Josef Blasini - Vorstellung der Studie „Process - ibi Research
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1. Vordefiniertes<br />
Berichtswesen<br />
•Statische,<br />
parametergesteuerte<br />
Berichte,<br />
•Keine weitergehenden<br />
Analysemöglichkeiten<br />
•Einbettung in operative<br />
Informationssysteme<br />
•Keine Transparenz von<br />
Kosten und Nutzen<br />
•Manuelle, wenig<br />
organisierte Prozesse<br />
PPM-Reifegrad<br />
2. PPM pro<br />
Fachbereich<br />
•Ad-Hoc<br />
Analysemöglichkeiten<br />
•Zeitreihenanalysen<br />
•Automatisierung von ETL-<br />
Prozessen<br />
•Cost-Center mit<br />
Projektbudget<br />
•Einmal-Initiativen ohne<br />
Programm-Budget<br />
3. Unternehmensweites<br />
PPM<br />
•Einfache Forecast-<br />
Berechnung<br />
•Zeitreihenanalysen<br />
•Automatisierte Integration<br />
externer Daten<br />
•Kosten-/Nutzen-<br />
Betrachtung je PPM-<br />
Teilprojekt<br />
•Unternehmensweite PPM-<br />
Strategie<br />
4. Erweiterte<br />
Entscheidungsunterstützung<br />
•Erweiterte<br />
Analysemethoden<br />
•Data-Mining<br />
•Einbeziehung semistrukturierter<br />
Daten<br />
•Beanspruchungsgerechte<br />
Kostenumlage<br />
•PPM-Prozesse<br />
durchgängig<br />
institutionalisiert<br />
© <strong>ibi</strong> research Seite 25<br />
5. Aktives<br />
Wissensmanagement<br />
•Zeitnahe Analysen / Real-<br />
Time-Betrieb<br />
•Agentenbasierte<br />
Informationssammlung<br />
•Integration unstrukturierter<br />
Daten<br />
•Beanspruchungsgerechte<br />
Kostenumlage<br />
•Durchgängige Integration<br />
aller Prozesse
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