argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland

S+H Sanitär- und Heizungstechnik Vechta GmbH
Geschäftsführer: Thomas Bröring
Vechtaer Marsch 2 · 49377 Vechta
Tel. 04441/9222-0 · Fax 04441/9222-18
info@sundh.de · www.sundh.de
Schmidt-Thie-Plast GmbH
Geschäftsführer: Dipl.-Ing. Christian Schmidt
und Jürgen Schmidt
Brauerstraße 2 · 49393 Lohne
Tel. 04442/704040-0 · Fax 04442/704040-40
info@thie-plast.de · www.thie-plast.de
Unternehmensgruppe
Schmidt-Visbek GmbH & Co. KG
Geschäftsführer: Ulrich Schmidt
Visbeker Damm 32 · 49429 Visbek
Tel. 04445/9622-0 · Fax 04445/9622-52
uschmidt@schmidt-visbek.de
www.schmidt-visbek.de
Sieverding Heizungs- und Sanitärtechnik GmbH
Geschäftsführer: Wilhelm Sieverding
Tenstedter Straße 40 · 49692 Cappeln
Tel. 04478/955-0 und 1071 · Fax 04478/202
service@sieverding.de · www.sieverding.de
SUDING Beton- und Kunststoffwerk GmbH
Geschäftsführer: Markus Suding
Vestruper Straße 6 · 49456 Lüsche
Tel. 05438/9410-0 · Fax 9410-20
info@suding.de · www.suding.de
Emil Tepe GmbH
Geschäftsführer: Andreas Tepe
Industriering 1 · 49413 Dinklage
Tel. 04443/9630-0 · Fax 04443/9630-99
info@tepe-online.de · www.tepe-online.de
Kurt Weigel GmbH
Geschäftsführer: Werner Weigel
Daimlerstraße 6 · 49661 Cloppenburg
Tel. 04471/959-0 · Fax 04471/959-180
info@weigel.de
Wessendorf Systembeschichtungen GmbH
Geschäftsführer: Franz Wessendorf
Wilhelm-Bunsen-Straße 5 · 49685 Emstek
Tel. 04473/9495-0 · Fax 04473/9495-96
zentrale@wessendorf.info
www.wessendorf.info
OM- PARTNERUNTERNEHMEN
Bauwirtschaft
stellers. Hier können in industriellem
Maßstab alle neu entwickelten Lack- und
Beizbeschichtungen eins zu eins nachgestellt
werden, um sie zu optimieren.
Die größte Investition der Remmers
Gruppe war 2010/2011 der Neubau des
Logistikzentrums in Löningen als Zentrallager
mit 21.000 Palettenstellplätzen für
die Effizienzsteigerung der europäischen
Distributionslogistik. Das Bauwerk wurde
für rund 15 Millionen Euro errichtet.
Seine Inbetriebnahme markiert den Höhepunkt
einer nachhaltigen Modernisierung
der Werks- und Unternehmensstruktur.
Logistik als Kernkompetenz
Das Remmers-Logistikkonzept ermöglicht
unseren branchenweit einzigartigen
Weniger-als-24-Stunden-Lieferservice:
»Heute bestellt, morgen auf der Baustelle«,
das ist der Fortschritt.
Zu Beginn stand dabei nur die Veränderung
des Bestellverhaltens der Kunden im
Handwerk. Darauf hat Remmers mit Entschiedenheit
reagiert. Die Welt taktet seit
Jahren immer schneller – auch auf dem
Bau. Mit dem Vermerk »Lieferung morgen«
gingen immer mehr Bestellungen
ein. Diese Tempoleistung konnte von den
zuvor betriebenen 180 Vertriebslägern
nicht mehr erbracht werden. Servicegrad,
Lagerhaltung und Transportlogistik waren
in dieser Vielzahl nicht mehr zu optimieren.
Dazu drei Zahlen: Es geht hier um
weltweit gut 30.000 Kunden und 500.000
Kundenaufträge mit 14 Millionen ausge-
140 VERBUND OM | ARGUMENTE 2013
Wichtig für die Weiterentwicklung der Remmers Gruppe ist der Ausbau der Verkehrsinfrastruktur.
Deshalb unterstützt Remmers den geplanten vierstreifigen Ausbau der E233. Auf dem
Bild (v.l.n.r.): Dirk Sieverding (Vorstand Remmers AG), Felix Jahn (Geschäftsführer IHK
Oldenburg), Franz-Josef Schewe (Geschäftsführer Remmers) und Gerhard Roelfes (Städtering
Zwolle-Emsland).
lieferten Einheiten. Folglich traf die Remmers-Geschäftsleitung
die Entscheidung,
die Logistik als eigenständige Kernkompetenz
auszubauen. Als Premiumanbieter
im Markt sollte jeder Kunde in Deutschland
mit dem gesamten Sortiment im Weniger-als-24-Stunden-Takt
beliefert werden
können. Die Analyse ergab: Das geht
nur mit konsequenter Zentralisierung, um
alle Prozesse entlang der Logistik von der
Rohstoffbeschaffung über Produktion bis
hin zu Lager und Distribution zu optimieren.
Die Umsetzung der Strategie begann
mit dem Aufbau von großen, leistungsfähigen
Regionallägern in Heidelberg und
Radeburg sowie der Einrichtung von Abholstandorten
als Service Center. Das
Stammwerk in Löningen wurde zur »Metropole«
der Remmerswelt ausgebaut.
Sichtbares Zeichen: der Bau des Logistikzentrums
als europaweit agierendes Zentrallager
verfügt über eine Nutzfläche von
17.200 Quadratmetern. Das Bauwerk
steht im Mittelpunkt einer beispiellosen
Logistikkette, gesteuert von einer effizienten
IT-Landschaft. Hiermit werden die
Aufträge webbasiert in ganz Europa erfasst
und an die Läger verteilt. Sie prüft
die Bestände, generiert automatisch Produktionsaufträge,
disponiert Rohstoffe,
bereitet die Gebinde vor, veranlasst die
Etikettierung und steuert Lagervorgänge
und Versand – inklusive Tourenplanung.
Durch den Einsatz einer integrierten IT
ist es uns möglich, täglich mehrere tausend
Kundenaufträge automatisch und
fehlerfrei im Sinne des Kunden abzuwi-
Foto: Peter Linkert