Ausgabe 13 - NH Projektstadt

PolisVision 

Inhalt || 1 

MAGAZIN FÜR STADTENTWICKLUNG, FLÄCHEN- UND IMMOBILIEN-MANAGEMENT 

ausgabe 13 

Juli 2012 

Bauen mit 

Blick in die 

Zukunft 

13 

Projektentwicklung klima und energie Stadtentwicklung aktuelleS/newS 

Frankfurter Europaviertel: 

Wohnen ganz hoch oben 

Impulse für die energetische 

Stadtsanierung 

Viel mehr als nur ein 

schönes Schloss – 

Stadtsanierung Weilburg 

Das lorcher hilchenhaus – 

Juwel im UnESCO- 

Weltkulturerbe

2 || PolisVision 13/2012 || EDItOral 

liebe leserinnen, liebe leser! 

Keiner der Tage als Geschäftsführer der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / 

Wohnstadt war je langweilig! Mein persönliches Fazit einer mehr als zwanzigjährigen 

leitenden Tätigkeit als Geschäftsführer fällt angesichts meines Ruhestands durchweg 

positiv aus: In einem zunehmend schwierigeren und anspruchsvolleren Marktumfeld 

haben wir uns bestens behauptet. Wir waren stets innovativ, haben kontinuierlich bestehende 

Geschäftsfelder gestärkt und – orientiert an aktuellen Entwicklungen – neue aufgelegt. 

All dies, ohne die eigene Identität aufzugeben und die Kernaufgaben des Unternehmens 

außer Acht zu lassen. 

Vieles hat sich geändert: In der Vergangenheit gab es vom Standort weitgehend unabhängige 

Zyklen von Nachfrage und Angebot am Wohnungsmarkt. Inzwischen haben sich 

Mikromärkte gebildet. Es gibt Regionen mit nachhaltigem Wohnungsbedarf – in Frankfurt 

spricht man bereits wieder von „Wohnungsnot“. Im ländlichen Raum, insbesondere 

Nordhessen, werden hingegen bereits Wohnungen abgerissen. Die Binnenwanderung 

junger und gut ausgebildeter Menschen hin zu Orten, an denen qualifi zierte Arbeitsplätze 

angeboten werden, verstärkt neben der demografi schen Entwicklung den Trend. 

Als ich 1989 in das Unternehmen kam, wurde noch an jedem Standort in Hessen investiert 

und neu gebaut, sofern es Grundstücke, Landesbaudarlehen und die kommunale 

Mitfi nanzierung gab. Heute sind Expansion und Schrumpfung gleichzeitig Bestandteil 

unserer anspruchsvollen Unternehmenspolitik. Wir haben als Antwort auf diese Herausforderungen 

eine differenzierte Portfolio-Strategie entwickelt. Auf ihr fußen alle 

Maßnahmen unserer Tätigkeit – vom Neubau und Verkauf von Wohnungen bis zu den 

Investitionsentscheidungen für Modernisierung und Instandhaltung. 

Die Regional- und Stadtentwicklungspolitik hat sich gewandelt. Heute tragen es die 

verantwortlichen Kommunalpolitiker mit, schmerzliche Schrumpfungsprozesse innovativ 

zu begleiten. Ebenso werden Wachstumsprozesse, wie im Rhein-Main-Gebiet, 

verstärkt. Die Unternehmensgruppe verfügt aus ihrer langjährigen Tätigkeit in der Stadtentwicklung 

über das Know-how, unterschiedlichste Entwicklungen zu begleiten. Mit 

der Produktmarke NH ProjektStadt unterstreichen wir seit einigen Jahren mehr denn je 

unser Profi l als kompetenter Partner der Kommunen. 

Der Geschäftsführung im neuen Zuschnitt und den Mitarbeitern wünsche ich Erfolg, 

auch weiterhin selbstbewusst und mutig Herausforderungen in Angriff zu nehmen. 

Ihnen, liebe Leser, unseren zum Teil seit Jahrzehnten treuen Kunden und Geschäftspartnern, 

wünsche ich auch in Zukunft eine fruchtbare Zusammenarbeit mit der Unternehmensgruppe 

in all den Bereichen, in denen auch in dieser neuen, umfangreichen 

Ausgabe der PolisVision berichtet wird! 

Herzliche Grüße zum Abschied, 

Ihr 

Bernhard Spiller 

leitender geschäftsführer der Unternehmensgruppe 

nassauische heimstätte/Wohnstadt i. r. 

04 Bauen mit Blick in die Zukunft 10 energetische Stadtsanierung 12 interview mit rainer Bomba 

13 Fulda: energie einsparen 26 mit worten korbball spielen 28 Frischer wind in Frankfurt Höchst 

Inhalt 

editorial/inhalt 02 – 03 

Projektentwicklung 04 – 08 

Bauen mit Blick in die Zukunft 

Weltweit erstes Mehrparteienhaus im 

Effi zienz-plus-Standard 04 – 05 

Perspektiven im Frankfurter Wohnungsbau 

Interview mit Olaf Cunitz, Bürgermeister und 

Planungsdezernent der Stadt Frankfurt/Main 06 

Wohnen – ganz hoch oben 

Frankfurter Europaviertel: 

Wandel zum trendigen Stadtviertel 07 

Architektur und Standort sind die Erfolgsgaranten für 

„WestPark 1“, Interview mit Peter Klarmann, 

Leiter Projektentwicklung NH Projektstadt 08 

Riedberg: Neuer Stadtteil für 15.000 Einwohner 

Größtes städtebauliches Vorhaben seiner Art 

in Deutschland 09 

klima und energie 10 – 17 

Impulse für die energetische Stadtsanierung 10 – 11 

Neu: Kompetenzentrum Klima und Energie 11 

Energetische Stadtsanierung – energieeffi ziente Quartiersversorgung 

Interview mit Staatssekretär Rainer Bomba 12 

Energetische Stadtsanierung: 

Langen modernisiert sozialverträglich 13 

Die Strategie in Fulda: Energie sparen! 13 

Der Überwald punktet bürgernah 

Einer für alle – alle für einen: 

Bau- und Energieberatung macht fi t für die Zukunft 14 – 15 

Bischofsheim: Energiemanager im Solarquartier 15 

Ökosiedlung Plantation: Stadtquartier mit Zukunft 

Beratungskompetenz beim Klimaschutz in Friedrichsdorf 16 – 17 

Stadtentwicklung 18 – 30 

Östliches Spessartviertel: ein Stadtteil im Wandel 

Sanierung, Soziale Stadt – positive Resonanz nach 13 Jahren 18 – 19 

Viel mehr als nur ein schönes Schloss 

Nach 36 Jahren Stadtsanierung in Weilburg: 

Rundgang mit Bürgermeister Schick 20 – 23 

„Neue Mitte Bruchköbel“ – 

Bürger und Experten gestalten die City 24 

Bischofsheim: Bahn frei für neue Nutzung 25 

Inhalt || 3 

Teppichmuster auf dem Marktplatz 

Mit einer außergewöhnlichen Idee setzt 

Münchenbernsdorf Akzente 26 – 27 

Mit Worten Korbball spielen 

Bad Hersfeld spricht in seiner revitalisierten 

Industriebrache eine ganz besondere Sprache 28 – 29 

Frischer Wind umweht den Bolongaropalast 30 – 31 

Friedberg startet Anreizprogramm für die Altstadt 31 

Events und mehr im Nadelwerk 

Ichtershausen: Industriebrache soll multifunktionales Zentrum werden 32 

Hanau: Neuer Anstrich für die Innenstadt 

Private Investoren können loslegen – CKP macht‘s möglich 33 

wohnen 33 

Ehrenamt stärkt Alltag im Alter 33 

aktuelles/news 34 – 35 

Thonet-Werk – eine Erfolgsgeschichte mit Raum für Neues 34 

Das Lorcher Hilchenhaus – Juwel im UNESCO-Weltkulturerbe 35 

impressum 35


Bauen mit Blick in die Zukunft 

Die neugefasste Richtlinie des Europäischen Parlaments sieht vor, 

dass alle Gebäude, die nach dem 31. Dezember 2020 errichtet 

werden, ihren Energiebedarf im Wesentlichen selbst erzeugen 

müssen. Die Nassauische Heimstätte sieht dieser Energiewende im 

Gebäudebereich bereits jetzt gut gerüstet entgegen. Denn: Die Unternehmensgruppe 

setzt schon heute auf energieeffi ziente und zukunftsorientierte 

Bauweisen. Im Frankfurter Stadtteil Riedberg errichtet das 

Wohnungsunternehmen ein Effi zienzhaus-plus-Standard mit 20 Zwei- 

bis Fünf-Zimmer-Wohnungen mit 1.600 Quadratmetern Gesamtwohnfl 

äche in vier Vollgeschossen und einem Dachgeschoss. Noch in diesem 

Herbst soll der Bau beginnen, die ersten Mieter könnten im Frühjahr 

2014 einziehen. 

Energieüberschuss lässt Elektroautos rollen 

Das Konzept, mehr Energie zu erzeugen, als die Bewohner für Wärme 

und Haushaltsstrom benötigen, ist in Einfamilienhäusern bereits 

erprobt. „Nach unseren Recherchen bauen wir aber weltweit das erste 

Mehrparteienhaus im Effi zienz-plus-Standard, das zudem auch noch einen 

Energieüberschuss erzeugt. Damit ist dieses ‚Aktivhaus‘ ein echtes 

Pionierprojekt“, betont Geschäftsführer Prof. Thomas Dilger. Der Ener- 

Nassauische Heimstätte plant weltweit erstes 

Mehrparteienhaus im Effi zienz-plus-Standard. 

Energieautark und CO -frei wohnen in Frankfurt-Riedberg. 

2 

gieüberschuss soll – so die Planung – auch gleich vor Ort Verwendung 

fi nden. Damit werden die Elektroautos und E-Bikes in der Tiefgarage 

des Gebäudes aufgeladen, die die Mieter gemeinsam nutzen werden. 

Die Menge, die hierfür zur Verfügung steht, reicht rein theoretisch, um 

zehn Elektromobile jeweils 13.200 Kilometer im Jahr fahren zu lassen. 

Gesucht wird für die Verbindung von Plus-Energie-Bauweise und Elektromobilität 

zurzeit noch ein Partner für ein Car-Sharing-Modell. 

Energieautark und CO 2 -frei wohnen 

Das Gebäude in Riedberg ist als „Nur-Stromhaus“ konzipiert. „Wir verbrennen 

keine Energieträger, der Strom wird ausschließlich über die 

hauseigenen Photovoltaik-Module erzeugt. Damit versorgt sich das Gebäude 

nicht nur völlig autark mit Energie, sondern ist auch noch frei 

von jeglichen CO 2 -Emissionen“, erläutert Prof. Manfred Hegger. Der 

Architekt hat das Effi zienzhaus-plus-Standard mit seinem Kasseler Büro 

HHS Planer + Architekten AG entworfen. Beim Thema Energieeffi zienz 

ist er international anerkannt. Bereits zweimal hat er mit seinen 

Studenten an der TU Darmstadt den Solar Decathlon gewonnen, den 

renommierten Preis des amerikanischen Energieministeriums für energieautarkes 

Bauen. 

„ 

Wir verbrennen keine Energieträger, der Strom wird 

ausschließlich über die hauseigenen Photovoltaik- 

Module erzeugt. Damit versorgt sich das Gebäude 

nicht nur völlig autark mit Energie, sondern ist auch 

“ 

noch frei von jeglichen CO -Emissionen. 

2 

Test für den Baustandard der Zukunft 

Die Baukosten von rund 3,4 Millionen Euro liegen um etwa 25 Prozent 

über denen eines herkömmlichen, nach den Vorgaben der Energieeinsparverordnung 

errichteten Gebäudes. Die Nassauische Heimstätte 

hat daher Mittel des Landes Hessen zur sozialen Wohnraumförderung 

beantragt. Die Kommune erhält dafür Belegungsrechte für andere 

Wohnungen der Unternehmensgruppe im Stadtgebiet. Hinzu kommen 

PrOJEKtEntWICKlUng || 5 

weitere Fördermittel des Bundesbauministeriums für Modellhäuser, die 

den Energie-plus-Standard erfüllen, sowie aus dem KfW-Programm 

Energieeffi zient Bauen. Nach einer dreijährigen wissenschaftlichen 

Begleitung des Projekts soll klar sein, ob sich die Bauweise bewährt 

hat. Dann könnte sie in großem Stil den Wohnungsneubau revolutionieren 

… •

6 || PolisVision 13/2012 || PrOJEKtEntWICKlUng 

interView mit olaF cunitZ, BÜrgermeiSter und PlanungSdeZernent der Stadt FrankFurt am main 

Perspektiven im 

Frankfurter Wohnungsbau 

Welche Perspektiven sehen Sie in der Zukunft für einen energieeffi 

zienten Frankfurter Wohnungsbau und welche Projekte 

haben in diesem Kontext für Sie Priorität? 

Beim Passivhausbau ist Frankfurt durch die Wohnungsbautätigkeit der 

stadteigenen Holding europaweit führend. Auch alle Neubauprojekte 

der Stadt Frankfurt oder städtischer Gesellschaften, also etwa Kitas, 

Schulen oder Verwaltungsgebäude, werden in der Regel im Passivhausstandard 

realisiert. Eine besondere Herausforderung stellt die Sanierung 

des Wohnungsbestands dar. Hier sind sowohl im privaten, wie 

auch im öffentlichen Bereich noch erhebliche Investitionen nötig, um 

zeitgemäße energetische Standards zu erreichen. Bei der anstehenden 

Umwandlung des bisherigen Universitätscampus in Bockenheim 

können wir zeigen, wie ein neues, in jeder Hinsicht nachhaltiges Stadtquartier, 

auch im Hinblick auf eine maximale Energieeffi zienz, im 21. 

Jahrhundert aussehen sollte. 

Frankfurt hat als eine der wenigen Städte in Hessen noch eine 

Wachstumsperspektive. Schon jetzt stößt der Wohnungsmarkt 

aber an seine Grenzen. Wo sehen Sie noch Entwicklungspotenzial 

für weiteren Wohnraum? 

An erster Stelle steht die Baulandbereitstellung, um keine Engpässe 

bei der Deckung der hohen Nachfrage nach Wohnbaufl ächen entstehen 

zu lassen. Dem folgt eine umfassende Wohnungsbauförderung, 

die Anreize schaffen muss, damit breite Bevölkerungs- und Einkommensschichten 

in Frankfurt mit Wohnraum versorgt werden, denn 

der Markt allein kann das in hochverdichteten Ballungsräumen nicht 

gewährleisten. Ein weiterer Schritt ist die Umwandlung von Bürofl 

ächen zu Wohnfl ächen. Bei einem Leerstand von rund 2 Millionen 

Quadratmetern auf dem Büromarkt in Frankfurt wird die Gewinnung 

von Wohnraum auch für die Immobilienbesitzer zunehmend attraktiv. 

Daneben müssen dort, wo es für das Stadtklima verträglich ist und die 

Wohnqualität der Nachbarschaft nicht unzumutbar beeinträchtigt wird, 

die Möglichkeiten zur Nachverdichtung im Bestand geprüft werden. 

Kann Frankfurt das Wachstum in seinen Stadtgrenzen alleine 

bewältigen oder braucht es eine abgestimmte Zusammenarbeit 

mit dem Umland? Wie kann die aussehen? 

Frankfurt am Main ist eine Stadt, die seit Jahren eine stetig wachsende 

Einwohnerzahl verzeichnet. Im Jahr 2030 sollen es 724.000 Einwohner 

sein, die in Frankfurt leben werden. Langfristig kann das nur bedeuten, 

dass voraussichtlich nicht der gesamte Flächenbedarf, der sich aus 

dem Wachstum für Frankfurt abzeichnet, auch in Frankfurt gedeckt 

werden kann. Frankfurt und das Rhein-Main-Gebiet müssen sich als 

eine Wachstumsregion begreifen und entsprechend danach handeln. 

Wir müssen mit den Umlandkommunen eine gemeinsame Flächenentwicklung 

betreiben, um zukunftsfähig zu bleiben. • 

Wohnen – ganz hoch oben 

55 

Frankfurter Europaviertel: Wandel zum trendigen Stadtviertel 

Direkt neben der Messe, auf dem ehemaligen Gelände des 

Frankfurter Hauptgüterbahnhofs entsteht seit einigen Jahren 

ein komplett neues Stadtviertel. Ein 19-geschossiges Wohnhochhaus 

– entwickelt von der Unternehmensgruppe Nassauische 

Heimstätte/Wohnstadt – wird das Gesicht des modernen Quartiers 

nachhaltig prägen. 

In unmittelbarer Nachbarschaft zum Europapark liegt das 5.000 Quadratmeter 

große Grundstück. Hier ist ab 2013 das Wohnhochhaus 

mit rund 25.000 Quadratmetern Wohn- und ca. 2.000 Quadratmetern 

Gewerbefl äche geplant. „WestPark 1“ lautet der Arbeitstitel 

des engagierten Projektes, eines der komplexesten Bauvorhaben 

der Unternehmensgeschichte. Bereits ab Anfang 2013 dieses Jahres 

soll der Vertrieb für die rund 225 modernen Eigentumswohnungen 

beginnen. 

Ausdrucksvolle Formen sprechen eine markante 

Hochhaus-Sprache 

Den von der Stadt geforderten Architekten-Wettbewerb entschied 

das Frankfurter Architekturbüro Dietz Joppien für sich. Beeindruckende 

Formen zeichnen den Bau aus: Der langgezogene Baukörper 

ist in ein Gebäude mit sieben Geschossen und ein Hochhaus mit 

19 Geschossen gegliedert. Um die „Härte“ der 60 Meter hohen Fas- 


sade zu mildern, knickt diese am Übergang beider Gebäudeteile 

leicht ab. An der Südseite ist eine gestaffelte Fassade vorgesehen. 

Für Peter Klarmann, Projektverantwortlicher bei der NH ProjektStadt, 

ist ausschlaggebend, dass die moderne urbane Architektur nicht nur 

baurechtliche, sondern auch ökonomische Vorgaben berücksichtigt. 

55 – eine magische energetische Zahl 

Die Ausrichtung vieler Wohnungen und Balkone nach Süden unterstützt 

die ehrgeizigen Ziele der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt 

hinsichtlich der Energiebilanz. „Wir streben die Werte eines 

KfW-Effi zienzhauses 55 an“, erläutert Klarmann. So sieht der Entwurf 

vor, die Balkone in Teilbereichen zu einem Wintergarten zu erweitern. 

Somit kann mit der Sonneneinstrahlung auf der Südseite passiv solare 

Wärme gewonnen und genutzt werden. 

Der Charme des Wohnhochhauses wird neu entdeckt 

Mit der Rückkehr in die Städte erlebt das Wohnen im Hochhaus eine 

neue Beachtung. Ausschlaggebend ist dabei ein nutzerfreundliches 

Konzept. Neben einer hohen Wohnqualität und einer ausgezeichneten 

Verkehrsanbindung sind Orte der Begegnung unabdingbar. Daher sind 

für „WestPark 1“ zwei Lobbys als zentrale Plattformen für die Bewohner 

vorgesehen. Gewerbe soll den gesamten Gebäudekomplex beleben 

und damit maßgeblich die Attraktivität steigern. •

8 || PolisVision 13/2012 || PrOJEKtEntWICKlUng 

interView mit Peter klarmann, 

leiter Projektentwicklung der 

nH ProjektStadt 

architektur und Standort sind die Erfolgsgaranten für „WestPark1“ 

Peter Klarmann ist als Leiter der Projektentwicklung für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts 

„WestPark1“ verantwortlich. Er erklärt im Interview, warum es an der Zeit ist, den Gebäudetypus 

des Wohnhochhauses wiederzubeleben. 

Das Wohnen im Hochhaus galt lange Jahre als unattraktiv. Wie ist 

die Situation heute? Was macht das Bauvorhaben WestPark1 für 

Sie als Projektentwickler besonders interessant? 

Klarmann: Wohnhochhäuser hatten ihre Blütezeit in den 1960er und 

70er Jahren. Danach kam dieser Typus des Wohngebäudes in Verruf – 

aus heutiger Sicht leicht nachvollziehbar, wenn man sich die damals 

gängige Architektur und bauliche Umsetzung anschaut. Mit der Renaissance 

des urbanen Wohnens erlebt das Wohnhochhaus derzeit ein 

neues Interesse, sowohl auf Seite der Kommunen als auch bei den 

potenziellen Bewohnern. Für uns als Projektentwickler ist es an sich 

schon eine reizvolle Aufgabe, für diesen Gebäudetyp ein modernes 

und nutzerfreundliches Konzept zu entwickeln. Das gilt umso mehr, 

als wir mit dem Bauvorhaben „WestPark1“ das Gesicht eines neuen 

Stadtviertels maßgeblich prägen werden. 

Mit dem Wohnhochhaus im Europaviertel betritt die Unternehmensgruppe 

im wahrsten Sinne des Wortes Neuland. Wo liegen 

die Herausforderungen für die kommenden Monate? 

Klarmann: Im Hinblick auf die fi nanzielle Größenordnung und die Komplexität 

setzt das Bauvorhaben im Europaviertel neue Maßstäbe. Wir 

scheuen uns daher nicht, neben dem Architektenteam auf weiteres 

Know-how und Ressourcen von externen Experten zurückzugreifen, 

wie etwa einen erfahrenen Projektsteuerer oder eine Vertriebsunterstützung 

für unsere Kollegen im Haus. Die Herausforderung wird in den 

kommenden Wochen und Monaten darin bestehen, ein gut harmonierendes 

Team zu formen, das das Projekt WestPark1 innerhalb der 

vorgegebenen Zeit und unter Einhaltung des veranschlagten Budgets 

realisiert. 

Die Klientel, die sich für eine Eigentumswohnung im neuen 

Europaviertel interessiert, dürfte gehobene Vorstellungen vom 

Wohnen in der Stadt mitbringen. Kann die Unternehmensgruppe 

diese erfüllen? 

Klarmann: Das von uns geplante Wohnhochhaus unterscheidet sich 

deutlich von den Bauten früherer Zeiten. Die Wohnungszuschnitte sind 

so gewählt, dass bis auf wenige Ausnahmen alle zur sonnigen Südseite 

orientiert sind. Begrünte Flächen im und außerhalb des Gebäudes 

bilden ein Gegengewicht zum Volumen des Baukörpers. Übersichtlich 

gehaltene Flure und Treppenhäuser mit natürlichem Lichteinfall sowie 

Blick nach draußen auf die Europaallee sorgen für Leichtigkeit und 

Transparenz. Nicht zuletzt ist die Bautechnik heute so weit entwickelt, 

dass sich ein Wohnhochhaus mit hoher Qualität und vollem Komfort 

realisieren lässt. 

Wird die zentrale Lage zwischen Messegelände und Bankenviertel 

ausreichen, um die Anhänger des urbanen Lebensstils 

zu begeistern? 

Klarmann: Die zentrale Lage ist eine wichtige Voraussetzung, reicht 

aber allein nicht aus. In den kommenden Jahren wird es darauf ankommen, 

dem neuen Stadtviertel Leben und Flair einzuhauchen. Neben 

einer hohen Wohnqualität und ausgezeichneten Verkehrsanbindung 

gehören dazu auch Orte der Begegnung. Für WestPark1 sind vor diesem 

Hintergrund zwei Lobbys als zentrale Anlaufstelle für die Bewohner 

beider Gebäudeeinheiten vorgesehen. Auch die Gastronomie mit 

Blick in den Europapark und die Ladengalerie an der Nordseite werden 

für eine Belebung des Gebäudekomplexes sorgen. Beides zusammen, 

eine für den Gebäudetypus Maßstäbe setzende Architektur sowie der 

außergewöhnlich attraktive Standort, sind aus meiner Sicht die Erfolgsgaranten 

für das Projekt „WestPark1“. • 

riedberg: neuer Stadtteil für 

Ein urbaner Stadtteil mit viel grün und Blick auf den taunus, 

vielfältige Wohnkonzepte, dazu Schulen und Kitas – 

das entsteht am Frankfurter riedberg. 


Im Frankfurter Nordwesten entstehen 235 Miet- und Eigentumswohnungen. Das städtebauliche Konzept 

zur nachhaltigen Siedlungsentwicklung zählt zu den größten Vorhaben dieser Art in Deutschland. 

Zusammen mit der HA Stadtentwicklungsgesellschaft mbH (HA- 

SEG) haben die Nassauische Heimstätte und die GWH Wohnungsgesellschaft 

mbH ein Gutachterverfahren zur Bebauung 

am Niederurseler Hang abgeschlossen. Das Projektmanagement für 

diese städtebauliche Entwicklungsmaßnahme im Auftrag der Stadt 

Frankfurt liegt in den Händen der HASEG. Das Frankfurter Büro Stefan 

Forster Architekten konnte sich mit seinem Entwurf für die Bauwerks- 

und Freianlagenplanung gegen vier Mitbewerber durchsetzen. 

Niederurseler Hang: 235 Wohnungen mit Blick auf 

Taunus und Skyline 

Mit 267 Hektar Bruttobauland ist der Riedberg eines der größten 

städtebaulichen Vorhaben Deutschlands. Mit Blick auf den Taunus im 

Norden und die Skyline im Süden wächst hier ein kompletter neuer 

Stadtteil für 15.000 Einwohner. In insgesamt sieben Quartieren werden 

Wohnprojekte in großer Vielfalt und mit hoher architektonischer Qualität 

errichtet. Derzeit leben hier bereits über 5.000 Menschen, ca. 1.000 

Wohneinheiten befi nden sich aktuell im Bau. Gemäß städtebaulichem 

Konzept entstehen auf 19.000 Quadratmetern Grundstücksfl äche nun 

zusätzlich 235 Miet- und Eigentumswohnungen mit einer Wohnfl äche 

von insgesamt 18.077 Quadratmetern. 

15.000 Einwohner 

Dabei wird die Nassauische Heimstätte auf ihrem mit 12.000 Quadratmetern 

deutlich größeren Baufeld den geförderten Mietwohnungsbau 

übernehmen. Etwa zwei Drittel der 162 Wohnungen werden nach den 

Förderrichtlinien des Landes Hessen sowie der Stadt Frankfurt am Main 

geplant. Das restliche Drittel nach Maßgabe des Frankfurter Programms 

für familien- und seniorengerechten Mietwohnungsbau. Die Gesamtwohnfl 

äche von 11.637 Quadratmetern verteilt sich auf 64 Zwei-Zimmer-Wohnungen, 

66 Drei-Zimmer-Wohnungen und 32 Vier- bis Fünf- 

Zimmer-Wohnungen, alle barrierefrei angelegt. Die GWH plant den Bau 

von sechs Stadtvillen mit 73 Eigentumswohnungen – Zwei- bis Fünf- 

Zimmer-Wohnungen mit insgesamt 6.440 Quadratmetern Wohnfl äche. 

Urbaner Stadtteil im Grünen 

Parallel werden soziale Einrichtungen wie Schulen und Kitas errichtet. 

Leitgedanken der Planung: qualitätsorientierter Städtebau, nachhaltige 

Siedlungsentwicklung, Vielfalt bei Architektur und Wohnkonzepten. 

Entstehen soll eine „Stadt der kurzen Wege“ mit guter Infrastruktur und 

hervorragender ÖPNV-Anbindung sowie mit zahlreichen Einkaufs- und 

Freizeitmöglichkeiten. Integraler Bestandteil des Konzepts sind zudem 

attraktive parkähnliche Grünfl ächen, die von den Bewohnern gemeinschaftlich 

genutzt werden sollen. •

10 || PolisVision 13/2012 || KlIma UnD EnErgIE 

Impulse für die energetische 

Stadtsanierung 

Energieziel 

2050: 

nahezu klimaneutral 

Bis zum Jahr 2020 bzw. 2050 will die Bundesregierung ambitionierte Klimaschutz- und Effi zienzziele 

erreichen. Daher unterstützte sie bereits in der Vergangenheit diesbezügliche Investitionen 

im Gebäudebereich mit Fördermitteln. Neu hinzugekommen ist nun das umfassendere KfW-Förderprogramm 

„Energetische Stadtsanierung“, das insbesondere für die Wohnungswirtschaft interessant 

ist. Die NH ProjektStadt betreut drei der fünf Pilotprojekte in Hessen – darunter zwei Wohnquartiere 

im eigenen Bestand. 

Erstmalig vorgestellt wurde das neue Förderprogramm mit Best- 

Practice-Beispielen am 26. April 2012 von Peter Ramsauer, 

Bundesminister für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung, beim 

Kongress „Energetische Stadtsanierung und Denkmalschutz“ in Berlin. 

Die Bundesregierung stellt allein in diesem Jahr hierfür rund 700 Millionen 

Euro bereit. 

Die neue Förderung hat erstmals zum Ziel, energetische Veränderungen 

an Gebäuden und Infrastrukturen in Quartieren aufeinander abzustimmen. 

Dabei sollen weitere Gruppen – wie beispielsweise Investoren – 

in den Sanierungsprozess eingebunden werden. Im Fokus stehen 

sowohl kommunale Einrichtungen wie Schulen, Schwimmbäder oder 

Rathäuser, aber auch Immobilien mit Wohnungen und gewerblicher 

Nutzung werden energetisch überprüft. Mit einbezogen werden auch 

die öffentliche Infrastruktur sowie Wärme- und Energieversorgung. Be- 

sonderes Augenmerk gilt dem Verhalten der Nutzer. Ungewöhnlich ist, 

dass die Initiative nicht von der jeweiligen Kommune ausgehen muss, 

die bei der KfW den Förderantrag stellt. Auch kommunale Eigenbetriebe, 

Wohnungsgesellschaften, Eigentümer oder Eigentümer-Standortgemeinschaften 

können den Impuls geben und die Förderung nutzen. 

Ganzheitlicher Ansatz: das komplette Quartier im Blick 

Das neue KfW-Förderprogramm besteht aus zwei Bausteinen, die sich 

ergänzen. Im ersten Schritt wird ein Quartierskonzept entwickelt. In 

dieser Phase können Partner aus unterschiedlichen Bereichen ihre 

Ideen einbringen: Somit wird das Know-how von öffentlicher Verwaltung, 

Wohnungswirtschaft, Energieversorgern, Stadtwerken und Denkmalschutz- 

oder Straßenverkehrsbehörden gebündelt und effektiv genutzt. 

Weg von einzelnen Modernisierungsmaßnahmen – hin zu einem 

umfassenden, sinnvollen Konzept für größere Gebiete, so lautet das 

Motto. Aus diesen Synergien können beispielsweise Anforderungen für 

den Bau von Blockheizkraftwerken entstehen, die sowohl für Immobilienbestände 

der Wohnungswirtschaft als auch von Schulen, Kitas oder 

auch dem örtlichen Hallenbad genutzt werden. 

Im zweiten Schritt kann ein sogenannter Quartiersmanager die Maßnahme 

begleiten. Er stellt sicher, dass das Vorhaben entsprechend der 

Programm-Philosophie realisiert wird. Peter Ramsauer erklärte während 

des Berliner Kongresses: „Bei der energetischen Stadtsanierung 

betreten wir nun mit der Förderung von Sanierungsmanagern Neuland. 

Dieser Programm-Baustein ist mir besonders wichtig. Damit können 

wir alle Akteure vor Ort, insbesondere die Bewohnerinnen und 

Bewohner, besser einbeziehen und unterstützen. Auch hier gilt: fördern 

und informieren.“ 

Darüberhinaus können Kommunen und kommunale Unternehmen ein 

zinsgünstiges Darlehen erhalten, um damit die Wärme- und Wasserver- 

sowie -entsorgung zu optimieren. 

Neues Tool für die Wohnungswirtschaft 

„Das Förderprogramm ermöglicht die Synergie von Städtebau, Quartiersentwicklung 

und Wohnungswirtschaft. Es ist ganz besonders für 

größere Bestandshalter mit gleichartigen Beständen interessant. Sie 

können so ihre Investitionen mit Maßnahmen der Kommunen abstimmen, 

nachhaltig sichern und nicht zuletzt wirtschaftlicher umsetzen“, 

neue marke: 

komPetenZ-Zentrum klima und energie 

KlIma UnD EnErgIE || 11 

Neben den bereits bestehenden Kompetenzzentren „Bürgerhäuser“ 

und „Wettbewerblicher Dialog“ initiiert die Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte/Wohnstadt das „Kompetenzzentrum Klima 

und Energie“. „Wir bündeln unsere umfangreiche Fachkenntnis in 

den Bereichen Stadtentwicklung und -sanierung, Städtebau, Klimaschutz 

sowie der energetischen Stadtsanierung“, erläutert Michael 

Schreier, Unternehmensbereichsleiter Stadtentwicklung NH Projekt- 

Stadt. „Mit unserem interdisziplinär ausgerichteten Spektrum an 

Dienstleistungen sind wir kompetenter Partner für Kommunen und 

die Wohnungswirtschaft. Neben der Akquisition von Fördermitteln 

erstellen wir integrierte Konzepte nach dem Handlungsleitfaden zur 

energetischen Stadterneuerung des Bundesministeriums für Verkehr, 

Bau und Stadtentwicklung sowie Klimaschutzkonzepte nach den 

Richtlinien des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und 

Reaktorsicherheit. Die Umsetzung der Maßnahmen begleiten wir je 

nach Projektart durch einen Klimaschutz- bzw. Sanierungsmanager 

und führen in diesem Rahmen auch europaweite Wettbewerbsausschreibungen 

durch.“ Die Eintragung beim Deutschen Patent- und 

Markenamt (DPMA) ist bereits beantragt. 

erläutert Monika Fontaine-Kretschmer, Leiterin Fachbereich Stadtentwicklung 

Hessen der NH ProjektStadt. Das Programm ist somit bestens 

für private Wohnungsgesellschaften und -genossenschaften, aber 

auch für kommunale Wohnungsunternehmen geeignet, die ihre Investitionsvorhaben 

zusammen mit der Stadt oder Gemeinde umsetzen. 

Wichtig dabei ist es, betroffene Mieter durch gezielte Ansprache frühzeitig 

in das Energiesparen einzubinden. So ist gewährleistet, dass der 

einzelne Nutzer das Vorhaben versteht und es von Anfang an mitträgt. 

Vorreiterin mit drei Pilotprojekten 

Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt ist der 

größte Immobilienbestandshalter in Hessen. Sie ist bereits mit zwei 

Quartieren in Langen und Fulda (siehe Seite 15) in der Pilotphase, um 

Erfahrungen für den eigenen Wohnungsbestand zu sammeln. 

Insgesamt hat die NH ProjektStadt drei der fünf hessischen Standorte in 

der Antragsphase bearbeitet. Alle drei sind als Pilotprojekte des Bundes 

ausgewählt worden und werden während der einjährigen Pilotphase 

vom Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung begleitet. 

Mittlerweile liegen für diese Best-Practice-Beispiele positive Förderbescheide 

vor, so dass konkrete Maßnahmen in Kürze starten könnten. • 

 

Ihr ansprechpartner: michael Schreier, Unternehmensbereichsleitung 

Stadtentwicklung nh ProjektStadt, t. + +49 (0)69 6069-1471, 

F. +49 (0)69 6069-1446, michael.schreier@nh-projektstadt.de

interView mit StaatSSekretÄr rainer BomBa 

Energetische Stadtsanierung – 

Energieeffi ziente 

Quartiersversorgung 

Um die ambitionierten Klimaschutz- und Effi zienzziele bis 2020 

bzw. 2050 zu erreichen, setzt die Bundesregierung auf einen 

Instrumentenmix aus „Fördern und Informieren“. Wie sieht 

dieser aus? 

Im Gebäudebereich fördern wir durch ordnungsrechtliche Vorgaben, 

die sich am technisch Machbaren und wirtschaftlich Vertretbaren orientieren. 

Hier steht vor allem die Novellierung des Energieeinsparrechts 

(EnEG, EnEV) im Jahr 2012 im Vordergrund. Die Kabinettsbeschlüsse 

zum Energiekonzept und zur Energiewende sowie die Vorgaben der 

EU-Gebäuderichtlinie werden hiermit umgesetzt. 

Ergänzend hierzu fördern wir durch attraktive fi nanzielle Anreize Maßnahmen, 

die ein besseres energetisches Niveau erreichen, als es das 

Ordnungsrecht fordert. Das zentrale Instrument bilden hier die KfW- 

Förderprogramme zum energieeffi zienten Bauen und Sanieren im 

Rahmen des CO 2 -Gebäudesanierungsprogramms. Hierfür stellen wir in 

den Jahren 2012 bis 2014 jährlich 1,5 Milliarden Euro aus dem Sondervermögen 

Energie- und Klimafonds zur Verfügung. 

Zugleich müssen wir Interessierte und Beteiligte durch eine breit angelegte 

Öffentlichkeitsarbeit umfassend informieren und integrieren – 

zum Beispiel durch Modellvorhaben, gute Beispiele oder auch Wettbewerbe. 

Denn ein erfolgreiches Instrumentarium muss kontinuierlich 

weiter gedacht und entwickelt werden. So haben wir beispielsweise 

Anfang dieses Jahres einen weiteren wichtigen Schritt in der Förderung 

mit unserem neuen KfW-Förderprogramm „Energetische Stadtsanierung“ 

unternommen. Hierfür stehen im Jahr 2012 rund 70 Millionen 

Euro zur Verfügung. 

Welchen Stellenwert hat insbesondere die energetische Stadtsanierung 

für die Regierung? 

Es wird zukünftig noch stärker darauf ankommen, den Sanierungsprozess 

über die Einzelgebäude hinaus auf eine breitere städtebauliche 

Basis zu stellen. Diesen quartiersbezogenen Ansatz haben wir in 

unserem neuen KfW-Förderprogramm „Energetische Stadtsanierung“ 

verankert. Hier werden im Quartier private Eigentümer und Vermieter 

intensiver in den energetischen Sanierungsprozess einbezogen. 

Zusätzliche Maßnahmen in Energieeffi zienz und Infrastruktur werden 

angestoßen. Auf diese Weise erhalten auch erneuerbare Energien breitere 

Einsatzmöglichkeiten in innerstädtischen Altbauquartieren. Über 

eine gemeinsame Wärmeversorgung können so zusätzliche Energieeinsparpotenziale 

für Private, Wohnungsunternehmen und Kommunen 

erschlossen werden. 

Bei der energetischen Stadtsanierung haben Sie Pilotprojekte aus 

allen 16 Bundesländern ins Auge gefasst. Wie viele Kommunen 

beteiligen sich in dieser Phase aktiv? Handelt es sich hierbei 

primär um Großstädte oder befi nden sich dabei auch Ober- und 

Mittelzentren? 

Die Pilotvorhaben spiegeln eine breite Varianz der in Deutschland bestehenden 

Stadt- und Gemeindestrukturen wider. Von der Metropole 

Berlin über Chemnitz (Oberzentrum), Fellbach (Mittelzentrum) bis zur 

Gemeinde Markt Zapfendorf sind alle Größenordnungen vertreten. • 

Energetische Stadtsanierung: 

langen modernisiert 

sozialverträglich 

Die energetische Sanierung von Wohngebäuden steht in langen ganz 

oben auf der kommunalpolitischen agenda. 

Die Strategie in Fulda: 

Energie einsparen! 

Fulda will – strategisch durchdacht – Energie einsparen! Daher bewirbt 

sich die Stadt in Kooperation mit der Unternehmensgruppe nassauische 

heimstätte/Wohnstadt um die Förderung zur Erstellung eines Konzeptes 

zur integrierten Quartiersentwicklung. Der antrag läuft unter dem KfW- 

Programm Energetische Stadtsanierung, das sich zum Ziel gesetzt hat, 

klimaschädliche CO 2 -Emissionen zu reduzieren. 

Beispielhaft für zahlreiche vergleichbare Standorte im Stadtgebiet 

wurde der Stadtteil Ziehers-Nord ausgewählt. Dabei handelt es sich 

um ein Wohnquartier, das in den 1950er und 1960er Jahren errichtet 

wurde. Es befi nden sich dort weiträumige öffentliche und kommunale 

Einrichtungen wie weiterführende Schulen und Berufsschulen. Diese 

Gebäude bieten hohes Potenzial, Energie einzusparen beziehungsweise 

effi zienter zu nutzen. 

Die Wohnstadt unterhält hier eigene umfangreiche zusammenhängende 

Mietwohnungsbestände. Einzelne dieser Liegenschaften 

wurden bereits energetisch saniert. 

Inhaltlich soll sich das Konzept an dem bereits erprobten Ansatz des 

Wettbewerbes „Energetische Sanierung von Großwohnsiedlungen auf 

der Grundlage integrierter Stadtteilentwicklungskonzepte“ orientieren. 

Damit stehen folgende Aspekte im Fokus: Energieeffi zienz, wohnungswirtschaftliche 

Nachfrage, städtebauliche Stadtteilentwicklung, Partizipation, 

Finanzierung und Durchführung. Für die entstehenden Kosten 

ist jeweils ein 35-prozentiger Eigenanteil zu erbringen. • 

KlIma UnD EnErgIE || 13 

Das Quartier Südliche ringstraße in langen wird energetisch auf 

den neuesten Stand gebracht. Für insgesamt 22 Wohngebäude mit 

283 Wohneinheiten in unterschiedlichen Sanierungszuständen stellte 

die nassauische heimstätte einen antrag für das neue Förderprogramm 

der Bundesregierung (s. Seiten 10 – 11). Dieses ergänzt die bisherigen 

gebäudesanierungsprogramme und bezieht sich auf die Energiebilanz 

eines gesamten Quartiers. 

Bereits 2011 erstellte die Stadt Langen ein integriertes Klimaschutzkonzept. 

Schon dieses wies erhebliche Entwicklungspotenziale bei 

der energetischen Sanierung von Wohngebäuden auf. Durchschnittlich 

ließen sich bis zu 50 Prozent des Energieverbrauchs einsparen. 

Im Rahmen des Programms Energetische Stadtsanierung soll in der 

Ringstraße der Energieverbrauch entsprechend reduziert werden. Hier 

ist geplant, erneuerbare Energien einzusetzen und dadurch Einsparmöglichkeiten 

abzuschöpfen. 

Für die Verantwortlichen ist es besonders wichtig, die einzelnen 

Modernisierungsmaßnahmen sozialverträglich zu realisieren. Bei den 

Mietern handelt es sich schließlich vorwiegend um sozial schwächer 

gestellte Haushalte. Gerade deshalb hat es sich die Nassauische 

Heimstätte als Eigentümerin der Liegenschaften zum Ziel gesetzt, 

Maßnahmen zu entwickeln, um die Warmmiete möglichst konstant zu 

halten. Zusätzlich werden Mieter, Techniker und Hausbetreuer sensibilisiert, 

um noch weiter Energiekosten zu sparen. • 

 

Ihre ansprechpartnerin: monika Fontaine-Kretschmer, leiterin Fachbereich 

Stadtentwicklung hessen Unternehmensbereich Stadtentwicklung nh ProjektStadt, 

t. +49 (0)69 6069-1473, monika.fontaine@nh-projektstadt.de 

auf grundlage des Konzepts erwartet Ziehers-nord mit seinen Wohn- und 

öffentlichen gebäuden eine energetische Sanierung.


Der Überwald punktet bürgernah 

Wald-Michelbach und Grasellenbach verfügen über viel Energie – und 

zwar über Einspar-Energie! Wie auch sonst in Hessen fallen hier rund 

40 Prozent des Endenergieverbrauchs auf die Gebäudeheizung. Mindestens 

die Hälfte davon könnte eingespart werden. Ein enormes 

Potenzial, das aber häufig nicht genutzt wird. Um dem Abhilfe zu 

schaffen, wurden die Kommunen zukunftsweisend aktiv: Die Diplom- 

Ingenieurin Claudia Fleske steht bei sämtlichen Fragen rund um das 

Thema Bauen und Energie den Bürgern zur Verfügung. 

Anziehungskraft stärken 

Die Gemeinden gehören – neben Abtsteinach – zur Region Überwald 

im UNESCO-Geo-Naturpark Bergstraße Odenwald. Wald-Michelbach 

ist der zentrale Ort des Überwaldes, dessen gesamtes Gebiet circa 

18.000 Einwohner zählt. Die interkommunale Kooperation zur Bau- 

und Energieberatung ist Teil des Programms Aktive Kernbereiche Hessen. 

Für die Beratung und Antragstellung zeichnet die NH ProjektStadt 

Einer für alle – alle für einen: 

Bau- und Energieberatung macht 

fit für die Zukunft 

verantwortlich. Ziel ist es, die Fördergebiete in ihrer Gesamtattraktivität 

zu stärken und aufzuwerten. Dabei zählt, dass für die nachhaltige 

Anziehungskraft eines Ortes nicht nur das äußere Erscheinungsbild 

ausschlaggebend ist. Ebenso bedeutend ist die Frage, inwieweit die 

privaten Wohn- und Geschäftshäuser zeitgemäß und nachfrageorientiert 

nutzbar sind. 

Energiesparen für jedermann 

Um dieses Ziel zu erreichen, richteten die beiden Orte 2010 eine 

bürgernahe Bau- und Energieberatung ein. Sie folgten damit dem 

nachdrücklichen Wunsch der Bevölkerung. Der Service umfasst das 

beratende Gespräch mit den Bürgern, die Öffentlichkeitsarbeit, den 

Netzwerkaufbau sowie die unterschiedlichsten Aktionen und Events. 

An festen Terminen ist die Expertin in einem Büro vor Ort und unterstützt 

aktiv die fast ausschließlich privaten Eigentümer. Sie erklärt 

ihnen, wie sie ihre Wohnungen und Häuser energetisch optimieren 

und sanieren können. Die klassischen Energiethemen wie Wärmedämmung, 

effiziente Heiztechnik und Stromnutzung, richtiges Heizen 

und Lüften, aber auch das Beantragen von Fördermitteln werden 

erarbeitet. Bauliche Fragen stehen ebenso auf dem Programm. Der 

Schwerpunkt liegt auf Informationen, wie man denkmalgeschützt, 

barrierefrei oder seniorengerecht umbaut. Dies gilt insbesondere vor 

dem Hintergrund des demografischen Wandels. Dieser zeigt bereits 

heute signifikante Veränderungen hinsichtlich des Bedarfs. So werden 

beispielsweise zunehmend Kleinwohnungen für unterschiedliche Zielgruppen 

nachgefragt. 

Investitions-Anreize schaffen 

Auch zahlreiche Events und Aktionen sensibilisieren die Bürger zum 

Thema Bauen und Energie: Fachvorträge, Schulprojekte, Kinder-Aktionstage, 

Stromspar-Kampagnen, Netzwerktreffen, ein Gassenmarkt 

und Wanderausstellungen begleiten das Projekt. 

Die Beratungstätigkeit ergänzt die Arbeit des Kernbereichsmanagements 

der NH ProjektStadt. Insgesamt ist bereits jetzt eine positive 

Bilanz zu ziehen: So fanden im Jahr 2011 schon 171 Bürgerberatungen 

mit 368 unterschiedlichen Themen statt. Die gesamten 

Maßnahmen tragen dazu bei, Hemmschwellen zu überwinden und 

die Eigentümer als Investoren zu gewinnen. Es werden Anregungen 

gegeben und Anreize geschaffen, das eigene Haus fit für die Zukunft 

zu machen – und dadurch die Attraktivität einer ganzen Region nachhaltig 

zu stärken. • 

 

Ihr ansprechpartner: Felix lüter, Projektleiter Integrierte Stadtentwicklung, 

nh ProjektStadt, t. +49 (0)69 6069-1280, Felix.lueter@nh-projektstadt.de 

Mit Fördermitteln aus dem Sonderprogramm HEGISS und einem politischen 

Beschluss der lokalen Verantwortlichen machte sich das 

Quartiersmanagement im Solarquartier „Am Alten Gerauer Weg“ in 

Bischofsheim ans Werk. Unterstützt von Energie-Experten galt es, ein 

Informations- und Beratungsangebot für die Bewohner ins Leben zu 

rufen. Denn: Steigende Kosten für Strom und Heizung sind mittlerweile 

ein enormer Kostenfaktor – diese Nebenkosten belasten nicht nur einkommensschwache 

Haushalte. 

Ein zentrales Ziel der Aktivitäten: Die Mieter im Viertel sollten informiert 

werden, wie man bis zu 40 Prozent Energie- und somit auch 

Nebenkosten sparen kann. Dass dies schon mit kleinen Verhaltensänderungen 

möglich ist und dadurch auch die Lebensqualität erhöht 

wird, war für viele eine ganz neue Erkenntnis. 

Gleichzeitig sollte privates Kapital aktiviert werden: Die Besitzer von 

Ein- und Zweifamilienhäusern wurden ebenfalls intensiv beraten. Welche 

energetischen Modernisierungen sind machbar und sinnvoll? Um 

wie viel senke ich meinen Energieverbrauch dadurch? Wie sehr wird 

mein Wohnkomfort erhöht? Welche Förderungen kann ich erwarten? 

Auch mit Wohnungsbaugesellschaften und Wohneigentumgemeinschaften 

wurden die nötigen Szenarien durchgespielt. 

Bereits im ersten Jahr, 2011, wurde bei 23 konkreten Projekten beraten, 

11 Sanierungsmaßnahmen wurden auf den Weg gebracht, ein 


Im rahmen der Beratung lernt jeder seinen Energieverbrauch gezielt im auge zu behalten. 

Die heizkosten sind in den letzten Jahren enorm gestiegen – Kontrolle ist daher angesagt! 

Bischofsheim: Energiemanager im Solarquartier 

Quartiersenergiemanager wurde eingestellt. Ferner wurde eine Gebäudetypologisierung 

für alle Wohngebäude im betreffenden Stadtteil 

erstellt. Somit stehen für die energetische Sanierung zukünftig wichtige 

Fakten zur Verfügung • 

Struktur des Energieverbrauchs der privaten Haushalte 

nach eingesetzten Energieträgern 

Sonstige 2) 7 % 

Fernwärme 4 % 

Strom 13 % 

Erdgas 25 % 

Heizöl 1) 17 % Kraftstoffe 33 % 

(PKW und Zweiräder) 

 

Ihr ansprechpartner: Felix lüter, Projektleiter Integrierte Stadtentwicklung, 

nh ProjektStadt, t. +49 (0)69 6069-1280, Felix.lueter@nh-projektstadt.de


Ökosiedlung Plantation: 

Stadtquartier mit Zukunft 

Beratungskompetenz beim Klimaschutz in Friedrichsdorf 

Auf einer Fläche von 60.000 Quadratmetern plant Friedrichsdorf 

eine klimagerechte Ökosiedlung: ein attraktives, zukunftsorientiertes 

Quartier. Nach Plan wird es in architektonischer, städtebaulicher, 

soziokultureller und ökologischer Hinsicht in der Region 

Frankfurt-Rhein-Main eine herausragende Position einnehmen. 

Das Areal befindet sich zwischen Plantation und Peterweiler Holzweg. 

Gezielt soll ein breites Angebot an ökologisch gerechten Wohnungen 

und Haustypen die Ansprüche von Familien und Senioren gleichermaßen 

bedienen und so Verbindung schaffen. Insgesamt sind rund 

250 Wohneinheiten auf dem Gelände vorgesehen. Damit reagiert die 

Stadt auf die hohe Nachfrage nach Wohnraum sowie auf den demografischen 

Wandel. Ein besonderer Schwerpunkt liegt darin, sämtliche 

Aspekte des städtebaulichen Klimaschutzes fundiert und ausgewogen 

in die Entwicklung mit einzubeziehen. 

Kommission setzt Ziele 

Bereits im Herbst 2011 richtete der Magistrat eine Kommission ein, 

die bei der Vorbereitung und der Durchführung des Vergabeverfahrens 

berät. Sie hatte zur Aufgabe, Ziele und Kriterien für die Planung 

und den Bau der Ökosiedlung zu erarbeiten und final zu formulieren. 

Mitglieder waren unter anderem der Bürgermeister sowie Vertreter 

der Fraktionen und der Stadtverwaltung. Aber auch Bürger, zahlreiche 

Vertreter von Vereinen und Verbänden, der Senioren- und der Ausländerbeirat 

sowie der NABU Friedrichsdorf brachten sich aktiv ein. In der 

Kommission ging es vorrangig um häufig gestellte Fragen: Was ist eine 

Ökosiedlung? Welche Wohnformen sollten und werden letztendlich 

dort zu finden sein? Welche rechtlichen Vorgaben müssen eingehalten 

werden? Bevor das eigentliche Planungsverfahren beginnen kann, sind 

diese Ergebnisse in einer Bewertungsmatrix zu definieren. 

Passendes areal: am grünen Stadtrand Friedrichsdorfs liegt das 

gebiet für die zukünftige Ökosiedlung. 

Externe Experten unterstützen 

Die NH ProjektStadt übernahm die fachliche Beratung in allen Belangen 

der energetischen und integrierten Stadtentwicklung sowie die 

Moderation der Kommission. Sie begleitete die dreimonatige intensive 

Arbeit und moderierte an sechs Terminen. Experten lieferten mit 

mehreren Impulsvorträgen zu ausgewählten Themen den Kommissionsmitgliedern 

zusätzlichen fachlichen Background. Im Fokus standen: 

nachhaltige Stadtentwicklung, Klimaschutz und Energieeffizienz im 

Bauwesen, Verfahrensmöglichkeiten und juristische Rahmenbedingungen. 

Auf dieser Grundlage wurden unterschiedliche Qualitätsbereiche 

konzipiert – untergliedert in eine planerisch-funktionale, eine 

ökologische, eine soziokulturell funktionale, eine ökonomische und in 

eine Prozess-Qualität. Für jeden dieser Qualitätsbereiche wurden spezifische 

Ziele formuliert. 

Besonders im Fokus: ökologische Ziele 

Zu den ökologischen Zielen gehört es beispielsweise, möglichst wenig 

Flächen zu versiegeln, Regenwasser optimal zu nutzen und den Bedarf 

an Heizenergie zu minimieren. Auch wird der Einsatz regenerativer 

Energie angestrebt. „Es sollen Maßnahmen umgesetzt werden, die den 

Klimaschutz in vielerlei Hinsicht aktiv befördern“, führt Marion Schmitz- 

Stadtfeld von der NH ProjektStadt aus. „Denn: Klimaschutz ist ein wichtiger 

Baustein unserer Beratungskompetenz als Stadtentwickler.“ 


„ Es sollen Maßnahmen umgesetzt werden, die 

den Klimaschutz in vielerlei Hinsicht aktiv 

befördern. Denn: Klimaschutz ist ein wichtiger 

Baustein unserer Beratungskompetenz als 

Stadtentwickler. 

“marion Schmitz-Stadtfeld, 

nh ProjektStadt 

Mehr für die Menschen tun: soziokulturelle Ziele 

Angestrebt sind Wohnmodelle für unterschiedliche Alters-, Einkommens- 

und soziale Gruppen, die eine solidarische Nachbarschaft fördern. 

Geplant sind Mehrgenerationen-Wohnen und Wohnen für Singles, 

Alleinerziehende und Pflegebedürftige. Der öffentliche Raum wird sich 

dadurch auszeichnen, dass er barrierefrei, einsehbar, beleuchtet und 

begrünt ist. Vorgesehen ist ferner eine Kinderbetreuung, die den Bedarf 

des Quartiers sowie des Einzugsgebietes deckt. 

Private Partner 

Abschließend hat die Kommission im Konsens eine Empfehlung an den 

Magistrat gegeben. Wenn die Beratungen im Magistrat abgeschlossen 

sind und die Stadtverordnetenversammlung zustimmt, möchte die 

Stadt über ein Vergabeverfahren private Partner und Investoren für das 

Projekt interessieren und gewinnen. Geplant ist, dass diese dann die 

Ökosiedlung realisieren und die öffentlichen Bauaufträge für die Stadt 

umsetzen. • 

 

Ihre ansprechpartnerin: marion Schmitz-Stadtfeld, leiterin Fachbereich 

Integrierte Stadt- und gewerbeflächenentwicklung nh ProjektStadt, 

t. + 49 (0) 69 60 69 11 42, marion.schmitz-stadtfeld@nh-projektstadt.de

18 || PolisVision 13/2012 || StaDtEntWICKlUng 

Östliches Spessartviertel: 

ein Stadtteil im Wandel 

Stabilisierung der Wohnanlage Rosenpark in Dietzenbach nach 13 Jahren abgeschlossen. 

Prämiertes Projekt im Förderprogramm „Soziale Stadt“ stärkt nachhaltig die Nachbarschaftsstrukturen. 

Nassauische Heimstätte zieht positive Bilanz. 

Vorher nachher 

Vor Jahren: ramponiert! Die unschöne Briefkastenanlage … … ist heute sauber und gepflegt! 

Defekte Klingeln, eine ramponierte Briefkastenanlage, dunkle 

Flure, kaputte Aufzüge sowie eine unansehnliche und verwahrloste 

Außenanlage: Dieses Bild prägte lange Zeit das 

Quartier „Östliches Spessartviertel“ mit seiner Wohnanlage Rosenpark. 

Doch in den letzten 13 Jahren hat sich am ehemaligen Starkenburgring 

viel bewegt. 

1997 beauftragte die Kreisstadt Dietzenbach die Nassauische Heimstätte 

mit der Sanierung des Stadtteils. Die Unternehmensgruppe übernahm 

dabei Projektleitung und Quartiersmanagement. Die Modernisierung 

startete im Rahmen des Hessischen Landesbauprogramms 

„Einfache Stadterneuerung“. 1999 wurde das östliche Spessartviertel 

dann als einer der ersten Standorte in Hessen in das Förderprogramm 

„Soziale Stadt“ aufgenommen. 

Sanierung mit Hindernissen 

Die geplanten Maßnahmen stellten das Team allerdings vor große 

Herausforderungen: Schließlich ist die Siedlung stark verdichtet. In den 

Vorher nachher 

fünf neun- bis siebzehngeschossigen Hochhäusern im „Rosenpark“ 

leben rund 3.300 Menschen – davon ca. 1.000 Kinder und Jugendliche – 

in 1.019 Wohnungen. Ein erheblicher Anteil der Familien lebt durchaus 

beengt. Zudem zeichnet sich der multikulturell geprägte Stadtteil durch 

eine besondere Bevölkerungsstruktur aus: 96 Prozent der Bewohner 

haben einen Migrationshintergrund. Über 80 unterschiedliche Nationen 

sind hier vertreten. Zahlreiche Menschen aus dem Wohngebiet 

sind bei ihrem Lebensunterhalt auf fi nanzielle Hilfe öffentlicher Stellen 

angewiesen. 

Parallel zur Mieterstruktur sah sich die Nassauische Heimstätte schwierigen 

Eigentümerverhältnissen gegenüber: Über die insgesamt 1.019 

Wohnungen verfügen derzeit noch etwas mehr als 600 Eigentümer 

mit teilweise äußerst unterschiedlichen Vorstellungen. Das Projekt 

erwies sich daher als sehr mühsam – galt es doch, die zahlreichen 

unterschiedlichen Interessen miteinander zu vereinen. Um diese Aufgabe 

zu bewerkstelligen und auf das Geschehen direkten Einfl uss nehmen 

zu können, gründeten Kreisstadt Dietzenbach und Nassauische 

Schließlich ist die Siedlung stark verdichtet. 

In den fünf neun- bis siebzehngeschossigen 

hochhäusern im „rosenpark“ leben rund 

3.300 menschen – davon ca. 1.000 Kinder 

und Jugendliche – in 1.019 Wohnungen. 

nicht nur in den häusern hat sich etwas getan – 

auch die außenanlagen können sich jetzt sehen lassen! 

Ein großer Erfolg war das Buchprojekt „Wir wollen, dass ihr uns zuhört!“ (v.l.n.r.): 

autor tijani Errais, Jan thielmann, Projektleiter im Fachbereich Integrierte Stadt- und gewerbeflächenentwicklung 

der nh ProjektStadt, und autor Samir amyay. 

Heimstätte im Jahre 2000 die Wohnungsgesellschaft Dietzenbach mbH 

und erwarben rund 90 Wohnungen in der Wohnanlage. Auf dieser Basis 

konnte die Arbeit dann richtig beginnen … 

Vielfältige Maßnahmen für ein neues Image 

Gleich zu Beginn wurden die Briefkasten- und Klingelschilder erneuert, 

Aufzüge saniert, Treppenhäuser und Flure renoviert. Für mehr Sicherheit 

in den Hochhäusern sorgte ein Video-Überwachungssystem 

und ein Concierge-Dienst in Kooperation mit Pro Arbeit, Kreis Offenbach. 

Auch die Neugestaltung der Außenanlagen stand auf der langen 

Liste der Maßnahmen, die in den letzten 13 Jahren abgearbeitet 

wurde. Baulich hat sich viel verändert: 80 Prozent dessen, was die 

Nassauische Heimstätte als Konzeption 1998 erarbeitet hat, ist – trotz 

aller Widrigkeiten – bis heute in die Tat umgesetzt worden! In den vergangenen 

Jahren fl ossen circa 2,2 Millionen Euro von Bund und Land in 

die Sanierungsmaßnahmen. Etwa 1,3 Millionen Euro steuerte die Stadt 

bei. Auch die Eigentümer der Wohnungen am Rosenpark beteiligten 

sich an den Kosten: Bei den Modernisierungsmaßnahmen in und an 

den Gebäuden mussten sie etwa 70 Prozent an Eigenmitteln aufbringen 

– insgesamt ca. drei Millionen Euro. 

Über 50 Einzelprojekte für ein starkes Miteinander 

Parallel zu den baulichen Veränderungen lag der Schwerpunkt des 

Konzepts darauf, soziale Strukturen in der Wohnsiedlung aufzubauen. 

Ein wesentlicher Baustein war – und ist – dabei die Aktivierung sowohl 

der Eigentümer als auch der Bewohner. Bislang herrschte hier 

große Anonymität, die durch diverse Bürgerbeteiligungsprojekte, das 

Stadtteil-Büro, den Stadtteil-Treff sowie über zahlreiche Projekte an 

weiteren Stellen aufgebrochen werden konnte. 

Ob im neuen Bildungshaus oder bei Festen draußen: 

Im Spessartviertel wird soziales miteinander großgeschrieben! 

StaDtEntWICKlUng || 19 

So beispielsweise durch das Projekt „Wir bewegen uns“, das mit Fokus 

auf Sport und Gesundheit im Jahre 2008 startete. Diese Initiative sollte 

die Bewohner gezielt in Integrations- und Bildungsprozesse einbinden. 

Das „Boxprojekt Dietzenbach“, das folgte und der Gewaltprävention 

dient, hatte ebenfalls das Ziel, die Lebenssituation der Jugendlichen 

aus dem Wohngebiet nachhaltig zu verbessern. Auch das kürzlich eröffnete 

Bildungshaus, das vielfältige Angebote für Bildung, Begegnung 

und Kultur unter einem Dach vereint, entstand als Bestandteil des Programms 

„Soziale Stadt“. Die Ergebnisse zeigen Außenwirkung und bestätigen 

das Konzept: Für die Initiative „Wir bewegen uns“ mit mehr 

als 50 Einzelprojekten in den Bereichen Sport, Bewegung, Ernährung 

und Gesundheit wurden die Kreisstadt Dietzenbach und die Nassauische 

Heimstätte im vergangenen Jahr schon zum zweiten Mal mit 

dem Preis „Soziale Stadt“ ausgezeichnet. Zusätzlich gehörten sie 2011 

zu den Preisträgern des Hessischen Integrationspreises. 

Mit dem Ende des Programms „Soziale Stadt“ gehen die Aktivitäten 

der nun mittlerweile entstanden NH Projektstadt als Marke der Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte/Wohnstadt im östlichen 

Spessartviertel zu Ende. Die Anteile an der Wohnungsgesellschaft 

Dietzenbach wird die Unternehmensgruppe allerdings vorerst behalten. 

Damit steht sie auch weiterhin als Dienstleister zur Verfügung. • 

 



t. +49 (0)69 6069-1142, marion.schmitz-stadtfeld@nh-projektstadt.de


Viel mehr 

als nur ein 

schönes 

Schloss 

Als eine der ersten Kommunen hat Weilburg an der Lahn im Rahmen 

der Städtebauförderung eine Stadtsanierung komplett abgeschlossen: 

In 36 Jahren wurden dort rund 23 Millionen Euro 

an öffentlichen Geldern sowie ein Vielfaches an privaten Mitteln investiert, 

150 Wohnungen und 50 gewerbliche Objekte nach wirtschaftlichen 

und demografischen Kriterien instand gesetzt und ein attraktives 

Stadtbild geschaffen. Zeit für einen Rundgang mit Rückblick, sagten 

sich Bürgermeister Hans-Peter Schick und Ruth Kugelstadt-Braun, die 

für das Sanierungsbüro vor Ort verantwortliche Projektleiterin der NH 

Projektstadt. „Ohne die Sanierung hätten wir ein Schloss – sonst aber 

nichts“, erklärt Weilburgs Bürgermeister Hans-Peter Schick. „Wenn die 

Altstadt heute lebenswert ist, dann dank einer umfassenden und behutsamen 

Sanierung im Lauf von über drei Jahrzehnten.“ Schließlich 

ist schon die Silhouette der 14.000-Einwohner-Stadt Weilburg etwas 

Besonderes: Altstadt, Schloss, Schlossgärten sowie Terrassen und deren 

Stützmauern liegen auf einem von der Lahn umflossenen Bergkegel. 

Eine vielfältige Dachlandschaft vermittelt schon aus der Ferne ein 

stimmungsvolles Bild. Die Altstadt lockt Einheimische und Touristen 

mit ihren verwinkelten Gassen, die allesamt hinauf zu Marktplatz und 

Schloss führen. 

Mit Weitblick haben die Verantwortlichen der „Perle an der Lahn“ sich 

früh mit den Herausforderungen der Zukunft auseinandergesetzt. Für 

Bürgermeister Schick gehört das 36-Jahres-Projekt zu den wichtigsten 

Aktivitäten in der neueren Entwicklung Weilburgs. 

Ein finaler rundgang mit einem für alle Seiten zufriedenstellenden Fazit: 

Bürgermeister hans-Peter Schick und ruth Kugelstadt-Braun, Projektleiterin Stadtentwicklung nh ProjektStadt, Sanierungsbüro 


„ Ohne die Sanierung hätten wir ein Schloss – sonst aber nichts. 

Wenn die Altstadt heute lebenswert ist, dann dank einer 

umfassenden und behutsamen Sanierung im Lauf von über 

“ 

drei Jahrzehnten. hans-Peter Schick, Bürgermeister Weilburg 

Ein beeindruckendes Panorama bietet das taunusstädtchen 

Weilburg dem Besucher schon aus der Ferne. 

Der Startschuss fiel zwischen 1972 und 1974. Damals führte die Nassauische 

Heimstätte im Auftrag der Kommune eine ‚Vorbereitende 

Untersuchung zur Sanierung der Innenstadt‘ durch. Das Ergebnis: 

89 Prozent der Bausubstanz in der Altstadt und in den umgrenzenden 

Bereichen wiesen erhebliche Mängel auf. Auch Struktur und Erschließung 

des Gebietes wiesen zahlreiche städtebauliche Defizite auf. Erste 

Sanierungsziele wurden definiert: Das Areal sollte sich in einen attraktiven 

Standort für Handel und Dienstleistungen mit hoher Wohn- und >


Aufenthaltsqualität verwandeln. Parallel war der Wert der historisch ge- 

wachsenen Stadt als touristischer Magnet zu bewahren und zu stärken. 

Zentrale Anlaufstelle: das Sanierungsbüro 

1975 wurde das 16,5 Hektar große Areal innerhalb der Lahnschleife 

offiziell zum Sanierungsgebiet erklärt – mit 360 privaten und rund 80 

öffentlichen Grundstücken. Zunächst erneuerte die Stadt selbst Ver- und 

Entsorgungsleitungen, gestaltete öffentliche Straßen und Plätze. Seit 

1981 unterstützt die Nassauische Heimstätte sie als Sanierungsträger 

und Treuhänder, unterhält ein Sanierungsbüro vor Ort. „Wie ein Amt 

auf Leasingbasis decken wir für die Stadt alle Aufgaben aus einer Hand 

ab: von der städtebaulichen Beratung über die Akquisition und Bewirtschaftung 

von Förder- und Finanzierungsmitteln bis hin zur Abwicklung 

aller Anforderungen beim Kauf oder Verkauf von Grundstücken“, erklärt 

NH-Projektleiterin Ruth Kugelstadt-Braun, die bereits seit 1983 für die 

Kommune im NH-Büro vor Ort arbeitet. 

„Wir berieten und förderten in den vergangenen Jahrzehnten vor allem 

private Grundstückseigentümer bei ihren Modernisierungen. Ebenso 

unterstützten wir Wohnungsmieter und Gewerbetreibende, die ihren 

Wohn- bzw. Geschäftsstandort wegen Abbruch- oder Sanierungsmaßnahmen 

aufgeben oder ändern mussten. Im Zuge derartiger Prozesse 

wurden sie von uns begleitet und erhielten finanzielle Unterstützung 

im Rahmen des Sozialplans. Dieser war Teil der ‚Vorbereitenden Untersuchungen‘ 

und von der Stadtverordnetenversammlung beschlossen 

worden. Insgesamt hat die Unternehmensgruppe in rund 20 Jahren Tätigkeit 

als Treuhänder mehr als 150 Maßnahmen an Wohnungen sowie 

rund 50 Gewerbeeinheiten initiiert und betreut. 

Aus dem Dornröschen-Schlaf erwacht 

Da sich nicht die gesamte alte Bausubstanz der über Jahrhunderte 

gewachsenen Stadt modernisieren und neu nutzen ließ, waren in begrenztem 

Umfang sanierungsbedingte Abbrüche oder Teilabrisse nötig. 

So entstanden Frei- und Grünflächen, die zur Verbesserung der 

Wohnqualität beitragen. Bürgermeister Schick weiß beim Rundgang zu 

berichten: „Umfangreichstes Beispiel für eine Neuordnung der Grundstücksverhältnisse 

und der Bausubstanz ist der 

„ 

Neubau des Hotels 

‚Lahnschleife’ an der Hainallee.“ Auch das zentrale Rathaus verdanke 

Weilburg der Altstadtsanierung, ergänzt das Stadtoberhaupt: Früher sei 

die Verwaltung auf fünf innerstädtische Standorte verteilt gewesen. 

Im Zuge der Sanierung habe Weilburg das Haus neben dem Rathaus 

erworben, beide Gebäude durch ein Treppenhaus miteinander verbunden 

und dort die gesamte Verwaltung konzentriert. Für die aufgegebenen 

Liegenschaften fanden Stadt und Sanierungsbüro Erwerber bzw. 

Investoren. „Das ‚Alte Rathaus‘ selbst hat durch die vom Landesamt 

für Denkmalpflege unterstützte umfangreiche Modernisierung Ende 

der 1980er-Jahre enorm gewonnen: Es beinhaltet nun zwei sorgfältig 

restaurierte öffentliche Veranstaltungsräume für je rund 50 Personen, 

Lager- und Proberäume für mehrere Musikvereine und ein gemütliches 

Café mit Außenbewirtung“, freut sich Schick. 

Einige der großen und anspruchsvollen Objekte – wie etwa „Komödienbau“ 

und „Altes Gymnasium“ – sanierte die Nassauische Heimstätte 

als Treuhänder selbst. Dazu erwarb sie 1998 die beiden einst als 

Schule genutzten Immobilien vom Landkreis Limburg-Weilburg und 

verwandelte sie in ein 3.000 Quadratmeter großes Kultur- und Dienstleistungszentrum 

mit einen Mix aus Einzelhandel, Gastronomie, Veranstaltungsforum, 

Seniorentreff sowie Kreis- und Stadtbücherei. Das 

stilvolle Ensemble verfügt zudem über ein ungewöhnliches Detail: Ein 

Fußgängertunnel führt unter der ehemaligen Bundesstraße hindurch 

und verbindet unterirdisch beide Komplexe. 

Ein Stadtbild wie aus dem Bilderbuch: So schön können sanierte gebäude sein. 

Der Stadterneuerung ist es zu verdanken, dass es in der 

Vorstadt keine Bretterverschläge mehr an den Häusern gibt 

und die Niedergasse zu einem wahren Aktivposten der 

Stadt geworden ist. Vor der Sanierung war dies die traurigste 

Straße im ganzen Oberlahn-Gebiet ... 

hans-Peter Schick, Bürgermeister Weilburg “ 

Zu den herausragenden Sanierungsprojekten gehören ferner das Kino 

„Delphi“, das ehemalige Zollamt, Bergbau- und Stadtmuseum sowie die 

Musikschule in der Altstadt. Aber auch weniger Spektakuläres verdient 

Aufmerksamkeit: „Der Stadterneuerung ist es zu verdanken, dass es in 

der Vorstadt keine Bretterverschläge mehr an den Häusern gibt und 

die Niedergasse zu einem wahren Aktivposten der Stadt geworden ist. 

Vor der Sanierung war dies die traurigste Straße im ganzen Oberlahn- 

Gebiet ...“, erinnert sich Bürgermeister Schick. Die Stadt unterstützte 

die Sanierung durch ein selbstfinanziertes Programm, das sich besonders 

auf Fassaden-Maßnahmen konzentrierte, die nicht mit staatlichen 

Mitteln gefördert wurden. Das ansprechende Äußere wirkte sich auch 

auf den Wohnungsmarkt aus: Besonders junge Familien mit Kindern 

entdeckten das Viertel für sich! 

Vom Kreisbauamt zum „Haus für Kinder“ 

Ende 2001 wurde das Sanierungsgebiet „Weilburger Brückenköpfe“ in 

die Städtebauförderung aufgenommen. Dadurch sind bereits bis heute 

weitere Projekte im Wert von 15 Millionen Euro zuzüglich Eigen- und 

Kapitalmarktmitteln möglich geworden – beispielsweise das Landratsamt: 

Die historisch wertvolle Immobilie aus der Gründerzeit war zuletzt 

Anfang der 70er Jahre umgebaut worden. Der Landkreis Limburg/ 

Weilburg sah sich als Eigentümer nicht in der Lage, eine umfassende 

Modernisierung selbst durchzuführen. 2004 übertrug er die Liegenschaft 

der Nassauischen Heimstätte, die das Gebäude in Rekordzeit 

in ein bürgerfreundliches und bezahlbares Verwaltungszentrum verwandelte. 

„Den Charme der alten Bausubstanz haben unsere Fachleute 

im Detail bewahrt“, berichtet Kugelstadt-Braun. Das nun zeitgemäße, 

funktionsgerechte Bauwerk beherbergt heute die wichtigsten Behörden 

des ehemaligen Oberlahnkreises und ist als lokale Anlaufstelle für 

die Weilburger erhalten geblieben. 

Auch das ehemalige Kreisbauamt verwandelte sich – in ein „Haus für 

Kinder“. Dazu sanierte die Nassauische Heimstätte die denkmalgeschützte 

Jugendstilvilla umfangreich. Seit 2010 ist das 1912 errichtete 

Herrschaftshaus von Kinderlachen erfüllt. Als Ergänzung zum kommunalen 

Angebot werden dort zwei Gruppen mit 30 Kindern ganztägig 

betreut, im Rahmen der offenen Kinderarbeit stehen die Türen täglich 

zehn Stunden lang offen. „Dieses Haus ist mein ganz persönliches Projekt, 

für das ich selbst Spenden sammelte“, erklärt Schick. Insgesamt 

wurden in das Modellprojekt 1,3 Millionen Euro investiert – darunter 

über 43.000 Euro an Spenden. 

Weilburg kommt ‚zum Zug‘ 

Auch größere Sanierungen von Privateigentümern – wie der Post sowie 

Wohn- und Bürogebäuden in der Frankfurter sowie der Bahnhofstraße – 

wurden bereits realisiert. Besonders interessant: die Neuordnung des 

Bahnareals. Seit Langem wurden Bahnhof und ehemaliger Güterbahnhof 

kaum noch genutzt. Das Gebiet zwischen Gleisanlagen und Lan- 

altstadtsanierung, neues und altes rathaus, 

Komödienbau, altes gymnasium, Brückenköpfe, 

Kino, Zollamt, museum, haus für 

Kinder, Bahnhof oder Kirchhofsmühle – 

alle sind gelungene Projekte, auf die die 

Verantwortlichen der Stadt, die Bürger und 

die nh ProjektStadt zu recht stolz sind. 


desstraße L3020 war zu vier Fünfteln von der Bahn als Gewerbefläche 

vermietet. Die Mieter waren gleichzeitig Eigentümer aller Gebäude – im 

Kündigungsfall hätten sie diese auf eigene Kosten entfernen müssen. 

Ihre Bestrebungen, auch Grundstückseigentümer zu werden oder Erbbaurechte 

zu erhalten, verliefen in Gesprächen mit der Bahn mehr als 

20 Jahre ergebnislos. Folglich unterblieben bauliche Investitionen. 

Aufgrund gesetzlicher Änderungen wurden diese Flächen 2004 in das 

Sanierungsgebiet einbezogen. Die Nassauische Heimstätte übernahm 

als Treuhänderin die Verhandlungen mit der Deutschen Bahn AG und 

unterzeichnete 2005 den Kaufvertrag für 30.000 Quadratmeter Fläche. 

Parallel verhandelte sie mit gewerblichen Mietern und potenziellen 

Investoren. Ziel: Weiterverkauf und sinnvolle Teilung der Liegenschaft. 

Dazu wurde das gesamte Grundstück im Rahmen der Bodenordnung 

neu vermessen und in acht Eigentumseinheiten unterteilt. Die Bahn 

übernahm den Rückbau der nicht mehr benötigten Gleisanlagen. Bis 

Ende 2005 waren alle Grundstücke privatisiert, Ende 2006 übernahm 

ein neuer Eigentümer das Bahnhofsgebäude. Zum guten Schluss wurde 

die historisch wertvolle Immobilie modernisiert. 

Von der Mühle zum stilvollen Wohndomizil 

Bis zum Jahr 2017 soll die Sanierung des Gebietes „Weilburger Brückenköpfe“ 

abgeschlossen und abgerechnet sein. Aktuell in Arbeit ist 

die Kirchhofsmühle – ein ambitioniertes Projekt, das schon 1975 in das 

Sanierungsgebiet „Innenstadt Weilburg“ aufgenommen wurde. Erst 

jetzt – mit der Aufnahme ins Förderprogramm „Weilburger Brückenköpfe“ 

– kann es realisiert werden. 

Das markante Gebäude am Stadteingang wurde erstmals 1421 als 

eine der beiden Hauptmühlen Weilburgs erwähnt. In dem verputzten 

Klinker-Industriebau wurde noch bis 1926 gemahlen. Seitdem dient es 

als Wasserkraftwerk, das bis heute Strom erzeugt. Nach gescheiterten 

Plänen für ein Pfadfinder-Zentrum stand das Mühlengebäude fast 

25 Jahre leer und verfiel … Seit 1995 versuchten die Eigentümerin, die 

„F.W. Engelmann Elektrizitätswerke GmbH & Co. KG“, und die Stadt, die 

Erbbaurechte aufzuheben. Dies gelang erst 2007. Umgehend startete 

die bauliche Sanierung. Bis 2013 werden dort auf drei Etagen großzügige 

und offene Wohnungen mit Loft-Atmosphäre entstehen. Auch 

deren Lage wird die künftigen Bewohner freuen: direkt an der Lahn, 

mit Ausrichtung nach Süden und Blick ins Grüne! 

Die vielseitigen Aktivitäten in Weilburg freuen nicht nur die Menschen 

vor Ort. Schick berichtet: „Auch die Hessenagentur ist auf die bemerkenswerten 

Projekte in unserem Taunus-Städtchen aufmerksam geworden: 

Sie nahm einige Projekte in ihre Broschüre „Vorbildliche Maßnahmen 

im städtebaulichen Denkmalschutz“ und den dazugehörigen 

Internet-Auftritt auf.“ •


„ neue mitte Bruchköbel“ – 

Bürger und Experten gestalten die City 

Auf rund 12.000 Quadratmetern entsteht im Herzen Bruchköbels eine neu gestaltete 

Innenstadt. Das Projekt „Neue Mitte Bruchköbel“ sieht die Neuplanung des Areals um das 

Rathaus durch ein Investoren-Auswahlverfahren vor. Ziel ist es, die Kernstadt zu stärken 

und zu beleben wie auch den Einzelhandel zu sichern. 

Wohnen, Arbeiten, Erholen, Einkaufen, Gesundheit, Kultur und Bildung 

werden zunehmend zusammen – und auf kurzen Wegen – nachgefragt. 

Das Projekt entspricht genau diesen Erwartungshaltungen. Es schafft 

neue Ladenfl ächen, Arztpraxen, ein multifunktionales Mehrgenerationen-Haus, 

Sitzungs- und Tagungsräume, Büros für die Stadtverwaltung, 

ein Bürgerbüro und ein neues Parkhaus. Damit ist die City 

bestens für die Zukunft gerüstet. Parallel werden hohe energetische 

Standards eingehalten. Auch in diesen sehr aktuellen Fragen ist die NH 

Projektstadt mit ihrem Fachbereich Integrierte Stadt- und Gewerbefl ächenentwicklung 

Berater der Kommune. 

Besonders an der „Neuen Mitte“ ist, dass die Bürger von Bruchköbel 

aktiv am Planungsprozess teilnehmen können. So begleitet bereits seit 

Ende März 2012 eine Arbeitsgemeinschaft das Projekt. Sie setzt sich 

zusammen aus 50 Vertretern sämtlicher politischer Fraktionen, lokalen 

Akteuren und Repräsentanten der Bürger. Sie alle werden in den Entwicklungsprozess 

eingebunden und beraten das Projektteam „Neue 

Mitte Bruchköbel“. Diesem gehören neben Vertretern der Verwaltung 

und des Stadtmarketings das Team um Marion Schmitz-Stadtfeld, Leiterin 

des Fachbereichs Integrierte Stadt- und Gewerbefl ächenentwicklung 

der NH Projektstadt, sowie weitere Berater an. • 

auch für die Verwaltung sollen neue Flächen geschaffen werden. Blick vom hochhaus auf das zu gestaltende areal. 

Bahn frei für neue nutzung 

Im Rahmen des Förderprogramms Soziale Stadt realisierte die NH ProjektStadt in den letzten acht 

Jahren zahlreiche Maßnahmen. Besonders im Fokus: die Eisenbahnlandschaft in Bischofsheim. 

Seit 2004 nutzt die Stadt Bischofsheim das Förderprogramm Soziale 

Stadt, um das Quartier „Am Alten Gerauer Weg“ aufzuwerten. Die 

Nassauische Heimstätte, die unter ihrer Marke NH ProjektStadt die 

Gesamtsteuerung und das Quartiersmanagement übernommen hat, 

setzte bis heute bereits zahlreiche Projekte erfolgreich um. 

Neben dem Pilotprojekt Solarquartier (s. Seite 15) und der Umgestaltung 

des Friedrich-Ebert-Platzes zählte besonders ein Areal zu den vorrangigen 

Aufgaben der NH ProjektStadt: die industriekulturelle „Eisenbahnlandschaft 

Bischofsheim“. So hat das Team mithilfe des Städtebauförderprogramms 

in den vergangenen Jahren u. a. aus dem „Alten 

Trafohaus“ ein neues Quartiers- und Vereinszentrum geschaffen. In 

Zusammenarbeit mit fünf regionalen Qualifi zierungs- und Beschäftigungsträgern 

ist aus dem rein technischen Funktionsgebäude ein multifunktionaler 

Ort der Begegnung geworden. Nach dem Umbau steht 

der Treffpunkt nun Vereinen, Initiativen und Bewohnern zur Verfügung. 

Der teilbare Versammlungsraum kann zusätzlich auch für private Feiern 

oder Veranstaltungen von bis zu 65 Personen genutzt werden. 

Schlüsselprojekt: Trafohaus 

Die Umnutzung des denkmalgeschützten Gebäudes „Altes Trafohaus“ 

ist dabei eines der Schlüsselprojekte. Zum Fördergebiet gehört neben 

dem Transformatorenhaus auch das Gelände der ehemaligen DB-Kantine. 

Hier ist ein Gemeinschaftliches Wohnprojekt realisiert worden. 

Neuer Eigentümer des 1.650 Quadratmeter großen Grundstücks ist die 

MAB Bauträgergesellschaft mbH. Vier frei fi nanzierte Wohnungen und 

hier galt es, im Einklang mit 

der natur sich das zurückzuholen, 

was sie sich über Jahre 

genommen hatte … 


17 öffentlich geförderte Wohnungen mit Mietpreisbindung sind hier entstanden 

– alle barrierefrei. Dabei variieren die Größen der Ein- bis Vier- 

Zimmer-Wohnungen zwischen 40 bis 100 Quadratmetern. Für die passende 

Infrastruktur im Kleinen sorgen eine Bäckerei und eine Arztpraxis. 

Auch ein 1984 stillgelegter Rundlockschuppen gehört zum Fördergebiet. 

Nachdem das Quartiersmanagement bereits verschiedene Nachnutzungsszenarien 

erarbeitet hat, befi ndet sich das Gebäude heute in 

Privatbesitz. Auf einer rund 500 Quadratmeter großen Fläche entsteht 

hier nun in den nächsten Jahren Raum für eine Sammlung historischer 

Musikautomaten. Die Ausstellung, die auch für Besucher zugänglich 

sein wird, steht dabei in reizvollem industriegeschichtlichem Kontext 

zur Umgebung. Mit den realisierten Baumaßnahmen haben sich die 

Bahnliegenschaften von Brachfl ächen in neue soziale Kristallisationspunkte 

für das Viertel und die gesamte Gemeinde verwandelt. 

Bewegung für alle! 

2011 wurde das Sport-, Bewegungs- und Freizeitareal „Im Attich“ in 

das Förderprogramm aufgenommen. Auch dieses Gelände galt es im 

Sinne der Ziele der Sozialen Stadt aufzuwerten und für die Bewohner 

attraktiv zu gestalten. Das Gebiet umfasst neben der Gemeinde-Sportanlage 

„Im Attich“ das Jugendhaus, den Kindergarten sowie den Kinderspielplatz 

Schulstraße – jeweils mit dazugehörigen Freifl ächen. Ziel 

der Planungen ist es, ein multifunktional nutzbares Gelände mit Angeboten 

für alle Altersgruppen zu schaffen. Damit sollen besonders das 

Zusammenleben gefördert und soziale Aktivitäten gestärkt werden. • 

„Beeindruckender Backstein-Bau 

sucht neue nutzung!“ Und hat 

sie gefunden: als Quartiers- und 

Vereinszentrum.


Wenn die Bewohner von Münchenbernsdorf sich künftig auf dem 

Markt treffen, fühlen sie sich wie zu Hause. In Anlehnung an die ehemals 

fl orierende Teppichherstellung in der Stadt wird der Markt in Form 

eines Teppichmusters gestaltet. So gelten die Seiten- und Gehbereiche 

als Bordüren. Die Fläche des Platzes durchkreuzen Pfl asterlinien, die 

ein Teppichmuster darstellen. Aber auch der Marktgarten und der begehbare 

Brunnen laden ein, zu verweilen, zu betrachten, sich Zeit zu 

nehmen und sich zu begegnen. Damit wird ein Teil des historischen 

Stadtkerns – mit Kirchberg, dem Markt und dem heute nicht mehr existenten 

Schlossbau – mit viel Kreativität wiederbelebt, obwohl der Platz 

selbst nicht mehr als administratives und geschäftliches Zentrum gewertet 

werden kann. Als Ensemble ist er ferner – aus geschichtlichen 

und städtebaulichen Gründen – unter Denkmalschutz gestellt. 

Stadtkern erhält neues Leben 

Der fantasievolle Entwurf ist Teil der Umgestaltung von Markt und 

Umfeld Münchenbernsdorf. Circa 3.100 Einwohner leben in der selbstständigen 

Gemeinde, die zum Landkreis Greiz in Ostthüringen gehört. 

Die NHProjektStadt ist beauftragt, ein nachhaltiges Konzept für den 

historischen Stadtkern zu entwickeln. Gefördert wird es aus dem Landesprogramm 

für städtebauliche Sanierungsmaßnahmen und dem 

Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen 

Raumes (ELER). Ansatzpunkt ist die aktuell isolierte Lage des ehemaligen 

Zentrums. So befi nden sich bis auf die Kirche und die Bibliothek 

keine weiteren öffentlichen Einrichtungen im Plangebiet. Gewerbe, 

Läden und Gastronomie sind bis auf wenige Ausnahmen im Bereich 

des Marktes nicht mehr vorhanden, acht Gebäude stehen momentan 

teppichmuster auf 

dem marktplatz 

Mit einer außergewöhnlichen Idee setzt Münchenbernsdorf Akzente 

abriss und rückbau haben an einigen Stellen bereits begonnen. Viel grün – dieses Konzept soll mit gärten erhalten bleiben. 

komplett leer. Ziel des Projektes ist es, den historischen Kern wiederzubeleben 

und die geschichtlichen Wurzeln der Stadt in den Fokus seiner 

Bewohner zu rücken. Schließlich wuchs diese erst über ihre alten 

Grenzen hinaus, als das Teppichgewerbe mehr und mehr Menschen 

anlockte. 

Grüne Oasen der Entspannung 

Zu den Maßnahmen gehört es, den Marktplatz und die angrenzenden 

Straßen mit Natursteinpfl aster neu zu gestalten, einen begehbaren 

Brunnen zu errichten, die Randbereiche mit Grünfl ächen zu terrassieren 

und das gesamte Areal mit einem abgestimmten Gartenkonzept zu 

durchziehen. Topografi sch stellt sich der Bereich als ungewöhnlich dar: 

Zwischen dem tiefsten Punkt bis zum topografi sch höchsten Punkt exis- 


tiert ein Höhenunterschied von siebeneinhalb Metern. Das erfordert 

eine anspruchsvolle Entwicklung. Beachtenswert ist das ausgefallene 

gärtnerische Konzept für das gesamte Areal. Vier unterschiedliche Themengärten 

sollen auf ihre ganz eigene Art und Weise die öffentlichen 

Freifl ächen bereichern und beleben: der Kirchgarten, der Marktgarten- 

Gartenmarkt, der Wortgarten und der Treppengarten. 

Der Rückbau ausgewählter Gebäude ist bereits erfolgt. Das gesamte 

Projekt soll bis Ende des Jahres 2013 fertiggestellt sein. • 

 

Ihre ansprechpartnerin: Ines Klinke, nh Projektstadt, niederlassung Weimar, 

t. 03643 879-4220, F. 03643 879-4115, ines.klinke@nh-projektstadt.de


mit Worten 

Korbball spielen 

Bad Hersfeld spricht in seiner revitalisierten 

Industriebrache eine ganz besondere Sprache 

„wortreich“ – 

so heißt ein absolut ungewöhnliches Museum in Bad Hersfeld. Über 80 

Mitmach-Stationen verführen dazu, hinzusehen, zuzuhören und auszuprobieren. 

Nur mit Worten ist es dort möglich, Schiffe zu versenken 

oder beim Korbball zu punkten. Spielerisch und ganz ohne erhobenen 

Zeigefi nger führt die Wissens- und Erlebniswelt für Sprache und 

Kommunikation große und kleine Besucher durch die faszinierende 

Ausstellung. Erwartet werden zu diesem Spektakulum circa 100.000 

Besucher jährlich. 

Standort deutscher Industriegeschichte 

Das ScienceCenter mit dem „wortreich“ befi ndet sich auf dem ehemaligen 

Industriegelände Schilde-Park, benannt nach dem Firmengründer 

Benno Schilde. Die Maschinenfabrik stellt mit ihren imposanten 

Gebäudekomplexen ein eindrucksvolles Beispiel deutscher Industriegeschichte 

dar. Insgesamt wurden – und werden – 38 Millionen Euro 

investiert, um das sechs Hektar große Areal zu sanieren und zu entwickeln. 

Die NH ProjektStadt koordiniert und steuert von Beginn an das 

anspruchsvolle Revitalisierungsprojekt. Sie zeichnet verantwortlich für 

Beratung, Controlling und Management der Fördermittel sowie kontrollierten 

Rückbau von umfangreichen Gebäudekomplexen und versiegelten 

Flächen. 

Parklandschaft trifft auf Denkmäler 

Der abwechslungsreich gestaltete Park ist neuer Anziehungspunkt für 

Bad Hersfeld. Mit dem renaturierten Bachlauf der Geis verknüpft er 

auf gelungene Art die einzelnen historischen denkmalgeschützten 

Backsteingebäude, die erhalten wurden. Fontänen-Feld, Wasserspiele, 

diverse Spielmöglichkeiten und Sitzgelegenheiten beleben die Anlage 

und schaffen damit attraktive öffentliche Freifl ächen für die Stadtbewohner 

und touristische Gäste. 


Der erste Meilenstein ist erreicht 

Der erste Abschnitt des Projektes ist jetzt abgeschlossen: Die denkmalgeschützte 

Architektur wurde energetisch saniert, die Geis freigelegt, 

die zentrale Plaza fertiggestellt und im Oktober 2011 das „wortreich“ 

eröffnet. Seit 2012 folgen weitere Arbeiten. Am 15. Juni 2012 wurde 

die umgebaute und vollständige renovierte Schilde-Halle anlässlich der 

62. Bad Hersfelder Festspiele eingeweiht. Anschließend werden die 

verbleibenden Gebäude saniert. Hier wird unter anderem die Technische 

Hochschule Mittelhessen THM langfristig neue Räumlichkeiten 

fi nden. Außerdem auf der Agenda: die restlichen Parkabschnitte. 

Vorzeigeobjekt 

Die Konversion des Schilde-Areals gilt als Vorzeigeobjekt für nachhaltige 

Stadtentwicklung. Dazu gehören auch die vorbildliche Freiraum- 

Entwicklung, der demografi sch orientierte Nutzungsmix und letztendlich 

der effektive Einsatz der Mittel. •

(Fotos: Eva Kröcher/Wikimedia Commons, GNU Free Documentation License) 


(Fotos: Eva Kröcher/Wikimedia Commons, GNU Free Documentation License) 

Frischer Wind umweht den Bolongaropalast 

Vielfalt der Innenstadt soll mit weiteren Initiativen gestärkt werden. 

Bürger, Einzelhandel, Wirtschaft und Kultur stehen im Fokus der Maßnahmen. 

In einer europaweiten Ausschreibung hat 

die Stadt Frankfurt am Main einen qualifi 

zierten Dienstleister in der Stadtentwicklung 

gesucht, der für die nächsten drei 

Jahre das Quartiersmanagement im Stadtteil 

Höchst übernimmt. Nach Abschluss des 

zweistufi gen Verfahrens ging der Auftrag 

an die NH ProjektStadt, die Marke für Stadtentwicklung, 

Projektentwicklung und Consulting 

der Nassauischen Heimstätte Wohnungs- 

und Entwicklungsgesellschaft mbH. 

Sie startete am 1. April 2012 mit dem Pro- 

jekt. Frankfurt-Höchst, rund zehn Kilometer 

westlich der Frankfurter Innenstadt gelegen, 

ist ein Standort mit ausgeprägtem Profi l. 

Hier bestehen bereits zahlreiche Initiativen, 

die Bewohner identifi zieren sich mit ihrem 

Wohnort. Die historischen Fachwerkhäuser 

der Altstadt, die als Ensemble unter Denkmalschutz 

stehen, sind ein beliebtes Ausfl 

ugsziel. Auch der hufeisenförmig angelegte 

Bolongaro-Palast, das Höchster Schloss und 

der Schlossplatz sind Orte, die weit über den 

Stadtteil hinaus bekannt sind. 

Andererseits befi ndet sich Höchst im Umbruch. 

Die Neuausrichtung des Industrieparks mit den 

zentralen Eingangsbereichen nach Süden hat 

sich auf die Innenstadt ausgewirkt. Auch die 

Tendenz zu immer größeren Einkaufszentren 

außerhalb der gewachsenen Kerne führt zu Veränderungen. 

Bereits 2006 hat die Stadt Frankfurt 

am Main daher ein Förderprogramm für 

die Höchster City beschlossen: Eigentümer, die 

ihre Häuser und Wohnungen modernisieren 

möchten, können eine kostenlose Beratung in 

Anspruch nehmen und erhalten Zuschüsse. 

Klare Ziele für ein erfolgreiches 

Quartiersmanagement 

Dabei ist die Modernisierung von Immobilien 

und Wohnungen nur eine der zahlreichen 

Aufgaben, die es anzugehen gilt. Für die Innenstadt 

hat sich das NH-Expertenteam klare 

Ziele gesetzt: Der Einzelhandel soll gestärkt 

historische Fachwerkhäuser und frühe 

Industrie-architektur – beide Stile prägen 

das individuelle Stadtbild von höchst. 

Schmuckstück im herzen 

des Frankfurter Stadtteils 

höchst: Der aus dem 

18. Jahrhundert stammende 

und im barocken Stil erbaute 

Bolongaropalast der gleichnamigen 

italienischen Brüder. 

und öffentliche Plätze sollen aufgewertet und 

für Bürger und Besucher attraktiver werden. 

Zusätzlich gilt es, die Höchster City als Standort 

für Wirtschaft und Kultur sowie als lebendigen 

Stadtteil zu stabilisieren und zu entwickeln. 

Herausforderung hierbei: Die baugeschichtliche 

Vielfalt mit den verschiedenen Entwicklungsphasen 

soll bei der künftigen Planung im 

Grundsatz erhalten bleiben. Alle städtebaulichen 

Neuerungen sollen so gegliedert und 

gestaltet werden, dass sie sich harmonisch in 

das historisch gewachsene Stadtbild einfügen. 

Stadtteilbüro als Anlaufstelle 

Ein wesentlicher Grund, warum die Stadt 

Frankfurt am Main die NH ProjektStadt mit 

dem Quartiersmanagement beauftragt hat, ist 

das aktive Herangehen und das persönliche 

Ansprechen aller Handelnden. Das Team der 

NH ProjektStadt knüpft nahtlos an die bishe- 

Friedberg startet anreizprogramm 

für die altstadt 

Ladenlokale, Geschäftsfl ächen und Gastronomie-Betriebe 

im neuen Gewand 

Seit Anfang Mai können sich Eigentümer von Gewerbeimmobilien in der Friedberger Altstadt 

freuen: Im Rahmen eines neuen lokalen Förderprogramms der städtebaulichen Sanierung erhalten 

sie fi nanzielle Zuwendungen, um ihre Gebäude zu modernisieren und herzurichten. Hierzu 

zählen auch energetische Maßnahmen. 

Unterstützt werden sie dabei von der Stadt Friedberg und dem Land Hessen. Die Gesamtfördersumme 

beträgt 50.000 Euro pro Jahr. Sie bezieht sich auf das Altstadt-Sanierungsgebiet. Ziel 

dieses Anreizprogrammes ist es, die private Investitionsbereitschaft anzuregen und damit das 

städtebauliche Erscheinungsbild nachhaltig aufzuwerten. Denn: Die neu gestalteten und wettbewerbsfähigen 

Geschäftsfl ächen steigern die Attraktivität der Altstadt. Sie ziehen damit zum 

einen verstärkt Kunden aus dem Umland an, zum anderen verbessern sie die Vermietbarkeit 

und verringern damit den Leerstand. Zusätzlich soll das Programm das gastronomische Angebot 

erhalten und aufwerten. 

Förderfähig sind auch kleinere Umbau- und Anbaumaßnahmen für Einzelhandels-, Dienstleistungs-, 

Gastronomie- und andere Geschäftsfl ächen. Ausgenommen sind Gewerbe oder Dienstleistungen 

wie Kfz-Betriebe, Immobilienunternehmen, Anwaltskanzleien, Fast-Food-Läden oder 

Vergnügungsstätten. Die Fördersumme beläuft sich im Regelfall auf dreißig Prozent der Gesamtkosten, 

maximal jedoch 7.500 Euro. • 


rige Stadtteil-Arbeit an: Bewohnern und Eigentümern 

in Höchst ist das Stadtteilbüro in 

der Bolongarostraße 135 bereits bekannt. Seit 

April 2012 sind hier nun die NH-Mitarbeiter 

regelmäßig anzutreffen. Für sie ist dies eine 

gewohnte Arbeitsumgebung: Quartiers- und 

Stadtteilarbeit erfolgt hessenweit auch in 

anderen Kommunen in vielfältigen Projekten 

und Initiativen, stets in enger Kooperation mit 

lokalen und regionalen Akteuren. • 

Stadtführung mit Start in der Bolongarostraße: 

Werner Buch (l.) vom Stadtplanungsamt Frankfurt 

erläutert den nh-Experten die aktuelle Situation. 

Friedberg soll attraktiver werden – besonders seine 

Einkaufsstraßen. Ein Förderprogramm soll helfen.


Ichtershausen: 

Industriebrache soll 

multifunktionales 

Zentrum werden 

Events & mehr im nadelwerk 

Ichtershausen liegt im Thüringer Becken, circa 15 Kilometer südlich der 

Landeshauptstadt Erfurt. Aktuell erstellt dort die NH ProjektStadt eine 

Studie zur wirtschaftlichen Nutzung des ehemaligen weltweit erfolgreichen 

Nadelwerkes „Wolff, Knippenberg & Co.“. Es handelt sich um 

das brach liegende Gebäude D innerhalb eines circa 2,4 Hektar großen 

Areals. Gesetztes Ziel: In der denkmalgeschützten massiven Industriearchitektur 

soll ein multifunktionales Kommunikations-, Informations- 

und Bildungszentrum entstehen. 

Produktionsstätte neu genutzt 

Das Gelände befi ndet sich im Herzen der rund 3.800 Einwohner zählenden 

Gemeinde. Es hat sich in den letzten Jahren beachtlich entwickelt: 

Mehrere Bauten wurden komplett oder teilweise rückgebaut. Die 

verbleibenden Gebäude wurden umgebaut und werden nun genutzt 

als Gemeindeverwaltung, Standesamt, Jugendklub und Bibliothek. Geplant 

ist jetzt die barrierefreie und energiegerechte Sanierung der ehemaligen 

Produktionsstätte, des Kernstücks der alten Industrieanlage. 

Der Stahlbetonbau stammt aus den 20er Jahren des 20. Jahrhunderts. 

Er bildet das Zentrum der Neugestaltung des Standortes „Altes Nadelwerk“ 

Ichtershausen. Als bauliche Ergänzung soll ein neuer Mehrzwecksaal 

angefügt werden. 

Gefragt werden und mitmachen 

Eine bürgernahe, strukturierte und fundierte Vorgehensweise kennzeichnet 

das komplexe Umnutzungskonzept. So wurde unter anderem 

eine Arbeitsgruppe Nadelwerk gebildet. Dieses Team holte die 

maßgeblichen Akteure und Bürger gemeinsam an einen Tisch. Auch 

initiierte die NH ProjektStadt eine umfassende Befragung von Bürgern, 

Unternehmen, Gewerbe, Mitarbeitern und Vereinen zur künftigen Verwendung 

des Gebäudes. 

 

Ihr ansprechpartner: Dr. Claus Untermann, nh Projektstadt, niederlassung Weimar, 

t. 03643 879-4220, F. 03643 879-4115, claus.untermann@nh-projektstadt.de, 

Jede Etage: etwas anderes 

Der Entwicklungsplan sieht vor, die einzelnen Stockwerke jeweils unterschiedlich 

zu nutzen. Die gesamte Bruttogeschossfl äche beträgt rund 

2.660 Quadratmeter. Im Erdgeschoss befi nden sich auf 550 Quadratmetern 

Veranstaltungs- und Event-Räumlichkeiten. Ferner ist hier ein 

Nadelwerksmuseum geplant. Ein Restaurant soll das Verbindungsglied 

zum künftigen Mehrzwecksaal bilden. Das komplette erste Obergeschoss 

wird zur Geschäftsetage – mit Gründerbüros und Sitz der Wohnungsbaugesellschaft 

mbH Ichtershausen. Das zweite Stockwerk wird 

zur Gesundheits- und Bildungsetage; das dritte steht den Ichtershäuser 

Vereinen zur Verfügung. Das Dachgeschoss wird nicht ausgebaut. 

Das Projekt soll durch die Gemeinde Ichtershausen unter Einwerbung 

von Fördermitteln bis Ende 2014 umgesetzt werden. • 

auf dem alten Industrie-areal geplant: ein multifunktionales Kommunikations-, 

Informations- und Bildungszentrum. 

hanau: neuer anstrich für die Innenstadt 

Private Investoren können loslegen – CKP macht’s möglich 

In Hanau soll der Stadtkern schöner werden, denn momentan herrscht 

hier eher noch Sanierungsstau: Ein Großteil der Gebäude wurde in 

den 40er bis 60er Jahren errichtet und wurde seitdem nicht mehr modernisiert 

oder gar saniert. Nun ist geplant, die Bestandsimmobilien 

aufzuwerten. Um das Zentrum in neuem Glanz erstrahlen zu lassen, 

hat die Stadt ein City-Konjunkturprogramm (CKP) aufgestellt. Es ist Teil 

des Programms Aktive Kernbereiche in Hessen, das von der NH Projektstadt 

begleitet wird. Das Anreizprogramm wird von einem CKP- 

Ausschuss geleitet. 

Gefördert werden private Investitionen, die von außen für die Öffentlichkeit 

sichtbar sind. Dazu gehören Maßnahmen wie beispielsweise 

die Fassade zu erneuern, Vordächer anzupassen, Eingangsbereiche 

barrierefrei zu gestalten und zu begrünen oder Außenwerbe--Anlagen 

umzustrukturieren. Ebenso können vorbereitende Beratungsleistungen 

StaDtEntWICKlUng / WOhnEn || 33 

bezuschusst werden. Die Eigentümer von Immobilien und Einzelhändler 

mit geeigneten Projektideen können ab sofort ihren Antrag stellen. 

Der CKP-Ausschuss berät über die Anfragen und empfi ehlt dem Magistrat, 

ob und in welcher Höhe zu fördern ist. Vor diesem Hintergrund 

wird aktuell ein Fassaden-Leitbild für den Kernbereich entwickelt. Dieses 

sichert eine gleichbleibend hohe Qualität und Homogenität der 

einzelnen Projekte. 

Interessierte können 40 Prozent der förderfähigen Kosten bis zu einer 

Obergrenze von 100.000 Euro beantragen. Der maximale Zuschuss beträgt 

damit 40.000 Euro. • 

 

Ehrenamt stärkt alltag im alter 

Auf Initiative der Deutschen Gesellschaft für Seniorenberatung 

mbH (DGS) ging am 18. April 

2012 ein Verbundprojekt zur Entwicklung von 

Freiwilligen-Agenturen an den Start. Ziel ist es, 

ein intelligentes Netzwerk aus professionellen 

und freiwilligen Diensten zu schaffen. Dieses unterstützt 

ältere Menschen beim selbstbestimmten 

Wohnen in ihren eigenen vier Wänden. 

Projektpartner sind neben der DGS die Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte/ 

Wohnstadt, der Arbeiter Samariter Bund 

Landesverband Hessen e. V. (ASB), das Competence 

Center Independent Living an der 

Universität St. Gallen, das Institut für kommunale 

Sozialökonomie (IKOS) und der Generali 

Zukunftsfonds. 



t. +49 (0)69 6069-1142, marion.schmitz-stadtfeld@nh-projektstadt.de 

Eine lobenswerte Idee: 

Freiwillige helfer unterstützen 

Senioren, die weiterhin in den 

eigenen vier Wänden wohnen 

bleiben möchten, im alltag. 

Pilotprojekt setzt auf 

freiwilliges Engagement 

für selbstbestimmtes Wohnen 

Hintergrund des Pilotprojektes ist die Prognose, 

dass sich langfristig selbst die ambulante 

Pfl ege nicht mehr rein über professionelle Hilfe 

abdecken lässt. Zusätzlich ist ein hoher Prozentsatz 

der Bevölkerung bereit, sich ehrenamtlich 

zu betätigen. Dies bestätigt auch eine 

aktuelle Mieterumfrage der Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte/Wohnstadt. 

In der ersten Phase des Pilotprojekts (2012/ 

2013) werden in drei eigenen Quartieren 

modellhaft Freiwilligen-Agenturen aufgebaut. 

Die Standorte sind Wiesbaden, Kassel und 

Bad Wildungen. Sie gewinnen Menschen für 

ein freiwilliges Engagement, fördern und begleiten 

sie. Ab 2013 werden professionelle 

Dienstleistungen ergänzt. Ab 2014 soll das 

Konzept als tragfähiges Geschäftsmodell bundesweit 

Anwendung fi nden. •

34 || PolisVision 13/2012 || aKtUEllES/nEWS aKtUEllES/nEWS/ImPrESSUm || 35 

thonet-Werk – eine Erfolgsgeschichte 

mit raum für neues 

Die Thonet GmbH in Frankenberg an der Eder hat ihr Unternehmen restrukturiert. Heute konzentriert das 

Traditionsunternehmen seine Produktion auf das Werk II. Dadurch wurde der Altstandort Werk I zu einer 

stillgelegten Industriebrache mit zehn Gebäuden auf circa drei Hektar Fläche. 

Die NH ProjektStadt wurde daraufhin von Thonet beauftragt, ein 

passendes Entwicklungskonzept für dieses Areal zu erarbeiten. 

Zentrale Aufgabe: Für das weitläufi ge Gelände innovative Nutzungsmöglichkeiten 

zu entwickeln. Diese sollen die lokalen wie auch 

regionalen soziogeografi schen Rahmenbedingungen aufgreifen und in 

eine neue wirtschaftliche Verwendung einbinden. Der Name verpfl ichtet: 

Auf dem Gelände soll eine hochwertige Architektur den Gestaltungsanspruch 

von Thonet widerspiegeln. 

Das Konzept wird sämtliche relevanten Faktoren für eine nachhaltige 

Konversion berücksichtigen: Demografi e, Wohnungsmarkt- und Gewerbefl 

ächenentwicklung sowie wirtschaftliche und bildungspolitische 

Standortfaktoren. Bereits jetzt ist abzusehen, dass es vorrangig eine alternative 

Nutzung zum produzierenden Gewerbe sein wird. Dies auch 

in Hinblick auf die unmittelbar angrenzenden Wohn- und Mischgebiete. 

Die Planungsszenarien beinhalten unter anderem generationenübergreifende 

Wohnformen wie auch Seminarräume oder Werkstätten 

für Bildungseinrichtungen (z. B. Summer Schools). Fest steht, 

dass der Riegelbau entlang der Friedrichstraße erhalten und saniert 

werden soll. Schon jetzt wird dieser als Kleingewerbepark mit 

sechs Gewerbefl ächen vermarktet. Die restlichen Gebäude sollen rückgebaut 

werden. • 

 

Ihr ansprechpartner: Clemens Exner, Projektleiter, Dipl.-Ing. Stadtplanung, 

nh ProjektStadt, t. + 49 (0)561 1001-1296, clemens.exner@nh-projektstadt.de 

Eine nachhaltige Konversion soll die Industriebrache wiederbeleben. 

Das lorcher hilchenhaus – 

Juwel im UnESCO-Weltkulturerbe 

Richtfest im bedeutendsten Renaissance-Bau im Oberen Mittelrheintal 

Am 11. Mai 2012 war es so weit: Gemeinsam mit Bürgern und zahlreichen 

Ehrengästen aus der Lokal- und Landespolitik feierte die Stadt 

Lorch das Richtfest am Hilchenhaus. Es war ein guter Tag für das 

UNESCO-Weltkulturerbe Oberes Mittelrheintal: Eines ihrer markantesten 

Bau- und Kulturdenkmäler aus dem 16. Jahrhundert wird, unterstützt 

durch die Experten der NH ProjektStadt, dauerhaft gesichert und neuen 

Nutzungen zugeführt – ein bedeutender Schritt für die Stadtentwicklung 

und ein zusätzlicher positiver Impuls für den Tourismus im Rheingau. 

Besonderes Gewicht erhält bei diesem Projekt die interkommunale Zusammenarbeit. 

Alle Beteiligten zogen gemeinsam an einem Strang: die 

Stadt Lorch, der Zweckverband Rheingau, der Rheingau-Taunus-Kreis, 

imPreSSum 

Herausgeber 

Unternehmensgruppe 

nassauische heimstätte / Wohnstadt 

Unternehmenskommunikation 

Schaumainkai 47 

60596 Frankfurt am main 

tel. 069 6069-0 

Fax 069 6069-300 

E-mail post@naheimst.de 

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E-mail mail@wohnstadt.de 

www.wohnstadt.de 

der Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal, das Land Hessen 

und der Bund. Diese Zusammenarbeit kommt auch in der Finanzierung 

zum Ausdruck, die auf mehreren Schultern verteilt wurde. Insgesamt 

werden in das gesamte Projekt rund 6,6 Millionen Euro investiert. 

Professor Thomas Dilger, Geschäftsführer der Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte/Wohnstadt unterstrich die Bedeutung für die 

gesamte Region: „Als Partner im Stadtumbaumanagement des Zweckverbandes 

Rheingau sind wir stolz, mit dem Hilchenhaus an der Aufwertung 

einer ganzen Region mitzuarbeiten. Das Gebäude spielt jetzt 

in der ersten Liga mit anderen kulturell-historischen Gebäuden wie 

Sanssouci, dem Kölner Dom oder der Wartburg.“ • 

redaktion 

hd…s agentur für presse- und 

öffentlichkeitsarbeit, Wiesbaden, 

heike D. Schmitt, Sonja Keller, 

hedda Werner 

Unternehmenskommunikation 

Jens Duffner, 

V. i. S. d. P. Jens Duffner 

gestaltung 

pure:design, mainz 

lorchs Bürgermeister Jürgen helbing beim gut 

besuchten richtfest. 

druck 

rmg | Druck, hofheim-Wallau 

Fotos 

Unternehmensgruppe nassauische heimstätte/ 

Wohnstadt, nh ProjektStadt, Privat, hd…s 

agentur für presse- und öffentlichkeitsarbeit, 

michael Schick, marc Strohfeldt, hans Untiedt, 

thOnEt gmbh, iStockphoto, Shutterstock

36 || PolisVision 13/2012 || EDItOral

Ausgabe 13 - NH Projektstadt

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