argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland
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ven innerbetrieblichen Kommunikationskultur<br />
bedarf.<br />
Damit Unternehmen zukunftsfähiger<br />
handeln können, bedarf es einer funktionierenden<br />
Kommunikation. So signalisieren<br />
Unternehmen ihren Mitarbeitern,<br />
ernst genommen zu werden und so lassen<br />
sich die vorhandenen Fachkräfte dauerhaft<br />
an ihr Unternehmen binden.<br />
Machen Sie Entwicklungsstufen<br />
Ihres Unternehmens transparent<br />
Je genauer die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
die Entwicklungschancen im<br />
Unternehmen kennen, desto größer ist ihre<br />
Motivation, sich weiterzuentwickeln<br />
und desto klarer sind ihre Vorstellungen<br />
darüber, wo sie sich weiterbilden müssen.<br />
Machen Sie daher die Anforderungen der<br />
verschiedenen Stellen für Fach-, Projektund<br />
Führungsaufgaben transparent. Beschreiben<br />
Sie die einzelnen Entwicklungsstufen<br />
oder Karrierepfade und arbeiten<br />
Sie die erforderlichen Qualifikationsprofile<br />
für jede Stufe aus. Dadurch<br />
können Sie auch die Personalentwicklungsmaßnahmen<br />
für Ihre Beschäftigten<br />
systematischer planen<br />
Führen Sie regelmäßige<br />
Mitarbeitergespräche<br />
Regelmäßige Mitarbeitergespräche – am<br />
besten einmal im Jahr – geben Ihnen und<br />
Ihren Arbeitskräften wichtige Orientierungshilfen.<br />
Wie stehe ich im Unternehmen?<br />
Welche Stärken kann ich sinnvoll<br />
einbringen? Wie werden meine Leistung<br />
und mein Verhalten eingeschätzt? Welche<br />
Entwicklungsperspektiven sind für mich<br />
möglich? Was wünscht sich das Unternehmen<br />
von mir? Das müssen Ihre Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter wissen, damit<br />
216<br />
Arbeitsmarkt<br />
Der Weg von der Information zur Identifikation ist eines der Leitthemen moderner Personalentwicklung.<br />
sie ihr volles Potenzial entfalten können.<br />
Sehr sinnvoll ist außerdem, gemeinsam<br />
mit den Beschäftigten die individuellen<br />
Stärken-Schwächen-Profile zu erarbeiten.<br />
So können Selbst- und Fremdbild direkt<br />
miteinander abgeglichen werden. Auch<br />
die Führungskraft entwickelt sich durch<br />
das gegenseitige Feedback weiter. Mögliche<br />
Lernfelder und notwendige Qualifizierungsmaßnahmen<br />
lassen sich direkt<br />
daraus ableiten. Treffen Sie individuelle<br />
Vereinbarungen mit jedem einzelnen Mitarbeiter<br />
und zeigen Sie auf, welche Entwicklungsschritte<br />
im Unternehmen möglich<br />
sind.<br />
Sie können Mitarbeitergespräche auch<br />
für konkrete Zielvereinbarungen – etwa<br />
Business- und Urlaubsreisen rund um den Globus, ein Tagesausflug nach Hamburg<br />
inklusive Tickets fürs Musical oder den Linien- und Schulbusverkehr:<br />
Wir machen’s einfach, professionell und günstig.<br />
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VERBUND OM | ARGUMENTE <strong>2013</strong><br />
für das kommende Jahr – nutzen. Das hilft<br />
bei der gemeinsamen Orientierung und<br />
der Verfolgung von strategischen Zielen.<br />
Qualifizieren Sie Ihre Beschäftigten<br />
Welche Stärken bringen Ihre Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter mit? Welche Potenziale<br />
schlummern noch in Ihren Beschäftigten?<br />
Wie können diese am besten geweckt<br />
werden?<br />
Entscheidend für die Entwicklung ist eine<br />
qualifizierte Fort- und Weiterbildung<br />
Ihres Personals. Planen Sie diese strategisch.<br />
Durch Fortbildungen können Sie<br />
die Stärken Ihrer Mitarbeitenden ausbauen.<br />
Dabei stehen Ihnen zahlreiche Möglichkeiten<br />
offen: Holen Sie sich Experten<br />
Grafik: Assisto
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