Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz - URBANITAS ...

Projektstudie kreative Raumpioniere am Mehringplatz
Kultur und Kreativität als Entwicklungsstrategie
Nicht erst seit dem „Bilbau-E�ekt“ wissen Städte und Kommunen, dass von kulturelle und
kreativwirtschaftlichen Attraktionen Entwicklungsschübe ausgehen können. Es können
mehrere Ansätze der Entwicklung durch Kultur und Kreativität unterschieden werden:
Kulturelle Attraktionen
Die „Implantierung“ kultureller Attraktionen (z.B. Museum, Bibliothek, Kulturzentrum) in ein
Quartier kann einen Imagewandel und eine Zunahme an Kaufkraft bewirken. Diese
Strategie bedarf einer hohen Startinvestition, die sich jedoch lohnt, da in Folge der
kulturellen Belebung des Ortes hochwertige Gewerbe nachziehen.
Kreative Raumpioniere und Culturepreneure
Durch die Besiedelung eines Gebietes mit „kreativen Raumpionieren“ bzw.
“Culturepreneuren” kann eine Belebung und soziale Durchmischung angestoßen werden.
Die Angebote der Kreativen richten sich im Idealfall an Einheimische und an Besucher.
Raumvermittlung und der Aufbau von Netzwerken bedürfen einer Anschub�nanzierung.
Empowerment und „Urban Social Design“
Durch kreative Partizipations- und Bildungsstrategien, z.B. des „Urban Social Designs“, kann
die Identi�kation mit dem Wandel eines Quartiers gefördert werden. Die Gestaltung und
Nutzung des ö�entlichen Raums kann als Serie kultureller und kreativer Events inszeniert
werden die verschiedenste Gruppen ansprechen.
Entwicklung durch Aufbau von sozialem und kulturellem Kapital
“Soziales und kulturelles Kapital“ bezeichnen das Vorhandensein von Vertrauens- und
Kooperationsbeziehungen von Menschen an einem Ort. Während „sozial“ für Teilhabe und
wechselseitige Unterstützungsstrukturen steht, sind mit kulturellem Kapital geteilte Werte
und (neue) Traditionen gemeint. Der Aufbau von sozialem und kulturellem Kapital
ermöglicht die Teilhabe aller Menschen an sozialräumlichen Entwicklungsprozessen.
Entwicklung durch Branchen-Cluster und kulturelle Inszenierungen
Der Aufbau von professionellen Netzwerken gewinnt in der Praxis der Wirtschaftsförderung
an Bedeutung. Werden Branchen-Cluster oder Netzwerke an einem bestimmten Ort
etabliert, so wird dieser Ort für die Kunden und weitere Unternehmen der Banche attraktiv.
Oft wird ein Clusteraufbau mit kulturellen und kreativen Inszenierungen verbunden, die
sich an eine breites Publikum wenden. Ziel ist es den Standort und die Netzwerkmitglieder
bekannt zu machen (siehe Beispiel Design Meile, kunstreuter S.14).
> In besonderen Fällen gelingt es kulturelle Attraktionen im Verbund mit
„kreativen Raumpionieren“ und „Urban Social Design-Strategien“ zu etablieren
und zu betreiben (siehe Beispiele S. 14).
Erfolgskriterien: Dialog, Nutzungsvielfalt, Prozesso�enheit
Entscheidend für den Erfolg von Entwicklung durch Kultur und Kreativität ist es, einen
Entwicklungsprozesse zu ermöglichen, der das Engagement von Einzelakteuren im Dialog
mit dem jeweiligen Umfeld ermöglicht. Es sollte darauf hingearbeitet werden, dass
kulturelle und kreativwirtschaftliche Nutzungen in eine “normale Nutzungsvielfalt ”
eingebettet sind, bzw. diese mittelfristig hervorrufen. Die Strategie der Ansiedlung sollte, in
Bezug auf die Geschwindigkeit der Ansiedlung und das entgültige Standortpro�l, als
o�ener Prozess angelegt sein. Denn nur so können sich individuelles Engagement, Dialog
und eine zum Standort passende Nutzungsvielfalt entfalten.
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