argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland
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Foto: Pressmaster, Fotolia<br />
A<br />
llzu oft sprechen Firmen erst dann<br />
einen Berater an, wenn sie durch<br />
Banken oder andere Stellen dazu<br />
aufgefordert werden. Meist fehlt es dann<br />
aber bereits an der Liquidität. Dennoch<br />
wird vom Berater in solchen Momenten<br />
schier Unmögliches erwartet. Kurzfristige<br />
Hilfe indes ist dann oft kaum noch realisierbar,<br />
Erfolg erst mittelfristig möglich.<br />
Am besten also sollte ein externer Berater<br />
schon eingeschaltet werden, wenn ein<br />
Unternehmen solide ist und prosperiert.<br />
Warum gerade in dieser Phase? Ganz ein-<br />
210<br />
Arbeitsmarkt<br />
Ziel der »Management-Beratung Schmidt« (MBS) aus Friesoythe-Markhausen ist es, die Effektivität und damit den Erfolg der Kunden langfristig<br />
und gemeinsam mit ihnen zu sichern. Dabei analysiert Schmidt das Problemlösungspotential und erweitert die Handlungsmöglichkeiten<br />
durch sinnvolle Verknüpfungen, Neustrukturierungen oder Ergänzungen aller im Kundenunternehmen bestehenden Prozesse.<br />
MARKUS SCHMIDT<br />
Stillstand ist Rückschritt<br />
Manche Unternehmen fragen sich oft, wozu ein externer Berater sinnvoll ist. Er koste nur<br />
Geld, wird argumentiert. Andere Unternehmen sind überzeugt, dass sie ohne ihren Berater<br />
nicht da stehen würden, wo sie heute sind. Denn der richtige Berater und Coach zur<br />
richtigen Zeit kann den Unternehmenserfolg sichern. Er hat es in der Hand, entscheidende<br />
Impulse zu geben und wichtige Entwicklungen anzustoßen. Das Problem: Viele Unternehmen<br />
verpassen den korrekten Zeitpunkt, einen Berater ins Haus zu holen. Die werden<br />
oft erst dann verpflichtet, wenn es schon brennt.<br />
fach: Nicht alle Berater sind Brandlöscher.<br />
Viele haben sich darauf spezialisiert,<br />
bereits im Vorfeld mögliche Gefahren<br />
zu erkennen und rechtzeitig abzuwenden.<br />
Dazu braucht es den geschulten<br />
Blick eines Externen, denn der Unternehmer<br />
selbst ist hier oft zu betriebsblind.<br />
Berater begleiten ein Unternehmen und<br />
können es lotsen. Sie haben wichtige Erfahrungen<br />
und Kontakte, die sie einsetzen.<br />
Sie begleiten Prozesse im Unternehmen<br />
und coachen seine Manager und Mitarbeiter.<br />
Sie vermitteln Wissen, an das die<br />
VERBUND OM | ARGUMENTE <strong>2013</strong><br />
Unternehmen sonst kaum gelangen können.<br />
Und sie empfehlen Vorgehensweisen,<br />
Denkarten und Handlungsalternativen.<br />
Wichtig ist zudem die neutrale und<br />
objektive Reflektion der unternehmerischen<br />
Aktivitäten. Genau das kennzeichnet<br />
einen guten Berater und Coach. Denn<br />
vor allem inhabergeführte kleinere Betriebe<br />
werden durch die Persönlichkeit<br />
des Unternehmers geprägt. Hier muss das<br />
Ziel des Beraters sein, die Stärken des<br />
Unternehmers zu fördern und seine Einzigartigkeit<br />
zu betonen.