Leistungsentgelt und ERA-Einf
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Seite 1<br />
<strong>ERA</strong> - <strong>Einf</strong>ührung<br />
<strong>Leistungsentgelt</strong> <strong>und</strong> <strong>ERA</strong>-<strong>Einf</strong>ührung<br />
© M. Weidel<br />
<strong>ERA</strong> – Umsetzung als kommunikatives Projekt<br />
AWF Erfahrungsforum<br />
19. Juni 2007<br />
Mercure Hotel Frankfurt Eschborn<br />
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Michael Weidel<br />
Personalleiter Fa. J.P. Sauer & Sohn
Unternehmensvorstellung<br />
Seite 1751 2 – Gründung (Suhl)<br />
Die Fa. J.P. Sauer & Sohn GmbH<br />
ist der älteste industrielle<br />
Waffenhersteller Deutschlands<br />
1951 – Neubeginn in Eckernförde<br />
1904 – erste Selbstladepistole „Roth-SAUER“<br />
1880 – amtl. Eintrag der ersten Doppelflinte<br />
© M. Weidel<br />
2001 – 250 Jahre SAUER<br />
2000 – neue Impulse durch<br />
Eigentümerwechsel<br />
1993 – Vorstellung der<br />
S 202-Familie<br />
1978 – <strong>Einf</strong>ührung der P 225 („P6“)<br />
1974 – Zusammenschluss mit der<br />
SIG / Schweiz<br />
1972 – <strong>Einf</strong>ührung S 80-Repetierer
Seite 3<br />
Unternehmensvorstellung<br />
Sauer verbindet industrielle Fertigung mit alter<br />
Handwerkskunst des Waffenbaus.<br />
Unsere K<strong>und</strong>en kommen aus dem Kreis der<br />
Jäger, Sportschützen <strong>und</strong> der Sicherheitskräfte,<br />
wie Polizei <strong>und</strong> Sondereinsatzkommandos aus<br />
dem In- <strong>und</strong> Ausland.<br />
Gendamerie, Douane <strong>und</strong> die Police National<br />
Frankreichs wurden mit über<br />
260.000 Dienstpistolen<br />
ausgerüstet.<br />
© M. Weidel
Seite 4<br />
Unternehmensvorstellung<br />
Exportanteil > 93 %<br />
�� K<strong>und</strong>en in über 50 Ländern<br />
�� Niederlassung in Singapur<br />
�� Plant in Exeter / NH / USA<br />
�� SAUER-Sprachen: Engl., Dt., Franz., Russ., Span.<br />
SIG Arms NH, USA<br />
Plant<br />
© M. Weidel<br />
Umsatz Mio. 53,3 €<br />
Stärke durch Kompetenz:<br />
Markenhersteller im Verb<strong>und</strong> (L & O-Group)<br />
Mitarbeiter 462<br />
247 gewerbliche MA<br />
Shareholders:<br />
Gesellschafter<br />
M. Lüke<br />
90 angestellte MA<br />
Th. Ortmeier<br />
121Zeitmitarbeiter<br />
4 Azubis<br />
J.P.SAUER & SOHN<br />
Eckernförde, D<br />
Plant<br />
Blaser, Isny, D<br />
Swiss Arms, Neuhausen,<br />
CH<br />
J.P.SAUER & SOHN<br />
Singapur<br />
Sales Office<br />
J.P. Sauer &<br />
Sohn GmbH<br />
SIGARMS Hämmerli Inc. AG<br />
Mauser<br />
Jagdw.<br />
GmbH<br />
Jagdwaffen<br />
GmbH<br />
Swiss<br />
Arms<br />
AG
Seite 5<br />
Unternehmensvorstellung<br />
Personalstand <strong>und</strong> Personalstruktur Gesamtunternehmen Jan. 2007<br />
121 Zeitmitarbeiter<br />
90 Angestellte<br />
4 Azubis<br />
247 Gewerbliche<br />
(26 Zeitverträge)<br />
Insgesamt 462 Beschäftigte<br />
(ohne geringfügig Beschäftigte)<br />
über 60<br />
57 - 60<br />
51 - 56<br />
46 - 50<br />
41 - 45<br />
36 - 40<br />
31 - 35<br />
26 - 30<br />
21 - 25<br />
unter 21<br />
41 Stammmitarbeiter gehen bis 2011 in Rente<br />
+ 5 in Altersteilzeit<br />
© M. Weidel<br />
0 20 40 60 80<br />
Anzahl Mitarbeiter
Seite 6<br />
Ausgangssituation vor dem <strong>ERA</strong><br />
Auszubildende<br />
1.Ja 2.Ja 3.Ja 4.Ja<br />
Gewerbliche<br />
Mitarbeiter 2 3 4 5 7 8 9<br />
6 8 Tätigkeitsgruppen<br />
Meister<br />
Angestellte<br />
1 2<br />
1<br />
3 4<br />
4 Ausbildungsjahre<br />
ECKLOHN<br />
4 Meistergruppen mit<br />
Eingangs- <strong>und</strong><br />
Hauptstufe<br />
2 3 4 5 6 7 8 9<br />
© M. Weidel<br />
9 Gehaltsgruppen mit<br />
9 Eingangsstufen <strong>und</strong><br />
9 Hauptstufen mit<br />
teilweise einer Zusatzstufe
AZUBIS<br />
1 2 3 4 5 4 5 6 7<br />
8 9 10 11<br />
Seite 7<br />
<strong>ERA</strong> im Nordverb<strong>und</strong><br />
Gewerbliche Mitarbeiter, Meister, Angestellte<br />
Z-Stufen Kriterien : : Flexibilität, Verantwortung, Kooperation<br />
Z1 Z1 bei 1 von 3 Kriterien<br />
Z2 Z2 bei 2 von 3 Kriterien<br />
Z3 Z3 bei Anforderung aller 3 Kriterien<br />
Z1<br />
Z2<br />
Z3<br />
MITARBEITER<br />
Höhe des Entgelts<br />
ECKLOHN<br />
Das Entgeltrahmenabkommen im Nordverb<strong>und</strong> hat 11 Stufen !<br />
© M. Weidel<br />
10 Entgeltgruppen<br />
mit Eingangsstufen,<br />
Hauptstufen <strong>und</strong><br />
teilweise bis zu<br />
3 Zusatzstufen
Seite 8<br />
Entgeltsystematik vor dem <strong>ERA</strong><br />
Jahr 2004<br />
Sauer & Sohn -<br />
Entlohnung im<br />
gewerblichen Bereich<br />
vor dem <strong>ERA</strong><br />
Besitzst.<br />
+ 5%<br />
+ 25%<br />
LG<br />
„alt“<br />
Besitzstand<br />
Bonus<br />
Zielereichungsprämie<br />
Gr<strong>und</strong>lohn<br />
Betriebsvereinbarung<br />
Entlohnung vom 31.01.2002<br />
(gewerbliches Stammpersonal)<br />
Die Geschäftsführung vereinbarte<br />
einmal jährlich mit der Arbeitsgruppe<br />
Produktivitätskennzahlen<br />
(Jahr-/Quartalszahlen)<br />
(Zielvereinbarung).<br />
ZIEL<br />
Die erreichten Kennzahlen<br />
wurden täglich pro Mitarbeiter<br />
protokolliert.<br />
© M. Weidel<br />
ca. 410 Beschäftigte bei Sauer<br />
im Jahre 2004<br />
(ohne AT-Angestellte/ Azubis)<br />
Ca. 67 angestellte<br />
Mitarbeiter<br />
erhielten ca. 6%<br />
über dem<br />
Tariflohn (GRTV)<br />
Ca. 100<br />
gewerbliche<br />
Mitarbeiter von<br />
Partnerfirmen<br />
arbeiteten im<br />
Zeitengelt <strong>und</strong><br />
erhielten den<br />
Tariflohn der<br />
Zeitarbeitsfirma<br />
Ca. 63 gewerbliche<br />
Mitarbeiter<br />
arbeiteten in<br />
einem Zielentgeltsystem<br />
<strong>und</strong> erhielten<br />
25%+5%<br />
über dem<br />
Tariflohn (LRTV)<br />
Ca. 180<br />
gewerbliche<br />
Mitarbeiter<br />
erhielten ohne<br />
Zielvereinbarung<br />
im Zielentgelt<br />
ebenfalls<br />
25%+5% über<br />
dem Tariflohn<br />
(LRTV)
<strong>ERA</strong> = gerechter Lohn für Alle<br />
Sauer Modell = Zeitlohn + Leistungsbeurteilung<br />
vor <strong>ERA</strong><br />
Angestellte : T + 6%<br />
Gewerbliche : T + (25% + 5%)<br />
Auszubildende<br />
Seite 9<br />
Die <strong>ERA</strong> - Aufgabe<br />
1.Ja 2.Ja 3.Ja 4.Ja<br />
Gewerbliche<br />
Mitarbeiter 2 3 4 5 6 7 8 9 8 Tätigkeitsgruppen<br />
Meister<br />
Angestellte<br />
1 2<br />
1<br />
3 4<br />
4 Ausbildungsjahre<br />
4 Meistergruppen mit<br />
Eingangs- <strong>und</strong><br />
Hauptstufe<br />
2 3 4 5 6 7 8 9<br />
Besitzst.<br />
+ 5%<br />
+ 25%<br />
LG<br />
„alt“<br />
9 Gehaltsgruppen mit<br />
9 Eingangsstufen <strong>und</strong><br />
9 Hauptstufen mit<br />
teilweise einer Zusatzstufe<br />
Besitzstand<br />
Bonus<br />
Zielereichungsprämie<br />
Gr<strong>und</strong>lohn<br />
mit <strong>ERA</strong><br />
Angestellte : T + 6%<br />
Gewerbliche : T + 18,8 %<br />
nach <strong>ERA</strong><br />
Differenz : 12,8 %<br />
gewerblicher Bereich / Angestellte<br />
1. Aufgabe<br />
<strong>ERA</strong> Überführung kostenneutral<br />
+ Y%<br />
2. Aufgabe + x%<br />
Installation neue Leistungsentlohnung<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
AZUBIS<br />
Mitarbeiter : T + 6%<br />
Gewerbliche Mitarbeiter, Meister, Angestellte<br />
Z-Stufen Z-Stufen Kriterien Kriterien : : Flexibilität, Flexibilität, Verantwortung, Verantwortung, Kooperation<br />
Kooperation<br />
Z1 Z1 bei bei 1 1 von von 3 3 Kriterien<br />
Kriterien<br />
Z2 Z2 bei bei 2 2 von von 3 3 Kriterien<br />
Kriterien<br />
Z3 Z3 bei bei Anforderung Anforderung aller aller 3 3 Kriterien<br />
Kriterien<br />
Z1<br />
Z1<br />
Z3<br />
Z3<br />
Z2<br />
Z2<br />
MITARBEITER<br />
1 2 3 4 5 4 5 6 7<br />
8 9 10 11<br />
Höhe des Entgelts<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
6 % Leistungszulage<br />
© M. Weidel<br />
10 Entgeltgruppen<br />
mit Eingangsstufen,<br />
Hauptstufen <strong>und</strong><br />
teilweise bis zu<br />
3 Zusatzstufen
Seite 10<br />
Die <strong>ERA</strong> - Chancen<br />
• Neue zeitgemäße Arbeitsplatz-/Stellenbeschreibungen<br />
- verb<strong>und</strong>en mit dem Abriss von „Erbhöfen“.<br />
- verb<strong>und</strong>en mit dem Beseitigen von „Altlasten“.<br />
© M. Weidel<br />
• Neue Regelung der Gr<strong>und</strong>entgelte <strong>und</strong> der <strong>Leistungsentgelt</strong>e<br />
- insbesondere im gewerblichen Bereich die Möglichkeit<br />
des Abschieds von Scheinakkorden <strong>und</strong> Scheinprämiensystemen.
19.12.2003 Abschluss BV zur <strong>ERA</strong>-<strong>Einf</strong>ührung 01.01.2005<br />
12.05.04<br />
Seite 11<br />
Der <strong>ERA</strong> - Projektplan<br />
Arbeitsplatzbeschreibung Stelleneingruppierung Widerspruchsprocedere<br />
Phase 1 Phase 2 Phase 3<br />
Arbeitsplatzbeschreibungen<br />
erstellen<br />
3 köpfiges Projektteam<br />
„Arbeitsplatzbeschreibung <strong>ERA</strong>“<br />
25.06.04<br />
Eingruppierungs-Workshop mit<br />
Abteilungsvorgesetzten<br />
Zuordnung der Mitarbeiter zu den<br />
Arbeitsplatzbeschreibungen<br />
Lenkungsausschuss :<br />
Geschäftsführer, Projektleiter <strong>ERA</strong>-<strong>Einf</strong>ührung, Betriebsrat, IGM, Nordmetall<br />
26.08.04<br />
30.09.04<br />
Widerspruchsprocedere<br />
Arbeit in der paritätischen<br />
Kommission<br />
Anpassung / Änderung ggf.<br />
Neufassung der BV Entlohnung<br />
<strong>und</strong> BV <strong>ERA</strong>-<strong>Einf</strong>ührung<br />
© M. Weidel<br />
31.12.04<br />
<strong>ERA</strong>
Seite 12<br />
Der <strong>ERA</strong> - Projektplan<br />
<strong>ERA</strong> – <strong>Einf</strong>ührung gemäß BV termingerecht am 01.01.2005<br />
Widerspruchsprocedere<br />
Phase 3<br />
Widerspruchsabarbeitung in<br />
GF-BR Kommission<br />
Widerspruchsabarbeitung in<br />
GF-BR + Verbände Kommission<br />
Widerspruchsabarbeitung<br />
zurückgegeben in die<br />
GF-BR Kommission<br />
23.08.05<br />
<strong>ERA</strong><br />
© M. Weidel
Seite 13<br />
Phase 1 - Stellenplan<br />
● Befragung der Abteilungsvorgesetzten<br />
Welche Arbeitsplätze gibt es in den Abteilungen.<br />
Welche wesentlichen Arbeitsinhalte beinhalten diese Arbeitsplätze.<br />
● Gef<strong>und</strong>ene Arbeitsplätze strukturieren zu Gruppen<br />
z.B. Einrichter, Werker, kaufm. Sachbearbeiter, Abteilungsleiter, Meister, Disponent ……<br />
● <strong>ERA</strong> Arbeitsplatzbeschreibungen erstellen<br />
Abstimmung der Arbeitsplatzbeschreibungen mit Vorgesetzten ggf. auch mit Mitarbeitern.<br />
● Brückenbeispiele festlegen (typische Arbeitsplätze)<br />
Arbeitsplatzbeschreibungen nutzen, die an den Schwellen der <strong>ERA</strong> Gruppen stehen <strong>und</strong><br />
vorläufige Eingruppierung nach <strong>ERA</strong> vornehmen.<br />
Niveaubeispiele aus anderen Tarifgebieten zur Orientierung nutzen.<br />
● Stellenplan erstellen<br />
© M. Weidel
Seite 14<br />
Phase 1 Arbeitsplatzbeschreibung<br />
Hinweis : Effektive Teamarbeit – Systematik der Stellenbeschreibung den<br />
Vorgesetzten vorstellen <strong>und</strong> dann Entwürfe für Stellenbeschreibungen den<br />
Vorgesetzten zur Korrektur einreichen - keine st<strong>und</strong>enlangen Diskussionsr<strong>und</strong>en<br />
eröffnen.<br />
Unten stehende Angaben in der Form der männlichen Anrede sind ohne Einschränkungen für weibliche Mitarbeiter gleichbedeutend !<br />
1. Allgemeine Angaben : Eingruppierung :<br />
Funktionsbezeichnung : CNC – Einrichter I<br />
Entgeltgruppe : EG 6<br />
Kennziffer : 04.01.02 Stand 16.11.04<br />
Bereich : Business Unit TF<br />
Zusatzstufe :<br />
2. Arbeitsplatzbezogene Qualifikation :<br />
Ausbildung : 3 1/2 jährige Ausbildung in einem Metallberuf oder 3 1/2 jährige fachfremde<br />
Berufsausbildung <strong>und</strong> mehrjährige fachspezifische Berufserfahrung in einem<br />
metallverarbeitenden Unternehmen<br />
Anlernen : 1 jährige Einarbeitungszeit in einer CNC-Abteilung des Unternehmens<br />
Berufserfahrung : 3 jährige Erfahrung in Bedienung von CNC - Maschinen<br />
Zusatzkenntnisse /<br />
Zusatzausbildung :<br />
CNC Lehrgang<br />
3. Wesentliche Aufgabenbeschreibung ( Arbeitsablauf / Einzelaufgaben )<br />
Titel der Aufgabe u. Beschreibung der Tätigkeit Kompetenzen<br />
Einrichten von CNC – Maschinen:<br />
Führt aus<br />
Bedienen der CNC Maschinen in einer Gruppe mit allen zur Produktion<br />
notwendigen Funktionen.<br />
Das Umrüsten der Maschine auf andere Arbeitsgänge wird vom Einrichter<br />
selbstständig <strong>und</strong> eigenverantwortlich durchgeführt.<br />
Notwendige Korrekturen der Nullpunkte werden ebenfalls durchgeführt.<br />
Bedienen der Bearbeitungszentren:<br />
Maschinen be- <strong>und</strong> entladen, Arbeitsablauf überwachen, Werkzeuge wechseln,<br />
Wartungsarbeiten nach Plan vornehmen, Störungen beheben bzw. Behebung<br />
veranlassen.<br />
Sicherstellung der Qualität:<br />
Maßhaltigkeit <strong>und</strong> Oberflächen nach Arbeitsplan kontrollieren <strong>und</strong> im Prüfplan<br />
dokumentieren. Bei Abweichungen vom Sollwert Korrekturen vornehmen.<br />
Nötigenfalls Nacharbeit ausführen bzw. ggf. veranlassen.<br />
Einweisen der Werker:<br />
Die Werker anlernen in Bedienung der CNC Maschinen <strong>und</strong> überprüfen der<br />
Arbeitsergebnisse.<br />
Ordnung <strong>und</strong> Sauberkeit:<br />
5 S am Arbeitsplatz<br />
Führt aus<br />
Führt aus<br />
Weist an<br />
Führt aus<br />
04.01.02.00<br />
4. Anforderungen der Zusatzstufen<br />
Die Anforderungen liegen oberhalb des allgemeinen Anforderungsniveaus der Hauptstufe der Entgeltgruppe, aber unterhalb der nächst höheren Entgeltgruppe.<br />
Die in den Zusatzstufen definierten Aufgaben müssen vom Vorgesetzten des Stelleninhabers ausdrücklich angewiesen / genehmigt werden !<br />
(Flexibilität ist die Anforderung verschiedene / verschiedenartige, aber der Wertigkeit der Entgeltgruppe entsprechende Arbeiten im Wechsel auszuführen)<br />
Die Zusatzstufe für Flexibilität ist gerechtfertigt, wenn der Mitarbeiter als Springer in anderen CNC<br />
Gruppen, mit anderen Maschinen oder dort wo andere Bauteile gefertigt werden, eingesetzt wird.<br />
(Verantwortung ist die Anforderung Aufgaben mit Entscheidungsspielraum zu erledigen)<br />
Die Zusatzstufe für Verantwortung ist gerechtfertigt, wenn der Mitarbeiter zusätzlich zu seinen<br />
Hauptaufgaben als Gruppensprecher für Gruppen mit einer Größe von mehr als fünf Sauerstammmitarbeitern<br />
oder als Schichtverantwortlicher für mehrere Bereiche mit Kompetenzen lt.<br />
Aufgabenbeschreibung tätig ist.<br />
(Kooperation ist die Anforderung Arbeiten auszuführen, deren Erledigung wiederkehrend die Abstimmung mit anderen notwendig macht)<br />
Das Kriterium der Kooperation ist erfüllt, wenn der Mitarbeiter zusätzlich zu seinen Hauptaufgaben<br />
Termine in seiner Abteilung für sich <strong>und</strong> seine Kollegen mit anderen Produktionsabteilungen abspricht<br />
<strong>und</strong> diese auch einhält, sowie Tätigkeiten ausübt, bei denen er regelmäßig mit anderen Abteilungen<br />
zusammenarbeiten muss (z.B. Programmoptimierungen, <strong>Einf</strong>ahren bei neuen Programmen oder bei<br />
Neuanläufen Abstimmung mit QS, Engineering, Werkzeugwesen etc.).<br />
5. Fachl. / disziplin. Einordn. in betr. Hierarchie 6. Bemerkungen allgemein :<br />
Q S<br />
Instandhaltung<br />
Segmentleiter<br />
CNC Enrichter<br />
Werker<br />
Engineering<br />
Werkzeugwesen<br />
Obige Arbeitsplatzbeschreibung zum derzeitigen Aufgabenfeld zur Kenntnis genommen.<br />
Bestehende arbeitsvertragliche Vereinbarungen, insbesondere der Versetzungsvorbehalt, werden durch diese Arbeitsplatzbeschreibung nicht berührt.<br />
Datum Unterschrift Mitarbeiter Datum Unterschrift Vorgesetzter Datum Unterschrift Personalabteilung<br />
© M. Weidel<br />
2 Seiten Arbeitsplatzbeschreibungen<br />
in Anlehnung an <strong>ERA</strong>-<br />
Formulierungen mit Benennung der<br />
Stelle, Kennziffernsystematik,<br />
Aufgabenbeschreibungen, Qualifikationsanforderungen,Zusatzstufendefinition,<br />
Einbindung der<br />
Stelle, Unterschriftenfeld.
Seite 15<br />
Phase 1 Arbeitsplatzbeschreibung<br />
Definition der Mindestqualifikation zur Erfüllung der Arbeitsaufgaben<br />
Unten stehende Angaben in der Form der männlichen Anrede sind ohne Einschränkungen für weibliche Mitarbeiter gleichbedeutend !<br />
1. Allgemeine Angaben : Eingruppierung :<br />
Funktionsbezeichnung : CNC- Einrichter<br />
Kennziffer : 02.02.03.02 Stand : 07.09.2006<br />
Bereich : Teilefertigung<br />
2. Arbeitsplatzbezogene Qualifikation :<br />
Ausbildung : 3 1/2 jährige Ausbildung in einem Metallberuf oder 3 1/2 jährige fachfremde<br />
Berufsausbildung <strong>und</strong> mehrjährige fachspezifische Berufserfahrung in einem<br />
metallverarbeitenden Unternehmen.<br />
Anlernen : 1 jährige Einarbeitungszeit in einer CNC-Abteilung des Unternehmens.<br />
Berufserfahrung : 3 jährige Erfahrung in Bedienung von CNC – Maschinen.<br />
Zusatzkenntnisse /<br />
Zusatzausbildung :<br />
CNC Lehrgang.<br />
<strong>ERA</strong> Stufe 6<br />
© M. Weidel
Seite 16<br />
Phase 1 Arbeitsplatzbeschreibung<br />
Beschreibung der wesentlichen Arbeitsaufgaben<br />
3. Wesentliche Aufgabenbeschreibung ( Arbeitsablauf / Einzelaufgaben )<br />
Titel der Aufgabe u. Beschreibung der Tätigkeit Kompetenzen<br />
Einrichten von CNC – Maschinen:<br />
Führt aus<br />
Bedienen der CNC Maschinen in einer Gruppe mit allen zur Produktion<br />
notwendigen Funktionen.<br />
Das Umrüsten der Maschine auf andere Arbeitsgänge wird vom Einrichter<br />
selbstständig <strong>und</strong> eigenverantwortlich durchgeführt.<br />
Notwendige Korrekturen der Nullpunkte werden ebenfalls durchgeführt.<br />
Bedienen der Bearbeitungszentren:<br />
Maschinen be- <strong>und</strong> entladen, Arbeitsablauf überwachen, Werkzeuge wechseln,<br />
Wartungsarbeiten nach Plan vornehmen, Störungen beheben bzw. Behebung<br />
veranlassen.<br />
Sicherstellung der Qualität:<br />
Maßhaltigkeit <strong>und</strong> Oberflächen nach Arbeitsplan kontrollieren <strong>und</strong> im Prüfplan<br />
dokumentieren. Bei Abweichungen vom Sollwert Korrekturen vornehmen.<br />
Nötigenfalls Nacharbeit ausführen bzw. ggf. veranlassen.<br />
Einweisen der Werker:<br />
Die Werker anlernen in Bedienung der CNC Maschinen <strong>und</strong> überprüfen der<br />
Arbeitsergebnisse.<br />
Ordnung <strong>und</strong> Sauberkeit:<br />
6 S am Arbeitsplatz<br />
Führt aus<br />
Führt aus<br />
Weist an<br />
Führt aus<br />
© M. Weidel
Seite 17<br />
Phase 1 Arbeitsplatzbeschreibung<br />
Bedingungen zur Vergabe der Zusatzstufen<br />
4. Anforderungen der Zusatzstufen<br />
Die Anforderungen liegen oberhalb des allgemeinen Anforderungsniveaus der Hauptstufe der Entgeltgruppe, aber unterhalb der nächst höheren Entgeltgruppe.<br />
Die in den Zusatzstufen definierten Aufgaben müssen vom Vorgesetzten des Stelleninhabers ausdrücklich angewiesen / genehmigt werden !<br />
(Flexibilität ist die Anforderung verschiedene / verschiedenartige, aber der Wertigkeit der Entgeltgruppe entsprechende Arbeiten im Wechsel auszuführen)<br />
Die Zusatzstufe für Flexibilität ist gerechtfertigt, wenn der Mitarbeiter als Springer in anderen CNC<br />
Gruppen, mit anderen Maschinen oder dort wo andere Bauteile gefertigt werden, eingesetzt wird.<br />
(Verantwortung ist die Anforderung Aufgaben mit Entscheidungsspielraum zu erledigen)<br />
Die Zusatzstufe für Verantwortung ist gerechtfertigt, wenn der Mitarbeiter zusätzlich zu seinen<br />
Hauptaufgaben als Schichtverantwortlicher tätig ist.<br />
© M. Weidel<br />
(Kooperation ist die Anforderung Arbeiten auszuführen, deren Erledigung wiederkehrend die Abstimmung mit anderen notwendig macht)<br />
Das Kriterium der Kooperation ist erfüllt, wenn der Mitarbeiter zusätzlich zu seinen Hauptaufgaben<br />
Termine in seiner Abteilung für sich <strong>und</strong> seine Kollegen mit anderen Produktionsabteilungen abspricht<br />
<strong>und</strong> diese auch einhält, sowie Tätigkeiten ausübt, bei denen er regelmäßig mit anderen Abteilungen<br />
zusammenarbeiten muss (z.B. Programmoptimierungen, <strong>Einf</strong>ahren bei neuen Programmen oder bei<br />
Neuanläufen Abstimmung mit QS, Engineering).
Seite 18<br />
Phase 1 – Fallstricke<br />
● Wesentliche Aufgaben<br />
- wann ist eine Aufgabe wesentlich ?<br />
● Im Einzelnen, weitgehend, teilweise festgelegte Aufgaben<br />
- wann ist was gültig ?<br />
© M. Weidel<br />
Die Arbeitsplatzbeschreibung wird vom<br />
Arbeitgeber erstellt. Sie ist Direktionsrecht.<br />
● Welche Qualifikation ist zur Erledigung der Aufgaben erforderlich ?<br />
Die Stelle definiert die Anforderung – nicht die Fähigkeiten des derzeitigen<br />
Stelleninhabers !<br />
● Zusatzstufen<br />
Begriffe Flexibilität, Verantwortung, Kooperation müssen klar definiert sein.<br />
Zusatzstufen werden vom Vorgesetzten vergeben.<br />
●Teilaufgaben<br />
z.B. Gewässerschutzbeauftragter, ergeben im Regelfall keine höhere<br />
Eingruppierung, sondern beanspruchen nur Zeitanteile der Hauptstelle.
Phase 2 Eingruppierungsvorschlag<br />
2<br />
Seite 19<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
Qualifikation<br />
Qualifikation<br />
10<br />
11<br />
Tätigkeitsanforderung<br />
Tätigkeitsanforderung<br />
Wie muss der Mitarbeiter ausgebildet sein, um die beschriebene Tätigkeit ausführen zu können ?<br />
© M. Weidel<br />
Hinweis : Die Stelleneingruppierung nicht durch das Projektteam „Arbeitsplatzbeschreibung“ vornehmen lassen !<br />
Eingruppierung durch externen Berater oder<br />
obere Führungsriege vornehmen lassen. „Schattenrechnung“ alte Entlohnung –<br />
neue <strong>ERA</strong>-Entlohnung nach<br />
Eingruppierungsvorschlag erstellen.
Phase 2 – Fallstricke<br />
Seite 20<br />
© M. Weidel<br />
● Anlerntätigkeit, Fach-, Sacharbeiten, Fachschulausbildung, Studium<br />
Die Abgrenzungen müssen so klar wie möglich in der Aufgabenbeschreibung<br />
<strong>und</strong> in der Qualifikationsanforderung ausgedrückt werden.<br />
● Klare Grenzen zwischen Stufe 4 – 5 <strong>und</strong> 7 – 8 ziehen.<br />
Probleme entstehen im Streitfall durch Quervergleiche.<br />
● Reizwörter wie „spezielle Weiterbildung“ oder „mehrjährig“<br />
Konsens mit BR anstreben, erspart Streitfälle.<br />
● Die „<strong>ERA</strong>-ODER-Hintertüren“ vermeiden<br />
z.B. 3 jährige Fachausbildung oder fachfremde Berufsausbildung <strong>und</strong><br />
mehrjährige fachspezifische Berufserfahrung.<br />
….. oder auf einem anderen Wege erworben.
P. 2 Stelleneingruppierungsworkshop<br />
Vorgesetzte unbedingt in die Eingruppierungsentscheidung einbinden<br />
1. Sichtung des Eingruppierungsvorschlages für<br />
die mitarbeiterneutrale Stellenbeschreibung.<br />
2. Eingruppierung der Stellenbeschreibung durch<br />
den Abteilungsvorgesetzten (mitarbeiterneutral).<br />
3. Zuordnung der Mitarbeiter zu den<br />
Stellenbeschreibungen überprüfen.<br />
4. Unterschriften des Abteilungsvorgesetzten<br />
Eingruppierung<br />
Seite 21<br />
Strukturtabelle <strong>ERA</strong>-Eingruppierung bei J.P. SAUER & SOHN, Eckernförde<br />
© M. Weidel<br />
Abteilung Unterabteilung Arbeitplatz Kennziffer Check EG 1 EG 2 EG 3 EG 4<br />
1 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Leiter Vertrieb <strong>und</strong> Marketing (AT) 01<br />
2 Produktmanager (AT) 01.01<br />
3 Vertriebsinnendienst Leiter Vertriebsinnendienst (AT) 01.02<br />
4 Sachbearbeiter Vertrieb 01.02.00.01<br />
5 Leiter Vertriebsbereich (AT) 01.03<br />
6 Sachbearbeiter Service 01.04.00.01<br />
7 Service Leiter Service 01.04<br />
8 K<strong>und</strong>endienst Graveur I 01.04.00.02<br />
9 K<strong>und</strong>endienst Graveur II 01.04.00.03<br />
10 Waffenmechaniker 1 01.04.00.03<br />
11 Waffenmechaniker 2 01.04.00.04<br />
Direkter Vorgesetzter Abteilung Name <strong>ERA</strong> Funktion Kst.stelle<br />
1 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Greiner-Haas Graveur I 405<br />
2 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Ewald, P. Graveur II 405<br />
3 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Woizekowski Graveur II 405<br />
4 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Koth, Peter Leiter Service 405<br />
5 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Fabik Pistolenmonteur 2 405<br />
6 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Gießel Pistolenmonteur 2 405<br />
7 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Hammes, Ingrid Sachbearbeiter Service 405<br />
8 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing K<strong>und</strong>run Waffenmechaniker 1 405<br />
9 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Richter, W. Waffenmechaniker 1 405<br />
10 Vertrieb <strong>und</strong> Marketing Beyer Waffenmechaniker 2 405
Phase 2 – Schattenrechnung<br />
Die Schattenrechnung Fallunterscheidungen bilden (vor <strong>und</strong> nach <strong>Einf</strong>ührung <strong>ERA</strong>) :<br />
1. Gewerblicher Bereich – Entgelt fällt höher aus<br />
2. Gewerblicher Bereich – Entgelt fällt niedriger aus (Ausgleichszahlung) Kostenneutrale<br />
3. Angestellten Bereich – Entgelt fällt höher aus<br />
Überführung<br />
4. Angestellten Bereich – Entgelt fällt niedriger aus (Ausgleichszahlung)<br />
5. „Sonderfall“ – <strong>ERA</strong> Gr<strong>und</strong>entgelt überschreitet bereits das alte Gesamtentgelt<br />
Seite 22<br />
+ 5%<br />
+<br />
25%<br />
LG<br />
„alt“<br />
+ 5%<br />
+<br />
25%<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
SAUER<br />
130% x 0,9141=<br />
118,83%<br />
Korrekturfaktor der<br />
Tarifvertragsparteien<br />
0,9141<br />
© M. Weidel
Phase 2 – Schattenrechnung<br />
1. Beispiel aus dem gewerblichen Bereich<br />
Seite 23<br />
+ 5%<br />
+<br />
25%<br />
LG<br />
„alt“<br />
+ 5%<br />
+<br />
25%<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
x 0,9141<br />
+ y%<br />
+ x%<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
© M. Weidel<br />
Dieser Anteil führt u.U.<br />
zu Mehrkosten !<br />
Wird nach Abschluß der <strong>ERA</strong>-<br />
<strong>Einf</strong>ührung festgestellt, dass<br />
das Unternehmen insgesamt<br />
mehr als 2,79 % höhere<br />
Personalkosten hat, darf die<br />
angesparte Strukturkomponente<br />
zum Ausgleich für 5<br />
Jahre vom Unternehmen zur<br />
Herstellung der Kostenneutralität<br />
verwendet werden.
Phase 2 – Schattenrechnung<br />
2. Beispiel aus dem gewerblichen Bereich<br />
Seite 24<br />
+ 5%<br />
+<br />
25%<br />
LG<br />
„alt“<br />
+ 5%<br />
+<br />
25%<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
x 0,9141<br />
+ Y%<br />
+ x%<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
Ausgleichszulage<br />
+ Y%<br />
+ x%<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
© M. Weidel
Phase 2 – Schattenrechnung<br />
3. Beispiel aus dem Angestelltenbereich<br />
Seite 25<br />
+<br />
10%<br />
G<br />
Leistungszulage<br />
+<br />
10%<br />
<strong>ERA</strong><br />
“neu“<br />
Dieser Anteil führt u.U.<br />
zu Mehrkosten !<br />
© M. Weidel
Phase 2 – Schattenrechnung<br />
4. Beispiel aus dem Angestelltenbereich<br />
Seite 26<br />
+ 6%<br />
G<br />
Leistungszulage<br />
+ 6%<br />
<strong>ERA</strong><br />
“neu“<br />
Ausgleichszulage<br />
+ 6%<br />
<strong>ERA</strong><br />
“neu“<br />
© M. Weidel
Phase 2 – Schattenrechnung<br />
5. „Sonderfall“<br />
Seite 27<br />
„alt“<br />
+ 6%<br />
<strong>ERA</strong><br />
“neu“<br />
Mehrkosten für das Unternehmen.<br />
2,79% dürfen insgesamt nicht überschritten<br />
werden,<br />
sonst keine Kostenneutralität laut <strong>ERA</strong> !<br />
Ausgleich der Mehrkosten durch <strong>ERA</strong>-<br />
Strukturkomponente.<br />
Strukturkomponente wurde bei Sauer nicht<br />
verwendet <strong>und</strong> an die Mitarbeiter ausgezahlt.<br />
© M. Weidel
Phase 2 – Schattenrechnung<br />
Fa. Sauer & Sohn<br />
Kündigung der BV Leistungsentlohnung „Zielerreichungsprämie“ im gewerblichen Bereich<br />
Gewerblicher<br />
Mitarbeiter<br />
Seite 28<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
Betriebsvereinbarung zur<br />
Leistungsentlohnung im<br />
gewerblichen Bereich<br />
Gekündigt zum<br />
31.01.2005<br />
Methodische<br />
Leistungsbeurteilung im<br />
Zeitentgelt gem. <strong>ERA</strong> § 11 Ziff. 3.<br />
ausgearbeiteter Vorschlag lag BR<br />
seit 06.10. 04 vor.<br />
Angestellter Mitarbeiter<br />
<strong>ERA</strong><br />
„neu“<br />
<strong>ERA</strong>-Tarifvertrag<br />
<strong>ERA</strong>-<br />
Eingruppierung<br />
+ durchschnittlich<br />
6% Leistungszulage<br />
© M. Weidel
Phase 3 – Widerspruchsprocedere<br />
Seite 29<br />
Eingruppierung durch Vorgesetzte<br />
Mitteilung an BR <strong>und</strong> Mitarbeiter<br />
Widerspruchsrecht BR <strong>und</strong> Mitarbeiter<br />
Paritätische Kommission<br />
Einigung zwischen GF <strong>und</strong> BR<br />
Einigung zwischen GF / Nordmetall <strong>und</strong> BR / IGM<br />
Tarifliche Einigungsstelle m.unparteiischem Vorsitzenden<br />
Rechtsweg Mitarbeiter<br />
26.08.04<br />
06.09.04<br />
4 Wochen<br />
3 Wochen<br />
4 Wochen<br />
© M. Weidel<br />
Einigung über Eingruppierung<br />
01.01.2005<br />
Zeitpunkt der <strong>ERA</strong><br />
<strong>Einf</strong>ührung bei Sauer
Phase 3 – Widerspruchsprocedere<br />
Seite 30<br />
Eingruppierung durch Vorgesetzte<br />
Mitteilung an BR <strong>und</strong> Mitarbeiter<br />
Widerspruchsrecht BR <strong>und</strong> Mitarbeiter<br />
Paritätische Kommission<br />
Einigung zwischen GF <strong>und</strong> BR<br />
Einigung zwischen GF / Nordmetall <strong>und</strong> BR / IGM<br />
Tarifliche Einigungsstelle m.unparteiischem Vorsitzenden<br />
Rechtsweg Mitarbeiter<br />
26.08.04<br />
06.09.04<br />
4 Wochen<br />
3 Wochen<br />
4 Wochen<br />
© M. Weidel<br />
Focus im hier Folgenden auf die<br />
kommunikative Einigung in den<br />
Kommissionen.<br />
Einigung über Eingruppierung<br />
01.01.2005<br />
Zeitpunkt der <strong>ERA</strong><br />
<strong>Einf</strong>ührung bei Sauer
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
Vor Beginn der Kommissionsarbeit<br />
Arbeitgeberseitige Besetzung der Kommission<br />
Seite 31<br />
© M. Weidel<br />
Die arbeitgeberseitigen Mitglieder der Kommission müssen :<br />
- <strong>ERA</strong> geschult sein, insbesondere bzgl. <strong>ERA</strong>-Eingruppierungsgr<strong>und</strong>sätze.<br />
- Loyal zur Unternehmensführung stehen.<br />
- Fachkenntnisse über die Arbeitsplätze besitzen (u.U. Trennung gewerbl. / angestellt).<br />
- argumentieren können.<br />
- Einigkeit über die Auslegung von <strong>ERA</strong>-Begriffen herstellen.<br />
- kostenbewußt <strong>und</strong> strukturiert verhandeln.<br />
Die arbeitgeberseitigen Mitglieder der Kommission sollten :<br />
- Verhandlungstaktiken absprechen, akzeptieren <strong>und</strong> einhalten.<br />
- Anerkennung <strong>und</strong> Akzeptanz bei einem Großteil der Belegschaft besitzen.<br />
- fähig sein Kompromisse einzugehen.
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
Vor Beginn der Kommissionsarbeit<br />
Erstellen einer Stellenstrukturtabelle<br />
Seite 32<br />
© M. Weidel
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
Während der Verhandlung der Kommissionen<br />
Mit der Arbeitnehmerseite Konsens über<br />
eine effektive <strong>und</strong> zielgerichtete Arbeit herstellen, dazu :<br />
Seite 33<br />
© M. Weidel<br />
- Auslegung von <strong>ERA</strong> – Begriffen vereinbaren<br />
z.B. „Wesentliche Aufgabe“ = >15% der täglichen Arbeit, bzw. ohne die Ausführung der Tätigkeit, wäre die<br />
Durchführung der Gesamttätigkeit nicht möglich oder „spezielle Weiterbildung“ ist ein mehrwöchiger<br />
Lehrgang mit Zertifikatsabschluß <strong>und</strong> stellt eine Erweiterung des vorhandenen Berufsbildes dar.<br />
- strukturierte Aufnahme des Einzelfallwiderspruchs vereinbaren, d.h. wogegen wurde widersprochen ?<br />
gegen die Aufgabenbeschreibung (fehlerhaft, unvollständig, nicht zutreffend etc.).<br />
gegen die Qualifikationsanforderungen (unzureichend, unvollständig, falsch beschrieben etc.).<br />
gegen die Nichtvergabe von geforderten Zusatzstufen.<br />
gegen die Eingruppierung.
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
Während der Verhandlung der Kommissionen<br />
Mit der Arbeitnehmerseite Konsens über<br />
eine effektive <strong>und</strong> zielgerichtete Arbeit herstellen, dazu :<br />
Seite 34<br />
© M. Weidel<br />
- zunächst mitarbeiterneutral nur Stelleneingruppierungen nach Arbeitsplatzbeschreibung verhandeln,<br />
dazu möglichst konsens über die Stellenbeschreibungen herbeiführen.<br />
dazu Stellengruppen bilden, z.B. Sachbearbeiter, Maschineneinrichter, Hilfsarbeiter, Leiter etc..<br />
dabei Stellenstrukturplan anpassen.<br />
- Vereinbarung eines Tagesprotokolls des Verhandlungsstandes<br />
der Verhandlungsstand ist nicht bindend, bildet aber Zwischenverhandlungsergebnisse ab.<br />
- nach den Verhandlungen täglich Schattenrechnung durchführen
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
Während der Verhandlung der Kommissionen<br />
Verhandlungshilfsmittel<br />
Seite 35<br />
Tabelle mit rot-gelb-grün Feldern<br />
zur Dokumentation des<br />
Verhandlungsstandes zur<br />
Einigung über Z-Stufenvergabe,<br />
Qualifikationsanforderungen oder<br />
Aufgabenbeschreibung.<br />
© M. Weidel<br />
Flipchartaufzeichnung mit Gegenüberstellung der<br />
Verhandlungspositionen zu den einzelnen Stellenbeschreibungen.<br />
Symboliken benutzen, wie<br />
- grüner Strich = Konsens<br />
- roter Strich = Uneinigkeit<br />
Es hatte sich auch bewährt zunächst mit Bleistift<br />
Verhandlungskompromisse vorzuschlagen<br />
Verhandlungsergebnisse wurden in der Mitte markiert
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
Während der Verhandlung der Kommissionen<br />
Verhandlungsstandpunkte festlegen<br />
Die Stellenbeschreibung ist Direktionsrecht<br />
des Arbeitgebers !<br />
Die Stelle definiert die <strong>ERA</strong>-Eingruppierung,<br />
nicht die Fähigkeiten, Qualifikationen des<br />
Stelleninhabers !<br />
Die Frage ob eine Stelle als Facharbeitertätigkeit<br />
angesehen werden muss (<strong>ERA</strong> 4<br />
oder 5) entscheidet sich auch darin, ob die<br />
Stelle als Ausbildungsberuf bei der IHK<br />
anerkannt werden würde <strong>und</strong> ob dieser<br />
Beruf dann im Unternehmen vollumfänglich<br />
ausgebildet werden könnte.<br />
Auch Tätigkeiten, die nicht in der<br />
Stellenbeschreibung enthalten sind müssen<br />
ausgeführt werden, wenn sie angewiesen<br />
werden !<br />
KEIN DIENST NACH VORSCHRIFT !<br />
Seite 36<br />
Die Zusatzstufen werden vom Vorgesetzten<br />
vergeben !<br />
Die „Oder“ – Formulierungen (Qualifikation auf<br />
anderem Wege erworben etc.) sind nur im<br />
absoluten Ausnahmefall anzuwenden !<br />
Tätigkeiten, die durch bis zu 2-jähriges Anlernen<br />
ausgeübt werden können, sind in der Regel keine<br />
Facharbeiten !<br />
Spezielle Weiterbildungen werden durch<br />
mehrwöchige Zusatzausbildung erworben, enden<br />
mit einer Prüfung / Zertifikat <strong>und</strong> sind eine<br />
Erweiterung des durch eine Berufsausbildung zu<br />
erwerbenen Fachwissens ! Sie sind keine<br />
Weiterbildungen, die das Fachwissen des<br />
Mitarbeiters auf den aktuellen Stand bringen (z.B.<br />
Textverarbeitung mit Word oder Bedienung einer<br />
neu angeschafften Maschine) !<br />
© M. Weidel
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
<strong>ERA</strong> 7<br />
<strong>ERA</strong> 6<br />
<strong>ERA</strong> 5<br />
Seite 37<br />
Schwierigkeit<br />
Kurzzeitige Spitzenleistungen<br />
dürfen abgefordert werden,<br />
sogar ohne Erwähnung in der<br />
Stellenbeschreibung, da aufgr<strong>und</strong><br />
des geringen Zeitanteils<br />
keine wesentliche Aufgabe.<br />
Aufgaben des Stelleninhabers im zeitlichen Ablauf<br />
© M. Weidel<br />
Nicht die kurzzeitige Spitzenleistung<br />
definiert die <strong>ERA</strong>-Eingruppierung, sondern<br />
die Durchschnittsleistungsanforderung der<br />
Stelle !<br />
Zeit
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
<strong>ERA</strong> 7<br />
<strong>ERA</strong> 6<br />
<strong>ERA</strong> 5<br />
<strong>ERA</strong> 4<br />
Das Netz der Eingruppierungen<br />
Seite 38<br />
H I<br />
E<br />
F G<br />
B C<br />
D<br />
A<br />
Maschinenarbeiter<br />
Vertriebsmitarbeiter<br />
Sachbearbeiter Techn.<br />
Dienstleiter<br />
A = Entgrater Maschinenteile<br />
B = CNC - Maschinenwerker<br />
© M. Weidel<br />
C = Sachbearbeiter Rechnungswesen<br />
D = Berufsanfänger Instandhalter<br />
E = CNC - Maschineneinrichter<br />
F = Sachbearbeiter Vertrieb<br />
G = Sachbearbeiter Einkauf<br />
H = Teamleiter CNC – Maschinengruppe<br />
I = Sachbearbeiter Lohnbuchhaltung
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
<strong>ERA</strong> 7<br />
<strong>ERA</strong> 6<br />
<strong>ERA</strong> 5<br />
<strong>ERA</strong> 4<br />
Das Netz der Eingruppierungen – Verhandlungsverzerrungen vermeiden !<br />
Seite 39<br />
H<br />
F<br />
I<br />
E<br />
B G C D<br />
A<br />
A = Entgrater Maschinenteile<br />
B = CNC - Maschinenwerker<br />
© M. Weidel<br />
C = Sachbearbeiter Rechnungswesen<br />
D = Berufsanfänger Instandhalter<br />
E = CNC - Maschineneinrichter<br />
F = Sachbearbeiter Vertrieb<br />
G = Sachbearbeiter Einkauf<br />
H = Teamleiter CNC – Maschinengruppe<br />
I = Sachbearbeiter Lohnbuchhaltung
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
<strong>ERA</strong> 7 H I<br />
A = Entgrater Maschinenteile<br />
Z3<br />
Z2<br />
Z1<br />
<strong>ERA</strong> 6<br />
Z3<br />
Z2<br />
Z1<br />
<strong>ERA</strong> 5<br />
Z2<br />
Z1<br />
<strong>ERA</strong> 4<br />
Seite 40<br />
E<br />
B<br />
A<br />
F<br />
G<br />
C D<br />
B = CNC - Maschinenwerker<br />
© M. Weidel<br />
Das Netz der Eingruppierungen – Verhandlungsverzerrungen vermeiden, durch Einbeziehen<br />
der Möglichkeit der Zusatzstufenvergabe.<br />
C = Sachbearbeiter Rechnungswesen<br />
D = Berufsanfänger Instandhalter<br />
E = CNC - Maschineneinrichter<br />
F = Sachbearbeiter Vertrieb<br />
G = Sachbearbeiter Einkauf<br />
H = Teamleiter CNC – Maschinengruppe<br />
I = Sachbearbeiter Lohnbuchhaltun
Kommunikation im Widerspruchsverfahren<br />
Abschluss der Verhandlungen der Kommissionen<br />
Seite 41<br />
© M. Weidel<br />
• Zuletzt nach Einigung der Stelleneingruppierung die<br />
Mitarbeiterzuordnung /-widersprüche verhandeln.<br />
•Verhandlungsergebnisse sichern durch<br />
unterzeichnetes gemeinsames Abschlussprotokoll.<br />
• Verhandlungsergebnisse den Mitarbeitern einzeln<br />
mitteilen durch beidseitig unterschriebenen<br />
Mitarbeiterbrief.<br />
• Nächste Instanz über die Verhandlung informieren.
Fazit <strong>und</strong> Ausblick der kommunikativen <strong>ERA</strong>-Umsetzung<br />
Seite 42<br />
© M. Weidel<br />
Konsens oder Konfrontation – entscheident ist die betriebsspezifische Ausgangslage<br />
+<br />
KONSENS<br />
Gut<br />
gepflegtes<br />
<strong>und</strong> relativ<br />
+<br />
gerechtes<br />
Lohnsystem.<br />
Keine zu hohen +<br />
Prämiensysteme.<br />
GF <strong>und</strong> BR haben ausgesprochen gutes Gesprächsklima.<br />
Das Unternehmen hat bereits seit langem akzeptierte<br />
Stellenbeschreibungen.<br />
BR<br />
BR ist offen für<br />
+<br />
betriebswirtschaftliches Denken.<br />
GF <strong>und</strong> BR verhandeln hart aber fair. +<br />
GF muss auf die<br />
-<br />
Kostenbremse treten.<br />
GF<br />
BR hat <strong>ERA</strong> als „Tariferhöhungsinstrument“ angepriesen.<br />
-<br />
Viele alte Zöpfe im Lohnsystem vorhanden. -<br />
-<br />
+<br />
Das Betriebsklima ist eher als schlecht anzusehen.<br />
KONFRONTATION<br />
BR verhandelt stets kampfbetont in Gewerkschaftsmanier.<br />
-<br />
-<br />
<strong>ERA</strong> <strong>Einf</strong>ührung<br />
soll zur Kostenreduzierunggenutzt<br />
werden.
Fazit <strong>und</strong> Ausblick der kommunikativen <strong>ERA</strong>-Umsetzung<br />
Situation der Fa. J.P. Sauer & Sohn GmbH nach <strong>ERA</strong> <strong>Einf</strong>ührung<br />
� Es exisitiert ein gut funktionierendes <strong>und</strong> anerkanntes Stellenplansystem.<br />
� Ca. 130 Stellen sind <strong>ERA</strong> eingruppiert.<br />
� Eine methodische Leistungsbeurteilung (Vorgesetztenbeurteilung) existiert.<br />
� Alte Zöpfe der Entlohnung (Besitzstände) sind abgeschafft.<br />
� BR <strong>und</strong> Mitarbeiter versuchen weiter Stelleneingruppierungen höher zu treiben.<br />
� BR <strong>und</strong> Mitarbeiter betreiben Klagen als Präzedenzurteile zur Anwendung §15Z.2.<br />
� BR will über Abschaffung der meth. Leistungsbeurteilung verhandeln.<br />
� BR will die tarifliche 6% Leistungsentlohnung nach oben öffnen.<br />
Seite 43<br />
© M. Weidel
Seite 44<br />
© M. Weidel