argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland

Stifter können entscheiden
STEUERN ZAHLEN
UND GESTEUERT
WERDEN
Grafik: Aumann/bitters.de/Fotolia
STEUERN SPAREN
UND SELBST STEUERN
dann, sondern des öfteren auch schon
vorher nach vielen Spendenanfragen entnervt
den Telefonhörer beiseite legen. Seine
innere Stimme wird mehr oder minder
laut zu ihm sprechen: Spenden ja – aber
doch nicht alles und jedem!
Wirtschaftlicher Erfolg und gute Umsätze
lassen sich im Oldenburger Münsterland
schlecht verheimlichen und ziehen
die Verantwortlichen aus Vereinen
und gemeinnützigen Organisationen magisch
an. Diese setzen sich mit vollem Elan
»für den guten Zweck« ein und sind in der
Regel mit einem einfachen »Nein« nicht
zufrieden gestellt. Sie erwarten eine plausible
Begründung für die Ablehnung.
Genau hier kann der Unternehmer seine
unternehmerischen Qualitäten unter
Beweis stellen und das Gemeinwesen
nicht nur als lästiges Beiwerk betrachten,
sondern durch strategische Planung gezielt
in seine Unternehmenskommunikation
einbinden. Planung hieße nicht
mehr, mit der Gießkanne Förderung zu
betreiben, sondern wenige konkrete Pro-
Wirtschaftsregion
Staat
Gemeinwesen
• Hilfeempfänger
• Katastrophen
• Kultur
• Sport + Soziales
• Projekte etc.
jekte oder eine bestimmte soziale Einrichtung
ausschließlich zu fördern.
Eine so enge Verknüpfung oder Kooperation
würde intensivere Absprachen mit
sich bringen – und zweifellos auch ein
Umdenken in der gemeinnützigen Organisation.
Der Unternehmer wäre mehr als
ein anonymer Geldgeber, dessen Logo hin
und wieder erscheint, sondern würde in
ein Non-Profit-Unternehmen investieren.
Der damit verbundene Imagetransfer geht
in beide Richtungen und lässt in der Regel
nicht jede Kombination zu.
Dabei darf die gemeinnützige Einrichtung
nicht den Fehler machen, nur nach
dem Geld zu schielen. Die Experten in der
Einrichtung stehen für Vision und Ziele
der Einrichtung und sind den in der jeweiligen
Satzung beschriebenen Zwecken
verpflichtet. Diese bilden den Korridor für
kooperative Entwicklungen.
Für den Fall, dass sich ein Unternehmer
einem gemeinnützigen Thema stark verpflichtet
fühlt, bietet sich neben der Kooperation
mit einer gemeinnützigen Ein-
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richtung noch ein weiterer Weg an: Die
Stiftung.
Die Stiftung als Königsdisziplin im CSR
Mit dem Gründen einer »eigenen« Stiftung
kann ein Stifter die Förderung einer
Herzensangelegenheit auf ewig verankern.
Da vom Wesen her eine Stiftung nur
sich selbst gehört, tritt der Stifter auf
Wunsch lediglich als Vorsitzender oder als
Teil eines Kuratoriums auf. In dieser Funktion
hat er dann darauf zu achten, dass die
von ihm festgelegten gemeinnützigen
Zwecke satzungsgemäß verfolgt werden –
eine zunehmend beliebtere Art, gesellschaftlich
Verantwortung zu übernehmen,
erkennbar an den derzeit vielen
Neugründungen von Stiftungen.
Diese Form des Gebens bietet die Möglichkeit,
andere Förderer anzusprechen
und einer sinnerfüllenden Beschäftigung
nach dem Berufsleben nachzugehen. Man
trifft Gleichgesinnte und kann konstruktiv
im selbst gesteckten Rahmen mitgestalten.
Würde sich die Stiftung im Verbraucher-,
Klima- oder Gesundheitsschutz und
Gemeinwesen engagieren, könnte sie in
allen CSR-Bereichen aktiv sein. Die Entwicklung
einer Stiftung sollte freilich
nicht zuerst vom Unternehmensnutzen
hergedacht werden, sondern als zentrale
Aufgabe ein dem Unternehmer wichtiges
gemeinnütziges Thema bearbeiten. Erst in
weiteren Entwicklungsschritten könnten
dann die Verschränkung mit dem Unternehmen
untersucht und so günstige
Wechselwirkungen zwischen Unternehmen
und Stiftung hergestellt werden.
Da Fragen zu diesem Thema immer sehr
individuell sind, sollten sie durch ein persönliches
Gespräch geklärt werden. Rufen
Sie mich daher am besten persönlich an
(Tel. 04441/872-118) oder kontaktieren
Sie mich einfach direkt im Bischöflichen
Stifterbüro, Bahnhofstr. 6, 49377 Vechta.
Ich freue mich auf Ihre Fragen und Rückmeldungen!
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