zak 04-2012 - Klinikum Ansbach
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DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM<br />
Neue Wege<br />
brauchen neue Wege<br />
Vorbereitung auf den Klinikverbund<br />
� Neue Wege brauchen neue Wege S. 2<br />
� Nachrichten S. 6<br />
� Stationen, Abteilungen, Zentren S. 8<br />
� „Fördern tut gut“ S. 10<br />
� Neue Oberärztin S. 11<br />
Nr. 15 | April/Mai <strong>2012</strong><br />
Letzte Ausgabe<br />
� Ohne Therapieabteilung S. 14<br />
geht es nicht<br />
� Alles was uns gut tut S. 17<br />
Betriebliches Gesundheitsmanagement<br />
� 10 Jahre auf <strong>zak</strong>! S. 19
Seite 2<br />
Im <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> informierte der<br />
neue Vorstand Dr. Andreas Goepfert am<br />
10. Januar die Mitglieder der Leitungskonferenz,<br />
am nächsten Tag die gesamte<br />
Mitarbeiterschaft im Rahmen einer<br />
Betriebsversammlung. Für die Kollegen<br />
im Verbundklinikum Landkreis <strong>Ansbach</strong><br />
gab es die Informationen am 18.<br />
(Dinkelsbühl), 20. (Rothenburg) und 27.<br />
Januar (Feuchtwangen).<br />
Ein starker kommunaler Klinikverbund<br />
mit vier Standorten<br />
– das ist das große Ziel von Dr. Goepfert<br />
und gleichzeitig sein Auftrag seitens<br />
der Träger Stadt und Landkreis <strong>Ansbach</strong>.<br />
Für den gemeinsamen Weg dorthin<br />
sind die entscheidenden Ziele:<br />
• eine wirtschaftlich starke kommunale<br />
Marke<br />
• Sicherstellung der regionalen Gesundheitsversorgung<br />
• Intersektorale Vernetzung<br />
• Interdisziplinärer MehrfachSpezialist<br />
statt Generalist<br />
• Optimierte Eigenleistung.<br />
Auf dem Weg zum<br />
„Krankenhaus 3.0“<br />
Das „Krankenhaus 1.0“, dessen Strukturen<br />
uns noch aus Fernsehserien wie<br />
„Schwarzwaldklinik“ bekannt sind, gehört<br />
mittlerweile der Vergangenheit<br />
an. Damals wurden die Leistungsabrechnungen<br />
von den Krankenkassen<br />
kritiklos bezahlt, primärer Entscheidungsträger<br />
war der Chefarzt, die<br />
Verwaltung diente als sein Erfüllungsgehilfe<br />
ohne Einflussnahme auf den Behandlungsprozess.<br />
Neue Wege brauchen neue Wege<br />
Vorbereitung auf den Klinikverbund<br />
Neue Wege brauchen neue Wege<br />
Über 100 Tage ist Vorstand Dr. Goepfert nun schon im Amt. Für die Führungsstruktur der beiden Unternehmen<br />
<strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> und Verbundklinikum Landkreis <strong>Ansbach</strong> brachte die neue Leitung unter einem<br />
gemeinsamen Vorstand einige Veränderungen mit sich – ein Prozess, der im Laufe diese Jahres vollzogen<br />
wird.<br />
Im „Krankenhaus 2.0“ der Gegenwart<br />
liegen die Dinge anders:<br />
• Ressourcen sind knapp<br />
• Entscheidung über Ausrüstung des<br />
Arztes trifft die Geschäftsführung<br />
• Entscheidungsgrundlage sind tendenziell<br />
eher Kosteneffekte als Auswirkungen<br />
auf Behandlungsqualität<br />
und Patientensicherheit<br />
• Arzt ist Partner der Geschäftsführung<br />
• Krankenhaus zu wenig an den Interessen<br />
des Patienten ausgerichtet.<br />
Beim Krankenhaus der Zukunft jedoch,<br />
dem „Krankenhaus 3.0“, auf das sich der<br />
Vorstand mit Stadt und Landkreis proaktiv<br />
einstimmen will und muss, werden<br />
aus heutiger Perspektive dies die<br />
treibenden Kräfte sein:<br />
Gut informierte Patienten<br />
Die Patienten und die interessierte Öffentlichkeit<br />
erhalten heutzutage eher<br />
zu viele Informationen über Gesundheitsangebote<br />
aller Art. Patienten geben<br />
im Internet Bewertungen über<br />
Krankenhäuser ab, die für jeden einsehbar<br />
sind und anderen als Orientierung<br />
dienen und ihre Entscheidung für eine<br />
Klinik beeinflussen. Da eine hohe medi<br />
zinische und pflegerische Qualität heutzutage<br />
vorausgesetzt wird, sind andere<br />
Kriterien für die Entscheidungsfindung<br />
für ein Krankenhaus essentiell geworden:<br />
Um die Zeit des Gesundwerdens<br />
aktiv zu nutzen, kommt es auf ein schönes<br />
Patientenzimmer an, gutes Essen,<br />
Internetzugang am Bett, Fernsehkanäle<br />
für verschiedenste Interessen, Zugriff<br />
auf Videofilme und spiele, Musikdateien<br />
etc. Diese Kriterien werden schon<br />
bald zum Standard gehören, denn der<br />
moderne Patient will Leistung, Service<br />
VKLA und <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> 2013 –<br />
ein gemeinsamer Verbund<br />
Mitarbeiter Planbetten Umsatz<br />
Kl AN 1 200 390 80 Mio €<br />
VKLA 920 428 55 Mio €<br />
gesamt 2 120 818 135 Mio €<br />
und Charme, klare Ansprechpartner<br />
und freundliche Gesichter. Es hätte fatale<br />
Folgen für das Krankenhaus, wenn<br />
diese Merkmale fehlen und auch nur<br />
zehn Prozent der Patienten deswegen<br />
abwandern würden.<br />
Kritische Krankenkassen<br />
Aufgrund steigenden Kostendrucks<br />
werden Abrechnungen immer genauer<br />
kontrolliert und in Frage gestellt, die<br />
Qualitätskriterien werden verschärft.<br />
Sektorübergreifende<br />
Behandlungs koordination<br />
„Organisierter Gesundheitstourismus“<br />
Zukünftig wird es Reisebüros im Ge
Neue Wege brauchen neue Wege<br />
Klinik ROT<br />
Rothenburg<br />
Klinik DKB/FEU<br />
Dinkelsbühl/<br />
Feuchtwangen<br />
MVZ<br />
Region<br />
Franken<br />
sundheitswesen geben, die z. B. den<br />
Eingriff „Einsatz einer Hüftprothese“ in<br />
einer bestimmten Anzahl pauschal bei<br />
einer Klinik zu einem Preis von 80 %<br />
einkaufen und als Leistung an Patienten<br />
verkaufen. Für die Kliniken bedeutet<br />
diese Entwicklung, dass man sich<br />
die Sicherheit einer bestimmten Anzahl<br />
an Leistungen gegen einen geringeren<br />
Preis erkaufen kann. Diese Leistungen<br />
sollten aber von Patienten außerhalb<br />
des Landkreises genutzt werden, für<br />
deren Akquirierung sich eine zwanzigprozentige<br />
Einbuße lohnt. Die Leistungserbringung<br />
für einheimische<br />
Patienten bleibt damit zwar in der Anzahl<br />
unsicher, wird aber zu 100 Prozent<br />
vergütet. Zur Steigerung der Attraktivität<br />
einer Einrichtung werden deshalb<br />
Zusatzprogramme so wichtig, denn<br />
auch die <strong>Ansbach</strong>er Bevölkerung könnte<br />
von Reisebüros anderer Landkreise<br />
abgeworben werden.<br />
Konzentration auf den<br />
Bestimmungszweck<br />
Die Patientenversorgung als Kerngeschäft<br />
des Krankenhauses hat absoluten<br />
Vorrang. Für sekundäre Aufgaben,<br />
wie z. B. Recht, die wir nicht selbst „können“,<br />
wird externe Unterstützung hinzugezogen.<br />
Neue Wege brauchen neue Wege<br />
Die Hausaufgaben für eine Verbundbildung<br />
sind gemacht, nun muss sich<br />
die Politik für eine konkrete Form der<br />
Verbundbildung entscheiden. Unabhängig<br />
davon, was auf der politischen<br />
Vorstand<br />
VKLA KAN<br />
DLZ<br />
Dienstleistungszentren<br />
Akademie <strong>Klinikum</strong> AN<br />
<strong>Ansbach</strong><br />
Ebene und der Managementebene<br />
passiert, müssen die Mitarbeiter davon<br />
unbehelligt arbeiten können. Um dies<br />
bei allen denkbaren Alternativen sicherstellen<br />
zu können, wird eine Struktur<br />
eingeführt, die von der künftigen<br />
Form der Verbundbildung unabhängig<br />
ist (s. Abb. oben).<br />
Neuordnung des Organigramms<br />
Der bisherige Kaufmännische Direktor<br />
(Johannes Schürmeyer) wurde zum<br />
Klinikdirektor. Ihm unterstehen nun<br />
die medizinischen Fachabteilungen inklusive<br />
Belegkliniken sowie der Pflegedienst<br />
Die Dienstleistungszentren<br />
(DLZ) hingegen sind als standortüber<br />
MVZ am<br />
<strong>Klinikum</strong> AN<br />
Erfolgsfaktoren –<br />
das müssen wir erreichen<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
Bedarfsgerechte<br />
Anpassung der<br />
Krankenhaus<br />
struktur<br />
erFOLG<br />
Seite 3<br />
Das Organigramm der obersten<br />
Führungsebene: Der gemeinsame<br />
Vorstand leitet die Unternehmen<br />
VKLA und KAN mit den Kliniken<br />
an den vier Standorten, Medizinischen<br />
Versorgungszentren, den<br />
standortübergreifenden Dienstleistungszentren<br />
und einer noch<br />
zu gründenden Akadamie für die<br />
gesamte Aus-, Fort- und Weiterbildung.<br />
greifende Einrichtungen nun der zentralen<br />
Direktion Management (Claudia<br />
B. Conrad) unterstellt. Dieser „Überbau“<br />
ist wie eine Art Dach auf die bisherigen<br />
Strukturen aufgesetzt (s. nächste Doppelseite).<br />
Die bisherigen Abteilungsleiter<br />
und ihre Mitarbeiter behalten<br />
ihre Funktion, haben nun aber einen<br />
übergeordneten Ansprechpartner, den<br />
Leiter des DLZ, der für alle vier Standorte<br />
zuständig ist. Diese Regelung ermöglicht<br />
es, eine einheitliche Strategie<br />
für den Klinikverbund zu finden und zu<br />
verfolgen, unabhängig davon, wie dessen<br />
Rechtsform letztlich definiert wird.<br />
(ks)<br />
Kundenorientierung<br />
Ergebnisqualität
Seite 4 Neue Wege brauchen neue Wege<br />
„Wir stehen am Beginn eines<br />
spannenden Entwicklungsprozesses“<br />
<strong>zak</strong>intern fragte Nina K. Schurz, Leiterin<br />
des DLZ HR – Human Resources (früher<br />
DLZ Personal), wie sie den Strukturwechsel<br />
sieht und welche Aufgaben sie<br />
und ihr Team erwarten.<br />
Nina K. Schurz: „Ich erlebe den Strukturwechsel<br />
als große Chance, uns als<br />
wirtschaftlich gesunder und attraktiver<br />
Arbeitgeber in der Region zu positionieren.<br />
Aufgabe des DLZ HR – Human<br />
Resources (früher DLZ Personal) ist es,<br />
neben der Mitarbeit an der Verbundbildung,<br />
wichtige Potenziale zu identifizieren<br />
und eine standortübergreifende<br />
HRStrategie zu erarbeiten.<br />
Die Herausforderung im DLZ HR<br />
besteht vor allem darin, Lösungsoptionen<br />
zum Umgang mit Fachkräftemangel<br />
und demografischer Entwicklung<br />
zu erarbeiten. Ansatzpunkte sind hier<br />
beispielsweise innovative Konzepte im<br />
Bereich des strategischen Personalmarketings<br />
und der strategischen Personalentwicklung.<br />
In diesem Zusammenhang erwartet<br />
uns eine Vielzahl von interessanten Aufgaben,<br />
die wir derzeit bereits entsprechend<br />
koordinieren. Wir bringen viele<br />
Ideen und Möglichkeiten für attraktive<br />
Maßnahmen mit. Jetzt heißt es aber<br />
zunächst zu ermitteln, welche Ansätze<br />
es in den Kliniken bereits gibt, was<br />
ausgebaut und was standortübergreifend<br />
neu geschaffen werden kann. Dies<br />
erfolgt in enger Abstimmung mit Frau<br />
Conrad, der Direktorin Management.<br />
Wir stehen somit am Beginn eines<br />
spannenden Entwicklungsprozesses<br />
– genau wie die anderen Dienstleistungszentren<br />
auch.“<br />
(ks)<br />
AN<br />
rOT<br />
Vorstand<br />
Dr. Andreas Goepfert<br />
DKB<br />
Klinikdirektor<br />
Johannes Schürmeyer<br />
FeU
Neue Wege brauchen neue Wege<br />
Direktion<br />
Management<br />
Claudia B. Conrad<br />
DLZ QrM<br />
Qualitäts &<br />
risikomanagement<br />
Patrik Herrscher<br />
DLZ e&L<br />
einkauf & Logistik<br />
Siegfried Ködderitzsch<br />
DLZ Hr<br />
Human resources<br />
Nina K. Schurz<br />
DLZ POP<br />
Planung, Organi sation<br />
& Projekte<br />
Rainer Hirt<br />
DLZ G&S<br />
Gastro & Service<br />
Gerald Wüchner<br />
VS 1<br />
DLZ F&C<br />
Finanzen & Controlling<br />
Dagmar Krauß<br />
DLZ FM&T<br />
FacilityManagement<br />
& Technik<br />
Bruno Riedel<br />
DLZ PatM<br />
Patienten management<br />
Gerhard Hausleitner<br />
DLZ Ue<br />
Unternehmensentwicklung<br />
Alexandra Lang-Gehring<br />
DLZ IT<br />
Informations technik<br />
Steffen Rottler und Michael Fetzer<br />
DLZ MT<br />
Medizintechnik<br />
Dr. Georg Böhnlein<br />
Seite 5<br />
Service & Charme<br />
Die standortübergreifenden Dienstleistungszentren<br />
eine ausführliche Vorstellung der DLZs mit ihren Aufgaben, Zielsetzungen und Ansprechpartnern an den verschiedenen<br />
Stand orten finden Sie im Intranet.<br />
DLZ KMK<br />
Kommunikation,<br />
Marke ting &<br />
Kooperationen<br />
Nils F. Wittig<br />
DLZ StudZ<br />
Studienzentrale<br />
Friedrich Schnell
Seite 6<br />
» Aktuelles aus dem Haus<br />
Gesamtsanierung<br />
Der erste Schritt zur Sanierung unserer<br />
Pflegestationen ist getan! Im Februar<br />
wurde der Antrag zur Aufnahme des<br />
3. Bauabschnitts in das JahresKrankenhausBauprogramm<br />
des Freistaats<br />
Bayern erstellt, mit dem Gesundheitsministerium<br />
abgestimmt und von der<br />
Regierung geprüft. Bis Juli erwarten<br />
wir die offizielle Aufnahme ins Programm,<br />
sodass wir 2013 ein Erweiterungsgebäude<br />
errichten können.<br />
Damit verbunden ist die Schaffung<br />
von Interimsbetten für die Bauphase<br />
sowie von ambulanten OPRäumlichkeiten.<br />
Nach der Sanierung verfügen<br />
wir dann über einen zeitgemäßen Patientenkomfort,<br />
d. h. unter anderem<br />
Nasszellen in jedem Zimmer und einen<br />
ZweibettzimmerStandard.<br />
Neue Raucherkabine<br />
am Südeingang<br />
Nachrichten<br />
Neben dem Carport für das Notfalleinsatzfahrzeug<br />
wurde im Bereich des<br />
Südeingangs ein zusätzlicher Platz für<br />
Raucher geschaffen. Die rundum verglaste<br />
Kabine bietet Schutz vor Wind<br />
und Wetter und eine Sitzgelegenheit.<br />
Mit der Raucherkabine beim Haupteingang,<br />
die im vergangen Jahr geschaffen<br />
wurde, stehen rauchenden<br />
Patienten und Mitarbeitern nun zwei<br />
Unterstände im Freien zur Verfügung.<br />
(em)<br />
Umbau Station D4<br />
Bereits davor wird unsere Bettensituation<br />
deutlich dadurch entlastet, dass<br />
Ende April die Station D4 als Privatstation<br />
mit einem gehobenen Standard<br />
für unsere internistischen Patienten<br />
fertiggestellt wird.<br />
Parkplatzsituation<br />
Wie bereits angekündigt, wurde als<br />
erste Entlastungsmaßnahme die Erweiterung<br />
des Gestattungsvertrages<br />
mit der Stadt <strong>Ansbach</strong> gegenüber<br />
dem TIZ vorgenommen. Die damit<br />
verbundenen zusätzlichen 100 Parkplätzen<br />
stehen voraussichtlich ab Mai<br />
zur Verfügung. Parallel dazu werden<br />
wir nahe am Haus weitere Parkplätze<br />
zur Verfügung stellen. Weitere Informationen<br />
dazu folgen.<br />
Onkologisches Zentrum<br />
Für Mai 2013 ist die Zertifizierung des<br />
Onkologischen Zentrums geplant,<br />
das unsere bisherige Zentrumsstruktur<br />
hervorragend ergänzen wird. Wir<br />
freuen uns sehr, dass wir Chefarzt Dr.<br />
Harald Scheiber als zukünftigen Leiter<br />
des Onkologischen Zentrums gewinnen<br />
konnten. Die stellvertretende Leitung<br />
und Koordinatorin des Zentrums<br />
wird Diana Koprcina übernehmen, das<br />
Sekretariat Caroline Vogel.<br />
Johannes Schürmeyer, Klinikdirektor<br />
Aktuelle (Bau-)Infos in der Eingangshalle<br />
Ein neues Informationsmedium in der<br />
Eingangshalle dient seit Februar dazu,<br />
Patienten, Besucher und Mitarbeiter<br />
des Hauses mit aktuellen Nachrichten<br />
zu versorgen: eine Stele mit großem<br />
Display, das Text und Bildelemente<br />
zeigt. Unter der Überschrift „Wir lassen<br />
es für Sie krachen!“ werden laufende<br />
Baumaßnahmen präsentiert. Künftig<br />
soll an dieser Stelle auch auf Veranstaltungen<br />
im <strong>Klinikum</strong> oder besondere<br />
Angebote im Bistro hingewiesen werden.<br />
(em)
Nachrichten<br />
Neue Aufgaben für Prof. Dr. Thomas Meyer<br />
Am 21. Februar gab der Vorstand bekannt,<br />
dass Prof. Dr. Thomas Meyer<br />
ab sofort neuer Ärztlicher Direktor<br />
des <strong>Klinikum</strong>s <strong>Ansbach</strong> ist. Chefärztin<br />
Dr. Cathrin Böhner übernimmt<br />
die Position der stellvertretenden<br />
Ärztlichen Direktorin.<br />
Dr. Goepfert dankte gleichzeitig<br />
Dr. Gerhard von Blohn und Dr. Wolfgang<br />
Hilpert für die gute Arbeit, die<br />
sie in den vergangenen Jahren geleistet<br />
haben. Die beiden Chefärzte<br />
hatten seit Ende 2008 gemeinsam<br />
als Ärztliche Direktoren fungiert.<br />
Akutgeriatrie unter neuer Leitung<br />
Nach dem Ausscheiden von Chefärztin<br />
Dr. KostakiHechtel, die einem Ruf zurück<br />
nach Landshut gefolgt war, wurde<br />
die Akutgeriatrie im <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong><br />
neu geordnet. Die Abteilung wird seit<br />
1. April als selbständige Sektion der<br />
Medizinischen Klinik II geführt. Vorstand<br />
Dr. Andreas Goepfert und Klinikdirektor<br />
Johannes Schürmeyer hießen<br />
Dr. Reiner Weisenseel als neuen Leiter<br />
der Sektion im <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> willkommen.<br />
Der Facharzt für Neurologie, Psychiatrie<br />
und Geriatrie ist auch als<br />
Oberarzt der Geriatrischen Reha im<br />
Bezirksklinikum <strong>Ansbach</strong> tätig und hatte<br />
im Rahmen der Kooperation beider<br />
Krankenhäuser bereits häufig Kontakt<br />
mit den Kollegen im <strong>Klinikum</strong>. Er freut<br />
sich nun auf die enge Zusammenarbeit<br />
mit ihnen: „Gerade die Akutgeriatrie als<br />
interdisziplinäre Fachrichtung lebt von<br />
der Teamarbeit der verschiedenen Abteilungen<br />
und Berufsgruppen.“<br />
Vorstand Dr. Goepfert äußerte sich<br />
sehr zufrieden damit, dass für die Lei<br />
Künftig ist vorgesehen, dass der<br />
Ärztliche Direktor in einem Turnus von<br />
zwei Jahren wechselt.<br />
Ab 1. Mai <strong>2012</strong> wird Prof. Meyer außerdem<br />
die Leitung der Abteilung Allgemein,<br />
Viszeral und Gefäßchirurgie in<br />
der Klinik Dinkelsbühl übernehmen.<br />
Der bisherige Chefarzt Dr. Winfried Pruy<br />
hatte die Klinik Ende März verlassen,<br />
um sich beruflich neu zu orientieren.<br />
Prof. Meyer bleibt Chefarzt unserer Chirurgischen<br />
Klinik I und leitet dann beide<br />
Abteilungen. Bei den Führungsaufga<br />
tung der Akutgeriatrie in Dr. Weisenseel<br />
ein kompetenter und erfahrener Altersmediziner<br />
gewonnen werden konnte:<br />
„Die demografische Entwicklung<br />
der Bevölkerung macht auch vor dem<br />
Krankenhaus nicht Halt und wird uns in<br />
Prof. Dr. Thomas Meyer<br />
Seite 7<br />
ben in Dinkelsbühl unterstützt ihn<br />
die dortige Leitende Oberärztin Dr.<br />
Eveline WeickMayer.<br />
(em)<br />
Dr. Andreas Goepfert (li.) und Klinikdirektor Johannes Schürmeyer (re.) begrüßten Dr. Weisenseel<br />
zum Amtsantritt mit einem Blumenstrauß.<br />
naher Zukunft vor große Herausforderungen<br />
stellen. Mit Dr. Weisenseel und<br />
seinem Team sind wir dafür bestens<br />
aufgestellt.“<br />
(em)
Seite 8 Stationen | Abteilungen | Zentren<br />
Drei weitere Abteilungen zertifiziert<br />
Im Dezember 2011 gab es drei neue<br />
Zertifikate für das <strong>Klinikum</strong>: Der TÜV<br />
Süd bescheinigt darin dem Radiologischen<br />
Institut, dem Institut für<br />
Physiotherapie sowie dem Dienstleistungszentrum<br />
Informationstechnik,<br />
dass diese Abteilungen ein Qualitätsmanagement<br />
eingeführt haben und<br />
anwenden. Im Rahmen eines Audits<br />
war im Oktober vor Ort überprüft worden,<br />
dass die strengen Normkriterien<br />
der EN ISO 9001:2008 erfüllt werden.<br />
Unser Haus ist damit auf dem Weg<br />
zur Gesamtzertifizierung wieder einen<br />
großen Schritt weiter. Diese Gesamtzertifizierung<br />
ist für 2013 vorgesehen. Verantwortlicher<br />
im <strong>Klinikum</strong> ist Werner<br />
Haas vom DLZ Qualitäts und Risikomanagement,<br />
der die einzelnen Zertifizierungen<br />
vorbereitet und begleitet und<br />
die Abteilungen beim Audit unterstützt<br />
und berät.<br />
Seit 2006 wurden bereits die drei<br />
Krebszentren (Brustkrebs, Darm krebs<br />
Freuen sich über die erfolgreiche Zertifizierung: Qualitätsmanager Werner Haas mit Vertretern<br />
der drei Abteilungen: Erika Gmeinder und Lars Bomsdorf, Physiotherapie; Steffen Rottler und<br />
Hans-Christian Müller, DLZ-IT; Dr. Cathrin Böhner und Traudl Nehmer, Radiologie (von links)<br />
und Gynäkologisches Krebszentrum)<br />
und das Regionale Traumazentrum<br />
zertifiziert sowie die Frauenklinik, die<br />
Info jetzt ganz in Frauenhand<br />
Als Ernst Hörber im November 2011 in<br />
den Ruhe stand verabschiedet wurde,<br />
verließ damit der letzte Mann das Team<br />
an der Information. Der Empfangstresen<br />
in der Eingangshalle ist nun ganz<br />
in Frauenhand. Das war nicht immer so:<br />
Bei der Eröffnung des <strong>Klinikum</strong>s 1973<br />
waren in der damaligen „Pforte“ die<br />
Herren der Schöpfung ganz unter sich.<br />
Erst im Laufe der Jahre kam eine Kollegin<br />
nach der anderen hinzu, bis Ernst<br />
Hörber nun das Feld ganz den Damen<br />
überließ.<br />
Er hat in seinen über 33 Dienstjahren<br />
viel Wandel miterlebt, an seinem Arbeitsplatz<br />
und im <strong>Klinikum</strong> insgesamt.<br />
Strahlentherapie, die Palliativmedizin,<br />
die Urologische Klinik und die<br />
Akutschmerztherapie.<br />
(em)<br />
Die Damen von der Information mit ihrem „letzten Mann“: Susi Fleischhandel, Gertrud Goth,<br />
Ernst Hörber, Maria Barth, Kerstin Steppan, Chri stine Schöner, Anita Tyrach (von links)
Stationen | Abteilungen | Zentren<br />
Per Videokonferenz an einem Tisch<br />
Die Technik macht‘s möglich: Mitarbeiter<br />
aus allen drei Standorten des<br />
Verbundklinikums und des <strong>Klinikum</strong>s<br />
<strong>Ansbach</strong> treffen sich zu gemeinsamen<br />
Besprechungen an einem Tisch – ohne<br />
ihre Häuser verlassen zu müssen. In den<br />
Kliniken wurden jetzt große Monitore<br />
mit Kamera, Mikrofon und Lautsprecher<br />
installiert, die per Touchpad gesteuert<br />
und bedient werden können.<br />
Die Konferenzteilnehmer an einem Ort<br />
können die Gesprächspartner an einem<br />
oder mehreren anderen Orten hören<br />
und sehen, als säßen sie am selben<br />
Tisch. Eine wirtschaftliche und umweltfreundliche<br />
Lösung: Da auf diese Weise<br />
viele Fahrten zwischen den einzelnen<br />
Standorten wegfallen, werden wertvolle<br />
Arbeitszeit und unnötige Kosten<br />
gespart.<br />
Bislang wird die Anlage vor allem<br />
von den Managementabteilungen ge<br />
Seite 9<br />
nutzt, zukünftig steht sie aber auch für<br />
Anwendungen im Bereich der Telemedizin<br />
offen, die technische Vorrüstung<br />
dafür ist bereits vorhanden. Mit einer<br />
entsprechenden Software können externe<br />
Partner in anderen Krankenhäusern<br />
oder Arztpraxen eingebunden<br />
werden. Dann sind auch gemeinsame<br />
Fallbesprechungen oder die Fernbefundung<br />
z. B. von CT oder Kernspinbildern<br />
möglich. (em)<br />
Mitarbeiter des DLZ Informationstechnik erproben die Videoanlage bei einer gemeinsamen EDV-Schulung mit Kollegen aus Dinkelsbühl.<br />
Rein optisch hat sich die Info seither<br />
sehr zu ihrem Vorteil entwickelt: Statt<br />
in einem verglasten „Schalter“ mit Fensterchen<br />
zum Durchsprechen sitzen die<br />
Mitarbeiterinnen nun an einem offenen,<br />
freundlich gestalteten Tresen und<br />
haben direkten Kontakt zu den Menschen<br />
und dem Geschehen in der Eingangshalle.<br />
Doch es gab auch tiefgreifenden organisatorischen<br />
Wandel. „Früher war<br />
die Pforte noch eine richtige Kommunikationszentrale“,<br />
erinnert sich Ernst<br />
Hörber etwas wehmütig. Im Nebenraum<br />
war die Telefonzentrale untergebracht,<br />
wo Tag und Nacht ein Kollege<br />
oder eine Kollegin saß und Telefongespräche<br />
vermittelte oder Durchsagen<br />
machte imStil von „Prof. Brinkmann<br />
bitte in den OP!“ Ein großer Schrank<br />
enthielt die Ladezentrale für die Pager,<br />
sodass die Ärzte und andere Kollegen<br />
bei Dienstbeginn und ende in der Pforte<br />
vorbeikamen, um ihren „Piepser“ zu<br />
holen oder abzugeben. Da gab es immer<br />
viel zu berichten und es fand ein<br />
reger Informationsaustausch statt.<br />
Die moderne Kommunikationstechnik<br />
hat Rufzentrale und Pager längst<br />
überflüssig gemacht. Für den direkten<br />
Kontakt von Mensch zu Mensch aber<br />
gibt es keinen Ersatz. Hier sind nach<br />
wie vor die Kolleginnen von der Info gefragt,<br />
die Patienten, Besucher und Mitarbeiter<br />
mit einem Lächeln begrüßen<br />
und freundlich Auskunft geben. Maria<br />
Barth, Susi Fleischhandel, Gertrud Goth,<br />
Chri stine Schöner, Kerstin Steppan und<br />
Anita Tyrach sind oft die erste Kontaktperson<br />
im <strong>Klinikum</strong>, sie geben unserem<br />
Haus ein Gesicht und verkörpern den<br />
Slogan von der „Klinik mit Service und<br />
Charme“.<br />
(em)
Seite 10 „Fördern tut gut!“<br />
„Genuss & Kultur“ für einen guten Zweck<br />
Am 16. März erlebte die „KulturKantine“ im <strong>Klinikum</strong> eine<br />
Premiere der besonderen Art: Der Förderverein wartete<br />
erstmals nicht nur mit Schmankerln für Aug und Ohr auf,<br />
sondern auch mit Leckerbissen für den Gaumen. Unter der<br />
Leitung von Küchendirektor Gerald Wüchner hatten acht Köche<br />
aus dem <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> und dem Verbundklinikum<br />
gemeinsam ein Viergängemenü gezaubert und den rund<br />
100 Gästen beim Benefizessen unter dem Motto „Genuss &<br />
Kultur“ präsentiert. Apropos zaubern: Zwischen den Gängen<br />
verblüffte der Magier Mathias Brenner mit seinen Zauberkunststücken<br />
die Zuschauer. Musikalisch umrahmt wurde<br />
das Ganze vom Duo „Absolut eigenartig“, bestehend aus<br />
Annemarie Bruckert und Adrian Baugut. Gewidmet war die<br />
Veranstaltung der Anschaffung eines ROTEMGerätes, das<br />
bei der Versorgung schwerverletzter und stark blutender Patienten<br />
wertvolle Unterstützung bietet.<br />
Den Erlös des Benefizabends in Höhe von rund 5.000 Euro<br />
stockte der Förderverein auf 8.000 Euro auf und leistete damit<br />
einen beträchtlichen Beitrag zur Anschaffung des Diagnosegerätes<br />
zum Gesamtpreis von 30.000 Euro. Kaum war<br />
dieses geliefert, kam es noch in der selben Nacht zum Einsatz,<br />
als eine schwerverletzte junge Frau eingeliefert wurde.<br />
Dank des ROTEMS konnte die Blutung ihrer Wunden durch<br />
gezielten Einsatz von Gerinnungsmitteln in kürzester Zeit<br />
gestoppt werden. „Während wir sonst Gerinnungsmittel zunächst<br />
quasi nach dem Gießkannenprinzip einsetzen müssen,<br />
wissen wir mit dem ROTEM nach fünf Minuten genau,<br />
welches Mittel das richtige ist. Das spart gegenüber einer<br />
konventionellen Laboruntersuchung wertvolle Zeit“, betonte<br />
Chefarzt Dr. Wolfgang Hilpert bei der offiziellen Übergabe<br />
des Geräts, das auf der Intensivstation steht und die Analysewerte<br />
direkt auf die Monitore im OPSaal überträgt.<br />
Unter den Augen von Goethe, Adenauer und Einstein: Friedrich Hilterhaus<br />
und Helga Koch mit dem Künstler Werner Beetz (Mitte)<br />
Gerald Wüchner und das Team der Köche aus Stadt und Landkreis <strong>Ansbach</strong>:<br />
Ludwig Schöpf, Rüdiger Fohrer, Stefan Meyer, Sebastian Tänzer ,<br />
Markus Dürr, Jürgen Obermeier und Albert Lutz (von links)<br />
Dr. Wolfgang Hilpert erläutert Vereinsvorsitzender Helga Koch und Klinikdirektor<br />
Schürmeyer die Funktionsweise des ROTEM-Gerätes<br />
Zum letzten Mal: Kunst im Gang<br />
Einst hatte Friedrich Hilterhaus den Begriff geprägt, nun soll<br />
Schluss sein mit der „Kunst im Gang“: Wenn der frühere Vorsitzende<br />
des Fördervereins seine Ankündigung wahr macht,<br />
wird die laufende Ausstellung „Der Mensch im Bild“ mit<br />
Werken von Werner Beetz die letzte sein, die er im Gang der<br />
Strahlentherapie organisiert hat. Bei der Vernissage dankte<br />
Klinikdirektor Johannes Schürmeyer Herrn Hilterhaus für<br />
sein jahrelanges Engagement und gab der Hoffnung Ausdruck,<br />
dass der Abschied vielleicht doch nicht endgültig sein<br />
möge. Die Ausstellung ist noch bis 26. Juli zu besichtigen.<br />
(em)
Neue Oberärztin<br />
Dr. Dorith Schrödel, Medizinische Klinik II<br />
Nach einem vierjährigen Abstecher ans<br />
Krankenhaus Dinkelsbühl ist Dr. med.<br />
Dorith Schrödel am 1. November 2011<br />
ans <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> zurückgekehrt<br />
und hat hier die Stelle einer Oberärztin<br />
in der Medizinischen Klinik II / Akutgeriatrische<br />
Behandlungseinheit angetreten.<br />
Zuvor war sie bei uns schon von<br />
1996 (damals noch bei Prof. Hartmann)<br />
bis 2007 als Assistenzärztin in der Medizinischen<br />
Klinik I beschäftigt. Hier hat<br />
sie im Mai 2005 auch ihren Facharzt für<br />
Innere Medizin gemacht und war als<br />
Privatassistentin von Chefarzt Dr. Eberle<br />
tätig. Um beruflich weiterzukommen<br />
griff sie zu, als sich ihr 2007 die Chance<br />
einer Oberarztstelle in Dinkelsbühl bot.<br />
Dr. Schrödel wurde 1965 in Neuendettelsau<br />
geboren und hat dort bis<br />
zum 9. Lebensjahr gewohnt, ehe sie mit<br />
ihren Eltern nach Heilsbronn umzog.<br />
Nach dem Abitur am Neuendettelsauer<br />
LaurentiusGymnasium absolvierte sie<br />
das Medizinstudium in Erlangen. Ursprünglich<br />
interessierte sie sich für Kinderheilkunde,<br />
entschied sich dann aber<br />
doch für die Innere Medizin. Den Vorteil<br />
dieser Disziplin sieht sie darin, dass man<br />
mit relativ einfachen Methoden viel erreichen<br />
kann. Da in der Inneren Medizin<br />
überwiegend ältere Menschen behandelt<br />
werden, bedeutete der Wechsel<br />
in die Akutgeriatrie bei der Rückkehr<br />
nach <strong>Ansbach</strong> für Dr. Schrödel keine<br />
allzugroße Veränderung. Um sich weiter<br />
für diesen Zweig ihrer Fachrichtung<br />
zu qualifizieren, strebt sie nun noch die<br />
Zusatzbezeichnung Geriatrie an.<br />
In einem Fernstudiengang hat Dr.<br />
Schrödel zusätzlich die Ausbildung zum<br />
„Master of Health Business Administration“<br />
(MHBA) an der Wiso Nürnberg im<br />
März erfolgreich abgeschlossen.<br />
Dr. Schrödel wohnt in <strong>Ansbach</strong> und<br />
hat hier ihren Freundeskreis, was für<br />
sie mit ein Grund war, an unser Haus<br />
Seite 11<br />
zurückzukehren. In ihrer Freizeit beschäftigt<br />
sie sich gern mit ihren beiden<br />
Katzen, sie hat ein großes Faible für<br />
Südtirol und spielt gelegentlich Tennis.<br />
(em)
Seite 12<br />
Im Mai 2011 war auf der Station E4 eine<br />
Brustschmerzeinheit oder Chest Pain<br />
Unit (CPU) eingerichtet worden. Neben<br />
baulichen Veränderungen wurde<br />
viel Technik installiert: Monitore für die<br />
lückenlose Überwachung der Vitalzeichen<br />
der Patienten wurden mit dem<br />
Stations zimmer vernetzt.<br />
Um sicherzustellen, dass alle Pflegekräfte<br />
der CPU die neuen Anforderungen<br />
bewältigen, veranlasste<br />
Pflegedirektor Michael Korn eine<br />
hausinterne Schulung. Er gab Stationsleitung<br />
Dolores Preiß und Praxisanleiterin<br />
Kerstin Weirich den Auftrag, ein<br />
Schulungskonzept mit Inhalten und<br />
zeitlichen Rahmen zu entwerfen. In Absprache<br />
mit dem Chefarzt der Kardiologie/CPU<br />
Dr. Georg Eberle wurden die<br />
Schulungsschwerpunkte und Inhalte<br />
festgelegt:<br />
• Anatomie/Physiologie des Herzens<br />
• CPUspezifische Krankheitsbilder,<br />
Differentialdiagnostik<br />
• Pflege von Patienten in der CPU<br />
• EKG anlegen, Umgang mit EKG<br />
• EKG lesen<br />
• Geräteeinweisung (Monitore, Perfusor,<br />
Defibrillator)<br />
• CPUrelevante Laborwerte<br />
• Reanimation<br />
• Medikamentenlehre<br />
• Hospitation im HerzkatheterLabor<br />
Nun folgte eine Menge organisatorischer<br />
Kleinarbeit, von der Raumreservierung<br />
über Terminabsprachen bis<br />
zu einer Dienstplanung, die möglichst<br />
vielen Mitarbeiterinnen der Station<br />
die Teilnahme am Kurs erlauben sollte.<br />
Am schwierigsten gestaltete sich<br />
die Suche nach den Dozenten, denn<br />
die Dienstpläne ließen den Ärzten der<br />
Medizinischen Klinik I kaum Zeit für<br />
Unterrichtsstunden. Schließlich gelang<br />
es aber doch, alle nötigen Dozenten<br />
zu finden, sodass zum Start im November<br />
der komplette Stundenplan stand:<br />
Anatomie und die Pflege von CPU<br />
Stationen | Abteilungen | Zentren<br />
Brustschmerz-Experten auf Station E4<br />
Das Pflegeteam der Station e4 hat sich für die speziellen Anforderungen der Chest Pain Unit qualifiziert.<br />
Dr. Nadine Sassenberg (links) mit einigen der Pflegekräfte von Station E4, die den CPU-Kurs absolviert<br />
haben.<br />
Patienten wurde von Kerstin Weirich<br />
unterrichtet, die Geräteeinweisung<br />
übernahm Manuela Scheller, die auch<br />
Gerätebeuftragte der Station E4 ist.<br />
Den Umgang mit dem Defi erklärte Dr.<br />
Obermayer von der Firma medtronic.<br />
Chefarzt Dr. Eberle, die Oberärzte<br />
Dr. Herkert und Dr. Völker sowie Frau<br />
Dr. Sassenberg übernahmen es, den<br />
Kurseilnehmern die Krankheitsbilder,<br />
das Lesen eines EKGs, Differentialdiagnostik<br />
und die Blutwerte bezubringen.<br />
Apotheker Christian Rogler unterrichtete<br />
Medikamentenlehre, mit dem Reafortbildungsteam<br />
der Intensivstation<br />
wurde die Reanimation geübt, und Sascha<br />
Biringer und Rebecca Rosa zeigten,<br />
wie man EGKs richtig anlegt.<br />
Am 8. November 2011 konnte es<br />
schließlich losgehen, und die 25 Schülerinnen<br />
und Schüler lernten an jedem<br />
Dienstagvormittag, bis die Köpfe<br />
rauchten: Rosemarie Beck, Nicole Berger,<br />
Andrea Fischer, Claudia Förthner,<br />
Marion Künzel, Jana Leitzbach, Simone<br />
Linsenbreit, Sabine LorertProbst, Doreen<br />
Luber, Tanja Maier, Claudia Meinel,<br />
Sonja Müller, LisaMaria Ordner,<br />
Dolores Preiß, Svetlana Rittscher, Silvia<br />
Ropeter, Jessica Rothgängel, Manuela<br />
Scheller, Anne Schmula, Stephanie<br />
Schüler, Kathrin Simon, Barbara Weißmann<br />
und Marit Wittmann von der Station<br />
E4 sowie die Praxisanleiter Andreas<br />
Kamleiter und Kerstin Weirich<br />
Der letztenSchulungstag am 17.<br />
Januar <strong>2012</strong> endete mit einer Abschlussprüfung,<br />
die alle Absolventen<br />
bestanden. So bekamen alle ein<br />
Zertifikat ausgehändigt, das ihnen<br />
die erfolgreiche Teilnahem am hausinternen<br />
CPUKurs bescheinigte. Die<br />
BrustschmerzPatienten können damit<br />
sicher sein, dass sie nach den allgemeinen<br />
CPU Richtlinien versorgt werdem.<br />
Wir danken an dieser Stelle Herrn<br />
Pflegedirektor Korn, auf dessen Initiative<br />
die Schulung zustande kam, und<br />
ganz besonders den Dozenten, die ihre<br />
Zeit opferten, um uns die zum teil doch<br />
sehr schwierige Themen verständlich<br />
zu machen.<br />
Dolores Preiß, Stationsleitung E4,<br />
Kerstin Weirich, Praxisanleiterin
Stationen | Abteilungen | Zentren<br />
18 neue Hygienebeauftragte am <strong>Klinikum</strong><br />
Pflegekräfte haben sich in hauseigenem Hygienekurs weitergebildet.<br />
Dass Hygiene ein integraler Bestandteil<br />
von Medizin und Pflege ist, muss nicht<br />
ausführlich erklärt werden. Mit der<br />
„Verordnung zur Hygiene und Infektionsprävention<br />
in medizinischen Einrichtungen<br />
(MedHygV)“ vom 1.12.2010<br />
hat das Bundesland Bayern das Thema<br />
Hygiene in Notwendigkeit und Verbindlichkeit<br />
deutlich in den Vordergrund<br />
gestellt und „Spezielle Pflichten<br />
der Einrichtungen“ geregelt. Eine der<br />
Regelungen, §3 MedHygG, betrifft Hygienebeauftragte<br />
in der Pflege, die als<br />
„Bindeglied zwischen Hygienefachkraft<br />
und Stations oder Bereichspersonal“<br />
fungieren sollen. Zu ihren Aufgaben<br />
gehören insbesondere die Mitwirkung<br />
bei der Erstellung bereichsspezifischer<br />
Hygienestandards, Umsetzung und<br />
Schulung korrekter Hygienepraktiken,<br />
die frühzeitige Erkennung von<br />
Ausbrüchen, die Informationsweitergabe<br />
an die Hygienefachkraft sowie<br />
Mitwirkung bei der organisatorischen<br />
Bewältigung von auftretenden Krankheitsinfektionen.<br />
Jede Station soll eine<br />
Hygienebeauftragte oder einen Hygienebeauftragten<br />
in der Pflege benennen.<br />
Das sind klare Aufgaben, und eine<br />
konkrete Umsetzung ist nicht allein dadurch<br />
gewährleistet, Mitarbeiter/innen<br />
in ein oder zwei Stunden zu schulen<br />
und dann offiziell zu benennen.<br />
Im <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> sind wir deshalb<br />
bewusst einen anderen Weg gegangen.<br />
In enger Zusammenarbeit mit<br />
der Fachkraft für Klinikhygiene Eva Gruber,<br />
Elke PasoldJularic (Innerbetriebliche<br />
Fortbildung) Chefarzt Dr. Georg<br />
von Blohn haben wir uns entschieden,<br />
einen eigenen hausinternen Hygienekurs<br />
zu konzipieren. Hierbei war uns<br />
wichtig, dass sich die Teilnehmer aktiv<br />
einbringen und zum Abschluss ihr Wissen<br />
in Form eines Vortrages präsentieren.<br />
Inhaltlich wurden im Hygienekurs,<br />
der fachlich von Dr. Schwarzkopf (Hygienefacharzt)<br />
unterstützt und begleitet<br />
wurde, folgende Themen behandelt:<br />
• Grundlagen der Mikrobiologie<br />
• Händehygiene, Kleiderordnung<br />
• Prävention und Kontrolle von nosokomialen<br />
Infektionen<br />
• Reinigung, Desinfektion, Sterilisation<br />
• Rechtliche Aspekte<br />
• Ausbruchmanagement<br />
• Prävention und Kontrolle von multiresistenten<br />
Erregern<br />
Am 15.12.2011 präsentierten die Teilnehmer<br />
in Gruppen ihre Ausarbeitungen.<br />
Hierbei wurde nochmals deutlich,<br />
wie viel differenziertes Wissen notwendig<br />
ist, um Hygiene adäquat im<br />
Seite 13<br />
Krankenhaus umzusetzen. Dargestellt<br />
wurden auch die durch Infektionen<br />
verursachten Kosten, Morbiditäts und<br />
Mortalitätsraten, die eindrucksvoll verdeutlichten,<br />
wie wichtig ein effektives<br />
Hygienemanagement ist<br />
Insgesamt hat die Prüfungskommission<br />
– Frau Gruber, Dr. von Blohn, Herr<br />
Korn – das Engagement, die Sorgfalt<br />
und Fachlichkeit der Teilnehmer/innen<br />
außerordentlich positiv wahrgenommen.<br />
Alle Teilnehmer/innen erhielten<br />
mit Würdigung und Danksagung ihr<br />
hausinternes Zertifikat.<br />
Mit dem Hygienekurs wurde ein sehr<br />
sinnvolles Fundament gelegt, auf dem<br />
weiter aufgebaut werden muss. In re<br />
Die neuen Hygienebeauftragten bei der Zertifikatübergabe mit Dr. Gerhard von Blohn und Pflegedirektor Michael Korn (rechts hinten) sowie der<br />
Fachkraft für Klinikhygiene Eva Gruber (mit Blumenstrauß)<br />
gelmäßigen Treffen aller hausintern<br />
zertifizierten Hygienebeauftragten in<br />
der Pflege werden weitere Arbeitsschritte<br />
abgesprochen.<br />
Michael Korn, Pflegedirektor
Seite 14<br />
Wir haben es geschafft!<br />
Am 25. Oktober 2011 hat sich unser<br />
Institut für Physiotherapie mit Erfolg<br />
auditieren lassen und das Zertifikat<br />
für die stationäre und ambulante Physiotherapie<br />
erhalten. Damit haben wir<br />
nachgewiesen, dass wir ein Qualitätsmanagementsystem<br />
nach den Forderungen<br />
der ISO 9001:2008 eingeführt<br />
haben und anwenden.<br />
Nach Jahren der Vorbereitung auf<br />
die Zertifizierung, der Restrukturierung<br />
unserer Abteilung und dem Ausbau<br />
der Schnittstellen mit den anderen Bereichen<br />
des <strong>Klinikum</strong>s <strong>Ansbach</strong> wurde<br />
uns bescheinigt, dass unsere tägliche<br />
Arbeit von sehr hoher Qualität ist. Ausdruck<br />
dessen sind auch die „hervorzuhebenden<br />
positiven Aspekte des<br />
Managementsystems“, die im Auditbericht<br />
beschrieben sind:<br />
• Mitarbeiterorientierung – hier wurde<br />
unser Einarbeitungskonzept für neue<br />
Mitarbeiter als beispielhaft bezeichnet<br />
• Patientenversorgung – hervorgehoben<br />
wurden die vielen Behandlungsstandards<br />
im Bereich der<br />
physikalischen und physiotherapeutischen<br />
Maßnahmen<br />
Ein schöner Lohn für die aufwendige<br />
Vorbereitung, die das gesamte Team<br />
des Instituts für Physiotherapie neben<br />
der eigentlichen Tätigkeit am Patienten<br />
geleistet hat. Dafür gebührt allen Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern des Instituts,<br />
insbesondere Erika Gmeinder als<br />
QMB und Uta Ritter für ihre Mitarbeit im<br />
Bereich des QM, großer Respekt, Anerkennung<br />
und Dank! Als ausgesprochen<br />
unterstützend haben wir in der Vorbereitung<br />
und Durchführung des Audits<br />
die Mitarbeit und Hilfe durch Werner<br />
Haas (QML) und Claudia Loy (Projektmanagement)<br />
empfunden. Auch ihnen<br />
gilt mein Dank für die vielen Diskussionen,<br />
wertvollen Tipps und Hinweise!<br />
Stationen | Abteilungen | Zentren<br />
Ohne Therapieabteilung geht es nicht<br />
Das Institut für Physiotherapie am <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> erhielt mit der Zertifizierung die verdiente Anerkennung.<br />
Nun ist uns zwar nicht erst seit dem<br />
Zertifizierungsaudit bewusst, dass<br />
• wir uns für unsere Arbeit eine sehr<br />
effiziente Organisationsstruktur geschaffen<br />
haben,<br />
• wir unseren Patienten eine hochwertige<br />
fachliche Therapie anbieten, uns<br />
stetig weiterentwickeln und weiterbilden,<br />
• wir viel zur positiven Entwicklung des<br />
<strong>Klinikum</strong>s <strong>Ansbach</strong> in den vergangenen<br />
Jahren beigetragen haben,<br />
• die Patienten mit unserer Tätigkeit<br />
sehr zufrieden sind,<br />
• die medizinischen Fachabteilungen<br />
gerne auf die fachliche und menschliche<br />
Kompetenz der Therapeuten des<br />
Instituts für Physiotherapie zurückgreifen<br />
– aber jetzt wurde uns die Richtigkeit<br />
und Wichtigkeit unserer Arbeit offiziell<br />
bestätigt.<br />
Wir sehen uns auch in Zukunft als<br />
Dienstleister für die anfordernden Ärzte<br />
aller Fachrichtungen und für die Patienten,<br />
aber auch als hochqualifizierte<br />
Partner in der Behandlung von Patienten<br />
mit unterschiedlichsten Erkrankungen.<br />
Unsere Tätigkeit hat einen direkten<br />
Einfluss auf die rasche Gesundung der<br />
Patienten. Gerade im Zeitalter der DRGs<br />
ist ein Krankenhaus ohne eine leistungsstarke<br />
Therapieabteilung nicht<br />
machbar. So haben Anzahl und Qualität<br />
der therapeutischen Maßnahmen direkten<br />
Einflus auf die Abrechnung mit<br />
den Kostenträgern (z. B. Akutgeriatrie)<br />
und auf die Verweildauer der Patienten,<br />
da Komplikationen vermieden oder<br />
eingeschränkt werden können.<br />
Über das Beschwerdemanagement<br />
des <strong>Klinikum</strong>s und über abteilungsbezogene<br />
Befragungen melden uns die<br />
Patienten zurück, dass sie mit der Arbeit<br />
von uns Therapeuten sehr zufrieden<br />
sind und dass dies für sie durchaus<br />
auch ein Grund ist, sich hier in <strong>Ansbach</strong><br />
behandeln zu lassen. So sind 100 Prozent<br />
der befragten Patienten unserer<br />
Ambulanz mit der Freundlichkeit der<br />
Therapeuten, mit der Aufklärung und<br />
Information und der fachlichen Behandlung<br />
sehr zufrieden (Note 1 oder 2);<br />
95 Prozent geben an, dass ihr Befinden<br />
nach der Behandlung verbessert ist.<br />
Vor gut zwei Jahren haben wir uns als<br />
Institut für Physiotherapie eine neue<br />
Struktur gegeben. Behandelten bis<br />
dahin alle Therapeuten auf allen Stationen<br />
des Hauses, so haben wir 2009<br />
Ebenen teams gebildet, in denen be
Stationen | Abteilungen | Zentren<br />
stimmte Therapeuten für die Stationen<br />
dieser Ebene zuständig sind. Ebenso<br />
sind wir bei der Zuordnung der Mitarbeiter<br />
für die einzelnen Stationen (Palliativ,<br />
Intensiv, Kinderstation) verfahren.<br />
Wir erleben seitdem, dass die Bindung<br />
zwischen den Stationen (Pflege und<br />
Ärzte) und den Therapeuten deutlich<br />
stärker geworden ist, dass die Bündelung<br />
und Erweiterung der Kompetenz<br />
eine engere Zusammenarbeit durch<br />
Absprachen, Teilnahme an Visiten und<br />
Besprechungen möglich macht und die<br />
Qualität der Patientenversorgung interdisziplinärer<br />
und umfassender ist als<br />
zuvor. Die Patienten profitieren davon!<br />
Der steigende Schweregrad der Erkrankungen<br />
unserer Patienten und<br />
eine abnehmende Dauer der Liegezeit<br />
macht sich auch bei uns in einer stetig<br />
wachsenden Verordnungsanforderung<br />
bemerkbar. Die Nachfrage nach therapeutischen<br />
Anwendungen und die<br />
Effizienz unserer Organisationsstruktur<br />
lässt sich sehr gut in der Steigerung der<br />
Anzahl durchgeführter Behandlungen<br />
darstellen:<br />
Steigende Behandlungszahlen<br />
2009 2010 2011<br />
41.873 44.621 51.987<br />
Diese Leistungssteigerung war nur<br />
durch eine Stellenanpassung von<br />
knapp 13 Vollzeitkräften im Jahr 2009<br />
auf knapp 16 Vollzeitkräfte 2011 möglich.<br />
Dennoch bleiben immer wieder<br />
auch stationäre Verordnungen unberücksichtigt<br />
bzw. können wir nicht alle<br />
Patienten täglich behandeln, da unsere<br />
Kapazität erschöpft ist.<br />
Seit Februar 2011 haben wir unsere<br />
Behandlungszeiten für die Patienten<br />
unserer Ambulanz ausgedehnt und<br />
bieten unsere Leistungen montags<br />
bis donnerstags bis 18 Uhr an. Auch<br />
dies wurde von Patienten als kundenfreundliche<br />
Verbesserung wahrgenommen.<br />
Ferner bietet diese Erweiterung<br />
auch mehr Mitarbeitern des <strong>Klinikum</strong>s<br />
die Möglichkeit, im eigenen Haus ambulante<br />
Leistungen wahrzunehmen, da<br />
diese Zeiten besser mit ihren Dienstzeiten<br />
vereinbar sind.<br />
Über die direkte Arbeit am Patienten<br />
hinaus ist das Institut für Physiotherapie<br />
in diversen Bereichen des <strong>Klinikum</strong>s<br />
fest in Abläufe und Prozesse eingebunden.<br />
So sind wir Kooperationspartner<br />
der Krebszentren und des Schmerzmanagements<br />
und wir geben regelmäßig<br />
Unterrichtsstunden in der Krankenpflegeschule.<br />
Aber auch in der Zusammenarbeit<br />
mit externen Partnern sind wir im Sinne<br />
der Patienten und des Hauses tätig: Wir<br />
bieten ganzjährig Praktikums plätze für<br />
Schüler in der Ausbildung zum Physiotherapeuten<br />
an, besprechen die Hilfsmittelversorgung<br />
für Patienten mit<br />
den Sanitätshäusern und koordinieren<br />
die Bereitstellung von Räumlichkeiten<br />
(insbesondere das Bewegungsbad) des<br />
<strong>Klinikum</strong>s für externe Nutzer, wie zum<br />
Beispiel die Rheumaliga oder die Hebammenpraxis.<br />
In vielen stationären Bereichen<br />
arbeitet unser Institut mit den Therapeuten<br />
der Neurologie des Bezirksklinikums<br />
zusammen. Insbesondere<br />
bei der Behandlung von Patienten der<br />
Akutgeriatrie, aber auch auf Intensivstation<br />
und Palliativstation ist die interdisziplinäre<br />
Zusammenarbeit mit den<br />
Ergotherapeutinnen und Logopädinnen<br />
nicht mehr wegzudenken und als<br />
ein hoher qualitativer Zugewinn für die<br />
Behandlung der Patienten anzusehen.<br />
Seit dem 1. Februar dieses Jahres hat<br />
das <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> die Zulassung<br />
Seite 15<br />
Beraten<br />
Behandeln<br />
Begleiten<br />
zur Abrechnung von ambulanten Leistungen<br />
der Fachbereiche Ergotherapie<br />
und Logopädie erhalten. Somit können<br />
wir den Patienten des <strong>Klinikum</strong>s <strong>Ansbach</strong>,<br />
im Sinne einer geschlossenen<br />
Behandlungskette, die Versorgung<br />
über den stationären Bereich zur Weiterbehandlung<br />
in der hauseigenen<br />
Ambulanz in allen drei Fachbereichen<br />
(Physiotherapie, Ergotherapie und Logopädie)<br />
anbieten. Hierin sehen wir<br />
einen wichtigen Beitrag zur Patientenzufriedenheit<br />
und zur Patientenbindung<br />
an unser <strong>Klinikum</strong>.<br />
Die bereits praktizierte Kooperation<br />
zwischen den Therapieabteilungen<br />
des <strong>Klinikum</strong>s <strong>Ansbach</strong> und der Klinik<br />
für Neurologie des Bezirksklinikums<br />
wird es uns erleichtern, beim Betriebsübergang<br />
der Neurologie an das <strong>Klinikum</strong><br />
<strong>Ansbach</strong>, der zum Jahreswechsel<br />
2013/2014 erfolgen soll, aus der dann<br />
entstandenen vergrößerten interdisziplinären<br />
Therapieabteilung ein umfassendes<br />
und fachlich hochqualifiziertes<br />
Therapiezentrum für das <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong><br />
zu formen.<br />
So wird das Institut für Physiotherapie<br />
auch in Zukunft durch seine Leistung<br />
überzeugen, ein Aushängeschild<br />
des <strong>Klinikum</strong>s <strong>Ansbach</strong> sein und, getreu<br />
dem Motto unseres Leitbildes, die<br />
Patienten des <strong>Klinikum</strong>s <strong>Ansbach</strong> nach<br />
höchsten qualitativen Ansprüchen<br />
Beraten – Behandeln – Begleiten<br />
Lars Bomsdorf<br />
Leiter des Instituts für Physiotherapie
Seite 16<br />
Bistro<br />
Die Umstellung auf den großen Klinikverbund<br />
wirft auch bei Kiosk und Bistro<br />
ihre Schatten voraus: Die Bistros in den<br />
Krankenhäusern Dinkelsbühl, Feuchtwangen<br />
und Rothenburg nennen sich<br />
„Cafeteria“ und haben alle das gleiche<br />
CD. Im Sinne der Einheitlichkeit wird<br />
das Logo auch in <strong>Ansbach</strong> angepasst,<br />
allerdings mit der Bezeichnung „Bistro“<br />
(siehe oben), um Verwechslungen<br />
mit unserer MitarbeiterCafeteria zu<br />
vermeiden. Wandpaneele aus Glas in<br />
kräftigem Orange und eine helle Decke<br />
geben dem Ambiente zukünftig ein<br />
neues, frisches Gesicht.<br />
Das Speisenangebot wurde schon<br />
Anfang des Jahres ergänzt um die tägliche<br />
Menüauswahl aus unserer Küche.<br />
So haben auch Gäste und Besucher die<br />
Möglichkeit, eines unserer drei Mittagsgerichte<br />
zu einem sehr günstigen Preis<br />
zu genießen: Für nur 5 Euro erhalten sie<br />
das komplette Menü mit Suppe und<br />
Dessert plus ein Glas Mineralwasser.<br />
Auch der Kiosk bietet ein paar Neuheiten<br />
in seinem Sortiment. So kann<br />
man hier jetzt das hochwertige Olivenöl<br />
erwerben, das auch in unserer<br />
mediterranen Küche Verwendung findet,<br />
außerdem Aceto Balsamico und<br />
selbstgemachte Fruchtaufstriche. Ein<br />
ganz neue Alternative für die Mittagspause<br />
oder zum Feierabend sind die<br />
vielseitigen FitSnacks, die appetitlich<br />
angerichtet in Klarsichtbechern zum<br />
Mitnehmen angeboten werden, siehe<br />
rechts. Vollkornbrot und Gabel oder<br />
Löffel gibt es gleich dazu.<br />
(em)<br />
Sport | Ernährung | Gesundheit<br />
Neu im Angebot: Fit-Snacks<br />
Für alle, die gerne vollwertig, unkompliziert und lecker genießen<br />
möchten: unsere Fit-Snacks<br />
Ab sofort bieten wir Ihnen in unserem<br />
Bistro wechselnde FitSnacks<br />
an. Zunächst gibt es den FitSnack<br />
in fünf Variationen: mal frisch und<br />
fruchtig, mal pikant und knackig<br />
oder einfach nur lecker. Aber eines<br />
ist sicher – unsere FitSnacks sind<br />
immer vollwertig, ausgewogen und<br />
frisch.<br />
War „Ihr“ FitSnack bisher nicht<br />
dabei? Wir freuen uns auf Ihre Anregungen<br />
und Ideen. Wir planen zum<br />
Jahresende die besten Rezepte als<br />
Broschüre zu drucken, damit haben<br />
Sie auch gleich ein kleines Nachschlagewerk<br />
für die FitSnacks Ihrer<br />
Familie.<br />
Und der Preis? Ein Becher Fit<br />
Snack kostet 2,50 Euro. Sie brauchen<br />
zum Feierabend noch schnell einen<br />
Snack für zu Hause? Nutzen Sie unsere<br />
Happy Hour: Ab 16:30 Uhr gibt<br />
es jeden FitSnack für 1,90 Euro.<br />
Wir freuen uns auf Ihren Besuch!<br />
Ihr CafeteriaTeam
Sport | Ernährung | Gesundheit<br />
B<br />
G<br />
Alles was uns gut tut<br />
M<br />
Die AG BGM trifft sich regelmäßig und<br />
setzt sich aus Mitarbeitern verschiedener<br />
Bereiche des <strong>Klinikum</strong>s zusammen,<br />
die mit Gesundheitsmanagement zu<br />
tun haben, wie z. B. Arbeitsschutz, Arbeitsmedizin,<br />
Konfliktmanagement,<br />
Personalabteilung und die Öffentlichkeitsarbeit.<br />
Wir vom BGM wollen für die Mitarbeiter<br />
des <strong>Klinikum</strong>s unter anderem als<br />
Ausgleich zur beruflichen Belastung,<br />
zur psychischen Entlastung und zur<br />
Förderung des eigenen Wohlbefindens<br />
ein breites Netz an Angeboten erstellen.<br />
Wir wollen für Alle etwas anbieten,<br />
junge und ältere, Anfänger oder Geübte.<br />
Die Angebote sollen wenn möglich<br />
an die Arbeitszeiten angepasst sein<br />
und dauerhaft etabliert werden. Vorstellen<br />
könnten wir uns z. B.<br />
• Rückenschule<br />
• Walken, Laufen<br />
• Aquafitness<br />
• Yoga<br />
• Pilates<br />
um nur einiges zu nennen. Vorträge<br />
und verschiedene Gesundheitsaktivitä<br />
Aktuelles Laufangebot<br />
Nordic Walking<br />
Montags 14:30 Uhr und 16:30 Uhr<br />
Dauer: ca 1 Stunde in ruhigem Tempo<br />
für Geübte, Strecke je nach Wetterlage.<br />
Stöcke, evtl. Warnweste und<br />
Licht bringt bitte jeder selbst mit.<br />
Treffpunkt: Busparkplatz am <strong>Klinikum</strong><br />
Neu am <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong><br />
Betriebliches Gesundheitsmanagement<br />
Seite 17<br />
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – was ist das? Petra Feuchter<br />
stellt sich und die neue einrichtung vor.<br />
ten zur Prävention sollen das Angebot<br />
komplettieren. Ein konkreter Maßnahmenplan<br />
ist derzeit in Arbeit, zusätzlich<br />
wurde im Februar eine Mitarbeiterbefragung<br />
durchgeführt, mit der wir die<br />
Wünsche der Kolleginnen und Kollegen<br />
in Erfahrung bringen wollen. Über die<br />
Ergebnisse werden wir demnächst berichten.<br />
Für all dies sind noch eine Menge<br />
Fragen zu klären – wer macht was in<br />
welchen Räumlichkeiten und wann?<br />
Viele Angebote hängen entscheidend<br />
davon ab, ob uns im Zuge der laufenden<br />
Baumaßnahmen geeignete Räume<br />
zur Verfügung gestellt werden können.<br />
Drum habt bitte noch etwas Geduld!<br />
Ihr als Mitarbeiter des <strong>Klinikum</strong>s sollt<br />
aktiv an dieser Entwicklung beteiligt<br />
sein. Als Teilnehmer, als Leiter, als Ratgeber<br />
oder als Kritiker.<br />
Eure Mithilfe ist ausschlaggebend<br />
für das Gelingen unseres Vorhabens.<br />
Ich wünsche uns gutes Gelingen und<br />
zähle auf Euch !<br />
Mit sportlichem Gruß<br />
Petra Feuchter<br />
Laufen (Jogging)<br />
Mittwochs 14:30 Uhr und 16:30 Uhr<br />
Dauer: ca. 45 bis 60 Min. in ruhigem<br />
Tempo für Geübte, Strecke je nach<br />
Wetterlage. Bitte bei Bedarf Warnweste<br />
und Licht mitbringen.<br />
Treffpunkt: Busparkplatz am <strong>Klinikum</strong><br />
Weitere Infos findet Ihr im Intra net.<br />
Hallo, ich bin Petra Feuchter.<br />
Seit November bin ich für Euch im<br />
Gesundheitsmanagement tätig.<br />
Ich habe 1986 hier im Haus meine<br />
Ausbildung zur Krankenschwester<br />
gemacht und war seitdem auf der<br />
Chirurgie beschäftigt. Sport nimmt<br />
in meiner Freizeit einen großen<br />
Raum ein. Ich bin begeisterte Läuferin<br />
und Triathletin. Deshalb freue<br />
ich mich sehr, jetzt für Euch als Ansprechpartner<br />
im BGM zu arbeiten.<br />
Ich bin telefonisch zu erreichen<br />
unter 33510 oder per Mail an:<br />
petra.feuchter@klinikumansbach.<br />
de .<br />
<strong>Ansbach</strong>er Citylauf<br />
am 6. Mai<br />
Wir sind wieder dabei!
Seite 18 Fortbildungstermine<br />
Fortbildungsveranstaltungen Mai bis Juli <strong>2012</strong><br />
Termin Uhrzeit Titel Raum<br />
03.05.12 14:00–15:30 Diabetes Teil 2 – Blutzuckermessung und Insulininjektion B 32<br />
09.05.12 09:00–12:00 Seminar über Inhalt und Umsetzung des MPG und der<br />
Betreiberverordnung (MPBetreibV)*<br />
09.05.12 14:00–17:00 Seminar über Inhalt und Umsetzung des MPG und der<br />
Betreiberverordnung (MPBetreibV)*<br />
10.05.12 14:15–15:30 Praxisanleitertreffen B 32<br />
16.05.12 14:00–16:00 Hygienebeauftragten Arbeitsgruppe B 32<br />
22.05.12 09:00–16:30 Menschen mit Bewegungseinschränkungen neutral lagern K1/K2<br />
22.05.12 14:00–15:30 Schmerzmanagement B 32<br />
23.05.12 09:00–16:30 Menschen mit Bewegungseinschränkungen neutral lagern K1/K2<br />
24.05.12 09:00–15:00 Aktives Kommunikationsseminar<br />
Schwerpunkt: Gespräche mit Patienten und Angehörigen<br />
31.05.12 14:30–15:30 expertenstandard Dekubitusprophylaxe B 32<br />
13.06.12 14:00–15:30 Hygiene B 32<br />
17.07.12 14:00–15:30 Treffen der Dekubitusbeauftragten B 32<br />
18.07.12 14:00–16:00 Phasengerechte Wundversorgung B 32<br />
26.07.12 14:00–15:30 Schmerzmanagement B 32<br />
*bitte Zielgruppe beachten!<br />
Weitere Details zu den einzelnen Veranstaltungen entnehmen Sie bitte dem Intranet.<br />
Ausblick auf weitere Schulungen<br />
Reanimationsfortbildungen: Info über Termine vor Ort folgen schriftlich<br />
2 7 8 4 6 1 3 9 5<br />
6 1 5 2 3 9 4 7 8<br />
9 4 3 5 7 8 1 2 6<br />
5 8 9 1 4 6 7 3 2<br />
7 6 2 9 8 3 5 4 1<br />
4 3 1 7 2 5 6 8 9<br />
3 9 4 6 5 2 8 1 7<br />
8 2 6 3 1 7 9 5 4<br />
1 5 7 8 9 4 2 6 3<br />
Auflösung und Gewinner<br />
Das nebenstehende Diagramm enthält<br />
die Lösung des Sudokus aus der <strong>zak</strong>intern<br />
vom Oktober 2011.<br />
Von den eingesandten 19 Lösungen<br />
waren alle richtig! Das Los fiel auf Lea<br />
Bretschneider aus <strong>Ansbach</strong>. Sie erhält<br />
einen Gutschein für das BrückenCenter<br />
im Wert von 25 Euro.<br />
B 32<br />
B 32<br />
B 32<br />
(pj)
10 Jahre auf <strong>zak</strong>!<br />
10 Jahre auf<br />
Die „Zeitung aus dem <strong>Ansbach</strong>er <strong>Klinikum</strong>“ hat Geburtstag – und sagt auf Wiedersehen!<br />
Es war einmal ein Vorstand im <strong>Klinikum</strong><br />
<strong>Ansbach</strong>, der hatte die Idee, eine Klinikzeitung<br />
herauszugeben. Er suchte<br />
sich interessierte Leute aus dem<br />
Haus und holte sich professionelle<br />
Unterstützung<br />
von der Hochschule<br />
<strong>Ansbach</strong>. Der<br />
Vorstand hieß<br />
Johann W. von<br />
Krause, die Redakteure<br />
der ersten<br />
H eft 2<br />
September 2002<br />
H eft 3<br />
Dezember 2002<br />
Stunde waren Dr. Georg<br />
Böhnlein, Norbert<br />
Lechler, Eva Mangels, Claus<br />
Pflug, Friedemann Pröger,<br />
Richard Raschmann, Andrea<br />
Stöckl; das Knowhow lieferte Prof.<br />
Renate Herrmann, und die Zeitung<br />
erhielt den Namen „<strong>zak</strong>!“, mit Ausrufezeichen.<br />
Im März 2002 erschien das<br />
erste Heft der „Zeitung aus dem <strong>Ansbach</strong>er<br />
<strong>Klinikum</strong>“, und das Titelbild zeigte<br />
einen jungen Mann in einem TShirt mit<br />
dem Aufdruck „Ich wurde im <strong>Klinikum</strong><br />
<strong>Ansbach</strong> geboren“. Der Spruch traf auf<br />
den Knaben zu (bei dem es sich um<br />
den Sprössling von Friedemann Pröger<br />
handelte, s. o.) und signalisierte gleichzeitig<br />
die Herkunft des Magazins: Von<br />
der Konzeption über die Themen, Texte<br />
und Fotos bis hin zu Satz und Layout<br />
war alles hausgemacht.<br />
Das blieb auch ein Jahr lang so, bis<br />
klar wurde, dass die Redakteure auf die<br />
Dauer nicht die Zeit aufbringen würden,<br />
neben ihrem eigentlichen Job die<br />
angestrebten drei bis vier Ausgaben<br />
pro Jahr auf die Beine zu stellen. Daher<br />
wurden Satz und Layout an eine Agentur<br />
vergeben, doch auch die Erstellung<br />
der Texte und Fotos wurde schließlich<br />
zu zeitaufwendig, sodass die <strong>zak</strong>! im<br />
H eft 4<br />
April 2003<br />
Die Zeitung<br />
aus dem <strong>Ansbach</strong>er<br />
<strong>Klinikum</strong><br />
Hals- und<br />
Beinbruch!<br />
Hochsaison für Knochenbrüche<br />
Winterschuhe<br />
für Ihr Auto<br />
Zehn gute Gründe für Winterreifen<br />
„Eisenmann“<br />
a uf Ha wa ii<br />
H eft 1<br />
März 2 002<br />
Ironman Markus Oberst<br />
Die Zeitung<br />
aus dem <strong>Ansbach</strong>er<br />
<strong>Klinikum</strong><br />
„Wir nehmen uns Zeit,<br />
wenn wirgebraucht werden“<br />
Seelsorge im <strong>Klinikum</strong><br />
kostenlos zum Mitnehmen<br />
Heft 7<br />
September 20<strong>04</strong><br />
kostenlos zum Mitnehmen<br />
Heft 8<br />
April 2005<br />
Die Zeitung<br />
aus dem <strong>Ansbach</strong>er<br />
<strong>Klinikum</strong><br />
„Emergency Room “ – Die Notaufnahme<br />
Hygiene im <strong>Klinikum</strong><br />
In diesem Heft:<br />
Schlaganfall –<br />
e i n No tfa l l !<br />
Die Zeitung<br />
aus dem <strong>Ansbach</strong>er<br />
<strong>Klinikum</strong><br />
FSME u n d<br />
Borreliose<br />
Rund um die Geburt<br />
gut versorgt<br />
Die Zeitung<br />
aus dem <strong>Ansbach</strong>er<br />
<strong>Klinikum</strong><br />
Brustzentrum<br />
Westmittelfranken<br />
Zentrale Anlaufstelle Frauenklinik<br />
Früherkennung durch<br />
Selbstuntersuchung<br />
Brustkrebsdiagnostik<br />
Strahlentherapie<br />
Ambulante Nachsorge<br />
Vorgestellt:<br />
Das Institut für Physiotherapie<br />
Die Zeitung<br />
aus dem <strong>Ansbach</strong>er<br />
<strong>Klinikum</strong><br />
Ein Fall für das DLZ-IT …<br />
Liebe Kolleginnen,<br />
liebe Kollegen,<br />
Das Dienstleistungszentrum Informations-<br />
Hilfe, ich bin zu dick! Die Sommersaison<br />
beginnt in Kürze, und die Bikinitechnik<br />
am <strong>Klinikum</strong> unter der Lupe<br />
bzw. Badehosenfigur ist noch nicht<br />
wieder hergestellt. Wie auch, wenn<br />
Mit der Strategie 2010 haben sich auch DLZ-IT in dieser Ausgabe der <strong>zak</strong>-intern sich so viel Winterspeck angesammelt<br />
für das Dienstleistungszentrum Infor- vorstellen und besonders die folgenden hat und noch nicht abtrainiert wurde?<br />
mationstechnik (DLZ-IT) maßgebende Punkte und Aufgaben herausstellen:<br />
Nicht anders geht es unserer <strong>zak</strong>-intern,<br />
Veränderungen und Aufgaben ergeben.<br />
- Das DLZ-IT im Rahmen der Stra- die nun seit rund einem Jahr nicht mehr<br />
Wir alle wissen, wie die Kolleginnen und<br />
tegie 2010 und die sich daraus erschienen ist. Da haben sich so einige<br />
Kollegen aus dem DLZ-IT im <strong>Klinikum</strong><br />
ergebenden Aufgaben<br />
interessante Inhalte angesammelt, so<br />
eingebunden sind:<br />
- die allgemeinen Aufgaben im DLZ-IT dass die vorliegende Ausgabe etwas<br />
- Sie beantworten Fragen am Telefon,<br />
- das Team des DLZ-IT<br />
umfangreicher geworden ist. Folgen<br />
- sie schaffen vor Ort Abhilfe bei Compu-<br />
wir aber unseren guten Vorsätzen,<br />
terproblemen,<br />
Unter „EDV-Tipps und -Tricks“ werden Ih-<br />
werden wir wieder schlanker. Bei einer<br />
nen die Kollegen so einiges verraten, was<br />
- sie richten PCs, Drucker etc. ein und<br />
vierteljährlichen Erscheinungsweise<br />
sich aus den häufig an die EDV gestellten<br />
reparieren diese Geräte,<br />
sollten wir dies schaffen und dazu auch<br />
Fragen ergeben hat. Die Rubrik EDV-Tipps<br />
noch ganz aktuell berichten.<br />
- sie halten Schulungen ab,<br />
und -Tricks wird in jeder folgenden <strong>zak</strong>-<br />
Dafür brauchen wir natürlich auch<br />
- sie berichten in verschiedenen Sitzun- intern erscheinen. Gerne können Sie auch<br />
Sie! Unser kleines <strong>zak</strong>-Redaktionsteam<br />
gen über große Projekte.<br />
Fragen für diese Rubrik an das <strong>zak</strong>-Redaktionsteam<br />
richten, die wir an das DLZ-IT freut sich sowohl auf weitere feste<br />
Wir als EDV-Laien können kaum einschät-<br />
zur Beantwortung in den nächsten <strong>zak</strong>- Redaktionsmitglieder als auch über<br />
zen, was dort alles vorangeht und bewegt<br />
intern-Ausgaben weiterleiten.<br />
Berichte, Informationen oder Bilder.<br />
wird. Deshalb möchten wir Ihnen das<br />
Scheuen Sie sich nicht, auf die einzelnen<br />
Redaktionsmitglieder zuzugehen.<br />
Denn es handelt sich um eine Zeitung<br />
Sommerliche Blumengrüße… von Mitarbeitern für Mitarbeiter!<br />
Die vorliegende Ausgabe wurde bereits<br />
zum Teil mit Anzeigen finanziert,<br />
weitere Werbeanzeigen werden folgen.<br />
Für die dafür notwendige Akquisitionsphase<br />
brauchen wir aber ein Vorzeigeexemplar,<br />
so dass diese Ausgabe<br />
mit Werbung nur teilfinanziert werden<br />
konnte.<br />
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen<br />
und freuen uns über Ihr Feedback<br />
sowie Anregungen für die nächste<br />
Ausgabe im September.<br />
Ihr<br />
Jetzt geht’s los: Neubau wird bezogen!<br />
Rauchen –<br />
Sucht ohne Ausweg?<br />
Tipps zur Rauchentwöhnung<br />
Was sich im Körper nach der letzten<br />
Zigarette abspielt<br />
Rauchen und Ernährung<br />
Rauchen am Arbeitsplatz<br />
Vorgestellt: Kurzzeitpflege im <strong>Klinikum</strong><br />
Stationen/Abteilungen/Zentren S. 9<br />
Strategie/Projekte/QM S. 9<br />
Baumaßnahmen S. 11<br />
DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM<br />
Foto: Jim Albright<br />
DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM<br />
Gemeinsam tanzen<br />
für den guten Zweck<br />
<strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> und<br />
Verbundklinikum Landkreis <strong>Ansbach</strong><br />
laden zum Benefiz herbstball<br />
Erlös kommt dem<br />
Brustzentrum<br />
West mittelfranken<br />
zugute<br />
DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM<br />
� Demographischer Wandel S. 3<br />
� Nachrichten S. 9<br />
� Neue Oberärzte S. 12<br />
� Aktuelle Veranstaltungen S. 15<br />
� 25 Jahre Klinikseelsorge S. 16<br />
� Neue Wege brauchen neue Wege S. 2<br />
Vorbereitung auf den Klinikverbund<br />
� Alles was uns gut tut S. 6<br />
Betriebliches Gesundheitsmanagement<br />
� 10 Jahre Klinikzeitung <strong>zak</strong> / <strong>zak</strong>-intern S. 7<br />
mer sporadischer erschien und ganz<br />
einzuschlafen drohte. Bevor es so weit<br />
kam, stellte die Geschäftsleitung, die<br />
vom Wert einer Mitarbeiterzeitung<br />
überzeugt war, erneut ein kleines Redaktionsteam<br />
zusammen. Statt der<br />
„großen“ <strong>zak</strong>! gab es nun eine <strong>zak</strong>intern,<br />
die sich auf Themen von internem<br />
Interesse beschränkte und jeweils nur<br />
vier Seiten umfasste, dafür aber regelmäßig<br />
alle zwei Monate erschien.<br />
Mit der Etablierung einer Stabsstelle<br />
Öffentlichkeitsarbeit brach 2008 unter<br />
Korinna Schwanitz eine neue Blütezeit<br />
für die <strong>zak</strong>intern an. Sie wurde wieder<br />
umfangreicher und erhielt auch ein<br />
neues Gesicht: Inzwischen war unser<br />
Redaktionsteam<br />
Sport/Ernährung/Gesundheit S. 12<br />
Portrait S. 14<br />
Personalien/Kalender S. 15<br />
� Unser Sommerfest 2011 S. 3<br />
� klinifiz 2011 am 24. September S. 8<br />
� Nachrichten S. 9<br />
� Neue Oberärztinnen Frauenklinik S. 13<br />
� Neue Strukturen im Ambulatorium S. 14<br />
Seite 19<br />
Nr. 10 | September 2010<br />
DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM<br />
Liebe Leserin,<br />
lieber Leser,<br />
am 23. September war schon Herbstanfang,<br />
und es ist noch viel aus dem<br />
Sommer zu berichten. Denn das sogenannte<br />
Sommerloch bei Nachrichten<br />
gibt es trotz der Urlaubszeit im<br />
<strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong> nicht. Es hat sich<br />
wieder viel getan: Zertifizierung des<br />
regionalen Traumazentrums, neuer<br />
Linearbeschleuniger, Patientenarmbänder,<br />
Mediterrane Küche, Umbau<br />
und vieles mehr. Lesen Sie selbst.<br />
Und zum zweiten Mal steht für uns<br />
die Ballsaison vor der Tür. Unser Benefizherbstball<br />
Klinifiz lädt ein, mal<br />
wieder das Tanzbein zu schwingen<br />
und mit Kollegen und Freunden des<br />
<strong>Klinikum</strong>s fern vom Strüther Berg<br />
zusammenzukommen. Gleichzeitig<br />
kann man dabei Gutes tun und das<br />
Brustzentrum Westmittelfranken unterstützen.<br />
Eine angenehme Lektüre und viel<br />
Spaß beim Dahingleiten auf dem Parkett<br />
wünscht Ihnen<br />
SOMMERFEST 2011<br />
Nr. 15 | April <strong>2012</strong><br />
Letzte Ausgabe<br />
� Benefizherbstball Klinifiz 2010 S. 2 � Ein Plus für die Sicherheit S. 15<br />
� Nachrichten S. 6 � Eine Erfolgsgeschichte S. 16<br />
� Neue Oberärzte S. 8 � Aktuelle Baumaßnahmen S. 20<br />
� Neues in der Geburtshilfe S. 10 � Ein Hauch von Mittelmeer S. 21<br />
� Hightech gegen Krebs S. 11 � Rufbereitschaft fürs DLZ-IT? S. 24<br />
� Neues aus der Pflege S. 12 � Ide(e)fix lebt! S. 26<br />
� „Palliare humanum est“ S. 14 � Personalnachrichten S. 27<br />
Neue Wege<br />
brauchen neue Wege<br />
Vorbereitung auf den Klinikverbund<br />
� Baumaßnahmen S. 18<br />
� „Familienunternehmen“ <strong>Klinikum</strong> S. 20<br />
� 100.000 Kilometer emissionsfrei S. 22<br />
� Wiedersehen nach 30 Jahren S. 23<br />
� Personalnachrichten S. 27<br />
BALLZEITUNG<br />
Demographischer<br />
Wandel<br />
im Krankenhaus<br />
� Konfliktberatung im <strong>Klinikum</strong> S. 18<br />
� Baumaßnahmen S. 20<br />
� Preisrätsel S. 21<br />
� Sport, Ernährung, Gesundheit S. 24<br />
� Personalnachrichten S. 26<br />
MIT<br />
Nr. 13 | Juli/August 2011<br />
Nr. 14 | Oktober/November 2011<br />
Corporate Design mit dem blauen Logo<br />
entwickelt worden, und die Agentur<br />
entwarf ein passendes Layout für die<br />
<strong>zak</strong>intern. Ab 2009 wurde das Magazin<br />
wieder komplett in Eigenregie erstellt<br />
und umfasste bis zu 36 Seiten, wobei<br />
in den Winterausgaben 2010 und 2011<br />
jeweils die Ballzeitung zum klinifiz integriert<br />
war.<br />
Und nun, nach fast genau zehn Jahren,<br />
halten Sie das letzte Heft der <strong>zak</strong>intern<br />
in Händen, denn auch hier ist die<br />
Zeit für etwas Neues gekommen. Schon<br />
bald gibt es eine große gemeinsame<br />
Mitarbeiterzeitung für die vier Kliniken<br />
– lassen Sie sich überraschen!<br />
(em)
Impressum<br />
<strong>zak</strong>intern: Ausgabe April/Mai <strong>2012</strong><br />
Erscheinungsweise: vierteljährlich<br />
Auflage: 1.000 Stück<br />
Herausgeber: <strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong><br />
Chefredaktion, Satz und Layout: Eva Mangels<br />
Druck: Schmidt Druck GmbH, <strong>Ansbach</strong><br />
ViSdP: Dr. Andreas Goepfert<br />
Redaktionsteam: Eva Mangels (em), Elke Pasold<br />
Jularic (pj), Korinna Schwanitz (ks)<br />
Fotos: Albright, Mangels, Autoren, Fotolia<br />
Redaktionsanschrift:<br />
<strong>Klinikum</strong> <strong>Ansbach</strong>, Öffentlichkeitsarbeit,<br />
Escherichstraße 1, 91522 <strong>Ansbach</strong><br />
<strong>zak</strong>@klinikumansbach.de<br />
Autoren dieser Ausgabe: Lars Bomsdorf, Petra<br />
Feuchter, Michael Korn, Dolores Preiß, Johannes<br />
Schürmeyer, Kerstin Weirich, Gerald Wüchner<br />
Hinweis: Namentlich gekennzeichnete Beiträge<br />
geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion<br />
wieder. Einsender von Textbeiträgen, Fotos<br />
etc. erklären sich mit der redaktionellen Bearbeitung<br />
einverstanden.<br />
sommerfest <strong>2012</strong><br />
WIR haben gemeinsam schon Vieles erreicht.<br />
Jetzt feiern wir alle zusammen!<br />
MitarbeiterSommerfest am 6. Juli von 15 bis 23 Uhr<br />
auf Schloss Dennenlohe<br />
Spaß – Aktionen – Kennenlernen – Genuss<br />
Anmeldung bitte bis 25. Mai bei Ihrer Abteilungsleitung