Vorweg Liebe Leserinnen und Leser - Landesverwaltung ...
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Betriebliches Ges<strong>und</strong>heitsmanagement (BGM)<br />
Ges<strong>und</strong>heit ist ein zentrales Thema,<br />
das uns politisch, gesellschaftlich <strong>und</strong><br />
individuell stark beschäftigt. Betriebe<br />
möchten ihre Verantwortung wahrnehmen<br />
<strong>und</strong> setzen vermehrt auf ge-<br />
Christina Wohlwend<br />
Verantwortliche BGM, APO<br />
s<strong>und</strong>heitsfördernde Massnahmen. Ob<br />
Ernährungstipps, Apfeltag, Ges<strong>und</strong>heitsaktion<br />
oder Gymnastik auf der<br />
Baustelle – die Massnahmen zielen oft<br />
auf nur eine Verhaltensänderung der<br />
Mitarbeitenden ab <strong>und</strong> viele davon wirken<br />
– leider – nicht sehr nachhaltig.<br />
das Bgm-Konzept der llv, welches im<br />
sommer 2009 von der regierung bewilligt<br />
wurde, ist dagegen ganzheitlich<br />
<strong>und</strong> nachhaltig ausgerichtet. das bedeutet,<br />
dass verhaltens- <strong>und</strong> verhältnisorientierte<br />
massnahmen kombiniert<br />
<strong>und</strong> so gestaltet werden, dass sie eine<br />
möglichst längerfristige <strong>und</strong> damit<br />
nachhaltige wirkung erzielen können.<br />
durch die verhaltensorientierten mass-<br />
nahmen können zwar schnell wirkun-<br />
22 gs<strong>und</strong>HeIt<br />
Dienstleistungen Fachbereich BGM<br />
• unterstützung/Beratung/Coachings von führungskräften bei Konflikten, erkrankungen,<br />
wiedereingliederung, teamproblemen, allg. fragen zum ges<strong>und</strong>heitsmanagement,<br />
Burnout etc.<br />
• unterstützung/Beratung/Coachings von mitarbeitenden bei Konflikten, Problemen<br />
im team oder mit vorgesetzten, erkrankungen, Burnout, allg. fragen<br />
zum ges<strong>und</strong>heitsmanagement etc.<br />
• Beratung bei teamentwicklungsmassnahmen, Coachings, mediationen<br />
• ergonomische überprüfung <strong>und</strong> optimierung der einstellung von arbeitsplätzen<br />
auf anfrage (zusammen mit externer ergonomie-Beratung)<br />
Die Teile des Betriebliches Ges<strong>und</strong>heitsmanagements der <strong>Landesverwaltung</strong><br />
Arbeitssicherheit<br />
Ges<strong>und</strong>heitsschutz<br />
Ges<strong>und</strong>heits-<br />
förderung<br />
gen erzielt werden, doch diese Impulse<br />
bewirken meist keine nachhaltige verhaltensänderung.<br />
denn erst wenn die<br />
veränderungen während einer längeren<br />
Zeit umgesetzt werden, besteht<br />
eine Chance, die gewohnheiten nach-<br />
Absenzmanagement<br />
(inkl. Case<br />
Management)<br />
HR-Teil<br />
(Personalarbeit)<br />
haltig ges<strong>und</strong>heitsförderlich zu verändern.<br />
für den Betrieb ist das verhalten<br />
der mitarbeitenden nur schlecht<br />
beeinflussbar. anders verhält es sich<br />
bei den verhältnisorientierten massnahmen.<br />
sie sind vom Betrieb gut zu<br />
beeinflussen. allerdings braucht eine<br />
Änderung Zeit <strong>und</strong> ressourcen.<br />
das Bgm-Konzept der landesverwaltung<br />
sieht vor, dass die verhältnisse<br />
am arbeitsplatz so gestaltet sein sollen,<br />
dass sie die ges<strong>und</strong>heit der mitarbeitenden<br />
unterstützen <strong>und</strong> fördern<br />
können. ergänzend kommen angebote<br />
dazu, welche die mitarbeitenden<br />
gezielt bei der entwicklung eines<br />
ges<strong>und</strong>heitsförderlichen verhaltens<br />
unterstützen können (z.B. teilnahme<br />
well.system).