Kooperationsgespräche - Gemeinschaftsklinikum Koblenz-Mayen

Der Verwaltungsdirektor hat das Wort
Kooperationsgespräche
Kooperationsgespräche?
Hatten wir doch schon
mal. Richtig! Im ve rgangenen
Jahr, etwa zur
gleichen Zeit, haben wir
zufrieden zurückg eschaut
auf die fortg eschrittenen
Gespräche
mit dem BMVg und
dem Krankenhaus der
Bundeswehr, deren
Ergebnisse in ein Pos itionspapier
gefasst waren
und eine erfolgre iche Zusammenarbeit versprachen.
Von dieser Euphorie ist leider nicht viel übrig gebli eben.
Wir müssen vielmehr zur Kenn tnis nehmen, dass
Kooperationswünsche der Bunde swehr geprägt sind
von politischen Vorgaben. Der M inisterwechsel und
damit einhergehend andere Prioritätensetzungen haben
für einen Stillstand gesorgt. Damit nicht genug; es sind
auch entgegen getroffener Absprachen seitens der Bw.
irreversible Fakten geschaffen worden, die es schwierig
erscheinen lassen, noch ein vernünftiges Paket der Zusammenarbeit
zu schnüren. Schade für die viele Zeit,
die nicht nur die Mitgli eder des Direktoriums, sondern
auch andere MitarbeiterInnen in dieses Projekt inve stiert
haben.
Im Zusammenhang mit meinen Erläuterungen über die
zukünftige neue Rechtsform des Klinikums an dieser
Stelle habe ich ausgeführt: „Konkret wird es darum
gehen, die Zusammenarbeit mit anderen Partnern zu
forcieren, wann immer es sich im Ei nzelfa ll anbietet
und für beide Seiten Vorteile bringt. Begonnene Ve rhandlungen
werden fortgesetzt, andere neu aufgeno mmen.“
Und über diese neu aufgenommenen Verhan dlungen
informiere ich heute.
Gesprächs- und Verhandlungspartner ist das Kreiskra nkenhaus
St. Elisabeth Mayen GmbH. Ein komm unales
Haus der Grund und Regelversorgung mit 252 Planbe tten.
Das Krankenhaus hat ein aufgrund seiner Lage
autonomes Einzugsgebiet in der Vorde reifel und sieht
sic h keiner örtlichen Konkurrenz ausgesetzt. Seit Jahren
wird es se hr solide geführt und befindet sich auch ba ulich
in einem he rvorragenden Zustand.
Ungeachtet eines augenblicklich nicht bestehenden
Handlungsdruckes, haben sich die Geschäftsleitu ngen
beider Häuser bereits im Spätherbst verga ngen Jahres
getroffen und das Für und Wider einer Zusammenarbeit
vor dem Hintergrund erheblicher Ve ränderungen auf
dem gesamten Gesundheits - einschließlich Kranke nhaussektor
erörtert. Dabei haben sich zukunftsbezogen
eine Reihe interessanter Aspekte ergeben, die Vorteile
für beide Seiten versprechen. Dies reicht vom adminis -
trativen Bereich bis zur medizinischen Verso rgung,
wenn z.B. bei schwierigen Krankheitsbildern Patienten
verlegt werden müssen.
Mittlerweile haben der Verwaltungsrat des St. Elisabeth
Krankenhauses und unser Krank enhausausschuss, die
Geschäftsführungen auch offiziell ermächtigt, die Ve rhandlungen
fortzusetzen und den Gremien zu gegeb ener
Zeit zu berichten. Moderiert werden die Gespräche
durch die Beratungsgesellschaft „Gebera“ aus Köln, die
derzeit für den medizini schen Bereich in beiden Hä usern
Befragungen durchführt, nachdem bereits vor Wochen
solche Gespräche mit den Kranke nhausleitungen
einschließlich Personal- bzw. Betriebsrat stattgefunden
haben.
Noch vor Jahresende werden wir den Gremien einen
Bericht vorlegen können, der die Felder der Zusa mmenarbeit
und rechtliche Strukturen konkretisiert. Sol lten
die Entscheidungsträger dann zu einem pos itiven
Ergebnis gelangen, woran ich nicht zweifele, sind Umsetzungsschritte
festzulegen. Dabei kann schon heute
gesagt werden, dass die bestehenden Beschäftigung sverhältnisse
nicht berührt werden. Zur Zielerreichung
wird es vielmehr zwangläufig in beiden Häusern zu
organisatorischen Änderungen kommen. Die damit
verbundenen ökonomischen Vorteile sichern den Bestand
beider Kra nkenhäuser im Wettbewerb langfristig
und damit letztlich unser aller Arbeit splätze. Diesem
Ziel fühlen sich die Krankenhausleitungen beider Hä user
zutiefst ve rpflichtet. Aber: Weite Wege sollte man
nicht allein gehen. Ich lade Sie deshalb zu r Begleitung
ein.
Siegmar Störmer
Impressum: DIE LUPE ist eine Zeitschrift für die MitarbeiterInnen des Städt. Klinikums Kemperhof, Koblenzer Straße 115-155,
Telefon (0261)4991. DIE LUPE erscheint vierteljährlich. Leserbriefe und Beiträge können ohne Namen veröffentlicht werden. Der
Absender muss allerdings der Redaktion bekannt sein.
Redaktionsleitung: Franz-Josef Hahn (verantwortlich) Telefon (0261) 4992087
Bettina Reichel (Controlling) Isolde Reinert Pflegeüberleitung PÜ Christoph Kochs (IBF)
Gerhard Lingnau (Abt.Hygiene)
Birgit Meyer (Labor)
Helga Thuy (Verwaltung)
Dr. Wolfgang Müller (Kinderklinik)
Susanne Wozniak (Int. Weiterb.)
Werner Liwowsky (Kr. Pfl. Schule)
Martin Krobbach Pat.-Verwaltung
Druck: Druckerei: Ohlemacher & Meurer GmbH Hans-Böckler Str. 3 56070 Koblenz
Tel. 0261 – 83091 Fax 0261 - 83091
Auflage: 600 Exemplare, 6. Jahrgang
Internet: www. Lupe@Kemperhof.de
Email: lupe-redaktion@web.de Redaktionsschluss für Ausgabe 4 / 03 : 20. November 2003

Anmerkung der Redanktion: Der Fehlerteufel hatte sich eingeschlichen.
In der letzten Ausgabe der LUPE war unter der Rubrik -Der Verwaltungsdirektor hat das Wort-
die falsche Überschrift geraten. Anstatt „Neue Abrechnungsformen ab 2003“ hätte es heißen müssen
„Rechtsformänderung GmbH II. Wir bitten dies zu entschuldigen – die Redaktion.
v.l.n.r. Fr. Denkel, Fr. Linde, Fr. Hagenmeier
Wir stellen vor:
Die Med. Dokumentation
Wer verbirgt sich hinter der Med. Dokumentation?
An der Basis reine Fraue nsache !
Hier arbeiten a ls Dokumentationsassistentinnen Frau
Denkel, Frau Hagenmeier und Frau Linde als Ärztin.
Alle sind teilzeitbeschäftigt. Wir befragten Frau Lin de.
Lupe: Wieso gibt es Sie überhaupt im Kemperhof ?
Angefangen hat alles in den 80er Jahren. Damals wur de
der Kemperhof „Onkologischer Schwerpunkt“ im nördlichen
Rhld.-Pf. (kurz OSP Koblenz) Sprecher des
OSP´s war zunächst Prof. Schriefers und dann Prof.
Habighorst und jetzt sind wir unter den Fittichen von Dr
Lampante.
Lupe: OSP –was bedeutet das für den Kemperhof?
Damit geht die Verpflichtung einher, ein klinisches
Krebsregister zu führen und die Tumornachsorg ebetreuung
anhand vorgegebener Standards zu organisieren.
Zu diesem Zweck wurde ein spezielles Compute rprogramm
mit integriertem Einladungs - und Mahnsystem
entwickelt, das uns auch heute noch nüt zlich ist,
aber den Rest, speziell die Organisation der Nachsorge ,
mussten wir leider an die KV abgegeben.
Lupe: Was machen Sie heute?
Weiterhin schwerpunktmäßig das klinische Krebsregister, wobei wir den Vorteil haben, sowohl Informationen aus
dem stationären als auch ambulanten Bereich zu erhalten. So ist die Krankengeschic hte in unserer EDV meistens
„kompletter“ als in den Akten. Weiterhin die Datenerfassung nach dem Kreb sregistergesetz und die Einschleusung
der kurativ behandelten Patienten ins rheinland - pfälzische Nachsorgesystem.
Lupe: Krebsregistergesetz? - seit wann gibt es denn so etwas?
Seit 1999 . Danach ist jeder Arzt verpflichtet, seine Tumorpatienten ans KR zu melden und darüber zu informieren
und zwar - nicht nur die medizinischen, son dern auch die Personendaten. Im Kemperhof sammeln wir diese Daten
und geben sie online weiter. Im Gegenzug erhalten wir seit 1998 Nachricht, wenn die Patienten versterben und kö nnen
die 5 Jahresüberlebenszeit berechnen- allerdings voraussichtlich erstmals ab Mitte bis Ende 2004. Die zeitliche
Verzögerung erklärt sich aus dem wachs enden Arbeitsberg, den wir vor uns he rschieben und der von Jahr zu Jahr
größer wird.
Lupe: Wieso ist ein solches Gesetz entstanden?
Sämtliche Zahlen bezüglich Krebshäufigkeit oder Arten, damit verbundene Überlebensraten etc . waren grobe Schä tzungen.
In Rheinland-Pfalz hat sich der Leiter des Tumorzentrums Prof. Michaelis schon frühzeitig eing esetzt und
das jetzige System mit Register und Vertrauensstelle entwickelt. Er hatte auf diesem Gebiet umfangreiche Erfahru ngen,
da er einer der Väter des Mainzer Kind erkrebsregisters ist. Aufgrund unserer Zugehörigkeit zum Tumorzen trum
Mainz haben wir die Vorwehe n und Wehen, sprich Versuchs und Probephase, hautnah miterlebt und konnten
auch unsere Erfahrungen rückmelden.
Lupe: Warum sind diese Zahlen überhaupt wichtig?
Wichtig sind die Zahlen für die Mediziner und Politiker, denn, ändern sich die Häufigkeiten, treten in bestimmten
Regionen häufiger Krebserkrankungen auf, verändern sich Erkrankungsraten etc ., und wenn, in welche Ric htung.
Bei Änderung der Lebensgewohn heiten (siehe Genuss von starken Zigaretten oder Light-Produkten?) oder auch wie
lange dauert es, bis sich eine erfolgreiche Behandlungsstrategie bis in den letzten Winkel der Re publik durchgesetzt
hat. Anders gesagt, Fragen gibt es reichlich der Weg zu den Antworten ist leider sehr arbeitsintensiv!
Wir bedanken uns für das Gespräch bei Frau Linde

Die Mannschaft der Chirurgie gewinnt beim Fußballturnier.
noch dunkel verhangen. Leider hatte es
der Wettergott in diesem Jahr nicht so
gut gemeint, denn nach einer lä ngeren
Schönwetterphase gab es am Turniertag
kühles Wetter, das von einigen Schauern
begleitet wurde.
Nicht desto trotz fanden sich viele SpielerInnen
und Zuschauer ein und es wurde
in 17 Spielen die jeweiligen Gruppensieger
ermittelt. So kam es am späten
Abend im Spiel um den 3. und 4.
Platz zur Begegnung Chir. Ambulanz
gegen die Kinderklinik, welches die
Kinderklinik gewinnen konnte.
In dem dramatischen Endspiel sta nden
sich anschließend die PJ’ler und die
Chirurgie gegenüber. Angetrieben von
sehr attraktiven Chearle adern hatten die
Die Betriebsfußballmannschaft
(BFM) hatte am Freitag,
den 04.07.03 wieder zum
Sommerfest eingeladen.
10 Mannschaften hatten sich
für das Fußballturnier angemeldet
und jede wollte versuchen,
das Endspiel zu erreichen.
Die Turnierleitung, Herr
Lingnau und Herr Pelikan,
hatten mit dem Vorstand der
BFM die Gruppenauslosung
vorgenommen. Leider musste
die Mannschaft der Nuklearmedizin
(BWZK) in letzter
Minute absagen. Als der
Schirmherr, Herr Prof. Dr.
Rister, um 16.15 Uhr den Anstoß
zum ersten Spiel des Tages
machte, war der Himmel
PJ’ler einen furiosen Start. Doch mit zunehmender
Spieldauer kontrollierte die Mannschaft der Chirurgie
das Spiel immer mehr und konnte es in letzter Minute
für sich entscheiden und den Turniersieg erringen.
Torschützenkönigin des Turniers wurde Fr. Dr. Ernst
Chirurgie, Torschützenkönig Herr M. Krobbach, Patie ntenverwaltung.
Der Fair Play Pokal konnte der Mannschaft
der Kinderklinik überreicht werden.
Die Kinder wurden wieder hervorragend von Frau I.
Tönges und Schülerinnen der Kinderklinik betreut und
konnten sich auf der Hüpfburg so richtig austoben.

Die Schülerinnen der Hebammenschule organisierten das Kuchenbüffet, für das die Schülerinnen und einige
Mitarbeiterinnen ganz tollen Kuchen gebacken hatten. Die Pflegekräfte der A-Intensiv hatten wieder eine Idee
verwirklicht und eine n attraktiven Hamburgerstand eingerichtet, an dem z. B. hervorragende Chirugenburger und
Störmerburger erhältlich waren. .
Auch ein Dank an dieser Stelle an die vielen weiteren Helfer, die für Getränke, Essen u.s.w. und den Auf- und
Abbau sorgten. Gefeiert wurde dann noch bis nach Mitternacht. So konnte trotz des schlechten Wetters ein positives
Fazit gezogen werden. -Ha-
Am Siebenmeterschießen der
Prominenten beteiligten sich:
Oberbürgermeister Dr. Schulte-
Wissermann, Beigeordneter D.
Knopp, Prof. Dr. Eisenhauer, Prof.
Dr. Rister, Dr. Zanea-Wangler,
Prof. Dr. Wieler, Rektor Scho,
Verwaltungsdirektor Störmer.
Sieger des Siebenmeterschießens
war nach hartem Kampf Beigeordneter
D. Knopp.
Als Schiedsrichter fungierten:
Hr. Hermann Seidl und
Hr. Raymund Fislage
Unser Betriebsfest
Für alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Klinikums startet am
26.09. 03 ab 18.00 Uhr
eine „italienische Nacht“
im Moseltanzpalast Hommen in Güls.
Anmeldungen bitte bis 10.09.03 beim Personalrat

Fortbildungsveranstaltung : Therapie
bei chronischen Wunden am 17.07. 2003
Das Direktorium hatte eingeladen... und viele, viele
kamen. Über 70 MitarbeiterInnen des ärztlichen und
pflegerischen Dienstes kamen zu der oben genannten
Fortbildung, die Herr Dr. Weimer, Abteilungsleiter
der Plastischen – und Handchirurgie in Vertretung
für den Ärztlichen Direktor, Herrn Prof. Dr. Eisenhauer,
eröffnete.
Dr. Weimar sagte, es gehe bei dieser Veranstaltung
darum, den ersten Schritt auf dem Weg zu einer
transparenten, effizienten und kostenbewussten
Wundbehandlung an unserem Hause zu gehen. Diesen
Weg sollen wir alle gemeinsam beschreiten.
Den ersten Vortrag hielt Frau Dr. Stahl, Ärztin der
Chirurgie. Er handelte anschaulich über die geeigneten
Therapieansätze, die durch die aktuellen
Wundtherapeutika im Hause ermöglicht werden, in
ihrer Leistungsfähigkeit aber auch innerhalb ihrer
Grenzen. Zum Schluss stellte Fr. Dr. Stahl auch einen
Entwurf eines Leitfadens für die Wundbehandlung
sekundär heilender und chronischer Wunden
vor, der für alle Anwesenden als „Handout“ zur
Verfügung und aktiven Mitarbeit (Rückmeldungen,
Korrekturwünsche, etc., ... bis ca. Mitte August an
Hr. Kochs, IBF) auslag.
Wundversorgung stets eine neue Herausforderung
Herr Dr. Weimer, der aufgrund dienstlicher Verpflichtungen
den 2. Vortrag des Tages leider nicht
halten konnte, wies auf eben diese notwendige Unterscheidung
zwischen „sekundär heilenden/ verzögert
heilenden“ und „chronischen“ Wunden hin. Von
einer „chronischen“ Wunde spricht man erst, wenn
die Wunde länger als 3 Monate besteht.
Herr May, Fa. KCI, der den 2. Vortrag übernahm,
referierte über die Vakuumtherapie. Selbstverständlich
war dieser Vortrag im Sinne der Fa. KCI konzipiert,
aber er konnte doch einige Informationen auch
für die kritischen und/oder bisher eher uninformie rten
Personen unter den TeilnehmerInnen bieten.
Ein relativ kurzes Referat über den Einsatz von La ppenplastiken
durch Hr. Dr. Weimer folgte. Die hä ufigste
im Hause verwandte Form der Lappenplastik
ist die Spalthautverpflanzung. Die Transplantatstelle
muss lebens lang gepflegt werden.
Die plastische Deckung von Dekubitalulcera verlangt
ihrerseits, um perspektivisch erfolgreich zu sein, eine
Zielgruppe, die noch über einen Rest Eigenbewegung
verfügt und so die plastisch gedeckte Region
immer wieder auch im Alltag entlasten kann.
Herr Dr. Münzel, OA der Diabetologie , stellte in
seinem, die Veranstaltung beschließenden Vortrag,
die Entwicklung der Behandlung des diabetischen
Fußsyndroms in seiner Abteilung und im Zusammenspiel
mit anderen Abteilungen unseres Hauses
dar. Hierbei setzte Herr Dr. Münzel neben der Darstellung
der diagnostischen und therapeutischen
Vorgehensweise noch zwei neue Akzente. Zum einen
wies er auf die elementare Bedeutung des Engagements
und des „Know-hows“ der am Behandlungskonzept
beteiligten MitarbeiterInnen hin, zum
anderen hatte er seinen Vortrag schon eng mit der
Struktur eines Qualitätsmanagements verbunden. Als
Herr Dr. Weimer die Veranstaltung u.a. mit dem
Hinweis der ureigenen Zuständigkeit der Chirurgen
für die Wundtherapie beschloss, war dennoch für alle
klar, erfolgreiche Wundbehandlung bedingt die Zusammenarbeit
aller Disziplinen und beider großen
Berufs-Gruppen.
Geplant ist neben dem Leitfaden (s.o.) u.a. eine
„Wund-AG“, die sich 2 – 4x/Jahr trifft und noch
Teilnehmer aus dem ärztlichen und pflegerischen
Bereich sucht. - Kochs –
Informationen der Innerbetrieblichen
Fortbildung Pflege
04.09.03 Grundlagen des
Qualitätsmangements
(Hr. Kochs)
16.09.03 Pflege onkologischer Patienten-
+17.09.03 Sind Schmerzen unvermeidbar ?
(in Kooperation mit Kath. Klinikum)
16.09.03 Bewegen –Entspannen - Genießen
Fr. Wagner-Stenzel
18.09.03 Alternativen und Hilfen im Umgang
mit Schmerzzuständen im Kindesalter
(Fr. Reinheimer)
24.09. Sterbende Menschen verstehen, be-
+ 25.09.03 gleiten und pflegen
(Hr. Pietsch, Hr. Schömer)
02.10.03 Thrombose – Prophylaxe
14.10.03 Grundlagen der Pflege eines Shunts
Im FB –Programm sind bis Dezember einige Änderungen
notwendig geworden. Den Stationen wurden
daher die Monatsübersichten von Sept. bis Dez. 03
komplett neu zugesandt. Dennoch kann es weiterhin
sein, dass sich Termine, Veranstaltungen oder Räume
ändern. - Kochs -

25jähriges Trägerjubiläum im Haus für Kinder – Kemperhof
Vier Jahre lang – von 1974 bis 1978 – war die Einrichtung zunächst Betriebskindergarten
des Krankenhauses Kemperhof.
Da die Schließung der nicht stark frequentierten Einrichtung bevorstand, nahm die damalige Caritas-Rektorin
Maria Meyen die Möglichkeit wahr, im Altbau des Kemperhofes dringend benötigte Krippenplätze einzurichten
und anzubieten. So übernahm 1978 der Caritasverband Koblenz e.V. die Trägerschaft.
Anlässlich des 25jährigen Trägerjubilä
ums wurde am 28.06.2003 mit tatkräftiger
Unterstützung vieler Eltern
tüchtig gefeiert. Herr Caritasdirektor
Dr. Wolfgang Kues begrüßte viele
Gäste, an der Spitze Herrn Bürgermeister
Dieter Muscheid. Nach dem Wortgottesdienst,
gehalten von Herrn Krankenhausseelsorger
Rektor Johannes
Scho, der von Mitarbeiterinnen und
Kindern mit vorbereitet wurde, saßen
die Gäste bei deftigem Döppekoche,
herzhafter Linsensuppe und leckerem
Kuchen gemütlich zusammen.
Abgestimmt auf Höhepunkte und bemerkenswerte
Daten in der 29jährigen
„Geschichte und Entwic klung“ der
Kindertageseinrichtung hatten die Erzieherinnen
viele Spiele zusammengestellt.
In einer kleinen Ausstellung
wurde die Entwicklung der Einric htung, die Arbeit des Elternausschusses und das Engagement des Fördervereins
vorgestellt. Petrus bescherte den Gästen Sonne nschein und das Fest klang am späten Nachmittag aus. Der
Erlös wird für die Finanzierung weiterer Spielmöglichkeiten beim Aufbau der geplanten Wasserspielanlage verwandt
werden. Fr. Feetz
Drei Männer und eine Frau kümmern sich um die EDV.
In einem rasanten Tempo wurden in den vergangenen
Jahren die Vernetzung und die EDV-
Ausstattung im Klinikum vorangetrieben. Waren
Anfang 1997 nur einzelne PC’s in verschiedenen
Abteilungen vorhanden, so wurden diese meist durch
Mitarbeiter installiert und gepflegt. Als wir vom
Statistischen Landesamt Bad Ems 1998 datentechnisch
abgekoppelt wurden, musste man schnell erkennen,
dass bei fortschreitender Installierung der
Technik dringend Fachleute gebraucht werden. Am
01.04. 98 ging das neue Netz der Verwaltung in den
Echtbetrieb mit dem Patientenaufnahmeprogramm
Orbis. Herr Römer war der erste Mitarbeiter vom
Rechenzentrum, der diesen Prozess begleitete. Als
dann die ganzen krankenhausspezifischen Programme
hier vor Ort installiert und betreut werden mussten
und die Vernetzung im gesamten Haupthaus erfolgte,
mussten zunehmend mehr Fachleute vom
Rechenzentrum gestellt werden. So bilden heute
Frau Petra Heiner, Herr Rafael Jankowski, Herr Joa-
v.l.n.r. Herr Beeck, Herr Jankowski, Herr Berg, Frau Heiner
chim Beeck und als EDV-Praktikant Herr Stefan
Berg ein leistungsfähiges Team, das sich nicht nur
um die Hard- und Software kümmert, sondern auch entsprechende Schulungen von MitarbeiterInnen durchführt.
Ha.

Ökumenische Gastfreundschaft
Als Pfarrer Pietsch bei verschiedenen Berliner Krankenhäusern um Unterbringungsmöglichke iten für die Zeit
des Ökumenischen Kirchentags anfragte, erkundigte er sich auch bei dem St. Hedwigs-Krankenhaus in Berlin-
Mitte.
Der dortigen Oberin, Schwester Waltraud Schmittger, schilderte er sein Anliegen, mit einer kleinen Gruppe vom
Koblenzer Kemperhof zum Kirchentag fahren zu wollen.
Sofort erklärte sie sich bereit, für die Gäste aus Koblenz Unterkunft schaffen zu wollen. Denn sie selber kannte
den Kemperhof persönlich, war dort im Altbau bis 1972 als junge Schwester vom Orden der Borromäerinnen
Stationsschwester der chirurgischen Station und ist vor Fertigstellung des Neubaus dann nach Berlin gegangen.
Zu DDR-Zeiten war das St. Hedwigs-Krankenhaus das einzige katholische Krankenhaus in Berlin und hatte in
der Bevölkerung einen soliden Ruf und sollte nach der Wende geschlossen werden. Um seine Existenz zu sichern,
hat es sich einem von den Alexianerbrüdern geschaffenen Verbund angeschlossen und Organisationsstruktur
und
Leistungsspektrum
modernisiert. Es liegt in
zentraler Lage von Berlin,
unweit der Hackeschen
Höfe, der Jüdischen
Synagoge, der Museumsinsel.
Für Gisela Büchting, Dr.
Donné und Pfr. Pietsch war
es ein idealer Ausgangspunkt,
um zu den
unzähligen Angeboten des
Ökumenischen Kirchentages
zu gelangen und die
in einer Privatwohnung in
Berlin-Charlottenburg
untergebrachten Kirchentagsfahrerinnen
vom
Klinikum Kemperhof
(Schwester Rita Schanz,
Helga Nitsch) aufzusuchen.
Noch einmal ganz
herzlichen Dank an
Schwester Waltraud
Vor dem Agathabrunnen im Innenhof des St. Hedwig-Krankenhauses stehen
Gisela Büchting, Oberin Waltraud Schmittger, Dr. Wolfgang Donné
und Pfr. Martin Pietsch.
Schmittger, ihre Mitschwestern und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Berliner St. Hedwig-
Krankenhauses. - Pfr.Pietsch –
Neue Assistentin der Geschäftsle itung
Zum 01.07.2003 wurde die Stelle des Assistenten der Geschäftsleitung neu
besetzt. Nachdem Frau Heuser das Klinikum verlassen hatte, war diese
Stelle noch vakant. Frau Helga Thuy, geboren in Koblenz, ist 29 Jahre alt
und verheiratet. Ihr Studium der Betriebswirtschaft absolvierte sie an der
Fachhochschule in Koblenz. Anschließend war sie in der freien Wirtschaft
bei namhaften Firmen im Finanzwesen beschäftigt.
Zurzeit absolviert Frau Thuy noch ein Zusatzstudium in Oestrich-Winkel
mit dem Schwerpunkt Gesundheitsökonomie. Dieses wird im April 2004
abgeschlossen sein. Ihre Hobbys: Lesen, joggen, klassische Musik. Ihre
vielfältige Aufgabenstellung hier im Klinikum liegt insbesondere in der
Unterstützung der Geschäftsleitung.
Wir wünschen Frau Thuy einen guten Start und viel Glück.
B. Rei chel

Kemperhof Aktuell - Kemperhof Aktuell - Kemperhof Aktuell
Frühstücksbüffet auf der 5er Ebene
Auf Initiative des Chefarztes Prof. Markus wird jetzt
seit 3 Monaten für Patienten der 5er Ebene ein
Frühstücksbüffet angeboten. Alle mobilen Patienten
können ihr Frühstück an dem abwechslungsreichen
Frühstücksbüffet selbst zusammenstellen und dies, im
eigens dafür hergerichteten Aufenthaltsraum, zu sich
nehmen. So werden verschiedene Wurst- und Käsesorten,
Eier, Quark, Marmelade usw. von der Küche
geliefert und von den Stationen am Büffet bereitgestellt.
Diese attraktive Einrichtung wird von vielen
Patienten der Stationen 5A und 5B genutzt und nach
eigenen Angaben als äußerst positiv bewertet. -Ha -.
PD Dr. Schunk jetzt Professor
Der Chefarzt Prof. Dr. Klaus Schunk wurde zum außerplanmäßigen
Professor an der Mainzer Universität
ernannt. Herr Prof. Schunk habilitierte 1997 mit einer
Arbeit, die sich mit speziellen magnetresonanztomographischen
Untersuchungen des Muskelstof fwechsels
beschäftigte. Den wissenschaftlichen
Schwerpunkt seit der Habilitation stellte die
magnetresonanztomographische Dünndarmdiagnostik
dar. Hierzu entwickelte Herr Prof. Schunk ein sta ndardisiertes
Untersuchungsprotokoll. Dieses Verfahren
erlaubt eine für den Patienten nicht belastende
Darstellung des Dünndarms.
Sein wissenschaftliches Werk umfasst 92 Publikationen
in nationalen und internationalen Zeitschriften
sowie 47 Vorträge und 8 radiologische Buchbeiträge.
Prof. Schunk ist seit 01. Januar 2001 in unserem Klinikum
tätig. Seit dieser Zeit erfüllt er auch seinen
Lehrauftrag der Uni Mainz im Fach Radiologie am
Kemperhof. - Ha –
Bereitschaftsdienstz immer im 9. Stock
Sicherlich war es allen bei den hochsommerliche n
Temperaturen am Arbeitsplatz sowie in vielen
Wohnungen sehr warm.
Allerdings als Dauersaunaeinrichtung erwiesen sich
an den heißen Tagen die Bereitschaftsdienstzimmer
im 9. Stock. Die MitarbeiterInnen der Bereitschaftsdienste
kamen ordentlich ins Schwitzen. Bei Zimmertemperaturen
um die 36 Grad konnte sich die/der MitarbeiterIn
in der Nacht kaum in seinem Bereitschaftsdienstzimmer
im 9. Stock des Haupthauses aufhalten.
Abgesehen von der Hellhörigkeit dieser Räumlichke iten,
die dazu führt, dass man von jedem Funk und
Telefonat des Nachbarzimmers geweckt wird, war an
schlafen bei diesen Raumlufttemperaturen gar nicht
zu denken. Die ohnehin schlecht is olierten Zimmer
stellten sich in diesem Jahr als eine absolute Zumutung
dar.
- Ha –
Außergewöhnliches Jubiläum.
Im letzten Monat hatte einer unserer Dialysepatie nten
ein außergewöhnliches Jubiläum. Herr R. ist inzwischen
seit 30 Jahren Dialysepatient. Anfangs ein paar
Monate in einer Uni Klinik, seit dem ist er Patient der
Med. II in unserem Hause. Bereits im Alter von 14
Jahren wur de Herr R. dialysepflichtig. Herr R. muss 3
x wöchentlich zur Dialyse, also war er schon insgesamt
ca. 4.680 mal (18.720 Std.) als Patient auf der
Dialysestation. -Ha-
Neue Dialysegeräte
Seit Juli 03 sind neue Dialysegeräte in Betrieb genommen
worden. Die neuen Geräte ermöglichen eine
moderne und effektive Dialyse mit steril filtriertem
Dialysat und online Überwachung.
Geplant ist das Genius – Dialysesystem. Das neue
System hat viele Vorteile, insbesondere die Möglic hkeit
der schonenden Durchführung von akuten Dia lysen
auf der Intensivstation. Wir werden in der nächsten
Ausgabe der LUPE ausführlich über die Dialysestation
berichten. - Ha -
Chefarztzimmer fertig gestellt.
Nach längerer Wartezeit und viel Improvisation wurde
jetzt das Chefarztzimmer von Herrn Dr. Zanea-
Wangler auf der Station fertig gestellt.
Eine geschmackvolle und praktische Lösung
für das Chefarztbüro
In einem Dreibett-Zimmer wurde der Umbau so vorgenommen,
dass im vorderen Bereich das Sekretariat
untergebracht ist und sich im hinteren Bereich das
Chefarztzimmer befindet. Durch eine große Gla sschiebetür
und einem entsprechenden Oberlicht wird
dem Vorzimmer Tageslicht zugeführt. Das Zimmer
wurde durch die Firma BHT mit Absprache mit dem
Technischen Leiter geschmackvoll umgebaut und
eingerichtet, so dass für alle ein angenehmer Arbeitsplatz
entstand. – Ha -

Sommer, Sonne, PJ-Fest
Was? PJ-Fest dieses Jahr schon im
Sommer? Bei dem unbeständigen Wetter?
Draußen?! … und ob!!!
Der diesjährige Studenten-Jahrgang
richtete am 1. August das traditionelle
PJ-Fest aus – mal ganz anders als die
Jahre zuvor. Unter dem Motto „Sommer,
Sonne, PJ-Fest“ entstand eine große
Beachparty vor dem Schwesternwohnheim.
Nach langer Vorbereitung, viel
Mühe und schweißtreibender Aufbauarbeit
(ja, das Wetter hat mitgespielt, mehr
als man sich beim Aufbauen wünschen
kann) entstand eine kle ine Strandkulisse
mit Sandkasten, Schlauch-booten, herumflitze
nden blumenbehängten PJ´lern,
entspannender Musik und allem, was
man für ein ordentliches Grillfest
braucht (wer mit trockener Kehle oder
leerem Magen heimging, hat was falsch gemacht)! Aber das war noch nicht alles. Einige Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
des Kemperhofs „durften“ ihr Können unter Beweis stellen; beim Sandkrankenhausbauen und kleinen
Wasserspielchen kamen ungeahnte Fähigkeiten zum Vorschein, die so manche Lachmuskeln reizten. Eine
große Tombola bescherte einem Teil der Gäste kleine, aber auch richtig große Gewinne. Nach Einbruch der
Dunkelheit begeisterte ein junger Jonglier-Künstler mit Leuchtkugeln und Feuergeräten die Menge – eine Augenweide!
Natürlich konnte der PJ-Jahrgang nicht ohne ein eigenes Highlight das Programm beenden. So viele
Singtalente auf einem Haufen – da musste ein Lied her! Auf die Melodie von Dieter Bohlens Superstars wurde
ein eigener Text geschrieben, den der überaus musikalische PJ-Chor zum Besten gab.
Die Band „Dr. Chicago“ – nicht zum ersten Mal auf einem PJ-Fest – lockte anschließend die Gäste in den Innenhof.
Mehr als eine Stunde hielten sie die Stimmung auf Hochtouren, bis dann zu später Stunde die Party allmählich
ausklang. Die gute Stimmung und viele posit ive Rückmeldungen geben Grund zur Hoffnung, dass die
nächsten PJ´ler die Tradition eines eigenen Festes fortsetzen.
Die derzeitigen PJ´ler bedanken sich noch mal bei allen, die bei der Vorbereitung und Durchführung des Festes,
sei es mit Spe nden oder tatkräftiger Unterstützung, mitgeholfen haben! Nicht zuletzt allen Gästen, die der Einladung
nachgekommen sind und somit unsere Mühen belohnt haben. …wir fanden´s einfach klasse!!! - PJ´ler -
Geschafft !
Es ist uns eine große Freude, Ihnen mitteilen zu dürfen, dass nach 14jähriger Planung und anschließender
7monatiger Bauzeit es gelungen ist, am gynäkologischen OP die Neugeborenen-Erstversorgung sowie den Abfallbeseitigungsraum
in Betrieb zu nehmen. Bis Januar
dieses Jahres standen die Entsorgungsbehälter für den
Gyn. OP auf dem Flur. Jetzt wurde hierfür ein gesonderter
Entsorgungsraum geschaffen, der sowohl vom OP
als auch von außerhalb durch die Mitarbeiter des Entsorgungsdienstes
zugänglich ist. Dies ist eine erhebliche
Erleichterung für die Mitarbeiter und eine Verbesserung
der Hygiene in diesem Bereich.
Bereits in der Ausgabe 2/03 der Lupe wurde in dem
Artikel „Nach 2400 Jahren immer noch brandaktuell“
ausführlich auf den nun endlich fertig gestellten
Neugeborenen-Erstversorgungsraum hingewiesen. Auch
an dieser Stelle nochmals einen herzlichen Dank an alle,
die unermüdlich jahrelang an der Inbetriebnahme bete iligt
waren. – Li –
Die neue Erstgeborenenversorgung

Hobbys unserer Mitarbeiter. Heute: Gerhard Lingnau – HFK
Sicherlich ist Herr Lingnau einer der
Mitarbeiter des Hauses, den jede/r MitarbeiterIn
des Hauses dienstlich kennt.
Heute wollen wir Ihnen mal einen Teil
seiner privaten Seite vorstellen. Wie Sie
wissen, ist Herr Lingnau in unserem
Hause neben der Hygiene auch für den
Brand- und Katastrophenschutz zuständig.
Was ist also nahe liegender, als
diese Funktion mit einem seiner Hobbys
zu verbinden nämlich er sammelt
Feuerwehrautos. Immerhin nach eigenen
Angaben eine stattliche Sammlung
von ca. 300 Stück. Eine kleine Auswahl
hiervon sehen Sie auf den Fotos.
Weitere Hobbys von Herrn Lingnau
sind: Betreuung der Damen-Oberliga-
Handballmannschaft des TV Moselweiß,
lesen (z.Zt. u.a. Henning Mankell)
und Reisen in ferne Länder.
Nachtrag: Sollten Sie irgendwo noch
Feuerwehrmodellautos haben, die Sie
nicht mehr benötigen, denken Sie an
Herrn Lingnau. -Ha-
Ausflug der Intensivstationen
Intensiv gewandert oder wie man schön nass wird.
Drei Intensivstationen hat der Kemperhof. Jede gehört
zu einer anderen Fachabteilung. Jede ist in einer anderen
Ecke des Hauses untergebracht. Die Beziehungen
der Stationen untereinander sind nur lose bis sehr lose.
Dass dies auch anders geht, haben die Blaukittel jetzt
wieder unter Beweis gestellt. Bereits zum zweiten Mal
wagten die Intensivstationen eine Tageswanderung
miteinander.
Nachdem es im vorigen Jahr durch den Vorderhunsrück
ging, organisierten Peter Christ-Kobiela und Achim
Resch in diesem Jahr eine Tour in die Eifel. Gemeinsam
fuhren wir mit 20 Leuten und vier Hunden nach
Kelberg in der Vulkaneifel. Dort gibt es einen schönen
Rundwanderweg, die „Geschichtsstraße“, der wir mit
ein paar Variationen folgten. Fünfzehn Stationen informieren
über vergangene Zeiten, die Themen reichen
vom keltischen Hügelgrab über römische Spuren bis
hin zu Hinrichtungsstätten des Mittelalters. Weiterführende
Erläuterungen seitens der Wanderführung machten
deutlich, dass die guten alten Zeiten diesen Namen
bei weitem nicht verdienen. Jede dieser Stationen bot
eine kleine Verschnaufpause im eigentlich nicht
schwierigen Gelände. Zusätzlich steuerte Hilde Resch
ein Versorgungsfahrzeug, das unterwegs zweimal zum
Trupp stieß. Bei Kaffee und Kuchen, Fleischwurst und
Brot, Bier und Wasser ließ es sich aushalten. Auch das
Wetter spielte mit. Nachdem es morgens leicht geregnet
hatte, stellte der Himmel die Berieselung ein, sogar
die Sonne zeigte sich einige Male. Gutes Wanderwetter
also, trocken, nicht zu warm. Bis – ja: bis zu weiten
Verpflegungsrast. Kaum waren die Köstlichkeiten ausgepackt,
da näherte sich aus nördlicher Richtung eine
riesengroße rabenschwarze richtig schnelle Regenfront.
Sie sehen und wissen was auf uns zukam, war wohl
ziemlich eins. Also: Proviant weggepackt, Regenoutfit
ausgepackt und Flucht nach vorn. Binnen fünf Minuten
hatten uns die Wassermassen umzingelt. In waagerechten
Bindfäden klatschte es auf uns ein. In kürzester Zeit
waren wir „nass bes off die Unnerbox“.
Eigentlich wollten wir die Tour mit einem Gaststättenbesuch
in der Nähe von Polch abschließen, aber die
meisten hatten wirklich keinen trockenen Faden mehr
am Leib, also ging’s für die meisten nach Hause in die
warme Wanne und trockene Tücher. Ein paar jedoch
hielten am ursprünglichen Ziel fest, mittels moderner
Kommunikation wurden noch einige Wanderer per
„simsen“ zurückbeordert und mit zehn etwa Unerschrockenen
saßen wir dann noch in Polch-Nettesürsch
im „Schwarzen Peter“ zusammen. Spezialität des Hauses
sind riesengroße Windbeutel. Die meisten kannten
sie nur vom Hörensagen und sie sollten nicht enttäuscht
werden – längst nicht jeder Teller ging leer gegessen
zurück in die Küche. Warm- und Kaltgetränke taten
dann ihr Übriges, um den Aufbruch hinauszuzögern.....
Alles in allem: schön, dass sich die drei Stationen wieder
zu einer gemeinsamen Aktivität zusammengefunden
haben – zu einem schönen Tag in der Eifel. Einem
Tag, der auf eine Wiederholung hoffen lässt.....
A. Resch

Neues Krankenpflegegesetz ab 01.01.2004
18 Jahre hat sich der Gesetzgeber Zeit gelassen für eine Überarbeitung des Krankenpflegegesetzes. Mit der
Zustimmung des Bundesrates am 23.05 dieses Jahres wurde nun die letzte parlamentarische Hürde genommen und
zum 1. Januar 2004 tritt das neue Gesetz in Kraft. Die neue Ausbildungs- und Prüfungsverordnung liegt bereits als
Referentenentwurf vor und muss nur noch den Bundesrat passieren. Nachfolgend aufgeführt, sind die wichtigsten
Änderungen/Neuerungen dieses Gesetzes und der neuen Ausbildungs- und Prüfungsverordnung:
Neue Berufsbezeichnung
Sie lautet für alle diejenigen, die nach dem 01.01.04
mit der Ausbildung beginnen: „Gesundheits- und
Krankenpflegerin bzw. Gesundheits- und Krankenpfleger.
Entsprechend ändern sich auch die Berufsbezeichnungen
im Bereich der Kinderkrankenpflege.
Gliederung und Struktur der Ausbildung
•Die Kinderkrankenpflege- und Krankenpflegeausbildung
werden zusammengelegt. Die ersten beiden Ausbildungsjahre
verlaufen gemeinschaftlich, erst im dritten
Jahr kommt es zu einer Differenzierungsphase mit
getrennten theoretischen und praktischen Inhalten.
(Es soll also auch weiterhin bei 2 Berufsbildern mit
unterschiedlichen Berufsbezeichnungen bleiben)
•Der Anteil der theoretischen Unterrichtsstunden steigt
von jetzt 1600 Stunden auf 2100 Stunden. (Die Erhöhung
betrifft vor allem den Bereich der Geistes- und
Sozialwissenschaften) Damit reduziert sich der praktische
Anteil um diese 500 Stunden auf dann 2500
Stunden.
•Die praktische Ausbildung außerhalb des Krankenhauses
wird zeitlich und strukturell deutlich erweitert.
Neben den obligaten Klinikeinsätzen sind Außeneinsätze
in stationären Pflegeeinrichtungen oder Rehabilitationseinrichtungen
verpflichtend, aber auch zukünftig
werden sich diese externen Einrichtungen nicht an
den Ausbildungskosten beteiligen müssen.
(Entsprechende Regelungen für den Reha-Bereich,
wurden für unsere SchülerInnen bereits initiiert)
•Für die praktische Ausbildung muss eine ausreichende
Zahl von Praxisanleitern / Praxisanleiterinnen bereitgestellt
werden. (Für unser Klinikum sind 2 hauptamtliche
PraxisanleiterInnen vorgesehen)
Lehrkräfte
Das Gesetz sieht vor, dass nur noch Personen mit
Hochschulqualifikation Schulleitung werden können,
ebenso müssen die anderen hauptamtlichen Lehrkräfte
eine abgeschlossene Hochschulausbildung nachweisen.
Für diejenigen, die im Beruf sind oder sich zum
Zeitpunkt des In-Kraft-Tretens des Gesetzes in der
traditionellen Weiterbildung zum Lehrer für Pflegeberufe
befinden, gilt Bestandsschutz. (Der Gesetzgeber
hat den Begriff Hochschulqualifikation nicht näher
definiert, eine pädagogische Qualifikation scheint
demnach kein Muss)
Ausbildungsziel
Präventive und rehabilitative Pflege sind ebenso neu
aufgenommen, wie Pflegeüberleitung und die interdisziplinäre
Zusammenarbeit mit anderen Berufsgruppen.
Erstmals wird der Begriff Eigenverantwortlichkeit der
Pflegenden im Zusammenhang mit bestimmten Aufgabenbereichen
erwähnt.
Staatliche Prüfung
Schriftliche Prüfung - Folgende 3 Themenbereiche werden
behandelt:
• Pflegesituationen erkennen, erfassen und bewerten,
•Pflegemaßnahmen auswählen, durchführen und auswerten,
• Pflegehandeln an pflegewissenschaftlichen Erkenntnissen,
Qualitätskriterien, rechtlichen Rahmenbedingungen
und ökologischen Prinzipien ausrichten
Für jeden dieser 3 Themenbereiche müssen in jeweils
einer Aufsichtsarbeit schriftlich gestellte Aufgaben bearbeitet
werden, jede dieser 3 Arbeiten dauert 120 Minuten.
Die Prüfung wird an 3 Tagen durchgeführt.
Mündliche Prüfung- Sie erstreckt sich auf folgende 3
Themenbereiche:
• Unterstützung, Beratung und Anleitung in gesundheits-
und pflegerelevanten Fragen fachkundig gewährleisten,
• berufliches Selbstverständnis entwickeln und lernen,
berufliche Anforderungen zu bewält igen,
•bei der medizinischen Therapie und Diagnostik mitwirken
und in Gruppen oder Teams zusammenarbeiten.
Die Prüfung zu jedem Themenbereich wird von mindestens
2 Fachprüfern abgenommen und benotet. Je Themenbereich
sind längstens 15 Minuten Prüfungsdauer
erlaubt.
Praktische Prüfung - Hier bleibt bis auf 2 Änderungen
im Wesentlichen alles beim alten:
•Den Prüfungsabschluss bildet ein Gespräch, in dessen
Verlauf der Prüfling sein Pflegehandeln zu erläutern und
zu begründen, sowie die Prüfungssituation zu reflektieren
hat.
•Die praktische Prüfung wird von 2 Lehrkräften der
Krankenpflegeschule und zusätzlich einem Praxisanle iter/einer
Praxisanleiterin abgenommen und benotet.
Die Krankenpflegehilfeausbildung wird im neuen Krankenpflegegesetz
nicht mehr aufgeführt. Diese Ausbildung
entspricht laut Bundesverfassungsgericht nicht den
Merkmalen eines Heilberufs und fällt zukünftig aus der
Bundesgesetzgebung heraus, wird sozusagen Ländersache.
Jedes Bundesland kann dann entscheiden, ob eine
solche Ausbildung noch angeboten wird und in welchem
Umfang.
Die Anrechnung der SchülerInnen auf den Stellenschlüssel
ändert sich von 7 zu 1 auf 9,5 zu 1.
� Die laufenden Kurse sowie der Kurs 2003/2006 der
in diesem Oktober beginnt, werden weiterhin nach dem
„alten“ Krankenpflegegesetz ausgebildet. (Die letzten
“Schwestern“ von allen) - Liwo -

Stichverletzungen - eine ständige Gefahr für die Mitarbeiter
Durch den häufigen Gebrauch von Spritzen und scharfen
Gegenständen im Krankenhaus kommt es zwangsläufig zu
Stich- und Schnittverletzungen. Allein in unserem Haus
wurden im letzten Jahr ungefähr 500.000 Einmalkanülen
davon 46.500 Verweilkanülen benutzt. Das Risiko z.B.
einer ungewollten Kanülenstichverletzung liegt in Europa
bei ca.14 pro 100 belegten Krankenhausbetten. Trotz der
heute üblichen Hep. B Impfung verbleibt ein erhebliches
Infektionsrisiko. Die Produkte, die diese Verletzungen
verursachen, sind: Injektions-, Infusions- und Flügelkanülen,
andere Hohlnadeln sowie chirurgische Instrumente
und Glas. Die Stichverletzungen durch Kanülen entstehen
während dem Gebrauch (ca. 45 %), vor und bei der Entsorgung
(ca.25 %), unachtsames Liegenlassen (ca. 7 %)
sowie bei dem gewaltsamen Durchbohren der Entsorgungsbehälter (ca. 15 %). Der Anteil der Verletzungen
durch das Wiederaufsetzen der Schutzkappe ist erfreulicher Weise auf ca. 4 % zurückgegangen. Betroffen sind
in erster Linie die MitarbeiterInnen des Pflegedienstes mit 45 – 50 %, gefolgt von Ärzten und Studenten mit 35 –
40 % sowie den Reinigungs- und Ver- und Entsorgungskräften mit ungefähr 10 %.
In unserem Haus wurden in den letzten Jahren durchschnittlich zwischen 50 bis 60 Stich- bzw. Schnittverletzungen
gemeldet, wobei sich der Anteil der einzelnen Berufsgruppen ähnlich verhält wie oben angeführt. Auffallend
ist, dass in erster Linie jüngere MitarbeiterInnen einen solchen Unfall melden. Dies bedeutet aber nicht, dass
diese besonders betroffen sind, sondern dass die „älteren KollegenInnen“ sich mit Sicherheit genauso oft verletzen,
aber die notwendige Meldung bei der Ambulanz und der Verwaltung unterlassen wird. Nach Angaben von
Versicherungen liegt die Dunkelziffer der nicht gemeldeten Stichverletzungen im Vergleich zu den gemeldeten
bei bis zu 90 %. Für unser Haus würde das heißen, dass sich über 500 KollegenInnen im Laufe eines Jahres stechen.
Ich darf hier nochmals an die Dienstweisung „Kanülenstichverletzungen“ von 1989 erinnern. Hier wird auf
unfallverhütende Maßnahmen und die notwendigen Meldungen hingewiesen. Diese Anweisung ist auch heute
noch für alle MitarbeiterInnen bindend. Die Industrie bietet neuerdings verschiedene stichsichere Kanülen an.
Wir werden diese in unserem Hause testen und je nach Akzeptanz dann zum Gebrauch anbieten. – Lingnau –
30 Jahre Neubau - Kemperhof
Im Juni 1973 wurde das neue Krankenhausgebäude des Kemperhofs seiner Bestimmung übergeben und bezogen.
Im Rahmen der Krankenhausplanung kam somit dem Kemperhof auch eine besondere Bedeutung zu. Es
wurde als Schwerpunktkrankenhaus in die damalig höchste Versorgungsstufe im rheinland-pfälzischen Krankenhaussystem
aufgenommen. Dieser Verpflichtung entsprechend wurden mit dem neuen Kemperhof die klassischen
Bereiche
der Medizin berücksichtigt
und
eine schwerpunktmäßigeVersorgung
auf besondersaufwendigen
Gebieten garantiert.
Die Baukosten
betrugen
damals nahezu 60
Mio. DM. Die
Zusage zur finanzierung
des Neubaus
der Kinderklinik
war zu die-
Ein Teil der noch 32 aktiven MitarbeiterInnen,
die den Umzug vom Altbau zum Neubau mit vollzogen .haben.
sem Zeitpunkt
schon gegeben –
Ha –