Jahresbericht 2011 (PDF, 2 mb) - Flury Stiftung

Jahresbericht 2011

Impressum
Herausgeber Flury Stiftung
Design Oliv GmbH, Malans
Druck AG Buchdruckerei Schiers, Schiers
Erscheinungsdatum Mai 2012
Auflage 1‘300 Stk.
ISO 9001:2008 zertifiziert
In diesem Jahresbericht werden verschiedene Fachbereiche und Themen abgehandelt. Sie repräsentieren
jedoch nur einen Teil des vielfältigen Dienstleistungsangebotes der Betriebe der Flury Stiftung.
Personen-, Funktions- und Berufsbezeichnungen beziehen sich immer auf beide Geschlechter.
Inhaltverzeichnis
Berichte
Die Zukunft stets vor Augen 4
Veränderung als Programm 6
Regionalspital Prättigau: Qualität im Spital 8
Abklärungsmethoden von Herz- und Kreislauferkrankungen 12
Altersheime Prättigau 13
Erfahrungsbericht eines Ferienbett-Bewohners 13
Tiere in den Heimen 15
Fitness im Alter 18
Spitex Region Prättigau – Ausbildung zur FaGe in der Spitex 19
Mütter- und Väterberatung Prättigau 21
Kinderkrippe Rätikon 22
Ausbildung als Fachfrau Hauswirtschaft 24
Projekt Klinikinformationssystem 25
Rechnungen
Bilanz Flury Stiftung 26
Erfolgsrechnung Flury Stiftung 27
Erfolgsrechnung Regionalspital Prättigau 28
Erfolgsrechnung Altersheime (Schiers, Jenaz und Klosters) 29
Erfolgsrechnung Spitex Region Prättigau 30
Erfolgsrechnung Kinderkrippe Rätikon 31
Anhang zur Jahresrechnung 32
Revisorenbericht PricewaterhouseCoopers AG 34
Statistiken
Flury Stiftung (Personalbestand) 36
Regionalspital Prättigau 37
Rettungsdienst 38
Altersheime (Schiers, Jenaz und Klosters) 38
Spitex Region Prättigau 39
Stiftungsorgane
Stiftungsrat / Führungsstruktur 40
Ärzte 42
2 3

Die Zukunft stets vor Augen
Heinz Brand, Präsident
« ... erfreut bin ich darüber, dass man den Eindruck
erhält, der Patient stehe bei der Flury Stiftung im
Zentrum.»
Mit der oberwähnten Feststellung hat kürzlich ein
langjähriger und guter Kenner des Bündner Gesundheitswesens
die Tätigkeit unserer Flury Stiftung
beurteilt. Er hat mit seinem Urteil durchaus
recht. Mit der Eröffnung einer Kinderkrippe für die
Mitarbeitenden der Stiftung wurden die Voraussetzungen
zur (Weiter-)Beschäftigung junger Mütter
und Väter aus unserer Region geschaffen, welche
noch Betreuungsaufgaben in der eigenen Familie
wahrzunehmen haben. Damit sollten vor allem auch
die Voraussetzungen zur Beschäftigung von einhei-
mischem Pflege- und Betreuungspersonal sichergestellt
werden, welche mit der Sprache und den
Gepflogenheiten unserer Patienten im Spital und
unseren Bewohnern in den Altersheimen bestens
vertraut sind. Bei den Ärzten dürfte allerdings auch
diese Massnahme kaum zu einer Linderung der Rekrutierungsprobleme
beitragen. Einerseits werden
in der Schweiz einfach zu wenig Ärzte ausgebildet
und anderseits ist die Attraktivität der Arbeitsstellen
in den Regionalspitälern leider oft zu wenig
hoch, sodass bei der Rekrutierung zwangsläufig auf
das Ausland ausgewichen werden muss. Will man
jedoch diesen oft beklagten Trend brechen, ist eine
baldige Überprüfung der Ausbildungspolitik der
Ärzte in der Schweiz absolut unerlässlich.
Absolut unerlässlich ist aber auch ein Überdenken
der zunehmenden Administrierung des Gesundheitswesens.
Von Jahr zu Jahr steigen die Anforderungen
von Bund, Kanton, Krankenversicherungen
und anderen Beteiligten im Gesundheitswesen an
die Betreiber von Einrichtungen des Gesundheitswesens
hinsichtlich Dokumentation, Versorgung
mit Grundlageninformationen und Statistiken.
Besonders belastend und kostentreibend erweist
sich dieser Umstand bei der Einführung der Fallpauschalen
swissDRG, wo vor allem die Spitäler mit
hohen Einrichtungskosten belastet wurden. Obschon
die Fallpauschalen eigentlich kostensenkend
wirken sollten, stellt sich schon im Rahmen deren
Einführung ernsthaft die Frage, ob dieses Ziel damit
erreicht werden kann. Die bisherigen Erfahrungen
zeigen leider nur allzu deutlich in eine andere
Richtung.
Trotz dieser vielfältigen Schwierigkeiten lässt sich
die Flury Stiftung nicht von ihrem Ziel abbringen,
den Bewohnerinnen und Bewohnern unseres Tales
möglichst optimale Gesundheitseinrichtungen anzubieten.
Im Rahmen dieser Bestrebungen hat die
Stiftung auch das Projekt der Modernisierung des
Spitalgebäudes in Schiers weiter vorangetrieben.
Vorstand und Stiftungsrat sind dabei zur Erkenntnis
gelangt, dass eine Sanierung des Hauptgebäudes
vornehmlich aus Kostengründen nicht mehr
vertretbar ist und eine Schliessung des Regionalspitals
aus verschiedensten Gründen nicht in Frage
kommt. Im Verlaufe des Jahres wurde deshalb ein
vollständiger Neubau des Spitals in Betracht gezogen
und in die Wege geleitet. Vorbehältlich unerwarteter
Schwierigkeiten können deshalb schon im
nächsten Jahr die Bauarbeiten für das neue Regionalspital
in Angriff genommen werden.
Dieses neue Spital im Prättigau dient der Festigung
und dem weiteren Ausbau einer integrierten und
ganzheitlichen Gesundheitsversorgung mit ihren
vielfältigen Synergien. Gerade dank dem neuen
Spital, welches auf diese Zielsetzung hin ausgerichtet
und gebaut wird, kann diese Zielsetzung
zum Wohle aller noch besser verwirklicht werden.
Mit besonderer Genugtuung und Freude nimmt die
Flury Stiftung im Übrigen zur Kenntnis, dass der
von ihr bereits vor Jahren eingeschlagene Weg der
integrierten Gesundheitsversorgung allmählich
auch von andern Regionen übernommen wird und
als höchst vorteilhaft beurteilt wird.
Ich danke an dieser Stelle allen – Patienten, Bewohnern,
Angehörigen, Mitarbeitenden und Behörden
- für das Vertrauen, welches der Flury Stiftung bei
ihrer Weiterentwicklung entgegengebracht wird.
Zugleich danke ich aber auch allen, welche die Flury
Stiftung immer wieder mit Wohlwollen und wertvollen
Beiträgen verschiedenster Art unterstützen.
Heinz Brand, Präsident
4 5

Veränderung als Programm
Peter Philipp, Direktor
Das Gesundheitswesen hat sich in den letzten Jahren
aufgrund von politischen Entscheidungen stetig
und mit zunehmender Intensität verändert. Es vergeht
kein Jahr, ohne dass die Dienstleister der Gesundheitsversorgung
mit einschneidenden gesetzlichen
Veränderungen sowohl auf Bundes- als auch
auf kantonaler Ebene konfrontiert werden. Im Jahre
2011 wurde die Neuordnung der Pflegefinanzierung
Graubünden mit grossen Konsequenzen im Bereich
der Alters- und Pflegeheime sowie der Spitex eingeführt.
Auf den ersten Januar 2012 wird die neue
Spitalfinanzierung mit Fallpauschalen (Swiss DRG)
sowie die freie Spitalwahl in Kraft gesetzt. Die
Umsetzung dieser Veränderungen bedeutet eine
enorme Belastung für die Leistungserbringer von
Dienstleistungen der Gesundheitsversorgung. Die
in den Betrieben zur Bewältigung dieser Herausforderungen
verfügbaren personellen und finanziellen
Ressourcen werden dadurch immer wieder auf das
Äusserste angespannt.
Neuordnung Pflegefinanzierung
Graubünden
Seit dem 1. Januar 2011 ist die Neuordnung der
Pflegefinanzierung Graubünden in Kraft gesetzt.
Mit dieser Neuordnung wurde einerseits die maximale
Kostenbeteiligung der Heimbewohnerinnen
und Heimbewohner für pflegerische Leistungen auf
Fr. 21.60 pro Pflegetag festgelegt und andererseits
der Kanton und die Gemeinden zur vollständigen
Restfinanzierung der Pflegekosten verpflichtet.
Die entscheidende Grösse für die Ermittlung der
Pflegekosten sind die aufgewendeten Pflegeminuten
pro Pflegetag. In der Planungsregion Prättigau
ist dieser Wert mit 68 Pflegeminuten/Pflegetag
im Vergleich zum kantonalen Durchschnitt von 104
Pflegeminuten/Pflegetag deutlich vorteilhafter
ausgefallen. Sämtliche Kostenträger (Heimbewohnerinnen
und Heimbewohner, Krankenversicherungen,
Kanton und Gemeinden) konnten von
diesem sehr guten Resultat in Form von tieferen
Pflegekosten profitieren.
In den Altersheimen der Flury Stiftung (Schiers,
Jenaz und Klosters) ist es insgesamt gelungen, die
Neuordnung der Pflegefinanzierung kostenneutral
für die Trägerschaft und ohne zusätzliche Belastungen
für die Heimbewohnerinnen und Heimbewohner
umzusetzen.
Im Bereich der Spitex sind im Jahre 2011 die Leistungsbezüger
von pflegerischen Leistungen erstmals
an den Kosten der Pflege mit maximal Fr.
7.–/Pflegetag beteiligt worden. Diese gesetzlich
angeordnete Zusatzbelastung der Klientinnen und
Klienten der Spitex hatte anfangs des Jahres einen
deutlichen Rückgang der Nachfrage zur Folge, diese
hat sich jedoch ab Jahresmitte wieder normalisiert.
Neue Spitalfinanzierung und freie
Spitalwahl
Die auf den 1. Januar 2012 anstehende Einführung
der neuen Spitalfinanzierung mit Fallpauschalen
(Swiss DRG) sowie die für die ganze Schweiz gültige
freie Spitalwahl hat in den Spitälern bereits im Jahr
2011 einen enormen Umstellungsaufwand verursacht,
welcher bis zur definitiven Umsetzung und
Etablierung auch im Jahr 2012 noch anhalten wird.
Auch im Regionalspital Prättigau in Schiers sind
wir mit den verfügbaren personellen und finanziellen
Ressourcen an unsere Grenzen gestossen. Die
ganze Umstellung hat insgesamt zusätzlichen Personalaufwand
und Kosten für Anpassungen im EDV-
Bereich im sechsstelligen Bereich verursacht. Die
genauen Auswirkungen des neuen Finanzierungssystems
und des durch die freie Spitalwahl zweifelsohne
erhöhten Wettbewerbsdruckes werden
wir jedoch erst nach dem ersten vollen Betriebsjahr
kennen.
Ausblick
Mit der im Jahr 2013 anstehenden Spitalplanung
sowie der Umstellung auf das neue Rechnungslegungsmodel
Swiss GAAP FER stehen bereits weitere
grosse Projekte an, welche unsere verfügbaren
Ressourcen erneut stark beanspruchen werden.
Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass
im Gesundheitswesen grosse Veränderungen in den
letzten Jahren buchstäblich zum Programm geworden
sind und dies zumindest auch in naher Zukunft
noch so bleiben wird.
Peter Philipp, Direktor
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Regionalspital Prättigau
Enrico Stehr, Leiter Spital
Neben der Sicherstellung einer qualitativ hochstehenden
Grundversorgung unserer Talbewohner und
das damit verbundene Alltagsgeschäft war das Jahr
2011 von direkten und indirekten Vorbereitungen
auf die am 1. Januar 2012 in Kraft tretende neue
Spitalfinanzierung geprägt.
Das Klinikinformationssystem (KIS) wurde im vergangenen
Jahr in den Klinikalltag implementiert.
Es soll uns Unterstützung bieten, die immer wichtiger
werdende Dokumentation im Spital mit einem
möglichst geringen Aufwand zu realisieren. Der
Nachweis von Qualität und Quantität der Leistungserbringung
sowie die Patientensicherheit stehen
hierbei im Vordergrund.
Die mit unseren Partnern verhandelten Tarifverträge
enthalten neben den betriebswirtschaftlichen
Rahmenbedingungen auch differenzierte Auflagen
zum Nachweis der erbrachten Qualität in unserem
Spital. Hierfür haben wir uns dem Nationalen Verein
für Qualitätsentwicklung in Spitälern und Kliniken
(ANQ) angeschlossen. Dies ermöglicht uns, den
Nachweisanforderungen zu entsprechen und unser
Spital mit anderen Spitälern in Bezug auf Qualität
zu vergleichen.
Zu den notwendigen internen Prozessanpassungen
haben wir auch mit den Hausärzten und Zuweisern
aus der Region weitere Anstrengungen unternommen,
die übergreifenden Patientenprozesse zu optimieren.
Auch im Jahr 2012 werden wir uns mit den Umsetzungsfolgen
der neuen Spitalfinanzierung auseinandersetzen
müssen. Diese Auswirkungen werden
auch im Jahr 2012 hohe Anforderungen an unsere
Mitarbeiter stellen. In der weiteren Vernetzung mit
unseren Partnern/Hausärzten liegt ein weiteres
Hauptaugenmerk im kommenden Jahr.
Qualität im Spital
Dr. med. Marie-Pierre Grillet, Chefärztin Chirurgie
Der Begriff «Qualität» hat sich im heutigen Spitalalltag
als Wertemassstab etabliert. Die Planung,
Steuerung und Kontrolle aller hierzu nötigen Tätigkeiten
wird als Qualitätsmanagement bezeichnet.
Die Spitäler haben verständlicherweise hohe Qualitätsvorschriften
und -Massstäbe.
Das Regionalspital Prättigau ist in diesem Zusammenhang
seit dem Jahr 2011 Mitglied von ANQ. ANQ
ist der Nationale Verein für Qualitätsentwicklung in
Spitälern und Kliniken und ist aus dem Zusammenschluss
der nationalen Gesellschaft für Qualitätssicherung
KIQ und dem Interkantonalen Verein für
Qualitätssicherung und -förderung IVQ entstanden.
Gemäss Vereinsstatuten ist der Zweck des ANQ die
Koordination und Durchführung von Massnahmen
in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene,
insbesondere die einheitliche Umsetzung von
Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kli-
niken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren,
weiterzuentwickeln und zu verbessern.
Qualität ist die Übereinstimmung von Ist
und Soll
Anhand von Kennzahlen und definierten Messgrössen
wird die Qualität unserer Leistungen gesteuert
und regelmässig überprüft; die resultierenden Ergebnisse
fliessen wiederum in die kontinuierliche
(Weiter-)Entwicklung von Prozessen, Strukturen
und Handlungen ein. Dieser Kreislauf widerspiegelt
unseren Anspruch, als lernende Organisation
Verbesserungsprozesse auf allen Stufen zu fördern.
Zum Erreichen von guten Ergebnissen sind gute
strukturelle Voraussetzungen (Material, Einrichtungen
und Organisation) sowie das tägliche Engagement
von qualifizierten, motivierten und kundenorientierten
Mitarbeitenden unabdingbar.
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Qualität im chirurgischen
Behandlungsprozess
Bei jedem Eingriff können Komplikationen wie
Infektionen, vermehrte Blutung oder Thrombo-
Embolien auftreten. Für den Betroffenen stellt dies
meist ein schweres Schicksal dar. Allen Prophylaxemassnahmen
zum Trotz lassen sich Komplikationen
nicht vollständig vermeiden. Deshalb ist es für Spital
und Operateure wichtig zu wissen, ob bei ihnen
im Vergleich zu anderen überdurchschnittlich viele
oder unterdurchschnittlich wenige Komplikationen
auftreten. Daher messen und/oder erfassen wir im
chirurgischen Behandlungsprozess unsere Qualität
u.a. mit den untenstehenden Instrumenten.
AQC
Komplikationen erkennen und vermeiden
Die AQC ist ein Zusammenschluss von Ärzten mit
dem Zweck, gemeinsame Statistiken über chirurgische
Fälle und Eingriffe zu erstellen und diese
dank dem Vergleich untereinander zur Qualitätssicherung
und Erkennung der eigenen Stärken zu
nutzen.
AQC ist unter anderem ein Instrument zur Messung
von Komplikationen, diese werden in den Statistikbögen
erfasst, zwischen den verschiedenen Spitä-
lern verglichen und Massnahmen aus den Resultaten
gezogen.
Aktuell werden über 750‘000 Fälle von verschiedenen
Institutionen, öffentlichen Spitälern und
auch Privatkliniken erfasst und ausgewertet.
CIRS (Critical Incident Reporting System)
Das Instrument CIRS unterstützt die auf Offenheit
und Prävention setzende Sicherheitskultur. CIRS
dient als «Frühwarnsystem» dazu, Schwachstellen
im System und in Prozessen zu entdecken. Die Mitarbeitenden
haben die Möglichkeit, kritische, unerwünschte
Ereignisse, Zwischenfälle oder Fehler
zu melden. Die Erfassung solcher Ereignisse dient
dabei ausschliesslich der Verhütung künftiger Unfälle
und Störungen. Eine interdisziplinär zusammengesetzte
Arbeitsgruppe überwacht CIRS, ordnet
die nötigen Verbesserungen an und macht Empfehlungen
zur Vermeidung künftiger Zwischenfälle.
Postoperative Wundinfektionen SwissNOSO
ab 2011
SwissNOSO ist ein Verein, zusammengesetzt durch
eine Gruppe Kaderärzte/-innen von Universitätsspitälern,
kantonalen Spitalverbänden und dem
Bundesamt für Gesundheit (BAG). Ziel des Vereins
ist es, Empfehlungen zur Infektionsverhütung und
Verhütung von Antibiotikaresistenzen im schweizerischen
Gesundheitswesen auszuarbeiten, internationale
Richtlinien an nationale Bedürfnisse
anzupassen, über aktuelle Entwicklungen im Gebiet
der Infekt-Prävention zu informieren und Veränderungs-
und Entwicklungsprozesse zu begleiten.
Dazu engagiert sich SwissNOSO unter anderem in
der Ausbildung von Hygienepersonal.
Aktuell werden postoperative Wundinfektionen
erfasst. Aus dem Vergleich mit den ermittelten
Durchschnittswerten, aber auch mit den eigenen
früheren Werten, können Spitäler und Operateure
ersehen, wie hoch die Qualität ihrer Arbeit ist und
wo Probleme bestehen. Anhand dieser Erfassung
können Korrekturmassnahmen frühzeitig eingeleitet
und umgesetzt werden.
Implantat-Register SIRIS
(Schweizerisches Implantat-Register)
Wie bei allen hoch technischen Verfahren kann es
auch in der Endoprothetik (Innerer Gelenksersatz)
zu unerwünschten Ereignissen kommen. Immer
wieder finden Implantatversagen grosse mediale
Beachtung. Vor rund 10 Jahren wurde die Öffentlichkeit
in den USA aufgeschreckt durch Probleme
mit Hüftgelenkspfannen, die wegen Verunreinigungen
vorzeitig locker wurden und ausgewechselt
werden mussten. Gehäufte Bolzenbrüche eines
neuen Hüftprothesen-Modells führten vor rund
zwei Jahren in den deutschen Medien zu Schlagzeilen.
Diesen und anderen bekannt gewordenen
Implantatversagen war gemeinsam, dass längere
Zeit verstrich, bis die verschiedenen betroffenen
Spitäler und Kliniken realisierten, dass es sich nicht
um Einzelfälle, sondern um ein systemisches Problem
handelt. Zentrale Register, wie sie in Skandinavien
seit knapp 20 Jahren geführt werden, hätten
die Probleme viel früher erkennen lassen. Ein
Frühwarnsystem wie SIRIS senkt die Zahl der vom
Schaden betroffenen Patientinnen und Patienten
markant.
Implantatversagen erkennen und vermeiden
Im Schweizerischen Implantat-Register SIRIS werden
Daten gesammelt, um Versorgungsqualität und
Patientensicherheit zu erhöhen. Anhand der gesammelten
Daten kann die Qualität einzelner Spitäler
und die Qualität einzelner Produkte gemessen
und verglichen werden, so dass Patienten künftig
bestmöglichst versorgt werden.
SIRIS beschränkt sich vorerst auf Implantationen
von künstlichen Knie- und Hüftgelenken. In einem
späteren Stadium können auch Patienten, die auf
andere Implantate angewiesen sind, von den Vorteilen
der SIRIS-Qualitätssicherung profitieren.
Weil in der wissenschaftlichen Literatur nur Vergleichswerte
mit geringer Aussagekraft zu finden
sind, muss der Qualitätsdurchschnitt für die Versorgung
in der Schweiz zunächst ermittelt werden,
indem eine möglichst grosse Anzahl von Implantationen
über einen langen Zeitraum beobachtet
wird.
10 11

Abklärungsmethoden von Herz- und Kreislauferkrankungen
am Regionalspital Prättigau
Dr. med. Axel Fehr, Leitender Arzt Innere Medizin / Kardiologie
Krankheiten des Herzens und des Kreislaufsystems
sind in der westlichen Welt sehr häufig. Auch im Regionalspital
Prättigau werden viele Patienten mit
Herz-Kreislauferkrankungen abgeklärt und behandelt.
Bei stationären Patienten geschieht dies während
des Spitalaufenthaltes in der medizinischen
Abteilung. Ambulante Untersuchungen von Herz
und Kreislauf erfolgen vorwiegend in der kardiologischen
Praxis von Dr. Axel Fehr, Erkrankungen der
Arterien in der angiologischen Sprechstunde von
Dr. Corina Canova. Im nachfolgenden Text werden
die speziellen Abklärungsmethoden von Herz- und
Kreislauf dargestellt.
Im Rahmen der routinemässigen Basisdiagnostik
werden Elektrokardiogramme des Herzens in Ruhe
(«Herzkurve»), Röntgenbilder von Herz und Lunge
sowie Bestimmungen von Blutwerten durchgeführt.
Weiterführende Untersuchungen sind Elektrokardiogramme
bei Belastung (Fahrrad-Ergometrie).
Des Weiteren erfolgen auch Langzeit-EKG-Aufzeichnungen
zur Analyse des Herzrhythmus innerhalb
eines 24-Stunden-Intervalls. Hiermit können
Herzrhythmusstörungen gesucht und oft gefunden
werden, die in einer nur kurzzeitigen «Herzkurve»
nicht auffallen müssen. Zusätzlich kommen Langzeit-Blutdruckmessungen
zur Anwendung. Hierbei
wird eine eintägige Blutdruckmessung unter Alltagsbedingungen
möglich, die eine genauere Einschätzung
des Blutdruckverhaltens ermöglicht als
während des Arztbesuches.
Ultraschall-Untersuchungen des Herzens (Echokardiographie)
erfolgen sowohl in Ruhe als auch
bei Belastung (letzteres wird Stress-Echokardiographie
genannt). Hierbei kann über eine medi-
kamentöse Stimulation des Herzens nach Durchblutungsstörungen
gesucht werden. Als weitere
Methode wird die sogenannte transösophageale
Echokardiographie durchgeführt, insbesondere mit
der Frage nach Schlaganfällen. Bei dieser Untersuchung
wird ein Endoskop über die Speiseröhre eingeführt,
das an seiner Spitze eine Sonographiesonde
trägt, womit das Herz ohne störende Dämpfung
durch Muskeln und Gewebe detailgetreu analysiert
werden kann, was von der Speiseröhre aus sehr gut
möglich ist. Ebenfalls können im Regionalspital
Prättigau Herzschrittmacher kontrolliert und im Bedarfsfalle
bzw. bei Störungen entsprechend angepasst
werden. Bei speziellen Fragestellungen den
Herzrhythmus betreffend können auch sogenannte
Event-Recorder implantiert werden. Dies sind etwa
kleinfingergrosse schlanke Plättchen, die unter
die Haut eingepflanzt werden. Die Abfrage dieses
Event-Recorders erfolgt von aussen über ein Abfragegerät;
es ermöglicht die Analyse des Herzrhythmus
bis zu einer Dauer von drei Jahren.
Wenn die Situation es erfordert, wird eine Zusammenarbeit
mit den Kardiologen des Kantonsspitals
Graubünden in Chur realisiert, beispielsweise zur
Durchführung von Herzkatheteruntersuchungen
und Schrittmacherimplantationen. Weiter wird auch
eine Zusammenarbeit mit der Klinik Hirslanden in
Zürich und dem Universitätsspital Zürich gepflegt.
Auf diese Weise werden die Patienten des Prättigau
sowohl ambulant als auch stationär heimatnah
umfassend versorgt, soweit dies im Rahmen unserer
Möglichkeiten sinnvoll ist. Die rasche und
auch notfallmässige Zuweisung in oben genannte
Kliniken stellt auch jederzeit eine spezialisierte
Versorgung sicher.
Jahresbericht der Altersheime
Heidi Mathis, Leiterin Heime
Die Heime der Flury Stiftung in Schiers, Jenaz und
Klosters waren, wie die statistischen Zahlen zeigen,
im vergangenen Jahr sehr gut ausgelastet. Die
Nachfrage nach Heimplätzen ist nach wie vor sehr
hoch. Insbesondere werden jedoch vorwiegend
Einbettzimmer verlangt. Die Plätze in den Zweibett-Zimmern
werden meist nur als Notlösungen
genutzt, und schon beim Eintritt wird gewünscht,
dass sobald ein Einzelzimmer frei wird, dieses bezogen
werden kann.
Ein Angebot, welches nicht mehr wegzudenken ist,
sind die Ferienbetten. Bewohner und auch die Angehörigen
schätzen dieses Angebot sehr. Das Angebot
wird genutzt zur Entlastung von pflegenden
Angehörigen, oder wenn die pflegenden Angehö-
rigen selbst ins Spital eintreten müssen und somit
die Pflege und Betreuung zu Hause nicht weiter gewährleistet
ist. Ferienzimmer stehen jedoch auch
Personen offen, die vor einem definitiven Eintritt
zuerst etwas «Heimluft» schnuppern wollen. Ein
Ferienaufenthalt hilft so bei einem späteren definitiven
Eintritt, die ersten Ängste zu überwinden.
Mit diesem Angebot, das auch als «Schnupperwoche»
verstanden werden kann, haben wir sehr gute
Erfahrungen gemacht, wie einer unserer Bewohner
treffend beschreibt.
Ferienbett-Bewohner (Erfahrungsbericht)
«Als im Oktober 2009 das Altersheim Jenaz eröffnet
wurde, interessierte mich dies nicht, da ich fest da-
12 13

von überzeugt war, dass ich sicher nie in ein Pflegeheim
eintreten würde.
Im Jahr 2011 war ich in Schiers hospitalisiert. Der
Termin für den Spitalaustritt kam immer näher und
ich selber fühlte mich eigentlich physisch und psychisch
noch nicht in der Lage, in mein Haus zurück
zu kehren. So hat mir die Flury Stiftung ein Ferienbett
im Heim Jenaz angeboten. Da ich meinen Kindern
nicht zur Last fallen wollte und es sich um ein
Ferienbett handelte, sagte ich mit gemischten Gefühlen
zu. Ich war sehr angenehm überrascht vom
schönen Zimmer und der Zuwendung, die ich durch
das Pflegepersonal erhielt. Schon bald merkte ich,
wie meine Kräfte zurückkamen und ich mich wieder
sicherer auf meinen Beinen fühlte. Mit meiner zunehmenden
Energie überkam mich auch das Heimweh.
Der Gedanke, wieder zurück in mein Haus zu
wollen, liess mich nicht mehr los.
Nach ein paar Tagen zuhause merkte ich bereits,
dass mir, obwohl ich nicht ein sehr geselliger
Mensch bin, die Gesellschaft von den Heimbewohnern
und die Betreuung des Pflegepersonals
fehlte. Ich fühlte, wie ich psychisch immer tiefer
hinunter rutschte und ich mich zu nichts mehr motivieren
konnte. Meine Kinder wollte ich nach wie vor
nicht mit meinen Problemen belasten. Zu diesem
Zeitpunkt wollte ich unbedingt ins Heim eintreten.
Da «nur» ein Ferienbett für zwei Wochen zur Verfügung
stand, nahm ich dieses Angebot nochmals für
mich in Anspruch mit der Hoffnung, dass sich vielleicht
in der Zwischenzeit doch noch die Situation
für einen definitiven Eintritt ergeben könnte.
Nach diesen zwei Wochen kehrte ich mit der Unterstützung
meiner Kinder nochmals nach Hause zu-
rück, bis es dann zum definitiven Heimeintritt kam.
Zurückblickend kann ich sagen, die Zeit im Ferienzimmer
hat mir meine Vorurteile und die Skepsis
gegenüber dem Pflegeheim genommen. Durch das
Angebot des Ferienbettes konnte ich den Prozess
durchmachen, mich von meinem zuhause zu lösen
und ins Heim einzutreten. Auch war es für mich
wichtig, noch in Ruhe gewisse Dinge selber regeln
oder bestimmen zu können.»
Abgeleitet vom Leitsatz der Flury Stiftung «kompetent
und herzlich» ist die Pflege und Betreuung
in den Heimen auf das Normalitätsprinzip ausgerichtet.
Dies bedeutet, dass die Mitarbeitenden
der Heime alles daran setzen, dass die Bewohnerinnen
und Bewohner ein neues zuhause finden
und sich auch zuhause fühlen. Da es die Norm als
solche nicht gibt, bedeutet «normal» schlicht und
einfach: jeder ist anders, jeder ist individuell. Diesem
«individuell sein» unserer Bewohnerinnen
und Bewohner soll in den Heimen der Flury Stiftung
möglichst Rechnung getragen werden. Neben einer
guten, nach neusten medizinischen und pflegerischen
Gesichtspunkten ausgerichteten Pflege,
legen wir sehr viel Wert auf eine gute Betreuung.
Eine qualitativ hochstehende Pflege ist eine optimale
und zwingend nötige Grundvoraussetzung,
um als Ergänzung eine gute Betreuung anbieten zu
können.
Wir stellen nachfolgend verschiedene Angebote
und Möglichkeiten zum Thema «Normalitätsprinzip»
vor.
Unsere Katzen
Therese Berger, Leiterin Pflegedienst Altersheim Klosters
Vor 16 Jahren wurden unsere zwei Hauskatzen in
Maienfeld geboren; sie wurden ausgesucht nach
Charaktereigenschaften ihrer Eltern. Von uns erhielten
sie die Namen «Maita» und «Buab» und
wurden bei uns freudig willkommen geheissen.
Selbstverständlich mussten sie an unsere Gegebenheiten
gewöhnt werden. Alle, Personal und Bewohner,
mussten sich an die von uns aufgestellten
Regeln halten. Die zwei Kätzchen wurden z. B. immer
15 Minuten vor den Essenszeiten der Bewohner
in einem separaten Raum gefüttert. So waren sie
nie hungrig, wenn die Bewohner am Essen waren
und machten nie Anstalten, auf den Esswagen zu
klettern oder bei den Bewohnern betteln zu gehen.
Nach ca. 3 Wochen konnten wir die Büsis ins Freie
lassen, wobei sie mittels Katzentüre immer wieder
ins Haus kommen konnten. In jungen Jahren waren
Maita und Buab echte Räuber. Sie kamen mit Fischen
aus unserem Weiher, mit Fröschen, mit Vögeln
und mit Mäusen ins Haus. Oftmals mussten wir
einem verängstigten Spitzmäuschen hinterher jagen
und dieses wieder in die Freiheit entlassen. Mit
den Jahren wurden die nun ausgewachsenen Katzen
ruhiger. Bei den Bewohnerinnen und Bewohnern
waren sie gern gesehen, waren sehr anschmiegsam
und genossen es, gestreichelt zu werden. Oftmals
legten sie sich zu einer Bewohnerin hin, die akute
Schmerzen in einem Bein hatte und schmiegten
sich an das schmerzende Bein. Sie merkten auch,
wenn es jemandem schlecht ging und spendeten
durch ihr Dasein Trost. Leider verstarb der Buab vor
ca. zwei Jahren an einem Nierenversagen. Maita
ist es auch ohne ihren Bruder nie langweilig. Wir
merken, dass sie etwas in die Jahre gekommen ist.
Sie ist froh, wenn sie nicht immer Treppen steigen
muss. Sie setzt sich jeweils vor den Lift und wartet,
bis jemand für sie den Lift drückt, oder bis sie
mit jemandem zusammen den Lift benützen kann.
Sehr gerne setzt sich Maita auch auf einen Rollator
und lässt sich von einer Bewohnerin umherstossen.
Das erfreut beide Seiten. Wenn sie ihre Ruhe haben
will, kommt sie zu mir ins Büro, legt sich in eine
Kartonschachtel auf dem Fenstersims und verlässt
diese nur, wenn sie Hunger hat oder auf‘s Klo muss.
«Maita» gehört zum Talbach wie die Bewohnerinnen
und Bewohner und wird dank ihrer sanften Art von
allen geliebt und verwöhnt. Wir hoffen, dass sie
noch viele Jahre gesund und bei uns bleiben darf.
14 15

Der Therapiehund «Quero»
Anna-Katharina Castelberg, Leiterin Pflegedienst Altersheim Jenaz
Viele unserer Bewohnerinnen und Bewohner sind
hier im Prättigau mit Hunden, Katzen sowie kleineren
oder grösseren Nutztieren aufgewachsen. So
ist die Freude bei den meisten gross, wenn «Quero»,
der einem Fuchs gleichende Schäferhund, zu
Besuch kommt. Kaum erscheint er auf einer Station,
bekommt er viele neugierige Blicke, wird nach
Möglichkeit gestreichelt und etliche Fragen sollten
gleichzeitig von Maria Egli, der Hundehalterin, beantwortet
werden. «Quero» merkt sofort, wer Interesse
an ihm hat, geht auf diese Personen zu, lässt
sich stets gutmütig anfassen und streicheln, ja sogar
den Mund öffnen und an den Zähnen berühren.
Kneifen jedoch, das mag selbst «unser Quero» gar
nicht.
Nach Absprache macht der Schäferhund gezielte
Besuche bei Einzelnen in den Bewohnerzimmern.
So gelang es «Quero» zum Beispiel, eine Bewohne-
Ausbrüten von Hühnereiern
Anna-Katharina Castelberg, Leiterin Pflegedienst Altersheim Jenaz
Niemals hätte ich gedacht, dass mir das Ausbrüten
von Hühnereiern so viel Spass machen würde und
die Bewohnerinnen und Bewohner sowie das Pflegepersonal
sich so dafür begeistern könnten!
Kurz vor Ostern 2011 kam von meiner Vorgesetzten
der Vorschlag, es wäre wohl für unsere Bewohnerinnen
und Bewohner ein besonderes Erlebnis,
wenn wir im Heim Eier ausbrüten würden. Nach
rin zum Aufstehen zu motivieren und anschliessend
begleitete sie ihn dafür auf einem Spaziergang im
Freien. Nicht selten werden durch ihn wieder alte
Erinnerungen geweckt, meistens handelt es sich
dabei um Erlebnisse mit Hunden oder anderen Tieren.
Maria Egli und «Quero» machen es sich dann
neben der betroffenen Person bequem und lauschen
den Geschichten aus früheren Zeiten.
Zurzeit besucht uns der Hund eher in Kleingruppen,
welche aus circa sieben bis acht Personen
bestehen. In diesen Runden leistet der Hund keine
Einsätze, welche mit einem therapeutischen Ziel
hinterlegt sind, sondern er soll einfach dazu beitragen,
benachteiligten Menschen mit seiner Anwesenheit
eine Freude zu bereiten oder für einen
kleinen Moment etwas Abwechslung in den Heimalltag
zu bringen.
zwei, drei erfolglosen Telefonanrufen betreffend
befruchteten Eiern, Brutkasten und Wärmelampe,
hat es dann doch noch geklappt und innerhalb
weniger Tage standen alle notwendigen Utensilien
inklusive den Seidenhühnereiern bereit. Ursina
Mayer gab uns noch ein paar wichtige Tipps und so
konnte das Abenteuer beginnen.
Täglich spazierten viele unserer Bewohnerinnen
und Bewohner an dem gelb blinkenden Apparat
vorbei und wenn sie selber nicht mobil genug waren,
half das Pflegepersonal eifrig mit, einen Abstecher
zum Brutkasten zu unternehmen. Es war erstaunlich,
wie viele Bewohnerinnen und Bewohner
zum Brutort kamen, es sich vor diesem gemütlich
machten und sich dort stundenlang über Gott und
die Welt unterhielten. Ich selber wurde strengstens
beobachtet, ob ich wohl auch alles richtig machen
würde. Zu diesem Zeitpunkt hoffte ich schwer, dass
wenigstens drei oder vier «Bibeli» schlüpfen würden.
Aber nicht nur die Bewohnerinnen und Bewohner
überwachten die Eier peinlich genau, auch
die Mitarbeiterinnen sorgten dafür, dass ja keine
Erschütterungen stattfanden und wehe ein Kind
wollte eines der Eier berühren!
Nach 21 Tagen morgens um 08.00 Uhr schaute der
erste Hühnerschnabel durch eine Schale heraus.
Die Aufregung im Haus war gross, alle liefen zusammen
und wollten bei der Geburt dabei sein.
Manch ein Bewohner wollte an diesem Tag nichts
vom Frühstück oder Mittagessen wissen und das
Pflegepersonal wollte immer informiert werden,
wenn wieder irgendwo ein Schnabel aus einem Ei
ragte. Zehn «Bibeli» sorgten dafür, dass sich Bewohner,
Mitarbeiterinnen, Schulkinder und Besucher
über Stunden zusammenfanden, sich glücklich
und zufrieden fühlten. Von diesem Tage an fanden
sich täglich noch mehr Personen um die «alte Kartoffelkiste»
meines Vaters ein.
Mein Futterplan wurde genauestens von einer Bewohnerin
überwacht und wenn wieder einmal kein
Wasser im Becken war, hatte ich alles andere stehen
und liegen zu lassen und mich gefälligst zuerst um
die Hühner zu kümmern. Manches mal hatte ich das
Gefühl, wir hätten «Heinzelmännchen» im Haus, da
die Futterschale immer mit Körner überhäuft war.
Innert drei Wochen wuchsen unsere Seidenhühner
mächtig heran und täglich bekamen sie auch noch
Besuch von vielen Schülerinnen und Schülern aus
dem Dorf. So sassen «jung und alt» nebeneinander
und verstanden sich prächtig. Noch lange waren die
«Bibeli», die jetzt in St. Antönien leben, das Heimgespräch,
so lange, dass ich mich dazu überreden
liess, auch im nächsten Jahr wieder Hühnereier
ausbrüten zu lassen.
16 17

Fitness im Alter
Paul van Loon, Leiter Pflegedienst Altersheim Schiers
Im Oktober 2011 haben wir in der Flury Stiftung mit
dem Projekt «Fitness im Alter» gestartet. Unser
Ziel war es, unsere Bewohnerinnen und Bewohner
aktiv auf das Thema Bewegung und Erhaltung der
Beweglichkeit aufmerksam zu machen. Das Heim
Schiers startete anfangs Oktober 2011 mit dem
Programm. In einem ersten Schritt wurden die
theoretischen Aspekte miteinander erarbeitet.
Ein Fitnessprogramm für unsere Bewohnerinnen
und Bewohner im Altersheim Schiers wurde aufgestellt.
Nebst Ausdauer-, Gleichgewichts-, Beweglichkeits-
und Kraftübungen sind die Verbesserung
der Kraft und Beweglichkeit weitere Aspekte
des Fitnessprogramms. Das Fitnessprogramm wird
zweimal im Monat durchgeführt und findet jeweils
am Donnerstagnachmittag statt. Die Übungen werden
von der Leiterin der Physiotherapie, Heidi Decurtins,
überwacht.
Die Gruppe besteht aktuell aus 8-10 Bewohnerinnen
und Bewohnern. Trotz Muskelkater an Armen
und Beinen äussern sich die Bewohnerinnen
und Bewohner sehr positiv. «Wir müssen doch an
unserer Gesundheit arbeiten», ist der Tenor. Die
Bewohnerinnen und Bewohner in unserem Heim
freuten sich auf den Start des Fitnessprogramms.
Bewusst in Bewegung zu sein und Beweglichkeit im
Alltag zu erhalten, sind Ziele, welche von unseren
Bewohnern sehr geschätzt werden. Voller Elan und
Motivation führen sie die Übungen aus. «Ab und zu
ist es schon ziemlich streng», erzählte mir unlängst
eine Bewohnerin, «aber ich habe es sicherlich richtig
gemacht, denn alle Muskeln tun mir weh» …
Anfangs März 2012 werden diverse Fitnessgeräte
im 2. Stock installiert. Noch äussert sich die Gruppe
eher skeptisch; «kommt das wohl gut?» und «ist
das nicht etwas zu hoch gegriffen?», so die Unsicherheiten
der Bewohnerinnen und Bewohner; aber
- selbstverständlich kommt es gut, mit der Unterstützung
durch die Physiotherapeutin!
Neben der Steigerung der Lebensqualität in Form
von Bewegung und Erhöhung der Gangsicherheit,
ist auch Prävention des Sturzrisikos ein wichtiger
Teil des Projekts. Für jede Bewohnerin, jeden Bewohner
der angemeldet ist, wird ein individuelles
Fitnessprogramm zusammengestellt.
Das Team freut sich über den gelungenen Start und
das Engagement der Bewohner. Die Zukunft verspricht
bestimmt intensive, aber auch gemütliche
Fitnessstunden. Ziel ist es, «Fitness im Alter»
künftig in allen Heimen der Flury Stiftung anbieten
zu können.
Die Ausbildung bei der Spitex als Fachfrau
Gesundheit
Sarah Holenstein, FaGe in Ausbildung
Blauer Himmel, Vogelgezwitscher und bereits lassen
sich die ersten Sonnenstrahlen blicken. Es ist
06.55 Uhr und ich bin auf dem Weg zu meinem ersten
Klienten. Seine Frau winkt mir schon von weitem
zu, auch sie geniesst den Frühling. Der Klient
ist noch etwas verschlafen und liegt im Bett. Die
Nachricht über das schöne Wetter bringt ihn aber
rasch aus den Federn. Nach einer Ganzwäsche ist es
auch schon wieder Zeit für mich, ich mache mich auf
den Weg zur nächsten Klientin. Heute ist Dusch-Tag
und die Medikamente werden für eine Woche gerichtet.
Sie ist sehr dankbar und zeigt mir ganz stolz
die neuen Fotos ihrer Enkelkinder; sie erzählt mir
auch, wo die Enkel gerade sind und was sie machen.
Da die Medikamente ausgegangen sind, telefoniere
ich in die Praxis ihres Hausarztes und kann nach
dem Einsatz die Medikamente abholen. Ich bringe
der Klientin die Medikamente und bin nun wieder
unterwegs zum nächsten Klienten. Dieser benötigt
einen Verbandswechsel, und ich kann anhand der in
der Schule gelernten Wundstadien den Heilungsfortschritt
erkennen.
Den Rest des heutigen Morgens arbeite ich auf dem
Büro. Auch das ist ein Teil der FaGe-Ausbildung.
Die erste zu erledigende Arbeit ist die Organisation
18 19

der Rot-Kreuz-Fahrten. Ich telefoniere mit verschiedenen
Rot-Kreuz-Fahrern bis ich jemanden
finde, der diese Fahrten erledigen kann. Eine weitere
wichtige und unbedingt heute zu erledigende
Arbeit ist das Bestellen des Materials. Weitere
Arbeiten wie Verlaufsblätter ablegen, Bedarfsmeldungen
kopieren und sortieren folgen bis zur Mittagspause.
Am Nachmittag steht der Einsatz in einem Haushalt
auf dem Programm. Da dieses Haus etwas abgelegen
ist, bin ich auf den ÖV angewiesen. Ich nehme
das Postauto, welches fast bis vor die Haustüre der
Klientin fährt.
Haushalten ist so verschieden wie die Menschen,
welche Haushalthilfe benötigen. Nach dem Böden
saugen und aufnehmen sind die Badezimmer an der
Reihe. Zum Schluss noch alles fein säuberlich aufräumen
und dann endet mein Tag an der Bushaltestelle,
wo ich mich auf den Heimweg mache.
Der Ausbildungsplatz Spitex Pflege
Der grösste Bereich ist die Pflege. Von der einfachen
bis zur komplexen Körperpflege ist in der
Spitex alles vorhanden und kann sehr gut gelernt
werden.
Medizinaltechnik
Im Bereich der Medizinaltechnik geht es um die
Tätigkeiten Verbandswechsel, Injektionen, Medikamente
richten usw. Diese sind bei der Spitex alle
zu sehen und auch auszuführen.
Lebens-/Alltagsgestaltung
Bei der Spitex kommt der Bereich Lebens-/Alltagsgestaltung
nicht zu kurz. Die meisten Arbeiten
fallen im Bereich Hauswirtschaft an wie Mahlzeiten
richten und putzen.
Administration und Logistik
Meiner Meinung nach wird dieser Bereich in der
Spitex im Gegensatz zu anderen Institutionen am
besten gefördert. Als Spitex-Lernende erhält man
im Büro viele Aufgaben; auch erhält man Verantwortung
übertragen und lernt die Systeme schnell
kennen.
Allgemein
Zur Ausbildung gehören auch ein Aussen-Praktikum
im Spital und die verschiedenen Schultage, beides
ist sehr lehrreich. Für Lernende, welche nicht Autofahren
können, ist alles auch sehr gut mit dem Velo
und im Winter zu Fuss oder mit dem ÖV erreichbar.
Mütter- und Väterberatung
Silvia Tarnutzer, Mütter- und Väterberaterin
Die Grundlage unserer Arbeit in der Mütter- und
Väterberatung besteht darin, der Gesundheit von
Geburt an Sorge zu tragen.
Während der persönlichen Elternberatung werden
Anliegen rund um das Stillen und die Ernährung, die
motorische und geistige Entwicklung, Erziehung,
Krankheit sowie Spiel- und Sprachentwicklung vertieft
und individuell besprochen. Das Ziel der Beratungen
ist, kleinere und grössere Auffälligkeiten
des Kindes frühzeitig zu erkennen und diesen fachgerecht
zu begegnen. Die Begleitung der Eltern in
ihrer neuen Situation und die Unterstützung in ihrer
anspruchsvollen Aufgabe sind wichtigster Inhalt der
Beratungen. Damit wirkt die Mütter- und Väterberatung
präventiv und trägt dazu bei, im öffentlichen
Sozial- und Gesundheitswesen die Folgekosten für
frühe Versäumnisse zu verringern.
Die Angebote können individuell genutzt werden.
• Telefonberatung
• Hausbesuche
• Einzelberatung in der Beratungsstelle
Statistik MVB Prättigau:
Neugeborene Kinder 136
In den Gemeinden wohnhafte,
betreute Kinder total 263
Telefonberatungen 313
Hausbesuche 351
Beratungen in der Beratungsstelle 705
Kursangebote/Elternbildung
• Die Brüllfalle, Wege aus der Brüllfalle, Anna Flury
Sorgo, Fachpsychologin FSP
• Babysitterschnupperkurs, Ferienpassangebot für
10-12jährige Kinder, Silvia Tarnutzer
20 21

Eröffnung der Kinderkrippe Rätikon in Schiers
Corinne Mathis, Leiterin Kinderkrippe Rätikon
Nach umfangreichen Abklärungen in den Jahren
2009 und 2010, einer internen Bedarfsabklärung
bei den Mitarbeitenden der Flury Stiftung sowie
Prüfung der gesetzlichen Vorgaben zur Führung einer
Kinderkrippe wurde eine Projektgruppe gebildet,
welche vom Vorstand der Flury Stiftung mit der
Umsetzung des Projekts Kinderkrippe Schiers beauftragt
wurde. Rund ein Jahr später war es soweit,
die wichtigsten Projektetappen wie Betriebsbewilligung
Kanton Graubünden, Zusicherung Anschubfinanzierung
Bund, Ausstattung bestellt/teilweise
geliefert, bereits 16 Anmeldungen von Kindern
vorhanden, Krippenpersonal angestellt, waren erreicht.
Die Kinderkrippe Rätikon konnte mit einem offiziellen
Anlass am 27. Juli 2011 eröffnet werden und
nahm am Dienstag, 2. August 2011 ihren Betrieb
auf. Am ersten Tag galt es für Corinne Mathis (Krippenleiterin),
Nadja Gees (Gruppenleiterin) und Tamara
Lys (Miterzieherin), grob den Erziehungsstil
und die Werte im Umgang mit den Kindern festzulegen.
Die Eingewöhnungsphase und deren Ablauf
wurden besprochen, bevor um 10.00 Uhr die ersten
Kinder mit den Eltern zur Eingewöhnung eintrafen.
In einfühlsamer, geduldiger eins zu eins Betreuung
während zwei Wochen, spezifisch auf die Bedürfnisse
jedes Kindes abgestimmt, baute jeweils eine
Erzieherin zum betreuten Kind ein Vertrauensver-
hältnis und eine Beziehung auf. Nur ein Kind, das
gut eingewöhnt wurde und sich daher wohl und geborgen
fühlt, kann sich optimal weiterentwickeln
und aktiv seine Umwelt erforschen. Gerade in der
Situation der Kinderkrippe Rätikon (Neueröffnung),
d.h. alle Kinder sind neu und brauchen Zeit
um anzukommen, schien den Erzieherinnen eine
gute Eingewöhnung besonders wichtig. So wurden
in den ersten zwei Wochen sieben Kinder eingewöhnt.
Es folgten danach laufend weitere Eintritte
von Kindern, sodass Ende 2011 bereits 15 Kinder
die Kinderkrippe Rätikon besuchten.
Der Aufbau einer neuen Krippe ist immer mit
sehr grossem personellem Aufwand verbunden.
So freute sich das Team auf die neue Praktikantin,
Eva Ondriskova, welche das Krippenteam ab dem
1. September 2011 verstärkte und tatkräftig unterstützte.
Nadja Gees übernahm ab sofort die Verantwortung
für ihre Ausbildung.
Am 3. Dezember 2011 öffnete die Krippe ihre Türen
für die Bevölkerung. Uns war es ein Anliegen, die
Kinderkrippe der interessierten Bevölkerung näher
zu bringen. Während drei Stunden besuchten viele
Interessierte unsere Krippenräumlichkeiten und
bei einem feinen Imbiss wurden viele Fragen beantwortet.
Am 7. Dezember 2011 durften wir mit den Kindern
und deren Eltern unseren ersten gemeinsamen Anlass
feiern – Chlaustag! Der Samichlaus war aber
leider krank. Damit er rascher wieder gesund wird,
sangen wir ihm im Garten einige Adventslieder, bevor
wir dann auf die Suche nach seinen feinen Sa-
chen gingen. Den Sack hatte uns der Samichlaus am
Vortag im Garten versteckt. Bei einem gemütlichen
Apéro und guten Gesprächen mit Punch, Tee, Kaffee,
Grittibänz, Lebkuchen, Schokolade, Nüssen,
Mandarinen usw. liessen wir den schönen Abend
mit den Kindern und den Eltern ausklingen.
Am Ende des Jahres durften wir feststellen, dass
sich unsere intensive Arbeit mit den Kindern und
den Eltern gelohnt hat. Wir sind erfreut, dass sehr
tiefe und sichere Bindungen zwischen Betreuerinnen
und Kindern entstanden sind. Auch zu den
Eltern konnte eine gute Vertrauensbasis aufgebaut
werden.
Ich möchte die Gelegenheit nutzen, mich herzlichst
bei allen Teammitgliedern zu bedanken. Alle
waren von Anfang an bis heute top motiviert und
tragen einen grossen und wichtigen Teil dazu bei,
die Kinderkrippe Rätikon zu einer professionellen
Krippe aufbauen zu können. So wünsche ich uns
für das Jahr 2012, dass wir weiterhin so motiviert
und engagiert für die Kinder und ihre Eltern da sein
können. Dass wir uns ständig reflektieren und nach
Verbesserungsmöglichkeiten suchen, denn jede
Hinterfragung bedeutet Fortschritt und Qualität.
22 23

Ausbildung als Fachfrau Hauswirtschaft
Sabrina Thöny, Lernende Fachfrau Hauswirtschaft
Seit August 2009 absolviere ich meine Lehre als
Fachfrau Hauswirtschaft in der Flury Stiftung. Dabei
habe ich in jedem Lehrjahr intern den Betrieb
gewechselt. Meine Lehre habe ich im Altersheim
Schiers begonnen, ab August 2010 war ich für ein
Jahr im Altersheim Jenaz und das letzte Jahr absolviere
ich im Spital Schiers.
Während meiner Ausbildung habe ich sehr viele
Mitarbeitende kennen gelernt und mit ihnen zusammen
gearbeitet. Es ist sehr interessant für mich,
jedes Jahr zu wechseln. Doch es gab auch Momente,
in denen ich nicht gerne Abschied nahm. Das zweite
Lehrjahr im Altersheim Jenaz war für mich sehr lehrreich;
ich lernte viel über verschiedene Bodenarten
und Textilpflege. Im Restaurant konnte ich lernen,
auf die Wünsche der Kunden einzugehen. Es fanden
auch viele Anlässe statt, an welchen ich dabei sein
und bei der Planung helfen durfte.
Am 16. Februar 2011 fand eine Weiterbildung für
die Hauswirtschaft mit dem Thema «Beste Qualität
in der Gäste- und Bewohnerbetreuung» statt; die
Weiterbildung war sehr gut und eine grosse Hilfe
für mich. Ich konnte danach viel besser mit schwierigen
Bewohnern umgehen.
Im Frühling 2011 wurde der Bazar im Altersheim
Jenaz durchgeführt. Viele Besucher kamen, um die
schönen und von den Bewohnern selbst hergestellten
Artikel zu bewundern und auch zu kaufen.
Es war ein erfolgreicher und geselliger Samstagnachmittag
mit Kaffee und Kuchen für alle. Im
März 2011 fand das Abendessen für die Helfer und
Helferinnen im Altersheim Jenaz statt; ich durfte
diesen Anlass planen. Die Helfer und Helferinnen
haben diesen Abend genossen.
Im Mai durfte ich während einer Woche ein Praktikum
in der Zentralwäscherei Chur absolvieren. Ich
hatte mir diesen Betrieb viel kleiner vorgestellt,
und erhielt einen guten Einblick. In Küblis durfte
ich ebenfalls eine Woche lang ein Praktikum im
Blumengeschäft Flurina absolvieren, diese Woche
hat mir sehr gut gefallen.
Der Höhepunkt für die Bewohner in Schiers war
sicher der Bazar im November. Sie konnten ihre
schönen selbstgemachten Artikel verkaufen, und
das Buffet mit Kaffee und Kuchen wurde gerne und
rege genutzt. Die Weihnachtsessen der Bewohner
und Angehörigen am 22./23. Dezember in den Altersheimen
Schiers und Jenaz waren familiär und
herzlich; für die BewohnerInnen und Angehörigen
wie auch für mich waren diese zwei Anlässe sehr
schön.
Wenn ich zurückblicke und sehe, was ich alles gelernt
habe und sehen durfte, bin ich zufrieden.
Diese Ausbildung ist sehr vielseitig und abwechslungsreich,
und man hat mit ganz verschiedenen
Menschen Kontakt. Es gab auch Bewohner, die ich
ins Herz geschlossen habe und die gestorben sind;
so lernt man auch, loszulassen. Ich würde diese
Ausbildung als Fachfrau Hauswirtschaft nochmals
wählen, denn es ist eine Schulung fürs ganze Leben.
Projekt neues Klinikinformationssystem (KIS)
Enrico Stehr, Projektleiter KIS und Projektteam
Bereits im Jahr 2010 wurde im Rahmen der Vorbereitung
auf die neue Spitalfinanzierung (SwissDRG)
die elektronische Patientendokumentation im Regionalspital
als ein dringendes Handlungsfeld
identifiziert. Im Rahmen eines Vorprojektes wurde
durch den Stiftungsrat im November 2010 ein definitiver
Projektauftrag erteilt, um ein den aktuellen
und zukünftigen Anforderungen entsprechendes
Klinikinformationssystem für das Regionalspital
Prättigau zu erwerben, zu parametrieren und in
den Alltag zu implementieren. Der Startschuss für
das Projekt «KIS» war somit gefallen. Mit einem
ambitionierten Zeitplan wurden die folgenden 15
Monate in Angriff genommen. Neben der Aufnahme
der IST Situation war die Definition eines SOLL-
Konzeptes der zentrale Baustein für die spätere
Architektur der Software. Im Januar 2011 begann
dann die intensive Arbeit des Projektteams.
Im Klinikinformationssystem werden unter anderem
die folgenden Bereiche abgedeckt: Ärztliche
Dokumentation, Krankengeschichte, Patientenanamnese,
Berichte, Codierung, Medikamentenverordnung,
sonstige Verordnungen, Statistik, Konsilien,
Vitalwerte. Anmeldung der Radiologie, wie
z.B. Röntgen, CT etc.- Betrachtung und Befundung,
Laboranmeldung, Arbeitslisten, Laborresultate.
Dokumentation der operativen Disziplinen und
Anästhesie-Verordnungen. Dokumentation von
Schwangerschaft, Geburt und des Neugeborenen.
Physiotherapieanmeldung und Dokumentation.
Eine der grössten Umstellungen betraf den Fachbereich
Pflege. Die Pflegedokumentation wurde
bis anhin, mit Ausnahme der Leistungserfassung,
ausschliesslich in Papierform geführt. Mit der elektronischen
Pflegedokumentation ist es möglich,
den Pflegeprozess sehr strukturiert zu erfassen und
den Aufwand für die Leistungsgenerierung dank einer
guten Planung auf ein Minimum zu reduzieren.
Die Projektleitung hat sich entschieden, diesen Teil
des Klinikinformationssystems vorzuziehen und
bereits im Mai/Juni einzuführen, um diesem grossen
Bereich die Möglichkeit zu geben, sich gut auf
die Umstellung vorzubereiten. Die Mitarbeitenden
des Bereichs Pflege realisierten in kurzer Zeit einen
weitestgehend problemlosen Umstieg auf die elektronische
Pflegedokumentation.
Im August und September folgten alle weiteren
Vorbereitungen, um den Gesamtstart des neuen
Klinikinformationssystems per 4. Oktober 2011 so
reibungslos wie möglich zu gestalten. Dabei war
eine der grossen Herausforderungen, alle bislang
in elektronischer Form erfassten Patientenberichte
und Dokumente in das neue System zu migrieren.
Über 250‘000 bestehende Dokumente wurden in
die neue Software integriert.
Der Produktivstart des neuen KIS erfolgte dann
am 4. Oktober 2011. Diese Umstellung ist von der
gesamten Projektgruppe mit sehr viel Engagement
begleitet worden. Während der ersten Wochen
wurde darauf geachtet, dass jederzeit ein Projektmitglied
oder ein Power User mit vertieftem Wissen
zur Beantwortung von Fragen der Anwender zur
Verfügung stand. Die Umstellung gelang dank dem
grossen Einsatz des Projektteams, der Applikationsverantwortlichen
und der involvierten Mitarbeitenden
sehr gut.
24 25

Flury Stiftung
Stiftungsbilanz
Aktiven (in CHF) 31.12.2011 31.12.2010
Flüssige Mittel 1‘254‘028.19 3‘565‘866.37
Patientendebitoren 1‘566‘631.80 1‘528‘456.70
Garantendebitoren 4‘462‘038.99 4‘683‘418.75
Uebrige Debitoren 111‘025.49 92‘042.55
Total Debitoren 6‘139‘696.28 6‘303‘918.00
Vorräte 757‘084.61 851‘525.79
Abgrenzungen 97‘800.10 64‘277.70
Total Umlaufsvermögen 8‘248‘609.18 10‘785‘587.86
Grundstücke - -
Gebäude 589‘000.00 589‘000.00
Anlagen in Bau 685‘738.52 997‘864.77
Betriebseinrichtungen - -
Wertschriften 7‘400.00 7‘400.00
Ausstehende Investitionsbeiträge Regionalspital 3‘745‘208.42 3‘953‘088.18
Ausstehende Investitionsbeiträge Heime 3‘369‘838.97 4‘712‘269.43
Total Anlagevermögen 8‘397‘185.91 10‘259‘622.38
Beiträge Gemeinden 2‘085‘345.07 1‘737‘159.58
Total Beiträge 2‘085‘345.07 1‘737‘159.58
Total Aktiven 18‘731‘140.16 22‘782‘369.82
Passiven (in CHF) 31.12.2011 31.12.2010
Lieferantenkreditoren 1‘515‘112.34 1‘260‘500.16
Uebrige Kreditoren 142‘789.52 135‘635.88
Total Kreditoren 1‘657‘901.86 1‘396‘136.04
Hypotheken 1‘000.00 1‘000.00
Darlehen 12‘500‘000.00 17‘500‘000.00
Total Bankschulden 12‘501‘000.00 17‘501‘000.00
Vorauszahlungen 1‘603‘730.00 1‘482‘999.83
Abgrenzungen 328‘780.00 206‘344.70
Kontokorrent Fonds 547‘247.36 614‘293.34
Investitionsbeiträge Heime
Rückstellungen 1‘161‘619.79 624‘145.56
Total Fremdkapital 17‘800‘279.01 21‘824‘919.47
Zweckgebundene Spenden 30‘861.15 57‘450.35
Stiftungskapital 900‘000.00 900‘000.00
Total Eigenkapital 930‘861.15 957‘450.35
Total Passiven 18‘731‘140.16 22‘782‘369.82
Flury Stiftung
Erfolgsrechnung
Aufwand (in CHF) 2011 2010
Personalaufwand 25‘485‘428.58 25‘057‘535.23
Medizinischer Bedarf 3‘270‘063.99 3‘084‘032.71
Lebensmittelaufwand 962‘203.30 987‘922.24
Haushaltaufwand 583‘500.87 532‘795.79
Unterhalt und Reparaturen 974‘246.10 798‘843.34
Aufwand Anlagennutzung 466‘757.01 355‘842.98
Aufwand Energie und Wasser 564‘200.90 573‘395.45
Aufwand für Kapitalzinsen 64‘857.74 87‘902.02
Verwaltungs- und Informatikaufwand 1‘133‘877.09 1‘210‘964.52
übriger Kundenbezogener Aufwand 88‘406.60 71‘713.22
übriger nicht Kundenbezogener Aufwand 364‘168.66 359‘831.12
Gesamtaufwand 33‘957‘710.84 33‘120‘778.62
Ertrag (in CHF) 2011 2010
Erträge für Leistungen an Patienten,
Bewohner und Klienten 23‘954‘381.07 24‘131‘967.90
Zinsertrag 401‘637.60 252‘411.12
Leistungen an Personal und Dritte 489‘781.60 453‘715.07
Betriebsertrag 24‘845‘800.27 24‘838‘094.09
Anteil Kanton 6‘378‘839.40 6‘545‘524.95
Anteil Gemeinden 2‘173‘700.07 1‘737‘159.58
Anteil Gemeinden Pflegeanteil Heime neu ab 1.1.2011 559‘371.10
Total Kanton und Gemeinden 9‘111‘910.57 8‘282‘684.53
Gesamtertrag 33‘957‘710.84 33‘120‘778.62
26 27

Regionalspital Prättigau
Erfolgsrechnung
Aufwand (in CHF) 2011 2010
Personalaufwand 13‘331‘677.70 13‘253‘411.07
Medizinischer Bedarf 2‘992‘698.95 2‘800‘545.09
Lebensmittelaufwand 206‘558.50 219‘568.91
Haushaltaufwand 241‘955.93 232‘943.01
Unterhalt und Reparaturen 575‘890.94 548‘294.68
Aufwand Anlagennutzung 263‘280.62 182‘284.58
Aufwand Energie und Wasser 239‘089.45 250‘081.62
Aufwand für Kapitalzinsen 32‘428.86 50‘104.15
Verwaltungs- und Informatikaufwand 707‘335.36 805‘143.37
übriger Kundenbezogener Aufwand 77‘383.80 61‘384.41
übriger nicht Kundenbezogener Aufwand 164‘192.19 177‘884.05
Gesamtaufwand 18‘832‘492.30 18‘581‘644.94
Ertrag (in CHF) 2011 2010
Erträge für Leistungen an Patienten, Bewohner und Klienten 10‘923‘576.99 10‘895‘484.19
Zinsertrag 160‘854.70 124‘020.36
Leistungen an Personal und Dritte 211‘550.06 207‘418.95
Betriebsertrag 11‘295‘981.75 11‘226‘923.50
Anteil Kanton 5‘847‘879.00 6‘127‘019.00
Anteil Gemeinden 1‘688‘631.55 1‘227‘702.44
Total Kanton und Gemeinden 7‘536‘510.55 7‘354‘721.44
Gesamtertrag 18‘832‘492.30 18‘581‘644.94
Altersheime
Erfolgsrechnung
Aufwand (in CHF) 2011 2010
Personalaufwand 10‘453‘955.44 10‘173‘082.43
Medizinischer Bedarf 270‘306.45 275‘523.07
Lebensmittelaufwand 638‘838.63 626‘363.33
Haushaltaufwand 328‘916.93 292‘938.97
Unterhalt und Reparaturen 378‘461.17 246‘965.86
Aufwand Anlagennutzung 125‘545.72 128‘795.18
Aufwand Energie und Wasser 325‘111.45 323‘313.83
Aufwand für Kapitalzinsen 27‘564.55 32‘128.20
Verwaltungs- und Informatikaufwand 287‘240.23 270‘999.71
übriger Kundenbezogener Aufwand 11‘013.77 10‘328.81
übriger nicht Kundenbezogener Aufwand 150‘343.31 134‘572.01
Gesamtaufwand 12‘997‘297.65 12‘515‘011.40
Ertrag (in CHF) 2011 2010
Erträge für Leistungen an Patienten, Bewohner und Klienten 11‘862‘129.01 12‘142‘781.66
Zinsertrag 113‘833.84 126‘517.41
Leistungen an Personal und Dritte 277‘310.30 245‘712.33
Betriebsertrag 12‘253‘273.15 12‘515‘011.40
Pflegeanteil Kanton 184‘653.40
Pflegeanteil Gemeinden 559‘371.10
Total Kanton und Gemeinden 744‘024.50 -
Gesamtertrag 12‘997‘297.65 12‘515‘011.40
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Spitex Region Prättigau und
Mütter- und Väterberatung
Erfolgsrechnung
Aufwand (in CHF) 2011 2010
Personalaufwand 1‘611‘258.31 1‘631‘041.73
Medizinischer Bedarf 6‘792.49 7‘964.55
Lebensmittelaufwand 111‘575.77 141‘990.00
Haushaltaufwand 8‘370.21 6‘913.81
Unterhalt und Reparaturen 14‘169.89 3‘582.80
Aufwand Anlagennutzung 51‘698.82 44‘763.22
Aufwand Energie und Wasser - -
Aufwand für Kapitalzinsen 4‘864.33 5‘669.67
Verwaltungs- und Informatikaufwand 137‘107.58 134‘821.44
übriger Kundenbezogener Aufwand 9.03
übriger nicht Kundenbezogener Aufwand 44‘281.61 47‘375.06
Gesamtaufwand 1‘990‘128.04 2‘024‘122.28
Ertrag (in CHF) 2011 2010
Erträge für Leistungen an Patienten, Bewohner und Klienten 1‘154‘109.47 1‘093‘702.05
Zinsertrag 3‘721.81 1‘873.35
Leistungen an Personal und Dritte 921.24 583.79
Betriebsertrag 1‘158‘752.52 1‘096‘159.19
Anteil Kanton (davon CHF 42‘000 für Mütter -und Väterberatung) 346‘307.00 418‘505.95
Anteil Gemeinden (davon CHF 76‘416.92 für Mütter- und Väterberatung) 485‘068.52 509‘457.14
Total Kanton und Gemeinden 831‘375.52 927‘963.09
Gesamtertrag 1‘990‘128.04 2‘024‘122.28
Kinderkrippe Rätikon
Erfolgsrechnung
Aufwand (in CHF) 2011 2010
Personalaufwand 88‘537.13
Medizinischer Bedarf 266.10
Lebensmittelaufwand 5‘230.40
Haushaltaufwand 4‘257.80
Unterhalt und Reparaturen 5‘724.10
Aufwand Anlagennutzung 26‘231.85
Aufwand Energie und Wasser -
Aufwand für Kapitalzinsen -
Verwaltungs- und Informatikaufwand 2‘193.92
übriger Kundenbezogener Aufwand -
übriger nicht Kundenbezogener Aufwand 5‘351.55
Gesamtaufwand 137‘792.85 -
Ertrag (in CHF) 2011 2010
Erträge für Leistungen an Patienten, Bewohner und Klienten 14‘565.60
Diverse Erträge 123‘227.25
Leistungen an Personal und Dritte -
Betriebsertrag 137‘792.85 -
Pflegeanteil Kanton
Pflegeanteil Gemeinden
Total Kanton und Gemeinden - -
Gesamtertrag 137‘792.85 -
30 31

32
Anhang zur Bilanz
ANHANG (in CHF) 31.12.2011 31.12.2010
1. Angaben gemäss Art. 663b OR
1.1. Belastung von Aktiven zur Sicherung
eigener Verpflichtungen
Verpfändete oder abgetretene Aktiven:
Buchwert der verpfändeten Sachanlagen 589‘000 589‘000
Pfandbelastung 3‘120‘000 3‘120‘000
Beanspruchung 1‘000 1‘000
1.2. Brandversicherungswerte der Sachanlagen 107 646 200 104 158 400
Immobilien 92‘296‘200 88‘808‘400
Maschinen und Einrichtungen 15‘350‘000 15‘350‘000
1.3. Risikobeurteilung
Um die Übereinstimmung des Jahresabschlusses der Flury Stiftung mit den anzuwendenden Rechnungslegungsregeln
und die Ordnungsmässigkeit der finanziellen Berichterstattung zu gewährleisten, haben
wir interne Vorkehrungen getroffen. Diese beziehen sich auf zeitgemässe Buchhaltungssysteme und
-abläufe ebenso wie auf die Erstellung des Jahresabschlusses.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir keine Risiken identifiziert, die zu einer wesentlichen Korrektur
der im Jahresabschluss dargestellten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen könnten.
1.4. Fondsrechnung
Die Fondsrechnung 2011 mit einem Reinvermögen von CHF 1‘962‘805.81 wurde von der Revisionsstelle
geprüft und vorbehaltlos zur Genehmigung empfohlen. Die Fondsrechnung wurde am 23. April 2012 dem
Stiftungsrat zur Kenntnis gebracht.
Basierend auf Art. 663b OR bestehen keine weiteren ausweispflichtigen Positionen
2. Weitere Angaben
2.1. Investitionen Regionalspital
Saldo per 1.1. -3‘953‘088 -1‘482‘799
Beiträge Kanton 1‘276‘483 1‘231‘577
Beiträge Trägerschaft 1‘188‘128 800‘000
Investitionen ohne Anlagen in Bau -2‘256‘731 -4‘501‘866
Saldo Investitionsbeiträge Regionalspital per 31.12. -3‘745‘208 -3‘953‘088
2.2. Investitionen Heime
Saldo per 1.1. -4‘712‘269 1‘261‘025
Beiträge Trägerschaft 631‘430
Beiträge Bewohner 1‘625‘038 631‘430
Investitionen ohne Anlagen in Bau -282‘607 -7‘236‘154
Saldo Investitionsbeiträge Heime per 31.12. -3‘369‘839 -4‘712‘269

Revisorenbericht
PricewaterhouseCoopers AG, Chur
34 35

Flury Stiftung
Personalbestand (Anzahl Beschäftigte)
97 97
104
13 9 8
Direktion
Dienste
79.89 77.70
Direktion
Dienste
Statistik über den Personalbestand
157 153
162
21 19 22
Regionalspital
Prättigau
41
45
40
Total Total in Ausbildung
2011 430 44
2010 428 42
2009 433 39
davon in Ausbildung
62 61
2011
2010
2009
49
2 3 1 2 4 3 3 4 2 3 3 3
Altersheim
Schiers
Durchschnittlicher Personalbestand
70.59
106.71 106.36
102.13
Regionalspital
Prättigau
23.98 24.71
Altersheim
Schiers
40.26
Altersheim Jenaz
Eröffnung 1.10.09
45.06
39.71
9.74
Altersheim Jenaz
Eröffnung 1.10.09
40 36 39 33 36
Altersheim
Klosters
Total
297.92
296.55
274.91
27.41 27.80 26.81
Altersheim
Klosters
Spitex Region
Prättigau
39
Vollzeitstellen,
inklusive Personen
in Ausbildung
19.45 19.92 21.15
Spitex Region
Prättigau
Regionalspital Prättigau
36 37
Pflegetage
Statistiken
2011 2010 2009
Abteilung Pflegetage davon HP/P Pflegetage davon HP/P Pflegetage davon HP/P
Medizin 5‘270 610 5‘267 558 5‘458 560
Chirurgie 5‘893 879 6‘222 1‘019 6‘508 848
Geburtshilfe 733 13 760 8 661 8
Total I 11‘896 1‘502 12‘249 1‘585 12‘627 1‘416
Gesunde Säuglinge 546 10 642 4 553
Total II 12‘442 1‘512 12‘891 1‘589 13‘180 1‘416
Stationäre Fälle
2011 2010 2009
Abteilung Fälle davon HP/P Fälle davon HP/P Fälle davon HP/P
Medizin 620 81 631 84 668 76
Chirurgie 1‘027 155 1‘122 179 1‘130 145
Geburtshilfe 128 3 130 3 114 1
Total I 1‘775 239 1‘883 266 1‘912 222
Gesunde Säuglinge 102 2 108 1 103
Total II 1‘877 241 1‘991 267 2‘015 222
Geburten
2011 2010 2009
Knaben 62 64 59
Mädchen 48 53 46
Zwillinge 0 0 1
Total 110 117 107

Regionalspital Prättigau
Statistik
Rettungsdienst: Einsätze und gefahrene Kilometer
2011 2010 2009
Primär 511 558 585
Sekundär 190 153 127
Andere 0 18 0
Total 701 729 712
Gefahrene Kilometer 30‘149 28‘461 30‘785
Altersheime Schiers, Jenaz und Klosters
Statistik
2011 2010 * 2009
Bettenbestand 177 177 177
Aufenthalte in Tagen 63‘098 63‘156 53‘688
Auslastung (gewichtetes Mittel) 97.67% 97.76% 95.62%
* ab Okt. 2009 inkl. Altersheim Jenaz: 177 Betten
Spitex Region Prättigau
38 39
Statistik
Leistungsübersicht
2011 2010 2009
Anzahl betreute Klienten Frauen 190 174 208
Männer 101 86 99
Total 291 260 307
Total geleistete Stunden 31‘495 31‘443 38‘359
Anzahl Mahlzeiten 12 Monate 12‘397 15‘520 13‘039
Anzahl vermittelte Fahrten
Fahrdienst Rotes Kreuz 12 Monate 221 210 183

Stiftungsorgane (Stand: 31.12.2011)
Stiftungsrat/Führungsstruktur
Stiftungsvorstand
Heinz Brand-Ciocco Klosters-Serneus Präsident
Konrad Toggwiler-Müller Schiers Vizepräsident
Silvia Brembilla-Muzzarelli Übrige (St. Antönien)
Rita Guler-Güntensperger Klosters-Serneus
Georg Niggli-Däscher Grüsch
Dr. med. Andreas Schnyder-Meyer Gönnerverein der Flury Stiftung
Urs Zweifel-Disch Küblis
weitere Mitglieder des Stiftungsrates
Jann Flütsch-Gloor St. Antönien
Jan Andres Risch Conters
Marianne Flury-Lietha Fideris
Ursula Tanner-Herter Furna
Bernhard Niggli-Mathis Grüsch
Georg Niggli-Däscher Grüsch
Andreas Eggimann Jenaz
Urban Mathis Jenaz
Peter Aebli Klosters-Serneus
Maria Meyer-Grass Klosters-Serneus
Johannes Berry-Disch Luzein
Erika Wolf-Bosshard Luzein
Hans Ulrich Wehrli Saas
Jürg Guyan-Märker Schiers
Christoph Jaag-Hodler Schiers
Urs Hardegger Seewis
Hans Wilhelm-Fausch Seewis
Geschäftsleitung Flury Stiftung
Peter Philipp Direktor
Magnus Hidber Vizedirektor / Leiter Dienste (ab 1.12.2011)
Christine Zoanni Leiterin Personal (ab 1.11.2011)
Dr. med. Thomas Huber Chefarzt Innere Medizin Regionalspital Prättigau
Heidi Mathis Leiterin Heime
Enrico Stehr Leiter Spital / Leiter Spitex Region Prättigau
Leitung Regionalspital Prättigau, Schiers
Enrico Stehr Leiter Spital
Dr. med. Marie-Pierre Grillet Chefärztin Chirurgie
Dr. med. Thomas Huber Chefarzt Innere Medizin
Angela Honegger Leiterin Pflege
Leitung Altersheime
Heidi Mathis Leiterin Heime
Paul van Loon Leiter Pflegedienst Schiers
Anna-Katharina Castelberg Leiterin Pflegedienst Jenaz
Therese Berger Leiterin Pflegedienst Klosters
Leitung Spitex Region Prättigau
Enrico Stehr Leiter Spitex Region Prättigau
Janine Cavelti Einsatzleiterin I Vorderprättigau (ab 10.10.2011)
Sandra Kaiser Stv. Leiterin Spitex, Einsatzleiterin II Hinterprättigau
Leitung Bereich Dienste
Magnus Hidber Leiter Dienste (ab 1.12.2011)
Edgar Carnot Leiter Finanzen
Jürg Lampert Leiter Technischer Dienst
Susanne Salzgeber Leiterin Hotellerie
40 41

Ärzte
Spitalärzte
Spitalärzte, Belegärzte und Konsiliärärzte
Dr. med. Marie-Pierre Grillet Chefärztin Chirurgie
Dr. med. Felix Herkert Leitender Arzt Chirurgie
Dr. med. Matthias Schorer (ab 1.9.2011) Leitender Arzt Chirurgie
Dr. med. Thomas Perren Orthopädie (Prothetik)
Dr. med. Claudia Salostowitz (ab 15.8.2011) Leitende Ärztin Gynäkologie/Geburtshilfe
Dr. med. Andreas Beyer Leitender Arzt Gynäkologie/Geburtshilfe
Dr. med. Thomas Huber Chefarzt Innere Medizin
Dr. med. Axel Fehr Leitender Arzt Innere Medizin / Kardiologie
Dr. med. Claudia Pirozzi Leitende Ärztin Innere Medizin
Dr. med. Corina Canova Leitende Ärztin Angiologie
Dr. med. Gerhard Schöffel Chefarzt Anästhesie/Rettungsdienst
Dr. med. Rainer Schäfer (ab 1.5.2011) Leitender Arzt Anästhesie/Rettungsdienst
Belegärzte und im Spital tätige Konsiliärärzte
Gynäkologie, Geburtshilfe Dr. M. Gebhardt, Praxis Chur
Labormedizin Labor Team W AG, Goldach
Ohren-Nasen-Hals Dr. U. Siekmann, Praxis Schiers/Glarus
Onkologie Dr. G. Fürstenberger, ZeTuP, Chur
Neurochirurgie Dr. K. Müller, Praxis Chur
Pädiatrie Dr. P. Mayer, Praxis Schiers
Psychiatrie Dr. R. Klesse, Praxis Chur
Radiologie Dres. J. Bräm, K. Dreiskämper, A. Jakobs,
B. Walser, P. Wiederkehr,
Radiologie Südost, Bad Ragaz und Belmont Chur
Traumatologie, Allgemeine Chirurgie Dr. Martin Peterhans
Urologie Dr. E. Riedi, Praxis Chur
Venenchirugie Dr. Th. Vorburger, Venenzentrum, Bad Ragaz
Zahnarzt Dr. M. Lauterbach, Praxis Schiers
Externe Konsiliärärzte
Fach- und Spezialärzte in Praxen, Kliniken und Instituten der Region.
42 43

Unternehmen der Flury Stiftung, Schiers
Flury Stiftung
Regionalspital Prättigau
7220 Schiers
Tel. 081 308 08 08
Fax 081 308 08 09
www.flurystiftung.ch
spital@flurystiftung.ch
Spendenkonto: PC 70-1595-7
Flury Stiftung
Altersheim Klosters
7250 Klosters
Tel. 081 423 27 28
Fax 081 423 27 30
www.flurystiftung.ch
ah.klosters@flurystiftung.ch
Spendenkonto: PC 70-3325-4
Flury Stiftung
Altersheim Schiers
7220 Schiers
Tel. 081 308 06 06
Fax 081 308 06 61
www.flurystiftung.ch
ah.schiers@flurystiftung.ch
Spendenkonto: PC 85-555195-3
Flury Stiftung
Spitex Region Prättigau
7220 Schiers
Tel. 081 330 08 01
Fax 081 330 08 02
www.flurystiftung.ch
spitex@flurystiftung.ch
Spendenkonto: PC 90-198358-9
ISO 9001:2008 zertifiziert
Flury Stiftung
Altersheim Jenaz
7233 Jenaz
Tel. 081 308 01 01
Fax 081 308 01 02
www.flurystiftung.ch
ah.jenaz@flurystiftung.ch
Spendenkonto: PC 85-267397-5
Flury Stiftung
Mütter- und Väterberatung
7220 Schiers
Tel. 081 308 08 06
Fax 081 308 08 02
www.flurystiftung.ch
mvb@flurystiftung.ch
Spendenkonto: PC 85-364059-1
oliv.ch