Systemsteuerung im Case Management

Bew.-typ A B C D E X Y Z
Zielbeschreibung
Typische
Leistungen
des Fallmanagements
Dauer d.
Unterstütz.
direkte
Arbeitsmarktintegration
Bewerbungsstrategie,Eigenbewerbungen
, Stellenvorschläge,
ggf.
aktive
Stellenakquise,
ggf.
Nachbetreuung
direkte
Arbeitsmarkt-
integration
mit
finanzieller/
qualifikatorischer
Förderung
Bewerbungsstrategie,
Klärung
Förderbedarf,
Stellenvorschläge,
aktive
Stellenakquise,Nachbetreuung
3-6 Monate 12 Monate
Orientierung
und
Qualifizierung
mittelfristig für
den ersten
Arbeitsmarkt
zunächst
Arbeitserprobung
und -
gewöhnung,
soziale
Stabilisierung
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AGL z.
sozialen
Stabilisierung
, Arbeitsmarktintegration
auch
längerfristig
unwahrscheinlich
vorübergehend
keine
Arbeitsmarktintegration
möglich -
vorübergehend
materielle
Grundsicherung
Klärung Klärung Klärung Beratung,
sozialer/ sozialer/ sozialer/ Profiling,
beruflicher beruflicher beruflicher EGV, Krisen-
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen intervention,
u. Motivation, u. Motivation, u. Motivation, Planung vorberufliche
Orientierung Vermittlung in bereitender
Orientierung, auf Arbeit, AGL, EingliedIntegrationsIntegrations-
Unterstützung erungsplanung,planung,
bei aktivitäten
Bearbeitung Bearbeitung Problemlagen
sozialer Problemlagen / Krisen
Problemlagen
12 Monate
und mehr
12 - 24
Monate
unbestimmt
nicht länger
als 24
Monate
längerfristig
keine Arbeitsintegration
möglich und
gewünscht -
materielle
Grundsicherung
Beratung,
EGV,
Ansprechpartner
in
Krisen
langfristig
Bedarfslage
und Profil
derzeit
ungeklärt - in
Warteposition
Beratung,
erste formale
EGV
nicht länger
als 2 Monate
Abb. 20: Bewerbertypen nach Brülle 2005 S. 8
Wie aus Abb. 19 zu ersehen ist, wurde vom Verfasser die in den Bewerbertypen A
und B erfassten eHb der zkT Salzlandkreis und Borken den als mit geringem
Aufwand vermittelbaren eHb des Landkreises Berneburg gleichgesetzt, sowie die
Bewerbertypen C – E den mit hohem Aufwand Vermittelbaren. Dies Aufteilung lässt
sich damit begründen, dass in der Abb. 20 ersichtlich ist, dass ab Bewerbertyp C
eine Integrationsplanung gefordert wird, was der Hilfeplanung des Case
Managements entspricht und daher eine Bearbeitung durch das Fallmanagement
impliziert. 943 Die %-Werte in Abb. 19 ergeben summiert weniger als 100%, da in der
Aufstellung der Bewerbertyp „Z“ (Profil ungeklärt) ebenso vernachlässigt wurde, wie
im Landkreis Berneburg der Anteil der Neuzugänge, die aus Sicht des Verfassers
ähnlich einzustufen wären. Festzuhalten ist jedoch, dass mehr als die Hälfte der eHb
einen intensiven Hilfebedarf benötigen und hier aus diesem Grund ein
Fallmanagement auf jeden Fall angezeigt wäre. 944 Vergleicht man diese Werte
jedoch mit den zuvor gemachten Angaben über den Anteil der eHb, die ein
Fallmanagement erhalten, so ist festzustellen, das bei den zkT zuminderst im
Mittelwert (64%) Fallmanagement im adäquaten Umfang bereitgestellt wird, während
bei den gA (22%) und vor allem der ARGEn (15%) dieser als deutlich zu gering
eingestuft werden muss. Allein aus der quantitativen Analyse heraus bestehen daher
943 eine Bestätigung dieser Einschätzung findet sich z.B. beim Jahresbericht 2006 des Kreises
Borken, wo ca. 30% als arbeitsmarktnah eingeschätzt wurden, was die Summe der Bewerbertypen A
und B darstellt – dort findet sich auch eine Einschätzung, dass bei 47% der eHb drei und mehr
Vermittlungshemmnisse vorzufinden sind – s. Service-Punkt Arbeit 2007, S. 6 – 2007 waren es dann
bereits 50,7 % - s. Service-Punkt Arbeit 2008, S. 9
944 eine umfassendere Analyse der Hilfebedürftigkeit der eHb wäre sicher besser gewesen, leider
veröffentlichen die Grundsicherungsträger in ihren Jahresberichten nach einer Recherche des
Verfassers bis auf die o.a. Ausnahmen bis auf zumeist eine Fülle demografischer Daten (Alter,
Geschlecht, Qualifikation, usw.) keine für die o.a. Tabelle erforderlichen Informationen über die
Hilfebedürftigkeit, obwohl laut den Analysen des UF 1 67% aller Grundsicherungsträger eine
Kundensegmentierung vornehmen – s. Strotmann, u.a. 2007, S. 64