Kemperhof Koblenz - Gemeinschaftsklinikum Koblenz-Mayen
Kemperhof Koblenz - Gemeinschaftsklinikum Koblenz-Mayen
Kemperhof Koblenz - Gemeinschaftsklinikum Koblenz-Mayen
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Teil C - Qualitätssicherung<br />
QM-Aufgaben:<br />
Qualitätsmanagement ist für uns die aufeinander abgestimmte Tätigkeit zur Lenkung und Leitung<br />
einer Organisation zu allen Fragen und Themen bezüglich Qualität.<br />
Zu den Aufgaben des QM gehören insbesondere im Bereich der Prozessqualität:<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
das Aufzeigen von Verbesserungspotentialen<br />
die detaillierte Analyse von Arbeitsabläufen<br />
die Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen, Verfahrensanweisungen und Konzepten für<br />
standardisierte Abläufe (z.B. Entlassungsmanagement) und Grundsatzthemen (z.B.<br />
Datenschutz, Dokumentation etc.) und deren Umsetzung<br />
die geplante Evaluation der Zielerreichung und ggf. die Ableitung von neuen<br />
Verbesserungsvorschlägen<br />
Im Bereich der Strukturqualität bestehen folgende Aufgaben:<br />
•<br />
nach Analyse der Kundenbedürfnisse gezielte Anpassung von (Infra-) Strukturen (z.B.<br />
Parkplätze, Intensivstation, Interdisziplinäre Notfallambulanz)<br />
Im Bereich der Ergebnisqualität:<br />
•<br />
•<br />
die Entwicklung/Anwendung geeigneter Qualitätsindikatoren zur Messung des Erreichten<br />
die systematische Suche nach geeigneten Benchmarks (Vergleichswerten)<br />
Wir informieren Mitarbeiter, zum Beispiel im Rahmen der QM-Steuerungsgruppensitzung, der<br />
Betriebsversammlung oder mit Hilfe des Info-Blattes "QM-Aktuell", über die Aktivitäten im Bereich des<br />
Qualitätsmanagements und beteiligen Betroffene und Verantwortliche an QM-Aktivitäten. Wir<br />
koordinieren und steuern unsere Maßnahmen durch Abstimmungsprozesse innerhalb unserer QM-<br />
Gremien und der Krankenhausleitung. QM-Aufgaben nehmen Mitarbeiter aller Hierarchieebenen wahr.<br />
Wir nehmen die Leitungsebenen i. S. des Top-Down-Prinzips genauso in die Verantwortung, wie die<br />
Mitarbeiter ohne Leitungsfunktion und ermöglichen ihnen die Teilhabe am Qualitätsprozess (Bottomup).<br />
Vorhandene Ressourcen:<br />
Für beide Standorte des <strong>Gemeinschaftsklinikum</strong>s stehen seit April 2008 zwei Vollkräfte für den<br />
Bereich Qualitätsmanagement zur Verfügung. Das Team wird von einer Teilzeitkraft (15 Stunden) im<br />
Bereich "Lob- und Beschwerdemanagement" unterstützt. Zusätzlich wird die Externe<br />
Qualitätssicherung durch Ärzte mit Zusatzausbildung "Qualitätsmanagement" betreut.<br />
Darüber hinaus sind verschiedene Mitarbeiter in Schnittstellenbereichen und auch im Bereich ihrer<br />
originären Funktion im Bereich Qualitätsmanagement engagiert.<br />
Die Mitarbeit in Projektgruppen findet während der Arbeitszeit statt bzw. wird als Arbeitszeit gewertet.<br />
Seite 179 von 186