Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen 1/2009 - HSG Alumni ...

Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen 1/2009
HSG der Zukunft: Fokus auf neue Märkte
Neue Website alumni.unisg.ch
Grosse Baustelle auf dem Rosenberg
12. Dez 2008

Die Geschäftsstelle von HSG Alumni in St.Gallen besteht seit zehn Jahren. Ihre Existenz hat zum Ausbau und
der Professionalisierung der Alumni-Aktivitäten massgeblich beigetragen.
HSG Alumni, Dufourstrasse 50, CH-9000 St.Gallen
alumni@unisg.ch, www.alumni.unisg.ch

Editorial1/2009
Aufbruch geht weiter
Die Universität St.Gallen ist
derzeit eine grosse Baustelle: Auf
dem Campus wird erweitert,
saniert und um gestaltet. Auch
die neu umge baute HSG wird
aber nicht auf rund 6000 Studierende
ausgerichtet sein, die
heute immatrikuliert sind.
Denn wenn die Universität sich
nicht frühzeitig auf den demografischen
Wandel ausrichtet, der
ab ungefähr 2015 sinkende Studierendenzahlen
bringt, wird
sie die für eine internationale
Positionierung richtige Grösse
nicht halten können.
Das ist eine der Erkenntnisse
aus dem Interview mit Rektor
Ernst Mohr, der eben mit seinem
Rektoratsteam vom Universitätsrat
für eine weitere
Amtsdauer von zwei Jahren
wiedergewählt worden ist. Er ist
überzeugt davon, dass
«Schrumpfen mit dem Markt»
keine Option für die HSG ist.
Sie muss sich daher neue Märkte
von potenziellen Studierenden
erschliessen. Dazu ist auch
im «Innern» der HSG auf weiteren
«Baustellen» vieles zu
tun – mehr zu den Herausforderungen
für die Uni finden Sie
im Gespräch ab Seite 2 dieser
Ausgabe.
HSG Alumni trägt zum weiteren
Aufbruch der Universität an
vielen Orten bei. Ein Meilenstein
bei der Umsetzung der Vision
2010 ist die Gründung des
«Center for Entrepreneurial
Excellence», des ersten Projekts
des Alumni-HSG Beirats.
Es schafft eine neue, starke
Verbindung zwischen HSG und
Alumni.
Roger Tinner, Chefredaktor
02 HSG der Zukunft: Fokus auf neue Märkte · Rektor Ernst Mohr
über die Herausforderungen der Zukunft für die HSG. Ein Gespräch.
06 Ehemalige im Portrait · Alumnus Ivo Gonzenbach gibt mit dem Verein
«sailability.ch» Behinderten die Möglichkeit, segeln zu lernen.
08 Start up · Zwei Banker auf der (vergeblichen) Suche nach der richtigen
Kleidung für ihren Börsenalltag gründen ihr eigenes Textilunternehmen.
10 Neue Seite www.alumni.unisg.ch · Neuer Inhalt in neuem Design –
besuchen Sie uns online.
12 Unternehmertum stärken · Das «Center for Entrepreneurial Excellence»
ist das erste Projekt des HSG-Alumni Beirats.
14 Grosse Baustelle auf dem Rosenberg · Zurzeit wird an der Universität
St.Gallen erweitert, saniert und umgestaltet.
.
16 Uni aktuell
18 Studentische Initiativen · «Synetgies» vereint ETH- und HSG-Studierende
mit einem Netzwerk, das hilft, eigene Ideen für Unternehmungen umzusetzen.
20 EMBA · Jubiläum
21 HSG Alumni Clubs · Sino-Swiss Exchange
24 Clubnews · HSG Alumni Zürich Flagship Event, 60 Jahre SGOC und das
zweite HSG Alumni Asia Weekend
28 Club Presidents’ Meeting
30 HSG Shop
31 Bücherseite
32 Terminkalender erstes Quartal 2009
alma 1/2009
1

President’s
Corner
Liebe Alumna, lieber Alumnus
Pünktlich zur Bescherungszeit
präsentieren wir Ihnen voller
Freude die neue Website von HSG
Alumni. Nutzen Sie deren Funktionen,
die den Vergleich mit einer
Plattform wie Xing nicht zu scheuen
brauchen, und pflegen Sie so Ihr
Alumni-Netzwerk.
Auf der Startseite werden Sie
unter «Aktuelles» u.a. den Bericht
und viele Fotos zum Flagship
Event von HSG Alumni Zürich finden.
Der Anlass war mit 400 Teilnehmenden
ausverkauft und setzt
neue Massstäbe für die Aktivitäten
der HSG Alumni Clubs und Chapter.
Die wichtigsten Termine für
2009 finden Sie im Veranstaltungskalender.
Notieren Sie diese jetzt!
Ich freue mich, Sie im neuen Jahr
bei HSG Alumni zu sehen und
wünsche Ihnen alles Gute.
Urs Landolf,
Präsident HSG Alumni
alma 4/2007
Interview: Roger Tinner
Ernst Mohr, der Universitätsrat
hat Sie für eine dritte Wahlperiode als
Rektor gewählt. Mit welchen Gefühlen
gehen Sie in diese weitere Amtsdauer
von zwei Jahren?
Ernst Mohr: Es macht wie von Anfang
an zwar nicht jede Stunde, aber
immer noch jeden Tag Spass. In den
nächsten zwei Jahren geht es darum,
die Vision 2010 ganz umzusetzen.
Welche Ihrer Ziele haben Sie mit
Ihrem Team bereits erreicht?
Wir sind in allen vier definierten
Kernprozessen – Gewinnung, Ausbildung,
Bindung; Menschen, Forschung,
HSG-Mehrwert; Welt, HSG,
Region; Unternehmertum, Leistungen,
Finanzkraft – der Umsetzung der Vision
2010 gemäss Etappenzielen
nähergekommen. Wir haben bei der
Gewinnung der richtigen Studierenden,
einer zentralen Herausforderung,
viel erreicht, was durch die enorm gestiegene
Nachfrage nach einem HSG-
Studium und der hervorragenden Akzeptanz
der neuen Abschlüsse in der
Praxis eindrücklich belegt ist. Die Bindung
zwischen Universität und Alumni
konnten wir in Zusammenarbeit
mit HSG Alumni verstärken. Mit dem
neuen Alumni-HSG Beirat haben wir
eine innovative, einzigartige und erfolgversprechende
Form der Zusammenarbeit
gefunden. In der Forschung
konnten wir die Arbeitsbedingungen
für Grundlagenforschung
deutlich verbessern, was sich in einschlägigen
Publikationserfolgen sichtbar
niederzuschlagen beginnt. Als
Wirtschaftsuniversität werden wir
aber insbesondere durch die Themen
grosser gesellschaftlicher Relevanz
interview
HSG der Zukunft:
Fokus auf neue Märkte
Rektor Ernst Mohr ist zusammen mit seinem Team vom Universitätsrat für
eine weitere, zweijährige Amtsperiode als Rektor wiedergewählt worden.
Im Gespräch äussert er sich zu den Herausforderungen der Zukunft für
die Universität St.Gallen.
wahrgenommen, die wir besetzen.
Das setzt Teamarbeit voraus. Wir haben
dazu zwei HSG-weite Forschungsschwerpunkte
aufgebaut und
sind mitten im Prozess, indem jede
Abteilung ihre thematischen Schwerpunkte
festlegen muss, mit denen sie
auf europäischer Ebene wahrgenommen
werden will. Insgesamt werden
die Abteilungen – sie werden künftig
Schools heissen – eigenständige Produkt-
und Leistungsverantwortung erhalten.
Sie werden über Globalbudgets
mit Ergebniskomponente und Ergebnisindikatoren
gesteuert. In der
Internationalisierung haben wir die
Zweisprachigkeit der HSG aufgegleist,
sodass demnächst z.B. die Hälfte
der Masterprogramme in englischer
Sprache absolviert werden kann. Ausserdem
konnten wir ebenfalls unsere
Sichtbarkeit in für uns wichtigen Regionen
der Welt verbessern. Mit der
Executive School haben wir einen
sehr wichtigen weiteren Schritt in
Richtung «unternehmerische HSG“ getan.
Über die HSG insgesamt können
wir heute sagen, dass sie für die Region
nicht nur als Universität, sondern
sogar als Exportunternehmen
rentiert. Schliesslich haben wir ein
Ranking-Management aufgebaut, das
in den Ergebnissen ab 2010 Wirkung
zeigen wird.
Und wo müssen Sie in den kommenden
Jahren noch Lücken schliessen?
Im Bereich Internationalisierung
ist die grosse Herausforderung, die
Vielfalt in der Zusammensetzung unserer
Studenten- und Dozentenschaft
zu verbessern und insbesondere mehr
Studierende und Dozierende aus dem
nicht-deutschsprachigen Ausland zu
gewinnen. Hier hätte ich mir ein rascheres
Fortkommen gewünscht. In

Rektor Ernst Mohr zur Zukunft der HSG: «Wir werden nie Filiale der virtuellen
«globalen Big Mac-Universität» werden.»
der Forschung bleibt es die grosse
Aufgabe, trotz unterschiedlicher Forschungskulturen
in den Disziplinen
die HSG-typische Teamarbeit zu verbessern.
Deshalb setzen wir Anreize
und machen Vorgaben ausschliesslich
auf der Gruppen-, z.B. Schoolebene.
Im Bereich «Unternehmertum» heisst
die Herausforderung, dass wir uns
strategisch fokussiert weiter entwickeln
und nicht im Zuge der traditionell
hohen Selbstfinanzierung nach
den sich bietenden finanziellen Opportunitäten.
Die grösste Herausforderung
für die Zukunft aber liegt darin,
die HSG so aufzustellen, dass sie
aus eigener Kraft ihre richtige Grösse
halten kann – was ab 2015 und der
dann zu erwartenden demografischen
Entwicklung für das Universitätssystem
insgesamt schwierig werden
wird. Wir haben dazu aber bereits klare
Vorstellungen, wie wir das erreichen
werden.
Auf welche Leistung der Universität
in den vergangenen Jahren sind
Sie besonders stolz?
Auf vier Dinge: Erstens, wir haben
im Zuge der Umsetzung der Vision
2010 weitreichende Veränderungen
umgesetzt bzw. eingeleitet, dies zweitens
auf eine Art und Weise erreicht,
wo die ganze HSG dahinter steht, was
drittens personenunabhängiger Garant
für deren Nachhaltigkeit ist. Viertens
freut mich, dass wir auch nach vier
Jahren im gleichen Rektoratsteam aus
einem Guss zusammenarbeiten und
auch mit dem neu zusammengesetzten
Universitätsrat einvernehmlich den
eingeschlagenen Weg und mit gleicher
Entschlossenheit beschreiten können.
Wo muss die HSG im internationalen
Vergleich noch aufholen?
Grundsätzlich gehen wir unseren
eigenen Weg. Wir werden nie Filiale
der virtuellen «globalen Big Mac-Universität»
werden und haben – wie ich
mich jeweils ausdrücke – unseren eigenen
«Restaurant-Ansatz» verfolgt. Es
geht darum, uns an den richtigen Stellen
mit anderen zu vergleichen, z.B.
bei den für uns relevanten Rankings
oder der Diversität – dies dann aber
mit aller Transparenz und Konsequenz,
und an den (anderen) richtigen
Stellen einen eigenen Weg zu gehen.
Dazu gehört z.B. die uns regelmässig
von Externen bestätigte HSGspezifische
Organisationskultur, die
quer zu den Blaupausen angelsächsischer
wie deutschsprachiger Universitätsorganisation
liegt und im Vergleich
zu anderen Universitäten einen
viel höheren Grad an Teamarbeit und
Fokussierung auf übergeordnete Interessen
bewirkt.
In der kommenden Amtsperiode
wird das Jahr liegen, auf das sich die
«Vision 2010» der Universität St.Gallen
bezieht. Arbeiten Sie mit Ihrem Team
bereits an der nächsten Vision, vielleicht
an der «Vision 2020»?
Zunächst gilt es, das was bis Ende
2010 ansteht zu Ende zu bringen,
zum Beispiel das Entrepreneurship-
Programm des HSG-Alumni-Beirats,
den Aufbau eines Customer Relationship
Managements über die ganze Universität,
den Umbau der Abteilungen
zu Schools mit Leistungs- und Zielvereinbarungen,
Ergebnisindikatoren
und Globalbudgets, die Vorbereitung
eines parallelen Bachelor-Programms
in englischer Sprache, das allerdings
erst unter der Folgevision umgesetzt
werden kann. Zudem möchten wir
die Leistungen der HSG als rentables
öffentliches Unternehmen für die Region
noch stärker in den Vordergrund
rücken, durchaus nach dem Motto
«Tue Gutes und rede darüber». Denn
alma 1/2009
3

interview
«Wir sind stolz darauf, eine öffentliche Universität zu sein und den Beweis zu erbringen, dass auch diese Topleistungen
zeigen können.» (Fotos: Roger Sieber)
Eines kann man heute schon guten
Gewissens sagen: Die HSG rentiert,
und das, was wir an laufenden Mitteln
vom Kanton bekommen, fliesst
wieder in Form von Steuereinnahmen
in die Region zurück. Anfang 2011
werden wir Rechenschaft ablegen,
was wir von der Vision 2010 haben
können Wirklichkeit werden lassen.
Wie sieht Ihre persönliche «Vision
2020» der Universität St.Gallen aus?
Als nächstes steht die Vision 2015
an, mit der einschneidenden Perspektive,
dass die Demographie für den
universitären Kernmarkt ab dann eine
andere Welt prognostiziert. Wir
müssen uns bis dahin darauf vorbe-
4 alma 1/2009
reitet haben. Im Kern einer Vision
2015 sehe ich deshalb das Ziel, eine
für die HSG als akademischer Player
und als regionaler Wirtschaftsfaktor
ideale Grösse zu sichern, und dies
geht nur durch die systematische Erschliessung
neuer Märkte. Lebenslanges
Lernen und Internationalisierung
als wesentliche Zielsetzung der Vision
2010 werden deshalb wesentlich
bleiben. Für eine Vision 2020 stelle
ich mir einen konsequenten Schritt
im Anspruch jenseits Europas vor, etwa
nach einem Spitzenplatz in Europa
als öffentliche Wirtschaftsuniversität
auf 2015, bis 2020 in die Liga der
weltweit führenden öffentlichen Wirtschaftsuniversitäten
aufzusteigen. Wir
sind stolz darauf, eine öffentliche Uni-
versität zu sein und den Beweis zu erbringen,
dass auch diese Topleistungen
zeigen können. Mein Vorgänger
Peter Gomez hat Visionen immer als
Traum mit Verfallsdatum bezeichnet.
Die 5 bis 6 Jahresschritte helfen uns
dabei.
Sie haben lange Jahre Erfahrung
als «Baumeister» an der HSG, sind
schon als Prorektor im sensiblen Bereich
der Neukonzeption Lehre erfolgreich
gewesen: Was sind die Erfolgsfaktoren
für die Führung einer Universität?
Ende 2010 werde ich 12 Jahre im
Rektorat gewesen sein. Das Rektorat
hat immer die strategische Initiative

zu ergreifen, muss diese aber in der
kooperativen Kultur der HSG umsetzen,
darf diese dabei nicht aufs Spiel
setzen. Eine gute Projektentwicklung
macht z.B. aus einem anfänglichen
Rektoratsprojekt zügig ein Baby der
Basis, dann hat man schon gewonnen.
Dazu haben wir inzwischen einen
richtigen Handwerkskasten, Modi,
die funktionieren, aber ganz andere
sind als jene in den Lehrbüchern.
Universitäten werden gelegentlich mit
Professional Servicefirms hinsichtlich
ihrer Führungsbedarfs verglichen. Ich
denke bei der HSG eher an einen Orden
oder an einen Beduinenstamm.
Laufend verstärkt wurden – insbesondere
auch aufgrund von Impulsen
und Initiativen von HSG Alumni – die
Beziehungen zu den ehemaligen Studierenden.
Wie sehen Sie die Zukunft
der Bindung zwischen Absolvent -
(inn)en und alma mater?
Für mich ist das eine ganz simple
Rechnung. Den grössten Hebel und Impact
haben die Alumni als Verein in der
grundständigen Lehre. Sie erreichen
dort inzwischen über 6000 Studierende
zeitlich und geographisch hochkonzentriert,
zudem in einer Lebensphase, wo
die potenziellen zukünftigen Aktivposten
des Vereinslebens für Unterstützung
und Angebote unter dem Label
«Powered by HSG-Alumni» ausgesprochen
dankbar sind. Hier muss die Bin-
dung passieren. Bei der Promotionsfeier
als vielfach erste wahrgenommene
Kontaktaufnahme ist es bereits zu spät.
Und für die Zeit danach gilt: Einen Sack
voll Flöhe hüten geht nur, wenn die
Flöhe noch im Sack (also an der HSG)
sind. Zu den Aktivitäten, die ich hier
meine, gehören das Mentoring-Programm
und das nächstes Jahr beginnende
Entrepreneurship-Programm.
Hier liegt aber noch ein riesiger hebbarer
Schatz für HSG Alumni als Verein!
HSG Alumni haben etwas als Gabe erhalten,
als sie hier studiert haben. Als
Alumni müssen sie überhaupt nichts
der HSG zurückgeben, aber sie können
sehr viel weitergeben, nämlich auf direktem
Weg an die kommenden Studierendengenerationen
solange diese hier
studieren.
In neuer Besetzung (vgl. alma 4/2008) hat der Universitätsrat das Rektorat der Universität St.Gallen für zwei weitere
Jahre bestätigt. Es sind dies als Rektor Ernst Mohr sowie Thomas Bieger, Bernhard Ehrenzeller und Thomas Dyllick
(von rechts nach links) als Prorektoren. Deren Wahl war zuvor auch im Senat unbestritten gewesen. (red.)

ehemalige im portrait
Wenn Behinderte das Steuer selbst
in die Hand nehmen
Ivo Gonzenbach segelte an Europa- und Weltmeisterschaften auf Jollen und führte später Kinder und Jugendliche
ins Segeln ein. Ein Arzt beobachtete das seglerische Treiben auf dem Bodensee und wollte zusammen mit dem
Segelinstruktor Schnuppertage für Behinderte durchführen. Aus dem einen Versuch wurden mehrere Lager und
schliesslich der Verein «sailability.ch».
Von Andreas Küng
Wer selber schon auf einer kleinen
Segelyacht oder einer Jolle segelte,
weiss, dass Gleichgewichtssinn, guter
Halt und gezielte Bewegungen für
den Erfolg nötig sind. Schnelle Bewegungsabläufe
und Seitenwechsel sind
an der Tagesordnung und machen es
somit für Behinderte fast zur Unmöglichkeit,
selber aktiv auf Jollen zu segeln.
Diese Herausforderung reizte
Ivo Gonzenbach. Auf die Idee, mit
Behinderten Sport zu treiben, brachte
ihn der Arboner Arzt Willi Lutz bei einer
zufälligen Begegnung.
Die erste Gruppe, mit der der Arzt
Segelkurse durchführen wollte, waren
Kinder mit Bluterkrankheit. Bei
Menschen mit Hämophilie ist die
Blutgerinnung gestört und es kommt
häufig zu (inneren) Blutungen ohne
sichtbare Wunde. Zwar kann die
Krankheit mit Medikamenten gelindert
werden, aber die Gelenke bleiben
empfindliche Punkte, die nicht strapaziert
werden sollten. Diese ersten Gehversuche
ermutigten die beiden, weiterzumachen
und so entstand die
Idee, Segeln für Menschen mit Behinderung
zu ermöglichen. «Wenn wir
aber Lager für eine Zielgruppe mit
Behinderung realisieren wollen, müssen
wir das Bewegungs- und Pinnenproblem
umgehen können», sagte
sich Ivo Gonzenbach. Denn über die
Pinne (das Steuerruder) muss man bei
jedem Richtungswechsel steigen, was
diesen Personen unmöglich ist.
Spezial-Boote aus
Australien
Nur leider waren nirgendwo in
der Schweiz geeignete Boote auf dem
Markt. Die Jollen, die hierzulande im
Einsatz sind, haben alle eine klassi-
6 alma 1/2009
sche Pinne und die Segelnden müssen
ihre Position jeweils nach dem
gefahrenen Kurs ausrichten, was den
Einsatz mit Menschen mit Behinderung
verunmöglicht. In Holland stiessen
die Initianten auf ein Modell, das
in Australien produziert und auf der
ganzen Welt unter anderem für Behindertensport
eingesetzt wird. Mit diesen
Booten waren alle Hindernisse
überwunden: Die Segelnden sitzen in
einem «Sitz» in Fahrtrichtung im Boot
und müssen auch bei Kursänderungen
keinen Positionswechsel im Boot
machen. Gesteuert wird das Boot statt
mit einer Pinne mit einem Joystick.
Für Menschen mit schweren Behinderungen,
zum Beispiel Tetraplegiker,
können die Boote zusätzlich mit einer
elektrischen Servosteuerung ausgerüstet
werden, vergleichbar mit der
Steuerung eines Elektrorollstuhls. Dazu
kommt, dass sowohl Vor- wie
Hauptsegel mit einem Rollreff-System
von derselben Position aus den Windbedingungen
und dem seglerischen
Können der Segelnden angepasst
werden kann.
Der Verein «sailability.ch» war geboren,
sein Name ist der internationalen
Organisation für Segeln für beeinträchtigte
Menschen übernommen.
Sein Zweck war vorerst die Anschaffung
und Finanzierung mehrerer solcher
Boote. Dank Partnerschaften mit
den Stiftungen «Cerebral» und «Denk
an mich», der «Stiftung für das behinderte
Kind», der «UBS Stiftung für Soziales
und Ausbildung», Plusport und
dem Patronat der Stadt Arbon konnte
der Verein fünf Boote, Seglerausrüstungen
sowie ein motorisiertes Begleitschiff
kaufen. Seither ist Segeln
für alle möglich; nicht bloss als Mitfahrer,
sondern auch und sogar allein
am Steuer einer Access Dinghy 303.
Obwohl der Bootstyp als Jolle zählt,
hat er ein schweres Schwert, das die
Krängung mindert und das Kentern
nahezu unmöglich macht.
Vom Wettkämpfer zum
Segellehrer
Ivo Gonzenbach, der den Verein
zusammen mit Willi Lutz 2006 ins Leben
rief, ist in einer Seglerfamilie und
direkt am Bodensee gross geworden.
Mit sieben Jahren begann Gonzenbach
auf dem «Optimisten», einer Jolle
speziell für Kinder, das Segeln zu lernen.
Erst eher spielerisch und zu
zweit, danach alleine und sehr schnell
auch wettkampfmässig. Im Alter zwischen
11 und 14 nahm der Arboner
auf der Einmann-Jolle an Schweizerund
Europameisterschaften teil, musste
mit dem Übertritt in die Kantonsschule
sein sportliches Engagement
aber reduzieren. Mit 17 wechselte er
– weil der «Optimist» nur für unter
15-Jährige gewertet wird – auf die
420er-Jolle, die er zusammen mit seinem
jüngeren Bruder segelte. Wettkämpfe
standen wieder im Zentrum,
so zum Beispiel die Teilnahme an der
Weltmeisterschaft in den Jahren 1999
und 2000 in Athen und La Rochelle.
Vor rund drei Jahren folgte der erneute
Umstieg auf den Bootstyp 470, eine
olympische Bootsklasse. Allerdings
beschränkte sich Ivo Gonzenbach
hier auf Wettbewerbe innerhalb
der Schweiz: «Ich stand vor dem Entscheid,
mich mit einer Olympiakampagne
auf die Olympiade in China
vorzubereiten. Dafür wären drei Jahre
Vorbereitung nötig gewesen und ein
nahezu hundertprozentiger Einsatz
für den Sport.» Ivo Gonzenbach entschied
sich für die Universität und
den Abschluss seines Bachelors in Betriebswirtschaft.

Auch heute, mit 28, ist Ivo Gonzenbach
immer noch mehr Wettkampf-
denn Fahrtensegler. Den
Hochsee-Segelschein wolle er zwar
erlangen, aber eine Weltumsegelung
oder grosse Fahrten auf hoher See
sind nicht seine Sache. Stattdessen ist
er heute Segelinstruktor und führt
Kinder und Jugendliche ins Segeln
ein. Er bringt ihnen das Element Wasser,
die Natur und den richtigen Umgang
mit Gefahren bei: «Das Wichtigste
beim Segeln ist der Respekt vor
Naturgewalten und die Einschätzung
der eigenen Fähigkeiten.» Unfälle,
sagt Ivo Gonzenbach, passierten nämlich
häufig nicht wegen zu grosser Risiken
oder untauglichem Material,
sondern schlichtweg der fehlenden
Vorbereitung und der Überschätzung
des eigenen Könnens wegen. Ivo
Gonzenbach nimmt seinen Segelschülern
die Angst vor ungewohnten
Situationen mit Versuchen und dem
Herantasten. Wenn sich Kinder am
Anfang vor der Schräglage eines Segelschiffes
fürchten, so zeigt ihnen
Ivo Gonzenbach, was im schlimmsten
Fall passieren kann (dass nämlich eine
Jolle kentert). So nimmt er den
Kindern die Angst und bereitet sie
darauf vor, sich im Ereignisfall selbst
helfen zu können.
Segellehrer und
IT-Koordinator
Ivo Gonzenbach ist in Arbon am Bodensee
aufgewachsen und schloss im Frühling
2006 an der Universität St.Gallen
mit dem Bachelor in Betriebswirtschaft
ab. Nach dem Studium arbeitete er als
Projektleiter und Berater in einem Berner
IT Dienstleistungs-Unternehmen.
Zurzeit absolviert Ivo Gonzenbach ein
Masterstudium in Informations-, Medien-
und Technologiemanagement an der
HSG und arbeitet als IT-Projektkoordinator
für die Geschäftsstelle von HSG
Alumni. Er segelt seit 20 Jahren und ist
seit 10 Jahren J-S-Leiter für Segeln. 2006
gründete er zusammen mit dem Arzt
Willi Lutz den Verein sailability.ch, dessen
Vizepräsident er heute ist.
Sailability.ch ermöglicht Menschen mit einer Behinderung Segeln.
Segeln nach Gehör
Bei den Spezialbooten für Behinderte
kann dieser Fall – zu kentern –
dank des tiefen Schwerpunktes, nicht
eintreffen. Dennoch ist es für viele
körperbehinderte ein ungewohntes
Gefühl, auf einem Boot in Schräglage
zu sein. Das aber, stellte Ivo Gonzenbach
fest, ist für fast alle Teilnehmenden
eine gute und bereichernde
Erfahrung. Sie werden sich bewusst,
was es heisst, anderen Belastungen
als beispielsweise im Rollstuhl ausgesetzt
zu sein. «Mein prägendstes Segelerlebnis
war eine Fahrt mit einem
Sehbehinderten. Ich war auf dem motorisierten
Begleitboot und er segelte
alleine alle Manöver: Den Wind spürte
er, die Wellen glich er gekonnt aus
und seine einzige Orientierung war
das Geräusch des Motorboots. Ich
war erstaunt, wie präzis und gekonnt
jemand einzig und allein nach Gehör
und Gefühl segeln kann.» Noch ist das
Segeln für Behinderte in der Schweiz
auf den Verein sailability.ch sowie eine
kleine Gruppe am Genfersee beschränkt.
Doch das Interesse am Angebot
ist gross, bereits jetzt plant der
Verein vier Sommerlager und diverse
Segelwochenenden für die Saison
2009 und denkt über den weiteren
Ausbau der Flotte nach. Bereits in der
Anfangsphase veranstaltet sailability.ch
mehrmals im Jahr Kurse für Para-
und Tetraplegiker an verschiedenen
Schweizer Seen. Auch die beste-
henden Yachtclubs nehmen das Angebot
von Sailability begeistert auf,
weiss Gonzenbach. «Auch im Behindertensport
gilt die Devise: Integration
statt Separation. Wir öffnen mit der
Unterstützung der klassischen Vereine
und Clubs auch handicapierten
Menschen in der Schweiz die Möglichkeit,
die Sportart Segeln zu testen
und auszuüben.» Sailability sieht sich
darum nicht als Konkurrenz zu bestehenden
Yachtclubs oder Behindertenorganisationen:
«Wir sind die Dienstleister,
die Menschen mit besonderen
Bedürfnissen das Segeln möglich machen
und so behinderte und nichtbehinderte
Segelnde zusammenbringen.
Sozusagen die Türöffner für Miteinander
statt bloss Nebeneinander.»
Segeln für alle
Sailability.ch ermöglicht das Segeln für
Menschen mit besonderen Bedürfnissen,
mit Behinderung, älteren Menschen und
finanziell und sozial Benachteiligten. Erfahrene
Seglerinnen und Segler vermitteln
ihnen die Kenntnisse des Segelsports
und bieten Kurse und Lager an
verschiedenen Seen der Schweiz an.
Zurzeit besitzt der Verein fünf Spezialboote,
ein motorisiertes Begleitboot sowie
Anhänger zum Boot-Transport. Der
Verein sailability.ch ist unabhängig und finanziert
sich durch Mitgliederbeiträge,
Spenden und Sponsoring.
alma 1/2009
7

start up
Über die Wichtigkeit,
ein Textiler zu sein
Zwei Banker, beide Angestellte bei zwei verschiedenen Grossbanken an den bekannten Finanzplätzen dieser Welt,
suchen Kleider für ihren Börsenalltag. Und finden sie nicht. Also versuchen sie sich die beiden als Textiler in
eigener Sache. Und geben ihrem Label einen Namen, der mit dem Cliché ihres Berufes zumindest kokettiert.
Von Andreas Küng
Was also ist Zeit? Wer die Frage
beantwortet, hat schon verloren – Zeit
nämlich. Ein Luxus, den sich viele
Banker heute nicht mehr leisten können.
Zeit, kürzer als ein Augenblick,
entscheidet über Sein oder nicht Sein
des Erfolgs. Und weil die Menschen
an diesen Schalt uhren (oder profaner:
Tastaturen) des Handels kaum mehr
(freie) Zeit haben, möchten sie sich in
ihrer noch verbleibenden Zeit schnell,
praktisch und auch einmal etwas ungewohnt
einkaufen können. «Ästhetik
und das schöne Leben geniessen, das
reizt mich», sagt Silvan Herriger, Verantwortlicher
im Index-Trading bei
einer Grossbank in London und Miteigentümer
des Modelabels Algernon
Moncrieff. Nur möchte er für diesen
Genuss nicht unnötig Zeit beim Einkaufen
verlieren. Der Lebensstil der
Banker, suggeriert das Label, geht
ebenfalls in Echtzeit oder einem Mausklick
auf. So funktioniert denn auch
das Unternehmen von Silvan Herriger
und Oliver Loretan: Hemden in einem
einzigen eleganten Schnitt, mit
oder ohne Manschettenknöpfe, in
wähl baren Farben und in verschiedenen
Grössen können über das Internet
bestellt werden. Wem das Hemd
zusagt, der kann das gleiche Hemd
nochmals bestellen, zum Beispiel mit
einem anderen Stoff – auch Jahre später,
denn die Kollektion ist im wörtlichen
Sinn zeitlos.
Nichts als Schönheit
(und Liebschaften)
Er hat keine moralischen Verpflichtungen
und die einzige Pflicht,
die er kennt, ist die Verantwortung –
die Verantwortung in Schönheit zu leben.
Das ist Algernon Moncrieff, wie
8 alma 1/2009
Silvan Herriger und Oliver Loretan in Hemden ihres eigenen Modelabels.
er auf der Website des gleichnamigen
Labels beschrieben wird, entnommen
dem wohl witzigsten und ganz dem
Dandytum verpflichteten Stück von
Oscar Wilde: Bunbury or The Importance
of Being Earnest. Im Stück amüsieren
sich die beiden englischen
Gentlemen Algernon Moncrieff und
Jack Worthing in der Londoner Aristokratie
und geben sich in ihrer Freizeit
(aus der allein ihr Leben besteht) ganz
dem Genuss, der Unmoral, der Mass -
losigkeit, der Schönheit ihrer Liebschaften
hin. Moncrieff flieht, verlässt
die Gesellschaft Londons, um auf dem
Land seinen erfundenen Freund Bunbury
zu besuchen; Worthing das Land,
um sich in der Stadt bei seinem
erfundenen Bruder Earnest zu vergnügen.
Earnest, das blosse Phantom
in der Komödie, ist zugleich ihr Thema,
nämlich die Aufrichtigkeit. «Die
Geschichte dahinter», sagt Oliver Loretan,
«ist relativ kompliziert. Uns geht
es auch nicht um das Stück von Oscar
Wilde, sondern um den Wiedererkennungseffekt.
Daher der Name
Algernon Moncrieff.»
Jede Kunst (für sich) ist ganz nutzlos,
dachten sich die beiden Banker
mit Oscar Wilde. Was hingegen zählt,
so erinnern sich die beiden Studienkollegen
an den Anfang ihres Unternehmens,
waren der Konsument und
seine Bedürfnisse. Hier sind die beiden
Banker in ihrem Element: sie sind
zugleich ihre eigenen Musterkunden.
Ihre persönlichen Bedürfnisse, die ihnen
der Markt weder in London noch
in Zürich befriedigen konnte, waren
einfache, klassische und zeitlos elegante
Hemden. Zu einem vernünftigen
Preis, nicht aus der Massenproduktion,
aber doch exklusiv und qualitativ
hochwertig. «Natürlich finden
wir Banker in den Modegeschäften
auch Hemden nach unserem Geschmack.
Aber was nützt mir das
schönste Hemd eines Top-Designers,
wenn es nach einem Jahr nicht mehr
erhältlich ist?», fragt sich Silvan Herriger.
Die Massenprodukte, waren sich
Herriger und Loretan einig, entsprechen
nicht dem Lebensstil der gegenwärtigen
«Moncrieffs» der Bankenund
Beraterwelt. Das neue Modela

el, aus Massenfrust und Designer -
überdruss entstanden, war geboren –
die «ästhetische Harmonie» sein Programm.
Langlebig und zeitlos sollte
die neue Mode sein, ein Kontrapunkt
gewissermassen zu ihrer Tätigkeit mit
hohem Rhythmus. «Unsereiner schätzt
Zuverlässigkeit und Konstanz. Designermode
ist im Gegensatz dazu hyperaktiv
und nach einem Jahr wieder
ganz anders.»
Aus Portugal,
nicht St.Gallen
«Wir sind weder Textiler noch Designer»,
sagen die beiden Jungunternehmer
einhellig, «darum konnten
und wollten wir das Rad der Herrenmode
nicht neu erfinden.» Sie sind Finanzökonomen
und entsprechend ihrer
Ausbildung in St.Gallen (der einstigen
Textilstadt notabene) nannten
sie ihr Design «Re-Engineering». Das
hiess für die Gestaltung ihrer Hemden:
Vorhandenes zusammentragen,
kritisch begutachten, wo nötig verbessern,
eigene Vorlieben dazugeben
und in neuem Kleid unter die Leute
bringen. Sie kauften verschiedene
Hem den zusammen und suchten einen
Produktionsstandort in Europa –
die Firma, so sah es ihr Businessplan
vor, sollte aus ihren Vorschlägen einen
Prototyp entwerfen. In Porto fanden
die beiden nach langer Suche die
Fachleute. «Wir wollten einen Gegenpunkt
zu den grossen Labels setzen,
die immer mehr in Billiglohnländer
auslagern. Zurzeit prüfen wir, wie wir
die Hemden zu 100 Prozent in der
Schweiz herstellen können», erklärt
Oliver Loretan, der im Research einer
Schweizer Grossbank arbeitet. 2007
stand die erste Kollektion «Algernon
Moncrieff», drei verschiedene Stoffe
stehen zur Auswahl, alle Grössen gibt
es in Normal- und Langvariante, mit
oder ohne Manschettenknöpfe. Dazu
sind verschiedene Kravatten erhältlich,
aber keine Anzüge. «Jackets sind
anspruchsvoller und preislich in einem
Bereich, wo unser Geschäftsmodell
keinen Sinn ergibt. Einen Anzug
möchte man vor dem Kauf sehen und
anprobieren oder ihn massschneidern
lassen», begründet Silvan Herriger.
Von Männern, für Männer
Ihre beiden Jobs in London und
Zürich sehen sie dennoch als Vorteil
für das Start-up: Der Hintergrund des
Labels sei einzigartig, heisst es auf der
Website, denn das Design beruhe auf
den Erfahungen und Wünschen gut
gekleideter Banker und – des Unternehmens
zündender Idee – den vielen
Enttäuschungen bei der Hemdensuche.
Als Mann, bekennt Silvan Herriger,
habe er weder Zeit noch Lust,
stundenlang von Laden zu Laden zu
schlendern und dort doch fast nur
Stangenware oder kurzlebige Designermode
zu finden. «Männer sind
modisch keine trial-and-error-Typen:
ausprobieren, ausprobieren, zurückbringen,
nochmals suchen, wieder
ausprobieren, das ist nicht unsere Sache.»
Vertrieben werden die Hemden
und Kravatten deshalb einzig über
das Internet. Denn die Kollektion Algernon
Moncrieff ist zurzeit (noch) in
keinem physischen Laden erhältlich –
«das aber ist unser mittelfristiges Ziel.
Der Banker oder Berater sieht und
probiert unsere Hemden in einem Geschäft
und bestellt die weiteren über
das Internet», so die Strategie. Leider,
stellte Oliver Loretan fest, seien Modedesigner
und Modeketten sehr
skeptisch gegenüber dem Internetvertrieb
eingestellt. «Doch die Zukunft
liegt im Mix aus physischem und virtuellem
Verkaufskanal. Die beiden Arten
ergänzen sich und kommen – das
Wichtigste – dem Kunden entgegen.»
Als Alternative zum Laden werden die
Hemden direkt an den Arbeitsplatz
möglicher Kunden gebracht: in Firmen
und an Seminaren stellen die
beiden ihre Kollektion vor und die
männlichen «professionals» finden da,
ohne umtriebig zu suchen, genau das,
was sie für ihre Arbeit brauchen.
Kraft des Arguments
«Mit Blick darauf, dass wir keine
Textiler sind, können wir stolz auf das
Erreichte sein», meinen die beiden,
«auch wenn wir als Banker in der uns
unbekannten Branche anfangs nicht
immer ganz ernst genommen wurden.»
Geschafft haben es die zwei
HSG-Absolventen und Vollzeit-Banker
dennoch. «Ein eigenes Unternehmen
in einem unbekannten Gebiet aufzubauen,
hat unsere Vorstellungen entzaubert.
Textilien auszuwählen, Produzenten
zu finden und eine eigene
Kollektion zu lancieren war oft härter,
unbekannter und ungewohnter,
als wir das je an der Hochschule gelernt
haben. Statt mit schönen Folien
brauchten sie gute Argumente gegenüber
den Lieferanten und verbrachten
Stunden in Diskussionen unter
einander. Das bessere Argument
siegte (sagen die beiden über ihr Verhältnis)
und die einstige Idee lässt
sich nun im Wortsinn sehen und
schmückt nicht mehr nur die Brust
der beiden Nicht-Textiler. Damit ging
es den beiden Bankern ähnlich wie
den zwei Geniessern aus Oscar Wildes
Komödie. Dort nämlich erweist
sich der vermeintliche Unernst von
Algernon Moncrieff und Jack Worthing
zum glücklichen Ende des
Stücks als erfreuliche Wahrheit. Auf
dem Parkett der Bühne geht das
ästhetische, genussvolle und pflichtvergessene
Leben meistens gut aus –
im Leben eines Bankers kann sich der
nebenberufliche Abstecher in die Textilbranche
ebenfalls lohnen.
www.algernon-moncrieff.com
Der Stil der Banker
Das Label von Oliver Loretan (33) und
Silvan Herriger (35) trägt den Namen eines
Darstellers von Oscar Wilde, der
durch personifizierte Ästhetik glänzt und
nur die Verantwortung «schön zu leben»
kennt. Die Herrenkollektion «Algernon
Moncrieff» umfasst heute «zeitlose und
körperbetonte» Hemden und Kravatten
für den «urbanen und stilbewussten
Mann» und wird über das Internet vertrieben.
Die beiden Banker und nebenberuflichen
Jungunternehmer lernten
sich in den 90er-Jahren während ihres
Wirtschaftsstudiums an der Universität
St.Gallen kennen und sind seither gute
Freunde, obwohl sie 800 Kilometer trennen;
Oliver Loretan arbeitet in Zürich,
Silvan Herriger in London
alma 1/2009
9

hsg alumni website
Die neue Seite www.alumni.unisg.ch
Wir präsentieren Ihnen einen neuen Inhalt in neuem Design: Demnächst wird die komplett überarbeitete Webseite
von HSG Alumni aufgeschaltet. Christian Speck, IT-Verantwortlicher im HSG Alumni Vorstand und
Geschäftsführer der Steffen Informatik AG, gibt Auskunft.
Interview: Lotti Gerber
alma: Was sind die wichtigsten
Neuerungen?
Christian Speck: Das übersichtliche
Design, die neuen Networking-
Funktionen sowie entscheidende Erleichterungen
für die einzelnen Mitglieder
wie auch für die HSG Alumni
Clubs. Die Seite ist zudem durchgehend
zweisprachig auf Deutsch und
Englisch.
alma: Sie haben die Netzwerk-
Funktionen angesprochen. Braucht
es in Zeiten von Facebook, Xing und
Linkedin noch eine zentrale Alumni-
Plattform?
Speck: Wir haben bestehende Networking-Plattformen
untersucht und
sind zum Schluss gekommen, dass
diese unsere Bedürfnisse ungenügend
abdecken: Nur bei einer eigens
entwickelten und gehosteten Lösung
können wir die Hoheit über die Qualität
der Daten gewährleisten und auf
HSG Alumni-spezifische Bedürfnisse
eingehen. Da die Benutzergruppe unserer
Plattform geschlossen und auf
HSG Alumni-Mitglieder beschränkt
ist, sehen wir unsere Lösung nicht in
direkter Konkurrenz zu den bestehenden
Online-Communites wie Facebook
und Xing.
alma: Muss ich mein Profil auf
der neuen Plattform wieder neu anlegen?
Was passiert mit den bestehenden
Daten?
Speck: Die Profildaten (Adresse,
HSG-Abschluss, Vereinsmitgliedschaf-
10 alma 1/2009
ten u.ä.) werden vollständig übernommen,
ebenso das Foto. Hingegen wurden
im Bereich der Kompetenzen Felder
definiert, die nicht deckungsgleich
sind mit den alten und deswegen
neu erfasst werden müssen. Die
Personen aus «mein Netzwerk» müssen
Sie bestätigen, um weiterhin
Adressänderungen und Geburtstags -
erinnerungen zu erhalten.
alma: Wie gewährleistet HSG
Alumni den Datenschutz?
Speck: HSG Alumni ist sehr strikt
im Umgang mit Adressen. Der Zugang
zum Who's Who wird ausschliesslich
Mitgliedern gewährt und auch diese
müssen sich verpflichten, diese nicht
für wirtschaftliche Zwecke zu miss -
brauchen. Des Weiteren haben die
Mitglieder in ihrem Profil weiterhin
die Möglichkeit, einzelne Angaben zu
sperren.
alma: Bei der bisherigen Website
fehlte es unter anderem an der Benutzerfreundlichkeit.
Wie haben Sie
diese verbessert?
Speck: Wir haben uns bei der Entwicklung
der neuen Website für die
Zusammenarbeit mit der Firma Netvision
entschieden. Diese innovative
Internetagentur aus Winterthur hat bereits
erfolgreich Projekte wie die Website
der Roadshow von Dell und eine
geschlossene Premium Site für Credit
Suisse realisiert. Dieses Wissen gewährleistet
eine professionelle Benutzerführung
und gute Funktionalitäten.
Aktuelles
Die neusten Entwicklungen an der Alma
Mater sowie wichtige Ankündigungen
von HSG Alumni kombiniert mit Berichten
und vielen Fotos der letzten Anlässe.

Veranstaltungen
In diesem Bereich finden Sie übersichtlich
angeordnet die nächsten Termine von
HSG Alumni, der HSG Alumni Clubs und
Chapters sowie unserer Alma Mater.
HSG Alumni Clubs
Sie wissen nicht, welche HSG Alumni
Clubs es überhaupt gibt? Sie wollen
schauen, wer sich zum nächsten Stamm
angemeldet hat? Sie wollen einen HSG
Alumni Club gründen? Von diesen Informationen
Sie sind bei «Alumni Clubs»
nur einen Klick entfernt.
Mitgliederbereich
Im Mitgliederbereich wird die Online-Suche im who’s who um mass -
gebliche Funktionen erweitert. Die Startseite nach dem Login umfasst:
· Strukturiertes Suchen im Netzwerk der über 18'000 Alumnae
und Alumni
· Teilnehmen an Veranstaltungen durch eine bequeme online An- und
notfalls Abmeldung. Die aktuelle Teilnehmerliste ist jederzeit einsehbar.
· Nachrichtenzentrum
· Ein Aktivitätenmesser, um über die Bewegungen auf der Website informiert
zu sein.
· Kennenlernen: Wen kennen Ihre Freunde?
· Geburtstagserinnerungen – natürlich samt den passenden E-Cards mit
HSG-Sujets
alma 1/2009
11

alumni-hsg beirat
Unternehmertum stärken: Center for
Entrepreneurial Excellence
Mit der Gründung des «Center for Entrepreneurial Excellence» beginnt eine neue Phase in der Zusammenarbeit
zwischen der HSG und ihren Alumni – «Ein Meilenstein in der Umsetzung der Vision 2010».
Von Andrea Thiel und Michael Lorz
Nur knapp ein Jahr nach der Gründung
des Alumni-HSG Beirats wird aus
einer Idee Realität: Das Center for Entrepreneurial
Excellence (CEE-HSG)
nimmt als erstes Beirats-projekt offiziell
die Arbeit auf. Executive Director
Professor Dr. Christoph Müller betont
die Bedeutung des Projekts für die
HSG: «Ein verantwortungsbewusstes
Unternehmertum ist einer der zentralen
Grundwerte unserer Gesellschaft.
Dies zu fördern ist für die HSG eine
Herausforderung und ein Privileg zugleich.»
Neben dem Angebot eines studienbegleitenden
Entrepreneurship-
Programms für unternehmerisch eingestellte
Bachelor-Studierende richtet
sich das Center auch explizit an ein
grösseres Publikum. Im Rahmen einer
Speakers Series werden regelmässig
Unternehmerpersönlichkeiten eingeladen,
an der Universität über ihre Erfahrungen
zu berichten. Parallel dazu wird
für HSG-Angehörige, ob aktuell oder
ehemalig, eine Gründerberatung und
-begleitung angeboten. «Das Center ist
in zweierlei Hinsicht ein Meilenstein in
der Umsetzung der Vision 2010», stellt
Rektor Ernst Mohr fest: «In inhaltlicher
Hinsicht gewinnt durch die Neugründung
das Thema Unternehmertum an
der HSG an Bedeutung. Gleichzeitig
schaffen wir eine weitere, starke Verbindung
zwischen der HSG und ihren
Alumni.»
Fünf Fragen an Professor Dr. Christoph
Müller, Executive Director des
CEE-HSG.
Wo sehen Sie die wichtigsten Entwicklungsziele
für die HSG im Bereich
Unternehmertum?
Das übergeordnete Ziel besteht
darin, Unternehmertum in allen seinen
Facetten viel stärker in den Mittelpunkt
12 alma 1/2009
des Denkens und Handelns jedes HSG -
lers zu rücken. Dieses Ziel wollen wir
durch ein Bündel von Mass nahmen erreichen,
die sich an die verschiedenen
Angehörigen der HSG und ihre Alumni
richten.
Wie kann das Zentrum für Unternehmertum
bei der Erreichung dieser
Ziele helfen?
Das Zentrum hat den strukturellen
Vorteil, dass sich am Thema Entrepreneurship
interessierte HSG-Institute,
Dozierende und Forscher an den Aktivitäten
des Zentrums aktiv beteiligen
können. So können zwar verschiedene
Bedürfnisse individuell angesprochen
werden, die Koordination findet
aber zentral statt.
Was macht für Sie einen Unternehmer
aus?
Das ist eine sehr gute Frage, weil
sie nicht pauschal beantwortet werden
kann. Unternehmer zeichnen sich dadurch
aus, dass sie neue, andersartige
und kreativere Lösungen hervorbringen,
als dies bisher am Markt der Fall
ist. Sie bringen Entscheidungsfähigkeit,
Motivation, Selbstkontrolle, Risikobewusstsein,
Gespür für gute Gelegenheiten,
Wettbewerbsorientierung, Leistungsstolz,
Engagement und Beharrlichkeit
mit.
Wie können Studierende für das Thema
Unternehmertum begeistert werden?
Vor allem durch direkten Kontakt
mit Unternehmern und die eigenverantwortliche
Umsetzung von unternehmerischen
Projekten. All dies auf der Basis
eines sauberen wissenschaftlichen
Fundaments, welches in den Vorlesungen
vermittelt werden soll, die ein Drittel
des Programms ausmachen werden.
Die weiteren zwei Drittel sind der Inspiration,
dem Training und der Umsetzung
gewidmet.
Welche Möglichkeiten für ein Engagement
der HSG-Alumni existieren?
Neben dem besonderen Engagement
des Alumni-HSG Beirats bietet
das CEE-HSG allen interessierten Alumni
an, von den Leistungen des Centers
zu profitieren. Darüber hinaus
würden wir uns natürlich besonders
freuen, im Rahmen der Speakers Series
vor allem Unternehmerpersönlichkeiten
aus dem direkten Umfeld der HSG
in St.Gallen begrüssen zu dürfen.
Zur Person
Professor Dr. Christoph Müller, 40, hat an
der Universität Hohenheim Wirtschaftswissenschaften
studiert, danach an der
HSG promoviert und habilitiert. Von
2002 bis 2008 hat er den Stiftungslehrstuhl
Entrepreneurship und das Center of
Entrepreneurship an der Universität
Hohenheim aufgebaut und geleitet. Per
01.10.2008 wurde er zum Titularprofessor
für KMU und Unternehmensgründungen
an der HSG gewählt. Seither baut
er das neue CEE-HSG mit 50 %-Deputat
auf. Daneben ist er in Start Ups und KMU
als Verwaltungs- und Aufsichtsrat tätig.

Startwoche 2008: Rekordjahrgang
mit «Energie» ins Assessmentjahr
Mit der Startwoche zum Thema «Energie: Die Herausforderungen einer nachhaltigen Energieversorgung» begann
für rund 1’350 Studierende Anfang September das erste Studienjahr. Damit stand ein interdisziplinäres Thema
im Zentrum, das derzeit Politik, Wirtschaft und Industrie beschäftigt.
Studierende bei der Präsentation eines Energiekonzepts während der Startwoche.
Von Roman Capaul, Tina Cassidy und
Severine Holzscheiter
Die Studierenden hatten die Aufgabe,
in 60 Gruppen à 22 Personen
die Sichtweise einer Stadt oder eines
Unternehmens einzunehmen und dazu
ein Energiekonzept zu entwickeln.
Unterstützung erhielten sie dabei
durch die TutorInnen sowie durch
Vorträge von ExpertInnen aus Wirtschaft,
Politik und Forschung. Als Referenten
oder Jurymitglieder engagieren
sich u.a. der St.Galler Stadtrat Fredy
Brunner, Susanne Stormer und Stefan
Eckhardt von Novo Nordisk, der
CEO der OC Oerlikon Uwe Krüger,
der Vizedirektor der Bundesamtes für
Energie Michael Kaufmann, die beiden
Alumni Walter Fust und Otto Ineichen,
Nationalrätin Kathy Riklin sowie
Sven Hansen von Good Energies
und Prof. Dr. Rolf Wüstenhagen vom
IWÖ-HSG.
Die besten 12 Konzepte wurden
am Freitag an der Abschlussveranstaltung
in der Olma-Halle 2.1 vor einer
Jury und vor rund 1’500 Personen präsentiert.
Zwischen Sporthalle
und Olma
Neben organisatorischen Einführungen
in das Universitätsleben,
wie Bibliotheksrundgang, Einführungen
in die Informatik-Tools, Erläuterung
des Studienbetriebs sowie des
Prüfungswesens oder einem Campus-
Rundgang erkundeten die neuen Studierenden
bei einem Rundgang die
uni aktuell
Innenstadt von St.Gallen. Während
der Startwoche erstreckte sich der
Campus von der Sporthalle bis zum
Olmagelände. Dies stellte höchste Anforderungen
an die Verantwortlichen
für die Organisation.
CEMS Master of International Management auf Platz 3 im FT-Ranking
In der Wirtschaftszeitung «Financial Times» wurde zum dritten Mal ein Ranking der Master of
Science Programme in Management publiziert. Die HSG ist in diesem Ranking indirekt auch
vertreten – und zwar auf dem dritten Platz über das CEMS Master of International Management
Programm.
Der CEMS MIM ist ein Double Degree Programm, das gemeinsam von 23 führenden Wirt-
schaftsuniversitäten aus aller Welt geführt wird. Er steht Studierenden der HSG, die als einzige
Universität in der Schweiz dabei ist, aus dem Bereich Business Administration, Economics, Law
and Economics sowie International Affairs offen und kann parallel zum Master Studium absolviert
werden. Jedes Jahr werden rund 30 HSG-Studierende aufgrund eines Assessments
und hervorragender Studienleistungen zu diesem Programm zugelassen. Alumni und rund
55 Corporate Partners bieten Graduates zusätzlich ein attraktives Netzwerk.
alma 1/2009
13

uni aktuell
Grosse Baustelle auf dem Rosenberg
Im Herbstsemester 2008 zählt die Universität St.Gallen die Rekordzahl von 5’931 Immatrikulierten – die HSG-
Bauten aus den 60er Jahren wurden jedoch nur für 3’500 Studierende konzipiert und sind zudem sanierungsbedürftig.
Um den Campus den heutigen Bedürfnissen anzupassen, wird zur Zeit erweitert, saniert und umgestaltet.
Von Katharina Rhomberg und Lotti Gerber
Das Startzeichen für das Bauvorhaben wurde nach der kantonalen Volksabstimmung im April 2006 gesetzt – durch den
Spatenstich für die neue Dreifachsporthalle in nächster Nähe zum Hauptgebäude. Mit der Finanzierung des Baus sagte das
Stimmvolk auch Ja zum Universitätsstandort St.Gallen.
14 alma 1/2009

Die Eckpunkte des Bauprojekts
· Das Hauptgebäude wird umfassend saniert und seine Infrastruktur den heutigen
Bedürfnissen angepasst: kleinere, flexiblere Unterrichtsräume.
· Die heutige Sporthalle wird zu Lehrzwecken umgenutzt sowie zur modernen Mensa
mit 480 Sitzplätzen.
· Aus der heutigen Mensa wird ein Verwaltungsgebäude. Die Cafeteria bleibt bestehen.
· Beim heutigen unteren Parkplatz entsteht eine Parkgarage. Der obere Parkplatz wird
aufgehoben. Der HSG-Sport bekommt nach Abschluss der Bauarbeiten in unmittelbarer
Nähe zum Campus eine neue Dreifachsporthalle.
· Die Dreifachsporthalle dient als Provisorium während der Sanierung, womit Kosten
gespart werden.
· Gesamtkosten: 83,4 Mio CHF, wovon 48,5 Mio CHF für die Sanierung
· Finanzierung: zu 19,0 Mio CHF durch Bundessubvention und zu 64,4 Mio CHF
durch den Kanton
Weitere Informationen, Erläuterungen zu den Hintergründen und Webcambilder unter
www.unisg.ch > HSG und Öffentlichkeit > Bauprojekte sowie im Bericht zur ersten Bau -
etappe in der alma 2/08, S. 23.
Die fertiggestellte Dreifachturnhalle von aussen,
welche bis zur Wiederinbetriebnahme des Hauptgebäudes
im Jahr 2010 provisorisch den Lehrbetrieb
sicherstellt. Davor grünt bald ein Kunstrasenplatz.
Die moderne und zweckmässige Ausgestaltung
der Dreifachturnhalle kann nicht über die an
sich knappen Platzverhältnisse während der Bauzeit
hinweg helfen. Unter anderem wird auch
die heutige Sporthalle zu einer modernen Mensa
umfunktioniert, so dass das Sportangebot
in die Stadt ausgelagert werden musste. In den
Vorlesungen gibt es oft nicht genügend Sitzplätze.
Die Dreifachturnhalle ist in den Boden gebaut
und provisorisch mit zweistöckigen Glaskuben
versehen, in welchen sich die Unterrichtsräume
befinden. Auch die zukünftige Tribüne wird genutzt,
wie durch die Glaswand im Hintergrund
zu sehen ist.
alma 1/2009
15

uni aktuell
Schockwellen aus der Wurstfabrik
Mit der HSG ist zum ersten Mal eine akademische Institution im deutschsprachigen Raum CFA Program Partner
geworden. Bekannt ist vor allem das Chartered Financial Analyst (CFA)-Diplom, eine praxis-orientierte Ausbildung
zum Finanzgeneralisten, die auch schon als weltweit gültiges Eintrittsticket zur Finanzindustrie oder als
«Goldstandard» (The Economist) bezeichnet wurde.
Von Heinrich von Wyss und
Christian Dreyer
Der Startevent des Master in Banking
and Finance Programms (MBF)
vom 16. September stand dieses Jahr
ganz im Zeichen der Finanzmarktkrise,
die ausgerechnet am Tag der Veranstaltung
einen neuen Tiefpunkt erreicht
hatte.
Prof. Dr. Manuel Ammann konnte
diesmal neben den Studierenden und
den Vertretern der Industriepartner
des MBF Credit Suisse, Sarasin, UBS
und Wegelin vor allem auch Mitglieder
der Swiss CFA Society zahlreich
begrüssen. Anlass dafür war die feierliche
Unterzeichnung des Abkommens
zwischen MBF und dem durch
Dennis McLeavey vertretenen CFA Institute,
womit der MBF der CFA Program
Partner Initiative beitritt. Mit der
Teilnahme an der Initiative wird bestätigt,
dass der Lehrstoff im MBF zu
16 alma 1/2009
HSG im Netzwerk EUniCult
über 70 % mit jenem des CFA Programms
übereinstimmt, was den Absolventen
des Programms einen wesentlich
erleichterten Zugang zu den
für ihre Schwierigkeit berüchtigten
CFA Prüfungen (Durchfallquote Level
1 ca. 65 %) ermöglichen sollte.
Nach der Verleihung des je mit
5000 Franken dotierten Credit Suisse
und des Sarasin Fellowships für die
beiden besten eintretenden Studierenden
und von fünf CFA Stipendien
präsentierte Dr. Konrad Hummler,
Geschäftsführender Partner der Bank
Wegelin, seine mit Spannung erwartete
Sicht der Finanzmarktkrise. Dr.
Hummler ist als früher Warner und
Kritiker grosser Finanzkonglomerate
landesweit bekannt geworden und
hat vor allem mit seiner Gammelfleisch-Metapher
für die Kreditverbriefung
Schlagzeilen gemacht.
Aus Sicht Hummlers gibt es zwei
Hauptursachen für das Überschiessen
Am 27. September 2008 unterzeichnete die HSG in der Berlin-Brandenburgischen Akademie
der Wissenschaften die Konvention europäischer Universitäten, die sich zum Netzwerk EUni-
Cult (Cultural Competencies Network; siehe www.eunicult.eu) zusammengeschlossen haben.
Unter Federführung der Humboldt-Universität Berlin kooperieren Freiburg, Lissabon, Madrid,
Posen, Strassburg, Triest u.a. bei der Konzeption und Umsetzung von Modulen zur Allgemeinbildung
und Persönlichkeitsbildung. Als Benchmark dienten Bildungskonzept und Studiensystem
der Universität St.Gallen.
Tradition und Pluralität europäischer Bildung, das komplementäre Verhältnis von Wissenschaftsdisziplinen
und ihrer verschiedenen Wirklichkeitszugänge prägen Module wie Rationalität und
Logik, Wissenschaft und Technik im Bezug zur Lebenswelt oder Medien kultureller Selbstverständigung.
Auch rechts- und wirtschaftswissenschaftliche Schwerpunkte sind geplant. Alle dienen
sie dem Erwerb von Schlüsselkompetenzen wie kritisches Denken und stringentes Argumentieren,
interkulturelles Verstehen, Übersetzen zwischen Sprachen, Wissenschaften und Lebenswelten.
Im Austausch mit den Netzwerk-Unis kann die HSG Module erproben, in ihr Kontextstudium
übernehmen und ihre Qualitätsentwicklung stärken.
Für die HSG war der ehemalige Leiter der Assessment-Stufe, Professor Werner Wunderlich
(MCM-Institut) am Aufbau des Netzwerks beteiligt. Seine Aufgaben hat jetzt Professor Andreas
Härter (KWA) übernommen.
und den darauffolgenden Einbruch
der Immobilienpreise in den USA, der
als Auslöser der Finanzmarktkrise gilt:
Die erste ortet er im neuen «originate
and distribute»-Geschäftsmodell der
US-Hypothekarinstitute, das zu bisher
unbekannten agency-Problemen geführt
habe. Zweitens habe die regulatorische
Null-Toleranz für Konkursrisiken
der Finanzintermediäre zum
Resultat, dass die Risikoprämien im
Geldmarkt eingebrochen und damit
Geld zu billig geworden sei. Im Vergleich
zum schweizerischen Hypothekenmarkt
sieht er aber wesentliche
Unterschiede, da hierzulande – im
Gegensatz zu den USA – die Hypothekarschuld
nicht durch einfache Übertragung
der Sicherheit an die Bank
getilgt werden könne. Die weitere
Entwicklung der Krise hänge aber in
erster Linie davon ab, ob es zu einer
weltweit synchronen Abschwächung
der Konjunktur komme. In der
Schlussbetrachtung gab Hummler seiner
Hoffnung Ausdruck, dass der
neue Jahrgang von MBF Studierenden
seine Verantwortung im nach der Krise
geläuterten Markt besser wahrnehmen
würde als die Mehrzahl der heutigen
Akteure.
Für Gesprächsstoff am anschliessenden,
vom CFA Institute und der
Swiss CFA Society gesponserten reichhaltigen
Aperitif war jedenfalls hinreichend
gesorgt.

Jahrhundertmensch-Ausstellung
feiert Schweizer Première an der HSG
Die grosse Jahrhundertmensch-Ausstellung des Frankfurter Fotokünstlers Karsten Thormaehlen feierte im Herbst
an der Universität St.Gallen in der Schweiz Premiere. Ab Januar wird sie anlässlich des World Economic Forums
in Davos zu sehen sein.
Von Sebastian Gaiser und Lotti Gerber
Die Ausstellung «Jahrhundertmensch»
ist dank dem Verein proArte
an die Universität St.Gallen gekommen:
Die fast 2 Meter grossen Portraits
des Fotokünstlers Thormaehlen
zeigen Menschen im 100. Altersjahr,
welche um Zitate ergänzen werden
wie «Als meine Kinder ins Altersheim
kamen, habe ich aufgehört, mir Sorgen
zu machen.» Die in ihrer Schlichtheit
eindrücklichen Werke geben Einblick
ins Denken und Wahrnehmen
von Menschen, die ein Jahrhundert
erlebt haben.
Walter Fuhrmann vom Verein pro-
Arte wurde von Alumnus Sebastian
Gaiser, Organisator der Ausstellung,
auf diese Möglichkeit aufmerksam gemacht.
Mit Unterstützung von Professor
Dr. Peter Gross gelang es in kurzer
Zeit, Sponsoren wie Pfizer, das
Malik Management Zentrum
St.Gallen, die Bank CA St.Gallen und
impressum
Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen
(bis 1997: «St.Galler Hochschulnachrichten»)
ISSN 1422-5980
9. Jahrgang, Nr. 1/2009
Auflage: 20’500 Exemplare
Erscheinungsweise: alle 3 Monate
Herausgeber:
HSG Alumni
Verlagsleitung:
Lotti Gerber
Chefredaktion:
Roger Tinner · Andreas Küng (Stv.)
Die Ausstellung an der HSG portraitierte Menschen, die ein Jahrhundert erlebt haben.
HSG Alumni zu gewinnen. Bereits
während des 4. World Ageing & Generations
Congress der WDA bestaunten
die Teilnehmer die Portraits, wel-
Beiträge:
Alexander Burtscher · Roman Capaul · Tina
Cassidy · Isabelle Dahinden · Christian Dreyer ·
Sebastian Gaiser · Lotti Gerber · Marcel Graf ·
Daniel Gutzwiler · Severine Holzscheiter ·
Andreas Küng · Urs Landolf · Michael Lorz ·
Sophie Ober · Katharina Rhomberg · Andrea
Thiel · Oliviero Terrani · Roger Tinner · Sabrina
Tinner · Heinrich von Wyss · Nicole A Weder
Gestaltung:
freicom AG, St.Gallen
Druck:
Zollikofer AG, St.Gallen
Anzeigenpreise:
auf Anfrage
che nun im Wiener Rathaus und ab
Januar wäh rend des World Economic
Forums in Davos zu sehen sind.
Redaktion/Anzeigen:
alma · freicom ag · rorschacherstrasse 304 ·
9016 st.gallen · telefon 0842 120 120 ·
telefax 071 282 21 30 · alma@freicom.ch
Adressänderungen:
HSG Alumni
Dufourstrasse 50
CH-9000 St.Gallen
Telefon +41 71 224 30 10
Telefax +41 71 224 30 11
alumni@unisg.ch
Internet: www.alumni.unisg.ch

studentische initiativen
Synetgies – Linking skills
into new endeavours
Für Studierende ist es schwierig, eigene Ideen für Unternehmungen ohne Netzwerke umzusetzen. Ideen sind viele
da, nur fehlt das nötige Fundament. Die studentische Initiative «Synetgies» versteht sich als Community, die
das erleichtern soll.
Von Sabrina Tinner
An der HSG werden aufgrund der
Marktorientierung viele Produktideen
geboren; den Unternehmern fehlt
aber die technische Kompetenz zur
Umsetzung. An der ETH hingegen
werden wertvolle technologische Lösungen
generiert, zu deren Vermarktung
oft das nötige Know How fehlt.
Dieses Potenzial haben Andreas Brenner,
Tiziano Galli und Camille Therre,
drei Mitglieder des studentischen
18 alma 1/2009
Vereins «START St.Gallen», erkannt
und im Mai 2007 «Synetgies» gegründet.
Die Organisation, deren Name
«Synetgies» sich aus «Synergies» und
«Network» zusammensetzt, ist eine
Community unternehmerischer Studierender
und Alumni dieser beiden
Institutionen.
Von den Ideen zu Projekten
Die Bildung einer Community war
die Gründungsidee von Synetgies im
Jahr 2007. Heute wird gezielt daran
Camille Therre hat mit ihren Mitgründern das Potential einer Plattform zur
Vernetzung von unternehmerischen Köpfen erkannt und mit «synetgies» eine
solche Plattform geschaffen.
gearbeitet, nicht nur die Kontakte zu
knüpfen, sondern auch von Ideen zu
Projekten zu kommen. «Während die
Community noch im Aufbau ist, setzen
die Initianten bewusster auf das
Mapping von Kompetenzen und Interessen,
das Brainstorming und das
Experimentieren», so Camille Therre,
eine der Gründerinnen von Synetgies.
Regelmässige Treffen mit Beratern
und Partnernetzwerken wie Sandbox,
sind dazu da, die Community voranzutreiben.
«Synetgies befasst sich bei
diesen Treffen verstärkt mit Fragen
der behavioral innovation: Synetgies
ermöglicht kollaborative Innovation
sowie die Kombination von reellen
und virtuellen Communities zum Austausch
von Ideen und deren Umsetzung»,
erzählt Therre begeistert.
Junge unternehmerische
Persönlichkeiten treffen
aufeinander
Mehr als 80 Mitglieder hat Synetgies
im Moment: Sie werden als Synetgizers
bezeichnet. Seit der Gründung
im März 2007 haben elf Events
stattgefunden, wobei Einblicke in verschiedene
Gebiete gewonnen werden
konnten. Diese Events sind vorderhand
dazu da, Leute aus fachfremden
Wissensgebieten kennenzulernen, Erfahrungen
zu teilen und in gemeinsamen
Brainstormings Ideen zu generieren.
Die technische, wirtschaftliche
und erfahrungsbasierte Orientierung
von Synetgies sollte die Bildung starker
interdisziplinärer Start-up Teams
fördern.
«Durch die Organisation von regelmässigen
Treffen haben verschiedene
Jungunternehmer Einblick in ihre
Gebiete (Nanotech, Sunlight displays,
Idea generation, Web 2.0, usw.)
geliefert geboten sowie Geschäftsmo-

Synetgies in Kürze
Was «Synetgies» will, bringt der Verein
auf seiner Homepage so auf den Punkt:
«Synetgies ist ein Netzwerk aus Studierenden
von Schweizer Fachhochschulen,
Universitäten und der beiden ETHs, die
an Technologie und Unternehmertum
interessiert sind. Getreu unserer Vision
wollen wir unternehmerische Initiativen
unter Studierenden fördern. Wir organisieren
deshalb regelmässige Treffen, an
denen persönliche Kontakte gepflegt
und aktuelle Entwicklungen aus den verschiedenen
Fachbereichen ausgetauscht
werden können.»
Weitere Informationen unter
www.synetgies.org
delle entworfen oder diskutiert. Damit
ist es uns gelungen, einen Pool
von engagierten Personen zu verbinden»,
schwärmt Therre von den Treffen,
die bisher in Zürich stattgefunden
haben.
«Doodle, Poken, Wuala – Challenging
the web 2.0 business model» so
der Titel der letzten Veranstaltung.
Hier referierten die drei Gründer dieser
Plattformen, was für die Mitgründerin
von Synetgies einer der eindrücklichsten
Events war. Sie erhielt
von den Referenten sehr gutes Feedback,
da ihre Geschäftsmodelle von
den Synetgizers kritisiert und analysiert
wurden, was auch sie zum Nachdenken
anregte. Camille Therre dazu:
«Das Schönste an diesen Veranstaltungen
ist die Interaktion. Da jeweils 20
bis 30 Mitglieder teilnehmen, darf
auch Kritik geübt werden und so werden
Geschäftsmodelle und Technologien
auf die Probe gestellt. Zusammen
versuchen wir die Energien zu
kanalisieren. Das ist sehr ermutigend.»
Bald in St.Gallen
und der ganzen Schweiz
Bisher haben die Treffen jeweils
an der ETH stattgefunden. Wiederholt
kamen Vorschläge auf, die Synetgies-
Workshops auch einmal in einem anderen
Rahmen durchzuführen, der
kreativer sei. Dies haben sich die Organisatoren
zu Herzen genommen
und bereits der letzte Anlass hat in einem
Stuhlmuseum in Zürich, in dem
die Ausstellungsgegenstände genutzt
werden können, stattgefunden.
«Die bisherigen Treffen fanden in
Zürich statt, um näher an wichtigen
wissenschaftlichen Ausbildungszentren
wie der ETH zu sein. Doch wir
werden mit Sicherheit demnächst
auch in St.Gallen präsent sein», verspricht
Therre. Schon heute besteht
nämlich ein nicht unwesentlicher Teil
von Synetgizers aus HSG-Studierenden
und -Alumni.
Synergetische Potentiale
der Schweiz realisieren
Synetgies wurde anfänglich zwischen
der HSG und der ETHZ/UZH
als eine erste Brücke der Interdisziplinarität
lanciert. Das Ziel ist es aber, synetgetische
Potentiale in der ganzen
Schweiz zu realisieren. Deshalb arbeitet
Synetgies zunehmend mit lokalen
Botschaftern an verschiedenen
Universitäten und Hochschulen.
Andreas Brenner, Tiziano Galli
und Camille Therre haben das Potential
einer Plattform zur Vernetzung von
«unternehmerischen Geistern» erkannt
und sind daran, ihr Ziel weiter zu realisieren.
Für Interessenten hat das Synetgies-Team
eine virtuelle Visitenkarte
unter www.synetgies.org bereitgestellt,
freut sich aber insbesondere
über persönliche Anfragen per E-Mail
an team@synetgies.org.
alma 1/2009
19

emba
20 Jahre Executive MBA HSG –
und voller Tatendrang!
Die Alumni EMBA HSG feierten am 24. Oktober 2008 zusammen mit zahlreichen Ehrengästen ihr 20jähriges Jubiläum
in St.Gallen.
(v.l.n.r.): Anna Beck, Walter Eggenberger, Julia Onken, Prof. Dr. Mathias Binswanger, Prof. Dr. Peter Gross, Bernhard Moerker
Von Sophie Ober
Der von Professor Dr. Dr. Rolf
Dubs vor 20 Jahren gegründete Executive
MBA ist eine Erfolgsgeschichte
und gleichzeitig aktueller denn je.
Über 1300 Absolventen haben in diesem
Zeitraum diesen berufsbegleitenden
Studiengang abgeschlossen (siehe
hierzu «20 Jahre Executive MBA
HSG – eine Erfolgsgeschichte» in der
letzten alma-Ausgabe). Anlässlich des
20-jährigen Jubiläums wurde am 24.
Oktober 2008 einen ganzen Tag lang
in St.Gallen gefeiert.
Referatzyklus zum
Auftakt…
Mit einem Referatezyklus zum
Thema «Partnerschaft und Familie –
Vision 2015» stand die Jubiläumsveranstaltung
tagsüber im Weiterbildungszentrum
Holzweid ganz im Zeichen
der aktuellen Entwicklungen.
Die Referate «Verrottetes Vertrauen»
von Prof. Dr. Peter Gross und «Die
Tretmühlen des Glücks» von Prof. Dr.
20 alma 1/2009
Mathias Binswanger boten Nährstoff
für viele Fragen und intensive Diskussionen.
Dass «Partnerschaften trotz
Familie» möglich und von Dauer sein
können zeigte die Diplom Psychologin,
Physiotherapeutin und Autorin
Julia Onken auf. Wie Familie, Beruf
und sonst noch alles unter einen Hut
gebracht werden können, schilderte
Anna Beck, EMBA 15 Absolventin und
Geschäftsführerin der Kinderhilfe Bethlehem,
in einem sehr beeindruckenden
Vortrag. Abgerundet wurde die
Veranstaltung mit einer Paneldiskussion
mit allen beteiligten Referentinnen
und Referenten unter der Leitung
des Journalisten Walter Eggenberger.
Rauschendes Fest zum
Jubiläum
Getreu dem Motto des Tages wurde
die Jubiläumsfeier am Abend mit
Partnerinnen und Partnern mit einem
rauschenden Fest in der Lokremise
fortgesetzt. Neben Professor Ernst
Mohr, PhD, Rektor HSG und Pro -
fessor Dr. Jürg Manella, Direktor des
EMBA HSG, hielten auch Professor
Dr. Peter Gomez, Dean der Executive
School und Dr. Urs Landolf, Präsident
der HSG Alumni eine Festansprache.
Unter den Ehrengästen waren
natürlich der Mitbegründer Prof.
Dr. Dr. Rolf Dubs aber auch Prof. Dr.
Franz Jäger, Prof. Dr. Günter Müller-
Stewens, Dr. Stefan Jäger sowie zahlreiche
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und Freunde.
Einen besonderen Dank widmete
Bernhard Moerker, Präsident der EM-
BA Alumni, Gret Graf für ihren unermüdlichen
Einsatz für Studierende
und Alumni des EMBA HSG sowie die
damit verbundenen Veranstaltungen.
Kulinarischer Höhepunkt des
Abends war das von Köbi Nett und
seinem Team servierte Gourmetmenü.
Für den musikalischen Ausklang
sorgte die Band «Rostfrei» mit
rockiger Live Musik.

Scholarship for Sino-Swiss Exchange:
China and Switzerland closer together!
Aus den Aktivitäten des HSG Alumni Clubs Beijing ist ein wegweisendes Projekt entstanden: Das Scholarship for
Sino-Swiss Exchange. Die erste Stipendiatin studiert bereits an der HSG, und schon bald sollen weitere talentierte
chinesische Studenten in der Schweiz ihr Masterstudium aufnehmen und eine der drei Landessprachen erlernen
können. Gleichzeitig soll die Universität St.Gal len an Bekanntheit gewinnen. Alma hat die erste Stipendiatin
Chuanbi Xu wie auch einen der Projektgründer, Romeo Frega, interviewt.
Max-Antonio und Du arbeiten
seit etwas mehr als einem Jahr in eurer
Freizeit daran, die Scholarship for
Sino-Swiss Exchange aufzubauen.
Wie seid ihr auf diese Idee gekommen?
Romeo Frega: Max-Antonio und
ich waren 2006/2007 zeitgleich in Peking,
um mehr über die chinesische
Sprache und Kultur zu lernen. In dieser
Zeit haben wir den HSG Alumni
Club Beijing gegründet. Das Stipendienprogramm
hat sich aus unseren
Aktivitäten herausentwickelt. Wir haben
gemerkt, dass unsere Schweizer
Universitäten als Studienplatz aus chinesischer
Perspektive noch viel zu
sehr im Schatten der angelsächsischen
Konkurrenten stehen. Die Schweiz
hat aber enorm viel zu bieten, nur leider
wissen das nur die wenigsten.
Euer Motto ist «The Scholarship for
Sino-Swiss Exchange: More than a
Scholarship!» Wie darf man das verstehen?
Romeo Frega: Unser Ziel ist es,
talentierten chinesischen Studenten
zu helfen, zu echten Integratoren heranzuwachsen.
Wenn man China etwas
kennt, weiss man, wie schwer
dort Kommunikation sein kann. Wir
glauben, dass chinesische Studenten,
die eine unserer Landessprachen perfekt
beherrschen und zudem in der
Schweiz studiert und gearbeitet haben,
einen echten Beitrag zu einem
Schweizer Unternehmen leisten können.
Wir möchten, dass sie sich nicht
nur am Uni-Leben beteiligen, sondern
auch aktiv am Schweizer Alltag teilnehmen.
Ein Teil des Stipendienbudgets
ist daher für Reisen, Sport, kulturelle
und andere Aktivitäten reser-
diaten mit unseren Freunden und Bekannten
zusammen zu bringen – dazu
kann Chuanbi vielleicht mehr sagen.
Wie finanziert Ihr Euch?
Romeo Frega: Wir sind ein gemeinnütziger
Verein. Wir finanzieren
uns durch Sponsoren wie Firmen
oder Privatpersonen. Im Grunde ist jede
Art der Unterstützung willkommen.
Zudem bietet wir allen beteiligten
die Möglichkeit, mehr über die
Schweiz und China zu lernen.
Chuanbi, was war Deine Motivation,
Dich für den Master in Banking
and Finance an der Universität
St.Gallen zu bewerben?
Chuanbi Xu: Schon während meines
Studiums an der Peking Universität
habe ich nach Möglichkeiten gesucht,
um meine Ausbildung ausserhalb
Chinas weiterzuführen. Unter anderem
habe ich in Australien ein
Semester studiert und in Hong Kong
ein Praktikum absolviert. Mein starkes
Interesse am Private Banking hat mir
die Entscheidung leicht gemacht –
dafür gibt es wohl keinen besseren
Standort als die Schweiz. Jedoch habe
ich die Schweiz in der Vergangenheit
nie wirklich als Studienplatz wahrgenommen.
Wie waren Deine ersten Wochen
an der HSG?
Chuanbi Xu: St.Gallen ist soo
klein! (lacht) Peking hat halt mehr als
10 Millionen Einwohner. Nein ehrlich,
St.Gallen ist der perfekte Studienort.
Die Professoren sind top, der Umgang
mit anderen Studenten ist sehr kollegial,
und die Landschaft ist einfach
unglaublich. Es gefällt mir sehr gut!
Letzte Woche haben wir mit Freunden
gemeinsam gekocht, und es war
schön zu sehen, dass sie das chinesische
Essen mögen.
Kontakt
The Scholarship for Sino-Swiss Exchange
Romeo Frega & Max-Antonio
Burger-Calderón
sinoswissexchange@gmail.com
viert. Wir versuchen auch, die Stipen- Stipendiatin Chuanbi Xu (links) mit Sprachpartnerin Chantal Ernst an der HSG.
hsg alumni club
alma 1/2009
21

hsg alumni zürich
Ausverkaufter Flagship Event zum
Thema «Die Macht der Medien»
Mehr als 400 Alumni hatten sich zum Auftakt von HSG Alumni Zürich angemeldet: einer Paneldiskussion mit
André Dosé, Reto Brennwald, Thomas Fielding sowie Roger Köppel und anschliessendem Stehdinner. Der nächste
Flagship Event soll im Sommer durchgeführt werden; dazwischen sind verschiedene kleinere Alumnianlässe
in Zürich geplant.
Von Marcel Graf und Daniel Gutzwiler
Selbstbewusst und nicht ohne die
üblichen Spitzen gegen alles Staatliche,
die EU und den Sozialismus führte
Roger Köppel, Chefredaktor und
Verleger der Weltwoche, in einem
kurzen Referat ins Thema «Die Macht
der Medien» ein. Aus seiner Sicht hat
eine Demokratie nichts mit Vertrauen
zu tun, sondern ist nur instrumen -
talisiertes Misstrauen. Kontrapunkte
scheint er selbst «sans crise» instrumentalisiert
zu haben. Er kritisierte
die starke Konformität in der Schweizer
Medienlandschaft, welche ohne
den nötigen journalistischen Abstand
Obama zujuble. Man hätte sich laut
Köppel auch viele Probleme erspart,
wenn man früher das Austreten bekannter
Investmentbanker aus der
UBS nicht nur bedauert, sondern auch
22 alma 1/2009
HSG Alumni Zürich:
Ihre Plattform für Sponsoring
Bei den Anlässe von HSG Alumni Zürich
erreichen Sie gezielt mehr als 7’000 Alumnae
und Alumni im Grossraum
Zürich. Nutzen Sie diese Werbemöglichkeit
für Ihr Unternehmen.
Der erste Flagship Event wurde unterstützt
durch die Emil Frey AG Garage
Zürich-Nord (Hauptsponsor) sowie
Wegelin&Co., Comprendium, Zurich Financial
Services, Pirelli und dem Naturalsponsor
Compresso.
Kontakt
Alexander Burtscher, Geschäftsführer
von HSG Alumni
Alexander.burtscher@unisg.ch, Telefon
+41 71 224 30 10.
die möglichen Hintergründe belichtet
hätte. In diesem Kontext gestand er
Schwächen in der eigenen Berichterstattung
ein, relativierte dabei allerdings
deren Konsequenzen, da die
Macht der Medien überschätzt werde.
So seien EU-Referenden trotz Medienunisono
zur Alternativlosigkeit eines
EU-Beitritts «erfolgreich abgewehrt»
worden. Als Dank für seine
Einführung erhielt er, wie die drei
weiteren Referenten, einen eleganten
digitalen Fotorahmen, welche die
Zuerich Financial Services gesponsert
hatte.
Borer-Fielding empfiehlt
Low-Profil
Im geräuschlosen Lexus-Hybrid
des Hauptsponsors Emil Frey AG Garage
Zürich-Nord fuhren anschliessend
die Teilnehmer der Paneldiskussion
ein: André Dosé, ehemaliger
CEO der Swiss, Reto Brennwald, Moderator
und Redaktor der Sendung
«Arena» im Schweizer Fernsehen und
Thomas Borer-Fielding, ehemaliger
Botschafter der Schweiz in Berlin. Im
Hinblick auf dessen Abberufung, welcher
ein Medienskandal vorausging,
war es nicht verwunderlich, dass er
die «Boulevardisierung» der Medien
anprangerte, da sie über sein Privatleben
schrieben.
Auf die Frage, was Herr Borer-
Fielding nach seinen Erfahrungen rät,
sprach dieser von einer stark verbreiteten
Mediengeilheit der Menschen.
Er selbst könne daher nur zur Bewahrung
eines Low-Profils raten; dies liess
einige Zuhörer schmunzeln.
Anschliessend an die angeregte
Diskussion wurden alle aufgefordert,
kurz unter den Stuhl zu greifen: Sponsor
Pirelli hatte dort drei Lose ange-
bracht; der Hauptgewinn war ein Foto-Jahrbuch
(kein Kalender). Derweil
weckte die St.Galler Privatbank Wegelin&Co.
erfolgreich Heimatgefühle, in
dem sie bei ihrem Auftritt auf die Olma-
Bratwurst Bezug nahm.
Nach dem Ende des ersten Teils
des Anlasses in den grosszügigen Ausstellungsräumen
der Garage Zürich-
Nord der Emil Frey AG (durch Naturalsponsor
Compresso professionell
ausgestattet) wurden die Alumnae
und Alumni von Fackelträgern zur benachbarten
Messe Zürich geleitet.
Über den roten Teppich für die exklusive
Voreröffnung der «Auto Zürich»
ging es zum Apéro und anschliessenden
Stehdinner auf dem Stand von
Landrover und Jaguar. Der zweite Teil
des Abends bot reichlich Gelegenheit
zu dem, was einen Alumni-Anlass von
allen übrigen Veranstaltungen unterscheidet:
zum Wiedersehen und Austausch
mit Studienkollegen.
Wie geht es weiter bei HSG
Alumni Zürich?
Dem gelungen Auftakt sollen weitere
Flagship Events in halbjährlichem
Abstand folgen. Bereits im Frühjahr
lädt das neu lancierte HSG Alumni
Women’s Chapter in Zürich zu einem
ersten Anlass ein. Detaillierte Informationen
zu diesen und weiteren Anlässen
finden Sie auf
www.alumni.unisg.ch
alumni@unisg.ch

Diese Bilder und viele weitere finden Sie auf www.alumni.unisg.ch.
alma 1/2009
23

clubnews
SGOC – Aniziani Goliardi feiert das
60jährige Jubiläum in Lugano
SGOC – San Gallenses Oeconomiae Comites, der Verein aller italienisch sprechenden Studierenden an der HSG,
und der verbundene Alumni-Verein Anziani Goliardi, haben am Samstag, den 18. Oktober 2008, stilvoll das
60. Gründungsjahr zelebriert.
Der Vorstand und die Gründer (v.l.n.r.): Ermes Borsari, Oliviero Terrani , Patrik Steger, Luca Paioni, Silvio Leoni,
Claudio Ghiringhelli, Antonio Bariffi, Flavio Amadò, Massimo Vanotti (es fehlt Stefano Rizzi).
Von Oliviero Terrani
Im Grand Hotel Eden haben sich
mehr als 130 Mitglieder des Vereins
getroffen, um die drei Gründer zu feiern.
Antonio Bariffi, Ermes Borsari
und Silvio Leoni haben uns allen gezeigt,
dass sie noch den gleichen Studentengeist
haben wie vor 60 Jahren,
als sie mit neun weiteren Studenten
SGOC gegründet haben. Der feierliche
Anlass dauerte bis etwa 2.00 Uhr
nachts. Viele Mitglieder haben die
Möglichkeit genutzt, alte Freunde und
Mitstudierende endlich wiederzusehen.
Wir wurden auch durch die Anwesenheit
von Philipp Kotsopoulos geehrt,
der ehemalige Geschäftsführer
von HSG Alumni, der über den aktuellen
Stand der Aktivitäten der Alumni
und der HSG informiert hat.
24 alma 1/2009
Ein Vorzeige-Jahresprogramm
für 2009
Das Komitee hat seinerseits wäh -
rend der Generalversammlung seine
Aktivitäten für 2009 sowie einige Neuigkeiten
vorgestellt: Der Stammtisch
findet regelmässig jeden ersten Mittwoch
des Monats statt. Im Frühling
wird zudem eine Konferenz zu einem
ökonomischen Thema organisiert.
Ein Ausflug auf den Monte Tamaro
verspricht viel Spass für alle Mitglieder
mit ihren Familien und einen
Einblick in das Konzept der Umwandlung
einer winterlichen Bergstation in
einen sommerlichen Adventurepark.
Schliesslich wird bald ein Buch über
den Wandel der Tessiner Wirtschaft
herausgegeben und als «Guten Rutsch-
Geschenk» anfangs 2009 allen Mitgliedern
zugeschickt.
Das Komitee möchte sich bei allen
Mitgliedern für ihre Mitwirkung
in diesem Jahr und für die positiven
und konstruktiven Feebacks bedanken.
Alle Informationen und Neuigkeiten
befinden sich wie üblich auf
die Internet-Seite goliardi.sgoc.ch und
werden wie üblich im Newsletter
kommuniziert, auf welche ab Januar
auch die Möglichkeit besteht, Business
Änderungen der einzelnen Mitglieder
zu publizieren (neue Jobs, Firmengründungen,u.ä.).

«A Lively Network» – Eindrücke vom
zweiten HSG Alumni Asia Weekend
70 Alumnae und Alumni aus Korea, China, Japan und Singapur trafen sich in Hongkong zu einem abwechslungsreichen
Programm mit Sightseeing, etwas Sport und viel leckerem Essen. Der Anlass wurde perfekt organisiert von
Alex Tunik, dem Präsidenten des lokalen HSG Alumni Clubs unter Mithilfe der übrigen lokalen Clubpräsidenten.
Von Alexander Burtscher
Dass die HSG Alumni Community
in Fernost eine besonders aktive ist,
war bereits vor dem Wochenende Anfang
November bekannt. Doch eine
solche Resonanz hätte der Organisator
und Präsident des HSG Alumni
Club Hongkong, Alex Tunik, doch
nicht erwartet: Insgesamt reisten über
70 Alumnae und Alumni aus allen Teilen
Ostasiens an.
Das von Alex Tunik abwechslungsreich
zusammengestellte und
mit viel Liebe zum Detail organisierte
Programm liess dann auch kaum
Wünsche offen: exklusive Locations,
grossartiges Essen und Getränke, interessante
Gespräche und ein beeindruckendes
Gemeinschaftsgefühl in
herzlicher Atmosphäre. Bei einem
solch sympathischen und familiären
Beisammensein durften natürlich auch
Ehepartner und Kinder nicht fehlen.
Entspannte Tage
Beeindruckend auch die Finanzierung
des Events, komplett über Sponsoren
und Gönner. Sophie und Alex
Tunik luden zu Cocktail und Dinner
am Freitag Abend in die eigenen vier
Wände, hoch über der Stadt am «Peak»
gelegen, mit fantastischem Ausblick
über den Stadtteil Aberdeen.
Das Catering nur vom Feinsten: Stefan
Herzog, der beste Schweizer Koch
der Stadt zeichnete dafür verantwortlich
und die (zahlreichen) Drinks
spendierte der HSG Alumni Club Singapur,
vertreten durch den Präsidenten
Alex Melchers. Am Samstag lud
Christian Lang vom Hongkong Büro
der LGT zum Lunch ins Oasis Restaurant
im Clear Water Bay Golf and
Country Club und Max Burger, Vorsitzender
von Apax Partners Asia, zum
Zu den Sponsoren des Anlasses gehörten (v.l.n.r) Christian und Corinne Lang,
Andy Ostrognai und Carmen Schiffmann, Alex Tunik, Max und Monique Burger.
Dinner mit fantastischen Weinen. Eine
Jazz Band, organisiert von Carmen
Schiffmann und Andy Ostrognai,
sorgte mit angenehmer Dinnermusik
für angemessene Atmosphäre. In
Hongkong durfte natürlich auch ein
Stranderlebnis nicht fehlen. So gings
auf Einladung von Hans-Michael
Jebsen, Chef des Familienunternehmens
Jebsen & Co und Generalvertreter
für Porsche in Hongkong und China,
am Samstag per Schiff auf eine der
schönsten Inseln Hongkongs, nach
Lamma Island ins Restaurant «The
Bay» nach Mo Tat Wan. Nach diesem
kulinarisch intensiven Wochenende
war die anschliessende sportliche
Betätigung beim gemeinsamen Kajak-
Rennen höchst willkommen. Dieses
wurde dann auch mit dem berühmten
sportlichen HSG Ehrgeiz ausgefochten.
Nicht zu vergessen in der langen
Liste von HSG Alumni, die zu diesem
gelungen Anlass beigetragen haben,
seien Carlo Huerlimann, der die Übernachtungen
im Hotel Excelsior organisierte,
und Michael Benz, der durch
seine Mitgliedschaft im Clear Water
Bay Golf and Country Club den Samstags-Lunch
erst möglich machte. Nicht
zuletzt sei HSG Alumni erwähnt – die
Dachorganisation finanzierte den Bustransport
und die Drinks am Samstag.
Nach dem ersten HSG Alumni
Asia Weekend in Singapur vor 18 Monaten
fand damit der zweite höchst
gelungene grosse Anlass in der Region
statt. Es steht ausser Zweifel, dass
sich auch das dritte HSG Alumni Asia
Weekend – Beijing 2010! – nahtlosen
einreihen wird in diese Serie von erfolgreichen
HSG Alumni Treffen fernab
von der Alma Mater in St.Gallen.
alma 1/2009
25

clubnews
Omnium Global Executive MBA:
Sieg bei der Dragon Boat Trophy 2008
Das erfolgreiche St.Galler Team.
Den Dragon Boat Pokal konnte
sich auch in diesem Jahr wieder ein
Team der HSG sichern. Der freundschaftliche
Wettkampf auf dem Zürichsee
zwischen Alumni der Top-20 Business
Schools wird jedes Jahr vom
Veranstalter SAMBA (Swiss Associati-
26 alma 1/2009
on of MBA`s) durchgeführt. Das diesjährige
Rennen erfreute sich grosser
Beliebtheit; so kamen etwa 150 Teilnehmer
und Gäste aus aller Welt am
31. August 2008 zum Seeclub Zürich
und feierten ausgelassen mit Kollegen,
Freunden und Familie das Wiedersehen.
Neben den zwei internationalen
Teams der HSG, dem MBA-HSG und
dem Omnium Global Executive MBA,
gingen weitere vier Mannschaften an
den Start: Die London Business
School, Duke, Tuck und eine gemischte
Mannschaft mit Alumni der SDA
Bocconi, Berkley, Kelloggs, UCLA
und Wharton.
Nachdem für das leibliche Wohl
gesorgt war und die eine oder andere
Gelegenheit zum Networking ergriffen
wurde, machten sich die sechs
Mannschaften an die Vorbereitungen
für das Rennen.
In den ersten Durchläufen schonte
das Team des Omnium Global Execu-
tive MBA seine Kräfte und gab ein
wichtiges Augenmerk auf die Strategie
der anderen Teams. So gelang es
den 10 Paddlern des eingespielten
Omnium Teams sich im Finale zu verbessern
und im entscheidenden Moment
das Match für sich zu entscheiden.
Auf den Plätzen zwei und drei
landeten die Mannschaften der London
Business School und Duke.
Das internationale Omnium Team
mit Alumni aus der Schweiz, Italien,
Deutschland, Ghana, Kanada und den
Vereinigten Emiraten feierte ausgelassen
den Sieg. Die Herausforderer
freuen sich bereits im kommenden
Jahr erneut an den Start zu gehen.
EMBA HSG Alumni Bern: Morning Talk bei Cendres+Métaux
Das frühe Aufstehen an diesem
Mittwochmorgen vom 3. September
2008 hat sich mehr als gelohnt: Noch
vor der Arbeit trafen sich um sieben
Uhr 25 ehemalige EMBA Alumnae
und Alumni verschiedenen Alters zur
Firmenbesichtigung. Nach der Möglichkeit,
sich mit den Teilnehmern
beim gemütlichen Frühstück in der
firmeninternen Räumlichkeit, begleitet
von der herrlichen Morgensonne,
zu unterhalten, begrüsste uns Peter
Häsler, CEO von Cendres+Métaux in
Biel, zu diesem Anlass. Er ist selbst
ehemaliger Executive MBAler und Betriebsökonom
und führte seine Alumni-Kollegen
gerne durch den Betrieb.
Seine lebendige, sympathische und
charismatische Art fesselte von Beginn
weg und konnte bei jedermann
unabhängig der Vorkenntnisse und
Erfahrungen in dieser Branche grosses
Interesse wecken: Die anfänglich
kleine Edelmetallschmelzerei wurde
bereits 1885 durch Louis Aufranc in
Biel gegründet. Das Kerngeschäft von
Cendres+Métaux liegt in der Entwicklung,
Produktion, Vermarktung und
dem Verkauf von Produkten und
Dienstleistungen in den Bereichen
Dentalmedizin, Medizinaltechnik, Uhren
und Schmuckindustrie sowie Refining.
Es beeindruckte sehr, bei der
nachfolgenden Firmenbesichtigung
die einzelnen Prozesse aus der Nähe
zu beobachten, die Präzision und aufwendigen
Verarbeitungsschritte zu
verfolgen, begleitet von strengen
Qualitätsvorgaben. So liess dieser
Rundgang so manches Frauenherz
höher schlagen, beim Anblick von
Ringen, bei denen reihenweise hoch-
karätige Diamanten sorgfältig eingesetzt
wurden oder auch das Bestaunen
der vielen Bestandteile für das
Zusammensetzen von Schweizer Uhren
des oberen Preissegmentes. Nach
diesem wertvollen Einblick erstaunt
es doch wenig, dass Cendres+Métaux
den diesjährigen Unternehmerpreis
des Swiss Venture Clubs Espace Mittelland
gewonnen hat.
Kontakt: Dr. Isabelle Dahinden, Vorstand,
isabelle.i.dahinden@gsk.com

CEMS Career Workshop mit Dr. Bjørn Johansson Associates
Mitte September trafen sich 25 interessierte
CEMS Alumni zum Career
Workshop in Zürich. Der Workshop
zum Thema Karriereplanung sowie
Reorientierung wurde von James
Koch, Director bei Dr. Bjørn Johansson
Associates AG, und seiner Kollegin,
Sabine Steinhorst, geleitet. Anhand
von vier beispielhaften Karrieren
von Topmanagern in der Schweiz
haben sie den Teilnehmern auf eindrückliche
Weise gezeigt, dass verschiedene
Wege nach oben führen.
Vorausschauende Planung des über -
nächsten Karriereschritts sowie ein
Quäntchen Glück tragen ihren Teil zu
einer erfolgreichen Karriere bei. Dem
offiziellen Teil des Workshops folgten
angeregte Diskussionen, welche beim
anschliessenden informellen Apéro in
der Almodobar weiter geführt wurden.
Kontakt: www.cemsalumni.org
Laufend neue HSG Alumni Clubs
Die CEMS Alumni wählten ein buchstäblich erfolgsversprechendes Thema für
ihren Anlass.
HSG Alumni Club Shanghai: Einweihung
des Tischwimpels
Auf Initiative von Alumnus Urs Scheidegger treffen
sich die rund 15 Ehemaligen in Shanghai alle
drei Monate zum gemütlichen Abendessen und einer
ausgiebigen Runde «Schwizertütsch». Als Erkennungszeichen
steht nun auch hier der HSG Alumni
Wimpel auf dem Tisch, den alle Clubs kostenlos bei
HSG Alumni beziehen können.
Kontakt: urs.scheidegger@alumni.unisg.ch
HSG Alumni Club Moskau: Regelmässige
Treffen seit einem Jahr
Klein aber fein: Seit Anfang Jahr haben die Alumni
auch in der russischen Hauptstadt eine Anlaufstelle.
Unter der Leitung von Joaquin Broker treffen sich
regelmässig vier bis fünf Alumni. Sie schätzen die
Möglichkeit, auf der HSG-Vertrauensbasis Informationen
und Tipps auszutauschen.
Kontakt: joaquin.boker@alumni.unisg.ch
alma 1/2009
27

alumni clubs
Meet the Presidents
Die weltweit über 80 HSG Alumni Clubs und Chapters sind eine zentrale Plattform für die Alumnae und Alumni.
Um den Austausch untereinander und mit der Geschäftsstelle zu fördern, werden deren Präsidenten alle eineinhalb
Jahr nach St.Gallen eingeladen. Am Club Presidents’ Meeting haben wir ihnen unter anderem die neue
Website mit vielen speziell für sie integrierten Funktionen präsentiert.
Mehr als 40 HSG Alumni Club-Präsidentinnen und Präsidenten reisten zum Gedankenaustausch nach St.Gallen.
Von Lotti Gerber
Sie flogen ein aus Hongkong,
Washington und Oslo, sie liessen Arbeit
und Familienaktivitäten eineinhalb
Tage ruhen: 40 Clubpräsidentinnen
und -präsidenten aus acht Ländern
nahmen Ende November am
vierten Club Presidents’ Meeting in
St.Gallen teil.
Das inhaltliche Kernstück war für
viele die neue Website. Seit Jahren
haben die Clubpräsidenten zu Recht
Funktionen wie eine einfachere
Adress verwaltung zwecks aktueller
Mailinglisten verlangt. Nun wurde
ihnen exklusiv die neue Website von
HSG Alumni vorgeführt, damit sie sich
28 alma 1/2009
vor allen andern von deren Nützlichkeit
überzeugen konnten. Wegweisend
waren zudem die Workshops, in
denen engagiert diskutiert wurde. Ein
wichtiges Thema war, wie die HSG
die Clubs im Ausland unterstützen
kann, aber auch, wie die Clubs umgekehrt
der HSG nützen können, indem
sie deren Bekanntheitsgrad steigern,
Stipendien ausrichten und vieles
mehr.
Ist das wirklich die HSG?
Ein Teil der Veranstaltung fand an
der Universität statt. Das Staunen der
meisten Teilnehmer war gross, als sie
zu den provisorischen Lehrräumen in
der Dreifachturnhalle geführt wurden.
Durch die Umbauphase hat die HSG
ihr Gesicht vorübergehend bis zur
Unkenntlichkeit verändert (vgl. Bericht
Seite 14). Positiv überrascht zeigten
sich viele vom HSG Alumni Haus,
in dessen gemütlicher Lounge der
Apéro serviert wurde. Dem ungezwungenen
Beisammensein kam insgesamt
ein hoher Stellenwert zu: Neben
dem Austausch über Clubaktivitäten
wurde fleissig in den Erinnerungen
gekramt, aber sicher auch der
eine oder andere Kontakt geknüpft,
der in Zukunft Wege ebnen dürfte.

Tipps für erfolgreiche
Alumni-Anlässe
Im Rahmen des Club Presidents
Meeting hielt Hans-Jürg Rufener, CEO
der Rufener Events Ltd., ein Implusreferat.
Seine Agentur gestaltete unter
anderem die diesjährigen Generalversammlungen
der UBS und Swisscom
sowie die Lancierung von Rivella
Gelb.
Zusammengefasst und vereinfacht
einige Hinweise für die Durchführung
von Alumni-Anlässen:
· Oft vergessen: Jeder Anlass braucht
eine Botschaft und dieser muss
Raum gegeben werden.
· Zeitlicher Verlauf: Direkt nach der
Ankunft ist die Aufnahmefähigkeit
meist klein, wichtige Botschaften und
Referenten sollten deswegen nicht zu
Beginn platziert werden. Ein klarer
Schlusspunkt ermöglicht es allen zeitgleich,
die Krawatte zu lockern. In
der dadurch entstandenen Stimmung
ergeben sich direkt im Anschluss an
die Veranstaltung am leichtesten
Kontakte und Verträge.
· Grössere Anlässe Anfang Jahr oder
kurz vor den Sommerferien durchführen.
· Bindung entsteht durch existenzielle
Erlebnisse. Es muss nicht Bungee
Jumping sein: Still um ein Feuer zu
sitzen oder alle Jahre am 5. Januar
beim Grillieren im Freien gemeinsam
zu frieren führen auch zum Ziel.
· Zur Belebung von Stämmen ohne
Stammkundschaft: Ewig gleiche Zeit,
gleicher Ort, gleicher Ablauf funktionieren
nur noch selten. Regelmässige
Termine (jeden ersten Mittwoch
im Monat) sollten mit wechselnden,
aussergewöhnlichen Lokalitäten und
Inhalten kombiniert werden.
Das Organisationsteam aus dem Vorstand
und der Geschäftsstelle
(v.l.n.r.): Alexander Burtscher, Thomas
Bolliger, Rachel Reed, Sandra
Walser, Bjørn Johansson und Lotti
Gerber
alma 1/2009
29

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Kultiges Notizbuch in klassischem
Schwarz mit Blindprägung «University
of St.Gallen» am unteren Rand.
Grösse: 13 x 21 cm, liniert.
Versandkosten Schweiz/Liechtenstein: Die Versandkosten betragen CHF 10.76 inkl. Mwst. Bei einer Bestellung eines Regenschirms in Verbindung
mit weiteren Artikeln, die das Versenden von mehr als einem Paket erfordern, werden evtl. anfallende Mehrkosten berechnet. Bei einem Versand ins
Ausland werden ebenfalls evtl. anfallende Mehrkosten berechnet. Die AGB finden Sie unter www.hsgshop.ch.
Marc
Grau
NEU
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Graues T-Shirt
Graues T-Shirt mit Aufdruck «University
of St.Gallen» im Stil der
erfolgreichen Hoodys. Erhältlich in
S, M, L und XL!
Grösse Stück
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Jürg Honegger: «Vernetztes Denken
und Handeln in der Praxis.
Mit Netmapping und Erfolgslogik
schrittweise von der Vision zur
Aktion.»
Ausprobieren, Komplexität reduzieren
oder mit dem Bauch entscheiden: der Rezepte
sind viele, doch nicht alle sind gleichermassen
handhabbar. Auch wenn eine Entscheidung
im Nachhinein richtig gewesen ist, dürfen
Entscheide von Führungskräften nicht im
luftleeren Raum hängenbleiben. Blossen Intuitionen,
auch erfolgreichen, mangelt es an Sinn
und Logik. Auf der Strecke bleiben die Dritten,
zum Beispiel Mitarbeitende. Das Buch
zeigt, wie komplexe Herausforderungen dank
vernetztem Denken visualisiert und so zum
wirksamen Führungsinstrument werden.
Versus Verlag, 232 Seiten, erschienen
2008.
Jost Hamschmidt (Hg.): «Sustainability
Management and Strategy.
The oikos collection.»
Fallstudien über nachhaltige Ökonomie
erzählen sich gut, sind leuchtende Beispiele,
handeln von aktuellen Situationen und sind
mit Zitaten exzellenter Denker geschmückt –
der Band der St.Galler oikos-Stiftung versammelt
die besten Studien (von Wettbewerbsgewinnern
aus führenden Management-Schulen
wie Stanford, INSEAD oder St.Gallen) in einem
Band und zeigt Chancen und Fallstricke für
Unternehmen und NGO im Nachhaltigkeitsmanagement.
Ein nachhaltiges Lehr- und Studienbuch,
das alle Bereiche der Management-
Ausbildung abdeckt.
Greenleaf Publishing, 320 Seiten, erschienen
2007.
Ralph Scheuss: «Handbuch der
Strategien. 220 Konzepten der
weltbesten Vordenker.»
Der Begriff ist schillernd und so wichtig
wie clever: die Strategie. Strategie und Management
gehören zusammen, denn es geht um
nichts weniger als den zukünftigen Erfolg. Und
doch weiss niemand genau, was denn nun die
ideale Strategie ist. Das Handbuch von Ralph
Scheuss offeriert dem Leser keine Idealstrategie,
sondern vereint die bedeutendsten Denker
aus Europa, Asien und den USA mit ihren
wichtigsten Ideen zur Stärkung im Markt. Ein
Nachschlagewerk, das auch in Kulturen und
Paradoxien Einblick gewährt und statt «Erfolgsrezepten»
eine «Menükarte» vorlegt.
Campus Verlag, 408 Seiten, erschienen
2008.
Richard Gerster: «Swissness made
in India. Wirtschaftliche Entwicklung
und die Zusammenarbeit
Schweiz-Indien.»
Was macht die Schweiz, nach 50 Jahren
Entwicklungszusammenarbeit, für Indien so
besonders? Indien, das sich vom «Armenhaus»
zu einer Wirtschaftsmacht und einem Hochtechnologie-Standort
entwickelt hat, wird von
der Schweiz neu mit einem Partnerschaftsprogramm
unterstützt. Das Buch dokumentiert
Erfahrungen, Erfolge und Misserfolge der bisherigen
Zusammenarbeit und zeigt Perspektiven
für die «Swissness» in der Entwicklung auf.
Orell Füssli Verlag, 156 Seiten, erschienen
2008.
bücherseite
Martin Stadelmann u.a. (Hg.):
«Customer Relationship Management.
Neue CRM-Best-Practice-
Fallstudien und -Konzepte.»
Im akademischen Bereich bereits in gestandenem
Alter, hat das CRM in der Praxis
eben erst seine unsteten Jugendjahre hinter
sich. Die detaillierten Preis- und Produktekenntnisse
der Kunden zwingen die Unternehmen
zum Massschneidern ihrer Angebote.
Und doch fällt dem Kunden trotz aller Bindungsmassnahmen
ein Wechsel leicht. Wie
Unternehmen langfristig profitable Kundenbeziehungen
aufbauen und sie aufrecht erhalten,
ist das Thema des Sammelbands. Mit Strategien,
Fallbeispielen und Forschungsergebnissen
gibt der Band dem CRM ein Gesicht.
Verlag Industrielle Organisation, 398 Seiten,
erschienen 2008.
W. J. Backhausen, J.-P. Thommen:
«Irrgarten des Management. Ein
systemischer Reisebegleiter zu einem
Management 2. Ordnung.»
Die Welt ist nicht das, was der Fall ist, sondern
oft nur das, was der Beobachter in ihr
sieht – also sehen mag und sehen kann. So
verfällt jedes Management der Versuchung,
auf vermeintlich wahren Grundlagen zu bauen
und von der Realität unsanft eingeholt zu
werden. Es könnte nämlich genauso gut anders
sein, nur sieht das niemand. Das Management
zweiter Ordnung trägt der Unvorhersehbarkeit
und Komplexität Rechnung, in dem
es den Karren vor das Pferd spannt und beim
Beobachter statt den Fakten ansetzt – auf dass
Management aus dem Irrgarten hinausfindet.
Versus Verlag, 160 Seiten, erschienen 2007.
alma 1/2009
31

Schweiz
im Januar
Akademischer Klub
ak.lokal Basel: Neujahrstreffen
Datum unter www.akademischerklub.ch
7. Januar
Dalenades: Kondi mit Susanne Giger
20.00 Uhr Sportclub Silhouette
Findet jeden Montag statt
Unkostenbeitrag: 20 Fr.
www.dalenades.com
EMBA Jobnet: Stamm
17.00–19.30 Uhr
Zürich
stefan.klaeusler@alumni.unisg.ch
13. Januar
Young Chapter Get-together
18.00 bis 22.00 Uhr
Kaufleuten Lounge, Zürich
alumni@unisg.ch
HSG Alumni Bern: Neujahrs-Stamm
19.00 Uhr, Restaurant Casino Bern am Casinoplatz
bern@alumni.unisg.ch
14. Januar
HSG Alumni Club Basel: Neujahrsapéro
18.30 bis 21.00 Uhr
St. Alban-Fähre
felix.grisard@alumni.unisg.ch
15. Januar (provisorisch)
com,ma alumni: Event
HSG Alumni Club Zentralschweiz
Lunch mit Referat
12.00 bis 14.00 Uhr, Restaurant Aklin
ivana.meyer-kaluzova@alumni.unisg.ch
21. Januar
CEMS Alumni Association Switzerland
Afterwork Apéro
Zürich
carolin.saktreger.cs@bayer.ch
32 alma 1/2009
Bei Redaktionsschluss standen viele Termine
für 2009 noch nicht fest. Laufend aktualisierte
Informationen und weitere Anlässe finden
Sie auf www.alumni.unisg.ch unter «Veranstaltungen»
oder bei den angegebenen Kontaktpersonen.
Dalenades: Fondue à la Romandie
www.dalenades.com
hermann.stern@alumni.unisg.ch
28. Januar
EMBA Net Basel: Stamm
eduard.schellenberg@gmx.ch
29. Januar
Ressort International Alumni Club
(RIAL)
Last Thursday
david.kurmann@alumni.unisg.ch
im Februar
Akademischer Klub
ak.lokal Aargau, Bern, Chur, Luzern, St.Gallen und
Zürich
Informationen auf www.akademischerklub.ch
3. Feburar
HSG Alumni Bern: Stamm
19.00 Uhr, Ort wird bekanntgegeben
bern@alumni.unisg.ch
4. Februar
EMBA Jobnet: Stamm
17.00 – 19.30 Uhr
Zürich
stefan.klaeusler@alumni.unisg.ch
SGOC – Gruppo Anziani
Stammtisch im Tessin
www.goliardi.sgoc.ch
11. Februar
HSG Alumni Club Basel
Lunch mit Referat
12.00 bis 14.00 Uhr
Restaurant Brauerei, Grenzacherstrasse 60, Basel
felix.grisard@alumni.unisg.ch
19. Februar
HSG Alumni Club Zentralschweiz
Apéro+Dinner
ab 19.00 Uhr, Almodobar, Zug
ivana.meyer-kaluzova@alumni.unisg.ch
28. Februar
CEMS Alumni Association Switzerland
CEMS Winter Event
philipp.wilhelm@alumni.unisg.ch
1. März
Dalenades: Dalenades an der Scala
www.dalenades.com
hermann.stern@alumni.unisg.ch
1. Quartal
3. März
Heugümper-Club Zürich: Stamm
robert.lebrecht@alumni.unisg.ch
HSG Alumni Bern: Stamm
19.00 Uhr, Ort wird bekanntgegeben
bern@alumni.unisg.ch
4. März
SGOC – Gruppo Anziani
Stammtisch im Tessin
goliardi.sgoc.ch
EMBA Jobnet: Stamm
17.00 – 19.30 Uhr
Zürich
stefan.klaeusler@alumni.unisg.ch
7. März
Akademischer Klub
ak.festlich, Hotel Schweizerhof Luzern
für ak.aktivitas und ak.alumni
Details auf www.akademischerklub.ch
11. März
HSG Alumni Club Basel:
Lunch mit Referat
12.00 bis 14.00 Uhr
Restaurant Brauerei, Grenzacherstrasse 60, Basel
felix.grisard@alumni.unisg.ch
14. bis 15. März
Ressort International Alumni Club
Ski Weekend 2009
Arosa
joelle.vock@alumni.unisg.ch
19. März
HSG Alumni Club Zentralschweiz
Lunch mit Referat
12.00 bis 14.00 Uhr, Parkhotel Zug
ivana.meyer-kaluzova@alumni.unisg.ch
21. März (provisorisch)
true & fair view: Brunch
Konditorei Sprüngli, Paradeplatz, Zürich
nur für Mitglieder
christine.csibi@ch.ey.com
Dalenades: Stamm
19.00 Uhr
www.dalenades.com
hermann.stern@alumni.unisg.ch

Deutschland
7. Januar
HSG Alumni Club:
Rhein-Main: HSG-Mittagstisch
12.00 – 14.00 Uhr, im Kubu, Frankfurt
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
24. Januar
HSG Alumni Club Rhein-Main:
Winter Ball
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
4. Februar
HSG Alumni Club Rhein-Main:
HSG-Networking Night
19.30 Uhr, im Volkswirt, Frankfurt
corinna.egerer@alumni.unisg.ch
4. März
HSG Alumni Club Rhein-Main:
Mittagstisch
12.00 – 14.00 Uhr, im Kubu, Frankfurt
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
Übriges Europa
6. Januar
HSG Alumni Club Norge: Stamm
18.00 Uhr, «Den Gamle Major»,
Majorstuen, Oslo
paal.ostmoe@alumni.unisg.ch
7. Januar
HSG Alumni Club London: Stamm
19.30 Uhr, All Bar One – 107 Houndsditch, in
The City, London, EC3A 7BD
andre-claude.schnurrenberger@alumni.unisg.ch
Universität St.Gallen
Executive M.B.L.-HSG
Dufourstrasse 59
CH-9000 St.Gallen
Tel. +41 71 224 26 16
Fax +41 71 224 26 11
mblhsg@unisg.ch
www.mbl.unisg.ch
3. Februar
HSG Alumni Club Norge: Stamm
18.00Uhr, «Den Gamle Major»,
Majorstuen, Oslo
paal.ostmoe@alumni.unisg.ch
4. Februar
HSG Alumni Club London: Stamm
19:30Uhr, Red Lion Pub, 1 Waverton Street,
Mayfair, London, W1J 5QN
andre-claude.schnurrenberger@alumni.unisg.ch
19. Februar
HSG Alumni Club Norge: Vortrag
Referent: Dr. Bjørn Johansson
18:00Uhr, Wilh. Wilhelmsen ASA, Lysaker
paal.ostmoe@alumni.unisg.ch
3. März
HSG Alumni Club Norge: Stamm
18:00Uhr, «Den Gamle Major»,
Majorstuen, Oslo
paal.ostmoe@alumni.unisg.ch
4. März
HSG Alumni Club London: Stamm
19:30Uhr, Jamie's Bar – 28 Westferry Circus,
London, E14 8RR, Canary Riverside, Canary Wharf
andre-claude.schnurrenberger@alumni.unisg.ch
23. März
HSG Alumni Club Norge:
Jahresversammlung mit Vortrag
18:00Uhr, Wilh. Wilhelmsen ASA, Lysaker
paal.ostmoe@alumni.unisg.ch
Nord- und Südamerika
30. Januar
HSG Alumni Club Chicago/Midwest:
Stamm
18.00 Uhr, TBD
marius.ronge@alumni.unisg.ch
Asien
Executive Master of European and
International Business Law
Die Universität St.Gallen HSG, eine der führenden Wirt schafts universitäten
Europas, bietet seit 1996 ein anspruchsvolles Masterstudium mit
dem Schwerpunkt Europäisches und Internationales Wirtschaftsrecht.
Der berufsbegleitende, 18-monatige Studiengang «Executive M. B. L.-
HSG» zeichnet sich aus durch:
Internationalität, globale Ausrichtung und Praxisbezug
Blockveranstaltungen in Europa, den USA und China
Hochkarätige Dozentinnen und Dozenten aus Praxis und Forschung
Weltweites Kontakt- und Karrierenetzwerk der Universität St.Gallen
Nächster Studienbeginn: 24. Mai 2009
Januar
HSG Alumni Club Hong Kong
Fondue Dinner
alexandre.tunik@alumni.unisg.ch
März
HSG Alumni Club Hong Kong
Dinner at the Hong Kong Country Club,
Kontakt: alexandre.tunik@alumni.unisg.ch
Vorankündigung
5. Juni 2008
HSG Alumni Forum und
Generalversammlung
Executive Campus HSG, St.Gallen
HSG Alumni Forum ab 9.00 Uhr
GV mit Abendessen ab 18.00 Uhr
www.alumni.unisg.ch

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Webapplikationen
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