argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland

vielleicht sogar zu einem Stück energetischer
Unabhängigkeit beitragen können.
Risikomanagement und Grenzen
der Risikotragfähigkeit
All diese Entwicklungen zeigen, dass der
moderne Landwirt von heute kaum noch
mit seinem Vorgänger von vor zehn oder
zwanzig Jahren vergleichbar ist.
Der Strukturwandel hat sich rasend
schnell fortgesetzt und zu vielen Veränderungen
geführt. Es wurde expandiert,
in Technik investiert, es wurden neue Betriebszweige
erschlossen. Der Strukturwandel
begünstigt dabei seit Jahren größere
Betriebseinheiten mit modernster
technischer Ausstattung und führt immer
mehr zum Ausscheiden von Klein- und
Kleinstbetrieben aus dem Markt.
Der Landwirt ist heute der »Manager«
eines mittelständischen Unternehmens
mit den entsprechenden Anforderungen
an Ausbildung und Know-how. Er muss
den täglichen Arbeitsablauf meistern und
Investitionsvolumina bewältigen, die
schnell mal die Verschuldung eines Betriebes
verdoppeln oder verdreifachen
können.
So sind nicht nur die Chancen auf zusätzliche
Erträge und Expansion gestiegen,
sondern auch die Risiken, die es zu
beachten und abzusichern gilt. Die Globalisierung
und Liberalisierung der Agrarmärkte,
Witterungsextreme, rechtliche
Entwicklungen und zunehmende Volatilitäten
an den Absatz- und Beschaffungsmärkten
sind dabei nur einige Beispiele,
die man hier nennen kann. Diese vielfältigen
Risiken und die immer nur begrenzte
Risikotragfähigkeit eines Betriebes sollten
das Risikomanagement heute zu einer
zentralen Aufgabe eines landwirtschaftlichen
Unternehmens machen. Dabei gilt
es, die Risiken zu identifizieren, sie zu bewerten,
sie – wenn möglich – zu steuern
und letztendlich auch eine permanente
Risikokontrolle zu haben. Dabei können
Absicherungsmöglichkeiten wie Termingeschäfte
oder Abschlüsse von speziellen
Versicherungen durchaus helfen.
Es ist jedoch unerlässlich, sich einen
Überblick über die Risikotragfähigkeit des
eigenen Betriebes zu verschaffen. Dabei
müssen verschiedene Parameter – etwa
das laufende verfügbare Einkommen oder
das verfügbare liquidierbare Vermögen –
mit möglichen Risiken ins Verhältnis gesetzt
werden. Diese stark vereinfachte
Sichtweise ist in der Regel jedoch nicht
ausreichend, um die komplexen und umfangreichen
Risiken umfassend und abschließend
beleuchten zu können. Dafür
gibt es bei den örtlichen Verbänden und
der Landwirtschaftskammer vielfältige
Ernährungswirtschaft
und umfangreiche Angebote, die wertvolle
Hilfe leisten können.
Auch aus Bankensicht werden diese
Themen immer bedeutsamer und künftig
weiter intensive Beachtung in den Kreditvergabeprozessen
finden. Das Thema
»Rating« ist ja bereits seit Jahren ein bekanntes
und intensiv diskutiertes Mittel,
anhand dessen ein landwirtschaftlicher
Betrieb mittels Kennzahlen und weiterer
weicher Faktoren bewertet werden kann.
Landwirte sind jedoch trotz allem auch
weiterhin eine attraktive Zielgruppe für
Banken, da die Eigenkapitalquote im Vergleich
zu anderen Branchen in der Regel
relativ hoch ist und es sich bei der Erzeugung
von Nahrungsmitteln um einen
langfristigen Wachstumsmarkt handelt.
Überdies haben Landwirte trotz allem eine
eher konservative Einstellung in Finanzierungsfragen.
Doch auch die Banken
haben sich den veränderten Rahmenbedingungen
und den massiv gestiegenen
Anforderungen an einen Firmenkundenberater
im Bereich Landwirtschaft anzupassen
und versuchen, mit speziellen
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