argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland

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llzu oft sprechen Firmen erst dann
einen Berater an, wenn sie durch
Banken oder andere Stellen dazu
aufgefordert werden. Meist fehlt es dann
aber bereits an der Liquidität. Dennoch
wird vom Berater in solchen Momenten
schier Unmögliches erwartet. Kurzfristige
Hilfe indes ist dann oft kaum noch realisierbar,
Erfolg erst mittelfristig möglich.
Am besten also sollte ein externer Berater
schon eingeschaltet werden, wenn ein
Unternehmen solide ist und prosperiert.
Warum gerade in dieser Phase? Ganz ein-
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Arbeitsmarkt
Ziel der »Management-Beratung Schmidt« (MBS) aus Friesoythe-Markhausen ist es, die Effektivität und damit den Erfolg der Kunden langfristig
und gemeinsam mit ihnen zu sichern. Dabei analysiert Schmidt das Problemlösungspotential und erweitert die Handlungsmöglichkeiten
durch sinnvolle Verknüpfungen, Neustrukturierungen oder Ergänzungen aller im Kundenunternehmen bestehenden Prozesse.
MARKUS SCHMIDT
Stillstand ist Rückschritt
Manche Unternehmen fragen sich oft, wozu ein externer Berater sinnvoll ist. Er koste nur
Geld, wird argumentiert. Andere Unternehmen sind überzeugt, dass sie ohne ihren Berater
nicht da stehen würden, wo sie heute sind. Denn der richtige Berater und Coach zur
richtigen Zeit kann den Unternehmenserfolg sichern. Er hat es in der Hand, entscheidende
Impulse zu geben und wichtige Entwicklungen anzustoßen. Das Problem: Viele Unternehmen
verpassen den korrekten Zeitpunkt, einen Berater ins Haus zu holen. Die werden
oft erst dann verpflichtet, wenn es schon brennt.
fach: Nicht alle Berater sind Brandlöscher.
Viele haben sich darauf spezialisiert,
bereits im Vorfeld mögliche Gefahren
zu erkennen und rechtzeitig abzuwenden.
Dazu braucht es den geschulten
Blick eines Externen, denn der Unternehmer
selbst ist hier oft zu betriebsblind.
Berater begleiten ein Unternehmen und
können es lotsen. Sie haben wichtige Erfahrungen
und Kontakte, die sie einsetzen.
Sie begleiten Prozesse im Unternehmen
und coachen seine Manager und Mitarbeiter.
Sie vermitteln Wissen, an das die
VERBUND OM | ARGUMENTE 2013
Unternehmen sonst kaum gelangen können.
Und sie empfehlen Vorgehensweisen,
Denkarten und Handlungsalternativen.
Wichtig ist zudem die neutrale und
objektive Reflektion der unternehmerischen
Aktivitäten. Genau das kennzeichnet
einen guten Berater und Coach. Denn
vor allem inhabergeführte kleinere Betriebe
werden durch die Persönlichkeit
des Unternehmers geprägt. Hier muss das
Ziel des Beraters sein, die Stärken des
Unternehmers zu fördern und seine Einzigartigkeit
zu betonen.