Ergebnis - Landkreis Limburg-Weilburg

Produktbeschreibung Produkt 2011 Zentrales Controlling
Limburg - Weilburg
Fachbereich 20 FB II - Finanzen und Gebäudewirtschaft
Fachdienst 201 Finanzen und Controlling
Produkt 2011 Zentrales Controlling
Produktinformation
verantw. Person(en)
Stat. Angaben
Michael Lohr (Fachbereichsleiter)
Wilfried Muth (Fachdienstleiter)
Gerhard Bill
Produktbereich 01 - Innere Verwaltung
Produktgruppe 0100 - Verwaltungssteuerung
Finanzstatistikbereich 11 - Innere Verwaltung
Finanzstatistikgruppe 111 - Verwaltungssteuerung u. -service
Pflichtaufgaben: Freiwilli X
ge Aufgaben:
Rechtsbindungsgrad:
Beschreibung
Allgemeine Ziele
Zielgruppe
muss
X
soll
kann
freiwillig
Unterstützung der Verwaltungsführung und Fachbereiche in Entscheidungsprozessen der Zielplanung (strategiebildende
Zieldefinition, Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung) und Zielerreichungskontrolle (Berichtswesen), Unterbreitung
von Handlungsempfehlungen zu Steuerungs-/Gegensteuerungsmaßnahmen.
Leistungen: Entwicklung und Einsatz der Controllinginstrumente (Berichtswesen, Kosten- und Leistungsrechnung,
Budgetierung), Unterstützung und Aufbau eines dezentralen Controlling, Beteiligung an der Haushaltsplanung und
-konsolidierung, Durchführung von Projekten im Rahmen des Neuen Steuerungsmodells; Aufbau und Pflege von Systemen
und Prozessen zur Erfüllung oben genannter Verwaltungsführungsaufgaben; Führungsorientiertes Informationssystem zur
Unterstützung der Verwaltungsführung, Ansprechpartner für die Verwaltungsführung.
Controlling versteht sich auch als "Schnittstelle" zwischen der Politik und der Verwaltung.
Controlling ist organisatorisch betrachtet eine direkt der Konzernführung angebundene zentrale Stabstelle. Informations-
sammlung aus den Fachbereichen, Untersuchung, Aufbereitung und Bündelung der Informationen.
Das Extrakt hieraus ist die Informationsversorgung der "Konzernführung" über die Differenzen zwischen Zielsetzung (Soll) und
Zielerfüllung (Ist). Das Controlling gibt gleichzeitig Entscheidungsvorschläge für wirksame Eingriffe.
Das Controlling nimmt zwar auch vergangenheitsbezogene Informationen auf, verwendet diese Informationen jedoch für künftige
Strategieplanungen.
Controlling ist ein ständiger Begleitprozess.
Regelmäßige produktorientierte Berichte der Fachbereiche über alle wesentlichen Entwicklungen und künftigen Strategien sind
notwendig.
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Controlling soll dezentrale Handlungsspielräume ermöglichen.
Außerdem unterstützt das Controlling die Rechte und Pflichten der Entscheidungsträger.
Bürger/Kunden des Landkreises sowie die Führungsebene.