argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland
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S+H Sanitär- und Heizungstechnik Vechta GmbH<br />
Geschäftsführer: Thomas Bröring<br />
Vechtaer Marsch 2 · 49377 Vechta<br />
Tel. 04441/9222-0 · Fax 04441/9222-18<br />
info@sundh.de · www.sundh.de<br />
Schmidt-Thie-Plast GmbH<br />
Geschäftsführer: Dipl.-Ing. Christian Schmidt<br />
und Jürgen Schmidt<br />
Brauerstraße 2 · 49393 Lohne<br />
Tel. 04442/704040-0 · Fax 04442/704040-40<br />
info@thie-plast.de · www.thie-plast.de<br />
Unternehmensgruppe<br />
Schmidt-Visbek GmbH & Co. KG<br />
Geschäftsführer: Ulrich Schmidt<br />
Visbeker Damm 32 · 49429 Visbek<br />
Tel. 04445/9622-0 · Fax 04445/9622-52<br />
uschmidt@schmidt-visbek.de<br />
www.schmidt-visbek.de<br />
Sieverding Heizungs- und Sanitärtechnik GmbH<br />
Geschäftsführer: Wilhelm Sieverding<br />
Tenstedter Straße 40 · 49692 Cappeln<br />
Tel. 04478/955-0 und 1071 · Fax 04478/202<br />
service@sieverding.de · www.sieverding.de<br />
SUDING Beton- und Kunststoffwerk GmbH<br />
Geschäftsführer: Markus Suding<br />
Vestruper Straße 6 · 49456 Lüsche<br />
Tel. 05438/9410-0 · Fax 9410-20<br />
info@suding.de · www.suding.de<br />
Emil Tepe GmbH<br />
Geschäftsführer: Andreas Tepe<br />
Industriering 1 · 49413 Dinklage<br />
Tel. 04443/9630-0 · Fax 04443/9630-99<br />
info@tepe-online.de · www.tepe-online.de<br />
Kurt Weigel GmbH<br />
Geschäftsführer: Werner Weigel<br />
Daimlerstraße 6 · 49661 Cloppenburg<br />
Tel. 04471/959-0 · Fax 04471/959-180<br />
info@weigel.de<br />
Wessendorf Systembeschichtungen GmbH<br />
Geschäftsführer: Franz Wessendorf<br />
Wilhelm-Bunsen-Straße 5 · 49685 Emstek<br />
Tel. 04473/9495-0 · Fax 04473/9495-96<br />
zentrale@wessendorf.info<br />
www.wessendorf.info<br />
OM- PARTNERUNTERNEHMEN<br />
Bauwirtschaft<br />
stellers. Hier können in industriellem<br />
Maßstab alle neu entwickelten Lack- und<br />
Beizbeschichtungen eins zu eins nachgestellt<br />
werden, um sie zu optimieren.<br />
Die größte Investition der Remmers<br />
Gruppe war 2010/2011 der Neubau des<br />
Logistikzentrums in Löningen als Zentrallager<br />
mit 21.000 Palettenstellplätzen für<br />
die Effizienzsteigerung der europäischen<br />
Distributionslogistik. Das Bauwerk wurde<br />
für rund 15 Millionen Euro errichtet.<br />
Seine Inbetriebnahme markiert den Höhepunkt<br />
einer nachhaltigen Modernisierung<br />
der Werks- und Unternehmensstruktur.<br />
Logistik als Kernkompetenz<br />
Das Remmers-Logistikkonzept ermöglicht<br />
unseren branchenweit einzigartigen<br />
Weniger-als-24-Stunden-Lieferservice:<br />
»Heute bestellt, morgen auf der Baustelle«,<br />
das ist der Fortschritt.<br />
Zu Beginn stand dabei nur die Veränderung<br />
des Bestellverhaltens der Kunden im<br />
Handwerk. Darauf hat Remmers mit Entschiedenheit<br />
reagiert. Die Welt taktet seit<br />
Jahren immer schneller – auch auf dem<br />
Bau. Mit dem Vermerk »Lieferung morgen«<br />
gingen immer mehr Bestellungen<br />
ein. Diese Tempoleistung konnte von den<br />
zuvor betriebenen 180 Vertriebslägern<br />
nicht mehr erbracht werden. Servicegrad,<br />
Lagerhaltung und Transportlogistik waren<br />
in dieser Vielzahl nicht mehr zu optimieren.<br />
Dazu drei Zahlen: Es geht hier um<br />
weltweit gut 30.000 Kunden und 500.000<br />
Kundenaufträge mit 14 Millionen ausge-<br />
140 VERBUND OM | ARGUMENTE <strong>2013</strong><br />
Wichtig für die Weiterentwicklung der Remmers Gruppe ist der Ausbau der Verkehrsinfrastruktur.<br />
Deshalb unterstützt Remmers den geplanten vierstreifigen Ausbau der E233. Auf dem<br />
Bild (v.l.n.r.): Dirk Sieverding (Vorstand Remmers AG), Felix Jahn (Geschäftsführer IHK<br />
Oldenburg), Franz-Josef Schewe (Geschäftsführer Remmers) und Gerhard Roelfes (Städtering<br />
Zwolle-Emsland).<br />
lieferten Einheiten. Folglich traf die Remmers-Geschäftsleitung<br />
die Entscheidung,<br />
die Logistik als eigenständige Kernkompetenz<br />
auszubauen. Als Premiumanbieter<br />
im Markt sollte jeder Kunde in Deutschland<br />
mit dem gesamten Sortiment im Weniger-als-24-Stunden-Takt<br />
beliefert werden<br />
können. Die Analyse ergab: Das geht<br />
nur mit konsequenter Zentralisierung, um<br />
alle Prozesse entlang der Logistik von der<br />
Rohstoffbeschaffung über Produktion bis<br />
hin zu Lager und Distribution zu optimieren.<br />
Die Umsetzung der Strategie begann<br />
mit dem Aufbau von großen, leistungsfähigen<br />
Regionallägern in Heidelberg und<br />
Radeburg sowie der Einrichtung von Abholstandorten<br />
als Service Center. Das<br />
Stammwerk in Löningen wurde zur »Metropole«<br />
der Remmerswelt ausgebaut.<br />
Sichtbares Zeichen: der Bau des Logistikzentrums<br />
als europaweit agierendes Zentrallager<br />
verfügt über eine Nutzfläche von<br />
17.200 Quadratmetern. Das Bauwerk<br />
steht im Mittelpunkt einer beispiellosen<br />
Logistikkette, gesteuert von einer effizienten<br />
IT-Landschaft. Hiermit werden die<br />
Aufträge webbasiert in ganz Europa erfasst<br />
und an die Läger verteilt. Sie prüft<br />
die Bestände, generiert automatisch Produktionsaufträge,<br />
disponiert Rohstoffe,<br />
bereitet die Gebinde vor, veranlasst die<br />
Etikettierung und steuert Lagervorgänge<br />
und Versand – inklusive Tourenplanung.<br />
Durch den Einsatz einer integrierten IT<br />
ist es uns möglich, täglich mehrere tausend<br />
Kundenaufträge automatisch und<br />
fehlerfrei im Sinne des Kunden abzuwi-<br />
Foto: Peter Linkert