Systemsteuerung im Case Management

3.5.2 Anforderung an die Hilfeplanung aus Sicht des Case Managements 187
3.5.3 Anfangssteuerung.............................................................................. 189
3.5.3.1 Teilleistungsmodell ............................................................................ 192
3.5.3.2 Pauschalmodell ................................................................................. 193
3.5.3.3 Bewertung ......................................................................................... 194
3.5.4 Verlaufssteuerung.............................................................................. 195
3.6 Ziele und Ebenen............................................................................... 197
3.6.1 Die Mikroebene: Optimierung ............................................................ 200
3.6.2 Die Mesoebene: Bereitstellung.......................................................... 202
3.6.2.1 Fallbudgets als Option der Systemsteuerung .................................... 206
3.6.2.2 Grundsätzliche Anmerkung zur Mesoebene...................................... 210
3.6.3 Die Makroebene: Rahmenbedingungen ............................................ 211
3.7 Adressatenbezogene Steuerung ....................................................... 213
3.7.1 Organisationen im gleichen Supersystem ......................................... 214
3.7.2 Organisationen mit direkten Leistungs-Entgeld-Beziehungen ........... 217
3.7.2.1 Exkurs: Arten der Leistungsbeschaffung ........................................... 220
3.7.3 Organisationen mit indirekten Leistungs-Entgeld-Beziehungen ........ 223
3.7.4 Organisationen ohne Leistungs-Entgeld-Beziehungen...................... 224
3.8 Effektivität und Effizienz als Handlungskriterien in der (Fall- und)
Systemsteuerung............................................................................... 226
3.9 Fazit 2: Welche Systemsteuerungsleistungen erfordert das Case
Management?.................................................................................... 232
4 Systemsteuerung – Auswirkungen für die Praxis am Beispiel des SGB II
........................................................................................................... 235
4.1 Akteure und Positionen...................................................................... 237
4.1.1 Exkurs: Rechtliche Grundlagen des Case Managements und ihre
Auswirkungen .................................................................................... 238
4.1.2 Träger der Grundsicherung ............................................................... 242
4.1.3 Hilfeanbieter ...................................................................................... 243
4.1.4 Übergeordnete Akteure ..................................................................... 247
4.1.4.1 Bundesagentur für Arbeit (BA)........................................................... 248
4.1.4.2 Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS).......................... 258
4.1.4.3 Deutscher Verein............................................................................... 260
4.2 Organisation des Fallmanagements im SGB II.................................. 261
4.2.1 „Typ A“: funktionale Spezialisierung .................................................. 263
4.2.2 „Typ B“: Integration von Aktivierung und Arbeitsvermittlung .............. 266
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