Kemperhof Koblenz - Gemeinschaftsklinikum Koblenz-Mayen

Teil C - Qualitätssicherung
etabliert haben als auch die „Fachlichen Anforderungen der Deutschen Krebsgesellschaft und der
Deutschen Gesellschaft für Senologie" voll erfüllen. Seitdem stellt sich das Gemeinschaftsklinikum
jährlich externen Audits, die eine stetige Weiterentwicklung des Zentrums überwachen.
Das Bestreben des Tumorzentrums, neben der medizinischen Kompetenz auch die onkologische
Betreuung von Tumorpatienten der Region qualitativ messbar fortzusetzen, wird mit
Zertifizierungsvorhaben zweier weiterer Zentren (Prostatakarzinom- und Darmkrebszentrum) noch
einmal deutlich unterstrichen.
Traumazentrum
Im Hinblick auf eine Verringerung der Versorgungsdichte und -qualität in der notfallmäßigen
Behandlung von Schwerverletzten hat die Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie eine abgestufte,
miteinander verzahnte Struktur der stationären Behandlung von Schwerverletzten geschaffen.
Das Gemeinschaftsklinikum Kemperhof Koblenz strebt dabei als Krankenhaus der
Schwerpunktversorgung die Einstufung als "Regionales Traumazentrum" an. Dabei gehört eine
umfassende Notfallversorgung inklusive Vorhaltung einem den Zertifizierungsrichtlinien
entsprechenden speziellen Leistungsspektrum, spezieller Fachdisziplinen sowie entsprechende
Intensivbehandlungs- und Operationskapazitäten zu den wichtigsten Aufgaben. Hierfür wurden in
einem Projekt alle notwendigen organisatorischen und strukturellen Voraussetzungen geschaffen.
Durch verbesserte Kommunikationsstrukturen, abgestimmte Versorgungsstandards und
qualitätsgestützte Kooperationen wird eine optimale Versorgung von Patienten erzielt.
Kontinuierliche Weiterentwicklung der prozessorientierten QM-Datenbank
Die bereits seit einigen Jahren im Einsatz befindliche prozessorientierte QM-Datenbank macht es für
die Mitarbeiter des Gemeinschaftsklinikums Kobelnz-Mayen möglich, alle QM-Dokumente
(Verfahrensanweisungen, Konzepte, Checklisten, Standards etc.) strukturiert und aktuell
wiederzufinden. Eine solche Datenbank lebt von ihrer Aktualität. Das bedeutet, dass eine ständige
Überarbeitung und Erweiterung der Datenbank stattfindet. Dies bietet den Mitarbeitern und besonders
den neuen Beschäftigten im Gemeinschaftsklinikum Unterstützung in ihrem Berufsalltag.
Strategien, Entwicklungen und Perspektiven - STEP 2015
STEP 2015 – so lautet der Name des Großprojektes, welchem sich die Mitarbeiter seit April 2010
stellen. Ziel ist es, mit insgesamt 16 Einzelprojekten das Gemeinschaftsklinikum Kemperhof Koblenz
fit für die Zukunft zu machen. Schwerpunkte von STEP 2015 und seiner Einzelprojekte sind daher die
Stärkung des medizinischen Angebotes, die wirtschaftliche Erbringung von Leistungen und die
Erarbeitung von tragfähigen Konzepten. Eine Steuerungsgruppe begleitet die Projekte und überwacht
deren Entwicklung.
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