Geschäftsbericht 2007 - Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh ...

Sparkasse
Vorderpfalz
Ludwigshafen · Schifferstadt
Geschäftsbericht 2007

Herausgeber:
Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
Telefon: (0621) 5992-0
Telefax: (0621) 5992-9430
S.W.I.F.T.: LUHS DE 6A
Internet: www.sparkasse-vorderpfalz.de
E-Mail: kontakt@sparkasse-vorderpfalz.de
Diesen Geschäftsbericht finden Sie auch auf unserer Website.

Geschäftsbericht der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh.- Schifferstadt
Sehr geehrte
Geschäftsfreunde,
die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt hat 2007 ihre Spitzenstellung
in ihrem Geschäftsgebiet weiter
gefestigt und ausgebaut und blickt auf
ein außerordentlich erfolgreiches
Geschäftsjahr zurück.
Das Volumen im Vermögensanlagebereich
belief sich auf insgesamt 2.449
Millionen Euro. Dies waren 192 Millionen
Euro oder 8,5 Prozent mehr als in
2006. Das bereits hervorragende Wertpapiergeschäft
konnte 2007 erneut
gesteigert werden, die Kunden setzten
26 Prozent mehr um. Die Bündelung der
Fachkompetenz in unseren SVermögens
Centern in Ludwigshafen und Schifferstadt
mit speziell in allen Fragen der
Vermögensanlage ausgebildeten Betreuern
ermöglicht die fundierte Vermögensberatung
über die gesamte Bandbreite
der Anlageprodukte.
Auf die Bündelung der Fachkompetenzen
setzt die Sparkasse Vorderpfalz auch im
Bereich Immobilien: die beiden SImmobilienCenter
in Ludwigshafen und Schifferstadt
betreuen die Kunden in allen
Fragen rund um das Thema Immobilien
von der Immobilienvermittlung über
Bausparen, Finanzierung und öffentliche
Fördermittel bis hin zur Immobilienverund
Familienabsicherung. Die Darlehenszusagen
im Baufinanzierungsbereich
betrugen 85,7 Millionen Euro.
Auch im Firmenkundenkreditgeschäft
hat die Sparkasse Vorderpfalz ihre herausragende
Position als führender Partner
für den Mittelstand in der Region
bestätigt und weiter ausgebaut.
Im SFirmenCenter betreuen speziell ausgebildete
Berater die Unternehmen von
der Existenzgründung über die Wachstumsphase
bis hin zur Nachfolgeregelung.
Hinzu kommt die umfassende
Betreuung der Firmeninhaber und
Geschäftsführer sowie deren Familien
auch in deren Privatbereich. Dabei entwickelt
die Sparkasse im Interesse ihrer
Firmenkunden auch ständig ihre Geschäftsfelder
weiter. Ein erfolgreiches Beispiel
hierfür ist das neu aufgebaute, innovative
Geschäftsfeld der kompetenten Beratung
zum Einsatz derivativer Zinssicherungsinstrumente
im Rahmen von
Finanzierungen. Die Kreditzusagen für
gewerbliche Finanzierungen konnten
2007 deutlich gesteigert werden. Das
Zusagevolumen belief sich auf 100,7
Millionen Euro.
Die Sparkasse Vorderpfalz erzielte 2007
ein außerordentlich gutes Ergebnis.
Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
für das Geschäftsjahr 2007
beträgt 8,6 Millionen Euro und erhöhte
sich um 2,7 Millionen Euro gegenüber
2006. Die bereits sehr gute Eigenkapitalausstattung
wurde nochmals um 7 Millionen
Euro erhöht. Per Ende 2007 beträgt
die Eigenkapitalquote 12,4 Prozent und
liegt damit weit über der von der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungen geforderten
Mindestquote von 8 Prozent.
Diese ausgezeichnete Eigenkapitalsituation
ist die Basis für die künftige
Geschäftsentwicklung und Garant für
die Sicherheit der Einlagen.
3

Die Sicherheit der Einlagen ist auch nicht
von der seit Monaten anhaltenden Krise
der Finanzmärkte bedroht. Vielmehr hat
sich die regionale Verankerung der Sparkasse
bewährt: die Sparkasse Vorderpfalz
ist nicht in die risikobehafteten
Geschäfte, die viele Finanzinstitute vor
dem Hintergrund der amerikanischen
Subprime-Krise in Schwierigkeiten bringen,
verwickelt. Die Kunden können auf
die Sicherheit ihrer Einlagen vertrauen.
Dies untermauert auch das jüngste Verbund-Rating
der Ratingagentur Moody`s,
das ausdrücklich den Haftungsverbund
und die Sicherstellung von Liquidität
und Solvenz der Sparkassen-Finanzgruppe
und deren Haftungsmitglieder hervorhebt.
Neben Moody`s hat auch die Ratingagentur
DBRS ihr gutes Floor-Rating für
die Sparkassen-Finanzgruppe erneuert.
Die Verbundenheit der Sparkasse Vorderpfalz
mit der Region dokumentiert sich
auch in ihrem Engagement für soziale,
kulturelle, wissenschaftliche und sportliche
Einrichtungen und Aktivitäten. Über
die beiden Sparkassenstiftungen und
durch Spenden und Sponsoring konnten
auch in 2007 wieder zahlreiche Projekte
unterstützt werden.
4
Dass wir den Blick stets nach vorne
gerichtet haben und den sich wandelnden
Kundenbedürfnissen entgegenkommen,
zeigt auch unser neues Produkt
starpac. Dieses innovative Mehrwertkonzept
bietet Vorteile, mit denen kein
anderes Konto in ganz Rheinland-Pfalz
aufwartet. Es ergänzt in unterschiedlichen
Varianten das Privatgirokonto um
ausgewählte Finanzprodukte und Zusatzleistungen
aus den Bereichen Sicherheit,
Service und Freizeit und beinhaltet
darüber hinaus das Bonusprogramm
S points.
Auch 2008 wollen wir als kompetenter,
zuverlässiger und vielseitig engagierter
Partner an Ihrer Seite stehen.
Im Juni 2008
Der Vorstand
Rolf Settelmeier Thomas Traue
Vorstandsvorsitzender
Rolf Settelmeier (links) und
Vorstandsmitglied
Thomas Traue (rechts)

Geschäftsbericht der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh.- Schifferstadt
Rechtsform
Bei der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt handelt es
sich um ein Kreditinstitut im Sinne des
Kreditwesengesetzes.
Die Sparkasse ist eine rechtsfähige Anstalt
des öffentlichen Rechts mit Sitz in
Ludwigshafen am Rhein. Sie ist gemeinnützig
und mündelsicher.
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt ist Mitglied im bundesweiten
Haftungsverbund der Sparkassen-
Finanzgruppe. Das aus Sparkassen,
Landesbanken und Landesbausparkassen
bestehende überregionale Sicherungssystem
stellt sicher, dass im Bedarfsfall
ausreichend Mittel zur Verfügung stehen,
um die Forderungen der Kunden und
auch das Institut selbst zu schützen.
Die Sparkasse haftet für ihre Verbindlichkeiten
mit ihrem gesamten Vermögen.
Unbeschadet der Regelung des § 30 a
SpkG haftet der Träger der Sparkasse,
der Sparkassenzweckverband der Sparkasse,
nicht für deren Verbindlichkeiten.
Geschäftsgebiet
Das Geschäftsgebiet der Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
ist die Stadt Ludwigshafen am Rhein
mit einer Fläche von 7.767 ha und
168.217 Einwohnern (Stand 31.12.2007)
und die Stadt Schifferstadt mit einer
Fläche von 2.804 ha und 20.311 Einwohnern
(Stand 31.12.2007).
Renovierte Geschäftsstelle
Friesenheim in der Sternstraße
Geschäftsstellen in Ludwigshafen
Hauptfiliale Ludwigshafen Ludwigstraße 52
Edigheim Bürgermeister-Fries-Straße 14
Ernst-Reuter-Siedlung Kärntner Straße 45
Friesenheim Sternstraße 91
Gartenstadt Königsbacher Straße 14
Hemshof Dessauer Straße 59
Maudach Bergstraße 29
Mundenheim Saarlandstraße 1
Niederfeld Niederfeldstraße 12
Nord Leuschnerstraße 1 a
Oggersheim Hans-Warsch-Platz 25
Oggersheim-West Comeniusstraße 28
Oppau Edigheimer Straße 34-36
Pfingstweide Brüsseler Ring 65
Rathaus-Center Rathausplatz 20
Rheingönheim Hauptstraße 218
Ruchheim Pfalzgartenstraße 34
Saarlandstraße Von-Weber-Straße 54
Süd Pranckhstraße 3
Walzmühle Yorckstraße 2
West Burgundenstraße 3
Geschäftsstellen in Schifferstadt
Hauptfiliale Schifferstadt Bahnhofstraße 37
Konrad-Adenauer-Platz Salierstraße 43
5

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Wirtschaftswachstum
Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2007
erneut kräftig gewachsen. Das Bruttoinlandsprodukt,
das den Wert der im
Inland erwirtschafteten Leistung misst,
stieg 2007 preisbereinigt um 2,5 Prozent
etwas weniger stark als im Vorjahr
(2,9 Prozent).
Wichtigste Triebfeder für den Aufschwung
blieb der Export. Durch hohe Kapazitätsauslastungen
und kräftig sprudelnde
Gewinne wurden die Unternehmensinvestitionen
begünstigt. Der private
Verbrauch blieb das schwächste Glied
im Aufschwung. Steigende Energiepreise
und die Mehrwertsteuererhöhung zu
Jahresbeginn schmälerten die Kaufkraft.
Seit Sommer 2007 verstärkten sich in
den USA die Zahlungsausfälle im Immobiliengeschäft,
insbesondere im sogenannten
„Subprime“-Segment, das eine geringere
Bonität der Kreditnehmer aufweist.
Durch die Verbriefung solcher Kreditforderungen
über so genannte forderungsbesicherte
Anleihen (Asset Backed Securities)
auf den internationalen Finanzmärkten
wurden weltweit und damit
auch in Europa und Deutschland Geldinstitute
in Mitleidenschaft gezogen.
In Folge dessen kam es neben erhöhtem
Abschreibungsbedarf bei verschiedenen
Finanzinstituten auch zu Liquiditätsengpässen
auf dem Geldmarkt.
6
Arbeitsmarkt
Die Zahl der Erwerbstätigen stieg bundesweit
um 650.000 Personen auf 39,7
Millionen und erreichte damit den höchsten
Beschäftigungsstand seit der Wiedervereinigung.
Die Arbeitslosenquote
sank von 9,6 Prozent auf 8,1 Prozent.
Inflation
Kredit- und Geldwirtschaft
Das Preisklima trübte sich 2007 bei steigenden
Öl- und Energiepreisen sowie
anziehenden Preisen für Nahrungsmittel
sichtlich ein. Der Preisindex für die
Lebenshaltung kletterte erstmals seit
1994 wieder über die 2 Prozent-Marke
und erreichte 2,3 Prozent im Jahresdurchschnitt.
Wechselkursentwicklung
Die Wechselkursentwicklungen im Jahr
2007 verliefen turbulent. Die amerikanische
Subprime-Krise sorgte ab Juni für
zum Teil recht deutliche Ausschläge.
Das ganze Jahr hindurch verzeichnete,
von wenigen kurzen Unterbrechungen
abgesehen, der Euro/US-Dollar-Kurs
einen Aufwärtstrend, um dann neue
Höchststände knapp unter der Marke
von 1,50 US-Dollar zu markieren.
Beim Japanischen Yen gab es teilweise
extrem heftige Auf- und Abwärtsbewegungen.
Insgesamt verzeichnete der

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Euro im Jahresverlauf gegenüber dem
Yen einen Kursgewinn von 3,4 Prozent
und gegenüber dem Schweizer Franken
einen Kursgewinn von 2,8 Prozent.
Zins- und Börsenentwicklung
Auch im Jahr 2007 setzte sich der positive
Trend an den deutschen Börsen fort.
Während sich andere große europäische
Börsen uneinheitlich entwickelten,
konnte der deutsche Aktienmarkt
gemessen am DAX von 6.597 Punkten
bis zum Jahresende auf 8067 Punkte
zulegen. Dies bedeutet ein Jahresplus
von 22 Prozent.
Allerdings verlief diese Entwicklung nicht
linear, sondern im März und Juli 2007
kam es jeweils zu rund 10-prozentigen
Entwicklung der Mitbewerber
im Geschäftsgebiet
Die im deutschen Bankenmarkt weiterhin
beobachtbare Zunahme der Wettbewerbsintensität
wirkt sich auch auf
das Geschäftsgebiet der Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
(nachfolgend Sparkasse Vorderpfalz
genannt) aus. Insbesondere Großbanken
und deren Tochterunternehmen,
aber auch ausländische Wettbewerber
treten verstärkt am regionalen Markt
auf. Die Fusion im Genossenschaftssektor
über Landesgrenzen hinweg zwischen
der VR-Bank Ludwigshafen und
Kursrückgängen unter anderem bedingt
durch die Subprime-Krise. Die Kursverluste
konnten zum Jahresende allesamt
aufgeholt werden, obwohl nicht vollständig
absehbar ist, in welchem Umfang
sich aus der US-Immobilienmarktkrise
konjunkturelle Risiken ergeben.
Die Europäische Zentralbank hat 2007
die Zinszügel weiter gestrafft. Zwei Leitzinserhöhungen
um jeweils 0,25 Prozent
erfolgten: die erste im März, die zweite
im Juni 2007. Zuletzt lag der Leitzins
der EZB bei 4 Prozent und damit auf
weiterhin hohem Niveau.
In Folge der Subprime-Krise kam es im
Zinsbereich zu einer Verschlechterung
der Refinanzierungskonditionen für
Unternehmen und Banken.
der Volksbank Rhein-Neckar, Mannheim,
ist vollzogen. Die Sparkasse Vorderpfalz
hat sich in diesem zunehmend verschärften
Wettbewerbsumfeld gut aufgestellt
und ihre Position stabil behauptet.
Inwieweit sich die Folgen der Subprime-
Krise auch auf die regionale Wettbewerbssituation,
zum Beispiel im gewerblichen
Kreditgeschäft auswirken, bleibt
abzuwarten.
7

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Darstellung der Geschäftsentwicklung
Bilanzsumme und Geschäftsvolumen
Die Bilanzsumme erhöhte sich insbesondere durch die Ausweitung des Kundengeschäftes
insgesamt um 1,6 Prozent auf 2.091,9 Millionen Euro.
8
31.12.2006
Mio. Euro
Bestände
31.12.2007
Mio. Euro
2007
Mio. Euro
Veränderungen
Bilanzsumme 2.059,6 2.091,9 32,3 1,6 – 8,3
Geschäftsvolumen
(Bilanzsumme sowie Eventualverbindlichkeiten
aus Avalkrediten)
2.074,7 2.107,2 32,5 1,6 – 8,3
Passivgeschäft
31.12.2006
Mio. Euro
Bestände
Die Kundeneinlagen betrugen zum Jahresende
insgesamt 1.523,4 Millionen Euro und
stiegen damit deutlich um 3,8 Prozent oder
56,0 Millionen Euro gegenüber 2006.
Die Schuldverschreibungen und die befristeten
Einlagen erhöhten sich auch in 2007 wieder
deutlich.
Alleine die Schuldverschreibungen nahmen
um 179,1 Millionen Euro zu. Damit erreichten
sie per Ende 2007 ein Gesamtvolumen in
Höhe von 456,7 Millionen Euro. Hierbei handelt
es sich vor allem um Sparkassenbriefe
(+103,7 Millionen Euro).
31.12.2007
Mio. Euro
2007
Mio. Euro
2007
v.H.
Veränderungen
Spareinlagen 524,2 335,5 – 188,7 – 36,0 – 23,9
Befristete Einlagen 90,5 142,9 52,4 57,9 98,0
Sichteinlagen 575,1 588,3 13,2 2,3 3,5
Schuldverschreibungen 277,6 456,7 179,1 64,5 65,0
Kundeneinlagen 1.467,4 1.523,4 56,0 3,8 0,6
Verbindlichkeiten
gegenüber
Kreditinstituten 428,0 398,9 – 29,1 – 6,8 – 31,1
2007
v.H.
2006
v.H.
2006
v.H.
Auch die Sparkassenobligationen, die sich insbesondere
durch ihre attraktive steuerliche
Gestaltung (steuerfreie Kursgewinne bei Endfälligkeit)
auszeichnen, zeigten einen deutlichen
Zuwachs (+ 75,4 Millionen Euro).
Die Spareinlagen verringerten sich um insgesamt
188,7 Millionen Euro, insbesondere durch
Umschichtungen von SKapitalsparen in andere
festverzinsliche Produkte.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
fielen um 29,1 Millionen Euro auf insgesamt
398,9 Millionen Euro.

Kreditgeschäft und Geldanlagen
31.12.2006
Mio. Euro
Bestände
Das Kreditvolumen beläuft sich auf 1.267,2
Millionen Euro gegenüber 1.244,3 Millionen
Euro im Vorjahr. Dies entspricht einer Zunahme
von 1,8 Prozent.
Im Jahr 2007 betrugen die Darlehenszusagen
im Baufinanzierungsbereich 85,7 Millionen
Euro. Nach dem sehr hohen Niveau im Jahr
2006 bedeutete dies 9,0 Millionen Euro bzw.
9,5 Prozent weniger Darlehenszusagen als im
Vorjahr.
Im gewerblichen Kreditgeschäft war im Geschäftsjahr
2007 eine spürbare Belebung der
Nachfrage nach Investitionsdarlehen zu verzeichnen.
Die Sparkasse Vorderpfalz hat im
Geschäftsjahr 2007 Kredite und Darlehen in
Höhe von insgesamt 100,7 Millionen Euro an
den Mittelstand zugesagt. Dies ist eine deutliche
Steigerung gegenüber dem Vorjahr und
unterstreicht den hohen Stellenwert des
Geschäftes mit Mittelstandskunden für unser
Haus.
31.12.2007
Mio. Euro
2007
Mio. Euro
Veränderungen
Kreditgeschäft
Wechsel, Kontokorrent-
und Dispositionskredite 91,6 93,6 2,0 2,2 – 29,9
Übrige Personalkredite 793,3 795,3 2,0 0,3 0,6
Realkredite 273,4 246,9 – 26,5 – 9,7 – 3,9
Körperschaftskredite 86,0 131,4 45,4 52,8 – 1,4
Kreditvolumen 1.244,3 1.267,2 22,9 1,8 – 3,6
außerdem Avalkredite 15,1 15,3 0,2 1,3 – 7,9
Geldanlagen
Kasse und
Bankguthaben 149,6 277,3 127,7 85,4 – 25,9
Wertpapiere und
Schuldscheinforderungen
596,4 472,5 – 123,9 – 20,8 – 12,1
Geldanlagen insgesamt 746,0 749,8 3,8 0,5 – 15,3
2007
v.H.
2006
v.H.
Gleichzeitig wird damit unsere Position als
einer der führenden Partner für den Mittelstand
in unserer Region eindrucksvoll bestätigt.
Die Erweiterung der Beratung um innovative
Geschäftsfelder, so z.B. im Bereich des Einsatzes
von derivativen Zinssicherungsinstrumenten,
hat sich als sehr erfolgreich gezeigt.
Am 31. Dezember 2007 betrugen die Geldanlagen
der Sparkasse Vorderpfalz in Form von
liquiden Mitteln – Kassenbestände und Bankguthaben
– sowie von Wertpapieren und
Schuldscheinforderungen 749,8 Millionen
Euro.
Im Rahmen ihrer geschäftspolitischen Ausrichtung
hat die Sparkasse Vorderpfalz von
der Möglichkeit Gebrauch gemacht, Gelder in
Spezialfonds anzulegen. Damit wird eine optimale
Diversifikation der Geldanlage erreicht.
9

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Dienstleistungen
Kundenwertpapiergeschäft
Parallel zur Börsenentwicklung konnte
die Sparkasse Vorderpfalz auch im fünften
Jahr in Folge den positiven Trend
fortsetzen. Bei den Provisionserträgen
verzeichnete die Sparkasse Vorderpfalz
wiederum zweistellige Wachstumszahlen.
Absatzschwerpunkt waren auch in
2007 die Wertpapierzertifikate.
Neben den fondsgebundenen Vermögensverwaltungen
spielten auch die
individuellen Vermögensverwaltungen
eine stärkere Rolle. Mit der Landesbank
Baden-Württemberg und der LRI (Landesbank
Rheinland-Pfalz International
Luxemburg) stehen für dieses anspruchsvolle
Spezialgebiet zwei kompetente
Kooperationspartner zur Verfügung.
Auslandsgeschäft
Das Volumen im kommerziellen Auslandsgeschäft
betrug in 2007 185,6 Millionen
Euro. Der Anteil der EU-Standardzahlungen
stieg weiterhin an, stückzahlmäßig
auf rund 82 Prozent und betragsmäßig
auf knapp 56 Prozent der gesamten
grenzüberschreitenden Zahlungen.
Zahlungseingänge aus EU-Ländern werden
von den Auslandsbanken überwiegend
über Partnerbanken direkt in den
Inlandszahlungsverkehr eingeleitet und
sind in diesen Zahlen nicht mehr enthalten.
Das durchschnittliche Volumen der Fremdwährungs-Kredite
in 2007 betrug 17,3
Millionen Euro, dies entspricht einem
Rückgang von rund 21 Prozent. Gründe
hierfür sind aus Sicht des Kreditnehmers
günstige Kurskonstellationen bei
10
gleichzeitig weiterhin niedrigen Eurozinsen,
die eine mit einem Kursgewinn
verbundene Umschichtung der Fremdwährungskredite
in Eurokredite zur
Folge hatte.
Die Anzahl der Fremdwährungsanlagen
lag in 2007 in etwa auf Vorjahresniveau.
Verbundgeschäft
Im Bauspargeschäft konnte mit 61,8 Millionen
Euro Bausparsumme das Ergebnis
2006 (58,8 Millionen Euro) um 3 Millionen
Euro übertroffen werden. Dies
entspricht einer Steigerung von 5,1
Prozent.
Bei der Vermittlung von Lebens- und
Rentenversicherungen konnte mit 15,8
Millionen Euro Beitragssumme das Vorjahresergebnis
in Höhe von 17,3 Millionen
Euro nicht ganz erreicht werden.
Im Immobilienvermittlungsbereich wurden
insgesamt 58 Objekte mit einem
Gesamtkaufpreis in Höhe von mehr als
9,5 Millionen Euro vermittelt. Das im
Immobilienvermittlungsbereich erzielte
Volumen bei der Gesamtcourtage erhöhte
sich deutlich auf knapp 0,4 Millionen
Euro.

Produkt-, Sortiments- und
Dienstleistungspolitik
Die Sparkasse als Spezialist für Vermögensanlagen,
Immobilien und den Mittelstand
immer in der Nähe ihrer
Kunden
Die Sparkasse – der Spezialist für die
Privatkunden
Mit ihren 23 Geschäftsstellen ist die Sparkasse
immer in der Nähe ihrer Kunden.
Ergänzt wird das Geschäftsstellennetz
durch das Online-Banking und den Sparkassenaußendienst
der aS s GmbH,
deren Mitarbeiter die Kunden zu Hause
beraten.
In den beiden S VermögensCentern und
S ImmobilienCentern in der Hauptstelle
Ludwigshafen und der Hauptniederlassung
Schifferstadt beraten speziell in
diesen Fachgebieten ausgebildete
Betreuer die Kunden in allen Fragen dieser
für die Kunden besonders wichtigen
Bereiche. Die Sparkasse unterstreicht
mit diesen KompetenzCentern ihren
Anspruch als Spezialist für Vermögensanlagen
und Immobilien.
Aktienanleihen und sonstige
Wertpapierzertifikate
Im Jahr 2007 konnte die Sparkasse Vorderpfalz
wiederum attraktive Anleiheprodukte
anbieten. Neben Aktienanleihen
und Discountzertifikaten waren
auch diverse Bonuszertifikate im Fokus
der Anleger. Für die große Mehrheit der
Produkte dient die BASF-Aktie als Underlying.
Der eingeschlagene Trend zu
sonstigen DAX-Werten und Indices als
Underlying setzte sich fort.
Die Sparkasse – der Spezialist für den
Mittelstand
Das wirtschaftliche Umfeld verändert sich
immer schneller, die Anforderungen an
die Unternehmen und den Unternehmer
werden immer größer. Als Partner des
Mittelstandes begleitet die Sparkasse
Vorderpfalz die Unternehmen der Region
kompetent und zuverlässig.
Auf die Nähe der Sparkasse können auch
die Unternehmenskunden vertrauen:
die Beratung und Betreuung der Firmenund
Gewerbekunden erfolgt - auch zeitlich
flexibel - direkt beim Kunden oder
in unserem S KompetenzCenter Firmen.
Die Serviceleistungen der Geschäftsstellen
und Online-Banking stehen selbstverständlich
auch den Firmen- und Gewerbekunden
zur Verfügung.
Mit dem ganzheitlichen Betreuungsansatz
der Sparkasse Vorderpfalz werden
sowohl die Beratungsbedürfnisse der
Unternehmen berücksichtigt, als auch
die des Unternehmers selbst.
Von der Existenzgründung bis zur Nachfolgeregelung
unterstützt die Sparkasse
Vorderpfalz die Unternehmen mit innovativen
und individuell ausgearbeiteten
Finanzdienstleistungen. Dabei stellt die
Sparkasse Vorderpfalz gemeinsam mit
ihren Spezialisten für alle unternehmerischen
Fragen die passende Lösung bereit.
Im Geschäftsjahr 2007 hat die Sparkasse
Vorderpfalz die Unternehmen der
Region mit einem Sonderkreditprogramm
für gewerbliche Investitionen
unterstützt.
11

12
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Aber auch der Unternehmer selbst steht
mit seinen Wünschen und Bedürfnissen
im Mittelpunkt der Betrachtungen, insbesondere
im Hinblick auf seine Verantwortung
für Mitarbeiter, Familie und sich
selbst. Somit werden die unternehmerischen
und die persönlichen Bedürfnisse
in ihrer Gesamtheit analysiert und auf
deren Basis ein abgestimmtes Leistungspaket
angeboten.
Auslandsgeschäft
Das Auslandsgeschäft befindet sich seit
einigen Jahren im stetigen Wandel.
Die EU-Preisverordnung, der Wegfall von
Fremdwährungen durch die Einführung
des Euros, die Einführung eines einheitlichen
europäischen Zahlungsverkehrsraums
(SEPA), kurz gesagt die europäische
Harmonisierung der Bedingungen
Wesentliche Sach-
und Finanzinvestitionen
Sachinvestitionen
Im Jahr 2007 hat die Sparkasse Vorderpfalz
insgesamt 1,1 Millionen Euro investiert.
In den Erhaltungsaufwand für eigene Immobilien
flossen darüber hinaus 0,8 Millionen
Euro.
Die größte Einzelinvestition erfolgte in
der Geschäftsstelle Friesenheim. Dort
wurde das Gebäude komplett saniert.
Erneuert wurden das Dach, die Fassade,
der Innenhof sowie die Heizungsanlage.
Für die Gesamtmaßnahme sind 0,6 Millionen
Euro veranschlagt. Der endgültige
Abschluss der Baumaßnahmen erfolgt
im März 2008.
Die Einrichtung von Bank-Personen-Schutzsystemen,
die Installation von digitalen
Videosystemen und Alarmanlagen waren
weitere Maßnahmen im Geschäftsstellenbereich.
und Systeme in der Bankenlandschaft
stellt die Kreditinstitute vor große Herausforderungen.
Herausforderungen, die
die Sparkasse Vorderpfalz angenommen
und für ihre Kunden umgesetzt hat.
Gleichzeitig hat die Sparkasse Vorderpfalz
ihr Beratungsangebot erweitert.
Das Angebot reicht von der rationellen
und sicheren Gestaltung des Auslandszahlungsverkehrs
über Dokumentenakkreditive
und –inkassi sowie Warentermingeschäfte
bis hin zur Begleitung
unserer Kunden auch auf außereuropäischen
Märkten und mit Auslandsfinanzierungen,
Fremdwährungskrediten und
derivativen Zinssicherungsgeschäften.
Vor diesem Hintergrund blickt die Sparkasse
Vorderpfalz im Auslandsgeschäft
trotz erschwerter Rahmenbedingungen
auf ein positives Geschäftsjahr zurück.
Beteiligungen
Die größte Beteiligung wird weiterhin am
Sparkassen- und Giroverband Rheinland-
Pfalz gehalten. Sie wurde um knapp
26 TEUR auf 16.672 TEUR aufgestockt.
Im Berichtsjahr hat die Sparkassen-
Finanzgruppe die Landesbank Berlin
Holding AG erworben. In diesem Zuge
hat die Sparkasse eine Unterbeteiligung
in Höhe von 9.130 TEUR am Kommanditkapital
der Erwerbsgesellschaft der
Sparkassen-Finanzgruppe mbH und Co.
KG erworben. Die Beteiligung wird von
uns als Engagement mit geringem
Risiko eingestuft.

Personal
Die Sparkasse Vorderpfalz beschäftigte
am 31. Dezember 2007 insgesamt 538
Arbeitnehmerinnen, Arbeitnehmer und
Auszubildende, davon 349 Frauen und
189 Männer. Darin enthalten sind 175
Teilzeitkräfte. Der Personalbestand
beinhaltet außerdem 23 Stellen, die überwiegend
für Mitarbeiterinnen in Elternzeit
vorbehalten sind und deshalb kein
Gehalt beziehen.
Das Angebot der Altersteilzeit wird weiterhin
genutzt. Nach der Vorwegnahme
vieler Vertragsabschlüsse in 2006 durch
die Anhebung des Renteneintrittsalters,
kam es 2007 zu acht Vertragsabschlüssen
mit einer Laufzeit von bis zu sechs
Jahren. Aufgrund der geänderten gesetzlichen
Rahmenbedingungen werden die
Abschlüsse von Altersteilzeitverträgen in
den nächsten Jahren zurückgehen.
Der Bedarf an Nachwuchskräften wurde
primär durch die Übernahme von sieben
eigenen Auszubildenden, davon eine
Studentin an der Berufsakademie,
gedeckt. Im Jahr 2007 standen 15 Stellen
für Auszubildende zur Verfügung. Nach
Abschluss des Auswahlverfahrens konnten
wir, aufgrund der Qualifikation der
Bewerber, 14 Auszubildende für den
Beruf Bankkauffrau/-mann einstellen.
Im Jahr 2007 wurde ein hauseigenes Personalentwicklungskonzept
für Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Privat- und
ImmobilienCenters in Kooperation mit
unseren Verbundpartnern LBS, Deka und
Versicherungskammer Bayern etabliert.
Ziel ist die systematische Aus- und Fortbildung
unserer Marktmitarbeiterinnen
und Marktmitarbeiter und die weitere Steigerung
der verkäuferischen Kompetenz.
Bereits im Herbst 2006 startete ein Programm
zur Führungskräfteentwicklung,
das in 2007 fortgeführt wurde. Die Schulungsmaßnahme
unterstützt unsere
Führungskräfte in der Umsetzung des
Zielvereinbarungssystems im Tarifvertrag
für den öffentlichen Dienst (TVöD) und
stellt die Nachhaltigkeit von Führungskompetenzen
sicher.
Wie auch in den vergangenen Jahren ist
ein permanenter Weiterbildungsbedarf
in den Bereichen vorhanden, die gesetzlichen
Anforderungen unterliegen.
Ein besonderes Augenmerk lag 2007 auf
den neuen Anforderungen in der Wertpapierkundenberatung.
Die Schulungsmaßnahmen
für die „Richtlinien über
Märkte für Finanzinstrumente“, kurz
MiFID genannt, konnten, nachdem einige
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
extern geschult worden waren, intern
abgebildet werden.
Im vergangenen Jahr wurden Personal
betreffende Entscheidungen wiederum
in enger Zusammenarbeit mit dem
Personalrat durchgeführt. Durch regelmäßige
Kommunikation und konstruktive
Diskussionen konnten für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Sparkasse
gute Lösungen gefunden werden.
Ausbildungsjahrgang 2007
13

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Tochtergesellschaften
Die Außendienstgesellschaft aS s GmbH
beschäftigte Ende 2007 vier Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und bietet den
Kunden in Ergänzung zum Service der
Geschäftsstellen kompetente Kundenberatung
zu Hause beim Kunden zu den
Zusammenfassende Darstellung der
Geschäftsentwicklung
Das Kreditvolumen erhöhte sich im Vergleich
zum Vorjahr, wobei dieser Zuwachs
hauptsächlich im Bereich der Öffentlichen
Haushalte erzielt wurde. Bei den Forderungen
an Geschäfts- als auch Privatkunden
kam es jedoch zu Rückgängen.
Trotz der schwierigen Konkurrenzsituation
in unserem Geschäftsgebiet und der
Tätigkeit der Direktbanken gab es Zuwächse
bei den Verbindlichkeiten gegen-
14
von den Kunden gewünschten Terminen,
d.h. auch am späten Abend oder an
Wochenenden, an. Für das Jahr 2008 ist
ein Ausbau der Aktivitäten aufgrund der
guten Kundenresonanz geplant.
über Kunden sowie bei den verbrieften
Verbindlichkeiten. Die Umsätze und der
Nettoabsatz im Kundenwertpapiergeschäft
erhöhten sich deutlich gegenüber
dem Vorjahr.
Das betreute Gesamtkundenvolumen
hat sich gegenüber 2006 in 2007 weiter
erhöht auf jetzt 3.755,3 Millionen Euro.
Kundenveranstaltung
„Erben und Vererben“ in der
Hauptfiliale Schifferstadt
am 21.11.2007

B. Darstellung der Lage
Finanzlage
Die Sparkasse Vorderpfalz war im Geschäftsjahr
aufgrund einer planvollen und ausgewogenen
Liquiditätsvorsorge jederzeit
zahlungsbereit. Es wurden Tages- und
Termingelder bei verschiedenen Kreditinstituten
aufgenommen. Die von der
Landesbank Rheinland-Pfalz, Mainz, eingeräumten
Kreditlinien wurden zeitweise
in Anspruch genommen.
Ertragslage
Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
beträgt 8,6 Millionen Euro und
erhöhte sich um 2,7 Millionen Euro gegenüber
2006. Der Jahresüberschuss
beträgt 5,6 Millionen Euro.
Zu den wesentlichen Ertragskomponenten
im Einzelnen:
Die Summe aus Zinsüberschuss und laufenden
Erträgen aus Aktien und anderen
nicht festverzinslichen Wertpapieren,
Beteiligungen sowie Anteilen an verbundenen
Unternehmen reduzierte sich im
Vergleich zu 2006 um 1,1 Millionen Euro
auf 43,1 Millionen Euro. Der Zinsüberschuss
bleibt weiterhin die bedeutendste
Ertragsquelle der Sparkasse Vorderpfalz.
Eine deutliche Steigerung gegenüber dem
Vorjahr gab es beim Provisionsüberschuss.
Dieser nahm um 1,9 Millionen
Euro zu und übertraf mit 15,1 Millionen
Euro das bereits hohe Niveau des Vorjah-
Zur Erfüllung der Mindestreservebestimmungen
wurden stets ausreichende Guthaben
bei der Deutschen Bundesbank
unterhalten.
Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
gemäß §11 KWG
erlassene Grundsatz II, der zur bankaufsichtsrechtlichen
Beurteilung der Liquiditätslage
eines Kreditinstituts dient,
war im Geschäftsjahr stets eingehalten.
res. Das Ergebnis ist insbesondere auf
das sehr gute Wertpapiergeschäft mit
Kunden zurückzuführen.
Aus dem Handel mit Wertpapieren, Devisen
und Derivaten wurde ein Nettoertrag
aus Finanzgeschäften in Höhe von 0,3
Millionen Euro erreicht.
Der Personalaufwand verringerte sich
gegenüber 2006 um 1,6 Millionen Euro
auf nunmehr 25,0 Millionen Euro.
Dieses effektive Kostenmanagement spiegelt
sich auch in den anderen Verwaltungsaufwendungen
wider, die sich um
0,3 Millionen Euro auf 11,1 Millionen
Euro reduzierten. Damit ergeben sich für
2007 allgemeine Verwaltungsaufwendungen
von 36,1 Millionen Euro (Vorjahr
38,0 Millionen Euro).
15

B. Darstellung der Lage
Die Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte
und Sachanlagen reduzierten sich um
0,4 Millionen Euro auf 3,2 Millionen
Euro.
Die Aufwendungen aufgrund von Abschreibungen
und Wertberichtigungen
auf Forderungen und auf bestimmte
Wertpapiere sowie von Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft erhöhten
sich um 2,4 Millionen Euro auf 11,2
Millionen Euro.
Kapital- und Vermögenslage
Sämtliche Vermögensgegenstände und
Verbindlichkeiten sind unter Beachtung
der geltenden handels- und steuerrechtlichen
Vorschriften bilanziert. Der Wertpapierbestand
des Umlaufvermögens
wurde nach dem strengen Niederstwertprinzip
bewertet. Die Wertpapiere und
die Schuldscheine des Anlagevermögens
sind nach dem gemilderten Niederstwertprinzip
bewertet. Für die erkennbaren
akuten Risiken im Kreditgeschäft sind in
ausreichendem Umfang Wertberichtigungen
und Rückstellungen vorhanden.
Die aus dem Verhältnis des haftenden
Eigenkapitals gemäß § 10 KWG zu den
gewichteten Risikoaktiva errechnete
Eigenkapitalquote der Sparkasse Vorderpfalz
lag Ende 2007 bei 12,4 Prozent.
16
Von der Möglichkeit, stille Reserven zu
bilden, hat die Sparkasse Gebrauch
gemacht.
Die Aufwands-/Ertragsrelation (AER), die
ausdrückt wie viel Aufwand notwendig
ist, um einen Euro zu verdienen, lag bei
65,8 Prozent.
Sie übersteigt damit deutlich die von der
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
geforderte Mindestquote von
8 Prozent. Dabei ist zu erwähnen, dass
sich das haftende Eigenkapital der Sparkasse
Vorderpfalz aus dem Kernkapital
– überwiegend in Form der Sicherheitsrücklage
– und daneben aus dem Ergänzungskapital
zusammensetzt. Das im
Kernkapital enthaltene Stammkapital
wurde durch Umwandlung eines Teils
der Sicherheitsrücklage von 18,5 Millionen
Euro auf 19,7 Millionen Euro erhöht.

C. Nachtragsbericht
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen
Lage der Sparkasse
Die Sparkasse Vorderpfalz behauptet sich
bei leicht erhöhter guter Kapitalausstattung
in schwierigem Umfeld und ist gut
aufgestellt, um auch künftig umfassend
und kompetent die Kundenbedürfnisse
zu erfüllen.
C. Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach
Abschluss des Geschäftsjahres, die Auswirkungen
auf die Lage der Sparkasse haben
können, gab es zum Zeitpunkt der Aufstellung
des Lageberichts keine.
Mit dem 2007 erzielten Ergebnis ist die
Sparkasse Vorderpfalz zufrieden.
Der Jahresüberschuss in Höhe von
5,6 Millionen Euro ermöglicht eine angemessene
Aufstockung des Eigenkapitals
als Basis für die künftige Geschäftsentwicklung.
17

D. Risikobericht
Das Überwachungssystem der Sparkasse
ist darauf ausgerichtet, Risiken rechtzeitig
zu identifizieren und gegensteuernde
Maßnahmen im Sinne eines aktiven Risikomanagements
und -controllings einzuleiten.
Grundlage für die Überwachung und Steuerung
von Risiken ist neben den vom Vorstand
formulierten Risikostrategien ein
umfassendes Risikohandbuch, das die Verantwortlichkeiten
und Prozesse des Risikomanagements
zusammenfasst. Aus der
Risikotragfähigkeit abgeleitete Limits für
die einzelnen Risikokategorien setzen
einen klar definierten Rahmen.
Als die für die Geschäftstätigkeit grundsätzlich
bedeutendsten Risikoarten sieht
die Sparkasse Vorderpfalz in erster Linie
Adressenausfallrisiken sowie Marktpreisrisiken
– insbesondere in Form von Zinsänderungsrisiken
– an. Darüber hinaus
können Liquiditäts- und operationelle
Risiken (z.B. Rechtsrisiken, Betriebsrisiken)
auftreten.
Zur Messung, Steuerung, Analyse und Überwachung
von Risiken verfügt die Sparkasse
über ein umfangreiches Steuerungsund
Überwachungsinstrumentarium.
Adressenausfallrisiken
Die Risikosteuerung und Risikoüberwachung
für Adressenrisiken erfolgt zunächst
durch die Einräumung von auf die
Kreditnehmer bezogenen Limits. Dabei
werden die Adressenausfallrisiken bereits
im Rahmen der Kreditwürdigkeitsprüfung
durch eine sorgfältige Auswahl der Vertragspartner
begrenzt. Während der gesamten
Kreditlaufzeit wird die Geschäfts-
18
verbindung überwacht. 54 Prozent aller
Kredite an Kunden wurden an Privatpersonen
vergeben, dort insbesondere für
den privaten Wohnungsbau. An Unternehmen
und Selbstständige wurden 41 Prozent
der Kundenkredite ausgereicht. Der
Rest verteilte sich auf öffentliche Haushalte
und sonstige Kreditnehmer.
Die Grundlage der Risikosteuerung bildete
die vom Verwaltungsrat verabschiedete
Strategie. Im Zuge der Umsetzung
der Anforderungen der MaRisk hat die
Sparkasse Vorderpfalz die schriftliche
Dokumentation der Gesamthausstrategie
und der darin enthaltenen konsistenten
Risikostrategie für 2008 vorgenommen.
Die in der Gesamthausstrategie
enthaltene Risikostrategie enthält damit
neben den gemachten Aussagen zu
Kreditrisiken nun auch Ausführungen zu
Marktpreis-, Liquiditäts- und operationellen
Risiken.
Im gewerblichen Kreditgeschäft haben
dabei die qualifizierte Risikobetrachtung
und die Rentabilität Priorität vor dem
Faktor Wachstum. Im Privatkreditgeschäft
werden wir weiterhin die Finanzierung
selbst genutzter Immobilien in den
Mittelpunkt unserer Aktivitäten stellen.
Die Risikotragfähigkeit bezeichnet die
Fähigkeit der Sparkasse, die Risiken des
Bankgeschäfts (Verlustpotenzial) durch
das vorhandene Risikodeckungspotenzial
aus der laufenden Ertragskraft sowie
den Eigenmitteln (z.B. Teile des
bilanziellen Eigenkapitals, Vorsorgereserven)
abzuschirmen. Die sehr gute
Risikotragfähigkeit ermöglicht uns, zukünftige
Wachstumschancen zu nutzen.
Ein weiterer integraler Bestandteil der

D. Risikobericht
Risikosteuerung ist das interne Rating
für Firmenkunden und dessen Einbindung
in die Kreditabläufe (Kompetenzen,
Kreditbetreuung, Kreditüberwachung
und Frühwarnsysteme).
Weiterhin haben wir die Möglichkeit,
Ratingnoten für kleinere Gewerbekunden
zu ermitteln und im Privatkundengeschäft
auf ein Bestands-Scoringverfahren
zurückzugreifen.
Das Risikocontrollingsystem im Kreditgeschäft
informiert den Vorstand und die
Geschäftsbereiche zeitnah über die Struktur
der Adressenausfallrisiken. Erkannte
Risiken werden durch eine angemessene
Risikovorsorge abgeschirmt.
Die Instrumente zur Steuerung und
Überwachung der Adressenausfallrisiken
sind angemessen. Die Risikolage
weist keine besonderen strukturellen
Risiken für das gesamte Portfolio auf.
Liquiditätsrisiken
Zur Vermeidung von Liquiditätsrisiken
erfolgt eine Liquiditätssteuerung durch
unseren Bereich Gesamtbanksteuerung
auf Basis fälliger und prognostizierter
Geschäfte.
Operationelle Risiken
Bedeutung für unsere Sparkasse hat auch
das Controlling der operationellen Risiken.
Hierzu haben wir verschiedene
Regelungen getroffen, die das Risiko
minimieren sollen und permanent überwacht
werden. Außerdem sammeln wir
ab 2007 Daten über Schadensfälle ab
einer bestimmten Größenordnung in einer
Datenbank, um eventuelle Schwachstellen
früh erkennen zu können.
Marktpreisrisiken
Marktpreisrisiken in Form von Zinsänderungsrisiken,
die hauptsächlich im Kreditgeschäft,
bei variabel verzinslichen Kundeneinlagen
und bei den Wertpapieranlagen
der Sparkasse entstehen können, werden
entscheidend von der künftigen Zinsentwicklung
beeinflusst. Sofern es zu einer
weiteren deutlichen Erhöhung des Zinsniveaus
kommen sollte, sind – aufgrund
der Struktur der Geschäfte der Sparkasse
auf der Aktiv- und Passivseite der Bilanz –
gewisse Belastungen nicht auszuschließen.
Die Sparkasse Vorderpfalz überwacht
und begrenzt deshalb derartige
Risiken anhand eines Value at Risk, der
nach einer cash-flow-orientierten, barwertigen
Methode („Moderne Historische
Simulation“) ermittelt wird. Parallel dazu
wird am Jahresende eine Fristenablaufbilanz
erstellt.
Weitere Maßnahmen zur Minimierung zinsabhängiger
Marktpreisrisiken sind der
Einsatz von Zinsswaps sowie eine weitgehend
fristenkongruente Refinanzierung
der langfristigen Ausleihungen.
Sonstige Marktpreisrisiken infolge von
Veränderungen der Marktpreise von Aktien
und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren
sowie von Geschäften mit Devisen
und Derivaten werden im Rahmen
des hausinternen Risikocontrollingsystems
ebenfalls regelmäßig nach Art
und Höhe bewertet.
Risiken aus Geschäften mit Fremdwährungen
werden durch Deckungsgeschäfte/
Devisentermingeschäfte weitestgehend
ausgeschlossen.
19

E. Prognosebericht
Die folgenden Ausführungen sind Aussagen
zur prognostizierten Entwicklung.
Die tatsächliche Entwicklung kann naturgemäß,
insbesondere in Abhängigkeit
von der aktuellen Lage am Geld- und
Kapitalmarkt, von den Erwartungen über
die voraussichtliche Entwicklung abweichen.
Die Sparkasse Vorderpfalz rechnet, aus der
gegebenen Konkurrenzsituation heraus,
mit einem eher schwierigen Geschäftsjahr
2008.
Bei den Forderungen an Kunden ist im Hinblick
auf unsere hohen Bonitätsanforderungen
insbesondere im gewerblichen
Bereich, ein leichtes Abschmelzen der
Kundenbestände nicht auszuschließen.
Im Bereich der Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden rechnet die Sparkasse Vorderpfalz
dagegen mit einem Zuwachs.
Zudem gehen wir weiterhin von einem
lebhaften Geschäft in Kundenwertpapieren
aus.
Maßgebend für die Ertragslage der Sparkasse
bleibt die Entwicklung des Zinsniveaus
und der Zinsstruktur. Aufgrund
der flachen Zinsstrukturkurve und der
eingeschränkten Möglichkeiten zur
Fristentransformation prognostizieren
wir für die kommenden drei Jahre einen
geringeren Zinsüberschuss. Dies kann
zu einem reduzierten Betriebsergebnis
führen.
Durch weitere Vertriebsanstrengungen
möchten wir jedoch versuchen durch zusätzliche
Provisionserträge die eventuelle
Reduzierung des Zinsüberschusses
bestmöglich zu kompensieren.
20
Bei einer steileren Zinsstrukturkurve und
fallenden Zinsen könnte die Sparkasse
mit einem Anstieg ihres Zinsüberschusses
rechnen.
Soweit dies zum heutigen Zeitpunkt
bereits erkennbar ist, dürfte in Summe
das Bewertungsergebnis für das Kreditund
Wertpapiergeschäft leicht über dem
Niveau des abgelaufenen Geschäftsjahres
liegen.
Intensiv fortführen wird die Sparkasse
Vorderpfalz die eingeleiteten Anstrengungen,
Kreditrisiken so frühzeitig wie
möglich zu erkennen und die Kunden zu
überzeugen, rechtzeitig in geeigneter
Weise gegenzusteuern.
Das bereits heute gut entwickelte Risikosteuerungsverfahren
und Risikocontrollingverfahren
wird die Sparkasse weiterentwickeln.
Die Solvabilitäts-, Groß- und
Millionenkredit- und die Liquiditätsverordnung
wurden in die Arbeitsabläufe
und die Controllingverfahren integriert.
Alle von der Aufsicht für das Jahr 2008
geforderten Regelungen wurden fristgerecht
umgesetzt. Zum Ende des Geschäftsjahres
2008 sind weitere Anforderungen
an die Offenlegung im Rahmen von
Basel II zu beachten.

E. Prognosebericht
Die Sparkasse Vorderpfalz hat auch in
2008 das Ziel, die Kosten zu stabilisieren
oder gar zu senken und die Ertragsseite
zu verbessern. Die strategische
Ausrichtung als Vertriebssparkasse wird
behilflich sein, das letztgenannte Ziel
zu sichern. Wenn wir das Bild einer Vertriebssparkasse
zeichnen, dann sind
Themen wie Qualifizierung des Personals,
transparente Produktpolitik, Kampagnenmanagement,
Vertriebscontrolling
und Diversifikation der Vertriebswege
im Fokus. Genauso sehen wir hohe Prioritäten
für den weiteren Ausbau der verschiedenen
Kundenzugangswege (stationäre
Betreuung in den Geschäftsstellen
und den S KompetenzCentern
oder Betreuung zu Hause beim Kunden,
per PC oder am Telefon). Unser Ziel ist
es, immer dort zu sein, wo die Kunden
uns gerade brauchen.
Die Sparkasse Vorderpfalz sagt ja zum
öffentlichen Auftrag. Sie stellt in ihrem
Geschäftsgebiet die kreditwirtschaftliche
Versorgung aller Gruppen der Bevölkerung
sicher. Sie ist kompetenter Finanzdienstleister
in allen Geldangelegenheiten,
verlässlicher Partner der Kommunen,
öffentlichen Einrichtungen und
Vereine und gewährleistet die Finanzierung
des Mittelstandes. Darüber hinaus
erfüllt die Sparkasse mit ihrem Förderengagement
wichtige Aufgaben für die
Gemeinschaft.
Damit will die Sparkasse Vorderpfalz auch
in Zukunft als Spezialist für Vermögensanlagen,
Immobilien und den Mittelstand
den selbst gesetzten Zielen gerecht
werden.
Ludwigshafen a. Rh., den 27. Februar 2008
Der Vorstand
Rolf Settelmeier Thomas Traue
21

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2007
der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt, Land Rheinland-Pfalz, Regierungsbezirk Rheinhessen-Pfalz
Die Prüfungsstelle des Sparkassen- und Giroverbandes Rheinland-Pfalz hat den Jahresabschluss 2007 sowie den Lagebericht geprüft und am
31. Mai 2008 den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Der Jahresabschluss ist hier nur in einer verkürzten Form abgedruckt.
Der Lagebericht und der vollständige Jahresabschluss werden im Bundesanzeiger und beim Handelsregister HRA 3647, Amtsgericht Ludwigshafen,
veröffentlicht.
Aktivseite Jahresbilanz zum 31. Dezember 2007
1. Barreserve
a) Kassenbestand 18.894.979,28 19.315
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 13.324.888,28 16.725
32.219.867,56 36.040
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen — —
b) Wechsel — 567
— 567
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 4.152.136,97 110.519
b) andere Forderungen 262.648.699,76 24.174
266.800.836,73 134.694
4. Forderungen an Kunden 1.267.241.362,99 1.244.327
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert 246.898.786,05 EUR (273.421)
Kommunalkredite 131.431.588,48 EUR (85.972)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten — —
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank — EUR (—)
ab) von anderen Emittenten — —
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank — EUR (—)
— —
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten — 5.055
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank — EUR (5.055)
bb) von anderen Emittenten 191.718.456,77 307.858
darunter: beleihbar bei der Deutschen 191.718.456,77 312.913
Bundesbank 181.518.567,63 EUR (292.075)
c) eigene Schuldverschreibungen — —
191.718.456,77 312.913
Nennbetrag — EUR (—)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 259.104.416,92 262.445
darunter: eigene Genussrechte — EUR (—)
Nennbetrag — EUR (—)
7. Beteiligungen 27.618.179,70 18.335
darunter: an Kreditinstituten — EUR (96)
an Finanzdienstleistungsinstituten — EUR (—)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.050.000,00 1.850
darunter: an Kreditinstituten — EUR (—)
an Finanzdienstleistungsinstituten — EUR (—)
9. Treuhandvermögen 143.385,42 161
darunter: Treuhandkredite 143.385,42 EUR (161)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch — —
11. Immaterielle Anlagewerte 80.229,86 213
12. Sachanlagen 26.526.914,88 29.105
13. Sonstige Vermögensgegenstände 18.007.024,35 18.406
14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.364.329,95 538
Summe der Aktiva 2.091.875.005,13 2.059.594
22
EUR EUR
EUR
31. 12. 2006
TEUR

EUR EUR
EUR
Passivseite
31. 12. 2006
TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 714.523,18 5.391
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 398.202.704,65 422.629
398.917.227,83 428.020
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 329.453.472,62 512.781
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 6.007.179,05 11.395
335.460.651,67 524.176
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 588.331.951,36 575.136
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 460.881.961,02 304.793
1.049.213.912,38 879.929
1.384.674.564,05 1.404.105
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 138.670.558,31 63.261
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten — —
darunter: 138.670.558,31 63.261
darunter: Geldmarktpapiere Geldmarktpapiere — EUR
(—)
eigene Akzepte eigene Akzepte und Solawechsel und Solawechsel
im Umlauf im Umlauf — EUR
(—)
4. Treuhandverbindlichkeiten 143.385,42 161
darunter: Treuhandkredite 143.385,42 EUR (161)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 4.241.063,29 3.929
6. Rechnungsabgrenzungsposten 2.515.484,67 2.857
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 7.764.628,00 8.002
b) Steuerrückstellungen 1.984.340,62 51
c) andere Rückstellungen 12.705.568,58 12.518
22.454.537,20 20.571
8. Sonderposten mit Rücklageanteil — —
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 2.058.738,15 2.946
10. Genussrechtskapital — —
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig — EUR (—)
11. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 20.066.674,11 18.955
b) Kapitalrücklage — —
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 112.519.789,50 109.676
cb) andere Rücklagen — —
112.519.789,50 109.676
d) Bilanzgewinn 5.612.982,60 5.114
138.199.446,21 133.745
Summe der Passiva 2.091.875.005,13 2.059.594
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln — —
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 15.322.935,74 15.086
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten — —
15.322.935,74 15.086
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften — —
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen — —
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 45.533.052,13 57.037
45.533.052,13 57.037
23

1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 74.241.104,53 69.845
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 9.286.624,57 12.419
83.527.729,10 82.264
2. Zinsaufwendungen 51.812.327,79 49.210
31.715.401,31 33.054
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 10.395.421,64 (10.323)
b) Beteiligungen 987.019,74 (845)
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen — (—)
11.382.441,38 11.168
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen — —
5. Provisionserträge 16.162.135,57 (14.247)
6. Provisionsaufwendungen 1.040.239,65 (1.048)
15.121.895,92 13.200
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 263.260,42 286
8. Sonstige betriebliche Erträge 3.322.977,00 2.880
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil — —
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
61.805.976,03 60.587
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
18.842.847,45 (19.255)
für Altersversorgung und für Unterstützung 6.199.885,60 (7.336)
25.042.733,05 (26.590)
darunter: für Altersversorgung 2.374.201,21 EUR (3.273)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 11.085.979,60 (11.382)
36.128.712,65 37.973
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 3.233.453,01 3.624
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu
2.118.711,18 3.597
Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von
11.189.609,12 (8.834)
Rückstellungen im Kreditgeschäft — (––)
11.189.609,12 8.834
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
464.654,69 (607)
behandelten Wertpapieren — (––)
464.654,69 607
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 34.331,70 52
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil — ––
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 8.636.503,68 5.900
20. Außerordentliche Erträge — (––)
21. Außerordentliche Aufwendungen — (––)
22. Außerordentliches Ergebnis — ––
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.921.748,10 (684)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 101.772,98 (101)
3.023.521,08 785
25. Jahresüberschuss 5.612.982,60 5.114
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr — —
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
5.612.982,60 5.114
a) aus der Sicherheitsrücklage — (—)
b) aus anderen Rücklagen — (—)
— —
5.612.982,60 5.114
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage — (—)
b) in andere Rücklagen — (—)
— —
29. Bilanzgewinn 5.612.982,60 5.114
24
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Januar bis 31. Dezember 2007
EUR EUR
EUR
01.01.- 31.12. 2006
TEUR

Geschäftsbericht der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh.- Schifferstadt
Organe der Sparkasse
Verwaltungsrat
Vorsitzende:
Dr. Eva Lohse Oberbürgermeisterin
Stellvertretender Vorsitzender:
Wilhelm Zeiser Bürgermeister, Stadtkämmerer
Mitglied gem. § 5 Abs. 1 Nr. 1 SpkG:
Klaus Sattel Bürgermeister
Weitere Mitglieder gem. § 5 Abs. 1 Nr. 2 SpkG:
Jörg Bauer Wirtschaftsprüfer
Bruno Dell Regierungsdirektor
Heinrich Hagenbucher Diplom-Wirtschaftsingenieur, Geschäftsführer
Gerd Itzek Landtagsabgeordneter
Heinrich Jöckel Justiziar
Monika Kleinschnitger Gymnasiallehrerin
Dr. Rainer Metz Tierarzt
Hans Mindl Angestellter
Heike Scharfenberger Diplom-Soziologin
Wolfgang Wittmann Diplom-Betriebswirt
Weitere Mitglieder gem. § 5 Abs. 1 Nr. 3 SpkG
(Sparkassenmitarbeiter mit beratender Stimme):
Michael Blum Teamleiter Wertpapierabwicklung
Inez Bruchhausen Privatkundenbetreuerin
Steffen Fischer Sachbearbeiter Kreditabwicklung
Bernhard Kiphuth Syndikus, Abteilungsleiter Recht
Bernd Schmoz Teamleiter EDV-Organisation
Dieter Schneider (bis 30.11.2007) Personalratsvorsitzender
Wolfgang Eckert (ab 01.12.2007) Firmenkundenbetreuer
Vorstand
Vorsitzender: Rolf Settelmeier
Weiteres Mitglied: Thomas Traue
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Geschäftsbericht der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh.- Schifferstadt
Bericht des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist vom Vorstand über
alle grundsätzlichen Fragen der Geschäftspolitik
und über die Entwicklung sowie
die wirtschaftlichen Verhältnisse der Sparkasse
Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. -
Schifferstadt unterrichtet worden.
Die nach den gesetzlichen und satzungsmäßigen
Bestimmungen in seine Zuständigkeit
fallenden Beschlüsse wurden in
sechs Sitzungen gefasst.
Der Vorstand hat dem Verwaltungsrat den
Jahresabschluss für das Jahr 2007 sowie
den Lagebericht vorgelegt.
Die Prüfungsstelle des Sparkassen- und
Giroverbandes Rheinland-Pfalz hat den
Jahresabschluss 2007 sowie den Lagebericht
geprüft und den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt.
Der Verwaltungsrat hat in seiner Sitzung
vom 26. Juni 2008 von dem Prüfungsergebnis
Kenntnis genommen, den
Jahresabschluss festgestellt und dem
Vorstand Entlastung erteilt.
Aus dem Jahresüberschuss in Höhe von
5.613 TEUR hat der Verwaltungsrat nach
§ 20 Absatz 1 Sparkassengesetz eine
Ausschüttung auf das Stammkapital von
1.257 TEUR beschlossen. Der Restbetrag
in Höhe von 4.356 TEUR wird der
Sicherheitsrücklage zugeführt.
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Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand
sowie allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt für
ihre im Jahr 2007 geleistete erfolgreiche
Arbeit.
Ludwigshafen a. Rh., 26. Juni 2008
Die Vorsitzende des Verwaltungsrates
Dr. Eva Lohse
Oberbürgermeisterin
Stadt Ludwigshafen am Rhein

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