aktuelle Ausgabe - starkewerbung

A5082 

Report 

Wirtschaftsmagazin der Region Rheinhessen 5/2010 

Wasserweg 

Rhein 

Binnenschifffahrt 

ist Rheinschifffahrt 

Seite 16 

Rheinhessen 

verkraftet die Krise 

Seite 4

IHRE GESCHÄFTSPARTNER 

MIT ERFOLGSAUSSICHTEN. 

DER NEUE PEUGEOT 3008 

UND 5008 BUSINESS-LINE. 

Abb. enthalten Sonderausstattung. 

Easy Professional Leasing* 

€ 0,– Anzahlung 

bis zu 4 Jahren Garantie 

bis zu 4 Jahren Übernahme aller Wartungskosten 

bis zu 4 Jahren Mobilitätsgarantie „Assistance“ 

PEUGEOT 5008: 

PEUGEOT 3008: 

ab € 329,- mtl.** 

ab € 339,- mtl.** 

*Zusätzlich zur Herstellergarantie gelten bis zu 48 Monaten bzw. bis zu einer Laufleistung von max. 160.000 km die 

Bedingungen der optiwayPRO WartungPlus-Verträge. **€ 0,– Anzahlung, Fahrleistung 30.000 km/Jahr, Laufzeit ab 36 

Monate. Ein unverbindliches Leasingangebot der PEUGEOT BANK, zzgl. 19% MwSt, Überführung und Zulassung. Das 

Angebot gilt für gewerbliche Kunden bei Vertragsabschluss bis 30.06.2010. ***Der PEUGEOT 3008: Gewinner in der 

Gesamtwertung der Kategorie „Mini-/Kompaktvans“. 

Kraftstoffverbrauch kombiniert: 5,9–5,1 l/100 km. CO2-Emission kombiniert: 140–137 g/km, gemäß RL 80/1268/EWG. 

KOMMEN SIE JETZT EINFACH BESSER INS GESCHÄFT: Mit dem Easy Professional Leasing mit null 

Anzahlung fährt Ihre dynamische Business-Line-Flotte garantiert immer auf Erfolgskurs. 

PEUGEOT MAINZ WIESBADEN GMBH 

65201 WIESBADEN • RHEINGAUSTR. 61-63 

TEL. 0611/92809-0 

***

Wirtschaft Rheinhessen 5/2010 

Editorial 

Rheinhessen ist gut aufgestellt 

Rheinhessen hat die Krise besser weggesteckt als andere 

Standorte. Jetzt mehren sich überall die Anzeichen für eine 

Erholung der Wirtschaft. 

Sehr geehrte Unternehmerinnen 

und Unternehmer, 

im Rückblick auf die weltweite Talfahrt 

der Wirtschaft in den Krisenjahren 2008 

und 2009 lässt sich einmal mehr die 

Feststellung treffen, dass die rheinhes- 

sische Wirtschaft selbst dann Leistung 

zeigt, wenn die Rahmenbedingungen 

schwierig sind. 

Sicherlich ist die Krise nicht spurlos 

an der hiesigen Unternehmenslandschaft 

vorübergegangen. Aber aus heutiger Sicht 

bleibt der Eindruck, dass Rheinhessen in 

mancher Hinsicht besser aufgestellt war, 

der Krise zu begegnen, als andere 

Standorte. Sei es hinsichtlich der Umsatzentwicklung, 

des Arbeitsmarktes, der 

Gründungs- oder der Insolvenzzahlen – 

überall zeigt die Wirtschaft im Karree 

zwischen Alzey, Bingen, Mainz und Worms 

bessere Werte auf als das Land Rheinland-Pfalz 

oder der Bund. 

Das schafft Zuversicht für die Zukunft. 

Zumal sich die Anzeichen für eine Erholung 

der Wirtschaft derzeit deutlich mehren. 

So hat die OECD für Deutschland 

im zweiten Quartal ein deutliches Wirt- 

schaftswachstum vorhergesagt und sieht 

das Land zum Jahresende bei einem 

Wachstumswert von 2,8 Prozent. Hoffnungen 

weckt auch die Tatsache, dass 

der Export bundesweit anzieht. So la- 

gen bereits im Februar die Ausfuhren 

um 5,1 Prozent über dem Januar- 

Wert und schon fast zehn Prozent 

über dem Wert des vorjährigen Febru- 

ar. Die Wirtschaftsforschungsinstitute 

gehen in ihren Frühjahrsgutachten von 

einem BIP-Wachstum um 1,5 Prozent 

in diesem Jahr aus und liegen damit 

auf Augenhöhe mit der 1,4-Prozent- 

Prognose des Bundeswirtschaftsministers. 

Die Eins vor dem Komma wiegt um- 

so schwerer, als der Wachstumswert 

für das gesamte Jahr 2009 bei minus 

fünf Prozent lag. Der Sprung aus einem 

derart tiefen BIP-Tal in so kurzer Zeit 

lässt wirklich hoffen, dass die Wirtschaft 

die Folgen der Krise schneller überwindet 

als noch vor wenigen Monaten für 

möglich gehalten. 

Dr. Harald Augter 

Präsident der IHK für Rheinhessen 

1

2 Inhalt 

Standortpolitik 

04 Rheinhessen verkraftet die Krise 

05 Wirtschaft trägt Projekte bei Stadt der Wissenschaft 

06 IHK: Stark in Rheinland-Pfalz 

07 IHK vor Ort in Berlin und Brüssel 

08 Kreditmediation: So läuft das Verfahren 

Region 

12 Eckes-Granini Deutschland gewachsen 

12 Wormser Logistiker TST expandiert 

14 Boehringer wächst und investiert 

26 PREMA gelingt Innovationssprung 

27 Dähler macht Männer fit im Outfit 

28 Namen und Nachrichten 

Titel 

16 Binnenschifffahrt ist Rheinschifffahrt 

18 Rhenania Worms positioniert sich 

20 Qualifizierte Azubis für Logistik gesucht 

22 Frankenbach sieht Neustart als Chance 

24 Zollhafen Mainz: Ein Stadtquartier entsteht 

Männerberufe sind auch Frauensache – das wurde beim Girls 

Day in der IHK für Rheinhessen deutlich. Unter dem Motto 

„Von Girl zu Girl“ boten die IHK und Unternehmen aus der 

Region Informationen zur Berufswahl an. 

32 › 

‹ 16 

Recht und Fair Play 

30 Fragen zum Steuerrecht 2010 

Aus- und Weiterbildung 

32 Männerberufe sind auch Frauensache 

34 Mainz: Berufswahl aktiv angegangen 

35 Alzey: Viele Ausbildungsberufe angeboten 

36 Azubi Star gesucht 

Starthilfe 

36 Gründer testen Geschäftsidee 

38 concepticus bringt Ideen mit Praxis zusammen 

39 Dynamik bei Startups ist ungebremst 

40 Businessplan – Sinn oder Unsinn? 

40 nexxt-change Unternehmensbörse 

Titel 

Wasserweg Rhein: 60 bis 70 Prozent der in der 

Binnenschifffahrt transportierten Güter schippern 

über den Rhein und seine Neben flüsse. Das bedeutet: 

Binnenschifffahrt ist Rheinschifffahrt. 

Wirtschaft Rheinhessen 4/2010

Gründer testeten bei der Startermesse 

2010 im Rahmen der Rheinland-Pfalz- 

Ausstellung ihre Geschäftsidee. 

‹ 22 

International 

42 2,8 Milliarden für Kooperation mit Kroatien 

43 juwi expandiert in den USA 

44 AHK Weltkonferenz 2010 in Berlin 

45 Kontakte zum Newcomer in Asien 

Lifestyle 

46 Business-Benimm: Wirkung ohne Worte 

47 25 Jahre RS Rheinhessen Silvaner 

Extra 

01 Editorial 

48 Impressum 


KONTAKT 

IHK Dienstleistungszentrum 

Mainz 

Schillerplatz 7 

55116 Mainz 

Telefon: 06131 262-0 

Bingen 

Mainzer Straße 136 

55411 Bingen 

Telefon: 06721 9141-0 

Inhalt 

Worms 

Rathenaustraße 20 

67547 Worms 

Telefon: 06241 9117-3 

E-Mail: service@rheinhessen.ihk24.de 

Report 

Wirtschaftsmagazin der IHK für Rheinhessen 

Stefan Linden 

Telefon: 06131 262 1005 

E-Mail: Stefan.Linden@rheinhessen.ihk24.de 

Starterzentrum 

Dirk Janecke 

Telefon: 06131 262-1703 

Dirk.Janecke@rheinhessen.ihk24.de 

Ausbildungshotline 

Telefon: 06131 262-1608 

Weitere Kontakte: 

www.rheinhessen.ihk24.de 

INDex 

Über diese Unternehmen lesen Sie im 

redaktionellen Teil: 

BARTENBACH-Gruppe (28), BESTFALL 

GmbH (28), Boehringer Ingelheim (14,33), 

Conteam Gruppe (28), Jürgen Büttel (28), 

Frankenbach Container Terminals GmbH 

(17,22), Eckes-Granini Deutschland GmbH 

(12), juwi (43), Kraftwerke Mainz Wiesbaden 

(33), Claudia Kuhn Verpackungsservice (32), 

neska Schifffahrts- und Speditionskontor 

GmbH (20), PREMA Semiconductor GmbH 

(26), Rhenania Worms AG (18), SCHOTT AG 

(29,34), Stadtwerke Mainz AG (24), Trans 

Service Team GmbH (12), Verlagsgruppe 

Rhein Main (28,34), Vivico Real Estate (24) 

Weinstube “Zur Angela” (32), Wirtschaftsbetriebe 

Mainz (33), Zippilotta-Shop (29), 

Zollhafen Mainz GmbH & Co. KG. 

3

4 


Rheinhessen verkraftet die Krise 

Die Rheinhessische Wirtschaft kommt mit deutlich kleineren Beulen aus der Krise als das Land 

Rheinland-Pfalz und der Bund. 

ARBeITSplATzzAHleN IM VeRGleIcH 

Den Ausschlag dafür gegeben hat nach Ansicht von 

IHK-Hauptgeschäftsführer Richard Patzke die Struktur 

der regionalen Unternehmenslandschaft: „Der ausgewogene 

mittelständisch geprägte Branchenmix dürfte 

dafür gesorgt haben, dass im westlichen Teil des wachstumsstarken 

Rhein-Main-Gebietes die harten Schläge 

der Finanz- und Wirtschaftskrise abgefedert werden 

konnten.“ Daran lassen sechs Indikatoren keinen Zweifel. 

Indikator 1: Industrieumsatz 

Der Umsatzrückgang der rheinhessischen Industrie fiel 

mit -9,1 Prozent im Krisenjahr 2009 deutlich geringer 

als im Land (-20,8 Prozent und im Bund (-18,2 Prozent). 

Auch die Exportquote – der Anteil des Auslandsgeschäftes 

am Gesamtumsatz – geht in Rheinhessen mit 

-7,6 Prozent deutlich geringer zurück als in Land (-22,6 

Prozent) und im Bund (-20 Prozent). 

Indikator 2: Arbeitsmarkt 

Rheinhessen hat die Krisenjahre zwischen 2007 und 

2010 mit einem geringeren Verlust an Arbeitsplätzen 

überstanden als Land und Bund. Rheinhessen verliert 

0,6 Prozent, das Land 0,9 Prozent, der Bund 1,4 Prozent. 

März 2010 März 2007 

Rheinhessen 19.224 / 6,3 21.795 / 6,9 

Rheinland-Pfalz 131.037 / 6,2 145.518 / 7,1 

Bund 3.567.944 / 8,5 4.107.969 / 9,8 

Indikator 3: Kurzarbeit 

Die Zahl der Betriebe, die Kurzarbeit angemeldet haben, 

sowie die Zahl der von Kurzarbeit betroffenen Arbeitnehmer 

(im Verhältnis zur jeweiligen Gesamtzahl der 

Betriebe, bzw. der Beschäftigten) lag 2009 in Rheinhessen 

deutlich unter Landes- und Bundesdurchschnitt. 

So hatten im Dezember 2008 in Rheinhessen ganze 35 

Betriebe – oder 0,26 Prozent – mit sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten die Kurzarbeit beantragt. In 

Rheinland-Pfalz waren dies 0,37 Prozent und im Bund 

0,334 Prozent der entsprechenden Betriebe. Im September 

des Folgejahres hatten 201 – oder 1,31 Prozent 

dieser Betriebe in Rheinhessen Kurzarbeit angemeldet – 

derweil waren es in Rheinland-Pfalz 2.305 Firmen oder 

2,23 Prozent, im Bund 58.256 Betriebe oder 2,787 Prozent. 

Auch in den Monaten dazwischen langen die 

Rheinhessen prozentual stets unter Land und Bund. 

Dies trifft auch zu in Bezug auf die Anzahl der von 

Kurzarbeit betroffenen Arbeitnehmer. Im Dezember 

2008 waren in Rheinhessen 950 – oder 0,48 Prozent – 

der insgesamt 197.641 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten in Kurzarbeit – landesweit waren es 

0,94 Prozent, bundesweit 0,73 Prozent. Im September 

2009 waren in der Region 1,33 Prozent der Beschäftigten 

betroffen, im Land 3,39 Prozent und im Bund 

3,8 Prozent. 

Indikator 4: Insolvenzen 

Im Jahr 2009 ist die Zahl der Unternehmensinsolvenzen 

in Rheinhessen um 5,5 Prozent gesunken. In Rheinland- 

Pfalz (8,1 Prozent) und in Deutschland ist sie jedoch 

deutlich gestiegen. So rechnet das Statistische Bundesamt 

damit, dass es 2009 unterm Strich bundesweit rund 

34.000 Unternehmensinsolvenzen geben wird. Trifft 

diese – zum Zeitpunkt der Drucklegung noch nicht 

vorliegende – Statistik zu, wäre das ein Anstieg um 

16,1 Prozent gegenüber 2008. 

Indikator 5: Gründungen 

Die Zahl Unternehmensgründungen bleibt in Rheinhessen 

2009 auf einem hohen Niveau. 

UNTeRNeHMeNSGRÜNDUNGeN IM VeRGleIcH 

Bezirk Neuerrichtungen 

Veränderung 

zum Vorjahr in % 

Mainz 2.017 6,8 

Worms 788 6,3 

Alzey-Worms 1.161 5,8 

Mainz-Bingen 1.741 -1,0 

Rheinhessen 5.707 4,0 

Rheinland-Pfalz 35.567 4,4 

Indikator 6: Kaufkraft 

Ein gutes Zeichen vor allem für den Handel ist die Tatsache, 

dass die Kaufkraft in Rheinhessen über dem 

Bundes- und Landesdurchschnitt liegt. 

GfK KAUfKRAfT 2009 

eUR je einwohner Index * 

Stadt Mainz 21.562 113,8 

Stadt Worms 18.540 97,9 

Kreis Mainz-Bingen 22.572 119,1 

Kreis Alzey-Worms 19.945 105,3 

* Durchschnitt in Deutschland = 100 


Impuls für Mainz: Wirtschaft trägt 

Projekte bei Stadt der Wissenschaft 

Unter dem Motto „Mainz leidenschaftlich 

wissenschaftlich. Stadtlandschaft voller 

Kreativität“ ist die Landeshauptstadt zur 

„Stadt der Wissenschaft 2011“ gekürt 

worden. 

Gemeinsam mit der MAINZER WISSEN- 

SCHAFTSALLIANZ hat die Stadt mehr als 

500 Projektideen in ein Konzept gebracht 

und beim Stifterverband für die Deutsche 

Wissenschaft vorgestellt. Im finalen Wettbewerb 

mit Bielefeld und Chemnitz sieg- 

te die rheinland-pfälzische Landeshauptstadt, 

was mit einem Zuschuss von 

250.000 EUR verknüpft ist. 

Der Präsident der Johannes Gutenberg- 

Universität Mainz und Sprecher der MAIN- 

ZER WISSENSCHAFTSALLIANZ, Univ.-Prof. 

Dr. Georg Krausch sagte: „Wir wollen das 

Wissen, das in den Mainzer Hochschulen 

und Wissenschaftseinrichtungen generiert 

wird, zum Nutzen der Stadt und der Bevölkerung 

in die Wissenspraxis überführen. 

Wir wollen ein Netzwerk knüpfen und Formate 

und Aktivitäten auf den Weg bringen, 

die weit über das Jahr 2011 Bestand 

haben und nachhaltig Wirkung entfalten.“ 

Brückenschlag zur Wissenschaft 

Die IHK für Rheinhessen steht für einen 

Brückenschlag von Wirtschaft und Wis- 


senschaft und wird in diesem Zusammenhang 

Projekte umsetzen: Ein Beispiel 

ist die „concepticus“, eine nationale 

Ideen- und Kontaktbörse. Die „concepticus“ 

bringt Ideengeber und Ideennehmer 

sowie Finanzgeber auf dem „Börsenparkett 

der Ideen“ aktiv zusammen (mehr 

dazu auf S. 38). Das Projekt wird getragen 

vom Institut für Unternehmerisches 

Handeln der Fachhochschule Mainz, der 

IHK für Rheinhessen, HWK Rheinhessen, 

1stConcept und der Deutschen Bank. 

Außerdem wird es eine Vortragsreihe 

„Mainzer Unternehmen und die Welt“ 

geben. Die Vortragsreihe greift Themen 

auf, die die Kompetenz von Unternehmen 

für Zukunftsfragen weltweit dokumentieren 

wie beispielsweise der Technologiekonzern 

SCHOTT AG, der Solarreceiver 

entwickelt. 


Bei der Bundeskonferenz der Wirtschaftsjunioren 

werden die Teilnehmer 

unter dem Motto: „Mainzer Arbeitswelten 

der Zukunft“ ebenfalls einen Blick in 

die kommenden Jahre werfen. Last but 

not least sollen mit dem Medienprojekt 

die Menschen in der Medienbranche fit 

gemacht werden. Das Projekt wird getragen 

von der Johannes Gutenberg- 

Universität, der FH Mainz, der IHK für 

Rheinhessen und dem Land Rheinland- 

Pfalz. Nicht zu vergessen der AK Wirtschaft, 

der ein neues Forum zur För- 

derung der Kommunikation zwischen 

Wirtschaft, besonders den 30 kleinen 

und mittelständischen Unternehmen, die 

zu den „Hidden Champions“ zählen, und 

der Wissenschaft initiieren werden. 

Die Mainzer Delegation warb in Berlin erfolgreich um den Titel „Wissenschaftsstadt 2011“ und setzte sich im Finale gegen Bielefeld und Chemnitz durch. 

5

Mehr als 100 Stadtmarketingverantwortliche 

aus ganz Rhein- 

land-Pfalz trafen sich zum Gedankenaustausch 

auf Einladung 

der Arbeitsgemeinschaft der 

Industrie- und Handelskammern 

Rheinland-Pfalz und des 

Ministeriums für Wirtschaft, 

Verkehr, Landwirtschaft und 

Weinbau in der IHK Pfalz. Partner 

der Veranstaltung in Ludwigshafen 

waren der Landesverband 

Einzelhandel Rhein- 

land-Pfalz und der Landesver- 

band Rheinland-Pfalz der Bun- 

desvereinigung City- und Stadt- 

marketing. 

Lebendige Innenstädte mit 

quirligem Geschäftsleben sind 

heute keine Selbstverständlichkeit 

mehr. Die Vizepräsidentin 

der IHK Pfalz, Birgit Neuhardt, 

wies darauf hin, dass der tiefgreifende 

Strukturwandel im 

Handel den klassischen Einkaufslagen 

in den Innenstädten 

zusetze. Trotz aller Erfolge 

beim Stadtmarketing in Rheinland-Pfalz 

werde es zunehmend 

schwerer, Mitstreiter gerade 

für die Innenstädte zu 

finden, die neben ihrem betrieblichen 

Engagement Zeit 

finden, die Stadt als Ganzes zu 

vermarkten, sagte Neuhardt, 

die in Zweibrücken ein Sportgeschäft 

und ein Damenbekleidungsgeschäft 

betreibt. Sie 

sehe das Land in der Pflicht, 

sich mehr für die Innenstädte 

Arbeitsgemeinschaft 

Rheinland-Pfalz 

IHK: Stark in Rheinland-pfalz 

Innenstädte 

unverwechselbar machen 

zu engagieren. Zudem müsse 

zum Beispiel beim Thema 

Ladenschluss für mehr Wett- 

bewerbsgerechtigkeit gesorgt 

werden und endlich ein BID- 

Gesetz für Rheinland-Pfalz 

auf den Weg gebracht werden. 

Nach Auffassung von Dr. Joe 

Weingarten, der das Wirtschaftsministerium 

vertrat, ist 

vor allem die konsequente Positionierung 

und Vermarktung 

der Innenstädte wichtig. Sie 

könne dann gelingen, wenn die 

Kommunen und die Unternehmen 

in den Innenstädten und 

hier vor allem der Einzelhandel 

gemeinsam und abgestimmt in 

die Zukunft der Innenstädte investierten. 

Öffentliche und private 

Aktivitäten müssten ineinander 

verschränkt werden, 

um die Innenstädte unverwechselbar 

zu machen und damit 

dauerhaft lebendig zu halten. 

Der Handelsexperte Dr. Andreas 

Kaapke erläuterte, wie Service 

und Dienstleistungsqualität zu 

einem roten Faden des Stadtmarketing 

werden können. Ihm 

folgten zwei Praktiker aus bundesweit 

beachteten Stadtmarketingprojekten: 

Angela Nisch 

stellte dar, wie es im rund 

22.000 Einwohner zählenden 

Nagold (Baden-Württemberg) 

durch freiwillige Vereinbarungen 

gelingt, die Stadt als Kaufhaus 

zu vermarkten. 

Zahl der Pendler steigt 

Die Zahl der Pendler ist 2009 in 

Rheinland-Pfalz entgegen dem 

allgemeinen Beschäftigungstrend 

weiter gestiegen. Dabei 

scheint das Land, das traditionell 

hohe Auspendlerzahlen 

aufweist, für Arbeitnehmer aus 

den angrenzenden Regionen 

attraktiver geworden zu sein. 

Denn Mitte 2009 pendelten 

134.300 Arbeitnehmer nach 

Rheinland-Pfalz ein, 800 oder 

0,6 Prozent mehr als ein Jahr 

zuvor. 2009 arbeiteten rund 

266.000 rheinland-pfälzische 

Frauen und Männer in anderen 

Bundesländern – 100 mehr als 

ein Jahr zuvor. Ein Vergleich 

mit den Pendlerdaten früherer 

Jahre macht zudem deutlich: 

die Mobilität der Arbeitnehmer 

– ganz besonders der hochqualifizierten 

– nimmt zu. Diese 

Daten hat die Regionaldirek- 

tion der Bundesagentur für 

Arbeit vorgelegt. Mitte 2009 

arbeiteten 266.000 oder rund 

20 Prozent der Arbeitnehmer in 

einem benachbarten Bundesland 

– die meisten von ihnen 

in Hessen (90.700). Dagegen 

kamen nur 37.500 Einpendler 

aus Hessen. Auch innerhalb der 

Landesgrenzen ist die Mobilität 

sehr ausgeprägt. So gibt es eine 

Reihe von ländlichen Regionen, 

aus denen viele auspendeln: 

Dazu zählen vor allem die 

Kreise Kusel (Auspendlerquote 

66 Prozent, Einpendlerquote 13 

Prozent), Südwestpfalz (71:30) 

und Trier-Saarburg (62:35). Die 

meisten Städte weisen dagegen 

deutlich höhere Einpendler- als 

Auspendlerquoten auf. In Mainz 

beträgt die Einpendlerquote 64 

zur Auspendlerquote 46 Prozent. 


IHK vor Ort in Berlin und Brüssel 

Kleinstbetriebe sollen von 

Jahresabschlusspflicht befreit werden 

Brüssel. Geht es nach dem Willen des Europaparlamentes, 

so können die EU-Staaten 

bestimmte kleine Unternehmen künftig von 

der Pflicht befreien, einen Jahresabschluss 

zu erstellen. Es folgt damit einer Forderung 

der IHK-Organisation auf Entlastung der 

kleinen Unternehmen. Denn: Von dem Bürokratieabbau 

könnten in Deutschland Unternehmen 

profitieren, die zwei der folgenden 

Kriterien nicht überschreiten: Bilanzsumme 

500.000 Euro, durchschnittlich 10 Mitarbeiter 

im Geschäftsjahr und/oder einen 

Nettoumsatzerlös von 1 Mio. EUR im Jahr. 

Würde die Bilanzierungspflicht wegfallen, 

müssen diese Unternehmen zur Ermittlung 

der Steuern lediglich eine Einnahme-Überschuss-Rechnung 

erstellen. Das Bundes- 

justizministerium hat die Entlastung der 

Kleinstunternehmen grundsätzlich begrüßt 

und angekündigt, dass es nationale Umsetzungsmöglichkeiten 

prüfen wird. 

Bildungsprämie jetzt viel attraktiver 

Berlin. Forderungen des DIHK, die Bildungsprämie 

deutlich aufzustocken, hatten jetzt 

Erfolg. Das Bundesbildungsministerium erhöht 

die Zahlung von 154 EUR auf 500 EUR. 

Auch der Empfängerkreis verbreitert sich: 

Antragsberechtigt sind nun über 60 Prozent 

der Erwerbsbevölkerung. Das macht die 

Prämie jetzt für viele attraktiv. Einen 

Wermutstropfen sieht jedoch der DIHK: Es 

dürfen nur solche Themen für eine Weiter- 



Deutliche Fortschritte beim 3. Kreditgipfel 

Berlin. Konkrete Ergebnisse brachte das 

3. Spitzentreffen zur Unternehmensfinanzierung 

im Haus der Deutschen Wirtschaft. 

In einer gemeinsamen Abschlusserklärung 

sicherte die Kreditwirtschaft zu, Unternehmensperspektiven 

beim Rating angemessen 

zu berücksichtigen und ihre Be- 

teiligungskapital-Angebote vermehrt in 

ihre Beratung einzubauen. Die Politik versprach, 

die Exportfinanzierung weiter zu 

stärken – so wurde das Programm zur 

Refinanzierung hermesgedeckter Exportkredite 

bis Ende 2010 verlängert. Auch 

die Belebung des Verbriefungsmarktes 

soll gelingen, um Kreditvergabespielräume 

zu erweitern. Moderiert vom Gastgeber, 

DIHK-Präsident Hans Heinrich Driftmann, 

diskutierten rund 40 hochrangige Ver- 

bildung ausgesucht werden, die im ausschließlichen 

Interesse des persönlichen 

Fortkommens des Antragstellers liegen. Hier 

fragt sich, warum nicht auch die Themen, 

die im betrieblichen Interesse liegen, gefördert 

werden können. 

zeitnahe Betriebsprüfung 

schafft Rechts- und planungssicherheit 

Berlin. Die von Unternehmen dringend benötigte 

Rechts- und Planungssicherheit 

kann durch eine zeitnahe Betriebsprüfung 

unterstützt werden, wie Modellversuche in 

treter aus Politik, Kreditwirtschaft und 

Realwirtschaft. Mit dabei u.a.: Bundeswirtschaftsminister 

Rainer Brüderle, Kreditmediator 

Deutschland Metternich, KfW- 

Chef Schröder, die Finanzstaatssekretäre 

Asmussen und Beus sowie Heinrich Haasis, 

DSGV-Präsident und amtierender Vorsitzender 

des zentralen Kreditausschusses. 

Alle waren sich einig: Eine Kreditklemme 

muss vermieden werden, der Aufschwung 

darf nicht abgewürgt werden. 

Rheinland-Pfalz oder Osnabrück zeigen. Der 

DIHK setzt sich daher dafür ein, diese zeitnahe 

Betriebsprüfung auf eine verlässliche 

gesetzliche Grundlage zu stellen. Dass sich 

Politik und Finanzverwaltung mittlerweile 

bewegen, machte kürzlich eine Veranstaltung 

der FDP-Bundestagsfraktion deutlich, 

auf der unter Beteiligung des DIHK die wesentlichen 

Vorteile eines solchen Verfahrens 

dargestellt wurden. Dazu zählen die 

Vermeidung rückwirkender Steuernachzahlungen, 

eine höhere Liquiditätssicherheit 

sowie eine bessere Kreditwürdigkeit. 

7

8 


Kreditmediation: So läuft das Verfahren 

Das Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie hat Hans-Joachim 

Metternich, mit der Aufgabe des Kreditmediators 

Deutschland (KM) beauftragt. 

Unternehmer, denen die Hausbank ein 

Finanzierungsersuchen abgelehnt hat, 

können sich ab sofort an den KM wenden – 

sofern sie bestimmte Voraussetzungen 

erfüllen. 

Die Voraussetzungen 

• Den Antrag stellt ein Unternehmen oder 

ein gewerblich tätiger Selbständiger. 

• Es ist mindestens zwei Jahren aktiv am 

Markt tätig, d. h., es liegen mindestens 

zwei Jahresabschlüsse vor. 

• Der (Gruppen-)Umsatz überschreitet 

nicht 500 Mio. EUR p.a. 

• Ein Kreditersuchen wurde in einem 

Zeitraum von drei Monaten vor Antragstellung 

von einem Kreditinstitut 

mit Geschäftssitz in Deutschland 

schriftlich abgelehnt oder deutlich 

gekürzt. 

• Der abgelehnte oder gekürzte Kredit 

hat ein Volumen von mindestens 

25.000 EUR. 

• Ein Insolvenzantrag wurde nicht gestellt. 

Es darf auch kein Sanierungs- 

oder Restrukturierungsbedarf bestehen. 

• Mit den zuständigen Kreditinstituten 

bestanden und bestehen keine laufenden 

Rechtsstreitigkeiten oder Schlichtungsverfahren 

und keine Vorbereitungen 

zur Aufnahme solcher, z. B. durch 

Einschaltung eines Rechtsanwalts. 

• Der Antragsteller ist bereit zu prüfen, 

im Rahmen seiner Möglichkeiten geeignete 

Beiträge zur Beseitigung der 

Finanzierungshemmnisse zu leisten. 

Das Verfahren 

Der Antrag auf Einleitung eines Kreditmediationsverfahrens 

kann über das Internet 

abgerufen werden: 

www.kreditmediator-deutschland.de 

Zuvor muss der Antragsteller sein Einverständnis 

zu den Regelungen des „Merkblatt 

für Antragsteller“ erklären. 

Der Antrag ist schriftlich und möglichst 

auch elektronisch beim Kreditmediator 

Deutschland einzureichen, der den Eingang 

des Antrags bestätigt. Der Antrag 

enthält unter anderem: Angaben über 

wirtschaftliche Verhältnisse des Antragstellers; 

Daten zum Vorhaben und dessen 

Finanzierung; Befreiung von Bankgeheimnis 

bzw. Vertraulichkeit 

auch mit Wirkung für die am 

Verfahren beteiligten Kreditinstitute, 

Kammern und weitere 

Dritte; Haftungsbegrenzung 

für die am Verfahren 

Beteiligten. 

Der KM prüft die Daten auf 

ihre Zulässigkeit. Dann sendet 

er einen „Fragebogen für Kreditinstitute“ 

an die Hausbank und bittet 

diese um Stellungnahme und Prüfung der 

Voraussetzungen für eine neue Kreditentscheidung 

(z.B. Einbeziehung öffentliche 

Förderprogramme, Verstärkung der 

Sicherheiten). 

Die Beantwortung der Anfrage erfolgt 

standardisiert durch Rücksendung des 

Fragebogens. Die jeweilige Hausbank 

ermächtigt den KM, ihre Antworten an 

die jeweilig zuständige Industrie- und 

Handelskammer sowie die anderen Verfahrensbeteiligten 

(KfW, Landesförderinstitute, 

Bürgschaftsbanken, ggf. zuständiges 

Landesministerium), jedoch nicht 

an den Antragsteller, weiterzugeben. 

Nach Auswertung des Antwortbogens 

der Hausbanken entscheidet der KM, ob 

er das Antragsverfahren weiter verfolgen 

will. Falls nicht, wird der Antrag ab- 

gelehnt und der Antragsteller hierüber 

informiert. Bei Fortführung des Verfahrens 

leitet der KM die Unterlagen mit 

einer kurzen Einschätzung an die zu- 

ständige IHK. 

Bei Einleitung des Kreditmediationsverfahrens 

sendet der KM die Antragsunterlagen 

an die zuständigen Bundes- und 

Landesförderinstitute sowie die Bürgschaftsbanken 

mit der Bitte um Prüfung 

der Fördermöglichkeiten. Diese Einrichtungen 

sollen binnen sieben Arbeitstagen 

die zuständige IHK über die Möglichkeiten 

einer Förderung des Antragstellers / 

Vorhabens informieren. 

Ergeben sich aus den Rückmeldungen 

keine Tatsachen, die Grundlage einer 

neuen Kreditentscheidung sein könnten, 

sendet die IHK die Unterlagen an den KM 

zurück. Dieser informiert den Antragsteller 

und die weiteren Verfahrensbeteiligten 

über die Beendigung des Mediationsverfahrens. 

Sofern eine Zusammenkunft aller Parteien 

einschl. Kammervertretern sinnvoll 

erscheint, organisiert die zuständige 

IHK einen „Mediationstisch“, an dem alle 

beteiligten Parteien gemeinsam nach 

einer Lösung für das Finanzierungsvor- 

haben suchen. Über das Ergebnis er- 

stellt die jeweilige Kammer einen „Abschlussbericht“ 

für den KM. Der KM 

entscheidet über die finale Beendigung 

des Media tionsverfahrens und informiert 

alle Beteiligten darüber. 

fragen zum Mediationsverfahren beantwortet 

die IHK für Rheinhessen 

in Mainz: 

Geschäftsführer Günter Jertz 

Tel.: 06131 262-1700 

in Bingen: 

Geschäftsführerin Bianca Biwer 

Tel.: 06721 9141-14 

in Worms: 

Geschäftsführerin Andrea Wensch 

Tel.: 06241 9117-50 


www.kreditmediator-deutschland.de 


Worms: Börse für 

Gewerbeimmobilien 

Der Verband Region Rhein- enportal existiert schon seit 

Das IHK-Forum Rhein-Main – 

eine Initiative aller Industrieund 

Handelskammern des Rhein- 

Neckar (VRRN) hat ein neues mehreren Jahren und bietet Main-Gebietes – veranstaltet 

regionales Immobilienportal im neben Flächen aus der Nibe- das internationale Symposium 

Internet gestartet. Dies bietet lungenstadt auch Gewerbe- „Metropolen im internationalen 

die Wirtschaftsförderungsgegrundstücke und Bestandsob- Wettbewerb – wie positionieren 

sellschaft für die Stadt Worms jekte aus der gesamten Region sich die Metropolenregionen der 

mbH (wfg) auch auf www. Rhein-Neckar an. 

Welt?“. Die Veranstaltung fin- 

worms.de an. Interessenten Neben dem regionalen Portal, 

können sich somit einen das unter der Internetadresse 

schnellen Überblick über das www.standorte-rhein-neckar.de 

Angebot an Gewerbegrundstü- einen Überblick über das 

cken, Büro- und Praxisflächen, Gewerbeimmobilienangebot in 

Produktions- und Lagerflächen der gesamten Metropolregion 

sowie Einzelhandels- und Gas- Rhein-Neckar vermittelt, ist 

tronomieobjekten in Worms das Angebot des Wormser Im- 

verschaffen. 

mobilienmarktes auch direkt Die IHK für Rheinhessen nimmt 

Neben städtischen Gewerbe- auf der Internetseite www. Jahr für Jahr in über 140 Ausflächen 

soll die Börse auch für worms.de abrufbar. Die Ver- bildungsberufen fast 2.500 Ab- 

private Objekte zur Verfügung knüpfung des regionalen schlussprüfungen ab. Wie ein 

stehen. Banken, Makler oder Immobilienportals mit der Absolvent seine Prüfung im Ver- 

private Anbieter von Gewer- kommunalen Internetseite ergleich zu anderen Absolventen 

beimmobilien können ihre Fläspart Immobilienanbietern ei- im Bezirk abgelegt hat, lässt 

chen kostenlos und einfach nen mehrfachen Eingabeauf- sich in einer Statistik ablesen, 

vermarkten. Hierzu ist lediglich wand. 

die auf der IHK-Website einseh- 

eine Registrierung notwendig. 

bar ist. Interessant für Ausbil- 

Die Freigabe der Immobilienexdungsbetriebe: 

Hier lässt sich 

posés erfolgt abschließend 

ablesen, wie ein Lehrstellenbe- 

Gol dbeck_MAI durch die wfg. 93_05. Das Immobili- pdf Sei t e 3 08. 04. 10, werber 15: abgeschnitten 53 hat. Die 


Internationales Symposium 

det statt am Freitag, 11. Juni 

2010, 9–15.30 Uhr in der IHK 

Frankfurt am Main, Börsen- 

platz 4, 60313 Frankfurt am 

Main. Zielgruppe sind Unternehmensvertreter, 

Politiker, Wirtschaftsförderer 

und die Ver- 

treter von Hochschulen und 

Verbänden. Die Teilnahme ist 

kostenlos, eine Anmeldung erforderlich. 

www.frankfurt-main.ihk.de/ 

metropolen 

IHK-Prüfungsstatistik liegt vor 

Prüfungsstatistik beinhaltet die 

aktuellen Ergebnisse der Abschlussprüfung 

in den einzelnen 

Ausbildungsberufen. Sie wird 

ergänzt durch die Ergebnisse 

auf Landes- und Bundesebene. 

Die komplette Statistik über die 

Prüfungsergebnisse der Winterabschlussprüfung 

sind jetzt im 

Internet eingestellt. 


Dok-Nr. 11626 

Gewerbebau mit 

System: wirtschaftlich, 

schnell, energieeffizient 

konzipieren bauen betreuen. www.goldbeck.de 

GOLDBECK Süd GmbH, Am Martinszehnten 13 

60437 Frankfurt/Main, Tel. 069 / 95 09 03-0 

9

Die Rheinland-Pfalz Bank – stark 

aufgestellt. Nah am mittelständischen 

Kunden und am Unternehmer. 

Die Rheinland-Pfalz Bank ist als regionale Kundenbank für 

Rheinland-Pfalz und angrenzende Wirtschaftsregionen mit 

besonderem Fokus auf mittelständische Unternehmenskunden 

aktiv. Weitere Schwerpunkte sind das Private Banking und die 

Beratung institutioneller Kunden. 

Mittelständischen Unternehmenskunden bietet die Rheinland- 

Pfalz Bank individuelle Lösungen für komplexe Finanzierungsaufgaben. 

Ihr Beratungskonzept ist umfassend mit Zugang zum breiten 

Produkt- und Leistungsspektrum der LBBW-Gruppe sowie zu 

Spezialisten, die in ihrem Fach zu den Besten zählen. Dabei 

setzt sie auf langfristige Partnerschaft mit ihren Kunden. 

Marktnähe, Entscheidungsbefugnis und Kompetenz vor Ort sowie 

ganzheitliche Betrachtung der Unternehmenssituation sind 

besondere Kennzeichen ihres Unternehmenskundengeschäfts. 

Aus unternehmerischen Zielen gemeinsam mit dem Kunden 

Maßnahmen und Lösungsansätze zu entwickeln, beschreibt 

den Beratungsansatz der Bank. 

Ihre Ansprechpartner: 

Werner Ott 

Leiter Unternehmenskunden Rheinland-Pfalz 

Telefon: 06131 64-36111 

werner.ott@RLP-Bank.de 

Michael Mohr 

Leiter Private Banking für Unternehmer 

Telefon: 06131 64-36426 

michael.mohr@RLP-Bank.de 

Udo Donau 

Leiter Key Accounts Rheinland-Pfalz/Hessen 

Telefon: 06131 64-36358 

udo.donau@RLP-Bank.de 

Unsere Kundenberater betreuen Unternehmen und auch Sie in 

Ihrer Eigenschaft als Unternehmer, Vorstand, Geschäftsführer, 

leitender Angestellter sowie Ihre Familie in allen vermögensrelevanten 

Fragen. Bei der Rheinland-Pfalz Bank genießen Sie und 

Ihre persönlichen Ziele Priorität. 

Professionelle Beratung, zukunftsweisende Strategien und 

individuelle Lösungen einer modernen, fl exiblen Bank sichern 

Ihren Erfolg. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein strategisches 

Gesamtkonzept, das Ihre betrieblichen und privaten 

Gestaltungsmöglichkeiten effi zient nutzt. 

Anschrift: 

Rheinland-Pfalz Bank 

Große Bleiche 54–56 

55116 Mainz 

www.RLP-Bank.de

Dynamo 

Erfi nder: Werner von Siemens 

Deutschland, 1866 

Antriebskraft. Made in Germany. 

Für Unternehmenskunden. 

Der Dynamo erzeugt aus Antrieb neue Energie. Für neue Energie 

sorgt auch die Rheinland-Pfalz Bank. Als ein Unternehmen der 

LBBW-Gruppe bieten wir speziell dem Mittelstand ein umfassendes 

Leistungsspektrum. Profi tieren Sie von der Kompetenz eines erfah- 

renen, fl exiblen Finanzdienstleisters und der individuellen 

Kundenbetreuung einer eigenständig agierenden Regionalbank. 

Weitere Informationen unter www.RLP-Bank.de 

Ein Unternehmen der LBBW-Gruppe

12 Region 

Eckes-Granini Deutschland gewachsen 

Auch im vergangenen Jahr 

hat sich die Eckes-Granini 

Deutschland GmbH (eine Landesgesellschaft 

der internationalen 

Eckes-Granini Gruppe) 

von der allgemein schwierigen 

Marktlage abgekoppelt und ist 

gewachsen: Der Absatz erhöh- 

te sich um zwei Prozent auf 

395 Mio. Liter (2008: 388 Mio. 

Liter), der Umsatz bewegt 

sich mit 315,3 Millionen EUR 

auf Vorjahresniveau (2008: 

324,4 Mio. EUR). Der wert- 

mäßige Marktanteil lag bei 

16 Prozent (2008: 14,0 Prozent). 

Über 40 Prozent der Haushalte 

in Deutschland gehören zu den 

Konsumenten der Produkte von 

Eckes-Granini. Zudem belegte 

das Unternehmen erstmals den 

2. Rang bei den alkoholfreien Getränken 

im Lebensmitteleinzelhandel 

(gemessen am Umsatz). 

„Unsere Mitarbeiter arbeiten 

täglich mit Hingabe und Herzblut 

daran, den Konsumenten 

das Beste aus der Frucht anzu- 

bieten“, sagt Heribert Gathof, 

Geschäftsführer Eckes-Granini 

Deutschland. „Das ist ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor für die 

positive Entwicklung.“ Zum guten 

Abschluss des Geschäftsjahrs 

2009 beigetragen hat einmal 

mehr der klare Fokus auf 

das Markengeschäft, der sich in 

der besonderen Konsumententreue 

und hohen Wiederkaufsraten 

zeigt. 

Die Eckes-Granini Deutschland 

GmbH beschäftigt mehr als 

200 neue Mitarbeiter: 

Wormser Logistiker TST expandiert 

Im Schatten großer Logistikkonzerne 

ist das Wormser 

Familienunternehmen Trans 

Service Team GmbH (TST) zu 

einem Spezialisten für die 

Werkslogistik von Produktionsbetriebenherangewachsen. 

1990 von Frank Schmidt 

mit einem LKW gegründet, 

beschäftigt der Logistiker 

heute mehr als 1.000 Mitarbeiter 

an 13 Standorten in 

Europa. In diesem Jahr will 

TST 200 neue Mitarbeiter und 

50 Auszubildende einstellen. 

TST versteht sich als „Full- 

Service-Logistiker“, der den 

Kunden nicht nur den Waren- 

und Materialtransport abnimmt, 

sondern auch Dienstleistungen 

in vor- und 

nachgelagerten Produktionsprozessen 

übernimmt“, erläutert 

Michael Küppers, Sprecher 

der TST-Geschäftsfüh- 

rung. Der Top-Manager war 

Vorstand für die Kontrakt- 

logistik und bildet gemeinsam 

mit Frank und Melanie Schmidt 

seit Jahresanfang die Unternehmensspitze. 

„Er hat ein sehr gutes Netzwerk 

und liefert die dringend 

benötigte Unterstützung im 

Management“, sagt TST-In- 

haber Frank Schmidt. Für 

sein Unternehmen, das 2009 

ein Umsatz von 70 Millionen 

Euro erzielen konnte, strebt 

Schmidt ein jährliches Wachstum 

zwischen 20 bis 25 Prozent 

an. 

„Das Geschäft der Logistik ist 

in den vergangenen Jahren 

sehr komplex geworden. Damit 

ist der Beratungsbedarf 

gewachsen, aber auch die 

Notwendigkeit, sich in die 

vor- und nachgelagerten Produktionsprozesse 

des Kunden 

zu integrieren“, erläutert 

Michael Küppers das Geschäftsmodell 

von TST. „Un- 

Mit einem Lkw hat bei Frank Schmidt (links) alles angefangen. Seine 

Frau Melanie Schmidt unterstützt ihn ebenso wie Michael Küppers an 

der Unternehmensspitze. 

500 Mitarbeiter, die am Firmensitz 

in Nieder-Olm (Rheinland-Pfalz) 

sowie an den Produktionsstandorten 

Bad Falling- 

bostel (Niedersachsen) und Bröl 

(Nordrhein-Westfalen) arbeiten. 

hohes C und granini sind 

die beiden bekanntesten Marken 

und stehen für mehr als 

90 Prozent des Umsatzes 

der Eckes-Granini Deutschland 

GmbH. Abgerundet wird das 

Sortiment durch die Kindermarke 

FruchtTiger. 

sere Philosophie ist es, sich 

mit den Anforderungen un- 

serer Kunden sehr intensiv 

und auf einer Ebene der persönlichenInhaberverantwortung 

auseinanderzusetzen. Wir 

denken und arbeiten mit den 

Augen des Kunden, lösen Seite 

an Seite mit ihm Probleme, 

helfen Kosten und Prozesse 

zu optimieren. Diesen Grad 

der persönlichen Partnerschaft 

zwischen Kunde und 

Dienstleister finden Sie in 

keinem Konzern.“ 

Ein Konzept, das aufgeht. In 

diesem Jahr eröffnet TST in 

Holland, Spanien und Frankreich 

weitere Standorte. Auch 

in Worms werden Standortoptionen 

für zusätzliche Lagerkapazitäten 

geprüft. Zu 

den Kunden zählen bekannte 

Unternehmen aus der Mar- 

ken- und Konsumgüterin- 

dustrie, aus dem Kosmetik- 

und Pharmabereich, aus der 

Automobilzulieferindustrie sowie 

große Handelsunternehmen. 


ISB fördert den „Erfolgsfaktor Familie“ 

Immer häufiger können Berufstätige Job und Familie 

nur noch schwer in Einklang bringen. Faule Kompromisse 

werden geschlossen, unter denen alle Be- 

teiligten leiden. Muss man 

sich also entscheiden zwi- 

Dr. Ulrich Link, 

Geschäftsführer der 

Investitions- und 

Strukturbank Rheinland- 

Pfalz (ISB) GmbH 

schen Beruf und Familie? 

Die Investitions- und Strukturbank 

Rheinland-Pfalz 

(ISB) GmbH spricht sich 

entschieden gegen diesen 

Zwang aus. Nicht zuletzt 

liegt der ISB dabei der „Er- 

folgsfaktor Familie“ am Herzen: Für hochqualifizierte 

Fachkräfte spielt die familienorientierte Personalpolitik 

bei der Arbeitsplatzwahl nämlich eine immer 

wichtigere Rolle. Als zentrales Wirtschaftsförderungsinstitut 

des Landes sehen wir uns in der 

Pflicht, die von uns betreuten mittelständischen 

Unternehmen über die wachsende Bedeutung dieses 

Faktors aufzuklären und sie bei der Umsetzung einer 

zukunftsorientierten Personalpolitik aktiv zu unterstützen. 

Kürzlich bot die ISB in diesem Zusammenhang mit 

großem Erfolg die prominent besetzte Informations- 

Anzeige 

veranstaltung „Erfolgsfaktor Familie – eine Antwort 

auf die Arbeitswelt von morgen?“ mit Vorträgen und 

Talkrunden zu diesem aktuellen „In“-Thema an. Landes-, 

Kammern- und Firmenvertreter informierten 

Interessierte hier über Wege, mit Personalpolitik 

Bedingungen zu schaffen, die Firmen für Fachkräfte 

überdurchschnittlich attraktiv machen. 

Durch die demographische Entwicklung, welche durch 

die zunehmende Überalterung der Gesellschaft gekennzeichnet 

ist, mangelt es immer mehr an qualifizierten 

Fachkräften. Zudem muss bedacht werden, dass 

eine beschleunigte Entwicklung zur Wissensgesellschaft 

stattfindet und Frauen auf dem Arbeitsmarkt 

auf dem Vormarsch sind. Ebenso wichtig ist, dass junge 

Menschen zunehmend den Wunsch hegen, auch Spaß 

an ihrer Arbeit zu haben und ihr Familienleben nicht 

um jeden Preis dem Beruf unterordnen wollen. Aus diesen 

Gründen brauchen mittelständische Unternehmen 

dringend Strategien, um die klügsten Köpfe im Land 

davon zu überzeugen, dass sie der richtige Arbeitgeber 

sind. Wir unterstützen gezielte Initiativen zur Umstellung 

auf zukunftsweisende Personalpolitik, bieten ein 

großes Informationsnetzwerk und helfen bei der Finanzierung 

und Umsetzung von Projekten. 

Veranstaltung „Erfolgsfaktor Familie“ im Foyer der ISB. In einer Talk-Runde hob die rheinland-pfälzische Sozial- und Familienministerin Malu Dreyer (Bild 

links) die Wichtigkeit einer familienorientierten Unternehmenskultur zur Bindung und Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hervor. Ebenfalls 

auf dem Podium der Wirtschaftsminister des Landes, Hendrik Hering, der auf die Notwendigkeit einer innovativen Personalpolitik hinwies, um vor dem 

Hintergrund der demographischen Entwicklung den Fachkräftebedarf im Land zu decken (2. Bild von links). Als Referentin zu Gast war die Professorin 

Jutta Rump, Leiterin des Instituts für Beschäftigung und Employability, Fachhochschule Ludwigshafen (3. Bild von links). Dass die Vereinbarkeit und Familie 

ein Thema ist, das die Menschen bewegt, zeigte das große Publikumsinteresse. 

13

14 

Region 

Boehringer wächst und investiert 

Boehringer Ingelheim setzte 

auch im Jahr 2009 seinen 

Wachstumskurs fort und steigerte 

seine Umsatzerlöse um 

9,7 Prozent auf 12,7 Milliarden 

EUR (2008: 11,6 Milliarden 

EUR). Auch ohne Berücksichtigung 

positiver Währungseffekte 

lag das Wachstum mit 

6,7 Prozent erneut über dem 

durchschnittlichen Wachstum 

des Weltpharmamarktes. Damit 

ist Boehringer Ingelheim zum 

zehnten Mal in Folge stärker als 

der Pharmamarkt gewachsen. 

Das Betriebsergebnis stieg trotz 

geplant höherer Investitionen 

in Forschung und Entwicklung 

auf 2,2 Mrd. EUR Prof. Dr. 

Andreas Barner, Sprecher der 

Unternehmensleitung: „In Anbetracht 

des schwierigen wirtschaftlichen 

Umfeldes sehen 

wir uns durch den Erfolg des 

Jahres 2009 in unserem unternehmerischen 

Handeln bestätigt.“ 

So hat die Firma auch 

im 125. Jahr ihrer Geschichte 

erheblich investiert. Für Erforschung 

und Entwicklung neuer 

Medikamente und Therapien 

wurden die Aufwendungen um 

100 Millionen EUR auf 2,2 Mrd. 

EUR erhöht. 

Wie in den Vorjahren ermöglichte 

ein hoher operativer 

Cashflow von rund 2,4 Mrd. 

EUR (+26 Prozent) die vollständige 

Eigenfinanzierung der Investitionen. 

Den größten Teil 

der 630 Mio. EUR Investitionen 

in Sachanlagen hat Boehringer 

erneut vor allem für Herstellungskapazität 

für neue Produkte 

sowie für Gebäude und 

technische Anlagen an seinen 

Forschungs- und Entwicklungsstandorten 

getätigt. 

Hubertus von Baumbach, verantwortlich 

in der Unternehmensleitung 

für Finanzen und 

Tiergesundheit, blickt zuversichtlich 

in die Zukunft: „Wir 

sind sehr gut gerüstet, nicht 

zuletzt aufgrund der guten 

Produktpipeline. Umsatzverluste, 

die wir durch den Auslauf 

des Patentschutzes von Produkten 

in den USA in diesem 

Jahr erwarten, werden wir 

durch das Wachstum des bestehenden 

Portfolios und durch 

Neueinführungen kompensieren. 

Von Einfluss werden auch 

Veränderungen in den Gesundheitssystemen 

sein – beispielsweise 

in Deutschland und den 

USA.“ 

Für 2010 erwartet Prof. Barner 

Gesamterlöse auf Vorjahreshöhe. 

Auf der Kostenseite sieht 

er verstärkte Aufwendungen 

für die Einführung innovativer 

neuer Medikamente. Gleichzeitig 

hat das Unternehmen die 

Entscheidung getroffen, die 

Ausgaben für Forschung und 

Entwicklung weiter zu steigern. 

Barner sagte, diese Zukunftsinvestitionen 

würden zu einer 

Belastung des Betriebsergebnisses 

im Jahr 2010 führen. 

„Allerdings erwarten wir in diesem 

Jahr weitere Neu-Einführungen 

von Medikamenten, die 

Boehringer Ingelheim in eine 

erneute Wachstumsphase führen 

werden.“ 

BOeHRINGeR INGelHeIM föRDeRT INNOVATIONeN 

Boehringer Ingelheim hat in Ingelheim das Richtfest gefeiert für einen Produktionsbetrieb, 

in dessen Ausbau 119 Millionen EUR investiert wurden. 

Die zusätzliche Herstellungskapazität soll gewährleisten, dass der erwartete 

weltweite Bedarf am Gerinnungshemmer Pradaxa gedeckt werden kann. Der 

neue Betrieb soll bis 2011 fertig sein. Mit der Investition sind 120 hochwertige 

Arbeitsplätze am Stammsitz des Familienunternehmens verbunden. 

Boehringer Ingelheim hat den Boehringer Ingelheim Venture Fund (BIVF) 

gegründet. Er wird in Biotech- und Start-up-Unternehmen investieren, 

die in der medizinischen Wissenschaft vielversprechende Therapieansätze 

und Technologien erforschen. Prof. Andreas Barner, Sprecher der Unternehmensleitung 

von Boehringer Ingelheim: „Auch wenn wir über weit- 

reichende Kenntnisse in der Wirkstoffforschung verfügen und vom im Unternehmen 

global vorhandenen internen Wissen profitieren, ist uns jedoch 

auch bewusst, dass es noch ein breites Feld von neuartigen Therapie- 

ansätzen und möglicherweise bahnbrechenden Technologien gibt, die wir 

zum zukünftigen Nutzen der Patienten fördern müssen." Das anfängliche 

Fondsvolumen beläuft sich auf insgesamt 100 Millionen EUR. Die ersten 

Investitionen erfolgen 2010. www.boehringer-ingelheim-venture.com. 


Bankbilanzen 

landesbausparkasse (lBS) 

„Die Landesbausparkasse ist Marktführer in Rheinland-Pfalz“, 

resümiert Max Aigner, Vorstandsvorsitzender 

der LBS. Mit einem Neugeschäft in Höhe von 

1,8 Milliarden Bausparsumme habe die LBS im Branchenvergleich 

überdurchschnittlich gut abgeschnitten 

und damit die Konkurrenz in Rheinland-Pfalz mit 

deutlichem Abstand hinter sich gelassen. Insbesondere 

die Wohn-Riester-Tarife seien von den Kunden 

sehr positiv aufgenommen worden. Der Bauspar-Jahrgang 

2009 sei deutlich von der Rückbesinnung auf 

konservative Anlageformen geprägt gewesen. 

KeNNzAHleN IN eURO 

Kreditvolumen 

279 

Mio. 

327 

Mio. 

Bauspar- 

Neugeschäft 


Sparleistungen 

Ansparphase 

2008 2009 2008 2009 2008 2009 

Sparkasse Rhein-Nahe 

„Wir haben das Jahr 2009 erfolgreich abgeschlossen 

und haben unsere auf Sicherheit, Regionalität und 

Kundennähe ausgerichtete Geschäftspolitik konsequent 

weiter fortgesetzt. Wir konnten unser Eigenkapital 

und unsere Reserven erneut stärken“, sagte 

Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Rhein-Nahe, 

Peter Scholten. „Aufgrund der allgemeinen Zinsentwicklung 

haben wir das Interbankengeschäft planmäßig 

reduziert. Dies ist der einzige Grund, warum 

sich die Bilanzsumme um 127 Millionen Euro stichtagsbezogen 

verringert hat“, erklärte Scholten. 

KeNNzAHleN IN eURO 

2,1 

Mrd. 

1,8 

Mrd. 

Kreditvolumen Spareinlagen 

2,121 

Mrd. 

2,174 

Mrd. 

604 

Mio. 

689 

Mio. 

483 

Mio. 

503 

Mio. 

Kundenwertpapierdepot 

2,968 

Mrd. 

3,049 

Mrd. 

2008 2009 2008 2009 2008 2009 

S Y S T E M B A U 

Individuell planen – 

sorglos bauen 

Neubau – Anbau – Aufstockung 

Hochwertige Holzrahmenbauweise 

Alles aus einer Hand 

Günstige Festpreise 

Energieeffi zient 

Kurze Bauzeit 

Besuchen Sie uns 

auf www.nusser.de! 

W. Nusser GmbH Systembau 

Max-Eyth-Straße 31 71364 Winnenden 

Telefon 0 71 95 / 693-0 Telefax 0 71 95 / 693-100 

www.nusser.de info@nusser.de 

NussserAnzWinnenden_90x122_Sto�rer_www.indd 1 04.02.2010 16:04:04 Uhr 

DEUTSCHE PROJEKTBAU 

■ Beraten 

■ Planen 

■ Bauen 

... von der Idee bis zur Schlüsselübergabe 

DEUTSCHE PROJEKTBAU GmbH & Co. KG 

Hauptniederlassungen: 

Rhein-Main Köln/NRW 

Tel. 06023.9434-0 Tel. 02203.98000-511 

Fax 06023.9434-12 Fax 02203.98000-512 

www.deutscheprojektbau.de | info@deutscheprojektbau.de

16 Titel 

Wasserweg Rhein: 

Binnenschifffahrt ist Rhein 


schifffahrt 


„Im Jahr 2007 wurden 249 Millionen 

Tonnen Güter auf Binnenschiffen 

transportiert. Dadurch konnten insgesamt 

rund 10 Millionen Lkw- 

Fahrten eingespart werden. Das 

entspricht 28.500 Lkw täglich, 

was einer Lkw-Kolonne von etwa 

570 Kilometern Länge entspricht.“ 

Titel 

Prognosen zufolge wächst der Güterverkehr bis zum 

Jahr 2025 um 71 Prozent im Vergleich zu 2004. Eine 

große Herausforderung für die Infrastruktur und die 

Entwicklung der Verkehrsträger. Die Straße hat mit 

472,7 Milliarden Tonnenkilometern im Boomjahr 2008 

die Nase ganz klar gegenüber der Bahn (115,7 Mrd. 

Tonnenkilometer) und der Binnenschifffahrt (64,1 

Mrd. Tonnenkilometer) vorn, dennoch gewinnt die 

Binnenschifffahrt vor allem im Zuge der CO2-Reduzierung 

und der überlasteten Autobahnen eine immer 

größere Bedeutung. Der Wasserweg Rhein spielt hierbei 

eine besondere Rolle. 

Nach Angaben des DIHK schippern 60 bis 70 Prozent 

der in der Binnenschifffahrt transportierten 

Güter über den Rhein und seine Nebenflüsse. Kurz 

gesagt: Binnenschifffahrt ist Rheinschifffahrt. Und 

hier kommen den Binnenhäfen eine besondere Bedeutung 

zu: Nach Angaben des Zentralverbandes der 

Deutschen Seehafenbetriebe e.V. und des Bundesverbandes 

Öffentlicher Binnenhäfen e.V. sind 400.000 

Arbeitsplätze binnenha- 

fenabhängig. 1.080 deutsche 

Unternehmen waren 

Mitte 2008 in der Bin- 

nenschifffahrt tätig. In 

der gesamten Logistikbranche 

arbeiten mehr als 

2,6 Millionen Menschen in 

60.000 Unternehmen. 

Zahlen, denen auch 

die Bundesregierung mit 

ihrem Masterplan Güterverkehr 

und Logistik und 

ihren Investitionen Rechnung 

trägt, ebenso wie 

mit dem Nationalen Hafenkonzept für See- und Binnenhäfen. 

Ziel ist, die Verkehrsträger besser zu vernetzten 

und mehr Güter von der Straße auf andere 

Verkehrsträger zu bekommen. Die Investitionen seitens 

des Bundesverkehrsministeriums in die Bundeswasserstraßen 

haben 2009 insgesamt 850 Millionen 

Euro betragen. Auch die Landesregierung unterstützt 

den Logistikstandort Rheinland-Pfalz: Für Häfen und 

Ex-BUNDESVERKEHRSMINISTER WOLFGANG TIEFENSEE 

17

18 Region 

multimodale Containerterminals sollen in den kommenden 

zwei bis drei Jahren rund 150 Millionen Euro 

investiert werden. „Auf der Grundlage dieser Förderpolitik 

haben wir für das neue öffentliche Containerterminal 

etwa eindrittel der Kosten als Zuschüsse bekommen“, 

sagt Ernst Frankenbach, Geschäftsführer 

der Frankenbach Container Terminals GmbH. 

BINNeNScHIffAHRT 2009 

Güterbeförderung nach Verkehrsbeziehungen 

in Millionen Tonnen 

Verkehrsbeziehungen 2009 2008 Veränderg. in % 

Insgesamt 204,5 245,7 – 16,8 

davon: 

Verkehr innerhalb 

Deutschlands 

Versand in das 

Ausland 

Empfang aus dem 

Ausland 

Prognosen zufolge wird sich der Güterumschlag in 

den deutschen Seehäfen bis 2025 mehr als verdoppeln, 

der Containerverkehr um mehr als das Dreifache 

ansteigen. Für die Binnenschifffahrt erwartet das 

Bundesverkehrsministerium eine Zuwachsrate von 20 

Prozent. Die rheinland-pfälzischen Rheinhäfen zählen 

nach Angaben des Wirtschaftsministeriums dabei zu 

den umschlagstärksten Containerhäfen im gesamten 

Bundesgebiet. Treffen die Prognosen zu, wirkt sich 

das auf die Rheinschifffahrt und die Häfen in Rheinland-Pfalz 

und Rheinhessen aus. Immerhin liegt 

Rheinland-Pfalz im Herzen Europas. Die Verbindung 

zum Rest der Welt besteht vor allem über sie sogenannten 

ARA-Seehäfen, sprich von und nach Amsterdam, 

Rotterdam und Antwerpen. 

Doch zunächst gilt für die Logistikunternehmen 

am Rhein, bedingt durch die Wirtschaftskrise, gewaltige 

Einbrüche zu verkraften. Nach Berechnungen des 

Statistischen Bundesamtes musste die Binnenschifffahrt 

in Deutschland 2009 beim Gütertransport einen 

Einbruch von 16,8 Prozent hinnehmen (siehe Grafik). 

Doch inzwischen zeigt sich hier wieder eine Erholung, 

vor allem im Hinblick darauf, dass 2008 ein absolutes 

Ausnahmejahr war, „wo wir mehrmals, außer bei dem 

Containerumschlag an unsere Kapazitätsgrenzen gestoßen 

waren“, wie Oliver Schüttler, Vorstand der 

Rhenania Worms AG rückblickend feststellt. 

GABI RÜCKERT 

52,1 57,6 – 9,5 

49,2 57,8 – 14,9 

83,6 107,5 – 22,2 

Durchgangsverkehr 19,6 22,7 – 14,0 

Quelle: Statistisches Bundesamt 

Rhenania Worms 

positioniert sich als 

Umschlagplatz für 

das Hinterland 

Klein aber fein: die Rhenania Worms AG betreibt 

einen trimodalen Binnenhafen, der in der Logistikbranche 

durch seine Multifunktionalität im Umschlag und 

Lagerung von nässeempfindlichen Massengütern, Agrar- 

produkten, Stückgüter und Container selten geworden 

ist. Landwirtschaftliche Güter aus dem rheinhessischen 

Hinterland finden den Weg von Worms aus in die Welt. 

Hier können noch Big Bags – das sind genormte Säcke 

für loses Massengut wie Dünger oder Zucker – gelagert 

und auf Binnenschiffen umgeschlagen werden. Zu dem 

Areal gehört sowohl der Handelshafen als auch der 

Floßhafen. „Wir haben uns neben den landwirtschaftlichen 

Gütern eine Nische in der Lagerung von Gefahrgutcontainern 

geschaffen“, sagt Oliver Schüttler, Vorstand 

der Rhenania Worms AG. Die Aktiengesellschaft 

gehört jeweils zur Hälfte der Wincanton GmbH in 

Mannheim und der Stadt Worms. Die Wincanton Gruppe 

erwirtschaftet einen Gruppenumsatz von 3,1 Milliarden 

EUR und beschäftigt 30.000 Mitarbeiter in Europa. In 

Worms ist alles ein paar Nummern kleiner: 8,6 Millionen 

EUR Umsatz im Jahr 2009 bei einer Jahresumschlagstonnage 

von 912.000 Tonnen Güter, die von 45 Beschäf- 

tigten bewegt wurden, darunter vier Auszubildende. 

Die Rhenania Worms AG hat sich fünf Dienstleistungsschwerpunkte 

gesetzt: In der Sparte Getreide, Ölsaaten 

und Zuckerrübenpellets bietet das Unternehmen 

Lagerkapazität und Service vom Umschlag bis zur Warenbearbeitung 

und -kontrolle. Die gedeckte Lagerung 

bietet Umschlag und Lagerkapazitäten für nässeempfindliche 

Massengüter wie Dünger, Kaolin, Magnesit 

und Stückgüter sowie Chemieprodukte. Freiläger und 


Druck deine Idee. Schnell. Gut. Günstig. 

250 Plakate 

DIN A1, 135g glänzend 

122,00 €* 

www.� www.� yeralarm.de – DIE 

Online-Druckerei – Schnell. Gut. Günstig. 


Kranumschlag sorgen mit den sechs Kränen dafür, dass 

Massengüter wie Kohle, Roheisen, Sand und Kies so behandelt 

werden, wie es der Kunde wünscht. Die allgemeine 

Spedition verwirklicht das trimodale Logistikkonzept 

von Binnenschiff, Bahn und LKW. Relativ neu in 

dem fast 90 Jahre alten Betrieb ist das Containerterminal, 

das noch erhebliche freie Kapazitäten zur Verfügung 

stellen kann. 

Erweiterungsmöglichkeiten für die Hafenanlagen 

sieht Schüttler aufgrund der begrenzten Flächen 

rund um den 

Hafen nicht. 

„Die Perspektive 

liegt eher 

in der Optimierung 

und 

Bündelung 

der Verkehrsträger 

unter 

der verstärkten 

Einbeziehung des Systems Wasserstraße“, so der 

Vorstand. Hier sieht Schüttler den kleinen aber feinen 

Hafen in Worms für die Zukunft gut aufgestellt. 

Fl yer al ar m_MAI_140. pdf Sei t e 1 07. 04. 10, 16: 25 

Sie haben auch eine Idee? 

*inklusive MwSt. und Versand 

Titel 

„Zehn Millionen Euro haben 

wir in den vergangenen fünf 

Jahren in den Hafen investiert, 

Kräne gekauft, Anlagen 

erneuert und Kapazitäten 

vergrößert.“ 

1.000 Flyer DIN A6, 250g, 4/4-farbig 29,52 €* 

2.500 Visitenkarten, 300g matt 39,27 €* 

1.000 Briefbögen DIN A4, 90g, 4/0 farbig 38,56 €* 

u.v.m. unter www.� yeralarm.de 

DIE Online-Druckerei 

19

20 Titel 

Qualifizierte Azubis für Logistik gesucht 

Seit vier Jahren existiert der Standort der neska Schifffahrts- und Speditionskontor GmbH mit 

seinen zwölf Mitarbeitern in Bingen. Der Sitz in Bingen ist an die Niederlassung in Mannheim 

angeschlossen, die auf eine 90-jährige Firmentraditionen zurück blickt. Wie viele mittel- 

ständische Betriebe hat neska Probleme, Fachkräfte zu finden, speziell in Bingen. Report sprach 

mit Sascha Greibich, Prokurist und Niederlassungsleiter von Mannheim und Bingen sowie 

Vollversammlungsmitglied der IHK für Rheinhessen. 

Wie lange suchen Sie schon nach geeigneten 

Fachkräften für Lagerlogistik oder 

Kaufmännern bzw. Frauen für Spedition- 

und Logistikdienstleistung? 

Greibich: Für den Standort Bingen suchen 

wir seit vier Jahren einen Auszubildenden 

und haben noch niemand geeigneten gefunden. 

Wir sind hier noch relativ unbekannt, 

deshalb arbeiten wir mit der Agentur 

für Arbeit zusammen, doch von dort 

kommen nur Schulabgänger, die sonst 

keine Lehrstelle finden. Also haben wir 

bisher keinen Auszubildenden eingestellt, 

denn gewisse Qualifikationen muss man 

für die Logistikbanche mitbringen. 

Welche Voraussetzungen sind das? 

Greibich: Die Fachkraft für Lagerlogistik 

muss sorgfältig und zuverlässig sein, 

schließlich hantiert sie u. a. mit 60.000 EUR 

teuren Staplern und anderen Geräten und 

Waren mit erheblichen Wert. Wir benötigen 

Leute, die mitdenken und die ein sehr 

gutes Organisationstalent haben. Sie müssen 

unterschiedliche Prozesse schnell verstehen 

und anderen Mitarbeitern erklären 

können. Vom Schulabschluss her 

sollten sie einen guten Hauptschul- oder 

Realschulabschluss mitbringen. 

Wie erklären Sie sich, dass die Logistikbranche 

bei den Schulabgängern wenig 

beliebt ist? 

Greibich: Das Image 

der Speditions- und 

Logistikbranche ist 

leider geprägt von 

Fernsehserien wie 

Tatort oder anderen 

Krimis. Immer wenn 

ein Lager auftaucht 

wird es mit düsteren, 

dreckigen Hallen 

in Verbindung 

gebracht. Doch dieses 

Bild ist fern ab 

jeder Realität. In den 

Lagern werden Lebensmittel, 

Gebrau- 

chsgüter und ähnliches 

konfektioniert, 

die sauber gelagert 

werden und unversehrt 

beim Endkunden ankommen müssen, 

da kann sich niemand, der am Markt beste- 

hen möchte, Schmutz und ölverschmierte 

Geräte und Hallen leisten. Ein weiterer Aspekt 

ist, dass bei der Fachkraft für Lagerlogistik 

der Begriff Kaufmann in der Berufsbezeichnung 

fehlt. Festzuhalten bleibt 

dennoch: Schulabgänger gehen, wenn sie 

die Wahl haben, oft lieber zu einer Bank 

als in eine Spedition. 

Was tun Sie, um Auszubildende zu 

finden? 

Greibich: Der demografische Wandel wird 

unsere Situation noch verstärken. Deshalb 

sind wir schon jetzt auf Ausbildungsmessen 

präsent. So haben wir hier z. B. kürzlich 

die IHK Rheinhessen bei der Organisation 

der Ausbildungsmesse m.a.u.s. in 

Ingelheim unterstützt. Auch die Logistikverbände 

weisen immer wieder auf diesen 

Missstand hin. In Baden-Württemberg gibt 

es derzeit eine Imagekampagne. Denn ein 

Imagewandel für das Berufsbild der Fachkraft 

für Lagerlogistik ist notwendiger 

denn je, vor allem weil der bisher bekannte 

Lagerarbeiter mit diesem Beruf kaum noch 

etwas zu tun hat. Generell befürwortet 

unsere Branche, dass sich Lehrer und die 

Agentur für Arbeit stärker mit den Berufsbildern 

auseinandersetzen und Jugend- 

liche motivieren, in entsprechenden Betrieben 

auch mal ein Praktikum absol- 

vieren. 

GRÜ 

INfORMATION 

neska-Gruppe 

Mitarbeiter: 

770, davon Auszubildende 69 

(Ausbildungsquote >8%) 

(Stand April 2008) 

Umsatz 2007: 

194 Mio € 

Anzahl der Standorte: 

15 

Lagerfläche: 

760.000 qm, davon 215.000 qm 

gedeckte Fläche 


3 JAHRE GARANTIE OHNE 

�� 

KILOMETERBEGRENZUNG 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

AB 299,– € * Der Jaguar XF verbindet das Design und Fahrverhalten 

�� 

�� 

eines Sportwagens mit der Eleganz und Ausstattung 

�� 

einer Luxuslimousine. Im neuen Jaguar XF 3.0 V6 

�� 

Diesel Edition mit 155 kW (211 PS) erleben Sie 

�� 

sportlichen Luxus jetzt schon ab 46.900,– € bzw. 

�� 

299,– € pro Monat*. Lassen Sie sich bei einer 

�� 

Testfahrt begeistern. 

�� 

* Unverbindliche Preisempfehlung 46.900,– €, Leasingsonderzahlung 9.615,– €, Laufzeit 36 Monate, 

�� 

Gesamtfahrleistung 60.000 km. Alle Preise inklusive MwSt. und zzgl. Überführungs- und 

�� 

Zulassungskosten. Ab sofort bestellbar. 

�� 

Kraftstoffverbrauch l/100 km: 9,5 (innerorts), 5,5 (außerorts), 6,8 (kombiniert); CO2-Emission: 

�� 179 g/km (kombiniert), EURO 5. Die Angaben wurden ermittelt nach den vorgeschriebenen �� 

� 

�� 

Messverfahren (RL 80/1268/EWG). Die Abbildung zeigt Sonderausstattungen. 

�� 

Sieger der Kategorie „Obere Mittelklasse Importwertung“ bei der Leserwahl „Die besten Autos“ 

�� 

der auto motor und sport, Ausgabe 4/2010. 

�� 

�� 

�� 

�� 

FREELANDER XE 

GOD SAVE THE MONEY 

Macht nicht nur die Queen stolz: der Freelander XE mit noblen 

Extras wie Metallic-Lackierung, Park Distance Control hinten, 

Sitzheizung vorne sowie einem unglaublichen Preisvorteil von 

5.730 Euro*. Und das Sparen geht weiter, denn dank Stop-Start- 

System legt der innovative Brite an jeder Ampel eine Pause ein. 

Der Freelander XE – jetzt für 25.900 Euro 

* Gegenüber der unverbindlichen Preisempfehlung bei einem 

vergleichbaren Serienmodell. 

Kraftstoffverbrauch in l/100 km: außerorts 5,7; innerorts 8,5; 

kombiniert 6,7; CO2-Emission in g/km: 179. Die Verbrauchswerte 

wurden nach der Richtlinie RL/80/1268/EWG ermittelt. 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

Teilung_2-Spalter.indd 2 15.12.2008 16:34:17 Uhr 

Fuhrmeister Wirtschaft Rheinhessen Exclusive 5/2010 Automobile GmbH & Co. KG · Robert-Bosch-Str. 7 · 55129 Mainz-Hechtsheim 

Telefon 0 61 31/58 10 11 · fuhrmeister@fuhrmeister.de · www.fuhrmeister.de

22 Titel 

Das ist selbst für Logistiker eine Herausforderung: der 

Neubau und Umzug in ein nietennagelneues Containerterminal. 

Und es ist ein Neubeginn: „Noch einmal 

bei null anfangen zu können, ist eine Riesenchance 

für ein Traditionsunternehmen, das hat es noch nicht 

gegeben“, sagt Ernst Frankenbach, Geschäftsführer 

der Frankenbach Container Terminals GmbH. Denn 

das Unternehmen mit seiner mehr als 100-jährigen 

Tradition wird der neue Betreiber des öffentlichen 

Mainzer Containerterminals auf der Ingelheimer Aue 

und ist der Investor des neuen Güterverkehrs- 

zentrums (GVZ). 

Voraussichtlich Ende des Jahres rechnet Frankenbach 

mit der Fertigstellung der ersten Ausbaustufe, 

80.000 Quadratmeter, in die Investitionen in Höhe 

von rund 30 Millionen EUR geflossen sind. Auf 

130.000 Quadratmeter könnte die Anlage wachsen. 

Einem großen Augenblick fiebert der Unternehmer 

jetzt entgegen: „Anfang Juni soll unser neuer Kran 

stehen, der dem neusten Stand der Technik entspricht.“ 

95 Meter ist der Hauptträger lang, 32 Meter 

der Kran hoch. Vier Wochen später geht es los auf 

der Ingelheimer Aue mit dem Warenumschlag. 

Parallel werden beide Terminals im Zollhafen und 

im neuen Mainzer Hafen betrieben: „Die Herausforderung 

besteht darin, dass wir den Umschlag mit zwei 

IT-Systemen fahren, denn wir erneuern das Logistiksystem 

am zukünftigen Standort ebenfalls.“ Während 

der gesamten Bauzeit bleibt die Umschlagskapazität 

erhalten. 

Frankenbach sieht 

Das GVZ, das auf der Ingelheimer Aue mit dem 

Terminalneubau entsteht, bietet nach Frankenbachs 

Angaben erstmals eine ausreichende und zusammenhängende 

Fläche für einen prozessoptimierten trimodalen 

Warenumschlag. „Bisher richtete sich der 

Warenumschlag eher an der zur Verfügung stehenden 

Fläche, als am Containeraufkommen, was wir vor 

allem 2008 zu spüren bekamen“, berichtet Frankenbach. 

Während im Zollhafen die Kräne häufig sowohl 

für den LKW als auch für die Bahn und für das Schiff 

genutzt wurden, wobei der LKW als schnellster Verkehrsträger 

immer bevorzugt wurde, bekommt die 

Bahn nun einen eigenen Kran. Vier weitere stehen 

am Kai, können die Binnenschiffe entladen, Container 

lagern und die LKW beladen. „Mit diesem modernen 

Logistikkonzept können wir auf den Punkt genau 

sagen, wann das Schiff ankommt, so genaue Schiffslinienpläne 

erstellen und schnellere Umläufe erreichen“, 

erläutert der Geschäftsführer. 

Pro Tag können 2.500 TEU (Twenty-Foot-Equi- 

valent-Unit/Standardcontainer) verarbeitet werden. 

Das entspricht einer Jahresumschlagsleistung von 

500.000 TEU. Stolz betont Frankenbach: 

„Wir sind dann das einzige 

Containerterminal am Rhein, das 

verkehrsträgerunabhängig arbeiten 

kann.“ 

Ziel ist die Nummer 3 unter 

den Binnenhäfen zu werden. Mit 

der besseren Anbindung zu den 

ARA-Häfen und kostengünstigeren 

Transporten durch große Einheiten 

sei dies zu schaffen, ist der Geschäftsführer 

überzeugt. Natürlich 

hat auch bei Frankenbach die Krise 

zugeschlagen: „Fünf Jahre haben 

wir geplant, gerade zu Baubeginn 

kommt die Weltwirtschaftskrise, da 

gehört schon viel Mut und Glaube 

dazu, solch ein Projekt durchzuziehen.“ 

Mut und Glaube haben das mittelständische 

Familienunternehmen 

nie verlassen. Immerhin hat die 

Firma die Rheinschifffahrt von Beginn 

an mit begleitet und entwickelt. Die zurückliegende 

Entwicklung der Containerschifffahrt kann am 

Beispiel des Mainzer Unternehmen nachvollzogen 

werden: Anfang der 80iger Jahre konnte ein Schiff 


Neustart als Chance 

72 TEU laden und fuhr einmal in der Woche von Mainz 

nach Rotterdam. „Die Talfahrt war zu 50 Prozent 

leer, die Bergfahrt voll mit Stückgut für die US-Army“, 

erklärt Ernst Frankenbach. Etwa fünf Jahre später 

fuhren drei Schiffe mit 144 TEU und zwar dreimal in 

der Woche, Ende der 80iger ist die Transportkapazität 

von drei Schiffen auf knapp 900 TEU pro Woche gesteigert 

worden und heute fahren fünf Binnenschiffen 

in der Woche mit einer Kapazität von 2.300 TEU. 

Mainz gilt hierbei als Drehkreuz für den Main oder die 

Lieferung nach Wörth, wenn die Schiffe aus Rotterdam 

oder Antwerpen kommen. Für die Zukunft erwartet 

der Familienbetrieb gerade was die Rheinschifffahrt 

angeht, substantielle Zuwächse für den neuen 

Containerterminal und im Gegensatz zu manch anderen 

Binnenhäfen sind hier Erweiterungsflächen bereits 

eingeplant. 

GRÜ 

www.frankenbach.com 


Erfolgreiche 

Webseiten für 

den Mittelstand 

Als Internetagentur ist die Wormser 

satware AG auf die professionelle 

Gestaltung und Programmierung 

von suchmaschinenfreundlichen 

Webseiten spezialisiert. 

Webhosting, Webdesign, Homepageerstellung,HTML-Programmierung, 

CMS-Systeme, Aktualisierung 

und Pflege von Webseiten 

zählen zum Tagesgeschäft der Internetagentur, 

denn mittlerweile 

gehört der perfekte Internetauftritt 

zum Geschäftserfolg: vom kleinen 

Selbständigen oder Mittelständler 

bis zum multinationalen Konzern. 

Hunderte Kunden mit knapp 800 

Domains gehören zum Kundenstamm 

der satware, darunter alle 

Jugendherbergen in Hessen, das 

Lagerhaus in Koblenz und die Unternehmensgruppe 

Pfitzenmeier 

mit ihren Fitnessstudios. 

satware Aktiengesellschaft 

Georg-Scheu-Straße 2 

67551 Worms 

Telefon 062 47/ 90 47 11 

Gesellschaft für Außenwirtschaft und Standortmarketing mbH www.gtai.de I 3,80 € I 

Das Servicemagazin für Außenwirtschaft 

Außenwirtschaft kompakt: Mehr Wissen für den Geschäftserfolg im Ausland 

International 

Über 60 Experten berichten aus 

45 Ländern. 

Fundiert 

Aktuelle Entwicklungen in den 

wichtigsten Exportbranchen. 

Speziell 

Rechts- und Zollwissen aus 

erster Hand. 

KOSTENLOSES 

PROBEEXEMPLAR 

unter 

markets@gtai.de 

KONTAKT www.gtai.de/markets markets@gtai.de

24 Titel 

Zollhafen Mainz: Ein Stadtquartier entsteht 

Der Mainzer Zollhafen feierte vor drei Jahren sein 

120-jähriges Jubiläum. Als wirtschaftliches „Tor zur 

Welt“ für die Güter aus der Region leistete die Anlage 

beste Dienste. Doch schon beim Jubiläum war klar: 

die Tage als Warenumschlagplatz sind gezählt. Inzwischen 

sind die Planungen soweit abgeschlossen, dass 

für das dritte Quartal 2010 Planungsrecht für eine der 

gewaltigsten Umbaumaßnahmen in Mainz geschaffen 

sein soll. Unter dem Titel „Zollhafen Mainz“ entsteht 

ein neues Stadtquartier, das Leben und Arbeiten verbindet. 

Rund 30 Hektar beträgt das Grundstück auf 

dem geschätzte 2.500 Menschen wohnen und 4.000 

Arbeitsplätze entstehen sollen. Die Stadtwerke Mainz 

AG und Vivico Real Estate entwickeln und vermarkten 

die baureifen Grundstücke an Investoren und Projektentwickler. 

Je fünf Prozent stehen für Einzelhandel 

und Gastronomie sowie einem Hotel zur Verfügung, 

zehn Prozent für kulturelle und öffentliche Nutzung 

wie die Kunsthalle bereits den Anfang gemacht hat 

und 30 Prozent für Büros sowie Praxen. Auf der anderen 

Hälfte der Fläche entstehen Wohnungen. „Alle 

Grundstückangelegenheiten sind im Zollhafen abgeschlossen, 

jetzt kann es an die konkrete Umsetzung 

gehen“, sagt Peter Zantopp-Goldmann, Sprecher der 

gemeinsamen Projektgesellschaft Zollhafen Mainz 

GmbH & Co. KG. 

Highlight wird sicherlich das alte Weinlager 

werden, das zum Zentrum des Weins mit dem 

Namen „VIUMAINZ“ er- 

wachen soll. In den 

denkmalgeschützten 

Hallen sollen sich nach 

den Wünschen des 

Investors Stadtwerke 

Mainz AG Genießer 

aus der ganzen Welt 

treffen. Exzellente Ga- 

stronomie und Geschäfte 

locken ebenso 

wie die Präsentationen 

Deutscher Top- 

Winzer. In den oberen 

Geschossen haben innovative 

und kreative 

Dienstleister ihre Bürolofts. 

Mindestens 

zehn Jahre wird die 

Entwicklung des neuen 

Stadtquartiers dauern, mit dem Weinlager und der 

Südmole soll noch in diesem Jahr begonnen werden. 

Die städtebauliche Zukunft für den ehemaligen 

Warenumschlagplatz hat bereits begonnen. 

www.zollhafen-mainz.de 


Wettbewerbe für Unternehmen 

Name 

Clean Tech Media Award 

2010 

Innovationspreis Klima und 

Umwelt 2010 

„Umweltfreundliche 

Handelsimmobilien“ 

Deutscher Nachhaltigkeitspreis 

Innovationspreis Rheinland- 

Pfalz 

Freie Fahrt für helle Köpfe 

CleverCard in Euro 

Auslober 


Clean Tech Media GmbH & 

Co. KG 

Bundesumweltministerium 

BMU und Bundesverband der 

Deutschen Industrie BDI 

B.A.U.M. e.V. 

Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis 

e.V. 

Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, 

Landwirtschaft und Weinbau 

Rheinland-Pfalz und ARGE 

IHK und HWK des Landes 

Wie clever? So clever: 

Zielgruppe und Kriterien 

Die clevere Jahreskarte für Schüler und Auszubildende! 

Innovative Unternehmen, Organisationen und junge Wissenschaftler 

können sich mit ihren zukunftsweisenden und nachhaltigen 

Technologien oder Projekten bewerben. Der Award wird in den 

fünf Kategorien Energie, Kommunikation, Mobilität, Lebensstil und 

Nachwuchs vergeben. 

Gesucht werden Unternehmen und Forschungseinrichtungen, die 

Technologien, Techniken, Verfahren und Prozesse sowie Produkte, 

Dienstleistungen und Geschäftsmodelle entwickelt haben, die Klima 

und Umwelt schützen sowie zu Beschäftigung und Wachstum in 

Deutschland beitragen. 

Der Wettbewerb richtet sich an Bauherren, Investoren, Architekten 

und andere am Bau von Handelsimmobi-lien Beteiligte. Der Wettbewerb 

soll für eine verstärkte Beachtung von Umweltkriterien beim 

Bau von Supermärkten, Einkaufszentren, Schauhäusern und anderen 

Handels- und Logistikimmobilien werben. 

Teilnahmeberechtigt sind alle Unternehmen, die in Deutschland 

Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Bewerbungen können sich 

auf das gesamte Unternehmen beziehen oder auf einzelne Produkte, 

Dienstleistungen und Initiativen, die in besonderer Weise für Orientierung 

des Unternehmens auf Nachhaltigkeit stehen. 

Der Innovationspreis soll insbesondere kleine und mittlere Unternehmen 

motivieren, innovative Produkte, Verfahren und Dienstleistungen 

zu entwickeln und am Markt einzuführen. Mit neuen und 

verbesserten Angeboten können Märkte erschlossen und wieder 

zurück gewonnen werden. Angesichts steigender Rohstoffpreise, 

endlicher Ressourcen und einem intensiven Wettbewerb sind Innovationen 

der Schlüssel für Wachstum und Erfolg. 

* Der Abdruck stellt keine Empfehlungen der IHK für Rheinhessen zur Teilnahme dar. Bitte informieren Sie sich selbst über die Teilnahmebedingungen und die auslobende Institution. 

http://www.rheinhessen.ihk24.de/servicemarken/firmen/wettbewerbe.jsp 

(Preiskalkulation auf Basis der Preisstufe 13) 

Schülermonatskarte 52,40 EUR 

CleverCard (mtl.) 38,93 EUR* 

= Ersparnis pro Monat 13,47 EUR 

x 12 Monate 

= Ersparnis pro Jahr 161,64 EUR 

*CleverCard Preis der Preisstufe 13: 

58,40 EUR x 8 Abbuchungsmonate : 12 Monate 

Preisstufen 13 1 2 3 4 5 6 7 (Gesamt) 

Anträge und nähere Informationen zur CleverCard sind in der RMV-Mobilitäts-Beratung 

im Verkehrs Center Mainz oder im Internet auf www.mvg-mainz.de erhältlich. 

RMV-Mobilitäts-Beratung im Verkehrs Center Mainz: 

Bahnhofplatz 6A · 55116 Mainz · Montag bis Freitag: 7.00–19.00 Uhr · Samstag: 9.00–14.00 Uhr 

Telefon: (06131) 12 77 77 · Telefax: (06131) 12 66 66 · E-Mail: verkehrscenter@mvg-mainz.de 

Region 

MAINZIGARTIG MOBIL 

Gilt für alle SchülerInnen und Auszubildende 

Gilt ein ganzes Jahr lang in deinem 

gewählten Gültigkeitsbereich 

Monatspreis 

8 x Abbuchung + 4 Freimonate 

Jahrespreis 

58,40 30,50 48,00 62,40 93,90 128,20 159,50 193,30 

1 x Abbuchung/1 x bar inkl. 2% Skonto 457,90 239,10 376,30 489,20 736,20 1.005,10 1.250,50 1.515,50 

www.mvg-mainz.de 

In den hessischen Ferien gilt die Karte sogar 

im gesamten RMV-Verbund (z.B. Frankfurt) 

Kann immer zum 1. eines Monats bestellt 

und taggenau gekündigt werden 

Einmalzahlung mit 2% Skonto oder auch in 

Teilbeträgen (8 x Abbuchung) möglich 

Erweiterung der CleverCard auf 

das RNN-Gebiet mit der FRITZ-RNN- 

JuniorNetz-Karte 

�� 

Frist 

15. Mai 2010 

20. Mai 2010 

31. Mai 2010 

31. Mai 2010 

21. Juni 2010 

Infos 

www. 

cleantech- 

award.de 

www.iku-innovationspreis.de 

www.gebaeudewettbewerb.de 

www..deutscher- 

nachhaltigkeitspreis.de 

www.innovationspreisrlp.de 

25 

Preisaus- 

schreiben und 

Wettbewerbe mit 

Bezug zur 

Wirtschaft.*

26 Region 

PREMA gelingt Innovationssprung 

Alle reden vom Energiesparen – 

aus Mainz kann dazu ein großer 

Beitrag kommen. Mit einem 

neuartigen Sensoren hat 

die PREMA Semiconductor 

GmbH den Prototyp eines winzigen 

Mikrochips vorgestellt, 

der riesige Stromreduzierung 

bewirken kann. 

Der TMR-Sensor (Tunnel 

Magneto Resistance) ist jüngster 

Output einer Schlüsseltechnologie, 

die PREMA in den vergangenen 

15 Jahren entwickelt 

hat. Nach aufwändigen Forschungen 

wurden zwei verschiedene 

Techniken auf einem 

Chip verbunden, wurden Spintronik-Bauelemente 

und Elektronik-Bauelemente 

zu einer 

monolithischen Schaltung vereint. 

Entstanden ist ein Sensor, 

der nicht nur Ströme misst, 

sondern gleichzeitig die Messung 

auswertet. 

Diese Innovation – nach 

Firmenangaben eine Weltneuheit 

– entwickelte PREMA als 

Konsortialführer eines vom 

Bund geförderten Projektes mit 

Universitäten und Instituten in 

Mainz, Darmstadt, Bielefeld 

und Jena sowie den Unternehmen 

Singulus und Siemens. 

Was die Physiker und Ingenieure 

des einzigen Halbleiterherstellers 

in Rheinland-Pfalz 

konstruiert haben, dürfte in 

vielen Industrien die Inge- 

nieure interessieren und die 

Finanzvorstände entzücken. 

PREMA-Geschäftsführer Dr. 

Hartmut Grützediek über die 

Eigenschaften des Sensoren: 

„Klein, günstig, zuverlässig.“ 

Was seine Anwendungsmöglichkeiten 

angeht, ist der 

stecknadelkopfgroße Sensor 

ein Tausendsasa. Er lässt sich 

überall einbauen, wo immer es 

darum geht, den Stromverbrauch 

zu senken – in Haushaltsgeräten, 

im Auto, im 

Handy, in Solaranlagen, Heizungen, 

Getrieben. Als anwendungsspezifische 

integrierte 

Schaltung (ASIC) lässt er sich 

genau nach den Wünschen des 

Kunden konstruieren – was der 

Verbreitung der Schlüsseltechnologie 

„Made in Mainz“ auf 

den Weltmärkten Tür und Tor 

öffnen kann. 

PREMA-Geschäftsführer 

Dr. Joachim Scheerer schildert 

anhand der Autoindustrie, was 

der Sensor drauf hat: „Bis auf 

über 90 Prozent erhöhen lässt 

sich der Wirkungsgrad von 

bürstenlosen Elektromotoren, 

wie sie in Autos zur Verstellung 

von Sitzen, Rückspiegeln oder 

für Fensterheber eingebaut 

werden.“ Bei einer anderen 

Anwendungsmöglichkeit ihrer 

Technologie haben die Mainzer 

bereits gezeigt, was ihre Produkte 

können: Ein Infrarot-/ 

Tageslichtsensor erlaubt die 

intelligente Steuerung der als 

„Energiefresser“ berüchtigten 

Klimaanlagen in Autos. Nicht 

nur der Energieverbrauch wurde 

Die PREMA-Geschäftsführer Dr. Hartmut Grützediek und Dr. Joachim Scheerer (v.l.) bauen im 

ehemaligen IBM-Werk zusätzliche Fertigungskapazität auf. 

gesenkt, sondern auch die Herstellungskosten. 

Laut Prema- 

CFO Rudolf Enders hat der 

Autobauer Chrysler die entsprechenden 

Ausgaben um 

sechs Millionen EUR gedrückt. 

Ab August setzt auch Mercedes 

auf ein PREMA-Produkt. 

Von der zunehmend ökologisch 

orientierten Politik in 

wichtigen Industriestaaten verspricht 

sich die rheinhessische 

Chip-Schmiede zusätzliche 

Marktchancen. Ein Beispiel ist 

die Ökodesign-Richtlinie der 

EU, die durch das Verbot von 

Glühbirnen die Gemüter der 

Verbraucher erhitzt hat. Rund 

30 weitere Projekte sollen fol- 

gen, um den Energieverbrauch 

von Elektrogeräten in den 

nächsten zehn Jahren um 75 

Prozent zu senken. Ähnliche 

Gesetzesinitiativen greifen demnächst 

auch auf dem Riesenmarkt 

Japan. 

Für solche Kampfansagen 

an die Stromverschwendung 

hat PREMA sich gerüstet. Um 

zusätzliche Fabrikationskapazitäten 

vorzuhalten, richtet der 

Mittelständler Reinräume im 

ehemaligen Mainzer IBM-Werk 

für seine Zwecke her. Doch bevor 

der jetzt vorliegende Prototyp 

des Sensors seine Chance 

nutzen kann, wird er in den 

nächsten Monaten zur Serienreife 

gebracht. Wird diese 

Durststrecke entsprechend finanziert, 

startet die Serienfertigung 

in Mainz im Jahr 2011. 


Dähler macht Männer 

fit im Outfit 

Die Zukunft der seit 103 Jahren 

am Wormser Obermarkt ansässigen 

Männermode-Institution 

DÄHLER ist gesichert. Die umfangreiche 

Neugestaltung der 

Häuser seit Mitte 2009 ist jetzt 

vollendet. Der Geschäftsbetrieb 

wurde im März von einer hierfür 

neu gegründeten Betriebsgesellschaft 

neu eröffnet. DER 

NEUE DÄHLER vereint den bisherigen 

DÄHLER-Chef Bernhard 

Gander, Vermieter Günther 

Maier und das branchenerfahrene 

Modehaus Nagel aus Karlsruhe-Durlach. 

Die ursprünglich für September 

2009 geplante Eröffnung verzögerte 

sich durch schwierige Umbaumaßnahmen 

um ein halbes 

Jahr. Die Häuser wurden fast 

vollständig entkernt, der in den 

1970er Jahren eingebaute, raum- 

greifende zentrale Treppenaufgang 

wurde entfernt. Die neue, 

eher filigran wirkende Treppe 

bietet bessere Gestaltungsmöglichkeiten 

für die um etwa 50 

Quadratmeter vergrößerte und 

dann etwa 320 Quadratmeter 

aufweisende Verkaufsfläche. 

Wie gut der Name DÄHLER in 

der Männermodebranche klingt 

zeigt sich daran, dass mit der 

Kollektion Lagerfeld ein neues 

Label nach Angaben des Unternehmens 

exklusiv für Worms 

gewonnen werden konnte. Die 

Gesellschafter, Berater und Geschäftsführer 

gehen davon aus, 


dass DER NEUE DÄHLER "ganz 

der alte" sein wird. Oder eher – 

noch besser. 

Im Jahr 1906 eröffnete der 

Wormser Valentin Dähler das 

„Spezialhaus für Herren- und 

Knabenbekleidung" im Haus 

Obermarkt 3. Sein erster Lehrling 

war Paul Gander, der Großvater 

des heutigen Geschäftsführers 

Bernhard Gander. Im 

Jahr 1915 starb Valentin Dähler, 

seine Frau Sophie führte das 

Geschäft fort. Nach mehrjähriger 

auswärtiger Tätigkeit kehrte 

Paul Gander im Jahr 1924 in den 

Betrieb zurück, wurde 1933 Geschäftsführer 

und nach dem Tod 

der Sophie Dähler im Jahr 1940 

alleiniger Betriebsinhaber. 

Sein Sohn Ernst Gander übernahm 

das Geschäft nach dem 

Tod der Eltern im Jahr 1977, das 

er bis zu seinem Tod im Jahr 

1999 führte. Das Sortiment 

wurde vorübergehend auf Damen-Bekleidung 

ausgeweitet – 

ab dem Jahr 1992 konzentrierte 

man sich jedoch wieder auf das 

Kerngeschäft, die Männermode. 

Beerbt wurde Ernst Gander von 

seinen fünf Kindern, Sohn Bernhard 

Gander übernahm 1999 

den Posten als Geschäftsführer. 

Mit dem im Jahr 2007 neu 

eröffneten DÄHLER Ü, einem 

Spezialsortiment namhafter Her- 

steller für Männermode in Übergrößen, 

erschloss sich das Unternehmen 

einen neuen Markt. 

Die neue 

BMW 5er Limousine 

www.karlundco.de 

Freude am Fahren 

DIE SCHÖNSTE FORM, 

DYNAMIK ZU ERLEBEN: 

EINE PROBEFAHRT. 

Was zeichnet den neuen BMW 5er aus? Schon auf den ersten 

Blick beeindruckt er mit eleganter Ästhetik und in Form gebrachter 

Sportlichkeit. 

Und was er äußerlich zeigt, ist nur einVorgeschmack auf das, 

was in ihm steckt: wegweisende Technik 

und atemberaubende Kraft. 

Erleben Sie alles zusammen, am besten bei einer Probefahrt. 

FAHREN SIE DEN NEUEN 

BMW 5er PROBE. 

JETZT BEI UNS. 

BMW�� 

Weniger Verbrauch. Mehr Fahrfreude. 

Leasingbeispiel: BMW 520d Limousine 

Auto-Start-Stop-Funktion, 6-Gang mit Schaltpunktanzeige, 

Bremsenenergie-Rückgewinnung, Geschwindigkeitsregelung 

mit Bremsfunktion, u.v.m. 

Monatl. Service-Leasingrate*: 

inkl. Wartung u. Reparatur 359,00 EUR 

Unser Fahrzeugpreis*: 

Sonderzahlung*: 

Laufzeit: 

Laufleistung p.a.: 

33.571,43 EUR 

5.000,00 EUR 

36 Monate 

10.000 km 

Abb. ähnlich 

Kraftstoffverbrauch 

innerorts: 5,9 l/100 km, 

außerorts: 4,3 l/100 km, 

kombiniert: 4,9 l/100 km, 

CO2-Emission komb.: 135 g/km. 

Ein Angebot der BMW Leasing GmbH inkl. Wartung und Reparatur. Stand 04/2010. Zzgl. 780,67 € netto für 

Zulassung und Überführung. *Alle Preise zzgl. Mwst. BMW 520d lieferbar ab Juni 2010. 

55129 Mainz-Hechtsheim 

Alte Mainzer Str. 121 

06131/8306-0 

65203 Wiesbaden 

Karl-Bosch-Str. 6 

0611/27809-0 

Service-Betrieb 

55252 Mainz-Kastel 

Wiesbadener Str. 76 

06134/2002-0

28 Region 

+ + + Namen und Nachrichten + + + Namen und Nachrichten + + + Namen und Nac 

Vier Jahrzehnte 

im Versicherungsmarkt 

Zu seinem 40-jährigen Berufsjubiläum 

gratulierte die Industrie- 

und Handelskammer für 

Rheinhessen dem Wormser 

Versicherungsmakler Jürgen 

Büttel. IHK-Geschäftsführerin 

Andrea Wensch sagte bei einem 

Unternehmensbesuch aus 

Anlass des Jubiläums: „Der 

Markt für Versicherungen war 

gerade im letzten Jahrzehnt 

geprägt von hohem Wettbewerbsdruck 

und europaweiter 

Konzernkonzentration. Umso 

beachtlicher ist die Leistung, 

ein Unternehmen in dieser 

Branche so lange erfolgreich 

am Markt zu führen.“ Ursprünglich 

als gelernter Buchhalter 

in der Industrie tätig, 

beginnt Jürgen Büttel 1970 auf 

Empfehlung eines Kollegen 

eine Ausbildung bei der Allianz 

AG. Hier lernt er das Geschäft 

von der Pike auf und ist bereits 

nach vier Jahren Hauptvertreter 

des Unternehmens, für das 

er in der Folge 18 Jahre lang 

selbstständig arbeitet. In den 

folgenden fünf Jahren war Jürgen 

Büttel bei weiteren Versicherern 

engagiert bis sich der 

Familienvater zu einem ungewöhnlichen 

Schritt entschloss: 

Mit knapp 50 Jahren begann er 

ein Studium. Schließlich sattelte 

Jürgen Büttel noch die 

Ausbildereignungsprüfung bei 

der IHK drauf. Aus dem Stand 

heraus begann der Mann, der 

sein ganzes Berufsleben in 

Worms verbracht hat, eine Karriere 

als Versicherungsmakler. 

Der Fachmann ist auch überzeugt, 

dass ehrenamtliches 

Engagement für einen Wirtschaftsstandort 

wie für die 

gesamte Gesellschaft unabdingbar 

ist. So engagiert er 

sich seit vielen Jahren als 

Zweiter Vorsitzender in der 

Wormser Mittelstandsvereini- 

gung und seit der Reform 

der Versicherungsvermittlung 

auch für die Ausbildung des 

Branchennachwuchses im Prüfungsausschuss 

für die Sachkundeprüfung 

der Versicherungsvermittler 

bei der IHK. 

Richtfest im neuen 

Druckzentrum 

Der Bau für das neue Druckzentrums 

Rhein Main (DRM) 

schreitet voran. Zum Richtfest 

kamen im März mehr als 150 

Gäste. Das DRM ist ein Gemeinschaftsunternehmen 

der 

Verlagsgruppe Rhein Main, 

Mainz, (u.a. Allgemeine Zeitung, 

Mainz, Main-Spitze Rüsselsheim, 

Wiesbadener Kurier, 

Wiesbadener Tagblatt, Giessener 

Anzeiger) und des Medienhauses 

Südhessen, Darmstadt, 

(u.a. Darmstädter Echo, Rüsselsheimer 

Echo, Groß Gerauer 

Echo). Das gemeinsame Projekt 

der beiden Verlage hat ein 

Investitionsvolumen von rund 

100 Mio. Euro. Ab November 

2010 sollen täglich etwa 

330.000 Exemplare der verschiedenen 

Tageszeitungen bei- 

der Verlagshäuser in dem direkt 

an der Autobahn A 60 

gelegenen, bis zu 24 Meter 

hohen Gebäude produziert 

werden. Hinzu kommen weitere 

Druckerzeugnisse wie Anzeigenblätter 

und Fremdaufträge. 

BARTeNBAcH unter TOp 30 

Die Mainzer BARTENBACH- 

Gruppe steuert nach eigenen 

Angaben erfolgreich durch die 

weltweite Finanzkrise: Beide 

Unternehmen der Gruppe, so- 

wohl die BARTENBACH AG 

als auch ihre 100-prozentige 

Tochter BARTENBACH Marketing 

Services, schlossen das 

vergangene Jahr – gegen den 

Branchentrend – nur mit einem 

leichten Umsatzminus von zwei 

Prozent ab. „Angesichts der 

schwierigen wirtschaftlichen 

Lage konnten wir das Rekordergebnis 

von 2008 nicht wiederholen, 

entgegen dem Trend 

halten wir uns jedoch auf 

konstant hohem Niveau“, freut 

sich Tobias Bartenbach, Gründer 

und CEO der Agenturgruppe. 

Der Gesamtumsatz 

der BARTENBACH-Gruppe beträgt 

nach eigenen Angaben 

13,05 Millionen EUR (2008: 

13,33). Damit behauptet sich 

der Mainzer Kommunikationsdienstleister 

weiterhin erfolgreich 

in der Branche: Mit 

ihrer Bilanz konnte sich die 

BARTENBACH AG erstmals auf 

Platz 29 der inhabergeführten 

Agenturen Deutschlands platzieren 

(2008: Platz 32). Auch 

im ersten Quartal 2010 setzte 

sich die positive Entwicklung 

durch lebhaftes Neukundengeschäft 

weiter fort. 

Von der praxis zur Theorie 

Im Sommersemester 2010 wird 

Andreas Valentin, Geschäftsführer 

der BESTFALL GmbH, 

Agentur für Public Relations 

und Events, als Lehrbeauftragter 

Veranstaltungen der Übung 

„Issues Management & Krisen- 

Namen sind Nachrichten! 

kommunikation“ im Rahmen 

des Masterstudiengangs Unternehmenskommunikation 

/ PR 

zu Beispielfällen aus der Kommunikationspraxis 

bestreiten. 

Ziel ist es, die Vermittlung von 

Grundlagen und theoretischem 

Wissen an die Studenten durch 

Einblicke in die reale Umsetzung 

zu ergänzen. Valentin: 

„Der Ausbildung von Nachwuchskräften 

kommt in meiner 

Agentur schon seit Jahren ein 

hoher Stellenwert zu. Als Ausbildungsbetrieb 

sind wir bereits 

von der IHK für Rheinhessen 

ausgezeichnet worden, und 

wir bieten regelmäßig Volontariatsstellen 

an.“ Der MasterstudiengangUnternehmenskommunikation/PR 

am Institut 

für Publizistik ist auf vier 

Semester ausgelegt und richtet 

sich an erfolgreiche 

Absolventen von Bachelor- 

Studiengängen in Publizistik, 

Kommunikationswissenschaften 

und Wirtschaftswissenschaften. 

Er stellt bundesweit den 

einzigen universitäten Studien- 

gang mit der Möglichkeit dar, 

sich auf Finanzkommunikation 

zu spezialisieren. 

In zehn Jahren in die 

„Top 10“ 

Die Conteam Gruppe hat es 

unter die Top 10 der inha- 

bergeführten Agenturen in 

Deutschland geschafft. „Für 

uns ist das die Anerkennung, in 

den letzten Jahren nicht nur 

Melden Sie Ihre neue Geschäftsbeziehung oder eine 

Unternehmenspersonalie im Report – Wirtschafts- 

magazin der Region Rheinhessen 

presse@rheinhessen.ihk24.de 


hrichten + + + Namen und Nachrichten + + + 

erfolgreich akquiriert zu haben, 

sondern auch über gezielten 

Substanzaufbau den 

wirtschaftlichen Bestand der 

Agentur immer im Auge gehalten 

zu haben”, so Frank Müller 

(46), gemeinsam mit Andreas 

Kästle (41) und Uwe Klöck 

(45) geschäftsführender Gesellschafter 

der Conteam 

Gruppe. Mit einer Werbeagentur 

und einer kleinen Unternehmensberatung 

(Mitglied im 

Bundesverband Deutscher Unternehmensberater) 

2000 gestartet, 

umfasst die Conteam 

Gruppe heute Leistungsfelder, 

die von der Beratung über 

Werbung und Dialogmarketing 

bis hin zum Handelsmarke- 

ting und Marketing-Service 

reichen. Systematisch ausgebaut 

wurde auch die Branchen- 

und Kundenstruktur des vertriebsorientierten 

Marketings 

für erklärungsbedürftige Produkte. 

Schaller in ScHOTT-Vorstand 

berufen 

Der Aufsichtsrat der SCHOTT 

AG hat auf Initiative von Prof. 

Dr.-Ing. Udo Ungeheuer, zum 

1. Mai 2010 Stephan Schaller 

(52) in den Vorstand des 

Technologiekonzerns berufen. 

Er wird die Funktion als stellvertretender 

Vorsitzender des 


Vorstandes übernehmen und 

ist zuständig für Solar, Pharmaceutical 

Systems, Architektur 

und Einkauf. Dem Vorstand 

gehören unverändert Prof. Dr. 

Ing. Udo Ungeheuer (Vorsitzender), 

Dr. Jürgen Dahmer, 

Dr.-Ing. Hans-Joachim Konz 

und Klaus Rübenthaler an. Mit 

der Übernahme der Vorstandsfunktion 

bei SCHOTT scheidet 

Stephan Schaller aus dem Aufsichtsrat 

der SCHOTT AG aus, 

dem er seit 1. Januar 2008 

angehörte. Sein Nachfolger in 

diesem Gremium ist Prof. Dr. 

Günther Schuh, Lehrstuhlinhaber 

für Produktionssystematik 

an der RWTH Aachen. 

erster zippilotta-Shop 

startet in Mainz 

Der 40 Quadratmeter große 

Zippilotta-Shop befindet sich 

in dem traditionsreichen Gebäudekomplex 

der ehemaligen 

Schöfferhofbrauerei in der 

Mainzer Oberstadt. Das neue 

Fachgeschäft für Baby- und 

Mütterartikel präsentiert sich 

in einem zeitlosen Ambiente 

und bietet besonders liebevoll 

gestaltete Markenwaren für 

Mütter und Babys an, die bisher 

auch in dem Zippilotta-Online-Shop 

unter www.zippilotta.com 

verkauft wurden. 

Inhaberin von Zippilotta ist die 

Mainzerin Nina Pompetzki, 

Inhaberin von Zippilotta. Sie 

fürht auch die Pomp Design 

GmbH mit den Online-Shops 

www.babykarte.com sowie 

www.familiensache.com und 

www.zippilotta.com 

... bei mehr als 3.000 Modellen beraten 

wir Sie zu Ihrer typgerechten Brille ! 

Augustinerstraße 61 · Mainz · Ecke Kirschgarten 

Räume für Menschen, Material und Maschinen 

Container: 

Das komplette Angebot. 

See-Container (neu und gebraucht); 

Lager-Container von 8’ bis 40’ Länge; 

Material-Container in 3 Standard- 

Ausführungen und insgesamt 12 Größen; 

Sicherheits-Container-Module von 300 bis 

1.700 Liter Auffangvolumen. 

Renz GmbH · Im Unteren Ried 26 · D-75382 Althengstett 

Telefon: 0 70 51- 96 77-30 · Fax: 0 70 51- 96 77-33 

info@renz-container.com · www.renz-container.com 

www.wagner-design.net

30 Recht/Fair Play 

Prämie nur für nachhaltigen Verbesserungsvorschlag 

Besteht in einem Unternehmen 

eine Betriebsvereinbarung zum 

betrieblichen Vorschlagswesen, 

kann diese vorsehen, dass Mitarbeiter 

nach Einreichung geeigneter 

Vorschläge eine Prämie 

erhalten, deren Höhe sich 

nach dem bewerteten Nutzen 

richtet. Dabei stellen Vorschläge, 

die sich auf allgemeine 

Anregungen zur Zentralisierung 

oder Dezentralisierung 

von Arbeitsbereichen beschränken, 

angesichts der 

Komplexität von Organisationsprozessen 

keine betrieblichen 

Verbesserungsvorschläge 

dar. Das hat das Landesarbeits- 

gericht Köln im Fall einer 

Sachbearbeiterin in einem Versicherungsunternehmenentschieden, 

die zwei Vorschläge 

zur Arbeitsorganisation eingereicht 

hatte, die als nicht prämienberechtigt 

abgelehnt wurden. 

In seiner Begründung ver- 

weist das Gericht darauf, dass 

die Vergütung von nichttechnischenVerbesserungsvorschlägen 

gesetzlich nicht geregelt 

sei. Einschlägig sei daher vorliegend 

die im Unternehmen 

geltende Betriebsvereinbarung. 

Danach entscheide abschließend 

und unanfechtbar der im 

Betrieb gebildete Bewertungs- 

Breitband: Kosten für 

Verkabelung absetzen 

Das Bundesfinanzministerium 

hat ein Schreiben zur steuerlichen 

Abzugsfähigkeit von 

Handwerkerleistungen nach 

§35a EStG veröffentlicht, das 

auch im Zusammenhang mit 

der Breitbandstrategie steht. 

Demnach umfassen bestimmteHandwerkerleistungen 

im Sinne des §35a EStG 

auch Maßnahmen im Zusammenhang 

mit der Installation 

von Breitbandanschlüssen innerhalb 

des Grundstücks und 

sind mit bis zu 1.200 EUR 

direkt steuerlich abzugsfähig. 

Entsprechende Handwerkerleistungen 

sind Renovierungs-, 

Erhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen 

im 

Sinne des § 35a EStG auch 

im Zusammenhang mit der 

Installation von Breitband- 

anschlüssen innerhalb des 

Grundstücks (Maßnahme 5 

der Breitbandstrategie). Dem 

Schreiben ist eine beispielhafte 

Aufzählung begünstigter 

Maßnahmen als Anlage 

beigefügt, in der nun derartige 

Maßnahmen aufgeführt 

werden. 

Somit ist sichergestellt, 

dass Kosten für den Breitbandanschluss 

auf dem 

Grundstück und innerhalb des 

Gebäudes bis zu 1.200 EUR 

(20 Prozent der maximal anrechenbarenHandwerkerleistungen 

von 6.000 EUR) direkt 

von der Steuerschuld abge- 

zogen werden. Dies schafft 

Rechtssicherheit bzgl. der Absetzbarkeit 

solcher Maßnahmen 

für den Steuerpflichtigen 

und kann somit die Attraktivität 

neuer Hausanschlüsse 

wie z. B. per Glasfaser und 

von Breitbandanschlüssen generell 

erhöhen. 

ausschuss. Unabhängig davon 

stellten bloße Anregungen, die 

Organisationsstruktur in bestimmten 

Arbeitsbereichen zu 

zentralisieren oder weiter zu 

zentralisieren, angesichts der 

Komplexität der Fragestellun- 

Fragen zum 

Steuerrecht 2010 

Auch im Jahr 2010 wird das 

Thema „Steuern“ die Unternehmen 

maßgeblich beschäftigen 

– Anlass für die IHK für 

Rheinhessen, ihren traditionsreichen 

Unternehmerdialog 

„Steuern“ auch zu Beginn dieses 

Jahres anzubieten. 

Im voll besetzten Großen 

Saal der IHK in Mainz gaben 

die Referenten einen Gesamtüberblick 

über die Regelungen 

für das Jahr 2010 und widmeten 

sich – etwa beim Thema 

Erbschaftsteuer – etlichen kritischen 

Fragestellungen. Beispiele 

für aktuelle Gesetzesänderungen 

gibt es viele: So 

sind seit Jahresbeginn 2010 die 

Regeln für Abschreibungen geändert 

worden, der Finanzierungsanteil 

von Mieten und 

Pachten für Immobilien wurde 

bei der Gewerbesteuer von bis- 

gen keine verwertbare Äußerung 

im Sinne der Betriebsvereinbarung 

dar und lösten daher 

keinen Prämienanspruch aus. 

(Urteil des Landesarbeitsgerichts 

Köln vom 18. November 

2009; Az.: 9 Sa 483/09) 

her 65 Prozent auf 50 Prozent 

reduziert. Im Bereich der Umsatzsteuer 

gibt es etliche Neuregelungen 

zu beachten, aber 

auch bei der Erbschaftsteuer 

wurde die vergangene Reform 

erneut reformiert. 

Einen Überblick über die 

Steueränderungen 2010 gab 

Univ.-Prof. Dr. Roland Euler (r.), 

die rechtlichen Rahmenbedingungen 

für unternehmerisches 

Handeln beleuchtete der Fachanwalt 

für Steuerrecht Dr. 

Ulrich Brink (M.), über Neuerungen 

bei der Erbschaftsteuer 

sprach der Rechtsanwalt und 

Steuerberater Dr. Jörg Lehr 

(2. v. r.) und zu Bewertungsfragen 

bei der Erbschaftsteuer 

referierte der Grundstückssachverständige 

Birger Ehrenberg 

(l.). 


GRAFISCHES ZENTRUM M AINZ BÖDIGE G M B H 

BERATUNG | A NZEIGENAGENTUR | VERLAG | G ESTALTUNG | D RUCKV ORSTUFE | D RUCKEREI | BUCHBINDEREI | VERSANDSERV ICE 

PRODUKT DES M ONATS 

INFORMATION 

Drahtkammbindungen 

(Wire-O) in vielen Formen und 

Farben nach Ihren Wünschen 

von uns gestaltet 

Achim Eißfeller 

0 61 31 58 04-46 

a.eissfeller@gzm-mainz.de 

GZM GRAFISCH ES ZENTRUM MAINZ B ÖDIGE GMBH 

DEKAN-LAIST-STRASSE 38 | 55129 M AINZ | TEL.: 06131-5804-0 | FAX: 06131-5804-15 | E-MAIL: INFO@GZM-MAINZ.DE

32 Aus-/Weiterbildung 

Männerberufe sind auch Frauensache 

Zum bundesweiten Aktionstag 

„Girls' Day“ ließen sich mehr 

als 100 Schülerinnen von 

Mainzer Schulen in der Industrie- 

und Handelskammer für 

Rheinhessen einen Einblick in 

die Welt gewerblich-technischer 

Berufe geben. Unter 

dem IHK-Motto „Von Girl zu 

Girl“ boten die IHK und Un- 

ternehmen aus der Region 

umfassende Informationen zur 

Berufswahl an. „Azubi-Girls 

in Männerberufen“ stellten ihre 

Ausbildungsberufe den Schülerinnen 

in Talkrunden vor 

und verschaffen den jungen 

Besucherinnen praxisnah Eindrücke 

von ihrem Berufsall- 

tag. 

Im Ausbildungsjahr 2009 

waren 42,7 Prozent der 2.441 

neu abgeschlossenen Ausbildungsverträge 

in den IHK-Berufen 

weiblich. Damit liegt 

Rheinhessen im Vergleich zu 

Rheinland-Pfalz (41,1 Prozent) 

und dem Bund (42,9 Prozent) 

im Trend. Dennoch sieht IHK- 

Präsident Dr. Harald Augter 

Handlungsbedarf: „Die Zahlen 

für Rheinhessen sind eine gute 

Basis, es sind aber noch mehr 

Informationen nötig, um Mädchen 

die gesamte Bandbreite 

der Ausbildungsberufe näher 

zu bringen.“ Aber auch eine 

Selbstständigkeit sollten die 

jungen Frauen in Betracht ziehen, 

sagte Augter bei der Talkrunde, 

die von Monika Nellessen, 

Leiterin der Lokalredaktion 

der Allgemeinen Zeitung Mainz, 

geführt wurde. 

Claudia Kuhn, Inhaberin des 

gleichnamigen Verpackungsservice 

ermunterte die Schülerinnen, 

sich durch eine Ausbildung 

einen guten Berufs- 

start zu schaffen: „Die Per- 

sönlichkeit und der Leistungs- 

wille sind bei mir wichtiger als 

gute Noten.“ Für Prisca 

Bingenheimer, Inhaberin der 

Claudia Kuhn und Prisca Bingenheimer stellten ihre Unternehmen 

der Moderatorin Monika Nellessen vor. Dr. Harald Augter ermunterte 

die Schülerinnen, sich in einem gewerblich-technischen Bereich 

umzuschauen. (v.l.) 

Weinstube „Zur Angela“, stand 

von Anfang an fest, dass 

sie sich selbstständig machen 

würde. Sie berichtete den 

Schülerinnen aber auch von 

ihrem gelernten Beruf, der 

Reiseverkehrskauffrau: „Englisch 

muss man sehr gut 

können, eine andere Sprache 

ist von Vorteil, aber man 

Claudia Cronauer (l.), Fachkraft für Veranstaltungstechnik erklärte den Schülerinnen wie umfassend und spannend 

der Beruf ist. 

ist an so vielen Einsatzorten, 

dass keiner jede Sprache beherrschen 

kann.“ 

Die Kaufmännischen Berufe 

sind bei Frauen immer 

noch auf Platz 1. Während im 

Ausbildungsjahr 2009 in Rheinhessen 

in den kaufmännischen 

IHK-Berufen die weiblichen 

Azubis mit einem Anteil von 

51,9 Prozent (958 von 1.846 

Azubis) überwogen, stellten 

die Mädchen in den gewerblich-technischen 

Berufen lediglich 

14,3 Prozent (85 von 

595 Azubis) der Lehrlinge. In 

dem Berufsfeld Metalltechnik 

beträgt der Anteil von Mädchen 

an den insgesamt 189 

Azubis gerade einmal 7,9 Prozent 

(= 15 weibl. Auszubildende). 

Auch im Berufsfeld 

Elektrotechnik waren von den 

156 Elektroniker-Azubis jeweils 

nur 7 weibliche Auszubildende 

(4,5 Prozent). 

Auch in der Metall- und 

Elektrobranche werden zunehmend 

EDV-Kenntnisse und Findigkeit 

bei der Erkennung und 

Lösung technischer Fragestellung 

verlangt, so dass die Körperkraft 

immer weiniger eine 

Rolle spielt. 


Tanja Schweikhard, 

Industriemechanikerin, 

Boehringer Ingelheim 

Im Berufsalltag gibt es gar 

keine Probleme und mit Männern 

zu arbeiten ist oft besser 

als mit Frauen. Es ist eher ein 

Vorurteil, dass dieser Beruf zu 

schwer ist. Technisches Verständnis 

ist allerdings wichtig. 

Freunde und Familie fanden 

nichts Besonderes dabei, sagten 

eher: mal was anderes. 


Nina Montsch, elektronikerin 

für Betriebstechnik, 

Kraftwerke Mainz Wiesbaden 

Zunächst haben meine Eltern 

und Freunde skeptisch reagiert, 

als sie gehört haben, welchen 

Beruf ich lernen möchte. Da 

aber alle merkten, dass mir 

Mathe und Physik liegt, unterstützten 

mich meine Eltern und 

Lehrer. Gemeinsam mit den 

Jungen bilden wir während 

der Arbeit ein richtig gutes 

Team. 

Jennifer Hirsch, fachkraft 

für Abwassertechnik, 

Wirtschaftsbetriebe Mainz 

Bei mir hat sich meine 

Berufsrichtung schon früh 

abgezeichnet, da ich auf 

einem umwelttechnischen 

Gymnasium war. Deshalb 

waren Eltern und Freunde 

auch nicht weiter überrascht. 

In der Berufsschule 

sind wir zwar nur vier Mädchen 

und 55 Jungs, Probleme 

gibt es aber nicht. 

Kompetenz und Karriere im Personalmanagement 

Nächste Lehrgänge 

Ausbildung der Ausbilder (ADA-Schein) 

Beginn: 12. Juni 2010 (Samstagsunterricht) 

bzw. 7. Juni 2010 (Blockunterricht) 

Intensivseminar: 

Systematische Personalentwicklung 

15.–17. Juli 2010 

Weiterbildungsstudium 

Diversity Management WSDM 

Beginn: 20. August 2010 

Geprüfte(r) Personalfachkauffrau/-mann (IHK) 

Beginn: 8. September 2010 


Personalentwicklung WSPE ® 

Ausbildung der Ausbilder (ADA-Schein) 

Beginn: 12. Juni 2010 (Samstagsunterricht) 

bzw. 7. Juni 2010 (Blockunterricht) 

Intensivseminar: 

Systematische Personalentwicklung 

15.–17. Juli 2010 


Diversity Management WSDM 

Beginn: 20. August 2010 

Geprüfte(r) Personalfachkauffrau/-mann (IHK) 



Personalentwicklung WSPE 


® 


Aus-/Weiterbildung 

Metallberufe kein Tabu 

Wormser Schülerinnen zeigten 

ihr praktisches Geschick in der 

überbetrieblichen Metallwerkstatt 

der IHK für Rheinhessen. 

Ausbildungsmeister Klaus Feil 

(Foto) leitete Shanice Dia an 

und zeigte ihr, wie mithilfe 

eines Bretts selbst kleine Metallteile 

fixiert und anschließend 

gebohrt werden können. 

Jedes der Mädchen konnte 

sich anschließend einen selbst 

gebauten Kerzenständer aus 

Wer Sprachen spricht, hat schon gewonnen. 

inlingua Wiesbaden www.inlingua-wiesbaden.de 

Friedrichstraße 31-33 wiesbaden@inlingua.de 

65185 Wiesbaden Telefon 0611 / 37 30 05 

Telefon 06131 2409807 

info@eoipso-beratung.de 

www.eoipso-beratung.de 

33 

Metall mit nach Hause nehmen. 

IHK-Ausbildungsberater 

Herbert Stockhusen betonte, 

dass im Zuge des demografischen 

Wandels und des damit 

verbundenen Fachkräftemangels 

in allen Bereichen verstärkt 

auf Frauen gesetzt 

werde. Die sogenannten Männerberufe, 

wie die gewerblichtechnischen, 

dürfen kein Tabu 

mehr darstellen, ermunterte er 

die Schülerinnen.

34 Aus-/Weiterbildung 

Berufswahl aktiv angegangen 

Durch das große Engagement 

der Unternehmerinnen und 

Unternehmer in Rheinhessen 

ist es seit 1998 immer wieder 

gelungen, alle ausbildungswilligen 

und -fähigen Jugendlichen 

in der Region mit einem 

Ausbildungsplatz zu versorgen. 

Auch für 2010 herrscht bei der 

Industrie- und Handelskammer 

für Rheinhessen die Zuversicht, 

dass die Vorgaben des Nationalen 

Paktes für Ausbildung 

und Fachkräftenachwuchs in 

der Region erfüllt werden können. 

Zumal sich die Lage auf 

dem Ausbildungsmarkt ändert. 

Waren in den vergangenen elf 

Jahren immer mehr Schulabgänger 

aus geburtenstarken 

Jahrgängen mit Ausbildungsplätzen 

zu versorgen, so müssen 

sich die Unternehmen nun 

aus zunehmend geburtenschwachen 

Jahrgängen verstärkt 

um geeignete Ausbildungsplatzbewerber 

bemühen. 

Schon jetzt finden einige Unternehmen 

keine geeigneten 

Auszubildenden mehr. 

Der Start ins Berufsleben 

sollte dennoch möglichst gut 

vorbereitet sein. Unzählige 

Jugendliche tummelten sich 

teilweise mit ihren Eltern oder 

Freunden auf der „Berufsinformationsmesse 

der Wirt- 

Schulabgänger informierten sich mit ihren Eltern über die 

unterschiedlichsten Berufe 

schaft 2010“ bei der 

Rheinland-Pfalz Aus- 

stellung in Mainz, 

die von der Industrie- 

und Handelskammer 

für Rheinhessen 

und der 

Handwerkskammer 

Rheinhessen veran- 

staltet wird. Bei einer 

Talkrunde diskutierten 

der Präsident 

der IHK für Rheinhessen, Dr. 

Harald Augter, der Präsident 

des DEHOGA Rheinland-Pfalz, 

Gereon Haumann, der Sprecher 

der Geschäftsleitung der Ver- 

lagsgruppe Rhein-Main, Hans 

Georg Schnücker, der Vorstandsvorsitzende 

der SCHOTT 

AG, Prof. Dr.-Ing. Udo Ungeheuer 

und der Präsident der 

Handwerkskammer Rheinhessen, 

Karl Josef Wirges, am 

Stand von IHK und HWK. 

IHK-Präsident Dr. Harald 

Augter sagte: „Schulabgänger 

müssen sich 

sorgfältig und 

intensiv auf 

ihre Berufswahl 

und Stel- 

lensuche vorbereiten.“ 

Er- 

fahrungsgemäß 

seien 

nicht nur die 

Eltern, sondern 

gerade 

die nahen Ver- 

wandten ein- 

flussreiche Ratgeber für die 

Jugendlichen. „Das Wissen 

um die Möglichkeiten des 

Stellenmarktes und eine realistische 

Einschätzung der 

eigenen Fähigkeiten erhöhen 

die Chance auf zügige und 

passgenaue Vermittlung erheblich.“ 

Die Zielgruppe der größten 

Schau zum Thema „Ausbildung“ 

im Mainzer Raum waren 

Schüler, die im Sommer 

2011 vor der Berufswahl stehen. 

Interessant war die Messe 

aber auch für Schüler, die in 

diesem Jahr zu den Einstellungsterminen 

im August und 

September einen Ausbildungsplatz 

antreten wollen und 

noch unentschlossen sind. Sie 

hatten die Chance, sich bei 

den Infoständen der mehr als 

50 Unternehmen und Institutionen 

über das Ausbildungsangebot 

in der Region kundig 

zu machen. Mit dabei war 

auch wieder der Berufsinfo- 

bus der Medienpartnerschaft 

Es diskutierten (v.li.) der Vorstandsvorsitzende der SCHOTT AG, Prof. Dr.-Ing. Udo 

Ungeheuer, Moderator Gerhard Hohmann, IHK-Präsident Dr. Harald Augter, der 

Sprecher der Geschäftsleitung der Verlagsgruppe Rhein-Main, Hans Georg Schnücker, 

und HWK-Präsident Karl Josef Wirges. 

„Ausbildung bringt's“ – bundesweit 

einmalig mit seiner 

Multimedia-Mega-Videowall. 


Viele Ausbildungsplätze 

angeboten 

Die Berufsinformationsmesse in Alzey war 

ein Publikumsmagnet für alle, die sich in 

der Region um die Volkerstadt aktuell mit 

der Berufswahl befassen. Mehr als 2.500 

Schüler aus 21 Schulen informierten sich 

an den zwei Messetagen im Gustav-Heinemann-Schulzentrum 

über das Angebot 

von mehr als 50 Ausbildungsbetrieben und 

Institutionen. 

Die Aussteller boten praxisnahe Einblicke 

in rund 100 Ausbildungsberufe sowie 

in Qualifizierung, Weiterbildung und 

in Studiengänge. Vertreten waren Berufe 

aus Industrie, Handel, Dienstleistung und 

Verwaltung sowie dem Gesundheitswesen. 

Am Stand der Industrie- und Handelskammer 

für Rheinhessen informierte sich 

Landrat Ernst Walter Görisch über die 

aktuelle Lage auf dem Ausbildungsmarkt 

der Region. 

IHK-Vizepräsident Wilhelm Gerlach 

sagte, die rheinhessischen IHK-Unterneh- 


mer würden auch in einem wirtschaftlich 

schwierigen Umfeld ein gutes Angebot an 

Lehrstellen vorhalten. Diese Chance sollten 

die Messebesucher nutzen für eine 

überlegte Berufswahl. 

Gerlach freute sich, dass auch Eltern 

den Weg zur Messe gefunden hatten. Als 

einflussreiche Berater ihrer Kinder bei der 

Berufswahl müssten sie sich über die Gegebenheiten 

einer gewandelten Berufswelt 

auf dem Laufenden halten. „Seit dem Jahr 

1996 sind 79 neue Berufe entstanden und 

215 Berufe wurden in ihren Anforderungen 

grundlegend modernisiert und den 

technischen, wirtschaftlichen Veränderungen 

in der Arbeitswelt angepasst.“ 

Der IHK-Vizepräsident appellierte an die 

Jugendlichen, nicht starr an einem 

Wunschberuf festzuhalten: „Es gibt für 

jeden Ausbildungsplatzbewerber genug 

Alternativen zum vermeintlichen Traumberuf.“ 

Aus-/Weiterbildung 

Candlelight-Arrangement 

€ 250,– für 2 all incl 

Ö�nungszeiten à la carte, Firmenfeier, etc. 

Di–Sa ab 17.30 h 

Sonn- & Feiertage von 12.00–14.00 h und 

ab 17.30 h – Mo auf Anfrage 

Landhotel Restaurant & Weingut 

55237 Flonheim, 06734 96 27 30 

landhotel@espenhof.de 

www.espenhof.de 

Azubi-Star 

nominieren 

Sie absolvieren nicht nur ihre Berufsausbildung 

mit überdurchschnittlichen betrieblichen 

und schulischen Leistungen, sondern 

sind darüber hinaus noch im Ehrenamt aktiv. 

Sie sind Vorbilder. Sie sind Bewerber um 

den Titel „Azubi-Star 2010“. 

Jetzt können besonders engagierte Auszubildende 

für den Wettbewerb „Azubi-Star 

2010“ der Medienpartnerschaft „Aus-bildung 

bringts“ nominiert werden. 

Bis zum 25. Juni 2010 (Datum des Poststempels) 

können Berufsschullehrer oder zuständige 

Ausbilder aus Betrieben, die der 

IHK für Rheinhessen zugehören, der HWK 

Rheinhessen oder die Mitglieder der Medienpartnerschaft 

„Ausbildung bringts“ sind, 

ihre Lehrlinge nominieren für den Förderwettbewerb 

– sofern diese Jugendlichen 

nicht nur in der Ausbildung glänzen, sondern 

auch gesellschaftliches Engagement 

beweisen. Eingereicht wird der vollständig 

ausgefüllte Nominierungsbogen mit Begründung 

(geht den Ausbildungsbetrieben in dem 

Flyer "Azubi-Star 2010" zu) und ein Lebenslauf 

des Auszubildenden mit Lichtbild. 

Auch in diesem Jahr erhalten die Gewinner 

attraktive Preise. Als Hauptpreis 

stiftet die landeseigene Investitions- und 

Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) ein 

MacBook. 

Medienpartnerschaft „Ausbildung bringts“ 

c/o IHK für Rheinhessen 

Viktor Piel 

Tel.: 06131 262-1500 

35

36 Starthilfe 

Gründer testen 

ihre Geschäftsidee 

Mit einem bundesweit einmaligen Messeauftritt 

wartete die rheinhessische 

Wirtschaft im Zuge der 39. Rheinland- 

Pfalz-Ausstellung in Mainz auf: Bei der 

„Startermesse 2010“ haben die Industrie- 

und Handelskammer für Rheinhessen, 

die Handwerkskammer Rheinhessen, 

die IHK Wiesbaden und HWK Wiesbaden 

Unternehmensgründern, die sich in den 

vergangenen drei Jahren selbstständig 

gemacht haben, den Direktkontakt zu 

potenziellen Kunden ermöglicht. IHK- 

Präsident Dr. Harald Augter eröffnete 

die seit 2006 nunmehr fünfte Startermesse 

mit dem Staatssekretär im Mi- 

nisterium für Wirtschaft, Verkehr Landwirtschaft 

und Weinbau, Alexander 

Schweitzer. 

Der IHK-Präsident schilderte: „Der 

Bedarf an einer praktischen Starthilfe, 

die über das reine Beratungsangebot für 

Gründer hinausgeht, war bundesweit eine 

Marktlücke – bis die speziell auf Gründer 

zugeschnittene Messe im Zuge der größten 

Verbraucherschau unseres Bundeslandes 

initiiert wurde.“ 

Begleitet wurde das Messegeschehen 

durch ein unterhaltsames und informatives 

Programm am Stand der IHK für 

Rheinhessen. Bei 

mehreren Talkrunden 

am Tag stellten 

Gründer, die sich 

während der Startermessepräsentierten, 

ihre Geschäftsideen 

vor. 

Die Kreativität der 

Gründer spiegelte 

sich in den Firmenkonzepten 

wider: 

Von Event-Floristik 

über ein Kräuter- 

Kochkonzept nach 

dem Vorbild von 

Hildegard von Bingen 

bis hin zu 

Bewerbungscoaching 

sowie Karriereberatung 

reichte die 

Palette. Für IHK- 

Hauptgeschäftsführer 

Richard Patzke spiegelte das von Beginn 

an ungebrochen große Interesse an 

der Messeteilnahme das erfolgreiche 

Gründungsgeschehen des letzten Jahres 

in Rheinland-Pfalz wider. Nach einer 

rückläufigen Entwicklung in den Jahren 

„Bei der Startermesse 

lässt sich der Erfolg der 

Dienstleistungs- oder 

Produktidee im direkten 

Kontakt zum Publikum 

weiter steigern.“ 

2007 und 2008 

hat sich die 

Gründungsdynamik 

im Jahre 2009 

in Rheinland-Pfalz 

wieder verstärkt. 

So erhöhte sich 

die Zahl der Neuerrichtungen 

im 

Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 4,8 Prozent auf rund 

35.700 neue Firmen. Gerade deshalb wollen 

die Kammern allen Gründern mit 

der Startermesse weitere Unterstützung 

bieten. 

Bei der Eröffnung der „Startermesse 2010“ 

waren dabei (v.l.): 

Günther Tartter, Hauptgeschäftsführer der HWK 

Rheinhessen, Günter Jertz, Geschäftsführer der 

IHK für Rheinhessen, Bernhard Mundschenk, 

Stellvertretender Hauptgeschäftsführer der 

HWK Wiesbaden, Dr. Harald Augter, Präsident 

der IHK für Rheinhessen, Michael Lang, Allgemeine 

Zeitung Mainz, Dr. Friedemann Götting- 

Biwer, IHK Wiesbaden und der Staatssekretär 

des rheinland-pfälzischen Ministeriums für 

Wirtschaft, Verkehr Landwirtschaft und Weinbau, 

Alexander Schweitzer. 


Wissen, was Mainz bewegt 

� 

� 

Internet-Auftritte ausgezeichnet 

Die beste Internetseite von tisch für den Bundeswettbewerb 2010 prämierte das Kompetenz- 

Rheinland-Pfalz kommt in die- qualifiziert. 

zentrum für elektronischen Gesem 

Jahr aus Rheinhessen. Beim 

landesweiten „KLICK Website 

Award“ belegte der Auftritt von 

„Grasfresser - Galloways vom 

Altrhein“ (www.grasfresser.com) 

den ersten Platz. Im Rahmen einer 

Veranstaltung des IT-Forum 

Mainz wurden zuvor die regionalen 

Preisträger im Kammerbezirk 

Rheinhessen prämiert. Bereits 

hier zählten die „Grasfresser 

- Galloways vom Altrhein“ neben 

der Homepage von „Hotvolée 

– Atelier & Boutique“ (www. 

hotvolee.com) zu den Gewinnern. 

Aus 208 Beiträgen wählte 

die Jury die rheinhessische Website 

zum Landessieger 2010. Das 

Mit dem KLICK Website Award schäftsverkehr „KLICK“ bereits 

MainzHefte_Anz_inWR.qxp:MainzHefte_Anz_inWR sind die „Grasfresser“ automa- 

06.01.2010 15:13 Uhr Seite 1 

� 

Die MAINZ Vierteljahreshefte 

Zeitschrift für Kultur, Politik, Wirtschaft und 

Geschichte in der rheinland-pfälzischen 

Landeshauptstadt 

Umfangreiche Einblicke, aktuelle 

Hintergründe und spannende Beiträge 

über Mainz und seine Menschen 

Kostenlose Leseprobe 

und Infos unter 

Telefon 0 61 31 58 04-0 

eMail: MainzHefte@gzm-mainz.de 

Abonnieren oder verschenken Sie 

Wissen und Leselust mit den 

MAINZ Vierteljahresheften – 

vier Ausgaben zum Vorzugspreis 

von 25,00 Euro pro Jahr 

�� 

�� 

gzm Grafisches Zentrum Mainz 

Bödige GmbH 

Dekan-Laist-Straße 38 

�� 

55129 Mainz 


�� 

�� 

�� 

� 

�� 

�� 

�� 

MAINZ 1|10 

Vierteljahreshefte für Kultur | Politik | Wirtschaft | Geschichte 

| 

Jeder muss sich genau überlegen, was er im 

Internet preisgibt“, Prof. Dr. Gregor Daschmann, 

Institut für Publizistik 

MAINZ 

30. Jg. | 7,50 € | www.mainz-hefte.de 

Vierteljahreshefte für Kultur 

Politik | Wirtschaft | Geschichte 

1 | 10 

Weltweit gefragt: 

Schellack aus Mainz 

Die 150-jährige Ära 

der deutschen 

Lackindustrie am Rhein 

| ab Seite 32 

MVJH110_Titel.indd 1 08.02.2010 17:01:22 

Starthilfe 37 

zum siebten Mal die besten Internetseiten 

kleiner und mittlerer 

Unternehmen in Rheinland- 

Pfalz. Das Bundesministerium 

für Wirtschaft und Technologie 

unterstützt seit Mitte 1998 insgesamt 

28 regionale Kompetenzzentren 

sowie ein Branchenzentrum 

(Handel) für den 

elektronischen Geschäftsverkehr. 

Ihre Aufgabe ist es, kleine 

und mittlere Unternehmen sowie 

das Handwerk in ihrer jeweiligen 

Region zum Thema E- 

Business 

• neutral zu informieren, 

• konkret zu beraten und Hilfestellung 

zu geben sowie 

• durch Schulungen und Seminare 

das Know-How zu steigern. 

KUNSTSONDERDRUCK „DOMBLICK“ 

Limitierte und signierte Sonderauflage von Wioletta Salo, 

fertig gerahmt im hochwertigen Holzrahmen, 

– zum Preis von 100 EUR inkl. 19 % MwSt. – 

zu erwerben bei: 

Grafisches Zentrum Mainz 

Dekan-Laist-Straße 38 · Gewerbegebiet Mainz-Hechtsheim 

Telefon 06131/5804-0

38 Starthilfe 

concepticus bringt Ideengeber 

und Ideennehmer zusammen 

Das Börsenparkett der unternehmerischen 

Ideen öffnet am 

9. Juni 2010 wieder seine Tore. 

Zum 3. Mal präsentiert sich die 

preisgekrönte „concepticus“ als 

Nationale Ideen- und Konzeptbörse 

für Selbstständigkeit, 

Nachfolgemanagement, Franchise 

und Direktmarketing in 

der Fachhochschule Mainz. 

Initiiert vom Institut für Unternehmerisches 

Handeln der FH 

Mainz (IUH) bieten die IHK für 

Rheinhessen, die Handwerkskammer 

Rheinhessen, 1st Concept 

und die Deutsche Bank 

eine breite Plattform, um unternehmerische 

Aktivitäten zu 

forcieren. IdeenGeber und IdeenNehmer 

sowie Finanzierungspartner 

werden auf der 

„concepticus“ real und aktiv 

zusammengebracht, um den 

„Kauf“ und den „Verkauf“ sowie 

die Finanzierung von unternehmerischen 

Vorhaben anzuregen. 

„Viele mittelständische Unternehmen 

sind an neuen Ideen 

interessiert, aber auch potentielle 

Selbständige suchen nach 

marktfähigen Geschäfts- und 

Unternehmenskonzepte. Der 

Netzwerkgedanke steht bei der 

concepticus an erster Stelle, so 

dass tatsächlich Wirtschaft 

und Wissenschaft auf der 

Messe zusammengebracht wer- 

den“, sagt Richard Patzke, 

Hauptgeschäftsführer der IHK 

für Rheinhessen. Er wird in seiner 

Funktion als Vorsitzender 

des Hochschulrates der Fachhochschule 

Mainz die „concepticus“ 

gemeinsam mit Prof. Dr. 

Gerhard Muth, dem Präsidenten 

der Fachhochschule um 

13 Uhr die Teilnehmer begrüßen, 

bevor Ministerpräsident 

Kurt Beck die Messe eröffnet. 

Das Institut für unternehme- 

risches Handeln (IUH) der 

Fachhochschule Mainz gehört 

2010 mit der Nationalen Ideen- 

und Konzeptbörse „concepticus“ 

zu den Preisträgern der 

Initiative „Deutschland – Land 

der Ideen“. Die Initiative unter 

der Schirmherrschaft des Bundespräsidenten 

Horst Köhler 

kürte zukunftsorientierte, innovative 

und kreative Ideen im 

Rahmen des Wettbewerbs „365 

Orte im Land der Ideen“. Eine 

unabhängige Jury wählte unter 

2.200 Bewerbern die Gewinner 

aus. Die Preisverleihung führt 

der Ministerpräsident ebenfalls 

im Rahmen der Eröffnung 

durch. 

Parallel zur Börse bieten 

die Veranstalter ab 15 Uhr 

Workshops an. Den Abend leitet 

ein das Impulsreferat „Quo 

vadis Deutschland? Weg in die 

Zukunft – Ideen und Projekte 

für Wachstum bis 2020“ von 

Dr. Ingo Rollwagen, Deutsche 

Bank Research. Nach einer 

Expertendiskussion mit Franz 

Ringhoffer, Wirtschaftsdezernent 

der Stadt Mainz, Olaf 

Klose, Deutsche Bank AG, und 

Dr. Özlem Türeci, Vorstandsvorsitzende 

GANYMED Pharmaceuticals 

AG, klingt die 

Messe mit einen get together 

aus. 

Weitere Informationen: 

www.concepticus.de 


Dynamik bei Startups ist ungebremst 

Die Region Rheinhessen hat 

sich auch 2009 als guter Standort 

für Unternehmensgründer 

erwiesen. Die Folgen der Finanz- 

und Wirtschaftskrise 

haben die Dynamik im Bereich 

der Startups und der Startup- 

Beratung nicht gebremst. Das 

untermauert der „Gründerreport 

2010“, der jetzt in Mainz 

von der Industrie- und Handelskammer 

für Rheinhessen 

und der Handwerkskammer 

Rheinhessen vorgelegt wurde. 

Wie der Report der beiden 

Wirtschaftskammern ausweist, 

hat sich im vorigen Jahr die 

Gründungsdynamik in Rheinland-Pfalz 

nach einer rückläufigen 

Entwicklung in den Jahren 

2007 und 2008 wieder 

verstärkt. So erhöhte sich die 

Zahl der Neuerrichtungen im 

Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 4,8 Prozent auf rund 

35.700. In diesem Trend liegt 

auch die Zahl der Gewerbeanmeldungen 

insgesamt – sie 

stieg um 4,1 Prozent. Als besonders 

gründerfreundlich stellen 

sich die Stadt Mainz und 

der Landkreis Alzey-Worms heraus. 

In der Stadt Mainz wurden 

im Jahr 2009 über 2.000 

STARTeRzeNTReN 


Unternehmen neugegründet – 

ein Zuwachs zum Vorjahr von 

6,8 Prozent. Der Landkreis 

Alzey-Worms verzeichnet mit 

1.100 neuen Unternehmen ein 

überdurchschnittliches Wachstum 

von 5,8 Prozent. 

Für die Gründungsberater 

der Kammern hat sich diese 

Entwicklung bereits im Lauf 

des vorigen Jahres abgezeichnet. 

Der „Gründerreport 2010“ 

weist als Leistungsbilanz der 

landesweit 28 Starterzentren 

von IHK und HWK ein hohes 

Interesse von Gründungswilligen 

aus. So wurden 2009 mehr 

als 100.000 Besucher auf dem 

Unter der Trägerschaft der Wirtschaftskammern in Rheinland- 

Pfalz hat sich ein landesweites Netzwerk von insgesamt 28 

Starterzentren gebildet. Das erste Starterzentrum im Land ging 

2002 bei der IHK in Mainz in Betrieb. Die Starterzentren sind 

zentrale Anlaufstellen für Existenzgründer und junge Betriebe 

in der Aufbauphase. Das Konzept umfasst eine enge Zusammenarbeit 

mit externen Kooperationspartnern. Auf Landesebene 

wirken das Wirtschaftsministerium, die Investitions- und Strukturbank 

Rheinland-Pfalz ISB GmbH, die KfW Mittelstandsbank, 

die Bundesagentur für Arbeit, die Steuerberaterkammer, die 

Rechtsanwaltskammer oder das RKW Rheinland-Pfalz als Partner 

mit. Im Einzugsgebiet des jeweiligen Starterzentrums wird 

die Kooperation mit regionalen Akteuren gepflegt. 

Weitere Informationen: 

www.starterzentrum-rlp.de 

gemeinsamen Starterportal im 

Internet verzeichnet. Rund 

13.500 Gründungswillige wurden 

telefonisch beraten und 

per Post über 4.000 Starterpakete 

mit Basisinformationen 

zur Existenzgründung verschickt. 

Mehr als 2.300 potenzielle 

Gründer nahmen teil an 

Informationsveranstaltungen 

der Kammern. 

Bei den Starterzentren der 

rheinhessischen Wirtschaftskammern 

wurden über 2.500 

Erstberatungen zur Einstiegsinformation 

potenzieller Existenzgründer 

notiert. Die Berater 

der IHK- und HWK-Star- 

terzentren versanden 1.150 

Starterpakete verschickt, und 

Starthilfe 

39 

710 Existenzgründer nahmen 

die vertiefende Gründungs- 

beratung der Kammern in Anspruch. 

Der Hauptgeschäftsführer 

der IHK für Rheinhessen, 

Richard Patzke, zieht aus den 

Ergebnissen des „Gründerreport 

2010“ eine ermutigende 

Bilanz: „Die Zahlen über Neugründungen 

im Land und die 

ungebrochene Nachfrage nach 

Beratungsleistungen der Kammern 

unterstreichen, dass sich 

die Starterzentren als niederschwelliges 

Einstiegsangebot 

an Gründungswillige bewährt 

haben.“ 

Damit künftig noch mehr 

junge Menschen in der Region 

die berufliche Selbstständigkeit 

als Chance für ihre persönliche 

Entwicklung in Erwägung ziehen, 

sprechen die rheinhessischen 

Kammern in diesem Jahr 

verstärkt Schüler und Studenten 

an. Dazu bieten die Starterzentren 

von IHK und HWK 

geeignete Plattformen an: 

Gründertreffen, Gründermessen, 

Gründerfeste und weitere 

Veranstaltungen mit Kooperationspartnern 

aus dem rheinland-pfälzischenGründernetzwerk.

40 Starthilfe 

Businessplan – Sinn oder Unsinn? 

Egal ob Imbissbetreiber, Änderungsschneider 

oder Gründer 

von Software- und Internetprojekten 

– einen Business 

Plan benötigen alle. Das wurde 

beim Workshop des Starterzentrums 

der IHK für Rheinhessen 

deutlich. Referent 

Andreas Herzog, Diplom-Betriebswirt 

und Inhaber der 

start!up consulting e. K. mit 

Sitz im rheinhessischen Vendersheim, 

zeigte den Teilnehmern, 

die ein neues Unternehmen 

planen, wie sie einen 

Businessplan angehen. 

„Nicht nur externen Gremien 

muss der Businessplan 

genügen, sondern er ist vor 

allem ein konkretes Handlungskonzept 

für den Gründer selbst“, 

betont Herzog. Dass dieses 

Dokument komplex ist und 

auch viel Arbeit mache, sei 

dabei selbstverständlich. „Ein 

professionell erstellter Businessplan 

ist die entscheidende 

Voraussetzung für Sieg oder 

Niederlage eines Unternehmens“, 

spitzte der Referent zu. 

Er sei ein Fahrplan des Unternehmers 

und diene der Risikominimierung 

und der Erfolgskontrolle. 

Praktische Tipps helfen den 

Teilnehmern, speziell für ihre 

Idee einen Geschäftsplan zu 

erstellen. Recherche steht dabei 

an erster Stelle: Wer ist 

mein Zielkunde? Welchen Bedarf 

hat er? Welche Chancen 

habe ich in meiner Branche, 

wie groß ist mein Markt und 

welchem Wettbewerb muss ich 

mich stellen? Unternehmensgründer, 

die diese Fragen beantworten 

und mit realistischen 

Zahlen belegen können 

haben bereits einen großen 

Schritt für ihren Businessplan 

getan. Branchen- und Marktinformationen 

sind nicht immer 

einfach zu beschaffen. Die 

Internetauftritte der Kammern 

können die Recherche vereinfachen. 

Zum Teil halten auch 

Banken Brancheninformationen 

bereit, wie die Branchenstudien 

des Sparkassenverlages. Aber 

auch eigene Recherchen führen 

nexxt-change Unternehmensbörse 

INfORMATION 

Die IHK Rheinhessen veröffentlicht 

an dieser Stelle Angebote 

von Unternehmen auf Partnersuche, 

Angebote zur Übernahme 

von Unternehmen (Nachfolger) 

sowie Nachfragen von Existenzgründungswilligen. 

Die Vermittlung rein finanzieller 

Beteiligungen sowie eine Unternehmens- 

oder Immobilienver- 

mittlung ist ausgeschlossen. 

Anfragen werden, wenn der Einsender 

nichts anderes bestimmt, 

der zuständigen IHK bzw. dem An- 

fragenden zugeleitet mit der Bitte, 

den Kontakt selbst herzustellen. 

Die Börse kann auch bundesweit 

abgerufen werden im Internet: 

www.nexxt-change.org 

IHK für Rheinhessen 

Monika Schollmayer 

Tel.: 06131 262-1701 

Fax: 06131 262-2701 

monika.schollmayer@ 

rheinhessen.ihk24.de 

möglicherweise zum Erstkontakt 

mit potentiellen Kunden 

und Mitbewerbern. Hier bietet 

das Internet ebenfalls zahl- 

reiche Recherchemöglichkeiten 

wie www.wlw.de oder www.goyellow.de. 

Vertriebskanäle zum Zielkunden 

hängen vom indivi- 

duellen Vorhaben ab: Neben 

den klassischen Vertriebsinstrumenten 

erläuterte Herzog 

auch innovative Möglichkeiten 

der Werbung und des Marketing 

außerhalb des eigenen 

Branchenfokus, wie zum Beispiel 

Modenschauen für die 

Änderungsschneiderei oder 

Testessen beim Imbiss. Auch 

hier kommt dem Internet eine 

wachsende Bedeutung zu. So 

gehören mittlerweile virtuelle 

Kleinanzeigen- und Dienstleistungsportale 

sowie Plattformen 

zur Knüpfung von Geschäftskontakten 

zu den neu- 

zeitlichen und erfolgreichen 

Vertriebsinstrumenten. 

Für Unternehmensgründer 

gibt es eine Vielzahl von För- 

Angebote: 

Gut eingeführtes Buchhaltungs- 

und Lohnbüro zu verkaufen. 

MZ-A 107/10 

++++++ 

Gut eingeführtes 

Schreibwarengeschäft 

mit Lotto 

und Fahrkartenverkauf 

abzugeben. 

Eine professionelle 

Einarbeitung wird 

dermitteln, darunter auch für 

eine Begleitung der Existenzgründung 

durch einen kompetenten 

und bei Fördermittelgebern 

akkreditierten Berater. 

Diese Kosten werden teilweise 

zur Hälfte oder mehr erstattet. 

Einige Förderprogramme wie 

das Gründercoaching Deutschland 

greifen sogar bis zu fünf 

Jahren nach der Existenzgründung 

und haben schon so Manchen 

vor dem Scheitern seiner 

Selbstverwirklichung bewahrt. 

Der nächste Workshop zum 

Business Plan findet am 

25. Mai 2010 in der IHK für 

Rheinhessen statt. 

Infos haben: 

Dirk Janecke 

Tel. 06131 262-1703 

Dirk.Janecke@rheinhessen. 

ihk24.de 

Die gesamte Präsentation 

finden Interessierte unter 

www.rheinhessen.ihk24.de, 

Dokumentennummer 12089 

in die Suchfunktion 

eingeben. 

gewährleistet. Übernahmezeitpunkt 

jederzeit möglich. Der 

Verkaufspreis setzt sich aus 

Warenbestand + Abstand zusammen. 

MZ-A 106/10 

++++++ 

Büros ab 20 m 2 , prov.frei, 

Geschäftsadresse, Konferenzräume, 

Telefon-/Post- u. Sekretariatsservice 

ecos office center mainz 

W.-Th.-Römheld-Str. 14 · 55130 Mainz 

Tel. 06131/921-300 · www.ecos-office.com 


Textil-GH-Versand nur an Wiederverkäufer 

aus Altersgründen 

abzugeben. Eingeführter 

Name - klein aber fein - von 

ihrem Wohnsitz mit ca. 20qm 

Zwischenlager, Möglichkeit risikolos 

als 2. Standbein mit geringem 

Zeitaufwand, jedoch 

ausbaufähig bis zur Vollexistenz. 

Kompl. m. langj. seriösen 

lukrativen Einkaufsverbindungen 

bis zum Vertriebssystem 

an Kfm./Kff. ab sofort für 

13.700 EUR (plus ca. 2.000 

EUR für schnell umschlagbaren 

Wareneinkauf erforderlich) zu 

verkaufen. Ideal auch für bestehendesEinzelhandelsunternehmen. 

MZ-A 105/10 

++++++ 

Handels+Service-Unternehmen 

in der Vorderpfalz abzugeben. 

Seit 40 Jahren beste- 


hendes Unternehmen im 

Bereich des Verkaufs und Service 

von Registrierkassen zu 

verkaufen. 

MZ-A 104/10 

++++++ 

Nachfolger für Sofortdruckerei 

gesucht! Sofortdruckerei, Mainz, 

Bleiche / Regierungsviertel, 

seit über 35 Jahren am Markt, 

fester exzellenter Kundenstamm, 

gepflegter Maschinenpark, 

ca. 160 qm Gewerbefläche, 

PKW-Stellplätze, aus 

Altersgründen 

Preis: VHB 

MZ-A 103/10 

++++++ 

abzugeben. 

Alt eingesessener Out-Door- 

Shop mit großem Kundenstamm, 

Spezialist für Wander-, 

Trekking- und Campingausrüstung, 

bekannter Marken, erst- 

klassige Lieferanten, trotz 

Wirtschaftskrise Steigerung 

des Umsatzes, aus Altersgründen 

zu verkaufen. 

MZ-A 102/10 

++++++ 

Gut eingeführtes Fachgeschäft 

für Holzspielwaren in Mainz zu 

verkaufen. 

MZ-A 101/10 

++++++ 

Im interessanten Rhein-Main- 

Gebiet finden Sie die seltene 

Gelegenheit, ein traditionsreiches 

Leuchtenfachgeschäft zu 

übernehmen. 600 qm Geschäftsfläche 

(EG+1.OG) zeigen 

ein Angebot von Modern 

bis Klassik. Die beliebte Innenstadtlage 

mit sehr guten Parkmöglichkeiten, 

einem Wohn- 

und Geschäftshaus mit großer 

Schaufensterpräsentation, 

Starthilfe 

41 

Fachpersonal, Bekanntheitsgrad 

und günstiger Miete bietet 

eine ideale Einstiegsmöglichkeit. 

MZ-A 100/10 

++++++ 

Kleine, aber feine Markenkellerei 

für Weine und Sekt sucht 

Partner zum Ausbau der Geschäftstätigkeit, 

mit der Zusage 

einer späteren Übernahme 

als Nachfolger des jetzigen 

Inhaber. 

MZ-A 126/09 

++++++ 

Gutgehendes Sonnenstudio, 

welches auch Zertifiziert nach 

den Richtlinien des Bundesamts 

f. Strahlenschutz ist, aus 

familiären Gründen zu verkaufen. 

Seit 5 Jahren bestehend!! 

MZ-A 124/09

42 

International 

2,8 Milliarden: Kooperation mit Kroatien 

Auf eine verstärkte Zusammenarbeit 

bei Projekten der Wasserwirtschaft 

und des Gewässerschutzes 

setzen das Minis- 

terium für Regionalwirtschaft, 

Forsten und Wasserwirtschaft 

der Republik Kroatien und die 

Industrie- und Handelskammer 

für Rheinhessen. Eine entsprechendeKooperationsvereinbarung 

unterzeichneten der kroatische 

Staatssekretär Zdravko 

Krmek sowie der IHK-Präsident 

Dr. Harald Augter und IHK- 

Hauptgeschäftsführer Richard 

Patzke. 

Die kroatische Seite erhofft 

sich Impulse für die Umsetzung 

nationaler Infrastrukturprojekte. 

Staatssekretär Krmek 

sagte: „Aufgrund des Wissens, 

der Erfahrung, aber auch des 

Ansehens der deutschen Unternehmen, 

die in der Wasserwirtschaft 

tätig sind, wäre eine 

bilaterale Kooperation wertvoll 

beim Bau des Donau-Save- 

Kanals, beim Bau von Kläranlagen 

sowie beim Austausch 

von technologischem Wissen in 

weiteren Fragen des Wassermanagements.“ 

Dr. Harald Augter verwies 

darauf, dass sich für deutsche 

Unternehmen neue Geschäftschancen 

eröffnen. Denn mit der 

jetzt unterzeichneten Vereinbarung 

wollen die Partner an den 

Zielen einer Absichtserklärung 

arbeiten, die das Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz 

und Reaktorsicherheit der Bundesrepublik 

Deutschland und 

das Ministerium für Regionalwirtschaft, 

Forsten und Wasserwirtschaft 

der Republik Kroatien 

im April 2007 unter- 

schrieben haben. In der Planung 

liegen Projekte im Gesamt- 

investitionswert von 2,8 Mil- 

liarden EUR, verteilt auf die 

kommenden zehn Jahre. 

Die Absicht des nun in 

Mainz unterzeichneten Dokuments 

beschreibt IHK-Präsident 

Augter, der zugleich auch Honorarkonsul 

der Republik Kroatien 

ist: „Wir wollen durch möglichst 

punktgenaue Vermittlung 

von Firmenkontakten und den 

gezielt eingesetzten Transfer 

von Know-how, um in Kroatien 

Projekte im Bereich des Gewässerschutzes 

unterstützen.“ 

Auf welche Projekte sich die 

Zagreber Regierung zunächst 

konzentrieren will, erläuterte 

Staatssekretär Zdravko Krmek. 

Hierbei steht im Vordergrund 

der Bau des mehr als 600 Millionen 

EUR teuren Donau-Save- 

Kanals, der noch in diesem Jahr 

begonnen werden soll. Der über 

60 Kilometer lange Mehrzweckkanal 

soll der Schifffahrt, Bewässerung, 

Drainage und dem 

Niedrigwasserausgleich dienen. 

Als weitere Vorhaben nannte 

Krmek verschiedene Projekte 

zum Bau von Wasseraufberei- 

tungsanlagen. Der Staatssekretär 

betonte: „Ein wesentliches 

Ziel der Vereinbarung mit der 

IHK für Rheinhessen ist der 

Austausch von Experten, Technologien, 

Wissen und Fachkenntnissen 

im Wassermanagement.“ 

Als erste Initiativen planen 

die Partner in Mainz und 

Zagreb nun Kooperationsbörsen 

zur Anbahnung von Geschäftsbeziehungen 

zwischen kroatischen 

und rheinhessischen Firmen. 

IHK-Hauptgeschäftsführer 

Richard Patzke sieht darin eine 

Möglichkeit, schon bald zum 

Erfolg zu kommen: „Die Kooperationsbörsen 

haben sich im 

Kroatiengeschäft als äußerst 

nützliches Instrument für deutsche 

Mittelständler erwiesen. 

Seit rund zehn Jahren arbeitet 

die rheinhessische Kammer als 

deutsche Schwerpunkt-IHK für 

Kroatien mit solchen Anbahnungsgesprächen, 

bei denen 

Bei der Vertragsunterzeichnung (v.l.): Vladimir Hruska (Deutsch-Kroatische Gesellschaft, Geschäftsführer 

Büro Zagreb), Staatssekretär Zdravko Krmek, IHK-Präsident Dr. Harald Augter und IHK-Hauptgeschäftsführer 

Richard Patzke. 

WASSeRWIRTScHAfTSpROJeKTe 

Adria-projekt: 

bis 2014 sollen 200 Mio. EUR investiert werden. 

deutsche und kroatische Unternehmer 

im persönlichen Kontakt 

ihre gegenseitigen Angebote 

und Interessen ausloten 

können. 

Slawonische Metropole Osijek: 

bis 2012 sind Investitionen von 28 Mio. EUR in die Wasserver- 

und Abwasserentsorgung vorgesehen. 

Binnenwasser-projekt zwischen Save, Donau und Drau: 

bis 2012 wird für 105 Mio. EUR das Wasser- und Abwassernetz 

flächendeckend verbessert. 

Hauptstadt zagreb: 

bis 2011 fließen rund 160 Mio. EUR in die Wasserver- und 

-entsorgung, bis 2020 sind sogar Aufwendungen von 1,1 Mrd. EUR 

geplant. 


juwi expandiert in den USA 

Erneuerbare Energien – Technik 

aus Deutschen Fabriken 

für die Welt? Ja! Sagen die 

Projektentwickler von juwi in 

Wörrstadt. Bei einem Besuch 

des Außenhandelsausschusses 

der IHK für Rheinhessen legten 

die sie dar, wie sie sich im 

14. Jahr ihres Bestehens zum 

Global Player auswachsen. 

Gegründet 1996 als Zwei- 

Mann-Büro beschäftigt die 

juwi-Gruppe heute 750 Mitarbeiter 

weltweit. In Europa 

gehört der Projektentwickler 

von Wind-, Solar- und Bioenergieanlagen 

nach eigenen Angaben 

bereits zu den führenden 

Unternehmen in diesem 

Sektor. Nun expandiert juwi 

auch in Amerika kräftig, in 

einem der weltweit größten 

Wachstumsmärkte für erneuerbare 

Energien. 2010 will die 

Firmengruppe zum ersten Mal 

mehr Umsatz im Ausland erzielen 

als im Inland. Insgesamt 

wird der Umsatz 2010 voraussichtlich 

erneut kräftig auf 

rund 800 Millionen EUR zu- 

legen. Konsequenz: Nach 350 

zusätzlichen Stellen in 2009 

will juwi in diesem Jahr 200 

bis 300 weitere Arbeitsplätze 


schaffen, den größten Teil davon 

in Rheinland-Pfalz. 

Hauptsäulen des Wachstums 

bleiben die Solar- und 

Windenergie, aber auch der 

Bioenergiebereich wächst kräftig. 

In den neuen Geschäftsfeldern 

Geothermie und Wasserkraft 

laufen jetzt die ersten 

Projekte an. juwi sieht sich 

sowohl vom Portfolio her als 

auch international breit und 

solide aufgestellt. Neben 

Deutschland, Italien und Frankreich 

haben sich die USA zu 

einem der wichtigsten Märkte 

entwickelt. Das Unternehmen 

baut darüber hinaus seine Präsenz 

in Lateinamerika (Costa 

Rica) und Osteuropa (Tschechien, 

Polen) weiter aus und 

beabsichtigt auch, in neue 

Märkte (z. B. Südafrika) ein- 

zusteigen. 

In den USA hat der Spezialist 

für erneuerbare Energien 

insbesondere im Solarsektor 

eine Reihe von Großprojekten 

in der Pipeline oder schon abgeschlossen. 

So versorgt eine 

von der US-Tochter juwi 

Solar inc. errichtete Freiflächen-Photovoltaik-Anlage 

(2,2 

Megawatt) in Hackettstown, 

New Jersey, Werk und Stammsitz 

des Süßwarenkonzerns 

Mars Snackfood mit sauberem 

Strom. Weitere Anlagen werden 

derzeit in Florida (15 Megawatt 

Leistung), Ohio (12 Megawatt) 

und Texas (16 Mega- 

watt) realisiert. 

Bei Freiflächen-Solaranlagen 

gehört das Unternehmen 

mittlerweile zu den führenden 

Anbietern in den USA – eine 

hervorragende Ausgangsposition. 

Bis 2012 könnten sich die 

USA zum weltweit dynamischsten 

Wachstumsmarkt für Photovoltaik-Anlagen 

entwickeln, 

in den voraussichtlich mehr als 

sechs Milliarden Dollar investiert 

werden. So lautet eines 

der Ergebnisse der Studie 

„The United States PV Market 

RECHT bekommen 

www.fmp-recht.de 

International 

Die Freiflächen- 

Photovoltaik-Anlage 

(2,2 Megawatt) in 

Hackettstown, New 

Jersey, versorgt Werk 

und Stammsitz des 

Süßwarenkonzerns 

Mars Snackfood mit 

sauberem Strom. 

43 

Through 2013: Project Economics, 

Policy, Demand and Strategy“ 

der Greentech Media. 

Besonders deutsche Marktteilnehmer 

wie juwi würden davon 

profitieren, heißt es in der 

Studie. Im Wind-Sektor hat 

juwi mit dem Flat-Water- 

Windpark (60 Megawatt) in 

Nebraska das erste Großprojekt 

auf den Weg gebracht, 

denen noch weitere Windparks 

ähnlicher Größenordnung folgen 

sollen – unter anderem in 

Kansas, Iowa, Ohio, Indiana, 

Minnesota und Michigan. Insgesamt 

plant juwi in den kommenden 

Jahren in den USA 

Wind- und Solaranlagen mit 

einer Gesamtleistung von über 

1.000 Megawatt ans Netz zu 

bringen. 

FMP 

F·M·P

44 International 

AHKs: Weltweit im Außendienst für 

deutsche Unternehmen aktiv 

„Auf den Weltmärkten zu 

Hause sein wie im eigenen 

Wohnzimmer!“ Ist diese Einstellung 

der Schlüssel zu den 

fast schon legendären Erfolgen 

deutscher Exporteure? Oder ist 

es doch die Wettbewerbsfähigkeit 

der Produkte? Wie immer 

die Antwort ausfällt: Letztlich 

bestimmen die Unternehmen 

maßgeblich ihren Exporterfolg. 

Dabei nutzen insbesondere 

kleine und mittelgroße Unternehmen 

für ihre internationalen 

Aktivitäten immer häufi- 

ger das Leistungsangebot der 

Deutschen Auslandshandelskammern 

(AHKs). 

Die Märkte in anderen Ländern 

sind komplex. Bei einem Markteinstieg 

muss daher vieles 

beachtet werden wie bei- 

spielsweise rechtliche, soziale, 

wirtschaftliche und kulturelle 

Aspekte. Die AHKs kennen sich 

mit diesen Herausforderungen 

aus. Der AHK-Service beim 

Markteinstieg und bei der 

Geschäftspartnersuche, aber 

auch bei der Investitionsansiedlung 

ist deshalb für Unternehmen 

besonders interessant 

und nachgefragt. Neue Formate 

im Angebot der AHKs erweisen 

sich als attraktiv. Konkrete 

Beispiele verdeutlichen 

dies: 

AHK-WelTKONfeReNz 

Die nächste AHK-Weltkonferenz 

findet vom 7. bis 9. Juni 

2010 im DIHK in Berlin statt. 

Durch diesen Austausch alle 

zwei Jahre wollen die AHKs 

die Qualität der Arbeit weiter 

zum Nutzen der Unternehmen 

und ihrer Auslandsgeschäfte 

optimieren. Auf der AHK- 

Weltkonferenz kommen Vertreter 

von Ministerien, IHKs, 

Fach- und Branchenverbände 

sowie Ländervereine zusammen. 

Im Mittelpunkt stehen 

Strategie und Effizienz der 

deutschen Außenwirtschaftsförderung. 

Süßwarenhersteller möchte 

den US-Markt erkunden 

Ein deutscher Schokoladenhersteller 

möchte seine Marktchancen 

in den USA ausloten. 

Der große Markt ist attraktiv, 

aber schwer zugänglich. Insbesondere 

sind umfangreiche 

Registrierungsauflagen zu be- 

achten. Auch kommt es auf 

die richtigen Distributionspartner 

an. Sonst gelangt die 

Ware erst gar nicht in die Regale. 

Im Rahmen der Exportförde- 

ung des Bundesministeriums 

für Ernährung, Landwirt- 

schaft und Verbraucherschutz 

(BMELV) nimmt der Exportleiter 

des Unternehmens an einer 

Markterkundungsreise teil. Die 

Reise organisiert die AHK USA. 

Das Programm ist für das Unternehmen 

kostenfrei. Es muss 

nur die Reisekosten tragen. 

Das Programm besteht aus 

zwei bis drei Tagen intensiver 

Schulung über Markt, Einfuhr, 

Logistik, Vorschriften, Vertriebsstrukturen 

und Verbraucherverhalten 

durch Fachexperten, 

Marktmittlern und 

Behördenvertretern. Weitere 

zwei bis drei Tage sind der 

Praxis gewidmet: Es werden 

die relevanten Einzelhändler 

und Großverbraucher besucht 

und Store-Checks durchgeführt. 

Für das Süßwarenunternehmen 

hat sich die Reise 

gelohnt: Jetzt weiß der Export- 

Immer schön bei der Wahrheit bleiben 

Seit Monaten führen Politiker 

und Wissenschaftler eine Diskussion 

über das „Export- 

modell Deutschland“. Besonders 

deutlich fiel die Kritik 

der französischen Wirtschafts- 

und Finanzministerin Christi- 

ne Lagarde aus: Sie wirft 

Deutschland vor, den anderen 

EU-Mitgliedstaaten Marktanteile 

abzujagen und damit auf 

Kosten der Partnerländer zu 

wachsen. 

Dem widerspricht DIHK-Präsident 

Hans Heinrich Driftmann. 

Eines gilt es hierbei klar zu 

stellen: Es gibt kein irgendwie 

geartetes „Exportmodell 

Deutschland“! Denn die Exportüberschüsse 

sind nicht das Resultat 

politischer Vorgaben, 

sondern das Ergebnis einzelner 

unternehmerischer Entscheidungen. 

Sie sind Folge von 

wettbewerbsfähigen Unternehmen 

und international erfolg- 

reichen Produkten. Kritiker werfen 

Deutschland Preisdumping 

über zu geringe Löhne vor. 

Richtig ist, dass sich nach dem 

Start der Währungsunion die 

Tarifpartner hierzulande auf 

eine moderate Lohnpolitik einigten 

– das hat die Wettbewerbsfähigkeit 

deutscher Unternehmen 

erhöht. Falsch ist 

aber, das als Lohndumping zu 

bezeichnen. Deutschland weist 

im europäischen Vergleich nach 

leiter, wie und mit welchem 

Aufwand er die Möglichkeiten 

des amerikanischen Marktes 

nutzen und die Hürden nehmen 

kann. 

wie vor mit die höchsten Lohnkosten 

auf. Erst unsere hohe 

Produktivität und die Qualität 

unserer Produkte machen diesen 

Nachteil wieder wett. Und 

genau an dieser Konstellation 

möchte beispielsweise die französische 

Regierung den Hebel 

ansetzen. Das ist aus französischer 

Sicht verständlich, aber 

eben auch interessengeleitet. 

Deutschland ist auch nicht – 

wie behauptet wird – import- 


Maschinenbauer 

möchte produktion 

verlagern 

Eine mittelständische 

Unternehmerin will 

mit ihrer Produktion 

ganz nah an ihre 

Kunden in Fernost 

heran. Nur so kann 

sie dem Preisdruck 

im Wettbewerb mit 

lokalen Maschinenbauern 

begegnen, 

Kunden halten und 

weitere Marktpotenziale 

ausschöpfen. 

Für eine maßgeschneiderteBeratung 

und Begleitung 

wendet sich die Unternehmerin 

an die 

AHK China. Dort 

betreuen sie die 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter des Bereichs„DEinternational, 

der Servicemarke 

der AHK für die 

kommerziellen AHK- 

Dienstleistungen. Die 

DEinternational-Berater 

prüfen verschiedene 

Standorte nach 

bestimmten Kriterien: Investitionsförderangebote,logistische 

Bedingungen, Verfüg- 

barkeit qualifizierten Füh- 

schwach. Sondern es importiert 

in absoluten Werten mehr Waren 

als jeder andere Mitgliedstaat 

in der EU. Der Anteil ausländischer 

Vorleistungen an den 

deutschen Exporten ist in den 

letzten Jahren sogar auf über 

40 Prozent angewachsen. Folglich 

beteiligen wir sogar unsere 

Handelspartner an unserem Exportwachstum. 

Jedes EU-Land sollte seine eigenen 

Hausaufgaben machen und 


rungspersonals etc. Nach 

gemeinsamer Analyse aller drei 

AHK-Vertretungen in China 

legen die Beraterinnen und 

Berater der Unternehmerin 

drei Produktionsstandorte inklusive 

einer detaillierten 

Kosten/Nutzen-Abwägung vor. 

Sie entscheidet sich für einen 

Standort in Shanghai und 

nutzt bis zur Unternehmensgründung 

die Leistungen der 

AHK. 

Die zwei Beispiele sind stellvertretend 

für eine Vielzahl 

von unternehmensbezogenen 

DEinternational-Dienstleistun- 

gen. Sie zeigen, wie die AHKs 

weltweit im Außendienst für 

deutsche Unternehmen tätig 

sind. Das AHK-Netz ist weltweit 

führend und einzigartig 

in der Außenwirtschaftsförderung. 

Strategische Partner 

der AHKs sind die IHKs. Ihr 

besonderes Angebot stellen 

IHKs und AHKs gemeinsam 

am 10. und 11. Juni 2010 auf 

über 40 IHK/AHK-Aktionsta- 

gen „Außenwirtschaft“ bundesweit 

vor. Unternehmen sind 

herzlich eingeladen: Die Be- 

ratung ist individuell und à la 

carte. 

DR. AxEL NITSCHKE, DIHK 

STELLV. HAUPTGESCHäFTSFÜHRER 

nicht die Auswirkungen der 

Wirtschafts- und Finanzkrise 

versuchen, auf Nachbarn abzuwälzen. 

Europa kann nicht stärker 

werden, wenn die Erfolgreichen 

geschwächt werden! Euro- 

pa kann aber sehr wohl stärker 

werden, wenn jedes Land in seiner 

Verantwortung die eigenen 

Schwächen in den Blick nimmt! 

HANS HEINRICH DRIFTMANN 

DIHK-PRäSIDENT 

Kontakte zum 

Newcomer in Asien 

Eine vietnamesische Wirtschaftsdelegation 

hat die IHK 

für Rheinhessen besucht. Die 

Kontakte zu Vietnam gewinnen 

an Intensität. Erstmals präsentiert 

Rheinland-Pfalz im September 

eine Unternehmer-Reise 

in den boomenden Markt, der 

mit 80 Millionen Einwohnern 

neben China zu den am schnellsten 

wachsenden Volkswirtschaften 

Asiens gehört. Nicht 

zuletzt von der IHK für Rheinhessen 

werden die Vietnam- 

Kontakte mit gefördert. 

Das dokumentierte sich jetzt 

auch in einem Besuch einer 

Delegation der 5 Millionen Einwohner 

zählenden Hafenstadt 

Seit 1. Dezember 2009 ist 

der Vertrag von Lissabon in 

Kraft. Damit ist die Euro- 

päische Union Rechtsnachfolgerin 

unter anderem der 

Europäischen Gemeinschaft. 

Es ist damit auch grund- 

sätzlich möglich, den Ur- 

sprung Europäische Union 

anzugeben. Es besteht nach 

Einschätzung der IHK aber 

keinesfalls die Verpflichtung 

hierzu. Die Lage: 

International 

45 

Hai Phong. Mit mehreren Industrieparks 

will diese Metropole 

auch rheinland-pfälzische 

Firmen zu Investitionen locken. 

Wie erfolgreich der Wirtschaftsmarkt 

Vietnam ist, zeigen 

die Statistiken zum Jahr 

2009: Selbst im Krisenjahr erzielte 

das Land ein Wirtschaftswachstum 

von 5,3 Prozent. 

In dem Treffen loteten der Vize-Präsident 

der Hai-Phong- 

Volkskammer, Do Trung Thoai, 

und IHK-Geschäftsführer Günter 

Jertz Möglichkeiten von Kooperationen 

aus. In jedem Fall 

soll es in Mainz regelmäßige 

Veranstaltungen zum Wirtschaftsmarkt 

Vietnam geben. 

EU: Welche Bezeichnung gilt? 

• Die Zollverwaltung akzeptiert 

weiter nur die bisherigen 

Bezeichnungen / Abkürzungen 

auf Warenverkehrsbescheinigungen,Lieferantenerklärungen 

oder Ursprungsnachweisen. 

Dies sind: Europäische 

Gemeinschaft, CE, ECC. 

• Die IHK akzeptiert neben 

den bisher möglichen Bezeichnungen 

zusätzlich die Bezeichnung 

Europäische Union 

auf Ursprungszeugnissen

46 Lifestyle 

Wirkung ohne Worte 

„Kleider Machen Leute!“ – Stimmt der alte Satz noch? 

„In hohem Maße ja, denn: Kleidung hat eine starke 

Signalwirkung und es gibt viele Image-Klischees, die 

Garderobe – meist unbewusst! – als „falsch“ oder 

„richtig“ einstufen“, weiß Cornelia Willius-Senzer, 

Präsidentin der Allgemeinen Deutschen Tanzlehrer 

Verbandes (ADTV). Während es im letzten Report eher 

um passende oder unpassende Kleidung ging, wirft 

die ADTV-Präsidentin diesmal generell einen 

Blick auf die Bedeutung von Kleidung. 

Menschen verändern die Kleidung – Kleidung 

verändert die Menschen. Ein kleiner „Kleider- 

Blick“ zurück: Die Rokoko-Zeit (etwa 1720 

bis 1755) war geprägt durch gepuderte, 

weiße Perücken auf den Köpfen der Damen 

und Herrn. Viele Rüschen und Verzierungen 

waren „in“. Reifrock und Korsage für die 

Dame, Kniebundhosen mit langen weißen 

Strümpfen und Schnabelschuhe für die 

Herren, galten als Muss. In der Biedermeier- 

Zeit wurde der Rock der Dame schmaler, ein dicker 

Unterrock aus Leinen ersetzte den Reifrock. Perücken 

waren out. Es war die Zeit der langen Koteletten für 

Herren mit einem dem Zylinder ähnlichen Hut, ein 

buntes Tuch um den Hals, aus dem später die Krawatte 

entstand. In den sogenannten „Goldenen Zwanzigerjahren“ 

wurde das Kleid der Dame nach dem Tanz 

„Charleston-Kleid“ genannt. Für uns heute selbstverständlich 

löste besonders das leichte Damenkleid 

eine Revolution aus: Sie zeigte viel Bein und 

traute sich mit Zigarettenspitze in die 

Öffentlichkeit. Typisch für die Herren: der 

Hut, damals Kreissäge genannt, war 

aus Stroh und mit einem bunten Band 

geschmückt. 

Auch die heute moderne Kleidung 

„redet“ über den Menschen, der sie 

trägt. Sie erzählt ohne Worte, 

was Sie von sich und anderen Menschen 

halten, wie Sie sich fühlen, 

wer Sie sind. „Ihre Kleidung zeigt 

auch, ob Sie die modernen Spielregeln 

beherrschen, anderen 

Menschen mit Höflichkeit begegnen 

und ihnen Wertschätzung 

entgegenbringen“, betont 

Cornelia Willius-Senzer. 

Wertschätzung zeigen Sie 

anderen Menschen mit vielen 

kleinen Dingen im All- 

tag und im Geschäftsleben. 

„Bitte“, „danke“, „gern geschehen“ 

oder „Entschuldigung“ 

im passenden 

Moment gehören zu den 

„Zauberwörtern“ im höflichen 

Umgang. 

Kleidung ist variabel 

und sollte dem Anlass angemessen 

gewählt werden. 

Das gehört zu den modernen 

Spielregeln des fairen Umgangs. 

Wenn Sie 

dazu Fragen haben, 

schreiben Sie an: 

presse@rheinhessen. 

ihk24.de 

Achten Sie auf den jeweiligen Personenkreis und den 

Anlass. Unterscheiden Sie zwischen dem privaten oder 

dem beruflichen Umfeld, förmlichen und feierlichen 

Anlässen. 

„Wer sich nicht an die Regeln hält und sich da- 

nebenbenimmt, stellt sich selbst ins Abseits, verbaut 

sich berufliche Chancen und private Beziehungen“, 

ist die ADTV-Präsidentin überzeugt. Der Philosoph 

Schopenhauer sagte schon vor über 100 Jahren: 

„Höflichkeit ist wie ein Luftkissen; es mag wohl nichts 

drin sein, aber es mildert die Stöße des Lebens.“ 

Heute würden wir sagen: Höflichkeit ist der Airbag 

zwischen den Menschen und den Härten des Alltags! 

Der Airbag versagt natürlich, wenn Höflichkeit kalt 

und aufgesetzt ist, wie auswendig gelernt wirkt, 

als Mittel zum Zweck gebraucht wird. Höflichkeit 

hat auch nichts mit sich „einschleimen“ oder gar 

lügen zu tun. 

Die richtige Kleidung entscheidet oft 

über Sieg oder Niederlage im Kontakt mit 

Menschen. Denn wenn Leute sich zum 

ersten Mal begegnen, werden in Sekunden 

Eindrücke gesammelt. Sie prägen 

das Bild, das sich Menschen voneinander 

machen. Oft für lange. Manchmal für 

immer. Der erste Eindruck ist niemals 

objektiv, sondern immer subjektiv 

geprägt. Die realen Beobachtungen 

beim ersten Eindruck werden bestimmt: 

zu 55 Prozent durch 

Kleidung und Körpersprache, zu 

38 Prozent von der Stimme 

(Tonlage, Lautstärke, Mundart), zu 

sieben Prozent vom Inhalt des gesprochenen 

Wortes. Fazit: Klei- 

dung, Körpersprache, Ausstrahlung – 

das ist es, was anfangs vor allem 

rüberkommt. Mit dem Stil der 

Kleidung setzen wir die ersten, 

deutlichen Signale. 



Lifestyle 47 

25 Jahre jung: RS Rheinhessen Silvaner 

Die Silvaner-Rebe feierte im vergangenen 

Jahr ihren 350. Geburtstag. Da erscheinen 

die 25 Jahre Existenz von „RS Rheinhessen 

Silvaner“ als ein kurzer Zeitraum. Doch ist 

dieser erste deutsche Profilwein in diesem 

Vierteljahrhundert zum Aushängeschild der 

Weinregion geworden. Jetzt wurde der 25. 

Geburtstag mit der Präsentation des 2009er 

Jahrgangs in der Coface-Lounge im Bruchwegstadion 

von Mainz 05 gefeiert. 18 ausgezeichnete 

Jubiläums-RS Silvaner gibt es, 

"Die andere Seite" 

Die Landschaftsgemälde des Künstlers 

Michael Apitz schmückten vier Wochen 

die Galerie der IHK für Rheinhessen. Der 

Künstler wurde bekannt als Zeichner des 

Comic-Helden „KARL, der Spätlesereiter“ 

und als Karikaturist. Aber Apitz ist auch 

seit über zehn Jahren als Kunst-Maler tätig. 

Steht bei seinen Karikaturen der 

Mensch im Mittelpunkt seines Interesses, 

so ist es bei der Malerei die Landschaft, 

die ihn fasziniert. Vor allem die Rheinlandschaft 

gibt ihm eine starke Inspiration zu 

so wie man diesen Wein schätzt: feinfruchtig, 

charmant, unkompliziert – typisch 

rheinhessisch. Was so „richtig jung, in 

Schwung und voller Tatendrang“ daher 

kommt, ist das Ergebnis hoher Ansprüche 

der Rebe an die Arbeit des Winzers in Weinberg 

und Keller: „Wer guten Silvaner macht, 

der schafft auch den Rest des Programms 

mit Bravour“, betonte Rheinhessenwein- 

Geschäftsführer Bernd Kern. Drei der 18 

RS-Betriebe im Jubiläumsjahr sind von Anfang 

an dabei, vier sind neu in der Runde, 

die Abfüllmenge liegt bei 80.000 Flaschen, 

Flaschenpreis: etwa 5 EUR. 

Die Weinbruderschaft Rheinhessen 

hatte wichtige Geburtshilfe geleistet, als 

die Idee eines Gebietsweins vom Rheinhessenwein 

e.V. und engagierten Winzern umgesetzt 

wurde, erinnerte Dr. Roland Hinkel, 

stellvertretender Vorsitzender des Rheinhessenwein 

e.V.: Ein tragfähiges Konzept, 

das zeigen soll, welches Potential im Silvaner 

steckt. Die Entwicklung verlief nicht 

immer geradlinig. Es gab im Lauf der Jahre 

konzeptionelle Änderungen. So setzt man 

jetzt auf den Direktvertrieb. RS hat wichtige 

Silvaner-Impulse gegeben. Für diese 

traditionsreiche und zugleich moderne 

Rebsorte, die einst das größte deutsche 

Weinbaugebiet dominierte, hat sich dieser 

seinen Bildern. Auch das Thema Weinbergs- 

landschaften nimmt dabei eine zentrale 

Rolle ein. Vordergründig wirken die Gemälde 

oft impressionistisch, aber das sind 

sie nicht. Apitz versucht nicht in Licht- 

und Farbstimmungen die Natur nachzuempfinden. 

Seine Landschaften bleiben 

erkennbar, sie zeigen aber oft einen hohen 

Grad an Abstraktion. In der IHK für Rheinhessen 

stellte der Künstler erstmals in 

Mainz sein malerisches Schaffen, seine 

„andere Seite“ vor. 

Profilwein als respektable Visitenkarte 

etabliert. 

Der RS-Jubiläumsjahrgang fand bei der 

Messe ProWein ein sehr positives Echo, berichtete 

Julia Metzler vom Rheinhessenwein 

e.V. Und auch die Gastronomie interessiere 

sich wieder verstärkt für Silvaner. 

HO 

www.Andre -Michels.de 

z.B. Büro- und Ausstellungshalle, 

Wände: Porenbeton 

Stahlhallenbau Dacheindeckungen 

Wandverkleidungen Tore Türen Fenster 

Am Lavafeld 4 56727 Mayen 

Tel. 02651. 96200 Fax 43370 

Lagertechnik 

Tel. 07062 23902-0 

www.regatix.com 

Fax 07062 23902-29 

Regalsysteme 

info@Andre -Michels.de N

48 Impressum 

l ANDKReIS 

MAINz-BINGeN 

NäcHSTeR eRScHeINUNGSTeRMIN 

11. Juni 2010 

ANzeIGeNScHlUSS 

17. Mai 2010 

l ANDKReIS 

AlzeY-WORMS 

MAINz 

WORMS 

Anzeigenwerbung im IHK Report 

Ja, ich möchte eine Anzeige im IHK Report schalten. 

Bitte senden Sie mir die aktuelle Preisliste zu. 

Einfach faxen 0 61 31 58 04-15 oder abtrennen und senden an 

Grafisches Zentrum Mainz Bödige GmbH, Dekan-Laist-Straße 38, 55129 Mainz 

Nähere Informationen unter: www.gzm-mainz.de 

Name Firma 

Straße PLZ Ort 

Telefon Telefax E-Mail 

IMpReSSUM 

Herausgeber und verantwortlich für den Inhalt: 

Industrie- und Handelskammer Rheinhessen 

Schillerplatz 7, 55116 Mainz 

Telefon 0 61 31 2 62-0, Fax 0 61 31 2 62-1010 


ISSN 1435-8425 

Schriftleitung: 

Hauptgeschäftsführer Richard Patzke 

Redaktion: 

Stefan Linden, Telefon 0 61 31 2 62-1005 

presse@rheinhessen.ihk24.de 

Konzeption: 

3st – Kommunikation GmbH 

Hindenburgstraße 32, 55118 Mainz 

Telefon 0 61 31 9 64 43-0 

fotos: 

Klaus Benz (2,20,34,36,38,39,42), Boehringer Ingelheim 

GmbH (14), Uwe Feuerbach (28,33), DIHK (7), Frankenbach 

Container Terminals GmbH (22,23), juwi (43), PREMA Semiconductor 

GmbH (26), Rheinhessenwein e.V. (47), Rhenania 

Worms AG (18), Gabi Rückert (33), Stadt Mainz (5), Stadtwerke 

Mainz (24), Stefan Sämmer (3,32), SCHOTT AG (29), 

Shutterstock (Titel, 2,7,16), Stifterverband/David Ausserhofer 

(5), Jochen Werner (35), Cornelia Willius-Senzer (46), TST (12) 

Verlag und Anzeigenverwaltung: 

gzm Grafisches Zentrum Mainz Bödige GmbH 

Dekan-Laist-Straße 38, 55129 Mainz 

Telefon 0 61 31 58 04-0 

Anzeigenabteilung: 

Telefon 0 61 31 58 04-0 

Anzeigenleitung: 

Elisabeth Mörs, Telefon 0 61 31 58 04-96 

Fax 0 61 31 58 04-15, anzeigen@gzm-mainz.de 

Gesamtherstellung: 

gzm Grafisches Zentrum Mainz Bödige GmbH 

Dekan-Laist-Straße 38, 55129 Mainz 

erscheinungsweise: 10 x im Jahr 

Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der 

grundsätzlichen Beitragspflicht als Mitglied der IHK. 

Namentlich gekennzeichnete Artikel geben nicht unbedingt 

die Meinung der Redaktion wieder. 

Druckauflage: 31.200 

IVW-geprüft 

Stand: 3. Quartal 2009 


www.bigFM.de 

Neuheiten, Provokationen und verschiedene mediale Angebote spiegeln 

das Markenimage von bigFM, des größten privaten Senders für 

Jugendliche und junge Erwachsene in Deutschland, wider. Durch 

die Vernetzung verschiedener Medien im Online-Auftritt und dem 

Radioprogramm können Hörer das Angebot selbst gestalten und 

maßgeblich beeinflussen. Beispielsweise lässt bigFM den Nutzer mit 

verschiedenen Shows und Voting-Systemen direkt in das aktuelle 

Musikprogramm eingreifen. Nicht nur das Webradio, sondern auch 

viele weitere alternative Angebote kann man auf der sendereigenen 

Homepage nutzen – oder diese per Application auf dem Handy 

immer mit sich herumtragen. Die Hörer können einen Blick live 

ins Studio werfen, die Playlist mitbestimmen, exklusive News über 

Stars lesen, Meinungen zu aktuellen Themen austauschen, sich mit 

anderen Usern über neue Songs unterhalten oder die eigene Band 

vorstellen. Alle Angebote haben eines gemeinsam: Interaktivität. Die 

Hörer und Moderatoren kommunizieren miteinander wie nie zuvor, 

denn der Moderator geht direkt in seiner Sendung auf die Ereignisse 

ein, die im Netz geschehen. Hiermit wird die starke Verbindung von 

On-Air und Online hergestellt, welche die Entstehung der größten 

deutschen interaktiven Musik-Community im Internet erst möglich 

machte. In der bigFM COMMUNITY, die von vielen 14 bis 29-jährigen 

regelmäßig besucht und vielseitig genutzt wird, sind 180.000 Unique 

User aktiv - Tendenz steigend. 

Nicht nur der Nutzer profitiert von dem umfangreichen Angebot, 

sondern auch die Werbewirtschaft. Innerhalb des Portfolios werden 

zahlreiche Möglichkeiten geboten, um für die werbetreibende 

Klientel individuelle Lösungen mit hochkreativen Ansätzen und wirkungsvollen 

Konzepten zu entwickeln. Der Erfolg von innovativer, 

crossmedialer Hörfunkwerbung zeichnet sich aus. Eine Studie* der 

Radiozentrale hat erwiesen, dass sich die Markenerinnerung durch 

die Verbindung von Radio- und Internetwerbung in erheblichem 

Maß steigern lässt. Eine crossmediale Kampagne, bestehend aus 

Online und Radiokomponenten, ist dem monomedialen Ansatz von 

„Online-only“ in den dargestellten Wirkungsfaktoren deutlich überlegen. 

Bei der ungestützten Markenerinnerung wird im Durchschnitt 

eine Impactsteigerung von 350% verzeichnet, die auf den Ersatz 

eines Onlinekontaktes durch einen Radiokontakt zurückzuführen 

ist. Bei der gestützten Markenerinnerung liegt diese Steigerung bei 

132% - also mehr als doppelt so hoch. 

Web 2.0 & Radio: 

350% mehr 

Markenerinnerung 

Kristian Kropp, Geschäftsführer von RPR1. und bigFM, 

spricht über die Werbewirkung in der Kombination von 

Radio und Online am Beispiel des Hörfunkprogramms 

bigFM. 

Der Impact einer reinen Online-Kampagne kann folglich durch Radio 

massiv gesteigert werden. Online-Werbeinvestitionen sind durch 

einen Mixansatz mit Radio noch effektiver. Sowohl die Parallelnutzung, 

als auch die starke Bereitschaft, die Impulse aus der Hörfunkwerbung 

sofort am PC online zu vertiefen, machen Radio und 

Internet zu attraktiven und idealen Partnern. Mit einer solchen crossmedialen 

Kampagne ergeben sich mit den wachsenden Reichweiten 

auch ganz neue Möglichkeiten der Markterschließung für den Kunden 

und die Medienmarke. 

Gestützte Markenerinnerung: 

25% 

2x Online 

Ungestützte Markenerinnerung: 

6% 

2x Online 

+ 132% 

+ 350% 

58% 

1x Online, 1x Radio 

27% 

1x Online, 1x Radio 

*(Quelle: RAB, USA aus der RAEL-Studienreihe 2007). 

Advertorial

International besser ankommen. 

Überall an Ihrer Seite: die Sparkassen und ihr weltweites Netzwerk. 

Sparkassen-Finanzgruppe 

� 

Regional verankert, international erfolgreich – mit der Sparkasse als Ihr Partner. Wir stehen Ihnen mit unserem 

S-CountryDesk und seinen Kontakten auf der ganzen Welt zur Seite. Wir unterstützen Sie bei der Erschließung neuer 

Märkte ebenso wie bei Ihren Export- und Importgeschäften. Mehr dazu bei Ihrem Berater oder auf www.sparkasse.de. 

Wenn’s um Geld geht – Sparkasse.

aktuelle Ausgabe - starkewerbung

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?