Musikschulen in Deutschland – Ein qualitativer Vergleich von ...
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<strong>Musikschulen</strong> machen ke<strong>in</strong>en Gew<strong>in</strong>n und auch private E<strong>in</strong>richtungen schaffen für<br />
ihre Musikschulleiter zwar e<strong>in</strong> Salär aber ke<strong>in</strong>en Überschuss. (Rittersberger/Haller,<br />
S. 27)<br />
Nur mit sehr hohem Engagement der Lehrkräfte s<strong>in</strong>d solche freien <strong>Musikschulen</strong><br />
überlebensfähig. (Aufw<strong>in</strong>d oder Abstrich, S. 78)<br />
Die B<strong>in</strong>dung an den Musikalienhandel, also der gleichzeitige Verkauf <strong>von</strong> benötigten<br />
Utensilien wie Musik<strong>in</strong>strument, Notenmaterial, Notenständer, Metronom, Stimmge-<br />
rät etc., ersche<strong>in</strong>t auf den ersten Blick naheliegend und kann e<strong>in</strong>e s<strong>in</strong>nvolle (und<br />
effiziente) Zusammenarbeit darstellen. Allerd<strong>in</strong>gs stellt sich hierbei die Frage ob es<br />
im S<strong>in</strong>ne des „Kunden“ Musikschüler ist, zu e<strong>in</strong>er Bevorzugung bestimmter Marken<br />
tendieren zu „sollen“, wie es im Falle e<strong>in</strong>es Franchis<strong>in</strong>gs mit Herstellern wie Yamaha<br />
oder Technics passieren kann. Andererseits ist <strong>in</strong> ländlichen Gegenden e<strong>in</strong>e<br />
qualifizierte Beratung vor allem für Anfänger oder deren Eltern außerhalb der<br />
Musikschule oft schwer zu bekommen, viele s<strong>in</strong>d daher froh, überhaupt e<strong>in</strong>e<br />
Empfehlung zu erhalten; Mengenrabatte erhöhen noch die Kaufattraktivität. Aus<br />
Sicht des Musikschuleigentümers bedeutet Franchis<strong>in</strong>g übrigens ke<strong>in</strong>erlei Absiche-<br />
rung des Unternehmerischen Risikos 65 , es wird lediglich „betriebswirtschaftliche<br />
Hilfestellung“ 66 gewährt.<br />
Beispiel musikKUNSTschule Hamburg<br />
Im Folgenden der stark gekürzte und teilweise ergänzte Artikel „Harmonischer<br />
Dreiklang auf höchstem Niveau“ <strong>von</strong> A. Rittersberger (Leiter<strong>in</strong> der<br />
musikKUNSTschule Hamburg) und Dr. B. Haller aus dem Handbuch<br />
Kulturmanagement:<br />
Die musikKUNSTschule hat nach eigenen Angaben e<strong>in</strong> Konzept etabliert, ‚wie Qualität<br />
und Nachfrage auf hohem Niveau <strong>in</strong> der Organisation Musikschule umgesetzt werden<br />
können’.<br />
65 „Besonders reizvoll beim Franchis<strong>in</strong>g s<strong>in</strong>d die Vorzüge der Selbständigkeit, der<br />
eigenverantwortlichen Tätigkeit und der größeren Entfaltungsmöglichkeiten als im Angestellten-<br />
Dase<strong>in</strong>“, „Der Franchise-Nehmer ist im eigenen Namen und auf eigene Rechnung tätig“<br />
http://www.musikschule-froehlich.de/documents/MF_D/chance/chance_vorteile.html, 19.06.2004<br />
66 bgl. D. Bäuerle-Uhlig, S. 348<br />
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