korum - AHK Korea

KORUM www.kgcci.com
Korea I Unternehmen I Märkte
Investieren in Deutschland
Nr. 36 I Dezember 2011
I www.osec.ch
Konjunktur
Branchenreport
Medizintechnik
Recht
Neuerungen
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2011 - Meilenstein für die
deutsch-koreanische Wirtschaft
Schon jetzt zeichnet sich ab, dass das Jahr
2011 ein Rekordjahr beim deutsch-korea-
nischen Handel sein wird. Das Gesamtvolumen
dürfte um über 15% auf 27-28
Mrd. USD steigen. Dabei nimmt der deutsche
Handelsbilanzüberschuss weiter zu,
auch wegen des Freihandelsabkommens EU-
Korea, das deutschen Lieferanten neue Möglichkeiten
bietet.
2011 brachte einen Durchbruch bei den
deutschen Investitionen. Erstmals wurde im
3. Quartal die Schwelle von 10 Mrd. USD
akkumulierten deutschen Direktinvestitionen
(Basisjahr 1962) überschritten. Deutschland
ist der stärkste europäische industrielle
Investor und deutsche Firmen leisten mit
hervorragenden Produkten und ihren ca.
100.000 lokalen Mitarbeitern einen signifikanten
Beitrag zum Arbeitsplatzsicherung
und bei der technologischen Weiterentwicklung
der koreanischen Wirtschaft.
2011 ist als Jubiläumsjahr ein wichtiger
Meilenstein in der jetzt 30 Jahre umspannenden
Geschichte der AHK Korea. Ich habe
mich sehr über die durchweg positive Resonanz
auf unser Gala Dinner am 9. November
gefreut. Es war für alle Mitarbeiter der AHK
Korea ein bewegendes Ereignis, im Kreise
von über 600 Mitgliedern und Gästen dieses
Jubiläum zu begehen. In dieser KORUM Ausgabe
finden Sie einige Impressionen. Auch
an dieser Stelle geht noch einmal herzlicher
Dank an alle Sponsoren, ohne die eine solche
Veranstaltung nicht möglich gewesen wäre!
Ich sehe sowohl die deutsche Wirtschaft in
Korea auch die AHK Korea für die kommenden
Jahre gut aufgestellt. Ich persönlich und
das ganze Team der AHK Korea wünschen
Ihnen einen erholsamen Jahreswechsel und
viel Erfolg im kommenden Jahr 2012.
Jürgen Wöhler
Geschäftsführer
Deutsch-Koreanische
Industrie- und Handelskammer
jwoehler@kgcci.com
Kommentar
It is already becoming apparent, that the
year 2011 will be a record year for the
German-Korean trade. The total trade
volume will most likely increase by more
than 10% to 27-28 bill. USD, whereas the
German trade surplus will continue to grow,
due to the Free Trade Agreement EU-Korea,
which offers new business opportunities to
German suppliers.
2011 was a breakthrough for German
investments. The threshold of 10 bil. USD
accumulated German direct investments
(base year 1962) was broken through in the
3 rd quarter for the first time. Germany is the
strongest European industrial investor and
German companies contribute significantly
with excellent products and approximately
100,000 local employees to job creation
and the technological development of the
Korean economy.
As an anniversary year, 2011 is also an
important milestone for KGCCI, which
has a history of 30 years now. I was very
pleased with the overall positive resonance
concerning our Gala Dinner on the 9 th of
November. It was a moving experience
for all KGCCI employees, to celebrate this
anniversary together with over 600 members
and guests. In this issue of KORUM you will
find some impressions of that evening. Also I
would like to thank all the sponsors, without
whom the Gala Dinner would not have been
possible. I see both the German economy
and KGCCI well prepared for the upcoming
years. I myself and the team of the KGCCI
wish you a relaxing turn of the year and all
the best for 2012.
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 7

10
Kompakt
Korean investments in Germany on the rise
Germany: The most important investment location in the EU
Leading high-tech sectors preferred
Thomas Bozoyan
In March 2011, the Korean manufacturer Korloy,
which specializes in the production of
cutting tools, opened its European headquarters
in Frankfurt am Main. Korloy counted on
the support of Germany Trade & Invest, the
foreign trade and inward investment promotion
agency of the Federal Republic of
Germany, and HA Hessen Agentur GmbH to
establish its representation in Germany.
“Germany is an exceptional business location
for us to both accommodate our current
customer base and provide us the opportunity
to recruit new clients. Germany’s central
location, excellent infrastructure, well-trained
labor force, and innovative research and
development permit us to strongly develop
our business activities in Europe, states Jooho
Kim, Managing Director of Korloy Europe
GmbH.
The special equipment of the Seoul-based
firm is utilized in production processes for the
automotive sector, mechanical engineering,
electronics, and for the aviation industry. The
Frankfurt office will serve as Korloy’s sales
and distribution center in Europe.
Germany’s outstanding reputation as business
location for precision machinery and
equipment played a decisive role in opening
this office in Frankfurt. In Germany, Korloy
not only benefits from high demand, but also
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011
from a unique environment for research and
development and potential for innovation.
The computer game developer OnNet could
also count on the guidance and support of
Germany Trade & Invest to establish its representation
Germany. In May 2010, it selected
Berlin as its European headquarters. With
over 21 million computer gamers and more
than 62 million internet users, Germany is
the largest and most attractive market in
Europe. The fact that OnNet chose Berlin as
its European headquarters reflects the appeal
of the German market. The firm distributes
and provides its gaming products and services
in German, French and Spanish throughout
Europe.
David Chang, Managing Director of OnNet
Europe GmbH reinforced this view by stating,
“The ability for us to supply the computer
game market locally serves as the foundation
of our expansion into Europe. At the same
time, Berlin is the optimal location for us
to reach gamers on the whole continent. In
addition, Germany has one of the world’s best
communication infrastructures and a large
pool of highly-qualified professionals.”
When deciding on the ideal business location,
Berlin’s advantages stood out: not only are
approximately 3,000 ICT companies based
there, but so is the entire supply chain, from
programmers to publishers. Moreover, the
access to an extensive network of organizations
and educational institutions such as
the Games Academy and the University of
Applied Sciences in Berlin (HTW), serves to
strengthen the labor markets with highlyqualified
experts.
The establishment of these representations
in Berlin point to a clear trend in so-called
“greenfield projects”. Two-thirds of Korean
firms invest in Germany primarily in leading
high-tech sectors such as the machinery and
the automotive industries (accounting for
32% of projects), electronics and semiconductor
industry (19%), or in the software and
telecommunications sector (17%).
The Financial Times database “fDi markets”
registered a 47% increase in Korean investment
projects in Germany in the period between
2003 and 2010. Among the preferred
business locations in Germany are the federal
states of Hessen, North Rhine-Westphalia
and Bavaria.
This promising trend is also confirmed by the
German Central Bank. The impressive increase
in Germany’s foreign direct investment position
is remarkable. In 2000, the bank registered
EUR 1.3 billion in investment, while statistics
showed this figure rising to EUR 4.3 billion in
Korean “FDI-Stocks” in 2009.
In order to put these figures into perspective,
it is important to note that the second highest
stock of foreign direct investment from
Asia comes from Korea. In fact, Korea represents
more foreign direct investment than the
BRIC countries combined and lies ahead of
industrialized nations like Canada and Ireland.
Alongside “greenfield” investments, Korean
investors contribute to capital inflows
and acquisitions. In 2010, approximately 125

Korean companies were active in Germany.
According to the “Markus Database” from
the Bureau van Dijk Electronic Publishing,
”Korean firms employ over 4,700 people in
Germany. Investments were allocated primarily
to trade missions, other service providers
and manufacturing.”
As the foreign trade and inward investment
promotion agency of the Federal Republic of
FrankfurtRheinMain
Germany, Germany Trade & Invest, advises
foreign companies looking to expand their
business activities in the German market.
At the same time, it provides information
on foreign trade to German companies that
seek to enter foreign markets. Potential investors
can obtain industry-specific information
as well as tax and legal regulatory frameworks.
Services encompass strategic planning,
guidance on the selection of the ideal busi-
Korea’s first choice for business in Europe
Joern Siegle
Korean Garden in Frankfurt
Whereas in the beginning of the history of
Korean companies in Germany other cities
and regions also seemed to be preferred
business locations, since the mid-1970s
it became clear that Frankfurt and the
Rhein-Main region would become the most
favoured location for Korean enterprises and
institutions.
The first major conglomerate was LG (at
that time: Goldstar) which opened a subsidiary
in Frankfurt in 1970 and is nowadays
operating four divisions in Frankfurt. Also
in 1970, the first Korean bank opened a
branch, soon followed by a number of affiliated
companies of Samsung, Hyundai and
Daewoo. Nowadays, almost all major Korean
companies have chosen FrankfurtRheinMain
as their gateway to Europe making it the
largest Korean business community in Europe.
Predominantly, they maintain sales corporations,
administrative units, research &
development facilities and technical centers
here. Major industry sectors for them are
electronics, IT, mechanical engineering, logistics
and of course automotive. The Korean
carmakers entered the German market in
the beginning of the 1990s. Hyundai and Kia
continously expanded their sales volumes
and invested considerably in R&D and design
centers in the Rhein-Main-region where
more and more car models are developed
not only for the European but also for the
world markets. These models are then being
produced in their worldwide factories, for
example in Slovakia or the Czech Republic.
Recently also the number of components
suppliers coming newly to or expanding
their business in FrankfurtRheinMain is growing
noticeably, examples are SK innovation,
Kumho Tires and Nexen Tire, to name
just three prominent ones.
Part of the Korean community are also many
small and medium sized enterprises bringing
the total number of companies to around
200. In this regard, a business incubator for
up to 15 Korean SMEs is operated by the
Korea Trade Promotion Corporation (KOTRA)
in the outskirts of Frankfurt where SMEs
can apply for an office and support. KOTRA
maintains its European headquarters in
downtown Frankfurt and has been present
there for more than 40 years. On the official
side, the community is completed by a
Kompakt
ness location, and concrete information on
financing and incentive.
We would be happy to assist you with the
realization of your next investment project.
Thomas Bozoyan is Senior Manager in the
Market Intelligence Germany Department
at Germany Trade & Invest in Berlin.
Consulate General which is Korea’s largest
in Europe.
One of the reasons for choosing Frankfurt-
RheinMain is its strategic location and
excellent infrastructure in the middle of
Europe being perfectly accessible by Frankfurt
Airport, one of the Top 10 airports in
the world. 35 million people can be reached
within a 200 km radius. This fast and easy
access matches perfectly with the Korean
culture of “bballi-bballi“ (quickly-quickly)
aiming to act and move as quickly as possible
and not to waste time on the ground
or in the air. Korean Air also recognized this
potential and opened an office already in
1974, its first direct flight between Frankfurt
and Seoul took off in 1984, the same year as
Lufthansa’s did. Currently there are 3 daily
non-stop flights to Seoul-Incheon.
Further advantages are the presence of the
most important Korean banks at the finan-
Samsung Europe HQ
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 11

ment and by increasing purchases from local
suppliers. The FTA will also allow businesses
such as Kia to invest more in the develop-
ment of vehicles, technologies and services
specifically for European consumers.
Kompakt
Europe is a very important market for Kia,
and the company looks forward to this rejuvenated
trade cooperation.
Better understanding of European consumers
Samsung European Research Center in Stuttgart
Diana Diefenbach
The Samsung European Research Center
(ERC) has been located in Stuttgart, Germany
since 2006. The province around Stuttgart,
Baden-Wuerttemberg, is famous for
its technology-driven industries. Not only
many famous universities are located there
but also renowned research institutes and
employees offer a high level of engineering
skills. Those were the main reasons why
the ERC settled down in this area to benefit
from the cooperation with external research
institutes to increase its own resource pool.
The ERC was established because Samsung
Electronics saw the need to understand
European customers better. When it comes
to appliances, there are many differences
between Korean and European markets:
while Koreans prefer a large variety of colors
and patterns because appliances (esp. refrigerators)
are representative and placed near
living room areas, Europeans primarily look
for functions and comfort. For them, appliances
are still “helpful” products supporting
household chores.
So the main objective of all projects is to fit
Samsung products to consumer demands in
Europe. The ERC also participates as member
of several standardization boards and represents
the interests of Samsung Electronics,
such as establishing directive laws for the
European Union and ISO Standards (Eco
Design, Energy Label etc.). It is a member of
the advisory board of the German Consumer
Organization. The ERC also has strong ties
with renowned research institutes and companies
in the textile and detergent field to
exchange knowledge.
The ERC has all necessary laboratories to
research, such as a Washing Machine Lab
(see photo), Cooking Lab, Vacuum Cleaner
Lab and Refrigerator Lab. There is also a
new Safety Lab, in which all products are
tested to guarantee maximum safety for the
customers and also to strengthen their confidence
in Samsung appliances. In addition,
the ERC is Europe’s only Samsung R&D centre
which is building a bridge between Korea
and Europe and thereby allows transnational
product development. The Korean counterpart
of the ERC is the Samsung HQ Research
& Development in Suwon.
The ERC covers all of Europe and thus works
as an interface between the European HQ
(located in UK), European subsidiaries and
product managers, marketing, sales, product
planning and R&D. It acts as “translator”
and intermediator between all departments
involved and supports communication between
engineering and marketing. For example,
the ERC “translates” technical USPs
(Unique Sales Propositions) into marketing
language.
Recently, washing machines with the socalled
eco bubble technology were launched
on the European market, which were developed
with the ERC support concerning performance,
handling and software design.
The Eco Bubble machines wash clothes very
gently and thoroughly by foaming the detergent
prior to the wash cycle. It was optimized
for the European customers’ needs
and was sold successfully in a short time.
This washing machine not only increased
the image of Samsung as a home appliances’
manufacturer in Europe but also the
European Product Managers feel very attached
to this product since they were directly
involved in the development through the
discussions in workshops.
The European Research Center will continue
to act as an intermediator in order to customize
Samsung’s home appliances to European
customers´ needs.
Diana Diefenbach is Senior Engineer ERC
at Samsung Electronics Deutschland.
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 13

14
Kompakt
„Successful partnerships through local networks“
Interview with Dieter Geppert
Dr.-Ing. Dieter Geppert, Managing Director LG Technology
Center Europe
Dr. Geppert, the LG Technology Center
Europe is one of just three LG Technology
Centers (TC) outside of Korea. Why has
LG set up this Center?
Geppert: Well, of course the LG Group operates
much more than just three overseas
R&D Labs. However, these R&D Labs are all
assigned to one of the about 60 individual
companies which belong to the LG Group.
In contrast, the three Overseas Technology
Centers work on a corporate level. This
means that we support all major LG companies
at the same time. The LG Technology
Center Europe (LGTCE) was established
in 1998 during the IMF crisis in Korea. LG
recognized that it is mandatory for a global
company not only to rely on domestic
R&D resources but also to cooperate with
leading overseas R&D institutions. Europe
and especially Germany have a high density
of advanced technologies. If you want to
establish successful collaborations, then you
must be close to your partners and set up a
local network.
In what main business areas are you looking
for cooperation partners?
Geppert: As I mentioned before, LGTCE
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011
works across the whole LG Group which has
major business domains in electronics and
chemistry, covering a very wide range of
different products and technologies. Some
examples of our competences are mobile
and wireless communication, 3D technologies,
display materials, plastic processing,
electric vehicles, smart grids, photovoltaics
or Li-polymer batteries. In many of these
areas we can find front-end technologies
and cooperation partners in Germany and
other European countries.
What LG product has e.g. been developed
with partners from Germany that you
identified?
Geppert: We are not that much focusing
on the development of completely new products
but more on technologies which can
improve the properties of products or add
new features. For instance, currently we
are evaluating various functional coatings
to improve the scratch resistance of plastic
surfaces or to increase the efficiency of
solar modules. With a German university we
have a long-term cooperation for the joint
development of an advanced semiconductor
material. In another project with a medium
sized German company we developed a new
wireless system of electronic displays for
price and product information on the shelves
of supermarkets and other shops. We are
now testing the first pilot installations.
How is the cooperation process managed?
Geppert: The process in most of the projects
is quite similar. It starts with a request from
Korea or an idea from our side. Then we are
searching and evaluating cooperation partners,
sign non-disclosure agreements and
exchange technical data and samples. The
most difficult part usually is to match the
technical requirements, the schedule and
especially to find the right business model
for a win-win partnership. Fairness, confidentiality
and LG’s “Jeong-do Management”
are important aspects for us. An essential
part of our job is also to bridge the cultural
differences between Korea and Europe. We
have to explain our Korean partners why
things are moving slowly in Europe and to
our European partners why Korea always
expects it “bballi bballi”.
What were the reasons for LG to set up
the center in Düsseldorf-Neuss?
Geppert: When LGTCE was established,
several other locations where under consideration.
The decision was finally made
for Aachen, which has one of the leading
technical universities in Germany (RWTH).
It is also quite well-known in Korea and is
located in the center of a high-tech cluster.
LG cooperates with European partners for the development of
advanced 3D displays
However, we soon realized that there are
many other very interesting technology regions
in Germany and Europe and it became
more important to have excellent traffic
connections. For this reason we moved our
office to Düsseldorf-Neuss. This city has an
international airport, high-speed train connections
and an excellent infrastructure for
Korean companies and employees.
Interview: Carsten Lienemann, KGCCI
Deputy Secretary General.

16
Konjunktur
Markt für Medizintechnik in Korea
Der scharfe Wettbewerb der hauptsächlich
privaten koreanischen Krankenhäuser fördert
die Anhebung des medizintechnischen
Niveaus im Land. Führende Kliniken bieten
beispielsweise in bestens ausgestatteten
medizinischen Zentren die stark nachgefragten
Vorsorgeuntersuchungen an, die
über die kostenlosen, aber sehr einfachen
Basisuntersuchung der Nationalen Krankenversicherung
(NHI) hinausgehen.
Auch in Zukunft wird der Bedarf an technologisch
anspruchsvollen Ausrüstungen
und Geräten in Korea hoch sein. Mit dem
steigenden Wohlstand und der rapiden Alterung
der Bevölkerung wachsen auch die
Ansprüche der Koreaner an die medizinische
Versorgung. Dem wird durch den Bau neuer
Krankenhäuser und die Erweiterung bestehender
medizinischer Zentren Rechnung
getragen.
Einfluss auf den Gesundheitsmarkt hat auch
die Politik der NHI, in die fast alle Koreaner
einzahlen. So wurde die Eigenbeteiligung
von Patienten bei der Behandlung von
Krebs und anderen schweren Krankheiten
2009 auf 5% beziehungsweise 10% halbiert.
Andererseits steht auch die NHI unter
Spar- und Finanzierungsdruck. Die Koreaner
tragen einen hohen Anteil der Kosten für
ihre Gesundheit selbst (2010: 32%). Insgesamt
lag der Anteil der Gesundheitsausgaben
am Bruttoinlandsprodukt in Korea
2010 bei 7,0%. Dies war der drittniedrigste
Wert unter den OECD-Mitgliedern. Deutschland
zum Beispiel gab 11,6% (2009) für die
Gesundheit aus.
Die Regierung versucht, den Gesundheitstourismus
zu fördern und führte dazu 2009
spezielle Visa ein. Zu den Zielgruppen zäh-
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011
Veränderung in %
2008 2009 2010 Veränderung
2010/093
Lokale Produktion (in Mrd. Won) 2.525 2.764 2.964 7,2
Lokale Produktion (in Mio. USD) 1 2.285 2.166 2.564 18,4
Import (in Mio. USD) 2.123 1.879 2.266 20,6
Export (in Mio. USD) 1.132 1.190 1.682 22,2
Marktvolumen (in Mio. USD) 2 3.276 2.855 3.376 9,9
Marktvolumen (in Mrd. Won) 2 3.620 3.643 3.903 7,1
Quellen: Korea Food & Drug Administration (KFDA), Berechnungen von Germany Trade & Invest
1 umgerechnet zum durchschnittlichen Wechselkurs 1 USD = 1.105 Won (2008), 1.276 (2009), 1.156 (2010)
2 rechnerisch: lokale Produktion + Import - Export
len unter anderem Patienten aus den USA,
China, Japan und Russland. Die Zahl ausländischer
Gesundheitstouristen in Korea
erreichte 2010 knapp 82.000 Personen. Dies
war ein Zuwachs um 36% gegenüber dem
Vorjahr, bleibt aber im internationalen Vergleich
wenig.
Produktion/Branchenstruktur
Laut der Korea Medical Devices Industry
Association (KMDIA) gab es 2009 etwa
1.750 inländische Hersteller von medizinischen
Geräten und Ausrüstungen. Sehr
kleine Unternehmen bestimmen das Bild der
Branche. Mehr als 82% der Hersteller hatten
2009 weniger als 20 Beschäftigte, stellten
aber nur 23,6% des Produktionswertes. Die
Top 20 standen 2010 für 37% der gesamten
Outputs.
Marktführer Medison firmiert seit dem Einstieg
von Samsung Electronics bei der Firma
im Jahre 2011 unter dem Namen Samsung
Einfuhr ausgewählter medizintechnischer Produkte nach Korea
Medison. Der Ultraschallgerätehersteller
produzierte 2010 Ausrüstungen im Wert
von 232,5 Mrd. Won. Von 2010 bis 2020 will
die Samsung Group 1,2 Bill. Won im Bereich
Medizintechnik investieren. Auch Siemens
und General Electric fertigen in Südkorea
Ultraschallgeräte.
2010 stieg die lokale Produktion um 7,2%
auf rund 2,96 Bill. Won. Die wichtigsten
Erzeugnisse waren bildgebende Systeme
mit Ultraschall, Edelmetalllegierungen für
Dentalanwendungen, Dentalimplantate und
Brillengläser. Insgesamt stellt Südkorea vor
allem einfachere medizinische Geräte her.
2009 entfielen laut Korea Health Industry
Development Institute (KHIDI) 64,6% des
Branchenproduktionswerts auf Erzeugnisse
mit einem relativ geringen Risikograd. Hingegen
kamen die technologisch anspruchsvollsten
Geräte auf 85,8 Mrd. Won oder
3,1% der Gesamterzeugung.
Um das Niveau der lokalen Industrie anzuheben,
beschloss die Regierung 2009 den
Bau von zwei Komplexen für medizinische
Spitzentechnologien in Daegu und in Osong
(Provinz North Chungcheong). Dort sollen
Arzneimittel und medizinische Geräte auf
dem neuesten Stand der Technik entwickelt
werden. Geplant sind inklusive Betriebskosten
und Forschungsausgaben Aufwendungen
in Höhe von 5,6 Bill. Won in Daegu
und 4,3 Bill. Won in Osong im Zeitraum von
2009 bis 2038, wobei die Kerninfrastruktur
in: Mio. USD
SITC-Pos. Warenbenennung 2009 2010
davon aus
Deutschland
(2009)
774.1 Elektrodiagnoseapparate und -geräte 205,0 283,6 35,7
774.2 Röntgenapparate etc. 380,0 513,7 124,3
741.83 Sterilisierapparate 10,1 14,9 0,2
785.31 Rollstühle 9,9 10,8 1,5
872.1 Zahnmedizinische Instrumente; a.n.g. 42,6 49,4 9,9
872.21 Spritzen, Nadeln, Katheter, Kanülen etc. 198,2 240,4 7,0
872.25 Ophthalmologische Instrumente 48,2 72,5 31,0
872.29 Andere Instrumente, Apparate und Geräte 518,3 594,8 102,9
872.3 Therapiegeräte, Atmungsgeräte etc. 81,5 112,9 3,7
872.4 Medizinmöbel 12,9 12,7 1,8
899.6 Orthopädietechnik, Prothesen etc. 428,2 483,0 35,5
Insgesamt 1.934,7 2.388,3 353,4
Quelle: Koreanische Zollstatistik, Kotis

is 2012 entstehen soll. In der Medizintechnik
liegt der Schwerpunkt in Daegu auf ITbasierten
Geräten und in Osong auf Geräten
für die Biotechnologie.
Außenhandel
Korea führte 2010 Medizintechnik für 2,39
Mrd. USD ein. Gegenüber dem Vorjahr war
das ein Anstieg um 23,4%. Im 1. Halbjahr
2011 wuchsen die Einfuhren um 17,7% auf
1,34 Mrd. USD.
Wichtigste Lieferländer sind die USA,
Deutschland, Japan und China. Besonders
gefragte Branchenprodukte "Made in Germany"
waren 2010 unter anderem CT (32,8
Ausgewählte Krankenhausprojekte
Vorhaben
Krankenhaus, Songdo
(Incheon)
Krankenhaus,
Changwon (Prov. South
Gyeongsang)
Krankenhaus, Songak-
Distrikt der Yellow Sea
Free Economic Zone
(Prov. S. Chungcheong)
Investitionssumme
390
382,5
Yonsei Cancer Center 250
Umbau Krankenhaus,
Busan
Krebszentrum,
Gehirnnerv-Zentrum u.
Gesundeitszentrum
Yongin Dongbaek
Severance Hospital,
Yongin (Prov. Gyeonggi)
Dongtan Sacred Heart
Hospital, Hwaseong
(Prov. Gyeonggi)
Krankenhaus,
Eunpyong New Town,
Seoul
Centum Hospital
(vorläufiger Name),
Stadt Jeju
300 Plan
Mio. USD), ophtalmologische Instrumente
(31,0 Mio. USD), MRI (28,8 Mio. USD), Dialysatoren
für die Hämodialyse (27,9 Mio.
USD), Hämodialysesysteme (14,0 Mio. USD),
Angiographiegeräte (11,9 Mio. USD) und
künstliche Gelenke (9,1 Mio. USD).
Geschäftspraxis
Der Einstieg in den koreanischen Markt
gelingt in der Regel am besten über einheimische
Importeure. Gute persönliche
Beziehungen zu den Entscheidungsträgern,
also in erster Linie zu den Ärzten, sind eine
Grundvoraussetzung für den geschäftlichen
Erfolg. Andere wichtige Kriterien sind eine
hohe Produktqualität, ein guter After-Sales-
Projektstand Anmerkungen/Auftraggeber
Plan, Bau von Ende
2011 bis 2015
Im Mai 2011 von
Stadt genehmigt;
Fertigstellung Ende
2015
Bau von Juli 2010 bis
2013
218 Plan bis 2017
95
k.A.
k.A.
k.A.
71
Bau von Februar 2010
bis Mai 2012
Plan, Fertigstellung
Dezember 2014
Bau von Mai 2010 bis
2012
Plan, Bau von März
2012 bis Dezember
2014
Bau von August 2011
bis März 2013
1.000 Betten (davon 300 für
Ausländer) / Yonsei University
Health System
zunächst 700, später 1.200 Betten
/ Gyeongsang National University
Hospital
500 Betten / Chungnam National
University
476 Betten / Yonsei University
Health System
u.a. Zentren f. äußere Krankheiten
u. f. Atmungsorgange (2013) /
Pusan Nat. University Hospital
1.300 Betten / Bundang Seoul
National University Hospital
1.000 Betten / Yonsei University
Health System
850 Betten / Hallym University
Medical Center
500 Betten / Stadt Seoul
330 Betten / Jeju Jung Ang
Hospital
in: Mrd. Won
Quelle: Recherchen von Germany Trade & Invest
Konjunktur
Service und wettbewerbsfähige Preise.
Grundlage für die Zulassung von medizinischen
Instrumenten und Geräten ist der
"Medical Device Act". Das Genehmigungsverfahren
bei der zuständigen Behörde KFDA
gilt als recht aufwändig (siehe: www.mpomag.com/articles/2007/05/medical-deviceregistration-in-korea-an-overview).
Um für
Produkte der Risikoklasse zwei und höher
eine Lizenz zu erhalten, muss eine umfangreiche
technische Dokumentation bis hin zu
Ergebnissen klinischer Versuche eingereicht
werden, außerdem ein Produkttest und ein
GMP-Konformitätsnachweis (GMP - good
manufacturing practices). Bis zur Produktzulassung
sind mindestens drei Monate zu
veranschlagen.
Importe von Medizintechnik nach Korea
wurden bis Juni 2011 mit einem Zoll von bis
zu 8% vom cif-Wert belegt. Hinzu kommt
die Mehrwertsteuer von 10%. Dank des Freihandelsabkommens
zwischen der EU und
Korea sind seit Juli 2011 für weitere Waren
die Zölle entfallen. Innerhalb von sieben
Jahren sollen sie vollständig abgebaut werden.
Für die wichtigsten aus Deutschland
importierten medizinischen Geräte erfolgt
dies stufenweise in einem Zeitraum von drei
bis fünf Jahren.
Wichtigste heimische Messe für Medizintechnik
ist die jährlich stattfindende Korea
International Medical & Hospital Equipment
Show (KIMES). Sie findet das nächste Mal
vom 16.02. bis 19.02.2012 in Seoul statt.
Frank Robaschik ist Korrespondent von
Germany Trade & Invest in Korea.
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 17

18
Kompetenz
KGCCI 30 th Anniversary Gala Dinner
Opening address by KGCCI Chairman Cho Haehyeong,
Chairman & CEO Nara Holdings
Welcome by KGCCI President Friedrich
Stockinger, President TRUMPF Korea
The lucky draw first price, a BMW bicycle,
went to Mr. Hendrik Neuhaus
A special thanks goes to all sponsoring companies and VIP
attending.
The KGCCI team
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011
The festive KGCCI 30 Year Anniversary Gala was opened with a ceremony that combined
traditional Korean elements with an artistic life painting performance.
KGCCI founding member companies received a plaque of
appreciation.
More than 600 KGCCI Members and friends attended the Gala
Dinner at Grand Hyatt Hotel, Seoul.
Despite the US-Korea FTA ratification process,
Trade Minister Kim Jong-hoon addressed the
Gala Dinner.
Keynote speaker Matthis Machnig, Minister
of Economy, Labor and Technology at the Free
State of Thuringia
KGCCI Secretary General Juergen Woehler
guides through the evening.
Musical performances by CEO Band
Celebratory aria by Michael Suh,
Lee & Ko Law Office
Musical performances by Seoul Brass Band

Photo Wall
Kompetenz
Thank you to our partners for supporting the KGCCI 30 th Anniversary Gala Dinner
Platinum Sponsors
Gold Sponsors
Silver Sponsors
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 19

20
Kontrakte
Reform des Gesellschaftsrechts
Neue Rechtsformen und Beteiligungsmöglichkeiten
Moritz Winkler, Hyung-Chul Moon
On 11 March 2011, the Korean National Assembly passed a long-awaited bill to amend
the Corporation Chapter of the Korean Commercial Code. The amendments are both
significant and far-ranging. Among other changes, they introduce new corporate
forms, expand shareholding options, prohibit misappropriation of corporate opportunities
and reduce restrictions on dividend distribution. The bill will take effect on 15
April 2012.
Am 11. März 2011 verabschiedete die koreanische
Nationalversammlung die langerwartete
Reform des im koreanischen Handelsgesetzbuch
(KCC) verankerten Gesellschaftsrechts.
Die weitreichenden Änderungen
treten am 15. April 2012 in Kraft und
beinhalten u.a. eine neue Gesellschaftsform,
erweiterte Beteiligungsmöglichkeiten an
Gesellschaften, das Verbot der Vereitelung
von Geschäftschancen der Gesellschaft und
eine vereinfachte Dividendenausschüttung.
Limited Liability Company
Die im KCC bisher festgeschriebenen vier
Gesellschaftsformen werden um die Limited
Liability Company (yuhan-chaegim-hoesa)
erweitert. Diese ist stark an die U.S.-amerikanische
L.L.C. angelehnt.
Die bestehenden Gesellschaftsformen chusik-hoesa
(ähnelt der deutschen AG) sowie
yuhan-hoesa (ähnelt der deutschen GmbH),
bieten Investoren bereits die Möglichkeit der
Haftungsbegrenzung auf das Stammkapital
der Gesellschaft. Die yuhan-chaegim-hoesa
ist jedoch einfacher zu gründen und hat
geringere Anforderungen an die Corporate
Governance. Insbesondere Private Equity
Fonds und Venture Capitalists sollen sich
dieser Gesellschaftsformen bedienen können.
Mit dem Wegfall der Obergrenze von bisher
50 Gesellschaftern sowie der Mindestkapitalisierung
von 10 Millionen KRW wird auch
die Gründung der yuhan-hoesa attraktiver.
Weiterhin sind aber wie bei der chusik-hoesa
mindestens 100 Millionen KRW Kapital not-
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011
wendig, um als Foreign Invested Company
qualifiziert zu werden, womit u.a. Devisengenehmigungen
für Dividendentransfer und
Kapitalrepatriierung verbunden sind.
Ausschluss von Minderheitsaktionären
Nach der Reform können nun Minderheitsaktionäre
auf Beschluss der Gesellschafterversammlung
durch einen Mehrheitsaktionär,
der mindestens 95% des Grundkapitals
des Unternehmens hält, zum Verkauf
ihrer Aktien zu einem angemessenen Preis
gezwungen werden (sog. Squeeze-Out).
Sofern sich die Parteien nicht über den Preis
für die Aktien einigen können, wird er durch
das Gericht bestimmt.
Erleichterte Dividendenausschüttung
Statt der Gesellschafterversammlung kann
der Verwaltungsrat (Board of Directors) eines
Unternehmens künftig den Jahresabschluss
genehmigen und die jährliche Dividendenausschüttung
als Bar- oder Sachdividende
bestimmen. Lediglich für die sog. Stockdividende
ist weiterhin ein Beschluss der Gesell-
schafterversammlung notwendig.
Flexiblere Gestaltung von Rücklagen
Nach der neuen Rechtslage ist nun möglich,
dass Unternehmen Dividenden aus einer
bestehenden Rückstellung, die 150% des
Stammkapitals überschreitet, auf Beschluss
der Gesellschafterversammlung ausschütten
können.
Stimmrechtlose Stammaktien und andere
Aktienformen
Zukünftig kann eine Gesellschaft besondere
Arten von Aktien herausgeben, wie etwa
stimmrechtlose Stammaktien oder Aktien
mit bedingten Stimmrechten. Allerdings dürfen
diese besonderen Aktiengattungen nicht
mehr als 1/4 aller ausgegebenen und sich im
Umlauf befindlichen Aktien ausmachen. Bis
dato waren nur stimmrechtlose Vorzugsaktien
zugelassen.
Ausgabe von Unternehmensanleihen
Mit der Reform werden bestimmte Einschränkungen
bei der Ausgabe von Unternehmensanleihen
beseitigt. So darf der
Gesamtwert aller emittierten Anleihen
zukünftig mehr als 1/4 des Eigenkapitals des
Unternehmens ausmachen. Ferner dürfen
bestimmte Arten von Anleihen auch von
nicht börsennotierten Unternehmen herausgegeben
werden. Dazu zählen etwa sog.
Umtauschanleihen (gewähren dem Anleger
das Recht, diese in Aktien eines anderen
Unternehmens umzutauschen, welche der
Emittent in seinem Bestand hat) sowie Dividendenanleihen
(gewähren dem Emittenten
das Recht, ihn an der Dividendenausschüttung
zu beteiligen).
Elektronische Aktienzertifikate
Nach der bisherigen Rechtslage war eine

Verbriefung der Mitgliedschaft in Form von
Aktienurkunden oder Urkunden über Anleihen
notwendig. Nach der neuen Rechtslage
ist es nunmehr möglich, Aktien und Anleihen
elektronisch zu registrieren und Anteile ohne
Übergabe eines verbrieften Inhaberpapiers
zu übertragen.
Verbot von Nebengeschäften
Mit der Reform wird die aus dem angelsächsischen
Recht stammende Geschäftsschancenlehre
gesetzlich verankert. Danach darf
ein Geschäftsführer die Gelegenheit zum
Abschluss eines aktuellen oder zukünftigen
Geschäfts, das der Gesellschaft zusteht, als
Privatperson oder im Namen Dritter nur
wahrnehmen, sofern dies von einer 2/3
Mehrheit des Verwaltungsrats gebilligt wird.
Beschränkung der Haftung von Direktoren
Zukünftig kann die Gesellschaft die Haftung
ihrer Direktoren auf das 6-fache von
deren Jahresvergütung beschränken (nur
3-facher Betrag im Fall von sog. Direktoren
ohne besonderen Aufgabenbereich). Die
Haftungsbeschränkung muss in der Satzung
der Gesellschaft festgeschrieben werden,
ist aber nicht anwendbar, sofern die Gesellschaft
aufgrund vorsätzlichen oder grob
fahrlässigen Verhaltens des Direktors einen
Schaden erlitten hat. Die persönliche Haftung
der Direktoren im Verhältnis zu Dritten
kann weiterhin nicht beschränkt werden.
Vor der Gesetzesänderung konnte die persönliche
Haftung eines Direktors nur durch
einstimmigen Beschluss der Gesellschafterversammlung
von der Gesellschaft übernommen
werden. Mit der neuen Regelung
erhofft man sich, dass Unternehmen mehr
talentierte Führungskräfte anwerben können
und Geschäftsführer unternehmerischer und
nicht nur risikovermeidend agieren.
Executive Officers
Obwohl die meisten koreanischen Unternehmen
de facto von sog. Executive Officers
(leitende Angestellte ohne Organstellung)
verwaltet werden, war der rechtliche Status
dieser Personen bisher nicht im KCC
Kontrakte
definiert. Nach der neuen Rechtslage können
Executive Officers mit Zustimmung
des Verwaltungsrats benannt werden. Die
Bestellung eines Representative Directors,
der bisher allein die Gesellschaft nach außen
vertreten durfte, ist dann nicht mehr zwingend
notwendig.
Compliance Officer
Nach der Neufassung des KCC müssen
bestimmte börsennotierte Unternehmen
(welche darunterfallen, bedarf noch der
Bestimmung durch Präsidialdekret) mindestens
einen auf Vollzeitbasis beschäftigten
Compliance Officer bestellen sowie Compliance-Kontrollmechanismen
einführen. Bis
dato mussten nur Banken und andere Finanzinstitute
über einen Compliance Officer
verfügen. Personen mit Anwaltszulassung
oder ausreichenden Rechtskenntnissen sind
dafür qualifiziert.
Moritz Winkler ist deutscher Rechtsanwalt,
Hyung-Chul Moon ist koreanischer
Rechtsanwalt bei Yulchon in Seoul.
Making our world safer
TÜV Nord Group
represented in Korea by its two
companies TUV Nord Korea and INCOK.
With more than 200 highly qualified employees, we
provide expert services in inspection, testing and certification for
domestic and international clients.
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KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 21

22
Schweizer Seiten
Plattform „Medtech Switzerland“
Eine Perle des Schweizer Exporthandels
Isabelle Leemann
The Swiss Medtech-industry is regarded as one of the main exportindustries, with an
export share of 5% on the total Swiss exports. Just like "Cleantech Switzerland" and
ingenious Switzerland (see KORUM August edition), the export platform
“Medtech Switzerland” provides assistance and services to Swiss Medtech
firms, in order to help entering Medtech markets abroad, thereby increase
the export rate and promote Swiss quality abroad.
Es gibt kaum ein anderes Land in Europa,
das so viele Unternehmen im Bereich Medizintechnologie
(Medtech) aufweist, wie die
Schweiz, wo rund 1.400 Unternehmen in
dieser Branche tätig sind. Neben globalen
Großunternehmen wie Roche Diagnostics,
Straumann oder Synthes sind die meisten
davon KMU. Mehr als 10.000 verschiedene
Produkte im Bereich Orthopädie, Traumatologie,
Zahnmedizin etc. werden in der
Schweiz hergestellt. Die Schweizer Medtech
deckt die gesamte Wertschöpfungskette, von
R&D bis hin zu Entwicklung, Herstellung und
Produktvertrieb ab.
Exporte in der Medtech-Industrie sind ab
Mitte der 90er Jahr rasant angestiegen.
Mittlerweile werden rund 90% des jährlichen
Umsatzes aller Medtech Unternehmen
über Ausfuhren generiert (22,9 Mrd. CHF im
Jahr 2008). Im Jahr 2008 verzeichnete die
Branche einen Warenexportwert von 9,6
Mrd. CHF; das entspricht 5% der gesamten
Warenexporte der Schweiz und macht
Medtech zu einer der wichtigsten Exportbrachen
für die Schweizer Wirtschaft (FASMED
2010). Dabei sind die wichtigsten Absatzländer
für Medtech-Produkte Deutschland
und die USA, weitere Medtech-Zielmärkte
sind China und Japan. Um den vielzähligen
Medtech Unternehmen den Export in ausländische
Märkte zu erleichtern, schuf die
Osec (www.osec.ch) auf Anweisung der
Schweizer Regierung im Zuge der Stabilisierungsmaßnahmen
(Finanzkrise 2008/09) die
Exportplattform Medtech Switzerland.
Genau wie die anderen Exportplattformen
hat auch die Organisation „Medtech Swit-
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011
zerland“ die Aufgabe, exportorientierten
Schweizer KMU-beim Einstieg in ausländische
Medtech-Märkte, der oft durch politisch
beeinflusste Marktbarrieren und strikte
Regulationen erschwert wird, in allen Belangen
zu assistieren. Zusätzlich fördert die
Exportplattform Medtech im Ausland einen
Sektor der Schweizer Wirtschaft, der durch
klinische Studien und Engineering, sowie
hochstehende wissenschaftliche Leistungen,
Entwicklung von Instrumenten für Leberoperationen im
Inselspital Universitätsspital Bern
Quelle: CAScination AG und www.medtech-switzerland.com
eine exzellente technologische Basis in der
Schweiz geschaffen hat. „Medtech Switzerland“
stützt sich dabei auf Exportfördermaßnahmen
der Osec und profitiert bei
ihren Aktivitäten neben eigenen Ressourcen
auch vom gut ausgebauten Netzwerk
der Osec, Swiss Business Hubs, Botschaften
und Konsulate sowie zu anderen relevanten
Medtech-Organisationen im In- und Ausland.
In Korea wird Medtech vor allem durch die
Biotechnologie-Branche intensiv entwickelt
und gefördert. Seit der Aufstellung eines
konkreten Förderplans im Jahre 1994 hat die
Regierung begonnen, politische Rahmenbedingungen
zu schaffen und die Investitionen
in F&E zu intensivieren, um sich unter den
führenden Biotechnologie-Nationen einen
Platz zu sichern (aktuell Platz 14; 2009 BT
Statistical Report, Biotech Policy Research
Center). Aufgrund der ähnlichen Industriegewichtung
kam es bereits zu einer positiven
Ergänzung mit Schweizer Medtech
Firmen in den verschiedenen Teilbereichen,
was schweizerischen Unternehmen einen
vermehrten Zugang zum koreanischen
Medtech-Markt ermöglicht hat.
Einige Schweizer Medtech-Unternehmen
konnten sich zwar bereits auf internationalen
Märkten, unter anderen auch in Korea
etablieren, doch für viele kleinere Unternehmen,
stellen die zunehmend komplexeren
Markteinstiegsregulationen eine große
Hürde dar. Um diese zu umgehen und die
Exportzahlen in die Höhe zu treiben, steht
allen exportorientierten Unternehmen der
Service der Plattform „Medtech Switzerland“
und des Swiss Business Hubs in Korea zur
Verfügung, welcher neben einem Angebot an
Marktstudien, Seminaren und Networking-
Events auch die Präsenz an Ausstellungen
und die Organisation von Geschäftsreisen
für Delegationen beinhaltet.
Für mehr Informationen siehe
www.medtech-switzerland.com
Isabelle Leemann, Commercial Assistant,
Swiss Business Hub Korea.

Quadrant Korea
Isabelle Leemann
We continue with our series of “Swiss Hidden Jewels” in Korea with the introduction
of Quadrant Korea Co. Ltd., a subsidiary of Quadrant Switzerland and a successful producer
of Advanced Engineering Plastic (AEP) in Korea.
Es ist ein typischer Monsun-Regentag im
Juli, als ich mit der Bahn nach Anyang fahre
um mich mit Herrn Taewon Kim, Präsident
von Quadrant Korea Co. Ltd. (www.quadrantkorea.com)
zu treffen. Herr Kim ist ein Mann
vom Fach. Als Chemieingenieur mit langjähriger
Erfahrung in Herstellung, Import und
Verkauf von High-Tech Kunststoff (Advanced
Engineering Plastic, AEP), war er der ideale
Ansprechpartner, als die Firmenleitung des
schweizerischen Unternehmens Quadrant im
Jahre 2006 mit dem Aufbau einer Zweigniederlassung
in Korea begann. Zuvorkommend
zeigt mir Herr Kim die Büroeinrichtung, in
der momentan zehn Angestellte für die Firma
tätig sind; alle sind Koreaner.
In den vergangenen sechs Jahren verzeichnete
das Sales Office pro Jahr durchschnittlich
eine Wachstumsrate von 30%. Sogar während
der Krisenjahre 2008/09 erwirtschaftete
das Unternehmen einen ansehnlichen
Gewinn - Herrn Kim steht die Zufriedenheit
über dieses Ergebnis klar ins Gesicht
geschrieben. Er drückt mir einen Reifen aus
hartem Kunststoff in die Hand und erklärt
dabei, dass von den verschiedenen technischen
Kunststoffen, welche Quadrant herstellt,
Quadrant Korea ausschließlich mit AEP
handle, der in allen hochentwickelten Industriebereichen
zur Anwendung kommt.
Koreas Industrie befinde sich im Wandel von
allgemeiner Industrie zu hochentwickelter
Industrie und generiere dabei eine sehr hohe
Nachfrage an AEP für Maschinen und Ausrüstung,
erklärt Herr Kim. Hauptabnehmer
für die Produkte von Quadrant Korea sind
Unternehmen aus den Branchen Halbleiterproduktion,
LCD und Chemikalien. Durch die
Fähigkeit, seine Produkte fortlaufend weiter
zu entwickeln und zu verbessern, konnte
Quadrant Korea bisher mit dem rasanten Entwicklungstempo
der koreanischen Wirtschaft
Schritt halten und sich gegen Konkurrenten
aus Deutschland, Japan und Italien auf dem
Markt durchsetzen. Diese Leistung und die
Veränderung des Landes zu einem fortgeschrittenen
Industrieland machen Korea für
Quadrant zu einem wichtigen Absatzmarkt
mit großem Potenzial; auch die AEP-Manufaktur
soll bald nach Korea expandieren.
Herr Kim meint, dass besonders für Schweizer
Firmen die Ausgangslage für eine Expansion
nach Korea vorteilhaft sei. Mit ihren hochentwickelten
Technologien in den Bereichen
Chemikalien, Maschinen, Pharmazie, Biotechnologie
und Spezialkunststoffe haben
Schweizer Unternehmen auf dem koreanischen
Markt die Chance, an einem dyna-
Schweizer Seiten
mischen und stetigen Wirtschaftswachstum
teilzuhaben, das die Nachfrage nach qualitativ
hochentwickelten technisch-innovativen
Schweizer Produkten in die Höhe treibt.
Dabei spricht Herr Kim aber nicht davon, auf
den koreanischen „Entwicklungszug“ aufzuspringen
und als Trittbrettfahrer zu profitieren.
Ohne eine entsprechende Vorbereitung
und dem Verständnis des koreanischen
Marktes und der Kultur ist es als ausländisches
Unternehmen immer noch relativ
schwierig, in Korea Fuß zu fassen.
Die Firma Quadrant hat ihre Hausaufgaben
offensichtlich gemacht. Nicht nur die
starke Positionierung auf dem Markt lässt
dies erkennen, sondern auch der kompetente
Umgang mit den koreanischen Partnern,
denen sie große Autonomie in ihrem Handeln
zugestehen, was Herr Kim der Firmenleitung
in der Schweiz hoch anrechnet. „Das war
ein weiser Schachzug und zeugt von einem
guten Verständnis unserer Kultur“, ergänzt
Herr Kim - eine gelungene Partnerschaft!
Isabelle Leemann, Commercial Assistant,
Swiss Business Hub Korea.
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 23

New Members
Aker Wirth GmbH
Mr. Christoph Kleuters
CEO
E-Mail: christoph.kleuters@akersolutions.com
Branche: Steel, Metal Products and Processing;
Machinery; Mechanical and Plant Engineering;
Mining; Road Construction,
Transport Infrastructure
BSH Home Appliances Korea Ltd.
Dr. Florian Fuhl
CEO & Man. Director
E-Mail: florian.fuhl@bshg.com
Branche: Electrical and Electronics Industry
Chef Meili
Mr. Christian Meilinger
Owner
E-Mail: christianmeilinger@hotmail.com
Branche: Food and Beverage
Upcoming
January 19
KGCCI Economic Outlook
5:30–9:00 pm
The Ritz-Carlton Seoul
Grand Ballroom
February 14
Buy Korea 2012
KINTEX, Seoul, Korea
Contact: Ms. SeongYun
Toppi
ktc9@kotra.ch
New KGCCI Publication
Fernbach Software Ltd.
Mr. Guenther Fernbach
Director
E-Mail: Natalia.Russek@fernbach.com
Fritz Kuebler GmbH
Mr. Gebhard Kuebler
Managing Director
E-Mail: gebhard.kuebler@kuebler.com
Branche: Electrical and Electronics Industry
Germany Wellness Group
Mr. Luis Han Rhee
Head Director
E-Mail: eltang@hanmail.net
Branche: Consulting(Business); Medical,
Health Care; Tourism, Hotels
Registration: www.kgcci.com/events | Contact: Ms. Hana Cha | hncha@kgcci.com
IOSONO GmbH
Mr. Olaf Stepputat
CEO
E-Mail: olaf.stepputat@iosono-sound.com
Branche: IT, Telecommunication, Software
AUMA trade fair guide
- Messen made in Germany 2012/2013
Language: Korean
When: January 2012
www.kgcci.com/publications
February 24
Green Cabbage Dinner
7:00-10:00 pm
Restaurant Baerlin
Kontakte
MTU Aero Engines GmbH
Mr. Kyoo Joo Chae
Regional Technical Sales Manager
Branche: Steel, Metal Products and Processing
MUT Korea
Dr. Haekyung Lee
CEO
E-Mail: iuthklee@gmail.com
Branche: Biotechnology; Electrical and
Electronics Industry; Environmental, Recycling;
IT, Telecommunication, Software;
Medical, Health Care
SM Korea Corporation
Mr. Hosan Kang
Manager / Overseas Business Affairs
E-Mail: smk.hskang@gmail.com
Branche: Machinery
February 20–23
Country Consulting
South Korea
Osec Zurich / Switzerland
Contact: Mr. Marcel
Germann
mgermann@osec.ch /
www.osec.ch
February 25
Swiss Education Fair
Sheraton Seoul
D-Cube City Hotel
Contact: Ms. Monica Baik
seo.sbhkorea@eda.admin.ch
Ms. Gina Lee
timetree77@naver.com
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 25

26
Kontakte
Contacts
Architect Delegation visits Korea "Go Europe" Investment Reception
Courtesy of Michaela Yee Oh, architectural journalist, The Korea Construction News
Five Architectural companies visited Korea from October 25-29 to explore business opportunities.
The delegation visited Architecture & Urban Research Institute (AURI), Ministry of Land,
Transport and Maritime Affairs (ICAK) and Korea Land & Housing Corporation. KGCCI also organized
a Seminar and a matchmaking event at COEX on 27 th.
Thüringen Delegation visits Korea
FTA Workshop
On October 7 th, KGCCI successfully hosted a workshop on origin verification under the EU-Korea
FTA (Advanced Level) for Korean managers and staff of Korea-based German companies. Korea
Customs Service and Samjong KPMG Inc. informed the participants about strategies to maximize
benefits under the FTA.
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011
On November18 th, Germany Trade & Invest and KGCCI held an investment promotion "Go Europe!
– Prime Investment Location Eastern Germany”, at Lotte Hotel Seoul. More than 60 business
executives attended the reception and took the chance to gain more insights about business and
investment opportunities in Eastern Germany (4 th from right: Dr. Christoph Bergner, Parliamentary
State Secretary and Federal Government Commissioner for the New Federal States, 2 nd from
left: Mr. Michael Pfeiffer, Chief Executive, Germany Trade & Invest).
Autumn Skat Tournament
From November 8-11, KGCCI successfully
hosted a delegation from Thüringen, headed
by Minister of Economy, Labor and Technology,
Matthias Machnig. KGCCI organized an
Optoelektronik Symposium and a matchmaking
event for the 12 accompanying companies
from Thüringen at Millennium Seoul
Hilton. The delegation also joined the anniversary
Gala Dinner on November 9 th. On 10 th
the group visited several companies in Gumi
City and held an investment and collaboration
event together with the City.
On November 5 th, the KGCCI Autumn Skat Tournament was held at the Restaurant Baerlin. All
participants had a great time and enjoyed the card games and the excellent German food. The
winner (“Skat König”) Mr. Heiko Krahmer, KTR Korea Ltd. (2 nd from left) got the trophy from last
Skatkönig Mr. Guenter Reinke.

Stau auf der Datenautobahn? - Nicht in Korea!
Michael Giebner
Korea is a very tech-savvy country. From broadband internet to cell phone networks,
everything needs to be bigger, faster and better. Nationwide LTE services and 1 Gbit/s
fast connections for home computers make it one of the most connected countries in
the world. More than twenty million smartphones help Koreans to improve everyday life:
Checking the bus schedule via an app or online shopping at the subway via QR-Codes
to just mention a couple. Life without smartphones and internet based technology is
unthinkable in Korea.
Es gibt kaum ein Land, welches so technikbegeistert
wie ist Korea. Seit Jahren verblüfft
Korea den Weltmarkt mit technischen
Finessen und hat sich mit atemberaubender
Geschwindigkeit zu einem der drei bestvernetzten
Länder weltweit entwickelt.
Die Koreaner besitzen eine derart hohe Technikaffinität,
dass selbst die ältere Generation
mit einem modernen Smartphone auf
dem Gipfel des Bukhan-Berges steht, um die
zuvor gemachte Landschaftsaufnahme via
E-Mail an die Lieben daheim zu verschicken.
Selbst in kleinsten Cafés, Gasthäusern oder
Bars ist ein Wifi Hot-Spot vorhanden. Jeder
zweite Koreaner besitzt ein Smartphone,
hat ein ultramodernes Navigationssystem
im Auto oder bedient seine Heizung vom
Arbeitsplatz via iPad. Elektronische Anwendungen,
welche in Europa als Innovation
gelten, sind in Korea schon fast wieder
Geschichte.
Die Datenautobahn füllt sich rapide. Experten
schätzen, dass sich das Datenvolumen
bis 2015 vervierfachen wird. Dieses rasante
Wachstum ist auf die zunehmende Benutzung
von internetfähigen Geräten sowie die
Ausdehnung der Internetbandbreite zurückzuführen.
In Deutschland wird sich die via
Wifi oder Kabel nutzbare Bandbreite bis
2015 von ca. 12 Mbit/s auf 46 Mbit/s, steigern.
In Korea liegt die durchschnittliche
Bandbreite bei 100 Mbit/s und 1Gbit/s wird
bereits 2012 Standard sein. Damit könnte
man 75 YouTube Videos in einer Minute runterladen.
In Deutschland gibt es nicht einmal
einen Router, der eine solche Geschwindigkeit
unterstützen kann. Erwähnenswert
für deutsche Konsumenten, dass eine Internetverbindung
bereits beim Einzug ohne
wochenlange Wartezeit installiert wird.
Smartphones regieren auch in Korea den
Mobilfunkmarkt. Per Oktober 2011 sind mehr
als 20 Mio. dieser Geräte in Korea registriert,
Tendenz steigend. Smartphones werden
aber nicht nur zum Telefonieren benutzt,
sondern sind sie unentbehrliche Begleiter.
Hinter Quick Response Codes (QR-Code),
einer Art Barcode, welcher durch eine App
(Application) per Handy eingelesen werden,
verbergen sich Internetseiten. Diese werden
zur Werbung benutzt oder um Adressen
anzuzeigen. Auch die AHK Korea verwendet
einen QR-Code auf ihren Visitenkarten, der
den Benutzer auf die Homepage weiterleitet.
Es gibt zudem Apps, die freie Plätze in der
Unibibliothek anzeigen und welcher Bus
dorthin führt. Viele benutzen ihr Smartphone
als TV-Gerät um die Lieblingsserie zu
verfolgen oder Nachrichten zu schauen. Dieser
Service hat sich in Korea stark etabliert,
in Deutschland werden koreanische Handys
jedoch ohne solche Features vertrieben. Der
Gebrauch wird durch die Regierung geför-
Korea Life
dert, denn an den meisten öffentlichen Orten
gibt es Wifi, und in Bussen, ja selbst in der
U-Bahn können bequem E-Mails abgerufen
werden, sogar ohne Handyinternetvertrag.
Wenn ausnahmsweise kein Wifi zur Verfügung
steht, dann empfiehlt sich das LTE-
Netz, welches man zu jedem Handyvertrag
hinzubuchen kann. Dieses Long Term Evolution
Netz ermöglicht dem Benutzer fünf bis
zehnfache Surfgeschwindigkeit gegenüber
dem 3G Netz.
Onlineshopping wird durch den Einsatz von
Smartphones ebenfalls begünstigt, die dem
Nutzer erlauben, noch bequemer und effizienter
einzukaufen. Selbst Lebensmittel
im Netz zu bestellen, ist Alltag für viele
Koreaner. Die englische Lebensmittelkette
Tesco (in Korea Home Plus) hat das Konzept
sogar noch weiter entwickelt. Plakate in
U-Bahnstationen, welche Lebensmittelregale
originalgetreu nachbilden, erlauben dem
Kunden mittels QR-Code Online Lebensmittel
einzukaufen. Tesco wurde dank dieser
Technik Nummer eins im Online-Lebensmittelverkauf.
Ist Korea noch einzuholen? Vielleicht gibt es
eine App, die uns verrät wie.
Michael Giebner ist Junior Economist bei
der AHK Korea.
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 27

Exzellente Bildungsangebote seit 1976.
Deutsche und europäische Bildungstradition.
Höchste pädagogische Standards.
International annerkannte Schulabschlüsse.
Die Deutsche Schule Seoul International (DSSI) wurde 1976 gegründet und ist eine von der
Bundesrepublik Deutschland anerkannte deutschsprachige Auslandsschule.
Unser Hauptziel ist die Vermittlung einer exzellenten Ausbildung für Ihr Kind, basierend
auf deutschen und europäischen Bildungstraditionen. Wir legen größten Wert auf die
Vermittlung von Grundlagen zum lebenslangen Lernen und fördern die Entwicklung Ihres
Kindes zu einem wissenden, toleranten und interessierten jungen Menschen.
Nach Abschluss der 12. Klasse erhält Ihr Kind das Deutsche Internationale Abitur (DIAP).
Dieses in Deutschland voll anerkannte Abitur ermöglicht den Eintritt in Universitäten weltweit.
Nach Abschluss der 9. Klasse vergeben wir den Hauptschulabschluss und bei Abschluss
der 10. Klasse den Realschulabschluss und die Zugangsberechtigung für die gymnasiale
Oberstufe.
Gerne beraten wir Sie persönlich über passende Bildungsangebote für Ihr Kind.
(+82) 2 792 0797
www.dsseoul.org
Exzellente
Deutsche
Auslandsschule

30
Media Data
KORUM, the bimonthly magazine of KGCCI publishes articles on Korea's economy,
markets, companies, technologies as well as on tax, legal or intercultural issues. The
journal also contains information on the activities of KGCCI and its member companies.
A special section is contributed by the Swiss Business Hub Korea c/o Embassy of Switzerland
in Seoul.
KORUM target group consists of KGCCI members and Swiss businesses in Korea and
abroad, decision makers of companies doing business with Korea, business associations
and relevant public sector institutions.
Circulation: 1,500 copies
Language: German
Pages: minimum 32 (full colour)
Frequency: bimonthly (February, April, June, August, October, December)
AD RATES
Rates per issue, all pages full colour
Page
Inside front cover page + page 3
Outside back cover page
Page 30 + inside back cover page
Inside double page spread
Inside front cover page
Inside back cover page
Inside page
Inside 1/2 page
NEXT ISSUE
Advertisements and contributions for issue 37, 2012: January 31 st, 2012
Main topic: Sales and A/S
DISCOUNT RATES
Member discount: 10% per ad
Frequency discount: 3 issues 5% | 6 issues 10%
KORUM Nr. 36 | Dezember 2011
Prices in Mil. KRW
2.2
2.2
2.1
2.0
1.7
1.6
1.4
0.8
Trim size
(WxH mm)
420 x 297
210 x 297
420 x 297
420 x 297
210 x 297
210 x 297
210 x 297
210 x 149
Non bleed size
(WxH mm)
426 x 303
216 x 303
426 x 303
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KORUM
Korea I Unternehmen I Märkte
Nr. 36 l Dezember 2011
Herausgeber:
Deutsch-Koreanische
Industrie- und Handelskammer
Jürgen Wöhler
Geschäftsführer
Hannam Plaza, 28-2 Hannam-dong
Yongsan-gu, Seoul 140-884, Korea
www.kgcci.com
Redaktion KORUM:
Carsten Lienemann
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Redaktion Schweizer Seiten:
Swiss Business Hub Korea
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DeSIGN SIDAE I Seoul l Korea
© Deutsch-Koreanische Industrie- und Handelskammer
Alle Rechte vorbehalten

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