f - Zeitung Le Lac, Murten

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6 BELLECHASSE
PHILIPPE THARIN
Bellechasse: nouveau directeur
En 1998, les Etablissements pénitentiaires
de Bellechasse ont célébré leur
centenaire. La première colonie pénitentiaire
est entrée à Bellechasse en
1898. Entre 1895 et 1919, dans le
cadre des travaux effectués pour la
première correction des eaux du Jura
et en vue d’agrandir Bellechasse, le
canton de Fribourg racheta de nombreux
terrains aux fermiers de la
région.
Suite à la réorganisation de l’exécution
des peines en 1915, la décision
fut prise de réunir tous les établissements
pénitentiaires de Fribourg
dans le Grand Marais et d’ériger
dans la région un établissement pour
l’exécution des peines concernant
Alors qu’on vous offrait une promotion,
vous renoncez à poursuivre
une carrière militaire couronnée
de succès pour reprendre
le poste de directeur à Bellechasse.
En riant: En fait, je ne devrais pas le
dire, mais je n’étais plus du tout d’accord
avec les visions du DDPS, surtout
en ce qui concerne la façon dont les
gens y étaient traités. Tenez, par
exemple, la façon dont le chef du DDPS
a agi envers le commandant de corps J.
Dousse et d’autres personnes pour ensuite
se justifier publiquement dans la
Sonntagszeitung! Lorsque des personnalités
dirigeantes sont traitées de la
sorte, je me pose une question centrale:
le soldat est-il considéré en premier
lieu comme un être humain? Le jour
suivant cet incident, j’ai lu l’offre du
poste de directeur de Bellechasse dans
les Freiburger Nachrichten. On y formulait
des critères extrêmement exigeants,
ce qui m’a incité à écrire spontanément
un mail à l’adresse indiquée
avec le contenu suivant: «J’ai bien lu
des mineurs, des femmes, des hommes,
des condamnés aux travaux
forcés ainsi que pour des colons.
A Bellechasse se trouvent des délinquants
primaires jugés dangereux
condamnés à des peines et mesures
allant de 6 mois à perpétuité.
Henri Nuoffer dirigea les établissements
de Bellechasse de 1981 jusqu’à
fin octobre 2003; depuis le 1 er
novembre 2003, la direction est
assurée par Philippe Tharin, colonel
à l’état-major et dont la carrière militaire
a débuté en 1979, qui a
également été commandant d’école
et directeur de projets à l’armée.
Philippe Tharin est marié et a trois
enfants adultes.
Entretien avec Philippe Tharin,
directeur des Etablissements de Bellechasse
votre annonce – et je pense que seul
Dieu peut remplir vos exigences – et je
suis persuadé qu’il va y réfléchir à deux
fois…». Trois heures après ce mail, la
maison chargée du recrutement m’a
demandé par mail si j’étais intéressé
par le poste. C’est ainsi que nous sommes
entrés en contact et que finalement,
je me suis retrouvé à ce poste.
Que pensez-vous de l’attitude des
Américains envers les prisonniers
en Irak?
Cela me fait mal au coeur! Mais la culture
ne s’achète pas. Seuls les Américains
sont intéressés par l’Irak – et cet
intérêt est purement économique et
militaire. Il n’existe pas et il n’y aura
jamais de guerre «propre», malheureusement.
Quelles ont été vos premières
actions de directeur à Bellechasse?
En octobre 2003, j’ai écrit à tous les
employés de Bellechasse et je leur ai envoyé
également un questionnaire par
lequel ils pouvaient, entre autres, faire
part de leurs propositions d’amélioration.
Entre le 4 novembre et le 18 décembre,
j’ai discuté personnellement
avec chacun durant 30 minutes à
1 heure. Ensuite, les 24 et 25 décembre,
je me suis entretenu avec chacun
des 160 détenus et leur ai remis un
petit cadeau de Noël.
Quels sont vos objectifs stratégiques?
L’objectif premier est la sécurité. Les livres
nous apprennent que le bénéfice
du doute est en faveur de l’accusé et je
dirais qu’ici, il est en faveur de la société.
Le deuxième objectif est d’assurer
le respect du personnel, qui doit se sentir
à l’aise dans son travail. Le personnel
ne peut travailler efficacement que
s’il se sent respecté. Suite à mes entretiens
avec nos quelque 110 collaborateurs,
je sais que chacun est ici à sa
place. La plupart sont des artisans ou
des agriculteurs au bénéfice d’une
maîtrise fédérale et ont été formés au
«Centre professionnel» de Fribourg durant
trois ans. Ces collaborateurs sont
plus que de simples policiers qui en
général n’ont plus rien à faire par la
suite avec les personnes qu’ils ont
arrêtées. Si les contacts entre le personnel
et les détenus n’étaient pas bons, le
personnel serait constamment sous
pression puisqu’il côtoie les détenus
tous les jours. Le troisième objectif est
de considérer les détenus comme des
êtres humains. Un détenu qui est traité
correctement est d’emblée plus calme
et moins dangereux envers le personnel.
Au début, j’ai été choqué par le ton
sur lequel les détenus interpellaient le
personnel. Je ne peux le tolérer et j’ai
immédiatement augmenté les mesures
disciplinaires, par exemple en supprimant
certains avantages pour le détenu.
Nous avons assez de possibilités
pour instaurer le respect et des mesures
supprimant une activité sportive ou une
visite font mal. Le règlement est là pour
qu’on le respecte. Aujourd’hui, 6 mois
plus tard, je peux dire que «Radio
Bellechasse» a fonctionné et que nous
avons pu relâcher nos mesures de répression.
Quelle a été la plus longue durée
d’incarcération d’un détenu?
En 1993, un détenu est sorti de
Bellechasse après 50 ans de détention,
un autre après 43 ans. La plupart des
détenus sont à Bellechasse pour une
durée allant de 3 à 5 ans.
Que coûte un détenu?
A Bellechasse, un détenu coûte environ
300 francs par jour. Dans d’autres établissements,
ce montant peut aller jusqu’à
750 francs par jour. Le canton qui
nous envoie un détenu nous verse env.
150 francs par jour. Les 150 francs
restants sont pris en charge en partie
par le citoyen ou sont couverts par nos
recettes. Notre exploitation agricole est
dans les chiffres noirs!
Comment se passe la réinsertion
dans la vie de tous les jours?
La plupart des détenus n’ont pas de
profession ou n’ont pas terminé leur
formation. Grâce à notre infrastructure,
nous avons la possibilité de placer
ces personnes là où leurs capacités et
compétences peuvent être utilisées au
mieux et où elles peuvent apprendre
quelque chose. Cela peut aller du service
d’entretien à la formation d’un
ouvrier sur moissonneuse-batteuse. Le
canton met à notre disposition des artisans
à la retraite qui viennent régulièrement
s’occuper de petits groupes et
apprendre certains travaux aux détenus.
Nous avons également un projet
en cours destiné aux PME de la région.
De nombreuses PME doivent refuser
certains contrats pour des raisons
financières. Notre but n’est pas d’évincer
ou de concurrencer d’autres PME ou
LeLac Nr.6/2004
encore des ateliers pour handicapés,
mais je pense que des PME pourraient
mettre leurs machines à notre disposition,
pour un certain temps afin que
nos détenus puissent apprendre la
fabrication de certaines pièces. Ainsi,
celles-ci pourraient être fabriquées à
moindre coût et nos détenus auraient
appris le maniement de ces machines.
Les PME qui participeraient à cette action
pourraient par la suite engager
éventuellement le détenu à sa sortie
de prison. Actuellement, certaines
pièces simples, qui sont fabriquées
aujourd’hui dans les pays de l’Est surtout
en Asie, pourraient être fabriquées
chez nous. Cet aspect n’est pas
encore très connu auprès des entreprises
suisses.
Un groupe de managers à la
retraite travaille pour vous
actuellement. Quel est son but ?
Ce groupe, formé de managers de
Suisse romande à la retraite, développe
actuellement des idées de collaboration
avec des PME de la région. Par
exemple, nous vendons 6 tonnes d’asperges
par année. Nous avons proposé
au Restaurant Bel-Air, à qui nous
livrons une tonne, de préparer les
asperges contre un petit supplément
de prix. Le Bel-Air aurait là une prestation
supplémentaire - et nous un supplément
dans nos caisses. Nous sommes
également aussi en discussion
avec la Ruag et la Landi.
Quel message souhaitez-vous passer?
Je souhaite établir un excellent climat
de travail pour tous en misant sur les
synergies des gens de bonne volonté
autour de nous. Pour atteindre ce but,
nous devons être disposés à communiquer
entre nous et à nous respecter mutuellement
en tant qu’êtres humains.
Voilà deux conditions à remplir pour
rétablir l’équilibre.
M. Tharin, nous vous remercions
de cet entretien.
Deutscher Text: LeLac 5/04
& www.lelac.ch (Archiv)
Etablissements de Bellechasse
160 détenus
110 collaborateurs internes
et externes
87 bâtisses
Terrains: 432 ha culture,
293 ha alpages et forêts
60 nationalités, 23% de Suisses
Bétail: 400 vaches et boeufs,
500 porcs, 40 chevaux,
400 dindes, 400 poules
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