argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland

• Hat es eine qualifizierte Energieberatung
meines Unternehmens gegeben, und
wenn ja, wurden bereits alle Empfehlungen
umgesetzt?
• Gibt es ökologische Kriterien für die Anschaffung
von Verbrauchsmaterialien
oder Zulieferprodukten?
Markt
• Habe ich einen Überblick über die ökologischen
und sozialen Auswirkungen
meiner Produkte bzw. meines unternehmerischen
Handelns?
• Habe ich mich informiert, unter welchen
ökologischen und sozialen Bedingungen
meine Zulieferbetriebe und Geschäftspartner
arbeiten?
• Nutze ich alle Möglichkeiten, meine
Produkte und Dienstleitungen für meine
Kunden zu verbessern und zu optimieren?
Auswirkungen von CSR
In einer globalisierten Welt, in der durch
den hohen Grad der Vernetzung und
durch das zur Verfügung stehende technische
Know-how ähnliche Produktionsprozesse
entwickelt werden können, entstehen
hinsichtlich Kosten und Qualität vielfach
Produkte, die einander sehr ähnlich
sind. Zudem stehen den Kunden vielfältige
Informationen zur Verfügung, die sie in
ihrem Kaufverhalten beeinflussen. Wenn
der Liter Treibstoff genauso viel kostet wie
beim Mitbewerber, dann spielt die Frage
von CSR unter Umständen schlagartig eine
gewichtige Rolle. So geschehen bei
Shell, deren Plan, die Ölplattform Brent
Spar im Meer zu versenken, zu Umsatzeinbußen
von bis zu 30 Prozent führte.
Howard Schultz, CEO der Kaffeehauskette
Starbucks, plädierte 2012 dafür,
Kommunen, in denen ein Unternehmen
tätig ist, stärker als Stakeholder zu berücksichtigen.
»Es reicht nicht mehr aus, nur
die Interessen von Kunden, Mitarbeitern
und Aktionären zu berücksichtigen. Als
Unternehmer in dieser Welt ist es unsere
Verantwortung – sogar Pflicht –, Nutzen
für die Gemeinde zu stiften, in denen wir
Geschäfte machen. Zum Beispiel in dem
wir dazu beitragen, die Qualität der Bildung,
das Einkommen, die Gesundheitsvorsorge,
die Sicherheit und das gesamte
tägliche Leben der Bürger zu verbessern.
Dazu zählen auch die Zukunftsperspektiven
der Menschen […]. Politiker […] sind
nicht in der Lage, die Bedürfnisse ihrer
Bürger zufrieden zu stellen und die
schwankende Wirtschaft zu stabilisieren.
In dieser Lage müssen private Organisationen
einspringen. […] Wir müssen dieselbe
Kreativität und dieselben
Ressourcen für unser Umfeld einsetzen,
die wir für unsere Produkte aufwenden.«
Wirtschaftsregion
Für den Unternehmer aus dem prosperierenden
Oldenburger Süden, der in vielen
Fällen sein gesellschaftliches Engagement
schon unter Beweis gestellt hat, sind
vielleicht weniger das Kaufverhalten, sondern
mehr die Mitarbeitergewinnung und
Mitarbeitermotivation von Bedeutung. Es
braucht neben den geringen Lebenshaltungskosten
und der Kinderfreundlichkeit
schon weitere gute Argumente, um
qualifiziertes Personal in eine ländliche
Region wie das Oldenburger Münsterland
zu holen. In jedem Fall geht es um ein
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das auch trotz der zukünftigen Herausforderungen so
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140 Jahren zur Seite – in Deutschland und weltweit.
Darauf vertraut heute jedes vierte mittelständische
Unternehmen – vom Freiberufler über das Familienunternehmen
bis hin zur Aktiengesellschaft.
durch CSR gewonnenes authentisches,
positives Image, welches zu erheblichen
Wettbewerbsvorteilen führen kann. Wer
ist nicht gerne in einem Betrieb beschäftigt,
in dem die Angestellten voller Stolz
über ihre Unternehmenskultur berichten?
Klartext
Wenn der geneigte Unternehmer sich
nach umfänglicher Erkenntnis den vier
Bereichen des CSR gewidmet und seinen
Betrieb als verantwortliches Unternehmen
aufgestellt hat, wird er nicht erst
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