VAKA aktuell Nr. 27 vom April 2005

Inhalt
Kommunikation - Ein Zweiweg-
Prozess
Personalsituation am Bezirksspital
Brugg
Voranzeige: VAKA DirektorInnenkonferenz
TARMED Festsetzungsverfahren
Überarbeitung der
VAKA-Strategie
Neues aus der AIG-AG
Herausforderung in der
Palliativpflege
Sterbehospiz im Reusspark
50 Jahre Kinderspital am
Kantonsspital Aarau
Mit HINTAG auf dem
richtigen Kurs
Beiträge unserer Mitglieder
Kolumne: Ernst Hasler, Regierunsrat,
Vorsteher Gesundheitsdepartement
des Kt. Aargau
Impressum
Redaktion: VAKA
Redaktionskommission
Postfach, 5001 Aarau
Herausgeber:
VAKA-Geschäftsstelle, Aarau
Tel. 062 824 51 52
Fax 062 822 55 81
E-Mail: info@vaka.ch
Internet: www.vaka.ch
Erscheinungsweise: 3x jährlich
Auflage: 900 Exemplare
Redaktionskommission:
Toni Scartazzini, Beat Füglistaler,
Matthias Mühlheim, Helen Winkler,
Monica Heinzer, Alfred Zimmermann,
Paul Geiser, Rita Anton,
Daniel Schibler
Aktuell
Nr. 27, April 2005 Vereinigung Aargauischer Krankenhäuser (VAKA)
Kommunikation - Ein Zweiweg-Prozess
Toni Scartazzini, Präsident VAKA
Notwendige Veränderungen finden
immer statt, die Frage ist lediglich,
auf welchem Wege. Als Leistungserbringer
im Gesundheitswesen
sehen wir uns im heutigen
Management des Wandels tagtäglich
mit Veränderungen konfrontiert:
Intensiverer Wettbewerb, neue
Technologien, permanente Organisationsveränderungen,anspruchsvollere
Kunden. Faktoren, die das
heutige Management des Wandelns
fördern und fordern. Es ist im
Interesse von uns allen, Veränderungen
wirksam zu gestalten.
«Man kann bei Veränderungen
nicht nicht kommunizieren!»
Die Veränderungen auslösenden
Faktoren sind entweder kurzfristiger
Art und verlangen einen raschen,
radikalen Wandel oder sind längerfristig
angelegt und zielen auf einen
evolutionären Wandel. Eines aber
haben alle Veränderungen gemeinsam:
Für das wirksame Management
von Veränderungsprozessen gilt es
entsprechende «Spielregeln» bzw.
Erfolgsfaktoren zu beachten. Eine
der häufigsten Ursachen für
Fehlschläge bei Veränderungsprojekten
liegt darin, dass Personen
am Werk sind, die bei ihrer Planung
alle technischen, strukturellen und
ökonomischen Aspekte berücksichtigen
– und alle menschlichen und
zwischenmenschlichen Aspekte
ebenso konsequent missachten.
Strategien und Konzepte sind nur so
gut, wie sie von den betroffenen
Menschen akzeptiert und umgesetzt
werden. Dies gilt es besonders im
Unternehmen Spital, Klinik oder
Heim zu berücksichtigen, wo der
grösste Teil der Wertschöpfung
durch die Leistungen und das
Engagement der Mitarbeitenden
erzielt wird. Erfolgreiche Changeprozesse
erfordern deshalb professionelle
Information und
Kommunikation. Man kann bei
Veränderungen nicht nicht kommunizieren!
Und bei ausserordentlichen
Situationen, wie sie Veränderungen
darstellen, genügt auch eine
«normale» Kommunikation nicht. Es
braucht eine zu kommunizierende
Vision, mit der der Wandel gesteuert
wird, sonst entsteht ein Informationsvakuum.
Eine grundlegende
Veränderung erzeugt immer
Unsicherheit. Chancen werden leicht
zu Gefahren und Unsicherheit löst
Ängste aus. Information wird aktiv
gesucht. Wird sie nicht «offiziell»
gegeben, besorgt man sie sich auf
dem «Graumarkt» der Gerüchteküche.
Kann auch dieser die Defizite
nicht beheben, erzeugt man sie
selbst. Schlussfolgerung: Professionelle
Kommunikation im Changeprozess
trägt wesentlich dazu bei,
bei den Betroffenen Vertrauen zu
schaffen. Kein Veränderungsprozess
ohne Kommunikationskonzept.
Schlussendlich aber ist gute Kommunikation
– auch im hektischen
Management des Wandels – immer
ein Zweiweg-Prozess.
Personalsituation am
Bezirksspital Brugg
Auf der Basis der vom Grossen Rat
getroffenen Beschlüsse muss bis
Ende 2005 das Bezirksspital Brugg in
ein Pflegeheim umgewandelt werden.
Dabei verliert ein grosser Teil
des Personals seinen Arbeitsplatz.
Aus diesem Grund sind alle VAKA-

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Mitgliederhäuser gebeten, ihre offenen
Stellen vor der Platzierung in
den Medien dem Bezirksspital Brugg
zur Verfügung zu stellen. Die
Inserate werden dem Personal an
einem separaten Aushang zugänglich
gemacht. Allfällig Interessierte
können sich dann im Rahmen des
normalen Bewerbungsverfahrens
bewerben.
Weitere Auskünfte erteilt Frau Karin
von Wyl, Tel. 056 462 61 50,
karin.vonwyl@spitalbrugg.ch.
VAKA DirektorInnenkonferenz
Am Dienstag, 28. Juni 2005, findet
am Kantonsspital Aarau ab 16.00
Uhr die nächste VAKA DirektorInnenkonferenz
statt.
Zentrales Thema ist die Revision der
Spitalkonzeption als Ausfluss der
Gesundheitspolitischen Gesamtplanung
(GGpl) und damit verbunden
die anstehende Überarbeitung
der Leistungsaufträge.
Im Rahmen dieser Veranstaltung
wird das Gesundheitsdepartement
(GD) über den aktuellen Stand der
Arbeiten zur Revision der Spitalkonzeption
sowie über das weitere
Vorgehen informieren. Anschliessend
an die Information des GD
besteht die Gelegenheit zur offenen
Diskussion.
Zu diesem Anlass sind insbesondere
auch die VertreterInnen der Trägerschaften
herzlich eingeladen.
Wir bitten Sie, den Termin zu reservieren.
TARMED
Festsetzungsverfahren
Der Bundesrat (BR) hat am 2. Februar
2005 die Beschwerden des Verbandes
Aargauischer Privatkliniken
(VAPK) sowie der Reha Rheinfelden
und der RehaClinic abgewiesen. Der
Starttaxpunktwert beträgt somit für
alle öffentlichen und privaten Spitäler
im Kanton Aargau 94 Rappen.
VAKA Aktuell Nr. 27, April 2005
Gemäss dem BR-Entscheid war der
Kostenneutralitätsfaktor x1 nicht
Gegenstand des Beschwerdeverfahrens.
Der nationale Rahmenvertrag
TARMED gilt ebenfalls nicht,
da kein kantonaler Anschlussvertrag
zustande gekommen ist und der vertragslose
Zustand durch den BR-
Entscheid nicht beseitigt wurde.
Die Kantonsregierung war damit in
ihrer Tariffestsetzung nicht an den
Rahmenvertrag gebunden. Aus diesem
Grund gilt im Kanton Aargau
auch nicht das Kostenneutralitätskonzept
aus dem Rahmenvertrag,
sondern eine Kostenneutralität, wie
sie sich aus dem KVG ergibt.
Ob nun – gemeinsam mit den
Privatkliniken oder nicht – Vertragsverhandlungen
zur Beendigung des
vertragslosen Zustands mit santésuisse
aufgenommen werden, ist zurzeit
noch nicht entschieden. Gemäss BR-
Entscheid wurde durch den Entscheid
für einen einheitlichen
Starttaxpunktwert jedenfalls keine
gemeinsame Vertragsgemeinschaft
gebildet.
Review VAKA
Strategie
Im Rahmen der Überarbeitung der
VAKA-Strategie soll die Positionierung
der VAKA als Opinionleaderin
der Leistungserbringer im
stationären Bereich der Gesundheitsversorgung
im Kanton Aargau
nachhaltig gestärkt und verbessert
werden.
Der VAKA-Vorstand hat die Basis für
konkrete Massnahmen zur Erreichung
dieser Zielsetzung an zwei
Strategie-Workshops ausführlich
diskutiert und skizziert.
An der nächsten Vorstandssitzung
vom 28. Juni 2005 sollen die
Massnahmen priorisiert und zusammen
mit einem Umsetzungsfahrplan
beschlossen werden.
Neues aus der AIG-AG
Lernbereich Training und Transfer
(LTT) Praxis
Aufgrund der neuen Bundesgesetzgebung
über die Berufsbildung
wurde die bestehende Diplomausbildung
in der Gesundheits- und
Krankenpflege neu konzipiert.
Gemäss den geänderten Vorgaben
dauert die Ausbildung zur diplomierten
Pflegefachfrau / zum diplomierten
Pflegefachmann HF drei Jahre
und ist zu 40% in einen theoretischen,
zu 40% in einen praktischen
Block und zu 20% in den dritten
Lernort (LTT) aufgeteilt. Der Wechsel
Schule – Praktikum erfolgt halbjährlich.
Grundsätzlich trägt die Höhere
Fachschule (HF) die Verantwortung
für die gesamte Ausbildung. Gemäss
den zurzeit gültigen Verträgen sind
die Praktikumsbetriebe jedoch für
die Durchführung, Organisation und
Finanzierung der LTT-Tage, welche im
Praktikum anfallen, verantwortlich.
Die Schwerpunktthemen dieser Tage
sind Pflegeprozess, Kommunikation /
Ethik, Pflegequalität und pflegefeldspezifische
Themen.
Der Ausbildungsbeginn erfolgt jeweils
im April und im Oktober. Es wird
geschätzt, dass bei Vollbetrieb ab
2008 im Frühling jeweils 25 und im
Herbst 100 Lernende die Ausbildung
beginnen.
Die AIG-AG übernimmt ab Sommer
2005 die Verantwortung für die
Organisation und Durchführung der
LTT-Praxistage. Zu diesem Zweck
wird eine Teilzeitfachperson mit
einem Pensum von 40 bis 50%
rekrutiert. Bedingt durch die
Aufbauphase wird sich diese Person
in den ersten zwei Jahren vermehrt
als DozentIn sowohl in den LTT
Praxistagen als auch in den Überbetrieblichen
Kursen (ÜK) FaGe engagieren.
Die Kosten für die LTT-Praxistage müssen
– analog den ÜK-FaGe-Wochen –
von den Ausbildungsbetrieben getragen
werden.

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Herausforderungen in
der Palliativpflege
Monica Heinzer, Leiterin Pflege und
Betreuung, Reusspark, Niederwil
Das Alter der ins Heim Eintretenden
steigt kontinuierlich an und mit
zunehmender Lebenserwartung
erhöht sich der Prozentsatz der bis
heute nicht heilbaren Krankheiten.
Die Betreuung schwerstpflegedürftiger
Menschen wie der Umgang mit
Sterbenden entwickelt sich darum in
den Pflegeheimen zunehmend zu
einem zentralen Aufgabengebiet.
Trotzdem: Die intensivere Beschäftigung
mit den Themen Sterben und
Tod gestaltete sich für die Heime
zunächst schwierig. Wieder Boden
gut gemacht haben die Palliativpflege
und auch die Hospizbewegungen
durch ihre positive Bewertung des
Sterbevorganges mit Begriffen wie
«Würde» und «Lebensqualität».
Die Palliativpflege beinhaltet drei
Schwerpunkte, welche in der Langzeitpflege
schon seit jeher wichtige
Bestandteile waren. Es sind dies:
Linderung von krankheitsbedingten
Beschwerden (Schmerzen, Durst,
Atemnot, etc.), Kommunikation
unter den Betroffenen, sowie aktive
Krankheitsbewältigung, Sinnfindung,
Begleitung und der Einbezug der
Angehörigen in die Betreuung. Dafür
bedarf es einer engen multidisziplinären
Zusammenarbeit.
Bei der palliativen Pflege erfolgt eine
fokussierte Gestaltung des letzten
Lebensabschnittes. Durch die bewusste
Auseinandersetzung mit einer
unheilbaren Krankheit, mit Tod und
Trauer, erleben Bewohner wie
Angehörige eine Verschiebung der
Prioritäten. Nicht nur das Sterben ist
zentrales Thema, sondern auch das
Leben. Es wird ein bewussteres
Planen und offeneres Kommunizieren
aller Beteiligten möglich. So
kommt es zum Beispiel vor, dass ein
sterbender Mensch noch einmal den
Wunsch nach einem Chilbibesuch
mitteilt und dieser Anlass gemeinsam
ermöglicht wird. Solche
Momente sind dann ein sehr lebendiges
Ereignis für alle Beteiligten.
VAKA Aktuell Nr. 27, April 2005
Gute pflegerische Arbeit misst sich
hier also nicht im Erreichen therapeutischer
Ziele.
Auch wenn das Bewusstsein vorhanden
ist, dass der Tod unvermeidbar ist,
so ist er ein Ereignis, welches nach wie
vor ein beklemmendes Gefühl hinterlässt.
Ein gewisser Wertewechsel war
und
«Palliativpflege erfordert eine enge
multidisziplinäre Zusammenarbeit»
ist hier in Zukunft sicher notwendig.
Die Palliativpflege führt bewusst weg
vom Gedanken einer unumgänglichen
Begleiterscheinung – hin zu
einer neuen Umgangskultur mit dem
letzten Lebensabschnitt.
Darin sind die Pflegeinstitutionen
gefordert. Gegebene Grenzen müssen
als erstes erkannt und zu sprengen
versucht werden. Für diese
höchst anspruchsvolle Pflege, welche
die individuelle Lebensqualität optimiert,
braucht es weiter kompetentes
Pflegepersonal. Genügend Fachkräfte
rund um die Uhr sichern eine
zuverlässige und zufrieden stellende
Schmerztherapie. Die Rahmenbedingungen
(wie zum Beispiel
Besuchszeiten, Verpflegungsmöglichkeiten)
sind in den Institutionen
zu überdenken und
gegebenenfalls anzupassen.
Neben der
engen Zusammenarbeit
mit dem multidisziplinären
Team benötigen
Pflegende zusätzliche
Bewältigungsstrategien,
wie Fallbesprechungen
und Trauerformen. Die
Begleitung der Ange-
hörigen erfordert neben
der fachlichen Kompetenz
vermehrte Fähigkeiten
in der Gesprächsführung.
Mit solchen
und weiteren Massnahmen
kann gewährleistet
werden, dass die zu
Recht hohen Erwartungen
der Pflegeempfänger
und Angehörigen
erfüllt werden
können und die
Langzeitpflege als Ganzes an Prestige
gewinnt.
Sterbehospiz im
Reusspark
Hilde Seibert, Verantwortliche für
Öffentlichkeitsarbeit, Aarg. Hospiz-
Verein zur Begleitung Schwerkranker
Im Jahre 1994 wurde der Aargauer
Hospiz-Verein zur Begleitung
Schwerkranker (AHBS) gegründet
und betreut seitdem schwerkranke,
sterbende Menschen daheim und
entlastet ihre Angehörigen. Weltweit
ist es das Grundanliegen der
Hospizbewegung – und somit auch
unseres – den letzten Lebensabschnitt
Sterbender durch liebevolle
und individuelle Betreuung möglichst
schmerzfrei und lebenswert zu
gestalten. Unsere ehrenamtlichen
Helfer und Helferinnen verwirklichen
diese Idee in enger Zusammenarbeit
mit den Angehörigen, Ärzten, den
Spitex-Diensten und der Ambulanten
Onkologiepflege (AOP) der Aargauischen
Krebsliga. So können viele
Schwerkranke zu Hause bleiben und
in Würde sterben.
Vertrauen
verbindet
Menschen
Die Personalberatung im Gesundheitswesen
für Dauer-, Kader- und Temporärstellen
in der ganzen deutschen Schweiz. Wenn Sie im
medizinischen Bereich eine neue Herausforderung
suchen oder als Arbeitgeber eine Stelle zu
besetzen haben, finden Sie bei Bossart Medical Personal
in Aarau die kompetente Ansprechpartnerin.
Brigitta Bossart, Ihre Vermittlungspartnerin, verfügt über
langjährige Erfahrung in der Stellenvermittlung von
medizinischem und paramedizinischem Fachpersonal. Sowie
über ein grosses Beziehungsnetz im Gesundheitswesen.
Ihr breitgefächertes Wissen in der Personalarbeit und ihre Freude
für und mit Menschen zu arbeiten, sind weitere Garanten
für erfolgreiche Lösungen bei Ihrer Stellensuche, bzw. Besetzung
Ihrer Vakanz.
Brigitta Bossart freut sich auf Ihren Anruf und steht Ihnen für
ergänzende Informationen unter Tel. 062 822 10 10 jederzeit
gerne zur Verfügung.

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Die Erfahrungen aus unserer 10-jährigen
ambulanten Hospizarbeit
zeigen jedoch, dass es immer wieder
Pflegesituationen gibt, die eine häusliche
Betreuung überfordern und
einen Aufenthalt in einem stationären
Hospiz als die bessere Lösung
sowohl für den Schwerkranken als
auch für seine Angehörigen erscheinen
lassen.
Mit der grossartigen Unterstützung
von Herrn Peterhans, Direktor des
Reusspark, Zentrum für Pflege und
Betreuung in Niederwil, konnte der
AHBS auf Anfang Juni 2005 auf dem
Areal des Reussparks im alten
Klostergebäude direkt an der Reuss
die notwendigen Räumlichkeiten für
die Einrichtung eines stationären
Hospizes anmieten.
«Angehörige und Freunde können
die Versorgung mitgestalten».
Wir wollen einen Lebensraum für
schwerkranke und sterbende Menschen
schaffen, der ganz auf die spezifischen
Bedürfnisse in ihrer letzten
Lebensphase ausgerichtet ist. Warm
und wohnlich sind die Räume, mit
Blick ins Grüne. Angehörige und
Freunde sind jederzeit willkommen
und können die Versorgung und
Pflege des Schwerkranken mitgestalten.
Es ist das Ziel, nach einer Startphase
die Bettenzahl von 3 sukzessive auf 8
zu erhöhen. Die Räume dafür sind
vorhanden. Durch die Nähe zum
Reusspark entstehen Synergien in der
Nutzung von Infrastrukturen, was
sich günstig auf die Kostenstruktur
VAKA Aktuell Nr. 27, April 2005
und den Betrieb auswirken wird.
Unser Betreuungsangebot beruht
auf einer ganzheitlichen Sicht des
Menschen, auch im Sterbeprozess.
Der weltweiten Hospiz-Philosophie
entsprechend, umfasst es die medizinisch-pflegerische,
psychosoziale
und spirituelle Begleitung der
Kranken rund um die Uhr. Dabei
fliessen unsere langjährigen Erfahrungen
aus der ambulanten
Hospiztätigkeit in die Arbeit und
Organisation unseres stationären
Hospizes mit ein.
Ärzte, Pflegefachpersonen, freiwillige
Hospiz-HelferInnen, Seelsorger,
Sozialarbeiter und weitere therapeutische
Dienste arbeiten als interdisziplinäres
Team zum Wohle der
Patienten und der ihnen nahe stehenden
Menschen zusammen.
Hauptamtlich angestellt sind die
Hospizleiterin und die Koordinatorin
für die freiwilligen Hospiz-Helfer-
Innen. Für die medizinischen, pflegerischen
und therapeutischen Leistungen
arbeiten wir auf Honorarbasis
eng mit externen Fachpersonen
zusammen.
Basierend auf der spezifischen
Patientendefinition und dem ganzheitlichen
Betreuungsangebot ist das
«Hospiz an der Reuss» nicht als
Konkurrenz zu Krankenhäusern,
Palliativstationen oder Pflegeheimen
zu sehen. Es versteht sich vielmehr
als sinnvolle Ergänzung und schliesst
mit seinem Angebot eine Lücke im
Aargauer Betreuungssystem.
Im Gegensatz zu Pflegeheimen benö-
tigen die Hospizbewohner keine
Heimstruktur, die auf eine langfristige
Betreuungsphase ausgerichtet ist.
Während Pflegeheime ihren Schwerpunkt
auf betagte, pflegebedürftige
Bewohner legen, konzentriert sich
die Hospizarbeit auf Schwerkranke
und Sterbende.
Unser Hospiz ist eine Alternative zum
Leben in den eigenen vier Wänden
für Patienten, bei denen eine
Betreuung in ihrem Zuhause nicht
mehr möglich ist.
Unsere besondere Achtsamkeit gilt
auch den Angehörigen. Wir haben
ein offenes Ohr für ihre Sorgen und
Wünsche und stehen ihnen als
GesprächspartnerInnen – auch nach
dem Tode des Familienmitgliedes –
zur Verfügung. Die Trauernden können
nach Wunsch auch unsere offenen
Trauertreffs besuchen, die alle
zwei Wochen in Baden, Wohlen und
Rheinfelden stattfinden.

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Doris M. Ackermann, Projektleiterin
Marketing und Kommunikation,
Kantonsspital Aarau AG
Vier Ärzte, 29 Pflegende und drei
Therapeutinnen für 130 Betten. Das
war der personelle Rahmen bei der
Inbetriebnahme der neuen Kinderklinik
im Juni 1955. Die Stiftung
«Kinderspital und Kinderpflegeschule
Aarau», domiziliert an der Rohrerstrasse
24 in Aarau, wurde wegen den
Synergiemöglichkeiten mit andern
medizinischen Disziplinen in das
Kantonsspital Aarau integriert. Wegen
des beispielhaften Neubaus der Klinik
wurde sie zum landesweiten
Aushängeschild für eine zukunftsgerichtete
Kinder- und Jugendmedizin.
Heute, 50 Jahre später, haben sich die
Zahlen stark verändert. 31 Ärzte, 71
Stellen für Pflegende, 8 für Therapeutinnen
und 9 für Arztsekretärinnen
stehen für die Betreuung von jährlich
2200 stationären kleinen Patienten
und Jugendlichen und für rund
13’000 ambulante Konsultationen
bereit. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer
von 27 Tagen im 1955 sank
auf knappe 7 Tage. «Die Kinder- und
Jugendmedizin hat in den letzten 50
Jahren enorme Fortschritte gemacht»,
erklärt Prof. Dr. med. Hanspeter
Gnehm, Chefarzt und Leiter der
Kinderklinik. Alleine in den letzten 19
Jahren, seitdem er die Klinik leite,
VAKA Aktuell Nr. 27, April 2005
50 Jahre Kinderklinik am Kantonsspital Aarau
Im Juni ist die Kinderklinik 50 Jahre Teil des Kantonsspitals Aarau. Sie feiert dieses Jubiläum mit einer
Reihe von verschiedenen Veranstaltungen und lädt Fachpersonen und die Bevölkerung zur Teilnahme ein.
Das Führungsteam der Kinderklinik: Sandra Cagnazzo, Leiterin Pflege, und
Chefarzt Prof. Dr. med. Hanspeter E. Gnehm
habe wie in der Inneren Medizin auch
in der Pädiatrie eine kontinuierliche
Entwicklung von Spezialgebieten
stattgefunden. Diese Entwicklung
koste, sie habe aber die Kindersterblichkeit
stark senken können und
ermögliche im Erkrankungs- oder
Behinderungsfall für das betroffene
Kind und seine soziale Umgebung
eine viel bessere Lebensqualität.
Ein Kompetenzzentrum
erster Güte
Die Kinderklinik des Kantonsspitals
Aarau ist heute ein interdisziplinäres
Kompetenzzentrum und gehört zu
den führenden Kinderspitälern der
Schweiz. Der Standort im Kantonsspital
erlaubt die Nutzung eines
breiten medizintechnischen Angebots
und im Bedarfsfall eine rasche
Zusammenarbeit mit andern Spezialdisziplinen.
In den letzten Jahren
konnten in mehreren Spezialgebieten
hoch spezialisierte Fachteams
aus Fachärzten und Pflegefachpersonen
aufgebaut werden. Einen
besonderen Namen hat sich die
Zentrumsklinik für den Kanton
Aargau und den Ostteil des Kantons
Solothurn auf dem Gebiet der
Neonatologie mit angegliederter
Intensivstation und bei der Behandlung
von Krebserkrankungen gemacht.
Die Heilungschancen für
gewisse bösartige Tumore sind viel
grösser als noch vor 10 bis 15 Jahren
und betragen bis zu 90 %.
Familiengerechter Spitalaufenthalt
«Für Kinder, Jugendliche und ihre
Familien ist ein Spitalaufenthalt ein
einschneidendes Erlebnis», gibt
Sandra Cagnazzo, Leiterin Pflege der
Kinderklinik, zu bedenken. Die
alters- und entwicklungsgerechte
Abklärung und Behandlung mit
Einbezug des familiären und sozialen
Umfeldes seien sehr wichtig. Alle
stationären und ambulanten Dienstleistungen
berücksichtigen daher die
internationale Charta für Kinder im
Krankenhaus.
Künftige Herausforderungen
«Der Körper und die Psyche von
Kindern und Jugendlichen haben
eigene, entwicklungsbedingte Gesetzmässigkeiten»
betont Chefarzt
Gnehm. Ein chirurgischer Eingriff bei
einem Kleinkind dürfe nicht mit einer
Operation bei einem Erwachsenen
verglichen werden. Ein nächstes Ziel
sei daher eine bessere Etablierung
der Kinderchirurgie. Für die Zukunft
erwarte er auch eine verstärkte
Nachfrage nach ambulanten Dienstleistungen.
Jubiläumsveranstaltungen
50 Jahre Kinderklinik
7.6.05: Ärztesymposium «Perspektiven
einer kind- und familiengerechten
Pädiatrie»
8.6.05: Vernissage der fröhlich
lebendigen Kunst im unterirdischen
Gang zum Operationssaal
Juni 05: Das «KSA-Kinderspital-
Lexikon»
19.8. + 26.8.05: Gaukler- und Spielfest
10.9.05: Tag der offenen Tür
25.10.05: Pflegefachtagung
«Chronisch kranke und behinderte
Kinder im Akutspital»
21.10.- 6.11.05: Ausstellung
«Kleine Kinder - Lust und Last»

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VAKA Aktuell Nr. 27, April 2005

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Mit HINTAG auf dem
richtigen Kurs
Alfred Zimmermann, Asana Gruppe,
Direktor Spital Leuggern, Mitglied
des HINTAG-Verwaltungsrats
HINTAG wurde mit dem Ziel gegründet,
den Leistungsanbietern des
Gesundheitswesens zukunftssichernde
Systeme und Leistungen bereitzustellen.
Das Aktienkapital beträgt
Fr. 1’000’000.- und verteilt sich auf
die Partner Kantonsspital Aarau AG,
50%, Asana Gruppe, 25%, und
Klinik Barmelweid AG, 25%. Der
Verwaltungsrat besteht aus 6 Mitgliedern,
Präsident ist Daniel Kalberer.
Unser Team setzt sich aus rund 30
Informatikspezialisten mit herausragender
Fachkompetenz und langjähriger
Erfahrung im Bereich der Spitalund
Heim-Informationstechnologie
zusammen. Unsere agile und überschaubare
Organisation profiliert sich
VAKA Aktuell Nr. 27, April 2005
durch ihre flexible und kundenorientierte
Handlungsweise.
Unsere unabhängige Position erlaubt
es, für unsere Kunden nach optimalen
Lösungen zu suchen und diese in
massgeschneiderter Form umzusetzen.
HINTAG setzt sich für die wirtschaftliche,
sichere und zukunftsorientierte
Informationstechnologie im Bereich
Gesundheitswesen, insbesondere für
Spitäler und Heime, ein.
Wir sehen unsere Tätigkeit ähnlich
dem eines Mannschaftssports: Erst
das fein abgestimmte Zusammenspiel
von Teamwork, Fachwissen,
Erfahrungen sowie die Freude an
aussergewöhnlichen Herausforderungen
gewährleisten Höchstleistungen
und Erfolg.
In diesem Sinne stellen wir uns der
Herausforderung «Spitalinformatik».
Unser Ziel ist, Ihnen als professionel-
ler Partner zur Seite zu stehen.
«30 Spezialisten stellen sich
der Herausforderung
Spitalinformatik»
Wir beraten Sie bei der Formulierung
anspruchsvoller Informatik-
Anforderungen, evaluieren für Sie
wirtschaftliche Angebote, setzen
Lösungen um und übernehmen
auch im tagtäglichen Betrieb Ihrer
Informatik Verantwortung.
Wir suchen nicht den kurzfristigen
Erfolg, sondern streben eine langfristige
Partnerschaft an, die auf gegenseitigem
Vertrauen beruht.
Wir setzen uns für die Erreichung
folgender Ziele ein:
• Förderung des Datenverbundes
zwischen den Partnern des
Gesundheitswesens.

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• Weitestmögliche Vereinheitlichung
der technischen und applikatorischen
Informatik-Lösungen, verbunden
mit dem Ziel, Skaleneffekte
zu erzielen, die sich positiv
auf die Kostenentwicklung unserer
Partner auswirken.
• Gewährleistung der langfristigen
Sicherheit und Kontinuität der
Spitalinformatik.
• Bereitstellung bedarfsgerechter
Angebote zu wirtschaftlich interessanten
Konditionen.
• Förderung des
Erfahrungsaustauschs.
Die HINTAG wird demnächst mit
einer Imagebroschüre sämtliche Institutionen
im Kanton Aargau über das
detaillierte Angebot informieren.
Beiträge unserer
Mitgliederhäuser
Rehaklinik Rheinfelden mit neuem
Namen und Erscheinungsbild
Die Rehaklinik Rheinfelden hat den
Abschluss einer längeren Phase von
Um- und Neubauten und ihr umfassendes
Angebot im ambulanten, teilstationären
und stationären Bereich
zum Anlass genommen, sich per 20.
April 2005 in einem neuen Gewand
zu präsentieren. Die Klinik heisst neu
Reha Rheinfelden.
Reha Rheinfelden verdeutlicht mit
dem neuen Auftritt, dass das moderne
Rehabilitationszentrum mehr als
nur eine Klinik ist und alle Ansprüche
erfüllt, welche an eine zeitgemässe
und zukunftsgerichtete Rehabilitation
gestellt werden.
Im Internet kann die Reha Rheinfelden
neu unter www.reha-rheinfelden.ch
besucht werden.
VAKA Aktuell Nr. 27, April 2005
Neuer Direktor des
Gesundheitszentrums Fricktal
Matthias Walser wurde vom Stiftungsrat
zum neuen Direktor und
Vorsitzenden der Geschäftsleitung
des Gesundheitszentrums Fricktal
gewählt. Er tritt die Nachfolge von
Kurt Jakober an.
Matthias Walser hat die Stelle am
3. Januar 2005 angetreten und die
operative Führung des Gesundheitszentrums
Fricktal nach einer Einarbeitungszeit
von zwei Monaten
per 1. März 2005 übernommen.
Kantonsspital Aarau AG stockt
Verwaltungsrat auf
Roland Tschudi, Leiter Konzernfinanzen
und Personal bei der AZ
Medien Gruppe, ist an einer ausserordentlichen
Generalversammlung
neu in den Verwaltungsrat der
Kantonsspital Aarau AG (KSA) gewählt
worden.
Herr Tschudi wird in der KSA AG als
Finanzfachmann speziell dazu beitragen,
die Herausforderungen im
Finanzbereich erfolgreich zu bewältigen,
die sich bei der Überführung in
ein transparentes und effizientes
Dienstleistungsunternehmen nach
privatrechtlichen Grundsätzen stellen.
Der KSA-Verwaltungsrat besteht
damit neu aus sechs Personen.
Wechsel im Stiftungsrat der Reha
Rheinfelden
Nach 35 Jahren Tätigkeit als Stiftungsrat
tritt Heinrich Herzog,
Erlinsbach, zurück. Herr Herzog
wirkte unter anderem insbesondere
bei der Gründung der heutigen
Personalvorsorgestiftung der Reha
Rheinfelden aktiv mit.
Mit Heinrich Herzog verlässt ein
besonders profiliertes Mitglied den
Stiftungsrat. Stiftungsrat und Klinikleitung
danken ihm herzlich für seine
langjährige Tätigkeit und wünschen
ihm weiterhin viel Gesundheit und
Wohlbefinden.
Neuer Chefarzt des Externen
Psychiatrischen Dienstes
Der Verwaltungsrat der Psychiatrischen
Dienste Aargau AG hat
Dr. Roman Vogt, den bisherigen
leitenden Arzt des Stützpunktes
Baden, zum Chefarzt des Externen
Psychiatrischen Dienstes (EPD) gewählt.
Herr Dr. Vogt ist ausgebildeter
Facharzt für Allgemeine Medizin und
bildete sich zwischen 1993 und 1996
zum Psychiater und Psychotherapeuten
weiter. Er führt seit 1999 den
EPD-Stützpunkt Baden.
Spital Zofingen:
Dr. med. Stephan Gasser folgt auf
Dr. med. Hans-Jürg Vonesch
Herr Dr. Gasser wurde vom
Spitalvorstand per 1. April 2005 zum
neuen Chefarzt Medizin gewählt.
Der 39-jährige breit ausgebildete
Internist und Intensivmediziner mit
Oberarzterfahrung an zwei Universitätskliniken
war vor seinem
Stellenantritt als Oberarzt an der
medizinischen Klinik des Universitätsspitals
Basel tätig.
Wechsel in der Leitung der
Spitalapotheke des
Kantonsspitals Aarau
Nach 18-jähriger Tätigkeit verlässt
Prof. Dr. pharm. Stefan Mühlebach
das Kantonsspital Aarau und wechselt
zum schweizerischen Heilmittelinstitut
Swissmedic.
Ab 1. April 2005 leitet Frau Dr. sc.
nat. Marianne Eggenberger die
Spitalapotheke. Frau Dr. Eggenberger
promovierte an der ETH Zürich
und war danach in der Apotheke des
Inselspitals Bern tätig. Seit 1 1 / 2 Jahren
ist sie in der Spitalapotheke des Kantonsspitals
Aarau für den Bereich
pharmazeutische Dienstleistungen
verantwortlich.
Zurzeit werden mögliche Synergien

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zwischen den Spitalapotheken im Kt.
Aargau abgeklärt. Bis Ergebnisse und
Entscheide vorliegen ist die Ernennung
von Frau Eggenberger zur
Chefapothekerin interimistisch.
Neue Leitung Pflege / MTTD im
Asana Spital Menziken
Frau Therese Rickenbacher wechselt
nach 2 1 / 2 Jahren Tätigkeit am Spital
Menziken als neue Heimleiterin in
ein Alters- und Pflegeheim im Kanton
Zürich.
Am 1. Juni 2005 tritt Frau Denise
Lämmli ihre Nachfolge als Leitung
Pflege / MTTD im Asana Spital Menziken
an. Frau Lämmli war in verschiedenen
Funktionen in Spitälern
im Kanton Aargau tätig und bringt
alle Voraussetzungen mit, um den
Bereich Pflege, Medizintechnik und
Therapie am Spital Menziken weiter
zu entwickeln.
Frau Lämmli leitet gegenwärtig eine
interdisziplinäre Station im Kreisspital
für das Freiamt in Muri.
Reha Rheinfelden: Dr. med. Hans
Ruedi Baumeler geht in Pension
Nach 27-jähriger Tätigkeit wurde Dr.
Hans Ruedi Baumeler, Leitender Arzt
in der Reha Rheinfelden, per Ende
November 2004 pensioniert.
Als Abteilungsarzt trat Dr. Baumeler
1978 in die damalige Solbadklinik
ein und war zuletzt als Leitender Arzt
nebst seiner klinischen Tätigkeit verantwortlich
für die Leitung des
Labors, der Röntgenabteilung und
des ärztlichen Notfalldienstes.
Daneben amtete er zusätzlich noch
als Hygieneverantwortlicher.
Dr. Baumeler wurde am 25. Januar
2005 mit einem grossen Fest offiziell
verabschiedet. Der Schritt in die
Pension erfolgt jedoch nicht abrupt.
VAKA Aktuell Nr. 27, April 2005
Während einer Übergangsphase
stellt Dr. Baumeler sein Fachwissen
der Klinik noch konsiliarisch zur
Verfügung.
Kongress der Klinik Barmelweid
zum Thema «Trauma und
Gesundheit»
Die Klinik Barmelweid organisiert am
16. / 17. Juni 2005 zusammen mit
der Schweiz. Gesellschaft für Psychosomatische
und Psychosoziale Medizin
(SGPPM) einen Kongress zum
Thema «Trauma und Gesundheit».
Traumatische Ereignisse können zu
einer Vielzahl von psychosomatischen
Störungen führen und die
Gesundheit nachhaltig beeinträchtigen.
Die Schweiz. Gesellschaft für
Psychosoziale und Psychosomatische
Medizin SGPPM möchte mit der
Organisation des Jahreskongresses
2005 in Aarau unter dem Leitthema
«Trauma und Gesundheit» dazu beitragen,
dass Traumata als Ursache
von gesundheitlichen Störungen vermehrt
erkannt werden und dass
durch eine geeignete Behandlung
den Betroffenen das Schwere leichter
gemacht werden kann. Alle interessierten
Fachleute aus dem
Gesundheitswesen (ÄrztInnen, PsychologInnen,
Pflegefachpersonen,
SozialarbeiterInnen, Physio- und
ErgotherapeutInnen) sind herzlich
zur Teilnahme eingeladen. Der Kongress
soll neben dem wissenschaftlichen
Programm mit Referenten und
Referentinnen aus dem In- und
Ausland insbesondere auch persönliche
Kontakte ermöglichen und den
Austausch unter den Regional-,
Fach- und Arbeitsgruppen der
SGPPM und den verschiedenen
Berufsgruppen ermöglichen. Der
Kongress findet im Kantonsspital
Aarau statt. Anmeldung und weitere
Informationen unter www.sgppm.ch
Weiterbildung am Asana Spital
Leuggern
Alle Ambulanzfahrer des Spitals
Leuggern haben eine Weiterbildung
zum Transporthelfer plus mit
Erfolg abgeschlossen. An dieser
internen Weiterbildung, welche vom
Anästhesiepersonal zum ersten Mal
angeboten wurde, bekamen die
Ambulanzfahrer theoretisches Grundwissen
und praktische Anwendung
vermittelt.
Unter dem Motto «Mehr Wissen,
mehr Können und mehr Einsatz»
wurden 18 Module an 13 Arbeitstagen
angeboten. Während 54 Stunden
sowie während drei bis vier
Tagen Praktikum im OP Leuggern
bekamen die Kursteilnehmenden
Grundwissen der Notfallmedizin,
Gerätekunde und Lagerung sowie
Verhalten bei Kindernotfällen vermittelt.
Die medizinischen Notfälle,
die Unterstützung beim Monitoring
sowie das Legen von Infusionen
wurden dabei geübt.
Diese Weiterbildung wurde als Idee
und Eigeninitiative des Anästhesieteams
umgesetzt. Verantwortlich für
die erfolgreiche Durchführung waren
Herr Andreas Igel, Leiter Anästhesiepflege
& Rettungsdienst, und Frau
Marion Wirsch, Anästhesiepflegerin.
Die Weiterbildung bietet allen
Menschen, die auf unsere Hilfe angewiesen
sind, zusätzliche Sicherheit.

Seite 10
Veränderungen sind
Chancen
Regierungsrat Ernst Hasler,
Gesundheitsdirektor des Kt. Aargau
Die Auseinandersetzungen
rund um die
Zukunft des Bezirksspitals
Brugg haben
unterstrichen, wie
emotional das Gesundheitswesen
im
Vergleich mit anderen
Kantonsaufgaben ist. In allen Kantonen,
die bisher ähnliche Veränderungen
anstrebten, glichen sich die
Reaktionen in der Bevölkerung: Alle
fühlen sich von Gesundheitsfragen
angesprochen und haben den persönlichen
Eindruck, man wolle etwas
wegnehmen und die Versorgungssicherheit
schmälern. Es war deshalb
besonders wichtig, dass die Umwandlung
des Bezirksspitals Brugg in ein
Pflegeheim gut abgeklärt und
begründet ist. Die Beratung im
Grossen Rat bestätigte die Richtigkeit
des Vorgehens, indem die Faktenlage
der Botschaft von der grossrätlichen
Gesundheitskommission wie an-
VAKA Aktuell Nr. 27, April 2005
schliessend auch von einer grossen
Mehrheit des Grossen Rates positiv
gewürdigt wurde. Im Kontrast dazu
hat sich bei den Vertretern der Region
Brugg, in den lokalen Medien und an
den Kundgebungen in Brugg gezeigt,
dass in diesen Kreisen eine sachbezogene
Diskussion – leider – nicht möglich
war. Es wurde ausschliesslich an
die Emotionen appelliert, und auch
mit verletzenden Äusserungen wurde
nicht gegeizt. Diese Abwehrhaltung
konnte indessen nicht darüber hinwegtäuschen,
dass die Entwicklungen
im Gesundheitswesen und in der
Region Brugg einen zukunftsweisenden
Entscheid erforderten – alles
andere wäre ein Ausweichen vor der
politischen Verantwortung gewesen.
Nun geht es aber darum, mit allen
Beteiligten den Umwandlungsprozess
des Bezirksspitals Brugg sorgfältig
anzugehen und die Veränderung als
Chance zu packen.
Agenda
VAKA
• 28.06.2005, DirektorInnenkonferenz,
Kantonsspital Aarau
AIG-AG
• 11.05.2005, erste ordentliche
Generalversammlung,
Gesundheitszentrum Fricktal
Klinik Barmelweid AG
• 16./17.06.2005, «Trauma und
Gesundheit», Kongress der Klinik
Barmelweid AG zusammen mit
der Schweiz. Gesellschaft für
Psychosomatische und
Psychologische Medizin (SGPPM)
(s. auch Textteil)
Reusspark, Niederwil
• 19.08.2005, Einweihungsakt
«geschützter Spaziergarten»
• 16.09.2005, Einweihungsfeier
«Neue Räume»
aarReha Schinznach
• 08.09.2005, 5. Schinznacher
roundTable
H+ - Die Spitäler der Schweiz
• 10.09.2005, Nationaler Spitaltag
Als Aarauer Unternehmen betreuen wir seit vielen Jahren, namhafte Aargauische
Spitäler, Kliniken und Heime als zuverlässiger Partner in folgenden Bereichen:
• Versicherungs-Treuhand und -Broker
• Vorsorgeberatung und -planung
• Neutrale Portefeuille-Analysen und Risk-Management
Unser Motto: Transparenz schafft Vertrauen. In der heutigen, durch die Deregulierung des
schweizerischen Versicherungsmarktes entstandenen, Versicherungslandschaft und den
in den letzten Jahren stark angestiegenen Prämien ist es für die Verantwortlichen im
Gesundheitswesen leider immer schwieriger, die richtigen Versicherungsprodukte zum
besten Preis einzukaufen.
Gerne unterbreiten wir auch für Ihren Betrieb eine massgeschneiderte, kostenlose Offerte.
INSURA Consulting, Urech & Partner AG, Kasinostrasse 15, Postfach, 5001 Aarau
Tel. 062 836 88 66 - Fax 062 836 88 68 - E-mail: info@insura.ch - Homepage: www.insura.ch