Leitfaden für die Verwertung von Forschungsergebnissen

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• Gemeinsame Veröffentlichungen in der Fachliteratur
Die Sichtbarkeit der gebündelten Kompetenzen
wird durch gemeinsame Veröffentlichungen
vor allem in Fachkreisen ausgebaut.
• Anfragenmanagement
Anfragen an die beteiligten Institute werden
nach festgelegten Kriterien und vorhandenen
Kompetenzen unter den Verbundpartnern verteilt,
bearbeitet, beantwortet und koordiniert
weiterverfolgt bzw. abgelegt. Alle Kontakte
werden dokumentiert und ausgewertet.
• Nutzenmanagement
Für die gemeinsame Verwertung von Forschungsergebnissen
werden transparente Verfahrensregeln
bzw. Verteilungsschlüssel festgelegt,
um den entstehenden Nutzen durch
Lizenzeinnahmen etc. zwischen den beteiligten
Instituten aufzuteilen (s. Kap. 4.3).
• Marktrecherchen bzw. Marktstudien
Marktrecherchen oder Marktstudien stellen
Verwertungsaktivitäten auf belastbare Zahlen.
Marktpotenziale und -volumina werden analysiert,
Marktsegmente mit Zielgruppen für Verwertungsaktivitäten
festgelegt, konkurrierende
Entwicklungen und Institutionen beleuchtet
sowie besondere Marktbedingungen, die eine
Umsetzung erleichtern bzw. hemmen, erkannt.
Insgesamt lassen sich damit potenzielle Verwertungsinteressenten
leichter identifizieren.
Die Themen der Recherchen werden zwischen
den Instituten abgestimmt und koordiniert.
• Applikationslabore
Mit Applikationslaboren schaffen sich die
Forschungseinrichtungen aktive Schnittstellen
zwischen Wirtschaft und Wissenschaft, die
ihre Ergebnisse in praxisgerechte Funktionsmodelle
und Demonstratoren umsetzen. Für
Unternehmen und Institute bieten die Labore
Unterstützung durch Beratung sowie bei der
Produkt- und Verfahrensentwicklung.
• Entwicklerkonferenzen, Technologietage
Die Veranstaltungen bieten für Unternehmen
und ihre FuE-Verantwortlichen maßgeschneiderte
Programme, die die Kompetenzen der
For schungseinrichtungen kundenspezifisch präsentieren.
Den Instituten dienen die Veranstaltungen
als Orientierung für ihre FuE.
Dauerhaft erfolgreich wird das Verwertungsmarketing
dann sein, wenn es sich auf leistungsfähige
Organisationsstrukturen in den beteiligten
Instituten stützen kann. Diese Strukturen
müssen in der Lage sein, klar definierte Verwertungsaufträge
einschließlich der damit verbundenen
routinierten Abläufe und komplexen
Informationsflüsse umzusetzen. Dies gilt auch
für die Verfügbarkeit von juristischer Expertise,
die in der Verwertung gefragt ist. Bestimmte
Themenbereiche müssen ggf. vertraglich geregelt
werden. Dies gilt z.B. für Haftungsfragen,
Lieferungs- und Leistungsbedingungen etc..