zak 04-2012 - Klinikum Ansbach

DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM
Neue Wege
brauchen neue Wege
Vorbereitung auf den Klinikverbund
� Neue Wege brauchen neue Wege S. 2
� Nachrichten S. 6
� Stationen, Abteilungen, Zentren S. 8
� „Fördern tut gut“ S. 10
� Neue Oberärztin S. 11
Nr. 15 | April/Mai 2012
Letzte Ausgabe
� Ohne Therapieabteilung S. 14
geht es nicht
� Alles was uns gut tut S. 17
Betriebliches Gesundheitsmanagement
� 10 Jahre auf zak! S. 19

Seite 2
Im Klinikum Ansbach informierte der
neue Vorstand Dr. Andreas Goepfert am
10. Januar die Mitglieder der Leitungskonferenz,
am nächsten Tag die gesamte
Mitarbeiterschaft im Rahmen einer
Betriebsversammlung. Für die Kollegen
im Verbundklinikum Landkreis Ansbach
gab es die Informationen am 18.
(Dinkelsbühl), 20. (Rothenburg) und 27.
Januar (Feuchtwangen).
Ein starker kommunaler Klinikverbund
mit vier Standorten
– das ist das große Ziel von Dr. Goepfert
und gleichzeitig sein Auftrag seitens
der Träger Stadt und Landkreis Ansbach.
Für den gemeinsamen Weg dorthin
sind die entscheidenden Ziele:
• eine wirtschaftlich starke kommunale
Marke
• Sicherstellung der regionalen Gesundheitsversorgung
• Intersektorale Vernetzung
• Interdisziplinärer Mehrfach­Spezialist
statt Generalist
• Optimierte Eigenleistung.
Auf dem Weg zum
„Krankenhaus 3.0“
Das „Krankenhaus 1.0“, dessen Strukturen
uns noch aus Fernsehserien wie
„Schwarzwaldklinik“ bekannt sind, gehört
mittlerweile der Vergangenheit
an. Damals wurden die Leistungsabrechnungen
von den Krankenkassen
kritiklos bezahlt, primärer Entscheidungsträger
war der Chefarzt, die
Verwaltung diente als sein Erfüllungsgehilfe
ohne Einflussnahme auf den Behandlungsprozess.
Neue Wege brauchen neue Wege
Vorbereitung auf den Klinikverbund
Neue Wege brauchen neue Wege
Über 100 Tage ist Vorstand Dr. Goepfert nun schon im Amt. Für die Führungsstruktur der beiden Unternehmen
Klinikum Ansbach und Verbundklinikum Landkreis Ansbach brachte die neue Leitung unter einem
gemeinsamen Vorstand einige Veränderungen mit sich – ein Prozess, der im Laufe diese Jahres vollzogen
wird.
Im „Krankenhaus 2.0“ der Gegenwart
liegen die Dinge anders:
• Ressourcen sind knapp
• Entscheidung über Ausrüstung des
Arztes trifft die Geschäftsführung
• Entscheidungsgrundlage sind tendenziell
eher Kosteneffekte als Auswirkungen
auf Behandlungsqualität
und Patientensicherheit
• Arzt ist Partner der Geschäftsführung
• Krankenhaus zu wenig an den Interessen
des Patienten ausgerichtet.
Beim Krankenhaus der Zukunft jedoch,
dem „Krankenhaus 3.0“, auf das sich der
Vorstand mit Stadt und Landkreis proaktiv
einstimmen will und muss, werden
aus heutiger Perspektive dies die
treibenden Kräfte sein:
Gut informierte Patienten
Die Patienten und die interessierte Öffentlichkeit
erhalten heutzutage eher
zu viele Informationen über Gesundheitsangebote
aller Art. Patienten geben
im Internet Bewertungen über
Krankenhäuser ab, die für jeden einsehbar
sind und anderen als Orientierung
dienen und ihre Entscheidung für eine
Klinik beeinflussen. Da eine hohe medi­
zinische und pflegerische Qualität heutzutage
vorausgesetzt wird, sind andere
Kriterien für die Entscheidungsfindung
für ein Krankenhaus essentiell geworden:
Um die Zeit des Gesundwerdens
aktiv zu nutzen, kommt es auf ein schönes
Patientenzimmer an, gutes Essen,
Internetzugang am Bett, Fernsehkanäle
für verschiedenste Interessen, Zugriff
auf Videofilme und ­spiele, Musikdateien
etc. Diese Kriterien werden schon
bald zum Standard gehören, denn der
moderne Patient will Leistung, Service
VKLA und Klinikum Ansbach 2013 –
ein gemeinsamer Verbund
Mitarbeiter Planbetten Umsatz
Kl AN 1 200 390 80 Mio €
VKLA 920 428 55 Mio €
gesamt 2 120 818 135 Mio €
und Charme, klare Ansprechpartner
und freundliche Gesichter. Es hätte fatale
Folgen für das Krankenhaus, wenn
diese Merkmale fehlen und auch nur
zehn Prozent der Patienten deswegen
abwandern würden.
Kritische Krankenkassen
Aufgrund steigenden Kostendrucks
werden Abrechnungen immer genauer
kontrolliert und in Frage gestellt, die
Qualitätskriterien werden verschärft.
Sektorübergreifende
Behandlungs koordination
„Organisierter Gesundheitstourismus“
Zukünftig wird es Reisebüros im Ge­

Neue Wege brauchen neue Wege
Klinik ROT
Rothenburg
Klinik DKB/FEU
Dinkelsbühl/
Feuchtwangen
MVZ
Region
Franken
sundheitswesen geben, die z. B. den
Eingriff „Einsatz einer Hüftprothese“ in
einer bestimmten Anzahl pauschal bei
einer Klinik zu einem Preis von 80 %
einkaufen und als Leistung an Patienten
verkaufen. Für die Kliniken bedeutet
diese Entwicklung, dass man sich
die Sicherheit einer bestimmten Anzahl
an Leistungen gegen einen geringeren
Preis erkaufen kann. Diese Leistungen
sollten aber von Patienten außerhalb
des Landkreises genutzt werden, für
deren Akquirierung sich eine zwanzigprozentige
Einbuße lohnt. Die Leistungserbringung
für einheimische
Patienten bleibt damit zwar in der Anzahl
unsicher, wird aber zu 100 Prozent
vergütet. Zur Steigerung der Attraktivität
einer Einrichtung werden deshalb
Zusatzprogramme so wichtig, denn
auch die Ansbacher Bevölkerung könnte
von Reisebüros anderer Landkreise
abgeworben werden.
Konzentration auf den
Bestimmungszweck
Die Patientenversorgung als Kerngeschäft
des Krankenhauses hat absoluten
Vorrang. Für sekundäre Aufgaben,
wie z. B. Recht, die wir nicht selbst „können“,
wird externe Unterstützung hinzugezogen.
Neue Wege brauchen neue Wege
Die Hausaufgaben für eine Verbundbildung
sind gemacht, nun muss sich
die Politik für eine konkrete Form der
Verbundbildung entscheiden. Unabhängig
davon, was auf der politischen
Vorstand
VKLA KAN
DLZ
Dienstleistungszentren
Akademie Klinikum AN
Ansbach
Ebene und der Managementebene
passiert, müssen die Mitarbeiter davon
unbehelligt arbeiten können. Um dies
bei allen denkbaren Alternativen sicherstellen
zu können, wird eine Struktur
eingeführt, die von der künftigen
Form der Verbundbildung unabhängig
ist (s. Abb. oben).
Neuordnung des Organigramms
Der bisherige Kaufmännische Direktor
(Johannes Schürmeyer) wurde zum
Klinikdirektor. Ihm unterstehen nun
die medizinischen Fachabteilungen inklusive
Belegkliniken sowie der Pflegedienst
Die Dienstleistungszentren
(DLZ) hingegen sind als standortüber­
MVZ am
Klinikum AN
Erfolgsfaktoren –
das müssen wir erreichen
Wirtschaftlichkeit
Bedarfsgerechte
Anpassung der
Krankenhaus­
struktur
erFOLG
Seite 3
Das Organigramm der obersten
Führungsebene: Der gemeinsame
Vorstand leitet die Unternehmen
VKLA und KAN mit den Kliniken
an den vier Standorten, Medizinischen
Versorgungszentren, den
standortübergreifenden Dienstleistungszentren
und einer noch
zu gründenden Akadamie für die
gesamte Aus-, Fort- und Weiterbildung.
greifende Einrichtungen nun der zentralen
Direktion Management (Claudia
B. Conrad) unterstellt. Dieser „Überbau“
ist wie eine Art Dach auf die bisherigen
Strukturen aufgesetzt (s. nächste Doppelseite).
Die bisherigen Abteilungsleiter
und ihre Mitarbeiter behalten
ihre Funktion, haben nun aber einen
übergeordneten Ansprechpartner, den
Leiter des DLZ, der für alle vier Standorte
zuständig ist. Diese Regelung ermöglicht
es, eine einheitliche Strategie
für den Klinikverbund zu finden und zu
verfolgen, unabhängig davon, wie dessen
Rechtsform letztlich definiert wird.
(ks)
Kundenorientierung
Ergebnisqualität

Seite 4 Neue Wege brauchen neue Wege
„Wir stehen am Beginn eines
spannenden Entwicklungsprozesses“
zak­intern fragte Nina K. Schurz, Leiterin
des DLZ HR – Human Resources (früher
DLZ Personal), wie sie den Strukturwechsel
sieht und welche Aufgaben sie
und ihr Team erwarten.
Nina K. Schurz: „Ich erlebe den Strukturwechsel
als große Chance, uns als
wirtschaftlich gesunder und attraktiver
Arbeitgeber in der Region zu positionieren.
Aufgabe des DLZ HR – Human
Resources (früher DLZ Personal) ist es,
neben der Mitarbeit an der Verbundbildung,
wichtige Potenziale zu identifizieren
und eine standortübergreifende
HR­Strategie zu erarbeiten.
Die Herausforderung im DLZ HR
besteht vor allem darin, Lösungsoptionen
zum Umgang mit Fachkräftemangel
und demografischer Entwicklung
zu erarbeiten. Ansatzpunkte sind hier
beispielsweise innovative Konzepte im
Bereich des strategischen Personalmarketings
und der strategischen Personalentwicklung.
In diesem Zusammenhang erwartet
uns eine Vielzahl von interessanten Aufgaben,
die wir derzeit bereits entsprechend
koordinieren. Wir bringen viele
Ideen und Möglichkeiten für attraktive
Maßnahmen mit. Jetzt heißt es aber
zunächst zu ermitteln, welche Ansätze
es in den Kliniken bereits gibt, was
ausgebaut und was standortübergreifend
neu geschaffen werden kann. Dies
erfolgt in enger Abstimmung mit Frau
Conrad, der Direktorin Management.
Wir stehen somit am Beginn eines
spannenden Entwicklungsprozesses
– genau wie die anderen Dienstleistungszentren
auch.“
(ks)
AN
rOT
Vorstand
Dr. Andreas Goepfert
DKB
Klinikdirektor
Johannes Schürmeyer
FeU

Neue Wege brauchen neue Wege
Direktion
Management
Claudia B. Conrad
DLZ QrM
Qualitäts­ &
risikomanagement
Patrik Herrscher
DLZ e&L
einkauf & Logistik
Siegfried Ködderitzsch
DLZ Hr
Human resources
Nina K. Schurz
DLZ POP
Planung, Organi sation
& Projekte
Rainer Hirt
DLZ G&S
Gastro & Service
Gerald Wüchner
VS 1
DLZ F&C
Finanzen & Controlling
Dagmar Krauß
DLZ FM&T
Facility­Management
& Technik
Bruno Riedel
DLZ PatM
Patienten management
Gerhard Hausleitner
DLZ Ue
Unternehmensentwicklung
Alexandra Lang-Gehring
DLZ IT
Informations technik
Steffen Rottler und Michael Fetzer
DLZ MT
Medizintechnik
Dr. Georg Böhnlein
Seite 5
Service & Charme
Die standortübergreifenden Dienstleistungszentren
eine ausführliche Vorstellung der DLZs mit ihren Aufgaben, Zielsetzungen und Ansprechpartnern an den verschiedenen
Stand orten finden Sie im Intranet.
DLZ KMK
Kommunikation,
Marke ting &
Kooperationen
Nils F. Wittig
DLZ StudZ
Studienzentrale
Friedrich Schnell

Seite 6
» Aktuelles aus dem Haus
Gesamtsanierung
Der erste Schritt zur Sanierung unserer
Pflegestationen ist getan! Im Februar
wurde der Antrag zur Aufnahme des
3. Bauabschnitts in das Jahres­Krankenhaus­Bauprogramm
des Freistaats
Bayern erstellt, mit dem Gesundheitsministerium
abgestimmt und von der
Regierung geprüft. Bis Juli erwarten
wir die offizielle Aufnahme ins Programm,
sodass wir 2013 ein Erweiterungsgebäude
errichten können.
Damit verbunden ist die Schaffung
von Interimsbetten für die Bauphase
sowie von ambulanten OP­Räumlichkeiten.
Nach der Sanierung verfügen
wir dann über einen zeitgemäßen Patientenkomfort,
d. h. unter anderem
Nasszellen in jedem Zimmer und einen
Zweibettzimmer­Standard.
Neue Raucherkabine
am Südeingang
Nachrichten
Neben dem Carport für das Notfalleinsatzfahrzeug
wurde im Bereich des
Südeingangs ein zusätzlicher Platz für
Raucher geschaffen. Die rundum verglaste
Kabine bietet Schutz vor Wind
und Wetter und eine Sitzgelegenheit.
Mit der Raucherkabine beim Haupteingang,
die im vergangen Jahr geschaffen
wurde, stehen rauchenden
Patienten und Mitarbeitern nun zwei
Unterstände im Freien zur Verfügung.
(em)
Umbau Station D4
Bereits davor wird unsere Bettensituation
deutlich dadurch entlastet, dass
Ende April die Station D4 als Privatstation
mit einem gehobenen Standard
für unsere internistischen Patienten
fertiggestellt wird.
Parkplatzsituation
Wie bereits angekündigt, wurde als
erste Entlastungsmaßnahme die Erweiterung
des Gestattungsvertrages
mit der Stadt Ansbach gegenüber
dem TIZ vorgenommen. Die damit
verbundenen zusätzlichen 100 Parkplätzen
stehen voraussichtlich ab Mai
zur Verfügung. Parallel dazu werden
wir nahe am Haus weitere Parkplätze
zur Verfügung stellen. Weitere Informationen
dazu folgen.
Onkologisches Zentrum
Für Mai 2013 ist die Zertifizierung des
Onkologischen Zentrums geplant,
das unsere bisherige Zentrumsstruktur
hervorragend ergänzen wird. Wir
freuen uns sehr, dass wir Chefarzt Dr.
Harald Scheiber als zukünftigen Leiter
des Onkologischen Zentrums gewinnen
konnten. Die stellvertretende Leitung
und Koordinatorin des Zentrums
wird Diana Koprcina übernehmen, das
Sekretariat Caroline Vogel.
Johannes Schürmeyer, Klinikdirektor
Aktuelle (Bau-)Infos in der Eingangshalle
Ein neues Informationsmedium in der
Eingangshalle dient seit Februar dazu,
Patienten, Besucher und Mitarbeiter
des Hauses mit aktuellen Nachrichten
zu versorgen: eine Stele mit großem
Display, das Text­ und Bildelemente
zeigt. Unter der Überschrift „Wir lassen
es für Sie krachen!“ werden laufende
Baumaßnahmen präsentiert. Künftig
soll an dieser Stelle auch auf Veranstaltungen
im Klinikum oder besondere
Angebote im Bistro hingewiesen werden.
(em)

Nachrichten
Neue Aufgaben für Prof. Dr. Thomas Meyer
Am 21. Februar gab der Vorstand bekannt,
dass Prof. Dr. Thomas Meyer
ab sofort neuer Ärztlicher Direktor
des Klinikums Ansbach ist. Chefärztin
Dr. Cathrin Böhner übernimmt
die Position der stellvertretenden
Ärztlichen Direktorin.
Dr. Goepfert dankte gleichzeitig
Dr. Gerhard von Blohn und Dr. Wolfgang
Hilpert für die gute Arbeit, die
sie in den vergangenen Jahren geleistet
haben. Die beiden Chefärzte
hatten seit Ende 2008 gemeinsam
als Ärztliche Direktoren fungiert.
Akutgeriatrie unter neuer Leitung
Nach dem Ausscheiden von Chefärztin
Dr. Kostaki­Hechtel, die einem Ruf zurück
nach Landshut gefolgt war, wurde
die Akutgeriatrie im Klinikum Ansbach
neu geordnet. Die Abteilung wird seit
1. April als selbständige Sektion der
Medizinischen Klinik II geführt. Vorstand
Dr. Andreas Goepfert und Klinikdirektor
Johannes Schürmeyer hießen
Dr. Reiner Weisenseel als neuen Leiter
der Sektion im Klinikum Ansbach willkommen.
Der Facharzt für Neurologie, Psychiatrie
und Geriatrie ist auch als
Oberarzt der Geriatrischen Reha im
Bezirksklinikum Ansbach tätig und hatte
im Rahmen der Kooperation beider
Krankenhäuser bereits häufig Kontakt
mit den Kollegen im Klinikum. Er freut
sich nun auf die enge Zusammenarbeit
mit ihnen: „Gerade die Akutgeriatrie als
interdisziplinäre Fachrichtung lebt von
der Teamarbeit der verschiedenen Abteilungen
und Berufsgruppen.“
Vorstand Dr. Goepfert äußerte sich
sehr zufrieden damit, dass für die Lei­
Künftig ist vorgesehen, dass der
Ärztliche Direktor in einem Turnus von
zwei Jahren wechselt.
Ab 1. Mai 2012 wird Prof. Meyer außerdem
die Leitung der Abteilung Allgemein­,
Viszeral­ und Gefäßchirurgie in
der Klinik Dinkelsbühl übernehmen.
Der bisherige Chefarzt Dr. Winfried Pruy
hatte die Klinik Ende März verlassen,
um sich beruflich neu zu orientieren.
Prof. Meyer bleibt Chefarzt unserer Chirurgischen
Klinik I und leitet dann beide
Abteilungen. Bei den Führungsaufga­
tung der Akutgeriatrie in Dr. Weisenseel
ein kompetenter und erfahrener Altersmediziner
gewonnen werden konnte:
„Die demografische Entwicklung
der Bevölkerung macht auch vor dem
Krankenhaus nicht Halt und wird uns in
Prof. Dr. Thomas Meyer
Seite 7
ben in Dinkelsbühl unterstützt ihn
die dortige Leitende Oberärztin Dr.
Eveline Weick­Mayer.
(em)
Dr. Andreas Goepfert (li.) und Klinikdirektor Johannes Schürmeyer (re.) begrüßten Dr. Weisenseel
zum Amtsantritt mit einem Blumenstrauß.
naher Zukunft vor große Herausforderungen
stellen. Mit Dr. Weisenseel und
seinem Team sind wir dafür bestens
aufgestellt.“
(em)

Seite 8 Stationen | Abteilungen | Zentren
Drei weitere Abteilungen zertifiziert
Im Dezember 2011 gab es drei neue
Zertifikate für das Klinikum: Der TÜV
Süd bescheinigt darin dem Radiologischen
Institut, dem Institut für
Physiotherapie sowie dem Dienstleistungszentrum
Informationstechnik,
dass diese Abteilungen ein Qualitätsmanagement
eingeführt haben und
anwenden. Im Rahmen eines Audits
war im Oktober vor Ort überprüft worden,
dass die strengen Normkriterien
der EN ISO 9001:2008 erfüllt werden.
Unser Haus ist damit auf dem Weg
zur Gesamtzertifizierung wieder einen
großen Schritt weiter. Diese Gesamtzertifizierung
ist für 2013 vorgesehen. Verantwortlicher
im Klinikum ist Werner
Haas vom DLZ Qualitäts­ und Risikomanagement,
der die einzelnen Zertifizierungen
vorbereitet und begleitet und
die Abteilungen beim Audit unterstützt
und berät.
Seit 2006 wurden bereits die drei
Krebszentren (Brustkrebs, Darm krebs
Freuen sich über die erfolgreiche Zertifizierung: Qualitätsmanager Werner Haas mit Vertretern
der drei Abteilungen: Erika Gmeinder und Lars Bomsdorf, Physiotherapie; Steffen Rottler und
Hans-Christian Müller, DLZ-IT; Dr. Cathrin Böhner und Traudl Nehmer, Radiologie (von links)
und Gynäkologisches Krebszentrum)
und das Regionale Traumazentrum
zertifiziert sowie die Frauenklinik, die
Info jetzt ganz in Frauenhand
Als Ernst Hörber im November 2011 in
den Ruhe stand verabschiedet wurde,
verließ damit der letzte Mann das Team
an der Information. Der Empfangstresen
in der Eingangshalle ist nun ganz
in Frauenhand. Das war nicht immer so:
Bei der Eröffnung des Klinikums 1973
waren in der damaligen „Pforte“ die
Herren der Schöpfung ganz unter sich.
Erst im Laufe der Jahre kam eine Kollegin
nach der anderen hinzu, bis Ernst
Hörber nun das Feld ganz den Damen
überließ.
Er hat in seinen über 33 Dienstjahren
viel Wandel miterlebt, an seinem Arbeitsplatz
und im Klinikum insgesamt.
Strahlentherapie, die Palliativmedizin,
die Urologische Klinik und die
Akutschmerztherapie.
(em)
Die Damen von der Information mit ihrem „letzten Mann“: Susi Fleischhandel, Gertrud Goth,
Ernst Hörber, Maria Barth, Kerstin Steppan, Chri stine Schöner, Anita Tyrach (von links)

Stationen | Abteilungen | Zentren
Per Videokonferenz an einem Tisch
Die Technik macht‘s möglich: Mitarbeiter
aus allen drei Standorten des
Verbundklinikums und des Klinikums
Ansbach treffen sich zu gemeinsamen
Besprechungen an einem Tisch – ohne
ihre Häuser verlassen zu müssen. In den
Kliniken wurden jetzt große Monitore
mit Kamera, Mikrofon und Lautsprecher
installiert, die per Touchpad gesteuert
und bedient werden können.
Die Konferenzteilnehmer an einem Ort
können die Gesprächspartner an einem
oder mehreren anderen Orten hören
und sehen, als säßen sie am selben
Tisch. Eine wirtschaftliche und umweltfreundliche
Lösung: Da auf diese Weise
viele Fahrten zwischen den einzelnen
Standorten wegfallen, werden wertvolle
Arbeitszeit und unnötige Kosten
gespart.
Bislang wird die Anlage vor allem
von den Managementabteilungen ge­
Seite 9
nutzt, zukünftig steht sie aber auch für
Anwendungen im Bereich der Telemedizin
offen, die technische Vorrüstung
dafür ist bereits vorhanden. Mit einer
entsprechenden Software können externe
Partner in anderen Krankenhäusern
oder Arztpraxen eingebunden
werden. Dann sind auch gemeinsame
Fallbesprechungen oder die Fernbefundung
z. B. von CT­ oder Kernspinbildern
möglich. (em)
Mitarbeiter des DLZ Informationstechnik erproben die Videoanlage bei einer gemeinsamen EDV-Schulung mit Kollegen aus Dinkelsbühl.
Rein optisch hat sich die Info seither
sehr zu ihrem Vorteil entwickelt: Statt
in einem verglasten „Schalter“ mit Fensterchen
zum Durchsprechen sitzen die
Mitarbeiterinnen nun an einem offenen,
freundlich gestalteten Tresen und
haben direkten Kontakt zu den Menschen
und dem Geschehen in der Eingangshalle.
Doch es gab auch tiefgreifenden organisatorischen
Wandel. „Früher war
die Pforte noch eine richtige Kommunikationszentrale“,
erinnert sich Ernst
Hörber etwas wehmütig. Im Nebenraum
war die Telefonzentrale untergebracht,
wo Tag und Nacht ein Kollege
oder eine Kollegin saß und Telefongespräche
vermittelte oder Durchsagen
machte imStil von „Prof. Brinkmann
bitte in den OP!“ Ein großer Schrank
enthielt die Ladezentrale für die Pager,
sodass die Ärzte und andere Kollegen
bei Dienstbeginn und ­ende in der Pforte
vorbeikamen, um ihren „Piepser“ zu
holen oder abzugeben. Da gab es immer
viel zu berichten und es fand ein
reger Informationsaustausch statt.
Die moderne Kommunikationstechnik
hat Rufzentrale und Pager längst
überflüssig gemacht. Für den direkten
Kontakt von Mensch zu Mensch aber
gibt es keinen Ersatz. Hier sind nach
wie vor die Kolleginnen von der Info gefragt,
die Patienten, Besucher und Mitarbeiter
mit einem Lächeln begrüßen
und freundlich Auskunft geben. Maria
Barth, Susi Fleischhandel, Gertrud Goth,
Chri stine Schöner, Kerstin Steppan und
Anita Tyrach sind oft die erste Kontaktperson
im Klinikum, sie geben unserem
Haus ein Gesicht und verkörpern den
Slogan von der „Klinik mit Service und
Charme“.
(em)

Seite 10 „Fördern tut gut!“
„Genuss & Kultur“ für einen guten Zweck
Am 16. März erlebte die „KulturKantine“ im Klinikum eine
Premiere der besonderen Art: Der Förderverein wartete
erstmals nicht nur mit Schmankerln für Aug und Ohr auf,
sondern auch mit Leckerbissen für den Gaumen. Unter der
Leitung von Küchendirektor Gerald Wüchner hatten acht Köche
aus dem Klinikum Ansbach und dem Verbundklinikum
gemeinsam ein Viergängemenü gezaubert und den rund
100 Gästen beim Benefizessen unter dem Motto „Genuss &
Kultur“ präsentiert. Apropos zaubern: Zwischen den Gängen
verblüffte der Magier Mathias Brenner mit seinen Zauberkunststücken
die Zuschauer. Musikalisch umrahmt wurde
das Ganze vom Duo „Absolut eigen­art­ig“, bestehend aus
Annemarie Bruckert und Adrian Baugut. Gewidmet war die
Veranstaltung der Anschaffung eines ROTEM­Gerätes, das
bei der Versorgung schwerverletzter und stark blutender Patienten
wertvolle Unterstützung bietet.
Den Erlös des Benefizabends in Höhe von rund 5.000 Euro
stockte der Förderverein auf 8.000 Euro auf und leistete damit
einen beträchtlichen Beitrag zur Anschaffung des Diagnosegerätes
zum Gesamtpreis von 30.000 Euro. Kaum war
dieses geliefert, kam es noch in der selben Nacht zum Einsatz,
als eine schwerverletzte junge Frau eingeliefert wurde.
Dank des ROTEMS konnte die Blutung ihrer Wunden durch
gezielten Einsatz von Gerinnungsmitteln in kürzester Zeit
gestoppt werden. „Während wir sonst Gerinnungsmittel zunächst
quasi nach dem Gießkannenprinzip einsetzen müssen,
wissen wir mit dem ROTEM nach fünf Minuten genau,
welches Mittel das richtige ist. Das spart gegenüber einer
konventionellen Laboruntersuchung wertvolle Zeit“, betonte
Chefarzt Dr. Wolfgang Hilpert bei der offiziellen Übergabe
des Geräts, das auf der Intensivstation steht und die Analysewerte
direkt auf die Monitore im OP­Saal überträgt.
Unter den Augen von Goethe, Adenauer und Einstein: Friedrich Hilterhaus
und Helga Koch mit dem Künstler Werner Beetz (Mitte)
Gerald Wüchner und das Team der Köche aus Stadt und Landkreis Ansbach:
Ludwig Schöpf, Rüdiger Fohrer, Stefan Meyer, Sebastian Tänzer ,
Markus Dürr, Jürgen Obermeier und Albert Lutz (von links)
Dr. Wolfgang Hilpert erläutert Vereinsvorsitzender Helga Koch und Klinikdirektor
Schürmeyer die Funktionsweise des ROTEM-Gerätes
Zum letzten Mal: Kunst im Gang
Einst hatte Friedrich Hilterhaus den Begriff geprägt, nun soll
Schluss sein mit der „Kunst im Gang“: Wenn der frühere Vorsitzende
des Fördervereins seine Ankündigung wahr macht,
wird die laufende Ausstellung „Der Mensch im Bild“ mit
Werken von Werner Beetz die letzte sein, die er im Gang der
Strahlentherapie organisiert hat. Bei der Vernissage dankte
Klinikdirektor Johannes Schürmeyer Herrn Hilterhaus für
sein jahrelanges Engagement und gab der Hoffnung Ausdruck,
dass der Abschied vielleicht doch nicht endgültig sein
möge. Die Ausstellung ist noch bis 26. Juli zu besichtigen.
(em)

Neue Oberärztin
Dr. Dorith Schrödel, Medizinische Klinik II
Nach einem vierjährigen Abstecher ans
Krankenhaus Dinkelsbühl ist Dr. med.
Dorith Schrödel am 1. November 2011
ans Klinikum Ansbach zurückgekehrt
und hat hier die Stelle einer Oberärztin
in der Medizinischen Klinik II / Akutgeriatrische
Behandlungseinheit angetreten.
Zuvor war sie bei uns schon von
1996 (damals noch bei Prof. Hartmann)
bis 2007 als Assistenzärztin in der Medizinischen
Klinik I beschäftigt. Hier hat
sie im Mai 2005 auch ihren Facharzt für
Innere Medizin gemacht und war als
Privatassistentin von Chefarzt Dr. Eberle
tätig. Um beruflich weiterzukommen
griff sie zu, als sich ihr 2007 die Chance
einer Oberarztstelle in Dinkelsbühl bot.
Dr. Schrödel wurde 1965 in Neuendettelsau
geboren und hat dort bis
zum 9. Lebensjahr gewohnt, ehe sie mit
ihren Eltern nach Heilsbronn umzog.
Nach dem Abitur am Neuendettelsauer
Laurentius­Gymnasium absolvierte sie
das Medizinstudium in Erlangen. Ursprünglich
interessierte sie sich für Kinderheilkunde,
entschied sich dann aber
doch für die Innere Medizin. Den Vorteil
dieser Disziplin sieht sie darin, dass man
mit relativ einfachen Methoden viel erreichen
kann. Da in der Inneren Medizin
überwiegend ältere Menschen behandelt
werden, bedeutete der Wechsel
in die Akutgeriatrie bei der Rückkehr
nach Ansbach für Dr. Schrödel keine
allzugroße Veränderung. Um sich weiter
für diesen Zweig ihrer Fachrichtung
zu qualifizieren, strebt sie nun noch die
Zusatzbezeichnung Geriatrie an.
In einem Fernstudiengang hat Dr.
Schrödel zusätzlich die Ausbildung zum
„Master of Health Business Administration“
(MHBA) an der Wiso Nürnberg im
März erfolgreich abgeschlossen.
Dr. Schrödel wohnt in Ansbach und
hat hier ihren Freundeskreis, was für
sie mit ein Grund war, an unser Haus
Seite 11
zurückzukehren. In ihrer Freizeit beschäftigt
sie sich gern mit ihren beiden
Katzen, sie hat ein großes Faible für
Südtirol und spielt gelegentlich Tennis.
(em)

Seite 12
Im Mai 2011 war auf der Station E4 eine
Brustschmerzeinheit oder Chest Pain
Unit (CPU) eingerichtet worden. Neben
baulichen Veränderungen wurde
viel Technik installiert: Monitore für die
lückenlose Überwachung der Vitalzeichen
der Patienten wurden mit dem
Stations zimmer vernetzt.
Um sicherzustellen, dass alle Pflegekräfte
der CPU die neuen Anforderungen
bewältigen, veranlasste
Pflegedirektor Michael Korn eine
hausinterne Schulung. Er gab Stationsleitung
Dolores Preiß und Praxisanleiterin
Kerstin Weirich den Auftrag, ein
Schulungskonzept mit Inhalten und
zeitlichen Rahmen zu entwerfen. In Absprache
mit dem Chefarzt der Kardiologie/CPU
Dr. Georg Eberle wurden die
Schulungsschwerpunkte und Inhalte
festgelegt:
• Anatomie/Physiologie des Herzens
• CPU­spezifische Krankheitsbilder,
Differentialdiagnostik
• Pflege von Patienten in der CPU
• EKG anlegen, Umgang mit EKG
• EKG lesen
• Geräteeinweisung (Monitore, Perfusor,
Defibrillator)
• CPU­relevante Laborwerte
• Reanimation
• Medikamentenlehre
• Hospitation im Herzkatheter­Labor
Nun folgte eine Menge organisatorischer
Kleinarbeit, von der Raumreservierung
über Terminabsprachen bis
zu einer Dienstplanung, die möglichst
vielen Mitarbeiterinnen der Station
die Teilnahme am Kurs erlauben sollte.
Am schwierigsten gestaltete sich
die Suche nach den Dozenten, denn
die Dienstpläne ließen den Ärzten der
Medizinischen Klinik I kaum Zeit für
Unterrichtsstunden. Schließlich gelang
es aber doch, alle nötigen Dozenten
zu finden, sodass zum Start im November
der komplette Stundenplan stand:
Anatomie und die Pflege von CPU­
Stationen | Abteilungen | Zentren
Brustschmerz-Experten auf Station E4
Das Pflegeteam der Station e4 hat sich für die speziellen Anforderungen der Chest Pain Unit qualifiziert.
Dr. Nadine Sassenberg (links) mit einigen der Pflegekräfte von Station E4, die den CPU-Kurs absolviert
haben.
Patienten wurde von Kerstin Weirich
unterrichtet, die Geräteeinweisung
übernahm Manuela Scheller, die auch
Gerätebeuftragte der Station E4 ist.
Den Umgang mit dem Defi erklärte Dr.
Obermayer von der Firma medtronic.
Chefarzt Dr. Eberle, die Oberärzte
Dr. Herkert und Dr. Völker sowie Frau
Dr. Sassenberg übernahmen es, den
Kurseilnehmern die Krankheitsbilder,
das Lesen eines EKGs, Differentialdiagnostik
und die Blutwerte bezubringen.
Apotheker Christian Rogler unterrichtete
Medikamentenlehre, mit dem Reafortbildungsteam
der Intensivstation
wurde die Reanimation geübt, und Sascha
Biringer und Rebecca Rosa zeigten,
wie man EGKs richtig anlegt.
Am 8. November 2011 konnte es
schließlich losgehen, und die 25 Schülerinnen
und Schüler lernten an jedem
Dienstagvormittag, bis die Köpfe
rauchten: Rosemarie Beck, Nicole Berger,
Andrea Fischer, Claudia Förthner,
Marion Künzel, Jana Leitzbach, Simone
Linsenbreit, Sabine Lorert­Probst, Doreen
Luber, Tanja Maier, Claudia Meinel,
Sonja Müller, Lisa­Maria Ordner,
Dolores Preiß, Svetlana Rittscher, Silvia
Ropeter, Jessica Rothgängel, Manuela
Scheller, Anne Schmula, Stephanie
Schüler, Kathrin Simon, Barbara Weißmann
und Marit Wittmann von der Station
E4 sowie die Praxisanleiter Andreas
Kamleiter und Kerstin Weirich
Der letztenSchulungstag am 17.
Januar 2012 endete mit einer Abschlussprüfung,
die alle Absolventen
bestanden. So bekamen alle ein
Zertifikat ausgehändigt, das ihnen
die erfolgreiche Teilnahem am hausinternen
CPU­Kurs bescheinigte. Die
Brustschmerz­Patienten können damit
sicher sein, dass sie nach den allgemeinen
CPU­ Richtlinien versorgt werdem.
Wir danken an dieser Stelle Herrn
Pflegedirektor Korn, auf dessen Initiative
die Schulung zustande kam, und
ganz besonders den Dozenten, die ihre
Zeit opferten, um uns die zum teil doch
sehr schwierige Themen verständlich
zu machen.
Dolores Preiß, Stationsleitung E4,
Kerstin Weirich, Praxisanleiterin

Stationen | Abteilungen | Zentren
18 neue Hygienebeauftragte am Klinikum
Pflegekräfte haben sich in hauseigenem Hygienekurs weitergebildet.
Dass Hygiene ein integraler Bestandteil
von Medizin und Pflege ist, muss nicht
ausführlich erklärt werden. Mit der
„Verordnung zur Hygiene und Infektionsprävention
in medizinischen Einrichtungen
(MedHygV)“ vom 1.12.2010
hat das Bundesland Bayern das Thema
Hygiene in Notwendigkeit und Verbindlichkeit
deutlich in den Vordergrund
gestellt und „Spezielle Pflichten
der Einrichtungen“ geregelt. Eine der
Regelungen, §3 MedHygG, betrifft Hygienebeauftragte
in der Pflege, die als
„Bindeglied zwischen Hygienefachkraft
und Stations­ oder Bereichspersonal“
fungieren sollen. Zu ihren Aufgaben
gehören insbesondere die Mitwirkung
bei der Erstellung bereichsspezifischer
Hygienestandards, Umsetzung und
Schulung korrekter Hygienepraktiken,
die frühzeitige Erkennung von
Ausbrüchen, die Informationsweitergabe
an die Hygienefachkraft sowie
Mitwirkung bei der organisatorischen
Bewältigung von auftretenden Krankheitsinfektionen.
Jede Station soll eine
Hygienebeauftragte oder einen Hygienebeauftragten
in der Pflege benennen.
Das sind klare Aufgaben, und eine
konkrete Umsetzung ist nicht allein dadurch
gewährleistet, Mitarbeiter/innen
in ein oder zwei Stunden zu schulen
und dann offiziell zu benennen.
Im Klinikum Ansbach sind wir deshalb
bewusst einen anderen Weg gegangen.
In enger Zusammenarbeit mit
der Fachkraft für Klinikhygiene Eva Gruber,
Elke Pasold­Jularic (Innerbetriebliche
Fortbildung) Chefarzt Dr. Georg
von Blohn haben wir uns entschieden,
einen eigenen hausinternen Hygienekurs
zu konzipieren. Hierbei war uns
wichtig, dass sich die Teilnehmer aktiv
einbringen und zum Abschluss ihr Wissen
in Form eines Vortrages präsentieren.
Inhaltlich wurden im Hygienekurs,
der fachlich von Dr. Schwarzkopf (Hygienefacharzt)
unterstützt und begleitet
wurde, folgende Themen behandelt:
• Grundlagen der Mikrobiologie
• Händehygiene, Kleiderordnung
• Prävention und Kontrolle von nosokomialen
Infektionen
• Reinigung, Desinfektion, Sterilisation
• Rechtliche Aspekte
• Ausbruchmanagement
• Prävention und Kontrolle von multiresistenten
Erregern
Am 15.12.2011 präsentierten die Teilnehmer
in Gruppen ihre Ausarbeitungen.
Hierbei wurde nochmals deutlich,
wie viel differenziertes Wissen notwendig
ist, um Hygiene adäquat im
Seite 13
Krankenhaus umzusetzen. Dargestellt
wurden auch die durch Infektionen
verursachten Kosten, Morbiditäts­ und
Mortalitätsraten, die eindrucksvoll verdeutlichten,
wie wichtig ein effektives
Hygienemanagement ist
Insgesamt hat die Prüfungskommission
– Frau Gruber, Dr. von Blohn, Herr
Korn – das Engagement, die Sorgfalt
und Fachlichkeit der Teilnehmer/innen
außerordentlich positiv wahrgenommen.
Alle Teilnehmer/innen erhielten
mit Würdigung und Danksagung ihr
hausinternes Zertifikat.
Mit dem Hygienekurs wurde ein sehr
sinnvolles Fundament gelegt, auf dem
weiter aufgebaut werden muss. In re­
Die neuen Hygienebeauftragten bei der Zertifikatübergabe mit Dr. Gerhard von Blohn und Pflegedirektor Michael Korn (rechts hinten) sowie der
Fachkraft für Klinikhygiene Eva Gruber (mit Blumenstrauß)
gelmäßigen Treffen aller hausintern
zertifizierten Hygienebeauftragten in
der Pflege werden weitere Arbeitsschritte
abgesprochen.
Michael Korn, Pflegedirektor

Seite 14
Wir haben es geschafft!
Am 25. Oktober 2011 hat sich unser
Institut für Physiotherapie mit Erfolg
auditieren lassen und das Zertifikat
für die stationäre und ambulante Physiotherapie
erhalten. Damit haben wir
nachgewiesen, dass wir ein Qualitätsmanagementsystem
nach den Forderungen
der ISO 9001:2008 eingeführt
haben und anwenden.
Nach Jahren der Vorbereitung auf
die Zertifizierung, der Restrukturierung
unserer Abteilung und dem Ausbau
der Schnittstellen mit den anderen Bereichen
des Klinikums Ansbach wurde
uns bescheinigt, dass unsere tägliche
Arbeit von sehr hoher Qualität ist. Ausdruck
dessen sind auch die „hervorzuhebenden
positiven Aspekte des
Managementsystems“, die im Auditbericht
beschrieben sind:
• Mitarbeiterorientierung – hier wurde
unser Einarbeitungskonzept für neue
Mitarbeiter als beispielhaft bezeichnet
• Patientenversorgung – hervorgehoben
wurden die vielen Behandlungsstandards
im Bereich der
physikalischen und physiotherapeutischen
Maßnahmen
Ein schöner Lohn für die aufwendige
Vorbereitung, die das gesamte Team
des Instituts für Physiotherapie neben
der eigentlichen Tätigkeit am Patienten
geleistet hat. Dafür gebührt allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern des Instituts,
insbesondere Erika Gmeinder als
QMB und Uta Ritter für ihre Mitarbeit im
Bereich des QM, großer Respekt, Anerkennung
und Dank! Als ausgesprochen
unterstützend haben wir in der Vorbereitung
und Durchführung des Audits
die Mitarbeit und Hilfe durch Werner
Haas (QML) und Claudia Loy (Projektmanagement)
empfunden. Auch ihnen
gilt mein Dank für die vielen Diskussionen,
wertvollen Tipps und Hinweise!
Stationen | Abteilungen | Zentren
Ohne Therapieabteilung geht es nicht
Das Institut für Physiotherapie am Klinikum Ansbach erhielt mit der Zertifizierung die verdiente Anerkennung.
Nun ist uns zwar nicht erst seit dem
Zertifizierungsaudit bewusst, dass
• wir uns für unsere Arbeit eine sehr
effiziente Organisationsstruktur geschaffen
haben,
• wir unseren Patienten eine hochwertige
fachliche Therapie anbieten, uns
stetig weiterentwickeln und weiterbilden,
• wir viel zur positiven Entwicklung des
Klinikums Ansbach in den vergangenen
Jahren beigetragen haben,
• die Patienten mit unserer Tätigkeit
sehr zufrieden sind,
• die medizinischen Fachabteilungen
gerne auf die fachliche und menschliche
Kompetenz der Therapeuten des
Instituts für Physiotherapie zurückgreifen
– aber jetzt wurde uns die Richtigkeit
und Wichtigkeit unserer Arbeit offiziell
bestätigt.
Wir sehen uns auch in Zukunft als
Dienstleister für die anfordernden Ärzte
aller Fachrichtungen und für die Patienten,
aber auch als hochqualifizierte
Partner in der Behandlung von Patienten
mit unterschiedlichsten Erkrankungen.
Unsere Tätigkeit hat einen direkten
Einfluss auf die rasche Gesundung der
Patienten. Gerade im Zeitalter der DRGs
ist ein Krankenhaus ohne eine leistungsstarke
Therapieabteilung nicht
machbar. So haben Anzahl und Qualität
der therapeutischen Maßnahmen direkten
Einflus auf die Abrechnung mit
den Kostenträgern (z. B. Akutgeriatrie)
und auf die Verweildauer der Patienten,
da Komplikationen vermieden oder
eingeschränkt werden können.
Über das Beschwerdemanagement
des Klinikums und über abteilungsbezogene
Befragungen melden uns die
Patienten zurück, dass sie mit der Arbeit
von uns Therapeuten sehr zufrieden
sind und dass dies für sie durchaus
auch ein Grund ist, sich hier in Ansbach
behandeln zu lassen. So sind 100 Prozent
der befragten Patienten unserer
Ambulanz mit der Freundlichkeit der
Therapeuten, mit der Aufklärung und
Information und der fachlichen Behandlung
sehr zufrieden (Note 1 oder 2);
95 Prozent geben an, dass ihr Befinden
nach der Behandlung verbessert ist.
Vor gut zwei Jahren haben wir uns als
Institut für Physiotherapie eine neue
Struktur gegeben. Behandelten bis
dahin alle Therapeuten auf allen Stationen
des Hauses, so haben wir 2009
Ebenen teams gebildet, in denen be­

Stationen | Abteilungen | Zentren
stimmte Therapeuten für die Stationen
dieser Ebene zuständig sind. Ebenso
sind wir bei der Zuordnung der Mitarbeiter
für die einzelnen Stationen (Palliativ,
Intensiv, Kinderstation) verfahren.
Wir erleben seitdem, dass die Bindung
zwischen den Stationen (Pflege und
Ärzte) und den Therapeuten deutlich
stärker geworden ist, dass die Bündelung
und Erweiterung der Kompetenz
eine engere Zusammenarbeit durch
Absprachen, Teilnahme an Visiten und
Besprechungen möglich macht und die
Qualität der Patientenversorgung interdisziplinärer
und umfassender ist als
zuvor. Die Patienten profitieren davon!
Der steigende Schweregrad der Erkrankungen
unserer Patienten und
eine abnehmende Dauer der Liegezeit
macht sich auch bei uns in einer stetig
wachsenden Verordnungsanforderung
bemerkbar. Die Nachfrage nach therapeutischen
Anwendungen und die
Effizienz unserer Organisationsstruktur
lässt sich sehr gut in der Steigerung der
Anzahl durchgeführter Behandlungen
darstellen:
Steigende Behandlungszahlen
2009 2010 2011
41.873 44.621 51.987
Diese Leistungssteigerung war nur
durch eine Stellenanpassung von
knapp 13 Vollzeitkräften im Jahr 2009
auf knapp 16 Vollzeitkräfte 2011 möglich.
Dennoch bleiben immer wieder
auch stationäre Verordnungen unberücksichtigt
bzw. können wir nicht alle
Patienten täglich behandeln, da unsere
Kapazität erschöpft ist.
Seit Februar 2011 haben wir unsere
Behandlungszeiten für die Patienten
unserer Ambulanz ausgedehnt und
bieten unsere Leistungen montags
bis donnerstags bis 18 Uhr an. Auch
dies wurde von Patienten als kundenfreundliche
Verbesserung wahrgenommen.
Ferner bietet diese Erweiterung
auch mehr Mitarbeitern des Klinikums
die Möglichkeit, im eigenen Haus ambulante
Leistungen wahrzunehmen, da
diese Zeiten besser mit ihren Dienstzeiten
vereinbar sind.
Über die direkte Arbeit am Patienten
hinaus ist das Institut für Physiotherapie
in diversen Bereichen des Klinikums
fest in Abläufe und Prozesse eingebunden.
So sind wir Kooperationspartner
der Krebszentren und des Schmerzmanagements
und wir geben regelmäßig
Unterrichtsstunden in der Krankenpflegeschule.
Aber auch in der Zusammenarbeit
mit externen Partnern sind wir im Sinne
der Patienten und des Hauses tätig: Wir
bieten ganzjährig Praktikums plätze für
Schüler in der Ausbildung zum Physiotherapeuten
an, besprechen die Hilfsmittelversorgung
für Patienten mit
den Sanitätshäusern und koordinieren
die Bereitstellung von Räumlichkeiten
(insbesondere das Bewegungsbad) des
Klinikums für externe Nutzer, wie zum
Beispiel die Rheumaliga oder die Hebammenpraxis.
In vielen stationären Bereichen
arbeitet unser Institut mit den Therapeuten
der Neurologie des Bezirksklinikums
zusammen. Insbesondere
bei der Behandlung von Patienten der
Akutgeriatrie, aber auch auf Intensivstation
und Palliativstation ist die interdisziplinäre
Zusammenarbeit mit den
Ergotherapeutinnen und Logopädinnen
nicht mehr wegzudenken und als
ein hoher qualitativer Zugewinn für die
Behandlung der Patienten anzusehen.
Seit dem 1. Februar dieses Jahres hat
das Klinikum Ansbach die Zulassung
Seite 15
Beraten
Behandeln
Begleiten
zur Abrechnung von ambulanten Leistungen
der Fachbereiche Ergotherapie
und Logopädie erhalten. Somit können
wir den Patienten des Klinikums Ansbach,
im Sinne einer geschlossenen
Behandlungskette, die Versorgung
über den stationären Bereich zur Weiterbehandlung
in der hauseigenen
Ambulanz in allen drei Fachbereichen
(Physiotherapie, Ergotherapie und Logopädie)
anbieten. Hierin sehen wir
einen wichtigen Beitrag zur Patientenzufriedenheit
und zur Patientenbindung
an unser Klinikum.
Die bereits praktizierte Kooperation
zwischen den Therapieabteilungen
des Klinikums Ansbach und der Klinik
für Neurologie des Bezirksklinikums
wird es uns erleichtern, beim Betriebsübergang
der Neurologie an das Klinikum
Ansbach, der zum Jahreswechsel
2013/2014 erfolgen soll, aus der dann
entstandenen vergrößerten interdisziplinären
Therapieabteilung ein umfassendes
und fachlich hochqualifiziertes
Therapiezentrum für das Klinikum Ansbach
zu formen.
So wird das Institut für Physiotherapie
auch in Zukunft durch seine Leistung
überzeugen, ein Aushängeschild
des Klinikums Ansbach sein und, getreu
dem Motto unseres Leitbildes, die
Patienten des Klinikums Ansbach nach
höchsten qualitativen Ansprüchen
Beraten – Behandeln – Begleiten
Lars Bomsdorf
Leiter des Instituts für Physiotherapie

Seite 16
Bistro
Die Umstellung auf den großen Klinikverbund
wirft auch bei Kiosk und Bistro
ihre Schatten voraus: Die Bistros in den
Krankenhäusern Dinkelsbühl, Feuchtwangen
und Rothenburg nennen sich
„Cafeteria“ und haben alle das gleiche
CD. Im Sinne der Einheitlichkeit wird
das Logo auch in Ansbach angepasst,
allerdings mit der Bezeichnung „Bistro“
(siehe oben), um Verwechslungen
mit unserer Mitarbeiter­Cafeteria zu
vermeiden. Wandpaneele aus Glas in
kräftigem Orange und eine helle Decke
geben dem Ambiente zukünftig ein
neues, frisches Gesicht.
Das Speisenangebot wurde schon
Anfang des Jahres ergänzt um die tägliche
Menüauswahl aus unserer Küche.
So haben auch Gäste und Besucher die
Möglichkeit, eines unserer drei Mittagsgerichte
zu einem sehr günstigen Preis
zu genießen: Für nur 5 Euro erhalten sie
das komplette Menü mit Suppe und
Dessert plus ein Glas Mineralwasser.
Auch der Kiosk bietet ein paar Neuheiten
in seinem Sortiment. So kann
man hier jetzt das hochwertige Olivenöl
erwerben, das auch in unserer
mediterranen Küche Verwendung findet,
außerdem Aceto Balsamico und
selbstgemachte Fruchtaufstriche. Ein
ganz neue Alternative für die Mittagspause
oder zum Feierabend sind die
vielseitigen Fit­Snacks, die appetitlich
angerichtet in Klarsichtbechern zum
Mitnehmen angeboten werden, siehe
rechts. Vollkornbrot und Gabel oder
Löffel gibt es gleich dazu.
(em)
Sport | Ernährung | Gesundheit
Neu im Angebot: Fit-Snacks
Für alle, die gerne vollwertig, unkompliziert und lecker genießen
möchten: unsere Fit-Snacks
Ab sofort bieten wir Ihnen in unserem
Bistro wechselnde Fit­Snacks
an. Zunächst gibt es den Fit­Snack
in fünf Variationen: mal frisch und
fruchtig, mal pikant und knackig
oder einfach nur lecker. Aber eines
ist sicher – unsere Fit­Snacks sind
immer vollwertig, ausgewogen und
frisch.
War „Ihr“ Fit­Snack bisher nicht
dabei? Wir freuen uns auf Ihre Anregungen
und Ideen. Wir planen zum
Jahresende die besten Rezepte als
Broschüre zu drucken, damit haben
Sie auch gleich ein kleines Nachschlagewerk
für die Fit­Snacks Ihrer
Familie.
Und der Preis? Ein Becher Fit­
Snack kostet 2,50 Euro. Sie brauchen
zum Feierabend noch schnell einen
Snack für zu Hause? Nutzen Sie unsere
Happy Hour: Ab 16:30 Uhr gibt
es jeden Fit­Snack für 1,90 Euro.
Wir freuen uns auf Ihren Besuch!
Ihr Cafeteria­Team

Sport | Ernährung | Gesundheit
B
G
Alles was uns gut tut
M
Die AG BGM trifft sich regelmäßig und
setzt sich aus Mitarbeitern verschiedener
Bereiche des Klinikums zusammen,
die mit Gesundheitsmanagement zu
tun haben, wie z. B. Arbeitsschutz, Arbeitsmedizin,
Konfliktmanagement,
Personalabteilung und die Öffentlichkeitsarbeit.
Wir vom BGM wollen für die Mitarbeiter
des Klinikums unter anderem als
Ausgleich zur beruflichen Belastung,
zur psychischen Entlastung und zur
Förderung des eigenen Wohlbefindens
ein breites Netz an Angeboten erstellen.
Wir wollen für Alle etwas anbieten,
junge und ältere, Anfänger oder Geübte.
Die Angebote sollen wenn möglich
an die Arbeitszeiten angepasst sein
und dauerhaft etabliert werden. Vorstellen
könnten wir uns z. B.
• Rückenschule
• Walken, Laufen
• Aquafitness
• Yoga
• Pilates
um nur einiges zu nennen. Vorträge
und verschiedene Gesundheitsaktivitä­
Aktuelles Laufangebot
Nordic Walking
Montags 14:30 Uhr und 16:30 Uhr
Dauer: ca 1 Stunde in ruhigem Tempo
für Geübte, Strecke je nach Wetterlage.
Stöcke, evtl. Warnweste und
Licht bringt bitte jeder selbst mit.
Treffpunkt: Busparkplatz am Klinikum
Neu am Klinikum Ansbach
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Seite 17
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – was ist das? Petra Feuchter
stellt sich und die neue einrichtung vor.
ten zur Prävention sollen das Angebot
komplettieren. Ein konkreter Maßnahmenplan
ist derzeit in Arbeit, zusätzlich
wurde im Februar eine Mitarbeiterbefragung
durchgeführt, mit der wir die
Wünsche der Kolleginnen und Kollegen
in Erfahrung bringen wollen. Über die
Ergebnisse werden wir demnächst berichten.
Für all dies sind noch eine Menge
Fragen zu klären – wer macht was in
welchen Räumlichkeiten und wann?
Viele Angebote hängen entscheidend
davon ab, ob uns im Zuge der laufenden
Baumaßnahmen geeignete Räume
zur Verfügung gestellt werden können.
Drum habt bitte noch etwas Geduld!
Ihr als Mitarbeiter des Klinikums sollt
aktiv an dieser Entwicklung beteiligt
sein. Als Teilnehmer, als Leiter, als Ratgeber
oder als Kritiker.
Eure Mithilfe ist ausschlaggebend
für das Gelingen unseres Vorhabens.
Ich wünsche uns gutes Gelingen und
zähle auf Euch !
Mit sportlichem Gruß
Petra Feuchter
Laufen (Jogging)
Mittwochs 14:30 Uhr und 16:30 Uhr
Dauer: ca. 45 bis 60 Min. in ruhigem
Tempo für Geübte, Strecke je nach
Wetterlage. Bitte bei Bedarf Warnweste
und Licht mitbringen.
Treffpunkt: Busparkplatz am Klinikum
Weitere Infos findet Ihr im Intra net.
Hallo, ich bin Petra Feuchter.
Seit November bin ich für Euch im
Gesundheitsmanagement tätig.
Ich habe 1986 hier im Haus meine
Ausbildung zur Krankenschwester
gemacht und war seitdem auf der
Chirurgie beschäftigt. Sport nimmt
in meiner Freizeit einen großen
Raum ein. Ich bin begeisterte Läuferin
und Triathletin. Deshalb freue
ich mich sehr, jetzt für Euch als Ansprechpartner
im BGM zu arbeiten.
Ich bin telefonisch zu erreichen
unter ­33510 oder per Mail an:
petra.feuchter@klinikum­ansbach.
de .
Ansbacher Citylauf
am 6. Mai
Wir sind wieder dabei!

Seite 18 Fortbildungstermine
Fortbildungsveranstaltungen Mai bis Juli 2012
Termin Uhrzeit Titel Raum
03.05.12 14:00–15:30 Diabetes Teil 2 – Blutzuckermessung und Insulininjektion B 32
09.05.12 09:00–12:00 Seminar über Inhalt und Umsetzung des MPG und der
Betreiberverordnung (MPBetreibV)*
09.05.12 14:00–17:00 Seminar über Inhalt und Umsetzung des MPG und der
Betreiberverordnung (MPBetreibV)*
10.05.12 14:15–15:30 Praxisanleitertreffen B 32
16.05.12 14:00–16:00 Hygienebeauftragten Arbeitsgruppe B 32
22.05.12 09:00–16:30 Menschen mit Bewegungseinschränkungen neutral lagern K1/K2
22.05.12 14:00–15:30 Schmerzmanagement B 32
23.05.12 09:00–16:30 Menschen mit Bewegungseinschränkungen neutral lagern K1/K2
24.05.12 09:00–15:00 Aktives Kommunikationsseminar
Schwerpunkt: Gespräche mit Patienten und Angehörigen
31.05.12 14:30–15:30 expertenstandard Dekubitusprophylaxe B 32
13.06.12 14:00–15:30 Hygiene B 32
17.07.12 14:00–15:30 Treffen der Dekubitusbeauftragten B 32
18.07.12 14:00–16:00 Phasengerechte Wundversorgung B 32
26.07.12 14:00–15:30 Schmerzmanagement B 32
*bitte Zielgruppe beachten!
Weitere Details zu den einzelnen Veranstaltungen entnehmen Sie bitte dem Intranet.
Ausblick auf weitere Schulungen
Reanimationsfortbildungen: Info über Termine vor Ort folgen schriftlich
2 7 8 4 6 1 3 9 5
6 1 5 2 3 9 4 7 8
9 4 3 5 7 8 1 2 6
5 8 9 1 4 6 7 3 2
7 6 2 9 8 3 5 4 1
4 3 1 7 2 5 6 8 9
3 9 4 6 5 2 8 1 7
8 2 6 3 1 7 9 5 4
1 5 7 8 9 4 2 6 3
Auflösung und Gewinner
Das nebenstehende Diagramm enthält
die Lösung des Sudokus aus der zakintern
vom Oktober 2011.
Von den eingesandten 19 Lösungen
waren alle richtig! Das Los fiel auf Lea
Bretschneider aus Ansbach. Sie erhält
einen Gutschein für das Brücken­Center
im Wert von 25 Euro.
B 32
B 32
B 32
(pj)

10 Jahre auf zak!
10 Jahre auf
Die „Zeitung aus dem Ansbacher Klinikum“ hat Geburtstag – und sagt auf Wiedersehen!
Es war einmal ein Vorstand im Klinikum
Ansbach, der hatte die Idee, eine Klinikzeitung
herauszugeben. Er suchte
sich interessierte Leute aus dem
Haus und holte sich professionelle
Unterstützung
von der Hochschule
Ansbach. Der
Vorstand hieß
Johann W. von
Krause, die Redakteure
der ersten
H eft 2
September 2002
H eft 3
Dezember 2002
Stunde waren Dr. Georg
Böhnlein, Norbert
Lechler, Eva Mangels, Claus
Pflug, Friedemann Pröger,
Richard Raschmann, Andrea
Stöckl; das Knowhow lieferte Prof.
Renate Herrmann, und die Zeitung
erhielt den Namen „zak!“, mit Ausrufezeichen.
Im März 2002 erschien das
erste Heft der „Zeitung aus dem Ansbacher
Klinikum“, und das Titelbild zeigte
einen jungen Mann in einem T­Shirt mit
dem Aufdruck „Ich wurde im Klinikum
Ansbach geboren“. Der Spruch traf auf
den Knaben zu (bei dem es sich um
den Sprössling von Friedemann Pröger
handelte, s. o.) und signalisierte gleichzeitig
die Herkunft des Magazins: Von
der Konzeption über die Themen, Texte
und Fotos bis hin zu Satz und Layout
war alles hausgemacht.
Das blieb auch ein Jahr lang so, bis
klar wurde, dass die Redakteure auf die
Dauer nicht die Zeit aufbringen würden,
neben ihrem eigentlichen Job die
angestrebten drei bis vier Ausgaben
pro Jahr auf die Beine zu stellen. Daher
wurden Satz und Layout an eine Agentur
vergeben, doch auch die Erstellung
der Texte und Fotos wurde schließlich
zu zeitaufwendig, sodass die zak! im­
H eft 4
April 2003
Die Zeitung
aus dem Ansbacher
Klinikum
Hals- und
Beinbruch!
Hochsaison für Knochenbrüche
Winterschuhe
für Ihr Auto
Zehn gute Gründe für Winterreifen
„Eisenmann“
a uf Ha wa ii
H eft 1
März 2 002
Ironman Markus Oberst
Die Zeitung
aus dem Ansbacher
Klinikum
„Wir nehmen uns Zeit,
wenn wirgebraucht werden“
Seelsorge im Klinikum
kostenlos zum Mitnehmen
Heft 7
September 2004
kostenlos zum Mitnehmen
Heft 8
April 2005
Die Zeitung
aus dem Ansbacher
Klinikum
„Emergency Room “ – Die Notaufnahme
Hygiene im Klinikum
In diesem Heft:
Schlaganfall –
e i n No tfa l l !
Die Zeitung
aus dem Ansbacher
Klinikum
FSME u n d
Borreliose
Rund um die Geburt
gut versorgt
Die Zeitung
aus dem Ansbacher
Klinikum
Brustzentrum
Westmittelfranken
Zentrale Anlaufstelle Frauenklinik
Früherkennung durch
Selbstuntersuchung
Brustkrebsdiagnostik
Strahlentherapie
Ambulante Nachsorge
Vorgestellt:
Das Institut für Physiotherapie
Die Zeitung
aus dem Ansbacher
Klinikum
Ein Fall für das DLZ-IT …
Liebe Kolleginnen,
liebe Kollegen,
Das Dienstleistungszentrum Informations-
Hilfe, ich bin zu dick! Die Sommersaison
beginnt in Kürze, und die Bikinitechnik
am Klinikum unter der Lupe
bzw. Badehosenfigur ist noch nicht
wieder hergestellt. Wie auch, wenn
Mit der Strategie 2010 haben sich auch DLZ-IT in dieser Ausgabe der zak-intern sich so viel Winterspeck angesammelt
für das Dienstleistungszentrum Infor- vorstellen und besonders die folgenden hat und noch nicht abtrainiert wurde?
mationstechnik (DLZ-IT) maßgebende Punkte und Aufgaben herausstellen:
Nicht anders geht es unserer zak-intern,
Veränderungen und Aufgaben ergeben.
- Das DLZ-IT im Rahmen der Stra- die nun seit rund einem Jahr nicht mehr
Wir alle wissen, wie die Kolleginnen und
tegie 2010 und die sich daraus erschienen ist. Da haben sich so einige
Kollegen aus dem DLZ-IT im Klinikum
ergebenden Aufgaben
interessante Inhalte angesammelt, so
eingebunden sind:
- die allgemeinen Aufgaben im DLZ-IT dass die vorliegende Ausgabe etwas
- Sie beantworten Fragen am Telefon,
- das Team des DLZ-IT
umfangreicher geworden ist. Folgen
- sie schaffen vor Ort Abhilfe bei Compu-
wir aber unseren guten Vorsätzen,
terproblemen,
Unter „EDV-Tipps und -Tricks“ werden Ih-
werden wir wieder schlanker. Bei einer
nen die Kollegen so einiges verraten, was
- sie richten PCs, Drucker etc. ein und
vierteljährlichen Erscheinungsweise
sich aus den häufig an die EDV gestellten
reparieren diese Geräte,
sollten wir dies schaffen und dazu auch
Fragen ergeben hat. Die Rubrik EDV-Tipps
noch ganz aktuell berichten.
- sie halten Schulungen ab,
und -Tricks wird in jeder folgenden zak-
Dafür brauchen wir natürlich auch
- sie berichten in verschiedenen Sitzun- intern erscheinen. Gerne können Sie auch
Sie! Unser kleines zak-Redaktionsteam
gen über große Projekte.
Fragen für diese Rubrik an das zak-Redaktionsteam
richten, die wir an das DLZ-IT freut sich sowohl auf weitere feste
Wir als EDV-Laien können kaum einschät-
zur Beantwortung in den nächsten zak- Redaktionsmitglieder als auch über
zen, was dort alles vorangeht und bewegt
intern-Ausgaben weiterleiten.
Berichte, Informationen oder Bilder.
wird. Deshalb möchten wir Ihnen das
Scheuen Sie sich nicht, auf die einzelnen
Redaktionsmitglieder zuzugehen.
Denn es handelt sich um eine Zeitung
Sommerliche Blumengrüße… von Mitarbeitern für Mitarbeiter!
Die vorliegende Ausgabe wurde bereits
zum Teil mit Anzeigen finanziert,
weitere Werbeanzeigen werden folgen.
Für die dafür notwendige Akquisitionsphase
brauchen wir aber ein Vorzeigeexemplar,
so dass diese Ausgabe
mit Werbung nur teilfinanziert werden
konnte.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen
und freuen uns über Ihr Feedback
sowie Anregungen für die nächste
Ausgabe im September.
Ihr
Jetzt geht’s los: Neubau wird bezogen!
Rauchen –
Sucht ohne Ausweg?
Tipps zur Rauchentwöhnung
Was sich im Körper nach der letzten
Zigarette abspielt
Rauchen und Ernährung
Rauchen am Arbeitsplatz
Vorgestellt: Kurzzeitpflege im Klinikum
Stationen/Abteilungen/Zentren S. 9
Strategie/Projekte/QM S. 9
Baumaßnahmen S. 11
DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM
Foto: Jim Albright
DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM
Gemeinsam tanzen
für den guten Zweck
Klinikum Ansbach und
Verbundklinikum Landkreis Ansbach
laden zum Benefiz herbstball
Erlös kommt dem
Brustzentrum
West mittelfranken
zugute
DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM
� Demographischer Wandel S. 3
� Nachrichten S. 9
� Neue Oberärzte S. 12
� Aktuelle Veranstaltungen S. 15
� 25 Jahre Klinikseelsorge S. 16
� Neue Wege brauchen neue Wege S. 2
Vorbereitung auf den Klinikverbund
� Alles was uns gut tut S. 6
Betriebliches Gesundheitsmanagement
� 10 Jahre Klinikzeitung zak / zak-intern S. 7
mer sporadischer erschien und ganz
einzuschlafen drohte. Bevor es so weit
kam, stellte die Geschäftsleitung, die
vom Wert einer Mitarbeiterzeitung
überzeugt war, erneut ein kleines Redaktionsteam
zusammen. Statt der
„großen“ zak! gab es nun eine zak­intern,
die sich auf Themen von internem
Interesse beschränkte und jeweils nur
vier Seiten umfasste, dafür aber regelmäßig
alle zwei Monate erschien.
Mit der Etablierung einer Stabsstelle
Öffentlichkeitsarbeit brach 2008 unter
Korinna Schwanitz eine neue Blütezeit
für die zak­intern an. Sie wurde wieder
umfangreicher und erhielt auch ein
neues Gesicht: Inzwischen war unser
Redaktionsteam
Sport/Ernährung/Gesundheit S. 12
Portrait S. 14
Personalien/Kalender S. 15
� Unser Sommerfest 2011 S. 3
� klinifiz 2011 am 24. September S. 8
� Nachrichten S. 9
� Neue Oberärztinnen Frauenklinik S. 13
� Neue Strukturen im Ambulatorium S. 14
Seite 19
Nr. 10 | September 2010
DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM
Liebe Leserin,
lieber Leser,
am 23. September war schon Herbstanfang,
und es ist noch viel aus dem
Sommer zu berichten. Denn das sogenannte
Sommerloch bei Nachrichten
gibt es trotz der Urlaubszeit im
Klinikum Ansbach nicht. Es hat sich
wieder viel getan: Zertifizierung des
regionalen Traumazentrums, neuer
Linearbeschleuniger, Patientenarmbänder,
Mediterrane Küche, Umbau
und vieles mehr. Lesen Sie selbst.
Und zum zweiten Mal steht für uns
die Ballsaison vor der Tür. Unser Benefizherbstball
Klinifiz lädt ein, mal
wieder das Tanzbein zu schwingen
und mit Kollegen und Freunden des
Klinikums fern vom Strüther Berg
zusammenzukommen. Gleichzeitig
kann man dabei Gutes tun und das
Brustzentrum Westmittelfranken unterstützen.
Eine angenehme Lektüre und viel
Spaß beim Dahingleiten auf dem Parkett
wünscht Ihnen
SOMMERFEST 2011
Nr. 15 | April 2012
Letzte Ausgabe
� Benefizherbstball Klinifiz 2010 S. 2 � Ein Plus für die Sicherheit S. 15
� Nachrichten S. 6 � Eine Erfolgsgeschichte S. 16
� Neue Oberärzte S. 8 � Aktuelle Baumaßnahmen S. 20
� Neues in der Geburtshilfe S. 10 � Ein Hauch von Mittelmeer S. 21
� Hightech gegen Krebs S. 11 � Rufbereitschaft fürs DLZ-IT? S. 24
� Neues aus der Pflege S. 12 � Ide(e)fix lebt! S. 26
� „Palliare humanum est“ S. 14 � Personalnachrichten S. 27
Neue Wege
brauchen neue Wege
Vorbereitung auf den Klinikverbund
� Baumaßnahmen S. 18
� „Familienunternehmen“ Klinikum S. 20
� 100.000 Kilometer emissionsfrei S. 22
� Wiedersehen nach 30 Jahren S. 23
� Personalnachrichten S. 27
BALLZEITUNG
Demographischer
Wandel
im Krankenhaus
� Konfliktberatung im Klinikum S. 18
� Baumaßnahmen S. 20
� Preisrätsel S. 21
� Sport, Ernährung, Gesundheit S. 24
� Personalnachrichten S. 26
MIT
Nr. 13 | Juli/August 2011
Nr. 14 | Oktober/November 2011
Corporate Design mit dem blauen Logo
entwickelt worden, und die Agentur
entwarf ein passendes Layout für die
zak­intern. Ab 2009 wurde das Magazin
wieder komplett in Eigenregie erstellt
und umfasste bis zu 36 Seiten, wobei
in den Winterausgaben 2010 und 2011
jeweils die Ballzeitung zum klinifiz integriert
war.
Und nun, nach fast genau zehn Jahren,
halten Sie das letzte Heft der zakintern
in Händen, denn auch hier ist die
Zeit für etwas Neues gekommen. Schon
bald gibt es eine große gemeinsame
Mitarbeiterzeitung für die vier Kliniken
– lassen Sie sich überraschen!
(em)

Impressum
zak­intern: Ausgabe April/Mai 2012
Erscheinungsweise: vierteljährlich
Auflage: 1.000 Stück
Herausgeber: Klinikum Ansbach
Chefredaktion, Satz und Layout: Eva Mangels
Druck: Schmidt Druck GmbH, Ansbach
ViSdP: Dr. Andreas Goepfert
Redaktionsteam: Eva Mangels (em), Elke Pasold­
Jularic (pj), Korinna Schwanitz (ks)
Fotos: Albright, Mangels, Autoren, Fotolia
Redaktionsanschrift:
Klinikum Ansbach, Öffentlichkeitsarbeit,
Escherichstraße 1, 91522 Ansbach
zak@klinikum­ansbach.de
Autoren dieser Ausgabe: Lars Bomsdorf, Petra
Feuchter, Michael Korn, Dolores Preiß, Johannes
Schürmeyer, Kerstin Weirich, Gerald Wüchner
Hinweis: Namentlich gekennzeichnete Beiträge
geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion
wieder. Einsender von Textbeiträgen, Fotos
etc. erklären sich mit der redaktionellen Bearbeitung
einverstanden.
sommerfest 2012
WIR haben gemeinsam schon Vieles erreicht.
Jetzt feiern wir alle zusammen!
Mitarbeiter­Sommerfest am 6. Juli von 15 bis 23 Uhr
auf Schloss Dennenlohe
Spaß – Aktionen – Kennenlernen – Genuss
Anmeldung bitte bis 25. Mai bei Ihrer Abteilungsleitung