VAKA aktuell Nr. 27 vom April 2005
VAKA aktuell Nr. 27 vom April 2005
VAKA aktuell Nr. 27 vom April 2005
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Inhalt<br />
Kommunikation - Ein Zweiweg-<br />
Prozess<br />
Personalsituation am Bezirksspital<br />
Brugg<br />
Voranzeige: <strong>VAKA</strong> DirektorInnenkonferenz<br />
TARMED Festsetzungsverfahren<br />
Überarbeitung der<br />
<strong>VAKA</strong>-Strategie<br />
Neues aus der AIG-AG<br />
Herausforderung in der<br />
Palliativpflege<br />
Sterbehospiz im Reusspark<br />
50 Jahre Kinderspital am<br />
Kantonsspital Aarau<br />
Mit HINTAG auf dem<br />
richtigen Kurs<br />
Beiträge unserer Mitglieder<br />
Kolumne: Ernst Hasler, Regierunsrat,<br />
Vorsteher Gesundheitsdepartement<br />
des Kt. Aargau<br />
Impressum<br />
Redaktion: <strong>VAKA</strong><br />
Redaktionskommission<br />
Postfach, 5001 Aarau<br />
Herausgeber:<br />
<strong>VAKA</strong>-Geschäftsstelle, Aarau<br />
Tel. 062 824 51 52<br />
Fax 062 822 55 81<br />
E-Mail: info@vaka.ch<br />
Internet: www.vaka.ch<br />
Erscheinungsweise: 3x jährlich<br />
Auflage: 900 Exemplare<br />
Redaktionskommission:<br />
Toni Scartazzini, Beat Füglistaler,<br />
Matthias Mühlheim, Helen Winkler,<br />
Monica Heinzer, Alfred Zimmermann,<br />
Paul Geiser, Rita Anton,<br />
Daniel Schibler<br />
Aktuell<br />
<strong>Nr</strong>. <strong>27</strong>, <strong>April</strong> <strong>2005</strong> Vereinigung Aargauischer Krankenhäuser (<strong>VAKA</strong>)<br />
Kommunikation - Ein Zweiweg-Prozess<br />
Toni Scartazzini, Präsident <strong>VAKA</strong><br />
Notwendige Veränderungen finden<br />
immer statt, die Frage ist lediglich,<br />
auf welchem Wege. Als Leistungserbringer<br />
im Gesundheitswesen<br />
sehen wir uns im heutigen<br />
Management des Wandels tagtäglich<br />
mit Veränderungen konfrontiert:<br />
Intensiverer Wettbewerb, neue<br />
Technologien, permanente Organisationsveränderungen,anspruchsvollere<br />
Kunden. Faktoren, die das<br />
heutige Management des Wandelns<br />
fördern und fordern. Es ist im<br />
Interesse von uns allen, Veränderungen<br />
wirksam zu gestalten.<br />
«Man kann bei Veränderungen<br />
nicht nicht kommunizieren!»<br />
Die Veränderungen auslösenden<br />
Faktoren sind entweder kurzfristiger<br />
Art und verlangen einen raschen,<br />
radikalen Wandel oder sind längerfristig<br />
angelegt und zielen auf einen<br />
evolutionären Wandel. Eines aber<br />
haben alle Veränderungen gemeinsam:<br />
Für das wirksame Management<br />
von Veränderungsprozessen gilt es<br />
entsprechende «Spielregeln» bzw.<br />
Erfolgsfaktoren zu beachten. Eine<br />
der häufigsten Ursachen für<br />
Fehlschläge bei Veränderungsprojekten<br />
liegt darin, dass Personen<br />
am Werk sind, die bei ihrer Planung<br />
alle technischen, strukturellen und<br />
ökonomischen Aspekte berücksichtigen<br />
– und alle menschlichen und<br />
zwischenmenschlichen Aspekte<br />
ebenso konsequent missachten.<br />
Strategien und Konzepte sind nur so<br />
gut, wie sie von den betroffenen<br />
Menschen akzeptiert und umgesetzt<br />
werden. Dies gilt es besonders im<br />
Unternehmen Spital, Klinik oder<br />
Heim zu berücksichtigen, wo der<br />
grösste Teil der Wertschöpfung<br />
durch die Leistungen und das<br />
Engagement der Mitarbeitenden<br />
erzielt wird. Erfolgreiche Changeprozesse<br />
erfordern deshalb professionelle<br />
Information und<br />
Kommunikation. Man kann bei<br />
Veränderungen nicht nicht kommunizieren!<br />
Und bei ausserordentlichen<br />
Situationen, wie sie Veränderungen<br />
darstellen, genügt auch eine<br />
«normale» Kommunikation nicht. Es<br />
braucht eine zu kommunizierende<br />
Vision, mit der der Wandel gesteuert<br />
wird, sonst entsteht ein Informationsvakuum.<br />
Eine grundlegende<br />
Veränderung erzeugt immer<br />
Unsicherheit. Chancen werden leicht<br />
zu Gefahren und Unsicherheit löst<br />
Ängste aus. Information wird aktiv<br />
gesucht. Wird sie nicht «offiziell»<br />
gegeben, besorgt man sie sich auf<br />
dem «Graumarkt» der Gerüchteküche.<br />
Kann auch dieser die Defizite<br />
nicht beheben, erzeugt man sie<br />
selbst. Schlussfolgerung: Professionelle<br />
Kommunikation im Changeprozess<br />
trägt wesentlich dazu bei,<br />
bei den Betroffenen Vertrauen zu<br />
schaffen. Kein Veränderungsprozess<br />
ohne Kommunikationskonzept.<br />
Schlussendlich aber ist gute Kommunikation<br />
– auch im hektischen<br />
Management des Wandels – immer<br />
ein Zweiweg-Prozess.<br />
Personalsituation am<br />
Bezirksspital Brugg<br />
Auf der Basis der <strong>vom</strong> Grossen Rat<br />
getroffenen Beschlüsse muss bis<br />
Ende <strong>2005</strong> das Bezirksspital Brugg in<br />
ein Pflegeheim umgewandelt werden.<br />
Dabei verliert ein grosser Teil<br />
des Personals seinen Arbeitsplatz.<br />
Aus diesem Grund sind alle <strong>VAKA</strong>-
Seite 2<br />
Mitgliederhäuser gebeten, ihre offenen<br />
Stellen vor der Platzierung in<br />
den Medien dem Bezirksspital Brugg<br />
zur Verfügung zu stellen. Die<br />
Inserate werden dem Personal an<br />
einem separaten Aushang zugänglich<br />
gemacht. Allfällig Interessierte<br />
können sich dann im Rahmen des<br />
normalen Bewerbungsverfahrens<br />
bewerben.<br />
Weitere Auskünfte erteilt Frau Karin<br />
von Wyl, Tel. 056 462 61 50,<br />
karin.vonwyl@spitalbrugg.ch.<br />
<strong>VAKA</strong> DirektorInnenkonferenz<br />
Am Dienstag, 28. Juni <strong>2005</strong>, findet<br />
am Kantonsspital Aarau ab 16.00<br />
Uhr die nächste <strong>VAKA</strong> DirektorInnenkonferenz<br />
statt.<br />
Zentrales Thema ist die Revision der<br />
Spitalkonzeption als Ausfluss der<br />
Gesundheitspolitischen Gesamtplanung<br />
(GGpl) und damit verbunden<br />
die anstehende Überarbeitung<br />
der Leistungsaufträge.<br />
Im Rahmen dieser Veranstaltung<br />
wird das Gesundheitsdepartement<br />
(GD) über den <strong>aktuell</strong>en Stand der<br />
Arbeiten zur Revision der Spitalkonzeption<br />
sowie über das weitere<br />
Vorgehen informieren. Anschliessend<br />
an die Information des GD<br />
besteht die Gelegenheit zur offenen<br />
Diskussion.<br />
Zu diesem Anlass sind insbesondere<br />
auch die VertreterInnen der Trägerschaften<br />
herzlich eingeladen.<br />
Wir bitten Sie, den Termin zu reservieren.<br />
TARMED<br />
Festsetzungsverfahren<br />
Der Bundesrat (BR) hat am 2. Februar<br />
<strong>2005</strong> die Beschwerden des Verbandes<br />
Aargauischer Privatkliniken<br />
(VAPK) sowie der Reha Rheinfelden<br />
und der RehaClinic abgewiesen. Der<br />
Starttaxpunktwert beträgt somit für<br />
alle öffentlichen und privaten Spitäler<br />
im Kanton Aargau 94 Rappen.<br />
<strong>VAKA</strong> Aktuell <strong>Nr</strong>. <strong>27</strong>, <strong>April</strong> <strong>2005</strong><br />
Gemäss dem BR-Entscheid war der<br />
Kostenneutralitätsfaktor x1 nicht<br />
Gegenstand des Beschwerdeverfahrens.<br />
Der nationale Rahmenvertrag<br />
TARMED gilt ebenfalls nicht,<br />
da kein kantonaler Anschlussvertrag<br />
zustande gekommen ist und der vertragslose<br />
Zustand durch den BR-<br />
Entscheid nicht beseitigt wurde.<br />
Die Kantonsregierung war damit in<br />
ihrer Tariffestsetzung nicht an den<br />
Rahmenvertrag gebunden. Aus diesem<br />
Grund gilt im Kanton Aargau<br />
auch nicht das Kostenneutralitätskonzept<br />
aus dem Rahmenvertrag,<br />
sondern eine Kostenneutralität, wie<br />
sie sich aus dem KVG ergibt.<br />
Ob nun – gemeinsam mit den<br />
Privatkliniken oder nicht – Vertragsverhandlungen<br />
zur Beendigung des<br />
vertragslosen Zustands mit santésuisse<br />
aufgenommen werden, ist zurzeit<br />
noch nicht entschieden. Gemäss BR-<br />
Entscheid wurde durch den Entscheid<br />
für einen einheitlichen<br />
Starttaxpunktwert jedenfalls keine<br />
gemeinsame Vertragsgemeinschaft<br />
gebildet.<br />
Review <strong>VAKA</strong><br />
Strategie<br />
Im Rahmen der Überarbeitung der<br />
<strong>VAKA</strong>-Strategie soll die Positionierung<br />
der <strong>VAKA</strong> als Opinionleaderin<br />
der Leistungserbringer im<br />
stationären Bereich der Gesundheitsversorgung<br />
im Kanton Aargau<br />
nachhaltig gestärkt und verbessert<br />
werden.<br />
Der <strong>VAKA</strong>-Vorstand hat die Basis für<br />
konkrete Massnahmen zur Erreichung<br />
dieser Zielsetzung an zwei<br />
Strategie-Workshops ausführlich<br />
diskutiert und skizziert.<br />
An der nächsten Vorstandssitzung<br />
<strong>vom</strong> 28. Juni <strong>2005</strong> sollen die<br />
Massnahmen priorisiert und zusammen<br />
mit einem Umsetzungsfahrplan<br />
beschlossen werden.<br />
Neues aus der AIG-AG<br />
Lernbereich Training und Transfer<br />
(LTT) Praxis<br />
Aufgrund der neuen Bundesgesetzgebung<br />
über die Berufsbildung<br />
wurde die bestehende Diplomausbildung<br />
in der Gesundheits- und<br />
Krankenpflege neu konzipiert.<br />
Gemäss den geänderten Vorgaben<br />
dauert die Ausbildung zur diplomierten<br />
Pflegefachfrau / zum diplomierten<br />
Pflegefachmann HF drei Jahre<br />
und ist zu 40% in einen theoretischen,<br />
zu 40% in einen praktischen<br />
Block und zu 20% in den dritten<br />
Lernort (LTT) aufgeteilt. Der Wechsel<br />
Schule – Praktikum erfolgt halbjährlich.<br />
Grundsätzlich trägt die Höhere<br />
Fachschule (HF) die Verantwortung<br />
für die gesamte Ausbildung. Gemäss<br />
den zurzeit gültigen Verträgen sind<br />
die Praktikumsbetriebe jedoch für<br />
die Durchführung, Organisation und<br />
Finanzierung der LTT-Tage, welche im<br />
Praktikum anfallen, verantwortlich.<br />
Die Schwerpunktthemen dieser Tage<br />
sind Pflegeprozess, Kommunikation /<br />
Ethik, Pflegequalität und pflegefeldspezifische<br />
Themen.<br />
Der Ausbildungsbeginn erfolgt jeweils<br />
im <strong>April</strong> und im Oktober. Es wird<br />
geschätzt, dass bei Vollbetrieb ab<br />
2008 im Frühling jeweils 25 und im<br />
Herbst 100 Lernende die Ausbildung<br />
beginnen.<br />
Die AIG-AG übernimmt ab Sommer<br />
<strong>2005</strong> die Verantwortung für die<br />
Organisation und Durchführung der<br />
LTT-Praxistage. Zu diesem Zweck<br />
wird eine Teilzeitfachperson mit<br />
einem Pensum von 40 bis 50%<br />
rekrutiert. Bedingt durch die<br />
Aufbauphase wird sich diese Person<br />
in den ersten zwei Jahren vermehrt<br />
als DozentIn sowohl in den LTT<br />
Praxistagen als auch in den Überbetrieblichen<br />
Kursen (ÜK) FaGe engagieren.<br />
Die Kosten für die LTT-Praxistage müssen<br />
– analog den ÜK-FaGe-Wochen –<br />
von den Ausbildungsbetrieben getragen<br />
werden.
Seite 3<br />
Herausforderungen in<br />
der Palliativpflege<br />
Monica Heinzer, Leiterin Pflege und<br />
Betreuung, Reusspark, Niederwil<br />
Das Alter der ins Heim Eintretenden<br />
steigt kontinuierlich an und mit<br />
zunehmender Lebenserwartung<br />
erhöht sich der Prozentsatz der bis<br />
heute nicht heilbaren Krankheiten.<br />
Die Betreuung schwerstpflegedürftiger<br />
Menschen wie der Umgang mit<br />
Sterbenden entwickelt sich darum in<br />
den Pflegeheimen zunehmend zu<br />
einem zentralen Aufgabengebiet.<br />
Trotzdem: Die intensivere Beschäftigung<br />
mit den Themen Sterben und<br />
Tod gestaltete sich für die Heime<br />
zunächst schwierig. Wieder Boden<br />
gut gemacht haben die Palliativpflege<br />
und auch die Hospizbewegungen<br />
durch ihre positive Bewertung des<br />
Sterbevorganges mit Begriffen wie<br />
«Würde» und «Lebensqualität».<br />
Die Palliativpflege beinhaltet drei<br />
Schwerpunkte, welche in der Langzeitpflege<br />
schon seit jeher wichtige<br />
Bestandteile waren. Es sind dies:<br />
Linderung von krankheitsbedingten<br />
Beschwerden (Schmerzen, Durst,<br />
Atemnot, etc.), Kommunikation<br />
unter den Betroffenen, sowie aktive<br />
Krankheitsbewältigung, Sinnfindung,<br />
Begleitung und der Einbezug der<br />
Angehörigen in die Betreuung. Dafür<br />
bedarf es einer engen multidisziplinären<br />
Zusammenarbeit.<br />
Bei der palliativen Pflege erfolgt eine<br />
fokussierte Gestaltung des letzten<br />
Lebensabschnittes. Durch die bewusste<br />
Auseinandersetzung mit einer<br />
unheilbaren Krankheit, mit Tod und<br />
Trauer, erleben Bewohner wie<br />
Angehörige eine Verschiebung der<br />
Prioritäten. Nicht nur das Sterben ist<br />
zentrales Thema, sondern auch das<br />
Leben. Es wird ein bewussteres<br />
Planen und offeneres Kommunizieren<br />
aller Beteiligten möglich. So<br />
kommt es zum Beispiel vor, dass ein<br />
sterbender Mensch noch einmal den<br />
Wunsch nach einem Chilbibesuch<br />
mitteilt und dieser Anlass gemeinsam<br />
ermöglicht wird. Solche<br />
Momente sind dann ein sehr lebendiges<br />
Ereignis für alle Beteiligten.<br />
<strong>VAKA</strong> Aktuell <strong>Nr</strong>. <strong>27</strong>, <strong>April</strong> <strong>2005</strong><br />
Gute pflegerische Arbeit misst sich<br />
hier also nicht im Erreichen therapeutischer<br />
Ziele.<br />
Auch wenn das Bewusstsein vorhanden<br />
ist, dass der Tod unvermeidbar ist,<br />
so ist er ein Ereignis, welches nach wie<br />
vor ein beklemmendes Gefühl hinterlässt.<br />
Ein gewisser Wertewechsel war<br />
und<br />
«Palliativpflege erfordert eine enge<br />
multidisziplinäre Zusammenarbeit»<br />
ist hier in Zukunft sicher notwendig.<br />
Die Palliativpflege führt bewusst weg<br />
<strong>vom</strong> Gedanken einer unumgänglichen<br />
Begleiterscheinung – hin zu<br />
einer neuen Umgangskultur mit dem<br />
letzten Lebensabschnitt.<br />
Darin sind die Pflegeinstitutionen<br />
gefordert. Gegebene Grenzen müssen<br />
als erstes erkannt und zu sprengen<br />
versucht werden. Für diese<br />
höchst anspruchsvolle Pflege, welche<br />
die individuelle Lebensqualität optimiert,<br />
braucht es weiter kompetentes<br />
Pflegepersonal. Genügend Fachkräfte<br />
rund um die Uhr sichern eine<br />
zuverlässige und zufrieden stellende<br />
Schmerztherapie. Die Rahmenbedingungen<br />
(wie zum Beispiel<br />
Besuchszeiten, Verpflegungsmöglichkeiten)<br />
sind in den Institutionen<br />
zu überdenken und<br />
gegebenenfalls anzupassen.<br />
Neben der<br />
engen Zusammenarbeit<br />
mit dem multidisziplinären<br />
Team benötigen<br />
Pflegende zusätzliche<br />
Bewältigungsstrategien,<br />
wie Fallbesprechungen<br />
und Trauerformen. Die<br />
Begleitung der Ange-<br />
hörigen erfordert neben<br />
der fachlichen Kompetenz<br />
vermehrte Fähigkeiten<br />
in der Gesprächsführung.<br />
Mit solchen<br />
und weiteren Massnahmen<br />
kann gewährleistet<br />
werden, dass die zu<br />
Recht hohen Erwartungen<br />
der Pflegeempfänger<br />
und Angehörigen<br />
erfüllt werden<br />
können und die<br />
Langzeitpflege als Ganzes an Prestige<br />
gewinnt.<br />
Sterbehospiz im<br />
Reusspark<br />
Hilde Seibert, Verantwortliche für<br />
Öffentlichkeitsarbeit, Aarg. Hospiz-<br />
Verein zur Begleitung Schwerkranker<br />
Im Jahre 1994 wurde der Aargauer<br />
Hospiz-Verein zur Begleitung<br />
Schwerkranker (AHBS) gegründet<br />
und betreut seitdem schwerkranke,<br />
sterbende Menschen daheim und<br />
entlastet ihre Angehörigen. Weltweit<br />
ist es das Grundanliegen der<br />
Hospizbewegung – und somit auch<br />
unseres – den letzten Lebensabschnitt<br />
Sterbender durch liebevolle<br />
und individuelle Betreuung möglichst<br />
schmerzfrei und lebenswert zu<br />
gestalten. Unsere ehrenamtlichen<br />
Helfer und Helferinnen verwirklichen<br />
diese Idee in enger Zusammenarbeit<br />
mit den Angehörigen, Ärzten, den<br />
Spitex-Diensten und der Ambulanten<br />
Onkologiepflege (AOP) der Aargauischen<br />
Krebsliga. So können viele<br />
Schwerkranke zu Hause bleiben und<br />
in Würde sterben.<br />
Vertrauen<br />
verbindet<br />
Menschen<br />
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gerne zur Verfügung.
Seite 4<br />
Die Erfahrungen aus unserer 10-jährigen<br />
ambulanten Hospizarbeit<br />
zeigen jedoch, dass es immer wieder<br />
Pflegesituationen gibt, die eine häusliche<br />
Betreuung überfordern und<br />
einen Aufenthalt in einem stationären<br />
Hospiz als die bessere Lösung<br />
sowohl für den Schwerkranken als<br />
auch für seine Angehörigen erscheinen<br />
lassen.<br />
Mit der grossartigen Unterstützung<br />
von Herrn Peterhans, Direktor des<br />
Reusspark, Zentrum für Pflege und<br />
Betreuung in Niederwil, konnte der<br />
AHBS auf Anfang Juni <strong>2005</strong> auf dem<br />
Areal des Reussparks im alten<br />
Klostergebäude direkt an der Reuss<br />
die notwendigen Räumlichkeiten für<br />
die Einrichtung eines stationären<br />
Hospizes anmieten.<br />
«Angehörige und Freunde können<br />
die Versorgung mitgestalten».<br />
Wir wollen einen Lebensraum für<br />
schwerkranke und sterbende Menschen<br />
schaffen, der ganz auf die spezifischen<br />
Bedürfnisse in ihrer letzten<br />
Lebensphase ausgerichtet ist. Warm<br />
und wohnlich sind die Räume, mit<br />
Blick ins Grüne. Angehörige und<br />
Freunde sind jederzeit willkommen<br />
und können die Versorgung und<br />
Pflege des Schwerkranken mitgestalten.<br />
Es ist das Ziel, nach einer Startphase<br />
die Bettenzahl von 3 sukzessive auf 8<br />
zu erhöhen. Die Räume dafür sind<br />
vorhanden. Durch die Nähe zum<br />
Reusspark entstehen Synergien in der<br />
Nutzung von Infrastrukturen, was<br />
sich günstig auf die Kostenstruktur<br />
<strong>VAKA</strong> Aktuell <strong>Nr</strong>. <strong>27</strong>, <strong>April</strong> <strong>2005</strong><br />
und den Betrieb auswirken wird.<br />
Unser Betreuungsangebot beruht<br />
auf einer ganzheitlichen Sicht des<br />
Menschen, auch im Sterbeprozess.<br />
Der weltweiten Hospiz-Philosophie<br />
entsprechend, umfasst es die medizinisch-pflegerische,<br />
psychosoziale<br />
und spirituelle Begleitung der<br />
Kranken rund um die Uhr. Dabei<br />
fliessen unsere langjährigen Erfahrungen<br />
aus der ambulanten<br />
Hospiztätigkeit in die Arbeit und<br />
Organisation unseres stationären<br />
Hospizes mit ein.<br />
Ärzte, Pflegefachpersonen, freiwillige<br />
Hospiz-HelferInnen, Seelsorger,<br />
Sozialarbeiter und weitere therapeutische<br />
Dienste arbeiten als interdisziplinäres<br />
Team zum Wohle der<br />
Patienten und der ihnen nahe stehenden<br />
Menschen zusammen.<br />
Hauptamtlich angestellt sind die<br />
Hospizleiterin und die Koordinatorin<br />
für die freiwilligen Hospiz-Helfer-<br />
Innen. Für die medizinischen, pflegerischen<br />
und therapeutischen Leistungen<br />
arbeiten wir auf Honorarbasis<br />
eng mit externen Fachpersonen<br />
zusammen.<br />
Basierend auf der spezifischen<br />
Patientendefinition und dem ganzheitlichen<br />
Betreuungsangebot ist das<br />
«Hospiz an der Reuss» nicht als<br />
Konkurrenz zu Krankenhäusern,<br />
Palliativstationen oder Pflegeheimen<br />
zu sehen. Es versteht sich vielmehr<br />
als sinnvolle Ergänzung und schliesst<br />
mit seinem Angebot eine Lücke im<br />
Aargauer Betreuungssystem.<br />
Im Gegensatz zu Pflegeheimen benö-<br />
tigen die Hospizbewohner keine<br />
Heimstruktur, die auf eine langfristige<br />
Betreuungsphase ausgerichtet ist.<br />
Während Pflegeheime ihren Schwerpunkt<br />
auf betagte, pflegebedürftige<br />
Bewohner legen, konzentriert sich<br />
die Hospizarbeit auf Schwerkranke<br />
und Sterbende.<br />
Unser Hospiz ist eine Alternative zum<br />
Leben in den eigenen vier Wänden<br />
für Patienten, bei denen eine<br />
Betreuung in ihrem Zuhause nicht<br />
mehr möglich ist.<br />
Unsere besondere Achtsamkeit gilt<br />
auch den Angehörigen. Wir haben<br />
ein offenes Ohr für ihre Sorgen und<br />
Wünsche und stehen ihnen als<br />
GesprächspartnerInnen – auch nach<br />
dem Tode des Familienmitgliedes –<br />
zur Verfügung. Die Trauernden können<br />
nach Wunsch auch unsere offenen<br />
Trauertreffs besuchen, die alle<br />
zwei Wochen in Baden, Wohlen und<br />
Rheinfelden stattfinden.
Seite 5<br />
Doris M. Ackermann, Projektleiterin<br />
Marketing und Kommunikation,<br />
Kantonsspital Aarau AG<br />
Vier Ärzte, 29 Pflegende und drei<br />
Therapeutinnen für 130 Betten. Das<br />
war der personelle Rahmen bei der<br />
Inbetriebnahme der neuen Kinderklinik<br />
im Juni 1955. Die Stiftung<br />
«Kinderspital und Kinderpflegeschule<br />
Aarau», domiziliert an der Rohrerstrasse<br />
24 in Aarau, wurde wegen den<br />
Synergiemöglichkeiten mit andern<br />
medizinischen Disziplinen in das<br />
Kantonsspital Aarau integriert. Wegen<br />
des beispielhaften Neubaus der Klinik<br />
wurde sie zum landesweiten<br />
Aushängeschild für eine zukunftsgerichtete<br />
Kinder- und Jugendmedizin.<br />
Heute, 50 Jahre später, haben sich die<br />
Zahlen stark verändert. 31 Ärzte, 71<br />
Stellen für Pflegende, 8 für Therapeutinnen<br />
und 9 für Arztsekretärinnen<br />
stehen für die Betreuung von jährlich<br />
2200 stationären kleinen Patienten<br />
und Jugendlichen und für rund<br />
13’000 ambulante Konsultationen<br />
bereit. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer<br />
von <strong>27</strong> Tagen im 1955 sank<br />
auf knappe 7 Tage. «Die Kinder- und<br />
Jugendmedizin hat in den letzten 50<br />
Jahren enorme Fortschritte gemacht»,<br />
erklärt Prof. Dr. med. Hanspeter<br />
Gnehm, Chefarzt und Leiter der<br />
Kinderklinik. Alleine in den letzten 19<br />
Jahren, seitdem er die Klinik leite,<br />
<strong>VAKA</strong> Aktuell <strong>Nr</strong>. <strong>27</strong>, <strong>April</strong> <strong>2005</strong><br />
50 Jahre Kinderklinik am Kantonsspital Aarau<br />
Im Juni ist die Kinderklinik 50 Jahre Teil des Kantonsspitals Aarau. Sie feiert dieses Jubiläum mit einer<br />
Reihe von verschiedenen Veranstaltungen und lädt Fachpersonen und die Bevölkerung zur Teilnahme ein.<br />
Das Führungsteam der Kinderklinik: Sandra Cagnazzo, Leiterin Pflege, und<br />
Chefarzt Prof. Dr. med. Hanspeter E. Gnehm<br />
habe wie in der Inneren Medizin auch<br />
in der Pädiatrie eine kontinuierliche<br />
Entwicklung von Spezialgebieten<br />
stattgefunden. Diese Entwicklung<br />
koste, sie habe aber die Kindersterblichkeit<br />
stark senken können und<br />
ermögliche im Erkrankungs- oder<br />
Behinderungsfall für das betroffene<br />
Kind und seine soziale Umgebung<br />
eine viel bessere Lebensqualität.<br />
Ein Kompetenzzentrum<br />
erster Güte<br />
Die Kinderklinik des Kantonsspitals<br />
Aarau ist heute ein interdisziplinäres<br />
Kompetenzzentrum und gehört zu<br />
den führenden Kinderspitälern der<br />
Schweiz. Der Standort im Kantonsspital<br />
erlaubt die Nutzung eines<br />
breiten medizintechnischen Angebots<br />
und im Bedarfsfall eine rasche<br />
Zusammenarbeit mit andern Spezialdisziplinen.<br />
In den letzten Jahren<br />
konnten in mehreren Spezialgebieten<br />
hoch spezialisierte Fachteams<br />
aus Fachärzten und Pflegefachpersonen<br />
aufgebaut werden. Einen<br />
besonderen Namen hat sich die<br />
Zentrumsklinik für den Kanton<br />
Aargau und den Ostteil des Kantons<br />
Solothurn auf dem Gebiet der<br />
Neonatologie mit angegliederter<br />
Intensivstation und bei der Behandlung<br />
von Krebserkrankungen gemacht.<br />
Die Heilungschancen für<br />
gewisse bösartige Tumore sind viel<br />
grösser als noch vor 10 bis 15 Jahren<br />
und betragen bis zu 90 %.<br />
Familiengerechter Spitalaufenthalt<br />
«Für Kinder, Jugendliche und ihre<br />
Familien ist ein Spitalaufenthalt ein<br />
einschneidendes Erlebnis», gibt<br />
Sandra Cagnazzo, Leiterin Pflege der<br />
Kinderklinik, zu bedenken. Die<br />
alters- und entwicklungsgerechte<br />
Abklärung und Behandlung mit<br />
Einbezug des familiären und sozialen<br />
Umfeldes seien sehr wichtig. Alle<br />
stationären und ambulanten Dienstleistungen<br />
berücksichtigen daher die<br />
internationale Charta für Kinder im<br />
Krankenhaus.<br />
Künftige Herausforderungen<br />
«Der Körper und die Psyche von<br />
Kindern und Jugendlichen haben<br />
eigene, entwicklungsbedingte Gesetzmässigkeiten»<br />
betont Chefarzt<br />
Gnehm. Ein chirurgischer Eingriff bei<br />
einem Kleinkind dürfe nicht mit einer<br />
Operation bei einem Erwachsenen<br />
verglichen werden. Ein nächstes Ziel<br />
sei daher eine bessere Etablierung<br />
der Kinderchirurgie. Für die Zukunft<br />
erwarte er auch eine verstärkte<br />
Nachfrage nach ambulanten Dienstleistungen.<br />
Jubiläumsveranstaltungen<br />
50 Jahre Kinderklinik<br />
7.6.05: Ärztesymposium «Perspektiven<br />
einer kind- und familiengerechten<br />
Pädiatrie»<br />
8.6.05: Vernissage der fröhlich<br />
lebendigen Kunst im unterirdischen<br />
Gang zum Operationssaal<br />
Juni 05: Das «KSA-Kinderspital-<br />
Lexikon»<br />
19.8. + 26.8.05: Gaukler- und Spielfest<br />
10.9.05: Tag der offenen Tür<br />
25.10.05: Pflegefachtagung<br />
«Chronisch kranke und behinderte<br />
Kinder im Akutspital»<br />
21.10.- 6.11.05: Ausstellung<br />
«Kleine Kinder - Lust und Last»
Seite 6<br />
<strong>VAKA</strong> Aktuell <strong>Nr</strong>. <strong>27</strong>, <strong>April</strong> <strong>2005</strong>
Seite 7<br />
Mit HINTAG auf dem<br />
richtigen Kurs<br />
Alfred Zimmermann, Asana Gruppe,<br />
Direktor Spital Leuggern, Mitglied<br />
des HINTAG-Verwaltungsrats<br />
HINTAG wurde mit dem Ziel gegründet,<br />
den Leistungsanbietern des<br />
Gesundheitswesens zukunftssichernde<br />
Systeme und Leistungen bereitzustellen.<br />
Das Aktienkapital beträgt<br />
Fr. 1’000’000.- und verteilt sich auf<br />
die Partner Kantonsspital Aarau AG,<br />
50%, Asana Gruppe, 25%, und<br />
Klinik Barmelweid AG, 25%. Der<br />
Verwaltungsrat besteht aus 6 Mitgliedern,<br />
Präsident ist Daniel Kalberer.<br />
Unser Team setzt sich aus rund 30<br />
Informatikspezialisten mit herausragender<br />
Fachkompetenz und langjähriger<br />
Erfahrung im Bereich der Spitalund<br />
Heim-Informationstechnologie<br />
zusammen. Unsere agile und überschaubare<br />
Organisation profiliert sich<br />
<strong>VAKA</strong> Aktuell <strong>Nr</strong>. <strong>27</strong>, <strong>April</strong> <strong>2005</strong><br />
durch ihre flexible und kundenorientierte<br />
Handlungsweise.<br />
Unsere unabhängige Position erlaubt<br />
es, für unsere Kunden nach optimalen<br />
Lösungen zu suchen und diese in<br />
massgeschneiderter Form umzusetzen.<br />
HINTAG setzt sich für die wirtschaftliche,<br />
sichere und zukunftsorientierte<br />
Informationstechnologie im Bereich<br />
Gesundheitswesen, insbesondere für<br />
Spitäler und Heime, ein.<br />
Wir sehen unsere Tätigkeit ähnlich<br />
dem eines Mannschaftssports: Erst<br />
das fein abgestimmte Zusammenspiel<br />
von Teamwork, Fachwissen,<br />
Erfahrungen sowie die Freude an<br />
aussergewöhnlichen Herausforderungen<br />
gewährleisten Höchstleistungen<br />
und Erfolg.<br />
In diesem Sinne stellen wir uns der<br />
Herausforderung «Spitalinformatik».<br />
Unser Ziel ist, Ihnen als professionel-<br />
ler Partner zur Seite zu stehen.<br />
«30 Spezialisten stellen sich<br />
der Herausforderung<br />
Spitalinformatik»<br />
Wir beraten Sie bei der Formulierung<br />
anspruchsvoller Informatik-<br />
Anforderungen, evaluieren für Sie<br />
wirtschaftliche Angebote, setzen<br />
Lösungen um und übernehmen<br />
auch im tagtäglichen Betrieb Ihrer<br />
Informatik Verantwortung.<br />
Wir suchen nicht den kurzfristigen<br />
Erfolg, sondern streben eine langfristige<br />
Partnerschaft an, die auf gegenseitigem<br />
Vertrauen beruht.<br />
Wir setzen uns für die Erreichung<br />
folgender Ziele ein:<br />
• Förderung des Datenverbundes<br />
zwischen den Partnern des<br />
Gesundheitswesens.
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• Weitestmögliche Vereinheitlichung<br />
der technischen und applikatorischen<br />
Informatik-Lösungen, verbunden<br />
mit dem Ziel, Skaleneffekte<br />
zu erzielen, die sich positiv<br />
auf die Kostenentwicklung unserer<br />
Partner auswirken.<br />
• Gewährleistung der langfristigen<br />
Sicherheit und Kontinuität der<br />
Spitalinformatik.<br />
• Bereitstellung bedarfsgerechter<br />
Angebote zu wirtschaftlich interessanten<br />
Konditionen.<br />
• Förderung des<br />
Erfahrungsaustauschs.<br />
Die HINTAG wird demnächst mit<br />
einer Imagebroschüre sämtliche Institutionen<br />
im Kanton Aargau über das<br />
detaillierte Angebot informieren.<br />
Beiträge unserer<br />
Mitgliederhäuser<br />
Rehaklinik Rheinfelden mit neuem<br />
Namen und Erscheinungsbild<br />
Die Rehaklinik Rheinfelden hat den<br />
Abschluss einer längeren Phase von<br />
Um- und Neubauten und ihr umfassendes<br />
Angebot im ambulanten, teilstationären<br />
und stationären Bereich<br />
zum Anlass genommen, sich per 20.<br />
<strong>April</strong> <strong>2005</strong> in einem neuen Gewand<br />
zu präsentieren. Die Klinik heisst neu<br />
Reha Rheinfelden.<br />
Reha Rheinfelden verdeutlicht mit<br />
dem neuen Auftritt, dass das moderne<br />
Rehabilitationszentrum mehr als<br />
nur eine Klinik ist und alle Ansprüche<br />
erfüllt, welche an eine zeitgemässe<br />
und zukunftsgerichtete Rehabilitation<br />
gestellt werden.<br />
Im Internet kann die Reha Rheinfelden<br />
neu unter www.reha-rheinfelden.ch<br />
besucht werden.<br />
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Neuer Direktor des<br />
Gesundheitszentrums Fricktal<br />
Matthias Walser wurde <strong>vom</strong> Stiftungsrat<br />
zum neuen Direktor und<br />
Vorsitzenden der Geschäftsleitung<br />
des Gesundheitszentrums Fricktal<br />
gewählt. Er tritt die Nachfolge von<br />
Kurt Jakober an.<br />
Matthias Walser hat die Stelle am<br />
3. Januar <strong>2005</strong> angetreten und die<br />
operative Führung des Gesundheitszentrums<br />
Fricktal nach einer Einarbeitungszeit<br />
von zwei Monaten<br />
per 1. März <strong>2005</strong> übernommen.<br />
Kantonsspital Aarau AG stockt<br />
Verwaltungsrat auf<br />
Roland Tschudi, Leiter Konzernfinanzen<br />
und Personal bei der AZ<br />
Medien Gruppe, ist an einer ausserordentlichen<br />
Generalversammlung<br />
neu in den Verwaltungsrat der<br />
Kantonsspital Aarau AG (KSA) gewählt<br />
worden.<br />
Herr Tschudi wird in der KSA AG als<br />
Finanzfachmann speziell dazu beitragen,<br />
die Herausforderungen im<br />
Finanzbereich erfolgreich zu bewältigen,<br />
die sich bei der Überführung in<br />
ein transparentes und effizientes<br />
Dienstleistungsunternehmen nach<br />
privatrechtlichen Grundsätzen stellen.<br />
Der KSA-Verwaltungsrat besteht<br />
damit neu aus sechs Personen.<br />
Wechsel im Stiftungsrat der Reha<br />
Rheinfelden<br />
Nach 35 Jahren Tätigkeit als Stiftungsrat<br />
tritt Heinrich Herzog,<br />
Erlinsbach, zurück. Herr Herzog<br />
wirkte unter anderem insbesondere<br />
bei der Gründung der heutigen<br />
Personalvorsorgestiftung der Reha<br />
Rheinfelden aktiv mit.<br />
Mit Heinrich Herzog verlässt ein<br />
besonders profiliertes Mitglied den<br />
Stiftungsrat. Stiftungsrat und Klinikleitung<br />
danken ihm herzlich für seine<br />
langjährige Tätigkeit und wünschen<br />
ihm weiterhin viel Gesundheit und<br />
Wohlbefinden.<br />
Neuer Chefarzt des Externen<br />
Psychiatrischen Dienstes<br />
Der Verwaltungsrat der Psychiatrischen<br />
Dienste Aargau AG hat<br />
Dr. Roman Vogt, den bisherigen<br />
leitenden Arzt des Stützpunktes<br />
Baden, zum Chefarzt des Externen<br />
Psychiatrischen Dienstes (EPD) gewählt.<br />
Herr Dr. Vogt ist ausgebildeter<br />
Facharzt für Allgemeine Medizin und<br />
bildete sich zwischen 1993 und 1996<br />
zum Psychiater und Psychotherapeuten<br />
weiter. Er führt seit 1999 den<br />
EPD-Stützpunkt Baden.<br />
Spital Zofingen:<br />
Dr. med. Stephan Gasser folgt auf<br />
Dr. med. Hans-Jürg Vonesch<br />
Herr Dr. Gasser wurde <strong>vom</strong><br />
Spitalvorstand per 1. <strong>April</strong> <strong>2005</strong> zum<br />
neuen Chefarzt Medizin gewählt.<br />
Der 39-jährige breit ausgebildete<br />
Internist und Intensivmediziner mit<br />
Oberarzterfahrung an zwei Universitätskliniken<br />
war vor seinem<br />
Stellenantritt als Oberarzt an der<br />
medizinischen Klinik des Universitätsspitals<br />
Basel tätig.<br />
Wechsel in der Leitung der<br />
Spitalapotheke des<br />
Kantonsspitals Aarau<br />
Nach 18-jähriger Tätigkeit verlässt<br />
Prof. Dr. pharm. Stefan Mühlebach<br />
das Kantonsspital Aarau und wechselt<br />
zum schweizerischen Heilmittelinstitut<br />
Swissmedic.<br />
Ab 1. <strong>April</strong> <strong>2005</strong> leitet Frau Dr. sc.<br />
nat. Marianne Eggenberger die<br />
Spitalapotheke. Frau Dr. Eggenberger<br />
promovierte an der ETH Zürich<br />
und war danach in der Apotheke des<br />
Inselspitals Bern tätig. Seit 1 1 / 2 Jahren<br />
ist sie in der Spitalapotheke des Kantonsspitals<br />
Aarau für den Bereich<br />
pharmazeutische Dienstleistungen<br />
verantwortlich.<br />
Zurzeit werden mögliche Synergien
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zwischen den Spitalapotheken im Kt.<br />
Aargau abgeklärt. Bis Ergebnisse und<br />
Entscheide vorliegen ist die Ernennung<br />
von Frau Eggenberger zur<br />
Chefapothekerin interimistisch.<br />
Neue Leitung Pflege / MTTD im<br />
Asana Spital Menziken<br />
Frau Therese Rickenbacher wechselt<br />
nach 2 1 / 2 Jahren Tätigkeit am Spital<br />
Menziken als neue Heimleiterin in<br />
ein Alters- und Pflegeheim im Kanton<br />
Zürich.<br />
Am 1. Juni <strong>2005</strong> tritt Frau Denise<br />
Lämmli ihre Nachfolge als Leitung<br />
Pflege / MTTD im Asana Spital Menziken<br />
an. Frau Lämmli war in verschiedenen<br />
Funktionen in Spitälern<br />
im Kanton Aargau tätig und bringt<br />
alle Voraussetzungen mit, um den<br />
Bereich Pflege, Medizintechnik und<br />
Therapie am Spital Menziken weiter<br />
zu entwickeln.<br />
Frau Lämmli leitet gegenwärtig eine<br />
interdisziplinäre Station im Kreisspital<br />
für das Freiamt in Muri.<br />
Reha Rheinfelden: Dr. med. Hans<br />
Ruedi Baumeler geht in Pension<br />
Nach <strong>27</strong>-jähriger Tätigkeit wurde Dr.<br />
Hans Ruedi Baumeler, Leitender Arzt<br />
in der Reha Rheinfelden, per Ende<br />
November 2004 pensioniert.<br />
Als Abteilungsarzt trat Dr. Baumeler<br />
1978 in die damalige Solbadklinik<br />
ein und war zuletzt als Leitender Arzt<br />
nebst seiner klinischen Tätigkeit verantwortlich<br />
für die Leitung des<br />
Labors, der Röntgenabteilung und<br />
des ärztlichen Notfalldienstes.<br />
Daneben amtete er zusätzlich noch<br />
als Hygieneverantwortlicher.<br />
Dr. Baumeler wurde am 25. Januar<br />
<strong>2005</strong> mit einem grossen Fest offiziell<br />
verabschiedet. Der Schritt in die<br />
Pension erfolgt jedoch nicht abrupt.<br />
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Während einer Übergangsphase<br />
stellt Dr. Baumeler sein Fachwissen<br />
der Klinik noch konsiliarisch zur<br />
Verfügung.<br />
Kongress der Klinik Barmelweid<br />
zum Thema «Trauma und<br />
Gesundheit»<br />
Die Klinik Barmelweid organisiert am<br />
16. / 17. Juni <strong>2005</strong> zusammen mit<br />
der Schweiz. Gesellschaft für Psychosomatische<br />
und Psychosoziale Medizin<br />
(SGPPM) einen Kongress zum<br />
Thema «Trauma und Gesundheit».<br />
Traumatische Ereignisse können zu<br />
einer Vielzahl von psychosomatischen<br />
Störungen führen und die<br />
Gesundheit nachhaltig beeinträchtigen.<br />
Die Schweiz. Gesellschaft für<br />
Psychosoziale und Psychosomatische<br />
Medizin SGPPM möchte mit der<br />
Organisation des Jahreskongresses<br />
<strong>2005</strong> in Aarau unter dem Leitthema<br />
«Trauma und Gesundheit» dazu beitragen,<br />
dass Traumata als Ursache<br />
von gesundheitlichen Störungen vermehrt<br />
erkannt werden und dass<br />
durch eine geeignete Behandlung<br />
den Betroffenen das Schwere leichter<br />
gemacht werden kann. Alle interessierten<br />
Fachleute aus dem<br />
Gesundheitswesen (ÄrztInnen, PsychologInnen,<br />
Pflegefachpersonen,<br />
SozialarbeiterInnen, Physio- und<br />
ErgotherapeutInnen) sind herzlich<br />
zur Teilnahme eingeladen. Der Kongress<br />
soll neben dem wissenschaftlichen<br />
Programm mit Referenten und<br />
Referentinnen aus dem In- und<br />
Ausland insbesondere auch persönliche<br />
Kontakte ermöglichen und den<br />
Austausch unter den Regional-,<br />
Fach- und Arbeitsgruppen der<br />
SGPPM und den verschiedenen<br />
Berufsgruppen ermöglichen. Der<br />
Kongress findet im Kantonsspital<br />
Aarau statt. Anmeldung und weitere<br />
Informationen unter www.sgppm.ch<br />
Weiterbildung am Asana Spital<br />
Leuggern<br />
Alle Ambulanzfahrer des Spitals<br />
Leuggern haben eine Weiterbildung<br />
zum Transporthelfer plus mit<br />
Erfolg abgeschlossen. An dieser<br />
internen Weiterbildung, welche <strong>vom</strong><br />
Anästhesiepersonal zum ersten Mal<br />
angeboten wurde, bekamen die<br />
Ambulanzfahrer theoretisches Grundwissen<br />
und praktische Anwendung<br />
vermittelt.<br />
Unter dem Motto «Mehr Wissen,<br />
mehr Können und mehr Einsatz»<br />
wurden 18 Module an 13 Arbeitstagen<br />
angeboten. Während 54 Stunden<br />
sowie während drei bis vier<br />
Tagen Praktikum im OP Leuggern<br />
bekamen die Kursteilnehmenden<br />
Grundwissen der Notfallmedizin,<br />
Gerätekunde und Lagerung sowie<br />
Verhalten bei Kindernotfällen vermittelt.<br />
Die medizinischen Notfälle,<br />
die Unterstützung beim Monitoring<br />
sowie das Legen von Infusionen<br />
wurden dabei geübt.<br />
Diese Weiterbildung wurde als Idee<br />
und Eigeninitiative des Anästhesieteams<br />
umgesetzt. Verantwortlich für<br />
die erfolgreiche Durchführung waren<br />
Herr Andreas Igel, Leiter Anästhesiepflege<br />
& Rettungsdienst, und Frau<br />
Marion Wirsch, Anästhesiepflegerin.<br />
Die Weiterbildung bietet allen<br />
Menschen, die auf unsere Hilfe angewiesen<br />
sind, zusätzliche Sicherheit.
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Veränderungen sind<br />
Chancen<br />
Regierungsrat Ernst Hasler,<br />
Gesundheitsdirektor des Kt. Aargau<br />
Die Auseinandersetzungen<br />
rund um die<br />
Zukunft des Bezirksspitals<br />
Brugg haben<br />
unterstrichen, wie<br />
emotional das Gesundheitswesen<br />
im<br />
Vergleich mit anderen<br />
Kantonsaufgaben ist. In allen Kantonen,<br />
die bisher ähnliche Veränderungen<br />
anstrebten, glichen sich die<br />
Reaktionen in der Bevölkerung: Alle<br />
fühlen sich von Gesundheitsfragen<br />
angesprochen und haben den persönlichen<br />
Eindruck, man wolle etwas<br />
wegnehmen und die Versorgungssicherheit<br />
schmälern. Es war deshalb<br />
besonders wichtig, dass die Umwandlung<br />
des Bezirksspitals Brugg in ein<br />
Pflegeheim gut abgeklärt und<br />
begründet ist. Die Beratung im<br />
Grossen Rat bestätigte die Richtigkeit<br />
des Vorgehens, indem die Faktenlage<br />
der Botschaft von der grossrätlichen<br />
Gesundheitskommission wie an-<br />
<strong>VAKA</strong> Aktuell <strong>Nr</strong>. <strong>27</strong>, <strong>April</strong> <strong>2005</strong><br />
schliessend auch von einer grossen<br />
Mehrheit des Grossen Rates positiv<br />
gewürdigt wurde. Im Kontrast dazu<br />
hat sich bei den Vertretern der Region<br />
Brugg, in den lokalen Medien und an<br />
den Kundgebungen in Brugg gezeigt,<br />
dass in diesen Kreisen eine sachbezogene<br />
Diskussion – leider – nicht möglich<br />
war. Es wurde ausschliesslich an<br />
die Emotionen appelliert, und auch<br />
mit verletzenden Äusserungen wurde<br />
nicht gegeizt. Diese Abwehrhaltung<br />
konnte indessen nicht darüber hinwegtäuschen,<br />
dass die Entwicklungen<br />
im Gesundheitswesen und in der<br />
Region Brugg einen zukunftsweisenden<br />
Entscheid erforderten – alles<br />
andere wäre ein Ausweichen vor der<br />
politischen Verantwortung gewesen.<br />
Nun geht es aber darum, mit allen<br />
Beteiligten den Umwandlungsprozess<br />
des Bezirksspitals Brugg sorgfältig<br />
anzugehen und die Veränderung als<br />
Chance zu packen.<br />
Agenda<br />
<strong>VAKA</strong><br />
• 28.06.<strong>2005</strong>, DirektorInnenkonferenz,<br />
Kantonsspital Aarau<br />
AIG-AG<br />
• 11.05.<strong>2005</strong>, erste ordentliche<br />
Generalversammlung,<br />
Gesundheitszentrum Fricktal<br />
Klinik Barmelweid AG<br />
• 16./17.06.<strong>2005</strong>, «Trauma und<br />
Gesundheit», Kongress der Klinik<br />
Barmelweid AG zusammen mit<br />
der Schweiz. Gesellschaft für<br />
Psychosomatische und<br />
Psychologische Medizin (SGPPM)<br />
(s. auch Textteil)<br />
Reusspark, Niederwil<br />
• 19.08.<strong>2005</strong>, Einweihungsakt<br />
«geschützter Spaziergarten»<br />
• 16.09.<strong>2005</strong>, Einweihungsfeier<br />
«Neue Räume»<br />
aarReha Schinznach<br />
• 08.09.<strong>2005</strong>, 5. Schinznacher<br />
roundTable<br />
H+ - Die Spitäler der Schweiz<br />
• 10.09.<strong>2005</strong>, Nationaler Spitaltag<br />
Als Aarauer Unternehmen betreuen wir seit vielen Jahren, namhafte Aargauische<br />
Spitäler, Kliniken und Heime als zuverlässiger Partner in folgenden Bereichen:<br />
• Versicherungs-Treuhand und -Broker<br />
• Vorsorgeberatung und -planung<br />
• Neutrale Portefeuille-Analysen und Risk-Management<br />
Unser Motto: Transparenz schafft Vertrauen. In der heutigen, durch die Deregulierung des<br />
schweizerischen Versicherungsmarktes entstandenen, Versicherungslandschaft und den<br />
in den letzten Jahren stark angestiegenen Prämien ist es für die Verantwortlichen im<br />
Gesundheitswesen leider immer schwieriger, die richtigen Versicherungsprodukte zum<br />
besten Preis einzukaufen.<br />
Gerne unterbreiten wir auch für Ihren Betrieb eine massgeschneiderte, kostenlose Offerte.<br />
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