Informationsmanagement - Fachhochschule Potsdam

Angela Pacholke - 8 - Informationsmanagement
Forschung und
Entwicklung
Abb. 2/4: “DV-Abteilung als Hauptabteilung” 26
Eine weitere Form der Organisationsstruktur ist die Betrachtung der Informationsfunktion als
Querschnittsfunktion. SCHWARZE schlägt daher vor, die Teilbereiche des Informationsmanagments
ausreichend mit Kompetenzen auszustatten, um die informationsstrategischen Ziele soweit wie
möglich direkt in den Fachabteilungen durchzusetzen. Das führt schließlich zu den Ansätzen einer
Matrixorganisation. 27
Beschaffung Produktion Vertrieb
Abb. 2/5: “Querschnittsfunktion des Informationsmanagements” 28
6 Schlußbetrachtung
Unternehmensleitung
Vertrieb Produktion Finanz u.
Rechnungswesen
Vorstand
Finanzen
Strateg. IM
Infrastruktur
Innovation
Eine statische Sicht des Informationsmanagements genügt heute nicht mehr, um den Ansprüchen der
sich schnell verändernden Umwelt gerecht zu werden. Dabei kommt der Flexibilität grundlegende
Bedeutung zu. Vor noch nicht allzu langer Zeit genügte es, grundsätzliche Entscheidungen für die
nächsten zehn Jahre zu fällen.
Ein effizienter Einsatz der Ressource Information kann den Unternehmenserfolg stark beeinflussen,
denn das Ergebnis unternehmerischer Entscheidungen ist abhängig von der Qualität der zur
Verfügung gestellten Informationen.
Aufgabe einer Unternehmung sollte es sein, durch ein unternehmensübergreifendes
Informationsmanagement einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen. Es muß gewährleistet werden, daß
das Informationsmanagement zu hoch wie möglich in der Unternehmenshierarchie angesiedelt ist,
wodurch auch ein Unternehmenserfolg verwirklicht werden kann.
26 Hildebrand, K.: Gestaltung und Einführung des Informationsmanagements 1995, S. 116
27 Vgl. Schwarze, J.: Übungsbuch zur Wirtschaftsinformatik 1994, S.155
28 Schwarze, J.: Übungsbuch zur Wirtschaftsinformatik 1994, S.155
Personal
Datenmanagement
Konzepte
Organisation
Daten-
verarbeitung
Tak./oper. IM
Technikaufgabe
Anwendungssysteme
Daten
Personal
Sicherheit