Volltext Prokla 26

An def Vorstellung von Investitionskontrolle lillt sich exemplarisch das politische
und strategische Vorgehen def italienischen Arbeiterbewegung ablesen. Auf
Produktionskonferenzen arbeiten die Lohnabhangigen eines Unternehmens Investitions-
und Produktionsplane aus,' die sowohl die Art def Produkte, wie die Arbeitsorganisation,
lahl def Arbeitsplatze, Lohnstruktur wie Standort und dessen Infrastruktur
umfassen. Diese Forderungen werden dann innerhalb betriebsnaher Verhandlungen
und Kampfe durchgesetzt und in betrieblichen Abkommen fixiert. Statt
Luxuswagen zu produzieren, halten die Lohnabhangigen von Alfa Romeo es z. B. flir
wichtiger, Lastkraftwagen und Massenverkehrsmittel zu produzieren. Diese Investitionskontrollen
wurden bereits 1949 in der Kampagne fur den "Arbeitsplan" (66)
entwickelt, wurden vor allem in den letzten Jahren aktualisiert und stehen in engem
Bezug zu den Reformkonzepten ftir das Offentliche Verkehrswesen. Als nach 1969
- nicht zuletzt in progressiver Verarbeitung def in autonomen Arbeiterkiimpfen entwickelten
politischen Formen und Inhalte - die Gewerkschaften in der Entfaltung
ihrer betrieblichen Machtpositionen einen erheblichen Sprung voran gemacht haben,
entwickelten sie mehr und mehr ein Ensemble derartig aufeinander bezogener Forderungen,
die immer starker die Bediirfnisse und Wiinsche der Lohnabhiingigen zur
Verbesserung ihrer Arbeits- und Lebensbedingungen aufgenommen und strategisch
umgesetzt haben und auf neue Formen und Inhalte selbstbewuBter Vergesellschaftung
zielen. Da grundsatzlich materielle Forderungen mit solchen nach Verstarkung
def Machtpositionen verbunden wurden, konnte die Arbeiterbewegung in einigen
Bereichen der italienischen Gesellschaft eine Macht entfalten, die bisher keine sozialitische
Bewegung in hochentwickelten kapitalistischen Staaten erreicht hat. Und die
Rekonstruktion der Machtpositionen der Arbeiterbewegung ist nach der schwerer
Niederlage 1955 in erster Linie durch die Aktion und Politik der Gewerkschaften
durchgeftihrt worden. Das wird auch dadurch bestatigt, da8 die Arbeiterparteien einen
gro8en Tell ihrer qualiflziertesten Kader an def Gewerkschaftsarbeit beteiligten.
Die KPI hat sich zu einem erheblichen Tell ihrer Strategie auf die Dezentralisierung
der Verwaltung und die denzentralisierte Planung konzentriert, um auf der
Ebene der Kommunen und Regionen die demokratische Beteiligung def Betroffenen
bei def Lasung der sozialen, politischen und okonomischen Probleme voranzutreiben.
Bologna (67) ist das weitbekannte Paradebeispiel, aber vor allem seit den
Ergebnissen def Kommunal- und Regionalwahlen 1975 bei weitem nicht das einzige.
Die Strategie besteht insgesamt darin, dezentral demokratische Macht- und Kontrollpositionen
innerhalb der gesamten Gesellschaft zu entwickeln und auf diese Weise
die hegemoniale Stellung def Arbeiterklasse, nicht nur def eigenen Partei, mit der
Perspektive des Sozialismus zu entfalten. Die von Gramsci begrtindete strategische
Konzeption der sozialen Emanzipation als einer alternativen Vergesellschaftung findet
in dieser Demokratisierungsstrategie ihren Niederschlag. Nicht zufallig ist nach
den fUr die Arbeiterbewegung erfolgreichen Kommunal- und Regionalwahlen 1975
und den zentralen Wahlen 1976 die Diskussion tiber Gramsci neu aufgeflammt. Die
KPI bildet daher gemaB ihrem Selbstverstandnis keine "Gegengesellschaft" im kapi-
66 Genth, a.a.O., S. 252 ff
67 siehe Max Jaggi u.a., Das rote Bologna, Zurich o. J.
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