Volltext Prokla 26

und def Verringerung zukUnftiger Betriebskonflikte umKurzarbeit und Entlassungen,
zweitens in den kalkulierbar niedrigeren Kosten der Mehrarbeit. Verursacht diese nm
einen Mehrarbeitszuschlag von 25 % in def Stunde, so entstehen bei Neueinstellungen:
Anwerbungs- und Einstellungskosten, Kosten fUr Arbeitsplatzinvestition, Einarbeitungskosten;
zusatzliche soziale, gesetzliche Lohnneben- und tarifliche Lohnkosten.
Flir die erste Gruppe der "Fluktuationskosten" wurden bei einem Facharbeiter
schon 26.000,- DM errechnet (56). Bei def zweiten Kostengruppe ergibt sich eine
Einsparung von 25 % der Lohnkosten (57). Noch nicht eingeschlossen in die Berechnung
sind die Kosten eines zusatzlichen Arbeitsplatzes.
1m Gegensatz zu den Uberstunden sind Sonderschichten in der Krise vall eingestellt
worden, gewannen aber besonders in def Automobilindustrie schon mit den
ersten Auftragsausweitungen wieder an Bedeutung. Teilweise schon einen Monat
nach der letzten Kurzarbeitsphase wurden Anfang 1975 wieder die ersten Sonderschichten
beantragt.
Uberstunden, Sonderschichten und Einstellungen waren fUr die Betriebsrate Ansatzpunkte,
Forderungen zur Verringerung der Arbeitsplatzbedrohung einzubringen.
Die Grundlage bildet die Mitbestimmungspflicht des BR nach § 87 Abs. 1, Ziff. 3
BetrVG, die auBer in akuten Notstanden und bei Einzelmehrarbeit gegeben ist. In
vielen Fallen wurde dmchaus erkannt, daE das Akzeptieren von Mehrarbeit auBer
def kurzfristigen Einkommenssteigerung eine Reihe von Nachteilen beinhaltet wie:
Druchbrechen des Achtstundentages bzw. der Vierzigstundenwoche und damit gleichzeitig
Schwachung von zukiinftigen Forderungen nach Arbeitszeitverklirzungen, die
Oberforderung des Arbeitsvermbgens mit gesundheitlichen Folgeschaden und letztlich
Entsolidarisierung durch individuelle Einkommensverbesserungen bzw. -differenzierungen
innerhalb def Belegschaft und ill Verhaltnis zu den Arbeitslosen.
Dementsprechend wurden von Belegschaften, VL und BR u. a. gefordert:
Festlegung einer lahl von gleichzeitigen Neueinstellungen;
Verbesserung def betrieblichen Personalplanung;
Kiindigungsverbot fUr einen bestillmten Zeitraum;
Erholungspausen zur Kompensation der Mehrbelastung (58)
Exemplarisch sind im folgenden die Auseinandersetzungen urn soIche Forderungen
in zwei Betrieben dargestellt. :
a) Versuch der Durchsetzung einer Beschdftigungsgarantie bei der Firma A. Pierburg Autogeriitebau
KG
1975 waren bei Pierburg 760 Entlassungen geplant. DUICh die Einigungsstelle wurde diese Zahl
auf 450 herabgesetzt, die bis zum 30.11. 7 5 durch Fluktuation oder Aufhebungsvertrage ausscheiden
sollten (vgl. Express 6/75, S. 10).
Schon kurz nach der Abfindungsaktion wurde deutlich, da1l> ca. 270 Arbeitspliitze neu zu
56 VgL das Berechnungsbeispiel im Handelsblatt vom 21.12.76, in dem die Einarbeitungskosten
mit 23 000 DM den weitaus grii1l>ten Posten ausmachen.
57 Vgl. die genaue Aufstellung bei Ernst Wolf/Gunter Rose, Mehrarbeit bei hoher Arbeitslosigkeit
- Herausforderung fUr Betriebsrat und Gewerkschaft, in: Der Betriebsrat
8/7 6, S. 298 ff.
58 VgL Referentenleitfaden des DGB, Themenkreis Betrieb - Auswirkungen der Krise fUr
die Arbeitnehmer im Betrieb und Miiglichkeiten gewerkschaftlicher Gegenwehr - August
1976, S. 30 f.
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