Geschäftsbericht 2007 - Studierendenwerk Hamburg

6 STUDIERENDENWERK HAMBURG . GESCHÄFTSBERICHT 2007
Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mita r -
beiter als wichtigstes Element für den Erfolg
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter prägen das Bild
des Studierendenwerks. Ihre Kompetenz und Zufrie -
den heit am Arbeitsplatz sind wichtige Erfolgsfaktoren.
Im Jahr 2007 entwickelte das Studierendenwerk
Hamburg daher ein Konzept zur gezielten Personal -
entwicklung. Ziel ist u. a., die fachlichen, sozialen und
methodischen Qualifikationen der Beschäftigten zu
erhalten und zu fördern und sie an ein sich veränderndes
Umfeld am Arbeitsplatz wie auch am Markt anzupassen.
„Mit der Personalentwicklung wurde - leider -
erst ernsthaft begonnen, als man sich neuen
wirtschaftlichen Gegebenheiten stellen musste.
Personalentwicklung macht aber nur dann
Sinn, wenn alle Mitarbeiter aller Hierarchien
einbezogen werden. Veränderungsprozesse müssen in den Köpfen aller
reifen und vollzogen werden.“
Hans Fuhrke,
Vorsitzender des Personalrats
Mit der Umsetzung der Personalentwicklung wird
ebenfalls das Erkennen der Potenziale von (Nach -
wuchs-) Führungskräften, die Vorbereitung auf Tätig -
keiten mit höherer Qualifikation und ein systematisches
Personalmanagement angestrebt. Personal ent -
wicklung ist aber auch die Chance, Konflikte früh zu
erkennen und im Team oder persönlich anzugehen,
um Demotivation und Fehlzeiten vorzubeugen.
Personalentwicklung
STUDENTISCHE LEBENSWELT
Neben diversen extern besuchten Tagungen, Work -
shops und Seminaren wurden 2007 u. a. die folgenden
Personalentwicklungsmaßnahmen durchgeführt:
Englisch-Sprachkurse verschiedener Niveau-
Stufen für Hausverwalter/innen und
Sachbearbeiter/innen der Abteilung Wohnen
„Arbeitsrecht für Führungskräfte der Mensen –
Aus der Praxis für die Praxis“ für
Mensaleiter/innen und deren Stellvertreter/innen
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
„Führen & Leiten“ für Mitarbeiter/innen des mittleren
Managements
„Kommunikation & Gesprächsführung“ für
Mitarbeiter/innen des mittleren Managements
Individuelles Coaching für (neue) Führungskräfte
Konzeptentwicklung für Teams
Zeit- und Selbstmanagement
Erarbeiten von Einarbeitungsplänen und
Begleitung durch Mentor/innen, insbesondere für
neue Führungskräfte