argumente 2008 - Verbund Oldenburger Münsterland

argumente 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DES VERBUNDES OLDENBURGER MÜNSTERLAND 

Berichte, Meinungen & Porträts 

Innovation zahlt sich aus 

Industrie & Handwerk im Oldenburger 

Münsterland setzen auf Kreativität 

Dienstleister im Kommen 

Vom Facility-Management bis zum 

Personalservice: Die Region boomt 

Eine Region in Bewegung 

Menschen, 

die bewegen 

2008 

Tipps & Strategien 

Ausblicke 

Retrospektiven 

Die Boomregion Niedersachsens aus erster Hand! 

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Berufe mit Zukunft 

Karriere, Chancen und Berufsbilder 

in der regionalen Wirtschaft

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STEFAN ORTMANN 

Argumente. Das Debüt. 

Mit dieser Ausgabe halten Sie als Leser ein völlig neues Medium der 

Region in den Händen: »argumente« ist das Wirtschaftsmagazin im 

und aus dem Oldenburger Münsterland. Unsere Idee: Wir lassen die 

handelnden Personen ganz einfach selbst zu Worte kommen. Unser 

Ergebnis: Blättern Sie selbst – sowas hat es bisher noch nicht gegeben. 

Mit diesem Magazin betritt 

der Verbund Oldenburger 

Münsterland einmal 

mehr Neuland, um der wachsenden 

Nachfrage nach Informationen 

zur Wirtschaftsregion Oldenburger 

Münsterland gerecht 

zu werden. Mit Einschätzungen 

der wirtschaftlichen Entwicklungen 

aus der Sicht von Unternehmern 

bieten die »argumente« eine 

praxisorientierte Beschreibung 

des wirtschaftlichen Geschehens 

in der Region. Die 

Autorinnen und Autoren stellen 

dar, welche Herausforderungen 

und Entwicklungspotenziale sie 

zu Jahresbeginn für ihre Branche 

sehen und wie sie sich mit ihren 

Unternehmen darauf einstellen. 

Ergänzend zeigen Städte und Gemeinden 

aus den Landkreisen Cloppenburg und Vechta in ihren Beiträgen auf, mit 

welchen Standortbedingungen sie die ansässigen Unternehmen dabei unterstützen. 

Damit bietet das Magazin gleich in mehrfacher Hinsicht eine Orientierungshilfe. Es 

richtet sich an Unternehmen, die an neuen Geschäftskontakten oder einer Investition 

im Oldenburger Münsterland interessiert sind. Ebenso lässt es die Anforderungen der 

regionalen Wirtschaft an bedarfsgerechte Rahmenbedingungen erkennen. Und 

schließlich finden sich für junge Menschen in der Berufswahl viele Hinweise auf die 

Berufsbilder der Zukunft. 

Inwieweit uns das in dieser ersten Ausgabe gelungen ist, überlassen wir Ihrer Beurteilung. 

Wir freuen uns auf Ihre Anregungen und Kritik. Denn die »argumente« sollen 

künftig jährlich erscheinen und als grundlegende Darstellung eingesetzt werden. 

Unsere monatlich erscheinenden WirtschaftsNachrichten werden ergänzend über aktuelle 

Ereignisse in der Wirtschaftsregion Oldenburger Münsterland berichten. 

An dieser Stelle bedanken wir uns bei den Autorinnen und Autoren für ihre Bei - 

träge in dieser Erstausgabe. Unser Dank gilt ferner der Oldenburgischen Volkszeitung 

und der Werbeagentur Bitter & Partner für die gemeinsame Umsetzung sowie allen 

unseren Inserenten und OM-Partnerunternehmen. Sie unterstützen das Regionalmarketing 

des Verbundes und haben dieses Magazin überhaupt erst möglich gemacht. 

Calveslage, im Februar 2008 

Stefan Ortmann 

Geschäftsführer des Verbundes Oldenburger Münsterland 

Intro 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2008 

So now that 

you’ve got 

your mother’s 

smile and 

your father’s 

ears, all you 

need to do is 

tell the world 

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49377 Vechta 

Tel. (0 44 41) 92 14 74 

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3

Titel 

Für sein unternehmerisches Lebenswerk als 

Chef der Lohner Pöppelmann GmbH wurde 

Karl-Heinz Diekmann am 30.11.2007 auf 

dem Unternehmerabend des Verbundes 

Oldenburger Münsterland ausgezeichnet. 

Die 350 Gäste in der festlich geschmückten 

Cloppenburger Stadthalle bedachten den 

75-jährigen Kaufmann mit Dauerapplaus. . . 10 

Wirtschaftsregion 

Landkreise mit Zukunft: Hans Eveslage und 

Albert Focke ziehen eine positive Bilanz 

des vergangenen Jahres in der Region . . . . . .6 

Die Preisträger: Stefan Ortmann über den 

großen Unternehmerabend 2007 . . . . . . . . .10 

Big Dutchman wächst weiter: Das Calveslager 

Erfolgsunternehmen hat große Pläne . . . . . .16 

Gutes von Schulte: In Lastrup arbeitet der 

größte deutsche Zungenverarbeiter . . . . . .18 

Agrar- und Ernährungswirtschaft 

Märkte im Umbruch: Gert Stuke analysiert 

den deutschen Lebensmittelmarkt und 

lüftet das Erfolgsgeheimnis der Region . . . .20 

Wie starke Marken funktionieren: Paul-Heinz 

Wesjohann ist der »Wiesenhof«-Erfinder . . .28 

Die Boomregion: Ewald Drebing über das 

»Silicon Valley« der Agrarbranche . . . . . . . .30 

Wi leik se Landwirtschaft: Ein Branchen-Essay 

zur Lage des Weltgetreidemarktes . . . . . . . .32 

Maschinenbau 

Eine Branche im Aufwind: Frank Worthmann 

über den Maschinenbau als Motor 

des wirtschaftlichen Aufschwungs . . . . . . . .36 

Landtechnik läuft: Peter Kröger stellt sein 

Nutzfahrzeug-Unternehmen vor . . . . . . . . .40 

Wettbewerbsfähig: Alfons Greten über den 

Erfolg regionaler Stallbauspezialisten . . . . .44 

Hauptsache regalfertig:Wolfgang Kern gibt 

Einblicke ins aktuelle Verpackungswesen . . .48 

Kunststofftechnik 

Kunststoff aus Leidenschaft: 1966 produzierte 

P. Mager die ersten Kunststoffsäcke; heute 

ist die einstige KG ein Weltkonzern . . . . . . .50 

Intelligent verpackt: Ralf Wilkens zu den 

Chancen und Risiken eines Verpackungsherstellers 

im Oldenburger Münsterland . . .56 

Alles andere als Abfall: Jan-Hendrik Wilming 

über die Notwendigkeit und den Erfolg 

seiner Kunststoff Recycling-Firma . . . . . . . .60 

Automobiler Kunststoff: ZF Boge Elastmetall 

ersetzt Metalle mit Kunststoffbauteilen . . . .62 

Neue Fenster aus Visbek: Ulrich Schmidt 

porträtiert die »ip-systems«-Fensterbauer, 

die bei Architekten für Furore sorgen . . . . . .64 

Elektrotechnik 

Nur wer sich ändert, bleibt sich treu:Waskönig 

und Walter aus dem Saterland sind internationale 

Spezialisten im Kabelbau . . . . . . .66 

4 

Inhaltsverzeichnis 

Unternehmerpreis: Menschen, die bewegen Seite 10 

Der Unternehmerpreis hat es in sich: Die Auswahl der Preisträger trifft eine 

Jury aus Vertretern der Wirtschaft, der Sponsoren und der Standorte im Oldenburger 

Münsterland auf Basis von Vorschlägen aus allen 23 Städten und 

Gemeinden der Region. Der Existenzgründerpreis 2007 ging an Dr. Marc Koene 

(Bild oben, Mitte), Dr. Jan-Hein Swagemakers, Dr. Kirsten Schwenzer und 

Julius Wegert von der »Tierärztlichen Klinik für Pferde« in Lüsche. Olaf von 

Lehmden (Bild oben rechts) und Kunibert Ruhe von der Lohner EnviTec Biogas 

AG wurden »Existenzgründer des Jahres«; den Preis für das »Unternehmerische 

Lebenswerk« erhielt Karl-Heinz Diekmann (Bild oben links) aus Lohne. 

Zwei Landkreise, eine Boom-Region Seite 6 


Google weiß alles: »Der Begriff 

Oldenburger Münsterland bezeichnet 

aktuell die katholisch geprägten 

Landkreise Cloppenburg 

und Vechta des einstigen Großherzogtums 

Oldenburg. Beide Landkreise 

sind noch heute Teil des Offizialatsbezirkes 

Vechta des Bistums 

Münster. Wirtschaftlich weist 

das Oldenburger Münsterland in 

Niedersachsen eine vergleichsweise 

geringe Arbeitslosenquote 

auf«, heißt es da. Die beiden Landräte 

der Landkreise freuen sich da 

naturgemäß besonders über den 

letzten Satz und sehen für ihre Region 

auch in Zukunft ein weiterhin 

ungebremstes Wachstum in allen 

Bereichen. Experten-Prognosen 

bestätigen den positven Trend; 

dem Oldenburger Münsterland 

geht es so gut wie nie zuvor. 

Kennen Sie eigentlich Chilled Food? Seite 20 

Chilled Food ist eines der neuen Schlagwörter in der 

Lebensmittelbranche und bezeichnet im Grunde 

nichts anderes als »gekühlte Lebensmittel«, also industriell 

oder gewerblich zubereitete Lebensmittel 

und Speisen aus dem Kühlregal. Chilled Food ist vakuumverpackt 

oder in Schutzgas eingeschweißt, gehört 

in die Kategorie Fertignahrung und wird nach 

England und Frankreich auch im deutschen Handel 

immer populärer, wie Gert Stuke in seinem Beitrag 

über die »Märkte im Umbruch« schreibt.

Ernährungswirtschaft 

Vom Dienen und Leisten in der Region Seite 88 

Die Dienstleistungsbranche ist einer 

der Wirtschaftszweige im Oldenburger 

Münsterland, deren Bedeutung in 

den letzten Jahren stetig zugenommen 

hat. Gleichwohl aber kommt sie 

in den offiziellen Betrachtungen zum 

Wirtschaftsgeschehen der Region oft 

nur am Rande vor. Konstantin Siemer 

hat das erfrischend anders angepackt: 

Als Geschäftsführer der im Bereich 

Entsorgungs- und Transportlogistik 

tätigen Firmengruppe Siemer 

selbst erfolgreicher Dienstleister, 

zeichnet der 41-Jährige anhand einiger 

Fallbeispiele und aussagekräftiger 

Statistiken ein gelungenes Porträt 

der Branche in den Landkreisen 

Cloppenburg und Vechta. 

»Wir verstehen was von Pferden« Seite 116 

Seit den 60er Jahren hat der Pferdesport 

einen ungeheuren Aufschwung 

erlebt. Bei Deutschlands 

Mädchen und Frauen zwischen 15 

und 26 gehört die Reiterei zu den 

beliebtesten Sportarten. Alle Bereiche 

der Branche – von der Pferdezucht 

über die Ausbildung und 

den Handel bis hin zur Ausrüstung 

für Ross und Reiter – erleben 

einen beispiellosen Boom, dessen 

Ende noch lange nicht in Sicht ist. 

Die private FH für Wirtschaft & Technik Seite 150 

Die »Private Fachhochschule für Wirtschaft und Technik« in Vechta fördert 

Innovation und Fortschritt in der Region. Harald Vogelsang arbeitet seit 

mehr als 15 Jahren erfolgreich mit der FH zusammen. Sein Fazit: Das »duale 

Studium« ist eine hervorragende Ausbildungsalternative für den akademischen 

Führungsnachwuchs der regionalen Wirtschaft. 

Mein Oldenburger Münsterland Seite 162 

Was macht ein Düsseldorfer, wenn 

er ins Cloppenburgische umsiedelt? 

Er freut sich. Über kurze Wege, 

nette Nachbarn und ein weites 

Land, das Platz genug zum Leben 

lässt. IHR-Marketingchef Stefan 

Rick outet sich in seinem Essay als 

Zugezogener, ist aber längst ein 

begeisterter und überzeugter Oldenburger 

Münsterlander. 


Bauwirtschaft 

Dr. Leuck: Wohnungsmangel birgt Chancen . .68 

Lieber Löningen: Remmers Baustofftechnik . .76 

Ray Facility: Ein Interview mit Nils Bogdol . . .78 

Durch die Talsohle: Olfry bleibt optimistisch . .82 

Die Versorger-Profis: Osterhues, Molbergen . .84 

Neue Trends im Büro: fm Büromöbel, Bösel . . .86 

Dienstleistungen 

Dienen und Leisten: Das Branchenporträt . . . .88 

Personal für die Region: Beratung boomt . . . .100 

Spedition: Paul Schockemöhle Logistics . . . .102 

Erfolg kein Zufall: LzO und Kundennähe . . . .104 

Sechs Policen hat jeder: Die Öffentlichen . . . .108 

Energiezukunft gestalten: EWE konkret . . . . .112 

Pferderegion 

Das Glück dieser Erde: Klaus Böckmann 

über den Wirtschaftsfaktor Pferd . . . . . . . .116 

Standort 

Auferstanden aus Ruinen: Nietfeld Feinkost . .120 

Die Gemeinden der Region: Bakum . . . . . . . . .124 

Barßel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 

Cappeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126 

Cloppenburg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127 

Damme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 

Dinklage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 

Emstek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 

Essen/Oldb. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 

Goldenstedt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 

Holdorf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133 

Lastrup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 

Lindern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135 

Lohne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136 

Löningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 

Neuenkirchen-Vörden . . . . . . . . . . . . . . . .138 

Saterland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139 

Steinfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140 

Vechta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141 

Forschung und Entwicklung 

Vom Dorfschmied zum Marktführer: Die Landmaschinenfabrik 

Grimme in Damme . . . . .142 

Arbeitsmarkt 

Die Profi-Personaler: Perso Plankontor aus 

Lastrup ist Zeitarbeitspionier im OM . . . . .146 

Bildung 

Duales Studium:Vogelsang und die FHWT . .150 

Hochschule Vechta: Campus im Grünen . . . .151 

Die Ausbildungsregion: IHK mag das OM . . . .158 

Lebenswelt 

Mein Oldenburger Münsterland: Die Vorzüge 

der Region aus der Sicht eines Städters . . .162 

Der Verbund 

Was machen die eigentlich? Stefan Ortmann 

über die Arbeit des 1995 gegründeten 

Verbundes Oldenburger Münsterland . . . . .168 

Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170 

5

Das Automobil also löste für die 

New Yorker Stadtväter das Mistproblem. 

Dafür schuf es eine 

Menge neuer Probleme. Aber die Experten 

rieten den Stadtvätern, getrost abzuwarten: 

Das Auto habe keine Zukunft! 

Wieso? Weil es nicht genug geschulte 

Chauffeure gebe… 

Gleichwohl möchten wir an dieser Stelle 

nicht nur auf die Wirtschaftsentwicklung 

der beiden Landkreise Cloppenburg 

und Vechta im Jahre 2007 zurückblicken, 

sondern gleichzeitig einen Ausblick auf 

das weitere Jahr 2008 wagen. 

6 


Zwei Landräte, eine Region: Hans Eveslage (Kreis Cloppenburg) und Albert Focke (Kreis Vechta) blicken optimistisch nach vorn. 

HANS EVESLAGE, ALBERT FOCKE 

Landkreise mit Zukunft 

»Nur ein Gärtner weiß im Voraus, was ihm blüht«, lautet ein altes Sprichwort, das bis 

heute gilt. So prognostizierte Ende des 19. Jahrhunderts eine Studie, New York City 

würde ab 1910 wegen meterhohen Pferdemistes unpassierbar sein. Allein die Erfindung 

des Autos machte diese wissenschaftlich fundierte Pferdemist-Prognose zur Fehldiagnose. 

Für eine grundsätzliche Betrachtung 

der Ausgangssituation geben Studien des 

Prognos Instituts einen Anhaltspunkt, die 

im letzten Jahr als »Zukunftsatlas 2007« 

und »Familienatlas 2007« großes Aufsehen 

erregt haben. Der Zukunftsatlas führt 

die beiden Landkreise Cloppenburg und 

Vechta auf der Basis von Kennzahlen der 

Jahre 2003 bis 2006 unter den 50 wirtschaftlich 

dynamischsten Landkreisen 

Deutschlands. Im Gesamtergebnis aus 

Dynamik und Niveau kletterten die Landkreise 

der Region im Konzert der 439 

deutschen Landkreise weiter nach oben. 


Im Familienatlas rangiert das Oldenburger 

Münsterland bei den harten Indikatoren 

Demografie und Arbeitsmarkt ebenfalls 

im Spitzendrittel. Spitzenqualität wird der 

Wohnsituation und dem Wohnumfeld bescheinigt. 

Auch im Bereich Bildung und 

Ausbildung ist die Region nach diesen 

Studien sehr gut aufgestellt. 

In der engeren Betrachtung des Jahres 

2007 ist die industrielle Entwicklung im 

Oldenburger Münsterland sehr ermutigend. 

Nach Angaben der Oldenburgischen 

Industrie- und Handelskammer stieg der 

Umsatz der Unternehmen mit 50 und 

Foto Hölzen, Gerald Lampe

mehr Beschäftigten in unserer Region in 

den ersten sechs Monaten gegenüber dem 

Vorjahreszeitraum zweistellig auf 3,6 

Milliarden Euro. Der Export nahm um 

über 15 Prozent auf 750 Millionen Euro 

zu. Damit wird über ein Fünftel des Industrieumsatzes 

bereits im Auslandsgeschäft 

erzielt. Träger des Umsatzwachstums waren 

insbesondere die Ernährungsindustrie, 

der Maschinen- und Anlagenbau, die 

Kunststoffindustrie, der Fahrzeugbau und 

die Elektroindustrie. 

Im Baubereich gab es in den ersten Monaten 

des Jahres 2007 sowohl Umsatzplus 

im Baugewerbe als auch Erlösrückgänge 

in der Bauindustrie. Die Sparte Wohnungsbau 

entwickelt sich angesichts rückläufiger 

Nachfrage weiter zum Sorgenkind. 

Insgesamt waren in den 142 Industrieunternehmen 

rund 25.500 Personen 

beschäftigt, ein Plus von gut zweieinhalb 

Prozent. In der Bauindustrie wurden 165 

zusätzliche Mitarbeiter beschäftigt. Die 

Arbeitslosenquote verringerte sich auf 

zuletzt 5,6 Prozent. 

Wie der produzierende Sektor konnten 

auch Handel und Dienstleistungen im Oldenburger 

Münsterland weiter wachsen. 

Versicherungs- und Finanzdienstleistungen 

etwa verzeichneten ein ebenso positives 

Wachstum wie die Personaldienstleistungen 

und der Logistikbereich. 

Gerade für die Distribution der hier erzeugten 

Waren und Güter haben die Städte 

und Gemeinden sowie die Landkreise 

in der Region ihre Anstrengungen für einen 

bedarfsgerechten Ausbau der Verkehrsinfrastruktur 

nochmals massiv erhöht. 

Straßenbauprogramme im Bereich 

der Gemeinde- und Kreisstraßen sowie 

Ausbaumaßnahmen bei den Landes- und 


Wirtschaftszweig 

Produktion Erzeugerpreise Beschäftigung 

2006 Jan. – Aug. 2007 2008 2007 2008 2007 2008 

Produzierendes Gewerbe 5,9 6 5,8 2,8 x x 1,3 0,5 

Industrie 

6, 

5 7, 

2 6, 

8 3 2, 

3 0, 

8 1, 

3 0, 

8 

Energie 0, 

1 -3, 

9 -3 

1, 

5 x x x x 

Bauhauptgewerbe 6, 

5 3, 

9 3 0 x x 1 -1 

Bergbau und Gew. v. Steinen und Erden -3,2 1,4 0 -2,5 -2 0,3 -3 -3,5 

Ernährungsgewerbe und 1,8 3,1 3 2 2,8 1,5 0 0,5 

Textil- und Bekleidungsgewerbe -4,3 -1,5 -1,5 -3 0,8 0,8 -2 -2,5 

Papier- und Druckgewerbe 1,5 2,4 2 1,5 3 1,3 -1,3 -0,8 

Kokerei, Mineralölverarbeitung 0,2 -0,5 0 0,5 -1 -1,3 1 0 

Chemische 

Industrie 

4, 

1 5, 

3 5, 

3 3 2 0, 

5 0, 

5 0, 

5 

Gummi- und Kunststoffwaren 4,6 6,3 6 3 2 1,3 2,3 1 

Metallgewerbe 6, 

8 8, 

5 7, 

3 2 5, 

5 1 3, 

8 1, 

3 

Maschinenbau 

8, 

1 10, 

2 10 

3 2, 

3 1, 

5 3, 

5 1, 

5 

Erweiterte Elektrotechnik 14,5 11,3 11 6 -1,8 -0,8 2 1,5 

Herstellung von Kraftwagen und -teilen 2,9 7,2 7,3 3,5 0,8 0,8 -1 0,3 

Energieversorgung 1,1 -6 -4,5 2,5 -0,5 -2,5 x x 

Commerzbankstudie »Produzierendes Gewerbe: Erwartungen in Deutschland« (Veränderung 

gegenüber dem Vorjahr in Prozent, Stand 15.11.07; Indizes nach der »Klassifikation 

der Wirtschaftszweige«, Ausgabe 2003; Produktion arbeitstäglich bereinigt; Beschäftigte 

nach Betrieben; Quellen: Statistisches Bundesamt, eigene Berechnungen.) 

Bundesstraßen konnten auf den Weg gebracht 

werden. Für die Fernanbindung 

wurde der Ausbau der E 233 und der 

Autobahn A1 unter Einbindung unserer 

politischen Vertreter auf Bundes- und 

Landesebene nachdrücklich eingefordert. 

Im vergangenen Jahr haben die fünf 

Landkreise Cloppenburg, Vechta, Diepholz, 

Osnabrück und Oldenburg eine 

strukturpolitisch bedeutsame Kooperationsvereinbarung 

geschlossen. Ziel der 

Zusammenarbeit ist die Stärkung der 

Wett bewerbsfähigkeit von Unternehmen, 

der Ausbau einer zukunftsfähigen Infra - 

struktur, die Profilierung des Wirtschaftsraumes 

und Positionierung als Logistikstandort, 

die Sicherung, Weiterentwicklung, 

Nutzung und Vermarktung der Potenziale 

in Logistik, Wirtschaft und Demographie 

sowie die Einwerbung von Fördermitteln. 

Was dürfen wir für das Jahr 2008 erwarten? 

Als agrarisch geprägte Region 

stimmt es uns optimistisch, dass die deutschen 

Landwirte nach Angaben des DLG- 

Trendmonitors auch für die kommenden 

zwölf Monate eine gute Geschäftsentwicklung 

erwarten. Die Hälfte der befragten 

Landwirte geht sogar von einer besseren 

Entwicklung für den eigenen Betrieb 

aus. Der Aufschwung, den die Agrarbranche 

insgesamt zu verzeichnen hat, zeigt 

sich vor allem im Vergleich zu 2005 und 

2006. Während in den zurückliegenden 

Jahren die Lage des eigenen Betriebes 

durchgehend besser eingeschätzt wurde 

als die Konjunkturlage für die Landwirtschaft, 

hat sich dieser Wert auf einem guten 

Niveau stabilisiert. Wie in den Vormonaten 

will rund die Hälfte der befragten 

Landwirte in naher Zukunft investieren. 

Und dies lässt für die regionale Agrartech- 


Andreaswerk e.V. 

Geschäftsführer: Otto Rauert 

Landwehrstraße 7 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/960-0 · Fax 04441/960-220 

info@andreaswerk.de 

www.andreaswerk.de 

c-Port Zweckverband IIK 

Geschäftsführer: Martin Kropp 

Eschstraße 29 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/704800 · Fax 04471/704809 

kropp@c-port-kuestenkanal.de 

www.c-port-kuestenkanal.de 

ecopark (Zweckverband) 

Geschäftsführer: Jürgen Felbinger 

Eschstraße 29 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/7098-11 · Fax 04471/7098-22 

info@ecopark.de 

www.ecopark.de 

HAWITA-Gruppe GmbH 

Geschäftsführender Gesellschafter: Hans Tabeling 

Langer Damm 1 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9395-0 · Fax 04441/9395-44 

info@hawita-gruppe.de 

www.hawita-gruppe.de 

Niedersachsenpark GmbH 

Geschäftsführer: Uwe Schumacher 

Küsterstraße 4 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05493/5492-0 · Fax 05493/5492-15 

mail@niedersachsenpark.de 

www.niedersachsenpark.de 

Plantaflor Humus Verkaufs GmbH 

Geschäftsführer: Ekkehard Schwarzer 

Oldenburger Straße 4 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9263-0 · Fax 04441/9263-44 

info@plantaflor.de 

www.plantaflor.de 

Zerhusen Kartonagen GmbH 

Geschäftsführer: Roland Zerhusen 

Postfach 1308 · 49396 Damme 

Tel. 05491/9688-0 · Fax 05491/9688-49 

info@zerhusen.de 

www.zerhusen.de 

OM- PARTNERUNTERNEHMEN 

7

Foto: Wikimedia Commons, Flominator 

nik ein durchaus ordentliches Geschäftsjahr 

2008 erwarten. 

Nach den Angaben des Verbandes des 

Deutschen Maschinen- und Anlagenbaus 

(VDMA) verzeichnete die Landtechnik- 

Branche bis Juli 2007 einen zweistelligen 

Zuwachs beim Auftragseingang. Seit Jahresbeginn 

’07 gingen bei den deutschen 

Landtechnik-Herstellern Aufträge mit einem 

Volumen von 20 Prozent über dem 

Vorjahr ein. Während schon die deutschen 

Landwirte und Lohnunternehmer in den 

vergangenen Monaten mehr als im Vorjahr 

bestellten, stieg die Nachfrage aus 

dem Ausland noch deutlich kräftiger an. 

Dabei fällt vor allem eine Belebung in den 

europäischen Nachbarmärkten auf. Die 

Umsatzzahlen im Juli lagen deutlich über 

dem Vorjahr. Seit Januar 2007 wurde der 

Umsatz preisbereinigt um acht Prozent 

gesteigert. 

Optimistisch ist auch die Stimmung in 

der deutschen Kunststoffindustrie. Für das 

8 


Power to the Bauer: Die Prognosen 2008 für die Landwirtschaft sind hervorragend. 

Erzeugergroßmarkt Langförden-Oldenburg eG 

Anbau und Vermarktung von Beerenfrüchten und Gemüse aus Norddeutschland 

Lange Straße 7 | 49377 Vechta-Langförden | www.elo-online.de 

erste Halbjahr ’07 verzeichnete die Kunststoff 

erzeugende und Kunststoff verarbeitende 

Industrie ein Umsatzplus von gut 

zehn Prozent. Besonders deutlich waren 

die Steigerungsraten im Außenhandel. 

Zentrales Problem ist nach Angaben der 

führenden Kunststoffverbände der erhebliche 

Fachkräftemangel. Nur durch massive 

Investitionen in Bildung und Ausbildung 

könne der Hochtechnologie- und 

Hochlohnstandort Deutschland nach Ansicht 

des Gesamtverbandes international 

wettbewerbsfähig bleiben. 

Probleme bereite der Branche zudem 

die neue europäische Chemikalienverordnung 

(REACH). Sie belaste durch neue 

bürokratische Hemmnisse gerade kleine 

und mittelständische Unternehmen, die 

mit der Fülle und Komplexität der Vorschriften 

schnell überfordert seien. Zudem 

drohe ein Wegfall von Stoffen, auf 

die die Branche bei der Produktion ihrer 

Erzeugnisse angewiesen ist. 


Der Zentralverband des Deutschen 

Bau gewerbes geht in seiner Konjunkturprognose 

davon aus, dass der für 2007 erwartete 

Umsatzzuwachs von drei Prozent 

nicht erreicht wird. Vielmehr dürfte der 

baugewerbliche Umsatz bestenfalls um 

anderthalb Prozent gestiegen sein. Für 

2008 erwartet der Zentralverband keine 

weitere Steigerung. Zu drastisch sei der 

Einbruch im Wohnungsbau, als dass die 

anderen Bausparten diesen ausgleichen 

könnten. 

Die Logistik ist mit einem jährlichen 

Wachstum von etwa sechs bis sieben Prozent 

einer der am schnellsten wachsenden 

Wirtschaftsbereiche in Deutschland, der 

auch anderen Branchen Impulse gibt. Mit 

einem Jahresumsatz von über 180 Milliarden 

Euro ist sie der drittgrößte Wirtschaftszweig 

Deutschlands. In diesem Bereich 

entstehen pro Jahr etwa 100.000 

neue Arbeitsplätze über alle Führungsebenen 

hinweg. Und alle Experten sind 

sich darin einig, dass diese Entwicklung 

weitergehen wird. 

Ordentliche Zuwachsraten für Industrieproduktion 

und -beschäftigung, insbesondere 

auch in den regionalen Schwerpunktbranchen, 

Spitzenplätze bei Wohnsituation 

und Wohnumfeld als Argumente 

der Lebensqualität in unserer Region und 

ein gutes Bildungs- und Ausbildungssystem 

für unsere jungen Menschen – wir haben 

gute Gründe, optimistisch auf die 

kommenden Monate zu blicken. Denn 

wie sagte schon der ehemalige Vorstandssprecher 

der Deutschen Bank, Alfred 

Herrhausen, ganz richtig: »50 Prozent der 

Wirtschaft sind Psychologie. Und die Wirtschaft 

ist eine Veranstaltung von Menschen, 

nicht von Computern.« 

Insbesondere bei den Menschen im Oldenburger 

Münsterland, die unsere Wirtschaft 

in Bewegung halten, sollte uns für 

die Zukunft somit nicht bange sein – und 

auch die Gärtner können in unserer Region 

mit blühenden Gärten rechnen. ■

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nordphoto | Ferdi Kokenge 

Diese Symbolik bringt der Metall- 

Designer Alfred Bullermann mit 

der Skulptur für den Unternehmerpreis 

Oldenburger Münsterland in 

filigraner Schmiedetechnik in eine einzigartige 

und unverwechselbare Form. Und 

die Skulptur hat eine stattliche Größe und 

ein erhebliches Gewicht – Eigenschaften 

die auch der Unternehmerabend des Verbundes 

Oldenburger Münsterlandes mit 

der Vergabe dieses Preises in seiner fünfjährigen 

Geschichte für sich reklamieren 

kann. Das ist ein Ereignis, bei dem die 

Wirtschaftsregion Oldenburger Münsterland 

ihre Wirtschaftskraft und Geschlossenheit 

dokumentiert. 

Am 30. November 2007 war es wieder 

so weit. 350 Persönlichkeiten aus Wirt- 

10 


Preisträger, Laudatoren und Prominenz beim Unternehmerabend im November 2007 (erste Reihe v. l. n. r.) Bürgermeister Hans Lehmann, 

Dr. Marc und Miranda Koene, Dr. Kirsten Schwenzer, Elisabeth und Karl-Heinz Diekmann, Olaf und Marion von Lehmden, Kunibert 

und Sabina Ruhe; (zweite Reihe v. l.n. r.) Georg Friedrich Sommer, Martin Grapentin, Landrat Albert Focke, Bürgermeister 

Hans Georg -Niesel, Gerhard Berssenbrügge und Landrat Hans Eveslage. 


Unternehmerpreis ’07 

Fünf Stege aus Bronze, gegründet auf einem Glassockel als sicheres und transparentes 

Fundament, streben in einer aufsteigenden Linie gemeinsam nach oben. Sie stehen für die 

fünf elementaren Tugenden des erfolgenden Unternehmertums: Kompetenz, Kreativität, 

Konsequenz, Effizienz und Innovation. Auf halbem Wege sind sie scheinbar ungeordnet 

ineinander verschlungen und zeigen auf, dass nicht immer der einfachste Weg zum Erfolg 

führt und jeder Unternehmer eine ganz eigene Philosophie entwickelt. 

schaft, Politik und Verwaltung feierten in 

der Stadthalle Cloppenburg herausragende 

Unternehmerpersönlichkeiten des Jahres. 

Für sein unternehmerisches Lebenswerk 

als Chef der Pöppelmann GmbH in 

Lohne ehrte der Vorstandsvorsitzende der 

Nestlé Deutschland AG, Gerhard Berssenbrügge, 

den 75-jährigen Kaufmann Karl 

Heinz Diekmann. Olaf von Lehmden und 

Kunibert Ruhe als Vorstände der Envitec 

AG aus Lohne erhielten aus den Händen 

ihres Laudators Georg Friedrich Sommer 

den Preis für den Unternehmer des Jahres. 

Sommer ist Direktor der Investmentbank 

Dresdner Kleinwort aus Frankfurt, 

die den Börsengang der Preisträger begleitete. 

Als Existenzgründer des Jahres 

schließlich wurden die Tierärzte Dr. Marc 


Koene, Dr. Jan-Hein Swagemakers, Dr. 

Kirsten Schwenzer und Julius Wegert für 

ihre Tierärztliche Klinik für Pferde in Lüsche 

ausgezeichnet. Die Ehrung nahm 

Martin Grapentin, Vorstandvorsitzender 

der Landessparkasse zu Oldenburg, vor. 

Vom Lastruper Gastronomen Hubert 

Witten und seinem Team festlich ausgeschmückt, 

bot die Stadthalle einen würdigen 

Rahmen für diese bedeutendste Veranstaltung 

der Wirtschaftsregion. Mit einem 

kulinarischen Feuerwerk im Wechsel 

mit den Ehrungen führte er die Gäste 

durch den Abend. Musikalische Höhepunkte 

lieferte das Niedersachsen Sound 

Orchester aus Bösel. Unter der Leitung 

von Heinrich und Willibald Lübben sorgten 

die 45 Musikerinnen und Musiker mit

sowohl feierlichen als auch beschwingten 

Klängen für eine ganz außergewöhnliche 

Atmosphäre. Diese wird den Preisträgern 

und allen Gästen in bester Erinnerung 

bleiben, bis sich die Region im kommenden 

November in der Hochschule Vechta 

zum nächsten Unternehmerabend des Oldenburger 

Münsterlandes versammelt. 

Gerhard Berssenbrügge freute sich nach 

Jahren der Auslandstätigkeit für den Nestlé 

Konzern, wieder in »seiner Heimat« 

sein zu können. Es habe ihn nicht gewundert, 

dass er in einer jüngst veröffentlichten 

Studie der Deutschen Bank zu »Wohlfühl-Regionen 

in Deutschland« den Raum 

Oldenburg auf einem Spitzenplatz vorfand. 

»Für mich ist das Ergebnis der Studie 

auch der Ausdruck einer tiefen Heimatverbundenheit 

der Menschen im Oldenburger 

Münsterland: Sie stehen mit 

beiden Füßen auf dem Boden und heben 

nicht ab«, sprach der Vorstandsvorsitzende 

der Nestlé Deutschland AG den Gästen 

aus dem Herzen. 

Diese Verbundenheit zur Heimat bescheinigte 

er auch Preisträger Karl-Heinz 

Diekmann und sah in ihm auch die Eigenschaften 

eines verantwortlichen Managers 

vereint, der nicht nur für das Unternehmen 

Werte schafft, sondern auch für die 

Gemeinschaften, in denen das Unternehmen 

aktiv ist. Den Preisträger beschrieb 

er »als einen von Grund auf bescheidenen 

Zahlenmenschen mit Herz und unternehmerischem 

Weitblick, mit Courage und 

eben auch Rückgrat«. Dies sei eine seltene 

Synthese, aber dafür umso wertvoller. 

Seine starken christlichen Wurzeln in der 

Gemeinde hätten sein Handeln stets bestimmt 

– auch in seiner Einstellung zu den 

Mitarbeitern und in der Art und Weise, 

wie das Unternehmen stets seine gesellschaftliche 

Verantwortung wahrgenommen 

habe. 

Nur sechs Jahre nach Gründung der 

Pöppelmann GmbH holte Josef Pöppelmann 

1955 den damals 22-Jährigen Karl- 

Heinz Diekmann in die Leitung seines 


Preisträger der Kategorie »Unternehmerisches Lebenswerk«: Karl-Heinz Diekmann mit 

seiner Frau Elisabeth und seinem Laudator Gerhard Berssenbrügge. 

Unternehmens. Mehr als 40 Jahre leitete 

Diekmann zunächst gemeinsam mit Josef 

Pöppelmann, nach dessen Tod dann mit 

seiner Schwägerin Gertrud Pöppelmann 

die Geschicke des Familienbetriebes. 

1997 zog er sich aus dem operativen Geschäft 

in den Beirat zurück. Als Generalbevollmächtigter 

von Gertrud Pöppelmann 

fühlt er sich auch heute noch eng 

mit der Firma verbunden. 

Die wichtigste Entscheidung traf das 

Unternehmen bereits unter seiner Beteiligung: 

1955 stieg der Korkenproduzent in 

die Kunststoffverarbeitung ein. Die Branche 

erlebte einen rasanten Aufstieg und 

mit ihr Pöppelmann. Der Familienbetrieb 

entwickelte sich zum größten Arbeitgeber 

Lohnes mit heute mehr als 1.300 Beschäftigten 

weltweit. In der Entwicklung neuer 


Produkte mit hohem Kundennutzen, im 

Einsatz modernster Fertigungstechnologie, 

in der beruflichen Aus- und Weiterbildung, 

in der internationalen Ausrichtung 

oder in der Gestaltung familienfreundlicher 

Arbeitsbedingungen – unter Karl- 

Heinz Diekmanns Führung gehörte Pöppelmann 

stets zu den Vorreitern. Die Beschäftigten 

fühlen und denken als Pöppelmänner 

und -frauen, sind stolz, 

Mitglied des Unternehmens zu sein. Diese 

hohe Identifikation ist nicht zuletzt ihm 

zu verdanken. 

Sein Führungsstil war geprägt von 

christlichen Werten. Privat engagiert sich 

Karl-Heinz Diekmann in seiner Kirchengemeinde 

St. Josef, war von 1960 bis Ende 

2001 ihr Provisor, zudem rund 30 Jahre 

Mitglied im Steuerrat des Bischöflichen 

11 

nordphoto | Ferdi Kokenge


Offizialats in Vechta. Daneben war er viele 

Jahre im Verwaltungsrat des Süddeutschen 

Kunststoffzentrums und im Beirat 

Oldenburger Münsterland der Oldenburgischen 

Industrie- und Handelskammer 

tätig. Er trägt noch Verantwortung im Kuratorium 

des St.-Franziskus-Hospitales 

und des St.-Elisabeth-Hauses, im Stiftungsbeirat 

des Industrie Museums Lohne 

sowie als stellvertretender Beiratsvorsitzender 

der Oldenburgischen Landesbank. 

Georg Friedrich Sommer stellte in seiner 

Würdigung der Preisträger Tugenden 

eines erfolgreichen Unternehmers aus seiner 

Sicht heraus. Hierzu gehöre das Erkennen 

der besonderen Chance, deren 

rechtzeitige und richtige Einschätzung sowie 

das entschlossene Zupacken. Um aber 

12 


Die Unternehmer des Jahres 2007 (v. l. n. r.) Kunibert Ruhe und Olaf von Lehmden mit 

ihrem Laudator Georg Friedrich Sommer. 

dauerhaft im Wettbewerb zu bleiben, 

müsse »notwendige Sachkunde sowohl in 

Verbindung mit der Entscheidungsfähigkeit 

als auch Finanzkraft gebracht werden«, 

stellte der Investmentbanker mit 

Blick auf die Preisträger fest. Dies hätten 

Olaf von Lehmden und Kunibert Ruhe 

mit ihrem Börsengang in 2007 hervorragend 

umgesetzt. 

Die Lohner EnviTec Biogas AG ist eines 

der führenden Unternehmen der Biogasbranche. 

Seit 1995 gehören die Vorstände 

Olaf von Lehmden und Kunibert Ruhe zu 

den Pionieren der Anlagenbauer und -betreiber. 

Höhepunkt der bisherigen Firmengeschichte 

ist der 12. Juli 2007, an 

dem die Papiere der Aktiengesellschaft 

erstmals an der Frankfurter Börse notiert 


wurden. In den vergangenen Jahren ist 

EnviTec stetig gewachsen und verzeichnete 

zuletzt einen Jahresumsatz von knapp 

100 Millionen Euro. Im ersten Halbjahr 

2007 konnte das Unternehmen dieses Ergebnis 

im Vergleich zu den entsprechenden 

Vorjahresmonaten um 92,4 Prozent 

auf 65,6 Millionen Euro steigern. Die Zahl 

der Beschäftigten wuchs wie der Umsatz 

in den vergangenen Jahren rasant: 2005 

arbeiteten bei EnviTec durchschnittlich 66 

Mitarbeiter, 2206 rund 150. Derzeit sind 

es 241, davon 221 an den deutschen 

Standorten. 

EnviTec ist im Anlagenbau weltweit tätig, 

daneben aber auch Betreiberin von 

Biogasanlagen. Vorstandsvorsitzender 

Olaf von Lehmden sieht gerade in diesem 

Bereich großes Wachstumspotenzial. »Insbesondere 

im Ausland werden wir in den 

Eigenbetrieb von Biogasanlagen investieren. 

Hier sehen wir uns in der Pole Position 

und werden die enormen Wachstumspotenziale 

ausschöpfen.« Darüber hinaus 

wird das Unternehmen noch stärker als 

bisher in Forschung und Entwicklung investieren. 

Ziel der Anstrengungen ist beispielsweise 

die Aufbereitung von Biogas 

zu Erdgasqualität und die Einspeisung ins 

Erdgasnetz. Außerdem will EnviTec durch 

eine Aufbereitung der Gärreste die Effizenz 

der Anlagen weiter steigern. 

»Höchste fachliche Kompetenz, neuester 

Stand der Tiermedizin und starke Team 

arbeit, gepaart mit Willen, Mut und 

Weitblick«. So beschrieb Martin Grapentin 

in seiner Laudatio die Existenzgründer 

des Jahres 2007. Die Tierärztliche Klinik 

für Pferde in Lüsche wurde 2001 von den 

Preisträgern gegründet und ist speziell auf 

die ambulante und stationäre Behandlung 

und Betreuung von Pferden ausgerichtet. 

Für die Unterbringung der Pferde stehen 

80 Boxen zur Verfügung. Außerdem ist eine 

60 x 30 Meter große Halle angeschlossen. 

Daneben werden aber auch Kleintiere 

und Exoten behandelt. Bei ihrer Grün-


13


dung startete die Klinik zunächst mit drei 

Arbeitsplätzen für zwei Tierärzte und eine 

Tierarzthelferin. Heute bietet das 

Unternehmen 42 Arbeitsplätze. Der Beschäftigungsanteil 

von Frauen ist überdurchschnittlich 

hoch. 37 Mitarbeiterinnen 

stehen fünf Mitarbeitern gegenüber. 

Unter den 42 Arbeitsplätzen sind außerdem 

zwölf Ausbildungsplätze. 

Das Leistungsspektrum erstreckt sich 

von der Orthopädie und Sportmedizin 

weiter über die Chirurgie, Notfall- und Intensivmedizin 

bis hin zu allen Sparten der 

Reproduktionslehre einschließlich des 

14 


Für die Existenzgründer des Jahres 2007 nahmen Dr. Marc Koene (zweiter von links) und Dr. Kirsten Schwenzer den Preis von Laudator 

Martin Grapentin entgegen; ganz links im Bild der Bakumer Bürgermeister Hans Lehmann. 

Embryotransfers und der Gewinnung und 

Aufbereitung von Tiefgefriersperma. Über 

Partner werden zudem Physiotherapie, 

Akupunktur, Homöopathie und Hufbeschlag 

angeboten. Um den neuesten Stand 

der Medizintechnik zu nutzen, stehen 

sämtliche Diagnose- und Behandlungsinstrumente 

zur Verfügung. Komplettiert 

wurde die Bandbreite 2005 um eine Szintigraphieanlage 

und einen Kernspintomographen. 

Das Angebot wird inzwischen 

weltweit nachgefragt. Als eines der exponierten 

Aushängeschilder der Pferde- und 

Reiterregion Oldenburger Münsterland 


hat die Klinik dazu beigetragen, den nationalen 

und internationalen Bekanntheitsgrad 

des Oldenburger Münsterlandes zu 

erhöhen. 

Der Verbund Oldenburger Münsterland 

vergibt den jährlichen Unternehmerpreis 

mit Unterstützung der Landessparkasse 

zu Oldenburg, der Öffentlichen Versicherungen 

Oldenburg sowie der Münsterländischen 

Tageszeitung und Oldenburgischen 

Volkszeitung. Die nächste Veranstaltung 

ist am Freitag, dem 28.11.08 

in der Uni in Vechta. ■

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berufundfamilie ® 

Eine Initiative der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung 

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Foto Hölzen, Gerald Lampe 

Der Baulärm klingt allen Mitarbeitern 

wie Musik in den Ohren: Beweist 

diese »Symphonie« doch, 

dass Innovationskraft, Strategie und Motivation 

der »Big Dutchmänner« erfolgreich 

zusammenspielen. 

Doch nur wenn jeder Musiker seinen 

Part beherrscht, klingt das Orchester stimmig. 

Und das, so wage ich zu behaupten, 

ist derzeit der Fall bei Big Dutchman. Vor 

allem der steigende Bedarf an modernen 

Stall- und Fütterungsanlagen für Hühner 

und Schweine in Osteuropa und Asien beschert 

uns nach dem Rekordjahr 2006 

(Umsatz: 365 Millionen Euro) ein exzellentes 

Geschäftsjahr 2007 mit Verkaufserlösen 

von nunmehr fast 450 Millionen Euro. 

Dies entspricht einer nochmaligen prozentualen 

Steigerung von 23 Prozent in 

2007 gegenüber 29 Prozent im Jahr davor. 

In den letzten beiden Jahren hat die Big- 

16 


Profitieren vom Weltmarkt und leben Heimat: Josef Meerpohl (links), Aufsichtsratsvorsitzender und Bernd Meerpohl, Vorstandsvor - 

sitzender der Big Dutchman AG, auf dem Betriebsgelände der Firma in Calveslage bei Vechta. 

BERND MEERPOHL 

Fit für die Zukunft 

Es gibt Probleme, über die man sich durchaus freut: Die anhaltend gute Auftragslage und ein 

strammes Wachstum auf den Märkten in Osteuropa und Asien lassen im Big-Dutchman-Stammhaus 

in Vechta-Calveslage die Verwaltungs- und Lagerräume aus allen Nähten platzen. Deshalb baut das 

Unternehmen hier zusätzliche Bürohäuser für 180 Angestellte und ein Logistikzentrum, in dem 

künftig bis zu 150 Lkws pro Tag abgefertigt werden können. 

Dutchman-Gruppe somit jeweils um mehr 

als 80 Millionen Euro zulegen können. 

Doch nicht nur Umsatz und Gewinn 

wachsen weiter, auch die weltweite Belegschaft 

von derzeit rund 1400 Beschäftigten. 

Übrigens: Allein rund 500 Mitarbeiter 

arbeiten an unserem Stammsitz in Vechta- 

Calveslage. 

Dass unser Zusammenspiel gut ankommt, 

durften wir jüngst erfahren, als 

die Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft 

(DLG) Daten über die Kundenzu - 

friedenheit veröffentlichte: »Erstmals 

steht mit Big Dutchman ein Stallausrüster 

an der Spitze der Image-Rangliste im Bereich 

Technik-Tierhaltung«, heißt es in 

dem DLG-Image-Barometer. Diese renommierte 

Untersuchung misst unter 

dem Titel »Die 60 besten Unternehmen« 

die Zufriedenheit der deutschen Landwirte 

mit ihren Zulieferern und Dienstleis- 


tungen. Und wir stehen ganz oben. Ein 

toller Erfolg und Motivation, weiter auf 

Augenhöhe mit unseren Kunden die Zukunftsaufgaben 

der modernen Landwirtschaft 

zu schultern. Wir begreifen uns als 

Partner unserer Kunden und lassen sie das 

spüren – egal ob in Deutschland oder in 

der Welt. 

Als familiengeführtes Unternehmen 

sind wir nämlich jeden Schritt der Globalisierung 

frühzeitig gegangen – und zwar 

lange bevor die Politik das Wort für sich in 

Beschlag nahm. Wer in der Welt erfolgreich 

sein will, muss sie kennen lernen. 

Das haben wir begriffen und in dezentralen 

Strukturen konsequent umgesetzt. 

Heute beraten Fachleute von Big Dutchman 

Landwirte in aller Welt und stellen 

sich neuen Herausforderungen genau 

dort, wo sie entstehen. Sie erzielen 

»Mehrwert«, der allen nutzt: den Land-

3-D-Projektion: Büro Geising, Vechta 

Erfolg braucht Größe: Das neue Bürogebäude, das im Sommer 2008 bezugsfertig sein 

soll, überragt die bisherigen Big Dutchman-Gebäude um zwei Stockwerke. Gleichzeitig 

entsteht 250 Meter nordwestlich davon das neue Logistikzentrum auf einer Grundfläche 

von rund 22.000 Quadratmetern. 

wirten vor Ort durch optimierte Produktionsabläufe, 

den Verbrauchern vor Ort 

durch Nahrungsmittel von hoher Qualität 

und unserem Unternehmen – durch gesunde 

Umsätze. 

Ein Beispiel: Seit Oktober ’06 betreiben 

wir ein Logistikzentrum in Kuala Lumpur, 

Malaysia. Die langen Lieferwege von 

Europa in den pazifischen Raum fallen so 

durch Produktion und intelligente Lagerhaltung 

vor Ort größtenteils weg. Unsere 

Kunden dort werden seither schnell und 

kostengünstig bedient. Zudem verbessert 

sich durch unser Engagement die Ernährungssituation 

in einer Region, in der die 

Bevölkerung kontinuierlich wächst. 

Der anhaltende Wachstumskurs unseres 

Unternehmens schafft intern Probleme, 

die zwar erfreulich sind, die aber dennoch 

gelöst werden wollen: Ingenieure, Techniker, 

Entwickler und clevere Kaufleute haben 

bei uns immer gute Chancen. 150 

Mitarbeiter haben wir in den vergangenen 

zwei Jahren eingestellt. Wir suchen weiterhin 

gute Leute. Denn wir wissen: Wer in 

Köpfe investiert, wird Ideen ernten. Und 

diese Geistesblitze, die das behutsame 

Wirtschaften mit Tieren und anderen 

wertvollen Ressourcen effizient wie verantwortungsvoll 

gestalten, sind unser 

wichtigstes Kapital. Im Klartext: Wir wollen 

technisch wie menschlich fit sein, um 

auf Veränderungen in unserer Branche 

pro-aktiv zu reagieren. Wir wollen »vor 

dem Markt laufen«. Denn genau so lässt 

sich nachhaltiges Wachstum auf dem globalen 

Marktplatz realisieren. 

Zweifellos bereiten uns der sinkende 

Dollarkurs und die steigenden Rohstoffpreise 

einige Sorgen. Dennoch sind wir 

gut aufgestellt – durch frische Ideen und 

Mut zu Investitionen in die Zukunft. In 

den noch relativ neuen Geschäftsbereichen 

Biogas und Aquakultur/Fischzucht 

erzielen wir bereits heute Erfolge, die allen 

Grund zum Optimismus geben. Langfristige 

Investitionen in ganz klassisches 

»Research« – also vor allem in kluge Köpfe, 

Grundlagenforschung und ausgedehnte 

Versuchsreihen – wollen wir stärker 

vorantreiben. 

Big Dutchman ist in seiner Produktpalette 

heute so breit aufgestellt wie nie zuvor 

in seiner nunmehr 70-jährigen Geschichte. 

Dadurch minimieren wir das Risiko, 

von Verwerfungen des Weltmarktes 

all zu schnell aus der Bahn zu geraten und 

stehen fest in der Erfolgsspur. Ein erfreulicher 

Trend, der die Grundhaltung von 

Big Dutchman untermauert: Wer an die 

Zukunft glaubt, muss in Innovation und 

Entwicklung investieren. Es lohnt sich. ■ 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2008 17

Foto: Archiv Schulte 

In den folgenden Jahren kam die Belieferung 

des Großhandels hinzu. 

Dieser Geschäftsbereich erlebte vor 

allem mit dem Eintritt meines Vaters 

Werner Schulte, dem Sohn des Gründers, 

einen enormen Aufschwung. 1979 ermöglichte 

es der weitsichtige Heinrich Schulte 

seinem Sohn auf der grünen Wiese im 

Industriegebiet von Lastrup einen neuen 

Betrieb zu bauen. 

1980 zog die Firma in die fertig gestellten 

Produktionsräume an der Ruhrbachstraße 

und startete am heutigen Standort 

die Produktion mit 20 Angestellten. Die 

ersten Jahre dort waren nicht einfach, und 

ohne die Unterstützung der hiesigen Banken 

und einem Kunden, der uns damals 

eine außergewöhnliche Starthilfe gewährte, 

hätten wir diese ersten Jahre kaum so 

gut überstanden. Doch dann ging es stetig 

bergauf. 1990 erfolgte der erste Erweite - 

18 


Freuen sich über den Erfolg:Werner Schulte und Sarah Dhem führen die Geschäfte von Deutschlands größtem Zungenverarbeiter. 

SARAH DHEM 

Zunge aus Lastrup 

Im Jahr 1948 gründete Heinrich Schulte im Lastruper Ortskern ein Fleischerfachgeschäft 

und legte damit den Grundstein für unser heutiges Unternehmen. Zwei Jahre später stieg 

sein Bruder Hermann mit in den Betrieb ein, der zu dem Zeitpunkt neben der Produktion 

für den eigenen Laden auch noch Hausschlachtungen durchführte. 

rungsbau. 1995 wurde ein Bürogebäude 

errichtet. 1998 entstanden neue Kühlhäuser, 

und 2003 wurde in neue Lager- und 

Tiefkühlräume sowie Aufstellflächen investiert. 

Zurzeit werden neue Räume für 

Reinigungsanlagen und Büroräume angebaut, 

die in den kommenden Monaten bezogen 

werden können. 

Nach dem Ausstieg meines Großvaters 

und meines Großonkels 1993 hat mein 

Vater das Unternehmen alleine geleitet 

und sehr erfolgreich vergrößert. Seit 2006 

leiten wir die Firma zusammen – nunmehr 

in zweiter und dritter Generation. 

Das Fleischerhandwerk hat in unserer 

Familie und auch in unserem Betrieb Tradition. 

Sowohl Heinrich und Hermann 

Schulte als auch mein Vater und ich selbst 

sind Fleischermeister von Beruf. Des Weiteren 

sind unser Betriebsleiter Heinrich 

Wichmann und seine beiden Stellvertre- 


Fachleute beim Verkosten: Geschäftsführer 

Werner Schulte und Sarah Dhem sowie 

Betriebsleiter Heinrich Wichmann überzeugen 

sich persönlich von der erstklassigen 

Schulte-Qualität. 

Foto: Archiv Schulte

ter Ralf Denzin und Frank Koopmann 

ebenso Meister unseres Handwerks. Neben 

der Tradition setzen wir allerdings genauso 

auf Innovation. Dies sind zwei Dinge, 

die sich bei uns optimal ergänzen. Als 

Fleischerfachgeschäft in Lastrup gegründet, 

steht heute im Lastruper Industriegebiet 

ein hochmoderner Industriebetrieb, 

der auf dem neuesten Stand der Technik 

und Hersteller hochwertiger Fleisch- und 

Wurstwaren ist. 

Wir haben uns spezialisiert auf Produkte 

rund um die Schweinezunge. Wöchentlich 

werden über 50 Tonnen der Innerei 

zu verzehrfertigen Köstlichkeiten, Zungenwurst 

mit einzeln handgelegten Zungen, 

Schweinezunge in Aspik und weiteren 

Delikatessen verarbeitet. 

Unser Sortiment bietet allerdings weit 

mehr. Es reicht von Schinken- oder Filet - 

rotwurst über viele Brühwurstspezialitäten, 

Pastetenaufschnitt und Leberwürste 

bis hin zu unseren Koch- und Rohschinken. 

Insgesamt produzieren wir über 150 

verschiedene Aufschnittsorten, die sämtliche 

Ansprüche an Frische, Qualität und 

Geschmack mehr als erfüllen. Entgegen 

dem Trend zu immer mehr SB-Ware in 

den Supermärkten produzieren wir zu 98 

Prozent Ware für Bedienungstheken. Wir 

sind davon überzeugt, dass über den persönlichen 

Verkauf und über die fachliche 

Beratung Kundenbindung und -vertrauen 

am Besten geschaffen werden können. 

Und die Entwicklung unserer Firmengeschichte 

gibt uns da Recht. 

Am wichtigsten ist es für uns, eine konstant 

gute Arbeit zu leisten – jeden Tag. 

Darin sehen wir heute auch den Erfolg unseres 

Unternehmens. In unserer Branche 

herrscht zurzeit ein starker Wettbewerb, 

es gibt immer jemanden, der günstiger 

produzieren kann. Daher ist es wichtig, 

sich über andere Dinge zu qualifizieren 

als über den Preis. 

Wir sind in den seltensten Fällen der 

günstigste Anbieter. Dafür können wir ei- 


Im Einklang mit Natur und Umwelt: Die Werner Schulte GmbH & Co. KG legt großen Wert 

auf umweltfreundliche Produktionsverfahren. 

ne Qualität bieten, die immer weit über 

denen der Mitbewerber liegt. Die Zeiten 

von Geiz ist geil scheinen sich zum Glück 

dem Ende zu nähern, denn immer mehr 

Verbraucher – und damit auch unsere 

Handelspartnee – legen wieder Wert auf 

Qualität und entscheiden nur im zweiten 

Schritt nach dem Preis. 

Weiterhin legen wir Wert auf eine partnerschaftliche 

Zusammenarbeit mit unseren 

Kunden. Einige unserer Kunden wurden 

schon von meinem Großvater und 

meinem Großonkel beliefert. Unser Ta - 

gesgeschäft muss so laufen, dass wir von 

dem Kunden – außer bei Bestellungen – 

nichts hören; nur dann arbeiten wir so, 

dass er vollauf mit uns zufrieden ist. 

An dieser Kundenzufriedenheit wirken 

63 Mitarbeiter Tag für Tag mit; die meisten 

von Ihnen sind schon viele Jahre bei uns. 

Das Qualitätsdenken meines Opas setzt 

sich bei jedem bis heute durch. Der Anspruch 

an unsere Produkte ist grundsätzlich 

sehr hoch – wahrscheinlich der beste 


Garant unseres Erfolgs. Denn viele unserer 

heutigen Mitarbeiter haben ihre berufliche 

Laufbahn bei uns mit einer Lehre 

zum Fleischer begonnen. Diese Ausbildung 

bieten wir heute noch an. 

In diesem Jahr wollen wir zum ersten 

Mal auch eine Fachkraft für Lebensmitteltechnik 

ausbilden. Für beide Berufe 

benötigen wir junge Menschen, die 

Spaß an der Arbeit und am Umgang mit 

Lebensmitteln haben und die sich der Verantwortung 

bewusst sind, die mit der 

Herstellung von Fleisch- und Wurstwaren 

zusammenhängt. Beide Berufe bieten für 

die Zukunft einige Chancen und Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Neben der Prüfung 

zum Fleischermeister kann die Ausbildung 

auch eine Grundlage für ein 

weiterführendes Studium im Bereich Lebensmitteltechnik 

darstellen. 

Wir sind auf qualifizierte Mitarbeiter 

angewiesen und hoffen, dass sich weiterhin 

viele junge Leute für unseren Beruf 

begeistern können. ■ 

Unser Service und unsere Leistungen 

werden Ihnen die Augen öffnen. 

19 

Foto: Archiv Schulte


Die Märkte für Agrar- und Ernährungsgüter 

sind im Umbruch. Die 

Zeiten niedriger Agrarpreise 

scheinen vorbei zu sein. Die weltweit 

wach sende Nachfrage nach Lebensmitteln 

und landwirtschaftlichen Rohstoffen 

treibt die Preise für viele Agrarerzeugnisse 

nach oben. Die Weltagrarproduktion steigt 

nur langsam an. Witterungsbedingte Ernteausfälle 

führen zu heftigen Preisausschlägen. 

Gleichzeitig nimmt der weltweite 

Handel mit Agrarprodukten rasant zu. 

Von 2001 bis 2005 expandierte der globale 

Handel mit Agrar- und Ernährungsgütern 

nach Berechnungen der WTO um 

mehr als 50 Prozent. Ausländische Märk- 

20 


Weiß, wo die Zukunftsmärkte für Lebensmittelproduzenten liegen: Gert Stuke, Generalbevollmächtigter der Deutschen Frühstücksei, vor 

dem Anlieferungsterminal auf dem Werksgelände in Neuenkirchen-Vörden. 

GERT STUKE 

Märkte im Umbruch 

Die deutsche Ernährungswirtschaft ist europaweit führend in der Produktion von 

Nahrungs- und Genussmitteln und gehört zu den vier führenden Industriezweigen 

Deutschlands. Die insgesamt 5.900 deutschen Unternehmen beschäftigen rund 

519.000 Mitarbeiter und erwirtschafteten zuletzt einen Jahresumsatz von rund 

138 Milliarden Euro. Das sind immerhin 3,4 Prozent mehr als im Vorjahr. 

te haben auch für die deutsche Lebensmittelindustrie 

zunehmend strategische 

Bedeutung. Der Exportumsatz deutscher 

Lebensmittel stieg zuletzt um zehn Prozent 

auf rund 32 Milliarden Euro. 

Der wichtigste Absatzmarkt ist der Europäische 

Binnenmarkt mit einem Anteil 

von 80 Prozent. Im Drittlandsexport nehmen 

Russland und die USA mit rund einer 

Milliarde Euro eine führende Rolle 

ein. 2007 stiegen die Exporte um rund 13 

Prozent, 2008 wird die Wachstumsrate 

nur leicht auf zehn Prozent abflachen. 

Analysten der Deutschen Bank rechnen 

damit, dass sich die Verbraucher auch 

künftig auf höhere Preise für Grundle- 


bensmittel einstellen müssen. Zwar war 

der jüngste Preisanstieg zum großen Teil 

auf kurzfristige Produktionsausfälle und 

die resultierenden Ungleichgewichte von 

Angebot und Nachfrage zurückführen, 

aber es sind auch langfristige Faktoren 

wirksam. In den entwickelten Ländern 

wendete eine Durchschnittsfamilie zuletzt 

rund zehn Prozent ihres Einkommens 

für Lebensmittel auf; vor 50 Jahren 

waren es noch 40 Prozent. Die Technisierung 

und die Industrialisierung der Landwirtschaft 

ließen die realen Lebensmittelpreise 

kontinuierlich sinken. Gleichzeitig 

führte die zunehmende Arbeitsproduktivität 

zu steigenden Löhnen und damit

Foto: Franz Pfluegl, Fotolia 

höheren Ausgaben für Güter jenseits des 

Grundbedarfs. Global gesehen wird sich 

der Preisanstieg jedoch aus strukturellen 

Gründen weiter fortsetzen. Die Weltbevölkerung 

wächst weiter: Zudem nimmt 

seit kurzem in vielen Entwicklungs- und 

Schwellenländern der Verbrauch von 

Milchprodukten und Fleisch sprunghaft 

zu. In zehn Jahren dürften die Menschen 

dieser Länder nach Berechnungen der 

OECD aufgrund wachsender Einkommen 

und zunehmender Orientierung am westlichen 

Lebensstil 60 Prozent mehr Käse, 

30 Prozent mehr Butter und 40 Prozent 

mehr Fleisch verzehren. 

Das erwartete höhere Niveau der Weltmarktpreise 

sollte Anlass für weitere politische 

Reformen sein: Weg von staatlicher 

Preisregulierung, hin zu niedrigeren 

Zöllen und weniger Produktionsbeschränkungen! 

Wenn die Landwirte die 

Produktionsmenge selbst bestimmen 

können, wirkt dies langfristig Preis dämpfend 

– insbesondere aufgrund der Tatsache, 

dass in vielen Ländern die Industrialisierung 

der Landwirtschaft gerade erst 

begonnen hat. 

Die Produktion von Lebensmitteln ist 

in Deutschland traditionell mittelständisch 

geprägt. Viele Betriebe sind aus dem 

Handwerk hervorgegangen. Dies gilt insbesondere 

auch für uns im Oldenburger 


Die Produktion von Lebensmitteln ist in Deutschland traditionell mittelständisch geprägt. 

Viele Betriebe sind aus dem Handwerk hervorgegangen – vor allem in Südoldenburg. 

Münsterland, in dem auch heute noch die 

inhabergeführten Familienunternehmen 

klar den Ton angeben. Wesentlich für unseren 

Erfolg sind die hohe Qualität der 

Produkte und ihr positives Image aufgrund 

ihres hervorragenden Preis-Leistungsverhältnisses 

sowie der ansprechenden 

Präsentation und Verpackung. Unsere 

Zukunftsmärkte liegen insbesondere 

in Osteuropa und den aufstrebenden asiatischen 

Ländern Südostasiens, aber auch 

in Lateinamerika sowie im Nahen und 

Mittleren Osten. 

Die deutschen Konsumenten haben ihre 

Kaufzurückhaltung teilweise aufgegeben. 

Davon haben auch wir profitiert. 

Allerdings ist eine immer stärkere Polarisierung 

des Marktes festzustellen. Kaufkraftstarke 

Verbraucher geben deutlich 

mehr aus, während viele einkommensschwächere 

Haushalte den Euro zweimal 

umdrehen. 

Ein Viertel der privaten Haushalte gab 

gegenüber der GfK an, sich nur wenig 

leisten zu können. Weitere 50 Prozent 

können sich das leisten, was sie zum Leben 

benötigen. Ein Viertel der Haushalte 

kann sich dagegen die Erfüllung aller 

Wünsche leisten. 

Eine Trendwende vollzogen auch einige 

Discounter, die ihren Kunden wieder verstärkt 

Markenartikel anbieten. Dennoch 


Hubert Bahlmann GmbH & Co. 

Versandschlachterei Spezialmischfutterwerk KG 

Geschäftsführer: Jens Bahlmann 

Mühlenweg 30 · 49699 Lindern 

Tel. 05957/89-0 · Fax 05957/1239 

j.bahlmann@bahlmann-kalb.de 

www.bahlmann-kalb.de 

Milchwerke Gebr. Bermes GmbH 

Geschäftsführer: Engelbert Deux 

Dammer Str. 60 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/801-0 · Fax 05494/801-22 

milchwerke.bermes@ewetel.net 

Böseler Goldschmaus GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Josef Hempen 

Industriestraße 10 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/895-51 · Fax 04474/895-55 

info@goldschmaus.de 

www.goldschmaus.de 

Brand Qualitätsfleisch GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Paul Brand 

Brandstraße 21 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9236-0 · Fax 04442/72186 

brand.lohne@ewetel.net 

www.brand-lohne.de 

D & S Fleisch GmbH 

Geschäftsführer: Herbert Dreckmann 

Postfach 11 22 · 49627 Essen Oldb. 

Tel. 05434/85-0 · Fax 05434/85-33 

info@d-s-fleisch.de · www.d-s-fleisch.de 

Deutsche Frühstücksei GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Hermann Pulsfort 

Andreas Janzen 

Hörsten 3 · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05495/955-0 · Fax 05495/955-166 

info@deutsche-fruehstuecksei.de 

www.deutsche-fruehstuecksei.de 

Frischehof Döpke GmbH 

Geschäftsführer: Andreas Döpke 

Friesoyther Straße 1 · 49681 Varrelbusch 

Tel. 04471/3932 oder 931212 

Fax 04471/933012 

info@frischehof.de · www.frischehof.de 


21

Foto: Stephen Coburn, Fotolia 

stieg der Anteil der Handelsmarken am 

Umsatz von Konsumgütern des täglichen 

Bedarfs nach Angaben der GfK weiter 

von 33 auf 35 Prozent an. 78 Prozent der 

Handelsmarken sind Discount-Handels- 


Polarisierung des Marktes: Kaufkraftstarke Verbraucher geben heute deutlich mehr aus, 

während viele einkommensschwächere Haushalte den Euro zweimal umdrehen. 

marken. Die Konzentration im Lebensmitteleinzelhandel 

hat sich weiter fortgesetzt. 

Die fünf größten Unternehmen vereinen 

mittlerweile 70 Prozent des Branchenumsatzes 

auf sich. 

Technik für die Zukunft. 

Um den Wünschen gerecht zu werden, 

bringt die deutsche Lebensmittelbranche 

jährlich rund 30.000 neue Produkte auf 

den Markt. Allerdings ändern sich die 

Konsumgewohnheiten so schnell, dass 

mehr als die Hälfte der neuen Produkte 

bereits nach einem Jahr wieder vom 

Markt verschwinden. Voll im Trend liegen 

Convenience-Produkte, Chilled Food, 

Functional Food und Biolebensmittel. 

Convenience-Produkte (vom eng lischen 

»convenient« = bequem) sind Lebensmittel, 

die verzehrfertig oder mit wenigen 

Handgriffen zubereitet werden; Viele 

können oder wollen fürs tägliche Kochen 

nicht mehr soviel Zeit aufwenden. Tiefkühlkost, 

Fertiggerichte und Konserven 

haben daher im Alltag mittlerweile einen 

festen Platz. Praktisch sind die bequemen 

Produkte auch, weil man damit ganz einfach 

internationale Gerichte auf den Tisch 

bringen kann – auch ohne entsprechende 

Kochkenntnisse. Chilled Food, d.h. frische 

Produkte aus dem Kühlregal, sind 

der neueste Renner im Bequemlichkeitssegment. 

Auch wer von Chilled Food bislang 

noch nichts gehört hat, hatte es trotzdem 

bestimmt schon mal im Einkaufswagen: 

die marinierten Putensteaks, den 

fertigen Kartoffelsalat, die gewürzten 

Chicken-Wings oder die frischen Nudeln. 

Wir bauen Lösungen. 

SCHULZ Systemtechnik GmbH · Schneiderkruger Str. 12 · D-49429 Visbek 

Industrieautomation, Agrarsysteme, Informationstechnik, Gebäude- und Lichttechnik, Elektroinstallationen, Schaltanlagenbau, Elektromaschinenbau, Ex-Anlagen etc. 

Niederlassungen in Berlin/Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt, Polen · Tel.: +49 (0) 44 45 / 8 97-0 · Fax: +49 (0) 44 45 / 71 22 · info@schulz.st · www.schulz.st


Im Trend liegen außerdem Lebensmittel 

mit einem hohen Gesundheitswert wie 

das so genannte Functional Food. Darunter 

versteht man Lebensmittel, die eine 

positive gesundheitliche Wirkung haben. 

Beispielsweise wurden ihnen unerwünschte 

Stoffe wie Allergene entzogen 

oder gesundheitsfördernde Stoffe wie 

Cholesterinsenker zugesetzt. Das umfangreiche 

Angebot enthält Süßwaren, die 

mit Vitaminen angereichert sind, probiotische 

Milchprodukte, cholesterinsenkende 

Margarinen, Schokoriegel mit Mineralstoffen 

oder Kräutergetränke. 

Auch Regionale Produkte erleben zurzeit 

einen Boom, da wir Deutschen weltweit 

zu den Verbrauchern mit dem geringsten 

Vertrauen in Lebensmittel zählen. 

Eine Folge dieser Verunsicherung ist 

eine Rückkehr zu den Produkten der eigenen 

Region und Heimat. Den Begriff 

der »Regionalität« verbinden zahlreiche 

Verbraucher mit Qualität, unbehandelten 

Produkten und Gesundheit – und das 

stimmt ja auch! Besonders wir Unternehmer 

aus dem Oldenburger Münsterland 

wissen, dass Lebensmittel ein sehr wertvolles 

Gut sind und dass der Kauf von Lebensmittel 

Vertrauenssache ist. Das uns 

entgegengebrachte Vertrauen nehmen wir 

sehr ernst und tun alles, um gute und sichere 

Lebensmittel anzubieten, die auch 

immer wieder gerne gekauft werden. 


Willi und Werner Stolle, Inhaber der Gebr. Stolle GmbH & Co. KG aus Visbek (1.450 

Mitarbeiter): »Mit mehreren 100 verschiedenen Artikeln steht Stolle im Handel für 

Qualität aus deutschen Landen. Seit Gründung im Jahre 1954 in Familienbesitz verfügen 

wir mittlerweile über 50 Jahre Erfahrung in der Geflügelverarbeitung. Als Vollsortimenter 

mit hochmodernen Produktionslinien in drei Betriebsstätten liefern wir 

alle gewünschten Produkte – sei es frisch oder tiefgefroren, SB-verpackt oder lose, 

naturbelassen oder weiterverarbeitet.« 

Ökologische Produkte liegen ebenfalls im 

Trend, obwohl der Umsatzanteil insgesamt 

eher gering ist. Trotzdem entscheidet 

sich eine zunehmende Anzahl von Verbrauchern 

für ökologische Lebensmittel 

und ist bereit, für diese auch höhere Preise 

zu bezahlen. 

Der Kampf um die Wertschöpfungskette 

zwischen dem Einzelhandel und der 

Konsumgüterindustrie wird sich einer 

Studie des Prüfungs- und Beratungsun - 

ter nehmens Ernst & Young in den kommenden 

Jahren weiter verschärfen. Das 

Überleben jedes zweiten Produzenten ist 

bedroht. Die zunehmende Nachfragemacht 

der Händler und die Konkurrenz 

aus Niedriglohnländern werden uns verstärkt 

unter Druck setzen. Ob – wie von 

Ernst & Young progostiziert – starke Marken 

künftig noch stärker dominieren und 

einen elementaren Erfolgsfaktor darstellen, 

wird sich zeigen. Der Zusammenschluss 

zu schlagkräftigen Einheiten 

durch vertikale und horizontale Integration, 

um möglichst mehrere Bestandteile 

der Wertschöpfungskette abzudecken, 

wird in jedem Fall ein wichtiger Baustein 

im Kampf um die Wertschöpfungskette 

sein. 

Das Oldenburger Münsterland ist einer 

der bedeutendsten Lebensmittelpunkte 

Europas. Obwohl, oder gerade weil die 

großen Lebensmittelkonzerne nicht hier 


Eichkamp Fleisch- und Wurstwaren GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Reinhard Voßmann 

Eichkamp 16 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/9898-0 · Fax 04474/9898-99 

info@eichkamp.de 

www.eichkamp.de 

ELO-frost GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dieter Raters 

Mittelwand 13 · 49377 Vechta-Langförden 

Tel. 04447/9691-600 · Fax 04447/9691-691 

d.raters@elo-frost.de 

www.elo-frost.de 

Erzeugergemeinschaft für Qualitätsvieh 

im Oldenburger Münsterland e.G. 

Geschäftsführer: Heinrich Krieger 

Westerbakumer Straße · 49456 Bakum 

Tel. 04446/9686-0 · Fax 04446/9686-50 

info@eg-im-om.de · www.eg-im-om.de 

Erzeugergroßmarkt Langförden-Oldenburg e.G. 

Geschäftsführer: Werner Freese 

Lange Straße 7 · 49377 Langförden 

Tel. 04447/9620-102 · Fax 04447/9620-190 

w.freese@elo-online.de 

www.elo-online.de 

EW GROUP GmbH 

Geschäftsführer: Erich Wesjohann 

Norddöllen 51 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/95059-0 · Fax 04445/95059-50 

holding@ew-group.de 

Fleisch-Krone-Feinkost GmbH 

Geschäftsführer: Norbert Dreckmann 

Waldstraße 7 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/9460-0 · Fax 05434/9460-60 

info@fleisch-krone.de 

www.fleisch-krone.de 

GWE Bio-Feinkost GmbH 

Geschäftsführer: Christoph Reents 

Europaallee 7 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9413-0 · Fax 04473/9413-11 

info@gwe-bio-feinkost.de 

www.biofino.de 


23

Haskamp Geflügelvertrieb GmbH 

Geschäftsführer: Johannes Freese 

Rechterfeld-Heide 60 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9627-0 · Fax 04445/9627-44 

info@agrimeat.de 

www.agrimeat.de 

HEIDEMARK Mästerkreis GmbH & Co. KG 

Ansprechpartner: Anke Kölling 

Industriestraße 12 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/950-0 · Fax 04474/950-200 

marketing@heidemark.de 

www.heidemark.de 

Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH & Co. KG 

Assistent der Vertriebsleitung: Thorsten Mahlstedt 

Postfach 12 61 · 26217 Bösel 

Tel. 04494/88-188 · Fax 04494/88-189 

vertrieb@kartzfehn.de 

www.kartzfehn.de 

Kreuzritter GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Stephan Susen 

Am Hövel 12 · 49439 Mühlen 

Tel. 05492/970-900 · Fax 05492/970-888 

stephan.susen@kreuzritter.net 

www.kreuzritter.net 

Jungpflanzen Lüske 

Geschäftsführer: Josef Lüske 

Kirchstraße 29 · 49685 Höltinghausen 

Tel. 04473/9722-0 · Fax 04473/9722-39 

info@lueske.de 

www.lueske.de 

LVL Lebensmittel- und Veterinärlabor GmbH 

Ansprechpartner: Markus Schmidt 

ecopark Allee 6 · 49685 Emstek-Drantum 

Tel. 04473/9288-0 · Fax 04473/9288-99 

labor@lvl.de 

www.lvl.de 

Mählmann Gemüsebau GmbH & Co. KG 

Inhaber: Wolfgang Mählmann 

Im Siehenfelde 13 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/9480-0 · Fax 04478/9480-50 

info@maehlmann-gemuesebau.de 

www.maehlmann-gemuesebau.de 



angesiedelt sind, obwohl, oder gerade 

weil die berühmten regionalen Spezialitäten 

mit regionaler Herkunftsbezeichnung 

wie »Schwarzwälder Schinken« 

oder »Mailänder Salami« fehlen, ist die 

Vielfalt und Qualität der von uns produzierten 

Lebensmittel wohl einmalig in 

Europa. Täglich decken wir den Tisch von 

Haushalten und Restaurants mit Geflügel-, 

Schweine- und Rindfleisch, Schinken 

und Wurstwaren, Feinkost und Salaten, 

Eiern und Eiprodukten, Milch- und 

Milchprodukten, Brot- und Backwaren, 

Kartoffelprodukten, Obst und Gemüse 

sowie Säften und Limonaden. 

Unternehmen mit hohen Marktanteilen 

finden sich vor allem in den Bereichen 

Geflügelfleisch, Feinkost sowie Wurstund 

Schinkenspezialitäten. Durch zertifizierte 

Produktionsketten erzielen wir dabei 

eine hohe Produktsicherheit und 

gleich bleibend hohe Qualität. 

Neben der integrierten Produktion gibt 

es leistungsstarke bäuerliche Produktionsgenossenschaften 

für Obst, Gemüse 

und Fleisch. Hinzu kommen Anbieter von 

Zuchttieren, Futtermitteln, Futterzusatzstoffen 

und Tierarzneimitteln bis hin zu 

Lebensmittelverpackungen. 

Unterstützung erhalten wir durch Forschungseinrichtungen 

wie das Nie der - 

säch sische Kompetenzzentrum Er näh - 

rungswirtschaft (NieKE) in Vechta und 

das Deutsche Institut für Lebensmitteltechnik 

(DIL) in Quakenbrück sowie ein 

breites Spektrum von Prüf- und Testlabors. 

Auf neudeutsch nennt man eine sol- 

24 VERBUND OM | ARGUMENTE 2008 

Eine Region deckt den Tisch: Im Oldenburger Münsterland werden mehr Lebensmittel 

produziert als in irgendeiner anderen Region Europas. 

che Ballung sich ergänzender Kompetenzen 

einen Cluster. Über die Wachstum 

steigernden Folgen solcher Cluster wird 

gegenwärtig viel geredet – zu Recht! 

Mancherorts wird viel Geld verpulvert, 

um sie aus dem Boden zu stampfen. Im 

Oldenburger Münsterland ist dieser Cluster 

der Ernährungswirtschaft aus unserer 

eigenen Initiative gewachsen. 

Dies hängt auch damit zusammen, dass 

wir uns sehr mit der Region verbunden 

fühlen, ein großer Zusammenhalt unter- 

Qualität von Anfang an: Das Systemschema 

der integrierten Produktion bei der Deutschen 

Frühstücksei. 

Grafik: Deutsche Frühstücksei, www.bitters.de Foto: Phototom, Fotolia

Rosmarin- 

Kartoffeln 

GOURMET STYLE 

Qualität ist unser Rezept 

Rohe Kartoffelklöße Backofen Frites Naturel 

NEU 

Backofen Bratkartoffeln 

mit Speck und Zwiebeln 

Das Unternehmen Schne-frost ist Hersteller von Kartoffelspezialitäten auf höchstem Qualitätsniveau. 

Neben dem DLG Preis der Besten in Gold für eine über Jahre gleichbleibend hohe Produktqualität 

erhielten in diesem Jahr unter anderem die Rosmarin-Kartoffeln die begehrte DLG Trophäe in 

Gold. Das Schne-frost-Programm bietet immer wieder interessante Produktneuheiten. 

Schne-frost · Ernst Schnetkamp GmbH & Co. KG · Vinner Weg 3 · D-49624 Löningen 

Tel.: +49 (0)54 32/9 48 10 · Fax: +49 (0)54 32/94 81 19 · E-Mail: info@schne-frost.de · Internet: www.schne-frost.de

Nietfeld Feinkost GmbH 

Geschäftsführer: Franz Nietfeld, Gottfried Nietfeld 

Schwege 52 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9625-0 · Fax 04443/9625-44 

info@nietfeld-feinkost.de 

www.nietfeld-feinkost.de 

Ovobest Eiprodukte GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Bernard Schneppe 

Hörsten 3a · 49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05495/955-244 · Fax 05495/955-250 

bernard.schneppe@ovobest.de 

www.ovobest.de 

PHW-Gruppe/Lohmann & Co. AG 

Prokuristin: Renate Grothkopf 

Paul-Wesjohann-Str. 45 · 49429 Visbek-Rechterfeld 

Tel. 04445/891-425 · Fax 04445/891-336 

renate.grothkopf@wiesenhof.de 

www.phw-gruppe.de 

Schne-Frost Ernst Schnetkamp GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ernst-Rainer Schnetkamp 

Vinner Weg 3 · 49624 Löningen 

Tel. 05432/9481-0 · Fax 05432/9481-19 

info@schne-frost.de 

www.schne-frost.de 

Werner Schulte GmbH & Co. KG Lastruper Wurstwaren 

Geschäftsführerin: Sarah Dhem, Werner Schulte 

Ruhrbachstraße 8 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/1313 · Fax 04472/8448 

info@schulte-lastrup.de 

www.schulte-lastrup.de 

SFB Fleisch- und Kühlcentrale GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Jürgen Rohn 

Industriestraße 22 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/984-18 · Fax 05494/984-29 

rohn@sfbholdorf.de · www.sfbholdorf.de 

SGS Germany GmbH 

Director Agricultural Services: 

Dr. Dorit Böckmann 

Europa-Allee 12 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9439-0 · Fax 04473/9439-36 

dorit.boeckmann@sgs.com 

www.sgs.com 



einander herrscht. Wir agieren vielfach 

international, sind aber dennoch stark 

mittelständisch ausgerichtet und immer 

bodenständig geblieben. Bei uns handelt 

es sich oft noch um richtige, traditionelle 

Familienbetriebe, in denen mehrere Generationen 

gemeinsam anpacken, um die 

bestmöglichen Produkte für ihre Kunden 

herzustellen. Die Menschen hier in der 

Region sind es gewohnt, zu arbeiten und 

sie erkennen Trends. Außerdem stimmt 

das Preis-Leistungsverhältnis noch; wir 

kalkulieren im Oldenburger Münsterland 

immer so, dass zwischen Daumen und 

Zeigefinger noch etwas übrig bleibt. 

Mit dem steigenden Wunsch der Kunden 

nach frischen und trotzdem haltbaren 

Produkten rücken bei der Lebensmittelverarbeitung 

neue Technologien 

immer mehr in den Mittelpunkt. Schweinebraten, 

Steaks, Filets sowie Hackfleisch 

usw. sind zunehmend unter Schutzatmo- 


Hygiene ist oberstes Gebot: Lebensmittelproduzierende Unternehmen sehen heute von 

innen eher aus wie klinische Hi-Tech-Labore. Das Foto zeigt einen Teil des Maschinenparks 

in der Flüssigei-Produktionshalle bei Ovobest. 

sphäre verpackt, um ihre Haltbarkeit 

auch ohne Konservierungsstoffe zu verlängern. 

Dabei wird einfach die Umgebungsluft 

durch eine Schutzatmosphäre 

ersetzt. 

Auch automatische Abläufe und Roboter 

spielen eine immer wichtigere Rolle in 

der Lebensmittelverarbeitung: Intelligente 

Kombinationen verschiedener Technologien 

sorgen für konstant hohe Produktqualität, 

absolute Hygiene und ein hohes 

Tempo in der Verarbeitung. 

Ein Beispiel hierfür ist die automatische 

Bilderfassung und Bildauswertung 

in Verbindung mit Industrierobotern. So 

fotografiert bei der Geflügelverarbeitung 

ein Kamerasystem nach der Schlachtung 

jedes Tier und überprüft in Sekundenschnelle 

seine Qualität. Tiere, die den vorgegebenen 

Qualitätsstandards nicht entsprechen, 

werden automatisch von den 

Maschinen aussortiert. 


Foto: Jacek Chabraszewski, Fotolia 

Die Ernährungsindustrie konnte in den 

vergangenen Jahren ein starkes Beschäftigungswachstum 

verzeichnen, und das 

ganz besonders im Oldenburger Münsterland. 

Hier arbeitet fast jeder dritte Industriebeschäftigte 

in der Ernährungswirtschaft 

– im Jahr 2005 waren das 10.164 

Menschen, 2,5 Prozent mehr als im Vorjahr. 

Bei der sozialversicherungspflichtigen 

Gesamtbeschäftigung im Oldenburger 

Münsterland kommen die Agrar- und 

Ernährungswirtschaft auf zusammen gut 

17 Prozent. 

Seit dem Jahre 2000 ist die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten 

insgesamt um fast sieben Prozent, will 

heißen: von 5.945 Menschen auf insgesamt 

91.374 gestiegen. 20 Prozent dieser 

Steigerung sind dabei auf die Ernährungswirtschaft 

zurückzuführen. Seit 2000 

entstanden hier 1.202 zusätzliche sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze. 


Made in Oldenburger Münsterland: In der Region zwischen Damme und Barßel arbeitet 

fast jeder dritte Industriebeschäftigte in der Ernährungswirtschaft. 

Der Umsatz der Ernährungsindustrie 

ist nach Angaben der Oldenburgischen Industrie- 

und Handelskammer im IHK-Bezirk 

auch im ersten Halbjahr 2007 gegenüber 

dem Vorjahreszeitraum mit über 

zwölf Prozent kräftig gestiegen. Das Umsatzvolumen 

nahm auf fast drei Milliarden 

Euro zu. Die größte Sparte Schlachten 

und Fleischverarbeitung verzeichnete 

ein Umsatzplus von 15 Prozent. Der 

Auslandsumsatz nahm um 14 Prozent zu. 

In der Branche Obst- und Gemüseverarbeitung 

waren die Zuwachsraten des Umsatzes 

etwas höher. Hier stiegen die Erlöse 

um über 16, der Auslandserlös um über 

17 Prozent. Und die Futtermittelhersteller 

meldeten einen Umsatzzuwachs von 

rund elf Prozent. 

Die Zukunft der Ernährungswirtschaft 

sehe ich sehr positiv, wenn uns die politischen 

Rahmenbedingungen Raum zur 

Entfaltung lassen. Wir haben nur eine ein- 


Steinemann GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ulrich Steinemann, Carsten Knief 

Bahnhofstraße 78/80 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/82-0 · Fax 05492/807-16 

info@steinemann.de 

www.steinemann.de 

Gebr. Stolle GmbH & Co. KG 

Marketingleiter: Albert Focke 

Ahlhorner Straße 98 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/898-171 · Fax 04445/898-188 

albert.focke@stolle.de 

www.stolle.de 

Weiße Köpfe Vertriebsgesellschaft mbH 

Geschäftsführer: Michael Böging 

Wilhelm-Bunsen-Straße 18 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/9412-0 · Fax 04473/9412-23 

info@wkv-online.de 

www.wkv-online.de 

Wernsing Feinkost GmbH 

Geschäftsführer: Stefan Wernsing 

Kartoffelweg 1 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05438/51-01 · Fax 05438/51-200 

info@wernsing.de 

www.wernsing.de 


zige Forderung an die Politik: Wir wollen 

kein Geld, keine Subventionen, keine Geschenke 

und keine Sondervorteile – wir 

wollen nur eine faire Wettbewerbspolitik. 

Außerdem brauchen wir eine Top-Infra - 

struktur und bessere Bedingungen bei der 

schulischen und hochschulischen Ausbildung, 

damit wir qualifizierte Mitarbeiter 

für die Agrar- und Ernährungswirtschaft 

gewinnen können. ■ 

27

Foto: Wiesenhof 

Der Markenmacher: Paul-Heinz Wesjohann, Vorstandsvorsitzender von Wiesenhof, in der Zentrale des Unternehmens in Visbek. 

PAU L- HEINZ WESJOHANN 

Als die Marke »Wiesenhof« 1965 

erstmalig in Erscheinung trat, war 

der deutsche Lebensmittelhandel 

in punkto Handelsketten und Zahl der 

Lebensmittelmarken überschaubar. Dies 

hat sich radikal geändert. Rund 30.000 

Neuprodukte buhlen heute jährlich um 

einen dauerhaften Platz im Regal diverser 

Supermärkte und Discounter. 

Markenbildung im Bereich Fleischwaren 

war immer schwierig, weil Fleisch in 

der Bedienungstheke vom Verbraucher 

eher generisch wahrgenommen wird. So 

war früher der Fleischer selbst die eigentliche 

Marke. Erst mit dem größer werdenden 

Angebot an vorverpackten Produkten 

ist ein Branding besser möglich. So 

konnte die Marke Wiesenhof es allen Wid- 


Die Marke führen 

Gerade Unternehmen der Ernährungswirtschaft stehen heute vor besonders großen 

Herausforderungen: Konsumenten wechseln Einkaufsstätten, Produkte und Marken 

viel stärker als früher. Der Handel drängt mit Eigenmarken, zusehends auch im 

Premium bereich, in das angestammte Feld von Markenartiklern. Wie kann eine 

etablierte Marke wie Wiesenhof diesen Herausforderungen begegnen? 

rigkeiten zum Trotz schaffen, sehr stark 

beim Verbraucher verankert zu sein. Basis 

dafür ist eine Qualitäts- statt einer 

Preisstrategie. Das hat sich ausgezahlt: 

Mit einem Bekanntheitsgrad von 85 Prozent 

ist Wiesenhof heute nicht nur eine 

der bekanntesten, sondern auch die sympathischste 

und am meisten verwendete 

Fleisch- und Wurstmarke Deutschlands 

(Brigitte-Kommunikations-Analyse ’06). 

Drei Bausteine waren für diese Zielerreichung 

notwendig: Permanente Innovationen 

im Bereich Herkunft, Herstellung 

und Veredelung von Geflügelprodukten, 

eine hohe Produktsicherheit dank eines 

geschlossenen Qualitätskonzeptes sowie 

eine sympathische und offene Verbraucherkommunikation. 


Produkte entstehen aus dem Willen, 

Verbraucherwünsche zu befriedigen, 

neue Verzehranlässe zu schaffen und Geschmackstrends 

zu setzen. Wiesenhof erkannte 

solche Trends immer sehr früh 

und ist heute beispielsweise der größte 

Hersteller von zertifiziertem Bio-Geflügelfleisch 

in Deutschland. 

Als erster deutscher Fleischanbieter hat 

Wiesenhof 1995 die Herkunfts-Garantie 

eingeführt. Mit der Kennzeichnung auf 

dem Etikett ist für jeden Verbraucher die 

genaue Herkunft des Produktes nachvollziehbar. 

Weitere strenge unternehmenseigene 

Qualitäts- und Herkunftskonzepte, 

die ständig erweitert werden, lassen das 

Rechterfelder Unternehmen heute in der 

gesamten Lebensmittelbranche eine Vor-

Foto: Wiesenhof 

reiterrolle einnehmen. Viele gesetzliche 

Bestimmungen hat Wiesenhof bereits erfüllt, 

bevor diese verpflichtend vorgeschrieben 

wurden. Seit dem Jahre 2000 

wird zudem nur Futter ohne gentechnisch 

verändertes Soja eingesetzt. 

Die hohe Produktsicherheit mit einem 

überragenden Qualitätskonzept demonstriert 

Deutschlands Geflügelmarke Nr. 1 

beispielsweise seit Oktober 2003 über 

das Internet: Dort haben Kunden die 

Möglichkeit, die sehr umfangreichen 

internen und externen Untersuchungsergebnisse 

von Wiesenhof in den Bereichen 

Futtermittel, Aufzucht und Schlachtung 

monatlich aktualisiert einzusehen. 

Die Marke baut auf ein gewachsenes 

Markenbild, was sich besonders im sensiblen 

Produktumfeld »Fleisch« als echter 

Mehrwert erweist: Wiesenhof steht für sicheren 

Geflügelgenuss, hervorragende 

Prozessqualität, sichere Herkunft und eine 

durchgängige Produktion »Made in 

Germany«. 

Der dritte Baustein ist die erfolgreiche, 

sympathische und offene Verbraucher- 


Die Dreierformel wirbt am besten: Ausschnitt einer Markenanzeige von Wiesenhof. 

kommunikation. Hauptaugenmerk bilden 

dabei klassische TV- und Print-Werbeformen 

sowie innovative Internetformate. 

Das »Informationsbüro Wiesenhof« 

beantwortet Anfragen von Verbrauchern 

und Journalisten. Ein regelmäßig erscheinender 

Newsletter berichtet über Neuerungen 

im Unternehmen. Eine eigene 

»Wiesenhof-Community« ist im Wiesenhof-Kochclub 

zusammengefasst. 

Großen Anklang finden darüber hinaus 

auch Markenkooperationen mit ergänzenden 

Beilagen wie Kartoffelprodukte, 

Feinkostsalate und Fertigsaucen. Wichtige 

Qualitätsaspekte kommuniziert das 

Unternehmen zudem seit Jahren mittels 

nachhaltiger Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. 

Wo liegen die Herausforderungen der 

Zukunft? Aufgrund der Tatsache, dass der 

Handel zusehends mit ausgefeilten Eigenmarken-Konzepten 

bis in den Premiumbereich 

auf den Markt drängt, müssen 

Markenartikler durch Entwicklungsleistung, 

beständige Sortimente und wertige 

Produktausstattung eine abgrenzende 


Qualitätsposition aufbauen. Nicht die 

Orientierung am Verhalten des Preislagers 

mit seinen Standardprodukten in Minimalausstattung 

und seinem preisaggressiven, 

wechselnden Angebot darf dabei 

maßgebend sein. Daraus resultierende 

Er tragsminderungen zwingen allein zu 

Ko stensenkungsprogrammen; qualitative 

Abrüs tung, Produktionsverlagerung und 

Arbeitsplatzvernichtung sind die nahezu 

zwangsläufige Folge. 

Um Marken zur ursprünglichen Vertrauensposition 

zurückzuführen, sind 

deshalb Umkehrmaßnahmen nötig. Mit 

einer beständigen Pflege des Markennames 

als »Speicherplatz im Gehirn für 

Leistungsäußerungen des Unternehmens«, 

die über die reinen Produktleistungen 

hinaus gehen, ist der wichtigste 

Schritt getan. Mit der Erfüllung hoher 

Qualität, guten Geschmacks, einer vertrauensvollen 

Herkunft und einem guten 

Preis-Leistungsverhältnis gelingt eine hohe 

Markenbindung und Wiederkaufrate 

in Zeiten »hybrider Verbraucher«. 

Das Thema Berufsausbildung und 

Weiterbildung wird bei Wiesenhof groß 

geschrieben: Als Teil der langfristigen Geschäftsstrategie 

eröffnet das Unternehmen 

gut ausgebildeten und hoch qualifizierten 

Mitarbeitern beste Berufsaussichten. 

Aktuell bildet die PWH-Gruppe, zu 

der Wiesenhof zählt, rund 90 Auszubildende 

aus. Besonders nachgefragt ist in 

der Gruppe – wie auch insbesondere auf 

den Farmen des Unternehmens – der Beruf 

des Tierwirtes, ein hoch interessanter 

Beruf mit ganz unterschiedlichen Anforderungen. 

Die Investition in die Mitarbeiter 

macht sich bei Wiesenhof bezahlt, stellt 

doch ein engagiertes Team die Garantie 

für Innovationsführerschaft dar und trägt 

mit seinen Ideen, seiner Kreativität und 

seiner Intuition weltweit zu besseren Lebensmitteln 

und höherer wirtschaftlicher 

Dynamik bei. ■ 

29

Foto: Marzanna Syncerz, Fotolia 

Landwirtschaft prägt: Das Oldenburger Münsterland verdankt seinen Erfolg vor allem der Agrar- und Ernährungswirtschaft. 

EWALD DREBING 

Während andere Regionen es 

sich mit guten Bodenqualitäten 

und größeren Betrieben 

gut gehen ließen, erkannte man im Oldenburger 

Münsterland schon vor Jahrzehnten, 

dass ohne eine Veredelung der 

verschiedenen Produkte zunächst ein 

Überleben und dann ein Wachstum nicht 

möglich sind. Im Ackerbaubereich waren 

und sind es vor allem unsere Maschinenbau-Unternehmen, 

die Bodenbearbeitungsgeräte 

entwickelten, um Leistung 

und Bearbeitungskosten zu optimieren. 

Heute haben sich einige dieser Firmen einen 

Vorsprung erarbeitet, der sie zu uneinholbaren 

Weltmarktführern macht. 


Eine Region boomt 

Im Oldenburger Münsterland hat sich etwas Einmaliges entwickelt. Aus der Not heraus, 

auf mitunter kargen Böden große Familien ernähren zu müssen, ist im Laufe der letzten 

Jahrzehnte mit sehr viel Pioniergeist und Innovationskraft eine sehr dynamische und 

erfolgreiche Region entstanden. Schwerpunkt dieser enormen Entwicklung ist die 

Agrar- und Ernährungswirtschaft. 

Einen besonderen Schwerpunkt bildet 

die Tierhaltung. Ob alle Arten von Geflügel 

(Legehennen, Hähnchen, Puten, Enten, 

Gänse) oder Schweine, in nahezu jeder 

Sparte ist das Oldenburger Münsterland 

deutschlandweit führend. Somit 

wundert es kaum, dass der Weltmarktführer 

in der Geflügelzucht im Oldenburger 

Münsterland beheimatet ist. 

Zur eigentlichen Tierzucht und -mast 

gehört aber auch die technische Ausstattung. 

Auch hier ist man führend. Auf der 

ganzen Welt findet man Stallausrüstungen 

(Fütterungs- und Tränkesysteme) für 

alle Tierarten aus dem Oldenburger Münsterland. 


Das Oldenburger Münsterland ernährt 

Deutschland. Die Versorgung mit Frischfleisch 

geschieht zu einem hohen Prozentsatz 

aus dieser Region. Insbesondere 

die Fleischveredelung nimmt einen immer 

bedeutenderen Stellenwert ein. 

Dem Anspruch des Verbrauchers nach 

gesunden, sicheren Lebensmitteln werden 

die Anbieter voll und ganz gerecht. 

Darüber hinaus ist man dicht am Verbraucher, 

um Veränderungen in den Essgewohnheiten 

frühzeitig zu erkennen und 

entsprechende Produkte zu entwickeln. 

Fast selbstverständlich ist, dass Betriebe 


sehr früh die Entwicklung der erneuerba-

Foto: Drebing 

ren Energien erkannt haben und erfolgreich 

weiter entwickeln. Nicht unerwähnt 

bleiben darf der in einigen Branchen ganz 

erhebliche Exportanteil. Viele Betriebe 

exportieren deutlich mehr als 50 Prozent 

ihrer Produkte. Hier profitiert die Region 

von der Globalisierung. 

Die Zeiten des Überschusses an Agrarprodukten 

sind vorbei. Der zunehmende 

globale Wohlstand und das Wachstum der 

Weltbevölkerung machen es dringend erforderlich, 

die Ressourcen optimal zu 

nutzen. Dafür sind qualifizierte Produktionsmethoden, 

Arbeitstechniken und 

selbstverständlich Mitarbeiter erforderlich. 

Hier gibt das Oldenburger Münsterland 

die richtigen Antworten auf die weltweit 

gestellten Fragen. 

Wie konnte es zu dieser enormen Entwicklung 

kommen und warum ist ein Ende 

überhaupt nicht absehbar? Das Zauberwort 

heißt »Netzwerk«. Das Oldenburger 

Münsterland ist das Silicon Valley 

der Agrartechnologie. Auf im wahrsten 

Sinne des Wortes sehr kurzem Weg kommunizieren 

hier alle Disziplinen der 


Beispielsweise können in der Schwei - 

ne haltung Anlagenbauer und Tierhalter 

ihre Anforderungen und Ideen austau- 


Die Pute, die gute: Autor Ewald Drebing ist Vorsitzender des Agrar- und Ernährungsforums 

Oldenburger Münsterland und Geschäftsführer der Böseler »Moorgut Kartzfehn 

von Kameke GmbH & Co. KG«, dem Marktführer und Impulsgeber der deutschen 

Putenwirtschaft. 

schen und binnen kurzer Zeit weiter entwickeln. 

Zügig entsteht so ein marktgerechtes 

Angebot, das auf der ganzen Welt 

Anwendung findet. 

Andererseits sind die Vertriebsmitarbeiter 

einzelner Firmen auf der ganzen 

Welt auch für die Region unterwegs. Trifft 

beispielsweise ein Anbieter von Geflügel 

irgendwo in Asien jemanden, der Kartoffelbearbeitungsmaschinen 

benötigt, so ist 

der Kontakt zur Spezialfirma im Oldenburger 

Münsterland sehr schnell hergestellt. 

Weiterhin kann ein Besucher im Oldenburger 

Münsterland binnen kurzer 

Zeit viele interessante Spezialisten zahlreicher 

Branchen besuchen. 

Beim Lesen dieser Zeilen wird aber 

auch deutlich, dass bei alledem der 

Mensch im Mittelpunkt steht – der 

Mensch als innovativer Unternehmer, als 

Techniker, als Tierhalter, als Lebensmitteltechniker 

oder als Vertriebsspezialist, 

von denen hierzulande viele als echte 

Weltbürger unterwegs sind. 

Die Ernährungswirtschaft ist in Niedersachsen 

nach der Automobil-Industrie der 

zweitwichtigste Wirtschaftsfaktor – und 

er wächst dynamisch. Das Herzstück dieser 

beeindruckenden Entwicklung ist das 

Oldenburger Münsterland. ■ 


Josef gr. Austing Mischfutterwerk GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Bernhard große Austing 

Oldorf 11 · 49401 Damme 

Tel. 05491/9797-10 · Fax 05491/9797-22 

b.austing@austing.de 

www.austing.de 

BELA-Mühle GmbH 

Generalbevollmächtigter: Dr. Torsten Berndt 

Industriestraße 3-7 · 49377 Vechta-Langförden 

Tel. 04447/808-0 · Fax 04447/1646 

info@belamuehle.de 

www.bela-forfarmers.eu 

bela-pharm GmbH & Co. KG 

Lohner Straße 19 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/873-0 · Fax 04441/873-140 

info@bela-pharm.com 

www.bela-pharm.com 

H. Bröring GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Dr. Walter Helms 

Ladestraße 2 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/970-0 · Fax 04443/970-117 

info@broering.com 

www.broering.com 

Desinfektionsmanagement und Schädlingsbekämpfungskonzepte 

DesFa Hygiene GmbH 

Geschäftsleitung: Frank und Martin Niemann 

Alter Heerweg 12 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/1474 · Fax 04475/5141 

info@desfa.de · www.desfa.de 

Friedrich Diekgerdes Landhandels GmbH 

Geschäftsführer: Fritz Diekgerdes 

Bahnhofstraße 61 · 49688 Hemmelte 

Tel. 04477/9494-0 · Fax 04477/9494-10 

dima@diekgerdes-landhandel.de 

www.diekgerdes-landhandel.de 

Eirero Landhandel GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: 

Gerhard Einhaus, Walter Remmers 

Stühlenfeld, Mühlenberg 15 

49699 Lindern 

Tel. 05957/1219 · Fax 05957/1644 

info@eirero.de · www.eirero.de 


31


Die Bröring-Unternehmensgruppe 

versteht sich als Partner der 

Landwirtschaft. Sie hat ihre Kunden 

im gesamten nordwestdeutschen 

Raum, vom Oldenburger Münsterland bis 

zum Emsland, von Westfalen-Lippe bis 

Hannover und im Norden auch in Ostfriesland. 

Über 10.000 landwirtschaftliche Veredlungsbetriebe 

kaufen ihre Futtermittel, 

aber auch Saatgut, Düngemittel und andere 

Bedarfsartikel für die Tierhaltung 

und Pflanzenproduktion bei Bröring. Viele 

dieser Kunden gibt es bereits seit mehreren 

Generationen. Auch Bröring gibt es 

seit 1891; und so hat sich die Landwirt- 


Ganz oben in Futtermittelproduktion und Agrarhandel: Heiner Bröring (links) und Dr. Walter Helms, Geschäftsführer der Bröring-Unternehmensgruppe 

auf dem Werksgelände der Firma an der Ladestraße in Dinklage. 

HEINRICH BRÖRING UND DR. WALTER HELMS 

Wi leik se Landwirtschaft 

Die Landwirtschaftsbranche und ihre vor- und nachgelagerten Wirtschaftszweige 

sind zweifellos äußerst bedeutende ökonomische Faktoren in unserer Region. Die 

Veredlungswirtschaft im Olden burger Münsterland trägt entscheidend dazu bei. 

Jeder dritte Arbeitsplatz und jeder zweite LKW auf unseren Straßen hat irgendetwas 

mit Landwirtschaft zu tun – auch wenn das nicht immer gleich offensichtlich ist. 

schaft in unserem Raum, wie auch unser 

Unternehmen, entsprechend zusammen 

weiterentwickelt. 

Wenn wir auf das Jahr 2007 zurückblicken, 

stehen wir gewissermaßen an einem 

Wendepunkt in der Landwirtschaft. 

Eine Generation lang haben die Landwirte 

durch einen laufenden technischen und 

züchterischen Fortschritt ihre Produktivität 

gesteigert und »Überschüsse« produziert. 

Es gab zu viel Milch, Fleisch und 

Getreide und die Preise verfielen. Die 

Landwirtschaft verbrauchte staatliche 

Subventionen und wurde in der breiten 

Bevölkerung nicht mehr richtig wahrgenommen. 

Auch junge Menschen suchten 


ihre Ausbildung nicht gerade im »landwirtschaftlichem 

Umfeld«. 

In Fernsehen und Zeitungen kamen Berichte 

aus der Landwirtschaft nur im Zusammenhang 

mit dem Begriff »Skandal« 

auf die erste Seite – das hat sich in jüngster 

Zeit grundlegend geändert! Die 

Landwirtschaft hat erkennbar an Bedeutung 

gewonnen. Wie kam es dazu? 

Die zunehmende Weltbevölkerung, der 

Klimawandel und der weltweite Trend in 

Richtung Bioenergie haben in nur zwei 

Jahren die Weltgetreidebestände deutlich 

verringert. Sie reichen nach Expertenschätzungen 

nur noch für rund 50 Tage 

(Übersicht Toepfer). Auch Europa hat mit

Quelle: ACTI Töpfer 

Foto: Swetlana Wall, Fotolia 

Angaben in Mio. t 

der Dürre im Süden und der Nässe im 

Norden zu dieser Situation beigetragen. 

Als Konsequenz daraus haben sich die 

Getreidepreise in der Ernte 2007 gegenüber 

dem Vorjahr nahezu verdoppelt! 

Weizen und Körnermais kosten in diesen 

Tagen über 23 Euro – das gilt nicht nur im 

Oldenburger Münsterland, sondern weltweit. 

Auch in den USA kostet der Weizen 

gegenwärtig umgerechnet mehr als 20 

Euro. Ebenso betroffen von diesen Preissteigerungen 

sind die Eiweißfuttermittel, 


Vom Acker bis zum Futter: Die Weltgetreiderzeugung bleibt hinter dem Verbrauch zurück! 

insbesondere das Sojaschrot und auch die 

pflanzlichen Öle. Gerade bei den beiden 

letztgenannten Rohstoffen wird sich für 

die EU die Ressourcenknappheit besonders 

deutlich auswirken, denn rund 

40 Prozent des derzeitigen Eiweißbedarfs 

der EU müssen wir heute importieren. 

Auch Innovationshemmnisse – vor allem 

in Deutschland und Europa – haben zu 

der jetzt erkennbaren Mangelsituation 

beigetragen. Sollte Europa an der derzeitigen 

Gentechnik-Politik festhalten, wer- 

Kostbares Gut: Eine Tonne Körnermais kosten in diesen Tagen mehr als 23 Euro. 


Essex Animal Health Friesoythe GmbH 

General Manager: Dr. Gisbert Voigt 

Sedelsberger Straße 2 · 26169 Friesoythe 

Tel. 04491/294-0 · Fax 04491/294-200 

gisbert.voigt@spcorp.com 

www.spcorp.com 

Fleming + Wendeln GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Josef Abeling 

Auf'm Halskamp 12 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/8907-0 · Fax 04474/8907-800 

info@fuw.net 

www.fleming-wendeln.de 

GS agri e.G. 

Geschäftsführer: Anton Krömer 

Raiffeisenstraße 4 · 49685 Schneiderkrug 

Tel. 04447/802-0 · Fax 04447/802-900 

info@gs-agri.de 

www.gs-agri.de 

MIAVIT GmbH 

Werbeleiter: Andreas Hoyer 

Robert-Bosch-Straße 3 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/8223 · Fax 05434/8282 

andreas.hoyer@miavit.de 

www.miavit.de 

B. Neteler Landhandel 

Geschäftsführer: Hans Neteler 

Heideweg 5 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/661 · Fax 05434/662 

Schweinebesamungsstation NORT GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Hubert Mette 

Am Sportplatz 7 · 26683 Scharrel 

Tel. 04492/1622 · Fax 04492/919606 

info@besamung-nort.de 

www.besamung-nort.de 

Schweinebesamungsstation Weser-Ems e.V. 

Geschäftsführer: Werner Taphorn 

Am Osterfeld 13 

49661 Cloppenburg-Bethen 

Tel. 04471/9167-0 · Fax 04471/9167-50 

schweinebesamung@t-online.de 

www.schweinebesamung.de 


33

Foto: Hans J. Schümann, Fotolia 

den wir uns vom Rest der Welt abkoppeln 

und die Konsequenzen zu tragen haben. 

Was bedeutet das für die nächste Zukunft, 

für uns als Mischfutterhersteller 

und Partner der Landwirtschaft und insbesondere 

für die Veredlungslandwirt- 

34 


Ist die Ernte 2008 nicht erfolgreich, droht ein Nahrungsmangel auf dem Weltmarkt. 

schaft? Die wirtschaftliche Situation der 

Landwirtschaft hat sich 2007 verbessert, 

und diese Entwicklung wird auch in diesem 

Jahr anhalten. 

Bei der Geflügelfleisch- und Milcherzeugung 

haben schon 2007 positive Ent- 

wicklungen eingesetzt. Nur die Schweinefleischproduktion, 

und hier insbesondere 

die Ferkelerzeugung, konnten von 

dieser Entwicklung noch nicht profitieren. 

Aber das wird sich bald positiv verändern. 

Die weltweite Nachfrage nach 

tierischen Lebensmitteln wird weiter ansteigen, 

die Produktivität der Landwirtschaft 

aber nur langsam wachsen. 

In diesem Jahr brauchen wir weltweit 

eine sehr gute Ernte und keine großen 

Ernteausfälle, sonst bekommen wir einen 

Nahrungsmittelmangel. Europa mit seinen 

klimatisch günstigen Bedingungen, 

den guten Böden und seiner hoch entwickelten 

Veredlungslandwirtschaft hat im 

weltweiten Wettbewerb dabei gute Zukunftsaussichten. 

Die Agrarpolitik muss 

hierzu aber einen verlässlichen Rahmen 

schaffen, damit Landwirte und die dazugehörenden 

Branchen ihr Geld am Markt 

verdienen können. 

Der vorliegende Optimismus für die 

Zukunft lässt sich auch an den Investitionsvorhaben 

erkennen, die derzeit im 

landwirtschaftlichen Bereich erkennbar 

sind. Die Mischfutterherstellung hat in 

der vor uns liegenden Entwicklung eine 

ganz besondere Bedeutung. Nahezu 50 

Prozent der variablen Kosten bei der 

ERZEUGERGEMEINSCHAFT FÜR QUALITÄTSVIEH 

IM OLDENBURGER MÜNSTERLAND EG 


Die Profis für die 

Vermarktung von: 

• Schlachtschweinen 

• Großvieh 

• Kälbern 

• Ferkeln 

Westbakumer Straße 2 · 49456 Bakum 

Telefon 04446/9686-0 

Telefax 04446/9686-50

Eine optimale Futterverwertung ist für den 

wirtschaftlichen Erfolg landwirtschaftlicher 

Betriebe wichtiger denn je. 

Milch, Fleisch und Eierproduktion entfallen 

auf das Futter. Gute Leistungen und 

eine entsprechende Futterverwertung 

sind also noch mehr als früher entscheidend 

für den wirtschaftlichen Erfolg der 

Veredlungsbetriebe. Dazu wollen wir 

durch unsere Leistungen als Partner der 

Landwirtschaft wesentlich beitragen und 

haben in jüngster Zeit noch erhebliche 

Zukunftsinvestitionen in neue Standorte 

und den Ausbau unserer Werke getätigt. 

Besonders wichtig ist uns aber die Investition 

in unsere Mitarbeiter. Für den 

Bereich Vertrieb/Beratung haben wir 

mehrere Fachschulabsolventen einge- 


stellt und sind nach wie vor auf der Suche 

nach Verstärkung. Auch die berufliche 

Ausbildung hat bei Bröring einen hohen 

Stellenwert. Auch in diesem Jahr werden 

wir wieder zahlreiche Ausbildungsplätze 

für die Bereiche Industriekaufmann/frau 

bzw. Groß- und Außenhandel – auch in 

Zusammenarbeit mit der Berufsakademie 

in Vechta – zur Verfügung stellen. 

Unsere Mitarbeiter arbeiten kundenund 

zielorientiert, damit wir wissenschaftliche 

Erkenntnisse und Innovationen 

schnell in die Praxis umsetzen, mit 

unseren Beratungsleistungen die Produktion 

der Landwirte begleiten und weiter 

verbessern sowie die Veränderungen an 

den Märkten für die Futtermittelherstellung 

im Sinne einer Optimierung der Veredlungsproduktion 

nutzen können. 

Für uns ist die Lebensmittelproduktion 

der Landwirtschaft Grundlage unseres 

Geschäftes. Diese Lebensmittelproduktion 

hat in Nordwestdeutschland und insbesondere 

in den Landkreisen Cloppenburg 

und Vechta ihre Heimat. Darauf konzentriert 

sich unsere Unternehmensstrategie 

langfristig. Mit diesem positiven 

Spiegelbild der Landwirtschaft für die 

Zukunft verbindet sich auch unser Optimismus 

für die weitere Entwicklung. ■ 


H. Thamann & Leiber GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Jan Thamann 

Bahnhofstraße 24 

49434 Neuenkirchen-Vörden 

Tel. 05493/509-0 · Fax 05493/509-62 

info@tafu.de 

www.tafu.de 

Deutsche Vilomix Tierernährung GmbH 

Geschäftsführer: Dr. Karl-Heinz König 



Tel. 05493/98700 · Fax 05493/98790 

info@vilomix.com 

www.vilomix.com 

Wulfa-Mast GmbH 

Geschäftsführer: Bernd Neteler 

Mühlenstraße 4 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/898-0 · Fax 04443/898-66 

info@wulfa.de 

www.wulfa.de 


35


Das belegt eindrucksvoll der Branchenreport 

der Oldenburgischen 

Industrie- und Handelskammer: 

Im ersten Halbjahr des Jahres 2007 stieg 

der Umsatz der Maschinenbau-Branche 

um 13,3 Prozent – bei einer um vier auf 

46 Prozent gestiegenen Exportquote und 

einer Beschäftigungszunahme von 5,8 

Prozent in den größeren Maschinenbauunternehmen. 

Doch worin liegt das Erfolgs geheimnis 

dieser Branche; warum agiert der deutsche 

Maschinenbau am Weltmarkt derart 

erfolgreich? Die Antwort ist ebenso interessant 

wie aufschlussreich: Der Erfolg der 

Maschinenbauer rührt her von der spe- 

36 

Maschinenbau 

Frank Worthmann, Geschäftsführer der Worthmann Maschinenbau GmbH, Barßel: »Der Maschinenbau als klassische Ingenieurwissenschaft 

beschränkt sich längst nicht mehr auf den reinen Bau von Maschinen, Motoren und Getrieben. Aus ihm gingen zalreiche Fachrichtungen 

hervor – auch und vor allem im Oldenburger Münsterland.« 

FRANK WORTHMANN 

Maschinenbau im Aufwind 

Positiv und stark präsentiert sich seit kurzem der Wirtschaftsstandort Deutschland: 

Den Aufschwung verdankt unser Land dabei vor allem dem Maschinenbau. Auch der 

regionale Maschinenbau erwies sich im vergangenen Jahr als eine der wichtigsten Säulen 

des Aufschwungs: Besonders die hohe Nachfrage aus dem Ausland sorgte auch bei 

den Firmen der Region für volle Auftragsbücher. 

Ein Stück Maschine mit Herkunftsnachweis: Da bleiben wirklich keine Fragen offen. 


Foto: Ingram | Montage: bitters.de

Grafik: Verbund Oldenburger Münsterland 

Foto: Thegarden, Fotolia 

Die Maschinenbauregion 

Oldenburger Münsterland in NIedersachsen 

Betriebe 

Beschäftigte 

Quelle: Niedersächsisches Landesamt für Statistik 

ziellen mittelständischen Struktur dieser 

Branche, die nur aus wenigen großen Industrieunternehmen 

besteht. Beim Gros 

der Firmen handelt es sich um kleine und 

mittlere Familienbetriebe. Und diese Mit - 

telständler pflegen ein gesundes Understatement. 

Sie mögen keinen Werbe rum - 

mel um »ungelegte Eier«, sondern entwickeln 

und vermarkten viel lieber neue 

Produkte und Dienstleistungen. Mit Er- 

Umsatz 

Maschinenbau 

Region vorn: Betriebe, Umsatz und Beschäftigte in der Maschinenbauindustrie. 

folg: Maschinenbauer beliefern alle Branchen 

mit Hightech – vom Fahrzeug-, 

Schiff- oder Flugzeugbau bis hin zur Ernährungswirtschaft 

oder der chemischen 

Industrie. 

Es handelt sich dabei um eine deutsche 

Erfolgsstory, denn Deutschland verfügt 

mit knapp 6.000 Unternehmen über eine 

weltweit einzigartige Konzentration an 

Maschinenbauern. Fast jeder siebte Be- 

Die werden überall gebraucht: Maschinenbauer beliefern alle Branchen mit Hightech – 

vom Fahrzeug- oder Flugzeugbau bis hin zur Ernährungswirtschaft. 

8 % 

7 % 

6 % 

5 % 

4 % 

3 % 

2 % 

1 % 

0 % 

� Gesamtindustrie 

� Maschinenbauindustrie 


APULLMA Maschinenfabrik A. Pulsfort GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Peter Pulsfort 

Vechtaer Straße 81 · 49424 Lutten 

Tel. 04441/9296-0 · Fax 04441/9296-20 

info@apullma.de 

www.apullma.de 

Arens Rohrleitungsbau GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Gerhard Steenhoff 

Sater Landstraße 4 · 26683 Saterland 

Tel. 04498/9245-0 · Fax 04498/9245-45 

info@arens-rohrleitungsbau.de 

www.arens-rohrleitungsbau.de 

AWILA Agrar- und Industrieanlagen GmbH 

Geschäftsführer: Folke Wegner 

Dillen 1 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/892-0 · Fax 04472/892-200 

info@awila.de 

www.awila.de 

Ludwig Bergmann GmbH Maschinenfabrik 

Geschäftsführer: Ludwig Bergmann 

Hauptstraße 64-66 · 49424 Goldenstedt 

Tel. 04444/2008-0 · Fax 04444/2008-88 

info@l-bergmann.de 

www.bergmann-goldenstedt.de 

Big Dutchman International GmbH 

Leiter Kommunikation + Werbung: Andreas Böske 

Auf der Lage 2 · 49377 Vechta-Calveslage 

Tel. 04447/801-0 · Fax 04447/801-237 

big@bigdutchman.de 

www.bigdutchman.de 

BIS E.M.S. GmbH 

Prokurist: Roland Päplow 

Hohe Tannen 11 

49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/182-135 · Fax 04471/182-128 

info@ems-clp.de 

www.ems-clp.de 

August Bruns Landmaschinen GmbH 

Geschäftsführer: Walter Bruns 

Eisenbahnstraße 12 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/189-0 · Fax 04471/189-80 

info@abc-bruns.de 

www.abc-bruns.de 


37


schäftige des verarbeitenden Gewerbes 

arbeitet bei einem Maschinenbau-Unternehmen. 

Ein weiterer wichtiger Punkt: 

Im Gegensatz zu manchem global agierenden 

Konzern finden wir Mittel und 

Wege, trotz der hohen Lohnkosten Arbeitsplätze 

in Deutschland zu halten und 

zu schaffen. Der mittelständische Maschinenbau 

zählt außerdem zu den Branchen 

38 

Sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte im Maschinenbau 

2001 2002 2003 2004 2005 

� Niedersachsen 

� Oldenburger Münsterland 

2006 

105 

100 

95 

90 

85 

80 

75 

70 

Quelle: Niedersächsisches Landesamt für Statistik 

Bemerkenswert:Vergleichstabelle Beschäftigung 

im Maschinenbau (2000 = 100) 

Maschinenbau 

Beachtenswert: Der deutsche Maschinenbau ist mit seinen rund 7.000 Unternehmen, 

wovon 95 Prozent weniger als 500 Beschäftigte haben, klar mittelständisch geprägt. 

mit einer der höchsten Ausbildungsquoten. 

Es gibt also wahrlich genügend Gründe, 

die enorme Innovationskraft dieser 

Branche mehr publik zu machen. 

Vorbildlich sind die Aktionen der kommunalen 

Wirtschaftsförderungen im Oldenburger 

Münsterland: Die Verantwortlichen 

erkannten frühzeitig, wie wichtig 

der Wissenstransfer zwischen Industrie 

Ihr Ihr Ihr Ansprechpartner Ansprechpartner Ansprechpartner im im im Norden!!! 

Norden!!! 

Norden!!! 


und Forschung ist. So bauten etwa die 

Kom munen mit regis-online eine hervorragende 

Online-Datenbank mit und für 

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Technologieberatungen für die schnelle 

Entwicklung und Umsetzung neuer 

Ideen an. Vielen Dank für diese praktische 

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49661 Cloppenburg · Zum Brook 30 

Telefon 0 44 71 / 8 20 44 · Telefax 0 44 71 / 8 20 94 

Foto: Aconcagua, Wikipedia

Foto: Baloncici, Fotolia 

Doch ist nicht alles Gold, was glänzt: 

Volle Auftragsbücher dürfen nicht darüber 

hinwegtäuschen, dass es einen dramatischen 

Preiskampf gibt, der teilweise 

bis an die Schmerzgrenze des wirtschaftlich 

Zumutbaren geht. Steigende Energiekosten 

und höhere Materialpreise (Stahl) 

führen zwangsläufig zur Verteuerung unserer 

Produkte und bremsen die Einkaufslust 

unserer Kunden. Der im Vergleich 

zum Dollar stärkere Euro führt zu 

spürbaren Nachteilen im Exportgeschäft. 

Unterm Strich: Deutsche Maschinenbauunternehmen 

und ihre Produkte genießen 

weltweit einen guten Ruf und hohe 

Wertschätzung. Damit hier aber auch 

weiterhin marktfähige Produkte entstehen, 

müssen wir produzierenden Mittelständler 

uns den sich ständig verändernden 

Märkten stellen und Marktnischen 

Maschinenbau 

International an der Spitze: Der deutsche Maschinenbau ist vor den USA der führende 

Anbieter im Welthandel mit einem Anteil von rund elf Prozent, gefolgt von China mit 

etwa acht und dicht dahinter Frankreich mit ca. 7,7 Prozent. 

erkennen. Nur durch ständige Weiterbildung, 

Motivation und Förderung unserer 

Mitarbeiter und ihrer Fähigkeiten können 

wir den vorhandenen Technologievorsprung 

weiter ausbauen. Wenn dann 

noch eine gezielte Industriepolitik verhindert, 

dass in Deutschland entwickelte 

Hightech-Produkte ins Ausland verlagert 

werden, bleibt der Maschinenbau auch 

weiterhin eine Säule des Aufschwungs. 

Autor Frank Worthmann ist Geschäftsführer 

der Worthmann Maschinenbau 

GmbH aus Barßel-Harkebrügge. Das 

Unternehmen projektiert und entwickelt 

mit 74 Mitarbeitern Fertigungslinien für 

die Automobilindustrie. Außerdem entstehenUltraschalldichtigkeitsprüfanlagen 

sowie Maschinen zur Qualitätssicherung 

in Industriebetrieben. ■ 


Claaßen Maschinen- & Metallbau GmbH 

Geschäftsführer: Thomas Claaßen 

Krähenweg 19 · 26683 Saterland-Scharrel 

Tel. 04492/9150-0 · Fax 04492/9150-10 

info@claassen-maschinenbau.de 

www.claassen-maschinenbau.de 

EnviTec Biogasanlagen AG 

Vorstandsvorsitzender: Olaf von Lehmden 

Industriering 10a · 49393 Lohne 

Tel. 04442/8065-0 · Fax 04442/8065-10 

info@envitec-biogas.de 

www.envitec-biogas.de 

FOPAC Maschinenbau GmbH 

Geschäftsleiter: Wolfgang Kern 

Industriestraße · 26676 Barßel 

Tel. 04499/82-0 · Fax 04499/82-182 

info@fopac.de 

www.fopac.de 

Friedrich Graepel Aktiengesellschaft 

Doris Hegger 

Zeisigweg 2 · 49624 Löningen 

Tel. 05432/85-107 · Fax 05432/2053 

hegger@graepel.de 

www.graepel.de 

Alfons Greten Betonwerk GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Alfons Greten 

Holthöge 5 · 49632 Sandloh 

Tel. 05434/9440-0 · Fax 05434/9440-15 

info@greten.de 

www.greten.de 

Grimme Landmaschinenfabrik 

GmbH & Co. KG 

Marketingleiter: Jürgen Feld 

Hunteburger Straße 32 · 49401 Damme 

Tel. 05491/666-616 · Fax 05491/666-77616 

j.feld@grimme.de · www.grimme.de 

HAGOLA Gastronomie-Technik 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Stefan Rakers 

Hagolastraße 2 · 49424 Goldenstedt 

Tel. 04444/201-0 · Fax 04444/201-111 

info@hagola.de · www.hagola.de 


39


Dabei hat sich die Nachfrage aus 

Ländern wie Russland und der 

Ukraine deutlich verbreitert und 

richtet sich mittlerweile auf alle Maschinengruppen 

aus deutscher oder westeuropäischer 

Produktion. Das Hauptgeschäft 

der europäischen Industrie liegt jedoch 

nach wie vor in Westeuropa mit einem 

Marktvolumen von rund 18 Milliarden 

Euro im vergangenen Jahr. 

Die Rahmenbedingungen der Landwirtschaft 

haben sich 2007 deutlich verbessert. 

Nach einem Zuwachs von vier 

Prozent in 2006 wird nochmals eine spürbare 

Steigerung der landwirtschaftlichen 

Einkommen erwartet. Das aktuelle Kon- 

40 

Maschinenbau 

Freut sich über den Erfolg seiner Branche: Peter Kröger, Geschäftsführer der Peter Kröger Nutzfahrzeuge GmbH aus Rechterfeld, vor 

einem Hakenliftanhänger aus der »agroliner«-Serie seines Unternehmens. 

PETER KRÖGER 

Landtechnik läuft 

2007 war ein gutes Jahr für die Hersteller von Landtechnik auf dem europäischen Markt. Der »Verband 

Deutscher Maschinen- und Anlagenbau« (VDMA) schätzt das Wachstum des Marktes auf fünf bis sieben 

Prozent in Westeuropa und 15 Prozent in Mittel- und Osteuropa. Der Anteil der deutschen Exporte in 

die GUS lag 2007 bei knapp 20 Prozent und wurde damit in den letzten drei Jahren verdoppelt. 

junkturklima wird von den deutschen 

Landwirten nochmals positiver eingeschätzt 

als im Frühjahr 2007 und erreicht 

mit der Note 2,6 den bisher höchsten 

Wert seit der Einführung des DLG-Trendmonitors 

Europe im Herbst 2003. 

Auch für die nächsten Monate erwarten 

die Landwirte eine gute Geschäftsentwicklung, 

deren Bewertung seit dem 

letzten Herbst von 2,9 auf die Höchstnote 

2,5 stieg. Die Hälfte der befragten 

Landwirte geht sogar von einer besseren 

Entwicklung für den eigenen Betrieb aus. 

Entsprechend den Absatz- und Preisentwicklungen 

haben die Landwirte eine hohe 

Investitionsneigung gezeigt und rund 


die Hälfte plant, in den kommenden 

zwölf Monaten zu investieren – in Tschechien 

sind es 77 Prozent, in Polen 69 Prozent. 

Im Mittelpunkt stehen dabei Investitionen 

in Traktoren und Erntemaschinen 

sowie in Maschinen und Geräte für 

die Bodenbearbeitung und die Saat. 

Europa als Produktionsstandort für 

Landtechnik hat einen besonderen Stellenwert 

für die weltweite Landwirtschaft. 

Besonders Deutschland hat sich hier 

durch eine deutlich expansive Entwicklung 

hervorgetan und die Marktposition 

deutlich ausgebaut. 2007 wird der Branchenumsatz 

in Deutschland um voraussichtlich 

zwölf Prozent auf 5,8 Mrd. Euro

Foto: Deutsche Messe AG 

steigen. Die Auftragsbücher der Landtechnik-Branche 

sind noch gut gefüllt. 

Für das Gesamtjahr 2008 lässt sich somit 

derzeit eine weitere Steigerung des Branchenumsatzes 

von fünf Prozent erwarten. 

Im Jahr 2006 betrug der Anteil Deutschlands 

am weltweiten Produktionsvolumen 

in der Landtechnik mehr als zehn 

Prozent. Kein Land exportiert mehr, nirgends 

sonst werden so viele Innovationen 

und Patente generiert. 

Die traditionellen Absatzmärkte in Europa 

und den USA sind durch Ersatzbeschaffungszyklen 

gekennzeichnet, wäh - 

rend die Schwellenländer ein hohes 

Wachstumstempo aufweisen. Um in diesen 

oft sehr unterschiedlichen Märkten 

erfolgreich zu sein, müssen die Unternehmen 

die individuellen Besonderheiten in 

der Produkt- und Leistungsgestaltung sowie 

der Marktbearbeitungsstrategie berücksichtigen. 

Dies ist vor allem für mit - 

telständische Unternehmen aufgrund 

begrenzter Ressourcen eine große organisatorische 

Herausforderung, die unter anderem 

häufig durch geeignete Netzwerke 

gemeistert wird. 

Netzwerke stärken die Unternehmen 

entscheidend. So gibt es auch im Oldenburger 

Münsterland ein dichtes Netzwerk 

zwischen Industrie, Forschungseinrich- 

Maschinenbau 

Andrang auf der Agritechnica ’07: Die international bedeutendste Leistungsschau wird von 

der DLG alle zwei Jahre auf dem Gelände der Hannover-Messe veranstaltet. 

tungen, Zulieferern und Verbänden. Dabei 

profitieren insbesondere die regionalen 

Unternehmen von regional unterschiedlichen 

Konjunkturzyklen. So haben 

sie bereits sehr erfolgreich auf den 

mittel- und osteuropäischen Märkten 

agiert, als die westeuropäischen Märkte 

um die Jahrtausendwende noch in tiefer 

Depression steckten. Die deutsche Landtechnikindustrie 

erhöhte den Anteil ihrer 

Exporte in die Gesamtregion innerhalb 

der letzten drei Jahre von knapp 20 auf 

über 30 Prozent. 

Für die Wettbewerbsfähigkeit entscheidend 

sind Produktinnovationen. Die 

F&E-Quote der deutschen Landtechnikindustrie 

ist mit durchschnittlich rund 

vier Prozent sehr hoch, was in den vergangenen 

Jahren regelmäßig dazu geführt 

hat, dass auch mittelständische Unternehmen 


Innovationsführer waren. 

Die technische Leistungsfähigkeit von 

Maschinen weiter zu steigern und über 

technologische Differenzierungen einen 

Vorsprung gegenüber Wettbewerbern zu 

erzielen, wird dabei immer schwieriger 

bzw. kurzlebiger. Erfolgreiche Unternehmen, 

die weiter profitabel wachsen wollen, 

benötigen intelligente Innovationsstrategien 

und vor allem die Vorausset- 


ITW Heller GmbH 

Bereichsleiter Marketing und 

Produktmanagement: Jörg Frommeyer 

Steinfelder Straße 11 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9621-0 · Fax 04443/9621-10 

info@hellertools.com · www.hellertools.com 

Hilgefort GmbH 

Geschäftsführer: Ulrich Hilgefort 

Industriestraße 2 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9637-0 · Fax 04443/9637-37 

info@hilgefort.de 

www.hilgefort.de 

HUWECA Hubert Weßjohann GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Josef Vagelpohl 

Bokeler Straße 14 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/9481-0 · Fax 04478/9481-18 

info@huweca.de 

www.huweca.de 

Peter Kröger GmbH Nutzfahrzeuge 

Geschäftsführer: Peter Kröger 

Bloge 4 · 49429 Visbek-Rechterfeld 

Tel. 04445/9636-0 · Fax 04445/9636-66 

info@agroliner.de 

www.agroliner.de 

KÜHLA Kühltechnik & Ladenbau GmbH 

Geschäftsführer: Franz-Josef Niehaus 

Nordkämpe 1a · 49377 Vechta 

Tel. 04447/9633-0 · Fax 04447/9633-33 

info@kuehla.de · www.kuehla.de 

Kurmann Zerspanungstechnik 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Franz Kurmann 

Koppelweg 10 · 49681 Garrel 

Tel. 04474/9401-0 · Fax 04474/9401-10 

info@kurmann.de · www.kurmann.de 

Kurre Spezialmaschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Reinhold Kurre 

Industriestraße 5 

26683 Saterland-Ramsloh 

Tel. 04498/9250-0 · Fax 04498/9250-50 

reinhold.kurre@kurre.net 

www.kurre.net 


41

Foto: Natural Power 

zungen für eine immer schnellere Umsetzung. 

Dabei zielen sie mit ihren Produktinnovationen 

auf Kundenmerkmale, die 

einen echten und wahrgenommenen Zusatznutzen 

darstellen. Dafür ist der Kunde 

dann auch häufig bereit, einen Preisaufschlag 

zu bezahlen. 

Die Agritechnica 2007 hat die neue Bedeutung 

der Landwirtschaft eindrucksvoll 

bestätigt. 340.000 Landwirte und 

Fachleute, darunter 71.000 aus dem Ausland, 

kamen auf nach Hannover. Die 

Internationalität hat mit einem Zuwachs 

ausländischer Besucher um 60 Prozent 

eine neue Dimension erreicht. 

Auf unserem Messestand konnten wir 

deutliche Zunahmen insbesondere aus 

Polen, der Ukraine, Russland, Tschechien 

und Weißrussland verzeichnen. Das Interesse 

unserer Besucher galt in erster Linie 

den großvolumigen Kipperfahrzeugen. In 

Gesprächen mit Kunden und Interessenten 

wurde immer wieder deutlich, dass 

die Entfernungen vom Betrieb bis zum 

Feld oder Landhandel in hohem Maße 

zunehmen. Stark betroffen sind auch die 

Wegstrecken zur Zuckerfabrik oder zum 

Kartoffellager. Ursache hierfür ist der 

Konzentrationsprozess in der Landwirtschaft. 

Darüber hinaus wird die Infra - 

struktur in vielen Wirtschaftsbereichen 

nahezu überall im ländlichen Raum im- 

Maschinenbau 

Deutsche Landtechnik ist gefragt: Unter den europäischen Landmaschinen-Herstellerländern 

belegt Deutschland mit knapp 25 Prozent den ersten Rang, gefolgt von Italien 

(21 Prozent) und Frankreich (15 Prozent). 

mer schlechter. Aufgrund dieser Entwicklung 

und der enorm wachsenden Leistungsfähigkeit 

der Erntemaschinen wie 

Mähdrescher, Häcksler oder Roder steigt 

der Bedarf an Transportfahrzeugen weiter 

an. Niedrige Eigengewichte, maximale 

Ladevolumen und sichere Fahreigenschaften 

auch bei höheren Transportgeschwindigkeiten 

sind die wichtigsten Anforderungen 

an zukunftsfähige Transporttechnik. 

Wie viele landwirtschaftliche Anhänger 

in Deutschland verkauft werden, 

wird leider in keiner Statistik erfasst. Es 

gibt Schätzungen, die bei rund 10.000 

Einheiten pro Jahr liegen. 

Autor Peter Kröger ist Geschäftsführer 

der Peter Kröger GmbH aus Rechterfeld 

bei Visbek. Die Firma ist seit mehr als 40 

Jahren in der Branche Fahrzeugbau tätig 

und betreibt Entwicklung, Konstruktion, 

Bau, Qualitätssicherung, Auslieferung 

und Service aus erster Hand. Das Fahrzeugprogramm 

umfasst Kipperfahrzeuge 

von acht bis 34 Tonnen zul. Gesamtgewicht, 

Tiefladerfahrzeuge von zehn bis 

60 Tonnen zul. Gesamtgewicht, Hakenliftanhänger 

und Spezialfahrzeuge für 

Landwirtschaft und Gewerbe. Mit dem 

Top-Seller, dem 18-t-Zweiachsdreiseitenkipper, 

ist das Unternehmen Marktführer 

in Deutschland. ■ 


Maschinenfabrik Meyer-Lohne GmbH 

Geschäftsführer: Hubert Meyer 

Am Hövel 1 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/941-0 · Fax 04442/941-20 

info@meyer-lohne.de 

www.meyer-lohne.de 

nordluft Wärme- und Lüftungstechnik GmbH 

Geschäftsführer: Harry Sauerberg, Dipl.-Ing. 

Walter Kampers 

Robert-Bosch-Straße 5 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/899-0 · Fax 04442/899-59 

info@nordluft.com · www.nordluft.com 

REBO Landmaschinen GmbH 

Geschäftsführer: Alexander Bruns, 

Walter Bruns, Ignatz Kuhlmann 

Am Bahnhof 32 · 49429 Visbek-Rechterfeld 

Tel. 04445/9621-0 · Fax 04445/9621-33 

mail@rebo.de · www.rebo.de 

Hermann Schickling Maschinenbau GmbH 

kaufm. Leiterin: Frau Schickling 

Astruper Straße 58 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9669-0 · Fax 04445/9669-66 

m.schickling@hschickling.de 

www.hschickling.de 

SCHULZ Systemtechnik GmbH 

Leiter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit: 

M. Jungeblut 

Schneiderkruger Straße 12 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/897-0 · Fax 04445/7122 

info@schulz.st · www.schulz.st 

SEVA Energie AG 

Vorstand Produktion & Vertrieb: Jan Pille 

Europaallee 14 / Ecopark 

49685 Emstek 

Tel. 04473/9281-0 · Fax 04473/9281-10 

info@seva.de · www.seva.de 

Spitzer Silo-Fahrzeug-Fördertechnik GmbH 

Betriebsleitung: Elisabeth Gänsler 

Zum Brook 30 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/820-44 · Fax 04471/820-94 

elisabeth.gaensler@spitzer-silo.com 

www.spitzer-silo.com 


43

Foto: Alfons Greten Betonwerke GmbH & Co. KG, Essen 

Man ist heute wieder europaweit 

wettbewerbsfähig. Das heißt für 

unsere Branche, dass Landwirte 

in die Modernisierung und in neue Ställe 

investieren! 

Der Stallbau mit auf Maß vorgefertigten 

Elementen aus Beton und Kunststoff 

ist ein für die Agrarwirtschaft wesentlicher 

Baustein für Erfolge. Die Kosten 

bleiben durch die witterungsunabhängige 

Herstellung im Werk und die dadurch verkürzte 

Bauzeit niedrig. Gleichzeitig werden 

sämtliche Stallelemente exakt auf 

den Bedarf angepasst. Um eine artgerechte 

Nutztierhaltung zu gewährleisten und 

44 

Maschinenbau 

Alfons Greten: »Die tägliche Kombination aus echtem Teamwork im Unternehmen, klarer internationaler Orientierung und innovativem 

Denken und Agieren macht unsere Branche als Arbeitgeber jetzt und in Zukunft interessant für qualifizierte Bewerber 

aus ganz Deutschland. « 

ALFONS GRETEN 

Wettbewerbsfähig 

Die große Koalition hat für den Erfolg unserer Landwirtschaft neue Weichen gestellt. 

Mitten im Oldenburger Münsterland spüre ich diesen Trend als Hersteller von Betonfertigprodukten 

und Kunststoffprodukten für den Stallbau ganz genau. Auch als Unternehmer 

bin ich über diese Entwicklung froh: Endlich wird die deutsche Landwirtschaft 

nicht mehr durch Extra-Verordnungen für die Nutztierhaltung gehemmt. 

den Arbeitsaufwand für die Landwirte zu 

verringern, hatte Greten als einer der ersten 

Anbieter bereits in den 60er Jahren 

Betonspaltenböden im Angebot. Seitdem 

werden sie fortlaufend weiterentwickelt 

und an die unterschiedlichen Tierbedürfnisse 

in Punkto Oberfläche und Funktionsmaße 

angepasst. 

Gleiches gilt für die breite Palette der 

Kunststoffprodukte von Greten wie 

Hohl kammer-Profilbretter, Trennwände, 

Absperrungen und Wandsysteme. Im 

Stallbau setzt darum die Beratung bereits 

bei der Planung ein. Und sollte etwas 

nach dem Einbau nicht in Ordnung sein, 


kümmert sich unsere Serviceabteilung, 

bis der Kunde zufrieden ist. 

Nicht nur bei Greten in Essen, sondern 

bundesweit ist der Stallbau-Boom zu spüren. 

Zusätzlich kommt eine verstärkte 

Nachfrage nach fertigen und bewährten 

Stallbauelementen aus West- und Osteuropa, 

Russland und der Ukraine. In diesen 

Ländern ist gerade im Bereich Stallbau 

die Herkunftsbezeichnung Made in 

Germany ein echtes Gütesiegel. Den 

Grund dafür findet man im Rückblick: 

Die industrielle Landwirtschaft hat in 

Deutschland ihren Ursprung; so schaut 

man aus aller Welt besonders ins Olden-


Sozialversicherungspflichtige 

Agrarbeschäftigung 

2001 

2002 



2003 

2004 

burger Münsterland. Wir sind nach Fakten 

und Zahlen so etwas wie die Hochburg 

der Agrarindustrie. Hier sitzt eng zusammen, 

was europaweit Rang und Namen 

hat, hier ist die Kompetenz für moderne 

Landwirtschaft und Stallbau. 

Im Bundesland Niedersachsen, zu dem 

das Oldenburger Münsterland gehört, ist 

die Agrar- und Ernährungswirtschaft der 

zweitgrößte Arbeitgeber. Das heißt für 

uns als Hersteller und Dienstleister der 

Landwirtschaft: Wir sind dort, wo unsere 

Zielgruppe ist. 

Gemeinsam mit meiner Mutter Anna 

Greten und meiner Frau Anette führe ich 

das Unternehmen. Mein Vater hatte die 

Firma 1954 gegründet und mit viel Pioniergeist 

und neuartigen Ideen aufgebaut. 

Dieser Pioniergeist wird noch heute gepflegt. 

Landwirte werden nach Erfahrungen 

und Ideen befragt, was sie in ihren 

Ställen brauchen, was sich bewährt hat 

und was noch besser werden kann. Darum 

lässt Greten seine Produktinnovatio- 

2005 

Maschinenbau 

2006 

Die Landwirtschaft ist stark in der Region: Tabelle »Sozialversicherungspflichtige Agrar - 

beschäftigung« (2000 = 100; Quelle: Niedersächsisches Landesamt für Statistik). 

120 

115 

110 

105 

100 

95 

90 

nen bei benachbarten Landwirten testen. 

Die regelmäßigen Kontrollbesuche in den 

Ställen zeigen uns auf den ersten Blick, 

ob unsere Produkte die artgerechte Tierhaltung 

fördern. 

Neben diesem wichtigen Austausch vor 

Ort organisieren wir regelmäßig Informationsveranstaltungen 

für Landwirtschaft 

und Industrie im eigenen Haus, um den 

engen Kontakt zu pflegen. 

Die art- und tiergerechte Haltung wird 

bei der Planung und Herstellung aller 

Stallelemente berücksichtigt. Schließlich 

ist erwiesen, dass ein höheres Wohlbefinden 

zu einer höheren Leistungsfähigkeit 

der Tiere führt. So sind die Bedürfnisse 

der Tiere, die Erwartungen der Landwirte, 

die Verordnungen des Gesetzgebers 

und die eigenen Qualitätsansprüche das 

Feld, in dem sich Produktion und Produktentwicklung 

bei Greten bewegen. 

Dazu gehört ergänzend ein hohes Maß 

an Flexibilität durch die Eigenfertigung 

fast aller Bau- und Zusatzteile, um bis ins 


Erich Stallkamp ESTA GmbH 

Geschäftsführer: Erich Stallkamp 

In der Bahler Heide 4 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9666-0 · Fax 04443/9666-60 

www.stallkamp.de 

Stanitech GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ralph Holzenkamp 

Holzhausen 16 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9989-0 · Fax 04441/82941 

www.stanitech.de 

Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Harald Vogelsang 

Holthöge 10-14 · 49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/83-0 · Fax 05434/83-10 

www.vogelsang-gmbh.com 

Warnking Elektrotechnik GmbH 

Geschäftsführer: Stefan Warnking 

Holzhausen 14 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9235-0 · Fax 04441/9235-36 

www.warnking.de 

WEDA Dammann & Westerkamp GmbH 

Jan Bernd Diekhaus-Roettger 

Am Bahnhof 10 · 49424 Lutten 

Tel. 04441/8705-0 · Fax 04441/5500 

www.weda.de 

Willmann Steuerungstechnik GmbH 

Prokuristen: M. Brinkmann, S. Kallage 

Karl-Friedrich-Benz-Str. 2-4 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9304-0 · Fax 04441/9304-44 

www.willmann-hydraulik.de 

H. Wolking Mühlenbau GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Heinrich Wolking 

Bakumer Str. 13 · 49377 Vechta-Calveslage 

Tel. 04441/9298-0 · Fax 04441/9298-44 

www.wolking-muehlenbau.de 

Worthmann Maschinenbau GmbH 

Geschäftsführer: Frank Worthmann 

Königstraße 2 · 26676 Barßel-Harkebrügge 

Tel. 04497/9269-0 · Fax 04497/9269-18 

www.worthmann-ma.de 


45

Detail Qualität zu sichern. Gleichzeitig 

sind in der Branche Mitarbeiter mit Fachwissen, 

Ideen und Motivation gefragt. 

Die Agrarwirtschaft – vor allem der Beton-Stallbau 

– braucht erfahrene Kräfte 

aus fast allen Bereichen des Handwerks: 

Tischler, Stahlverarbeiter, Stahlbetonbauer, 

Schlosser und Kunststofftechniker 

der Fachrichtung Extrusion. 

Darüber hinaus werden Bau-Ingenieure 

und Ingenieure der Metallverarbeitung 

gesucht. Zu den Bewerbungsanforderungen 

gehört auch gutes Business-Englisch. 

46 

Maschinenbau 

Schließlich hat die Branche frühzeitig erkannt: 

Der Mittelstand hat eine Chance 

im Export. Wer als qualifizierter Ingenieur 

im Oldenburger Münsterland arbeitet, ist 

meist in einem Inhaber geführten Betrieb 

von überschaubarer Größe angestellt und 

kümmert sich von dort aus um einen Kundenstamm 

rund um den Globus. 

Diese tägliche Kombination aus echtem 

Teamwork im Unternehmen, klarer internationaler 

Orientierung und innovativem 

Denken und Agieren macht die Branche 

als Arbeitgeber jetzt und in Zukunft 

Mit Erfahrung und Know How zum Erfolg 

Dr. Clemens Schwerdtfeger hatte als Personalleiter eines erfolgreichen, weltweit operierenden Handelsunternehmens 

mit Sitz im Oldenburger Münsterland vor allem die Aufgabe, passende Mitarbeiter 

auf der Fach- und Führungskräfteebene zu rekrutieren. Dabei stellte er fest, dass die in der Region 

angebotene Dienstleistungspalette im Bereich Personal zumeist wenig auf die Belange mittelständischer 

Firmen zugeschnitten war. Externe Berater finden sich nur schwer in die hiesige Kultur ein, 

gleichzeitig darf die professionelle Auswahl von qualifizierten Kandidaten sich nicht nur auf das bloße 

Vermitteln von Kandidatenprofilen beschränken.Aus der Überzeugung, dass im Mittelstand vor allem 

der Mensch und seine Persönlichkeit im Vordergrund steht, hat er darum im Jahr 2002 sein Konzept 

der Personalberatung im Nordwesten eingeführt und erfolgreich weiterentwickelt. 

Die Dr. Schwerdtfeger Personalberatung unterstützt erfolgreiche Firmen vornehmlich im Nordwesten 

Deutschlands bei der Rekrutierung von fachlich und menschlich geeigneten Fach- und 

Führungskräften. Im Mittelpunkt der Unternehmensphilosophie steht dabei die Aufgabe, den Menschen 

als Individuum mit seinen Bedürfnissen in Einklang mit der zu ihm passenden Firmenkultur 

zu bringen. In der Regel erfolgt dies im Rahmen eines konkreten Suchauftrages eines Unternehmens. 

Regelmäßig melden sich aber auch Personen, die Veränderungsabsichten haben oder ganz 

allgemein Beratung für ihre Karriereplanung suchen. 

Im Rahmen von ausführlichen Gesprächen werden individuelle fachliche und persönliche Kandidatenprofile 

von erfolgreichen Personen erstellt, die wissen, dass sie in Bezug auf ihre Veränderungsund 

Karrierewünsche vertraulich und kompetent beraten werden. Das breite Netzwerk des Hauses 

erlaubt aufgrund persönlicher Kontakte zu Unternehmern und Vorständen – immer in direkter 

Abstimmung mit den Bewerbern – die diskrete Prüfung von Einsatzmöglichkeiten auch über 

bestehende Mandate hinaus. 

Erfolgreiche Firmen aus unterschiedlichen Branchen innerhalb und außerhalb der Weser-Ems- 

Region schätzen es, dass ihnen auf diese Weise ebenso erfolgreiche Kandidaten vorgestellt 

werden, die nicht nur einen „Job“, sondern eine langfristige Perspektive suchen. Mit dem konsequenten 

Leben dieser Arbeitsweise hat sich die Dr. Schwerdtfeger Personalberatung im Nordwesten 

zu einem festen Partner bei der Gewinnung qualifizierter Fach- und Führungskräfte etabliert. 

Auf einen Blick 

Name des Unternehmens: Dr. Schwerdtfeger personalberatung 

Vorstand / Geschäftsführer: Dr. Clemens Schwerdtfeger 

Produkte / Dienstleistungen: Rekrutierung von Fach- und Führungskräften für 

mittelständische Unternehmen, Beratung und Unterstützung in 

allen Personalangelegenheiten, Bewerbungsberatung und 

Karrierecoaching 

Gründungsjahr: 2002 

Firmensitz: Fontanestr. 4, 49685 Emstek 

Standort: Emstek 

Mitarbeiter: 5 

Marktbereich: Weser-Ems-Region 

Ansprechpartner: Dr. Clemens Schwerdtfeger 

Tel.: 04473/94336 10 

eMail: beratung@personal-schwerdtfeger.de 

www.personal-schwerdtfeger.de 


Immer gut fürs Vieh: Art- und tiergerechte 

Haltungsformen werden sowohl bei der 

Planung als auch bei der Herstellung aller 

Stallelemente berücksichtigt. 

interessant für qualifizierte Bewerber aus 

ganz Deutschland. International präsent 

sind Greten und sein Team ebenfalls als 

Aussteller auf Messen wie der EuroTier in 

Hannover und im Internet. Unsere Homepage 

ist wie eine ständige Messe, über 

die wir Woche für Woche von neuen 

Kunden angesprochen werden. 

Angefragt werden deutsche Unternehmen 

wie Greten längst aus der ganzen 

Welt. Wir haben uns als Marke für den 

Stallbau etabliert. Den Grund für unseren 

Erfolg sehen ich und mein Vertriebsleiter 

Klaus Kroker in der Kombination aus 

Qualität und Zuverlässigkeit, garantiert 

durch die komplett eigene Herstellung, 

durch werkseigene Prüfstellen, pünktliche 

Lieferung und den umfassenden Testaufwand 

für jedes Neuprodukt. 

Insgesamt ist es die enge Zusammenarbeit 

mit der Landwirtschaft, den Kammern 

und Verbänden, die es dem Unternehmen 

ermöglicht, nah am Markt zu 

sein und praxisgerechte Produkte anzubieten 

für optimale Lösungen im Stall. 

Autor Alfons Greten ist Inhaber der 

Alfons Greten Betonwerke GmbH & Co. 

KG. Das Unternehmen aus Essen beschäftigt 

165 Mitarbeiter und vertreibt 

seine Produkte in 27 Länder. Neben der 

Fertigung von Spaltenböden entstand 

vor rund 25 Jahren der Bereich Kunststoffproduktion: 

Kunststofffenster, Stalleinrichtungssysteme 

und Profile bilden 

heute ein zweites Standbein. 1999 kam 

die Herstellung von Transportbeton und 

Betonfertigteilen hinzu. ■ 

Foto: Andi Taranczuk, Fotolia

Big Dutchman: 

Weltweit die Nr. 1 

1938 haben die Big Dutchman-Firmengründer in 

den USA die erste automatische Fütterungsanlage der Welt 

erfunden. Heute befindet sich die Zentrale des Familienunternehmens 

in Vechta-Calveslage. Von hier aus ist das 

innovative Unternehmen seit Jahren weltweit erfolgreich 

tätig. Geht es um die Entwicklung und den Vertrieb von 

Stalleinrichtungen und Fütterungsanlagen zur modernen 

Schweine- und Geflügelhaltung, gilt Big Dutchman als 

Marktführer der Branche. Auf fünf Kontinenten in mehr als 

100 Ländern der Erde steht dieser Name als Markenzeichen 

für dauerhafte Qualität, schnellen Service und 

unübertroffenes Know-how. 

In den fast 70 Jahren seit der Gründung ist das Unternehmen 

aus dem Oldenburger Münsterland immer Schrittmacher in 

der technischen Entwicklung gewesen. Innovationen von 

Big Dutchman haben die Tierhaltungsbranche immer wieder 

maßgeblich beeinflusst. Vor allem, wenn es um besseren 

Umweltschutz, größere Tierfreundlichkeit oder effektivere 

Produktion ging. 

Ob Schweinezucht oder -mast, ob Geflügelfleisch- oder 

Eierproduktion: Das nahezu lückenlose Big Dutchman- 

Big Dutchman International GmbH 

Big Dutchman Pig Equipment GmbH 

Postfach 1163 · 49360 Vechta · Germany 

Tel. (04447) 801-0 · Fax (04447) 801-237 

big@bigdutchman.de · www.bigdutchman.de 


Produktprogramm umfasst einfache Anlagen, computergesteuerte 

Fütterungseinrichtungen mit Ausrüstungen für 

die Klimaregelung und Abluftreinigung sowie Computer 

Hard- und Software für das Management. Der Leistungs - 

umfang reicht vom Aufbau kleiner Landwirtschaftsbetriebe 

bis hin zu voll integrierten Farmkomplexen – von der Planung 

bis zur Inbetriebnahme. 

Big Dutchman beschäftigt über 1200 Mitarbeiter, davon rund 

500 in der Zentrale in Vechta-Calveslage und weltweit rund 

120 Mitarbeiter in der Technik beziehungsweise Produkt - 

entwicklung. 

Alle Produkte werden über mehrere Tochterfirmen und 

eine Vielzahl von unabhängigen Agenturen vertrieben. 

Aufgrund dieses feinmaschigen Netzes profitieren Big 

Dutchman-Kunden von der Kompetenz und Erfahrung der 

weltweiten Organisation. 

Mit der Finanzkraft einer weltweit erfolgreichen Unternehmensgruppe, 

dem unübertroffenen Know-how und der 

Geschäftsphilosophie eines Familienunternehmens gibt 

Big Dutchman seinen Kunden die gewünschte Sicherheit 

und begleitet sie gerne langfristig. 

47


Diese neuen Herausforderungen 

können nur durch konsequente 

Automatisierung bewältigt werden. 

Stand bis vor kurzem noch die Automatisierung 

der Verfahrenstechnik im 

Vordergrund, rücken jetzt die Primär- und 

Sekundärverpackungsprozesse der Lebensmittel- 

und Konsumgüterindustrie in 

den Vordergrund. 

Einer der Hauptgründe ist der europaweite 

Trend zur handelsgerechten Regalverpackung. 

Als »handelsgerechte Regalverpackung« 

(Shelf oder Retail Ready 

Packaging) wird eine für den Verkauf vorbereitete 

Einheit (Palette, Tray, Karton) 

bezeichnet, die leicht zu identifizieren, 

48 

Maschinenbau 

Verpackungen sind heute ein wichtiges Glied der Wertschöpfungskette:Wolfgang Kern, Geschäftsleiter der Fopac Maschinenbau GmbH 

aus Barßel, bei der Qualitätskontrolle im Hauptwerk an der Industriestraße. 

WOLFGANG KERN 

Hauptsache regalfertig 

Der Trend zur Automatisierung der Verpackungsprozesse in der Lebensmittel- und 

Konsumgüterindustrie wird immer stärker. Bisher ging es vorrangig darum, mit den 

steigenden Leistungsgraden der Herstellmaschinen Schritt zu halten und Personalkosten 

einzusparen. Heute stehen Industrie und Handel mit dem immer stärkeren Einzug von 

handelsgerechten Regalverpackungen in Europa vor ganz anderen Herausforderungen 

leicht zu öffnen, leicht in das Regal einzuräumen 

sowie leicht zu entsorgen ist und 

so die Regalauffüllung optimiert und die 

Sichtbarkeit verbessert. Solche Sekundärverpackungen 

werden vom Handel 

zunehmend gefordert und sind bei den 

Lebensmitteldiscountern im Bereich Private 

Label bereits etabliert. Die Markenartikler 

hingegen haben Nachholbedarf. 

Die Verpackung wird damit Teil einer 

Wertschöpfungskette von der Produkt - 

herstellung über die Logistik bis in das 

Warenregal einschließlich der Entsorgung. 

Dabei werden zunehmend Tabletts 

aus Karton, so genannte Trays, in die Regale 

des Einzelhändlers geschoben, die im 


Design des Produktes bedruckt sind, und 

von denen ein einfacher Transportdeckel 

abgezogen wird. 

Mit den steigenden Anforderungen an 

Funktion, Qualität und Geschwindigkeit 

ist der Verpackungsprozess zunehmend 

nur automatisiert zu bewältigen. Einige 

dieser Umverpackungen sind manuell gar 

nicht mehr handhabbar. Die besonderen 

Anforderungen an handels gerechte Regalverpackungen 

stellen eine gemeinsame 

Herausforderung für Industrie, Handel 

und Verpackungsindustrie dar. Als Verpackungsmaschinenhersteller 

ist Focke & 

Co mit dem Tochterunternehmen Fopac 

Maschinenbau GmbH dabei ein integrati-

Foto: Fopac 

Maschinenbau par excellence: Fopac ist eine 

eigenständige Tochter des Verdener 

Unternehmens Focke & Co und besteht 

seit mehr als 30 Jahren. Schon das Vorgängerunternehmen, 

die »Barßeler Maschinenbau 

GmbH«, unterhielt in den 

60er und 70er Jahren enge geschäftliche 

Beziehungen zu Focke & Co in Verden. 

ver Bestandteil dieser Wertschöpfungskette, 

der seine Verantwortung von der 

Produktübernahme bis zum Warenregal 

längst erkannt hat. 

Die Fopac GmbH stellt ihren Kunden 

die neueste Verpackungstechnologie von 

der Dienstleistung bis zur fertigen Verpackungslinie 

zur Verfügung und bietet individuelle 

Lösungen von der Primär- und 

Sekundärverpackung bis hin zur transportfähigen 

Palette. Zu den Kunden zählen 

internationale Konzerne sowie mittelständische 

Unternehmen der Hygiene-, 

Lebensmittel-, Konsumgüter- und Tabakindustrie. 

Die Maschinen entsprechen dabei den 

höchsten Anforderungen an Qualität und 

Leistung. So werden im Hygienebereich 

bis zu 1.200 Babywindeln pro Minute in 

Beutel und im Tabakbereich pro Minute 

1.000 Zigarettenschachteln zu 100 Zigarettenstangen 

gepackt. 

Fopac investiert permanent auch in die 

Qualifikation des Personals. Die Ausbildung 

des Nachwuchses ist ein wichtiges 

Anliegen. Seit 30 Jahren werden hier junge 

Menschen mit gutem Erfolg in den Berufen 

Industriemechaniker, Industrieelektroniker 

und Technischer Zeichner 

ausgebildet. 

Die FOPAC Maschinenbau GmbH ist 

die »Division General Packaging« des renommiertenMaschinenbauunternehmens 

FOCKE & CO in Verden (Aller). 

FOCKE & CO unterhält Vertriebs- und 

Serviceniederlassungen auf allen Kontinenten 

und hat etwa 1.600 Beschäftigte. 

Gegründet wurde das Unternehmen im 

Jahre 1955 von Dr. Heinz Focke. ■ 

Maschinenbau 

Darf’s auch etwas mehr sein? 

gebäude- & systemtechnik 

automation & farmtechnik 

■ Gebäudeinstallation 

■ Beleuchtungsplanung 

■ Netzwerkverkabelung 

■ Alarmanlagenbau 

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24h 

NOTSERVICE 

0170.4409100 

Warnking Elektrotechnik GmbH 

49377 Vechta Holzhausen 

Tel. (0 44 41) 92 35-0 

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■ Schaltanlagen- & Verteilerbau 

■ Anlagenautomatisierung 

■ Prozess-Visualisierung 

■ Maschineninstallation 

■ Farm-Installation 

■ Sonderleuchten für die Tierzucht 

49


Leichte und flexible Kunststoffverpackungen 

ersetzen immer mehr 

herkömmliche Verpackungswerkstoffe 

aus Metall, Pappe oder Papier. 

Durch die Vielfältigkeit ihrer Werkstoffeigenschaften 

können sie den Kunden-Bedürfnissen 

nach Sauberkeit und Hygiene, 

optischem Eindruck der Waren und leichter 

Handhabbarkeit, sowie problemloser 

Entsorgung nach Gebrauch besser nachkommen 

als alle anderen Verpackungs - 

materialien. 

Mit einem Branchenumsatz von rund 

zwölf Milliarden Euro steht die Kunst - 

50 


Am Anfang war der Torf: 1966 gründete Peter Mager die »Nordenia Kunststoffe Peter Mager KG«. Er hatte die Idee, Kunststoffsäcke 

an Stelle von Latten- und Drahtverpackungen für die Torfindustrie herzustellen. Das anfangs acht Mitarbeiter starke Unternehmen 

hat sich zu einem der führenden Folienunternehmen in Europa mit heute über 3.000 Mitarbeitern entwickelt. 

PETER MAGER 

Kunststoff aus Leidenschaft 

Kunststoffe sind aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Ob als Teile am Fahrzeug, als 

Verpackungen, Folien und Behälter oder als Baustoffe – der Kunststoff hat mit seinen Vorzügen 

in nahezu alle Bereiche des täglichen Lebens Einzug gehalten. Insbesondere Verpackungen und 

Folien aus Kunststoff sind in der Industrie, in Supermärkten und Baumärkten, beim Haus- und 

Gartenbau oder auch bei Haushalts- und Elektronikgeräten überall anzutreffen. 

stoffverpackungsindustrie auf Platz eins 

der Rangliste bundesdeutscher Verpackungsmittelhersteller 

und stellt damit 

rund 25 Prozent der Aktivitäten in der 

bundesdeutschen Kunststoffe verarbeitenden 

Industrie dar. Allein dieser kurze 

Überblick zeigt die Bedeutung des Industriezweiges 

auf, in dem ich mit den Unternehmen 

Nordenia International AG und 

der Nordfolien GmbH zu Hause bin. 

Ein Ende des Vormarsches von Kunststoffen 

ist noch lange nicht in Sicht. Denn 

permanente Verbesserungen in den Materialeigenschaften 

und in der Verarbei- 


tungstechnik eröffnen immer neue Anwendungsbereiche. 

Und die bieten der 

Kunststoff verarbeitenden Industrie – 

auch im Oldenburger Münsterland – hervorragende 

Wachstumschancen. 

Mit 20 Prozent der Beschäftigten und 

14 Prozent des Umsatzes ist die Kunststoffindustrie 

schon heute die zweitgrößte 

Industriebranche des Oldenburger 

Münsterlandes. In den 50er Jahren aus 

der Produktion von Flaschenkorken und 

Torfsäcken aus Kunststoff erwachsen bieten 

heute führende Unternehmen Verpackungslösungen 

in den Bereichen Food,


Die Kunststoffregion 

Oldenburger Münsterland 

in Niedersachsen 

Betriebe 

� Gesamtindustrie 

� Kunststoffindustrie 

Beschäftigte 

Pharma und Kosmetik an und sind zu renommierten 

Entwicklungspartnern der 

Automobilindustrie geworden. Mit weiteren 

Unternehmen, die Möbel, Profile, 

Rohre und Gummiformteile sowie Kabel 

und Steckverbindungen herstellen, sind 

heute zehn Prozent aller Kunststoffbetriebe 

in Niedersachsen im Oldenburger 

Münsterland zu Hause. 

Wie die gesamte Branche haben auch 

diese Unternehmen im Jahr 2007 eine 

gute Entwicklung genommen. Nach Angaben 

der Oldenburgischen Industrieund 

Handelskammer hielt das Umsatzwachstum 

in der Kunststoffindustrie im 

Umsatz 


Bedeutender Standort: Die Infografik »Kunststoffregion Oldenburger Münsterland in 

Niedersachsen« zeigt die Bedeutung der Region für Niedersachsens Kunststoffindustrie 

(Quelle: Niedersächsisches Landesamt für Statistik). 

So wird's gemacht: Das Stäbchenmodell des 

Polypropylens (Kohlenstoff blau, Wasserstoff 

grau). 

15 % 

12 % 

9 % 

6 % 

3 % 

0 % 

ersten Halbjahr 2007 weiter an. Zwei 

Drittel des Erlöszuwachses waren auf das 

Auslandsgeschäft zurückzuführen. Dies 

zeigt die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

der regionalen Unternehmen. 

Die Hersteller von Gummi- und Kunststoffwaren 

ab 50 und mehr Beschäftigten 

im Oldenburger Land verzeichneten in 

den ersten Monaten 2007 ein Umsatzplus 

von über sechs Prozent. Der Export 

nahm um 14,1 Prozent auf 208 Millionen 

Euro zu, die Exportquote lag damit bei 32 

Prozent. Für den Umsatzanstieg sorgte 

unter anderem die im Jahresverlauf wieder 

anziehende Automobilnachfrage. 

Im Bereich der Verpackungstechnik haben 

sich die Erlöse stabilisiert, nachdem 

es hier im vergangenen Jahr ein unterdurchschnittliches 

Wachstum gab. Die 

Unternehmen stehen unter starkem Kostendruck, 

da der Rohölpreis kräftig gestiegen 

ist und die Kostenstruktur dieser 

Branche prägt. Im Landkreis Vechta als 

Schwerpunktstandort der Kunststoffindustrie 

stiegen die Erlöse um bis zu 10 

Prozent. In den 31 Betrieben mit mehr als 

50 Beschäftigten waren rund 6.000 Mitarbeiter 

beschäftigt. Die Zahl der Beschäftigten 

stieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum 

um 3,7 Prozent. Entsprechend 

positive Effekte waren auch für die 

vor- und nachgelagerten Bereiche des 

Werkzeugbaus, Recyclings und der 

Dienstleistungen zu verzeichnen. 


atka Kunststoffverarbeitung GmbH 

Geschäftsführer: Gregor Sieve 

Industriestraße 2 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9268-0 · Fax 04442/9268-11 

info@atka.de 

www.atka.de 

RPC Bramlage GmbH 

Brägeler Straße 70 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/881-0 · Fax 04442/881-252 

management@rpc-bramlage.de 

www.rpc-bramlage.de 

Dettmer Verpackungen GmbH 

Geschäftsführer: Jürgen Sawadka 

Postfach 1309 · 49380 Lohne 

Tel. 04442/9323-0 · Fax 04442/9323-53 

service@de-lo.de 

www.de-lo.de 

LKR Recyclate Lohner Kunststoffrecycling GmbH 

Geschäftsführer: Jan-Hendrik Wilming 

Buchholzstraße 42-44 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/97800-0 · Fax 04441/97800-1 

info@recyclate.de 

www.recyclate.de 

M.D.S. Meyer GmbH 

Geschäftsführer: Siegfried Meyer 

Hansatal 2 · 49456 Bakum 

Tel. 04446/9677-0 · Fax 04446/9677-10 

infos@mds-dichtungen.de 

www.mds-dichtungen.de 

NORDENIA Deutschland Halle GmbH 

Werk Steinfeld 

Geschäftsführer: Alfons Kruse 

Handorfer Straße 98 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/417-0 · Fax 05492/417-209 

sabine.scheele@nordenia.com 

www.nordenia.com 

NORDFOLIEN GmbH 

Geschäftsführer: Martin Boller 

Am Tannenkamp 21 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/88-601 · Fax 05492/88-666 

martin.boller@nordfolien.com 

www.nordfolien.com 


51

Foto: Dash, Fotolia 

Überhaupt ist die gesamte Kunststoffund 

Kautschukindustrie in Deutschland 

zuversichtlich. Nach Angaben des Gesamtverbandes 

verzeichneten die Kunststoff 

erzeugenden und auch die verarbeitenden 

Industrieunternehmen im ersten 

Halbjahr 2007 ein Umsatzplus von fast 

zehn Prozent. Ähnlich positiv entwickelte 

sich der Kunststoff- und Gummimaschinenbau 

mit elf Prozent Umsatzzuwachs. 

Das erfreuliche Gesamtbild rundet 

die deutsche Kautschukindustrie mit 

einem Absatzplus von 4,4 Prozent im ersten 

Halbjahr ab. Dabei konnten besonders 

deutliche Steigerungsraten im 

Außenhandel erzielt werden. 

Im ersten Halbjahr 2007 stiegen die Exporterlöse 

bei den Polymererzeugern um 


Kunststoff ist überall:Vor allem nach 1950 nahm aufgrund der zahlreichen Erfolge auf dem Gebiet der Polymerchemie die Produktion 

von Kunststoffen enorm zu. Durch die Entwicklung der Thermoplaste und insbesondere von entsprechenden Verarbeitungsverfahren 

können Formteile seither wesentlich günstiger als je zuvor hergestellt werden. Kunststoff wurde von einem Ersatzstoff 

mit besonderer Bedeutung zu einem Werkstoff für die industrielle Massenfertigung. Der Pro-Kopf-Verbrauch an Kunststoffen lag 

im Jahr 2000 bei 92 kg in Westeuropa, 130 kg in den USA, 86 kg in Japan und etwa acht kg im Mittleren Osten/Afrika. 

52 

9,4 Prozent, bei den Kunststoffverarbeitern 

um 11,2 Prozent. Der Kunststoffund 

Gummimaschinenbau erhöhte seinen 

Absatz im Außenhandel um 13,6 Prozent, 

die Kautschukindustrie sogar um 17 

Prozent. 

Die Kunststoff- und Kautschukindustrie 

war im Jahr 2006 Arbeitgeber für insgesamt 

430.000 Menschen. Trotz einer 

Steigerung der Beschäftigtenzahlen von 

etwa zwei Prozent im ersten Halbjahr 

2007 leiden insbesondere die Verarbeiter 

nach wie vor unter erheblichem Fachkräftemangel. 

Nur durch erhebliche Investitionen 

in Bildung und Ausbildung 

können wir mit unseren Betrieben international 

wettbewerbsfähig bleiben. Probleme 

bereitet der Branche die neue eu- 


ropäische Chemikalienverordnung (RE- 

ACH). Sie belastet durch neue bürokratische 

Hemmnisse gerade kleine und 

mittelständische Unternehmen, die mit 

der Fülle und Komplexität der Vorschriften 

schnell überfordert sind. 

Wie haben wir uns mit den Unternehmen 

Nordenia International AG und der 

Nordfolien GmbH auf diese Marktbedingungen 

aufgestellt? 

Ein Unternehmen wie die Nordenia 

International AG muss in den Segmenten 

flexible Verpackungen, technische Folien 

und Hygienekomponenten das Ohr stets 

am Kunden haben und zukunftsweisende 

Verpackungslösungen anbieten. So wurde 

das Unternehmen aus seinen Anfängen 

als Nordenia Kunststoffe Peter Mager 

Das gibt es nur bei F+W: 

• Aufgeschlossene Getreideflocken für 

Schweine - Rinder - Geflügel 

• Strukturfutter für Puten und Broiler 

– durch CrackMais – 

• Beste Mehlfutterhygiene durch 

Heißdampfkonditionierung 

• Strukturiertes APC Mehlfutter zur 

Darmstabilisierung 

• Beste Rieseleigenschaften in Automaten 

und Silos 

• Gesundes Wachstum durch schonende 

Mehlfütterung 

Mit Sicherheit 

mehr Erfolg! 

Foto: Merecedes-Benz

Foto: pmphoto, Fotolia 

KG in Steinfeld vor 40 Jahren zu einem 

heute weltweit aktiven Unternehmen – 

ein flexibler und innovativer Partner der 

global agierenden Marktführer der Konsumgüterbranche 

und der Industrie. Die 

Ausrichtung auf die Weltmärkte und dort 

aktive Kunden und Lieferanten ist bei 

Nordenia Teil des Erfolgsrezeptes. Viele 

der namhaften Kunden produzieren auf 

allen Kontinenten. Wir haben dies früh 


Klassiker aus Kunststoff: Bei der Herstellung von pharmazeutischen Blisterverpackungen 

sichert die Verwendung hochwertiger Kunststoffe dank ihrer guten Wasserdampfbarrierewerte 

den Schutz der Medikamente. 

erkannt und sind den Kunden immer wieder 

gefolgt. Nah am Kunden bedeutet für 

uns auch immer wieder: Dort, wo der 

Kunde ist, werden auch die Verpackungen 

produziert. Diese dauerhafte Marktpräsenz 

in vielen Ländern macht das Unternehmen 

unabhängiger von Konjunkturschwankungen 

in einzelnen Ländern. 

Trotz vieler Standorte im Ausland ist 

das Unternehmen noch immer fest im 

�� 

�� 

Pöppelmann GmbH & Co. KG 

Assistent der Geschäftsleitung: 

Jürgen Frilling 

Bakumer Straße 73 

49393 Lohne 

Tel. 04442/982-1342 · Fax 04442/982-232 

juergenfrilling@poeppelmann.com 

www.poeppelmann.com 

Unternehmensgruppe Schmidt-Visbek 

GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ulrich Schmidt 

Visbeker Damm 32 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9622-0 · Fax 04445/9622-95 

uschmidt@schmidt-visbek.de 

www.schmidt-visbek.de 

UNTERNEHMENSGRUPPE 

Unternehmensgruppe Wessendorf 

Geschäftsführer: Franz Wessendorf 

Wilhelm-Bunsen-Straße 5 

49685 Emstek 

Tel. 04473/9495-0 · Fax 04473/9495-96 

f.wessendorf@wessendorf-online.de 

www.wessendorf-gruppe.de 

ZF Boge Elastmetall GmbH 

ZF Lemförder GmbH 

Leiter Unternehmenskommunikation: 

Alexander Hesselbarth 

Hunteburger Straße 21 · 49401 Damme 

Tel. 05474/60-2190 · Fax 05474/60-2199 

alexander.hesselbarth@zf.com · www.zf.com 

�� 

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�� 

�� 

�� 

�� 

�� 





Beschäftigung in der Kunststoffverarbeitung 

2001 

2002 

2003 



2004 

2005 

2006 

Oldenburger Münsterland verwurzelt. 

Während am Standort Lohne Schutzfolien 

für die Automobilindustrie und Kfz- 

Werkstätten produziert werden, hat sich 

das zum Standort Halle gehörende Werk 

Steinfeld zum konzernweiten Kompe - 

tenzzentrum für konfektionierte, wiederverschließbare 

Verpackungen entwickelt. 

Abnehmer der mehrfach preisgekrönten 

Verpackungen sind internationale Markenartikler, 

zum Beispiel aus dem Bereich 

Tiernahrung oder Garten- und Erdenprodukte. 

Auch der Dienstleister in 

Sachen Informationstechnologie, die 

Nordenia International Services GmbH, 


ist in Steinfeld präsent. Diese 

Internationalität und einepartnerschaftsorientierte 

Unternehmenskultur übt 

auch eine Anziehungskraft 

auf die Mitarbeiter aus. 

Heute arbeiten über 3.000 

Mitarbeiter für Nordenia, 

das in 2006 von einem amerikanischen 

Finanzinvestor 

übernommen wurde. Dieser 

führt es in diesem Sinne 

weiter. Qualität, Innovationsfreudigkeit 

und flexibles 

Einstellen auf sich ständig 

ändernde Kundenwünsche 

sind die Mechanismen 

mittelständischer Unternehmen, 

um im Hochlohnland 

Deutschland und in 

Abhängigkeit des Erdölmarktes 

erfolgreich bestehen 

zu können. Bei Nordenia 

werden innovative Verpackungslösungen 

in enger 

Zusammenarbeit mit dem 

konzernweiten Forschungsund 

Entwicklungszentrum 

umgesetzt. In der 1995 gegründeten 

Nordenia Technologies 

GmbH wird 

Grundlagenforschung be- 

trieben, werden Folien und Rezepturen 

weiter- oder Verfahren neu entwickelt. 

Für jede Anforderung wird gemeinsam 

mit dem Kunden die bestmögliche Lösung 

für den Markt gefunden. 

Wer Neuheiten entwickeln will, 

braucht gute Ideen – und die sind höchst 

menschlich. Daher haben die Mitarbeiter 

einen wesentlichen Anteil am Erfolg. Die 

Mitarbeiter von Nordenia repräsentieren 

eine große Vielfalt der Menschen und ihrer 

Kulturen. Und doch vereint sie ein gemeinsames 

Wertesystem. Die Unternehmenswerte 

sind Leitlinien, nach denen 

sich die Mitarbeiter richten: Flexibilität, 

26219 Bösel/Oldb. Industrieweg 9–11 

Tel. (0 44 94) 92 41-0 · Fax (0 44 94) 92 41 66 

E-Mail: info@fenster-tueren-wintergarten.de 

www.dg-kunststoffenster.de 

Globales Denken, Selbstständigkeit, Innovation 

und Partnerschaft. 

Abgestimmte Spielregeln im Umgang 

miteinander gelten auch für die Nordfolien 

GmbH in Steinfeld. Dort haben wir 

uns auf die Entwicklung und Produktion 

von Verpackungsmaterialien für industrielle 

Anwendungen spezialisiert. Auch 

in diesem Unternehmen befinden wir uns 

mit großen Industriekunden in Europa 

auf Wachstumskurs. Kontinuierliche Entwicklung 

neuer Produkte sichern den anspruchsvollen 

Kunden anforderungsgerechte 

Verpackungslösungen. 

Auch wenn das Unternehmen einer 

Ausweitung der Wirtschaftsräume nach 

Osteuropa mit einer Werksgründung in 

Polen nachgekommen ist, garantieren die 

technische Entwicklung des Maschinenparks, 

die permanente Ausrichtung interner 

Prozesse an die jeweiligen Erfordernisse 

und ein transparentes Kostenmanagement 

Arbeitsplätze in Deutschland. 

Das Unternehmen als Gemeinschaft leben 

und zugleich die persönliche und berufliche 

Weiterentwicklung des Einzelnen 

fördern – dieses Ziel begründet die große 

Bedeutung der Ausbildung junger Fachkräfte. 

Mit einem qualifizierten Angebot 

an Ausbildungsplätzen ermöglicht Nordfolien 

jedes Jahr jungen Menschen einen 

optimalen Einstieg ins Berufsleben. Neben 

den klassischen Ausbildungsberufen 

bieten wir in enger Zusammenarbeit mit 

der privaten Fachhochschule für Wirtschaft 

und Technik die Möglichkeit zu einem 

integrierten Studium. 

Ob nun für Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten 

oder Aktionäre – flexible Kunststoffe 

werden ihre Faszination auch in 

Zukunft nicht verlieren. Viele der bei der 

Verpackung von Waren gestellten Ansprüche 

an Frische, Qualität und Sicherheit 

lassen sich nur mit Hilfe von Kunststoffen 

erfüllen. Die Nordenia International AG 

und die Nordfolien GmbH werden diesen 

wachsenden Markt weiter prägen. ■ 

Fenster • Türen • Wintergärten 

Werfen Sie Ihr Geld nicht zum Fenster heraus! 


120 

115 

110 110 

105 

100 

95 

90 

Starker Arbeitgeber: Das Diagramm »Sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigung in der Kunststoffverarbeitung« 

zeigt die Dynamik der Branche im Oldenburger 

Münsterland (Index: 2000 = 100, Quelle: Niedersächsisches 

Landesamt für Statistik) 

Energiesparfenster 

von 

D+G!

Die POLYTEC GROUP mit Hauptsitz in Hörsching, Österreich, gehört zu den bedeutenden Lieferanten der Automobilindustrie, 

wobei der Fokus auf der Produktion von Systemen und Modulen aus Kunststoff, Naturfaserverbundwerkstoffen sowie anderen 

Materialien liegt. 

Mit weltweit 5.750 Mitarbeitern an 31 Produktionsstandorten und Montagezentren konzentrieren wir uns auf innovative 

technische Lösungen. In unseren 3 Kompetenzzentren arbeiten Forschungs- und Entwicklungsteams kontinuierlich an der 

Umsetzung neuer Ideen und Konzepte. Den Erfolg Ihrer Arbeit beweisen zahlreiche Innovationen, welche seit Jahren am Markt 

zum Einsatz kommen. 

Bei POLYTEC RIESSELMANN am Standort in Lohne haben wir uns auf die Entwicklung und Produktion von technischen Kunststoffteilen, 

vorrangig für den Motorraum, spezialisiert. Aber auch im Innen- und Kofferraum kommen unsere Produkte zum Einsatz. 

Wenn Sie die Zukunft unseres Unternehmens mitgestalten wollen, einen Berufseinstieg in einem interessanten Umfeld suchen 

und Sie sich von Aufgaben in einem international arbeitenden Unternehmen angesprochen fühlen, dann eröffnet Ihnen POLYTEC 

RIESSELMANN viele Möglichkeiten für Ihren Berufsstart. 

Zum Ausbildungsbeginn August 2008 haben wir folgende Ausbildungsplätze zu besetzen: 

BACHELOR OF SCIENCE IN BUSINESS ADMINISTRATION & IT (w/m) 

BACHELOR OF ENGINEERING (WIRTSCHAFTSINGENIEURWESEN + MASCHINENBAU) (w/m) 

TECHNISCHE/R ZEICHNER/IN 

INDUSTRIEKAUFFRAU/-MANN 

VERFAHRENSMECHANIKER/IN FORMENTECHNIK 

ELEKTRONIKER/IN FÜR BETRIEBSTECHNIK 

INDUSTRIEMECHANIKER/IN BETRIEBSTECHNIK 

MECHATRONIKER/IN 

FACHKRAFT FÜR LAGERLOGISTIK (w/m) 

Wir bieten Ihnen eine sehr gute Grundlage für eine erfolgreiche Ausbildung und die Möglichkeit zur aktiven Mitarbeit in unseren 

Teams. Sie bringen eine dem Ausbildungsberuf angemessene Schulausbildung mit und zeichnen sich durch Einsatzbereitschaft, 

Zuverlässigkeit und Teamfähigkeit aus. 

Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen mit den Kopien der letzten beiden Schulzeugnisse 

senden Sie bitte an unsere Personalabteilung. 

POLYTEC RIESSELMANN GmbH & Co. KG 

Meyerfelder Weg 45, 49393 Lohne 

Phone: +49-4442-9 50-115, Fax: +49-44 42-9 50-2 65 

guphaus@polytec-holding.com 

www.polytec-group.com 


55


Heutzutage wird beispielsweise erwartet, 

dass eine Verpackung 

Schutz vor Sonne und Sauerstoff 

gewährleistet, Geschmack und Aroma bewahrt 

sowie ausgezeichnete Siegelfähigkeit 

bietet. Außerdem soll natürlich die 

Bedruckung verbrauchergerecht und positiv 

auffallen. Zudem gewinnt das Öffnungsverhalten 

der Verpackung zum einfachen 

Entnehmen des Produkts immer 

mehr an Bedeutung. Diese Anforderungen 

werden bei Dettmer in Lohne erfüllt! 

Der Verpackungsdruck ist heute ein 

ganz entscheidender Faktor, um die Ver- 

56 


Kommandozentrale Lohne: Heinz Dettmer, Geschäftsführer der Dettmer Verpackungen GmbH mit ca. 200 Mitarbeiter/-innen, lebt und 

arbeitet gern im Oldenburger Münsterland. »Gut ausgebildete, motivierte und flexible Mitarbeiter sind unerlässlich«, so Dettmer: 

»In unserer Region haben wir diese Menschen – nicht zuletzt auch dank der Fachschule Kunststoff an unserem Standort Lohne.« 

RALF WILKENS 

Intelligent verpackt 

Die Ansprüche an Kunststoffverpackungen beziehungsweise Folien, wie sie vor allem 

in der Verpackung von Lebensmitteln eingesetzt werden, sind in den vergangenen 

Jahren ständig gestiegen. Inzwischen haben Sie einen Marktstandard erreicht, der 

sich nur noch mit einem ganzen Bündel gezielter Maßnahmen realisieren lässt. 

kaufsverpackung beim Konsumenten 

hervorstechen zu lassen. Die Kommunikation 

und Information übernimmt die 

Verpackung; hier bietet die Firma aus 

Lohne eine perfekte Umsetzung, um so 

die Produkte beim Verbraucher hervorzuheben. 

Der Markt erwartet dabei eine immer 

bessere Umsetzung der Ideen und Visionen. 

Dettmer kann das bieten, weil 

hier mit modernsten Druckmaschinen 

(drei 10-Farben-, sechs 8-Farben- und eine 

6-Farben-Maschine) produziert wird. 

Damit bietet die Lohner Firma einen der 

größten Druckstandorte Europas. Doch 


nicht nur Maschinen sind notwendig, sondern 

auch Mitarbeiter. In unserem Team 

setzen wir besonders auf qualifiziertes 

Fachpersonal, das die Arbeiten an den 

Maschinen erfolgreich umsetzen kann. 

Auch im Bereich Druckvorstufe entwickelt 

sich der Lohner Mittelständler rasant 

nach vorne. In diesem Segment wurde 

im Frühjahr 2007 ein neuartiger Laser 

in Betrieb genommen. Mit diesem Gerät 

werden Druckformen produziert, die so 

präzise gelasert werden können, dass es 

zu einer weiteren Qualitätsverbesserung 

der Druckergebnisse geführt hat. Hervor-

Foto: Birkel, Waiblingen 

Nudeln Birkel, Packung delo: Verpackungen 

dienen längst nicht mehr nur dem Schutz 

des Inhaltes, sondern erfüllen eine sehr 

wichtige Funktion beim Point-of-Sale- 

Marketing aller Konsumprodukte. 

zuheben ist, dass die beschriebene Verbesserung 

auf einem bereits sehr hohen 

Niveau erreicht wurde. In Kombination 

mit den modernsten Druckmaschinen ist 

es jetzt möglich, auch ehemals typische 

Tiefdruckmotive im Flexodruck zu produzieren. 

Dieses konnte schon erfolgreich 

bewiesen werden, indem Dettmer 

bereits mehrere Verpackungsaufträge aus 

dem Tiefdruck zur vollsten Zufriedenheit 

der jeweiligen Kunden fertigte. 

Um Folien mit gleich bleibender Qualität 

und auf bestem Niveau zu produzieren, 

verarbeitet Dettmer nur hochwertige 

Rohstoffe und Materialien. Sie bilden 

die Basis für anspruchsvolle Endprodukte, 

die die individuellen Anforderungen 

des Kunden in bestmöglicher Weise erfüllen. 

Über das sogenannte Blasfolienverfahren 

wird die Folie produziert. Das geschieht 

gegenwärtig mit insgesamt zwölf 

Extrudern, die sowohl Mono- als auch 

Coexfolie herstellen. Im Frühjahr wwird 

es auch in diesem Bereich einen großen 

Innovationssprung in Lohne geben. Im Januar 

wurde ein Siebenschicht-Extruder 

in Betrieb genommen. Damit kann Dettmer 

hochwertige Sperrschichtfolien eigenständig 

entwickeln und produzieren. 

Diese Sperrschichtfolien können so dem 

Kunden und somit auch dem Endverbraucher 

die gewünschten Eigenschaften geben, 

beispielsweise die Barrierewirkung 

gegenüber Aromen und Gasen wie Sauerstoff, 

Kohlendioxid und Wasserdampf. 

Damit trägt Dettmer ganz direkt dazu 

bei, dass die moderne Verpackung ihren 

Inhalt nicht nur frisch, sondern auch ein- 


ladend präsentiert. Denn eine innovative 

Verpackung kümmert sich auch nach dem 

Kauf noch um den Kunden; Verpackungen, 

die dem Verbraucher den Inhalt vorenthalten, 

werden oft als störend empfunden. 

Hier wurden mittlerweile verschiedene 

Öffnungshilfen entwickelt; inzwischen 

kann zum jeweiligen Produkt 

das passende Easy Opening-Konzept angeboten 

werden. 

Der Wunsch nach Convenience wird 

immer größer. Auch die Nachfrage nach 

Verpackungen für die Mikrowelle nimmt 

LEONI Special Cables 

LEONI Special Cables ist einer der führenden 

Hersteller von Kabelsystemen und Spezialkabeln. 

An verschiedenen Standorten in Europa und 

Asien produzieren motivierte MitarbeiterInnen 

Qualität, die verbindet. 

The Quality Connection 

stetig zu. Hierzu werden spezielle Folien 

angeboten, die mit einem Ventil ausgestattet 

werden können, um so einen kontrollierten 

Innendruck zu gewährleisten, 

der das Produkt optimal gart. 

Ein wichtiger Bereich im Hause Dettmer 

ist die Entwicklung von biologisch 

abbaubaren Folien bzw. der Einsatz von 

nachwachsenden Rohstoffen. Aktuell gehen 

wir davon aus, dass es hier noch zu 

vielen weiteren Innovationen kommen 

wird. Schon jetzt sind wir in der Lage, eine 

Folie zu produzieren, die aus nach- 

Kabel- und Kabelsysteme für 

Telekommunikation 

Automatisierungsund 

Antriebstechnik 

Medizintechnik 

Marinetechnologie 

Luft- und Raumfahrt 

LEONI Special Cables GmbH 

Eschstraße 1 · D-26169 Friesoythe · Telefon +49 (0)4491-292-292 · E-Mail info@lsc.leoni.com · www.leoni-special-cables.com 


Foto: bitters.de 

wachsenden Rohstoffen hergestellt wird 

und dann auch biologisch abbaubar ist. 

Entwicklungen, die in eine neue Druck- 

Dimension vorstoßen (z. B. RFID), gedruckte 

Elektronik, gedruckte Solarkollektoren, 

Leuchtschriften etc. befinden 

sich in der Planung bzw. Testphase. Auch 

wir verfolgen diese Entwicklungen aktiv, 

um unseren Kunden jederzeit mit den 

neusten Innovationen dienen zu können. 

58 


Marktgängiger DVD-Fünferpack in Folie: Gute Verpackungsbedruckungen müssen heute 

ihre Ware ebenso werbe- wie markenwirksam im Verkausfregal präsentieren können. 

Fachmessen und Ausstellungen 

Negativ bemerkbar ist der ständig steigende 

Kostendruck. Die Kosten für Energie 

und Rohstoffe steigen kontinuierlich 

und es ist daher unerlässlich, die internen 

Abläufe konstant zu verbessern. 

Das größte Problem sind die erdölbasierenden 

Rohstoffen, für die es aufgrund 

einer intensiven Konzentration der Industrie 

nur sehr begrenzte Möglichkeiten 

gibt, sich nach Alternativen umzusehen. 

Ihr professioneller Partner 

bei der Planung von Messen 

und Ausstellungen: 


Wir sehen keine Tendenz, dass es zu einer 

Entspannung kommen könnte. 

Abzuwarten bleibt ebenfalls, ob es zu 

den denkbaren Problemen durch REACH 

kommen wird. Dieses Dekret zur Registrierung, 

Bewertung, Zulassung und Beschränkung 

chemischer Stoffe (englisch: 

REACH = Registration, Evaluation, Au - 

tho risation and Restriction of Chemicals) 

ist eine Verordnung der Europäischen Gemeinschaft 

zur Reform des europäischen 

Chemikalienrechts und seit dem 1. Januar 

2007 als unmittelbares Recht in jedem 

Mitgliedsstaat direkt gültig. 

REACH trat im Juni 2007 in Kraft und 

wird mit seinen bürokratischen Hemmnissen 

vermutlich gerade kleinen und 

mittelständischen Unternehmen, die mit 

der Fülle und Komplexität der Vorschriften 

schnell überfordert sind, Schwierigkeiten 

bereiten. 

Das kann durchaus zu einem Wegfall 

von Stoffen führen, auf die viele Kunststoffverarbeiter 

bei der Produktion einiger 

Erzeugnisse angewiesen sind. Es 

könnte somit zu einer weiteren Marktbereinigung 

kommen, und die Anzahl der 

Anbieter von Rohstoffen dürfte sich weiter 

reduzieren. 

Im Bereich Umweltschutz hat sich 

Dettmer über viele Jahre hinweg ein großes 

und solides Know-how erworben. 

2006 etwa wurde auf dem Werksgelände 

eine der modernsten Abluftreinigungsanlagen 

installiert, die mit ihrer Leistung 

weit über den aktuellen gesetzlichen Anforderungen 

liegt. Diese Investition in 

den Umweltschutz ist nicht nur ökologisch, 

sondern auch ökonomisch sinnvoll. 

Flexibilität, Qualität und Kompetenz 

sind die Leitsätze unserer Arbeit. Neuen 

Dingen begegnen wir stets mit frischem 

Innovationsgeist. Deshalb investieren wir 

stetig in die Zukunft und in junge motivierte 

Menschen, denen wir mit einer 

Ausbildung die solide Startbasis für ihre 

Laufbahn bieten. ■ 

Tenstedter Straße 28 · 49692 Cappeln 

Tel.: 0 44 78 / 9 58 75-15 · Fax: 0 44 78 / 9 58 75-29 

www.haug-ausstellungen.de · info@haug-ausstellungen.de 

Inh. Martin Vorwerk

ENTWICKLUNG. KONSTRUKTION. WERKZEUGBAU 

PRÄZISION IN KUNSTSTOFF 

In Anbetracht der stetig steigenden Stahlpreise sucht 

Müller-Technik fortwährend nach Substitutionsmöglichkeiten 

in Kunststoff. Um eine optimale Kundenlösung 

anbieten zu können, wurde in Eigeninitiative 

ein Sitzverstellhebel entwickelt, für den die Fa. Müller- 

Technik jetzt beim 11. Automotive Award des SPE 

Central Europe als 3. Sieger im Bereich Innenanwendung 

ausgezeichnet wurde. 

Die Vorteile sind: 

· Kostenersparnis 

· Gute Haptik 

· Hohe Oberflächenqualität und freie Farbauswahl 

ohne Lackierung 

· Ca. 1/3 Gewichtsersparnis 

· Freie Designgestaltung 

· Integration von Funktionselementen 

durch direkte Anspritzung 

· 100 % Recycling. 

11. Automotive Award SPE Central Europe 

Düsseldorf 

3. SIEGER IM BEREICH 

» Innenanwendung « 

PRÄZISION IN KUNSTSTOFF 

Portlandstraße 4 · 49439 Steinfeld 

Phone: +495492|96 56-0 Fax: -156 

info@mueller-technik.info · www.mueller-technik.info 

Müller-Technik setzt auf innovative Produkt- und 

Prozessentwicklungen. 

Das Unternehmen bietet seinen Kunden ein 

breites Leistungsspektrum, z.B.: 

· Metallsubstitution durch Kunststoff 

· Anspritzen von Kunststoffen auf Metall ohne 

vorheriges Primern (z. B. TPU-Dichtungen) 

· GIT-Sonderlösungen (Medienleitungen mit 

kleinen Innendurchmessern und konturgeformten 

Außengeometrien, Konsumelektronik mit innenliegender 

Kabelführung) 

· Lackiersubstitution durch Dünnwandüberspritzung 

mit TPU (Elastollan). 

Darüber hinaus werden Sonderlösungen aller Art 

auf Wunsch des Kunden entwickelt. 



Wirtschaftliche Aufbereitungskonzepte 

und effizientere Rohstoffverwertungen 

entlasten 

einerseits die Umwelt durch den verantwortungsvollen 

Umgang mit den Ressourcen, 

andererseits stellen Sie einen 

Imageträger für jedes Unternehmen dar. 

Seit ihrer Gründung Ende 1992 entwickelte 

sich die Lohner Kunststoffrecycling 

GmbH (LKR Recyclate) schnell vom 

regionalen zum überregional tätigen 

Dienstleistungsbetrieb. Für unsere Geschäftspartner 

in Deutschland, Europa 

und Übersee entwickeln wir ganzheitli- 

60 


Seit ihrer Gründung Ende 1992 hat sich die »Lohner Kunststoffrecycling GmbH« (LKR Recyclate) auch überregional einen Namen 

gemacht. Im Bereich Kunststoffrecycling bieten Firmengründer Jan-Hendrik Wilming und seine LKR ihren Kunden in Deutschland, 

Europa und Übersee komplette Aufbereitungskonzepte inklusive der damit verbundenen Logistik und Konfektionierung. 

JAN- HENDRIK WILMING 

Alles andere als Abfall 

Recycelter Kunststoff hat in den letzten Jahren immer mehr an wirtschaftlicher Bedeutung 

gewonnen. Während es in der Vergangenheit kaum in Erwägung gezogen wurde, saubere 

Produktionsabfälle wieder einzusetzen, sind heute innovative Produkte ohne Bestandteile 

aus aufbereiteten Kunststoffen nicht mehr vorstellbar. 

che Aufbereitungskonzepte. Der firmeneigene 

Fuhrpark sowie angegliederte 

Speditionen sichern dabei eine reibungslose 

Logistik. Durch den permanenten 

Ausbau der Produktionskapazitäten ist 

die LKR in der Lage, Produktions- und 

Verarbeitungsabfälle in jeder Größenordnung 

zu verarbeiten. 

Mit den so genannten Vorzerkleinerern 

werden bei LKR selbst große und schwere 

Angüsse oder Brocken mit einem 

Stückgewicht von bis zu 2.500 kg auf die 

weitere Verarbeitung vorbereitet. Bei der 

anschließenden Vermahlung gewährleis- 


ten leistungsstarke Absauganlagen ein 

hochwertiges und staubfreies Mahlgut. 

Vor der eigentlichen Verarbeitung erstellt 

LKR ein auf den jeweiligen Kunden 

zugeschnittenes Aufbereitungskonzept, 

trennt Verbundstoffe voneinander und 

nimmt materialtechnische Untersuchungen 

vor. Der gesamte Ablauf wird gemäß 

der DIN-ISO Richtlinie dokumentiert. 

Anfang August 2005 haben wir außerdem 

den Compoundier- und Granulierbetrieb 

Jotec Recyclate GmbH in Rinteln 

gegründet. Mit den dort vorhandenen 

Aufbereitungsanlagen können wir unse-

Foto: Lohner Kunststoffrecycling GmbH 

Vom Abfall zum neuen Rohstoff: Die Verarbeitung 

von Produktionsabfällen und -überkapazitäten 

ist die Spezialität von LKR. 

»Dieser so genannte Ausschuss ist für uns 

wertvoll und sollte auch so behandelt 

werden«, sagt Jan-Henrik Wilming: »Erst 

nach der Erstellung eines Aufbereitungskonzepts, 

nach der Trennung von Verbundstoffen 

und der materialtechnischen 

Überprüfung geht es dann weiter zur 

eigentlichen Verarbeitung.« 

ren Kunden neben der Vermahlung auch 

die individuell angepasste Granulierung 

des Mahlgutes anbieten. Nach Kundenwunsch 

können wir das Mahlgut homogenisieren, 

im laufenden Verarbeitungsprozess 

einfärben, Additive zufügen und 

somit ein hochwertiges Granulat produzieren. 

Im Dezember 2006 wurde das 

Außenlager der Jotec Recyclate GmbH 

von rund 2.100 Quadratmetern um 3.400 

auf insgesamt fast 5.500 Quadratmeter 

erweitert. 

Das stetige Wachstum der LKR Recyclate 

setzt sich vor allem am Standort des 

Hauptwerkes in Vechta fort. Im Oktober 

2007 wurde mit dem Neubau eines zusätzlichen 

Verwaltungsgebäudes begonnen. 

Die Lagerfläche wurde durch den 

Erwerb des angrenzenden Gründstücks 

um 5.500 Quadratmeter auf insgesamt 

34.000 Quadratmeter vergrößert. Zudem 

wird dort eine weitere Lagerhalle mit einer 

Grundfläche von fast 1.000 Quadratmetern 

errichtet. 

Der Expansionskurs von LKR geht mit 

einem konstanten Wachstum der Belegschaft 

einher. Zum Zeitpunkt des Neubaus 

2001 waren 21 Mitarbeiter im 

Unternehmen beschäftigt. In den vergangenen 

sechs Jahren hat sich diese Zahl auf 

55 Mitarbeiter erhöht (Stand 11/07). 

Dem Wachstum entsprechend wird bis 

Ende 2009 eine Belegschaftsgröße von 

rund 75 Mitarbeitern angestrebt. Im Rahmen 

dieser Aufstockung werden wir auch 

2008 wieder Ausbildungsplätze zum Bürokaufmann/-frau 

bzw. Industriekaufmann/-frau 

anbieten. ■ 



Fotos: ZF Boge Elastmetall 

Kunststoff hat im direkten Vergleich 

oft genug die besseren Eigenschaften. 

Außerdem kann 

»der Einsatz von Kunststoffkomponenten 

zur Verbrauchs- und CO2-Reduzierung 

beitragen«, erläutert Dr. Günter W. 

Lohfink, Leiter des Kunststoffbereiches 

bei ZF Boge Elastmetall. Weitere Vorteile 

liegen in der Verarbeitung: Kunststoffbauteile 

bieten große Möglichkeiten der 

Formgebung. Sie sind nachbearbeitungsfrei, 

können vielfältig eingesetzt werden, 

sind medienbeständig und korrosionsfrei. 

Darüber hinaus weisen viele Kunststoffe 

62 


In seinem Kerngeschäft entwickelt und produziert ZF Boge Elastmetall Gummi-Metallkomponenten zur Schwingungsdämpfung und 

Lagerung von Fahrwerk und Antriebsstrang. Auch für den Bereich Kunststoff erschließen sich hier neue Anwendungsbereiche. 

ALEXANDER HESSELBARTH 

Automobiler Kunststoff 

Innovationskraft ist eine anerkannte Stärke der Unternehmen im Oldenburger 

Münsterland. Im Bereich Kunststoff hat dies eine ganz besondere Dimension: 

So werden zum Beispiel in der Automobilbranche mehr und mehr metallische 

Komponenten durch diesen Werkstoff ersetzt. 

günstige tribologische Eigenschaften auf 

(Tribologie ist die Wissenschaft von Reibung, 

Verschleiß und Schmierung gegeneinander 

bewegter Körper). Hinzu 

kommt die Recyclingfähigkeit. 

Ein besonders wichtiges Argument ist 

für Dr. Lohfink auch die gute Integrationseigenschaft, 

wenn es um die Verbindung 

mit anderen Werkstoffen oder Komponenten 

aus dem ZF-Konzern geht. So 

erklärt sich die Entwicklung von ZF Boge 

Elastmetall innerhalb des Konzerns: 

Als vor 40 Jahren erstmalig Kunststoffkomponenten 

im Fahrwerkbereich der 


2005 feierte ZF Boge Elastmetall ein besonderes 

Jubiläum – die Produktion des zehnmillionsten 

Beifahrer-Airbaggehäuses aus 

Kunststoff für den Kunden Opel.

Foto: ZF Boge Elastmetall 

Am Standort Damme werden auch Ölbehälter 

aus Kunststoff entwickelt, die zunehmend 

für Schaltungskomponenten aller 

Art eingesetzt werden. Dies gilt auch für 

Ölbehälter mit und ohne Filtersystem zur 

Versorgung hydraulisch bewegter Komponenten 

im Fahrzeug, beispielsweise der 

Servolenkung. 

damaligen Lemförder Metallwaren erforderlich 

wurden, ging das Unternehmen 

Schritt für Schritt dazu über, diese selber 

zu entwickeln und zu fertigen. 

ZF Boge Elastmetall bietet heute viele 

Produktbeispiele für die Substitution von 

Stahl durch Kunststofflösungen. Das 

Unternehmen setzt schon seit vielen Jahren 

auf Innovationen in diesem Bereich: 

»Kunststoff ist auf dem Vormarsch im 

Auto und wir wollen dabei sein«, so Dr. 

Torsten Bremer, Vorsitzender der Geschäftsführung. 

Er spricht besonders in 

diesem Bereich von sehr guten Marktchancen 

für sein Unternehmen. Als Erfolg 

habe sich zum Beispiel die weltweit erstmalige 

Substitution von Metall durch 

Kunststoff bei den Airbaggehäusen gezeigt, 

von denen das Unternehmen inzwischen 

weit über zwölf Millionen 

Stück produziert hat. Ein weiteres Beispiel 

ist die neue Produktlinie Kunststoffpedalerie 

sowie die Stabilisatoranbindung 

in Pkw-Fahrwerken. Dabei konnte 

bei der neu entwickelten Stabilisatoranbindung 

aus Kunststoff im Vergleich zur 

konventionellen Stahlvariante das Gewicht 

deutlich reduziert werden. 

Bei diesen und anderen Entwicklungen 

steht immer die enge Zusammenarbeit 

mit dem Kunden und dem Rohstoffhersteller 

im Fokus. Denn erst das Zusammenspiel 

aus Material und Prozess 

sorgt für optimale Produkteigenschaften. 

Neben Innovationen ist auch die Globalisierung 

wichtig, denn »wir sind damit 

in der Lage, unser Kunststoff-Know-how 

im Rahmen der Gesamtkompetenz von 

ZF weltweit anzubieten«, so Dr. Lohfink. 

Auch auf anderen Gebieten ist das 

Unternehmen innovativ: So wurde das 

elektrisch schaltbare Motorlager für Audi 

entwickelt; diese Technologie ermöglicht 

Dieselfahrzeugen ein ähnliches Leerlauf- 

Schwingungsverhalten wie bei Benzin - 


motoren. »Auch auf dem Gebiet von Systemlösungen 

beim Fußgänger- und Fahrzeugschutz 

haben wir noch einige viel - 

ver sprechen de Innovationen zu bieten«, 

äußern sich Dr. Bremer und Dr. Lohfink 

zuversichtlich. 

ZF Boge Elastmetall, das Geschäftsfeld 

Gummi-Metalltechnik der ZF Friedrichshafen 

AG, erwirtschaftete 2006 mit rund 

3.000 Mitarbeitern einen Umsatz von 

515 Millionen Euro, davon gut 200 Millionen 

am Stammsitz in Damme. Seit der 

Verschmelzung mit ZF Boge (Bonn) 2003 

Imagefilme, TV-Produktionen, 

Reportagen, Events 

>> 

gehört der Automobilzulieferer weltweit 

zu den drei größten Anbietern für 

schwin gungstechnische Lösungen bei 

Pkw und Nkw. 

Ergänzende Produktfelder sind neben 

den Kunststoff-Komponenten verschiedene 

Produkte im Bereich Fußgängerschutz 

und Fahrzeugsicherheit. Entwickelt 

werden neue Produkte von fast 250 

Mitarbeitern in mehreren Entwicklungsstandorten 

auf der ganzen Welt. Allein in 

Damme sind mehr als 100 Mitarbeiter in 

der Entwicklung tätig. ■ 

Als Medienproduktionsgesellschaft filmen wir in ganz 

Europa und manchmal auch darüber hinaus. Mit frischen 

Ideen und großer Einsatzbereitschaft arbeiten wir eng mit 

unseren namhaften Kunden aus Industrie, Gewerbe und 

TV-Medienanstalten zusammen, um individuelle Filmprojekte 

zu realisieren. 

GANSEFORTH Medienproduktion Bahnhofstraße 40 26219 Bösel 

Telefon (04494) 92 11 20 www.ganseforth-medienproduktion.de 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2008 63 

>>

Foto: Schmidt Visbek 

Die besonders schlanken Fenstersysteme 

von »ip-systems« werden 

heute über Tischlereien und 

Schreinereien europaweit erfolgreich vertrieben. 

Schon kurz nach Gründung des 

neuen Unternehmens konnten prominente 

Partner für das neue Projekt gewonnen 

werden. So wurden die Produkte 

der Serie ip-systems in Zusammenarbeit 

mit dem italienischen Stararchitekten 

Antonio Citterio weiterentwickelt. 

Die systemintegrierte Absturzsicherung 

aus Glas, die sich flächenbündig in 

das Profil der Fensterlaibung integrieren 

64 


Architektur im Allgäu, Fenster aus Visbek: Mit der neuen »HausSchneiderei« geht der Allgäuer Holz- und Fertigbauspezialist Baufritz 

den »einzigartigen Weg einer sinnlich erlebbaren Hausplanung«, so Matthias Loebermann, Professor für Architektur. Hier können 

Bauinteressierte schon heute erleben, wie sie morgen wohnen – mit Fenstersystemen aus dem Oldenburger Münsterland. 

ULRICH SCHMIDT 

Neue Fenster aus Visbek 

Wer am Markt erfolgreich sein will, muss Produkte anbieten, die andere nicht haben. Zum 

Beispiel das neue »ip-Holz-Alu-Fenster«, das Architekten und Planer europaweit begeistert. 

Der Südoldenbuger Fensterhersteller Schmidt-Visbek, ein Familienbetrieb in dritter 

Generation, hat für dieses neue Produkt kurzerhand ein eigenes Unternehmen gegründet. 

lässt, ist nur eine der erfolgreichen Entwicklungen, 

für die dem Team aus Visbek 

im Sommer 2006 der international begehrte 

red dot design award verliehen 

wurde. 

Der red dot design award ist eine vom 

Design Zentrum Nordrhein Westfalen 

vergebene, international anerkannte Auszeichnung 

für gutes Design: »ip 55 ist eine 

Serie von Fenstern für den Fassadenbereich, 

die der Architektur viele neue 

Möglichkeiten eröffnet«, so die Jury. 

»Gestaltet sind die Fenster mit einem 

sehr schmalen Profil, das charaktervoll 


und unaufgeregt anmutet und die aktuelle 

Architektur in ihrer Linearität unterstützt. 

Die Fenster dieser Serie können in 

fast jede Fassade eingebaut werden. Da 

sie mit den Fassaden flächenbündig sind, 

entstehen klare und homogene architektonische 

Aussagen. Eine formal wie technologisch 

sehr interessante Innovation 

der ip-Fensterserie ist die Absturzsicherung 

aus Glas. Diese Absturzsicherung ist 

intelligent in das System integriert und 

entspricht den höchsten Sicherheitsanforderungen. 

Die klare Anmutung der 

Fassaden wird an keiner Stelle durchbro-

Fotos: www.ipcompany.de 

Schöner Wohnen in Deutschland: ip-systems 

ist in Architektenkreisen offenbar gern gesehen. 

Die Fotos zeigen (von links) das 

Bauvorhaben Winkler in Hamburg, Jürgensallee 

(Architekt: Christoph Winkler, 

Ausführung ip55s mit Eckverglasung), 

den Dachausbau Frank Buchler, Stuttgart 

(Architekt: Thoma, Lay, Buchler; Ausführung 

ip55s in Eiche, ip55u Schiebetür) sowie 

die Freie evangelische Schule in Stuttgart 

(Architekt: Bauatelier Golze, Ausführung 

ip55s). 

chen, vielmehr wird ein Detail zu einem 

funktionalen Erlebnis. Die Gestaltung 

dieser Serie erweitert den Horizont der 

Architektur«, heißt es in der Auslobung. 

Besonderes Merkmal des ip-systems ist 

ein neuartiges Verklebeverfahren, das ursprünglich 

für den Flugzeug- und Automobilbereich 

entwickelt wurde. Es ermöglicht 

eine absolut sichere Verklebung 

des Holzflügels mit der Fensterscheibe. 

Damit kommt das Fenster mit deutlich 

weniger Rahmen aus. Schmale, stark reduzierte 

Ansichten, ein optimaler äußerer 

Witterungsschutz und die große Auswahl 

an Hölzern, die für das große Plus 

an Atmosphäre im Innenbereich sorgen, 

sind überzeugende Argumente. 

Im Ergebnis erlauben die extrem 

schmalen Rahmen einen um zehn Prozent 

gesteigerten Lichteinfall. Mit seinen 

vier bzw. fünf Dichtungsebenen werden 

ausgezeichnete U-Werte erreicht – je 

nach Ausführung sind U-Werte bis 0,8 realisierbar, 

womit sich das ip-system auch 

für den Passivhausbau eignet. Nachhaltige 

Reduzierung der Energiekosten sowie 

der klimaschädlichen CO2-Emissionen 

liefert das erfolgreiche ip-system damit 

gleich mit. Eine neue ip-Haustürengeneration 

ist seit Anfang 2008 auf den Markt. 

ip-systems-Fenster, die ausschließlich 

über das Handwerk und den Fachhandel 

vertrieben werden, wurden bereits europaweit 

in allen Bereichen der modernen 

Architektur eingesetzt. Weitere Infos sowie 

Referenzen gibt es im Internet unter 

www.ipcompany.de ■ 




Geblieben sind – neben der unternehmerischen 

Freiheit und Unabhängigkeit 

– die klassischen 

Service-Merkmale des Familienunternehmens. 

Sie sind es auch, die Waskönig+Walter 

von manchem Mitbewerber 

im Großkonzernformat differenzieren. 

Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit und Flexibilität, 

insbesondere bei individuellen 

Wünschen, zählen bei unseren Kunden in 

der globalisierten Gegenwart mindestens 

ebenso sehr wie in früheren Zeiten. 

Geblieben, zumindest auf den ersten 

Blick, ist auch unser Produkt. Mit dem 

66 


Werksfoto mit Symbolcharakter: (von links) Michael, Peter und Jörg Waskönig – die alte und die neue Generation der Waskönig+Walter 

Kabel-Werk GmbH u. Co. KG im Saterland (über 400 Mitarbeiter/-innen): »Waskönig+Walter stehen in Europa für Kommu - 

nikations- und Energiekabel von höchster Belastbarkeit und Zuverlässigkeit. Für den Unternehmenserfolg ziehen Wirtschaft, Politik 

und Bevölkerung im Oldenburger Münsterland an einem Strang! « 

MICHAEL WASKÖNIG 

Nur wer sich ändert, bleibt sich treu 

Wer auf eine fast 135-jährige Unternehmensgeschichte zurückblicken kann, wird oft 

und gern nach zwei Dingen gefragt: »Was hat sich verändert und was wollt Ihr 

beibehalten?« – Tradition und Kontinuität einerseits, Innovationsfähigkeit andererseits 

sind Leitthemen, die sich wie ein roter Faden durch die Entwicklung vom einstigen 

Familienbetrieb zum weltweit mitspielenden Mittelstandsunternehmen ziehen. 

Produkt »Qualitätskabel« wurde eine 

Pers pektive geschaffen, die man damals 

allenfalls ahnen konnte. Heute, mit ungleich 

mehr Anwendungsfeldern – sei es 

in der Industrie, der Energieversorgung 

oder im Hoch-, Tief- und Ingenieurbau – 

lässt sich feststellen: Kabel sind Investitionsgüter, 

die diesen Namen wirklich 

verdienen. Höchste Belastbarkeit ist gefragt, 

beste Produktqualität unerlässlich – 

schließlich geht es um die Sicherheit aller 

nachfolgenden Abnehmer, Erzeugnisse 

und Gewerke. Unsere derzeit wichtigste 

Neuerung, das Mittelspannungskabel, ist 


ein wahrer Marathonläufer mit einer 

Mindestlebens erwartung von 40 Jahren 

und geprüfter Robustheit. 

Verändert hat sich neben den technischen 

Anforderungen vor allem die Breite 

der Produktpalette: Mehr als 1.500 

standardisierte wie auch kundenspezifische 

Produktvarianten tragen heute das 

Markenzeichen Waskönig+Walter. Kabel 

jeder Größenordnung werden normgerecht 

hergestellt. Dies alles geschieht unter 

dem Siegel des Qualitätszertifikats. 

Denn schon 1989, als erstes deutsches 

Kabelwerk überhaupt, erhielten wir die

foto.fritz, Fotolia 

Mehr als 1.500 verschiedene Produkte tragen 

heute das Markenzeichen von »Waskönig+Walter« 

aus dem Saterland. 

Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001. 

Heute verfügen wir über ein eigenes Prüflabor, 

eine betriebseigene Recyclinganlage 

und ein konsequentes Abfallvermeidungssystem. 

Damit zeigen wir, dass QM 

mehr bedeut als nur die höchstmögliche 

Qualität der eigenen Erzeugnisse. Es gibt 

aber auch von außen unsichtbare Innovationen 

bei Waskönig+Walter: Produktionstechnologie, 

Organisation, die Steuerung 

von Unternehmensprozessen und 

Neuerungen in der IT wurden implementiert 

und werden immer weiter optimiert. 

»Nur wer sich ändert, bleibt sich treu«, ist 

ein Motto, nach dem wir leben. 

Diese Innovationsfähigkeit (und Innovationsfreude, 

die für uns dazu gehört) ist 

aber nicht bloß ein wünschenswertes 

Charakteristikum – sie ist für uns als Investitionsgüterproduzent 

von existentieller 

Bedeutung. Die Entwicklung auf der 

Kostenseite ist mit dem Wort »rasant« 

noch äußerst zurückhaltend beschrieben. 

Ein großes Problem sind die stark angestiegenen 

Rohstoffpreise, nicht nur bei 

Erdöl-Produkten wie PVC oder PE, die 

sich nicht unmittelbar an die Kunden 

weitergeben lassen. Hinzu kommen die 

derzeitigen Strompreise, die einen großen 

Kostendruck verursachen. Als mittelständischer 

Kabelhersteller konkurrieren 

wir mit global agierenden Konzernen, die 

über Produktionsstätten verfügen, deren 

Kostenbilanz weitaus günstiger ausfällt, 

NIKKO 

PRESSWERK GMBH 

Rohrumformung 

Press-, Zieh- und Stanzteile 

Industriegebiet 

26683 Saterland – Scharrel 

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als dies in Deutschland möglich ist. Dabei 

wird Qualität nach Norm grundsätzlich 

vorausgesetzt. 

In diesem Markt können wir nur durch 

Mehrwert für Kunden – eben mit überdurchschnittlichem 

Service – überleben. 

Dazu haben wir Leistungsmerkmale wie 

den 24-Stunden-Service, das »Schneiden 

auf Kundenlänge« und die »absolute Liefertreue« 

als Standard eingeführt. Mindestens 

ebenso wichtig: Wir sind nur bedingt 

von Dritten abhängig. So fertigen 

wir zum Beispiel unsere Drähte und Seile 

für die Leiter sowohl bei Aluminium als 

auch bei Kupfer selbst. Dies bedeutet unter 

Kostengesichtspunkten und mit Blick 

auf die Qualität ein großes Plus. 

Und die Perspektiven? Rund 30 Prozent 

der Produkte gehen heute ins Ausland, 

wo Abnehmer unterschiedlichster 

Branchen die Qualitätskabel made in Saterland 

zu schätzen wissen, auch wenn 

wir unseren Fokus weiterhin im Inland 

sehen. Gleichzeitig bauen wir unsere Beziehungen 

in West- und Osteuropa weiter 

aus. Den wachsenden Energiebedarf und 

steten Ausbau alternativer Energiequellen 

im Blick wollen wir unsere Marktanteile 

bei den Energiekabeln in den nächsten 

Jahren weiter vergrößern. Für Azubis 

und Studenten bieten sich damit gute 

Zukunftsaussichten. Gesucht werden engagierte 

Nachwuchskräfte der technischen 

wie kaufmännischen Richtung. Geboten 

wird eine ebenso fundierte wie zukunftsorientierte 

Aus- und Weiterbildung 

in einem Unternehmen, das sich seit 135 

Jahren immer wieder neu erfindet. 

Würde man die übliche Jahresproduktion 

von Waskönig+Walter aneinander 

legen, so ließe sich die Erde damit mehr 

als achtmal umspannen. 322.000 Kilometer 

Kabel verlassen die 48.000 Quadratmeter 

große Fertigungshalle des Traditionsunternehmens 

mittlerweile Jahr für 

Jahr. Das entspricht einem Gewicht von 

114.000 Tonnen – Tendenz steigend. 

Kompetenz 

in Umformtechnik 

Dabei hat die Firma in Wuppertal einst 

eher klein und ziemlich fein – als Hutdrahtfertigung 

– begonnen. 1873 war das, 

als der Vorfahre der heutigen Ge sell - 

schafter Michael und Jörg Waskönig, der 

Unternehmer Johann Peter Waskönig, die 

Chance für eine Nischenproduktion erkannte. 

Damals gingen Mann und Frau, 

die etwas auf sich hielten, niemals unbedeckt. 

Doch mit den Zeiten änderten sich 

die Märkte. So folgte 1920 mit der Herstellung 

von Dynamodrähten der Auftakt 

zu einer neuen Ära. 

Mit rund 100 Mitarbeitern überstand 

das Unternehmen den zweiten Weltkrieg 

– auf einem 25.000 Quadratmeter großen 

Gelände in Wuppertal. Zukäufe und Erweiterungen 

folgten. Im Jahre 1969 wurde 

schließlich die Produktionsstätte mitsamt 

dem Firmensitz ins Saterland verlegt. 

Ein Glück für die Region, in der Waskönig+Walter 

als einer der wichtigsten 

Arbeitgeber heute über 400 qualifizierte 

Mitarbeiter beschäftigt. ■ 

Waskönig+Walter Kabel-Werk GmbH u. Co. KG 

Geschäftsführer: Michael Waskönig 

Ostermoorstraße 143 

26683 Saterland-Ramsloh 

Tel. 04498/88-0 · Fax 04498/88-900 

verkauf@waskoenig.de 

www.waskoenig.de 

LEONI Special Cables GmbH 

Marketingmanagerin: Kirsten Wessels 

Eschstraße 1 

26169 Friesoythe 

Tel. 04491/292-292 

Fax 04491/292-169 

info@lsc.leoni.com 

www.leoni-special-cables.com 



Foto: BMO Baustoffwerke Münster-Osnabrück 

Damit steht die Region verhältnismäßig 

gut da: Im IHK-Bezirk und 

im Weser-Ems-Gebiet insgesamt 

sind jeweils nur weniger als acht Prozent 

der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten 

im Baugewerbe tätig. Ohne 

hier auf die Spezifika der amtlichen Statistik 

eingehen zu können, ist festzustellen, 

dass bei den Zahlen zum Baugewerbe 

die Beschäftigten beispielsweise in der 

Produktion von Baustoffen, beim Bau - 

stoffhandel, in den Architektur- und Planungsbüros 

oder bei Immobilienmaklern 

und Hausverwaltern nicht enthalten sind. 

68 

Bauwirtschaft 

Ernst, aber nicht hoffnungslos: Dr. Hans Georg Leuck analysiert die Lage der Bauwirtschaftsbranche im Oldenburger Münsterland. 

Das Foto zeigt den Geschäftsführer der BMO Baustoffwerke Münster-Osnabrück GmbH & Co. KG auf der 75-Jahr-Feier des 

Kalksandsteinwerkes in Holdorf am 16. Juni 2007 

DR. HANS GEORG LEUCK 

Es wird immer gebaut 

Im Oldenburger Münsterland ist die Bauwirtschaft einer der bedeutendsten Wirtschaftszweige. 

Nach dem neuesten Zahlenspiegel der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer waren 

in den Landkreisen Cloppenburg und Vechta zur Jahresmitte 2006 mehr als zehn Prozent der 

sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten im Baugewerbe tätig. 

Das weite Spektrum macht es schwer, 

allgemeine Aussagen zur Lage der Bauwirtschaft 

zu treffen. Gegenwärtig haben 

wir eine sehr differenzierte Entwicklung, 

je nachdem von welchem Sektor des 

Baus die einzelnen Betriebe abhängig 

sind. Gerade hat Rainer Lorenz, Präsident 

des »Bau gewerbe-Verbandes 

Niedersachsen« (BVN), anlässlich eines 

Gespräches mit Pressevertretern im Rahmen 

des 28. Niedersächsischen Baugewerbetages 

in Osnabrück darauf hingewiesen, 

dass die Konjunktur am Bau in 

Niedersachsen gespalten verläuft und 


sich die einzelnen Bausparten auseinanderentwickeln. 

Zuwächse gebe es nur 

im Wirtschaftsbau und – mit Abstrichen – 

im öffentlichen Tiefbau. Allerdings gebe 

es auch hier mehr und mehr Ermüdungszeichen. 

Insbesondere der aus Sicht kleinerer 

Baubetriebe wichtige Wohnungsbau 

habe aber »erhebliche Schwierigkeiten«, 

so Lorenz. Die Produktion im Wohnungsbau 

sei in den ersten neun Monaten 

des Jahres 2007 um knapp acht Prozent, 

der Umsatz um gut fünf Prozent gesunken. 

Der Trend zeige weiter bergab. »Ohne 

das gute erste Quartal ’07 sieht die Sa-


Bruttowertschöpfung im Baugewerbe 

2001 

2002 

2003 



2004 

2005 

che noch viel schlimmer aus«. Er sei in 

Sorge, meinte Lorenz. Der Wohnungsneubau 

sei für viele Handwerksbetriebe das 

»Brot- und Buttergeschäft«. 

2006 hatte der Wohnungsbau 58 Prozent 

der gesamten Bauinvestitionen in 

Deutschland ausgemacht und knapp 

sechs Prozent Anteil am BIP erwirtschaftet. 

Der tief greifende Konjunktureinbruch 

im Wohnungsneubau im letzten 

Jahr beschäftigt zunehmend alle Verbände 

der Bau- und Wohnungswirtschaft in 

Deutschland. Im Rahmen der Aktion 

»Impulse für den Wohnungsbau« haben 

sich die 25 wichtigsten Verbände einschließlich 

der IG Bau in diesem Jahr 

mehrfach zur Lage der Bauwirtschaft und 

zum Wohnungsbau in der Bundesrepublik 

geäußert. 

Auch viele Unternehmen im Oldenburger 

Münsterland sind stark von dieser 

Entwicklung betroffen. Da sich Bauweisen 

von Land zu Land stark unterscheiden, 

gibt es wenige Aktivitäten heimischer 

Betriebe im Ausland, vom Export 

einzelner Baustoffe und Baumaterialien 

einmal abgesehen. Die Bauwirtschaft in 

der mittelständischen Struktur, die nicht 

nur in unserer Region für die Branche typisch 

ist, ist fast vollständig von der inländischen 

Baukonjunktur abhängig und 

kann kaum im Ausland eine Kompensation 

für die Rückgänge auf dem Inlandsmarkt 

suchen. Wegen der besonderen Bedeutung 

der Wohnungsbaukonjunktur gerade 

auch für die hiesige Bauwirtschaft 

werde ich mich bei den weiteren Ausführungen 

darauf konzentrieren. Dabei ist es 

100 

95 

90 

85 

80 

Uns geht’s noch gut: Das Diagramm »Bruttowertschöpfung 

im Baugewerbe« zeigt, wie die Branche im Oldenburger 

Münsterland dasteht (Index: 2000 = 100, Quelle: 

Niedersächsisches Landesamt für Statistik). 

Bauwirtschaft 

mir auch ein Anliegen, 

mich kritisch mit Auffassungenauseinanderzusetzen, 

die den starken Rückgang 

des Wohnungsbaus im 

Jahre 2007 als zwangsläufige 

Entwicklung einer gesättigtenWohnungsnachfrage 

und einer optimalen 

Versorgung der Bevölkerung 

mit Wohnraum sehen. 

Im Rahmen der Sparmaßnahmen 

der Großen Koalition 

wurde bekanntlich die 

Eigenheimzulage abgeschafft. 

Zusammen mit der 

Erhöhung der Mehrwertsteuer 

hat sich dadurch das 

Bauen für viele potenzielle 

Bauherren spürbar verteuert. 

Gleichzeitig stand die 

Ankündigung des Koalitionsvertrags, 

die Immobilie 

künftig im Rahmen der 

Altersvorsorge zu fördern, 

zunächst nur auf dem Papier. Zwischen 

den Koalitionspartnern wurde über 

unterschiedliche Modelle zum »Bauoder 

Wohn-Riester« gestritten, ohne dass 

man sich auf ein Modell verständigen 

konnte. Kürzlich ist jedoch der Durchbruch 

gelungen. Seit dem 1.1.08 soll nun 

Wohneigentum als Teil der Altersvorsorge 

gefördert werden. Inwiefern die neue 

Förderung die Wohnungsbaukonjunktur 

wieder belebt, muss sich erst zeigen. 

Wichtig ist hier vor allem das Signal, dass 

Wohneigentum mit zur Alterssicherung 

gehört und folgerichtig ebenso wie andere 

Vorsorgemaßnahmen auch staatlich gefördert 

wird. 

Untersuchungen zu diesem Themenbereich 

haben ergeben, dass bei Rentner- 

Mieterhaushalten 20 bis 25 Prozent der 

verfügbaren Ruhestandbezüge für Wohnkosten 

ausgegeben werden müssen; bei 

jedem dritten Rentnerhaushalt sind es sogar 

mehr als 30 Prozent. Bei Rentner– 

Eigen tümerhaushalten sind es, sofern die 

Immobilie zum Rentenbeginn bezahlt ist, 

nur neun Prozent der Ruhestandsbezüge. 

Damit entspricht Wohneigentum einer 

Rentenerhöhung von mehr als 600 Euro 

pro Monat im Schnitt. Es kann folglich zu 

Recht neben der staatlichen Rente, der 

betrieblichen Altersversorgung und der 

privaten Vorsorge als vierte Säule der Alterssicherung 

gesehen werden. 

Für viele Betrachter ist der Rückgang 

des Wohnungsbaus der Vorgriff auf den 

prognostizierten Bevölkerungsrückgang. 

Dieser Rückgang wird für Deutschland 

insgesamt wahrscheinlich zutreffen. Die 


Holzimport/Holzgroßhandel/Holzfachmarkt 

Karl Ahmerkamp Vechta GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Ralph Ahmerkamp 


Tel. 04441/950-0 · Fax 04441/950-122 

r.ahmerkamp@ahmerkamp-vechta.de 

www.holz-ahmerkamp.de 

BHB Bergmann GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Bernhard Middelkamp 

Portlandstraße 5 · 49439 Steinfeld 

Tel. 05492/81-0· Fax 05492/81-27 

b.middelkamp@bergmann-online.de 

www.bergmann-online.de 

Baustoffwerke Münster-Osnabrück GmbH & Co. KG 

Kalksandsteinwerk Holdorf 

Geschäftsführer: Dr. Hans Georg Leuck 

Postfach 62 61 · 49095 Osnabrück 

Tel. 0541/4069-0 · Fax 0541/4069-131 

info@bmo-ks.de · www.bmo-ks.de 

Diephaus Betonwerk Gmbh 

Geschäftsführer: Christian Diephaus 

Zum Langenberg 1+3 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9302-144 · Fax 04441/9302-120 

christian.diephaus@diephaus.de 

www.diephaus.de 

fm Büromöbelwerk GmbH & Co. KG 

Marketingleiterin: Ingrid Budde 

Glaßdorfer Straße 18-24 · 26219 Bösel 

Tel. 04494/9250-0 · Fax 04494/8151 

ingrid.budde@fm-bueromoebel.de 

www.fm-bueromoebel.de 

ideal-heim-bau GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Friedhelm Kutzner 

Industriestraße 3 · 26169 Markhausen 

Tel. 04496/9240-0 · Fax 04496/1354 

info@ideal-heim-bau.de 

www.ideal-heim-bau.de 

Stahlhallen und Baustoffe Janneck GmbH 

Geschäftsführer: Thorsten Bruns 

Zum Gewerbegebiet 23 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/92930-0 · Fax 04475/92930-99 

info@stahlhallen-janneck.de 

www.stahlhallen-janneck.de 


69

Foto: Boereck, Wikipedia 


Entwicklung der deutschen Bevölkerung 

lässt sich ja für die nächsten 30 bis 50 Jahre 

aus der Zahl der heutigen Bundesbürger 

statistisch belegbar prognostizieren. 

Der Einfluss der Zu- und Abwanderungen 

kann aber nur vermutet werden. Hier 

wird sich auswirken, wie attraktiv oder 

unattraktiv es sein wird, in Deutschland 

statt in anderen Ländern zu leben und 

wie einfach oder schwer es den Menschen 

gemacht wird, sich hier anzusiedeln. 

70 

Bauwirtschaft 

War schon mal besser: Der Einfamilienhaus- und Wohnungsbau ist heute eher der 

Brems klotz der Baukonjunktur. Nach Angaben der Bundesvereinigung Bauwirtschaft 

wurden in den Jahren 2000 bis 2006 in Deutschland durchschnittlich 11.500 

Einfamilienhäuser pro Monat genehmigt; 2007 lag diese Zahl nur noch bei 6.646. Das 

sind satte 37,6 Prozent weniger – kein Grund zur Freude in der Branche. 

Singles brauchen keine Häuser, sie leben lieber 

im schicken Loft. Auch das zeigt ganz 

deutlich: Die demographische Entwicklung 

spielt eine große Rolle in der Wohnungsbaukonjunktur 

eines Landes. 

Letzteres ist aber keine Frage der Bevölkerungsstatistik, 

sondern der Gesetze, 

die zu einer bestimmten Zeit bei uns gültig 

sind. Da dies kaum treffend vorhersehbar 

ist, arbeiten die Prognosen auch 

mit verschiedenen Szenarien und daraus 

resultierenden verschiedenen künftigen 

Bevölkerungszahlen. Alle Prognosen sind 

sich allerdings darin einig, dass in Zukunft 

immer stärker regionale Differenzierungen 

zu berücksichtigen sind. 

So sagen die Prognosen für das Oldenburger 

Münsterland für die nächsten Jahre 

bei insgesamt abnehmender Einwohnerzahl 

Deutschlands sogar eine um neun 

Prozent wachsende Bevölkerung voraus. 

Ob diese Menschen auch in unserer Region 

bleiben und daraus eine wachsende 

Nachfrage nach Wohnungen resultiert, 

hängt von der gesamten wirtschaftlichen 

Entwicklung unseres Raumes ab, d.h. ob 

es uns gelingt, die wirtschaftlich Dynamik 

beizubehalten, mit der wir uns in den 

90er Jahren zur »Boomregion in Niedersachsen« 

entwickelt haben. 

Beschäftigt man sich intensiver mit der 

Frage des Wohnungsbedarfs, muss man 

feststellen, dass die Nachfrage nach 

Wohnraum nicht in erster Linie von der 

Zahl der Einwohner abhängig ist, sondern 

von der Zahl der Haushalte. Die Zunahme 

der Singlehaushalte spielt hierbei 

eine wichtige Rolle. Sie entstehen, wenn 

junge Leute von zu Hause ausziehen und 

zunächst für sich allein leben wollen, 

wenn berufstätige Ehepaare voneinander 

während der Arbeitswoche getrennt leben, 

sie sind Folge von Scheidungen, ergeben 

sich aber auch zwangsläufig, wenn 

ein Ehepartner den anderen überlebt. 


Fritz Kathe & Sohn GmbH 

Geschäftsführer: Fritz Kathe 

Krusenschlopp 2a · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9995-0 · Fax 04441/9995-55 

info@kathe-holzbau.de 

www.kathe-holzbau.de 

Kleier GmbH 

Geschäftsführer: Karl Kleier 

Emsteker Straße 8 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/1809-0 · Fax 04471/1809-18 

info@kleier-cloppenburg.de 

Krapp Eisen GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Clemens-August Krapp 

Lindenstraße 105-106 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9402-0 · Fax 04442/9402-44 

info@krapp.de 

www.krapp.de 

KRONEN-HANSA-WERK GmbH & Co. KG 

Vertriebsleiter: Jörg Zerhusen 

Gewerbering 17 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/8008-0 · Fax 04442/8008-99 

info@kronen-hansa-werk.com 

www.kronen-hansa-werk.com 

LH Lübbe Hallen-Systeme GmbH 

Inhaber: Werner Lübbe 

Schürenstätte 11a · 49377 Langförden 

Tel. 04447/1588 · Fax 04447/8937 

info@hallendirekt.de 

www.hallendirekt.de 

OLFRY-Ziegelwerke GmbH & Co. KG 

Inhaber: Georg Wilhelm Freiherr von Frydag 

Friesenstraße 9-11 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/959-103 · Fax 04441/959-199 

v.frydag@olfry.de 

www.olfry.de 

Clemes Osterhus GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Clemens Osterhus 

Industriestraße 15 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/940-0 · Fax 04475/940-50 

info@osterhus.de 

www.osterhus.de 

OM- PARTNERUNTERNEHMEN

Die Sieverding Heizungs- und Sanitärtechnik 

GmbH aus Cappeln ist auf Erfolgskurs. 

Das 1954 in Tenstedt gegründete 

Unternehmen plant und installiert 

haustechnische Anlagen in den Bereichen 

Heizung, Sanitär, Elektro, Regelungstechnik, 

Schaltanlagen, Klima und 

Lüftung einschließlich aller zugehörigen 

Bereiche. Die Firma Sieverding kann mittlerweile 

auf mehr als 11.000 Stammkunden 

zurückblicken. 

Aus kleinsten Anfängen wurde das 

Unternehmen durch die Familie Sieverding 

zu einem vielseitigen, modernen 

und heute weit über die Grenzen des 

Landkreises Cloppenburg hinaus bekannten 

Handwerks- und Dienstleistungsbetrieb 

aufgebaut. 

Das Unternehmen beschäftigt mehr als 

250 Mitarbeiter und hat im Laufe der Jahre 

über 220 jungen Menschen eine handwerkliche 

Ausbildung ermöglicht. Viele 

der im Unternehmen ausgebildeten Mitarbeiter 

wurden übernommen und sind 

heute mit ihrer langjährigen Berufserfahrung 

die tragenden Säulen des Unternehmens. 

Gut ausgebildete Nachwuchskräfte 

sind die Grundlage für eine 

erfolgreiche Zukunft. 

Mit dem Anspruch auf zuverlässige, 

fachkompetente und qualitativ hochwertige 

Arbeit versucht die Firma Sieverding 

das vielfältige Leistungsspektrum 

abzudecken. 

Auch im Bereich der erneuerbaren 

Energien werden die vielfältigen Kundenanfragen 

hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit 

und möglicher Fördergelder fachkompetent 

bearbeitet. Die Beratung, Planung 

und Ausführung erfolgt nach den 

Wünschen unserer Kunden aus dem privaten, 

öffentlichen, gewerblichen und industriellen 

Bereich und reicht von der 

kleinsten Änderung und Erweiterung bestehender 

Anlagen bis zur Erstellung von 

Neuanlagen in allen Größenordnungen. 

Eine großzügige, moderne Bäder- und 

Heizungsausstellung gibt mit aktuellen 

Anwendungsbeispielen den Kunden die 

Möglichkeit der optimalen Gestaltung 

der gewünschten Bäder und Heizungsanlagen. 

Die Wartung und Instandhaltung haustechnischer 

sowie industrieller Anlagen 

erfolgt durch einen 24-stündigen Kunden- 

und Notdienst. 

Ein weiterer Arbeitsbereich der Firma 

Sieverding ist die Verlegung und Instandhaltung 

erdverlegter Kabel und Rohrleitungen. 

Bereits seit den 70er Jahren werden 

für die EWE NETZ GmbH (vormals 

EWE Aktiengesellschaft) Versorgungsleitungen 

verlegt. Anfänglich wurden nur 

Gas-Hausanschlüsse später kamen dann 

auch Gas-Ortsnetz-, Strom- und Telekommunikationsleitungen 

hinzu. 

Einige Jahre später wurden dann auch 

für den OOWV (Oldenburgisch-Ostfriesischer-Wasserverband) 

die ersten Versorgungsleitungen 

und später auch Abwasserdruckleitungen 

verlegt. 

Heute zählen die EWE Netz GmbH und 

auch der OOWV zu den Hauptkunden der 

Firma Sieverding. 

• Heizungs- und Sanitärtechnik 

• Elektro- und Regeltechnik 

• Kabel- und Rohrleitungsbau 

Heizungszentrale Verwaltungsgebäude Heizungsverteiler Verwaltungsgebäude Prüfanlage für Gas-Messgeräte 

Wilhelm Sieverding, Geschäftsführer 

der Sieverding Heizungs- und Sanitärtechnik 

GmbH, Cappeln 

(250 Mitarbeiter/-innen) 

Tenstedter Straße 40 

49692 Cappeln 

Telefon: 0 44 78 / 9 55-0 u. 10 71 

Telefax: 0 44 78 / 202 

www.sieverding.de 

Inzwischen werden nicht nur die Verlegung 

von Ver- und Entsorgungsleitungen 

angeboten sondern auch Dienstleistungen 

im Bereich der Unterhaltung der Leitungsnetze. 

Seit Anfang der 90er Jahre ist die Firma 

Sieverding auch als Dienstleister für die 

Material- und Lagerwirtschaft der EWE 

Aktiengesellschaft tätig. 

Für den Bereich der privaten und gewerblichen 

Anlagen sowie für Städte und 

Gemeinden können ebenfalls alle Arbeiten 

nach den gültigen DVGW-Vorschriften 

entsprechend ausgeführt werden. 

Im Februar 1999 erhielt die Firma Sieverding 

vom Mess- und Eichwesen 

Niedersachsen die staatliche Anerkennung 

einer Prüfstelle für Messgeräte für 

Gas. Die Betriebserlaubnis ermöglicht es 

nach den gesetzlichen Vorschriften des 

Eichgesetzes die Prüfung von Gaszählern. 

Hierzu wurde im Frühjahr 2007 ein neues 

Prüfgebäude in Bad Zwischenahn im 

Ortsteil Kayhauserfeld bezogen. 

Die erfolgreiche über 50-jährige Firmentradition 

verpflichtet und garantiert 

den Kunden optimale Beratung, Planung 

und Ausführung der Arbeiten nach dem 

neuesten Stand der Technik. 

Auch für die Zukunft setzt das Unternehmen 

Sieverding auf Ausbildung, um 

auch weiterhin mit qualifizierten und 

engagierten Mitarbeitern den Qualitätsansprüchen 

unserer 

Kunden gerecht zu 

werden. 


Remmers Baustofftechnik GmbH 

Geschäftsführer: Gert-Dieter Sieverding 

Postfach 1255 · 49619 Löningen 

Tel. 05432/83-0 · Fax 05432/83-737 

info@remmers.de 

www.remmers.de 

Sieverding Heizungs- und 

Sanitärtechnik GmbH 

Geschäftsführer: Wilhelm Sieverding 

Tenstedter Straße 40 · 49692 Cappeln 

Tel. 04478/955-0 und 1071 · Fax 04478/202 

service@sieverding.de 

www.sieverding.de 

Emil Tepe GmbH 

Geschäftsführer: Andreas Tepe 

Industriering 1 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9630-0 · Fax 04443/9630-99 

info@tepe-online.de · www.tepe-online.de 

Terra-Projekt A. Wagner GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Alexander Wagner 

Kneheimer Weg 27 · 49696 Molbergen 

Tel. 04475/9414-70 · Fax 04475/9414-71 

a-w@terra-projekt.net 

www.terra-projekt.net 

M- PA RTNERUNTERNEHMEN 

Kurt Weigel GmbH 

Geschäftsführer: Werner Weigel, 

Rolf Weigel, Markus Weigel 

Daimlerstraße 6 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/959-0 · Fax 04471/959180 

info@weigel.de · www.weigel.de O 

Aber auch die Zweipersonenhaushalte 

nehmen deutlich zu. Hier sind es die zunehmende 

Zahl kinderloser Paare sowie 

der wachsende Anteil der älteren Bevölkerung, 

die nach dem Auszug der Kinder 

lange gemeinsam in ihrer vertrauten Wohnung 

leben will. Für Gesamtdeutschland 

gibt es Prognosen, dass die Zahl der 

Haushalte noch bis weit in die 20er Jahre 

dieses Jahrhunderts zunehmen und sich 

daraus eine eigene Wohnungsbaunachfrage 

neben dem Ersatzneubau ergeben 

wird. Auch im Oldenburger Münsterland 

liegt die für 2020 prog nostizierte Zunahme 

der Haushalte von 14 Prozent deutlich 

über der der Bevölkerung. Da die 

Bauwirtschaft des Oldenburger Münsterlandes 

traditionell nicht nur in ihrem lokalen 

Markt aktiv ist, sondern der gesamte 

Weser-Ems-Raum und das nördliche 

Nordrhein-Westfalen zu ihrem Haupt - 

betätigungsfeld gehört, wird sie von dieser 

Entwicklung profitieren. 

Ein Aspekt, der bei der Betrachtung 

des Wohnungsbaubedarfs in Deutschland 

bisher kaum eine Rolle spielt, ist der Ersatzneubau. 

Rein rechnerisch haben wir, 

unter Berücksichtigung der viel zitierten 

Aussage: »In Deutschland wird für 100 

Jahre gebaut!«, einen jährlichen Ersatzbedarf 

von ein Prozent des Wohnungsbe - 

standes; bei derzeit rund 39 Millionen 

Wohnungen sind dies 390.000 pro Jahr. 

Seit einigen Jahren bauen wir deutlich 

weniger. 2002 lagen wir mit 290.000 Fertigstellungen 

erstmals unter der Marke 

von 300.000 mit jährlich abnehmender 

Tendenz. Und auch im Jahre 2006 haben 

wir deutschlandweit trotz der Effekte der 

auslaufenden Eigenheimzulage deutlich 

weniger gebaut als es rechnerisch dem Ersatzbedarf 

entsprochen hätte. Hier wirkte 

sich in starkem Maße der geringe Anteil 

der Mehrfamilienhäuser aus. 

Seit 2001 liegt der Geschosswohnungsbau 

unterhalb der Abgangsquote von 

Mietwohnungen durch Abriss, Zusam - 


Positive Prognosen: Experten gehen davon 

aus, dass die Zahl der Haushalte noch bis 

weit in die 20er Jahre dieses Jahrhunderts 

zunehmen und sich daraus eine eigene 

Wohnungsbaunachfrage neben dem Ersatzneubau 

ergeben wird. 

menlegung, Umnutzung und Zweckentfremdung. 

Immer weitere Verschlechterungen 

der Abschreibungsmöglichkeiten, 

Verringerung von zinsgünstigen Darlehen, 

Diskussionen über die Steuer bei der 

Vererbung solcher Objekte in Verbindung 

mit einem stetigen Ausbau der Mieterrechte 

haben zu einer starken Zurückhaltung 

privater Investoren geführt. Es gibt 

ernstzunehmende Untersuchungen, die 

in städtischen Gebieten deutliche Mietsteigerungen 

bis hin zu Versorgungsengpässen 

für die unteren und mittleren Einkommensgruppen, 

Familien mit Kindern, 

Alleinerziehenden und Rentnerhaushalten 

prognostizieren. Für 2008 wird nun 

ein historischer Tiefstand der Baufertigstellungen 

in Deutschland von unter 

200.000 Wohnungen erwartet. 

Neben der quantitativen Betrachtung 

des Ersatzneubaus muss der Wohnungs- 

Foto: Barbara Noskowski, Fotolia


Sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte im Baugewerbe 

2001 

2002 

2003 



2004 

2005 

2006 

bestand auch qualitativ gewertet werden. 

Die unter dem Druck der Flüchtlingsströme, 

der Wohnungsnot und des Wieder - 

aufbaus unmittelbar nach dem Zweiten 

Weltkrieg und in den 50er Jahren mit den 

seinerzeit verfügbaren, mäßigen Baumaterialien 

errichteten Wohnungen müssen 

auf den Prüfstand. Einen beachtlichen 

Handlungsbedarf gibt es bei den unmit - 

telbar nach dem Krieg nach dem I. Wohnungsbaugesetz 

errichteten Beständen 

und Siedlungen, deren bauliche Alterung 

eine kritische Phase erreicht hat. 

100 

95 

90 

85 

80 

75 

70 

Großer Arbeitgeber in der Region: Im Oldenburger Münsterland 

ist die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung 

im Baugewerbe deutlich geringer gesunken 

als im Landesdurchschnitt (Index: 1980 = 100, 

Quelle: Niedersächsisches Landesamt für Statistik). 

Bauwirtschaft 

Auch im Oldenburger Münsterland 

wurde in den 50er 

Jahren viel gebaut, um Heimatvertriebenen 

und Flüchtlingen 

Wohnungen zu geben. 

Allein im Landkreis Vechta 

betrug damals ihr Anteil an 

der Bevölkerung etwa 20 Prozent. 

Es ist kritisch zu prüfen, ob 

die seinerzeit gewählten baulichen 

Standards, die geringen 

Wohnungsgrößen und der 

Energieverbrauch trotz aller 

inzwischen vorgenommener 

Modernisierungen den heutigen 

Anforderungen entsprechen 

und ob eine weitere 

funktionale und energetische 

Nachrüstung sinnvoll und 

wirtschaftlich ist, um eine 

nachhaltige Nutzung sicherzustellen. 

Bauten derart 

grundlegend neu zu strukturieren 

ist meistens deutlich 

teurer als auf dem vorhandenen 

Grundstück neu zu bauen. 

Die einseitige staatliche 

Förderung der energetischen 

Sanierung gegenüber einem 

energetisch optimalen Neubau 

auf demselben Grundstück 

bremst die Entwicklung 

vernünftiger Abriss-/Neubau-Konzepte. 

An deren Entwicklung könnten sich Vertreter 

der Bauwirtschaft unserer Region 

maßgeblich beteiligen und damit der gesamten 

Branche neue Impulse geben. 

Die Frage nach der Qualität der Wohnungen 

stellt sich auch im Hinblick auf 

die älter werdende Bevölkerung. Der 

deutliche Anstieg von älteren und damit 

pflegebedürftigen Bevölkerungsgruppen 

dürfte in den nächsten Jahren die schwierige 

finanzielle Situation der sozialen Sicherungssysteme 

weiter verschärfen. Der 


Alterungsprozess unserer Gesellschaft ist 

mit einem beachtlichen Rückgang der Erwerbstätigen 

und der Einnahmen der Sozial- 

und Pflegekassen verbunden. Unsere 

Wirtschaft kann diese Herausforderung 

nur schultern, wenn das selbständige 

Wohnen im Alter mit häuslichen und so 

genannten »niederschwelligen« Betreuungsangeboten 

gestärkt wird. Nach einer 

2007 vom Bundesverband Freier Immobilien- 

& Wohnungsunternehmen durchgeführten 

Studie zum »Wohnen im Alter« 

steht dem quantitativen Bedarf von 

etwa 800.000 weiteren altersgerechten 

Wohnungen allein bis 2020 im Neubau 

Die Generation »Silver« hat heute ganz andere 

Ansprüche als noch vor zwanzig Jahren: 

Viele Menschen möchten auch im Alter 

möglichst eigenständig leben und 

wohnen. Doch das Eigenheim entpuppt 

sich oft als wenig seniorengerecht: Der 

Eingang ist zu schmal, die Treppe zu steil 

und das Bad zu klein – ein Nachhol - 

bedarf, auf den sich die Bauwirtschaft 

noch gar nicht richtig eingestellt hat. 

73

Fotos: zenon, Schmock, Rebel, Fotolia 

74 

Bauwirtschaft 


Deutsche Häuser sind nicht teurer: Es ist noch 

gar nicht so lange her, da galt Deutschland 

als Baukosten-Weltmeister. Vor allem 

Niederländer und Briten wurden als 

Vorbilder gepriesen, wenn es um preisgünstiges 

Bauen ging. Inzwischen hat sich 

das Bild grundlegend gewandelt, wie die 

kürzlich für die Wohnungsbauminister der 

EU zusammengestellten Daten nach Auskunft 

von LBS Research zeigen. Während 

die Hauspreise hierzulande in den letzten 

zehn Jahren im Schnitt unverändert blieben, 

verdoppelten sie sich in anderen 

Ländern. Die Folge: In Luxemburg, Großbritannien 

und den Niederlanden sind 

neue Einfamilienhäuser mit im Schnitt 

275.000 Euro sogar rund 20 Prozent teurer 

als in West-Deutschland. 

und Bestand derzeit lediglich ein Angebot 

von etwa 250.000 Wohnungen gegenüber. 

Hier ist nicht an Altenwohnanlagen 

gedacht, sondern an Wohnungen, in denen 

alte Menschen möglichst lange 

selbstbestimmt leben können. Dazu sind 

bestimmte Türbreiten, Mindestgrößen 

von Sanitärräumen und Küchen sowie 

fehlende Stolperstellen beim Zugang und 

in der Wohnung hilfreich. Bei mehrgeschossigen 

Bauten sollte ein Aufzug vorhanden 

sein. Vor allem, wenn die Betreuung 

der alten Menschen von Angehörigen 

geleistet wird, die ohne fachliche Ausbildung 

helfen wollen, erleichtern diese Eigenschaften 

der Wohnungen die Pflege. 

Sind die Anforderungen erfüllt, so verbessern 

sie auch die Wohnqualität für Familien 

mit kleinen Kindern. 

Derartige Wohnungen lassen sich 

außerdem relativ einfach umrüsten, wenn 

ein Arbeits-, Verkehrs- oder Sportunfall in 

jüngeren Jahren die Lebenssituation drastisch 

verändert. Auch aus dieser Perspektive 

sollten grundsätzlich Bauten im Bestand 

untersucht werden, wenn eine umfangreiche 

Sanierung ansteht, ob die genannten 

Anforderungen nicht besser mit 

einem Neubau an gleicher Stelle erfüllt 

werden können. Pilotprojekte, die Fachleute 

aus unserer Region entwickeln, re-

alisieren und anschließend propagieren, 

wären ebenfalls ein Beitrag, das Image 

des Oldenburger Münsterlandes als lebenswerte 

und zukunftsweisende Region 

auszubauen. 

Diese Schlaglichter sollten zeigen, dass 

Wohnungsbau auch künftig und in erheblich 

größerem Umfang als auf dem Niveau 

der letzten Jahre erforderlich sein 

wird. Die dauernden Rückgänge haben 

dazu geführt, dass es zunehmend Probleme 

mit qualifiziertem Nachwuchs gibt. 

Ausbildungen in der Bauwirtschaft sind 

für viele junge Menschen leider keine attraktive 

Option. Umso größer sind jedoch 

die Chancen derjenigen, die sich bewusst 

für den Baubereich entscheiden und während 

ihrer Ausbildung unter hohem Einsatz 

gute Leistungen erbringen wollen. 

Die Bauwirtschaft im Oldenburger Münsterland 

bietet in gestandenen Betrieben 

Chancen einer qualifizierten Berufsausbildung 

auf hohem Niveau. 

Autor Dr. Hans Georg Leuck ist Geschäftsführer 

der BMO Baustoffwerke. 

Deren Standort Holdorf (Bild oben rechts) 

ist für die insgesamt zwölf Kalk sand - 

steinwerke der »Ver triebs ge sell schaft 

BMO KS-Ver trieb Bie le feld-Mün ster-Os - 

Bauwirtschaft 

na brück GmbH & Co KG« das Schwerpunktwerk 

für die Produktion des Planelementsystems 

»KS PLUS«. Das Holdorfer 

Kalksandsteinwerk wurde 1932 

gegründet; die Kalksandstein-Lochsteine 

haben hier ihren Ursprung. 1955 wurde 

in Holdorf die erste vollautomatische 

Kalksandstein-Presse installiert und in 

Betrieb genommen. Damit konnte die 

Handwerkliches Know how aus dem Oldenburger Münsterland 

bieten wir Ihnen mit unseren Mitarbeitern seit nunmehr über 130 Jahren und sehen uns in gleichem Maße für 

die Zukunft gerüstet. Wir verbinden handwerklichen Sachverstand, hohes technisches Know how und die 

Flexibilität unserer Mitarbeiter aus der Region zu einer stimmigen Gesamtleistung für unsere Kunden im 

regionalen und überregionalen Bereich. 

Über den Fachbereich Fassadentechnik bieten wir Ihnen 

ganzheitliche Lösungen zum Thema Fassade. Dieses erstreckt 

sich vom Gerüstbau über die Außenputzbeschichtung, 

Anstriche, Wärmedämmung mit entsprechenden 

Außenstuckarbeiten bei Neubauten bis hin zur 

Betoninstandsetzung oder auch nachträglicher energetischer 

Fassadensanierung beim Bauen oder Renovieren 

im Bestand. 

Im Fachbereich Systemboden sind wir Ihr umfassender 

Partner für die Thematik Unterbau und Oberbelag aus 

einer Hand.Wir entwickeln für Sie den Boden der auf Ihre 

speziellen Belange abgestimmt ist. Dabei berükksichtigen 

wir sowohl den Unterbau (Estrich) als auch 

die gewünschte Nutzschicht (Belag) incl. der entsprechenden 

Optik. Dieses kann sowohl der Estrichunterbau 

mit entsprechendem textilen bzw. Parkett-Bodenbelag 

Franz Wessendorf GmbH 

Wilhelm Bunsen Straße 5 • 49685 Emstek / Industriegebiet West 

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Mail. info@wessendorf-online.de • www.wessendorf-gruppe.de 

im privaten oder gewerblichen Bereich sein, oder auch 

der Nutzbelag innerhalb eines Produktionsbetriebes mit 

entsprechen Rutschfestikeitsansprüchen, Wasserverdrängungen, 

Chemikalienbeständigkeiten, Schwerlastbefahrbarkeiten 

oder sonstigen für Sie wichtigen Ausstattungsmerkmalen. 

Mit dem Fachbereich Oberflächentechnik sind wir kompetenter 

Dienstleister des produzierenden Gewerbes für 

die Oberflächenbehandlung von Halbfertig- und Fertigteilen 

in Kunststoff, Holz, Glas und Metall. Wir veredeln 

und beschichten die Produkte unserer Kunden im Bereich 

der automobilen Zulieferung, der Möbelindustrie 

oder dem Handel und der handwerklichen Produktion. 

Dieser Unternehmensbereich unterliegt der ISO-Zertifizierung 

nach DIN ISO 9001:2000 und bietet damit 

höchstmögliche Qualitätssicherheit für Ihr Produkt. 


Produktion von Kalksandstein-Lochsteinen 

beginnen. Diese Investition war offenbar 

ebenso richtungsweisend wie die 

erste Planelementherstellung (»KS- 

PLUS«) in Norddeutschland im Jahre 

1993. Mit diesem System kommen die 

Elemente als fertiger Bausatz auf die 

Baustelle – genau passend für das Objekt 

und fertig zugeschnitten. ■ 

Die Wessendorf Unternehmensgruppe 

ist der leistungsfähige handwerkliche 

Dienstleister mitten im Herzen des 

Oldenburger Münsterlandes. Seit über 

130 Jahren stehen wir für hohe handwerkliche 

Qualität und kompetente 

Beratung in den unterschiedlichen 

Unternehmensbereichen. Die Wessendorf-Gruppe 

unterteilt sich heute in 

drei überregional tätige Fachbereiche 

mit rund 55 geschulten und motivierten 

Mitarbeitern die jeden Tage aufs 

Neue Ihre Leistungskraft unter Beweis 

stellen. 

75 

Foto: BMO Baustoffwerke Münster-Osnabrück

Foto: Remmers, Löningen 

Es gibt kein simples Erfolgsrezept, 

aber einige Erklärungen: Die einfachste 

ist, dass die Mitarbeiter, die 

zum Teil seit Jahrzehnten Remmers treu 

zur Seite stehen, hochqualifiziert und 

hochmotiviert sind. Das gemeinsame Ziel 

verbindet: Remmers will einen innovativen 

und konstruktiven Beitrag zur Bauwerterhaltung 

alter und neuer Bausubstanz 

leisten – ganz nach dem Motto »Alte 

Bausubstanz erhalten, neue für die Zukunft 

schützen«. Aus eben diesem Leitgedanken 

heraus entwickelten sich die 

76 

Bauwirtschaft 

Gerd-Dieter Sieverding, Unternehmenssprecher und Schwiegersohn des Unternehmensgründers: »Unser Engagement für Löningen, 

die gesamte Region und die Menschen, die dort leben, entspricht dem Wunsch und dem Auftrag unseres Unternehmensgründers 

Bernhard Remmers.« 

ANTONIUS SCHULTE 

Bodenständig und weltläufig 

Es war das Jahr 1949, als der Löninger Bernhard Remmers seinen Einmannbetrieb in 

Löningen gründete. Der Name Remmers wurde in den darauf folgenden Jahrzehnten 

eine führende europäische Marke in der Bauwerksanierung und -erhaltung und ist heute 

weltweit mit Tochterunternehmen aktiv. Ein beispielloser Erfolg, der ihm und seinen 

Mitarbeitern gelang. Was war, was ist das Geheimnis? Warum wächst das Unternehmen 

Remmers trotz der schwächelnden Baukonjunktur Jahr für Jahr stärker als die Branche? 

Remmers-Kompetenzfelder Bauwerksabdichtung, 

Mauerwerkssanierung, Fassadenschutz, 

Baudenkmalpflege, Bodenbeschichtungssysteme, 

Holzschutz und 

Holzveredelung. Damit ist Remmers breit 

und vielfältig aufgestellt und in der Lage, 

für nahezu alle Bauschäden Instandsetzungssysteme 

anbieten zu können. 

Firmengründer Bernhard Remmers hat 

die Bauwerterhaltung und Baudenkmalpflege 

schon zu einer Zeit als Zielsetzung 

aufgegriffen, als vielerorts noch der Abriss 

bagger das erste Mittel der Wahl war. 


Dieser behutsame Umgang mit alter Bausubstanz 

zeichnet noch heute das Unternehmen 

Remmers aus. Alte Gebäude, insbesondere 

historische Bauwerke, sind 

Unikate. 

Aus der Einzigartigkeit eines solchen 

Bauwerks und der verbauten Materialien 

resultieren individuelle Schadensbilder 

und -abläufe. Deswegen steht Remmers 

dafür, Restaurierungen und Instandsetzungen 

mit einem ganzheitlichen Ansatz 

nur nach gründlicher Erarbeitung eines 

Lösungskonzeptes durchzuführen. Die

Medizin nennt ein solches Verfahren Anamnese, 

Diagnose und Therapie. 

Remmers ist bewusst, dass hochwertige 

Produkte alleine nicht ausreichen, komplexe 

Bauwerke erfolgreich instandzusetzen 

– wenngleich diese die wichtigste 

Säule im Unternehmen darstellen. Im 

Sinne der ganzheitlichen Betrachtung 

wäre eine zweite Säule die Bernhard- 

Remmers-Akademie; als dritte Säule hat 

sich die Remmers Fachplanungsgesellschaft 

mbH im Unternehmen etabliert. 

Remmers erscheint es unumgänglich, 

neben der Bereitstellung von Produkten 

auch Sorge für die Wissensgenerierung, 

Wissenvermittlung und handwerkliche 

Umsetzung zu tragen. Denn der beste Anwender 

hat keinen Erfolg, wenn er das 

Produkt falsch einsetzt, weil er es nicht 

versteht. Und das beste Produkt entfaltet 

keine Wirkungen, wenn es nicht sachgerecht 

eingebracht wird. Das ist eine unabdingbare 

Wechselwirkung. 

Die Remmers Fachplanungsgesellschaft 

engagiert sich auf wissenschaftlicher 

Basis für die Erarbeitung objektspezifischer 

Lösungsansätze inkl. differenzierter 

Stoff- und Produktsysteme 

und setzt diese planerisch objektbezogen 

um. Unterstützt wird sie hierbei von den 

40 Mitarbeitern der anwendungstechnischen 

Abteilung. 

Instandsetzen, Schützen, Erhalten vom 

Keller bis zum Dach – mit diesem selbst 

gestellten Auftrag arbeitet Remmers partnerschaftlich 

mit dem Handwerk, den Planern, 

Denkmalpflegern und Bauherren 

zusammen. Das würdigt auch der mit einem 

hohen Geldbetrag dotierte Bernhard-Remmers-Preis, 

der alle zwei Jahre 

für herausragende Leistungen in der Baudenkmalpflege 

an Bauhandwerker, Denk - 

malpfleger, Architekten und Bauherren 

im Rahmen der Messe denkmal in Leipzig 

verliehen wird. 

Die Remmers-Gruppe ist auch nach 

dem Tode von Bernhard Remmers ein familiengeführtes, 

mittelständisches Unternehmen 

geblieben, das sich nicht so sehr 

dem Shareholder Value-Gedanken verpflichtet 

fühlt, sondern vielmehr seinen 

Kunden und seinen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern – mit dem Ziel, seine Unabhängigkeit 

zu bewahren. 

Heute beschäftigt die Remmers-Gruppe 

mehr als tausend Mitarbeiter, ist ein 

bedeutsamer Arbeitgeber in der Region 

und realisierte 2007 einen Jahresumsatz 

von rund 180 Millionen Euro. Das Unternehmen 

mit europa- und weltweiten Aktivitäten 

ist dabei bodenständig geblieben 

und fühlt sich der Region und ihren Menschen 

verbunden. So hatte und hat diese 

Entwicklung auch positive Auswirkungen 

Bauwirtschaft 

auf das Stammwerk in Löningen: In naher 

Zukunft sind weitere größere Investitionen 

geplant. 

Die Zahl der Arbeitsplätze in der Produktion 

und den Laboren für Forschung 

und Entwicklung wird weiter zunehmen. 

Nachwuchsförderung hat dabei traditionell 

einen hohen Stellenwert. Mit rund 50 

Auszubildenden gehört Remmers zu den 

ausbildungsstärksten Unternehmen im 

Kammerbezirk. Auch die Fort- und Wei - 

terbildung der eigenen Mitarbeiter wird 

fortlaufend optimiert und ausgebaut. 

Das gesellschaftliche Engagement der 

Löninger Firma zeigt sich vor Ort in vielen 

Lebensbereichen. Hierzu gehört das 

Sponsoring von Ver anstaltungen und 

Sportereignissen wie etwa dem Remmers-Hasetal-Marathon 

oder der Unterhalt 

einer eigenen Werksfeuerwehr, die 

auch für die gesamte Region eingesetzt 

wird. Ein besonderes Anliegen ist der 

Unternehmensleitung die Förderung der 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

durch die Finanzierung von Krippen- und 

Kindergärtenplätzen. ■ 

„ERST DAS GRUNDSTÜCK UND DANN …“ 

… sind noch jede Menge Fragen offen! 

Die meisten Bauherren suchen ihr Grundstück nicht gezielt aus: Bauträger 

bieten das Grundstück mit Haus an, Freunde haben das Schnäppchen für den 

Bauherrn entdeckt, beim Sonntagsspaziergang wird das Traumgrundstück 

zufällig gesichtet. 

Und wer dann weiß, wo er bauen will, muss sich auf eine Menge Arbeit 

einstellen. Denn das unbekannte Grundstück muss auf eventuelle Probleme 

untersucht werden. 

W O R A U F B A U E I C H E I G E N T L I C H ? 

Bevor Sie ein unbebautes Grundstück kaufen, sollten Sie auf jeden Fall eine 

Bodenuntersuchung durch einen Boden- und Baugrundgutachter erstellen 

lassen. 

Es ist Vorsicht geboten bei 

• Grundstücken mit hohem Grundwasserspiegel: Hier können teure Abdichtungsmaßnahmen 

oder Grundwasserabsenkungen erforderlich werden. 

• Grundstücken mit weichem (z.B.torfigem) Untergrund.Hier sind Probleme bei 

der Fundamentlegung (Gründung) zu erwarten. 

• Grundstücken, die früher gewerblich genutzt wurden und bei denen mit so 

genannten „Altlasten“ zu rechnen ist (z.B.Tankstellen,Chemische Reinigungen, 

etc.),Boden- und Grundwasserverunreinigungen können zu gesundheitlichen 

Gefährdungen der Grundstücksnutzer, hohen Sanierungskosten und einem 

Wertverlust des Grundstücks führen. 

Die Kenntnis über die Boden- und Grundwasserverhältnisse auf einem Grundstück 

noch vor dem eigentlichen Kauf bzw.vor Beginn der Baumaßnahme kann 

immense Folgekosten sparen! 

Baugrunderkundungen 

Gründungsgutachten 

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Flach- und Tiefbohrungen 

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77

Foto: ray facility management group, Holdorf 

Herr Bogdol, kann man den Tätigkeitsbereich 

Ihrer ray group in einem Satz zusammenfassen? 

Das ist gar nicht so einfach. Alle Facetten 

unserer Dienstleistungen zu nennen, würde 

an dieser Stelle wahrscheinlich den 

Rahmen sprengen. Deshalb mache ich es 

hier kurz: ray ist ganzheitliches Facility 

Management. Unternehmen, die Service 

benötigen, müssen nicht länger nach den 

passenden Spezialisten suchen. Wir haben 

die Spezialisten und wir machen das! Diese 

umfassende Ausrichtung ist Teil unseres 

78 

Bauwirtschaft 

Nils Bogdol, Geschäftsführer der ray facility management group: »Wir haben ein einzigartiges Portfolio, das kein anderer bietet!« 

INTERVIEW MIT NILS BOGDOL 

Wir machen das schon 

Nils Bogdol ist Geschäftsführer der »ray facility management group«, die als Dachmarke 

sämtlicher Bogdol-Dienstleistungsunternehmen im Facility Management operiert und ein 

breites Leistungsspektrum moderner Betriebsdienstleistungen vorhält. Das Angebot reicht 

von Reinigungsleistungen oder Anlagenmanagement über Bewachungs- und Sicher heits - 

konzepte bis zu Logistik- und Personaldienstleistungen oder der Gründung von 

Organschaften und Service-Gesellschaften. 

Erfolgs: ray steht für wirtschaftliche 

Dienstleistungskonzepte aus einer Hand, 

gepaart mit innovativem Fachwissen und 

sozialem Know-how. Damit haben wir ein 

einzigartiges Portfolio, das kein anderer 

bietet. Beispiel Gebäudemanagement: Facility 

Management bedeutet hier längst 

nicht mehr, nur Reinigungs- und Instandhaltungsaufgaben 

zu übernehmen. Wir erstellen 

darüber hinaus auch nachhaltig 

wirtschaftliche Nutzungspläne, kümmern 

uns um den Energieverbrauch oder übernehmen 

das gesamte Anlagen- und Gebäudecontrolling. 


Ihr Angebot wendet sich also grundsätzlich 

an jede Art Unternehmen? 

So ist es. Denn durch unsere vielfältige 

Leistungspalette, die wirklich alle Bereiche 

abdeckt und darüber hinaus für jeden 

einzelnen Kunden genau auf den vorhandenen 

Bedarf skaliert wird, ist auch unser 

Kundenkreis breit gefächert: Von kleinen 

über mittelständische Unternehmen bis 

hin zu Marktführern wie der Post, BASF, 

Mercedes Benz, Exxon-Mobile oder bekannten 

Sparkassen ist alles vertreten. 

Und übrigens nicht nur Kunden aus

Deutschland. Die ray group sieht sich als 

europäisches Unternehmen in einem europäischen 

Markt. 

Für so viele Kunden brauchen Sie jede 

Menge und vor allem gut ausgebildete 

Mitarbeiter. 

Unsere Belegschaft ist die Basis unseres 

Erfolgs. Zur Zeit beschäftigt die ray group 

mehr als 3.000 Mitarbeiter. Darüber hinaus 

sind wir mit unseren Partnerbetrieben 

im EU-Umland, der »Easi Ltd.«, mit über 

11.000 Mitarbeitern und 110 Millionen 

Euro Umsatz vertreten. Nur mit ihrer Motivation 

und Kompetenz und latenter Ausund 

Weiterbildung ist es uns gelungen, 

innerhalb der letzten zehn Jahre zu einem 

der Großen der Branche zu werden. Daher 

möchten wir dieses bereits hervorragende 

Potential in Zukunft noch weiter 

ausbauen und verbessern. Dass uns an der 

konsequenten Weiterbildung unserer Mitarbeiter, 

denen wir umfangreiche interne 

und externe Programme anbieten, gelegen 

ist, belegt beispielhaft die Tatsache, 

dass wir in die entsprechenden Maßnahmen 

allein 2006 mehr als 160.000 Euro 

investiert haben. Mit der gleichen Priorität 

setzen wir auf die langfristige Nachwuchsförderung: 

Wir werden weiterhin einer 

der größten Ausbilder der Branche 

bleiben. Das Wachstum unserer gesamten 

Belegschaft beträgt pro Jahr um die 10 

Prozent! Bereits 2004 konnten wir unsere 

Dienstleistungen zeitgleich in 400 Filialen 

der Deutschen Post ausführen. 2005 

sind bundesweit 300 Filialen der Agentur 

für Arbeit dazugekommen. Um Aufgaben 

solcher Größenordnungen bewältigen zu 

können, brauchen wir natürlich viel und 

besonders gutes Personal. 

Auf dem Sektor der Gebäudereinigung 

gibt es viele Diskussionen um Preisdumping, 

das über Niedriglöhne auf dem Rücken 

der Mitarbeiter ausgetragen wird. 

Dagegen setzen wir uns vehement ein! 

Preis- und Lohndumping schaden der gesamten 

Branche. Langfristig führt Lohndumping 

zu unmotivierten Mitarbeitern 

und in der Folge zu schlecht ausgeführten 

Arbeiten und unzufriedenen Kunden. Das 

kann und will die ray group sich in keinster 

Weise leisten. Deshalb begrüßen wir 

auch ausdrücklich die Aufnahme des Gebäudereinigerhandwerks 

in das Entsendegesetz, 

das den Mindestlohn für Mitarbeiter 

verschiedener Branchen festlegt. Wir 

haben Verständnis für die verstärkten 

Kontrollen durch den Zoll, um dessen Einhaltung 

zu kontrollieren und entsprechende 

Sanktionen einzuleiten. Bei der Unter- 

Bauwirtschaft 

wanderung des Gesetzes sind drastische 

Strafen vorgesehen, die durchaus eine abschreckende 

Wirkung haben. Die Maßnahmen 

reichen von Bußgeldern bis zu 

500.000 EUR bis hin zu Haftstrafen bei 

systematischem oder vorsätzlichem Handeln. 

Doch die ray group selbst ist aktiv 

daran beteiligt, die Arbeitsbedingungen 

aller Mitarbeiter immer weiter zu verbessern. 

Nicht umsonst sind wir ein nach DIN 

EN ISO 9001:2000 zertifiziertes Unternehmen 

und darüber hinaus Mitglied im 

Landes- sowie im Bundesinnungsverband 

des Gebäudereiniger-Handwerks, in der 

German Facility Management Association 

und dort auch im Arbeitskreis Qualität. 

Ansatzpunkte zu Verbesserungen liefert 

uns auch unsere umfassende Kunden- und 

Mitarbeiterbefragung, die wir regelmäßig 

von einem unabhängigen Institut durchführen 

lassen und angezeigte Verbesserungen 

sofort umsetzen. Wir haben außerdem 

ein Mitarbeitervorschlagswesen eingeführt, 

von dessen Umsetzung nicht nur 

unsere Belegschaft, sondern auch unsere 

Kunden profitieren. 

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ip-systems ist das neue Holz-Alu- 

Fenstersystem für ganz besondere Ansprüche. 

Maximale Atmosphäre im Innenbereich 

kombiniert mit einer reduzierten 

und flächenbündigen äußeren Optik 

– auch die technischen Details überzeugen. 

Mit einem U-Wert von bis zu 0,8 

erreicht dieses Fenstersystem Bestwerte 

in der Wärmedämmung. 

Ausgezeichnetes Design. 

Die systemintegrierte ip-Glasabsturzsicherung 

erfüllt alle Sicherheitsaspekte 

auf höchstem Niveau. Dafür gab es 

2006 den internationalen „Red-dot- 

Designpreis“. 


Foto: ray facility management group, Holdorf 

Welche konkreten Verbesserungen konnten 

dadurch bereits erzielt werden? 

In den Ergebnissen haben wir beispielsweise 

festgestellt, dass unsere Kunden den 

Bezug zu einem persönlichen und festen 

Ansprechpartner für alle Fragestellungen 

hinsichtlich von Arbeitsabläufen, Probleme 

oder Anregungen gesucht haben. Darauf 

haben wir sofort reagiert und regionale 

Teamleiter mit hohem Kompetenzstand 

installiert, die noch näher am Kunden 

sind. Alle Teamleiter sind Führungskräfte 

aus eigenen Reihen. Dieses Mehr an Kundenorientierung 

mit regionalem Bezug ermöglicht 

uns und unseren Kunden eine 

80 

Bauwirtschaft 

Menschen sind die Erfolgsbasis: Zur Zeit beschäftigt die ray group rund 3.000 Mitarbeiter. 

verbesserte Kommunikation, besser abgestimmte 

Planungen der Abläufe und eine 

schnellere Beseitigung eventueller Probleme. 

In unserer Absicht, die beste Wahl am 

Markt zu sein, sind wir sogar so weit gegangen, 

dass wir die komplette Verwaltung 

nach den gewonnenen Erkenntnissen 

neu aufgestellt, verschlankt sowie mit einem 

neuen ERP-System und weiteren 

Controllingtools ausgestattet haben. Kundenorientierung 

und Flexibilität sind 

Stichworte, die sich gerade größere Unternehmen 

scheinbar schon länger nicht 

mehr auf die Fahne geschrieben haben. 

Wir wollen in dieser Hinsicht auf jeden 

Fall besser sein! 


Was gibt es für die ray group in naher Zukunft 

zu tun? Welche neuen Chancen 

möchten Sie wahrnehmen, was steht auf 

Ihrer Agenda? 

Noch besser werden, noch weiter wachsen! 

Innerhalb Europas gibt es vor allem 

in den östlichen Bereichen noch viel Potential 

für uns. Für dessen Erschließung 

arbeiten wir zur Zeit intensiv am Ausbau 

unserer Vertriebsabteilung. Gleichzeitig 

wollen wir unsere Dienstleistungsvielfalt 

vor allem in den technischen Bereichen 

noch weiter vertiefen und uns damit einen 

uneinholbaren Vorsprung verschaffen. 

Interessant ist auch die Verstärkung unseres 

Unternehmens durch den Zukauf strategisch 

interessanter Partner. 

Haben Sie für das Thema Zukauf schon 

etwas Konkretes im Auge? 

Sagen wir es mal so: Eine starke Marktpositionierung 

erfordert jederzeit eine gute 

Beobachtung des Markts, um sich ändernden 

Bedürfnissen anpassen zu können. 

Deshalb haben wir immer etwas im Auge 

und immer wieder neue Ideen. Sie können 

auf jeden Fall sicher sein, dass Sie von 

der ray group noch viel Interessantes hören 

werden. 

Große Ziele. Haben Sie dabei überhaupt 

noch genügend Zeit für Privates und Familie? 

Das kommt darauf an, ob Sie mich oder 

meine Familie fragen. Aber im Ernst: Gottlob 

muss keiner bei uns alles alleine machen. 

Was Sie bei meinen Ausführungen sicherlich 

schon bemerkt haben: Die ray 

group ist ein Wir-Unternehmen. Und wir 

haben hervorragende Mitarbeiter, die sich 

jederzeit aufeinander verlassen können. 

Schließlich braucht jeder auch seine ganz 

persönliche Zeit zur Erholung und um die 

Akkus wieder aufzuladen. ■


81

Foto: Matthias Niehues 

Heute ist absehbar, dass sich vor allem 

in den Ballungsräumen Wohnungsengpässe 

abzeichnen, die 

zu erheblichen Steigerungen der Bauund 

Mietpreise führen werden. Angesichts 

dessen hat sich die Ziegelindustrie 

erstaunlich gut gehalten und in einigen 

Segmenten ihren Marktanteil ausgebaut. 

Dabei haben sich vor allem die Klinkerhersteller 

Modetrends zu stellen. 

Seit Jahren gilt es als chic, bei Architektenwettbewerben 

das Bauwerk mit Hilfe 

von viel Glas »transparent« zu gestalten. 

Das kann zwar zu vordergründig interes- 

82 

Bauwirtschaft 

Guten Muts trotz alledem: (v. l. n. r.) Olfry-Betriebsleiter Herbert Kohl, Niedersachsens Wirtschaftminister Walter Hirche, Firmenchef 

Georg Wilhelm Freiherr von Frydag und Vertriebsleiter Wolfgang Schöler auf dem 100-Jahre-Olfry-Jubiläumsempfang am 

8. Februar 2007 in Hagen bei Vechta. 

GEORG WILHELM FREIHERR VON FRYDAG 

Durch die Talsohle 

Hat die deutsche Bauwirtschaft ihre Talsohle schon durchschritten? Seit 1995, als die 

fertig gestellten Wohnungen mit 650.000 Einheiten ihren Höhepunkt erreicht haben, geht 

es mit dem Wohnungsbau bergab, so dass im Jahre 2007 nur mit knapp 200.000 Einheiten 

zu rechnen ist. Zu dieser unausgeglichenen Bilanz hat die Politik mit ihrer Steuer- und 

Subventionspolitik entscheidend beigetragen. 

santen Durch- und Ausblicken führen, für 

die Nutzer ist es jedoch eher eine Last 

denn eine Lust, jeden Tag von neuem einen 

Kampf gegen die Sonnenstrahlen und 

die Erwärmung zu führen. Diesen Problemen 

versucht man, durch Verschattung 

und Klimatisierung Rechnung zu tragen. 

Das ruft wiederum die Betreiber und vor 

allem die Kostenrechner auf den Plan, 

denn die steigenden Stromkosten, verursacht 

durch höheren Verbrauch und gestiegene 

Preise, führen dazu, dass die 

Nebenkosten derartiger Bauweisen ins 

Unermessliche steigen. 


Ein anderer Trend ist die verputzte 

Wand, die vor allem aus Kostengründen 

populärer wird. Sie verbirgt ein Wärmedämmverbundsystem, 

mit dessen Hilfe 

Energie gespart werden soll. Dabei wird 

vergessen, dass diese Art der Wärmedämmung 

sehr pflegeintensiv ist – alle zehn 

Jahre muss ein Gerüst gebaut werden, um 

der Fassade neuen Glanz zu verleihen – 

und dass man am Ende des natürlichen 

Lebenszyklus’ eines Gebäudes derartige 

Wandkonstruktionen als Sondermüll entsorgen 

muss. Hier sei nur an die Diskussion 

um Asbestzement erinnert.

Foto: Olfry 

101 Jahre jung: Im Februar des Jahres 1907 

erwarb August Freiherr von Frydag, der 

Urgroßvater des heutigen Firmenchefs, 

die »Petersche Stelle« in der Bauerschaft 

Hagen bei Vechta. Auf der rund 90 Hektar 

großen Fläche stand damals eine 

bäuerliche Ziegelei, die in einem »Deutschen 

Ofen« Backsteine herstellte. Das 

Betriebsgelände ist inzwischen dreimal 

so groß, und aus dem »Deutschen Ofen« 

von einst wurden Produktionsstraßen für 

bis zu 945.000 Ziegel pro Woche – Tendenz 

steigend. 

Die Olfry-Ziegelwerke, die 2007 ihr 100jähriges 

Jubiläum feierten und die seit 

1969 von der vierten Generation geleitet 

werden, haben eine beispiellose Entwicklung 

genommen. Der eigene Rohstoff, der 

für das kräftige rote Farbspiel verantwortlich 

ist, und die große Kontinuität, 

die sich an der Betriebszugehörigkeit der 

leitenden Mitarbeiter ablesen lässt, sorgen 

dafür, dass Olfry für Mitarbeiter, 

Kunden und Lieferanten zu einem verlässlichen 

Partner geworden ist. Dies beweist 

auch die große Zahl an Auszubildenden, 

die sich zum Industriekeramiker, 

Industriekauffrau/-mann und Mechatroniker 

ausbilden ließen. 

Um der rückläufigen Nachfrage zu begegnen, 

wurde die Produktpalette in den 

letzten Jahren um blaubunte Farben und 

um Pflasterklinker erweitert. Mit diesen 

Produkten sprechen die Olfry-Ziegelwerke 

anspruchsvolle Bauherren, Architekten 

und Bauträger an. Außerdem steht 

der Privatmann, der seinen Garten neu 

gestalten will und mit farbkräftigen Pflasterklinkern 

die bisher vorherrschenden 

Grautöne ersetzen will, im Fokus der Vertriebsanstrengungen. 

Acht Außendienstmitarbeiter 

sorgen dafür, dass die hochwertigen 

Backsteine und Klinker ihren 

Kundenkreis finden. 

Neue Märkte haben sich auch im Ausland 

aufgetan. Dies gilt nicht nur für die 

Nachbarländer Dänemark, Niederlande 

und Polen; bis Kasachstan treten die Klinker 

aus Vechta auf LKW, Schiff und Bahn 

ihre gut 8.000 Kiolmeter lange Reise an. 

»Im Oldenburger Münsterland werden 

heute die Baukapazitäten einfach nicht 

ausgenutzt; deshalb müssen zuviele Bauleute 

für ihren Job zu weite Wege in die 

Ballungsräume auf sich nehmen«, stellt 

Olfry-Verkaufsleiter Wolfgang Schöler 

fest. »Doch wenn jetzt die Immobilie in 

die Altersvorsorge integriert wird, haben 

wir auch für den normalenWohnungsbau 

wieder Hoffnung. Damit ist eine Konsolidierung 

der Branche und ein Ende der 

Konzentrationswelle in Sicht. Davon profitiert 

letztlich auch unsere Region.« ■ 

Ein Geschäftsbereich der 

Worthmann Maschinenbau GmbH 

• Voll- und teilautomatisierte Fertigungslinien mit 

integrierten Prüfvorrichtungen für die Automobilindustrie 

• Bearbeitungs- und Prüfvorrichtungen für 

Faserverbundstoffe 

• Roboteranwendungen / Prozessautomation 

• Qualitätssicherungssysteme 

• Allgemeiner Maschinen- und Sondermaschinenbau 

• Herstellung und Montage von Baugruppen 

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83


Das Hauptaufgabengebiet dieses 

technischen Zeichenbüros ist im 

Wesentlichen die Dokumentation 

der Rohrleitungen, Kabel und sonstigen 

Anlagen für Ver- und Entsorgungssorgungsunternehmen, 

aber auch für die Industrie, 

das Handwerk und für unsere private 

Kundschaft. 

Dieses geschieht in Geografischen Informationssystemen, 

in der alle Auskünfte 

zu den Versorgungseinrichtungen wie 

örtliche Lage, Baujahr, Größe der Leitung 

etc. in Datenbanken gespeichert werden. 

Viele Jahre wurden diese Informationen 

84 

Bauwirtschaft 

Clemens Osterhus, Geschäftsführer der Clemens Osterhus GmbH & Co. KG aus Molbergen (150 Mitarbeiter): »Osterhus steht für 

komplette Lösungen in allen Bereichen der Wasser-, Strom-, Gas- und Telekommunikationsversorgung. Wir verlegen die Leitungen 

nicht nur auf die jeweils erforderliche Art und Weise, sondern erstellen auch die kompletten Planunterlagen auf der Grund - 

lage eines Geografischen Informationssystems und eines GPS-Vermessungssytems. Umfassende Problemlösungen – davon verstehen 

wir etwas im Oldenburger Münsterland. « 

CLEMENS OSTERHUS 

Die Versorger-Profis 

Die Firma Clemens Osterhus GmbH & Leitungsbau KG wurde vor 55 Jahren gegründet 

und ist seither auch überregional im Rohrleitungsbau für Gas- und Wasserleitungen sowie 

in der Kabelverlegung für die Stromversorgung und Telekommunikation tätig. Im Zuge 

der expandierenden Entwicklung konnte neben dem Leitungsbau auch ein technisches 

Zeichenbüro mit einem angegliederten Vermessungsbüro aufgebaut werden. 

manuell auf Papier festgehalten. In den 

vergangenen Jahren lag das Hauptaugenmerk 

darauf, diese auf Folie oder Papier 

erstellten Daten in digitale geografische 

Informationssysteme zu übertragen bzw. 

einzuscannen. 

Da diese Arbeiten zur Datenübertragung 

nur einige Jahre in Anspruch nehmen 

und für unsere Region bereits wei - 

testgehend abgeschlossen sind, wurde 

schon vor längerer Zeit der Entschluss gefasst, 

die Versorgungsunternehmen und 

gleichzeitig auch Kommunen, Behörden 

und anderen Unternehmen mit weiterge- 


henden Dienstleistungen zu unterstützen. 

Im heutigen Informationszeitalter 

und durch die immer weiter fortschreitende 

Globalisierung wird es für Unternehmen, 

Kommunen, Behörden immer 

wichtiger, schnell an alle Informationen 

in ihrem Unternehmen zu kommen. Dafür 

haben wir eine vielschichtige Dienstleistungssparte 

eingerichtet. 

Wir führen Rohrbücher für den Rohrleitungsbau. 

Wir stellen unseren Auftraggebern 

Personal im Rahmen von Arbeitnehmerüberlassung 

für Sekretariats-, 

Empfangs-, und Konferenzdienstarbeiten

im Bereich der Ablage von Unterlagen 

und Planauskünfte für Tiefbauunternehmen 

zur Verfügung. Weitergehende 

Dienstleistungen können im Rahmen von 

Dokumenten-Verwaltungs-Systemen erbracht 

werden. Um eine größtmögliche 

Kundenbindung zu erreichen, wurde das 

Leistungsspektrum vor vier Jahren um eine 

Vermessungsabteilung erweitert. 

In der Vermessung greifen wir auf mo - 

dernste Geräte wie Tachymeter und GPS- 

Systeme und im Bereich der Einmessung 

auf Distanzmesser mit einer Reichweite 

bis zu 1.000 Meter zurück. Gleichzeitig 

können hier Überdeckungsmessungen an 

Stahlleitungen durchgeführt werden. 

Hierbei wird z. B. bei Hochdruck-Gasleitungen, 

die schon Jahrzehnte im Erdreich 

liegen, gemessen, ob sie in der vorgeschriebenen 

Tiefe im Erdboden liegen. 

Zur Abrundung des Leistungsspektrums 

dient unsere CAD-Abteilung. Um 

auch hier breit aufgestellt zu sein, haben 

wir zusätzlich zum CAD-Programm 

AutoCad auch die Software Microstation 

im Einsatz. Zeichnungen können bis zu 

einer Größe von 1,5 Metern und Farb - 

scans bis zu einer Breite von 1,37 Metern 

erstellt und bearbeitet werden. 

Im Leitungsbau haben wir uns den Veränderungen 

des Marktes und dem gestiegenen 

Umweltbewusstsein gestellt. Angesichts 

der zahlreichen Vorteile wird der 

grabenlose Leitungsbau als Alternative 

bei der Planung und Bauausführung von 

Leitungen, Leitungsnetzen und -netzbereichen 

sowohl für die Verlegung von 

Strom- und Kommunikationskabeln als 

auch für Rohrleitungen immer wichtiger. 

Der grabenlose Leitungsbau hat durch 

internationale Forschungs- und Entwicklungsarbeiten 

sowie konstante Optimie- 

www.apullma.de 

Apullma Maschinenfabrik A. Pulsfort GmbH & Co. KG 

Vechtaer Str. 81 - 49424 Lutten (Oldb.) 

Bauwirtschaft 

Präzise und sicher: Geografische Informations-Datenbank mit allen Auskünften zu den 

Versorgungseinrichtungen wie Lage, Baujahr, Größe der Leitung etc. 

rung der Maschinen- und Verfahrenstechniken 

ein sehr hohes technisches Niveau 

erreicht. Praktisch alle Arten von Ver- und 

Entsorgungsleitungen können nunmehr 

unabhängig von Nennweite, Außendurchmesser 

sowie geologischen und hydrogeologischen 

Randbedingungen umweltfreundlich 

in geschlossener Bauweise, 

d.h. unterirdisch, verlegt werden. Zu diesen 

relevanten leitungsspezifischen 

Randbedingungen, die die Wahl der geeigneten 

Verfahrenstechnik maßgeblich 

beeinflussen, zählen beispielsweise Leitungsart 

und -durchmesser, Rohrgeometrie 

und Rohrwerkstoff, die Betriebsart 

der Rohrleitung als Unter- oder Überdruck 

sowie Freispiegelleitung, Verlegevariante, 

Geologie und Hydrogeologie, 

Bäume und Bewuchs, Verkehrsverhältnisse 

und Zuwegung, Art und Aufbau der 

Leitungsnetze bzw. -systeme, Vortriebslänge 

bzw. Bohrdistanz etc. 

In den letzten Jahren mussten wir uns 

auf wichtige Veränderungen in der Vorsorgungsbranche 

einstellen. Vor ein paar 

Jahren waren wir noch stark in die Erschließung 

von Neubaugebieten, den An- 

Tel. + 49 - 44 41 - 92 96 - 0 

Fax + 49 - 44 41 - 92 96 - 20 

schluss der Häuser mit Wasser-, Gas-, 

Strom- und Fernmeldeleitungen eingebunden. 

Heute beschäftigen wir uns in 

diesem Bereich immer mehr mit der Instandhaltung, 

Auswechslung und Netzverstärkung 

von Gas- und Wasserrohrleitungen 

sowie Erdkabeln. 

Durch den Bau von Anlagen im Bereich 

der erneuerbaren Energien sowie den 

Ausbau des Fernmeldenetzes für Telefonie, 

für das Internet und ein zusätzliches 

Angebot fürs Fernsehen konnten wir unsere 

Angebots palette in diesem Bereich 

erweitern. 

Um die Multimedia-Anbindung der 

Haushalte zu realisieren, verlegen wir 

Lichtwellen- bzw. Glasfaserkabel in Leerrohren. 

Aufgrund des Bedarfs an immer 

größeren Bandbreiten und schnelleren 

Internetanschlüssen wird in diesem Bereich 

auch künftig noch viel zu tun sein. 

Auch im Bereich der erneuerbaren 

Energien schließlich sehen wir für den 

Leitungsbau noch einen hohen Bedarf, 

zum Beispiel bei der Verlegung von Fernwärme 

leitungen für Biogasanlagen und 

Blockheizkraftwerke. ■ 

Ihr Servicepartner für Fördertechnik 

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85 

Foto: Kay Ransom, Fotolia

Foto: fm Büromöbel GmbH & Co. KG, Bösel 

So hat sich die Unternehmensgruppe 

zum Ziel gemacht, Bürolösungen 

zu produzieren, die schön, preiswert 

und absolut gesundheitsfördernd 

sind. Sie entwickelte beispielsweise einen 

Schreibtisch, der sich nicht nur auf die 

Körpergröße des Anwenders einstellen 

lässt, sondern der sich mitsamt aller auf 

dem Schreibtisch befindlichen Geräte 

und Utensilien per Knopfdruck auf Stehhöhe 

fahren lässt (Bild oben). So lädt man 

heute Mitarbeiter und Kollegen nicht 

mehr zur Sitzung, sondern gerne auch zur 

Stehung zu sich ins Büro ein. Denn wenn 

86 

Bauwirtschaft 

Lieber sitzen oder stehen? Bei den FM-Sitzstehtischen aus der Serie »all in one« kann man sich jederzeit entscheiden: Diese einzigartigen 

Möbel sind standardmäßig mit einem Softstart und Softstop ausgestattet. Das System kann technisch mit einer 

Memorysteurung nach oben hin abgerundet werden. 

INGRID BUDDE 

Neue Trends im Büro 

Tische, Sideboards, Schränke – mit diesem Portfolio hat sich die Unternehmensgruppe 

FM Büromöbel aus Bösel auf dem internationalen Markt einen Namen gemacht, der für 

höchste Qualität und Kundenorientierung steht. Dem Büromöbelunternehmen geht es 

aber nicht nur darum, eine optisch schöne und funktionale Einrichtung anzubieten; auch 

der gesundheitliche Aspekt rückt immer mehr in den Fokus des Herstellers. 

das Blut fließen kann, ist die Konzentration 

besser und der Mensch wesentlich 

kreativer und leistungsfähiger. 

Gesundheitsfördernde Bürostühle lassen 

sich heute nicht nur in der Höhe verstellen, 

sondern ebenso in der Sitztiefe 

und Sitzneigung. Sie sollten auf das Gewicht 

des Anwenders einstellbar sein und 

höhen- wie breitenverstellbare Armlehnen 

besitzen. Das entlastet langfristig die 

Wirbelsäule und beugt Rückenschäden 

und Krampfadern vor. 

In der hauseigenen FM-Bürostuhlproduktion 

an der Glaßdorfer Straße geht es 


bunt zur Sache. Schließlich leisten auch 

Farben einen großen Beitrag in punkto 

Wohlbefinden, Design und Mitarbeitermotivation. 

Für alle, die viel schreiben und stundenlang 

in Zwangshaltung verharren, 

gibt es jetzt eine revolutionäre Lösung 

aus Bösel: den Konzepthalter namens 

»Docuglide«, der sich zwischen Tastatur 

und Bildschirm platzieren lässt. Er ist in 

der Höhe justierbar und mit einer Verschiebeplatte 

versehen. Die raffinierte 

Technik verhindert Verspannungen im 

Schulter- und Nackenbereich und beugt

Kopfschmerzen und Schwindel vor. 

Außerdem lassen sich Texte und Zahlen 

wesentlich schneller erfassen. Selbstverständlich 

spielt auch die Auswahl der Materialien 

eine große Rolle bei fm; so werden 

ausschließlich Materialien verwandt, 

die keine gesundheitsschädlichen Bestandteile 

beinhalten. 

Um all die Trends zu entwickeln und zu 

produzieren, bedarf es natürlich soliden 

Fachwissens. Angefangen vom Holzingenieur 

bis hin zum qualifizierten Auslieferungsfahrer 

sind vielerlei Branchenkenntnisse 

erforderlich, um höchsten Qualitätsansprüchen 

gerecht zu werden und eine 

Weiterentwicklung zu ermöglichen. 

Größte Berufschancen liegen derzeit in 

der aus der Büromöbelwelt nicht wegzudenkenden 

Kunststofftechnik. Auf diesem 

Gebiet gibt es unzählige Stellen, die nur 

darauf warten, besetzt zu werden. Es ist 

für jeden etwas dabei. Etwa die Ausbildung 

zum technischen Konstrukteur: Der 

zeichnet Werkzeuge mit modernen Computerprogrammen 

vor und erstellt virtuell 

die Werkzeuge, welche für die spätere 

Produktion der Kunststoffteile benötigt 

werden. Diese werden dann in einer 

Werkstatt umgesetzt. Hier eröffnet sich 

das Berufsfeld für Schlosser, Techniker 

und Werkzeugmacher. Wer lieber im direkten 

Kontakt mit dem Kunststoff arbei- 

Bauwirtschaft 

Für alle, die viel schreiben und in stundenlanger Zwangshaltung verharren müssen, gibt es eine Lösung aus Bösel: den Konzepthalter 

namens »Docuglide«, der sich zwischen Tastatur und Bildschirm platzieren lässt. Er ist in der Höhe justierbar und mit einer 

Verschiebeplatte versehen. Die raffinierte Technik verhindert Verspannungen im Schulter- und Nackenbereich. 

GmbH 

tet, hat als Thermoformer oder Verfahrensmechaniker 

den richtigen Platz und 

fertigt mit präzisen Maschinen aus den 

Halbteilen die fertigen Produkte. Auch 

Führungspositionen sind gefragt. 

Wer sein Abitur erreicht hat, kann sich 

an einer Uni oder FH für ein Ingenieurstudium 

der Fachrichtung »Kunststoff- 

Ihr Partner für Präzision 

technik« immatrikulieren. Als Bachelor 

bzw. Master of Engineering kann man 

damit später in eine Top-Position einsteigen. 

So zeigt sich, dass der Arbeitsmarkt 

»Kunststofftechnik« jedem Interessenten 

einen passenden Arbeitsplatz anbietet, 

der nicht zuletzt auch äußerst interessante 

Verdienstmöglichkeiten bietet. ■ 

Schön und gut: fm-Drehstühle zeichnen sich durch eine exzellente Vielfalt aus. Von der 

eleganten Kopfstütze bis hin zum verchromten Drehkreuz bleiben keine Wünsche 

offen. Selbstverständlich tragen die Möbel das GS-Zeichen der LGA Nürnberg. 

PVD-Beschichtung im eigenen Beschichtungszentrum 

Anfertigung von Sonderwerkzeugen 

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QMSystem 

ISO 9001:2000 



Die Bereiche Land- und Forstwirtschaft, 

produzierendes Gewerbe 

sowie der Dienstleistungssektor 

erbringen die Wirtschaftsleistung der Region. 

Im Vordergrund der Berichterstattung 

steht in der Regel das produzierende 

Gewerbe mit seinen Schwerpunktbranchen 

Ernährung, Kunststoff, Maschinen- 

und Anlagenbau sowie der Bauindustrie. 

Deutlich weniger Beachtung haben 

bisher die Dienstleistungen als dritter 

Sektor gefunden, obwohl dieser Bereich 

beispielsweise 2005 eine Bruttowertschöpfung 

von mehr als 3,6 Milliarden 

88 


Gar nicht so einfach: Wikipedia definiert den Begriff »Dienstleistung« als ein »im Sinne der Volkswirtschaftslehre ökonomisches 

Gut, bei dem im Unterschied zur Ware nicht die materielle Produktion oder der materielle Wert eines Endproduktes im Vordergrund 

steht, sondern eine von einer natürlichen Person oder einer juristischen Person zu einem Zeitpunkt oder in einem Zeitrahmen 

erbrachte Leistung zur Befriedigung eines Bedürfnisses.« 

KONSTANTIN SIEMER 

Dienen und Leisten 

Das Oldenburger Münsterland ist eine von der Fachwelt anerkannte Boom-Region. Hier hat 

sich die Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in den letzten zehn Jahren um 

über 20 Prozent auf über 90.000 erhöht. Die Bruttowertschöpfung stieg gar um 66 Prozent, 

dreimal so hoch wie im Bundesland Niedersachsen und erreichte einen Wert von über 7,2 

Milliarden Euro. Das sind Zahlen, die man oberhalb der Main-Linie sonst nirgends findet. 

Euro erwirtschaftet hat und knapp 44.000 

Mitarbeiter beschäftigt. Damit kommt 

dem Bereich Dienstleistungen hinsichtlich 

seiner Wirtschaftskraft eine ebenso 

große Bedeutung zu wie dem produzierenden 

Gewerbe. Mit mehr als 5.000 neu 

geschaffenen Arbeitsplätzen seit 2000 

sind die Dienstleistungen ebenfalls ein bedeutender 

Jobmotor der Region. 

Wichtig ist allerdings folgender Vergleich: 

Während in Niedersachsen der Anteil 

des Dienstleistungssektors hinsichtlich 

Beschäftigung und Bruttowertschöpfung 

bei jeweils weit mehr als 60 Prozent 


erreicht, liegt der Anteil im Oldenburger 

Münsterland bei beiden Maßzahlen bei 

etwa 50 Prozent. In der Region nimmt 

das produzierende Gewerbe nach wie vor 

eine überdurchschnittlich große Bedeutung 

ein. Gerade deshalb stehen die 

Wachstumschancen des Dienstleistungssektors 

im Vordergrund dieses Artikels. 

Welche Bereiche umfasst nun dieser 

Wirtschaftssektor? Welche Strukturveränderungen 

lassen sich in den Bereichen beobachten? 

Welche Chancen ergeben sich 

aus diesen Veränderungen für unsere Region? 

Wie haben einheimische Betriebe


Bruttowertschöpfung 


2001 

2002 

2003 



2004 

2005 

diese Chancen genutzt, um sich und die 

Region erfolgreich weiterzuentwickeln? 

Der Dienstleistungssektor im Oldenburger 

Münsterland ist sehr vielfältig. Zur 

Beantwortung der vorgenannten Fragen 

wird auf fünf Bereiche bzw. jeweils zusammengehörige 

Unternehmensgruppen 

abgestellt, und markante Entwicklungen 

werden anhand ausgewählter Unternehmensbeispiele 

dargestellt. 

Der erste Bereich Handel, Verkehr, 

Gastgewerbe und Tourismus ist sowohl in 

Niedersachsen als auch im Oldenburger 

Münsterland der bedeutendste Teil des 

Dienstleistungssektors. Die Betriebe aus 

diesem Bereich beschäftigen knapp 

18.000 Mitarbeiter und haben 2005 eine 

Bruttowertschöpfung von 1,3 Milliarden 

Euro erwirtschaftet. 

Mit 70 Prozent der Beschäftigung ist 

der Handel darin der größte Zweig. Der 

Trend zur Großfläche, die Filialisierung 

und die Nutzung neuer Informationstechnologien 

(Internet) haben auch im Oldenburger 

Münsterland seine Entwicklung 

geprägt. Dies sei an vier exemplarisch 

ausgewählten Unternehmen verdeutlicht: 

Das Einrichtungshaus Nemann mit Stand - 

125 

120 

115 

110 

105 

100 

95 

90 

Da geht was: Die Wertschöpfung im Bereich »Dienst - 

leistungen« wächst im Oldenburger Münsterland deutlich 

stärker als in Niedersachsen (Index: 1992 = 100, 



ort in Vechta etwa hat in den 

letzten Jahren eine besonders 

dynamische Entwicklung 

gezeigt. Entstanden 

aus einem kleinen Möbelverkaufsgeschäft 

an der 

Haupteinkaufsstraße mit 

wenigen 100 Quadratmeter 

Fläche noch in den sechziger 

Jahren bietet Nemann 

heute auf mehr als 26.000 

Quadratmetern Verkaufsfläche 

ein breites Angebot an 

Möbeln, Einrichtungs- und 

Randsortimenten an. Das 

Unternehmen beschäftigt 

120 Mitarbeiter. Ein Einrichtungshausvergleichbarer 

Größe findet sich erst 

wieder in Großstädten wie 

Bremen oder Osnabrück. 

Doch nicht nur im stati o nä - 

ren Handel, sondern auch 

im Versand- und jetzt Internethandel 

lassen sich interessante 

unternehmerische 

Erfolgsgeschichten entdecken. 

So startete »Sport 

Böckmann« aus Holdorf 

schon 1963 den Verkauf per 

Katalog von Sportartikeln, 

z.T. aus eigener Produktion. 

Seit langem hat sich das 

Unternehmen als renommierter 

Katalogversand und 

Internethändler mit mehr als 50 Mitarbeitern 

etabliert. 

Als Filialist hat sich die »Parfümerie 

Karsten Wilde« aus Vechta in den letzten 

Jahren besonders dynamisch entwickelt. 

Das Unternehmen bietet an mittlerweile 

16 Standorten im nordwestdeutschen 

Raum ein Sortiment hochwertiger Parfümerieartikel 

und kosmetische Behandlungen 

an. 

Neben diesen klassischen Bereichen des 

Handels haben sich auch Besonderheiten 

im Oldenburger Münsterland entwickelt. 

So ist das Emsteker Unternehmen »Medtec« 

im Handel mit Neu- und Gebrauchtgeräten 

für die Bildverarbeitung vor allem 

im medizinischen Bereich aktiv. Zusätzlich 

werden Erweiterungen bestehender 

Anlagen, Generalüberholungen sowie 

Wartung und Service angeboten. 

Das 1998 gegründete Unternehmen beschäftigt 

24 Mitarbeiter, davon 18 Techniker. 

Neben schnellen Reaktionszeiten 

wird ein 24 Stunden-Service an 365 Tagen 

im Jahr angeboten. Die Entwicklung des 

Unternehmens ist rasant: Seit 2003 ist es 

Marktführer im Multi-Vendor-Service. 

2005 eröffnete es ein neues Lager- und 


agma data GmbH 

Geschäftsführer: Helmut Voßmann 

Pfarrer-Kock-Straße 8 · 49681 Nikolausdorf 

Tel. 04474/9486-0 · Fax 04474/7010 

hvo@agma.de 

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Bitter&Partner 

w e r b e a g e n t u r 

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Christian Bitter 


Tel. 04441/9214-74 · Fax 04441/9214-75 

mail@bitters.de 

www.bitters.de 

BNS Blömer & Kollegen Steuerberatungs-GmbH 

Geschäftsführer: Hubert Blömer 

Lindenstraße 51 · 49393 Lohne 

Tel. 04442/9242-0 · Fax 04442/9242-33 

lohne@bns-steuerberater.de 

www.bns-steuerberater.de 

ray facility management group/Nils Bogdol GmbH 

Hauptgeschäftsführer: Denis Kramer 

Fallenriede 13 · 49451 Holdorf 

Tel. 05494/9875-0 · Fax 05494/9875-75 

info@raygroup.de 

www.raygroup.de 

By Your Site Personal 

Geschäftsführer: Andreas Richter 

Bremer Tor 16 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9733-90 · Fax 04441/9733-99 

info@byyoursite.net · www.byyoursite.net 

EWE Aktiengesellschaft 

Leiter Geschäftsregion 

Cloppenburg/Emsland: Ludwig Kohnen 

Emsteker Straße 60 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/13-100 · Fax 04471/13-109 

ludwig.kohnen@ewe.de · www.ewe.de 

Freese & Feldhaus GmbH 

Geschäftsführer: Werner Tombrägel 

An der Christoph-Bernhard-Bastei 8 

49377 Vechta 

Tel. 04441/8709-0 · Fax 04441/8709-700 

kanzlei@freese-feldhaus.de 

www.freese-feldhaus.de 


89


Bürogebäude. Seit 2006 expandiert es 

stark im Bereich Wartung und Dienstleistung. 

Medtec hat über 300 Kunden 

bundesweit und importiert und exportiert 

weltweit. 50 Prozent der Aufträge kommen 

mittlerweile aus dem Ausland. Zu 

den Tätigkeitsfeldern zählen u.a. Filmentwicklung, 

Laserimaging und Digitalimaging. 

Als weiterer Zweig im Bereich Handel, 

Verkehr, Gastgewerbe und Tourismus soll 

im Folgenden die Branche Verkehr und 

Logistik kurz dargestellt werden. Die gro- 

90 


Alles fürs Wohnen: Das Vechtaer Möbelhaus Nemann hat sich vom marktüblichen Kleinanbieter 

in den 60er Jahren zum beeindruckenden Wohnmarkt mit gegenwärtig mehr 

als 26.000 Quadratmetern Verkaufsfläche entwickelt. 

www.raygroup.de 

ßen Entwicklungstreiber dieser Branche 

sind veränderte Regulierung (z.B. Aufhebung 

Tarifpflicht), technologische Neuerungen 

beispielsweise in der Lagerhaltung 

und der zunehmende Fremdbezug von 

Dienstleistungen durch das produzierende 

Gewerbe (Stichwort Outsourcing). 

Zahlreiche Logistik-Unternehmen in 

den Landkreisen Cloppenburg und Vechta 

haben diese Umbrüche für die eigene 

Entwicklung genutzt. Markantes Beispiel 

ist die Paul Schockemöhle Logistics in 

Mühlen. Das Unternehmen hat sich in sei- 


ner 40jährigen Geschichte vom Fuhrbetrieb 

zum vielseitigen Logistikdienstleister 

mit mittlerweile über 250 Zugeinheiten 

und zahlreichen Logistikstandorten 

entwickelt. Ob Einzeldienstleistung oder 

ganzheitliche Logistikkonzepte, das Portfolio 

des Unternehmens umfasst sämtliche 

Dienstleistungen von Transport, Lagerung, 

Konfektionierung bis hin zur Kommissionierung, 

Verpackung, Abfertigung 

und Distribution. Heute werden über 450 

Mitarbeiter an verschiedenen Standorten 

in Europa beschäftigt. 

Parallel zur Wachstum der Logistikbetriebe 

durch Outsoucing lässt sich allerdings 

im Oldenburger Münsterland auch 

beobachten, dass besonders stark wachsende 

produzierende Unternehmen ihre 

betriebsinternen Logistikbereiche ausbauen. 

Big Dutchman, der weitweit führende 

Anbieter von Fütterungsanlagen 

und Stalleinrichtungen für die moderne 

Haltung von Schweinen und Geflügel, errichtet 

zurzeit ein über 14.000 Quadratmeter 

großes Logistikzentrum an seinem 

Hauptsitz in Calveslage. ZF Lemförder, 

ein bedeutender Hersteller von Fahrwerkkomponenten 

und Achssysteme für 

Fahrzeuge sowie Schaltungssysteme, hat 

ein 10.000 Quadratmeter großes Logistikzentrum 

in Damme errichtet. Auch die 

Wernsing Feinkost GmbH in Addrup hat 

ihre Logistikkapazitäten stetig ausgebaut, 

um vom Hauptsitz aus ihre Kunden 

schnell und flexibel beliefern zu können. 

Um die Wettbewerbsposition der Logistik 

in der Region weiter zu stärken, gehen 

auch die Standorte in der Region neue 

Wege im Flächenmanagement. Neben 

dem interkommunalen Gewerbegebiet 

ecopark in Emstek oder dem Niedersachsenpark 

in Neuenkirchen-Vörden entwi- 

Facility Management mit Tradition und Zukunft 

Sie suchen einen Partner, auf den Sie zählen können? 

Dann rechnen Sie mit uns. 

Die reine Freude

Kleiner Tipp am Rande. 

Kaapke macht Marken im Mittelstand. – www.kaapke.com

92 

ckeln Gebietskörperschaften, Unternehmen 

und Investoren zurzeit gemeinsam 

direkt am Küstenkanal den interkommunale 

Industriepark und Hafen c-port für 

den kombinierten Umschlag. 

Mit dem c-Port in Friesoythe-Sedelsberg 

geht ein schneller Hafen, ausgerichtet 

auf den regionstypischen Umschlag 

von Schütt-, Massen- und Schwergütern 

sowie Containern und Stückgut an den 

Markt. Hinter der 570 Meter langen Kaje 

mit Anlegestellen für fünf Europaschiffe 

stehen hochwertig befestigte Umschlagund 

Lagerflächen zur Verfügung. Ein lückenloses 

Sicherheitskonzept, das schon 

Anforderungen des ISPS-Codes umsetzt, 

schützt die Güter und macht den c-Port 

zum idealen Standort für die trimodale 

Verknüpfung von Wasserstraße, Schiene 

und Straße. Langfristig sollen 280 Hektar 

Gewerbefläche zur Verfügung stehen. 

Auch der Tourismusbereich hat sich im 

Oldenburger Münsterland hervorragend 

entwickelt. Die touristischen Organisationen 

der Erholungsgebiete Barßel-Saterland, 

Dammer Berge, Hasetal, Thülsfelder 

Talsperre und Nordkreis Vechta sowie der 

Verbund Oldenburger Münsterland haben 

es gemeinsam mit den gastgewerblichen 

Betrieben (Gastronomie, Hotel etc) geschafft, 

die Ankunfts- und Übernachtungszahlen 

durch eine vorausschauende 

Strategie seit 1997 um über 120 Prozent 

zu steigern. Damit ist das Oldenburger 

Münsterland die dynamischste Reisere- 


Wir machen Ferien: Die Zentrale von »Höffmann Reisen« in Hagen bei Vechta. Das 

Unternehmen gilt heute als Europas größter Anbieter von betreuten Jugendreisen. 


gion in Niedersachen und das Investitionsverhalten 

des Gastgewerbes hat sich 

nachhaltig erhöht. Ein herausragendes 

Beispiel ist der Ferienpark in Dwergte/Molbergen. 

Unter dem Namen Greenpark 

Landal werden 161 Ferienhäuser 

und zentrale Freizeit- und Versorgungseinrichtungen 

angeboten. 2006 wurden 

rund 132.000 Übernachtungen vornehmlich 

niederländischer Gäste verzeichnet. 

Auch im Bereich der Reiseveranstalter 

ist die Region leistungsstark. Busreiseunternehmen 

wie Hanekamp Busreisen in 

Cloppenburg, Schomaker Reisen in Lohne 

oder auch Wilmering Busreisen in 

Vechta behaupten sich im stark umkämpften 

Markt. 

Hans Höffmann, Vechta, Unternehmer 

des Jahres 2003, bietet seit 1987 betreute 

internationale Jugendreisen an. Mittlerweile 

beschäftigt das Unternehmen mit 

Sitz in Vechta mehr als 50 Mitarbeiter und 

betreibt zusätzlich ein modernes Reiseund 

Busunternehmen. Höffmann-Reisen 

gilt als Europas größter Anbieter von betreuten 

Jugendreisen. 

Der zweitgrößte Dienstleistungsbereich 

umfasst öffentliche und private 

Dienstleistungen. Hier werden im Oldenburger 

Münsterland über 14.000 Mitarbeiter 

beschäftigt und in 2005 eine Bruttowertschöpfung 

von 1,1 Milliarden Euro 

erwirtschaftet. Öffentliche Bildung- und 

Erziehungsinstitutionen, die zunehmend 

speziell auf die Region zugeschnittene 

Foto: bitters.de



Beschäftigung im Dienstleistungssektor 

2001 2002 

2003 



2004 

2005 

2006 

Ausbildungsgänge anbieten, prägen diesen 

Bereich. Beispielhaft seien hier die 

Hochschule Vechta und die private Fachhochschule 

oder auch die Fachschule 

Kunststofftechnik in Lohne und die Fachschule 

Ernährungswirtschaft in Cloppenburg 

genannt. 

Neben der Lehrerausbildung – jetzt mit 

Bachelor- und Master of Education-Abschlüssen 

– bietet die Hochschule Vechta 

ihren 3.500 Studentinnen und Studenten 

als einzige deutsche Universität den Studiengang 

Gerontologie/Soziale Dienstleistungen 

in besonderer fachübergreifender 

Form an. Dessen Absolventen stehen 

für ein hohes Gründerpotenzial im Bereich 

der Sozial- und Gesundheitsdienstleistungen. 

Die Hochschule ist an den 

Standorten Vechta, Lohne, Visbek und 

neuerdings Essen/Oldenburg vertreten. 

Im Bereich der Forschung sind neben 

dem Zentrum für Ernährungswirtschaft 

und ländliche Räume mit der Akademie 

für Pferdemanagement zwei weitere, der 

Hochschule angegliederte Institute bemerkenswert, 

die eng mit der privaten 

Wirtschaft zusammenarbeiten: 

Das Institut für Strukturforschung und 

Planung in agrarischen Intensivgebieten 

(ISPA) untersucht die Entwicklung und 

Strukturen in Regionen mit intensiver 

Landwirtschaft und die dort auftretenden 

sozioökonomischen und ökologischen 

Probleme. Die Forschung am ISPA ist 

nicht auf Nordwestdeutschland begrenzt. 

Vielmehr bezieht sie sich auch auf vergleichbare 

Forschung in anderen Staaten 

120 

115 

110 

105 

100 

95 95 

90 

Mehr als viele glauben: Die sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigung im Dienstleistungssektor des Oldenburger 

Münsterlandes wächst stärker (Index: 2000 = 100, 



der EU und in den Vereinigten 

Staaten. 

Das NieKE – das NiedersächsischeKompetenzzentrum 

Ernährungswirtschaft 

ist ein landesweit agierender 

Kooperationsverbund 

mehrerer, einander ergänzender 

und leistungsstarker 

Partner. Das Kompetenzzentrum 

bündelt seit Januar 

2002 für ganz Niedersachsen 

Kompetenz und Knowhow 

in allen Bereichen der 


Kompetenzträger 

sind neben dem bereits erwähnten 

ISPA beispielsweise 

auch das Deutsche Institut 

für Lebensmitteltechnik 

(DIL) und die Stiftung 

Tierärztliche Hochschule 

Hannover, die in Bakum eine 

Außenstelle Epidemiologie 

unterhält. Durch die Vernetzung 

von Wissenschaftseinrichtungen,Bildungs- 

stätten, Produktionsunternehmen, 

Vermarktungs- und Vertriebsorganisationen, 

Anwendern, Dienstleistern, Finanzierungsinstitutionen 

sowie von öffentlichen 

Verwaltungen können vorhandene 

Potenziale synergetisch genutzt werden. 

Das NieKE ist damit in der Lage, zur Leistungsförderung 

der Unternehmen in der 

Ernährungswirtschaft beizutragen und 

diesen zweitwichtigsten Wirtschaftszweig 

des Landes zu stärken. 

Eine Besonderheit ist die Private Fachhochschule 

für Wirtschaft und Technik 

(FHWT) mit Standorten in Vechta, Diepholz 

und Oldenburg. Die Hochschule ermöglicht 

ein Duales Studieren, d.h. dass 

die Studierenden sowohl ein Fachhochschulstudium 

absolvieren als auch während 

ihres gesamten Studiums engen Kontakt 

zur Praxis haben. Das wird u. a. dadurch 

erreicht, dass sie in einem Rhythmus 

von zehn bis zwölf Wochen 

abwechselnd an der Hochschule studieren 

und in den Betrieben tätig sind. Die 

Studierenden der FHWT erhalten die hervorragende 

Chance, parallel zum Studium 

einen Berufsabschluss zu erlangen. 

Die Berufsausbildung ist grundsätzlich integraler 

Bestandteil des Studienkonzeptes. 

In den unternehmensnahen Dienstleistungen, 

dem drittgrößten Bereich des 

Sektors, arbeiten in der Region ca. 6.800 

Personen. Die beschäftigungsintensivsten 

Branchen sind die Beratungs-, Personalund 

Gebäudedienstleistungen. In der Beratungsbranche 

haben sich in der Region 


Ganseforth Medienproduktion 

Geschäftsführer: Hendrik Ganseforth 

Bahnhofstraße 40 · 26219 Bösel 

Tel. 04494/9211-20 · Fax 04494/9211-95 

info@ganseforth-medienproduktion.de 

www.ganseforth-medienproduktion.de 

Hanekamp Busreisen GmbH 

Geschäftsführer: Heinz Janßen 

Daimlerstraße 13 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9497-0 · Fax 04471/9497-25 

heinz.janszen@hanekamp-reisen.de 

www.hanekamp-reisen.de 

Foto-Hölzen GmbH 

Geschäftsführer: Gerald Lampe 

Am Markt 2 · 49413 Dinklage 

Tel. 04443/9612-28 · Fax 04443/9612-29 

gl@foto-hoelzen.de 

www.foto-hoelzen.de 

IFS GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Horst Schreiber 

Kruppstraße 12 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9196-0 · Fax 04471/9196-40 

horst.schreiber@ifs-gmbh.com 

www.ifs-gmbh.com 

Kaapke GmbH–Marken im Mittelstand 

Geschäftsführender Gesellschafter: 

Timo Kaapke 

Rathausweg 10 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9428-0 · Fax 04471/9428-28 

e-mail@kaapke.com 

www.kaapke.com 

Ingenieurgeologie Dr. Lübbe 

Dr. Joachim Lübbe 

Füchteler Straße 11 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/97975-0 

Fax 04441/97975-29 

office@ig-luebbe.de · www.ig-luebbe.de 

Medienbüro Daniel Meier 

Daniel Meier 


Tel. 04441/859495 · Fax 04441/956515 

Mobil: 01632885688 

info@medienteam.info 


93

eispielsweise viele namhafte Wirtschaftsprüfungs- 

und Steuerberatungsgesellschaften 

etabliert. Ein gesonderter Artikel 

in diesem Magazin beschreibt die 

Rolle der Personaldienstleister. Im Vordergrund 

meiner Betrachtung stehen ausgewählte 

Unternehmen aus Branchen, in 

denen sich der Trend zum Outsourcing 

besonders deutlich zeigt, sowie Unternehmen, 

die besondere, durch die Region geprägte 

Leistungen anbieten. 

Unter der Dachmarke ray facility management 

bietet die Nils Bogdol GmbH 

ein umfassendes Programm von Gebäudedienstleistungen 

an. Mit über 30 Millionen 

Euro Umsatz zählt dieser Dienstleister 

mit Zentrale in Holdorf zu den großen 

Firmen der Branche. Allein vom Jahr 

2002 auf das Jahr 2003 konnte die Nils 

Bogdol GmbH ihren Umsatz mehr als 

verdoppeln. Auch die Zahl der Mitarbeiter 

ist seit Geschäftsaufnahme in Holdorf 

im Jahre 1996 stetig gewachsen. Waren es 

vor neun Jahren noch 800 Beschäftigte, 

sind heute deutschlandweit rund 3.100 

Angestellte für das Unternehmen tätig. 

Die Firma H. Thierbach und Sohn aus 

Lohne erbringt seit über 50 Jahren Gebäudereinigungsleistungen 

in Schulen, 

Büro- und Geschäftshäusern, Behörden, 

Supermärkten, der Industrie sowie Krankenhäusern 

und Altenheimen. Der frühere 

Ein-Mann Betrieb hat sich zu einem 

modern geführten mittelständischen 


Gute Werbeagenturen suchte man noch vor zwei Jahrzehnten vergeblich im Oldenburger 

Mün sterland; heute steht in nahezu jeder Gemeinde ein Unternehmen zurVerfügung. 


Unternehmen entwickelt – mit breitem 

Leistungsspektrum, einer firmeneigenen 

Fahrzeugflotte und einem neuen Betriebsgebäude 

als Schaltzentrale für die 

über 400 Mitarbeiter. 

Die Kunststoffindustrie ist eine Schwerpunktbranche 

des Oldenburger Münsterlandes. 

Im Kunststoffrecycling sind etwa 

die Bösel Recycling Management GmbH 

oder auch das 1992 gegründete Unternehmen 

LKR aus Vechta tätig. LKR bietet 

seinen Geschäftspartnern in der Region, 

Deutschland, Europa und Übersee komplette 

Aufbereitungskonzepte von Kunststoffen 

inklusive der damit verbundenen 

Logistik und Konfektionierung an. An 

den Standorten Vechta, Rinteln und Spenge/Westfalen 

beschäftigt das Unternehmen 

bereits 80 Mitarbeiter. 

In Emstek hat sich Escon Marketing als 

eine auf den Reitsport fokussierte Veranstaltungsagentur 

etabliert. Das Unternehmen 

beschäftigt über 20 Mitarbeiter und 

organisiert und vermarktet bedeutende 

nationale und internationale Reitturniere, 

wie z.B. das Masters League Finale in der 

Festhalle Frankfurt. Darüber hinaus betreut 

Escon Marketing internationale 

Spitzensportler. 

Erfolgreich ist auch die Kommunikationsagentur 

Kaapke aus Cloppenburg, 

die sich auf den Aufbau und die Betreuung 

von Marken im Mittelstand spezialisiert 

hat. Geschäftsführer des Unterneh- 

Foto: demarco, Fotolia

Foto: Christophe Villedieu, Fotolia 

mens ist Timo Kaapke, der 2006 zum 

Existenzgründer des Jahres im Oldenburger 

Münsterland gewählt wurde. Kaapke 

beschäftigt mittlerweile 17 Mitarbeiter. 

Ebenso hat das Oldenburger Münsterland 

im Bereich der EDV- und IT-Dienstleistungen 

an Attraktivität gewonnen. Die 

HFC Consulting GmbH in Cloppenburg 

bietet beispielsweise Kompetenz in allen 

Bereichen der elektronischen Medien. 

Das Unternehmen entwickelt effiziente 

Lösungen in den Bereichen eBusiness, 

eGovernment, eMarketing, eCommerce 

und MultiMedia für Kunden in Industrie 

und Bauwirtschaft, Gesundheitswesen 

und im öffentlichen Sektor. 

So eröffnete die iits GmbH & Co. KG 

aus Oldenburg in 2007 eine neue Niederlassung 

in Cloppenburg. Das Unternehmen 

beschäftigt zurzeit über 50 Mitarbeiter 

und ist eines der führenden EDV- 

Systemhäuser in der Region. Niederlassungen 

gibt es bereits in Hamburg, 

Hannover und Bremen. Neben flexiblem 

Service vor Ort realisiert iits auch umfassende 

Projekten wie zum Beispiel Storage-Lösungen, 

Server-Virtualisierungen 

und Vernetzungen. Zu den Kunden zählen 

Unternehmen wie EADS, inBev (Becks), 

BTC oder Premiere Fernsehen. 

Die IFS GmbH & Co. KG in Cloppenburg 

ist eine unabhängige Beratungs- und 

IT-Gesellschaft. Sie bietet Beratung und 

Unterstützung in allen Kernfeldern des 

Maschinenbaus an. Zur Lösung komple- 


xer Aufgaben besteht das Team aus analytischen 

Querdenkern mit branchenübergreifenden 

Fachkenntnissen. Für die innovative 

Methodik und die verzahnte Qualitätssteigerung 

durch gleichzeitige Prozessoptimierung 

und Mitarbeiterschulung 

erhielt das Unternehmen 2006 den Initiativpreis 

Aus-/Weiterbildung der DIHK 

und den MUWIT-Award 2006. 

Im Umfeld einer ausgeprägten Bauwirtschaft 

in der Region sind auch große 

Architekturbüros ansässig. Das Architekturbüro 

Geising + Böker beispielsweise 

mit Standorten in Vechta und Hamburg 

bietet mit 50 Mitarbeitern neben allgemeinen 

Architekturleistungen die Generalplanung 

kompletter Bäder- und Freizeitanlagen 

an. Ein gemeinsam mit der 

Familie Hagenbeck aus Hamburg gegründetes 

Partnerschaftsunternehmen vermarktet 

international das erarbeitete 

Know-how für die Konzeption großer 

Tierparks. 

Auch im Bereich Landwirtschaft haben 

sich große Unternehmen entwickelt, die 

ihr Leistungsprogramm speziell auf die 

Anforderungen abgestimmt haben. So 

übernehmen landwirtschaftliche Lohnunternehmen 

etwa Einsaaten, Düngerausbringung, 

Mähen und alle Erntearbeiten. 

Überregional bekannte Betriebe in 

diesem Bereich sind etwa die Gebrüder 

Ludger und Alfons Rohenkohl, Vechta, 

Hubert Schillmöller aus Bakum und Gerhard 

Funke aus Visbek. Weiterhin gibt es 

Der IT-Boom der letzten Dekaden bescherte auch dem Oldenburger Münsterland neue 

Chancen und Unternehmen; entsprechende Dienstleister aus der Region haben sich 

oft auf bestimmte Branchen konzentriert und sind damit bundesweit im Geschäft. 


Ostendorf Büroorganisations GmbH 

Prokurist: Heribert Magh 

Soestenstraße 5 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9101-0 · Fax 04471/9101-99 

h.magh@ostendorf-buero.com 

www.ostendorf-buero.com 

PERSO PLANKONTOR GmbH 

Geschäftsleitung: Marlies Thoben-Jans, Günter Jans 

Unnerweg 88 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/6880-0 · Fax 04472/6880-30 

info@perso-plankontor.de 

www.perso-plankontor.de 

Paul Schockemöhle Logistics GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Gottfried Pille 

Rienshof 2 · 49439 Mühlen 

Tel. 05492/808-0 · Fax 05492/808-220 

g.pille@schockemoehle.de 

www.schockemoehle.de 

Dr. Schwerdtfeger Personalberatung 

Inhaber: Dr. Clemens Schwerdtfeger 

Fontanestraße 4 · 49685 Emstek 

Tel. 04473/94336-0 · Fax 04473/94336-20 

beratung@personal-schwerdtfeger.de 

www.personal-schwerdtfeger.de 

Siemer Spedition GmbH 

Geschäftsführer: Konstantin Siemer 

Gutenbergstraße 5 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9230-0 · Fax 04441/9230-45 

siemer@siemer-vechta.de 

www.siemer-vechta.de 

SIWA Sicherheits- und Wachdienst GmbH 

Geschäftsführerin: Doris Thyen 

Borsigstraße 10 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/9309-15 · Fax 04471/9309-16 

info@siwa-sicherheit.de 

www.siwa-sicherheit.de 

Gerhard Wilmering GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer: Leo Wilmering 

Marsch 45 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/9311-0 · Fax 04441/9311-20 

bus@wilmering.de 

www.wilmering.de 


95


in der Region einige große Tierarztpraxen 

mit 20 und mehr Tierärzten sowie Laborund 

Prüfeinrichtungen. Diese haben sich 

unter anderem auf die Diagnostik von 


Tierärzte, Labore, Prüfeinrichtungen: Rund um die Erfolgsbranche Landwirtschaft haben 

sich in den beiden Landkreisen Cloppenburg und Vechta zahlreiche Dienstleister angesiedelt, 

deren Angebot zuweilen europaweit nachgefragt wird. 

Schweine- und Geflügelkrankheiten, Lebensmitteluntersuchungen 

und Herstellung 

von stallspezifischen Impfstoffen 

spezialisiert. Hier sind etwa das LVL Le- 

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bensmittel- und Veterinärlabor GmbH sowie 

die SGS Germany GmbH in Emstek 

beispielhaft zu nennen. Der weltweit 

größte Warenprüfkonzern hat im ecopark 

eine Niederlassung und führt über sein 

grundsätzliches Leistungsspektrum hinaus 

auch Foren zu aktuellen Themenstellungen 

für seine Kunden durch. Eines der 

herausragenden Beispiele im Veterinärbereich 

ist die Tierärztliche Klinik für Pferde 

in Bakum, deren Leitung vor kurzem 

als Existenzgründer des Jahres 2007 ausgezeichnet 

wurde. 

Als vierter Bereich ist die öffentliche 

Verwaltung mit etwas über 2.900 Mitarbeitern 

zwar einer der kleinsten Bereiche 

des Dienstleistungssektors, aber ein besonders 

wichtiger. Denn er unterstützt die 

Entwicklung der Wirtschaft durch kluges 

Verwaltungshandeln. Deutlich wird dies 

etwa an der kürzlich ins Leben gerufenen 

Wachstumskooperation Hansalinie. In 

dieser Kooperation arbeiten neben den 

Landkreisen Cloppenburg und Vechta die 

Landkreise Diepholz, Oldenburg und Osnabrück 

zusammen, um den Wirtschaftsraum 

hinsichtlich Logistik und Gewerbeansiedlung 

zu stärken. 

Der fünfter Bereich, das Kredit- und 

Versicherungsgewerbe, beschäftigt in der 

Region an die 2.000 Mitarbeiter. Ein be- 

��

Foto: Marc Dietrich, Fotolia 

sonders beachtenswertes Unternehmen 

in diesem Bereich ist die Alte Oldenburger 

Krankenversicherung. Sie wurde 1927 

als Selbsthilfeeinrichtung für die ländliche 

Bevölkerung im Oldenburger Münsterland 

gegründet und ist heute ein 


Die öffentliche Verwaltung und das Versicherungs- und Kreditwesen gehören zu den klassischen 

Dienstleistern der Region; einzigartig ist die »Alte Oldenburger« in Vechta, heute 

ein bundesweit agierender privater Krankenversicherer mit rund 130.000 Kunden. 

bundesweit agierender privater Krankenversicherer 

mit Beitragseinnahmen von 

rund 160 Millionen Euro. Das Unternehmen 

zählt zur Zeit 130.000 Versicherte 

und beschäftigt mehr als 160 Mitarbeiter. 

In Zusammenarbeit mit der »Versiche- 

rungsgruppe Hannover« (VGH) soll der 

Standort Vechta in den nächsten Jahren 

erheblich ausgebaut werden. 

Diese kurze Untersuchung macht deutlich: 

Nicht nur das produzierende Gewerbe 

hat im Oldenburger Münsterland eine 

ganz bemerkenswerte Dynamik entfaltet. 

Auch der Dienstleistungssektor mit vielen 

erfolgreichen Unternehmen und Institutionen 

hat maßgeblich zum Erfolg der 

Region beigetragen. Er ist wichtiger Jobund 

Wachstumsmotor. Überall dort, wo 

Betriebe sich auf die Stärken der Region 

fokussieren und den Strukturwandel als 

anspornende Herausforderung annehmen, 

entstehen Erfolgsgeschichten – für 

die Unternehmenden, für die Mitarbeiter 

und unsere Region als Ganzes. ■ 

Autor Konstantin Siemer (41) ist seit 

1993 Geschäftsführer der Firmengruppe 

Siemer und Mitglied der 

Vollversammlung der Oldenburgischen 

IHK in der 

Wahlgruppe »Dienstleistungen«. 

Das Familienunternehmen 

aus Vechta 

ist seit 1960 im Bereich 

Entsorgungs- und Transportlogistik tätig 

und überregional erfolgreich. 


Foto: bellestock, Fotolia 

Das Personalproblem rangierte in 

der Umfrage mit weitem Abstand 

vor Themen wie Flächenverfügbarkeit, 

Nähe zum Kunden oder Rohstoffkosten. 

So verwundert es nicht, dass 

Dienstleistungen im Bereich Personal zunehmend 

auch im Südoldenburger Raum 

an Akzeptanz gewinnen. 

Seit Jahren haben die Unternehmen im 

Oldenburger Münsterland auch in den 

konjunkturell allgemein schwierigen Jahren 

ihre Umsätze im Gegensatz zum Landes- 

und Bundestrend deutlich steigern 

können. Die Landkreise Vechta und Clop- 

98 


Wir brauchen gute Leute: Im Oldenburger Münsterland ist der steigende und offenbar schwierig zu deckende Personalbedarf auf 

der Ebene qualifizierter Fach- und Führungskräfte unübersehbar. Gute Mitarbeiter indes werden immer wichtiger, zumal zahlreiche 

Unternehmen der Region in ihren zum Teil internationalen Märkten nicht nur die Preis-, sondern vor allem die Qualitätsführerschaft 

anstreben. 

DR. CLEMENS SCHWERDTFEGER 

Personal für die Region 

Der Verbund Oldenburger Münsterland hat 2001 in allen relevanten Branchen der 

Region eine Umfrage zu den Zukunftserwartungen der Unternehmen durchgeführt. 

Erstaunliches Ergebnis damals: Alle wachstumsorientierten Betriebe sahen – unabhängig 

von der befragten Branche – das größte Entwicklungshemmnis in der mangelnden 

Verfügbarkeit geeigneter Fach- und Führungskräfte. 

penburg hatten insbesondere im letzten 

Jahrzehnt einen hohen Zustrom von 

Menschen zu verzeichnen – sicherlich 

zum großen Teil bedingt durch die hohe 

Zahl von Spätaussiedlern, die in der Ernährungswirtschaft 

und Kunststoffindustrie 

rasch in den Arbeitsmarkt integriert 

werden konnten. Hierbei handelt es sich 

vielfach um Arbeitsplätze, die im geringer 

qualifizierten Bereich, etwa der Fleischzerlegung, 

angesiedelt sind – also Tätigkeiten, 

für die es immer schwerer fällt, 

engagierte Kräfte in der vorhandenen Bevölkerung 

zu finden. Allerdings sehen 


viele Firmen auch einen steigenden und 

schwierig zu deckenden Bedarf auf der 

Ebene qualifizierter Fach- und Führungskräfte. 

Viele Firmen der Region streben in 

ihren zum großen Teil internationalen 

Märkten nicht die Preis-, sondern die 

Qualitätsführerschaft an. Qualifizierte 

Mitarbeiter gewinnen dabei eine immer 

größere Bedeutung. 

Wenn auch die hiesigen Unternehmen 

schon sehr früh ihre Kräfte darauf konzentriert 

haben, das vorhandene Potenzial 

der vielen jungen Menschen – über den 

Weg einer niedersachsenweit überdurch-



Beispielhafter Ansatz: Die »Private Fachhochschule für Wirtschaft und Technik« in 

Vechta (FHWT) ist eine staatlich anerkannte und privat finanzierte Hochschule mit 

integrierter Berufsakademie, die bundesweit das breiteste Spektrum an dualen Fachhochschul- 

und Berufsakademie-Studiengängen anbietet. Die FHWT geht auf eine 

private Initiative von Repräsentanten der Wirtschaft zurück, die sich vor mehr als 14 

Jahren zum Ziel gesetzt haben, jungen Menschen ein herausragendes, praxisorientiertes 

Qualifizierungsangebot zu eröffnen. 

schnittlichen Ausbildungsquote und Einrichtungen 

wie der privaten Fachhochschule 

in Vechta – für sich zu qualifizieren, 

so belegt eine aktuelle Arbeitslosenquote 

von 5,6 Prozent im Oldenburger 

Münsterland, dass nahezu Vollbeschäftigung 

herrscht und Arbeitskräfte weiterhin 

und dauerhaft fehlen. 

Im Bereich der Personaldienstleistungen 

hat sich in den vergangenen Jahrzehnten 

insbesondere in Süddeutschland, 

wo ländliche Regionen und mittelständische 

Unternehmen schon sehr früh unter 

dem Sog großer Konzerne auf dem Arbeitsmarkt 

litten, ein Marktsegment entwickelt, 

das auf sehr unterschiedlichen 

Ebenen Unternehmen qualifizierte 

Unterstützung bei der Personalgewinnung 

bietet. Auch im Oldenburger Münsterland 

werden diese Leistungen zunehmend 

nachgefragt – mit gutem Erfolg. 

Doch der wenig transparente Markt der 

Personaldienstleistungen umfasst ein weites 

Feld. So finden sich externe Personalleiter, 

die interne Personaler komplett 

oder nur für bestimmte Schlüsselthemen 

ersetzen, Qualifizierungs- und Trainingsinstitute, 

um den stetigen Wandel in der 

Arbeitswelt durch Schulungen der Mitarbeiter 

zu begleiten, und schließlich 



Dienstleister für die Personalgewinnung 

auf unterschiedlichen Mitarbeiterebenen. 

Während die Leistungen der Trainings - 

institute mehr oder weniger transparent 

erscheinen und bei der IHK oder dem Arbeitgeberverband 

Oldenburg qualifiziert 

nachgefragt werden können, unterliegt 

die Personalrekrutierung keinen Standards 

oder sonstigen gesetzlichen Regulierungen. 

Diese Art der Personaldienstleitung 

ist in drei Segmente unterteilt: 

Zeitarbeit: Sowohl überregional und 

international tätige Unternehmen wie 

auch lokale Neugründungen sind in den 

letzten Jahren in der Region verstärkt zu 

100 


Personalberatung wird nachgefragt: Der Vorteil besteht vor allem darin, dass der Personalberater 

über sehr gute Kenntnisse der aktuellen Arbeitsmarktlage verfügt und meist 

eine einschlägige akademische Ausbildung vorweisen kann, die betriebswirtschaftliches 

Denken und Handeln mit Personalmanagement verbindet. Außerdem spielt die 

Neutralität, Diskretion und der Imageschutz für die Firmen eine wichtige Rolle. 

finden. Obwohl zunehmend am kaufmännischen 

Bereich orientiert, leben 

Zeitarbeitsunternehmen in der Regel von 

der Überlassung von Arbeitnehmern vor 

allem aus dem gewerblichen Bereich auf 

Zeit an Unternehmen, die den entsprechenden 

Bedarf aus saisonalen Spitzen 

oder aus rein arbeitsrechtlichen Gründen 

nicht decken können. Zwischen dem 

Zeitarbeitnehmer und dem Zeitarbeitsunternehmen 

besteht ein Arbeitsvertrag, 

der jedem anderen Arbeitsvertrag gleichgestellt 

ist – mit der Ausnahme, dass kein 

fester Arbeitsort definiert ist. Der Zeitarbeitnehmer 

wird vom Zeitarbeitsunter- 


nehmen bezahlt und nicht vom Einsatzunternehmen. 

Einige Zeitarbeitsunternehmen 

geben dem Unternehmen gegen 

ein Entgelt die Möglichkeit, einen ursprünglich 

nur entliehenen Arbeitnehmer 

fest zu übernehmen. 

Personalvermittlung: Klassische Personalvermittler 

sind sowohl im gewerblichen 

Bereich als auch in kaufmännischen 

Sachbearbeiterpositionen aktiv. Bei einer 

Personalrekrutierung durch einen Personalvermittler 

besteht zumeist kein verbindlicher 

Suchauftrag. Die Vergütung resultiert 

in der Regel aus dem reinen Erfolg 

bei der Besetzung einer Position. 

Über das Arbeitsamt besteht für längerfristig 

Arbeitssuchende die Möglichkeit, 

Dienste einer Personalvermittlung in 

Anspruch zu nehmen (der so genannte 

»Vermittlungsgutschein«). 

Personalberatung: Die Personalrekrutierung 

bei einer Personalberatung erfolgt 

dagegen im festen Suchauftrag eines 

Unternehmens und bezieht sich zumeist 

auf die Besetzung von ausgewiesenen 

Fach- oder Führungspositionen. Die Suche 

ist anzeigengestützt oder erfolgt per 

Direktansprache. Ein guter und vor allem 

diskret arbeitender Personalberater wird 

ferner über ein breites Netzwerk von geeigneten 

Kandidaten aus der Branche 

oder Region, in der er arbeitet, verfügen. 

Im Unterschied zur reinen Personalvermittlung 

findet hier in der Regel eine 

fachliche und persönliche Vorselektion 

der Bewerber in Form eines professionellen 

Bewerbungsgesprächs und eines 

psychologischen Testverfahrens statt. 

Die Vergütung erfolgt über ein festes 

Honorar oder unterschiedliche Stufen eines 

Erfolgsanteils und immer durch das 

beauftragende Unternehmen. Den Bewerbern 

werden bei seriös arbeitenden 

Unternehmen keine Kosten abverlangt. 

Der erfahrene Personalberater verfügt 

ferner über eine sehr gute Situations- und 

Menschenkenntnis und begleitet durch

Foto: ruemue, Fotolia 

alle Verfahrensstufen bei der Auswahl geeigneter 

Mitarbeiter. Durch die diskrete 

Suche bleibt der Name des Unternehmens 

vollständig im Hintergrund. 

Festzuhalten bleibt, dass Personalrekrutierung 

auf jeder Mitarbeiterebene 

mit der fachlichen und persönlichen 

Kompetenz des Dienstleisters steht und 

fällt. Hierzu gehören insbesondere Branchen- 

und Regionskenntnisse sowie ein 

möglichst tiefer Einblick in die Firmenkultur 

des Mandanten. 

Wie in jeder anderen Branche wird 

aber auch im Oldenburger Münsterland 

mit seinen kurzen Kommunikationswegen 

der entsprechende Markt der Personaldienstleistungen 

durch die Unternehmen 

selektiert werden. Der Bedarf 

nach entsprechenden Leistungen ist zweifelsohne 

vorhanden und bildet eine wichtige 

Grundlage für das weitere Wirtschaftswachstum 

der Region. 

Autor Dr. Clemens Schwerdtfeger ist 

Inhaber der gleichnamigen Personalberatung 

mit Sitz in Emstek. Schwerdtfeger 

hatte bis vor sechs Jahren als Personalleiter 

eines weltweit operierenden Unternehmens 

aus der Region 

vor allem die Aufgabe, 

passende Mitarbeiter 

auf der Fach- und Führungskräfteebene 

zu rekrutieren. 

Dabei stellte 

er fest, dass die in der 

Region angebotene Dienstleistungspalette 

im Bereich Personal zumeist wenig auf 

die Belange mittelständischer Firmen zugeschnitten 

war. Seine Analyse: »Externe 

Berater finden sich nur schwer in die hiesige 

Kultur ein, gleichzeitig darf die professionelle 

Auswahl von qualifizierten 

Kandidaten sich nicht nur auf das bloße 

Vermitteln von Kandidatenprofilen beschränken.« 

Aus der Überzeugung, dass 

im Mittelstand vor allem der Mensch und 

seine Persönlichkeit im Vordergrund 

steht, hat er 2002 sein Konzept der Personalberatung 

im Nordwesten eingeführt 

und erfolgreich weiterentwickelt. ■ 



Junge Branche: Erst nach dem zweiten 

Weltkrieg etablierte sich die Dienst - 

leistung der professionellen Personal - 

beratung in den USA. Erst gegen Ende 

der 50er Jahre setzte sich die Denkweise 

langfristiger Personalplanung schließlich 

auch in Deutschland durch. Seither kann 

die Branche jährlich wachsende Umsätze 

verzeichnen. So legte im Jahre 2005 der 

Gesamtumsatz im Vergleich zu 2004 um 

knapp zehn Prozent auf 970 Mio. Euro 

zu (Quelle: Bundesverband deutscher 

Unternehmensberater). 

101

Foto: Archiv Paul Schockemöhle Logistics 

Darüber hinaus zeichnet sich in 

den letzten Jahren durch eine 

breitere und intensivere Nutzung 

sogenannter JIT-Konzepte (= englisch: 

»just in time«) der Trend zu einer Ver - 

lagerung der Lagerhaltung auf Lkw und 

Autobahn ab. Gleichzeitig werden bei einer 

steigenden Anlieferfrequenz die Güter- 

und Sendungsgrößen von Jahr zu 

Jahr kleiner. Das stellt uns Logistiker immer 

wieder vor die Herausforderung, 

Prozesse neu zu überdenken. Logistikdienstleistungen 

müssen so gesteuert 

werden, dass Märkte und Kunden trotz 

102 


Aller Laster Anfang: Bereits im Jahre 1966, lange bevor er als Springreiter für Furore sorgte, begann Paul Schockemöhle in Mühlen 

sein Logistikunternehmen aufzubauen, das bis heute zu den erfolgreichsten privaten Speditionsunternehmen in Deutschland 

zählt. Die prägnanten Trucks mit den werbewirksamen Aufdrucken sind in ganz Europa unterwegs. 

PAUL SCHOCKEMÖHLE 

Logistik ist Trumpf 

Logistikdienstleistungen spielen im globalen Wirtschaftsgeschehen eine zentrale Rolle. 

Der fristgerechte Transfer von Waren und Gütern zu Lande, zu Wasser und in der Luft ist 

heute mit entscheidend für den Erfolg von produzierenden Unternehmen. Nach Ansicht 

von Experten werden Güterverkehr- und Logistikdienstleistungen bis zum Jahre 2020 um 

mindestens 30 Prozent steigen. 

der schwierigen Umstände optimal bedient 

werden. Diesen Herausforderungen 

sieht sich auch mein Unternehmen, die 

Paul Schockemöhle Logistics, gegenüber 

und geht diese offensiv an. 

Pferdestärken haben mir stets Erfolg 

gebracht. Mit meinem »Deister« konnte 

ich diverse nationale und internationale 

Erfolge feiern. Bereits vor meinen sportlichen 

Erfolgen gründete ich die Spedition 

Paul Schockemöhle. Was einst mit 

dem Transport von Futtermitteln begann, 

hat sich zu einem leistungsstarken Logistik-Unternehmen 

mit neun Niederlassun- 


gen in Mühlen, Neustadt-Glewe, Hennickendorf, 

Dessau, Mannheim, Gronau, 

Duisburg, Damme und Krapkowice in Polen 

entwickelt. 

Mit der großen Umsatzsteigerung des 

Unternehmens im Jahre 2007 wurde die 

Kostenentwicklung im Bereich der Speditions- 

und Logistikdienstleistungen zu einer 

großen Herausforderung. Neben den 

allgemein steigenden Personalkosten waren 

insbesondere Erhöhungen bei den 

Energie- und Kraftstoffkosten zu verzeichnen. 

Gleichzeitig erhöhte sich die 

Autobahnmaut. Die neuen Lenk-, Ruhe-

Foto: Archiv Paul Schockemöhle Logistics 

Einer der besten Springreiter der Welt: Paul 

Schockemöhle wurde 1981, 1983 und 

1985 auf Deister dreimal hintereinander 

Europameister – ein Rekord, der bisher 

einzigartig blieb. Auch bei Olympischen 

Sommerspielen und zahlreichen Preisen 

der Nationen feierte er große Erfolge. 

und Arbeitszeiten der Fahrer zwingen zu 

mehr Personal bei gleicher Fuhrparkstärke. 

In Fachzeitschriften wird allein diese 

Kostensteigerung mit bis zu zehn Prozent 

beziffert. Diese Kostensteigerungen finden 

bei der notwendigen Weitergabe an 


die Kundschaft wenig Akzeptanz. Um die 

Kosten im Griff zu behalten, optimiert 

Paul Schockemöhle Logistics mit einer 

neuen Telematiksoftware die Tourenplanung 

und die Kommunikation stetig weiter. 

Bei Fahrzeugersatzbeschaffungen 

oder für die Erweiterung des Fuhrparks 

werden nur noch umweltfreundliche Euro-5-Fahrzeuge 

angeschafft, bei denen 

die Mautbelastung niedriger ist. 

Um am Markt jederzeit agieren zu können, 

müssen sowohl das Dienstleistungsportfolio 

als auch die Flotte entsprechend 

umfangreich sein. Wir bieten mit rund 300 

eigenen Lkw auf höchstem technischem 

Niveau die verschiedensten Transportdienstleistungen 

an. Neben den konventionellen 

Fahrzeugen wird der Fuhrpark 

durch eine Flotte von Baustofffahrzeugen 

mit eigenständiger Entladetechnik, Kühlfahrzeugen, 

Schwerlastfahrzeugen für individuelle 

Ansprüche sowie eine Nahverkehrsflotte 

ergänzt, die Synergien in den 

verschiedenen Bereichen generieren. 

Über den Transport hinaus bieten wir 

an den Standorten Mühlen, Damme und 

Duis burg auf über 60.000 Quadratmetern 

Lager- und Logistikfläche nahezu alle 

erdenklichen Logistikdienstleistungen 

wie Lagerhaltung, Kommissionierung, 

Schöne Autos sind Anders. 


Warenbehandlung und Qualitätskontrollen 

an. Dienstleistungen sind sehr personalgebunden; 

daher setzen wir auf gut 

ausgebildete Mitarbeiter. 

In der Firmengruppe werden derzeit 31 

Auszubildende in den Berufen Kaufmann 

für Spedition und Logistikdienstleistungen, 

Bürokaufmann, Fachkraft für Lagerlogistik, 

Informatikkaufmann, Bachelor 

of Science in Business Administration 

and IT, Kfz-Mechatroniker und Berufskraftfahrer 

ausgebildet. 

Gegenwärtig sind in der Logisticsgruppe 

rund 500 Mitarbeiter beschäftigt, davon 

350 im Oldenburger Münsterland am 

Stammsitz in Mühlen, in Damme und 

Holdorf, wo seit einigen Jahren ein 

Dienst leistungszentrum für die Fahrzeugreinigung 

einschließlich Siloinnenreinigung 

besteht. 2008 ist dort der Bau einer 

weiteren Umschlaghalle geplant. 

Unterstützt von meinen Geschäftsführern 

Gottfried Pille und Ernst Nordlohne 

werde ich mich auch weiter von der Erfahrung 

leiten lassen, dass qualifizierte 

und motivierte Mitarbeiter das wichtigste 

Kapital eines Unternehmens sind und gerade 

auch im Logistikbereich ein langfristiger 

Geschäftserfolg nur mit guten Mitarbeitern 

möglich ist. ■ 

Autohaus Anders GmbH · Vechta, Nienburg, Syke, Diepholz, Hoya, Damme · www. ich-fahre-anders.de · Anders Automobile GmbH · Vechta, Nienburg 

103

Foto: LzO 

Die Region spielt mit ihrer Wachstumsdynamik, 

ihrem industriellen 

Potenzial und ihrer Branchenstruktur 

für die Landessparkasse zu 

Oldenburg (LzO) im Bereich der Firmenkunden 

eine herausragende Rolle: Gerade 

mittelständische Unternehmen sind in 

der Regel oft nicht groß genug, um die damit 

verbundenen Investitionen über den 

Kapitalmarkt finanzieren zu können. Sie 

brauchen verlässliche und starke Partner 

im Finanzwesen, die sie in ihrer Entwicklung 

begleiten und bestärken. 

104 


Das LzO-Agrar-Team: Unter der Leitung des langjährig erfahrenen Agrarkreditexperten Wilfried Westermann (im Bild ganz rechts) 

stehen Ingrid Buss als Spezialistin für Finanzierungen mit der Landwirtschaftlichen Rentenbank und Wilfried Poppen als Berater 

ihren Kunden aus der gesamten Agrarwirtschaft zur Verfügung. Wilfried Westermann und sein Team haben ihren Sitz in der 

LzO-Filialdirektion Wildeshausen. 

MARTIN GRAPENTIN 

Erfolg ist kein Zufall 

Das Wirtschaftsgeschehen der Gegenwart ist von Internationalität, zeitlichen Engpässen 

und großer Veränderlichkeit geprägt. Für die Unternehmen in unserem Raum ist eine hohe 

Flexibilität der Leistung und zusehends auch das Denken in Exportstrategien unerlässlich. 

Dies gilt auch für die überwiegend mittelständischen, inhabergeführten Unternehmen der 

Nahrungs- und Genussmittelindustrie, des Maschinen- und Anlagenbaus sowie der Kunststoffverarbeitung 

im Oldenburger Münsterland. 

Partner zu sein bedeutet, die Unternehmen 

in Fragen der Finanzierung, der Vorsorge 

und der Versicherung umfassend 

und flexibel zu begleiten. Es bedeutet 

auch, kleine und mittelständische Unternehmen 

bei ihrem Schritt in das Ausland 

zu betreuen, denn die offener gewordenen 

Weltmärkte bieten ein großes Wachstums- 

und Kostensenkungspotenzial. 

Derzeit geht der Mittelstand vor allem 

dorthin, wo eigene Produkte gut abgesetzt 

werden können. Um die Internationalisierung 

erfolgreich fortzusetzen, ist es 


jedoch erforderlich, die Marktbearbeitung 

in den Mittelpunkt zu rücken und 

die Produkte anzupassen. Hier positioniert 

sich die Sparkassen-Finanzgruppe 

als zuverlässiger Scout und vertrauenswürdiger 

Partner vor Ort, damit das internationale 

Geschäft nicht zum Nerven 

verzehrenden Kraftakt wird. Ein Meilenstein 

war der Aufbau des internationalen 

Netzwerkes CountryDesk, an dem die 

Landessparkasse zu Oldenburg als Gründungsmitglied 

maßgeblich beteiligt war. 

Es ist speziell auf die Bedürfnisse mittel-

Foto: Marc Dietrich, Fotolia 

ständischer Unternehmen zugeschnitten 

und betreut Unternehmer bei allen Fragen 

rund um den Auf- und Ausbau ihrer 

Aktivitäten im Ausland. Wohin auch immer 

die unternehmerische Reise geht: Vor 

Ort erwartet den Investor Finanzbegleitung 

und eine persönliche Betreuung – in 

der Regel deutschsprachig. Darüber hinaus 

sorgen wir für die Exportfinanzierung 

und die Absicherung von Länderrisiken. 

Außerdem erschließen wir unseren Firmenkunden 

mit Leasing, Factoring oder 

Mezzanine weitere Finanzierungswege. 

Die zunehmende Spezialisierung und 

Konzentration im Kreditgewerbe wird die 

Bedeutung regionaler Sparkassen für die 

finanzielle Versorgung kleiner und mittlerer 

Unternehmen weiter erhöhen. Es bestehen 

rechtliche Vorgaben, die kreditwirtschaftliche 

Entscheidungen strengen 

Regeln unterwerfen. Über die Aktenlage 

und betriebswirtschaftlichen Kennziffern 

hinaus müssen jedoch die persönliche Erfahrung, 

das Wissen um die Historie und 

das Umfeld des Unternehmens in Wert 

gesetzt werden, um unternehmerische Investition 

zu ermöglichen. 

Dazu braucht es versierte Spezialisten 

wie etwa in unserem neu installierten 

LzO Agrar-Team in Wildeshausen, die auf 


Schon etwas länger im Geschäft: Die Landessparkasse zu Oldenburg wurde bereits am 1. 

August 1786 vom Großherzog Peter Friedrich Ludwig von Oldenburg als so genannte 

»Ersparungscasse« für das damalige Herzogtum Oldenburg gegründet und gilt heute 

als die älteste noch existierende Sparkasse der Welt. 

aktuelle Marktentwicklungen in der 

Landwirtschaft und daraus resultierende 

Kundenbedürfnisse eingehen. Durch den 

gezielten Einsatz versierter Experten bietet 

die LzO ihren zahlreichen Kunden eine 

besondere Möglichkeit, sich umfassend 

und intensiv zu informieren. 

Fair, menschlich und nah zu sein gehört 

zu einem wesentlichen Aspekt des Unternehmensleitbildes 

der Landessparkasse 

zu Oldenburg, die mit einer Bilanzsumme 

von über sieben Milliarden Euro zu einer 

der größten Sparkassen in Deutschland 

zählt. Als leistungsstarkes, innovatives 

Unternehmen zeichnet sich die LzO 

durch Ideenreichtum und konsequente 

Marktorientierung aus – beste Impulsgeber, 

um auch in Zukunft »die Nase richtig 

im Wind zu haben«. 

Die Nähe zum Markt ist ein entscheidender 

Erfolgsfaktor. Mit einer service - 

orientierten Geschäftspolitik bieten wir 

Privat- und Firmenkunden maßgeschneiderte 

Finanz- und Vorsorgekonzepte. 

Hierzu zählen optimale Finanzierungsangebote 

ebenso wie die professionelle 

Geldanlage, das effiziente Management 

großer Vermögen durch das Private Banking 

und eine maßgeschneiderte Produktpalette 

der hauseigenen Versiche- 


Bremer Landesbank 

Abteilungsleiter Firmenkunden: 

Torsten Brandt 

Firmenkundenbetreuer: Jürgen Hohnholt 

Domshof 26 · 28195 Bremen 

Tel. 0441/237-01 · Fax 0441/237-133 

kontakt@bremerlandesbank.de 

www.bremerlandesbank.de 

Deutsche Bank AG 

Theodor Lanfermann 

Staugraben 10 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/2108-120 · Fax 0441/2108-210 

theodor.lanfermann@db.com 

www.deutsche-bank.de 

Landessparkasse zu Oldenburg 

Direktor Bereich Marketing: Harry Lukas 

Postfach 2645 • 26016 Oldenburg 

Tel. 0441/230-0 • Fax 0441/230-1000 

lzo@lzo.com · www.lzo.com 

Oldenburgische Landesbank AG 

Melanie Eggerstedt 

Stau 15-17 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/221-1234 · Fax 0441/221-2425 

melanie.eggerstedt@olb.de 

www.olb.de 

Raiffeisenbank 

Garrel eG 

Arbeitsgemeinschaft der 

Volks- und Raiffeisenbanken 

im Landkreis Cloppenburg 

c/o Raiffeisenbank Garrel 

Vorsitzender: Ludger Ostermann 

Postfach 1260 · 49675 Garrel 

Tel. 04474/9499-20 · Fax 04474/9499-12 

posteingang@rbgarrel.de 

www.vr-networld-cloppenburg.de 


Volksbanken im Landkreis Vechta 


Volksbanken im Landkreis Vechta 

c/o Volksbank Neuenkirchen-Vörden 

Sprecher: Norbert Feldkamp 



Tel. 05493/981-0 

Fax 05493/981-189 

norbert.feldkamp@ 

vbneuenkirchen-voerden.de 


105


rungsagentur LzO FinanzService GmbH. 

Ab gerundet wird das Serviceangebot 

durch multimediale Kommunikationswege, 

deren Attraktivität sich unter anderem 

im regen Zuspruch der LzO-Internet-Filiale 

widerspiegelt. Als erstes Kreditinstitut 

in der Region und als eine der ersten 

Sparkassen in Deutschland ermöglichen 

wir in unserer Internet-Filiale den Online-Abschluss 

von Baufinanzierungen. 

Als lokal verankerter Partner, der die 

örtlichen und betrieblichen Verhältnisse 

106 


Dr. Eduard Möhlmann, Mitglied des Vorstandes der LzO, vor der Filiale in Vechta an der Großen Straße: »Seit Jahrzehnten sind wir 

mit unserem fundierten Fachwissen und maßgeschneiderten Leistungsangeboten ein verlässlicher Partner von Landwirtschaft, 

Handel, Handwerk und Gewerbe im Oldenburger Münsterland. Unsere Nähe bringt auch Sie weiter! « 

kennt, bieten wir der Wirtschaft bedarfsgerechte 

Finanzierungsangebote zu angemessenen 

Konditionen. Wir kennen die 

Märkte vor Ort, ihre Kunden sowie deren 

Umfeld und Historie sehr genau. Die finanzielle 

Versorgung der Unternehmen 

im Oldenburger Land sehen wir als unsere 

Aufgabe, die wir auch in Zukunft kompetent 

und kundenorientiert in bewährter 

Partnerschaft annehmen werden. 

Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

bilden das Herzstück der LzO. 


Ihr persönlicher Einsatz, ihr Fachwissen 

und nicht zuletzt die Freude an der Arbeit 

sind Garanten für die qualifizierte Kundenbetreuung. 

Umfassende Fortbildungsmaßnahmen 

und Schulungen in den Bereichen 

Teamtraining, Sozial- und Kommunikationskompetenz 

tragen zum Erfolg 

bei. Großen Wert legen wir auch auf 

die Nachwuchsförderung. Der prozentuale 

Anteil an Auszubildenden in Bezug 

auf die bankspezifisch Beschäftigten beträgt 

8,2 Prozent und liegt damit erheb-

Foto: Cyril Hou, Fotolia 

Stark im Nordwesten: Das Geschäftsgebiet 

der Landessparkasse zu Oldenburg umfasst 

neben den Städten Oldenburg und 

Delmenhorst die Landkreise Ammerland, 

Cloppenburg, Friesland, Oldenburg, Vechta 

und Wesermarsch, die gleichzeitig Träger 

der LzO als Anstalt des öffentlichen 

Rechts sind. Das moderne Universalbankhaus 

bietet mit 123 Standorten ein 

engmaschiges Filialnetz. Direkter und 

persönlicher Kontakt sind schließlich die 

wichtigsten Voraussetzungen für schnellen 

Service und individuelle Beratung. 

lich über dem Mittelwert aller anderen 

niedersächsischen Sparkassen. Jedes Jahr 

beginnen rund 50 Auszubildende den 

Start in den Beruf. Die zweieinhalb- bis 

dreijährige Ausbildung erfolgt in den Filialen 

unseres Geschäftsgebietes und wird 

zentral durch begleitende Seminare 

unterstützt. Nach einem erfolgreichen 

Abschluss ist der Weg aber noch lange 

nicht zu Ende. Vielfältige Weiterbildungsmaßnahmen 

in der LzO und in der Sparkassenorganisation 

bis hin zum Diplom- 

Sparkassenbetriebswirt bieten engagierten 

Nachwuchskräften eine langfristige 

Perspektive und eine hervorragende Alternative 

zum Hochschulstudium. ■ 

Autor Martin Grapentin ist Vorsitzender 

des Vorstandes der Landessparkasse 

zu Oldenburg, die mit mehr als 1.700 

Mit ar bei te rin nen und 

Mit arbeitern klassisches 

Uni ver sal bank geschäft 

be treibt. Die LzO ist 

Marktführer in ihrem 

Geschäftsgebiet und 

nimmt mit einer Bilanzsumme 

von 7.115 Millionen 

Euro in der Sparkassen-Rangliste 

’06 des »Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes« 

Platz 20 von insgesamt 

457 Sparkassen ein. Im Verbundgeschäft 

arbeitet die LzO mit der LBS Nord, der 

DekaBank, den Öffentlichen Versicherungen 

Oldenburg und der Bremer Landesbank 

zusammen. 



107


Versicherungsunternehmen übernehmen 

– mal ganz einfach ausgedrückt 

– Risiken gegen vertraglich 

vereinbarte Prämien und decken sie 

ab. Die Risken reichen dabei von Schäden 

an Haus, Hof, Auto oder Hausrat bis hin 

zum Risiko des Todes. Mehrere hundert 

Versicherungsgesellschaften liefern sich 

in Deutsch land einen harten Wettbewerb 

um die Kunden. 

Als eine besonders starke Gruppe präsentieren 

sich darunter die öffentlichen 

Versicherer, die im Gegensatz zu anderen 

nicht auf Gewinnmaximierung ausgerich- 

108 


Horst Schreiber, Vorstand der Öffentlichen Versicherungen Oldenburg: »Mit fast 100 Geschäftsstellen und elf Schadenschnell - 

diensten ist die Öffentliche überall im Oldenburger Land mit einem flächendeckenden, dichten Servicenetz vertreten. Unsere 

Kundennähe, Leistungsstärke und Zuverlässigkeit ist die Basis für die dauerhaften und vertrauensvollen Beziehungen zu unseren 

Kunden. « 

HORST SCHREIBER 

Sechs Policen hat jeder 

Versicherung – find’ ich gut! Fast 430 Millionen Mal haben das die Deutschen 

in den vergangenen Jahren gesagt und entsprechend gehandelt. Mit so vielen 

Versicherungsverträgen haben sie sich jedenfalls gegen die Wechselfälle des 

Lebens abgesichert. Auf jeden Einwohner – vom Baby bis zum Greis – kommen 

damit knapp sechs Policen. 

tet sind. Hierzu gehören auch die Öffentlichen 

Versicherungen Oldenburg – also 

die Oldenburgische Landesbrandkasse 

und die Öffentliche Lebensversicherungsanstalt 

Oldenburg. Geschäftsgebiet ist 

das ehemalige Oldenburger Land. Es 

reicht von Delmenhorst bis zur Grenze 

mit Ostfriesland, von Wangerooge und 

Wilhelmshaven bis Damme. 

Der deutsche Versicherungsmarkt ist 

derzeit im Umbruch. Die Rahmenbedingungen 

werden durch die Reform des 100 

Jahre alten Versicherungsvertragsgesetzes 

(VVG) geändert. Das neue VVG trat am 1. 


Januar 2008 in Kraft; es hat aber schon 

im Jahr 2007 seine Spuren in den Versicherungsunternehmen 

hinterlassen, wo 

neben dem Tagesgeschäft wichtige Vorbereitungsarbeiten 

bis hin zur Schulung der 

Mitarbeiter geschultert werden mussten. 

Nur ein Beispiel: Bei der Produktgestaltung 

der Lebensversicherung musste die 

Anpassung an gesetzliche Altersregelungen 

– Stichwort »Rente mit 67« – berücksichtigt 

werden. Unterm Strich aber 

dürfen sich die Kunden über verbraucherfreundlichereVersicherungsbedingungen 

freuen. Die Öffentliche wird dies

Foto: Falko Matte, Fotolia 

offensiv als Verkaufsargument nutzen. 

Denn auf allen Teilmärkten der Versicherungsdienstleistungen 

herrscht ein zunehmender 

Wettbewerbsdruck. Beson - 

ders deutlich wird dies zum Jahresende 

immer wieder bei der Kfz-Versicherung. 

Zwar läuft dieser Wettbewerb natürlich 

auch über den Preis. Wir merken aber, 


Nimm zwei: Die Oldenburgische Landesbrandkasse und die Öffentliche Lebensversicherungsanstalt 

Oldenburg – beide Anstalten des öffentlichen Rechts – bilden gemeinsam 

die Öffentlichen Versicherungen Oldenburg, die in Zusammenarbeit mit den Sparkassen 

und der LBS die gesamte Palette des Finanzdienstleistungssektors anbieten. 

dass die Kunden dabei sehr viel Wert auf 

Serviceleistungen und den Versicherungsschutz 

legen. Die Kunden wollen eine 

möglichst umfassende Absicherung zu einem 

fairen Preis. Günstig auf den Preis 

wirkt sich beispielsweise aus, wenn der 

Wagen in einer Garage abgestellt wird 

oder die Jahresfahrleistung gering ist. Die 

H. Bröring GmbH & Co. KG 

Ladestraße 2 

49413 Dinklage 

Telefon 0 44 43 – 97 0-0 

Telefax 0 44 43 – 97 0-1 17 

Alte Oldenburger 

Krankenversicherung AG 

Vorstand: Friedrich Schmücker (Vorsitzender), 

Georg Hake, Dr. Ulrich Knemeyer 

Moorgärten 12-14 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/905-0 · Fax 04441/905-470 

info@alte-oldenburger.de · www.alte-oldenburger.de 

Münsterländische 

Versicherungsvermittlung 

Geschäftsführer: Paul-Heinrich Lamping 

Mühlenstraße 19 · 49429 Visbek 

Tel. 04445/9630-0 · Fax 04445/9630-96 

post@mvv.info 

www.muensterlaendische.de 

Öffentliche Versicherungen Oldenburg 

Vertriebsdirektor: Christian Bunk 

Staugraben 11 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441/2228-0 · Fax 0441/2228-444 

info@oevo.de · www.oevo.de 

Öffentliche bietet zum Beispiel einen Rabattschutz 

bei Vollkasko, eine Neuwertentschädigung 

auf zwölf Monate sowie 

die Übernahme von Zulassungskosten 

bei Neuwertentschädigung. Außerdem erhalten 

die Kunden Service-Vorteile, wenn 

sie ihren Wagen in einer Partnerwerkstatt 

reparieren lassen. Im Gegensatz zu vielen 

anderen Versicherern besteht hierzu aber 

keine vertragliche Verpflichtung. 

Alle Versicherungsunternehmen sind in 

erster Linie Dienst leister und müssen sich 

auf die gesellschaftlichen Trends einstel- 

Service vom 

Acker bis 

zum Futter 

www.broering.com 



Foto: Verband öffentlicher Versicherer, Düsseldorf 

len. An erster Stelle steht hier derzeit sicherlich 

die Notwendigkeit der privaten 

Altersvorsorge. Einen wahren Boom erlebt 

die Branche in diesem Bereich seit etwa 

zwei Jahren bei der staatlich geförderten 

»Riester«-Rente, mit der Versorgungslücken 

der gesetzlichen Rentenversicherung 

geschlossen werden können. Das 

110 


Schön und rund: Das Gebäude des Verbands öffentlicher Versicherer in Düsseldorf. Eins 

von den insgesamt zwölf Mitglieder des Verbandes sind die Öffentlichen in Oldenburg. 

Versicherungsprodukt liegt in der Beliebtheit 

der Kunden deutlich vor Angeboten 

anderer Anbieter wie z. B. Investmentfonds. 

Vor allem die Flexibilität in 

der Beitragszahlung kommt mit diesem 

Produkt dem Kundentrend entgegen. Der 

Kunde kann den Einsatz finanzieller 

Mittel nach dem eigenen Lebensplan 


steuern. Generell werden immer mehr 

Lebensversicherungsprodukte mit rentenförmiger 

Auszahlung verlangt. Auch 

das bietet »Riester«. Darüber hinaus ist 

beim »Riester«-Produkt vom Gesetzgeber 

ermöglicht worden, dass bist zu 30 

Prozent des Kapitals entnommen werden 

kann. 

Zunehmend wichtiger für die Kunden 

wird die Absicherung des Pflegefalls. 

Auch hier wird die Notwendigkeit der 

privaten Absicherung – neben der gesetzlichen 

Pflegeversicherung – immer häufiger 

erkannt. Und noch ein Trend, der sich 

abzeichnet: Verstärkt wollen sich Kunden 

gegen Elementarschadenereignisse absichern, 

um unter anderem vor Folgen der 

immer häufiger auftretenden Starkniederschläge 

geschützt zu sein. 

Der Versicherungsmarkt wird immer 

komplexer. Daher besteht ein hoher Bedarf 

an Nachwuchs. Das 2006 neu geordnete 

Berufsbild Kaufmann/Kauffrau für 

Versicherungen und Finanzen legt ein 

stärkeres Gewicht auf die Themen Beratung 

und Verkauf, trägt aber auch den 

veränderten Anforderungen der Branche 

nach einer stärkeren Verknüpfung von 

Versicherungs- und Bankgeschäft Rechnung. 

Daher tritt neben das breite fachliche 

Basiswissen eine Spezialisierung in 

eine der beiden Fachrichtungen »Versicherung« 

oder »Finanzberatung«. Vor allem 

Serviceversicherer wie die Öffentlichen 

Versicherungen Oldenburg müssen 

eine qualitativ hochwertige Beratung bieten. 

Daher lernen die Auszubildenden bei 

der Öffentlichen frühzeitig, den Kunden 

in Versicherungs-, Vorsorge- und Vermögensfragen 

zu beraten. Die Ausbildung 

findet darum auch verstärkt in den zahlreichen 

Versicherungsagenturen in der


243 Jahre jung: Die »Oldenburgische Landesbrandkasse« 

gehört zu den ältesten 

Versicherungsunternehmen in Deutschland. 

Sie wurde nach dem Vorbild der 

»Hamburger Feuerkasse« bereits im Jahre 

1764 als Gebäudefeuerversicherung 

gegründet – zu einer Zeit, in der Oldenburg 

aufgrund der Erbfolge nach dem Tode 

des Grafen Anton Günther unter dänischer 

Herrschaft stand. Gründungszweck 

war – wie bei allen Feuerversicherungsanstalten 

des 18. Jahrhunderts – die Sicherung 

des Gebäudebestandes. Neben 

der Feuerversicherung betreibt die Landesbrandkasse 

seit 1995 auch Schadenund 

Unfall- sowie Kraftfahrtversicherung. 

Darüber hinaus werden in geringem Umfang 

Risiken in Rückdeckung übernommen 

– z. B. von der Deutschen Kernreaktor-Versichertengemeinschaft, 

Köln und 

von der Pharma-Rückversicherungs-Gemeinschaft 

(Pharmapool), München. 

Region statt. Voraussetzung für den Einstieg 

in diesen Beruf ist das Abitur, zumindest 

jedoch ein guter Realschulabschluss. 

Darüber hinaus wird großer Wert 

auf soziale Kompetenz und Teamfähigkeit, 

auf Freude im Umgang mit Kunden 

und eine starke Eigendynamik gelegt. Wer 

all dies mitbringt, hat nach der Ausbildung 

beste berufliche Perspektiven. 

Ein Service-Versicherer zeichnet sich in 

erster Linie durch seine Nähe zum Kunden 

aus. Mit rund 100 Geschäftsstellen 

und neun Schadenschnelldiensten existiert 

bei der Öffentlichen ein dichtes eigenes 

Servicenetz. Hinzu kommen die Geschäftsstellen 

von zwei Sparkassen und 

der Landesbausparkasse. 

So kann die gesamte Palette des Versicherungs- 

und Finanzdienstleistungssektors 

angeboten werden. Mit Erfolg: Die 

Öffentliche wächst gegen den Markttrend. 

Rund 400.000 Kunden und über 

eine Million Verträge bei einer Million 

Einwohner belegen: Die »Öffentliche« ist 

die Nummer eins im Oldenburger Land 

und damit in wesentlichen Versicherungssparten 

anerkannter Marktführer. ■ 



111

Foto: EWE 

Mit den so genannten »Bullensee- 

Thesen« beteiligt sich der Oldenburger 

Energiedienstleister 

EWE an der Suche nach geeigneten Maßnahmen. 

Die Thesen lassen sich auf die 

Kurzformel »E3« bringen: Erneuerbare 

Energie ausbauen, Energieeffizienz erhöhen 

und Energie sparen. 

Als eines der führenden Energieversorgungsunternehmen 

in Deutschland versteht 

EWE regionale Besonderheiten als 

Chance und nutzt sie konsequent. Der 

Nordwesten Niedersachsens ist eine der 

windreichsten Gegenden Deutschlands. 

112 


Windmühlen für sauberen Strom: Norddeutschland verfügt über viele erneuerbare Ressourcen, vor allem aber über Wind. Rund ein 

Sechstel des vom Oldenburger Energieversorger EWE verteilten Stroms stammt aus Windenergie. 

LUDWIG KOHNEN 

Energiezukunft gestalten 

Auch in Zukunft soll Energie sicher, ausreichend, klimaverträglich und bezahlbar zur 

Verfügung stehen. Die Frage, wie die zukünftige Energieversorgung gestaltet werden muss, 

bewegt nicht nur die Politik, sondern stößt auch in der Öffentlichkeit auf großes Interesse. 

Längst sind die knapper werdenden Energie- und Umweltressourcen auch zu handfesten 

wirtschaftlichen Faktoren geworden. 

Deshalb wird hier auch überdurchschnittlich 

viel Strom aus Windenergie erzeugt: 

Rund ein Sechstel des von EWE verteilten 

Stroms stammt aus Windenergie. Dazu betreibt 

EWE mehr als 40 eigene Windenergieanlagen 

und beteiligt sich an den ersten 

Offshore-Testfeldern Riffgatt und Borkum-West 

in der deutschen Bucht. 

Zudem ist die Region Ems-Weser-Elbe 

geprägt von landwirtschaftlicher Produktion 

und der Futtermittel und Lebensmittel 

verarbeitenden Industrie. Die hier 

anfallenden Produktionsrückstände liefern 

kontinuierlich Biomasse, die energe- 


tisch genutzt werden kann. Deshalb bindet 

EWE eine zunehmende Zahl von eigenen 

und fremden Biogasanlagen in die 

Stromerzeugung ein. 2007 eröffneten wir 

darüber hinaus eine der bundesweit ersten 

und die erste Biogasaufbereitungsanlage 

in Norddeutschland im niedersächsischen 

Werlte. Kunden, die schon heute 

ausschließlich Strom aus regenerativen 

Quellen nutzen möchten, können von der 

EWE NaturWatt GmbH Grünstrom beziehen, 

der nachweislich zu 100 Prozent 

aus Wind-, Wasser- und Sonnenenergie 

stammt.

Foto: EWE 

Zusammen mit Universitäten, Hochschulen, 

Forschungseinrichtungen und Un - 

ter nehmen der Region entwickelt und erprobt 

EWE zukunftsweisende Technologien. 

In diesem Jahr wurde zum Beispiel an 

der Carl-von-Ossietzky-Universität Oldenburg 

das EWE Forschungszentrum für 

Energietechnologie gegründet. Hier soll 

künftig in enger Zusammenarbeit mit EWE 

praxisorientierte Grundlagenforschung zur 

Energieversorgung betrieben werden. 

Wegweisende Zukunftstechnologien 

greifen wir auch mit dem Zentrum Zukunft 

auf, das wir in Emstek bei Cloppenburg 

bauen. Hier wird unter anderem gezeigt, 

wie bei Gebäuden durch Baumaßnahmen 

und intelligente Betriebskonzepte 

Energie effizient genutzt werden kann. 


Alles Naturstrom: Biomasse-Heizkraftwerk im Vordergrund, Windenergieanlagen im 

Hintergrund. In Zukunft werden immer kleinere Erzeugungsanlagen auf der Niederund 

Mittelspannungsebene elektrische Energie einspeisen. EWE erprobt ein neues 

Energiemanagement-System, mit dem sie den Strombezug aus einer Vielzahl von Energiequellen 

ihren Kunden sicher und effizient zur Verfügung stellen kann. 


Die Erforschung eines Wind-Wasserstoff-Systems 

ist eines der weiteren zukunftsweisenden 

Projekte, an denen sich 

EWE beteiligt. Dabei soll Wasserstoff als 

Speichermedium für eine gleichmäßigere 

Leistungsabgabe von Windparks sorgen. 

Bereits heute zeichnet sich deutlich ab, 

dass der Anteil der Stromerzeugung aus 

Wind-, Wasser-, Solarenergie und Biomasse 

weiter zunehmen wird und zum anderen 

immer mehr kleine, effiziente Anlagen 

Strom und Wärme vor Ort erzeugen. Deshalb 

entwickelt EWE ein Dezentrales 

Energiemanagementsystem, das zukünftig 

Energie aus dezentralen Erzeugungsanlagen 

optimal und bedarfsgerecht in die 

Energieversorgung einbinden soll. Zum 

Beispiel können in Ein- und Mehrfami- 

Qualität 

„Made in 

Goldenstedt“ 

Ludwig Bergmann GmbH 

Maschinenfabrik 

Hauptstraße 64-66 

49424 Goldenstedt/Germany 

Tel.: +49 (0) 44 44 - 20 08-0 

Fax: +49 (0) 44 44 - 20 08 88 

www.bergmann-goldenstedt.de

Foto: EWE 

114 


Wegweisende Zukunftstechnologien greift EWE mit ihrem »Zentrum Zukunft« auf, das in 

Emstek entsteht. Hier wird unter anderem gezeigt, wie bei Gebäuden durch Baumaßnahmen 

und intelligente Betriebskonzepte Energie effizient genutzt werden kann. 


lienhäusern künftig Brennstoffzellen 

Strom und Wärme produzieren. EWE erprobt 

diese effiziente und emissionsarme 

Technologie seit Jahren und testet Geräte 

verschiedener Hersteller in der Praxis. 

Heute werden Brennstoffzellen mit Erdgas 

betrieben. Auch eine steigende Zahl 

von Fahrzeugen nutzt diese emissions - 

arme Energie. Im EWE-Versorgungsgebiet 

etwa können erdgasbetriebene Fahrzeuge 

bereits an über 60 Tankstellen tanken. 

Am wirkungsvollsten lassen sich Kosten 

und Emissionen durch jede nicht verbrauchte 

Kilowattstunde Energie senken. 

Deshalb unterstützt EWE Geschäfts- und 

Privatkunden aktiv beim Energiesparen 

und bietet umfassende, kompetente Beratung 

sowie spezielle Produkte und Dienstleistungen 

wie den Energiemanager und 

das Contracting-Angebot Wärme plus. 

Einen Schritt weiter geht das Modellprojekt 

CO2-Zertifikatehandel für Privathaushalte, 

bei dem EWE und der Landkreis 

Emsland teilnehmenden Haushalten 

Zuschüsse zur Energieberatung gewähren 

und erfolgreiche Emissionssenkungen belohnen. 

Echter Pioniergeist kennzeichnet die 

bisherige 77-jährige Geschichte von EWE 

und prägt auch heute noch das Unterneh-

men. Täglich gestalten kompetente und 

engagierte Konzernmitarbeiter die Zukunft 

der EWE AG mit. Der Konzern 

wächst kontinuierlich. Daher suchen wir 

ständig qualifizierte Nachwuchskräfte. 

Neben interessanten Ausbildungsprogrammen, 

die die Berufseinsteiger auf die 

anspruchsvollen Tätigkeiten in einem 

Konzern vorbereiten, bietet das Unternehmen 

zudem erfolgversprechende Direkteinstiege 

für Berufsanfänger an. 

Autor Ludwig Kohnen ist Leiter der 

EWE-Geschäftsregion Cloppenburg und 

Emsland. EWE mit Hauptsitz in Oldenburg 

ist eines der größten Energieunternehmen 

in Deutschland. Das Leistungsspektrum 

des Konzerns 

umfasst Strom-, 

Gas- und Wasserversorgung, 

Energie- und 

Umwelttechnik, Gas- 

Transport und -handel 

sowie Telekommunikation 

und Informationstechnologie. 

Über das angestammte Geschäftsgebiet 

in Norddeutschland hinaus ist EWE auch 

in den neuen Bundesländern, Polen und in 

der Türkei erfolgreich tätig. ■ 


Biogas ist ein wichtiger Baustein in der Energieversorgung der Zukunft. EWE betreibt 

im niedersächsischen Werlte die erste Biogas-Aufbereitungsanlage in Norddeutschland. 

Die Anlage modifiziert das Biogas und speist es statt Erdgas in das Ortsnetz ein. 

Hydraulische Steuerungstechnik 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2008 115 

Foto: EWE

Foto: Böckmann Fahrzeugwerke GmbH, Lastrup 

Die Pferdepopulation hat sich in 

den letzten 40 Jahren vervier - 

facht. Wir haben heute über alle 

Pferderassen und Reitweisen hinweg gut 

1,7 Millionen reitsportbegeisterte, aktive 

Reiter in Deutschland und fast elf Millionen 

Reitsportinteressierte. 

Wir unterscheiden in Deutschland nach 

über 100 Pferderassen. Insbesondere der 

klassische Reitsport (Springen, Dressur, 

Fahrsport, Vielseitigkeit), ausgeübt mit 

Warmblutpferden, hat im Oldenburger 

Münsterland einen Boom erfahren, der 

in den Anfängen der Entwicklung so si- 

116 

Pferderegion 

Für mehr als zwei Tiere: Die Böckmann-Pferde-Anhänger der »Traveller«-Klasse sind ideal für alle, die gleich mehrere Pferde mit 

auf die Reise nehmen möchten. Je nach Modell bietet sie drei Großpferden, drei bis vier Westernpferden oder vier bis fünf Kleinpferden 

reichlich Platz. Jedes Traveller-Modell zeichnet sich aus durch seine robuste Bauweise und die vielen praktischen Ausstattungsdetails. 

KLAUS BÖCKMANN 

Wirtschaftsfaktor Pferd 

Seit den 60er Jahren hat der Pferdesport in Deutschland einen fast permanenten Aufschwung 

erlebt. Bei Mädchen und Frauen zwischen 15 und 26 Jahren ist nach Angaben des Deutschen 

Olympischen Sportbundes das Reiten die zweitbeliebteste Sportart nach Turnen. Alle Bereiche 

des Pferdesports, ob Zucht, Ausbildung und Handel oder die Ausrüstung für Reiter und Pferd 

haben sich dabei positiv entwickelt. 

cher nicht vorhersehbar war. Die Pferdedichte 

und Reitbegeisterung im Oldenburger 

Münsterland sind zwar nicht einmalig 

in Deutschland, zumindest aber mit 

führend. Mit dieser Entwicklung ist rund 

um das Pferd auch eine handwerklich 

orientierte Industrie entstanden, die oftmals 

marktführend und zukunftsweisend 

war und ist. Viele Impulse gehen vom Oldenburger 

Münsterland aus, ob in der privaten 

Hengsthaltung, dem Auktionswesen, 

dem professionellen Reitsport, der 

Tiermedizin, der Zucht, den Produkten 

für Ross und Reiter. 


Zunehmend ist das Pferd aus dem Oldenburger 

Münsterland auch ein Exportschlager 

und bringt viele internationale 

Kunden in den Doppelkreis. Damit werden 

auch Reitsportprodukte aus dem Oldenburger 

Münsterland auf dem internationalen 

Markt bekannt und begehrt. 

Man kann sagen, dass es eine gegenseitige, 

äußerst positive Ausstrahlung gibt 

zwischen dem Pferd und den Produkten 

für den Pferdemarkt aus dem Oldenburger 

Münsterland. 

Auch die über 50jährige Erfahrung der 

Fahrzeugwerke Böckmann ist sehr eng

Foto: Böckmann Fahrzeugwerke GmbH, Lastrup 

mit der Entwicklung rund ums Pferd im 

Oldenburger Münsterland verbunden. 

Über die Herstellung von Pferdeanhängern 

für den Eigenbedarf wurde die nähere 

Umgebung, sprich das Oldenburger 

Münsterland, der erste Markt für uns. Was 

Pferderegion 

Die LKW-Aufbauten von Böckmann lassen kaum noch Wünsche offen: Eindrucksvoll im 

Platzangebot, steht dem Besitzer mit solchen Fahrzeugen viel Freiraum für drei bis 

neun Pferde zur Verfügung. Ein separater Wohnraum schließt sich an. Die Lastruper 

sind branchenweit für ihre handwerkliche Detailqualitäten bekannt. 

sich hier bewährte, war auch überregional 

zu verkaufen. Unser Unternehmen 

wuchs personell zu der Reitsportentwicklung 

regional, überregional und dann 

auch international. Die Nähe zum Pferd 

hilft uns täglich, unsere Produkte weiter- 


Böckmann Fahrzeugwerke GmbH 

Geschäftsführer: Klaus Böckmann, 

Roger Böckmann 

Siehefeld 5 · 49688 Lastrup 

Tel. 04472/895-0 

Fax 04472/895-550 

info@boeckmann.com 

www.boeckmann.com 

Tierärztliche Klinik für Pferde 

Praxismanagerin: Kathrin Siemer 

Essener Straße 39a 

49456 Lüsche 

Tel. 05438/9585-0 

Fax 05438/9585-20 

kontakt@tierklinik-luesche.de 

www.tierklinik-luesche.de 


zuentwickeln und neue Ideen zu bekommen. 

Zweifellos ist die enge Verbindung 

zur eigenen Pferdezucht und zum Reitsport 

eines der Erfolgsgeheimnisse der 

Fahrzeugwerke Böckmann. In 50 Jahren 

hat der Markt sich verändert, die Kunden 

117

Foto: Eric Isselée, Fotolia 

haben sich verändert, aber auch die Produkte. 

Waren am Ende der 60er Jahre lediglich 

zwei Pferdeanhängermodelle im 

Angebot, bieten wir heute mher als 100 

verschiedene Pferdetransport-Modelle an 

– bis hin zum speziellen LKW-Aufbau für 

den professionellen Turnierreiter. Wo sich 

118 

Pferderegion 

Pferdehaltung, Zucht, Freizeitreiterei und Pferdesport sind in Deutschland längst nicht mehr 

nur Liebhaberei und Freizeitvergnügen, sondern haben sich zu einem äußerst wichtigen 

Wirtschaftsfaktor entwickelt. Elf Millionen Menschen reiten oder interessieren sich 

für den Reitsport; 1,7 Millionen davon treiben regelmäßig Pferdesport. Die Anzahl der 

in Deutschland hierfür gehaltenen Pferde und Ponys wird auf rund eine Million geschätzt 

– so zumindest der Jahresbericht 2005 der FN (= Fédération Equestre Nationale, 

in Deutschland die »Deutsche Reiterliche Vereinigung«). 

AUS SÜDOLDENBURG – FÜR SÜDOLDENBURG 

früher fast nur Männer in der Reiterei 

tummelten, wird der Markt heute vom 

femininen Geschlecht beherrscht. 70 Prozent 

der Mitglieder der deutschen reiterlichen 

Vereinigung (FN) sind heute Mädchen 

und Frauen. Dementsprechend müssen 

die Produkte mehr und mehr lady - 


like sein. »Aus der Praxis für die Praxis« 

ist da unser Motto. Waren in den Anfängen 

die Anhänger mit einen Windschott 

statt eines Verdecks ausgestattet, sind 

heute moderne Anhänger aus Aluminium 

oder Polyester State of the Art. Es gibt 

Produkte für verschiedene Pferderassen 

und verschiedene Reitsportarten. Beispielhaft 

seien erwähnt die Anhänger für 

Kleinpferde, Isländer, Westerpferde oder 

für den Fahrsport. 

Pferdeanhänger werden heute für ein 

Pferd, für zwei, drei, vier oder für bis zu 

fünf Pferde hergestellt. Design und Farbe 

sind ein wichtiges Thema, wobei leider 

teilweise die Schönheit fürs menschliche 

Auge nicht immer das Beste fürs Pferd ist. 

Hier ist oftmals ein Kompromiss zu suchen, 

um beiden, Mensch und Pferd, gerecht 

zu werden. Der Blick durch die 

Pferdebrille wird vom Markt zunehmend 

weniger genutzt bzw. geht zu großen Teilen 

ganz einfach verloren. 

Wenn man aktuell die Auktionsplätze 

im Oldenburger Münsterland betrachtet, 

ob Verbandsauktion oder Privatauktion, 

ist der Exportmarkt heute unverzichtbar. 

So auch bei Böckmann. Rund 50 Prozent 

aller Pferdeanhänger werden nicht in 

Deutschland verkauft. Hauptmärkte sind 

die reitbegeisterten EU-Länder. Zunehmend 

entstehen neue Märkte, ob Ost-Europa, 

Übersee, Asien, arabische Länder. 

Heute exportieren wir in 30 verschiedene 

Staaten, von Norwegen bis Australien. 

Auch das Thema Klimawandel geht am 

Pferdemarkt nicht vorbei; Märkte werden 

sich auch aus diesem Grund ändern, 

positiv wie negativ. Die Produkte werden 

mehr denn je auf Ausstellungen und Messen 

präsentiert. Wir folgen dem Pferdemarkt, 

könnte man sagen, da jedes aus 

Wilmering bewegt – 

eine ganze Region. 

Businessreisen rund um den Globus, 

Tagesausflug nach Hamburg, Mietwagen 

für den Umzug: Wir machen Sie mobil. 

Professionell, unkompliziert und günstig. 

Wähle »Urlaub« 04441.93200 | Wähle »Omnibus« 04441.93110 | Wähle »Mietwagen« 04441.93100

Foto: Reitsport Schockemöhle, Mühlen 

dem Oldenburger Münsterland verkaufte 

Pferd ja auch transportiert werden muss, 

egal, wohin. Die größte Pferdemesse der 

Welt, die »Equitana«, war in den Anfängen 

ohne die Aussteller aus dem Oldenburger 

Münsterland nicht denkbar. 

Leider zeigt sich im Export, dass Europa 

noch sehr unterschiedlich agiert, weil 

in jedem Land die Vorschriften differieren 

können. Da es nun mal keinen »Europa- 

TÜV« gibt, ist es ein enormer Aufwand, 

in jedem Land die nationale Homologation 

in der jeweiligen Landessprache zu 

erhalten. Techniker und Ingenieure sind 

deshalb für uns immens wichtig, leider 

Pferderegion 

Fest im Sattel: Bei der Deutschen Reiterlichen Vereinigung waren imJahre 2005 rund 

134.000 Turnierpferde und 760.000 Mitglieder registriert. Die Anzahl der bei der FN 

registrierten Vereine in Deutschland wird mit 7.500 beziffert. Interessant ist dabei, dass 

etwa 300.000 Menschen in unmittelbarer oder indirekter Form ihren Lebensunterhalt 

durch Pferde und Pferdesport beziehen. Pferdehalter, Reiter und Fahrer geben jährlich 

um die 2,6 Milliarden Euro für laufende Kosten aus. Der Gesamtumsatz im Zusammenhang 

mit Pferden wird auf knapp sechs Milliarden Euro geschätzt. 

aber zu selten verfügbar. Denn Fremdsprachen 

wie Englisch und Französisch 

sind heute ein Muss für alle Vertriebs - 

mitarbeiter. Früher war das einfacher: In 

den Anfängen des Unternehmens reichte 

Plattdeutsch vollkommen aus… 

Die permanente Weiterbildung der Mitarbeiter 

ist unerlässlich und wird zunehmend 

unverzichtbarer, um den schnellen 

Änderungen der Marktbedingungen gerecht 

werden zu können. Die aktuelle 

Qualität der Schulabschlüsse in den Basisfächern 

verstärkt diese Notwendigkeiten 

noch und macht den Berufseinstieg 

für viele junge Menschen problematisch. 

Paul Schockemöhle 

Logistics GmbH & Co. KG 

Rienshof 2 · 49439 Mühlen 

Tel. 0 54 92. 80 80 

www.schockemoehle.de 


Der deutsche Markt stagniert auf hohem 

Niveau. Wachstum gibt es für uns eigentlich 

nur noch im Ausland. Der Standort 

Deutschland ist als Produktionsstandort 

nicht unproblematisch. Die Märkte 

werden mehr und mehr zu Käufermärkten, 

der Preisdruck steigt unweigerlich, 

auch mit der wachsenden Zahl des Wettbewerbs. 

Da viele Wettbewerber nicht in 

Deutschland produzieren, haben diese 

auf der Kostenseite zum Teil erhebliche 

Vorteile. Die osteuropäischen Nachbarstaaten 

haben eine große Pferdepassion 

und Nachfrage nach z. B. Anhängern, 

aber auch eigene und billigere Produzenten 

im Lande, die zunehmend wiederum 

nach Deutschland exportieren. 

Für uns bedeutet dass, dass wir nur mit 

sehr hochwertigen Produkten eine Chance 

haben, da wir preislich nur zweiter Sieger 

sind. Diese Entwicklung wird noch 

anhalten, solange Osteuropa die Kostenvorteile 

hat. Der starke Euro ist aktuell im 

internationalen Einkauf hilfreich, stört 

aber zunehmend den Verkauf in die 

Nicht-Euro-Länder. Wie in vielen anderen 

Bereichen der deutschen Wirtschaft auch 

haben wir nur eine Zukunftschance, 

wenn wir weiter dem Made in Germany, 

will heißen: einer kompromisslosen Qualitätsphilosophie 

folgen. Billig kann jeder, 

noch billiger immer einer. 

Wir können glücklicherweise eine Abwendung 

von der Geiz-ist-geil-Mentalität 

feststellen: Kunden tendieren wieder hin 

zum faireren Preis-Leistungs-Vergleich 

und Markenprodukte sind wieder gefragt. 

Ein langer Atem ist dennoch nötig, um 

sich mit der eigenen Marktphilosophie zu 

behaupten. Am Ende wird aber – wie bei 

den Pferden – die Qualität gewinnen. ■ 

Ihre Logistik ist unser 

Steckenpferd 

Ob Einzeldienstleistung oder ganzheitliche Logistikkonzepte, unser Portfolio umfasst sämtliche 

Logistikdienstleistungen von Transport, Lagerung, Konfektionierung, bis hin zur Kommissionierung, 

Verpackung,Abfertigung und Distribution. Sprechen Sie mit uns.Wir bieten Lösungen für Ihre Ideen. 

Mühlen | Hennickendorf/Berlin | Neustadt-Glewe | Gronau | Dessau | Mannheim | Damme | Duisburg | Krapkowice/Polen 

119


Am 15. Mai 2004 wurde durch einen 

Brand fast die gesamte Produktionsstätte 

des Unternehmens 

vernichtet. Dieser Sonnabend ist 

bis heute ein schwarzer Tag in der 40-jährigen 

Firmengeschichte. Dennoch ist der 

Neuanfang hervorragend geglückt. 

Seit der Gründung des Unternehmens 

im Jahre 1967 durch Josef und Maria 

Nietfeld hat die Firma eine enorme Entwicklung 

durchlaufen. Zur damaligen 

Zeit handelte es sich um einen reinen Familienbetrieb. 

Auf dem Hof Nietfeld in 

Schwege wurden halbe Hähnchen für das 

120 

Standort 

Erfolgsduo mit Visionen: Die Brüder Franz und Gottfried Nietfeld in ihrem Büro in Schwege bei Dinklage. 

FRANZ NIETFELD 

Auferstanden aus Ruinen 

Mit seinem zeitgemäßen, hochaktuellen und umschlagstarken Sortiment ist der Convenience- 

Spezialist Nietfeld aus Dinklage im Handel ein geschätzter und willkommener Partner. Die 

beliebten Food-Artikel treffen das heutige Lebensgefühl und erfüllen die daraus resultierenden 

Bedürfnisse der Menschen nach optimalem und ungetrübtem Genuss, gesunder Ernährung 

und schneller Zubereitung – eine Erfolgsstory, die vor vier Jahren beinahe ein jähes Ende fand. 

nahe Umfeld und die Märkte produziert; 

mit zwei Friteusen nahm alles seinen 

Lauf. Auf Anregung der IHK Oldenburg 

wurde das Unternehmen 1971 in das 

Handelsregister eingetragen. 1974 waren 

15 Mitarbeiter beschäftigt und die Produktpalette 

erweiterte sich um Putenspezialitäten. 

Seit 1983 wird das Unternehmen 

von den Brüdern Franz und Gottfried 

Nietfeld geführt. Heute beschäftigt 

der Betrieb rund 240 Mitarbeiter. 

Mit seinem hochaktuellen und zeitgemäßen 

Produktsortiment ist Nietfeld im 

Lebensmittel-Handel ein geschätzter und 


willkommener Partner. Die beliebten Artikel 

treffen das heutige Lebensgefühl 

und die Bedürfnisse der Kunden. Europaweit 

werden die Produkte exportiert, die 

hier im Oldenburger Münsterland produziert 

werden. 

So nimmt es kaum Wunder, dass die 

Dinklager sich von dem schweren Schicksalsschlag 

im Mai 2004 vergleichsweise 

schnell erholten. Am Anfang aller Überlegungen 

stand die Vision von Franz und 

Gottfried Nietfeld, am traditionellen heimischen 

Standort Europas modernste 

Produktionsstätte für innovative Fein-

Foto: Franz Nietfeld 

kost- und Convenienceprodukte zu errichten. 

Damit sollte die bis dahin überaus 

erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens 

auch in der Zukunft gesichert 

werden. Mut, Risikobereitschaft, kaufmännische 

Tüchtigkeit und nicht zuletzt 

der Glaube an den Standort Deutschland, 

das Oldenburger Münsterland und die 

Standort 

Harte Zeiten: Am 15. Mai 2004 wurde durch einen Brand fast die gesamte Produktionsstätte von Nietfeld vernichtet. Die »Oldenburgische 

Volkszeitung« berichtete zwei Tage später über die zum Teil äußerst gefährlichen Löscharbeiten: »Unter der Einsatzleitung 

von Kreisbrandmeister Herbert Zerhusen und des Dinklager Stadtbrandmeisters Alfred Dinkelmann waren schließlich 

alle 14 Feuerwehren des Kreises Vechta mit 53 Fahrzeugen sowie drei Feuerwehren aus dem Artland mit sechs Fahrzeugen im 

Einsatz. Zusätzlich zu den rund 250 Feuerwehrkräften waren noch der Malteser Rettungsdienst und die Polizei mit 20 Beamten 

aus den Kreisen Vechta, Cloppenburg, Osnabrück und Diepholz sowie ein Polizeihubschrauber vor Ort.« 

Stadt Dinklage ermutigte die Brüder, den 

größten Investitionsschritt in der Firmengeschichte 

zu wagen und das Unternehmen 

wieder aufzubauen. 

Nietfeld ist und bleibt ein Familienunternehmen; 

da hängt die Weiterführung 

besonders am Herzen. Das Unternehmen 

hat am Standort Dinklage mit 


viel Erfolg gewirtschaftet; eine gute Infrastruktur 

ist gegeben und damit auch eine 

gute Erreichbarkeit der Kunden. Eine 

Vielzahl der Rohwarenproduzenten für 

Fleisch, Kartonagen, Folien und andere 

Partner und Lieferanten sind in Dinklage 

oder in der näheren Umgebung vertreten. 

Die zuverlässigen Mitarbeiter vor Ort, die 

121


122 

Standort 

Auferstanden aus Ruinen: Nach nur acht Monaten Bauzeit präsentiert sich das Unternehmen Nietfeld heute auf insgesamt 37.317 

Quadratmetern Betriebsfläche mitten in der schönen Natur des Oldenburger Münsterlandes. Der Neuanfang in Dinklage ist mehr 

als geglückt und die Firma schöner und großzügiger als je zuvor. 

VERBUND OM | ARGUMENTE 2008


Handwerker, Kommunen und nicht zuletzt 

die Behörden haben am Ende die 

Entscheidung leicht gemacht, in Dinklage 

zu bleiben. Nach nur acht Monaten Bauzeit 

präsentiert sich das Unternehmen 

Nietfeld heute auf 37.317 Quadratmetern 

Betriebsfläche mit einem Werksverkauf 

und 13.568 Quadratmetern bebauter 

Fläche mitten in der schönen Natur 

des Oldenburger Münsterlandes. 

Standort 

Top-Qualität aus Dinklage: »Nietfeld Feinkost stellt Produkte her, die hohen Genuss versprechen«. 

Zu diesem Ergebnis kamen die Experten der DLG (Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft) 

beim internationalen Qualitätswettbewerb für Tiefkühlkost, 

Fertiggerichte, Feinkost und Frischfleisch im Herbst 2007. Das Unternehmen erzielte 

bei dieser freiwilligen Qualitätskontrolle vier Gold- und vier Silbermedaillen. Das 

DLG-Auszeichnungssystem »basiert auf einer wissenschaftlich abgesicherten Prüfmethode, 

die hohe Anforderungen an die Produktqualität stellen«, so die Tester. 

Ein Produkt der Marke Nietfeld ist ein 

hochwertiges modernes Lebensmittelerzeugnis, 

das den aktuellen Erwartungen 

des modernen Menschen voll entspricht 

und nur in gleichbleibender Spitzen - 

qualität in den Handel gelangt. Höchste 

Qualitätsstandards und detaillierte Kontrollen 

von der angelieferten Rohware bis 

hin zur Verpackung führen zu einem reinen 

und streng kontrollierten sowie ein- 


wandfreien Endprodukt. Nietfeld ist nach 

IFS und QS zertifiziert. Auch aktuell gab 

es wieder einige Gold- und Silbermedaillen 

der Deutschen Landwirtschafts-Gesellschaft 

(DLG). Ziel des Unternehmens 

ist es, Verbrauchern damit die Sicherheit 

einer gleichbleibend hohen Produkt - 

qualität zu geben. 

Autor Franz Nietfeld ist Geschäftsführer 

der Nietfeld Feinkost GmbH. Das 

Unternehmen steht für Feinkostspezialitäten 

aus dem Oldenburger Land und 

ist im Convenience-Bereich sehr erfolgreich 

am Markt vertreten. Aus »Europas 

größter Produktion für innovative Feinkost- 

und Convenienceprodukte« (Bild 

unten) stammen die »Blitzschnellen Produkte« 

vom Schwein, Rind oder Lamm, 

die »Feinetti«-Geflügel-Aufschnittserie, 

der Aspik-Aufschnitt sowie die »Gourmet«-Reihe 

mit besonders hochwertigen 

Fleisch-Zutaten. Neben einer hohen Genuss-Qualität 

steht bei Nietfeld-Produkten 

die einfache Verwend- und Portionierbarkeit 

im Vordergrund. ■ 

123 


Foto: Werner Hill 

BÜRGERMEISTER 

HANS LEHMANN 

Bakum 

1 A an der A 1: Die schöne 

Gemeinde Bakum ist ein 

vorwiegend mittelständisch 

geprägter Industrie- und Gewerbestandort 

mit 

idealer Verkehrsanbindung. 

Rund 50 Prozent aller Beschäftigten 

arbeiten im produzierenden 

Gewerbe. Über die A1, Abfahrt 

64, führt der direkte Weg zu den wichtigsten 

Seehäfen Deutschlands und in das 

Ruhrgebiet. Diese Standortvorteile zahlen 

sich vor allem im Bereich transportintensiver 

Fertigung in Euro und Cent aus. 

Die Zahl der sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigten stieg seit der Ausweisung 

des direkt an der A-1-Abfahrt 64 

liegenden Gewerbeparks Harme stetig 

an, was nicht zuletzt an der Aufgeschlossenheit 

für neue Unternehmerideen liegt. 

1 A an der A 1 ist also auch der Gewerbepark 

Harme mit 45 Hektar zu einzigartigen 

Konditionen von nur 19,50 Euro 

pro Quadratmeter (voll erschlossen). Erfolgreich 

angesiedelt haben sich hier bereits 

Betriebe aus den Bereichen Dienstleistung 

und Service (Tiefkühlcenter 

HTC, LKW-Service MAN, LKW-Wasch - 

anlage, LKW-Handel, Rasthof Olden - 

burger Münsterland), der Metall ver ar bei - 

tung, ein Betrieb der Kunst stoff ober flä - 

chenbeschichtung für die Au to mo bil - 

124 

Standort 

Klein, aber fein: Bakum ist die kleinste Gemeinde im Landkreis Vechta; sie besteht aus 

dem Hauptort Bakum und den Bauernschaften Märschendorf, Harme, Molkenstraße, 

Daren, Elmelage, Lohe, Schledehausen, Büschel und Westerbakum sowie den Dörfern 

Carum, Lüsche, Vestrup und Hausstette. 

industrie (Firma Vogler), Betriebe für die 

Herstellung von Dichtungssystemen aller 

Art (MDS), Schutzplankenbau (Firma 

Schüer), Betriebe mit Baumaschinen und 

Spezialkränen sowie Betriebe des Bau - 

stoff handels (BFS, LHH). Ferner gehört 

zu den bedeutenden Unternehmen der 

Gemeinde die Suding-Gruppe als einer 

der führenden Hersteller von Betonfertigteilen. 

Diese positive Entwicklung soll auch in 

den kommenden Jahren fortgesetzt werden. 

Hierfür stehen im Gewerbepark 

Harme noch freie Flächen zurVerfügung. 

1 A an der A 1: Das Luftbild verdeutlicht die perfekte Autobahnanbindung Bakums. 


Als naturnaher Wohnort bietet Bakum 

vor allem Ruhe und Erholung direkt vor 

der Haustür. Die Einwohnerzahl wuchs 

inzwischen auf über 5.800; hier wohnt 

man mitten im Grünen, ohne auf Zentralität 

verzichten zu müssen. Denn im Ortskern 

ist alles zu finden, was zum täglichen 

Leben gehört: gute Einkaufsmöglichkeiten, 

Kindergärten, Schule, Sport- und 

Freizeitangebote. Und über die A 1 sind 

größere Städte schnell erreicht, die die 

Lebensqualität in Bakum abrunden. 

Bakum wurde als kinderfreundlichste 

Gemeinde Niedersachsens ausgezeichnet. 

Und weil Familien auch künftig besonders 

willkommen sind, bietet Bakum 

attraktives Bauland zu familienfreundlichen 

Preisen an. Neben Bakum stehen 

auch in Hausstette und Lüsche Wohnbaugebiete 

zur Verfügung. 

Ob Bakumer Kinder lieber zur Schule 

gehen als andere? Auf jeden Fall gehen sie 

sicherer in den Unterricht. Denn die Verkehrsplanung 

in Bakum ist ganz auf Kinder 

ausgerichtet. Im gesamten Bereich 

um Schule, Sporthalle und Hallenbad ist 

kein Verkehr zugelassen. Und dank 

durchdachter Straßenführung an den 

Schulbushaltestellen werden Fahrschüler 

vor dem fließenden Verkehr abgeschirmt. 

Das Bildungsangebot besteht aus zwei 

Grundschulen sowie einer Haupt- und 

Realschule. Gymnasien und Berufsbildende 

Schulen sind durch gute Schulbusanbindungen 

in Vechta oder Lohne 

schnell erreichbar. ■ 

Foto: Michael Nath


BERND SCHULTE 

Barßel 

Umgeben von herrlicher Landschaft 

hat sich Barßel zu einem 

anerkannten Erholungsort mit 

guter Infrastruktur entwickelt. 

Leistungsfähige Geschäfte, Gastronomie, 

Hotels und umweltfreundliches 

Gewerbe bieten Arbeitsplätze 

sowie hervorragende Beratungs- und 

Servicequalität. Zahlreiche Freizeiteinrichtungen 

bieten Gästen interessante 

Möglichkeiten zum Verweilen. Zusammen 

mit dem Charme der früheren Seefahrt 

präsentiert sich die Gemeinde Barßel 

zeitlos schön. 

In der Gemeinde wohnen auf rund 85 

Quadratkilometern Fläche rund 13.000 

Bürgerinnen und Bürger. Sie ist Unterzentrum 

und die nördlichste Gemeinde 

im Landkreis Cloppenburg und zugleich 

Erholungsort. Angesichts ihrer zentralörtlichen 

Funktion hat die Gemeinde Barßel 

auch die Versorgung eines Einzugsgebietes 

zu gewährleisten, in dem nochmals 

rund 50.000 Menschen leben. 

Barßel bietet einen hohen Wohn- und 

Freizeitwert sowie Lebensqualität. Der 

Satz »Dort arbeiten und leben, wo andere 

Urlaub machen« oder »wo die Kapitäne 

wohnen« ist hier durchaus mehr als 

nur ein Werbeslogan. Die Gemeinde Barßel 

ist mit 70.000 Urlaubsgästen und 

über 100.000 Übernachtungen im Jahr 

der bedeutendste Fremdenverkehrsort im 

Nordkreis Cloppenburg. Der Tourismus 

stellt damit ein wichtiges wirtschaftliches 

Standbein für die Gemeinde dar. 

In der Gemeinde Barßel befinden sich 

eine Kinderkrippe und fünf Kindergärten. 

Vier Grundschulen und eine Hauptund 

Realschule mit Ganztagsangebot 

runden das Bildungsangebot ab. Vier 

Gymnasien sind in unmittelbaren Nachbarorten 

vorhanden. Im Jahr 2007 wurden 

120 Kinder in der Gemeinde Barßel 

geboren. Wohnbauflächen werden ständig 

vorgehalten und bilden einen Grundstock 

für die weitere Ansiedlung junger 

Familien sowie Menschen, die das Besondere 

suchen. 

Im Jahre 2007 wurden rund 35.000 

Quadratmeter Gewerbefläche an überwiegend 

neue Gewerbezweige verkauft. 

Die Wirtschaftsstruktur in der Gemeinde 

Barßel ist relativ breit gefächert und wird 

hauptsächlich durch Groß-, Mittel- und 

Standort 

Leben, wo die Kapitäne wohnen: Barßel liegt 45 km nördlich von Cloppenburg im Westen 

des Ammerlandes und gut 40 km vom Dollart bei der Emsmündung entfernt. Den 

Ortskern umfließen die Aue und die Soeste. 

Kleinbetriebe geprägt. Hervorzuheben ist 

das produzierende Gewerbe und hier vor 

allem der Bereich Metallverarbeitung 

und Ernährungswirtschaft. 

Im Ort selbst befindet sich das Gewerbegebiet 

In den Hüllen. Hier sind noch 

rund 15.000 Quadratmeter an sofort bebaubaren 

Flächen vorhanden. Im Gewerbegebiet 

Harkebrügge, Firmensitz der 

Firma Schinken Abraham, sind noch etwa 

18.000 Quadratmeter zu vermarkten. Im 

Industrie- und Gewerbepark Elisabethfehn-Ost 

stehen gut 100.000 Quadratmeter 


In allen Barßeler Gewerbegebieten 

werden ständig Erweiterungsflächen er - 

schlos sen, womit die Vor aus set zungen für 

eine sinnvolle Er gänzung der regionalen 

Angebotspalette geschaffen werden. Erst 

2007 konnte der Windpark Elisabethfehn 

eröffnet werden. 


Die Gemeinde Barßel hat aufgrund ihrer 

Lage handfeste Standortvorteile: Gute 

Verkehrsanbindungen etwa zur Kreisstadt 

Cloppenburg (45 km), nach Oldenburg 

(35 km), Bremen (90 km), Münster 

(120 km) oder Groningen in den Niederlanden 

sind gegeben. Die Bundesautobahnen 

A 24, A 31 und A 1 sind ebenfalls 

schnell über gut ausgebaute Bundesstraßen 

zu erreichen. Für Gewerbebetriebe 

außerdem ein interessanter Faktor: Die 

Gemeinde Barßel ist an das Schienennetz 

der Verkehrsbetriebe Emsländische Eisenbahn 

angeschlossen. Für besonders 

Eilige empfiehlt sich der öffentliche Flugplatz 

Barßel-Lohe. 

Barßel bietet sich sowohl als Standort 

für Gewerbe- und Industrieansiedlung als 

auch als Wohnsitzgemeinde mit hohem 

Freizeitwert und guten gemeindlichen 

Einrichtungen an. ■ 

125 

Foto: Archiv Nordkreis Vechta

Foto: Archiv Gemeinde Cappeln 


REINHOLD GROTE 

Cappeln 

Auf den ersten Blick ist Cappeln 

eine eher ländlich geprägte 

Gemeinde mit einladendem 

Wohnumfeld im Einzugsbereich 

der Kreisstadt Cloppenburg. 

Bei genauerem Hinsehen jedoch ist 

Cappeln genauso gut Standort zukunftsträchtiger 

Gewerbebetriebe 

am Verkehrsknotenpunkt der Bundesautobahn 

1 mit den Bundesstraßen 69, 72 

und 213. Rund 70 Prozent der Arbeitsplätze 

werden von kleinen und mittleren 

Betrieben des produzierenden Gewerbes 

angeboten. Schwer punkte sind das Bauund 

Ernährungsgewerbe sowie der Me - 

tall - und Maschinenbau. 

Gewerbe- und Industrieflächen stehen 

zum Preis ab 10,50 Euro pro Quadratmeter 

zur Erweiterung bestehender oder 

Ansiedlung neuer Gewerbebetriebe sofort 

zur Verfügung. Darüber hinaus ist die 

Gemeinde einer der Träger des Inter - 

kommunalen Gewerbegebietes Ecopark 

in Sichtweite der A1. 

In den 90er Jahren ist Cappeln mit einem 

Bevölkerungswachstum von 28 Prozent 

zu einem der begehrtesten Wohnorte 

der Region geworden. In den großzügig 

bemessenen Wohnbaugebieten mit dörf - 

126 

Standort 

lichem Charme, umgeben von Wiesen, 

Äckern und Wald, lässt es sich eben günstiger 

bauen und angenehmer leben als 

anderswo; selten findet sich ein so ausgeprägter 

Mix aus Familienfreundlichkeit 

und gutem Bildungs-, Freizeit, Einkaufsund 

Sportangebot wie hier. 

Die Gemeinde sieht in der Familienförderung 

eine ihrer zentralen Aufgaben. 

Rund 30 Prozent der Einwohner sind unter 

18 Jahren. Seit 1995 erhalten Fami- 

Im Jahre 1159 löste sich Cappeln von Emstek und gründete eine selbstständige Kirchengemeinde. 

Der Name »Cappeln« bedeutet soviel wie »Kapelle«. Bereits 1150 baute 

man in Cappeln die erste Kirche, die erst im Jahre 1900 abgebrochen werden musste. 

Der Hof Vorwerk in Cappeln ist einer der bekanntesten und schönsten Höfe des Oldenburger 

Münsterlandes. Im Jahre 1310 bereits urkundlich erwähnt, begann im Jahr 1875 

Georg Vorwerk mit den Hengsten »Agrarier« und »Macro«, der damals maßgeblich 

die Südoldenburger Fuchszucht beeinflusste, eine private Hengsthaltung. 


lien mit drei Kindern, Alleinerziehende 

mit zwei Kindern sowie Familien und Alleinerziehende 

mit behindertem Kind 

beispielsweise Preisnachlässe beim Kauf 

von Baugrundstücken oder Zuschüsse zu 

Klassenfahrten und Kindergartenbesuch. 

Das Cappelner Bildungsangebot um - 

fasst drei Kindergärten, zwei Grundschulen 

sowie eine Haupt- und Realschule. 

Gymnasiale und berufsbildende Angebote 

sind in der nahen Kreisstadt Cloppenburg 

bequem wahrzunehmen. Sportbegeisterte 

finden mit vier Sporthallen und 

vier Sportplätzen sowie einem breit gefächerten 

Vereinsleben gute Rahmenbedingungen 

vor. 

Cappeln ist mit dem Gestüt Vorwerk 

und zwei öffentlichen Reithallen ein Zentrum 

der Pferdezucht und des Reitsports. 

Auch Anhänger des Tennis- und Schieß - 

sportes kommen mit Tennishalle und Freiplätzen 

sowie drei Schießständen voll auf 

ihre Kosten. Zusätzlich ist das vollständige 

Freizeitangebot der Kreisstadt Cloppenburg 

bequem zu nutzen. 

Die Gemeinde Cappeln im Überblick: 

Einwohnerzahl (Stand: Juni ’07): 7.031 | 

Entwicklung seit 1990: + 41,7 % | sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte (Stand 

2003): 1.378 | Entwicklung seit 1990 + 

49,6 % | Grundsteuer A 290 % | Grundsteuer 

B 290 % | Gewerbesteuerhebesatz 

310 % | Verkehrsanbindung BAB 1, B 68, 

B 72, B 213 | Schulangebot: Grund-, 

Haupt- und Realschule | sofort verfügbare 

Gewerbeflächen: 3 Hektar ■ 

Foto: Archiv Gemeinde Cappeln

Foto: Archiv der Stadt Cloppenburg 


DR. WOLFGANG WIESE 

Cloppenburg 

Cloppenburg als Kreisstadt mit 

vielen für die Wirtschaft wichtigen 

Behörden und Institutionen 

profitiert von seiner günstigen 

geografischen Lage im Schnittpunkt 

wichtiger Verkehrsachsen. 

Die Stadt hat in den vergangenen 

Jahren durch die Schaffung günstig 

gelegener Gewerbe- und Industriegebiete 

hervorragende Rahmenbedingungen 

für die Bestandsentwicklung 

ansässiger Betriebe und Neuansiedlung 

von Betrieben geschaffen. Denn der aktuelle 

konjunkturelle Aufschwung in der 

Bundesrepublik Deutschland ist auch in 

Cloppenburg spürbar. 

Eine deutlich gestiegene Investitionsbereitschaft 

der Wirtschaft ist zu verzeichnen 

– sei es im Handwerks-, Handels- und 

Dienstleistungsbereich oder in der Industrie. 

Als Beispiel sei hier nur die Firma 

Spitzer Silo Fahrzeug- und Fördertechnik 

GmbH genannt, die aufgrund der guten 

Auftragslage ihr Werk in Cloppenburg 

kontinuierlich erweitert und in den vergangenen 

zwölf Monaten die Belegschaft 

von 80 auf 130 Personen aufgestockt hat. 

Daneben wurde besonders Cloppenburgs 

Bedeutung als Einkaufsstadt (kleines 

Bild unten) für ein weites Umland von 

bis zu 150.000 Menschen gestärkt. Mit 

der Ansiedlung international tätiger 

Großtextilisten konnten Ankermieter für 

die Innenstadt Cloppenburgs gewonnen 

werden, die in der Folge eine starke Nachfrage 

anderer Einzelhändler, darunter 

viele bundesweit bekannte Filialisten, 

auslösten. Mit der sehr hohen Zentralitätskennziffer 

von 174 belegt Cloppenburg 

einen Spitzenplatz in Deutschland. 

Aufgrund der derzeit guten wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen rechne ich 

auch in diesem Jahr mit einer Fortsetzung 

des Aufschwungs und weiter anhaltender 

Standort 

Bürgermeister Dr. Wolfgang Wiese: »Die aufgeschlossenen Menschen und das rege kulturelle 

Leben machen Cloppenburg zu einer lebenswerten Stadt. Mit dem Freilichtmuseum 

und der Stadthalle ist Cloppenburg der kulturellen Mittelpunkt der Region.« 

Investitionstätigkeit der Wirtschaft. Mit 

einer aktiven Wirtschaftsförderung betreuen 

wir unsere ortsansässigen Unternehmen 

und diejenigen, die es werden 

möchten. Dazu gehört auch die Unterstützung 

der Cloppenburger Gründerszene. 

Im städtischen Gründerhof und den 

Gründerbüros bietet die Stadt jungen 

Unternehmen die Möglichkeit, zu sehr 

günstigen Konditionen den Schritt in die 

Selbständigkeit zu wagen. 

Ein besonderes Augenmerk verdient 

die Altersstruktur der Stadt Cloppenburg. 

34 Prozent der Bevölkerung Cloppenburgs 

sind unter 25 Jahren; bis 2020 wird 

die Bevölkerung um weitere zehn Prozent 

wachsen, während sie im Bundesdurchschnitt 

um zwei Prozent abnimmt. 

Das bedeutet, in Cloppenburg gibt es 

auch in den nächsten Jahrzehnten ein 

ausreichendes Arbeitskräftepotential – 


ein Faktor, der für Standortentscheidungen 

von Unternehmen in Deutschland 

zunehmend an Bedeutung gewinnt. 

Als Wohnort bietet Cloppenburg eine 

hohe Lebensqualität bei günstigen Lebenshaltungskosten. 

Attraktive Wohngebiete 

unweit vom Stadtzentrum erlauben 

Wohnen im Grünen und Shoppingerlebnis 

in der Innenstadt auf kurzem Wege. 

Daneben verfügt Cloppenburg über ein 

breites Bildungsangebot mit allen Schulformen, 

Einrichtungen der Erwachsenenbildung 

und der Katholischen Akademie 

in Stapelfeld. Vielfältige Kultur- und Freizeitangebote 

runden das Angebot ab. Und 

wer einmal großstädtisches Flair erleben 

möchte, ist in weniger als einer Stunde in 

Bremen, Oldenburg oder Osnabrück. 

Ich würde mich freuen, Sie demnächst 

in unserer schönen Stadt begrüßen zu 

können! ■ 

127 

Foto: Archiv der Stadt Cloppenburg


GERD MUHLE 

Damme 

Damme ist mit seinen 16.200 

Einwohnern aufgrund seiner 

Wirtschaftskraft, der umfangreichen 

Infrastruktureinrichtungen 

und seiner landschaftlich 

exponierten Lage zwischen 

den Dammer Bergen und 

dem Dümmer die Südkreis- 

Metropole im Landkreis Vechta. 

Ursprünglich war Damme ein Zentrum 

der Landwirtschaft, die mit 

ihren vor- und nachgelagerten 

Betrieben auch heute noch einen hohen 

Stellenwert besitzt. Im Zuge der fortschreitenden 

Industrialisierung sind im 

Laufe der letzten Jahrzehnte weltweit bekannte 

Unternehmen aus dem Maschinenbau, 

der Kartoffel- und Zuckerrübentechnik, 

der Automobilzulieferindustrie, 

der Kunststofftechnik, der Papierverarbeitung 

und der Holzverarbeitung in 

Damme ansässig geworden. Dabei hat 

sich eine sehr ausgewogene Beschäftigungsstruktur 

entwickelt, die sich auch in 

der Anzahl der Einpendler (2.884) und 

der Auspendler (2.771) widerspiegelt. 

Insgesamt verzeichnet Damme aktuell 

5.848 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte. 

Für viele Unternehmen war 

die sehr gute Infrastruktur Anlass dafür, 

sich hier niederzulassen, was dazu geführt 

hat, dass sich Damme zu einem starken 

und leistungsfähigen Gewerbe- und 

Industriestandort entwickelt hat, dessen 

Unternehmen und deren Produkte nationale 

und internationale Wertschätzung 

genießen. So liegt Damme nur etwa acht 

Kilometer von der nächstgelegenen Anschlussstelle 

zur Autobahn A 1 entfernt 

und verfügt mit dem Verkehrslandeplatz 

in Rottinghausen über eine weitere bedeutsame 

Infrastruktureinrichtung, die 

bereits von vielen Gewerbetreibenden in 

der Region intensiv genutzt wird. 

Das Jahr 2007 stand seitens der Stadt 

Damme ganz im Zeichen der Mobilisierung 

neuer Gewerbeflächen. So hat die 

Stadt die entsprechenden Bauleitplanverfahren 

zur Entwicklung neuer Gewerbegebiete 

in Damme sowie in den Ortsteilen 

Neuenwalde und Dümmerlohausen 

eingeleitet und hofft hier – im Hinblick 

auf eine nach wie vor ungebrochene 

128 

Standort 

Bürgermeister Gerd Muhle ist stolz auf seine Stadt: »Damme ist ein attraktiver und leistungsstarker 

Wirtschaftsstandort zwischen Wald und See.« Überregional bekannt ist die 

Stadt durch den Dammer Carneval, dessen Anfänge auf das Jahr 1614 zurückgehen. 

Nachfrage nach Gewerbegrundstücken – 

schon bald zusätzliche Flächen anbieten 

zu können. Das gleiche Ziel verfolgt man 

auch mit der Aussiedlung eines landwirtschaftlichen 

Betriebes in Osterdamme. 

Hierdurch wird die Erschließung von 

rund 36 Hektar neuer Gewerbeflächen 

ermöglicht, von denen sich 15 Hektar bereits 

in städtischem Eigentum befinden. 

Wie groß der Bedarf an Gewerbegrundstücken 

in Damme ist, verdeutlichen auch 

verschiedene gewerbliche Bauprojekte, 

die 2007 realisiert wurden. Als Beispiele 

seien hier nur die Errichtung des neuen 

Logistikzentrums durch die Lemförder 

Logistik und das neue Logistikcenter der 

Landmaschinenfabrik Grim me genannt. 

Eine vorausschauende Gewerbeflächenentwicklung 

im Rahmen einer zukunftsund 

marktorientierten Wirtschaftsförderung 

wird daher auch künftig eine der 

vordringlichsten Aufgaben der Stadt 

Damme sein. 

Doch Damme hat noch sehr viel mehr 

zu bieten! So ist die Stadt nicht zuletzt 

aufgrund ihrer landschaftlich besonderen 

Lage und der hervorragenden Infrastruktureinrichtungen 

ein besonders attraktiver 

Wohnstandort. Die Nachfrage nach 

Baugrundstücken ist – auch aufgrund der 

günstigen Bevölkerungsentwicklung und 

des fortwährenden Zuzugs von außerhalb 

– ungebrochen. Deshalb wurden in 

den vergangenen Jahren in zentraler Lage 

und in den Ortschaften attraktive 


Wohnbaugebiete entwickelt. Ziel der 

Stadt Damme ist es, insbesondere jungen 

Familien den Bau eines Eigenheimes in 

einem familienfreundlichen Umfeld zu 

ermöglichen. 

Das Herzstück des Ortes bildet die verkehrsberuhigte 

Innenstadt mit ihren attraktiven 

und vielfältigen Fachgeschäften 

und Dienstleistungsbetrieben. Im Zuge 

der Innenstadtsanierung hat der Stadtkern 

ein besonderes Flair entwickelt, das 

für eine herausragende Aufenthaltsqualität 

sorgt. Darüber hinaus verfügt Damme 

mit dem Krankenhaus St.-Elisabeth- 

Stift und dem Gesundheitszentrum auch 

über wichtige Einrichtungen im Gesundheitssektor, 

die maßgeblich zur entsprechenden 

Versorgung der Bevölkerung in 

dieser Region beitragen. 

Einen besonderen Stellenwert genießt 

in Damme auch die Pflege von Tradition 

und Brauchtum, was insbesondere im alljährlichen 

»Dammer Carneval« zum Ausdruck 

kommt, der mit mehr als 240 Wagen 

und Gruppen und über 9.000 Aktiven 

als größte Karnevalsveranstaltung in 

Norddeutschland gilt. Der Dammer Carneval 

blickt dabei bereits auf eine lange 

und bewegte Geschichte zurück, lassen 

sich die Anfänge des Karnevals doch bis 

auf das Jahr 1614 zurückführen. So verwundert 

es kaum, dass Damme mit Blick 

auf dieses herausragende Ereignis mit 

dem schönen Slogan »Vernarrt in Damme« 

wirbt. ■ 

Foto: Archiv der Stadt Damme

Foto: Schwege, Wikipedia 


HEINRICH MOORMANN 

Dinklage 

Dinklage liegt inmitten des 

Oldenburger Münsterlandes mit 

direkter Anbindung an das 

Städtedreieck Osnabrück, 

Oldenburg und Bremen durch 

die Autobahn Hansalinie A 1. 

Die gute Verkehrsanbindung und 

schnelle Erreichbarkeit der größeren 

Absatzmärkte sind somit 

wesentlicher Standortvorteil für die Gewerbe- 

und Industrieansiedlung in Dink - 

lage. Diese Standortqualität konnte 2006 

mit der Freigabe des ersten Bauabschnittes 

der kommunalen Entlastungsstraße 

wesentlich verbessert werden. 

Doch nicht nur die bestehenden Gewerbe- 

und Industriegebiete erfahren 

durch den Autobahnzubringer eine 

schnellere und effizientere Anbindung an 

die A 1; auch eine weitere rund zehn Hektar 

große Fläche für die Neuansiedlung 

von Gewerbe und Industrie genießt nunmehr 

diesen Vorzug. Dieses Gewerbegebiet 

An den Fischteichen II dürfte für ansiedlungswillige 

Betriebe besonders interessant 

sein, da es verkehrlich direkt mit 

der neuen Infrastrukturmaßnahme verbunden 

ist. Erste Betriebe haben sich hier 

bereits Flächen gesichert; weitere Anfragen 

sind im Rathaus der Stadt Dinklage 

zu verzeichnen. Es steht zu hoffen, dass 

mit dem Bau der ersten Hallen im Laufe 

des Jahres 2008 begonnen wird. 

Um die Ost-Westverbindung zu schließen, 

laufen derzeit die Grundstücksverhandlungen 

für den zweiten Bauabschnitt 

der Entlastungsstraße. Der Baubeginn ist 

für Mitte 2008 vorgesehen. 

Auch bereits in Dinklage ansässige Betriebe 

haben im Jahre 2007 erfreulicher- 

Standort 

weise am Standort Dinklage weitere Investitionen 

getätigt. Hierüber freuen sich 

Rat und Verwaltung besonders, wird doch 

durch dieses Zeichen der Verbundenheit 

zum Standort Dinklage die Wirtschaftskraft 

der Stadt ganz allgemein gestärkt. 

Die Wirtschaftsstruktur Dinklages wird 

geprägt von der Industrie – hier vor allem 

im metallverarbeitendem Bereich – , den 

Handel-, Gewerbe- und Handwerks - 

betrieben sowie der Landwirtschaft. 

Mehrere Großbetriebe mit europäischen 

und weltweiten Geschäftsbeziehungen 

haben ihren Stammsitz in Dinklage. 

Besucher, die sich Dinklage von der 

Autobahn her nähern, werden von den 

stattlichen Eichen und Buchen der Naherholungszone 

direkt am Stadtrand 

empfangen. Der rund 300 Hektar große 

Dinklage historisch: Die ehemalige Rentei liegt unweit der Dietrichsburg. 

Die junge Stadt am Burgwald: Die Entstehung und Entwicklung Dinklages dürfte von der 

Burg Dinklage, einer der schönsten Wasserburgen des Oldenburger Münsterlandes 

ausgegangen sein. Der Ortsname selbst – besonders seine Endung »-lage« – lässt auf 

eine Rodungssiedlung des 11. bis 12. Jahrhunderts, möglicherweise sogar mit einer 

eigenen Gerichtsstätte (Thinc), schließen. 


Burgwald bietet auf zahlreichen Rad- und 

Wanderwegen durch die langen Baum - 

alleen Abwechslung für Auge und Ohr, 

Ruhe und Entspannung. Hier findet man 

auch die größte und älteste Wasserburg 

des Oldenburger Münsterlandes und Geburtsstätte 

des Kardinals Clemens-August 

Graf von Galen. Zur Erholung und 

sportlichen Betätigung laden neben dem 

bereits erwähnten Burgwald weitere ruhige 

Wander- und Radwanderwege sowie 

viele sportliche Einrichtungen ein. 

»Dort wohnen, wo man arbeitet« – um 

diesen Slogan praxisgerecht in die Tat umzusetzen, 

hat die Stadt Dinklage in den 

vergangenen Jahren immer wieder attraktive 

und ruhige Wohnsiedlungen rund 

um den Stadtkern geschaffen. Die überwiegenden 

Einfamilienhäuser sind, eingerahmt 

von gepflegten Gärten, eine echte 

Idylle im Grünen. 

Derzeit arbeiten die Verantwortlichen 

im Rathaus an einem äußerst attraktiven 

Wohngebiet im Norden der Stadt. Das 

insgesamt 15 Hektar umfassende Gebiet 

wird neben gut 100 Bauplätzen einen 

fünf Hektar großen Nah erholungsbereich 

ausweisen. Direkt angrenzend an dieser 

Grünfläche werden Bauplätze für Pferdeliebhaber 

ausgewiesen: In diesem Bereich 

wird das Halten von Pferden möglich 

sein. Eine einmalige Chance für Pferdebegeisterte! 

■ 

129 

Foto: Archiv der Stadt Damme

Foto: Archiv der Gemeinde Emstek 


MICHAEL FISCHER 

Emstek 

Die Gemeinde Emstek hat sich 

aufgrund ihrer Lage im Raum 

zu einem wichtigen und innovativen 

Gewerbe- und Industriestandort 

in der hiesigen Region 

entwickelt. Dabei kommt der 

äußerst günstigen Verkehrslage 

eine besondere Bedeutung zu. 

Emstek ist die einzige Gemeinde im 

Oldenburger Münsterland, die an 

zwei Autobahnen (A 1 und A 29) 

mit drei Auf- und Abfahrten angebunden 

ist. Mehrere Bundesstraßen, die B 69, B 

72 und die B 213 führen zu diesen Autobahnen. 

An den Schnittstellen der wichtigsten 

Verkehrsadern hat die Gemeinde 

Industrie- und Gewerbegebiete ausgewiesen, 

die sich in den zurückliegenden Jahren 

hervorragend entwickelt haben. 

Neben der sehr guten Verkehrslage erfüllt 

die Gemeinde durch die Bereitstellung 

preiswerter Flächen eine weitere 

wichtige Voraussetzung für die Ansiedlung 

von Gewerbe und Industrie. Dazu 

kommen für gewerbliche Unternehmen – 

egal, ob Neu- bzw. Umsiedlung oder Erweiterung 

– die niedrigen Steuerhebesätze 

(Grundsteuer A und B je 280 Prozent, 

Gewerbesteuer 300 Prozent des Messbetrages) 

sowie die als günstig zu bezeichnenden 

Tarife der Energieversorgung 

130 

Standort 

Bürgermeister Michael Fischer: »Emstek ist ein innovativer Wirtschaftsstandort«. 

EWE für Strom und Gas sowie des Olden 

burgisch-Ostfriesischen Wasserverbandes 

(OOWV) für das Wasser. 

In Emstek zählen Kunststoffverarbeitung, 

Metallbau, Sanitär- und Lüftungstechnik, 

Umwelttechnik, Bau- und Elektrogewerbe, 

Nahrungs- und Futtermittelproduktion, 

Gärtnereien, Kalksandsteinherstellung 

und Energiegewinnung sowie 

die Automobilbranche zu den wichtigsten 

Branchen vor Ort. 

Die Gemeinde Emstek wird in den 

nächsten Jahren die bestehenden Gewerbegebiete 

nach Möglichkeiten des Flächennutzungsplanes 

zielgerichtet erweitern 

und weitere interessante Ansiedlungsmöglichkeiten 

für Betriebe schaffen. 

Emstek mittendrin: Das Gemeindegebiet umfasst eine Fläche von 108 Qua drat ki lo - 

metern mit insge samt 11.350 Einwohnern und besteht aus den Bauerschaften Emstek, 

Wester emstek, Drantum, Bühren, Garthe, Halen, Höltinghausen und Hoheging. 


Im vergangenen Jahr konnten gerade im 

Gewerbegebiet Emstek-West zukunftsorientierte 

Betriebserweiterungen auf 

den Weg gebracht werden. Im Bereich der 

Halener Straße – von Emstek in Richtung 

Halen – bilden erste An- und Umsiedlungen 

einheimischer Betriebe einen weiteren 

interessanten Ansatz, den es weiter zu 

entwickeln gilt. Die Planung einer zukünftigen 

nördlichen Entlastungsstraße 

birgt weiteres Optimierungspotenzial für 

den Standort. 

Um zukünftigen Ansprüchen auch gemeindeübergreifend 

gerecht zu werden, 

wird der Ecopark als interkommunales 

Industrie- und Gewerbegebiet in Drantum 

(210 Hektar) in unmittelbarer Nähe 

zu den Autobahnen A 1 und A 29 realisiert. 

Hiermit wird ein neuer Weg eingeschlagen 

– ein Weg, der nicht nur allein 

von der Gemeinde Emstek, sondern auch 

von den umliegenden Kommunen Cappeln, 

Cloppenburg sowie vom Landkreis 

Cloppenburg gemeinsam begangen wird. 

Günstige Baulandpreise, eine gute 

schulische und medizinische Versorgung, 

vielfältige Sport- und Freizeitmöglichkeiten, 

ein reges Vereins- und Kulturleben 

und ein hoher Wohnwert mit interessanten 

Arbeits- und Ausbildungsmöglichkeiten 

machen Emstek zu einem attraktiven 

Wohnort. 

Emstek ist eine Gemeinde mit Zukunft, 

in der man leben, arbeiten und sich einfach 

wohl fühlen kann. Emstek ist »fit«, 

also: familienfreundlich, innovativ und 

traditionsbewusst – drei Adjektive, die 

den Charakter unserer Gemeinde beschreiben 

und sich auch in unserem Logo 

wieder finden. ■ 

Foto: Archiv der Gemeinde Emstek

Foto: Thomas Pusch, Wikipedia 


GEORG KETTMANN 

Essen/Oldb. 

Tradition und Fortschritt stehen 

in der Gemeinde Essen/Oldb. 

dicht beieinander. Urkunden 

und archäologische Funde 

zeugen von einer mehr als 

1000-jährigen Geschichte. 

Rund um die Gemeinde hat sich eine 

Kulturlandschaft entwickelt, 

die von der Landwirtschaft geprägt 

wird. Neben einigen größeren Höfen 

sind heute vorwiegend mittlere Familienbetriebe 

Träger der Landwirtschaft. 

Sie sichern ihr Einkommen als Veredlungsbetriebe 

der Schweine- und Geflügelhaltung. 

Auf dieser Grundlage haben sich in den 

zurückliegenden Jahren namhafte Gewebe- 

und Industriebetriebe des der Landwirtschaft 

vor- und nachgelagerten Bereiches 

entwickelt. Inzwischen zählt die Gemeinde 

Essen/Oldb. zu den Standorten in 

Niedersachsen mit der größten Finanzkraft 

und einem überdurchschnittlichen 

Arbeitsplatzangebot. 

Essen verfügt über verschiedene Gewerbe 

und Industriegebiete, die den Betrieben 

ausreichende Entwicklungsmöglichkeiten 

geben. Gerade in jüngster Zeit 

zeigt sich der Bedarf an zusätzlicher Gewerbefläche, 

so dass die Gemeinde 2007 

die Planung für die Erweiterung des Ge- 

Das ehemalige »Hotel zur Post« in Essen. 

Standort 

Das Rathaus der Gemeinde Essen/Oldb. wurde 1909 im Jugendstil erbaut und gilt als 

Wahrzeichen der Gemeinde. 

werbe- und Industriegebietes Sandloh in 

einem Umfang von 19 Hektar aufgenommen 

hat. Hier soll ansässigen Betrieben 

die Möglichkeit zum Ausbau am vorhandenen 

Standort gegeben werden. 

Diese Entwicklung ist nicht zuletzt auf 

die günstige Lage und die gute Verkehrsinfrastruktur 

zurückzuführen. Die Nähe 

zur Bundesautobahn A1 und die durch 

den Ort parallel zur A1 verlaufende 


Bundesstraße B 68 sowie die Ost-West- 

Verbindung über die Landesstraßen machen 

die Gemeinde zu einem Verkehrsknotenpunkt. 

Die Erreichbarkeit des Ortes 

wird darüber hinaus in starkem Maße 

durch die Bahnanbindung über die Nord- 

West-Bahnstrecke Oldenburg–Osnabrück 

gesichert. Im Stundentakt werden die 

Oberzentren innerhalb einer Fahrzeit 

von weniger als einer Stunde erreicht. 

Der hohe Freizeitwert der Gemeinde 

ist sicher auf die schöne Parklandschaft 

des Erholungsgebietes Hasetal und die 

vielfältigen Sportangebote und Sporteinrichtungen 

zurückzuführen. Das touristische 

Angebot im »Radfahradies« Hasetal 

wird kontinuierlich mit den Gemeinden 

aus den Nachbarbereichen des Osnabrücker 

Landes und des Emslandes ausgebaut. 

Außerdem soll die Flusslandschaft 

an den beiden die Gemeinde durchfließenden 

Haseflüsse als Lernstandort Kulturlandschaft 

am Wasser noch mehr Menschen 

nahe gebracht werden. 

Die Gemeinde hofft, im Laufe dieses 

Jahres die Weichen für den Bau der Ortsumgehung 

B 68 stellen und damit noch 

einmal einen Schritt in Richtung Verbesserung 

der Verkehrsinfrastruktur tun zu 

können. Die gewerbliche Entwicklung 

wird weiter gefördert durch eine verlässliche 

Partnerschaft mit den Unternehmen 

und günstige Rahmenbedingungen. ■ 

131 

Foto: Archiv der Gemeinde Essen/Oldb.

Foto: Archiv der Gemeinde Goldenstedt 


WILLIBALD MEYER 

Goldenstedt 

Die Gemeinde Goldenstedt mit 

rund neuntausend Einwohnern 

ist ein von mittelständischem 

Maschinen- und Anlagenbau 

geprägter Gewerbestandort im 

Naturpark Wildeshauser Geest. 

Weitere Branchenschwerpunkte 

sind das Baugewerbe, die Gastronomie-Technik 

und die 

Holzverarbeitung. Die zentral gelegenen 

Gewerbegebiete sichern mit ausreichenden 

Flächenreserven die Entwicklung 

dieser und neuer Betriebe. Mitten im 

Städtedreieck Bremen, Oldenburg und 

Osnabrück gelegen, verfügt Goldenstedt 

über günstige Verkehrsanbindungen. Die 

Autobahnanschlüsse Wildeshausen-Nord, 

Cloppenburg und Vechta befinden sich in 

unmittelbarer Nähe, die Gewerbegebiete 

liegen direkt an der Bahn strecke Os na - 

brück–Delmen horst–Bre men und die 

Bahn höfe in Goldenstedt und Lutten 

werden im Stundentakt durch die Nordwestbahn 

bedient. 

Niedrige Gewerbegrundstückspreise ab 

acht Euro inkl. Erschließungskosten, ein 

niedriger Gewerbesteuersatz von 300 

Prozent und die Serviceorientierung der 

Wirtschaftsförderung sorgen in Goldenstedt 

für ein gutes Investitionsklima. Zusätzlich 

unterstützt die Gemeinde ansied- 

132 

Standort 

lungswillige Unternehmen durch entsprechende 

Gewerbeförderungsmaßnahmen. 

Vor allem für Unternehmen des verarbeitenden 

Gewerbes haben sich die Standortbedingungen 

als förderlich erwiesen. 

Goldenstedt bietet vielfältige Möglichkeiten 

zur Naherholung. Der Staatsforst 

Herrenholz, das Huntetal und das große 

Naturschutzgebiet Goldenstedter Moor 

sind erste Adressen für Naturerlebnisse. 

Zum Badeerlebnis in natürlicher Umgebung 

lockt der Hartensbergsee. 

Wer in Goldenstedt lebt und arbeitet, 

will auf Naturnähe nicht mehr verzichten. 

Nur ein kurzer Weg zu Fuß oder mit 

dem Rad, und die von mächtigen Eichen 

Mitten im Grünen: Das Freizeitangebot in und um Goldenstedt ist sehr vielfältig: Schwimmen, 

Wandern, Angeln, Tennis (auch in der Halle), Rudern und Paddeln auf der Hunte 

sowie Modellfliegen sorgen für ein abwechslungsreiches Programm. 

Sauberes Wasser, schöner Sandstrand, ausgedehnte Spiel- und Liegewiesen für sonnenhungrige 

Badegäste sorgen am Goldenstedter Hartensbergsee für schöne Sommer. 


und Fichten gesäumten Wanderwege im 

Herrenholz machen den Alltag vergessen. 

Nicht weniger erholsam und interessant 

ist das Moorerlebnis im Goldenstedter 

Moor. Das mit Mitteln der Bundesstiftung 

Umwelt geförderte Naturschutz- und Informationszentrum 

Goldenstedter Moor 

(NIZ) macht die Faszination des Moores 

erlebbar – ob mit Freunden bei einer 

Fahrt mit der Moorbahn oder während 

eines Spazierganges mit der Familie über 

den Moorerlebnispfad. Das NIZ hat mit 

seiner Wahl zu einem von 365 Orten im 

Land der Ideen 2006 bundesweite Anerkennung 

erfahren. 

Auch als Wohnort ist Goldenstedt attraktiv. 

Bauwillige finden ideale Rahmenbedingungen 

vor: erschwingliche Grundstücke 

mit vielen Spielplätzen, freundliche 

Nachbarn und ortliche Bauunternehmen, 

die ihr Handwerk verstehen! 

Die Bevölkerung hat in den letzten 

zehn Jahren um zehn Prozent zugenommen. 

Zur Deckung der damit verbundenen 

Nachfrage nach Bauland wurden in 

unmittelbarer Nähe zu den drei Ortskernen 

Goldenstedt, Lutten und Ellenstedt 

weitere Wohnbaugebiete ausgewiesen. 

Die Preise von 44 bis 48 Euro wurden dabei 

bewusst familienfreundlich gestaltet. 

Eine 100-prozentige Kindergartenplatzversorgung 

sowie eine Kinderkrippe und 

ein Waldkindergarten sind selbstverständlich. 

Außerdem: Goldenstedt verfügt 

über drei Grundschulen sowie eine 

Haupt- und Realschule. Gymnasien, berufsbildende 

Schulen und drei Hochschulen 

sind in der benachbarten Kreisstadt 

Vechta schnell zu erreichen. ■ 

Foto: Archiv der Gemeinde Goldenstedt

Foto: Michael Nath 


DR. WOLFGANG KRUG 

Holdorf 

Auf den ersten Blick ist Holdorf 

mit seinen 6.500 Einwohnern nur 

die zweitkleinste Gemeinde im 

Kreis Vechta und damit scheinbar 

wenig attraktiv für Neubürger, 

Industrie und neues Gewerbe. 

Doch genau das Gegenteil ist der 

Fall! Denn hier in Holdorf pflegen 

wir engste Verbindungen 

zwischen Unternehmern, Verwaltung und 

Politik, so dass in den letzten beiden Jahrzehnten 

ein vorbildliches und wirtschaftsfreundliches 

Klima entstanden 

konnte. Das augenfälligste Zeugnis für 

die exzellente Zusammenarbeit zwischen 

den Unternehmen und der Gemeinde 

sind die regelmäßigen Treffen des Gewerbe- 

und Industriestammtisches, zu dem 

die Gemeinde jederzeit eingeladen ist. 

Daneben veranschaulichten die beiden 

überregional Aufmerksamkeit erregenden 

Gewerbeschauen von 2001 und 2006 

unter dem inzwischen zur Marke gewordenen 

Begriff IGEHA (Industrie, Gewerbe, 

Handel) bestens, warum es sich in 

Holdorf zu investieren lohnt und zu welchen 

Höchstleistungen die bereits ansässigen 

Firmen fähig sind. 

Die besondere Stärke des Wirtschaftsstandortes 

Holdorf besteht darüber hinaus 

darin, dass die Gemeinde neben ihren 

Standort 

kurzen Entscheidungswegen ausreichend 

erschlossene Gewerbeflächen (rund zehn - 

einhalb Hektar) zu Top-Konditionen (19 

bzw. 20 Euro pro Quadratmeter) anbieten 

kann. Die aus logistischen Gesichtspunkten 

optimale Anbindung an die überregionalen 

Verkehrsachsen (A 1 und B 214) 

trägt ein Übriges zur Attraktivität bei. 

Um nur ein aussagekräftigs Beispiel für 

die erfolgreiche Entwicklung zu nennen, 

darf ich auf den rasanten Anstieg der sozialversicherungspflichtigenBeschäftigungsverhältnisse 

in den letzten 15 Jah- 

Am Nordwestrand des Naturparks Dümmer: Zur Gemeinde Holdorf gehören die Ortschaften 

und Dörfer Amtern, Diekhausen, Fladder, Fladderlohausen, Gramke, Grandorf, 

Handorf, Holdorf-Bahnhof, Ihorst, Langenberg, Scheelenhorst und Wahlde. 

Das Holdorfer Gewerbe- und Industriegebiet bietet mit seinen vielen Firmen einen repräsentativen 

Querschnitt durch die Leistungsfähigkeit der regionalen Unternehmerschaft 

und hat noch genügend Platz für viele Neuansiedlungen. 


ren verweisen: 1990 bis 2005 von 1.200 

auf 2.600 – Tendenz steigend! 

Nicht zuletzt wegen der Ausweisung 

entsprechender Bauplätze, die zu sagenhaft 

günstigen Preisen veräußert werden 

(41 bis 45 Euro pro Quadratmeter), stehen 

immer genügend Arbeitskräfte zur 

Verfügung. Damit ist auch die hiesige Bevölkerungsstruktur 

mit ihren vielen Jugendlichen 

die Gewähr dafür, dass auch 

in Zukunft der leider anderenorts schon 

oft beklagte Fachkräftemangel in Holdorf 

ein Fremdwort bleiben wird. 

Eingebettet in eine intakte Bürgergesellschaft 

mit über 60 Vereinen und Organisationen 

bietet das unmittelbare und 

das weitere Umfeld von Holdorf eine unvergleichliche 

Lebensgrundlage. Der Heidesee, 

die Dersaburg, die Reit- und Wanderwege 

und vieles mehr garantieren eine 

erfolgreiche Erholung. Dass die Gemeindefinanzen 

von Holdorf mit einer 

annähernden Schuldenfreiheit in bestem 

Zustand sind, sei in diesem Zusammenhang 

nur am Rande erwähnt. 

Also: Holdorf hat enorm viel für ansiedlungswillige 

Unternehmen zu bieten. 

Sprechen Sie deshalb entweder mit der 

Gemeindeverwaltung, Herrn Wirtschaftsförderer 

Wilfried Schweigel, bzw. mit mir. 

Oder – vielleicht noch viel interessanter 

– fragen Sie einfach mal bei den bereits 

ansässigen Unternehmen nach deren Erfahrungen 

in und mit Holdorf. Diese neutralen 

Botschafter werden Sie von Holdorf 

restlos überzeugen! ■ 

133 

Foto: Archiv der Gemeinde Holdorf

Foto: Archiv der Gemeinde Lastrup 


JÜRGEN FOCKE 

Lastrup 

Mit dem Ende der Besatzungszeit 

und der Währungsreform 

begann auch in der Gemeinde 

Lastrup, die heute rund 7.000 

Einwohner zählt und sich über 

ein Gebiet von etwa 85 Quadratkilometern 

erstreckt, eine 

deutliche Aufwärtsentwicklung. 

Der eigentliche Durchbruch kam 

für die Gemeinde nach dem 

Zweiten Weltkrieg mit den Erd - 

ölexplorationen. Die Vacuum-Öl-AG, die 

später in Mobil-Oil umbenannt wurde, 

war in den fünfziger Jahren des vorigen 

Jahrhunderts mit bis zu 300 Beschäftigten 

einer der größten Arbeitgeber in der 

Gemeinde. 

Um 1970 herum wurde in Lastrup an 

der Bundesstraße 213, die heute die 

Hauptverbindungsstrecke zwischen dem 

norddeutschen Raum sowie den skandinavischen 

Ländern und unserem Nachbarland 

Holland bildet, ein Gewerbegebiet 

ausgewiesen. Hier haben sich bis 

heute zahlreiche namhafte Firmen mit 

teilweise internationalen Absatzmärkten 

niedergelassen. Der bekannte Fahrzeugund 

Pferdeanhänger-Produzent etwa, die 

Fahrzeugwerke Böckmann, ist dort bereits 

seit 1971 tätig. Auch die Awila 

Agrar- & Industrieanlagen GmbH ist vor 

kurzem in das Lastruper Gewerbegebiet 

umgezogen; die Werner Schulte GmbH & 

Co. KG schließlich ist überregional für 

ihre hochwertigen Fleisch- und Wurstspezialitäten 

bekannt und neben Böckmann 

und Awila einer der größten Arbeitgeber 

in der Gemeinde Lastrup. Auch im Ge- 

134 

Standort 

werbegebiet in Hemmelte hat im Laufe 

der letzten Jahre eine Ansiedlung von 

Gewerbebetrieben verschiedenster Art 

stattgefunden. 

Heute bieten Handel, Handwerk und 

Gewerbe in der Gemeinde Lastrup dank 

des vorausschauenden Handelns der politisch 

Verantwortlichen einen bunten 

Branchenmix und darüber hinaus zahlreiche 

Arbeitsplätze. Waren 1980 noch 

insge samt 1.177 Arbeitnehmer sozialversicherungspflichtig 

beschäftigt, konnte 

diese Zahl auf über 1.900 im Jahre 2006 

gesteigert werden. Auch die Arbeitslosenquote 

in unserer Gemeinde bewegt sich 

landkreisweit im unteren Niveau. Industrie 

und Gewerbe haben in Verwaltung 

und Bevölkerung der Gemeinde Lastrup 

einen hohen Stellenwert. 

Auch 2007 konnte die Gemeinde wieder 

einige Gewerbegrundstücke veräußern, 

sodass sich für den Betrachter das 

Bild in den Industriegebieten ständig po- 

Starke Wirtschaft: In Lastrup sind zahlreiche Wirtschaftsunternehmen ansässig, deren 

Produkte weltweit bzw. am deutschen Markt äußerst erfolgreich sind. 

Familienfreundlich: In der Gemeinde Lastrup gibt es mehrere Kindergärten (darunter einen 

heilpädagogischen), zwei Grundschulen sowie eine Haupt- und Realschule. 

Lastruper Gymasiasten gehen in Löningen oder Cloppenburg auf das Gymnasium. 


sitiv verändert. Die Ausweisung weiterer 

Gewerbeflächen wird deshalb auch in den 

kommenden Jahren eine der vordringlichsten 

Aufgaben der Gemeinde sein. Einer 

der Gründe, die für eine Ansiedlung 

und Expansion von Gewerbebetrieben in 

unserer Gemeinde sprechen, ist sicherlich 

nicht zuletzt der niedrige Gewerbesteuerhebesatz 

von derzeit 310 Prozent. 

Die Gemeinde Lastrup verfügt vollständig 

über die für eine Landgemeinde 

dieser Größenordnung erforderlichen infrastrukturellen 

Einrichtungen. Beispielhaft 

genannt seien hier nur Kindergärten, 

Schulen, mehrere Ärzte, eine Apotheke, 

eine Postagentur sowie verschiedene 

Banken und soziale Einrichtungen. Der 

Caritas-Verein Altenoythe e.V. unterhält 

in Lastrup einen Heilpädagogischen Kindergarten, 

eine Tagesbildungsstätte sowie 

zwei Wohnheime und eine Werkstatt für 

Menschen mit Behinderung. Auch im 

sportlichen Bereich zeigen wir uns gerne 

von unserer besten Seite. Die Sportschule 

in Lastrup sowie die Pferdezuchthöfe 

Klatte und Böckmann sind hierbei sicherlich 

die herausragendsten Highlights. 

Die Lastruper Geschäftswelt bietet der 

Bevölkerung eine Vielfalt von Einkaufsmöglichkeiten. 

Eine gesunde Mischung 

aus landwirtschaftlichen Betrieben, Baugewerbe, 

Handel und zunehmend auch 

Dienstleistern prägen das Bild Lastrups. 

Der Drang nach Wohneigentum ist bei 

uns ungebrochen und wird durch die 

großzügige Ausweisung von Baugebieten 

mit niedrigen Grundstückspreisen unterstützt; 

besuchen Sie Lastrup und lassen 

Sie es sich bei uns gut gehen! ■ 

Foto: Archiv der Gemeinde Lastrup

Foto: Bahlmann, Lindern 


RAINER RAUCH 

Lindern 

Die Gemeinde Lindern mit ihren 

rund 4.900 Einwohnern wird seit 

jeher von der Landwirtschaft 

geprägt. Heute spielen gerade die 

vor- und nachgelagerten Betriebe 

der Agrar- und Ernährungswirtschaft 

sowie die Baubranche eine 

große ökonomische Rolle. 

Die Ausweisung von rund 25 Hektar 

Gewerbe- und Industrie - 

flächen in den vergangenen Jahren 

führte zu Neuansiedlungen und Betriebserweiterungen 

und in der Folge zu 

einer positiven wirtschaftlichen Entwicklung 

der kleinsten Gemeinde im Oldenburger 

Münsterland. Mit ihren Steuerund 

Abgabesätzen (z. B. Gewerbesteuerhebesatz 

300 Prozent, Grundsteuerhebesätze 

285 Prozent) liegt Lindern deutlich 

unter dem Landes- und Regionalschnitt. 

Die Steuersätze bleiben auch 2008 unverändert 

und bieten sowohl Existenzgründern 

als auch florierenden Betrieben 

ein attraktives wirtschaftliches Umfeld. 

Zurzeit stehen noch rund zehn Hektar 

Gewerbe- und Industrieflächen im Eigentum 

der Gemeinde zur Verfügung. 

Die Entwicklung der Arbeitslosigkeit in 

den vergangenen Jahren ist positiv. So 

verzeichnete die Gemeinde im September 

’07 mit einem Arbeitslosenanteil von 

4,9 Prozent den niedrigsten Wert aller 

Gemeinden im Landkreis Cloppenburg. 

Hauptarbeitgeber in der Gemeinde mit 

rund 280 Arbeitsplätzen ist Deutschlands 

Marktführer im Bereich Kalbfleisch, die 

Versandschlachterei Hubert Bahlmann 

GmbH & Co. Im vergangenen Jahr hat 

Standort 

die Unternehmensgruppe am Standort 

Lindern rund sechs Millionen Euro in einen 

hochmodernen Zerlegebereich investiert. 

Um eine weitere Betriebsansiedlung im 

Gewerbegebiet Stühlenfeld zu unterstützen, 

wird jetzt die Boschstraße verlängert. 

Aufgrund des hohen Durchgangsverkehrs 

auf der Landesstraße 837 mit einem 

Schwer- und Güterverkehrsanteil 

von über 20 Prozent hat die Gemeinde 

erste Schritte zur Planung einer kommunalen 

Ortsentlastungsstraße eingeleitet. 

Die vom Rat beschlossene Vorzugsvariante 

im Süden der Gemeinde soll auch der 

verbesserten Anbindung des Ge wer be ge - 

bie tes an den über örtlichen Ver kehr Richtung 

E 233 bzw. A 1 sowie A 31 dienen. 

Hauptarbeitgeber in der Gemeinde Lindern: Die Versandschlachterei »Hubert Bahlmann 

GmbH & Co«, Deutschlands Marktführer im Bereich Kalbfleisch. 

Am Rathaus geht’s los: Die die Gemeinde Lindern durchziehenden zahlreichen Rad - 

wege laden sowohl Radler als auch Wanderer ein, das Gemeindegebiet zu erkunden. 

Ausflugsziele sind etwa die verschiedenen Hünengräber und die gemeinsame Quelle 

zweier Flüsse (Wasserscheide), aber auch die vor einigen Jahren restaurierte Windmühle 

und das liebevoll eingerichtete »Dörpshus« in Liener. 


Für die Betriebe der Baubranche in der 

Gemeinde ist die Dorferneuerung Liener/Auen-Holthaus 

außerordentlich bedeutsam 

gewesen. Im Rahmen dieser als 

Modellprojekt des Landes Niedersachsen 

geführten Dorferneuerung wurden bis 

Ende 2007 rund 1,6 Millionen. Euro von 

privater Seite in die Instandsetzung von 

Gebäuden investiert. Diese Dorferneuerung 

wird bis zum Jahr 2011 fortgeführt. 

Neu aufgenommen in die Dorferneuerung 

des Landes Niedersachsen wurde 

zum 1. Juli 2007 auch der Kernort Lindern 

mit Neuenkämpen, Osterlindern 

und Stühlenfeld. Auch hier werden neben 

öffentlichen Vorhaben zahlreiche private 

Investitionen erwartet. 

Die Gemeinde Lindern bietet ein attraktives 

Wohn- und Lebensumfeld. Neben 

preisgünstigen Wohnbaugrundstücken 

verfügt die Gemeinde über ein gut 

ausgestattes Schulzentrum mit Grund-, 

Haupt- und Realschule und vielfältige 

Sportmöglichkeiten. Die Kinderbetreuung 

wird durch den Kath. Kindergarten 

St. Michael in Lindern mit 150 Plätzen sichergestellt 

und bedarfsorientiert weiter 

ausgebaut. Im kulturellen Bereich hat sich 

die Gemeinde Lindern auch überregional 

einen Namen gemacht. Neben den alle 

vier Jahre stattfindenden Linderner Kulturwochen 

wird in regelmäßigen Abständen 

in der Galerie Lindern junge moderne 

Kunst präsentiert. ■ 

135 

Foto: Archiv der Gemeinde Lindern

Foto: Pöppelmann 


HANS GEORG NIESEL 

Lohne 

Lohne wächst. Und zwar seit 

Jahren. Mehr Einwohner, mehr 

Betriebe, mehr sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte, 

mehr Steuereinnahmen verzeichnet 

die Stadt. Und: Weniger 

Arbeitslose sowie eine Pro- 

Kopf-Verschuldung nahezu null. 

Ihren Ursprung hat diese Entwicklung 

ausgerechnet im Gefieder einer Gans. 

Denn mit der Produktion von 

Schreibfedern aus Gänsekielen fing die industrielle 

Entwicklung Lohnes an. 1801 

war das. Heute, mehr als 200 Jahre später, 

ist das Mittelzentrum Lohne bekannt als 

»Stadt der Spezialindustrien« – im Oldenburger 

Münsterland, in Deutschland und 

sogar darüber hinaus. 

Um 126 Prozent haben die Lohner Industrie-Unternehmen 

ihren Umsatz zwischen 

1995 und 2005 steigern können. 

Ein Trend wie in der gesamten Region und 

in Niedersachsen, allerdings auf deutlich 

höherem Niveau. Nichts deutet darauf 

hin, dass sich diese Tendenz umkehrt. 

Vor allem die Kunststoffindustrie prägt 

die Stadt. Die größten Lohner Arbeitgeber 

tummeln sich in dieser Branche: Pöppelmann, 

Polytec, RPC Bramlage, Dettmer, 

Atka, um nur einige zu nennen. Handschuhfächer 

und Stadionsitze, Blumentöpfe 

und Partyfässer, Cremedosen und 

Lebensmittel-Verpackungen werden von 

hier aus auf die nahe »Hansalinie«, die 

136 

Standort 

Autobahn 1, geschickt und von dort in alle 

Länder dieser Welt transportiert. Aber 

auch Unternehmen aus anderen Branchen 

machen von sich reden: die Firma 

Envitec Biogas zum Beispiel. Seit dem 

Börsengang im Juli 2007 steht der Lohner 

Biogas-Anlagenbauer immer wieder im 

Mittelpunkt medialen Interesses. Europaweit. 

Der positiven Entwicklung unserer 

Wirtschaft trägt die Stadt Rechnung. Ein 

wichtiger Schritt ist die Fertigstellung des 

Südringes im Sommer 2008, der die verkehrliche 

Infrastruktur weiter verbessern 

wird und auch den Süden Lohnes besser 

an die Autobahn anbindet. 

Stetig schaffen Politik und Verwaltung 

ausreichend Bauland für die Firmen. Nach 

den Gewerbegebieten in Brägel, nördlich 

Die Stadt der Spezialindustrien: Ein Mitarbeiter der Firma Pöppelmann bei der Vermessung 

einer Spritzgussform. Der Kunststoffproduzent ist Lohnes größter Arbeitgeber. 

Autor Hans Georg Niesel ist seit November 2001 hauptamtlicher Bürgermeister. Von 1979 

bis zu seiner Wahl war er Stadtdirektor in Lohne. Er ist 63 Jahre alt und Volljurist. 


der Dinklager Straße, an der Steinfelder 

Straße und dem Gewerbepark Hansalinie 

erschließt die Stadt in Nordlohne weitere 

interessante Flächen für kleinere und 

mittlere Unternehmen. 

Auch für die Arbeitnehmer wird gesorgt. 

Auf drei bis vier Hektar entstehen 

jedes Jahr neue Häuser. Die Eigenheimquote 

liegt weit über dem Landesdurchschnitt. 

Mehr als 80 Prozent leben laut 

Niedersächsischer Landestreuhandstelle 

in Lohne in den eigenen vier Wänden. 

Niedersachsenweit sind es knapp 60 Prozent. 

Der Wohlfühlfaktor ist hoch. Studien 

zeigen immer wieder: Die Menschen sind 

zufrieden mit ihrem Leben in Lohne. Sie 

fühlen sich eng verbunden mit der Region, 

beruflich wie privat. Wir wollen diese 

Bande erhalten. Unsere Ziele: Familien 

unterstützen, Firmen fördern. Deshalb 

halten wir die Grundstückspreise niedrig, 

deshalb setzen wir die Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf auf die Agenda, deshalb 

zahlen die Unternehmer vergleichsweise 

wenig Gewerbesteuer, deshalb investieren 

wir viel in die Ausstattung der Schulen, 

Kindergärten und Krippen. Deshalb 

gibt es ein umfassendes Bildungs- und 

Weiterbildungsangebot sowie eine gute 

ärztliche Versorgung. Deshalb haben wir 

vor Jahren viel Parkraum geschaffen und 

die Innenstadt saniert. 

Diesen Weg werden wir weitergehen. 

Gemeinsam mit Handel und Immobilieneigentümern 

wollen Rat und Verwaltung 

die Innenstadt weiter beleben. Dazu zählt 

auch, für Investoren größere Flächen in 

der Fußgängerzone zu schaffen. ■ 

Foto: Stadt Lohne

Foto: Sylvia Burkhart 


THOMAS STÄDTLER 

Löningen 

Löningen ist nicht nur eine 

schöne Stadt im idyllischen Hasetal, 

sondern auch attraktiver und 

zukunftsfähiger Wirtschaftsstandort 

für Industrie- und Gewerbebetriebe 

jedweder Art. Etwas in 

Löningen unternehmen zu wollen, 

bedeutet, Vorfahrt zu haben. 

Unternehmer – ob bereits in Löningen 

ansässig oder noch in der 

Entscheidungsphase – werden 

hier persönlich und individuell betreut, 

insbesondere bei der Erledigung der leider 

vielfältig zu erfüllenden öffentlichrechtlichen 

und bürokratischen Verpflichtungen. 

Gerne übernimmt die Stadt im 

Rahmen der Erfüllung des Wirtschaftsförderungsauftrages 

auch weitere Dienstleistungen, 

wie z. B. die Vorbereitung von 

Grundstücksgeschäften, Förderanträgen 

oder Personalgewinnungsmaßnahmen. 

Entscheidend ist, dass nicht nur beraten, 

sondern aktiv unterstützt und gehandelt 

wird – frei nach dem Motto: Es gibt nichts 

Gutes, außer man tut es! 

Die Stadt Löningen liegt verkehrsgünstig 

direkt an der E 233/B 213 und damit 

auch nahe bei den Bundesautobahnen A 

1/A 29 und A 31. Die von der Stadt erschlossenen 

Industrie- und Gewerbeflächen 

werden zu fairen Konditionen vergeben. 

Günstige Steuersätze sorgen dafür, 

dass zahlreiche Betriebe bereits jetzt 

Löningen als Produktions- und Dienst- 

Stolz auf seine Stadt: Der Löninger Bürgermeister 

Thomas Städtler. 

Standort 

Die Stadt am Fluss: Löningen befindet sich im »Erholungsgebiet Hasetal«, benannt nach 

dem Fluss Hase, der in der Nähe von Osnabrück entspringt und in Meppen in die Ems 

mündet. Sehenswert ist die katholische St. Vitus-Kirche; das Wahrzeichen Löningens 

gilt als die größte pfeilerlose Saalkirche Deutschlands. 

leistungsstandort gewählt haben. Die 

Stadt ist stolz auf erfolgreiche Unternehmen 

des Maschinen- und Werkzeugbaus, 

der Bauwerkerhaltung, der Lebensmittelindustrie, 

der Landmaschinentechnikbranche 

und der Ver- und Entsorgungstechnik. 

Hochqualifizierte Handwerksbetriebe 

aller Art und ein großes Spektrum 

im Dienstleistungs- und Informationstechnikbereich 

runden dieses Bild ab. 

Löningen wird auch in den nächsten 

Jahren weiter in eine gute Verkehrsinfra - 

struktur investieren. Die Nord-Ost-Tangente, 

ein kommunales Straßenbauprojekt, 

erschließt in hervorragender Art und 

Weise die drei Industrie- und Gewerbegebiete 

im Ostteil der Stadt. Diese Maßnahme 

wird noch in diesem Jahr ihrer Bestimmung 

übergeben und führt neben 

den wirtschaftsinfrastrukturellen Vorteilen 

auch zu einer erheblichen Entlastung 

des Innenstadtbereiches vom überörtlichen 

LKW- und PKW-Verkehr. 

Mit der Realisierung einer innerstädtischen 

kommunalen Entlastungsstraße, 

der Ost-West-Achse, besteht die Chance, 

den Güterbahnhof aus der Innenstadt in 

das Industriegebiet Löningen-Ost zu verlegen. 

Dort können im Zuge der Umsetzung 

dieser Maßnahme, deren erster Spatenstich 

ebenfalls im diesem Jahr erfolgen 

soll, modernste Gleisanlagen für dort ansässige 

Betriebe geschaffen werden. Dem 


eisenbahngeeigneten Güterverkehr wird 

eine entsprechende Bedeutung beigemessen, 

nicht zuletzt auch deshalb, weil 

derartige infrastrukturelle Maßnahmen 

bei den betroffenen Unternehmen ungeteilte 

Zustimmung finden. 

In der Stadt Löningen gibt es ein 

Kinderkrippen-, Jugendbetreuungs- und 

Ganztagsschulkonzept. Die Zukunft gehört 

unseren Kindern. Deshalb hat die 

Stadt ein Konzept entwickelt, dessen 

Maßnahmen je nach Bedarf und Haushaltslage 

umzusetzen sind. Hierzu zählt 

auch der Ausbau der Betreuungsangebote 

für Kleinkinder, Kindergartenkinder 

und das Angebot für die freiwillige Nutzung 

einer Ganztagsbetreuung für Schüler. 

Besonders hervorzuheben ist, dass ein 

Krippenbetrieb für die ein- bis dreijährigen 

Kinder in enger Kooperation mit der 

Katholischen Kirchengemeinde als Träger 

und Wirtschaftsunternehmen zum 1. Ok - 

tober 2007 eingerichtet werden konnte. 

Dieses Projekt wurde übrigens vom Kinderschutzbund 

Cloppenburg als vorbildlich 

ausgezeichnet. Auch für die drei- bis 

sechsjährigen Kinder ist gesorgt; hierfür 

stehen insgesamt rund 400 Kindergartenplätze 


Besuchen Sie uns am besten persönlich 

in Löningen oder unternehmen Sie zunächst 

als Vorgeschmack einen virtuellen 

Besuch unter www.loeningen.de ■ 

137 

Foto: Thomas Bertelt

Foto: Gemeinde Neuenkirchen-Vörden 


ALFONS WIESCHMANN 

Neuenkirchen- 

Vörden 

Die Gemeinde Neuenkirchen- 

Vörden ist mit einer Fläche von 

gut 91 Quadratkilometern und 

rund 8.000 Einwohnern die südlichste 

Gemeinde im Landkreis 

Vechta und aufgrund ihrer verkehrsgünstigen 

Lage ein äußerst 

attraktiver Gewerbestandort. 

Neuenkirchen-Vörden liegt direkt 

an der gleichnamigen Anschlussstelle 

der Autobahn A 1 »Hansalinie«, 

über die die beiden Ortszentren 

Neuenkirchen und Vörden in rund zwei 

Kilometer zu erreichen sind. Die Gewerbegebiete 

Fehrenkamp und Hörster Heide 

sowie der Niedersachsenpark liegen 

nicht mehr als 500 Meter von der Autobahnauffahrt 

entfernt. Über den Bahnhof 

Neuenkirchen ist die Gemeinde an 

das Streckennetz der Deutschen Bahn 

angeschlossen. Die Nordwestbahn bietet 

hier stündliche Anschlussmöglichkeiten 

in Richtung Osnabrück und Bremen. 

Neben der verkehrsgünstigen Lage sorgen 

die reizvolle Landschaft, ein vielfältiges 

Freizeitangebot sowie hervorragende 

Infrastruktureinrichtungen für einen 

hohen Wohnwert in Neuenkirchen-Vörden. 

So ermöglichen drei Kindergärten, 

Chef bis 2014: Alfons Wieschmann ist nach 

der Einführung der eingleisigen Kommunalverfassung 

seit 1999 hauptamtlicher 

Bürgermeister der Gemeinde. 

138 

Standort 

Gemeinsam stark: Zusammen mit der Gemeinde Rieste bietet Neuenkirchen-Vörden mit 

dem Niedersachsenpark das größte Gewerbe- und Industriegebiet Niedersachsens. Mit 

diesen Gewerbeflächen in einer infrastrukturell hervorragend ausgebauten und marktstrategisch 

exzellenten Lage (»Das Tor zum nordeuropäischen Markt«) bietet die Gemeinde 

interessierten Unternehmen eine optimale Plattform für Expansion und zukunftsorientiertes 

Wachstum. 

zwei Grundschulen und eine kombinierte 

Haupt- und Realschule eine wohnortnahe 

Beschulung. Das Gymnasium in der 

Nachbarstadt Damme ist über direkte 

Busverbindungen schnell zu erreichen. 

Das Naturbad Vörden bietet Badespaß 

für groß und klein und ist durch sein alternatives 

Betriebskonzept schon mehr 

als ein Geheimtipp. Im Kulturbahnhof 

Neuenkirchen-Vörden, ein soziokulturelles 

Zentrum, finden Veranstaltungen der 

unterschiedlichsten Richtungen statt. Neben 

Konzerten international bekannter 

Künstler und Lesungen renommierter 

Autoren werden hier auch Veranstaltungen 

mit Lokalkolorit angeboten. Das 

Schlachtereimuseum Vörden ist das einzige 

seiner Art in Deutschland und eine 

Hommage an das Schlachterhandwerk, 

das in Vörden eine sehr große Tradition 

hat. Durch die Maßnahmen der Dorferneuerung 

ist der Ortskern Neuenkirchen 

neu gestaltet worden. 

In Neuenkirchen-Vörden sind leistungsfähige 

Betriebe der Fleischwarenund 

Futtermittelindustrie beheimatet, die 

von hier aus ihre Kunden im gesamten 

Europa bedienen. Neben diesen Bereichen 

ist der Gesundheitssektor in Neuenkirchen-Vörden 

stark vertreten. Die Clemens-August-Klinik 

für Psychotherapie 

und Psychosomatik, die Clemens-August-Jugendklinik 

sowie die Fachklinik 


St. Marienstift für suchtkranke Männer 

gehören zu den größten Arbeitgebern der 

Gemeinde. 

Als zentralen Baustein der Wirtschaftsförderung 

versteht die Gemeinde ihre 

Gesellschafterfunktion im Niedersachsenpark, 

dem mit 412 Hektar größten 

interkommunalen Gewerbe- und Industriegebiet 

Niedersachsens. In dem direkt 

an der Autobahnanschlussstelle Neuenkirchen-Vörden 

gelegenen Gewerbe- und 

Industriegebiet mit 300 Hektar netto 

Baufläche stehen 200 Hektar als restriktionsarme 

Industrieflächen zur Verfügung. 

In einem beispielhaften Public-Private- 

Partnership-Modell arbeiten kreisgrenzenübergreifend 

die Standortkommunen 

Neuenkirchen-Vörden, Rieste, Bersenbrück 

und Damme sowie die beiden 

Landkreise Vechta und Osnabrück mit der 

Privatwirtschaft, vertreten durch die 

MBN Bau AG, zusammen, um die wirtschaftliche 

Wachstumsregion Osnabrück/ 

Vechta zukunftsfähig zu gestalten. Mit ihrem 

Engagement verfolgt die Gemeinde 

Neuenkirchen-Vörden gemeinsam mit 

den anderen Gesellschaftern das Ziel, 

durch ein Reservoir hochwertiger Gewerbe- 

und Industrieflächen neue Wertschöpfung 

in der Region zu etablieren 

und den regionalen Akteuren Raum für 

ihre Wachstumsambitionen zu bieten. ■ 

Foto: Gemeinde Neuenkirchen-Vörden

Fotos: Gemeinde Saterland 


HUBERT FRYE 

Saterland 

Die einst selbständigen Gemeinden 

Strücklingen, Ramsloh und 

Scharrel mit Sedelsberg bilden 

seit der Gebietsreform 1974 die 

Gemeinde Saterland. Auf einer 

Fläche von fast 124 Quadratkilometern 

leben hier rund 

12.900 Einwohner 

Aus einer ursprünglich landwirtschaftlich 

geprägten Gemeinde 

entwickelte sich ein moderner 

Wirtschaftsstandort mit gutem Branchenmix. 

Unternehmen der Kabel-, Textil-, 

Heizkessel-, Klimatechnik-, Spezialmaschinen-, 

Maschinenbau-, Torf- und der 

holzverarbeitenden Industrie sowie im 

Metallbau arbeiten erfolgreich in der Gemeinde 

und beschäftigen über 3.400 

Menschen. Die Gewerbegebiete sind über 

leistungsfähige Straßen gut erschlossen 

und über kurze Wege an das überörtliche 

Seit 1999 im Dienst und 2006 für eine weitere 

Amtszeit von acht Jahren gewählt: 

Saterlands Bürgermeister Hubert Frye. 

Verkehrsnetz, die Bundesstraßen 72, 401 

und 438, angeschlossen. Über diese können 

sternförmig die Bundesautobahnen A 

28, A 31 und A 1 schnell und gut erreicht 

werden. 

Für die Bestandsentwicklung, für Neugründungen 

und Neuansiedlungen setzt 

die Gemeinde stets alles daran, immer gut 

erschlossene, verkehrsgünstig angeschlossene 

Gewerbeflächen zur Verfügung zu 

stellen. Hierfür ist gerade in Strücklingen- 

Nord ein neues Gewerbegebiet erschlossen 

worden und wird in Scharrel-Nord eine 

Erweiterung des guten Gewerbestandortes 

beplant. Beide Gebiete liegen un- 

Standort 

Seit 16 Jahren in Ramsloh: Bis 1992 wurde im Saterland in zwei Rathäusern gearbeitet, 

die in Scharrel und Ramsloh standen. Im Dezember 1992 zog die Gemeindeverwaltung 

in das neu gebaute Rathaus in Ramsloh ein. Der Rathausneubau ist aufgrund seiner 

avantgardistischen Architektur mit vielen lichtdurchfluteten Räumen und aufwendigen 

Holzkonstruktionen ein modernes, repräsentatives Verwaltungsgebäude, das bei 

den Bürgerinnen und Bürgern und Gästen gleichermaßen Anerkennung findet. 

mittelbar an einem Anschluss an die im 

Saterland kreuzungsfrei ausgebaute B 72. 

Gewerbeflächen zu günstigen Preisen sowie 

die Beratung in Baurechtsfragen und 

die Begleitung der Investitionsvorhaben 

bis hin zur Baugenehmigung sind bei uns 

selbstverständlich. Aber auch danach ist 

eine gute Zusammenarbeit unser Anliegen. 

Prüfen Sie uns, wir freuen uns auf 

Sie: www.saterland.de! 

Die junge Bevölkerung – gut ein Drittel 

der Einwohner sind unter 25 – ist für die 

Gemeinde Verpflichtung und Chance zugleich. 

Ein gutes Bildungsangebot in der 

Gemeinde bestimmt jetzt und in den 

nächsten Jahren das politische Handeln. 

Es beginnt bei den Jüngsten mit der Einrichtung 

einer Kinderkrippe und setzt 

sich fort mit einem zeit- und bedarfsgerechten 

Angebot an Kindergärten und 

Schulen. Gut ausgebildete junge Menschen 

sind die Arbeitskräfte von morgen 

für die Unternehmen. Ihnen gilt daher ein 

besonderer Schwerpunkt unseres politischen 

Handelns. Fünf Kindergärten, davon 

vier in kirchlicher Trägerschaft, vier 

Grundschulen und die Haupt- und Realschule 

in Ramsloh sind Beleg dafür. Ab - 

gerundet wird das schulische Angebot 

durch das neue Gymnasium in Ramsloh. 

Reit-, Schieß-, Tennis- und andere 

Sportanlagen sowie Kartbahnen, Fitness- 

Studios, ein modernes Freizeitbad oder 

beschauliche Plätze zum Angeln sind Teil 


eines vielfältigen Tourismus-, Sport- und 

Freizeitangebotes. Moderne Saunalandschaften 

und Therapiezentren runden das 

Angebot für Gesundheit und Erholung ab. 

»Seelterlound« ist der Name des Saterlandes 

auf saterfriesisch, einer eigenen 

altfriesischen Sprache. Sie wird noch von 

gut 2.000 Einwohnern gesprochen. Der 

Eintrag als kleinste Sprachinsel Europas 

im Guinness-Buch der Rekorde 1991 belegt 

sein besonderes Alleinstellungsmerkmal. 

Die Ortseingangsschilder der vier 

Gemeindeteile sind zweisprachig und 

führen zusätzlich die saterfriesischen Namen 

Strukelje, Roomelse, Schäddel und 

Seeidelsbierich. ■ 

Fast 360 Meter hoch: Im Saterland steht der 

Sender »DHO38« der Deutschen Marine, 

das höchste – allerdings leider nur für Soldaten 

– begehbare Bauwerk Westeuropas! 

139 

Foto unten: satermedia.de, Christian Brinkmann

BÜRGERMEISTERIN 

MANUELA HONKOMP 

Steinfeld 

Steinfeld ist eine gute Adresse. 

Dieser Slogan hat für die 

Gemeinde im Norden der 

Dammer Berge für die kommenden 

Jahre auch angesichts der 

allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung 

Bestand. Steinfeld sieht 

sich dabei aufgrund der verkehrsgünstigen 

Lage und einer guten 

Infrastruktur einer entsprechend 

hohen Nachfrage an Gewerbeund 

Industrieflächen gegenüber. 

Waren die vergangenen Jahre 

von einer intensiven Arbeitsstättenentwicklung 

der Steinfelder 

Traditionsbetriebe geprägt, geht es 

in Zukunft darum, diesen wichtigen Partnern 

der gemeindlichen Entwicklung, 

aber auch ansiedlungswilligen Betrieben 

und insbesondere Existenzgründern, Perspektiven 

für einen attraktiven Standort 

zu bieten. Dabei gilt es, Hand in Hand mit 

Unternehmen, Politik und Verwaltung 

mögliche Probleme anzufassen und Ideen 

und Lösungen für die Gegenwart und Zukunft 

zu sichern. Seit langem setzt die 

Gemeinde für ihre Unternehmen so auf 

eine verlässliche Bodenvorratspolitik, um 

den Bestandsunternehmen gute Entwicklungsmöglichkeiten 

zu bieten. 

Bedeutsam über die Entwicklung der 

südwestlich des Ortskerns gelegenen Ge- 

140 

Standort 

werbe- und Industriebereiche hinaus ist 

der für das laufende Jahr geplante Bau einer 

Verbindungsstraße. Diese soll künftig 

Gewerbe- und Industrieflächen der Gemeinden 

Holdorf und Steinfeld verbinden 

und so die attraktive Anbindung an 

die wirtschaftliche Lebensader des Oldenburger 

Münsterlandes, die »Hansalinie« 

BAB 1, schaffen. 

Hier, im Einzugsbereich dieses bedeutsamen 

Infrastrukturprojektes, siedelt zur 

Zeit mit der Firma Schwarzer ein ortsansässiger 

Speditionsbetrieb um. Neben 

kurzen Wegen zum überregionalen Verkehrsnetz 

bietet der Gewerbestandort 

Am Tannenkamp wichtige Voraussetzungen 

für die künftige Unternehmensentwicklung 

und damit beste Grundlagen für 

Gut und gerne 140 Hektar groß ist die Gesamtfläche aller Industrie- und Gewerbeflächen 

in Steinfeld. Das Bild zeigt die Produktions- und Freiflächen der Firma Berding Beton. 

Die erste hauptamtliche Bürgermeisterin im Landkreis Vechta: Manuela Honkomp ist seit 

Oktober 2006 Chefin der Steinfelder Verwaltung. 


die Anforderungen an das nächste Jahrzehnt. 

Über die Entwicklung dieses gewerblichen 

Bereiches hinaus, in dem mit 

den Firmen Nordenia Deutschland Halle 

GmbH, der Spedition Schwarzer und im 

weiteren Umfeld mit den Firmen Nordfolien 

und Steinemann wichtige Arbeitgeber 

für die Gemeinde ansässig sind, geht 

der Ausbau der Gewerbe- und Industrieansiedlungen 

in dem etwa 60 Hektar großen 

Gebiet nördlich der Bundesstraße 

214 stetig weiter. 

Ende 2007 waren rund 140 Hektar in 

Steinfeld als Gewerbe- und Industriegebiete 

ausgewiesen. Nach wie vor wichtigste 

Wirtschaftszweige sind die Baustoffund 

Kunststoffindustrie sowie verschiedene 

Betriebe der Nahrungsmittelbranche, 

namhafte Logistikunternehmen oder 

auch metallverarbeitende Betriebe. 

Bei einer klaren Trennung zwischen 

Wohnen, Gewerbe und Naherholung bietet 

die Gemeinde Steinfeld so langfristig 

gute Voraussetzungen sowohl im gewerblichen 

als auch im privaten Bereich. 

Wohnen in naturnaher Umgebung und 

ein ausgeprägtes Angebot für junge Familien 

sind dabei gute Gründe für die Verwirklichung 

des Traums von den eigenen 

vier Wänden. Hier bieten in Steinfeld und 

Mühlen gleich mehrere Baugebiete ideale 

Voraussetzungen für private Wohnbauprojekte. 

Als Teil des Erholungsgebietes Dammer 

Berge mit einem ausgeprägten Angebot 

an aktiver Freizeitgestaltung in herrlicher 

Umgebung bietet Steinfeld gute Möglichkeiten, 

Arbeiten und Wohnen an einem 

Ort miteinander zu verbinden. ■ 

Fotos: Gemeinde Steinfeld


UWE BARTELS 

Vechta 

Weltoffenheit, innovative Unternehmen, 

gut ausgebildete und 

motivierte Menschen mit einem 

hohen Maß an Eigenverantwortung 

sind die Kennzeichen der 

Kreis- und Hochschulstadt Vechta. 

Idyllisch eingebettet in eine weite Natur- 

und Kulturlandschaft ist die 

Stadt Vechta mit ihrer modernen Infrastruktur 

gleichzeitig einer der erfolgreichsten 

Wirtschaftsstandorte im Nordwesten 

Deutschlands. In Vechta ist es stets 

gelungen, wirtschaftliches Wachstum, eine 

solide kommunale Finanzlage sowie 

eine stetige Verbesserung der Lebensqualität 

für die Bürgerinnen und Bürger zum 

Wohle aller zu vereinen. 

Diese dynamische Entwicklung der 

Kreisstadt gründet auf dem Engagement 

vieler Menschen, die in Politik, Verwaltung, 

Kirche, Wirtschaft und Gesellschaft 

Verantwortung übernommen haben und 

so den Erfolg erst ermöglichten. 

Maßgeblichen Anteil an der positiven 

Entwicklung haben die rund 2.500 Gewerbebetriebe 

am Standort Vechta. Neben 

namhaften Unternehmen von europäischem 

Rang zeichnet sich Vechta insbesondere 

durch seine mittelständische 

Wirtschaftsstruktur und einen gesunden 

Branchenmix aus. Erfolgreich am Markt 

operierende Unternehmen aus den Bereichen 

Ziegeleiprodukte, Kunststoff- und 

Metallverarbeitung, Futtermittel und Tierarzneien 

sowie Holz- und Glasgroßhandel 

bieten den Vechtaern sowie 7.000 

Einpendlern attraktive Arbeitsplätze. 

Die Unternehmensphilosophie der Betriebe 

in Vechta ist gekennzeichnet durch 

Zuverlässigkeit, Bodenständigkeit, Innovationsfreude 

und ein gesundes Maß an 

Risikobereitschaft. Unterstützt wird dieser 

unternehmerische Erfolg durch zuverlässige 

und kompetente Partner im öffentlichen 

Bereich, eine leistungsfähige 

Verwaltung und ein hohes Maß an Kontinuität. 

Dies bestätigt auch das Fraunhofer 

Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation 

(IAO) in Stuttgart. Das IAO 

hat herausgefunden, dass der Krankenstand 

bei der Stadt Vechta deutlich unter 

dem Durchschnitt deutscher Kommunalverwaltungen 

liegt und es in keiner vergleichbaren 

Kommune Niedersachsens 

Standort 

Ein schönes Stück Architektur im Herzen der Stadt: Das Vechtaer Rathaus wurde im 

Jahre 2000 fertiggestellt und geschickt in die städtebaulichen Gegebenheiten integriert. 

eine höhere Arbeitsproduktivität gibt. 

Zusätzlich tragen niedrige, seit Jahrzehnten 

unveränderte Hebesätze, günstige 

Preise für Gewerbegrundstücke und Immobilien 

sowie die verkehrsgünstige Lage 

in unmittelbarer Nähe zur Autobahn 

maßgeblich zum Wachstum des Wirtschaftsstandortes 

Vechta bei. 

Im Rahmen einer weitsichtigen Wirtschaftsförderungspolitik 

hat die Stadt im 

zurückliegenden Jahr mehrere Bebauungspläne 

für Gewerbegebiete aufgestellt 

bzw. geändert, um so die planungsrechtlichen 

Voraussetzungen für Entwicklungsmöglichkeiten 

zu schaffen, bereits 

genehmigte Gewerbegebiete zu erweitern 

und neue Standorte zu entwickeln. 

Mit der Ausweisung neuer Flächen an der 

Falkenrotter Straße konnte beispielsweise 

die Ansiedlung eines großen Vertriebs- 

und Servicebetriebes der Automobilbranche 

erreicht werden. Mit bedarfsgerechten 

Gewerbeflächen fördert und 

unterstützt Vechta so aktiv Expansionsvorhaben 

von Bestandsunternehmen und 

zugleich die Ansiedlung neuer Betriebe. 

Investitionen in eine unternehmensfreundliche 

und moderne Infrastruktur 

sind für die Stadt Vechta eine Selbstverständlichkeit. 

So konnten mit der Schaffung 

einer neuen Verkehrsanbindung 

Millioneninvestitionen eines großen 

Unternehmens am Standort Vechta gesichert 

werden. Aber auch die sogenannten 

weichen Standortfaktoren tragen zum Erfolg 

des Wirtschaftsstandortes Vechta bei. 

Die staatliche Hochschule Vechta, drei 


Gymnasien, zwei Haupt- und Realschulen 

und acht wohnortnahe Grundschulen 

dokumentieren das exzellente Bildungsangebot 

in der Kreisstadt, und mit zehn 

Kinderbetreuungseinrichtungen ist auch 

für die Kleinsten bestens gesorgt. Darüber 

hinaus ist Vechta Sitz der staatlich anerkannten 

Privaten Fachhochschule für 

Wirtschaft und Technik mit Berufsakademie, 

an der schon heute viele heimische 

Unternehmen ihren Nachwuchs in dualen 

Studiengängen ausbilden lassen, sowie 

der Fachschule für Sozialpädagogik. 

Eine lebendige Innenstadt mit vielen 

gut sortierten Fachgeschäften, ein hochkarätiges 

Kulturangebot sowie zahlreiche 

Freizeitmöglichkeiten machen Vechta zu 

einer überregional interessanten und anziehenden 

Einkaufsstadt. 

Die ungebrochene Nachfrage nach 

Wohn baugrundstücken zeigt zudem, dass 

Vechta als Lebensmittelpunkt sehr beliebt 

ist. So hat allein die Stadt Vechta im 

Westen der Stadt in den vergangenen drei 

Jahren mehr als 120 Baugrundstücke ausgewiesen, 

und weitere 45 Baugrundstücke 

stehen für eine Bebauung ab sofort 


Mit dem Bau der Umgehungsstraße, 

den in naher Zukunft zu realisierenden 

großen Verkehrsprojekten Entlastungsstraße 

Vechta-West und Ortsumgehung 

Nord wird die Stadt Vechta ihre Infrastruktur 

weiter maßgeblich verbessern. 

Vechta ist somit ein Standort, an dem es 

sich hervorragend wirtschaften und leben 

lässt. ■ 

141 

Foto: Michael Nath


Grimme beschäftigte sich also bereits 

in den 30er Jahren mit der 

Rationalisierung der Kartoffelernte 

und entwickelte mithin den ersten 

von Pferden gezogenen Kartoffelvollernter 

der Welt. Aus seinem Hobby wurde eine 

Passion; er ebnete den Weg für seinen 

gleichnamigen Sohn, der diese Firma zum 

größten Hersteller für moderne Kartoffeltechnik 

der Welt geführt hat. 

Ob in Argentinien, Australien, China, in 

den GUS-Staaten, den USA oder am Heimatmarkt 

Deutschland: Die Grimme 

Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG 

142 

Forschung & Entwicklung 

Weiß eine gute Ausbildung wohl zu schätzen: Franz Grimme, Geschäftsführer der Dammer Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & 

Co. KG, arbeitet gern mit der FHWT. »Durch die Private Fachhochschule für Wirtschaft und Technik mit Berufsakademie Oldenburger 

Münsterland erhalten wir genau die motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die wir brauchen! « 

FRANZ GRIMME 

Vom Dorfschmied zum Marktführer 

Vor fast 150 Jahren begann eine nicht ganz alltägliche Erfolgsgeschichte im Oldenburger Münsterland: 

1861 gründete Franz Carl Heinrich Grimme in Damme einen Schmiedebetrieb. Sowohl sein Sohn Franz 

August wie auch dessen Sohn Franz erlernten dasselbe Handwerk. Letzterer konzentrierte sich ab seiner 

Firmenübernahme im Jahr 1930 allerdings verstärkt auf die Automatisierung und konnte 1936 die erste 

selbst gefertigte Maschine vorstellen – einen Reihenleger für Kartoffeln. 

ist mit ihren Produkten rund um den Globus 

präsent. Das Unternehmen hat sich – 

das liegt auf der Hand – vor allem in der 

Kartoffeltechnik einen Namen gemacht. 

Dass man sich indes auch immer wieder 

neuen Herausforderungen stellt, wird 

durch den im Jahr 2003 erfolgten Einstieg 

in die Produktion von Zuckerrüben-Vollerntemaschinen 

unterstrichen. 2005 trug 

dieser Bereich bereits rund zehn Millionen 

Euro zum Gesamtumsatz bei! 

Der Export spielt nach wie vor eine dominierende 

Rolle. Insbesondere in den 

vergangenen Jahren baute Grimme seine 


Marktstellung im Ausland kontinuierlich 

aus. Der Exportanteil am Umsatz stieg 

seit 2003 von 70 auf 85 Prozent. Einbußen 

in Deutschland wurden durch Absatz - 

erfolge vor allem in den GUS-Staaten voll 

kompensiert. In Russland wurde 2005 eine 

eigene Tochtergesellschaft gegründet, 

die sich mit Verkauf und Service befasst. 

Inzwischen gibt es Überlegungen, in dem 

GUS-Staat auch eine Teilproduktion zu 

realisieren. 

Auch China, mit Abstand der größte 

Kartoffelanbauer der Welt, ist für Grimme 

ein Thema. Dort ist das Unternehmen

noch nicht in Eigenregie tätig, sondern wickelt 

die Geschäfte über einen Handelspartner 

aus Bremen ab. Vertriebs- und 

Servicetöchter vor Ort hat Grimme unter 

anderem auch in England, Frankreich und 

den USA. In den USA fertigt das Tochterunternehmen 

Spudnik LLC mit 200 Mitarbeitern 

Maschinen für den dortigen 

Markt. 

Im vergangenen Jahr 2007 konnte die 

Grimme-Unternehmensgruppe auf das 

erfolgreichste Geschäftsjahr in der fast 

150-jährigen Firmengeschichte blicken. 

Aufgrund der sehr positiven Marktentwicklung 

in fast allen Vertriebsgebieten 

stieg der Umsatz zweistellig auf über 200 

Millionen Euro; diese Entwicklung ist 

nicht zuletzt darauf zurückzuführen, dass 

das Unternehmen im engen Kontakt mit 

seinen Kunden seine gewachsene Erfahrung 

für stetige Produktverbesserungen 

und neue Lösungen nutzt. 

Die Innovations- und Leistungsfähigkeit 

beruht im besonderen Maße auf kompetenten 

und motivierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern im Grimme-Team. 

Daher hat die Investition in die Aus- und 

Weiterbildung sowie in Neueinstellungen 

einen hohen Stellenwert. Innerhalb eines 

Jahres wuchs die Belegschaft um über 


Vor vier Jahren erfolgreich am Markt eingeführt: Die neue sechsreihige Zuckerrüben-Vollerntemaschine 

»Maxtron 620« aus Damme – natürlich im typischen Grimme-Rot. 


143

Fotos: Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG 

144 


Überall gefragt: Die Geschichte der Landmaschinenfabrik Grimme ist durchaus typisch 

für ein erfolgreiches Industrieunternehmen im Oldenburger Münsterland: gegründet 

als kleiner Handwerksbetrieb; dabei zunächst eng verbunden mit der örtlichen Landwirtschaft; 

industrielle Expansion in den 60er Jahren; heute ein hochmodernes, international 

agierendes Unternehmen – mit großem Erfolg auf der ganzen Welt. 

HESEDING 

Erfolgreich Hand in Hand 


150 auf rund 1.300 Mitarbeiter in der 

Gruppe. Innerhalb von zehn Jahren hat 

sich so die Belegschaft fast verdreifacht. 

Alleine am Standort Damme sind über 

900 Mitarbeiter und gut 70 Auszubildende 

beschäftigt. Ständige Aus- und Weiterbildungen 

stehen dabei ganz oben auf der 

Prioritätenliste, um die Herausforderungen 

des Marktes mit optimalen Lösungen 

aus dem Hause Grimme zu bewältigen. 

Umfangreiche Investitionen in ein eigenes 

hochmodernes Schulungszentrum sowie 

eine umfangreich ausgestattete Lehrwerkstatt 

sind nur einige Bespiele der vielen 

Maßnahmen. Grimme ist zudem 

Gründungsmitglied der Privaten Fachhochschule 

für Wirtschaft und Technik 

(FHWT Vechta/Diepholz) und bietet im 

Rahmen des dualen Studienganges jungen 

Leuten interessante und praxisgerechte 

Ausbildungsmöglichkeiten an. 

Die Grimme Landmaschinenfabrik ist 

heute der einzige Full Liner weltweit, der 

das Gesamtprogramm aus Separierungs-, 

Lege-, Pflege-, Ernte- und Lagertechnik 

für die Kartoffel aus einer Hand anbietet. 

Dazu kommen seit vier Jahren die Zu - 

ckerer rübenroder; Grimme hat so innerhalb 

der letzten zehn Jahre sein Portfolio 

von 25 auf über 80 Produkte ausgeweitet. 

� Heizung u. Sanitär 

� Sanitär-Ausstellung 

� Maschinen 

� Werkzeuge 

� Eisenwaren 

� Verbindungstechnik 

� Baubeschlag 

� Stahl 

� Röhren 

Aug. Heseding GmbH · Brägeler Ring 2-4 · 49393 Lohne · www.heseding.de 

Tel.: 0 44 42 / 809-0 · Fax: 0 44 42 / 809-51 · E-mail: info@heseding.de

Zur Sicherung der hohen Qualität und 

mit Blick auf die zukünftigen Wachstumsziele 

wurde in eine hochmoderne kathodische 

Tauchlackierung (2006), in die Erweiterung 

der Produktionskapazitäten, in 

die Erweiterung des Verwaltungsgebäudes 

sowie in ein neues, voll automatisiertes 

Logistikzentrum investiert (2007). Mit 

diesen Investitionen stärkt Grimme den 

Standort Damme nachhaltig und rüstet 

sich so gleichzeitig für die Herausforderungen 

der Zukunft. 

Sowohl die große Innovationskraft des 

Unternehmens als auch die umfassende 

internationale Ausrichtung weisen auf eine 

weitere Stabilisierung und Ausweitung 

der Marktanteile hin. Grimme geht’s gut 

– deshalb wird auch weiterhin an allen 

Standorten investiert. 

Der Anteil an Forschung und Entwicklung 

liegt mit über zehn Prozent weit über 

dem Branchenschnitt und zeigt deutlich 

die strategische Ausrichtung: Die Landmaschinenfabrik 

Grimme will auch in Zukunft 

nicht nur Markt-, sondern weiterhin 

Technologieführer bleiben! Nur so können 

wir auch künftig sichere und interessante 

Arbeitsplätze gerade für Fachkräfte 

im attraktiven Umfeld des Oldenburger 

Münsterlandes bieten. ■ 

SUDING Beton- und Kunststoffwerk GmbH 

Vestruper Straße 6 · 49456 Lüsche · Tel. 0 54 38 / 94 10-0 

Fax 0 54 38 / 94 10-20 · www.suding.de · info@suding.de 


Spezialisten mit Zukunft : Die Grimme-Stammbelegschaft besteht fast durchgängig aus 

ausgebildeten Fachkräften – und zwar sowohl im technischen als auch im kaufmännischen 

Bereich. Die meisten stammen nach wie vor aus der Region und werden durch 

Anzeigen oder im Internet, aber auch an Fachhochschulen angeworben. Oft handelt 

es sich um eigenen Nachwuchs, der in der Firma selbst seine Ausbildung absolvierte. 

Stallkompetenz 

Moderne Stallbaukonzepte mit Beton und Kunststoff 

Spaltenböden für Schweine- und Rinderhaltung Stahlbeton-Behälter 

Fahrsilo-Betonelemente Kunststoff-Profile Kunststoff-Fenster 


145

Foto: Perso Plankontor, Lastrup 

Dennoch verzeichnen nach wie vor 

viele Unternehmen der Region 

einen deutlichen Fachkräftemangel. 

Besonders gravierend ist der, wenn es 

darum geht, Arbeitsplätze kurzfristig mit 

geeigneten Fachkräften zu besetzen. Genau 

an dieser Stelle setzt das Zeitarbeits - 

prinzip mit zunehmendem Erfolg an. Und 

längst hat sich die Zeitarbeit als Jobmotor 

etabliert, der vor allem Arbeitnehmern, 

die zuvor keine Arbeit hatten, als Karrieresprungbrett 

dient. Insbesondere Firmenlenker 

und Personalchefs mittelständischer 

Unternehmen aus der Region begrüßen 

diese Entwicklung. In Zeiten, in 

146 

Arbeitsmarkt 

»Professionelle Personaldienstleistung eröffnet Unternehmen und Mitarbeitern aus dem Oldenburger Münsterland neue Chancen 

und Perspektiven«, erläutert Marlies Thoben-Jans (Bild links), Geschäftsführerin der Perso Plankontor GmbH aus Lastrup. »Für 

Unternehmen und Mitarbeiter aus der Region ist Transparenz von Anfang an, eine individuelle und umfassende Personalberatung 

sowie der persönliche Draht das A und O«, betont Günter Jans, Geschäftsleitung Perso Plankontor. 

MARLIES THOBEN- JANS UND GÜNTER JANS 

Die Profi-Personaler 

Keine Frage: Das Oldenburger Münsterland boomt. Es läuft weiterhin sehr gut für die 

Wachstums region. Das belegen auch die Zahlen der Agentur für Arbeit in Vechta. Laut 

Arbeitsmarktreport vom Oktober 2007 lag die Arbeitslosenquote mit 5,6 Prozent auf 

dem tiefsten Stand des Jahres. Im Bezirk Vechta war man mit dieser Quote sogar auf dem 

tiefsten Stand seit fünf Jahren. 

denen in allen Bereichen der Wirtschaft 

ein schnelles Reagieren auf sich ändernde 

Marktbedingungen von großer Bedeutung 

ist, wird professionelle Personaldienstleistung 

zu einem wichtigen und 

wirksamen strategischen Instrument. 

Denn ein flexibles und risikofreies Personalmanagement 

eröffnet neue unternehmerische 

Spielräume: Auftragsspitzen 

und lukrative Aufträge können gemeistert, 

kurzfristiger Personalbedarf für Urlaubs-, 

Kranken- oder Schwangerschaftsvertretungen 

kann schnell abgedeckt und 

produktiver Know-how-Transfer am Arbeitsplatz 

kann genutzt werden. 


Die Vorteile liegen auf der Hand: Wirt - 

schaftlichkeit und Planungs si cher heit des 

Unternehmens werden gesteigert, Wettbewerbs- 

und Wachstumschancen bleiben 

erhalten. Darüber hinaus entfallen die 

zeitaufwändige Personalsuche sowie Verwaltungskosten. 

Gleichzeitig können 

neue Mitarbeiter risikolos erprobt und in 

ein festes Arbeitsverhältnis übernommen 

werden. Aus diesem Grund ist es für 

Unternehmer wichtig, bei der Wahl eines 

Anbieters auf einen starken Partner in 

der Region zu bauen, der die Menschen 

und Märkte vor Ort gut kennt, damit die 

Personallösungen schnell, flexibel und

Essex Animal Health Friesoythe 

Lokal verwurzelt – Global vernetzt! 

Essex Animal Health in Friesoythe ist ein Tochterunternehmen der Schering-Plough Corporation in New 

Jersey, USA. Der Konzern, eines der größten pharmazeutischen Unternehmen, beschäftigt mehr als 30.000 

Mitarbeiter. In 36 Betrieben weltweit werden die Produkte gefertigt und 15 Werke davon haben eine Zulassung 

für den US-amerikanischen Markt, so auch Friesoythe. 

Wir produzieren am Standort seit mehr als 70 Jahren Tierarzneimittel. Wir sind sehr stolz darauf, dass wir unsere 

Tradition bewahren können und gleichzeitig im internationalen Geschäft bei den gestiegenen Anforderungen 

an die Arzneimittelsicherheit Maßstäbe setzen können. 

Wir sind ein Ausbildungsbetrieb! 

Wir bieten Studenten unterschiedlichster Fachrichtungen 

schon während des Studiums die Möglichkeit, 

im Rahmen von Praktika oder auch durch die Betreuung 

von Diplomarbeiten Praxiserfahrungen in einem 

hochmodernen Wirtschaftsbetrieb zu sammeln. 

Wir engagieren uns in der betrieblichen Ausbildung 

zu den Berufen: 

• Chemielaborant/-in 

• Pharmakant/-in 

• Industriekaufmann/-frau 

Dabei legen wir großen Wert auf eine umfassende und 

exzellente Ausbildung, um unseren Auszubildenden die 

besten Voraussetzungen für ihren Lebensweg in einem 

immer enger werdenden Arbeitsmarkt mitzugeben. 

Diese soziale Verantwortung gehen wir gerne ein. 

In Friesoythe produzieren wir sterile Tierarzneimittel nach 

höchstem Standard in der Produktion und Qualitätssicherung. 

30 Produkte in 200 Aufmachungen werden an Kunden in 70 

Länder geliefert. Unser Kundenschwerpunkt sind Schering- 

Plough-Niederlassungen in USA, Kanada und Europa. 

In den letzten 7 Jahren haben wir umfangreich in den Produktionsstandort 

Friesoythe investiert. 

Jahrzehntelanges zuverlässiges und kostenbewusstes Arbeiten 

waren die Basis für diese Investitionen. 

Die Anzahl unserer Mitarbeiter hat sich in den letzen 5 Jahren 

mehr als verdoppelt. 

Die Grundlage unseres Erfolges heißt 

„Vertrauen gewinnen, jeden Tag“ 

essex friesoythe 

Sedelsberger Straße 2 · 26169 Friesoythe · Telefon 0 44 91 / 2 94-0 · Telefax 0 44 91 / 2 94-200 


147

Grafik: © Bundesverband Zeitarbeit Personal-Dienstleistungen e.V. 

Arbeitsmarkt 

»Keine Beschäftigungsform ist in den zurückliegenden Jahren so stark gewachsen wie die Zeitarbeit« 

– zu diesem Ergebnis kommt auch das Institut für Wirtschaft und Gesellschaft 

Bonn (IWG) in seiner am 10. Dezember 2007 in Berlin vorgestellten Studie »Die Rolle 

der Zeitarbeit in einem sich ändernden Arbeitsmarkt«. 


individuell auf das jeweilige Unternehmen 

abgestimmt werden können. 

Nur durch flexiblere Beschäftigungsmodelle 

können Unternehmen auf die 

veränderten Anforderungen des Marktes 

reagieren. Professionelle Personaldienstleistung 

bietet diese Flexibilität. Von 1998 

bis 2006 ist laut Bundesverband Zeitarbeit 

Personal-Dienstleistungen e.V. 

(BZA) die Zahl der Beschäftigten in der 

Zeitarbeitsbranche von 575.275 auf 

1.263.375 gestiegen. Wir sind überzeugt, 

dass die Zeitarbeitsbranche auch in den 

nächsten Jahren eine große Rolle für den 

deutschen Arbeitsmarkt insgesamt und 

für die Region Oldenburger Münsterland 

im Besonderen spielen wird; die Anzahl 

der Beschäftigten wird weiter ansteigen, 

da immer mehr Unternehmen die Vorteile 

und Chancen erkennen und nutzen. 

Doch die Tür schwingt nach beiden Seiten. 

Auch Arbeitnehmer profitieren stark 

von Zeitarbeit – schließlich bietet sie 

Chancen auf Wiedereinstieg, Festanstellung 

und Qualifizierung und dient oft als 

Türöffner und Karrieresprungbrett. Ganz 

gleich, ob Ungelernter, Facharbeiter, 

Techniker, Ingenieur, Krankenpfleger, Büro-Assistentin, 

Kaufmann, Sachbearbeiter 

oder Führungskraft, ob Frau, ob

Foto: picprofi, Fotolia 

Kundenunternehmen und Mitarbeiter profitieren 

von professioneller Personaldienstleis - 

tung als flexibles und modernes Beschäftigungsmodell 

– jetzt und in Zukunft. 

Mann, ob alt, ob jung – Zeitarbeit bietet 

Chancen für alle in fast allen Wirtschaftsbereichen. 

Sie ist ein Spiegelbild des heutigen 

Arbeitsmarktes. Unsere Geschäftsstellen 

in Hamburg, Berlin, Hannover, 

Leipzig und Lastrup verfügen deshalb 

über einen Kundenstamm, der sich aus 

vielen Branchen zusammensetzt. 

Zeitarbeit wird auch für Schulabgänger, 

Hochschulabsolventen und Berufsanfänger 

zunehmend interessanter: So können 

Einsteiger erste Erfahrungen auf dem 

Arbeitsmarkt sammeln. Denn bei professioneller 

Personaldienstleistung gibt es 

vielfältige Einarbeitungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten; 

verschiedenste Ar- 

Von hier 

in die ganze Welt ... 

Arbeitsmarkt 

beitsmethoden und -techniken werden in 

unterschiedlichen Firmen trainiert. Diese 

Tätigkeit in abwechslungsreichen Projekten 

bei verschiedenen namhaften Unternehmen 

bedeutet stets auch ein Mehr an 

beruflicher Qualifizierung – günstig für 

künftige Bewerbungen. Denn wenn die 

Qualifikation steigt, steigen auch die 

Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Erfahrungsgemäß 

wechselt schließlich jeder 

dritte Zeitarbeitnehmer früher oder später 

in ein konventionelles Beschäftigungsverhältnis 

– meistens bei einem Kundenbetrieb 

des Personaldienstleisters. 

Unbefristete Arbeitsverträge, volle soziale 

Absicherung, tarifliche Bezahlung 

und Urlaub sind für die Zeitarbeitsbranche 

Standard. Sehr viel wichtigere Kriterien 

bei der Auswahl eines passenden Personaldienstleisters 

sind Transparenz von 

Anfang an, eine umfassende persönliche 

Betreuung, mögliche Weiterbildungsmaßnahmen 

und die Rücksichtnahme auf individuelle 

Berufswünsche. Schließlich 

leistet man nur besonders gute Arbeit, 

wenn der Job Spaß macht; dazu zählt für 

uns auch die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf, damit jeder entsprechend seiner 

Fähigkeiten nicht nur fachlich, sondern 

auch menschlich optimal eingesetzt 

Spitzenqualität gehört bei uns zur Tradition – Eine Firmentradition, die auf solider 

Basis gewachsen ist und sich den Herausforderungen des Marktes mit bekannt 

guter Qualität und fortschrittlichen Technologien stellt. Mit „Kartzfehn Premium“ 

zeigen wir unseren hohen Anspruch. 

Als gößter deutscher und zweitgrößter PUTENVERMEHRER in Europa garantieren 

wir erstklassige Resultate in allen Produktionsstufen – zertifi ziert nach DIN EN ISO 

9001. Erfolgreiche Putenmäster profi tieren davon. 

Jetzt. Und in der Zukunft. 

Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH & Co. KG 

Kartz-v.-Kameke-Allee 7 · D-26219 Bösel 

www.kartzfehn.de 

wird. Unser auf Fachkräfte für die Bereiche 

Industrie und Technik, Medizin und 

Pflege, IT und EDV, Engineering und Office 

spezialisiertes Unternehmen wurde 

auch deshalb auf der diesjährigen Verleihung 

als einziger Personaldienstleister 

mit dem audit berufundfamilie ® von 

Bundesfamilienministerin Ursula von der 

Leyen ausgezeichnet. 

Erfolg ist für uns das Ergebnis einer 

partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit 

Unternehmen und Mitarbeiter. Erst dann 

wird professionelle Personaldienstleistung 

zu einem Gewinn für alle. 

Die Autoren Marlies Thoben-Jans und 

Günter Jans sind Geschäftsführer der 

Lastruper »Perso Plankontor GmbH«. 

Seit 1997 ist die Gesellschaft in der Überlassung 

von hochqualifiziertem Fachpersonal 

in den Bereichen Office, Medizin 

und Pflege, EDV/IT, Engineering, Industrie 

und Technik tätig. Als inhabergeführtes 

Unternehmen legt Perso Plankontor 

großen Wert auf individuelle Beratung, 

persönliche Betreuung und unbürokratisches 

Engagement. Mit Niederlassungen 

in Hamburg, Berlin, Hannover und Leipzig 

sind die Lastruper weit über die Grenzen 

der Region hinaus erfolgreich. ■ 


Foto: Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH & Co. KG, Essen 

Die Firma Vogelsang wurde 1929 

als Sägewerk gegründet. Mit der 

Verarbeitung von Holz haben die 

heutigen Produkte allerdings nichts mehr 

zu tun. Das Produktprogramm heute umfasst 

Drehkolbenpumpen, Flüssigmist- 

Verteiler und Verteiltechnik für die Landwirtschaft, 

Zerkleinerungstechnik und 

Vakuumentsorgungsanlagen. 

Regional ist Deutschland seit langem 

schon als Absatzmarkt nicht mehr ausreichend. 

Die wichtigsten Absatzmärkte 

sind neben Deutschland die Länder Europas, 

USA/Kanada, China und Japan. Das 

150 

Bildung 

Harald Vogelsang, Geschäftsführer der Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH & Co. KG: »Nach 75 Jahren ist Vogelsang dank kontinuierlicher 

Forschung und Entwicklung ein führendes Unternehmen in vielen Bereichen. Selber entwickeln und Maßstäbe setzen – so lässt 

sich unsere Firmenphilosophie beschreiben. Dazu brauchen wir kompetente Mitarbeiter, die ihr Handwerk verstehen, sich in der 

Branche auskennen und nicht zuletzt auch einen soliden theoretischen Background mitbringen.« 

HARALD VOGELSANG 

Das Duale Studium 

Die »Private Fachhochschule für Wirtschaft und Technik« sorgt indirekt für Innovation und Fortschritt 

in der Region – mit dem Know-how der nächsten Generation. Denn wer dem Wettbewerb technologisch 

immer eine Nasenlänge voraus sein will, braucht gut ausgebildetes und fachkundiges Personal. Für die 

Entwicklung, Konstruktion und den Produktionsbereich gilt dies ganz besonders. Vor allem in Zeiten 

knapp werdender Fachkräfte sind deshalb Firmen, die aktiv ausbilden, klar im Vorteil. 

Wettbewerbsumfeld ist in den meisten 

Ländern ebenfalls von international agierenden 

Unternehmen geprägt. Viele gehören 

zu großen, teilweise börsennotierten 

Unternehmensgruppen. 

Unsere Kunden finden wir sowohl in 

der Landwirtschaft als auch in industriellen 

und kommunalen Bereichen. Unsere 

Produkte erfordern in aller Regel hohe 

Aufwendungen in der Entwicklung, Produktion, 

Produktpflege und Vermarktung. 

Das Ganze findet in sich dynamisch 

entwickelnden Märkten statt, die sich 

teilweise mit rasender Geschwindigkeit 


von lokalen Märkten zu globalen Märkten 

entwickeln. Veränderungen in einem 

Land werden immer schneller auch in anderen 

Ländern adaptiert; der Informationsfluss 

wird heute im Wesentlichen nur 

noch durch Sprachbarrieren gebremst. 

Dies ist das Umfeld, in dem sich unser 

Unternehmen seit Jahren behaupten 

muss und erfolgreich behauptet hat. In 

vielen Bereichen nehmen wir die Position 

des Marktführers ein. Was also ist nun der 

wesentliche Faktor, der unsere heutige 

Position begründet hat und diese auch in 

Zukunft sichern und ausbauen soll?

Foto: Yuri Arcurs, Fotolia 

Es ist die Qualifikation der Menschen, die 

hier arbeiten. In einem Land wie 

Deutsch land, das eine Spitzenstellung 

beim Wohlstand der Bevölkerung in der 

Welt einnimmt, sind die Möglichkeiten, 

sich durch günstige Preise vom Wettbewerb 

abzusetzen, begrenzt. Es ist viel - 

mehr notwendig, Produkte zu erzeugen, 

die ein hohes Know-how in Entwicklung 

und Produktion erfordern – Produkte, 

deren Wert man nicht in Kilogramm 

Stahl, sondern in intelligenter Nutzenerzeugung 

für die Kunden bemisst. Solche 

Produkte sind im Grunde geronnenes 

Bildung 

Entscheidender Vorteil der »Privaten Fachhochschule für Wirtschaft und Technik« (FHWT): Die Ausbildungsbetriebe können »ihre« Studierenden 

bereits während des Studiums kennenlernen und mit den Besonderheiten ihres Unternehmens vertraut machen. Sie sehen 

die Studierenden in den Betrieb hineinwachsen und können sie gegebenenfalls nach erfolgreichem Abschluss des Studiums ihrer 

Qualifikation entsprechend einsetzen. 

Wissen in Konstruktion, Produktion und 

Organisation oder auch einfach sichtbar 

gewordene Ausbildung. Als Konsequenz 

dessen legen wir großen Wert auf die Ausbildung 

unserer Mitarbeiter. 

Der größte Teil der neuen Mitarbeiter 

kommt aus der eigenen Ausbildung. Denn 

betriebliche Ausbildung hat viele Vorteile: 

Das Unternehmen lernt die zukünftigen 

Mitarbeiter gut kennen, und auch die 

Auszubildenden kennen nach ihrer Ausbildung 

ihr Arbeitsumfeld. 

Werden diese jungen Menschen nach 

ihrer Ausbildung bei uns übernommen, 

erübrigt sich in der Regel die Einarbeitung, 

und die Produktivität der Arbeit ist 

sofort gegeben. 

Personelle Fehlgriffe kommen kaum 

vor, denn schließlich sind die neuen Mitarbeiter 

lange bekannt. 

Dies trifft auch für Positionen zu, die eine 

akademische Ausbildung erfordern. 

Und so wundert es nicht, dass die enge 

Zusammenarbeit mit Fachhochschulen 

und Universitäten mittlerweile bei Vogelsang 

Tradition hat. Ein besonderes Beispiel 

dafür ist die Private Fachhochschule 

für Wirtschaft und Technik (FHWT) mit

Foto: Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH & Co. KG, Essen 

ihren Standorten Vechta und Diepholz. 

Seit mehr als 15 Jahren arbeiten wir bereits 

mit dem Institut zusammen. Seit der 

Studienreform 2001 werden im Rahmen 

des dualen Studiums Betriebswirte, Wirtschaftsingenieure 

und vor allem Maschinenbauingenieure 

bei Vogelsang ausgebildet. 

Und das aus gutem Grund: Fehlender 

Praxisbezug ist ein Vorwurf, den sich die 

Studenten der FHWT sicher nicht anhö- 

152 

Bildung 

Vogelsang-Studenten im Einsatz (von links): Die Herren Hellmann (Produktionsleiter) 

und Schulte-Borchers (FH-Absolvent) vor einem der Teststände, die im Rahmen von 

nunmehr vier Diplom- und Studienarbeiten gebaut und erweitert wurden. 

ren müssen; sie sind vielmehr in die täglichen 

Aufgaben eingebunden, müssen andererseits 

jedoch auch Projekte eigenverantwortlich, 

aber mit großer Unterstützung 

der jeweiligen Abteilungen durchführen. 

Im Blockunterricht in der 

Fachhochschule wird dafür das theoretische 

Wissensfundament gelegt. 

Duales Studieren an der FHWT heißt, 

dass die Studierenden sowohl ein Fach- 


hochschulstudium absolvieren als auch 

während ihres gesamten Studiums engen 

Kontakt zur Praxis haben. Das wird unter 

anderem dadurch erreicht, dass sie in einem 

Rhythmus von zehn bis zwölf Wochen 

abwechselnd an der Hochschule studieren 

und dann wiederum in ihrem Betrieb 

tätig sind. Die Studierenden erhalten 

so die Chance, parallel zum Studium 

einen Berufsabschluss zu erlangen. 

Lehre und Forschung der FHWT orientieren 

sich an den angewandten Wissenschaften. 

Die Lehrenden kommen aus 

der Praxis und vermitteln den Studierenden 

neben dem fachlichen Basiswissen 

den jeweils neuesten Stand der Wissenschaft 

und Technik und dessen Umsetzung 

in die Praxis. Die Studierenden erfahren 

konzeptionelle Lösungsmuster für 

ihren Arbeitsalltag und erhalten an der 

FHWT eine optimale wissenschaftliche 

und praxisorientierte Qualifizierung. 

Die FHWT geht in ihren Anfängen auf 

eine private Initiative von Repräsentanten 

der Wirtschaft zurück, die sich vor 

mehr als 15 Jahren zum Ziel gesetzt haben, 

jungen Menschen in der Region ein 

praxisorientiertes Qualifizierungsangebot 

zu eröffnen. Sie schlossen sich zum 

Verein des Berufsakademie Oldenburger 

Münsterland e. V. zusammen, in dem aktuell 

rund 150 Mitgliedsfirmen vertreten 

sind. Ebenfalls mit hohem privatem Engagement 

setzt sich die Dr.-Jürgen-Ulderup-Stiftung 

für die Förderung der Bildung 

in der Region ein; sie finanziert seit 

1995 an der FHWT den Studiengang Maschinenbau. 

Heute befindet sich die FHWT in Trägerschaft 

der gemeinnützigen Privaten 

Fachhochschule und Berufsakademie für 

Wirtschaft und Technik gGmbH mit 

gegenwärtig drei Gesellschaftern – dem 

Berufsakademie Oldenburger Münsterland 

e. V., der Dr.-Jürgen-Ulderup-Stiftung 

und dem Bundestechnologiezentrum 

für Elektro- und Informationstech-

nik e. V. Oldenburg. Das Ziel der privaten 

FHWT ist, die Studierenden und deren 

Arbeitgeber voranzubringen. Eine individuelle 

Betreuung und kleine Gruppen 

garantieren kurze Studienzeiten. Die Studierenden 

erhalten eine Ausbildungsvergütung 

durch ihre Betriebe, die ihnen finanzielle 

Sicherheit gibt. Und der akademische 

Abschluss am Ende des Studiums, 

die abgeschlossene Be rufsausbildung, Berufserfahrung 

und der frühe Kontakt zur 

unternehmerischen Realität verschaffen 

den Absolventinnen und Absolventen eine 

hohe Arbeitsplatzwahrscheinlichkeit. 

Diese Form der Ausbildung stellte sich 

für unser Unternehmen bisher als sehr erfolgreich 

heraus. Insbesondere in den Projekt- 

und Diplomarbeiten können wir immer 

wieder eine mustergültige Leistungsbereitschaft 

der Studierenden feststellen, 

die weit über die üblichen Arbeitszeiten 

hinausgeht. Dies mag auch daran liegen, 

dass wir bestrebt sind, Projektaufgaben 

zu vergeben, mit denen wir selbst Neuland 

betreten, von denen wir interessante 

Produktentwicklungen erwarten oder 

neue Maschinen und Verfahren für die 

Fertigung erstellen. Dabei werden oft erhebliche 

Budgets zur Verfügung gestellt. 

Dies gepaart mit der Unterstützung der 

Abteilungen führte in den vergangen Jahren 

zu sehr guten Ergebnissen, sowohl für 

die Studierenden als auch für das Unternehmen. 

Fast alle Diplomarbeiten und 

Studienarbeiten, die seit 1995 in unserem 

Unternehmen geschrieben wurden, bekamen 

die Note Eins, einige gar eine eins 

Komma null. Ein großer Teil der Diplomanden 

konnte übernommen werden 

und arbeitet heute in verantwortungsvollen 

Positionen. Die meisten Ergebnisse 

der Studienarbeiten sind in unsere Produkte, 

Produktionsanlagen oder die Organisation 

eingegangen. 

Wenngleich unsere Ausbildung die 

größte Quelle neuer Mitarbeiter ist, können 

doch nicht alle Auszubildenden und 

Bildung 

Vogelsang ist Lieferant für viele renommierte und wohlbekannte Hersteller moderner Landmaschinen. 

Das Foto zeigt einen modernen Fasswagen mit VX186Q Drehkolbenpumpe, 

RotaCut 10000 MXL Nasszerkleinerer und SwingMax Schleppschlauchgestänge. 

Fachhochschüler übernommen werden. 

Insbesondere den FH-Absolventen, die 

nicht übernommen werden konnten oder 

sich anderweitig entschieden hatten, eröffnet 

der Abschluss gute Chancen auf 

dem Arbeitsmarkt. Die Kombination aus 

Fachhochschulausbildung und Facharbeiterbrief 

ist gefragt: Kaum einer der ehemaligen 

Vogelsang-Studenten musste lange 

nach einer neuen Stelle suchen. 

Alles im allem ist die betriebliche Ausbildung 

und insbesondere das FH-Studium 

aus der Sicht der Firma Vogelsang 

eine Erfolgsgeschichte, die auch in Zukunft 

fortgesetzt wird. 

Im Augenblick haben wir 37 Auszubildende 

und sechs FH-Studenten. Der 

Startschuss für die nächste Runde fällt 

wieder im August. Wir suchen weitere 

Lehrlinge und FH-Studenten! ■ 


Autor Harald Vogelsang ist Geschäftsführer 

der Hugo Vogelsang Maschinenbau 

GmbH & Co. KG in Essen. Das Unternehmen 

gilt als Spezialist für Drehkolbenpumpen 

und Zerkleinerungstechnik; 

die elastomerbeschichtete Drehkolbenpumpe 

wurde von Vogelsang erfunden 

und perfektioniert. In den 90ern folgte 

die Entwicklung der pulsationsfrei laufenden 

HiFlo-Geometrie. Das Vogelsang- 

Lieferprogramm umfasst heute Pumpen 

bis 900 cbm/h und/oder bis 16 bar Differenzdruck. 

Außerdem gehören RotaCut- 

Nass-Zerkleinerer, Verteiltechnik und Vakuumentsorgungsanlagen 

zu den gefragten 

Aggregaten. Vogelsang ist weltweit erfolgreich: 

Über Handelspartner und Tochtergesellschaften 

ist das Unternehmen in 

den USA, in Südamerika, ganz Europa, 

Afrika, Asien und Australien vertreten. 

153 

Foto: Hugo Vogelsang Maschinenbau GmbH & Co. KG, Essen

Foto: Hochschule Vechta 

Vechta blieb dabei immer eine gute 

Adresse. Im Laufe der Zeit haben 

neue Studiengänge das Angebotsprofil 

der Hochschule erheblich erweitert. 

Jüngster Spross ist ein Weiterbildungsstudiengang 

für Erzieherinnen: »Bildungswissenschaften 

der frühen Kindheit«. 

Die Umstellung der Lehrerausbildung 

auf die in der Erklärung von Bologna 

1999 vereinbarten europaweit einheitlichen 

Abschlüsse Bachelor und Master 

wurde an der Hochschule Vechta im Jahr 

2003 begonnen. 2007 verließen die ersten 

»Master of Education«-Absolventen 

154 

Bildung 

Als jüngste unter den niedersächsischen Unis bewegt die Hochschule Vechta eine ganze Menge: Die Bachelorstudiengänge für die Lehrerausbildung 

wurden bereits 2003 eingeführt, der »Master of Education« folgte für alle Unterrichtsfächer 2006. Der Bachelor 

Gerontologie und Soziale Arbeit wurde 2005 eingeführt, der Master Gerontologie und Social Work folgt zum Winter semester 2008. 

Damit gehören die Vechtaer zu den schnellsten Deutschlands und gelten als eine der offiziellen Pionier-Universitäten. 

DR. EDUARD MÖHLMANN 

Die Hochschule Vechta 

Die 1995 neu gegründete »Hochschule Vechta« knüpft an eine lange Tradition von 

Vorläuferinstitutionen seit 1830 an. Im Mittelpunkt stand und steht die Lehrerausbildung im 

Oldenburger Münsterland, die stets von hohem Qualitätsanspruch geprägt war. Die Institution 

entwickelte sich daher kontinuierlich von der Normalschule über das Lehrerseminar und die 

Pädagogische Hochschule weiter bis hin zur heutigen Universität. 

die Hochschule, um ihren Vorbereitungsdienst 

an Grund-, Haupt- und Realschulen 

anzutreten. Vechta war damit Vorreiter 

in der Einführung dieser neuen, modularisierten 

Studienstruktur in ganz 

Niedersachsen. Inzwischen sind alle Studiengänge 

umgestellt worden. 

Zukunftsweisend: Soziale Dienstleistungen 

und Gerontologie Seit der 2005 vollzogenen 

Integration der Katholischen Fachhochschule 

Norddeutschland (KFH) bietet 

die Hochschule Vechta auch im Studienbereich 

Soziale Dienstleistungen moderne 

universitäre Bachelor- und 


Master-Studiengänge an. Eine in Niedersachsen 

einzigartige Besonderheit ist Gerontologie 

(Alternswissenschaft). Dieser 

zukunftsweisende Bereich rundet das 

Profil der Hochschule Vechta auf hohem 

Niveau ab. Der demographische Wandel 

stellt auch die Unternehmen in der Region 

vor neue Herausforderungen. Eine 

regionale Fachtagung zu »Alternden Belegschaften« 

zeigte dies deutlich. Das 

2007 gegründete Zentrum für Altern und 

Gesellschaft (ZAG) wird entsprechende 

Weiterbildungsangebote für Unternehmen 

entwickeln. Auch die Absolventen


des Studienganges Gerontologie werden 

fit gemacht, um in Beratung und Dienstleistung 

für Unternehmen wichtige Zukunftsaufgaben 

erfüllen zu können. 

Fokus Ländlicher Raum, Agrar- & Ernährungswirtschaft 

Im Forschungsbereich 

Länd li cher Raum, Ernährungswirtschaft 

und Agrarstrukturen kommt der Hochschule 

ihre zentrale Lage in dem sich sehr 

dynamisch entwickelnden Wirtschafts- 

Bildung 

Die lange Tradition der Universität in Vechta, die ihren bisherigen Höhepunkt mit der Errichtung einer selbstständigen Hochschule 

1995 fand, begann bereits am 2. August 1830 mit der Einrichtung einer Normalschule durch das Großherzogtum Oldenburg. 

raum des Oldenburger Münsterlandes zugute. 

Die Hochschule ist in ein engmaschiges 

regionales Forschungs-Netzwerk 

eingebunden. Das Institut für Strukturforschung 

und Planung in agrarischen Intensivgebieten 

(ISPA) ist als verlässlicher 

Partner für Forschungsprojekte geschätzt 

und genießt einen überregional guten 

Ruf. Dass das Niedersächsische Kom pe - 

tenz zentrum Er näh rungs wirt schaft (Nie- 


KE) seinen Sitz an der Hochschule hat, ist 

daher kein Zufall. »Wie sicher sind 

Deutschlands Betriebe vor der Geflügelpest?«, 

»Das Qualitätssiegel QS in der 

Schweine- und Rinderhaltung« und die 

»Nachhaltige Produktion tierischer Nahrungsmittel 

in Hochverdichtungsräumen« 

sind nur Beispiele für innovative Forschungsprojekte, 

deren Ergebnisse auch 

den Betrieben in der Region zugute kom- 

155


men. Für wichtige Zukunftsthemen bietet 

die Hochschule Vechta stets ein Forum. 

Das Zentrum für Ernährungswirtschaft 

und ländliche Räume (ZER) – eine Kooperation 

mit den Agrarfakultäten der 

Universität Göttingen und der FH Osna - 

brück – hat seine Weiterbildungsangebote 

ebenfalls auf Unternehmen fokussiert: 

So ist die Akademie zum Pferdemanagement 

inzwischen ein Renner. 

In einer globalen Wirtschaft und in einer 

wachsenden EU der Regionen ist es 

wichtig, regional stark verankerte Kompetenz-Cluster 

zu bilden, um auf dieser 

Basis gezielte Förderanträge stellen und 

Forschung vorantreiben zu können. Vernetzung 

und Interaktion können daneben 

auch starke Impulse in der Regionalentwicklung 

setzen. Das von der EU geför- 

156 

Bildung 

Ein Platz für individuelle Entdecker: Fernab der Massenuni, fernab des Massengeschmacks 

überschreitet die Uni Vechta asphaltierte Grenzen. Stadtkinder finden Gehör – bei offenen 

Ohren hinter offenen Türen von Professoren, die sich Zeit nehmen. Vechta ist 

nicht nur die ungewöhnlichere Wahl, sondern oft genug auch die bessere: Hier kann 

man Wissenschaft in modernsten Strukturen erleben und gleichzeitig das Uni-Leben 

in vertrautem Klima mitgestalten. 

derte Projekt ALICERA nutzt die Potenziale 

der regionalen Wirtschaft als Lernorte, 

um schon in der Schule die Basis für einen 

hohen Identifikationsgrad mit der Region 

und ihrer Wirtschaft zu legen. 

Innovationsmotor für die Region Derzeit 

sind über 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

an der Hochschule Vechta tätig, 

davon über 130 Personen wissenschaftliches 

Personal. Vor diesem Hintergrund 

bietet die Hochschule für die Region ein 

erhebliches Know-how-Potenzial und ist 

mit ihren rund 3.500 Studierenden auch 

ein bedeutender Wirtschaftsfaktor. 

Ein Großteil der Studierenden stammt 

aus dem Bereich des früheren Regierungsbezirkes 

Weser-Ems und findet auch 

dort nach Studienabschluss eine Beschäftigung. 

Nur wenigen ist bekannt, dass die 



Hochschule auch ein Ausbildungsbetrieb 

ist: Azubis werden hier für ihren Beruf in 

der Bürokommunikation, in Medien- und 

Informationsdiensten oder als Fachinformatiker 

ausgebildet. 

Auch für Existenzgründer ist die Hochschule 

aktiv. Durch die Einbindung in das 

Projekt EXIST der Universität Oldenburg 

können Kompetenzen im Entrepreneur - 

ship gemeinsam genutzt werden. Zahlreiche 

praxisnahe Angebote im Bereich Betriebswirtschaft, 

Kommunikation, Marketing 

und Managementmethoden können 

Studierende in Vechta bereits im Studium 

nutzen. Schließlich soll der Bachelor oder 

Master viele Startchancen eröffnen, auch 

die Selbständigkeit. 

Unternehmen Hochschule Um für die Zukunft 

gerüstet zu sein, wird die Hochschule 

zunehmend wie ein Unternehmen geführt. 

Leistungs- und Zielvereinbarungen, 

eine effiziente Verwaltungsstruktur und 

gezielte Personalentwicklung sind Alltag 

im modernen Hochschul- und Wissenschaftsmanagement. 

Eine wichtige Aufgabe 

ist es, Forschung und Studium finanziell 

zu fördern. Seitens des Landes wurden 

Studienbeiträge eingeführt, die direkt 

der Verbesserung der Lehrsituation an 

den Hochschulen zugute kommen, sei es 

Bildung 

Diese Mensa ist ausgezeichnet: Das bundesweit erscheinende Studentenmagazin »Unicum« 

vergibt jährlich »Das Goldene Tablett« in fünf Kategorien für die besten Mensen 

Deutschlands. Dabei werden jeweils alle Studenten aufgerufen, im Internet für ihren 

Favoriten abzustimmen. In den Jahren 2005, 2004 und 2002 stand die Vechtaer 

Mensa mit ihrem Chefkoch Rudi Böhmer auf dem Siegertreppchen. 

durch zusätzliche Lehraufträge und Lektoren 

oder bessere Ausstattung der Bibliothek 

und technischen Infrastruktur. Die 

Forschung finanziert sich dagegen überwiegend 

aus externen Mitteln. Auftragsforschung 

ruft gezielt die Problemlösungskompetenz 

der Hochschule ab. Die 

Wissenstransferstelle vermittelt zwischen 

Hochschule und Unternehmen und organisiert 

den Erstkontakt. 

In Public-Private-Partnership-Modellen 

lassen sich neue Wege beschreiten und 

Synergien für die Region bündeln. So 

wird mittels Fundraising ein Stipendiensystem 

aufgebaut, mit dem leistungsfähige 

Studierende direkt gefördert werden 

können. Wirtschaft, Institutionen und Privatpersonen 

gehören bereits zu den 

Unterstützern, weitere Förderer werden 

gesucht. So kann die Hochschule Vechta 

optimistisch in die Zukunft der Region 

blicken, in der sie fest verankert ist. ■ 

Autor Dr. Eduard Möhlmann 

ist Mitglied des Vorstandes 

der Landessparkasse 

zu Oldenburg (LzO) 

und Vorsitzender des 

Hochschulrates der Hochschule 

Vechta. 


157


Gegen Ende des Jahres 2002 registrierte 

die IHK in den Landkreisen 

Vechta und Cloppenburg ein 

Minus von 3,8 Prozent; verglichen mit 

dem IHK-Schnitt von minus sechs Prozent 

war also auch damals das Oldenburger 

Münsterland weit vorn. 

Diese Lage hat sich in den vergangenen 

fünf Jahren noch einmal positiv verändert. 

Im Jahr 2003 wurde schon eine Steigerung 

von 0,5 Prozent erreicht. Unter anderem 

durch den Ausbildungspakt, den die 

Wirtschaft 2004 mit der Politik geschlossen 

hat, steigt die Ausbildungsleistung der 

158 

Bildung 

Ludger Block,Vizepräsident der Oldenburgischen IHK: »Mit einem Wachstum des Industrieumsatzes von rund 37 Prozent in den 

letzten fünf Jahren gehört das Oldenburger Münsterland zu den dynamischsten Produktionsstandorten Deutschlands. Seine Entwicklung 

belegt eindrucksvoll, dass es selbst unter schwierigen Rahmenbedingungen auch heute noch möglich ist, zum Wohl der 

Unternehmen und ihrer Mitarbeiter und damit letztlich der gesamten Region vernünftige Standortbedingungen zu schaffen.« 

LUDGER BLOCK 

Die Ausbildungsregion 

Etwas mehr als viertausend Ausbildungsverträge hat die Oldenburgische IHK bis Ende 

Oktober 2007 ein getragen – der höchste Wert seit vielen Jahren. An dieser erfreulichen 

Entwicklung hat die Wirtschaft im Oldenburger Münsterland einen stattlichen Anteil – was 

übrigens auch in schwierigen Zeiten galt. Selbst als die Situation der Wirtschaft vor fünf 

Jahren eher düster aussah, wurde in der Region überdurchschnittlich ausgebildet. 

Unternehmen kontinuierlich an – bis zu einem 

Zuwachs von 9,4 Prozent im Ok tober 

2007 im gesamten IHK-Bezirk. 

Zweistellig und überdurchschnittlich 

waren von Januar bis Oktober die Steigerungen 

im Oldenburger Münsterland 

(Landkreis Vechta + 20,7 Prozent; Landkreis 

Cloppenburg + 20,6 Prozent). Das 

heißt: 1.270 neue Ausbildungsstellen sind 

hier bislang entstanden. 

Im Fünf-Jahres-Vergleich haben Südoldenburger 

Unternehmen so zwölf Schulklassen 

(bei einer angenommenen Schülerzahl 

von 23 Schülern) mehr eingestellt 


und sind damit ihrer Verantwortung gegenüber 

den jungen Menschen gerecht geworden. 

Die kaufmännischen Berufe glänzen 

dabei mit den höchsten Zahlen: Industriekaufleute 

(147 Ausbildungsverträge) und 

Kaufleute im Einzelhandel (105). Im gewerblich-technischen 

Bereich ist die Verteilung 

unterschiedlich. Im Landkreis 

Cloppenburg mit den vielen Unternehmen 

der Lebensmittelindustrie dominieren 

die Industriemechaniker (21 Ausbildungsverträge) 

vor den Fachkräften für 

Lebensmitteltechnik (18). Im Landkreis 

Vechta, einer der Hochburgen der Kunst-

Foto: IHK Oldenburg 

stoffindustrie in Deutschland, werden am 

häufigsten die Verfahrensmechaniker für 

Kunststoff- und Kautschuktechnik (35 

neue Verträge) ausgebildet, gefolgt von 

den Industriemechanikern (22). Hervorzuheben 

ist die Entwicklung rund um die 

Bildung 

Nur das Beste: 99 junge Leute aus dem Bezirk der Oldenburgischen IHK haben im Sommer 2007 ihre Ausbildung mit der Note 

»Sehr gut« abgeschlossen. Der größte Teil der erfolgreichen Absolventen durchlief eine Ausbildung im kaufmännischen Bereich 

(63). Stellvertretend für die Prämierten sprach Jan Ehlers, der seine Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Hagola Gastronomietechnik 

GmbH & Co. KG in Goldenstedt absolviert hat. 

Logistik: Erstmals werden rund um Vechta 

46 Fachkräfte für Lagerlogistik ausgebildet 

– eine erstaunliche Steigerung gegenüber 

2002, als man in diesem Bereich nur 16 

Neuverträge verzeichnen konnte. Doch 

worauf ist diese seit Jahren starke Ausbil- 

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heißt Qualität! 

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realisieren wir individuelle Problemlösungen für unsere anspruchsvollen 

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Bereich von Industrie-, Bau- und Bürobedarf. Er umfasst die Bereiche 

Eisenwaren, Werkzeuge, Beschläge, Baubedarf, Bauelemente, 

Werkstatt- und Industriebedarf, Arbeitsschutz, Bürobedarf, Gartengeräte, 

Reinigungsartikel und Haushaltsgeräte. 

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starker Partner von Hörmann in Norddeutschland, bewährte 

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exakte Planung und fachgerechte Montage gehören zu unserem 

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dungsleistung im Oldenburger Münsterland 

zurückzuführen? Die überwiegend 

sehr gute wirtschaftliche Entwicklung sowie 

unternehmerisches Verantwortungsbewusstsein 

sind Gründe für die hohe Ausbildungsbereitschaft. 

Außerdem gibt es 

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Foto: Mike Witschel, MEV 

160 

Bildung 

Zehn Prozent Plus: Die Oldenburgische IHK meldete am 30. September 2007 einen Zuwachs an neu eingetragenen Ausbildungsstellen 

von 10,2 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Die neuen Ausbildungsverhältnisse stiegen im gewerblich-technischen 

Bereich um 8,7 Prozent und im kaufmännischen Bereich um 10,7 Prozent. Insgesamt hat die IHK im Jahre 2007 4.002 Ausbildungsverträge 

neue Ausbildungsstellen registriert. Alle Städte und Landkreise können ein dickes Plus verbuchen. Die geringste 

Steigerung mit 3,5 Prozent gibt es in der Stadt Oldenburg, die größte Steigerung mit 22,5 Prozent im Landkreis Vechta. 


Grafik: IHK Oldenburg 

Grafik: IHK Oldenburg 

Steigerung der Ausbildungsleistung von 2003 bis 2007 

Charakteristika, die für viele erfolgreiche 

Südoldenburger Unternehmen gelten und 

auch die Einstellung zur beruflichen Ausbildung 

prägen: Innovation und Bodenständigkeit, 

Familienunternehmen, weltweite 

Tätigkeit, Marktführerschaft, Ver - 

antwortung gegenüber den jungen Menschen 

und Verankerung in der Region; 

diese Kombination ist wohl der Schlüssel 

zum Erfolg des Oldenburger Münsterlandes 

mit einer sehr geringen Arbeitslosigkeit 

und einem nahezu ausgeglichenen 

Ausbildungsmarkt. 

Die Veränderung in der Ausbildungsstruktur 

zeigt: die Unternehmen nutzen 

entschlossen das Spektrum der Ausbildungsmöglichkeiten 

zur Facharbeitersicherung. 

Denn der Facharbeitermangel erreicht 

uns leider auch, wenn auch nicht so 

schnell wie in anderen Regionen Deutschlands. 

Diese große Herausforderung müssen 

wir annehmen. Wir müssen alle Chancen 

nutzen, um unsere jungen Menschen 

weiterhin mit den uns zur Verfügung stehenden 

Möglichkeiten optimal auszubilden. 

So kann das Oldenburger Münsterland 

auch morgen vorn auf den Weltmärkten 

mitspielen. Darüber dürfen wir aber 

nicht die jungen Menschen vergessen, die 

Bildung 

Jetzt geht’s los: Im Vergleich zum übrigen Bezirk der Oldenburgischen IHK ist die Ausbildungsleistung 

im Oldenburger Münsterland im Jahre 2007 deutlich gestiegen. 

leider keine sehr gute Schulbildung haben. 

Auch für sie kann man etwas tun. So gibt 

es verschiedene Ausbildungsberufe für 

praktisch Begabte – zum Beispiel den Maschinen- 

und Anlagenführer. Dieser Beruf 

kann mit den Schwerpunkten Metall, 

Kunststoff, Papier/Kartonagen sowie Lebensmittelindustrie 

ausgebildet werden. 

Nach einer erfolgreichen Abschlussprüfung 

kann die Ausbildung in den einschlägigen 

industriellen Berufen fortgesetzt 

werden. 

Mein Appell: Geben Sie jungen Menschen 

– und damit dem Oldenburger Münsterland 

– eine Chance: Bilden Sie auch 

weiterhin tatkräftig aus! 

Autor Ludger Block ist Vizepräsident 

der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer. 

Zum IHK-Bezirk Oldenburg 

gehören die kreisfreien Städte Delmenhorst, 

Oldenburg und Wilhelmshaven 

sowie die Landkreise Ammerland, Cloppenburg, 

Friesland, Oldenburg, Vechta 

und Wesermarsch mit insgesamt rund 

17.000 im Handels- und Genossenschaftsregister 

eingetragenen und etwa 

43.000 nicht eingetragenen Gewerbe - 

treibenden. ■ 

Neu eingetragene 

Ausbildungsverträge 

Oldenburg ist groß, hat aber im Oldenburger Münsterland einen würdigen Konkurrenten: 

Im IHK-Bezirk werden – bis auf die Stadt Oldenburg – nirgends mehr junge Leute 

ausgebildet als in den Landkreisen Cloppenburg und Vechta. 


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161

Foto: Verbund Oldenburger Münsterland 

Ich hatte in Düsseldorf eine tolle und 

unbeschwerte Kindheit: Wir hatten 

einen Garten mit einer Wiese zum 

Spielen! »Na und?«, wird der hiesige Leser 

jetzt fragen; meine Familie aber galt 

damit als privilegiert. Der städtische 

Standard hieß Etagenwohnung, und Aufzugfahren 

war ein normaler Vorgang, 

wenn man jemanden besuchen wollte. 

Dann kamen wir ins Oldenburger Münsterland, 

und plötzlich war da viel Platz. 

Ich konnte einen Stein werfen, ohne das 

Auto oder das Haus eines Nachbarn zu 

beschädigen. Wir konnten laut sein und 

162 

Lebenswelt 

Leben im Oldenburger Münsterland bedeutet höchste Wohn- und Lebensqualität – vor allem für Familien mit Kindern. Über 80 Prozent 

der Einwohner bewerten die Lebensumstände als »sehr gut«. Hier, in der jüngsten Region Deutschlands, werden auch 2016 

noch 50 Prozent der Einwohner jünger als 40 Jahre sein. In den von landschaftlicher Vielfalt umgebenen überschaubaren Siedlungen 

bieten vielfältige Aktivitäten der Kirchengemeinden, Sport- und Kulturvereine rasch Anschluss. 

STEFAN RICK 

Mein Oldenburger Münsterland 

Ich bin taulopen – also ein Zugezogener! So, jetzt ist es raus. Meine Familie stammt zwar aus 

dem Oldenburger Münsterland, aber ich bin nicht hier geboren. Ich habe den größten Teil meiner 

Kindheit in Düsseldorf verbracht. Das ist zwar keine riesige Großstadt, aber sie war groß genug, 

um mir als Kind den Eindruck »Stadt« zu vermitteln. Als wir dann ins Oldenburger Münsterland 

auswanderten, war ich alt genug, um diese neue Lebenswelt mit Abstand zu betrachten. 

schreien, ohne dass es jemanden störte, ja 

ohne dass es jemand merkte! 

Ich habe das Oldenburger Münsterland 

immer als eine Art Paradies wahrgenommen. 

Das wird den geneigten Südoldenburger 

vielleicht verwundern. Aber Bewohnern 

des Paradieses ist es ja durchaus 

zu eigen, dass sie sich dessen nicht bewusst 

sind, solange sie nicht vom Baum 

der Erkenntnis gekostet haben. Bewohner 

des Paradieses wissen zum Beispiel nicht, 

dass es andernorts einfach ganz normal 

ist, auf dem Weg zur Arbeit und zurück 

nach Hause im Stau zu stehen; 


dass dieser Weg mindestens eine Stunde 

dauert; 

dass viele Menschen sich einen ganzen 

Tag frei nehmen müssen, wenn sie etwas 

auf einem Amt zu erledigen haben; 

dass Wohnräume in der Größe von Sälen 

nicht die Regel, sondern die Ausnahme 

sind; 

dass man für einen Spaziergang im 

Grünen erstmal eine gute halbe Stunde 

mit dem Auto fahren muss; 

dass es so etwas wie »Luftverschmutzung« 

gibt; 

dass man seine Kinder zum Spielen


Bevölkerungsprognose 2021 

unter 15 Jahren 

15–20 Jahre 20–30 Jahre 30–40 Jahre 40–50 Jahre 



nicht einfach vor die Tür schicken kann, 

weil da Straßenbahnschienen, Tausende 

von Autos und allerlei fremde Menschen 

sind – was für ein Elend… 

Kinder sind überhaupt typisch für das 

Oldenburger Münsterland. Nirgends in 

Deutschland werden so viele Kinder geboren. 

Ganz Deutschland schaut auf diese 

Region, wenn wieder einmal der Rückgang 

der Geburtenraten diskutiert wird 

und das Oldenburger Münsterland mit einer 

positiven Geburtenrate (will heißen: 

Die Anzahl der Menschen, die geboren 

werden, übersteigt die der Menschen, die 

sterben…) und dem Landkreis mit der 

jüngsten Bevölkerung in ganz Deutschland, 

nämlich Cloppenburg, die rühmliche 

Ausnahme bildet. Woran mag das liegen? 

Was mag es sein, das diese Region 

eher geeignet erscheinen lässt, Kinder in 

die Welt zu setzen als andere? Ist diese 

Lebenswelt 

50–65 Jahre 65 Jahre und älter 

Region vielleicht besonders lebenswert? 

Ich sage: Ja! 

Nun ist Lebensqualität ja eher subjektiv, 

also gefühlt und schlecht messbar. Ich 

möchte daher ein paar Beispiele für die 

Lebensqualität geben, die ich im Oldenburger 

Münsterland finde: Meine Kinder 

etwa finden es normal, dass sie vom ersten 

Schultag an alleine und zu Fuß zur 

Schule gehen konnten. Ich genieße es, 

viel Platz zum Wohnen und Leben zu haben 

und meinen Nachbarn – ob ich sie 

jetzt mag oder nicht – nicht auf der Pelle 

sitzen zu müssen. Wir können mit dem 

Rad morgens Brötchen holen fahren und 

fast alle Freunde mit dem Rad besuchen. 

All das sind keine großen, herausragenden 

Vorteile, aber kleine Mosaiksteine, 

die für mich und meine Familie zur Lebensqualität 

beitragen. Wer übrigens dennoch 

an gemessener Lebensqualität inter- 

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Kinder, Kinder und Prognosen: Auch in 13 Jahren noch wird das Oldenburger Münsterland 

aller Voraussicht nach zu den kinderreichsten Regionen Deutschlands zählen 

(Quelle: Niedersächsisches Landesamt für Statistik). 

15 % 

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Karl-Friedrich-Benz-Str. 7 · 49377 Vechta 

Tel. 04441/912-0 · Fax 04441/912-262 

info@mercedes-anders.de 

www.auto-anders.de 

Beckermann Küchen GmbH 

Geschäftsführer: Bernd Lampe 

Postfach 1155 · 49689 Cappeln 

Tel. 04478/88-0 · Fax 04478/88-95 

b.lampe@beckermann.de 

www.beckermann.de 

Exclusive Damenmode Lore B. 

Geschäftsführer: Lore Beckermann 

Langestraße 5a · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/87600 · Fax 04471/947001 

info@loreb.de 

www.loreb.de 

Derby Cycle Werke GmbH 

Geschäftsführer: Mathias Seidler 

Siemensstraße 1-3 · 49661 Cloppenburg 

Tel. 04471/966-175 · Fax 04471/966-188 

info@derby-cycle.de 

www.derby-cycle.de 

IHR Ideal Home Range 

Geschäftsführer: Stefan Rick 

Höger Damm 4 

49632 Essen Oldb. 

Tel. 05434/81-0 · Fax 05434/81-56 

info@ihr-online.de 

www.ohr-online.de 




essiert ist, dem sei der Familienatlas ’07 

des Bundesfamilienministeriums empfohlen. 

Hier wurden solche Faktoren wie 

Erschwinglichkeit von Wohneigentum, 

Entfernung von Einkaufs- und Unterhaltungszentren, 

Erholungsfläche pro Einwohner, 

Anzahl verunglückter Kinder 

oder auch die Kriminalitätsrate in ganz 

Deutschland miteinander verglichen. Das 

Ergebnis entspricht meiner gefühlten Einschätzung: 

das Oldenburger Münsterland 

ist bundesweit Spitze! 

Eine weitere Besonderheit der Region: 

Die Menschen hier sind eng mit ihrem 

Dorf und ihrer Gemeinde verbunden. Das 

Gefühl des »bloß weg hier«, das offenbar 

viele Jugendliche und junge Erwachsene 

nach Beendigung ihrer Schullaufbahn 

164 

Immobilienpreise im Vergleich 

100 % 

■ Mischfutterwerke für Tierfutter 

■ Siloanlagenbau 

■ Premix- und Mineralfutterwerke 

■ Fördertechnik für Schüttgüter 

■ Vermahlungssysteme & Siebtechnik 

■ Pelletieranlagen 

66 % 

Baugrundstück für Eigenheim 

baureife Grundstücke, mittlere bis gute Wohnlage, 

300 bis 800 Quadratmeter (häufigster Wert pro qm) 

Qualität aus Vechta 

für die ganze Welt! 

■ Hygienisierungssysteme 

■ Filteranlagen 

■ Dosiersysteme 

■ Technik für Pflanzenölproduktion 

■ Edelstahl- und Alu-Verarbeitung 

■ Montage & Service 

Lebenswelt 

überkommt, scheint hier weniger ausgeprägt 

zu sein. Genau dieser Wesenszug 

der Menschen in unserer Region, diese 

Heimatverbundenheit, hat auch eine große 

Rolle gespielt beim Aufbau der IHR – 

Ideal Home Range. Unsere Firma entwirft, 

produziert und vertreibt Dekorationsartikel 

und Wohnaccessoires. Unsere 

Marke ist weltweit ein Begriff; wir entwickeln 

und vertreiben unsere Designs auf 

der ganzen Welt exklusiv an den Facheinzelhandel. 

Und dieser Erfolg, diese Entwicklung 

wäre nicht möglich gewesen ohne 

unsere Mitarbeiter, ohne die Menschen 

aus dem Oldenburger Münsterland. 

Die Geschichte von IHR geht zurück 

ins Jahr 1977, als Ingrid und Hanjö Rick 

in einer alten Dorfschule in Essen/Oldb. 

H. Wolking · Mühlenbau-Maschinenbau GmbH & Co. KG 

Bakumer Straße 13 · D-49377 Vechta-Calveslage 

Tel. +49 (0) 4441-92 98-0 · Fax +49 (0) 4441-92 98-44 

info@wolking-muehlenbau.de · www.wolking-muehlenbau.de 


� Norddeutschland (Schleswig-Holstein, Hamburg, Niedersachsen, Bremen) 

� Oldenburger Münsterland (Stadt) 

100 % 

67 % 

Kaufpreis für frei stehendes Eigenheim, 

mittlere bis gute Wohnlage, Wohnfläche ca. 120 Quadratmeter, 

inklusive Garage und ortsüblichem Grundstück (häufigster Wert) 

Paradies für Häuslebauer: Die Preise für Baugrundstücke und frei stehende Eigenheime sind im Oldenburger Münsterland rund ein 

Drittel günstiger als im übrigen Norddeutschland (Quelle: LBS Research 2006). 

100 % 

90 % 

80 % 

70 % 

60 % 

50 % 

40 % 

30 % 

20 % 

10 % 

0 % 

begannen, kunstgewerbliche Artikel rund 

um den gedeckten Tisch herzu stellen, in 

denen sie ihre eigene Vorstellung von 

Wohnaccessoires umsetzen konnten. 

Schon bald entdeckten sie die Tissue- 

Serviette – also die Zellstoffserviette – als 

ideales Gestaltungsobjekt und Grundlage 

stilvoller Tischdekorationen. Im Laufe der 

Jahre entstanden viele erfolgreiche Kollektionen 

rund um das Schöne Zuhause, 

die auch schon in den ersten Jahren des 

Betriebes über die internationalen Frankfurter 

Messen einem weltweiten Publikum 

angeboten wurden. 

Der Betrieb wuchs beständig und entwickelte 

sich zum Trendsetter im Bereich 

hochwertiger Tischdekorationen und Interieur-Accessoires.

Foto: IHR - Ideal Home Range, Essen/Oldbg. 

Die Kollektion von heute mit mehr als 

8.000 Artikeln wird in ausgesuchten Fachgeschäften 

(Porzellanhäusern, Papeterien, 

Einrichtungshäusern, Museumsshops, 

De likatessengeschäften, aber auch Blumenfachgeschäften 

und Gartencentern) 

in Deutschland und über 80 Ländern der 

Erde angeboten. In den meisten Ländern 

Lebenswelt 

Bartmannsholte von oben: 250 Mitarbeiter zählt das IHR-Team inzwischen. Auf einer 

Fläche von rund 20.000 Quadratmetern stehen Lager-, Produktions- und Präsen - 

tationsflächen für die weltweite Vermarktung der IHR-Dekorationen zur Verfügung. 

arbeitet IHR mit einer Exklusiv-Vertretung, 

so dass auch in Finnland, Neuseeland, 

Mexiko oder Jordanien wie in 

Deutschland der Grundsatz gilt: »IHR 

gibt es nur bei IHR«. In England unterhält 

IHR ein Tochterunternehmen. 

Die Kollektionen reichen rund um die 

Tischkultur und das Thema Wohnen. Tis- 

Mega Company Block GmbH 

Geschäftsführer: Ludger Block 

Emsstraße 2 · 26169 Friesoythe 

Tel. 04491/9294-0 

Fax 04491/9294-42 

info@euronics-friesoythe.de 

www.euronics-friesoythe.de 

Nemann GmbH 

Geschäftsführer: Clemens Nemann 

Falkenrotter Straße 179 

49377 Vechta 

Tel. 04441/909-0 · Fax 04441/909-110 

info@nemann.de · www.nemann.de 

Siemer Jachtservice Hunte-Ems GmbH 

Geschäftsführer: Alexander Siemer 

Schleusenstraße 149 b · 26676 Barßel 

Tel. 04497/9268-26 · Fax 04497/9267-94 

siemer-jachtservice@gmx.de 

www.siemer-jachtservice.de 



Foto: IHR - Ideal Home Range, Essen/Oldbg. 

sueservietten verschiedener Formate und 

Kerzen, Kerzenständer und Tischdecken 

gehören genauso dazu wie Porzellan, Keramikserien 

oder Weihnachtsschmuck, 

Tischaccessoires, Bänder, Blütenkränze, 

Blumenschmuck oder Serviettenringe. 

Nicht zuletzt sind aber auch hochwertige 

Stoffe und Wohntextilien oder der Bereich 

Papeterie mit Geschenkpapieren, 

Gruß- und Tischkarten oder kleine Geschenke 

wie bedruckte Taschentücher im 

umfangreichen Angebot zu finden. 

Ständig wird an der Aktualisierung der 

Kollektion und an der Entwicklung neuer 

Produkte gearbeitet, die die Gestaltung 

und Ausstattung der eigenen Wohnung 

und der heimischen Tischdekoration 

166 

Lebenswelt 

Einfach schön: Ensemble aus der »Grandeur«-Kollektion. IHR verfolgt konsequent die 

»Alles aus einer Hand«-Strategie. Von der Idee über die Designentwicklung und Perfektionierung 

von Prototypen bis hin zur Produktion entsteht alles unter dem Dach 

des Unternehmens. Genauso umfassend sind die Produktwelten, die für den Handel 

ausgearbeitet werden. Wer mag, kann komplette Tischinszenierungen mit IHR erstellen. 

Anregungen liefern nicht zuletzt die aufwändigen Kataloge des Unternehmens; 

hier zeigen die Bartmannsholter auf insgesamt über 400 Seiten stimmungsvoll dekorierte 

Tischszenen und Interieurs. 

erleichtern und stilistisch perfektionieren. 

Der Kunde soll bei IHR alles aus einer 

Hand bekommen und alles finden, 

was er für die Ausstattung und Dekoration 

eines festlichen Abendessens, einer 

Geburtstagsfeier oder eines Hochzeitsbanketts 

braucht. Die Besonderheit der 

IHR-Kollektionen ist folglich ihre thematische 

Ausrichtung. Produkte werden in 

Geschmacksgruppen zusammengefasst, 

so dass in sich stimmige und harmonische 

Tisch- und Einrichtungsszenen entstehen. 

Diese Themen sind gleichsam Bilder einer 

vollständigen Dekoration und können 

so oder ähnlich auch beim Einzelhändler 

oder im Heim des Endverbrauchers 

umgesetzt werden. So erklärt sich 


auch der Firmenname, der – wenn auch 

etwas frei übersetzt – etwa soviel wie 

»ideale Einrichtung fürs Zuhause« bedeutet. 

IHR ist auf den internationalen Frankfurter 

Messen ständig vertreten und 

pflegt so den Kontakt zur deutschen und 

internationalen Kundschaft und zur Presse. 

Das Herz der Firma bildet das Design- 

Studio, in dem die Entwürfe für sämtliche 

Produkte entstehen und Produkte neu 

entwickelt werden. Zu den Themen Trend 

und Mode werden in regelmäßigen Abständen 

Schulungen abgehalten und daraus 

gewonnene Erkenntnisse im Aufbau 

der Kollektion und deren Dekoration verarbeitet. 

Für die Vorbereitung der aufwendigen 

Messestände unterhält IHR eine 

eigene Messeabteilung. 

Eine lange und fruchtbare Tradition hat 

bei IHR auch die Zusammenarbeit mit 

verschiedenen Museen, deren Originale 

und Kunstsammlungen immer wieder 

Eingang finden in Produktlinien. Hier 

sind vor allem das Victori a& Al bert Mu - 

se um in London und das New Yorker Metropolitan 

Museum of Art zu nennen, aus 

deren Archiven regelmäßig IHR-Dekore 

entstehen. Hintergrund dieser Idee ist der 

Anspruch, Kunst auf den Tisch und ins 

tägliche Leben der Menschen zu bringen. 

In dieser Hinsicht versteht sich IHR auch 

als Bewahrer und Vermittler von Kultur, 

denn die Museumskollektionen sprechen 

auch Menschen an, die nicht zu den typischen 

Museumsbesuchern zählen. 

1992 wurde das Tochterunternehmen 

Decoprint Druckerei GmbH gegründet. 

Hier werden auf modernsten Druckanlagen 

die IHR-Kollektionen hergestellt. Die 

Druckerei machte sich durch herausragende 

Qualität international schnell einen 

Namen und produziert heute auch 

Kollektionen namhafter Hersteller aus 

verschiedenen Branchen. IHR betreibt 

darüber hinaus eigene Geschäfte, die unter 

dem Namen »Schönes Zuhause« die 

Philosophie und das Konzept des Unternehmens 

zum Endverbraucher tragen. 

Autor Stefan Rick ist Marketingchef 

bei IHR - Ideal Home Range. Das Familienunternehmen 

mit Sitz in Essen beging 

2007 das 30. Firmenjubiläum; 30 

Jahre, in denen IHR Design made in Germany 

gestaltete, 30 Jahre auch, in denen 

das Produktspektrum wuchs und kontinuierlich 

weiter entwickelt wurde. Was 

1977 mit hochwertigen Papierservietten 

begann, erstreckt sich mittlerweile auf 

weit über 8.000 Artikel – von Keramikvasen 

über Porzellanteller bis hin zu Textilien. 

Die klassischen Servietten dürfen 

dabei natürlich nicht fehlen. ■



168 


Immer im Einsatz: Stefan Ortmann (ganz links) mit dem amtierenden Präsidenten des »Verbundes Oldenburger Münsterland«, 

Cloppenburgs Landrat Hans Eveslage, und dem niedersächsischen Ministerpräsidenten Christian Wulff bei der Vorstellung der 

Wirtschaftsbroschüre des Verbundes. Das Foto entstand im August 2005 auf dem Stoppelmarktsempfang der Stadt Vechta. 

Der Verbund Oldenburger Münsterland 

Eine Region in Bewegung – Menschen, die bewegen! Dieses Motto beschreibt die besondere 

Dynamik, die das Oldenburger Münsterland als Lebens-, Wirtschafts- und Erholungsraum 

auszeichnet. Diese Dynamik wirkungsvoll zu vermitteln, ist das Ziel der Arbeit des Verbundes 

Oldenburger Münsterland. Dazu wurde er 1995 von den Landkreisen Cloppenburg und Vechta 

sowie dem Heimatbund für das Oldenburger Münsterland gegründet. 

Unser Auftrag ist es, die Vorzüge 

der Region Oldenburger Münsterland 

bekannt zu machen und 

damit Aufmerksamkeit für Produkte und 

Dienstleistungen aus der Region zu schaffen, 

Investitionsinteresse zu wecken und 

die Identifikation der Bevölkerung mit ihrer 

Heimat zu stärken. Konkret bedienen 

wir als Verbund dazu die einzelnen Geschäftsfelder 

Wirtschaftskommunikation, 

Tourismusmarketing und Binnenmarketing 

und bearbeiten damit alle prägenden 

Imagefelder einer Region in einer Organisation. 

Dabei finanzieren wir unsere Tätigkeit 

aus den Mitgliedsbeiträgen der 

Landkreise, Verkaufserlösen und Sponsoringeinnahmen. 

Als eingetragener Verein verfügt der 

Verbund über einen Vorstand und eine 

Mitgliederversammlung, deren Mitglieder 

von den Kreistagen ernannt werden. Vorsitzende 

des Vorstandes sind im Wechsel 

die Landräte der Landkreise Cloppenburg 

und Vechta. Von 2007 bis 2009 ist 

Hans Eveslage, Landrat des Landkreises 

Cloppenburg, der Präsident des Verbundes; 

Vechtas Landrat Albert Focke ist der 

Vize-Präsident. 

Mit fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

in unserer Geschäftsstelle in Cal- 


veslage und umfangreicher Unterstützung 

von Unternehmen und Institutionen, Vereinen 

und Verbänden in der Region realisieren 

wir ein jährliches Marketingprogramm, 

mit dem wir unseren Beitrag leisten, 

das Oldenburger Münsterland in Bewegung 

zu halten. Und diese Arbeit 

beginnt zu Hause in der Region. 

Im Binnenmarketing bieten wir dazu 

eigene Veranstaltungen und Veranstaltungsbeteiligungen 

an. Sie sind Anlässe 

der Begegnung auf regionaler Ebene und 

ermöglichen das Erlebnis der regionalen 

Gemeinschaft für alle Altersgruppen. 

Denn nur wer die Region erlebt hat, kann

Grafik: bitters.de 

Das Oldenburger-Münsterland-Logo entstand 

aus den Anfangsbuchstaben O und M und 

ist Ausdruck der Heimatgeschichte beider 

Landkreise. Anregung für die Wortbildmarke 

war ein traditionsreiches Motiv aus 

dem alten Brandzeichen für die in der Region 

gezüchteten weltberühmten Pferde. 

sie schätzen und wird sich für das Oldenburger 

Münsterland in Familie, Freizeit 

und Beruf einsetzen. Daher schafft das 

Binnenmarketing den notwendigen Rückhalt 

für das marktorientierte Tourismusmarketing 

und die Wirtschaftskommunikation 

des Verbundes. Drei wichtige Bei- 

�� 


spiele für Veranstaltungen des Binnenmarketings 

sind das Oldenburger Münsterland-Spargelessen, 

der Familientag 

oder der E-Jugend-Fußball-Cup Oldenburger 


Das OM-Spargelessen bildet seit 1996 

am Freitag vor Muttertag den offiziellen 

Auftakt zur regionalen Spargelsaison. Es 

verzeichnete zuletzt rund 7.500 Gäste in 

55 teilnehmenden Restaurants und sorgte 

für erhebliche Umsätze im regionalen 

Gastgewerbe. Seit 2000 geht die Region 

begleitend auf Tournee, um mit einem 

OM-Spargelessen in angrenzenden Regionen 

für die Spargelregion zu werben und 

überregionale Kontakte zu pflegen. 

Am Familientag feiert die Familienregion 

Oldenburger Münsterland seit 1996 

in Kooperation mit regionalen Unternehmen 

und Vereinen den Weltkindertag in 

Form eines großen, kostenfreien Programmes 

für Kinder. Ein besonderes Lob 

dafür kam aus Hannover: Der Deutsche 

Kinderschutzbund zeichnete den Familientag 

Oldenburger Münsterland mit 

dem Kinderfreundlichkeitspreis aus. 

Über 100 Vereine, Verbände, Unternehmen, 

Interessengruppen und öffentliche 

Einrichtungen führen den Regionsnamen 

in Ihrer Bezeichnung und verwenden das 

Auf den Großmärkten bildet das Oldenburger Schwein 

eine Klasse für sich. 

Auch wenn D&S Fleisch heute als großer Schlacht- und 

Zerlegebetrieb die internationalen Märkte bedient – 

das Qualitätsbewusstsein für Schweinefleisch im Oldenburger 

Münsterland ist und bleibt auch zukünftig gewahrt. 

Damit Sie als Kunde sagen: „Das schmeckt mir“. 

�� 

OM-Logo. Die Veranstaltungen sind stets 

ausgebucht bzw. erfahren steigende Besucherresonanz 

und leben von großem ehrenamtlichem 

Einsatz aus der Region. 

In der Wirtschaftskommunikation stellen 

wir die ansässige Wirtschaft und ihre 

Standorte in den Mittelpunkt der regionalen 

Präsentation. Durch Pressearbeit, Veranstaltungen 

und Beteiligungen bieten 

wir Standortinformationen zu den Kompetenzfeldern 

Maschinen- und Anlagenbau, 

Ernährungswirtschaft, Kunststofftechnik 

und Bauwirtschaft. Damit wollen 

wir ein exportorientiertes Profil des Produktionsstandortes 

vermitteln und Nachfrage 

nach Produkten und Dienstleistungen 

sowie Interesse an Investitionen wecken. 

Beispiele sind das Wirtschaftsportal 

om23.de mit umfangreichem Standortinformationssystem 

zu den 23 Städten und 

Gemeinden, Unternehmens- und Kontaktdatenbanken 

sowie statistischem Material, 

das Produkt- und Dienstleistungsverzeichnis 

des regionalen Agribusiness 

oder auch der Unterrichtsfilm zur regionalen 

Schweinefleischproduktionskette. 

Monatlich geben wir die Wirtschafts- 

Nachrichten Oldenburger Münsterland 

mit aktuellen Meldungen der regionalen 

Unternehmen, Forschungseinrichtungen 


und Standorte heraus und organisieren 

Journalistenreisen in die ansässige Wirtschaft 

und zu den Schwerpunktmessen 

der regionalen Unternehmen. Gesellschaftliche 

Anerkennung für unternehmerische 

Leistung vermittelt der Ver bund 

seit 2003 mit dem Unternehmerpreis Oldenburger 


Rund 170 Partnerunternehmen beteiligen 

sich heute an der Wirtschaftswerbung 

des Verbundes und geben der Wirtschaftsregion 

Oldenburger Münsterland ein reales 

Gesicht. Und neben der außerordentlichen 

Wirtschaftskraft weist sie heute eine 

große Geschlossenheit auf. 

Als touristischer Dachverband koordiniert 

der Verbund die Angebote der re - 

gionalen Erholungsgebiete Barßel-Saterland, 

Dammer Berge, Hasetal und Thülsfelder 

Talsperre sowie der Ausflugsregion 

Nordkreis Vechta unter der Dachmarke 

Reise region Oldenburger Münsterland. 

Er realisiert gemeinsame Aktivitäten und 

übernimmt die Vermarktung des Gesamtangebotes 

im Zuge der klassischen Werbung 

und Öffentlichkeitsarbeit. Dazu 

zählt die Beteiligung an überregionalen 

Werbeaktionen und internationalen Tourismusmessen, 

die Herausgabe des jährlichen 

Reisejournals mit regionalem 

170 


Gastgeberverzeichnis sowie das Internetportal 

mein-om.de. Hinzu kommt eine 

umfangreiche Pressearbeit bis hin zur Begleitung 

von TV-Sendungen in der Region. 

Zudem vertreten wir die Interessen 

der Region im Deutschen Tourismusverband 

und im Tourismusverband Niedersachsen. 

Der Tourismus im Oldenburger Münsterland 

wurde 2004 im Rahmen eines 

Offenen Forums Tourismus mit einem 

neuen touristischen Leitbild beschrieben, 

das seither durch alle touristischen Organisationen 

gemeinsam umgesetzt wird. 

Daraus entstand auch die Boxenstopp- 

Route als Ferienstraße und Radrundroute, 

die das Radwandern und die ländliche 

Lebensart als besondere Stärken der Reiseregion 

sehr erfolgreich verbindet. 

So ergänzen sich die touristischen Organisationen 

der Erholungsgebiete und 

der Verbund zu einer starken Gemeinschaft; 

seit dem Jahre 2000 hat sich die 

Zahl der gewerblichen Übernachtungen 

im Oldenburger Münsterland nahezu verdoppelt! 

Damit ist es seit Jahren die Reiseregion 

in Niedersachsen mit der höchsten 

Dynamik und die Leistungsträger investieren 

vor Ort in eine viel versprechende 

Zukunft. ■ 


argumente 

das impressum 

Herausgeber: 

Verbund Oldenburger Münsterland 

Geschäftsführer Stefan Ortmann 


info@om23.de · www.om23.de 

Layout, Pre-Press, Schlussredaktion: 

Bitter & Partner Werbeagentur 

Geschäftsführer Christian Bitter 


mail@bitters.de · www.bitters.de 

Druck und Verarbeitung: 

vdv · Vechtaer Druckerei und Verlag GmbH 

Geschäftsführer Jörg-Peter Knochen 

Gutenbergstraße 4 · 49377 Vechta 

info@vdv-druck.de · www.vdv-druck.de 

Anzeigen: 

Oldenburgische Volkszeitung 

Anzeigenleiter Reinhard Brannekämper 

Neuer Markt 2 · 49377 Vechta 

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argumente 2008 - Verbund Oldenburger Münsterland

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