JAHRESBERICHT 2010 - Lubinus Clinicum

JAHRESBERICHT 2010 

Geschäfts-, Qualitäts- und Umweltbericht

Herausgeber: 

Lubinus-Stiftung 

Steenbeker Weg 25 

24106 Kiel 

Telefon: 04 31 / 388 - 0 

Telefax: 04 31 / 388 - 240 

Internet: http://www.lubinus-clinicum.de 

e-mail: info@lubinus-clinicum.de 

Im Rahmen des betrieblichen Umweltschutzes und der 

EMAS-Zertifizierung des Lubinus Clinicums wurde dieser 

Jahresbericht auf TCF-Bilderdruckpapier gedruckt. 

(TCF = Totally Chlorine Free, 100% chlorfrei)

JAHRESBERICHT 2010 

Geschäfts-, Qualitäts- und Umweltbericht

Jahresbericht 2010 

Inhalt 

1 Vorwort 3 

2 Struktur des Lubinus Clinicums 5 

2.1 Vorstand / Klinikleitung / Leitende Ärzte 5 

2.2 Versorgungsstufe und Fachabteilungen 6 

2.3 Kooperationen 7 

2.4 Schule, Weiterbildungszulassungen, Ausbildung 9 

2.4.1 Johann Hermann Lubinus Schule 9 

2.4.2 Zulassungen als Weiterbildungsstätte 9 

2.4.3 Weiterbildungsbefugnisse 10 

2.4.4 Ausbildung in der Krankenpflege 11 

2.4.5 Ausbildung – übrige Bereiche 11 

2.4.6 Erlangte Titel, Qualifikationen und Befugnisse 11 

2.5 Personelle Ausstattung 12 

2.6 Diagnostische und therapeutische Ausstattung 14 

3 Struktur der Fachabteilungen 15 

3.1 Endoprothetik 15 

3.2 Fußchirurgie 15 

3.3 Hand- und Mikrochirurgie 15 

3.4 Unfall- und arthroskopische Chirurgie, 

Sporttraumatologie 15 

3.5 Wirbelsäulenchirurgie, Kinder-, Rheuma- und 

onkologische Orthopädie 15 

3.6 Gefäßchirurgie 16 

3.7 Plastische und Wiederherstellende Chirurgie 16 

3.8 Anästhesie und operative Intensivmedizin 16 

3.9 Schmerztherapie 16 

3.10 Weitere ärztlich geleitete Dienstleistungsbereiche 16 

4 Leistungsdaten des Clinicums 17 

4.1 Leistungsdaten im Überblick 17 

4.2 Weitere ausgewählte Leistungsdaten 19 

4.3 Geschlechts- und Altersstruktur 19 

4.4 Patienten nach Herkunftsland und -region 

(Einzugsgebiet) 20 

4.5 Kostenträger 21 

5 Leistungsdaten der Fachabteilungen 22 

5.1 Übersicht 22 

5.2 Endoprothetik 23 

5.2.1 Leistungsdaten im Überblick 23 

5.2.2 Häufigste Eingriffe 24 

5.2.3 Geschlechts- und Altersstruktur 25 

5.2.4 Einzugsgebiet 25 

5.3 Fußchirurgie 26 





5.4 Hand- und Mikrochirurgie 29 





2 

5.5 Unfall- und arthroskopische Chirurgie, 

Sporttraumatologie 33 





5.6 Wirbelsäulenchirurgie, Kinder-, Rheumaund 

on kologische Orthopädie 36 





5.7 Gefäßchirurgie 39 



5.8 Plastische und Wiederherstellende Chirurgie 40 





5.9 Schmerztherapie 43 

6 Qualitätsbericht 45 

6.1 Charta des Lubinus Clinicums 45 

6.2 Qualitätsmanagement 46 

6.3 Patientenakzeptanz stationär 49 

6.4 Patientenakzeptanz ambulant 51 

6.5 Sozialdienst 51 

6.6 Entlassungsstruktur 52 

6.7 Weitere Qualitätsmerkmale 53 

7 Sozialbericht 54 

7.1 Fluktuationsstatistik nach Dienstarten 56 

7.2 Ausfallzeiten 58 

8 Umweltbericht 59 

8.1 Wasser und Abwasser 59 

8.2 Gas- und Stromverbrauch 60 

8.3 Heizenergie 60 

8.4 Abfallaufkommen 61 

9 Wirtschaftliche Situation 62 

10 Gastärzte/Gäste 64 

11 Vorträge, Veröffentlichungen, Poster, Abstracts 66 

12 Mitgliedschaften des Lubinus Clinicums 70 

13 Wichtige Telefon- und Faxnummern 71 

14 Besondere Ereignisse 72 

15 Medienpräsenz/Pressespiegel 

(ohne eigene Fachveröffentlichungen) 73

Vorwort 

• Veränderungen in der Abteilung für Plastische Chirurgie 

• Integrierte Versorgung für fußchirurgische Leistungen 

• Neues Entlassungs- und Überleitungsmanagement 

• Haustarifvertrag mit dem Marburger Bund 

Seit einem Jahr firmiert das Lubinus Clinicum 

unter dem Dach der Lubinus-Stiftung. 

Ihr Wechsel vom privaten Träger zu einer 

gemeinnützigen Stiftung war richtungs - 

weisend und bewährt sich. Einerseits ist 

damit ein wichtiger Pfeiler der Gesundheitsversorgung 

für den orthopädisch-unfall - 

chirurgischen Bereich in Kiel und Schleswig- 

Holstein zukunftssicher gestaltet und für 

die Mitarbeiter eine deutliche Verbesserung 

ihrer Arbeitsplatzsicherheit erreicht worden, 

andererseits ist das Unternehmen nun vor 

ungeplanten Veränderungen in der Gesellschafterstruktur, 

z.B. in der Führungsnachfolge 

als Familienunternehmen, geschützt. 

Die Plastische und Wiederherstellende 

Chi rurgie am Lubinus Clinicum hat sich neu 

formiert, und sie setzt neue Akzente: Seit 

Juli 2010 leitet Dr. Matthias Geenen die 

Abteilung. Als neuer Oberarzt und stell - 

vertretender Leitender Arzt steht ihm 

Dr. Fabian Wolfrum zur Seite, der vom 

Hamburger Diakonie-Klinikum Alten Eichen 

zu Lubinus wechselte und als Facharzt für 

Chirurgie sowie für Plastische und Ästhe - 

tische Chirurgie auch handchirurgisch qualifiziert 

ist. Das Team um Dr. Geenen und 

Dr. Wolfrum hat die Zusammenarbeit mit 

den operativen Primärversorgern in 

Schleswig-Holstein stark ausgebaut und 

eine Spezialsprechstunde für Plastische 

und Wiederherstellende Chirurgie am 

Brustzentrum Kiel-Mitte eingerichtet. 

Ratsuchende Patientinnen werden dort 

optimal über die Chancen und Risiken einer 

Brustwiederherstellung informiert und 

danach gegebenenfalls im Lubinus Clinicum 

operiert. Darüber hinaus bieten Dr. Geenen 

und Dr. Wolfrum zusammen mit den Fuß - 

chirurgen jetzt auch eine interdisziplinäre 

Sprechstunde für Patienten mit chronischen 

Beinwunden an. 

Bei ausgewählten Operationen am Fuß 

entspricht Lubinus dem Wunsch vieler 

3 

Vorwort

Vorwort 

niedergelassener Ärzte und bietet seit 2010 

das bewährte System der Integrierten 

Versorgung an. Korrekturen der Schiefzehe 

(Hallux valgus), Hammerzehe oder die 

Versteifung des Großzehengrundgelenks 

(Hallux rigidus) können seit Mai 2010 über 

Integrierte Versorgungsverträge abgerechnet 

werden, wenn die Patienten bei der 

Deutschen Angestellten Krankenkasse 

(DAK), der Techniker Krankenkasse (TK) 

oder der Barmer GEK krankenversichert 

sind. 

Für alle Patienten gilt: Auch nach schweren 

Operationen sollen sie so früh wie möglich 

ihr gewohntes Leben wieder aufnehmen. 

Auf dieses Ziel ist der stationäre Aufenthalt 

ausgerichtet und eng mit der Anschlussheilbehandlung 

abgestimmt: Damit jeder 

Patient nur dann die Klinik verlässt, wenn 

auch gewährleistet ist, dass er anschließend 

medizinisch und sozial sicher weiter 

versorgt wird, hat Lubinus sein Entlassungsmanagement 

neu koordiniert und 

erfüllt damit die gesetzlichen Vorgaben 

nach dem SGB V und dem SGB XI. 

Auf der Grundlage des „Expertenstandards 

Entlassungsmanagement in der Pflege“ 

vom Deutschen Netzwerk zur Qualitätsentwicklung 

in der Pflege (DNQP) gilt ab 2010 

ein optimierter Pflegestandard im Lubinus 

Clinicum. Sämtlichen Patienten mit Liegezeiten 

über drei Tage und generell allen, 

die poststationäre Versorgungsprobleme 

4 

angeben, werden sogenannten Bezugspflegekräfte 

zugewiesen. Dieses Pflegepersonal 

beurteilt die späteren Versorgungsrisiken 

der Patienten schon am Tag ihrer stationären 

Aufnahme nach einem Standardverfahren 

und betreut sie engmaschig und individuell 

bis zu ihrer Entlassung. 

Last but not least haben die Gehalts - 

verhandlungen mit unseren angestellten 

Ärzten eine zufriedenstellende Lösung 

gefunden: 2010 hat das Lubinus Clinicum 

einen neuen Haustarifvertrag mit dem 

Marburger Bund abgeschlossen. 

Die erbrachten Leistungen und Veränderungen 

2010 stimmen uns zuversichtlich für 

das Jahr 2011. Neben dem großen Engagement 

aller Mitarbeiter eröffnet insbeson - 

dere die Gemeinnützigkeit der Lubinus- 

Stiftung neue Chancen für die Stabilität 

und das Wachstum unseres Unternehmens: 

Durch Zustiftungen kann Lubinus wachsen. 

In diesem Sinne freuen wir uns darauf, 

2011 mit der Katholischen Wohltätigkeitsanstalt 

(KWA) über eine gemeinsame 

Zukunft des Kieler St. Elisabeth Krankenhauses 

mit dem Lubinus Clinicum zu 

verhandeln. 

Dr. Moritz Thiede 

Vorstand

2 Struktur des Lubinus Clinicums 2010 

2.1 Vorstand / Klinikleitung / Leitende Ärzte 

Lubinus-Stiftung, Kiel, 

vertreten durch: 

den Vorstand 

Vorstand: 

Dr. med. Philipp Lubinus 

Dr. rer. soc. oec. Moritz Thiede 

Klinikleitung: 

Dr. med. Claus Hudemann Ärztlicher Direktor 

Dr. rer. soc. oec. Moritz Thiede Verwaltungsdirektor 

Diplom-Pflegewirt (FH) Stephan Kolmorgen Pflegedirektor 

Leitende Ärzte: 

Dr. med. Thomas Fischer Fußchirurgie 

Dr. med. Matthias Geenen Plastische und Wiederherstellende Chirurgie 

Prof. Dr. med. Christof Hopf Wirbelsäulenchirurgie, Kinder-, Rheuma- und onkologische Orthopädie 

Dr. med. Claus Hudemann Anästhesie, Intensivmedizin und Hämotherapie 

Dr. med. Heinz Laprell Unfall- und arthroskopische Chirurgie, Sporttraumatologie 

Dr. med. Philipp Lubinus Endoprothetik 

Dr. med. Christoph Ranft Hand- und Mikrochirurgie 

Dr. med. Wolfgang Wabbel Schmerztherapie 

Struktur des Lubinus Clinicums 

5


2.2 Versorgungsstufe und 

Fachabteilungen 

Mit Bescheid des Ministeriums für 

Arbeit, Soziales, Gesundheit und 

Verbraucherschutz des Landes 

Schleswig-Holstein vom 

21. Dezember 2009 ist das Lubinus 

Clinicum für den Zeitraum 2010 bis 

2015 wie nachstehend in den 

Krankenhaus bedarfsplan für das Land 

Schleswig-Holstein aufgenommen: 

Fachabteilungen gemäß ärztlichen Fachgebietsbezeichnungen: 

Chirurgie 

Orthopädie 

Anzahl Planbetten: 196 

darunter Intensivbetten: 11 

Gesamtfallzahl: 7.102 

Versorgungsstufe: Fachkrankenhaus 

Art des Trägers: freigemeinnützig 

6

2.3 Kooperationen 

Das Lubinus Clinicum ist mit den 

ambulanten Diensten des 

Clinicums, seinen Kooperationspartnern 

(Kassenärzte, Apotheke, 

ambulante Rehabilitation usw.) und 

den Lubinus-Dienstleistungen als 

integrierte ambulante und stationäre 

Versorgungseinheit zur Lubinus 

Gruppe zusammengeschlossen. 

Nach 2004 haben sich wesentliche 

Kooperationspartner der Lubinus 

Gruppe zum Medizinischen Versorgungszentrum 

(MVZ) Lubinus GmbH, 

zusammenge schlossen. 

Das MVZ besteht aus 11 ärztlichen 

Fachrichtungen, 25 Ärzten, dem Clinicum, 

der Praxis für Physio therapie, 

der Apotheke sowie der Werkstatt für 

Orthopädietechnik. 

Struktur der Lubinus Gruppe 

Ziele der Lubinus Gruppe sind: 

Die gemeinsame Nutzung von 

Ressourcen wie Labor, operative 

Einrichtungen, Röntgen, MRT etc. 

Gegenseitige Konsiliartätigkeit 

Weiterentwicklung von sektorübergreifenden 

diagnose- und 

therapieorientierten Behandlungsleitlinien 

Nutzung eines einheitlichen Informations- 

und Kommunikations sys - 

tems, damit jedem Partner die für 

die Behandlung seiner Patienten 

notwendigen Informationen zur 

Verfügung stehen 

Gemeinsame Weiterentwicklung 

von Qualitätsstandards 

Gemeinsame Entwicklung von 

Implantaten und anderen Hilfs mitteln 

Erbringung von Serviceleistungen 

wie Verpflegung, Reinigung, 

Arbeitssicherheit, Technik 

7 

Weitere Kooperationen 

Mit Start im September 2005 haben 

die Praxisklinik Kronshagen und das 

Lubinus Clinicum einen Koopera tionsvertrag 

unterzeichnet, nachdem die 

Ärzte der Praxisklinik die stationären 

Opera tionen im Lubinus Clinicum Kiel 

durchführen. 

Gleichlautende Kooperationsverträge, 

die neben stationärer auch 

ambulante Operationen beinhalten, 

wurden ab 2004 mit den Ärzten 

Dres. Ketelsen/Ringe, Meldorf, 

ab 2006 mit Dr. Schneider, Kiel, 

ab 2008 mit Dr. Günter, Schleswig, 

ab 2009 mit Dr. Koch, Kiel und 

Dres. Sawade/Lewko/Scholz 

(Flint bek/Neumünster) sowie 

ab 2010 mit PD Dr. Drücke, Kiel 

abgeschlossen.


Endoprothetik 

Hand- und 

Mikrochirurgie 

Fußchirurgie 

Unfall- und arthroskopische 

Chirurgie, Sporttraumatologie 

Wirbelsäulenchirurgie, 

Kinder-, Rheuma- und 

onkologische Orthopädie 

Plastische und 

Wiederherstellende Chirurgie 

Gefäßchirurgie 

Schmerztherapie 

Anästhesie und operative 

Intensivmedizin 

Praxis für Physiotherapie 

Ambulantes Rehazentrum 

Zentrum für Prävention 

Ambulantes 

Operationszentrum 

Notfallambulanz, 

D-Arzt, BG 

Privatärztliche Behandlung 

Ermächtigung für 

Hand- und Mikrochirurgie 

Ermächtigung für 

Wirbelsäulenchirurgie, 

Kinder- und onkologische 

Orthopädie 

Lubinus-Sodexho 

Dienstleistungs-GmbH 

(Gastronomie/Partyservice) 

Lubinus Sitex-Service GmbH 

(Wäscheversorgung) 

Lubinus-Kuhnert 

Dienstleistungs-GmbH 

(Gebäudereinigung) 

Lubinus-orgaMed GmbH 

(Sterilgutversorgung) 

8 

Johann Hermann Lubinus Schule 

• Schule für Physiotherapie 

Lubinus Akademie 

• Fort- und Weiterbildung 

• Veranstaltungsmanagement 

Praxen für: 

Orthopädie 

Gefäßchirurgie/Phlebologie 

Chirurgie 

Urologie 

Dermatologie/Allergologie 

Zahnmedizin 

Labormedizin 

Radiologie 

Anästhesie/Schmerztherapie 

Anästhesie 

Innere Medizin 

Frauenheilkunde 

Apotheke 

Orthopädie-Technik 

Klinik-Shop

2.4 Schule, Weiterbildungszulassungen, Ausbildung 

2.4.1 Johann Hermann Lubinus Schule 

Staatlich anerkannte Schule für 

Physiotherapie 

Die Schule ist mit dem Qualitätssiegel 

des ISQ (Interessenverband zur 

Sicherung der Qualität der Ausbildung 

an den deutschen Schulen für 

Physiotherapie e. V.) ausgezeichnet. 

Die staatl. anerkannte Schule für 

Physiotherapie besuchten im Jahr 

2010 89 Schülerinnen und Schüler, 

wobei ein Kurs mit 38 Teilnehmern 

die Ausbildung aufnahm. 


Von diesen 89 streben 50 den 

Abschluss zum Bachelor of Science 

(B. o. Sc.), der im Rahmen der 

gemeinsamen Ausbildung mit der 

Fachhochschule Kiel erlangt werden 

kann, an. 

34 Schülerinnen und Schüler legten 

in 2010 erfolgreich das Staatsexamen 

zum staatlich geprüften Physio therapeuten 

ab. 

2.4.2 Zulassungen als Weiterbildungsstätte 

Das Lubinus Clinicum ist als Weiterbildungsstätte 

wie folgt zugelassen: 

Chirurgie (Basisweiterbildung) bis 30.06.2018 

Orthopädie und Unfallchirurgie (Facharztkompetenz) bis 30.06.2018 

Orthopädie (Gebiet) bis 31.08.2012 

Orthopädie - Rheumatologie (Schwerpunkt) 

Plastische und Ästhetische Chirurgie 

bis 24.08.2012 

(Facharztkompetenz) bis 30.06.2018 

Anästhesiologie (Gebiet) bis 31.07.2016 

9


2.4.3 Weiterbildungsbefugnisse 

Nachstehende Ärzte des Lubinus Clinicums haben die aufgeführten Befugnisse zur Weiterbildung: 

Arzt Befugnis 

Dubber, Gerald Orthopädie (Gebiet) 

Dr. Geenen, Matthias Plastische und Ästhetische Chirurgie (Facharztkompetenz) 

Prof. Dr. Hopf, Christof Orthopädie und Unfallchirurgie (Facharztkompetenz) 

Prof. Dr. Hopf, Christof Chirurgie (Basisweiterbildung) 

Prof. Dr. Hopf, Christof Orthopädische Rheumatologie (Zusatz-Weiterbildung) 

Prof. Dr. Hopf, Christof Rheumatologie im Gebiet der Orthopädie (Schwerpunkt) 

Prof. Dr. Hopf, Christof Kinder-Orthopädie (Zusatzweiterbildung) 

Dr. Hudemann, Claus Anästhesiologie (Gebiet) 

Dr. Laprell, Heinz Orthopädie und Unfallchirurgie (Facharztkompetenz) 

Dr. Laprell, Heinz Chirurgie (Basisweiterbildung) 

Dr. Lubinus, Philipp Orthopädie und Unfallchirurgie (Facharztkompetenz) 

Dr. Ranft, Christoph Orthopädie und Unfallchirurgie (Facharztkompetenz) 

Dr. Ranft, Christoph Handchirurgie (Zusatz-Weiterbildung) 

Dr. Wabbel, Wolfgang Spezielle Schmerztherapie (Zusatzbezeichnung) 

10

2.4.4 Ausbildung in der 

Krankenpflege 

In der Krankenpflege wurden in 2010 

25 Schüler ausgebildet. Die Krankenpflegeausbildung 

am Lubinus Clinicum 

findet in Kooperation mit der diesbezüglich 

im BIZ (Bildungszentrum 

für Gesundheitsfachberufe gGmbH) 

organisierten DRK-An schar-Schwesternschaft 

Kiel e. V. statt. 

2.4.6 Erlangte Titel, Qualifikationen und Befugnisse 


Folgende Mitarbeiter/innen haben im Jahre 2010 die nachstehend aufgeführten Qualifikationen erlangt: 

Dr. Hiller, Miriam Promotion 31.08.10 

Dr. Stolze, Jennifer Promotion 16.12.10 

Dr. Maurischat, Sabine Fachärztin für Anästhesiologie 13.10.10 

Neß, Gisela Fachärztin für Anästhesiologie 13.10.10 

Rosenau, Andreas Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie 27.10.10 

Dr. Oesselmann, Meike Anerkennung zum Führen der Zusatzbezeichung Handchirurgie 10.11.10 

Dr. Schwall, Nina Anerkennung zum Führen der Zusatzbezeichung Handchirurgie 10.11.10 

Linke, Dirk Fortbildungszertifikat (5 Jahre Gültigkeit) 28.06.10 

11 

2.4.5 Ausbildung – 

übrige Bereiche 

Neben der fachärztlichen Ausbildung 

und den Ausbildungsjahrgängen der 

Johann Hermann Lubinus Schule 

bildet das Lubinus Clinicum auch 

Medizinische Fachang estellte (vormals 

Arzthelfer/innen) und im Berufsbild 

Bürokauffrau/-mann aus. Seit August 

2009 findet außerdem die 3-jährige 

Ausbildung zum/zur Fachinfor matiker/in 

- Systemintegration statt. 

Eine Auszubildende schloss die Ausbildung 

zur Medizinischen Fachangestellten 

in 2010 erfolgreich ab.


2.5 Personelle Ausstattung 

Im Jahr 2009 wurden 334,79 Mitarbeiter 

(Teilzeitkräfte in Vollzeitkräfte 

umgerechnet) im Lubinus Clinicum 

beschäftigt. Rein rechnerisch stieg 

somit die Anzahl der Vollkräfte 

gegenüber 2009 um 4,79 Vollkräfte 

oder 1,45%. 

Zwischen dem Lubinus Clinicum 

und der DRK-Anschar-Schwesternschaft 

e. V. besteht ein Gestellungsvertrag. 

Im Rahmen dieses Vertrages 

wurden im Jahr 2010 53 Pflegekräfte 

und 9 Funktionskräfte gestellt. 

Verteilung nach Dienstarten 2009 2010 Differenz 

absolut 

in % 

Ärztlicher Dienst 68,7 72,48 3,78 5,5 

Pflegedienst 108,0 101,47 -6,53 -6,05 

Medizinisch-Technischer Dienst 38,9 44,62 5,72 14,7 

Funktionsdienst 53,1 54,16 1,06 2,0 

Klinisches Hauspersonal 5,6 5,46 -0,14 -2,5 

Wirtschafts- und Versorgungsdienst 6,4 5,6 -0,80 -12,5 

Technischer Dienst 7,6 8,35 0,75 9,87 

Verwaltung 34,2 35,29 1,09 3,19 

Ausbildungsstätten 7,5 7,36 -0,14 -1,87 

Summe 330,0 334,79 4,79 1,45 

12

Geschlechtsstruktur der Beschäftigten 

weiblich 74% 

Altersstruktur der Beschäftigten 

50 bis 59 Jahre 24% 


> 60 Jahre 4% 


männlich 26% 

13 

Geschlechts- und Altersstruktur: 

Der Anteil der weiblichen Mitarbeiter 

betrug etwas mehr als 74%, ist aber 

in den einzelnen Dienstarten unterschiedlich. 

So wurden im Klinischen 

Hauspersonal ausschließlich weib liche 

Mitarbeiter beschäftigt und im 

Pflegedienst immerhin 91,2%. 

Männliche Domänen fanden sich nur 

im Tech nischen Dienst (77,8%) 

so wie im Ärztlichen Dienst (70,5%). 

Gut 36% der Mitarbeiter waren 

unter 40 Jahre alt, nur 28% waren 

50 Jahre und älter. Den größten 

Anteil bildeten die 40- bis 

49-Jährigen mit 36%. 

< 19 Jahre 1% 


30 bis 39 Jahre 26%


2.6 Diagnostische und therapeutische Ausstattung 

Untenstehend sind die 2010 aufgestellten 

Betten und die wesentliche 

diagnostische und therapeutische 

Ausstattung nach Art und Menge 

dargestellt. 

Aufgestellte Betten 212 

davon: Intensivbetten 12 

Rehabilitationsbetten 12 

Operationssäle 8 

Eingriffsräume 2 

Aufwachbetten 15 

Beatmungsplätze 3 

Eigenblutentnahmeplätze 1 

Cell Saver zur maschinellen Autotransfusion 3 

Ambulanz-Behandlungsräume 4 

Diagnostik 

Sonografie 2 

Elektrokardiogramm 2 

Bronchoskopieeinheit 2 

Stationäre Röntgenplätze 4 

Fahrbare Röntgenarbeitsplätze 8 

Magnet-Resonanz-Tomographie in Kooperation 2 

Computertomographie in Kooperation 1 

Physiotherapie/Frührehabilitation 

Bewegungsbad 1 

Turnsäle mit entsprechender Ausstattung 2 

Gerätegestützte Krankengymnastik in Kooperation 

Ausstattung gemäß Heilmittelverordnung; 

z. B. auch Hörgeräte in Kooperation vorhanden 

Klinisches, serologisches und bakteriologisches Labor in Kooperation 

Weitere diagnostische und therapeutische Ausstattungen in Kooperation 

14

3 Struktur der Fachabteilungen 

Die diagnostische und therapeutische 

Ausstattung gem. 2.6 wird von allen 

Fachabteilungen genutzt, auf eine 

Zuordnung der einzelnen Ressourcen 

zu den Fachabteilungen wird daher 

an dieser Stelle verzichtet. 

3.1 Endoprothetik 

Aufgestellte Betten: 87 

davon Rehabilitation 12 

Ärztliche Mitarbeiter: 

davon: 

12 

Leitender Arzt 1 

Oberärzte 3 

Funktionsoberärzte 2 

Assistenzärzte 6 

3.2 Fußchirurgie 

Aufgestellte Betten: 7 


davon: 

5 


Oberarzt 1 

Funktionsoberarzt 1 


Stand: 31.12.2010 

Struktur der Fachabteilungen 

3.3 Hand- und Mikrochirurgie 



davon: 

6 


Oberarzt 1 

Funktionsoberarzt 1 

Fachärzte 2 

Assistenzarzt 1 

3.4 Unfall- und arthroskopische 




davon: 

15 


Oberärzte 5 

Facharzt 1 


3.5 Wirbelsäulenchirurgie, Kinder-, 

Rheuma- und onkologische Orthopädie 



davon: 

12 


Oberärzte 3 

Fachärzte 2 


15

Struktur der Fachabteilungen 

3.6 Gefäßchirurgie 

Aufgestellte Betten nach Bedarf 

Belegärztin 1 

3.8 Anästhesie und operative Intensivmedizin 



davon: 

17 


Oberärzte 3 

Fachärzte 10 


3.9 Schmerztherapie 

3.10 Weitere ärztlich geleitete Dienstleistungsbereiche 

Eigenblut 

Medizinische Dokumentation und Qualitätssicherung 

Physikalische Therapie 

Physiotherapie 

Rehabilitation 

Röntgen 

Labor 

Internistische Betreuung 

3.7 Plastische und Wiederherstellende Chirurgie 



davon: 

4 


Oberarzt 1 

Facharzt 1 

Assistenzarzt 1 

Aufgestellte Betten: nach Bedarf 

Ärztliche Mitarbeiter: nach Bedarf 

davon: 


weitere Ärzte in Kooperation mit der Fachabteilung Anästhesie 

16 

Stand: 31.12.2010

4 Leistungsdaten des Clinicums 

4.1 Leistungsdaten im 

Überblick 

Im Jahr 2010 blieb die Zahl der 

stationären Patienten mit 7.212 

gegenüber 2009 mit 7.236 etwa 

konstant (Abb. 1). 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

Leistungsdaten des Clinicums 

6.478 

0 

2006 

Abb. 1 

17 

6.947 

2007 

Patienten 

7.012 

2008 

7.236 

2009 

7.212 

2010


Die Anzahl der Übernachtungen 

(Pflegetage) sank um 3.102 (5,0%) 

(Abb. 2). Die Verweildauer, also die 

durchschnittliche Aufenthaltszeit 

eines Patienten im Clinicum, sank 

entsprechend um 0,63 Tage (7,3%) 

auf 8 Tage. 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

1.942 

0 

2006 

Abb. 3 

1.972 

2007 

Abb. 2 

70.000 

60.000 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

Ambulante Operationen 

1.973 

2008 

0 

2.158 

2009 

59.540 

2006 

18 

2.168 

2010 

60.821 

2007 

Pflegetage 

60.922 

2008 

62.200 

2009 

59.098 


Die Anzahl der ambulanten Opera tionen 

(Abb. 3) blieb im Jahr 2010 mit 

2.168 etwa auf dem Niveau von 2009 

mit 2.158 Eingriffen. Bei ambulanten 

Ope rationen werden die Patienten 

am OP-Tag auf genommen und nach 

Operation und angemessener 

anästhe siologischer Betreuung am 

selben Tag entlassen. Stationäre 

Krankenhausaufenthalte können 

somit zum Wohle der Patienten 

(Verbleib in der gewohnten sozialen 

Umgebung, keine Zuzahlung) ver mieden 

werden.

4.2 Weitere ausgewählte 

Leistungsdaten 

Die nebenstehende Tabelle gibt 

einen Überblick über weitere 

aus gewählte Leistungsdaten. 

Mit den kürzeren Liegezeiten 

sanken auch die krankengymnastischen 

Leistungen. 

4.3 Geschlechts- und 

Altersstruktur 

Die Geschlechtsstrukur der statio nären 

Patienten (Abb. 4) zeigt im Jahre 2010 

eine Verschiebung zu Gunsten des 

weiblichen Geschlechts. 

Der Anteil der Frauen betrug gut 

57%, der der Männer knapp 43%. 

Abb. 5 macht deutlich, dass der An - 

tei l der Altersgruppe über 75 Jahre 

geringfügig gesunken ist. 

Den größten Anteil von Patienten 

macht nach wie vor mit über 38,71% 

die Altersgruppe der 40- bis 64-Jäh rigen 

aus. Insgesamt ist das Durchschnittsalter 

in Höhe von 56,9 Jahren 

gegenüber 2009 konstant geblieben. 

Weitere ausgewählte Leistungsdaten 2006 2007 2008 2009 2010 

Maschinelle Autotransfusionen 318 191 232 321 339 

Eigenblutentnahmen 2 6 3 0 1 

Anästhesien 8.287 8.842 8.953 9.150 9.312 

Krankengymnastische Leistungen 34.696 38.619 39.434 40.182 38.196 

Massagen 4.234 4.239 3.829 4.263 4.576 

Bewegungsbadanwendungen 467 148 315 189 104 

Röntgenleistungen 65.285 72.179 77.850 74.541 82.698 

Ambulante Notfallbehandlungen 15.166 15.396 15.930 16.294 14.584 

weibliche Patienten 57,02% 

45% 

40% 

35% 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

Abb. 5 


2,7% 2,62% 

2009 2010 

0 - 14 

19 

16,5% 15,46% 


15 - 39 

38,3% 38,71% 


40 - 64 

männliche Patienten 42,98% 

27,40% 

26,4% 


65 - 75 

Abb. 4 

16,1% 15,81% 


> 75


4.4 Patienten nach 

Herkunftsland und -region 

(Einzugsgebiet) 

Betrachtet man die stationären 

Patienten des Jahres 2010 nach ihrem 

Herkunftsland, so zeigt Abb. 6, dass 

94,05% unserer Patienten in 

Schleswig-Holstein beheimatet sind, 

weitere 5,95% verteilen sich über 

die übrigen Bundesländer, primär 

Niedersachsen mit 2,26%. 

Abb. 6 

Patienten nach Herkunftsland (Einzugsgebiet) 

Bundesrepublik Deutschland n = 7. 212 

Nordrhein-Westfalen 

0,71% 

Rheinland-Pfalz 

0,32% 

Saarland 

0,02% 

20 

Bremen 

0,37% 

Hessen 

0,30% 

Schleswig- 

Holstein 

94,05% 

Hamburg 

0,58% 

Niedersachsen 

2,26% 

Baden-Württemberg 

0,11% 

Mecklenburg- 

Vorpommern 

0,69% 

Sachsen-Anhalt 

0,08% 

Thüringen 

0,07% 

Bayern 

0,23% 

Berlin 

0,11% 

Brandenburg 

0,08% 

Sachsen 

0,02%

Patienten nach 

Herkunftsregion 

(Einzugsgebiet) 

Schleswig-Holstein 

n = 6.783 

4.5 Kostenträger 

Nach Kostenträgern (Abb. 8) 

Bahn/Post/Behörde 3,45% 

betrachtet war die AOK mit 

26,67% der größte Nachfrager, 

gefolgt mit 16,69% von der sonst. EK 13,90% 

BARMER GEK. Alle Ersatzkassen 

hatten zusammen einen IKK 2,96% 

Anteil von 44,35%. 

DAK 10,80% 

BARMER GEK 16,69% 

BKK 9,49% 

LK 

Nordfriesland 

2,27% 

LK 

Dithmarschen 

8,82% 

Abb. 8 


SK 

Flensburg 

1,03% 

LK 

Schleswig-Flensburg 

4,34% 

SK Kiel 

34,18% 

LK 

Rendsburg-Eckernförde 

26,13 % 

LK Steinburg 

1,90% 

SK Neumünster 

4,03% 

LK Pinneberg 

0,58% 

21 

LK Segeberg 

2,70% 

LK Plön 

11,44% 

LK Stormann 

0,16% 

Von den schleswig-holsteinischen 

Patienten (Abb. 7) haben 34,18% 

ihren Wohnsitz in Kiel. Weitere 

Schwerpunkte sind der Landkreis 

Rendsburg-Eckernförde mit 26,13% 

sowieder Landkreis Plön 

mit 11,44%. 

LK Ostholstein 

2,00% 

SK Lübeck 

0,31% 

LK 

Herzogtum- 

Lauenburg 

0,11% 

BG 2,41% 

Abb. 7 

PKV 8,31% 

sonstige 5,32% 

AOK 26,67%

Leistungsdaten der Fachabteilungen 

5 Leistungsdaten der Fachabteilungen 

Endoprothetik 22,53% 

Gefäßchirurgie 0,07% 

5.1 Übersicht 

Fußchirurgie 10,75% 

Der größte Anteil der Patienten 

entfiel mit 34,8% auf die Fachabteilung 



(Abb. 9), die aufgrund der geringen 

Verweildauer aber nur 22,02% der 

Pflegetage in An spruch nahm 

(Abb. 10). 

Hand- und Mikrochirurgie 10,56% 


Chirurgie, Sporttraumatologie 22,02% 

Wirbelsäulenchirurgie, Kinder-, Rheuma- 

und onkologische Orthopädie 19,98% 

Plastische und Wiederherstellende 

Chirurgie 4,10% 

Hand- und Mikrochirurgie 4,27% 

Die Fach ab teilung Endoprothetik folgt 

mit einem Anteil von 22,53% der 

Fälle, aber 40,96% der Pflegetage, 

gefolgt von der Wirbel säulenchirurgie, 

Kinder-, Rheuma- und onkologische 

Orthopädie mit 18,89% der Fälle und 

19,98% der Pflegetage. Auf die Fachabteilung 

Hand- und Mikrochirurgie 

22 

Fallzahlen nach 



Chirurgie 2,52% 

Wirbelsäulenchirurgie, Kinder-, Rheumaund 

onkologische Orthopädie 18,89% 

Unfall- und arthroskopische Chirurgie, 

Sporttraumatologie 34,68% 

Pflegetage nach 


Abb. 9 

ohne Schmerztherapie 

Endoprothetik 40,96% 

Fußchirurgie 8,67% 

Abb. 10 

ohne Schmerztherapie 

und Gefäßchirurgie 

entfielen noch 10,56% der Fälle 

(4,27% der Pflege tage), auf die Fußchirurgie 

10,75% der Fälle (8,67% 

der Pflegetage), auf die Plastische 

und Wieder herstellende Chi rurgie 

2,52% der Fälle (4,10% der Pflege 

tage) und auf die Gefäßchirurgie 

0,07% der Fälle.

5.2 Endoprothetik 

5.2.1 Leistungsdaten 

im Überblick 

Die Anzahl der in der Fachabteilung 

Endoprothetik behandelten Patienten 

(Abb. 11) sank im Jahre 2010 gegenüber 

dem Vorjahr um 49 (2,9%) auf 

nunmehr 1.616. 

Dabei sank die Anzahl der Pflegetage 

gemäß Abb. 12 um 1.998 (7,81%) auf 

23.585, so dass die Verweildauer von 

15,37 Tagen auf 14,59 Tage um 0,78 

Tage (5,07%) leicht zurückging. 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

25.883 

2006 

25.615 

2007 


26.466 

2008 

1.800 

1.500 

1.200 

900 

600 

300 

25.583 

2009 

0 

1.509 

2006 

23.585 


23 

1.613 

2007 

Abb. 12 

Endoprothetik – Patienten 

1.659 

2008 

1.665 

2009 

1.616 


Endoprothetik – Pflegetage 

Abb. 11


5.2.2 Häufigste Eingriffe 

Die häufigsten Eingriffe sind in der 

folgenden Tabelle dargestellt. Danach 

dominiert nach wie vor die Implantation 

von Hüftgelenkendoprothesen 

mit 792 (51,3%). Kniegelenke wurden 

bei 484 (31,3%) Patienten implantiert. 

Während die Anzahl der implantierten Hüftgelenkendoprothesen 

zunahm, sank die 

Zahl der eingesetzten Knieendoprothesen. 

Die anderen Leistungen lagen ebenfalls 

unter dem Vorjahresniveau. 

Die fünf häufigsten Eingriffe Anzahl Anzahl Anzahl 

2008 2009 2010 

Endoprothetik 1.581 1.576 1.545 

Implantation einer Endoprothese am Hüftgelenk 758 744 792 

Implantation einer Endoprothese am Kniegelenk 538 538 484 

Revision, Wechsel, Entfernung einer Endoprothese am Hüftgelenk 127 117 116 

Revision, Wechsel, Entfernung einer Endoprothese am Kniegelenk 55 77 66 

Implantation einer Endoprothese am Schultergelenk 21 28 26 

24

5.2.3 Geschlechts- und 


Nach dem Geschlecht überwiegt mit 

63,34% nach wie vor der weibliche 

Anteil der Patienten. 

76,82% der endoprothetisch ver - 

sorgten Patienten sind mindestens 

65 Jahre alt. 

Das Durchschnittsalter beträgt 

70,64 Jahre und ist damit im 

Vergleich zum Vorjahr konstant 

geblieben. 


25 

5.2.4 Einzugsgebiet 

Rund 95% der Patienten mit endo - 

prothetischer Versorgung sind in 

Schleswig-Holstein beheimatet, 

5% verteilen sich auf die übrigen 

Bundes länder, primär Niedersachsen 

und Rheinland-Pfalz. 

Die in Schleswig -Holstein lebenden 

Patienten haben mit 36,41% 

ihren Wohnsitz in Kiel, weitere 

Schwerpunkte sind der Landkreis 

Rendsburg-Eckernförde mit 24,38% 

sowie der Landkreis Plön mit 

14,58%.


5.3 Fußchirurgie 

5.3.1 Leistungsdaten im 

Überblick 

Die Anzahl der fußoperativen Eingriffe 

ist im Jahre 2010 gemäß Abb. 13 um 

4 (0,51%) auf 785 Fälle gesunken. 

Gleichzeitig erhöhte sich die Anzahl 

der Pflegetage um 242 (5,2%) auf 

4.909 (Abb. 14), sodass die Verweildauer 

um 0,33 Tage auf 6,25 stieg. 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

5.500 

5.000 

4.500 

4.000 

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

Abb. 13 

Abb. 14 

26 

579 

2006 

3.234 

2006 

595 

2007 

3.361 

2007 

Fußchirurgie – Patienten 

698 

2008 

3.883 

2008 

789 

2009 

4.667 

2009 

785 


Fußchirurgie – Pflegetage 

4.909 



Die häufigsten stationären Eingriffe 

in der Fuß chirurgie sind in der nachfolgenden 

Tabelle dargestellt. Danach 

überwogen die Arthrodesen der Fußwurzel 

und des Mittelfusses mit 

34,46%, gefolgt von der Operation 

an Mittelfuß und Zehen mit 18,63%. 



2008 2009 2010 

Fußchirurgie 756 895 859 

Arthrodese (Gelenkversteifung) Fußwurzel und Mittelfuß 257 290 296 

Operation an Mittelfuß und Zehen 254 239 160 

Entfernung von Osteosynthesematerial (z.B. Knochenschrauben) 66 86 97 

Eingriffe an Fußnägeln 28 53 48 

Entfernung von erkranktem Knochenmaterial 33 38 44 

27




Nach dem Geschlecht überwog mit 

72,66% nach wie vor der weibliche 

Anteil der Patienten. 

Bei der Altersstruktur sank der Anteil 

der 15- bis 39-jährigen Patienten von 

17,5% auf 17,07%. Der größte Teil 

der Leistungen entfiel mit 50,19% auf 

die Gruppe der 40- bis 64-Jährigen. 

Das Durchschnittsalter ist im Jahre 

2010 mit 54,85 gegenüber 2009 leicht 

gestiegen. 

28 


95,21% der Patienten mit fußchirur - 

gischer Versorgung sind in Schleswig- 

Holstein beheimatet, 4,79% haben 

ihren Wohnsitz in den übrigen 

Bundesländern. 

In Schleswig-Holstein haben 24,66% 

der Patien ten ihren Wohnsitz in Kiel, 

weitere Schwerpunkte sind mit 

25,79% der Landkreis Rendsburg- 

Eckernförde, Dithmarschen mit 

13,63% sowie der Landkreis Plön 

mit 11,18%.

5.4 Hand- und Mikrochirurgie 


Überblick 

Die Anzahl stationär behandelter 

Patienten (Abb. 15) ist um 

11 (1,47%) auf 759 gestiegen. 

Die Anzahl der Pflegetage ist 

um 9 (0,37%) auf 2.461 gestiegen 

(Abb. 16). Die Verweildauer ist 

um 0,04 Tage (1,22%) auf 3,24 

gesunken. 


1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

Abb. 15 

4.000 

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

Abb. 16 

808 

2006 

2.839 

2006 

29 

803 

2007 

3.063 

2007 

Hand- und Mikrochirurgie – 

Patienten 

712 

2008 

748 

2009 

759 



Pflegetage 

2.604 

2008 

2.452 

2009 

2.461 




Prästationäre Leistungen 

1.000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

Abb. 17 


Poststationäre Leistungen 

1.100 

1.000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

Abb. 18 

723 

2006 

460 

2006 

757 

2007 

570 

2007 

605 

2008 

542 

2008 

585 

2009 

395 

2009 

622 


378 


30 

Abb. 19 

Die Zahl der prästationären, ambulant 

erbrachten Leistungen (Abb. 17) 

ist gegenüber dem Jahr 2009 gestiegen. 

Die Zahl der poststationären 

Leistungen ist gem. Abb. 18 gegen - 

über 2009 geringfügig gesunken. 

Die Anzahl der ambulanten 

Opera tionen gemäß Abb. 19 ist 

um 19 (1,94%) gesunken. 


Ambulante Operationen 

1.100 

1.000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

818 

2006 

880 

2007 

897 

2008 

979 

2009 

960 



Die Zahl der häufigsten Eingriffe verteilt 

sich wie in der unten stehenden 

Tabelle dargestellt. 

Danach überwogen die Neurolyse 

und Dekompression von Nerven mit 

15,01% sowie die Operationen an 

Faszien der Hohlhand und der Finger 

mit 11,25%. 



2008 2009 2010 

Hand- und Mikrochirurgie 1.635 1.731 1.831 

Neurolyse und Dekompression von Nerven (Karpaltunnelsyndrom) 

Operationen an Faszien der Hohlhand und der Finger 

263 303 275 

(Morbus Dupuytren) 226 213 206 

Operation an Bändern der Hand 180 198 206 

Offene Reposition einer Fraktur der Hand 142 159 201 

Offene Reposition einer Fraktur des Unterarmknochens 143 155 163 

31




Nach dem Geschlecht überwog 

der Anteil weiblicher Patienten mit 

72,66%. 

Der überwiegende Anteil der 

ver sorgten Patienten entfiel nach 

wie vor auf die Altersgruppe der 

40- bis 64-jährigen Patienten. 

Das Durchschnittsalter betrug 

59,12 Jahre gegenüber 57,5 Jahre 

im Vorjahr. 5.4.4 Einzugsgebiet 

32 

Nach Herkunftsland sind 96,41% der 

Patienten in Schleswig-Holstein 

beheimatet, 3,59% haben ihren 

Wohnort im Ausland oder in den 

übrigen Bundesländern. 

In Schleswig-Holstein haben 34,03% 

der Patienten ihren 1. Wohnsitz in 

Kiel, weitere Schwerpunkte sind die 

Landkreise Rendsburg-Eckernförde 

mit 33,67% und Plön mit 11,46%.

5.5 Unfall- und arthroskopische 



Überblick 



Sporttraumatologie stationär behandelten 

Patienten (Abb. 20) ist im Jahr 

2010 gegenüber dem Vorjahr um 

74 (3,05%) gestiegen. 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

13.433 

2006 

14.241 

2007 


Abb. 20 

14.035 

2008 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

12.789 

2009 


Sporttraumatologie – Patienten 

2.114 

2006 

12.024 


33 

2.419 

2007 

2.505 2.502 

2.428 

2008 

2009 


Chirurgie, 

Sporttraumatologie – 

Pflegetage 

Abb. 21 



Gleichzeitig sanken die Pflegetage 

um 765 Tage (5,98%) auf 12.024 

Tage (Abb. 21, S. 33). Die Verweildauer 

hat so um 0,47 Tage (8,9%) 

auf 4,8 abgenommen. 

Die Anzahl der ambulanten Opera - 

tionen ist von 816 um 69 (8,5%) 

auf 747 Operationen gesunken. 



folgenden Tabelle dargestellt. 

Hier machen die arthroskopischen 

Operationen am Gelenkknorpel und 

an den Menisken mit 650 Fällen 

einen Anteil von 21,2% aus, gefolgt 

von der Reposition von Frakturen der 

Ober- und Unterschenkel mit 17,4%. 


Sporttraumatologie – Ambulante Operationen 


2008 2009 2010 

Unfall- und arthroskopische Chirurgie 

Arthroskopische Operation am Gelenkknorpel 

3.025 3.063 3.065 

und an den Menisken 782 805 650 

Reposition einer Fraktur der Ober- oder Unterschenkelknochen 446 462 532 

Entfernung von Osteosynthesematerial (z.B. Nägel, Schrauben, Platten) 397 345 427 

Arthroskopische Operation des Schultergelenkes 

Arthroskopische Refixation und Plastik an Bändern 

286 261 266 

des Kniegelenkes 193 172 166 

34 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

886 

2006 

830 

2007 

801 

2008 

816 

2009 

747 


Abb. 22



Bei der Geschlechtsstruktur hat sich 

eine geringe Verschiebung zu den 

Männern ergeben, deren Anteil mit 

51,52% leicht überwiegt. 

Hinsichtlich der Altersstruktur ist der 

Anteil der Patienten in den Altersklassen 

> 75 leicht zurückgegangen. 

Das Durchschnittsalter ist von 50,02 

auf 50,41 Jahre leicht gestiegen. 


35 


95,50% der Patienten leben in 

Schleswig-Holstein, 4,5% haben 

ihren Wohnort im Ausland und 

im übrigen Bundesgebiet. 

Bezogen auf Schleswig-Holstein 

sind 37% der Patienten in Kiel 

beheimatet, 28,22% im Landkreis 

Rendsburg-Eckernförde und 10,12% 

im Landkreis Plön.


5.6 Wirbelsäulenchirurgie, 

Kinder-, Rheuma- und 

on kologische Orthopädie 


Überblick 


Wirbelsäulenchirurgie, Kinder-, 

Rheuma- und onkologische Ortho pädie 

behandelten Patienten (Abb. 23) 

ist im Jahre 2010 um 46 auf 1.356 

Patienten (3,28%) gesunken. 

Da gleichzeitig die Zahl der Pflege tage 

um 1.413 (10,95%) sank, ging die Verweildauer 

um 73 Tage (7,93%) auf 

8,47 Tage zurück (Abb. 24). 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

12.701 

2006 

12.220 

2007 

1.600 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

11.625 

2008 

Wirbelsäulenchirurgie, Kinder-, Rheuma- und 

onkologische Orthopädie – Patienten 

1.289 

2006 

12.903 

2009 

36 

1.309 

2007 

11.490 


1.229 

2008 

1.402 

2009 

Wirbelsäulenchirurgie, Kinder-, 

Rheuma- und onkologische 

Orthopädie 

– Pflegetage 

Abb. 24 

1.356 


Abb. 23



folgenden Tabelle dargestellt. Danach 

überwiegen die Versteifungen der 

Wirbelsäule mit 400 (33,7%) sowie 

Operationen (wie z.B. Bandschei ben - 

implantationen, Verteboplastien bei 

Brüchen, knöcherne Dekompressionen) 

mit 311 (26,2%). 

Konservative Behandlungen wurden 

in 290 Fällen (2009: 286) durch geführt. 



2008 2009 2010 

Wirbelsäulenchirurgie 965 1.149 1.186 

Versteifung (Spondylodese) der Wirbelsäule 

Operationen, wie z.B. Bandscheibenimplantation, 

307 403 400 

Verteboplastie bei Brüchen, knöcherne Dekompression 297 333 311 

Entfernung von Bandscheibenvorfällen 

Komplexe Rekonstuktion der Wirbelsäule bei Fehlstellungen 

174 191 216 

(z.B. bei Skoliose) 43 61 54 

Entfernung von erkranktem Knochengewebe an der Wirbelsäule 28 37 37 

37




Der Anteil der behandelten Männer 

ist mit 45% gegenüber 2009 mit 

48% leicht gesunken. 

Die Auswertung der Altersstruktur 

zeigt, dass die Zahlen der Altersgruppen 

15-39 Jahre und 65-75 Jahre 

konstant geblieben sind. Gut 40% 

der behandelten Patienten ist 40 bis 

64 Jahre alt. 

Das Durchschnittsalter betrug im 

Jahr 2010 52,69 Jahre und ist damit 

gegenüber 55,6 Jahren in 2009 

leicht gesunken. 

38 


86,9% der Patienten in der Fach - 

abteilung Wirbelsäulenchirurgie, 

Kinder-, Rheuma- und onkologische 

Orthopädie sind in Schleswig- 

Holstein beheimatet, 13,1% haben 

ihren Wohnort im übrigen Bundes - 

gebiet und im Ausland. 

In Schleswig-Holstein ist mit 

26,91% der überwiegende Anteil 

der Patienten in Kiel zuhause, 

24,91% im Landkreis Rendsburg- 

Eckernförde und 12,04% im 

Land kreis Plön.

5.7 Gefäßchirurgie 


Überblick 

Die gefäßchirurgischen Leistungen 

werden überwiegend ambulant 

durchgeführt. 

So ist die Zahl der ambulanten 

Operationen in 2010 von 158 um 4 

auf 162 leicht angestiegen (Abb. 25). 


Insgesamt wurden 2010 stationär 

und ambulant 168 Patienten operiert. 

Der häufigste Eingriff ist die Entfernung 

von Krampfadern mit einem 

Anteil von 93,4%. 


250 

200 

150 

100 

50 

0 

Gefäßchirurgie – 

Ambulante Operation 

Häufigster Eingriff Anzahl Anzahl Anzahl 

2008 2009 2010 

Gefäßchirurgie 195 174 168 

Entfernung von Krampfadern 185 169 157 

160 

2006 

39 

117 

2007 

179 

2008 

158 

2009 

162 


Abb. 25


5.8 Plastische und 

Wiederherstellende Chirurgie 


Überblick 

Im Sommer 2010 führte der Wechsel 

des Leitenden Arztes zu einer 

Umstrukturierung in der Abteilung für 


Chirurgie und damit zu einem vorübergehenden 

Kapazitätsengpass. 

Trotzdem konnte die Zahl der be handelten 

Patienten auf ähnlichem 

Niveau wie im Vorjahr gehalten werden, 

wobei insgesamt 189 Patienten 

stationär behandelt wurden. Die seit 

Sommer 2010 behandelten Patienten 

wiesen allerdings komplexere Erkrankungen 

auf, sodass der Schweregrad 

(Case-Mix-Index) von 1,86 auf 2,36 

anstieg. 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

40 


Chirurgie – Patienten 

90 

2006 

188 

2009 


Chirurgie – Pflegetage 

1.197 

2006 

157 

2007 

2.178 

2007 

183 

2008 

2.217 

2008 

2.156 

2009 

189 


1.944 


Abb. 26 

Abb. 27


Der größte Teil der Eingriffe befasst 

sich mit der Rekonstruktion von 

Haut- und Weichteilen nach Tumor - 

erkrankungen und chronischen 

Wunden. Weitere Schwerpunkte sind 

Operationen zur Korrektur der 

Körperform oder Körperoberfläche, 

hierunter fallen z. B. Fettabsaugungen, 

Ohranlegeplastiken und Bauchstraffungen. 

Eingefallene Brust, 


sowohl bei Brustkrebs als auch aus 

kosmetischen Gründen, ist der Brustchirurgie 

untergliedert. 

Insbesondere die großen rekonstruktiven 

Eingriffe mit Gewebetransplantationen 

(z. B. Brustaufbau mit Eigengewebe) 

sind sehr zeitaufwendig und 

begründen damit die relativ geringe 

Fallzahl. 

Die häufigsten Eingriffe Anzahl 


Defekt-, Wund- und Tumorchirurgie 124 

Korrekturen der Körperformen 62 

Brustchirurgie 44 

Sonstige 17 

41




Insgesamt überwog die Zahl der 

weiblichen Patienten. Das Durchschnittsalter 

der Patienten der 

Plastischen und Wiederherstellenden 

Chirurgie betrug 53,78 Jahre, mit 

dem größtem Anteil von 46,39% 

in der Altersgruppe der 40- bis 

64-jährigen Patienten. 

42 


96,62% der Patienten hatten ihren 

ersten Wohnsitz in Schleswig-Holstein, 

davon 36,83% in Kiel und 

30,91% in Rendsburg-Eckern förde.

5.9 Schmerztherapie 


Überblick 

Im Lubinus Clinicum ist die inter - 

dis ziplinäre schmerztherapeutische 

Versorgung für die Patienten aller 

Fachabteilungen als fester Bestandteil 

ihrer Rund umversorgung in den 

Behandlungsablauf integriert. 

Im Jahre 2010 wurden inkl. Mehrfachbesuchen 

insgesamt 1.752 Patienten 

– davon 135 Pa tien ten stationär – 

schmerztherapeutisch betreut. 

Gerade bei diesen Patienten ist 

die zeitnahe Versorgung unter Vorbeuge-Gesichts 

punkten, aber auch 

unter therapeu tischen Aspekten 

essentiell, um die drohende Schmerzchronifizierung 

nach Möglichkeit einzudämmen. 

Die individuell erlernte Schmerz verarbeitung 

des Patienten – seine persönliche 

Schmerzgeschichte – bildet die 

Grundlage zur Ausbildung einer 

Schmerz krankheit und -chronifi zie - 

rung, die unbehandelt zur Beeinträchtigung 

der Lebensqualität und zur 

dauernden Arbeitsunfähigkeit führen 

kann. 


Ziel ist es, den auffälligen Schmerzverlauf 

möglichst früh zu erkennen 

und die Schmerzart sowie die verhaltensbezogene 

Reaktion als Voraussetzungen 

für eine individuelle therapeutische 

Intervention zu analysieren. 

Mittlerweile wird „mechanismen orientiert“ 

vorgegangen. Das heißt: Die 

Schmerzkomponente, die sich aus 

der individuellen Anamnese und der 

klinischen Untersuchung ab zeichnet, 

wird einem auslösenden psychologischen 

oder patho physiologischen 

Mechanismus zugeordnet und 

pharmakologisch/psychologisch und 

physiothera peutisch angegangen 

mit einer 

Kombination von Entspannungsverfahren 

und physikalischer 

Therapie 

Optimierung der medikamentösen 

Schmerztherapie 

(„PCA“, „EPK“ oder „per os“) 

ggf. in Kombination mit 

invasiven Verfahren 

– Infiltrationen von Lokalanästhetika 

an schmerzleitende Strukturen 

– Cortisongabe an rückenmarksnahe 

Strukturen 

– Infusionen von Lidocain, 

Guanethidin, Muskelrelaxanzien 

– Gabe von intravenösen Opiaten. 

43 

Einführung der psychosomatischen 

Grundversorgung: 

Seit 2005 wird im Lubinus Clinicum 

die psychosomatische Grundversorgung 

als integrierter Leistungsbestandteil 

der Schmerztherapie 

angeboten. 

Leistungsinhalte sind hierbei: 

Differentialdiagnostische Ab schätzung: 

Welchen Anteil haben 

psychosoziale Belastungen und 

Probleme am Krankheitsbild 

„Schmerz“? 

Grundlegende therapeutische 

Leistungen, vor allem Beratung und 

Unterstützung, ggf. auch 

Entspannungsverfahren 

Die angemessene Vorbereitung 

(Aufklärung und Motivation) und 

Weitervermittlung derjenigen 

Patienten, die spezielle psychotherapeutische 

und/oder 

psychiatrische Hilfe brauchen.


Qualitätsziele der psychosomatischen 

Grundversorgung: 

150 

125 

100 

Erkennen psychosozialer Befunde 

und Risiken 

Entwicklung des psychosozialen 

Krankheitskonzeptes 

Behandlungszufriedenheit des 

Patienten/Arztes 

Verbesserung der Arzt-Patient- 

Beziehung 

Vermeidung der Chronifizierung 

des Leidens 

Gezielte psychosomatische 

Interventionsbehandlung 

Kollegialer Austausch zur 

Informationsverbesserung 

Gemeinsame Schmerzkonferenz 

mit dem Schmerzzentrum der 

Universitätsklinik Kiel 

75 

50 

25 

0 

1 

primär 

134 

interdisziplinär 

Zuordnung der 

stationären 

Patienten n = 135 

Abb. 29 

44 

Schmerztherapie – 

Patienten n = 1.752 

Abb. 28 

ambulant 92,29% 

stationär 7,71%

6 Qualitätsbericht 

Qualität der Leistungen hat im Lubinus 

Clinicum zu jeder Zeit – nicht erst mit 

Installation des USQM, des Umfassenden 

und Systematischen Qualitätsmanagements 

im Jahre 2000 – eine 

große Rolle gespielt. Beispielhaft seien 

die Teil nahme an allen externen 

Sicherungsmaßnahmen, so im Labor 

oder Röntgen, wie auch im operativen 

Bereich, die Führung der Infektionsstatistik 

oder die seit 1985 durchgeführten 

Patientenbefragungen genannt. 

Ein weiteres Beispiel ist die Festlegung 

der Charta des Lubinus Clinicums, die 

bereits im Jahre 1995 erfolgte und die 

ein Grundstein des Qualitätsmanagements 

in Form einer Firmenphilosophie 

und damit Leitlinie des Handelns ist. 

6.1 Charta des Lubinus 

Clinicums 

1. Wir achten die Privatsphäre, 

Würde, religiöse und kulturelle 

Weltanschauung unserer Patienten 

und Mitarbeiter. 

2. Unser aller Handeln zielt immer 

sowohl auf die medizinisch notwendige 

als auch menschlich 

angemessene Behandlung unserer 

Patienten. 

3. Unsere Notfallpatienten werden 

schnellstmöglich, bei akuter 

Gefahr sofort behandelt. 

4. Bei Antritt der stationären 

Behandlung übernimmt eine/ein 

examinierte/er Krankenschwester/ 

Krankenpfleger die Verantwortung 

für Pflege und Betreuung unserer 

Patienten; sollte nach der Entlassung 

weitere spezielle Hilfe notwendig 

sein, werden wir rechtzeitig 

dafür Sorge tragen. 

5. Wir werden Fragen unserer Patienten 

schnellstmöglich, verständlich 

und kompetent beantworten; bei 

Bedarf wird der jeweilig zustän dige 

Dienst (Arzt, Pflegepersonal, 

Physiotherapeut, Sozialdienst, 

Verwaltung) eingeschaltet. 

6. Auf Wunsch unserer Patienten werden 

wir Verwandte und Freunde 

über Behandlung und Genesungsfortschritt 

informieren. 

7. Wir werden mit allen an der 

Behandlung unserer Patienten 

unmittelbar und mittelbar Beteiligten 

(Vertragsärzte, Kranken kassen 

usw.) im erforderlichen 

Umfang kommunizieren und 

kooperieren. 

8. Wir wollen vereinbarte Termine 

jeglicher Art (ambulante Behandlung, 

Operation, Einzelbehand lungen 

stationär, Entlassungstag) einhalten. 

Sollte dieses wider Erwarten 

nicht möglich sein, wird der 

Betroffene unverzüglich unter 

Benennung der Gründe unter richtet; 

bei verschobenem 

Operationstermin wird zeitnah 

ein neuer Termin festgelegt. 

45 

Qualitätsbericht 

9. Wir werden Beschwerden unmittelbar 

nachgehen und wollen dafür 

Sorge tragen, dass Ursachen 

schnellstmöglich ermittelt und 

behoben werden. 

10. Wir alle sind dem Schutz unserer 

Umwelt und Mitmenschen verpflichtet 

und tragen jeder und 

gemeinsam in unserem Handeln 

dafür Verantwortung. 

Geschäftsführung: 

Dr. med. Philipp Lubinus 

Dipl. oec. Manfred Schmid 

Betriebsrat: 

Verena Hamberg 

27. März 1995


6.2 Qualitätsmanagement 

Das Lubinus Clinicum hat sich einem 

Qualitätsmanagement verschrieben, 

das zum einen umfassend und zum 

anderen systematisch betrieben wird; 

deshalb heißt es bei uns kurz und 

knapp: USQM LUBINUS. 

Dabei ist es unser Ziel, mit einer 

planvollen Entwicklung nach und 

nach alle Bereiche des Hauses mit 

den Methoden eines am Ergebnis 

orientierten Qualitätsmanagements 

zu betreuen. Das bedeutet, dass wir 

aus der Vergangenheit übernommene 

Maßnahmen ständig auf ihre Tauglichkeit 

überprüfen und gegebenenfalls 

weiterentwickeln. Zusätzlich 

wollen wir Instrumente für noch nicht 

erfasste Bereiche entwerfen und zum 

Einsatz bringen. Wir stützen uns 

hierbei auf erprobte Verfahren und 

passen sie für die speziellen Gegebenheiten 

unserer Klinik an. 

Dabei bleibt es oberstes Ziel, durch 

Innovation und Prozessoptimierung 

die Behandlungsqualität für unsere 

Patienten ständig zu vervollkommnen. 

Exemplarisch seien hier drei 

besondere Maßnahmen genannt: 

46 

Teilnahme an der 

„Aktion saubere Hände“ 

Aus einer Vielzahl an durchgeführten 

Studien ist der Zusammenhang 

zwischen der Menge an nosokomialen 

Infektionen und der Güte und 

Häufigkeit an durchgeführten Händedesinfektionen 

bekannt. Je schlechter 

und seltener eine Desinfektion vorgenommen 

wird, umso höher ist die 

Anzahl der im Krankenhaus erworbenen 

Infektionen. Nach Schätzungen 

der Deutschen Gesellschaft für Krankenhaushygiene 

sterben bei etwa 

500.000 erworbenen Krankenhausinfektionen 

jährlich mehr als 10.000 

Patienten an einer solchen nosoko - 

mialen Infektion. 

In der Regel mangelt es nicht an der 

Ausstattung der Kliniken mit dem 

nötigen Material, sondern an der 

Anwendung des in jährlichen Schulungen 

erneuerten Wissens zum richtigen 

Einsatz und an der Bereitschaft 

zur korrekten Nutzung der Mittel zur 

Händedesinfektion. Das mit jeder 

medizinischen Ausbildung erworbene 

Wissen um die erforderliche Sorgfalt 

wird in der Alltagsroutine nicht immer 

angewandt. Deshalb sind einfache 

und verlässliche Hilfsmittel erforder-

lich, die regelhaft auf die erforderliche 

Durchführung einer korrekten 

Händedesinfektion hinweisen und die 

Vorgesetzten an ihre Vorbildfunktion 

erinnern. 

Durch Schulung der Mitarbeiter zur 

korrekt durchgeführten Händedesinfektion 

soll das schon geringe Ausmaß 

an nosokomialen Infektionen in 

unserem Clinicum weiter signifikant 

unter den Durchschnittswert der 

vergangenen Jahre gesenkt werden. 

Vom Aktionsbündnis Patientensicherheit 

sind, in Anlehnung an die WHO- 

Empfehlungen, Situationen, in denen 

eine Händedesinfektion erforderlich 

ist, definiert, anschauliche Arbeits - 

materialien zur Mitarbeiterschulung 

bereitgestellt und Einführungskurse 

für die Praxisanleiter eingeführt worden. 

Mit diesen Hilfsmitteln wurden 

die Mitarbeiter unseres Clinicums in 

einer Kampagne auf die Bedeutung 

der Händedesinfektion hingewiesen 

und in der richtigen Durchführung 

der Maßnahmen geschult. Durch den 

Aushang der zur Verfügung gestellten 

Poster und Verteilung der entsprechenden 

Flyer an die Mitarbeiter ist 

für die nötige Erinnerungsroutine 

gesorgt worden. Als zusätzlicher 

Anreiz werden die Ergebnisse der 

Jahresvergleiche veröffentlicht. 

Implementierung des Experten standards 

zur Dekubitusprophylaxe 

Das Auftreten von Druckgeschwüren 

der Haut ist ein Problem bei immobilen 

oder durch besondere Umstände 

und Vorerkrankungen gefährdeten 

Patienten. Dekubitalulcera sind eine 

prinzipiell vermeidbare Komplikation. 

Ein Expertenstandard zur Dekubitusprophylaxe 

ist durch das Deutsche 

Netzwerk für Qualität in der Pflege 

(DNQP) veröffentlicht worden. 

Bei der Vielzahl an Methoden und 

Hilfsmitteln ist es schwierig, im Routinebetrieb 

immer die beste Maßnahme 

zur Prophylaxe anzuwenden. In 

den Abteilungen werden verschiedene 

Handlungsweisen eingesetzt. Die Mitarbeiter 

auf den Stationen können 

aus den unterschiedlichen Bausteinen 

des Expertenstandards die jeweils 

passende Strategie auswählen. 

Jeder verantwortliche Mitarbeiter ist 

in der Lage, für die verschiedenen 

Situationen die korrekten Methoden 

zur Vermeidung von Druckgeschwüren 

47 


einzusetzen. Das für die Maßnahmen 

erforderliche Material ist jederzeit 

bedarfsgerecht vorzuhalten. Eine eindeutige 

Dokumentation soll einfach 

und lückenlos erfolgen. 

Nach einer Informationsveranstaltung 

für die Mitarbeiter wurde zum Projektstart 

durch Prävalenz- und Inzidenzstudien 

auf den sieben Stationen 

unseres Hauses der Status-quo 

festgestellt. Mit Hilfe einer Arbeitsgruppe 

wurden durch die Mitglieder 

die notwendigen Voraussetzungen für 

die Einführung des Expertenstandards 

geprüft und umgesetzt. Insbesondere 

ging es dabei um eine einheitliche 

Einschätzung der Befunde und deren 

einheitliche Dokumentation. Der Fortbildungsbedarf 

für die Mitarbeiter 

wurde durch einen Fragebogen 

ermittelt. Gleichzeitig wurde das 

Angebot an Hilfsmitteln eingeführt. 

Anschließend erfolgten in den verschiedenen 

Abteilungen die Mitarbeiterschulungen 

mit externen und internen 

Referenten nach den erhobenen 

Notwendigkeiten. Für die erforderlichen 

Dokumentationen wurden die 

Empfehlungen des Expertenstandards 

in das vorhandene Krankenhausinformationssystem 

eingefügt. Nach einer


Erprobungsphase mit den an die 

hauseigenen Besonderheiten angepassten 

Empfehlungen und einer 

erneuten Mitarbeiterbefragung erfolgte 

die endgültige Einführung des 

Expertenstandards im Folgejahr. 

Einführung des Expertenstandards 

Entlassmanagement 

Für manche Patienten gibt es nach 

der Krankenhausentlassung keine 

verlässliche Betreuung. Dadurch entstehen 

Versorgungslücken und 

schlimmstenfalls unnötige Wiederaufnahmen. 

Da Patienten einen Anspruch 

auf ein Entlassmanagement haben, 

führt eine unkoordinierte Entlassung 

regelhaft zur Unzufriedenheit bei den 

Patienten, ihren Angehörigen und 

auch den Mitarbeitern. Bei fehlender 

Weiterbetreuung kommt es durch 

unnötige Verlängerungen des Klinikaufenthaltes 

zu direkten Auswirkungen 

auf die Verweildauer. Eine unzureichende 

Entlassplanung wirkt sich 

hemmend auf den Stations alltag aus, 

sodass nicht alle Res sour cen sinnvoll 

genutzt werden. Durch ungeplante 

Verlängerungen des Aufenthalts entstehen 

Engpässe für die Unterbringung 

und Betreuung der weiteren zu 

versorgenden Patienten. 

Nach Einführung des Entlassmanagements 

ist für eine komplikationslose 

Überleitung der Patienten in die 

poststationäre Betreuung gesorgt. 

Es kommt nun nicht mehr zur Unzufriedenheit 

bei den Patienten, Angehörigen 

und Stationsmitarbeitern. 

Durch die Optimierung der Verweildauern 

mit der Vermeidung von Versorgungslücken 

und Wiederaufnahmen 

werden alle Ressourcen sinnvoll 

eingesetzt. Die Einführung eines 

strukturierten Entlassmanagements 

gewährleistet die Erfüllung aller 

gesetzlichen Vorgaben. 

Mittels eines Fragebogens wurde die 

Ist-Situation auf den verschiedenen 

Stationen des Clinicums erhoben. Die 

Mitglieder einer Projektgruppe 

beschäftigten sich anschließend mit 

der Ergebnisanalyse und ermittelten 

den Veränderungsbedarf zur Anwendung 

des Standards in den verschiedenen 

Abteilungen. Daraus entstand 

das Konzept zur koordinierten Entlassung 

mit Informationsmaterial für 

Mitarbeiter, Patienten und Angehörige 

und ein angepasstes Bewertungsmodul 

zur Ermittlung des Betreuungsbedarfs 

für die Patienten zur Vorbereitung 

der Entlassung und für die 

48 

Zeit nach der Entlassung. Dieser 

Ablauf wurde alle beteiligten Berufsgruppen 

vorgestellt und mit ihnen 

angepaßt. Parallel dazu konnten die 

nötigen Vorarbeiten für die Anpassung 

der Dokumentation erledigt 

werden. Danach erfolgte die Schulung 

der Mitarbeiter, die probeweise 

Einführung mit geringen Modifizierungen 

und schließlich die endgültige 

Umsetzung des Standards. 

Norbert Vienhues 

Sprecher des USQM LUBINUS

6.3 Patientenakzeptanz – 

stationär 

Vorbemerkung 

Im Lubinus Clinicum wird eine permanente 

Patientenbefragung der stationären 

Patienten durchgeführt. Jeweils 

zum Quartals ende erfolgt eine sogenannte 

„große“ Erhebung, die weitere 

Detailangaben abfragt. 

Insgesamt haben sich 622 Patienten, 

dies sind 38,71% der zum Zeitpunkt 

der Detailbefragung entlassenen 

Patienten, an dieser beteiligt. 

Ergebnis der Befragung 

98,7% der Patienten – und dies ist 

erfreulich – gaben an, sich wieder im 

Lubinus Clinicum behandeln lassen 

zu wollen und es weiterzuempfehlen. 

Die Gesamtbeurteilung des Clinicums 

lag 2010 bei 4 von maximal 5 Punkten. 

Dies ist zwar wiederum ein 

durchaus positives Ergebnis, das 

aber gleichwohl Raum für weitere 

Verbesserungen gibt. Dies drückt sich 

auch darin aus, dass die Patienten 

die Dauer ihres Aufenthaltes zwar zu 

91,5% als genau richtig eingestuft 

haben, aber noch 4,2% der Patienten 

den Aufenthalt als zu lang (2009: 

3,6%) und 4,2% (2009: 2,8%) als zu 

kurz empfanden. Bezüglich ihres 

Gesundheitszustandes gaben wie im 

Vorjahr gut 86,3% der Patienten an, 

dass dieser bei der Entlassung besser 

gewesen sei. 8,3% (2009: 8,2%) der 

Patienten sahen ihren Gesundheitszustand 

als gleich und 5,4% (2009: 

4,9%) als schlechter an. Da sich bei 

den im Lubinus Clinicum behandelten 

Krankheitsbildern der Gesundheitszustand 

häufig erst nach dem stationären 

Aufenthalt wahrnehmbar verbessert, 

die Befragung aber bereits am 

Entlassungstag durchgeführt wird, 

sind diese Bewertungen den Erwartungen 

entsprechend. 

Weitere Auswertungen sind auf der 

nächsten Seite grafisch in Form einer 

„Spinne“ dargestellt. In dieser Darstellung 

ist die Bedeutung, die der 

Patient einem Merkmal beimisst, der 

jeweiligen Beurteilung gegenübergestellt, 

wobei die Skala von 1 (sehr 

gut) bis 5 (mangelhaft) reicht. 

Beispiel: Aufnahme und Empfang 

Der Patient misst der Aufnahme und 

dem Empfang eine Bedeutung von 

49 


1,65 zu, bewertet das tatsächliche 

Erleben im Clinicum mit 1,74 aber 

etwas schlechter. 

Größere Abweichungen zwischen 

Bedeutung und Bewertung liegen – 

nach Größe der Differenz in der Spinne 

im Uhrzeigersinn sortiert – in den 

Bereichen Organisation, Entlassungsgespräch 

sowie Aufklärung und Information. 

Gegenüber 2009 sind die 

Abstände zwischen Erleben und 

Erwartung geringfügig gesunken. 

Dieses Verhältnis gilt es weiter zu 

verbessern, insofern führt auch eine 

eingesetzte Arbeitsgruppe ihre Aktivitäten 

fort, die Auswertungen der 

Befragungen regelmäßig zu analysieren 

und konkrete Vorschläge zur Verbesserung 

zu entwickeln und vorzulegen.


Bewertung 

1 = sehr gut 

5 = mangelhaft 

Bedeutung 

1 = sehr wichtig 

5 = völlig unwichtig 

Abb. 30 

MA Verwaltung 

Verpflegung 

Service (Beschilderung) 

Kiosk/ 

Casino 

Sauberkeit 

Aufnahme und Empfang 

50 

Entlassungsgespräch 

3,0 

2,5 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0,0 

KG-Betreuung 

Organisation 

pfleg. Betreuung 

Aufklärung u. Info 

Diagnostik 

und Therapie 

Unterbringung 

ärztl. 

Betreuung

6.4 Patientenakzeptanz – 

ambulant 

An der Befragung haben sich 558 

Patienten (rd. 25,9%) beteiligt. 

Ergebnis der Befragung 

Die Akzeptanz der ambulant operierten 

Patienten war nahezu überwältigend: 

Annähernd alle Patienten 

bewerteten sowohl die Aufklärung zur 

ambulanten Operation als auch die 

Hinweise zum Verhalten nach der OP 

als ausführlich und verständlich. 

Auch die ärztliche und pflegerische 

Betreuung wurde von nahezu allen 

Patienten als gut bis sehr gut charakterisiert. 

Demgemäß würden sich 

99,5% der Patienten wieder im 

Lubinus Clinicum behandeln lassen 

bzw. würden das Clinicum Freunden 

und Bekannten empfehlen. 

Wie auch schon im Vorjahr wurden 

Verbesserungsvorschläge geäußert, 

denen wir nachgehen. Die sonstigen 

auf dem Fragebogen gemachten 

Bemerkungen betreffen allerdings im 

Wesentlichen, als besonders positiv 

empfundene Annehmlichkeiten. 

Allen Patienten sei an dieser Stelle 

unser herzlicher Dank für die Teilnahme 

an der Befragung ausgesprochen. 

6.5 Sozialdienst 

Betreute Patienten 

Im Rahmen der sozialen Betreuung 

und Beratung von Patienten des 

Lubinus Clinicums wurden im Jahresverlauf 

615 Patienten durch den 

Sozialdienst betreut, was inkl. Mehrfachkontakten 

zu insgesamt 714 

Besuchen führte. 

Die Aktivitäten der sozialen Beratung 

und der eingeleiteten Maßnahmen 

gliedern sich wie folgt: 

Vermittlung/Verlegung 

Ambulante Dienste 204 

Kurzzeitpflege 190 

Alten- und Pflegeheime 86 

Soziale Beratung: 

Stellung von Eilanträgen 312 

Fragen zur Sozialversicherung 358 

Persönliche Beratungen 512 

Telefonische Beratungen 107 

51 

Qualitätsbericht


Entlassungsstruktur 2010 n = 7.212 

Entlassung nach Hause 84,50% 

Abb. 33 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

155 

705 

8 

0 Abb. 34 

Kurzzeitpflege/ stationäre anderes 

Tod 

Pflegeheim Rehabilitation Krankenhaus 

250 

Sonstiges n = 1.118 

52 

6.6 Entlassungsstruktur 

84,50% der stationären Patienten 

konnten direkt nach Hause entlassen 

werden. 

Sonstiges 15,50% 

Zum besseren Verständnis ist an dieser 

Stelle die Aufteilung des Sektors 

„Sonstiges“ aus Abb. 33 in absoluten 

Zahlen dargestellt (Abb. 34).

6.7 Weitere Qualitätsmerkmale 

Präoperative Liegezeit 

Die präoperative Liegezeit bis zum 

Haupteingriff umfasste im Durchschnitt 

0,80 Tage (2009: 0,83 Tage). 

Dabei wurde der Haupteingriff bei 

92,5% der Patienten am Aufnahmetag 

oder am Tag nach der Aufnahme 

durchgeführt. 

Teilnahme an externen Qualitäts sicherungsmaßnahmen 

Das Lubinus Clinicum nimmt an 

allen externen Qualitätssicherungsmaßnahmen 

teil, so im Labor und 

Röntgen, wie auch im operativen 

Bereich. Es haben sich hier keine 

Auffälligkeiten ergeben, das Clinicum 

schnitt vielmehr in nahezu allen 

Bereichen überdurchschnittlich gut ab. 

Infektionsstatistik 

Es wird eine Infektionsstatistik 

gemäß den Richtlinien der Deutschen 

Gesellschaft für Chirurgie geführt und 

mit der Hygienekommission sowie 

mit den betreffenden Ärzten besprochen: 

2010 wurde bei 4,85% (4,1% 

in 2009) der Patienten ein Aufnahme - 

infekt festgestellt, d. h. dieser bestand 

bereits bei Aufnahme des Patienten 

im Clinicum. Bei 2,38% (2,4% in 

Aufnahmeinfekt: 350 4,85% 

Harnwegsinfekt 133 1,84% 

Infekt einer Wunde 

Infekt einer Wunde 

3 0,04% 

(hier vor OP) 45 0,62% 

Phlegmone/Abszedierung 53 0,73% 

Infiz. Wunde 63 0,87% 

Protheseninf. OP > 1 Jahr 14 0,19% 

Sonstiges 35 0,49% 

Sepsis 4 0,06% 

53 

Patienten n = 7.212 

Krankenhausinfektion: 172 2,38% 

2009) aller behandelten Patienten 

wurde eine Infektion während des 

Klinik auf ent haltes diagnostiziert. 

Stationäre Aufnahme nach ambulanten 

Operationen 

Bei 0,6% der ambulant operierten 

Patienten wurde eine stationäre 

Aufnahme durchgeführt. 


Harnwegsinfekt 75 1,04% 

Pneumonie (beatmet) 1 0,01% 

Wundinfekt 68 0,94% 

Septikämie – – 

Atemwegsinfekt 1 0,01% 

Clostridium diff. 14 0,19% 

Sepsis 5 0,07% 

Sonstiger Infekt 6 0,08% 

Pneumonie 2 0,03% 

Strukturierter Qualitätsbericht gem. 

§ 137 Abs. 1 Satz 3 Nr. 6 SGB V 

Alle zwei Jahre erstellt das Lubinus 

Clinicum einen strukturierten Qualitätsbericht. 

Im Internet ist dieser u.a. 

über den AOK-Gesundheitsnavigator 

(www.aok-gesundheitsnavi.de), hier 

in der Rubrik Krankenhaus, zum 

Download abrufbar.

Sozialbericht 

7 Sozialbericht 

An Personalnebenkosten entfielen auf den Sozialversicherungsbereich: 

Berufsgenossenschaft 

Zur Absicherung der Mitarbeiter bei Berufsunfällen wurden der 

zuständigen BG überwiesen: 

Vermögenswirksame Leistungen 

Der vom Clinicum geleistete Anteil am Vermögenssparen der Mitarbeiter betrug: 

Zusätzliche Altersversorgung 

Das Lubinus Clinicum schließt für seine unbefristet beschäftigten Mitarbeiter eine 

Lebensversicherung ab. In 2010 wurde, inkl. der durch das Clinicum getragenen 

Pauschalsteuer, folgender Betrag eingezahlt: 

Darüber hinaus hat das Lubinus Clinicum seinen Mitarbeitern die Möglichkeit der 

Gehaltsumwandlung zum Zwecke der Altersvorsorge eingeräumt. Hiervon machten 

108 Mitarbeiter mit einem Betrag von € 157.717 Gebrauch. 

Treueprämien 

18 Mitarbeitern wurde eine Treueprämie von 2/3 bis 1,5 Gehältern, je nach 

Betriebszugehörigkeit, ausgezahlt. Die entsprechende Auszahlungssumme 

betrug inkl. der Sozialversicherungsanteile: 

8 Mitarbeiter feierten das 20-jährige, 7 Mitarbeiter das 25-jährige, 

1 Mitarbeiter das 30-jährige und 1 Mitarbeiter das 35-jährige„Dienstjubiläum“. 

Arbeitnehmerdarlehen 

Im Jahre 2010 wurden 23 Mitarbeitern* Darlehen in Höhe von insgesamt € 54.500 

neu zur Verfügung gestellt. Der offene Stand der insgesamt zum Stichtag 31.12.2010 

lfd. 35 Gesamtdarlehen betrug: 

(*inkl. Lubinus-Servicegesellschaften) 

Der Zinssatz lag entsprechend den steuerlichen Vorgaben bei 5,0%. 

54 


2.652.509 € 

83.442 € 

13.926 € 

518.059 € 

53.672 € 

55.003 € 

2009 

2.493.710 € 

80.999 € 

13.914 € 

578.221 € 

58.277 € 

57.999 €

Fort- und Weiterbildung 

Mitarbeiter aus nahezu allen Personalgruppen des Lubinus Clinicums haben, 

wie auch in den Vorjahren, an zahlreichen Tagungen, Kongressen und Fort- und 

Weiterbildungsveranstaltungen teilgenommen. 

Die hierfür durch das Clinicum aufgewandten Kosten (Seminarpreise, Reise- und 

Verpflegungskosten) betrugen unter Vernachlässigung der Kosten für interne Trainer, 

der internen Bearbeitungskosten und der bezahlten Arbeitsfreistellungen: 

Betriebsärztliche Tätigkeit 

Untersuchte und behandelte Personen 

davon u. a.: 

Erstuntersuchungen 

Wiederholungsuntersuchungen 

Impfungen 

G-37-Untersuchungen 

Meldepflichtige Arbeitsunfälle, Wegeunfälle 

Arbeitsunfälle 

Wegeunfälle 

Casino 

Im Casino wurden rund 10.800 

Mittag essen an Mitarbeiter/innen 

ausgegeben. Es wurden je drei 

Menüs sowie diverse kleine Gerichte 

und ein Salatbuffet zur Auswahl 

angeboten. 

Betriebsfeier 

Am 18. Dezember 2010 wurde auf 

Gut Altenhof eine Weihnachtsfeier 

veranstaltet, zu welcher alle Mitar - 

beiter/innen nebst Angehörigen 

eingeladen waren. 

55 

Sozialbericht 


176.251 € 

70 

30 

40 

4 

2 

1 

3 

2009 

81.160 € 

99 

29 

70 

9 

9 

6 

6

Sozialbericht 

7.1 Fluktuationsstatistik nach Dienstarten für das Jahr 2010 

Mitarbeiter-Fluktuation 

Die Fluktuationsstatistik zeigt, dass 

insgesamt 40 Mitarbeiter, bezogen 

auf die am 31.12.2009 Beschäftigten 

im Laufe des Jahres 2010 das 

Clinicum verlassen haben. 

56 

Anzahl MA Gesamt Ablauf Zeitvertrag 

absolut in % absolut in % 

Ärztlicher Dienst 78 18,66 3 0,72 

Pflegedienst 136 32,54 0 0,00 

Med. Techn. Dienst 57 13,64 1 0,24 

Funktionsdienst 61 14,59 0 0,00 

Klinisches Hauspersonal 8 1,91 0 0,00 

Wirt. u. Vers. Dienst 9 2,15 0 0,00 

Technischer Dienst 9 2,15 0 0,00 

Verwaltungsdienst 51 12,20 2 0,48 

Schule für Physiotherapie 9 2,15 0 0,00 

Summe: 418 100,00 6 1,44 

nachrichtlich 2009 405 100,00 3 0,74 

Stand: 31.12.2010 (ohne Aushilfen, Studenten und Zivildienstleistende, mit Mitarbeiter(inne)n in der Elternzeit) 

Sonstige Gründe: Ruhestand, Auflösung des Arbeitsvertrages im Einvernehmen, Auflösung eines Vertrages i.R. 

des DRK-Gestellungsvertrages, Austritt nach Elternzeit, Verstorben

MA-Kündigung AG-Kündigung Sonstiges Summe 

absolut in % absolut in % absolut in % absolut in % 

8 1,91 0 0,00 0 0,00 11 2,63 

14 3,35 3 0,72 1 0,24 18 4,31 

1 0,24 1 0,24 0 0,00 3 0,72 

2 0,48 0 0,00 0 0,00 2 0,48 

0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 

0 0,00 0 0,00 1 0,24 1 0,24 

0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 

3 0,72 0 0,00 0 0,00 5 1,20 

0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 

28 6,7 4 0,96 2 0,48 40 9,57 

25 6,17 0 0,00 5 1,23 33 8,15 

57 

Sozialbericht

Sozialbericht 

7. 2 Ausfallzeiten vom 01.01.2010 bis 31.12.2010 

Unbezahlte Ausfallstunden 

Dienstart Urlaub Krankheit MuSchutz Fortbildung Summe* FZ** Elternzeit Krankheit 

Ärztlicher Dienst 10,56% 1,70% 0,29% 0,31% 13,15% 3.240 1.418 8 

Pflegedienst 11,95% 13,24% 0,46% 0,20% 25,95% 21.639 11.583 14.994 

Med. Technischer Dienst 11,94% 5,55% 1,40% 0,20% 19,28% 3.082 4.119 305 

Funktionsdienst 11,36% 9,72% 0,46% 0,65% 22,32% 1.740 2.054 2.508 

Klinisches Hauspersonal 11,18% 5,75% 0,00% 0,00% 17,17% 339 - 250 

Wirtschafts- und 

Versorgungsdienst 12,03% 7,59% 0,00% 0,00% 19,62% 177 - 39 

Technischer Dienst 11,15% 3,09% 0,00% 0,30% 15,05% 81 - - 

Verwaltungsdienst 10,39% 10,76% 0,59% 3,43% 25,27% 1.899 - 5.286 

Clinicum gesamt*** 11,06% 8,34% 0,52% 0,71% 20,79% 32.197 19.174 23.390 

nachrichtlich 2009 10,61% 7,49% 0,50% 0,94% 19,80% 34.008 19.285 19.422 

Anmerkungen: * Summe: Zusätzlich sind in der Summe Arbeitsbefreiungen, Bildungsurlaub und 

AZV-Stunden enthalten 

** Freizeitausgleich 

*** Clinicum gesamt: ohne Johann Hermann Lubinus Schule 

Die gestiegenen Fehlzeiten erklären 

sich insbesondere durch eine etwas 

erhöhte Krankheitsquote sowie 

eine Zunahme der Mutterschutzzeiten 

und eine höhere Inanspruchnahme 

von Urlaub gegenüber 2009. 

58

8 Umweltbericht 

Bereits im April 2004 wurde das 

Lubinus Clinicum nach der Verordnung 

EG 761/2001 erfolgreich validiert. 

Damit wurde das Clinicum als 

Unternehmen anerkannt, das sich 

zu umweltbewusstem Verhalten und 

einer kontinuierlichen Verbesserung 

des betrieblichen Umweltschutzes 

verpflichtet hat. 

Die jährliche Aktualisierung der 

Umwelterklärung und deren Veröffentlichung 

sind für das Lubinus Clinicum 

inzwischen ebenso selbstverständlich 

geworden, wie die jährliche Bewertung 

der Umweltleistungen durch 

einen externen Gutachter. Neu ist in 

der Umwelterklärung die Einführung 

von Kernindikatoren nach EMAS III. 

In der HAUS-Gruppe (Hygiene-, 

Arbeitssicherheit-, UmweltmanagementSystem-Gruppe) 

werden immer 

wieder neue Ziele zur Verbesserung 

des Umweltschutzes im Clinicum erarbeitet, 

wobei die Umweltpolitik sowie 

die in der Umwelterklärung definierten 

Auswirkungen ihre Gültigkeit 

behalten. 

Umweltziele und Programm 

Das Lubinus Clinicum hatte sich im 

Jahr 2010 erneut Umweltziele gesetzt, 

die mit verschiedenen Maßnahmen 

hinterlegt wurden. Sie sollen die Fortführung, 

die Aufrechterhaltung und 

eine kontinuierliche Verbesserung 

des Umweltmanagements im Lubinus 

Clinicum gewährleisten. 

Insbesondere wurde im Jahr 2010 ein 

Zählerdatenmanagement installiert, 

mit welchem alle relevanten Energiedaten 

von M-Buszählern übermittelt 

und in der Umwelterklärung entsprechend 

dargestellt werden. 

59 

Umweltbericht 

8.1 Wasser und 

Abwasser 

cbm 

Abb. 35 

Wasserverbrauch 

30.000 

25.082 26.182 

20.000 

10.000 

0 

2009 


Der Verbrauch an Trinkwasser konnte 

annähernd konstant gehalten werden.

Umweltbericht 

8.2 Gas- und Stromverbrauch 

KWh 

Abb. 36 

Gasverbrauch 

9.500.000 9.406.000 

9.000.000 

8.500.000 

8.000.000 

Abb. 37 

KWh Stromverbrauch 

3.500.000 

3.000.000 

2.500.000 

2.000.000 

8.3 Heizenergie 

3.085.983 

2009 

3.086.676 


Abb. 38 

MWh Wärmeverbrauch 

3.500 

1.750 

0 

2009 

2.366 

2009 

8.701.695 


2.723 


CO2 Emissionen Menge 2010 

Strom nur EVW 914 t 

Fernwärme 267 t 

Der Gasverbrauch konnte im Vergleich 

zum Vorjahr reduziert werden. Etwa 

2/3 des Gases wird als Primärenergie 

zum Betrieb des Blockheizkraftwerkes 

benötigt, der Rest um Dampf für die 

Küche, die Sterilisation und die 

Dampfluftbefeuchtung zu erzeugen. 

Der Stromverbrauch ist im Jahr 2010 

um 693 KWh und damit um 0,02% 

gestiegen. 

Der Wärmeverbrauch ist im Vergleich 

zum Vorjahr um 357 MWh gestiegen, 

was auf den langen Winter mit niedrigen 

Temperaturen zurückzuführen ist. 

60

8.4 Abfallaufkommen 

200 t 

150 t 

100 t 

50 t 

0t 

161,04 

2009 

Abb. 39 

Restmüll 

163,52 


Abfälle Menge 2009 Menge 2010 

Hausmüll/Restmüll 161,04 t 163,52 t 

Pappe/Papier 26,78 t 29,64 t 

Fettabscheider 24 cbm 24 cbm 

Organabfälle, Inf. Abfälle 7 cbm 7 cbm 

Altöl 0,06 t 0,06 t 

Eisen - Elektronikschrott 0,34 t 1,47 t 

Batterien Rückn. d. GRS 0,03 t 0,06 t 

Leuchtstoffröhren 0,09 t 0,19 t 

Glas – 7,2 t 

Der Anteil des Hausmülls (Restmüll) ist im Vergleich 

zum Vorjahr trotz gestiegener Leistungszahlen lediglich 

um 1,54% angestiegen. 

61 

Umweltbericht

Wirtschaftliche Situation 

62 

9 Wirtschaftliche Situation 

Die wirtschaftliche Lage im ersten 

Jahr der Lubinus-Stiftung war von 

stagnierenden Erlösen bei gleichzeitigen 

Kostensteigerungen geprägt. 

Nach starken Leistungssteigerungen 

in den Vorjahren konsolidierte sich 

die Lage 2010, wie auch an der leicht 

gesunkenen stationären Fallzahl 

deutlich wird. Die Kostensteigerungen 

konnten dadurch nicht aufgefangen 

werden. Insgesamt konnte so nur 

knapp ein ausgeglichenes Ergebnis 

erzielt werden. 

Der Landesbasisfallwert der Krankenhäuser 

in Schleswig-Holstein wurde 

pauschal um 2,1% angehoben. Der 

zuvor krankenhausindividuell vereinbarte 

Zuschlag zur Verbesserung der 

Arbeitszeiten wurde mit 1,2% darin 

berücksichtigt. Dazu kam erstmalig 

die Bundeskonvergenz von 0,7%, 

so dass der Landesbasisfallwert um 

insgesamt 2,8% auf 2.855,49 Euro 

angehoben wurde. Die Bundes - 

konvergenz soll die unterschiedlichen 

Landesbasisfallwerte über fünf Jahre

in einen Korridor zusammenführen, 

der zwischen -1,25% und +2,5% des 

rechnerischen Bundesbasisfallwertes 

liegt. 

Diesen Erhöhungen standen für das 

Jahr 2010 Tariferhöhungen gegenüber 

Ärztliches Personal: 4,1% und 

Nichtärztliches Personal: 1,5%, 

die jeweils zum 1. Januar 2010 

wirksam wurden. 

Der wichtigste Ausgabeposten des 

Clinicums mit einem 50,2%igen 

Anteil an den Betriebskosten war 

nach wie vor der Personalaufwand. 

Neben den bereits erwähnten Tarifsteigerungen 

entstanden Mehrkosten 

durch 6 zusätzliche Vollzeitkräfte im 

Jahresdurchschnitt gegenüber dem 

Vorjahr (+ 2%). Die zusätzlichen 

Stellen wurden in Erwartung einer 

Fortsetzung des Leistungswachstums 

geschaffen. 

Bei den Sachkosten dominiert nach 

wie vor der medizinische Bedarf mit 

einem Anteil von knapp 60 %, maßgeblich 

bestimmt durch die Implantatekosten 

der Endoprothetik und der 

Wirbelsäulenchirurgie. 

Die stationäre Fallzahl und die Anzahl 

Ambulanter Operationen des Lubinus 

Clinicums blieben nahezu konstant. 

Die Erlöslage 2011 wird durch eine 

Steigerung der Landesbaserate um 

1,0% und einen Abschlag auf vereinbarte 

zusätzliche Leistungen von 

30% geprägt. Eine erneute Erhöhung 

des letztmalig anzusetzenden Pflegeförderprogramms 

wird mit den 

Kostenträgern kaum zu vereinbaren 

sein. Damit bieten die Leistungen, 

die über den Budgetbereich abge - 

wickelt werden, nur relativ geringe 

Steigerungsmöglichkeiten. 

Für die Lubinus-Stiftung bedeutet das 

für das Jahr 2011 die Notwendigkeit 

der Leistungssteigerung insbesondere 

bei der Integrierten Versorgung, in 

der keine Abschläge anfallen. Die 

Wirtschaftliche Situation 

63 

Tarifsteigerungen des Jahres 2011 

werden etwas moderater als in den 

Vorjahren ausfallen. Der Tarifvertrag 

mit dem Marburger Bund läuft bis 

Ende 2012 und sieht eine Steigerung 

der Arztentgelte zum 1.7.2011 vor. Die 

Entwicklung des Jahres 2011 lässt die 

erforderlichen Leistungssteigerungen 

auch erwarten. 

Dr. Moritz Thiede 

Vorstand

Gastärzte 

10 Gastärzte/Gäste 

Zahlreiche Ärzte und Gäste aus 

Deutschland und dem Ausland 

besuchen jedes Jahr das 

Lubinus Clinicum. 

Die Besuche dienen vor allem 

dem Erfahrungs austausch, 

der Kontaktpflege und als 

Informationsmöglichkeit über 

Operations- und Behand lungsmöglichkeiten. 

Die rechts aufgeführte Tabelle 

führt beispielhaft nur einen 

Teil der Gastärzte/Gäste auf, 

die das Lubinus Clinicum 2010 

besuchten. 

Gastärzte/Gäste des 

Lubinus Clinicums 

(Auszug) 

Monat Datum Name Titel 

März 08.03. - 11.03. Pan Xin Dr. 

08.03. - 11.03. Wang Hongliang Dr. 

11.03. Schulz, R., Engel, R. Dres. 

25.03. Eikill, Ivar Dr. 

25.03. Björnseth, Edgar Dr. 

25.03. Rabe, Tor Dr. 

April 01.04. Götz, L.-P., Atzl, N. Dres. 

06.04. - 08.04. Chen Feiyan Dr. 

06.04. - 08.04. Lu Qing Dr. 

29.04. Leunberger, D., Schulze, M. Dres. 

Mai 03.05. - 07.05. Zhao Ziping Dr. 

20.05. Gruppe: 12 Nurses 

27.05 Gruppe: 11 Ärzte 

31.05. - 04.06. Gao Lihua Dr. 

31.05. - 04.06. Bi Qing Dr. 

Juni 28.06. - 01.07. Sun Yongqiang/Yu Zhenghong Dres. 

Juli 05.07. Martinez, D., Carrasco, F. Dr. 

20.07. Gruppe: 30 Ärzte 

11th Academic Sino-German Friendship Symposium 

26.07. - 29.07. Cheng Jianqing, Tao Kun Dres. 

August 23.08. - 25.08. Li Sheng Dr. 

23.08. - 25.08. Zhang Peixun Dr. 

30.08. Okuda, Masayoshi Dr. 

30.08. Prof. Higuchi, F., 

Araki, K. (OP-Sr) 

Oktober 07.10. Dr. Fuchs, V., Dittrich, S. 




25.10. - 28.10. Xu, Ming Dr. 


November 15.11. - 18.11. YU Youjuan, LING JinG Dres. 

64

Fachgebiet ex Klinik Ort Land 

SPII + MP Qilu Hospital of Shandong University Jinan City, Shandong Prov. China 

SPII + MP Fuyang People’s Hospital Fuyang City, Anhui Prov. China 

65 

Gastärzte 

SPII Klinik Ernst von Bergmann Potsdam Deutschland 

SPII + Prae-OP Planung Haugesund Hospital Haugesund Norwegen 

SPII + Prae-OP Planung Stord Hospital Stord Norwegen 

SPII + Prae-OP Planung Levanger Hospital Levanger Norwegen 

SPII Klinik Ernst-von-Bergmann Potsdam Deutschland 

SPII + MP Hua Shan Hospital of Fudan University Shanghai China 

SPII + MP Ruikang Hospital of Guangxi Traditional 

Chinese Medicine University Nanning China 

SPII Klinik Ernst-von-Bergmann Potsdam Deutschland 

SPII + MP Liwan Hospital of Guangzhou Medical College Guangzhou, Guangdong Prov. China 

SPII Diverse Diverse Schweden 

SPII Diverse Diverse Finnland 

SPII + MP The Affiliated Hospital of Southern Med. University Foshan City China 

SPII + MP Zhejiang Provincial People’s Hospital Hangzhou China 

SPII + MP The TCM Hospital/Henan Province Zhengzhou, Henan China 

SPII 

SPII (+MP) 

Caja de Salud de la Banca Privada - Hospital Alemàn La Paz Bolivien 

Live OP + Vortrag Diverse Diverse China 

SPII + MP Ningbo No. 6 Hospital Ningbo China 

SPII + MP Shengli Oilfield Central Hospital Dong Ying City China 

SPII + MP Beijing University People’s Hospital Beijing China 

SPII Ishinkai-Yao General Hospital Osaka Japan 

SPII + MP Kurume Univ. Med. Center Kurume Japan 

MP + SPII, prä-/ 

postoperative Planung AMEOS St. Salvator Halberstadt Deutschland 

SPII (+ Workshop Heraeus) 

SPII Live OP’s und 

Diverse Diverse Finnland 

Vortrag Dr. Lubinus Diverse Diverse Schweden 

SPII Diverse Irak 

SPII + MP First Affiliated Hospital of Soochow University Suzhou City China 

SPII Live-OP’s und Vorträge Diverse Diverse Schweden 

SPII + MP Ningbo No. 6 Hospital Ningbo China

Vorträge, Veröffentlichungen, Poster, Abstracts 

11 Vorträge, Veröffentlichungen, Poster, Abstracts 

Die nachfolgende Aufstellung führt auszugsweise einen Teil der entsprechenden Aktivitäten auf. 

Vorträge 

14. - 16. Januar 27. Berliner Arthroskopiesymposium mit Arthroskopieworkshop, Oberwiesenthal, 

„Abrasionsarthroplastik, Mikrofrakturierung, Bioprothese“, 

„Neue Meniskusimplantate – Actifit“, Dr. Heinz Laprell 

2. Februar Landessportverband, Haus des Sports, Kiel, „Sportarttypische Verletzungen beim Volleyball“, 

Dr. Jens Lassen 

03. - 06. Februar Core Meeting, The Meniscus: From Cradle to Rocker, Ghent, Belgien, 

“Actifit: Results and pitfalls”, Dr. Heinz Laprell 

4. Februar Landfrauen Bad Bramstedt, 

„Wenn der Schuh drückt – Fußchirurgische Operationen im Lubinus Clinicum“, 

Frau Angelika Scheiwe, Dr. Jens Lassen 

10. Februar Präparierkurs WS 2009/2010, Anatomisches Institut der Christian-Albrechts-Universität, Kiel, 

„Chirurgische Therapie von Nerven-Engpasssyndromen der oberen Extremität“, 

Dr. Christoph Ranft 

21. - 26. Februar Instructional Course Orthopaedic Spine Surgery, University Ulm, 

“Non-fusion technology and innovation – The concept of lumbar total disc replacement”, 

Dr. Lars Gobisch 

25. - 26. Februar International Arthroscopic Skills Center, Christian-Albrechts-Universität Kiel, „AutoCuff“, 

Dr. Heinz Laprell 

10. März Landfrauen Legan, 

„Wenn der Schuh drückt – Fußchirurgische Operationen im Lubinus Clinicum“, Dr. Thomas Fischer 

12. März Weiterbildungsveranstaltung der AfH (Akademie für Handrehabilitation), Bad Münden, 

„Operative Therapie der Frakturen der Hand und des Handgelenkes“, Dr. Christoph Ranft 

13. März Kieler Arthroskopiekurs 2010, „Pulleyläsion und Bicepstenodese“, 

Live-OP: Rotatorenmanschetten-Repair 

13. - 21. März 3. Orthopädische Akademie, ORMEDICUM, Malediven, 

„Wachstumsstimulatoren – bone growth stimulation in der Sportmedizin“, 

„Meniskusersatz: Warum – Wann – Wie!“, Dr. Heinz Laprell 

19. - 20. März Siebtes Endoprothetik-Forum, Münster, „Hüftendoprothetik im Spannungsfeld zwischen Erfahrung 

und Innovation: Schmerzmanagement und Fast tracking nach Knie-TEP“, Dr. Philipp Lubinus 

21. April Weiterbildung Handchirurgie, Lubinus Akademie, Kiel, 

„Chirurgie der Streck- und Beugesehnen der Hand“, Dr. Christoph Ranft 

22. - 24. April Baltic Congress, Litauen, “Hip and Knee revision surgery: A modular option for proximal femoral 

bone loss”, “Hip and Knee replacement surgery, varia: Management of leg length inequality”, 

Dr. Philipp Lubinus 

66


24. April Kongress für Knochenspenden/Knochenbank, Kassel, „Homologe Knochentransplantation“, 

Dr. Thomas Jurda/Dr. Jens Lassen 

28. - 29. April International Arthroscopic Skills Lab, Aarhus, Dänemark, Instructor: 

“Ellbow/Shoulder”, Dr. Heinz Laprell 

5. - 7. Mai 55th NOF Congress, Aarhus, Dänemark, “Management of leg length inequality”, 

Dr. Philipp Lubinus 

11. Mai Landfrauen Quickborn, 

„Wenn der Schuh drückt – Fußchirurgische Operationen im Lubinus Clinicum“, Dr. Thomas Jurda 

26. - 27. Mai International Arthroscopic Skills Center, Christian-Albrechts-Universität Kiel, 

“Arthroscopic surgery in the posterior compartment of the knee”, 

“Frozen shoulder”, Dr. Heinz Laprell 

28. Mai Fortbildungsveranstaltung Orthomol, Kiel, 

„Operative Behandlung von Knorpel- und Meniskusschäden“, Dr. Heinz Laprell 

2. - 5. Juni 11th EFORT Congress, Madrid, “Clinical efficacy and tissue ingrowth following implantation of a 

an avascular synthetic scaffold for treatment of irreparable meniscus tears”, Dr. Heinz Laprell 

5. Juni Fortbildung „Hoher funktioneller Anspruch im Alter – Orthopädie im Wandel der Zeit“, 

Lubinus Akademie, Golf- und LandClub Gut Uhlenhorst, 

„Chirurgische Therapie von Nerven-Kompressionssyndromen der oberen Extremität“, 

Dr. Christoph Ranft, „Update Vorfußchirurgie“, Dr. S.-Gunnar Laabs, 

„Endoprothetik und Sport“, Dr. Thomas Jurda 

8. Juni Landessportverband, Haus des Sports, Kiel, „Verletzungen beim Volleyball“, Dr. Jens Lassen 

10. Juni AFOR Expertensymposium Knie 2010, Luzern, Schweiz, „Pro Mikrofrakturierung“, Dr. Heinz Laprell 

11. - 12. Juni 1. Deutsches IBRA-Symposium und Workshop Hand und Handgelenk, Kiel, 

„Frisches Trauma und Chronische Läsion des Handgelenkes“, 

„Operative Behandlung der Distalen Radiusfraktur mit der Palmaren Rahmenplatte“, 

„Four Corner Fusion – Konzept der 4CF – Medartis-Platte“, 

Tutor „Hands-on Workshop“, Dr. Christoph Ranft 

27. - 30. Juni Shoulder & Ellbow Conference – Corfu, Griechenland, “Single row, double row or multi layer 

reconstruction for large rotator cuff tears. What is the best solution?”, 

“Management of lesion on the long biceps tendon, Pullyreconstruction, tenotomy, tenodesis”, 


3. Juli TSV Melsdorf, „Fuß & Sport“, Dr. Thomas Fischer 

28. - 29. July International Arthroscopic Skills Center, Christian-Albrechts-Universität Kiel, 

“Arthroscopic surgery in the posterior compartment of the knee”, 

Video-Demonstration of anatomical joint specimens, Hands on study of anatomical joint 

specimens, Practical Session: Articular Cartilage Treatment using Micro Fracture and Paragon T2, 

ACL reconstruction using BiLok nd Bilok ST, Micro debridment Patella Tendon using Topaz, 


67


19. August Landfrauen Barmstedt, 


Dr. S.-Gunnar Laabs 

25. August Holtenauer Gesundheitstage, Kiel, „Fußchirurgie“, Dr. Jens Lassen 

29. August Roadshow in Singapur/Malaysia, University Santos Tomas: “Lecture on arthroscopic shoulder”, 

“Lecture on arthroscopic shoulder surgery (OPUS)”, 2 Live surgical demonstrations: 

Singapur General Hospital and University Hospital, Dr. Heinz Laprell 

8. September Fortbildungsveranstaltung Orthopädie im Dialog, Lubinus Clinicum, Kiel, 

„Die chronische Fußwunde – Interdisziplinäres Management im Lubinus Clinicum“, 

Dr. Thomas Fischer, Dr. Matthias Geenen, Dr. Jens Lassen, Dr. Thomas Jurda, 

Cathrin Wilkesmann, Britta Grau 

15. September Landfrauen Aukrug, 


20. September ACL & Multi Ligament Reconstruction Course, London, 

“Femoral tunnel placement in arthroscopic acl surgery”, 

“Arthroscopic surgery on posterior cabsule-ligament lesions of the knee”, Dr. Heinz Laprell 

25. September Fördesymposium, Kiel, „Die Plastische Chirurgie als integrativer Teil des Brustzentrums“, 

Dr. Matthias Geenen 

25. - 28. September ICRS, Barcelona, Spanien, “Clinical efficacy and tissue ingrowth following implantation of a an 

avascular synthetic scaffold for treatment of irreparable meniscus tears”, Dr. Heinz Laprell 

1. Oktober Weiterbildungsveranstaltung AfH (Akademie für Handrehabilitation), IFHH (Fortbildungsinstitut), 

Hamburg, „Operative Behandlung der ‘weichen’ Gewebe der Hand“, Dr. Christoph Ranft 

1. - 2. Oktober II. Schultertag im UKD, 01. - 02. Oktober 2010, Düsseldorf, 

„Therapiemanagement bei Läsionen der langen Bizepssehne“, Dr. Heinz Laprell 

7. - 9. Oktober 51. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Handchirurgie (DGH), Nürnberg CCN West, 

Moderator und Referent, 3. Medartis – Satelliten Symposium, 

„Problemfrakturen der Mittelhand, Phalangen und Finger gelenke“, 

„Tipps & Tricks in der operativen Versorgung von Problemfrakturen der Phalangen“, 

Dr. Christoph Ranft 

9. Oktober Beitrag zum Krankheitsbild „M. Ledderhose“, Interview Apotheken Umschau, Dr. Jens Lassen 

18. - 19. Oktober ArthroCare Earth Medical BioSkills Lab, Christian-Albrechts-Universität Kiel, Lubinus-Clinicum, Kiel, 

“Arthroscopic surgery in the posterior compartment of the knee”, Video-demonstration of 

anatomical joint specimens, Hands on study of anatomical joint specimens, 

Practical Session: Cartilage Treatment using Micro Fracture and Paragon T2, 

ACL reconstruction using BiLok and Bilok ST, Dr. Heinz Laprell 

30. Oktober Landessportverband Schleswig-Holstein, Fachtagung Seniorensport, Haus des Sports, Kiel, 

„Netzwerkbildung im Senioren- und Gesundheitssport – Chancen und Risiken“, Frank Naeve 

31. Oktober - 

4. November 11th Triennial Congress of the International Federation of Societies for Surgery of the Hand 

(IFSSH), SEOUL, South Korea, “The Difficult and Neglected Fracture“, Dr. Christoph Ranft 

68


3. November Vortrag Landfrauen, Süderhastedt, 


Dres. Fischer/Ringe/Ketelsen 

11. November Vortrag Landfrauen, Tielenhemme, 


15. November Weiterbildungsveranstaltung AfH (Akademie für Handrehabilitation), 

IFHH (Fortbildungsinstitut), Bad Münden, 

„Handchirurgische Therapien von Frakturen an der Hand und am Radius“, Dr. Christoph Ranft 

18. November Landfrauen Nordende/Uetersen, 

„Wenn der Schuh drückt – Fußchirurgische Operationen im Lubinus Clinicum“, Dr. Jens Lassen 

18. - 19. November International Arthroscopic Skills Center, Christian-Albrechts-Universität Kiel, 

Videodemonstration anatomischer Präparate, Gemeinsames Studium anatomischer 

Gelenkpräparate, Demonstration und praktische Anwendung: Gelenkknorpelbehandlung 

mit Micro Fracture & Paragon T2, ACL Tunnelbohrung, ACL Rekonstruktion mit 

der BiLok ST Technik, Dr. Heinz Laprell 

19. - 20. November 6. Gelenksymposium Arthroskopie und Kreuzbandworkshop, Villingen-Schwenningen, 

„Von Pridiebohrung bis Bioprothese – was hat sich bewährt?“, 

„Meniskusimplantate – Ergebnisstand“, Dr. Heinz Laprell 

26. - 27. November TIRM – Internationaler Regensburger Kongress für Translation in Regenerativer Medizin, 

Topik: Gelenkknorpel, „ Osteochondrale Transplantation – was ist möglich?“, Dr. Heinz Laprell 

3. - 4. Dezember 13. Fortbildungsseminar Handchirurgie II, Deutsche Gesellschaft für Handchirurgie (DGH), Bonn, 

„Distale Radiusfrakturen – Indikation zur Osteosynthese und Verfahrenswahl“, Dr. Christoph Ranft 

Abstracts 

27. Oktober Deutscher Kongress für Orthopädie und Unfallchirurgie 2010, Berlin, 

Mitarbeit als Abstractgutachter, u. a. Dr. Heinz Laprell 

69

Mitgliedschaften des Lubinus Clinicums 

12 Mitgliedschaften des Lubinus Clinicums 

Krankenhausgesellschaft Schleswig-Holstein e. V. 

Feldstraße 75 · 24105 Kiel 

Tel.: 04 31 / 88 10 5-0 

Fax: 04 31 / 88 10 5-15 

Email: mail@kgsh.de 

UV Kiel – Unternehmensverband Kiel e. V. 

Lindenallee 16 · 24105 Kiel 

Tel.: 04 31 / 33 93 6-0 

Fax: 04 31 / 33 93 6-33 

Email: info@uvkiel.de 

Industrie- und Handelskammer zu Kiel 

Bergstraße 2 · 24103 Kiel 

Tel. 04 31 / 51 94-0 

Fax. 04 31 / 51 94-234 

Email: ihk@kiel.ihk.de 

Verband der Privatkliniken in Schleswig-Holstein e. V. 

Feldstraße 75 · 24105 Kiel 

Tel.: 04 31 / 84 03 5 

Fax: 04 31 / 84 05 5 

Email: mail@vpksh.de 

VNU Verband für nachhaltiges Umweltmanagement e. V. 

Am Schellberg 22 · 65812 Bad Soden 

Telefon: 0700 / 868 11 22 3 

Telefax: 0700 / 868 11 22 4 

Email: vnu@vnu-ev.de 

(beantragt) 

70 

OTA – Schulträgerverband e.V. 

c/o Kliniken Essen Süd 

Kath. Krankenhaus St. Josef gGmbH 

Propsteistraße 2 · 45239 Essen-Werden 

Tel.: 0 201 / 8408-1293 

Fax: 0 201 / 8408-1343 

Email: f.loehr@ota.de 

ISQ – Physiotherapie e. V. 

Interessenverband zur Sicherung der 

Qualität der Ausbildung an den deutschen 

Schulen für Physiotherapie e. V. 

Kirchfeldstraße 40 · 40217 Düsseldorf 

Tel.: 02 11 / 91 94 97 1 

Fax: 02 11 / 91 93 98 8 

Email: frank-p.bossert@evk-duesseldorf.de 

Kieler Forum Weiterbildung 

c/o Volkshochschule Kiel 

Bergstraße 24 · 24103 Kiel 

Tel.: 04 31 / 9 01-53 34 

Fax: 04 31 / 9 01-6 52 76 

Email: service@weiterbildung-kiel.de 

Verein Patientenombudsmann/-frau Schleswig-Holstein e. V. 

c/o Ärztekammer Schleswig-Holstein 

Bismarckallee 8-12 · 23795 Bad Segeberg 

Tel.: 04 551 / 803 - 224 bzw. -198 

Fax: 04 551 / 803 - 188 

Email: ombudsverein@aeksh.org

13 Wichtige Telefon- und Faxnummern 

0431 / 388 ... 

Leitende Ärzte 

Dr. Ph. Lubinus 344 / 205 Telefax 158 

Dr. H. Laprell 203 / 204 Telefax 197 

Prof. Dr. Ch. Hopf 301 / 302 Telefax 303 

Dr. Ch. Ranft 208 / 209 Telefax 152 

Dr. M. Geenen 304 / 305 Telefax 306 

Dr. C. Hudemann 260 Telefax 240 

Dr. W. Wabbel 290 / 390 Telefax 7261 

Dr. Th. Fischer 381 / 206 Telefax 158 

Stationsärzte 

Station 1 6310 / 6311 

Station 2 6320 / 6321 

Station 3 6330 / 6334 

Station 4 6340 / 6341 

Station 4a 6349 / 6343 

Station 5 6350 / 6351 

Station 6 6360 / 6361 

Station 7 370 / 376 

Notfall-Ambulanz 275 Telefax 154 

Bettendisposition 278 Telefax 7251 

Sonstige 

Ambulantes Operationszentrum 281 Telefax 159 

Information 215 Telefax 154 

Pflegedirektor 380 Telefax 240 

Vorstand 241 / 242 Telefax 240 

Personalabteilung 244 / 291 Telefax 240 

Röntgenabteilung 230 

Labor Dr. Krause 252 Telefax 221 

Internistische Betreuung 6533 Telefax 158 

Wichtige Telefonnummern 

71

Besondere Ereignisse 

14 Besondere Ereignisse 

1. Januar 2010 

Rechtsumwandlung der Lubinus 

Clinicum GmbH & Co. KG und 

Einbringung des Lubinus Clinicums in 

die neu gegründete Lubinus-Stiftung, 

rechtsfähige Stiftung des bürgerlichen 

Rechts. 

16. Januar 2010 

13. Neujahrsempfang: 

„25 Jahre Lubinus Clinicum am 

Steenbeker Weg“ 

Rückblick 25 Jahre Lubinus; das 

Lubinus Clinicum aus der Sicht von 

außen und ein Blick in die Zukunft – 

Lubinus Stiftung – mit anschließender 

Diskussion. 

13. März bis 26. Mai 2010 

Ausstellung „FARBENfroh“ der 

Künstlerin Birgit Parzl im Lubinus 

Kooperationszentrum 

24. bis 25. April 2010 

9. Lubinus Cup, dass erste Mal unter 

der Schirmherrschaft von Herrn 

Torsten Albig, Oberbürgermeister 

der Landeshauptstadt Kiel 

2. Juni 2010 

Gründung des Lubinus-Stiftung 

Förderverein e. V. 


3. Lubinus „Golf-Turnier“ auf 

Gut Uhlenhorst 


Regatta-Begleitfahrt des Lubinus 

Clinicums im Rahmen der Kieler 

Woche 

20. Juli 2010 

11. Academic Sino-German Friendship 

Symposium im Lubinus Clinicum, 

Empfang einer Delegation des 

chinesischen Gesundheitswesen 

27. August 2010 

Sommerfest des Lubinus Clinicums 

72 

5. September 2010 

Teilnahme des Lubinus Clinicums am 

Tag des Sports 2010 als Medical- 

Partner des LSV Landessportverband 

Schleswig-Holstein e. V. 

18. September 2010 

Stadtteilfest Kiel-Projensdorf unter 

Beteiligung des Lubinus Clinicums 

16. Dezember 2010 

„Der kleine Hobbit“, 

vorweihnachtliches Figurentheater, 

Figurentheater Maren und Willi Winter 

18. Dezember 2010 

Weihnachtsfeier des Lubinus 

Clinicums auf Gut Altenhof

Medienpräsenz/Pressespiegel 

15 Medienpräsenz/Pressespiegel (ohne eigene Fachveröffentlichungen) 

Lubinus Clinicum blickt auf sein 115-jähriges Bestehen zurück. 

Allgemeines aus dem und zum Lubinus Clinicum: 

15. Januar 2010 Apotheken Umschau, „Heilung für verletzte Hände“ 

(Bericht über die Hand- und Mikrochirurgie unter der Leitung von Dr. Christoph Ranft) 

15. Januar 2010 Kieler Nachrichten, „Knochenarbeit mit Wagemut und Visionen – Das Kieler Lubinus Clinicum 

blickt auf sein 115 jähriges Bestehen zurück“ 

Januar 2010 Focus, Nr. 1/2010, Veröffentlichung der Ärzteliste 2010 der Kniespezialisten, Dr. Heinz Laprell 

Januar 2010 scio. Magazin, rund um das ärztliche Leben, I/MMX, 

„Behandlungsketten erhöhen die Erfolge in der Therapie“ 

(Bericht über Integrierte Versorgungs-Modelle im Lubinus Clinicum) 

Januar 2010 scio. Magazin, rund um das ärztliche Leben, I/MMX, 

„Behandlungsketten erhöhen die Erfolge in der Therapie“ 

(Bericht über Integrierte Versorgungs-Modelle im Lubinus Clinicum) 

Januar 2010 lebensart, Magazin für Schleswig-Holstein, „Lubinus Clinicum wurde zur gemeinnützigen Stiftung“ 

Januar 2010 Schleswig-Holsteinisches Ärzteblatt Nr. 1, „Lubinus Clinicum ist nun eine Stiftung“ 

Februar 2010 SPORTforum – Das Magazin des Landessportverbandes Schleswig-Holstein, Nr. 65, 

„Neujahrsempfang im Lubinus Clinicum – Im Zeichen von Tradition und Zukunftsorientierung“ 

29. März 2010 Kieler Nachrichten, „Hochbrückenlauf: Locker über die Levensauer-Rantzows Taktik ging auf“ 

(Bericht über den Kieler Hochbrückenlauf mit Benennung von Daniela Bähr und Michael Drauschke 

als Läufer des Lubinus Clinicums) 

März 2010 scio. Magazin rund um das ärztliche Leben, II/MMX, „Hand in Hand für eine schnelle Dokumentation“ 

(Interview mit Dr. Ch. Ranft, Ltd. Arzt der Abt. Hand- und Mikrochirurgie des Lubinus Clinicums) 

21. April 2010 Verband der Privatkliniken in Schleswig-Holstein (www.vpksh.de), 

„Jeder dritte Patient in Privatkliniken behandelt“ 

April 2010 SPORTforum – Das Magazin des Landessportverbandes Schleswig-Holstein, Nr. 67, 

„Fit und sportlich im 102. Lebensjahr – Endoprothesenpatient Fritz Hamer im Lubinus Clinicum“ 

April 2010 Das Krankenhaus, „Lubinus Clinicum: Neue Rechtsform regelt den Fortbestand des 

Familienunternehmens“ 

73


Mai 2010 Wie geht’s? – Das Gesundheitsmagazin für Schleswig-Holstein und Hamburg, Ausgabe 23, 

„Endoprothese im 102. Lebensjahr - Fritz Hamer im Lubinus Clinicum“, „Besuch’ doch mal ein 

Krankenhaus“ – Über 550 Kinder kamen bereits zur „Visite“ ins Lubinus Clinicum 

06. Juni 2010 Kieler Nachrichten, „Airport-Run, Saunavergnügen bei 30 Grad“ 

(Bericht über den „Airport-Run 2010“ mit Benennung von Daniela Bähr (Lubinus Clinicum) 

auf dem 2. Platz) 

07. Juni 2010 Kieler Nachrichten, „Lubinus-Amazonen waren wieder nicht zu bremsen“ 

(Bericht über den „Lauf zwischen den Meeren“ mit der schnellsten Frauenstaffel vom Lubinus Clinicum) 

Juni 2010 SPORTforum – Das Magazin des Landessportverbandes Schleswig-Holstein, Nr. 69, 

„LSV und Lubinus Clinicum bieten Info-Abend an: Sportverletzungen im Volleyball“ 

Juni 2010 directLINK – Magazin für Endprothetik, „Lubinus Clinicum in Kiel ist jetzt gemeinnützige Stiftung“ 

03. September 2010 Kieler Nachrichten, „Lubinus plant Gesundheits-Campus“ 

05. September 2010 VPK SH – Info-Service vom Lubinus plant Gesundheits-Campus 

(Verband der Pivatkliniken in Schleswig-Holstein) 

17. September 2010 Kieler Nachrichten, „B-Planänderung für Lubinus-Klinik“ 

25. September 2010 www.weiterbildung-kiel.de – Homepage des Kieler Forum Weiterbildung, 

„Weiterbildungstag 2010 am 24.09.2010“ (Bericht zum 3. Deutschen Weiterbildungstag) 

September 2010 SPORTforum – Das Magazin des Landessportverbandes Schleswig-Holstein, Nr. 71, 

„Lauf zwischen den Meeren 2010 - Von der Nord- zur Ostsee“, 

„2. Kieler Airportrun – Lubinus Team dabei – Über den Wolken“ 

September 2010 surf, „Dr. med. Windsurf – Gebrüder Gobisch“ 

September 2010 okli-news (Ostseeklinik Schönberg-Holm), „Seit fünf Jahren erfolgreiche Zusammenarbeit“ 

September 2010 www.deutscher-weiterbildungstag.de – Homepage des Bundesverbandes der Träger beruflicher 

Bildung (Bildungsverband) e.V. zum Deutschen Weiterbildungstag, 

„Wie viel weiß Kiel?“ – Die Aktion im Detail (Vorstellung der Aktion des Kieler Forum Weiterbildung) 

74


08. Oktober 2010 TV HÖREN UND SEHEN, Heft 41, 

„Die besten Therapien für den Rücken – Die 77 besten Kliniken für den Rücken“ 

(Aufnahme des Lubinus Clinicums mit Prof. Dr. Christof Hopf, Leitender Arzt Wirbelsäulenchirurgie, 

Kinder-, Rheuma- und onkologische Orthopädie) 

14. Oktober 2010 Schleswig-Holstein am Sonntag, „Die Vorjahressieger triumphierten erneut“ 

(Bericht über den Lauf zwischen den Meeren mit Benennung des Frauen-Teams des Lubinus Clinicums) 

Oktober 2010 SPORTforum – Das Magazin des Landessportverbandes Schleswig-Holstein, Nr. 72, 

„Tag des Sports mit traditionellen und exotischen Highlights – Größtes Breitensport-Event des Landes 

lockte 30.000 Besucher an“ 

„Das Lubinus Clinicum präsentierte sich beim Tag des Sports“ 

November 2010 SPORTforum – Das Magazin des Landessportverbandes Schleswig-Holstein, Nr. 73, 

„Lubinus Akademie aktiv im Forum Weiterbildung“ 

November 2010 Wie geht’s? – Das Gesundheitsmagazin für Schleswig-Holstein und Hamburg, Ausgabe 24, 

„Stiftungsgründung erfolgreich – alle Mitarbeiter übernommen! – Lubinus Clinicum ist nun eine Stiftung“ 

Dezember 2010 mittendrin! – Das Magazin der Stadtwerke Kiel (Beilage zu den Kieler Nachrichten), 

„Energiewirtschaftliche Beziehungen - Stadtwerke-Kunde: Strom aus Wasserkraft versorgt 

Lubinus Clinicum“ 

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Notizen 

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Notizen

JAHRESBERICHT 2010 - Lubinus Clinicum

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