Sicher nicht proprietär: EGL - Midrange Magazin

305819I98E · ISSN 0946-2880 · B 30465 · AuSgABE 229 · € 13,– · CHF 25,– 

Pkline, iStockphoto.com 

Mittelstand setzt auf 

intelligente Lösungen 

IT-Trends 2010 

Zukunftsbringer für Legacy-Anwendungen 

Sicher nicht 

proprietär: EGL 

IBM stellt neuen Prozessor vor 

POWER7 ante portas 

SaaS-Lösung minimiert IT-Aufwand 

ERP on Demand 

Interaktives Voice-Picking 

Clever gepickt ist 

halb gewonnen 

03 

2010 

IT-Konzepte und Wissen für POWER-Systeme im Unternehmensnetzwerk 

2. – 4. 3. 2010 

Messe Stuttgart

Verwalten und kontrollieren Sie Ihr 

Power Systems Netzwerk - automatisch! 

AutomAtisiertes messAge- und 

ressourcen-mAnAgement 

Ihre IBM Power Systems TM 

Server sind die 

stärksten und verlässlichsten Systeme Ihres 

Rechenzentrums. Aber wenn Sie nach wie vor 

Messages und Ressourcen manuell verwalten 

und kontrollieren müssen, kann dies viel 

Zeitverschwendung und Mühsal bedeuten. 

Help/Systems hilft Ihnen im ganzen Power 

Systems Netzwerk mit Servern und ihren 

Partitionen automatisch bei der Verwaltung der 

Messages und bei der Überwachung wichtiger 

Ressourcen, z.B. Lines, Subsysteme, Geräte, 

Server, Jobs und Queues. 

ZentrAle netZwerk - 

kontrolle Auf einen Blick 

Mit zentraler Kontrolle können Sie Ihr ganzes 

Power Systems Netzwerk samt Partitionen von 

einer einzigen Konsole aus verwalten. Sie 

können Ihr System als einfach zu bedienenden 

online-Baum darstellen oder als Landkarte, 

deren Hintergrund Sie selbst auswählen 

können. Währenddessen können Sie remote 

Änderungen vornehmen und steuern. 

Ereignisse, die spezielle Aufmerksamkeit 

erfordern, werden zur schnellen Bearbeitung 

in ein zentrales Statuszentrum gelegt. Sollte 

irgendwo ein ernsthaftes Problem auftauchen, 

dann sind Sie nur einen Mausklick entfernt von 

der Antwort und der Lösung. 

© Die aufgeführten Marken und eingetragenen Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Inhaber. 

Völlige kontrolle üBer ihre 

Power systems welt 

Entdecken Sie, wie das zentralisierte 

Management es Ihnen erleichtert, die Power 

Systems Welt im Griff zu haben. Rufen Sie uns 

unter +41 (0)44 308 38 82 an und 

fragen Sie nach den Systems Management 

Informationen. Oder besuchen Sie uns auf unserer 

Website unter www.helpsystems.com, wo Sie 

mehr Informationen erhalten können. 

Weltmarktführer für System i 

Software Lösungen 

The World Trade Centre 

Leutschenbachstrasse 95 

8050 Zürich • Switzerland 

Tel: +41 (0)44 308 38 82 

Fax: +41 (0)44 308 35 80 

E-mail: info.ch@helpsystems.com 

Web: www.helpsystems.com

Huch! 

Thomas Seibold 

Redaktion 

MIDRANGE MAgAZIN 

thomas.seibold michael.wirt @ @ 

midrange.de 

Assoziationen sind eine heikle Sache. Marketiers müssen die unterschiedlichsten 

Kulturen und Charaktere berücksichtigen, um die 

Wirkung eines potenziellen Sales-Hits zu perfektionieren. Diese Arbeit 

kann gegen interessantes Honorar auch an Brand-Agenturen ausgelagert 

werden, die sich unter anderem um die weltweit einheitliche Positiv-Belegung 

eines Markennamens kümmern. Wer einen Apple kauft, 

denkt trotz Angenagtheit des Firmensymbols weniger an Sündenfall 

denn an Forrest gump, bestenfalls sogar an Sicherheit und Zuverläs- 

sigkeit. Mit Letzterem werben 

auch die Hersteller von o. b. & 

Co. – die Assoziationen amerikanischer 

Frauen bei der Namensgebung 

des neuen Apple Tablet 

sind demnach durchaus stimmig. 

Der Begriff „iPad“ erinnere sie an 

Hygieneartikel (Pad), aber das ist 

bestimmt nicht auf mangelnde Akribie der Produktentwickler(innen) 

zurückzuführen. Ich glaube an eine gewollte Suggestion des unterbewusstseins: 

„Brauch ich – nehm ich gleich mit!“. Das gerät wird am 

PoS auch nicht peinlichst unter die Cornflakes-Verpackung geschoben, 

man hält die Errungenschaft voller Stolz selbst in den Scanner. 

und genau so will Apple das sehen: Beim Mousepad denkt schließlich 

auch keiner an Tampons für Nagetiere … Die Belustigung ob der 

Namenswahl dürfte schnell vergessen sein, ebenso wie der Hype um 

käufliche Follower im Web 2.0. Waren die false friends im letzten Jahr 

noch üppige Summen wert, verfallen die Preise nun kongruent zu der 

Einsicht, dass Qualität vor Quantität geht. Aber zurück zu den Assoziationen: 

Ein POWER-Prozessor impliziert ja bereits pure Leistungsfreude, 

der neue 7er hält gar mehr, als er verspricht. Das frisch angekündigte 

geschwindigkeitswunder aus den IBM Labs stellen wir auf den 

Seiten 12 und 13 vor. 

Herzlichst, Ihr Thomas Seibold 

EDITORIAL 

Û Sechs: Auszeichnungen für die Bücker 

gmbH (Seite 7) Û Budgetfrage: Sparen auf 

Teufel komm raus? (Seite 10 ) Û Messegeflüster: 

Die CeBIT 2010 – neu wie nie (Seite 18 ff.) 

Û Speed-Picking: Kommissionierarten im Vergleich 

(Seite 44 ff.) 

Foto: Beth Hommel, FOTOLIA 

30 JAHRE 

ERP- ERFAHRUNG 

IM MITTELSTAND 

Besuchen Sie 

uns auf der CeBIT 

2.– 6. März 2010 

Halle 5, Stand A38 

info@oxaion.de I www.oxaion.de 

03/2010 · MIDRANGE MAgAZIN 

3

4 

INhALT 

Anwendungs modernisierung, 

Change management 

Das Modernisieren bewährter Anwendungen beinhaltet 

mehr als eine andere guI, häufig müssen auch neue 

Schnittstellen für das Web und die mobile Anbindung 

geschaffen werden. Û Seite 24 

Martina Koederitz, geschäftsführerin IBM Deutschland 

gmbH für den Bereich Mittelstand und Business Partner 

Organisation, spricht über die IT-Trends im Mittel- 

stand 2010. Û Seite 14 

Sonderteil Messe 

Û Seite 17 

MIDRANGE MAgAZIN · 03/2010 

ERP für den 

Mittelstand 

Die Auswahl an ERP-Lösungen ist groß und die Kosten 

sind meist sehr hoch. Doch welches System ist für mittelständische 

Firmen am besten geeignet? 

Û Seite 34 


Û Seite 18 

MIDRANGE AKTUELL 

News & Ticker 6 

In Folge ausgezeichnet 7 

Köpfe 8 

Sparen? Koste es, was es wolle! 

Kommentar zur Frage des Monats 

10 

POWER7 ante portas 12 

IT-Trends 2010 14 

Unter neuer Führung 15 

MESSE AKTUELL 

Fachmesse LogiMAT 2010 in Stuttgart 17 

CeBIT 2010 lockt mit neuen Themen 18 

ANWENDUNGSMODERNISIERUNG 

Sicher nicht proprietär: EGL 24 


Moderne Frontends 26 

Fressnapf modernisiert Lagerlogistik mit iNEXT Suite 

Veränderungsprozesse 27 

Die sieben Irrtümer des Change Managements 

Für mehr Software-Ökonomie 28 

Was Mittelständler beachten sollten 

Nachhaltig modernisieren 30 

Automatisierte Migration von CA 2E in CA Plex 

On-Demand, SaaS und Mobile 31 

Modernisierung von IBM-i-Applikationen 

Kritische Prozesse meistern 32 

Agiles Software Change Management für IBM i 

ERP FüR DEN MITTELSTAND 

Internationale ERP-Lösungen 34 

2nd-Tier-ERP: Die kostengünstige Alternative 

Wachstumsmotor 36 

Semiramis beim Armeemesser-Hersteller Victorinox 

Konstruktives Duett 38 

Maschinenfabrik Eirich ist schneller mit oxaion 

Transparenz 39 

Eckart gmbH vertraut auf infor 

Integration im Großhandel 40 

Anton Klocke reduziert mit e.bootis ERP Zeit und Aufwand 

Gründlich vorbereitet 41 

Dr. C. Soldan findet das passende ERP-Rezept bei Lawson 

ERP on Demand 42 

SaaS-Lösung minimiert IT-Aufwand für KMus

MARKTüBERSIChT 

Clever gepickt ist halb gewonnen 44 


Anbieterübersicht 45 

In die weite Welt 47 

Wenko optimiert Vertriebslogistik mit Steeb 

Rückverfolgung auf Knopfdruck 48 

WMS LOSSY optimiert Lagerhaltung bei Rico 

ERP to go 49 

Meinolf gockel nutzt mobilen Zugriff von Baumgart 

SERVICE 

Autoren, Inserenten und Firmen dieser Ausgabe 49 

Glosse, Vorschau, Impressum 50 

MIDRANGE ONLINE 

Midrange Jobbörse 

ist die Stellenbörse für unternehmen und IT-Professionals, 

die personelle Verstärkung suchen. 

Û www.midrange-jobs.de 

Gleich bestellen: 

online www.midrange-shop.com 

oder per Fax +49 8191 70661 

MidrangeEvent 

Auf MidrangeEvent finden Sie Schulungsangebote, 

Firmenveranstaltungen, Messen u. v. m. 

Û www.midrange-event.de 

MäRZ 2010 

Logistik: Lager, Transport, Zoll 

gerade bei der Kommissionierung können Lagerbetreiber 

aus einer Vielzahl von unter schiedlichen Technologien 

und Hilfsmitteln wählen. Das Ziel – die Prozesse zu 

beschleunigen und den Zeit- und Kostenaufwand zu reduzieren 

– lässt sich jedoch oft nicht durch den alleinigen 

Einsatz moderner Technik erreichen. Û Seite 44 

Frage des Monats 

In der Frage des Monats erfassen wir aktuelle 

Trends und Strömungen des IT-Marktes. 

Û www.midrange.de 

Datenbank & SQL für IBM Power i System 

Wie Sie die Power der DB2 UDB für Abfragen, Zugriffe und Analysen nutzen 

Die Datenbank ist das Herz einer jeden Anwendung. Je besser das Design der Daten bank auf die jeweiligen 

Anwendungen zugeschnitten ist, desto performanter laufen die Programme. Aber auch die Zugriffsmethoden 

haben entscheidenden Einfl uss auf die Power Ihrer Anwendungen. 

Moderne Tools und eingebaute Funktionen erübrigen inzwischen langwierige Entwicklungsarbeit bei der 

Programmierung sowie beim Erstellen von Abfragen. Ebenso übernehmen heute Präsentations- und Business-Intelligence-Werkzeuge 

elegant und schnell die Analyse und Aufbereitung von Daten. 

Dieses Lose-Blatt-Werk ist von Datenbank-Praktikern aus Softwareentwicklung und Datenbankmanagement 

geschrieben und es wird laufend erweitert. Es unterstützt Sie beim Verständnis für Aufbau und 

Funktion dieser IBM Datenbank genauso wie bei der effektiven Anwendung der eingebauten Funktionen 

und Möglichkeiten. Die ausführliche Beschreibung von Abfragetechniken und Tools runden die enorme 

Praxistauglichkeit dieses Nachschlagewerks ab. 

Aus dem Inhalt 

ca. 450 Seiten, €158,– zzgl. Versand 

ó DB2 UDB für IBM i im Überblick 

ó Von der DDS- zur SQL-beschriebenen Datenbank 

ó Lizenzprogramm SQL 

ó iSeries Navigator 

ó Daten-Perspektive der Rational IDEs 

ó Business Intelligence / Datawarehouse 

ó DB2 UDB Client in anderen Technologien 

ó SQL 


ITP VERLAG GmbH Kolpingstraße 26, 86916 Kaufering, Tel. +49 8191 9649-0, Fax +49 8191 70661, service@midrange.de www.midrange.de 

5

6 

MIDRANGE AKTuELL 

Janne Ahonen pflegt News mit Weblication CMS 

Û unter www.janne-ahonen.eu sind 

alle wichtigen Momente im Leben des 

IBM-Studie: Die Besten setzen auf Datenanalytik 

Û Erfolgreiche unternehmen greifen 15mal 

häufiger auf genaue unternehmensdatenanalysen 

bei ihren strategischen 

Entscheidungen zurück als ihre weniger 

erfolgreichen Konkurrenten. 

Sie sind 22-mal häufiger 

dazu bereit, 

den Status Quo 

ihrer Organisation 

in Frage 

zu stellen, ihre gegenwärtigen 

Strategien 

und geschäftsprozesse zu überprüfen 

und neue Erkenntnisse aus ihren Datenanalysen 

direkt in ihre Entscheidungen 

einfließen zu lassen. Zudem sind sie 

sechs Mal so häufig dazu bereit, ihren 

Rechtssichere Zeiterfassung für handwerks- 

betriebe von Sage 

Û Mit den Änderungen des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes 

sind Arbeitgeber 

u. a. im Baugewerbe sowie im gebäudereinigerhandwerk 

zu einem Arbeitszeitnachweis 

verpflichtet. Mit dem neuen 

Zusatzmodul „Zeiterfassung” der Handwerkersoftware 

HWP ermöglicht Sage 


erfolgreichen finnischen Skispringers 

Janne Ahonen zusammengefasst. Rist 

Media betreut die Website des Sportlers 

seit 2007 in Zusammenarbeit mit Scholl 

Communications Ag, deren Content- 

Management-System (CMS) Weblication 

hier zur Anwendung kommt. gerade für 

einen Spitzensportler wie Ahonen ist 

Weblication ideal, da er auch von unterwegs 

aus seine Kommentare direkt auf 

die Website setzen kann. 

www.rist-media.com 

www.weblication.de 

Mitarbeitern größere Entscheidungsfreiheiten 

zu geben. Zu diesen zentralen 

Ergebnissen kommt die aktuelle Studie 

„Breaking away with Business Analytics 

and Optimization“. Sie basiert 

auf der weltweiten 

Befragung von fast 

400 geschäftsführern 

und geht 

als erste internationale 

untersuchung überhaupt 

der Frage nach, 

welchen Einfluss methodisch fundierte 

Datenanalysen auf den geschäftserfolg 

haben. 

Daft_Lion_Studio, iStockphoto.com 

www.ibm.com/services/bcs/de 

Software Arbeitgebern eine schnelle und 

einfache Erfassung von Arbeitszeiten 

sowie den nötigen rechtssicheren Nachweis. 

Adressiert werden Handwerksunternehmen 

mit bis zu 100 Mitarbeitern. 

www.sage.de 

TICKER 

Û Drei Neukunden für die NCT 

Gmbh. Immer mehr unternehmen 

setzen auf Hochverfügbarkeit und 

vertrauen dabei auf *noMAX und 

das Rechenzentrum der NCT gmbH: 

Neben der EHL Ag lagern nun auch 

die uhrenfabrik Junghans gmbH & 

Co.Kg und die Markenwein-Kellerei 

Reh Kendermann ihre Systeme aus. 

www.nctgmbh.de Û Ceyoniq entwickelt 

für Apples neues iPad. 

Kurz nach der Ankündigung durch 

Steve Jobs arbeitet die Ceyoniq 

Technology gmbH mit Hochdruck 

an einer iPad-Applikation, um diese 

rechtzeitig zur Markteinführung des 

neuesten Apple-Produkts in Deutschland 

anbieten zu können. Ceyoniq 

war der erste ECM-Hersteller, der 

eine iPhone-unterstützung anbieten 

konnte und reagiert ähnlich schnell 

beim neuen iPad. www.ceyoniq.com 

Û Integrierte ERP-BI à la SOU. 

Mit allen wesentlichen Planzahlen 

auf Knopfdruck schnelle und präzise 

Entscheidungen treffen: Business 

Intelligence ist ein wichtiges 

Thema. Vor diesem Hintergrund 

bietet sou.MatriXX_MIS, das Management-Informationssystem 

von 

SOu, umfassende Funktionalitäten 

zur gewährleistung eines durchgängigen 

Informationsflusses wie auch 

integrierter Prozesse. www.sou.de 

Û Erster Kunde für VEDA j-ware + : 

MAN Diesel SE. Einen ersten großen 

Erfolg kann die VEDA gmbH für 

ihre neue Produktgeneration j-ware + 

verbuchen, die im November anlässlich 

des VEDA Forums erstmals 

vorgestellt wurde. Die MAN Diesel 

SE beauftragte das Alsdorfer unternehmen 

mit der Einführung des 

neuen VEDA HR Bildungsmanagers, 

der als erster Baustein der neuen integrierten 

HR Management Lösung 

bereits 2010 auf den Markt kommt. 

www.veda.net 

www.midrange.de

Sechs IBM-Auszeichnungen in sechs Jahren für Bücker Gmbh 

In Folge ausgezeichnet 

Auf der Lotusphere in Orlando wurde 

die Bücker GmbH mit zwei internationalen 

Finalist Awards ausgezeichnet. 

Alistair Rennie, der neue General 

Manager Lotus Software und Websphere 

Portal, gratulierte Timo 

Bücker bei der Opening Session 

für die herausragende Leistung 

rund um IBM Software. 

Der IBM Premier Business 

Partner ist damit 2010 der am 

meisten international ausgezeichnete 

IBM Premier Partner 

in Deutschland. IBM zeichnet mit den 

Awards Unternehmen für außergewöhnliche 

Leistungen rund um die 

Groupware Plattform Lotus Notes aus. 

Carmen Rasche 

SQL-Abfragen tunen 

Für Datenbankadministratoren 

und Programmierer 

ca. 350 Seiten · € 198,–* 

Den Finalist Distinguished Achievement 

Northeast Europe Award wurde 

der Bücker GmbH für die Gewinnung 

Alistair Rennie 

(links), neuer 

general Manager 

Lotus Software 

und Websphere 

Portal, gratulierte 

Timo 

Bücker zu den 

zwei Finalist 

Lotus Awards 

von über 150 Neukunden für Lotus Notes 

verliehen. 

Der 2010 erstmalig vergebene Finalist 

Lotus New Frontier Award steht für 

per Fax 

Bestellung + 49 8191 70661 

überragende Leistungen 

in der Beratung 

und Betreuung von 

SMB Kunden. Weltweit 

werden rund 50 

internationale Auszeichnungen 

an die 

Top-Unternehmen 

der rund 10.000 IBM 

Business Partner vergeben. Es war die 

sechste IBM Auszeichnung in sechs Jahren 

für das Düsseldorfer Systemhaus. ó 

Bücker gmbH, Düsseldorf 

www.bueckergmbh.de 

Für POWER-Könner 

Holen Sie sich aktuelles Wissen! 

Klaus-Peter Luttkus 

Rational Developer 

für IBM i (RDi) 

Klassische IBM-i-Programmierung 

mit RPG, Cobol, CL und DDS 

ca. 500 Seiten · € 248,–* 

Theo Bär 

IBM WebQuery 

für System i 

Das neue Tool für Abfragen, 

Auswertungen, Analysen und 

Präsentationen 

ca. 350 Seiten · € 198,–* 

Ted Holt, Kevin Forsythe, 

Doug Pence, Ron Hawkins 

System i 

Konzepte und Technik für 

Administratoren, Programmierer 

und Systemoperating 

ca. 840 Seiten · € 248,–* 

im Web 

Richard Dolewski 

System i Disaster 

Recovery Planung 

So erstellen Sie einen 

wirkungs vollen, vollständigen 

und zuverlässigen Plan 

ca. 650 Seiten · € 248,–* 

* zuzüglich Versand kosten anteil. 

Abonnenten von MIDRANGE 

MAGAZIN oder TechKnowLetter 

erhalten 10 % Treuebonus. 

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service@midrange.de ı www.midrange.de 


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8 


SAP hat Rolf Schwirz (50) zum Head of 

Mature Markets für die Region EMEA ernannt. 

Schwirz wechselt von Oracle zu 

SAP und übernimmt die Vertriebsverantwortung 

für die Länder großbritannien, 

Irland, Frankreich, Italien, Spanien, Portugal, 

Niederlande, Belgien, Luxemburg 

sowie die skandinavischen Länder. Er 

soll den umsatz in seiner Region durch 

den Austausch von Best Practices-Konzepten 

und neuen Initiativen ausbauen. 

www.sap.at 


KöPFE 

2015 ist fast die hälfte der Beschäftigen älter als 50 Jahre. Zeitgleich rücken immer weniger 

Berufseinsteiger nach. Insbesondere Gesundheit, Motivation, Wissen und Leistungs fähigkeit 

der Mitarbeiter, die heute älter als 45 Jahre sind, werden in den kommenden Jahren zu 

entscheidenden Stellgrößen des unternehmerischen Erfolgs. Quelle: www.kienbaum.de 

Rolf Schwirz 

Head of Mature 

Markets EMEA, 

SAP Ag 

Citrix Systems hat Jens Lübben (45) 

zum geschäftsführer Deutschland und 

Area Vice President Central Europe 

ernannt. Er verantwortet die Bereiche 

Sales, Channel, Business Development 

sowie Marketing in DACH und folgt auf 

Karl-Heinz Warum. Seit Januar 2006 ist 

Jens Lübben als Director Sales germany 

für alle Vertriebsaktivitäten des Endkunden- 

und Partnergeschäftes von Citrix 

Deutschland verantwortlich. Seine Citrix-Laufbahn 

begann er bereits 1998 als 

Reseller Manager Central Europe, wo er 

den Aufbau des Partnergeschäfts in der 

Region vorantrieb. 

www.citrix.de 

Jens Lübben 

geschäftsführer 

Deutschland, Area 

Vice President 

Central Europe, 

Citrix Systems 

Charles 

Boesenberg 

Vorstandsmitglied 

StreamServe 

StreamServe hat mit Charles Boesenberg 

und Steven Feldman zwei neue 

Vorstände gewonnen. Die Aufgabe von 

Boesenberg und Feldman besteht darin, 

StreamServes Strategien für ein schnelles 

Marktwachstum und Profitabilität 

weiter voranzubringen. 

www.streamserve.de 

Steven Feld- 

man 

Vorstandsmitglied 

StreamServe 

Stefan getrost ist neuer geschäftsführer 

der KuMAtronik Systemhaus gmbH mit 

Sitz in Markdorf am Bodensee, einem Anbieter 

von integrierten IT-gesamtlösungen. 

Der studierte Wirtschaftsingenieur 

leitet gemeinsam mit Erich Striedacher 

und Robert Englmann das unternehmen 

und verantwortet den gesamten Vertrieb 

des mittelständischen IT-Dienstleisters. 

Bisherige Stationen in der Karriere von 

getrost waren unter anderem die Siemens 

Ag, die debis Systemhaus gmbH 

und die T-Systems International gmbH, 

wo er in den letzten Jahren in leitenden 

Funktionen tätig war. 

www.kumatronik.de 

Stefan Getrost 


KuMAtronik 

System haus 

gmbH 

Karl-Peter Münkel (45) hat bei der K&P 

Computer Service- und Vertriebs-gmbH 

die geschäftsführung übernommen. Mit 

der Berufung zum geschäftsführer setzt 

K&P Computer auf eine Führungskraft 

aus den eigenen Reihen. Münkel bringt 

eine hervorragende Kenntnis des unternehmens 

und seiner Kunden mit: bereits 

seit 2006 verantwortete Münkel bei K&P 

Computer die Leitung des Bereichs Technik, 

zuvor war er seit 2001 als Teamleiter 

Innendienst Technik beim IT-Service- 

Spezialisten aus Wiesbaden tätig. 

www.kpc.de 

Die Deutschland-Niederlassung des international 

aufgestellten Dokumentenspezialisten 

PrintSoft Systems gmbH 

vermeldet einen Neuzugang in der unternehmensleitung: 

Seit Anfang Januar 

ist Michael Biechele neuer geschäftsführer. 

Der IT-Manager bringt seine 

große Fachkenntnis sowie Erfahrungen 

auf dem internationalen Parkett in das 

unternehmen ein und stärkt somit den 

bisherigen Wachstumskurs des auf Software 

und Dienstleistungen spezialisierten 

Konzerns. 

www.printsoft.de 

Karl-Peter 

Münkel 

geschäftsführung 

K&P Computer 

Service- und 

Vertriebs-gmbH 

Michael Biechele 


PrintSoft Systems 

gmbH

WORKSHOPS KALENDER 

IBM Rational Rhapsody 

Workshop 

Sie interessieren sich für die Modellbasierte 

Entwicklung mit der grafischen Standard- 

Notation unified Modeling Language (uML)? 

Sie möchten wissen, ob Sie mit IBM Rational 

Rhapsody als Entwicklungs-umgebung 

auf Basis der uML noch effizienter Software 

entwickeln können als bisher? 

Nehmen Sie teil an unserem Workshop, und 

Sie können quasi aus dem Stand Ihre ersten 

Anwendungen modellbasiert entwickeln. 

Erleben Sie live, wie Sie mit Rhapsody Anforderungen 

verfeinern, ein ausführbares 

Modell erstellen, den Produktionscode erzeugen 

und testen, sowie die Dokumentation 

generieren können. 

Der Rhapsody Workshop findet statt am 

23. März 2010 im IBM Forum in München. 

Der Workshop startet um 9.15 uhr und wird 

um ca. 16.30 uhr enden. 

Bitte beachten Sie: Seien Sie darauf vorbereitet, 

selbst Hand anzulegen. Der Workshop 

besteht etwa zu gleichen Teilen aus theoretischem 

Lernstoff und praktischer Übung. 

Es wird empfohlen einen eigenen Laptop 

mitzubringen. Nach dem Workshop haben 

Sie so die Möglichkeit, die Übungen noch 

einmal nachzuvollziehen, eigenständig zu erweitern 

und weitere Erfahrungen im Einsatz 

mit der uML auf Ihrer gewohnten umgebung 

zu sammeln. 

www.ibm.com/de/events/rhapsody 

iSecurity mit Bordmitteln 

Wie sicher soll denn Ihr System i Netzwerk 

sein? Wissen Sie, wie weit Sie mit den betriebssystemeigenen 

Werkzeugen kommen? 

Wissen Sie, wie diese Tools funktionieren? 

Dieser Workshop hilft bei der Einschätzung, 

wann Fremdtools nötig sind, und zeigt womöglich 

auf, dass Sie auf Third Party-Tools 

verzichten können. Aus dem Inhalt: Security 

Basics, Benutzer- und Objektsicherheit, Programmfunktionen 

absichern und Exitpoints, 

Sicherheit überwachen, Single Signon. 

Wo? Hamburg 12. 4., Köln 13. 4., 

Stuttgart 14. 4., München 15. 4., 

Basel 24. 6. 2010 

www.midrange-academy.com 

Event Termin, Ort Veranstalter 

DB2-Funktionen für Profis 8. 3. 

Hamburg 

CL-Programmierung 8. 3. – 10. 3. 

Bremen Vegesack 


Köln 


Stuttgart 


München 

i-Hosting: uBL OnDemand Services 16. 3. 

Frankfurt am Main 

SQL-grundlagen 18. 3. – 19. 3. 


grundlagen der System i DB2 uDB 22. 3. – 23. 3. 

Bremen 

Einführung in die Arbeit mit RPg 29. 3. – 30. 3. 


Mehr Termine und Veranstaltungen unter www.midrange-event.de 

MIDRANgE ACADEMY 


EPOS gmbH DV-Consult & Training 

www.eposgmbh.com 







uBL gmbH 

www.ubl-is.de 







workshops 

www.midrange-event.com 

seminare 

März 

- CL Programmierung 

- SQL Grundlagen 

- RPG Crash Kurs 2 

- Grundlagen der System i DB2 UDB 

Weitere Themen und Lernvideos 

auf unserer Homepage! 


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10 


In wirtschaftlich unsicheren 

Zeiten schnallen viele Firmen 

den Gürtel enger. 


FRAgE DES MONATS 

Sparen? Koste es, was es wolle! 

Unternehmen investieren 2010 insbesondere 

bei Einsparungsmöglichkeiten 

in den Informationstechniken. 

Klingt komisch, ist es aber nicht. 

Sechs von zehn Befragten wollen 

nach der Umfrage des Midrange Magazins 

im laufenden Jahr ihre IT-Budgets 

kürzen! Aber 

„ Unternehmen suchen 

mehr Flexi bilität bei 

geringeren laufenden 

Kosten.“ heinz-Paul Bonn 

doch wohl kaum 

gegenüber dem 

letzten Jahr, als 

die IT ebenso 

wie alle anderen 

investiven Bereiche 

angesichts der Weltwirtschaftskrise 

bereits empfindliche Einschnitte 

erlebte? Eines hat das Krisenjahr 2009 

gezeigt: es darf nicht an den Investitionen 

gespart werden, aber es muss an 

den laufenden Kosten gedreht werden. 

Allenthalben haben die Controller das 

Ruder im Unternehmen übernommen 

? 

DIE FRAGE 

– das muss keine schlechte Nachricht 

sein. Denn Unternehmen, in denen mit 

spitzem Bleistift gerechnet wird, haben 

sich in der Krise des vergangenen Jahres 

„gut behauptet“. Es wäre fahrlässig, 

diesen Erfolgsweg angesichts der aufkeimenden 

Wirtschaftserholung aufzugeben. 

Deshalb schauen Unternehmen 

genauer hin, wo und wofür sie in der 

IT investieren. Laut einer Umfrage des 

Branchenverbands BITKOM vom Januar 

haben Cloud Computing (45 Prozent 

der Befragten), Virtualisierung (44 Prozent), 

mobiles Internet und IT-Sicherheit 

(jeweils 42 Prozent) sowie IT-Outsourcing 

(39 Prozent) die Top-Priorität 

der Investitionspläne für 2010. Das 

zeigt: die Unternehmen suchen eindeutig 

mehr Flexibilität bei geringeren laufenden 

Kosten. Wer sich mit der Cloud, 

mit Virtualisierung und Outsourcing 

Setzt Ihr Unternehmen 

bei den IT-Budgets für 

das Jahr 2010 den Rot- 

stift an? 

DAS ERGEBNIS 

56 % ja 

44 % nein 

1.095 Teilnehmer 

haben abgestimmt 

befasst, will nicht nur flexibel auf Veränderungen 

reagieren können, sondern 

vor allem IT-Services und –Betrieb an 

Dritte vergeben. Das schont zwar die 

IT-Budgets, eröffnet aber gleichzeitig 

einen neuen Wachstumsmarkt. Kein 

Wunder also, dass in einer weiteren 

BITKOM-Umfrage vier von fünf Anbieterunternehmen 

mit steigenden Umsätzen 

rechnen. 

Der Trend wird insgesamt auch 

durch eine Nachwirkung der Weltwirtschaftskrise 

befördert: Unternehmen 

sehen sich ungünstigen Kreditkonditionen 

gegenüber. Sie müssen also mehr 

Geld für mehr Geld in die Hand nehmen. 

Das trifft Anbieter und Anwender gleichermaßen. 

Das belastet den Innovationsprozess. 

Da liegt es nahe, über Outsourcing-Maßnahmen 

Geldmittel umzuwidmen. 

Die Frage ist nur: Wie schnell 

zeigt dieser Prozess Wirkung? ó

Christine Balderas, iStockphoto.com 

KOMMENTAR 

KOMMENTATOR ZUM UNTERNEhMEN IhRE MEINUNG, BITTE! 

heinz-Paul Bonn 

Vorstandsvorsitzender 

guS group, Köln 

Vizepräsident BITKOM, 

Berlin 

hp.bonn@guskoeln.de 

www.bonnblog.eu 

GUS Group AG & Co. KG 

Die guS group ist führender Anbieter von unternehmensanwendungen 

mit Schwerpunkt in der 

Prozessindustrie (Pharma, Biotechnologie, Kosmetik, 

Nahrungs- und genussmittel, Chemie) und Logistik. 

Die guS group implementiert Lösungen für 

den gesamten Business Cycle: ERP, Qualitätsmanagement, 

Lieferkettensteuerung (SCM), Kundenbeziehungsmanagement 

(CRM), Rechnungswesen 

und Controlling, Business Intelligence, Dokumentenmanagement 

und Archivierung. 

www.gus-group.com 

Unsere aktuelle Frage des Monats: 

Eine Voraussetzung für unternehmensrelevante 

Entscheidungen ist ein detaillierter und tagesaktueller 

Überblick über die Finanzsituation. 

Setzen Sie zur Analyse Ihres Finanzstatus 

eine darauf spezialisierte Lösung ein? 

In der jeweiligen Frage des Monats erfassen wir 

aktuelle Trends und Strömungen des IT-Marktes 

und fragen zum einen die Leser des +++ Monday 

Morning Tickers +++ und zum anderen auf 

unserer Homepage nach Ihrer Meinung: 

Û www.midrange.de 

Beteiligen Sie sich und stimmen Sie ab. Die 

Abstimmung geschieht anonym und ohne jede 

weitere Befragung o. ä. Wir freuen uns ebenfalls 

über Kommentare zur aktuellen Frage des 

Monats, die Sie direkt nach Ihrem Voting eingeben 

können. Für Ideen für kommende Fragen 

kontaktieren Sie uns einfach per E-Mail: 

Û redaktion@midrange.de 

www.midrange.de 

MIDRANGE WEBFAIR 

MIDRANGE WEBFAIR 

MIDRANGE 

MIDRANGE WEBFAIR ist die IT-Fachmesse, die zu Ihnen kommt. Ohne Verkehrsstau und Parkplatzsorgen. 

Machen Sie jetzt den Schritt in eine neue Zeit. Holen Sie sich Informationen, vergleichen Sie und gehen Sie interaktive Dialoge mit Ausstellern 

und Besuchern ein. Und falls Sie möchten, können Sie jederzeit wiederkommen. Die Veranstaltung ist an sieben Tagen der Woche 

jeweils 24 Stunden für Sie geöffnet. 

Sie treten über das Portal Û www.midrange-webfair.com ein. Im Gegensatz zu den traditionellen Messen ist bei der MIDRANGE WEBFAIR 

der Eintritt für Besucher völlig kostenfrei und ohne jegliche Verpfl ichtung. 

ITP VERLAG ı Kolpingstraße 26 ı 86916 Kaufering ı Telefon + 49 8191 9649-0 ı Fax + 49 8191 70661 

service@midrange.de ı www.midrange.de 


11

12 


IBM stellt neuen Prozessor vor 

POWER7 ante portas 

Während die Markteinführung des POWER6+ Prozessors als Weiterentwicklung 

des POWER6 im Mai 2009 eher heimlich, still und leise vonstatten ging, gab sich 

IBM bei der Präsentation des neuen POWER7-Prozessors informationsfreudiger. 

Bevor es in die Gegenwart und Zukunft 

des neuen POWER-Prozessors 

geht, zunächst ein kurzer Blick 

zurück: Im Mai 2007 listete IBM in der 

Prozessor-Roadmap die gerade neu vorgestellten 

POWER6-Prozessoren auf, 

welche bei gleicher Leistungsaufnahme 

die doppelte Leistung des POWER5+ 

erreichten. Unter der damals noch weit 

entfernten Jahreszahl 2010 waren bereits 

einige vage Informationen über 

den POWER7 zu lesen. 

Vergleich POWER6- vs. POWER7-Architektur 

Aus der Zukunft von damals ist die 

Realität von heute geworden: IBM führt 

termingerecht den POWER7 ein. Der 

in 45 nm gefertigte Prozessor wird in 

Taktraten von 3.0 bis 4.14 GHz erhältlich 

sein. Einige der wichtigsten techni- 


schen Neuerungen sind der integrierte 

eDRAM L3 Cache, verbrauchsoptimierte 

Cores für eine dynamische Energieoptimierung, 

die Unterstützung von bis 

zu 1000 LPARs sowie der TurboCore- 

Modus. 

Optimiert für Workload- 

Performance 

IBM hat die parallelen Verarbeitungsmöglichkeiten 

der POWER7-Systeme 

deutlich erhöht. Das ist eine Schlüssel- 

voraussetzung für die Verwaltung von 

Millionen gleichzeitiger Transaktionen. 

Die neuen Power Systeme sind optimiert 

für Datenbank-Workloads und 

sie machen auch einen riesigen Sprung 

nach vorne in Richtung “throughput” 

Computing, mit dem umfangreiche Internet 

Workloads verarbeitet werden 

können. 

POWER7-Systeme unterstützen bis 

zu 1000 virtuelle Server oder Partitionen 

auf einem Einzelsystem – mehr als 

viermal so viele wie POWER6-Systeme. 

Dies bedeutet, dass ein einziger größerer 

Server die Arbeit von bis zu 1000 

kleineren Servern erledigen kann, indem 

die Last dynamisch zwischen allen 

Cores verteilt wird. 

Das Herz des POWER7-Designs 

stellt der schnelle und mit niedriger 

Latenz arbeitende Power Bus dar. An 

diesen können bis zu 32 Sockets (Steckplatz, 

der einen POWER7-Chip enthält) 

angeschlossen werden. Das POWER7- 

Design sieht vor, dass vier, sechs oder 

acht Cores pro Socket verwendet werden 

können. Jeder der Cores verfügt 

über einen eigenen integrierten L2- 

und L3-Cache. Durch die On-Chip-Integration 

der beiden Caches geschieht 

der Datenaustausch zwischen Prozessor 

und Chip über eine sehr hohe Bandbreite 

und mit sehr niedriger Latenz. 

Dabei können bis zu vier Threads pro 

Core ausgeführt werden. Der Vergleich 

mit dem POWER6-Prozessor offenbart 

den grundsätzlich anderen Aufbau des 

POWER7 (siehe Abbildung links). 

Die Gemeinsamkeiten beschränken 

sich auf das integrierte Multi Core- 

Design mit On-Chip-Memory und On- 

Chip-IO-Controllern sowie dediziertem 

L2-Cache. Der POWER7 unterscheidet 

sich dann allerdings durch die acht 

Cores mit integriertem, dedizier-

tem L2- und L3-Cache je Chip. Der POWER7 

Memory-Controller kann im Vergleich zum 

POWER6 bis zu 50 Prozent mehr Operationen 

pro Takt ausführen. 

Active Memory Expansion 

Kunden können die neue POWER7-Technologie 

Active Memory Expansion bei Workloads nutzen, 

die große Speicherkapazitäten verlangen 

oder in virtualisierten Umgebungen, wo mehr 

Speicher zusätzlichen Nutzen bringt. Active 

Memory Expansion „täuscht“ mit seiner Speicherkompressionstechnologie 

der Applikation 

einen physikalischen Speicher vor, der bis zu 

zwei Mal größer ist als in Wirklichkeit. Die 

Active Memory Expansion-Technologie passt 

die Menge des komprimierten Speichers dynamisch 

der Speicheranforderung eines Workloads 

an, dabei werden die Daten transparent 

komprimiert, damit sie im Speicher Platz haben. 

So kann beispielsweise, ohne zusätzlichen 

physikalischen Speicher zu installieren, mit 

der Active Memory Expansion das System so 

konfiguriert werden, dass eine SAP-Anwendung 

den Speicher für doppelt so groß hält, wie 

er in Wirklichkeit ist. IBM erwartet eine bis zu 

50-prozentige Zunahme von SAP-Leistungen 

als Ergebnis. 

TurboCore-Modus 

Eine weitere Besonderheit in der POWER7-Architektur 

stellt der TurboCore-Modus dar. Vier 

verfügbare Cores können dabei als TurboCore- 

Chips eingesetzt werden. Diese benutzen dann 

den L3-Cache der nicht-aktiven Cores mit. Ein 

TurboCore-Chip kommt mit 32 MB demnach 

auf den doppelten L3-Cache. Von der Performance 

her ergibt sich dadurch im Vergleich 

zum POWER6 eine ca. 1,5-fache Steigerung. 

Ein TurboCore-System kann jederzeit wieder 

zu einem klassischen 8-Core-System umkonfiguriert 

werden. 

i-, AIX- und Linux-Unterstützung 

für POWER7 

Die AIX-Versionen 5.3 und 6 unterstützen die 

neuen POWER7-basierten p750, p755, p770 

und p780 und bieten damit den von IBM gewohnten 

Investitionsschutz. 

IBM i unterstützt die Modelle 750, 770 und 

780 mit folgenden Modellen: 

ó Die IBM i Express Edition beinhaltet IBM i 

ohne DB2 für Anwendungs- und Infrastrukturserveró 

Die IBM i Standard Edition bietet eine inte- 

grierte Betriebssystemumgebung für Business 

Processing 

ó Die IBM i Enterprise Edition beinhaltet IBM i 

plus die Unterstützung für 5250-Transaction 

Processing. 

Von der Betriebssystemseite her ist IBM 

i 6.1.1 auf POWER7 vorbereitet. Mehr als 2.500 

Anwendungen von über 900 ISVs sind bereits 

heute für IBM i 6.1 verfügbar. 

Die Linux-Versionen von Suse und Redhat 

werden ebenfalls von den neuen POWER7- 

Systemen unterstützt. T. S. ó 

IBM Deutschland gmbH, Ehningen 

www.ibm.de 

Neue Power 

Systems Server 

13

14 


Mittelstand setzt bei IT-Investitionen auf intelligente Lösungen 


Martina Koederitz, Geschäftsführerin IBM Deutschland Gmbh für den Bereich Mittelstand 

und Business Partner Organisation, spricht über die IT-Trends im Mittelstand 2010. 

Unternehmen, die auch in Zukunft 

erfolgreich sein wollen, müssen 

vor allem innovativ und flexibel sein. 

Getrieben von den Veränderungen des 

Marktes, dem demografischen Wandel 

und der zunehmenden Macht der 

Verbraucher und Bürger nimmt der 

Druck auf Unternehmen zu, 

sich über neue Lösungen im 

globalen Wettbewerb zu behaupten. 

Mittelständische 

Unternehmen sind hier im 

Vorteil, weil sie rascher auf 

Veränderungen reagieren und 

diese antizipieren können. 

Dazu setzen sie auf Informationstechnologie, 

um ihre 

Systeme, Prozesse und Infrastrukturen 

intelligenter zu 

machen. 

Eine Herausforderung, 

mit der der Mittelstand sich 

auseinandersetzen muss, ist 

der intelligente Umgang mit Informationen. 

Durch die zunehmende Vernetzung 

und Digitalisierung unserer Welt 

ist das Datenvolumen explosionsartig 

angestiegen – und täglich kommen 15 

Petabyte hinzu. Daten an sich haben 

für ein Unternehmen aber nur dann 

einen wirtschaftlichen Wert, wenn man 

sie in Verbindung miteinander setzt, 

analysiert und die richtigen Schlüsse 

daraus ziehen kann. Ein Beispiel sind 

die Harry-Brot Bäckereien. Das Unternehmen 

betreibt Bäckereien in Nord/ 

West- und Ostdeutschland. Dank der 

Business Intelligence-Lösung von IBM 

kann Harry-Brot heute seine Bevorratung 

an Backzutaten als auch die Produktion 

bedarfsgerecht steuern. Denn: 


Die Bäcker wissen frühzeitig, welche 

Rezepturen den Geschmack der Kunden 

treffen oder welche nicht. Dieses 

Wissen um den Kundenwunsch wird 

dann direkt in ein entsprechend geändertes 

Angebot umgesetzt, bei Bedarf je 

nach Filiale unterschiedlich. 

Martina Koederitz 

geschäftsführerin 

Bereich Mittelstand 

und Business Partner 

Organi sation 

IBM Deutschland 

gmbH 

Dieses Beispiel zeigt auch, dass die 

Anforderungen an die IT-Infrastruktur 

sich gewandelt haben. Wenn unsere 

Welt, die Märkte und die Anforderungen 

von Kunden und Produktion sich 

ständig ändern, dann steht das Unternehmen 

permanent vor neuen Anpassungsherausforderungen. 

Damit 

einher gehen meist Anwendungen mit 

hoher Rechenintensität – beispielsweise 

RFID-Anwendungen oder Bildverarbeitung 

– denen die Infrastruktur der 

meisten Unternehmen nicht gewachsen 

ist. Die Lösung bieten IT-Infrastrukturen, 

die sich dynamisch gestalten lassen. 

Sie können schneller und exakter 

an die Anforderungen des Unternehmens 

angepasst werden, zugleich spa- 

ren sie Kosten und senken den Energieverbrauch. 

Priorität hat laut der IBM „Inside the 

Midmarket“ Studie 2009 für 83 Prozent 

der befragten deutschen Mittelständler 

die effiziente Zusammenarbeit im Team 

und mit Partnern. Das erfordert flexible 

Prozesse und die Neugestaltung 

der Arbeitsumgebung, 

damit kollektives 

Wissen erschlossen und 

Kreativität erfolgreich 

genutzt werden kann. Instant 

Collaboration und 

Social Media-In strumente 

bringen weltweit verteilte 

Entwicklerteams zusammen 

und interaktive Portale 

schaffen mehr Kunden- 

und Bürgernähe. Wenn 

ihr Einsatz nur für zeitlich 

begrenzte Projektphasen 

notwendig ist, ist es häufig 

betriebswirtschaftlich sinnvoll diese 

Tools anlassbezogen zu mieten. Deshalb 

werden diese neuen offenen Desktop-Alternativen 

von Cloud Computing 

und Software-as-a-Service-Angeboten 

ergänzt. 

Lösungen und Angebote zu all diesen 

Herausforderungen bietet IBM 

mit dem Konzept „A Smarter Planet“, 

das in diesem Jahr auf der CeBIT 2010 

unter dem Motto „smarter together“ in 

Halle 2 präsentiert wird. ó 


www.ibm.de

Comarch verkauft Groupware-Bereich an VSB 

unter neuer Führung 

Die Comarch Systemintegration Gmbh, ein Tochterunternehmen der SoftM Software und 

Beratung AG, hat zum 1. Dezember 2009 im Zuge eines Management-Buy-outs den Groupware-Bereich 

an die Firma VSB Solutions Gmbh in Lichtenfels verkauft. Siegmar Vojer, 

Geschäftsführer von VSB, spricht über die Gründe und präsentiert seine Vision der Zukunft. 

Thomas Seibold: Wie kam es zu diesem 

Management-Buy-out? 

Siegmar Vojer: Im groupware- und 

Messaging-Markt ist in den vergangenen 

Jahren ein breites Lösungsspektrum 

entstanden. Aufgrund der Lösungsbandbreite 

und Komplexität der Anforderungen 

bedarf es einer Spezialisierung, um 

in diesen Märkten langfristig erfolgreich 

zu sein. Nachdem bei Comarch die Entscheidung 

fiel, sich von diesem Bereich 

zu trennen und ich Interesse bekundet 

hatte, den Bereich zu übernehmen, kam 

es zu diesem Management-Buy-out. Da 

ich die Märkte seit vielen Jahren sehr gut 

kenne, beschloss ich, mich hier wieder 

als unternehmer mit einer eigenen Firma 

zu engagieren. 

Thomas Seibold: Welche Geschäftsfelder 

bzw. Kunden wollen Sie mit VSB 

adressieren? 

Siegmar Vojer: Wir adressieren heute 

drei geschäftsfelder: Das Hauptgeschäftsfeld 

ist der groupware- und 

Messaging-Markt mit unseren Standardlösungen. 

Dazu gehört der zweite Bereich 

der Middleware mit den Basistechnologien 

wie Lotus Notes/Domino, Portale, 

Websphere, Tivoli, usw. Im Rahmen 

unserer Projekte bieten wir unseren 

Kunden dazu die passende IT-Infrastruktur 

an, was das dritte geschäftsfeld der 

VSB Solutions darstellt. Im Kundensegment 

sprechen wir vorwiegend mittelständische 

bis große unternehmen an, 

die entsprechende Basistechnologien 

im Einsatz haben. Im regionalen umfeld 

bedienen wir ergänzend kleine und mittlere 

unternehmen. 

Thomas Seibold: Welche Produkte bieten 

Sie an? 

Siegmar Vojer: Wir vertreiben Lösungen 

für das Verwalten und Ausbauen 

von Kundenbeziehungen (CRM). Die Produktlinie 

umfasst eine Suite zur Pflege 

von Kundenbeziehungen und beinhaltet 

Module für Vertrieb, Marketing und Service. 

Mit diesen Modulen nutzen unternehmenSoftwareprodukte 

zur 

Adresspflege und 

für die elektronische 

Kundenakte, 

Prozessautomatisierung 

und das 

Kampagnenmanagement, 

bis hin 

zur Vertriebssteuerung mit konfigurierbaren 

Verkaufsmethoden, Beschwerde- 

und Reklamationsmanagement sowie 

ITIL-Helpdesk. Abgerundet wird das 

durch eine Reisekostenverwaltung und 

Applikationen zur unterstützung des 

Qualitätsmanagements. Im Bereich der 

Middleware und IT-Infrastruktur setzen 

wir auf Lösungen ausgewählter Hersteller, 

mit denen wir seit vielen Jahren eng 

verbunden sind. 

Thomas Seibold: Wie stellen Sie den 

Support für die Kunden und die Weiterentwicklung 

der Produkte sicher? 

Siegmar Vojer: Für den First-Level Support 

halten wir eigene Mitarbeiter und 

ein HelpDesk-System vor, mit dem wir 

gute Erfahrungen gesammelt haben und 

welches wir auch unseren Kunden anbieten. 

Die Weiterentwicklung unserer 

eigenen Produkte, wie des VSB Data- 

Connectors, stellen wir mit eigenen Ressourcen 

sicher. Hier arbeiten wir an einer 

neuen Version auf Basis des Eclipse 

Frameworks, die im dritten Quartal 2010 

erscheinen soll. Die Standard-Applikationen 

wie CRM, HelpDesk, Vertragsmanagement, 

Reisekostenabrechnung, 

Workflow Engine, Qualitätsmanagement, 

BI-Reporting usw. kommen von gEDYS 

Siegmar Vojer 


VSB Solutions 

gmbH 

siegmar.vojer@ 

vsb.de 

IntraWare. 

Thomas Seibold: 

Welches Ziel wollen 

Sie mit VSB 

erreichen? 

Siegmar Vojer: 

Wir wollen unsere 

Marktposition festigen 

und ausbau- 

en. VSB konzentriert sich aktuell auf das 

beschriebene Marktsegment groupware 

und Messaging, mit der Vermarktung 

der genannten Lösungen, Middleware 

und IT-Infrastruktur-Produkten. Mit unseren 

langjährigen Partnern wie der IBM 

oder der gEDYS IntraWare sind wir eng 

verbunden und werden die gute Zusammenarbeit 

weiter fortführen und vertiefen. 

Wir sind davon überzeugt, dass 

die Verarbeitung von unstrukturierten 

Daten und die Prozessoptimierung weiter 

an Bedeutung gewinnen und für die 

unternehmen ein wichtiger Baustein 

sein wird. Deshalb planen wir mittelfristig 

die Erweiterung unseres Mitarbeiterteams 

und ggf. die Eröffnung weiterer 

geschäftsstellen. 

VSB Solutions gmbH, Lichtenfels 

www.vsb-so.de 


15

ACADEMY 

DB2-Funktionen für Profi s 

Gleich anmelden: online unter www.midrange-academy.com oder per Fax +49 8191 70661 

Firma 

Name E-Mail-Adresse 

Straße 

PLZ, Ort 

Aus dem Inhalt: 

� Komplexe Abfragetechniken 

� Joins 

� Subqueries 

� Common Tabel Expressions 

� Rekursive Abfragen 

� Funktionen 

� SQL Built-In Functions 

� OLAP Functions 

� SQL User defi ned Functions 

Telefon Fax 

Datum Unterschrift 

Wie Sie die eingebauten Funktionen der Datenbank nutzen 

Auch die DB2 ist heute nicht mehr nur Datenspeicher. Genau wie andere 

Datenbanken auch, verfügt die DB2 über eingebaute Funktionen und Intelligenz. 

Für die Programmierung und für Abfragen bringt die Nutzung dieser Möglichkeiten 

deutlich mehr Effektivität, weil traditionelle Tätigkeiten entfallen. 

Sie sollten diesen Workshop besuchen, falls Sie… 

� die neuen Möglichkeiten Ihrer Datenbank wirklich nutzen möchten 

� Ihre wertvolle Zeit nicht mit Routinecodierungen vergeuden möchten 

� moderne Abfragen und zeitgemäße Anwendungen schreiben möchten 

� 

am Erfahrungsaustausch mit dem Referenten und den Kollegen interessiert sind 

Referent: Klaus-Peter Luttkus 

1. Teilnehmer Name Workshop-Nummer 

E-Mail-Adresse 





Ort Termin WS-Nr. 

Hamburg 8. 3. 2010 5401001 

Köln 9. 3. 2010 5401002 

Stuttgart 10. 3. 2010 5401003 

München 11. 3. 2010 5401004 

Basel (CH) 23. 6. 2010 5401006 

Anhand eines Datawarehouses werden 

die verschiedensten Abfrageformen 

demonstriert. Alle gezeigten SQL- 

Abfragen werden den Teilnehmern als 

Quell-Code zur Verfügung gestellt. 

Teilnahmegebühr pro Person / Workshop 

Personen bzw. Grundpreis Frühbucher + Abonnent 

Workshops (1 Monat vorher) 

1 549,— € 499,— € 474,05 € 

2 499,— € 449,— € 426,55 € 

3 449,— € 399,— € 379,05 € 

Den Preisen ist die gesetzliche Mehrwertsteuer hinzuzurechnen. 

Die Teilnahmegebühr enthält die Verpfl egung tagsüber inkl. Mittagsessen 

und Pausenerfrischungen. Sie erhalten nach Eingang 

Ihrer Buchung die Anmeldebestätigung/Rechnung mit Angaben 

über Termine und Veranstaltungsort. Ausgabe der Unterlagen ab 

8.30 Uhr, Veranstaltungsbeginn um 9.30 Uhr. Änderungen vorbehalten. 

ITP VERLAG GmbH Kolpingstraße 26, 86916 Kaufering, Tel. +49 8191 9649-0, Fax +49 8191 70661, service@midrange.de www.midrange.de

Fachmesse LogiMAT 2010 in Stuttgart 

Auf der Erfolgsspur 

Vom 2. bis 4. März 2010 geht die LogiMAT Internationale Fachmesse für Distribution, 

Material- und Informationsfluss zusammen mit einem umfangreichen Rahmenprogramm 

in Stuttgart an den Start. Es ist bereits die achte Auflage dieses größten jährlich stattfindenden 

Treffpunkts der Intralogistikbranche in Europa. 

Mit über 700 Ausstellern aus 20 

Ländern und einer Ausstellungsfläche 

von 52.000 m² in den Hallen 1, 3, 

5 und 7 bleibt die LogiMAT 2010 trotz 

Wirtschaftskrise auf der Erfolgsspur. 

Sieben Jahre stetiges Wachstum mit zufriedenen 

Ausstellern und Besuchern 

ist die positive Bilanz der Fachmesse 

für Distribution, Material- und Informationsfluss. 

Nach starken Umsatzeinbrüchen 

bei vielen Anbietern von Intralogistiklösungen, 

unter denen nicht nur 

die Hersteller von Gabelstaplern in diesem 

Jahr stark gelitten haben, ziehen 

Angebot und Nachfrage nach Produkten 

und Dienstleistungen wieder an. 

Marktplatz der Innovationen 

„Wir spüren die Innovationskraft der 

Aussteller, die zeigen wollen, wie sie 

den durch die Wirtschaftskrise veränderten 

Marktbedingungen trotzen“, lobt 

Peter Kazander, Messechef vom Münchener 

Veranstalter Euroexpo GmbH, 

den Ideenreichtum und die Weitsicht 

der ausstellenden Unternehmen. 

In jedem Fall erweisen sich für viele 

Unternehmer antizyklische Investitionen 

in die Intralogistik als Rezept gegen 

die Auswirkungen der Krise. Sparsamere 

und schnellere Förder-, Lager-, 

und Verladetechnik können Durchlaufzeiten 

im Lager sowie die Be- und Entladezeiten 

an der Rampe deutlich reduzieren. 

Weiteres Potenzial bietet die 

Informations- und Kommunikationstechnik 

mit moderner RFID-Steuerung, 

effiziente Kommissionier-Systeme und 

Softwarelösungen für die Lagerverwal- 

tung und das Bestandsmanagement. 

Kostensenkung kann nicht nur im Personalbereich, 

sondern auch durch eine 

Minimierung der Fehlerquote erreicht 

werden. 

Themenvielfalt im Rahmenprogramm 

breiter als je zuvor 

Experten erörtern auf den in die Ausstellung 

integrierten Forenflächen mit 

den Teilnehmern Fragen rund um die 

Automatisierung im Lager und die 

maßgeblichen Technologien zur Warensteuerung 

ebenso, wie das Nachhaltigkeitsthema 

„Green Logistics, „Logistik-Immobilien“ 

oder das Dauerbrennerthema 

„Warehouse-Management“. 

Da eine moderne Logistik ohne 

Identifikationstechnologien nicht 

möglich ist, spielen auch Themen wie 

Identifikation und Datenaustausch eine 

bedeutende Rolle, um den gestiegenen 

Anforderungen an die Transparenz bei 

Lagerbeständen und einer optimalen 

Distribution gerecht zu werden. Darüber 

hinaus befassen sich die Referenten 

aus Wirtschaft und Forschung mit 

intelligenten Verpackungsstrategien, 

dem Fach- und Führungskräftemangel 

in der Intralogistik, der effizienten Auswahl 

und dem Betrieb von Produktionssoftware, 

der Ladungssicherung, dem 

Brandschutz und der Sicherheitstechnik 

im Kampf gegen den „Schwund“. 

Eine Besonderheit stellt die Tages- 

Veranstaltung „Intralogistics – Future – 

Technology“ unter der Moderation von 

Prof. Dr.-Ing. Karl-Heinz Wehking, Leiter 

des Instituts für Fördertechnik und Lo- 

gistik (IFT) der Universität Stuttgart und 

Präsident der Wissenschaftlichen Gesellschaft 

Technischer Logistik (WGTL) 

dar. Sowohl die Planung logistischer 

Systeme und die automatisierte Identifikation 

am Beispiel der Pharmaindustrie, 

als auch die Materialoptimierung 

bei Rädern und Rollen für Gabelstapler 

und die akademische Weiterbildung in 

der Logistik stehen hier im Fokus der 

Referenten. 

Die LogiMAT 2010 ist täglich von 

9 bis 17 Uhr geöffnet. Ein Tages-Messeticket 

kostet 28 Euro inklusive Teilnahme 

am vielfältigen Rahmenprogramm. 

Im Preis enthalten ist außerdem der 

Messekatalog. Die Dauerkarte kostet 

35 Euro. ó 

FAKTEN IM üBERBLICK 

LogiMAT 2010 

ó Erwartete Aussteller: über 700 

aus 20 Ländern 

ó Angebotsschwerpunkte: unter 

anderem Förder- und Lagertechnik, 

Lager- und Betriebseinrichtungen, 

Robotics, Verpackung, Verladetechnik, 

Flurförderzeuge, Informations- und 

Kommunikationstechnik, Kommissioniersysteme, 

Kennzeichnung und 

Identifikation, Software, Entsorgung, 

Logistics Facilities und Beratung. 

ó Ausstellungsfläche: 52.000 Quadratmeter 

in den Hallen 1, 3, 5 und 7 

ó Termin: 2. bis 4. März 2010 

www.logimat-messe.de 


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18 

MESSE AKTuELL 

CeBIT 2010 

lockt mit neuen Themen 

So neu war die CeBIT noch nie. Wenn die Leitmesse der digitalen Industrie am 2. März startet, 

präsentiert sie sich mit zahlreichen neuen Sonderschauen und Inhalten. Dabei wird das 

Schwerpunktthema Connected Worlds in fast allen Angebotsbereichen sichtbar und doku- 

mentiert die Konvergenz der Technologien und die Vernetzung der Märkte und Anwendungen. 

CeBIT green IT setzt auf Kostenreduktion 

und Nachhaltigkeit 

Der Ausstellungsbereich „CeBIT green 

IT“ in Halle 8 zeigt, wie mit Hilfe von 

Informations- und Kommunikationstechnologien 

Geschäftsprozesse in fast 

allen Industrien und Branchen optimiert 

werden können, wie energieeffizienter 

produziert werden kann und wie 

„grün“ ITK-Technologien selbst sind. 

Drei große Themenbereiche stehen im 

Vordergrund: „Smart Infrastructure“, 

„Green IT meets Business“ und „Green 

IT @ Home“. Darüber hinaus ist ein Vortragsforum 

geplant. Ein Höhepunkt des 

„Forum CeBIT green IT“ ist die Jahreskonferenz 

Green IT von Bundesumweltministerium 

(BMU), Umweltbundesamt 

(UBA) und BITKOM. 

Business IT: Optimierung von 

Geschäftsprozessen 

Business IT mit all ihren Facetten zählt 

auch 2010 zu den stärksten Säulen der 

CeBIT. Keine andere IT-Messe bietet eine 

vergleichbare Vielzahl an Komplettlösungen 

und branchenübergreifenden 

Synergieeffekten. Auf der CeBIT können 

sich Anwender in den Hallen 2 bis 

6 über genau die Geschäftsanwendungen 

informieren, die für ihr Unternehmen 

relevant sind. Neu ist die „Enterprise 

Application World“ in Halle 5, die 

neben dem Ausstellungsbereich ein 

eigenes Fachforum bietet. Im Fokus der 

Sonderveranstaltung steht eine Viel- 


zahl integrierter Komplettlösungen, die 

in zahlreichen Branchen das Rückgrat 

der betrieblichen Software-Infrastruktur 

bilden. 

Neuer Auftritt für den Mittelstand 

Das neue CeBIT-Studio Mittelstand 

wird zum zentralen Anlaufpunkt der 

mittelstandsorientierten Zukunftsstrategie 

in der ITK-Branche. Rund 100 

Online-Events, Studio-Atmosphäre in 

Halle 4 und mehrere tausend Unternehmerpersönlichkeiten 

in direkter 

Interaktion bilden den Höhepunkt der 

Mittelstands-Offensive auf der CeBIT 

Hannover 2010. 

Zahlreiche Experten aus der ITK- 

Industrie werden konkrete Handlungsempfehlungen 

diskutieren, mit denen 

ITK-Prozesse und -Strukturen in mittelständischen 

Unternehmen auf aktuelle 

Herausforderungen ausgerichtet werden 

können. Im Fokus steht die Frage, 

wie es Unternehmer auch in Zukunft 

schaffen, sich dauerhaft marktführend 

zu positionieren. 

Banking und Sicherheit erstmals 

unter einem Dach 

Da Banken über einen sehr hohen 

Sicherheitsanspruch verfügen und überschneidende 

Themenfelder wie Kartentechnologie, 

Biometrie und Videoüberwachung 

in beiden Bereichen zu Hause 

sind, werden die CeBIT Security World 

und die Banking & Finance World auf 

der CeBIT 2010 erstmals in unmittel- 

barer Nachbarschaft und unter dem gemeinsamen 

Dach der Halle 11 platziert. 

Die CeBIT trägt damit dem Trend Rechnung, 

integrierte Lösungen nutzungs- 

und problemorientiert darzustellen. 

Das Kernstück der CeBIT Security 

World ist die neue Security Plaza mit 

mehreren Bühnen für Fachvorträge, Foren 

und Konferenzen. 

In der Banking & Finance World 

richtet die CeBIT erstmals eine speziell 

für die Bankenbranche ausgerichtete 

Networking-Plattform aus – den Banking 

& Finance Community Club. 

AutoID/RFID Solutions Park 

schafft Transparenz 

Im AutoID/RFID Solutions Park in 

Halle 6 sind branchenspezifische Beispiele 

für den Einsatz von Kennzeichnungs- 

und Identifikationstechnologien 

in verschiedenen Industriesektoren zu 

sehen. Ein besonderes Highlight 2010 

ist die Präsentation für den Branchenschwerpunkt 

Automotive. 

Hier zeigt Volkswagen anhand eines 

Schnittmodells des VW Passat CC 

und entsprechender Montageteile, wie 

sich die Transparenz in Logistik- und 

Produktionsprozessen durch typische 

RFID-gesteuerte Vorgänge steigern 

lässt. Darüber hinaus informiert der 

Solutions Park über den Einsatz von 

Barcode, 2D-Code, GPS und Sensorik. 

Im Zentrum steht das AutoID-Forum 

mit über 40 Fachreferaten zur Identtechnik.

BITKOM Broadband World 

Schnelle Internetzugänge werden eines 

der Top-Themen der CeBIT 2010. Der 

deutsche Hightech-Verband BITKOM 

veranstaltet in Partnerschaft mit dem 

Bundeswirtschaftsministerium und 

der CeBIT dazu die „Broadband World“ 

in Halle 13. Auf 2.000 Quadratmetern 

präsentieren Unternehmen ihre Lösungen 

rund um das Thema Breitband. 

Der Ausstellungsbereich wird ergänzt 

durch ein großes Forum mit zahlreichen 

Veranstaltungen, Vorträgen 

und Best-Practice-Präsentationen. Die 

„Broadband World“ wird zur zentralen 

Anlaufstelle für Hersteller, Netzbetreiber, 

Kommunen, Planer, Anwender und 

Politik. 

Neu: Professional Data Center 

als Zentrale der Unternehmens-IT 

Im Fokus der neuen Sonderpräsentation 

„Professional Data Center“ in 

Halle 12 stehen die zurzeit wichtigsten 

Aufgaben für alle IT-Verantwortlichen: 

Konsolidierung, Kostenreduktion und 

Nachhaltigkeit. In acht Schwerpunkt- 

WILLKOMMEN themen werden ZUR CeBIT sowohl 2010 die zentralen 

IT-Themen als auch die dazugehörigen 

Vom Bereiche 2.– 6. März wie 2010 öffnet Sicherheit, die CeBIT in Hannover Energiever- 

wieder ihre Tore. Profi tieren Sie von den Synergien 

aller sorgung Ausstellungsbereiche und Facility und fi nden Management Sie hier Ihre ge- 

individuellen Businesslösungen. Denn nur die CeBIT 

bildet zeigt. die komplette Das „Professional Bandbreite der ITK-Branche Data ab. Center“ 

Nutzen Sie den Branchentreffpunkt Nr. 1: Push your 

besteht aus einem Ausstellungsteil, 

Business! 

dem Lounge-Bereich und der Speakers‘ 

Neu: Connected Worlds 

Corner. 

Nach green IT und Webciety lockt die CeBIT auch 

2010 wieder mit einem neuen Top-Thema. Connected 

Worlds Im Public beschreibt Sector das Zusammenwachsen Parc dreht der sich 

Technologien und die Vernetzung weltweiter Märkte 

unter alles den um Aspekten den Business, modernen Living und Future. Bürger 

Damit zieht sich das Thema Connected Worlds wie ein 

roter Faden durch die CeBIT 2010. Erweitern auch Sie 

Ihre Die Businesswelten! Kommunikation zwischen Bürgern 

und Verwaltungen profitiert zuneh- 

CeBIT Global Conferences 2010 

Profi mend tieren von Sie von innovativen den Ideen, Innovationen IT-Lösungen. und Die 

Strategien CeBIT greift herausragender dieses Persönlichkeiten. Thema auf und zeigt 

Freuen Sie sich u.a. auf: Stewart Butterfi eld, Flickr.com; 

Natalya in Halle Kaspersky, 9 im Kaspersky Rahmen Lab; Jon der Iwata, Sonderver- 

IBM Corporation; Russ Shaw, Skype; Mark Kingdon, 

Linden anstaltung Lab; B. Kevin „Bürger Turner, Microsoft trifft Corporation; Behörde“ im 

Dr. Werner Vogels, amazon.com; Adolfo Hernandez, 

Alcatel Public Lucent; Sector Diane Parc, M. Bryant, wie Intel einfach, Corporation; schnell 

Stephen Felice, Dell Inc.; Jan Geldmacher, Vodafone. 

und effizient die Kommunikation mit 

dem Partnerland Staat Spanien funktionieren kann. In Prä- 

Spanien ist einer der wichtigsten Außenhandelspartner 

sentationen und Diskussionsrunden 

Deutschlands und unter den Top 5 der europäischen 

Hightech-Märkte. erfahren CeBIT-Besucher, Mit ihrer Erfahrung in Südamerika wie sie von 

sind spanische Unternehmen hochinteressante 

Kooperationspartner. den Online-Services Eine starke Verbindung, der öffentlichen 

die das 

Gesicht der CeBIT 2010 mitgestalten wird – und beste 

Chancen für neue Geschäftskontakte eröffnet: 

Push your Business! 

Verwaltung profitieren können. Der 

Schutz und die Sicherheit von Daten 

stehen ebenfalls im Fokus. Außerdem 

können sich Berufsein- und Umsteiger 

über öffentliche Verwaltungen und Institutionen 

als attraktive Arbeitgeber 

informieren. 

Planet Reseller rückt ins Zentrum 

des Messegeschehens 

Das Fachhandelszentrum Planet Reseller 

zieht zur CeBIT 2010 in die Hallen 

14 und 15 und rückt damit ins Zentrum 

des Messegeschehens. Neu ist auch 

das integrierte Conference Center mit 

Workshops und Schulungen. Ebenfalls 

neu ist das Thema Digital Signage. Aussteller 

aus diesem Bereich sind sowohl 

im Planet Reseller als auch im direkten 

Umfeld vertreten. Der speziell für den 

Fachhandel konzipierte Planet Reseller 

wurde 2003 erstmals im Rahmen 

der CeBIT veranstaltet und hat sich 

mittlerweile WILLKOMMEN zum ZUR bedeutendsten CeBIT 2010 internationalen 

Handelszentrum für Dis- 

Vom 2.– 6. März 2010 öffnet die CeBIT in Hannover 

tributoren, Hersteller, Systemhäuser, 

wieder ihre Tore. Profi tieren Sie von den Synergien 

Kooperationen aller Ausstellungsbereiche und Branchenverbände 

und fi nden Sie hier Ihre 

individuellen Businesslösungen. Denn nur die CeBIT 

entwickelt. bildet die komplette Bandbreite der ITK-Branche ab. ó 

Nutzen Sie den Branchentreffpunkt Nr. 1: Push your 

TERMINE, Business! PREISE, TICKETS 

MESSE-INFO 

Neu: Connected Worlds 

Termine 

Nach green IT und Webciety lockt die CeBIT auch 

Messedauer: 2010 wieder Dienstag, mit einem 2. 3. neuen – Samstag, Top-Thema. 6. 3. 2010 Connected 

Worlds beschreibt das Zusammenwachsen der 

Öffnungszeiten: 

Technologien und die 

täglich 

Vernetzung 

9.00 bis 

weltweiter 

18.00 Uhr 

Märkte 

unter den Aspekten Business, Living und Future. 

Vom 

Damit 

2. 3. – 

zieht 

5. 3. 2010: 

sich das Thema Connected Worlds wie ein 

Kein 

roter 

Eintritt 

Faden 

für Kinder/Jugendliche 

durch die CeBIT 2010. 

unter 

Erweitern 

16 Jahren. 

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Eintritt 

Ihre 

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Businesswelten! 

gegen Vorlage eines gültigen Personalausweises! 

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Strategien herausragender Persönlichkeiten. 

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Tagesticket im Vorverkauf 33,– € 

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an den Tageskassen 38,– € 

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Dauerticket Alcatel Lucent; Diane M. im Bryant, Vorverkauf Intel Corporation; 71,– € 

Stephen Felice, Dell Inc.; an Jan den Geldmacher, Tageskassen Vodafone. 81,– € 

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Partnerland 

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Spanien 

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20 

MESSE AKTuELL 

ALPhA Business Solutions AG 5 A36 

Der ERP-Spezialist für den Mittelstand zeigt 

auf der CeBIT Produkt-Neuheiten rund um die 

ERP-Komplettlösung proALPHA. So präsentiert 

ALPHA Business Solutions Ag u. a. das Business 

Intelligence Tool – ABS-unternehmenscockpit 

zur unterstützung betrieblicher Analysen und 

Reportings sowie die aktuellen Entwicklungen 

der proALPHA Branchenlösungen. Ein weiteres 

Highlight sind die Funktionserweiterungen des 

proALPHA Service-Management-Moduls. 

ATOSS Software AG 6 C14 

Die ATOSS Staff Efficiency Suite 6 integriert 

die Themen Arbeitszeitmanagement, Zutrittskontrolle, 

Personaleinsatzplanung, Managementanalysen 

sowie Employee & Manager Self 

Service. Die Workforce Management Software 

basiert auf modernster Java EE Technologie und 

zeichnet sich durch höchste Funktionalität bei 

intuitiver Bedienung aus. Highlight ist die neue 

Ressourcenplanung, mit dem auch Arbeitsmittel 

in den Planungsprozess einbezogen werden. 

cormeta ag 4 F11 

Als SAP Channel Partner bieten wir SAP Business 

All-in-One-Lösungen für techn. (groß-)Handel 

| TRADEsprint – Nahrungsmittelindustrie | 

FOODsprint – Pharmaindustrie | PHARMAsprint 

– Kosmetikindustrie/-handel | BEAuTYsprint 

– Textilwirtschaft | FASHIONsprint – Versorgungswirtschaft 

(Services & Tools). Für ERP-/ 

SAP-Anwender die AddOns Cgsprint, KVsprint, 

ABSsprint, CREFOsprint, TRIMAHNsprint für ein 

integr. Debitoren-/Kreditorenmanagement. 

Dakoda Software Gmbh 5 F16 

Dakoda präsentiert auf der CeBIT 2010 das 

Ergebnis einer erfolgreichen Partnerschaft. gemeinsam 

mit dem schweizer IT-unternehmen 

Bison entwickeln und vertreiben wir greenax im 

internationalen ERP-Business. KOPIAS SES ist 

ein integraler Bestandteil von greenax (WWS, 

Finance, Fertigung) und deckt die gesamten 

Haupt- und Nebenbereiche der Produktionspla- 


nung und Steuerung ab. KOPIAS – greenax ist 

plattformunabhängig und zu 100 % in Java realisiert. 

DocuWare AG 3 G20 

unabhängig von Format und Quelle vereint DocuWare 

beliebige Papierunterlagen und elektronische 

Daten, z. B. Belege, Briefe, Zeichnungen, 

Dateien und E-Mails, in einem zentralen Dokumenten-Pool 

und stellt alle Elemente für ein 

leistungsfähiges Enterprise Content Management 

bereit. geschäftsprozesse lassen sich 

mit DocuWare automatisieren und nachhaltig 

verbessern. 

Ferrari electronic AG 4 A26, 12 C06 

Mit 20.000 Kunden und mehr als 2,5 Millionen 

Anwendern in Deutschland gilt Ferrari electronic 

seit nunmehr 20 Jahren als zuverlässiger 

Anbieter professioneller Kommunikationslösungen 

(Fax, SMS, Voicemail und CTI). Die 

Office Master- Produkte integrieren sich nicht 

nur in alle Mailsysteme – Microsoft Exchange, 

IBM Notes/Domino, Open-Xchange, Novell/ 

groupWise – sondern auch in alle gängigen ERP- 

Systeme wie SAP R/3 und Navision. 

GFOS mbh 6 E16 

gFOS – europaweit einer der führenden Anbieter 

ganzheitlicher Lösungskonzepte. Mit weltweit 

über 3.000 Installationen bietet die Software 

X/TIME für jede Branche und jedes unternehmen 

die richtige Lösung. Die modulare Struktur 

ermöglicht den bedarfsindividuellen Einsatz einzelner 

Module bis hin zum umfassenden MES 

System. X/TIME steht u. a. für: Workforce Management, 

Zeiterfassung, PEP, BDE, MDE, Logistik- 

u. Qualitätsmanagement, Zutrittskontrolle. 

K+h Software KG 5 F38 

Die weltweit in 36 Ländern installierte, webbasierte 

Finanzbuchhaltung fimox ist eine mit 

modernster Technologie entwickelte Software 

für das Finanz- und Rechnungswesen. Durch die 

geschäftsprozessorientierung werden interne 

Abläufe vereinfacht und automatisiert. Die Stärken 

von fimox liegen in der hohen Transparenz 

der Zahlen und der einfachen Bedienung, durch 

die mittelständische und große unternehmen 

das Tagesgeschäft zeitsparender erledigen. 

oxaion ag 5 A38 

oxaion zählt zu den führenden ERP-Mittelstandslösungen 

auf dem IBM Power System. 

Die moderne Java-basierte Lösung deckt sämtliche 

geschäftsprozesse eines unternehmens 

integriert und durchgängig ab: von klassischen 

ERP-Modulen über Projektmanagement bis hin 

zu CRM und Portalen. Für den internationalen 

Einsatz stehen zahlreiche Länder- und Sprachversionen 

zur Verfügung. Über 30 Jahre Beratungserfahrung 

garantieren jedem Kunden optimale 

Betreuung. 

oxaion open ist die plattformunabhängige ERP- 

Komplettlösung der oxaion ag. Diese neue 

Java-basierte ERP-Software deckt sämtliche geschäftsprozesse 

ab und bietet den Anwendern 

eine moderne grafische Oberfläche. Neueste 

Erkenntnisse in Sachen Ergonomie sind in die 

Entwicklung eingeflossen. oxaion open richtet 

sich an mittelständische unternehmen in Industrie 

und großhandel. 

PROFI Engineering Systems AG 

2 A10 

Die PROFI Ag stellt die Analyse und die Beratung 

in den Messefokus. Der IT-Dienstleister bietet 

seine langjährige Expertise für die Konzeption 

und Realisierung robuster IT-Infrastrukturen. 

Informieren Sie sich bei der PROFI Engineering 

Systems Ag, Halle 2 auf dem IBM Partnerstand 

A10, über die systematische Erarbeitung von 

individuellen, optimalen Lösungen, um für Not- 

und Katastrophenfälle unter Berücksichtigung 

der Standards vorzusorgen. 

PSIPENTA Software Systems 

Gmbh 5 C04, 5 D03 

PSIPENTA bietet Komplettlösungen für unternehmenssteuerung, 

Lieferkettenmanagement, 

Produktion und Logistik. Das Produktspektrum 

setzt sich aus den Modulen ERP-Standard,

Lieferkettenmanagement (SCM), Produktionsleitsystem 

(MES), Instandhaltung, Controlling, 

Accounting, Human Resources, Qualitätsmanagement, 

Produkt-Lebenszyklus-Management 

(PLM), Lagerverwaltung (WMS) sowie dem Kundenbeziehungsmanagement 

(CRM) zusammen. 

Solitas Informatik AG 5 E04 

InfoStore ist ein schnelles, schlankes und sehr 

leistungsfähiges elektronisches Archiv-, Ablage- 

und Dokumentenverwaltungssystem, welches 

sowohl auf der iSeries/AS400-Plattform als 

auch unter MS Windows und LINuX höchste Zuverlässigkeit 

und Betriebssicherheit bietet. Info- 

Store 10 mit dem neuen „Apollo-Client“ ist unter 

neuesten ergonomischen gesichtspunkten 

entwickelt und ermöglicht es den Anwendern, 

noch schneller und effizienter zu arbeiten. 

VLEXsolutions AG 5 E04 

VlexPlus bietet die notwendige Basis, um die 

wachsenden Anforderungen an eine variantenorientierte 

Fertigung und den großhandel 

mit breitem Artikelspektrum kosteneffektiv zu 

erfüllen. Mit der durchgängigen Variantenlogik 

über alle Bereiche der Artikel-, Verkaufs-, Beschaffungs-, 

Lagerlogistik- und Produktionsprozesse 

im unternehmen hinweg bietet VlexPlus 

höchste Flexibilität und Effizienz. VlexPlus managt 

die komplette Wertschöpfungskette. 

VSB 2 B20 

VSB vertreibt Lösungen für das Verwalten von 

Kundenbeziehungen (CRM) auf Basis von Lotus 

Notes/Domino. Die Produktlinie umfasst eine 

vollständige Suite und beinhaltet Module für 

Vertrieb, Marketing und Service. Weiter bieten 

wir Middleware- und IT-Infrastruktur-Lösungen 

ausgewählter Hersteller an. Das Kundensegment 

sind mittelständische bis große unternehmen. 

Die Historie und Erfahrungen des Mitarbeiterteams 

gehen auf das Jahr 1988 zurück. 

ABAS Software AG 5 A18 

unter der Dachmarke abas-Business-Software 

werden die Produkte abas-ERP für die Fertigung, 

abas-Handel für Handels- und Dienstleistungsunternehmen 

und die eBusiness-Lösung abaseB 

zusammengefasst. Diese Mittelstandslösung 

(ERP, PPS, WWS, eBusiness) ist flexibel, anpassungsfähig 

und zukunftssicher, sie läuft unter 

Linux (rund 80 % der über 2.200 abas-Installationen), 

unix und Windows. International sind 

über 50 abas-Software-Partner vertreten. 

adata Software Gmbh 6 C16 

Über 30 Jahre Erfahrung in der Entwicklung 

betriebswirtschaftlicher Softwarelösungen. 

Personalwesen Lohn & gehalt Human Resource 

Management Personalzeit- und Betriebsdatenerfassung 

Rechnungswesen Finanzbuchhaltung 

Anlagenbuchhaltung Kostenrechnung Warenwirtschaft 

Auftragsbearbeitung Bestell- und Einkaufswesen 

Arbeitsvorbereitung 

AS/point Gmbh 5 C60/32 

pio BI-Suite verbindet Daten aus allen unternehmensbereichen. 

Mit Notebook, PDA oder 

Handy greift man weltweit, je nach Zugangsberechtigung, 

auf die unternehmensdaten zu 

und verschafft sich in wenigen Momenten einen 

Überblick über die geforderten Daten. Zu der BI- 

Lösung gibt es folgende Module: DeskTOP, Kunden-Akte 

mit CallCenter und mobiler Auftragserfassung, 

Lieferanten-Akte, Lager & Logistik, 

umsatz-Absatz-Planung und Liquiditätsplanung. 

basycs Gmbh 2 A10 

basycs gmbH ist eine technische unternehmens- 

und Managementberatung mit dem 

Schwerpunkt „SAP on System i“. Das Leistungsportfolio 

umspannt alle technischen Bereiche 

zu Auswahl, Installation, Implementierung und 

den Betrieb der SAP-Komponenten. Neben der 

technischen SAP-Beratung hat sich basycs zum 

Spezialisten für das Sizing und die Konfiguration 

von IBM System i Servern und von Storage- 

Lösungen für den Betrieb aller SAP-Systeme 

entwickelt. 

BCC Unternehmensberatung 

Gmbh 2 F20 

Seit über 10 Jahren entwickelt BCC Standardprodukte 

für das Management von IBM Lotus Notes 

und Domino Infrastrukturen und ist ein verlässlicher 

Implementierungspartner. Lösungen der 

BCC helfen den Anwendern ihre Betriebskosten 

zu reduzieren, die Sicherheit ihrer Systeme und 

Prozesse zu erhöhen sowie die Administrationsabläufe 

zu beschleunigen. Über 600 Kunden mit 

mehr als 3 Millionen Anwendern vertrauen den 

Produkten der BCC. 

Bison Schweiz AG Enterprise 5 F16 

Bison präsentiert auf der CeBIT 2010 die bereits 

mehrfach ausgezeichnete Business Software 

greenax. Diese erlaubt eine flexible Steuerung 

der Prozesse und deckt dabei alle Bereiche von 

Lager, PPS, Beschaffung, Vertrieb und Marketing 

bis hin zu Finanzen ab. Dabei handelt es 

sich um spezifische Prozesse aus dem geschäft 

von Branchen wie großhandel, technischer Handel, 

Agrarwirtschaft, Stahl und Baustoffhandel 

sowie Nahrungs- und genussmittelhandel. 

BOARD Deutschland Gmbh 5 C60 

Durch Nutzung der Möglichkeiten von Windows 

Presentation Foundation und Windows Communication 

Foundation bietet BOARD 7 ein neuartiges 

Business Intelligence & Performance Management 

Anwendungserlebnis. Daten können 

intuitiv analysiert und weiterverarbeitet werden. 

Dabei bietet BOARD’s Toolkit-Ansatz eine innovative 

umgebung für selbstständige, individuelle 

Analysen und eine leistungsfähige Plattform für 

die schnelle Anwendungsentwicklung. 

COMARCh SoftM Software 

und Beratung AG 5 E04 

Comarch SoftM Suite ist eine betriebswirtschaftlich 

komplette Standardsoftware (ERP- 

System) mit Funktionalitäten für Supply Chain 

Management, Customer Relationship Management, 

Financials, Business Intelligence, Human 

Resources und E-Business. Das System ist speziell 

auf die Anforderungen mittelständischer 

unternehmen abgestimmt und verfügt über 

spezielle Funktionalitäten für den Einsatz in den 

Zielbranchen Handel und Food. 

GEDYS IntraWare Gmbh 2 B20 

Customer Relationship Management (CRM) für 

IBM Lotus Notes Domino. gI7 unterstützt unternehmen 

bei der Pflege der geschäftsprozesse. 

Marketing, Vertrieb und Service profitieren von 

einer durchgängigen und schnell einsetzbaren 

Lösung, die leicht anzupassen und wirtschaftlich 

zu pflegen ist. Die angepasste Arbeitsumgebung 

von Lotus Notes, Microsoft Office und 

Open Office sorgt für eine schnelle Mitarbeiterakzeptanz 

und hohe Effektivität. 

GIS Gmbh 2 A10 

unter dem IBM Motto „Smarter Work“ präsentiert 

gIS Lösungen, die die Produktivität von 

Menschen und Prozessen steigern und verbessern 

möchten. Anhand der Referenz von 

Sennheiser ist die Nutzung von Technologien 

zur Förderung der Zusammenarbeit mit Social 

Computing-Aspekten produktiv zu sehen. 

Weitere Lösungen auf der CeBIT: ECM, Rechnungseingangsverarbeitung, 

Dokumenten- und 

Projektmanagement, Portale, ITIL-konformer 

Service Desk. 


21

22 

MESSE AKTuELL 

Inspire Technologies Gmbh 

5 F50, 3 D34 

Machen Sie kurzen Prozess! Erleben Sie BPM inspire 

auf der CeBIT bei unseren Partnern-> Malberg: 

Halle 5 Stand F50-> bpi solutions: Halle 

3 Stand D34. Mit BPM inspire steht Ihnen eine 

leistungsstarke Plattform für die vollständige 

Automatisierung Ihrer geschäftsprozesse zur 

Verfügung. 

Intraprend Gmbh 5 B44 

cierp3 – easy! ist ein vorkonfiguriertes, branchenunabhängiges, 

HTML- und Browser-basiertes 

WWS-System für kleine anspruchsvolle 

Firmen. Die Anschaffungskosten sind gering, 

Middleware und neue Hardware-Investitionen 

nicht erforderlich. cierp3 – Management with 

a smile! ist ein HTML- und Browser-basiertes, 

modulares, branchenunabhängiges, individuell 

anpassbares ERP3-System für mittelständische 

unternehmen. Es bildet die gesamte unternehmenssteuerung 

von Planung bis Controlling ab. 

ITML Gmbh 5 A65, 5 A05, 19 

Wir bieten ERP-Pakete für die Branchen Handel, 

Hightech & Elektro, Baunebengewerbe, Maschinenbau, 

Dienstleister. ITML > CRM: Die CRM- 

Lösung für Marketing, Vertrieb und Service auf 

Basis SAP ERP. ITML > EDMS ist eine Lösung 

für Dokumentenselektion und Massenausgabe 

für Kunden, die die SAP Dokumentenverwaltung 

nutzen. ITML > SCM: die mittelstandsgerechte 

SCM Lösung auf Basis SAP ERP. ITML > Smart 

Business Client: Die neue Benutzeroberfläche 

für SAP ERP mit Microsoft Look & Feel. 

Kaba Gmbh 6 C16 

Die neue Lösung B-COMM ERP für SAP und 

Dynamics AX bietet durch die neugestaltete 

Benutzeroberfläche eine anwenderfreundliche 

Lösung für Zeiterfassung und Zutrittskontrolle. 

Mit der umstellung auf Java J2EE-Technologie 

wurde eine flexible, erweiterbare, vollständig 

web-fähige Lösung geschaffen, die auch mit 

einer einfachen und sehr bedienerfreundlichen 

Benutzeroberfläche punktet. 

KUMAvision AG 4 A26 

Branchenlösung für mittelständische Fertigungsunternehmen 

mit losgrößenorientierter 

Produktion (diskrete Fertigung). Die effiziente 

Handhabung kleiner Losgrößen, zeitnahes Reagieren 

auf Kundenwünsche, die kontinuierliche 

Kontrolle der Arbeits- und Materialkosten, die 

Reduzierung der Lagerkosten und die flexible 

Ausrichtung des Produktportfolios auf die 

Marktanforderungen sind Aufgabenstellungen, 

die die Software optimal unterstützt. 

KWP Gmbh 19 

Wir bieten unseren Kunden individuelle Dienstleistungen 

rund um das Thema Business 


Process Outsourcing im Human Capital Management 

an. Profitieren Sie vom Ansatz des 

integrativen Outsourcings: Durchführung der 

Lohn- und gehaltsabrechnung, Übernahme der 

Stammdatenpflege, selektive Übernahme interner 

Prozesse, Betrieb im kundeneigenen System 

oder im Hosting, Kundenzugriff auf Stamm- und 

Abrechnungsdaten, einfache Erstellung von 

Auswertungen. 

PAVONE AG 2 F20 

Besuchen Sie die PAVONE Ag auf dem DNuggemeinschaftsstand 

in Halle 2 Stand F 20 in 

unmittelbarer Nähe zum IBM Stand. Wir präsentieren 

Ihnen das komplette Spektrum von PA- 

VONE Lösungen & Services zur umsetzung von 

Erfolgsstrategien in Ihrem unternehmen. unser 

Standteam repräsentiert das unternehmen mit 

folgenden Schwerpunkten: Business Process 

Management- Prozessmanagement- CRM Lösungen- 

Projektmanagement- Aktivitätenmanagement. 

PLANAT Gmbh 5 G18 

PLANAT entwickelt seit über 25 Jahren sehr 

erfolgreich individuell konfigurierbare ERP/ 

PPS-Standardsoftware für produzierende unternehmen. 

Begeisterte Kunden profitieren von 

nachhaltigen Beratungsleistungen, der mehrfach 

ausgezeichneten FEPA Software, mittelstandsgerechtem 

Service und wertvollen Wettbewerbsvorteilen. 

Projektron Gmbh 3 A03, 9 E04 

Die Projektron gmbH präsentiert auf der CeBIT 

die Version 6.16 der web-basierten Projektmanagement-Software 

Projektron BCS. Wichtigste 

Neuerung ist die Mehrwährungsfähigkeit. Bereits 

in der Version 6.14 sind die unterstützung 

der agilen Managementmethode Scrum, die 

Meilensteintrendanalyse, die unterstützung von 

Tagessätzen für die Rechnungserstellung und 

neue Projektassistenten hinzugekommen. 

REPORTA AG 2 A20 

Mobilität und unabhängigkeit statt Software 

und Server: Als SaaS-Applikation für Controlling 

liefert Reporta unternehmensdaten in Echtzeit. 

Ebenso einzigartig: Reporta setzt das operative 

Controlling vor die Buchhaltung. Die Daten 

stehen online 24 Stunden am Tag weltweit und 

tagesaktuell zur Verfügung. Auch via iPhone. 

Reporta präsentiert die Lösung am Donnerstag, 

4. März, im OS X Business Park direkt am 

Haupteingang Nord. 

Sage Software Gmbh 5 B16 

Sage ERP X3 wurde von Anfang an speziell für 

den internationalen Mittelstand entwickelt. Es 

ist die ideale Lösung für multinationale unternehmen, 

die ihr Business in mehreren Ländern 

entwickeln wollen, ohne in ein komplexes und 

kostenintensives Managementsystem zu investieren. 

In allen internationalen Märkten bietet 

es Ihnen eine einheitliche, weltweit supportete 

ERP-Funktionalität mit integriertem Rechnungswesen. 

serVonic Gmbh 4 A26 

Auf der CeBIT zeigt serVonic auf dem Stand von 

Microsoft die Neuheiten rund um ihre unified 

Communication-Lösungen. Highlight im unified 

Messaging-Bereich ist die Vorstellung der IXIuMS 

Faxserver-Lösung für Microsoft Exchange 

2010 Server. Im CTI-Bereich stellt serVonic die 

neue CTI-Lösung IXI-PCS vor, die neben klassischen 

Telefoniefunktionen auch die Integration 

des MS Office Communications Server in 

herkömmliche TK-Landschaften ermöglicht. 

Steeb Anwendungssysteme Gmbh 

4 E12, 5 A04 

Zuhause im Mittelstand – diesen Anspruch setzt 

Steeb auch auf der CeBIT 2010 um. Auf dem 

Hauptstand E12 in Halle 4 bietet der IT-Lösungsanbieter 

den Interessenten ein Zuhause auf der 

CeBIT. Sie können sich im „Steeb-Wohnzimmer“ 

den nutzenbringenden Einsatz von SAP-Lösungen 

zeigen lassen. Folgende Partner sind 

auf dem Steeb-Stand vertreten: CTO Balzuweit 

Kg, Ctac Powerhouse, Heisab gmbH, OEDIV Kg, 

OSC gmbH. 

VRG-Gruppe 6 A35, 3 J18 

Mit über 5 Mio. Abrechnungsfällen jährlich ist 

die VRg-gruppe einer der führenden Anbieter 

von Payroll Processing Services. Wir bieten Softwarelösungen 

für die Personalabrechnung und 

-verwaltung im Outsourcing und als Inhouse- 

Lösung. Es kann zwischen PROVIA HR, SAPHR 

& Paisy gewählt werden. Mit dem vorkonfigurierten 

ERP-Paket „solution@nowis“, das auf der 

SAP R/3 basiert, erhalten Sie eine Lösung, die 

mit wenigen kundenbezogenen Einstellungen 

sofort nutzbar ist und keine funktionalen oder 

organisatorischen Beschränkungen hat. 

WMD Vertrieb Gmbh 3 D34 

WMD xFlow Product Suite – Die neue SAP Workflow 

generation für automatisierte Prozessoptimierung 

in unternehmen: Posteingangslösung 

– Eingangsrechnungsverarbeitung – Bestellverarbeitung 

– Aktenmanagement (Personalakte, 

Lieferantenakte) – Intelligente Systemschnittstelle 

zur Prozessintegration in SAP NetWeaver. 

Alle aktuellen Software-, Hardware- und 

Dienstleistungsangebote finden Sie in unserer 

Online-Datenbank. Wir haben für Sie 

mehr als 4.600 Produkte von über 1.200 

Anbietern zusammengestellt. 

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PROMOTION 

Databorough – X-Analysis 

X-Analysis beschleunigt die Anwendungsdokumentation, Designextraktion und 

Modernisierung und schützt so Investitionen in RPG- und COBOL-Anwendungen. 

IBM i Systemhäuser haben hohe Investitionen 

in RPG- und COBOL-Anwendungen 

getätigt. Diese Anwendungen zu 

unterstützen und zu modernisieren kann 

eine Herausforderung sein, besonders 

bei begrenzten personellen Ressourcen. 

X-Analysis von Databorough hilft Ihnen, 

diese Herausforderung zu meistern. 

„Ausgangspunkt für X-Analysis vor 

25 Jahren war die Idee, Analysten und 

Programmier bei der Wartung und Entwicklung 

großer, komplexer RPG- oder 

COBOL-Programme zu unterstützen” so 

Stuart Milligan COO von Databorough. 

„In Erwiderung auf Kundenanforderungen 

haben wir unsere Produkte zu einer 

umfassen Toolpalette entwickelt, die 

schon immer mächtige Funktionen für 

IBM Kunden bereitstellt.“ 

Die meisten Unternehmen tätigen IT- 

Investitionen über Projekte mit recht 

klaren Zielen und gut definierten Anforderungen. 

Unsere Kunden verwenden X- 

Analysis unter diesen Bedingungen z. B. 

für: 

• die Einführung funktionaler Verbesserungen 

und Änderungen in der Datenbank 

• die Umgestaltung der Geschäftsprozesse 

und entsprechender Routinen 

in wiederverwendbare Komponenten 

• das Ableiten realistischer Schätzungen 

aus Kennzahlen der Entwicklungskomplexität 

• die Schulung neuer Mitarbeiter an bestehenden 

Systemen 

• die Erstellung von Dokumentation für 

gesetzliche Revisionen wie z. B. SOX 

• die Verwaltung der Datenqualität 

durch das Testen mit referentieller Integrität 

und hartcodierten Werten 

• das Verständnis des Datenbankdesigns 

zum Schreiben von Embedded 

SQL und zur Erstellung von BI-Anwendungen 

und Data Warehouses 

Kostenkontrolle und Risiken 

Durch effektiveres Managen von Entwicklung 

und Wartung erzielen Unternehmen 

nachhaltige Kosteneinsparungen 

und reduzieren das allgemeine 

Risiko. Traditionell wurden dazu Tools 

zur Verwaltung von Quellcodeänderungen 

und für Hochverfügbarkeit eingesetzt, 

aber nun spielen Technologien für 

Application Mapping wie X-Analysis eine 

zunehmend wesentliche Rolle. 

Jedoch haben alle IBM i Systemhäuser 

Grund, ihre Investitionen in RPG- oder 

COBOL-Programme mit Tools wie X-Analysis 

zu schützen. 

Die Erklärung ist einfach. Da die meisten 

RPG- und COBOL-Systeme alt und 

komplex sind, ging viel von dem Wissen, 

das hinter diesen Anwendungen steht, 

mit dem Ausscheiden von Fachkräften 

verloren. Zudem werden RPG-Experten 

immer seltener, und die Anpassung solcher 

Anwendungen an neue Geschäftsanforderungen 

wird immer schwieriger, 

teuerer und risikoreicher. 

Die X-Analysis Toolpalette gibt einen 

genauen und aktuellen Überblick über 

Design, Funktion und die Auswirkung 

von Änderungen und wirkt so dieser 

Wissenserosion entgegen. Neue Mitarbeiter 

werden sehr schnell produktiv, 

wenn ihnen das Anwendungswissen von 

Anfang an zur Verfügung steht. Das Ergebnis: 

Eine viel größere Flexibilität des 

IT-Personals. 

X-Analysis bietet unter Verwendung von 

Querverweisen ein Anwendungswissen, 

das um ein Vielfaches mächtiger ist 

als andere, vergleichbare Produkte. Dies 

ist das direkte Ergebnis aus mehr als 

20 Jahren Erfahrung in der Entwicklung 

von Algorithmen, mit denen die Beziehungen 

zwischen Objekten und Variablen 

in jeder einzelnen Quellcodezeile 

analysiert werden. Mit anderen Tools 

werden oft mehrere Wochen für die 

Auswirkungsanalyse benötigt, während 

X-Analysis die Analyse binnen Sekunden 

durchführt. 

X-Analysis ist durch automatisierte Initialisierungsprozesse 

in Verbindung mit 

intuitiver graphischer Benutzeroberfläche 

und Diagrammen einfach zu bedienen 

und einzurichten. Selbst im Umgang 

mit den größten Anwendungen wird Produktivität 

schon nach wenigen Stunden 

erreicht. 

Verbesserungen über Jahre hinweg haben 

X-Analysis immer wertvoller gemacht. 

Durch die Unterstützung für Java, 

VB und PowerBuilder steht die Funktionalität 

von X-Analysis nun für das gesamte 

Anwendungsportfolio zur Verfügung. 

Und mit kürzlich neu hinzugekommenen 

Funktionen zum Messen der Komplexität 

von Systemen und Programmen können 

Unternehmen ihre Systeme besser 

metrisch-basiert analysieren. 

X-Analysis beweist seinen Wert auch in 

der Welt des Services. So verwendet 

zum Beispiel Bob Cancilla, ein IT-Experte 

und früherer IBM-Mitarbeiter, X-Analysis 

zur SaaS Modernisierung von IBM-Anwendungen 

und zum Bemessen ihrer 

Produktivität. John Rhodes von ADC- 

Austintech, ein weltweit renommierter 

CA 2E Spezialist, macht das Gleiche für 

CA 2E Kunden. 

Auf der Webseite von Databorough erhalten 

Sie weitere Informationen und 

zusätzliche Fallstudien. 

KONTAKTINFORMATIONEN 

FÜR ANBIETER 

Databorough 

Europa und Großbritannien 

+44 (0)1932 848564 

Nordamerika 

(800) 605-5023 

Indien und Asien Pazifik 

+91 522 3251473, 2731460, 2732413 

www.databorough.com 

info@databorough.com

24 

SChWERPUNKT ANWENDuNgSMODERNISIERuNg 

SUMMARY 

Das Modernisieren bewährter Anwendungen 

beinhaltet mehr als eine andere GUI, häufig 

müssen auch neue Schnittstellen für das Web 

und die mobile Anbindung geschaffen werden. 


Sicher nicht proprietär: EgL 

Die deutsche Wirtschaft, das haben gerade die letzten zwei Jahre der Finanzmarkt- 

schwäche und Wirtschaftskrise beeindruckend verdeutlicht, wird maßgeblich 

getragen von mittelständischen Unternehmen, die in der Lage sind, schnell auf 

veränderte Rahmenbedingungen reagieren zu können. 

Dies kann immer dann gelingen, 

wenn man schlank und effizient 

aufgestellt ist, sich auf seine Kernkompetenzen 

konzentriert und eine IT-Infrastruktur 

hat, die sich rasch an neue 

Gegebenheiten anpasst. 

Prozessunterstützende Software 

Prozessunterstützende Software ist 

für diese Firmen nicht mehr aber auch 

nicht weniger als Mittel zum Zweck: 

Sie muss die Fachbereiche bestmöglich 


unterstützen und flexibel anpassbar 

sein. Kein Wunder also, dass in diesem 

Szenario nach wie vor die IBM System 

i mit eigenentwickelten RPG- und 

Cobol-Anwendungen sehr weit verbreitet 

ist – bietet doch kaum eine andere 

Plattform vergleichbare Möglichkeiten. 

Doch die hohe Leistungsfähigkeit und 

Effizienz dieser Umgebungen und der 

zugehörigen Entwickler-Teams hat 

lange Zeit dazu verleitet, dass sich die 

Unternehmensführung wenig Gedan- 

ken über die Zukunft dieser Systeme 

machen musste oder gemacht hat. Und 

dann „war plötzlich alles Java“ und viele 

erstklassige RPG- oder Cobol-Anwendungen 

wurden verächtlich in die Ecke 

gelegt – sie sollten durch eine Java- 

Neuentwicklung ersetzt werden. Dass 

diese Vorhaben häufig gescheitert sind 

oder zumindest nur mit erheblich überzogenen 

Zeit- und Euro-Budgets zum 

Abschluss gebracht werden konnten, 

ist in Fachkreisen und -publikationen 

Pkline, iStockphoto.com

zu hören und zu lesen. Warum auch 

sollte es sinnvoll oder wirtschaftlich 

sein, bewährte Software-Anwendungen 

komplett neu zu schreiben? Und das 

auch noch in einer „jungen“ Technologie 

wie Java, die noch so stark in Veränderung 

ist, dass eine zwei Jahre „alte“ 

Anwendung technisch schon heute völlig 

„out“ ist, bevor sie auch nur fertiggestellt 

werden konnte! Ebenso fraglich 

ist der Ersatz der Individual-Software 

durch Standard-Pakete. Diese bieten 

zwar auf den ersten Augenschein den 

Vorteil, dass man sich um die Software 

nicht mehr kümmern müsse, 

auf den zweiten Blick wird aber sofort 

deutlich, dass ein großes Stück Prozessflexibilität 

im sog. Standard unter- 

gehen wird. 

Nachhaltig und wertsteigernd 

modernisieren mit EGL 

Sinnvoll erscheint es dagegen, vorhandene, 

bewährte und geschätzte Anwendungen 

nachhaltig und wertsteigernd 

zu modernisieren und zu integrieren, 

aber immer nur dann und mit dem 

Ziel, dass die Profitabilität, die Timeto-Market 

und die Wettbewerbsposition 

des eigenen Unternehmens verbessert 

werden kann. 

Zum Glück ist dies möglich, denn 

es gibt seit geraumer Zeit einen verlässlichen 

Weg in eine solche Zukunft. 

Dieser Zukunftsweg hat genau drei 

Buchstaben und heißt EGL (Enterprise 

Generation Language). EGL ist 

die strategische Programmiersprache 

von IBM für die Entwicklung von Geschäftsanwendungen 

und erlaubt es 

endlich, RPG- und Cobol-Anwendungen 

sicher, wirtschaftlich und performant 

auf moderne Technologien und Methoden 

zu überführen. Denn RPG hat 

nachweislich seine Limits im Bereich 

der grafischen Benutzeroberflächen 

oder dem plattformneutralen Deployment. 

Ebenso wie native Java aufgrund 

seiner hohen technischen Komplexität 

unnötige Aufwände im Entwicklerteam 

produziert, das sich doch „eigentlich“ 

hauptsächlich um das Verstehen und 

Umsetzen der Geschäftsanforderungen 

kümmern soll und nicht darum, 

welches Java-Framework das Jahr 2010 

wohl am ehesten überleben wird. 

Einige wesentliche Punkte sind erwähnenswert 

und sollen Ihnen „Lust“ 

darauf machen, was in den folgenden 

Ausgaben des Midrange Magazins mit 

technischen Fachbeiträgen vertieft und 

untermauert werden wird: 

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Den Zustand Ihrer Frau 

sehen Sie auf einen Blick. 

Den Ihres Unternehmens 

auch. 

Gönnen Sie sich eine völlig neue Sicht 

auf den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens. 

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bedienen, liefert sofortige Antworten 

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Partner-Unternehmen 

„WMR - WIR MACHEN‘S RICHTIG.“ 

EGL ist nicht schon wieder eine neue 

Sprache, vielmehr ist EGL eine Integrationsplattform, 

die es ermöglicht, 

verschiedene Welten aus bestehenden 

und neueren Anwendungen sowie 

die zugehörigen Entwicklerteams 

nahtlos zu verbinden und effizient in 

Einklang zu bringen. 

EGL bürdet Ihren Entwicklern keine 

Mehrarbeit auf, vielmehr program- 

mieren sie mit EGL doppelt so schnell 

modere Anwendungen als via native 

Java. 

ó EGL ist keine Sprache für die reine 

Neu-Entwicklung, vielmehr integrieren 

und migrieren Sie mit dem zugehörigen 

Modernisierungsset namens 

RMEi Ihre Bestandsanwendungen sicher 

und nachhaltig mit Browser- und 

Microsoft-Welt. 

ó Ganz wichtig: EGL wird weder RPG 

noch Java ersetzen – beide Sprachen 

haben ihre Stärken. EGL steuert aber 

alles Nötige bei, um prozedurale und 

objektorientierte Welten zu verbinden. 

Man kann auch sagen, EGL ist 

einfach eine Erweiterung von RPG 

und liefert all das, was die Sprache in 

den vergangenen Jahren hat ein wenig 

verkümmern lassen. 

Für die System i Gemeinde ist 

es sicher nicht leicht, nach teilweise 

schmerzhaften Erfahrungen im Java- 

Umfeld erneut einen Weg in moderne 

Technologien jenseits von RPG & Co. 

zu wagen. Doch Zögern ist bei EGL 

wirklich nicht angebracht, das bestätigen 

auch die EGL-Referenzkunden 

in Deutschland, Europa und den USA. 

Dabei ist EGL sicher nicht die einzige 

Alternative zu RPG oder Cobol, es ist 

aber mit Sicherheit diejenige 

ó mit dem höchsten Investitionsschutz 

für Ihre vorhandenen 

Software-Assets 

ó mit der höchsten Sicherheit für 

die Bewahrung des Know-hows 

Ihrer Businessentwickler 

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Nutzen- Verhältnis für Ihr Unternehmen 

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Den vollständigen Artikel finden Sie in 

unserer aktuellen Online-Ausgabe. 

PKS Software gmbH, Ravensburg 

www.pks.de 


25

26 


Fressnapf modernisiert Lagerlogistik mit iNEXT Suite 

Moderne Frontends 

Fressnapf hat sich zu Europas größter Fachmarktkette für den heimtierbedarf entwickelt. 

Die Belieferung der Franchise-Märkte erfolgte bislang vom Zentrallager in Krefeld. Um die 

stetig steigenden Umsätze, die im Jahr 2008 erstmals über 1 Mrd. Euro lagen, auch zukünftig 

sicherstellen zu können, wurde 2009 ein neues Warenlager in Feuchtwangen errichtet. 

Die dort eingesetzten rund 50 Gabelstapler 

und mobilen Erfassungseinheiten 

wurden mit Touch-Screen- 

Terminals ausgestattet, um sämtliche 

Warenein- und -ausgänge 

sofort bequem 

am Lagerregal erfassen 

zu können. Im Hintergrund 

verarbeitet eine 

WaWi-Lösung auf einer 

IBM iSeries die Daten 

und versorgt sämtliche 

mobilen Arbeitsstationen 

in Echtzeit mit 

den aktuellsten Informationen. 

Als Software für 

die Terminals sollte zunächst 

die im Krefelder Lager vorhandene 

Lösung eingesetzt werden. Aufgrund 

der hohen Lizenzkosten wurde 

jedoch nach Alternativen gesucht. System 

i Modernisierung versprach hier 

schnelle, sichere und kostengünstige 

Lösungen. 

System i Modernisierung 

Am Ende eines intensiven Auswahlprozesses 

entschied sich Fressnapf für 

den Einsatz moderner iNext-Clients auf 

den Terminals. Unter Kostengesichtspunkten 

gab das deutlich günstigere, 

IBM i-basierte Lizensierungsmodell 

des Herstellers ML-Software hierfür 

den Ausschlag. Entscheidend war 

aber auch das zukunftsorientierte, 

hoch innovative Konzept der iNext 

Suite. Denn mit dieser Lösung stehen 

nun zusätzlich die leistungsstarken 


.Net Technologien zur Verfügung, 

während die IBM i Möglichkeiten weiterhin 

uneingeschränkt genutzt werden 

können. Diese Verbindung von IBM i- 

und .Net-Welt garantiert für die zukünftige 

Softwareentwicklung ein 

breites Spektrum an technologischen 

Möglichkeiten, aus denen immer die 

optimale für die jeweilige Aufgabe ausgewählt 

werden kann. Last but not least 

überzeugte die Kompetenz der ML-Software 

aus Ettlingen, die dann auch mit 

der Projektierung und Programmierung 

der Terminal lösung beauftragt 

wurde. 

Modernes Frontend am Terminal 

Die praktische Umsetzung wurde in 

mehrere Schritte aufgeteilt. Als erstes 

wurde der iNext-Client entwickelt, der 

als modernes Frontend der iSeries Lagerlösung 

auf den Terminals arbeiten 

sollte. Die Bedienung dieses neuen 

Frontends erfolgte bereits ausschließlich 

über Touch-Screen. 

Dafür wurden die Bearbeitungsmasken 

vor allem im Bereich der 

Kommissionierung mit extra großen 

Tastfeldern ausgestattet, um so den 

Lagerarbeitern die korrekte 

Datenerfassung an 

den Terminals zu erleichtern. 

Mit einem Aufwand 

von nur ca. 18 Manntagen 

wurde diese Basisversion 

projektiert, entwickelt und 

getestet und war bereit für 

den Echtbetrieb. 

Nach der Inbetriebnahme 

im Lager Feuchtwangen 

wurden schrittweise 

zusätzliche Erweiterungen 

vorgenommen. So nützliche 

Funktionen wie der integrierte 

E-Mail-Versand erleichtern seitdem die 

Kommunikation. Außerdem wurden 

Zusatzmodule wie der Wareneingang 

neu programmiert. Weitere Funktionen 

wie ein Statistikmodul, ein Datenexport 

und das Schreiben von Logfiles sind bereits 

in Planung. 

Außerdem ist geplant, die Software 

auch in Krefeld einzuführen. Und dem 

zukünftigen Einsatz in neuen Lagern 

steht ebenfalls nichts im Weg. Wenn 

aufgrund der europäischen Expansionspläne 

von Fressnapf zukünftig ausländische 

Lager ausgestattet werden 

müssten, so ist dies mit dem Mehrsprachigkeitsmodul 

der iNEXT Suite jederzeit 

problemlos zu realisieren. ó 

ML-Software gmbH, Ettlingen 

www.ml-software.com


Veränderungsprozesse 

Seit Mitte November 2009 ist der Leitfaden „Die sieben Irrtümer des Change Managements 

und wie Sie sie vermeiden“ von Willibert Schleuter und Johannes von Stosch im handel 

erhältlich. Das Buch beleuchtet am Beispiel von Audi, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen 

erfolgreich durchgeführt werden. 

BUChVORSTELLUNG 

Beschrieben werden Erfahrungen 

und gelebte Praxis, weniger Rezepte 

und Techniken. Im Zentrum steht die 

Frage, welche Anforderungen Veränderungsprozesse 

an Führung und Organisation 

stellen und wie die Werteorientierung 

darauf ausgerichtet werden 

muss. Die Kernbotschaft lautet: „Wer 

verändern will, muss selber zur Veränderung 

bereit sein und sich der Zukunft 

und seinen Mitarbeitern gegen- 

über öffnen.“ Das Buch startet 

mit der Erörterung, warum so 

viele Change-Projekte scheitern. 

Dann thematisieren sieben 

Kapitel sieben markante 

Aspekte, die sich im Zuge des 

Wandlungsprozesses bei Audi anders 

entwickelten, als zunächst gedacht, und 

anders, als ein Großteil der Literatur 

über Change Management propagiert. 

Schließlich gehen die Autoren der der- 

Enterprise evolution. 

An automated, managed approach to CA 2E and IBM System i modernization. 

Willibert Schleuter, Johannes von Stosch 


und wie Sie sie vermeiden 

Campus Verlag, 1. Auflage (November 2009) 

ISBN 978-3593391359 

gebundene Ausgabe, 218 Seiten, 39,90 Euro 

zeit drängendsten Frage nach: Welche 

Führung braucht Wandel? ó 

ChangePartner Ag, Hamburg 

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28 


Was Mittelständler bei der SW-Entwicklung beachten sollten 

Für mehr Software-ökonomie 

Die Erstellung der Software wird zunehmend ein Kostenfaktor in Unternehmen. KMU können 

davon in besonderem Maße betroffen sein. Neben dem Einsatz der finanziellen Ressourcen 

spielen die knappe Verfügbarkeit fähiger Mitarbeiter und Time-to-Market eine wichtige Rolle. 

Während in der industriellen Fertigung 

die Skalierungseffekte in 

der Regel positiv sind, (größere Stückzahlen 

führen zu niedrigeren Stückkosten), 

beobachtet man in der Softwareentwicklung 

einen gegenteiligen 

Effekt: je größer das Projekt, desto höher 

der Verlust durch Kommunikation 

und Koordination. 

Je kleiner das Unternehmen und 

die IT-Abteilung, desto höher ist im Allgemeinen 

die natürliche Transparenz 

und desto direkter und gezielter die 

Steuerung vom Management. In größeren 

Unternehmen kann es hier jedoch 

schnell zu Defiziten kommen, wenn 

nicht durch eine aktive Governance der 

Software-Entwicklung gegengesteuert 

wird. Es gibt eine ganze Reihe von Optimierungsmöglichkeiten, 

wie z. B. die 

Verbesserung der Prozesse, Automatisierung, 

Transparenz sowie Portfoliosteuerung. 

Die folgende Liste erhebt 

keinen Anspruch auf Vollständigkeit, 

beinhaltet jedoch wesentliche Aspekte; 

im Einzelnen: 

Verbesserung der Prozesse 

Über den richtigen Prozess bei der 

SWE wird seit Jahrzehnten nachgedacht. 

Durch die agilen Methoden ist 

in den letzten Jahren wieder Bewegung 

in die Diskussion gekommen. Eine 

Vorgehensweise ausschließlich nach 

Wasserfallmodell ist heute nur noch 

selten anzutreffen. Die Regel ist ein 

mehr oder weniger ausgeprägtes iteratives 

Vorgehen in der Entwicklung. 

Eine Folge dieser höheren Dynamik ist 


die Zersplitterung der Dokumente. So 

wird z. B. anstatt eines abgenommenen 

und in Stein gegossenen Anforderungsdokuments 

heute mit Listen gearbeitet, 

die immer wieder geändert und umgeordnet 

werden. Zugleich steigen die Anforderungen 

an die Nachverfolgbarkeit 

und Nachweisbarkeit im Entwicklungsprozess. 

Das führt dazu, dass heute ein größeres 

SWP gleichzeitig auch ein Dokumentations- 

und Versionierungsprojekt 

ist. Es gibt Geschäftsvorgaben, Produktpläne, 

Analysedokumente, funktionale 

Anforderungen, nicht-funktionale Anforderungen, 

Architekturen, Designdokumente, 

Entwicklungspläne, Entwicklungsaufträge, 

Änderungsaufträge, 

Entwicklerdokumentationen, Buildreports, 

Testpläne, Testfälle, Testreports 

und vieles mehr. Und zwischen all diesen 

Artefakten gibt es Verknüpfungen. 

Wir stoßen hier an die Grenzen dessen, 

was noch mit herkömmlichen Office- 

Dokumenten zu leisten ist. Wir benötigen 

stattdessen dedizierte Repositories, 

deren Artefakte untereinander verlinkt 

werden können, ähnlich wie die Inhalte 

eines Web-Portals miteinander verlinkt 

sind. 

Automatisierung 

Automatisierung in der SWE ist kein 

leichtes Thema, aber lohnend. SWE ist 

keine Fließbandarbeit, trotzdem gibt es 

repetitive Tätigkeiten, die automatisiert 

werden können. So gibt es beispielsweise 

für die Testausführung inzwischen 

ausgereifte Werkzeuge, die einen ein- 

mal durchgeführten Testfall aufzeichnen 

und automatisch auf Knopfdruck 

wiederholen. Auch können wir heute 

mit entsprechenden Werkzeugen immer 

mehr Codes aus Modellierungssprachen 

heraus automatisiert generieren. 

Außerdem können wir durch Integration 

der Werkzeuge fehleranfällige 

und aufwändige Doppeleingaben weitgehend 

vermeiden. Allerdings ist gerade 

für kleinere Entwicklungsabteilungen 

der Integrationsaufwand zu hoch, hier 

benötigen wir Werkzeuge, die wirklich 

leicht integrierbar sind oder schon vom 

Hersteller integriert wurden. 

Transparenz 

Für eine sorgfältige Projektsteuerung 

sind vielfältige Kennzahlen notwendig, 

z. B. über den Fertigstellungsgrad bestimmter 

Artefakte, Fehlerhäufigkeiten 

und ähnliches. 

In kleinen Teams lässt sich Transparenz 

noch relativ einfach herstellen. 

Die agile Methode SCRUM z. B. arbeitet 

viel mit Whiteboards, Kärtchen und 

Pinnwänden. Bei anderen Verfahren 

oder bei größeren bzw. verteilten Projekten 

behilft man sich dann mit teilweise 

sehr umfangreichen Spreadsheets 

(Projektmanagement by Excel). 

Nachteil ist der doch erhebliche Verwaltungsaufwand, 

die Tabellen aktuell 

zu halten und auszuwerten. Besser ist 

es, auch hier zu automatisieren. Die Informationen 

zur Berechnung der Kennzahlen 

sollten möglichst direkt am 

Entstehungsort automatisiert von den 

Werkzeugen erfasst werden.

Also zum Beispiel Informationen 

zu Anzahl und Zustand der Anforderungen 

im Anforderungsmanagement-Werkzeug, 

Informationen zur 

Testabdeckung, Fehlerraten usw. im 

Qualitätsmanagement-Werkzeug. Um 

diese Informationen auch miteinander 

zu verknüpfen und in Beziehung zu 

setzen, ist der Einsatz eines Entwicklungs-Datawarehouse 

sinnvoll. Mit dessen 

Auswertemöglichkeiten (Reports, 

Dashboards) können die Informationen 

ohne großen Aufwand übersichtlich 

aufbereitet werden. 

Portfoliosteuerung 

Es ist nicht nur wichtig, die Projekte 

richtig durchzuführen, es ist vor allem 

wichtig, die richtigen Projekte durchzuführen. 

Natürlich sollten wir die Projekte 

auswählen, die den höchsten ROI 

versprechen. Wie findet man diese Projekte? 

Dazu bedarf es einer sorgfältigen 

Projekt/Produkt-Portfoliosteuerung. 

Um hier den Überblick zu behalten und 

die richtigen Entscheidungen zu treffen, 

kann eine Produkt- und Portfoliomanagement-Datenbank 

hilfreich sein. 

Damit ist dann auch eine projektübergreifende 

Planung der finanziellen und 

personellen Ressourcen möglich. 

Das Team 

All diese Maßnahmen zur Verbesserung 

der Software-Entwicklungs-Ökonomie 

stehen und fallen mit dem Team. 

Neben einem guten Team sind ein kooperativer 

Führungsstil, möglichst wenig 

Bürokratie sowie flache Hierarchien 

Erfolgsfaktoren. 

Dazu hat in den vergangenen Jahren 

der Gedanke der agilen Softwareentwicklung 

viel Aufklärungsarbeit geleistet 

und erhebliche Fortschritte gebracht. 

Ideen wie selbstorganisierende 

Teams werden ausprobiert. Bei der 

Umsetzung dieser Ideen tun sich naturgemäß 

kleinere Teams leichter. Das 

beschränkt sich allerdings nicht auf 

kleine Unternehmen, man findet auch 

in Großunternehmen agile Keimzellen. 

Noch Schwierigkeiten bereitet oft 

die Übertragung dieser Ideen auf große 

Projekte. IBM zeigt seit Jahren mit der 

Entwicklung von Eclipse, dass der agile 

Gedanke auch bei verteilten Großprojekten 

seine Berechtigung hat. Allerdings 

reichen hier eine Pinnwand und 

Kaffeeecken zur Diskussion nicht aus. 

Eine Unterstützung durch Werkzeuge 

mit ausgeprägten Kollaborationseigenschaften 

ist unbedingt notwendig. 

Sourcing Model-Strategie 

Selbst Großunternehmen sind heute 

nicht mehr der Meinung, alles selber 

machen zu müssen. „Rückzug auf 

Kernkompetenz“ ist das Schlagwort, 

abnehmende Fertigungstiefe und zunehmende 

Arbeitsteilung zwischen 

unabhängigen Firmen sind die Folgen. 

Und das gilt für MU umso mehr. 

Ähnliche Tendenzen gibt es auch 

bei der Software-Entwicklung. Das bedeutet, 

dass die Eigenentwicklung zurückgeht 

zugunsten standardisierter 

Kaufsoftware (z. B. Siebel, SAP), dass 

zunehmend OpenSource eingesetzt 

wird, dass die Entwicklung einzelner 

SW-Module nach außen vergeben wird 

oder manchmal sogar die komplette IT 

outgesourced wird. 

Dort, wo aber immer noch selbst 

entwickelt wird, weil z. B. die Software 

zur Maschinensteuerung nur in ganz 

C 

enger Abstimmung mit der Hardware 

M und Mechanik entwickelt werden 

kann, Y oder weil ganz spezifische Unternehmensprozesse 

CM 

unterstützt werden 

müssen, sollte man zumindest darüber 

MY 

nachdenken, ob Aufbau und Pflege der 

CY 

Entwicklungsumgebung wirklich mit 

CMY 

den eigenen knappen Ressourcen be- 

K werkstelligt werden müssen. 

Alternativen sind der Kauf von bereits 

vorintegrierten Werkzeug-Suiten 

oder sogar das Outsourcing des Betriebs 

der Entwicklungs-Umgebung. Die dabei 

freiwerdenden Mitarbeiter können 

dann ihr firmenspezifisches Wissen 

voll in die Entwicklung der Software 

stecken, ohne von Aufgaben rund um 

Integration und Betrieb der Werkzeuge 

abgelenkt zu werden. 

Zusammenfassung 

Für eine moderne, ökonomische SWE 

müssen viele Aspekte berücksichtigt 

werden und es gibt eine Reihe von Erfolgsfaktoren. 

Es zeigt sich aber auch, 

dass die Komplexität ohne geeignete 

und integrierte Werkzeuge nicht mehr 

effizient zu bewältigen ist. Mit seinen 

integrierten, jazz-basierten Werkzeugen 

bietet IBM gerade auch dem 

Mittelstand eine Alternative zu dem 

herkömmlichen do-it-youself-Ansatz. 

Dabei kann der Kunde wählen, ob er 

die Werkzeuge selbst betreiben will 

oder von IBM aus einer dynamischen 

Infrastruktur (Cloud) beziehen will. 

Lothar Kappen ó 

Midrange_54_x_113_mm_rz.pdf 1 19.01.10 13:00 


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29

30 


Automatisierte Migration von CA 2E in CA Plex 

Nachhaltig modernisieren 

Unternehmen, die Investitionen in CA 2E-Modelle getätigt haben und immer noch tätigen, 

sind mit zahlreichen herausforderungen konfrontiert. Ein Beispiel unter vielen ist der 

erhöhte Druck, Technologien wie SOA, RIA oder Java/.Net in die Applikationen einzubinden. 

Dies gestaltet sich in einem 5250 

Umfeld nicht sehr einfach. Gilt es 

doch dafür Modellinformationen zu extrahieren, 

welche nicht selten hunderte 

von Personenjahren an Investitionen 

beinhalten. In der Vergangenheit waren 

solche Modernisierungsbestrebungen 

beschränkt auf manuelle Neuentwicklung 

oder die Ablösung durch Standard 

Software sowie auf stark limitierende 

Optionen wie Screenscraping oder 

Functionwrapping. 

Automatisierte Migration der CA 

2E-Modelle in CA Plex-basierte Applikationen 

sind eine spannende Option 

und stellen einen echten Fortschritt 

dar. CA Plex-Modelle erlauben die Generierung 

von Java- oder C#-Code und 

RIA/Ajax Web Clients. 

Application Portfolio Assessment 

Der erste Schritt zu einer Softwaremodernisierung 

ist ein Assessment der 

Applikationen innerhalb des IT Portfolios. 

Unternehmen, welche eine genaue 

Analyse ihrer CA 2E-basierten Applikationen 

durchführen, stellen nicht selten 

fest, dass eine Moderniserung der richtige 

Weg in die Zukunft ist. Die folgenden 

Punkte sind Indikatoren: 

ó Die über die Zeit erfolgten Investitio- 

nen in die Geschäftslogik sind bedeutend. 

ó Es fehlen eventuell Alternativen auf 

dem Standard-Softwaremarkt. 

ó Investitionen in eine komplette Neu- 

entwicklung sind riskant und hoch. 

ó Modellbasierte Softwareentwicklung 

hat dem Unternehmen großen Nutzen 

bereitet. 


ó 

ó 

ó 

Durch die erfolgreiche Migration 

bleibt dem Unternehmen wertvolles 

Know-how erhalten. 

Die Applikation ist im Besitz des Un- 

ternehmens und stellt einen Asset 

dar. 

Es besteht eine gute Chance, mit be- 

währten Prozessen und neuen Technologien 

das Unternehmen in seiner 

Marktposition zu halten und zu verbessern. 

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Automatisierte Modernisierung 

Wenn automatisierte Modernisierung 

als Möglichkeit in Betracht gezogen 

wird, dann ist M3 – (Model-Based Modernization 

Methodology) der Firma 

ADC Austin eine vielversprechende 

Option. M3 reduziert Risiken durch 

die Minimalisierung manueller Prozessschritte 

und maximaler Automatisation. 

Dies ergibt eine verkürzte und 

kostengünstige sowie nachvollzieh- 

und wiederholbare Migration. M3 ist in 

folgende Arbeitsschritte unterteilt: 

Analyse. Eine Schlüsselrolle für 

eine erfolgreiche Modernisierung 

spielt die automatisierte Analyse des 

bestehenden CA 2E-Modells und die 

Extraktion von Geschäftsprozessen, 

Datenstrukturen und des eingebundenen 

Work-Flows. Während des Analyseprozesses 

ergibt sich die Chance, 

die bestehende oder unvollständige 

Dokumentation des Systems besser zu 

verstehen, nachzuführen und Objekte, 

welche nicht migriert werden, zu lokalisieren. 

Werkzeuge wie zum Beispiel 

X-Analysis von Databorough werden in 

diesem Arbeitsschritt eingesetzt. 

Modell Migration. CA 2E-Modelle 

werden in einem automatisierten Prozess 

via XML in ein CA Plex-Modell 

transformiert. Einmal in CA Plex als 

Modell gespeichert, stehen moderne 

Zielplattformen und Architekturen wie 

J2EE/RDi, Ajax, .Net, Web Services and 

SOA als Implementierung zur Wahl. 

Auch RPG als Generierungsoption steht 

weiterhin zur Verfügung. Modernisierung 

soll nicht in kurzer Zeit wieder 

zum Thema werden, sondern nachhaltig 

sein. Die integrierte Entwicklungs- 

Umgebung CA Plex bietet modellbasierte 

Implementierungsunabhängigkeit 

und damit eine moderne Zukunft. 

John Rhodes ó 

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Den vollständigen Artikel finden Sie in 

unserer aktuellen Online-Ausgabe. 

ADC Austin, Austin (uSA) 

www.adcaustin.com

Modernisierung von IBM-i-Applikationen 

On-Demand, SaaS und Mobile 

IBM-i-Anwender setzen auf eine hardware-Plattform, ein Betriebssystem, Programmiersprachen 

und Unternehmenslösungen, die wartungsfreundlich, extrem zuverlässig und 

ausgesprochen leicht zu bedienen und zu verstehen sind. 

Rund 80 Prozent aller IBM-Server- 

Kunden setzen eine IBM i (oder 

Vorgängerversionen System i, i5, iSeries, 

AS/400 etc.) ein und fahren damit 

mindestens eine Schlüsselanwendung. 

Heute wird viel über „Modernisierung“ 

geredet, auch über die vermeintliche 

Notwendigkeit, sich von der IBM i zu 

trennen, Altanwendungen zu ersetzen 

oder zumindest sehr viel komplexere 

Software-Komponenten und Sprachen 

wie Java zu verwenden. Diese Forderungen 

setzen jedoch die Einfachheit, 

Zuverlässigkeit und Benutzerfreundlichkeit, 

gerade die Alleinstellungsmerkmale 

der IBM i, aufs Spiel. 

Bewährtes erhalten 

Ein besserer Weg wäre es deshalb, bewährte 

IBM-i-Anwendungen zu behalten 

und so zu modernisieren, dass sie 

sich in die IT-Landschaft integrieren 

lassen. Ziel ist es dabei, die Investition 

in die IBM-i-Infrastruktur weiterhin zu 

nutzen und gleichzeitig so weiter zu 

entwickeln, dass sie den Anforderungen 

hinsichtlich Erweiterbarkeit, Flexibilität, 

Agilität, Erträgen, Mobilität 

und Kommunikation mit Kunden und 

Geschäftspartnern genügen. 

Viele Unternehmen müssen heute 

Daten in Echtzeit an Anwender, entfernte 

Standorte, Kunden, mobile Mitarbeiter 

im Außendienst oder andere Glieder 

in der Support- und Service-Kette 

liefern. Dadurch entsteht ein hoher 

Bedarf an Software-Integration sowie 

internetfähigen und mobilen Bereitstellungsmodellen. 

Insellösungen ohne 

Schnittstellen zu anderen Applikatio- 

nen und ohne Zugriffsmöglichkeiten 

über alternative Frontends wie Browser, 

Mobile- oder Rich-Internet-Clients 

werden aussterben. 

Um diese Funktionen liefern zu 

können müssen IBM-i-Anwendungen 

integriert, modernisiert und funktionell 

erweitert werden. 

Integrierend modernisieren 

Bestehende IBM-i-Anwendungen fit 

für den Einsatz als mobile Applikation 

zu machen oder sie als On-Demand- 

Applikation bereitzustellen, bedeutet 

im Grunde, sie integrationsfähig zu 

machen. Für RPG- und Cobol-Anwendungen 

ist dies eine echte Herausforderung. 

Deshalb benötigen Unternehmen, 

die die Zuverlässigkeit und einfache 

Bedienbarkeit einer IBM i in einem On- 

Demand- oder SaaS-Integrationsszenario 

nutzen möchten, ein Werkzeug, 

das ein komplettes Paket von Adaptern 

für Datenbanken, Messaging und Standardlösungen 

mitbringt. 

Entwickelnd modernisieren 

Oft sollen die RPG- oder Cobol-Anwendungen 

„nur“ um neue, etwa multimediale 

Funktionen erweitert werden, 

über ein Webinterface oder ein mobiles 

Endgerät bedienbar sein oder auch zum 

Beispiel als On-Demand-Anwendung 

im Software-as-a-Service-Modell bereitgestellt 

werden. 

Dafür ist ein Entwicklungswerkzeug 

notwendig, das das gesamte Spektrum 

der möglichen Modernisierungsentwicklungen 

abdeckt und die Program- 

mierung möglichst einfach und risikolos 

macht. Eingriffe in den RPG- oder 

Cobol-Code selbst würden die Modernisierungsprojekte 

zu komplex machen 

und bei Eingriffen in den Quellcode das 

Funktionieren der ganzen Lösung aufs 

Spiel setzen. 

i-Applikationen modernisieren 

Als jüngste Herausforderung muss eine 

geeignete Entwicklungsplattform verschiedene 

Bereitstellungsmodi beherrschen 

und sie mit einer IBM i ausführbar 

machen. Sie sollte das klassische 

Client-Server-Modell genauso beherrschen 

wie die Realisierung von Rich 

Internet Applications oder das Zurverfügungstellen 

von Lösungen im Software-as-a-Service-Modus. 

Immer häufiger 

müssen die IBM-i-Applikationen 

auch „mobilisiert“ werden. Der Vertriebs- 

und Service-Außendienst, der 

mit mobilen Endgeräten wie Blackberry, 

iPhone oder Handheld-Computern 

unterwegs ist, benötigt einen sicheren 

Zugriff auf die Inhouse-Anwendung. 

Magic Software bietet Unternehmen 

und Softwarehäusern mit iBOLT eine 

Entwicklungsplattform und mit uni- 

Paas eine Entwicklungs- und Anwendungsplattform, 

die den geschilderten 

Anforderungen genügt. 

Stephan Romeder ó 

Magic Software Enterprises, Ismaning 

www.magicsoftware.com/de 


31

32 


Agiles Software Change Management für IBM Power System i 

Kritische Prozesse meistern 

In den Anfängen der Software- und Applikationsentwicklung war es ein spannender und 

auch gefürchteter Moment. Die Integration von neuen Datenbank-Strukturen und 

Funktionen in bestehende Applikationen wurde ausschließlich durch hochqualifizierte 

Fachkräfte und so sparsam wie möglich in Angriff genommen. 

hohe Verfügbarkeit der Systeme, 

neue Hard- und Softwareplattformen 

und Schnittstellen zu laufenden 

Anwendungen machen die Aufgabe 

auch heute noch zu einem kritischen 

Prozess für Projektverantwortliche. 

Nachvollziehbares, agiles und gesichertes 

Software Change Management 

ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für 

Kosten und Aufwände einer Anforderung (Change Request) 

Wartungs- bzw. Entwicklungsprozesse. 

Agiles Software Change Management 

beruht auf standardisierten, 

softwaregestützten und automatisierten 

Prozessen. Anforderungen an Sicherheit 

und Nachvollziehbarkeit sowie 

Aufwand- und Kostentransparenz 

stellen Projektverantwortliche bei der 

Integration vor immer anspruchsvollere 

Herausforderungen. Effizientes und 

nachvollziehbares Anforderungsmanagement 

beruht auf standardisierten 


sowie softwaregestützten Prozessen. 

Nicht jede Anforderung wird einen 

Change Prozess auslösen, aber jede 

Veränderung beruht auf mindestens 

einer Anforderung. Durch konsequentes 

Anforderungsmanagement wird jede 

Veränderung eines Systems auf die 

Anforderungsformulierung zurückverfolgbar. 

Einfluss auf das 

Projekt management 

Agiles und automatisiertes 

Software Change Management 

hat direkte Auswirkungen 

auf die Arbeitsweise 

eines Projektteams. Es erleichtert 

insbesondere das 

Lokalisieren und Beheben 

von Fehlern sowie die Aufwand- 

und Kostentransparenz 

eines Änderungsvorgangs. 

Fehler entdecken 

und beheben 

Da ausschließlich logisch zusammenhängende 

Objekte zur Auslieferung 

gelangen – nämlich solche Komponenten, 

welche vom Änderungsantrag 

direkt betroffen sind – definiert zum 

Beispiel nicht der Zeitpunkt der Fertigstellung, 

ob ein bestimmtes Objekt in 

ein Testumfeld oder gar in ein produktives 

System ausgeliefert wird, sondern 

der Zusammenhang mit dem dazugehörigen 

Änderungsauftrag. Ausgelieferte 

Komponenten werden auf Grund der 

dazu gehörenden Anforderung getestet 

und stellen damit eine Einheit dar. Fehler 

werden dadurch schneller entdeckt 

und sofort behoben. Als Ergebnis sind 

Softwareentwickler effizienter und erfahren 

unmittelbar, ob ihre Module im 

Gesamten funktionieren. 

Objektverteilung und Integration 

Die gleichzeitige Verwaltung von Releases 

und Versionen verschiedener 

Applikationen, womöglich mit gegenseitigen 

Abhängigkeiten und zusätzlich 

noch mit Firmen- oder Kundenvarianten, 

ist eine anspruchsvolle Aufgabe. 

Agiles Software Change Management 

automatisiert plattformübergreifendes, 

koordiniertes Management von den 

Softwareauslieferungen über verteilte 

Umgebungen und Plattformen hinweg. 

Die erfolgten Auslieferungen werden 

protokolliert, archiviert und können 

gegebenenfalls wieder rückgängig gemacht 

werden. 

Kosten- und Risikominimierung 

Die Nachvollziehbarkeit, die Sicherheit 

und die Kostenkontrolle durch agiles 

und automatisiertes Software Change 

Management sind anerkannte Nutzen. 

Eine klare Effizienzsteigerung ergibt 

sich aus den positiven Veränderungen 

auf Auslieferungs- und Testzyklen, der 

erhöhten Sicherheit und der mehrdimensionalen 

und permanenten Informationsbereitschaft. 

Arthur häberli ó 

CM First Ag, Steinhausen/Zug (CH) 

www.cmfirst.ch

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34 

SChWERPUNKT ERP FÜR DEN MITTELSTAND 


SUMMARY 

Die individuellen Anforderungen eines Mittelständlers 

lassen sich mit einer Standardlösung 

meist nicht vollständig abdecken. 

Die Lösung muss also flexibel anpassbar 

sein und trotzdem bezahlbar bleiben. 

2nd-Tier-ERP: Die kostengünstige Alternative für den Mittelstand 

Internationale ERP-Lösungen 

Unternehmen mit Niederlassungen im Ausland müssen auch ihre IT inter national ausrichten. 

Es gilt, die Unternehmensprozesse global zu steuern und den Infor mationsaustausch so 

effizient wie möglich zu gestalten. hier hilft eine internationale ERP-Lösung, den überblick 

zu wahren und das Unternehmen im In- und Ausland zielsicher zu steuern. 

Die Auswahl an ERP-Lösungen ist 

groß und die Kosten sind meist 

sehr hoch. Doch welches System ist für 

mittelständische Firmen am besten geeignet? 

Eine kostengünstige Alternative ist 

eine 2nd-Tier-Lösung: Sie bietet die erforderliche 

Transparenz, wird globalen 

Anforderungen gerecht und spart dabei 

auch Geld. Plant ein Unternehmen die 

Einführung einer internationalen ERP- 

Lösung, so hat es dafür drei Möglichkeiten. 

Single-Tier-Lösung 

Die erste und bekannteste Möglichkeit 

ist die sogenannte Single-Tier-Lösung. 

In diesem Fall wird weltweit dasselbe 

ERP-System sowohl im Mutterhaus als 

auch in den Tochtergesellschaften ein- 

gesetzt. Der Nachteil gerade für kleinere 

und mittelgroße Unternehmen: Das 

im Konzernsitz verwendete ERP-System 

ist mit seinem breiten Funktionsumfang 

für kleinere Niederlassungen oft 

zu umfangreich und zu teuer. Für eine 

Unternehmenszentrale lohnen sich die 

Investitionen in unternehmensspezifische 

Anpassungen, Implementierung 

und Lizenzkosten; als ERP-System in 

Treephoto, iStockphoto.com

den Niederlassungen ist dieses System 

dagegen in vielen Fällen überdimensioniert. 

Ein lokales ERP-System 

Die zweite Variante: Ein lokales ERP- 

System aus dem Land, in dem sich die 

Niederlassung befindet. Dieses System 

wird zwar den lokalen Anforderungen 

vor Ort gerecht, doch unter dem lokalen 

Systemen leiden häufig Transparenz 

und durchgängige Unternehmensprozesse, 

da Daten aus Buchhaltung oder 

Materialwirtschaft nicht automatisch 

für Auswertungen in der Zentrale zur 

Verfügung stehen. Lückenlose Auftragsabwicklungen 

und ein effektives Forderungsmanagement 

über mehrere Standorte 

hinweg sind so nicht möglich. 

2nd-Tier: Die kostensparende ERP- 

Alternative für Niederlassungen 

Die dritte Möglichkeit ist der Einsatz 

einer 2nd-Tier-Lösung. Hier existieren 

im Unternehmen zwei unterschiedliche 

ERP-Systeme: Das eine System wird als 

sogenannte 1st-Tier-Lösung ausschließlich 

im Hauptsitz und in den großen 

Produktionsstätten eingesetzt, das andere 

wird als 2nd-Tier-Lösung in den 

weltweit tätigen Niederlassungen verwendet. 

Dabei setzt die 2nd-Tier-ERP auf 

das am Hauptsitz genutzte System auf 

und ergänzt dieses. Der Vorteil: Diese 

Variante ermöglicht den Unternehmen 

einen transparenten Datenaustausch 

und durchgängige Unternehmensprozesse 

von den Niederlassungen bis zur 

Zentrale. Der einheitliche Zugriff auf 

Finanzzahlen oder auch den Warenbestand 

garantiert so weltweit eine optimale 

Planung und Steuerung. 

Weiterer Pluspunkt einer internationalen 

2nd-Tier-Lösung: Die Standardlösung 

ist genau auf die Bedürfnisse 

der Niederlassungen vor Ort zugeschnitten: 

Sie berücksichtigt Sprache, 

Kultur, Währung, Banksysteme sowie 

nationale Gesetzgebungen. So ist es 

egal, ob die ERP-Lösung in einer Ver- 

triebsniederlassung in Polen oder einer 

Produktionsstätte in China eingesetzt 

wird; das Unternehmen kann weltweit 

einheitlich und effizient agieren. 

Bei der Auswahl des Anbieters sollten 

auch Service- und Supportleistungen 

bedacht werden: Am besten ist die 

Betreuung durch einen international 

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vor Ort. Denn ein ERP-Anbieter, 

der selbst international mit eigenen 

Niederlassungen vertreten ist, verfügt 

über das notwendige lokale Wissen und 

kennt sich sowohl in der Gesetzgebung 

als auch in den Gepflogenheiten des 

Landes aus. 

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Projektmanagement 

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Partner-Unternehmen 

„WMR - WIR MACHEN‘S RICHTIG.“ 

Ein wichtiger Kostenfaktor eines globalen 

ERP-Projekts ist die Implementierung. 

ERP-Hersteller mit 2nd-Tier-Lö- 

sungen sind in der Regel günstiger, da 

sich deren Standardlösungen schneller 

implementieren lassen. Für kleine 

und mittelständische Unternehmen 

empfiehlt sich die Wahl einer leicht zu 

implementierenden, ausbaufähigen Lösung 

aus einer Hand, denn so vereinfacht 

sich vor allem das zeit- und kostenintensive 

Rollout des Systems. 

Bei einem globalen ERP-Rollout ist 

ein Unternehmen mit lokaler und internationaler 

Projekterfahrung wichtig, 

da sich zum Beispiel europäische Prozesse 

nicht einfach auf ein asiatisches 

Unternehmen übertragen lassen. Hier 

sind Wissen zum lokalen Markt und 

natürlich Sprachkenntnisse gefragt. 

Kosten- und Zeitersparnis bringt die 

sogenannte Blueprint-Methode: Mit 

dieser Methode wird in einer Blaupause 

klar definiert, welche Prozesse im 

Standard abgebildet werden können. 

Im Anschluss müssen dann nur noch 

geringe Anpassungen für einzelne Niederlassungen 

vorgenommen werden. 

Eine gute und gründliche Auswahl 

der ERP-Lösung lohnt sich: Mit einer 

internationalen ERP-Lösung erhalten 

Unternehmen über ihre Niederlassungen 

hinweg globale Transparenz und 

durchgängige Unternehmensprozesse. 

Dabei ist eine 2nd-Tier-Lösung eine gute 

Alternative zu komplexen ERP-Systemen. 

Softwarestandardisierung und 

eine weltweit einheitliche Implementierungsmethode 

erleichtern nicht nur die 

globale ERP-Einführung, sondern sparen 

wertvolle Zeit und damit auch Kosten. 

Service und Support direkt vor Ort 

bietet den Niederlassungen zudem die 

Unterstützung, die sie lokal benötigen. 

Damit gelingt auch mittelständischen 

Unternehmen ein kostengünstiger 

Spagat zwischen globaler Harmonisierung 

und landesspezifischen Besonderheiten. 

Roland Rott ó 

Exact Software Deutschland gmbH, München 

www.exact.de 


35

36 


Semiramis beim schweizer Armeemesser-hersteller Victorinox 

Wachstumsmotor 

Die schweizer Victorinox AG hat sich von einem Nischenspezialisten zu einem breit aufgestellten 

Anbieter von Lifestyleprodukten entwickelt. Der Erfinder des schweizer Armeemessers 

setzt unternehmensweit die ERPII-Lösung SoftM Semiramis ein. Die Durchgängigkeit der 

Prozesse hat unter anderem die Auftragsabwicklung wesentlich vereinfacht und beschleunigt. 

„ W 

ir waren auf der Suche nach einem 

System, das uns grundlegend 

neue Technologie bieten sollte, 

wie etwa die Internetfähigkeit und die 

Möglichkeit, beliebige Plattformen damit 

zu nutzen“, sagt Johann Föhn, Logistik-IT-Leiter 

bei der Victorinox AG. 

Mit der Erstellung des Pflichtenhefts 

und einer Prozesslandkarte starteten 

die Verantwortlichen die grundlegende 

Umstellung. „Anhand der von der Victorinox 

AG erarbeiteten Anforderungen 

konnten wir seinerzeit natürlich nur eine 

Lösung empfehlen: Semiramis“, sagt 

Jürg Feuz, Vertriebsleiter des schweizer 

Systemhauses A-MEA Informatik AG. 

Im Jahr 2003 begann die Einführung 

der ERPII-Lösung, deren Einsatz 

bei Victorinox seither kontinuierlich 

ausgebaut wurde. Die Victorinox AG als 

einer der größten frühen Anwender von 

Semiramis mit über 200 Lizenzen hat 

eine wichtige Rolle für die Entwicklung 

der Software gespielt. Viele Anregungen 

und Anforderungen aus der Praxis 

sind in die Entwicklung der Lösung eingeflossen. 

Prozessvereinfachung 

Es wurden vor allem die zahlreichen 

Schnittstellen zwischen den unterschiedlichen 

Abteilungen beseitigt. 

„Datensicherheit und Standardisierung 

standen für uns im Vordergrund, ebenso 

das Abschaffen von Medienbrüchen. 

Unser neues ERP-System sollte zudem 

einfach zu bedienen sein“, sagt Johann 

Föhn. Ein zentraler Punkt dabei: 


die Vereinfachung der Prozesse. Da 

Victorinox das Geschäft von der ausschließlichen 

Herstellung von Messern 

in neue Geschäftsbereiche, darunter 

Uhren, Bekleidung, Reiseaccessoires 

und Parfüm, diversifiziert hat, war ein 

rasantes Wachstum ebenso die Folge 

wie zahlreiche neue Prozesse. Diese 

sowie die klassischen Prozesse in der 

Messerherstellung 

sollten möglichst 

vereinfacht 

werden. Es ist gelungen, 

die heute 

sieben Logistik- 

und Fi nanz orga- 

ni sa tion en der 

Victorinox AG in 

einem System abzubilden. 

Mit den 

neuen Gesellschaften kamen auch neue 

Vertriebsanforderungen hinzu. „Streckengeschäfte, 

Verteilaufträge können 

wir mit Semiramis natürlich ebenso 

effizient steuern wie unsere Prozesse 

in Fertigung und Verwaltung“, so Peter 

Elsener, CIO der Victorinox AG. 

halber Aufwand bei der 

Auftragserfassung 

Victorinox Logistik-IT-Leiter Johann 

Föhn (links) und CIO Peter Elsener 

setzen auf SoftM Semiramis 

Im Alltag erweisen sich weitere Stärken 

der Software als gewinnbringend für 

das schweizer Unternehmen. So konnte 

mit dem Produktkonfigurator die 

Anzahl der benötigten Stammdaten für 

alle Variantenartikel massiv reduziert 

werden. In diesem Tool werden Bedingungen 

und Merkmale von Produkten 

systematisch hinterlegt. Das Resultat: 

Über 4.000 Produktionspläne hat die 

Victorinox AG durch 400 Basisartikel 

ersetzt und spart damit die aufwändige 

Pflege der Pläne. 

Auch das Verpackungsmanagement 

profitiert von dem Konfigurator: 7.500 

Stücklisten wurden ersetzt durch 60 

Variantenstücklisten. Die Folge: die Zeit 

für die Auftragserfassung 

wurde 

halbiert. Schon 

bei den Kundenanfragen 

können 

die Verkaufsmitarbeitererken- 

nen, welche Varianten 

möglich 

sind. UmständlicheFrageprozesse 

zwischen Verkauf und Produktion 

wurden damit überflüssig. „Das gibt 

uns natürlich mehr Prozesssicherheit. 

Jeder Mitarbeiter weiß heute, was möglich 

ist und was nicht hergestellt werden 

kann. Die über 4.000 Produktvarianten 

steuern heute lediglich zwei Mitarbeiter 

über den integrierten Produktionsleitstand. 

Vorteile bieten sich auch hinsichtlich 

der Auswertung aller Daten. 

Unsere Bereichsleiter haben heute den 

optimalen Überblick, denn die Daten 

sind immer aktuell“, so das Fazit von 

Peter Elsener. ó 

SoftM Software und Beratung Ag, München 

www.softm.com

Promotion AnbieterProfil 

Comgroup GmbH 

IT-Dienstleistungen 

aus einer Hand 

Die Comgroup GmbH aus bad mergentheim 

betreut mittelständische und große 

Unternehmen aus unterschiedlichen 

branchen mit umfassenden und individuellen 

it-Dienstleistungen. entsprechend 

weit ist auch das leistungsportfolio. Die 

150 mitarbeiter der Würth-tochter beraten 

im SAP-Umfeld und bieten passende 

Anwendungen an, entwickeln und implementieren 

ebusiness-lösungen und 

unterstützen in fragen der it Security 

sowie bei der integration von netzwerken. 

Sein fundiertes technisches und betriebswirtschaftliches 

Know-how bringt 

das fullservice-it-Unternehmen bei externen 

Kunden ebenso ein wie bei den 

über den Globus verteilten Schwestergesellschaften 

des Würth-Konzerns. 

Das Comgroup-Portfolio – 

Geballte it-Kompetenz 

SaP Als SAP-Systemhaus unterstützt 

Comgroup kompetent bei Projekten im 

SAP-Umfeld. Das beginnt mit der strategischen 

beratung im Vorfeld eines 

Projekts, geht über die implementierung 

und das Customizing von SAP-lösungen 

und reicht bis zu Schulungen und Workshops 

für die mitarbeiter. nach dem 

Projektabschluss übernimmt Comgroup 

den Service und den Support. 

Zudem hat das SAP-Systemhaus hilfreiche 

SAP-Add-ons für verschiedene 

Geschäftsprozesse entwickelt. Diese 

Cockpits können in bereits installierte 

SAP-Systeme integriert werden. So lassen 

sich beispielsweise Vorgänge in einkauf 

und Verkauf übersichtlich gestalten 

und komfortabel abwickeln. 

ebusiness Comgroup hat ebusinesslösungen 

für unterschiedliche einsatz- 

bereiche entwickelt. Der Vorteil dieser 

lösungen: Sie erlauben den Zugriff auf 

it-Anwendungen via internet. Der modular 

aufgebaute eShop etwa stellt eine 

Plattform dar, um Produkte über das 

World Wide Web anzubieten und weltweit 

zu vertreiben. mit der lösung CoSo 

eProcurement optimieren Unternehmen 

ihren beschaffungsprozess für C-teile. 

Über die Plattform integratix lassen sich 

mit lieferanten problemlos bestellungen 

elektronische austauschen. 

it Security Unternehmen sind zunehmend 

über verschiedene Standorte 

hinweg miteinander vernetzt. Die Anforderung 

an die Hochverfügbarkeit von 

Daten steigt stetig an. beides macht 

ein umfassendes Sicherheitskonzept 

für die it-infrastruktur erforderlich. 

Daher bietet Comgroup aufeinander 

abgestimmte Sicherheitslösungen an. 

in den blick genommen werden neben 

den einzelnen it-Komponenten auch 

die physikalische Umgebung sowie die 

organisation der Sicherheitsstrukturen. 

mithilfe von Checks, einer beratung 

und der Schulung der mitarbeiter 

sensibilisiert Comgroup die Kunden für 

Sicherheitsdefizite, zentralisiert die einzelnen 

maßnahmen, verbessert insgesamt 

das Sicherheitsniveau und bietet 

so möglichkeiten für eine Kostenredu- 

zierung. 

it Services ergänzend zu den bereichen 

SAP, ebusiness und it Security berät 

Comgroup auch bei weitergehenden 

it-fragen. So etwa bei der integration 

von netzwerklösungen, Hosting-Projekten 

oder iP-telefonie. Außerdem übernimmt 

Comgroup die Weiterbildung von 

mitarbeitern. 

anbieter 

Comgroup GmbH 

industriepark Würth 

Drillberg 6 

D-97980 bad mergentheim 

telefon +49 7931 91-6400 

telefax +49 7931 91-6401 

info_d@comgroup.de 

www.comgroup.de 

Gründungsjahr: 1995 

150 mitarbeiter, über 200 Kunden 

ihr ansprechpartner: 

matthias möhring 

Vertriebsleiter 

telefon +49 7931 91-6456 

telefax +49 7931 91-7456 

matthias.moehring@comgroup.de 


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38 


Maschinenfabrik Eirich erreicht schnellere Prozesse mit oxaion 

Konstruktives Duett 

Die Maschinenfabrik Eirich macht es vor: Durch die Kopplung der beiden Welten CAD/PLM 

und ERP können Fertigungsunternehmen ihre Prozesse schneller und sicherer gestalten. Als 

ERP-System wird oxaion und für das Product Lifecycle Management keytech PLM eingesetzt. 

Rund 250 Maschinen und Anlagen 

zur Aufbereitung von Rohstoffen 

stellt das Unternehmen jährlich her. Alle 

Maschinen und Komponenten werden 

individuell nach Kundenanforderungen 

konstruiert und hergestellt. Die 

Fertigungsplanung steuert Eirich 

mit dem ERP-System oxaion 

business solution; für das Product 

Lifecycle Management nutzt 

der Maschinenbauer das System 

keytech PLM von keytech Software. 

Mehrere CAD-Systeme sind 

daran gekoppelt, unter anderem 

die Lösung SolidWorks, die für 

die 3D-Konstruktion genutzt wird 

sowie ein weiteres 2D-System. 

Weiche zum ERP-System 

Mit dem PLM-System verwalten 

die Konstrukteure ihre 3D-Dateien 

und Zeichnungen und steuern 

deren Freigabeprozesse. Gleichzeitig 

fungiert es aber auch als eine Art 

Weiche zum ERP-System. oxaion und 

keytech PLM versorgen sich gegenseitig 

mit den nötigen Informationen. Zum 

Beispiel durch die Synchronisation von 

Teilestämmen: Diese werden bei Eirich 

zunächst immer in der ERP-Software erfasst. 

Die Teilegruppe in oxaion enthält 

dabei viele bereits vorbelegte Felder, 

die von selbst in den neuen Teilestamm 

eingetragen werden. Aus den Merkmalen 

wird die Teilebezeichnung in 

Deutsch und den Standard-Fremdsprachen 

von Eirich automatisch generiert. 

Sobald der Konstrukteur einen Teilestamm 

oder eine Änderung daran in 

oxaion abspeichert, wird der Datensatz 


über eine Schnittstelle automatisch an 

das PLM-System übergeben. Dort kann 

er die ERP-Stammdaten per Mausklick 

mit den zugehörigen Dokumenten verknüpfen. 

Durch diese Integration ist 

Rund 250 Maschinen und Anlagen zur Aufbereitung 

von Rohstoffen fertigt Eirich jährlich, die Schwerpunkte 

liegen beim Mischen, granulieren, Trocknen und Feinmahlen. 

nicht nur eine saubere Erfassung der 

Teilestämme sichergestellt, auch seine 

mehrsprachigen Zeichnungsköpfe erzeugt 

Eirich damit ohne weiteres Zutun. 

Datenaustausch 

Die auf den Teilestämmen basierenden 

Stücklisten nehmen dann den umgekehrten 

Weg: vom CAD-System via PLM 

in die ERP-Software. Damit stehen sie 

der Disposition und der Fertigung von 

Eirich unverzüglich zur Verfügung. In 

aller Regel arbeiten bei Eirich mehrere 

Konstrukteure an einer Maschine oder 

Anlage und erstellen die einzelnen 

Baugruppen. Ein Mischer etwa kann 

bis zu 35 solche Baugruppen umfassen. 

Hat ein Konstrukteur in SolidWorks eine 

Baugruppe abgeschlossen, wird aus 

dem 3D-Modell im Zusammenspiel mit 

Keytech die Stückliste dafür generiert 

und vom PLM-System über eine 

Schnittstelle automatisch übergeben. 

Der Vorteil: Die Stücklisten 

müssen nicht per Hand geschrieben 

werden, sondern stehen automatisiert 

direkt aus dem 3D-Modell 

heraus auch dem ERP-System 

zur Verfügung. 

Ihre volle Stärke zeigt die 

Integration der beiden Welten 

auch, wenn es darum geht, die 

operativen Unternehmensbereiche 

mit technischen Zeichnungen 

auszustatten. Die Zeichnungen 

entstehen in den CAD-Systemen 

zunächst in den unterschiedlichsten 

Dateiformaten. Wird eine 

Zeichnung freigegeben, erzeugt 

das PLM-System daraus automatisch 

sogenannte Neutralformate, also Formate, 

die an den jeweiligen Stellen 

im Betrieb weiterverarbeitet werden 

können, z. B. pdf-Dateien. Diese Neutralformate 

sind ebenfalls mit dem Teilestamm 

verknüpft. Im ERP-System lassen 

sich die Dokumente dadurch direkt 

aus der Teileinfo heraus anzeigen. Auf 

der Basis dieser Kopplung kann Eirich 

sowohl seine Fertigung als auch seine 

Dokumentation sicher und zuverlässig 

mit den richtigen Unterlagen versorgen. 

Markus Schmid ó 

oxaion ag, Ettlingen 

www.oxaion.de

Eckart Gmbh vertraut auf infor 

Durchgängigkeit 

Die Eckart Gmbh verleiht u. a. Baggern, hebebühnen oder 

Industrierobotern ihre Muskeln: Das Unternehmen steht für 

alles, was mit Komponenten für Öl- und Luftdruck zu tun hat. 

Im Jahr 2004 machte sich das Unternehmen 

auf die Suche nach einer 

Unternehmenssoftware und entschied 

sich für die ERP-Lösung von Infor. Nur 

vier Jahre später sollte zusätzlich die 

Implementierung von Performance 

Management-Software folgen. 

Bevor Infor-Software bei der Eckart 

GmbH implementiert wurde, hatten 

die Mittelständler ein ERP-System 

auf UNIX-Basis im Einsatz. Als diese 

Lösung vom Softwarehaus nicht mehr 

weiterentwickelt und unterstützt wurde, 

begann die Suche nach einem Ersatz-System. 

„Wir waren in Zugzwang, 

uns nach einem neuen ERP-Anbieter 

umzusehen“, erinnert sich Markus Eckart, 

Geschäftsführer der Eckart GmbH. 

Für einen Vergleich aller ERP-Anbieter 

am Markt beauftragte die Eckart 

GmbH das ERP-Beratungsunternehmen 

Trovarit mit einer Analyse. Aus den 

sechs ERP-Anbietern, die laut Trovarit 

in Frage gekommen wären, schafften 

es nur drei Hersteller in die Endauswahl. 

Am Ende konnte nur Infor die 

Geschäftsführung überzeugen. Eckart 

entschied sich für Infor ERP COM 6.3 

mit den Zusatzmodulen Infor Time, Infor 

Service, Infor CRM, Infor Finance 

und Infor D3. 

Sichtbare Ergebnisse 

Das Projekt startete im Mai 2005 und 

war innerhalb von sieben Monaten 

durchgeführt. Heute haben sämtliche 

Mitarbeiter Zugriff auf die ERP-Software 

von Infor: „Vom Meister in der 

Maschinenhalle über die Finanzbuchhaltung 

und den Vertrieb bis hin zum 

Einkauf – das ist komplett durchgängig“, 

so Eckart. 

Wichtig war den Mittelständlern 

beispielsweise, dass die neue Software 

mit Oracle-Datenbanken arbeiten 

konnte. „Das war für die Anbindung 

an unser Produktdatenmanagement 

(PDM)-System notwendig, da liegt 

unser Zeichnungsarchiv mit Konstruktionszeichnungen 

und allen Daten 

unserer Produkte“, sagt Eckart. Auch 

die Darstellung hat sich im Vergleich 

zu früher deutlich verbessert. Das zuvor 

vollständig textbasierte System ist 

heute deutlich übersichtlicher. „Die 

grafische Oberfläche und überhaupt 

die Modernität des Infor-Systems ist im 

Vergleich zu unserem früheren System 

sehr angenehm“, so Eckart. „Insgesamt 

ist unser System jetzt viel transparenter. 

Alles, was von Mitarbeitern in das 

System eingegeben wird, ist heute von 

den anderen einsehbar. Das wäre mit 

anderen Anbietern zwar auch möglich 

gewesen, allerdings entweder nicht so 

gut oder nur über Zusatzmodule von 

Drittanbietern“, erinnert sich Eckart. 

Auch die Zukunft hat Eckart bereits 

mit Infor geplant: Als nächstes steht die 

Performance Management-Software Infor 

PM 10 und die Aktualisierung der 

ERP-Software auf die Version Infor ERP 

COM 7.1 auf dem Plan. ó 

Infor global Solutions Deutschland Ag, 

Friedrichsthal 

www.infor.de 

39 

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Kompetenz für den Mittelstand sowie 

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40 


Anton Klocke reduziert mit e.bootis ERP Zeit und Aufwand 

Integration im großhandel 

Mit dem auf Java und .Net basierenden e.bootis-ERPII konnte Anton Klocke bereits nach 

einem halben Jahr deutliche Erfolge verzeichnen: Das integrierte System und automatisierte 

Workflows ließen die Prozesskosten spürbar sinken. Die Preiskalkulation arbeitet nun zuverlässig 

und kosteneffizient. Die Angebotserstellung braucht bis zu 90 Prozent weniger Zeit. 

Die Anton Klocke Antriebstechnik 

GmbH ist ein Zulieferer von Antriebs- 

und Schwingungstechnik in 

Deutschland. Das mittelständische Unternehmen 

produziert und vertreibt 

hochwertige Komponenten für den Industriebedarf 

wie Kunststoffspritzgussteile, 

Riemen, Wälzlager und Produkte 

für die Fluid-, Dichtungs-, Befestigungs-, 

Transport- oder Gleitlagertechnik. Ein 

16 Jahre altes WWS-System unterstützte 

die Geschäftsabläufe allerdings kaum 

noch und wurde vom Hersteller nur 

noch halbherzig gepflegt. Insellösungen, 

manuelle Einbuchungen und doppelte 

Datenhaltung wurden unvermeidlich, 

Informationen konnten nur unzulänglich 

aggregiert und verknüpft werden. 

Gesucht: die integrierte Lösung 

Geschäftsführer Thorsten Kott beschloss, 

eine moderne, vollständig 

integrierte Komplettlösung inklusive 

Finanzbuchhaltung anzuschaffen. Mitarbeiter 

und Abteilungsleiter wurden 

in den Auswahlprozess einbezogen. 

DER ANWENDER 

Die Anton Klocke Antriebstechnik gmbH 

sorgt in einem anspruchsvollen Markt für 

Bewegung. Mit vielfältigen Komponenten zur 

Antriebs-, Schwingungs- und Textiltechnik, 

die seit 1921 reibungslose Abläufe in den unterschiedlichsten 

Anwendungen gewährleisten, 

regional und weltweit. Als Produzent und 

großhändler arbeitet Klocke partnerschaftlich 

mit den führenden unternehmen der Branche 

zusammen. Oberste Priorität genießt dabei 

die absolute Kundenzufriedenheit. 

www.klocke-antrieb.de 


Nach diversen Präsentationen, Workshops 

und Referenzkundenbesuchen 

fiel die Entscheidung zugunsten von 

e.bootis-ERP. Es überzeugte einerseits 

mit moderner JAVA-basierter Architektur 

und der Integration der Tools „Busi- 

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30 JAHRE 

Internationale 

Business-Software 

für den Mittelstand 

• Zukunfts- und investitionssicher 

• Flexibel, updatefähig, evolutionär 

• Für viele Branchen: Fertigung, 

Handel, Dienstleistung 

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ness Objects“ im Reporting sowie „windream“ 

in der Archivierung. Außerdem 

beeindruckten die Auskunftsmodule, 

mit denen Sachbearbeiter oder Verkäufer 

sämtliche relevanten Informationen 

wie Reklamationen, Angebote, offene 

Posten sekundenschnell und auf einen 

Blick erhalten. Das Produktionsmodul 

bot außerdem wichtige Funktionalitäten 

für die hauseigene Fertigung. Nicht 

zuletzt punktete e.bootis als Komplettdienstleister. 

Nur sechs Monate dauerte die Einführung 

inklusive Anpassungen, Schulungen 

und der Überführung der verstreuten 

Daten in das neue zentrale System. 

„Der reibungsloseste Systemwechsel, 

den ich je mitgemacht habe“, lobt 

RZ_MidrangeMag_4c_2010.indd 1 04.01.2010 14:25:33 Uhr 

Thorsten Kott. Die Abläufe bei Klocke 

sind seither deutlich effizienter geworden: 

„Obwohl es immer mehr Anfragen 

mit immer kleineren Auftragsgrößen 

gibt, brauchen wir weniger Personal. 

Selbst wenn nach Produkten gefragt 

wird, die nicht im Katalog stehen oder 

extra gefertigt werden müssten, können 

wir heute prompt mit Informationen 

und einem Angebot reagieren. Das hat 

früher oft tagelang gedauert, weil wir 

aufwändige Artikelstammrecherchen 

betreiben oder auf die Kalkulation von 

Lieferanten warten mussten“, berichtet 

der Klocke-Chef. „Heute können wir per 

Kreuzartikelsuche nach bestimmten 

technischen oder produktspezifischen 

Eigenschaften filtern und sehen so 

schnell, welche Produkte mit ähnlichen 

Eigenschaften bei welchem Lieferanten 

zu welchen Konditionen bestellt wurden.“ 

Als nächstes will er noch einen 

Webshop und elektronische Kataloge 

erstellen, wofür e.bootis-ERP ebenfalls 

alle Voraussetzungen enthält. 

Auch die Produktion ist auf der Höhe 

der Zeit: „Früher mussten wir Lagerbuchungen 

manuell vornehmen und 

wussten über unsere Auslastung und 

Produktionskosten nicht richtig Bescheid“, 

so Thorsten Kott. „Heute können 

wir den Einsatz von Mensch und 

Maschinen viel besser visualisieren 

und planen. Wir konnten sogar manche 

Preise anpassen, weil wir die Herstellungskosten 

endlich genau kennen.“ ó 

e.bootis ag, Essen 

www.ebootis.de

Dr. C. Soldan findet das passende ERP-Rezept bei Lawson 

gründlich vorbereitet 

Wer kennt sie nicht? Em-eukal, Kinder Em-eukal, aber auch Em-herbal, Em-fital oder den 

Original BärenGarten von Dr. C. Soldan. Seit 1899 bietet das Unternehmen unter der 

Dachmarke Em-eukal ein reichhaltiges Sortiment an husten- und halsbonbons und ist 

noch heute in vierter Generation im alleinigen Besitz der Familie Soldan. 

Das ist schon etwas Besonderes angesichts 

immer schnelllebigerer 

Produkte mit immer geringeren Lebenszyklen, 

stärker werdenden Mitbewerbern 

und dem Wunsch der Verbraucher 

nach immer breiteren Produktpaletten. 

Diesen Herausforderungen hatte sich 

das Unternehmen lange Zeit mit einem 

selbst entwickelten ERP-System und einer 

ERP-Lösung eines Fremdanbieters 

gestellt. Da aber die ständigen Anpassungen 

der selbst erstellten Lösung immer 

komplexer und unübersichtlicher 

wurden und auch für die ERP-Lösung 

keine Weiterentwicklungsmöglichkeiten 

mehr bestanden, entschied sich Dr. 

C. Soldan, eine einheitliche ERP-Lösung 

einzuführen. 

Zunächst begann Soldan, die ERP- 

Lösung von Lawson unter der Projektleitung 

des damaligen Partners KTW 

einzuführen. Vollständig abschließen 

konnte KTW die Implementierung jedoch 

nur im Versand und im Vertrieb. 

Zwei Jahre später kam es daher zu einer 

kompletten Neu-Evaluierung. 

„Wir haben uns insgesamt über 

vier Monate intensiv mit den einzelnen 

Lösungen von M3 und ihren Funktionalitäten 

auseinandergesetzt“, so Thomas 

Erhard, Leiter IT bei Dr. C. Soldan. 

„Wir sind sehr gründlich alle unsere 

Prozesse durchgegangen, vor allem in 

der Produktion, für die wir viele individuelle 

Funktionalitäten benötigen.“ An 

kritischen Stellen wurden hierbei die 

Funktionalitäten von M3 immer wieder 

mit den Möglichkeiten von SAP/R3 verglichen, 

und hier hat sich gezeigt, dass 

Lawson sehr flexibel und mittelstandstauglich 

alle Anforderungen erfüllte. 

Zudem konnte Lawson zahlreiche 

Referenzen im Nahrungsmittelsektor 

vorweisen und die Chemie zwischen 

Soldan und den Terna-Beratern stimmte 

von Anfang an. 

So fiel die Entscheidung, die fehlenden 

Module von Lawson M3 zu implementieren 

und einzuführen. Dies 

lief problemlos und sogar schneller ab, 

als im Zeitplan vorgesehen war. Heute 

www.erp-demo.de 

PPS-Modul 

ist das Projekt komplett abgeschlossen 

und bringt Soldan besonders im Bereich 

der Produktionsplanung erhebliche 

Vorteile. Soldan verfügt jetzt über 

einen durchgängigen und automatisierten 

Planungszyklus vom Kundenbedarf 

bis zur Produktionsfeinplanung. M3 

läuft aktuell in der Version 12.4 auf einer 

System i von IBM. ó 

Lawson Software Deutschland gmbH, Hilden 

www.lawson.com 

Cloud Computing 

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Insellösung Interims-Schnittstelle Groupware 

Wertschöpfungskette Entity-Relationship-Modell 

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41

42 


„Software as a Service“-Lösung minimiert IT-Aufwand für KMUs 

ERP on Demand 

ERP ist für Konzerne längst ein absolutes Muss. Wer kein entsprechendes System 

nutzt, hat einen spürbaren Wettbewerbsnachteil. Mittelständische und vor allem 

kleine Betriebe mussten bislang mit diesem Nachteil leben, zu groß die Kosten, zu 

komplex die Anforderungen der Softwarepakete. 

Inzwischen gibt es ERP aber auch 

bereits als „Software as a Service“- 

Lösung (SaaS): Der Kunde nutzt einfach 

das Programm via Internet, Infrastruktur- 

und Softwarepflege liegen 

in den Händen von Profis. Die neue 

Programmstruktur von Global Eagle 

ermöglicht dabei die Gestaltung ganz 

individueller Anwendungen. 

Integriertes Konfigurationssystem 

Lagerlogistik, Bestellungsverwaltung, 

Außendienstplanung – die Liste der 

Prozesse, die Unternehmen heute 

überwachen müssen, um effizient und 

wettbewerbsfähig zu arbeiten, wird 

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Die komplette IT-Infrastruktur – 

für das sichere Data Center. 

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immer länger. Deshalb umfasst das 

Funktionsangebot von Global Eagle On 

Demand auch alle Bereiche des ERP, 

CRM und Dokumentenmanagements. 

Der Kunde kann selbst entscheiden, 

welche Anwendungen er benötigt und 

wie diese spezifisch aufgebaut werden 

sollen, über das Konfigurationssystem 

lässt sich die Plattform leicht allen Anforderungen 

anpassen. Dadurch kann 

die installierte Standardversion der 

Software von verschiedensten Branchen 

genutzt werden, von der Textil- 

über die Maschinenbau- bis zur Automotive-Industrie. 

Selbst integrative 

Lösungen sind möglich. So kann etwa 

die Gestaltung der Vertriebstouren an 

GoogleMaps geknüpft werden, so dass 

farblich sortiert sofort ersichtlich wird, 

welche Kunden vielleicht länger nicht 

besucht wurden oder welche Umsätze 

sie zuletzt generierten, um entsprechend 

in der Karte die besten Routen 

zu planen. 

Weltweit abrufbar und 

high-Tech-gesichert 

Abrufbar ist die Plattform von jedem 

gängigen Browser aus, ob Internet Explorer, 

Firefox oder Safari. Unterstützt 

werden Microsoft Plattformen, Macs 

und das Open-Source-Betriebssystem 

SCHALTSCHRANK-SYSTEME STROMVERTEILUNG 

ELECTRONIC

PACKAGING 

Linux. Durch verschiedene Caching- 

Mechanismen wird dabei eine hohe 

Leistungsfähigkeit erzielt. Die schlanke 

Systemarchitektur und die einfache 

Bedienoberfläche ermöglichen es dem 

Nutzer, sich sehr schnell zurechtzufinden. 

Bei der Neueinführung in einem 

Betrieb dauert die Einarbeitung nur etwa 

zwei bis fünf Tage. 

Diese intuitive Benutzbarkeit war 

ein Hauptanliegen bei der Entwicklung, 

um Global Eagle on Demand auf allen 

Unternehmensebenen und von überall 

aus zugänglich zu machen. Aufwändige 

Administration mit ständigen Programm-Updates 

und der Pflege einer 

teuren IT-Infrastruktur ist durch den 

SaaS-Ansatz nicht nötig. Das eigentliche 

Programm läuft auf Servern in einem 

gesicherten Rechenzentrum, die 

vom Hersteller Eagle Peak bezüglich 

der Anwendung direkt betreut werden. 

Die Experten tragen dadurch selbst für 

die Zuverlässigkeit der Software Sorge. 

Um den Schutz der Kundendaten zu 

garantieren, werden Datensicherungen 

hochgradig verschlüsselt abgelegt, so 

dass nur autorisierte Nutzer Zugriff haben. 

Keycodes und biometrische Sper- 

ren sichern den Zugang zu kritischen 

Bereichen. Zum Schutz der Daten bei 

der Übertragung via Internet kommen 

bewährte Verschlüsselungsmethoden 

wie SSL oder VPN zum Einsatz. Entscheidet 

sich der Kunde irgendwann 

gegen das „On Demand“-Modell, kann 

die Software mit all seinen Unternehmensdaten 

auch innerhalb kürzester 

Zeit als herkömmliches Programm auf 

den Firmenrechnern installiert werden. 

Zur Kommunikation mit anderen 

Systemen können darüber hinaus problemlos 

Schnittstellen eingerichtet werden, 

eine Schnittstelle zu Datev gehört 

bereits zur Standardausführung der 

Plattform. 

handypreis-Modell statt 

unsicherer Investition 

Entscheidender Unterschied zu gängigen 

ERP-Systemen ist das Preismodell. 

Es muss keine Vorabinvestition in die 

Software geleistet werden, stattdessen 

wird nach Nutzerplatzzahl und Monat 

abgerechnet. Damit ist gewährleistet, 

dass der Kunde nur bezahlt, was er 

tatsächlich benötigt, anstatt etwa teuer 

gekaufte aber überschüssige Lizenzen 

ZUM UNTERNEhMEN 

Die Eagle Peak gmbH ist seit 2000 als 

unabhängiges, privates Beratungs- und 

Software-unternehmen tätig. Ausgehend 

von der Frage, ob für eine einfache Angebotserstellung 

oder eine Auftragsbestätigung 

wirklich ein riesiger ERP-Komplex 

nötig ist, entwickelte das unternehmen 

die Software global Eagle, die auf der 

Konfiguration von Prozessen basiert und 

dadurch ohne aufwändige Programmierung 

individualisiert werden kann. Für 

diesen Ansatz wurde das patentierte 

System beim Innovationspreis des Landes 

Baden-Württemberg ausgezeichnet. 

Seit 2009 wird global Eagle auch als 

„Software as a Service“-Lösung on Demand 

angeboten. 

brachliegen zu lassen. Die Kosten reduzieren 

sich dadurch deutlich, was diese 

ERP-Lösung gerade für kleine Unternehmen 

interessant macht. ó 

Eagle Peak gmbH, Schwäbisch gmünd 

www.eagle-peak.de 

Dr. Reinhold Bareiß 

geschäftsführender 

gesellschafter der 

Eagle Peak gmbH 

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43

44 

MARKTüBERSIChT LOgISTIK: LAgER, TRANSPORT, ZOLL 


SUMMARY 

In der Marktübersicht präsentieren wir 

Ihnen eine Übersicht der Anbieter sowie 

Fachartikel und Anwenderbeiträge zu 

den Themen Lager, Transport und Zoll. 


Clever gepickt ist halb gewonnen 

Gerade bei der Kommissionierung können Lagerbetreiber aus einer Vielzahl von 

unter schiedlichen Technologien und hilfsmitteln wählen. Das Ziel – die Prozesse 

zu beschleunigen und den Zeit- und Kostenaufwand zu reduzieren – lässt sich 

jedoch oft nicht durch den alleinigen Einsatz moderner Technik erreichen. 

Wer die Kommissionierung im Lager 

autark betrachtet, verschenkt 

wertvolle Optimierungspotenziale. Deshalb 

kommt es auf eine Kombination 

aus passender Kommissioniertechnik 

und effektivem Management der vorund 

nachgelagerten Prozesse an. 

Viele Logistikleiter haben sich 

darüber schon den Kopf zerbrochen. 

Kein Wunder, schließlich entscheidet 

die Gestaltung der Kommissionierprozesse 

wesentlich über Produktivität, 

Lieferqualität und die Gesamtkosten 

im Lager- und Versandbereich. Eine 

möglichst hohe Effizienz schafft Spielräume 

in der Kalkulation und führt zu 

klaren Wettbewerbsvorteilen. Schließlich 

können die Kommissionierkosten 

einen Großteil der gesamten Lager- und 

Distributionskosten ausmachen. Vor 

jeder Investition sollten deshalb die bestehenden 

Prozesse auf den Prüfstand 

gestellt, die wichtigsten Kommissioniermethoden 

betrachtet und für die 

individuellen Bedürfnisse analysiert 

werden. In puncto Kommissioniervarianten 

haben Anwender die Wahl 

zwischen dem klassischen Kommissio- 

nieren mit Packliste oder MDE (Mobile 

Datenerfassung mit Barcodescan, auch 

Pick-by-Scan genannt). Zudem hat sich 

in den vergangenen Jahren vor allem 

die sprachgeführte Kommissionierung 

mit Pick-by-Voice durchgesetzt. 

Die Entscheidung für eine Kommissioniermethode 

hängt dabei stark vom 

Auftragsaufkommen ab – je höher das 

Aufkommen, desto sinnvoller ist ein 

elektronisch unterstütztes Verfahren. 

Entscheidend dabei ist unter anderem 

die Pickleistung der jeweiligen Kommissioniervarianten. 

Foto: Ehrhardt + Partner GmbH & Co. KG

Kommissioniermethoden 

auf dem Prüfstand 

Das renommierte REFA-Institut hat die 

Pickleistung der verschiedenen Techniken 

gemeinsam mit dem IAW, dem 

Institut für Angewandte Warehouse- 

Logistik, untersucht. Dabei musste 

sich die seit Jahrzehnten genutzte 

Kommissionierung mit Papierlisten 

mit den modernen Pick-by-Scan- und 

Pick-by-Voice-Techniken messen lassen. 

Geprüft wurden die Stückkommissionierung, 

die Kommissionierung 

von Verpackungseinheiten (VPE) und 

die gemischte Kommissionierung. Die 

sprachgeführte Pick-by-Voice-Methode 

hat diesen Vergleich eindeutig gewonnen. 

Im Rahmen der Tests waren die 

Arbeitskräfte mit Pick-by-Voice je nach 

Kommissionierart um 17 bis 23 Prozent 

schneller als mit MDE-Geräten und 

Scannern. Beim sogenannten Multi- 

Order-Picking, bei dem der Kommissionierer 

gleich mehrere Aufträge parallel 

bearbeitet, betrug der Vorsprung sogar 

36 Prozent. Gegenüber papierbasierter 

Kommissionierung ergaben sich 

Zeitvorteile von 25 bis 35 Prozent. Im 

Rahmen der Stückkommissionierung 

wurden die Pickrunden im Schnitt 35 

Prozent schneller absolviert, bei der 

Kommissionierung von Verpackungseinheiten 

ging es durchschnittlich um 

25 Prozent rascher. Bei Durchgängen 

mit gemischter Kommissionierung waren 

die Picker mit Pick-by-Voice etwa 

26 Prozent früher fertig als die Kollegen 

mit den Papierlisten. 

Deutlich waren die Ergebnisse auch 

beim Vergleich von Pick-by-Voice und 

Art der 

Kommissionierung 

Zeitvorteil MDE gegenüber 

papiergebundener 


Pick-by-Scan. Der größte Zeitunterschied 

ergab sich bei der Multi-Order- 

Kommissionierung: Die mit Kopfhörern 

ausgerüsteten Mitarbeiter waren im 

Schnitt 36 Prozent schneller mit ihren 

Aufgaben fertig als die Testpersonen 

mit MDE-Gerät und Scanner. Bei der 

VPE-Kommissionierung benötigte das 

Personal 23 Prozent weniger Zeit für einen 

Durchlauf, wenn es sprachgestützt 

statt papierbasiert agierte. 18 Prozent 

betrug der ermittelte Zeitvorteil bei der 

Stück- und der gemischten Kommissionierung. 

Batch- vs. Interaktives 

Voice-Picking 

Mit dem Testsieger Pick-by-Voice lässt 

sich also vor allem Zeit sparen. Die 

Schnelligkeit nutzt jedoch wenig, wenn 

Kommissionierer vor leeren Fächern 

stehen, weil der Nachschub nicht synchron 

mit der Kommissionierung 

arbeitet. Beim sogenannten Batch-Picking-Verfahren 

wird die vollständige 

Packliste vom Warehouse-Management- 

System (WMS) in einem Übertragungsvorgang 

auf den Client des Mitarbeiters 

geladen. Während des Kommissioniervorgangs 

gibt es in diesem Fall keine 

Rückmeldung mehr an das System. Das 

Lagergeschehen ist für das WMS mit 

der Übertragung der Pickliste faktisch 

„eingefroren“. Veränderungen, wie beispielsweise 

fehlender Nachschub, werden 

erst nach dem Kommissioniervorgang 

angestoßen. Für den erfolgreichen 

Einsatz von Pick-by-Voice ist es erforderlich, 

dass auch diese vorund nachgelagerten 

Prozesse „im Takt“ arbeiten. 

Vor diesem Hintergrund empfiehlt sich 

Zeitvorteil Pick-by-Voice 

gegenüber papiergebundener 


Zeitvorteil Pick-by-Voice 

gegenüber MDE 

Stückkomm. 20 % schneller 35 % schneller 17 % schneller 

VPE-Komm. 3 % schneller 25 % schneller 23 % schneller 

gemischte Komm. 10 % schneller 26 % schneller 18 % schneller 

Multi-Order-Picking — — 36 % schneller 

Tabelle 1: MDE und Pick-by-Voice im Vergleich mit papiergebundener Kommissionierung 

Anbieterübersicht 

ABAS Software AG 

Tel. +49 721 96723-0 

ADICOM Informatik Gmbh 

Tel. +49 7433 9977-0 

AJE Consulting Gmbh & Co. KG 

Tel. +49 2672 9364-0 

AP Automation + Productivity AG 

Tel. +49 721 5601-30 

AS/point Gmbh 

Tel. +49 2451 4900-0 

Bison Schweiz AG 

Tel. +41 41 9260-260 

BMD Systemhaus Gesmbh 

Tel. +43 7252 883-0 

Breitenbach Gmbh 

Tel. +49 2924 9700-0 

COMARCh SoftM AG 

Tel. +49 89 14329-0 

Comarch Solutions Gmbh 

Tel. +43 1 91066-0 

Complan & Partner Gmbh 

Tel. +49 6441 9288-0 

coni Gmbh 

Tel. +49 2151 33637-0 

COSYS Ident Gmbh 

Tel. +49 5062 900-0 

CPL Gmbh 

Tel. +49 40 694296-0 

CSB-System AG 

Tel. +49 2451 625-0 

DELTA BARTh Gmbh 

Tel. +49 3722 7170-0 

Ehrhardt + Partner Gmbh & Co. 

Tel. +49 6742 8727-0 

FC Franconia Computer Gmbh 

Tel. +49 2224 96000-65 

Freudenberg IT KG 

Tel. +49 6201 80-8000 

FRITZ & MACZIOL Gmbh 

Tel. +49 731 1551-0 

GUS Deutschland Gmbh 

Tel. +49 221 37659-0 

hübner EDV-Beratung Gmbh 

Tel. +49 2408 9460-0 

Kaba Gmbh 

Tel. +49 6103 9907-0 

Alle aktuellen Software-, Hardware- und 

Dienstleistungsangebote finden Sie in unserer 

Online-Datenbank. Wir haben für Sie 

mehr als 4.600 Produkte von über 1.200 

Anbietern zusammengestellt, die von den 

Anbietern ständig aktuell gehalten werden. 

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46 


Anbieterübersicht 

Klumpp Informatik Gmbh 

Tel. +49 711 86707-0 

Lawson Software Deutschland Gmbh 

Tel. +49 89 996540-0 

Loew IT-Services Ltd. 

Tel. +41 55 4204855 

LogiSoft-S Gmbh 

Tel. +49 7131 99106-0 

LOG-IT Gmbh 

Tel. +49 941 83026-99 

Lunzer + Partner Gmbh 

Tel. +49 6023 951-0 

Meinikat Informationssysteme Gmbh 

Tel. +49 5037 3000127 

OGS Gmbh 

Tel. +49 261 91595-0 

oxaion ag 

Tel. +49 7243 590-6777 

PSI AG 

Tel. +41 44 83257-00 

PSIPENTA Software Systems Gmbh 

Tel. +49 30 2801-2000 

R.S. CONSULTING & SOFTWARE GMBh 

Tel. +49 911 935245-0 

r.z.w. cimdata AG 

Tel. +49 3643 8640-0 

RC Rhenania Computer Gmbh 

Tel. +49 2224 96000-0 

S&P Computersysteme Gmbh 

Tel. +49 711 726410 

S+S Software Partner Gmbh 

Tel. +49 5474 936-0 

SBS Software Gmbh 

Tel. +49 7252 919-0 

SChLEIChER System AG 

Tel. +49 6145 9577-0 

SIRIUS ITC AG 

Tel. +41 71 31402-00 

Stefan Spielmann Gmbh 

Tel. +49 7173 97707-0 

T.S.P. Gesellschaft für Informationssysteme 

mbh 

Tel. +49 7243 5642-0 

UBR Gmbh 

Tel. +49 228 98352-0 

viastore systems Gmbh 

Tel. +49 711 9818-0 

W + P Solutions Gmbh & Co KG 

Tel. +49 711 770558-0 

CLICK TO 


Eine Übersicht aller uns bekannten 

Anbieter und deren Produkte mit ihren 

vergleichbaren Merkmalen finden Sie 

in der aktuellen Online-Ausgabe. 


das sogenannte „Interaktive Voice-Picking“, 

wie es zum Beispiel Ehrhardt + 

Partner im Lagerführungssystem LFS 

entwickelt hat. Zwischen dem Lagerführungssystem 

und dem sprachbasierten 

Kommissioniersystem besteht dabei eine 

permanente Datenverbindung über 

WLAN. Statt der einmaligen Übertragung 

der gesamten Pickliste beispielsweise 

zu Beginn der Arbeitsschicht 

wird beim interaktiven Voice-Picking 

jeder Pick einzeln in seinen Teilschritten 

in Echtzeit übermittelt. So kann das 

LFS jeden Schritt laufend überwachen. 

Von den mobilen Endgeräten der Kommissionierer 

erhält es nach jedem abgearbeiteten 

Teilschritt eine definierte 

Vorteile 

Nachteile 

Papiergebundene Kommissionierung 

Die einfachste und nach wie 

vor weit verbreitete Methode 

ist das Kommissionieren 

anhand einer Kommissionierliste. 

Dieses Dokument enthält 

Lagerplatz, Artikelnummer und 

Menge. Nach diesen Angaben 

entnimmt der Kommissionierer 

die angegebene Menge 

und hakt diese dann ab. Die 

Rückmeldung im Lagerverwaltungssystem 

erfolgt nach dem 

Abarbeiten der Kommissionierliste 

ebenfalls per Hand. 

Diese Art ist die einzige an 

einen Beleg gebundene Art 

der Kommissionierung. 

ó Einfaches System 

ó Keine Investition in Technik 

ó geringer Schulungsaufwand 

ó Fehleranfälligkeit 

ó Mitarbeiter hat nicht beide 

Hände frei 

ó System setzt gute Kennt- 

nisse des Lagers voraus 

ó Personalintensiv 

ó geringe Produktivität 

Kommissionierung mit MDE 

(Pick-by-Scan) 

Die Kommissionierliste wird 

hier auf einem mobilen Datenterminal 

(MDE) oder einem 

Staplerterminal angezeigt. 

Entnommene Artikel werden 

auf dem MDE bestätigt und 

Fehlmengen können eingegeben 

werden. Meistens ist das 

MDE direkt – per Kabel oder 

Funknetz – mit dem Lagerverwaltungssystem 

verbunden. 

Dadurch kann der aktuelle 

Status der Kommissionierung 

laufend verfolgt werden. Die 

eingesetzten Datenterminals 

sind oft mit Barcodescannern 

oder RFID-Lesegeräten 

in einem gerät kombiniert. 

Dadurch wird eine zusätzliche 

Prüfung des entnommenen 

Artikels möglich. 

ó Verringerte Suchzeit 

ó Weniger Pickfehler 

ó Mit Staplerleitsystem 

kombinierbar 

ó geringe Fehlerquote 

Rückmeldung. So weiß das System zu 

jedem Zeitpunkt, was gerade im Lager 

geschieht, kann das Geschehen steuern 

sowie den Daten- und Materialfluss 

synchronisieren. Auf diese Weise wird 

nicht nur der Nachschub optimiert: Der 

Lagerleitstand hat einen permanent aktuellen 

Status über die Lagerprozesse 

und kann andere Arbeitsschritte wie 

beispielsweise eine vorgelagerte Produktion 

oder die Übergabe gepackter 

Paletten an ein Transportleitsystem optimal 

synchronisieren. ó 

Ehrhardt + Partner gmbH & Co. Kg, 

Boppard-Buchholz 

ó Mitarbeiter hat nicht beide 

Hände frei 

ó Hohe Anfangsinvestition 

ó Anfangsaufwand für 

Schulungen der Mitarbeiter 

www.ehrhardt-partner.com 

Pick-by-Voice 

Bei der Kommissionierung 

mittels Pick-by-Voice findet 

die Kommunikation zwischen 

Kommissioniersystem und 

Kommissionierer mittels Sprache 

statt. Anstatt ausgedruckter 

Kommissionierlisten oder 

Datenfunkterminals arbeitet 

der Kommissionierer mit einem 

kabelgebundenen oder 

kabellosen Bluetooth-Headset, 

das entweder an einen handelsüblichen 

Pocket-PC oder 

ein eigens dafür konstruiertes 

gerät angeschlossen ist. Die 

Aufträge werden vom Lagerverwaltungssystem 

mittels 

Funk, meist WLAN/Wi-Fi, an 

den Kommissionierer gesendet. 

ó Verringerte Suchzeit 

ó Direkte Rückmeldung an 

das LVS 

ó Minimale Fehlerquote 

ó Mitarbeiter hat beide 

Hände frei 

ó geringe Amortisationsdauer 

ó Hohe Kommissionierqualität 

ó Flexibel erweiterbar 

ó Hohe Anfangsinvestition 

ó Anfangsaufwand für 

Schulungen der Mitarbeiter 

Tabelle 2: Vergleich der Vor- und Nachteile der verschiedenen Kommissioniermethoden

Wenko optimiert Vertriebslogistik mit Steeb 

In die weite Welt 

Die Wenko-Wenselaar Gmbh & Co. KG beliefert seit 50 Jahren weltweit handelspartner mit 

Produkten rund um Bad, Küche und haushalt. Auf der Basis von SAP ERP hat das Unternehmen 

nun seine internationale Vertriebslogistik optimiert und standardisiert abgebildet. 

Täglich liefert Wenko eine Vielzahl 

von Produkten an Versandhäuser 

und den stationären Handel auf der 

ganzen Welt. Der Versand muss dabei 

termingerecht und ordnungsgemäß 

erfolgen. Diese Anforderung lässt sich 

nur mit einer modernen Versandsoftware 

erfüllen. In der eingesetzten Lösung 

SAP ERP lassen sich zahlreiche 

kunden- und marktspezifische Bedarfe 

abbilden. Für den gesamten Geschäftsprozess 

zeichnet der Outsourcing- 

Dienstleister Wenko-Prodlog mit Sitz in 

Hückelhoven verantwortlich. 

Individueller 

Paketversand 

erfordert 

Optimierung 

Mit einem Anstieg 

an individuellerVerpackung 

und 

zunehmendem 

Paketversand 

stand Wenko- 

Prodlog vor 

der Herausforderung,seine 

im Einsatz 

befindliche SAP-Lagerverwaltung zu 

optimieren. „Obwohl unsere Kommissionierung 

bereits mit mobilen Datenerfassungsgeräten 

arbeitete, konnten wir 

dem steigenden Anteil an Kleinkommissioniermengen 

nicht mehr genügend 

Rechnung tragen“, erläutert Frank 

Drewling, Leiter Organisation und IT 

bei Wenko-Prodlog. Die Synchronisati- 

on eines kontinuierlichen Materialflusses 

wurde zunehmend schwieriger und 

die Zeit vom Erstellen des Kommissionierauftrags 

bis zur Auslieferung war 

zudem zu lang. 

Aus einzelnen Vorgängen 

wird Pick & Pack 

„Deshalb haben wir unser Lager komplett 

reorganisiert“, so Drewling. Anstelle 

einer starken Arbeitsteilung ist 

heute ein Lagermitarbeiter für den gesamten 

Versandprozess zuständig. An 

mehreren Stellen des Lagers befinden 

sich jetzt Kartons und Etikettendrucker. 

Dort entnimmt der Mitarbeiter 

einen Karton und druckt das Versandetikett 

aus. Anschließend kommissioniert 

er direkt in den Versandkarton. 

Neue Scanner-Funktionen prüfen nicht 

nur, ob das richtige Produkt kommissioniert 

wurde. Durch das Scannen des 

Versandetiketts wird der Artikel auch 

automatisch der Versandeinheit in SAP 

zugeordnet. Nach erfolgreichem Kommissionier- 

und Packvorgang wird der 

Karton auf ein Förderband gesetzt, das 

diesen zu einer stationären Waage befördert. 

Dort wird durch Scannen des 

Versandetiketts das Wiegen gestartet 

und in SAP überprüft, ob das maximal 

zulässige Gewicht nicht überschritten 

wird und die Sendungen vollständig 

sind. Abschließend wird der Lieferschein 

gedruckt und am versandfertigen 

Karton angebracht. Mit dieser 

neuen Architektur kann Wenko-Prodlog 

dem steigenden Aufwand in der 

Paket abwicklung Rechnung tragen und 

einen signifikanten Rückgang von Fehlkommissionierungen 

verzeichnen. 

Rechtskonformer Warenverkehr 

Während der Versandprozess damit 

rund war, musste Wenko-Prodlog zum 

1. Juli 2009 die elektronische Zollabfertigung 

rechtskonform umsetzen. „Auch 

dieses Projekt haben wir gemeinsam 

mit Steeb realisiert“, erläutert Drewling. 

Das Unternehmen hat sich dabei 

für eine umfassende Lösung für das 

Zoll- und Außenhandelsmanagement 

entschieden. Zum einen führte es von 

SAP BusinessObjects Global Trade Services 

(GTS) die Anwendung Compliance 

für die Sanktionslistenprüfung und das 

Länderembargo ein. Zum anderen implementierten 

Wenko und Wenko-Prodlog 

die Anwendung Customs Management 

für die Zollabwicklung. Mit der 

SAP-Lösung kann das Unternehmen 

seinen Warenverkehr grenzüberschreitend 

optimieren und die rechtlichen 

Rahmenbedingungen einhalten. „Mit 

unserer erweiterten SAP-Lösung haben 

wir uns optimal in der nationalen und 

internationalen Vertriebslogistik aufgestellt“, 

resümiert Drewling. „Wir haben 

unsere Prozesse in der Distribution 

nachhaltig verbessert, können flexibel 

auf gesetzliche Rahmenbedingungen 

im internationalen Warenverkehr reagieren 

und so unsere Waren von Hückelhoven 

in die weite Welt liefern.“ ó 

Steeb Anwendungssysteme gmbH, Abstatt 

www.steeb.de 


47

48 


WMS LOSSY optimiert Lagerhaltung bei Rico 

Rückverfolgung auf Knopfdruck 

Das WMS LOSSY steuert seit Ende letzten Jahres die Arbeitsabläufe des Logistik- 

Dienst l eisters Rico in Bremen. Neben einer Optimierung der Prozesse im Lager, 

ermöglicht das System die Rückverfolgbarkeit von Chargen und Paletten. 

Ob Tiernahrung, Reis, Tischdecken, 

T-Shirts oder Granulat, der in Bremen 

ansässige Logistik-Dienstleister 

und Co-Packaging-Experte Rico Food 

& Pack Service kontrolliert, packt und 

kommissioniert für namhafte Großkunden. 

Bestimmtes Ziel des Geschäftsführers 

Manfred Hennig ist dabei Fehlerfreiheit: 

die richtigen Produkte in 

der richtigen Verpackung zur richtigen 

Zeit am richtigen Ort. Als qualitätsfördernde 

Maßnahme wurde im September 

letzten Jahres die innovative Logistik- 

Software LOSSY eingeführt. Das i5 basierte 

Warehouse-Management-System 

der AJE Consulting erkennt und nutzt 

Rationalisierungspotentiale in der innerbetrieblichen 

Logistik, erlaubt überdies 

die nach EG-Verordnung 178/2002 

auferlegte Rückverfolgbarkeit einzelner 

Chargen und Paletten. Per Datenfunk 


wird das System mit Informationen direkt 

aus dem Lager gespeist, die unmittelbar 

online verarbeitet werden. Lagertransparenz 

in Echtzeit ist das Resultat. 

Qualitätssicherung durch 

Chargenrückverfolgbarkeit 

Oberste Priorität der IT-Einführung 

hatte die Gewährleistung der gesetzlich 

vorgeschriebenen Chargenrückverfolgbarkeit 

sowie die Verbesserung 

der Transparenz von Materialfluss 

und Gesamtbestand. „Gerade im 

Umgang mit Lebensmitteln ist eine 

lückenlose Dokumentation zur 

Qualitätssicherung unabdingbar“, 

merkt Hennig an. Der Geschäftsführer 

betraute die IT-Experten der 

AJE Consulting mit der Umsetzung 

des Modernisierungsprojekts und 

bekräftigt die Entscheidung für die 

Zusammenarbeit: „Mir bekannte Referenzprojekte 

des Unternehmens 

überzeugten mich, den richtigen 

Partner gewählt zu haben.“ Nach 

Analyse des Ist-Zustands im Lager 

in Bremen wurde gemeinsam mit 

dem Systemhaus ein Konzept für 

das Erreichen des Soll-Zustands entwickelt. 

Die anschließende Einführung 

des Lagerverwaltungsmoduls wurde 

begleitet von der Anschaffung neuer 

Hardware, wie Handterminals und Barcodedrucker 

und eine Datenfunkanbindung 

zur beleglosen Informationsübertragung. 

Ein Rationalisierungs- und 

Spareffekt für Rico resultiert aus der 

konsequenten Optimierung der Logistikprozesse 

und überdies durch das papierlose 

Datenhandling. 

Durchgängiger Barcode-Einsatz 

LOSSY überwacht und steuert die Warenbewegungen 

vom Wareneingang 

bis zum Warenausgang. Automatisiert 

werden Lagerplätze bestimmt, Label generiert 

und Kommissionierprioritäten 

vergeben, so dass reibungslose Abläufe 

das Arbeiten im Lager vereinfachen. 

Der durchgängige Barcode-Einsatz 

(NVE) gewährleistet die Rückverfolgung 

einzelner Chargen auf Palettenbasis. 

„Die digitale Überwachung des 

Mindesthaltbarkeitsdatums sowie das 

First-In-First-Out-Prinzip garantieren 

einen bestmöglichen Umgang mit der 

gelagerten, verderblichen Ware“, kommentiert 

Arnold Johann, Geschäftsführer 

der AJE Consulting, die Vorteile des 

WMS. Die abgestimmte IT-Architektur 

kann als bedeutender Erfolgsfaktor 

bezeichnet werden, die zur Steigerung 

der Effizienz beiträgt und den Informationsfluss 

verbessert. Auf dem Aktualitätsfaktor 

basierend, werden auf 

Knopfdruck Lagerbestände sichtbar 

sowie Statistiken oder Restlaufzeitenlisten 

generiert. Hennig bestätigt resümierend: 

„Die erzielten Ergebnisse 

decken sich mit den vorangegangenen 

Planungen. Eine Effizienzsteigerung 

und der erhoffte Spareffekt zeichneten 

sich bereits nach kurzer Zeit ab. 

LOSSY ist eine Lösung, die sich für unser 

Unternehmen lohnt!“ 

Mirjam Johann ó 

AJE Consulting gmbH & Co. Kg, Roes 

www.aje.de

Meinolf Gockel nutzt mobile Datenerfassung von Baumgart 

ERP to go 

Die Meinolf Gockel Gmbh & Co. KG ist Großhändler für Stahl sowie für handwerks- und 

Industriebedarf. Mitte 2009 suchte das Unternehmen nach einer passenden Schnittstelle für 

die Integration einer mobilen Datenerfassung in das Warenwirtschaftssystem Semiramis. 

Die DV Beratung Baumgart und 

Partner GmbH hat sich auf Addons 

für Semiramis spezialisiert und die 

Eigenentwicklung BIS-MDE „Business 

Integration Server“ nach den individuellen 

Wünschen des Großhändlers 

realisiert. Der mobilen Datenerfassung 

BIS-MDE gelingt es schnell, komplexe, 

internetbasierte Verfahren zu integrieren. 

Die Technologie des BIS-Prozess- 

SERVICE 03/2010 

INSERENTEN 

abas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

www.abas.de 

ALPhA Business Solutions . . . . . . . 20 

www.abs-ag.de 

ATOSS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

www.atoss.com 

CM FIRST . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

www.cmfirst.ch 

Comgroup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

www.comgroup.de 

cormeta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

www.cormeta.de 

Dakoda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

www.dakoda.de 

Databorough . . . . . . . . . . . . . . . 23, 33 


DocuWare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

www.docuware.com 

EPOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 


Ferrari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

www.ferrari-electronic.de 

GFOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

www.gfos.com 

helpsystems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 

www.helpsystemsintl.com 

hIT Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

www.hitsw.de 

itelligence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

www.itelligence.de 

ITP VERLAG . . . . . . . . . . . . . . 5, 11, 51 


K+h . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

www.kh-software.de 

ML-Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

www.ml-software.info 

oxaion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3, 20 

www.oxaion.de 

Profi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

www.profi-ag.de 

PSIPENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20, 41 

www.psipenta.de 

RITTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42, 43 

www.rittal.de 

Solitas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19, 21 

www.solitas.com 

Technogroup IT-Service . . . . . . . . . . 13 

www.technogroup.de 

Toolmaker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

www.toolmaker.de 

VlexPlus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

www.update-gruppe.de 

VSB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

www.vsb.de 

WMR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25, 35 

www.roha.at 

AUTOREN 

Interface ermöglicht die Verlagerung 

der wichtigsten ERP-Prozesse in den 

Browser eines mobilen Geräts. Klare 

und einfache Bedienmodelle begrenzen 

den Aufwand für Design und Realisierung. 

Neben Dialogmasken und Listen 

können Eingabefelder mit Funktionstasten 

und Tooltipps in den Stylesheets 

festgelegt werden. Damit kann eine 

komplette Einhandbedienung über den 

Dr. Reinhold Bareis . . . . . . . . . . . . . 42 

info@eagle-peak.de 

Klaus Baumgart . . . . . . . . . . . . . . . . 49 

baumgart@dvberatung.com 

heinz-Paul Bonn . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

hp.bonn@guskoeln.de 

Arthur häberli . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

arthur.haeberli@cmfirst.ch 

Mirjam Johann . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

mjo@aje.de 

Lothar Kappen . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

kappen@de.ibm.com 

Juliane Kluge . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

info@ehrhardt-partner.com 

Martina Koederitz . . . . . . . . . . . . . . 14 

martina.koederitz@de.ibm.com 

Elke Plato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

plato@pks.de 

John Rhodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

jdrhodes@adcaustintech.com 

Stephan Romeder . . . . . . . . . . . . . . 31 

stephan_romeder@magicsoftware.com 

Roland Rott . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

info@exact.de 

Oliver Stroh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 

steeb.info@sap.com 

Siegmar Vojer . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

siegmar.vojer@vsb.de 

GENANNTE FIRMEN 

ADCAustin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

www.adcaustin.com 

AJE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

www.aje.de 

Baumgart u. Partner Gmbh . . . . . . . 49 

www.dvberatung.com 

ChangePartner . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

www.change-partner.de 

Scan Button erfolgen. BIS-MDE wurde 

speziell für den Mittelstand konzipiert 

und entspricht den Anforderungen einer 

modernen Softwarelösung für mobiles 

Arbeiten. Anpassungen können 

selbstständig ausgeführt werden. 

Klaus Baumgart ó 

Baumgart und Partner gmbH, Köln 

www.dvberatung.com 

CMFirst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

www.cmfirst.ch 

EaglePeak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

www.eaglepeak.com 

ebootis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

www.ebootis.de 

Ehrhardt + Partner . . . . . . . . . . . . . . 44 

www.ehrhardt-partner.com 

Exact Software . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

www.exact.de 

GUS Group AG . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

www.gus-group.com 

IBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 28 

www.ibm.de 

infor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

www.infor.de 

Lawson . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

www.lawson.com 

Magic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

www.magicsoftware.com/de 

ML Software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

www.ml-software.com 

oxaion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

www.oxaion.de 

pks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

www.pks.de 

SoftM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

www.softm.com 

Steeb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 

www.steeb.de 

VSB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

www.vsb-so.de 


49

50 

SERVICE 

Systemmanagement 

eingebaut 

Es soll ja jede Menge Anwender der IBM Midrange Plattform Power 

Systems i (früher auch AS/400 oder System i genannt) geben, die 

ihr System ganz ohne explizites Systemmanagement fahren. Eigentlich 

ist das auch gut so. Das System kennt halt keine Viren, ist von Haus aus 

schon ziemlich hoch verfügbar und in puncto Sicherheit ist auch alles 

hinter Schloss und Riegel. Da 

die Maschinen üblicherweise 

über ausreichend Performance 

für alle verfügen, braucht 

meist auch an der Schraube 

der Prozessorzuordnung nicht 

gedreht zu werden. Das eingebaute 

Betriebssystem regelt 

das alles wie von Geisterhand. 

Übrigens ist es natürlich, dass 

die Betreiber von Windows- 

Serverfarmen sowie Unix- und 

Linux-Servern das nicht glauben 

können. Und genauso normal 

ist es, dass Umsteiger von OS/400 auf andere Plattformen meist erst 

zu spät erleben, auf was sie sich eingelassen haben und dass nahezu 

jedes Stückchen Systemmanagement zusätzlich kostet. Wer allerdings 

sein Power i System höchst ausreizt, beispielsweise mit Virtualisierung 

oder ausgeklügeltem Jobmanagement, oder wer allerhöchste Sicherheit 

und Verfügbarkeit beansprucht, bei dem könnte es sein, dass Third Party 

Tools zum Einsatz kommen müssen. Aber bis dieser Fall eintritt, kommen 

i-Anwender ziemlich weit mit den eingebauten Tools. kdj ó 

IMPRESSUM 

MIDRANGE MAgAZIN 

ISSN 0946-2880 

Herausgeber: Klaus-Dieter Jägle 

REDAKTION 

Telefon +49 8191 9649-26 

E-Mail redaktion@midrange.de 

Thomas Seibold (T.S.) (V.i.S.d.P.), Martina 

Weber (MW), Irina Hesselink (I.H.), Klaus-Peter 

Luttkus (KPL), Klaus-Dieter Jägle (kdj), Robert 

Engel (R.E.), Jörg Zeig (J.Z.) 

ANZEIGEN 

Brigitte Wildmann 

Telefon +49 8191 9649-24 

E-Mail brigitte.wildmann@midrange.de 

TECHNISCHE REDAKTION 

Robert Engel, Telefon +49 9563 74060 

Jörg Zeig, Telefon +49 2732 892491 


gLOSSE 

LEKTORAT 

Text Lift, Thomas gaissmaier 

Michaela Ogorelica 

Bezugspreis (Jahresabo): 

Inland € 149,– inkl. MwSt., Ausland € 169,– 

Erscheinungsweise: 12 Ausgaben pro Jahr 

Gültige Anzeigenpreisliste: 

Media-Daten Nr. 20/2010 

Urheberrecht: Alle im MIDRANGE MAgAZIN 

erschienenen Beiträge sind urheberrechtlich 

geschützt. Alle Rechte, auch Übersetzungen, 

vorbehalten. Reproduktionen, gleich welcher 

Art, ob Fotokopie, Mikrofilm oder Erfassung 

in Datenverarbeitungsanlagen, nur mit schriftlicher 

genehmigung des Verlages. Hiervon 

ausgeschlossen sind abgedruckte Programme, 

die dem Leser zum ausschließlich eigenen gebrauch 

zur Verfügung stehen. Aus der Veröffentlichung 

kann nicht geschlossen werden, dass die 

beschriebene Lösung oder verwendete Bezeichnung 

frei von gewerblichen Schutzrechten ist. 

VORSCHAu 

MIDRANGE MAgAZIN 04/2010 

erscheint am 23. 3. 2010 

SCHWERPuNKT 

BI, Datawarehousing und 

Risikomanagement 

gerade in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten ist es umso wichtiger, stets den 

Überblick über die eigenen Finanzen 

zu haben. Spezielle Lösungen erledigen 

dies auf Knopfdruck. 

WWS/PPS 

Haftung: Für den Fall, dass im MIDRANGE 

MAgAZIN unzutreffende Informationen oder in 

veröffentlichten Programmen oder Schaltungen 

Fehler enthalten sein sollten, kommt eine Haftung 

nur bei grober Fahrlässigkeit des Verlages 

oder seiner Mitarbeiter in Betracht. 

Namentlich gezeichnete Beiträge geben nicht 

unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. 

Für unaufgeforderte Einsendungen aller Art 

übernimmt der Verlag keine Haftung. Bei Nichtbelieferung 

im Fall höherer gewalt, bei Störung 

des Betriebsfriedens, Arbeitskampf (Streik, 

Aussperrung) bestehen keine Ansprüche gegen 

den Verlag. 

VERLAG 

ITP VERLAg gmbH 

Kolpingstraße 26, D-86916 Kaufering 

Telefon +49 8191 9649-0 

Fax +49 8191 70661 

E-Mail service@midrange.de 

Internet www.midrange.de 

In der Warenwirtschaft und Produktionsplanung 

ist Flexibilität gefragt. Die 

Warenströme der jeweiligen Lieferanten 

müssen überwacht und termingerecht 

z. B. an das Fertigungsband gebracht 

werden. 

MARKTÜBERSICHT 

Werkzeuge für Systemmanagement 

und Datenbank 

In unserer Marktübersicht stellen wir die 

Anbieter von Lösungen für das Systemmanagement 

und die Datenbank vor. 

gesellschafter: u. E. Jäkel 

geschäftsführer: Klaus-Dieter Jägle 

Marketing: Klaus-Dieter Jägle 

Abonnentenservice: Telefon +49 8191 9649-25 

Bankverbindungen Deutschland: 

Landsberg-Ammersee Bank eg 

Konto-Nr. 5 137 500, BLZ 700 916 00 

Bankhaus Reuschel & Co. 

Konto-Nr. 1 163 103, BLZ 700 303 00 

PRODUKTION 

Satz und Druckvorstufe: Michael Schnürer, 

Popp Media Service, Augsburg 

Druck: Joh. Walch gmbH, Augsburg 

Cartoon: Baaske Cartoons, Müllheim 

Mitglied der Informations- 

gemeinschaft zur Fest- 

stellung der Verbreitung 

von Werbeträgern e.V. 

Winterling, iStockphoto.com

ACADEMY 

i Security mit Bordmitteln 

Gleich anmelden: online unter www.midrange-academy.com oder per Fax +49 8191 70661 

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Telefon Fax 

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Wie Sie Ihr Power i bzw. System i wirtschaftlich sicher machen 

Der Workshop zeigt Ihnen, wie Sie ohne den Einsatz kostspieliger Tools die 

Daten auf Ihrem System i vor unbefugtem Zugriff schützen. Sie lernen in nur 

einem Tag, welche Möglichkeiten das Betriebssystem bietet und wie sie in Wert 

gesetzt werden. 

Aus dem Inhalt: 

Sie sollten diesen Workshop besuchen, falls Sie… 

� das Gefühl haben, dass Ihre Daten nicht optimal sicher sind 

� ein Konzept brauchen, wie Sie Sicherheit gewährleisten können 

� wissen möchten, wie Single Sign on funktioniert 

� glauben, dass Ihre Exitpoints besser abgesichert sein sollten 

� auf den Erfahrungsaustausch mit dem Referenten und Kollegen Wert legen 

� Security Basics 

� Grundlegende Systemsicherheit 

� Sicherheitsrelevante Systemwerte 

� Sicherheitsrelevante Netzwerkattribute 

� Benutzer- und Objektsicherheit 

� Benutzer und Gruppenprofi le 

� Objektberechtigungen und Berechtigungslisten 

� Sicherheit im IFS 

� Programmfunktionen absichern und Exitpoints 

� Lokale und zentrale Anwendungsverwaltung 

� Dienstezugriffe steuern und überwachen 

� Mit registrierten Exitpoints arbeiten 

Referent: Klaus-Peter Luttkus 







� Sicherheit überwachen 

� Mit dem Sicherheitsjournal QAUDJRN arbeiten 

� Benutzer- und Objektauditierung erstellen und 

steuern 

� Tools im i5/OS und von Fremdanbietern 

� Single Signon 

� Einrichtung der Kerberos Authentifi zierung 

� Einrichtung des Enterprize Identity Mappings 

(EIM) 

Ort Termin WS-Nr. 

Hamburg 12. 4. 2010 5921001 

Köln 13. 4. 2010 5921002 

Stuttgart 14. 4. 2010 5921003 

München 15. 4. 2010 5921004 

Basel (CH) 24. 6. 2010 5921006 

Teilnahmegebühr pro Person / Workshop 

Personen bzw. Grundpreis Frühbucher + Abonnent 

Workshops (1 Monat vorher) 

1 549,— € 499,— € 474,05 € 

2 499,— € 449,— € 426,55 € 

3 449,— € 399,— € 379,05 € 

Den Preisen ist die gesetzliche Mehrwertsteuer hinzuzurechnen. 

Die Teilnahmegebühr enthält die Verpfl egung tagsüber inkl. Mittagsessen 

und Pausenerfrischungen. Sie erhalten nach Eingang 

Ihrer Buchung die Anmeldebestätigung/Rechnung mit Angaben 

über Termine und Veranstaltungsort. Ausgabe der Unterlagen ab 

8.30 Uhr, Veranstaltungsbeginn um 9.30 Uhr. Änderungen vorbehalten. 

ITP VERLAG GmbH Kolpingstraße 26, 86916 Kaufering, Tel. +49 8191 9649-0, Fax +49 8191 70661, service@midrange.de www.midrange.de

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