Leitfaden für die Verwertung von Forschungsergebnissen
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Abbildung 5<br />
Das Magische<br />
Dreieck des Projektmanagements<br />
Das Magische Dreieck<br />
Die Organisation <strong>von</strong> Kooperationen zwischen<br />
öffentlichen Forschungseinrichtungen und Unternehmen<br />
muss <strong>die</strong> unterschiedlichen Ziele der<br />
Partner berücksichtigen. Auf der akademischen<br />
Seite ist grundsätzlich das Interesse an der<br />
Erkenntnis selbst – <strong>die</strong> wissenschaftliche Neugier<br />
– ein wesentlicher Faktor, auf Unternehmerseite<br />
haben konkrete Ergebnisse, Termine und Kosten<br />
Priorität. Diese werden durch das jedem Projekt<br />
inhärent enthaltene „Magische Dreieck“ des<br />
Projektmanagements, abgebildet mit den drei<br />
zentralen Inhalten, <strong>die</strong> zugleich <strong>die</strong> entscheidenden<br />
Risiken sind.<br />
Kosten<br />
Ressourcen, <strong>die</strong><br />
maximal eingesetzt<br />
werden dürfen<br />
Qualität<br />
mit der das<br />
Projektziel erreicht<br />
werden soll<br />
Zeitraum<br />
in dem das Projekt<br />
abgeschlossen<br />
werden muss<br />
Unter eingesetzten Ressourcen können Personal,<br />
Material, Investitionen und Infrastruktur verstanden<br />
werden.<br />
Das Projektmanagement bildet einen zentralen<br />
Handlungsrahmen in dem Projektinhalte, Mitarbeiter<br />
und Ressourcen definiert, geplant,<br />
gesteuert und kontrolliert werden. Bei Verbundpro<br />
jekten stoßen ggf. unterschiedlichen Projektmanagementkulturen<br />
der Partner aufeinander<br />
und müssen aufeinander abgestimmt werden.<br />
Vor allem <strong>die</strong> Komplexität eines Forschungsprojektes<br />
und <strong>die</strong> Zahl und Art der Partner ist entscheidend<br />
<strong>für</strong> <strong>die</strong> Ausprägung und Intensität des<br />
Projektmanagements – bilaterale oder multilaterale<br />
Projekte, regional, national oder international<br />
etc. Wesentlich sind ebenfalls der Gegenstand<br />
und <strong>die</strong> strukturelle Aufteilung der im Projekt zu<br />
erbringenden Arbeiten. Ist das Projekt in trennbare<br />
Arbeitspakete <strong>für</strong> jeden eingeteilt, <strong>die</strong> ggf.<br />
aufeinander aufbauen, oder sollen Arbeitspakete<br />
gemeinsam durchgeführt werden?
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