Gutachten der Kommunalberatung Rheinland-Pfalz zur ...

Verwaltungspersonals, das über einen Fachhochschulabschluss bzw. einen vergleichbaren Abschluss
für die tariflich Beschäftigten verfügt. Somit erfüllt der Qualifikationsstand den Landesdurchschnitt und
kann diesen sogar noch übertreffen.
Aber auch der größte Teil des übrigen Personals verfügt über die entsprechende Ausbildung für
Kommunalverwaltungen, sowohl an der Verwaltungsfachhochschule, der ZVS in Mayen, als auch an
den kommunalen Studieninstituten für Tarifbeschäftigte.
Das insgesamt vorhandene Personal wird ständig durch Fortbildung an der Kommunalakademie und
vergleichbar geeigneten Instituten fort- und weitergebildet.
Diese Aus- und Fortbildung ist Voraussetzung für die breite Aufgabenwahrnehmung in qualitativ hoher
Form.
4.1.3 Personalbedarf / Personalbesetzung der Gemeindewerke
Der Personalbedarf der Abwasserversorgung ist in dieser gutachterlichen Betrachtung nicht unter-
sucht worden. Der Eigenbetrieb der Abwasserbeseitigung unterliegt der Betriebsführung der Stadt-
werke Frankenthal. Die Wasserversorgung ist kein Betriebszweig der Gemeindewerke. Die Aufgabe
der Wasserversorgung ist vor Jahrzehnten an die Stadtwerke Frankenthal übergegangen. Die Strom-
und Gasversorgung wird über die Gemeindewerke Bobenheim-Roxheim GmbH mit Sitz in Frankenthal
sichergestellt.
4.1.4 Verwaltungsorganisation
Durch eine kontinuierliche Prozessoptimierung sollen die Verwaltungen den gesellschaftlichen, insbe-
sondere den demografischen und technischen Veränderungen angepasst werden. Hierbei sollen die
Aufgaben zur Anpassung der Verfahrensabläufe und auch hinsichtlich der Verbesserung der Bürger-
orientierung unter Berücksichtigung der rechtlichen Rahmenbedingungen effizient geordnet werden.
Der Gemeinde- und Städtebund Rheinland-Pfalz hat diesen Grundgedanken aufgefasst und zu einem
Projekt mit der Bezeichnung „Gemeinde 21“ ausgearbeitet. Ziel von diesem Projekt ist die Beschrei-
bung des Leitbildes einer Kommunalverwaltung der Zukunft. Die „Gemeinde 21“ hat im Jahr 2011 eine
Fortschreibung erfahren, an der Grundeinteilung in Fachbereiche hat sich jedoch nichts Wesentliches
geändert.
Die Verwaltungsgliederung der Gemeinde Bobenheim-Roxheim orientiert sich an diesem Grundmodell
aus dem Projekt „Gemeinde 21“. Dabei wurde die Spezialisierung und Leistungsfähigkeit der in der
Verwaltung tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigt.
4.1.5 Qualitativ hochwertiges Leistungsangebot an die Bürger/Kunden
Insbesondere bei der Analyse des Produkthaushaltes, der die eigenen und übertragenen Aufgaben
der Gemeinde Bobenheim-Roxheim beschreibt, wurde durch die Zuordnung der Produkte zu ver-
schiedenen Handlungsfeldern nachgewiesen, dass die Gemeinde einen erheblichen Aufgabenumfang
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