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6 Weiterbildung »Systemische Organisationsentwicklung/Organisationsberatung« ... und was ver- lernt der/die Teilnehmer/in? � den Glauben an einfache und immer wirksame Interventions-Rezepte. ... und was er-lernt der/die Teilnehmer/in über Organisationen? � wie Organisationen lernen und verlernen. »What you see is what you get and what you get is was you see.« J. Koch und Tina Turner
Weiterbildung »Systemische Organisationsentwicklung/Organisationsberatung« Inhalte der Ausbildung Organisationsentwicklung � klassisch und systemisch Organisation als System � Organisationstheorien und Ansätze der Beratung Methodenkompetenz � u. a. Projektmanagement, Kreativitätstechniken, NLP Die Rolle des Beraters � Akquisition, Vermarktung, Ziel- und Auftragsklärung Kommunikationskompetenz � Fragetechniken, Interventionen in der Beratung Planung und Steuerung � Strategieentwicklung, BSC, Controlling Management und Führung � Rolle und Eigenheit von Führung, Entscheidungsparameter von Führung Coaching und Konfliktmanagement Qualitätsmanagement � TQM, Prozessoptimierung, Evaluation »Nichts wird so heiß gegessen wie es gekocht wird.« wenig geläufige Definition von »Selbstreferentialität« 7
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Weiterbildung »Systemische Organisationsentwicklung/Organisationsberatung«<br />
Inhalte der Ausbildung<br />
Organisationsentwicklung<br />
� klassisch <strong>und</strong> systemisch<br />
Organisation <strong>als</strong> System<br />
� Organisationstheorien <strong>und</strong> Ansätze der <strong>Beratung</strong><br />
Methodenkompetenz<br />
� u. a. Projektmanagement, Kreativitätstechniken, NLP<br />
Die Rolle des Beraters<br />
� Akquisition, Vermarktung, Ziel- <strong>und</strong> Auftragsklärung<br />
Kommunikationskompetenz<br />
� Fragetechniken, Interventionen in der <strong>Beratung</strong><br />
Planung <strong>und</strong> Steuerung<br />
� Strategieentwicklung, BSC, Controlling<br />
Management <strong>und</strong> Führung<br />
� Rolle <strong>und</strong> Eigenheit von Führung,<br />
Entscheidungsparameter von Führung<br />
Coaching <strong>und</strong> Konfliktmanagement<br />
Qualitätsmanagement<br />
� TQM, Prozessoptimierung, Evaluation<br />
»Nichts wird so heiß gegessen wie es gekocht wird.«<br />
wenig geläufige Definition<br />
von »Selbstreferentialität«<br />
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