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Systemsteuerung im Case Management

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Gissel-Palkovich, Ingrid (2006a): <strong>Case</strong> <strong>Management</strong>. Chancen und Risiken für die<br />

Soziale Arbeit und Aspekte seiner Implementierung in soziale Organisationen. In:<br />

Brinkmann, Volker (Hg.): <strong>Case</strong> <strong>Management</strong>. Organisationsentwicklung und Change<br />

<strong>Management</strong> in Gesundheits- und Sozialunternehmen. Wiesbaden: Gabler , S. 89–<br />

116.<br />

Gissel-Palkovich, Ingrid (2006b): <strong>Case</strong> <strong>Management</strong> - ein Handlungskonzept<br />

Sozialer Arbeit. In: Sozialmagazin, Jg. 31, H. 2, S. 25–36.<br />

Glasersfeld, Ernst von (2005): Radikaler Konstruktivismus. Ideen Ergebnisse<br />

Probleme. 5. [Dr.]. Frankfurt am Main: Suhrkamp (Suhrkamp-Taschenbuch<br />

Wissenschaft).<br />

Göckler, Rainer (2006): Beschäftigungsorientiertes Fallmanagement.<br />

Praxisorientierte Betreuung und Vermittlung in der Grundsicherung für<br />

Arbeitsuchende (SGB II) ; eine Einführung. 2. Aufl. Regensburg, Berlin: Walhalla-<br />

Fachverl.<br />

Gödel, Kurt (1930): Über formal unentscheidbare Sätze der Principia Mathematica<br />

und verwandter Systeme I. In: Monatshefte für Mathematik und Physik, Jg. 36, S.<br />

173–198.<br />

Gottschalk, Ingo; Weins, Werner (2005): Grundlagen durch Sozialberichterstattung.<br />

In: Kühn, Dietrich; Feldmann, Ursula (Hg.): Steuerungsunterstützung durch<br />

Sozialplanung und Controlling auf kommunaler Ebene. Berlin: Eigenverlag des<br />

Deutschen Vereins , S. 52–55.<br />

Greuèl, Marius; Mennemann, Hugo (2006): Soziale Arbeit in der integrierten<br />

Versorgung. München: Reinhardt (Soziale Arbeit <strong>im</strong> Gesundheitswesen, 10).<br />

Habermas, Jürgen (1968): Erkenntnis und Interesse. 1. - 6. Tsd. Frankfurt/M.:<br />

Suhrkamp.<br />

Hammer, Michael; Champy, James (1996): Business reengineering. Die Radikalkur<br />

für das Unternehmen. 6. Aufl. Frankfurt/Main: Campus-Verl.<br />

Hampe-Grosser, Andreas (2007): <strong>Case</strong> <strong>Management</strong> in der Kinder- und Jugendhilfe.<br />

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. In: Soziale Arbeit, Jg. 56, H. 11, S. 444–447.<br />

Hampe-Grosser, Andreas; Kleve, Heiko (2005): Systemisches <strong>Case</strong> <strong>Management</strong><br />

als Kontext- und Netzwerkarbeit. Über die grenzen der Jugendhilfe hinaus und<br />

wieder zurück. In: Unsere Jugend, Jg. 57, H. 4, S. 175–181.<br />

Hansen, Eckhard (2005): Das <strong>Case</strong>/Care <strong>Management</strong>. Anmerkungen zu einer<br />

<strong>im</strong>portierten Methode. In: Neue Praxis, Jg. 35, H. 2, S. 107–125.<br />

Hartmann, Martin (2005): Das Unbehagen an der Gesellschaft. In: Aus Politik und<br />

Zeitgeschichte, Jg. 2005, H. 34-35, S. 31–37.<br />

Hartmann, Martin; Rieger, Michael; Pajonk, Brigitte (1997): Zielgerichtet moderieren.<br />

Ein Handbuch für Führungskräfte, Berater und Trainer. Weinhe<strong>im</strong> / Basel: Beltz.<br />

Hartwig, Luise; Teuber, Kristin (2005): Hilfeplanung - reine Formsache? ;<br />

[Dokumentation der Fachtagung "Hilfeplanung - reine Formsache?", 11. bis 12.<br />

November 2004 in Berlin]. Fachtagung Hilfeplanung - Reine Formsache? (Hg.).<br />

München: Sozialpädag. Inst. <strong>im</strong> SOS-Kinderdorf (Dokumentation der SPI-<br />

Schriftenreihe, 4).<br />

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