Geschäftsbericht 2007 - Studierendenwerk Hamburg
Geschäftsbericht 2007 - Studierendenwerk Hamburg Geschäftsbericht 2007 - Studierendenwerk Hamburg
6 STUDIERENDENWERK HAMBURG . GESCHÄFTSBERICHT 2007 Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mita r - beiter als wichtigstes Element für den Erfolg Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter prägen das Bild des Studierendenwerks. Ihre Kompetenz und Zufrie - den heit am Arbeitsplatz sind wichtige Erfolgsfaktoren. Im Jahr 2007 entwickelte das Studierendenwerk Hamburg daher ein Konzept zur gezielten Personal - entwicklung. Ziel ist u. a., die fachlichen, sozialen und methodischen Qualifikationen der Beschäftigten zu erhalten und zu fördern und sie an ein sich veränderndes Umfeld am Arbeitsplatz wie auch am Markt anzupassen. „Mit der Personalentwicklung wurde - leider - erst ernsthaft begonnen, als man sich neuen wirtschaftlichen Gegebenheiten stellen musste. Personalentwicklung macht aber nur dann Sinn, wenn alle Mitarbeiter aller Hierarchien einbezogen werden. Veränderungsprozesse müssen in den Köpfen aller reifen und vollzogen werden.“ Hans Fuhrke, Vorsitzender des Personalrats Mit der Umsetzung der Personalentwicklung wird ebenfalls das Erkennen der Potenziale von (Nach - wuchs-) Führungskräften, die Vorbereitung auf Tätig - keiten mit höherer Qualifikation und ein systematisches Personalmanagement angestrebt. Personal ent - wicklung ist aber auch die Chance, Konflikte früh zu erkennen und im Team oder persönlich anzugehen, um Demotivation und Fehlzeiten vorzubeugen. Personalentwicklung STUDENTISCHE LEBENSWELT Neben diversen extern besuchten Tagungen, Work - shops und Seminaren wurden 2007 u. a. die folgenden Personalentwicklungsmaßnahmen durchgeführt: Englisch-Sprachkurse verschiedener Niveau- Stufen für Hausverwalter/innen und Sachbearbeiter/innen der Abteilung Wohnen „Arbeitsrecht für Führungskräfte der Mensen – Aus der Praxis für die Praxis“ für Mensaleiter/innen und deren Stellvertreter/innen Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz „Führen & Leiten“ für Mitarbeiter/innen des mittleren Managements „Kommunikation & Gesprächsführung“ für Mitarbeiter/innen des mittleren Managements Individuelles Coaching für (neue) Führungskräfte Konzeptentwicklung für Teams Zeit- und Selbstmanagement Erarbeiten von Einarbeitungsplänen und Begleitung durch Mentor/innen, insbesondere für neue Führungskräfte
STUDIERENDENWERK HAMBURG . GESCHÄFTSBERICHT 2007 Aus unseren Leistungsfeldern AUS UNSEREN LEISTUNGSFELDERN Das Studierendenwerk Hamburg fördert die so zialen und wirtschaftlichen Bedingungen für die Studierenden und bildet so die „dritte Säule“ neben Forschung und Lehre im Hochschulstudium. Wir sehen unsere Aufgabe darin, die Attrak ti vität des Hochschulstandorts Hamburg zu steigern und Studierende und Hochschulen bei der er folg reichen Organisation des Studiums zu unter stützen. Studierendenwerk Hamburg – ein Ansprechpartner – Services rund um das Studium ... damit Studieren gelingt! 7
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STUDIERENDENWERK HAMBURG . GESCHÄFTSBERICHT <strong>2007</strong><br />
Aus unseren Leistungsfeldern<br />
AUS UNSEREN LEISTUNGSFELDERN<br />
Das <strong>Studierendenwerk</strong> <strong>Hamburg</strong> fördert die<br />
so zialen und wirtschaftlichen Bedingungen für<br />
die Studierenden und bildet so die „dritte Säule“<br />
neben Forschung und Lehre im<br />
Hochschulstudium. Wir sehen unsere Aufgabe<br />
darin, die Attrak ti vität des Hochschulstandorts<br />
<strong>Hamburg</strong> zu steigern und Studierende und<br />
Hochschulen bei der er folg reichen Organisation<br />
des Studiums zu unter stützen.<br />
<strong>Studierendenwerk</strong> <strong>Hamburg</strong> –<br />
ein Ansprechpartner –<br />
Services rund um das Studium<br />
... damit Studieren gelingt!<br />
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