argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland

argumente 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DES VERBUNDES OLDENBURGER MÜNSTERLAND 

Berichte, Meinungen & Porträts 

Mittelstand bleibt stark 

Im Oldenburger Münsterland 

blicken Unternehmer nach vorn 

Eine Region in Bewegung 

Menschen, 

die bewegen 

2013 

Strategien 

Prognosen 

Ereignisse 

Her mit den Fachkräften! 

Wie man qualifizierte Mitarbeiter 

gewinnt und langfristig bindet 

Die Boomregion Niedersachsens aus erster Hand! 

WWW.OM23.DE · VERKAUFSPREIS EUR 7,50 

Spezialitäten von hier 

Kilmerstuten, Kreuzritter und 

Tisch-Deko für die ganze Welt 

Heinrich Schulz 

Foto: Gerald Lampe

2 

Bauwirtschaft 

Wir sprechen sowohl mit der Welt 

als auch Platt. 

Und Ihre Bank? 

Sprechen Sie mit uns: 0441 237-1414 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2013 

Jürgen Hohnholt, 

Firmenkundenbetreuer

Intro 

RUDI HOCKMANN 

Argumente numero sechs 

»Argumente« hat sich seit der Premiere im Jahre 2008 als 

attraktives und informatives Magazin zum Wirtschaftsstandort 

Oldenburger Münsterland bewährt. Zum sechsten 

Mal bündelt es nun aktuelle Argumente aus erster 

Hand für Geschäftskontakte, Karriere und Investition in 

den 23 regionalen Städten und Gemeinden. In gewohnt 

authentischer Art und Weise geben Unternehmerinnen 

und Unternehmer aus den Landkreisen Cloppenburg 

und Vechta Einblicke in die wirtschaftliche Entwicklung 

und zentrale Herausforderungen ihrer Unternehmen. Wo stehen die Lebensmittelproduktion, 

die Kunststoffverarbeitung, der Maschinen- und Anlagebau 

sowie die Bauwirtschaft in der Region? Welche Dienstleistungsbereiche 

sind auf dem Vormarsch? Und welche Qualifika tionen suchen die Unternehmen, 

um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern? 

Abgerundet wird das facettenreiche Bild der Wirtschaftsregion durch Standortbestimmungen 

der beiden Landräte und der 23 Bürgermeister sowie Beiträge 

zur regionalen Lebenswelt. 

In den ersten drei Quartalen des Jahres 2012 sind im Oldenburger Münsterland 

der Industrieumsatz mit 5,3, der Industrieexport mit 5,9 und die Indu - 

striebeschäftigung mit 4,6 Prozent deutlich über dem niedersächsischen 

Landesdurchschnitt gestiegen. Wir haben durchaus Grund, vor uns liegende 

Herausforderungen weiterhin optimistisch anzugehen. Nicht zu übersehen 

sind beispielsweise der in einigen Bereichen zunehmende Fachkräfteengpass 

und das völlig verzerrte Bild der modernen Lebensmittelproduktion in der 

Öffentlichkeit. 

Ich hoffe, dass auch diese sechste Ausgabe sowohl als illustriertes Kompendium 

der regionalen Wirtschaft wie auch zur Information und Orientierung 

bei der Suche nach Arbeits- und Ausbildungsplätzen eine Hilfe ist. Allen 

Autoren, Fotografen und Inserenten gilt unser herzlicher Dank! 

Da der eigentlich vorgesehene Autor aus terminlichen Gründen leider kurzfristig 

passen musste, habe ich erstmals auch selbst »zur Feder gegriffen« und 

als Branchenoutsider einen Beitrag zur regionalen Kunststoffverarbeitung 

gewagt. 

Freuen Sie sich also auf zumindest 245 Seiten interessante Lektüre. 

Calveslage, im Januar 2013 

Rudi Hockmann 

Geschäftsführer des 

Verbundes Oldenburger Münsterland 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2013

Titel 

Für sein unternehmerisches Lebenswerk wurde im 

November 2012 der Gründer von Schulz Systemtechnik 

aus Visbek, Heinrich Schulz, ausgezeichnet. 

Der inzwischen zehnte Unternehmer abend 

OM bot dafür einen ebenso festlichen wie einzigartigen 

Rahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 

Wirtschaftsregion 

Mit vereinten Kräften: Die Landräte Eveslage und 

Focke setzen neue Schwerpunkte im Regionalmarketing 

– für mehr Fachkräfte und gegen das 

verzerrte Landwirtschaftsimage . . . . . . . . . . .4 

2013 wird besser als man glaubt: Eine Prognose von 

Folker Hellmeyer, Bremer Landesbank . . . . . .14 

Südoldenburger investieren im Baltikum: Die guten 

Verbindungen von Hawita nach Lettland . . .32 

Ideal Home Range: IHR, die weltbekannte Marke 

für Tischdekoration, stammt aus Essen . . . . .38 

Corporate Social Responsibility: Unternehmen und 

ihre gesellschaftliche Verantwortung . . . . . . .42 

Energiewende vor Ort: Ohne Städte und Gemeinden 

läuft nichts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 

Eines der ältesten Autohäuser der Region: Südbeck 

steht seit 85 Jahren auf Cloppenburg . . . . . . .54 

Sunflower, good morning: Die Goldene Mühle aus 

Garrel verarbeitet Sonnenblumenkerne . . . .58 

Agrar- und Ernährungswirtschaft 

Wie steht es um die Agrarwirtschaft? Norbert Moormann 

von der LzO gibt Antworten . . . . . . . . .62 

Agrar- und Ernährungsforum OM: Uwe Bartels wurde 

2012 zum neuen Vorsitzenden gewählt . .74 

PC-Monitoring vom Hof bis zum Teller: Die Branchenlösungen 

von agma data sind gefragt . . . . . . .78 

Kreuzritter aus Mühlen: Klassische deutsche Spirituosen 

auf internationalem Niveau . . . . . . . .82 

Eichkamp aus Garrel ist Hersteller von tiefgekühlten 

und frischen Convenience-Produkten . . . . . .86 

Esst mehr Kilmerstuten: Ludger Freese über eine 

der schönsten regionalen Spezialitäten . . . . .90 

Clean Label und Food Safety: Norbert Dreckmann 

stellt Fleisch-Krone aus Essen vor . . . . . . . . . .94 

Maschinen- und Anlagenbau 

Die Spezialisten für Sondermaschinenbau und Automatisierung: 

Worthmann aus Barßel . . . . . . .98 

Lastrup liefert europaweit: Anlagenbau und Agrartechnik 

von Kessens Technik mit System . . .104 

Flexible Agrarsysteme: Die Prüllage Systeme GmbH 

entstand vor 23 Jahren in Holdorf . . . . . . . .108 

Vom Handwerksbetrieb zum Maschinenbauer: Die 

Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH . . . . .112 

Biogas als Chance für Weser-Ems: Uwe Heider vom 

Visbeker Biogasanlagenbauer AD Agro . . . .116 

Kunststofftechnik 

Kunststoff-Boomregion OM: Jeder siebte Kunststoffarbeitsplatz 

Niedersachsens ist hier . . . . . . .120 

Berufsschule wird Innovationszentrum: Die Lohner 

Adolf-Kolping-Schule geht neue Wege . . . . .128 

Merkutec: Dienstleister Kunststofftechnik . .132 

2 

Inhaltsverzeichnis 

Unternehmerpreis OM: Menschen, die bewegen Seite 22 

Sie ließen sich anständig feiern. Und das mit Recht: Denn Heinrich Schulz, 

Karl-Heinz Witte, Philipp Niehues, Frank Vulhop und Jens Niehues sind die 

Preisträger des diesjährigen »Unternehmerpreises Oldenburger Münsterland«. 

Am 23.11.2012 erhielten sie ihre Auszeichnungen im Rahmen des 

zehnten Unternehmerabends in der Uni Vechta. Auch die Jubiläumsveranstaltung 

war wieder komplett ausgebucht. 366 Gäste aus Wirtschaft, Verwaltung 

und Politik feierten mit den Gewinnern. Zwischen Applaus und 

Preis gab es Köstliches aus der Küche. Dafür sorgten Markus und Judith 

Jansen vom Vechtaer Gasthaus Jansen mit einem Vier-Gänge-Menü, musikalisch 

begleitet vom Blasorchester Essen. 

Ach, wenn es doch überall Kilmerstuten gäbe Seite 90 


»Würden mehr Kilmerstuten gebracht, hätten 

wir weniger Demographieprobleme in 

Deutschland«, analysierte unlängst ein launiger 

Hamburger Kneipengast in Visbek den 

nordwestdeutschen Brauch des Kilmerstutenbringens, 

der in dieser Art weltweit einzigartige 

Charakterzüge trägt. Nicht zuletzt 

deshalb gibt es den Original Kilmerstuten 

Oldenburger Münsterland. Dieses Markenzeichen 

kombiniert einzigartiges regionales 

Brauchtum mit der handwerklichen Tradition 

des Oldenburger Münsterlandes, weiß 

Autor Ludger Freese, der in einem Erlebnisaufsatz 

alles rund ums Kilmern verrät. 

Die Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH Seite 112 

Das Oldenburger Münsterland ist eine 

Region der Maschinen- und Anlagenbauer 

in den Bereichen der Agrar- und Kunststofftechnik. 

Auch die Hugo Vogelsang 

Maschinenbau GmbH aus Essen (Oldb) 

hat hier ihre Wurzeln und sich im Laufe 

der Jahre vom regionalen Landmaschinenhersteller 

zum internationalen Spezialanbieter 

von Pump-, Zerkleinerungs-, 

Verteil- und Ausbringtechnik entwickelt. 

Der Erfinder der elastomerbeschichteten 

Drehkolbenpumpe hat inzwischen neunzehn 

Töchter und Niederlassungen sowie 

zwei Fertigungsstandorte und erhielt im 

April 2012 den »Niedersächsischen 

Außenwirtschaftspreis« in der Sonderkategorie 

Großunternehmen.

Ernährungswirtschaft 

Merkutec Langwege: Die Kunststoffdienstleister Seite 132 

Seit 2011 ist die Merkutec GmbH & Co. KG 

an ihrem Standort in der »Alten Molkerei« 

in Langwege bei Dinklage als Dienstleister 

in Sachen Kunststoffverarbeitung und Formenbau 

aktiv. Das Unternehmen ist für die 

regional ansässigen Firmen im Bereich 

Kunststoff seither ein zuverlässiger Partner 

– von der Entwicklung über das Prototyping, 

die Bemusterung von Werkzeugen 

und den Einsatz aktueller Mess- bzw. Prüftechniken 

bis hin zur zeitnahen Erstellung 

von Kleinserien und Sonderanfertigungen. 

Mit ihrem neuen 3-D-Drucker und einer 

eigenen Vakuumgießanlage können 

die Langweger innerhalb kürzester Zeit 

die unterschiedlichsten Prototypen für die 

verschiedensten Einsatzzwecke erstellen 

und ihrer Klientel eine Menge Zeit, Aufwand 

und Geld ersparen. 

Gerwing aus Lohne: So schön kann Beton sein Seite 144 

Was 1946 mit der Fertigung einfacher Betonschächte 

begann, avancierte in den vergangenen 

zehn Jahren zum führenden Premiumhersteller: 

Die Gerwing Steinwerke produzieren inzwischen 

an insgesamt sieben Standorten in 

Deutschland Betonpflaster, Betonplatten und 

Betonmauersteine im Naturlook. Mit mehr als 

900 Produkten und einer Menge guter Ideen 

ist das Lohner Unternehmen sogar im Werbefernsehen 

präsent. 

Schneller Karriere im Handwerk machen Seite 206 

Der »Masterplan Handwerk« ist eine Initiative der Vechtaer Handwerker und 

soll in kürzerer Zeit Absolventen zu Führungspositionen im Handwerk verhelfen. 

»Das ist ein bundesweit einzigartiges Modellprojekt«, sagt Dieter Mertens, 

Geschäftsführer der Kreishandwerkerschaft. Ihm kommen Studienabbrecher 

gerade recht, denn für sie – und für begabte Auszubildende – ist der 

Masterplan gedacht. 

Zweimal Berlin, einmal Talsperre: Chapeau! Seite 244 

Im Jahre 2009 übernahm die Chapeau Hotels 

GmbH das Hotel Dreibrücken und machte 

daraus das heutige Hotel Heidegrund. In 

nur sechs Wochen konnte vor zwei Jahren 

das Haus renoviert und modernisiert werden. 

Dabei hat man das Designkonzept der 

Hotelgruppe – zu der bereits zwei Hotels in 

Berlin gehören – erfolgreich aufgegriffen 

und umgesetzt. Chapeau-Hotels-Geschäftsführer 

Jens Schönherr (»Ick bin een Berlina!«) 

fühlt sich an der Thülsfelder Talsperre 

pudelwohl. 


Bauwirtschaft 

In der Baudenkmalpflege gilt Remmers aus Löningen 

als Marktführer in Europa . . . . . . . . . . .136 

Beton kann so schön sein: Gerwing aus Lohne produziert 

Lifestyle für Heim und Garten . . . .144 

Standort 

Wo ist was? Die Gemeinden der Region . . . . .148 

Bakum, Barßel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149 

Bösel, Cappeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .151 

Cloppenburg, Damme . . . . . . . . . . . . . . . . . .153 

Dinklage, Emstek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .155 

Essen, Friesoythe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157 

Garrel, Goldenstedt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159 

Holdorf, Lastrup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161 

Lindern, Löningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .163 

Lohne, Molbergen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .165 

Neuenkirchen-Vörden . . . . . . . . . . . . . . . . . .167 

Saterland, Steinfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .168 

Vechta, Visbek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170 

Dienstleistungen 

Partner für den Mittelstand: Die LzO ist seit mehr 

als 226 Jahren die Bank der Region . . . . . . .172 

Tue Gutes und rede darüber: Medienexperte Daniel 

Meier über das Thema Public Relations . . . .178 

Dienstleister-Messe 2013: Roland Larek über den 

Business Event im Emsteker ecopark . . . . . .182 

Chance Social Media: Neue Internetentwicklungen 

schaffen neue Herausforderungen . . . . . . . .186 

Mehr Liquidität für den Mittelstand: Die Finanzspezialisten 

SüdLeasing und SüdFactoring . . . .190 

Die neue mobile Kommunikation: Die Werbeagentur 

Hagedorn hat Lösungen parat . . . . . . . . . . . .194 

Arbeitsmarkt 

Fachkräftemangel strategisch bekämpfen: Tipps der 

Dr. Schwerdtfeger Personalberatung . . . . . . .198 

Für Top-Lehrlinge und Studienabbrecher: Der »Masterplan« 

der Kreishandwerkerschaft VEC . .206 

Stillstand ist Rückschritt: Die Management-Beratung 

Schmidt aus Friesoythe . . . . . . . . . . . . .210 

Fachkäfte binden: Frank Hörnschemeyers Hinweise 

als Kommunikationsberater . . . . . . . .214 

Marienhain Vechta: Schulleiter Hartmut Pille porträtiert 

die Vechtaer BBS . . . . . . . . . . . . . . . .218 

Lebenswelt 

Gesellschaft im OM wird vielfältiger: OV-Verlagsleiter 

Christoph Grote im Gespräch mit Monsignore 

Kossen und Franz-Josef Holzenkamp . . .224 

Rückkehr in die Normalität: Andreas Lesch kehrte 

aus Berlin in den Kreis Vechta zurück . . . . .232 

Theater in Lohne: Seit mehr als 60 Jahren steht die 

Freilichtbühne Lohne für qualitativ hochwertiges 

Amateurtheater und ist weit über die Kreisgrenzen 

hinaus bekannt geworden . . . . . . . . . . .240 

Chapeau-Hotel an der Talsperre: Die Berliner Hotels 

Best Western Premier MOA und Gendarm nouveau 

haben eine neue Schwester in Garrel . . .244 

Museum im Zeughaus: Als jüngste museale Einrichtung 

im OM ist das 1997 eröffnete Vechtaer Museum 

heute deutschlandweit bekannt . . . . .248 

3

Foto: Ferdinand Kokenge, nordphoto 

I 

m Binnenmarketing fördern wir das 

regionale Selbstbewusstsein durch 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie 

eine Reihe eigener Veranstaltungen. 

Der Name »Oldenburger Münsterland« 

bringt die gemeinsame Zugehörigkeit der 

beiden heutigen Landkreise zum Fürstbistum 

Münster ab 1400 und zum Großherzogtum 

Oldenburg ab 1803 zum Ausdruck. 

Diese gemeinsame Vergangenheit 

4 


In glänzender Feierlaune zeigten sich Bundeskanzlerin Angela Merkel und Ministerpräsident David McAllister uns und den rund 3.000 anderen 

Gästen aus Politik, Wirtschaft, Kultur und Medien beim traditionellen Sommerfest der Niedersächsischen Landesregierung in Berlin. 

Zum Gelingen des Festes trugen auch die Chapeau Hotels aus Garrel und Berlin sowie die Unternehmen HAGOLA Gastronomie Technik, 

Frischehof Döpke, Fleischerei Ludger Fischer, Gebr. Stolle, Böseler Goldschmaus, Goldene Mühle und Wernsing Feinkost bei. 

LANDRAT ALBERT FOCKE, LANDRAT HANS EVESLAGE 

Neue Schwerpunkte im Regionalmarketing 

Der Verbund Oldenburger Münsterland wurde 1995 von den Landkreisen Cloppenburg und Vechta gegründet, 

um die Identifikation der Bevölkerung mit ihrer Region zu festigen sowie Aufmerksamkeit für regionale 

Produkte und Dienstleistungen zu wecken. Dabei konzentrieren wir unsere Aktivitäten auf die Felder, die das 

Erscheinungsbild einer Region prägen und für die Wahrnehmung ihrer Attraktivität entscheidend sind. 

Finanziert wird das Regionalmarketing durch Mitgliedsbeiträge der Landkreise Cloppenburg und Vechta 

sowie Verkaufserlöse und Sponsoring. Getragen wird es von delegierten Abgeordneten der beiden Kreistage 

im Vorstand und in der Mitgliederversammlung des Verbundes. 

prägt unsere Traditionen und Werte bis 

heute. Wir sind Landleute von heute – und 

wir sind es sehr gerne! Mehr als 100 Vereine, 

Verbände, Unternehmen, Interessengruppen 

und öffentliche Einrichtungen 

führen die markenrechtlich geschützte 

Wortmarke »Oldenburger Münsterland« 

und verwenden das OM-Signet. 

Im Tourismusmarketing nutzen wir den 

Erlebniswert der Erholungsgebiete Bar- 


ßel-Saterland, Dammer Berge, Hasetal 

und Thülsfelder Talsperre sowie der Ausflugsregion 

Nordkreis Vechta im Werben 

um Urlaubsgäste und Tagesausflügler. Mit 

Öffentlichkeitsarbeit und klassischer 

Werbung bieten wir aktive Erholung und 

das Erlebnis ländlicher Lebensart in einer 

facettenreichen Natur- und Kulturlandschaft 

an. Als regionaler Dachverband 

bringen wir die Region in das Marketing

Fotos: Ferdinand Kokenge, nordphoto 

und die Tourismuspolitik auf Landes- und 

Bundesebene ein. Unser Ziel ist es, die positive 

Entwicklung des Gästeaufkommens 

der letzten Jahre fortzusetzen und die regionale 

Tourismuswirtschaft zu unterstützen. 

Wir möchten Anreize für Innovationen 

und Investitionen schaffen, die 

letztendlich auch den Freizeitwert der Region 

erhöhen. 

Das Oldenburger Münsterland hat sich 

mit seinem vielseitigen Kurz- und Naherholungsangebot 

als anerkannte Reiseregion 

in Niedersachsen etabliert. Die Zahl 

der Übernachtungen hat sich seit 2000 

fast verdreifacht. Jeder dritte Deutsche 

kennt das Oldenburger Münsterland als 

Reisegebiet. In einem gesättigten Markt, 

in dem das Angebot die Nachfrage deutlich 

übertrifft, werden künftig nur noch 

starke regionale Marken im Wettbewerb 

bestehen können. Auch das Oldenburger 

Münsterland muss seine Anstrengungen 

noch einmal intensivieren! 

In der Wirtschaftskommunikation bieten 

wir den regionalen Unternehmen und 

ihren 23 kommunalen Standorten durch 

Informations-, Organisations- und Begegnungsdienstleistungen 

ein Absatz förderndes 

Profil des Oldenburger Münsterlandes. 

Denn Kernkompetenzen in den regionalen 

Schwerpunktbranchen Nahrung 

und Genuss, Maschinen- und Anlagenbau, 

Kunststofftechnik und Bauwirtschaft 

ermöglichen »Complete Solutions for the 

World Market«. Mehr als 260 Partnerunternehmen 

beteiligen sich am Regionalmarketing 

des Verbundes. Name und 


Für Vollbeschäftigung gibt es nichts Besseres als gut geführte, mittelständische Familienunternehmen! 

Bei der feierlichen Preisverleihung im Rahmen des zehnten Unternehmerabends 

Oldenburger Münsterland war die festlich geschmückte Universität Vechta mit 366 

Gästen aus Wirtschaft, Verwaltung und Politik restlos ausgebucht. 

Logo der Region werden in der Unternehmenskommunikation 

eingesetzt. Das Oldenburger 

Münsterland wird als Boomregion 

Niedersachsens wahrgenommen. 

Konjunkturelle Rahmenbedingungen 

Die führenden deutschen Wirtschaftsforschungsinstitute 

haben ihre Wachstumsprognose 

für 2013 im Herbstgutachten 

auf ein Prozent halbiert. Die Schuldenkrise 

in Europa und die schwächelnde Weltkonjunktur 

dämpften zunehmend auch 

das Wachstum der deutschen Wirtschaft. 

Impulse werden allenfalls durch den Anstieg 

der verfügbaren Einkommen der Privathaushalte 

erwartet, wenn zum Jahresbeginn 

der Beitragssatz zur gesetzlichen 

Rentenversicherung und die Einkommensteuer 

sinken. Im Laufe des Jahres erwarten 

die Institute eine allmähliche konjunkturelle 

Erholung – sofern sich die Lage 

im Euro-Raum allmählich entspannt 

und die Weltwirtschaft stärker Fahrt aufnimmt. 

Deutschland zählt bislang eher zu den 

Gewinnern der Euro-Krise. Im jüngsten 

Vergleich des World Economic Forums 

konnte die Bundesrepublik bei der Wettbewerbsfähigkeit 

sogar die USA überflügeln, 

die bei solchen Rankings lange uneinholbar 

schienen. Eine Studie des Instituts 

der deutschen Wirtschaft Köln im 

Auftrag des Bundeswirtschaftsministeriums 

mit dem Titel »Die Messung der industriellen 

Standortqualität in Deutschland« 

zeigt: Der Industriestandort Deutschland 

gehört weltweit zu den besten. Von den 


ALTE OLDENBURGER Krankenversicherung AG 

Vorstandsvorsitzender: Georg Hake 

Theodor-Heuss-Straße 96 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/905-0 · Fax 04441/905-470 

info@alte-oldenburger.de 

www.alte-oldenburger.de 

AUMANN Garten- und Landschaftsbau GmbH 

Geschäftsführer: Franz Aumann 

Werner-Baumbach-Straße 41 

49661 Cloppenburg 

Tel. 04474/9495-0 · Fax 04474/9495-85 

www.aumann-galabau.de 

Beckermann Küchen GmbH 

Geschäftsführer: Bernd Lampe 

Postfach 1155 · 49689 Cappeln 

Tel. 04478/88-0 · Fax 04478/88-95 

b.lampe@beckermann.de 

www.beckermann.de 

Böckmann Fahrzeugwerke GmbH 

Geschäftsführer: Klaus und Roger Böckmann 

Siehefeld 5 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/895-0 · Fax 04472/895-550 

info@boeckmann.com · www.boeckmann.com 

Bremer Landesbank 

Direktor: Torsten Brandt 

Markt · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/237-01 · Fax 0441/237-133 

kontakt@bremerlandesbank.de 

www.bremerlandesbank.de 

Commerzbank AG 

Regionalfiliale Oldenburg 

Mitglied der Geschäftsleitung: Ralph Derks 

Heiligengeiststraße 29 · 26121 Oldenburg 

Tel. 0441/2105-111 · Fax 0441/2105-200 

ralph.derks@commerzbank.com 

www.commerzbank.com 

c-Port Zweckverband IIK 

Geschäftsführer: Martin Kropp 

Am Küstenkanal 2 · 26683 Saterland 

Tel. 04491/786000 · Fax 04491/786009 

info@c-port-kuestenkanal.de 

www.c-port-kuestenkanal.de 

OM- PARTNERUNTERNEHMEN 

5

6 

Derby Cycle AG 

Vorstand: Mathias Seidler 

Siemensstraße 1-3 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/966-175 · Fax 04471/966-188 

info@derby-cycle.de 

www.derby-cycle.de 

Deutsche Bank AG 

Theodor Lanfermann 

Staugraben 10 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/2108-120 · Fax 0441/2108-210 

theodor.lanfermann@db.com 

www.deutsche-bank.de 

DZ BANK AG 

Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 

Direktor: Linus Meyer 

Raiffeisenstraße 22/23 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/2226-208 · Fax 0441/2226-269 

linus.meyer@dzbank.de · www.dzbank.de 

ecopark (Zweckverband) 

Geschäftsführer: Uwe Haring 

ecopark-Allee 5 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/92666-33 · Fax 04473/92666-92 

info@ecopark.de · www.ecopark.de 

Eilhoff GmbH 

Geschäftsführer: Peter Eilhoff 

Gertrudenstraße 28 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/70333-0 · Fax 04442/70333-33 

info@eilhoff.de · www.eilhoff.de 

EWE AG 

Geschäftsführer der Region Cloppenburg: 

Ludwig Kohnen 

Emsteker Straße 60 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/13-100 · Fax 04471/13-109 

ludwig.kohnen@ewe.de · www.ewe.de 

fm Büromöbel GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ulrich Meyer, 

Franz Meyer, Theo Budde 

Glaßdorfer Straße 18-24 · 26219 Bösel 

Tel. 04494/8151 · Fax 04494/9250-0 

info@fm-bueromoebel.de 

www.fm-bueromoebel.de 



Unser Oldenburger-Münsterland-Cup, organisiert von den NFV-Kreisverbänden Cloppenburg 

und Vechta, hat sich seit 1998 einen festen Platz im Sportkalender der Region erworben. 

Im letzten Jahr richtete der SC Schwarz-Weiß Bakum ein rundum gelungenes Turnier mit 

großartiger Atmosphäre aus. 

großen Industrieländern ist Deutschland 

zudem das einzige mit einer überdurchschnittlichen 

Dynamik. Vor allem bei der 

Regulierung der Produkt- und Arbeitsmärkte, 

der Luftverkehrsinfrastruktur, 

dem Internetzugang, im Bildungssystem 

und bei der Kundenorientierung hat es 

Fortschritte gemacht. Aus Sicht der Industrie 

sind die Trümpfe des Standorts die 

gute Rohstoffversorgung, die ausgebaute 

Infrastruktur, die hohe Innovationskraft 

der Wirtschaft und die hohe Anzahl an Arbeitskräften 

aus dem mathematisch-naturwissenschaftlichen 

Bereich. Zwar 

herrsche ein Fachkräftemangel in den naturwissenschaftlichen 

Fächern, aber relativ 

gesehen stehe Deutschland gut da. 

Im Jahresverlauf 2012 hat das Vertrauen 

der Unternehmen in einen anhaltenden 

Aufschwung auch im Oldenburger 

Land spürbar nachgelassen. Nach der 

Konjunkturumfrage der Oldenburgischen 

Industrie- und Handelskammer zum dritten 

Quartal 2012 dämpfen neben der anhaltenden 

Unsicherheit über die wirtschaftliche 

Entwicklung in der Eurozone 

auch die hohen Energie- und Rohstoffpreise 

die Stimmung der Unternehmen. 

Der IHK-Konjunkturklimaindex fiel zum 

zweiten Mal in Folge auf 104,5 Punkte 

und damit sieben Punkte unter seinem 

langjährigen Durchschnitt. Die Einstellungs- 

und Investitionsbereitschaft hat 

nachgelassen. 

Die deutschen Landwirte zeigten sich 

dagegen aufgrund der positiven Entwicklung 

der Erzeugerpreise wichtiger land- 


wirtschaftlicher Produkte zuletzt optimistisch. 

Dies geht aus dem jüngsten Konjunkturbarometer 

des Deutschen Bauernverbandes 

(DBV) hervor und bestätigte 

sich in unseren Gesprächen mit den über 

70 Ausstellern aus den Landkreisen Cloppenburg 

und Vechta auf der EuroTier in 

Hannover. Das für die nächsten sechs Monate 

geplante Investitionsvolumen der 

deutschen Landwirte liegt bei gut sechs 

Milliarden Euro, fast eine Milliarde mehr 

als im Vorjahreszeitraum. Maßgebend für 

diesen deutlichen Anstieg sind Investitionen 

in Wirtschaftsgebäude. Das Investitionsvolumen 

in Erneuerbare Energien 

fällt hingegen erheblich geringer aus, ist 

mit 1,4 Milliarden Euro allerdings weiterhin 

beachtlich. Der Rückgang betrifft in 

erster Linie die Sonnenenergie-Investitionen, 

während Investitionen in Biogasanlagen 

wieder leicht anziehen. 

Die Ernährungsindustrie verzeichnete 

im vergangenen Jahr kaum Wachstumsimpulse. 

Wie eine Studie der Wirtschaftsprüfungs- 

und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers 

(PwC) im Auftrag 

der Bundesvereinigung der Deutschen Ernährungsindustrie 

(BVE) belegt, werden 

Märkte außerhalb der EU mit einem Exportanteil 

von 21 Prozent am Lebensmittelexport 

zunehmend wichtiger. Die 

Zunahme des internationalen Handels 

und der Arbeitsteilung hat neue wachstumsstarke 

Wirtschaftszentren geschaffen. 

Mittlerweile werden 90 Prozent des 

Weltwirtschaftswachstums außerhalb 

der EU generiert. Die BRIC-Staaten (Bra- 

Foto: Elke Schikora/Oldenburgische Volkszeitung, Vechta

Foto: Petra Hellmann 

silien, Russland, Indien, China) spielen 

dabei aufgrund ihrer wachsenden Wirtschaftskraft 

sowie ihres Ressourcen- und 

Bevölkerungsreichtums eine wichtige 

Rolle. Für die Ernährungsindustrie spielen 

Brasilien und Indien noch eine eher 

untergeordnete Rolle. Lediglich Russland 

messen 39 Prozent der befragten Unternehmen 

eine sehr große bis große Bedeutung 

in den nächsten Jahren bei, China 

immerhin noch 31 Prozent. Den Marktzugang 

erschweren neben abweichenden 

Konsumbedürfnissen und kulturellen 

Unterschieden vor allem nicht-tarifäre 

und tarifäre Handelshemmnisse. In Russland 

und China kommt die mangelnde 

Rechtsicherheit hinzu. Um diese Wachstumsmärkte 

für deutsche Lebensmittelexporte 

besser zu erschließen, erscheinen 

uns verstärkte handelspolitische Anstrengungen 

sinnvoll. 

Zentrale Herausforderungen 

Als zentrale Herausforderungen für die 

Wirtschaftsregion Oldenburger Münsterland 

sehen wir in den kommenden Jahren 

die Fachkräftesituation und die tierethische 

Diskussion. Sie werden auch die 

Schwerpunkte der Wirtschaftskommunikation 

des Verbundes bilden. 

Wir leben in einer Gesellschaft, in der 

nur noch geringe Teile der Bevölkerung 

über eigene Erfahrungen mit Landwirtschaft 

und Nutztierhaltung verfügen. Und 

weil das so ist, müssen wir Landleute zukünftig 

noch stärker über alle Aspekte der 

modernen Agrar- und Ernährungswirt- 


Keine Angst vor großen Tieren! Seit 1998 veranstalten wir aus Anlass des Weltkindertages 

den Familientag des Oldenburger Münsterlandes. Im Ortskern der ausrichtenden Gemeinde 

Barßel wurde 2012 mit Unterstützung der Unternehmen, Institutionen und Vereine 

wieder ein attraktives und für die Kinder kostenfreies Programm geboten. 1999 wurde dem 

Verbund der Kinderfreundlichkeitspreis durch den Deutschen Kinderschutzbund verliehen. 

schaft informieren und diskutieren. Ein 

Beispiel: Der Anteil unseres Einkommens 

für den Kauf von Lebensmitteln ist seit 

1950 von 44 auf 15 Prozent gesunken. 

Unser heutiger Lebensstandard beruht 

damit zu einem wesentlichen Teil auf einer 

enormen Produktivitätssteigerung 

der Agrar- und Ernährungswirtschaft. 

Die deutsche Agrar- und Ernährungswirtschaft 

hat sich in den vergangenen 50 

Jahren erfolgreich dem internationalen 

Wettbewerb gestellt und dem gesellschaftlichen 

Wandel in den Lebens- und 

Ernährungsgewohnheiten angepasst. Sie 

bietet ihren Kunden ein Sortiment von 

160.000 Artikeln in nie gekannter Vielfalt, 

Qualität und Sicherheit an, aus dem 

jeder nach seinem Geschmack und Geldbeutel 

auswählt. 85 Prozent der Deutschen 

schätzen die Qualität dieser Lebensmittel 

laut Allensbach-Institut als gut 

bis sehr gut ein. Zu Recht! Denn es ist 

mehr als zweifelhaft, ob die Lebensmittel 

von vor 100 Jahren auch nur die grundlegenden 

Qualitätsanforderungen der heutigen 

Lebensmittelkontrolle erfüllen 

könnten. 

Vor zehn Jahren gab Deutschland als erstes 

Mitglied der EU dem Tierschutz als 

Staatsziel des Grundgesetzes Verfassungsrang. 

Am 17. Mai 2002 beschloss 

der Bundestag mit großer Mehrheit, Artikel 

20a des Grundgesetzes um drei Worte 

zu ergänzen. Der Staat schützt die natürlichen 

Lebensgrundlagen »und die Tiere«. 

Alle staatliche Gewalt – Parlamente, Richter 

und Behörden – muss seitdem ihr Han- 


Bankhaus W. Fortmann & Söhne KG 

Handlungsbevollmächtigter: Holger Honscha 

Lange Straße 12 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/21002-32 · Fax 0441/21002-38 

holger.honscha@fortmann.de 

www.fortmann.de 

gigant Trenkamp & Gehle GmbH 

Geschäftsführer: Markus Gehle 

Märschendorfer Straße 42 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9620-0 · Fax 04443/9620-30 

contact@gigant-group.com 

www.gigant-group.com 

Friedrich Graepel Aktiengesellschaft 

Vorstand: Klaus Mecking 

Zeisigweg 2 · 49624 Löningen 

Tel. 05432/85-105 · Fax 05432/2053 

info@graepel.de · www.graepel.de 

HAGOLA Gastronomie-Technik GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Stefan Rakers 

Hagolastraße 2 · 49424 Goldenstedt 

Tel. 04444/201-0 · Fax 04444/201-111 

info@hagola.de 

www.hagola.de 

Hanekamp Busreisen GmbH 

Geschäftsführer: Jörg Schneider 

Daimlerstraße 13 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9497-0 · Fax 04471/9497-25 

info@hanekamp-reisen.de 

www.hanekamp-reisen.de 

HAWITA Gruppe GmbH 

Geschäftsführender Gesellschafter: 

Simon Tabeling 

Langer Damm 1 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9395-0 · Fax 04441/9395-55 

info@hawita-gruppe.de 

www.hawita-gruppe.de 

HEISO GmbH 

Geschäftsführer: Heinrich Sommer 

Unnerweg 1 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/9473-20 · Fax 04472/9473-22 

info@heiso.de · www.heiso.de 


7

8 

Erdenwerke Hülskamp 

Inhaber: Thomas Hülskamp 

Industriestraße 11 · 26219 Bösel 

Tel. 04494/433 · Fax 04494/8349 

erdenwerke-huelskamp@ewetel.net 

www.erdenwerke-huelskamp.de 

IHR Ideal Home Range GmbH 

Geschäftsführende Gesellschafter: 

Manfred Morthorst, Meike Kahler, Horst Klären 

Höger Damm 4 · 49632 Essen/Oldb. 

Tel. 05434/81-0 · Fax 05434/81-56 

info@ihr.eu 

www.ihr.eu 

Peter Kenkel GmbH 

Geschäftsführer: Peter Kenkel 

Turmtannen 10 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/9897-97 · Fax 05494/9897-98 

info@peterkenkel.de 

www.peterkenkel.de 

KÜHLA Kühltechnik & Ladenbau GmbH 

Geschäftsführer: Thomas Brackland 

Nordkämpe 1a · 49377 Vechta 

Tel. 04447/9633-0 · Fax 04447/9633-33 

info@kuehla.de · www.kuehla.de 

Landessparkasse zu Oldenburg 

Stellv. Vorstandsvorsitzender: Harald Tölle 

Berliner Platz 1 · 26123 Oldenburg 

Tel. 0441/230-3010 · Fax 0441/230-3099 

harald.toelle@lzo.com · www.lzo.com 

LBS Norddeutsche Landesbausparkasse 

Berlin-Hannover 

Pressesprecherin: Monika Grave 

Kattenbrookstrift 33 · 30539 Hannover 

Tel. 0511/926-6668 · Fax 0511/926-6938 

monika.grave@lbs-nord.de 

www.lbs-nord.de 

LEONI Special Cables GmbH 

Geschäftsführer: Kai Acker 

Eschstraße 1 · 26169 Friesoythe 

Tel. 04491/291-0 · Fax 04491/291-169 

info@lsc.leoni.com 

www.leoni-special-cables.com 



Ein großer Erfolg war die zweite Jobmesse Oldenburger Münsterland im Oktober 2012 in Vechta 

mit 173 Ausstellern auf dem Stoppelmarktgelände. Bereits 2011 hatten die 103 Aussteller 

in Cloppenburg rund 8.000 Besuchern zahlreiche Ausbildungs- und Arbeitsplätze vorstellen 

können. 

deln auch am Schutz der Tiere ausrichten. 

Anders als bei den Grundrechten, 

kann allerdings kein Bürger für sich aus 

dem ergänzten Artikel eigene Rechte ableiten. 

Tierschutz ist eine Aufgabe des 

Staates – neben anderen. Inzwischen wird 

die Legitimität der Nutztierhaltung – egal 

in welcher Form – in einer mit zunehmender 

Erbitterung und Aggressivität geführten 

Tierrechtsdebatte grundsätzlich bestritten! 

Folgerichtig hatte PETA USA bereits 

bis zum 30. Juni 2012 eine Million 

Dollar für den ersten Unternehmer oder 

Wissenschaftler ausgelobt, der kommerziell 

umsetzbares In-Vitro-Fleisch produziert, 

vermarktet und verkauft. Klingt 

doch auch logisch: Statt ein Schwein zu 

mästen und dann zu schlachten, »fabriziert« 

man nur das Schnitzel ohne lästiges 

Tier drum herum. Schöne neue Welt? 

Wenn alles so läuft, wie sich das einige 

Forscher in Europa und den USA vorstellen, 

wird Kunstfleisch in zehn bis 15 Jahren 

selbstverständlicher Bestandteil unseres 

Speiseplans sein. Mehrere Forscher 

stehen angeblich kurz davor, Laborfleisch 

zu produzieren. 

In Deutschland griff 2011 die Süddeutsche 

Zeitung das Thema in ihrem Magazin 

»Essen & Trinken« in breiter Form auf. In 

den Industrieländern esse jeder Erwachsene 

im Schnitt fast 100 Kilogramm 

Fleisch im Jahr. In aufstrebenden Ländern 

wie China und Indien könnten sich immer 

mehr Menschen Fleischgerichte leisten. 

Die Entwicklungsorganisation OECD habe 

errechnet, dass Fleisch in den kom- 


menden zehn Jahren um ein Drittel teurer 

werde. Was würde passieren, wenn die 

Menschen komplett auf Kunstfleisch umsteigen? 

Eine englisch-holländische Forschergruppe 

behaupte, dass dann nur 

noch die Hälfte der Energie für die Produktion 

aufgewendet werden müsse. Wir 

bräuchten angeblich nur noch zwei Prozent 

der jetzt genutzten Landflächen und 

müssten nur noch zwei Drittel des Getreides 

anbauen. Zudem könne Kunstfleisch 

alle versöhnen, weil es plötzlich möglich 

wäre, Vegetarier zu sein – und trotzdem 

Fleisch zu essen. 

Eine andere Vision ist AML – Animal Microencephalic 

Lumps, Tierklumpen mit 

Kleinsthirn, – die der Philosoph Gary L. 

Comstock von der North Carolina State 

University 1992 formulierte: Tiere, reduziert 

auf den Nutzen, den sie der Menschheit 

erbringen, gentechnisch verändert 

bis zur Leidensunfähigkeit. AML-Legehennen 

hätten weder richtige Beine, Flügel 

noch Federn, seien blind, taub und regungslos 

und legten jenseits jeder Empfindung 

nur Ei um Ei. AML-Schweinen, unfähig 

zu leiden, könnte regelmäßig Fleisch 

aus dem Leib geschnitten werden, das, bei 

guter Versorgung mit Nährstoffen, wieder 

nachwüchse. 

Noch bevölkern solche »Tiere« lediglich 

die Hirnwindungen einiger Philosophen. 

Wir sind jedoch der Auffassung, dass wir 

Landleute der Frage nach den rational begründeten 

Normen für den Umgang mit 

Tieren nicht länger ausweichen dürfen. 

Der Lingener Philosoph Norbert Hoerster 

Foto: Haug Ausstellungen

Quelle: Bundesagentur für Arbeit 

Berufe mit den längsten Vakanzzeiten 

formuliert das in seinem 2004 erschienen 

Buch »Haben Tiere eine Würde?« so: 

»Die Kernfrage jeder Tierethik aber lautet: 

Gibt es einen hinreichenden Grund dafür, 

daß wir überhaupt irgendwelche Pflichten 

moralischer oder rechtlicher Art in bezug 

auf Tiere anerkennen? Anders ausgedrückt: 

Kommt Tieren überhaupt eine ethische Bedeutung 

und damit ein moralischer und 

rechtlicher Status zu? Erst wenn man auf 

diese Kernfrage jeder Tierethik eine befriedigende 

Antwort gefunden hat, kann man 

sinnvollerweise daran gehen, auf dieser Basis 

für gewisse inhaltlich bestimmte Tierschutznormen 

zu plädieren.« 

Der Verbund wird in Zusammenarbeit mit 

Wissenschaftlern künftig verstärkt den 

tierethischen Dialog mit allen interessierten 

gesellschaftlichen Gruppen suchen. 

Das deutsche Erwerbspersonenpotenzial 

wird nach Angaben der Bundesagentur 

für Arbeit allein aus demografischen 

Gründen bis zum Jahr 2025 um 6,5 Millionen 

Personen zurückgehen. Der demografische 

Rückgang wird allerdings durch 

steigende Erwerbsbeteiligung vor allem 

von Frauen und Älteren, der Rente mit 67 

und durch Zuwanderer teilweise ausgeglichen. 

Die Bundesagentur rechnet daher 

bis 2025 »nur« mit einem Rückgang 

des Erwerbspersonenpotenzials von 3,5 

Millionen. Dann müssten aber jedes Jahr 

100.000 Zuwanderer nach Deutschland 

kommen – und bleiben. Denn wenn Betriebe 

für ihre offenen Stellen kaum Be- 


Der Zeitraum zwischen der gewünschten und der tatsächlichen Besetzung einer Stelle heißt unter 

Fachleuten »Vakanz«. Und diese Vakanzen wachsen bundesweit von Jahr zu Jahr. Im 

September 2012 lag der Durchschnittswert bei 78 Tagen – das sind immerhin vierzehn Tage 

mehr als im Vorjahr. 

werber finden, dann werden sie ihre Investitions- 

und Produktionsentscheidungen 

anpassen, nicht plötzlich, sondern 

schleichend. Die Alternative, dem Fachkräftemangel 

durch weitere Arbeitsverdichtung 

und Automatisierung entgegenzuwirken, 

würde die Beschäftigungschancen 

für gering Qualifizierte weiter reduzieren. 

Nach aktuellen Zahlen der Bundesagentur 

dauert es immer länger, freie Stellen 

mit Fachkräften zu besetzen. Die Vakanz 

zwischen der gewünschten und tatsächlichen 

Besetzung einer Stelle stieg im 

September 2012 auf 78 Tage. 2011 blieben 

Stellen im Schnitt nur 64 Tage unbesetzt, 

2010 gar nur 56 Tage. An der Spitze 

stehen Ärzte mit 177 Vakanztagen, gefolgt 

von Schienenfahrzeugführern mit 

155 Tagen. Engpässe gibt es auch in den 

Luftverkehrsberufen (139 Tage), bei 

Zahnärzten (118), Versicherungskaufleuten 

(116), Elektroingenieuren (114), Maschinen 

und Fahrzeugingenieuren (113), 

Krankenschwestern und -pflegern sowie 

Hebammen (111). 

Die Bundesagentur bemüht sich bereits, 

Ärzte, Ingenieure und Pflegekräfte aus 

Südeuropa für Deutschland zu gewinnen 

und fordert ein aktives Zuwanderungsmarketing 

für und durch Willkommenskultur. 

Vor allem der Mittelstand habe 

noch nicht erkannt, dass man Mitarbeitern 

aus dem Ausland auch bei der Suche 

nach einer Wohnung, der Kinderbetreuung 

oder einen Arbeitsplatz für die Partnerin 

unterstützen müsse. Gerade der 


Niedersachsenpark GmbH 

Geschäftsführer: Uwe Schumacher 

Braunschweiger Str. 15 

49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05493/5492-0 · Fax 05493/5492-15 

mail@niedersachsenpark.de 

www.niedersachsenpark.de 

NW-Niemann GmbH Elektrotechnik 

Geschäftsführer: Holger Pawel 

Schnatgang 3 · 49377 Langförden 

Tel. 04447/9635-5 · Fax 04447/9635-35 

info@nw-niemann.de 

www.nw-niemann.de 

Mondi Lohne GmbH 

Sales Manager: Ulrich Lindemann 

Bergmannstraße 26 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/9277-210 · Fax 05492/9277-111 

Ulrich.Lindemann@mondigroup.com 

www.mondigroup.com 

Öffentliche Versicherungen Oldenburg 

Direktor Vertrieb & Marketing: 

Jürgen Müllender 

Staugraben 11 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/2228-0 · Fax 0441/2228-444 

info@oeffentlicheoldenburg.de 

www.oeffentlicheoldenburg.de 

Oldenburgische Landesbank AG 

Leiterin Kommunikation: Britta Silchmüller 

Stau 15-17 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/221-1213 · Fax 0441/221-2425 

britta.silchmueller@olb.de · www.olb.de 

Oldenburgische Volkszeitung 

Geschäftsführer: Christoph Grote 

Neuer Markt 2 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9560-512 · Fax 9560-510 

grote.office@ov-online.de 

www.ov-online.de 

Optikett GmbH 

Geschäftsführer: Daniel Ostendorf 

Gutenbergstraße 1 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9260-70 · Fax 04441/9260-66 

info@optikett.com · www.optikett.de 


9

10 

Druckerei Ostendorf GmbH 

Geschäftsführer: Frank Ostendorf 


Tel. 04441/9260-0 · Fax 04441/9260-60 

info@druckerei-ostendorf.de 

www.druckerei-ostendorf.de 

H.-J. Rießelmann GmbH 

Irmtrud Rießelmann 

Industriering 4 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9270-11 · Fax 04442/9270-77 

ir@riesselmann-druck.de 

www.riesselmann-druck.de 

Druckhaus · Verlag Friedr. Schmücker GmbH 

Geschäftsführer: Reiner Hömer 

Gutenbergstraße 1 · 49624 Löningen 

Tel. 05432/9488-11 · Fax 05432/9488-77 

hoemer@schmuecker-druckhaus.de 

www.schmuecker-druckhaus.de 

Siemer Jachtservice Hunte-Ems GmbH 

Geschäftsführer: Alexander Siemer 

Schleusenstraße 149 b · 26676 Barßel 

Tel. 04497/926826 · Fax 04497/926794 

info@siemer-jachtservice.de 

www.siemer-jachtservice.de 

Spitzer Silo Fahrzeug-Fördertechnik GmbH 

Betriebsleitung: Albert Böckmann 

Zum Brook 30 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/18606-0 · Fax 04471/18606-10 

cloppenburg@spitzer-silo.com 

www.spitzer-silo.com 

SüdLeasing GmbH Regionaldirektion Nord 

Niederlassung Bremen 

Gebietsleiter: Michael Windhaus 

Lange Wand 8 · 49377 Vechta 

Tel. 0172/4255125 · Fax 04203/8124-24 

michael.windhaus@suedleasing.com 

www.suedleasing.com 

VESTA Stahlservice GmbH 

Gesellschafter und Geschäftsführer: 

Marita Kotschofsky, Rainer Plogmann 

Holzhausen 15· 49377 Vechta 

Tel. 04441/944-110 · Fax 04441/944-155 

kotschofsky@vesta-stahl.de 

www.vesta-stahl.de 



Strahlende Gesichter zum traditionellen Abschluss des Familientages im Oldenburger Münsterland 

bei den Derby Cycle Werken in Cloppenburg: Anna Lena Frerichs aus Ramsloh, Jason 

Luca Büttner aus Barßel und Ellen Haupt aus Emstek (vordere Reihe v. l.n. r.) hatten das 

große Los beim Familientag in Barßel gezogen. Die Derby Cycle Werke stellen uns seit vielen 

Jahren zum Familientag drei Kinderfahrräder für die große Verlosung zur Verfügung. 

Der Spargel und das Fahrrad gehören bei uns im Oldenburger Münsterland seit Beginn der Spargelaktion 

einfach zusammen. Und so haben wir uns sehr gefreut, unserem Ministerpräsidenten 

und Wilhelmshavens Oberbürgermeister Andreas Wagner ein Dienstfahrrad in 

OM-Line überreichen zu können. 

Mittelstand, der sehr international und 

exportorientiert sei, tue sich doch einen 

Gefallen, wenn er auch Menschen aus anderen 

Ländern und Kulturen an Bord habe. 

Nur auf die klugen Köpfe im europäischen 

Ausland zu schauen, sei dabei zu 

kurz gedacht. Die anderen europäischen 

Länder hätten nämlich mittelfristig genau 

die gleichen demografischen Probleme 

wie Deutschland. Auch dort würden die 

klugen Köpfe spätestens nach Abklingen 

der Finanz- und Schuldenkrise ein knappes 

Gut sein. Deshalb sollten auch potenzialreiche 

Zielländer außerhalb Europas 

in den Blick genommen werden. Mit Indonesien, 

Vietnam und Tunesien führt die 


Bundesagentur bereits entsprechende Gespräche. 

Es gibt erste Erfolge im Fachkräftemarketing, 

aber der drohende Mangel ist damit 

noch lange nicht abgewendet. Besonders 

schwer auf dem Arbeitsmarkt haben 

es Menschen mit geringer Qualifikation. 

Der Fachkräftebedarf in unserer 

Region ist weiterhin konstant auf hohem 

Niveau. 

Eine abgeschlossene Berufsausbildung 

und Weiterbildung sind die besten Versicherungen 

gegen Arbeitslosigkeit. Die 

Agentur für Arbeit und die Jobcenter sowie 

eine Vielzahl privatwirtschaftlicher 

und öffentlicher Einrichtungen beraten 

Foto: Verbund OM 

Fotos: Ferdinand Kokenge, nordphoto

Foto: Verbund OM 


Sie suchen Fachkräfte? 


Herzlich empfangen wurden wir zusammen mit Regionaldirektor Volker Raker von der Landessparkasse 

zu Oldenburg und Cloppenburgs Ersten Stadtrat Andreas Krems bei der Übergabe 

des Kindermalkalenders 2013 im Kindergarten »Abenteuerland« in Cloppenburg. 

Leiterin Ulrike Plaggenborg stellte uns die Einrichtung vor. 

Denkanstöße zum Meinungsaustausch über internationale Wettbewerbsfähigkeit und gesellschaftliche 

Akzeptanz der Nutztierhaltung zum Abschluss der EuroTier beim vierten Parlamentarischen 

Messeabend des Oldenburger Münsterlandes: (v.l.n.r.) Verbundpräsident 

Hans Eveslage, DLG-Präsident Carl-Albrecht Bartmer, Niedersachsens Landwirtschaftsminister 

Gert Lindemann und der AEF-Vorsitzende Uwe Bartels. 

Wir sind für Sie da, wenn es darum geht einen Arbeits- oder Ausbildungsplatz zu besetzen. 

Wir begleiten und unterstützen Sie – individuell, kompetent und schnell. 

Ihr gemeinsamer Arbeitgeber-Service der Agentur für Arbeit und der Jobcenter Cloppenburg und Vechta. 


AG der Volks- und Raiffeisenbanken im Landkreis 

Cloppenburg · c/o Raiffeisenbank Garrel eG 

Sprecher: Ludger Ostermann 

Postfach 1260 · 49675 Garrel 

Tel. 04474/9499-20 · Fax 04474/9499-12 

posteingang@rbgarrel.de 

www.vr-networld-cloppenburg.de 

AG der Volksbanken im Landkreis Vechta 

c/o Volksbank Vechta eG 

Sprecher: Ludger Ellert 

Falkenrotter Straße 17 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/899-111 · Fax 04441/899-5111 

ludger.ellert@vbvechta.de 

www.vr-networld-kreisvechta.de 

Warnking Elektrotechnik GmbH 

Geschäftsführer: Stefan Warnking 

Holzhausen 14 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9235-0 · Fax 04441/9235-36 

info@warnking.de · www.warnking.de 

Waskönig+Walter Kabel-Werk GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Michael Waskönig 

Ostermoorstraße 143 · 26683 Saterland-Ramsloh 

Tel. 04498/88-0 · Fax 04498/88-900 

verkauf@waskoenig.de · www.waskoenig.de 

Gerhard Wilmering GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Leo Wilmering 

Marschstraße 45 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9311-0 · Fax 04441/9311-20 

bus@wilmering.de · www.wilmering-buslinien.de 

Zerhusen Kartonagen GmbH 

Geschäftsführer: Roland Zerhusen 

Postfach 1308 · 49396 Damme 

Tel. 05491/9688-0 · Fax 05491/9688-49 

info@zerhusen.de · www.zerhusen.de 

Agentur für Arbeit Vechta 

Rombergstraße 51, 49379 Vechta 

Tel. 0 18 01 / 66 44 66 (Arbeitgeber)* 

* Festnetzpreis 3,9 ct/min; Mobilfunkpreise 

höchstens 42 ct/min. 

www.arbeitsagentur.de 

11

Auf gute 

Nachbarschaft 

Der ecopark an der Hansalinie A1 ist 

bereits Standort vieler erfolgreicher 

Unternehmen. Jetzt ist der nächste 

Bauabschnitt voll erschlossen. Schreiben 

auch Sie Ihre Erfolgsgeschichte 

im ecopark fort und entdecken Sie 

eine neue Idee von Arbeitsleben. 

Wir freuen uns auf Ihren Besuch: 

www.ecopark.de 

Erwerbslose, Beschäftigte und Unternehmen, 

unterstützen sie auf dem Weg zur 

künftigen Fachkraft beispielsweise mit 

Qualifizierungs- oder Weiterbildungsmaßnahmen, 

die sich an den Markterfordernissen 

orientieren. Diese Angebote gilt 

es, verstärkt bekannt zu machen und wo 

nötig zu erweitern. 

Ermutigend ist auch der Verlauf der 

zweiten Jobmesse Oldenburger Münsterland, 

die am 12. und 13. Oktober 2012 in 

Vechta mit 173 Ausstellern auf dem Stoppelmarktgelände 

stattfand. Bereits im 

Jahre 2011 hatten die 103 Aussteller in 

Cloppenburg rund 8.000 Besuchern zahlreiche 

Ausbildungs- und Arbeitsplätze 


Als großer Bahnhof für unser gesundes Sommergemüse erwies sich das Oldenburger-Münsterland-Spargelessen 

2012 mit über 300 Gästen im Wilhelmshavener Gorch-Fock-Haus. Die 

offizielle Auftaktveranstaltung des Verbundes sowie der Dehoga-Verbände Cloppenburg 

und Vechta wartete mit gleich zwei Besonderheiten auf. Mit David McAllister eröffnete erstmals 

ein niedersächsischer Ministerpräsident die Spargelsaison. Eine Premiere feierten 

auch wir mit der Begrüßung der Gäste auf hoher See. Denn bevor das weiße Gold des Oldenburger 

Münsterlandes in Form eines Vier-Gänge-Menüs serviert wurde, stand eine Besichtigung 

des JadeWeserPorts auf dem Programm. 

12 

vorstellen können. Der Verbund Oldenburger 

Münsterland hat die ideelle Trägerschaft 

übernommen und unterstreicht 

damit das Interesse der beiden Landkreise 

Cloppenburg und Vechta, sich dieses 

Themas anzunehmen. IHK, Handwerkskammern, 

die Kreishandwerkerschaften, 

die Agentur für Arbeit und das Jobcenter 

wirken ebenfalls mit. Die Medienpartnerschaft 

mit den örtlichen Tageszeitungen 

garantiert die Aufmerksamkeit einer großen 


Im Fachkräftemarketing ermutigen uns 

auch die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage 

des Instituts TNS Infratest, wonach 

mehr als ein Drittel der 14- bis 29-Jähri- 




Gänsehaut pur beim Unternehmerabend 2012: 

Der Filmrückblick der Ganseforth Medienproduktion 

auf zehn Jahre Unternehmerpreis 

Oldenburger Münsterland war eines 

der emotionalen Highlights. 

gen für die nächsten zehn Jahre den Bau 

oder Kauf einer Immobilie plant. Vor allem 

die eigene Altersvorsorge spielt dabei 

eine zentrale Rolle. 56 Prozent halten eine 

eigene Immobilie für die beste Altersvorsorge. 

Hier kann das Oldenburger 

Münsterland mit Sicherheit punkten wie 

das vom Verbund im vergangenen Jahr 

www.niedersachsenpark.de 

aktualisierte Faltblatt zu den regionalen 

Lebens-, Wohn- und Arbeitsverhältnissen 

zeigt. Es bündelt alle wesentlichen Argumente 

für ein Leben, Wohnen und Arbeiten 

im Oldenburger Münsterland in der 

gebotenen Kürze auf aktuellem Stand. 

Kern der Veröffentlichung ist ein Lebenshaltungskostenvergleich. 

Zusammen mit 

dem Film über die Wirtschaftsregion und 

der OM-Bewerbermappe stellt der Verbund 

den regionalen Unternehmen damit 

ein flankierendes Informationspaket für 

ihr Fachkräftemarketing zur Verfügung. 

Genauso ermutigend ist die Entwicklung 

des »Verbundes familienfreundlicher 

Unternehmen Oldenburger Münsterland« 

zu einer der mitgliedsstärksten Verbund- 

Organisationen in Niedersachsen. Als Zusammenschluss 

kleiner und mittelständischer 

Unternehmen und kommunaler Arbeitgeber 

gibt er Impulse für eine bessere 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf – mit 

Informationsveranstaltungen, Qualifizierungsmaßnahmen, 

Öffentlichkeitsarbeit, 

Jobvermittlungen und Netzwerkarbeit. 

Im Oktober feierte er sein 20-jähriges Jubiläum. 

Das Thema Familienfreundlichkeit 

wird weiter an Bedeutung gewonnen. 

Schließlich leistet das Tourismusmarketing 

über Wertschöpfung und Einkom- 

Sie können sofort 

loslegen. 

· 70 ha Industriefläche im Eigentum 

· Baurecht liegt vor 

· direkter Autobahnanschluss (BAB1) 

· variabler Grundstückszuschnitt 



menserwerb hinaus einen Beitrag für die 

allgemeine Wahrnehmung, das Image einer 

Region, der keinesfalls unterschätzt 

werden sollte und wohl kaum ersetzt werden 

kann. 

Die von der touristischen Entwicklung 

beförderten Investitionen in die gastgewerblichen 

Strukturen sowie in das Freizeitangebot 

und die Infrastruktur der 

Städte und Gemeinden haben die Wohnund 

Lebensqualität nachhaltig erhöht. 

Folgerichtig verweisen bereits heute regionale 

Unternehmen in ihrer Internetpräsentation 

unter dem Menü »Karriere« 

mit einem Link auf das regionale Tourismusportalwww.oldenburger-muensterland.de. 

Denn von einem Wohnortwechsel 

ist oftmals eine ganze Familie betroffen. 

Dann hilft eine positive Grundbekanntheit 

der Region, die Sympathien 

weckt. 

In den kommenden Jahren gilt es somit, 

das positive Meinungsbild zur Wohn- und 

Freizeitqualität im Rahmen eines systematischen 

Fachkräftemarketings mit einem 

auf die Zielgruppen zugeschnittenen 

Kommunikationsmix weiter zu etablieren 

und den ansässigen Unternehmen verstärkt 

für ihre Kommunikation nutzbar zu 

machen. ■ 

Wachstum live erleben 

im größten Gewerbe- und Industriegebiet in Niedersachsen 

13

Foto: Hellmeyer, privat 

Rechnet mit erfreulichen Konjunkturdaten, die »positive Akzente« setzen: Autor Folker Hellmeyer (51) ist seit April 2002 Chefanalyst der 

Bremer Landesbank. Als geschätzter Kommentator des Geschehens an den internationalen Finanzmärkten ist er regelmäßig in der ARD, 

ZDF, auf n-tv, N24, DAF, der Deutschen Welle, Phoenix, CNBC Europe und den dritten Programmen zu sehen. 

FOLKER HELLMEYER, BREMER LANDESBANK 

Die Antwort der Eliten der kontinentaleuropäischen 

Politik und der 

EZB waren in der Vergangenheit 

weitgehend zögerlich und boten der Spekulation 

mangels homogener Positionierung 

Ansätze, ihre Gangart zu verschärfen. 

Seit Herbst 2011 gibt es eine erkennbare 

veränderte politische Haltung innerhalb 

der Eurozone, aber auch im IWF, die 

diesen Erfahrungen Rechnung trägt. Der 

Ansatz ist umfassender und flexibler und 

nicht mehr so solitär ordnungspolitisch orthodox, 

wie ihn sowohl die Bundesbank 

als auch die Bundesregierung bis Sommer 


2013 wird besser als man glaubt 

Das Jahr 2012 war bis zum Spätsommer geprägt von einer sukzessiv zunehmenden Defizitkrise der Eurozone. 

Die Aggressivität der Spekulation aus den Finanzzentren London und New York heraus führte zu einer 

kritischen Lähmung und Destabilisierung der Konjunkturlagen in den Reformländern, die sich global belastend 

auswirkte. Jeglicher Konjunkturprognose muss daher eine Krisenanalyse vorangehen. 

2011 bevorzugten. Auch das Szenario eines 

potentiellen Zerfalls der Eurozone ist 

als Konsequenz nicht mehr länger aktuell. 

Unsere »Freunde« in London und New 

York waren und sind gezwungen, ihre aggressive 

Positionierung gegen den Euro 

und Risikoaktiva der Eurozone anzupassen. 

Die Marktbewegungen seit Herbst 

2012 tragen dieser Entwicklung Rechnung. 

Die Fakten, die in der Eurozone geschaffen 

wurden, sind beachtlich. Der Europäische 

Stabilitätsmechanismus (ESM) trat 

am 27. September 2012 in Kraft und wurde 

temporär um die nicht genutzten Mittel 

14 VERBUND OM | ARGUMENTE 2013 

der Europäischen Finanzstabilisierungsfazilität 

(EFSF) erweitert. Das Interventionsvolumen 

von zirka 700 Mrd. Euro ist 

erheblich und schließt ein Scheitern der 

am Tropf hängenden Reformländer auf 

mittelfristige Sicht aus. Das gilt um so 

mehr, als Irland und Portugal sich wieder 

partiell am Kapitalmarkt bedienen. Ein 

Wirtschaftspakt ist im Volumen von 120 

Mrd. Euro aufgesetzt. Zudem ist die Europäische 

Zentralbank (EZB) unter strikten 

Auflagen bereit, unbegrenzt Ländern unter 

dem ESM-Schirm mit Interventionen 

am Kapitalmarkt mit bis zu drei Jahren 

Laufzeit unter die Arme zu greifen. Damit

Tabelle: Hellmeyer | Daten: IWF 

Foto: M. Schuckart, Fotolia 

ist das Szenario vom Scheitern der Eurozone 

faktisch als Risiko der Vergangenheit 

zu klassifizieren. Für die Entwicklung der 

globalen Wirtschaftslage ist diese qualitative 

Veränderung von erheblicher Bedeutung. 

In diesem Zusammenhang stellt sich die 

Frage, ob diese Interventionspolitik der 

Eurozone sachlich gerechtfertigt ist, um 

eine sowohl qualitative als auch quantitative 

Prognose für das Jahr 2013 stellen zu 

können. 

Fakt ist, dass die Eurozone erhebliche 

Geburtsfehler aufweist. Die Eurozone ist 

lediglich eine Währungsunion, keine politische 

Union. Überdies haben sich selbst 

Deutschland und Frankreich als Schwergewichte 

dieser Union nicht an die Regeln 

gehalten. Diverse Länder schließlich sind 

losgelöst von den Eintrittskriterien in die 

Währungsunion aufgenommen worden. 


Tabelle 1 | Schuldenstatistik der westlichen Hauptwährungsräume 

Neuverschuldung Neuverschuldung Neuverschuldung Schuldenstand/ 

in Prozent in Prozent in Prozent Privatverschuldung 

des BIP 2009 des BIP 2010 des BIP 2011 (2012) in Prozent des BIP 

Eurozone 6,4 % 6,2 % 4,1 % (3,2 %) 88 % / 70 % 

USA 13,0 % 10,5 % 9,6 % (8,2 %) 107 % / 88 % 

UK 10,4 % 9,9 % 8,6 % (8,1 %) 88 % / 99 % 

Japan 10,4 % 9,4 % 10,1 % (9,9 %) 235 % / 74 % 

Bei der Neuverschuldung und der öffentlichen Gesamtverschuldung steht die Eurozone zusammen 

mit Großbritannien deutlich besser da als die USA oder Japan. 

Die Europäische Zentralbank (EZB) in Frankfurt 

ist die 1998 gegründete gemeinsame 

Währungsbehörde der Mitgliedstaaten der 

Europäischen Währungsunion. 

Diese Geburts- und Verfahrensfehler sind 

in der 2007 beginnenden globalen Finanzund 

Wirtschaftskrise von den Märkten aggressiv 

abgestraft worden und haben eine 

eigenständige – für das Weltfinanzsystem 

und die Weltwirtschaft kritische – Einflussgröße 

gebildet. 

Der Blick auf die Bilanz der Veränderungen 

seit Ausbruch der europäischen Defizitkrise 

im Jahre 2009 ist erfrischend und 

ermutigend. Die politische Integration der 

Eurozone geht schneller voran, als es 2007 

vorstellbar gewesen wäre. Nationale Egoismen 

sind mittlerweile weniger ausgeprägt. 

Die fiskalischen Fakten deuten auf eine 

vom Finanzmarkt und den Wirtschaftsmedien 

weitgehend ignorierte Gesundung 

hin. Die Eurozone hebt sich bei entscheidenden 

Strukturdaten im Vergleich zu den 

USA, Japan und Großbritannien markant 

positiv ab. So nahm die Neuverschuldung 

der Wirtschaftsleistung in der Eurozone 

nach der größten Finanz- und Wirtschaftskrise 

seit 1929/1932 von 6,4 Prozent im 

Jahre 2009 auf 6,2 Prozent im Jahr 2010, 

auf 4,1 Prozent per 2011 und auf 3,2 Prozent 

per 2012 ab. Im identischen Zeitraum 

stellte sich für die USA ausgehend vom 

Jahr 2009 eine Neuverschuldung in Höhe 

von 13 Prozent des BIP, per 2010 von 10,5 

Prozent, per 2011 von 9,6 und per 2012 

von 8,2 Prozent ein. In Großbritannien lagen 

diese Werte per 2009 bei 10,4 Prozent, 

per 2010 bei 9,9 Prozent, per 2011 bei 8,6 

Prozent und per 2012 bei 8,1 Prozent. Japan 

hat es im identischen Zeitfenster auf 

10,4 Prozent per 2009, auf 9,4 Prozent per 

2010, auf 10,1 Prozent per 2011 und auf 

9,9 Prozent per 2012 gebracht. 

Nicht nur bei der Neuverschuldung, 

sondern auch bei der öffentlichen Gesamtverschuldung 

stehen die Eurozone und 

Großbritannien mit 88 Prozent deutlich 

besser da als die USA mit 107 Prozent oder 

Japan mit 235 Prozent des BIP. 


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Die positive Divergenz der Eurozone zu 

den Werten unserer direkten Konkurrenten 

im Sektor der großen Industrienationen 

könnte nicht augenfälliger sein. Mehr 

noch bestechen die Reformländer der Eurozone 

mit den aggressivsten Reformen in 

der Geschichte der Industrienationen, die 

mittelfristig das Potentialwachstum heben 

und einer Fehlallokation des Produktionsfaktors 

entgegen wirken. Die USA und Japan 

sind dagegen unverändert nicht willens, 

Reformen anzugehen. Entsprechend 

ist die Qualität der Neuverschuldung der 

Eurozone in der Tendenz investiv, wogegen 

sie den USA und Japan tendenziell 

konsumtiv ausfällt (Tabelle 1). 

Weil die Eurozone keinen einheitlichen 

politischen Raum darstellt, ist eine individuelle 

Länderbetrachtung erforderlich. 

Der Harvard-Ökonom Martin Feldstein 

hat im Frühjahr 2012 darauf verwiesen, 

dass die Reformländer der Eurozone ihre 

strukturellen Defizite weitgehend bereinigt 

haben. Die Reformländer sind maßgeblich 

mit konjunkturellen Defiziten belastet. 

Als Ausdruck der strukturellen Defizite 

sind die Primärhaushalte der öffentlichen 

Hand geeignet, denn sie entsprechen dem 

öffentlichen Haushaltssaldo abzüglich der 

auf die Staatsschuld zu entrichtenden Zinsen. 

Dieser Haushaltssaldo liegt laut Internationalem 

Währungsfond in der Eurozone 

2012 auf -0,5 Prozent des BIP, während 

die USA mit sportlichen -5,3 Prozent reüssieren. 

Großbritannien liegt bei -6,1 Prozent, 

Japan bringt es auf erhebliche -8,9 

Prozent. Italien sticht mit +3,0 Prozent 

vor Deutschland mit +1,0 Prozent positiv 

hervor. Alle Reformländer der Eurozone 

weisen deutlich bessere Primärhaushalte 

als USA, Japan und UK aus. In diesem Zu- 

16 


Tabelle 2 | Haushaltsdaten Europa versus USA, UK und Japan 

Land Haushalt Primärhaushalt Rating von Standard & Poor’s 

Italien - 2,6 % +3,0% BBB+ 

Griechenland - 7,0 % - 1,0% CCC 

Portugal - 4,5 % +0,1 % BB 

Spanien - 7,0 % - 3,6% BBB- 

Frankreich - 4,5 % - 2,2 % AA+ 

Irland - 8,3 % - 4,4% BBB+ 

Deutschland - 0,7 % + 1,0% AAA 

Eurozone - 3,2 % - 0,5% 

UK - 8,1 % - 5,3% AAA 

USA - 8,2 % - 6,1 % AA+ 

Japan - 9,9 % - 8,9% AA- 

Alle Reformländer der Eurozone weisen deutlich bessere Primärhaushalte als USA, Japan und 

UK aus. Die Bewertungen der Bonitäten durch Standard & Poor’s werfen allerdings mehr 

Fragen auf, als es Antworten gibt. 

sammenhang werfen die Bewertungen der 

Bonitäten durch Standard & Poor’s mehr 

Fragen auf, als es Antworten gibt. Der Ei - 

gentümerkreis dieser Agenturen liegt in 

der amerikanischen und angelsächsischen 

Finanzaristokratie. Weiterer Bewertung 

entziehen wir uns bewusst – die Gedanken 

sind frei (Tabelle 2). 

Eine Achillesferse und weitere Schwäche 

der Eurozone war das Ungleichgewicht 

zwischen den Nord- und den Südländern 

der Eurozone. Die Konkurrenzfähigkeit 

der südeuropäischen Länder hatte 

bis 2008 deutlich abgenommen. Entsprechend 

kam es zu defizitären Entwicklungen 

in der Waren- und Dienstleistungsbilanz 

dieser Länder, die durchaus das Adjektiv 

»kritisch« verdienten. Mit der Krise 

Wirft zuweilen Rätsel auf: Wegen des großen 

Einflusses der Ratingnoten auf das Tun und 

Lassen vieler Marktteilnehmer werden die 

Methoden von Standard and Poor’s zum 

Teil äußerst kritisch betrachtet. 


Tabelle: Hellmeyer | Daten: IWF 

Foto: B64 at en.wikipedia

Tabelle: Hellmeyer | Daten: EuroStat 

sank die Bereitschaft der Finanzmärkte 

drastisch, diese Defizite weiter zu finanzieren. 

In der Konsequenz ergab sich damit 

der Aufbau der Targetsalden innerhalb 

des Systems der EZB. 

Die Reformpolitik der Südländer trägt 

in der Anpassung reichlich Früchte. Den 

Angaben des Statistischen Amtes der Europäischen 

Union (EuroStat) zufolge hat 

das Defizit Griechenlands von -33,6 Mrd. 

Euro per 2008 auf -8,6 Mrd. Euro um rund 

65 Prozent abgenommen. Das aktuelle Ex- 


Tabelle 3 | Waren- und Dienstleistungsbilanz der Krisenländer (Angaben in Mrd. Euro) 

Land 2007 2008 2009 2010 2011 2012 (p) 2013 (p) 

Griechenland -30,0 -33,6 -26,3 -20,2 -16,0 -11,9 -8,6 (-74,4 %) 

Portugal -13,5 -17,3 -12,5 -12,3 -6,7 -0,8 +1,2 

Spanien -70,8 -63,3 -19,5 -23,0 -8,5 +15,2 +29,0 

Italien -3,9 -13,1 -8,1 -30,2 -23,2 -5,7 +8,9 

Irland +17,1 +16,3 +24,9 +29,8 +33,6 +37,6 +41,2 

Die Reformpolitik der Südländer trägt erste Früchte. Laut Eurostat hat das Defizit Griechenlands 

von -34 Mrd. (2008) auf aktuelle -9 Mrd. Euro um rund 65 Prozent abgenommen. 

portvolumen bewegt sich mit gut 52 Mrd. 

Euro auf dem Niveau des Jahres 2007, obwohl 

die Wirtschaft in diesem Zeitraum 

um 25 Prozent eingebrochen ist. In Portugal 

ist das Defizit von -17,3 Mrd. Euro per 

2008 auf -0,8 Mrd. Euro um gut 95 Prozent 

gesunken. Die Exporte markieren 2012 

historische Höchstmarken bei 63,6 Mrd. 

Euro nach 47,2 Mrd. Euro per 2008. In 

Spanien fällt die Bilanz noch drastischer 

aus. Von einem historisch hohen Defizit 

per 2007 bei -70,8 Mrd. Euro ergab sich ei- 


ne Gesundung auf +15,2 Mrd. Euro per 

2012. Die Exporte markieren mit 338,2 

Mrd. Euro historische Höchstmarken. 

Mit dieser Gesundung entfällt das Kernproblem 

der Target-Salden. Deren heutiges 

Niveau ist Ausdruck der Kapitalflucht 

aus den Reformländern, die mit der unangemessenen 

Spekulation gegen die Reformländer 

korreliert. Sachlich hat sich 

die Divergenz zwischen Nord- und Südeuropa 

dynamisch abgebaut (Tabellen 3 

und 4). 

Zusammenfassend haben sich die strukturellen 

Merkmale der Eurozone gegenüber 

den Ausgangsjahren 2007/08 nachhaltig 

verbessert. Das gilt sowohl für die 

Ungleichgewichte zwischen Nord- und 

Südeuropa als auch für die strukturellen 

Haushalts- und Gesamthaushaltsdaten. 

Mit der Neuausrichtung der europäischen 

Politik hin zu mehr Solidarität und einer 

wehrhafteren Haltung gegen unangemessene 

Spekulation steht die Grundvoraussetzung 

für eine Entspannung der europäischen 

Defizitkrise mit positiven Folgen für 

die deutsche, die europäische und die globale 

Konjunkturlage. Diesem Szenario 

messen wir eine Wahrscheinlichkeit von 

80 Prozent zu. Die Restrisiken sind politischer 

und nicht ökonomischer Natur. 

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17

Tabelle: Hellmeyer | Daten: EuroStat 

Die Frage, ob die Interventionspolitik 

der EZB und der kontinentaleuropäischen 

Politik sachlich gerechtfertigt ist, lässt sich 

dank der Reformen und der dargestellten 

strukturellen Reformerfolge durchweg positiv 

beantworten. Die Eurozone ist das Paradepferd 

im Vergleich mit den USA, mit 

Japan und dem Vereinigten Königreich. 

Paradepferde sollten nicht billig auf dem 

Altar der Spekulation geopfert werden, 

sondern angemessene Pflege erhalten! 


Tabelle 4 | Exportentwicklungen der europäischen Reformländer (Angaben in Mrd. Euro) 

Land 2007 2008 2009 2010 2011 2012 (p) 2013 (p) 

Griechenland 52,4 56,2 44,5 48,9 51,7 52,3 56,0 (+25,8%) 

Portugal 54,5 55,8 47,2 53,6 60,7 63,6 67,6 (+43,2%) 

Spanien 283,3 288,2 250,7 285,1 321,8 338,2 358,1 (+42,8%) 

Italien 448,4 448,2 360,9 413,2 454,5 477,3 505,5 (+40,1%) 

Irland 152,4 150,2 145,9 157,7 165,3 172,7 182,6 (+25,2%) 

Die Neuausrichtung der europäischen Politik hin zu mehr Solidarität und einer wehrhafteren 

Haltung gegen unangemessene Spekulation sorgte in den vergangenen Jahren für eine 

spürbare Entspannung der europäischen Defizitkrise. 

Die Weltwirtschaft hat im Zuge des Jahres 

2012 an Dynamik verloren. Gegenüber 

früheren globalen Zyklen fällt auf, dass es 

eine ausgeprägte Homogenität in der globalen 

Konjunkturlage gibt, die bei weiterer 

Forcierung der Finanzkrise Systemrisiken 

auslösen könnte. Daher ergab sich in der 

Vergangenheit ein hoher politischer Druck 

gegenüber den politischen Vertretern der 

Eurozone im Rahmen der G-10 und G-20- 

Veranstaltungen, der bis heute anhält. 


Fakt ist, dass antizyklische ökonomische 

und finanzielle Kräfte in den westlichen 

Ländern nur sehr bedingt wirken, da insbesondere 

auf Kurzfristigkeit gepolte Bi - 

lanzierungsstandards, die in den 1990er 

Jahren aus den Finanzzentren New York 

und London implementiert wurden und in 

der westlichen Sphäre bestimmend sind, 

die Risikotragfähigkeit der Geschäftsmodelle 

der Realwirtschaft und vor allen Dingen 

des Finanzsektors nachhaltig beschädigten. 

Diese Standards wirken prozyklisch 

und damit in Krisen verschärfend. 

Der Dynamikverlust in der Weltwirtschaft 

war nicht Folge einer Sättigung im 

Rahmen der globalen Konjunkturzyklik 

(Lagerzyklus, Investitionsgüterzyklus), 

sondern maßgeblich Ausfluss der zunehmenden 

Defizitkrise der Eurozone, die 

systemische Risiken für das globale Finanzsystem 

und damit die globale Konjunkturlage 

bedingte. Es handelt sich entsprechend 

nicht um ein endogenes ökonomisches 

Risiko; vielmehr wurde die internationale 

Konjunkturlage durch ein 

politisches Risiko beeinträchtigt. 

Zuletzt wurden viele Wachstumsprognosen 

für das Jahr 2013 herabgestuft. Es 

handelt sich im starken Maße um eine Reaktion 

seitens der führenden internationa-

Die Finanzplätze von London und New York gelten 

als die beiden wichtigsten weltweit. Dennoch 

kann nicht jeder ihrer Bilanzierungsstandards 

ohne weiteres auf die Eurozone 

übertragen werden. 

len und nationalen Wirtschaftsinstitute, 

unter ihnen der IWF und die OECD, auf die 

jüngere Vergangenheit, die fraglos in der 

Tendenz enttäuschte. 

Vor dem Hintergrund der neuen politischen 

Konstellation in der Eurozone mit 

einer erhöhten Flexibilität und einer klaren 

Ansage, dass ein Scheitern der Eurozone 

um jeden Preis verhindert werden wird, 

ist es im hohen Maße wahrscheinlich, dass 

die Virulenz der Defizitkrise der Eurozone 

rückläufig sein wird. Mit dieser rückläufigen 

Virulenz nehmen die Risiken für die 

Real- und Finanzwirtschaft auf globaler 

Ebene ab und ebnen den Weg zu einer Aufholung 

der Untersättigungen im Lagerund 

Investitionsgüterzyklus. Daraus erwächst 

ein positives Überraschungspotential 

für die globale Konjunkturentwicklung. 

Zusätzliche Risiken für das dargestellte 

Positivszenario sind neben möglichen politischen 

Unwägbarkeiten der Eurozone 

(20 Prozent) gegeben. Das Thema der US- 

Haushaltskonsolidierung steht direkt 

nach den US-Präsidentschaftswahlen an. 

Es ist absehbar, dass eine die Konjunktur 

schonende Anpassungspolitik auf die 

Agenda kommt, die nicht geeignet ist, eine 

internationale Erholung der Konjunkturlage 

zu verhindern. 

In einer Gesamtbetrachtung der Rahmenbedingungen 

ist der Wendepunkt für 

eine verbesserte Konjunkturlage auf globaler, 

aber auch europäischer Ebene, mit 

einer sehr hohen Wahrscheinlichkeit in realistischer 

Sichtweite. Seit Oktober 2012 

setzen internationale Wirtschaftsindikatoren 

überwiegend positive Akzente, die eine 

enge Korrelation zu der seit September 

2012 gegebenen Entspannung der europäischen 

Defizitkrise aufweisen. 

Der Blick auf die Krisenländer alleine 

verstellt den Blick für die Gesamtlage. Die 


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VERBUND OM | ARGUMENTE 2013 19 

Foto: Beboy (New York), QQ7 (London), beide Fotolia

Foto: erichon, Fotolia 

Schwellenländer kennen die Probleme der 

Staatsverschuldung und Privatverschuldung 

der westlichen Länder nicht in dieser 

kritischen Form. Die Schwellenländer stellen 

derzeit einen Anteil von rund 51 Prozent 

an der Weltwirtschaft und stehen für 

fünf der insgesamt sieben Milliarden Menschen 

auf der Welt. Rund 20 Prozent der 

Weltwirtschaft sind definiert durch starke 

Industrienationen. Damit sind 71 Prozent 

der Weltwirtschaft grundsätzlich gesund. 

Die Reformländer Europas inklusive des 

Vereinigten Königreiches machen acht 

Prozent der Weltwirtschaft aus. Derartig 

markante Reformen haben in der Geschichte 

der Industrienationen noch nie 

ihre Wirkung verfehlt. Ergo stoßen diese 

Länder zu den 71 Prozent in den nächsten 

sechs bis zwölf Monaten zu. 


Eine verbindliche Liste der »Schwellenländer« gibt es nicht, ihre Zahl schwankt je nach Liste (Weltbank, OECD, IWF, EG) zwischen zehn und 

150. Die Festlegung, ob ein Land ein Schwellenland ist, ist eine politische. Der Internationaler Währungsfonds (IWF) stellt 150 Länder 

in diese Kategorie, darunter Südafrika (Bild), Mexiko, Brasilien, Pakistan, China, Indien, die Philippinen, Thailand, Malaysia, Äthiopien, 

Ungarn, Polen, Sudan, Litauen, Ukraine, Russland und die Türkei. In jedem Fall aber bleibt die Tatsache: Schwellenländer kennen 

die Probleme der Staatsverschuldung und Privatverschuldung westlicher Länder nicht in dieser kritischen Form. 

20 

Ingenieurvermessung 

� Grob- und Feinabsteckungen 

� Topografische Geländeaufnahmen/ 

Erstellung von Bestandsplänen 

� Gebäudeinnenaufmaß 

� Datenerfassung mittels 

differentiellem GPS 

� 3D-Laserscanning 

� Höhenbestimmung / Erstellung 

von Höhenplänen 

� Erdmassenermittlungen 

Japan und USA stehen für die restlichen 

21 Prozent. Die Reformunwilligkeit wird 

weichen. Aggressive Zins- und Geldpolitik 

– losgelöst von europäischen Stabilitätsgesichtspunkten 

– wird die Anpassungen begleiten. 

Unfälle nach dem Muster Eurozone 

sind hinsichtlich der obwaltenden politischen 

Gemengelage in beiden Ländern 

im höchsten Maße unwahrscheinlich. 

Vor diesem Hintergrund steht 2013 auf 

globaler Ebene ein Wachstum zwischen 

vier und 4,5 Prozent auf der Agenda. Für 

die Eurozone liegt unsere Prognose bei 0,5 

bis ein Prozent. Deutschland ist Schlüsselproduzent 

für die globale Wirtschaft, insbesondere 

die Investitionsgüterindustrie. 

Die von uns erwartete Beschleunigung der 

globalen Wirtschaft wird sich nachhaltig 

in der deutschen Konjunkturlage nieder- 

Archäologie und Denkmalpflege 

� denkmalpflegerische Aufmaßarbeiten 

� archäologische Baubegleitungen 

und Ausgrabungen 

� prospektorische Gutachten 

schlagen. Der Wachstumspfad per 2013 

sollte somit zwischen 1,5 und 2,0 Prozent 

angesiedelt sein. 

In dieser Krise ist es auffällig, dass die 

Preisinflation hartnäckig hoch geblieben 

ist. Die Eurozone reüssiert aktuell mit 2,7 

Prozent Verbraucherpreisanstieg im Jahresvergleich. 

Bei einer im »Mainstream« 

unerwarteten – an dieser Stelle jedoch favorisierten 

stärkeren – Erholung in der 

globalen Wirtschaft als bisher von den 

Wirtschaftsinstituten prognostiziert, steht 

verstärkter Inflationsdruck auf der Agenda. 

Bezüglich Inflation und potentiellem 

Wachstum bleibt die Ausrichtung auf realwirtschaftliche 

Aktiva – also Aktien, Immobilien, 

Rohstoffe und Edelmetalle – der 

richtige Weg, Vermögen zu sichern und 

mittelfristig auszubauen. 

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Foto: Frank M. Rauch, Wikipedia 

Musterschüler von einst schwächeln: Der IWF 

sieht vor allem bei den USA (links) und Japan 

einen erheblichen Nachholbedarf bei 

der Konsolidierung der Staatsfinanzen. 

.............................. 

• Autor Folker Hellmeyer war nach dem Abschluss 

seiner Banklehre und der Bankakademie 

von 1984 bis 1987 als Assistenz- und 

Kundenhändler im Devisenhandel der Deutsche 

Bank AG in Hamburg tätig. 1988 entsandte 

ihn die Bank als Kassahändler für ein 

Jahr nach London. 1989 kehrte er zurück 

nach Hamburg und initiierte den Aufbau eines 

JPY-Handelstisches. Im Februar 1990 

wechselte Hellmeyer als Freiverkehrsmakler 

im Interbankendevisenmarkt zur Bierbaum 

& Co. GmbH & Co. OHG. Von 1995 bis 2002 

war er zunächst als Senior Dealer und ab 

1997/98 als Chefanalyst und Verantwortlicher 

des Zentralbanktisches bei der Landesbank 

Hessen-Thüringen tätig. Im Jahre 

1998 schloss Hellmeyer erfolgreich das ACI- 

Diplom ab. Seit April 2002 ist er Chefanalyst 

der Bremer Landesbank. ■ 

Historische Fassade des Stammhauses Liebfrauenkirchhof: 

Die Wurzeln der Bremer 

Landesbank liegen in der im Jahre 1883 gegründeten 

»Bodencredit-Anstalt des Herzogtums 

Oldenburg«. 


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Fotos: Sborisov (USA), Schwarck (Tokio), beide Fotolia


D 

as gelte im übrigen »auch bei Gegenwind 

und in schwierigen Situationen«, 

sagte Grapentin, als 

er zur Laudatio für die Existenzgründer 

auf die Bühne der Vechtaer Uni-Aula trat, 

und betonte: »Nur unternehmerisches 

Handeln schafft Arbeit und Wohlstand.« 

Die insgesamt 366 Gäste der restlos ausverkauften 

Jubiläumsveranstaltung applaudierten 

dem LzO-Chef. 

»Selbstständigkeit ist die Grundlage für 

Beschäftigung und Wohlstand – das dürfen 

wir nie vergessen«, hatte zuvor der 

Präsident des Verbundes Oldenburger 

Münsterland, Cloppenburgs Landrat Hans 


»Nur unternehmerisches Handeln schafft Arbeit und Wohlstand«: Heinrich Schulz, Karl-Heinz Witte, Philipp Niehues, Jens Niehues und Frank 

Vulhop sind die stolzen Preisträger des »Unternehmerpreises Oldenburger Münsterland 2012«. Ausgezeichnet wurden sie beim zehnten 

Unternehmerabend des Oldenburger Münsterlandes vor insgesamt 366 Gästen. 

CHRISTOPH GROTE, GESCHÄFTSFÜHRER DER 

DER OLDENBURGISCHEN VOLKSZEITUNG, VECHTA 

Der Unternehmerabend 2012 

»Unternehmer sind wichtige Hoffnungsträger. Sie sind Mutmacher und Vorbilder, für die Menschen, die 

hier leben. Für den Weg des Oldenburger Münsterlandes in die Zukunft mit Selbstvertrauen und 

Zuversicht«. Martin Grapentin, Vorstandsvorsitzender der LzO, brachte es beim zehnten Unter nehmer - 

abend des Oldenburger Münsterlandes in drei Sätzen auf den Punkt. »Sicherheit und Wohl stand entstehen 

nicht von selbst, sie müssen erzeugt werden«, so Grapentin. 

Eveslage, in seiner Begrüßung appelliert. 

»Für Vollbeschäftigung gibt es nichts Besseres 

als gut geführte mittelständische Familienunternehmen. 

Und wo wüsste man 

das besser als hier bei uns? Deshalb zeichnen 

wir zum zehnten Mal herausragende 

unternehmerische Leistungen mit dem 

Unternehmerpreis des Oldenburger Münsterlandes 

aus.« 

»Schon zum dritten Mal findet die Verleihung 

der Unternehmerpreise hier in 

unserer Aula statt«, freute sich Universitätspräsidentin 

Professor Dr. Marianne 

Assenmacher. »Das ist ein schönes Zeichen 

der Verbundenheit der Wirtschaft 


im Oldenburger Münsterland mit unserer 

Universität.« Der Erfolg des heimischen 

Unternehmertums sei ein Vorbild für die 

Uni Vechta. Für deren Weiterentwicklungsprozess 

hin zum »international 

sichtbaren Universitäts-Standort« warb 

sie um Unterstützung der Wirtschaft, und 

zwar »gar nicht unbedingt in materieller 

Hinsicht, sondern wenn es um ihre Erfahrungen 

geht«, so Assenmacher. 

Um Erfahrungen ging es auch im weiteren 

Verlauf des Abends. Und die drei 

Preisträger des Unternehmerpreises 2012 

des Oldenburger Münsterlandes haben da 

durchaus unterschiedliche gemacht.

Ausgezeichnet für sein unternehmerisches 

Lebenswerk: Heinrich Schulz, Visbek 

Die erste Geschichte ist die eines jungen 

Mannes, der sich entschied, Existenzgründer 

zu sein. »Wer ohne irgendeinen 

nennenswerten finanziellen Background 

in die Selbständigkeit geht, muss von einer 

großen Idee, von einer besonderen 

Vorstellung geradezu gepackt gewesen 

sein«, sagte Laudator Jan Behrmann, Geschäftsführer 

der Amandus Kahl GmbH & 

Co. KG aus Reinbek bei Hamburg. 

20 Jahre alt war Heinrich Schulz, als er 

1954 in Visbek gemeinsam mit seinem 

Bruder Walter einen klassischen Handwerksbetrieb 

für Elektroninstallationen 

gründete. Noch nicht einmal Meister war 

er da, die Prüfung legte er erst 1961 ab. Im 

selben Jahr schied sein Bruder aus dem 

Geschäft aus, Heinrich führte den Betrieb 

allein weiter, der Name war Programm: 

»Heinrich Schulz Elektroanlagen«. 1970 

wurde die erste Steuerungsanlage für Tierernährung 

entwickelt, fünf Jahre später 

folgte eine elektronische Klimaregelung 

für Stallanlagen. 1977 kam eine Werkstatt 

für Motorenentwicklung hinzu. 

»Es waren die so genannten Aufbaujahre, 

da wurde sehr viel gearbeitet«, erinnert 

sich Jan Behrmann ans Unterneh- 

mertum in den Sechzigern und Siebzigern. 

»Samstags machte man allerdings 

schon etwas früher Feierabend, so gegen 

16 Uhr. Und es war die Zeit, in der es ganz 

viele Dinge noch gar nicht gab: Faxgeräte, 

PC, Handys – alles Dinge, die heute längst 

zum täglichen Leben gehören.« 

In Visbek, inmitten des Zentrums der 

europäischen Veredelungsindustrie und 

Tierwirtschaft, war es naheliegend, dass 

sich Schulz auf dem Agrarsektor engagierte, 

und dies mit Erfolg: Vor allem im 

Futtermittelgeschäft tätige Unternehmen 

fragten immer umfassendere Systeme zur 

Erfolgreiche Unternehmer brauchen eine gute Presse. 

Immer – nicht nur zum Frühstück. 


Unsere Unternehmen auf Erfolgskurs: Steigende Umsätze, immer mehr Mitarbeiter, 

neue Techniken, Innovationen. Die Welt wird es nie erfahren? Fehlanzeige. 

Die Oldenburgische Volkszeitung berichtet, was die Firmen im Oldenburger Münsterland 

leisten. Und das ist nicht wenig. 

Martin Grapentin, Vorstandsvorsitzender der LzO und gern gehörter Stamm-Laudator (diesmal 

für »Shopjektiv«), am Rednerpult beim zehnten Unternehmerabend. 




Der diesjährige Preis für das »unternehmerische Lebenswerk« ging an Heinrich Schulz, den 

Senior-Chef von »Schulz Systemtechnik« aus Visbek (im Bild mit Ehefrau Ursula). 

Produktionssteuerung an. »Das war der 

Grund, weshalb wir uns Ende der siebziger 

Jahre erstmals mit Software beschäftigt 

haben. Das war schon ein gewaltiger 

Spagat für uns«, so Heinrich Schulz. 

Was wie ein gradliniger Aufstieg klingt, 

war alles andere: »Geprägt ist das Unternehmen 

durch eine Erfahrung unseres 

Preisträgers in den ersten Jahren der Selbständigkeit. 

Das Geld war knapp, die ver- 

einbarten Rückzahlungsraten auf Wechselbasis 

brachten ihn um den Schlaf.«, berichtete 

Behrmann. »Als logische Konsequenz 

hat das Unternehmen heute eine 

Eigenkapitalquote von weit über 50 Prozent, 

bezogen auf die Bilanzsumme. Dies 

liegt weit über dem, was in dieser Branche 

durchschnittlich üblich ist.« Und hatte zur 

Folge, dass zwölf Millionen Euro bauliche 

Investitionen in 2011 und 2012 mit eige- 

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nen Mitteln gestemmt werden konnten. 

Schulz Systemtechnik war eine der ersten 

deutschen Firmen ihres Segments mit 

umfangreichen Investitionen sowohl in 

den neuen Bundesländern als auch in 

Mittelost- und Südosteuropa. So ist der 

Stammsitz in Visbek kontinuierlich gewachsen. 

Die erste Niederlassung im europäischen 

Ausland entstand 1996 im 

polnischen Breslau und wurde 2002 nach 

Posen verlegt. Mehr als 800 Mitarbeiter 

(O-Ton Heinrich Schulz: »Wenn ich ehrlich 

bin, hätte ich mir das so groß niemals 

vorgestellt.«) werden heute in der Hauptniederlassung 

sowie in sieben weiteren 

Standorten in Deutschland, den Niederlanden, 

Polen und Russland beschäftigt. 

Außerdem unterhält Schulz Vertriebsbüros 

in einigen Ländern Osteuropas und 

Nordafrika, betreut Kunden in mehr als 

30 Ländern auf allen Kontinenten. »Auch 

wenn das Unternehmen in den vergangenen 

Jahren ständig gewachsen ist – vorrangiges 

Ziel ist dies nicht«, betont Heinrich 

Schulz. »Für uns steht im Vordergrund, 

immer genug Arbeit für unsere 

Mitarbeiter zu haben, um ihre Arbeitsplätze 

zu sichern.« 

Jan Behrmann kennt aus eigener Zusammenarbeit 

das Erfolgsrezept des Vis- 

Was kommt eigentlich dabei raus, wenn man die neuen 

Hightech-Steckverbinder von ABL SURSUM mit einem 

Hightech-Kabel von TITANEX verbindet? Ganz einfach: 

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beker Unternehmers: »Ich sehe zwei entscheidende 

Dinge: Erstens der Umgang 

mit seinen Kunden, geprägt von Vertrauen 

und sehr häufig einer Geschäftsfreundschaft. 

Zweitens intelligente Produkte, 

deren Entwicklungszyklen einer ungeheuren 

zeitlichen Veränderung unterliegen. 

Und unser Preisträger ist der Antreiber, 

sich diesen ständigen Herausforderungen 

neuer Entwicklungen zu stellen.« 

Logische Konsequenz ist die Vielseitigkeit 

von Schulz Systemtechnik. Die Kompetenzen 

der Firma reichen mittlerweile 

weit über die ursprünglichen Aktivitäten 

auf dem Feld der Elektrotechnik hinaus. 

Zentrale Bedeutung hat das Geschäftsfeld 

Industrieautomation mit einer Planungsabteilung 

an modernen CAD-Arbeitsplätzen, 

einer eigenen Softwareentwicklung 

sowie erfahrenen Monteuren, deren Engagement 

von der Planung über Software-Engineering, 

Schaltanlagenbau und 

Montage bis zur Überwachung der Inbetriebnahme 

reicht. Hinzu kommt das Betätigungsfeld 

Erneuerbare Energien mit 

den Schwerpunkten Photovoltaik, Holzgaserzeugung 

und Biogastechnik. Auch 

auf den Bau mechanischer Sondermaschinen 

hat sich die Unternehmensgruppe 

spezialisiert und bietet somit die optimale 

Ergänzung zu den zahlreichen Automatisierungsaufgaben. 

So vielseitig das 

Angebot, so schlicht ist das Firmenotto: 

»Wir bauen Lösungen.« 

»Der Erfolg eines gesamten Unternehmens 

wächst mit der Erfahrung, dem Engagement 

und der Stärke jedes einzelnen 

Mitarbeiters«, sagt Heinrich Schulz. »Diese 

Stärke wissen wir als traditionelles und 

innovatives Familienunternehmen besonders 

zu schätzen«. Auch um den Nachwuchs 

kümmert sich das Unternehmen. 

Eine eigene Lehrwerkstatt vermittelt den 


Laudator Jan Behrmann (rechts), Inhaber der »Amandus Kahl Gruppe« aus Reinbek bei 

Hamburg, überreichte den Preis für das unternehmerische Lebenswerk an Heinrich Schulz. 

Jahr für Jahr dreißig Auszubildenden das 

Know-how für ihre berufliche Zukunft. 

Heinrich Schulz war 28 Jahre Mitglied 

im Rat der Gemeinde Visbek und 20 Jahre 

Mitglied des Kirchenausschusses der 

katholischen Kirchengemeinde St. Vitus. 

Außerdem gehörte er zehn Jahre dem Innungsvorstand 

an. 

Seine ausgeprägte Bereitschaft, soziale 

Verantwortung zu übernehmen, ist im 

ganzen Unternehmen spürbar. Schulz- 

Mitarbeiter spenden regelmäßig für diverse 

Hilfsprojekte wie Hilfe für Malawi 

oder das Kinderhospiz Löwenherz in Syke. 

Seinen Mitarbeitern steht »Heinz«, wie er 

von allen genannt wird, sogar über das im 

Oldenburger Münsterland übliche hohe 

Maß hinaus zur Seite und hat immer ein 

offenes Ohr für ihre Probleme und Nöte. 

»Die Lebensleistung dieses Preisträgers 

ist ganz sicher der Aufbau eines international 

tätigen Unternehmens«, sagte Jan 

Behrmann. »Mindestens ebenso bedeutend 

ist jedoch die erfolgreiche Übergabe 

des Familienunternehmens in die nächste 

Generation.« 

Die Weiterführung seines ausgezeichneten 

Lebenswerkes hat Heinrich Schulz 

nämlich ausgezeichnet gesichert: Das 

operative Geschäft hat mittlerweile Sohn 

Tobias übernommen. 

»Welcher Unternehmer, der sein Familienunternehmen 

selbst aufgebaut hat, 

wünscht sich nichts sehnlicher, als eine 

gute und sichere Fortführung dessen, was 

er mit Fleiß, Umsicht und Hintanstellung 

persönlicher Wünsche und mit der Überwindung 

mancher Rückschläge erfolgreich 

geschaffen hat?« 

Behrmann weiß, dass dies nicht unbedingt 

einfach ist. »Jetzt kommt es darauf 

an, dass der Vater auch loslassen kann«, 

schilderte er. »Wir alle wissen, wie wich- 


Willkommen bei mehr als 20 Jahren Erfahrung in der 

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Für Sie und Ihr Event inszenieren, organisieren und 

realisieren wir die perfekte Mixtur. 

Wichtig sind Ihre Wünsche, Ihre Ziele, Ihr Budget. 

Daraus bauen wir ein maßgeschneidertes Konzept 

„made in Vechta“.


Zum »Unternehmer des Jahres 2012« kürte die Jury Karl-Heinz Witte, den Inhaber der 

gleichnamigen Unternehmensgruppe aus Lastrup (auf dem Bild mit Ehefrau Dörte). 

tig es ist, dass jüngeren Menschen Verantwortung 

übertragen werden muss, dass 

wir es akzeptieren müssen, dass sie auch 

Fehler machen dürfen. Das sagt sich einfach. 

Aber was alles muss der Unternehmer 

loslassen? Und welche Fragen stellt 

sich der Unternehmer in diesem Zusammenhang?« 

Viele Fragen, zum Beispiel 

die nach dem Verhältnis zu den Kunden. 

»Akzeptieren unsere Kunden meinen 

26 

Nachfolger, kann er unseren Kunden ein 

guter Berater bei ihren Problemen sein? 

Wie wird sein Verhältnis zu den Mitarbeitern 

sein? Welches Verhältnis hat er zu unseren 

Partnern in der Zuliefererindustrie? 

Zu Banken, Versicherungen, Verbänden, 

Behörden? Welche Einstellung hat er zur 

Einhaltung von Zusagen, Terminen, Liquidität, 

Auftragsbeständen, Lagervorräten, 

Forschung und Entwicklung, Investitio- 

Partner fürs Leben. 


nen?« Jan Behrmann weiß: »Das sind bewusste 

und unbewusste Fragen eines jeden 

Unternehmers.« 

Mindestens ebenso wichtig sei die Sicht 

des Nachfolgers auf die Dinge. »Die Übernahme 

der Nachfolge ist keine Selbstverständlichkeit«, 

unterstrich Behrmann. 

»Natürlich kennt der Unternehmensnachfolger 

die Hoffnungen und die in ihn gesetzten 

Erwartungen. Es ist aber nur natürlich, 

dass es für den jungen Unternehmensnachfolger 

auch Momente geben 

kann, in denen er sich überfordert fühlt 

und Ängste oder Selbstzweifel hat.« 

Genau in diesem Moment tue Heinrich 

Schulz genau das Richtige: Er bestärke 

seinen Sohn Tobias, er gebe ihm die Sicherheit, 

das Richtige zu tun. »Aber er 

sagt auch, dass der Unternehmensnachfolger 

seine Gesundheit nicht aufs Spiel 

setzen darf«, so Jan Behrmann. Sein Fazit 

in Sachen Schulz Systemtechnik: »Mittlerweile 

sind viele, viele Jahre vergangen, 

und der Nachfolger sitzt fest im Sattel. Er 

hat auf dem übernommenen Fundament 

mit der Hilfe seines Vaters das Unternehmen 

weiter ausgebaut.« 

Womit für die erste Geschichte des 

Unternehmerabends 2012 bereits das 

zweite Kapitel geschrieben wird. 

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Ausgezeichnet als Unternehmer 

des Jahres: Karl-Heinz Witte, Lastrup 

Ein zweites Kapitel gibt es auch im Leben 

des nächsten Preisträgers, und zwar ein 

zweites unternehmerisches. 

Nach einer spektakulären Pleite rappelte 

sich Karl-Heinz Witte aus Lastrup unverzagt 

wieder auf und wurde nun im Alter 

von 85 Jahren als »Unternehmer des 

Jahres 2012« ausgezeichnet. Eine spannende 

Geschichte – und auch sonst ist 

Wittes Leben durchaus bunt. »Ich habe 

ihn vor 40 Jahren kennengelernt, optisch 

gestylt wie ein britischer Earl«, berichtete 

der Bremer Unternehmer Otto Anton 

Schwimmbeck, Vorstand der OAS AG, in 

seiner Laudatio. »Und er war einst ein gefürchteter 

Grasbahn-Fahrer.« 

Aber Hobbies sind das Eine, Unternehmertum 

das Andere. Und vor allen Dingen: 

Das ist lange her. Weshalb Karl-Heinz 

Witte von der gleichnamigen GmbH & Co. 

KG auch der bisher älteste Unternehmer 

des Jahres im Oldenburger Münsterland 

ist. Die Wittes blicken auf eine lange Tradition 

als Familienunternehmer in Lastrup 

zurück. 

Vor mehr als 100 Jahren schon produzierten 

und vertrieben sie Landmaschinen 

sowie Zubehör für die Förderung und 

Verarbeitung von Kraftfutter. In den dreißiger 

Jahren sorgte Firmengründer und 

Agrarexperte Anton Witte mit der Entwicklung 

der Mahlturbine für eine Revolutionierung 

des Mühlenbaues. 

1957 übernahm sein Sohn Karl-Heinz 

die Awila Maschinenfabrik und entwickelte 

sie zu einem international anerkannten 

und weltweit tätigen Unternehmen weiter. 

Nach der Insolvenz des Unternehmens 

1996 startete Karl-Heinz Witte im 

Jahr darauf mit seinem Sohn Johannes 


Senator Otto Schwimmbeck, Vorstand der OAS Aktiengesellschaft, hielt die Laudatio auf 

Karl-Heinz Witte, den »Unternehmer des Jahres 2012«. 

noch einmal voll durch. Auf der ihm aus 

seinem privaten Vermögen verbliebenen 

landwirtschaftlichen Hofstelle in Schnelten 

gründete er die »Karl-Heinz Witte 

GmbH & Co. KG« für den Handel mit Maschinen, 

Geräten und Industrieanlagen. 

All dies »im zarten Alter von 70 Jahren«, 

so Schwimmbeck, in einem Alter also, in 

dem andere als Pensionär und Rentner 

die Früchte ihrer Arbeit genießen. 

Das Unternehmen expandierte rasant 

und entwickelte sich zu einer weltweiten 

Erfolgsgeschichte. Kurz nach der ersten 

Betriebsgründung entstand eine zweite 

neue Firma, die »Karl-Heinz Witte Technische 

Anlagen GmbH«, ein Großhandel mit 

Elektro- und Getriebemotoren sowie Förderspiralen 

und Förderschnecken. Jüngste 

Firma der Witte-Gruppe ist die »Karl- 

Heinz Witte Anlagenbau GmbH«, die Komponenten 

für Kraftfutterwerke projektiert 

und exportiert. Alle drei Unternehmen 

sind in Lastrup ansässig und beschäftigen 

rund 60 Mitarbeiter – eine faszinierende 

Entwicklung, die in erster Linie Karl- 

Heinz Witte persönlich zu verdanken ist. 

Bei allen, die ihn kennen, genießt er, sowohl 

als Unternehmerpersönlichkeit wie 

auch als Mensch, höchstes Vertrauen und 

Anerkennung. Unternehmergeist, Geradlinigkeit, 

Treue, Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit, 

Ideenreichtum, Integrität und eine 

hohe soziale Verantwortung zeichnen ihn 

aus. Sein schlichter Grundsatz: »Mein 

Wort gilt«. »Und das noch mit 85 Jahren«, 

hob Laudator Schwimmbeck hervor. 

»Und zwar täglich!« 

»Eigentlich hätte ich ja den Juniorpreis 

haben müssen«, konterte ein jovialer Karl- 

Heinz Witte. »Als Existenzgründer. Und 

ich will den jungen Leuten hier sagen, wie 

man das macht: Man sollte seine Frau gut 


Ihr Messeauftritt – der erste Eindruck bei einem 

potentiellen Kunden. Firmenphilosophie, Leistungs- 

spektrum, Kompetenz und Sympathie sollen zum 

Ausdruck gebracht werden. Und genau das 

realisieren wir für Sie, wir machen Ihren Messeauf- 

tritt zum echten Erfolg.


Die »Existenzgründer des Jahres 2012« sind (v.l.n.r.) Philipp Niehues, Frank Vulhop und 

Jens Niehues. Die Initiatoren der »Shopjektiv GmbH« aus Lohne erhielten ihren Preis von 

Martin Grapentin, Vorstandsvorsitzender der Landessparkasse zu Oldenburg. 

behandeln, damit man Ruhe in der Firma 

hat. Und man sollte Nächstenliebe haben 

für seine Mitarbeiter und alle Menschen.« 

Der Umsatz der Wittes stieg von rund 

1,4 Millionen Euro im Jahr 1998 auf zuletzt 

rund 27 Millionen Euro. »Das Unternehmen 

arbeitet überwiegend mit heimischen 

Zulieferern«, so Schwimmbeck. 

»Damit bleibt die Wertschöpfung hier in 

der Region.« 15 Jahre nach ihrer Grün- 

28 

dung hat die Firma Witte in diesem Jahr 

die Fertigstellung eines neuen Bürokomplexes 

und einer rund 1.500 Quadratmeter 

großen Hochregal-Lagerhalle gefeiert. 

Ach ja, und Hobbies gibt es natürlich 

auch noch: Witte fahre immer noch gern 

schnell, verriet Laudator Schwimmbeck. 

Keine Grasbahnrennen mehr, dafür seit 

kurzem einen Mercedes der besonders eiligen 

Spezies AMG. »Bei Mercedes hat 


man mir gesagt, dass er wohl der älteste 

Erstkunde eines solchen Wagens ist.« 

Und damit ist sicherlich noch nicht das 

letzte Kapitel in der Geschichte des Unternehmers 

Karl-Heinz Witte geschrieben. 

Ausgezeichnet als Gründer des Jahres: 

Philipp Niehues, Jens Niehues und 

Frank Vulhop, Lohne 

Die dritte Geschichte des Unternehmerabends 

2012 ist die kürzeste, beschreibt 

sie doch gerade mal knapp zwei Jahre. 

»Existenzgründer sind nicht das Sahnehäubchen 

einer Volkswirtschaft. Sie sind 

vielmehr die Hefe im Teig«, sagte LzO- 

Chef Grapentin in seiner Laudatio auf die 

drei Gründer des Jahres. Ein großes Lob 

– bei dem sich Philipp Niehues, Jens Niehues 

und Frank Vulhop überlegt haben 

mögen, wie sie Sahne, Hefe und Teig erfolgreich 

über einen Onlineshop vermarkten 

können. Denn genau dies – die Vermarktung 

von Produkten übers Internet – 

ist das Geschäft ihrer Firma Shopjektiv. 

Die Shopjektiv GmbH & Co. KG aus Lohne 

wurde 2011 von Geschäftsführer Philipp 

Niehues gemeinsam mit den beiden 

Gesellschaftern der Werbeagentur Frank 

+ Frei, Jens Niehues und Frank Vulhop, 

gegründet. Damit reagierte das Trio auf

den zunehmenden Beratungsbedarf in 

Sachen eCommerce – und hat sich seither 

stetig weiterentwickelt. Binnen zweier 

Jahre verfünffachte sich der Zahl der festangestellten 

Mitarbeiter von drei auf 15, 

hinzu kommen aktuell zehn freie Mitarbeiter 

und Aushilfen. 

Martin Grapentin weiß um die Probleme 

derartig raschen Wachstums speziell 

in dieser Branche: »Qualifizierte Leute 

sind schwer zu bekommen. Das mag vielleicht 

daran liegen, dass Lohne nicht der 

Nabel der Welt ist. Aber ein Umzug in das 

vermeintlich hippe Berlin oder Hamburg 

kommt für unsere Gründer nicht in Frage. 

Sie sind alle Drei bodenständig und erdverwachsen 

und wollen es hier schaffen.« 

Zumal die Zahlen stimmen: Der Umsatz 

wuchs von 150.000 auf 650.000 Euro. 

»Wir bündeln alle für einen erfolgreichen 

Onlineshop notwendigen Kompetenzen 

wie technisches Verständnis und 

Marketing-Know-how unter einem Dach«, 

erklärte Shopjektiv-Geschäftsführer Phi - 

lipp Niehues das Konzept des Unternehmens. 

»So bieten wir unseren Kunden eine 

ganzheitliche eCommerce-Dienstleistung 

aus einer Hand«. 

Neben der strategischen Planung und 

Konzeption eines Projektes geht es dabei 

auch um die grafische und technische Umsetzung 

sowie die kontinuierliche Optimierung 

und Vermarktung von Internetseiten 

und Onlineshops. Damit steht ein 

breites Dienstleistungsangebot entlang 

der gesamten eCommerce-Wertschöpfungskette 

zur Verfügung, das die Lücken 

zwischen Unternehmensberatung, technischem 

Dienstleister, Marktforschungsunternehmen 

und Marketingagentur 

schließt. Kurz gesagt, so Niehues: »Wir 

machen Online-Shops besser.« 

Für Martin Grapentin ist Shopjektiv ein 

Musterbeispiel erfolgreicher Ideenfindung 

und Unternehmensentwicklung. 

»Letztlich sind es doch die Existenzgründer, 

die mit dafür sorgen, dass sich 

Deutschland nicht zu einer Old Economy 

entwickelt«, stellte er in seiner Laudatio 

auf die drei Preisträger fest. »Sie sind es, 

die dafür sorgen, dass wir uns immer wieder 

neu erfinden, dass Lücken geschlossen 

werden und Innovationen ihren Weg 

finden.« Deshalb sei es so wichtig, dass 

»im Oldenburger Münsterland ein existenzgründerfreundliche 

Klima herrscht«. 

Im Falle Shopjektiv kamen erste Impulse 

von außen. »Unsere Kunden haben damals 

vermehrt Anfragen zum Thema Onlineshopping 

und Social Media an uns 

herangetragen«, beschrieb Frank Vulhop 

die Motivation für die Ausgründung des 

neuen Unternehmens. »Diese Themenbereiche 

erfordern aber eine besondere Spe- 


zialisierung, die man als klassische Werbeagentur 

so nicht leisten kann.« LzO- 

Chef Grapentin jedenfalls ist seit seinem 

Besuch bei den Shopjektivlern in Lohne 

mächtig begeistert. »Wenn der Shop dann 

online ist, sind die Arbeiten ja noch nicht 

abgeschlossen«, wusste er zu berichten. 

»Stetige Pflege und Optimierung sind notwendig. 

Darum betrachten unsere Preisträger 

einen Auftrag nicht als isoliertes 

Projekt, sie sehen vielmehr eine nachhaltige 

Verantwortung für den Erfolg ihres 

Kunden. Und dieser Erfolg kann sich se- 

hen lassen: Die betreuten Shops machen 

mittlerweile mehr als 100 Millionen Euro 

Umsatz pro Jahr.« 

Das freut die drei Gründer. Und ihre 

Mitarbeiter haben auch was davon. Geschäftsführer 

Niehues versprach: »Sie 

werden den größten Berg Haribo in ihrem 

Büro finden, den sie jemals gesehen haben.« 

Nicht nur deshalb ist eines gewiss: 

Die dritte und letzte Geschichte des 

Unternehmerabends 2012 ist auf dem besten 

Wege, eine ganz große Erfolgsstory 

zu werden. ■ 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2013 29

OIL TOOLS 

Sales - Service - Rental

Foto: Hawita 

SIMON TABELING 

L 

ettland ist klein. Selbst der Freistaat 

Bayern hat mehr Fläche. Aber bei 

weitem nicht so viel Landschaft. 

Verlässt man die pulsierende Hauptstadt 

Riga, sieht man Kilometer lange Mischwälder, 

die sich mit kargen Hochmooren abwechseln. 

Natur, soweit das Auge reicht. 

Weit hinter den Hauptverkehrsstraßen 

liegt das Torfgebiet von Cesvaine, das die 

Firma Nordtorf bewirtschaftet. Nordtorf 

ist ein Tochterunternehmen der HAWITA- 

Gruppe aus Vechta. 

Insgesamt 3000 Hektar Torfabbaugebiet 

bewirtschaftet die HAWITA-Gruppe in 

Lettland. Die Flächen sind für deutsche 


Symbolische Eröffnung: Die Gesellschafter Hans und Simon Tabeling (links und rechts), Andra Minkevica von der »Staatlichen Investitions- 

und Entwicklungsagentur« sowie Geschäftsführer Bernhard Steingröver durchschneiden das rote Band vor dem Werkstor in Cesvaine 

im östlichen Lettland. 

Boomregion Baltikum 

Investoren profitieren in den baltischen Staaten von einem hervorragenden Investitionsklima und 

einer boomenden Wirtschaft. Die HAWITA-Gruppe aus Vechta hat sich in Lettland Torfvorkommen 

für mehr als 50 Jahre gesichert. Vorläufiger Höhepunkt des Engagements war im Oktober 2012 die 

Eröffnung eines hochmodernen Werkes für Blumen- und Pflanzenerde. 

Verhältnisse riesig. Sie sichern dem Unternehmen 

Rohstoffe zur Herstellung von 

Blumen- und Pflanzenerde für mehr als 50 

Jahre – während in Deutschland die Vorkommen 

langsam zu Ende gehen oder nur 

noch sehr schwer erschlossen werden können. 

Einen großen Empfang bereiten die lettischen 

Politiker dem Unternehmen, als es 

im Oktober 2012 das wohl modernste 

Substratwerk Europas in Cesvaine eröffnet. 

Die Kleinstadt liegt ungefähr zwei 

Autostunden von der Hauptstadt Riga entfernt. 

Der Torfabbau und das dazugehörige 

Werk sorgen für einen kleinen Auf- 


schwung. Es sind Arbeitsplätze entstanden, 

HAWITA ist größter Arbeitgeber in 

Cesvaine. »Ihr tolles Projekt ist beispielhaft 

für die positive Entwicklung dieses 

Landes«, lobt die deutsche Botschafterin, 

Andrea Wiktorin, anlässlich der Eröffnung 

des Standorts Cesvaine. 

Einstieg in den 90-er Jahren 

Rückblende: Mitte der 90-er Jahre des vorigen 

Jahrhunderts beginnt die Erfolgsgeschichte 

deutsch-lettischer Zusammenarbeit. 

Torfflächen werden in Deutschland 

immer kostbarer. Der Lohner Geschäftsmann 

Bernhard Steingröver sieht sich da-

Foto: Hawita 

Info | Hawita 

her nach alternativen Rohstoffquellen um 

und wird in Lettland fündig. Nach einigen 

Startschwierigkeiten – ausländische Investitionen 

werden noch durch Regulierungen 

des Staates behindert – gründet Steingröver 

im Jahr 1996 zusammen mit der 

HAWITA-Gruppe aus Vechta das Unternehmen 

Nordtorf. 

Mit jeder Menge Know-how nimmt die 

Erfolgsgeschichte ihren Lauf. Im Mai 2012 

übernimmt HAWITA Nordtorf schließlich 

zu 100 Prozent. Die Geschäftsführung 

liegt weiterhin bei Bernhard Steingröver, 

der seinen Lebensmittelpunkt schon vor 

vielen Jahren in die lettische Hauptstadt 

Riga verlegt hat. 


Die HAWITA-Gruppe mit Stammsitz in Vechta ist ein weltweit agierender Hersteller von Substraten 

und Pflanzgefäßen für den Gartenbau. Das Unternehmen hat mehr als 400 Mitarbeiter 

in acht Produktionsstätten und verfügt über gut 4.500 Hektar Moorflächen in 

Deutschland und dem Baltikum. 

Unter dem Label »Easypot« vertreibt HAWITA gebrauchsfertige Vliestöpfe als Vermehrungssystem 

für Zierpflanzen, Gehölze und Stauden. Unter der Marke »Technoplant« bietet 

die Gruppe hochwertige Pflanzgefäße aus Kunststoff an. Zum Unternehmen gehört 

außerdem eine hauseigene Spedition. 

In mehr als 80 Jahren Firmengeschichte hat sich die HAWITA-Gruppe zu einem Premiumhersteller 

von Produkten für den modernen Gartenbau entwickelt. Das Portfolio bedient 

alle Bereiche der »Grünen Branche« - vom Hobbygärtner bis hin zum Erwerbsgartenbau. 

Innovationsgeist, absolute Spitzenprodukte, Ausrichtung am Kunden und eine lückenlose 

Logistik – dafür steht die HAWITA-Gruppe unter dem Leitbild »Your plants in good hands«. 

Geschäftsführer sind Hans und Simon Tabeling sowie Hans-Bernd Haskamp. Mehr über HA- 

WITA gibt’s im Internet unter www.hawita-gruppe.de 

Torf aus dem Baltikum: Auf knapp 30 Quadratkilometern 

Lettland gewinnt die HAWI- 

TA-Gruppe alle Arten von Torf – unter anderem 

auch den wertvollen Sodentorf, der in 

tieferen Regionen gestochen wird. 

Derzeit betreibt HAWITA drei Produktionen 

in Lettland. Hauptstandort ist Akniste 

im Süden des Landes nahe der litauischen 

Grenze. Auf 500 Hektar werden 

dort alle Arten von Torf gewonnen, vorwiegend 

der wertvolle Sodentorf, der in 

tieferen Regionen gestochen wird. 

Zudem wird der frisch gewonnene Torf 

in Akniste ebenso wie in Cesvaine direkt zu 

Substrat verarbeitet. Es entstehen alle Arten 

von torfhaltigen Erden für den professionellen 

Gartenbau, zum Beispiel baltisches 

Traysubstrat, Kultursubstrat und 

Presstopferde. Für den Export in über 45 

Länder werden die Komponenten in Akniste 

und Cesvaine auf sechs beziehungsweise 

vier hochmodernen Linien verpackt. 

Am dritten Standort, in Ozoli, baut HAWI- 

TA Torf ab, der zu Ballen gepresst und exportiert 

wird. Insgesamt fördert die HA- 

WITA-Gruppe in Lettland fast eine Million 

Kubikmeter Substrat jährlich. 

Wirtschaft wächst rasant 

Lettland ist ein Boomland. Seit der Unabhängigkeit 

im Jahr 1991 wächst die Wirtschaft 

in dem 2,2 Millionen Einwohner 

zählenden Staat rasant. Die Zeiten maroder 

Betriebe wie zum Ende der Sowjetzeit 

sind lange vorbei. Umso größer ist der 

Schock, als die Wirtschaft im Zuge der Finanzkrise 

im Jahr 2008 stark einbricht. 

Doch nach einigen harten Reformen, die 

anderen Staaten wie Griechenland noch 

bevorstehen, geht es wieder steil aufwärts. 

Das Wirtschaftswachstum beträgt im Jahr 

2012 stolze fünf Prozent. Das ist Spitze im 

kriselnden Europa und lässt einen Beitritt 

zum Euroraum für die kommenden Jahre 

wahrscheinlich werden. 

Das Klima für Investitionen könnte 

kaum besser sein. Besonders die nationa- 


33

Foto: Hawita 


Alles pikobello: Das neue Werk der HAWITA-Gruppe in Cesvaine aus der Luft. Rund 12,5 

Millionen Euro haben die Vechtaer hier in Lettland ausgegeben – eine Investition, die sich 

mit Hilfe von Know-how aus dem Oldenburger Münsterland zweifellos bald auszahlt. 

REYM 

der Spezialist in Industriereinigung und Abfallmanagement 

Als Anbieter hochwertiger Industriedienstleistungen mit einer über 

Jahrzehnte erarbeiteten technologischen 

Erfahrung in den Kernbereichen Industriereinigung und 

Abfallmanagement garantiert die Reym GmbH eine schnelle, flexible 

und effiziente Auftragsdurchführung mit qualifizierten 

Ansprechpartnern vor Ort. 

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mit gut geschultem Fachpersonal durch zuverlässige und qualitativ 

hochwertige Dienstleistungen sowie durch anforderungsgerechte 

Problemlösungen und optimale Beratungsleistungen. 

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le Investitions- und Entwicklungsagentur 

hat sich als verlässlicher Partner seit der 

Unternehmensgründung 1996 erwiesen. 

Jedes Anliegen würde prompt und unbürokratisch 

bearbeitet. »Ich habe noch nie 

eine Absage bekommen«, sagt Steingröver. 

HAWITA schafft Arbeitsplätze 

Besonders willkommen sind Unternehmen, 

die nicht nur die Rohstoffe nutzen, 

sondern auch im Land selbst produzieren, 

also als Wirtschaftsfaktor dauerhaft vor 

Ort bleiben. So unterstützt die Regierung 

Investitionen, die gut bezahlte Arbeitsplätze 

schaffen. Denn Lettland erlebt seit Jahren 

ein Abwandern von Fachkräften in den 

Westen, weshalb die Europäische Union 

und die lettische Regierung solch ein Engagement 

wie das der HAWITA-Gruppe 

auch finanziell fördern. Immerhin arbeiten 

durchschnittlich 140 Menschen im 

Torfabbau und den beiden Substratwerken, 

zu Spitzenzeiten sind es bis zu 350. 

12,5 Millionen Euro hat die HAWITA- 

Gruppe in das neue Werk in Cesvaine investiert. 

Eine Investition, die sich mit Hilfe 

von Know-how aus dem Oldenburger 

Münsterland sicherlich bald auszahlt. Die 

Leitung des Werks hat der langjährige HA- 

Industrial Service our concern

WITA-Mitarbeiter Aloys Meyer übernommen. 

Er arbeitet die lettischen Mitarbeiter 

nach und nach in ihre neue Aufgabe ein. 

Schon beim Aufbau war Technik aus der 

Heimat gefragt. So stammen die Mischtechnologie 

und die Förderbänder von 

Warnking-Maschinenbau aus Vechta-Holzhausen. 

Das Unternehmen gehört europaweit 

zu den ganz wenigen Herstellern von 

Anlagen für Substrat- und Torfwirtschaft. 

Rund 40 LKW mit Maschinenbauteilen 

sind während der Bauphase aus Deutschland 

in das mehr als 1700 Kilometer entfernte 

Cesvaine gerollt. 

Hohe Vorschriften im Naturschutz 

Trotz der paradiesischen Zustände für Investoren, 

sind die Vorschriften, die an den 

Torfabbau geknüpft werden, ähnlich hoch 

wie in Deutschland. So sind mehr als 90 

Prozent aller Hochmoore in Lettland 

durch die Natura-2000-Verordnung der 

EU geschützt. Die im Abbau befindlichen 

Flächen wurden zum großen Teil schon zu 

Sowjetzeiten erschlossen, dann aber aufgrund 

des zusammenbrechenden Wirtschaftssystems 

nicht mehr genutzt. Es gibt 

staatliche Auflagen, die Flächen nach dem 

Abbau wieder zu vernässen und in einen 

ökologisch wertvollen Zustand zu verset- 


Deutsch-lettische Freundschaft: Geschäftsführer Bernhard Steingröver, Vechtas Landrat 

Albert Focke und HAWITA-Gesellschafter Hans Tabeling begutachten den Torf in der neuen 

Produktionsstätte in Cesvaine. 

Foto: Hawita

Fotos: Hawita 

zen, so dass der Torf im Laufe der Jahrzehnte 

wieder langsam nachwachsen 

kann und ein neues Hochmoor entsteht. 

Die Qualität des lettischen Torfs lässt Experten 

schwärmen. Im Abbau sind zwei 

verschiedene Arten: Soden- und Frästorf. 

Während der Frästorf von der Oberfläche 

gewonnen wird, wird der Sodentorf im Sodenstechverfahren 

aus der tiefe geholt. 

Frästorf wird mit großen Torfsaugern geerntet. 

Der Sodentorf wird mithilfe einer 

Stechmaschine gestochen und auf den Fel- 


Torfabbau in Lettland: Das Land ist nicht zuletzt deshalb für Substrathersteller so attraktiv, 

weil es alle Sorten von Torf in ausreichendem Maß gibt. 

dern mit der Hand gestapelt. In Lettland 

haben die Torffeldereine Mächtigkeit von 

bis zu neun Metern. 

Export in die ganze Welt 

Im Baltikum werden Weiß- und Schwarztorf 

gewonnen, die beide unterschiedliche 

Eigenschaften aufweisen und deswegen je 

nach den Bedürfnissen der Gärtner zusammengestellt 

werden. Weißtorf ist jünger 

und lässt noch Fasergewebe von Pflanzen 

erkennen, während Schwarztorf in tie- 

BEGEISTERUNG 

IN BEWEGTEN BILDERN! 

Von der Idee, über die Produktion bis zur zielgruppengerechten 

und medienübergreifenden 

Inszenierung begleiten wir unsere Kunden und 

arbeiten mit ihnen auf Augenhöhe – persönlich, 

kompetent und verbindlich. Gute Filme sind eben 

kein Zufall, sondern das Ergebnis konsequenter 

Planung, jahrelanger Erfahrung, Leidenschaft und 

modernster Technik. 


feren Schichten liegt und einen weitaus 

längeren Zersetzungsprozess hinter sich 

hat. Lettland ist nicht zuletzt deshalb für 

Substrathersteller so attraktiv, weil es alle 

Sorten von Torf in ausreichendem Maß 

gibt. 

99 Prozent der in Lettland hergestellten 

Substrate gehen in den Export. Derzeit wickeln 

die beiden Substratwerke in Akniste 

und Cesvaine besonders viele Großbestellungen 

nach Übersee ab. Dabei werden die 

Substrat nicht wie sonst üblich in Säcke 

verpackt sondern direkt in Container. Diese 

Container gehen vorwiegend in die Türkei, 

die Golfstaaten und nach Asien. Drei 

Viertel des Marktes liegen allerdings in Europa. 

Zu den Hauptabnehmern gehören 

Firmen in Italien, Deutschland, Polen, die 

Ukraine, Spanien, Portugal und Griechenland. 

So liefert ein Staat, der kleiner als 

Bayern ist, die Grundlage dafür, dass es in 

Gärten und Balkonen auf der ganzen Welt 

grünt und blüht. ■ 

Hightech from Germany: Die vier modernen 

Abpacklinien des neuen Substratwerkes in 

Cesvaine stammen aus Deutschland. 

GANSEFORTH Medienproduktion GmbH 

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FILM- & FOTOSTUDIO 

MIT DEN SCHWERPUNKTEN: 

IMAGE 

UNTERNEHMEN 

PRODUKT 

EVENT 

DOKU 

INTERNET 

PORTRAIT 

TV

Foto: IHR Ideal Home Range, Essen/Oldb. 

A 

uch wenn IHR derzeit bereits weltweit 

in mehr als 65 Länder exportiert, 

können wir uns keinen besseren 

Standort als das Oldenburger Münsterland 

vorstellen. Wir bleiben der Region, 

den Menschen und der damit verbundenen 

Lebensfreude und Mentalität treu! 

Inspirieren, Visualisieren und Produzieren 

– all das findet in Essen unter einem 

Dach statt und macht die weltweit berühmte 

IHR-Qualität aus. Das war vor 36 

Jahren in dieser Form kaum absehbar: Als 

38 


Vier starke Persönlichkeiten – ein Team: »Schuster bleib bei deinen Leisten« – dieses Sprichwort ist Leitsatz und IHR-Erfolgsrezept gleichermaßen. 

Ihm folgen die vier geschäftsführenden Gesellschafter der Unternehmensgruppe. Sie alle sind langjährige Experten auf ihrem Gebiet 

und teilen sich seit Januar 2012 die Firmenleitung: (v. l.) Mario Bocklage verantwortet die Druckerei, Meike Kahler ist Leiterin der 

Designabteilung, Manfred Morthorst managt Vertrieb und Organisation, Horst Klären kümmert sich um Finanzen und Personalwesen. 

MANFRED MORTHORST, MEIKE KAHLER, HORST KLÄREN, MARIO BOCKLAGE 

IHR IDEAL HOME RANGE GMBH, ESSEN/ OLDB. 

Drei kleine Buchstaben erobern die Welt 

Ideal Home Range – international bekannt unter dem Kürzel »IHR« – steht weltweit für Tischdekoration, 

schönes Wohnen, Trend, Style und ein ganz besonderes Lebensgefühl, designed und made 

in Germany. Inspiriert durch kulturelle Einflüsse, Impressionen aus der angesagten Mode und dem 

Charme der länd lichen Idylle entstehen in der ehemaligen Dorfschule von Essen/Oldb. jedes Jahr 

mehrere saisonale Verkaufsrunden. 

das Unternehmen 1977 unter dem Namen 

IHR Kunstgewerbe gegründet wurde, 

rechnete niemand damit, dass diese drei 

Buchstaben einmal weltweit bekannt sein 

würden. Mit dem Entwerfen, Produzieren 

und Verkaufen von Servietten Geld zu verdienen 

und dabei 220 Mitarbeiter zu beschäftigen, 

war damals undenkbar. 

Am Anfang steht die Serviette 

Damals wie heute ist die Serviette der Ursprung 

sowie Dreh- und Angelpunkt einer 


jeden IHR Kollektion. Ein mehrköpfiges 

Designerteam und ein Hausmaler sind 

ständig auf der Suche nach neuen Ideen 

und Inspirationen, die das IHR Empfinden 

für »Schöner Wohnen & Schenken« 

reflektieren und für jeden Anlass und Geschmack 

das Passende offerieren. »Warum 

in die Ferne schweifen, wenn das Gute 

liegt so nah« – dieser von Goethe in abgewandelter 

Form in seinem Gedicht »Erinnerungen« 

formulierte Satz wird bei 

IHR groß geschrieben.

Die Kollektionsentwicklung findet zwar 

auch mithilfe weltweiter Trendshows und 

Messen statt, beginnt bei IHR aber hauptsächlich 

vor der eigenen Haustür. Mitten 

im Grünen angesiedelt, erleben die Designer 

jeden Tag die Natur und das Leben 

von seiner schönsten Seite, das oft die 

Vorlage für neue Kreationen liefert. Die 

sich im Wind wiegende Blume, der beliebte 

Firmenhund, der im Garten tobt, das 

Laub, das im Herbst farbenfroh von den 

Bäumen fällt, Vögel, die auf der Terrasse 

im Winter um das ausgestreute Futter balgen, 

oder eine handgefertigte Decke aus 

Großmutters Zeiten, die auf dem Speicher 

plötzlich zum Vorschein kommt – all diese 

kleinen Dinge des Lebens bewegen die 

Designabteilung immer wieder zu großen 

Taten und neuen Einfällen. 

Mit ihrer Liebe zur Arbeit, mit Leidenschaft 

und guten Ideen gelingt es den kreativen 

Köpfen immer wieder, aktuelle 

Trends zu schaffen, neue Motive zu gestalten 

und die beliebten Servietten mit 

den dazu passenden Accessoires zu kreieren, 

die später einmal die Haute Couture 

der »Tischmodewelt« werden. 

IHR-Servietten gibt es in unterschiedlichen 

Größen und Formaten, wobei die 

»Lunch«-Version die wohl bekannteste ist. 


In der Kollektion sind sechs Größen erhältlich, 

die von der kleinen Cocktail-Variante 

mit 25 x 25 cm bis hin zur großen 

Dinner-Version mit 40 x 40 cm reichen. 

Servietten müssen aber keineswegs immer 

quadratisch sein. In den USA etwa ist 

die rechteckige sogenannte Buffet-Größe 

das verkaufsstärkste Format. Das »IHR 

Guest Towel«, wie es die Amerikaner nennen, 

ist dort so beliebt, dass es mit eigenen 

Motiven sogar in den Waschräumen des 

Weißen Hauses ausliegt. 

Es gibt auch runde Servietten, die gerade 

aktuell sehr gefragt sind, und die IHR 

in einer großen Vielzahl anbietet. 

Für IHR ist eine Serviette mehr als nur 

ein buntes Stück Papier, mit dem man dekorieren, 

seine Kleidung schützen oder 

sich den Mund abputzen kann. Für IHR ist 

die Serviette das, was für den Künstler die 

große Leinwand ist – der Platz, auf dem 

das Unternehmen seine Kunst zum Ausdruck 

bringen kann. Servietten sind also 

vergleichbar mit kleinen Meisterwerken, 

die zwar wahrscheinlich niemals ihren 

Weg in den Pariser Louvre finden werden, 

aber dafür Küchen sowie Wohn- und Esszimmer 

auf der ganzen Welt schmücken 

und das Leben dort jeden Tag ein wenig 

bunter machen. Das Wissen darum gibt 

Bunte Vielfalt: Servietten gibt es in unterschiedlichen 

Farben, Größen und Formaten. 

Eines haben allerdings alle IHR Tissue 

Produkte gemeinsam: Sie bestehen aus zu 

100 Prozent recyceltem Tissuematerial, das 

mit umweltschonenden Farben auf Wasserbasis 

bedruckt wird 

IHR Motivation und Energie und bestärkt 

das Unternehmen täglich in dem, was 

man vor Ort mit großer Leidenschaft und 

Liebe zum Detail tut. 

Jeder Mensch ist anders, 

jede Beckermann Küche auch! 

Die Küchen von heute sind 

Lebenswelten, Kochwerstatt, Kin- 

derzimmer und Salon. Neben 

aller technischen Perfektion wie 

z.B. elektrische Öffnungssysteme 

sowie softgedämpfte Türen und 

Auszüge sollen moderne Küchen 


geschätzte Wohlfühlräume für 

die ganze Familie sein. 

Effektvoll und gleichzeitig sehr 

dezent. Der Rahmen macht den 

Unterschied. Futura bietet eine 

edle Fusion aus Aluminium mit 

modernmatten Lackoberflächen. 

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Info | IHR Ideal Home Range GmbH, Essen/Oldb. 

Made in Germany 

Qualität hat bei IHR einen hohen Stellenwert. 

Der Anspruch ist, zu einhundert 

Prozent hinter dem stehen zu können, 

was erschaffen wird – angefangen von einem 

außergewöhnlichen Design bis hin 

zum finalen Top-Produkt. 

Nicht zuletzt deshalb wurde 1992 die 

IHR-Hausdruckerei Decoprint gegründet, 

die IHR genau diesen hohen Qualitätsanspruch 

an die eigene Marke ermöglicht 

und sichert. Man kann die Motive vom ersten 

Pinselstrich bis hin zum fertigen Serviettenpäckchen 

begleiten und hat jederzeit 

die Möglichkeit, das Produkt in seinen 

einzelnen Entwicklungsstufen anzusehen, 

anzufassen und zu überprüfen. 

Dieser »Luxus« ist bei IHR Standard und 

fester Bestandteil der Alles-unter-einem- 

Dach-Firmenphilosophie. 

Die IHR-Hausdruckerei 

Decoprint gehört zu einer der besten Flexodruckereien 

Deutschlands, deren Dienste 

auch von anderen namhaften Herstellern 

für die Produktion ihrer Waren in Anspruch 

genommen werden. Die moder- 


Die heutige IHR Ideal Home Range GmbH wurde am 5. Mai 1977 unter dem damaligen Namen 

»IHR-Kunstgewerbe« als Einzelunternehmen und fünf Mann starker Familienbetrieb 

von Ingrid und Hanjö Rick in Essen gegründet. Die dazugehörige Druckerei »Decoprint« 

GmbH folgte 1992. Heute obliegt die Firmenleitung der Unternehmensgruppe den geschäftsführenden 

Gesellschaftern Manfred Morthorst, Meike Kahler, Horst Klären und Mario 

Bocklage. 

IHR ist Hersteller und Vertreiber von hochwertiger Tischdekoration und Geschenkartikeln. 

Zum Angebot gehören Servietten, Tischläufer, Taschentücher, Kerzen, Glas-, Porzellan, Bone-China- 

und Keramikwaren, Wohntextilien, Holz-Accessoires und Geschenkartikel. 

Neben der eigenen Designabteilung unterhält die Ideal Home Range GmbH Kooperationen 

mit namhaften Designern, Verlagen und Museen, zu denen beispielsweise Villeroy & Boch, 

Emma Bridgewater, Julie Dodsworth, Cath Kidston, der Esslinger Kinderbuchverlag, das 

Londoner V&A-Museum und das Amsterdamer Rijksmuseum gehören. 

nen, effizienten und umweltfreundlichen 

Hochleistungsdruck- und Produktionsanlagen 

werden von engagierten und kompetenten 

Mitarbeitern geführt und sind 

zudem innovativ. 

So garantieren die automatischen Einrichtungshilfen, 

die eine Reduzierung der 

Justierzeit mit sich bringen, ein noch besseres 

Produktergebnis und einen geringeren 

Energieverbrauch bei höherer Leistung. 

Eine neu entwickelte Hybrid-Infrarottrocknung 

ermöglicht mit gleichbleibender 

Produktionsgeschwindigkeit eine 

Energieersparnis von 20 Prozent. 

Es war die FSC-zertifizierte Druckerei 

Decoprint, die 2008 als eine der Ersten 

überhaupt, ein zu 100 Prozent recyceltes 

Tissue vollflächig und qualitativ hochwertig 

mit umweltschonenden Farben auf 

Wasserbasis bedrucken konnte. Seit 2010 

dürfen alle IHR Servietten zudem das renommierte 

Umweltzeichen »Der Blaue 

Engel« tragen. 

Im April 2011 stellte IHR konsequent 

und mit großem Einsatz die gesamte Produktion 

um. Alle Tissue-Waren, zu denen 

neben Servietten auch Tischläufer und 

Taschentücher gehören, bestehen seiteher 

zu 100 Prozent aus recyceltem Tissue 

Material, das exklusiv für IHR hergestellt 

wird. 

Das Bedrucken von Tissue gilt in der 

Branche generell als schwierig, denn das 

weiche, saugstarke, mehrlagige Rohmaterial, 

das bei »Decoprint« teilweise von 

160 Kilogramm schweren und 1,60 Meter 

großen Rollen läuft, hat seine Tücken. Die 

dünnen Einzellagen etwa werden erst bei 

der Produktion – in einem Arbeitsgang 

mit dem Bedrucken – durch die Randprägung, 

die bei jeder Druckerei unterschiedlich 

ist, fest miteinander verbunden. Die 

Prägung ist gleichzusetzen mit einer Signatur, 

denn jede renommierte Druckerei 

hat durch das Muster ihre eigene Handschrift. 

So kann jeder versierte Fachmann 

anhand des Prägerandes die dazugehörige 

Druckerei erkennen. 

Das Bedrucken von gebrochenen Fasern 

allerdings, aus denen recyceltes Material 

im Gegensatz zu Frischfaserrohware 

besteht, ist im Vergleich zur Verarbeitung 

von Frischfaserrohware eine echte 

Herausforderung! Besonders stolz ist IHR 

daher auf die Verleihung des DFTA-Award 

2012, dem »Branchen-Oscar« des Flexodruck-Fachverbandes, 

der am 11.9.2012 

in Sindelfingen verliehen wurde. In der 

Kategorie Schmalbahn bis 600 mm konnte 

sich Decoprint deutschlandweit gegen 

zahlreiche Mitbewerber durchsetzen und 

die Jury in den Punkten Druckqualität, Innovation, 

Repro, Material, Komplexität, 

Marktneuheit, Druckverfahrenskonvertierung 

und Umweltaspekte überzeugen. 

Decoprint hat eine Jahreskapazität von 

etwa 42 Millionen Päckchen Servietten, 

die vor Ort gedruckt, geschnitten, kontrolliert 

und verpackt werden können. 

Weitere Meilensteine 

Entgegen der landläufigen Annahme, IHR 

habe immer schon Servietten gemacht, 

startete man 1977 mit der Produktion von 

Überall in Ihrer Nähe. 

Die Oldenburgische Landesbank für Sie 

vor Ort seit 1869. 

Hier zu Hause. Ihre OLB.

IHR-Neubau am Höger Damm: 2002 errichtete 

IHR hier neue Lagerhallen und einen modernen 

Bürokomplex. Der große Findling 

mit dem eingemeißelten Logo im Eingangsbereich 

ist ein Geschenk der Belegschaft. 

Rechts ein Blick in die Produktionsanlagen 

der werkseigenen und 2012 prämierten 

IHR-Druckerei »Decoprint«. 

handgefertigten Accessoires aus Kiefernholz, 

Segeltuch und Hanf. Besonders beliebt 

waren dabei die Serviettenspender, 

die den Grundstein für die heutige Serviette 

legten. Die Kunden verlangten nach 

Servietten zum Befüllen der Halter. So 

wurde eigentlich erst 1980 die Idee, Tissue- 

bzw. Zellstoffservietten als Gestaltungsobjekt 

zu verwenden, geboren. 

Der Ruf, der den IHR Servietten bald 

vorauseilte, überquerte schnell die Landesgrenzen. 

Bereits 1985 lag der Exportanteil 

bei 50 Prozent, so dass aus IHR 

Kunstgewerbe der Name »IHR Ideal Home 

Range« (frei übersetzt: »Schönes Zuhause«) 

wurde, um auch international verstanden 

zu werden. Das 1996 in Gloucestershire 

gegründete Tochterunternehmen 

»IHR Ideal Home Range UK Ltd.« steuert 

den Vertrieb der IHR-Produkte in Großbritannien. 

Im Jahr 2000 waren Produktvielfalt, 

Produktions- und Auftragslage so hoch, 

dass sich IHR zum Bau von größeren, neuen 

Lagerhallen mit angegliedertem, großem 

Bürokomplex entschied (vgl. Bild 

oben). Pünktlich zum 25-jährigen Firmenjubiläum 

im Mai 2002 konnten die 

Lagerhallen, Büroräume sowie ein Showroom 

feierlich eröffnet werden. 

Am 1. Januar 2012 haben sich die einstigen 

Firmengründer Ingrid und Hanjö 

Rick in den wohlverdienten Ruhestand 

verabschiedet und die Firmenleitung guten 

Gewissens in die Hände langjähriger 

IHR-Mitarbeiter gelegt. Seither leiten Geschäftsführer 

Manfred Morthorst, Diplom-Produktdesignerin 

Meike Kahler, 

Diplom-Betriebswirt Horst Klären und 

Druckereileiter Mario Bocklage das 

Unternehmen. ■ 

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3. 

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Foto: IHR Ideal Home Range, Essen/Oldb.

Foto: Caroline Starmann/bitters.de 

Die Folgen der weiteren Entwicklung 

beschäftigen noch heute die 

aktuelle Tagespolitik. Die Krise 

zeigt eindrucksvoll die Auswirkungen, 

wenn der alleinige Zweck des Einsatzes 

von Geld in seiner maximalen Vermehrung 

gesehen wird und nicht in seiner 

Funktion als Dienst an den Menschen. Ist 

die Wertschöpfung auf der einen Seite immer 

automatisch mit Verlieren auf der anderen 

Seite verbunden? Steht dem Protagonisten 

Gewinn immer unweigerlich der 

Antagonist Ethik gegenüber? Oder lässt 


Hubertus Aumann, Leiter des Bischöflichen Stifterbüros in Vechta, weiß um das vor allem im Oldenburger Münsterland durchaus gern und 

oft gezeigte Bewusstein eines Unternehmens für dessen gesellschaftliche Verantwortung, plädiert indes für eine breitere und strategisch 

optimierte Ausrichtung dieser »Corporate Social Responsibility«. 

HUBERTUS AUMANN 

BISCHÖFLICH MÜNSTERSCHES OFFIZIALAT, VECHTA 

Corporate Social Responsibility 

Auf der Generalversammlung 2008 der Bank im Bistum Essen stellte Kardinal Oscar Andrés Rodriguez 

Maradiaga, Erzbischof von Tegucigalpa (Honduras), zum Thema Geld und Ethik fest, dass »sich der 

Mensch als technischer Alleskönner, zugleich jedoch als ethisches Kleinkind entdeckt«. Diese zugespitzte 

Aussage ist sicherlich unter anderem dem Platzen der Immobilienblase in den USA und somit 

dem Beginn der Finanzkrise im August 2007 geschuldet. 

sich eine wirtschaftliche Entwicklung basierend 

auf ethischen Werten realisieren? 

Bei der Frage nach Ethik ist erst einmal 

deren Definition zu klären. Der Duden 

schreibt zum Begriff der Ethik: »1. Lehre 

vom sittlichen Wollen und Handeln des 

Menschen in verschiedenen Lebenssituationen; 

2. Normen und Maximen der Lebensführung, 

die sich aus der Verantwortung 

gegenüber anderen herleiten.« 

Es geht also um bewusste Entscheidungen, 

die ein Mensch in Verantwortung 

gegenüber seiner ihn umgebenden Welt 


trifft. Ein verantwortungsvoller Umgang 

sieht hier vor, die Ressourcen der Umwelt 

zu nutzen, aber nicht zu verbrauchen. 

Diese Art des Handelns wird auch als 

nachhaltig bezeichnet. Nach der Enquete- 

Kommission des Bundestages setzt sich 

der Begriff aus drei Komponenten zusammen 

– der ökologischen, der ökonomischen 

und der sozialen Nachhaltigkeit. 

Was heißt es aber nun für den Unternehmer, 

wenn seine moralischen Wertvorstellungen 

ihm, im Sinne eines ehrbaren 

Kaufmanns, ein ethisches Handeln

Grafik: Aumann/bitters.de 

Ökonomische 

Verantwortung 

Profit 

und damit nachhaltiges Wirtschaften nahelegen? 

Worauf ist dann zu achten bzw. 

was ist zu tun? Und heißt moralisches 

Handeln immer nur Geben oder gibt es 

auch eine Kosten-Nutzen-Relation? 

Verantwortungsvoll handelnde Unternehmer 

sind kein neues Phänomen. 

Schon seit der Industrialisierung erkannten 

Unternehmen, dass ihr wirtschaft- 

Ökologische 

Verantwortung 

Planet 

Nachhaltigkeit 


Soziale 

Verantwortung 

People 

Säulen-Modell Nachhaltigkeit: Nach der Enquete-Kommission des Deutschen Bundestages 

setzt sich der Begriff der Nachhaltigkeit aus drei Komponenten zusammen. 

licher Erfolg mit dem Wohlergehen ihrer 

Mitarbeiter eng verwoben ist. Robert 

Bosch äußerte 1935: »Meine Absicht geht 

dahin, neben der Linderung von allerhand 

Not vor allem auf die Hebung der 

sittlichen, gesundheitlichen und geistigen 

Kräfte des Volkes hinzuwirken«. Mit Millionenbeträgen 

förderte Bosch Krankenhäuser, 

Bildungseinrichtungen und Sied- 


lungsvereine zur Schaffung sozialen und 

gesunden Wohnraums, die nicht nur seinen 

Mitarbeitern zur Verfügung standen. 

Letztlich übertrug er sein ganzes Vermögen 

einem Stiftungskonstrukt. 

Ein weiteres Beispiel für Geben und 

Nehmen ist der Vertraute und politische 

Berater des römischen Kaisers Augustus, 

Gaius C. Maecenas. Er war der Meinung, 

dass das Geschäftemachen – ähnlich wie 

die Diplomatie und die Politik – freigiebig 

sein müsse, um seine Ziele erreichen zu 

können. Durch die von ihm geförderten 

Dichter erwarb er sich gesellschaftliche 

Anerkennung. Zudem schmeichelten die 

Künstler mit ihren Lobesdichtungen dem 

Kaiser, was wiederum zu staatlichen Bevorzugungen 

und Aufträgen führte. Die 

noch heute bekannte Bezeichnung Mäzen 

geht auf seinen Namen zurück. 

Verantwortungsvolles unternehmerisches 

Handeln findet aber nicht nur mit 

Millionenbeträgen und auf hoher Ebene 

statt, sondern kann auch bedeuten, einen 

Satz neue Trikots für den örtlichen Sportverein 

zu spenden oder den eigenen Zulieferer 

nach ökologischen und ethischen 

(Ausbeutung von Arbeitskräften, Kinderarbeit) 

Kriterien auszuwählen. Neue Modelle 

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43

neue Namen, die vor allem in der ökonomischen 

Welt englisch klingen müssen. So 

verhält es sich auch in diesem Fall. Corporate 

Social Responsibility (CSR) heißt das 

Zauberwort, das im deutschen Sprachgebrauch 

die gesellschaftliche Verantwortung 

von Unternehmen beschreibt. 

CSR stellt dabei kein klar definiertes 

Konzept dar, sondern vielmehr eine Leitidee, 

die unternehmensspezifisch mit Leben 

zu füllen ist. Die EU definiert CSR als 

die »Verantwortung von Unternehmen für 

ihre Auswirkung auf die Gesellschaft« 

und rückt dabei die vier Bereiche Arbeitsplatz, 

Gemeinwesen, Ökologie und Markt 

in den Vordergrund. Daraus ergeben sich 


Die vier Bereiche der Corporate Social Responsibility in Unternehmen 

Arbeitsplatz 

• Arbeits- und 

Gesundheitsschutz 

• Aus- und 

Weiterbildung 

• Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf 

Tabelle: Aumann/bitters.de 

Gemeinwesen 

• Sozialkooperationen 

mit NPOs 

• Spenden 

• Sponsoring 

• Stiftung 

• Social 

Commissioning 

Ökologie 

• Betriebliche 

Energie- und 

Ressourceneffizienz 

• Klimaschutz 

• Umweltstandards 

Markt 

• Sozialverträgliche 

Produktion 

• Sozialstandards 

• Verbraucherschutz 

• faire 

Preisgestaltung 

Handlungsempfehlungen, wie und wo 

Unternehmer in ihrem Unternehmen beginnen 

können, sich Fragen zu stellen: 

Arbeitsplatz 

• Welche Veränderungs-/Verbesserungsvorschläge 

haben meine Mitarbeiter? 

• Empfehlen die Mitarbeiter mein Unternehmen 

als einen »guten Arbeitgeber« bei 

Freunden und Verwandten? 

• Sind meine Mitarbeiter bei bestimmten 

Entscheidungen mit einbezogen? 

• Gibt es individuelle Weiterbildungspläne 

in meinen Unternehmen? 

• Wurden die Fähigkeiten/Talente meiner 

Mitarbeiter entdeckt und gefördert? 

• Gibt es für wirtschaftliche Krisen Pläne 

im Umgang mit Mitarbeitern? 

Gemeinwesen 

• Welche Probleme/Aufgaben gibt es im 

Gemeinwesen aus meiner Sicht als Unternehmer? 

• Wie kann ich aus meiner Sicht als Unternehmer 

gesellschaftlichen Problemen 

entgegenwirken? 

• Unterstütze ich meine Mitarbeiter bei 

ihrem freiwilligen Engagement (Freistellung, 

sinnvolle Nutzung von Unternehmensressourcen)? 

• Lässt sich dieses freiwillige Engagement 

in die Personalentwicklung und Öffentlichkeitsarbeit 

integrieren? 

• Ist mein gesellschaftliches Engagement 

als Unternehmer in die Unternehmenskommunikation 

mit eingebunden? 

• Welche Kooperationen mit regionalen 

gemeinnützigen Einrichtungen und Organisationen 

können für mein Unternehmen 

von Bedeutung sein? 

Umwelt 

• Gibt es eine Analyse, welche Umweltauswirkungen 

mein Unternehmen hat? 

• Liegen Pläne für Abfallminimierung 

und Recycling vor?

• Hat es eine qualifizierte Energieberatung 

meines Unternehmens gegeben, und 

wenn ja, wurden bereits alle Empfehlungen 

umgesetzt? 

• Gibt es ökologische Kriterien für die Anschaffung 

von Verbrauchsmaterialien 

oder Zulieferprodukten? 

Markt 

• Habe ich einen Überblick über die ökologischen 

und sozialen Auswirkungen 

meiner Produkte bzw. meines unternehmerischen 

Handelns? 

• Habe ich mich informiert, unter welchen 

ökologischen und sozialen Bedingungen 

meine Zulieferbetriebe und Geschäftspartner 

arbeiten? 

• Nutze ich alle Möglichkeiten, meine 

Produkte und Dienstleitungen für meine 

Kunden zu verbessern und zu optimieren? 

Auswirkungen von CSR 

In einer globalisierten Welt, in der durch 

den hohen Grad der Vernetzung und 

durch das zur Verfügung stehende technische 

Know-how ähnliche Produktionsprozesse 

entwickelt werden können, entstehen 

hinsichtlich Kosten und Qualität vielfach 

Produkte, die einander sehr ähnlich 

sind. Zudem stehen den Kunden vielfältige 

Informationen zur Verfügung, die sie in 

ihrem Kaufverhalten beeinflussen. Wenn 

der Liter Treibstoff genauso viel kostet wie 

beim Mitbewerber, dann spielt die Frage 

von CSR unter Umständen schlagartig eine 

gewichtige Rolle. So geschehen bei 

Shell, deren Plan, die Ölplattform Brent 

Spar im Meer zu versenken, zu Umsatzeinbußen 

von bis zu 30 Prozent führte. 

Howard Schultz, CEO der Kaffeehauskette 

Starbucks, plädierte 2012 dafür, 

Kommunen, in denen ein Unternehmen 

tätig ist, stärker als Stakeholder zu berücksichtigen. 

»Es reicht nicht mehr aus, nur 

die Interessen von Kunden, Mitarbeitern 

und Aktionären zu berücksichtigen. Als 

Unternehmer in dieser Welt ist es unsere 

Verantwortung – sogar Pflicht –, Nutzen 

für die Gemeinde zu stiften, in denen wir 

Geschäfte machen. Zum Beispiel in dem 

wir dazu beitragen, die Qualität der Bildung, 

das Einkommen, die Gesundheitsvorsorge, 

die Sicherheit und das gesamte 

tägliche Leben der Bürger zu verbessern. 

Dazu zählen auch die Zukunftsperspektiven 

der Menschen […]. Politiker […] sind 

nicht in der Lage, die Bedürfnisse ihrer 

Bürger zufrieden zu stellen und die 

schwankende Wirtschaft zu stabilisieren. 

In dieser Lage müssen private Organisationen 

einspringen. […] Wir müssen dieselbe 

Kreativität und dieselben 

Ressourcen für unser Umfeld einsetzen, 

die wir für unsere Produkte aufwenden.« 


Für den Unternehmer aus dem prosperierenden 

Oldenburger Süden, der in vielen 

Fällen sein gesellschaftliches Engagement 

schon unter Beweis gestellt hat, sind 

vielleicht weniger das Kaufverhalten, sondern 

mehr die Mitarbeitergewinnung und 

Mitarbeitermotivation von Bedeutung. Es 

braucht neben den geringen Lebenshaltungskosten 

und der Kinderfreundlichkeit 

schon weitere gute Argumente, um 

qualifiziertes Personal in eine ländliche 

Region wie das Oldenburger Münsterland 

zu holen. In jedem Fall geht es um ein 

Deutsche Bank 

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Die Deutsche Bank für den Mittelstand. 

Der deutsche Mittelstand ist weltweit erfolgreich und 

der Leistungsträger der deutschen Wirtschaft. Damit 

das auch trotz der zukünftigen Herausforderungen so 

bleibt, stehen wir ihm mit unserer umfangreichen 

Branchenerfahrung, innovativen Finanzlösungen und 

individueller Beratung als starker Partner seit über 

140 Jahren zur Seite – in Deutschland und weltweit. 

Darauf vertraut heute jedes vierte mittelständische 

Unternehmen – vom Freiberufler über das Familienunternehmen 

bis hin zur Aktiengesellschaft. 

durch CSR gewonnenes authentisches, 

positives Image, welches zu erheblichen 

Wettbewerbsvorteilen führen kann. Wer 

ist nicht gerne in einem Betrieb beschäftigt, 

in dem die Angestellten voller Stolz 

über ihre Unternehmenskultur berichten? 

Klartext 

Wenn der geneigte Unternehmer sich 

nach umfänglicher Erkenntnis den vier 

Bereichen des CSR gewidmet und seinen 

Betrieb als verantwortliches Unternehmen 

aufgestellt hat, wird er nicht erst 

Herausförderung 

��Fähigkeit des Mittelstands, durch herausragende 

Leistungen anspruchsvolle Ziele in schwierigem Marktumfeld zu erreichen; 

unterstützt durch einen kompetenten und verlässlichen Bankpartner. 

Wir sprechen die Sprache des 

Mittelstands – nutzen Sie unser 

langjährige regionale Erfahrung: 

Deutsche Bank Oldenburg 

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Stifter können entscheiden 

STEUERN ZAHLEN 

UND GESTEUERT 

WERDEN 

Grafik: Aumann/bitters.de/Fotolia 

STEUERN SPAREN 

UND SELBST STEUERN 

dann, sondern des öfteren auch schon 

vorher nach vielen Spendenanfragen entnervt 

den Telefonhörer beiseite legen. Seine 

innere Stimme wird mehr oder minder 

laut zu ihm sprechen: Spenden ja – aber 

doch nicht alles und jedem! 

Wirtschaftlicher Erfolg und gute Umsätze 

lassen sich im Oldenburger Münsterland 

schlecht verheimlichen und ziehen 

die Verantwortlichen aus Vereinen 

und gemeinnützigen Organisationen magisch 

an. Diese setzen sich mit vollem Elan 

»für den guten Zweck« ein und sind in der 

Regel mit einem einfachen »Nein« nicht 

zufrieden gestellt. Sie erwarten eine plausible 

Begründung für die Ablehnung. 

Genau hier kann der Unternehmer seine 

unternehmerischen Qualitäten unter 

Beweis stellen und das Gemeinwesen 

nicht nur als lästiges Beiwerk betrachten, 

sondern durch strategische Planung gezielt 

in seine Unternehmenskommunikation 

einbinden. Planung hieße nicht 

mehr, mit der Gießkanne Förderung zu 

betreiben, sondern wenige konkrete Pro- 


Staat 

Gemeinwesen 

• Hilfeempfänger 

• Katastrophen 

• Kultur 

• Sport + Soziales 

• Projekte etc. 

jekte oder eine bestimmte soziale Einrichtung 

ausschließlich zu fördern. 

Eine so enge Verknüpfung oder Kooperation 

würde intensivere Absprachen mit 

sich bringen – und zweifellos auch ein 

Umdenken in der gemeinnützigen Organisation. 

Der Unternehmer wäre mehr als 

ein anonymer Geldgeber, dessen Logo hin 

und wieder erscheint, sondern würde in 

ein Non-Profit-Unternehmen investieren. 

Der damit verbundene Imagetransfer geht 

in beide Richtungen und lässt in der Regel 

nicht jede Kombination zu. 

Dabei darf die gemeinnützige Einrichtung 

nicht den Fehler machen, nur nach 

dem Geld zu schielen. Die Experten in der 

Einrichtung stehen für Vision und Ziele 

der Einrichtung und sind den in der jeweiligen 

Satzung beschriebenen Zwecken 

verpflichtet. Diese bilden den Korridor für 

kooperative Entwicklungen. 

Für den Fall, dass sich ein Unternehmer 

einem gemeinnützigen Thema stark verpflichtet 

fühlt, bietet sich neben der Kooperation 

mit einer gemeinnützigen Ein- 


richtung noch ein weiterer Weg an: Die 

Stiftung. 

Die Stiftung als Königsdisziplin im CSR 

Mit dem Gründen einer »eigenen« Stiftung 

kann ein Stifter die Förderung einer 

Herzensangelegenheit auf ewig verankern. 

Da vom Wesen her eine Stiftung nur 

sich selbst gehört, tritt der Stifter auf 

Wunsch lediglich als Vorsitzender oder als 

Teil eines Kuratoriums auf. In dieser Funktion 

hat er dann darauf zu achten, dass die 

von ihm festgelegten gemeinnützigen 

Zwecke satzungsgemäß verfolgt werden – 

eine zunehmend beliebtere Art, gesellschaftlich 

Verantwortung zu übernehmen, 

erkennbar an den derzeit vielen 

Neugründungen von Stiftungen. 

Diese Form des Gebens bietet die Möglichkeit, 

andere Förderer anzusprechen 

und einer sinnerfüllenden Beschäftigung 

nach dem Berufsleben nachzugehen. Man 

trifft Gleichgesinnte und kann konstruktiv 

im selbst gesteckten Rahmen mitgestalten. 

Würde sich die Stiftung im Verbraucher-, 

Klima- oder Gesundheitsschutz und 

Gemeinwesen engagieren, könnte sie in 

allen CSR-Bereichen aktiv sein. Die Entwicklung 

einer Stiftung sollte freilich 

nicht zuerst vom Unternehmensnutzen 

hergedacht werden, sondern als zentrale 

Aufgabe ein dem Unternehmer wichtiges 

gemeinnütziges Thema bearbeiten. Erst in 

weiteren Entwicklungsschritten könnten 

dann die Verschränkung mit dem Unternehmen 

untersucht und so günstige 

Wechselwirkungen zwischen Unternehmen 

und Stiftung hergestellt werden. 

Da Fragen zu diesem Thema immer sehr 

individuell sind, sollten sie durch ein persönliches 

Gespräch geklärt werden. Rufen 

Sie mich daher am besten persönlich an 

(Tel. 04441/872-118) oder kontaktieren 

Sie mich einfach direkt im Bischöflichen 

Stifterbüro, Bahnhofstr. 6, 49377 Vechta. 

Ich freue mich auf Ihre Fragen und Rückmeldungen! 

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Tag das Leben jedes Einzelnen bereichern. Mit modernen Technologien in 

Werkzeugbau und Produktion setzt RPC weltweit Standards in Qualität, 

Wirtschaftlichkeit und Flexibilität. Unsere Mitarbeiter sind entscheidender 

Bestandteil der erfolgreichen Unternehmensentwicklung und tragen durch 

ihr Engagement tatkräftig dazu bei, gemeinsam jeden Tag ein kleines Stück 

besser zu werden. 

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Foto: VRD, Fotolia 

Es kann keinen Zweifel daran geben, 

dass die Weichen für die zukünftige 

Energieversorgung vor Ort – quasi 

vor und hinter der eigenen Haustür – gestellt 

werden. »Ohne die Städte und Gemeinden 

wird die Energiewende nicht 

realisierbar sein«, zeigt sich der Deutsche 

Städte- und Gemeindebund in einer Stellungnahme 

überzeugt. Aber wo kann am 

besten angesetzt und mit wenig Aufwand 

viel erreicht werden? 

Klimaschutz und Energieeinsparung 

Das größte wirtschaftliche Potenzial bietet 

die Energie, die erst gar nicht ver- 

48 


Schöne neue Welt. Doch so einfach, wie anfangs gedacht, ist der Umstieg nicht. Der Netztausbau stockt und die Stromkosten steigen. Wie 

steht es um die Energiewende? 

LUDWIG KOHNEN, LEITER DER 

EWE- GESCHÄFTSREGION CLOPPENBURG/ EMSLAND 

Energiewende findet vor Ort statt 

Die Energiewende hat die Rahmenbedingungen der Energiewirtschaft verändert und 

bringt neue Herausforderungen mit sich: Für die Energieversorgung insgesamt, aber 

insbesondere für Städte und Gemeinden, mit ihren Verwaltungen, Unternehmen und 

Bürgern. Der gewünschte Ausbau der erneuerbaren Energien, deren Anschluss an das 

Verteilnetz vor Ort, die Notwendigkeit der Stromspeicherung und Investitionen in 

Einsparprojekte – all dies liegt auch im Wirkungskreis von Kommunen. 

braucht wird. Hier decken sich die Ziele 

des kommunalen Klimaschutzes mit dem 

Ziel der Kostenreduzierung. Insofern ist 

es nur konsequent, das Thema Energieeinsparung 

ganz oben auf die Agenda zu setzen 

und in der Kommune nach den größten 

Einsparpotenzialen zu suchen. 

Nicht ohne Grund liegt deshalb der 

Schwerpunkt der Energie- und Klimaschutzprojekte, 

die Kommunen umsetzen, 

bei den eigenen Liegenschaften. Hier 

kann die Kommune unmittelbar Einfluss 

nehmen und gleichzeitig ihrer Vorbildfunktion 

gegenüber der Öffentlichkeit gerecht 

werden. 


Ländlicher Raum besonders wichtig 

Die ländlichen Regionen und Flächengebiete 

in Deutschland – hier leben etwa die 

Hälfte der Menschen in Deutschland – haben 

entscheidende Bedeutung, um die 

Herausforderungen der Energiewende erfolgreich 

zu meistern: Hier sind die natürlichen 

Ressourcen Wind und Biomasse 

vorhanden. Gleichzeitig existieren hier 

genug Flächen für den Aufbau von regenerativen 

Energieerzeugungsanlagen wie 

Photovoltaik-, Wind- und Biogasanlagen. 

In der Fläche werden zudem die vorhandenen 

Ein- und Mehrfamilienhäuser zunehmend 

mit dezentralen Anlagen zur

Foto: EWE 

Die Zentrale der EWE AG an der Tirpitzstraße in Oldenburg. 

Strom- und Wärmeerzeugung ausgestattet. 

Die vorhandene Netzinfrastruktur – 

insbesondere bei den Verteilnetzen – ist 

darauf aber bislang nicht ausreichend 

ausgerichtet. Das zu gewährleisten ist eine 

der zentralen Herausforderungen für 

eine erfolgreiche Energiewende. Und 

eben dieser Forderung nach dem Ausbau 

der Infrastruktur in der Fläche muss die 

Politik durch besonnene Weichenstellung 

Rechnung tragen. Gleichzeitig muss aber 

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auch berücksichtigt werden, dass die Kosten 

der Energiewende nicht überproportional 

zu Lasten von Kunden, Bürgern und 

Unternehmen in den Regionen gehen. 

Die Energiewende geht alle an 

Die Energiewende ist eine gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe. Sie lässt sich nur gemeinsam 

umsetzen, im breiten Dialog 

und gesellschaftlichen Konsens. Nur so 

entsteht Akzeptanz – das erfordert aber 

auch von allen Teilen der Bevölkerung einen 

Beitrag. 

EWE hat sich zum Ziel gesetzt, die Energiewende 

mit den Menschen und Unternehmen 

gemeinsam zu gestalten. Kundennähe, 

Kompetenz und wettbewerbsgerechte 

Preise, darauf kommt es in einem 

Marktumfeld mit überregionalem 

Wettbewerb maßgeblich an. 

EWE bietet die Nähe zum Kunden durch 

seine regionale Präsenz. Mit Kundencentern 

und Servicepunkten bietet EWE für 

seine Kunden offene Anlaufstellen. Durch 

diese Nähe und den transparenten Informationsaustausch 

über Unternehmensentscheidungen, 

Produkte und Preise 

möchte EWE auch Vertrauen schaffen. 

Vertrauen ist auch die Grundlage für mögliche 

Kooperationen von EWE mit den 

Bürgerinnen und Bürgern, zum Beispiel 

in Form von Bürgerwindparks. 

Nachhaltige Energieversorgung 

gibt es nicht zum Nulltarif 

Der Umbau der Energieversorgung ist mit 

hohen Kosten verbunden. Sie entstehen 

durch den Ausbau der erneuerbaren 

Energien, durch neue konventionelle Erzeugungsanlagen 

und durch Investitionen 

in Netze. Es ist absehbar, dass die po- 


Foto: EWE 

Die Aufbereitung von Biogas ist einer der neuen 

Schwerpunkte im Bereich der Erneuerbaren 

Energien bei EWE. 

litischen Mechanismen der Kostenumlage 

(durch Energiesteuern, Netzentgelte, 

EEG-Umlage und die geplante Haftungsumlage 

für den Netzanschluss von Off - 

shore-Anlagen) zu einem Anstieg der 

Energiepreise führen werden. Strom und 

Gas müssen aber auch in Zukunft für den 

privaten Verbrauch und die Wettbewerbsfähigkeit 

der Industrie bezahlbar bleiben. 


Der beste Weg, steigende Energiekosten 

zu vermeiden, ist, weniger Energie zu verbrauchen. 

EWE bietet seinen Kunden deshalb 

bereits seit Jahren Energieberatungen 

an, damit diese Energieeinsparungen 

individuell verwirklichen können. 

Die Verteilnetze sind ein 

Erfolgsfaktor der Energiewende 

Das Nervensystem der Stromversorgung 

sind leistungsfähige Verteilnetze. Sie machen 

98 Prozent aller Stromnetze in 

Deutschland aus und sind für das Gelingen 

der Energiewende unerlässlich. Im 

Verteilnetz von EWE NETZ stammt bereits 

heute jede zweite durchgeleitete Kilowattstunde 

Strom aus erneuerbaren 

Energien. Damit ist das Ziel der Bundesregierung 

für das Jahr 2030 im EWE-Gebiet 

bereits erreicht. Der stetig wachsende und 

fluktuierende Strom aus erneuerbaren 

Energien muss aufgenommen werden. 

Dabei stößt das Netz aktuell zuweilen an 

seine Grenzen. 

Ziel ist es deshalb, die Verteilnetze nicht 

nur auszubauen, sondern auch zukünftig 

mit intelligenter Messtechnik und Kommunikationsinfrastruktur 

aufzurüsten, 

um sie so intelligent steuern zu können. 

Gleichzeitig gilt es, stets eine zuverlässige 

Versorgung zu garantieren. Diese gro- 

Sicherheit und Komfort. 

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ße technische Herausforderung erfordert 

hohe Investitionen. EWE hat bereits damit 

begonnen, sein Netz intelligent zu machen. 

Weil aber die Energiewende eine nationale 

Aufgabe ist, dürfen den einzelnen 

Regionen durch die Struktur ihres Versorgungsgebiets 

keine Nachteile entstehen. 

Der Ausbau erneuerbarer Energien erfolgt 

regional mit unterschiedlicher Geschwindigkeit 

und Stärke. Die Verteilnetzbetreiber 

müssen ihre Netze daher 

unterschiedlich stark ertüchtigen. Die 

Kosten für diesen EEG-getriebenen Netz - 

ausund -umbau werden derzeit nur auf 

die Netzentgelte dieser Regionen umgelegt. 

Diese Netzausbaukosten bundesweit 

umzulegen, wäre hier nach Ansicht von 

EWE der gerechtere Weg. 

Regeneratives Energiepotenzial 

gezielt nutzen 

EWE hat sich entschieden, künftig zwei 

Schwerpunkte im Bereich der Erneuerbaren 

Energien zu setzen: Den Ausbau von 

Windenergie an Land und die Aufbereitung 

von Biogas. Beim Betrieb von Windkraftanlagen 

blickt EWE auf langjährige, 

positive und vergleichsweise risikoarme 

Erfahrungen zurück. Dennoch müssen 

die planerischen und genehmigungs- 

Unsere Stärke sind lückenlose Sicherheitskonzepte, 

die zusätzlich mit kinderleichter Bedienung punkten. 

Planung, Montage, Inbetriebnahme: Bei uns komplett 

aus einer Hand.

echtlichen Rahmenbedingungen weiterentwickelt, 

vereinfacht und beschleunigt 

werden. Dies gilt vor allem für Raumordnung, 

Flächennutzungspläne und Bauordnungen. 

Außerdem müssen die rechtlichen 

Rahmenbedingungen auf Bundesebene 

stabil bleiben, damit Investitionssicherheit 

gewährleistet ist. 

Im Bereich Biogasaufbereitung kann 

EWE auf besondere Kenntnisse bei der 

Planung, dem Bau und Betrieb von Anlagen 

zurückgreifen. Wir sind davon überzeugt, 

dass es ökologisch wie ökonomisch 

sinnvoller ist, aufbereitetes Biogas ins 

Erdgasnetz einzuspeisen und dezentral zu 

nutzen, anstatt es am Erzeugungsort nur 

für die Stromerzeugung zu verbrennen. 

Wirtschaftlichkeit von 

konventioneller Erzeugung sichern 

Innerhalb des Konzerns betreibt EWE neben 

den Erneuerbaren-Energien-Anlagen 

auch konventionelle Erzeugungsanlagen. 

In dem sich ändernden Energiemarkt stehen 

Investitionen in diese Anlagen unter 

steigenden Anforderungen an Flexibilität 

und Verlässlichkeit. Aufgrund des gesetzlich 

verankerten Einspeisevorrangs für 

Strom aus regenerativen Energien sinken 

die Laufzeiten konventioneller Kraftwerke 

und führen dazu, dass sich ihre Wirtschaftlichkeit 

verschlechtert. Auch diese 

Herausforderung gilt es zu meistern. 

Mit innovativen Produkten und 

Dienstleistungen Energieeffizienz steigern 

Zentrale Aufgaben für eine klimaverträgliche, 

sichere und wirtschaftliche Energieversorgung 

sind es, Energie einzusparen 

und effizienter zu nutzen. EWE hat 

damit begonnen, in der gesamten Wertschöpfungskette 

Effizienzpotenziale zu 

heben. Das senkt den Einsatz fossiler 

Brennstoffe, mindert den Ausstoß von 

Treibhausgasen und reduziert die Abhängigkeit 

von Energieimporten. 

Mit dem Ausbau effizienter Anlagen 

(GuD-Kraftwerke, KWK-Anlagen, Offshore-Wind) 

steigert EWE die Effizienz in der 

Erzeugung. Die Umsetzung von virtuellen 

Kraftwerken oder die Einführung von 

Brennstoffzellen zeigen, dass effiziente 

Erzeugung dezentral sein kann – unter 

anderem intelligente Verteilnetze und Demand-Side-Management, 

also die Steuerung 

der Verbrauchsseite, sorgen immer 

mehr dafür, dass Energie auch verlustfreier 

verteilt werden kann. Mit innovativen 

Produkten und Energiedienstleistungen 

hilft EWE den Industrie- und Gewerbekunden, 

Kommunen und Privathaushalten 

dabei, weniger und zielgerichteter 

Energie zu verbrauchen – und damit die 

Energiekosten zu senken. 


Für Contracting, Energieaudits, Energiemanagement 

sowie Mess- und Zählerdienstleistungen 

gibt es in Deutschland 

erheblichen Bedarf. Große Potenziale dieses 

Marktes können aber gegenwärtig 

nicht genutzt werden, weil rechtliche 

Hemmnisse den Vertrieb von Energiedienstleistungen 

behindern: So wird etwa 

Energieversorgern das Anbieten von 

Beratungs- und Sanierungsprojekten erschwert. 

Auch beim Contracting gibt es 

unnötige Hürden, obwohl es sich dabei 

um ein geeignetes Finanzierungs- und 

Dienstleistungsmodell zur verstärkten 

Einführung energieeffizienter und kostensparender 

Technologien (beispielsweise 

Mikro-KWK-Anlagen) handelt. Deshalb 

sollten Contracting-Anlagen genauso 

wie Eigenbetriebsanlagen von der EEG- 

Umlage befreit werden und rechtliche Unklarheiten 

(wie die Eigentumsfrage an der 

Anlage) geklärt werden. 

Im öffentlichen Sektor bestehen noch 

ganz erhebliche Energieeinsparpotenziale. 

Hierbei kommt vor allem der kommunalen 

Ebene eine besondere Bedeutung 


Foto: EWE 

zu. Um diese Potenziale zu heben, sollten 

in den Kommunen Kompetenzen aufgebaut 

und an zentralen Anlaufstellen gebündelt 

werden. 

Erdgas sicher speichern 

Erdgas ist und bleibt ein wichtiger Energieträger 

zur Wärme- und zunehmend 

auch zur Stromerzeugung und wird auch 

wegen seiner geringeren CO2-Emissionen 

im Vergleich zu Braun- und Steinkohle ein 

bedeutender Faktor auf dem Weg in eine 

kohlenstoffarme Energieversorgung. Im 

Gegensatz zur Elektrizität lässt sich Gas 

effektiv speichern. Gasspeicher gewährleisten 

Versorgungssicherheit und spielen 

bei temporären Lieferbeeinträchtigungen 

eine zentrale Rolle. Sie bilden das wichtige 

Bindeglied zwischen dem kontinuierlichen 

Bezug von Erdgasproduzenten und 

der zeitlich schwankenden, bedarfsabhängigen 

Belieferung der Kunden. 


EWE in Huntorf bei Oldenburg: Gasspeicher helfen, kurzfristige Netzstabilität und Transportsicherheit 

in Engpasssituationen sicherzustellen. 

ECOFILM 

E COFILM 

Gasspeicher werden zunehmend auch 

benötigt, um kurzfristige Netzstabilität 

und Transportsicherheit in Engpasssituationen 

sicherzustellen. Zudem sorgen sie 

durch die Einlagerung von preisgünstig 

eingekauftem Gas und dessen Nutzung 

für günstigere Gasbeschaffungspreise 

und damit für eine wirtschaftliche, vorteilhafte 

Belieferung der Kunden. Das 

zeigt: In Gasmärkten mit volatileren Preisen 

kommt Speichern eine wichtige Funktion 

zu. EWE will sich zudem auf die verstärkte 

Vermarktung der Speicherkapazitäten 

konzentrieren. 

Schließlich können Gasspeicher im 

Kontext der »Power-to-Gas«-Technologie 

zukünftig dabei helfen, überschüssigen 

Windstrom zu speichern. Dafür sind allerdings 

wirtschaftliche Anreize und bessere 

Rahmenbedingungen erforderlich, um 

die nötige Infrastruktur zu erforschen und 

zu etablieren. 


Energieforschung ausbauen 

Eine massive Aufgabe wie die Energiewende 

erfordert Weitblick und kreative 

Lösungen. Ohne einen erheblichen Ausbau 

der Investitionen in Forschung und 

Entwicklung werden Lösungen für die 

zentralen Fragen in der Energieversorgung 

der Zukunft nicht oder zu spät erreicht 

werden. 

EWE hat seine Aktivitäten im Bereich 

Forschung und Entwicklung in den letzten 

Jahren stark ausgebaut und arbeitet 

bereits gezielt an Lösungen hin zu einer 

effizienten und dezentralen Energieversorgung. 

Im Fokus muss dabei der Systemansatz 

stehen, erneuerbare Energien zu integrieren, 

um effizient und kostengünstig die 

Kunden sicher und zu jeder Zeit mit Energie 

zu versorgen. Das wissenschaftliche 

Cluster, das rund um die energiewirtschaftliche 

Forschung in Oldenburg entstanden 

ist, zeigt überdies die wertschöpfende 

Bedeutung von Wissenschaft und 

Forschung für die Region. 

Die Demonstration von Hochschulforschung 

in Praxisvorhaben benötigt finanzielle 

Unterstützung, da mit ihr hohe Risiken 

in der Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit 

für die Industriepartner verbunden 

sind. Zudem ist eine Koordinierung der 

Forschungsaktivitäten nötig, die auch dabei 

helfen kann, die erheblichen Chancen 

für den Wirtschaftsstandort zu nutzen. 

Von zentraler Bedeutung ist es, Anreize 

für Forschung und Innovation in der Wirtschaft 

zu setzen und nicht zu behindern. 

Daher müssen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 

durch die Bundesnetzagentur 

fester Bestandteil des Regulierungssystems 

in der Energiewirtschaft 

werden. ■ 

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Foto: Audi 

Bernard Südbeck wird am 11. Mai 

1900 in Hopen bei Lohne im Landkreis 

Vechta geboren. Nach Schulzeit 

und Kurzkarriere bei der Post arbeitet 

er für Hinners & Tapken aus Lohne, zieht 

in deren Auftrag 1919 nach Cloppenburg 

und wird Geschäftsführer der dortigen Filiale. 

Im Juni 1927 macht er sich an der 

Mühlenstraße selbstständig – mit dem 

Verkauf und der Reparatur von Wanderer- 

Fahrrädern, Pfaff-Nähmaschinen und 

BMW-Motorrädern. Dieser 1. Juni 1927 

ist die Geburtsstunde des Unternehmens. 

54 


Zum Beispiel A3: Der Audi A3 ist Marktführer im Premium-Kompakt-Segment und auch im Cloppenburger Autohaus Südbeck ein echter 

Renner im Programm. »Ich setze auf eine erfolgreiche Fortsetzung mit dem neuen A3«, sagt Firmenchef Andreas Rakers, dessen Firmengruppe 

außer Audi die Fahrzeuge der Marken Volkswagen, Skoda und Seat verkauft und betreut. 

ANDREAS RAKER 

Das Autohaus mit Tradition 

Seit 85 Jahren ist Südbeck in Cloppenburg ansässig. Und seit Jahrzehnten repräsentiert das 

traditionsreiche Autohaus die großen Marken rund um den VW-Konzern. Heute sind VW, 

Audi, Seat und Skoda unter dem Dach der Cloppenburger Firmengruppe vereint. Mit 70 Mitarbeitern, 

einem guten Gespür für aktuelle Markttrends und regionalem Selbstbewusstsein 

ist Südbeck ein wichtiger Wirtschaftsfaktor im OM und engagierter Kooperationspartner 

zahlreicher Institutionen. Von solchen Superlativen wagte Firmengründer Bernard Südbeck 

nicht einmal zu träumen. 

Bereits elf Jahre später entstand am Hofkamp 

eine handfeste Autowerkstatt mit 

zwei Werkswohnungen und zehn Garagen 

– später unter der Leitung von Willi 

Tholen, der 1947 in Oldenburg die Meisterprüfung 

bestand und über Jahre hinweg 

das Gesicht des Autohauses prägte. 

Der Betrieb behauptete sich auch in den 

Nachkriegsjahren sehr gut und entwickelte 

sich zur führenden Adresse für Fahrzeuge 

der Auto Union, dem Vorgänger der 

heutigen Audi AG. Vor allem die Marke 

DKW war ein Verkaufsrenner. 


In den 30-er Jahren begann der Siegeszug 

des Volkswagens, der nach dem Kriegsende 

sogar weltweite Erfolge feiert. So stand 

auch die Firma Südbeck vor der Entscheidung 

zwischen DKW und VW, die zugunsten 

des Wolfsburger Autobauers ausfiel, 

sodass ab 1949 nur noch Volkswagen verkauft 

wurden. 

Das Wirtschaftswunder machte auch 

nicht vor Cloppenburg Halt; so stieg die 

Zahl der verkauften Autos von zwölf im 

Jahr 1949 auf etwa 100 Stück fünf Jahre 

später. Kontinuierlich wuchs ebenso die

Zahl der Mitarbeiter, sodass die Räumlichkeiten 

nicht mehr ausreichten, 1954 

eine Halle angebaut und die technische 

Ausstattung verbessert wurde. Schließlich 

zog der gesamte Betrieb im Rahmen 

einer Firmenvergrößerung 1960 an den 

Pingel Anton. Im gleichen Jahr verkaufte 

Südbeck seinen 1000. Volkswagen. 

Im Juli 1965 verstarb Bernard Südbeck 

und die Söhne Helmuth und Werner übernahmen 

den Betrieb. 

Die 80er kommen 

Die 80er Jahre waren für das Autohaus 

Südbeck eine Zeit voller Veränderungen. 

1984 verließ man das Gelände am Pingel 

Anton, um vorübergehend ein Provisorium 

an der Emsteker Straße zu beziehen. 

Ein Jahr später, im April 1985, wechselte 

das Team rund um den neuen Geschäftsführer 

Theodor Anders in die neue Betriebsstätte 

an der Daimlerstraße, wo das 

Unternehmen noch heute ansässig ist. 

Dennoch verschlechterte sich die finanzielle 

Lage des Betriebes in den folgenden 

Jahren zusehends. 1988 übernahmen die 

langjährigen Mitarbeiter Werner Raker 

und dessen Schwager Alfons Schrandt das 

Unternehmen als Geschäftsführer und Inhaber. 


Nach einer Zeit wirtschaftlicher Konsolidierung 

gründeten die neuen Inhaber 

1991 die Rasch Automobile GmbH, ein 

Tochterunternehmen, das bis heute Seat 

Automobile anbietet und über eine eigene 

Werkstatt verfügt. 1993 wuchs die Südbeck-Gruppe 

ein weiteres Mal: Das Autohaus 

am Stadion eröffnete und ist heute 

beliebter Anlaufpunkt in Sachen Gebrauchtwagen. 

Neue Generation 

Mitte der 90er verließen täglich 30 Fahrzeuge 

die Werkstatt. Dieser Entwicklung 

trug der Betrieb Rechnung, indem 1998 

eine neue Werkstatt samt VW-Verkaufshalle 

gebaut wurde. Der dortige Service 

ist preisgekrönt: Seit Anfang des neuen 

Jahrtausends wurde Südbeck bereits 

mehrfach als Service-Sieger Top 100 ausgezeichnet. 

2004 folgte der Generationenwechsel: 

Andreas Raker stieg in den Betrieb ein 

und unterstützte Vater und Onkel in der 

Geschäftsleitung. 2005 wurde das Gelände 

abermals vergrößert. Auf dem 2002 erworbenen 

Nachbargrundstück konnte der 

Audi-Hangar im Stil einer Flugzeughalle 

fertig gestellt werden. Dort fand die Marke 

Audi eine neue, eigene Heimat. Heute 

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Mitte der 60er Jahre war der VW Käfer das 

mit Abstand erfolgreichste Auto in Deutschland 

– natürlich auch bei Südbeck in Cloppenburg. 

Bereits in den 50ern lieferte Südbeck 

seinen tausendsten Volkswagen aus. 

ist die Südbeck-Gruppe mit ihren Marken, 

Dienstleistungen und 70 Beschäftigten 

ein wichtiger Wirtschaftsfaktor in der Region 

Cloppenburg und im Oldenburger 

Münsterland und vielfältiger Kooperationspartner 

für örtliche Institutionen 

und Einrichtungen. 

Begehrliche und starke Marken 

Das Autohaus Südbeck bietet die komplette 

Bandbreite in Sachen Auto an. Auf der 

einen Seite steht Südbeck für Volkswagen 

– vom Kleinstwagen über Familienund 

Gewerbelösungen bis hin zum Ober- 


Foto: Südbeck

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56 

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klasse-SUV. Ein weiterer Baustein ist die 

Sparte der VW-Nutzfahrzeuge: Transporter, 

Mehrsitzer und viele weitere Aufbaulösungen 

sind vor allem für gewerbliche 

Kunden aus allen Bereichen interessant. 

Auf der anderen Seite steht die Marke 

Audi für absoluten Premium-Anspruch. 

Südbeck präsentiert die Modelle des Ingolstädter 

Autobauers im Audi-Hangar. 

Dazu gesellt sich die Marke Skoda, die 

Südbeck als Servicepartner vertritt. 

Außerdem gehören die Rasch Automobile 

nach wie vor zur Südbeck-Gruppe, wo 

seit inzwischen mehr als 20 Jahren Seat 

zu Hause ist. 

Gebrauchte. So gut wie neu. 

Hinzu kommt das Thema »Gebrauchtwagen«. 

Aus einem Bestand von rund 200 

Fahrzeugen haben Interessenten stets die 

Möglichkeit, den passenden Gebrauchten 

zu finden. Die Gebrauchtwagenmarken 

»Audi Gebrauchtwagen: plus«, »VW Weltauto« 

und »Seat Selection« gewährleisten, 

dass alle gebrauchten Fahrzeuge höchsten 

qualitativen Ansprüchen genügen. 

Qualität ist das Stichwort: Südbeck 

stellt – wie auch die Vertragsmarken – das 

Thema »Kundenzufriedenheit« stets in 

den Vordergrund. »Unser Anspruch ist 

nicht nur, die Kunden im Verkauf oder 

beim Service zufrieden zu stellen. Wir 

wollen vielmehr unseren Kunden etwas 

bieten. Wir wollen begeistern«, sagt Andreas 

Raker, Inhaber und Geschäftsführer 

beim Autohaus Südbeck. 

Aus diesem ehrgeizigen Anspruch heraus 

stellten sich bereits Erfolge ein. Gleich 

mehrfach gehörte Südbeck zu den »Audi 

Top Service Partnern«. Auch VW listet 

Südbeck unter den »Top 100 Betrieben«. 

Leitbild setzt den Rahmen 

»Top-Leistungen können nur von einem 

top-motivierten Team erbracht werden«, 

weiß Raker. Logisch also, dass beim Autohaus 

Südbeck auf Teamarbeit sehr viel 

Wert gelegt wird. Neben Aus- und Weiterbildungsangeboten 

und der Einbeziehung 

der Mitarbeiter in wichtige Entscheidungsprozesse 

geht das Autohaus weitere 

Schritte, um Mitarbeiter immer wieder zu 

motivieren. Ein Beispiel ist die Mitarbeiterzeitschrift 

»Südbeck News«, die monatlich 

an alle Kollegen verteilt wird und 

neben vielen wissenswerten News auch 

Anekdoten zum Schmunzeln bereit hält. 

Jedenfalls ist jeder Mitarbeiter über die 

Vorgänge im Betrieb informiert. 

Ein Strategieteam aus Vertretern aller 

Abteilungen entwickelte 2009 mit einem 

neuen Firmenleitbild die Rahmenrichtlinien 

für alle Mitarbeiter. Seither weiß jeder 

im Betrieb, wie und zu welchem An- 


teil man zum Unternehmenserfolg beiträgt. 

Generell spiegelt das Leitbild Werte 

und Anspruch des gesamten Unternehmens 

wider. 

Südbeck gelingt es dabei, tatsächlich 

mehr als beachtenswerte Leistungen abzuliefern. 

Ende 2011 wurde Andreas Raker 

mit dem dritten Rang beim deutschlandweiten 

und markenübergreifenden 

Wettbewerb für junge Unternehmer im 

Kfz-Gewerbe ausgezeichnet. Unlängst sicherte 

sich das Autohaus Südbeck mit seinem 

Online-Auftritt und der dazu gehörigen 

Internet-Strategie Platz fünf beim 

»Internet Sales Award«, der alljährlich 

von der Fachzeitschrift »Kfz-Betrieb« vergeben 

wird. Auch der Audi AG blieben die 

außerordentlichen Leistungen im Autohaus 

Südbeck nicht verborgen; sie stattete 

ihren Partner mit dem Audi-Marketingpreis 

2011 aus. 

Konsequent marketingorientiert 

Generell zeigt sich das Autohaus Südbeck 

sehr marketingorientiert. Südbeck-Marketingleiter 

Udo Schene schildert das so: 

»Wir arbeiten immer marketingorientiert 

und versuchen stets, an Werten wie Image 

und Bekanntheit zu arbeiten. Das gelingt 

uns, denke ich, sehr gut.« 

Südbeck ist in Cloppenburg in der Tat 

bekannt für besondere Veranstaltungen 

und intensive Kooperationen. Udo Schene 

erläutert das genauer: »Wir nutzen den 

Audi-Hangar oder die VW-Halle immer 

wieder für Veranstaltungen. Im Kultursommer 

Cloppenburg etwa fand das Comedyevent 

Nightwash mit Kancki Deuser bei 

uns statt. Zur Premiere des neuen Audi A3 

haben wir den bekannten Friesoyther 

Metallgestalter Alfred Bullermann für einen 

faszinierenden Vortrag zum Thema 

Kreativität gewinnen können. Generell 

versuchen wir die geschaffenen Netzwerke 

in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft 

immer wieder für uns zu nutzen, um unser 

Autohaus nach vorne zu bringen«. 

Südbeck geht dabei auch und vor allem 

neue Wege. So können beispielsweise alle 

Südbeck-Kunden neuerdings Inspektions- 

und Wartungstermine online über 

das Werkstattportal von Autoscout24 abrufen 

und terminieren. 

Auch bei der Mitarbeiter-Rekrutierung 

bedient man sich eines ausgefeilten Online-Tools. 

Marketingleiter Udo Schene ergänzt: 

»Über unsere Homepage gelangt 

man jetzt direkt zu einem Online-Bewerbungs-Formular, 

über das etwaige Bewerber 

Stellenangebote finden, ihr Profil eingeben, 

relevante Daten hochladen und 

sich schließlich bewerben können. Das ist 

zielgruppengerecht und am Ende äußerst 

komfortabel für alle Beteiligten.« 


Klasse in Cloppenburg: Links ein Foto von der 

Verleihung des renommierten »Audi Marketingpreises 

2012«, rechts im Bild ein spätsommerlicher 

Blick auf das Volkswagen- 

Center an der Daimlerstraße 9 . 

Ausblick 

Wie sich der Automarkt 2013 entwickeln 

wird ist, wie so oft, ein Blick in die Glaskugel. 

Entscheidend dürfte sein, in welchem 

Maße so genannte Volumenmodelle wie 

der neue VW Golf, der im November 2012 

mit seiner siebten Auflage Premiere feierte, 

am Markt Erfolge feiern. Auch der 

jüngst eingeführte neue Audi A3 wird sich 

als quotenstarkes Modell im Premium- 

Kompakt-Segment beweisen müssen. 

Spannend ist auch die weitere Entwicklung 

bezüglich alternativer Antriebe. Für 

den Sommer 2013 plant Volkswagen den 

Kleinstwagen up! als Elektrofahrzeug. Bereits 

Ende 2012 soll der up! als Erdgasfahrzeug 

auf den Markt kommen. Auch 

die Audi AG plant weitere Entwicklungen. 

Während die Modelle A6, A8 und Q5 bereits 

als Vollhybridfahrzeuge vom Band 

laufen, ist der Audi A3 als Gasfahrzeug in 

Planung. Unter dem Begriff »Audi balanced 

mobility« will das Unternehmen ein 

großes Ziel realisieren – eine ausgeglichene 

CO2-Bilanz über die gesamte Mobilitätskette. 

Ein Herzstück dieses Vorhabens 

ist das e-gas project, dessen Pilotanlage im 

emsländischen Werlte seinen Sitz hat; ein 

Meilenstein nicht nur für Audi, sondern 

vielleicht für die ganze deutsche Energiewirtschaft. 

Mit dem e-gas project stellt Audi 

drei Energieträger bereit – elektrischen 

Strom, Wasserstoff und Methangas. Sie 

eignen sich für ganz unterschiedliche Antriebskonzepte, 

nämlich für Elektroautos, 

für Brennstoffzellenfahrzeuge und für 

CNG- Fahrzeuge. 

Udo Schene resümiert selbstbewusst: 

»Wir sind mit unserem Autohaus und den 

dazu gehörigen Marken und Produkten 

bestens aufgestellt. Frei nach dem Motto 

Stillstand ist Rückschritt entwickelt sich 

unser Betrieb analog zu unseren Herstellermarken 

stets weiter«. ■ 

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57 

Fotos: Südbeck

Foto: Artur Synenko, Fotolia 

Die bei der Verarbeitung anfallenden 

Nebenprodukte – der Presskuchen 

und die Schalen – werden an 

die Mischfutterindustrie vermarktet oder 

selbst weiterveredelt. Dank des in der 

Branche einzigartigen Reinheitsgrades 

beim Schälen der Sonnenblumenkerne 

von 99,97 Prozent konnte sich die Goldene 

Mühle schnell als Marktführer in Europa 

etablieren. Durch das nachhaltige und 

vollintegrierte Produktionskonzept erzielt 

das Unternehmen maximale Wertschöpfung 

und Produktqualität. 

58 


Sunflower, good morning: Kleine Kerne sind die große Leidenschaft der Goldenen Mühle. Entdeckt hat Autor Ulrich Wendeln seine Leidenschaft 

für Sonnenblumenkerne in der Ukraine. Die endlosen, leuchtenden Sonnenblumenfelder auf den fruchtbaren Böden inspirierten 

ihn zur Geschäftsidee, das »Lachen der Sonne« in alle Länder der Welt zu transportieren. 

ULRICH WENDELN 

Da steckt Sonne drin 

Die Goldene Mühle GmbH mit Sitz in Garrel wurde 2004 von Inhaber und Geschäftsführer 

Ulrich Wendeln gegründet. Seit September 2006 betreibt das Unternehmen in Ladbergen im 

Tecklenburger Land mit 30 Mitarbeitern die europaweit größte und modernste Schälmühle 

mit integrierter Ölmühle und hat sich zum führenden Veredelungsspezialisten hochwertiger 

Sonnenblumenkerne und Sonnenblumenöle entwickelt. Aktuell verarbeitet die Goldene 

Mühle jährlich rund 80.000 Tonnen Sonnenblumensaat. Zu den Abnehmern zählen die 

europäische Backwarenindustrie und der deutsche Lebensmitteleinzelhandel. 

Der gesamte Produktionsprozess verläuft 

bei der Goldenen Mühle umweltschonend. 

Die Anlieferung der Rohwaren 

erfolgt umweltschonend per Schiff. Insgesamt 

gelingt es dem Unternehmen so, 

pro Jahr rund 60.000 Tonnen CO2 einzusparen. 

Die benötigte Energie wird mit 

Hilfe von Biomassevergasungsanlagen 

(Pyrolyse aus Holzpellets) und den dazugehörenden 

Blockheizkraftwerken erzeugt. 

Die angrenzende Energiezentrale 

wurde ebenfalls von Ulrich Wendeln konzipiert 

und erbaut. 


Neue Produkte für den LEH 

Seit Sommer 2012 bietet die Goldene 

Mühle auch Endverbrauchern hochwertige 

Sonnenblumenkernprodukte über den 

Lebensmitteleinzelhandel an. Diese Produkte 

entsprechen ebenfalls in allen Aspekten 

den hohen Produktionsstandards 

und Qualitätsanforderungen der Goldenen 

Mühle. Den Anfang machte ein natives, 

kaltgepresstes Kernöl Cuvée aus 100 

Prozent geschälten Sonnenblumenkernen 

(in Europa einzigartig). Im Gegensatz 

zu handelsüblichen Sonnenblumenölen

Foto: Goldene Mühle 

aus der Warmpressung, die vor allem als 

geschmacksneutrale und kostengünstige 

Frittieröle genutzt werden, braucht das 

Kernöl Cuvée in Sachen Geschmack und 

Qualität den Vergleich mit erstklassigen 

Oliven- oder Kürbiskernölen nicht zu 

scheuen. 

Das Goldene Mühle Kernöl Cuvée ist ein 

natives, kaltgepresstes Sonnenblumenkernöl. 

Ein besonderes Merkmal ist die im 

Vergleich zu herkömmlichen Sonnenblu- 


Hauptsache Münsterland: Die Produktionsstätte der Goldenen Mühle in Ladbergen im Tecklenburger 

Land, direkt am Dortmund-Ems-Kanal und an der A1. 

menölen sehr viel intensiver leuchtende, 

sonnenblumengelbe Farbe und der besonders 

nussige Geschmack. Für das 

Kernöl werden ausschließlich High-Oleic- 

Kerne verwendet. High-Oleic Sonnenblumen 

werden auf konventionelle Art gezüchtet. 

Der hohe Anteil einfach ungesättigter 

Omega-9-Fettsäuren führt dazu, 

dass das Öl erhitzt werden kann, so dass 

es sich auch zum Braten eignet. Herkömmliche 

Sonnenblumenöle hingegen 

Alle guten Dinge sind 3 

BODENSYSTEME 

Wir verstehen uns als Konzeptunternehmen im Bereich der Systembeschichtungen. 

In den drei Unternehmensschwerpunkten Bodensysteme, Fassadensysteme und 

Oberfl ächentechnik erarbeiten wir kundenbezogen ganzheitliche Problemlösungen 

basierend auf unseren bewährten Systembausteinen. Der Vorteil für Sie: individuelle 

Lösungen mit System, ein Ansprechpartner, Transparenz in den Kosten, Sicherheit 

in Qualität, Ausführung und Gewährleistung – garantiert. 

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enthalten Omega-6-Fettsäuren und eignen 

sich nicht zum Braten, da der Rauchpunkt 

geringer ist. Omega-9-Fettsäuren 

wirken sich außerdem besonders positiv 

auf das Herz-Kreislauf-System aus. Zusätzlich 

stabilisieren Omega-9-Fettsäuren 

den Cholesterinspiegel. 

Die für das Kernöl Cuvée verwendeten 

Sonnenblumenkerne werden in einem 

einzigartigen Verfahren gewonnen: Die 

Kerne werden gereinigt und mit modernsten 

Maschinen geschält. Diese State of 

the Art Technik und sorgfältige Kontrollen 

über Fotosortieranlagen garantieren, dass 

nur 100 Prozent geschälte Kerne in die 

Pressung gelangen. Diese werden in einem 

Kaltpressverfahren in nur einer Pressung 

verpresst. Damit stellt die Goldene 

Mühle sicher, dass es sich bei Kernöl Cuvée 

um ein naturbelassenes Öl handelt 

und alle natürlichen Inhaltsstoffe erhalten 

bleiben. Das Unternehmen garantiert 

100 Prozent puren Genuss. 

Das Goldene Mühle Kernöl Cuvée ist 

100 Prozent gentechnikfrei, wird ohne 

Zusatz von Geschmacksverstärkern, Farboder 

Konservierungsstoffen hergestellt 

und in lichtgeschützten 500-ml Dosen im 

ausgewählten Lebensmitteleinzelhandel 

angeboten. 

FASSADENSYSTEME OBERFLÄCHENTECHNIK 



Blumen vom Nachbarn: Die Nähe Ladbergens zum Anbaugebiet Frankreich hat einen großen 

Vorteil – die Sonnenblumenkerne müssen nicht lange transportiert werden. Über Mosel 

und Rhein gelangen sie in kürzester Zeit ins Tecklenburger Land, werden dort in modernen 

Silos kurz zwischengelagert und auftragsbezogen frisch und perfekt verarbeitet. 

Weitere Produktinnovationen aus Sonnenblumenkernen 

werden im nächsten 

Jahr folgen – neben neuen Ölvariationen 

auch gesunde und schmackhafte Snackprodukte. 

Sonnenblumenschalen zu Kunststoff 

Ökologisches Denken und Handeln rücken 

immer mehr in den politischen und 

wirtschaftlichen Fokus unserer Gesellschaft. 

Zahlreiche Studien in den letzten 

Jahren haben gezeigt, dass die Belastungsgrenze 

unserer Ökosysteme erreicht 

ist und ein »Weiter so!« ökologisch, sozial 

und wirtschaftlich keine Option mehr ist. 

Vor diesem Hintergrund gründeten 2011 

die Unternehmer Ulrich Wendeln (Herstellung 

von Sonnenblumenprodukten) 

und Ulrich Meyer (Kunststoffverarbeitung) 

das Unternehmen SPC Sunflower 

Plastic Compound GmbH. »Unser Ziel war 

es, einen Biokunststoff aus Sonnenblumenschalen 

zu entwickeln, der einen sehr 

hohen Biofüllgrad hat und sich als technischer 

Biokunststoff trotzdem problemlos 

verarbeiten lässt. Dabei sollte nicht ein 

60 

Hauptprodukt und wertvoller Rohstoff, 

sondern ein Nebenprodukt verarbeitet 

werden«, erläutert Ulrich Wendeln. 

Nach intensiver Auseinandersetzung 

und Forschung wurden die bei der Sonnenblumenkernverarbeitung 

anfallenden 

Sonnenblumenkernschalen speziell aufbereitet 

und mit Kunststoff compoundiert 

bzw. zusammengefügt. Aus dieser Symbiose 

heraus entstand nach vielen Tests 

das völlig neuartige Produkt SPC-Sunflower 

Plastic Compound. 

Ökologische Verantwortung 

der Kunststoffbranche 

Auch in der Kunststoffbranche gilt es, umzudenken 

und biologische Kunststoffe als 

selbstverständlichen Teil in unsere Produktionsabläufe 

zu integrieren. Mit Biokunststoffen 

können wir den »ökologischen 

Kompass« neu ausrichten und eine 

völlig neue Ära einleiten. SPC bedient 

sich natürlicher Ressourcen und begibt 

sich in eine grüne Ökonomie. Der Markt 

im globalen Wettbewerb zeigt sich zunehmend 

von anspruchsvolleren Verbrau- 


Foto: Goldene Mühle

Ich war eine Sonnenblume: Aus Sonnenblumenkernen 

macht die Goldene Mühle kaltgepresstes 

und hochqualitatives Sonnenblumenkernöl 

oder leckere Snackartikel. 

Ganz neu ist der Biokunststoff aus Sonnenblumenkernschalen; 

rechts im Bild die erste 

aus SPC gefertigte Produktkiste. 

chergruppen und kürzeren Produktlebenszyklen 

geprägt. Hier tragen Biokunststoffe 

dazu bei, unsere Lebensqualität 

in vielen Bereichen erheblich zu steigern. 

Mit SPC ist es nun gelungen, ein 

Nebenprodukt der Sonnenblumenkernverarbeitung 

mit Kunststoff zu vereinen 

und somit ebenso ressourcenschonend 

wie nachhaltig die Abhängigkeit der 

Kunststoffherstellung vom Rohöl um 30 

bis 70 Prozent zu reduzieren. Damit einhergehend 

beeinflusst die Verarbeitung 

von SPC den CO2-Haushalt sowie die 

Ökobilanz der daraus hergestellten Produkte 

sehr positiv. 

Bislang werden bei naturfaserverstärkten 

Polymeren vor allem Polyethylen 

(PE), Polypropylen (PP), Polystyrol (PS) 

und Polyvinylchlorid (PVC) wegen der relativ 

niedrigen Preise eingesetzt. Diese 

Biokunststoffe sind jedoch unter anderem 

wegen ihres Kriechverhaltens und ihrer 

niedrigen Wärmeformbeständigkeit für 

die meisten strukturellen Anwendungen 

nicht geeignet. Tragende Elemente aus 

WPC (Wood Plastic Compound) müssen 

zudem wesentlich bessere mechanische 

Eigenschaften aufweisen. 

Der Einsatz von Hochleistungskunststoffen 

als Matrix ist durch die Vorgabe 

der Schmelztemperatur sehr stark eingegrenzt. 

Hinzu kommt der hohe Preis möglicher 

technischer Polymere, der wirtschaftlich 

kaum zu vertreten ist. 

»Mit SPC können wir – bei geringerer 

Schwindung als bei vorhandenen Polymeren 

– Verarbeitungstemperaturen über 

250°C realisieren und ein mit signifikant 

verbesserten mechanischen Eigenschaften 

neuen Biokunststoff zu einem akzeptablen 

Preis anbieten«, so Ulrich Wendeln. 

■ 


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61 

Fotos: Goldene Mühle

Foto: LzO 

V 

or allem angesichts solcher Krisen 

zeigt sich die heimische Wirtschaft 

– und insbesondere unsere 

Region – als wohltuender Hort der Stabilität 

und Solidität, wobei sich gewisse 

Auswirkungen in einer immer globaler 

werdenden Wirtschaft mit Sicherheit 

nicht vermeiden lassen, die jedoch vermutlich 

nur von untergeordneter Bedeutung 

für unsere Region bleiben werden. 

Doch wird diese Entwicklung stetig anhalten 

und ist auch in Zukunft weiterhin 

Platz und Akzeptanz für diese so wichti- 

62 


Norbert Moormann ist seit Mai 2012 Leiter des »LzO-Teams Agrar und erneuerbare Energien«. Der 36-jährige Diplom-Kaufmann sammelte als 

Firmenkundenberater in den Bereichen Löningen und Cloppenburg umfassende praktische Erfahrungen und stieß 2010 zum Agrar-Kompetenzteam 

der LzO. 

NORBERT MOORMANN, LEITER LZO AGRAR UND ENERGIE 

Fünf vor Zwölf für Agrar+ Ernährung? 

Wie steht es um die Zukunft der Agrar- und Ernährungswirtschaft? Auf den ersten Blick gut. Niedersachsen 

ist mit einem Produktionswert von mehr als neun Milliarden Euro das Agrarland Nummer eins in Deutschland 

– auch dank der starken Entwicklungen und Wachstumsraten im Oldenburger Münsterland, das sich 

mittlerweile zur Boomregion im Nordwesten entwickelt hat. Welchen Wert die Stärke einer Branche besitzt, 

die einer beliebten Wendung zufolge stets Konjunktur hat (»gegessen wird immer«), zeigte sich vor allem 

in den zurückliegenden Jahren, in denen wir ausgehend von einer geplatzten Immobilienblase in den USA 

von einer weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise heimgesucht wurden. 

gen Branchen unserer Region vorhanden? 

Diese Frage kann man nach den vielen 

Diskussionen und Pressestimmen der 

letzten Monate berechtigterweise stellen. 

Es ist eine Vielzahl von Anforderungen 

und Ansprüchen, die sich aus den Entwicklungen 

der letzten Jahre ergeben und 

die es zu bewältigen gilt. 

Nach starken Jahren des Wachstums 

muss man auch erkennen, dass hier und 

da Grenzen erreicht sind. Daraus ergeben 

sich neue Herausforderungen für die 

Branche und auch Anforderungen der Ge- 


sellschaft, des Gesetzgebers und veränderte 

politische Rahmenbedingungen, 

die es zu beachten und zu bewältigen gilt. 

Der Begriff Nachhaltigkeit wird in jüngster 

Vergangenheit des Öfteren verwendet. 

Viele Unternehmen legen großen 

Wert auf eine nachhaltige Ausrichtung ihrer 

wirtschaftlichen Aktivitäten. Keine 

Branche dürfte dem Wort Nachhaltigkeit 

näher stehen als die Landwirtschaft. 

Der Begriff selber stammt dabei aus der 

Waldbewirtschaftung. Jeder über Generationen 

bestehende und gewachsene

Foto: Lichtmaler, Fotolia 


Ach, wenn’s doch nur so ruhig wäre: Die Europäische Union hat ihre gemeinsame Agrarpolitik 

seit Mitte der 80-er Jahre immer wieder erheblich reformiert und damit die Rahmenbedingungen 

für die Landwirtschaft entscheidend beeinflusst. 

landwirtschaftliche Betrieb ist an einer 

nachhaltigen Bewirtschaftung interessiert, 

da dies auch für die Zukunft den 

Fortbestand des eigenen Betriebes sicher 

stellt und schon in der Vergangenheit für 

eine erfolgreiche Übergabe des Hofes an 

die nächsten Generationen gesorgt hat. 

Man kann also gerade von der Landwirtschaft 

in diesem Bereich viel lernen und 

sich diese in Teilen zum Vorbild nehmen. 

Genauso sollte sich jedoch auch gerade 

die Landwirtschaft sehr kritisch mit ihrer 

eigenen Entwicklung auseinandersetzen 

und auf eine nachhaltige Bewirtschaftung 

achten, da vor allem die Landwirtschaft 

auf einen Einklang mit Natur und Umwelt 

angewiesen ist und sich nicht zuletzt 

durch verantwortliches Handeln die Akzeptanz 

der Bevölkerung gewinnen lässt, 

die heute mehr denn je ein wichtiger Anspruchsteller 

gegegenüber der »grünen 

Branche« ist – ob man es nun mag oder 

nicht. Gerade die politischen Rahmenbedingungen 

werden sich immer mehr an 

diesem Faktor orientieren, und immer 

weniger an den wirtschaftlichen oder betrieblichen 

Belangen des einzelnen Betriebes. 

Im folgenden Text sollen diese kritischen 

Einflussfaktoren und Aspekte näher 

beleuchtet und deren mögliche Auswirkungen 

betrachtet werden. Häufig bleiben 

bei schnellen und starken Wachstumsraten 

negative Faktoren zunächst 

unbeachtet. Im Laufe der Zeit allerdings 

sollte man sich auch mit – aus Sicht der 

Branche – kritischen Themen auseinandersetzen, 

um eine Lösung zu finden. 

Die EU-Agrarreform 2013/2014: Eine 

Herausforderung für die Landwirtschaft? 

Die Europäische Union hat ihre gemeinsame 

Agrarpolitik seit Mitte der 80-er Jahre 

immer wieder erheblich reformiert und 

damit die Rahmenbedingungen für die 

Landwirtschaft entscheidend beeinflusst. 

Wie groß die Herausforderungen an die 

Agrarbranche auch in Zukunft sein werden 

und welche Anforderungen zu bewältigen 

sind, lässt sich sehr schön an den folgenden 

Zielen der EU-Kommission erkennen, 

die in Einklang zu bringen sind: 

• eine wachsende Bevölkerung mit 

Nahrungsmitteln versorgen 

• die Biomasse für die Energieversorgung 

der Zukunft produzieren 

• Klimaschutz 

• Artenvielfalt erhalten 

• ländliche Regionen stärken 

Dass die gemeinsame Agrarpolitik einen 

wichtigen Teil der EU-Politik darstellt, 

lässt sich sehr gut an den finanziellen Mitteln 

ablesen, die im EU-Haushalt zur Verfügung 

gestellt werden. Der Anteil im EU- 

Haushalt 2012 (129 Mrd. EUR), der für 

den Agrarhaushalt zur Verfügung gestellt 

wird, – umgangssprachlich auch gerne als 

»Agrarsubvention« bezeichnet – beträgt 

etwa 57 Milliarden Euro. Gerade die Ausgabe 

von Steuergeldern für Subventionen 

ist in der Vergangenheit aber immer wieder 

negativ behaftet gewesen und die Forderung 

nach Transparenz und Effizienz 

bei der Vergabe der Mittel entsprechend 

laut. Insbesondere für die anstehende 


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Geschäftsführer: Christoph Reents 

Europa-Allee 7 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9413-0 · Fax 9413-11 

info@biofino.de 

www.biofino.de 


63

64 

BOERRIES GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ulrich Börries 

Mühlenberg 17 · 49699 Lindern 

Tel. 05957/965475 · Fax 05957/965476 

buero@pigpower.de 

www.pigpower.de 

Böseler Goldschmaus GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Josef Hempen 

Industriestraße 10–12 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/895-0 · Fax 04474/895-119 

info@goldschmaus.de 

www.boeseler-goldschmaus.de 

Brand Qualitätsfleisch GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Paul Brand 

Brandstraße 21 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9236-0 · Fax 04442/72186 

brand.lohne@ewetel.net 

www.brand-lohne.de 

H. Bröring GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Walter Helms, 

Ulrich von Glahn 

Ladestraße 2 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/970-0 · Fax 04443/970-117 

info@broering.com · www.broering.com 

August Bruns Landmaschinen GmbH 

Geschäftsführer: Walter Bruns 

Eisenbahnstraße 12 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/189-0 · Fax 04471/189-80 

info@abc-bruns.de 

www.abc-bruns.de 

D & S Holding GmbH 

Geschäftsführer: Herbert Dreckmann 

Hoher Kamp 1 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/923647-0 · Fax 923647-20 

hd@d-s-holding.de 

Danish Crown Fleisch GmbH 

Geschäftsführer: Steen Sönnichsen 

Waldstraße 7 · 49632 Essen/Oldb. 

Tel. 05434/85-0 · Fax 05434/85-33 

snn@danishcrown.dk 

www.danishcrown.de 



Neben der dynamischen Entwicklung der »normalen« landwirtschaftlichen Produktion ist im 

Oldenburger Münsterland auch der junge Betriebszweig »Erneuerbare Energien« in den 

letzten Jahren sehr stark und dynamisch gewachsen und hat einen Großteil der heimischen 

Landwirte zum Energiewirt gemacht. 

Neuordnung der Agrarförderung nach 

Ablauf der aktuellen Förderperiode Ende 

2013 gibt es vielfältige Diskussionen. Zudem 

wird in der Bevölkerung immer mehr 

die Frage nach der Sinnhaftigkeit von 

Subventionszahlungen gestellt. Und es 

gibt nicht wenige Experten und Politiker, 

die dem freien Markt lieber das Schaffen 

bzw. Abschaffen von Angebot und Nachfrage 

überlassen würden. 

So hat sich in der jüngsten Vergangenheit 

immer stärker eine Förderung entwickelt, 

die sich kaum noch an den Kriterien 

von Angebot und Nachfrage und damit an 

die Produktion im engeren Sinne richtet. 

Die Förderung orientiert sich heute zwar 

immer noch an der Fläche, aber auch immer 

stärker an Standards der Betriebsführung, 

an ökologischen Aspekten und anderen 

Anforderungen. Man spricht hier 

auch gerne von Cross-Compliance-Vorgaben. 

Dabei kommt man schnell zum Thema 

»Ansprüche der Bürgerinnen und Bürger 

an eine Reform der gemeinsamen Agrarpolitik«. 

Die Politik wird sich letztendlich 

an der Mehrheit ihrer Wähler orientieren 


und diesen auch ihre Entscheidungen begründen 

müssen. Dies hat zur Folge, das 

die Politik die Zahlungen der EU-Prämien 

nicht mehr nur mit der Produktion von 

»günstigen« heimischen Lebensmitteln 

und dem Erhalt einer starken und modernen 

Landwirtschaft begründet, sondern 

der Landwirt immer mehr als ein wichtiger 

Faktor beim Erhalt unserer Kulturlandschaft 

gesehen wird, und die Zuwendungen 

letztendlich eine Art Bezahlung 

für diese Dienstleistung darstellen sollen. 

Dadurch verlagert sich der Schwerpunkt 

immer mehr in Bereiche, die nur am Rande 

die Produktion betreffen bzw. Anforderungen 

an die Produktion stellen, die in 

anderen Regionen der Erde, wo teils wichtige 

Wettbewerber produzieren, nicht verlangt 

werden und damit auch nicht deren 

Kosten dort beeinflussen. 

Auf der anderen Seite ist es Landwirten 

jeoch auch wichtig, für die tägliche Arbeit 

auch weiterhin auf Akzeptanz in der Bevölkerung 

zu stoßen. Wenn in der Vergangenheit 

Wälle, Büsche und Bäume entfernt 

wurden, um größere Schläge zu 

schaffen, und dabei nicht immer auf das 

Foto: Thomas Otto, Fotolia

Landschaftsbild und die Natur geachtet 

wurde, ist dies mit Sicherheit auch nicht 

immer förderlich für ein positives Image 

gewesen. Zukünftig wird auch die Bewirtschaftung 

der Felder eine immer größere 

Beachtung finden, was zu weiteren Vorgaben 

bei der Einhaltung von Fruchtfolgen 

und einer möglichen (Wieder-)Einführung 

sogenannter Stilllegungsflächen aus 

ökologischen Aspekten heraus führen 

könnte – ein Trend, der sich derzeit in den 

Reformvorschlägen sehr stark abzeichnet. 

Klar wird bei den vielen Vorschlägen 

immer wieder, dass die Interessen zwischen 

Nord und Süd und Ost und West 

differieren und aufgrund der stark unterschiedlichen 

landwirtschaftlichen Strukturen 

eine Reform nicht nur Gewinner 

produzieren kann, mithin also kaum alle 

Interessengruppen befriedigt werden 

können. Vor diesem Hintergrund wird es 

besonders spannend, wie auch zukünftig 

die Wettbewerbsfähigkeit der Landwirtschaft 

erhalten werden kann und die ökologischen 

Aspekte trotzdem sinnvoll Beachtung 

finden. Die Direktzahlungen können 

dabei immer mehr als Abgeltung für 

gesellschaftlich gewünschte Standards 

betrachtet werden. Diese Standards dienen 

letzlich auch dem Allgemeinwohl und 

werden auf diese Art und Weise pauschal 

abgegolten, weil sie über den Markt aktuell 

nicht honoriert werden. 

Die Veränderungen, die mit der Agrarreform 

2013 zu erwarten sind, müssen 

auch weiterhin die Landwirtschaft in die 

Lage versetzen, sich den regionalen, nationalen 

und internationalen Herausforderungen 

stellen zu können. Dabei geht es 

weit über das Thema Einkommen oder 

Angebot und Nachfrage hinaus. Agrarpolitik 

wird zu einer Art Gesellschaftspolitik, 

die auch die Frage der Welternährung in 

den Vordergrund rückt und vielfältige andere 

Ansprüche zu befriedigen hat. 

Neue gesellschaftliche Ansprüche 

an die Veredelungswirtschaft 

Neben den Herausforderungen, die auf 

internationaler Ebene (EU) auf die Landwirtschaft 

einwirken, gibt es auch vielfältige 

Anforderungen auf nationaler Ebene, 

die es zu bewältigen gilt. Gerade die Politik 

versucht hier gesellschaftspolitische 

Anforderungen in Gesetze und Verordnungen 

zu fassen und damit Einfluss bzw. 

eine Steuerungsfunktion zu übernehmen. 

Vor allem Veredlungsregionen wie das Oldenburger 

Münsterland sind davon sehr 

stark betroffen und geben oftmals sogar 

den Anlass für Veränderungen. 

Veredelung ist in seinem Wortsinn ein 

positiver Begriff: Aus einem Produkt wird 


ein noch höherwertiges Produkt hergestellt. 

In der Landwirtschaft wird damit 

die Verarbeitung der Ernte zu Futter und 

dann weiter zu tierischen Erzeugnissen 

wie Fleisch, Milch und Eiern beschrieben. 

Dieser Zweig der Landwirtschaft hat sich 

in den letzten Jahren überaus positiv und 

überproportional stark entwickelt und 

vor allem im Oldenburger Münsterland zu 

starkem Wachstum geführt. Das weltweite 

Bevölkerungswachstum und die Veränderungen 

der Verzehrgewohnheiten in 

Schwellenländern werden auch zukünf- 


tig weiter für Wachstumspotenzial sorgen, 

aber die Veredelungsregionen auch 

vor große Herausforderungen stellen. 

Die Veredelungswirtschaft wird dabei 

von zwei Seiten unter Druck gesetzt. Einerseits 

führt das ständige Wachstum über 

den Export zu starken Abhängigkeiten 

von Auslandsmärkten und deren Entwicklungen. 

Exportstopps und politische Veränderungen 

können da schnell zu erheblichen 

Einflussfaktoren auf die heimische 

Landwirtschaft werden. Außerdem ist 

man dem globalen Wettbewerbsdruck 

65

66 

DesFa Hygiene GmbH 

Geschäftsleitung: Frank und Martin Niemann 

Daimlerstraße 1 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/91830-0 · Fax 04475/91830-49 

info@desfa.de · www.desfa.de 

Deutsche Frühstücksei GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Hermann Pulsfort, 

Andreas Janzen 

Hörster Wall 1 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05495/955-0 · Fax 05495/955-166 

info@deutsche-fruehstuecksei.de 

www.deutsche-fruehstuecksei.de 

Friedrich Diekgerdes Landhandels GmbH 

Geschäftsführer: Fritz Diekgerdes 

Bahnhofstraße 61 · 49688 Hemmelte 

Tel. 04477/9494-0 · Fax 04477/9494-20 

dima@diekgerdes-landhandel.de 

www.diekgerdes-landhandel.de 

Frischehof Döpke GmbH 

Geschäftsführer: Andreas Döpke 

Friesoyther Straße 1 · 49681 Varrelbusch 

Tel. 04471/3932 · Fax 04471/933012 

info@frischehof.de 

www.frischehof.de 

egga GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Frank Pille 

Gewerbering 31a · 49393 Lohne 

Tel. 04442/945-0 · Fax 04442/945-300 

info@egga-lohne.de 

Eichkamp GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Reinhard Voßmann 

Eichkamp 16 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/9898-0 

Fax 04474/9898-99 

info@eichkamp.de 

www.eichkamp.de 

Eifrisch-Vermarktung GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Markus Pille 

Gewerbering 31a · 49393 Lohne 

Tel. 04442/945-0 · Fax 04442/945-200 

markus.pille@eifrisch.de 

www.eifrisch.de 



Das LzO-Experten-Duo für Spezialthemen in der Landwirtschaft: Autor Norbert Moormann 

und Sparkassen-Betriebswirtin Katja Suhr wissen, was los ist. 

ausgesetzt und hat sich den globalen 

Märkten zu stellen. Auf der anderen Seite 

wird es der Veredelungswirtschaft hierzulande 

nicht gerade leicht gemacht. Die 

Erweiterung von Produktionsanlagen 

wird immer aufwändiger, und Vorbehalte 

in der Bevölkerung sowie umweltrechtliche 

Fragestellungen werden zu starken 

Einflussfaktoren, die es zu beachten gilt. 

Eine nach Tier- und Umweltschutz ausgerichtete 

Produktion wird in Zukunft – 

auch wegen der kritischen Hinterfragung 

durch Verbraucher und Medien – unverzichtbar 

werden. Dabei ist leider nicht immer 

eine objektive Betrachtung dieser Anspruchsgruppen 

erkennbar. Unkenntnis 

und Ignoranz in der Bevölkerung sind ein 

häufiges Problem. Ein kleiner Nachbarschaftswiderstand 

wird schnell institutionalisiert 

und nicht mehr vor Ort geführt, 

sondern durch Institutionen wie etwa den 

NABU, PETA und andere NGO’s instrumentalisiert. 

Dennoch ist es für die Agrar- 


branche unverzichtbar, sich diesen neuen 

gesellschaftspolitischen Anforderungen 

zu stellen und sich kritisch damit auseinanderzusetzen. 

Transparenz und Kommunikation 

können dabei wichtige 

Schlüssel zum Erfolg sein. Man darf nicht 

vergessen, dass die Zukunftsfähigkeit der 

heimischen Agrar- und Ernährungswirtschaft 

in besonderem Maße auch von der 

Akzeptanz und Legitimation durch die 

Bevölkerung abhängt. 

Zweifellos sind in einigen Regionen die 

Grenzen der Belastbarkeit erreicht und 

die Einwände von Bevölkerung und Politik 

ernst zu nehmen. Nicht zuletzt angesichts 

des starken Zubaues der letzten 

Jahre im Biogasbereich und des anhaltenden 

Booms bei Stallbauten – oft auch 

durch politische Signale ausgelöst –, sind 

Steuerungsmaßnahmen unerlässlich. Dabei 

ist es offenbar zunehmend schwieriger, 

einen gesunden Mittelweg zu finden 

und allen Ansprüchen gerecht zu werden. 

Foto: LzO

Die Politik will aktuell den Bau von Ställen 

im Außenbereich massiv einschränken. 

Betroffen wären vor allem flächenarme 

Familienbetriebe, die charakteristisch 

für die Veredelungsregion Oldenburger 

Münsterland sind. Dabei wird in Einzelfällen 

schon das Überschreiten von relativ 

geringen Bestandsgrößen zu einem Wegfall 

der Privilegierung führen. Bauanträge 

werden nur nach Aufstellung von Bebauungsplänen 

und unter Einhaltung umfangreicher 

Anforderungen, wie zum Beispiel 

einer Umweltverträglichkeitsprüfung, 

genehmigungsfähig sein. Da diese 

Vorgaben vor allem flächenarme Betriebe 

existenziell trifft, wird sich der Flächenhunger 

und die Pachtpreisproblematik 

gerade in unserer Region wohl weiter verschärfen. 

Dies zeigt nur zu gut, dass es zukünftig 

schwieriger werden wird, sich 

weiter zu entwickeln und zu wachsen. 

Ein weiteres stark diskutiertes Thema 

der Branche ist die sogenannte Bundesund 

Landesverbringungsverordnung, die 

das Inverkehrbringen und Befördern von 

Wirtschaftsdüngern regelt. Wegen der hohen 

Viehdichte und den damit verbundenen 

Nährstoffüberhängen hat dieses Thema 

eine ganz besondere Bedeutung für 

die Agrarbranche unserer Region und den 

Schutz des Grundwassers. Betroffen sind 

neben landwirtschaftlichen und gewerblichen 

Tierhaltern auch die Gärreste aus 

Biogasanlagen sowie Lohnunternehmer 

und Importeure von Wirtschaftsdüngern. 

Neben der Einhaltung der guten fachlichen 

Praxis und umfangreicher Aufzeichnungs- 

und Dokumentationspflichten 

sind künftig strengere Anforderungen 

an Lagerraumkapazitäten bzw. Lagerdauer, 

Sperrfristen und Ausbringungszeiträume 

nach der Ernte einzuhalten. 

All diese nationalen gesetzlichen Einflussfaktoren 

zeigen, unter welch enormen 

Anstrengungen künftig Entwicklungen 

und Wachstum überhaupt noch möglich 

sein werden. Es gilt, ein gesundes 

Maß zwischen den Notwendigkeiten der 

Agrarbranche und den berechtigten Ansprüchen 

der Bevölkerung zu finden. 

Hier wird es zukünftig auch weiter 

enormes Konfliktpotenzial geben – mit 

starken Auswirkungsmöglichkeiten auf 

die Wettbewerbsfähigkeit der heimischen 

Veredelungswirtschaft, die sich allerdings 

auch selbst in der Verantwortung sehen 

muss, um nachhaltig und glaubwürdig an 

der Problemlösung mitzuwirken. Nichts 

wäre dramatischer, als das Heft des Handelns 

aus der Hand zu geben und am Ende 

vor nicht sachgerechten Vorgaben zu 

stehen, die von der Branche nicht mehr zu 

bewältigen sind. Ebenso muss sich die 

Agrarbranche jedoch auch ihrer Verant- 


wortung für Natur und Umwelt bewusst 

sein und hier nachhaltig und für kommende 

Generationen verantwortlich handeln. 

Die Natur ist die Grundlage für bäuerliche 

Arbeit und somit ihr wichtigstes Kapital. 

Erneuerbare Energien: Junger 

Betriebszweig mit Potenzial? 

Neben der dynamischen Entwicklung der 

»normalen« landwirtschaftlichen Produktion 

ist im Oldenburger Münsterland auch 

der junge Betriebszweig »Erneuerbare 

Energien« in den letzten Jahren sehr stark 

Verantwortung 

übernehmen... 

...muss man nicht nur wollen. 

Man muss es können. 

Premium Puten aus Kartzfehn 

Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH & Co. KG 

Kartz-v.-Kameke-Allee 7 · 26219 Bösel · Tel. 04494 88188 

und dynamisch gewachsen und hat einen 

Großteil der heimischen Landwirte – neben 

ihrem Job als Tierwirt und Ackerbauer 

– obendrein zum Energiewirt gemacht. 

In der Weser-Ems-Region werden schon 

heute prozentuale Anteile von Strom aus 

erneuerbaren Energien am Energiemix 

erreicht, die für Deutschland insgesamt 

erst in einigen Jahren definiert sind und 

das starke Wachstum der Vergangenheit 

in diesem Bereich dokumentieren. Diese 

Entwicklung wurde durch die interessanten 

Installationsmöglichkeiten von Photo- 

Kartzfehner 

Forschung: 

Immer einen 

Schritt voraus! 

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Als größter unabhängiger Putenvermehrungsbetrieb in Europa und Pionier 

der Putenhaltung in Deutschland blicken wir auf über 50 Jahre 

Erfahrung zurück. Solide gewachsene Tradition und Innovation durch 

eigene Forschung bilden die Basis für erstklassige Premium-Qualität 

und Service. 100% eigene Elterntiere in Deutschland und bestens ausgebildete 

Mitarbeiter garantieren höchste Sicherheit im gesamten 

Produktionsprozess, vom Elterntier über das Brutei bis zum Küken. 

Diese Verantwortung übernehmen wir. Weil wir es können. 


67

68 

ELO · Erzeugergroßmarkt Langförden-Oldenburg eG 

Geschäftsführer: Werner Freese 

Lange Straße 7 · 49377 Langförden 

Tel. 04447/9620-102 · Fax 04447/9620-190 

w.freese@elo-online.de 

www.elo-online.de 

ELO-FROST GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Christoph Hövelkamp 

und Werner Freese 

Mittelwand 13 · 49377 Vechta-Langförden 

Tel. 04447/9691-0 · Fax 04447/9691-691 

info@elo-frost.de · www.elo-frost.de 

Erzeugergemeinschaft für Qualitätsvieh 

im Oldenburger Münsterland eG 

Geschäftsführer: Heinrich Krieger 

Westerbakumer Straße · 49456 Bakum 

Tel. 04446/9686-0 · Fax 04446/9686-50 

info@eg-im-om.de · www.eg-im-om.de 

EW GROUP GmbH 

Assistent der Geschäftsführung: 

Christian Deeken 


Tel. 04445/970-233 · Fax 04445/970-238 

christian.deeken@ew-group.de 

Fleisch-Krone-Feinkost GmbH 

Geschäftsführer: Norbert Dreckmann 

Waldstraße 7 · 49632 Essen/Oldb. 

Tel. 05434/9460-0 · Fax 05434/9460-60 

info@fleisch-krone.com 

www.fleisch-krone.com 

Fleming + Wendeln GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Josef Abeling 

Auf’m Halskamp 12 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/8907-0 · Fax 04474/8907-800 

info@fuw.net 

www.fleming-wendeln.de 

ForFarmers Bela GmbH 

Geschäftsführer: Henk Eggink 

Industriestraße 3–7 

49377 Vechta-Langförden 

Tel. 04447/808-0 · Fax 04447/1486 

info@forfarmers.eu · www.forfarmers.eu 



Interessant – und nicht nur auf Stalldächern: Eine neue Solaranlage auf das Dach zu setzen 

ist immer noch lohnenswert – trotz der drastischen gekürzten Vergütungssätze für ins Netz 

eingespeisten Sonnenstrom. 

voltaikanlagen auf den vielen vorhandenen 

Stalldächern, den günstigen Küstenstandorten 

für Windparks und den 

starken Zubau an Biogasanlagen erreicht. 

Mittlerweile sind auch hier Grenzen erreicht, 

und der Zubau hat sich deutlich 

verlangsamt – nicht zuletzt durch gesetzliche 

Anpassungen im EEG. Vor allem im 

Bereich Biogas wurde mit der EEG-Novelle 

Anfang 2012 das Potenzial deutlich eingegrenzt, 

später dann auch im Bereich 

Photovoltaik durch die deutlichen Kürzungen 

der garantierten Einspeisevergütung. 

Allerdings ist auch der Flächenbedarf 

einer Biogasanlage in der Regel 

enorm und stößt in einer viehdichten Region 

schnell an seine Grenzen. Ausgenommen 

sind davon die so genannten 

»Gülleanlagen« bis 75 kW, die gerade in 

unserer Region eine sinnvolle Gülleverwertung 

als komprimierter Dünger übernehmen 

könnten. Die Entwicklungen sind 


hier jedoch noch am Anfang und die Anlagenpreise 

teilweise sehr ambitioniert. 

Hier gilt es, den Einzelfall zu betrachten 

und eine Investitionsentscheidung gut zu 

durchdenken. 

In den vergangenen Jahren wurden jedoch 

bereits viele Investitionen in die erneuerbaren 

Energien getätigt. Zahlreiche 

Betriebe haben sich interessante zusätzliche 

Einkommensquellen erschlossen, um 

künftig unabhängiger agieren zu können. 

Es sind aber auch erhebliche Investitionsvolumen 

gestemmt und damit hohe Risiken 

eingegangen worden, die es zunächst 

zu bedienen und zu managen gilt. Zukünftig 

wird dieser Betriebszweig vermutlich 

nachhaltig zur Stabilisierung der 

Ertragslage der landwirtschaftlichen Betriebe 

beitragen und die Wirtschaftskraft 

der Region weiter stärken, da nicht unerhebliche 

Einnahmen aus dem Stromverkauf 

in die Region fließen werden und 

Foto: Volker Wille, Fotolia

vielleicht sogar zu einem Stück energetischer 

Unabhängigkeit beitragen können. 

Risikomanagement und Grenzen 

der Risikotragfähigkeit 

All diese Entwicklungen zeigen, dass der 

moderne Landwirt von heute kaum noch 

mit seinem Vorgänger von vor zehn oder 

zwanzig Jahren vergleichbar ist. 

Der Strukturwandel hat sich rasend 

schnell fortgesetzt und zu vielen Veränderungen 

geführt. Es wurde expandiert, 

in Technik investiert, es wurden neue Betriebszweige 

erschlossen. Der Strukturwandel 

begünstigt dabei seit Jahren größere 

Betriebseinheiten mit modernster 

technischer Ausstattung und führt immer 

mehr zum Ausscheiden von Klein- und 

Kleinstbetrieben aus dem Markt. 

Der Landwirt ist heute der »Manager« 

eines mittelständischen Unternehmens 

mit den entsprechenden Anforderungen 

an Ausbildung und Know-how. Er muss 

den täglichen Arbeitsablauf meistern und 

Investitionsvolumina bewältigen, die 

schnell mal die Verschuldung eines Betriebes 

verdoppeln oder verdreifachen 

können. 

So sind nicht nur die Chancen auf zusätzliche 

Erträge und Expansion gestiegen, 

sondern auch die Risiken, die es zu 

beachten und abzusichern gilt. Die Globalisierung 

und Liberalisierung der Agrarmärkte, 

Witterungsextreme, rechtliche 

Entwicklungen und zunehmende Volatilitäten 

an den Absatz- und Beschaffungsmärkten 

sind dabei nur einige Beispiele, 

die man hier nennen kann. Diese vielfältigen 

Risiken und die immer nur begrenzte 

Risikotragfähigkeit eines Betriebes sollten 

das Risikomanagement heute zu einer 

zentralen Aufgabe eines landwirtschaftlichen 

Unternehmens machen. Dabei gilt 

es, die Risiken zu identifizieren, sie zu bewerten, 

sie – wenn möglich – zu steuern 

und letztendlich auch eine permanente 

Risikokontrolle zu haben. Dabei können 

Absicherungsmöglichkeiten wie Termingeschäfte 

oder Abschlüsse von speziellen 

Versicherungen durchaus helfen. 

Es ist jedoch unerlässlich, sich einen 

Überblick über die Risikotragfähigkeit des 

eigenen Betriebes zu verschaffen. Dabei 

müssen verschiedene Parameter – etwa 

das laufende verfügbare Einkommen oder 

das verfügbare liquidierbare Vermögen – 

mit möglichen Risiken ins Verhältnis gesetzt 

werden. Diese stark vereinfachte 

Sichtweise ist in der Regel jedoch nicht 

ausreichend, um die komplexen und umfangreichen 

Risiken umfassend und abschließend 

beleuchten zu können. Dafür 

gibt es bei den örtlichen Verbänden und 

der Landwirtschaftskammer vielfältige 


und umfangreiche Angebote, die wertvolle 

Hilfe leisten können. 

Auch aus Bankensicht werden diese 

Themen immer bedeutsamer und künftig 

weiter intensive Beachtung in den Kreditvergabeprozessen 

finden. Das Thema 

»Rating« ist ja bereits seit Jahren ein bekanntes 

und intensiv diskutiertes Mittel, 

anhand dessen ein landwirtschaftlicher 

Betrieb mittels Kennzahlen und weiterer 

weicher Faktoren bewertet werden kann. 

Landwirte sind jedoch trotz allem auch 

weiterhin eine attraktive Zielgruppe für 

Banken, da die Eigenkapitalquote im Vergleich 

zu anderen Branchen in der Regel 

relativ hoch ist und es sich bei der Erzeugung 

von Nahrungsmitteln um einen 

langfristigen Wachstumsmarkt handelt. 

Überdies haben Landwirte trotz allem eine 

eher konservative Einstellung in Finanzierungsfragen. 

Doch auch die Banken 

haben sich den veränderten Rahmenbedingungen 

und den massiv gestiegenen 

Anforderungen an einen Firmenkundenberater 

im Bereich Landwirtschaft anzupassen 

und versuchen, mit speziellen 

Gemeinsam stark 

www.wiesenhof-werder.de 


WIESENHOF 

und WERDER: 

für die Region! 

69

70 

Aalhof Götting 

Inhaber: Gerhard Götting 

Bether Dorfstraße 41 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/3921 · Fax 04471/3837 

info@aalhof.de 

www.aalhof.de 

Goldene Mühle GmbH 

Geschäftsführer: Michael Zube 

Auf’m Halskamp 12 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/8907-653 · Fax 04474/8907-44 

m.zube@goldene-muehle.de 

www.goldene-muehle.de 

GS agri eG 

Geschäftsführer: Anton Krömer 

Raiffeisenstraße 4 · 49685 Schneiderkrug 

Tel. 04447/802-0 · Fax 04447/802-900 

info@gs-agri.de 

www.gs-agri.de 

Heidemark Mästerkreis GmbH & Co. KG 

Marketingleiterin: Anke Kölling 

Lether Gewerbestraße 2 · 26197 Ahlhorn 

Tel. 04435/9730-0 · Fax 04435/9730-4100 

www.heidemark.de 

Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH & Co. KG 

Vorsitzender der Geschäftsführung: 

Ewald Drebing 

Postfach 1261 · 26217 Bösel 

Tel. 04494/88-188 · Fax 04494/88-189 

vertrieb@kartzfehn.de · www.kartzfehn.de 

Kreuzritter GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Stephan Susen 

Am Hövel 12 · 49439 Mühlen 

Tel. 05492/970-900 · Fax 970-888 

info@kreuzritter.net 

www.kreuzritter.net 

Labor hinterm Esch GmbH & Co. KG 

Geschäftsführerin: Dr. Barbara Storck 

Hinterm Esch 42 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/9414-0 · Fax 04474/9414-15 

labor@hinterm-esch.de 



Was erwartet uns in der Zukunft? Soviel ist sicher: Wir werden im Oldenburger Münsterland 

weiterhin eine starke Agrarwirtschaft vorfinden. Es sind jedoch Anpassungen erforderlich, 

die sich stärker an den Ansprüchen anderer gesellschaftlicher Gruppen orientieren müssen. 

Agrarkundenbetreuern und Agrarkompetenzzentren 

sich den deutlich gewachsenen 

Ansprüchen der Branche zu stellen. 

Die Landessparkasse zu Oldenburg 

(LzO) hat als einer der führenden Finanzdienstleister 

im Nordwesten das »Team 

LzO Agrar und Energie« als zentrales 

Kompetenz-Team aufgebaut. Dieses ist im 

gesamten Geschäftsgebiet der LzO von 

der friesischen Nordseeküste bis zum 

Dümmer im Süden tätig. So ist es möglich, 

umfassendes und branchenspezifisches 

Fachwissen sowie Vergleichswerte 

und einen großen Erfahrungsschatz zentral 

zur Verfügung zu stellen. Neben fachkompetenter 

Unterstützung der Firmenkundenberater 

vor Ort hat das Team auch 

die Aufgabe, Kontakte zu den Beratungseinrichtungen 

der Landwirtschaft und 

Behörden zu halten, qualifizierte Beratung 

zu Sonderfinanzierungen zur Verfü- 


gung zu stellen, umfangreiches Knowhow 

zu öffentlichen Förderdarlehen vorzuhalten 

und den regelmäßigen Newsletter 

zu aktuellen Themen der Agrarbranche 

herauszugeben. 

Ernährungswirtschaft im OM: 

Eine beispielhafte Entwicklung im 

Fahrwasser der Landwirtschaft 

Neben der »originären Landwirtschaft« – 

wenn man diesen Begriff denn überhaupt 

noch so verwenden kann – entwickelte 

sich im Oldenburger Münsterland eine 

starke Agrar- und Ernährungsindustrie, 

die wiederum eine beeindruckende Lebensmittel-Wertschöpfungskette 

in der 

Region etabliert hat. Viele Marktführer 

stammen aus der Region und sind mittlerweile 

weltweit aktiv. Der Begriff der Wertschöpfungskette 

bezeichnet die »Gesamtheit 

aller Stufen der Produktion und Dis- 

Foto: Muehlberg, Fotolia

tribution eines Produktes von der Rohstoffgewinnung 

bis zum Endverbraucher«. 

Diese Wertschöpfungsketten für 

beispielsweise Schweinefleisch oder Geflügel 

sind meist sehr komplex und umfassen 

eine Vielzahl an Zulieferern. Die erfolgreiche 

Entstehung solcher Wertschöpfungsketten 

und deren wirtschaftliche Bedeutung 

für eine ganze Region lässt sich 

insbesondere an der Entwicklung des Oldenburger 

Münsterlandes ablesen. Etwa 

die Hälfte aller in Niedersachsen mit der 

Erzeugung von Nahrungs- und Futtermitteln 

beschäftigten Betriebe befinden sich 

im ehemaligen Regierungsbezirk Weser- 

Ems und davon wiederum viele in den 

Landkreisen Cloppenburg und Vechta. 

Neben der Geflügelbranche, die weit 

vorne liegt, finden sich auch Produktionszweige 

wie Kartoffeln, Gemüse oder die 

Futtermittelbranche. Diese Unternehmen 

sind ebenfalls überproportional stark und 

belegen führende Positionen in Deutschland. 

Mit mehr als 14 Milliarden Euro erwirtschafteten 

im Jahre 2010 die Firmen 

in Weser-Ems rund 58 Prozent aller Branchenumsätze 

in Niedersachsen. 

Auch am Arbeitsmarkt kann man diese 

Entwicklungen ablesen. Mit sehr niedrigen 

Arbeitslosenzahlen und einer Situation, 

in der man fast von Vollbeschäftigung 

und Arbeitskräftemangel sprechen 

kann, zeigt sich diese positive Entwicklung 

im Oldenburger Münsterland, wo etwa 

die Hälfte aller Beschäftigten im verarbeitenden 

Gewerbe in der Ernährungswirtschaft 

zu finden sind – mit einer im 

Vergleich zu anderen Regionen außerordentlich 

guten Produktivität. 

Auch zukünftig werden sich für die Ernährungswirtschaft 

neue Chancen ergeben. 

Die Weltbevölkerung wächst. Derzeit 

leben sieben Milliarden Menschen auf der 

Erde. 2020 schätzen Forscher diese Zahl 

auf 7,7 Milliarden, 2050 schließlich kann 

man mit mehr als neun Milliarden Erdbewohnern 

rechnen. All diese Menschen 

wollen essen und trinken. Und in vielen 

Regionen der Wachstums- und Schwellenländer 

wird die Nachfrage nach besserer 

und hochwertigerer Nahrung weiter 

steigen. Hier gilt es sich am Weltmarkt zu 

positionieren, um auch zukünftig weiter 

Wachstum zu generieren und Absatzmärkte 

für heimische Produkte zu erschließen. 

Vor dem Hintergrund stagnierender 

Bevölkerungszahlen in den traditionellen 

heimischen Märkten ist dies 

wichtiger denn je. 

Für 2020 rechnen FAO und OECD damit, 

dass sich weltweit die Importmengen 

für Geflügel, Schwein und Käse im Vergleich 

zum Jahre 2010 um 17 bis 25 Prozent 

steigern. Das zeigt nochmals deut- 


lich die besondere Dynamik an den Nahrungsmittelmärkten. 

Ein Anteil von 30 Prozent, der in der Ernährungswirtschaft 

(BRD) auf Exportaktivitäten 

entfällt, deutet bereits heute die 

hohe Wettbewerbsfähigkeit der heimischen 

Branche an, deren positive Entwicklung 

sich an der Gesamtentwicklung 

des Oldenburger Münsterlandes ablesen 

lässt. Seit der Wiedervereinigung hat sich 

die Zahl der Exporte verdreifacht und allein 

in den letzten zehn Jahren verdoppelt. 

Für die Zukunft ist es besonders 

wichtig, sich entsprechend auf den Weltmärkten 

zu positionieren und mit wettbewerbsfähigen 

Produkten und Preisen am 

Markt zu sein, um auch weiterhin am dynamischen 

Wachstum dieser Branche teilnehmen 

zu können. 

Die LzO als Partner 

Auch die LzO versteht sich seit Jahren als 

Partner der hiesigen Agrar- und Ernährungswirtschaft. 

Wir begleiten dabei die 

verschiedensten Unternehmen des Lebensmittelsektors 

entlang der gesamten 

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72 

Jungpflanzen Lüske 

Geschäftsführer: Josef Lüske 

Kirchstraße 29 · 49685 Höltinghausen 

Tel. 04473/9722-0 · Fax 04473/9722-39 

info@lueske.de 

www.lueske.de 

LVL Lebensmittel- und Veterinärlabor GmbH 

Geschäftsführer: Rolf Harms 

ecopark Allee 6 · 49685 Emstek-Drantum 

Tel. 04473/9288-0 · Fax 04473/9288-99 

rolf.harms@lvl.de · www.lvl.de 

Mählmann Gemüsebau GmbH & Co. KG 

Inhaber: Wolfgang Mählmann 

Im Siehenfelde 13 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/9480-0 · Fax 04478/9480-50 

info@maehlmann-gemuesebau.de 

www.maehlmann-gemuesebau.de 

Meistermann Kornspezialitäten 

Willibald Meistermann 

Kirchstraße 22 · 49456 Bakum 

Tel. 04446/353 · Fax 04446/1693 

meistermann-bakum@t-online.de 

www.korn-spezialitaeten.de 

MIAVIT GmbH 

Geschäftsführer: Stefan Niemeyer 

Robert-Bosch-Straße 3 

49632 Essen/Oldb. 

Tel. 05434/82-0 · Fax 05434/8282 

info@miavit.de 

www.miavit.de 

Erdbeerhof Osterloh 

Geschäftsführer: Ulrich Osterloh 

Halter 21 · 49429 Visbek 

Tel. 04447/8988 · Fax 04447/85708 

erdbeerhof.osterloh@t-online.de 

www.erdbeerhof-osterloh.de 

OVO Betriebsgesellschaft mbH 

Geschäftsführer: Werner Thöle 

Alte Dorfstraße 4 

49377 Vechta-Spreda 

Tel. 04447/574 · Fax 04447/1369 

werner.thoele@t-online.de 



Der LzO-Bereich »Corporate Banking« unter der Leitung von Franz-Josef Wiese (rechts) und 

Andreas Lauterbach erfüllt die besonderen Ansprüche mittelständischer Unternehmen, 

deren Anforderungen an Beratung und strukturierten Finanzierungsprodukten nicht 

mehr mit denen des Handwerkers bzw. Gewerbetreibenden zu vergleichen sind. 

Wertschöpfungskette – angefangen von 

der Urproduktion über die Verarbeitung 

bis hin zur Distribution. Sämtliche in unserer 

Region anzutreffenden Unternehmensgrößen 

werden dabei von uns flächendeckend 

gerne und aktiv betreut, da 

wir die Chancen, die Risiken und das 

Marktumfeld durch unsere regionale Nähe 

zu unseren Kunden kennen und beurteilen 

können. 

Wir freuen uns natürlich besonders 

über die überregional und weltweit geschätzte 

Leistungsfähigkeit unserer Kunden 

der Agrar- und Ernährungswirtschaft, 

die den agilen und innovativen 

Charakter der Region entscheidend geprägt 

und dabei mitgewirkt haben, dass 

unsere Region weit über unsere Grenzen 

hinaus positiv wahrgenommen wird. Hervorzuheben 

ist dabei ebenso das effektive 

Zusammenwirken mit vielen anderen 

Wirtschaftszweigen, die auch von dieser 

Entwicklung profitieren konnten und sich 

infolge dessen ebenfalls stark entwickelt 

haben. Auch wir haben als regionales Kre- 


ditinstitut durch die Finanzierung vieler 

Unternehmen und Projekte am Wachstum 

der Region teilgenommen und im Vergleich 

zu Sparkassen in anderen Regionen 

ein überproportionales Wachstum erzielt 

– getragen von einer sehr gesunden 

und krisenresistenten Wirtschaft in unserem 

Geschäftsgebiet. Gerade deshalb fühlen 

wir uns auch besonders den Unternehmen 

der Agrar- und Ernährungswirtschaft 

verbunden und verpflichtet. 

Die LzO hat seit einigen Jahren ihre Beratungsaktivitäten 

in neun dezentralen 

Regionaldirektionen konzentriert, um eine 

gleichbleibend hohe Beratungsqualität 

und Expertise in der Fläche gewährleisten 

zu können. Für die besonderen Erfordernisse 

der mittlerweile stark gewachsenen 

mittelständischen Unternehmen, deren 

Anforderungen an Beratung und an 

strukturierten Finanzierungsprodukten 

nicht mehr mit dem Handwerker vor Ort 

und dem üblichen Gewerbetreibenden zu 

vergleichen sind, wurde in der Zentrale 

eine besondere Betreuungs- und Bera- 

Foto: LzO

Akzeptanz durch Transparenz: Die aus der 

heutigen Arbeitsteilung resultierende Entfremdung 

der Konsumenten von der landwirtschaftlichen 

Produktion beeinträchtigt 

die Akzeptanz von modernen Verfahren im 

Ackerbau und bei der Nutztierhaltung. 

tungseinheit über Jahre etabliert: Der Bereich 

»Corporate Banking« unter der Leitung 

von Franz-Josef Wiese und Andreas 

Lauterbach. Durch dieses Team mit seinen 

langjährig erfahrenen Firmenkundenberatern 

und Vertriebsassistenten mit 

speziellen Branchen-Know-how ist sicher 

gestellt, dass auch sehr spezielle und komplexe 

Finanzierungslösungen konzipiert, 

umgesetzt und anschließend begleitet 

werden. 

Damit korrespondiert unser Beratungsspektrum 

mit den stetig steigenden Anforderungen 

unserer Kunden, und wir 

sind auch künftig gut gerüstet, um an der 

Seite unserer Unternehmenskunden weitere 

Wachstumsschritte in einem sehr innovativen 

und dynamischen Markt kompetent 

begleiten zu können. 

Fazit und Ausblick 

Was erwartet uns in der Zukunft? Werden 

wir alle Herausforderungen bewältigen 

können? Soviel ist sicher: Wir werden hier 

auch weiterhin eine starke Agrarwirtschaft 

vorfinden. Es sind jedoch Anpassungen 

erforderlich, die sich in Zukunft 

noch stärker an den Ansprüchen anderer 

gesellschaftlicher Gruppen zu orientieren 

haben. Dies kann jedoch neben einigen 

negativen Auswirkungen viel Positives bewirken 

und vor allem für die Zukunft die 

Akzeptanz und den Ausbau einer nachhaltigen 

Produktion, auch unter Beachtung 

ökologischer Aspekte fördern, ohne 

dabei den Einfluss von Minderheiten – die 

nicht immer die Meinung der Gesamtbevölkerung 

vertreten, obwohl das medial 

zuweilen den Eindruck erweckt – zuviel 

Raum zu bieten. Dies wird wohl eine der 

größten Herausforderungen sein, der nur 

durch offensives, aber auch einsichtiges 

Handeln begegnet werden kann. ■ 


Ausbildung, wie ich sie mag! 

Sie sind motiviert, aufgeschlossen und kommunikationsstark? Eigenverantwortung 

und Engagement zeichnen Sie aus? Dann bewerben Sie sich bei uns um einen 

Ausbildungsplatz zum 1. August 2013! 

� Duales Studium Agrar- und Ernährungswirtschaft 

� Duales Studium Business Administration on 

� Fachkraft für Lagerlogistik 

� Fachkraft für Lebensmitteltechnik 

� Fachkraft für Verfahrenstechnologie 

� Industriekaufmann/-frau 

� Mechatroniker/-in 

� Tierwirt/-in 

Ausbildung bei Heidemark ist mehr – entdecken Sie, was dahinter steckt. 

Als einer der führenden Anbieter von Gefl ügel-Spezialitäten in Deutschland 

bieten wir jungen Leuten abwechslungsreiche und vielfältige Berufschancen. 

Sind Sie auf den Geschmack gekommen? Dann bewerben Sie sich bei uns: 

Heidemark Mästerkreis GmbH & Co. KG 

Frau Christina Möller 

Lether Gewerbestraße 2 ∙ 26197 Ahlhorn 

Telefon: 04435 9730-114 ∙ www.heidemark.de 


www.heidemark.de 

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Foto: Darius Dzinnik, Fotolia

Foto: Matthias Niehues, Advantage Media 

Uwe Bartels, niedersächsischer Landwirtschaftsminister a.D. und langjähriger Bürgermeister Vechtas wurde im Oktober 2012 von den Mitgliedern 

des »Agrar- und Ernährungsforum Oldenburger Münsterland« (AEF) einstimmig als neuer Vorsitzender gewählt. 

UWE BARTELS 

Das Agrar- und Ernährungsforum 

Oldenburger Münsterland (AEF) 

bildet nicht nur die primäre Agrarund 

Ernährungswirtschaft ab; unter seinen 

Mitgliedern finden sich auch Akteure 

der vorund nachgelagerten Wirtschaftszweige. 

Sowohl die Verpackungs- wie 

auch die zuliefernde Kunststoffindustrie, 

die Futtermittelbranche, die Stalleinrichter, 

Landtechnik, Veterinäre und nicht zuletzt 

die unabhängigen Labors identifizieren 

sich mit den Zielen des Vereins. 


Wirtschaftsmotor Agrarund 

Ernährungsbranche 

Dass im Wirtschaftsraum OM an den Stellschrauben der Zukunft gedreht wird, ist nicht zuletzt der 

Verdienst der heimischen Agrar- und Ernährungsbranche. Die Branche ist der Wirtschaftsmotor unserer 

Region und muss alles daran setzen, diesen Erfolgsstatus weiterhin für sich zu beanspruchen. 

Flankenschutz bietet dabei das Agrar- und Ernährungsforum Oldenburger Münsterland e.V. Der Verein – 

bestehend aus derzeit 60 Unternehmen der Branche – hat sich 2006 formiert, um die wirtschaftlichen 

Belange innerhalb und außerhalb der Region zu fördern. 

Somit versteht sich das AEF als Interessenvertreter 

der gesamten Branchen- 

Wertschöpfungskette – ein enormes Potenzial. 

Mit Ewald Drebing, dem ersten 

Vorsitzenden des Vereins und Geschäftsführer 

des Moorguts Kartzfehn von Kameke 

GmbH & Co. KG aus Bösel sowie dem 

Engagement seiner Vorstandskollegen 

hat sich das AEF im Oldenburger Münsterland 

formiert und sich zu einer erfolg - 

reichen institutionellen Wirtschaftskraft 

etabliert. 


Im Oktober 2012 haben die Mitglieder des 

AEF mich in das Amt des neuen Vorsitzenden 

gewählt. Als ehemaliger Landwirtschaftsminister 

Niedersachsens und ehemaliger 

Bürgermeister Vechtas ist es mein 

vorrangiges Ziel, meine Branchenerfahrung 

und meine Verbundenheit zur Region 

miteinander zu verknüpfen. Dieser 

Brückenschlag gelingt nur durch ein gewachsenes 

Netzwerk auf politischer, gesellschaftlicher 

und wirtschaftlicher Ebene. 

Die AEF-Mitglieder haben für den ges-

Foto: Kzenon, Fotolia 

amten Vorstand eine neue Runde eingeläutet. 

Es gilt die Maxime, die heimische 

Branche in ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu 

stärken und die Akzeptanz innerhalb des 

Oldenburger Münsterlandes für deren Belange 

zu steigern. 

Zudem sieht sich das AEF auch mit großen 

Herausforderungen konfrontiert: Zunehmendes 

Misstrauen des Verbrauchers 

in die Branche, aggressive und belastende 

Berichterstattungen, die aktuelle Tierwohl- 

und Antibiotikaeinsatzdebatte, Flächenkonflikte 

und Nährstoffüberschüsse; 

das sind Handlungsfelder, denen sich die 

Branche und das AEF mit neuen Zielsetzungen 

stellen muss. 

Herausforderung: Die Erwartungen 

der Verbraucher und die Kommunikation 

Die intensive Nutztierhaltung ist zunehmend 

in die Kritik geraten. Bestandsgrößen 

und Haltungsformen sowie die aus 

der Tierproduktion resultierende Umweltbelastung 

werden in besonderem Maße 

von Natur- und Tierschutzverbänden 

in Frage gestellt. Für die Medien sind die 

Tierhaltung und der Fleischkonsum ein 

lohnendes Thema geworden. Die Medien 

haben jährlich Platz für rund 220 Skandale 

– darin findet sich die Agrar- und Ernährungsbranche 

zu fast 80 Prozent wieder. 

Noch nie ist in Deutschland so heftig über 

Fleischkonsum diskutiert worden wie 

heute. Die Kritik richtet sich sowohl auf 

die Höhe des Fleischkonsums als auch auf 

die Art der Fleischproduktion, die Anzahl 

und Größe der Stallneubauten und auf 


Der Verbraucher, das unbekannte Wesen: Der Lebensmittelhandel weiß seit langem, dass es 

zuweilen extreme Schwankungen zwischen der politisch korrekten Meinung des Verbrauchers 

und seinem tatsächlichen Verhalten an der Ladentheke gibt. 

die Schlachtprozesse. Die Folge: Glaubwürdigkeit, 

Zuverlässigkeit und Transparenz 

des Fleischsektors werden in der Öffentlichkeit 

erheblich angezweifelt. 

Skandalberichte betreffen mal den einen, 

dann einen anderen. Aber immer ist 

es die gesamte Kette, die an Ansehen einbüßt 

und wirtschaftliche Schäden hinnehmen 

muss. Umfragen zeigen regelmäßig 

eine große Lücke zwischen den Vorstellungen 

der Verbraucher und der Wirklichkeit 

in modernen Betrieben. Das gilt 

insbesondere für die Tierhaltung. 

Die Agrar- und Ernährungswirtschaft 

hat mit großem Engagement die Lebensmittelsicherheit 

und die Qualitätsansprüche 

der Gesellschaft durch verbesserte 

Produktionstechniken und produktionsübergreifende 

Eigenkontrolle erhöht. 

Dennoch hat die Branche die zunehmend 

stärker werdende Bewegung von Verbrauchern, 

die mehr ethische und moralisch 

geprägte Qualitätsansprüche verlangen, 

unterschätzt. Das mag daran liegen, dass 

diese Verbrauchererwartungen komplex 

und bisweilen äußerst schwer darstellbar 

sind. Zum anderen aber liegt es daran, 

dass es extreme Schwankungen zwischen 

der politisch korrekten Meinung des Verbrauchers 

und dem tatsächlichen Verhalten 

an der Ladentheke gibt. 

Bereits vor fünf Jahren wurde im Wissenschaftsverbund 

FAEN (= Forschungsverbund 

Agrar - und Ernährungswirtschaft 

Niedersachsen) ein Forschungsauftrag erteilt, 

der ein Leitbild für eine nachhaltige 

Tierproduktion erarbeiten sollte. Das Er- 


Ovobest Eiprodukte GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Bernard Schneppe 

Hörster Wall 1 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05495/955-0 · Fax 05495/955-250 

bernard.schneppe@ovobest.de 

www.ovobest.de 

PHW-Gruppe Lohmann & Co. AG 

Prokuristin: Renate Grothkopf 

Paul-Wesjohann-Str. 45 

49429 Visbek-Rechterfeld 

Tel. 04445/891-425 · Fax 04445/891-336 

renate.grothkopf@wiesenhof.de 

www.phw-gruppe.de 

Plantaflor Humus Verkaufs-GmbH 

Geschäftsführer: Frank Blömer 

Oldenburger Straße 4 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9263-0 · Fax 04441/9263-44 

info@plantaflor.de · www.plantaflor.de 

Schne-frost Ernst Schnetkamp GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ernst-Rainer Schnetkamp 

Vinner Weg 3 · 49624 Löningen 

Tel. 05432/9481-0 · Fax 05432/9481-19 

info@schne-frost.de · www.schne-frost.de 

Werner Schulte GmbH & Co. KG 

Lastruper Wurstwaren 

Geschäftsführer: Sarah Dhem 

Ruhrbachstraße 8 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/1313 · Fax 04472/8448 

info@schulte-lastrup.de 

www.schulte-lastrup.de 

Schweinebesamungsstation Weser-Ems e.V. 

Geschäftsführer: Werner Taphorn 

Am Osterfeld 13 · 49661 Cloppenburg-Bethen 

Tel. 04471/9167-0 · Fax 04471/9167-50 

schweinebesamung@t-online.de 

www.schweinebesamung.de 

SFB Fleisch- und Kühlcentrale GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Jürgen Rohn 

Industriestraße 22 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/984-18 · Fax 05494/984-29 

rohn@sfbholdorf.de 

www.sfholdorf.de 

75

SGS Germany GmbH 

Director Agricultural 

Services & CTS Food Germany: 

Dr. Christian Hummert 

Europa-Allee 12 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9439-0 · Fax 04473/9439-48 

de.agr.ctsfood@sgs.com · www.de.sgs.com 

Steinemann GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ulrich Steinemann 

Bahnhofstraße 78/80 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/807-0 · Fax 05492/807-16 

info@steinemann.de 

www.steinemann.de 

Gebr. Stolle GmbH 

Marketingleiter: Albert Focke 

Ahlhorner Straße 98 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/898-171 · Fax 04445/898-188 

albert.focke@stolle.de 

www.stolle.de 

H. Thamann & Leiber GmbH 

Geschäftsführer: Jan Thamann 

Bahnhofstraße 24 

49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05493/509-0 · Fax 05493/509-62 

info@tafu.de · www.tafu.de 

Hermann Thole GbR 

Geschäftsführer: Hermann Thole 

Alte Heerstraße 56 

49624 Löningen/Benstrup 

Tel. 05432/3472 · Fax 05432/3761 

hermann.thole@t-online.de 

Tulip Food Company GmbH 

Werksleiter: Andreas Göring 

Schwege 52 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9625-0 

Fax 04443/9625-44 

info@tulip.de · www.tulip.de 

Vet Pharma Friesoythe GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Tim Pöpken 

Sedelsberger Straße 2 

26169 Friesoythe 

Tel. 04491/294-0 · Fax 04491/294-200 

tim.poepken@msd.de · www.msd.com 



gebnis ist vor einem Jahr vorgelegt und 

diskutiert worden. Daraus entsprungen 

ist die Transparenzoffensive der niedersächsischen 

Geflügelwirtschaft. Verbraucher 

erhalten in einer Vielzahl von unterschiedlichen 

Geflügelställen Zugang und 

können sich so ein eigenständiges Bild davon 

machen, dass die Betriebsgröße nicht 

zwangsläufig der Umweltverträglichkeit 

und Tiergerechtigkeit entgegensteht. Erste 

Erfahrungen zeigen, dass rund 90 Prozent 

der Besucher den Tierhaltern nach 

dem Rundgang bestätigten, eine andere 

Sichtweise auf die moderne Tierhaltung 

erhalten zu haben. Wünschenswert ist die 

Ausweitung dieser Blaupause auch auf 

die Rotfleischbranche. 

Ein essenzieller Bestandteil ist dabei 

auch eine gemeinsame Ausrichtung der 

Kommunikation. Dabei geht es nicht primär 

um den finanziellen Verlust des einzelnen 

Unternehmens, sondern in erster 

Linie um die verlorene Reputation der 

gesamten Branche. 

Das AEF beabsichtigt, gemeinsam mit 

den Medienexperten des Steinbeis-Institutes 

ein Krisen- und Sicherheitszentrum 

einzurichten. Hier sollen alle Teile der 

Branche, auch die vorund nachgelagerten 

Segmente, auf mögliche Krisensituationen 

vorbereitet und im Krisenfall den 

einzelnen Unternehmen zur Seite stehen. 

Darüber hinaus soll langfristig ein Frühwarnsystem 

für die gesamte Branche installiert 

werden. 


Mehr als sechzig niedersächsische Geflügel-Betriebe öffnen seit August 2012 ihre Ställe für 

die Öffentlichkeit. Diese Transparenzoffensive will über die Geflügelhaltung informieren 

und ein realistisches Bild vom Alltag der Landwirte zeigen. 

Herausforderung 

Tierwohl und Tiergesundheit 

Resultierend aus der FAEN-Studie stellt 

sich dem AEF eine weitere Herausforderung: 

die Verbesserung des Tierschutzes 

und des Tierwohls. Hier ist die Entwicklung 

von Haltungsformen und Haltungssystemen 

für Nutztiere, die zu einer Verbesserung 

der Tiergesundheit und des 

Tierwohls führen, erforderlich. Dabei 

unterstützt das AEF den Tierschutzplan 

des Niedersächsischen Ministeriums für Ernährung, 

Landwirtschaft, Verbraucherschutz 

und Landesentwicklung und wird an 

dessen Umsetzung mitwirken, um möglichst 

schnell nicht mehr vertretbare Eingriffe 

an den Tieren zu vermeiden. 

Die Suche nach tierschutzfreundlicheren 

Alternativen in Haltung und Zucht 

muss zügig vorangebracht werden, damit 

die Umstellung ohne wirtschaftliche Friktionen 

ablaufen kann. Tierschutz- und 

Tierwohlprojekte müssen unterstützt 

werden. Dabei denkt das AEF auch an die 

Tierhalter, die den möglicherweise entstehenden 

Mehraufwand idealerweise über 

den Preis bezahlt bekommen müssen. 

Es gibt bereits einige Initiativen, mit denen 

dem Verbraucher besonders gekennzeichnetes 

Fleisch aus tierschutzgerechteren 

Haltungen angeboten werden soll. 

Das AEF hält das Vorgehen des Deutschen 

Tierschutzbundes, gemeinsam mit Teilen 

des LEH und Mästern des Schweine- und 

Geflügelbereiches, tierschutzfreundlich 

Foto: Branex, Fotolia

Foto: Talsen, Fotolia 

erzeugte Produkte unter einem Tierschutzlabel 

anzubieten, für zielführend. 

Herausforderung Antibiotikaeinsatz 

Wie können die Landwirte und Mäster für 

das Thema »Reduzierung des Antibiotikaeinsatzes« 

sensibilisiert werden? Für den 

Wirtschaftsraum OM ist auch die aktuelle 

Antibiotika-Diskussion eine Herausforderung. 

Die bekannt gewordenen Mengen 

sind beunruhigend und verunsichern die 


Es muss gelingen, den Antibiotikaeinsatz 

in der Nutztierhaltung in den nächsten 

Jahren erheblich zu reduzieren und 

das Medikament nur noch aus therapeutischen 

Gründen einzusetzen. Flankiert 

von einem optimalen Stallmanagement 

dürfte so der Mengeneinsatz drastisch gesenkt 

werden. Dass bereits 2.000 der 

15.000 niedersächsischen Tierhalter sich 

in den vergangenen Monaten zur Verringerung 

des Antibiotika-Einsatzes von Experten 

haben beraten lassen, wertet das 

AEF als positives Signal seitens der Tierhalter 

und wird auch dieses Thema für 

das Oldenburger Münsterland inhaltlich 

begleiten und forcieren. 

Herausforderung Nährstoffproblematik 

Mit dem Projekt »Bioenergie-Region Südoldenburg« 

will das AEF den »Dreiklang 

Gesellschaft – Veredlung – Bioenergie« 

wiederherstellen. Eine Aufgabe des Projektes 

ist es, die vorhandenen Energiepotentiale 

der Nebenprodukte aus der Veredlungswirtschaft 

der Landkreise Vechta 


Antibiotika sind das wichtigste Instrument zur Behandlung von Infektionskrankheiten. Doch 

auch in Deutschland nehmen die Fälle von Antibiotika-Resistenzen zu. Damit können Mediakamente 

bei erkrankten Menschen oder erkrankten Tieren ihre Wirkung verlieren. Da 

jeder Einsatz von Antibiotika letztlich die Resistenz fördern kann, muss sichergestellt sein, 

dass Antibiotika vor allem bei Tieren, von denen Lebensmittel gewonnen werden, nur dann 

eingesetzt werden, wenn sie unbedingt erforderlich sind. 

und Cloppenburg besser auszunutzen. 

Das Projekt wird vom Bundesministerium 

für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

(BMELV) gefördert. Insbesondere 

sollen mit Hilfe der Bioenergie 

Lösungsansätze erarbeitet werden, die 

zur Entschärfung der Nährstoffüberschussproblematik 

in Südoldenburg beitragen 

und gleichzeitig die regionale 

Wertschöpfung steigern. 

Fazit 

Nicht alle angesprochenen Herausforderungen 

wird das AEF zeitnah bewältigen 

können. Der Verein hat sich diese wichtigen 

– und derzeit im Fokus der Öffentlichkeit 

stehenden – Probleme auf die Fahne 

geschrieben. Dafür werden Handlungsempfehlungen 

in den Gremien erarbeitet 

und entsprechend kommuniziert. 

Das AEF fordert für diese Arbeitsgruppen 

die Expertise von Wirtschaftsvertretern, 

Wissenschaftlern, Regionalökonomen, 

Veterinären und Tierschutzorganisationen 

heraus. Dabei sollen Leuchtturm- 

bzw. Pilotprojekte alle Akteure von 

der Notwendigkeit und dem Erfolg eines 

Paradigmenwechsels der einzelnen Branchensegmente 

überzeugen. 

Das AEF kann und will das. Für den Verbraucher, 

für die Landwirte, für die Unternehmer 

und für das Oldenburger Münsterland. 

Das AEF lädt alle interessierten Unternehmer 

ein, sich dem Verein anzuschließen 

oder an einer der initiierten Arbeitsgruppen 

mitzuwirken. ■ 


Deutsche Vilomix Tierernährung GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Dreishing 

und Dr. Bernhard Wesseling 

Bahnhofstraße 30 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05493/98700 · Fax 05493/98790 

info@vilomix.com · www.vilomix.com 

VION Emstek GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Uwe Terkhorn 

Wilhelm-Bunsen-Straße 15 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/807-302 · Fax 04473/807-201 

uwe.terkhorn@vionfood.com 

www.vion-emstek.de 

Wernsing Feinkost GmbH 

Geschäftsführer: Stefan Wernsing 

Kartoffelweg 1 · 49632 Essen/Oldb. 

Tel. 05438/51-01 · Fax 05438/51-200 

info@wernsing.de · www.wernsing.de 

Holzmühle Westerkamp GmbH 

Geschäftsführer: Arnold Westerkamp 


Tel. 04445/987777-0 · Fax 04445/7332 

info@westerkamp-gmbh.de 

www.westerkamp-gmbh.de 

Wiesenhof-Pilzland 

Geschäftsführer: Christian Nacke 

Paul-Wesjohann-Straße 43 


Tel. 04445/970-102 · Fax 04445/970-119 

info@wiesenhof-pilzland.de 

www.wiesenhof-pilzland.de 

Tierärztliche Gemeinschaftspraxis 

Dres. Windhaus & Hemme 

Dr. Heinrich Windhaus 


Tel. 04441/914747 · Fax 04441/914748 

tierarztpraxis.windhaus@ewetel.net 

www.tierarztpraxis-windhaus.de 

Wulfa-Mast GmbH 

Geschäftsführer: Bernd Neteler 

Postfach 1207 · 49408 Dinklage 

Tel. 04443/898-0 · Fax 04443/898-66 

info@wulfa.de · www.wulfa.de 


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Foto: agma data 

HELMUT VOSSMANN 

Das stellt die Software-Branche vor 

immer neue Herausforderungen. 

Andere Faktoren, die die Software 

berücksichtigen muss, sind die Globalisierung 

(Wechselkursschwankungen, Sprachen) 

und nicht zuletzt die oft geforderte 

Mobilität: Die Verantwortlichen möchten 

schließlich auch unterwegs ständig Zugriff 

aufs System haben. 

Auch die Spezialisierung nimmt immer 

mehr zu: Viele Unternehmen setzen folglich 

auf fokussierte Branchenlösungen – 

wie zum Beispiel die von agma data. Da- 


Nikolausdorf bei Garrel, Landkreis Cloppenburg: Familie Voßmann fühlt sich wohl im Oldenburger Münsterland. Helmut Voßmann (zweiter 

von rechts) begann 1987 mit großem Idealismus und einer zukunftsträchtigen Idee. Die ersten Firmenräume befanden sich damals 

noch im Keller des Wohnhauses an der Pfarrer-Kock-Straße – rund um den ersten Firmen-Computer für 13.500 Mark. Seit 1990 arbeitet 

Ehefrau Gisela (erste von rechts) im Betrieb mit. Aus der Personengesellschaft wurde damals eine GmbH, die heute mit rund 20 Mitarbeitern 

Kunden in ganz Deutschland und Österreich bedient. 

PC-Monitoring vom Hof bis zum Teller 

Die Branchenlösungen und mobilen Anwendungen von agma data sind bundesweit gefragt. Denn Unternehmen 

setzen immer mehr auf flexible und mobile Systeme für die Ressourcenplanung und Steu - 

erung ihrer Geschäftsprozesse. Dabei müssen die Softwarehersteller nicht nur mitdenken, sondern dem 

Markt immer einen Schritt voraus sein. Vor allem, wenn die Konjunktur schwächelt, wird die Forderung 

nach effizienteren Systemen, die zur Kosteneinsparung beitragen, immer lauter. 

bei können Anwender einen Großteil der 

branchenspezifischen Entwicklung bedarfsgerecht 

mitgestalten. 

Branchenlösungen für 

Lebensmittelhersteller und -händler 

Vor allem Lebensmittelproduzenten wünschen 

einen einheitlichen Überblick über 

Zahlenwerk, Nachfrage und Produktionskapazitäten. 

Softwarefirmen müssen deshalb 

globale und flexible Systeme anbieten, 

um Neukunden gewinnen und Bestandskunden 

halten zu können. 


Im Trend werden auch künftig die Cloud- 

Anwendungen sein: Bei hybriden Konzepten 

ist der Wechsel zwischen installierter 

Version und on-demand-genutzter Software 

problemlos möglich. Auch mobile 

Lösungen sind stark im Kommen: Sinkende 

Verbindungskosten, mehr Notebooks 

in Unternehmen und die steigende Anzahl 

von Home-Office-Arbeitsplätzen fordern 

das geradezu heraus. Wer diese Ansprüche 

befriedigen und optimale Lösungen 

anbieten kann – wie agma data das seit 

1987 tut – hat die besseren Karten.

Spezialisiert seit 25 Jahren 

agma data besteht seit 25 Jahren und hat 

die Entwicklung seiner Branche hautnah 

erlebt. Ob Fleisch-, Fisch- oder Lebensmittelverarbeitung, 

ob Großunternehmen 

oder mittelständischer Betrieb – immer 

mehr Kunden setzen auf intelligente 

und individuell zugeschnittene Softwarelösungen 

vom Branchenprofi. Für agma 

data stand schon bei der Firmengründung 

fest, dass man sich als Unternehmen zunächst 

spezialisieren muss, um sich von 

den Mitbewerbern abzuheben. Es ist eine 

wichtige Grundlage, dass man die Branche, 

für die man Programme macht, inund 

auswendig kennt. Denn nur wer die 

Anwenderbedürfnisse genau kennt, kann 

perfekte Softwarelösungen kreieren. 

Wissen, was Anwender wirklich wollen 

Bei agma data vereinten sich die Leidenschaft 

des Gründers für IT mit der Leidenschaft 

für Lebensmittel. Letztere brachte 

er als Sohn eines Viehkaufmanns von 

Haus aus mit. So entstand ein leistungsstarker 

Branchenprofi, der sich die Entwicklung 

von maßgeschneiderter Software 

für die Lebensmittelproduktion auf 

die Fahnen geschrieben hat. Eine agma 

data-Spezialität im Hardwarebereich ist 

typisch für das tiefgehende Verständnis 


der Kundenbedürfnisse: In der Fleischverarbeitung 

bestand häufig das Problem, 

dass die Produktionsräume mit Dampfstrahlern 

gereinigt wurden. Weil aber 

Rechner und Softwaresysteme naturgemäß 

feuchteempfindlich sind, hat agma 

data eigens schützende Edelstahlgehäuse 

entwickelt. 

Kundenorientierung wird großgeschrieben 

Bei agma data wird viel Wert auf die enge 

Zusammenarbeit mit dem Kunden gelegt. 

Die Philosophie: Der Kunde steht im 

Mittelpunkt, seine Bedürfnisse und Wünsche 

müssen immer in die individuellen 

Softwarelösungen miteinfließen. Auch 

die hohe Flexibilität ist ein Vorteil von agma 

data. Denn der Lebensmittelmarkt 

unterliegt einem ständigen Wandel – zum 

Beispiel durch immer wieder neue Verordnungen 

und Gesetze, nach denen man 

sich richten muss. 

Weiterhin steht agma data für ein gutes 

Kosten-Nutzen-Verhältnis, das für viele 

Unternehmen in Zeiten der Rationalisierung 

immer mehr an Bedeutung gewinnt. 

Mehr als 250 zufriedene Kunden belegen, 

dass dieses Konzept aufgeht. Sie alle 

haben ihr Tagesgeschäft durch die individuellen 

Softwarelösungen von agma data 

optimiert. Unter den Kundenadressen fin- 

Unser Herz schägt für die Landwirtschaft. 

Vom Acker bis zum Futter. 

H. Bröring GmbH & Co. KG 

Ladestraße 2 49413 Dinklage 

Telefon 0 44 43 97 0-0 e-Mail: info@broering.com 

den sich so illustre Namen wie Dr. Oetker, 

Faller Konfitüre Schwarzwald oder Gosch 

auf Sylt. 

Offenes, zukunftsfähiges Netzwerk 

Genaue Kenntnis der Kunden hilft dabei, 

vorhandene Lösungen sinnvoll zu vernetzen 

und mögliche Lücken zu schließen, 

um Potenziale so kostengünstig wie möglich 

voll ausschöpfen zu können. Ob für 

den Handel, die Produktion oder den Filialbetrieb: 

agma data stellt passende Programm-Module 

zusammen und verbindet 

sie zu einem sinnvollen Ganzen. Vorhandene 

Lösungen werden integriert, und es 

entsteht ein offenes Netzwerk, das es 

möglich macht, auf alle Veränderungen 

der Zukunft flexibel zu reagieren. 

Service: flexibel, erreichbar, praxisnah 

Bei Kunden zählen Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit 

und Qualität. agma data 

übernimmt die Organisationsberatung, 

erstellt ein Lasten- und Pflichtenheft, Ist- 

Analysen und Soll-Konzepte. agma data 

führt vordefinierte Branchenlösungen 

ein, bietet Einzel- und Gruppenschulungen 

an und übernimmt die Praxisbegleitung 

durch Fachberater aus der Lebensmittelindustrie. 

Das Unternehmen aus Nikolausdorf 

setzt dabei ganz auf Service: 

www.broering.com

Es gibt eine telefonische Hotline, Softwarepflege 

durch regelmäßige Updates, 

Netzwerkbetreuung sowie Online-Schulungen. 

agma data entwickelt die Standardbranchensoftware 

und erstellt kundenspezifisch 

releasefähige Lösungen für 

die Bereiche Beschaffung, Zerlegung, 

Viehwirtschaft, Lager, Produktion, Kalkulation, 

Absatz, Filialanbindung, Qualitätssicherung, 

Rechnungswesen, EDI-Lösungen 

und Prozesssteuerung. 

iFood: programmiert auf Zukunft 

Um sich in der Softwarebranche etablieren 

zu können, brauchte agma data das 

notwendige Werkzeug. Nach 15 Jahren 

wurde die bewährte Branchensoftware 

»Pyramodul« von iFood abgelöst, dem ersten 

ERP-System für die Lebensmittelbranche, 

das vollständig auf Web-2.0- 

Technologie basiert. Drei Jahre lang hat 

agma data das Programm in Zusammenarbeit 

mit seinen Kunden aus der Lebensmittelbranche 

entwickelt. So flossen Bedürfnisse 

der mittelständischen Industrie- 

und Handwerksbetriebe ebenso ein 

wie die von Großunternehmen – allesamt 

Anwender, die iFood im Alltag nutzen. 

Arbeitsprozesse abbilden und optimieren 

iFood bildet die Arbeitsprozesse auf allen 

Unternehmensebenen – in der Technik, 

im Tagesgeschäft, im Management – ab 

und ermöglicht Optimierungen. Je nach 

Kundenanforderung werden die passenden 

Einzelmodule konfiguriert und eingesetzt. 

So entsteht für jeden einzelnen 

Betrieb ein individuelles, bedarfsgerechtes 

Werkzeug. Vorteilhaft ist dabei die 

leicht zu bedienende Benutzeroberfläche, 

die auf allen Internet-Browsern sowie auf 

mobilen Endgeräten nutzbar ist. 

80 


Agma data an Bord: Heute arbeiten in der Firma bis zu 20 Kollegen. Vor allem die lange 

Betriebszugehörigkeit vieler Mitarbeiter macht das Know-how des Unternehmens aus. Die 

Kunden schätzen dabei die Kontinuität ihrer Ansprechpartner. 

agma data hat bundesweit einen Namen 

Der IT-Dienstleister aus Nikolausdorf im 

Landkreis Cloppenburg genießt bundesweit 

einen guten Ruf. 1987 gründete der 

Tierwirtschaftsmeister Helmut Vossmann 

die agra data, aus der die heutige agma 

data GmbH wurde. 

In den Anfangsjahren gehörten noch 

vorwiegend Viehhändler zur Kundschaft. 

Heute fragen eher lebensmittelproduzierende 

Betriebe Dienstleistungen, Hardware 

und natürlich die Branchen-Programme 

des Unternehmens an. 

In Nikolausdorf werden Wünsche wahr 

Von größtem Wert ist für die Kunden der 

direkte Draht zum Programmierer, weil 

die Software bedarfsgerecht auf ihren jeweiligen 

Betriebsablauf abgestimmt wird. 

Heute werden alle Produktionsschritte 

vom Hof bis zum Teller mit der eigenen 

Software geplant und gesteuert. Unter anderem 

setzt die Garreler Firma Eichkamp 

auf das Programm aus Nikolausdorf. Kunden 

in Deutschland und Österreich arbeiten 

rationell und profitabel mit Programmen 

aus Nikolausdorf. 

Von Anfang an verstand das Unternehmen 

sich als Dienstleister, der seine Software 

auf die Betriebsbedürfnisse seiner 

Kunden bezahlbar zuschneidet. So ist 

über die Jahre eine Standard-Branchenlösung 

gewachsen, die als ERP oder Warenwirtschaftssystem 

erfolgreich ist. 

Helmut Voßmann: Gründer und Macher 

Voßmann wurde 1959 in Cloppenburg geboren. 

Nach seinem Schulbesuch begann 

er eine Ausbildung zum Tierwirtschaftsgehilfen 

– ein damals junger Beruf, den er 

im Moorgut Kartzfehn lernte. Schon während 

der Ausbildung war die beratende 


Foto: agma data

agma data, einst und jetzt: Links ein Foto aus 

den späten 80er Jahren mit blauem Dienst- 

Golf. Rechts ein aktueller Blick in den agmadata-Besprechungsraum. 

Ob Fleisch-, Fischoder 

Lebensmittelverarbeitung, ob Großunternehmen 

oder Mittelstand – immer mehr 

Kunden setzen auf intelligente und individuell 

zugeschnittene Softwarelösungen aus 

Nikolausdorf. 

Tätigkeit wichtig, lernte und arbeitete er 

auch im Ausland. Nach der Leitung einer 

Großgeflügelfarm übertrug man ihm die 

Aufgabe als Kundenberater für Putenmäster. 

Parallel legt er die Prüfung als Tierwirtschaftsmeister 

ab. 

In weiteren fünf Jahren bei verschiedenen 

Firmen vertiefte Voßmann seine 

Kenntnisse als Berater. Gleichzeitig war 

er mit dem Umstellen der Produktion auf 

eine EDV-gestützte Basis betraut. 1986 

wurde er selbstständiger EDV-Kaufmann 

und gründete ein Jahr später die Firma 

agma data. 

Die Geschäftsidee von Helmut Vossmann 

bestand zunächst im Angebot einer 

EDV-Unterstützung bei Zucht, Mast und 

Fleischproduktion. Landwirte und fleischverarbeitende 

Betriebe waren sein Klientel. 

Der Einkauf und Verkauf wurde rechnergestützt 

geplant, gesteuert, überwacht 

und abgewickelt. 

Ständige Erreichbarkeit und Dienstleistungsstärke 

sind bis heute die Maxime 

von Voßmann. Darauf können sich die 

Kunden verlassen. Damals wurde er für 

eine Anschaffung, die der ständigen Erreichbarkeit 

diente, noch belächelt: Er 

kaufte ein Autotelefon fürs seinerzeit akutelle 

C-Netz. Kostenpunkt: Siebentausend 

Mark. 

Aus dem fachkundigen Umgang mit 

Tieren als Tierwirt und seiner Idee »Computer 

für Landwirte« wurde zunächst die 

EDV-Beratung und dann die Softwareentwicklung. 

Helmut Voßmanns großer Vorteil: Er 

hat das Metier von Grund auf gelernt und 

spricht dieselbe Sprache wie seine Kunden. 

Deshalb versteht man sich. ■ 



81 

Fotos: agma data

Foto: Petra Hellmann 

Idylle in Mühlen: Dr. Stephan Susen vor dem Firmensitz der Kreuzritter GmbH & Co. KG, dem »Meyerhof« in Mühlen – ein historischer 

Bauernhof, umgeben von einem parkähnlichen Gelände. Das Unternehmen stellt klassische deutsche Spirituosen auf internationalem 

Niveau her. Dabei wird der Firmen-Philosophie entsprechend das Gütesiegel »Made in Germany« in der Destillierkunst mit außergewöhnlichen 

Rezepturen verbunden. 

DR. STEPHAN SUSEN, GESCHÄFTSFÜHRER 

DER KREUZRITTER GMBH & CO. KG, MÜHLEN 

E 

in Extrakt aus elf Kräutern bildete 

die Basis des gemeinschaftlichen 

unternehmerischen Handelns der 

Kreuzritterinitiatoren. Im Eigenversuch 

testete das Trio dessen Wirksamkeit bei 

Magenbeschwerden jedweder Art und 

zeigte sich begeistert. Allerdings war die 

Essenz zu diesem Zeitpunkt noch weit davon 

entfernt, auch geschmacklich zu 

überzeugen. Erst in der ausgewogenen 

Kombination mit 47 weiteren Kräutern 

entstand das wohlschmeckende Elixirum 

Digestivum, das unter dem Markennamen 

»Kreuzritter« inzwischen landauf, landab 


Geistvolle Kräuter 

Aller guten Dinge sind drei – frei nach diesem Motto gründeten ein Mediziner, ein Ernährungswissenschaftler 

und ein Spirituosenexperte die Kreuzritter GmbH & Co. KG. Mit anspruchsvollen geistigen 

Getränken starteten sie 2004 einen erfolgreichen Feldzug gegen Billigschnaps und klebrige Liköre. 

Mittlerweile umfasst das Portfolio sechs edle Elixiere, fruchtige Marmeladen und Kräutertee. 

für Furore sorgt. Mit Erreichen der obersten 

Zielvorgabe »Wirken und schmecken 

soll er!« verschrieben wir uns der Aufgabe, 

weitere hochwertige Kräuterliköre und 

Aquavite für anspruchsvolle Klienten zu 

kreieren und damit eine Lücke im Handel 

und in der Gastronomie zu schließen: 

Dreiling, Herzdame, Goldengel, Zingiba 

und Basilico komplettieren im Spirituosensegment 

die Kreuzritterfamilie. 

Rendezvous der Kräuter und Früchte 

So unterschiedlich die Sechs auch sind – 

der Blick auf die jeweiligen Ingredienzien 


offenbart erstaunliche Gemeinsamkeiten 

und liest sich wie das »Who is Who« der 

Kräuterkunde. Da begegnen sich unter 

anderen allseits bekannte Weggefährten 

wie Schachtelhalm, Schafgarbe und 

Spitzwegerich ebenso wie das zumindest 

dem Namen nach märchenhaft anmutende 

Tausendgüldenkraut, um mit zarten 

Kamillen- und Holunderblüten sowie 

fremdländischen Gewächsen wie Koriander, 

Ingwer und Angosturarinde ein wahres 

Aroma-Feuerwerk zu entfalten. Dabei 

kommen nur erstklassige Rohstoffe und 

ebenso aufwendige wie ungewöhnliche

Fotos: Kreuzritter 

Rezepturen zum Einsatz. Das Ergebnis 

sind international wettbewerbsfähige 

Premium-Produkte made in Germany. 

Mixen ist eine Kunst 

Für unsere Destillate verwenden wir ausschließlich 

natürliche Zutaten und verzichten 

auf die Beigabe künstlicher Aromen 

oder anderer Zusatzstoffe. Frisch mit 

Alkohol extrahierte Kräuter, sogenannte 

Mazerate, zugekauft bei den besten Her- 


Klassiker von Kreuzritter: Für alle Destillate aus Mühlen werden ausschließlich natürliche 

Zutaten hoher Qualität verwendet. Auf die Beigabe künstlicher Aromen oder anderer 

Zusatzstoffe wird gänzlich verzichtet. 

stellern der Branche, Früchte, Wurzeln, 

Fruchtsäfte, hochwertige Obst- und Kornbrände 

– wir haben einen extrem vielfältigen 

Sortenbedarf mit höchstem Qualitätsanspruch. 

Und wir lassen uns Zeit. 

Rund ein Jahr lang tüfteln wir an der jeweiligen 

konkreten Zusammensetzung, 

bei der es vor allem auf ein fein abgestimmtes 

Mischungsverhältnis der einzelnen 

Inhaltsstoffe ankommt. Individuelle 

Kopfnoten, die der Spirituose ihren typi- 


schen Charakter geben, müssen definiert 

werden und erhalten durch harmonierende 

Früchte oder Kräuteressenzen ihr unvergleichliches 

Aroma. Der ein oder andere 

Hauch kontrastierender Extrakte setzt 

abschließend interessante Akzente, bevor 

ein versierter Abfüller das Resultat unserer 

Destillierkunst für die Abfüllung in 

größeren Chargen umsetzt. Gleich zwei 

dieser Spezialisten genießen unser Vertrauen. 

Beide haben ihren Sitz in Westfalen 

und präsentieren sich klein aber fein 

mit dem Charme und Know-how traditionsreicher 

Manufakturen. Einer von ihnen 

setzte schon lange vor unserer Zeit 

auf Qualität aus dem Oldenburger Münsterland: 

Seine jahrzehntealte Abfüllstraße 

trägt das Logo der Alwid-Sondermaschinen 

GmbH aus Dinklage. 

Aqua vitae: Wasser des Lebens 

Dass wir mit unseren klassischen deutschen 

Spirituosen auch im internationalen 

Vergleich bestehen können, zeigte sich 

bei gleich vier unserer geistvollen Erzeugnisse 

unmittelbar nach der Markteinführung: 

Kreuzritter, Dreiling, Herzdame 

und Zingiba sind stolze Träger diverser 

Auszeichnungen und glänzen mit Silberoder 

gar Goldmedaillen. 

83

Foto: Kreuzritter 

Die Herzdame von Kreuzritter ist ein echter 

Tausendsassa und verführt als Aperitif pur 

auf Eis oder auch als spritziger Begleiter von 

Sekt, Saft oder in Cocktails. 

Während der Digestif Kreuzritter mit 

seiner speziellen Mixtur aus Kräuter- und 

Gewürzauszügen höchst würzig, zugleich 

samtig-warm und weder zu süß noch zu 

bitter daherkommt, präsentiert sich unser 

Aquavit Dreiling mit unvergleichlicher 

Milde. Die basiert auf der Verwendung 

dreier hochwertiger fassgelagerter Brände 

aus Weizen, Roggen und Dinkel, die 

ihm auch seinen Namen gaben. Der Begriff 

Aquavit leitet sich ab aus der lateini- 


schen Bezeichnung Aqua Vitae, also: Wasser 

des Lebens. So taufte ein französischer 

Arzt und Alchimist vor rund 700 Jahren 

das von ihm erzeugte Feuerwasser, das in 

kurzer Zeit einen beeindruckenden Siegeszug 

durch das Abendland antrat. Mit 

Kümmel und Anis als wichtigsten Essenzen 

wurde und wird er in Skandinavien 

ebenso gerne getrunken wie in Deutschland 

und Holland sowie im Baltikum. 

Während der typische Aquavit ein eher 

derber Schnaps ist, interpretiert der Dreiling 

diese Idee auf die feine Art. Auf der einen 

Seite ist er ein typischer Aquavit mit 

einer deutlichen Kümmel- und Anisnote 

sowie Nelken und Dill. Doch seine komplexe 

Rezeptur mit Koriander, Ingwer und 

Zitronengras, dazu Fenchel, Iriswurzel, 

Kamille und Macisblüte geben ihm ein 

einzigartiges, vielschichtiges Aroma. 

Gutes aus der Region 

Auch unsere Herzdame und unser Goldengel 

können auf eine lange Tradition zurückblicken. 

Schließlich kannten schon 

unsere Urahnen selbst aufgesetzte Liköre 

aus Früchten und Alkohol. Für unser Elixier 

de Plaisir, wie wir unsere Herzdame 

liebevoll nennen, mussten wir nicht in die 

Ferne schweifen: Die in ihm verwendeten 

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Hauptzutaten Schlehen, Holunder- oder 

Brombeeren wachsen in unserer Region 

in fast jedem Garten. 

In der Verbindung mit dem Geist von 

Himbeeren und Zwetschgen, etwas Zitronensaft 

und einem Hauch echter Minze 

entfalten sie – unterstützt von Auszügen 

aus der Galgant-Wurzel – eine leichte 

Herbheit und geschmackliche Kraft, die 

ihresgleichen sucht. Die frisch verarbeiteten 

Holunderblüten in unserem Goldengel 

wecken Erinnerungen an fröhliche 

Frühsommertage und verleihen ihm sein 

unverwechselbares fruchtiges Aroma, das 

mit der leichten Würzigkeit von Salbei eine 

ideale Ergänzung erfährt. 

Asiatische Grüße 

Ebenso vielseitig wie der Goldengel sind 

die beiden jüngsten Kreationen Zingiba 

und Basilico. Als Aperitif-Liköre bieten sie 

unzählige Genussvarianten, bei denen 

der Mix-Fantasie keine Grenzen gesetzt 

sind. Mit Ingwer und Zitronengras entführt 

der Zingiba – dessen Name eine Abwandlung 

der botanischen Bezeichnung 

für Ingwer ist – in asiatische Gefilde. Sein 

frischer Geschmack mit der leicht scharfen 

Note wird vom Duft und Aroma des Zitronengrases 

ergänzt. 

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Foto: Kreuzritter 

Für den Zingiba von Kreuzritter werden Mazerate 

der Pflanzen verwendet, denen man frischen 

Ingwersaft – der auch für die Trübung 

des Likörs verantwortlich ist – hinzufügt. 

Auch beim Basilico stand der Name der 

Grundessenz – Ocimum basilicum – Pate. 

Die Gewürzpflanze hat ihren früheren Ruf 

als Aphrodisiakum heute eingetauscht gegen 

einen festen Platz in der modernen, 

vor allem mediterranen Küche. Ihr würzig-süßlicher 

Geschmack passt zu vielen 

Gerichten und findet eine frische Ergänzung 

im belebenden Geschmack der Zitrone. 

Diese Kombination macht sich aber 

nicht nur in der Küche gut, sondern ist 


auch eine wunderbare Basis für unseren 

prickelnden Aperitif-Likör. Wir mazerieren 

getrocknetes Basilikum, da frisches 

sowohl Aroma als auch Farbe sehr schnell 

einbüßt. Dieses Mazerat bereichern wir 

mit Zitronensaft als frischen Kontrapunkt 

zum würzigen Basilikum. Das Ergebnis ist 

ein perfekter Solitär, der mit einem frischen 

Basilikum-Blatt und einer Zitronenzeste 

garniert zugleich vielfältig mit Sekt, 

Saft oder in Cocktails zu mixen ist. 

Eine kleine Liebhaberei 

Kreuzritter und Dreiling müssen vor dem 

Abfüllen zunächst ein paar Wochen ruhen, 

damit sie ihr volles Aroma entfalten 

können. Erst dann werden sie wie unsere 

anderen vier Destillate in Flaschen abgefüllt, 

etikettiert und für den Versand vorbereitet. 

Von Mühlen, der bekannten Pferde- 

und Reiterstadt im Oldenburger Münsterland, 

treten sie ihre Reise in alle Teile 

der Republik und neuerdings auch nach 

Osteuropa sowie in die Schweiz und die 

Niederlande an. Insgesamt steigen die Anfragen 

aus dem Ausland, sodass wir die 

Exportaktivitäten zukünftig weiter steigern 

werden. Das gilt allerdings zunächst 

lediglich für unsere Spirituosen. Die von 

uns mit der gleichen Sorgfalt mit aus- 

Qualität vom 

Gemüse-Experten 


schließlich natürlichen Zutaten hergestellten 

Marmeladen sind für uns eher eine 

kleine Liebhaberei, die wir ausschließlich 

für den deutschen Markt produzieren. 

»Wirken und schmecken soll er!« 

Das gilt auch für den jüngsten Spross der 

Kreuzritterfamilie – unsere zwei Kräuter- 

Tees, die wir unter dem Markennamen Indian 

Herbs seit dem letzten Jahr vermarkten. 

Die zu 100 Prozent natürlichen Zutaten 

wirken belebend (Mumbai Safari) 

oder harmonisierend (Kerala Harmony) 

und sind weitestgehend aus unseren alkoholischen 

Destillaten bekannt: Je nach 

Sorte kommen unter anderem Zitronengras, 

Hagebuttenschalen, Ingwer, Limonenfrüchte, 

Koriander, Tulsi (Heiliges Basilienkraut) 

und Kornblumenblüten oder 

Fenchel, Anis, Kümmel, Gingsengwurzeln, 

Schafgarbenkraut und Melissenblätter 

zur Verwendung. Dabei folgt die Entwicklungsgeschichte 

unseres Tees dem 

altbekannten Muster: Am heimischen Küchentisch 

haben wir die Kräuter probiert 

und in immer wieder neuen Kombinationen 

solange zusammengestellt, bis das Ergebnis 

der Firmen-Philosophie »Wirken 

und schmecken soll er!« entsprach. ■ 

Wir bieten Ihnen eine große Vielfalt an erntefrischem Gemüse aus dem Oldenburger Münsterland. Kontrollierter Anbau und QS- 

GAP-Zertifi zierung garantieren unseren hohen Qualitätsstandard. Als weiteren Service für Sie liefern wir Ihre Ware „just in time“. 

49692 Cappeln · Tel. 0 44 78 / 94 80 - 11 · Fax 0 44 78 / 94 80 - 50 · www.maehlmann-gemuesebau.de 

85

Foto: Eichkamp 

Convenience ist in besten Küchen zuhause 

Qualität und Convenience sind kein 

Widerspruch. Produkte mit einem hohen 

Convenience-Grad haben in den besten 

Küchen einen festen Platz, wenn bestimmte 

Anforderungen seitens der Verwender 

erfüllt werden und die Produkte 

frei von Konservierungs-, Aroma- und Zusatzstoffen 

sind. Viele Gastronomen kommen 

im täglichen Betrieb nicht mehr ohne 

diese vorgefertigten Produkte aus. Vor 

allem das Cook-and-Chill-Verfahren bie- 


Eichkamp ist Hersteller von tiefgekühlten und frischen hochwertigen Convenience-Produkten. Dazu zählen klassische Artikel der Gemeinschaftsverpflegung 

wie Rouladen und Paprikaschoten oder auch gefüllte Frikadellen-Snacks. Unter der Marke »New Leaf« bietet das Unternehmen 

ein umfangreiches TK-Convenience-Sortiment mit Fingerfood-Produkten und Snacks an. 

VERENA VOSSMANN UND REINHARD VOSSMANN 

Nachhaltig und frei von Zusatzstoffen 

Die Lebensmittelbranche entwickelt eine immer größere Dynamik. Im Lebensmitteleinzelhandel und 

in der Großküchenversorgung gewinnt eine frische und nachhaltige Ernährung immer mehr an 

Bedeutung. Auch bei Convenience-Produkten legen die Kunden zunehmend Wert auf naturbelassene 

und gesunde Zutaten ohne Zusatzstoffe. Für Qualität, Frische, Gesundheitsaspekte und Komfort ist 

der Verbraucher auch bereit, höhere Preise zu akzeptieren. Gleichzeitig bringt es der berufliche 

Wandel mit sich, dass immer mehr Menschen außer Haus essen. Daher sind auch Convenience- 

Produkte und Snacks sehr gefragt. 

tet einen sehr hohen Convenience-Grad 

und bekommt in der Gemeinschaftsverpflegung 

eine immer größere Bedeutung. 

Bei Cook and Chill handelt es sich um 

ein spezielles Regenerationsverfahren. 

Und auch hier setzt Eichkamp aus Garrel 

Akzente: Das sind fix und fertig gegarte 

Produkte, die direkt nach der Herstellung 

schonend gefroren und einfach regeneriert 

werden können. Eine aufwändige 

und zeitintensive Zubereitung und komplizierte 

Planungsprozesse entfallen. 


Cook and Chill ist flexibel, planungssicher 

und wirtschaftlich. Daher eignet es sich 

auch für Großverbraucher der Gemeinschaftsverpflegung 

wie Kantinen, Krankenhäuser 

und Mensen. 

Convenience als Schwerpunkt 

Convenience-Produkte sind Schwerpunkt 

von Eichkamp. Das Unternehmen produziert 

diese Produkte mit Mehrwert für 

Großverbraucher und Verbraucher. Dar - 

über hinaus ist Eichkamp Partner der


weiterverarbeitenden Lebensmittelindustrie. 

Das Unternehmen entwickelt kundenindividuelle 

Produktlösungen. 

Eichkamp setzt dabei auf kreative Rezepturen 

und vielfältige Herstellungsmöglichkeiten. 

Dabei steht immer das 

Eichkamp-Prinzip im Vordergrund. So ist 

das Unternehmen bestrebt, seine ausge- 


Eichkamp bietet ein vielseitiges Sortiment gefüllter Paprikaschoten. Ob rote oder grüne Schoten 

– sie sind immer üppig gefüllt mit leckeren Fleischzubereitungen oder vegetarischen 

Kompositionen und können einfach und schnell zubereitet werden. 

zeichneten Produkte immer noch ein bisschen 

besser zu machen. Dazu gehört 

auch der Verzicht auf künstliche Zusatzstoffe. 

Wie viele Zusatzstoffe sind nötig, 

wie viele sind verzichtbar? Eichkamp hat 

das für sich ganz klar definiert und verzichtet 

nahezu komplett auf künstliche 

Zusatzstoffe. Das gilt für das gesamte Sor- 

WEDA-Flüssigfütterung: Die läuft und läuft und läuft … 

Computergesteuerte Flüssigfütterungssysteme von WEDA sind echte Langstreckenwunder und 

unverzichtbar wenn es um den schnellen Transport großer Futtermengen über weite Distanzen 

geht. Als führender Hersteller bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die durch ihre 

wegweisende Technik ein Höchstmaß an Effi zienz und Variabilität bieten. Mit WEDA kommt Ihr 

Futter immer an: wann, wo und wieviel sie wollen – garantiert. 

timent aus Fleisch und vegetarischen Produkten 

für den Kühl- und Tiefkühlbereich. 

New Leaf 

Auch das Segment Finger- und Barfood 

für die Szenegastronomie spielt bei Eichkamp 

eine wichtige Rolle. Unter der Marke 

»New Leaf« bedienen die Garreler den 

deutschen und europäischen Markt mit 

Fingerfood-Spezialitäten aus der internationalen 

Küche. Zum Sortiment gehören 

bis zu 30 Artikel für die moderne Gastronomie. 

Vermarktet wird über Großhändler. 

Der Markt entwickelt sich langsam 

aber stetig. »New Leaf« bietet Gastronomen 

Spitzenprodukte mit authentischem 

Erlebnis-Charakter, die vielseitig einsetzbar 

sind: Als Finger- und Barfood, als Appetizer, 

im Buffet, zum Grillen, als Take- 

Away oder Tellermitte für ein Menü. 

Eichkamp setzt auf Qualität 

Eichkamps Spezialitäten entsprechen 

höchsten Sicherheits- und Qualitätsstandards. 

Sie sind nach allen zentralen, internationalen 

Standards zertifiziert. Erst 

kürzlich wurde das Unternehmen von der 

renommierten Zertifizierungsstelle SGS 

(Deutschland) GmbH bei BRC und IFS erneut 

mit der höchst möglichen Qualitäts- 

Unschlagbar 

auf langen 

Strecken.


Higher Level für Eichkamp: Das Unternehmen 

ist nach dem »British Retail Consortium« 

(BRC) und dem »International Food Standard« 

(IFS) zertifiziert – beide Male mit der 

Bestnote »Higher Level«. 

stufe »Higher Level« ausgezeichnet. Das 

QS-Prüfzeichen auf den Waren signalisiert 

den Verbrauchern die durchgängige 

Qualitätssicherung für mehr Lebensmittelsicherheit. 

Außerdem hat Eichkamp 

ein eigenes Qualitätsmanagement. Täglich 

werden bei Verkostungen der Produk- 

88 


te Aussehen, Geschmack, Konsistenz und 

Geruch geprüft. Zudem legt das Unternehmen 

großen Wert auf die persönliche 

und berufliche Qualifikation der Mitarbeiter. 

Regelmäßige Aus- und Weiterbildungen 

sind selbstverständlich. 

Für den europäischen Markt gerüstet 

Firmengründer und Landwirt Reinhard 

Voßmann wollte »mehr, als nur Geflügel 

züchten«. Seine Idee war es, das Fleisch 

selbst zu hochwertigen Produkten zu verarbeiten. 

1996 gründete er das Unternehmen 

Eichkamp. Sein Mut wurde mit Erfolg 

belohnt. Zum zehnjährigen Jubiläum 

2006 wurde die neue 9.000 Quadratmeter 

große Produktionshalle eingeweiht 

und die Produktionsfläche des Betriebes 

auf insgesamt 18.000 Quadratmeter verdoppelt. 

Das Unternehmen ist bestens für 

den europäischen Markt aufgestellt. Seit 

1996 hat sich der Umsatz mehr als versechsfacht. 

Die Mitarbeiterzahl ist von anfangs 

30 auf heute rund 200 gestiegen. 

Damit ist Eichkamp einer der größten Arbeitgeber 

in Garrel. 

Kontinuierliche Zuwächse 

Eichkamp legt großen Wert darauf, dass 

alle Produkte schnell und einfach zuzube- 

reiten sind und damit genau den Geschmack 

der Zeit treffen. Denn der Trend 

zur schnellen Küche ist längst nicht mehr 

nur bei berufstätigen Singles, sondern immer 

mehr auch bei Familien mit Kindern 

zu beobachten. 

Die Eichkamp-Spezialitäten verzeichnen 

seit Jahren kontinuierliche Zuwächse 

– entgegen dem Branchentrend und der 

konjunkturellen Lage. 

So hat sich Eichkamp in nur 15 Jahren 

europaweit einen Namen gemacht – im 

Lebensmitteleinzelhandel, im Großhandel 

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Wichtiges Kapital bei Eichkamp sind die 

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nur Lebensmittel: Sie essen diese auch 

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Kilmerstuten in der Hauptstadt: Mit den Bäcker- und Fleischerinnungen der Kreishandwerkerschaften Cloppenburg und Vechta stellte der 

Verbund OM auf der Internationalen Grünen Woche in Berlin das neue eingetragene Markenzeichen »Original Kilmerstuten Oldenburger 

Münsterland« vor – ein Riesenerfolg, wie das Foto eindrucksvoll dokumentiert. Rechts im Bild Autor Ludger Freese mit Zylinder. 

LUDGER FREESE 

A 

ls Gregor in seine Siedlung einbiegt, 

sieht er schon von weitem 

das geschmückte Haus. Im Garten 

steht ein hölzener Storch, von handwerklich 

geschickten Nachbarn gebastelt, im 

Schnabel eine kleine Puppe mit der Aufschrift 

Maria. Gregor schießen die Tränen 

in die Augen – er ist sichtlich gerührt, als 

er die zahlreichen Glückwünsche der 

Nachbarn und Freunde entgegen nimmt. 

Die lange Wäscheleine mit Windeln, Kin- 


Kilmerstuten als Index für 

Demographie in Deutschland 

Kerstin und Gregor freuen sich auf die Geburt ihres dritten Kindes. Das junge Paar hat der kleinen 

Tochter den Namen Maria gegeben – eine glückliche Familie. Die Mutter mit dem Neugeborenen liegt 

noch im Krankenhaus. Vater Gregor verabschiedet sich bei den beiden um rechtzeitig wieder zu Hause 

zu sein. Nachbarn, Freunde und Arbeitskollegen haben sich angemeldet, um zum jungen Erdenbürger 

herzliche Glückwünsche zu überbringen. 

derkleidung und einigen Spielsachen reichen 

bis zum Dachgiebel. Das ganze Gebäude 

wird mit einem großes Strahler beleuchtet, 

damit jeder erkennen kann: Hier 

ist ein Kind geboren. Aus den Boxen tönt 

Santanas Song »Maria, Maria«. 

Alle freuen sich mit der jungen Familie. 

Der Grill wird angezündet, die gekühlten 

Getränke verteilt. Dann kommt die Frage, 

auf die Gregor schon lange wartet: »Wann 

sollen wir die den Kilmerstuten bringen?« 


Die Arbeitskollegen erinnern sich noch 

sehr gut an den letzten Kilmerstuten, der 

bis heute für ausgiebigen Gesprächsstoff 

in der Firma sorgt. 

Gregor und Kerstin haben sich dafür bereits 

eine gemeinsame Antwort überlegt: 

»Wir freuen uns auf den Kilmerstuten von 

Euch. Und wir werden dieses Mal eine 

große Kilmerstuten-Party mit allen Gruppen 

zusammen machen. Firma, Nachbarn, 

Fußballverein und die Gruppe der

Foto: Benedikt Ansmann, Steinfeld 

Cheerleader kommen alle zu einer Mega- 

Kilmerstuten-Party!« Das hatten Kerstin 

und Gregor auch bei den beiden anderen 

Kindern so gemacht. Ein Termin ließ sich 

schnell finden. Und die großen Rosinenbrote 

dafür wurden – wie beim Kilmerstuten 

traditionell üblich – bei den örtlichen 

Bäckereien bestellt. 

Endlich brach der besagte Kilmerstuten-Tag 

an. Durchs Dorf liefen an diesem 

Abend viele Leitern mit den großen Broten, 

die alle das gleiche Ziel hatten: Kerstin 

und Gregor. Wie auf einer Sternfahrt 

kamen alle lustigen und fröhlichen Gruppen 

zur großen Fete. Die Fußballer trafen 


Der Kilmerstuten geht auf uralte Traditionen zurück. Der Name stammt von dem heute längst 

vergessenen Wort »Kilmer« (Kindstaufe) ab. Verwandte und Nachbarn brachten den jungen 

Eltern einen Kilmerstuten, Butter, Zucker und Kaffee, um die Mutter zu entlasten und 

Freude und Unterstützung zu bekunden. Das Bild zeigt einen Schnappschuss vom Kilmerstutenzug 

für Max Trumme im Jahre 2010 in Harpendorf. 

sich vorab in der Gaststätte Unter der Linde, 

um ihren Kilmerstuten entsprechend 

zu schmücken. Auf der gut zwei Meter 

langen Leiter lag das Rosinenbrot. Mit Zuckerguss 

war in großen Buchstaben Maria 

auf das Brot geschrieben. Die Fußballer 

mit ihren Frauen waren alle in schwarzen 

Hosen und weißem Hemd gekommen. 

Die Männer hatten sogar schwarze Zylinder 

dabei, für die Frauen wurden kleine 

Häubchen aus Servietten gebastelt. 

Für alle Teilnehmer lagen feine Fliegen 

bereit – natürlich rot-weiß. »Bei der Geburt 

eines Mädchens ist die Farbe rot im 

Vordergrund, bei einem Jungen wird alles 

in hellblau geschmückt«, erklärt Torwart 

Sebastian seiner Freundin, die zum ersten 

Mal bei einem Kilmerstuten dabei ist. An 

der Leiter wurden einige bunte Luftballons 

gebunden; mit den liebevoll gebundenen 

Schleifchen dazwischen ergab das 

ein sehr farbenfrohes und stimmiges Gesamtbild. 

Viele fleißige Hände schmückten 

die Leiter mit dem Kilmerstuten weiter. 

Die Leiter wurde zwischen zwei Stühlen 

geklemmt, denn es mussten ja noch einige 

Utensilien für das kleine Kind 

angebunden werden. Einige Strampel, 

Windel und Badezusätze aus dem Drogeriemarkt 

wurden dem Gesamtwerk zugefügt. 

»Jetzt fehlt nur noch das Paket Kaffee 

und die Butter«, rief Trainer Jörg in die 

Runde. Butter und Kaffee müssen die jeweilige 

Gruppen mit dem Kilmerstuten 

mitbringen. 

Bevor es nun los geht und die Leiter 

durchs Dorf getragen wird, werden noch 

schnell die Liederhefte verteilt. »Lasst uns 

mal ein Lied zu Probe singen – auf der 

dritten Seite das Lied unten. Eins, zwei, 

drei: Hoch auf den gelben Wagen!« 

Der Fußballclub zeigt, dass sein zweiter 

Tabellenplatz auch etwas mit guter Sangeskunst 

und Gemeinschaft zu tun hat. 

Die zwölf Lieder aus dem Heft werden 

eingesteckt. Jeder Teilnehmer bekommt 

noch einen kleinen »Minipokal« umgehängt, 

damit die flüssige Wegzehrung 

auch unterwegs mal schnell zum Mund 

geführt werden kann. Nach fast einer 

Stunde ist die Kilmerstutentruppe fertig 

für den Gang durchs Dorf. 

Draußen vor dem Lokal wurde lauthals 

gesungen, und am Ende des Zuges trugen 

einige eine leuchtend rote Warnweste, damit 

die Autofahrer rechtzeitig gewarnt 

werden. Die erste Einkehr war nur weni- 

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ge hundert Meter neben dem Startpunkt. 

Der Gastwirt hatte schon von der Kilmerstuten-Party 

gehört und gab bereitwillig 

einen Schnaps aus. Es wurde viel gesungen. 

Die ersten Bilder wurden gemacht. 

»Ich poste mal eins bei Facebook«, freute 

sich Claus. Es dauerte nicht sehr lange, da 

kam eine erste Antwort von den Damen 

der Cheerleader. Sie waren zeitgleich im 

Ort auf Tour und hatten scheinbar auch 

schon viel Spaß. Die Fußballer zog es weiter 

zum nächsten Haus. Werner klingelte 

an einem für ihn wildfremden Haus: 

»Sind wir hier richtig mit dem Kilmerstuten?«, 

fragte er dem sichtlich verwunderten 

Rentner. Dieser erkannte aber schnell 

den Spaß und holte etwas gegen die trockene 

Kehle. Zum Dank dafür wurde das 

Lied auf der achten Seite in allen Strophen 

gesungen. 

Die Truppe zog weiter. Der Kilmerstuten 

thronte auf der Leiter. Auch die vielen 

Schwankungen und Fast-Abstürze konnten 

dem langen Brot nichts anhaben. 

»Lasst uns mal beim Fleischer Freese reinschauen, 

ob die auch Schinken und Käse 

zu Gregor gebracht haben«, fordert Torwart 

Sebastian unter dem Gejohle der andere. 

Alle standen gerade vor dem Geschäft. 

Der Lärm der Truppe erübrigte ein 

Klingeln an der Haustür. »Habt ihr genug 

Knochenschinken und Käse für Gregor 

und Kerstin geschnitten?«, wurde fröhlich 

gefragt, denn traditionell müssen die Eltern 

beim Kilmerstuten für die Auflage 

des Brotes sorgen. Im Oldenburger Münsterland 

werden dazu roher Schinken und 

Käse gereicht. Genau diese Mischung aus 

Schinken und Käse macht den Kilmerstuten 

aus. Das süße Brot mit dem Zuckerguss, 

die großen Rosinen im Brot schmecken 

einfach richtig gut zum Schinken. 


Der Original »Kilmerstuten Oldenburger Münsterland« wird ausschließlich aus Weizenmehl, 

Margarine oder Butter, Eiern, Hefe, Salz, Wasser, Milch und Zucker zubereitet und besteht 

zu mindestens 40 Prozent aus großbeerigen Rosinen. 

Ludger Freese und seine Frau Carola 

öffnen die Tür und reichten der durstigen 

Truppe frisch gezapfte Bierchen. »Mit 

wievielen Scheiben Schinken pro Person 

muss man dabei eigentlich rechnen?«, 

fragt Trainer Jörg das fachkundige Ehepaar 

Freese. »Wir rechnen immer sechs 

Das Eichkamp-Erfolgsrezept: 

Gutes noch ein bißchen besser machen! 

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Scheiben Schinken und drei Scheiben Käse 

für den Kilmerstuten pro Person«, antwortet 

Carola Freese. Die Mannschaft ist 

etwas in Eile und verabschiedet sich mit 

einem passenden Lied: »Alles hat ein Ende, 

nur die Wurst hat zwei«. So nimmt der 

Kilmerstuten-Sternengang im Dorf lang- 

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Foto: Ferdinand Kokenge, nordphoto

sam Fahrt auf. Überall hört man Gesang 

und fröhlich Stimmen. Beim Besuch im 

Gasthaus Hermes treffen drei Kilmerstuten-Gruppen 

gleichzeitig ein – die Damen 

der Cheerleader-Gruppe, die Fußballer 

und die Arbeitskollegen ziehen mit den 

riesigen Kilmerstuten in die Gaststube 

ein. Es wird laut, und dank der unschiedlichen 

Gesänge ist das eigene Wort kaum 

noch zu verstehen. Alle freuten sich über 

die Geburt des Kindes und feierten mit. 

Am Tisch sitzen einige Auswärtige aus 

Hamburg, die mit der Tradition des Kilmerstutens 

nichts anfangen konten. Claudia 

von den Cheerleadern erklärte es in ihren 

Worten: »Das kommt von ganz früher 

her. Kilmer heißt übersetzt Kindstaufe. 

Das Wort gibt es heute aber nicht mehr! 

Nachbarn und Verwandte brachten früher 

den Eltern immer einen Kilmerstuten, 

Brot, Butter, Kaffee und andere Lebensmittel, 

um die Mutter zu entlasten und 

Unterstützung zu bekunden. Heute ziehen 

wir zu Gregor und Kerstin, um mit ihnen 

die Geburt der kleinen Maria zu 

feiern. Der Kilmerstuten ist ungefähr anderthalb 

Meter lang, und dazu gibt es 

Schinken, Käse und Kaffee«. 

Die Hamburger freuen sich über die 

sachkundige Aufklärung von Claudia. Gemeinsam 

wird auf die Zukunft und viele 

weitere Kilmerstuten angestoßen. 

Im Hintergrund der Gaststätte läuft eine 

Talkshow im Fernsehen. Die meisten 

Gäste bekommen davon kaum etwas mit. 

Im TV sitzen die üblichen Teilnehmer bei 

Günter Jauch. Das große Thema ist die 

demographische Entwicklung in Deutschland 

und ihre Folgen. 

Als die singenden Gruppen die Gastwirtschaft 

verlassen, kehrt wieder Ruhe 

ein, die Sendung lässt sich wieder einiger- 

EW GROUP 

maßen verstehen. »Durch die höhere Lebenserwartung 

der Bevölkerung und die 

rückläufige Geburtenrate steigt der Anteil 

älterer Menschen gegenüber dem Anteil 

Jüngerer«, sagt ein Politiker. Als Beispiel 

führt der Bundestagsabgeordnete an: 

»Das Oldenburger Münsterland um Cloppenburg 

und Vechta: Hier gibt’s satte Wälder, 

vogelreiche Moorgebiete, köstliche 

Spargel- und Kohlgerichte – und die höchste 

Geburtenrate Deutschlands«. 

Die Sendung wird von den Hamburger 

Gästen aufmerksam verfolgt. Draußen 

hört man noch den Gesang der Kilmerstuten-Gruppe. 

Einer der Hamburger bringt 

den Abend auf den Punkt: »Man könnte 

diesen Kilmerstuten gut als Index für die 

Demographie heranziehen: Je mehr Kilmerstuten 

gebracht werden, desto weniger 

Demographieprobleme würde es in 

Deutschland geben«. 

Die zahlreichen Kilmerstuten-Gruppen 

treffen schließlich bei Gregor und Kerstin 

ein. Die langen Brote werden mit großem 

Aufwand ins Haus getragen und dort zerteilt. 

Der Tische ist gedeckt, der Kaffee gekocht. 

Auf der langen Tischtafel im Garten 

stehen die wunderschönen Schinkenund 

Käseplatten, verziert mit Butterröschen 

und kleinen Gurken. Die Gruppen 

setzen sich ungezwungen zusammen und 

genießen nach dem anstrengen Marsch 

die Spezialität aus dem Oldenburger 

Münsterland. Der starke Kaffee tut allen 

gut. Zahlreiche Bilder werden gemacht – 

für die Vereinshomepage, für die Dorf- 

Chronik und für den Foto-Wettbewerb auf 

www.kilmerstuten.de. Das junge Elternpaar 

ist glücklich über diesen schönen 

Kilmstuten-Abend. 

Im Verlauf des Abends werden noch viele 

Geschichten rund um den Kilmerstuten 

In der Welt zu Hause, lokal tief verwurzelt. 

Unsere Tochtergesellschaften in Visbek: 



erzählt und ausgetauscht. Fast jeder in der 

geselligen Runde kann etwas dazu beitragen. 

»Für mich beginnt der Stoppelmarkt 

immer erst, wenn ich einen Kilmerstuten 

bei Ludger Fischer esse«, erzählt Michael 

seinem Tischnachbarn. Ulli, der nur noch 

schwer zu verstehen ist, meint: »Ich war 

auf der Grünen Woche in Berlin und freue 

mich immer auf etwas aus der Region: Kilmerstuten 

in Berlin! Dafür lasse ich jede 

Currywurst stehen«. Georg und Irene haben 

zurzeit ihre Tochter in Frankreich. 

»Als wir die Gasteltern besuchten, haben 

wir nach einem idealem Geschenk aus 

dem Oldenburger Münsterland Ausschau 

gehalten. Da habe ich bei unserem Bäcker 

und Fleischer gesehen, dass es eine tolle 

Dose aus Metall gibt: Kilmerstuten to go. 

Mit diesen Dosen und ihrem regionalen 

Inhalt haben wir den Franzosen eine große 

Freude bereitet«. 

Der Kilmerstuten-Abend im Garten bei 

Gregor und Kerstin war noch lange nicht 

vorüber. Fast die ganze Nacht hindurch 

wurde noch Kilmerstuten gegessen. Immer 

wieder hatte jemand eine Schnitte 

dabei, mal mit, mal ohne Schinken – wichtig 

war nur: Kilmerstuten. 

Die Fußballmannschaft war die letzte 

Gruppe am Abend. Sie führten noch mit 

ihrer Kilmerstutenleiter einen Tanz auf, 

der jetzt bei YouTube als Video zu sehen 

ist. Das Heimspiel am Tag nach dem Kilmerstuten 

wurde dafür erwartungsgemäß 

verloren. Trainer Jörg augenzwinkernd: 

»Wer für unseren Nachwuchs ein 

Heimspiel verliert, hat eigentlich gewonnen. 

In Zukunft aber werden auch wir 

wieder siegen und – wie ich meine Mannschaft 

kenne – wird noch der eine oder 

andere Kilmerstuten zwangsläufig dazukommen«. 

■ 

93

Foto: Fleisch-Krone Feinkost GmbH 

Test-Esser bei Fleisch-Krone in Essen/Oldenburg: Frische Qualität ist oberstes Gebot bei Fleisch Krone. In mehr als 15 Jahren hat sich das 

Unternehmen als einer der führenden Anbieter im europäischen Food-Markt etabliert – mit einem außergewöhnlichen Vollsortiment aus 

TK-Convenience, SB-Frischfleisch und SB-Frischfleisch-Convenience für den Lebensmitteleinzelhandel, für Industrie und Gastronomie. 

NORBERT DRECKMANN 

Clean Label, Food Safety und Nachhaltigkeit 

sind das Gebot der Stunde 

und werden das zukünftige 

Denken und Handeln bestimmen. Keine 

Talkshow, keine Fachpublikation, in denen 

nicht der Verbraucherwunsch nach 

natürlichen und sicheren Lebensmitteln 

zum Ausdruck kommt. Die Konsumenten 

sind sensibilisiert und achten verstärkt 

auf Clean-Label-Produkte. Darum haben 

wir diese Philosophie bereits frühzeitig in 


Clean Label und Food Safety: 

Die Erfolgsrezepte für die Zukunft 

Die Fleisch-Krone Feinkost GmbH in Essen hat sich als einer der führenden Anbieter im 

europäischen Food-Markt etabliert – mit einem außergewöhnlichen Vollsortiment aus TK- 

Convenience und SB-Frische-Convenience. Von unseren Anfängen bis heute hat sich der 

Markt gewandelt. Natürlich steht weiter das gute Produkt im Mittelpunkt, doch durch das 

veränderte Ernährungsverhalten und die Sensibilisierung der Verbraucher sind auch 

andere Tugenden gefragt. 

der Unternehmenskultur festgeschrieben. 

Das heiß im Klartext: Weniger ist mehr! 

Wie in der guten Küche verwenden wir 

ausschließlich natürliche Zutaten und 

verzichten auf E-Nummern. Konkret 

bdeutet das den Verzicht auf Konservierungsstoffe, 

Geschmacksverstärker, Farbstoffe, 

künstliche Aromen, Verdickungsmittel 

und modifizierte Stärken. So rücken 

der authentische Geschmack und die 

natürliche Optik der Fleisch-Spezialitäten 


in den Mittelpunkt. Über ein Qualitätssiegel 

auf den Verpackungen kann der Verbraucher 

die Clean-Label-Produkte identifizieren 

und sich beim Genuss von der 

besonderen Güte überzeugen. 

Food Safety: Mit Sicherheit zum Erfolg 

Bei unserem Engagement für bessere Lebensmittel 

gehen wir aber noch einen 

Schritt weiter. Clean Label kann nur dann 

glaubwürdig sein, wenn ganzheitlich

Foto: Fleisch-Krone Feinkost GmbH 

auch Food Safety und Nachhaltigkeit im 

Zentrum der Produktpolitik stehen. Denn 

nur so ist es gewährleistet, das wertvolle 

Gut Lebensmittel vor Manipulationen zu 

schützen und die natürlichen Ressourcen 

der Umwelt zu schonen. Mit einem vierstufigen 

Qualitätsmanagement kommen 

wir deshalb unserer gesellschaftlichen 

Verpflichtung für den Umweltschutz, 

Transparenz bei Herkunft der Rohwaren 

und höchste Sicherheit nach. 

Frische Qualität 

Wir garantieren von der Aufzucht bis zum 

Endprodukt die absolute Nachhaltigkeit 

der frischen Rohware. Unser Unterneh- 


Clean Label liegt im Trend: Kräuterbutter- und Western Steaks von Fleisch-Krone. 

men liegt mitten im Haupterzeugergebiet 

für Schweinefleisch und steht im engen 

Dialog mit den Bauern. Die intensive Kooperation 

mit einem regionalen Schlachtbetrieb 

auf dem Firmengelände sorgt dabei 

nicht nur für absolute Frische, sondern 

fördert auf kurzen Wegen auch die 

Umweltbilanz. 

Perfekte Sicherheit 

Als einer der wenigen Produzenten in 

Deutschland besitzen wir das IFS Higher 

Level-Zertifikat für einen geschlossenen 

Produktionskreislauf unter einem Dach. 

Hinzu kommt: Das QS-System greift unter 

ständiger wissenschaftlicher Begleitung 

auf alle Bereiche des Produktionsprozesses 

zu. So ist beim Geschmack, in der Prozesskette, 

bei der Kontrolle und im Service 

höchste Qualität gewährleistet. 

Zukunftsorientierte Innovation 

Auch bei den Rezepturen setzen wir neue 

Maßstäbe. Durch enge Kooperationen mit 

Hochschulen forschen Spezialisten ständig 

nach dem besten Produkt nach Clean- 

Label-Standards. So können sich Kunden 

und Verbraucher auf Produkte freuen, die 

ohne Geschmacksverstärker, ohne künstliche 

Aromen und Farbstoffe und ohne 

modifizierte Stärke bei vollem Geschmack 

begeistern. 

Umweltbewusste Technologie 

Unsere modernsten Produktionsanlagen 

sichern Qualität, Flexibilität und sind 

gleichzeitig auf eine hohe Klimaeffizienz 

ausgerichtet – wie etwa die fünf Spiralfroster, 

die bei sehr geringem Energieverbrauch 

einen wichtigen Beitrag zur Umweltentlastung 

leisten. Und das ist nur ein 

Beispiel dessen, wie wir mit einem hohen 

Technologie-Investment die Nachhaltigkeit, 

Zuverlässigkeit und Sicherheit der 

Produkte auf Jahrzehnte hinaus sichern. 

Beste Qualität, stets frisch geliefert 

Doch was nützt die beste Philosophie, 

wenn Sie nicht in allen Unternehmensbereichen 

gelebt wird? Darum ist auch unsere 

Logistik konsequent auf Qualität und 

Frische ausgerichtet. Das hochmoderne 

Kühllager und ein eigener Fuhrpark mit 

Docking-Systemen sichern ständige Verfügbarkeit 

und eine geschlossene Kühlkette 

von der Produktion bis in die TK- 

Theke. Gleichzeitig orientiert sich unser 

Transportwesen am nachhaltigen Um-

weltschutz. Aufgrund der direkten Anbindung 

von Zerlegebetrieb und Weiterverarbeitung 

halten wir die Wege kurz und 

verbessern so die Öko-Bilanz. 

Vielfältiger Genuss auf der Höhe der Zeit 

Clean Label und Food Safety sind für die 

Mitarbeiter und mich eine Herzensangelegenheit 

und unverzichtbarer Bestandteil 

unserer täglichen Arbeit. Doch das alles 

wäre nichts ohne unsere Produkt- 

Philosophie: Fleischprodukte auf höchstem 

Niveau. 

Mit dem Essen ist es wie mit der Mode, 

heute so und morgen so. Mal liegt in der 

Beliebtheitsskala die deutsche Küche weiter 

vorn, mal wird Ethno-Food favorisiert. 

Mal verlangt der Konsument nach herzhaften 

Gerichten, mal geht der Trend zur 

leichten Küche. Um auf die Schwankungen 

im Verbrauchergeschmack und die 

unterschiedlichen Bedarfsstrukturen flexibel 

reagieren zu können, ist unser Sortiment 

immer auf der Höhe der Zeit. Unsere 

Experten erkennen die Trends und setzen 

Sie um – mit Produkten, die dem Zeitgeist 

entsprechen und auf die neuen 

Anforderungen in der Zubereitung ausgerichtet 

sind. Beste Beispiele sind die fettfrei 

gebratene Frikadelle mit nur acht Pro- 

96 


Nichts drin, was nicht hinein gehört: Wie in der guten Küche verwendet Fleisch-Krone ausschließlich 

natürliche Zutaten und verzichtet auf E-Nummern. 

zent Fettanteil, die kombidämpfergeeigneten 

Produkte oder die Artikel für die 

Schulverpflegung – ohne Geschmacksverstärker 

und Konservierungsstoffe. Hinzu 

kommen besondere Highlights der inter- 

nationalen Trendküche wie die Mini-Köttbullar, 

deren Siegeszug in schwedischen 

Möbelhäusern begann. Auch unsere kleinen 

Finger-Food-Köstlichkeiten sind ein 

echtes Geschmackserlebnis für die neuen, 

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Foto: Fleisch-Krone Feinkost GmbH

trendigen Dareichungsformen wie Flying- 

Buffet oder BarFood. Gang groß im Geschäft 

sind unsere Kunden mit den XXL- 

Produkten. Die Restaurants mit den großen 

Portionen boomen, und wir bieten 

mit dem Schweinelachsschnitzel »Austria« 

herzhaften Genuss in Übergröße. 

Starkes Programm mit Fernseh-Stars 

Regionale Spezialitäten belegen in der Beliebtheitsskala 

der Verbraucher immer die 

vordersten Plätze. Dieser Entwicklung 

tragen wir mit unserem abwechslungsreichen 

Programm aus Schnitzel- und Steakklassikern 

Rechnung – herzhaft im Geschmack, 

einfach und schnell in der Zubereitung, 

ein echter Hochgenuss und absolut 

conveniencegerecht. Dabei legen wir 

besonderen Wert auf beste Zutaten und 

ausgewählte Rezepturen. Das beginnt mit 

dem beliebten Schweineschnitzel oder 

der mediterranen Variante »Toskana« und 

reicht bis zum Kräuterbutter-Steak. 

Weitere Highlights sind unser Cordon 

Bleu und die Spare Ribs, die schon mehrfach 

zu »Fernseh-Stars« erkoren wurden. 

Deutschlands führende TV-Wissensmagazinformate 

Galileo (Pro 7) und Wissenhunger 

(Vox) rückten unsere beliebten 

Produkte gleich dreimal in den Mittel- 


punkt einer spannenden Reportage. 

Für uns sind diese Sendungen eine Auszeichnung 

für unsere Arbeit und ein Ritterschlag 

für die Qualität unserer Produkte. 

Natürlich steigt damit auch die Nachfrage 

bei unseren Handelspartnern, die 

mit unseren Produkten die Grundlage für 

gute Geschäfte legen können. 

SB-Convenience: 

Genießen wie im Restaurant 

Unser Frischesortiment wird in idealer 

Weise von SB-Convenience-Produkten ergänzt. 

Ob Frikadellen oder Schnitzel aus 

Puten-, Hähnchen- oder Schweinefleisch: 

Die fertigen Gerichte begeistern durch 

perfekte Qualität und einen hervorragenden 

Geschmack. Das hat sich in der Branche 

herumgesprochen. Auch im europäischen 

Ausland vertrauen die Kunden auf 

den Genuss aus Essen/Oldenburg. 

Erfolgreich in die Zukunft 

Ich denke, wir von Fleisch Krone sind auf 

einem hervorragenden Weg. Im harten 

Wettbewerb sind wir als Marke hervorragend 

aufgestellt. Auch wenn der Anteil 

der Handelsmarken mit 40 Prozent an Bedeutung 

gewinnt, ist es doch die Marke, 

die dem Verbraucher eine klare Orientie- 

Nur die Marke verspricht Qualität, Tradition, 

außergewöhnliche Produktvorteile 

und Perfektion. Hier weiß der Endverbraucher, 

was er für sein gutes Geld bekommt. 

Mit dem Kauf dokumentiert er: 

»Ich kaufe nicht ein x-beliebiges Produkt. 

Ich setzte auf Qualität und zahle gerne etwas 

mehr dafür«. 

Das Bekenntnis zur Marke ist somit immer 

auch eine Visitenkarte für die eigene 

Persönlichkeit. Dieser Philosophie haben 

wir uns seit rund 20 Jahren verschrieben 

und uns als innovativer Partner in Handel 

und Gastronomie einen guten Ruf erarbeitet. 

Wir denken im Kopf unserer Kunden, 

bieten ein unverwechselbares Sortiment 

und forcieren die Nachfrage mit umsatzstarken 

VKF-Kampagnen. Das verschafft 

uns eine Alleinstellung, die sich 

positiv auf unsere Handelsbeziehungen 

auswirkt. 

Hinzu kommt: Qualität, Glaubwürdigkeit 

und Sicherheit sind fundamentale 

Grundlagen unserer Markenpolitik. Nur 

aus einem ehrlichen Stück Fleisch lässt 

sich ein ehrliches Produkt mit hohem Genusswert 

herstellen. Darum setzen wir 

konsequent auf Clean Label und Food Safety. 

Und darum haben wir uns die Krone 

des guten Geschmacks verdient. ■ 

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97

Foto: Worthmann Maschinenbau 

Auch der Export schwächelt. Gerade 

Richtung USA. Aus wirtschaftspolitischen 

Gründen halten die USA 

ihre Konsumenten dazu an, vornehmlich 

US-Produkte zu kaufen. Asiatische und 

osteuropäische Länder bringen selbst immer 

mehr hochwertige Maschinen auf 

den Markt. Vor diesem Hintergrund sind 

die Unternehmen des Maschinenbaus in 

Deutschland immer stärker gezwungen, 


Die Worthmann Maschinenbau GmbH aus Barßel schwimmt in der Riege der deutschen Erfolgsmaschinenbauer ganz vorne mit. Gründer und 

Geschäftsführer Frank Worthmann hat die Möglichkeiten, aber auch die Grenzen seiner Branche bereits früh erkannt. 

DANIEL MEIER 

Immer einen Schritt 

weiter als der Wettbewerb 

Auf der Überholspur wird es immer voller. Hier tummeln sich immer mehr Autos aus China, Indien und anderen 

asiatischen Ländern. Da müssen die Deutschen schon richtig Gas geben. Das gilt in besonderer Weise für die Automobilindustrie 

und deren Zulieferer wie Worthmann Maschinenbau aus Barßel-Harkebrügge. Sie bekommen 

nach vielen Jahren Rückenwind immer häufiger auch den Gegenwind zu spüren. Der Preiskampf tobt – teilweise 

bis an die Schmerzgrenze des wirtschaftlich Zumutbaren. Steigende Energiekosten und höhere Materialpreise 

führen zwangsläufig zur Verteuerung der Produkte und bremsen die Einkaufslust der Kunden. 

permanente Optimierungen in der Organisation 

und der Fertigung vorzunehmen, 

die Automatisierungsgrade zu steigern, in 

der Produktentwicklung führend zu sein 

und den immer steigenden Anforderungen 

an Aussehen, fertigungsoptimiertem 

Design, Funktionalitäten und deren Realisierung 

gerecht zu werden. Der Aufwand 

für Forschung, Entwicklung und Produktfindung 

wird künftig steigen. 


Chancen bestehen im Maschinenbau 

darin, neben der permanenten Verbesserung 

vorhandener Produkte und deren 

Produktionsoptimierung, sich auch neuen 

Märkten wie zum Beispiel der Windkraft, 

den alternativen Energien, neuen Produktionstechniken 

oder Leichtbau-Produkten 

(Gewichtseinsparung im Automobilbau) 

zuzuwenden und zu versuchen, sich organisatorisch 

weltweit aufzustellen, um von

Fotos: Worthmann Maschinenbau 

den zukünftigen Entwicklungen in allen 

Bereichen eines Unternehmens orts- und 

zeitnah profitieren zu können. Dies gilt besonders 

für Länder wie China, Indien, Russland, 

Brasilien und Vietnam, aber auch 

für die Türkei und den mittleren Osten. 

Wirtschaftskrisen meistern 

Allerdings können Wirtschaftskrisen oder 

die Aussicht darauf gerade in der Automobilindustrie 

verheerend sein. Unkonventionelle 

Lösungen sind daher gefragt. 

Mit solchen hat Worthmann die letzte 

große Wirtschaftskrise glänzend überstanden. 

Die Auftragsbücher waren überwiegend 

voll. Einzelne freie Kapazitäten 

wurden effektiv genutzt, um gestärkt aus 

der Krise hervorzugehen. Eine nur sehr 

kurze Auftragsflaute in der zweiten Jahreshälfte 

2009 wurde genutzt, um Mitarbeiter 

fortzubilden und Entwicklungsund 

Fertigungsprozesse zu verbessern. 

Das hat Worthmann geholfen, sich gegenüber 

Wettbewerbern besser zu positionieren 

und neue Aufträge zu gewinnen. 

Doch die Wirtschaftskrise hat auch 

deutlich gemacht, dass es gefährlich ist, 

zu sehr von einer einzigen Branche wie 

der Automobilindustrie bestimmt zu sein. 

Fast 70 Prozent der Worthmann-Kunden 

sind der Automobilindustrie zuzuordnen. 

Für sie projektiert und entwickelt das 

Unternehmen mit über 90 Mitarbeitern 

Fertigungslinien. Außerdem entstehen 

Ultraschalldichtigkeitsprüfanlagen sowie 

Maschinen zur Qualitätssicherung in Industriebetrieben. 

Um nicht nur von Kunden im Automotive-Bereich 

abhängig zu sein, setzen die 

Barßeler zusätzlich auf neue Partner. Eine 

große Zukunft wird den alternativen 

Energien zugeschrieben. In Norddeutschland 

vor allem der Windkraft. Auf dieses 

Pferd ist Worthmann vor wenigen Jahren 


Prozessautomatisierung: Steigende Personalkosten, wachsende Qualitätsanforderungen 

und das Bewusstsein für ergonomische Arbeitsplätze machen die Automatisierung von Fertigungsprozessen 

interessant. 

aufgesprungen. Das Unternehmen weiß, 

dass hier große Chancen, aber auch noch 

viele Hürden liegen. 

Statt dabei zu helfen, diese zu überwinden, 

sorgt die deutsche Politik oft für Verwirrungen 

in puncto neue Energien. Für 

Maschinenbau-Unternehmen wie Worthmann 

ist es daher nicht einfach, erfolgreich 

und zukunftsweisend zu planen. Dabei 

müsste die deutsche Wirtschaft eigentlich 

vor Augen haben, dass das wirtschaftliche 

Florieren zum großen Teil dem 

deutschen Maschinenbau zu verdanken 

ist, der weltweit führend ist. 

Und das wiederum hat mit der mittelständischen 

Struktur dieser Branche zu 

tun. Es gibt nämlich nur wenige Großunternehmen 

und viele kleine und mittlere 

Familienbetriebe. Die deutschen Maschinenbauer 

produzieren für alle Hightech-Branchen 

und schaffen die Basis für 

deren Erfolg sowie das Wachstum der 

deutschen Wirtschaft – egal, ob im Fahrzeug-, 

Schiff-, Flugzeugbau, der Ernährungswirtschaft 

oder der chemischen Industrie. 

Der deutsche Maschinenbau ist eine Erfolgsgeschichte, 

denn kein Land hat eine 

höhere Dichte an Maschinenbauern. In 

Deutschland sind es rund 6.000 Betriebe. 

Fast jeder siebte Beschäftige des verarbeitenden 

Gewerbes arbeitet bei einem Maschinenbau-Unternehmen. 

Der deutsche 

Maschinenbau schafft trotz der hohen 

Lohnkosten Arbeitsplätze in Deutschland 

und er gehört zu den Branchen mit einer 

der höchsten Ausbildungsquoten. Deutsche 

Maschinenbauunternehmen und ihre 

Produkte genießen weltweit einen guten 

Ruf und hohe Wertschätzung. Doch 

nur durch ständige Weiterbildung, Motivation 

und Förderung der Mitarbeiter kann 

der Technologievorsprung gehalten und 

weiter ausgebaut werden. 


AD AGRO systems GmbH & Co. KG 

Geschäftsführender Gesellschafter: Uwe Heider 

Wöstendöllen 24 • 49424 Visbek 

Tel. 04447/801-4300 • Fax 801-54330 

info@ad-agro.de • www.ad-agro.de 

APULLMA Maschinenfabrik 

A. Pulsfort GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Peter Pulsfort 

Vechtaer Straße 81 · 49424 Lutten 

Tel. 04441/9296-0 · Fax 04441/9296-20 

info@apullma.de · www.apullma.de 

Arens Rohrleitungsbau GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Gerhard Steenhoff 

Sater Landstraße 4 · 26683 Saterland 

Tel. 04498/9245-0 · Fax 04498/9245-45 

info@arens-rohrleitungsbau.de 

www.arens-rohrleitungsbau.de 

AWILA Anlagenbau GmbH 

Geschäftsführer: Werner Meyer 

Dillen 1 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/892-0 · Fax 04472/892-220 

info@awila.de · wwww.awila.de 

BAOS Anhängerbau GmbH, Werk II 

Geschäftsführer: Gerhard Rempe 

Beverbrucher Damm 75 

49681 Garrel-Beverbruch 

Tel. 04435/973930 · Fax 04474/508599 

GRempe@BAOS-Anhaenger.de 

www.baos-anhaenger.de 

E. Becker GmbH Maschinenbau 

Technischer Betriebsleiter: Benjamin Sander 

Geschäftsführer: Thorsten Bruns 

Zum Gewerbegebiet 13 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/92898-0 · Fax 04475/92898-29 

info@maschinenbau-becker.de 

www.maschinenbau-becker.de 

Ludwig Bergmann GmbH Maschinenfabrik 

Geschäftsführerin: 

Dr. Jutta Middendorf-Bergmann 

Hauptstraße 64-66 · 49424 Goldenstedt 

Tel. 04444/2008-0 · Fax 04444/2008-88 

info@l-bergmann.de 

www.bergmann-goldenstedt.de 

99

Big Dutchman International GmbH 

Leiter Kommunikation und Werbung: 

Andreas Böske 

Auf der Lage 2 · 49377 Vechta-Calveslage 

Tel. 04447/801-0 · Fax 04447/801-237 

big@bigdutchman.de · www.bigdutchman.de 

bwe biogas weser-ems GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Rainer Noack 

Zeppelinring 12-16 · 26169 Friesoythe 

Tel. 04491/93800-0 · Fax 04491/93800-44 

info@biogas-weser-ems.de 

www.biogas-weser-ems.de 

Bilfinger EMS GmbH 

Prokurist: Roland Päplow 

Hohe Tannen 11 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/1820 · Fax 04471/182-128 

info@ems-clp.de · www.ems.bilfinger.de 

BOSCHE GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Jürgen Bosche 

Reselager Rieden 3 · 49401 Damme 

Tel. 05491/999689-0 · Fax 05491/999689-9 

info@bosche.eu 

www.bosche.eu 

Claaßen Maschinen- & Metallbau GmbH 

Geschäftsführer: Thomas Claaßen 

Krähenweg 19 · 26683 Saterland-Scharrel 

Tel. 04492/9150-0 · Fax 04492/9150-10 

info@claassen-maschinenbau.de 

www.claassen-maschinenbau.de 

Compro Electronic GmbH 

Thorsten Pieper 

Beim Alten Flugplatz 3 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/89112-50 

Fax 04441/89112-55 

info@compro.de · www.compro.de 

EnviTec Biogas AG 

Vorstandsvorsitzender: 

Olaf von Lehmden 

Industriering 10a · 49393 Lohne 

Tel. 04442/8065-100 · Fax 8065-110 

info@envitec-biogas.de 

www.envitec-biogas.de 



Worthmann ist auch international führend 

Die Worthmann Maschinenbau GmbH in 

Barßel schwimmt in der Riege der deutschen 

Erfolgsmaschinenbauer ganz vorne. 

Denn ihr Gründer und Geschäftsführer 

Frank Worthmann hat die Möglichkeiten 

aber auch Grenzen schon früh erkannt. 

Das Unternehmen ist nicht nur einer 

der führenden Sondermaschinenhersteller 

in der Region Weser-Ems, sondern sucht 

auch europa- und weltweit seinesgleichen. 

Das Unternehmen, das zunächst mit 

einer 500 Quadratmeter großen Halle im 

Saterland begann, hat sich auf individuelle 

Gesamtlösungen im Maschinen- und 

Anlagenbau spezialisiert und eine stete 

Entwicklung nach oben erlebt. Heute planen, 

konstruieren, fertigen, montieren 

und testen die über 90 Mitarbeiter auf einer 

6.200 Quadratmeter großen Produktionsfläche. 

Unter den Beschäftigten sind 

Maschinenbauingenieure, Elektroingenieure, 

technische Zeichner, Zerspanungsmechaniker, 

Elektroniker und Mechatroniker. 

Das Unternehmen ist mit seinen 

Kunden ins Ausland gegangen und hat 

Vertriebsbüros in China, den USA, Italien, 

Indien, Brasilien und weiteren Ländern 

eröffnet. 

Schwerpunkte in der Entwicklung und 

Produktion bilden der Sondermaschinenbau 

und die Fertigung von Baugruppen in 

Serien- oder Einzelteilfertigung, die spezielle 

Anforderungen erfüllen müssen. 

Hohe Qualität, Erfahrung und Know-how 

haben das Unternehmen zum Spezialisten 

in den Bereichen Bearbeitungslinien 

für Kraftstoffsysteme, Prüfvorrichtungen 

und Faserverbundstoffe gemacht. Zu den 

Kunden zählen namhafte Automobilhersteller, 

deren Zulieferer, Windenergieunternehmen, 

Baumaschinenhersteller sowie 

viele andere. 


Als weltweit aktiver »Full Service Supplier« bietet Worthmann von der Planung über die Herstellung, 

Montage und Inbetriebnahme bis zum After Sales Service alle Leistungen des modernen 

Sondermaschinenbaus und somit individuelle Lösungen aus einer Hand. 

Windenergie 

In Kooperation mit dem Institut für Konstruktionstechnik 

der Bremer Universität 

(BIK) arbeitet Worthmann Maschinenbau 

an einer Rationalisierung und Prozessoptimierung 

bei der Herstellung von Flügeln 

für Windkraftanlagen. 

Denn die bisherige Produktion dieser 

bis zu 60 Meter langen Flügel erfolgte 

überwiegend in Handarbeit. Um die Produktionszahlen 

zu erhöhen und die Qualität 

zu verbessern, arbeitet Worthmann 

Maschinenbau an der Entwicklung von 

Roboterprozessen. Das Material (Glasfaser 

oder Kohlefaser) muss sehr exakt und verzugsfrei 

bewegt und geschnitten werden, 

damit die gewünschten Materialeigenschaften 

wie Steifigkeit oder Festigkeit 

gewährleistet sind. 

Der erste Vollautomat für den Zuschnitt 

und das positionsgenaue Ablegen des 

Geleges in eine Form wurde bereits 2004 

fertiggestellt. Dann wurde der sogenannte 

»Large Area Robot« entwickelt – ein 

mobiles Robotersystem zur Herstellung 

von großflächigen Faserverbundstrukturen 

für zum Beispiel Windkraftflügel oder 

Flugzeugbauteile. Damit wird die Fertigung 

von Faserverbundbauteilen beschleunigt 

und es werden Qualitätsstandards gesetzt. 

Ein weiterer Meilenstein ist die Entwicklung 

und Realisierung einer vollautomatischen 

Verklebevorrichtung für Offshore 

Rotorblätter. Die Rotorblätter bestehen 

aus vier einzelnen Segmenten, die auf 

einer Länge von 60 Metern verklebt werden. 

Um die hohen Qualitätsansprüche für 

die Verklebung einzuhalten, müssen die 

Segmente millimetergenau montiert werden. 

Für diese Vorrichtung wurde eine eigene 

Software entwickelt, die bis zu 36 

Servoachsen simultan steuern kann. 

Fotos: Worthmann Maschinenbau

Dichtigkeitsprüfanlagen 

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Entwicklung 

und Produktion von individuellen 

Dichtigkeitsprüfanlagen wie zum Beispiel 

mit Ultraschall, Helium, Testgas und 

Druckdifferenz. Hierzu wurde im Jahre 

2001 die Firma Maceas gegründet. Die 

Maceas GmbH ist ein Gemeinschaftsunternehmen 

der Worthmann Maschinenbau 

GmbH und der Prosensys GmbH. Die 

sechs Buchstaben des Firmennamens stehen 

für »Machine Building«, »Applications 

in Ultrasound«, «Computer Aided Measuring 

System« sowie «Electric and Accoustic 

Sensor Technology«. Maceas vereint 

Maschinenbau und Messtechnik. Schwerpunkt 

ist die Entwicklung und Herstellung 

von Ultraschallprüfanlagen und Maschinen 

zur Qualitätssicherung in Industriebetrieben. 

Am Anfang stand ein Auftrag der Kautex 

Textron GmbH & Co. KG aus Bonn zur 

Entwicklung einer Anlage für die automatisierte 

Dichtigkeitsprüfung von Kunststoff-Kraftstoffbehältern. 

Der Automobilzulieferer 

suchte nach einer Alternative 

zum üblichen, relativ umständlichen manuellen 

Verfahren (Sichtprüfung im Wasserbad) 

und zur Helium-Dichtheitsprüfung. 

Die eigentliche Idee für die Neuent- 


wicklung stammte vom Fraunhofer-Institut 

IBMT aus Sankt Ingbert, die sich mit 

einem Verfahren beschäftigte, das es erlaubte, 

Gasblasen per Ultraschall absolut 

zuverlässig zu orten. 

Maceas unterstützt den Kunden bei der 

Lösung aller Aufgabenstellungen vom 

Consulting bis zur Lieferung einer kompletten 

Leck-Test-Anlage oder einer Anlagenempfehlung. 

Dies hat Maceas auch 

den Beinamen »The Leak Testing Company« 

eingebracht. Das Verfahren der Prüfung 

mit Ultraschall stammt ursprünglich 

aus der Medizintechnik und hilft, minimale 

Lecks zum Beispiel in Kraftstofftanks, 

Zylinderkopfhauben, Kraftstoffleitungen, 

Armaturen oder Alufelgen aufzuspüren. 

Diese Technologie entwickelte das Worthmann-Team 

in Zusammenarbeit mit dem 

Kunden weiter. Die Anlagen werden kundenspezifisch 

erstellt: Maceas arbeitet 

von Anfang an mit dem Kunden sehr eng 

zusammen. Diese Flexibilität ist möglich, 

weil das Unternehmen alle Entwicklungsund 

Produktionsbereiche unter einem 

Dach vereint und nicht auf Zulieferer angewiesen 

ist. Durch die gebündelten 

Kernkompetenzen an einem Standort 

kann schnell auf veränderte Anforderungen 

des Kunden reagiert werden. 


FOPAC Maschinenbau GmbH 

Geschäftsleiter: Wolfgang Kern 

Industriestraße 17 · 26676 Barßel 

Tel. 04499/82-0 · Fax 04499/82-182 

info@fopac.de 

www.fopac.com 

Grimme Landmaschinenfabrik 

GmbH & Co. KG 

Marketingleiter: Jürgen Feld 

Hunteburger Straße 32 · 49401 Damme 

Tel. 05491/666-2616 

Fax 05491/666-2772616 

j.feld@grimme.de 

www.grimme.de 

HUWECA Hubert Weßjohann 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Josef Vagelpohl 

Bokeler Straße 14 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/9481-0 · Fax 04478/9481-18 

info@huweca.de · www.huweca.de 


101

Baugruppenherstellung 

Ein weiteres Standbein ist die Produktion 

von Baugruppen. Als Systemlieferant hat 

sich das Unternehmen auf die Herstellung 

komplexer Teilegruppen spezialisiert. Diese 

werden in Kleinserie oder als Einzelteile 

mit besonderen Anforderungen produziert. 

Hierzu gehört auch der Prototypenbau. 

Auch Teilbereiche von Maschinen 

werden in Barßel-Harkebrügge hergestellt. 

Dabei können spezielle Anforderungen 

an Bauteile aus den unterschiedlichen 

Branchen berücksichtigt werden. Um hoch- 


komplexe Prozesse ermöglichen zu können, 

ist ein weitreichendes Fachwissen erforderlich. 

Deshalb werden die Mitarbeiter 

permanent geschult und weitergebildet. 

Service wird groß geschrieben 

Bei Worthmann wird Service groß geschrieben: 

Die Mitarbeiter, die eine Maschine 

entwickelt und gebaut haben, stellen 

sie auch vor Ort beim Kunden auf und 

nehmen sie in Betrieb. Und auch nach der 

Inbetriebnahme der Anlage ist Worthmann 

für seine Kunden da: Für den After- 

PRODUCING HEALTH 

worldwide 

Producing Health – unser Motto ist Auftrag 

und Verpflichtung zugleich. Als 

familiengeführtes Unternehmen in der 

Pharmabranche und als einer von 

Deutschlands führenden Herstellern 

von Tierarzneimitteln steht die Tiergesundeit 

stets im Mittelpunkt unseres 

Handelns – weltweit! 

bela-pharm GmbH & Co.KG 

Lohner Straße 19 · 49377 Vechta · Germany 

Telefon: + 49 44 41 / 873 - 0 

Telefax: + 49 44 41 / 873 - 140 

E-Mail: info@bela-pharm.com 

www.bela-pharm.com 

Producing Health – our motto is order 

and engagement at the same time. As a 

family-owned company in the pharmaceutical 

industry and as one of 

Germany’s leaders in manufacturing of 

animal medicine the animal health 

always stands in the center of our actions 

– worldwide! 


www.werbeagentur-hagedorn.de 

Sales-Service wurde 2009 die Firma 

@work ins Leben gerufen. Kompetente 

Mitarbeiter bieten einen flexiblen, weltweit 

aktiven Service. So kann die ständige 

Produktion und Verfügbarkeit der Anlagen 

sichergestellt werden. Ein umfangreiches 

Ersatzteillager sowie exzellente Verbindungen 

zu den wichtigsten Systemlieferanten 

runden das Service-Angebot ab. 

Motivierte Mannschaft 

Rund 20 Mitarbeiter sind in der Konstruktion 

und Entwicklung beschäftigt, 36 in 

der Produktion. Hinzu kommen Auszubildende 

in verschiedenen Berufen und 

weitere Mitarbeiter in Vertrieb, Einkauf, 

Lager, Buchhaltung und Verwaltung. Die 

Mitarbeiter sind hochmotiviert und verlässlich. 

Das ist eine wichtige Voraussetzung 

für die erfolgreiche Entwicklung des 

Unternehmens. 

Hochmoderne Ausstattung 

Auch in puncto technischer Ausstattung ist 

Worthmann zukunftsweisend aufgestellt. 

Das gilt für den Stahlbau, die Blechbearbeitung 

und Zerspanung ebenso wie für die 

Montage, Oberflächenbehandlung, Elektrotechnik 

und Maschinensteuerung/SPS 

Programmierung. Der Maschinenpark wird 

ständig erweitert. Neben modernen CNCgesteuerten 

5-Achs-Bearbeitungscentren 

und einer Portal-Fräsmaschine für die Bearbeitung 

großer Bauteile steht seit neuestem 

auch eine Laserschneidanlage für die 

Blechbearbeitung in den Fertigungshallen. 

Seit 2011 ist Worthmann außerdem zertifizierter 

Schweißfachbetrieb nach DIN 

18800-7 Klasse E. In der Konstruktion werden 

mo-dernste Technologien und Software 

für Programmierung und Planung 

genutzt. Das Unternehmen bietet mechanische 

und elektrische Konstruktion, Berechnung, 

Simulation sowie Zeichnungs- und 

Schaltplanerstellung. Außerdem werden 

Konzept- und Machbarkeitsstudien erstellt. 

Gearbeitet wird mit CATIA V5, Inventor 

2010, ePlan P8 oder WinCC. 

Auch organisatorisch ist Worthmann gut 

aufgestellt. Das ERP-System mit integrierter 

Betriebsdatenerfassung sorgt mit der automatisierten 

Schnittstelle zum CAD für einen 

schnellen Datenaustausch zwischen Konstruktion, 

Disposition und Fertigung. Aktuelle 

Auftragsdaten, Fertigungsstand und laufende 

Projektkosten sind für die Entscheider 

jederzeit schnell verfügbar und ermöglichen 

eine zielgerichtete Projektsteuerung. Auch 

die Verarbeitung originärer CAD-Daten im 

verbundenen CAM-System sorgt für eine 

effiziente Fertigungssteuerung. 

Dass Worthmann über ein zertifiziertes 

Managementsystem nach ISO 9001:2008 

verfügt, versteht sich von selbst. ■

Feedback Fehlanzeige! Was ist wirklich wichtig 

für die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland? 

Hanzehogeschool Groningen und Perso Plankontor starten Studie „Mitarbeiterzufriedenheit in 

Deutschland“. 

E 

rwerbstätige in Deutschland 

legen im Job 

genauso viel Wert auf 

fundiertes Feedback, 

Anerkennung und Wertschätzung 

wie auf die vermeidlich 

wichtigen Themen Gehalt 

und Work-Life-Balance. 

Zu diesem Ergebnis kommt 

die Studie „Mitarbeiterzufriedenheit 

in Deutschland“ 

der Hanzehogeschool Groningen 

und Perso Plankontor. 

Marlies Thoben Jans, Geschäftsführerin 

bei Perso Plankontor 

Laut der aktuellen Studie, bei 

der unter anderem die Mitarbeiter-Zufriedenheit 

von 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern 

in Deutschland 

unter die Lupe genommen 

wurde, ist entgegen der altbekannten 

Annahme das Gehalt 

doch nicht der alles entscheidende 

Faktor. Mindestens ge- 

nauso wichtig wie eine faire 

Bezahlung sind Themen wie 

Wertschätzung und Anerkennung 

für ihre Leistungen. 

Insbesondere regelmäßige, 

konstruktive Kritik und 

angemessenes Feedback 

auf Augenhöhe führen zu 

einer stark gesteigerten 

Zufriedenheit und einer 

deutlich höheren Motivation. 

Die Arbeitsbelastung steigt 

stetig 

Über 85 Prozent der Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer 

geben an, dass ihre 

Arbeit in den letzten beiden 

Jahren deutlich anstrengender 

geworden ist. Jüngere, 

belastbarere Arbeitskräfte 

beklagen sich vermehrt 

über den Arbeitsdruck im 

Allgemeinen, während die 

Älteren hingegen eher von 

einer schlechten Arbeitsat- 

�� 

werden. Zeitdruck und ein 

angespanntes Arbeitsklima 

sind oft die ausschlaggebenden 

Faktoren für die Unzufriedenheit 

am Arbeitsplatz. 

Anerkennung? Ist bei mir 

gar nicht vorgesehen. 

Über 50 Prozent der Befragten 

bekommen überhaupt 

keine wertschätzende Rückmeldung 

für ihre Arbeitsleistung, 

und das obwohl 

ein Großteil der Befragten 

angab, dass Anerkennung 

Hintergrundinformationen zu „Perso Plankontor Studie 

Mitarbeiterzufriedenheit“: 

Für die Studie wurden von Juni bis September 2012 über 

1000 Erwerbstätige in Deutschland ab 18 Jahren hinsichtlich 

ihrer Arbeitsplatzzufriedenheit und der möglichen 

Beweggründe für einen Stellenwechsel befragt. Die 

befragten Personen repräsentieren einen Querschnitt der 

entsprechenden Bevölkerungsgruppe in Deutschland. Die 

Befragung wurde online mithilfe eines interaktiven Fragebogens 

durchgeführt. 

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und Wertschätzung die 

wichtigsten Faktoren für 

die persönliche Zufriedenheit 

am Arbeitsplatz sind. 

Nimmt man hingegen 

das Gehalt als Grundlage 

für die Anerkennung und 

Wertschätzung der Arbeitsleistung, 

dann sehen sich 

selbst etwa 43 Prozent 

als unterbezahlt an. Ein 

Großteil der Befragten gibt 

an, dass ihnen die Sicherheit 

des Arbeitsplatzes sehr 

wichtig ist, sie jedoch dieses 

Thema nicht an erster 

Stelle sehen. Fast die Hälfte 

aller Befragten nimmt den 

Stress bei der Arbeit mit nach 

Hause und kann sich nicht 

gut von der Arbeit erholen. 

Fazit: „Die wichtigste Voraussetzung 

für gemeinsames, 

Ich leiste Wertarbeit. 

Mein Arbeitgeber kümmert sich um geregelte Arbeitszeiten, 

einen Ausgleich der Überstunden und eine gute 

Entlohnung. So verstehe ich Wertschätzung. 

Telefon 04472 6880-0 

info@perso-plankontor.de 

produktives und erfolgreiches 

Arbeiten sind motivierte 

und zufriedene Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter“, fasst 

Marlies Thoben-Jans, Geschäftsführerin 

bei Perso 

Plankontor, zusammen. 

„Nach Durchführung unse- 

Perso Plankontor liefert 

motivierte Fachkräfte 

rer Studie kennen wir die 

Anforderungen und Wünsche 

der Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer an 

ihren Job jetzt noch besser 

und werden unsere Arbeit 

zukünftig noch weiter in 

Richtung Wertschätzung, 

Zufriedenheit und Wertarbeit 

ausrichten können.“ 

PERSO PLANKONTOR Nord 

GmbH 

Unnerweg 88 49688 Lastrup 

MEDIZIN & PFLEGE ENGINEERING OFFICE INDUSTRIE & TECHNIK EDV & IT

Foto: Kessens 

Innovationen aus Lastrup: Die richtige Lösung steht für Franz-Josef Kessens (Mitte) und sein Team stets an erster Stelle. 

FRANZ- WILHELM LIEFFEN 

A 

ußerdem – und damit ist auch das 

nicht so ganz ernst gemeinte Gesprächsthema 

beendet – habe er 

längst den Zeitpunkt verpasst: »Ich bin 

schon 46«, sagt Franz-Josef Kessens mit 

einem Augenzwinkern. Lebens- und Geschäftspartnerin 

Christa Greis hatte 

schon vorher schmunzelnd abgewunken. 

Der Unternehmensgründer und Chef 

der Firma Kessens in Lastrup (Landkreis 

Cloppenburg) hat sich auf die technischen 

Lösungen für Agrar- und Industriebetriebe 

spezialisiert und sich nicht nur in 


Aus Lastrup nach ganz Europa 

Eigentlich wollte er mit 45 in Rente gehen, erzählt er und lässt für einen kleinen Moment die ihm eigene 

Ironie aufblitzen, während er sich hemdsärmlig in den Bürostuhl lehnt. Verunsicherung für ein paar Sekunden: 

Soll man ihm den Ruhestands-Wunsch abnehmen? Doch dann wird schnell klar: Der Mann steckt voller 

Kraft und Energie, voller Ideen und Tatenrang, voller Elan und Spannung – von Frührente weit entfernt, 

von Pause machen keine Rede, von vorzeitiger Ernte der vorhandenen Früchte weit und breit keine Spur. 

Obwohl der fruchtbare Boden im Oldenburger Münsterland es sicher zuließe. 

der heimischen Region, sondern in ganz 

Europa einen unverwechselbaren Ruf erarbeitet. 

Zufällig entstand dieser Erfolg 

nicht: Der gebürtige Lastruper, »aus dem 

Ortsteil Schnelten, um genau zu sein«, beschäftigte 

sich mit der Materie von der Pike 

auf, weil er aus eigenem Interesse, aus 

einer eigenen Leidenschaft heraus die besten 

Antworten auf alltägliche und spezielle 

Herausforderungen in der Agrartechnik 

und im Anlagenbau suchte. So 

schaffte Franz-Josef Kessens die Voraussetzung 

für seine Firmen-Philosophie: 


Der Wunsch des Kunden wird bei Kessens 

nicht in eine vorgefertigte Schablone gedrückt 

oder stereotypisch abgefertigt. Das 

professionelle Team sucht und findet individuelle 

Lösungen für jeden Anspruch, für 

jede auch noch so kompliziert erscheinende 

Problemstellung. Die Aufgaben sind 

dabei klar verteilt: Der Auftraggeber formuliert 

das Wunschziel, für die richtige 

Schrittfolge sorgt die hochkarätige Kessens-Mannschaft. 

Das Geheimnis des Erfolges: Die richtigen 

Leute am richtigen Platz – mit viel

Foto: Kessens 

Kompetenz Getreidewirtschaft: Kessens-Projekt in Norddeutschland. 

fachlichem Know-how und einer Portion 

gesundem Menschenverstand. Es gibt also 

kein Problem, das nicht gelöst wird: 

»Bevor ich sage, das geht nicht, muss 

schon was kommen«, unterstreicht Franz- 

Josef Kessens. Man kann es ihm glauben. 

Von Schnelten in die Schweiz, 

von Lastrup nach ganz Europa 

Was bietet Kessens, das die Kunden in Polen, 

Österreich, Rumänien, Italien, Tschechien, 

Serbien und Frankreich so zufrieden 

macht? Kurz gesagt: Effiziente Lösungen 

in den Bereichen Lager-, Förder-, Verarbeitung- 

und Stalltechnik. 

Das Unternehmen im Oldenburger 

Münsterland plant, baut, liefert und montiert 

Einzelkomponenten oder komplette 

Anlagen. Zum Angebots-Menü gehört also 

der Neubau genauso wie die Modernisierung 

oder die Erweiterung vorhandener 

Systeme. 

Ansprüche der heutigen Zeit erfordern 

eine nachhaltige Stallwirtschaft unter Berücksichtigung 

betriebswirtschaftlicher 

Notwendigkeiten und damit innovative 

Lösungen für Fütterung, Haltung und Versorgung 

der Tiere bei maximaler Auslastung 

der Stallgegebenheiten. Dieses Komplett-Paket 

wird in Lastrup geschnürt. Zuverlässig, 

professionell und bedarfsgerecht 

– von der Futterwagenbeschickung 

bis zum Breifutterautomaten, von der Förderspirale 

bis zum Außensilo. Im Segment 

Stalltechnik für die Schweinehaltung 

versteht sich Kessens auf Sauenhaltung, 

Aufzucht, Mast, Bodensysteme, 

Aufstallung, Fütterung, Wasserversorgung 

und Reinigung. In der Getreidetechnik 

ist die lösungsorientierte Produkt-Palette 

genauso speziell wie umfangreich: 


Ob Vorreiniger, Mahl- und Mischanlagen, 

die fahrbare Rohrförderschnecke, Elevatoren, 

Fördergebläse oder das verzinkte 

Verladesilo – Kessens bietet ein Sortiment, 

das seinesgleichen sucht. Dabei überzeugt 

das länderübergreifend bekannte 

Kessens-Effizienz-Konzept – und zwar 

nicht nur vor und während der Bauphase, 

sondern auch nach der Realisierung. In 

Phase eins geht es um Beratung, Bedarfsanalyse 

und Planung. Phase zwei umfasst 

die Schritte Konstruktion, Fertigung und 

Lieferung, Phase drei ist die Montage und 

Inbetriebnahme. Zur vierten Phase gehören 

der Service und die Wartung der Anlage 

(After Sales Service). 

Während der Agrartechnikbereich von 

Anfang an zu den professionellen Leistungen 

der Firma Kessens gehörte, bezeichnet 

der Unternehmenschef den Anlagenbau 

als »Zufallsprodukt« in der Entwicklung. 

Heute gehört dieser Bereich zur weiteren 

Kernkompetenz des Betriebs. 

Mehrere hundert Kunden in ganz Europa 

setzen auf die Beratungsstärke und die 

Zuverlässigkeit. »Wir sind das Beste, was 

einem Kunden passieren kann«, sagt der 

gelernte Schlosser und studierte Maschinenbautechniker 

nicht ohne Stolz und 

voller Selbstvertrauen. 

Das Ergebnis der vergangenen Jahre 

gibt ihm recht – weil im Kessenschen Erfolgsrezept 

die Zutaten stimmen, weil die 

Zubereitung exzellent gelingt und die 

richtige Würze den hervorragenden Geschmack 

bestimmt. Bei Kessens kauft der 

Kunde nicht von der Stange. Ihm werden 

vielmehr maßgeschneiderte und realistische 

Wege für die individuelle Situation 

nachvollziehbar dargestellt und schnörkellos 

umgesetzt. 


Kessens – Technik mit System GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Franz-Josef Kessens 


Tel. 04472/9400-90 · Fax 04472/9400-99 

kessens@kessens-technik.de 

www.kessens-technik.de 

M. Knake Blechbearbeitung 

und Gerätebau GmbH 

Geschäftsführer: Thomas Grieshop 

Alter Flugplatz 5 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9748-0 · Fax 04441/9748-99 

kontakt@knake.com · www.knake.com 

Peter Kröger GmbH Nutzfahrzeuge 

Geschäftsführer: Peter Kröger 

Rechterfeld – Bloge 4 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9636-0 · Fax 04445/9636-66 

info@agroliner.de · www.agroliner.de 

Kurre Spezialmaschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Reinhold Kurre 

und Stefan Plaggenborg 

Industriestraße 5 · 26683 Saterland-Ramsloh 

Tel. 04498/9250-0 · Fax 04498/9250-50 

info@kurre.net · www.kurre.net 

Maschinenfabrik Meyer-Lohne GmbH 

Geschäftsführer: Hubert Meyer 

Am Hövel 1 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/941-0 · Fax 04442/941-20 

info@meyer-lohne.de 

www.meyer-lohne.de 

nordluft Wärme- und Lüftungstechnik 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Harry Sauerberg 

Robert-Bosch-Straße 5 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/889-33 · Fax 04442/889-59 

h.sauerberg@nordluft.com · www.nordluft.com 

Prüllage Systeme GmbH 

Geschäftsführer: Heinz Prüllage, 

Ludger Prüllage und Josef Prüllage 

Gewerbering 6 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/98000-0 · Fax 05494/6544 

info@pruellage.de · www.pruellage.de 

105

REBO Landmaschinen GmbH 

Geschäftsführer: Alexander Bruns 

Am Bahnhof 32 · 49429 Visbek-Rechterfeld 

Tel. 04445/9621-0 · Fax 04445/9621-33 

mail@rebo.de 

www.rebo.de 

Hermann Schickling Maschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Hermann Schickling 

Visbeker Damm 1a · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9669-0 · Fax 04445/9669-66 

m.schickling@hschickling.de 

www.hschickling.de 

SCHULZ Systemtechnik GmbH 

Geschäftsführer: Heinrich und Tobias Schulz 

Schneiderkruger Straße 12 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/897-0 · Fax 04445/897-300 

info@schulz.st 

www.schulz-gruppe.st 

SEVA Energie AG 

Vorstandsvorsitzender: Dr. Friedrich Trautwein 

Vorstand: Jan Pille, Dr. Bernd Maybüchen 

Europa-Allee 14/ecopark · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9281-0 · Fax 04473/9281-10 

info@seva.de · www.seva.de 

Erich Stallkamp ESTA GmbH 

Geschäftsführer: Erich Stallkamp 

In der Bahler Heide 4 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9666-0 · Fax 04443/9666-60 

info@stallkamp.de 

www.stallkamp.de 

Stanitech GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ralph und 

Reinhard Holzenkamp 

Holzhausen 16 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9989-0 · Fax 9989-60 

rholzenkamp@stanitech.de 

www.stanitech.de 

Vodde Maschinen- und Metallbau GmbH 

Geschäftsführer: Peter Kenkel 

und Alfons Vodde 

Turmtannen 10 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/9897-0 · Fax 9897-50 

info@vodde.de · www.vodde.de 



Im Anlagenbau sind kaum Grenzen gesetzt: 

»Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein 

Kunde anruft und fragt, ob der eine oder 

der andere Mischer oder das Förderaggregat 

auch für ihn einsetzbar ist, obwohl er 

aus einer ganz anderen Branche kommt«, 

berichtet Franz-Josef Kessens. Als Beispiel 

nennt er den Unternehmer in der Nahrungsmittelindustrie, 

der am Ende der 

Komponentenlinie einen Pizzateig im 

wahrsten Sinne »eintüten« möche. Zwischen 

Rohprodukt und Versandsack klaffte 

eine Lücke, die möglichst effizient geschlossen 

werden musste. Kessens schloss 

sie mit Bravour. »Wir scheuen uns nicht, 

frei zu denken, wir sind nicht in eingeengten 

Schienen unterwegs«, stellt der Lastruper 

klar. Kurzum: Es wird gefertigt, 

was zu fertigen ist. Geht nicht, gibt’s 

nicht – ob in der Kunststoff-Verarbeitung, 

in der Abwassertechnik oder in völlig angebotsfremden 

Bereichen. 

Das zeigt auch das Beispiel einer außergewöhnlichen 

Anfrage aus Österreich, die 

so gar nicht ins ureigene Kessens-Sortiment 

passt: Ein Projektleiter suchte nach 

einer technischen Idee für ein Heim, in 

dem schwer erziehbare Jugendliche lebten. 

Die jungen Leute sollten eigene Erfahrungen 

machen und lernen, sich selbst 

spüren zu können. Das Ergebnis: Kessens 


Existenzgründer des Jahres 2009 (v. l.n. r.): Lastrups Bürgermeister Jürgen Focke, Preisträger 

Franz-Josef Kessens und Laudator Martin Grapentin bei der Preisübergabe. 

baute eine »Mais-Dusche« mit einem technischen 

Kreislauf, der die Körner immer 

wieder in die »Brause« beförderte. Eine 

kleine, aber geniale Erfindung, die die 

Lastruper Flexibilität und das individuelle 

Verständnis bestens unter Beweis stellt. 

So gesehen ist Franz-Josef Kessens auch 

ein Tüftler, der gerne ausprobiert, neue 

Kreationen schafft, ungewohnte Wege 

geht und solange grübelt, bis er die Lösung 

gefunden hat. »Manchmal zwölf bis 

vierzehn Stunden am Tag, gerne auch am 

Wochenende«, erzählt seine Lebenspartnerin 

Christa Greis, die in der Geschäftsleitung 

tätig ist. »Ohne ihre Hilfe hätten 

wir es nicht geschafft«, verrät der Chef, sie 

sei das positive Korrektiv im besten Sinne. 

Die Beiden würden sich wunderbar ergänzen, 

und in den unterschiedlichen 

Aufgabenbereichen sei es überhaupt kein 

Problem, zusammen zu arbeiten und zusammen 

zu leben. Eine starke Frau an seiner 

Seite und ein kompetentes und zuverlässiges 

Team – das seien die tragenden 

Säulen des Unternehmens. 

Bei seinen Mitarbeitern setze er auf 

Kontinuität, so Kessens. Damit habe sich 

ein homogenes Gefüge entwickelt, das 

den stetig wachsenden Ansprüchen des 

Marktes gerecht werden könne. »Darum 

ist mir die Teampflege so wichtig. Darauf 

Foto: Ferdinand Kokenge, nordphoto

Alles von Kessens: Ganz links ein so genannter 

»Becherelevator« für die senkrechte Förderung 

von Getreide, in der Mitte ein GFK- 

Außensilo mit Tragring, rechts ein verzinkter 

Verladesilo. 

lege ich größten Wert«, betont Franz-Josef 

Kessens. Hervorragende Voraussetzungen 

also für das expandierende Unternehmen, 

in eine positive Zukunft zu blicken: 

»Wir wollen noch besser werden 

und wollen weiter wachsen«, erklärt der 

Boss, »und zwar nicht ungern«. Dabei gibt 

er durchaus zu, vom eigenen Erfolg zuweilen 

selbst überrascht zu sein. Und 

wann gibt’s Urlaub? »Für mich ist es hier 

jeden Tag wie Urlaub«, sagt Kessens, verschränkt 

die Arme hinterm Kopf und 

sucht bei seiner Partnerin um Bestätigung 

für die erholsamen Qualitäten des Arbeitsplatzes: 

»Naja, das Jahr ist ja noch 

nicht vorbei«, lenkt er ein. Und wer weiß: 

Vielleicht klappt’s ja doch noch mit der 

Rente mit 55. ■ 

Zahlen, Daten, Fakten 

Franz-Josef Kessens absolviert seine 

Ausbildung zum Schlosser in Lastrup, 

arbeitete zwei Jahre lang als Monteur 

in Griechenland, studierte Maschinenbautechnik 

und war danach in einem 

Ingenieurbüro tätig. Nach der 

Entscheidung für die Selbständigkeit 

folgte 2004 die Ansiedlung der Firma 

Kessens im Gewerbegebiet in Lastrup. 

2007 waren noch sieben Mitarbeiter 

bei der Firma beschäftigt, heute sind 

es 17 – in den Bereichen Planung, Logistik, 

Konstruktion, Montage und 

Lager. Auf dem rund 25.000 Quadratmeter 

großen Betriebsgelände soll im 

nächsten Jahr zur bereits bestehenden 

Halle eine neue rund 2.000 Quadratmeter 

große Halle errichtet werden. 

Im Jahre 2009 wurde Kessens 

vom Verbund Oldenburger Münsterland 

als »Existenzgründer des Jahres« 

ausgezeichnet. 


Das Beste, was wir für Tiere tun können, … 

MSD Animal Health ist ein weltweit tätiges, forschungsorientiertes Unternehmen, 

das ein weites Spektrum an Veterinärmedizin und Dienstleistungen entwickelt, 

herstellt und vermarktet. Wir bieten eines der innovativsten Portfolios in der 

Branche, das Produkte für die Prävention, Behandlung und Kontrolle von Krankheiten 

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Fotos: Kessens

Foto: Prüllage Systeme GmbH, Holdorf 

Hilfreich ist dabei die vorausschauende 

Konzeption und Umsetzung 

aus einer Hand. Denn eine Maschine, 

die nicht so funktioniert wie sie 

soll, kann wieder verkauft werden, ein 

Stall jedoch nicht so einfach. 

Bei modernen Ställen für die Schweineund 

Geflügelhaltung wird immer stärker 

auch Wert darauf gelegt, die Arbeitszeit 

der Betreiber zu reduzieren, um die Rundum-die-Uhr-Belastung 

der bäuerlichen 


Die Prüllage Systeme GmbH wurde vor 23 Jahren von den Brüdern Heinz, Josef und Ludger gegründet. Der Schwerpunkt lag zunächst im 

Vertrieb von Stalleinrichtungen. Später verstärkte man sich durch ein eigenes Technikerteam, so dass heute komplette Stallkonzepte bis 

hin zur Elektroinstallation angeboten werden können. Gleichzeitig konnte die Automatisierungstechnik als weiterer Unternehmenszweig 

ausgebaut werden. Neben Betrieben des landwirtschaftlichen Sektors zählen Industrieunternehmen und Kommunen zum Kundenkreis 

des Holdorfer Unternehmens. 

BJÖRN PRÜLLAGE 

Komplettlösungen für Stallanlagen 

sind der Schlüssel zum Erfolg 

Der Bau eines neuen Stalles für Schweine und Geflügel will gut überlegt und geplant sein. In modernen 

Ställen spielen Maßnahmen zum Wohl der Tiere, zur Leistungssteigerung, zur Arbeitsentlastung der 

Stallbetreiber und zum Umweltschutz eine immer größere Rolle. Weil in dieser Hinsicht sehr viele 

Aspekte zu berücksichtigen sind, ist eine umfassende und individuelle Planung und Projektierung 

entscheidend. Es müssen alle bekannten leistungsfördernden und leistungsstabilisierenden Faktoren der 

Stallbauplanung und natürlich die gesetzlichen Auflagen bedacht werden. 

Familien zu vermindern. Automatisierung 

ist dabei ein wichtiges Stichwort. 

Wichtig ist vor allem aber das Wohlergehen 

der Tiere, das von vielen Faktoren 

und Wechselwirkungen abhängt. 

Optimale Stallbedingungen sind der 

Grundstein für gesunde, leistungsbereite 

Tiere und damit für den wirtschaftlichen 

Erfolg. Immer mehr Stallbetreiber erkennen, 

dass nur Komplettlösungen, bei denen 

alle Erfordernisse und Maßnahmen 


von Anfang an aufeinander abgestimmt 

werden, der Schlüssel zum Erfolg sind. 

Schnell, kundenfreundlich, kostengünstig 

Prüllage Systeme hat in rund 23 Jahren 

umfangreiche Erfahrungen gesammelt, 

die das Unternehmen in seine Konzeptionen 

für Schweine- und Geflügelställe einbringt. 

Prüllage Systeme hat zahlreiche 

Eigenentwicklungen auf den Weg gebracht, 

die Landwirten zu noch mehr Er-


folg verhelfen. Ziel ist immer eine schnelle, 

kundenfreundliche und kostengünstige 

Umsetzung der Vorhaben. Lösungen 

von der Stange sind dabei kein Thema: 

Ausgefeilte individuelle Planungen und 

Konzepte sind das Erfolgsrezept. Spezifischen 

Anforderungen und Wünsche der 

Kunden werden groß geschrieben. Denn 

jeder Tierbestand ist anders. 

Flexibilität ist Trumpf 

Dabei ist auch klar: Alles ist ständig im 

Wandel – die Entwicklung der Betriebe, 

die Anforderungen und auch die sich immer 

wieder ändernden Gesetze. Deshalb 

setzt Prüllage auf flexible Systeme und hat 

in dieser Weise bereits vielfältige Projekte 

im Sauen-, Ferkelaufzucht- und Mastbereich 

in Form von intelligenten und hochflexiblen 

Stallsystemen realisiert. 

Gleiches gilt für die Stalltechnik im Geflügelbereich. 

Hier kann Prüllage auf viele 

erfolgreiche Stalleinrichtungen für Broiler, 

Enten, Legehennen oder Puten verweisen. 

Das Unternehmen stellt sich immer 

wieder neuen Herausforderungen. 

Denn nur so sind Höchstleistungen möglich. 

Prüllage stellt sich auf alle Kundenwünsche 

ein. Dafür wurden großzügige Produktions- 

und Lagerflächen geschaffen, 

die kundenspezifische Lösungen ermöglichen. 

Ein eigener Schaltschrankbau ist 

die Basis für eine individuelle Automatisierungsstechnik. 

Das Unternehmen setzt 

auf eigene Montageteams und Elektroinstallateure, 

die sofort und flexibel dort 

eingesetzt werden können, wo sie benötigt 

werden. 


Komfortable Web-App von Prüllage: Smartphones können die Prüllage-Fütterungssystem- 

Software »PR-Feed-Control« von jedem Punkt der Welt aus steuern und kontrollieren. 

Umfassender Service ist wichtig 

Prüllage Systeme ist für umfassende Serviceleistungen 

bekannt. Dazu hält das 

Unternehmen eine eigene Transportlogistik, 

Montagefahrzeuge und einen 24- 

Stunden-Service an 365 Tagen im Jahr 

vor. Prüllage Systeme ist ständig erreichbar 

und immer schnell vor Ort. Das Unternehmen 

legt Wert darauf, seine Kunden 

rundum bestens zu betreuen – und zwar 

von Anfang an, also von der Konzeption 

über die Ausführung bis hin zur kompletten 

Inbetriebnahme. 

Kompetenz und Präzision 

Umfassende Kompetenz und Präzisionsarbeit 

sind bei Prüllage unbedingte Voraussetzungen 

für erfolgreiche Projekte. 

Denn nur die stets fachgerechte Installation 

garantiert eine einwandfreie Funktion 

und höchsten Nutzungsgrad der Systeme. 

Bei Prüllage kommen nur neueste Techniken 

zur Anwendung und es wird ausschließlich 

nach aktuellsten Vorschriften 

gearbeitet. Das Holdorfer Unternehmen 

kauft nicht einfach Komponenten zu, sondern 

entwickelt und produziert viele Produkte 

komplett selbst, so dass diese immer 

den aktuellen Anforderungen entsprechend 

optimiert werden können. 

Die eigenen Produkte werden in erster 

Linie für die leistungsstarken und tiergerechten 

Stallkonzepte hergestellt, die das 

Unternehmen selbst konzipiert und entwickelt. 

Zugekauft werden nur Komponenten, 

die den eigenen Vorgaben und 

Qualitätsmerkmalen entsprechen. Dabei 

vertraut Prüllage ausschließlich auf lang- 

Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Harald Vogelsang 

Holthöge 10–14 


Tel. 05434/83-0 · Fax 05434/83-10 

info@vogelsang-gmbh.com 

www.vogelsang-gmbh.com 

WEDA Dammann & Westerkamp GmbH 

Marketingleiter: Carsten Bergstedt 

Am Bahnhof 10 · 49424 Lutten 

Tel. 04441/8705-0 · Fax 04441/5500 

c.bergstedt@weda.de 

www.weda.de 

Wessel Stahl- und Metallbau GmbH 

Geschäftsführer: Ludger Wessel 

Münsterstraße 73 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/2288 · Fax 04441/84395 

info@wessel-metallbau.de 

www.wessel-metallbau.de 

Witte Lastrup GmbH 

Geschäftsführer: Johannes Witte 

Schnelter Straße 42 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/9404-0 · Fax 04472/9404-40 

j.witte@witte-lastrup.de 

www.witte-lastrup.de 

H. Wolking Mühlenbau 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: 

Heinrich Wolking 

Bakumer Straße 13 

49377 Vechta-Calveslage 

Tel. 04441/9298-0 

Fax 04441/9298-44 

info@wolking-muehlenbau.de 

www.wolking-muehlenbau.de 

Worthmann Maschinenbau GmbH 


Frank Worthmann 

Königstraße 2 

26676 Barßel 

Tel. 04497/9269-0 

Fax 04497/9269-18 

info@worthmann-ma.de 

www.worthmann-ma.de 




Planung inklusive: Prüllage übernimmt auf 

Wunsch die Projektierung von den Architektenleistungen 

bis hin zur Standortbe - 

stimmung. Dann wird ein auf den Kunden 

zugeschnittenes Konzept entwickelt. 

jährige und leistungsstarke Partner, die 

beste Qualität und Funktionalität garantieren 

können. 

Begleitung von Anfang an 

Prüllage verwirklicht komplette Stallkonzepte 

für die Geflügel- und Schweinehaltung. 

Der Kunde will heute Komplettleistungen. 

Deshalb übernimmt Prüllage bereits 

die Projektierung von den Architektenleistungen 

bis hin zur Standortbestimmung. 

Dann wird ein auf den Kunden zugeschnittenes 

Konzept entwickelt. Es 

orientiert sich nicht nur am neuen Objekt, 

sondern bezieht auch bereits bestehende 

Hofanlagen mit ein. Das Vorhaben wird 

individuell und genau auf die Anforderungen 

des Kunden angepasst. Das gilt für 

Sauenanlagen mit Deck-, Warte- und Abferkelbereich, 

Ferkelaufzuchtstall und 

Schweinemaststall ebenso wie für Masthähnchenlösungen, 

Puten-, Putenaufzuchtställe 

oder Entenställe sowie Brutund 

Konsumeiproduktionskonzepte. 

Fon: 04473 / 94380 

www.anicon.eu 


Schlüsselfertiges Bauen 

Auch Bauherren im landwirtschaftlichen 

Stallbau wünschen heutzutage schlüsselfertige 

Leistungen. Diesen Trend unterstützt 

Prüllage mit seinen schlüsselfertigen 

Stallprojekten. Das heißt, von den ersten 

Beratungsgesprächen über die Architektenleistung 

über die Rohbauarbeiten 

bis hin zur Stalltechnik verwirklicht Prüllage 

Systeme alles aus einer Hand. Das 

Unternehmen vereinigt Stalleinrichtung, 

Fütterungstechnik, Klimatechnik und 

Elektrotechnik unter einem Dach. Das hat 

den Vorteil, dass die gesamte Stalltechnik 

genau aufeinander abgestimmt ist und alle 

Komponenten perfekt miteinander zusammen 

arbeiten. Die Automatisierungstechnik 

wird dabei komplett von Prüllage 

entwickelt und hergestellt – und nicht nur 

die: Mit eigenen Ingenieuren und Programmierern 

entwickelt der Systemanbieter 

auch die gesamte Software für Fütterungssteuerung, 

Lüftungssteuerung 

und Stallmanagement. So können alle 

Hardwarekomponenten in einem Stall 

miteinander verknüpft und synchronisiert 

werden, so dass sich der gesamte 

Stall oder auch komplette Höfe zentral 

überwachen, steuern und visualisieren 

lassen. 

Synchronisierung ermöglicht auch 

Auskunft über Unregelmäßigkeiten 

Durch die Synchronisierung aller Stalldaten 

– wie zum Beispiel Fütterung, Lüftung 

und Wasserversorgung – können Änderungen 

im Verhalten der Tiere schnellstens 

erkannt werden, so dass umgehend 

ohne Zeitverlust auf Krankheiten und Unregelmäßigkeiten 

regiert werden kann. 

Im Bereich Fütterung hat Prüllage das 

Produkt PR-Feed-Control entwickelt. Mit 

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der innovativen Steuerungssoftware kann 

die Fütterung von Schweinen in mehreren 

Ställen gleichzeitig zentral gesteuert und 

überwacht werden. Ob Ferkelaufzucht-, 

Sauen- oder Mastställe – in jeder Stallung 

können individuelle Fütterungsarten gewählt 

werden. Die Steuerungssoftware 

basiert auf Windows-Strukturen, so dass 

die Bedienung komfortabel und einfach 

ist. Doch mit PR-Feed-Control kann nicht 

nur die Fütterung überwacht werden: 

Auch Energieverbrauch und Kosten bleiben 

immer im Blick des Schweinehalters. 

Die neueste Applikation von PR-Feed- 

Control ist die PR-F-Matic. Damit ist nun 

auch eine Flüssigfütterung über PR-Feed- 

Control realisierbar, mit einem Trogsensor 

sogar eine Fresszeitsteuerung. Dabei 

werden die Trogsensoren kontinuierlich 

abgefragt und die Zeiten bis zur Leermeldung 

für jeden Trog gemessen. So kann 

der Landwirt Sollzeiten sowie Zu- und Abschläge 

zu jeder Fresszeit festlegen. 

Ebenfalls neu ist die Webapplikation 

PR-Feed-Control.Net für jedes internetfähige 

Smartphone. Mit dieser kostenlosen 

Web-App hat der Landwirt von jedem Ort 

in der Welt die volle Kontrolle über das 

Fütterungssystem PR-Feed-Control. Die 

einfache Bedienung mit dem Smartphone 

macht die automatisierte Fütterung von 

Prüllage noch übersichtlicher und sicherer. 

Alarmmeldungen werden direkt über 

die Push-Funktion auf dem Smartphone 

gemeldet und können sofort eingesehen 

werden. Mit dem Klimaregler Climatic- 

2NET kann die gesamte Stallautomatisierung 

in einem Stall beziehungsweise auf 

einem Hof miteinander vernetzt werden, 

so dass die komplette Anlage vom PC oder 

über die neue Web-Applikation zu überwachen 

und zu steuern ist. 

Ihr Partner 

in der Lebensmittelkette 

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NEU 

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Am Standort Holdorf wurde 1998 das heutige 

Betriebsgebäude errichtet. Hier stehen auf 

einem Gelände von rund 20.000 Quadratmetern 

fünf Lagerhallen und 800 Quadratmeter 

Produktionsfläche zur Verfügung. 

Hygiene hat besondere Bedeutung 

Optimale Hygiene ist eine wichtige Voraussetzung 

für eine gesunde und erfolgreiche 

Tierhaltung. Daher werden alle 

Produkte im Hause Prüllage unter Hygienegesichtspunkten 

entwickelt und konstruiert. 

Das bedeutet unter anderem, 

dass die Produkte leicht zu reinigen sind. 

Verschmutzungen können sofort erkannt 

und beseitigt werden. 

Langjährige Erfahrung 

Die Prüllage Systeme GmbH wurde 1989 

von den Brüdern Heinz, Josef und Ludger 

gegründet. Der Schwerpunkt lag zunächst 

im Vertrieb von Stalleinrichtungen. 

Später verstärkte sich das Unternehmen 

durch ein eigenes Technikerteam, so 

dass heute komplette Stallkonzepte bis 

hin zur Elektroinstallation angeboten 

werden können. Gleichzeitig konnte die 

Automatisierungstechnik als weiterer 

Unternehmenszweig ausgebaut werden. 

Neben Betrieben des landwirtschaftlichen 

Sektors zählen inzwischen auch Industrieunternehmen 

und Kommunen 

zum Kundenkreis. 

Am heutigen Standort in Holdorf wurde 

1998 das erste Betriebsgebäude errichtet. 

Hier stehen auf einem Gelände von 

20.000 Quadratmetern fünf Lagerhallen 

sowie 800 Quadratmeter Produktionsfläche 

zur Verfügung. Dadurch kann der individuelle 

Kundenwunsch für jede Auftragsgröße 

umgesetzt werden. 

Mittlerweile zählen mehr als 50 Mitarbeiter 

zur Prüllage Systeme GmbH. Die 

Gründung der rumänischen Tochtergesellschaft 

»Prüllage Systeme Romania« 

sowie Projekte in Russland, Ukraine, Polen, 

Schweiz, Österreich und den Niederlanden 

zeigen, dass das Konzept auch 

über die Grenzen Deutschlands hinweg 

angenommen wird. ■ 


Produktion – Form – Funktion 

Qualität in Serie! 

SPALTENBODEN 

FAHRSILO- 

WANDELEMENTE 

STAHLBETON- 

BEHÄLTER 

Unsere hochwertigen Betonprodukte erfüllen alle Kriterien 

für eine rationelle und kostengünstige Ausführung landwirtschaftlicher 

Bauvorhaben. 

Das steht fest! 

SUDING Beton- u. Kunststoff werk GmbH . D-49456 Lüsche . Vestruper Str. 6 

Tel. 0 54 38/94 10-0 . Fax 0 54 38/94 10-20 . info@suding.de . www.suding.de 


Foto: Prüllage Systeme GmbH, Holdorf

Foto: Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH 

Die Wurzeln der Hugo Vogelsang 

Maschinenbau GmbH liegen im Oldenburger 

Münsterland. Gegründet 

als Sägewerk 1929, entwickelte sich 

das Unternehmen in den ersten Jahrzehnten 

vom regionalen Handwerksbetrieb 

zum bedeutenden Hersteller für landwirtschaftlich 

genutzte Fasswagen im norddeutschen 

Raum. So erbrachte Vogelsang 

mit gut 20.000 Holzfässern bis 1954 eine 

beachtliche Produktionsleistung. 


Vogelsang-Technik bei der Arbeit: Der »SwingMax 36«, ein neues Schleppschlauchsystem mit einer Arbeitsbreite von 36 Metern. 

HARALD VOGELSANG 

Vogelsang: Vom Handwerksbetrieb zum 

internationalen Maschinenbauunternehmen 

Das Oldenburger Münsterland zeigt sich heute geprägt von Maschinen- und 

Anlagenbauern, die im Bereich Agrar- und Kunststofftechnik tätig sind. Auch die 

Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH hat an diesem Wirtschaftsstandort ihre 

Wurzeln und sich im Laufe der Jahre vom regionalen Landmaschinenhersteller 

zu einem internationalen Spezialanbieter von Pump-, Zerkleinerungs-, Verteilund 

Ausbringtechnik entwickelt. 

Erfindung der elastomerbeschichteten 

Drehkolbenpumpe 

Eine entscheidende Wende in der Produktausrichtung 

erfuhr das Unternehmen 

mit Helmut Vogelsang, dem Sohn 

des Firmengründers, der 1960 die Firmenleitung 

übernahm. Unter seiner Federführung 

entwickelte das Unternehmen 

eine Pumptechnik, die sich für viskose 

– also zähflüssige und mit Fremdkörpern 

belastete – Flüssigkeiten eignet und 


am Fahrzeug mitführbar ist: Die elastomerbeschichtete 

Drehkolbenpumpe. Im 

Jahr 1970 patentiert, bildet sie bis heute 

die Grundlage für das Vogelsang-Technologiespektrum 

und wird in zahlreichen 

Bereichen der Biogas-, Abwasser- und 

Entsorgungstechnik eingesetzt. So wird 

die Pumpe in unterschiedlichen Ausführungen 

in Biogasanlagen, in Klärwerken, 

bei der Verteilung von Gülle auf dem Feld 

und auch in Reisezugdepots für das Ent-

Info | Wichtige Innovationsschritte bei Vogelsang 

sorgen von Fäkalien und die Versorgung 

mit Frischwasser genutzt. Mit Erfindung 

der Drehkolbenpumpe ging Vogelsang einen 

wichtigen Schritt auf dem Weg zum 

Maschinenbauunternehmen. 

Stetige Produktinnovationen 

Ein weiterer Meilenstein in der Vogelsang- 

Historie war die Erfindung der so genannten 

Schleppschlauchtechnik im Jahr 1980. 

Über Schläuche, die an Landmaschinen 

angebracht sind, lässt sich bodennah und 

damit umweltschonend die Gülle ausbringen. 

Vogelsang entwickelte diese Technik 

bis heute weiter und bietet inzwischen Gestänge 

mit Arbeitsbreiten von bis zu 36 

Metern an. Erst zur EuroTier 2012 im November 

letzten Jahres stellte Vogelsang 

mit dem SwingMax 36 die neueste Weiterentwicklung 

der Ausbringtechnik vor. Auf 

Wirtschaftliche Lösungen, 

die in der Praxis überzeugen - 

Ta Tag 

für Taag: 

Stalldungstreuer · Universalstreuer 

Lade- und Silierwagen · Häckseltransportwagen 

Häckseltransportwagen 

Überladewagen 

Ü 

· Vaario-W 

echselsysteme 

Sondermaschinen 


• 1970 Erfindung der Drehkolbenpumpe 

• 1980 Erfindung der Schleppschlauchtechnik 

• 1985 Einführung des DropStop-Systems 

• 1990 Erfindung des ersten RotaCut®-Nasszerkleinerers 

• 1995 Fertigung der ersten QuickService-Pumpe 

• 1996 Einführung der Vakuumentsorgung für Reisezugwagen 

• 1998 Einführung des ExaCut-Verteilers 

• 1999 Entwicklung des HiFlo®-Kolbens 

• 2001 Patentierung des Teleshift-Systems für Schleppschlauchgestänge 

• 2004 Entwicklung des QuickMix-Feststoffdosierers 

• 2005 Markteinführung des CFC® für Schleppschlauchgestänge 

• 2007 Patentierung des Injection Housing 

• 2007 Patentierung der Cartridge-Dichtung 

• 2008 Markteinführung BioCrack® 

• 2010 Markteinführung SwingDrive 

• 2011 Markteinführung XTill® 

• 2011 Markteinführung EnergyJet® 

einer Arbeitsbreite von 36 Metern lässt 

sich damit die Gülle wirtschaftlich und 

exakt verteilen. 

Mit weiteren Produktneuheiten wie der 

IQ-Serie, einer Drehkolbenpumpe für anspruchsvolle 

Anwendungen etwa im chemischen 

Bereich, den XTill-Landmaschinen 

für die streifenförmige Bodenbearbeitung 

und gleichzeitige Einbringung der 

Gülle in den Ackerboden sowie dem EnergyJet, 

einem System für die einfache Einbringung 

und Verarbeitung von nachwachsenden 

Rohstoffen wie Gras oder 

Mais in Biogasanlagen, war Vogelsang 

2011 und 2012 auf zentralen Messen wie 

der Agritechnica in Hannover und der 

IFAT Entsorga in München präsent. Die 

breite Angebotspalette und das kontinuierliche 

Platzieren von Produktinnovationen 

sind ein strategisches Grundprinzip 

Qualität Qualitä Qua uali lit itä tä ät 

„Made „Ma Made de e in Goldenstedt“ 

Go Gold lde den ens nste tedt dt“ 

und sichern den Wettbewerbsvorteil für 

Vogelsang. Im Vordergrund steht die Benutzerfreundlichkeit 

der Anwendungen: 

engineered to work lautet folgerichtig der 

Slogan, den sich Vogelsang auf die Fahnen 

schreibt. Stillstand passt da so gar 

nicht in die Unternehmensphilosophie. 

Nur unter diesen Aspekten gelingt es Vogelsang 

bis heute, sich erfolgreich in den 

Branchen Industrie, Agrar, Biogas, Bahn 

und Abwasser zu behaupten. 

Regionaler Arbeitgeber mit 

internationaler Ausrichtung 

Damit einher geht auch ein stetiges 

Wachstum, insbesondere seit den 1990-er 

Jahren. Seither stieg die Mitarbeiterzahl 

von 100 auf knapp 480 weltweit an. Es 

wurden neue Produktionshallen am 

Hauptsitz errichtet und der Maschinen- 

Erfinder der Drehkolbenpumpe: Helmut Vogelsang 

in den frühen 60er Jahren. 

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Fotos: Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH

Foto: Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH 

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Vogelsang im Einsatz: Die neue Vogelsang-XTill-Landmaschine für die streifenförmige Bodenbearbeitung 

(oben) sorgt für hervorragende Ergebnisse (Bild unten). 


park erweitert. Heute produzieren allein 

in Essen mehr als 320 Mitarbeiter auf über 

12.000 Quadratmetern Hallenfläche mithilfe 

hochmoderner Fertigungsmaschinen 

die qualitativ hochwertigen Vogelsang-Produkte. 

Um die Anforderungen der jeweiligen 

Märkte zu erfüllen, setzt Vogelsang auf die 

Ausbildung von Fachkräften und eine individuelle 

Vertriebsstruktur. Die findet ihren 

Ursprung in der Gründung der ersten 

Tochtergesellschaft in Dänemark 1988. In 

den folgenden Jahren entstand ein globales 

Netzwerk aus Tochtergesellschaften 

und Niederlassungen. 

Die neuesten Niederlassungen wurden 

im Jahre 2012 in Finnland und Südkorea 

gegründet, sodass das Netzwerk inzwischen 

weltweit 19 Töchter und Niederlassungen 

sowie zwei Fertigungsstandorte 

umfasst. Niedersachsen bleibt dabei jedoch 

wichtigster Standort. 

Auszeichnung mit Niedersächsischem 

Außenwirtschaftspreis 

Bestärkt in dieser Vertriebsstrategie sah 

sich Vogelsang auch durch die Auszeichnung 

mit dem Niedersächsischen Außenwirtschaftspreis 

in der Sonderkategorie 

Großunternehmen. 

Im April 2012 nahm der Maschinenbaukonzern 

den renommierten Preis für sein 

nachhaltiges Wachstum, das Gründen eigener 

Gesellschaften als Vertriebsorganisation 

und für den hohen Anteil an Auszubildenden 

in der Belegschaft von Herrn 

Jörg Bode, dem Niedersächsischen Minister 

für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, entgegen. 

Damit setzte sich Vogelsang gegen zwei 

weitere Wettbewerber in der erstmals gewerteten 

Sonderkategorie durch.

Das Prinzip der Drehkolbenpumpe: Ganz links 

Schritt eins (Ansaugen des Mediums), in der 

Mitte Schritt zwei (Transport des Medium 

durch die Pumpe an der oberen und unteren 

Gehäusehalbschale), ganz rechts die schematische 

Darstellung der Förderung des Mediums 

auf der Druckseite. Die Förderrichtung 

kann durch eine Drehrichtungsänderung 

gewechselt werden. 

Schon in den 60er Jahren hat Vogelsang 

die elastomerbeschichtete Drehkolbenpumpe 

entwickelt und 1970 das Patent erteilt 

bekommen: Aufgrund der kontinuierlichen 

Weiterentwicklung hat das Unternehmen 

bis heute seinen technologischen Vorsprung 

aufrecht erhalten und gilt als internationaler 

Marktführer für elastomerbeschichtete 

Drehkolbenpumpen. 

Die auf die Drehkolben aufvulkanisierte 

Elastomerbeschichtung macht die Drehkolbenpumpe 

besonders robust und fremdkörperunempfindlich. 

Die Pumpen werden sowohl 

in der chemischen als auch in der Öl-, 

Schifffahrts- und Lebensmittelindustrie verwendet. 

Da die Drehkolben nahezu berührungsfrei 

laufen, ist die Pumpe trockenlauf - 

unempfindlich und in einem weiten Drehzahlbereich 

einsetzbar. So kann sie sich hervorragend 

an verschiedene Viskositäten, 

Förderhöhen und Fördermengen, Leitungslängen 

und an schwankende Druckverhältnisse 

anpassen. 

.............................. 

Erweiterung der Produktionsfläche 

Zugleich sieht Vogelsang die Auszeichnung 

als Auftrag, sich auch zukünftig für 

den Wirtschaftsstandort Oldenburger 

Münsterland einzusetzen. Das zeigt sich 

unter anderem in der Erweiterung der 

Produktionsanlagen auf dem Werksgelände 

in Essen/Oldb. Mit dem Neubau einer 

dreigeschossigen Halle für Produktion 

und Büroräume erweitert das Unternehmen 

seine Nutzfläche um mehr als 5.600 

Quadratmeter. Vogelsang will auch in Zukunft 

sein internationales Wachstum weiter 

verfolgen und seinen Markterfolg 

durch Investitionen in Forschung und 

Entwicklung konsequent ausbauen. ■ 


Qualität im Stall 

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Unser Spektrum: 

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115 

Fotos: Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH

Foto: JiSIGN, Fotolia 

Bis zum Jahre 2020 sollen alleine in 

Niedersachsen jährlich rund acht 

Milliarden Kilowattstunden durch 

Biogas erzeugt werden – doppelt soviel, 

wie durch die Solarenergie. 1.000 Megawatt 

an Leistung werden dafür benötigt. 

Dazu eine aktuelle Zahl: Gegen Ende des 

Jahres 2011 war – mit 650 Megawatt auf 

rund 1.300 Anlagen verteilt – etwa ein 

Viertel des gesamtdeutschen Biogasertrags 

in Niedersachsen installiert. 


Biogas eignet sich neben der Eigennutzung in der Landwirtschaft auch als Beitrag zum Energiemix aus erneuerbaren Energien – weil es im 

Gegensatz zu anderen erneuerbaren Energieträgern wie Wind oder Sonne kontinuierlich verfügbar ist. Außerdem lassen sich Biomasse 

und Biogas speichern, wodurch zur Energieversorgung in Spitzenzeiten beigetragen werden kann. Deswegen bietet sich dieser Bioenergieträger 

zum Ausgleich kurzfristiger Schwankungen im Stromangebot der Wind- und Sonnenenergie an. 

UWE HEIDER 

Biogas als Chance für Weser-Ems 

Zur angestrebten Energiewende in Deutschland gehört zwangsläufig auch 

die Energie- und Wärmegewinnung durch den Einsatz von Biogasanlagen. 

Doch gerade diese saubere Technologie sorgt vielerorts für Unmut, 

Bürgerinitiativen wehren sich gegen aufkommenden Gestank und selbst 

Umweltaktivisten sehen die sogenannte Vermaisung der Landschaft als 

ernstzunehmendes Problem. 

Der Mais ist in Deutschland mit Abstand 

die Energiepflanze Nummer eins, wenn es 

um die Erzeugung von Biogas geht. Ganze 

88 Prozent macht er an den pflanzlichen 

Gärsubstraten aus. Das macht sich 

auch auf dem Acker bemerkbar: Der Maisanteil 

an der Gesamtfläche hat in den vergangenen 

Jahren kontinuierlich zugenommen. 

In Niedersachsen wird auf einem 

Drittel der Ackerfläche Mais angebaut. 

Hiervon wiederum ist jeder dritte 


Hektar so genannter Energiemais. Diese 

Entwicklung wird in der Bevölkerung 

nicht unkritisch gesehen. Bei der Suche 

nach Alternativen ist die Zuckerrübe laut 

Landwirtschaftskammer Niedersachsen 

ein vielversprechender Kandidat. Im 3N- 

Kompetenzzentrum Niedersachsen Netzwerk 

Nachwachsende Rohstoffe in Werlte 

werden weitere Alternativen auf Herz und 

Nieren geprüft. Aufgrund der naturbedingten 

Anbauzyklen dauert es allerdings

Foto: DOC RABE Media, Fotolia 

seine Zeit, bis Ergebnisse vorliegen. Als 

Ersatz für den Mais kommt neben diversen 

Hirsearten auch die durchwachsene 

Silphie als potenzieller Energielieferant in 

Frage. Gegenwärtig allerdings scheint die 

Zuckerrübe die besten Chancen auf dem 

Feld zu haben. Und in Niedersachsen ist 

die Rübe als Biogassubstrat kein Neuling. 

In den klassischen Rübenanbaugebieten 

wie dem südlichen und östlichen Niedersachsen 

findet schon heute ein Teil der Zuckerrüben 

den Weg in den Fermenter. Das 

betrifft vor allem die über die vertraglich 

vereinbarte Menge geernteten Überrüben, 

aber auch kleinere gezielt für die Biogasgewinnung 

angebaute Rübenmengen. 

Auch in Gebieten, in denen die Zucker - 

rübe bislang keine Rolle spielte, wird über 

ihren Anbau als Energiepflanze nachgedacht. 

Das gilt zum Beispiel für das Emsland. 

Nährstoffreiche Böden und höhere 

Niederschläge versprechen auch dort 

durchaus hohe Rübenerträge. 

Vieles spricht dafür, die Zuckerrübe als 

Ergänzung zum Mais für die Biogasgewinnung 

einzusetzen. Durch ihren hohen Zuckeranteil 

enthält sie viel Energie. Auch 

die Methanausbeute kann sich sehen lassen. 

Nach bisherigen Erfahrungen aus der 

Praxis lässt sich schon mit einem Rübenanteil 

von 20 bis 30 Prozent im Gärsubstrat 

der Methangehalt im Biogas um zwei 

Prozent steigern. 

Akzeptanz gefordert 

Trotz positiver Entwicklungen benötigt 

Biogas an sich wieder eine höhere Akzeptanz 

in der Bevölkerung. Nicht nur, weil in 


Biogas ist ein brennbares Gas, das durch die Vergärung von Biomasse jeder Art erzeugt wird. In 

Biogasanlagen können sowohl Abfälle als auch eigens dafür produzierte Energiepflanzen 

vergoren werden. Das Gas wiederum wird zur Erzeugung von elektrischer Energie, zum Betrieb 

von Fahrzeugen oder zur Einspeisung in Gasversorgungsnetze eingesetzt. 

unserer landwirtschaftlich geprägten Region 

die Energiegewinnung gut gewährleistet 

werden kann, sondern vor allem, 

weil auch die regionale Wertschöpfung eine 

Rolle spielt – zum einen als zweites 

Standbein für die Landwirtschaft, zum 

anderen, weil die Thematik innovative 

Unternehmen hervorgebracht hat, die 

mittlerweile Weltgeltung haben. 

Uwe Heider, geschäftsführender Gesellschafter 

des Visbeker Biogasanlagenbauers 

AD AGRO, der in der hiesigen Region 

bereits rund 20 Biogasanlagen gebaut hat, 

muss sich täglich mit Vorbehalten auseinandersetzen. 

Zum Teil seien diese unsachlich: 

»Die höhere Nitratbelastung in 

Grundwasser und Boden sehe ich durchaus 

kritisch, aber dabei darf man nicht außer 

Acht lassen, dass erhebliche Güllemengen 

in der Landwirtschaft unabhängig 

von Gärresten aus Biogasanlagen als 

Dünger auf die Flächen kommen. Wir beschäftigen 

uns seit langem mit der Landwirtschaft 

und wissen sehr genau, dass 

Gülle, Kot und Mist Fluch und Segen zugleich 

bedeuten können«, so Heider. 

Auch das Argument der Preissteigerung 

bei Pachtflächen und Futtermitteln sei 

nicht ausschließlich auf die Einsatzmengen 

an Mais für Biogasanlagen zurückzuführen: 

»Fakt ist, dass etwa 22 Prozent des 

Maisanbaus in Deutschland für die energetische 

Umsetzung verbraucht werden. 

Gleichzeitig wurden in den letzten Jahren 

die Tierbestände ausgeweitet. Beide Entwicklungen 

haben sicherlich dazu beigetragen, 

dass die verfügbaren Flächen stärker 

nachgefragt wurden«, findet Heider. 


117 

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Außerdem sei der Mais noch die Energiepflanze, 

die den niedrigsten flächenbezogenen 

Anbaubedarf im Verhältnis zur 

Energiegewinnung hat. 

Ein weiterer Vorteil von Biogas ist, dass 

man die Geruchsemissionen, die bei Gülle 

durch die organischen Bestandteile verursacht 

werden, in Energie umwandelt 

und somit reduziert. Tatsache sei, so Heider, 

dass es stark unterschiedliche Ausprägungen 

innerhalb Deutschlands gebe: 

»In unserer Region sind die Anbauflächen 

begrenzt, und es ist sicher eine deutlichere 

Belastung bei Umwelt, Pacht- und Futterpreisen 

zu registrieren – vor allem im 

Vergleich mit so großen Ackerbau- und 

Flächenländern wie Mecklenburg-Vorpommern 

oder Brandenburg. Dort wird 

der Mais sehr effektiv vor Ort in Biogasanlagen 

eingesetzt – auch von der Logistik 

her eine effiziente und umweltschonende 

Angelegenheit. Außerdem werden dort 

dringend benötigte Arbeitsplätze geschaffen. 

Diese Konzepte stehen nicht in Konkurrenz 

zu den gewachsenen landwirtschaftlichen 

und ernährungswirtschaftlichen 

Strukturen, wie sie sich seit rund 

60 Jahren so überaus erfolgreich im Oldenburger 

Münsterland entwickelt haben. 

In Flächenländern leisten diese Konzepte 

einen wesentlichen Beitrag zur politisch 

gewollten Energiewende Deutschlands«, 

so Heider. 

EEG förderte bislang den Anlagenbau 

Die Monokultivierung der Flächen ist 

übrigens in der aktuellen Fassung des Erneuerbaren-Energien-Gesetzes 

(EEG) berücksichtig 

worden. Anreize und Malussysteme 

wurden geschaffen, um alternative 

Anbaupflanzen einzusetzen. Dazu Uwe 

Heider: »Das alte EEG hat zu einen enormen 

Boom bei landwirtschaftlichen Biogasanlagen 

bis 500 Kilowatt Leistung geführt. 

Besonders im Landkreis Cloppenburg 

sind zahlreiche Biogasanlagen entstanden, 

die erheblich zur Produktion 

erneuerbarer Energien beitragen. In Weser-Ems 

stammen rund zehn Prozent des 

verbrauchten Stroms aus Biogas, in Gesamt-Niedersachsen 

sind es fünf Prozent 

und in Deutschland nur rund drei Prozent. 

Dabei ist zu erwähnen, dass Biogasanlagen 

speicherfähige Energie produzieren. 

Die kann dann in Strom und Wärme 

beziehungsweise Kälte verwandelt werden, 

wenn sie benötigt wird«, so Heider. 

Diese Möglichkeiten stecken bei anderen 

regenerativen Energien wie der Solaroder 

Windkraft noch in den Kinderschuhen. 

Sie lassen sich derzeit nur effektiv 

über Pumpspeicherkraftwerke gewährleisten, 

die allerdings kaum vorhanden 

sind. 

118 


Biogas-Einspeisung 

Kombi-Anlagen vor allem für 

Produktionsbetriebe lukrativ 

Bioenergie ist für Produktionsbetriebe lukrativ. 

Das aktuelle EEG ist insbesondere 

auf Anlagen in einer Größenordnung von 

750 Kilowatt fokussiert. »Da im neuen 

EEG auch Abfallstoffe, zum Beispiel aus 

der Ernährungswirtschaft, zusammen 

mit Energiepflanzen in Biogasanlagen 

eingesetzt werden können, werden solche 

Kombi-Anlagen für viele heimische Produktionsbetriebe 

sehr lukrativ«, erklärt 

Heider. Zudem lassen sich Biogasanlagen 

so konstruieren, dass sie zeitlich flexibel 

und damit bedarfs- und marktgerecht 

Strom erzeugen. Außerdem bieten sie 

neue Marktchancen für die hiesige Wirtschaft: 

»Biogasanlagen sind regionale 

Wirtschaftsmotoren – von der Projektierung 

bis zum Bau und Betrieb können 

Unternehmen, Planer, Handwerker und 

Dienstleister aus der Region direkt eingebunden 

werden«, ist Heider überzeugt- 

Auch die von Landwirtschaftsministerin 

Ilse Aigner kürzlich eröffnete Debatte 

über die Wegwerfmentalität der Deutschen 

im Bereich Lebensmittel könnte ein 

Umdenken hervorrufen. 

Laut Berechnung könnten die monierten 

elf Millionen Tonnen weggeworfener 

Lebensmittel in Deutschland gut 550.000 

Haushalte mit Energie versorgen. Das gilt 

natürlich auch für Betriebe unserer Region, 

die diese Reststoffe und einen großen 

Energiebedarf haben. Mit lokalen Lösungen 

auf dem Betriebsgelände lässt sich 

eine optimale Nutzung gewährleisten. 


Foto: AD AGRO

Links im Bild die Biogasanlage in Westrittrum, 

rechts die TMZS Biogas GmbH, Melle. 

EEG mit Einschnitten 

Die Erneuerbaren im allgemeinen müssen 

sich seit langem mit dem Vorwurf auseinandersetzen, 

eine subventionsgetriebene 

Wirtschaft hervorgerufen zu haben. Die 

Solarbranche hat es im vollen Umfang getroffen 

und erlebte erst kürzlich drastische 

Einschnitte in der Vergütungsstruktur. 

Auch im Biogasbereich sind mit dem 

aktuellen EEG erhebliche Kürzungen realisiert 

worden. Dies gilt vor allem für landwirtschaftlichen 

Anlagen bis 500 Kilowatt. 

In Zukunft ist es wichtig, dass die 

Biogasbranche Forschung und Weiterentwicklung 

nicht vernachlässigt, um größere 

Nachhaltigkeit und Konkurrenzfähigkeit 

der Anlagen zu erreichen. 

Unternehmen wie AD AGRO arbeiten 

an innovativen Lösungen für die vollständige 

Verwertung der Inputstoffe, um umweltfreundlich 

elektrische und thermische 

Energie mit hohem Wirkungsgrad zu 

erzeugen. Doch wie lässt sich eine neue 

Technologie mit den über Jahrzehnte gewachsenen 

Strukturen im Agrarsektor 

vereinbaren? Jeder Anbau-Hektar für die 

Energieversorgung ist einer weniger für 

die Ernährung der Bevölkerung. 

Heider vertritt dazu eine klare Position: 

»Die Veredelungs- und Ernährungswirtschaft 

bleibt Schwerpunkt der hiesigen 

Region. Zukünftige Konzepte zur Produktion 

erneuerbarer Energien müssen deshalb 

auf der Grundlage landwirtschaftlicher 

Nebenprodukte und biogener Restund 

Abfallstoffe aus der Nachrungsmittelproduktion 

entwickelt werden«. 

AD AGRO habe sich bereits darauf ausgerichtet 

und entsprechende Komplettlösungen 

in der Entwicklung. »Die Standardlösung 

hat ausgedient, denn es gibt 

viele Formen der Bioenergie. Nur mit individuellen 

und auf die Gegebenheiten 

vor Ort ausgerichteten Lösungen wird es 

zu einer Win-win-Situation für alle Beteiligten 

kommen«. ■ 


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Foto: AD AGRO


RUDI HOCKMANN, GESCHÄFTSFÜHRER 

VERBUND OLDENBURGER MÜNSTERLAND 

Die wichtigsten Kunststoffstandorte 

des Oldenburger Münsterlandes 

unter Einschluss der Produzenten 

von Kabeln und Steckverbindungen sind 

nach den Angaben der Unternehmen in der 

Unternehmensdatenbank von RegIS-online 


Die Beschäftigung in der Gummi- und Kunststoffverarbeitung stieg in den Landkreisen Cloppenburg und Vechta seit 2000 Jahr für Jahr um durchschnittlich 

3,4 Prozent. Entsprechend rasant stieg der Anteil an Beschäftigung in der niedersächsischen Kunststoff- und Gummiindustrie 

von neun auf 14 Prozent. 

Kunststoffboom im OM 

Das Oldenburger Münsterland ist mit 6.031 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten die führende Kunststoffregion 

Niedersachsens. Seit 2000 wurden 1.663 zusätzliche sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze 

geschaffen. Dieser Anstieg um 38 Prozent lag deutlich über dem allgemeinen Beschäftigungswachstum des 

Oldenburger Münsterlandes von 26 Prozent. Die Beschäftigung in der Gummi- und Kunststoffverarbeitung 

stieg in den Landkreisen Cloppenburg und Vechta seit 2000 Jahr für Jahr um durchschnittlich 3,4 Prozent. 

Entsprechend rasant stieg der Anteil an Beschäftigung in der niedersächsischen Kunststoff- und Gummiindustrie 

von neun auf 14 Prozent. 

die Stadt Lohne mit über 3.302 Beschäftigten, 

gefolgt von der Stadt Damme mit 

1.409, der Stadt Cloppenburg mit rund 

1.000, der Stadt Friesoythe mit 649 und 

der Gemeinde Saterland mit 490. Hinzu 

kommen die Stadt Vechta mit über 318, 


die Gemeinde Steinfeld mit über 259, die 

Gemeinde Emstek mit 225, die Gemeinde 

Holdorf mit 135, die Gemeinde Bösel mit 

56, die Gemeinde Goldenstedt mit 43, die 

Stadt Dinklage mit 34 und die Gemeinde 

Molbergen mit neun Beschäftigten.

Quelle: Landesbetrieb für Statistik und Kommunikationstechnologie Nds. (LSKN) 

Beschäftigungsentwicklung in der Kunststoffindustrie im Vergleich 

2001 bis 2011 (2000 = 100 %) 

119 

109 

104 

101 

104 

103 103 

105 

98 

2001 

97 

96 

2002 

99 99 

2003 

98 

96 

2004 

96 

94 

2005 

96 

93 

2006 

100 

96 

2007 

102 

96 

2008 

96 

95 

2009 

98 

96 

2010 

102 

97 

2011 

Die Kunststoffverarbeitung ist im Oldenburger 

Münsterland nach dem Zweiten 

Weltkrieg aus Nachfrageimpulsen aus 

der Torfproduktion und der Korkverarbeitung 

hervorgegangen. Aus der Nachfrage 

nach Torfsäcken und Flaschenkorken aus 

Kunststoff entwickelten sich in den fünfziger 

Jahren erste Betriebe der Kunststoffverarbeitung. 

*Burwinkel fertigt Kunststoffe in Bestform - 

z.B. Spritzgussteile für die Spielzeugindustrie. 

114 


Deutschland Niedersachsen Oldenburger Münsterland 

124 

150 

135 

120 

105 

90 

Nach der Fertigstellung der Bundesautobahn 

A1 »Hansalinie« bauten tatkräftige 

Unternehmerpersönlichkeiten mit ihren 

motivierten Mitarbeitern rasch eine hochmoderne 

Kunststoffindustrie auf. 

Die Kunststoff verarbeitenden Unternehmen 


sind international ausgerichtet. Sie bieten 

ein umfassendes Angebotsspektrum an 

136 

142 

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Wie verpackt man 

eigentlich Seifenblasen?* 

So wie wir. 

atka Kunststoffverarbeitung GmbH 

Geschäftsführer: Gregor Sieve 

Südring 25 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9268-0 

Fax 04442/9268-11 

info@atka.de 

www.atka.de 

Burwinkel Kunststoffwerk GmbH 

Geschäftsführer: Martin Burwinkel 

Rienshof 7 · 49439 Mühlen 

Tel. 05492/9667-0 

Fax 05492/9667-66 

info@burwinkel-kunststoffe.de 

www.burwinkel-kunststoffe.de 

Dettmer Verpackungen GmbH 

Geschäftsführer: Jürgen Sawadka 

Postfach 1309 · 49380 Lohne 

Tel. 04442/9323-0 

Fax 04442/9323-53 

service@de-lo.de · www.de-lo.de 



122 

Kröger Vertrieb GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Hans-Jürgen Kröger 

Fladderweg 14 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/70310-0 · Fax 04442/70310-10 

info@kroeger-vertrieb.de 

www.kroeger-vertrieb.de 

Kronen-Hansa-Werk GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Rolf Prasuhn 

Gewerbering 17 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/8008-0 · Fax 04442/8008-99 

info@kronen-hansa-werk.com 

www.kronen-hansa-werk.com 

LKR Recyclate 

Lohner Kunststoffrecycling GmbH 

Geschäftsführer: Jan-Hendrik Wilming 

Buchholzstraße 42-44 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/97800-0 · Fax 04441/97800-1 

info@recyclate.de · www.recyclate.de 

M.D.S. Meyer GmbH 

Geschäftsführer: Siegfried Meyer 

Hansatal 2 · 49456 Bakum 

Tel. 04446/9677-0 · Fax 04446/9677-10 

infos@mds-dichtungen.de 

www.mds-dichtungen.de 

Kompetenz 

TEC 

in Kunststoff 

MERKUTEC GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Markus Mechelhoff 

Holdorfer Straße 71 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/504992-10 

Fax 04443/504992-99 

kontakt@merkutec.de · www.merkutec.de 

M.O.L. Gummiverarbeitung 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Hubert Buschermöhle 


Tel. 04441/9245-0 · Fax 04441/7152 

hubert.buschermoehle@mol-elastomer.de 

www.mol-elastomer.de 

Mondi Halle GmbH, plant Steinfeld 

Werksleiter: Alfons Kruse 

Handorfer Straße 98 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/417-0 · Fax 05492/417-209 

contact.steinfeld@mondigroup.com 




Umsatzentwicklung in der Kunststoffindustrie im Vergleich 

2001 bis 2011 (2000 = 100 %) 

132 

132 

124 

106 6 

102 103 3 

101 

98 

113 

110 

112 

108 

143 

138 

136 

123 

117 

129 

119 

127 

127 

110 

106 

3 

0 

112 

108 8107 112 

Verpackungsbehältern und -folien, Profilen 

und technischen Teilen, Rohren und 

Gummiformteilen, Kabeln und Steckverbindungen. 

Sie sind Entwicklungspartner 

für Markenhersteller der internationalen 

Lebensmittel-, Pharma-, Kosmetik- und 

Automobilindustrie sowie des weltmarktorientierten 

Maschinen- und Anlagenbaus. 

Es bestehen komplexe vorund nachgelagerte 

Strukturen in den Bereichen Werkzeugbau, 

Recycling und Dienstleistungen. 

Die Kunststoffverarbeitung ist eine vielfältige 

Branche. Verpackungen, technische 

Teile für die Elektro- und Automobilindustrie 

sowie Produkte für die Möbel-, 

Bau- und Freizeitindustrie sind typische 

Erzeugnisse. Auch die regionalen Kunststoffunternehmen 

sind Zulieferer ganz 

verschiedener Wertschöpfungsketten. 

Hergestellt werden unter anderem Bauelemente, 

Spritzgussteile, Tiefziehteile 

oder Verpackungsmaterialien für die Lebensmittelindustrie. 

Zudem hat ihre Bedeutung 

als Zulieferer für die Automobilindustrie 

in den letzten Jahren noch einmal 

deutlich zugenommen. 

Die Vielfalt der Zulieferbeziehungen 

spiegelt sich auch in den Unternehmensstrategien 

wieder. Einige Unternehmen 

sind auf verschiedene Zielbranchen ausgerichtet, 

um die Gesamtauslastung des Maschinenparks 

bei immer wieder auftretenden 

Nachfrageschwankungen einzelner 

Branchen zu sichern. Andere Unternehmen 

haben sich exklusiv auf eine Zielbranche 

spezialisiert und bieten ein auf deren Anforderungen 

perfekt angepasstes Dienstleistungsangebot. 

Einige Unternehmen 

sind auf Großserien ausgerichtet, andere 

haben sich in den frei bleibenden Nischen 

für Mittel- und Kleinserien eingerichtet. 

Die Menge der verarbeiteten Kunststoffe 

ist 2011 im Vergleich zu 2009 um 10,5 

129 128 

167 

143 

138 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

Deutschland Niedersachsen Oldenburger Münsterland 


195 

165 

135 

105 

75 

Prozent auf rund elf Millionen Tonnen 

gestiegen. Insbesondere der Fahrzeugbau 

mit 23 Prozent, aber auch die Medizintechnik, 

Landwirtschaft und Haushaltswaren 

legten beim Kunststoffeinsatz überdurchschnittlich 

zu. 

Der Elektro- und Elektronikbereich sowie 

das Bauwesen verliefen mit fünf und 

6,5 Prozent Mengenplus dagegen eher 

verhalten. Verpackungen als nach wie vor 

mit Abstand größtes Einsatzgebiet für 

Kunststoffe expandierten um knapp neun 

Prozent. 

Etwa ein Drittel aller in Deutschland 

produzierten Kunststoffe werden zu Verpackungen 

verarbeitet. Die Vielfalt der 

Produkte reicht von der Lebensmittelfolie 

über die PET-Flasche bis hin zum Gefahrgutbehälter. 

Der zweitgrößte Bereich ist 

mit 23 Prozent die Bauwirtschaft mit 

Fenstern, Türen, Fassadenelementen und 

Rohren. Der drittgrößte Bereich ist der 

Fahrzeugbau. Heute bestehen etwa 15 

Prozent eines Autos aus Kunststoff. An 

vierter Stelle steht der Einsatz in der 

Elektro- und Elektronikindustrie. 

Kunststoffe haben exzellente Isoliereigenschaften 

und sind darüber hinaus 

sowohl flexibel als auch widerstandsfähig. 

Vom Kabel über das Handy bis zum 

Laptop: Kunststoffe sind aus modernen 

Elektro- und Elektronikgeräten nicht 

mehr wegzudenken. Kunststoffmöbel sind 

feuchtigkeitsbeständig, stoßfest, leicht 

zu reinigen und dadurch überaus hygienisch. 

Knapp vier Prozent aller in 

Deutschland verarbeiteten Kunststoffe 

gehen in die Möbelindustrie. 

Kunststoffprodukte leisten durch ihr 

geringes Gewicht sowie ihre vielfältigen 

Verwertungsmöglichkeiten einen wesentlichen 

Beitrag zum Umweltschutz und 

zur Ressourcenschonung. Immer weniger 

194 

Quelle: Landesbetrieb für Statistik und Kommunikationstechnologie Nds. (LSKN)

Kunststoffe werden gebraucht, um die 

gleichen oder anspruchsvollere Ziele zu 

verwirklichen. So sind zum Beispiel Verpackungen 

etwa 28 Prozent leichter als 

vor zehn Jahren. Technische Kunststoffteile 

für die Automobilindustrie tragen 

zur Reduzierung des Benzinverbrauchs 

bei. Darüber hinaus werden Kunststoffabfälle 

als Ressource genutzt. Die zu Abfall 

gewordenen Kunststoffe (Post-Consumerund 

Verarbeitungsabfälle) wurden 2011 

zu 42 Prozent werkstofflich und zu einem 

Prozent rohstofflich – nur bei den Verpackungsabfällen 

– verwertet. 56 Prozent 

gingen in energetische Verwertungswege. 

Rein rechnerisch wurden damit 99 Prozent 

der gesamten Kunststoffabfallmenge 

von knapp 5,5 Millionen Tonnen verwertet. 

Das werkstoffliche Recycling stieg im 

Zeitraum von 2009 bis 2011 um 280.000 

auf rund 2,2 Millionen Tonnen. Die Kunststoffverwertung 

hat sich als ein wichtiger 

Bestandteil und Wirtschaftsfaktor der 

Kunststoffwertschöpfung etabliert. 

Konjunkturell mehren sich die Anzeichen, 

dass der seit Mitte 2009 mehr oder 

minder ununterbrochene Aufschwung sein 

Ende gefunden hat. Nach den offiziellen 

Zahlen des Statistischen Bundesamtes lag 

der Umsatz der Kunststoffverarbeitung im 


Deutschlands Kunststoffverarbeitung nach Anwendung 2011 

(Gesamt: 11,9 Millionen Tonnen) 

Sonstiges 13,7 % 

Medizin 2,2 % 

Haushaltswaren 3,0 % 

Landwirtschaft 3,1 % 

Möbel 3,8 % 

Elektro und Elektronik 6,2 % 

Fahrzeugbau 9,9 % 

ersten Quartal des Jahres mit knapp 11,6 

Milliarden Euro noch knapp drei Prozent 

über dem Vorjahresquartal. Im zweiten 

Quartal waren es mit 11,9 Milliarden Euro 

bereits gut ein Prozent weniger als im 


Verpackung 34,7 % 

Bau 23,4 % 

gleichen Zeitraum 2011. Vorreiter war 

dabei das Segment der Herstellung von 

Platten, Folien, Schläuchen und Profilen 

aus Kunststoffen, zu dem auch die Rohrproduktion 

gehört. 

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123 

Quelle: Kunststoff-Information 2012

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Tel. 04442/881-0 

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Tel. 04444/96096-0 

Fax 04444/9609618 

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www.wela-plast.de 

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Leiter Kommunikation 

Division Fahrwerktechnik: 

Alexander Hesselbarth 

Dr.-Jürgen-Ulderup-Platz 1 

49401 Damme 

Tel. 05474/60-2190 

Fax 05474/60-2199 

alexander.hesselbarth@zf.com 

www.zf.com 



Deutschlands Post-Consumer Kunststoffabfälle nach Herkunft 2011 

(Gesamt: 4,4 Tonnen) 

Sonstiges 12,3 % 

Haushaltswaren 4,8 % 

Fahrzeugbau 4,8 % 

Elektro und Elektronik 5,4 % 

Landwirtschaft 5,5 % 

Bau 8,4 % 

Als eines der beiden großen Segmente 

stand hier der Umsatz nach sieben Monaten 

mit 10,1 Milliarden Euro rund 1,6 

Prozent unter dem Vergleichswert des 

Vorjahres. Dagegen lagen die »Sonstigen 

Kunststoffwaren« – zwei Drittel technische 

Teile, ein Drittel Konsumwaren – mit kumulierten 

10,45 Milliarden Euro noch 1,2 

Prozent über Vorjahr. Die »Verpackungsmittel« 

(4,2 Milliarden Euro, +0,7 Prozent) 

und der »Baubedarf« (2,7 Milliarden 

Euro, +1,1 Prozent) waren ebenfalls noch 

leicht positiv. Eines allerdings verbindet 

alle Segmente: Die im Jahresverlauf sich 

eindeutig abschwächende Tendenz. 33 

Prozent der Befragten des Kunststoffbarometers 

zeigten sich zuletzt skeptisch in 

Bezug auf die Entwicklung der Geschäfte 

in der zweiten Jahreshälfte 2012, wobei 

Inlands- und Exporteinschätzungen keine 

nennenswerte Abweichung aufwiesen. 20 

Prozent gaben an, die zum Jahresbeginn 

geplanten Investitionen zu reduzieren. 

Im Beschäftigungsbereich planten zwar 

weiterhin mit 15 Prozent nur recht wenige 

Unternehmen einen Abbau, aber mit 

18 Prozent war auch der Anteil der Unternehmen 

mit Plänen für eine Steigerung 

der Beschäftigtenzahl in den kommenden 

Monaten deutlich zurückgegangen. 

Die europäische Schuldenkrise überschattet 

derzeit die gesamte Wirtschaftsentwicklung. 

Mit 65 Prozent rechnen 

knapp zwei Drittel der Branchenunternehmen 

mit negativen Auswirkungen auf 

ihre Geschäfte. Die Auftragseingänge in 

der deutschen Elektroindustrie waren mit 

einem Minus von fünf Prozent auch im 

August 2012 hinter dem Vorjahreswert 

zurückgeblieben. Die Erwartungen für die 

nächsten sechs Monate waren im Septem- 


Verpackungen 60,7 % 

ber per Saldo den dritten Monat in Folge 

negativ. Zwölf Prozent der Elektrounternehmen 

rechneten mit steigenden, 62 

Prozent mit gleich bleibenden und 26 Prozent 

mit sinkenden Geschäften. 

Produktionskürzungen, Stellenabbau, 

Werksschließungen, fehlende Teile – der 

Gegenwind für die europäischen Automobilbauer 

auf den Heimatmärkten ist so 

stark geworden, dass auch die bisher guten 

Geschäfte in Asien und Nordamerika 

die Delle nur noch knapp ausgleichen 

können. Für Zulieferer bedeutet diese 

Entwicklung eine Erhöhung des seit Beginn 

der Wirtschaftskrise ohnehin bestehenden 

Konsolidierungsdrucks. Das 

macht sich insbesondere in einem massiven 

Preisdruck bemerkbar. Während die 

Preissteigerungen bei den Kunststoffen, 

die seit 2009 rund 13 Prozent über alle 

Materialien und bis zu 30 Prozent für 

technische Polymere betrugen, konnten 

die Zulieferer nur um 1,9 Prozent höhere 

Preise für fertige Teile durchsetzen. 

2012 wurden in Europa wahrscheinlich 

so wenige Autos verkauft wie seit 20 

Jahren nicht mehr. Schon 2007, als die 

Autoverkäufe in Europa Rekordniveau erreichten, 

litt die Branche unter Überkapazitäten, 

die bisher kaum abgebaut wurden. 

Die Autoindustrie verfügt in Europa 

über genug Belegschaften und Fabriken, 

um mehr als fünfzehn Millionen Autos im 

Jahr vom Band laufen zu lassen. Tatsächlich 

verkauft wurden jedoch 2012 nur 

knapp zwölf Millionen. Während die 

Märkte in den USA und Russland laut 

Automobilverband VDA zwischen Januar 

und August um jeweils mehr als 14 Prozent 

wuchsen und China trotz allem noch 

um 9,5 Prozent zulegte, war im Euroraum 

Quelle: Kunststoff-Information 2012

ein Minus von sieben Prozent beim Pkw- 

Absatz zu verzeichnen. 

Die deutsche Medizintechnik-Industrie 

hat ihren Wachstumskurs vor allem im 

Ausland zu Beginn des Jahres 2012 noch 

fortgesetzt. Weltweit wird der Einsatz von 

Kunststoffen in der Medizintechnik weiter 

kontinuierlich ansteigen. In Europa soll er 

infolge höherer Gesundheitsstandards und 

einer alternden Bevölkerung bis 2018 

wertmäßig um jährlich 8,6 Prozent auf 

gut eine Milliarde Euro anwachsen. Der 

Geschäftsklimaindex der Kunststoffrohrhersteller 

in Deutschland ist im zweiten 

Quartal 2012 stark eingebrochen. Insbesondere 

Rohstoffpreiserhöhungen, ver - 

schobene oder gestrichene Bau- und Großprojekte 

sowie Auftragsrückgänge wirkten 

sich von April bis Juni negativ auf die Absatzmengen 

der Kunststoffrohrhersteller 

aus. Die Hersteller rechnen in allen Bereichen 

– mit Ausnahme der Haustechnik – 

weiterhin mit Absatzzahlen unter Vorjahresniveau. 

Auch in der Verpackungsbranche 

schlägt die Abkühlung nach Angaben 

der Industrievereinigung Kunststoffverpackungen 

durch. Für die letzten drei Monate 

des Jahres 2012 wurde ein weiterer 

Konjunkturrückgang erwartet. 

Die Kunststoffindustrie im Oldenburger 

Land verzeichnete im ersten Halbjahr 

2012 gegenüber dem Vorjahreszeitraum 

ein moderates Umsatzwachstum von drei 

Prozent auf 986 Millionen Euro (+29 

Millionen Euro). Ein Plus von bis zu zehn 

Prozent gab es im Landkreis Vechta. Der 

Exporterlös nahm um drei Prozent auf 

296 Millionen Euro ab. Die Exportquote 

verringerte sich um zwei Prozentpunkte 

auf 30 Prozent. Die Zahl der Beschäftigten 

stieg kräftig an. In den 37 Betrieben mit 


mehr als 50 Beschäftigten waren rund 

9.000 Mitarbeiter tätig, ein Plus von fast 

fünf Prozent. 

Die Kunststoffindustrie ist in hohem 

Maße abhängig von der Entwicklung des 

Rohölpreises, der die Kostenstruktur erheblich 

prägt und unter ständigen Anpassungs- 

und Rationalisierungsdruck setzt. 

Nach dem aktuellen Kunststoffbarometer 

bilden der Anstieg und die extreme Volatilität 

der Rohstoffpreise für fast 70 Prozent 

der Unternehmen die größte Herausforderung. 

Um starke Preisschwankungen 

auffangen zu können, setzen einige verstärkt 

auch auf Lagerhaltung. Hier bieten 

die Standorte im Oldenburger Münsterland 

aufgrund der vergleichsweise günstigen 

Grundstückspreise einen Standortvorteil. 

Über 70 Prozent der Kunststoffmaschinenbauer 

müssen sich in besonderem 

Maße mit dem globalen Wettbewerb 

auseinandersetzen. Im Branchenschnitt 

ist dies für rund 48 Prozent der Fall. Nur 

knapp dahinter rangieren mit 47 Prozent 

die Energiekosten. Hier sind besonders 

die Recycling-Betriebe mit ihrem hohen 

Bedarf betroffen, für fast zwei Drittel dieser 

Gruppe ist die Frage brennend. Klar 

überdurchschnittliche Anteilswerte zeigen 

auch die kontinuierlich produzierenden 

Unternehmen der Erzeugung, Verarbeitung 

und Anwendung, von denen sich 

jeweils über 50 Prozent betroffen zeigen. 

Die Sicherung und Steigerung der Rendite 

ist für rund 40 Prozent der Branche ein 

besonderes Thema, wobei auch hier die 

Maschinenbauer mit knapp über 20 Prozent 

die am geringsten betroffene Gruppe 

ist. Vom Fachkräftemangel hingegen – im 

Schnitt der Gesamtbefragung ebenfalls 

von 40 Prozent genannt – sind diese be- 

sonders betroffen: Mehr als 70 Prozent 

des besonders ingenieurintensiven Industriezweigs 

haben Schwierigkeiten, ausreichend 

qualifiziertes Personal zu finden. 

Mit Blick auf Ressourcenschonung und 

Energieeffizienz werden Netzwerke zwischen 

Industrie und Forschung wichtiger 

werden, um Zukunftstechnologien wie 

Materialsubstitution und Leichtbau voranzutreiben 

und serientaugliche Produktionstechnologien 

entlang der gesamten 

Prozesskette zu entwickeln. So wurde der 

Energieverbrauch der Verarbeitungsmaschinen 

in den letzten Jahren intensiv erforscht. 

Ein weiteres Stichwort ist Materialsubstitution: 

Immer leichtere und dünnwandigere 

Konstruktionen aus Kunststoff 

ersetzen andere schwere Metallbauteile 

und schonen auf vielfältige Art und Weise 

natürliche Ressourcen. Mit Blick auf die 

Materialeffizienz sind ein konsequent 

kunststoffgerechtes Bauteildesign und 

die Entwicklung neuer Verfahrenstechniken 

von zunehmender Bedeutung. Ein bedeutender 

Treiber ist die Automobilindustrie. 

Hier wird intensiv daran gearbeitet, 

das Gesamtfahrzeuggewicht zu reduzieren 

und die CO 2-Bilanz zu verbessern. 

Auf dem internationalen Kunststoffmarkt 

haben Biokunststoffe derzeit noch 

einen verhältnismäßig geringen Stellenwert, 

der sich Prognosen zufolge jedoch 

in den nächsten Jahren deutlich erhöhen 

wird. Als Biokunststoff werden Kunststoffe 

bezeichnet, die auf Basis von nachwachsenden 

Rohstoffen erzeugt werden 

(bio-basierte Kunststoffe). Im Gegensatz 

zu fossilen Rohstoffen ist die Herstellung 

von Biokunststoff CO 2-neutral, da der 

Stoff- und Energiekreislauf geschlossen 

ist. Nachdem der Fokus lange Zeit auf 

Ein Produkt aus dem Hause Gebr. Ostendorf Kunststoffe GmbH & Co. KG 

verkauf@ostendorf-kunststoffe.com | www.ostendorf-kunststoffe.com 


Quelle: Kunststoff-Information 2012 

Produkte und technische Anwendungen 

gerichtet war, treten mit dem wachsenden 

Marktanteil und der zunehmenden 

Produktvielfalt vermehrt Fragen wie die 

Prozess-Stabilität in den Vordergrund. 

Zunehmend erobern auch sauberkeitsrelevante 

Kriterien den Bereich der Kunststoffproduktion. 

Insbesondere Kunden aus 

den Bereichen Pharmazie, Medizintechnik 

und Kosmetik fordern mehr und mehr 

Partikel- und Keimfreiheit. Die bislang vorherrschenden 

Anforderungen wie etwa 

Schnelligkeit und Effizienz sowie weitgehende 

Wartungsfreiheit müssen um partikelfreie 

Fertigung ergänzt werden. Da 

Kunststoffverarbeitung im Reinraum zu 

den kompliziertesten Produktionen zählt, 

ist dies allerdings keine leichte Aufgabe. 

Spezielle Verfahrenstechniken haben Einzug 

gehalten, die immer innovativeren 

Entwicklungen unterliegen. 

Innovationsfähigkeit bleibt somit der 

wesentliche Erfolgsfaktor für die Kunststoffverarbeitung 

in Deutschland und im 

Oldenburger Münsterland. 1 Schon bei einer 

Befragung durch den Verbund im Jahre 

2001 gaben die regionalen Kunststoffunternehmen 

einer Wettbewerbsstrategie 

der Qualitätsführerschaft die höchsten 

Erfolgschancen. Eine solche Strategie setzt 

eine (kosten-)intensive Forschungs- und 

Entwicklungsarbeit voraus, die rasch 

neue Marktstandards schafft. Doch schon 

2001 herrschte aus Sicht von mindestens 

30 Prozent der Unternehmen sehr starker 

bis starker Mangel an Werkzeug- und Verfahrensmechanikern, 

IT-Fachkräften, Mechatronikern, 

Maschinenbauingenieuren 

und Energieelektronikern. Sehr hoher bis 

hoher Weiterbildungsbedarf wurde mehrheitlich 

in den Bereichen Fremdsprachen, 

Informations- und Kommunikationstech- 

nologie sowie Konstruktions- und Fertigungstechnik 

gesehen. Je stärker sich die 

Unternehmen auf die Qualitätsführerschaft 

konzentrierten, desto stärker stieg 

der Bedarf an Maschinenbauingenieuren, 

Wirtschaftsingenieuren, Betriebswirten, 

Diplom-Kaufleuten und IT-Fachkräften. 

Bei diesen Qualifikationen hatte das Oldenburger 

Münsterland in 2001 aus Sicht 

der Unternehmen ein Standortproblem. 

Die Aus- und Weiterbildung von Spitzenfachkräften 

dürfte auch weiter entscheidend 

für die Wettbewerbsfähigkeit der regionalen 

Kunststofftechnik und damit die 

Zukunft des Kunststoffstandortes Oldenburger 

Münsterland sein. 2 ■ 

1 vgl. Forschungsinstitut für Regional- und Clustermanagement, 

»Können Kunststoff-Cluster 20 % mehr Wachstum schaffen?« 

Standortkompetenzen, Cluster und Prognosen: 

Basisinformationen für die Unternehmensstrategie, 

Dezember 2008. www.institut-clustermanagement.de 

2 Die Auswertung der Unternehmensbefragung von 2001 

kann per E-Mail über info@om23.de beim Verbund 

Oldenburger Münsterland angefordert werden. 

Die Kunst, 

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wirtschaftlicher Recycling-Konzepte unsere Spezialität. 


Aktuelle Herausforderungen für die deutsche Kunststoffbranche 

Juli 2012 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 

Finanzierung 

Fachkräftemangel 

Renditesicherung 

Energiekosten 

Globaler Wettbewerb 

Steigende Rohstoffkosten 

Lohner Kunststoffrecycling GmbH · Buchholzstraße 42-46 · D-49377 Vechta · Tel.: 0 44 41 / 9 78 00-0 · Fax: 0 44 41 / 9 78 00-1 · E-Mail: info@recyclate.de · Internet: www.recyclate.de 

126 VERBUND OM | ARGUMENTE 2013

„Ich bin ein Pöppelmann.“ 

Einer von über 1.650. Seit 1949 haben sie das 

Familienunternehmen zu einem führenden 

Hersteller in der kunststoffverarbeitenden Industrie 

entwickelt. 

Mit über 450 Spritz gussmaschinen, Tiefziehanlagen 

und Extrudern. Weltweit – und in Lohne. Von CAD- 

gesteuerten Ent wicklungstools und Rapid Prototyping 

über höchste Präzision im eigenen Werkzeugbau bis 

hin zu einer effizienten Serienproduktion. Für praxis- 

orientierte Lösungen aus Kunststoff in allen Geschäfts- 

bereichen: KAPSTO∏ – Kunststoff-Schutzelemente in 

über 3.000 Ausführungen zum Schutz vor Beschädigung 

und Verschmutzung bei Transport, Lagerung und 

Lackierung. K-TECH∏ – technische Spritzgussteile mit 

höchstem Qualitätsanspruch für die Automobil-, 

Elektro- und Solarindustrie sowie für den Maschinen- 

und Apparatebau. FAMAC∏ – technische Funktionsteile 

und moderne Verpackungen für die Lebensmittel-, 

Pharma- und Kosmetikindustrie sowie für die 

Medizintechnik. TEKU∏ – Pflanztöpfe und Anzuchtsysteme 

für den kommerziellen Gartenbau. 

In über 70 Ländern schätzt man heute die Vielfalt 

und Qualität „made by Pöppelmann“. Und damit das 

auch so bleibt, entwickeln sich Pöppelmänner immer 

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Foto: Adolf-Kolping-Schule Lohne 

Neue Technik in neuem Gewand: Das Innovationszentrum an der Adolf-Kolping-Schule in Lohne. 

GREGOR WARNKING 

I 

m Jahre 1978 konnte kaum jemand in 

der Adolf-Kolping-Schule erahnen, 

welche Bedeutung der Beruf des 

Kunststoff-Formgebers für die Schule und 

die kunststoffverarbeitende Industrie einmal 

erlangen würde. Damals war die Zahl 

der Auszubildenden in diesem Beruf eher 

niedrig. Er musste konkurrieren mit tradierten 

Berufen aus Industrie und Handwerk. 

Erst Mitte der 90er Jahre stabilisierten 

sich die Zahlen auf höherem Niveau; 


Von der Berufsschule zum Innovationszentrum 

Die Teilzeitberufsschule mit ihrer fachtheoretischen beruflichen Bildung war und ist immer noch die 

Hauptaufgabe der Adolf-Kolping-Schule Lohne. Die Schule ist aber gleichzeitig auch Spiegelbild der 

wirtschaftlichen und technologischen Entwicklung ihrer Region. Dies gilt vor allem für die heimische 

Kunststoffindustrie sowie elektro- oder metalltechnische Berufe. Der überall beklagte Fachkräftebedarf 

in diesen Bereichen spiegelt sich unmittelbar wider in den Schülerzahlen der entsprechenden Berufsschulklassen: 

Sie sind in den zurückliegenden Jahren kontinuierlich gestiegen. 

heute werden rund 70 Jugendliche per 

anno ausgebildet. Der Beruf selbst erfuhr 

mit seiner ersten Neuordnung 1997 eine 

erhebliche Attraktivitätssteigerung. Die 

Inhalte wurden den betrieblichen Realitäten 

angepasst und es erfolgte eine Neubezeichnung 

zum Verfahrensmechaniker für 

Kunststoff- und Kautschuktechnik. 

Die Berufe der Metall und Elektrotechnik 

haben einen ähnlich starken Wandlungsprozess 

durchlaufen – wobei vor al- 


lem die metalltechnischen Berufe eine geschichtliche 

Entwicklung aufweisen, die 

sehr weit zurückreicht. Aus dem ehemaligen 

Schmied hat sich eine Vielzahl von 

unterschiedlichen Berufen entwickelt, die 

in ihrer Schwerpunktsetzung die Vielfalt 

der heutigen gewerblichen Arbeitswelt im 

Metallbereich abbilden. 

Auch der Beruf des Elektroinstallateurs 

wurde nicht einfach nur unbenannt. Der 

Elektroniker benötig vielfältige und neue


Hier geht’s zur Sache: Schüler programmieren die Lernstationen. 

Ausbildungsinhalte, um der heutigen Arbeitswelt 

gerecht zu werden. Die Arbeitswelten 

dieser neu geordneten Berufe sind 

heute neben den elektrotechnischen und 

metalltechnischen Prägungen dominiert 

von steuerungs und automatisierungstechnischen 

Inhalten. Diese Entwicklung 

kennzeichnet am besten die Entstehung 

des Ausbildungsberufsbildes Mechatroniker: 

Darin werden sowohl metall- und 

elektrotechnische als auch steuerungsund 

automatisierungstechnische Inhalte 

vermittelt. Die Adolf-Kolping-Schule bildete 

von Anfang an Mechatroniker aus. 

Heute besuchen 115 angehende Mechatroniker 

die Schule. Der Einzugsbereich 

für die Beschulung in diesem Ausbildungsberuf 

erfasst angrenzende Land- 

Grün gehört aufs Dach ! 

TOPGREEN Gründachsysteme 

kreise. Die Etablierung der Ausbildung im 

Ausbildungsberuf Elektroniker im Schwerpunkt 

Automatisierungstechnik an der 

Schule weist in die gleiche Richtung. 

Die Technikerschule an der 

Adolf-Kolping-Schule Lohne 

Die genaue Bezeichnung dieser Schulform 

lautet eigentlich »Zweijährige Fachschule 

Maschinentechnik, Schwerpunkt 

Kunststofftechnik«. Da aber die Absolventen 

offiziell die Berufsbezeichnung Staatlich 

geprüfte Techniker/-in führen dürfen, 

ist »Technikerschule« umgangssprachlich 

weitaus bekannter. 

Eingerichtet wurde die Technikerschule 

im Bereich Kunststofftechnik im August 

1991. Für die Adolf-Kolping-Schule war 

atka Kunststoffverarbeitung GmbH 

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dieses Datum ein Meilenstein. Fand bis 

dahin der Unterricht für Kunststoff-Formgeber 

vorwiegend im klassischen Unterrichtsraum 

mit Tafel und Kreide statt, 

konnte mit der Technikerschule naturgemäß 

modernste Technologie ins Haus geholt 

werden. Die von der Technikerschule 

ausgehenden Synergien sind auch heute 

noch für den ganzen Berufsbereich von 

großer Bedeutung – ohne die Technikerschule 

würde es das Innovationszentrum 

für Kunststoff und Automatisierungstechnik 

nicht geben. 

Entsprechend der Ausbildung sind auch 

die Einsatzgebiete des Technikers vielfältig. 

Zu nennen sind hier etwa die Artikelund 

Werkzeugkonstruktion, das Projektmanagement, 

der Ein- und Verkauf, die 

Kundenbetreuung, die Fertigungsleitung 

sowie der Vertrieb und das Qualitätsmanagement. 

Auch wenn die meisten Absolventen eine 

Beschäftigung in der Kunststoffindustrie 

findet, sind auch andere Arbeitsbereiche 

gut vorstellbar. Die Technikerschule 

an der Adolf-Kolping-Schule wurde im 

Jahre 2007 nach der Akkreditierungs- und 

Zulassungsverordnung Arbeitsförderung 

(AZAV) zertifiziert. 

Zum Schuljahresbeginn 2012/2013 ist 

die Technikerschule Mechatronik, Schwerpunkt 

Betriebstechnik an der Adolf-Kolping-Schule 

eingerichtet worden. Damit 

wird der immer stärkeren Durchdringung 

der unterschiedlichen Berufe mit Inhalten 

der Steuerungs- und Automatisierungstechnik 

Rechnung getragen. Zum 

Besuch dieser Fachschule sind Facharbeiter 

aus den Fachbereichen Metalltechnik 

und Elektrotechnik berechtigt. Die Fachschule 

Mechatronik ist gleichfalls nach 

AZAV zertifiziert. 

129


Das Innovationszentrum für Kunststoff 

und Automatisierungstechnik 

Die Errichtung des Innovationszentrums 

für Kunststoff und Automatisierungstechnik 

im November 2010 an der Adolf-Kolping-Schule 

stellt einen weiteren Meilenstein 

dar. Ausgangspunkt war das Konjunkturpaket 

II des Landes Niedersachsen. 

Über den Landkreis Vechta als Schulträger 

bewarb sich die Adolf-Kolping-Schule mit 

einem Projekt, das in enger Abstimmung 

mit regionalen Betrieben der Kunststoffverarbeitung 

und Automatisierungstechnik 

entwickelt worden war und mit seiner 

Konfiguration einmalig sein dürfte. 

In enger Anlehnung an betriebliche Abläufe 

wurde ein Produktions- und Bearbeitungsprozess 

abgebildet, der sowohl 

HANSA FLEX 


Sechs-Achs-Knickarmroboter in Aktion: Montage, Lagerung und Verpackung einer Dose. 

wichtige Elemente der Kunststoffverarbeitung 

als auch der Automatisierungstechnik 

enthält. Eine Bedingung war, dass 

das Innovationszentrum in erster Linie 

der Erstausbildung in entsprechenden Berufen 

dienen soll; es sollte also neben der 

Veranschaulichung realer komplexer Produktionsprozesse 

das praktische Lernen 

und praktische Üben an den jeweiligen 

Bearbeitungsstationen möglich gemacht 

werden. Herausgekommen ist eine Anlage, 

die sich über drei Räume erstreckt, 

wobei jeder Raum für sich einen thematischen 

Schwerpunkt aufweist, die Räume 

aber wiederum durch die Anlage miteinander 

verbunden sind. 

Ergänzend zu diesen drei Räume werden 

spezifische Inhalte wie Qualitätsma- 


nagement, Pneumatik, Sensorik und Aktorik 

in eigenen Laborräumen abgebildet. 

Als »Lernträger« wird im ersten Raum mit 

einer Spritzgießmaschine eine Kunststoffdose 

mit Deckel gefertigt. Ein Entnahmegerät 

entnimmt beide Teile und legt sie 

auf einem Förderband ab. 

Danach wird der Lernträger mit einem 

Laser beschriftet. Betriebsdaten wie Teilenummer, 

Werkstoff und weitere für die 

Qualitätssicherung wichtige Parameter 

werden in Form eines Matrixcodes festgehalten. 

Für die weitere Bearbeitung werden 

die Teile auf einem Transportwagen 

(Shuttle) positioniert, der sich auf einem 

Schienensystem bewegt. Es ist jederzeit 

möglich, die Position der Teile und den 

Fortschritt des Produktionsablaufes von 

einem Leitstand aus zu beobachten. 

Die an der Spritzgießmaschine produzierten 

Teile durchlaufen mehrere Arbeitsstationen; 

den Transport von Station 

zu Station übernimmt dabei das Shuttlesystem. 

Im dritten und letzten Raum wird 

das Produkt eingelagert. Geschieht dies 

nicht in einem Hochregallager, werden 

Deckel und Dose montiert und verpackt. 

Dabei kommt ein Sechs-Achs-Knickarmroboter 

zum Einsatz. Am Ende steht eine 

entsprechend dem Auftrag bestückte Palette, 

für die ein Barcode-Drucker den Palettenaufkleber 

erstellt. 

Für den Schulungsbetrieb von großer 

Bedeutung sind die zusätzlichen »Lerninseln«, 

an denen – unabhängig vom oben 

beschriebenen Gesamtsystem – gearbeitet 

und geübt werden kann. Hierzu steht 

jede der genannten Stationen als Übungsstation 

in vierfacher Ausführung zur Verfügung. 

An diesen Übungsstationen trainieren 

die Schüler deren Handhabung 

und die Erstellung der notwendigen Pro- 

Karl-Friedrich-Benz-Str. 2-4 · 49377 Vechta 

Telefon: 04441/93040 · Telefax: 04441/930444 

Info@willmann-hydraulik.de · www.willmann-hydraulik.de 

■ Beratung ■ Montage ■ Know-how 

■ Planung ■ Service ■ Schulung 

■ Projektierung ■ Reparatur ■ zertifiziert nach 

■ Aggregatebau ■ Komponenten DIN EN ISO 9001

gramme, die den Ablauf steuern. Nach erfolgreichem 

Programmieren kann dann 

das Ergebnis in die »Hauptstrecke« übertragen 

werden. 

Nun gehört zur vollständigen Auftragsbearbeitung 

noch mehr als Fertigung, 

Überprüfung und Verpackung. Im Vorfeld 

stehen unter anderem die Konstruktion, 

die Erstellung von Prototypen und die Wareneingangskontrollen 

der verwandten 

Rohstoffe. Auch dafür sind in angrenzenden 

Fachräumen die entsprechenden 

Technologien vorhanden. Zur Fertigungsstrecke 

gehört gleichfalls das Kunststoffprüflabor. 

Bei der Einrichtung des Innovationszentrums 

wurde immer darauf geachtet, 

dass Geräte und Anlagen zur Anwendung 

kommen, die einem »Industriestandard« 

genügen. Damit wird auch sichergestellt, 

dass mittel- und langfristig die Anlagen 

nicht nur in der Berufsschule und Technikerschule 

zum Einsatz kommen, sondern 

dass ergänzend zur praktischen Ausbildung 

im Betrieb ganz bestimmte Ausbildungsmodule 

angeboten werden können. 

Entsprechende Anfragen der ausbildenden 

Wirtschaft gibt es bereits. Die 

Ausbildungspartnerschaft zwischen Betrieb 

und Schule würde damit auf eine 

neue Ebene gestellt. Eine weitere Maßgabe 

im Zuwendungsbescheid fürs Innovationszentrum 

sieht die Nutzung der Anlage 

für die Fort- und Weiterbildung verpflichtend 

vor. 

Ein Ausblick 

Berufsausbildung ist mehr als eine Ansammlung 

von Qualifizierungsbausteinen. 

Gleichwohl werden in Zukunft modulare 

Elemente in der Berufsausbildung 

zunehmen. Regionalen und auch betrieblichen 

Besonderheiten kann damit besser 

entsprochen werden. Schon heute ist in 

vielen Berufen eine Schwerpunktbildung 

vorgesehen, die beispielsweise eine gemeinsame 

Beschulung der Auszubildenden 

eines Ausbildungsberufes bis zur Prüfung 

unmöglich macht. 

Neben der Erstausbildung wird die berufliche 

Weiterbildung an Bedeutung gewinnen. 

Das Stichwort vom »lebenslangen 

Lernen« fällt zwar schon seit längerer 

Zeit gern in diesem Zusammenhang; die 

Ausgestaltung mit konkreten Angeboten 

und Projekten läuft indes nur zögerlich 

an. Ein Grund dafür ist zweifellos, dass 

die Berufsbildenden Schulen immer noch 

sehr stark auf die Erstausbildung ausgerichtet 

sind. Angesichts der derzeit hohen 

Ausbildungsquoten ist eine stärkere schulische 

Ausrichtung auf Fort und Weiterbildung 

auf mittlere Sicht nicht zu erwarten. 

Nicht zuletzt dank des Innovations- 


zentrums für Kunststoff- und Automatisierungstechnik 

verfügt die Lohner Adolf- 

Kolping-Schule über Schulungs- und 

Weiterbildungsmöglichkeiten, die in dieser 

Kombination im nordwestdeutschen 

Raum absolut einmalig sind. Der nächste 

Schritt wäre, anhand geeigneter Strukturen 

dafür Sorge zu tragen, dass diese Möglichkeiten 

auch bei den Betrieben und den 

Menschen ankommen. Dieser Schritt 

wurde mit der Gründung des »Steinbeis- 

Innovationszentrums Adolf-Kolping-Schule« 

im Jahre 2012 vollzogen. 

Die heutige Unternehmensgruppe 

Claaßen wurde 1999 vom Inhaber, Herrn 

Thomas Claaßen, gegründet und ist spezialisiert 

auf kundenspezifische Systemlösungen 

im Maschinen- und Metallbau. 

Mit über 14.000 m² Produktionsfläche, 

aufgeteilt in vier Fertigungshallen, auf 

rund 75.000 m² Grundstücksfläche bietet 

Claaßen mit derzeit 200 Mitarbeitern von 

der konzeptionellen Planung, über die 

fachgerechte Fertigung und Montage 

einzelner Prototypen, Klein- und Großserien 

bis hin zu komplexen Baugruppen - alles 

aus einer Hand. 

Hierbei legen wir großen Wert auf hochwertige 

Rohstoffe und Materialien und investieren 

stetig in modernste Fertigungstechnologien 

und setzen dabei auf Maschinen 

renommierter Hersteller. Unsere 

langjährige Erfahrung und unser technisches 

Know-how in Verbindung mit unseren 

qualifizierten Mitarbeitern sind die 

Das Steinbeis-Innovationszentrum 

Durch die Gründung des Steinbeis-Innovationszentrums 

können diese Bildungsangebote 

unter weitgehender Selbständigkeit 

geleistet werden. Schulische Belange 

werden von der eigenständigen Organisation 

des Zentrums nicht beeinflusst. 

Zum neuen Steinbeis-Innovationszentrum 

und seinen Schwerpunktthemen 

Steuerungs- und Automatisierungstechnik, 

Kunststoff- und Fertigungstechnik sowie 

Robotik folgt ein ausführlicher Bericht 

zu späterer Zeit. ■ 

Unternehmensgruppe Claaßen 

Flexibilität – Qualität – Leistungsstark 

Basis für unsere zufriedenen 

Kunden, aus den 

Bereichen Maschinenbau, 

Agrartechnik, Schiffsbau, 

Windenergie und 

Fördertechnik. 

In unserer Produktion muss 

jeder Handgriff sitzen, um 

jedes noch so anspruchsvolle 

Bauteil terminge- 


Thomas Claaßen 

recht und wirtschaftlich, mit der Sicherheit 

eines gleichbleibend hohen Qualitätsniveaus, 

zu fertigen. Aufgrund unserer hohen 

Fertigungstiefe sind wir in der Lage auf 

spontane Anfragen flexibel zu reagieren 

und auch kürzeste Lieferterminvorstellungen 

unserer Kunden zu realisieren. 

Die Qualität unserer Arbeit ist kein Zufallstreffer, 

denn wir alle handeln konsequent 

unternehmerisch, d. h. für uns – leistungsbereit, 

zielorientiert und kostengünstig zu 

produzieren. 

Maschinen- & Metallbau Claaßen GmbH 

Krähenweg 19 · 26683 Saterland-Scharrel 

Telefon 0 44 92 9 15 00 · Telefax 0 44 92 91 50 10 

E-Mail: info@claassen-maschinenbau.de · www.claassen-maschinenbau.de 


Foto: Merkutec, Dinklage 

Das Team von Merkutec in Langwege arbeitet als Komplettdienstleister für die Branchen Kunststoffverarbeitung und Formenbau. Von der 

Entwicklung über das Prototyping und die Bemusterung von Werkzeugen bis hin zur zeitnahen Erstellung von Kleinserien und Sonderanfertigungen 

begleiten die Spezialisten ihre Klientel in allen Fragen rund um das Thema Kunststoffspritzguss. 

MARKUS MECHELHOFF 

Die Marktentwicklung in der Kunststoff- 

und Formenbaubranche hat 

gezeigt, dass Aufgabenverteilung 

und Verantwortung innerhalb der Entwicklungsphase 

in der Schnittstelle Kunde 

zum Lieferanten von den Kunden neu 

definiert werden. Bisher wurde die Produktentwicklung 

in der Regel vom Endkunden 

eigenverantwortlich durchgeführt. 

Heute übernehmen Lieferanten die 

Entwicklungsverantwortung. 


Kompetenz in Kunststoff 

Seit Anfang 2011 ist die Merkutec GmbH & Co. KG an ihrem Standort in der »Alten Molkerei« in Langwege bei 

Dinklage als Dienstleister für die Branchen Kunststoffverarbeitung und Formenbau aktiv. Merkutec bietet umfassende 

Dienstleistungen von der Idee bis zum Produkt und ist für die regional ansässigen Firmen im Bereich 

Kunststoff ein zuverlässiger Partner. Das Unternehmen steht seinen Kunden als Partner umfassend zur Seite – 

von der Entwicklung über das Prototyping, die Bemusterung von Werkzeugen und den Einsatz aktueller Messbzw. 

Prüftechniken bis hin zur zeitnahen Erstellung von Kleinserien und Sonderanfertigungen. 

Die meist inhabergeführten, mittelständischen 

Kunststoffverarbeiter und Formenbauer 

im Oldenburger Münsterland 

halten wenig Kapazitäten in der Produktentwicklung 

vor. Deshalb müssen sie in 

der Produktentstehungsphase neue Wege 

gehen, wenn sie am Marktgeschehen 

weiterhin teilhaben wollen. Die Konsequenz 

daraus – und damit das Ziel der 

Unternehmensgründung von Merkutec – 

war es, diesem Kundenkreis ein umfang- 


reiches Paket an Dienstleistungen anzubieten. 

Die Vorteile aus Kundensicht sind, 

dass sich die genannte Klientel auf die eigenen 

Kernkompetenzen konzentrieren 

kann. So kann ein Entwicklungsprojekt 

umgesetzt werden, ohne selbst Kapazitäten 

und Kompetenz aufbauen oder einstellen 

zu müssen – dies verringert das 

unternehmerische Risiko und verhindert 

sprungfixe Kosten. Immer wieder auftretende 

Marktschwankungen müssen nicht

Foto: Merkutec, Dinklage 

ausgeglichen werden. Und alle Dienstleistungen 

können bedarfsgerecht eingekauft 

werden. Es gibt keine Schnittstellenverluste, 

keine Zeitverluste, keine Teilung 

von Verantwortlichkeiten. Der organisatorische 

Aufwand für den Kunden ist 

sehr gering. Als Allrounder in Sachen 

Kunststoff bietet Merkutec eine breite Palette 

an Dienstleistungen, die einzeln oder 

von Anfang an in Anspruch genommen 

werden können. So kann zuverlässig und 

in allen Projektphasen, Schritt für Schritt 

und von der Idee bis zum fertigen Produkt 

der Kunde unterstützt werden. Das 

Dienstleistungsportfolio der Merkutec 

GmbH & Co. KG im Überblick: 

• Produktentwicklung 

• Prototyping und 3-D-Druck 

• Werkzeugprojektierung 

• Vorrichtungsbau und Betriebsmittelbau 

• Werkzeugbemusterung 

• Messtechnik 

• Kleinserien 

• Sonderanfertigungen 

• Prozess- und Ablaufoptimierung 

Produktentwicklung 

Mit seinem ganzheitlichen Ansatz bietet 

Merkutec bei der Entwicklung von individuellen 

Kunststoffprodukten umfangreiches 

Know-how. Von der Artikelkonstruktion 

über verschiedene Analyseverfahren 

(Formfüll-, Verzugs- oder Machbarkeitsanalysen) 

und die Entwicklung bis hin zur 

Werkstoffauswahl, -konzept und -auslegung 

stellt das eine handfeste Dienstleistung 

von Anfang an dar. 


Im Bereich Rapid-Prototyping ist Merkutec mit einem 3-D-Drucker und einer Vakuumgießanlage 

in der Lage, innerhalb kurzer Zeit die unterschiedlichsten Prototypen für verschiedene 

Einsatzzwecke zu erstellen. 

Die Entwicklung eines Produktes bestimmt 

maßgeblich die späteren Herstellkosten 

(60 bis 80 Prozent) sowie die Qualität 

der zu produzierenden Serienteile. 

Gerade hier muss sorgfältig, vorausschauend 

und mit einem guten Blick fürs Detail 

gearbeitet werden. 

Prototyping | 3-D-Druck 

Auch hochwertige Rapid-Prototyping- 

Modelle spielen inzwischen eine immer 

wichtigere Rolle in Entwicklungsprozessen. 

Das gilt nicht nur für die Bereiche 

Kunststofftechnik und Werkzeugbau. 

Auch zahlreiche andere Branchen profitieren 

heute von der Möglichkeit, innerhalb 

kurzer Zeit ein Modell ihres Produktes 

in den Händen zu halten. CAD-Daten 

werden kurzfristig zu einem physischen 

Modell umgewandelt. Ein großer Vorteil 

dieser Verfahren ist, dass man bereits in 

der Entwicklungsphase Konstruktion und 

Konzeption eines Bauteils prüfen kann, 

ohne gleich in kostspielige Werkzeuge investieren 

zu müssen. So werden Produkte 

bereits in der Entwicklungsphase laufend 

verbessert und optimiert. 

Im Bereich Rapid-Prototyping ist Merkutec 

mit einem 3-D-Drucker und einer 

Vakuumgießanlage in der Lage, innerhalb 

kurzer Zeit die unterschiedlichsten Prototypen 

für verschiedene Einsatzzwecke zu 

erstellen. 

Die Funktionsweise eines 3-D-Druckers 

ist dabei vergleichbar mit der eines Tintenstrahldruckers. 

Das während des Druckens 

eingesetzte Material wird Schicht 

für Schicht aufgetragen, bis ein dreidi- 


133

134 

LÖSUNGEN 

FÜR ALLE 

WERBEPRODUKTE. 

> SIEBDRUCK 

> DIGITALDRUCK 

> LICHTWERBUNG 

> WERBETECHNIK 

> TEXTILDRUCK 

> WERBEARTIKEL 

> KÖRPERDRUCK 

> STEMPEL 

> CNC-GRAVUREN 

> CO2-LASER 

> CNC-FRÄSEN 

MEISTERBETRIEB 

QUALITÄTSSIEGEL 

seit 1880 

Lohner Straße 5A | 49377 Vechta 

Telefon 04441-9377-0 | Fax -19 

info@almes.de | www.almes.de 

mensionales Modell fertiggestellt ist. Danach 

folgen das Aushärten und die Nachbearbeitung. 

Dann stehen die Modelle in 

der gewünschten Farbe zur Verfügung. Je 

nach Komplexität und Größe dauert es bis 

zur Fertigstellung nur wenige Stunden. 

Der Vorteil beim Vakuumguss ist, dass 

schon die Modelle über nahezu dieselben 

Eigenschaften verfügen, wie das Spritzgussteil 

der späteren Serie, ohne dass hier 

vorab in Werkzeuge investiert werden 

müsste. Daher ist das Verfahren unter 

qualitativen Aspekten gut geeignet für 

den Kleinserienbereich, wenn hochgenaue 

und saubere Prototypen benötigt 

werden, die in ihren Eigenschaften nahe 

am Spritzgussteil sind. 

Werkzeugprojektierung 

Ist die Artikelkonstruktion abgeschlossen, 

erfolgt die Projektierung des Werkzeugs. 

Hier werden alle Schritte unternommen, 

die für die Erstellung des Werkzeugs notwendig 

sind. Dabei unterstützt Merkutec 

in allen Phasen vom Konzept über die Beschaffung 

bis hin zur Serienreife. 

Werkzeugbemusterung 

Nach Fertigstellung der Werkzeuge erfolgt 

im Anschluss die Phase, in der diese 

auf Serienreife überprüft werden und er- 


Technisch auf dem neuesten Stand: Der Kunststoffspritzguss findet bei Merkutec auf drei modernen 

Spritzgussmaschinen statt, die den Bereich von 50 bis 400 Tonnen abdecken. 

ste Bauteile bemustert werden. Der Kundenvorteil 

bei einer Bemusterung durch 

Merkutec liegt darin, dass keine Kapazitäten 

in der Fertigung gebunden werden. 

Außerdem bietet Merkutec Unterstützung 

bei der Optimierung von Fertigungspro - 

zessen. Die Dienstleistungen von Merkutec 

bei der Bemusterung von Werkzeugen 

im Überblick: 

• Materialmuster 

• Bemusterung und Korrekturen 

bis hin zur Serienreife 

• neue Verfahren und 

Technologien testen 

• Werkzeugoptimierung 

und Werkzeugänderungen 

• Messung des Werkzeuginnendrucks 

• Thermographie 

Dabei bietet die Merkutec GmbH & Co. KG 

Sicherheit und Qualität beim Abmustern 

von Werkzeugen und im Bereich der Prozessoptimierung 

von Produktionsabläufen. 

Das wird etwa durch die Messung des 

Innendrucks in einem Werkzeug oder einer 

Thermographie erreicht. Vor allem 

während der Abmusterungsphase kann 

mithilfe der Innendruckmessung eindeutig 

die Qualität eines Bauteiles ermittelt 

werden. 


Foto: Merkutec, Dinklage

Mess- und Prüftechnik 

Oft ist nach einer Bemusterung das Vermessen 

der Muster erforderlich. Diese 

Aufgabe kann mit einem Video-Messmikroskop 

sowie einem mobilen Koordinatenmessgerät 

auch direkt beim Kunden 

vor Ort durchgeführt werden. 

Der Einsatz der Video-Technik erlaubt 

die automatische Kantenerkennung bei 

schnellen Messungen und hoher Reproduzierbarkeit. 

Die moderne Software und 

die hochauflösende Kamera unterstützen 

das eindrucksvoll. Dank der Kombination 

mit der klassischen Mikroskop-Optik werden 

auch Messungen an schwierigen, unsauberen 

Kanten möglich, die von Video- 

Mess-Systemen nur in wenigen Fällen 

deutlich erfasst und sauber dargestellt 

werden können. Darüber hinaus trägt das 

hochauflösende, optische Messen dazu 

bei, dass neben der eindeutigen Identifikation 

der Kanten auch die Oberflächenbeschaffenheit 

und Unregelmäßigkeiten 

der Bauteile exakt beurteilt werden können. 

Mit der Kombination von Videomessung 

und optischen Messverfahren wird 

so die ideale Strategie gewählt, um – je 

nach Beschaffenheit des Bauteils – ein 

bestmögliches Ergebnis zu erzielen. 

Kleinserien und Sonderanfertigungen 

Der Kunststoffspritzguss findet bei Merkutec 

derzeit auf drei modernen Spritzgussmaschinen 

statt, die den Bereich von 

50 bis 400 Tonnen abdecken. »Damit reagieren 

wir schnell und flexibel auf die Anforderungen 

des Marktes und der Kunden. 

Wir bieten die Möglichkeit, zeitnah 

Kleinserien – also Null-Serien oder auch 

Produktionsprobeläufe – durchzuführen. 

Dabei sind natürlich auch verschiedene 

Farb- und Materialwechsel möglich«, sagt 

Firmeninhaber Markus Mechelhoff. Die 

technische Ausstattung von Merkutec im 

Überblick: 

• CAD-Inventor Professional 

• 3-D-Drucker Z-Printer 450 

• Vakuumgießanlage Schüchl UHG 650 

• drei Spritzgussmaschinen von Engel 

• Vorrichtungsbau 

• Koordinatenmessmaschine Faro Gage 

• Messmikroskop Vision-Engineering 

• Wärmebildkamera Testboy 

Ausblick 

»Wir sind technisch so gut ausgestattet, 

dass wir vielfältige Einsatzmöglichkeiten 

abdecken können. Denn wir haben immer 

wieder früh genug in neue und innovative 

Geräte investiert, um sukzessive unsere 

Kompetenzbereiche auszuweiten. Nach 

knapp zwei Jahren Geschäftstätigkeit verfügen 

wir heute über eine top-moderne 


Ausstattung für die unterschiedlichsten 

Einsatzgebiete«, ergänzt Markus Mechelhoff. 

»Das Team ist inzwischen auf sechs 

Mitarbeiter angewachsen. Besonders ungewöhnlich 

für unsere technische Branche 

ist, dass wir einen Frauenanteil von 50 

Prozent haben und für unsere Mitarbeiter 

innovative und moderne Arbeitszeit-Modelle 

bieten. Gerade bei einem kleineren 

Team ist es wichtig, dass die Mitarbeiter 

nicht nur über hervorragende fachliche 

Kompetenzen verfügen, sondern ebenso 


über die Fähigkeit, sich jeden Tag neuen 

Herausforderungen und Aufgaben zu 

stellen«, so Mechelhoff. »Unser Ziel für 

die nächsten Jahre ist, weiterhin mit unseren 

Kunden gut und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten 

und uns noch stärker 

als zuverlässiger Partner im Bereich 

Kunststofftechnik in dieser Region zu etablieren. 

Weiterhin möchten wir verantwortungsvoll 

und nachhaltig wachsen 

und zusätzlich als Ausbildungsbetrieb 

qualifizierte Mitarbeiter ausbilden«. ■ 

135

Foto: Remmers 

Auf dem Spezialgebiet der Baudenkmalpflege gilt Remmers als Marktführer in Europa. Bekannte Bauwerke wie das Brandenburger Tor, der 

Kölner Dom und die Frankfurter Oper wurden mit Remmers-Produkten aus Löningen instandgesetzt. 

FRANZ- JOSEF SCHEWE 

Remmers zählt heute zu den familiengeführtenVorzeigeunternehmen 

des viel gerühmten deutschen 

Mittelstandes. Mit dem noch heute gültigen 

Motto des Firmengründers Bernhard 

Remmers (»Alte Bausubstanz erhalten, 

neue für die Zukunft schützen«) entwickelte 

sich der Einmannbetrieb in mehr 

als sechs Jahrzehnten zu einem exportstarken 

Unternehmen mit mehr als 1.400 

Mitarbeitern – führend in der Bauchemie 

und Holzlackindustrie. 

Bauwirtschaft 

Remmers: Erfolg hat System 

Die Wirtschaftsregion Oldenburger Münsterland ist die Boomregion Niedersachsens. In vielen 

Bereichen nimmt sie sogar einen Spitzenplatz ein. Der wirtschaftliche Erfolg der mittelständischen 

Unternehmen sorgt für Arbeitsplätze, Einkommen und Bevölkerungswachstum. Eine der erfolgreichen 

Schwerpunktbranchen ist die Bauwirtschaft. Wer ihre positive Entwicklung nachvollziehen will, kann 

dies am besten an einem handfesten Beispiel par excellence tun – am Aufstieg des Unternehmens 

Remmers Baustofftechnik in Löningen. 

Es ist jetzt 63 Jahre her, dass der Löninger 

Bernhard Remmers 1949 einen Neuanfang 

in seiner Heimatstadt wagte. Sein 

Anliegen war der Holz- und Bautenschutz, 

seine Leidenschaft die Baudenkmalpflege. 

Das dokumentieren die vielen 

reich bebilderten Broschüren, die er ab 

den 60er-Jahren in Auftrag gab. Sie zeigen 

die gelungene Instandsetzung vieler 

berühmter Baudenkmäler mit Remmers- 

Produktsystemen – zum Beispiel das 

Brandenburger Tor in Berlin, die Basilius- 


Kathedrale in Moskau oder die Tempelanlage 

Angkor Wat in Kambodscha. 

Das Unternehmen wuchs über die Generationen 

hinweg Jahr für Jahr. Und die 

Geschäftsfelder reichen inzwischen weit 

über das Thema Baudenkmalpflege hinaus, 

in dem Remmers heute europaweit 

als Nummer eins gilt. Instandsetzung und 

Schutz von Baudenkmälern gehören fraglos 

zu den anspruchsvollsten Aufgabenstellungen 

für alle Beteiligten. Dafür wurde 

das Know-how erworben, mit dem die

Foto: Remmers 

Remmers-Baustofftechnik ihren ehrgeizigen 

Anspruch auf Qualitäts-, Technologie- 

und Serviceführerschaft untermauert. 

In Zusammenarbeit mit dem Handwerk, 

den Denkmalpflegern, mit Restauratoren 

und Planern wurden mehr als 400 

Remmers-Produktsysteme für die Sanierung 

aller Schäden am Bau entwickelt. Im 

Laufe der Jahre entstanden daraus die 

Kompetenzfelder Bauwerksabdichtung 

und Mauerwerkssanierung, Fassadenschutz 

und –instandhaltung, Baudenkmalpflege, 

energetische Sanierung und 

In nen dämmung, Bodenbeschichtungssysteme, 

Holzfarben und Lasuren, Holzlacke 

und Beizen sowie industrielle Holzbeschichtung. 

Um in diesen Kernbereichen eine führende 

Position einzunehmen, brauchte es 

aber noch mehr. Flankierend zu den 

unternehmerischen Aktivitäten wurde 

deshalb die Bernhard-Remmers-Akademie 

gegründet. Denn hochwertige bautechnische 

Produkte alleine garantieren keinen 

Sanierungserfolg, wenn gleichzeitig der 

Wissensstand der am Bauablauf Beteiligten 

unzureichend ist. Die Bernhard-Remmers-Akademie 

betreibt deshalb als gemeinnützige 

Stiftung aktive Wissensvermittlung 

in Seminaren und Workshops 

und fördert so den Know-how-Transfer 

zwischen Wissenschaft und Praxis am 

Bau. Gut 11.000 Teilnehmer erweitern 

dort jährlich ihr Wissen und erwerben 

neue Kenntnisse für die Praxis. 

Eine adäquate Dienstleistung erbringt 

die Remmers-Fachplanung als Fullservice-Dienstleister 

bei Planern, Architekten 

und Bauherren. In den Bereichen Betoninstandsetzung, 

Wirtschaftsbau, Industriebodenbeschichtung, 

energetische 

Bauwirtschaft 

Ein schönes Stück Oldenburger Münsterland: Remmers verdient zu rund 40 Prozent sein Geld 

im Export und erwirtschaftet einen Gesamtumsatz von 263 Millionen Euro (2011). 

Sanierung und Baudenkmalpflege sind 

die Planungsaufgaben häufig so komplex, 

dass dieses Serviceangebot oft und gern 

in Anspruch genommen wird, um die eigenen 

Planungsleistungen zu optimieren. 

Remmers hat in mehr als sechs Jahrzehnten 

ein einzigartiges Know-how im Bereich 

der Bauwerkserhaltung erworben – 

ein solides Fundament, um allen Fachplanern 

national und international ein Rundum-Sorglos-Paket 

anbieten zu können. 

Neben der anwendungstechnischen Abteilung 

ist die Remmers-Fachplanung zuständig 

für die Erarbeitung objektspezifischer 

Bauzustandsanalysen, um Leistungsverzeichnisse 

für den Einsatz optimaler 

Stoff- und Produktsysteme erarbeiten 

zu können. Dieses schlüssige Konzept 

macht Remmers im Wettbewerb einmalig 

in Deutschland und Europa. 

Doch der Erfolg kam nicht ausschließlich 

mit innovativen Produkten, die Profis 

am Bau weiterbringen, sondern auch mit 

dem kundenindividuellem Service. Rund 

300 Fachberater und Anwendungstechniker 

im In- und Ausland bilden branchenweit 

das dichteste Netz für kompetente 

Beratung vor Ort. Remmers ist heute mit 

17 Tochterunternehmen und leistungsfähigen 

Vertriebspartnern in mehr als 40 

Ländern vertreten. 

Die Erfolgsfaktoren – hervorragende 

Produktsysteme verbunden mit erstklassigem 

Service an Ort und Stelle – sichern 

nachhaltiges strategisches Wachstum in 

den europäischen Kernmärkten und anderen 

ausgewählten Regionen wie dem 

Mittleren Osten oder China. Heute erreicht 

der im Ausland erwirtschaftete Exportumsatz 

einen Anteil von rund 40 Prozent 

am Gesamtumsatz von 263 Millio- 


Karl Ahmerkamp Vechta GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ralph Ahmerkamp 


Tel. 04441/950-0 · Fax 04441/950-122 

info@ahmerkamp-vechta.de 

www.holz-ahmerkamp.de 

Baustoffwerke Münster-Osnabrück 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Hans Georg Leuck 

Postfach 6261 · 49095 Osnabrück 

Tel. 0541/4069-0 · Fax 0541/4069-131 

info@bmo-ks.de · www.bmo-ks.de 

BHB Bergmann GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Bernhard Middelkamp 

Portlandstraße 5 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/8110 · Fax 05492/8127 

b.middelkamp@bergmann-online.de 

www.bergmann-online.de 

denkmal3D 

Volker Platen 

Windallee 2 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/8538-456 · Fax 04441/8538-457 

denkmal3d@laserscan-berlin.de 

www.denkmal3.de 

Alfons Diekmann GmbH, Elektroanlagen 

Geschäftsführer: Alfons Diekmann, 

Thorsten Diekmann 

Holdorfer Straße 12 · 49401 Damme 

Tel. 05491/9707-0 · Fax 05491/9707-39 

info@diekmann.tv · www.diekmann.tv 

Gerwing Steinwerke GmbH 

Geschäftsführer: Michael Gerwing 

Landwehrstraße 83 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9870-0 · Fax 9870-10 

info@gerwing.de 

www.gerwing.de 

Alfons Greten Betonwerk GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Alfons Greten 

Holthöge 5 · 49632 Essen/Oldb. 

Tel. 05434/9440-0 

Fax 05434/9440-15 

info@greten.de · www.greten.de 


137

ITW Heller GmbH 

Geschäftsleitung 

Marketing & Produktentwicklung: 

Jörg Frommeyer 

Steinfelder Straße 11 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9621-0 · Fax 04443/9621-10 

info@hellertools.com · www.hellertools.com 

Hüffermann Krandienst GmbH 

Geschäftsführer: Daniel Janssen 

Rudolf-Diesel-Straße 7 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/8206507 

daniel.janssen@hueffermann.de 

www.hueffermann-krandienst.de 

ideal-heim-bau GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Friedhelm Kutzner 

Am Industriering 3 · 26169 Markhausen 

Tel. 04496/9240-0 · Fax 04496/1354 

info@ideal-heim-bau.de 

www.ideal-heim-bau.de 

Stahlhallen und Baustoffe Janneck GmbH 

Geschäftsführer: Thorsten Bruns 

Zum Gewerbegebiet 23 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/92930-0 · Fax 04475/92930-99 

info@stahlhallen-janneck.de 

www.stahlhallen-janneck.de 

KAMA Glasverarbeitungs GmbH 

Geschäftsführer: Karl-Heinz Mittler 

Ruhrbachstraße 2 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/1341 · Fax 04472/8334 

kama-Bleiverglasung@gmx.de 

www.kama-glas.de 

Fritz Kathe & Sohn GmbH Holzbau 

Geschäftsführer: Fritz Kathe 

Krusenschlopp 2a · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9995-0 · Fax 9995-55 

www.kathe-holzbau.de · info@kathe-holzbau.de 

J. Kleier GmbH 

Geschäftsführer: Karl Kleier 

Emsteker Straße 8 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/1809-0 · Fax 1809-18 

info@kleier-cloppenburg.de 

www.kleier-cloppenburg.de 

Bauwirtschaft 

nen Euro im Jahr 2011. Für 2012 wird ein 

Umsatz von rund 280 Millionen Euro erwartet. 

Das konzernunabhängige Unternehmen 

Remmers wächst nach wie vor Jahr 

für Jahr stärker als der Bundesschnitt ihrer 

Branche. Remmers ist damit ein typischer 

Akteur der regionalen Wirtschaft in 

der »Boomregion Oldenburger Münsterland«, 

die seit dem Jahre 2000 ein Plus 

von 26 Prozent beim Bruttosozialprodukt 

erzielte – immerhin zehn Prozent mehr als 

das Bruttoinlandsprodukt für Deutschland 

gesamt. Der Beitrag von Remmers im 

gleichen Zeitraum: Ein Umsatzplus von 

99 Prozent! 

Arbeitsplätze, Ausbildung 

und Engagement vor Ort 

Die Remmers-Baustofftechnik ist ein bedeutsamer 

Arbeitgeber im Oldenburger 

Münsterland. Das Unternehmen ist bodenständig 

geblieben und fühlt sich der 

Region und ihren Menschen verbunden. 

Die Zahl der Arbeitsplätze in der Produktion, 

in den Laboren für Forschung und 

Entwicklung wird weiter zunehmen, die 


Alles aus Löningen: Remmers ist heute mit 17 Tochterunternehmen und leistungsfähigen 

Vertriebspartnern in mehr als 40 Ländern vertreten. 

Nachwuchsförderung hat traditionell einen 

großen Stellenwert. Mit kontinuierlich 

rund 50 Auszubildenden in sechs Berufen 

gehört Remmers zu den ausbildungsstärksten 

Unternehmen im Kammerbezirk. 

Auch die Fort- und Weiterbildung 

der eigenen Mitarbeiter wird fortlaufend 

optimiert und ausgebaut. 

Beispielhaft sei hier das zwölfmonatige 

Trainingsprogramm der Bernhard-Remmers-Akademie 

»Vom Trainee zum Fachberater« 

für junge Mitarbeiter erwähnt. 

Dieses Ausbildungsprogramm beinhaltet 

intensive Trainingseinheiten in Theorie 

und Praxis und gehört zu den anspruchsvollsten 

der Branche. Im Mittelpunkt stehen 

Anwendungs- und Vertriebstechniken 

in den Bereichen Bauwerksabdichtung, 

Fassadenschutz und Bodenbeschichtungen. 

Die zuvor vermittelte Theorie 

wird von den Trainees dabei handwerklich 

nachvollzogen. Denn auf die 

praktische Anwendung des Erlernten legten 

die Referenten besonders großen 

Wert. Ergänzend werden fünf Praktika im 

Außendienst absolviert. Hierbei kann der 

»Ernstfall«, der Einsatz beim Kunden, trai- 

Grafik: Remmers

Foto: Remmers 

niert werden – natürlich mit der sachkundigen 

Unterstützung erfahrener Fachvertreter. 

Zur Vertiefung der kaufmännischen 

Fertigkeiten der Vertriebsprofis stehen 

Schulungen zu speziellen Vertriebstechniken 

auf dem Lehrplan – begleitet 

von einem Praktikum im Innendienst zum 

Kennenlernen der Kollegen und der vertriebsunterstützenden 

Prozesse. 

Das große gesellschaftliche Engagement 

der Remmers Gruppe zeigt sich vor 

Ort und überregional in allgemeinnützigen 

Projekten. Hierzu gehört das Sponsoring 

von Veranstaltungen und Sportereignissen 

wie dem Remmers-Hasetal-Marathon 

und der Unterhalt einer Werksfeuerwehr, 

die auch für die Region eingesetzt 

werden kann. 

Der Sprung in die Zukunft 

In den vergangenen drei Jahren hat die 

Remmers Gruppe mit richtungweisenden 

Investitionen die Weichen gestellt, um 

den hohen Qualitäts-, Technologie- und 

Serviceansprüchen noch besser genügen 

zu können. 

2008 konnte Remmers durch den Erwerb 

des Unternehmens 3H-Lacke aus 

Hiddenhausen bei Herford seine europäische 

Marktposition in der Holzoberflächenbeschichtung 

entscheidend ausbauen, 

um als Anbieter einer kompletten Produktlinie 

höchster Qualität antreten zu 

können. Seither ist es möglich, den gesamten 

Markt ganzheitlich mit zwei Premium-Marken 

zu bearbeiten. Bisher war 

Remmers nur bei der industriellen Fensterbeschichtung 

mit »Induline-Premium- 

Coatings« die Nummer eins. Der Zu- 

Bauwirtschaft 

Hier geht’s zur Sache: 2008 konnte Remmers mit dem Erwerb des Unternehmens »3H-Lacke« 

aus Hiddenhausen bei Herford seine europäische Marktposition in der Holzoberflächenbeschichtung 

entscheidend ausbauen. 

sammenschluss mit 3H-Lacke ermöglicht 

Remmers-Kunden aus dem Handwerk 

jetzt auch den Zugriff auf die Top-Technologien, 

die 3H in den letzten Jahrzehnten 

erfolgreich für die Möbel- und Küchenindustrie 

entwickelt hat. 

3H hatte sich von Anfang an auf den Bereich 

der Innen- und Möbellacke konzentriert 

und erwarb den Ruf, Qualität erster 

Güte liefern zu können. Im Laufe der Jahre 

konnten renommierte Unternehmen 

aus der Möbel- und Küchenmöbel-Industrie 

und der Türen-, Paneel- und Parkettbranche 

als Kunden gewonnen werden – 

darunter auch Marktführer mit hoher Referenz-Wirkung 

wie Siematic, Poggenpohl, 

Hülsta oder Ikea. Im Bereich der 

Holzoberflächenbeschichtung wie auch 

bei den Lacken und Beizen zählt Remmers 

damit zu den führenden Unternehmen in 

Europa. 

2010 und 2011 wurden – nach Jahren 

der Planung – mit einer Investitionssumme 

von rund 25 Millionen Euro die bisher 

größten Projekte in der Remmers-Unternehmensgeschichte 

gestemmt. Den Anfang 

machte der Bau einer neuen Dispersionsfertigung 

in Löningen für die fortschrittliche 

Herstellung von Baustoffen, 

Farben und Lacken. Die installierte Anlagentechnik 

ist europaweit einzigartig und 

zukunftsweisend in ihrer Technologie – 

gefolgt von der Errichtung eines neuen 

Kompetenzzentrums der Unternehmens - 

tochter 3H. Herzstück ist das 1.350 Quadratmeter 

große Technikum, ausgestattet 

mit einem großen und modernen Maschinenpark. 

Er ist vergleichbar mit den Produktionseinrichtungen 

eines Möbelher- 


Krapp Eisen GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Roland Krapp 

Lindenstraße 105-106 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/940-0 · Fax 04442/940-111 

info@krapp.de · www.krapp.de 

LH Lübbe Hallen-Systeme GmbH 

Inhaber: Werner Lübbe 

Am Gastland 2 · 49377 Langförden 

Tel. 04447/1588 · Fax 04447/8937 

info@hallendirekt.de · www.hallendirekt.de 

Ingenieurgeologie Dr. Lübbe 

Inhaber: Dr. Joachim Lübbe 

Füchteler Straße 11 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/97975-0 · Fax 97975-29 

office@ig-luebbe.de · www.ig-luebbe.de 

LV-Energie Projekte GmbH 

Geschäftsführer: Paul-Heinrich Lamping 

Mühlenstraße 19 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9630-0 · Fax 04445/9630-96 

post@lv-energie.de · www.lv-energie.de 

MB Holzdesign GmbH 

Geschäftsführer: Marco Behrens 

Dieselstraße 29 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/9343-55 · Fax 04474/9343-56 

info@mb-holzdesign.de 

www.mb-holzdesign.de 

OLFRY Ziegelwerke GmbH & Co. KG 

Inhaber: Georg Wilhelm Freiherr von Frydag 

Friesenstraße 9-11 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/959-100 · Fax 959-199 

v.frydag@olfry.de · www.olfry.de 

Clemens Osterhus GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Clemens Osterhus 

Industriestraße 15 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/940-0 · Fax 04475/940-50 

info@osterhus.de · www.osterhus.de 

Remmers Baustofftechnik AG 

Vorstand (Sprecher): Dirk Sieverding 

Bernhard-Remmers-Str. 13 · 49624 Löningen 

Tel. 05432/83-0 · Fax 05432/3985 

info@remmers.de · www.remmers.de 


139

S+H Sanitär- und Heizungstechnik Vechta GmbH 

Geschäftsführer: Thomas Bröring 

Vechtaer Marsch 2 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9222-0 · Fax 04441/9222-18 

info@sundh.de · www.sundh.de 

Schmidt-Thie-Plast GmbH 

Geschäftsführer: Dipl.-Ing. Christian Schmidt 

und Jürgen Schmidt 

Brauerstraße 2 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/704040-0 · Fax 04442/704040-40 

info@thie-plast.de · www.thie-plast.de 

Unternehmensgruppe 

Schmidt-Visbek GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ulrich Schmidt 

Visbeker Damm 32 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9622-0 · Fax 04445/9622-52 

uschmidt@schmidt-visbek.de 

www.schmidt-visbek.de 

Sieverding Heizungs- und Sanitärtechnik GmbH 

Geschäftsführer: Wilhelm Sieverding 

Tenstedter Straße 40 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/955-0 und 1071 · Fax 04478/202 

service@sieverding.de · www.sieverding.de 

SUDING Beton- und Kunststoffwerk GmbH 

Geschäftsführer: Markus Suding 

Vestruper Straße 6 · 49456 Lüsche 

Tel. 05438/9410-0 · Fax 9410-20 

info@suding.de · www.suding.de 

Emil Tepe GmbH 

Geschäftsführer: Andreas Tepe 

Industriering 1 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9630-0 · Fax 04443/9630-99 

info@tepe-online.de · www.tepe-online.de 

Kurt Weigel GmbH 

Geschäftsführer: Werner Weigel 

Daimlerstraße 6 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/959-0 · Fax 04471/959-180 

info@weigel.de 

Wessendorf Systembeschichtungen GmbH 

Geschäftsführer: Franz Wessendorf 

Wilhelm-Bunsen-Straße 5 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9495-0 · Fax 04473/9495-96 

zentrale@wessendorf.info 

www.wessendorf.info 


Bauwirtschaft 

stellers. Hier können in industriellem 

Maßstab alle neu entwickelten Lack- und 

Beizbeschichtungen eins zu eins nachgestellt 

werden, um sie zu optimieren. 

Die größte Investition der Remmers 

Gruppe war 2010/2011 der Neubau des 

Logistikzentrums in Löningen als Zentrallager 

mit 21.000 Palettenstellplätzen für 

die Effizienzsteigerung der europäischen 

Distributionslogistik. Das Bauwerk wurde 

für rund 15 Millionen Euro errichtet. 

Seine Inbetriebnahme markiert den Höhepunkt 

einer nachhaltigen Modernisierung 

der Werks- und Unternehmensstruktur. 

Logistik als Kernkompetenz 

Das Remmers-Logistikkonzept ermöglicht 

unseren branchenweit einzigartigen 

Weniger-als-24-Stunden-Lieferservice: 

»Heute bestellt, morgen auf der Baustelle«, 

das ist der Fortschritt. 

Zu Beginn stand dabei nur die Veränderung 

des Bestellverhaltens der Kunden im 

Handwerk. Darauf hat Remmers mit Entschiedenheit 

reagiert. Die Welt taktet seit 

Jahren immer schneller – auch auf dem 

Bau. Mit dem Vermerk »Lieferung morgen« 

gingen immer mehr Bestellungen 

ein. Diese Tempoleistung konnte von den 

zuvor betriebenen 180 Vertriebslägern 

nicht mehr erbracht werden. Servicegrad, 

Lagerhaltung und Transportlogistik waren 

in dieser Vielzahl nicht mehr zu optimieren. 

Dazu drei Zahlen: Es geht hier um 

weltweit gut 30.000 Kunden und 500.000 

Kundenaufträge mit 14 Millionen ausge- 


Wichtig für die Weiterentwicklung der Remmers Gruppe ist der Ausbau der Verkehrsinfrastruktur. 

Deshalb unterstützt Remmers den geplanten vierstreifigen Ausbau der E233. Auf dem 

Bild (v.l.n.r.): Dirk Sieverding (Vorstand Remmers AG), Felix Jahn (Geschäftsführer IHK 

Oldenburg), Franz-Josef Schewe (Geschäftsführer Remmers) und Gerhard Roelfes (Städtering 

Zwolle-Emsland). 

lieferten Einheiten. Folglich traf die Remmers-Geschäftsleitung 

die Entscheidung, 

die Logistik als eigenständige Kernkompetenz 

auszubauen. Als Premiumanbieter 

im Markt sollte jeder Kunde in Deutschland 

mit dem gesamten Sortiment im Weniger-als-24-Stunden-Takt 

beliefert werden 

können. Die Analyse ergab: Das geht 

nur mit konsequenter Zentralisierung, um 

alle Prozesse entlang der Logistik von der 

Rohstoffbeschaffung über Produktion bis 

hin zu Lager und Distribution zu optimieren. 

Die Umsetzung der Strategie begann 

mit dem Aufbau von großen, leistungsfähigen 

Regionallägern in Heidelberg und 

Radeburg sowie der Einrichtung von Abholstandorten 

als Service Center. Das 

Stammwerk in Löningen wurde zur »Metropole« 

der Remmerswelt ausgebaut. 

Sichtbares Zeichen: der Bau des Logistikzentrums 

als europaweit agierendes Zentrallager 

verfügt über eine Nutzfläche von 

17.200 Quadratmetern. Das Bauwerk 

steht im Mittelpunkt einer beispiellosen 

Logistikkette, gesteuert von einer effizienten 

IT-Landschaft. Hiermit werden die 

Aufträge webbasiert in ganz Europa erfasst 

und an die Läger verteilt. Sie prüft 

die Bestände, generiert automatisch Produktionsaufträge, 

disponiert Rohstoffe, 

bereitet die Gebinde vor, veranlasst die 

Etikettierung und steuert Lagervorgänge 

und Versand – inklusive Tourenplanung. 

Durch den Einsatz einer integrierten IT 

ist es uns möglich, täglich mehrere tausend 

Kundenaufträge automatisch und 

fehlerfrei im Sinne des Kunden abzuwi- 

Foto: Peter Linkert

ckeln. Dies gilt auch für kundenbezogene 

Sondertonaufträge. Remmers ist dank der 

modernsten IN-Can-Sondertonanlage in 

der Lage, auch diese minutenschnell und 

just in time zu produzieren. So werden alle 

bis 15 Uhr eingehenden Aufträge noch 

am gleichen Tag gefertigt, qualitätsgeprüft 

und verladen. Das Weniger-als-24- 

Stunden-Takt-Konzept gilt dabei für die 

Ein-Liter-Dose genauso wie für zwei Tonnen 

Sanierputz im Sonderfarbton. 

Der Betrieb des Logistikzentrums und 

die Optimierung des gesamten Lieferkettenmanagements 

ist eine sehr spezielle 

Aufgabenstellung. Sie wurde deshalb an 

die LLG Lagerhaus GmbH (LLG) übertragen. 

Das neue Logistikzentrum ist so dimensioniert, 

dass die LLG ihren speziellen 

Service weiteren Unternehmen aus der 

Weser-Ems-Region anbieten kann. Da die 

Remmers-Logistik rund 70 Prozent Auslastung 

darstellt, gibt es noch freie Kapazitäten. 

Möglich ist die Abwicklung der 

gesamten Prozesskette – von der Einlagerung 

über die Kommissionierung bis hin 

zum schnellen, zuverlässigen Versand. 

Die Zustellquote liegt bei hervorragenden 

99,5 Prozent. 

Klimaschutz und Energiewende 

als Herausforderung 

Im September 2010 hat die Bundesregierung 

ihr neues Energiekonzept zum Klimaschutz 

vorgelegt, in dem die energetische 

Gebäudesanierung einen Schwerpunkt 

bildet. In 40 Jahren soll demnach 

Deutschland ein ökologischer Vorzeige - 

staat sein, in dem auch sehr alte Häuser 

kaum noch Wärme verlieren und Solar- 

Dächer tragen. 2020 beginnt ein »Sanierungsfahrplan 

für Gebäude im Bestand«, 

der bis 2050 dazu führen soll, die CO 2- 

Emissionen aller Gebäude in Deutschland 

um 80 Prozent zu reduzieren. 

Obendrein beschloss das Kabinett Merkel 

im Juni 2011 angesichts der Nuklearkatastrophe 

von Fukushima das Aus für 

acht Kernkraftwerke und den stufenweisen 

Atomausstieg bis 2022. 

Diese Ereignisse und Gesetzesvorhaben 

– Stichwort EEWärmeG, EEG und 

EnEV – haben erhebliche Konsequenzen 

auch für die Bauwirtschaft. Im Fokus ist 

dabei die energetische Sanierung der 

»Bauten im Bestand«. Denn hier besteht 

ein großes Einsparpotential. 

Mehr als 30 Millionen Wohnungen haben 

vor allem beim Feuchtschutz nach 

wie vor hohen Sanierungs- und Modernisierungsbedarf 

– trotz der vielfach neuen 

Fenster und einer modernisierten Heizungstechnik. 

Am Ende gilt die alte Gleichung: 

Bautenschutz = Feuchteschutz + 

Wärmeschutz! Remmers hat diese Her- 

Bauwirtschaft 

ausforderung erkannt und angenommen. 

Als klar wurde, dass der Markt für Außendämmsysteme 

an Fassaden hinreichend 

gedeckt war und das technische Konzept 

auch Schwächen aufwies, wurde die Entwicklung 

eines innovativen Innendämm- 

Systems in Angriff genommen, das überdies 

viel besser zur Remmers-Firmenphilosophie 

»Alte Bausubstanz erhalten, neue 

für die Zukunft schützen« passt. Bei der 

Mehrzahl von Bauvorhaben zeigt sich, 

dass die alten Fassaden häufig bestands- 

HEIZUNG / LÜFTUNG 

BADGESTALTUNG 

ELEKTRO / REGELUNG 

GASPRÜFSTELLE 

ANLAGENBAU 

KABELBAU / ROHRBAU 

LAGER / MATERIAL 

SERVICE 


geschützt sind und erhalten bleiben sollen. 

Um auch diese Gebäude energetisch 

zu ertüchtigen, kommt eigentlich nur ein 

Innendämm-System infrage. 

Mit dem 2009 am Markt eingeführten 

iQ-Therm-System gelang eine erfolgreiche 

Problemlösung. Das kapillaraktive und 

diffusionsoffene Innendämm-System ist 

hoch dämmend und besitzt ein gutes 

Trocknungspotential, das auch bereits 

vorgeschädigten Bauteilen zu gute 

kommt. Es war eine bahnbrechende Er- 

Sieverding Heizungsund 

Sanitärtechnik GmbH 

Tenstedter Straße 40 

49692 Cappeln 

T.: 04478 9550 

04478 1071 

F.: 04478 202 

www.sieverding.de 

© ibs-werbeagentur.de 

141

Foto: Remmers 

Problemlöser von Remmers: Kunstharzböden 

aus Löningen. 

findung, die patentiert wurde und inzwischen 

an einer Vielzahl von Gebäuden 

zum Einsatz gelangte. 

Gebäudesanierung ist das wichtigste 

Vorhaben im Energiekonzept der Bundesregierung. 

Und Remmers verfügt mit iQ- 

Therm über ein ganzheitliches System mit 

Alleinstellungsmerkmal für die Innendämmung. 

Das innovative System gehört 

zum strategischen Gesamtkonzept des 

Unternehmens mit dem Titel »Bautenschutz 

durch Feuchteschutz – vom Keller bis 

zum Dach«. Basis ist die grundlegende Erkenntnis, 

dass feuchte Bausubstanz den 

Wärmedurchgang drastisch steigert. Mit 

Remmers-Systemen können solche Bauwerke 

trocken gelegt und saniert werden. 

Hierzu zählen die Kellerabdichtung von 

innen und außen sowie eine Sockelabdichtung 

in Kombination mit Fassadenschutzmaßnahmen. 

Starke Position bei der Bodenbeschichtung 

Große Flächen, große Belastungen und 

der immer stärker werdende Verkehr von 

Gütern, Fahrzeugen und Menschen stellen 

hohe Anforderungen an den Boden. Er 

braucht deshalb eine Schutzbeschich- 

�� 

Bauwirtschaft 

tung – am besten eine, die ihn obendrein 

rutschhemmend, dekorativ, mechanisch 

belastbar und flüssigkeitsdicht macht. Bei 

diesem Anforderungsprofil ist ein Kunst - 

harzboden fast immer das Mittel der 

Wahl. Auch in diesem Marktsegment operiert 

Remmers sehr erfolgreich und entwickelte 

Bodenschutzsysteme mit Alleinstellungsmerkmal. 

Wegen der VOC-Problematik 

allerdings darf die Planung und 

Ausführung von Bodenbeschichtungen in 

Aufenthaltsräumen nur noch mit AgBBkonformen 

Systemen und einer allgemeinen 

bauaufsichtlichen Zulassung erfolgen. 

Es sind also recht große Hürden, die 

Planer und Hersteller berücksichtigen 

müssen – immerhin geht es hier um die 

gesundheitliche Bewertung der Emissionen 

von flüchtigen, organischen Verbindungen 

(VOC) aus Bauprodukten. Remmers 

erhielt 2009 für seine Systeme Epoxy 

BS 2000/BS 3000 die begehrte DIBt- 

Zulassung für Bodenbeschichtungen in Aufenthaltsräumen 

und verfügt seit Juli 2010 

als einziger Hersteller über ein zugelassenes 

emissionsfreies PUR-System. 

Konjunktursorgen und Prognosen 

Die Finanzkrise hat erhebliche Folgen für 

die Realwirtschaft und wird auch in der 

Baubranche deutliche Spuren hinterlassen. 

Dennoch konnte die Remmers Gruppe 

dank der breiten Diversifizierung ihren 

erfolgreichen Weg im In- und Ausland 

kontinuierlich fortführen. Das Unternehmen 

hat sich im Krisenjahr 2009 deutlich 

besser als der Markt entwickelt und konnte 

das auch in 2010 fortsetzen. Grundlage 

hierfür ist die konsequente und nachhaltige 

Umsetzung der Strategie der Qualitäts- 

und Technologieführerschaft in 

den eigenen Kompetenzbereichen. 


2011 gelang es, trotz Bau und Inbetriebnahme 

von drei Großprojekten bei laufendem 

Betrieb, das kühn gesteckte Umsatzziel 

von plus zehn Prozent zu erwirtschaften 

– eine Leistung, die beeindruckt. 

Die deutsche Volkswirtschaft und die 

erfolgsverwöhnten deutschen Exportunternehmen 

– zu denen auch Remmers 

zählt – müssen jetzt die Euro-Schuldenkrise 

schultern. Zwar steht für das erste 

Halbjahr 2012 noch ein deutliches Plus in 

den Büchern, doch die Kurve zeigt nach 

unten. 

Nach einem starken Mai sanken die 

Ausfuhren im Sommer um gut 1,5 Prozent, 

teilte das Statistische Bundesamt mit. 

Vor allem die Nachfrage aus dem krisengeschüttelten 

Euroraum ging zurück. Die 

Aussichten für die deutsche Wirtschaft 

gerade im Exportsektor haben sich merklich 

eingetrübt. 

Welche Auswirkungen diese Entwicklung 

auf die Wirtschaftsregion Oldenburger 

Münsterland haben wird, kann zu diesem 

Zeitpunkt noch nicht gesagt werden. 

Die Remmers-Bau stofftechnik blickt auch 

weiterhin optimistisch in die Zukunft, 

denn unabhängig von den gegenwärtigen 

weltweiten Finanzproblemen wird der 

Markt für Bau sanierungen weltweit weiter 

wachsen. Dabei rücken hochwertige, 

umweltverträgliche Premiumqualitäten 

als wirtschaftliche Lösungen immer stärker 

in den Fokus der Entscheider. 

Doch die Wirtschaft dieser Region ist 

gut gerüstet und traditionell besser positioniert 

als Gesamtdeutschland. Warum 

das so ist, hat zahlreiche Gründe. Viele davon 

konnten in diesem Beitrag verdeutlicht 

werden – an einem Beispiel par excellence: 

An der Remmers-Baustofftechnik 

aus Löningen. ■ 

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Was wir so drauf haben? 

Alles zwischen Baggerkabinen 

und Medizintechnik. 

Knake entwickelt, konstruiert und fertigt seit über 20 Jahren mit einem hochmodernen Maschinenpark einzelne 

Blechteile sowie komplette Baugruppen und Präzisionsgehäuse. Dank kreativem Engineering, einer übergreifenden 

Qualitätssicherung, mit fast 150 Fachleuten und einer Produktionsfläche von ca. 12.000 m² gehört Knake 

heute zu den etabliertesten Blechprofis in Nordwestdeutschland. 

M. Knake Blechbearbeitung und Gerätebau GmbH 

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Wie genau Gerwing seine bemerkenswerten 

Steine und Platten 

hinbekommt, ist naturgemäß 

absolutes und gut gehütetes Firmengeheimnis. 

»Dazu braucht es erfahrene Mitarbeiter, 

ausgewählte heimische Rohstoffe 

und eine Menge Gefühl«, verrät Michael 

Gerwing. »Aber das kann gottlob nicht 

jeder«, so der 42-Jährige. 

Gerwings Gespür für neue Markttrends 

passte vor knapp vierzehn Jahren hervorragend 

in das Umstrukturierungskonzept 

144 

Bauwirtschaft 

Hier ist die Zentrale: Geschäftsführer Michael Gerwing vor dem Stammwerk in Lohne. Darüber hinaus sind die Gerwing Steinwerke an sechs 

weiteren Standorten im Bundesgebiet vertreten (Holdorf, Dortmund, Delbrück, Steffenberg, St. Ingbert und Claußnitz). Das Unternehmen 

produziert hochwertige Pflaster, Platten und Mauersteine für Heim und Garten im Lifestyle-Segment. 

HEINRICH VON DEERKEN 

Beton kann so schön sein 

Was 1946 in Lohne mit der Fertigung einfacher Betonschächte begann, avancierte in den vergangenen 

zehn Jahren zu einem führenden Premiumhersteller: Die Gerwing Steinwerke produzieren inzwischen 

an insgesamt sieben Stand orten in Deutschland Betonpflaster, Betonplatten und Betonmauersteine im 

Naturlook. Mit mehr als 900 Produkten ist das Lohner Unternehmen beim Baustofffachhandel und in 

zahlreichen Baumärkten präsent. Kein Wunder, denn Gerwing-Steine sehen aus wie das Original. »Ja 

nun«, lächelt Geschäftsführer Michael Gerwing, »die sehen nicht nur so aus. Die sind das Original.« 

der elterlichen Betonfabrik. Wo früher 

Schachtringe, Dachpfannen, Pfalzrohre, 

Zaunpfähle und Waschbetonplatten produziert 

wurden, schuf man fortan ein 

neues Produktprogramm unter dem neuen 

Firmenmotto »Mit Stein gestalten«. 

Zur Jahrtausendwende kam das Unternehmen 

mit einer an antike römische 

Bau stoffe erinnernde Bruchsteinserie namens 

GerloGastell auf den Markt. »Die 

neue Produktserie war von Anfang an ein 

Riesenerfolg«, erinnert sich Gerwing. 


»Damit wurde klar, in welchem Segment 

wir eine Zukunft haben würden – nämlich 

bei anspruchsvollen Privatkunden«. 

Die pflegt Gerwing gern und erfolgreich 

bis auf den heutigen Tag – mit einer 

»innovativ denkenden und teamorientierten 

Kernmannschaft, die seit Anfang an 

dabei ist und auf die ich sehr stolz bin«, so 

Gerwing: »Unsere Kunden wollen zeitlos 

schöne und langlebige Steine. Man gönnt 

sich schließlich nicht alle Tage die Neugestaltung 

von Heim, Hof oder Garten. Des-

halb verwenden wir nur natürliche Ausgangsstoffe 

aus unserer Region und veredeln 

sie mit jeder Menge Know-how zum 

wohl Besten, was man heute aus Beton 

machen kann.« 

Am Anfang war die Klavierlehrerin 

Von solchen Höhenflügen wagte man in 

den Gründerzeiten kaum zu träumen. Der 

Krieg war kaum ein Jahr vorüber, als die 

Klavierlehrerin Göttke – genannt Göttken 

Pepi – auf ihrem Bauernhof in Lohne eine 

kleine Betonfaktorei gründete. Ein einziger 

Mitarbeiter fertigte seinerzeit Betonschächte 

per Hand in der Scheune. Um 

1948 beteiligte sich der Nachbarlandwirt 

Landwehr, der eine Sandkuhle besaß und 

damit den wichtigsten Rohstoff zuliefern 

konnte. Als die Firmengründerin zu Beginn 

der 50er Jahre in die USA auswanderte, 

übernahm die Ehefrau des damaligen 

in Lohne ansässigen Bankrendanten 

Hermann Gerwing – Antonia Gerwing – 

die Anteile. Fortan firmierte man unter 

dem bis ins Jahr 1998 gültigen Namen 

»Gerwing & Landwehr« und verlagerte 

den Betrieb an die Lohner Landwehrstraße 

Nummer 83, wo sich bis heute der 

Stammsitz der Gerwing-Gruppe befindet. 

In den späten 50ern schied Landwehr 

als Gesellschafter aus dem jungen Unter- 

Bauwirtschaft 

nehmen aus. Damit wurde die Familie 

Gerwing zum Alleininhaber und schaffte 

1962 die erste Plattenpresse zur Herstellung 

von Betonplatten an. Acht Jahre später 

trat Hermann Gerwing jun. ins Unternehmen 

ein und führte den Betrieb – als 

sozusagen erster Vollzeitunternehmer der 

Firmengeschichte – in die siebziger Jahre 

hinein. Für das einsetzende »Waschbeton- 

Mit Stein gestalten 

Nicht nur für nasse Füße: Die lösemittelfreie Beschichtung der Gerwing-Terrassenplatten verhindert 

Moosanhaftungen und ist rutschhemmend nach dem strengen R10-Standard. 

Industriegebiet Ost (B214 Holdorf > Diepholz) 

Industriestr. 52 · 49451 Holdorf · www.gerwing.de 

zeitalter« errichtete Gerwing ein komplettes 

Betonwerk zur Herstellung der einst 

topmodernen Waschbetonplatten, das bereits 

1974 um zwei weitere Anlagen ergänzt 

wurde. Mitte der 80er Jahre baute 

man auf dem Gelände an der Landwehrstaße 

ein neues Werk zur Herstellung von 

Betonschächten und erwarb eine erste 

Hermetikpresse für die Produktion von 

Pfl aster, Platten, 

Mauersteine. 

Rund um die Uhr. 

Große Werksausstellung, 

kleiner Weg: Holdorf. 

Foto: Gerwing Steinwerke GmbH

Fotos: Gerwing Steinwerke GmbH 

Das soll Beton sein? Optisch dem Naturstein ebenbürtig, aber dank größerer Farbvielfalt, 

einfachster Verarbeitung und extremer Haltbarkeit dem Vorbild meilenweit voraus. 

146 

Bauwirtschaft 


Terrassenplatten mit strukturierter Oberfläche. 

Im Jahre 1995 wurde eigens für 

Gerwing eine völlig neuartige Hermetikpresse 

mit 1.000 Tonnen Pressdruck konstruiert. 

Der Maschinenbauer lieferte das 

Produkt erst aus, nachdem er es stolz auf 

der Münchener Baufachmesse bauma ’95 

präsentiert hatte. 

Die dritte Generation Gerwing 

1996 starb Hermann Gerwing jun. plötzlich 

im Alter von nur 53 Jahren. Sohn Michael 

übernahm aus dem Studium heraus 

den elterlichen Betrieb und schaffte 1999 

eine Schleiflinie zur Produktion geschliffener 

Terrassenplatten an. Um weitere Artikel 

für den Gartenbereich herstellen zu 

können, wurde 2001 das Werk in Holdorf 

hochgezogen und auf die Herstellung von 

Bruchsteinprodukten ausgerichtet. Seither 

fertigt Holdorf Gartenmauern, Blockstufen, 

Palisaden und Pflastersteine in Natursteinoptik. 

Vier weitere Standorte 

2008 stellte Gerwing die einst so erfolgreiche 

Produktion von Betonschächten ein 

und konzentriert sich anschließend mit 

voller Kraft auf das neue Home-and-Garden-Segment. 

2009 übernahmen die Lohner 

das Betonwerk Meier im sächsischen 

Claußnitz, ein Jahr später das Steinperfer 

Betonwerk und 2011 die Firmengruppe 

Bussemas in Delbrück. 2012 schließlich 

erwarb Gerwing das Baustoffwerk Sehn 

in St. Ingbert im Saarland. 

Außergewöhnliches Marketing 

Die Gerwing Steinwerke GmbH gilt heute 

in der Branche als Vollsortimenter mit einer 

äußerst starken Eigenmarke, die regelmäßig 

durch zahlreiche Marketing-

maßnahmen und TV-Spots in der ARD beworben 

und gepflegt wird. Pfiffige Ideen – 

etwa die kinderleichte Mauermontage 

mit Fertigkleber –, ausgezeichnete Produkte 

und eine zielgruppenaffine Werbung 

sorgen für messbare Erfolge am 

Markt. »Wir bewegen uns ja mit Absicht 

eben nicht so, wie man das in der klassischen 

Betonbranche gewohnt ist. Wir machen 

tolle Sachen und sagen das auch 

ganz laut«, erklärt Michael Gerwing. »So 

haben wir vor allem im Laufe der letzten 

zehn Jahre eine starke Marke aufgebaut, 

was per se in unserem Segment ziemlich 

ungewöhnlich ist«. 

Gerwing heute 

Das Lohner Unternehmen operiert heute 

an neun Standorten. Davon sind sieben 

auch Fertigungswerke. Insgesamt verfügt 

Bauwirtschaft 

Gerwing ist der einzige Hersteller in Europa, der authentische Felswandsteine aus Beton fertigt. Dazu produzieren die Lohner in Lizenz das 

langzeiterprobte und patentgeschützte »RockWall«-System aus den USA. Aufgrund der planen Ober- und Unterseiten ist RockWall deutlich 

einfacher, schneller und sicherer zu montieren als Naturfelssteine. Die Elemente des Felswandsteinsystems werden ganz einfach auf 

der Rückseite miteinander verbunden und können so selbst schwere, aufgeweichte Hänge halten. 

Kompetenz rund ums 

Werkzeug! 

die Gerwing-Gruppe über rund 35 Hektar 

Werks- und Lagergelände und garantiert 

damit eine bundesweite Lieferlogistik für 

die großen Baustofffachhandelsgruppen 

und Baumarktketten. 20 Vertriebsmitarbeiter 

im Außendienst sorgen für lückenlose 

Händler- und Kundenbetreuung. Eine 

eigene Produktentwicklung kümmert 

sich um immer wieder neue Ideen in den 

Segmenten Gestaltungs- und Ökopflaster, 

Terrassenplatten, Bruchsteinmauern und 

-gartensteine, Felswandsteine, Blockstufen, 

Palisaden, Gartensplitt, Einfassungen, 

Pflanzsteine, Hangsteine, Schalungssteine 

und hochpräzise Liapor-Plansteine. 

Alles mit System 

»Der wesentliche Grundpfeiler unseres 

Erfolges ist der Systemgedanke« sagt Michael 

Gerwing. »Diese Idee zieht sich bei 

Kunststoffformteile von der 

Entwicklung bis zur Fertigung 


uns durch die gesamte Produktion. Und 

durch das ganze Programm«. 

Dazu gibt es frei wählbare Konzeptangebote: 

Sorgsam aufeinander abgestimmte 

Farben, Formen und Formate machen 

für den Kunden die Auswahl leichter. Auf 

Wunsch liefern die Lohner natürlich auch 

komplette Gartenmodule aus zueinander 

passenden Pflastersteinen, Terrassenplatten, 

Mauersteinen und Einfassungen. 

Überdies legt man großen Wert auf ökologische 

Nachhaltigkeit. »Wir verwenden 

nur natürliche Rohstoffe aus legalen Abbaugebieten. 

Und wir produzieren ausschließlich 

in Deutschland – ohne lösemittelhaltige 

Zuschläge. Sämtliche Reststoffe 

werden wiederverwertet. Und das 

geht so weiter bis zum Schluss. Alle Produkte 

von Gerwing werden ausschließlich 

auf Mehrwegpalette geliefert.« ■ 

Kronen-Hansa-Werk 

GmbH & Co. KG 

Gewerbering 17, D-49393 Lohne 

Telefon +49 (0) 44 42 / 80 08 - 0 

Telefax +49 (0) 44 42 / 80 08 - 99 

www.kronen-hansa-werk.com 

info@kronen-hansa-werk.com 

147 

Fotos: Gerwing Steinwerke GmbH

Foto: Gemeinde Bösel 

Düsseldorf 

Luxemburg 

NIEDERSACHSEN 

Wiesbaden 

Mainz 

Saarbrücken 

Oldenburger 

Münsterland 

Münster 

Bremen 

Stuttgart 

Hamburg 

Hannover 

Oldenburg 

LANDKREIS CLOPPENBURG 

Osnabrück 

Schwerin 

Magdeburg 

Erfurt 

LANDKREIS VECHTA 

München 

Bremen 

Berlin 

Potsdam 

Dresden 

NIEDERSACHSEN 

Prag 

Hannover 

Saterland 

Standort 

DAS OLDENBURGER MÜNSTERLAND 

EINE REGION IN BEWEGUNG 

Die 23 Städte und Gemeinden 

23 Städte und Gemeinden – das sind 23 ganz unterschiedliche Orte mit individueller 

Ausprägung und eigenem Gesicht. Die jeweiligen Kurzportraits lesen Sie auf den 

kommenden Seiten; die geografischen Lagen finden Sie hier: 

Barßel 

Lindern 

Löningen 

Friesoythe 

Lastrup 

Bösel 

Molbergen 

Essen 


Garrel 

Cappeln 

Holdorf 

Cloppenburg 

Neuenkirchen-Vörden 

Bakum 

Dinklage 

Emstek 

Damme 

Lohne 

Steinfeld 

Vechta 

Visbek 

Goldenstedt

Foto: Gemeinde Bakum 

BÜRGERMEISTER 

HANS LEHMANN 

Bakum 

Die Gemeinde Bakum sieht sich 

nicht nur als gesunder, ländlicher 

Standort an der Hansalinie, 

sondern auch als Impulsgeber 

für Veränderungen. Ob Energiewende, 

Globalisierung oder 

Familienförderung in einer 

alternden Gesellschaft: Wir 

reagieren pro-aktiv, mit Mut und 

Lebensfreude auf die Zeichen der 

Zeit. Hier gibt es nicht nur frische 

Eier, sondern auch frische Ideen. 

Wie definiert man »Zukunft«? Wer 

es sich einfach macht, sagt: Alles, 

was vor uns liegt. Interessanter 

scheint allerdings eine Formel, die 

sich an ein amerikanisches Sprichwort 

anlehnt: »Die Zukunft ist die Zeit, in der 

du bereust, dass du heute nicht getan 

hast, was zu tun gewesen wäre.« Das mag 

in manchen Ohren nach Wortklauberei 

klingen. Doch die Aussage, die in diesen 

Worten mitschwingt, meint weit mehr als 

das: Die Zukunft greift in die Gegenwart 

hinein, ob wir wollen oder nicht. 

Die kleine Gemeinde Bakum stellt sich 

die großen Zukunftsfragen: Wie gehen 

wir mit unseren Ressourcen um? Wie können 

wir Familien mit Kindern optimal fördern? 

Wie wollen wir behutsames Wachstum 

für Generationen gestalten? Denn die 

globalen Herausforderungen zeigen sich 

überall. Auch in der heilen Welt unserer 

Flächengemeinde, wo die Wege kurz sind, 

wo Nachbarschaft gelebt und Natur erlebt 

wird, spürt man den frischen Wind der 

Veränderung. 

Besonders deutlich wird das bei der 

Wende hin zu erneuerbaren Energien. 

Hereinspaziert: Mit Ihren Anliegen, Fragen 

und Wünschen sind Sie im Rathaus herzlich 

willkommen. 

Standort 

Ob die Bakumer Kinder lieber in die Schule gehen als andere? Wer weiß? Auf jeden Fall gehen 

sie sicherer in den Unterricht. In den Bereichen Schule, Sporthalle, Hallenbad, Kindergarten 

und Pfarrzentrum ist kein Kfz-Verkehr zugelassen. Und dank gut durchdachter 

Straßenführung an den Schulbushaltestellen kommen die Schüler mit dem Verkehr erst 

gar nicht in Berührung. 

Nicht mehr dort, wo die Schlote rauchen 

oder die großen Meiler stehen, wird der 

Strom erzeugt, sondern Off-Shore und in 

der Fläche. Krass formuliert bedeutet das: 

Die Energiewende vollzieht sich auf dem 

Land – oder sie scheitert. Zweifellos eine 

Entwicklung, die mit Risiken verbunden 

ist, aber auch mit Chancen. Auf dem Gebiet 

der Gemeinde wird schon heute mehr 

Energie produziert als verbraucht. Durch 

moderne Beteiligungsmodelle, Biogasanlagen 

mit Fernwärmeanschluss und eine 

intelligente Vernetzung der vielen verschiedenen 

Einspeiser können wir dafür 

sorgen, dass der »Benefit« der Energiewende 

dort bleibt, wo der Strom erzeugt wird. 

In Bakum gibt es beides: Solargenossenschaften 

und Neubaugebiete, wo auf 

den Einbau einer Heizung dank Nahwärme 

verzichtet werden kann. Mit der Ruhe 

Agrar AG haben wir zudem ein Unternehmen 

vor Ort, das seit Jahren die Inno - 

vation des Biosgas-Sektors vorantreibt. 

Zusammen mit Forschern der Uni Osna - 

brück arbeiten sie an immer neuen Methoden, 

wie mit möglichst wenig unerwünschten 

Nebeneffekten Energie aus Biomasse 

gewonnen werden kann. 

»Unser gemeinsames Ziel heißt Nachhaltigkeit«, 

bringt es Dr. Hans-Jörg Brauckmann 

von der Uni Osnabrück auf den 

Punkt. Der Unternehmer Kunibert Ruhe 

nickt zustimmend. Der Biogas-Sektor, das 

wissen beide, ergänzt die erneuerbaren 


Energiequellen Sonne und Wind um einen 

entscheidenden Faktor: Die Anlagen 

erzeugen auch dann Strom und Wärme, 

wenn keine Sonne scheint und kein Lüftchen 

weht. Außerdem lassen sich Gärsubstrate 

gut lagern und grüne Kraftwerke 

können sogar reines Bio-Erdgas (Biomethan) 

liefern. Das lässt sich speichern und 

transportieren – völlig CO2-neutral. Ein 

faszinierender Gedanke, der viele Probleme 

der Energiewende auf einen Schlag 

lösen würde. 

Es gibt viele Dinge, die das Leben in Bakum 

lebenswert machen. Lebensqualität 

zeigt sich hier auch darin, dass Familien 

auf ein Netzwerk an Dienstleistungen zurückgreifen 

können. Krippenplätze und 

Mittagsbetreuung, Ferienprogramm und 

soziale Dienste sind hier keine Fremdwörter 

sondern gelebter Alltag, ständig 

bemüht, sich der Lebenswirklichkeit der 

Menschen vor Ort anzupassen. 

Nicht nur schnacken, auch machen. 

Verantwortung übernehmen, Nachhaltigkeit 

leben. An diesen Grundsätzen mittelständischen 

Unternehmertums wollen 

sich Verwaltung und Politik hier messen 

lassen. Nicht zuletzt deshalb haben sich 

viele Firmen hier niedergelassen, die in 

ihrem Marktsegment den Takt angeben. 

Sie nutzen dabei nicht nur die perfekte 

Verkehrsanbindung, sondern das innovationsfreundliche 

Umfeld, das Bakum heute 

bietet: Frische Ideen nach vorn. ■ 

149 

Foto: Gemeinde Bakum

Foto: Gemeinde Barßel 


BERND SCHULTE 

Barßel 

Familienfreundlichkeit und 

eine intakte Infrastruktur: 

Diese vorteilhaften 

Eigenschaften zeichnen die 

Gemeinde Barßel aus. Umgeben 

von herrlicher Landschaft lässt es 

sich in diesem Teil des 

Oldenburger Münsterlandes 

besonders gut leben. 

Der im Norden des Landkreises 

Cloppenburg liegende staatlich 

anerkannte Erholungsort mit seinen 

Seen, Flüssen und dem Jachthafen 

hat sich zu einem beliebten Feriengebiet 

entwickelt. Charakteristisch für das idyllische 

Erholungsgebiet sind die wasserreichen 

Parklandschaften mit ausgedehnten 

Moor- und Heideflächen. 

Leistungsfähige Geschäfte, Gastronomie, 

Hotels und umweltfreundliches Gewerbe 

bieten Arbeitsplätze sowie hervorragende 

Beratungs- und Servicequalität. 

Zahlreiche Freizeiteinrichtungen und kulturelle 

Angebote bieten Gästen interessante 

Möglichkeiten zum Verweilen. Zusammen 

mit dem Charme der früheren Seefahrt 

präsentiert sich Barßel zeitlos schön. 

In der Gemeinde Barßel wohnen auf 

rund 85 Quadratkilometern Fläche circa 

13.000 Einwohner. Sie ist die nördlichste 

Gemeinde im Landkreis Cloppenburg. 

Angesichts ihrer zentralörtlichen Funktion 

hat die Gemeinde Barßel zudem die 

Versorgung eines größeren Einzugsgebietes 

zu gewährleisten. 

Standort 

Die Gemeinde Barßel bietet einen hohen 

Wohn- und Freizeitwert sowie Lebensqualität. 

Der Satz »Dort arbeiten und 

leben, wo andere Urlaub machen« oder 

»…wo die Kapitäne wohnen« ist hier 

durchaus mehr als nur ein Werbeslogan. 

Die Gemeinde Barßel ist mit über einhunderttausend 

Übernachtungen im Jahr der 

bedeutendste Urlaubsort im Nordkreis 

Cloppenburg. Der Tourismus stellt insoweit 

ein wichtiges wirtschaftliches Standbein 

für die Gemeinde dar. 

In der Gemeinde Barßel befinden sich 

fünf Kindergärten und drei angegliederte 

Kinderkrippen. Vier Grundschulen und 

das Schulzentrum mit Hauptschule und 

Realschule runden das Bildungsangebot 

ab. Ganztagsangebote werden in Tageseinrichtungen 

und Schulen von der Kinderkrippe 

bis zur Sekundarstufe I vorgehalten. 

Damit wird auch dem Selbstverständnis 

der Gemeinde hinsichtlich der 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

Rechnung getragen. 

Wohnbauflächen werden ständig vorgehalten 

und bilden einen Grundstock für 

die weitere Ansiedlung junger Familien 

sowie für Menschen, die das Besondere 

suchen. 

Die Wirtschaftsstruktur Barßel ist breit 

gefächert und hauptsächlich durch so genannte 

kleine und mittlere Unternehmen 

geprägt. Hervorzuheben ist das produzierende 

Gewerbe und hier vor allem der 

Bereich Metallverarbeitung und Ernährungswirtschaft. 

Dank einer dynamischen 

Entwicklung in den vergangenen Jahren 

gibt es in der Gemeinde Barßel ein umfangreiches 

Arbeitsplatzangebot. 

Die geographische Lage: Gute Verkehrsanbindungen 

z. B. zur Kreisstadt Cloppenburg, 

nach Oldenburg, Bremen, Münster 

oder Groningen (Niederlande) sind gegeben. 

Für Gewerbebetriebe auch ein interessanter 

Faktor: Die Gemeinde Barßel ist 

Leben, wo die Kapitäne wohnen: Der Barßeler Jachthafen und Wohnmobilstellplatz an der Soeste. 


Bernd Schulte ist seit dem 10. September 

2006 hauptamtlicher Bürgermeister der 

Gemeinde Barßel. 

an das Schienennetz der Verkehrsbetriebe 

»Emsländische Eisenbahn« angeschlossen. 

Für besonders Eilige empfiehlt sich der 

öffentliche Flugplatz Barßel-Lohe. 

Die Gemeinde Barßel bietet sich sowohl 

als Standort für Gewerbe- und Industrieansiedlung 

als auch als Wohnsitzgemeinde 

mit hohem Freizeitwert und guten gemeindlichen 

Einrichtungen an. 

Bis bald in der Gemeinde Barßel. Wir 

freuen uns auf Sie! ■ 

Foto: Gemeinde Barßel


HERMANN BLOCK 

Bösel 

Die Gemeinde Bösel mit ihren 

7.800 Einwohnern liegt mitten 

im Landkreis Cloppenburg – 

zentral im Städtedreieck von 

Oldenburg, Osnabrück und 

Bremen – mit einer besonders 

günstigen Verkehrsanbindung 

zur A 1 und A 29. 

Die gelungene Kombination zwischen 

traditionellen Werten und 

innovativen Ideen, Bodenständigkeit 

und Weltoffenheit, Systematik und 

Dynamik sorgt für das typische Böseler 

Flair: Sympathische Einwohner, eine dem 

Menschen zugewandte reale Gemeindepolitik, 

die dem privaten Familienleben 

genauso wie der wirtschaftlichen Entwicklung 

gerecht wird. Diese starken Pfeiler des 

kommunalen Zusammenlebens stehen in 

einem festen Fundament gegossen, aus der 

Geschichte und den Traditionen Bösels. 

Nachdem 1874 die Kapellengemeinde 

Bösel von der Mutterpfarrei Altenoythe 

getrennt und zur selbstständigen Pfarrei 

erhoben worden war, wird Bösel 1876 

auch selbstständige Gemeinde. Bösel mit 

den neun Bauernschaften entwickelte 

sich seitdem kontinuierlich weiter. 

Bösel bietet sich heute als attraktiver 

Standort für Handwerk, Handel, Landwirtschaft 

und Gewerbe an, ohne sein 

Gesicht als interessante und Erholung bietende 

Wohnortgemeinde zu verlieren. 

Eine besondere Bedeutung kommt dabei 

den Böseler Vereinen zu. Die Gemeinde 

hat eine starke und reiche Tradition in 

Kultur und Sport! Als »EURO-Dorf« weit 

über die Grenzen des Landkreises bekannt, 

zeigt sich die Gemeinde seit fünf 

Jahrzehnten weltoffen und gilt einmal im 

Jahr als Treffpunkt der europäischen Jugend. 

Die seit 1961 alljährlich im September 

stattfindenden EURO-Musiktage sind 

symptomatisch für die gastfreundlichen 

und aufgeschlossenen Einwohner von 

Bösel. So konnten im Jahr 2011 die 50. 

EURO-Musiktage gefeiert werden. 

Das Gesicht der Gemeinde – einst von 

Moor- und Ödlandflächen geprägt – hat 

sich in den vergangenen Jahrzehnten 

grundlegend geändert. Rege Bautätigkeit 

bestätigt Bösel als moderner Wohnstandort. 

Die Gemeinde ist bestrebt, Gewerbeflächen 

schnell und unkompliziert zur 

Standort 

Das Rathaus in Bösel: Nicht nur Anlaufplatz für Behördengänge, sondern auch ein toller Ort 

zum Klönen und Plauschen. 

Verfügung zu stellen. Diese stetige und 

kontinuierliche Entwicklung im gewerblichen 

Bereich durch die Bereitstellung 

neuer Flächen ermöglichte zahlreichen 

Firmen, sich einen attraktiven Standort in 

der aufstrebenden Gemeinde zu sichern. 

So wurden in Bösel in der unmittelbaren 

Umgebung des Unternehmens fm neue 

gewerbliche Flächen erschlossen. Auch 

das Gewerbegebiet in Petersdorf wurde 

erweitert. 

Dort, wo sich die B 72 und B 401 am 

Küstenkanal kreuzen und eine schnelle 

Erreichbarkeit des Autobahnnetzes gewährleisten, 

gründete die Gemeinde Bösel 

gemeinsam mit dem Landkreis Cloppenburg, 

der Stadt Friesoythe und den Gemeinden 

Saterland und Barßel 2003 den 

Zweckverband interkommunaler Industriepark 

Küstenkanal. Auf einer Gesamtfläche 

von 280 Hektar, die in bedarfsgerechten 

Bauabschnitten erschlossen wird, 

bietet der C-Port Industriepark zusammenhängende 

Flächen für die Industrieansiedlung, 

mit direkter Anbindung an 

die neue hochmoderne Hafenanlage. 

Neben dieser positiven Entwicklung hat 

Bösel bewusst seinen dörflichen Charakter 

erhalten. Großzügig gestaltete Sporthallen, 

eine Schwimmhalle, Sportplätze, 

Tennishalle mit Außenplätzen, Reithalle 

und zwei moderne Schießsportanlagen 

bieten hervorragende sportliche Betätigungsmöglichkeiten. 

Zwei Grundschulen 

sowie eine Oberschule mit eigener Mensa 

befinden sich in der Gemeinde. Mehrere 

Allgemeinmediziner und Fachärzte, zwei 

Apotheken, Einzelhandelsgeschäfte, Banken 

und Gaststätten vervollständigen das 

Angebot der modernen Gemeinde. 

Besonders hervorzuheben ist auch das 

vorbildliche ganztägige Angebot zur Kinderbetreuung, 

mit dem sich Bösel als kinderfreundliche 

Gemeinde positioniert. ■ 

Idylle im Dorfpark: In der Ortsmitte wurde in den 80er Jahren der Dorfpark mit einem kleinen 

See angelegt. Die vier Hektar große grüne Oase lädt zum Erholen und Verweilen ein. 


151 

Foto: Gemeinde Bösel 

Foto: Gemeinde Bösel

Foto: Kowalski 


REINHOLD GROTE 

Cappeln 

Auf den ersten Blick ist Cappeln 

eine ländlich geprägte Gemeinde 

mit einladendem Wohnumfeld 

im Einzugsbereich der Kreisstadt 

Cloppenburg. Bei genauerer Betrachtung 

ist Cappeln außerdem 

Stand ort zukunftsträchtiger 

Gewerbebetriebe am Verkehrsknotenpunkt 

der Autobahnen 

A 1 und A 29 mit den Bundesstraßen 

68, 69, 72 und 213. 

Rund 70 Prozent der Arbeitsplätze 

werden von kleinen und mittleren 

Betrieben des produzierenden Gewerbes 

angeboten. Schwerpunkte sind 

das Bau- und Ernährungsgewerbe sowie 

der Metall- und Maschinenbau. Gewerbeund 

Industrieflächen stehen zur Erweiterung 

bestehender oder Ansiedlung neuer 

Gewerbebetriebe zur Verfügung. Darüber 

hinaus ist die Gemeinde einer der Träger 

des Interkommunalen Gewerbegebietes 

ecopark in Sichtweite der A 1. 

Die Gemeinde Cappeln umfasst eine 

Fläche von 7.621 Hektar und hat 7.051 

Einwohner. 84 Prozent der Gesamtfläche 

wird landwirtschaftlich genutzt, elf Prozent 

sind Wald, die Restflächen sind Baugrundstücke, 

Verkehrs- und Grünflächen. 

In den 90er Jahren ist die Gemeinde mit 

Standort 

einem Bevölkerungswachstum von 28 

Prozent zu einem der begehrtesten Wohnorte 

der Region geworden. In den großzügig 

bemessenen Wohnbaugebieten mit 

dörflichem Charme, umgeben von Wiesen, 

Äckern und Wald, lässt es sich eben 

günstiger bauen und angenehmer leben 

als anderswo. Und selten findet sich ein so 

ausgeprägter Mix aus Familienfreundlichkeit, 

gutem Bildungs-, Freizeit-, Einkaufsund 

Sportangebot wie in Cappeln. 

Die Skulptur vor dem Cappelner Rathaus symbolisiert die zur Gemeinde gehörenden neun 

Gemeindeteile Cappeln, Bokel, Elsten, Mintewede, Nutteln/Tegelrieden, Schwichteler, 

Sevelten, Tenstedt und Warnstedt. 


Große Freude bei den kleinen und den großen Besuchern: Einweihung des neuen Kindergartens 

St. Marien in Sevelten. 

Die Gemeinde sieht in der Familienförderung 

eine ihrer zentralen Aufgaben. 

Rund 30 Prozent der Einwohner sind unter 

18 Jahren. Seit 1995 erhalten Familien 

mit mindestens drei Kindern, Alleinerziehende 

mit mindestens zwei Kindern sowie 

Familien und Alleinerziehende mit 

einem behinderten Kind Zuschüsse zu 

Klassenfahrten und Kindergartenbesuch. 

Das Cappelner Bildungsangebot umfasst 

drei Kindergärten, zwei Grundschulen 

und eine Oberschule. Gymnasiale und berufsbildende 

Angebote sind in der nahen 

Kreisstadt Cloppenburg bequem wahrzunehmen. 

Sportbegeisterte finden mit vier Sporthallen, 

sieben Sportplätzen und einem 

breit gefächerten Vereinsleben gute Rahmenbedingungen 

vor. Mit dem Gestüt 

Vorwerk und zwei öffentlichen Reithallen 

ist Cappeln überdies ein Zentrum der 

Pferdezucht und des Reitsports. Auch Anhänger 

des Tennis- und Schießsportes 

kommen mit Tennishalle, Freiplätzen und 

zwei Schießständen auf ihre Kosten. 

Außerdem ist das Freizeitangebot Cloppenburgs 

in komforabler Nähe. 

Die Ausweisung neuer Baugebiete in 

den vier Kirchdörfern Cappeln, Sevelten, 

Elsten und Schwichteler sowie die ständige 

Entwicklung der Gewerbegebiete zeigen 

eindrucksvoll, dass die Entwicklung 

der Gemeinde einen stetigen Aufschwung 

nimmt. ■ 

Foto: Gemeinde Cappeln

Foto: Stadt Cloppenburg 


DR. WOLFGANG WIESE 

Cloppenburg 

Die Stadt Cloppenburg hat in den 

vergangenen Jahren durch die 

Erschließung weiterer Industrieund 

Gewerbegebiete die Voraussetzungen 

geschaffen, um ihre 

Rolle als zentraler Gewerbeund 

Industriestandort im Kreis 

Cloppenburg zu behaupten 

und weiter auszubauen. 

Alle Bereiche vom eingeschränkten 

Gewerbegebiet bis zum Industriegebiet 

bieten voll erschlossene und 

über rechtskräftige Bebauungspläne abgesicherte 

Grundstücke, die sofort bebaubar 

sind. 

Im Osten der Stadt befindet sich das Industrie- 

und Gewerbegebiet Emstekerfeld 

von etwa 200 Hektar Größe, welches aufgrund 

seiner Struktur überwiegend von 

Betrieben des produzierenden Gewerbes 

und der Logistikbranche geschätzt wird. 

Schwerpunkte sind die Produktion von 

Nahrungsmitteln, Elektrotechnik sowie 

der Straßenfahrzeugbau. 

Für 2013 ist die Erweiterung des Industriegebietes 

Emstekerfeld um circa 13 

Hektar fest eingeplant. Außerdem werden 

unmittelbar an der Emsteker Straße 

weitere fünf Hektar Gewerbeflächen in 

äußerst attraktiver Lage für beispielsweise 

Autohäuser erschlossen. 

Entlang der E 233 erstreckt sich im 

Westen der Stadt der Gewerbepark Cloppenburg-West 

mit einer Gesamtgröße von 

73 Hektar, der in mehreren Bauabschnitten 

bedarfsgerecht erschlossen wird. Bereits 

mehr als 40 Betriebe haben die Stand- 

Standort 

Badespaß pur: Das neu sanierte Soestebad lädt zum Planschen und Entspannen ein. 

ortvorteile des Gewerbeparkes erkannt 

und sich dort niedergelassen. Ein wesentlicher 

Standortfaktor ist die moderne und 

ständig erweiterte Großkläranlage der 

Stadt, die den abwasserintensiven Betrieben 

des Branchenschwerpunktes Ernährungswirtschaft 

ihre Produktion überhaupt 

erst ermöglicht und weiteren Betriebsansiedlungen 

noch ausreichend freie Kapazitäten 

bietet. 

Ein ganz wichtiges Argument für Cloppenburg 

ist die ausgesprochen günstige 

Bevölkerungsstruktur. Knapp 40 Prozent 

der Cloppenburger sind unter 30 Jahre 

und die Gesamtbevölkerung wird in den 

nächsten Jahrzehnten weiter wachsen. 

Damit bieten wir Unternehmen ein langfristig 

gesichertes und hoch qualifiziertes 

Arbeitskräftepotential, was längst nicht 

mehr in allen Regionen Deutschlands 

selbstverständlich ist und als Standortfaktor 

zunehmend an Bedeutung gewinnt. 

Auch in anderen Bereichen arbeiten wir 

ständig an einer Verbesserung der Rahmenbedingungen 

für erfolgreiches wirtschaftliches 

Handeln in Cloppenburg und 

zur Steigerung der Lebensqualität. So versorgt 

Cloppenburg heute als die zentrale 

Eine ausgedehnte Fußgängerzone mit zahlreichen Fachgeschäften sichert Cloppenburg einen 

Spitzenplatz unter den Städten in Deutschland. 


Einkaufsstadt des Oldenburger Münsterlandes 

ein weites Umland mit bis zu 

150.000 Menschen. Eine ausgedehnte 

Fußgängerzone mit zahlreichen Fachgeschäften 

sichert Cloppenburg einen Spitzenplatz 

unter den Städten in Deutschland, 

belegt durch die sehr hohe Zentralitätskennziffer 

von 165. Um diese Stellung 

zu behaupten und für die Zukunft 

weiter zu stärken, arbeiten wir intensiv 

an einer weiteren Attraktivitätssteigerung 

der Innenstadt. Die Umgestaltung 

des Bernay-Platzes, die Neugestaltung der 

Fußgängerzone Lange Straße und die verbesserte 

Anbindung des Marktplatzes an 

die Fußgängerzone sind dabei wichtige 

Meilensteine. Erste Reaktionen von Bürgern 

und Besuchern der Stadt zeigen, 

dass mit der neuen Fußgängerzone ein 

weiteres innerstädtisches Highlight entsteht, 

mit dem Cloppenburg seine Stellung 

als attraktive Einkaufsstadt mit einem 

hohen Erlebniswert weiter stärken wird. 

Auch als Wohnort bietet Cloppenburg 

eine hohe Lebensqualität bei günstigen 

Lebenshaltungskosten und hohem Freizeitwert. 

Mit großem Kostenaufwand wurde 

das städtische Soestebad saniert und 

erweitert und bietet heute Schwimm- und 

Badespaß mit tollen Wasserattraktionen. 

So arbeiten wir stets daran, die öffentliche 

Infrastruktur in Cloppenburg auf einem 

hohen Niveau zu erhalten. 

Seit vielen Jahren veräußert die Stadt 

Grundstücke in voll erschlossenen Baugebieten 

zu günstigen Konditionen. Die ungebrochene 

Nachfrage nach Bauplätzen 

unterstreicht die Beliebtheit der Stadt 

Cloppenburg. Auch 2013 wird Cloppenburg 

im neuen Baugebiet »Fresienstraße« 

eine große Anzahl preisgünstiger Baugrundstücke 

anbieten können. 

Ich würde mich freuen, Sie demnächst 

in unserer schönen Stadt begrüßen zu 

können. ■ 

153 

Foto: Stadt Cloppenburg

Foto: Stadt Damme 


GERD MUHLE 

Damme 

Damme mit seinen 16.500 

Einwohnern gilt aufgrund seiner 

Wirtschaftskraft, der umfang - 

reichen Infrastruktureinrichtungen 

und seiner landschaftlich 

exponierten Lage zwischen 

den Dammer Bergen und dem 

Dümmer See als Südkreis- 

Metropole im Landkreis Vechta. 

Ursprünglich war Damme ein Zentrum 

der Landwirtschaft, die auch 

heute noch einen hohen Stellenwert 

besitzt. Im Laufe der letzten Jahrzehnte 

hat sich Damme zu einem starken 

und leistungsfähigen Gewerbe- und Industriestandort 

entwickelt, dessen Unternehmen 

und deren Produkte nationale und 

internationale Wertschätzung genießen. 

Nur acht Kilometer von der nächstgelegenen 

Anschlussstelle zur Autobahn A 1 entfernt, 

verfügt Damme mit dem Verkehrslandeplatz 

in Rottinghausen über eine 

weitere bedeutsame Infrastruktureinrichtung, 

die bereits von vielen Gewerbetreibenden 

in der Region intensiv genutzt 

wird. 

Aufgrund der großen Nachfrage an Gewerbegrundstücken 

in Damme wurden in 

den vergangenen Jahren mehrere neue 

Gewerbeflächen beziehungsweise Gewer- 

Standort 

begebiete ausgewiesen. Im Rahmen einer 

zukunfts- und marktorientierten Wirtschaftsförderung 

wird dies auch weiterhin 

eine der vordringlichsten Aufgaben 

der Stadt Damme bleiben. 

Die landschaftlich besondere Lage zwischen 

dem Erholungsgebiet Dammer Berge 

und dem Naturpark Dümmer bietet 

ganz besondere Möglichkeiten der Freizeitgestaltung 

und Erholung in Damme. 

Zahlreiche Rad-, Wander- und Reitwege 

sowie der Nordic Walking Park Erholungsgebiet 

Dammer Berge mit elf ausgeschilderten 

Routenvorschlägen laden zu erholsamer 

Bewegung in Natur und Landschaft 

ein. Mehrere Sporthallen und Sportplätze, 

eine Tennisanlage, zwei Reithallen, ein 

Hallen- sowie ein Freibad, eine Skateranlage, 

ein Bowlingcenter, verschiedene 

Kegelbahnen, Fitnessstudios, Sport- und 

Segelvereine runden das sportliche Angebot 

in Damme ab. 

Das Herzstück der Stadt Damme bildet 

die verkehrsberuhigte Innenstadt mit ihren 

attraktiven und vielfältigen, vielfach 

inhabergeführten Fachgeschäften und 

Dienstleistungsbetrieben. Diese zeichnen 

sich dabei in besonderem Maße durch ihr 

Fachwissen, ihre Kompetenz und ihre herausragende 

Beratungsqualität im Umgang 

mit den Kunden aus, die diese Vorzüge 

des Dammer Einzelhandels sehr zu 

schätzen wissen. Im Zuge der Innenstadtsanierung 

hat der Stadtkern ein besonderes 

Flair entwickelt, das für eine herausragende 

Aufenthaltsqualität in der Stadt 

sorgt. 

Diese Merkmale erfüllen alle Ansprüche, 

die an ein attraktives, natürliches und 

familienfreundliches Wohnen gestellt wer- 

Wohnen in Damme in attraktiver Lage zwischen den Dammer Bergen und dem Stadtzentrum. 


Tradition: Jedes Jahr im September findet 

der Töpfer- und Kunsthandwerkermarkt in 

der Dammer Innenstadt statt. 

den. Um der großen Nachfrage nach Baugrundstücken 

gerecht zu werden, ist die 

Bereitstellung von Wohnraum ein fortwährendes 

Thema für die Stadt Damme. 

Die neuesten Baugebiete »Auwinkel« und 

»Wohnpark am Bergsee« überzeugen mit 

ihrer ganz besonderen Lage zwischen den 

Dammer Bergen und dem Stadtzentrum. 

Weitere Baugebiete in den Dammer Ortschaften 

ermöglichen jungen Familien, 

auch dort ihren Traum vom Eigenheim zu 

verwirklichen. 

Kunst und Kultur spielen in Damme 

ebenfalls eine bedeutsame Rolle. Mehr als 

40 Skulpturen des Skulpturenpfades zieren 

die Dammer Innenstadt. Zu einer 

nachhaltigen Bereicherung des kulturellen 

Angebotes in der Stadt Damme trägt 

die Scheune Leiber bei, die im Jahre 2010 

aus Mitteln der Innenstadtsanierung modernisiert 

worden ist und seitdem als 

Schauplatz für vielfältige öffentliche Nutzungen 

und Veranstaltungen in der Innenstadt 

dient. Beispielhaft aufgeführt werden 

können hier jährlich stattfindende 

Veranstaltungen wie zum Beispiel die Blue 

Night im Juni, der Dammer Stadtlauf im 

August, der Töpfer- und Kunsthandwerkermarkt 

im September, der Adventliche 

Markt im Dezember sowie der Frühjahrsund 

der Räubermarkt. 

Die seit 1614 wichtigste Veranstaltung 

ist jedoch der »Dammer Carneval«, der 

mit mehr als 240 Wagen und Gruppen 

und über 9.000 Aktiven den größten Carnevalsumzug 

in Norddeutschland bietet. 

Nicht nur für Carnevalisten, sondern insgesamt 

betrachtet also zahlreiche Gründe, 

vernarrt zu sein in Damme. Erleben 

Sie es selbst! ■ 

Foto: Stadt Damme

Foto: Stadt Dinklage 


HEINRICH MOORMANN 

Dinklage 

Der Wirtschaftsstandort 

Dinklage mit seinen rund 

13.000 Einwohnern liegt 

mitten im Oldenburger 

Münsterland mit direkter 

Anbindung an das Städtedreieck 

Osnabrück, Oldenburg und 

Bremen durch die A 1. 

Durch die Fertigstellung der kommunalen 

Entlastungsstraße bietet 

die Stadt Dinklage seinen bereits 

vorhandenen Unternehmen wie auch potenziellen 

neuen Betrieben eine hervorragende 

Anbindung an die Autobahn A 1. 

In rund einem Kilometer Entfernung lässt 

sich die Autobahnanschlussstelle Dinklage/Lohne 

von den neuen Gewerbe- und 

Industriegebieten aus über die kommunale 

Entlastungsstraße erreichen. Um Dinklage 

als Gewerbestandort noch attraktiver 

und zukunftsfähiger zu machen, galt 

und gilt es, entsprechende Gewerbe- und 

Industrieflächen vorzuhalten. Das Jahr 

2013 wird für die Stadt Dinklage daher 

ganz im Zeichen der Erschließung weiterer 

neuer Gewerbeflächen stehen. Erweiterungsflächen 

im Norden von Dinklage, 

unmittelbar angrenzend an bestehende 

Gewerbe- und Industriegebiete, befinden 

sich bereits im Eigentum der Stadt Dinklage 

und können potenziellen Investoren 

angeboten werden. 

Die heimischen Gewerbe- und Industrieunternehmen, 

Kaufleute und andere 

Selbstständige haben viel zu bieten. Dinklager 

Unternehmen entwickeln, handeln 

und produzieren in vielen Wirtschaftssparten 

und sind vor allem in den Bereichen 

Metall-, Kunststoff- und Holzverarbeitung 

tätig; sie stellen insgesamt rund 

4.000 gesicherte Arbeitsplätze zur Verfügung. 

Durch ihr Know-how, ihre innovati- 

Ob persönlich, am Telefon oder per Mail: Dinklage 

kümmert sich um seine Bürger. 

Standort 

Dinklage als attraktiver Wirtschaftsstandort: Das neue moderne Betriebsgebäude der Druckerei 

Heimann. 

ven Ideen und ihre Spezialisierungen haben 

diese Betriebe Märkte in der ganzen 

Welt erschlossen und Dinklage bekannt 

gemacht. 

Aus einer ursprünglich landwirtschaftlichen 

Gemeinde hat sich ein moderner 

Wirtschaftsstandort mit gutem Branchenmix 

entwickelt. Das ländliche Umfeld 

wird nach wie vor durch Landwirtschaft 

geprägt, die mit ihren vorund nachgelagerten 

Betrieben auch heute noch einen 

hohen Stellenwert besitzt. Dinklage ist 

auch ein Zentrum des Landhandels in der 

Region; gleich drei große Unternehmen – 

Bröring, Wulfa-Mast und die RBAG – sind 

von hier aus tätig und vermarkten ihre 

Produkte weit über die lokalen und regionalen 

Grenzen hinaus. 

Dinklage hat sich in den vergangenen 

Jahren beziehungsweise Jahrzehnten aber 

auch zu einem attraktiven Wohnort entwickelt. 

Im Norden von Dinklage wird 

das Wohnbaugebiet »Mühlenbachtal« erschlossen. 

Insgesamt rund 90 Bauplätze 

sind hier entstanden, ein Großteil der 

Grundstücke ist hier bereits verkauft und 

wird mit schmucken Einfamilienwohnhäusern 

bebaut. Hier ist ruhiges Wohnen 

im Einklang mit der Natur garantiert. Umrahmt 

von dem natürlichen Verlauf des 

Hopener Mühlenbaches – mit vorgelagerter 

Auenlandschaft – und einem etwa fünf 

Hektar großen Natur- und Landschaftspark 

zeigt das Wohngebiet äußerst reizvolle 

Wohnalternativen auf. 

Zur Lebensqualität gehören neben idyllischen 

Wohngebieten aber auch andere 

Einrichtungen und Infrastrukturen. Den 

Einwohnern von Dinklage – und hier den 

Kleinsten von ihnen – stehen fünf Kindergärten 

und eine Kinderkrippe mit 30 Plätzen 

zur Verfügung. Zwei weitere Krippengruppen 

mit jeweils 15 Plätzen werden im 

Jahr 2013 entstehen. Die Betreuungsangebote 

in den Kindertagesstätten sind 

weit gefächert und auf den Bedarf der 


Eltern abgestimmt. Die Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf und eine gute Bildung 

für die Kinder und Jugendlichen ist den 

Verantwortlichen in Politik und Verwaltung 

ein großes Anliegen. Aus diesem 

Grunde sind seit 2012 beide Dinklager 

Grundschulen als Ganztagsschulen eingerichtet. 

Die Hauptschule und die Realschule 

werden im Jahr 2013 zur Oberschule 

mit gymnasialem Angebot und als 

teilgebundene Ganztagsschule umgewandelt. 

Außerdem stehen den Eltern bzw. 

ihren Kindern zwei Kinderhorte, eine 

Schule für körperbehinderte Kinder und 

Jugendliche, eine Frühförderungseinrichtung 

und ein Sonderkindergarten für behinderte 

Kinder zur Verfügung. Für die 

kleinen und großen Musikbegeisterten 

hat die Jugendmusikschule Romberg sicherlich 

ein passendes Angebot parat. 

Um sich schnell in Dinklage einzuleben 

und neue Bekanntschaften und Freundschaften 

zu schließen, bieten die über 70 

Vereine und Organisationen die beste Gelegenheit. 

Ein alljährlich voller Veranstaltungskalender 

der Stadt macht deutlich: 

Hier ist was los! Sport, Kunst, Musik oder 

andere kulturelle Aktivitäten und verschiedene 

gut besuchte Volksfeste. Dinklage 

genießt einen hohen Freizeitwert. 

Sportliche Betätigungsmöglichkeiten bieten 

moderne Sporthallen, ein Hallenbad, 

das Freibad, Sport- und Bolzplätze, ein 

ausgedehntes Radwegenetz, Tennisplätze 

oder das TVD aktivcenter, um nur einige 

Angebote zu nennen. 

Daneben bietet der Burgwald Dinklage 

die perfekte Erholung für Bürger und Besucher. 

Der rund 300 Hektar große Naturraum 

mit zahlreichen Rad- und Wanderwegen, 

den alten Baumbeständen, dem 

Tierpark und der größten und ältesten 

Wasserburg im Oldenburger Münsterland, 

Geburtsstätte des Kardinals Clemens-August 

Graf von Galen, bietet Abwechslung, 

Ruhe und Entspannung. ■ 

155 

Foto: Stadt Dinklage

Foto: Gemeinde Emstek 


MICHAEL FISCHER 

Emstek 

Emstek ist die einzige Gemeinde 

im Oldenburger Münsterland, 

die an zwei Autobahnen 

(A 1 und A 29) mit drei Aufund 

Abfahrten angebunden ist. 

Mehrere Bundesstraßen, die 

B 69, B 72 und die B 213, führen 

zu diesen Autobahnen. Diese 

Situation ist Chance und 

Herausforderung in einem. 

Der Mensch bestimmt den Verkehr 

Eine zukunftsorientierte Planung der Verkehrsinfrastruktur 

unter einer Abwägung 

von wirtschaftlicher Notwendig keit und 

dem Wohlergehen von Mensch und Umwelt 

wird in den nächsten Jahren nicht 

nur in Emstek von entscheidender Bedeutung 

sein. Der Verkehr sollte nicht unser 

Leben bestimmen, sondern das Leben den 

Verkehr. Vielfältige innovative Verkehrsprojekte, 

wie z. B. »Shared Space« oder 

Möglichkeiten der Verkehrsberu hi gung in 

Siedlungslagen und Ortsdurchfahrten, 

werden im Fokus der gemeind lichen 

Überlegungen stehen. 

Menschen, Wirtschaft, kulturelles Leben: 

»Impulsgeber und Motoren« der Gemeinde 

Günstige Baulandpreise, eine hervorragende 

bedarfsorientierte Bildungsinfrastruktur 

und medizinische Versorgung, 

vielfältige Sport- und Freizeitmöglichkeiten, 

ein reges Vereins- und Kulturleben, 

eine hohe Wohn- und Aufenthaltsqualität 

Wir wünschen viel Erfolg: Bürgermeister Michael 

Fischer und Erster Gemeinderat Heinz 

Prenger begrüßen das Team des ecoparks, 

Geschäftsführer Uwe Haring und Angelika 

Borde, an ihrer neuen Wirkungsstätte im 

Herzen des ecoparks. 

Standort 

sowie gute Arbeits- und Ausbildungsmöglichkeiten, 

machen die Gemeinde Emstek 

zu einem attraktiven Wohnort für Neubürger/ 

-innen. Die sehenswerten Räumlichkeiten 

für den Ganztagsschulbetrieb 

an der Haupt- und Realschule Emstek, die 

bislang vier Krippengruppen in Emstek, 

Bühren und Höltinghausen (in 2013 werden 

zwei weitere Kindergruppen in Emstek 

und Halen eröffnet), sowie das Familienservicebüro 

als Anlaufstelle für alle 

Fragen rund um das Thema »Familie«, 

zeigen nur einen kleinen Teil der stetigen 

Bemühungen um die Keimzelle unserer 

Gesellschaft. Attraktive Nachmittags- und 

Ferienbetreuungsangebote, Familienbesucherinnen 

und der Emsteker Familienpass 

mit vielfältigen Unterstützungsmöglichkeiten 

für kinderreiche Familien runden 

dabei das Bild ab. 

Mit fünf Sporthallen stehen umfangreiche 

Hallenkapazitäten für Schul- und 

Breitensportförderung zur Verfügung. Die 

Sportvereine in der Gemeinde verzeichnen 

fast 3.500 Mitglieder. Mehr als 60 

Vereine und Verbände prägen in ihrer 

Vielfalt und mit ihren Veranstaltungen 

das pulsierende Gemeindeleben. Erstmals 

fand im Jahr 2012 ein Empfang für alle 

Neubürgerinnen und Neubürger statt. 

Auch die beiden Kirmesveranstaltungen 

waren in diesem Jahr ein voller Erfolg! 

An den Schnittstellen der wichtigsten 

Verkehrsadern hat die Gemeinde Emstek 

Industrie- und Gewerbegebiete ausgewiesen, 

die sich in den zurückliegenden Jahren 

hervorragend entwickelt haben. Neben 

der sehr guten Verkehrslage erfüllt 

die Gemeinde durch die Bereitstellung 

preiswerter Flächen eine weitere wichtige 

Voraussetzung für die Ansiedlung von 

Gewerbe und Industrie. Dazu kommen 

für gewerbliche Unternehmen, ob Neuansiedlung 

oder Erweiterung bzw. Umsiedlung 

örtlicher Betriebe, die niedrigen 

Steuerhebesätze: Grundsteuer A und B 

je 300 v. H. und Gewerbesteuer 340 v. H. 

des Messbetrages. 

In Emstek zählen Energiegewinnung 

und -transport in besonderem Maße, sowie 

Kunststoffverarbeitung, Metallbau, 

Umwelttechnik, Bauhandwerk, Nahrungsund 

Futtermittelproduktion, Gärtnereien 

und Kalksandsteinherstellung zu den wichtigsten 

Branchen vor Ort. 

Die Gemeinde wird in den nächsten 

Jahren die bestehenden Gewerbegebiete 

nach den Möglichkeiten des Flächennutzungsplanes 

zielgerichtet erweitern und 

somit weitere interessante Ansiedlungsmöglichkeiten 

für Betriebe schaffen. Mit 

einer zukunftsorientierten Weiterentwicklung 

ist im Jahr 2013 im Gewerbegebiet 

Westeremstek zu rechnen. An der 


Hier ist immer was los: Eröffnung der alljährlichen 

Emsteker Herbstkirmes. 

Halener Straße werden die vorhandenen 

Betriebsansiedlungen aktuell durch die 

Umsiedlung und Erweiterung einheimischer 

Familienbetriebe ergänzt. Weitere 

attraktive Ansiedlungsmöglichkeiten sind 

vorhanden. 

Gemeinsam für qualifizierte Arbeitsplätze 

Um zukünftigen Ansprüchen auch gemeindeübergreifend 

gerecht zu werden, 

wurde der ecopark (www.ecopark.de) als 

interkommunales Industrie- und Gewerbegebiet 

in Drantum in unmittelbarer Nähe 

zu den Autobahnen A 1 und A 29 realisiert. 

Hiermit wird ein neuer Weg eingeschlagen. 

Ein Weg, der nicht nur allein 

von der Gemeinde Emstek, sondern auch 

von den umliegenden Kommunen Cappeln 

und Cloppenburg sowie vom Landkreis 

Cloppenburg gemeinsam begangen 

wird. Seit September 2012 hat die Geschäftsstelle 

des Zweckverbandes ihr neues 

Zuhause vor Ort im ecopark. 

Der ecopark verfügt auf 300 Hektar 

brutto über drei voll erschlossene Bauabschnitte 

mit hochwertigen, sofort verfügbaren 

Gewerbeflächen. Diese sind sowohl 

in der Größe als auch beim Zuschnitt flexibel 

und individuell gestaltbar. Sämtliche 

Versorgungsanschlüsse (zum Beispiel 

Strom, Gas, Wasser, hochwertige Telekommunikationsinfrastruktur) 

sind bereits 

vorhanden. 

Eine attraktive Landschaftsgestaltung 

und eine hochwertige Infrastruktur prägen 

das Bild des ecoparks. Servicekom - 

petenz und zügige Genehmigungsverfahren 

sind selbstverständlich und bieten 

neben den günstigen Konditionen einen 

Mehrwert für Unternehmen im ecopark. 

Emstek ist die Gemeinde mit dem 

Sympathieeffekt am Puls der Zeit 

Bei Fragen rund um unsere Gemeinde 

wenden Sie sich gerne auch direkt an unseren 

Bürgermeister Michael Fischer unter 

michael.fischer@emstek.de oder telefonisch 

unter (0 44 73) 94 84 21. ■ 

Foto: Thomas Vorwerk

Foto: Gemeinde Essen/Oldb. 


GEORG KETTMANN 

Essen/Oldb. 

Die Gemeinde Essen/Oldb. 

ist mit rund 8.300 Einwohnern 

ein von mittelständischen 

Unternehmen geprägter 

Gewerbestandort im 

Erholungsgebiet »Hasetal«. 

Während die Gemeinde bis in die 

Mitte des vorherigen Jahrhunderts 

überwiegend landwirtschaftlich 

geprägt war und das Gewerbe 

aus kleineren Handwerksbetrieben bestand, 

hat sich in den letzen 40 Jahren in 

Essen/Oldb. eine beachtliche Gewerbelandschaft 

entwickelt. Diese Entwicklung 

wurde durchgehend in den Gewerbe- und 

Industriegebieten der Gemeinde vollzogen. 

Inzwischen zählt die Gemeinde Essen/Oldb. 

zu den Standorten in Niedersachsen 

mit einer überdurchschnittlichen 

Finanzkraft. Grundlage dieses Erfolges ist 

die Leistung der Unternehmen und die 

Einsatzbereitschaft der Arbeitnehmer, die 

hier einen qualifizierten Arbeitsplatz gefunden 

haben. 

Neben weltweit agierenden Betrieben 

der Nahrungsmittelindustrie haben insbesondere 

Unternehmen des Maschinenbaues 

und der Maschinentechnik ihren 

Standort in der Gemeinde ausgebaut und 

stellen sich weltweit erfolgreich dem 

Wettbewerb. 

Die Nähe des Ortes zur Bundesautobahn 

1, die durch den Ort verlaufende 

Standort 

Der Bahnhof in Essen/Oldb.: Die Züge fahren hier im Stundentakt (Oldenburg–Osnabrück). 

Bundesstraße 68 und die Ost-West-Verbindung 

über die Landesstraßen machen 

die Gemeinde zu einem Verkehrsknotenpunkt. 

Im Frühjahr 2012 ging ein langgehegter 

Wunsch der Essener Bürgerinnen 

und Bürger in Erfüllung: Die Realisierung 

der Ortsumgehung der Bundesstraße 68. 

Im Sommer 2012 wurde mit Vertretern 

aus den Ministerien und der Politik feierlich 

der »erste Spatenstich« für dieses bedeutende 

Projekt gefeiert. 

In den Gebäuden des renovierten Bahnhofs 

hat sich im Jahre 2012 der Bodenverband 

»Hase-Wasser-Acht« angesiedelt, der 

vorher über 90 Jahre in Cloppenburg beheimatet 

wurde. Damit hat diese Körperschaft 

ihren Sitzpunkt im Mittelpunkt des 

Verbandsgebietes. 

Das große Arbeitsplatzangebot, die 

günstige Infrastruktur aber auch die Einbettung 

der Gemeinde in die Parklandschaft 

des Erholungsgebietes Hasetal macht 

die Gemeinde zu einem begehrten Wohnstandort. 

Durch vielfältige Sportangebote 

Der Marktplatz in Essen/Oldb. Im Hintergrund das 1909 erbaute historische Rathaus. 


und Sporteinrichtungen genießt die Gemeinde 

einen hohen Freizeitwert. Der 

Ausbau dieses Angebotes erfolgte durch 

den Umbau des Hallenbades zu einem Solebad. 

Innerhalb des touristischen Angebotes 

ist die Gemeinde mit den Nachbarregionen 

Osnabrück und Emsland in ein weitverzweigtes 

Radwegenetz eingebunden. 

Dazu zählt einer der bedeutendsten Radfernwege 

Deutschlands, der durch den 

Ort verläuft. Das Bild wird abgerundet 

durch ein breites, ortsnahes Schulangebot 

sowie Betreuungseinrichtungen für 

Kinder in Form von Kindergärten und einer 

Krippe. 

Die Gemeinde hat gerade in jüngster 

Zeit ihre Anstrengungen zur Unterstützung 

von Familien verstärkt. Durch die 

Angebote werden Familien mit Kindern in 

unterschiedlichsten Bereichen, bis hin zur 

Bauförderung unterstützt. 

»Essen/Oldb. ist damit ein Ort, der 

mehr zu bieten hat!« ■ 

157 

Foto: Gemeinde Essen/Oldb.

Foto: Stadtmarketing Friesoythe 


JOHANN WIMBERG 

Friesoythe 

Das Mittelzentrum im Norden 


wächst weiter. In der Eisenstadt 

Friesoythe wird stärker 

investiert denn je. 

Die Stadt Friesoythe macht durch 

weitersteigende Investitionen auf 

sich aufmerksam. Ob aus privater 

Wirtschaft oder dem öffentlichen Bereich, 

im nördlichsten Mittelzentrum des 

Oldenburger Münsterlandes stehen Investitionen 

in zweistelliger Millionenhöhe 

auf dem Programm. Die Nachfrage nach 

Gewerbebauland ist in der Eisenstadt weiter 

deutlich gewachsen. Insbesondere im 

Stadtkern ist die Nachfrage so groß, dass 

dafür kaum genügend Gewerbeflächen 

erschlossen werden können. 

Die gute wirtschaftliche Entwicklung 

der Stadt ist auch im Einzelhandel deutlich 

erkennbar. So baute die Unternehmensgruppe 

Bünting 2012 ein komplett 

neues und größeres Famila-Center am 

westlichen Eingang zur Innenstadt. Die 

bisherige Bestandsimmobilie des SB-Warenhauses 

wird komplett saniert und umgebaut 

und schafft Platz für drei Neuansiedlungen 

im Friesoyther Einzelhandel. 

Standort 

Da auch hier schon sämtliche Flächen vermietet 

sind, stehen schon 2013 die Neueröffnungen 

auf dem Plan. Mit der gleichzeitigen 

Neugestaltung der Verkehrserschließung 

bekommt der westliche Eingangsbereich 

zur Innenstadt ein neues 

Gesicht. Im ehemaligen Kaufhaus Burgholz 

an der Bahnhofstraße werden nach 

teilweisem Abbruch und einer Komplettsanierung 

Räume für ein neues Bekleidungshaus 

geschaffen. Das örtliche Traditionshaus 

Thien hatte jüngst in den Umbau 

und die Erweiterung ihres Geschäftshauses 

investiert. 

Investiert wird aber auch im medizinischen 

Bereich. So wird das Friesoyther St.- 

Marien-Hospital um ein neues Bettenhaus 

erweitert. Das nördlichste Klinikum im 

Oldenburger Münsterland investiert mit 

Förderungen des Landes Niedersachsen, 

des Landkreises Cloppenburg und der 

Stadt Friesoythe rund 7,8 Millionen Euro 

in die Erweiterung. Die Klinik für Innere 

Medizin, Chirurgie und Gynäkologie beherbergt 

auch das Adipositas-Zentrum 

Nordwest zur professionellen Behandlung 

krankhafter Fettleibigkeit. 

Mit drei chefärztlich geleiteten Kliniken 

und Einrichtungen sowie zwei Belegabteilungen 

behandelt das Krankenhaus mit 

seinen rund 240 Mitarbeitern jährlich 

5.500 Patienten stationär und darüber 

hinaus noch 10.000 Patienten ambulant. 

Rund 1.300 Notarzteinsätze werden von 

hier jährlich mit dem DRK-Rettungsdienst 

gefahren und rund 2.500 operative Eingriffe 

vorgenommen. 450 Babys erblicken 

Aus der Vogelperspektive: Das St.-Marien-Hospital Friesoythe mit dem medizinischem Versorgungszentrum. 


Dienstältester Bürgermeister im Oldenburger 

Münsterland: Johann Wimberg, Bürgermeister 

der Stadt Friesoythe 

durchschnittlich im St.-Marien-Stift das 

Licht der Welt und die eigene Krankenhausküche 

fertigt jährlich rund 100.000 

Mittagessen. 

Als weitere größere Investition plant die 

Stadt Friesoythe den Bau eines modernen 

Allwetterbades. Für rund 7,5 Millionen 

Euro entsteht ein komplett neuer Sport-, 

Gesundheits- und Vorsorgebereich. Das 

neue Bad soll das bisherige Frei- und Hallenbad 

ersetzen und wird im Rahmen 

einer öffentlich-privaten Partnerschaft realisiert. 

Es dient den 15 Friesoyther Schulen 

als Sportbad und soll darüber hinaus 

interessante Angebote als Familien- und 

Gesundheitsbad vorhalten. Neben einem 

Bad für die Bürgerinnen und Bürger will 

die Stadt Friesoythe auch eine Angebotslücke 

für die Besucher und Gäste aus 

dem Erholungsgebiet Thülsfelder Talsperre 

schließen, da es hier ein Bad mit vergleichbarer 

Konzeption bislang noch 

nicht gibt. Als Allwetterbad sollen Wasserflächen 

draußen und drinnen ganzjährig 

für die Besucher zugänglich gemacht 

werden. 2014 soll dann das neue Allwetterbad 

in Friesoythe eröffnet werden. 

Weitere Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur 

der Stadt stehen für Bürgermeister 

Johann Wimberg ganz vorne auf 

der Agenda. Zur weiteren Verbesserung 

der Einkaufs- und Aufenthaltsqualität in 

der Friesoyther Innenstadt soll eine Konzeption 

zum verkehrsberuhigten Umbau 

des Stadtzentrums erarbeitet werden. 

Durch den Bau von bisher zwei Entlastungsstraßen 

kann der Stadtkern bereits 

jetzt vom Schwerlastverkehr umfahren 

werden. ■ 

Foto: Stadtmarketing Friesoythe

Foto: Gemeinde Garrel 


ANDREAS BARTELS 

Garrel 

Die Gemeinde Garrel verfügt 

über eine vielseitige und 

leistungs fähige Wirtschaftsstruktur 

und bietet der permanent 

wachsenden Bevölkerung gute 

Einkaufs- und hervorragende 

Beschäftigungs möglichkeiten. 

Die großzügige Ausweisung von 

Gewerbe- und Industrieflächen hat 

die wirtschaftliche Entwicklung 

in den vergangenen Jahren positiv beeinflusst. 

Die Expansion einzelner Unternehmen 

unterstützt die Gemeinde hier durch 

entsprechende Bebauungspläne für den 

Stand ort. Neue Industrie- und Gewerbege - 

biete werden großzügig erschlossen und 

ansiedlungswilligen Unternehmern gerne 

zur Verfügung gestellt. 

Positiv für die Weiterentwicklung aktiver 

Unternehmen wirkt sich nicht zuletzt auch 

das sehr gut ausgebaute Verkehrsnetz aus. 

Die nächste Auffahrt zur Jadelinie A 29 

mit direktem Anschluss an die Hansalinie 

A 1 liegt nur zehn Kilometer entfernt. 

Außerdem durchzieht die Bundesstraße 

72 mit einer Länge von acht Kilometern 

Andreas Bartels ist bereits seit 2006 als 

Bürgermeis ter tätig und begeistert von der 

positiven Ent wicklung seiner Gemeinde. 

Standort 

Einkaufszentrum an der Hauptstraße: Das Heide-Center in Garrel. 

das Gemeindegebiet, die Landesstraßen 

835, 847 und 871 mit 26 Kilometern sowie 

die Kreisstraßen 150, 151, 152 und 

167 mit 18 Kilometern. Daneben besteht 

ein Netz ebenfalls großzügig ausgebauter 

Gemeindestraßen mit einer Länge von 

über 200 Kilometern. 

Früher war Garrel fast ausschließlich 

landwirtschaftlich ausgerichtet. Die Möglichkeiten 

für die Schulabgänger, im eigenen 

Ort beruflich Fuß zu fassen, waren 

sehr gering. Anfang 1960 verließen 75 

Prozent der Jugendlichen mangels vorhandener 

Arbeits- und Ausbildungsstellen 

die Gemeinde. Doch der wirtschaftliche 

Umbau gelang, so dass heute den etwa 250 

verbliebenen landwirtschaftlichen Betrieben 

rund 400 gewerbliche Unternehmen 

mit annähernd 4.500 sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigten gegenüber stehen. 

Von den Erwerbstätigen in der Gemeinde 

sind rund 95 Prozent im produzierenden 

Gewerbe, Handel, Handwerk im 

Dienstleistungsbereich und in sonstigen 

Berufszweigen tätig. Nur noch fünf Prozent 

der Arbeitnehmer verdienen ihren 

Lebensunterhalt in der Landwirtschaft. 

Die günstige Altersstruktur ist neben 

den bereits erwähnten guten Verkehrsanbindungen 

ein besonderes Plus für gewerbliche 

Ansiedlungen gewesen: Der Anteil 

der unter 18-Jährigen an der Bevölkerung 

liegt über 28 Prozent. Mehr als 45 Prozent 

der Bevölkerung sind mit 18 bis 45 Jahren 

im besten Erwerbsalter. Nach absoluten 

Zahlen gestaffelt, verzeichnete Garrel zwischen 

1990 und 2000 den höchsten Anstieg 

bei den sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigungs verhältnissen. 

Der Erfolg Garreler Unternehmen spiegelt 

sich selbstverständlich auch im Haus- 


halt der Gemeinde wider. So ist der Ansatz 

der Gewerbesteuer im aktuellen Haushaltsjahr 

2012 mit 4,25 Millionen Euro 

der größte Einzeletat auf der Einnahmenseite. 

Der Hebesatz für die Gewer besteuer 

liegt seit einigen Jahren unverändert bei 

335 Pro zent. 

Insgesamt kann behauptet werden, dass 

Garrel einer der außergewöhnlichsten 

Gewerbestandorte Norddeutschlands ist. 

Nicht zuletzt große Namen wie Heidemark, 

Böseler Goldschmaus oder die Unternehmensgruppe 

Kamps Brot- und Backwarem 

sind in Garrel zuhause. Schwerpunkte 

im überwiegend mittelständisch 

geprägten Gewerbe sind das Nahrungsund 

Genussmittelgewerbe, das Baugewerbe 

sowie der Stahl- und Maschinenbau. 

Daneben sorgen Lebensmittel- und Textilfachgeschäfte 

sowie Einkaufsmöglichkeiten 

für alle anderen Lebensbereiche für 

eine qualitativ hochstehende Grundversorgung 

der Bevölkerung. Aber auch Spezialanbieter 

finden ihre Käuferschichten. 

Banken, Versicherungen und Immobilienmakler 

sind in ausreichender Zahl vorhanden. 

Nicht zuletzt das Handwerk hat in Garrel 

goldenen Boden. Qualifizierte Handwerksbetriebe 

sind in allen Sparten vertreten. 

So dokumentiert neben der Industrie 

kein anderer Wirtschaftszweig die 

aufstrebende Entwicklung der Gemeinde 

Garrel so deutlich wie das Handwerk. 

Die hier aufgezeigte positive Entwicklung 

ermöglichten Unternehmer/-innen, 

bürgernahe Verwaltung und Kommunalpolitiker/-innen, 

indem sie in allen wichtigen 

Entscheidungsfragen Hand in Hand 

gemeinsam richtige Weichen für die Zukunft 

ihrer Gemeinde stellten. ■ 

159 

Foto: www.wistundlaumann.de

Foto: Archiv der Gemeinde Goldenstedt 


WILLIBALD MEYER 

Goldenstedt 

Optimale Familienförderung, 

vielfältige Erholungs- und 

Freizeitmöglichkeiten, sehr 

gute Verkehrsanbindungen und 

günstige Standortbedingungen 

sorgen dafür, dass die Gemeinde 

Goldenstedt ein attraktiver 

Wirtschaftsstandort ist. 

Der demographische Wandel wird 

in den kommenden Jahrzehnten 

nicht nur die Kommunen, sondern 

auch die Wirtschaft vor große Herausforderungen 

stellen. Der Anteil von älteren 

Menschen in unserer Gesellschaft wird rasant 

ansteigen und dazu führen, dass sowohl 

die Kommunen als auch die Industrie 

und das Gewerbe in einen Wettbewerb 

um Einwohner, qualifizierte Arbeitnehmer, 

gute Arbeitsmöglichkeiten, attraktive 

Lebensbedingungen und gute 

Standortqualität treten werden. Auch 

wenn das Oldenburger Münsterland nach 

den Prognosen der Bertelsmann-Stiftung 

von einer stabilen Entwicklung ausgehen 

kann, so gilt es doch, rechtzeitig die Weichen 

in die richtige Richtung zu stellen. 

Die Gemeinde Goldenstedt hat in den 

vergangenen Jahren ganz erheblich in die 

Bereiche Kinderbetreuung und Bildung investiert. 

So wurden in den Ortsteilen Goldenstedt 

und Lutten zwei Kinderkrippen 

eingerichtet, die für insgesamt 60 Kinder 

eine Ganztagsbetreuung gewährleisten 

können. Hier hat die Gemeinde Goldenstedt 

im Landkreis Vechta eine Vorreiterrolle 

eingenommen. Auch die vier konventionellen 

Kindergärten und der Waldkindergarten 

bieten flexible Betreuungszeiten 

an, so dass die Kinder von berufstätigen 

Eltern eine bestmögliche Betreuung erfahren. 

Zusätzlich stehen Tagesmütter zur Ver- 

Das neue Firmengebäude der Fienhage Poultry-Solutions 

GmbH. 

Standort 

Von und in der Natur lernen: Viel Praktisches und Wissenswertes erfahren die Kinder des 

Waldkindergartens in Goldenstedt. Hier und in den vier anderen Kindergärten wird eine 

bestmögliche Betreuung garantiert. 

fügung, die über das Mehrgenerationenbüro 

vermittelt werden können. 

Die drei Grundschulen in den Ortsteilen 

Goldenstedt, Lutten und Ellenstedt und 

die Haupt- und Realschule sorgen für eine 

wohnortnahe Beschulung der Kinder. In 

den drei Grundschulen wurde mit Beginn 

des Schuljahres 2011/2012 die offene 

Ganztagsschule eingeführt. Die Kinder 

können hier an der Mittagsverpflegung, 

der Hausaufgabenbetreuung sowie diversen 

Sport- und Weiterbildungsangeboten 

teilnehmen. Ein Angebot, welches insbesondere 

berufstätige Eltern zu schätzen 

wissen. Weiterführende Schulen finden 

sich in der nahegelegenen Kreisstadt 

Vechta. Zur Sicherung des Schulstandortes 

Goldenstedt wurden in den vergangenen 

zwei Jahren in der Haupt- und Realschule 

drei Millionen Euro für den Neubau 

von Fachräumen investiert, so dass 

diese Schule den modernsten Anforderungen 

gerecht wird. 

In der Gemeinde Goldenstedt befindet 

sich eines von den bundesweit 500 vom 

Bundesministerium für Familie, Senioren, 

Frauen und Jugend geförderten Mehrgenerationenhäusern. 

In diesem mitten in 

Goldenstedt gelegenen Gebäudekomplex 

sind eine Kindergartengruppe, das Familienservicebüro, 

das Medicum-Haus der 

Gesundheit mit diversen Beratungsstellen 

für Gesundheit, Vorsorge und Pflege sowie 

mehrere barrierefreie Wohneinheiten 

untergebracht. 

Goldenstedt bietet jedoch auch vielfältige 

Möglichkeiten zur Naherholung. Der 

Staatsforst Herrenholz, das Huntetal und 


das große Naturschutzgebiet Goldenstedter 

Moor sind erste Adressen für Natur - 

erlebnisse. Das Naturschutz- und Informationszentrum 

Goldenstedter Moor (NIZ) und 

der Erholungspark Hartensbergsee sind 

überregional bekannte Einrichtungen, die 

jährlich mehrere tausend Besucher in ihren 

Bann ziehen. Das sehr gut ausgebaute 

Radwegenetz bietet ideale Verhältnisse 

zur aktiven Erholung auf dem Rad oder 

auf Inlinern in natürlicher Umgebung. 

Auch als Wohnort ist Goldenstedt attraktiv. 

Bauwillige finden ideale Rahmenbedingungen 

vor: Erschwingliche Grundstücke 

mit vielen Spielplätzen, freundliche Nachbarn 

und örtliche Bauunternehmen, die 

ihr Handwerk verstehen. 

Der Maschinen- und Anlagenbau, das 

Baugewerbe, die Gastronomie- und Kältetechnik 

und die Holzverarbeitung prägen 

im Wesentlichen den Gewerbestandort 

Goldenstedt. Mitten im Städtedreieck Bremen, 

Oldenburg und Osnabrück gelegen, 

verfügt Goldenstedt über günstige Verkehrsanbindungen. 

Die Autobahnanschlüsse 

Wildeshausen-Nord, Cloppenburg und 

Vechta befinden sich in unmittelbarer Nähe 

und sorgen für eine gute Erreichbarkeit 

aus allen Richtungen. 

Die günstigen Gewerbegrundstückspreise, 

der niedrige Gewerbesteuersatz 

von 320 Prozent und die Serviceorientierung 

der Wirtschaftsförderung sorgen 

hier in Goldenstedt für ein gutes Investitionsklima. 

Zusätzlich unterstützt die Gemeinde 

Goldenstedt ansiedlungswillige 

Unternehmen durch entsprechende Gewerbeförderungsmaßnahmen. 

■ 

Foto: Archiv der Gemeinde Goldenstedt

Foto: Gemeinde Holdorf 


DR. WOLFGANG KRUG 

Holdorf 

Die Gemeinde Holdorf liegt 

im südlichen Kreis Vechta 

verkehrsgünstig am 

wichtigen Knotenpunkt 

von A 1 und B 214. 

Obwohl die Gemeinde Holdorf im 

Jahre 2010 bereits ihre 1.300jährige 

Besiedlung feierte, ist die 

Gemeinde ein moderner Wirtschaftsstand - 

ort. Dafür spricht, dass in der Gemeinde 

mit 6.555 Einwohnern circa 3.000 sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze angeboten 

werden. 

Das bedeutet, dass fast jeder zweite 

Einwohner seinen Arbeitsplatz in der Gemeinde 

Holdorf finden könnte, vorwiegend 

im Industrie- und Gewerbegebiet, das 

einen repräsentativen Querschnitt durch 

die Leistungsfähigkeit der regionalen Unternehmerschaft 

bietet. 

Trotz dieses reichhaltigen Arbeitsplatzangebotes 

bietet die Gemeinde Holdorf 

noch weitere Flächen auch in unmittelbarer 

Autobahnnähe für eine Industrie- und 

Gewerbeansiedlung an, sodass einer stetigen 

Gewerbeentwicklung der Gemeinde 

nichts im Wege steht. Durch diese bedarfsgerechte 

Ausweisung von Gewerbegebieten 

sowie den niedrigen Hebesätzen 

bei der Grund- und Gewerbesteuer werden 

Firmen eingeladen, sich in Holdorf 

anzusiedeln. 

Holdorf liegt in der Boomregion Oldenburger 

Münsterland sehr verkehrsgünstig 

am Knotenpunkt der Autobahn 1 und der 

Standort 

Bundesstraße 214. Somit kann Holdorf 

aus allen Himmelsrichtungen sehr schnell 

erreicht werden. 

Bekannt ist die Gemeinde Holdorf durch 

das weit und breit einzigartige Autobahnbrückenrestaurant 

Dammer Berge über der 

Autobahn 1, das zum größten Teil auf dem 

Holdorfer Gemeindegebiet liegt. 

Die Vorteile, die eine »kleine Gemeinde« 

wie Holdorf bietet, können in der engen 

Verbundenheit zwischen den Gewerbetreibenden 

und der Gemeinde gesehen 

werden. Hier gibt es zum Beispiel seit Jahren 

einen Gewerbestammtisch, in dem 

sich die hiesigen Unternehmer in unregelmäßigen 

Abständen mit dem Bürgermeister 

und dem Wirtschaftsförderer der Gemeinde 

treffen, um ihre Anliegen direkt zu 

besprechen. Eine solche Gesprächsrunde 

findet auch im Holdorfer Wirtschaftsforum 

für den Einzelhandel, wo dann die 

jeweiligen Problemstellungen untereinander 

besprochen werden können. 

Dass diese Gespräche fruchtbar verlaufen, 

zeigt sich allein darin, dass der 

Industrie- und Gewerbestammtisch zusammen 

mit dem Wirtschaftsforum der 

Einzelhändler und der Gemeinde die IGE- 

HA 2010 organisiert haben. Die IGEHA ist 

eine große Gewerbeausstellung im Indus- 

Das Holdorfer Gewerbe- und Industriegebiet bietet mit seinen vielen Firmen einen repräsentativen 

Querschnitt durch die Leistungsfähigkeit der regionalen Unternehmerschaft und 

bietet noch genügend Platz für viele Neuansiedlungen. 

Weit bekannt: Das einzigartige Autobahnbrückenrestaurant Dammer Berge über der A 1. 


triegebiet, die nach 2001 und 2006 zum 

dritten Mal im Jahre 2010 stattfand und 

bei der allein an einem Wochenende über 

20.000 Besucher gezählt wurden. Sie ist 

ein Tag der offenen Tür der Industrie- und 

Gewerbebetriebe im Industriegebiet sowie 

eine Handels- und Gewerbeausstellung der 

hiesigen Unternehmer auf einer Ausstellungsfläche 

von 40.000 Quadratmetern. 

Anders als bei anderen Gewerbeausstellungen 

kann man hier in einzelnen Betrieben 

den Mitarbeitern bei der Arbeit über 

die Schulter schauen. Dabei können in 

einigen Betrieben die Arbeitsabläufe bei 

der Be- und Verarbeitung der Waren beobachtet 

werden. Das ist nicht nur für die 

Familienangehörigen der Mitarbeiter interessant, 

sondern so können Schüler sich 

ihren »zukünftigen Arbeitsplatz« bereits 

ansehen. Auf diesem Wege haben schon 

viele ihren Ausbildungsplatz gefunden. 

In Holdorf wird aber nicht nur die Gewerbeansiedlung 

vorangetrieben, sondern 

es werden auch regelmäßig neue Wohnbauflächen 

ausgewiesen, wo unter anderem 

die Mitarbeiter der Betriebe kostengünstig 

Wohnbaugrundstücke erwerben 

können. Neue Wohnbauflächen werden 

bereitgestellt am Lagerweg in Holdorf 

sowie an der Ernst-Böhm-Straße in Handorf-Langenberg. 

Dabei gibt es für Familien 

mit mehreren Kindern beim Kauf 

eines Wohnbaugrundstückes Vergünstigungen, 

die Holdorf ihren zukünftigen 

Bürgerinnen und Bürgern hier einräumt. 

Außerdem werden von der Kath. Kirchengemeinde 

ausreichend Kindergartenplätze 

an drei verschiedenen Standorten 

angeboten, sodass relativ kurze Wege zum 

Kindergarten zu bewältigen sind. Daneben 

werden für die ganz Kleinen 15 Krippenplätze 

angeboten. Da hier ein steigender 

Bedarf zu verzeichnen ist, werden in Zukunft 

weitere Krippenplätze angeboten. 

Es gibt alsoviele Gründe sich hier anzusiedeln. 

Sprechen Sie uns an! Mehr Infos 

unter www.holdorf.de oder schreiben Sie 

eine E-Mail an krug@holdorf.de oder 

schlarmann@holdorf.de ■ 

161 

Foto: Gemeinde Holdorf


MICHAEL KRAMER 

Lastrup 

Die Gemeinde Lastrup hat sich 

in den letzten Jahren – sowohl 

aus Sicht ihrer Bürger als auch 

aus Sicht der Wirtschaft – zu 

einem sehr beliebten und 

attraktiven Standort entwickelt. 

Das bestätigt den Kurs der 

politisch Verantwortlichen, 

optimale Wirtschafts-, Arbeitsund 

Wohnbedingungen in den 

Fokus ihrer Arbeit zu stellen. 

Ihren Bürgerinnen und Bürgern oder 

denjenigen, die es noch werden wollen, 

bietet die Gemeinde ideale Voraussetzungen, 

um sich in Lastrup rundum 

wohl zu fühlen. Das zeigt sich an einer 

großen Vielzahl von Angeboten, die bereits 

im vorschulischen Bereich beginnen 

und über ein bemerkenswert aktives Vereinsleben 

und zahlreiche Sportmöglichkeiten 

bis hin zur Vorhaltung von preiswertem 

Bauland in ansprechender Lage 

und unter finanzieller Berücksichtigung 

der jeweiligen familiären Situation der 

Bauwilligen reichen. 

Im Lastruper Rathaus engagiert man 

sich aber insbesondere auch sehr stark 

dafür, Betriebe oder Gründer für den 

Standort Lastrup zu interessieren. Dieses 

Engagement wird vor allem dadurch zum 

Ausdruck gebracht, dass man den Unternehmen 

hervorragende Standortbedigungen 

anbieten kann. Wirtschaftsfreundlichkeit 

versteht sich in der Gemeinde Lastrup 

von selbst. Die Wirtschaft ist naturgemäß 

der Antriebsmotor einer Gemeinde und 

dieser Motor will gepflegt werden. 

Durch ein vorausschauendes Handeln 

der Entscheidungsträger gibt es bei uns 

Gewerbegrundstücke in ausreichender 

Menge und zu attraktiven Konditionen. 

Wir achten in diesem Zusammenhang 

auch darauf, die Gewerbeflächen in möglichst 

direkter Anbindung zu den Hauptverkehrsstraßen 

anzusiedeln. Auf der anderen 

Seite legen wir aber auch ein hohes 

Augenmerk darauf, Gewerbegebiete »im 

Grünen« zu schaffen, die sich nicht steril 

von der natürlichen Umgebung abgrenzen, 

sondern sich vielmehr in die Landschaft 

einbinden und somit zusammen 

mit ihrem Umfeld ein einheitliches Gesamtbild 

darstellen. Es kann für die Ge- 

Standort 

meinde wohl zu Recht gesagt werden, 

dass dieses Ziel in den vergangenen Jahren 

durch die Schaffung der einzelnen 

Gewerbegebiete in Lastrup und in Hemmelte 

in hervorragender Art und Weise 

erreicht werden konnte. 

In den vergangenen Jahren konnte die 

Gemeinde Lastrup zahlreiche Gewerbegrundstücke 

veräußern, sodass sich für 

den Betrachter das Bild in den Industriegebieten 

ständig positiv verändert. 

Um auch zukünftig der Nachfrage nach 

geeigneten Gewerbegrundstücken frühzeitig 

begegnen zu können, erfolgte im 

Frühjahr 2012 die Erschließung eines 

weiteren Gewerbegebietes mit dem Namen 

»Blaubusch«. Hier stehen rund 4,1 

Hektar Gewerbefläche mit bester Anbindung 

an die Bundesstraße 213 zur Verfügung. 

Weitere zehn Hektar an Gewerbefläche 

nordöstlich von Lastrup, ebenfalls direkt 

an der B 213 gelegen, befinden sich derzeit 

in Planung, um auch langfristig dem 

zweifelsohne vorhandenen Bedarf an solchen 

Flächen begegnen zu können. 

Aber nicht nur die verkehrstechnisch 

günstige und natürliche Lage der Gewerbegrundstücke 

sticht als Pluspunkt für 

eine Unternehmensansiedlung bei uns 

hervor. Neben den attraktiven Kaufpreisbedingungen 

stellt auch der moderate 

Gewerbesteuerhebesatz von derzeit 340 

Prozentpunkten einen klaren Standortvorteil 

für Lastrup dar. 

Im Lastruper Gewerbegebiet haben sich 

mehrere namhafte Firmen mit teils internationalen 

Absatzmärkten angesiedelt. 

Beispielhaft seien hier die Fahrzeugwerke 

Böckmann genannt, ein nicht nur deutschlandweit 

überaus bekannter Fahrzeugund 

Pferdeanhänger-Produzent mit heute 


Von Lastrup in die weite Welt: Im Gewerbegebiet sind zahlreiche Wirtschaftsunternehmen 

ansässig, deren Dienstleistungen und Produkte am deutschen Markt wie auch weltweit 

äußerst erfolgreich sind. 

mehr als 250 Mitarbeitern. Auch die weltweit 

agierenden Firmen AWILA Anlagenbau 

GmbH sowie Witte Lastrup GmbH 

sind, ebenso wie die im Bereich des Pferdetransports 

bekannte Firma Guido Klatte, 

in Lastrup ansässig. Die Firma Schulte 

schließlich ist überregional für ihre hochwertigen 

Fleisch- und Wurstspezialitäten 

bekannt und neben Böckmann und AWILA 

einer der größeren Arbeitgeber in Lastrup. 

Auch die Zahlen des Arbeitsmarktes 

sprechen eine deutliche Sprache, was die 

Entwicklung der Wirtschaft in unserer 

Gemeinde in den letzten Jahren und Jahrzehnten 

angeht. Rund 2.300 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte zählt die 

amtliche niedersächsische Statistik für 

die Gemeinde derzeit, Tendenz steigend. 

Absolut bemerkenswert hierbei ist, dass 

die Beschäftigtenzahlen gerade im Dienstleistungssektor 

in den vergangenen Jahren 

vergleichsweise explodiert sind. Viele 

solcher Dienstleister haben ihren Sitz in 

der Gemeinde Lastrup. Die Firma Perso 

Plankontor, die seit dem Jahr 1997 überaus 

erfolgreich Fachpersonal der verschiedensten 

Branchen an Unternehmen vermittelt, 

hat sich mit mehreren Niederlassungen 

und insgesamt knapp 1.000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern zu einem 

der größten Anbieter von Personaldienstleistungen 

im Nordwesten entwickelt. 

Auch die Firmengruppe Osterkamp, deren 

Firmengründung bereits weit mehr 

als 100 Jahre zurück liegt, ist eine der führenden 

Firmen im Bereich der Personalgestellung. 

Die fachliche Kompetenz und 

der unternehmerische Schwerpunkt dieser 

sowohl im Inland wie auch im Ausland 

agierenden Firmengruppe liegt in der Industrietechnik. 

■ 

Foto: Gemeinde Lastrup

Foto: Gemeinde Lindern 


RAINER RAUCH 

Lindern 

Die Gemeinde Lindern mit ihren 

rund 4.900 Einwohnern wird 

seit jeher von der Landwirtschaft 

geprägt. Heute spielen vor allem 

die mittelständischen Familienbetriebe 

in den vorund nachgelagerten 

Bereichen der Agrarund 

Ernährungswirtschaft sowie 

die Baubranche eine große 

ökonomische Rolle. 

Die Ausweisung von rund 25 Hektar 

Gewerbe- und Industrieflächen in 

den vergangenen Jahren führte zu 

Neuansiedlungen und Betriebserweiterungen 

und in der Folge zu einer positiven 

wirtschaftlichen Entwicklung der kleinsten 

Gemeinde im Oldenburger Münsterland. 

Günstige Steuer- und Abgabensätze bieten 

sowohl Existenzgründern als auch florierenden 

Betrieben ein attraktives wirtschaftliches 

Umfeld. Im Zuge der kräftigen 

wirtschaftlichen Erholung seit 2009 

haben sich weitere Betriebe im Gewerbegebiet 

Stühlenfeld angesiedelt. Zurzeit stehen 

noch rund sieben Hektar Gewerbeund 

Industrieflächen im Eigentum der 

Gemeinde zur Verfügung. Im rechtsgültigen 

Flächennutzungsplan sind darüber 

hinaus noch weitere rund 20 Hektar Gewerbeflächen 

dargestellt, die nach Bedarf 

erschlossen werden können. 

Standort 

Hauptarbeitgeber in der Gemeinde mit 

rund 280 Arbeitsplätzen ist Deutschlands 

Marktführer im Bereich Kalbfleisch, die 

Bahlmann-Unternehmensgruppe. Die hochmoderne 

Feinzerlegung am Standort Lindern 

erschließt der Unternehmensgruppe 

europaweit völlig neue Absatzmärkte. 

Aufgrund des hohen Durchgangsverkehrs 

auf der Kreisstraße 357 Werlte-Lastrup 

mit einem Schwer- und Güterverkehrsanteil 

von zum Teil deutlich über 20 

Prozent wurde seit 2007 von der Gemeinde 

Lindern der Bau einer kommunalen 

Ortsentlastungsstraße geplant. Die vom 

Rat beschlossene Vorzugsvariante im Süden 

der Gemeinde wird zukünftig auch 

der verbesserten Anbindung des Gewerbegebietes 

Stühlenfeld an den überörtlichen 

Verkehr, insbesondere im Hinblick auf den 

geplanten vierspurigen Ausbau der E 233, 

dienen. 

Nachdem in verhältnismäßig kurzer Zeit 

das Planfeststellungsverfahren abgeschlossen 

werden konnte, erfolgte im August 

2012 der Baubeginn für diese wichtige Infrastrukturmaßnahme. 

Die Gemeinde Lindern 

rechnet mit einem Zuschuss in Höhe 

von 60 Prozent der Baukosten aus dem 

Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetz 

(GVFG). Die Fertigstellung der Ortsumgehung 

ist für den Herbst 2013 geplant. 

Eine bereits im Sommer 2011 gestartete 

Unternehmensflurbereinigung wird die 

Eingriffe in die landwirtschaftlichen Flächen 

durch den erforderlichen Grunderwerb 

abmildern. 

Für die Betriebe der heimischen und regionalen 

Baubranche ist die Ende 2012 

ausgelaufene Modelldorferneuerung Liener/Auen-Holthaus 

außerordentlich bedeutsam 

gewesen. Im Rahmen dieser – als 

bestes Projekt der Landentwicklung im 

Land Niedersachsen ausgezeichneten – 

Die Fertigstellung der Ortsumgehung ist für den Herbst 2013 geplant. 


Bürgermeister Rainer Rauch ist seit 2001 für 

seine Gemeinde im Amt. 

Dorferneuerung wurden bis Ende 2012 

über 3,3 Millionen Euro von privater Seite 

in die Instandsetzung von Gebäuden 

investiert. 

Die Dorferneuerung Lindern mit dem 

Kernort Lindern sowie den Bauerschaften 

Neuenkämpen, Osterlindern und Stühlenfeld 

ist seit Mai 2009 in die konkrete Umsetzungsphase 

gegangen. Neben mehreren 

öffentlichen Projekten sind auch hier 

bereits zahlreiche private Investitionen 

erfolgt. Mit der dorftypischen Umgestaltung 

des Ortskerns im Bereich der Kirchstraße 

sowie der Straßen Bütersweg und 

Am Vask und der Sanierung des alten Rathauses 

am Marktplatz wurden bereits 

wichtige Maßnahmen dieser Dorferneuerung 

umgesetzt. Kernstück dieses Projekts 

ist die Umgestaltung der derzeitigen 

Hauptdurchgangsstraße im unmittelbaren 

Zentrum, die nach dem Bau der Ortsumgehung 

im Herbst 2013 vorgesehen ist. 

Die Gemeinde Lindern bietet ein attraktives 

Wohn- und Lebensumfeld. Preisgünstige 

und attraktive Wohnbaugrund stücke 

in der Kerngemeinde und verschiedenen 

Bauerschaften haben zu einer Eigenheimquote 

von über 90 Prozent geführt. Daneben 

verfügt die Gemeinde über ein gut 

ausgestattetes Schulzentrum mit Grundund 

Oberschule sowie vielfältige Sportmöglichkeiten. 

Die familienfreundliche Kinderbetreuung 

in der Gemeinde Lindern wird durch 

den Kindergarten St. Michael mit 150 

Plätzen einschließlich einer Ganztagsbetreuung 

sichergestellt. Eine Krippe zur 

Betreuung von Kindern unter drei Jahren 

mit 15 Plätzen steht in Anbindung an den 

Kindergarten zur Verfügung. ■ 

163 

Fotos: Gemeinde Lindern


THOMAS STÄDTLER 

Löningen 

Ob Gewerbe, Industrie, Handel 

oder Dienstleistungen – in 

Löningen hat die Wirtschaft 

Vorfahrt! Wer unternehmungslustig 

ist, fühlt sich in der 

lebendigen Stadt im Hasetal 

bestens aufgehoben. 

Den attraktiven, entwicklungsfreudigen 

Wirtschaftsstandort Löningen 

im Landkreis Cloppenburg 

zeichnet sein unternehmensfreundliches 

Klima aus. Hier ansässige Betriebe profitieren 

von der günstigen Verkehrsinfrastruktur 

sowie vom jungen, qualifizierten 

Arbeitskräftepotential. Die Stadt im Hasetal 

ist unmittelbar angebunden an die 

transeuropäische Achse, die Europastraße 

E 233/B 213, die Skandinavien mit den 

Benelux-Staaten verbindet und ist nur 

40 Kilometer entfernt von der deutschniederländischen 

Grenze. 

Das ausgebaute dreigliedrige Schulangebot 

im Stadtgebiet und der hohe Wohnund 

Freizeitwert der Region begünstigen 

die Fachkräftegewinnung. Die Verwaltung 

unterstützt Gewerbetreibende durch transparente, 

schnelle Genehmigungsverfahren 

und hilft bei der Formulierung von Anträgen, 

die bei Landkreis, Land, Bund oder 

EU zu stellen sind. Um die Betriebe noch 

besser begleiten zu können, wurde im Rathaus 

ein neuer Fachbereich eingerichtet, 

in dem ein Wirtschaftsförderer den Unternehmen 

mit Rat und Tat zur Seite steht. 

Von der Stadt erschlossene Industrieund 

Gewerbeflächen zu fairen Konditionen 

bilden einen weiteren Vorzug des 

Wirtschaftsstandorts Löningen für ansiedlungswillige 

Betriebe. Die Strukturförderung 

für Jungunternehmen in ihrer 

Startphase und bestehende Unternehmen 

in ihrer Weiterentwicklung hat Vorrang 

vor den Verkaufserlösen der Liegenschaften. 

Maschinen- und Werkzeugbau, Nahrungs- 

und Genussmittelindustrie sowie 

der Baubereich bilden den Branchenschwerpunkt. 

Die hohe wirtschaftliche 

Dynamik Löningens basiert auf Wachstum 

und Strukturwandel. Bedeutsamstes 

Unternehmen und größter Arbeitgeber ist 

die Remmers AG, die sich in den letzten 

Jahrzehnten zum global player in der Bau- 

Standort 

Die Stadt am Fluss: Löningen befindet sich im »Erholungsgebiet Hasetal«, benannt nach dem 

Fluss Hase, der in der Nähe von Osnabrück entspringt und in Meppen in die Ems mündet. 

Sehenswert ist die katholische St. Vitus-Kirche; das Wahrzeichen Löningens gilt als die 

größte pfeilerlose Saalkirche Deutschlands. 

stofftechnik entwickelt hat. Die traditionell 

bedeutsame Landwirtschaft hat sich 

gewandelt zur zukunftsfähigen und leistungsstarken 

Agrarindustrie mit vielen 

neuen Betrieben der Agrartechnik. Diese 

decken den Bedarf an modernen Geräten 

und Maschinen für die landwirtschaftliche 

Produktion und die Veredelung von 

landwirtschaftlichen Erzeugnissen. 

Die Investitionen der Stadt in eine nachhaltige 

Verkehrsinfrastruktur können sich 

sehen lassen. Mit der Nord-Ost-Tangente 

(Mühlenbachtal, Bunner Landstraße, Wassermühlenweg) 

und der Ost-West-Achse 

(Bahnhofsallee) wurden zwei wichtige 

Entlastungsstraßen fertig gestellt. Der 

Güterbahnhof wurde aus der Innenstadt 

in das Industriegebiet Löningen-Ost verlegt. 

Modernste Gleisanlagen dienen der 

Industrie für den Güterverkehr. 

Ein vielfältiges Bildungsangebot bereitet 

Kinder und Jugendliche auf Berufsleben 

und Studium vor. Von der Grundschule 

über die Förderschule, die Haupt- und 

Realschule, bis zum Gymnasium sind alle 

Schulformen vor Ort. Für die frühe Förderung 

gibt es gut ausgestattete Kindergärten 

und einen Krippenbetrieb sowie mehrere 

Kindertagesstätten. Im Anschluss an 

die allgemein bildenden Schulen besteht 

in Löningen die Möglichkeit zum Besuch 

einer Außenstelle der Berufsbildenden 

Schule am Museumsdorf Cloppenburg. 

Vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten 

bieten die Einrichtungen der Erwachsenenbildung 

an. 


Von der Stadt bereitgestellte Wohnbauflächen 

ermöglichen es Arbeitnehmern, 

insbesondere jungen Familien, kostengünstig 

zu bauen. Die weitgehend naturbelassene 

Landschaft garantiert hohe 

Wohnqualität. Das Sport- und Freizeitangebot 

in zahlreichen Vereinen ergänzt 

diese in vielfältiger Weise. 

Unsere schöne Stadt hat viele Vorzüge. 

Überzeugen Sie sich selbst! Besuchen Sie 

Löningen, gerne persönlich. Fordern Sie 

unser Informationsmaterial an oder verschaffen 

Sie sich »Stadtwissen« im Internet 

unter www.loeningen.de. ■ 

Löningen, die Hasestadt, lädt zu einem Besuch 

ein! Auf Sie freut sich Bürgermeister Thomas 

Städtler. 

Foto: Thomas Bertelt 

Foto: Anna Städtler

Foto: Stadt Lohne 


TOBIAS GERDESMEYER 

Lohne 

Wer nach Lohne kommt, sei es 

über die Autobahn, mit der Bahn 

oder mit dem Auto, sieht sofort: 

Die Stadt entwickelt sich gut. 

Die Gewerbegebiete wachsen, 

neue Wohngebiete für junge 

Familien entstehen, alte Gebäude 

erstrahlen im neuen Glanz. 

Das schlägt sich natürlich auch 

in der Statistik nieder: Mehr 

Einwohner, mehr Betriebe, mehr 

sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte. Und das 

Wachstum hält seit Jahren an. 

Ihren Ursprung hat die positive Entwicklung 

Lohnes ausgerechnet im Gefieder 

einer Gans. Denn mit der Produktion 

von Schreibfedern aus Gänsekielen 

fing die industrielle Entwicklung Lohnes 

an. 1801 war das. Heute, mehr als 200 

Jahre später, ist das Mittelzentrum Lohne 

bekannt als »Stadt der Spezialindustrien« 

– in der Region, in Deutschland und sogar 

darüber hinaus. 

380 Hektar Gewerbe- und Industriefläche 

weist die Stadt Lohne heute in ihren 

Bebauungsplänen aus. Auf den gut erschlossenen 

Grundstücken haben sich 

mehr als 2000 Betriebe angesiedelt. Über 

12.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

finden hier Arbeit. 

Vor allem die Kunststoffindustrie prägt 

die Stadt. Die größten Lohner Arbeitgeber 

sind in dieser Branche: Pöppelmann, Polytec, 

RPC Bramlage, Dettmer (Delo) und 

Atka, um nur einige zu nennen. Das Knowhow 

und der Pioniergeist, der sprichwört- 

Standort 

Immer für seine Stadt da: Tobias Gerdesmeyer ist seit dem 1. Januar 2012 Bürgermeister 

der Stadt Lohne. 

liche »Lohner Wind« in den Unternehmen 

ist riesengroß. Selbst hinter einfachsten 

Teilchen steckt viel Raffinesse. Das macht 

die Lohner Wirtschaft so wertvoll für den 

Weltmarkt. Ob Handschuhfächer oder Folienverpackungen, 

Blumentöpfe oder Bierfassverschlüsse, 

Cremedosen oder Frühstückseier 

– sie alle werden von Lohne aus 

auf die nahe »Hansalinie«, die Autobahn 

1, geschickt und von dort in viele Länder 

dieser Welt transportiert. 

Der positiven Entwicklung unserer Wirtschaft 

trägt die Stadt Rechnung: durch 

laufende Investitionen in die Infrastruktur, 

niedrige Hebesätze bei Gewerbe- und 

Grundsteuern oder durch die bedarfsgerechte 

Ausweisung neuer Gewerbegebiete 

in Autobahnnähe oder in Krimpenfort. So 

schaffen Politik und Verwaltung stetig ausreichend 

Platz für die weitere Entwicklung. 

Auch für die Arbeitnehmer wird gesorgt. 

Auf vier bis fünf Hektar entstehen 

jedes Jahr neue Häuser. Die Eigenheimquote 

liegt weit über dem Landesdurchschnitt. 

Mehr als 80 Prozent der rund 

Im neuen Gewerbegebiet »Brockdorfer Esch«, ganz in der Nähe zur Autobahnauffahrt, errichtet 

die Firma Eipro ein Logistik-Zentrum. 


27.000 Einwohner leben laut Niedersächsischer 

Landestreuhandstelle in den eigenen 

vier Wänden. Der Wohlfühlfaktor ist 

hoch. Studien zeigen immer wieder: Die 

Menschen sind zufrieden mit ihrem Leben 

in Lohne. Sie fühlen sich eng verbunden 

mit der Region, beruflich wie privat. 

Denn in Lohne lässt sich nicht nur gut 

arbeiten und wohnen. Auch bei der Freizeitgestaltung 

setzt die Stadt Maßstäbe: 

Ob im wohl schönsten Freibad der Region, 

beim Besuch der Freilichtbühne, beim 

Ausflug in den Hopener Wald oder bei einer 

Entdeckertour im Industrie Museum, 

die Möglichkeiten vor allem für Familien 

sind zahlreich. 

Familien unterstützen, Firmen fördern, 

den Wohlfühlfaktor in der Stadt erhöhen, 

das sind die Ziele der Politik und Verwaltung. 

Deshalb sind die Grundstückspreise 

niedrig, deshalb setzen sich Rat und Verwaltung 

für die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf ein, deshalb zahlen die Unternehmer 

vergleichsweise wenig Gewerbesteuer 

und deshalb investiert die Stadt 

viel in die Ausstattung der Schulen, Kindergärten 

und Krippen. Für die hohe Lebensqualität 

in Lohne sorgen außerdem 

ein umfassendes Bildungs- und Weiterbildungsangebot 

sowie eine gute ärztliche 

Versorgung. 

Den erfolgreichen Weg, den die Stadt 

Lohne schon vor Jahren eingeschlagen 

hat, wollen Rat und Verwaltung weitergehen. 

Dazu haben sie gemeinsam mit den 

Bürgern das Stadtentwicklungskonzept 

»Zukunft Lohne« aufgestellt. Festgeschrieben 

sind darin Ziele und Maßnahmen, damit 

Lohne auch über das Jahr 2030 hinaus 

eine liebenswerte, lebenswerte und lohnenswerte 

Stadt bleibt. ■ 

165 

Foto: Matthias Niehues, Advantage Media

Foto: Gemeinde Molbergen 


LUDGER MÖLLER 

Molbergen 

Gewerbestandort Molbergen: 

• Wettbewerbsfähig 

• Innovativ 

• Zukunftsstark 

Diese Schlagworte mit Leben zu 

erfüllen ist unserer Gemeinde im 

letzten Jahrzehnt eindrucksvoll 

und nachhaltig gelungen. Aktueller Beleg 

hierfür ist der in 2011 realisierte Ausbau 

der ehemaligen Kreisstraße 157 »Kneheimer 

Weg« in einer Breite von sechs Metern 

auf einer Länge von circa 3,7 Kilometer. 

Damit besteht nun eine für den 

Schwerlastverkehr ausgelegte, direkte Anbindung 

an das überregionale Verkehrsnetz, 

sprich die Bundesstraße 213/E 233, 

die gerade in Zeiten der Internationalisierung 

der Märkte sowie des stetig zunehmenden 

Güterverkehrs mehr und mehr 

an Bedeutung gewinnt. 

Deshalb freut es mich umso mehr, dass 

nun auch endgültig die Weichen für den 

Bau der Anschlussstelle der vom Emsland 

durch Molbergen führenden Landesstraße 

836 »Cloppenburger Straße« an die 

Ortsumgehung (B 213) in Cloppenburg 

gestellt sind. Der Baubeginn ist für 2013 

fest eingeplant. 

Damit wird eine nochmalige Verbesserung 

der infrastrukturellen Voraussetzungen 

erreicht, insbesondere für das am Verkehrsknotenpunkt 

»Zum Gewerbegebiet / 

Kneheimer Weg« gelegene 9,5 Hektar 

große Gewerbeareal. Hier kommt Ihnen 

eine Reihe weiterer Vorteile zugute: 

• Wettbewerbsfähiger und hochwertiger 

Standort, der Betriebsgrundstücke mit 

einem großen zusammenhängenden 

Wir packen es an: Der neue Kreisverkehr als 

Knotenpunkt zu den Gewerbegebieten am 

Kneheimer Weg und Molbergen Ost. 

Standort 

Luftaufnahme vom Molberger Ortskern mit der Hauptkreuzung der Landesstraßen 836, 834 

und der Kreisstraße 152. 

Flächenzuschnitt ermöglicht. Durch das 

Erschließungskonzept ist eine besondere 

Eignung für industrielle Ansiedlungen 

(u. a. mit Logistikfunktionen) 

gegeben. 

• Unmittelbare Nähe zur E 233, an der 

sonst zurzeit kaum sofort verfügbare 

GI-Flächen vorhanden sind. Die E 233 

hat im europäischen Verbund eine hohe 

verkehrstechnische Bedeutung und verbindet 

grenzüberschreitend einen vielfältig 

verflochtenen Wirtschaftsraum 

von den Niederlanden bis zu den skandinavischen 

Ländern. Die Planungen 

zum durchgängigen vierspurigen Ausbau 

dieser »Wirtschaftsader« der Region 

werden von der Gemeinde Molbergen 

daher nachdrücklich unterstützt. 

• Vergleichsweise hohe Ausnutzbarkeit 

der Flächen aufgrund der Ausweisung 

als GIe-Gebiet mit nur geringen Einschränkungen 

wegen möglicher Emissionen 

auf die unmittelbare Umgebung 

oder anderer Nutzungskonflikte. 

• Ansiedlungskonzentration auf die 

Schwerpunktbranchen in der Region 

und damit verbesserte Kooperationsmöglichkeiten 

von Unternehmen (u. a. 

durch Mitgliedschaft in den Branchennetzwerken 

Ernährungswirtschaft, Logistik, 

Metall-, Maschinen- und Anlagenbau, 

umweltschonende Technologien, 

Kunststoff) in einem gründerfreundlichen 

Umfeld. 


Das Augenmerk der Gemeinde richtet sich 

aber nicht allein auf den Hauptort Molbergen, 

sondern auch im Ortsteil Peheim 

wird aktuell ein im ersten Abschnitt circa 

2,2 Hektar großes Gewerbegebiet neu erschlossen. 

Drei mittelständische Betriebe 

werden sich hier schon kurzfristig ansiedeln. 

Bei allen Anstrengungen um wirtschaftliches 

Wachstum kommt die Wohn- und 

Lebensqualität in der Gemeinde Molbergen 

nicht zu kurz. Hierfür sorgen eine für 

Naherholung und Tourismus reizvolle 

Landschaft, ein vielfältiges Freizeit- und 

Vereinsangebot sowie gut ausgebaute Infrastruktureinrichtungen.Dementsprechend 

besteht – entgegen dem landläufigen 

Trend – eine ungebrochen starke 

Nachfrage nach Baugrundstücken, wofür 

in den einzelnen Ortsteilen Wohnbauflächen 

zu günstigen Konditionen zur Verfügung 

stehen. 

Für die Innenentwicklung des Ortskerns 

von Molbergen wird die in 2011 

bewilligte Aufnahme in das Dorferneuerungsprogramm 

des Landes Niedersachsen 

neue Impulse bringen. Hiervon werden 

in der Umsetzungsphase ab 2013/ 

2014 wiederum die heimische Wirtschaft 

und speziell das Handwerk profitieren. 

Ein weiterer Beitrag zur mittelstandsfreundlichen 

Kommunalpolitik, die auch 

zukünftig Handlungsmaxime der Gemeinde 

Molbergen bleiben wird. ■ 

Foto: Gemeinde Molbergen

Foto: Gemeinde Neuenkirchen-Vörden 


ALFONS WIESCHMANN 

Neuenkirchen- 

Vörden 

Die Gemeinde Neuenkirchen- 

Vörden mit den beiden Kirch - 

dörfern Neuenkirchen und 

Vörden und den dazugehörigen 

Bauerschaften ist die südlichste 

Gemeinde im Landkreis Vechta. 

Neuenkirchen-Vörden zählt auf 

einer Fläche von 90,84 km 2 

rund 8.000 Einwohner. 

Aufgrund der verkehrsgünstigen Lage 

direkt an der Bundesautobahn 1 

Hansalinie ist Neuenkirchen-Vörden 

ein attraktiver Gewerbestandort. Die 

logistisch günstige Lage mit der Anschlussstelle 

Neuenkirchen/Vörden ist Grund für 

die Ansiedlung leistungsfähiger Gewerbebetriebe. 

Der örtliche Einzelhandel bietet 

ein breit gefächertes Angebot mit vielseitigen 

Einkaufsmöglichkeiten. Ein dem Bedarf 

angepasstes Angebot an Supermärkten 

und Discountern ergänzt das Angebot 

der örtlichen Fachgeschäfte. Die Ortskerne 

Neuenkirchen und Vörden wurden im 

Zuge der Dorferneuerung mit großem Aufwand 

neu gestaltet. 

Neuenkirchen-Vörden hat mehr zu bieten 

als man es von einem Ort dieser Größe 

erwartet. In den verschiedenen Baugebieten 

stehen günstige Baugrundstücke zur 

Verfügung. Aufgrund der großen Nachfrage 

nach Baugrundstücken werden zusätzliche 

Baugebiete ausgewiesen. 

Drei Kindergärten mit Krippen- und 

Ganztagsgruppen – ein weiterer befindet 

sich im Bau –, zwei Grundschulen und eine 

Oberschule ermöglichen eine gute Schulausbildung 

vor Ort. Das Gymnasium be- 

Standort 

Die Fleischwarenfabrik Sieckendick wurde als kleine Schlachterei gegründet und ist heute einer 

der führenden Hersteller von SB-Wurstwaren – sowohl in Deutschland als auch in Europa. 

findet sich in der Nachbarstadt Damme 

und ist mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

gut zu erreichen. 

Mit Sporthallen, Sport- und Tennisplätzen, 

Reithallen, Trimm-Dich-Pfad, Radund 

Wanderwegen bietet die Gemeinde 

viele Möglichkeiten, sich sportlich zu 

betätigen. Eine besondere Attraktion ist 

das im Oldenburger Münsterland einmalige 

Naturbad Vörden. Die zahlreichen 

Vereine in der Gemeinde sorgen für vielfältige 

Möglichkeiten der Freizeitgestaltung. 

Das ehemalige Bahnhofsgebäude 

hat sich als Kulturbahnhof zu einem soziokulturellen 

Zentrum entwickelt, in dem 

regelmäßig Veranstaltungen unterschiedlichster 

Art angeboten werden. 

Auch für Naturliebhaber ist Neuenkirchen-Vörden 

ein attraktiver Urlaubsort, 

der mit einer abwechslungsreichen und 

vielgestaltigen Landschaft, mit alten Fachwerkhäusern, 

wie z. B. dem restaurierten 

Ackerbürgerhaus, den Windmühlen, den 

Kirchen, dem Schlachtereimuseum, dem 

Kulturbahnhof, den urigen Bauernschaften, 

den Baudenkmälern, und den Cafés 

und Gasthöfen zum Verweilen einlädt. Ein 

35 Kilometer langes, markiertes Rad- und 

Das Sawiko-Kundenzentrum: Besuchen Sie die Ganzjahresausstellung auf über 500 m 2 – dort 

finden Sie alles, was das Reisemobilistenherz begehrt. 


Wanderwegenetz mit Ruhebänken und 

Schutzhütten lädt zum Spazierengehen ein. 

Bedeutsame Betriebe der Nahrungsmittel- 

und der Futtermittelindustrie haben 

hier ihren Standort gefunden. Bekannte 

Firmen wie die Fleischwarenfabrik Sickendiek, 

Deutsche Frühstücksei, Ovobest Eiprodukte 

oder Deutsche Vilomix bedienen von 

hier aus ihre europaweiten Kunden. Größter 

Arbeitgeber neben diesen Betrieben 

sind die Clemens-August Klinik für Psychotherapie 

und psychosomatische Medizin, 

die Fachklinik St. Marienstift (Klinik für 

suchtkranke Männer) und die Clemens- 

August-Jugendklinik. Das Malteser Schulungszentrum 

in Nellinghof ist als Seminarstätte 

für alle Dienstleis tungsbereiche 

des Maltester Hilfsdienstes von bundesweiter 

Bedeutung. 

Die Gemeinde ist Gesellschafterin des 

Niedersachsenparks. Über 400 Hektar 

Fläche machen den Niedersachsenpark 

zum größten interkommunalen Gewerbeund 

Industriepark Niedersachsens. Mit 

seiner strategisch hervorragenden Lage 

im Nordwesten Niedersachsens, direkt an 

der A 1 mit eigener Autobahnabfahrt (Neuenkirchen-Vörden) 

sowie der unmittelbaren 

Nähe zur A 30, gewährleistet der Niedersachsenpark 

schnelle Erreichbarkeit 

sowie kurze und flexible Transportwege 

im gesamten nordwestdeutschen Raum. 

In einem beispielhaften Public-Private- 

Partnership-Modell arbeiten hier kreisgrenzenübergreifend 

die Standortkommunen 

Neuenkirchen-Vörden, Rieste, Bersenbrück 

und Damme mit der Privatwirtschaft, 

vertreten durch die MBN Bau AG, 

zusammen, um die wirtschaftliche Wachstumsregion 

Osnabrück/Vechta zukunftsfähig 

zu gestalten. ■ 

167 

Foto: Gemeinde Neuenkirchen-Vörden

Fotos: Gemeinde Saterland 


HUBERT FRYE 

Saterland 

Das Saterland ist eine Region mit 

unverwechselbarem Charakter, 

die Traditionen pflegt, touristisch 

viel zu bieten hat und mit 

Augenmaß auf Modernität und 

Indus trie ansiedlungen setzt. 

Das Saterland, eine Gemeinde im 

Grünen mit allen Schulformen, guten 

Einkaufsmöglichkeiten, zahlreichen 

Arbeitsplätzen, attraktiven und interessanten 

Freizeitangeboten und einer 

guten medizinischen Versorgung bietet 

allen Bauinteressenten und insbesondere 

auch jungen Familien die Möglichkeit, 

sich den Traum vom Eigenheim zu verwirklichen. 

In den vier Gemeindeteilen 

Ramsloh, Strücklingen, Scharrel und Sedelsberg 

bietet die Gemeinde attraktive 

Wohnbaugrundstücke an. 

In der Gemeinde leben auf 123,62 Quadratkilometern 

gut 13.000 Menschen. Etwa 

30 Prozent der Bevölkerung sind unter 

25 Jahre. Daher hat die Gemeinde Saterland 

in den letzten Jahren zahlreiche Investitionen 

in Bildungs- und Betreuungsangebote 

getätigt: In Kooperation mit den kirch- 

Standort 

lichen Kindergärten wurden in Scharrel, 

Strücklingen und zuletzt Sedelsberg Kinderkrippen 

eröffnet. Der Bau der vierten 

Kinderkrippe hat 2012 in Ramsloh begonnen. 

Damit wären dann in allen Gemeindeteilen 

Betreuungsmöglichkeiten auch 

für die Kinder bis drei Jahre gegeben. In 

Strücklingen ist die Grundschule in 2012 

Ganztagsschule geworden; Scharrel wird 

2013 nachfolgen. Die übrigen Grundschulen 

planen ebenfalls ein Ganztagsangebot. 

Das Schulzentrum Saterland mit 

Haupt- und Realschule und über 650 Schüler/-innen 

wird bereits seit einigen Jahren 

als »offene Ganztagsschule« geführt. Neben 

einem Mittagessen in der Schulmensa 

bietet es den Schüler/-innen zahlreiche 

Wahlangebote am Nachmittag. Das Laurentius-Siemer-Gymnasium 

in Ramsloh 

rundet das gute Bildungsangebot seit August 

2007 als jetzt dreizügiges Gymnasium 

im Sekundarbereich I ab. Mit hohen 

Investitionen in diese Einrichtungen wurden 

wichtige Weichen für die Zukunft gestellt. 

Das Saterland pflegt mit dem Saterfriesischen 

eine sprachliche Besonderheit. 

Aufgrund der ursprünglich geografischen 

Isolation, begrenzt durch ausgedehnte 

Moorgebiete, hat sich hier eine eigene 

Sprache entwickelt und erhalten, die 

noch von circa 2.000 Einwohnern gesprochen 

wird. Durch sein »Seltersk« gelang 

dem »Seelterlound« 1991 der Eintrag als 

»kleinste Sprachinsel Europas« in das 

Guinness-Buch der Rekorde. Seit August 

Die Galerie-Holländer-Windmühle wurde 1870 erbaut und 2002 grundlegend saniert. 


Hubert Frye ist seit Januar 1999 als hauptamtlicher 

Bürgermeister für die Gemeinde 

Saterland tätig. 

2011 nehmen Schulen und Kindergärten 

aus dem Saterland am Bildungsprojekt 

»Das Saterland als Modellregion für frühe 

Mehrsprachigkeit« teil. Im Rahmen dieses 

Projekts werden Erzieherinnen und 

Lehrer/-innen in dieser Minderheitensprache 

ausgebildet, um künftig Gruppen 

und Klassen auf »Seltersk« unterrichten 

zu können und damit schon in jungen Jahren 

das besondere Kulturgut des Saterfriesischen 

zu vermitteln. 

Aus der ursprünglich landwirtschaftlich 

geprägten Gemeinde Saterland hat sich 

heute ein moderner Wirtschaftsstandort 

mit einem guten Branchenmix entwickelt. 

Unternehmen der Kabel-, Textil-, Heizkessel-, 

Klimatechnik-, Spezialmaschinen-, 

Maschinenbau-, Torf- und der holzverarbeitenden 

Industrie sowie im Metallbau 

arbeiten erfolgreich in der Gemeinde und 

beschäftigen über 3.500 Menschen. 

Die Gewerbegebiete in allen vier Gemeindeteilen 

sind über leistungsfähige 

Straßen gut erschlossen und über kurze 

Wege an das überörtliche Verkehrsnetz, 

die Bundesstraßen 72, 401 und 438 angeschlossen. 

Über diese können sternenförmig 

die Bundesautobahnen 28, 31 und 1 

schnell und gut erreicht werden. 

Im Scharreler Ostermoor wird in 2013 

ein großer Windpark mit 24 Windkraftanlagen 

à drei Megawatt in Betrieb gehen. 

Ein Teil davon wird als Bürgerwindpark 

betrieben. Durch diese Investition wird ein 

wichtiger Beitrag zum Ausbau regenerativer 

Energien bei gleichzeitiger Partizipation 

der Bevölkerung geleistet. ■ 

Foto: Gemeinde Saterland

Foto: Gemeinde Steinfeld 

BÜRGERMEISTERIN 

MANUELA HONKOMP 

Steinfeld 

Lebensqualität in einem intakten 

Umfeld – dafür steht die sympathische 

Gemeinde im Südkreis 

Vechta. Rund 10.000 Einwohner 

wissen dies zu schätzen. Ein 

attraktives Zentrum, viele 

Arbeitsplätze und reichlich 

Angebote für Familien und 

Kinder zeichnen Steinfeld aus. 

In der Gemeinde Steinfeld lässt es sich 

gut »Wohnen, Leben und Arbeiten«. 

So ist Steinfeld nicht nur ein interessanter 

Standort für Industrie und Gewerbe, 

sondern mit seinen reizvollen Wohngebieten 

und einem attraktiven Ortskern 

als Wohnsitz gefragt. 

Die Industrie- und Gewerbestandorte an 

der Verbindungsstraße in Steinfeld und 

an der Landesstraße in Mühlen wachsen 

stetig, die heimischen Betriebe verzeichnen 

ein gesundes Wachstum und es entstehen 

zahlreiche neue Arbeitsplätze. 

Steinfeld hat sich in den vergangenen 

Jahren zu einem leistungsfähigen Wirtschaftsstandort 

mit den unterschiedlichsten 

Gewerbe- und Industriezweigen entwickelt. 

Die rund 750 mittelständischen 

Betriebe und Gewerbetreibenden zeichnen 

sich vor allem durch Innovation, Leistungsfähigkeit 

und weitsichtiges unternehmerisches 

Handeln aus. Wachstum 

und Branchenvielfalt haben vor allem eines 

zur Folge: die Ausweisung neuer Gewerbebereiche 

sowohl im Bereich Mühlen 

als auch im Industriegebiet und Gewerbepark 

an der Handorfer Straße I. 

Dass Steinfeld sich in der vergangenen 

Jahrzehnten so gut entwickeln konnte, ist 

vor allem dem Fleiß und der Kreativität 

der hier arbeitenden Menschen zu verdanken. 

Planschspaß garantiert: Der neu errichtete 

Kinderbereich im Steinfelder Freibad bietet 

eine Menge Platz zum Austoben. 

Standort 

Luftaufnahme des Steinfelder Ortskernes: Trotz der enormen Entwicklung der letzten Jahre 

hat Steinfeld nie seinen ländlichen Charme verloren. 

Diese Entwicklung ist eine gute Voraussetzung 

besonders für junge Familien, die 

hier nicht nur Arbeit sondern auch eine 

hervorragende soziale Infrastruktur vorfinden. 

Alle wichtigen Einrichtungen – von 

Krippen und Kindergärten über Grundschulen 

bis hin zur Haupt- und Realschule 

als Ganztagsschule – sind in der Gemeinde 

vorhanden. Dazu kommt ein attraktives 

Wohnumfeld, eine gute wirtschaftliche 

und verkehrliche Infrastruktur 

sowie jede Menge Angebote in den Bereichen 

Freizeit, Sport und Kultur. Es gibt also 

viele gute Gründe, um sich hier wohl 

zu fühlen. Zumal mit dem Naherholungsgebiet 

Schemder Bergmark oder auch dem 

Lehmder Moor die Natur quasi vor der 

Haustür anfängt. 

Lebensqualität und Familienfreundlichkeit 

stehen in der Gemeinde Steinfeld an 

erster Stelle. Damit das so bleibt, setzen 

Verwaltung und Politik auf den Ausbau 

von Kindertagespflegeplätzen in Krippen 

und die Qualifizierung von Tagesmüttern. 

Denn Investitionen in die frühkindliche 

Bildung, in Schulen und Weiterbildung 

zahlen sich aus. 

Hochwertige Arbeitsplätze, eine gute 

Infrastruktur und die vielfältigen Sportund 

Freizeitangebote in den örtlichen 

Vereinen sind Garanten dafür, dass in 

Steinfelds Wohngebieten fleißig gebaut 

wird. So ist die Gemeinde auch weiterhin 

bestrebt, für junge Familien attraktive 

Wohnbaugebiete zu entwickeln. Ob in 

Mühlen oder in Steinfeld – hier können 

Bauwillige ihren Traum vom Eigenheim 

in unmittelbarer Ortsnähe verwirklichen. 


Trotz der enormen Entwicklung in den 

letzten Jahren hat Steinfeld aber nie seinen 

ländlichen Charme verloren. Intakte 

Dorfgemeinschaften in den sieben Bauerschaften 

der Gemeinde sprechen für sich. 

Viele junge Menschen suchen heute wieder 

ihren Lebensmittelpunkt in den Dörfern. 

Auch der Steinfelder Ortskern hat seinen 

Charme. Nachdem bereits in den 

achtziger Jahren erfolgreich die Ortskernsanierung 

durchgeführt wurde, bietet 

Steinfeld heute mit der Großen Straße 

aber auch mit den rundherum liebevoll 

gestalteten Wegen und Plätzen vor allen 

Dingen eins: Kurze Wege zu den Einrichtungen 

des täglichen Bedarfs. Ausgezeichnet 

wurden die Steinfelder im Jahr 

2008 für ihre erfolgreiche Teilnahme am 

Wettbewerb Quartiersinitiative Niedersachsen 

zur Stärkung des Ortskernes. Aktuell 

wird die Gestaltung des Umfeldes der 

Lohgerberei zu einem »Bürgerpark« mit 

Backhaus, Spielgeräten und Bouleplatz 

zur Hälfte aus EU-Mitteln gefördert. 

Die Entwicklung geht auch in Steinfeld 

weiter. Viele zukunftsweisende Projekte 

sind bereits angeschoben. Dazu zählen 

auch der Klimaschutz, die energetische 

Sanierung von Gebäuden und der Einsatz 

alternativer Energie. So wird in der Gemeinde 

etwa nach und nach die Straßenbeleuchtung 

auf moderne LED-Technik 

umgestellt und durch das Klimaschutzprogramm 

des Bundes gefördert. Mit dem 

Nahwärmekonzept zur Versorgung öffentlicher 

Gebäude ist ein weiteres, energiewirtschaftlich 

nachhaltiges Projekt auf 

den Weg gebracht. ■ 

169 

Foto: Gemeinde Steinfeld


HELMUT GELS 

Vechta 

Weltoffenheit, innovative Unternehmen, 

gut ausgebildete und 

motivierte Menschen, Familienfreundlichkeit 

und eine hohe 

Wohn- und Lebensqualität sind 

die Kennzeichen der Kreis- und 

Universitätsstadt Vechta. 

Eine stabile Wirtschaft und expandierende 

Unternehmen, die auch 

auf den internationalen Märkten 

aktiv sind, machen die Stadt Vechta mit 

ihrer modernen Infrastruktur zu einem 

der erfolgreichsten Wirtschaftsstandorte 

im Nordwesten Deutschlands. 

In Vechta ist es gelungen, wirtschaftliches 

Wachstum und eine solide kommunale 

Finanzlage zum Wohle aller zu vereinen 

und so ein gleichermaßen familien- wie 

wirtschaftsfreundliches Klima zu schaffen. 

Diese dynamische Entwicklung gründet 

auf dem Engagement und dem hohen 

Maß an Kontinuität vieler Menschen, die 

in Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft 

Verantwortung übernommen 

haben und so das Fundament eines überaus 

erfolgreichen gesellschaftlichen und 

wirtschaftlichen Zusammenlebens bilden. 

Maßgeblichen Anteil an der positiven 

Entwicklung haben die rund 3.000 Gewerbebetriebe, 

die Vechta als Standort 

gewählt haben. Neben namhaften auf 

dem Weltmarkt agierenden Unternehmen 

zeichnet sich Vechta durch seine mittel- 

Helmut Gels ist seit dem 1. November 2011 

Vech tas hauptamtlicher Bürgermeister. 

Standort 

Tradition, Innovation und Verantwortungsbewusstsein – das zeichnet Vechtaer Unternehmen aus. 

ständische Wirtschaftsstruktur und einen 

gesunden Branchenmix aus. Insbesondere 

die gute Vernetzung zwischen den Betrieben 

und Branchen und der daraus resultierende 

Innovationsgewinn bilden 

den Grundstein für die dynamische Wirtschaft 

in der Kreisstadt mit ihren 33.000 

Einwohnern. 

Die oft noch inhabergeführten Unternehmen 

sind flexibel und innovativ, planen 

langfristig, verzichten auf kurzfristige 

Gewinnmaximierung und zeichnen sich 

durch flache und effektive Organisationsstrukturen 

aus. Alle Unternehmen profitieren 

dabei von niedrigen Hebesätzen 

weit unter dem Landesdurchschnitt, günstigen 

Preisen für Gewerbegrundstücke 

und Immobilien sowie die verkehrsgünstige 

Lage nahe der Autobahn 1. 

Der persönliche Kontakt zu den Unternehmen 

ermöglicht es, im Rahmen einer 

vorausschauenden Wirtschaftsförderungspolitik 

bedarfsgerechte Gewerbeflächen 

zur Verfügung zu stellen und so Expansionsvorhaben 

von Bestandsunternehmen 

aktiv zu unterstützen und zugleich die Ansiedlung 

neuer Betriebe zu fördern. Investitionen 

in eine unternehmensfreundliche 

und moderne Infrastruktur sind für die 

Stadt Vechta eine Selbstverständlichkeit. 

Aber auch die weichen Standortfaktoren 

sind von großer Bedeutung für den erfolgreichen 

Wirtschaftsstandort Vechta. 

Die Universität Vechta, drei Gymnasien, 

zwei Haupt- und Realschulen und acht 

wohnortnahe Grundschulen dokumentieren 

das exzellente Bildungsangebot in der 

Kreisstadt. Darüber hinaus ist Vechta Sitz 

der staatlich anerkannten Privaten Fachhochschule 

für Wirtschaft und Technik mit 

Berufsakademie, an der viele heimische 

Unternehmen ihren Nachwuchs in dualen 

Studiengängen ausbilden lassen. 


Auch junge Familien mit Kindern können 

sich in Vechta wohlfühlen. Mit zehn 

Kindergärten, sechs Kinderkrippen, zwei 

Kinderhorten und vier Großtagespflege - 

stellen ist auch für die Kleinsten bestens 

gesorgt. 

Die Menschen in und um Vechta finden 

zudem eine hervorragende medizinische 

Infrastruktur vor. Nicht nur das Marienhospital 

als größter Arbeitgeber in der 

Stadt, auch viele niedergelassene Allgemein- 

und Fachärzte, machen Vechta zum 

Gesundheitsstandort Nummer Eins im 

Oldenburger Münsterland. 

Unsere lebendige Innenstadt mit vielen 

gut sortierten Fachgeschäften und einem 

abwechslungsreichen gastronomischen 

Angebot haben Vechta zu einer überregional 

interessanten und anziehenden Einkaufsstadt 

werden lassen. 

Um den Sportstandort Vechta weiter zu 

stärken, wurde gemeinsam mit dem Rasta 

Vechta e. V. der Bau der neuen Sport- und 

Eventhalle »Rasta-Dome« realisiert. Die 

Sportinfrastruktur in Vechta ist erstklassig. 

Sowohl dem Freizeitsport, als auch 

dem Profisport werden optimale Spielstätten 

angeboten. Zwei Vechtaer Sportteams 

auf Bundesliganiveau unterstreichen 

dies eindrucksvoll. 

Neben einem hochkarätigen Kulturangebot 

und zahlreichen Freizeitmöglichkeiten 

macht ein vielseitiges und intaktes 

Vereinsleben Vechta zu einem attraktiven 

Lebensmittelpunkt. 

Dies wird auch an der ungebrochen 

hohen Nachfrage nach Wohnbaugrundstücken 

deutlich. Um dieser Nachfrage zu 

begegnen, stellt die Stadt Vechta auch in 

Zukunft Bauwilligen entsprechende Flächen 

zur Verfügung. So entsteht mittelfristig 

ein großes Wohngebiet im Vechtaer 

Osten. ■ 

Foto: Stadt Vechta

GERD MEYER 

Visbek 

Visbek hat Herz – Herz vor 

allem für die wunderschöne 

Natur, die Visbek und die 

dazugehörenden dreizehn 

Bauerschaften umgibt. 

Die weiten Wälder, grünen 

Wiesen, idyllischen Mühlenteiche 

und verschlungenen 

Bachläufe sind so ganz typisch 

oldenburgisch-münsterländisch. 

Typisch für die Region ist die so 

selbstverständliche Verbindung zwischen 

Moderne und Tradition. In 

den malerischen Ortschaften mit alten 

Fachwerkhäusern und Hofanlagen fügen 

sich schmucke moderne Eigenheime fast 

spielerisch ein. 

In der Gemeinde Visbek leben rund 

9.800 Einwohner auf circa 84 Quadratkilometern. 

Visbek befindet sich im Norden 

des Landkreises Vechta. Neben seiner besonderen 

wirtschaftlichen Bedeutung 

kann Visbek mit einer noch in weiten Teilen 

sehr weitläufigen und ursprünglichen 

Naturlandschaft aufwarten. Ein Großteil 

des Gemeindegebietes liegt im Naturpark 

»Wildeshauser Geest«. Insgesamt stehen 

den Einwohnern und Gästen viele und 

umfassende Naherholungs- und Sportmöglichkeiten 

zur Verfügung. Ein weitverzweigtes 

Wander- und Radwegenetz 

lädt zu Ausflügen in die Natur ein. 

Die außergewöhnlich erfolgreiche örtliche 

Wirtschaft besteht zum Großteil aus 

familiengeführten Unternehmen, die ihre 

Wurzeln in der Gemeinde haben. Dem 

»Visbeker« als typischen Südoldenburger 

Foto: Günter Böske B ÜRGERMEISTER 

Standort 

wird eine starke Heimatverbundenheit 

und Bodenständigkeit sowie Fleiß und 

wirtschaftliches Geschick attestiert. 

Aus wirtschaftlicher Sicht dominieren 

die Betriebe der Agrar- und Ernährungswirtschaft 

einschließlich der ihnen vorund 

nachgelagerten Bereiche. Daneben 

haben sich in den letzten Jahren weitere 

Wirtschaftszweige, wie zum Beispiel die 

Kunststoffindustrie, die Automationstechnik 

und die Metallverarbeitung, überproportional 

entwickeln können. In den letzten 

Jahren haben zudem einige Unternehmen 

aus dem Bereich der Produktion und 

Vermarktung von Spezialkulturen, wie 

zum Beispiel dem Erdbeer- und Gemüseanbau, 

hohe Wachstumsraten generiert. 

Die wirtschaftliche Stärke der Unternehmen 

und eine schlanke Verwaltungsstruktur 

der politischen Gemeinde gewährleisten 

seit Jahren gesunde Kommunalfinanzen. 

Die Kommunalpolitik hat sich 

in besonderem Maße der Familienpolitik 

verpflichtet. Den Familien und Kindern 

wird ein sehr umfassendes und niederschwelliges 

Angebot unterbreitet, das neben 

einer Vielzahl von Bildungsangeboten 

auch Betreuungsangebote und finanzielle 

Hilfen umfasst. Die Gemeinde Visbek 

widmet den Zukunftsthemen Familie, 

Bildung und demographischer Wandel 

große Aufmerksamkeit. 

Das gesellschaftliche Leben wird durch 

ein buntes und anspruchsvolles Vereinsspektrum 

bereichert. Günstige Baulandpreise 

in landschaftlich reizvoller Lage 

und ein völlig neugestalteter Ortskern 

führen zu einer hohen Wohn- und Lebensqualität. 

Daneben hat das örtliche Kulturangebot 

als sogenannter weicher Standortfaktor 

eine weit über die Gemeindegrenzen 

hinausgehende Bedeutung gewonnen. 

Besondere Veranstaltungen aus dem 

Bereich der Literatur, der Musik oder des 

Theaters – beispielhaft seien hier die Konzerte 

von ReCartney – The Paul McCartney 

& Beatles Tribute Band sowie der Chansonsängerin 

Pe Werner in der jüngsten Ver- 

gangenheit genannt – geben der Kommune 

eine besondere Identität. 

Die enge Kommunikation zwischen den 

Führungspersonen aus Unternehmen und 

Kommunalverwaltung gewährleisten die 

rechtzeitige Verfügbarkeit von Gewerbeflächen 

und die erforderliche baurechtliche 

Absicherung der Investitionen. In den 

letzten sieben Jahren konnten ca. 40 Hektar 

voll erschlossener Gewerbeflächen an 

Unternehmen übertragen werden, die die 

wirtschaftliche Expansion und Schaffung 

vieler Arbeitsplätze gewährleistet haben. 

Die Nähe zu den Oberzentren Oldenburg 

und Bremen, die gute Erreichbarkeit 

der Autobahn und finanzintensive Inves - 

titionen in die örtliche Infrastruktur gewährleisten 

eine weiter sehr positive wirtschaftliche 

und gesellschaftliche Entwicklung 

der Gemeinde. Auch mit der Nordwestbahn 

(NWB) erreichen Sie uns über 

die Haltestelle Rechterfeld. Von dort sind 

es nur noch wenige Kilometer bis zum 

Ortskern von Visbek. 

Hier fühlen sich alle wohl. Fast wie ein 

Fisch im Wasser. Bleibt nur die Frage: Wann 

entdecken Sie Ihr Herz für Visbek? ■ 

Auf dem einst adeligen Gut Bullmühle gab es bis in die 1940er Jahre eine Wassermühle. Die heutigen Besitzer der Bullmühle, August und 

Waltraud Muhle, haben die Mühle, die im Jahre 1998 von einem Feuer vernichtet wurde, wieder aufgebaut. Im April 2012 wurde das 

Gebäude als Restaurant wiedereröffnet. 


Seit dem 1. November 2011 ist Gerd Meyer der 

zweite hauptamtliche Bürgermeister in der 

Gemeinde Visbek. 

171 

Foto: Gemeinde Visbek

Foto: LzO 

Getragen wird diese positive Entwicklung 

vom Mittelstand, der mit 

einem sicheren Blick für gute 

Chancen und einem ausgewogenen Risikobewusstsein 

vielfältige Investitionen in 

Anlagen, Gebäuden sowie Maschinen vornimmt 

und auf diese Weise Arbeitsplätze 

erhält bzw. schafft. Die Erfolgsgeschichte 

des Oldenburger Münsterlandes besitzt 

unseres Erachtens eine weitere Facette: 

Innovationsfreude, die sich nicht zuletzt 

durch eine in den Landkreisen Cloppenburg 

und Vechta sehr ausgeprägte Zahl 

Dienstleister 

Die Profis von der LzO haben ihrer Kundschaft einiges zu bieten: (v.l.n.r.) Oliver Kühne, Josef Anneken und Frank Naber mögen ihre Kundschaft 

aus dem Oldenburger Münsterland, dessen beeindruckende Wirtschaftskraft sich auch in der LzO-Bilanzstruktur widerspiegelt. 

JOSEF ANNEKEN, OLIVER KÜHNE, FRANK NABER 

LANDESSPARKASSE ZU OLDENBURG 

Partner für den Mittelstand 

Das Oldenburger Münsterland ist eine der wachstumsstärksten Regionen nördlich der Rhein-Main-Linie 

und Vorbild in Sachen Wirtschaftskraft und unternehmerischer Initiative über die Landesgrenzen hinaus. 

Umfragen renommierter Wirtschaftsinstitute bestätigen das immer wieder auf eindrucksvolle Weise. Das 

Fundament dieser Wirtschaftskraft bilden neben den Großunternehmen aus der Agrar- und Lebensmittel - 

industrie viele kleine und mittlere Betriebe sowie tatkräftige Unternehmer verschiedenster Branchen. 

von Unternehmens-Neugründungen ausdrückt 

– auch im Vergleich mit anderen 

Landkreisen, wie dem jüngsten IHK- 

Gründungsindex zu entnehmen ist. 

Die Landessparkasse zu Oldenburg 

(LzO) unterstützt seit mehr als 226 Jahren 

die in ihrem Geschäftsgebiet ansässigen 

Firmen, Gewerbetreibenden und Freiberufler 

tatkräftig bei der Umsetzung ihrer 

Investitionsvorhaben. Unter den 423 

deutschen Sparkassen gehört die LzO zur 

ersten Liga, wenn es um die Finanzierung 

gewerblicher Vorhaben und von Unter- 


nehmen geht. Die Wirtschaftskraft der 

Region spiegelt sich in der Bilanzstruktur 

der LzO deutlich wider. 

Unseren Leitspruch »Unsere Nähe bringt 

Sie weiter« leben wir mit einer dezentralen 

Struktur nicht nur in unseren zahlreichen 

Filialstandorten, sondern auch in 

der Betreuung unserer Firmenkunden vor 

Ort in Cloppenburg, Löningen, Friesoythe, 

Vechta, Visbek, Lohne und Damme. 

Über 40 gut ausgebildete Firmenkundenberater 

leben und arbeiten direkt im Umkreis 

unserer Kunden. Diese räumliche

Foto: LzO 

Dienstleister 

Zum Beispiel Pilzfarm: Die Investitionsneigung der LzO-Firmenkunden ist äußerst erfreulich. 

Im Oldenburger Münsterland hat sich – getragen von der hervorragenden Entwicklung des 

Agrarsektors – eine breite Industrie- und Gewerbestruktur aufgebaut, deren Investitionsvorhaben 

mit sehr differenzierten Ansprüchen einhergehen. 

und persönliche Nähe ist ein wesentlicher 

Grund für die starke Position und Verankerung 

der LzO im Firmenkundenkreditgeschäft 

im Oldenburger Münsterland. 

Kern unserer Beratungsphilosophie ist 

der ganzheitliche Ansatz: Zunächst erfolgt 

im Rahmen eines Grundsatzgespräches 

eine umfangreiche und qualifizierte 

Standortbestimmung, die Analyse von 

Anforderungen sowie Bedürfnissen – erst 

auf dieser Basis werden Produkt- und 

Leistungsvorschläge entwickelt und erörtert. 

Das Gesamtumfeld ist entscheidend, 

nicht der schnelle Verkauf. Dabei geht die 

Rundumbetreuung deutlich über die Kontoführung 

oder Finanzierungsmittel hinaus: 

Es ist gerade die Stärke eines großen 

Kreditinstitutes, auch Spezialleistungen 

anzubieten, wie beispielsweise eigene 

Auslandsfachberater, eine Unternehmensbörse, 

Spezialisten für Nachfolgeregelungen, 

ein Team Agrar und Energie mit 

bester Expertise in allen Fragen der Landwirtschaft 

und erneuerbaren Energien – 

letzteres auch über die Landwirtschaft 

hinaus – , Leasing, Branchenspezialisten 

für Ärzte, Zahnärzte und Apotheker sowie 

für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und 

Rechtsanwälte. Das Modell, Spezialisten 

gezielt in die Kundenbetreuung einzubinden, 

versetzt uns in die Lage, das gesamte 

Leistungsspektrum in allen Firmenkundenstandorten 

oder vor Ort beim Kunden 

in gleichbleibender guter Qualität anzubieten. 

Investitionen sind das Salz in der Suppe 

Die Investitionsneigung unserer Firmenkunden 

ist erfreulich. Im Oldenburger 

Münsterland hat sich – getragen von der 

hervorragenden Entwicklung des Agrarsektors 

– eine breite Industrie- und Gewerbestruktur 

aufgebaut, deren Investitionsvorhaben 

mit sehr differenzierten 

�� 


Acoustic Sound GmbH Vechta 

Geschäftsführer: Thomas Wernikowski 

Kolpingstraße 49 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9210-28 · Fax 04441/9210-27 

info@acoustic-sound.de 

www.acoustic-sound.de 

agma data GmbH 

Geschäftsführer: Helmut Voßmann 

Pfarrer-Kock-Straße 8 · 49681 Nikolausdorf 

Tel. 04474/9486-0 · Fax 04474/7010 

info@agma.de 

www.agma.de 

Andreaswerk e.V. 

Geschäftsführer: Matthias Warnking 

Landwehrstraße 7 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/960-0 · Fax 04441/960-220 

info@andreaswerk.de 

www.andreaswerk.de 

Arbeitgeberverband Oldenburg e.V. 

Hauptgeschäftsführer: Jürgen Lehmann 

Bahnhofstraße 14 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/21027-0 · Fax 0441/21027-98 

info@agv-oldenburg.de 

www.agv-oldenburg.de 

assisto Consulting & Beratung 

Frank Hörnschemeyer 

Südring 33 · 49401 Damme 

Tel. 05491/909950 

Fax 05491/909955 

info@assisto-damme.de 

www.assisto-damme.de 


173

Inkasso-Unternehmen Bernhardt 

Inhaberin: Ursula Bernhardt 

Bahnhofstraße 18 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/933537 · Fax 04471/933538 

info@bernhardt-inkasso.de 

www.bernhardt-inkasso.de 

Bitter & Co. Werbeagentur GmbH 

Geschäftsführer: Christian Bitter, Ralf Kunefke 


Tel. 04441/889688-0 · Fax 04441/889688-22 

mail@bitters.de · www.bitters.de 

Blömer & Kollegen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

Geschäftsführer: Hubert Blömer 

Lindenstraße 51 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9242-0 · Fax 04442/9242-33 

lohne@bloemer-kollegen.de 

www.bloemer-kollegen.de 

BPB Büro für Personalvermittlung 

und Bewerbungsberatung 

im Oldenburger Münsterland 

Inhaber: Dr. Clemens Schwerdtfeger 

Thomas-Mann-Weg 2 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/94336-23 · Fax 04473/94336-20 

info@bpb-personal.de · www.bpb-personal.de 

By Your Site Personal GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Andreas Richter 

Bremer Tor 16 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9733-90 · Fax 04441/9733-99 

info@byyoursite.de · www.byyoursite.de 

Caritas-Sozialwerk Vechta GmbH 

Geschäftsführung: Reinhard Möller 

Von-Stauffenberg-Straße 14 

49393 Lohne 

Tel. 04442/9341-625 · Fax 9341-622 

reinhard.moeller@caritas-sozialwerk.de 

www.caritas-sozialwerk.de 

Demir Dienstleistung 

Geschäftsführung: Ömer Demir 

Lindenstr. 6 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05495/952784 · Fax 05495/952786 

info@demir-dienstleistung.de 

www.demir-dienstleistung.de 


Dienstleister 

Ansprüchen einhergehen. Neben den 

klassischen Bereichen wie Immobilien, 

Fahrzeuge und Produktionsmaschinen 

sind dies auch Laboreinrichtungen, Forschungsvorhaben 

sowie der gesamte Bereich 

der erneuerbaren Energien. 

Die LzO finanziert diese Investitionen 

laufzeitadäquat und bietet bei Bedarf Instrumente 

zur Absicherung von Risiken 

auf Zinsentwicklungen, Währungen und 

Rohstoffen an. Der Finanzierungszins bietet 

derzeit optimale Investitionsbedingungen. 

Noch nie war die Finanzierung so 

günstig wie jetzt. Alle Formen der Finanzierung, 

Tilgungsdarlehen, Kreditlinien, 

Konsortialfinanzierungen, Factoring und 

Leasing sollten auf ihre Eignung für das 

jeweilige Vorhaben unvoreingenommen 

geprüft und bewertet werden – eine Aufgabe, 

für die die Firmenkundenberater 

der LzO sehr gerne zur Verfügung stehen. 

Was ist zu beachten? 

Je genauer eine Investition und die Absicht 

des Unternehmers, die er mit dieser 

Investition verfolgt, beschrieben wird, 

desto passgenauer kann die LzO das richtige 

Finanzierungsinstrument auswählen. 

Im ersten Beratungsgespräch sollten aus 

diesem Grund die wichtigsten Unterlagen, 

wie Investitionsplan, Kostenvoranschläge 

und Prognoserechnungen die Gesprächsbasis 

bilden. Hinzu kommen Informationen 

zur aktuellen wirtschaftlichen 

Lage des Unternehmens, etwa 

Jahresabschlüsse, betriebswirtschaftliche 

Auswertungen etc. 

Besonders wichtig ist es, frühzeitig über 

geplante Investitionsvorhaben zu sprechen. 

So kann über unsere Experten der 

optimale Einsatz öffentlicher Fördermittel 

rechtzeitig geprüft und der in diesem 

Zusammenhang häufig bedingte zeitliche 

Vorlauf eingehalten werden. 

Wir kennen unsere Kunden! Neben der 

persönlichen Einschätzung und dem gewachsenen 

Vertrauensverhältnis tritt die 

Notwendigkeit, die Lage und Entwicklung 

des Unternehmens mit Zahlen zu belegen, 

die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen 

der Investitionen in Zahlen zu gießen 

und damit ein vollständiges Bild zu erhalten. 

Dies kann in der Analyse wertvolle 

Hinweise für den Unternehmer bieten. 

Die Sparkassen-Finanzgruppe verfügt 

über den größten Datenpool anonymisierter 

Bilanzdaten in Deutschland und 

kann diese Daten, die sehr differenziert 

für viele Branchen und Größenklassen 

vorliegen, dazu nutzen, Verbesserungspotenziale 

bei unseren Kunden zu erkennen 

und gemeinsam zu besprechen. Dabei 

wird jede persönliche und spezielle Situation 

des Unternehmens berücksichtigt. 


Am Ende steht im Idealfall nicht nur die 

Finanzierung der Investition, sondern 

auch ein Erkenntnisgewinn über den derzeitigen 

Stand des eigenen Betriebes und 

die weitere Entwicklung. 

Leasing 

Bei Investitionsvorhaben kann Leasing in 

vielen Fällen sehr sinnvoll eingebunden 

werden. Wenn individuelle – zum Beispiel 

konjunkturabhängige – Vertragsgestaltungen 

bei Produktionsanlagen und Maschinen 

realisiert werden sollen, sich die 

Liquidität schonen lässt (z. B. PKW-Leasing) 

oder Technologiesprünge aufgefangen 

werden sollen (z. B. IT-Leasing) bieten 

sich gute Ansatzpunkte. 

Die Deutsche Leasing ist eine der größten 

Leasinggesellschaften Deutschlands. 

Als Mitglied der Sparkassen-Finanzgruppe 

verfügt sie über ein internationales 

Netzwerk. Sie steht seit Jahrzehnten als 

verlässlicher und flexibler Partner neben 

der technischen Abwicklung auch mit versierten 

Spezialisten für die Kundenberatung 

zur Verfügung. 

Leasing hat in den letzten Jahren eine 

wichtige Bedeutung bei Investitionen eingenommen 

und gilt schon lange nicht 

mehr als reine Sonderfinanzierungsform. 

Gründe dafür sind unter anderem, dass 

geleaste Mobilien und Immobilien nicht 

in der Bilanz aktiviert werden und damit 

das Eigenkapital schonen bzw. der prozentuale 

Anteil des Eigenkapitals an der 

(niedrigeren) Bilanzsumme mit Leasingfinanzierung 

größer ist. Anstelle eines einmaligen 

und hohen Liquiditätsabflusses 

findet ein kontinuierlicher niedriger Liquiditätsabfluss 

statt, der als Betriebsausgabe 

in vollem Umfang steuerlich absetzbar 

ist. Dennoch tritt der Leasingnehmer 

bei der Beschaffung der Investitionsgüter 

als Barzahler auf und kann gegebenenfalls 

von attraktiven Rabatten profitieren. 

Die LzO prüft grundsätzlich bei Finanzierungsvorhaben 

die Vorteilhaftigkeit 

von Leasing, um im Bedarfsfall dem Kunden 

einen entsprechenden Vorschlag zu 

unterbreiten. Auch dank der Investitionsstärke 

im Oldenburger Land gehört die 

LzO damit zu den Top-Ten der Leasingpartner 

unter den deutschen Sparkassen. 

Öffentliche Mittel 

Mittel aus öffentlichen Förderprogrammen 

sind bei der LzO grundsätzlich Bestandteil 

jeder Finanzierungsberatung. 

Das ist nicht selbstverständlich in der 

deutschen Bankenlandschaft. 

Zur Zeit sind bei der LzO rund 1,2 Milliarden 

Euro aus öffentlichen Förderprogrammen 

in die Kundenfinanzierungen 

eingebunden – Tendenz steigend.

Foto: Kautz15, Fotolia 

Im Wesentlichen fördern drei Institutionen 

in unserer Region die Investitionen 

mit vergünstigten Zinsen. Bundesweit 

stellt die Kreditanstalt für Wiederaufbau 

(KfW) eine Vielzahl unterschiedlicher 

Programme für Unternehmen und Privatpersonen 

zur Verfügung. Als regionales 

Förderinstitut in Niedersachsen stellt die 

Investitions- und Förderbank Niedersachsen 

(NBank) Unternehmern und Unternehmen 

verbilligte Förderkredite zur Verfügung. 

Die Einsatzmöglichkeiten der 

Programme beider öffentlicher Fördermittelgeber 

erstrecken sich dabei von Investitionen 

in erneuerbare Energien über 

Gebäude und Maschinen bis hin zur Finanzierung 

von Betriebsmitteln. Enthaftungen 

– das heißt, die Förderbank trägt 

einen Teil des Risikos – werden sowohl 

von der NBank als auch von der KfW angeboten. 

Die KfW hat darüber hinaus besondere 

Varianten für Existenzgründer im 

Averdiekstraße 9 

49078 Osnabrück 

Telefon 05 41 / 40 69 - 0 

Telefax 05 41 / 40 69 - 133 

www.bmo-ks.de 

Dienstleister 

Leasing hat in den letzten Jahren eine wichtige Bedeutung bei Investitionen eingenommen 

und gilt schon lange nicht mehr als reine Sonderfinanzierungsform. 

Programm, die ebenfalls mit einer Enthaftung 

ausgestattet sind. Als dritte Förderbank 

tritt die Landwirtschaftliche Rentenbank 

(LRB) in Erscheinung. Die Rentenbank 

fördert und unterstützt als Spezialbank 

Landwirte und landwirtschaftliche 

Betriebe in ganz Deutschland mit zinsgünstigen 

Krediten. Der Landwirtschaftlichen 

Rentenbank kommt im Oldenburger 

Münsterland selbstverständlich eine 

besondere Bedeutung zu. 

Für die LzO ist es vor dem Hintergrund 

ihrer ganzheitlichen Kundenbetreuung 

selbstverständlich, Investitionsvorhaben 

ihrer Kunden auf die Förderfähigkeit 

durch öffentliche Mittel zu prüfen und die 

Kunden über etwaige Vor- und Nachteile 

zu beraten. Zur Unterstützung der Firmenkunden- 

und Finanzierungsberater 

stehen in der Zentrale der LzO Spezialisten 

für alle öffentlichen Fördermittel zur 

Verfügung, so dass aus der Vielzahl von 

Für Ihr Haus nur das Beste: 

��exzellenter Lärmschutz 

��optimale Wärmespeicherung 

��Hitzeschutz im Sommer 

��Kälteschutz im Winter 

��dauerhaft gutes Wohnklima 

Wände aus Kalksandstein! 


Dorissen, Wedemeyer & Kollegen 

Rechtsanwalt & Notar: Bernhard Dorissen 

Osterstraße 22 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/91020 · Fax 04471/910222 

info@dorissen-wedemeyer.de 

experia internet solutions 

Fullservice-Internetagentur 

Manfred Schneppe 

Marktstraße 1 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/730979 · Fax 04442/730978 

info@experia.de · www.experia.de 

Manfred Faske 

Geschäftsführer: Mirco Faske 


Tel. 04441/9733390 · Fax 04441/9733399 

info.vechta@mf-faske.de · www.mf-faske.de 

FRANK+FREI 

Agentur für Marketing & Werbung GmbH 


Frank Vulhop, Jens Niehues 

Bakumer Straße 56 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/887870 

Fax 04442/8878788 

info@frankundfrei.com 

www.frankundfrei.com 

Freese, Feldhaus & Co. 

Steuerberatungsgesellschaft mbH 

Sprengepielstraße 38 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/8709-0 

Fax 04441/8709-700 

kanzlei@freese-feldhaus.de 


175

Freiwald Kommunikation 

Büro für Journalismus, PR & Marketing 

Geschäftsführer: Stefan Freiwald 


Tel. 04441/9516120 

info@freiwald-kommunikation.de 

www.freiwald-kommunikation.de 

GANSEFORTH Medienproduktion GmbH 

Geschäftsführer: Hendrik Ganseforth 

Europa-Allee 6 · 49685 Emstek-ecopark 

Tel. 04473/941480 · Fax 04473/9414822 

www.ganseforth-medienproduktion.de 

große Austing GmbH 

Marc große Austing 

Bergweg 26 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/926464 · Fax 04442/926465 

m.austing@austing-computer.de 

www.austing-computer.de 

Werbeagentur Hagedorn GmbH 

Geschäftsführer: Norbert Hagedorn 

Große Straße 17 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05493/9876-0 · Fax 05493/9876-11 

contact@werbeagentur-hagedorn.de 

www.werbeagentur-hagedorn.de 

Friedrich Haug Messen und Ausstellungen 

Inhaber: Martin Vorwerk 

Tenstedter Straße 28 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/95875-0 · Fax 04478/95875-29 

vorwerk@haug-ausstellungen.de 

www.haug-ausstellungen.de 

Heidemann & Kollegen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

Anja Heidemann und Thomas Heidemann 

Ravensberger Straße 18 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/909688-0 · Fax 909688-9 

heidemann@beratermail.de 

www.heidemann-kollegen.de 

HFC inter.net GmbH 

Geschäftsführer: Lars Fahrenholz 

Osterstraße 60 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/18401-0 · Fax 18401-299 

info@hfci.de · www.hfci.de 


Dienstleister 

Förderprogrammen das richtige für die jeweilige 

Investition ausgewählt werden 

kann – schnell und unkompliziert. 

Investitionen frühzeitig optimieren: 

www.vorhabencheck.de 

Gemeinsam mit der TU Unternehmensberatung 

GmbH aus Oldenburg hat die LzO 

den neuen »Vorhabencheck« entwickelt. 

Unter www.vorhabencheck.de steht ein 

frei verfügbares Online-Tool zur Verfügung, 

das bereits in der Planungsphase 

dem Unternehmen selbst Hinweise auf 

eventuell erfolgskritische Aspekte des 

Vorhabens liefert. Ein interaktiver Katalog 

stellt die entscheidenden Fragen, um 

die Vorhabensplanungen frühzeitig zu 

überprüfen. Der Nutzer erhält einen ausführlichen 

Report mit Handlungsempfehlungen 

und kann sein Vorhaben bereits 

frühzeitig optimieren. Investitionsvorhaben 

von Kunden oder Nichtkunden werden 

so einer professionellen Analyse 

unterzogen. Bewusst begrenzt die LzO die 

Nutzung dieses Instrumentes nicht auf ihre 

Kunden. Der Vorhabencheck steht allen 

Interessierten offen, die sich mit größeren 

Vorhaben beschäftigen oder sich grundsätzlich 

für wirtschaftliche Fragen interessieren. 

Große wie kleine Unternehmen, 

Existenzgründer und Handwerker können 

durch die vertrauliche und diskrete 

Prüfung im anonymisierten Umfeld des 

Internets so manche Idee einfach einmal 

»checken«. Nutzerangaben müssen nicht 

eingegeben werden. Die Möglichkeit dazu 

besteht aber, um einen detaillierteren Bericht 

zu bekommen oder weitere nützliche 

Informationen abzufragen. 


Unter www.vorhabencheck.de stellt die LzO ein frei verfügbares Online-Tool zur Verfügung, das 

bereits in der Planungsphase dem Unternehmen und der Geschäftsleitung selbst Hinweise 

auf eventuell erfolgskritische Aspekte des Vorhabens liefert. 

Eine Diagnose für alle? 

Nicht bei der LzO! 

Die individuelle Beratung hat bei uns 

oberste Priorität. Deshalb haben wir ein 

besonderes Angebot für Ärzte, Zahnärzte, 

Apotheker, Rechtsanwälte, Notare sowie 

Steuerberater und Wirtschaftsprüfer entwickelt. 

Weil wir glauben, dass eine gute 

Beratung oft sehr spezielle Kenntnisse des 

Marktes und der handelnden Personen erfordert, 

haben wir zwei versierte Teams 

von Fachberatern für die heilenden und 

die beratenden Berufe zusammengestellt. 

Das Besondere: Sie werden bei uns von 

erfahrenen Zweier-Teams betreut. Zum 

einen von einem Fachberater aus dem Firmenkundenberatungsbereich, 

der die 

Branche und das jeweilige Umfeld genau 

kennt, zum anderen von einem Private- 

Banking-Berater, der auf alle Vermögensfragen 

spezialisiert ist. So haben beispielsweise 

alle »Berater Ärzte, Zahnärzte und 

Apotheker« der LzO spezielle Fortbildungen 

rund um das deutsche Gesundheitssystem, 

die Abrechnungspraxis – ergänzt 

um praktische Elemente in Praxen und 

Apotheken – durchlaufen und werden 

durch spezielle Software unterstützt. Es 

gehört für uns einfach zu einer fundierten 

Beratung im Berufsphasenablauf, zu gegebener 

Zeit den Praxiswert zu ermitteln 

und darauf basierend den weiteren Vermögensaufbau 

zu planen. Die Analyse der 

Erfolgsdaten der Praxis ist auf der Ebene 

von Facharztgruppen und im regionalen 

Vergleich möglich. Damit bietet die LzO in 

diesem Segment ein besonders hoch ausgeprägtes 

Know-how und Verständnis 

rund um die Investitionserfordernisse 

Screenshot: LzO

Foto: LzO 

Individuelle Beratung ist bei der LzO oberstes 

Gebot. Deshalb hat die Landessparkasse ein 

maßgeschneidertes Angebot auch für Ärzte, 

Zahnärzte, Apotheker, Rechtsanwälte, Notare 

sowie Steuerberater und Wirtschaftsprüfer 

entwickelt. 

dieser Berufsgruppen und ihren speziellen 

Anforderungen. Dieses Berater-Tandem 

leistet eine sehr branchennahe Beratung 

und steht in jeder der neun LzO-Regionaldirektionen 

– also auch in Vechta, 

Cloppenburg und Friesoythe – zur Verfügung. 

Unsere Nähe bringt Sie weiter! 

Von der Heimat in die weite Welt 

Für viele Unternehmen bieten die Märkte 

im Ausland attraktive Bedingungen und 

Dienstleister 

gute Absatzchancen. Die LzO kann mit einem 

Team von Experten im internationalen 

Geschäft alle nötigen Services offerieren, 

damit der zunehmend komplexere 

Außenhandel möglichst risikoarm gestaltet 

werden kann. 

Vor allem in Zeiten hoher Volatilitäten 

und akuter Risiken gewinnen etwa im Dokumentengeschäft 

Sicherungsfunktionen 

an Bedeutung. Die mit den internationalen 

Gepflogenheiten und Marktbedingungen 

vertrauten Experten der LzO können 

dabei wirkungsvoll unterstützen. 

Auch beim Eintritt in neue ausländische 

Märkte sind wir behilflich; als Mitglied 

des »S-Country-Desk«, der Auslandsplattform 

der deutschen Sparkassen, haben 

wir beste Kontakte und Optionen. ■ 

.............................. 

Die Autoren 

Josef Anneken ist Direktor für das Firmenkundengeschäft 

in der LzO-Regionaldirektion 

Cloppenburg. Der 

58-jährige Sparkassenbetriebswirt 

ist seit 1972 bei 

der LzO beschäftigt und hat 

durch Tätigkeiten in Cloppenburg, 

Lastrup, Essen und Löningen 

umfassende Erfahrungen im Firmenkundengeschäft. 

Oliver Kühne ist Diplom-Sparkassenbetriebswirt 

und Master of Business 

Administration (MBA). 

Der 34-Jährige ist seit Januar 

2013 Direktor für das Firmenkundengeschäft 

in der 

LzO-Regionaldirektion Vechta. 

Frank Naber ist Diplom-Bankbetriebswirt. 

Der 38-Jährige ist seit 

1997 bei der LzO tätig und 

Direktor für das Firmenkundengeschäft 

bei der LzO-Regionaldirektion 

Friesoythe. 

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�� 

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Foto hölzen GmbH 

Geschäftsführer: Gerald Lampe 

Riedenweg 23 · 49413 Dinklage 

Tel. 05439/6097128 

gl@foto-hoelzen.de 

www.foto-hoelzen.de 

IFS GmbH & Co. KG Consulting & IT Solution 

Geschäftsführer: Horst Schreiber 

Kruppstraße 12 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9196-0 · Fax 04471/9196-40 

horst.schreiber@ifs-gmbh.com 

www.ifs-gmbh.com 

INPERSO GmbH 

Consultant HR & Sales: 

Andrea von Lehmden 

Große Straße 113 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/97400-0 · Fax 04441/97400-11 

vechta@inperso.de · www.inperso.de 

INTECON Treuhand und Wirtschaftsberatung 

GmbH Steuerberatungsgesellschaft 

Bernhard Arkenau 

Landwehrstraße 21 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/93709-0 · Fax 04442/93709-20 

lohne@intecon.de · www.intecon.de 

Kaack Terminhandel GmbH 

Geschäftsführer: Wolfgang Sabel 

Blexener Straße 14 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/8820811 · Fax 04471/8820820 

service@kaack-terminhandel.de 

www.kaack-terminhandel.de 


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177

Foto: Medienbüro Daniel Meier 

Autor Daniel Meier hat katholische Theologie sowie Geschichte studiert und sich zum Journalisten und PR-Berater (DAPR) ausbilden lassen. 

Stationen in Redaktionen von Fernsehen, Hörfunk, Nachrichtenagenturen, Tageszeitungen und Pressestellen kennzeichnen seinen Weg. 

Gemeinsam mit seinem Team von Journalisten und PR-Mitarbeitern bietet der Preisträger des »Deutschen PR-Preises« und frühere PR- 

Hochschuldozent von seinem Standort Neuenkirchen-Vörden aus eine kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit mit Beratung, Planung und 

Umsetzung von Presseaktivitäten, Pressekontakt, Journalistenbetreuung sowie Workshops an. Meier ist außerdem Redakteur der »Wirtschaftsnachrichten 

Oldenburger Münsterland«. 

DANIEL MEIER 

Das ist in Deutschland zweifellos etwas 

anders. Doch das Verlangen 

der Kunden, die Institution selbst 

und gegebenenfalls die Menschen hinter 

dem Produkt und der Leistung kennenzulernen, 

ist auch hier vorhanden und wird 

immer größer. 

Manche Unternehmen haben bereits eine 

Strategie daraus abgeleitet: Ob das nun 

ein Claus Hipp, ein Horst Pflüger oder ein 

Dienstleister 

Tue Gutes und rede darüber 

Institutionen, Verbände und Unternehmen sind immer stärker gefordert, nicht nur ihre Leistungen 

und Produkte zu erklären, sondern auch sich selbst. Denn Kunden machen ihre Kaufentscheidungen 

immer häufiger von den Anbietern abhängig. Und das gilt an der Ladentheke genauso wie im 

Gesundheitswesen oder im Business-to-Business-Bereich. Im Nahen Osten etwa kommen Geschäfte 

häufig erst zustande, wenn die Geschäftspartner eine persönliche Beziehung, Vertrauen, zueinander 

aufgebaut haben: »Business is personal«, heißt es so schön. 

Wolfgang Grupp ist – wenn der Boss selbst 

für die Qualität seines Produktes bürgt, 

sorgt das für besonders großes Vertrauen 

bei der Kundschaft. 

Aber: Image und Markenwert von 

Unternehmen werden in der modernen 

Mediengesellschaft durch Informationen 

aus Presse, Funk und Fernsehen sowie 

dem Internet geprägt. Der Konkurrenzkampf 

der Medien ist allerdings so groß 


geworden, dass in der Recherche und Berichterstattung 

Tempo oft vor Detailtreue 

geht. Der Medienkonsument erfährt dann 

teilweise nur die halbe Wahrheit. Die Realität 

wird verzerrt, Vertrauen schwindet. 

Vertrauen messen 

Vertrauensfaktoren von Unternehmen 

sind laut Prof. Dr. Günter Bentele (Lehrstuhl 

Öffentlichkeitsarbeit/PR an der Uni-

versität Leipzig) unter anderem Sachkompetenz, 

Problemlösungskompetenz, 

konsistentes Kommunikationsverhalten, 

Transparenz und gesellschaftliche Verantwortlichkeit. 

Diese Faktoren können 

mit einem neuen inhaltsanalytischen Verfahren 

kontinuierlich gemessen werden. 

Die Ergebnisse werden in einem Corporate 

Trust Index (CTI) festgehalten. Dieser 

ermöglicht erstmals wissenschaftlich abgesicherte, 

kontinuierliche Daten über 

Vertrauensprofile von Unternehmen in 

den Medien, die laut Bentele sowohl im 

Zeitvergleich interessante Aussagen liefern 

als auch mit aktuellen Wirtschaftsthemen 

verknüpft werden können und so 

zusätzliche Einblicke für Unternehmen, 

Analysten, Meinungsführer und interessierte 

Rezipienten bieten. 

Aus all dem ergibt sich, so Bentele: »Wer 

Erfolg haben will, dem müssen die Leute 

und vor allem auch die Medien vertrauen. 

Den Medien fällt hier die Sonderrolle zu, 

als wichtiger Vertrauensvermittler zu fungieren. 

Die meisten Themen für die Medien 

liefert die PR. Insofern sind auch 

Pressesprecher und Kommunikationsmanager 

wichtige Vertrauensvermittler«. 

Public Relations tragen also entscheidend 

zur Vertrauensbildung bei. Das ist 

eine ihrer Hauptaufgaben. Und das wusste 

auch schon Georg-Volkmar Graf Zedtwitz-Arnim, 

als er vor 50 Jahren sein berühmtes 

Buch »Tu Gutes und rede darüber« 

veröffentlichte. In diesem Standardwerk 

der Öffentlichkeitsarbeit geht es um 

Vertrauenswerbung und innerorganisatorischen 

Anforderungen für gelingende 

Kommunikation. 

In Abgrenzung zur Werbung bedeutet 

Vertrauensbildung durch PR: Besser noch 

als Gutes zu tun und selbst darüber zu reden 

ist es, andere positiv über sich sprechen 

zu lassen. Das erhöht die Glaubwürdigkeit. 

Und das hat der deutsche Unternehmer 

Heinrich Alwin Münchmeyer 

ebenso galant wie witzig so formuliert: 

»Wenn ein junger Mann ein Mädchen kennenlernt 

und ihr erzählt, was für ein großartiger 

Kerl er ist, ist das Reklame. Wenn 

er ihr sagt, wie reizend sie aussieht, ist das 

Werbung. Wenn sie sich aber für ihn entscheidet, 

weil sie von anderen gehört hat, 

er sei ein feiner Kerl, ist das PR«. 

Totale Transparenz 

Öffentlichkeitsarbeit kommt also dem 

Konsumentenwunsch entgegen, einerseits 

aus glaubwürdigen Quellen Bewertungen 

über einen Anbieter und seine 

Leistungen zu bekommen und zum anderen 

dafür zu sorgen, dass überhaupt umfassende 

und objektive Informationen 

kommuniziert werden können. Wenn In- 

Dienstleister 

stitutionen und Betriebe diese nicht proaktiv 

und immer aktuell liefern, entstehen 

rasch Gerüchte. Denn getratscht, gesimst 

und gepostet wird immer – egal ob objektive 

Informationen vorliegen oder nicht. 

Das liegt nun einmal in der Natur des 

Menschen und vieler Medien. Es ist daher 

im eigenen Interesse jeder Institution und 

jedes Betriebes, so transparent wie eben 

möglich am Markt, am Standort, in der 

Mitarbeiterschaft, in der Mitwelt und 

gegenüber den Medien zu agieren. Darin 

liegen große Chancen. Denn wenn Vertrauensbildung 

erfolgreich betrieben 

wird, brauchen sich Institutionen auch in 

Krisen nicht vor der Öffentlichkeit und 

den Medien zu fürchten. 

Viel schwerer und kostspieliger wird es 

allerdings, wenn erst eine Krise selbst zum 

Anlass genommen wird, Medien und Öffentlichkeit 

(und das oft auch nur scheibchenweise) 

zu informieren. Für eine in 

diesem Falle notwendige Krisenkommunikation 

sollte jedes Unternehmen jederzeit 

gerüstet sein – nicht nur in Form eines 

Leitfadens, sondern durch regelmäßiges 

Üben, wie es für den Brandfall in Institutionen 

und Betrieben ja auch Usus ist. 

Damit die Vertrauensbildung erfolgreich 

ist, müssen bestimmte Regeln beachtet 

werden. Sie erfordert eine gute Planung, 

wenn das Ziel erreicht werden soll. 

Wichtige Faktoren sind, dass eine Institution 

oder ein Betrieb die kommunikativen 

Zielgruppen (Mitarbeiter, Kunden, Meinungsträger, 

Interessengruppen, Verbände, 

Öffentlichkeit, Medien) genau kennt 

und auch weiß, über welche Kanäle (facebook, 

Rundschreiben, Rundmail, Veranstaltungen, 

Vorträge, Tageszeitung, Fachpresse 

etc.) diese am besten erreichbar 

sind. Außerdem sollte man wissen, wie 

häufig spezielle Zielgruppeninformationen 

sinnvoll sind. Dazu muss man die Informationswünsche 

der Zielgruppen kennen, 

diese am besten abfragen. 

Mehr Dialog als früher 

Die moderne Mediengesellschaft ist deutlich 

dialogorientierter als noch vor wenigen 

Jahren. Fand früher eher ein mittelbarer 

Dialog (zum Beispiel in Form von Leserbriefen) 

statt, so ist dieser Dialog heutzutage 

unmittelbar und direkt: Facebook, 

E-Mail und Co. verlangen schnelle Antworten. 

Das kann Unternehmen heftig ins 

Schwitzen bringen. Heftig wird es vor allem, 

wenn sich in sozialen Netzwerken 

Kampagnen abspielen, von denen die Institutionen 

erst viel zu spät erfahren, weil 

sie die sozialen Medien nicht ausreichend 

beobachten und nutzen. 

Die Gefahr besteht darin, dass ein so genannter 

Shitstorm zu spät erkannt wird 


KAAPKE GmbH – Marken im Mittelstand 

Geschäftsführender Gesellschafter: Timo Kaapke 

Süd-Allee 2 · 49685 Emstek/ecopark 

Tel. 04473/94338-0 · Fax 04473/94338-38 

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www.marken-im-mittelstand.com 

Kühling Personalberatung 

Inhaber: Matthias Kühling 

Bahnhofstraße 28 a/Stellwerk · 49393 Lohne 

Tel. 04442/887909-0 · Fax 04442/887909-8 

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Büroeinrichtungen Kurzbach GmbH 

Geschäftsführer: Jörg Pille 


Tel. 04441/9292-0 · Fax 04441/9292-92 

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www.kurzbach-vechta.de 

L.O.Z. GmbH 

Josef de Grandi 

Bremer Straße 28 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/8875861 · Fax 04441/8875862 

loz-vechta@arcor.de · www.loz-zeitarbeit.de 

Rechtsanwaltskanzlei Mählmeyer & Partner 

Hagenstraße 16 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9422-0 · Fax 04471/9422-94 

kanzlei@maehlmeyer.de 

www.maehlmeyer.de 

Medienbüro Daniel Meier | Daniel Meier 

Große Straße 17 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 85464/2039010 · Mobil 0163 2885688 

info@medienteam.info · www.medienteam.info 

Mondi IT Services Barleben GmbH 

Assistentin Geschäftsführung: Christina Kuhlmann 

Am Tannenkamp 27 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/9288-123 · Fax 05492/9288-8123 

christina.kuhlmann@mondigroup.com 


on/off it-services gmbh 

Geschäftsführer: Frank Vormoor 

Johannes-Gutenberg-Straße 4 


Tel. 05434/924919-0 · Fax 05434/924919-19 

info@onoff-group.de · www.onoff-group.de 

179

Ostendorf Büroorganisations GmbH 

Prokurist: Heribert Magh 

Soestenstraße 5 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9101-0 · Fax 04471/9101-99 

h.magh@ostendorf-buero.com 

www.ostendorf-buero.com 

PERSO PLANKONTOR GmbH | Günter Jans 


Tel. 04472/6880-0 · Fax 04472/6880-30 

info@perso-plankontor.de 

www.perso-plankontor.de 

Quadro GmbH | Ingo Malinowski 

Lange Straße 2d · 49377 Langförden 

Tel. 04447/8568-10 · Fax 04447/8568-15 

ingo@quadro24.de · www.quadro24.de 

ray facility management group | Nils Bogdol GmbH 

Pressereferent: Denis Krämer 

Fallenriede 13 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/9875-0 · Fax 05494/9875-75 

info@ray.de · www.ray.de 

Reym GmbH 

Betriebsleitung: Tjark Dieterman 

Hansestraße 14-16 · 49685 Schneiderkrug 

Tel. 04447/8569-44 · Fax 04447/8569-27 

info@reymgmbh.de · www.reymgmbh.de 

Road Sound Veranstaltungstechnik GmbH 

Geschäftsführer: Ludger Menke 

Gewerbering 13 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/803690 · Fax 04442/72740 

info@road-sound.de · www.road-sound.de 

Ingenieur- und Sachverständigenbüro 

Rubach und Partner 

Regine Prepens und Bertold Rubach 

Carl-Zeiss-Straße 1 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9475-70 · Fax 04471/9475-80 

info@RubachundPartner.de 

www.RubachundPartner.de 

Dr. Schwerdtfeger Personalberatung 

Inhaber: Dr. Clemens Schwerdtfeger 

Thomas-Mann-Weg 2 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/94336-0 · Fax 04473/94336-20 

beratung@personal-schwerdtfeger.de 

www.personal-schwerdtfeger.de 


Dienstleister 

und nicht bereits im Keim erstickt werden 

kann. Die Wellen können dann schnell 

über den Social-Media-Bereich hinausschlagen 

und von den Online-Medien auf 

die Offline-Medien übergehen. Denn die 

Vernetzung zwischen beiden ist mittlerweile 

sehr eng. Alle großen Zeitungen, 

TV- und Hörfunksender sowie Nachrichtenagenturen 

sind auch online aktiv. 

Ein wesentlicher Faktor der PR-Arbeit 

ist daher das Monitoring aller Online- und 

Offline-Medien, um rechtzeitig eingreifen 

zu können. 

Um nicht falsch verstanden zu werden: 

Das Monitoring und eventuelle Erkennen 

unguter medialer Entwicklungen darf 

nicht zu einer unüberlegten Gegenreaktion 

in Form von Gegendarstellungen und 

rechtlichen Schritten führen (etwa in 

Form von Eingriffen auf die Funktionen 

von Google, wie unlängst geschehen). 

Nein. Es geht vielmehr darum, offen und 

sachlich seine Argumente darzulegen und 

mediale Angriffe als Chance zu nutzen. 

Jede Form öffentlichen Interesses bietet 

immer auch die Möglichkeit, umfassend 

und sachlich zu informieren und Vertrauen 

zu bilden. 

Der beste Weg aber, im Krisenfall ein 

kommunikatives Chaos zu vermeiden, ist 

es, kontinuierlich Vertrauen bei Zielgruppen 

und Medien aufzubauen – auch wenn 

dies auf den ersten Blick als zu aufwändig 

und zu teuer empfunden und deshalb zurückgestellt 

wird. Die »Hätten-wir-doch«- 

Erkenntnis kommt im Krisenfall wie ein 

Bumerang zurück: Dann wird es nämlich 

erst richtig aufwändig und teuer und vor 

allen Dingen meist kaum noch möglich 

sein, ein stark lädiertes Image wieder so 

zu formen, wie es einmal war. 


Die gute alte Tageszeitung ist inzwischen nur noch einer von vielen Kommunikationskanälen, 

die Unternehmen und Institutionen gezielt für sich nutzen können. 

PR öffnet Türen 

Kontinuierliche PR-Arbeit schafft aber 

nicht nur Glaubwürdigkeit, sondern auch 

ganz unmittelbare Marktvorteile: Vor allem 

bei speziellen Leistungen, Produkten 

und Inhalten ist kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit 

gefordert. Bei systematischem 

Einsatz kann sie »zum Managementtool 

im Wettbewerb um Kunden und 

Absatzzahlen werden«, heißt es im IHK- 

Magazin Die Wirtschaft. »Vor allem kleine 

und mittelständische Unternehmen«, so 

das Magazin, »können sich durch gezielte 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit bei vergleichsweise 

geringen Investitionen einen 

Vertriebsvorteil verschaffen«. So biete 

Pressearbeit die Möglichkeit, ausführliche 

und glaubwürdige Informationen zu 

übermitteln. Komplexere Zusammenhänge 

und Verkaufsargumente im Kontext 

darzustellen, sei die Stärke redaktioneller 

Medienarbeit. Überzeugend kommuniziert 

werden diese laut IHK-Magazin zum 

Nutzen und Mehrwert für den Anwender. 

»Kundennähe wird immer mehr zum 

wichtigen Wettbewerbsfaktor im Vertrieb. 

Deshalb sollten Sie in den Medienartikeln 

zeigen, dass Sie die Probleme des 

Kunden und seiner Branche kennen und 

aktuelle Entwicklungen einschätzen können«, 

so das IHK-Magazin. 

Kontinuierlicher Dialog 

Hierzu ist kontinuierlicher Dialog also das 

Mittel der Wahl: Aber worüber sollen wir 

denn schreiben oder schreiben lassen, mit 

welchen Themen können wir in einen Dialog 

eintreten? Oft wird über konkrete 

Anlässe, Veranstaltungen oder Messe-PR 

nachgedacht. Damit aber lässt sich noch 

keine Kontinuität schaffen. Doch es gibt in 

Foto: Pressmaster, Fotolia

Unternehmen und Institutionen oft weitere 

Themen: Neue Produkte, runde Produktionszahlen, 

Firmenentwicklungen 

(Zahlen, Daten, Fakten, Umsatz, Gewinn, 

Mitarbeiterzahl etc.), Personalia, Arbeitsjubiläen, 

neue Kunden, neue Strategien, 

neue Methoden, technische Innovationen, 

Kooperationen mit anderen Unternehmen 

oder öffentlichen Einrichtungen, 

besondere Aufträge, Bauvorhaben, Investitions- 

und Erweiterungsvorhaben, neue 

Standorte, (neue) Auslandsaktivitäten, 

Auslandsmärkte, Expansion, Firmenjubiläen, 

Besuche von Politikern, Auslandsgästen 

oder anderen Persönlichkeiten des 

öffentlichen Lebens im Unternehmen, 

Sponsoring, Spenden, Auszeichnungen, 

besondere Zertifikate, Umweltschutzaktivitäten, 

Qualitätsmanagement, Erfolge in 

der Aus- und Weiterbildung, außergewöhnliche 

soziale Leistungen innerhalb 

des Betriebes, Tag der offenen Tür, gemeinnütziges 

Engagement, Studien oder 

Untersuchungen. 

Stichwort Mitarbeiter: Gerade die Menschen 

sind wichtig, weil sie dazu beitragen 

können, ein persönliches Vertrauensverhältnis 

zu schaffen. Sie stehen für das 

Unternehmen und dessen Leistungen. 

Es muss freilich nicht immer alles über 

mediale Umwege laufen: Die direkte 

Kommunikation ist nach wie vor äußerst 

wirksam. Kunden, Medien und Öffentlichkeit 

sollten sich vor Ort im Rahmen 

von Betriebsführungen ein eigenes Bild 

vom Unternehmen machen können. Das 

ist zwar manchmal etwas aufwändiger, 

hat aber einen enormen Mehrwert. Die 

Gäste sind beeindruckt, weil sie eher selten 

Gelegenheit haben, eine Institution 

einmal von innen zu betrachten und erzählen 

ihre Erlebnisse begeistert weiter. 

Gerade für das Standortimage ist das von 

unschätzbarem Wert. 

Angst vor den Medien 

Die Öffentlichkeit und auch die Fachöffentlichkeit 

beziehen ihre Informationen 

über Unternehmen und Institutionen 

überwiegend aus den Medien. Deshalb 

stehen die Medien und die Medienarbeit 

mit an erster Stelle, wenn es um Vertrauensbildung 

geht. 

Immer wieder berichten Unternehmer 

von Ängsten hinsichtlich der Zusammenarbeit 

mit Medien. Mitarbeiter in Firmenzentralen 

sind oft angewiesen, Medienanrufe 

abzublocken. Das tun sie dann vielfach, 

ohne überhaupt in Erfahrung gebracht 

zu haben, worum es eigentlich 

geht. Bei Redaktionen stößt dieses naturgemäß 

sauer auf. So kann ein positives 

Ansinnen des Journalisten schnell in das 

Gegenteil umschlagen. 

Dienstleister 

Es ist jedem Journalisten klar, dass der 

gewünschte Ansprechpartner in Institutionen 

und Betrieben nicht immer sofort 

erreichbar sein kann. Aber Unternehmen 

tun gut daran, einen kurzfristigen Rückruf 

anzubieten und diesen auch fristgerecht 

zu erledigen. 

Den Redaktionen ist auch klar, dass 

dann von dem zuständigen Ansprechpartner 

nicht immer alle Fragen sofort am Telefon 

beantwortet werden können. Eine 

Einladung zu einem Gespräch vor Ort ist 

dann ein gutes Angebot. In so einem persönlichen 

Gespräch lässt sich manches 

tiefergehend erörtern und veranschaulichen. 

Außerdem gibt es immer die Möglichkeit, 

dem Journalisten bestimmte 

Sachverhalte außerhalb des Protokolls 

vertraulich mitzuteilen. Sich daran zu 

halten, liegt auch im eigenen Interesse des 

Journalisten. Denn er weiß, dass das 

Unternehmen ihm nie wieder Informationen 

geben würde, wenn er die Verabredung 

unterlaufen sollte. 

Um Missverständnisse auszuräumen, 

können die Aussagen auch schriftlich verfasst 

an die Redaktion übermittelt werden. 

Schriftliche Mitteilungen in Form 

von Presseinformationen nehmen die Medien 

ebenfalls gerne entgegen, sofern sie 

aktuell und kurz gehalten sind und einen 

Nachrichtenwert haben (»news is, what’s 

different«). Wenn die Presseinformationen 

zudem journalistisch gut aufbereitet 

sind, haben sie gute Chancen, veröffentlicht 

zu werden. Mitgelieferte Fotos können 

die Veröffentlichungschancen erhöhen, 

weil gute Fotos echte Eyecatcher 

sind, Zeitungsseiten lebendiger und die 

Berichterstattung authentischer machen. 

Eigene Medien 

Ebenso wichtig wie die öffentlichen Medien 

sind die eigenen Medien. Sie bekommen 

eine zunehmend größere Bedeutung. 

Und wenn sie gut gemacht sind, 

können sie die vertrauensbildende Dialogfunktion 

ebenfalls erfüllen. Kundenund 

Mitarbeiterzeitschriften, in denen 

sich Mitarbeiter, Kunden und Partner vorstellen, 

ein aktuelles Intranet, Newsletter 

mit Kontaktzeilen, Blogs und Foren im 

Internet sind nur einige der vielfältigen 

Möglichkeiten. 

Sinnvoll ist es, für die Kommunikation 

von Unternehmen und Institutionen einen 

Jahresplan zu erstellen, um die so 

wichtige Kontinuität zu erzielen. Viele 

Themen sind planbar und gut vorbereitbar, 

für aktuelle Entwicklungen sollte 

dann entsprechend Luft gelassen werden. 

Mit einem solchen Public-Relations-Plan 

ins neue Jahr zu starten, das hätte doch etwas. 

Oder? ■ 


SHOPJEKTIV GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Philipp Niehues 

Bakumer Straße 56 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/88786-0 · Fax 04442/8878788 

info@shopjektiv.de · www.shopjektiv.de 

August Siemer Immobilien GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ramin Dormichian 

Poststraße 2 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/88979-0 · Fax 04441/88979-29 

info@immobilien-siemer.de 

www.immobilien-siemer.de 

SIWA Sicherheits- und Wachdienst GmbH 

Geschäftsführerin: Doris Thyen 

Borsigstraße 10 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9309-15 · Fax 04471/9309-16 

info@siwa-sicherheit.de 

www.siwa-sicherheit.de 

Sprungbrett Personalberatung GbR 

Karin Busse, Andrea Vagelpohl 

Sevelter Straße 6 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/7030-30 

www.sprungbrett-personal.de 

Nutzfahrzeuge GmbH 

Ludwig Südbeck Nutzfahrzeuge GmbH 

Betriebe: Bakum und Cloppenburg 

Geschäftsführer: Günter Südbeck 

Rudolf-Diesel-Straße 3 · 49456 Bakum 

Tel. 04446/9620-0 · Fax 04446/9620-29 

man_suedbeck_bakum@t-online.de 

www.suedbeck-nutzfahrzeuge.de 

Sem-Oliver Stadel Funk- und 

Kommunikationssysteme e. K. 

Brägeler Ring 15 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/92222-0 · Fax 04442/92222-22 

info@stadel-funk.de · www.stadel-funk.de 

Tierärztliche Klinik für Pferde 

Praxismanagerin: Kathrin Siemer 

Essener Straße 39a · 49456 Lüsche 

Tel. 05438/9585-0 · Fax 05438/9585-20 

www.tierklinik-luesche.de 

WSLP GmbH Wirtschaftsprüfung Steuerberatung 

Geschäftsführender Gesellschafter: 

Markus Willenborg 

Bremer Straße 28 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9252-0 · Fax 04441/9252-50 

mwillenborg@wslp.de · www.wslp.de 

181

Foto: Jessika Wollstein/bitters.de 

Hohe Kosteneffizienz ist ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor für das 

langfristige Bestehen und den 

wirtschaftlichen Erfolg mittelständischer 

Unternehmen. Erreicht wird sie durch eine 

schlanke Organisation und effiziente 

Prozesse in Verwaltung und Produktion. 

Für Aufgaben, die außerhalb des eigentlichen 

Kerngeschäftes liegen oder die 

nur gelegentlich anfallen, können daher 

Dienstleister 

Autor Dr.-Ing. Roland Larek studierte Maschinenbau und Business Consulting an der Hochschule Wismar. Er wurde an der Universität Bremen 

mit einer Arbeit zum Thema »Ressourceneffizienz in der Fertigung« promoviert. Seit Anfang 2012 arbeitet er als Projektleiter für das 

Transferzentrum Oldenburger Münsterland (TZOM) in Vechta und Cloppenburg. 

DR.- ING. ROLAND LAREK 

TRANSFERZENTRUM OLDENBURGER MÜNSTERLAND 

Dienstleister-Messe im ecopark 

Mehrere Hundert unternehmensnahe Dienstleister haben ihren Sitz im Oldenburger Münsterland; 

das Spektrum reicht von Automatisierungstechnik bis Zeitarbeit. Sie sind wichtige Partner 

der heimischen Wirtschaft und damit auch ein wesentlicher Teil des wirtschaftlichen 

Erfolges unserer Region. Auf einer großen Business-to-Business-Veranstaltung Ende April soll 

das Dienstleistungsangebot im Oldenburger Münsterland umfassend präsentiert werden. Ziel 

der eintägigen Veranstaltung ist es, die Vernetzung von Dienstleistern und mittelständischer 

Wirtschaft in der Region zu fördern. 

nur sehr begrenzt Ressourcen wie Fachleute 

und Spezialausrüstung vorgehalten 

werden. Im Gegensatz zu Großunternehmen, 

die sich auch für die sogenannten 

unterstützenden Prozesse eigene Fachabteilungen 

leisten, müssen sich Mittelständler 

hierbei in der Regel auf unternehmensnahe 

Dienstleister verlassen. 

Von denen wird naturgemäß eine ebenso 

schnelle wie fachkundige und preiswerte 


Zuarbeit erwartet. Auch im Oldenburger 

Münsterland hat sich folglich in den letzten 

Jahren und Jahrzehnten rund um die 

stetig wachsende mittelständische Wirtschaft 

eine große Zahl unternehmensnaher 

Dienstleister angesiedelt, die inzwischen 

ihrerseits einen respektablen Wirtschaftszweig 

der Region bilden. Die angebotenen 

Leistungen lassen sich in den 

folgenden Kategorien zusammenfassen:

• Leistungen rund um Gebäude und 

Grundstücke, wie etwa Reinigung, 

Wachschutz, Hausmeisterdienste, 

Garten- und Landschaftspflege sowie 

Gebäudeplanung, Inneneinrichtung 

und Büroausstattung; 

• ingenieurstechnische und natur - 

wissenschaftliche Dienstleistungen, 

wie zum Beispiel Konstruktion und 

Berechnung, Labor-, Mess- und Prüftechnik, 

Automatisierung oder Werkzeug- 

und Prototypenbau; 

• Leistungen im betriebswirtschaftlichen 

und organisatorischen Bereich, 

wie beispielsweise Buchhaltung, 

Finanzierung, Versicherungen, 

Unternehmens- und Steuerberatung, 

Interim-Management, aber auch 

Werbung und Marketing; 

• Unterstützung bei der Personal - 

beschaffung und -entwicklung. Dazu 

zählen die perspektivisch langfristig 

ausgerichtete Personalberatung ebenso 

wie die Aus- und Weiterbildung 

und die Arbeitnehmerüberlassung 

zur Kompensation kurzfristiger 

Personalengpässe; 

24h 

Notdienst 

0173/9164190 

Engineering Your Road to Success 

Dienstleister 

• IT-Dienstleistungen, angefangen von 

der Bereitstellung von Geräten und 

Infrastruktur über allgemeine büro - 

typische Softwareanwendungen bis 

hin zur Entwicklung und Programmierung 

von Spezialsoftware sowie dem 

Bau kundenangepasster Endgeräte; 

• Produktionsunterstützung, zum 

Beispiel in den Bereichen Logistik, 

Vorfertigung und Verpackung. 

Alle diese Anbieter erbringen somit auch 

einen wesentlichen Beitrag zum wirtschaftlichen 

Erfolg unserer Region. Sie 

haben ihre Ausstattung und ihr Knowhow 

auf die Bedürfnisse der hiesigen 

Unternehmen ausgerichtet. 

Je spezieller ein Dienstleistungsangebot 

jedoch ist, umso kleiner ist in der Regel 

auch der Kreis der Nachfrager. Um Personal 

und Technik also auszulasten und 

weiterentwickeln zu können und somit ihrerseits 

selbst am Markt zu bestehen, müssen 

viele Anbieter ihren regionalen Radius 

und das Angebotsspektrum wieder 

sukzessive ausweiten. Projekte im Ruhrgebiet, 

in Berlin oder im süddeutschen 

Raum sind zunehmend eher die Regel als 

die Ausnahme. Die Wettbewerbsvorteile 


der Spezialisierung und regionalen Nähe 

werden so langsam aber sicher aufgeweicht. 

Im Gegenzug lässt sich beobachten, 

dass Dienstleister aus allen Regionen 

Deutschlands ins Oldenburger Münsterland 

geholt werden. Ein freier Wettbewerb 

ist natürlich richtig und wichtig, 

daran besteht kein Zweifel. Dennoch müssten 

hiesige Anbieter aufgrund ihrer langjährigen 

branchenspezifischen Erfahrung 

beispielsweise in der Lebensmittelproduktion 

oder Kunststofftechnik, ihrer 

Kenntnis der regionalen Gegebenheiten 

und nicht zuletzt aufgrund der örtlichen 

Nähe bei objektiver Beurteilung zumindest 

einen Heimvorteil genießen. 

Hermann Blanke, Leiter des Transferzentrums 

Oldenburger Münsterland TZOM 

mit Sitz in Vechta und Cloppenburg, ist 

mittlerweile seit mehr als 20 Jahren im 

Technologietransfer in der Region aktiv 

und führt jedes Jahr hunderte Gespräche 

mit hiesigen Unternehmen. Er sagt dazu: 

»Es ist rein sachlich kaum zu erklären, warum 

beispielsweise für die Implementierung 

eines EDV-Systems ein Anbieter aus 

Bayern den Zuschlag erhält und regionale 

Firmen nicht einmal angefragt werden. 

Es liegt die Vermutung nahe, dass das tat- 

Ihr Profi für Spezialfahrzeugbau und Reparaturen für Spezialfahrzeuge 

www.suedbeck-nutzfahrzeuge.de 

Rudolf-Diesel-Str. 3 

49456 Bakum BAB 1 Abf. 64 Vechta 

Tel. 0 44 46 / 96 20 - 0 

Nutzfahrzeuge GmbH 

Zum Brook 16 


Tel. 0 44 71 / 91 13 - 0 

183

sächlich verfügbare Angebot einfach 

nicht genügend bekannt ist«. 

Natürlich gibt es unter den unternehmensnahen 

Dienstleistern, die ihren Sitz 

in den Landkreisen Cloppenburg und 

Vechta haben, einige auch überregional 

bekannte Namen wie die Werbeagentur 

KAAPKE Marken im Mittelstand oder das 

Filmunternehmen Ganseforth Medienproduktion. 

Aber wussten Sie beispielsweise, 

dass die Firma denkmal3D aus Vechta im 

Bereich der Vermessung von geographischen, 

baulichen und technischen Strukturen 

durch das eingesetzte 3-D-Laserscanning-Verfahren 

auch überregional einen 

Know-how-Vorsprung besitzt und wesentlich 

schneller und genauer arbeitet, 

als es die meisten Wettbewerber können? 

Wussten Sie, dass Sie bei der Firma Mercutec 

in Dinklage schnell und unkompliziert 

sogar farbige Modelle Ihrer neuen Ideen 

und Produkte mittels 3-D-Druck herstellen 

lassen können? Und wussten Sie 

schließlich, dass Sie im Oldenburger 

Münsterland Anbieter von kundenindividuellen 

Warenwirtschaftssystemen bis 

hin zu kompletten ERP-Lösungen für 

mittelständische Unternehmen finden? 

Diese Aufzählung ließe sich noch lange 

fortsetzen. Für nahezu jedes denkbare 

Problem gibt es eine passende Antwort 

aus dem Oldenburger Münsterland. Man 

muss allerdings wissen – und das ist vielleicht 

der Haken – wen man am besten 

fragt. 

Ein in dieser Form bisher einmaliger Zusammenschluss 

von regionalen Akteuren 

hat sich daher nun vorgenommen, das 

vorhandene breite Spektrum hochklassiger 

unternehmensnaher Dienstleister im 

Oldenburger Münsterland auf einer gemeinsamen 

Plattform zu präsentieren 

www.raygroup.de 

Hotline: 0800-9875000 

Dienstleister 

und weiter in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit 

von produzierendem Gewerbe, 

Handwerk und Landwirtschaft zu 

rücken. 

Ziel ist es, die Vernetzung der Unternehmen 

in der Region untereinander weiter 

voran zu bringen. Dienstleister und Unternehmen 

sollen miteinander ins Gespräch 

kommen, einander kennenlernen und 

sich zu Bedarfen und Angeboten austauschen. 

Langfristig sollen dadurch Wertschöpfung, 

Wissen und Arbeitsplätze in 

der Region gehalten und ausgebaut werden. 

Hinter dieser Initiative, die Business 

Offensive Oldenburger Münsterland (kurz: 

boom) getauft wurde, stehen 

• die Wirtschaftsförderung der Landkreise 

Cloppenburg und Vechta; 

• die drei großen regionalen 

Industrieparks c-Port, ecopark 

und Niedersachsenpark; 

• der Verbund Oldenburger 

Münsterland e. V. und 

• das Transferzentrum 

Oldenburger Münsterland. 

Unterstützt wird das Vorhaben durch die 

Landessparkasse zu Oldenburg (LzO). Als 

ein Teil dieser Initiative wird am Freitag, 

den 26. April 2013 im ecopark an der 

Hansalinie A1 bei Emstek ein großes B2B- 

Event (Business-to-Business) ausgerichtet 

– in Form einer Dienstleistungsmesse, 

eines Regionalkongresses und einer 

abendlichen Businessparty. 

Auf der Messe werden sich dem Fachpublikum 

zahlreiche unternehmensnahe 

Dienstleister aus der Region präsentieren 

Sie suchen individuelle Lösungen? 

Sie suchen individuelle Lösungen 

für ihr Gebäudemanagement? 

Dann sollten wir uns kennen lernen. 

Dann sollten wir uns 

kennen lernen. 


und alle Fragen beantworten. Als Besucher 

werden vor allem die Mitarbeiter aus 

Einkauf und Vertrieb, leitende technische 

und kaufmännische Angestellte, Inhaber 

sowie Geschäftsführer hiesiger Unternehmen 

und landwirtschaftlicher Betriebe 

erwartet. Das Knüpfen von regionalen geschäftlichen 

Kontakten soll dadurch kompakt 

und effizient ermöglicht werden. Am 

Nachmittag findet parallel ein Kongress 

zum Thema Nachhaltigkeit statt. Bekannte 

Persönlichkeiten aus Wirtschaft und 

Wissenschaft werden in Vorträgen Stellung 

zu ihrer Sicht auf die Bedeutung von 

nachhaltigem Wirtschaften im ökologischen, 

ökonomischen und gesellschaftlichen 

Sinne nehmen und in Diskussionsrunden 

auf die Zuhörer eingehen. 

Bei einer hochkarätigen Abendveranstaltung 

schließlich erhalten Aussteller 

und Gäste noch einmal die Gelegenheit, 

miteinander ins Gespräch zu kommen sowie 

neue und alte Kontakte zu pflegen. 

Ein Rahmenprogramm und ein exklusives 

Catering sorgen für angenehme Atmosphäre 

und kurzweilige Unterhaltung. 

Viele Dienstleistungsunternehmen haben 

ihre Beteiligung bereits zugesagt. 

Dienstleister, deren Angebote sich überwiegend 

an Firmenkunden richten und 

die ihren Arbeitsschwerpunkt im Oldenburger 

Münsterland haben, können sich 

an das Transferzentrum Oldenburger Münsterland 

wenden, um nähere Informationen 

über die Möglichkeiten einer Beteiligung 

an der Ausstellung zu erhalten. 

Die Kontaktdaten sowie weitere In - 

formationen zum Ablauf, zu den Ausstellern 

und Rednern sind im Internet unter 

www.bo-om.de zu finden. Dort können 

auch die Eintrittskarten für Fachbesucher 

bestellt werden. ■

Wir wissen, was wir können. 

Sie verstehen Ihr Handwerk. Wir verstehen unseres: 

Mit individueller Beratung und umfassendem Branchen- 

Know-how sind wir immer für Sie da. 

Kompetenz, wo Sie sie brauchen. 

Landessparkasse zu Oldenburg 

www.lzo.com · lzo@lzo.com

Foto: HFC Inter.Net, Cloppenburg 

Soziale Netze im eigentlichen Sinne 

gibt es natürlich nicht erst seit dem 

Internet. Jegliche Kommunikation 

unter Mitmenschen gilt gemeinhin als sozialer 

Kontakt. Das Internet hat allerdings 

soziale Netze (»Communities«) hervorgebracht, 

die in Sachen Reichweite und 

Transparenz ihresgleichen suchen und 

damit unsere Art zwischenmenschlicher 

Kommunikation spürbar verändert haben 

und auch in Zukunft weiterhin nachhaltig 

verändern werden. 

186 

Dienstleister 

Lars Fahrenholz ist Geschäftsführer der »HFC inter.net GmbH« aus Cloppenburg. Sein Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf den 

Bereich Online-Medien. Seit dem Jahre 2000 hat sich HFC vor allem mit individuellen und hochwertigen Internetauftritten sowie Web- 

Applikationen einen guten Namen gemacht. 

LARS FAHRENHOLZ 

HFC INTER. NET GMBH 

Chancen in sozialen Netzen 

Neue Entwicklungen im World Wide Web schaffen für Unternehmen und Marketingverantwortliche 

kontinuierlich neue Herausforderungen. Zu diesen zählt die in den letzten Jahren zunehmende 

Interaktivität im Rahmen des sogenannten Web 2.0. Dabei kommen vor allem die Social Media ins 

Spiel – interaktive Kommunikationsplattformen, die Firmen gezielt zur Informationsverbreitung, 

Netzwerkpflege oder auch Kundenansprache nutzen können. 

Die enorme Reichweite macht soziale 

Netze für Unternehmen interessant, weil 

die Kombination von direkter Zielgruppenansprache 

und direktem Kundendialog 

in wettbewerbsintensiven Märkten einen 

großen Wettbewerbsvorteil darstellt. Deshalb 

setzen Unternehmen für die Kommunikation 

mit ihren Kunden zunehmend 

auf den Einsatz von Social Media. 

Internet und E-Mails gehören heute 

längst zum beruflichen Standard. Für diese 

Kommunikations- und Informations- 


medien haben viele Unternehmen IT-Lösungen 

gefunden und Verhaltensrichtlinien 

aufgestellt, um eine sichere und ordnungsgemäße 

Nutzung am Arbeitsplatz 

zu gewährleisten. Mit Social Media 

kommt eine neue Dimension hinzu – mit 

sowohl positivem als auch negativem Potenzial. 

Die Entscheidung über eine Integration 

von Social Media in die Unternehmenskommunikation 

sollte daher gut 

überlegt werden. Denn Social Media bietet 

Chancen, birgt aber auch Risiken.

G rafik: Bitkom Studie 2012, Social M edia in deutschen Unternehm en 

Chancen von sozialen Netzen 

Wenn Nutzer interessante Inhalte an 

Gleichgesinnte weiterempfehlen, spricht 

man seit jeher von Mundpropaganda. Im 

Zeitalter der sozialen Medien können 

Empfehlungen durch virale Effekte eine 

sehr weite Verbreitung finden. Besonders 

gut funktionieren digitale Empfehlungen 

in sozialen Netzwerken, da sich dort große 

Gemeinschaften mit ähnlichen Interessen 

verbinden und der Austausch untereinander 

im Mittelpunkt steht. Hier gilt 

die Kommunikation unter Freunden als 

höchstes Gut. 

Für die Unternehmen gilt es also, mit 

qualitativ hochwertigen oder außergewöhnlichen 

Inhalten eine Zielgruppe zu 

begeistern und sie dazu zu bewegen, einen 

Blog, ein Video oder eine Website 

weiterzuleiten. Gelingt dies, kann eine 

sehr hohe Reichweite im relevanten Zielpublikum 

erreicht werden. 

Ungeahnte Möglichkeiten für Unternehmen 

liegen auch in der Dialog- und 

Feedback-Kultur sozialer Medien. Sie erhöht 

die Transparenz von Unternehmen 

und ermöglicht eine stärkere Kundenbindung. 

Unternehmen haben so die Chance, 

in einen dauerhaften Kundendialog zu 

treten, diesen Kontakt zu halten und zu 

pflegen. Dieser Dialog erfolgt zudem dort, 

wo sich die Kunden sowieso überwiegend 

in Ihrer Freizeit aufhalten. So werden 

neue Kontakte generiert, die Kunden - 

zufriedenheit erhöht und Inhalte aufgewertet. 

Für Unternehmen ist es enorm wichtig, 

sich an Gesprächen zu beteiligen, um bei 

Dienstleister 

Social-Media-Nutzung in deutschen Unternehm en 

nach Mitarbeiterstärke (Stand Januar 2012) 

Fast die Hälfte a ler deutschen Unternehm en setzt soziale Medien ein. Weitere 15 Prozent 

wollen damit in Kürze beginnen, so die Studie 2012 des Hightech-Verbandes Bitkom. 

einem Dialog über Marken, Produkte und 

Leistungen nicht ausgeschlossen zu werden. 

Bevor jedoch mit einer aktiven Beteiligung 

an Gesprächen begonnen wird, 

sollten Unternehmen vorab erst einmal 

genau zuhören, um bei einer Beteiligung 

aktiv auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen 

zu können. Dadurch rücken sie näher 

an den Kunden, der sich individuell 

angesprochen füllt. Diese Individualkommunikation 

– also der direkte und personenbezogene 

Informationsaustausch zwischen 

Unternehmen und Nutzer – erlaubt 

es, auf individuelle Informationsbedürfnisse 

des Kunden einzugehen. Manchmal 

lohnt sich aber auch schon allein das Zuhören 

für Unternehmen. 

Social Media ermöglichen die Überprüfung 

und Verfolgung von Gesprächen zu 

bestimmten Themen. Der dort stattfindende 

Austausch liefert wichtige Indikatoren 

für die öffentliche Wahrnehmung 

eines Unternehmens. Im optimalen Fall 

können Stimmungen und Kritik früh erkannt 

werden und ermöglichen ein zeitnahes 

Reagieren. Das Feedback in den sozialen 

Medien kann jedoch auch ganz einfach 

zur Verbesserung der eigenen Leistungen 

verwertet werden. Wenn Nutzer 

durch eine Interaktion stärker in den Fokus 

rücken, unterstützen Kunden oft bereitwillig 

und immer unentgeltlich das 

Unternehmen mit Ihrem Fachwissen. Verbesserungsvorschläge 

können so aufgegriffen, 

bearbeitet und in den Produktentwicklungsprozess 

eingebunden werden. 

Seitdem Suchmaschinen wie Google begonnen 

haben, Inhalte auf sozialen Platt- 

VERBUND OM | ARGUM ENTE 2013 

187

188 

formen in ihre Suchmaschinenergebnisse 

mit einzubeziehen, werden neben Wikipedia 

auch andere Social Sites oft auf den 

ersten Plätzen der Suchergebnisse angezeigt. 

Das erhöht die Chance, bei Suchanfragen 

zu relevanten Themen gefunden 

zu werden, sofern zuvor entsprechende 

Inhalte in den sozialen Medien platziert 

wurden. 

Risiken von Social Media 

Durch Twitter, Facebook oder Blogs kann 

jeder Nutzer unangekündigt und ungefragt 

Nachrichten publizieren. Auf diese 

Weise kommen oft auch (Un-)Wahrheiten 

ans Licht, die nicht zur erwünschten 

Außendarstellung eines Unternehmens 

passen. Solche Meldungen verbreiten sich 

durch die bereits oben angesprochenen 

viralen Effekte rasant weiter, denn hier 

gilt leider – wie im realen Leben auch – 

der Grundstz: Schlechte Nachrichten verbreiten 

sich meist deutlich schneller als 

positive Nachrichten. Im schlimmsten Falle 

entwickelt sich eine Welle der Empörung 

(auch Shitstorm genannt), die ungeahnte 

Dimensionen annehmen kann. 

In der Vergangenheit definierten sich 

Unternehmen zunächst selbst durch eine 

Corporate Identity mit einem entsprechenden 

Unternehmensleitbild und kommunizierten 

dieses Selbstbild, um die gewünschte 

Reputation als Summe aller 

Images bei Kunden und der Öffentlichkeit 

zu erreichen. Dieses Push Marketing kann 

als kommunikative Einbahnstrasse zum 

Kunden verstanden werden, bei der eine 

direkte Rückmeldung vom Kunden nicht 

vorgesehen ist. Durch Web 2.0 wird die 

Reputation eines Unternehmens heute 

besonders herausgefordert, da bestimmte 

Individuen oder Gruppen die Möglichkeit 

haben, Unternehmensimages, die außerhalb 

des Einflussbereichs des Unternehmens 

liegen, zu beeinflussen. Diese Bau - 

steine können sich sowohl positiv als auch 

negativ auf die Reputation auswirken. 

Ein Aspekt, der sehr häufig unterschätzt 

wird, ist der zeitliche Aufwand für ein erfolgreiches 

Engagement in den sozialen 

Netzen. Werden Kommentare nicht oder 

nur zögerlich bzw. gar falsch beantwortet, 

weil Ressourcen und Kompetenzen vorab 

nicht eingeplant wurden, kann das zu Unzufriedenheit 

und negativen Markeneffekten 

führen. Oftmals herrscht Uneinigkeit 

darüber, wie die Verantwortung in einem 

Unternehmen verteilt werden soll 

oder ob es sich empfiehlt, eine neue Einheit 

an der Schnittstelle zwischen Marketing, 

Unternehmenskommunikation und 

Kundenservice zu bilden. 

Damit einher geht oft ein falsches Verständnis 

von Social Media. Allzu oft wird 

Dienstleister 

das Social Web einfach als weiterer Werbekanal 

verstanden und integrierte Kommunikation 

als digitale Adaption klassischer 

Maßnahmen angesehen. Doch werden 

Social Media nur als weitere Push-Kanäle 

missbraucht, laufen die Unternehmen 

schnell Gefahr, sich bei der Netzgemeinde 

unbeliebt zu machen. Soziale 

Netze eignen sich selten dazu, einfach nur 

Produkte zu platzieren. Vielmehr steht eine 

emotionale Bindung an das Unternehmen 

oder die Marke im Vordergrund. 

Ziele nie aus den Augen verlieren 

Soziale Netze lassen sich hervorragend 

zur Festigung von zielgenauen und ungefilterten 

Kundenbeziehungen einsetzen, 

weil ein Zugehörigkeitsgefühl geschaffen 

wird. Die meisten der genannten Risiken 

resultieren aus einem fehlerhaften Verhalten 

und lassen sich mit vorbeugenden 

Maßnahmen, wie dem Entwickeln unternehmensspezifischer 

Social Media-Guidelines, 

in denen Art der Ansprache und des 

Umgangs mit Kritik festgehalten werden, 

deutlich reduzieren. So kann die Unsicherheit 

im Umgang mit Social Media und 

die Gefahr der Weitergabe von sensiblen 

Informationen vermieden werden. 

Verlieren Sie nie Ihre Ziele aus den Augen! 

Der Erfolg von Social Media ist von 

einer kontinuierlichen und einheitlichen 

Kommunikationsstrategie abhängig. Um 

Ihre Ziele erfolgreich umzusetzen, benötigen 

Sie einen langen Atem. Sie können 

negative Kommentare nicht zensiere. Und 

Sie müssen lernen, mit Kritikern umzugehen. 

Vermeiden Sie daher immer Übertreibungen, 

Verunglimpfungen oder Unwahrheiten, 

denn das Internet vergisst 

nie. Schulen sie unbedingt ungeübte Mitarbeiter 

im Umgang mit den definierten 

Guidelines. 

Entscheiden sich Unternehmen gegen 

jegliche Aktivität in Social Media, prognostizieren 

Experten den Verlust von Relevanz 

und Marktchancen sowie negative 

Branding-Effekte, da diese Unternehmen 

als wenig innovativ gelten. Passivität im 

Social Web bedeutet nicht, dass nicht bereits 

über ein Unternehmen gesprochen 

wird. Man verpasst nur die Chance zur 

Früherkennung und kommunikativen 

Intervention in Krisenzeiten. 

Zehn Regeln für Social Media 

1. Seien Sie authentisch: Soziale 

Netze zeichnen sich durch eine hohe 

Transparenz aus. Bedenken Sie, dass 

hinterlassene Nachrichten nur sehr 

langsam aus den Netzen verschwinden. 

Versuchen Sie daher nicht, die 

Netze auszutricksen. 


Foto: N-Media-Images, Fotolia 

2. Seien Sie wählerisch. Beteiligen 

Sie sich nur an den für Sie relevanten 

Communities und Netzen. Achten 

und Pflegen Sie dabei auch immer 

Ihr eigenes Netzwerk. 

3. Seien Sie selbstlos. Beachten Sie 

unbedingt, dass eine aggressive 

(Eigen-)Werbung als »unsozial« gilt. 

Hinterfragen Sie daher immer vorab 

Ihre Aktivitäten und versuchen Sie, 

nicht in eine als zu aufdringlich 

empfundene Eigendarstellung 

abzuschweifen. 

4. Seien Sie interessant. Legen Sie 

Ihren Kommunikationsschwerpunkt 

auf die Vermittlung von Werten und 

Image statt auf Produkte und Dienstleistungen. 

Soziale Netze verstehen 

sich nämlich primär als Freizeitraum 

der Fans und Freunde. 

5. Seien Sie verständnisvoll. Stellen 

Sie sich aktiv einer möglichen Kritik 

und hinterfragen Sie deren individu - 

elle Beweggründe. Stellen Sie Ihre 

fallbezogenen Lösungen öffentlich 

im Netz dar. Ihre Fans können so 

besser gehalten werden. Und Ihre 

Kritiker werden bei einem guten 

Umgang nicht selten zu Fans. 

6. Seien Sie partnerschaftlich. 

Nehmen Sie das Feedback auf Ihrer 

Fanseite immer ernst. Begreifen und 

leben Sie die Begriffe Freund, Fan 

oder Follower. Integrieren Sie Ihre 

Fans in die Firmenaktivitäten. 

Dienstleister 

Soziale Netzwerke haben sich längst zu zentralen Anlaufstellen im Web entwickelt und »sind vor 

allem wegen ihrer hohen Reichweite die mit Abstand beliebteste Plattform für Unternehmen«, 

sagt Bitkom-Präsident Prof. Dieter Kempf. Im Ranking der meistgenutzten Anwendungen 

folgen Blogs mit 36 Prozent. 

7. Seien Sie gesellschaftlich. Ordnen 

Sie Ihre Interessen denen der 

Community unter. Versuchen Sie, 

mit Ihren Fans zu interagieren 

und lassen Sie sie an Ihren 

Firmenaktivitäten teilhaben. 

8. Seien Sie korrekt. Das Internet 

vergisst nie. Vermeiden Sie auf jeden 

Fall Verunglimpfungen, Lügen oder 

negative Ausdrücke. Entwickeln 

Sie unbedingt unternehmensinterne 

Richtlinien Ihrer Kommunikation. 

9. Seien Sie verständlich. Passen Sie 

Ihren Auftritt und Ihre Kommuni - 

kation Ihrer Community (Zielgruppe) 

an. Jede Community spricht ihre 

eigene Sprache. Beachten Sie, dass 

in sozialen Netzen eine »Kommunikation 

unter Freunden« stattfindet. 

10. Seien Sie sozial. Verstellen Sie sich 

nicht, sondern seien Sie so, wie Sie 

auch offline sind. Verhalten Sie sich 

dort genau so, wie Sie es von anderen 

auch erwarten. ■ 

.............................. 

Autor Lars Fahrenholz ist Geschäftsführer 

der »HFC inter.net GmbH«, Cloppenburg. 

Das Unternehmen versteht sich als reine 

Internetagentur und entwickelt klassische 

Internetauftritte, spezielle Online-Software, 

Web-Schnittstellen und Apps für mobile 

Endgeräte (iPhone, iPad, Android). 

Fahrenholz hält oft Vorträge zum Thema 

»Web 2.0« und führt für Unternehmen individuelle 

Workshops dazu durch. 


189

Foto: Südleasing/Südfactoring 

Mehrwert mit der SüdLeasing 

Um im Kräftefeld eines turbulenten Marktes 

erfolgreich agieren zu können, verlassen 

sich heute immer mehr Unternehmen 

auf innovative Leasingmodelle. Damit 

bleiben sie finanziell beweglich, geschäftlich 

flexibel und können sicher ihre Zukunft 

planen. Ob Transportmittel, Maschinen, 

IT- und Kommunikationstechnik 

oder Anlagen für die Nahrungsmittel- und 

Getränkeindustrie – mit dem Mobilienleasing-Programm 

der SüdLeasing nutzen 

190 

Dienstleister 

Die wirtschaftlichen Perspektiven im Oldenburger Münsterland sind vielversprechend. Michael Windhaus, Gebietsleiter der SüdLeasing und 

SüdFactoring für das Oldenburger Münsterland, engagiert sich gerne in der Region als kompetenter Finanzdienstleister für Mobilien - 

leasing und Factoring. 

MICHAEL WINDHAUS 

SÜDLEASING GMBH UND SÜDFACTORING GMBH 

Mehr Liquidität für den Mittelstand 

Seit mehr als 40 Jahren gelten die SüdLeasing GmbH und die SüdFactoring GmbH als die starken Finanzpartner 

des Mittelstandes. Dabei legen die unabhängigen Leasing- und Factoringexperten größten Wert 

auf den persönlichen Kontakt und die individuelle Betreuung ihrer Kunden und Geschäftspartner. 

Während sich viele Leasinggesellschaften aus dezentralen Vertriebsaktivitäten zurückziehen, bauen die 

beiden Tochterunternehmen der Landesbank Baden-Württemberg ihre regionalen Standorte aus und 

stärken damit die Beratung vor Ort. 

vor allem mittelständische Unternehmen 

eine attraktive Finanzierungsform und 

profitieren damit auch von vielfältigen 

Versicherungs- und Serviceleistungen. 

Beliebte Investionsform 

Bei den Finanzentscheidern der Unternehmen 

in Deutschland ist Leasing heute 

nahezu unverzichtbar. Die Investitionsform 

hat sich im Laufe ihrer 50-jährigen 

Geschichte in Deutschland quer durch alle 

Unternehmensgrößen und Branchen 


etabliert. Laut einer im Jahr 2011 durchgeführten 

Marktstudie, der TNS Infratest, 

wird Leasing in Zukunft sogar noch häufiger 

in Betracht gezogen. Insgesamt befragten 

die Marktforscher mehr als 1.000 

Finanzentscheider in Unternehmen über 

Leasing-Nutzung, Motive für Leasing, sein 

Image und die Kunden zufriedenheit. Dabei 

kam heraus, dass sich die Einstellungen 

zum Produkt Leasing und den Leasing-Gesellschaften 

bei der Mehrheit der 

Unternehmen weiter verbessert hat.

So ziehen 78 Prozent der Unternehmen 

in Deutschland bei ihren Investitionsplänen 

Leasing in Betracht. Keine signifikanten 

Unterschiede waren dabei in den einzelnen 

Branchen erkennbar. Jedoch steigt 

die Neigung zu Leasing mit der Größe des 

Unternehmens. So erwägen 87 Prozent 

der Firmen ab 50 Beschäftigten ihre Investitionen 

mittels Leasing zu realisieren. 

Diese Unternehmen haben in der Regel einen 

höheren Investitionsbedarf als kleinere 

Firmen und leasen entsprechend 

häufiger. 

Doch auch kleinere Unternehmen mit 

bis zu 20 Beschäftigten nutzen heutzutage 

Leasing als Finanzierungsalternative. 

Zwar spielte bis vor einigen Jahren bei deren 

Geschäftsführern und Inhabern der 

Eigentumsgedanke eine wichtige Rolle. 

Das hat sich allerdings inzwischen deutlich 

verändert. Waren es 2007 nur 68 Prozent 

dieser Firmen, die Leasing als Investitionsform 

in Betracht zogen, sind es heute 

bereits 76 Prozent. Damit steht die wirtschaftliche 

Nutzung im Fokus der 

Anschaffung. 

Attraktivste Investitionsform 

Im Wettbewerb der Finanzierungsinstrumente 

nimmt Leasing eine führende Rolle 

ein: 34 Prozent der Unternehmen in 

Deutschland ziehen bei einer Investition 

in Höhe von 25.000 bis 30.000 Euro als 

Erstes Leasing in Betracht. Zuerst an Kredit 

denken dagegen nur 28 Prozent, gefolgt 

von Mietkauf (25 Prozent) und Miete 

(6 Prozent). 

Leasing ist für alle Unternehmensgrößen 

attraktiv. Jedoch nimmt die Neigung 

zu Leasing mit der Unternehmensgröße 

zu. Bei Firmen mit mehr als 50 Beschäftigten 

denken 44 Prozent zuerst an Leasing. 

Dienstleister 

Mit deutlichem Abstand folgt der Kredit, 

genannt von 24 Prozent. Mietkauf ziehen 

18 Prozent als Erstes in Betracht, Miete 

nur noch sieben Prozent. Auch Großunternehmen 

mit über 500 Betriebsangehörigen 

tendieren am häufigsten zu Leasing: 

46 Prozent erwägen es an erster Stelle, 

während nur 23 Prozent Kredit favorisieren. 

Es folgen Mietkauf (16 Prozent) 

und Miete (11 Prozent). 

Motive für Leasing 

Insgesamt haben sich laut TNS Infratest 

die Prioritäten der Beweggründe für Leasing 

nur leicht verändert. Im Ranking der 

fünf wichtigsten Motive steht weiterhin 

das bekannteste Leasing-Argument an 

oberster Stelle: »Die Kosten sind gleichmäßig 

und genau kalkulierbar«. Feste Leasing-Zahlungen 

bilden für das Unternehmen 

eine sichere Kalkulationsgrundlage 

über die gesamte Vertragsdauer und erhöhen 

damit die Planungssicherheit. Jedes 

zweite Unternehmen misst diesem Argument 

eine sehr hohe Bedeutung bei. 

Auf dem zweiten Platz folgt die Aussage 

»Leasing schont die Liquidität«; sie hat 

mit dem Leasing-Motiv »Betriebsausstattung 

bleibt auf dem neuesten Stand« den 

Rang getauscht. Die Vorteile des Leasings, 

»Flexibilität« und »steuerlich vorteilhaft«, 

haben im Vergleich zu früheren Umfragen 

an Bedeutung verloren. Stattdessen hat 

die »Rückgabemöglichkeit des Leasing- 

Objekts« nach Ablauf der Vertragszeit den 

vierten Platz eingenommen. Dies belegt: 

Der Gedanke an die Nutzung eines Fahrzeugs, 

einer Maschine oder eines Computers 

hat gegenüber dem Eigentumsgedanken 

an Bedeutung gewonnen. Platz fünf 

besetzt das Argument »Die Bank-Kreditlinie 

bleibt erhalten«. 

Leasing bei der SüdLeasing: 

Die Vorteile auf einen Blick 

• Leasing sichert und 

verbessert die Liquidität 

• Leasing ermöglicht zusätzliche 

Erträge, wenn freie finanzielle 

Mittel anderweitig eingesetzt 

werden können 

• Leasing erleichtert 

die laufende Rationalisierung 

• Leasing finanziert sich aus 

den Erträgen der Mobilien 

• Leasing unterstellt eine 

objektbezogene Bonitätsprüfung 

• Leasing bietet eine 

sichere Kalkulationsbasis 

• Individuelle Lösungen 

im Einzelfall sind möglich 

Grafik: Südleasing/Südfactoring

192 

Gute 

Aussichten 

für Anleger! 

Für zukunftsorientierte Unternehmer 

bietet der moderne Binnenhafen 

und Industriestandort c-Port 

mit direkter Lage am Küstenkanal 

und am Schnittpunkt der Bundesstraßen 

401 und 72 gute Argumente 

für noch bessere Geschäfte! 

Voll erschlossene 

Industrieflächen 

bereiten den Boden 

für die Ansiedlung 

mittlerer bis großer 

Betriebe aus den 

verschiedensten 

Branchen. 

Ein multifunktionalerLogistik-Dienstleister 

ermöglicht 

Transport, Umschlag 

und Lagerung von 

Containern, Schütt-, 

Massen-, Schwerund 

Stückgütern. 

Am Küstenkanal 2 · 26683 Saterland 

Tel. 04491 786000 · Fax 04491 786009 

info@c-port-kuestenkanal.de 

www.c-port-kuestenkanal.de 

Die Argumente für Leasing werden von 

allen Unternehmensgrößen geteilt, die 

Gewichtung der Motive variiert jedoch 

nach der Anzahl der Beschäftigten: Während 

Großunternehmen beispielsweise 

die angebotenen Service-Komponenten 

der Leasing-Gesellschaften schätzen, ist 

kleineren Firmen mit bis zu 50 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern besonders die 

Liquiditätsschonung, die Flexibilität und 

die Realisierung von Investitionen trotz 

geringem Budget wichtig. 

Branchenkompetenz aus Überzeugung 

Die SüdLeasing ist der starke Partner, 

wenn es um individuelle und zeitgemäße 

Finanzierungslösungen geht. Als herstellerunabhängige 

Leasinggesellschaft gehört 

das Unternehmen zu den Top-Finanzierungsunternehmen 

in Deutschland. 

Die Kunden profitieren dabei von einem 

außergewöhnlichen Expertenwissen, das 

in der über 40-jährigen Firmenphilosophie 

des Unternehmens fest verankert ist. 

So sind die Mitarbeiter nicht nur Finanzierungsspezialisten, 

sondern kennen sich 

auch in der jeweiligen Unternehmensbranche 

bestens aus. Und genau dieses 

Wissen sorgt bei den Entscheidern in 

Unternehmen für die Gewissheit, dass ihr 

persönlicher Ansprechpartner schnell 

und kompetent die betriebswirtschaftliche 

Ausgangslage analysieren kann und 

sofort in ihrem Sinne individuelle Finanzierungslösungen 

verfügbar macht – unabhängig 

davon, ob es um Leasing für 

Transportmittel, Maschinen, für IT- und 

Kommunikationstechnik oder für Anlagen 

in der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie 

geht. 

Dienstleister 

Regionale Branchenkompetenz: Die Leasing- und Factoring-Experten der SüdLeasing und 

SüdFactoring Niederlassung in Bremen beraten Sie persönlich und ausführlich rund um 

individuelle Finanzierungsformen. 

Partnerschaft mit SüdLeasing 

Das Zauberwort heißt »Vendorleasing«. 

Dabei tritt der Hersteller oder Händler 

von mobilen Wirtschaftsgütern selbst als 

Finanzdienstleister auf und kann mit 

Unterstützung der SüdLeasing als kompetenter 

Full-Service-Anbieter sein Angebot 

abrunden. Bei möglichen Preisverhandlungen 

geht es damit nicht mehr schlicht 

um Prozente oder Nachlässe, sondern um 

intelligente Kombinationen aus Rabatten, 

Zinsmodellen und individuell zugeschnittenen 

Leasingkonditionen. 

Unternehmen, die zugleich Leasing und 

Finanzierung anbieten können, schaffen 

für ihre Kunden einen konkreten Mehrwert 

– und damit für sich selbst höhere 

Umsätze. Die SüdLeasing arbeitet hierfür 

Hand in Hand mit ihren Partnern und bietet 

zudem einen ganz besonderen Service: 

Die speziell entwickelte Online-Kalkulationsplattform 

PartnerWeb unterstützt 

über das Internet rund um die Uhr 

die Kalkulation von Finanzierungen sowie 

die Angebots- und Vertragsverwaltung. 

Das Herzstück ist dabei der Online- 

Kalkulator, mit dem klassische Objektfinanzierungen 

durch Leasing oder Mietkauf 

von den jeweiligen Vendorpartnern 

schnell und exakt berechnet werden können. 

Die schönsten Rechnungen 

sind die, die sofort bezahlt werden 

Es gehört zu den zentralen Aufgaben der 

Unternehmensführung, für eine gesicherte 

Liquidität zu sorgen. Auch deshalb hat 

sich das Forderungsmanagement durch 

Factoring in den letzten Jahrzehnten als 

zunehmend bedeutsame Form der Unternehmensfinanzierung 

etabliert. Heute 


Foto: Südleasing/Südfactoring

Grafik: Südleasing/Südfactoring 

vertrauen in Deutschland über 12.000 

mittelständische Unternehmen dieser innovativen 

Finanzierungsform. 

Beim Factoring verkaufen Unternehmen 

ihre Geldforderungen aus Warenlieferungen 

oder Dienstleistungen an einen 

Factoringanbieter. Dieser Finanzdienstleister 

überweist innerhalb von 48 Stunden 

in der Regel 80 bis 90 Prozent der Forderung 

sofort und den Rest nach vertraglicher 

Vereinbarung auf das Bankkonto. 

Damit erhalten die Unternehmen unmittelbar 

aus ihren fakturierten Außenständen 

Liquidität. Bei steigenden Umsätzen 

wächst das Factoring-Volumen automatisch 

an, weshalb man das Factoring 

auch als »umsatzkongruente« Finanzierungsform 

bezeichnet. Factoring ist damit 

die Lösung, wenn 

• die Liquidität von Unternehmen 

verbessert werden muss; 

• offene Forderungen innerhalb von 

48 Stunden bezahlt werden sollen; 

• Forderungen gegen Ausfall 

geschützt werden müssen; 

• keine Kredite in Anspruch 

genommen werden können; 

• die Bonität des Unternehmens 

verbessert werden sollte. 

Doch nicht allein die Sicherung der Liquidität 

und der Schutz vor Forderungsausfällen 

stehen beim Factoring im Vordergrund. 

Auch die Möglichkeit zur Auslagerung 

der gesamten Debitorenbuchhaltung 

sowie des Mahn- und Inkassowesens 

ist ein wesentliches Merkmal, denn es entlastet 

die Verwaltung und damit Personalund 

Personalnebenkosten innerhalb eines 

Unternehmens. 

Als älteste deutsche Factoringgesellschaft 

ist die SüdFactoring GmbH seit über 

40 Jahren erfolgreich. Mit dieser langjährigen 

Markt- und Branchenerfahrung ge- 

Dienstleister 

Beim« Factoring« verkauft der Factoringnehmer seine Geldforderungen aus Warenlieferungen 

oder Dienstleistungen an ein Factoring-Institut (Factor). Der Factor überweist daraufhin 

den Forderungswert auf das Bankkonto des Factoringnehmers und übernimmt auf 

Wunsch die Rechnungsstellung an den Kunden des Factoringnehmers. 

hört das Unternehmen zu den zuverlässigsten 

und innovativsten Factoringgesellschaften 

im gesamten Bundesgebiet. 

Ein faires, übersichtliches Leistungsangebot 

ohne versteckte Gebühren sind für die 

Factoringspezialisten selbstverständlich. 

Dabei können Kunden zwischen verschiedenen 

Service-Bausteinen wählen und somit 

ihre persönlichen Liquiditätswünsche 

realisieren. 

Flächendeckende Präsenz 

im gesamten Bundesgebiet 

»Der direkte Kontakt zu unseren Kunden 

vor Ort und die Möglichkeit, in der Region 

wirtschaftliche Veränderungsprozesse 

frühzeitig zu erkennen und mit strategischen 

Finanzierungskonzepten sinnvoll 

zu begleiten, ist der Garant unseres 

Erfolges«, erläutert Stefan Lechner, Geschäftsführer 

von SüdLeasing und Süd - 

Fac toring. 

Mit 23 Standorten sind die Schwesterunternehmen 

in Deutschland bundesweit 

vertreten und garantieren damit eine flächendeckende 

Präsenz. Darüber hinaus 

wird die Präsenz vor Ort durch die Zusammenarbeit 

mit ausgewählten Handelsvertretern 

verstärkt. Neben dem klassischen 

Direktvertrieb arbeitet SüdLeasing 

mit innovativen Herstellern und Lieferanten 

im Rahmen des Absatzleasings 

zusammen. 

Beide Gesellschaften haben sich auf den 

Mittelstand spezialisiert und zeichnen 

sich durch hohe Branchen- und Objektkompetenz 

sowie Qualitätsführerschaft 

aus. Fokusbranchen sind der Maschinenbau, 

das Baugewerbe, Transport und Logistik, 

die Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie 

sowie die IT- und Kommunikationstechnik. 

Als hundertprozentige Tochterunternehmen 

der Landesbank Baden-Württemberg 

(LBBW) sind die SüdLea sing GmbH 

und SüdFactoring GmbH in das Netzwerk 

einer modernen Großbank eingebunden 

und können auf deren Erfahrung und Infrastruktur 

zurückgreifen. ■ 


Wir geben Ideen Raum! 

® 

www.kuehla.de 

Nordkämpe 1 a | 49377 Vechta-Langförden 

Tel. 04447 9633-0 | E-Mail: info@kuehla.de

Foto: Hagedorn 

Unersetzliche Alleskönner: handlich, smart, mobil – Smartphone und Tablet PCs verändern unsere Kommunikationsgewohnheiten. Die 

Werbeagentur Hagedorn gibt Antworten, wie Unternehmen die neue mobile Kommunikation für sich nutzen können. 

NORBERT HAGEDORN, MICHAEL SCHULTE 

WERBEAGENTUR HAGEDORN GMBH 

Nahezu alles können wir heutzutage 

online erledigen; mit den neuen 

mobilen Endgeräten sind wir 

außerdem räumlich unabhängig. So verwundert 

es kaum, dass Smartphones und 

Tablets den heimischen PC längst überholt 

haben. Digitale Inhalte werden zunehmend 

über mobile Endgeräte konsumiert. 

Deutlich wird dies in der rasanten 

Absatzentwicklung der smarten Alleskönner. 

In Deutschland wurden 2012 erstmals 

mehr Smartphones als herkömmli- 

Dienstleister 

Die neue mobile Kommunikation 

2007 ist das Jahr, in dem sich alles verändert hat: Das iPhone ist auf dem Markt erschienen – die Geburtsstunde 

des Smartphones. Echtes mobiles Web, schnelle Netze, bezahlbare Tarife, userfreundliche Touchscreens und: 

schier endlose (Kommunikations) Möglichkeiten. Die Werbeagentur Hagedorn aus Neuenkirchen-Vörden ist 

von Anfang an dabei und entwickelt im Rahmen ganzheitlicher Kommunikationskonzepte attraktive 

Lösungen für die neue mobile Kommunikation. 

che Handys verkauft, wie der Hightech- 

Verband Bitkom mitteilt. Danach stieg der 

Absatz von Smartphones in Deutschland 

2012 um 35 Prozent auf knapp 16 Millionen 

Stück. Das sind 55 Prozent aller in 

Deutschland verkauften Handys. 

Das mobile Internet gibt den Ton an 

»Smartphones leiten eine Zeitwende im 

Mobilfunkmarkt ein«, sagte Bitkom-Präsidiumsmitglied 

Friedrich Joussen: »Das 

mobile Internet wird die Sprachtelefonie 


schon bald als wichtigste Mobilfunkanwendung 

ablösen«. Die Folge ist logischerweise 

auch eine kräftige Umsatzentwicklung 

bei der Bereitstellung mobiler 

Datendienste. Zusätzliche Impulse gehen 

hier von den neuen Tablet-Computern 

aus, die ebenfalls das Prinzip des schnellen 

mobilen Webs aufgreifen und sich als 

eigenständige Geräteklasse etabliert haben. 

Die starke Nachfrage nach mobilen 

Endgeräten sorgt für einen enormen Anstieg 

mobiler Datenmengen. So wurden

nach Bitkom-Berechnungen im Jahr 2011 

erstmals mehr als 100 Millionen Gigabyte 

Daten in den deutschen Mobilfunknetzen 

übertragen. Das Datenvolumen stieg um 

65 Prozent auf 108 Millionen Gigabyte. 

Für 2012 wird der Anstieg auf 170 Millionen 

Gigabyte (plus 57 Prozent) geschätzt. 

Mit LTE wird alles noch schneller 

Der bundesweite Ausbau der neuen und 

vor allem schnelleren Mobilfunktechnik 

LTE schreitet voran. LTE ist die Abkürzung 

für Long Term Evolution und bezeichnet 

den Mobilfunkstandard der vierten 

Generation, der mit bis zu 300 Mega - 

bit pro Sekunde spürbar höhere Down - 

loadraten erreichen kann. 

In sieben Bundesländern kann man LTE 

bereits nutzen: Baden-Württemberg, Bayern, 

Hessen, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, 

Saarland und Schleswig-Holstein. 

In sechs weiteren Bundesländern 

wird der Ausbau schnellstmöglich fortgesetzt. 

Mehr als zehn Millionen Haushalte 

können inzwischen mit LTE versorgt werden. 

Nach der Versorgung der ländlichen 

Gebiete folgt nun der Ausbau in den größeren 

Städten. 

Mobile first: Reduktion der Komplexität 

Was bedeutet diese Entwicklung nun für 

Unternehmen? Potenzial! Es geht darum, 

die Kunden direkt an Ort und Stelle bzw. 

am Point of Sale oder Interest zu erreichen. 

Es geht um Echtzeitkommunikation und 

echte Mehrwerte, um im Vergleich mit 

der Konkurrenz oftmals kleine aber entscheidende 

Vorteile zu erzielen. »Mobile 

first« heißt die Devise. Unternehmen sollten 

die Chance nutzen und darauf vorbereitet 

sein, dass ihre Informationen nicht 

mehr im stationären Web, sondern zu- 

Audi terminal Klöker 

Dienstleister 

Responsiv erstellte Website garantiert Kontinuität: Das Design passt sich nach festgelegten 

Parametern automatisch dem Betrachtungsmedium an. 

nächst auf dem Smartphone oder Tablet 

abgerufen werden. Hier gilt es für viele 

Unternehmen umzudenken, denn wie 

schon aus den Anfängen des Internets bekannt, 

ist die Konkurrenz oftmals nur einen 

Klick entfernt. 

Die Kommunikation muss an die mobilen 

Anforderungen angepasst werden: 

Wer mobil surft, surft und sucht gezielter. 

Gesuchtes sollte, mehr noch als im stationären 

Bereich, schnell und unkompliziert 

gefunden werden. Smartphones haben 

weder die Bildschirmgröße noch die komfortablen 

Bedienmöglichkeiten eines PCs. 

Zudem sind sie noch weniger als Lesemedium 

geeignet als ein PC-Monitor. Reduktion 

der Komplexität ist angesagt: Kerninformationen 

müssen einfach ersichtlich 

und abrufbar sein. 

Mobile Nutzer suchen anders und häufig 

Informationen wie News, Anfahrtsbeschreibungen, 

Ansprechpartner und Telefonnummern 

– also Bereiche, die im herkömmlichen 

Webauftritt nicht immer alle 

an vorderster Front stehen. So müssen für 

den mobilen Bereich angepasste sogenannte 

Microsites erstellt werden, deren 

Erstellung und Unterhaltung natürlich zusätzliche 

Kosten verursachen. 

Sollte ein Unternehmen generell planen, 

seine Webpräsenz zu überarbeiten, 

gibt es einen spannenden Trend, der bei 

Hagedorn bereits umgesetzt wird: das responsive 

Webdesign. Hier wird vom Prinzip 

her ein dynamisches Layout erstellt, das 

sich den jeweiligen Gegebenheiten des 

Betrachtungsmediums (Smartphone, Tablet 

oder PC) automatisch anpasst. 

www.geising-boeker.de 


Foto: Hagedorn

Foto: Hagedorn 

QR-Code: Brücke zwischen Print und Web 

Für viele Unternehmen ist das mobile 

Web noch mit einem großen Fragezeichen 

versehen, da man sein Potenzial 

nicht erkannt hat bzw. nicht weiß, wie 

dies für den eigenen Bereich bestmöglich 

genutzt werden kann. Die Werbeagentur 

Hagedorn bietet hier eine Einstiegsmöglichkeit 

in die Materie mit einer genialen 

Entwicklung der Firma Denso Wave Incorporated 

aus dem Jahre 1984(!): dem QR- 

Code. QR steht dabei als Kürzel für den 

englischen Begriff Quick Response, also 

die »schnelle Antwort«. Anwender können 

diesen Code mit ihrem Smartphone 

scannen und haben ohne weitere Interaktion 

die angeforderte Information auf 

dem Display. Man benötigt dafür lediglich 

einen QR-Code-Reader, der als kostenlose 

196 

Dienstleister 

Verbindung von Print und Web – der QR-Code: Per Smartphone-Scan erhält der User direkt 

weiterführende Informationen auf der mobilen Website. 

App in zahlreichen Varianten für alle mobilen 

Betriebssysteme verfügbar ist. 

Im asiatischen Raum längst zum Alltag 

gehörend, nimmt der Einsatz von QR-Codes 

bei uns erst jetzt richtig Fahrt auf. 

Schon in der zweiten Hälfte des Jahres 

2010 stieg laut einer Studie des Barcode- 

Providers ScanBuy die Zahl der eingelesenen 

Bar- und QR-Codes um 700 Prozent 

im Vergleich zum Jahresanfang. Allein im 

Juli 2010 wurden so viele Bar- und QR- 

Codes gescannt wie im gesamten Jahr 

2009. 

Die Vorteile der QR-Codes liegen auf 

der Hand, die Anwendungsmöglichkeiten 

sind vielfältig. Werbeanzeigen, Flyer und 

Mailings können mithilfe eines integrierten 

QR-Codes zusätzliche Informationen 

bieten. Kunden müssen keine Links mehr 


abtippen, sondern finden mit einem Scan 

direkt zur optimierten Webseite. Auf Plakaten 

können QR-Codes zu einem Produkt 

mit oder ohne direkter Kaufoption 

führen, bei Konzerten zum Beispiel zum 

Download der Musik. Auf Verpackungen 

liefern QR-Codes umfassende Infos zum 

Produkt und dessen vorteilhafter Verwendung, 

denn die Kommunikationsmöglichkeiten 

einer Verpackung sind begrenzt 

und ohne begleitende Werbemaßnahmen 

stehen sie oftmals auf verlorenem Posten. 

Aber auch im Arbeitsalltag hilft der QR- 

Code: Die Werbeagentur Hagedorn hat 

mit der Firma Kotte Landtechnik (Garant) 

aus Rieste im Landkreis Osnabrück ein 

QR-Code-Konzept umgesetzt. Nach intensiver 

Entwicklungsarbeit entstand bei Hagedorn 

ein kompletter, smartphone-optimierter 

Ersatzteilshop für Kotte. Anfällige 

Maschinenteile sind seither bei Kotte mit 

QR-Codes ausgestattet. 

Mittels Smartphonescan – zum Beispiel 

während der Landwirt sich gerade mit 

dem Maschinenteil auf dem Acker befindet 

– gelangt er direkt zum gewünschten 

Ersatzteil im Shop und kann es unmittelbar 

ordern oder vorab eine Anfrage stellen. 

Das alles geht ohne Zeitverlust, in 

Echtzeit, direkt vom Feld aus – ein entscheidender 

Mehrwert, der Kotte neben 

technologischem Fortschritt auch einen 

nachhaltigen Imagegewinn durch zeitgemäßen, 

einzigartigen Service beschert. 

Das konsequente Kotte-QR-Code-Konzept 

ist ein wegweisendes Konzept, das 

unser Verständnis im Umgang mit Kommunikation 

völlig neu definiert. Zu diesem 

Ergebnis kam auch die Jury beim Weser-Ems 

Internet Award 2012 und zeichnete 

das Konzept mit dem »Sonderpreis 

Innovation« aus. 

im Flexo-, Digital-, Sieb- und Offset-Druck 

„Große Ideen verdienen eine 

brillante Umsetzung“ 

Seit über 20 Jahren sind wir kompetenter Partner für 

Rollen-Haftetiketten. Beratung, Druck und Service bieten 

wir aus einer Hand. Wir fertigen Etiketten und Folien 

im Flexodruck, Offsetdruck, Siebdruck und Digitaldruck. 

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Erfolge messen 

QR-Codes von Hagedorn liefern einen 

weiteren Vorteil: sie sind messbar. Damit 

können erstmalig sogar Printkampagnen 

ohne großen Aufwand zuverlässig hinsichtlich 

der Responsequoten gemessen 

werden. Jeder Scanvorgang wird über die 

gesamte Laufzeit einer Kampagne sekundengenau 

registriert, gezählt und über die 

Tracking-Plattform von Hagedorn dem 

Auftraggeber zur Verfügung gestellt – ein 

Vorteil, der sich schnell herumgesprochen 

hat und inzwischen bundesweit von namhaften 

Unternehmen, Marketing- und 

Eventagenturen in Anspruch genommen 

wird. 

Beispiel: VW 

Im Auftrag der Marketing- und Eventagentur 

Junipergroup hat die Werbeagentur 

Hagedorn Branding-QR-Codes, Zielseiten 

und Tracking für eine groß angelegte 

VW-Promotion-Tour geliefert. In Kooperation 

mit mehreren Bundesliga-Vereinen 

(Hannover, Schalke und Bremen) 

wurden Gewinnspiel-Aktionen im Rahmen 

der Einführung des neuen VW Up vor 

den jeweiligen Stadien durchgeführt. Die 

Branding-QR-Codes wurden als großflächige 

Aufkleber produziert und anschließend 

auf die neuen Automodelle aufgebracht. 

Per Scan kam der Besucher nun 

auf die von Hagedorn programmierte 

Zielseite, auf der die Antwort der entsprechenden 

Gewinnspielfrage ermittelt werden 

konnte. Per Tracking lieferte Hagedorn 

den Veranstaltern wertvolle Informationen 

zur Erfolgsmessung. 

Beispiel Pro-Pac 

Die Firma Pro-Pac aus Vechta setzt auf 

Mehrwert-Kommunikation mit QR-Codes 

Erzeugergroßmarkt Langförden-Oldenburg eG 

Anbau und Vermarktung von Beerenfrüchten und Gemüse aus Norddeutschland 

Lange Straße 7 | 49377 Vechta-Langförden | www.elo-online.de 

Dienstleister 

und mobiler Website. Für eine Frühlingsaktion 

hat Hagedorn drei Printmailings 

entwickelt, die jeweils mit QR-Codes ausgestattet 

sind. Jeder QR-Code verlinkt direkt 

in den beworbenen Produktbereich 

und bietet dem User eine bequeme Komplettübersicht 

des verfügbaren Sortiments. 

Um auch hier maximale Usability zu 

bieten, wurde eine smartphone-optimierte 

Microsite entwickelt, die sich auf die 

Abbildung des Produktbereiches inkl. der 

erforderlichen Spezifikationen konzentriert 

und eine bequeme, schnelle Navigation 

ermöglicht. Mit einem zusätzlich gebuchten 

Trackingpaket hat Pro-Pac die 

Zugriffszahlen während des gesamten 

Aktionzeitraums im Blick und somit wertvolle 

Informationen zur Erfolgsmessung. 

Authentizität und Kontinuität 

Das mobile Web und das Thema QR bieten 

Unternehmen zusätzliche Kommunikationsmöglichkeiten, 

die immer mehr an 

Bedeutung gewinnen werden. Wichtig ist, 

diese Kanäle nicht isoliert zu betrachten. 

Viele Unternehmen haben diesen Fehler 

schon bei der Einführung des World Wide 

Web begangen und sich auf einmal völlig 

anders präsentiert, weil man der Ansicht 

war, das Medium würde danach verlangen. 

Authentizität und Kontinuität im Erscheinungsbild 

und in der Tonalität indes 

sind auch hier Grundvoraussetzung für 

den nachhaltigen Kommunikationserfolg, 

der letztlich im Vertrauen des Kunden 

mündet. Eine gute Unternehmensstory 

richtet sich nicht nach Kommunikationskanälen, 

sondern nutzt sie optimal für ihre 

Zwecke als Teil eines ganzheitlichen 

Konzeptes. Das Hagedorn-Team bietet sei- 

Erzeugergroßmarkt Langförden-Oldenburg eG 

Anbau und Vermarktung von Beerenfrüchten und Gemüse aus Norddeutschland 

Lange Straße 7 | 49377 Vechta-Langförden | www.elo-online.de 


Mehrwert-Kommunikation am PoS: QR-Codes 

können auf Verpackungen (kauf-)entscheidende 

Zusatzinformationen liefern. 

nen Kunden echten Full-Service in allen 

relevanten Kommunikationsdisziplinen. 

Dank der engen Vernetzung mit den 

Schwesterunternehmen »Bauplanungsteam 

Hagedorn« sowie »Licht & Druck Design« 

bietet die Neuenkirchener Agentur 

ein für die hiesige Region einzigartiges Inhouse-Leistungsspektrum. 

»Vom Papier 

bis zum Stein« – ganzheitliche Konzepte 

können in den Bereichen Print, Web, PR, 

Werbetechnik, individueller Messebau, 

Architektur und Interior komplett inhouse 

abgedeckt werden. ■ 

197 

Foto: Hagedorn

Foto: Dr. Schwerdtfeger Personalberatung 

Der Ausdruck »Fachkräftemangel« 

spiegelt lediglich die halbe Wahrheit 

wider. Wahr ist, dass es in vielen 

Branchen bereits heute schon schwierig 

ist, Fachpositionen zu besetzen. Wahr 

ist, dass sich diese Entwicklung aufgrund 

der demographischen Entwicklung weiter 

zuspitzen wird. Falsch ist jedoch, den 

Fachkräftemangel mit einem realen Mangel 

an geeigneten Arbeitnehmern gleichzusetzen. 

Denn es existiert dann kein 

198 

Arbeitsmarkt 

Dr. Clemens Schwerdtfeger ist Geschäftsführer und Gründer der »Dr. Schwerdtfeger Personalberatung« in Emstek. Schwerdtfeger verantwortet 

vor dem Hintergrund seiner Erfahrungen als Personalleiter im Mittelstand und in der Personalberatung die Mandate im Leitungsbereich. 

Er engagiert sich als Mitglied diverser Gremien sowie verschiedener wirtschaftsnaher Verbände der Region. 

DR. CLEMENS SCHWERDTFEGER 

Dem Fachkräftemangel am 

besten strategisch begegnen 

Das Thema »Fach- und Führungskräftemangel« zieht sich seit einigen Jahren wie ein roter Faden durch die 

gesamte Presse – egal, ob Fachliteratur oder Regionalzeitung. Institute und Personaler warnen eindrücklich 

vor der sich abzeichnenden Diskrepanz zwischen der Nachfrage nach Fach- und Führungskräften und der 

demografisch bedingt geringen Bereitstellung dieser bedeutenden Ressource. Doch was ist dran am Schreckgespenst 

Fachkräftemangel? Und vor allem: Was bedeutet er für unsere Region? 

Mangel, wenn vorhandene Potenziale auf 

kluge Weise genutzt werden. 

Vor dem Hintergrund der weltweiten 

Finanz- und Wirtschaftskrise konnte der 

Eindruck entstehen, die Gefahr für die 

Wirtschaft durch den Mangel an qualifizierten 

Kräften habe sich mittlerweile abgeschwächt 

oder sei gar nicht mehr vorhanden. 

Doch dieser Eindruck täuscht: 

Durchlitt Deutschland im Jahr 2009 die 

schwerste Wirtschaftskrise seit der Grün- 


dung der Bundesrepublik, mit mehr als einer 

Million Arbeitnehmern in Kurzarbeit 

und Angst vor dem Absturz des Arbeitsmarktes, 

so läuft nun die Konjunktur – im 

Unterschied zum restlichen Europa – seit 

einigen Jahren wieder rund. Aktuell liegt 

die Arbeitslosenquote bei bundesweit 7,6 

Prozent. Mit 40,3 Millionen Beschäftigten 

ist die Zahl der Arbeitnehmer fast wieder 

auf dem höchsten Wert seit der Wiedervereinigung 

angelangt. Auch im Nord-


westen, den der Konjunkturabschwung 

im vergangenen Jahr nicht ganz so hart 

wie den Rest der Republik getroffen hat, 

liegt die Arbeitslosenquote bereits wieder 

bei knapp 6 Prozent. Die Landkreise Cloppenburg 

und Vechta weisen im September 

2012 mit 4,4 Prozent und 3,6 Prozent 

noch niedrigere Quoten auf. 

Neben den Schwankungen der Wirtschaft 

nimmt die Demografie einen wachsenden 

Einfluss auf den Arbeitsmarkt. Immer 

mehr Arbeitnehmer gehen in den altersbedingten 

Ruhestand. Und es gibt immer 

weniger Berufstätige, die sie ersetzen. 

Das Bonner Institut für die Zukunft der 

Arbeit (IZA) hat berechnet, dass dem Arbeitsmarkt 

ab 2013 alle vier Jahre netto 

eine Million Arbeitskräfte verloren gehen. 

Im Verhältnis zur geschätzten Zuwanderung 

von rund 200.000 Menschen pro 

Jahr wird die Lücke zwangsläufig größer. 

In vielen Branchen ist diese Kluft schon 

jetzt schmerzlich spürbar. Nach neuesten 

Zahlen fehlen in Deutschland bereits jetzt 

knapp 30.000 Ingenieure. Laut VDI (Verein 

Deutscher Ingenieure) herrscht Vollbe- 

Arbeitsmarkt 

Ein schönes Stück Emstek: Der Dienstsitz der »Dr. Schwerdtfeger Personalberatung« am 

Thomas-Mann-Weg. Das Unternehmen bietet neben der reinen Personalvermittlung Expertisen 

im Bereich Personalberatung, Personalentwicklung und Gehaltsstruktur. 

schäftigung in diesem Berufsstand. Spezialisten 

werden überall händeringend gesucht. 

Auch im Bereich der Stellenanzeigen 

in den regionalen Zeitungen macht 

sich dieser Trend deutlich bemerkbar. Einige 

Unternehmen im Nordwesten reagieren, 

in dem sie qualifizierten Nachwuchs 

vor Ort ausbilden und qualifizieren. Doch 

dies allein kann den Bedarf an Technikern, 

Ingenieuren oder Betriebswirten in 

unserem prosperierenden Wirtschaftsraum 

nicht decken. 

Leider gelingt es den hiesigen Unternehmen 

oft nicht, passende Bewerber zu 

rekrutieren, auch wenn diese am Markt 

vorhanden sind. Dies ist vielfach das Ergebnis 

einer nicht vorhandenen oder ungenügend 

qualifizierten Personalarbeit. 

Das Institut für Gegenwartsforschung 

fand heraus, dass sich in vielen Fällen gerade 

hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte 

während des Bewerbungsprozesses 

von den Unternehmen unangebracht 

behandelt fühlten und sich daher 

von ihnen abwendeten. Hier ist es notwendig, 

den internen Prozess der Rekru- 


199 

NATÜRLICH, 

NUR BESSER! 

Nachhaltigkeit, Umweltschutz und Klimawandel 

rücken immer stärker in unser Bewusstsein. 

Leider sieht man den Dingen häufig nicht an, 

ob sie gut für unsere Umwelt sind. 

BETON ist das weltweit am 

häufigsten eingesetzte Baumaterial. Seine 

Verwendung wurde vielfach bezüglich der 

Nachhaltigkeit und Wirkung auf unsere Umwelt 

untersucht. Dabei schnitt Beton als Baustoff 

in allen Untersuchungen hervorragend ab, da 

er dank regionaler, natürlicher Rohstoffe, geringem 

Energieeinsatz und kurzen Transportwegen 

höchsten ökologischen Anforderungen 

entspricht. 

Aus diesem Grund sind wir immer wieder von 

dem Baustoff Beton begeistert und realisieren 

mit ihm funktionale, wirtschaftliche und nachhaltige 

Erzeugnisse für den Garten-, Hoch-, 

und Tiefbau. 

BERDING BETON GmbH · Industriestraße 6 · 49439 Steinfeld 

info@berdingbeton.de · www.berdingbeton.de

tierung zu optimieren, um die Außenwirkung 

eines Unternehmens zu stärken. Bei 

bundesweit 70.000 offenen Stellen allein 

im naturwissenschaftlichen Bereich dürfen 

sich Unternehmen – egal welcher Größenordnung 

– kein unprofessionelles Verhalten 

im Umgang mit und bei der Auswahl 

von hochqualifizierten Bewerbern 

erlauben. 

Um dem steigenden Wettbewerbsdruck 

auch in Zukunft stand halten zu können, 

müssen sich die Firmen verstärkt um eine 

professionelle Personalarbeit bemühen, 

Verantwortung im Rahmen der Aus- und 

Weiterbildung übernehmen und potenziellen 

Kandidaten entsprechende Anreize 

bieten. Dabei müssen sich Unternehmen 

darauf einstellen, dass auch die Bruttolöhne 

weiter ansteigen werden. 

Handeln statt Reden 

Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, 

dem Mangel von Fachspezialisten 

und Führungskräften sinnvoll, also effektiv 

und nachhaltig zu begegnen? Nach unserer 

Ansicht haben die Unternehmen der 

Region erkannt, dass es eine wirtschaftliche 

Notwendigkeit ist, jetzt zu handeln. 

Dabei muss »handeln« im Wortsinn begriffen 

werden. 

Ein Handlungsbeispiel ist die im Herbst 

2011 von MdB Holzenkamp initiierte und 

von der Dr. Schwerdtfeger Personalberatung 

begleitete Initiative »Fachkräftemangel 

im Oldenburger Münsterland«. Unter 

dem Motto »Handeln statt Reden« wurden 

hier zügig erste konkrete Projekte auf 

den Weg gebracht. Das konstituierende 

Treffen fand gemeinsam mit den lokalen 

Arbeitsmarkt 

Ein positives Beispiel aus der Region, mit handfesten Konzepten gegen einen Mangel an qualifiziertem 

Personal vorzugehen, ist die seit nun zwei Jahren erfolgreiche »Jobmesse Oldenburger 

Münsterland«. 

200 

Bundes- und Landespolitikern, den Landräten, 

der IHK, den Kreishandwerkerschaften, 

Unternehmervertretern, der 

Landwirtschaftskammer und der Arbeitsagentur 

statt. 

Die hier gebildete Initiative »Fachkräftemangel 

im Oldenburger Münsterland« 

definierte auf Arbeitsebene drei erste 

Kernprojekte: Erstens die Anwerbung von 

Rückkehrern – auch im Sinne einer weiteren 

Image-Stärkung der Region und einer 

Förderung der Heimatverbundenheit. 

Zweitens die Anwerbung von Arbeitskräften 

aus dem EU-Ausland sowie drittens 

die Konzentration auf die Potenziale 

weiblicher und älterer Arbeitnehmer. 

Mittlerweile arbeiten die Projektgruppen 

eigenständig in ihren Themenbereichen – 

für ein wirtschaftsstarkes Oldenburger 

Münsterland. 

Deutlich wurde, dass insbesondere die 

enge Zusammenarbeit zwischen einzelnen 

Akteuren und Entscheidern als das 

Moment gelingenden Arbeitens gelten 

könne: Politik müsse gemeinsam mit den 

Unternehmen die Rahmenbedingungen 

für unternehmerisches Wachstum schaffen, 

so der Tenor. Wichtig sei dabei die 

fruchtbare Zusammenarbeit der unterschiedlichen 

Institutionen, Behörden etc. 

»Dieses produktive Miteinander macht ja 

den wirtschaftlichen Erfolg des Oldenburger 

Münsterlandes aus«, sind sich alle 

Akteure einig. 

Ein weiteres Beispiel in der Region, mit 

handfesten Konzepten gegen einen Mangel 

an qualifiziertem Personal vorzugehen, 

ist die seit nun zwei Jahren erfolgreiche 

»Jobmesse Oldenburger Münster- 


Foto: jobmessen.de/Barlag

Foto: goodluz, Fotolia 

land«, die als Plattform der Kommunikation 

zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern 

dient. 

Vorhandene Ressourcen erschließen 

Der Personalbedarf in vielen Unternehmen 

lässt sich durch externe Rekrutierung 

allein nicht mehr decken. Daher 

muss es zunächst darum gehen, die Mitarbeiter 

weiter zu qualifizieren und ans 

Unternehmen zu binden. Voraussetzung 

ist dabei eine professionalisierte Personalarbeit. 

Es gilt, die vorhandenen Humanressourcen 

zu erschließen, zu fördern und 

nachhaltig weiter zu entwickeln. 

Auf Ausbildungsebene leisten die KMU 

der Region bereits eine Menge. Doch 

langfristig muss auch hier eine stärkere 

Vernetzung – etwa mit Schulen und Hochschulen 

– stattfinden. Während der Karriere 

muss die Chance auf interne und externe 

Weiterbildung bestehen. Dies dient 

einmal der Profilschärfung – dem so genannten 

»Employer Branding« – des 

Unternehmens und auf der anderen Seite 

natürlich der fachlichen und persönlichen 

Weiterbildung des Arbeitnehmers. 

Eine gute Alternative bietet auch die Suche 

nach Leistungsträgern in den eigenen 

Reihen. In vielen Mitarbeitern schlummern 

Potenziale, die es im Sinne des 

Unternehmenserfolges zu entdecken und 

zu fördern gilt. Außerdem erwarten ambitionierte 

Nachwuchskräfte und Fachspezialisten, 

realistische Entwicklungsperspektiven 

aufgezeigt zu bekommen. 

Daher stellt das Thema »Talentmanagement« 

eine der wichtigsten Maßnahmen 

dar, um dem Fach- und Führungskräfte- 

Arbeitsmarkt 

Der Bedarf an hochqualifiziertem Personal kann nicht mehr allein durch externe Rekrutierung 

gedeckt werden. Oft genug aber steckt noch eine Menge Potenzial im eigenen Hause. 

Man weiß nur meist nicht, wo und bei wem. 

mangel zu begegnen. Es sollte mit einer 

Potenzialanalyse beginnen, bei der die 

Kompetenzen der Mitarbeiter aufgezeigt 

und vergleichbar gemacht werden. Darauf 

aufbauend kann analysiert werden, 

welcher Mitarbeiter in welchem Bereich 

besonders gute Leistungen erbringen 

kann oder ob er eine fachliche Weiterbildung 

benötigt. 

Für besondere Talente wird aufbauend 

auf der Potenzialanalyse ein spezielles 

Entwicklungsprogramm erstellt. Dabei 

sollten nicht nur die Führungskräfte von 

morgen Berücksichtigung finden, sondern 

auch die Spezialisten. Ihnen allen 

muss ein Unternehmen gute und realistische 

Entwicklungsmöglichkeiten bieten, 

um sie langfristig motivieren und somit 

an sich binden zu können. 

Familie oder Karriere? 

Familie und Karriere! 

Familienorientierung im Unternehmen 

hat viele Gesichter – angefangen mit einer 

familienfreundlichen Atmosphäre über 

verschiedene Modelle flexibler Arbeitszeitregelung 

bis hin zu finanzieller Unterstützung 

der Familien. 

Für welche Möglichkeit sich ein Unternehmen 

letztlich entscheidet, ist weniger 

wichtig. Wichtig ist jedoch, die Mitarbeiter 

in die Entscheidung einzubinden, um 

eine bedarfsgerechte und damit effektive 

Betreuung zu generieren. 

Die Einführung flexibler, an die Bedarfe 

der Eltern angepasste Maßnahmen sind 

kostenaufwändig. Die Kosten für den Personalwiederbeschaffungsprozess, 

für die 

Umsatzverluste durch zu wenige oder un- 


201 

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genügend ausgebildete Fachspezialisten 

und Führungskräfte liegen allerdings in 

der anderen Waagschale. 

Dass gut und mittlerweile häufig besser 

ausgebildete Frauen geringe Chancen haben, 

einen Vollzeitjob auszuüben, schlägt 

sich nieder: Kein DAX-Unternehmen hat 

eine Frau als Vorstandsvorsitzende. In 

den Aufsichtsräten liegt der Frauenanteil 

bei knapp zehn Prozent. Die Vorstandsetagen 

der 200 größten deutschen Unternehmen 

leisten sich einen Frauenanteil 

von lediglich 2,5 Prozent. Mittelständische 

Unternehmen scheinen hier den großen 

Konzernen einiges voraus zu haben: 

Laut einer Studie der Creditreform-Wirtschaftsforschung 

besetzen in rund 19 Prozent 

der Unternehmen Frauen Führungspositionen. 

Es lässt sich allerdings nicht 

leugnen, dass ein Großteil der Kinderbetreuungseinrichtungen 

nur eine halbtägige 

Betreuung bietet und selbst bei ganztägigen 

Betreuungszeiten von 8.30 bis 17 

Uhr kaum eine Möglichkeit besteht, an 

Vorstandssitzungen teilzunehmen. 

Die mittelständischen Unternehmen 

der Region Weser-Ems hängen leider hinter 

diesen Entwicklungen zurück. Vor Ort 

wird bei weitem noch nicht jede fünfte 

Führungsposition mit einer weiblichen 

Kandidatin besetzt. Hintergrund sind zumeist 

Vorbehalte, die aus den tradierten 

unternehmerischen und familiären Strukturen 

resultieren. Diese Strukturen haben 

unsere Region in der Vergangenheit stark 

gemacht, dürfen aber nicht zum Stolperstein 

für die Zukunft werden. 

Um dem demographischen Faktor, den 

globalen Wettbewerbssituationen und 

Arbeitsmarkt 

Familienorientierung im Unternehmen hat viele Gesichter – angefangen mit einer familienfreundlichen 

Atmosphäre über verschiedene Modelle flexibler Arbeitszeitregelung bis hin 

zu finanzieller Unterstützung der Familien. 

202 

den sich stetig verändernden Rahmenbedingungen 

im Arbeitsleben weiterhin gewachsen 

zu sein, werden Unternehmen 

auch in der Weser-Ems-Region mittelfristig 

trotz »drohender« Familienphasen 

nicht mehr auf qualifizierte weibliche 

Führungskräfte verzichten können. Flexible 

Arbeitszeitmodelle, regelmäßige Kontaktmöglichkeiten 

während der Elternzeit, 

Firmenkindergärten oder auch die 

sukzessive Wiedereinbindung der Arbeiternehmerinnen 

und Arbeitnehmer nach 

der Elternzeit. Dieser Art von Überlegungen 

können dazu beitragen, Ausfallzeiten 

und damit verknüpfte Folgen abzumildern. 

Ein durchaus charmanter Nebeneffekt 

dieser Angebote ist die Stärkung der 

eigenen »Arbeitgebermarke«, des so genannten 

»Employer Brandings«, wodurch 

sich ein Unternehmen für alle Arbeitnehmer 

attraktiver macht. 

In der Gesamtschau ist dies auch keine 

Abkehr von den Werten und Traditionen, 

die die Weser-Ems-Region geprägt haben. 

Die Zielsetzung – die Entwicklung und 

Wahrung stabiler familiärer Strukturen 

sowie die Sicherung nachhaltiger Unternehmenserfolge 

– bleibt die gleiche. Nur 

der Weg muss sich verändern. 

Europäische Freizügigkeit 

Es kann – vor allem im gewerblichen Bereich 

– notwendig werden, zugewanderte 

Fachkräfte einzusetzen. Wir benötigen 

daher kurzfristig eine strategisch ausgerichtete 

Zuwanderungspolitik. Wichtiger 

scheint jedoch zu sein, die erwähnten vorhandenen 

Ressourcen zu nutzen und somit 

mittel- und langfristig der Problema- 


Foto: Shock, Fotolia

Foto: pic-unique, Fotolia 

tik mit Fachspezialisten und Führungskräftenachwuchs 

zu begegnen. 

Ältere Arbeitnehmer 

In diesem Zuge ist auch eine wachsende 

Wertschätzung der Generation 50plus erforderlich. 

Ältere Arbeitnehmer sind ein 

nicht zu unterschätzender Wertfaktor für 

das Unternehmen. Studien belegen, dass 

ältere Arbeitnehmer jüngeren in Bezug 

auf die Leistungsfähigkeit in nichts nachstehen. 

Die Fähigkeiten liegen allerdings 

in anderen Bereichen: So legen jüngere 

Arbeitnehmer eine höhere Produktivität 

an den Tag, die Arbeit Älterer weist jedoch 

eine eindeutig geringere Fehlerquote auf. 

Hier ist Erfahrung das Stichwort: »Jüngere 

rennen zwar schneller, aber die älteren 

kennen die Abkürzung«. 

Steigende Gehälter 

Auch das Thema Gehalt wird im Wettbewerb 

um hochqualifizierte Kräfte eine 

Rolle spielen müssen: Die Unternehmen 

müssen sich darauf einstellen, dass die 

Bruttolöhne mittel- und langfristig steigen 

werden. Für viele Unternehmer ist der 

Begriff »Fachkräftemangel« aus diesem 

Grund zum absoluten Reizwort geworden. 

Die Furcht vor steigenden Gehältern 

respektive Forderungen der Arbeitnehmer 

oder auch neuer Bewerber ins Uferlose 

lässt scheinbar einige Unternehmer 

zum Kaninchen werden, das vor der 

Schlange »Fachkräftemangel« erstarrt. 

Es gibt allerdings durchaus Möglichkeiten, 

andere, kreativere Wege zu gehen: So 

können zum Beispiel Konzepte der Lohngestaltung 

interessant sein. Sie werden 

Arbeitsmarkt 

Arbeitgeber müssen sich darauf einstellen, dass die Bruttolöhne mittel- wie langfristig steigen 

werden. Für viele hiesige Unternehmer ist der Begriff »Fachkräftemangel« deshalb zum 

absoluten Reizwort geworden.Es gibt allerdings andere und kreativere Wege. 

von Mitarbeitern positiv wahrgenommen 

und wirken mitarbeiterbindend und reizvoll 

für Bewerber. Hinzu kommt, dass eine 

Umgestaltung der Lohnstruktur häufig 

nicht einmal finanziellen Mehraufwand 

für den Arbeitgeber bedeuten muss. 

Weiterbildung 

Mitarbeitern muss – wo immer es geht – 

die Gelegenheit zur internen und vor allem 

zielführenden Aus- und Weiterbildung 

eröffnet werden. Sind entsprechende 

Konzepte vorhanden, dient das natürlich 

auch dem Unternehmensimage. In 

Zukunft wird es darum gehen, die vorhandenen 

Angebote in ein ganzheitliches Personalentwicklungskonzept 

einzupassen 

und über die reine Weiterbildung hinausgehende 

Qualifizierungsmaßnahmen anzubieten. 

Attraktivität herausstellen 

Neben der Bindung der Mitarbeiter ans 

Unternehmen spielt auch der Wettbewerb 

um Nachwuchsführungskräfte eine große 

Rolle. Was braucht es, um Top-Kandidaten 

für hiesige Unternehmen zu gewinnen? 

Im Gegensatz zu den großen Namen 

der Branche – von Audi über BASF bis hin 

zu Siemens – zählen die hiesigen Mittelständler 

in der Wahrnehmung von Hochschulabsolventen 

meist kaum zur ersten 

Wahl, weil selbst ein ausgesprochen positives 

Firmenimage in der Regel nicht über 

den regionalen Radius hinausgeht. Passendes 

Employer Branding ist neben aktivem 

Hochschulmarketing daher sinnvoll 

und notwendig, um für einen Unternehmenseinstieg 

zu werben. 


203 

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Darüber hinaus empfehlen Personalexperten, 

die Attraktivität eines Unternehmens 

aufrecht zu erhalten und kontinuierlich 

zu erhöhen, um gute Mitarbeiter 

möglichst lange zu halten. 

Unternehmen müssen sich angesichts 

des demographischen Wandels und dem 

damit verbundenen Fachkräftemangel 

darauf einstellen, dass sich die besten 

Kräfte nach den attraktivsten Unternehmen 

umsehen werden. Dabei werden 

Aus- und Weiterbildung, eine gute Bezah- 

204 

Arbeitsmarkt 

Schwerdtfeger-Konferenzraum in Emstek: Die Suche nach qualifizierten Fach- und Führungskräften ist für Unternehmen zur Herkulesaufgabe 

geworden. Umso stärker lohnt sich daher die Investition in bereits vorhandene Potenziale. Die Konzeption einer gezielten Entwicklung 

geeigneter, bestehender Mitarbeiter ist eine der Kernkompetenzen der »Dr. Schwerdtfeger Personalberatung«. 

lung aber auch ein sehr gutes Betriebsklima 

eine immer größere Rolle spielen. 

Das OM als attraktiver Lebensraum 

Nach einer Studie der immowelt AG mit 

dem Titel »Leben in der Stadt – Leben auf 

dem Land«, die im Sommerloch 2012 die 

Aufmerksamkeit auf sich zog, zieht es einen 

Großteil der Landbewohner in die 

Großstadt. Auch im Oldenburger Münsterland 

gibt es das, wenn auch vielleicht 

nicht in dem Maße. Der – mithin – kleine 


regionale Personenkreis, bei dem verstärkter 

Fortzug vom Land in die Städte 

besteht, ist der der Studierenden. 

Doch wenn man genauer hinsieht, fällt 

auf: Viele derjenigen, die es für ein Studium, 

Auslandserfahrungen und den ersten 

Job aus der Provinz fortlockt, sind 

sich oft jetzt schon sicher: »Ich komme auf 

jeden Fall zurück.« Denn neben einem gesunden 

Vereinsleben, reichlich Natur zur 

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Arbeitsmarkt 

Leben im Oldenburger Münsterland bedeutet hervorragende Wohn- und Lebensqualität – vor 

allem für Familien mit Kindern. Hier, in der jüngsten Region Deutschlands, werden auch 

2031 noch rund 45 Prozent der Einwohner jünger als 40 Jahre sein. 

einsleben gibt es durchaus »hard facts«, 

die für ein Leben auf dem Land sprechen. 

Einer dieser »hard facts« ist finanzieller 

Natur: Eine im April 2012 neu aufgelegte 

Vergleichsstudie des Verbundes Oldenburger 

Münsterland belegt, dass die Lebenshaltungskosten 

in der Region Oldenburger 

Münsterland im Vergleich zu Hamburg 

deutlich geringer sind – etwa bei der 

Finanzierung eines Eigenheims (minus 35 

Prozent), bei Miete (minus 40 Prozent) 

oder Grundsteuer (minus 50 Prozent). 

Das stetig wiederkehrende Argument 

des geringen Kulturangebotes in unserer 

Region lässt sich meist mit einer Gegenfrage 

als wenig überzeugend entlarven: 

Führt ein Bewerber dieses Argument an, 

weil sich das Unternehmen im norddeutschen 

Niemandsland befindet, kommt als 

Reaktion auf die Frage: »Wie häufig waren 

Sie denn in den vergangenen Monaten im 

Theater?« häufig nur ein verlegenes »Da 

haben Sie natürlich auch wieder Recht.« 

Die Wertfrage 

Für Arbeitnehmer ist es ausschlaggebend, 

bei einem Unternehmen zu arbeiten, in 

dem Werte wie Verantwortung und Wertschätzung 

keine leeren Phrasen sind, sondern 

gelebt werden – so, wie man es in unserer 

mittelständisch geprägten Region 

glücklicherweise noch häufig vorfindet. 

Nicht selten stößt man in der Region auf 

ein zufriedenes Seufzen, wenn es heißt: 


»Hier ist die Welt noch in Ordnung.« Die 

Kinder gehen einfach nach draußen zum 

Spielen, Bäume stehen nicht nur am Wegesrand, 

sondern dienen als Klettergerät 

und die berühmte, lilafarbene Milka-Kuh 

könnte hier wohl kein Kind von ihrer Echtheit 

überzeugen. Kindern werden noch 

Werte gelehrt, die anderswo vielleicht 

keinen allzu großen Stellenwert besitzen. 

Oder zumindest kaum noch aktiv gelebt 

werden. 

Ob diese Werteverbundenheit an der 

starken Orientierung an christlich-katholischen 

Werten liegt oder an der eher dörflichen 

Struktur der Region, soll hier nicht 

diskutiert werden. Wichtig scheint eher 

die Bewusstwerdung und Bewahrung dieser 

Werte. Im Zuge neuer wirtschaftlicher 

Entwicklungen ist allerdings ein Wert 

vollkommen unerlässlich: Offenheit und 

Wille zum Wandel. 

Was fehlt? 

So positiv das Oldenburger Münsterland 

von seinen Bewohnern auch wahrgenommen 

wird: Auch hier gibt es neben der Erweiterung 

der Autobahn A1 noch diffizilere 

Baustellen. Eine solche entsteht spätestens, 

wenn die Zahl der sich in Rente befindenden 

Arbeitnehmer größer ist als die 

der arbeitenden. 

Um an dieser Stelle nicht das Darwinsche 

Prinzip der Durchsetzungskraft bemühen 

zu müssen, lässt sich doch eines 

festhalten: Was die Unternehmer der Region 

jetzt benötigen, sind Innovationsbereitschaft 

und den »richtigen Riecher« für 

wichtige Themen. Da aber diese Attribute 

fast typisch für die Unternehmer hier erscheinen, 

stehen die Chancen gut, dass 

diese kleine Region auch weiterhin ein 

»Wirtschaftswunderkind« bleibt. ■ 

Stark für das 

Oldenburger Münsterland 

Wir bieten Lösungen für ihr Business. Unser leistungsstarkes Logistikzentrum in 

Holdorf – direkt an der A1 – stellt eine optimale Schnittstelle für Unternehmen aus 

der Region an das Paul Schockemöhle Logistics Netzwerk dar. Unser Portfolio umfasst 

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205

Foto: KHW Vechta 

I 

m Segment der Fach- und Führungskräfte 

vollzieht sich gerade ein Wandel 

– und zwar ein Wandel vom klassischen 

Anbieter- zum echten Nachfragemarkt. 

Nicht mehr der Arbeitgeber, sondern 

die Fach- und Führungskräfte sitzen 

am längeren Hebel und sind sich dessen 

durchaus auch bewusst. Die Mechanismen 

des Marktes funktionieren. Unternehmen, 

die hochqualifizierte Mitarbeiter 

gewinnen und halten wollen, müssen 

Arbeitsmarkt 

Top-Lehrlinge und Studienabbrecher im Blick: Dieter Mertens, Hauptgeschäftsführer der Kreishandwerkerschaft Vechta, empfiehlt als geeignete 

Maßnahme gegen den Fachkräftemangel im Handwerk den Erwerb des Meisterbriefs – und zwar in kürzer Zeit, als üblich. Die so 

Qualifizierten sollen in Betrieben verschiedenster Branchen als Fach- und Führungskräfte Schlüsselpositionen einnehmen. 

DIETER MERTENS 

HAUPTGESCHÄFTSFÜHRER DER KREISHANDWERKERSCHAFT VECHTA 

Modellprojekt für Abbrecher, 

Modellprojekt für Talente 

Fach- und Führungkräfte gewinnen und halten – das ist Chefsache und künftige Herausforderung für alle 

Unternehmen im wirtschaftlich prosperierenden Oldenburger Münsterland. Und egal, welche Branche, 

egal, ob Kleinbetrieb oder Mittelständler: Der Wettbewerb um die besten Köpfe ist längst entbrannt. Das 

erleben wir gegenwärtig auch auf unserem lokalen Arbeitsmarkt. 

heute deutlich tiefer als noch vor einigen 

Jahren in die Tasche greifen, um wettbewerbsfähige 

Arbeitsbedingungen bieten 

zu können. Dabei spielen die materiellen 

Arbeitsbedingungen zwar eine wichtige, 

aber längst nicht alleinige Rolle. Von der 

betrieblichen Gesundheitsförderung über 

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, 

Weiterbildungsmöglichkeiten bis hin zum 

Betriebsklima gibt es noch viele weiche 

Faktoren, die einen Arbeitsplatz aufwer- 


ten können. Das Gesamtpaket muss attraktiv 

sein. 

Die veränderte Wettbewerbslandschaft 

auf dem Arbeitsmarkt sorgt auch bei Personaldienstleistern 

für zusätzliche Aufträge. 

Standen bis vor wenigen Jahren nur 

Top-Manager im Fokus der Head Hunter, 

so sind es heute auch Fach- und Führungskräfte. 

Der härtere Wettbewerb hat längst 

zu einer Verwilderung der Wettbewerbssitten 

geführt. Nicht mehr jeder Arbeitge-

Grafik: Fotomek, Fotolia 

ber empfindet es als unschicklich, qualifizierte 

Mitarbeiter vom Wettbewerber abzuwerben. 

Die Auswüchse gehen bis hin 

zur Zahlung von Prämien und Gewährung 

von Vergünstigungen für eigene Mitarbeiter, 

denen es aus ihrem sozialen Umfeld 

gelingt, besonders qualifizierte Mitarbeiter 

für das eigene Unternehmen anzuwerben. 

Auch die Verwerfungen auf dem lokalen 

Arbeitsmarkt im Oldenburger Münsterland 

sind das Fieber des Fachkräftemangels. 

Die Temperatur wird in den 

nächsten Jahren weiter steigen. Ein Patentrezept 

zur Entspannung der Situation 

gibt es nicht. Es gibt viele Fäden, an denen 

gezogen werden muss. Ausbildung, Qualifizierung, 

Zuwanderung und die Erhöhung 

der Erwerbstätigenquote bei Frauen 

sind nur einige davon. 

Vor genau diesem Hintergrund hat die 

Kreishandwerkerschaft Vechta im August 

2012 ein auf drei Jahre angelegtes Modellprojekt 

gestartet, das auf die Gewinnung 

von Fach- und Führungskräften für 

das Handwerk abzielt. Mit Förderung der 

EU, des Landes Niedersachsen, des Landkreises 

Vechta, der Handwerkskammer 

Oldenburg und einem erheblichen Teil an 

Eigenmitteln nimmt die Kreishandwerkerschaft 

Vechta in Kooperation mit der 

Nachbarkreishandwerkerschaft Cloppenburg 

unter der Projektbezeichnung Masterplan 

Handwerk zwei vielversprechende 

Fäden in die Hand: 

Arbeitsmarkt 

Das offizielle Signet des »Masterplans Handwerk«: Über das Projekt können Unternehmer 

fähige Studienabbrecher als Azubis gewinnen oder die Lehrzeit Ihrer gegenwärtigen Talent-Azubis 

deutlich verkürzen, um sie früher in den Job zu holen. 

1. Talente | Azubis, die sich schon zu 

Beginn der Ausbildung durch besondere 

Begabung, herausragende 

betriebliche und schulische Leistungen 

sowie Ehrgeiz auszeichnen; 

2. Studienabbrecher | Studierende, die 

für sich erkannt haben, dass die akademische 

Laufbahn für sie nicht der 

Königsweg ist und die sich deshalb 

umorientieren wollen. 

Für 20 Talente und 20 Studienabbrecher 

aus den Landkreisen Vechta und Cloppenburg 

ist seit Februar 2013 das ehrgeizige 

Berufsziel nicht die Gesellen-, sondern die 

Meisterprüfung im Handwerk. Mit dem 

Rückenwind von Masterplan Handwerk 

geht es in der ersten Etappe darum, in verkürzter 

Zeit die Gesellenprüfung abzulegen. 

Anschließend bereiten sich die Aspiranten 

in Vollzeit auf die gewerksübergreifenden 

Teile drei (Betriebswirtschaft, 

Recht) und vier (Berufs- und Arbeitspädagogik) 

der Meisterprüfung im Handwerk 

vor. Dann folgen die fachspezifischen Teile 

eins (Praxis) und zwei (Theorie). Auch 

danach gibt es noch Möglichkeiten: Vom 

Betriebswirt des Handwerks bis hin zu 

fachlichen Spezialisierungen bietet sich 

im Handwerk ein breites Chancenspektrum, 

um beruflich voranzukommen. 

Strukturpolitisch liegt der Masterplan 

Handwerk auf der Linie des Landkreises 

Vechta. Denn es geht zumindest bei den 


207 

P e r sonalbe ra tung 

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Grafik: KHW Vechta 

Studienabbrechern darum, junge Leute 

mit Entwicklungspotenzial anzuwerben. 

So gab es beim Landkreis Vechta über alle 

politischen Parteien hinweg auch keine 

kontroverse Diskussion über die beantragte 

Förderung. Studienabbrecher befinden 

sich in aller Regel in einer schwierigen 

Situation, wenn sich der avisierte 

Abschluss an der Uni oder Fachhochschule 

nicht erreichen lässt. Nicht immer liegt 

es an den Leistungen. Oft sind es auch private 

Gründe, die zur vorzeitigen Beendigung 

eines Studiums führen. 

Die Zahl der Studienabbrecher ist erschreckend 

hoch. Vor allem an ingenieurwissenschaftlichen 

Fakultäten sind Abbrecherquoten 

von über 30 Prozent keine 

Seltenheit mehr. Für Betroffene schmerzt 

ein Studienabbruch umso mehr, je weiter 

das Studium fortgeschritten ist. 

Der Wechsel des Studienfachs erweist 

sich meist als schlechte Notlösung. Studierenden 

in dieser Notsituation gibt der 

Masterplan Handwerk eine neue Perspektive. 

Handwerksbetriebe im OM zeigen eine 

hohe Bereitschaft, diesen Personenkreis 

nicht nur auszubilden, sondern ihm 

im Anschluss daran auch betriebliche Entwicklungsmöglichkeiten 

zu bieten – Betriebsübernahmen 

inklusive. Immerhin 

verfügt die Kandidaten über allgemeine 

bzw. fachbezogene Hochschulzugangsberechtigungen. 

Das ist für handwerkliche 

Azubis nach wie vor die Ausnahme. 

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Arbeitsmarkt 

Die meisten Auszubildenden rekrutiert 

das Handwerk nach wie vor aus den 

Haupt- und Realschulen, oft auch mit gutem 

Erfolg. Doch eine fundiertere Allgemeinbildung 

ist eben die bessere Grundlage 

für die Ausbildung in einem der anspruchsvollen 

Handwerksberufe. Genau 

diese Erfahrung machen auch Ausbildungsbetriebe, 

wenn es ihnen mal gelingt, 

einen Azubi mit Abi zu gewinnen. In 

aller Regel läuft es gut in der Ausbildung. 

Aber danach ist dann meistens auch 

Schluss, denn den Abiturienten mit Lehrabschluss 

zieht es oft noch zur Uni oder 

FH, um dort mit einem Berufsabschluss 

im Rücken ein Studium aufzunehmen. 

Klappt es nicht mit dem Studium, erweist 

sich der Berufsabschluss als tragfähiges 

Auffangnetz. 

Von Studienabbrechern, die vorher keine 

Ausbildung abgeschlossen haben, sondern 

in der praktischen Lehre eine Alternative 

zur akademischen Ausbildung sehen, 

wird aufgrund ihrer Biographie erwartet, 

dass sie das Thema Studium für 

sich abgehakt haben und ihren Karriereweg 

in der Berufspraxis mit flankierender 

Weiterbildung sehen. Gerade hier bietet 

das Handwerk Chancen über Chancen. 

Angestellte Führungskräfte und Betriebsnachfolger 

werden hier wie anderenorts 

händeringend gesucht. 

Die Kreishandwerkerschaft Vechta hat 

ein Projektbüro eingerichtet. Von hier aus 

Mein Engagement ist Ihr Gewinn. 

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kümmert sich ein hauptamtlicher pädagogischer 

Mitarbeiter in der ersten Projektphase 

bis Januar 2013 darum, die angestrebten 

40 Teilnehmer zu gewinnen. 

Aus der Gruppe mit bestehenden Ausbildungsverträgen 

gilt es, 20 Talente herauszufiltern 

und für die Aufnahme in das Projekt 

Masterplan Handwerk zu gewinnen. 

Weitere 20 Teilnehmer sollen unter Studienabbrechern 

rekrutiert werden. Mit 

entsprechenden Infoveranstaltungen an 

Hochschulen, mit Plakaten, Flyern, Werbeanzeigen 

und im Internet (masterplanhandwerk.de) 

macht die Kreishandwerkerschaft 

auf ihr innovatives Projekt aufmerksam 

und sorgt so dafür, dass Angebot 

und Nachfrage zusammenkommen. Auch 

die Agentur für Arbeit hält an allen niedersächsischen 

Standorten Infomaterial über 

den Masterplan Handwerk für Studienabbrecher 

bereit. Überzeugend ist außerdem 

der Hinweis auf die strukturellen 

Qualitäten des Oldenburger Münsterlandes 

in punkto Leben und Arbeiten. Nicht 

mehr davon überzeugt werden müssen 

Studienabbrecher, die aus der Region 

stammen und für die es nach einer vorzeitigen 

Beendigung des Studiums um eine 

Neuausrichtung geht. 

Auf die Projektteilnehmer warten ab Februar 

2013 bis zur vorzeitigen Ablegung 

der Gesellenprüfung neben der schulischen 

Ausbildung umfangreiche Förderangebote, 

die fachliche, aber auch

Schlüsselqualifikationen vermitteln. So 

werden die Teilnehmer schon früh auf exponierte 

Positionen im Handwerk vorbereitet. 

Das bedeutet für die Teilnehmer 

nicht den Konsum von Qualifikationen. 

Qualifikationen müssen vielmehr unter 

Einsatz von Freizeit erarbeitet werden. 

Während der Ausbildung erhalten die 

Teilnehmer die übliche Ausbildungsvergütung. 

In der Phase der Vorbereitung auf 

die Meisterprüfung sind sie finanziell 

über das Meister-Bafög abgesichert. Am 

Ende winkt der hoch angesehene Berufsabschluss 

als Handwerksmeister. Auch 

wenn die Meisterprüfung im Turbogang 

erreicht werden konnte und zu Beginn der 

praktischen Berufsausübung die Produktivität 

deshalb noch nicht ganz so hoch 

sein wird, wie nach einer herkömmlichen 

Qualifizierung, werden die Teilnehmer 

mit zunehmender Berufspraxis nach und 

nach aufschließen. Mehr noch: Sie haben 

das Zeug dazu, dann auf die Überholspur 

zu wechseln. Soweit die Theorie. Ob es 

tatsächlich gelingt, zeigt sich erst, wenn 

sich die ersten Teilnehmer als gefragte 

Handwerker etabliert haben. 

Professionelle Unterstützung bei der 

betrieblichen Personalentwicklung gibt 

es nicht zum Nulltarif. Für Betriebe bleiben 

die Kosten bei den Talenten mit monatlich 

80 Euro. Für Studienabbrecher 

sind 120 Euro fällig – dank öffentlicher 

Förderung indes moderate Beiträge. 

Arbeitsmarkt 

Im Vergleich zu anderen betrieblichen 

Aufwendungen der Personalentwicklung 

für Qualifizierung und Personalbeschaffung 

ist es allemal ein kostengünstiger, 

aber vielversprechender Weg. 

Der Masterplan Handwerk ist ein Modellprojekt, 

gewissermaßen ein Feldversuch, 

um festzustellen, ob es übertragbar 


ist und es auf diese Art und Weise gelingt, 

Talente frühzeitig auszumachen und zu 

fördern und Studienabbrecher für Karrieren 

im Handwerk zu interessieren. 

Im Oldenburger Münsterland ist der 

Masterplan Handwerk für das Handwerk 

ein vielversprechender Ansatz, um talentierte 

und kluge Köpfe zu gewinnen. ■ 

In zweieinhalb Jahren zum Meisterbrief: Der »Masterplan Handwerk« richtet sich an alle Studierende 

bzw. Studienabbrecher. Wer aus einem Ingenieursstudiengang kommt, was allerdings 

keine Voraussetzung ist, hat naturgemäß die besten Chancen. 

209 

Foto: Michael Jung, Fotolia

Foto: Pressmaster, Fotolia 

A 

llzu oft sprechen Firmen erst dann 

einen Berater an, wenn sie durch 

Banken oder andere Stellen dazu 

aufgefordert werden. Meist fehlt es dann 

aber bereits an der Liquidität. Dennoch 

wird vom Berater in solchen Momenten 

schier Unmögliches erwartet. Kurzfristige 

Hilfe indes ist dann oft kaum noch realisierbar, 

Erfolg erst mittelfristig möglich. 

Am besten also sollte ein externer Berater 

schon eingeschaltet werden, wenn ein 

Unternehmen solide ist und prosperiert. 

Warum gerade in dieser Phase? Ganz ein- 

210 

Arbeitsmarkt 

Ziel der »Management-Beratung Schmidt« (MBS) aus Friesoythe-Markhausen ist es, die Effektivität und damit den Erfolg der Kunden langfristig 

und gemeinsam mit ihnen zu sichern. Dabei analysiert Schmidt das Problemlösungspotential und erweitert die Handlungsmöglichkeiten 

durch sinnvolle Verknüpfungen, Neustrukturierungen oder Ergänzungen aller im Kundenunternehmen bestehenden Prozesse. 

MARKUS SCHMIDT 

Stillstand ist Rückschritt 

Manche Unternehmen fragen sich oft, wozu ein externer Berater sinnvoll ist. Er koste nur 

Geld, wird argumentiert. Andere Unternehmen sind überzeugt, dass sie ohne ihren Berater 

nicht da stehen würden, wo sie heute sind. Denn der richtige Berater und Coach zur 

richtigen Zeit kann den Unternehmenserfolg sichern. Er hat es in der Hand, entscheidende 

Impulse zu geben und wichtige Entwicklungen anzustoßen. Das Problem: Viele Unternehmen 

verpassen den korrekten Zeitpunkt, einen Berater ins Haus zu holen. Die werden 

oft erst dann verpflichtet, wenn es schon brennt. 

fach: Nicht alle Berater sind Brandlöscher. 

Viele haben sich darauf spezialisiert, 

bereits im Vorfeld mögliche Gefahren 

zu erkennen und rechtzeitig abzuwenden. 

Dazu braucht es den geschulten 

Blick eines Externen, denn der Unternehmer 

selbst ist hier oft zu betriebsblind. 

Berater begleiten ein Unternehmen und 

können es lotsen. Sie haben wichtige Erfahrungen 

und Kontakte, die sie einsetzen. 

Sie begleiten Prozesse im Unternehmen 

und coachen seine Manager und Mitarbeiter. 

Sie vermitteln Wissen, an das die 


Unternehmen sonst kaum gelangen können. 

Und sie empfehlen Vorgehensweisen, 

Denkarten und Handlungsalternativen. 

Wichtig ist zudem die neutrale und 

objektive Reflektion der unternehmerischen 

Aktivitäten. Genau das kennzeichnet 

einen guten Berater und Coach. Denn 

vor allem inhabergeführte kleinere Betriebe 

werden durch die Persönlichkeit 

des Unternehmers geprägt. Hier muss das 

Ziel des Beraters sein, die Stärken des 

Unternehmers zu fördern und seine Einzigartigkeit 

zu betonen.

Ein guter Berater und Coach hilft mit 

Ratschlägen und Erfahrungen. Er fördert 

die Persönlichkeit des Unternehmers, 

bringt neue Ideen ein und gibt Impulse, 

um Handlungsstrategien zu entwickeln. 

Der Berater kann bei der Umsetzung helfen, 

handwerkliche Fehler zu vermeiden 

und den Unternehmer zu stärken. Dynamik 

ist gefragt, denn Stillstand bedeutet 

Rückschritt. 

Ein vorausschauender Unternehmer 

wählt sich also in guten Zeiten einen Berater, 

um für schlechte Zeiten gewappnet 

zu sein und Krisen selbst durchstehen und 

lösen zu können. Doch wie findet man den 

richtigen Berater? Am schnellsten immer 

dann, wenn es um konkrete Fragestellungen 

geht – wie bei großen EDV-Projekten, 

Personalproblemen oder Zertifizierungen. 

Referenzen helfen, die Eignung für 

die eigene Situation zu ermitteln. 

Die Management-Beratung Schmidt 

Ziel der Management-Beratung Schmidt 

(MBS) aus Friesoythe-Markhausen ist, die 

Effektivität und damit den Erfolg der Kunden 

langfristig und gemeinsam mit ihnen 

zu sichern. Dabei analysiert Schmidt das 

Problemlösungspotential und erweitert 

die Handlungsmöglichkeiten durch sinnvolle 

Verknüpfungen, Neustrukturierungen 

oder Ergänzungen aller im Kundenunternehmen 

bestehenden Prozesse. 

Durch das interdisziplinäre Expertenwissen 

von MBS kann Management-Beratung 

in einem breiten Beraterfeld funktionieren. 

So gehört zum Beispiel das Reorganisieren 

von Unternehmen nach Fusionen 

im Rahmen des Change-Managements 

ebenso zum Tagesgeschäft wie auch die 

Zielkonfliktbewältigung im Rahmen des 

Coachings oder auch das Vorbereiten, Im- 

Arbeitsmarkt 

Der gezielte Einsatz von Arbeitssicherheitsmaßnahmen in allen Unternehmensbereichen ist 

heute Verpflichtung für jeden verantwortungsvollen Arbeitgeber. 

plementieren und Optimieren von zertifizierten 

ISO-Norm-Managementsystemen 

in den Bereichen Umwelt, Energie, Hygiene, 

Qualität und Sicherheit. Zu den Kompetenzfeldern 

von MBS gehören Arbeitssicherheit 

und Arbeitssicherheitsmanagement, 

Fasi, SiGeKo, OHSAS, SCC, SPC, 

das Energiemanagement, die DIN EN ISO 

50001:2011, Umweltmanagement nach 

DIN EN ISO 14001:2005, QMS nach DIN 

EN ISO 9001: 2008, das Hygienemanagement 

nach HACCP, IFS, BRC, SCC sowie 

Schulungen und Prüfungen. 

Die Bereitsstellung optimaler, integrativer 

und individueller Lösungen ist für 

MBS der Schlüssel zum Erfolg. Dabei erarbeitet 

die MBS-Berater im ständigen Austausch 

mit den Kunden passgenaue Maßnahmenpläne 

und schaffen durch das Ein- 


binden der Mitarbeiter die notwendige 

Akzeptanz. So kan das vorhandene Knowhow 

effektiv genutzt werden. Und es setzt 

ein kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsprozess 

ein, der den nachhaltigen 

Erfolg eines Unternehmens sichert. Einerseits 

bedient sich MBS dabei der klassischen 

Managementsysteme, entwickelt 

anderseits aber auch ganz individuelle, 

maßgeschneiderte Lösungen und Tools, 

die sich an den Einzelprozessen im Kundenunternehmen 

orientieren. 

Um eine umfassende Beratungsleistung 

zu gewährleisten, zählen die Durchführung 

von Mitarbeiterschulungen, die serviceorientierte 

Nachbetreuung und die 

Hilfestellung bei notwendigen Änderungen 

in der Organisationsstruktur zum Angebotsspektrum 

von MBS. 

211 

Foto: Endostock, Fotolia

Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz 

Der gezielte Einsatz von Arbeitssicherheitsmaßnahmen 

in allen Unternehmensbereichen 

ist heute Verpflichtung für jeden 

verantwortungsvollen Arbeitgeber. 

Arbeiter und Angestellte des eigenen 

Unternehmens sowie Kunden, Lieferanten 

und andere Geschäftspartner sollten 

in erster Linie zu einem verantwortungsvollen 

Umgang mit Risken angeleitet werden. 

Die arbeitsfreundliche Gestaltung 

des Arbeitsumfeldes und der betrieblichen 

Abläufe sind dabei ebenfalls ein 

wichtiger Bestandteil. 

Der Gesetzgeber legt immer mehr Wert 

auf den Arbeitsschutz. Auch betriebliche 

Versicherungen, Aktionäre und die Mitarbeiter 

selbst pochen auf umfassende Sicherheit. 

OHSAS 18001 

Auf einem wettbewerbsorientierten 

Markt verlangen Kunden mehr von ihren 

Lieferanten als nur scharf kalkulierte Preise. 

Unternehmen müssen unter Beweis 

stellen, dass sie effizient und verantwortlich 

verwaltet werden. Sie müssen Zuverlässigkeit 

bieten und Ausfallzeiten vermeiden, 

die durch Arbeitsunfälle und andere 

arbeitsbedingte Störungen entstehen. 

Mit einer Zertifizierung des Managementsystems 

nach OHSAS 18001 zeigt eine 

Organisation, dass sie die Anforderungen 

der Spezifikation erfüllt. 

OHSAS beinhaltet alle Kriterien zur erfolgreichen 

Zertifizierung für den Bereich 

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. 

So sollen alle Risken bei gewöhnlichen Arbeitsabläufen 

identifiziert und definiert 

werden sowie vorbeugende Maßnahmen 

zur Vermeidung von Unfällen auf den 

Weg gebracht werden. Damit wird zur Re- 

212 

Arbeitsmarkt 

duzierung von Unfällen beigetragen. Das 

nützt den Mitarbeitern ebenso wie dem 

Unternehmen. Gefahren schließlich können 

ein ganzes Unternehmen in existenzielle 

Nöte bringen. 

OHSAS hilft nicht nur dabei Unfälle zu 

reduzieren, sondern auch die Motivation 

und Leistungsstärke von Mitarbeitern zu 

steigern, Produktionsausfälle zu verhindern, 

gesetzliche Vorgaben zu erfüllen 

und Versicherungszahlungen zu minimieren. 

MBS hilft bei der Einrichtung des Systems 

sowie der Aktualisierung, begleitet 

interne Audits sowie alle Prozesse bis zur 

erfolgreichen Zertifizierung und natürlich 

auch darüber hinaus. Dazu gehört 

auch die Pflichtenübernahme und Bestellung 

der »Fachkraft für Arbeitssicherheit« 

für das Unternehmen – das ergibt sich aus 

dem Arbeitssicherheitsgesetz. 

MBS ermittelt für alle Arbeits- und Betriebsbereiche 

die Belastungen und Gefährdungen 

sowie deren Auswirkungen 

auf die Arbeitnehmer und die Umwelt. 

Darüber hinaus legt MBS fest, wo und in 

welchem Umfang Maßnahmen erforderlich 

sind, um eine Prävention im Sinne eines 

aktiven Arbeits- und Gesundheitsschutz 

auch im Rahmen behördlicher Ermittlungsverfahren 

zu gewährleisten. 

Unterweisungen sind ein wesentlicher 

Bestandteil im Arbeitsschutz und regeln 

den betrieblichen Ablauf am Arbeitsplatz. 

Sie müssen in regelmäßigen Abständen 

durchgeführt werden. Die Mitarbeiter 

werden auf eventuelle Gefährdungen im 

betrieblichen Arbeitsablauf hingewiesen 

und geschult. 

Unternehmen, die mit Stoffen arbeiten, 

die eine explosionsgefährliche Atmosphäre 

erzeugen könnten, sind gesetzlich dazu 

verpflichtet, durch eine Gefährdungs- 

Lohner Kältedienst 

GmbH 

■ KÄLTE-KLIMA-FACHBETRIEB 

■ WÄRMERÜCKGEWINNUNG 

■ ISOLIERTECHNIK 

■ H. Fischer ■ Im Gleisbogen 18 

■ 49393 Lohne ■ Internet: www.lohner-kaeltedienst.de 

■ Fax: 04442/71978 ■ Telefon 04442/35 40 und 5506 


beurteilung das mögliche Auftreten einer 

explosionsgefährlichen Atmosphäre zu 

bestimmen und ein Explosionsschutzdokument 

vorzuhalten. MBS ermittelt vor 

Ort, um welches innerbetriebliche Gefahrenpotenzial 

es sich handelt, führt eine 

Einteilung der Explosionsschutzzonen 

durch, leitet Maßnahmen ab und unterstützt 

bei der Umsetzung aller benötigten 

Dokumente. 

Umweltschutz 

Das gleiche gilt für den Bereich Umweltschutz. 

Umweltmanagementsysteme haben 

sich seit mehr als einem Jahrzehnt als 

wirkungsvolles Instrument für gerichtsfeste 

Organisationsstrukturen etabliert. 

Sie erfüllen damit nicht nur die Umweltgesetzgebung, 

sondern tragen aktiv zum 

Umweltschutz bei und sichern Wettbewerbsvorteile. 

MBS kümmerst sich um die Durchführung 

von Compliance Audits (Rechtskonformitäts-Audits), 

Erarbeitung eines Soll- 

Ist-Vergleiches mit den Normforderungen, 

um Aufnahme und Dokumentation 

der benötigten Prozesse, um Ermittlung 

und Bewertung der unternehmensspezifischen 

Umweltaspekte und deren Auswirkungen 

sowie alle weiteren Maßnahmen, 

die zu einer erfolgreichen Zertifizierung 

nötig sind. 

Risken für Umweltbelastungen werden 

analysiert und bewertet. Außerdem werden 

Maßnahmen für den Ernstfall festgelegt 

sowie Strategien entwickelt um vorbeugend 

effektiv handeln zu können. Die 

Norm ISO 14001 ist dabei der internationale 

Standard fürs Umweltmanagement. 

Sie ist grundsätzlich in jedem Unternehmen 

realisierbar. Vorteile sind unter anderem 

die Kostenreduzierung durch den 

■ Kaltwassersätze 

■ Schockgefrieranlagen 

■ Tiefkühllager 

■ Kühlräume 

■ Büro- und EDV Klimaanlagen 

■ Verbund- und Schraubenanlagen 

■ Reparaturen und Wartungen 

aller Hersteller

sparsamen Umgang mit Rohstoffen und 

Energie, die Minimierung von Versicherungsbeiträgen 

und die Erfüllung gesetzlicher 

Auflagen. 

Energie sparen 

Auch Energiemanagementsysteme stehen 

auf dem Beratungsprogramm von MBS. 

An Energiemanagement kommt in Zukunft 

kein Unternehmen vorbei – es ist die 

Voraussetzung, um den Energieverbrauch 

systematisch, ganzheitlich und langfristig 

im Unternehmen zu senken. Hierzu müssen 

Unternehmen aufbau- und ablauforganisatorische 

Regelungen mit nachhaltiger 

Wirkung schaffen. 

Besonders für energieintensive Unternehmen 

aus dem produzierenden Gewerbe 

ist die Einführung eines Energiemanagements 

eine notwendige Bedingung. 

In Zukunft wird seitens der Bundesregierung 

ein voll funktionsfähiges Energiemanagement 

für energieintensive Unternehmen 

Pflicht sein, um weiter von Steuerermäßigungen 

profitieren zu können. 

Auch für nichtenergieintensive und für 

kleinere Unternehmen lohnt es sich, über 

ein Energiemanagement nachzudenken. 

Schon durch einfache Analysen lassen 

sich Potenziale für einen sparsamen Umgang 

mit Energie identifizieren und spürbare 

Einsparungen bei den Betriebskosten 

erzielen. Ein Energiemanagementsystem 

versteht sich als Instrument, um systematische 

und nachhaltige Energieeinsparpotentiale 

in Betrieben zu erkennen, 

zu bewerten und umzusetzen. Das Hauptziel 

ist daher die Ermittlung und Effektivitätssteigerung 

des Energieeinsatzes. Es 

geht um die Ermittlung von Kennzahlen, 

um Vergleiche mit Marktbegleitern, um 

Analysen des Energieverbrauchs, Ener- 

Arbeitsmarkt 

Ein effizientes Qualitätsmanagementsystem verschafft die notwendige Transparenz der Prozesslandschaft 

im Unternehmen und gewährleistet die erforderliche Prozesssicherheit. 

gieplanung, Monitoring und Energieeinsparung 

– aber auch um die Gestaltung 

von Verträgen mit Energielieferanten. 

Qualitätsmanagement 

Ein effizientes Qualitätsmanagementsystem 

verschafft die notwendige Transparenz 

der Prozesslandschaft im Unternehmen 

und ermöglicht es, die erforderliche 

Prozesssicherheit zu gewährleisten. MBS 

führt einen Soll-Ist-Vergleich mit den 

Normforderungen durch, implementiert 

unter Verwendung von geeigneten Methoden 

und Tools die erforderlichen Prozesse 

und leiten die geeigneten Maßnahmen 

ab. Bei der Einführung eines QM- 


Systems ist kein Modell vorgeschrieben – 

jede Einrichtung kann ein individuelles 

System einführen. 

DIN EN ISO 9001:2008 

Weltweit bildet dieses Befähigungssystem 

für eine Vielzahl von Organisationen die 

Basis für Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement. 

Das ISO-Modell ist 

(branchenunabhängig) geeignet, um den 

Aufbau eines QM-Systems zu strukturieren. 

Eine Zertifizierung ist möglich. Darunter 

versteht man ein Verfahren, in dem 

unparteiische Dritte schriftlich bestätigen, 

dass Prozesse mit den festgelegten 

Anforderungen konform sind. ■ 

Wissen Sie, dass eine optimierte Bürokommunikation 

richtig Geld spart? Und vor allem wie viel? 

Wir schon. Doch bevor man etwas optimiert, muss 

man die Ausgangssituation verstehen und genau 

analysieren. Und das tun wir. Profitieren Sie so vom 

neuen 1=1 PAY PER PAGE ® GREEN-Konzept von Ricoh 

und reduzieren Sie gleichzeitig Ihre Kosten für die 

Bürokommunikation und Ihren CO -Ausstoß. 

2 

213 

Foto: Gina Sanders, Fotolia

Foto: Assisto 

E 

s gibt mittlerweile Unternehmen, 

die verfügen über ein ausgeklügeltes 

und wohldurchdachtes Ausund 

Fortbildungsprogramm für ihre Mitarbeiter. 

Nahezu jede Fachkraft hat hier 

die Möglichkeit, sich weiterzubilden, 

wenn sie nur will. Das wird – begleitet von 

diversen Personalentwicklungsmaßnahmen 

– als Teil eines komplexen Motivationskonzeptes 

gesehen. Dabei werden jedoch 

in der Regel die kleineren, häufig 

aber wirksameren Methoden außer Acht 

gelassen. Zeitnahe und transparente In- 

214 

Arbeitsmarkt 

Seit 2007 ist Frank Hörnschemeyer als Kommunikations- und Unternehmensberater im Oldenburger Münsterland tätig. Von der betrieblichen 

Sozialberatung bis zur Umsetzung komplexer Personalentwicklungssysteme deckt er alle Schlüsselbereiche der Mitarbeiterführung ab. 

FRANK HÖRNSCHEMEYER 

Wie man Fachkäfte bindet 

Natürlich versuchen Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anzuspornen. Das Engagement 

des Einzelnen ist schließlich entscheidend für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Doch mit welchen 

Methoden versuchen Unternehmen ihre Mitarbeiter zu motivieren, zu fördern und – und das ist wohl entscheidend 

– an ihr Unternehmen zu binden? 

formationen zu erbrachten Leistungen 

und unternehmerischen Zielen und Entwicklungen 

wirken sich unmittelbar positiv 

auf die Motivation und die Bindungsbereitschaft 

des Mitarbeiters aus. 

Die Unternehmensberatung Towers Watson 

beschreibt in ihrer »Global Workforce 

Study« 2010, dass für Mitarbeiter vor allem 

Werte wie Anerkennung, Vertrauen, 

Fairness, Selbstverwirklichung und Teamgeist 

relevant sind. Schon seit Jahren 

stehen laut dieser Studie Bezahlung und 

Karriere immer weniger im Vordergrund. 


Mitarbeiter sehen sich heutzutage nicht 

mehr als Kostenfaktor, sondern als die eigentlichen 

Leistungsträger eines Unternehmens. 

Von ihren Unternehmen wünschen sie 

sich in erster Linie Arbeitsplatzsicherheit. 

Je mehr Mitarbeiter das Gefühl haben, einen 

sicheren Arbeitsplatz zu haben, desto 

größer ist ihr Engagement. Wenn man 

Mitarbeiter nun fragt, wie sie das Gefühl 

bekommen, einen sicheren und interessanten 

Arbeitsplatz zu haben, so nennen 

sie immer häufiger Aspekte wie:

Foto: Assisto 

Arbeitsmarkt 

Assisto in Damme: Zwar finden fast alle Maßnahmen als Inhouseveranstaltungen in den Betrieben 

statt, dennoch stehen freundliche, helle Seminarräume in Damme zur Verfügung. 

• Interesse an den Mitarbeitern, 

• ausreichende Entscheidungsfreiheit, 

• Übernahme sozialer Verantwortung, 

• Entwicklungsmöglichkeiten 

für Mitarbeiter 

• Einbeziehung in die 

Ziel- und Entscheidungsfindung, 

• Berücksichtigung von Erfahrungen 

und Ideen der Mitarbeiter. 

Deutlich wird: Motivation und Engagement 

entsteht bei Mitarbeitern nicht einfach 

aus ihrer Aufgabe heraus. Motivation 

und Engagement sind in erster Linie ein 

Führungsauftrag. 

Arbeitnehmer werden zu engagierten 

Mitarbeitern, die sich mit ihrem Unternehmen 

identifizieren, wenn sie ein direktes 

Feedback bekommen, wenn sie über 

unternehmensrelevante Dinge informiert 

werden, wenn sie Teil einer soliden Personalentwicklungsarbeit 

sind. 

Geben Sie direktes Feedback 

Feedback ist ein zentrales Führungsinstrument, 

das einen klassischen Kommunikationsprozess 

zwischen einem Sender 

und einem Empfänger beschreibt. Ziel ist 

es, den Mitarbeitern zeitnah und anhand 

konkreter Beispiele in wertschätzender 

Form zu verdeutlichen, wie ihr Verhalten 

oder ihre Leistung von der Führungskraft 

wahrgenommen und beurteilt werden. 

Ein professionelles Feedback sollte sich 

immer an einfachen und wenigen Regeln 

orientieren, um eine steuernde und positiv 

beeinflussende Wirkung zu erzielen: 

• Feedback schließt sich zeitnah 

an eine Beobachtung an. 

• Feedback bezieht sich immer 

auf konkrete Beispiele. 

• Feedback bezieht konkrete 

Alternativen und Vorschläge für 

eine positive Entwicklung mit ein. 


• Feedback wird nicht in emotional 

aufgeheizter Stimmung gegeben. 

• Feedback bezieht sich auf das 

Verhalten, nicht auf die Person 

des Empfängers. 

Feedback zu geben ist der einfachste Weg, 

um tragfähige und vertrauensvolle Beziehungen 

zwischen Führungskraft und Mitarbeiter 

aufzubauen. 

Durch aufgaben- und sachbezogenes 

Feedback können Führungskräfte ihren 

Mitarbeitern in Hinblick auf ihre Leistung 

mehr Transparenz geben und Verhaltensänderungen 

ermöglichen. Entsteht in einem 

Unternehmen eine funktionierende 

Feedbackkultur, ist der erste Schritt in 

Richtung Bindung qualifizierter Mitarbeiter 

getan. 

Kommunizieren Sie mit ihren Mitarbeitern 

Ein wichtiger Motivationsfaktor für Mitarbeiter 

ist der Grad des Informiert-Seins 

über die Situation des Unternehmens, 

über dessen Ziele und dessen Situation. 

Heutzutage sind Mitarbeiter sehr daran 

interessiert, wie es dem Unternehmen, für 

das sie tätig sind, geht. Dabei beschäftigen 

sie Fragen wie: 

• wie sicher ist mein Arbeitsplatz? 

• was wird für die Sicherheit 

meines Arbeitsplatzes getan? 

• welche Faktoren beeinflussen 

diese Sicherheit? 

• was kann ich selbst zu dieser 

Sicherheit beitragen? 

• wie innovativ sind wir? 

Anhand dieser Fragen wird deutlich, dass 

es sich hier nicht um einseitige Informationen 

geht, sondern, dass es einer akti- 

215

ven innerbetrieblichen Kommunikationskultur 

bedarf. 

Damit Unternehmen zukunftsfähiger 

handeln können, bedarf es einer funktionierenden 

Kommunikation. So signalisieren 

Unternehmen ihren Mitarbeitern, 

ernst genommen zu werden und so lassen 

sich die vorhandenen Fachkräfte dauerhaft 

an ihr Unternehmen binden. 

Machen Sie Entwicklungsstufen 

Ihres Unternehmens transparent 

Je genauer die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

die Entwicklungschancen im 

Unternehmen kennen, desto größer ist ihre 

Motivation, sich weiterzuentwickeln 

und desto klarer sind ihre Vorstellungen 

darüber, wo sie sich weiterbilden müssen. 

Machen Sie daher die Anforderungen der 

verschiedenen Stellen für Fach-, Projektund 

Führungsaufgaben transparent. Beschreiben 

Sie die einzelnen Entwicklungsstufen 

oder Karrierepfade und arbeiten 

Sie die erforderlichen Qualifikationsprofile 

für jede Stufe aus. Dadurch 

können Sie auch die Personalentwicklungsmaßnahmen 

für Ihre Beschäftigten 

systematischer planen 

Führen Sie regelmäßige 

Mitarbeitergespräche 

Regelmäßige Mitarbeitergespräche – am 

besten einmal im Jahr – geben Ihnen und 

Ihren Arbeitskräften wichtige Orientierungshilfen. 

Wie stehe ich im Unternehmen? 

Welche Stärken kann ich sinnvoll 

einbringen? Wie werden meine Leistung 

und mein Verhalten eingeschätzt? Welche 

Entwicklungsperspektiven sind für mich 

möglich? Was wünscht sich das Unternehmen 

von mir? Das müssen Ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter wissen, damit 

216 

Arbeitsmarkt 

Der Weg von der Information zur Identifikation ist eines der Leitthemen moderner Personalentwicklung. 

sie ihr volles Potenzial entfalten können. 

Sehr sinnvoll ist außerdem, gemeinsam 

mit den Beschäftigten die individuellen 

Stärken-Schwächen-Profile zu erarbeiten. 

So können Selbst- und Fremdbild direkt 

miteinander abgeglichen werden. Auch 

die Führungskraft entwickelt sich durch 

das gegenseitige Feedback weiter. Mögliche 

Lernfelder und notwendige Qualifizierungsmaßnahmen 

lassen sich direkt 

daraus ableiten. Treffen Sie individuelle 

Vereinbarungen mit jedem einzelnen Mitarbeiter 

und zeigen Sie auf, welche Entwicklungsschritte 

im Unternehmen möglich 

sind. 

Sie können Mitarbeitergespräche auch 

für konkrete Zielvereinbarungen – etwa 

Business- und Urlaubsreisen rund um den Globus, ein Tagesausflug nach Hamburg 

inklusive Tickets fürs Musical oder den Linien- und Schulbusverkehr: 

Wir machen’s einfach, professionell und günstig. 

�� 


für das kommende Jahr – nutzen. Das hilft 

bei der gemeinsamen Orientierung und 

der Verfolgung von strategischen Zielen. 

Qualifizieren Sie Ihre Beschäftigten 

Welche Stärken bringen Ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter mit? Welche Potenziale 

schlummern noch in Ihren Beschäftigten? 

Wie können diese am besten geweckt 

werden? 

Entscheidend für die Entwicklung ist eine 

qualifizierte Fort- und Weiterbildung 

Ihres Personals. Planen Sie diese strategisch. 

Durch Fortbildungen können Sie 

die Stärken Ihrer Mitarbeitenden ausbauen. 

Dabei stehen Ihnen zahlreiche Möglichkeiten 

offen: Holen Sie sich Experten 

Grafik: Assisto

Foto: Picture-Factory, Fotolia 

ins Haus, die Ihre Mitarbeiter firmeninternen 

Seminaren qualifizieren. Unternehmen 

gestalten die Weiterbildungsinhalte 

immer häufiger selbst mit und gewährleisten 

so die nötige Betriebsnähe. 

Lassen Sie auch erfahrene Mitarbeiter ihr 

Wissen an die Kolleginnen und Kollegen 

weiter geben; dies motiviert sie besonders. 

Vor allem ältere Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer fühlen sich so 

wertgeschätzt. 

Probieren Sie »Training on the Job« 

Training on the Job gewinnt immer mehr 

an Bedeutung. Durch dieses Learning by 

Doing werden Lerninhalte besonders verinnerlicht, 

weil sie parallel zur Lernerfahrung 

gleich in die Tat umgesetzt werden. 

Hierfür bietet es sich an, bestimmte Arbeitsschwerpunkte 

in Form von Projekten 

mit Lerninhalten zu versehen. Vergessen 

Sie dabei nicht, die Projekte gründlich 

Arbeitsmarkt 

Altersgemischte Teams haben Vorteile – vor allem bei kreativen Tätigkeiten. Ältere und jüngere 

Arbeitnehmer bringen unterschiedliche Wissens- und Erfahrungshintergründe ein. 

nachzubereiten und zu bewerten. Was ist 

gut gelaufen, was nicht? Und was lässt 

sich aus den Projekten lernen? 

Training on the Job bietet gerade auch 

neuen und jungen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern eine gute Möglichkeit, Wissen 

und Erfahrungen zu sammeln. Und es 

hat auch für Ältere Vorteile: Sie können 

auf diese Weise ihr Wissen und ihre Erfahrung 

weitergeben. 

Profitieren Sie von gemischten Teams 

Nutzen Sie die Vorteile von altersgemischten 

Teams – vor allem bei kreativen Tätigkeiten. 

Denn ältere und jüngere Arbeitnehmer 

bringen unterschiedliche Wissens- 

und Erfahrungshintergründe ein. 

Davon können alle im Team profitieren. 

Dabei sollten Sie die Teammitglieder auf 

die Zusammenarbeit gut vorbereiten. Teambildung 

gehört zur Aufgabe jeder guten 

Führungskraft. 

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Halten Sie auch in der Elternzeit Kontakt 

Familienfreundlichkeit fördert das Image 

Ihres Unternehmens und die Identifikation 

der Beschäftigten mit dem Unternehmen. 

Signalisieren Sie Ihren Arbeitskräften, 

dass es Ihnen ein wichtiges Anliegen 

ist, sie auch während der Elternzeit oder 

familienbedingter Auszeiten zu unterstützen 

– selbstverständlich ohne sie durch 

Fortbildungsmaßnahmen übermäßig in 

der Elternzeit zu beanspruchen. 

Wer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in Elternzeit durch Weiterbildungen auf 

dem neuesten Stand hält, reduziert danach 

deren Einarbeitungszeit. 

Gute Führungskräfte binden Mitarbeiter 

Führungskräften kommt im Rahmen der 

Personalentwicklung eine besondere Bedeutung 

zu. Häufig prägen sie die Kultur 

eines Unternehmens und tragen entscheidend 

dazu bei, ob eine Fachkraft bleibt 

oder nicht. Die Führungskräfte sind es, 

die in der praktischen Arbeit jüngere und 

neue Kollegen qualifizieren und binden. 

Überdies tragen sie ganz entscheidend 

dazu bei, dass sich die Beschäftigten mit 

dem Unternehmen identifizieren und produktiv 

sind. Gute Führung zeichnet sich 

durch eine positive Grundhaltung gegenüber 

den Beschäftigten, durch Motivations- 

und Kommunikationsfähigkeit sowie 

die Fähigkeit der Selbstreflexion aus. 

All diese Anforderungen greift die Personalentwicklung 

der Unternehmensberatung 

assisto-Frank Hörnschemeyer auf. Ein 

gemeinsam erarbeitetes Konzept wird zügig 

und passend eingeführt, umgesetzt 

und ausgewertet. So erhalten Sie dauerhaft 

ein nachhaltiges System zur Personalentwicklung 

– günstig, professionell 

und erfolgreich! ■ 

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Unternehmensverbund Pilzkontor 

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Foto: Marienhain Vechta 

D 

ie berufsbildenden Schulformen 

im Marienhain fördern in besonderem 

Maße das soziale Engagement 

der Auszubildenden. Sie sollen zu 

professionellem Handeln in folgenden Berufen 

befähigt werden: 

• als staatlich geprüfte Sozialassistenten 

mit dem Schwerpunkt Sozialpädagogik 

• als staatlich anerkannte 

Erzieherinnen und Erzieher 

218 

Arbeitsmarkt 

Schule mit Tradition: Das Marienhain Vechta ist Ausbildungsstätte für sozialpädagogische, heilpädagogische und pflegerische Arbeitsfelder. 

Das beeindruckende Gebäude an der Vechtaer Landwehrstraße entstand im Jahre 1906 als Haushaltsschule. 

SCHULLEITER HARTMUT PILLE 

Die BBS im Marienhain Vechta 

Die berufsbildende Schule der »Schwestern Unserer Lieben Frau« im Marienhain Vechta 

versteht sich als christliche Angebotsschule katholischer Prägung. Die Schule ist eine 

Aus bildungsstätte speziell für sozialpädagogische, heilpädagogische und pflegerische 

Arbeitsfelder. Ökumenisches Handeln ist selbstverständliche Praxis. Dazu gehört, andere 

Überzeugungen zu respektieren und sich um gegenseitiges Verständnis und um Vertiefung 

des Glaubens zu bemühen. Deshalb steht die Schule auch nichtkatholischen Schülerinnen 

und Schülern offen, die das christliche Selbstverständnis der Schule akzeptieren. 

• als staatlich geprüfte Altenpflegerinnen 

und Altenpfleger 

• als staatlich anerkannte Heilpädagoginnen 

und Heilpädagogen 

Eine weitere Ausbildungsmöglichkeit bietet 

die Fachoberschule für Gesundheit und 

Soziales mit dem Schwerpunkt Sozialpädagogik. 

In unterschiedlichen sozialen 

Bereichen werden in der elften Klasse der 

FOS insgesamt 960 Stunden Praxis absol- 


viert. Hier erhalten die Schülerinnen und 

Schüler intensive Einblicke in verschiedene 

soziale Arbeitsfelder. Die Ausbildung 

führt nach dem Besuch der zwölften Klasse 

zur allgemeinen Fachhochschulreife, 

die dazu berechtigt, an jeder Fachhochschule 

der Bundesrepublik ein Studium 

zu absolvieren. 

Im Schuljahr 2012/2013 werden an der 

BBS Marienhain 575 Schülerinnen und 

Schüler in den unterschiedlichen Schul-

Grafik: Marienhain Vechta 

Logo der BBS Marienhain Vechta: Seit fast 50 Jahren haben junge Menschen die Möglichkeit, 

im Marienhain eine Erzieher-Ausbildung zu absolvieren. 

formen ausgebildet. Die meisten Schüler 

kommen dabei aus den Landkreisen Vechta 

(376) und Cloppenburg (130). 

Erzieherausbildung im Marienhain: 

Praxisnah und handlungsorientiert 

Seit fast 50 Jahren haben junge Menschen 

die Möglichkeit, im Marienhain eine Erzieher-Ausbildung 

zu absolvieren. Mit der 

Errichtung einer Berufsfachschule für Sozialassistenten 

– Schwerpunkt Sozialpädagogik 

im Jahre 1996 wurden die Voraussetzungen 

für einen bundesweit einheitlich 

anerkannten Abschluss zur »Staatlich anerkannten 

Erzieherin« bzw. »Staatlich anerkannten 

Erzieher« geschaffen. 

Die Absolventen der Berufsfachschule 

erhalten nach ihrer zweijährigen Ausbildung 

zum Sozialassistenten einen beruflichen 

Abschluss und können als Zweitkräfte 

in sozialpädagogischen Einrichtungen 

tätig sein. Die meisten von ihnen setzen 

aber ihre Ausbildung zur Erzieherin in 

der zweijährigen Fachschule für Sozialpädagogik 

fort. 

In den Ausbildungsphasen unterstützen 

und begleiten die Lehrkräfte ihre Schüler 

auf dem Weg zu einer umfassenden beruflichen 

Handlungskompetenz, damit sie 

später selbstständig und eigenverantwortlich 

Erziehungs-, Bildungs- und Betreuungsaufgaben 

übernehmen können. 

Diese Ausbildung erfolgt auf qualitativ 

hohem Niveau. Immer wieder werden die 

Unterrichtsinhalte den besonderen Bedingungen 

und Veränderungen in der Gesellschaft 

angepasst. Die zukünftigen Erzieher 

werden gezielt durch eine enge 

Arbeitsmarkt 

Verzahnung von Theorie und Praxis auf 

ihren verantwortungsvollen Beruf vorbereitet. 

Die gute Zusammenarbeit der Schule 

mit den Leiterinnen und Leitern der sozialen 

Einrichtungen trägt wesentlich dazu 

bei, dass die zukünftigen Erzieher in der 

Lage sind, auf die Bedürfnisse unserer 

Kinder und Jugendlichen fachlich versiert 

einzugehen. Sie werden durch ihre theoretische 

und praktische Ausbildung und 

in einem projektorientierten Unterricht 

dafür sensibilisiert, wie man Kinder als 

kreative und lernende Persönlichkeiten 

auf vielerlei Art und Weise begleiten und 

fördern kann; sie lernen, soziale Kompetenzen 

zu vermitteln und gleichzeitig 

auch auf die wachsenden kognitiven Fähigkeiten 

der Kinder und Jugendlichen 

einfühlsam einzugehen. 

Das Projekt »Naturwissenschaftliche 

und mathematische Frühbildung vor Ort« 

wurde 2012 in der BBS Marienhain von 

der Mathematiklehrerin Dr. Grieshop und 

Schülern der Fachschule für Sozialpädagogik 

geplant und durchgeführt. Kinder aus 

umliegenden Einrichtungen und Schulen 

wurden in das Projekt einbezogen und 

waren begeistert. 

Erzieher haben viele Möglichkeiten, ihre 

in der Ausbildung erworbenen Kenntnisse 

in sozialpädagogischen Arbeitsfeldern 

umzusetzen – etwa in der Kinderkrippe, 

im Kindergarten, im Kinderhort, 

im Kinder- und Jugendheim, in heil-und 

sonderpädagogischen Einrichtungen, in 

Kinderstationen von Krankenhäusern 

und zunehmend auch in Schulen. 


219 

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Foto: Marienhain Vechta 

Das Projekt »Naturwissenschaftliche und mathematische Frühbildung vor Ort« wurde 2012 in 

der BBS Marienhain von der Mathematiklehrerin Dr. Grieshop und Schülern der Fachschule 

für Sozialpädagogik geplant und durchgeführt. Kinder aus den umliegenden Einrichtungen 

und Schulen wurden in das Projekt einbezogen und waren begeistert. 

Die Ausbildung in der Fachschule für Sozialpädagogik 

gliedert sich im ersten und 

zweiten Jahr in 32 Wochen Theorieunterricht 

und jeweils einem neunwöchigen 

Praktikum. Die »Staatlich anerkannten 

Erzieherinnen und Erzieher« erlangen zudem 

die allgemeine Fachhochschulreife. 

Viele Erzieherinnen qualifizieren sich 

durch dieses Studium insbesondere für 

zukünftige Leitungsaufgaben. 

Altenpflegausbildung im Marienhain: 

Ein Plädoyer für den Standort Vechta 

Altenpflegeausbildung heißt, voneinander 

und miteinander zu lernen Seit 1990 

findet in Vechta an der BBS Marienhain 

die Ausbildung zur »Staatlich geprüften 

Altenpflegerin« bzw. zum »Staatlich geprüften 

Altenpfleger« statt. Diese Ausbildung 

vermittelt den Schülerinnen und 

Schülern die Grundlagen für eine sehr 

verantwortungsvolle und immer bedeutender 

werdende berufliche Tätigkeit. 

220 

Arbeitsmarkt 

Die demographische Entwicklung in 

Deutschland zeigt, dass immer mehr alte 

und pflegebedürftige Menschen den Rat 

und die Hilfe professionell ausgebildeter 

Pflegerinnen und Pfleger benötigen. Die 

Berufsfachschule für Altenpflege im Marienhain 

wurde eingerichtet, um jungen 

Menschen aus dem Landkreis die Möglichkeit 

zu geben, relativ ortsnah eine 

Ausbildung absolvieren zu können. 

Im Laufe der Jahre hat sich der Standort 

Vechta bewährt und die Schule ist durch 

die hohe Qualität der Ausbildung, die sich 

in handlungsorientierter Fachkompetenz 

der Absolventen widerspiegelt, zu einer 

der führenden Pflegefachschulen in Norddeutschland 

geworden. Fast 30 Einrichtungen 

der offenen, ambulanten und stationären 

Alten- und Krankenpflege wissen 

die Altenpflegeschule des Marienhains in 

Vechta zu schätzen und arbeiten eng mit 

ihr zusammen – davon rund 80 Prozent in 

katholischer Trägerschaft. 


Der Standort Vechta ist idealer Mittelpunkt 

eines großen Einzugsgebietes: Es 

erstreckt sich von Essen über Damme, 

Neuenkirchen und Kirchdorf bis hin nach 

Twistringen. Für die oft jungen Bewerber 

ist es so möglich, die Schule mit einem 

Anfahrtsweg von maximal 50 Kilometern 

zu erreichen. 

Die Bewerberzahlen an der Altenpflegeschule 

Marienhain sind gut. Der spürbare 

finanzielle Druck in den Pflegeeinrichtungen 

ließ auch die Zahl der Ausbildungsplätze 

vorübergehend sinken, doch durch 

neu hinzugewonnene Kooperationspartner 

und einem Umdenken in den Einrichtungen 

stieg die Zahl wieder an, so dass 

2012 der neue Ausbildungsjahrgang mit 

23 Auszubildenden beginnen konnte. Die 

meisten Einrichtungen verstehen die Altenpflegeausbildung 

mittlerweile als eine 

Chance, dem drohenden Fachkräftemangel 

aktiv entgegenzuwirken und haben 

die Bedeutung wohnortnaher und fachlich 

kompetenter Ausbildung erkannt. 

Durch die zentrale Lage der Schule mitten 

im Landkreis ist es auch möglich die 

Praxisanleiter der kooperierenden Einrichtungen 

zu den mehrmals im Jahr 

stattfindenden Praxisanleitertreffen in 

die Schule einzuladen – es nehmen rund 

90 Prozent der Anleiter an diesen wichtigen 

Treffen teil. Die Ergebnisse dieser 

Nachmittage sorgen für eine sehr gute Zusammenarbeit 

der Schule mit den Einrichtungen 

und für eine stetige Qualitätsverbesserung 

der praktischen Ausbildung. 

Die gute und enge Zusammenarbeit 

mit den Kooperationspartnern zeigt sich 

auch in der gemeinsamen Bewerberauswahl, 

den regelmäßigen Arbeitssitzungen 

mit den Einrichtungs- und Pflegedienstleitungen 

und in der Möglichkeit, durch 

den zentralen Standort unkompliziert in 

den Einrichtungen der Umgebung klinischen 

Unterricht (am Bett) zu erteilen. 

Die Fachbereiche der berufsbildenden 

Schulformen des Marienhains sind sehr

gut aufeinander abgestimmt. Die sich dadurch 

ergebenden Synergieeffekte und 

die optimale Besetzung eines multiprofessionellen 

Expertenteams stellen ein zentrales 

Merkmal der Schulqualität dar. So 

ist an der Schule ein Musiklehrer eben 

nicht nur Experte im Bereich Erzieherausbildung, 

sondern bringt sein Expertenwissen 

auch in den Fachbereichen Altenpflege 

(z. B. »Musik und Demenz«) und Heilpädagogik 

(z. B. »Wirkung von Musik bei 

spastischen Verhaltungsmustern«) ein. 

Diese Kombination von Fachleuten wurde 

bereits mehrfach von der Landesschulbehörde 

lobend hervorgehoben. Zudem besteht 

für alle Fachbereiche die Möglichkeit, 

sich zu bestimmten Themen Fachleute 

innerhalb des Hauses als Berater oder 

Dozent einzuladen; man muss nicht auf 

externe Honorarkräfte zurückgreifen. So 

kann ein Pflegeexperte im Bereich der 

Themen »Dekubitus und Rollstuhl« oder 

»Hebe- und Tragetechniken« ebenso wertvolle 

Hilfen geben wie im Themenbereich 

»Sterbebegleitung bei Kindern«. 

Durch die Nähe zu den Schülern und 

die gute Beratung und Begleitung in der 

beruflichen und menschlichen Entwicklung 

der jungen Menschen entstehen von 

Vertrauen und Respekt geprägte, professionelle 

Beziehungen, die auch häufig 

nach dem Verlassen der Schule Bestand 

haben. Diese Nähe ist in großen Bildungszentren 

eher selten, was bei einem so bedeutungsvollen 

Beruf wie dem des Altenpflegers 

unweigerlich zu Qualitätsverlusten 

führt. 

Ziel und Auftrag der Berufsfachschule 

Altenpflege liegen darin, die zukünftigen 

Altenpfleger und Altenpflegerinnen in ihrem 

beruflichen und fachlichen Identitätsfindungsprozess 

zu unterstützen und 

mit ihnen Wege zu einer professionellen 

pflegerischen Tätigkeit zu finden. Dabei 

sind die Entwicklung und der Ausbau erforderlicher 

Kompetenzen die Hauptanliegen 

der Ausbildung. Reflexionsfähig- 

Arbeitsmarkt 

Altenpflegeausbildung heißt, voneinander und miteinander zu lernen. 

keit, die kritische und selbstkritische 

Überprüfung der Ausbildungsinhalte und 

der beruflichen Entwicklung sind zentrale 

Anliegen. Eine konstruktive Mitarbeit 

bei der Gestaltung des schulischen Zusammenseins 

– sei es im Unterricht, in der 

Schülervertretung, bei Festen und Feiern, 

bei der Lösung von Konflikten und der 

notwendigen Anstrengung, miteinander 

Lernen zu lernen – ist ausdrücklich gefordert. 

Speziell der berufsbezogene Unterricht 

zielt darauf ab, den Schülern grundlegende 

Kompetenzen für die Tätigkeit in 

verschiedenen altenpflegerischen Arbeitsfeldern 

praxisnah zu vermitteln. Die 

Inhalte der Fächer und Lernfelder dokumentieren 

den hohen Anspruch, der an 

die künftigen Altenpflegerinnen und Altenpfleger 

gestellt wird. 

Die Ausbildung dauert in Vollzeitform 

drei Jahre und erfolgt im Wechsel von theoretischen 

mit praktischen Unterrichtsblöcken. 

Die Schülerinnen und Schüler 

erhalten eine Ausbildungsvergütung vom 

Träger des Ausbildungsplatzes. Es bieten 

sich berufliche Möglichkeiten in der sta- 

�� 

�� 

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�� 

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tionären, teilstationären und ambulanten 

Pflege, in Hospizen, in Krankenhäusern, 

in psychiatrischen Facheinrichtungen, 

Rehabilitationseinrichtungen sowie in allen 

Bereichen der offenen Altenhilfe und 

der Beratung. Auch in Verwaltungsbereichen 

der Pflege- und Krankenkassen sind 

viele Chancen gegeben, um persönliche 

Vorstellungen umzusetzen. 

Zusammenfassend lassen sich folgende 

fünf Punkte festhalten: 

• die Bedeutung der Altenpflegeausbildung 

nimmt angesichts des demographischen 

Wandels weiter zu; 

• der Fachkräftemangel wird auch im OM 

immer deutlicher spürbar; 

• der Standort Vechta bzw. im Landkreis 

Vechta sichert die Existenz vieler Ausbildungsplätze 

und hat große Bedeutung 

für zahlreiche Pflegeeinrichtungen 

im Einzugsgebiet; 

• die hohe Qualität der Ausbildung ist 

auch in Zukunft gewährleistet; 

• die Schule ist organisatorisch, personell 

und finanziell für die Zukunft gerüstet. 

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�� 

Foto: Marienhain Vechta

Foto: Kathleen Rekowski, Fotolia 

222 

Arbeitsmarkt 

Erzieherinnen und Erzieher haben viele Möglichkeiten, ihre in der Ausbildung erworbenen Kenntnisse in sozialpädagogischen Arbeitsfeldern 

umzusetzen – etwa in der Kinderkrippe, im Kindergarten, im Kinderhort, im Kinder- und Jugendheim, in heil-und sonderpädagogischen 

Einrichtungen, in Kinderstationen von Krankenhäusern und zunehmend auch in Schulen. 

Fachschule für Heilpädagogik: 

Der Menschenwürde verpflichtet 

Bereits in den 70er Jahren wurde im Marienhain 

erstmals auch eine Ausbildung 

zur »Staatlich anerkannten Heilpädagogin« 

angeboten, die bis heute besteht. 

Staatlich anerkannte Erzieher oder Heilerziehungspfleger, 

die mindestens ein 

Jahr hauptberuflich in sozialpädagogischen 

Einrichtungen gearbeitet haben, 

können die Fachschule für Heilpädagogik 

besuchen. Wird die Ausbildung in Teil- 

Sondierbohrungen Grundwasser-Erkundungen Gründungsberatung 

Biotopkartierung 

Abfallmanagement 

Von der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer 

öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger 

für Altlasten und kontaminierte Standorte 

Anerkannter Sachverständiger nach §18 

Bundes-Bodenschutzgesetz "Boden-Gewässer" 

zeitform durchgeführt, kann die geforderte 

Berufstätigkeit durch eine während der 

Teilzeitausbildung ausgeübte entsprechende 

Berufstätigkeit ersetzt werden. Altenpfleger, 

Krankenpfleger, Ergotherapeuten, 

Physiotherapeuten, Diplomsozialpädagogen, 

Diplomsozialarbeiter, Religionspädagogen, 

Diakone oder generell 

Menschen mit vergleichbarer Vorbildung 

können – nach Entscheidung durch die 

Landesschulbehörde und unter Berücksichtigung 

der Praxiserfahrung, der ge- 

Rückbauplanung 

Bodenschutz und Altlastenerkundung * Hydrogeologie * 

GIS-Dienstleistungen und Landschaftsökologie * Betrieblicher Umweltschutz * Ingenieur-/ Genehmigungsplanung 


Ingenieur- und Sachverständigenbüro 

Rubach und Partner 

Carl-Zeiss-Straße 1 


RP Geolabor und 

Umweltservice GmbH 

Tel. 0 44 71 - 94 75 70 

email: Info@RubachundPartner.de 

leisteten Fortbildungen – nach einem 

Kenntnisgespräch durch die Fachschule 

Heilpädagogik einen Studienplatz in der 

Fachschule für Heilpädagogik annehmen. 

Verhaltensauffällige und geistig behinderte 

Menschen sind das Klientel der auszubildenden 

Heilpädagogen am Marienhain. 

Vollzeit- und Teilzeitausbildung 

wird angeboten. 

Heilpädagogik beschäftigt sich in Theorie 

und Praxis mit Menschen jeder Altersstufe, 

deren Leben erschwerten Bedin- 

Diplom-Geologe Bertold Rubach Ansprechpartner in Umwelt- und Baugrundfragen 

Beratende Ingenieure 

und Geowissenschaftler 

Baugrunderkundung, Boden- und Erdbaulabor 

www.RubachundPartner.de

gungen unterworfen ist und die in der Gefahr 

sind, aus gemeinsamen Lebenszusammenhängen 

herauszufallen. 

Dabei steht die Heilpädagogik als eigenständige 

Pädagogik-Disziplin in der Nachbarschaft 

von Anthropologie, von Psychologie, 

Soziologie, Medizin und Recht. In 

der Auseinandersetzung mit Beeinträchtigungen, 

Benachteiligungen und Belastungen 

kommt dem Menschenbild eine 

besondere Bedeutung zu. Heilpädagogik 

weiß sich einem Menschenbild verpflichtet, 

in dem Einzigartigkeit und Würde 

zentraler und unverzichtbarer Bestandteil 

sind. Grundlage heilpädagogischen Handelns 

sind die personale, soziale und materiale 

Begegnung im heilpädagogischen 

Dialog und die begleitende Assistenz. 

Die Heilpädagogik im 21. Jahrhundert 

versteht sich zunehmend als »Anwaltschaft« 

für Menschen in erschwerten Lebenssituationen, 

deren Recht auf weitest 

mögliche Teilhabe und Teilnahme am gesellschaftlichen 

Leben im Mittelpunkt 

steht. Die Rahmenbedingungen in der Arbeit 

mit Menschen mit speziellem Erziehungs- 

und Bildungsbedarf verändern 

sich fortlaufend. Heute soll mit hoher 

Fachlichkeit differenzierter, effektiver 

und zielorientierter gearbeitet werden. 

Diese Ausbildung kann hier sehr helfen, 

den Anforderungen auf einem fachlich 

hohen Niveau gelassener, selbstbewusster 

und souveräner zu begegnen. 

Fazit 

Abschließend bleibt festzuhalten: Ausgangspunkt 

in allen Schulformen des Marienhains 

ist die zukünftige berufliche Situation 

der Auszubildenden mit den konkreten 

Problembereichen und Krisensituationen, 

die sie im Beruf erleben und er- 

»Es gilt die 

alpine Konjunkturweisheit: 

Wo die Berge 

hoch sind, 

sind die 

Täler tief.« 

Dr. Stefan Kooths 

Arbeitsmarkt 

Heilpädagogik ist eine eigenständige Wissenschaft und Profession in der sozialen Arbeit mit 

spezifischen Kompetenzen und Aufgaben. Heilpädagogen beraten, fördern, bilden und begleiten 

Menschen mit Beeinträchtigungen und deren soziales Umfeld. 

fahren. Die intensive Vernetzung von Theorie 

und Praxis bedeutet gleichzeitig eine 

enge Zusammenarbeit zwischen den in 

der Region befindlichen sozialen Institutionen 

und der Schule. Die in der Schule 

vermittelten christlichen Wertvorstellungen 

und die Erziehung zur Werturteilsfähigkeit 

werden in die Berufswelt übertragen. 

Da das Marienhain die hohen Quali- 

Wir helfen Ihnen dabei, Höhen zu erklimmen 

und Täler rechtzeitig zu erkennen. 

Die Freese & Feldhaus-Gruppe bietet Ihnen genau die 

interprofessionelle Beratung, die Sie benötigen, damit 

Ihr Erfolg nachhaltig Bestand hat. 

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Maße erfüllt, werden Schülerinnen 

und Schüler des Marienhains als 

Praktikanten und später als Arbeitskräfte 

gerne eingestellt. 

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gibt es unter www.bbs-marienhain.de 

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223 

Foto: Piccolo, Fotolia

Fotos: Matthias Niehues, Advantage Media 

Grote: Meine Herren, wie hat sich das Oldenburger 

Münsterland Ihrer Empfindung 

nach in den vergangenen 30 Jahren verändert? 

Kossen: Ich habe 1988 in Vechta Abitur gemacht, 

habe dann außerhalb studiert und 

gearbeitet. Schon damals, und auch jetzt 

nach meiner Rückkehr, stelle ich fest, dass 

sich das Oldenburger Münsterland stark 

weiterentwickelt hat. Die Städte – wie 

Vechta – aber auch die Betriebe wirken 

so, als sei die Zeit nicht stehen geblieben. 

Es ist technisiert, es ist investiert worden. 

Lebenswelt 

Im Gespräch: Franz-Josef Holzenkamp (Foto links), CDU-Bundestagsabgeordneter aus Garthe und Peter Kossen (Foto rechts), Vertreter 

des Bischöflichen Offizials in Vechta. 

INTERVIEW MIT FRANZ- JOSEF HOLZENKAMP UND PETER KOSSEN 

Unsere Gesellschaft im OM 

wird vielfältiger und bunter 

Die Wirtschaft im Oldenburger Münsterland ist erfolgreich, sie wächst immer weiter. Doch auf welchem Fundament 

steht das, was da gewachsen ist? Hält die gesellschaftliche Entwicklung im katholisch geprägten 

Südoldenburg Schritt mit der wirtschaftlichen? Darüber sprachen der ständige Vertreter des Bischöflichen 

Offizials in Vechta, Monsignore Peter Kossen, der CDU-Bundestagsabgeordnete Franz-Josef Holzenkamp 

aus Garthe und der Geschäftsführer der Oldenburgischen Volkszeitung aus Vechta, Christoph Grote. 

Den Eindruck schildern mir auch Leute, 

die mich hier besuchen, die nicht hier aus 

der Gegend kommen. Sie empfinden das 

Oldenburger Münsterland als eine spezialisierte 

oder weit entwickelte Region, die 

wirtschaftlich boomt. 

Holzenkamp: Auch ich nehme eine gewaltige 

dynamische wirtschaftliche Entwicklung 

wahr. Ich bin im Nordkreis Cloppenburg 

geboren. Eine Ecke, wo wir bis in die 

achtziger Jahre im Winter bis zu 40 Prozent 

Arbeitslosigkeit hatten. Wenn ich gerade 

diese Ecke vor Augen habe, aber 


auch das gesamte Oldenburger Münsterland, 

dann hat sich eine gewaltige Entwicklung 

vollzogen, verbunden mit einer 

enormen Steigerung der Lebensqualität. 

Mich beeindruckt immer wieder der extrem 

hohe Anteil an Wohneigentum gerade 

hier in der Region. 

Das beweist, dass die Menschen hier 

eine besondere Verbundenheit zu ihrer 

Heimat haben und dass ihnen die wirtschaftliche 

Entwicklung und die Erhöhung 

der Lebensqualität so viel Sicherheit 

geben, dass sie bereit sind, in Wohnhäuser 

zu investieren. Ein Journalist von der Los


Interviewleiter: Christoph Grote, Geschäftsführer der Oldenburgischen Volkszeitung. 

Angeles Times fragte mich mal, nachdem 

er drei Tage in der Region unterwegs war, 

ob hier nur Millionäre leben – was eben 

auch daran liegt, dass diese Region sehr 

gepflegt ist. 

Grote: Woran liegt das? 

Holzenkamp: An den Menschen. Wir haben 

wahnsinnig viele Unternehmertypen hier 

in der Region. Unternehmertypen, die innovativ 

sind, die kreativ sind, die sich auch 

was zutrauen, die den Mut haben, sich 

selbstständig zu machen und dann etwas 

zu entwickeln. Ich glaube, das ist eine besondere 

Mentalität. 

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Grote: Dafür feiern wir uns ja oft genug. Das 

machen wir laut und verkünden, wie toll hier 

alles ist. Aber gerade jetzt kommen wir in eine 

Phase, in der immer mehr Menschen anfangen, 

viele Dinge, die unseren Wohlstand 

erst möglich machen, kritisch zu sehen. Sie, 

Herr Kossen, haben sich dazu ja auch schon 

geäußert. 

Kossen: Ja, das ist das Thema Billiglöhne 

für ausländische Arbeitnehmer. Man muss 

das sicherlich differenziert sehen: Ein 

Unternehmer erzählte mir eben noch am 

Telefon, dass er vor der Herausforderung 

stand, innerhalb kürzester Zeit einen großen 

Auftrag bewältigen zu müssen. Und 

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Lebenswelt 

da bekam er – das glaube ich ihm auch – 

keine anderen Arbeitskräfte als Osteuropäer 

über eine Zeitarbeitsfirma. Als der 

Auftrag abgearbeitet war, hat er sich wieder 

davon gelöst, weil er schon den Anspruch 

hat an seine Firma, dass die Leute 

bei ihm auskömmlich verdienen. 

Leider ist das so nicht überall passiert, 

vieles davon sicherlich auch schleichend. 

Ich weiß im Moment nicht, ob man jemandem 

Vorwürfe machen kann oder ob das 

so gekommen ist und man stellt es jetzt 

fest. Nun aber ist man an einem Punkt, an 

dem man sieht: Da gibt es Substrukturen 

und Subkulturen. Man sieht fremde Menschen 

im Supermarkt, im Straßenbild oder 

auf den Feldern. Zum Glück gibt es keine 

großen Verwerfungen. Man hat zum Beispiel 

nicht den Eindruck, hier sei die Kriminalität 

eklatant angestiegen. Gleichwohl 

verdichten sich Informationen über 

Extremumstände, unter denen Leute arbeiten 

und leben. Hier sind die Verantwortungsträger 

und jene, die einen Einfluss auf 

die öffentliche Meinung haben, in der Verantwortung 

zu diskutieren, ob das so geht. 

Grote: Herr Holzenkamp, Sie haben sich zum 

Thema Billiglöhner aus Osteuropa ja auch 

sehr klar geäußert. Was glauben Sie, wo ist 

der Ausweg aus der aktuellen Situation? 

Holzenkamp: Diese Region war immer auch 

deshalb sehr wettbewerbsfähig, weil wir 

im Bereich Lohnkosten sehr konkurrenzfähig 

waren. Im Vergleich zu anderen Regionen 

waren die Lohnkosten hier gering, 

zu den Ballungszentren sowieso. Das ändert 

sich gerade. Durch die Ansiedlung von 

Adidas im Niedersachsenpark, um ein Beispiel 

zu nennen, aber auch dadurch, dass 

wir einen erhöhten Fachkräftebedarf insbesondere 

im mittleren und oberen Management 

feststellen. Das ist die eine Seite. 

Leiharbeit ist die andere, und die ist ja 

grundsätzlich erst einmal dafür gedacht, 

Arbeitsspitzen abzufedern, nichts anderes. 

Bei dieser Kultur muss es auch bleiben, 

sonst kommt es zu sozialen Verwerfungen. 

Was momentan zunehmend öffentlich 

diskutiert wird, ist teilweise wirklich 

würdelos. Hier haben wir als gesamte Region 

– und da sind alle gesellschaftlichen 

Gruppen eingeschlossen – definitiv Handlungsbedarf. 

Grote: Woran machen Sie das fest? 

Holzenkamp: Im Gemüsebau beispielsweise, 

wo die Unternehmen oder die Höfe auf 

Saisonkräfte angewiesen sind, weil andere 

Arbeitskräfte hier nicht vorhanden 

sind, da geht man den richtigen Weg. Es 

sind Top-Unterkünfte gebaut worden, die 

Saisonarbeiter werden fair bezahlt und 

kommen gern wieder. Aber wenn man aus 

anderen Branchen hört, dass dort Menschen 

für drei Euro netto pro Stunde arbeiten, 

dann ist das unverantwortlich. Es 

muss einen Ruck durch die Region geben, 

damit solche Missstände ganz schnell abgestellt 

werden. Die Politik muss und wird 

das begleiten. 

Kossen: Wir tragen von verschiedensten 

Seiten aus Verantwortung dafür, dass hier 

nichts eskaliert. Ich sehe sie bei der Politik 

und den Medien, aber auch bei der Kirche. 

Wir müssen das Thema bewusst diskutieren 

und es in der Diskussion halten. 

Am Ende ist der Markt so, dass der Verbraucher 

durch sein Konsumverhalten die 

Produktionsbedingungen mitbestimmt. 

Grote: Das ist ein schöner Appell eines Kirchenmannes, 

aber wirkt so etwas noch? Der 

Einfluss der Kirche im Oldenburger Münsterland 

ist ja längst nicht mehr so stark, 

wie er früher mal war. 

Kossen: Das stimmt. 

Grote: Woran liegt das? Rückgang der 

Gläubigenzahlen, sowie der Rückgang der 

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Foto: Dron, Fotolia 

Gottesdienstbesucher: Warum trifft diese 

gesamtgesellschaftliche Entwicklung auch 

das Oldenburger Münsterland so heftig wie 

gerade jetzt? 

Kossen: Das hat sicher damit zu tun, dass 

die Kirche noch in der Suchbewegung ist, 

in der Moderne wirklich anzukommen. 

Dass sie Formen findet, die die Menschen 

anspricht in unserer sehr mobilen, multikulturell 

geprägten Zeit, in der Weltanschauungen 

erst mal gleichgültig nebeneinander 

stehen. Die jungen Menschen im 

Oldenburger Münsterland sind durch viele 

Einflüsse eigentlich ähnlich geprägt wie 

ihre Altersgenossen in den Großstädten. 

Ich glaube nicht, dass die Gesellschaft 

hier irgendwie biotopmäßig noch anders 

sein könnte als anderswo. Man hat mal 

gesagt, das im Oldenburger Münsterland, 

das sei ein evangelisch angestrichener Katholizismus. 

Ich finde das sehr treffend. 

Das hat die Menschen hier geprägt. Sicher 

auch durch den Umstand, dass es schwierig 

war, hier große Familien durchzubekommen, 

weil der Boden nicht sonderlich 

fruchtbar ist, weil es viel Moor gibt und 

Lebenswelt 

Öffentliche Aufgaben wie die Verwaltungsarbeit in Kindergärten werden häufig durch einen 

ehrenamtlichen Kirchenausschuss von der Kirche übernommen. 

Ihr Partner für 

viel Sand. Die Leute sind sparsam, sie sind 

fleißig. Sie wissen aber auch, dass Arbeit 

nicht alles ist. Das finde ich sympathisch. 

Das ist auch typisch katholisch, dass Leute 

wissen, Arbeit ist wichtig und wir müssen 

uns anstrengen, aber Arbeit ist nicht 

alles. Dass zum Beispiel der Sonntag heilig 

ist, wo es möglich ist. Was passiert, 

wenn das weg ist? Dann wird ein Stück 

Lebensqualität nivelliert. 

Grote: Das war gerade ein wichtiger Satz: 

Arbeit ist nicht alles. 

Holzenkamp: Die Arbeit nimmt sicher einen 

großen Teil der Kräfte und der Fantasie 

der Leute ein. Man will ja auch mithalten 

können. Das meine ich jetzt gar nicht negativ. 

Man will seinen Kindern ermöglichen, 

dass sie optimal gefördert werden, 

dass sie ihre Freizeit mit Gleichaltrigen 

gestalten können. Das nimmt einen dann 

schon auch in die Pflicht, da gibt es auch 

Zwänge. Trotzdem glaube ich, dass das 

ausgeprägte Vereinsleben hier und die 

hohe Spendenbereitschaft von einer hohen 

sozialen Verantwortung zeugen. 

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Grote: Wenn wir jetzt den Bogen von der Kirche 

zum Staat schlagen, dann hat man den 

Eindruck, dass ein nicht kleiner werdender 

Teil öffentlicher Aufgaben von der Kirche 

übernommen wird: Kindergärten und Krankenhäuser, 

Schulen und Senioreneinrichtungen. 

Gleichzeitig gibt es weniger Gläubige, 

weniger Kirchgänger, weniger Kirchensteuereinnahmen. 

Wir lange, Herr Kossen, 

kann die katholische Kirche im Oldenburger 

Münsterland das eigentlich noch leisten? 

Kossen: Das funktioniert bislang auch deswegen, 

weil zum Beispiel Kindergärten in 

Kirchengemeinden durch einen ehrenamtlichen 

Kirchenausschuss mit verwaltet 

werden. Aber die kirchlich orientierten 

Menschen, die Lust haben, sich in der 

Freizeit kirchlich zu engagieren, werden 

natürlich weniger. Es kommt immer mal 

wieder die Frage, die nicht leicht zu beantworten 

ist: Muss Kirche sich mehr konzentrieren, 

um profiliertere Angebote zu 

machen? Das ist eine interessante Frage. 

Sie ist aber auch ein bisschen verführerisch, 

weil sie eventuell die Leute in der 

Fläche dann im Stich lässt. 

Grote: Herr Holzenkamp, ist das für die Politik 

eine Sorge, dass die Kirche vielleicht 

mal irgendwann nicht mehr so kann, wie sie 

bisher konnte? 

Holzenkamp: Ich will mir jetzt nicht anmaßen, 

die Kirche zu bewerten. Aber ich 

glaube, es hilft, wenn sich Kirche stärker 

einmischt, wie zum Beispiel aktuell beim 

Thema soziale Gerechtigkeit, auch auf 

dem Arbeitsmarkt. Hier geht es um die 

Frage der Würde des Menschen, und da 

muss Kirche sich stärker einmischen – und 

das macht sie verstärkt, auch durch Sie, 

Herr Kossen, das ist ja wahrnehmbar und 

öffentlich. Das finde ich gut. 

Grote: Noch einmal zurück zu dem, was Kirche 

hier in der Wirtschaft, also in der die 

228 

Lebenswelt 

Menschen versorgenden Wirtschaft, in Pflege, 

Kliniken usw., leistet. Was, wenn die 

Kirche das nicht mehr könnte oder wollte? 

Holzenkamp: Gerade der Gesundheitsbereich 

ist ein Wirtschaftsbereich, wo die 

Gesamtausgaben ein Stück weit gedeckelt 

sind, deutschlandweit. Wo die Kosten uns 

weglaufen, alleine schon aufgrund der demografischen 

Veränderung. Hier hat die 

Kirche immer sehr verantwortlich agiert, 

zum Beispiel in der Region mit den Krankenhäusern. 

Und genau diese Verantwortung 

wird gegenwärtig auch bei der 

schwierigen Situation der Katholischen 

Kliniken Oldenbuger Münsterland deutlich. 

Wenn das stärker wegbräche, müsste 

das Geld woanders herkommen. Die große 

Frage wäre: Wo nehmen wir es her? 

Grote: Sie haben beide schon auf gesamtgesellschaftliche 

Entwicklungen verwiesen, 

die auch zu uns durchschlagen. Schaffen wir 

es nicht mehr, unsere eigene Identität, unser 

eigenes, so erfolgreiches Anderssein hier im 

Oldenburger Münsterland zu bewahren? 

Kossen: Wir sind in einem Prozess, in dem 

wir unsere Identität als Kirche, aber auch 

gesellschaftlich hier im Oldenburger Münsterland 

neu klären. Deswegen halte ich 

die verschiedenen Diskussionen für so 

wichtig, wie die um den Mindestlohn. Wir 

müssen uns darüber klar werden, um welchen 

Preis wir hier was haben möchten. 

Holzenkamp: Ich glaube, wir haben in der 

Breite hier eine sehr hohe Lebensqualität. 

Für diese Lebensqualität müssen die Menschen 

sehr viel tun. Und das führt natürlicherweise 

dazu, dass man sich um Traditionen 

oder um traditionelle Bereiche 

heute weniger kümmert als früher. Ich 

denke, dass unser Erfolg in den vergangenen 

Jahrzehnten auch etwas mit der 

besonderen Mentalität hier zu tun hat. 

Und ich glaube, dass diese auch bleibt. 


Es gibt ja viele Leute, die in der Ausbildung 

draußen sind oder die externe Erfahrungen 

suchen – und die dann gern 

wieder zurückkommen. Weil sie wissen: 

Hier im Oldenburger Münsterland habe 

ich was ganz Besonderes. 

Grote: Es wandern ja auch Menschen zu, die 

nicht hier geboren sind. Da gibt es die Leute, 

die aus Deutschland zu uns kommen, 

und jene, die im Ausland aufgewachsen 

sind. Herr Kossen, hat die katholische Kirche 

eigentlich Zugang zu diesen beiden 

Gruppen? 

Kossen: Wir haben ihn dann, wenn die 

Leute den Eindruck haben, wir könnten 

ihnen helfen. Das kann materielle Gründe 

haben, Caritatives betreffen. Oder es kann 

sein, dass sie bestimmte Angebote wahrnehmen 

wie zum Beispiel Sprachkurse 

im Bildungswerk. Wenn Zugezogene eine 

kirchliche Beheimatung suchen, wie sie 

das von zu Hause kannten, dann sind das 

meistens Menschen aus osteuropäischen 

Ländern. 

Holzenkamp: Jeder, der von außen in unsere 

Heimat kommt, ist ein Gewinn. So sehe 

ich das. Die Integration muss dann einfach 

gelingen, und darum hat man sich zu 

kümmern. Wenn man mal die letzten 

Jahrzehnte sieht, ab der Nachkriegszeit, 

dann haben wir ja gezeigt, dass wir eine 

große Menge Flüchtlinge erfolgreich integrieren 

konnten. Es hat natürlich gedauert, 

aber dann ist aus Integration Identität 

geworden. 

Grote: Zuzug bringt Vielfalt, aber Vielfalt 

ist hier ja nicht immer gern gesehen worden, 

um das mal ganz vorsichtig zu sagen. Es ist 

ja positiv, wenn das hier heute anders gesehen 

wird als in den 70ern … 

Holzenkamp: Ich glaube, das kann man nicht 

vergleichen. In den 70er-Jahren war ich 

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auch noch sehr jung. Aber ich kann mich 

daran erinnern, dass die Familien insbesondere 

damit zu tun hatten, ihre Kinder 

satt zu kriegen. Heute sind wir weiter. 

Und weil wir weiter sind, erkennen wir 

auch, dass Vielfalt wertvoll ist. 

Grote: Damals war das Oldenburger Münsterland 

ja auch durch einen sehr strikten 

Konservativismus geprägt. Wie viel davon ist 

nach Ihrem Empfinden eigentlich noch da? 

Holzenkamp: Da müssen wir erst einmal 

definieren, was konservativ heißt. Von 

Gustav Mahler stammt der kluge Satz: 

Tradition ist die Weitergabe des Feuers 

und nicht die Anbetung der Asche. Wir 

waren zuhause drei Generationen mit elf 

Personen unter einem Dach. Das war auf 

der einen Seite höllisch anstrengend, aber 

auf der anderen Seite unwahrscheinlich 

wertvoll. Das kann ich heute erst richtig 

wertschätzen, gerade auch angesichts der 

demografischen Veränderung in unserer 

Gesellschaft. Aber letztendlich muss man 

mit gesellschaftlichen Veränderungen offensiv 

umgehen. Und das, glaube ich, tut 

man sehr intensiv, auch in dieser Region, 

beim Thema Frau beispielsweise. Früher 

hieß es, die Frau gehört hinter den Herd, 

um das mal sehr salopp auszudrücken. 

Das hat sich auch bei uns komplett verändert, 

Gott sei Dank. Die Frauen sind genauso 

gut ausgebildet wie die Männer. 

Und sie haben den Anspruch, ihren eigenen 

Weg zu gehen. Familie ist heute geprägt 

von Gemeinsamkeit der Ehepartner, 

und das ist eine gute Entwicklung. 

Kossen: Die Frage ist, wie man den Begriff 

konservativ definiert. Für mich bedeutet 

er, dass man die Erfahrung bewertet und 

das Bewährte mitnimmt in die Weiterentwicklung 

der Gesellschaft. Konservativ 

heißt für mich nicht, nur nach hinten zu 

gucken, sondern mit den Erfahrungen aus 

der Vergangenheit nach vorne zu blicken. 

Lebenswelt 

»Man hat mal gesagt, das im Oldenburger Münsterland, das sei ein evangelisch angestrichener 

Katholizismus. Ich finde das sehr treffend. Die Leute sind sparsam, sie sind fleißig. Sie wissen 

aber auch, dass Arbeit nicht alles ist.« 

Grote: Aber tut sich nicht gerade die Kirche 

damit manchmal sehr schwer? 

Kossen: Ja, es ist sicherlich die Erfahrung, 

dass Kirche sich schwer tut, beim Lebensgefühl 

der Menschen anzukommen, ohne 

es sofort schon zu bewerten oder einzuordnen. 

Eigentlich muss man das machen 

wie die klassischen Missionare, die gesagt 

haben: Ich nehme dies und das bei euch 

wahr, liebe Leute, und würde das folgendermaßen 

deuten – auf dem Hintergrund 

des Evangeliums oder der kirchlichen 

Tradition. Dies haben wir in den letzten 

Jahren hoffentlich als Kirche noch mal ein 

Stück mehr gelernt. Das ist eine andere 

Herangehensweise als früher… 

Grote: …und die erfordert viel Kommunikation. 

Wie wollen Sie das mit immer weniger 

Personal schaffen? 

Kossen: Die Frage ist sehr berechtigt. Das 

kann sicherlich nicht so funktionieren, 

Foto: Matthias Niehues, Advantage Media


dass weniger Leute mehr Arbeit tun sollen 

– also noch schneller, noch aktueller. 

Grote: Akkord-Seelsorge ist schwierig … 

Kossen: Genau. Sie macht Leute krank, auch 

in der Kirche. Ich glaube, dass auch hier 

das Missionsbeispiel zum Tragen kommt, 

denn da, wo das Christentum als überzeugend 

angenommen wurde, waren es auch 

nicht nur die hauptamtlichen Kirchenmenschen, 

die sich engagiert haben. 

Ich glaube, dass wir viele mit in die 

Pflicht nehmen müssen – wobei das nicht 

die Hauptamtlichen entpflichtet. Sonst 

Lebenswelt 

»Jeder, der von außen in unsere Heimat kommt, ist ein Gewinn. So sehe ich das. Die Integration 

muss dann einfach gelingen, und darum hat man sich zu kümmern.« 

entsteht der fatale Eindruck, dass erst 

dann, wenn die hauptamtliche Kirche 

nicht mehr kann, die Laien mal ran dürfen. 

Das ist sicherlich ungerecht, und das machen 

die Laien nicht lange mit. Die sagen 

dann: Wenn ihr euch hier zurückzieht aus 

der Kirche, dann suchen wir uns was anderes. 

Hier entscheidet sich auch nach 

meinem Empfinden ein Stück Zukunft 

von Kirche im Oldenburger Münsterland. 

Ob es gelingt, Teilhabe tatsächlich in 

Form zu bringen. 

Holzenkamp: Und das nicht nur bei den Aufgaben, 

sondern, wie Sie richtig sagen, 


auch in den Entscheidungen und bei deren 

Entwicklung. 

Grote: Wenn man sich so umschaut in den 

Gotteshäusern hier bei uns, dann muss man 

feststellen: Kirche ist alt geworden. Das 

bringt mich auf einen nächsten Aspekt: das 

Zusammenleben und das Gleich- und Andersdenken 

von Jung und Alt hier bei uns 

in der Region. Das Beispiel, das für mich in 

diesem Jahr am meisten heraussticht, ist die 

Diskussion um den schwulen Schulleiter für 

Rechterfeld. Wir haben bei der Oldenburgischen 

Volkszeitung noch nie so eine Welle 

der Unterstützung für einen Menschen erlebt. 

Und es waren vor allem die jungen Leute, 

die sich hier für den Pädagogen engagiert 

haben. Die Älteren sind eher still geblieben. 

Kossen: Ich komme ja gebürtig aus Rechterfeld 

und kenne auch schwule Pärchen. 

Und wenn ich es richtig sehe, dann geht 

so was heute auch in Rechterfeld. Die 

Schwulen nehmen ja gar nicht für sich in 

Anspruch, eine Mehrheitsgruppe zu sein. 

Aber es ist möglich, dass sie in Ruhe leben, 

vielleicht auch im Schützenverein sind 

oder zur Kirche gehen. Man hat den Eindruck, 

so etwas wird hier in Südoldenburg 

heutzutage mitgetragen, zumindest 

irgendwie toleriert. Aber man muss auch 

die Älteren verstehen, die sich schwerer 

damit tun: Homosexualität ist ja nicht eine 

Erfindung unserer Zeit. Früher wurde 

sie jedoch sehr verschämt, meistens versteckt 

gelebt. Und sicherlich ist es auch so, 

dass sich die ältere Generation moralischen 

Fragen mehr verpflichtet fühlt als 

die jüngere. 

Grote: Ist das Ausdruck eines Konfliktes? 

Haben Sie den Eindruck, dass Jung und Alt 

im Oldenburger Münsterland auf dasselbe 

Wertesystem bauen? 

Holzenkamp: Wenn ich 80- bis 90-Jährige 

vor Augen habe und wenn man sich vor 

Dynamisch durch 

Persönlichkeit. 

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Augen führt, was für ein gesellschaftlicher 

Wandel sich in deren Leben vollzogen hat, 

das ist für uns Jüngere ganz schwer vorstellbar 

und nachvollziehbar. Sie sind so 

erzogen worden, dass Sexualität ein absolutes 

Tabuthema ist. Wenn ich damals 

meine Freundin, meine heutige Frau, besucht 

und dort übernachtet habe, da mussten 

die Zimmer weit auseinander sein… 

Grote: Das kenne ich auch noch so... 

Holzenkamp: Heute ist das anders. Meinem 

Eindruck nach sehen die Älteren die gesellschaftlichen 

Veränderungen und leben 

sie mit – die einen tolerierend, die anderen 

akzeptierend. 

Kossen: Manchmal erlebe ich bei Seniorennachmittagen 

sogar ein stilles Aufatmen 

der Leute. Erstens: Man darf über Dinge 

wie Sexualität sprechen. Zweitens: Man 

darf sagen, dass nicht immer alles gut 

war. Und drittens: Es gibt Möglichkeiten, 

bestimmte Dinge zu formulieren, ohne 

dass es peinlich oder irgendwie völlig aus 

einer anderen Welt ist. Das ist sicherlich 

eine sehr deutliche Veränderung gegenüber 

früheren Tagen. 

Grote: Ja, das war früher. Und wie geht es 

weiter, dies jetzt bezogen auf die gesamte Entwicklung 

des Oldenburger Münsterlandes? 

Wo werden wir als Lebensraum, als Wirtschaftsraum 

zum Beispiel in 2040 stehen? 

Kossen: Ich glaube, dass wir dann noch 

viel bunter sein werden. Dass sich auch 

hier eine Mobilität der Gesellschaft niederschlagen 

wird. Die Pluralität, die wir 

heute schon haben, und das globale Denken 

und Handeln werden sich noch stärker 

niederschlagen. 

Ich glaube, dass dann auch der Identitätsfindungsprozess 

noch mal ein Stück 

weiter sein wird. Und zwar in dem Sinne, 

dass wir alte Werte, die wir hier von früher 

vorfinden und denen wir uns verpflichtet 

fühlen, in neue Worte gefasst haben werden. 

Dass wir neue Formen gefunden haben 

werden, Werte wie Treue, Fleiß, Solidarität 

und Frömmigkeit zu leben. 

Holzenkamp: Ich bin ebenfalls der Überzeugung, 

dass unsere Gesellschaft im Oldenburger 

Münsterland vielfältiger und bunter 

werden wird. Das geht einher mit der 

großen Herausforderung einer Integration, 

die gewährleistet, dass Teilhabe tatsächlich 

gegeben ist. Sonst führt das zu sozialen 

Verwerfungen. Und darunter würde 

die eigentliche Stärke des Oldenburger 

Münsterlandes – der Zusammenhalt – sehr 

stark leiden. 


Wir stehen vor demografischen Veränderungen, 

die anderswo zwar schneller 

gehen als bei uns, aber auch bei uns kommen. 

Die Menschen werden älter, die Pflege 

und die Betreuung der Älteren ist eine 

große Herausforderung. 

Wirtschaftlich leben wir in einem begrenzten 

Raum, teilweise fehlt uns ja 

schon heute der Platz, uns entsprechend 

zu entwickeln. Deshalb werden die Räume 

künftig vielleicht auch mal ein bisschen 

größer definiert. Aber damit werden 

die Persönlichkeiten, die diese Region 

nach vorne gebracht haben, fertig werden. 

Auf jeden Fall werden wir weltoffener 

werden, allein durch den Globalisierungsprozess. 

Und ich glaube auch – da bin ich wieder 

mit Herrn Kossen einer Meinung – dass 

diese Globalisierung dazu führen wird, 

dass der Wunsch nach Heimat, nach Verwurzelung, 

nach Identifizierung mit dem 

Zuhause immer größer werden wird. 

Grote: Meine Herren, ich danke Ihnen für 

dieses Gespräch. ■ 

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Der Journalist: Für die Berliner Zeitung hat Andreas Lesch (35) deutsche Nationalmannschaften bei großen Turnieren begleitet. Er hat 

die Euphorie um die Fußball-WM 2006 und die Handball-WM 2007 in den Stadien und Hallen live erlebt. Für die OV schreibt er über 

lokale Themen. Die findet er spannender. 

ANDREAS LESCH 

W 

aren wir nicht cool? Oh ja. Wir 

waren schließlich die aus Berlin. 

Wir waren die, die sich in 

der großen, weiten Welt durchschlugen. 

Wir waren die, die zwei, drei Mal im Jahr 

nach Hause kamen, in den Kreis Vechta, 

und die dann immer so schön skurrile Geschichten 

zu erzählen hatten. Problemlos 

konnten wir unsere Familien einen 

ganzen Abend lang unterhalten mit den 

Absurditäten des Alltags der Hauptstadt. 

Lebenswelt 

Rückkehr in die Normalität 

Andreas Lesch stammt aus Lohne. Dass er je in den Kreis Vechta zurückkehren würde, hat er lange 

nicht für möglich gehalten. Er studierte in Hamburg. Er wurde Stipendiat beim Institut zur Förderung 

publizistischen Nachwuchses in München. Er wurde Sportredakteur bei der Berliner Zeitung. Nach 

zehn Jahren in Berlin ist er im Oktober 2011 mit seiner Frau und seinen zwei Söhnen nach Vechta 

gezogen – und arbeitet als Reporter bei der OV. 

Mit Begebenheiten aus einer Welt, die unseren 

Eltern und Geschwistern so fremd 

erschien, als sei sie Ewigkeiten entfernt – 

und nicht nur 400 Kilometer. Wir erzählten 

von unseren Erlebnissen aus dem Problembezirk 

Wedding. Von dem Mann im 

Haus gegenüber, dem kleinen Mann mit 

dem kleinen Hund, der irgendwann seinen 

kleinen Hund nicht mehr hatte und 

von dem wir vermuteten, er könne ihn 

aufgegessen haben, so seltsam, wie er war. 


Ein paar Tage, nachdem der kleine Hund 

verschwunden war, bekam der kleine 

Mann jedenfalls Besuch von der Polizei. 

Ein Wagen, zehn Mann, in voller Montur. 

Als ich von der Arbeit nach Hause kam, 

nahmen sie gerade ihre Helme ab, zogen 

ihre Handschuhe aus und fuhren wieder 

ab. Ich habe sie nicht gefragt, ob sie wegen 

des kleinen Hundes gekommen waren. 

Aber die Möglichkeit, dass es so hätte sein 

können, die war da. Das genügte.


Schön waren immer auch die Geschichten 

vom Prenzlauer Berg. Prenzlauer Berg 

war vor der Wende eine heruntergekommene 

Gegend direkt an der Mauer, die 

Wohnungen dort hatten Ofenheizungen 

und Klos auf dem Gang. Jetzt ist er der 

Stadtteil, in dem man zu wohnen hat, 

wenn man sich urban, weltoffen und 

irgendwie angesagt fühlt – und findet, 

Mitte 40 sei das passende Alter, um sich 

langsam Gedanken über die Zeugung des 

ersten Kindes zu machen. 

Um Prenzlauer Berg dauerhaft artgerecht 

zu bewohnen, ist es außerdem von 

Vorteil, sein Kind als Statussymbol und Investitionsobjekt 

zu betrachten, das spätestens 

im Alter von zweieinhalb Jahren fit 

sein muss für den angeblich so harten 

Kampf um einen Job auf dem Weltmarkt. 

Deutsch-chinesische Kita 

Wer in Prenzlauer Berg mit seiner Kita 

was hermachen will, der darf keine 

deutschsprachige Kita eröffnen. Auch mit 

einer deutsch-englischen oder deutschfranzösischen 

fällt er garantiert nicht weiter 

auf. Denn es gibt dort längst eine 

deutsch-chinesische Kita – und das ist 

jetzt kein Scherz. Auf der Internetseite der 

Kita steht, dass es ja eigentlich ideal wäre, 

wenn die Kinder nach der deutsch-chinesischen 

Kita auch eine deutsch-chinesische 

Grundschule besuchen würden, nur 

leider gebe es die in Prenzlauer Berg noch 

nicht. Tja. Zu schade. 

In Prenzlauer Berg, das nur nebenbei, 

gibt es so gut wie keinen öffentlichen 

Spielplatz, auf dem man bei gutem Wetter 

nachmittags noch ein Sandkorn sehen 

kann. Erstens, weil zu viele Kinder drauf 

sind. Zweitens, weil zu viele Mütter drauf 

sind. Drittens, weil zu viele Väter drauf 

Lebenswelt 

Der Schickimicki-Stadtteil: In Prenzlauer Berg ist vieles perfekt durchgeplant. 

sind. Viertens, weil die Mütter und Väter 

permanent hinter ihren Kindern herwuseln, 

immer in Angst, sie könnten auch 

nur einen einzigen Meter in ihrem perfekt 

durchgeplanten Leben unbeaufsichtigt 

gehen. Weil wir sandkornfreie Spielplätze 

und zwanghaft weltmarktorientierte Erziehungsmethoden 

dann doch etwas seltsam 

fanden, sind wir nie nach Prenzlauer 

Berg gezogen. 

Gefahr für Schuh und Leben 

Wir sind lange im Wedding geblieben. Wir 

haben dort im Soldiner Kiez gewohnt, laut 

Zeitungsberichten eine der gefährlichsten 

Ecken Deutschlands. Nach sechs Jahren 

Praxistest muss ich sagen, dass die Zeitungsleute 

nicht sehr oft da gewesen sein 

können. Sonst hätten sie gemerkt, dass 

die größte Gefahr für Schuh und Leben 

im Wedding auf dem Gehweg liegt. Links, 

rechts, überall. Dort zeigt sich auf besonders 

unappetitliche Weise, dass Berlin 

die deutsche Hundehaufenhäufungshauptstadt 

ist. Wer sauberen Fußes zur S- 

Bahn gelangen will, der muss eine ausgeklügelte 

Schlangenlinien-Strategie erfinden 

– und er muss jederzeit damit rechnen, 

dass das sympathische Herrchen vor 

ihm plötzlich sein ebenso sympathisches 

Kampfhündchen den Bürgersteig als Klo 

benutzen lässt und auf die vorsichtige Frage, 

ob er das tatsächlich für eine großartige 

Lösung halte, blafft: »Ja, watn? Der tut 

doch nix, der Kleene. Der kackt doch nur, 

wa!« 

Als wir die Herrchen, Hündchen und 

Häufchen nicht mehr jeden Tag treffen 

wollten, sind wir nach Pankow gezogen. 

Pankow war für Berliner Verhältnisse vergleichsweise 

undurchgeknallt. Leider ist 

es in den zweieinhalb Jahren, in denen 


233 

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wir dort wohnten, mehr und mehr von 

den Schickimickis entdeckt worden, die 

Prenzlauer Berg plötzlich nicht mehr hip 

fanden und im Übrigen der Meinung waren, 

länger als ein Jahr dürfe man nie die 

gleiche Adresse haben. 

Fair gehandelte Erdnusscremesuppe 

Die Schickimickisierung Pankows äußerte 

sich erstens darin, dass in Nullkommanix 

in jeder Baulücke Wohnblöcke mit Luxusappartments 

hochgezogen wurden, in 

denen eine 100-Quadratmeter-Wohnung 

mit dazugehöriger handtuchgroßer Rasenfläche 

zum Sonderpreis von 450.000 

Euro angeboten und ratzfatz verkauft 

wurde. Zweitens entstanden auf einmal 

Lebenswelt 

Der Multikulti-Bezirk: Wedding ist nicht so gefährlich, wie alle sagen. 

234 

überall Läden, die keinen erkennbaren 

Sinn hatten, außer den, dass ihre Inhaberinnen 

sich darin mal eben eine Runde 

selbstverwirklichen konnten. 

Die Frauen zeichneten sich dadurch 

aus, dass sie ihre Öffnungszeiten mit Kreide 

auf eine Tafel gekritzelt hatten: Mo, Mi, 

Do 11.00 – 13.00 Uhr. Inklusive anderthalb 

Stunden Mittagspause, versteht sich. 

In der verbleibenden Arbeitszeit saßen 

die Frauen rudelweise mit ihren drei bis 

fünf Selbstverwirklichungsfreundinnen 

vor ihren Läden, schlürften ihren Coffee to 

sit und aßen als Vorspeise ein Tellerchen 

fair gehandelter afrikanischer Diät-Erdnusscremesuppe 

für 17,95 Euro. Als 

Hauptgericht wählten sie das garantiert 


fair aufgewachsene 85-Gramm-Stück Bio- 

Hühnchen für 29,95 Euro. 

Ach, Berlin! Das hatte schon was. Berlin 

war die Stadt, in der man zur Begrüßung 

immer erst einmal bepöbelt wurde: wenn 

man es wagte, in ein Taxi zu steigen und 

sich für Geld von A nach B bringen lassen 

zu wollen; wenn man so dreist war, auf 

der Suche nach einer Jeans im Kaufhaus 

um eine Beratung zu bitten; wenn man in 

eine neue Wohnung zog und die Umzugshelfer 

einen grausam schweren Schrank 

für zwei Minuten im Hausflur abstellten, 

wo er doch tatsächlich kurz davor war, die 

flureigene Tapete zu berühren, was die 

Nachbarin von unten zu einer minutenlangen 

Einweisung in die von ihr persön-

lich entworfene Tapetenschutzverordnung 

des Hauses veranlasste. 

Nackt im Einkaufswagen 

Berlin war immer extrem. Extrem laut, extrem 

dreckig – und hinter jeder Straßenecke 

wieder extrem anders. Um vom Problembezirk 

Wedding in den Schickimicki- 

Bezirk Prenzlauer Berg zu kommen, musste 

man nur einmal mit der Tram über die 

Brücke an der Bornholmer Straße fahren. 

Und wenn man mal Langeweile hatte, 

konnte man sich hier wie dort einfach an 

eine Straßenkreuzung stellen und die 

Leute angucken, die vorbeikamen – das 

war immer großes Kino. Mal war’s Krimi, 

mal Tragödie, mal Komödie. Nur langwei- 

Lebenswelt 

Die Extreme: In Berlin ist der Winter kälter als in Vechta – auch wenn manch einer das nicht glauben will. 

lig war’s nie. Einmal saß ein Mann mitten 

auf einer Kreuzung, auf einer kleinen Verkehrsinsel, 

inmitten von Lärm und Gestank, 

er saß in einem Einkaufswagen, 

ganz nackt, und sonnte sich. Wenn man 

ihn gefragt hätte, warum er das tut, hätte 

er wahrscheinlich gesagt, was zu sagen 

ist: »Dit is Berlin!« 

In Berlin war der Ausnahmezustand Alltag. 

Im Sommer brütete die Stadt wochenlang 

unter knochentrockenen 35 

Grad, die sich anfühlten wie 55, und nicht 

mal ein Windhauch ging. Im Winter war 

Berlin so kalt, wie es Menschen aus dem 

Kreis Vechta sich nicht vorstellen konnten. 

Einmal wollte uns eine Freundin von 

dort im Januar zwei Wochen lang besu- 


chen. Wir sagten ihr, sie solle nicht nur eine 

dicke Jacke mitbringen, sondern auch 

eine warme Mütze, denn es sei kalt. Sie 

sagte, die Mütze brauche sie nicht. Wir 

sagten: »Doch!« Sie sagte: »Nein!« Wir 

sagten: »Doch!« Sie sagte: »Nein!« 

Wir gaben es auf. Sie verstand das einfach 

nicht. Sie dachte, der Winter hier sei 

so ein laues Mimöschen wie drüben im 

Nordwesten. Tja. Es war dann jeden Tag 

minus 22 Grad, der Ostwind fühlte sich 

an, als peitschte er uns aus Moskau ungebremst 

ins Gesicht. 

Die Freundin bibberte und klagte und 

wimmerte und trank heißen Tee. Es half 

alles nichts. Sie fror immer noch. Nach einer 

Woche floh sie. 

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235 

Foto: BirgitMundtOsterwiec, Fotolia

Foto: Claudia Paulussen, Fotolia 

Toastbrot und Branntwein 

Und jetzt sind wir seit gut einem Jahr wieder 

hier. Im Kreis Vechta. Nach zehn Jahren 

in Berlin. Wir sind zurückgekehrt in 

die alte Heimat. Aber wir sehen sie mit 

neuen Augen. Und was sehen wir? 

Wir sehen eine Region, die uns schon 

wieder cool sein lässt. Weil die Geschichten 

von hier unseren alten Freunden aus 

Berlin so fremd, so seltsam, so unglaublich 

erscheinen, dass wir sie am Telefon jede 

Woche problemlos eine Stunde lang 

damit unterhalten können. 

Ein sicherer Lacher ist zum Beispiel immer 

die Geschichte mit den Öffnungszeiten 

der Kitas. Die Kitas im Kreis Vechta, 

die meisten zumindest, haben von acht bis 

Lebenswelt 

Der Lacher: Viele Kitas im Oldenburger Münsterland haben bis 13 Uhr auf – und nennen das »erweiterte Öffnungszeiten«. 

236 

EIB/PHC 

Stalllüftung 

Schaltschrankbau 

zwölf Uhr geöffnet. Nein, falsch: Wer will, 

kann seine Kinder von 7.30 bis 13.00 Uhr 

dort lassen. Die Kitas nennen das »erweiterte 

Öffnungszeiten«. Wenn die Berliner 

das hören, fragen sie immer, was 

denn daran bitteschön »erweitert« sei – 

und ob die Politiker hier nicht wollten, 

dass Mütter auch arbeiten gehen. 

Lustig finden die Berliner auch, wie im 

Kreis Vechta der öffentliche Genuss von 

Alkohol funktioniert. Hier, auf dem Land, 

wird er oft von Menschen zelebriert, die 

eine Uniform tragen und in Reih und 

Glied durch geschmückte Straßen marschieren. 

Dort, in der Stadt, heißt öffentliches 

Trinken: Drei Leute halten in der U- 

Bahn eine Bierflasche in der Hand. Drei 

andere trinken Wodka auf der Parkbank. 

Und im Supermarkt steht vor einem und 

hinter einem je eine Oma, die eine Packung 

Toastbrot und eine Flasche Branntwein 

kauft. Ihr Abendessen. 

Einerseits ist der Kreis Vechta so ziemlich 

das genaue Gegenteil von Berlin: Hier 

ist nicht das Normale extrem, hier ist vieles 

eher extrem normal. Andererseits halten 

offenbar gerade die Menschen, die 

den Kreis ihr ganzes Leben lang nie verlassen 

haben, Zustände für normal, die in 

Wahrheit in Deutschland absolut außergewöhnlich 

sind. 

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hier geht und wie reich sie ist, muss 

man nur mal gucken, was für Berichte je- 

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den Tag bei uns in der Oldenburgischen 

Volkszeitung stehen. Ständig wird etwas 

eingeweiht, eröffnet, vergrößert, verschönert, 

renoviert: eine Straße, ein Pfarrhaus, 

ein Industriegebiet. Es gibt – den 

Eindruck kann man gewinnen – fast mehr 

Dorferneuerungen als Dörfer. 

Es geht in den OV-Berichten über Stadtund 

Gemeinderats-Sitzungen so gut wie 

nie um die Frage, wo etwas gespart werden 

muss. Es geht eigentlich immer nur 

darum, wofür etwas ausgegeben werden 

kann. Die Leser erfahren so oft von sechsoder 

siebenstelligen Summen, die von der 

Kommunalpolitik in einer wirklich nicht 

riesigen Gemeinde wieder mal einstimmig 

für ein Projekt genehmigt worden 

sind, dass ihnen kaum mehr auffällt, was 

eigentlich klar ist: So viel Geld muss man 

erst mal haben. 

Manchmal scheinen dadurch ein paar 

Maßstäbe zu verrutschen. Manchmal wissen 

Menschen, die immer hier gelebt haben, 

vielleicht gar nicht mehr so richtig zu 

schätzen, wie reibungslos bei uns vieles 

funktioniert. 

Ganzjährige Whirlpool-Garantie 

Hier im Oldenburger Münsterland ist die 

Welt noch heiler als anderswo. Aber auch 

hier ist längst nicht mehr alles gut. Das 

müssen viele Menschen erst noch begreifen. 

Sie haben so lange in dem Glauben 

gelebt, dass es bei uns alles gibt, nur keine 

Probleme, dass sie nun jedem, der das 

bestreitet, schlicht nicht glauben. 

Es gibt einen massenhaften Missbrauch 

von Werkverträgen in unserer Region, eine 

Art modernen Sklavenhandel; und es 

gibt eine Massentierhaltung, die längst 

zur Belastung für Mensch und Umwelt geworden 

ist. 

Angesichts solch drängender Missstände 

fragt man sich bei den Themen, die 

hier sonst so diskutiert werden, ob die 

Leute in dieser Gegend eigentlich keine 

wirklich ernsten Sorgen haben. 

Lebenswelt 

Das Luxusproblem: Lohnes Waldbad ist manch einem Gast zu kalt. 

In Lohne zum Beispiel gab es 2012 allen 

Ernstes eine Debatte darum, ob das Wasser 

im Waldbad an einigen Tagen im Jahr 

nicht vielleicht ein paar Grad zu kalt war 

und ob man es nicht immer auf eine bestimmte 

Mindesttemperatur anheizen 

müsste. Es ging also um eine Art ganzjährige 

Whirlpool-Garantie. 

In Berlin könnte es diese Debatte schon 

deswegen nicht geben, weil viele Freibäder 

wegen leerer öffentlicher Kassen 

längst geschlossen worden sind. In manchen 

Stadtteilen wird debattiert, ob man 

im Freibad vor Jugendgangs Angst haben 

muss oder doch eher vor den schrankartigen 

Glatzköpfen, die am Eingang den Sicherheitsdienst 

spielen. In Berlin, das nur 


nebenbei, würde ein Prachtstück wie das 

Lohner Waldbad garantiert sofort zum 

Badeparadies des Jahres gekürt: mit seinem 

traumhaft grünen Rasen, seinen 

großzügigen Becken und schönen Rutschen, 

mit seinem erstklassigen und erstklassig 

gepflegten Angebot für alle. 

Zeitmaschine in die 80er Jahre 

Natürlich, im Kreis Vechta gibt es viele 

Schulen, die dringend mal wieder neue 

Tische, neue Bänke, neue Tapeten gebrauchen 

könnten. Schulen, die man betritt 

und bei denen man dann glaubt, man sei 

soeben mit einer Zeitmaschine in die 80er 

Jahre geschossen worden, schnurstracks 

zurück in die eigene Kindheit. Anderer- 

237 

Foto: Stadt Lohne

Foto: Zerletti, Fotolia 

seits: In Berlin wäre man froh, wenn man 

solche Zeitmaschinensorgen hätte. Dort 

vergeht kein Winter ohne mehrere Geschichten 

von Schulen, die kein Geld 

mehr haben, ihre Klassenzimmer zu heizen. 

Schulen, in denen die Schüler gebeten 

werden, doch bitte mit Jacke und 

Mütze dem Unterricht zu folgen und 

zwischendurch immer mal wieder ein 

Ründchen über den Flur zu laufen, damit 

ihnen warm wird. 

Diese Geschichten sorgen auch in der 

Großstadt für Aufruhr. Sie werden als der 

Skandal wahrgenommen, der sie sind, 

immerhin. Aber sie kommen wieder. Jahr 

für Jahr. Weil in Berlin das Geld fehlt, ihnen 

die Grundlage zu entziehen. 

Lebenswelt 

Das Sorgenkind: Die Berliner S-Bahn findet immer einen Grund, gerade mal auszufallen. 

238 

Im Kreis Vechta scheinen viele Menschen 

viel Geld zu haben – und einige von 

ihnen scheinen dieses Geld auch gern mit 

anderen teilen zu wollen. Ständig werden 

Schecks für gute Zwecke übergeben, und 

wenn davon dann ein Foto in die Zeitung 

kommt, freuen sich die Spender ganz besonders. 

Andere geben und genießen still. 

Auch deswegen funktioniert bei uns vieles 

so, wie es funktioniert. 

Die Firmen hier suchen Fachkräfte, das 

hört man fast jeden Tag. Man sieht das 

schon am Stellenmarkt in der OV. In Berlin 

hat niemand Fachkräfte gesucht, und 

schon gar nicht hat jemand eine Stellenanzeige 

in der Zeitung geschaltet. In Berlin 

gibt es auch keine Handwerker wie im 

Ihr Versicherungsmakler im Oldenburger Münsterland für: 

�� 

Kreis Vechta, die die Frage, ob sie für viel 

Geld ein Haus bauen wollen, höflich verneinen 

– weil sie sowieso schon zu viele 

Aufträge haben. 

In Berlin müssen die meisten Menschen 

darum kämpfen, dass ihr Leben nicht 

schrumpft. Im Kreis Vechta dagegen 

wächst vieles. In Vechta und Lohne müssen 

sich junge Familien erst bei der Stadt 

bewerben, um vielleicht einen Bauplatz 

zu bekommen. Im Berliner Umland, in 

ähnlich großen Städten, sind die Bürgermeister 

froh, wenn nicht alle wegziehen 

und ihre Orte nach und nach aussterben. 

Es ist hier so vieles so anders als dort. 

Liegen der Kreis Vechta und Berlin wirklich 

in ein und demselben Land? Man 

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kann daran zweifeln, wenn man vergleicht, 

was hier als Problem wahrgenommen 

wird – und was dort. 

Das größte lebende Chaos 

Zum Beispiel beim Thema Verkehr. Im 

Kreis Vechta werden, wenn es um die bestmögliche 

Gestaltung von Innenstädten 

geht, immer mal wieder lustvolle Parkraumdebatten 

geführt. Früher oder später 

taucht dann garantiert das offenbar gar 

nicht so falsche Argument auf, es sei entscheidend, 

dass jeder direkt vor dem von 

ihm angesteuerten Geschäft parken kann, 

weil er, falls er das nicht kann und vom 

Auto bis zum Geschäft einen Fußweg von 

mehr als anderthalb Minuten zurücklegen 

muss, sich sofort massiv in seiner Lebensqualität 

beeinträchtigt fühlt. 

In Berlin haben Menschen, die Tag für 

Tag auf die S-Bahn angewiesen sind, nicht 

so ein Pillepalle-Problem, sondern ein 

echtes. 

Wenn sie ein schlechtes S-Bahn-Jahr erwischen, 

dann läuft das so: Im Winter 

fährt die S-Bahn nicht, weil es zu kalt ist. 

Im Sommer fährt sie nicht, weil es zu heiß 

ist. Im Frühjahr fährt sie nicht, weil gestreikt 

wird. Und im Herbst fährt sie nicht, 

weil gerade wieder serienweise irgendwelche 

Räder kaputtgehen – und weil sich 

für die drei Monate der Betrieb sowieso 

nicht mehr lohnt. 

Ach, und wo wir gerade beim Verkehr 

sind: Vor einigen Monaten sagte ein Kollege 

in der OV-Redaktionskonferenz, gerade 

sei die Nachricht gekommen, dass der 

neue Berliner Großflughafen nicht pünktlich 

fertig werde, und das sei doch ein 

ziemlicher Hammer. Ich fragte, was denn 

daran bitte die Nachricht sei. Hatte denn 

irgendjemand ernsthaft erwartet, dass so 

ein Riesending rechtzeitig fertig wird? In 

Berlin, Deutschlands größtem lebenden 

Chaos? In einer Stadt, die von Klaus Wowereit 

regiert wird, der viel redet, aber 

wenig macht? 

WISSEN SCHÜTZT WERTE! 

Lebenswelt 

Die alte Heimat: Am Alexanderplatz hat Andreas Lesch lange gearbeitet. 

Staunen am Alexanderplatz 

Im Kreis Vechta läuft es meistens umgekehrt: 

Da wird wenig geredet und viel gemacht. 

In meiner Zeit bei der Berliner Zeitung 

hatten wir im Wirtschaftsteil mal eine 

Serie, die Unternehmen vorstellte, die 

anders waren als andere. Klüger, innovativer, 

charmanter. Irgendwie bemerkenswert 

eben. Ich erzählte den Kollegen beim 

Mittagessen, im Kreis Vechta gebe es Firmen, 

die a) auf ihrem Gebiet Weltmarktführer 

seien, b) immer größer und immer 

besser würden und c) ausdrücklichen 

Wert auf das Wohl ihrer Mitarbeiter legten 

und selbst in Krisenzeiten zu ihnen 

hielten. Als meine Kollegen all das in unserer 

Kantine am Berliner Alexanderplatz 

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erstellung für Neu- und Altbauten sowie vernetztes Spezialwissen für maßgeschneiderte 

Lösungen 


hörten, da waren sie fassungslos. Sie hätten 

diese Wunderfirmen am liebsten riesengroß 

portraitiert. Als sie hörten, dass 

die Firmen daran gar kein Interesse hatten, 

staunten sie erst recht – so fremd war 

ihnen die Welt eines mittelständischen 

Unternehmens, das einfach nur in Ruhe 

seinen Job machen will. 

Wie hat der Regierende Bürgermeister 

Klaus Wowereit einmal gesagt? »Berlin ist 

arm, aber sexy.« Da ist was dran. Und dass 

da was dran ist, das zeigt auch, wie weit 

Berlin vom Kreis Vechta entfernt ist. Dass 

der Kreis Vechta sexy ist, wäre eine vermessene 

These. Dass er arm ist, wäre glatt 

gelogen. Und das ist, wie Wowereit sagen 

würde, auch gut so. ■ 

Remmers AG · 49624 Löningen · Tel.: 0 54 32 / 83-0 · Fax: 0 54 32 / 39 85 www.remmers.de 

239 

Foto: berlin2020, Fotolia

Foto: Mechtild Runnebom 

E 

in paar Behelfsgebäude und das 

Schlafzimmer des Nachbarn als 

Umkleidekabine – mehr gab es Ende 

der 1940er Jahre nicht. Die Gründung 

des Vereins »Freilichtbühne Lohne e. V.« 

erfolgte im Jahr 1951. Und erst über die 

folgenden Jahrzehnte hinweg errichtete 

der Verein dann in Etappen alles, was eine 

Bühne braucht – vom nötigen Requisitengebäude 

über die moderne Ton- und 

Beleuchtungsanlage bis hin zum im Fachwerkstil 

gebauten und äußerst eindrucksvollen 

Eingangstor, das noch heute als 

240 

Lebenswelt 

Seltenes Bild mit (fast) allen Beteiligten: Gruppenfoto aus dem Mai 2010 während der »Pippi-Langstrumpf-Saison«. 

THORSTEN OLBERDING 

ERSTER VORSITZENDER DER FREILICHTBÜHNE LOHNE 

Die Freilichbühne in Lohne 

Seit mittlerweile über 60 Jahren steht die Freilichtbühne Lohne für qualitativ hochwertiges Amateurtheater 

und ist weit über die Kreisgrenzen hinaus bekannt geworden. Die ersten Theateraufführungen in Lohne 

fanden bereits 1930 vor der Burg Hopen statt. Nach einem Ende der Aufführungen – bedingt durch den zweiten 

Weltkrieg – entstand ab 1947 eine neue Freilichtbühne im Lohner Stadtpark, wo die Bühne auch heute noch 

zu finden ist. Rund anderthalbtausend Besucher fasste damals der Zuschauerraum. An die Gebäude, die 

seitdem dazu gekommen sind, war seinerzeit aber noch nicht zu denken. 

Wahrzeichen der Freilichtbühne gilt. Seit 

2007 überspannt eine pfeilerfreie Überdachung 

den Zuschauerraum, sodass die 

Zuschauer auch bei Regenguss immer im 

Trockenen sitzen. Wurden früher überwiegend 

klassische Stücke und Volkstheater 

gespielt, hat man sich heute auf Familientheater 

– aufgeteilt in ein Märchen 

und ein Erwachsenenstück – verlegt und 

zieht damit Besucher aus dem ganzen 

Kreis Vechta, den angrenzenden Kreisen 

Cloppenburg und Diepholz sowie aus der 

gesamten Weser-Ems Region an. 


Bedenken sollte man bei diesem Erfolg 

immer, dass alle Akteure vor und hinter 

den Kulissen ihrer Arbeit ehrenamtlich 

nachgehen und unzählige Stunden in ihr 

Hobby investieren. Bis ein Stück auf die 

Bühne kommt und Premiere feiert, wartet 

viel Arbeit auf die Aktiven der Freilichtbühne. 

Die Aufführungen, die jeden Sommer 

auf der Lohner Freilichtbühne stattfinden, 

bedürfen schließlich einer monatelangen 

Vorbereitungszeit. Bereits während 

der laufenden Sommersaison sind 

die Vereinsmitglieder an anderen Frei-

lichtbühnen unterwegs, um sich verschiedene 

Stücke anzusehen, und es gibt erste 

Überlegungen, welches Stück für die heimische 

Bühne im darauffolgenden Jahr in 

Frage kommen könnte. 

Die Aktualität eines Stückes hat ganz 

unterschiedliche Gründe: Der Geburtsoder 

Gedenktag eines Autors bzw. einer 

Märchenfigur, eine interessante (Neu-) 

Verfilmung oder ein erfolgreicher Kinofilm 

nehmen großen Einfluss auf den in 

Frage kommenden Stoff. Außerdem ist zu 

berücksichtigen, ob genügend Schauspieler 

für die Besetzung und Aktive in den 

einzelnen Ressorts vorhanden sind, um 

das Stück personell zu stemmen. Erst 

wenn alle diese Fragen geklärt sind, wird 

gemeinsam mit dem Regisseur die endgültige 

Auswahl getroffen. Wenn das 

Stück steht, kann die Spielzeit für den 

kommenden Sommer festgelegt werden. 

Vor allem die Schüleraufführungen erfreuen 

sich jedes Jahr starker Nachfrage. 

Die rechtzeitige Bekanntgabe der Termine 

für die Schüleraufführungen ermöglicht 

Schulen und Kindergärten eine frühzeitige 

Planung und Bestellung der Karten. 

Bei den Aufführungsterminen müssen 

Schulferien genauso berücksichtigt 

werden, wie wichtige andere örtliche Terminen 

von öffentlichem Interesse. 

Wenn der Spielplan steht, kann die 

Spielerversammlung abgehalten werden, 

in der die Mitglieder der Freilichtbühne 

sich in Listen eintragen können, für welche 

Aufgaben sie vor oder hinter den Kulissen 

in der kommenden Saison zur Verfügung 

stehen. Denn – auch wenn die 

Schauspieler nach der Aufführung den 

Applaus des Publikums erhalten – ohne 

die vielen fleißigen Helfer vor und hinter 

den Kulissen geht an einer Bühne gar 

nichts. 

Erst dann werden die Rollen besetzt. 

Die Besetzung kann jedoch später nach einer 

ersten Leseprobe und Vorsprechen 

durch den Regisseur noch verändert wer- 

Lebenswelt 

Zuschauer sind immer begeistert: Schnappschuss einer Aufführung in Lohne im Mai 2011. 

den, da die Schauspieler idealerweise 

passend zum Rollenprofil des jeweiligen 

Charakters ausgewählt werden sollten. 

Die Bühnenbildner überlegen sich, wie 

das Bühnenbild aussehen könnte. Je nach 

Stück werden bewegliche Kulissenteile, in 

die Gebäude integrierte, begehbare Räume 

oder auch ein kompletter Wald benötigt; 

manchmal muss sich ja die Bühne in 

ein Dorf, in ein Wohnzimmer oder einen 

Dschungel verwandeln. Auf- und Abgangsmöglichkeiten 

werden eingeplant. 

Und ansprechend aussehen sollte das 

Bühnenbild natürlich auch. 

Da sich im Sommer in einigen Wochen 

die Aufführungstermine für zwei Stücke 

überschneiden, sollte natürlich auch be- 

Sprachen sind inlingua. 

��Branche 

��mit�Muttersprachlern 

��Firmenser��k��Firma 

��Fö��Unternehmen 

��Münsterland 


rücksichtigt werden, dass beide Kulissen 

leicht aufund abzubauen sind oder die 

Kulisse für das später beginnende Stück 

die andere größtenteils verdeckt. Das 

endgültige Bühnenbild für die kommende 

Inszenierung wird dann in Zusammenarbeit 

mit dem Regisseur festgelegt. 

Wenn das Bühnenbild abgenommen ist, 

legt auch schon der Bühnenbau los. In der 

eigenen Schreinerei werden die Kulissenteile 

zugesägt, soweit wie möglich zusammengesetzt 

und nach Ende des Winters 

draußen auf der Bühne aufgebaut. 

Parallel mit dem Entwurf des Bühnenbildes 

geht auch in den weiteren Ressorts die 

Planung weiter. Die passende Musik für 

das Stück wird ausgewählt, Musikrechte 

Filialleiter: Ryan Jacobson · F��Cloppenburg: Osterstraße 15 · 1. Etage · 49661 Cloppenburg 

Kontakt:��Tel: 0 44 71 / 9 13 05 31 · Fax: 0 44 71 / 9 13 05 33 · E-Mail: ryan.jacobson@inlingua-oldenburg.de · www.inlingua-cloppenburg.de 

241 

Foto: Michael Voelker

Foto: Freilichtbühne Lohne 

werden abgeklärt. Falls keine Musik für 

das Stück vorhanden ist oder die vorhandene 

nicht gefällt, wird Musik in Auftrag 

gegeben. 

Die Bühnentechniker überlegen, welche 

technischen Voraussetzungen für das 

Stück gegeben sein müssen, wo etwa pyrotechnische 

Effekte stattfinden sollen, 

welche Kabelschächte dafür notwendig 

sind und ob dies bereits im Bühnenbild 

und Bühnenbau berücksichtigt werden 

muss. Denn was nützt der schönste Effekt, 

wenn er nicht zur richtigen Zeit an der 

richtigen Stelle passiert? 

Ebenso auf dem Plan steht die Überprüfung 

der technischen Anlagen inkl. Reparatur 

und Instandhaltung. Da die Schauspieler 

mittlerweile alle mit drahtlosen 

Mikrofonen ausgestattet sind, ist eine einwandfrei 

funktionierende Tontechnik für 

die Aufführungen wichtig, damit jeder 

Schauspieler überall im Zuschauerraum 

gut zu verstehen ist. Auch die Lichtanlage 

bedarf regelmäßiger Wartung; die Abendvorstellungen 

sollen schließlich nicht im 

Dunkeln stattfinden. 

Lebenswelt 

Die Bühne steht, die Spannung steigt: Seit 2007 überspannt eine pfeilerfreie Überdachung den Zuschauerraum der Lohner Freilichtbühne. 

242 

Die Kostüme für die einzelnen Rollen 

werden in Absprache mit dem Regisseur 

entworfen, und der Fundus wird durchsucht. 

Dann laufen in der bühneneigenen 

Schneiderei die Nähmaschinen heiß. 

Auch die zu den Kostümen passende Maske 

wird jetzt entworfen und kann vom 

einfachen Bühnen-Make-up bis hin zum 

aufwändig geschminkten Tiergesicht reichen. 

Dazu kommen natürlich noch die 

passenden Perücken oder Frisuren. 

Die Aktiven in der Requisite kümmern 

sich um die beweglichen Utensilien, die 

im Stück benötigt werden. Manche finden 

sich im Fundus und können mit kleinen 

Veränderungen wieder verwendet werden. 

Andere müssen gebastelt, anderweitig 

hergestellt oder gekauft werden. 

Anfang des Jahres beginnen die ersten 

Proben. Wetterbedingt finden diese zunächst 

noch im Spielerheim statt. Neben 

den Sprechproben werden die Choreografien 

der Tänze erarbeitet und Tanzproben 

in Turnhallen abgehalten, die von der 

Stadt zur Verfügung gestellt werden. Sobald 

das Wetter es zulässt, finden die Pro- 

Der Kluge sucht nicht den Weg - 

er fragt danach. 

PRO unternehmensberatung 

gmbh F. J. Tapken · Damme 

ben draußen statt. An kühlen Frühjahrstagen 

müssen dann gegebenenfalls warme 

Getränke und Decken mit in den Zuschauerraum, 

um die gerade nicht benötigten 

Schauspieler warmzuhalten. Bei einem 

Amateurtheater können schließlich die 

Proben nur abends nach Feierabend der 

Aktiven stattfinden. Und da kann es im 

Frühjahr um diese Uhrzeit draußen noch 

empfindlich kalt sein. 

Nach Winterende beginnt die Außenpflege 

des Geländes. Dank des reichen 

Baumbestandes, der die Bühne einrahmt 

und für eine schöne Naturkulisse sorgt, 

fällt im Herbst jedoch auch reichlich Laub 

an. Dieses wird von Bühne, Zuschauerraum 

und dem umliegenden Gelände entfernt. 

In regelmäßigen Abständen muss 

auch die Überdachung gereinigt werden. 

Dafür wird bei der Feuerwehr um Hilfe 

gebeten, die das mit ihrem großen Spritzenwagen 

schneller und effektiver lösen 

kann, als die Mitglieder der Freilichtbühne 

mit Handfeger und Wasserschlauch. 

Nach der Reinigung des Geländes können 

die Bühnenbauer die Kulissen drau- 

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ßen aufstellen, und die Bühnenmalerei 

kann ihre Arbeit in Angriff nehmen. Die 

Kulisse soll schließlich nicht aus nackten 

Holzwänden bestehen. So langsam wird 

es dann Zeit, an den Souvenirstand zu 

denken. Hier sollen Klein und Groß im 

Sommer kleine Mitbringsel erwerben 

können, die sie an ihren Tag an der Freilichtbühne 

erinnern. So muss entschieden 

werden, welche Artikel einen Bezug 

zum Stück haben und somit bestellt und 

dort verkauft werden sollen. 

Rund acht Wochen vor Beginn der Saison 

geht es dann in die heiße Phase. Die 

Motive für Flyer und Plakate müssen ausgewählt 

werden, damit die Drucksachen 

rechtzeitig genug fertig sind. Vier Wochen 

Lebenswelt 

Kalt war’s schon, aber absolut klasse: Blick in die Zuschauerränge bei der Premiere von »Rabatz im Zauberwald« am 6. Mai 2012. 

vor der Premiere werden die Plakate und 

Flyer in einer Plakataktion durch die Mitglieder 

der Freilichtbühne im Landkreis 

und im angrenzenden Gebiet in Geschäften 

und Tankstellen verteilt. Touristikverbände 

bekommen die Unterlagen per Post 

zugesandt. Natürlich müssen auch die 

Print- und Onlinemedien mit Berichten 

versorgt werden, um auf die anstehende 

Saison aufmerksam zu machen. 

Drei Wochen vor der Premiere startet 

der Kartenvorverkauf für die regulären 

Vorstellungen im Internet und im Büro im 

Lohner Rathaus. Die Schülervorstellungen 

sind um diese Zeit bereits längst ausverkauft. 

Wenige Tage vor der Premiere 

findet der offizielle Fototermin statt, an 


REHO-Gruppe · Holzhausen 16 · 49377 Vechta 

Tel. (0 44 41) 99 89-0 · www.stanitech.de 

dem die anwesenden Pressevertreter die 

Möglichkeit haben, die von ihnen benötigten 

Fotos vom Stück und Ensemble zu 

machen und Interviews zu führen. All dies 

gehört zur großen Werbekampagne vor 

der Premiere, um die potentiellen Besucher 

nochmals richtig auf die anstehende 

Saison hinzuweisen und einzustimmen. 

Mit der Premiere des Familienstücks, zu 

der auch Gäste aus Kirche, Politik und 

Wirtschaft eingeladen werden, beginnt 

die Spielsaison, die am Abend mit einer 

großen Premierenfeier für Aktive und deren 

Familien im Spielerheim ihren Ausklang 

findet. Zeitversetzt findet der ganze 

Ablauf dann noch einmal für das Erwachsenenstück 

statt. ■ 

Präzision ist unser Anspruch. 

�� 

�� 

�� 

243 

Foto: Michael Voelker

Foto: Chapeau Hotels 

W 

as Gastronomie und Hotelerie 

anbelangt, müssen wir anstreben, 

einen Tick besser zu sein, 

als die anderen. Kann das gelingen? Ja, es 

kann. Wir werden uns mehr Mühe geben 

als andere. Denn die Region hat besondere 

Reize. Reize, die sich vor allem Zugereisten 

erschließen. Mir zum Beispiel. Denn 

»ick bin een Berlina«. 

244 

Lebenswelt 

2009 übernahm die Chapeau Hotels GmbH das »Hotel Dreibrücken« und machte daraus das heutige »Hotel Heidegrund«. In nur sechs Wochen 

konnte zu Beginn des Jahres 2010 das Haus renoviert und modernisiert werden. Dabei wurde das Designkonzept der Hotelgruppe – zu 

der auch das »Best Western Premier Hotel MOA Berlin« und das »Hotel Gendarm nouveau« gehören – erfolgreich aufgegriffen und umgesetzt. 

JENS SCHÖNHERR 

GESCHÄFTSFÜHRER CHAPEAU HOTELS GMBH 

Jetzt sind’s drei Chapeau-Hotels 

Touristisch gesehen ist das Oldenburger Münsterland ein Diamant – wenngleich 

ein noch etwas ungeschliffener. Denn trotz steigender Übernachtungszahlen 

gehört die Region als deutsches Urlaubsgebiet nicht zu den bekanntesten. Und sie 

steht in Niedersachsen in harter Konkurrenz, unter anderem zur nahe gelegenen 

Nordsee. Man muss es ganz klar sehen: Andere Tourismusgebiete haben zuweilen 

bessere geografische Voraussetzungen. Grund zur Resignation? Nein, überhaupt 

nicht, eher im Gegenteil: Motivation! 

Im Sommer des Jahres 2008 lernten der 

heutige Eigentümer Alexander Wendeln 

und ich uns kennen. Beide fanden wir 

sehr schnell Freude und große Begeisterung 

an der gemeinsamen geschäftlichen 

Verantwortung für den Hotelbetrieb. Er 

hat mir das Oldenburger Münsterland nahegebracht, 

in dem ich mich heute sehr 

wohlfühle. 


Was mir hier besonders auffällt: Die urige, 

vielfältige Natur und die blitzsauberen 

Ortschaften. Das ist ein Pfund, mit 

dem sich wuchern und begeistern lässt. 

Man muss sich nur trauen. 

Im Sommer 2009 hat die Chapeau Hotels 

GmbH das damalige »Hotel Dreibrücken«, 

heute »Hotel Heidegrund« übernommen. 

Es liegt wunderschön idyllisch

an der Südspitze der Thülsfelder Talsperre. 

In nur sechs Wochen haben wir Anfang 

2010 das Haus renoviert und vor allen 

Dingen modernisiert. Dabei spielte das 

spezielle Design unserer Hotelgruppe eine 

ganz besondere Rolle. Denn zwei Hotels 

in der Bundeshauptstadt gehören 

ebenfalls zur Gruppe – das »Best Western 

Premier Hotel Moa Berlin« sowie das »Hotel 

Gendarm nouveau«. Seit der Renovierung 

verfügt das »Heidegrund« über 52 

Zimmer, fünf Tagungsräume, ein Restaurant 

und eine Kegelbahn. Wichtig ist uns 

die sehr hochwertige Wellnessanlage und 

das Eventzelt für bis zu 180 Personen. 

Ein bedeutender Erfolgsfaktor ist das 

Personal: Mit dem Team von 30 Mitarbeitern 

(davon sieben Auszubildende) wollen 

wir ein Ziel erreichen, nämlich den 

wirtschaftlichen und touristischen Erfolg 

des Hauses weiter zu stärken! Wir sehen 

uns sowohl als integralen Bestandteil des 

Tourismuskonzeptes im Oldenburger 

Münsterland wie auch als wichtigen Bau - 

stein für die Attraktivität der »Erlebnisund 

Erholungsregion Thülsfelder Talsperre«. 

Aufgrund der enormen wirtschaftlichen 

Entwicklung des Oldenburger 

Münsterlandes präsentieren wir uns ganz 

intensiv als Dienstleister für die Unternehmen 

dieser Region, vor allem im Tagungsund 

Übernachtungsbereich. Bewährt hat 

sich in diesem Zusammenhang auch die 

sprachliche Internationalität des Teams 

vom »Hotel Heidegrund«. 

Wichtig sind in dieser Unternehmensstrategie 

die beiden Hotels in Berlin. Mehr 

und mehr können hier Synergien genutzt 

werden. Dank der engen Verbindungen 

wurden 2012 mehr als 1.000 Übernachtungen 

von Unternehmen und Kooperationspartnern 

aus dem OM in der Hauptstadt 

gebucht. Im Januar wird im BWP- 

»Hotel MOA Berlin« das neue Tagungsund 

Konferenzzentrum mit über 1.500 

Quadratmetern eröffnet. Paolo Masaracchia, 

der Regionaldirektor des Hotels 

iemer 

achtservice 

Hunte-Ems GmbH 

Lebenswelt 

Herzlich willkommen: Eingerahmt von ursprünglichen Wäldern liegt das »Hotel Heidegrund« 

unmittelbar an der Thülsfelder Talsperre. Hier finden Gäste zu jeder Jahreszeit Erholung 

pur, genießen Spaziergänge über gut ausgebaute Wanderwege und erleben den atemberaubenden 

Ausblick über die herrliche Seenlandschaft der Thülsfelder Talsperre. 

wird mit seinem Team auch für die Unternehmen 

der Region vielfältigste Tagungsund 

Veranstaltungsangebote mit internationalem 

Niveau präsentieren. 

Das Firmen- und Tagungsgeschäft ist im 

»Hotel Heidegrund« unser Hauptsegment 

und lässt für 2013 weitere gute Zuwachsraten 

erwarten. Durch die gezielte 

persön liche Ansprache von mehr als 60 

Unternehmen aus der Region konnten 

neue Tagungspartner gewonnen werden. 

Hier ist nach unserer Erfahrung der vertrauensvolle 

Kontakt ganz wichtig. Und 

der Kunde erwartet immer mehr individuelle 

Vorschläge sowie Angebote. Das ist 

beispielsweise für unseren jungen Bankettmanager 

Oliver Böing sowie die Reservierungsleiterin 

Jasmin Hinz eine große 

Herausforderung, der sie sich mit viel Leidenschaft 

stellen. Denn die Aufenthalte 

unserer Gäste sind oft kurz und sollen 


trotzdem von einer herzlichen Nachhaltigkeit 

geprägt sein. 

Da sind Kunden aus dem Bereich der alternativen 

Energien, die Trainings- und 

Vertriebsmaßnahmen organisieren. Oder 

die traditionellen Unternehmen der Landwirtschaftstechnik 

und Fleischproduktion, 

bei denen sich Partnerschaften mit 

den Schwerpunkten Russland, anderen 

osteuropäischen Ländern und China anbahnen. 

Der oft sehr komprimierte Aufenthalt 

soll trotz knapper Zeit so gestaltet 

werden, dass ein regionaler bleibender 

Eindruck hinterlassen wird. 

Wir wollen den Unternehmen bei ihren 

Fort- und Teambildungsmaßnahmen verstärkt 

mit noch mehr interessanten Angeboten 

als Dienstleister zur Seite stehen. 

Für das Jahr 2013 haben wir uns ein ehrgeiziges 

Ziel gesteckt: Wir möchten das 

Tagungsgeschäft um weitere 20 Prozent 

�� 

�� 

Schleusenstraße 149 b ��26676 Barßel-Reekenfeld 

Tel. 0 44 97 / 92 68 26 ��Fax 0 44 97 / 92 67 94 ��www.siemer-jachtservice.de 

245 

Foto: Chapeau Hotels

Fotos: Chapeau Hotels 

Lebenswelt 

Zweimal Chapeau: Oben der Blick auf den Gendarmenmarkt aus dem »Hotel Gendarm nouveau«, 

unten ein Zimmer im frisch renovierten »Hotel Heidegrund« an der Talsperre. 

246 

Hier funkt‘s nicht nur! 


erhöhen. Dazu schaffen wir einen weiteren 

Arbeitsgruppenraum – vor allen Dingen 

für kleine Trainingsmaßnahmen von 

bis zu acht Personen. Das »Heidegrund« 

soll künftig stärker in seinem Bekanntheitsgrad 

für Events und Veranstaltungen 

in hochwertiger Form stehen. Dazu haben 

wir uns personell verstärkt. So will der 

neue Gastronomieleiter Karsten Alberts 

mit seinem Team für einen abwechslungsreichen 

Veranstaltungskalender im kommenden 

Jahr sorgen. 

Zum Jahreswechsel wird das Hotel in 

ein »Casino Royal« verwandelt. Dann gibt 

es im Februar ein Konzert der international 

bekannten Pianistin Olga Scheps. Im 

Mai 2013 eröffnen wir mit einem Konzert 

des Niedersachsen Sound Orchesters und 

Künstlern aus Berlin als Überraschungsgästen 

im Eventzelt die Sommersaison. 

Gemeinsam mit dem Geschäftsführer des 

Unternehmens Artist and Music, Norbert 

Sterk, sind weitere Höhepunkte geplant. 

Vor allem wollen wir gemeinsam mit dem 

Landkreis und vielen Kooperationspartnern 

das zweite Familienfest zu einem 

einmaligen Erlebnis für die Kinder und Eltern 

der Region werden lassen. Auch Krimidinner 

und weitere Livekonzerte sind 

angedacht. 

Der Tourismus ist wichtiger Bestandteil 

für die Optimierung der wirtschaftlichen 

Entwicklung vom »Hotel Heidegrund«. 

Hier legen wir den Fokus auf unterschiedliche 

Zielgruppen: Mit dem Projekt des 

Landkreises und der Etablierung des 

Unternehmens Buskontor hat sich die 

Zahl der Anreisen von Busgruppen deutlich 

gesteigert. 

Auch der Golfsport steht weiterhin im 

Vordergrund, zumal er ein genereller und 

überregionaler touristischer Schwerpunkt 

für Niedersachsen ist. Große Potenziale 

aufgrund der sehr attraktiven Golf- 

Angebote an der Thülsfelder Talsperre, in 

Vechta oder in Lohne oder dem benachbarten 

Emsland und Ammerland, sehen 

Sem Oliver Stadel . Funk- u. Kommunikationssysteme 

Brägeler Ring 15 . 49393 Lohne 

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wir vor allem auf dem holländischen 

Markt. Deshalb ist für uns wichtig, sich 

auf touristischen Messen direkt in den 

Zielmärkten zu präsentieren – wie zum 

Beispiel in Utrecht im Januar 2013. 

Die großen Vorzüge und interessanten 

Momente vom Oldenburger Münsterland 

sind vielen Menschen überhaupt nicht bekannt. 

Dies merke und erlebe ich seit vier 

Jahren, als ich zum ersten Mal hier ankam. 

Die ruhige und gepflegte Natur, die 

vielen Wander- und Radwege – auch »das 

relativ Flache« hat einen enormen Reiz. 

Hinzu kommt die beeindruckende Gartenkultur. 

Das sind Vorteile, die sich touristisch 

noch mehr nutzen lassen und mit 

denen wir unser Hotel gerade im Bereich 

Social Media bedeutend mehr promoten 

müssen. 

2013 wollen wir besondere Arrangements 

in der Zeit der Rhododendronblüte 

entwickeln. Für Menschen aus Großstädten 

gilt es, noch mehr den Moment der 

Lebenswelt 

Im November 2010 eröffnete die Chapeau-Hotel-Gruppe das »Best Western Premier Hotel Moa« im Herzen von Berlin-Tiergarten in der 

Nähe vom Berliner Hauptbahnhof, vom Flughafen Tegel, der Charité und dem Schloss Bellevue. 

Ruhe herauszustellen, in dem man eins 

mit der Natur werden kann. Umso wichtiger 

ist es dabei, auch den Wellness- und 

Fahrradtourismus als wichtiges Potenzial 

für das »Hotel Heidegrund« zu erschließen. 

Das Fahrrad schließlich ist ein Markenzeichen 

der Wirtschaft dieser Region: 

Nur wenige wissen, dass etwa Deutschlands 

größter Fahrradhersteller aus Cloppenburg 

kommt. Deshalb wollen wir die 

Kooperationsbeziehung mit Derby Cycle 

weiter intensivieren. Das gilt auch für die 

Berliner Hotels. Bereits über 70 Fahrräder 

stehen den Gästen der Chapeau Hotels in 

Berlin und im Heidegrund zur Verfügung. 

Wellness spielt in unserem Vermarktungskonzept 

eine große Rolle. Doch unsere 

Möglichkeiten, die Qualität der Anlage 

und die Angebote sind noch zu wenig bekannt. 

Die Ruhe und Natur an der Talsperre 

mit der Idylle der Heide, die verschiedensten 

Anwendungen und Bäder – zelebriert 

von unserer langjährigen Partnerin 

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Brigitte Bundkiel – bieten optimale Möglichkeiten, 

auszuspannen und sich verwöhnen 

zu lassen. Hier haben wir uns das 

Ziel gesetzt, eine noch breitere Öffentlichkeit 

zu erreichen. Das ist umso wichtiger, 

als uns hier die Gäste aus dem Oldenburger 

Münsterland mindestens ebenso 

wichtig wie die Gäste aus der Ferne wichtig 

sind. Auch die Bewohner aus der Umgebung 

haben so die Gelegenheit, einmal 

Kurzurlaub vom Alltag zu machen. 

Mein persönliches Fazit: Das Oldenburger 

Münsterland hat viele und schöne Seiten, 

die sich sehr breitgefächert touristisch 

vermarkten lassen. Freilich kommen 

die Gäste nicht von selbst. Hier sind wir 

als Mitarbeiter aus Gastronomie und Beherbergungsbetrieben 

gefragt und in der 

Pflicht. Mein Motto für das Team im »Hotel 

Heidegrund«: Bei Qualität und Freundlichkeit 

niemals nachlassen – dann werden 

uns noch viel mehr Menschen in unserem 

Oldenburger Münsterland besuchen! ■ 

247 

Foto: Chapeau Hotels

Foto: Jessika Wollstein/bitters.de 

AXEL FAHL- DREGER 

Was verbirgt sich hinter dem Namen 

»Museum im Zeughaus«? 

Die Museumsfamilie besteht aus 

dem Museum im Zeughaus, dem Zentrum 

für Experimentelles Mittelalter und dem 

musealen Projekt Castrum Vechtense. Im 

Museum im Zeughaus kann so viel zum 

Staunen führen: Die Besucher wundern 

sich generell über Dinge, die ihnen fremd 

sind, über Phänomene, die ihnen bekannt 

Lebenswelt 

Das historisch-archäologische Museum im Zeughaus im Oldenburger Münsterland. Das wahre Geheimnis unseres Erfolges ist Ihre Begeisterung. 

Wir wollen für Sie immer wieder zu neuen Zielen aufzubrechen, damit wir auch in Zukunft Ihre Neugier für unser Museum wecken 

können. Das Museum im Zeughaus: Historisch – Experimentell – Anschaulich – Übergreifend. 

Das Museum im Zeughaus 

Als jüngste museale Einrichtung im Oldenburger Münsterland gehört das 1997 eröffnete Museum im Zeughaus 

für manche Mitbürger immer noch zu den touristischen Geheimtipps, obwohl es längst durch seinen 

mittelalterlichen Schwerpunkt in ganz Deutschland unter den Mittelalterexperten zu einer der wichtigsten 

Adressen geworden ist. Neben der Museums-Registrierung durch den Niedersächsischen Museumsverband 

wurde das Museum mehrfach für seine museumspädagogischen und musealen Aktivitäten ausgezeichnet. 

Mit dem 2012 begonnenen Bauprojekt »Castrum Vechtense – ein mittelalterliches Burgmodell des 11./12. 

Jahrhunderts entsteht« geht das Museum neue Wege in der musealen Präsentation. 

erscheinen, oder über Altbekanntes, in 

dem sie plötzlich einen neuen Zusammenhang 

entdecken. 

Oft genügt ein Wechsel der Blickrichtung, 

»um klar zu sehen«, schreibt Antoine 

de Saint Exupéry. Auf über 1000 Quadratmetern 

zeigt das Museum im Zeughaus 

eine Vielfalt von historischen Inszenierungen 

und Mitmachaktionen zur steinzeitlichen, 

mittelalterlichen und barocken 


Welt, wie auch den historischen Strafvollzug 

und die Stadtgeschichte. Die Präsentationen 

bieten den Besuchern immer 

wieder neue, ungewohnte Blickwinkel in 

die Geschichte. 

Sie können sich die einzelnen Ausstellungsbereiche 

alleine erobern, oder sich 

in einer Gruppe durch das Museum führen 

lassen (bitte rechtzeitig buchen). Bei 

den Führungen handelt das Museums-

team nach dem Spruch von Lao Tse »Sage 

es mir und ich werde es vergessen, zeige 

es mir und ich werde mich daran erinnern. 

Beteilige mich und ich werde es 

verstehen.« Da Erfahrungen sich nicht 

vererben, sondern jeder sie allein machen 

muss, bieten die Führungen/Aktionen 

überall im Museum Möglichkeiten, Exponate 

anzufassen, zu begreifen und mitzumachen. 

So kann die Mystik der Geschichte 

von der Steinzeit bis in die moderne 

Welt von den Besuchern selbst ein 

Stück weit »erspielt« und »enträtselt« werden. 

Jahr für Jahr besuchen circa 45.000 

Besucher das Museum, besonders zu den 

großen Veranstaltungen wie dem stadtgARTen, 

unserer Kunst- und Gartenschau, 

und den mittelalterlichen Burgmannen- 

Tagen mit Ritterkämpfen, historischem 

Markt, Heerlager und vielen Mitmachangeboten. 

Das dem Museum angegliederte Zentrum 

für Experimentelles Mittelalter ist 

Plattform für wissenschaftliche Versuche 

und Forschung im Bereich experimenteller 

mittelalterlicher Archäologie sowie 

überregionale Bildungsstätte zur Vermittlung 

mittelalterlicher Kultur- und Handwerkstechniken. 

Mittelalterliches Leben 

wird in verschiedenen Veranstaltungen 

auf ganz unterschiedliche Art und Weise 

präsentiert. Vielfach hat hier Hollywood 

Einzug gehalten. Wer sich ernsthaft mit 

dem Mittelalter beschäftigt, weiß um die 

Schwierigkeiten, die sich auftun, wenn 

man glaubwürdig und originalgetreu die 

vielen Aspekte des damaligen Lebens 

wiedergeben und erleben möchte. Hier 

setzt die Arbeit des 1. Zentrums für Experimentelles 

Mittelalter in Deutschland an. 

Über Forschung und Wissenschaft werden 

die Grundlagen ermittelt, diese im 

Experiment verfeinert, in Kursen (siehe 

Kursangebote im Internet) an eine breite 

Öffentlichkeit weitergegeben, in offenen 

Gruppen (z. B. in der Vechtaer Fechtschu- 

Lebenswelt 

Der »spielende, kreative Mensch« ist nicht auf eine spezielle Altersgruppe/Lebensstufe definiert. 

Buchen Sie unsere Führungen, Mitmachangebote oder Kurse und lassen Sie sich ganz 

neu und anders in die Welt der Geschichte führen. Im historischen Backhaus finden regelmäßig 

Mitmachkurse zum Thema »Historisches Backen« statt. 

le oder der Schmiedegruppe) trainiert und 

erprobt, in Veranstaltungen wie den Burgmannen-Tagen 

am letzten vollen Wochenende 

im September einem großen Publikum 

vermittelt und gezeigt. 

Das Projekt »Castrum Vechtense« verfolgt 

die Aufgabe, auf einem rund zwei 

Hektar großen Teilbereich des Zitadellenparks 

die ehemalige mittelalterliche Drei- 

Insel-Burganlage des 11./12. Jahrhunderts 

mit Haupt-, Vor- und Nebenburg sowie 

Burgmannenhof und Schiffswerft als 

Model im Maßstab 1 zu 1 nachzubauen. 

Grundlage für die Rekonstruktion sind 


Fotos: Museum im Zeughaus

Foto: Museum im Zeughaus 

archäologische Erkenntnisse, die bei vielfältigen 

Ausgrabungen im Oldenburger 

Münsterland in den vergangenen Jahren 

gewonnen wurden. In einem ersten Bau- 

Modul wurde seit Mai 2012 das Burggelände 

mit seinen drei Inseln und den 

Burggräben gestaltet. Dafür wurde der 

historische Festungsbereich der Zitadelle 

so umgestaltet, dass die ehemalige historische 

Parallelität zwischen Burg und Festung 

aus der Zeit 1684 wieder erfahrbar 

wird. Zwischen November 2012 und Juli 

2013 wird ein dreistöckiger hölzerner 

Lebenswelt 

Der Bekanntheits- und Beliebtheitsgrad des Vechtaer Mittelalterfestes »Burgmannentage« ist in allen Bereichen in den vergangenen Jahren 

stetig gestiegen. Über 40 Gruppen (insgesamt über 500 Akteure) aus dem gesamten Bundesgebiet bauen das große Heerlager der Burgmannen 

um den Turnierplatz auf. 

Burgturm in historischer Fachwerkbauweise 

gebaut, der in seinem Inneren seine 

Wohn-, Wirtschafts- und Wehrfunktion 

anschaulich präsentieren soll. 

Wie versteht sich das Museum? 

Der Arbeit des Museums liegt ein klares 

Selbstverständnis zu Grunde. Das Museum 

versteht sich als Institution, die sich 

eingedenk ihrer Mitverantwortung für die 

gesamtgesellschaftliche Entwicklung aktiv 

mit Geschichte auseinandersetzt, sich 

für demokratische und freiheitliche Wer- 


te engagiert sowie Friedenserziehung 

praktiziert. So gehört zum festen Bestandteil 

des jährlichen Veranstaltungskalenders 

eine Veranstaltung zum Thema »Nationalsozialismus«. 

Als Bildungs- und Kultureinrichtung 

trägt das Museum im 

Zeughaus dazu bei, komplexe geschichtliche 

Zeiträume und Entwicklungen für 

alle Bevölkerungsschichten sinnlich erfahrbar 

und erlebbar zu machen. 

Als Zentrum für mittelalterliche und regionale 

Geschichte des Oldenburger Münsterlandes 

sammelt, bewahrt, erforscht 

WIRTSCHAFTSPRÜFUNG 

STEUERBERATUNG 

Vechta Osnabrück Magdeburg 

Bremer Straße 28 49377 Vechta Tel.: 04441 9252 0 Fax: 04441 9252 50 Mobil: 0172 4561 202 Markus Willenborg

und dokumentiert das Museum im Zeughaus 

regionales Kulturgut. Zu den Sammlungsschwerpunkten 

des Zeughauses gehören 

die Militaria zur Geschichte des ehemaligen 

Fürstbistums Münster. Mit seiner 

Sammlung und seinem Kursangebot bewahrt 

das Museum alte Handwerks- und 

Kulturtechniken und gibt der interessierten 

Bevölkerung die Möglichkeit, diese zu 

erlernen. Das Museum fördert historisches 

Bewusstsein und stärkt damit regionale 

Identität. Als Koordinationsstelle für 

Pilger auf dem Baltisch-Westfälischen Jakobsweg 

und Pilgerherberge will das Museum 

im Zeughaus ein Ort der internationalen 

Begegnung und des Austausches 

innerhalb der europäischen Bewegung 

sein, der besonders der Wiederbelebung 

historischer Wege und des Pilgergedankens 

dient. 

Wie erreicht das Museum seine Ziele? 

Das Museum im Zeughaus beteiligt sich 

impulsgebend an der Erforschung der regionalen 

und mittelalterlichen Geschichte. 

Es verfolgt dabei den Ansatz der »Ver- 

Lebenswelt 

Sie können die einzelnen Ausstellungsbereiche alleine erobern oder sich in einer Gruppe durch das Museum führen lassen. Erspielen und enträtseln 

Sie die Mystik der Geschichte von der Steinzeit bis in unsere moderne Welt und erleben Sie Leben in vergangenen Zeiten. 

gleichenden Regionalforschung«, begleitet 

Ausgrabungen und bewahrt, dokumentiert 

und erforscht deren Befunde sowie 

auch die eigenen Sammlungsbestände. 

So konnten in den letzten fünfzehn Jahren 

fünf große Ausgrabungskampagnen 

für die Epochen der Bronzezeit, des 

Mittelalters und der frühen Neuzeit initiiert 

und durchgeführt werden. 

Im Museum im Zeughaus werden historische 

Zusammenhänge durch ein handlungs- 

und produktorientiertes Raum-, 

Ausstellungs-, Veranstaltungs- und museumspädagogisches 

Aktionskonzept vermittelt. 

Die einzelnen Konzeptionen sind 

ganzheitlich aufeinander abgestimmt und 

finden ihren Ausdruck in den aufbauenden 

Angeboten der museumspädagogischen 

Aktionen bis zu den großen Museumsfesten. 

Über Autobiografien erzählte Geschichte 

erhöht bei den Besuchern die Rezeption 

der nach den Kriterien Anschaulichkeit, 

Klarheit und Verständlichkeit sowie 

Ansprechbarkeit erstellten Ausstellungstexte. 

Die interaktiven und pädagogisch 

Mich gibt es 

für Altpapier, Folien 

und Restabfall... 

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oder www.siemer-vechta.de 


inszenierten Ausstellungsstationen orientieren 

sich an den kognitiven und haptischen 

Bedürfnissen der Besucher und 

fördern so den spielerischen, experimentellen 

Umgang mit Geschichte sowie den 

Spaß und die Freude an ihr. 

Dabei versteht sich das Museum als Ort 

der Begegnung, der positive Museumserlebnisse 

vermitteln und dadurch zu 

Wiederholungsbesuchen einladen will. 

Das Zentrum für Experimentelles Mittelalter 

(ZEM) führt Kurse durch, die alle 

Vermittlungsebenen des Museums aufnehmen 

und durch die Einbindung von 

Experten vertiefen. Die Nachhaltigkeit des 

Lern- und Sozialprozesses wird durch das 

gemeinsame Tun und den Austausch von 

Wissen und Fähigkeiten der Teilnehmer 

untereinander verstärkt. Es bildet eine 

wichtige Schnittstelle zwischen Wissenschaft/universitärer 

Forschung und Öffentlichkeit. 

Im Projekt »Castrum Vechtense« 

sollen in der Zukunft die im ZEM 

erlernten Methoden und Techniken in 

Verbindung mit den archäologischen Forschungsergebnissen 

angewandt und zur 

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Fotos: Museum im Zeughaus

Foto: Museum im Zeughaus 

Rekonstruktion einer mittelalterlichen 

Burg mit Nebengebäuden genutzt werden. 

In der Koordinationsstelle für Pilger 

werden Informationen über historische 

Pilgerwege an Interessierte weitergegeben. 

Zudem wird eine Betreuung der Pilger 

gewährleistet. Die historische Wegeforschung 

entwickelt weitere Routen. 

Welche Prioritäten setzt das Museum? 

Die Besucherinnen und Besucher stehen 

im Mittelpunkt der Arbeit aller Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Das Museum 

bindet die Museumsbesucher in die inhaltliche 

und konzeptionelle Weiterentwicklung 

des Hauses ein. In regelmäßigen Befragungen 

und Evaluationen werden die 

Wünsche und Bedürfnisse des Publikums 

erhoben. Die Erhebungsergebnisse finden 

Eingang in Präsentation und Vermittlung 

des Museums. 

Haupt-, neben- und ehrenamtliche Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter werden regelmäßig 

geschult, um Besuchsgruppen 

zielgruppen- und altersgerecht durch die 

Sonder- und Dauerausstellungen führen 

Lebenswelt 

Der »spielende, kreative Mensch« ist nicht auf eine spezielle Altersgruppe oder Lebensstufe 

definiert. Buchen Sie unsere Führungen, Mitmachangebote oder Kurse und lassen Sie sich 

ganz neu und anders in die Welt der Geschichte führen! 

zu können. Im Museum im Zeughaus wird 

Leistung anerkannt und Kritik zugelassen. 

Verbesserungsvorschläge werden begrüßt. 

Die Arbeitsabläufe sind transparent. 

Um gemeinsame Ziele zu erreichen, 

wird eine sachliche Kommunikation gefördert. 

Erfahrungen werden an Kollegen 

innerhalb des Hauses und nach außen 

weitergegeben. Ein Netzwerk mit Schulen, 

Vereinen, Bildungseinrichtungen, mit 

Politik, Verwaltung, Kultur und Wirtschaft 

im Oldenburger Münsterland sowie 

überregionalen/internationalen Partnerorganisationen 

stärkt die Vielfalt und 

Qualität der Arbeit des Museums, schafft 

Synergien und führt zu Akzeptanz der 

Museumsfamilie in der Bevölkerung. 

Nur so wird es auch im Oldenburger 

Münsterland in Zukunft möglich sein, in 

einer sich immer stärker differenzierenden 

Kulturlandschaft gegenüber einer untereinander 

konkurrierenden Vielzahl von 

Freizeiteinrichtungen und Erlebnisveranstaltungen 

als Museum bestehen zu können 

und ein Existenzrecht nachhaltig unter 

Beweis zu stellen. ■ 


argumente 

das impressum 

Herausgeber: 

Verbund Oldenburger Münsterland 

Geschäftsführer: Rudi Hockmann 


info@om23.de · www.om23.de 

Layout, Pre-Press, Schlussredaktion: 

Bitter & Co. Werbeagentur GmbH 

Geschäftsführer: Christian Bitter, Ralf Kunefke 


mail@bitters.de · www.bitters.de 

Druck und Verarbeitung: 

vdv · Vechtaer Druckerei und Verlag GmbH 

Geschäftsführer: Christoph Grote 


info@vdv-druck.de · www.vdv-druck.de 

Anzeigen: 

Oldenburgische Volkszeitung 

Anzeigenleiter: Matthias Litzenburger 

Neuer Markt 2 · 49377 Vechta 

m.litzenburger@ov-online.de 

www.ov-online.de

A wie Anders. A wie A-Klasse. A wie auf jeden Fall. 

www.ich-fahre-anders.de

Kann vorsorgen 

wollen. 

www.oeffentlicheoldenburg.de 

Kann Sicherheit 

brauchen. 

Kann 

gestohlen 

werden. 

Kann Feuer 

fangen. 

Kann helfen! 

Kann einen 

Unfall bauen.

argumente 2013 - Verbund Oldenburger Münsterland

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