Wirkung erzielen - Stadtwerke Leipzig GmbH

Geschäftsbericht 2006
Wirkung erzielen

Das Geschäftsjahr 2006 | Zahlen und Fakten im Überblick
Kennzahlen 2006
1) einschl. Rechnungsabgrenzungsposten
Kennzahlendefinition
Konzern GmbH
2006 2005 2006 2005
Umsatzerlöse (Nettodarstellung) in Mio. Y 1.121 774 1.027 686
EBITDA in Mio. Y 118 97 82 71
EBITA in Mio. Y 56 49 53 45
EBIT in Mio. Y 42 45 64 60
adjustiertes EBIT in Mio. Y 58 51 60 48
EBT in Mio. Y 35 39 54 54
Teilkonzernjahresüberschuss in Mio. Y 11 22 – –
Eigenkapital in Mio. Y 321 314 250 250
Anlagevermögen in Mio. Y 715 598 653 659
Umlaufvermögen 1) in Mio. Y 354 361 222 160
Bilanzsumme in Mio. Y 1.069 959 875 819
Netto-Working Capital in Mio. Y 84 53 63 –18
Betriebliches Vermögen in Mio. Y 815 657 716 641
Finanzschulden in Mio. Y 361 290 287 245
Nettofinanzschulden in Mio. Y 308 171 270 232
ROCE in % 7,1 7,8 8,4 7,5
Eigenkapitalquote in % 30,0 32,7 28,6 30,5
Fremdkapitalquote in % 62,7 59,1 61,1 57,4
Sonderpostenquote in % 7,3 8,2 10,3 12,1
Eigenkapitalrentabilität in % 10,9 12,4 21,6 21,6
Mitarbeiter und Auszubildende (Stichtag) 2 415 2 448 1 172 1 192
EBITDA Umsatzerlöse + Bestandsveränderung + Aktivierte Eigenleistungen +
Sonstige betriebliche Erträge – Materialaufwendungen –
Personalaufwendungen – Sonstige betriebliche Aufwendungen
EBITA EBITDA – Abschreibungen auf Sachanlagen und
Immaterielle Vermögensgegenstände + Abschreibungen auf Firmenwert
EBIT EBITA – Abschreibungen auf Firmenwert + Beteiligungsergebnis
adjustiertes EBIT (Konzern) EBIT + Abschreibungen auf Firmenwert
adjustiertes EBIT (GmbH) EBIT – Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil
EBT EBIT + Zinserträge – Zinsaufwendungen = Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit
Netto-Working Capital Betrieblich gebundenes Vermögen (Vorräte + Forderungen und
sonstige Vermögensgegenstände + ARAP) – Finanzierung über
unverzinsliches Fremdkapital (kurzfr. Rückstellungen + kurzfristige
Verbindlichkeiten ohne Kreditinstitute + PRAP)
Betriebliches Vermögen Anlagevermögen + Netto-Working Capital + Abschreibungen auf Firmenwert
Finanzschulden Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten + Verbindlichkeiten ggü. enviaM
(bis 2005)
Nettofinanzschulden Finanzschulden – Liquide Mittel (Wertpapiere und Kasse)
ROCE (Konzern) adjustiertes EBIT (Konzern)/Betriebliches Vermögen
ROCE (GmbH) adjustiertes EBIT (GmbH)/Betriebliches Vermögen
Eigenkapitalquote Eigenkapital/Bilanzsumme *100
Fremdkapitalquote (Rückstellung + Verbindlichkeiten)/Bilanzsumme *100
Sonderpostenquote Sonderposten/Bilanzsumme *100
Eigenkapitalrentabilität EBT/Eigenkapital *100

Wirkung erzielen
Die Stadtwerke Leipzig wollen als eigenständiger,
spezialisierter Energiedienstleister in Leipzig,
Deutschland und Osteuropa auf Basis effizienter
Prozesse rentabel wachsen.
Geschäftsbericht 2006

Strategie und Ausrichtung Markt | Handel Markt | Netze Markt | Dienstleistungen
Inhalt
4 Vorwort der Geschäftsführung
5 Bericht des Aufsichtsrates
6 Strategie und Ausrichtung
Wege zum Erfolg gehen
8 Strategie und Vision
8 Erfolgsfaktoren und Wachstumspotenziale
9 Eingebunden im Netzwerk
10 Markt | Handel
Kunden mit Sicherheit gewinnen
12 Bundesweiter Stromvertrieb auf dem
richtigen Kurs
13 Innovative Produkte für Leipzig
13 Energiegroßhandel erfolgreich ausgebaut
15 Erzeugung stabil gewährleistet
16 Markt | Netze
Kräfte am Besonderen messen
18 Den Anforderungen der Regulierung gestellt
19 Sichere Stromversorgung – auch bei
erhöhtem Bedarf
20 Modernes Gasnetz für Leipzig
21 Fernwärmenetz weiter ausgebaut
22 Markt | Dienstleistungen
Ideen mit Erfahrung verbinden
24 Starker Partner mit Energienahen
Dienstleistungen
25 Inländische Beteiligungen erfolgreich begleitet
26 Auslandsgeschäfte weiter optimiert
28 Mitarbeiter
Erfolg gemeinsam entwickeln
30 Basis Kompetenzmodell
30 Zukunftsfähige Ausbildung
31 Miteinander kommunizieren und kooperieren
31 Maßnahmen für die Zukunft
32 Engagement und Verantwortung
Zukunft mit Leidenschaft gestalten
34 Soziales Engagament gebündelt
34 Umweltbewusstes Handeln für Leipzig

Mitarbeiter Engagement und Verantwortung Konzernabschluss Jahresabschluss
36 Konzernlagebericht und Konzernabschluss
Fundamente mit Sorgfalt legen
38
Bericht über die Lage des
Konzerns Stadtwerke Leipzig
Wirtschaftliche und politische
Rahmenbedingungen
40 Konzerngeschäftsverlauf
53 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik
54 Umweltschutz
54 Risikobericht
56 Nachtragsbericht
57 Prognosebericht
61
Konzernabschluss
Aktiva
62 Passiva
63 Gewinn- und Verlustrechnung
64 Kapitalflussrechnung
65
Konzernanhang Stadtwerke Leipzig
Allgemeine Angaben
65 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse
sowie Konsolidierungskreis
68 Konsolidierungsgrundsätze
69 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
72 Erläuterungen zur Bilanz
79 Erläuterungen zur Gewinn- und
Verlustrechnung
83 Sonstige Angaben
86 Entwicklung des Anlagevermögens
88 Entwicklung des Eigenkapitals
90 Bestätigungsvermerk
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
92 Lagebericht und Jahresabschluss
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
94
Bericht über die Lage der
Stadtwerke Leipzig GmbH
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
95 Geschäftsverlauf
106 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik
107 Umweltschutz
108 Risikobericht
111 Nachtragsbericht
111 Prognosebericht
115
Jahresabschluss
Aktiva
116 Passiva
117 Gewinn- und Verlustrechnung
118
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben
118 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
121 Erläuterungen zur Bilanz
129 Erläuterungen zur Gewinn- und
Verlustrechnung
133 Sonstige Angaben
136 Entwicklung des Anlagevermögens
138 Bestätigungsvermerk
140 Impressum

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Wirkung erzielen
Vorwort der Geschäftsführung
Im Jahr 2006 haben die Stadtwerke Leipzig ihre Wachstumspotenziale erfolgreich
genutzt und ihren Weg als innovativer Energiedienstleister in Leipzig und überregional
konsequent fortgesetzt. Dabei wurde die Stellung des Unternehmens am Markt
kontinuierlich gestärkt.
Die wesentlichen Schwerpunkte unserer Geschäftstätigkeit des vergangenen
Jahres waren die Stärkung der Wettbewerbsposition im Kernmarkt Leipzig, der Ausbau
des Stromgeschäftes mit deutschlandweiten Großkunden, die Weiterentwicklung
des nationalen Energiegroßhandels sowie die Stärkung unserer Beteiligungsaktivitäten.
Damit haben wir ganz gezielt unsere Chancen auch außerhalb des Leipziger
Marktes genutzt. Denn nur durch die aktive Entwicklung von rentablen Wachstumsgeschäften
gelingt es uns, den energiewirtschaftlichen Veränderungen zu begegnen
und im liberalisierten deutschen Energiegeschäft auch weiterhin Wirtschaftskraft und
damit Arbeitsplätze in Leipzig zu sichern und zu schaffen. Diesen Herausforderungen
stellen wir uns auch durch kontinuierliche Effizienzsteigerung in allen unseren
Unternehmensprozessen. Durch die Überprüfung von Ressourcen im Geschäftsjahr
2006 können wir auch zukünftig in allen Bereichen Effizienzen und Synergien nutzen.
Angespannt blieb indes die Entwicklung der internationalen Rohstoffpreise.
Die Energiepreise auf dem Weltmarkt stiegen im Verlauf des Jahres 2006 weiter an.
Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr setzten wir daher alles daran, diesen schwierigen
Rahmenbedingungen mit aktiver Beschaffungspolitik und Effizienzsteigerungen
zu begegnen, um unseren Kunden wettbewerbsfähige Produkte anbieten zu können.
Trotz witterungsbedingter Absatzrückgänge auf dem Wärmemarkt ist es uns im
Geschäftsjahr 2006 gelungen, unser Ergebnis auf hohem Niveau weiter zu stabilisieren.
Der Gewinn in Höhe von 54 Mio. Y wird wie im Vorjahr vollständig an den
Gesellschafter abgeführt. Dies ist auch ein Indikator für unsere Leistung gegenüber
der Stadt Leipzig.
Dass wir unsere Geschäftspolitik auch 2006 erfolgreich fortführen konnten,
verdanken wir nicht zuletzt unseren Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern.
Nur mit ihnen werden wir auch zukünftigen Herausforderungen erfolgreich begegnen
können.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.
Leipzig, den 12. März 2007
Die Geschäftsführung
Dr. Anke Tuschek Wolfgang Wille Raimund Otto

Strategie Vorwort und Bericht Ausrichtung des Aufsichtsrates Mitarbeiter
Markt | Handel Engagement und Verantwortung
Markt | Netze Konzernabschluss
Markt | Dienstleistungen Jahresabschluss
Bericht des Aufsichtsrates
der Stadtwerke Leipzig GmbH
Im Geschäftsjahr 2006 hatte die Gesellschaft Stadtwerke Leipzig GmbH einen 20-köpfigen
Aufsichtsrat, von dem 19 Mandate besetzt waren und der nach den Bestimmungen
des Mitbestimmungsgesetzes zusammengesetzt war. Der Aufsichtsrat bestand aus
neun Gesellschaftervertretern der Stadt Leipzig/Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
mbH und zehn Arbeitnehmervertretern der Stadtwerke Leipzig GmbH.
Im Geschäftsjahr 2006 fanden neun Aufsichtsratssitzungen an nachfolgenden
Daten statt: 27. Januar 2006, 16. März 2006, 12. Mai 2006, 8. Juni 2006, 3. August 2006,
21. September 2006, 5. Oktober 2006, 30. November 2006 und 11. Dezember 2006.
Der Aufsichtsrat ist von der Geschäftsführung in den Aufsichtsratssitzungen mit
mündlichen und schriftlichen Berichten über den Gang der Geschäfte, über die Lage
und Entwicklung der Gesellschaft und über grundsätzliche Fragen der Geschäftspolitik
umfassend unterrichtet worden und hat auf diese Weise die Geschäftsführung
überwacht. Die Geschäftsvorfälle von wesentlicher Bedeutung waren Gegenstand eingehender
Beratungen.
Der von der Geschäftsführung aufgestellte Jahres- und Konzernabschluss und
der Lagebericht sowie Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2006 sind von der
durch die Gesellschafterversammlung als Abschlussprüfer gewählten KPMG Deutsche
Treuhand-Gesellschaft, Aktiengesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Niederlassung
Leipzig, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen
worden. Der Aufsichtsrat hat das Prüfungsergebnis zustimmend zur Kenntnis
genommen.
Der Aufsichtsrat hat den aufgestellten Jahres- und Konzernabschluss und den
Lagebericht sowie Konzernlagebericht geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis
der Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben.
Der Aufsichtsrat hat den Jahres- und Konzernabschluss gebilligt und hat der
Gesellschafterversammlung empfohlen, den Jahres- und Konzernabschluss festzustellen.
Leipzig, den 12. April 2007
Detlef Schubert
Aufsichtsratsvorsitzender
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
5

Strategie und Ausrichtung
Wirkung erzielen
Wege zum Erfolg gehen

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Wege zum Erfolg gehen
Wir haben unsere Wachstumspotenziale genutzt und unsere bundesweiten und
internationalen Geschäftsaktivitäten weiter ausgebaut. Als innovativer Energiedienstleister
setzen wir unseren erfolgreichen Weg in Leipzig und überregional
konsequent fort. So erreichen wir unsere Ziele.
Strategie und Vision
Die Stadtwerke Leipzig sind ein eigenständiger, spezialisierter Energiedienstleister
in und für Leipzig mit fokussierten bundesweiten und internationalen Geschäftsaktivitäten.
Als innovativer Akteur auf den Märkten für Strom, Gas, Fernwärme und
energienahe Dienstleistungen verfolgen wir das Ziel, uns mittelfristig zu einem der
wichtigsten Versorgungs- und Dienstleistungsunternehmen in den verschiedenen
Bereichen des deutschen Energiemarktes zu entwickeln.
Den energiewirtschaftlichen Veränderungen begegnen wir dabei mit der aktiven
Entwicklung von rentablen Wachstumsgeschäften. Neben der Erfüllung des Versorgungsauftrags
und der Wahrnehmung der Verantwortung für den Markt Leipzig
erzielen die Stadtwerke Leipzig zunehmend Wachstum sowohl aus bundesweiten wie
aus ausländischen Geschäftsaktivitäten. Mit rentablen Investitionen und effizienten
Prozessen verfolgen wir unseren Wachstumskurs in der Region, in Deutschland und
im europäischen Ausland konsequent weiter. Die Gewinnung von Marktanteilen
außerhalb Leipzigs bietet die notwendigen Chancen, stagnierende Entwicklungen im
Heimatmarkt zu kompensieren, unsere Selbständigkeit zu stärken und die erforderliche
Profitabilität zu erreichen.
Erfolgsfaktoren und Wachstumspotenziale
Um unseren Wachstumskurs erfolgreich fortsetzen zu können, muss jedes unserer
Geschäfte Energieeinzelhandel, Energiegroßhandel, Erzeugung, Versorgungsnetze,
Energienahe Dienstleistungen, Pommern und Beteiligungen heute und mittelfristig
einen positiven Beitrag zur Zielerreichung liefern. Im Vordergrund stehen dabei die
Sicherung eines nachhaltigen Ertrages, die Ausschöpfung der Marktpotenziale in
Leipzig, die frühzeitige Besetzung attraktiver Geschäftsfelder und die Fokussierung
auf profitable Geschäftsaktivitäten.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Unsere Wachstumspotenziale liegen im nationalen und internationalen Energiegroßhandel
mit maßgeschneiderten Produkten für Strom und Gas, in der deutschlandweiten
Entwicklung des mittelstandsorientierten Großkundengeschäfts mit Strom,
im Ausbau der Fernwärmebeteiligungen im Raum Danzig zu einem Multi-Utility-
Versorger, in der Weiterentwicklung unserer inländischen Beteiligungen in den
Bereichen Telekommunikation als eigenes unabhängiges Kerngeschäft und IT sowie
Abrechnung als Kerngeschäftsunterstützung, in der Vermarktung unserer Energienahen
Dienstleistungen sowie in der Stärkung unserer führenden Position im Bereich
Biomassenutzung für Strom und Wärmeversorgung in Ostdeutschland.
Eingebunden im Netzwerk
Im Stadtwerke Leipzig-Konzern (kurz: Stadtwerke Leipzig) sind neben der Stadtwerke
Leipzig GmbH auch deren Mehrheitsbeteiligungen zusammengefasst. Die Stadtwerke
Leipzig halten Beteiligungen an Energie- und Dienstleistungsunternehmen in
Deutschland, Polen, Bulgarien und Litauen in den Branchen Energieversorgung,
Telekommunikation, Abrechnung und IT. Durch die Vernetzung der Partner können
wir kontinuierlich weitere Synergie- und Effizienzpotenziale erschließen.
Als Gesellschafter der Stadtwerke Leipzig nimmt die Management-Holding LVV
Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH Leitungsfunktionen im Interesse
der Stadt Leipzig wahr. Gesellschafter der LVV, deren Geschäftstätigkeit die
Bereiche Energie, Wasser, Verkehr und Entsorgung umfasst, ist zu 100 % die Stadt
Leipzig. Neben den Stadtwerken Leipzig zählen die Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH
(LVB) und die Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH (KWL) zu den großen
LVV-Unternehmen. Durch die Bündelung der Servicefunktionen der Unternehmen
innerhalb der LVV werden Synergieeffekte erzielt, ohne das operative Kerngeschäft
der Unternehmen zu berühren. Durch nachhaltig rentables Wachstum sichern die
Stadtwerke Leipzig mittel- und langfristig Beiträge zur Zielerreichung und damit
wachsende Ergebnisbeiträge für die Infrastruktur der Stadt Leipzig. Die jährliche
Gewinnabführung an den Gesellschafter dient der Finanzierung des Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrages
zwischen der LVV und der LVB.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
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Markt | Handel
Wirkung erzielen
Kunden mit Sicherheit gewinnen

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Kunden mit Sicherheit gewinnen
Jedes Jahr gewinnen wir neue, namhafte Kunden hinzu. Unsere Kompetenz,
unsere Flexibilität und unsere Unabhängigkeit machen uns zum interessanten
Partner für zahlreiche Unternehmen. Energie ist immer auch eine Frage der
Sicherheit. Das wissen unsere Kunden – nicht nur in Leipzig, sondern auch
über die Stadtgrenzen hinaus.
Bundesweiter Stromvertrieb auf dem richtigen Kurs
In einem durch Wettbewerb und den laufenden Liberalisierungsprozess geprägten
Energiemarkt legen die Stadtwerke Leipzig den Fokus auf Geschäfte, aus denen
langfristig Ergebnisbeiträge resultieren. In diesem Umfeld konzentrieren wir unsere
Geschäftstätigkeit im bundesweiten Stromeinzelhandel auf das Segment der mittelständischen
Geschäftskunden. Mit dieser Spezialisierung nutzen wir unsere Chancen,
an der Marktöffnung zu partizipieren, Absatzmengen deutlich zu steigern und einen
positiven Beitrag zur Zielerreichung zu leisten.
Für eine schnelle und breite Marktbearbeitung setzen die Stadtwerke Leipzig
auf persönlichen Kundenkontakt. Insbesondere durch unser Netzwerk von bundesweit
aktiven Vertriebspartnern erschließen wir die notwendigen regionalen Vertriebskanäle.
Eine professionelle, flexible und schnelle Reaktion auf Kundenanfragen
ermöglichen wir unseren Vertriebspartnern durch die Businesslounge, eine Online-
Plattform mit Instrumenten zur unmittelbaren Erstellung von Angeboten und Verträgen.
Zudem garantiert die Standardisierung unseres Produktportfolios mit schlanken
Verträgen, einfachen und innovativen Produkten mit attraktiven Preisen sowie
mengen- und laufzeitabhängigen Rabatten die erfolgreiche Ansprache bundesweiter
Geschäftskunden. Das Augenmerk liegt hierbei insbesondere auf wettbewerbsfähigen
Preisen, da es gilt, dem aus steigenden Strom- und Wärmepreisen resultierenden
Preisdruck zu begegnen. Daher sind wir bestrebt, unsere internen Kosten durch
Prozessoptimierung kontinuierlich zu senken, um dem Anstieg der nicht beeinflussbaren
Kosten teilweise entgegenzuwirken.
Mit diesen Maximen konnten wir unsere Marktposition auch 2006 erfolgreich
ausbauen und die bundesweiten Produkte Marathon und Sprint Strom für Geschäftskunden
aktiv vermarkten. So gelang es uns, eine Absatzsteigerung von ca. 56 % im
bundesweiten Stromgeschäft im Vergleich zu 2005 zu erzielen. Zu den namhaften
Neukunden, die ab Jahresbeginn 2006 mit Strom aus Leipzig beliefert wurden und

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
deren Verträge für 2007 verlängert werden konnten, gehören die Firmengruppe
Rotkäppchen-Mumm Sektkellerei GmbH mit ihren Standorten in Freyburg/Unstrut,
Breisach, Eltville und Hochheim, die Pelikan Produktionsgesellschaft aus Vöhrum
bei Peine, die Still GmbH aus Hamburg sowie die Bundesdruckerei GmbH in Berlin.
Für 2007 konnten wir weitere Neukunden binden, darunter die Esselte Leitz GmbH
in Stuttgart, die Saxonia Edelmetalle GmbH in Halsbrücke, die Mifa Fahrradwerke in
Sangerhausen sowie das Park Inn Hotel auf dem Berliner Alexanderplatz.
Innovative Produkte für Leipzig
Die internationalen Rohstoffpreise stiegen im Verlauf des Jahres 2006 weiter an.
Auch Leipziger Energiepreise sind längst nicht mehr nur eine Frage effizienter
Erzeugung und guten Wirtschaftens, da die Entwicklung lokaler Energiepreise stark
von den internationalen Preisentwicklungen abhängig ist. So waren die Stadtwerke
Leipzig gezwungen, die Preissteigerungen zum Teil an die Kunden weiterzugeben.
Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen setzten wir uns auch 2006 das Ziel,
durch aktive Beschaffungspolitik und kontinuierliche Effizienzsteigerungen in den
eigenen Prozessen stets wettbewerbsfähige Produkte am Markt anzubieten.
Mit unserer Bestpreis-Strategie erhielten die Kunden auch weiterhin die Möglichkeit,
von Preisvorteilen gegenüber den Standardprodukten zu profitieren:
2006 entwickelten wir das Produkt „Bestpreis Gas FIX“, das den Kunden erstmals
ein Gasprodukt mit einem Festpreis für ein Jahr ohne Stabilitätsprämie bietet. Die
Stadtwerke Leipzig haben die Möglichkeiten des Gashandels genutzt und einen
anteiligen Vorrat an Erdgas im Preis für ein Jahr absichern können. Auch in der
Fernwärme konnten sich Bestpreis-Kunden weiterhin gegen Preiserhöhungen schützen:
Das Produkt „Bestpreis Fernwärme“ wurde auch 2006 vermarktet und bietet
eine bis zu 25%ige Entkopplung des Arbeitspreises vom Heizölpreis und damit einen
erheblichen Preisvorteil gegenüber den Standardpreisregelungen.
Energiegroßhandel erfolgreich ausgebaut
Das Geschäft Großhandel mit seinen drei Säulen Großhandelsvertrieb, Trading und
Liefermanagement ist wesentlicher Bestandteil der Wachstumsstrategie der Stadtwerke
Leipzig. Die Geschäftstätigkeit ist sowohl auf die sichere und kostengünstige
Beschaffung aller für die Stadtwerke Leipzig notwendigen Energieträger als auch auf
die Ausweitung der Vertriebstätigkeit am Großhandelsmarkt gerichtet.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
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Kunden mit Sicherheit gewinnen
Die Stadtwerke Leipzig bauten 2006 die Produktpalette des Großhandelsvertriebs
weiter aus. Mit dem neuen Produkt „Alternative Vollstromversorgung ohne
Netz“ ermöglichen wir unseren Kunden, Strom nach ihrem tatsächlichen Bedarf
frei abrufen zu können. Erfolgreich konnte eine Vielzahl von Individualangeboten
mit innovativem Charakter erstellt werden. Mit den bewährten Produkten zu fixen
Fahrplänen sowie der Besicherung von Erzeugungsanlagen erfüllte der Großhandelsvertrieb
2006 die Nachfrage vieler Kunden. Insbesondere kleine und mittlere Weiterverteiler,
große Industriekunden und Energiegroßhändler finden im Großhandelsvertrieb
einen kompetenten Ansprechpartner. Als namhafter Neukunde konnte 2006
die Hamburger Wasserwerke GmbH gewonnen werden.
Im Trading konzentrierten sich die Stadtwerke Leipzig im Geschäftsjahr auf
den Handel mit Standardprodukten wie Forward/Future im Strommarkt sowie auf
den Handel mit CO 2-Spotmengen. Seit Mai 2006 werden diese Produkte auch für
das Jahr 2009 gehandelt. Neben der Aufnahme von Geschäftsaktivitäten an der
EEX- Intra-Day-Plattform konnten wir 2006 die Vorbereitungen auf den Handel mit
Optionen und auf den Futurehandel erfolgreich abschließen und in die Umsetzung
überführen. Zudem bauten die Stadtwerke Leipzig den Handel mit CO 2-Emissionsberechtigungen
weiter aus. Zur Unterstützung dieser Wachstumsprozesse im Trading
konnten die Stadtwerke Leipzig neue Händler einstellen.
Das Liefermanagement der Stadtwerke Leipzig konnte 2006 die Belieferung
von mehr als 4 000 Verbrauchsstellen von Stadtwerke Leipzig-Kunden außerhalb des
Netzgebietes Leipzig mit mehr als 1,6 TWh Strom sicherstellen und gewährleistete
die Belieferung von mehr als 700 Verbrauchsstellen mit einer Absatzmenge von
ca. 300 GWh für fremde Händler. Mit 50 Verteilnetzbetreibern in der Regelzone der
Vattenfall Europe Transmission verhandelten wir die
Anpassung der Lieferantenrahmenverträge an das neue
Energiewirtschaftsgesetz. Durch die noch ausstehende verbindliche
Festlegung der Bundesnetzagentur zur einheitlichen
Vorgabe von Vertragsregelungen der Lieferantenrahmenverträge
fehlt jedoch die gesetzliche Grundlage,
und Verhandlungen mit weiteren Verteilnetzbetreibern
verzögern sich.
Kompetent und flexibel stehen wir unseren Kunden als starker Partner zur Seite:
Auch im Energiegroßhandel überzeugen wir mit innovativen Angeboten, die individuell
auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Erzeugung stabil gewährleistet
Mit dem Bau unseres Biomassekraftwerkes in Bischofferode/Holungen setzen wir
einen Teil unserer Wachstumsstrategie um: Im Sommer 2006 begann der Dauerbetrieb
des Kraftwerkes, in das die Stadtwerke Leipzig 53 Mio. Y investierten. Durch
die Betriebsführung sichern wir so Arbeitsplätze im eigenen Unternehmen und
schaffen 22 Arbeitsplätze direkt vor Ort. Das Biomassekraftwerk wird ausschließlich
mit bei Stammeinschlag oder Durchforstung anfallendem Waldrestholz betrieben
und hat eine Leistung von 20 MW.
Mit dem Betrieb der Gas- und Dampfturbinen-Anlage Leipzig Nord (GuD-
Anlage) speisten die Stadtwerke Leipzig 2006 740 GWh Strom und 780 GWh Fernwärme
ins Netz ein. Als Konsequenz mehrerer Lagerschäden im Jahr 2005 führten
die Stadtwerke Leipzig die Revision der Dampfturbine bereits 2006, ein Jahr früher
als geplant, durch. Durch eine intensive Prüfung konnte die Ursache der Schäden
ermittelt und beseitigt werden. Im Ergebnis einer umfangreichen Zustandsanalyse
konnten wir die für das Jahr 2006 vorgesehene Revision an der Gasturbine 81 in
das Jahr 2007 verschieben. Im März dieses Jahres nutzte die Verbundnetz Gas AG
ihre vertragliche Option der tageweisen Abschaltung des Kraftwerksgases. Die Neubetankung
für das in dieser Zeit verbrauchte Heizöl erfolgte bis Anfang Oktober,
womit der sichere Betrieb der GuD-Anlage für den Fall einer weiteren Abschaltung
gewährleistet wird.
Das Geschäft Erzeugung war 2006 zudem durch die Analysen zur Erweiterung
der eigenen Kraftwerkskapazität geprägt. Die Stadtwerke Leipzig untersuchten bis
zu sechs verschiedene Kraftwerksprojekte in Deutschland. Durch den geplanten Bau,
die Beteiligung bzw. einen langfristigen Stromliefervertrag wollen wir der steigenden
Absatzplanung an die Letztverbraucher, bezogen auf unseren Eigenerzeugungsanteil,
Rechnung tragen.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
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Markt | Netze
Wirkung erzielen
Kräfte am Besonderen messen

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Kräfte am Besonderen messen
Die großen Herausforderungen sind die Meilensteine des Erfolgs. An ihnen
messen wir, ob Wollen und Können übereinstimmen. Als Versorgungsunternehmen
haben wir mit unserer gesamten Infrastruktur zur WM 2006 eine
besondere Verantwortung wahrgenommen. Wir sind stolz, dass Leipzig ein
bewegendes Kapitel „Sommermärchen“ mitgeschrieben hat.
Den Anforderungen der Regulierung gestellt
Die Vorgaben der Europäischen Union zur Liberalisierung der Energiemärkte hat
die Bundesregierung mit dem zweiten Gesetz zur Neuregelung des Energiewirtschaftsrechts
(neues EnWG) vom 13. Juli 2005 in nationales Recht umgesetzt. Nach
dem neuen EnWG müssen integrierte Energieunternehmen vollständig organisatorisch,
buchhalterisch, informatorisch und gesellschaftsrechtlich entflochten werden,
um eine Quersubvention zwischen Netz- und Wettbewerbsbereichen desselben
Unternehmens auszuschließen. Beim gesellschaftsrechtlichen Unbundling, das bis
zum 1. Juli 2007 umgesetzt sein muss, ist der Netzbetreiber als eigenes Unternehmen
auszugliedern. Kurz nach Inkrafttreten des neuen EnWG hat die Bundesregierung
zudem mit der Stromnetzentgeltverordnung, der Stromnetzzugangsverordnung,
der Gasnetzentgeltverordnung und der Gasnetzzugangsverordnung zentrale Ausführungsbestimmungen
für das novellierte EnWG erlassen. Ein Schwerpunkt dieses
neuen Rechtsrahmens liegt auf der Regulierung der Netzentgelte. Die Verordnungen
erfordern eine einheitliche Kalkulation von Netzentgelten, die vom Netzbetreiber
bei der Bundesnetzagentur beantragt und von dieser genehmigt werden müssen.
Den gesetzlichen Anforderungen des gesellschaftsrechtlichen Unbundlings
wurden die Stadtwerke Leipzig durch die Bildung einer kleinen Netzmanagementgesellschaft,
der Stadtwerke Leipzig Netz GmbH, gerecht. In umfangreicher und
intensiver Projektarbeit bereiteten wir 2006 die Ausgliederung vor. Mit Erfüllung
aller rechtlichen, kaufmännischen und organisatorischen Bedingungen konnte am
19. Oktober 2006 der Eintrag in das Handelsregister erfolgen. Damit waren die
notwendigen Voraussetzungen für die Betriebsaufnahme der Stadtwerke Leipzig
Netz GmbH zum 1. Januar 2007 geschaffen, die die Netzbetreiberfunktion für das
Strom- und Gasnetz wahrnimmt und die Auftraggeberfunktion für Netzdienstleistungen
ausübt. So haben die Stadtwerke Leipzig den bereits bestehenden und
mit einem Teil der künftig erforderlichen Arbeiten befassten Bereich Netzwirtschaft

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
ausgegründet. Die Stadtwerke Leipzig Netz GmbH hat nun die Aufgabe, vor dem
Hintergrund der regulierten Entgelte zugleich Effizienz und Versorgungssicherheit
nachhaltig zu entwickeln.
Die Stadtwerke Leipzig haben entsprechend den gesetzlichen Anforderungen
der Netzentgeltverordnungen den Entgeltantrag Strom zum 27. Oktober 2005 bei
der Bundesnetzagentur und den Entgeltantrag Gas zum 30. Januar 2006 bei der
Landesregulierungsbehörde Sachsen gestellt. Schwerpunkte der Arbeit unseres
Regulierungsmanagements im Jahr 2006 waren die Begleitung des Prüfverfahrens
der Entgelte sowie die Bearbeitung von umfangreichen Nachforderungen und Anhörungen.
Bis Ende des Jahres 2006 wurde von beiden Behörden noch keine Genehmigung
erteilt, es gelten daher weiterhin die Netzentgelte nach Preisblättern des
Jahres 2005.
Vor dem Hintergrund der Veränderungen des Energiewirtschaftsgesetzes
und durch die Auswirkungen der Gasmarktliberalisierung wurde 2006 zudem eine
Umstrukturierung der Finanzierung des Fondsmodells GNL Gasnetz Leipzig GmbH &
Co.KG (Gasnetz KG) notwendig. Um die Risiken, die sich aus der Regulierung der
Gasnetzentgelte für die Anteilseigner der Gasnetz KG ergeben zu minimieren, entschloss
sich der Stadtwerke Leipzig-Konzern zum Erwerb der Fondsanteile. So konnten
wir zum 31. Dezember 2006 die Stimmrechtsmehrheit erwerben und sind so in
der Lage, die Vertragskonstruktion des Fonds zu ändern und zukünftig die Gasnetz
KG schnell und flexibel an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen.
Sichere Stromversorgung – auch bei erhöhtem Bedarf
Den Schwerpunkt der Investitionstätigkeit in den Stromnetzen bildete 2006 der
Abschluss der Modernisierungsarbeiten im Umspannwerk „Leipzig D“ in der Telemannstraße.
Die Stadtwerke Leipzig nahmen am 26. September 2006 die neuen
Schaltanlagen sowie die moderne Schutz- und Leittechnik in Betrieb. Die neuen
110-kV- und 10-kV-Schaltanlagen sind von der zentralen Verbundwarte aus über
moderne Fernsteuerungs- und Überwachungstechnik steuerbar. Durch diese Investition
tragen die Stadtwerke Leipzig insbesondere zur nachhaltigen Verbesserung der
Versorgungssicherheit in den umliegenden Stadtteilen bei. Im Versorgungsbereich
des Umspannwerkes „Leipzig D“ befinden sich u. a. das Neue Rathaus, das Amtsgericht,
das Bundesverwaltungsgericht, das Gewandhaus, die Oper, der Markt und
der Augustusplatz sowie mehrere LVB-Unterstationen.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
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Kräfte am Besonderen messen
Eine besondere Herausforderung im Jahr 2006 war für uns die sichere Stromversorgung
der Veranstaltungsorte der FIFA-Fußball-Weltmeisterschaft in Leipzig.
Die Schwerpunkte unserer Aktivitäten bildeten die Veranstaltungsorte Zentralstadion,
Arena, Fan-Fest auf dem Augustusplatz und Fan-Meile in der Gottschedstraße.
Für die sichere Versorgung des Stadions wurde ein spezieller Schaltzustand im
Stromversorgungsnetz hergestellt, während alle wichtigen Anlagen durch einen
besonderen Dienstplan, zusätzliche personelle Besetzung, außerplanmäßige Wartungen
und Überprüfungen von Anlagen und Kabeltrassen abgesichert wurden.
Nach Beendigung der WM-Spiele und des Fan-Festes konnten die Stadtwerke ein
positives Resümee über eine sichere Energieversorgung ziehen: In und um die
unmittelbare Innenstadt gab es während der gesamten Zeit keine Stromausfälle.
Modernes Gasnetz für Leipzig
Nach der 2005 abgeschlossenen Graugusssanierung verfügt Leipzig über ein zuverlässiges
und modernes Gasnetz, das zu den jüngsten Gasnetzen für innerstädtische
Versorgung in Deutschland zählt. So konnten wir die Investitionen in das 800 km
lange Gasnetz im Jahr 2006 um 55 % gegenüber dem Jahr 2005 senken. Wie bereits
in den Vorjahren koordinierten die Stadtwerke Leipzig verschiedene Investitionen
mit dem Tiefbauamt, den KWL, den LVB sowie dem Autobahnamt des Freistaates
Sachsen. Neben der Auswechslung von 830 m Hochdruckleitung in der Karl-Heine-
Straße und der Querung der Autobahn A 14 in der Torgauer Straße und Wodanstraße
ist die Leitungsumverlegung im Bereich der Luppe hervorzuheben. Im Rahmen der
Instandsetzung des rechten Luppedeiches wurde die Umverlegung einer Gas-Hochdruckleitung
auf einer Länge von 416 m notwendig. Eine besondere Herausforderung
war dabei das starke Grundwasser, das mit stationären Pumpen und separaten
Druckwasserleitungen in den Fluss abgepumpt wurde.
Als größten Neukunden schlossen die Stadtwerke Leipzig 2006 das Logistikzentrum
der Amazon Logistik GmbH im Leipziger Norden mit einer Anschlussleistung
von 4,1 MW an das Gasnetz an, wofür eine Hochdruckgasleitung mit einer
Länge von 172 m neu verlegt wurde.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Fernwärmenetz weiter ausgebaut
Auch 2006 konnten wieder zahlreiche Häuser an die Fernwärmeversorgung angeschlossen
werden – etwa doppelt so viele wie im Jahr zuvor geplant. Im Jahr 2006
wurde die Sanierung des ältesten Teiles des Leipziger Heizwassernetzes fortgesetzt,
das sich vom ehemaligen Heizkraftwerk in Connewitz bis zum Gelände der Alten
Messe erstreckt und die aus dem Kraftwerk Lippendorf kommende Fernwärme
in das Stadtzentrum transportiert. Der Schwerpunkt der Investitionsarbeiten lag
2006 auf einem fast 50 Jahre alten Kanalabschnitt, der für eine weitere, langfristige
Nutzungszeit modernisiert wurde. Auch die Umverlegung noch funktionstüchtiger
Fernwärme-Versorgungsleitungen als Voraussetzung für die Errichtung neuer
Gebäude oder Straßen konnten die Stadtwerke Leipzig 2006 erfolgreich realisieren,
z. B. in der Grimmaischen Straße für die neue Bebauung der Westseite des Augustusplatzes
sowie in der Zwickauer Straße für den Neubau eines zentralen Lehr- und
Bibliotheksgebäudes mit Mensa für die Veterinärmedizinische Fakultät der Universität
Leipzig.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Die Fußball-WM 2006 war für uns eine besondere Herausforderung, die
wir gern gemeistert haben: Ob Stadion oder Fan-Fest – die sichere Stromversorgung
Leipzigs stand für uns im Mittelpunkt. Mit vollem Erfolg.
21

Markt | Dienstleistungen
Wirkung erzielen
Ideen mit Erfahrung verbinden

24
Ideen mit Erfahrung verbinden
Unsere Erfahrungen mit den Anforderungen des Wandels sind überall dort
gefragt, wo Märkte heute im Aufbruch sind. Auch in China sorgen wir mit
Konzepten zur Energieversorgung und mit Optimierungsvorschlägen für
nachhaltige Strukturmaßnahmen. Damit unsere Partner weltweit in Erfolg
investieren.
Starker Partner mit Energienahen Dienstleistungen
Die Vermarktung Energienaher Dienstleistungen unter der Produktmarke „endico“
bildet einen strategischen Eckpfeiler der Geschäftsaktivitäten der Stadtwerke Leipzig.
Mit Industriekunden verschiedener Branchen schlossen wir Verträge zum neuen
Produkt „endico Lichtcontracting“ ab. Mit einem innovativen elektronischen Vorschaltgerät
für Hochdruckentladungslampen sorgen wir dabei für eine deutlich längere
Lebensdauer und stärkere Leuchtkraft der Lampen und damit für erhebliche
Einsparpotenziale. Mit „endico Einsparcontracting“-Projekten in fast 40 Schwimmhallen
erzielten die Stadtwerke Leipzig durch die Optimierung von Pumpen- und
Lüftungssteuerungsanlagen deutliche Betriebskostensenkungen.
Mit gezielten Vertriebsmaßnahmen konnten wir 2006 neue Kunden für „endico“-
Serviceleistungen gewinnen. Auf dem Gebiet des Kraftwerksservice stellten wir Betreibern
von Kraftwerksanlagen umfassendes technisches Know-how für Revisionsarbeiten
zur Verfügung.
Mit „endico Biokraft“ verfolgen die Stadtwerke Leipzig das Ziel, sich in Mitteldeutschland
als Marktführer auf dem Gebiet der Erneuerbare-Energien-Anlagen auf
Basis von Biomasse zu etablieren. Die gewonnenen Erkenntnisse aus der Errichtung
unseres deutschlandweit einzigartigen Biomassekraftwerkes Bischofferode/Holungen
sollen insbesondere beim Bau eines Biomasse-Heizkraftwerkes vergleichbarer Größe
auf dem Gelände des Stickstoffwerkes Piesteritz zum Einsatz kommen. Außerdem
sind die Stadtwerke Leipzig an einem Pilotprojekt zur Erzeugung von Bioethanol,
hochwertigem Dünger sowie elektrischer und thermischer Energie beteiligt.
Im internationalen Consulting unterstützen wir Kommunen, Unternehmen
und Institutionen. Die Kreditanstalt für Wiederaufbau beauftragte die Stadtwerke
Leipzig 2006, im chinesischen Shihezi die Umsetzung der Fernwärmesanierungs-

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
konzepte zu prüfen und weitere Optimierungsmaßnahmen zu empfehlen. Im
Kosovo gewannen wir gemeinsam mit der Mitteldeutschen Braunkohlegesellschaft
mbH eine internationale Ausschreibung der EU zur Durchführung eines Trainingsund
Weiterbildungsprogramms für den nationalen Energieversorger „KEK“. In
Zusammenarbeit mit der Handwerkskammer sowie der Industrie- und Handelskammer
zu Leipzig konnten die Stadtwerke 2006 einen Auftrag zur Weiterbildung
chinesischer Techniker und Ingenieure in Leipzig akquirieren. Außerdem waren wir
2006 im Rahmen des von der EU geförderten Projektes „RegEnergy“ erneut mehrfach
Gastgeber für ausländische Fachleute zu Themen der Leipziger Energiewirtschaft.
Inländische Beteiligungen erfolgreich begleitet
Die Stadtwerke Leipzig begleiteten auch 2006 aktiv die Weiterentwicklung ihrer
inländischen Beteiligungen. Dabei bilden die Leipziger Unternehmen HL komm
Telekommunikations GmbH (HL komm), perdata Gesellschaft für Informationsverarbeitung
mbH (perdata) und LAS GmbH (LAS) den Fokus unseres inländischen
Beteiligungsgeschäftes. Die HL komm konnte 2006, zusätzlich zu den erfolgreichen
Diensten Telefonie, Internet und Datenverbindungen für Geschäftskunden, ein neues
Geschäftssegment vermarkten. Mit Voice over IP (Telefonieren über das Internet)
haben sich 2006 bereits zwölf Kabelnetzanbieter entschieden, ihren Kunden zusätzlich
Telefon und Internet über das Fernsehkabel anzubieten. Das Angebot für Energieversorger,
eigene Produkte mit Telekommunikationsprodukten zu bündeln, vermarktete
HL komm 2006 erfolgreich an den ersten Kunden. Im Zuge ihres Wachstumskurses
übernahm die HL komm zum 1. Januar 2006 den Internetanbieter EastLink
GmbH, Chemnitz.
Die perdata ist einer der führenden IT-Full-Service-Dienstleister für den Mittelstand
mit Fokus auf die Branchen Versorgungsunternehmen und Gesundheitswesen.
Im Bereich der Energieversorgungsunternehmen war das Geschäft 2006 wesentlich
durch Projekte zur Anpassung der IT-Landschaft an die Anforderungen des deregulierten
Marktes geprägt. Im Gesundheitswesen gelang es perdata 2006 durch die
Entwicklung eines SAP Add-ons für Forderungs- und Zahlungsmanage-ment der
Krankenhausbuchhaltung, eine Vielzahl von neuen Kunden zu gewinnen, u. a. das
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
25

26
Ideen mit Erfahrung verbinden
Universitätsklinikum Erlangen, das Klinikum der Universität München, Standort
Großhadern, und die Schön Klinik Verwaltung GmbH. Zudem konnte 2006 ein von
perdata schlüsselfertig übergebenes Rechenzentrum bei der KES Kommunale Energiedienstleistungsgesellschaft
Südsachsen mbH in Betrieb genommen werden.
Das in den Bereichen Abrechnungs-, Beratungs- und Inkassoleistungen für die
Versorgungs- und Immobilienwirtschaft tätige Unternehmen LAS erzielte 2006 durch
den Vertragsabschluss mit der Stadtwerke Hannover AG nach europaweiter Ausschreibung
einen wichtigen Geschäftserfolg im neuen Geschäftsfeld Heizkostenverteilrechnung.
Ab 2007 übernimmt die LAS die Koordination von Subunternehmen
sowie die Erstellung der Wärmedirektabrechnung für die Stadtwerke Hannover. Im
Geschäftsfeld Tarifabrechnung entwickelte die LAS ihre Strategie weiter und konnte
so u. a. den Vertrag mit der Stadtwerke Schkeuditz GmbH langfristig verlängern.
Die Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG unterstützt durch Bereitstellung
von Wagniskapital die Geschäftsideen innovativer Start-up-Unternehmen. 2006
konnte die Innvo KG die Begleitung der Pilotproduktionsphase der Solarion AG
erfolgreich abschließen und einen Investor für die weitere Begleitung der Gesellschaft
gewinnen. Das Investorenkonsortium unter Führung der Impera Total Return
AG beteiligte sich mehrheitlich an der Leipziger Solarion AG. Solarion steht als Hersteller
von innovativen Dünnschicht-Solarzellen kurz vor der Vorbereitungsphase
für die Massenproduktion.
Auslandsgeschäfte weiter optimiert
Im Jahr 2006 konzentrierte sich das ausländische Beteiligungsgeschäft der Stadtwerke
Leipzig weiterhin auf die Entwicklung des Beteiligungsportfolios in der
Region Pommern. Die Steuerungs- und Controlling-Gesellschaft „SWL-Polska“,
ein externer Geschäftsbereich der Stadtwerke Leipzig in Form einer GmbH nach
polnischem Recht mit Sitz in Gdansk, sichert Controlling, Strategieumsetzung und
Entwicklung der drei Beteiligungen GPEC in Gdansk, STAR-PEC in Starogard
Gdanski und ZEC in Tczew. Der Gdansker Fernwärmeversorger GPEC ist unsere
derzeit wichtigste und ertragsreichste polnische Beteiligung. Mit weiteren 12 MW
für Neukundenanschlüsse übertraf GPEC die Planungsprämissen. 2006 wurden
weitere Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung bei GPEC

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
durchgeführt, u. a. im Rechnungswesen, in der Finanzierung, in Investitions- und
technischen Bereichen und in der Personalorganisation. Im Rahmen der mittelfristigen
Strategie der GPEC bereitet sich das Unternehmen auf eine Erweiterung
der Fernwärmeversorgung durch Wachstum im Raum Pommern vor. Geplant ist
eine Übernahme von 60 % der Anteile an Dalkia Sopot Sp. z o.o., vorbehaltlich der
Kartellgenehmigung. Diese Markterweiterung ermöglicht es GPEC, neben der Übernahme
der Fernwärmeversorgung auch das bisher nicht versorgte Innenstadtgebiet
in Sopot kostengünstig anzuschließen. Auch die polnische Beteiligung ZEC Tczew
optimierte 2006 weiter insbesondere die Marketing- und Vertriebsstrukturen. Durch
Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen konnte ZEC Tczew die Verteilung
und Erzeugung sowie die Rehabilitierung der Wärmenetze weiterentwickeln.
Die Stadtwerke Leipzig haben 2006 mit dem Kauf von 5% der Aktien an der
CES Company for Energy Saving JSCo in Sofia/Bulgarien ihren Anteil an der Gesellschaft
auf nunmehr 50 % erhöht. Damit sind wir mit der Dalkia Bulgaria, 100 %iges
Tochterunternehmen der Dalkia International – Europas größtem Energiedienstleister
–, ein gleichberechtigter Gesellschafter der CES. Mit den Erfahrungen beider
Gesellschafter kann die CES neue Energiedienstleistungen in den Bereichen Anlagencontracting,
Energieerzeugung und Facilitymanagement entwickeln. Im Aufbau befinden
sich ebenfalls die Geschäftsfelder Beratung und Energie-Audits für Gebäude.
Die CES verfolgt damit das Ziel, sich zu einem auch außerhalb von Sofia tätigen
Energiedienstleister zu entwickeln.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
27

Mitarbeiter
Wirkung erzielen
Erfolg gemeinsam entwickeln

30
Erfolg gemeinsam entwickeln
Die Stadtwerke Leipzig haben viele Gesichter. Engagiert, flexibel und mit ausgezeichneter
Kompetenz entwickeln wir gemeinsam unseren Erfolg. Um uns
ständig zu verbessern, bestärken wir junge Menschen in neuen und gewachsenen
Ausbildungsberufen in ihrer Leistungsbereitschaft.
Basis Kompetenzmodell
Zur Entwicklung neuer Geschäftsfelder nehmen die strategiegerechte Förderung der
Mitarbeiter und deren Leistungssteigerung eine zentrale Rolle in der strategischen
Personalpolitik der Stadtwerke Leipzig ein. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern
setzten wir so auch 2006 unseren Wachstumskurs erfolgreich fort. In allen Phasen
der Mitarbeiterentwicklung, von der Erstausbildung über berufsbegleitende Qualifikationen
bis hin zur berufsverändernden Weiterbildung, gewährleisteten Personalentwicklungsmaßnahmen
auf Basis des unternehmensweiten Kompetenzmodells die
Festigung von Kernkompetenzen und die Entwicklung zukunftsfähiger Zusatzpotenziale
für andere Aufgaben und neues Geschäft.
Zukunftsfähige Ausbildung
Die Stadtwerke Leipzig bilden junge Menschen in kaufmännischen und gewerblichtechnischen
Berufen über den eigenen Bedarf hinaus aus. Auch die Entwicklung
von Ingenieurkompetenz wird im Rahmen einer verstärkten kooperativen Ingenieurausbildung
nachhaltig unterstützt. Partnerunternehmen wie die Verbundnetz
Gas AG, Quelle, MDR und die KWL vertrauen auf unsere langjährige Ausbildungserfahrung
und -qualität. Die Auszeichnung eines unserer
gewerblich-technischen Jungfacharbeiter als „Bester sächsischer
Jungfacharbeiter“ ist nur ein Beispiel unserer überdurchschnittlichen
Ausbildungsergebnisse. Um die Beschäftigungschancen
unserer Auszubildenden langfristig
zu erhöhen, integrierten wir 2006 die Anpassungsqualifizierung
„Fachkraft für regenerative Energien“ in die
Erstausbildung der Anlagenmechaniker. So beginnt die
Vorbereitung auf eine Tätigkeit in künftigen WABIO ® -
Anlagen bereits während der Erstausbildung.
Wer morgen erfolgreich sein will, muss schon heute den Grundstein legen: Mit
Engagement und Kompetenz begleiten wir unsere Auszubildenden auf ihrem Weg
in die berufliche Zukunft – die Ergebnisse überzeugen.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Miteinander kommunizieren und kooperieren
Zielgruppenbezogene Mitarbeiterförderung festigte auch 2006 die Unternehmenskultur
und verbesserte die bereichsübergreifende Kooperation und Kommunikation
nachhaltig. Innerhalb der Managemententwicklung stärkten wir mit einer Trainingsreihe
das gruppenweite Prozess- und Effizienzdenken. Die Managemententwicklung
in der Stadtwerke Leipzig-Gruppe wird in den Tochterunternehmen durch zusätzliche
unternehmensspezifische Personalentwicklungsprogramme ergänzt. Im Rahmen
der Nachwuchsentwicklung bereiten die Stadtwerke Leipzig gruppenweit agierende
Fachexperten und motivierten Führungsnachwuchs langfristig auf eine Managementoder
Spezialistenfunktion vor. Zusätzlich dient das Entwicklungsprogramm als wichtiges
Instrument der Mitarbeiterbindung an die Stadtwerke Leipzig-Gruppe. Neun
Nachwuchsführungskräfte der polnischen Beteiligungsunternehmen GPEC, ZEC
Tczew und SWL-Polska konnten 2006 in den Förderkreis integriert werden. Die Integration
von polnischen Mitarbeitern in den Förderkreis für Nachwuchsführungskräfte
ist ein wichtiger Schritt für die künftige Vernetzung innerhalb der Stadtwerke
Leipzig-Gruppe. Zur Optimierung der gruppenweiten Kommunikation wurde 2006
das Projekt „Klartext“ ins Leben gerufen.
Maßnahmen für die Zukunft
Die Schaffung weiterer Beschäftigungsmöglichkeiten gelang der LAS aufgrund ihrer
Akquisitionserfolge. So konnten vier neue Mitarbeiter im Bereich Heizkostenverteilrechnung
eingestellt und im Geschäftsbereich Beratung zwei neue Arbeitsplätze
geschaffen werden. Zudem entstanden in der perdata zwei weitere Ausbildungsplätze.
2006 wurde ein ganzheitliches Konzept für eine Betriebliche Gesundheitsförderung
bei den Stadtwerken Leipzig erarbeitet. Im Rahmen dessen arbeiten unser
Personalmanagement und der Arbeitsschutz noch kooperativer zusammen, um die
Gesundheit der Mitarbeiter systematisch zu fördern und zu erhalten. Zielgerichtet
werden so unterschiedliche gesundheitsförderliche Angebote für die Mitarbeiter der
Stadtwerke Leipzig organisiert.
Mit der 2006 durchgeführten Geschäftsprozessoptimierung auf Grundlage der
aktuellen Unternehmensstrategie und dem daraus abgeleiteten Geschäftsmodell
wurden die Stadtwerke Leipzig effizienter und prozessorientierter ausgerichtet. Die
Ergebnisse der Geschäftsprozessoptimierung sind in die Wirtschaftsplanung 2007
eingeflossen. Die Einsparungen durch Effizienzsteigerungen in allen Unternehmensprozessen
werden einen Beitrag zur Kompensierung der Netzentgeltentwicklung
sowie des steigenden Margendrucks leisten.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
31

Engagement und Verantwortung
Wirkung erzielen
Zukunft mit Leidenschaft gestalten

34
Zukunft mit Leidenschaft gestalten
Leipzig ist ein attraktiver Lebensraum für Familien. Mit diesem Credo haben
wir im Jahr 2006 als wichtigen Teil unseres sozialen Engagements das
„familien extra“ ins Leben gerufen. Menschen, Umwelt, Kultur – es sind viele
Grundsteine, mit denen wir eine lebenswerte Zukunft bauen.
Soziales Engagement gebündelt
Die Unternehmen der Stadtwerke Leipzig-Gruppe leisten im Auftrag ihrer Region
einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung der Lebensqualität. Als Leipziger Energieunternehmen
sehen sich die Stadtwerke in der Verantwortung für den Standort
Leipzig. Darum starteten wir im Herbst 2006 unsere Förderaktion „familien extra“,
mit der wir in den nächsten drei Jahren dazu beitragen wollen, dass Leipzig gerade
für Familien und ihren Nachwuchs eine liebens- und lebenswerte Stadt bleibt.
„familien extra“ fördert einerseits über die Kooperation mit Partnern konkrete Projekte
und bietet andererseits über eigene Aktionen zielgruppenspezifische Vorteile.
Als regionales Unternehmen nimmt auch perdata seine gesellschaftliche Verantwortung
wahr und hat sich insbesondere die Förderung benachteiligter Kinder
und Jugendlicher in der Region zur Aufgabe gemacht. Dazu zählen Kinder aus
Leipziger Kinderheimen, Schüler von Leipziger Förderschulen und auch chronisch
kranke Kinder. Auch die GPEC zeigte 2006 ihr soziales Engagement für die Stadt
Gdansk: Mit der Stiftung und dem Bau des größten Spielplatzes der Dreistadt setzte
sich der Energieversorger aktiv für bessere Freizeitbedingungen von Kindern und
Jugendlichen der Region ein.
Umweltbewusstes Handeln für Leipzig
Auch 2006 unterstützten die Stadtwerke Leipzig lokale Innungsbetriebe bei der
Anschaffung von Erdgasfahrzeugen. Das Sonderförderprogramm wurde mit jeweils
2 000 Y pro Fahrzeug durch die Stadtwerke, die Verbundnetz Gas AG und 20 Partner-
Autohäuser finanziert. Durch das neue Förderprogramm sorgen nun 69 Fahrzeuge
mehr als noch 2005 in Leipzig für eine saubere Umwelt. Darüber hinaus führten die
Stadtwerke Leipzig 2006 auch die Förderung von privaten Erdgas-PKWs mit 500 Y
pro Fahrzeug fort.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Schon seit 1997 unterstützen die Stadtwerke mit 20 % der Investitionskosten
den Bau thermischer Solaranlagen bei ihren Kunden. Zehn Jahre solarthermisches
Förderprogramm der Stadtwerke bedeuten für Leipzig den Betrieb von 479 Anlagen
mit einer Kollektorfläche von rund 5 100 m 2 bei einer CO 2-Einsparung von 406 t in
jedem Betriebsjahr. Auch der „Grüne Strom“ gehört seit 1999 zu unseren Produkten.
Mit einem Strompreisaufschlag fördern unsere Kunden so den Bau neuer Anlagen
der regenerativen Stromerzeugung in Leipzig. 2006 konnte das aus Fördergeldern
unterstützte Projekt „Wasserrad – Dölitzer Wassermühle“ in Betrieb gehen.
Zur Förderung des Umweltbewusstseins in Leipzig engagieren sich die Stadtwerke
mit aktiven Beiträgen im „Agenda 21“- Prozess. 2006 vergaben wir gemeinsam
mit der Verbundnetz Gas AG erneut den „Agenda 21“- Preis. Als Gründungsmitglied
des Fördervereins Umweltinformationszentrum (UiZ) gewährleisten wir maßgeblich
eine kompetente Umweltinformation für die Bürger von Leipzig.
Die LAS setzt auf intelligentes Energiemanagement: Neben der Steuerung des
eigenen Energieverbrauchs durch die Ermittlung von Verbrauchsschwankungen im
Gebäude mit Hilfe der Smartbox der ennovatis GmbH bietet die LAS dieses Instrument
auch ihren Kunden an. Der Energiedienstleister CES trug durch das erste
Energie-Einsparcontractingprojekt in Bulgarien zu einem reduzierten Energieverbrauch
in öffentlichen Gebäuden der Stadt Sofia bei. Die Beteiligung an der ENEKO
in Jelenia Góra, Polen, stellt für die Stadtwerke Leipzig nicht nur ein Vertriebstor
für Energienahe Dienstleistungen im polnischen Markt dar. ENEKO entwickelte
Erneuerbare-Energie-Projekte im Bereich Wasserkraft und Biomasse weiter. Die
polnischen Tochterunternehmen der Stadtwerke im Raum Gdansk haben 2006 Planungen
zu Umweltschutzmaßnahmen, wie Investitionen in die Erzeugungsanlagen,
durchgeführt. So sollen die deutliche Reduzierung von Emissionswerten und die
Erfüllung der europäischen Emissionsnormen ermöglicht werden.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
35

Konzernlagebericht und Konzernabschluss
Wirkung erzielen
Fundamente mit Sorgfalt legen

38
Fundamente mit Sorgfalt legen
Auf den Investitionen der vergangenen Jahre wachsen auch die Chancen der
Zukunft. Unsere Beteiligungsgesellschaft GPEC bei Danzig arbeitet erfolgreich
und gewinnt neue Kunden. Damit leistet auch die GPEC ihren wichtigen Beitrag
zu unseren Geschäftsergebnissen.
Bericht über die Lage des Konzerns Stadtwerke Leipzig
1 Wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliche Lage
Der weltwirtschaftliche Konjunkturaufschwung hat sich in 2006 weiter fortgesetzt
und führte im Euro-Raum zu einem Anstieg des realen Bruttoinlandsproduktes um
+ 2,6 % (Vorjahr: + 1,4 %). Deutschland lag mit einer Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes
um + 2,5 % (Vorjahr: + 0,9 %) an der Spitze der Euro-Länder. Das
deutsche Wirtschaftswachstum war insbesondere von einem Anstieg der Anlagenund
Bauinvestitionen sowie der privaten Konsumausgaben gekennzeichnet, der auch
einen erhöhten Energiebedarf zur Folge hatte.
Energiemarkt (Segmente Handel und Netz)
In den ersten acht Monaten des Jahres 2006 war eine weitere Verteuerung für den
Primärenergieträger Rohöl zu verzeichnen. Die an den Ölpreis gekoppelten Gaspreise
reflektierten diese Entwicklung. Der Preis für ein Barrel Öl der Sorte Brent
lag Anfang August auf einem Rekordniveau von 78 US-Dollar (USD). Im weiteren
Jahresverlauf 2006 stellte sich ein etwas gemäßigtes Ölpreisniveau ein. Der Ölpreis
notierte zum Jahresende annähernd auf Vorjahresniveau (61 USD/Barrel). Entlastend
wirkten vor allem ausbleibende Förderausfälle während der Hurrikansaison
sowie eine Beruhigung der geopolitischen Lage in Nahost.
Auf dem Großhandelsmarkt für Strom waren in 2006 durch die heizölpreisbedingt
stark gestiegenen Brennstoffkosten ebenfalls Rekordpreise zu verzeichnen.
Die Veröffentlichung von europaweit überschüssigen Zertifikaten führte in
2006 zu einem starken Preisrückgang für CO 2-Zertifikate.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
Der polnische Energiemarkt bereitete sich auch in 2006 auf die geplante vollständige
Liberalisierung der Strom- und Gasmärkte vor. Private Unternehmen planen
derzeit neue Erzeugungsanlagen sowie die Modernisierung bestehender Anlagen. Der
polnische Fernwärmemarkt unterlag im Geschäftsjahr weiterhin der staatlichen Regulierung,
jedoch ermöglichte die Energierechtsnovelle aus 2005 zusammen mit den
Ausführungsverordnungen 2006 die schrittweise Berücksichtigung einer Verzinsung
des eingesetzten Kapitals in den Tarifen.
Netzwirtschaft
Die behördliche Umsetzung der Maßgaben des deutschen Energiewirtschaftsgesetzes
(EnWG) im Bereich der Netzentgeltregulierung führte insbesondere aufgrund nicht
eindeutig definierter Netzkalkulationsgrundlagen sowie unterschiedlicher Genehmigungszeitpunkte
der Netzentgeltanträge zu Unsicherheiten bei den Netzbetreibern.
Dienstleistungsmarkt
Der Preisrückgang auf dem Markt für Telekommunikationsdienstleistungen, insbesondere
im Telefonie- und Internetgeschäft, hat sich in 2006 weiter fortgesetzt. Die
gestiegene Marktakzeptanz von Internet-Telefonie-Anbietern sowie die anhaltende
Offensivstrategie großer DSL-Anbieter haben diese Marktpreisentwicklung wesentlich
beeinflusst.
Das Wachstum auf dem deutschen Markt für Informationstechnologie setzte
sich in 2006 weiter fort. Die Anbieter von IT-Dienstleistungen und Software profitierten
insbesondere von erhöhten Ausgaben der Unternehmen für die Modernisierung
der IT-Infrastruktur.
Auf dem deutschen Markt für Abrechnungsdienstleistungen ist aufgrund weniger
Anbieter nur eine geringe Wettbewerbsintensität zu verzeichnen. Hinzu kommt,
dass die meisten Anbieter von Abrechnungsdienstleistungen überwiegend im eigenen
Konzernumfeld tätig sind. Zunehmend an Bedeutung gewinnen Kooperationen
zwischen verschiedenen Energieversorgungsunternehmen im Abrechnungsbereich.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
39

40
Fundamente mit Sorgfalt legen
2 Konzerngeschäftsverlauf
Veränderungen in der Konzernstruktur
Der Konzern Stadtwerke Leipzig (Konzern) erweiterte im Geschäftsjahr seinen Konsolidierungskreis
um die Tochtergesellschaften GNL Gasnetz Leipzig GmbH & Co.
KG (GNL), Leipzig, und Stadtwerke Leipzig Netz GmbH, Leipzig (Stadtwerke Leipzig
Netz). Aus dieser Erweiterung resultierte insbesondere ein Anstieg der Konzern-
Bilanzsumme aufgrund von Vermögens- und Kapitalzugängen.
Im Hinblick auf die künftigen Anforderungen des neuen Energiewirtschaftsgesetzes
erfolgte Ende 2006 der mehrheitliche Anteilserwerb an der GNL durch die
SWL Kapitalvermögensverwaltungs GmbH, Leipzig (KVV). Zum 31. Dezember 2006
hielt die KVV Anteile an der GNL von 81,59 %. Aufgrund der Erstkonsolidierung
zum 31. Dezember 2006 geht das Ergebnis der GNL für 2006 nicht in das Konzernergebnis
ein (siehe Konzernanhang unter 3. Konsolidierungsgrundsätze).
Gemäß dem neuen Energiewirtschaftsgesetz sind Energieversorger dazu verpflichtet,
die Bereiche Versorgung und Verteilung von Strom und Gas bis spätestens
zum 1. Juli 2007 gesellschaftsrechtlich zu trennen. Mit Gründung der Stadtwerke
Leipzig Netz, die ihre Geschäftstätigkeit zum 1. Januar 2007 aufgenommen hat, wird
der Konzern den gesetzlichen Anforderungen gerecht.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Zur weiteren Verbesserung der Transparenz in der Entwicklung des Segments Handel
erfolgte in 2006 eine Ausweisänderung für das Geschäft Energiegroßhandel. Die
gewählte Bruttodarstellung zeigt das Wachstum in diesem Marktsegment. Der Ergebnisausweis
bleibt durch den veränderten Ausweis unberührt. Der Vorjahresausweis
wurde entsprechend angepasst.
Der Konzern realisierte im Geschäftsjahr einen Außenumsatz von 1.837 Mio. Y
(Vorjahr: 1.061 Mio. Y). Der wesentliche Anteil am Umsatz entfällt auf die Konzernmutter
Stadtwerke Leipzig GmbH.
Das Geschäftsjahr wurde mit einem Konzernergebnis vor Steuern in Höhe von
35 Mio. Y (Vorjahr: 38 Mio. Y) abgeschlossen. Die Ergebnisentwicklung im Konzern
war stark beeinflusst durch das Ergebnis der Stadtwerke Leipzig GmbH. Die Erfolge
der Wachstumsgeschäfte Beteiligungen und Energieversorgung Pommern kommen
durch die Gewinnabführungen auf Basis bestehender Ergebnisabführungsverträge
sowie durch die realisierten Beteiligungserträge auch im Ergebnis der Stadtwerke
Leipzig GmbH zum Tragen.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
Das Konzernergebnis wurde in 2006 wesentlich durch die nachträgliche Eliminierung
der nach polnischem Bilanzrecht zulässigen Neubewertungsrücklage aus dem
handelsrechtlichen Eigenkapital der Przedsiebiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.,
Gdansk, Polen (GPEC) beeinflusst. Daraus resultierte ein Geschäfts- oder Firmenwert
(+15 Mio. Y), auf den im Geschäftsjahr neben dem planmäßigen auch ein periodenfremder
Abschreibungsaufwand für 2005 von 4 Mio. Y angefallen ist. Bei periodengerechter
Bildung und Abschreibung des Geschäfts- oder Firmenwertes hätte das
Konzernergebnis für 2006 39 Mio. Y (Ist: 35 Mio. Y) und für 2005 34 Mio. Y (Ist:
38 Mio. Y) betragen.
Ertragslage
Aus den Gewinn- und Verlustrechnungen der zwei letzten Geschäftsjahre ergibt sich
nach Zusammenfassungen und Verrechnungen die folgende Ertragsentwicklung:
Ertragslage
1) Anpassung Ausweis 2005 – Bruttodarstellung des Energiegroßhandels
2) Enthält u. a. fiktive Ertragsteuern
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
[in Mio. U ] [in Mio. U ]
Betriebsleistung 1.862 1) 1.084
(davon Umsatzerlöse aus Energiegroßhandel) (1.118) 1) (453)
(davon Umsatzerlöse aus übrigem Energieverkauf) (629) (528)
Aufwendungen für die Betriebsleistung –1.810 1) –1.034
Betriebsergebnis 52 50
Finanzergebnis – 5 – 4
Ordentliches Geschäftsergebnis 47 46
Saldo übrige Erträge und Aufwendungen –12 – 8
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 35 38
Ertragsteuern 2) –24 –16
Konzernüberschuss 11 22
Anderen Gesellschaftern zuzurechnendes Ergebnis – 4 –1
Ausschüttung an andere Gesellschafter – 39 – 34
Konzerngewinnvortrag 17 30
Konzernbilanzergebnis –15 17
41

42
Fundamente mit Sorgfalt legen
Der Konzern erzielte 2006 ein Betriebsergebnis von 52 Mio. Y (Vorjahr:
50 Mio. Y). Die Verbesserung des Betriebsergebnisses um + 2 Mio. Y resultierte insbesondere
aus einer Margenverbesserung im Einzelhandelsgeschäft des Segments
Handel (+ 18 Mio. Y). Entgegen wirkten vor allem gestiegene planmäßige Abschreibungen
(+ 11 Mio. Y). Dieser Anstieg ergab sich insbesondere aus den gestiegenen
planmäßigen Abschreibungen auf den Firmenwert infolge der nachträglichen
Eliminierung der Neubewertungsrücklage im Eigenkapital der GPEC (+ 4 Mio. Y).
Der Anstieg der planmäßigen Abschreibungen begründet sich darüber hinaus mit
einer Zunahme des Sachanlagevermögens durch die nachträgliche Eliminierung
steuerrechtlicher Abschreibungen der FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co.
KG (FWNL) (+ 3 Mio. Y). Zudem waren im Konzern gestiegene Aufwendungen für
Beratung (+ 2 Mio. Y) sowie andere Betriebsaufwendungen zu verzeichnen.
Das Finanzergebnis des Geschäftsjahres in Höhe von – 5 Mio. Y (Vorjahr:
– 4 Mio. Y) enthält im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegene Zinsaufwendungen
infolge der Neuaufnahme eines Schuldscheindarlehens im Wesentlichen zur Finanzierung
künftiger Wachstumsinvestitionen.
Der Saldo aus übrigen Aufwendungen und Erträgen von –12 Mio. Y enthält
eine außerplanmäßige Abschreibung auf technische Anlagen der WABIO ® Bioenergietechnik
GmbH & Co. Biokraftwerk KG, Bad Köstritz (WABIO ® KG) (8 Mio. Y)
aufgrund technologischer Probleme, zeitlicher Verzögerungen sowie Kostenüberschreitungen
beim Bau der Referenzanlage. Weiterhin ergab sich aus der nachträglichen
Eliminierung der Neubewertungsrücklage im Eigenkapital der GPEC ein periodenfremder
Abschreibungsaufwand des Geschäfts- und Firmenwertes von 4 Mio. Y.
Ergebnisunterschiede zwischen Konzern- und Steuerbilanz führten zum Anstieg
der fiktiven Ertragsteuern im Konzern (+ 8 Mio. Y). Bei den Unterschieden handelte
es sich überwiegend um nicht steuerwirksame Aufwendungen aus der Bildung von
Rückstellungen und Wertberichtigungen.
Die Ausschüttung an andere Gesellschafter (– 39 Mio. Y) erfolgte insbesondere
auf Basis des Ergebnisses 2005 der Stadtwerke Leipzig GmbH. Zwischen dem Einzelabschluss
der Stadtwerke Leipzig GmbH und dem Konzernabschluss bestehen Bilanzierungs-
und Bewertungsunterschiede, die zu einem veränderten Ergebnisausweis
im Konzern führen. Daraus resultierte im Geschäftsjahr ein Verzehr des Konzernbilanzergebnisses
um – 32 Mio. Y. Im Eigenkapital wirkte diesem Rückgang eine Erhöhung
der Gewinnrücklage aufgrund der nachträglichen Eliminierung steuerrechtlicher
Abschreibungen der FWNL (+ 43 Mio. Y) entgegen.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
Vermögenslage
Nachfolgende Übersicht ergibt sich nach Zusammenfassungen von Bilanzposten des
jeweiligen Geschäftsjahres. Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr sind als langfristig behandelt.
Vermögenslage
AKTIVA
Die Erhöhung der Bilanzsumme gegenüber dem Vorjahr um 110 Mio. Y ist
hauptsächlich auf die Erweiterung des Konsolidierungskreises zurückzuführen.
Die Zunahme des Anlagevermögens um 117 Mio. Y resultierte vor allem aus
einem Netto-Buchwertzugang durch die Erstkonsolidierung der GNL (+ 109 Mio. Y).
Weiterhin erfolgte im Geschäftsjahr die nachträgliche Eliminierung der Neubewertungsrücklage
im Eigenkapital der GPEC. Dies führte zu einem Nettoanstieg des
Geschäfts oder Firmenwerts im Anlagevermögen (+ 7 Mio. Y).
Die Abnahme des Umlaufvermögens um – 7 Mio. Y war hauptsächlich auf die
Veräußerung von Wertpapieren zur Finanzierung des Anteilserwerbs der GNL zurückzuführen.
Daraus resultierte ein Buchwertabgang (– 73 Mio. Y). Entgegen wirkten
ein gestiegenes Cash-Pool-Guthaben gegenüber der LVV (+ 49 Mio. Y), ein Anstieg
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
31.12.2006 31.12.2005
[in Mio. U ] [in Mio. U ]
Anlagevermögen 715 598
Umlaufvermögen 354 361
Bilanzsumme 1.069 959
PASSIVA
Eigenkapital 323 315
Sonderposten 72 74
Langfristige Verbindlichkeiten
(einschl. Erhaltener Anzahlungen)/Rückstellungen 424 351
Kurzfristige Verbindlichkeiten
(einschl. Erhaltener Anzahlungen)/Rückstellungen 250 219
Bilanzsumme 1.069 959
43

44
Fundamente mit Sorgfalt legen
der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (+ 10 Mio. Y) sowie der Vorräte
(+ 7 Mio. Y). Aufgrund des aktiven Working-Capital-Managements führte der Umsatzzuwachs
im Segment Handel nur zu einem unterproportionalen Anstieg der Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen. Die Zunahme der Vorräte betraf vor allem
gestiegene Unfertige Leistungen der SHH GmbH SystemHaus Hemminger, Esslingen
(SHH).
Der Anstieg des Eigenkapitals um + 8 Mio. Y begründete sich im Wesentlichen
durch die Erhöhung der Gewinnrücklage infolge der nachträglichen Eliminierung
der steuerrechtlichen Abschreibungen der FWNL (+ 43 Mio. Y). Entgegen wirkte insbesondere
ein um – 32 Mio. Y gesunkenes Bilanzkonzernergebnis.
Der Sonderposten im Konzern enthält passivierte Investitionszuwendungen der
Stadtwerke Leipzig GmbH, der WABIO ® KG und der GPEC sowie Baukostenzuschüsse
der Stadtwerke Leipzig GmbH. Die Abnahme um – 2 Mio. Y ergab sich aus einer
Zuführung von Investitionszulagen der WABIO ® KG (+ 3 Mio. Y) abzüglich planmäßiger
ertragswirksamer Auflösungen (– 5 Mio. Y) insbesondere bei der Stadtwerke
Leipzig GmbH.
Der Anstieg der langfristigen Verbindlichkeiten/Rückstellungen um 73 Mio. Y
resultierte insbesondere aus der Neuaufnahme eines Schuldscheindarlehens der
Konzernmutter Stadtwerke Leipzig GmbH (+ 70 Mio. Y) zu attraktiven Marktkonditionen.
Diese Neuaufnahme diente teilweise zur geplanten Umschuldung von bestehenden
kurzfristigen Krediten in eine langfristige Finanzierung. Darüber hinaus
erfolgte die Neuaufnahme in Vorbereitung auf die Finanzierung künftiger Wachstumsinvestitionen.
Weiterhin war ein Zugang von Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten (+ 29 Mio. Y) aus der Erstkonsolidierung der GNL zu verzeichnen.
Entgegen wirkte insbesondere eine Umgliederung von im Vorjahr langfristigen
Erhaltenen Anzahlungen der SHH in den Kurzfristbereich (– 17 Mio. Y), da das Großprojekt
zur Implementierung eines Geoinformationssystems voraussichtlich in 2007
abgeschlossen wird. Weiterhin erfolgten im Konzern planmäßige Tilgungen gegenüber
Kreditinstituten.
Die Zunahme der kurzfristigen Verbindlichkeiten/Rückstellungen um + 31 Mio.Y
ergab sich aus einem Anstieg von Erhaltenen Anzahlungen der SHH (+ 23 Mio. Y)
sowie gestiegenen Steuerrückstellungen (+ 8 Mio. Y).

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
Finanzlage
Die Veränderung des Finanzmittelbestandes sowie die dafür ursächlichen Mittelbewegungen
werden anhand der nachfolgenden Kapitalflussrechnung aufgezeigt:
Finanzlage
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
[in Mio. U ] [in Mio. U ]
1. Konzernergebnis 35 38
2. + Abschreibungen 79 55
3. = Ergebnis vor Ertragsteuern und vor Abschreibungen 114 93
4. + Verlust/ – Gewinn aus Anlagenabgängen 1 4
5. – Zu-/+ Abnahme anderer Aktiva –12 38
6. + Zu-/– Abnahme anderer Passiva 22 38
7. = Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit 125 173
8. + Einzahlungen aus Anlagenabgängen 25 22
9. + Ertragszuschüsse 2 2
10. – Auszahlungen für Investitionen –71 – 80
11. = Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten
Unternehmen – 52 – 38
12. = Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit – 96 – 94
13. – Auszahlungen an die Mehrheitsgesellschafter – 54 – 51
14. – Auszahlungen an die Minderheitsgesellschafter – 4 – 2
15. + Einzahlungen aus der Aufnahme von kurz- und
langfristigen Krediten 82 64
16. + Einzahlungen aus der Rückzahlung gewährter Darlehen 1 4
17. – Auszahlungen für die Tilgung von kurz- und
langfristigen Krediten – 41 – 61
18. – Auszahlungen für die Gewährung von kurz- und
langfristigen Krediten – 49 – 9
19. = Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit – 66 – 55
20. Zahlungswirksame Veränderungen (7. + 12. + 19.) – 37 24
21. + wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte
– Änderungen des Finanzmittelbestandes – 29 –12
22. Finanzmittelbestand am 01.01. 119 107
23. Finanzmittelbestand am 31.12. 53 119
45

46
Fundamente mit Sorgfalt legen
Dem erhöhten Mittelzufluss aus dem Ergebnisanstieg vor Ertragsteuern und
Abschreibungen (+ 21 Mio. Y), der sich insbesondere aus einer Margenverbesserung
im Segment Handel ergab, wirkten insbesondere ein geringerer Zufluss aus dem Anstieg
der Erhaltenen Anzahlungen (–12 Mio. Y) und Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen (–11 Mio. Y) entgegen.
Der Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit befand sich in 2006 mit
125 Mio. Y auf einem hohen Niveau. Im Vorjahr enthielt dieser Mittelzufluss einen
positiven bilanziellen Sondereffekt von 45 Mio. Y, der aus dem verstärkten Abbau
von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Ergebnis eines aktiven
Working-Capital-Managements resultierte. Bei Eliminierung dieses Sondereffekts
ergibt sich für 2005 ein bereinigter Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit von
128 Mio. Y, der annähernd auf dem Niveau von 2006 (125 Mio. Y) liegt.
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit enthielt insbesondere Auszahlungen
für Investitionen in Höhe von – 71 Mio. Y (Vorjahr: – 80 Mio. Y). Diese entfallen
hauptsächlich auf die Segmente Service (– 54 Mio. Y) und Netze (–10 Mio. Y). Eine
weitere Aufgliederung dieser Investitionen enthält der Abschnitt Konzernsegmente.
Bei den Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen (– 52 Mio. Y)
handelte es sich um den Anteilserwerb der GNL.
Der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit (– 66 Mio. Y) setzte sich im Wesentlichen
zusammen aus der Ergebnisabführung an die LVV (– 54 Mio. Y), der kurzfristigen
Anlage liquider Mittel im Cash-Pool (– 49 Mio. Y) sowie der endfälligen Tilgung
des Kredits gegenüber der enviaM aus der Übernahme des Stromvermögens
im Jahr 1993 (– 23 Mio. Y). Entgegen wirkte insbesondere ein Mittelzufluss aus der
Neuaufnahme des Schuldscheindarlehens (+ 70 Mio. Y).
Die Verminderung des Finanzmittelbestandes des Konzerns um – 66 Mio. Y
resultierte im Wesentlichen aus der Veräußerung von Wertpapieren für den Anteilserwerb
an der GNL (68 Mio. Y). Der Finanzmittelbestand des Konzerns in Höhe von
53 Mio. Y setzte sich zusammen aus liquiden Mitteln (41 Mio. Y) und den täglich
verfügbaren Wertpapierfonds (12 Mio. Y).

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
Wertorientierte Unternehmensführung
Der Einsatz von Steuerungskennziffern trägt zu einer erhöhten Transparenz der wirtschaftlichen
Entwicklung des Konzerns bei. Gleichzeitig dienen die Steuerungskennziffern
als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen des Managements.
Steuerungskennziffern
EBITDA in Mio. Y
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Der Anstieg des EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen)
um + 21 Mio. Y resultierte insbesondere aus einer Margenverbesserung im Segment
Handel, Geschäft Einzelhandel (+ 18 Mio. Y).
Die Verminderung des ROCE war auf die Zunahme des Anlagevermögens zurückzuführen.
Dieser Anstieg resultierte aus der Erstkonsolidierung der GNL sowie einem
Zugang im Geschäfts- oder Firmenwert der GPEC durch die nachträgliche Eliminierung
der Neubewertungsrücklage im Eigenkapital.
Die Entwicklung der Eigenkapitalrentabilität war auf eine Verminderung des
Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit im Wesentlichen durch gestiegene
Abschreibungen sowie auf einen Anstieg des Eigenkapitals durch die nachträgliche
Eliminierung der steuerrechtlichen Abschreibungen der FWNL zurückzuführen.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
vor Abschreibungen und Finanzergebnis 118 97
EBITDA zzgl. Beteiligungserträge in Mio. Y 119 98
ROCE in %
= adjustiertes EBIT/(Anlagevermögen + Netto Working Capital) * 100 7,1 7,8
Eigenkapitalrentabilität in %
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit/Eigenkapital * 100 10,9 12,4
47

48
Fundamente mit Sorgfalt legen
Covenants (Finanzkennziffern)
Die Stadtwerke Leipzig GmbH hat mit dem Abschluss von unbesicherten langfristigen
Finanzierungsverträgen Covenants vereinbart, die bestimmte Finanz-Relationen
hinsichtlich Verschuldung, operativem Cashflow und der Eigenkapitalquote enthalten.
Die vertraglich vereinbarten Kennzahlen entsprechen dem strategischen Finanzierungsansatz
des Konzerns, auch zukünftig den bestehenden Investmentgrade Status
(Bonitätsstatus) sicherzustellen. Der Nachweis über die Einhaltung der Covenants
erfolgt auf Basis des Konzerns.
Auch in den Handelsverträgen des Energiegroßhandels (EFET-Verträge) dient
die Vereinbarung von Covenants der Absicherung der Geschäfte. Der Nachweis über
die Einhaltung der Covenants erfolgt auf Basis der Stadtwerke Leipzig GmbH.
Konzernsegmente
Der Konzern ist in drei Segmenten tätig, im Segment Handel durch die Geschäfte
Erzeugung, Energiegroß- und -einzelhandel, im Segment Netze sowie im Segment
Service durch die Geschäfte Energienahe Dienstleistungen, Energieversorgung
Pommern, Informationstechnologie, Telekommunikation und Abrechnung. Ab 2006
wird das Geschäft Energieversorgung Pommern aufgrund seiner integrierten Zuordnung
nicht mehr im Segment Handel, sondern im Segment Service ausgewiesen.
Die Vorjahreszahlen wurden angepasst, so dass die Vergleichbarkeit gewährleistet ist.
Unter Zentralbereich und Sonstiges werden nicht den gesondert dargestellten Segmenten
zuzuordnende Tätigkeiten abgebildet.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
Segmente des Konzerns
1) Ohne Buchwertzugänge der erstkonsolidierten Unternehmen
sowie Zugänge im Geschäfts- oder Firmenwert
2) Bruttodarstellung des Energiegroßhandels
>> Nettodarstellung informatorisch im Konzernanhang unter Punkt 6, Ziffer [10]
Handel
Im Geschäftsjahr 2006 erzielte der Konzern im Segment Handel einen Außenumsatz
von 1.676 Mio. Y (Vorjahr: 908 Mio. Y). Der Segmentumsatz wurde vollständig durch
die Konzernmutter Stadtwerke Leipzig GmbH realisiert.
Hauptumsatzträger im Handelssegment war der Energiegroßhandel mit einem
Umsatzvolumen in 2006 von 1.118 Mio. Y (Vorjahr: 452 Mio. Y). Ausgerichtet auf die
Wachstumsstrategie erfolgte die Realisierung des geplanten weiteren Geschäftsausbaus.
Der Umsatzanstieg im Energiegroßhandel um + 666 Mio. Y bzw. + 147 % war im
Wesentlichen auf stark gestiegene Großhandelspreise sowie ein höheres physisches
Handelsvolumen im Börsen- und OTC-Terminhandel bei zunehmender Marktliquidität
zurückzuführen.
Im Einzelhandel erzielte der Konzern in 2006 einen Außenumsatz in Höhe
von 500 Mio. Y (Vorjahr: 399 Mio. Y). Der Umsatzanstieg um +101 Mio. Y resultierte
überwiegend aus einer erfolgreichen Akquisition von mittelständischen Geschäftsbzw.
Großkunden im Stromeinzelhandel (+ 74 Mio. Y). Auch der Gas- und Fernwärme-
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Gesamt- Konsoli- Außen- Mitarbeiter Investitionen in
umsatz dierung umsatz einschl. Auszu- Sachanlagen und
bildende und Immaterielle
Jung-Gesellen Vermögensgegenstände
1)
[in Mio. U ] [in Mio. U ] [in Mio. U ] 31.12.06 31.12.05 [in Mio. U ]
2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005
Handel 2) 1.676 2) 908 1 – 1.675 908 266 262 3 6
Netze 68 74 39 41 29 33 406 418 10 16
Service 148 135 31 29 117 106 1.334 1.359 54 45
Zentralbereich 16 14 – – 16 14 409 409 2 3
Summe 1.908 1.131 71 70 1.837 1.061 2.415 2.448 69 70
49

50
Fundamente mit Sorgfalt legen
einzelhandel verzeichnete einen Umsatzzuwachs von + 27 Mio. Y, der vor allem auf
notwendige sowie teilweise zeitverzögerte Preisanpassungen infolge ölpreisbedingt
gestiegener Bezugskosten in 2005/2006 zurückzuführen war.
Mit der Beteiligung Heizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG, Leipzig
(EuKG) als Eigentümer der Gas- und Dampfturbinen-Anlage (GuD-Anlage) realisierte
die Erzeugung in 2006 Umsatzerlöse aus Gasverkauf an EuKG von 42 Mio. Y (Vorjahr:
42 Mio. Y) sowie Dienstleistungsentgelte von 15 Mio. Y (Vorjahr: 14 Mio. Y).
Der Stromeinkauf für den Groß- und Einzelhandel erfolgte im Geschäftsjahr
überwiegend auf dem Großhandelsmarkt. Der Gasliefervertrag mit der VNG Verbundnetz
Gas AG, Leipzig, sowie der Fernwärmeliefervertrag mit der Vattenfall Europe
Generation AG & Co. KG, Berlin, wurden fortgeführt. Unverändert gegenüber den
Vorjahren bestand auch der Energieliefervertrag mit der EuKG über den Bezug von
Strom und Fernwärme aus der GuD-Anlage.
Das Segment Handel investierte im Geschäftsjahr 3 Mio. Y (Vorjahr: 6 Mio. Y)
in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen. Die Investitionen entfielen
vor allem auf Softwarelösungen (2 Mio. Y) zur weiteren Optimierung und Effizienzverbesserung
der Prozessabläufe im Handelssegment.
Netze
In 2006 realisierte das Segment Netze einen Außenumsatz in Höhe von 29 Mio. Y
(Vorjahr: 33 Mio. Y), der sich aus Dienstleistungsentgelten in Höhe von 14 Mio. Y
(Vorjahr: 17 Mio. Y) sowie Erlösen aus Netznutzung Strom von 15 Mio. Y (Vorjahr:
16 Mio. Y) zusammensetzte.
Die Dienstleistungsentgelte resultierten aus der Erbringung umfangreicher
Dienstleistungen für die GNL im Rahmen der Betriebsführung und Wartung des Gasnetzes
sowie aus der Weiterberechnung von Investitionsleistungen gemäß den bestehenden
Generalunternehmerverträgen.
Die Segmentinvestitionen des Geschäftsjahres enthielten Investitionen in immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen von 10 Mio. Y (Vorjahr: 16 Mio. Y). Darin
waren im Wesentlichen Investitionen in das Mittel- und Niederspannungsstromnetz
(3 Mio. Y) sowie in das Fernwärmenetz (1 Mio. Y) enthalten. Diese Investitionen tragen
zu einer weiterhin hohen Versorgungssicherheit im Netzgebiet Leipzig bei.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
Service
Im Segment Service wurde in 2006 ein Außenumsatz in Höhe von 117 Mio. Y (Vorjahr:
106 Mio. Y) erzielt. Der Außenumsatz beinhaltet im Wesentlichen Umsatzerlöse
des Geschäftes Energieversorgung Pommern von 72 Mio. Y (Vorjahr: 71 Mio. Y),
des Geschäftes Telekommunikation von 26 Mio. Y (Vorjahr: 21 Mio. Y) sowie des
Geschäftes Energienahe Dienstleistungen von 10 Mio. Y (Vorjahr: 3 Mio. Y).
Die Umsatzerlöse des Geschäftes Energieversorgung Pommern resultierten fast
ausschließlich aus Fernwärmeverkauf (71 Mio. Y).
Der Umsatzanstieg im Geschäft Telekommunikation um + 5 Mio. Y resultierte
aus dem weiteren Wachstum in den Kundensegmenten Geschäftskunden und Fernsehkabelnetzbetreiber.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Mit der Fernwärmeerzeugung und der Wärmeversorgung der Stadt Gdansk
leistet unsere polnische Beteiligung GPEC einen wichtigen Beitrag zu den
Geschäftsergebnissen des Stadtwerke Leipzig Konzerns.
51

52
Fundamente mit Sorgfalt legen
Der erstmalige Verkauf von eigenerzeugtem Strom aus dem Biomassekraftwerk
Bischofferode/Holungen führte im Geschäft Energienahe Dienstleistungen zu
einem Umsatzwachstum von 8 Mio. Y.
Die Segmentinvestitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in
Höhe von 54 Mio. Y (Vorjahr: 45 Mio. Y) enthalten überwiegend Investitionen der
Geschäfte Energieversorgung Pommern (34 Mio. Y), Energienahe Dienstleistungen
(13 Mio. Y) und Telekommunikation (6 Mio. Y). Im Geschäft Energieversorgung
Pommern handelte es sich im Wesentlichen um Investitionen in die Erneuerung und
den Ausbau der Wärmenetze. Das Geschäft Energienahe Dienstleistungen investierte
im Geschäftsjahr insbesondere in das Biomassekraftwerk in Bad Köstritz (WABIO ® KG).
Die Stadtwerke Leipzig GmbH hielt zum 31. Dezember 2006 an der WABIO ® KG
einen mehrheitlichen Anteil von 51 %. Bei den weiteren Mitgesellschaftern handelt
es sich um Privatpersonen, darunter der Entwickler der Technologie. Geschäftszweck
der WABIO ® KG ist die Produktion von Biogas, Ethanol und Dünger aus Biomasse
nach dieser neuen Technologie. Das Biogas wird in einem angeschlossenen Blockheizkraftwerk
zur Erzeugung von Strom und Wärme genutzt. Die Finanzierung der bisher
getätigten Investitionen erfolgte im Wesentlichen über Eigenmittel, die durch
die Konzernmutter Stadtwerke Leipzig GmbH zur Verfügung gestellt wurden. Bis
zum 31. Dezember 2006 wurden insgesamt 13 Mio. Y Ausleihungen begeben. Die
Anlage wurde bisher noch nicht abgenommen. Da derzeit Unsicherheiten bestehen,
ob sich die mit der Investition verbundenen Renditeziele aufgrund der vorhandenen
technologischen Probleme, der zeitlichen Verzögerungen und der Kostenüberschreitungen
realisieren lassen, wurden aus kaufmännischer Vorsicht Abwertungen
vorgenommen, die im Wesentlichen das Sachanlagevermögen der WABIO ® KG mit
7,9 Mio. Y betreffen. Zurzeit wird ein technisches Gutachten der Anlage erstellt. Die
Ergebnisse liegen noch nicht vor. Weitere Informationen über die Entwicklung nach
Ablauf des Geschäftsjahres 2006 enthält der Nachtragsbericht.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
3 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik
Entwicklung der Mitarbeiteranzahl
Zum 31. Dezember 2006 waren im Konzern 2 415 Mitarbeiter einschließlich Auszubildende
und Jung-Gesellen (Vorjahr: 2 448) beschäftigt. Der Rückgang der
Mitarbeiteranzahl (– 33) war vor allem auf Personalanpassungen durch Altersteilzeitvereinbarungen
im Segment Netze (– 12) sowie auf Personalanpassungen im Segment
Service (– 25) zurückzuführen. Entgegen wirkte ein Anstieg der Mitarbeiteranzahl
im Segment Handel (+ 4) aufgrund des weiteren Geschäftswachstums.
Personalpolitik
Ziel der Personalpolitik ist es, durch eine strategisch ausgerichtete Entwicklung der
Mitarbeiter einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Geschäfte auf
Basis effizienter Prozesse zu leisten. Die strategische Personalentwicklung konzentriert
sich dabei auf die Festigung von Kernkompetenzen und die Nutzung zukunftsfähiger
Mitarbeiterpotenziale.
Der Konzern verfügt über ein systematisches Kompetenzmanagement. Die
Grundlage dafür bildet ein speziell auf die Strategie zugeschnittenes Kompetenzmodell,
aus dem sich alle Personalentwicklungsinstrumente ableiten.
Die qualifizierte Ausbildung junger Mitarbeiter in kaufmännischen und gewerblich-technischen
Berufen nimmt im Konzern einen hohen Stellenwert ein. Mit
einer verstärkten Ingenieurausbildung erfolgt die Sicherstellung einer nachhaltigen
Ingenieurkompetenz. Im Rahmen der langfristigen Nachwuchsförderung werden
Konzernmitarbeiter zu strategisch agierenden Fachexperten sowie Führungskräften
entwickelt.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
53

54
Fundamente mit Sorgfalt legen
4 Umweltschutz
Umweltpolitik
Eine nachhaltige und umweltschonende Energieversorgung nimmt im Konzern
einen wichtigen Stellenwert ein. Investitionsentscheidungen werden immer auch
unter dem Aspekt des Umweltschutzes getroffen. Dies zeigt sich insbesondere im
Engagement des Konzerns bei der Nutzung von Biomasse und Kraft-Wärme-Kopplung.
Die Stadtwerke Leipzig GmbH verfügt über ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem
gemäß der EU-Verordnung EMAS II (eco-management and audit scheme)
und der Norm DIN EN ISO 14001. Im Jahr 2006 wurde uns durch das jährliche
Überwachungsaudit des TÜV Süddeutschland erneut die Einhaltung der umweltrechtlichen
Bestimmungen sowie die Umsetzung des Umweltprogramms bestätigt.
5 Risikobericht
Risikomanagement
Die Konzernmutter Stadtwerke Leipzig GmbH verfügt seit dem Jahr 2000 über ein
Risiko-Management-System (RMS), das die Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle
und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) in vollem Umfang
erfüllt. Daraus abgeleitet, orientiert sich das Finanzrisikomanagement des Konzerns
an der langfristigen Finanzierungsstrategie, den für das zukünftige Konzernwachstum
notwendigen Kapitalbedarf sicherzustellen.
Der Konzern ist im Rahmen seiner operativen Geschäftstätigkeit auch Finanzrisiken,
insbesondere Liquiditäts-, Ausfall- und Preisänderungsrisiken, ausgesetzt.
Vorrangiges Ziel des Risikomanagements ist es, diese Risiken durch den Einsatz
geeigneter Management- und Kontrollsysteme zu begrenzen. Risikobegrenzung
bedeutet nicht den vollständigen Ausschluss finanzieller Risiken, sondern eine ökonomische
Steuerung dieser Risiken innerhalb eines dokumentierten Handlungsrahmens
und strenger Limitierung.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
Zu den bestehenden originären Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Finanzanlagen, Forderungen und
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Kreditverbindlichkeiten.
Die derivativen Finanzinstrumente umfassen hauptsächlich Zins- und Devisenderivate
des Finanzbereiches sowie Commodity-Derivate des Energiehandelsbereiches. Zusätzliche
Informationen zu den Derivaten enthält der Konzernanhang.
Liquiditätsrisiken
Unter einem Liquiditätsrisiko wird das Risiko verstanden, zum Zeitpunkt der Fälligkeit
Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen zu können.
Die Liquiditätssteuerung des Konzerns erfolgt mittels einer monatlich rollierenden
Liquiditätsplanung. Die Liquiditätsplanung ist Bestandteil des monatlichen Unternehmensrisikoreportings.
Zum 31. Dezember 2006 verfügte der Konzern über eine kurzfristig verfügbare
Liquidität einschließlich der Guthaben im Cash-Pool von 108 Mio. Y. Weiterhin verfügt
der Konzern über freie Kreditlinien in Höhe von weiteren 49 Mio. Y.
Ausfallrisiken
Bei einem Ausfallrisiko handelt es sich um das Risiko des Verlusts durch eine eventuelle
Zahlungsunfähigkeit eines Geschäftspartners. Ein Ausfallrisiko ergibt sich
hauptsächlich aus Geschäften mit Endkunden und Handelspartnern sowie aus Finanzierungsgeschäften.
Ausfallrisiken im Endkundengeschäft wird mit einem straffen Forderungsmanagement
begegnet. Hierzu zählen insbesondere das monatliche Monitoring der
Forderungsentwicklung sowie abgestimmte Mahnprozesse. Die Bonität der mittelständischen
Geschäfts- bzw. Großkunden ist Kriterium für den Vertragsabschluss und
wird laufend überwacht.
Das Ausfallrisiko bei Handelspartnern des Energiegroßhandels wird durch kundenbezogene
Limite begrenzt. Die Bonität der Handelspartner sowie die Angemessenheit
und aktuelle Auslastung der Limite werden ständig überwacht.
Bei den Finanzderivaten bestehen Ausfallrisiken gegenüber den Kontrahenten
in Höhe der positiven beizulegenden Zeitwerte. Mittels Risikostreuung durch den
Abschluss von Derivatgeschäften mit mehreren erstklassigen europäischen Finanzinstituten
sichert sich der Konzern gegen diese Risiken ab.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
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56
Fundamente mit Sorgfalt legen
Preisänderungsrisiken
Ein Preisänderungsrisiko besteht aufgrund der Schwankungsmöglichkeit von Währungskursen,
Zinsen und Energiepreisen. Zur Absicherung gegen derartige Preisänderungen
kommen im Konzern derivative Finanzinstrumente zum Einsatz.
Gegen Währungsrisiken aus einem bestehenden Schuldscheindarlehen in USD
sicherte sich der Konzern über die gesamte Laufzeit durch den Abschluss eines Cross-
Currency Swaps ab.
Im Rahmen eines aktiven Zinsmanagements wird ein wesentlicher Anteil des
Kreditportfolios des Konzerns variabel verzinst. Die sich daraus ergebenden Zinsänderungsrisiken
werden für den überwiegenden Teil des Gesamtportfolios, vor allem
durch den Abschluss von Zinsswaps und -optionen, begrenzt.
Zur Absicherung von Energiepreisen auf der Beschaffungs- und Absatzseite werden
Commodity-Derivate eingesetzt. Als Instrumente zur Preisabsicherung dienen im
Wesentlichen Forwards, Futures und Optionen.
Neben der Sicherungsabsicht werden Commodity-Derivate auch für Zwecke des
gewinnorientierten Eigengeschäftes abgeschlossen. Alle Positionen des Eigengeschäftes
werden in engen Limiten gesteuert, deren Einhaltung durch organisatorisch
getrennte Einheiten kontinuierlich überwacht wird.
Gesamtrisiko
Risiken, die den Fortbestand des Konzerns gefährden könnten, sind nicht erkennbar.
6 Nachtragsbericht
Mit dem Ziel, eine langfristig ausgerichtete und stabile Gesellschaftsstruktur der
WABIO ® KG zu sichern, fanden nach Ablauf des Geschäftsjahres 2006 weitere intensive
Verhandlungen mit den Mitgesellschaftern der WABIO ® KG statt. Die Verhandlungen
dauerten bis zum Tag der Unterzeichnung des Konzernabschlusses noch an.
In Erwartung der Einigung mit den Mitgesellschaftern hat sich die Konzernmutter
Stadtwerke Leipzig GmbH zu Beginn des Jahres 2007 dazu entschlossen, die
Forderungen klein- und mittelständischer Lieferanten gegenüber der WABIO ® KG
in Höhe von bis zu 2,7 Mio. Y zu erwerben.
Der mehrheitliche Anteil an der GNL hat sich bis zum Zeitpunkt der Unterzeichnung
des Konzernabschlusses auf mehr als 95 % erhöht.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
7 Prognosebericht
Wirtschaftlicher und energiepolitischer Ausblick
Für die Jahre 2007 und 2008 wird trotz anhaltend hoher Rohölpreise sowie voraussichtlich
steigender Leitzinsen ein weiteres internationales Wirtschaftswachstum
erwartet.
Marktexperten gehen mittelfristig nicht von einem erheblichen Absinken der
Ölpreise aus. Diese Einschätzung basiert zum einen auf den weiterhin bestehenden
knappen Förder- und Raffineriekapazitäten und zum anderen auf anhaltenden
geopolitischen Risiken. Für 2007 werden Rohölpreise zwischen 50 und 60 USD pro
Barrel prognostiziert. Die an den Ölpreis gekoppelten Gaspreise reflektieren diese
Entwicklung, so dass auch künftig hohe Brennstoffkosten zu erwarten sind. In der
Folge werden sich voraussichtlich auch die Strompreise mittelfristig auf hohem
Niveau bewegen. Unverändert knappe europäische Erzeugungskapazitäten tragen
ebenfalls zum hohen Strompreisniveau bei.
Die deutsche Energiewirtschaft erwartet die Novellierung des Kraft-Wärme-
Kopplungsgesetzes für 2007 und des Erneuerbaren-Energien-Gesetzes für 2008. Energiepolitisch
wird ein weiterer Ausbau der Nutzung erneuerbarer Energien sowie der
Kraft-Wärme-Kopplung und damit eine weitere deutliche Erhöhung der Energieeffizienz
angestrebt.
Die geplante Anreizregulierung bei Strom- und Gasnetzen wird voraussichtlich
zum 1. Januar 2009 in Kraft treten. Ziel der Anreizregulierung ist es, die Kosten des
Netzbetriebs zu senken.
In Polen werden für 2007 notwendige Entscheidungen der Regierung und des
Parlaments zur zukünftigen Struktur des immer noch größtenteils staatlichen Energiesektors
erwartet. Ebenso steht die vollständige Neuregelung des polnischen Energierechts,
unabhängig von der nach wie vor notwendigen Anpassung an das EU-Recht, an.
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Segment Handel
Der liberalisierte Strommarkt bietet Wachstumschancen im Einzelhandelsgeschäft
mit mittelständischen Geschäfts- bzw. Großkunden. Das langfristige Wachstum erfolgt
mittels standardisierter Produkte sowie durch den Einsatz eines ausgeprägten
Vertriebspartnernetzwerkes. Da der Konzern nicht in eine übergeordnete Energiekonzernstrategie
eingebunden ist, besteht die nötige Handlungsfreiheit für das
Geschäftswachstum.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
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Fundamente mit Sorgfalt legen
Mit dem Ausbau der Vertriebsaktivitäten nutzt der Großhandel Ergebnischancen,
die sich aus der Positionierung als stark vertriebsorientierter Portfoliomanager
strukturierter Produkte in der Nische der kleinen bis mittelgroßen Stadtwerke,
Weiterverteiler und Industriekunden ergeben. Weiteres Wachstumspotenzial lässt
sich durch die Ausweitung des Dienstleistungsangebotes erschließen.
Weitere geplante Neuinvestitionen in Erzeugungsanlagen werden zukünftig
dazu beitragen, die Marktposition sowie Selbstständigkeit des Konzerns im anhaltend
dynamischen Strommarkt zu stärken und damit eine relative Unabhängigkeit vom
Beschaffungsmarkt zu erreichen.
Potenzielle Ergebnisrisiken ergeben sich aus dem weltweit zu verzeichnenden
Preisanstieg der Primärenergieträger. Die steigenden Bezugskosten können nicht
immer zeitnah und vollständig an die Endkunden weitergegeben werden. Die Risikoüberwachung
dieses Margenrisikos wird durch einen regelmäßigen Managementbericht
sichergestellt. Zudem wird diesem Risiko mit Maßnahmen zur Kostenoptimierung
und Effizienzsteigerung entgegengewirkt.
Aus einer zunehmenden Marktdynamik und neuen Marktteilnehmern können
Wettbewerbsrisiken in Form von Absatzverlusten und erhöhtem Preisdruck resultieren.
Diesen Risiken begegnet der Konzern mit einer Kundenbindungsstrategie, die
auf Qualitäts- und Serviceführerschaft ausgerichtet ist.
Ein weiteres Risiko ergibt sich aus dem Absatzrückgang im Fernwärmeeinzelhandel
infolge der in Leipzig prognostizierten rückläufigen Bevölkerungsentwicklung
und des Stadtumbaus Ost. Diesem Risiko wird mit deutschlandweiten Handelsaktivitäten
begegnet.
Segment Netze
Die Anträge der Konzernmutter Stadtwerke Leipzig GmbH bei der Bundesnetzagentur
und der Landesnetzagentur auf Genehmigung der Netzentgelte für Strom und
Gas wurden bisher noch nicht beschieden. Die Auswirkungen auf die Höhe der künftigen
Netznutzungsentgelte und somit auf die Erlöse des Konzerns sind daher nur
unzureichend abschätzbar. Es ist davon auszugehen, dass mit Inkrafttreten der Anreizregulierung
voraussichtlich ab 2009 ein weiterer verstärkter Preisdruck auf die
Netzentgelte entsteht. Dem Ergebnisrisiko aus künftigen Netzentgeltsenkungen wird
mit einer Fortführung von Kostensenkungs- und Effizienzverbesserungsprogrammen
unter Berücksichtigung einer angemessenen Versorgungssicherheit sowie mit einem
konsequenten Aufbau des Regulierungsmanagements entgegengewirkt.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernlagebericht
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Segment Service
Der Contractingmarkt sowie der Markt für regenerative Energien insbesondere im
Bereich der Biomasse-Nutzung bieten Wachstumschancen für das Geschäft Energienahe
Dienstleistungen. Das anhaltend hohe Preisniveau bei den Primärenergieträgern
und die energiepolitischen Rahmenbedingungen ermöglichen rentable Investitionen
in Projekte, die Contracting und die Nutzung regenerativer Energien verbinden.
Aus der fortschreitenden Liberalisierung auf dem polnischen Energiemarkt
ergeben sich zahlreiche Wachstumschancen für das Geschäft Energieversorgung
Pommern. Zu den strategischen Wachstumszielen des bedeutendsten polnischen
Tochterunternehmens GPEC zählen insbesondere der Aufbau eines Multi-Utility-Querverbundes,
die Entwicklung Energienaher Dienstleistungen, das Eingehen von Partnerschaften
mit Strom- und Gasversorgern, die Erzeugungsoptimierung sowie die
Integration und Synergierealisierung insbesondere in der Dreistadt (Danzig, Zopot,
Gdingen) sowie zwischen der GPEC und den anderen polnischen Konzerntöchtern.
Auch das Geschäft Energieversorgung Pommern unterliegt potenziellen Ergebnisrisiken
aus dem weltweit zu verzeichnenden Preisanstieg der Primärenergieträger
bzw. Brennstoffe. Diesen Risiken begegnen die polnischen Konzerntöchter mit der
weiteren Senkung ihrer Netzverluste, der Realisierung von Synergien sowie Investitionen
in neue Erzeugungsanlagen.
Im Geschäft Telekommunikation ergeben sich aufgrund einer eigenen Infrastruktur
insbesondere Wachstumschancen im Geschäft mit Resellern und Fernsehkabelnetzbetreibern.
Zudem steht die weitere Kundengewinnung in den Versorgungsgebieten
Dresden und Chemnitz im Mittelpunkt der Aktivitäten. Den Fokus bilden unverändert
Geschäftsbeziehungen mit Geschäftskunden und alternativen Netzbetreibern.
Potenziellen Ergebnisrisiken aus einem marktbedingten Preisdruck im Telekommunikationsgeschäft
begegnet der Konzern vor allem mit der Erfüllung hoher
technischer Qualitätsanforderungen.
Mit dem weiteren deutschlandweiten Ausbau der Geschäftsbeziehungen insbesondere
mit Unternehmen der Versorgungswirtschaft und des Gesundheitswesens
wird die Realisierung der Wachstumschancen im Geschäft Informationstechnologie
angestrebt.
Aus der Fortführung von Effizienzsteigerungen durch eine weitere Optimierung
der IT-Strukturen und die Vereinfachung von Prozessschnittstellen resultieren
Ergebnischancen im Geschäft Abrechnung.
59

60
Fundamente mit Sorgfalt legen
Konzernausblick
Der Konzern verfolgt die strategische Zielsetzung, als eigenständiger, spezialisierter
Energiedienstleister in Leipzig, Deutschland und Mitteleuropa auf Basis effizienter
Prozesse rentabel zu wachsen, und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur
Weiterentwicklung der Stadt Leipzig. Die Strategie berücksichtigt die künftige Entwicklung
der Energie- und Dienstleistungsmärkte und konzentriert sich auf Wachstumssegmente,
die langfristig Beiträge zum nachhaltigen Erfolg des Konzerns leisten.
Die in den Jahren 2007 und 2008 geplanten Wachstumsinvestitionen in Höhe
von gesamt 147 Mio. Y (on-balance) stellen wichtige Erfolgsfaktoren bei der Realisierung
der strategischen Zielsetzung dar. Der Konzern plant in den nächsten zwei
Jahren insbesondere Investitionen in neue Erzeugungskapazitäten, in die Sicherheit
und Infrastruktur der Versorgungsnetze sowie in den Ausbau und die Stärkung des
Segments Service.
Zur Finanzierung der Wachstumsinvestitionen im Konzern sind ab 2008 erfolgsabhängige
Kapitalerhöhungen in Form von Gesellschaftereinlagen in der Konzernmutter
Stadtwerke Leipzig GmbH geplant. Als weitere Finanzierungsquellen dienen
neben klassischen Bankdarlehen auch zeitgemäße alternative Finanzierungsinstrumente.
Vom Kapitalmarkt wird der Konzern als moderner Energiedienstleistungskonzern
anerkannt und bei der Umsetzung der Wachstumsstrategie unterstützt.
Der Konzern wird auf Basis der aktuellen Mittelfristplanung im Jahr 2007 voraussichtlich
ein Ergebnis vor Steuern auf dem Niveau von 2006 erzielen. Für 2008
wird eine Ergebnisverbesserung erwartet.
Leipzig, am 12. März 2007
Die Geschäftsführung
Dr. Anke Tuschek Wolfgang Wille Raimund Otto

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Konzernabschluss für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006
Konzern Stadtwerke Leipzig
Bilanz – Aktiva 2006 2005
Anhang [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Grunddienstbarkeiten, Lizenzen und Software 15.322 16.536
2. Geschäfts- oder Firmenwert (aktiver Unterschiedsbetrag) 79.132 94.454 28.324 44.860
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 128.843 134.042
2. Technische Anlagen und Maschinen 453.208 314.205
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 12.149 12.538
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 11.547 605.747 19.545 480.330
III. Finanzanlagen [1]
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.326 3.795
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 550 414
3. Beteiligungen 6.222 7.750
4. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 198 204
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 81 –
6. Sonstige Ausleihungen 4.162 14.539 60.793 72.956
Summe Anlagevermögen 714.740 598.146
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte [2]
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 13.911 11.187
2. Unfertige Leistungen 31.050 26.277
3. Geleistete Anzahlungen – 44.961 – 37.464
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände [3]
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 161.430 102.847
– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TY 25 (Vj.: TY 90)
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 229 358
– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TY 0 (Vj.: TY 0)
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TY 0 (Vj.: TY 0)
3.918 8.907
4. Sonstige Vermögensgegenstände 89.721 90.283
– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TY 27.860
(Vj.: 27.394)
III. Wertpapiere
255.298 202.395
Sonstige Wertpapiere
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
12.054 84.726
und Schecks 40.586 34.488
Summe Umlaufvermögen 352.899 359.073
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN [4] 1.677 1.533
Bilanzsumme Aktiva 1.069.316 958.752
61

62
Fundamente mit Sorgfalt legen
Konzern Stadtwerke Leipzig
Bilanz – Passiva 2006 2005
Anhang [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
A. EIGENKAPITAL [5]
I. Gezeichnetes Kapital 22.000 22.000
II. Kapitalrücklage 184.397 184.397
III. Gewinnrücklagen 127.605 84.852
IV. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung 4.151 1.973
V. Teilkonzernbilanzgewinn –14.914 16.862
VI. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter –2.483 4.081
320.756 314.165
B. UNTERSCHIEDSBETRAG AUS DER
KAPITALKONSOLIDIERUNG [6] 2.798 1.127
C. SONDERPOSTEN [7]
1. Sonderposten mit Rücklageanteil – –
2. Sonderposten für Investitionszuwendungen
zum Anlagevermögen 13.343 11.173
3. Sonderposten für Baukostenzuschüsse 58.955 62.546
4. Sonderposten unentgeltliche Rechte 72.298 583 74.302
D. RÜCKSTELLUNGEN [8]
1. Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 16.593 15.487
2. Steuerrückstellungen 23.731 15.484
3. Sonstige Rückstellungen 132.493 172.817 128.319 159.290
E. VERBINDLICHKEITEN [9]
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 360.511 267.356
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 31.649 (Vj.: TY 29.634)
2. Erhaltene Anzahlungen 24.884 18.729
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 24.884 (Vj.: TY 1.310)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 68.752 67.112
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 68.744 (Vj.: TY 61.844)
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 395 1.471
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 395 (Vj.: TY 1.471)
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 3.639 (Vj.: TY 21)
3.639 2.963
6. Sonstige Verbindlichkeiten 39.070 50.731
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 37.106 (Vj.: TY 43.887)
– davon aus Steuern: TY 9.450 (Vj.: TY 4.375)
– davon im Rahmen der sozialen Sicherheit TY 621 (Vj.: TY 2.213) 497.251 408.362
F. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 3.396 1.506
Bilanzsumme Passiva 1.069.316 958.752

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Konzernabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006
Konzern Stadtwerke Leipzig
Gewinn- und Verlustrechnung 2006 2005
Anhang [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
1. Umsatzerlöse [10]
Umsatzerlöse ohne Energiegroßhandel 719.097 608.736
Umsatzerlöse mit Energiegroßhandel 1.118.287 1.837.384 452.569 1.061.305
2. Erhöhung/Verminderung des Bestands an
unfertigen Leistungen 4.773 6.655
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 3.946 3.970
4. Sonstige betriebliche Erträge [11] 40.705 40.962
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
[12]
stoffe und für bezogene Waren –1.490.184 – 736.720
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen –102.238 –1.592.422 –113.702 – 850.422
6. Personalaufwand [13]
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
–77.840 –74.147
Altersversorgung und für Unterstützung
– davon für Altersversorgung: TY 2.912 (Vj.: TY 2.660)
–17.295 – 95.135 –16.713 – 90.860
7. Abschreibungen auf immaterielleVermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen [14] –78.259 – 54.191
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen [15] – 80.850 –75.225
9. Erträge aus Beteiligungen
– davon aus verbundenen Unternehmen: TY 31 (Vj.: TY 219 )
248 456
10. Erträge aus assoziierten Unternehmen 73 79
11. Erträgeaus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
– davon aus verbundenen Unternehmen: TY 28 (Vj.: TY 21 )
2.324 2.005
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 10.364 9.444
– davon aus verbundenen Unternehmen: TY 4 (Vj.: TY 0)
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und
auf Wertpapiere des Umlaufvermögens – 987 –1.261
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
– davon an verbundene Unternehmen: TY 3 (Vj.: TY 7)
–17.388 –14.867
15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 34.776 38.050
16. Außerordentliche Aufwendungen –141 –
17. Außerordentliches Ergebnis –141 –
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag des Konzerns [16] –24.045 –15.843
19. Jahresüberschuss [17] 10.590 22.207
20. Anderen Gesellschaftern zuzurechnendes Ergebnis – 3.376 –1.604
21. Ausschüttung an andere Gesellschafter – 38.990 – 34.031
22. Teilkonzerngewinnvortrag 16.862 30.315
23. Einstellungen in andere Gewinnrücklagen – –25
24. Bilanzgewinn –14.914 16.862
63

64
Fundamente mit Sorgfalt legen
Konzern Stadtwerke Leipzig
Kapitalflussrechnung 2006 2005
[in TU ] [in TU ]
Konzernergebnis 34.776 38.174
Abschreibungen 79.086 55.421
Ergebnis vor Ertragsteuern und Abschreibungen 113.862 93.595
Ergebnis aus Anlagenabgängen 865 3.511
Zunahme/Abnahme anderer Aktiva –12.436 37.793
Zunahme/Abnahme anderer Passiva 22.520 38.118
Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit 124.811 173.017
Einzahlungen aus Anlagenabgängen 24.792 22.137
Ertragszuschüsse 1.568 1.896
Auszahlungen für Investitionen –70.680 –79.917
Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen – 51.966 – 37.697
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit – 96.286 – 93.581
Auszahlungen an die Mehrheitsgesellschafter – 53.800 – 51.200
Auszahlungen an die Minderheitsgesellschafter – 3.777 –1.068
Einzahlungen aus der Aufnahme von kurz- und langfristigen Krediten 81.794 63.461
Einzahlungen aus der Rückzahlung gewährter Darlehen 877 4.444
Auszahlungen für die Tilgung von kurz- und langfristigen Krediten – 41.154 – 61.125
Auszahlungen für die Gewährung von kurz- und langfristigen Krediten – 49.480 – 9.071
Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit – 65.540 – 54.559
Zahlungswirksame Veränderungen – 37.015 24.877
Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte
Änderungen des Finanzmittelbestandes – 29.558 –12.736
Finanzmittelbestand am 01.01. 119.213 107.072
Finanzmittelbestand am 31.12. 52.640 119.213

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernanhang
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Konzernanhang Stadtwerke Leipzig
1 Allgemeine Angaben
Der Konzernabschluss der Stadtwerke Leipzig GmbH (kurz: GmbH) wurde nach
den Vorschriften des Handelsgesetzbuches sowie den einschlägigen Vorschriften des
GmbHG und des DMBilG aufgestellt.
Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren
gewählt.
2 Konzern- und Beteiligungsverhältnisse sowie Konsolidierungskreis
Der Konzernabschluss wurde auf der Grundlage der geprüften Einzelabschlüsse der
einbezogenen Unternehmen erstellt, im Fall der WABIO ® KG auf der Grundlage
eines ungeprüften Abschlusses. Als Konsolidierungsstichtag wurde der 31. Dezember
2006 gewählt, die Jahresabschlüsse der einbezogenen Unternehmen sind auf den
Stichtag der Muttergesellschaft aufgestellt.
Zum 31. Dezember 2006 war die GmbH mit folgenden Unternehmen mittelbar
oder unmittelbar verbunden bzw. daran beteiligt:
65

66
Fundamente mit Sorgfalt legen
1. Einbezogene verbundene Unternehmen
(Vollkonsolidierung)
Gesell- Anteil Eigen- Ergebnis
schafter kapital 2006
[in %] [in TU ] [in TU ]
LAS GmbH, Leipzig (LAS) 1) SWL 100,00 499 916
perdata Gesellschaft für Informationsverarbeitung mbH,
Leipzig (perdata) 1) SWL 100,00 2.512 2.026
FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG, SWL 0,03
Leipzig (FWNL) KVV 0,12 –7.775 3.647
SWL Anlagenvermögensverwaltungs GmbH, Leipzig (AVV) 1) SWL 100,00 54.966 3.503
SWL Kapitalvermögensverwaltungs GmbH, Leipzig (KVV) 1) SWL 100,00 98.877 4.224
Zaklad Energetyki Cieplnej Sp. z o.o., Tczew,
Polen (ZEC Tczew) 6) SWL 99,89 6.483 430
Zaklad Energetyki Cieplnej „STAR-PEC“ Sp. z o.o.,
Starogard-Gdanski, Polen (STAR-PEC) 6) SWL 86,08 5.388 267
SHH GmbH SystemHaus Hemminger, Esslingen (SHH) SWL 51,00 371 59
HL komm Telekommunikations GmbH, Leipzig (HL komm) 1) SWL 100,00 12.604 3.821
WABIO ® Bioenergietechnik GmbH & Co. Biokraftwerk KG,
Bad Köstritz (WABIO ® KG) 6) SWL 51,00 – 2.420 –1.536
SWL Polska Sp. z o.o., Gdansk, Polen (SWL Polska) 6) SWL 100,00 217 8
Gdanskie Przedsiebiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.,
Gdansk, Polen (GPEC) 4) SWL 83,66 42.277 2.593
Stadtwerke Leipzig Netz GmbH, Leipzig (SWL Netz) 1) SWL 100,00 139 3
GNL Gasnetz Leipzig GmbH & Co. KG, Leipzig (GNL) 6) KVV 81,59 – 33.354 3.615
2. Nicht einbezogene
verbundene Unternehmen
Gesell- Anteil Eigen- Ergebnis
schafter kapital 2006
[in %] [in TU ] [in TU ]
SWL Beteiligungs GmbH, Leipzig 5) SWL 100,00 79 28
Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG, Leipzig 4) 5) SWL 100,00 71 – 758
PROMETHEUS – Gesellschaft für Erdgasanwendungsanlagen
mbH, Leipzig 5) SWL 51,00 288 6
SHH Polska Sp. z o.o., Wroclaw, Polen 4) 5) SHH 100,00 292 28
ENEKO Sp. z o.o., Jelenia Góra, Polen 4) 5) SWL 100,00 1.727 80
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH, Leipzig 4) 5) SWL 100,00 28 –
EAG Erdstoff-Aufbereitungs-Gesellschaft mbH, Leipzig 5) SWL 65,00 21 –
Rector Beteiligungsgesellschaft mbH, Leipzig 5) 6) KVV 100,00 34 8
ZUC Zaklad Uslug Cieplowniczych Sp. z o.o., Gdansk, Polen 4) GPEC 100,00 1.441 264

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernanhang
3. Assoziierte Unternehmen
(Equity-Methode)
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
1) Jahresüberschuss vor Ergebnisabführungsvertrag
2) Nichteinbeziehung assoziierter Unternehmen gemäß § 311 Abs. 2 HGB
aufgrund untergeordneter Bedeutung
3) Abweichendes Wirtschaftsjahr bzw. Rumpfgeschäftsjahr
4) Angaben entsprechend Jahresabschluss zum 31.12.2005
5) Nichteinbeziehung verbundener Unternehmen gemäß § 296 Abs. 2 HGB
aufgrund untergeordneter Bedeutung
6) Vorläufiger Jahresabschluss 2006
Gesell- Anteil Eigen- Ergebnis
schafter kapital 2006
[in %] [in TU ] [in TU ]
Energieversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH,
Leipzig (EVIL) 6) SWL 50,00 398 146
4. Beteiligungen
Gesell- Anteil Eigen- Ergebnis
schafter kapital 2006
[in %] [in TU ] [in TU ]
Heizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG,
Leipzig 2) 6) SWL 0,05 – 38.816 3.735
Solarion AG, Leipzig 2) 4) Innvo KG 22,14 –1.474 – 906
KOM-Strom AG, Leipzig 2) 4) SWL 1,00 17.405 3.940
Energy Services GmbH, Leipzig 2) 3) SWL 50,00 114 –7
AB Klaipedos energija, Klaipeda, Litauen 2) 4) SWL 14,72 38.052 2.331
Kompania za Energospestiaviane (KES), Sofia, Bulgarien 2) 4) SWL 50,00 923 349
WABIO ® Biokraftwerk Managementgesellschaft mbH, Leipzig 2) SWL 50,00 – –
„EL-POMIAR“ Sp. z o.o., Gdansk, Polen 2) GPEC 31,41 21 21
Miedzynarodowe targi Gdanskie S.A., Gdansk, Polen 2) 4) GPEC 1,28 3.856 308
TO CES Ltd., Sofia, Bulgarien 2) 4) KES 100,00 16 8
Im Geschäftsjahr 2006 wurden weitere Anteile an der GPEC, STAR-PEC und
SWL Polska erworben. Durch den Anteilserwerb der KVV an der GNL wird die GNL
zum 31. Dezember 2006 erstmalig im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss
einbezogen. Die SWL Netz entstand durch Umfirmierung der GKW Gesellschaft
für Kommunalwirtschaft mbH, Leipzig und wird im Konzernabschluss zum
31. Dezember 2006 erstmals vollkonsolidiert.
67

68
Fundamente mit Sorgfalt legen
3 Konsolidierungsgrundsätze
Für den Konzernabschluss werden konzerneinheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
zugrunde gelegt.
Für alle einbezogenen verbundenen Unternehmen erfolgt die Vollkonsolidierung.
Für die Umrechnung von Jahresabschlussposten ausländischer Tochtergesellschaften
werden die Stichtagskurse bzw. für das Eigenkapital die historischen Kurse
zugrunde gelegt.
Der Konzernabschluss wird nach den Vorschriften über die Kapitalkonsolidierung
(§ 301 HGB), die Schuldenkonsolidierung (§ 303 HGB) und die Aufwandsund
Ertragskonsolidierung (§ 305 HGB) erstellt.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode durch Verrechnung
der Anschaffungskosten mit dem anteiligen Eigenkapital des jeweiligen Tochterunternehmens.
Auf die Anwendung des Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 4
(DRS 4) wird verzichtet.
Bei einem Beteiligungserwerb zwischen dem 01.01. und 30.06. erfolgt die Verrechnung
entsprechend § 301 Abs. 2 HGB mit den Wertansätzen zum Stichtag 01.01.
und bei einem Beteiligungserwerb zwischen dem 30.06. und 31.12. mit den Wertansätzen
zum Stichtag 31.12. Beim Wertansatz zum Stichtag 01.01. wird in den Konzernabschluss
die gesamte Bilanz und GuV der Beteiligung übernommen. Der gesamte
Jahreserfolg geht in das Konzernergebnis ein. Bei dem Wertansatz zum Stichtag 31.12.
geht nur die Bilanz in den Konzernabschluss und der Jahreserfolg in voller Höhe in
das konsolidierungspflichtige Eigenkapital ein. Es wird keine GuV übernommen.
Die sich bei der Erstkonsolidierung ergebenden aktiven und passiven Unterschiedsbeträge
werden in der Bilanz gesondert ausgewiesen.
Ein aktiver Unterschiedsbetrag ergibt sich als positive Differenz zwischen den
Anschaffungskosten der Beteiligung beim Mutterunternehmen und dem auf diese
Beteiligung entfallenden Wert des Eigenkapitals des konsolidierten Unternehmens
und wird in Anlehnung an den DRS 4 unter den immateriellen Vermögensgegenständen
als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen.
Entsprechend § 309 Abs. 1 HGB wird der Geschäfts- oder Firmenwert über
einen Zeitraum von vier Jahren abgeschrieben.
Ein passiver Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung entsteht dann,
wenn das anteilige Eigenkapital den Buchwert der Beteiligung übersteigt. Er wird auf
der Passivseite der Bilanz gesondert ausgewiesen. Im Rahmen der Folgebewertung
unterbleibt eine erfolgswirksame Auflösung, da die Voraussetzungen der §§ 301 Abs. 3
in Verbindung mit 309 Abs. 2 HGB nicht erfüllt sind.

Strategie und Ausrichtung
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Markt | Dienstleistungen
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Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Die Beteiligungen an den assoziierten Unternehmen werden bei erstmaliger
Anwendung gemäß § 312 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 HGB mit dem Buchwert angesetzt. Die sich
nach Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem anteiligen Eigenkapital der
assoziierten Unternehmen ergebenden aktiven Unterschiedsbeträge (Geschäfts- und
Firmenwert) werden über einen Zeitraum von vier Jahren abgeschrieben.
Der Anteil am Jahresergebnis der assoziierten Unternehmen wird in den Folgejahren
als Veränderung der Beteiligungsbuchwerte gezeigt und im Ergebnis aus Beteiligungen
an assoziierten Unternehmen ausgewiesen.
Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen vollkonsolidierten Unternehmen
werden eliminiert. Erlöse aus Innenumsätzen sowie konzerninterne Erträge werden
mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet.
Auf die Eliminierung von Zwischenergebnissen wird gemäß § 304 Abs. 2 HGB
verzichtet.
Für das Ergebnis des Konzerns werden fiktive Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag ermittelt.
4 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Einzelabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden
nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Von
der einheitlichen Bewertung gemäß § 308 HGB wurde in Einzelfällen bei den ausländischen
Tochtergesellschaften abgewichen.
a) Aktiva
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden
zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und außerplanmäßiger
Abschreibungen bewertet. In den Herstellungskosten selbst erstellter
Anlagen sind neben den Einzelkosten auch angemessene Gemeinkosten enthalten
(ohne Fremdkapitalzinsen). Grundstückszugänge gemäß Vermögenszuordnungsgesetz
sind mit ihrem Verkehrswert lt. Bodenrichtwertkarte angesetzt.
Unentgeltlich übernommene Anlagegüter sind mit ihrem Verkehrswert zum
Zeitpunkt der Übertragung angesetzt.
Planmäßige Abschreibungen erfolgen überwiegend linear unter Zugrundelegung
der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer und unter Berücksichtigung steuer-
69

70
Fundamente mit Sorgfalt legen
rechtlich zulässiger Höchstsätze. Unterjährig angeschaffte Wirtschaftsgüter werden
zeitanteilig (pro rata temporis) abgeschrieben. Geringwertige Wirtschaftsgüter im
steuerlichen Sinne werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Während bei den
deutschen Gesellschaften die Wertgrenze von 410 Y gemäß § 6 Abs. 2 Einkommensteuergesetz
(EStG) beachtet wird, beträgt die steuerliche Wertgrenze in Polen
3.500 PLN (856 Y). Auf eine Umbewertung wurde aufgrund der untergeordneten
Bedeutung verzichtet.
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten
angesetzt. Für Anteile an ausländischen Unternehmen erfolgt die Umrechnung
zum Tageskurs des Transaktionszeitpunktes. Unverzinsliche Ausleihungen sind
mit dem Barwert bilanziert. Soweit erforderlich, wurden Abschreibungen auf den
niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag vorgenommen.
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden grundsätzlich zu durchschnittlichen
Einstandspreisen unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips angesetzt. Bei den
polnischen Gesellschaften findet eine Bewertung nach der FIFO-Methode statt. Auf
eine Umbewertung wurde aufgrund der untergeordneten Bedeutung verzichtet.
Zur Vermeidung von Bewertungsschwankungen im Bilanzansatz aufgrund hoher
Volatilität der Zeitwerte von Emissionszertifikaten erfolgte zum 31. Dezember 2006
die Bewertungsumstellung unentgeltlich zugeteilter Emissionszertifikate. Unentgeltliche
Zertifikate werden unter den Vorräten bzw. unter den sonstigen Vermögensgegenständen,
abweichend von der Bewertung im Vorjahr zum Zeitwert am Ausgabestichtag,
zum Erinnerungswert von je 1 Y bewertet. Die Anpassung der Bewertung
erfolgte korrespondierend im Sonderposten und in den sonstigen Rückstellungen.
Unfertige Leistungen sind verlustfrei zu Herstellungskosten bewertet.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bewertet.
Erkennbare Risiken werden durch angemessene Abwertungen berücksichtigt.
Für allgemeine Ausfallrisiken wurden pauschalierte Wertberichtigungen nach der
Altersstruktur der Forderungen sowie für erwartete Risiken aus der Abgrenzung der
Forderungen aus Energielieferungen gebildet. Ergänzend dazu erfolgte für allgemeine
Kreditrisiken eine Pauschalwertberichtigung von 1 %. Innerhalb der Forderungen
aus Gas-, Strom- und Fernwärmelieferungen sind erhaltene Abschlagszahlungen auf
den abgegrenzten, noch nicht abgelesenen Verbrauch verrechnet.
Unter Beachtung des § 246 Abs. 2 HGB werden, sofern Netting-Vereinbarungen
mit Großhandelspartnern bestehen, Saldierungen von Forderungen und Verbindlichkeiten
vorgenommen.
Die Sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten bilanzierungspflichtige Finanzderivate.
Erläuterungen zur Bewertung der bilanzierten Zinsoptionen finden sich unter
den Ausführungen zu Finanzderivaten (Punkt [5]).

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Konzernabschluss
Jahresabschluss
Festverzinsliche Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten bilanziert. Sofern der
Marktwert am Bilanzstichtag unter dem Anschaffungswert liegt, werden entsprechende
Abschreibungen vorgenommen.
Flüssige Mittel (Schecks, Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten)
werden zum Nennwert bewertet. Fremdwährungsbestände sind zum Stichtagskurs
bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert umgerechnet.
Bei inländischen Gesellschaften werden als Rechnungsabgrenzungsposten auf
der Aktivseite Ausgaben vor dem Stichtag ausgewiesen, soweit sie einen Aufwand für
eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. Die Bilanzierung erfolgt nach § 250
HGB.
b) Passiva
Das gezeichnete Kapital ist zum Nennbetrag angesetzt.
Die Gewinnrücklagen des Konzerns enthalten die Sonderrücklagen gemäß
§ 27 Abs. 2 DMBilG der GmbH, die anderen Gewinnrücklagen der LAS sowie den
Sonderposten mit Rücklageanteil gemäß § 4 Fördergebietsgesetz (FördG) der GmbH
und andere Gewinnrücklagen der FWNL aufgrund der Eliminierung der steuerrechtlichen
Abschreibungen nach den Vorgaben des Gesetzes zur weiteren Reform des
Aktien- und Bilanzrechts, zu Transparenz und Publizität (TransPuG).
Der Posten Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung im Konzern resultiert
aus der Abweichung der Bewertung der Bilanz- sowie Gewinn- und Verlustrechnungsposten
zum Stichtagskurs gegenüber der Bewertung des Eigenkapitals zum
historischen Kurs bei den konsolidierten ausländischen Unternehmen.
Investitionszuschüsse und -zulagen werden als Sonderposten für Investitionszuwendungen
zum Anlagevermögen passiviert. Investitionszuschüsse werden über die
Nutzungsdauer der Anlagegegenstände bzw. bei deren Abgang vollständig ertragswirksam
aufgelöst. Die ertragswirksame Auflösung der Investitionszulagen beruht auf
einem pauschalen Ansatz einer 20-jährigen Nutzungsdauer.
Passivierte Ertragszuschüsse werden unter dem Sonderposten für Ertragszuschüsse
ausgewiesen. Die jährliche Auflösung des Sonderpostens beträgt 5 % für
erhaltene Baukostenzuschüsse bis zum 31. Dezember 2002. Für erhaltene Baukostenzuschüsse
ab dem 1. Januar 2003 erfolgt die Auflösung über die Nutzungsdauer der
bezuschussten Vermögensgegenstände. Erhaltene Zuschüsse für Gas- und Fernwärmeanschlüsse
werden ab dem 1. Januar 2004 sofort erfolgswirksam erfasst. Die Ertragszuschüsse
der polnischen Gesellschaften werden grundsätzlich sofort ertragswirksam
gebucht.
71

72
Fundamente mit Sorgfalt legen
Der Sonderposten für unentgeltliche Rechte umfasst die nicht zur Rückgabe
bestimmten unentgeltlich zugeteilten Emissionszertifikate.
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden auf Basis
versicherungsmathematischer Gutachten nach der Teilwertmethode bei einem Rechnungszinsfuß
von 6 % (bei Jubiläumsverpflichtungen und Aufstockungsbeträgen für
Altersteilzeit 5,5 %) gebildet. Der Berechnung der Teilwerte liegen die Richttafeln
2005 G von Klaus Heubeck zugrunde. Anpassungen werden sofort in vollem Umfang
ergebniswirksam behandelt. Bei den polnischen Gesellschaften werden Rückstellungen
für Altersgelder auf der Grundlage mathematischer Gutachten in Anlehnung
an IAS 19 gebildet, die Rückstellungen für Jubiläumsprämien mit ihren voraussichtlichen
Erfüllungsbeträgen angesetzt. Dabei handelt es sich um einen Bilanzierungsunterschied
von untergeordneter Bedeutung, § 308 Abs. 2 S. 3 HGB.
Bei der Bemessung der sonstigen Rückstellungen wird den erkennbaren Risiken
und ungewissen Verbindlichkeiten Rechnung getragen.
Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Passivseite Einnahmen vor
dem Stichtag ausgewiesen, soweit sie einen Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem
Tag darstellen.
5 Erläuterungen zur Bilanz
Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist unter Angabe der
Abschreibungen des Geschäftsjahres in der Übersicht „Entwicklung des Anlagevermögens
des Konzerns“ zum 31. Dezember 2006 dargestellt.
Unter dem Posten Geschäfts- oder Firmenwert sind die sich ergebenden aktivischen
Unterschiedsbeträge in Höhe von 79.132 TY(Vorjahr: 28.324 TY) erfasst. Auf
die bestehenden Firmenwerte erfolgte eine Abschreibung in Höhe von 8.614 TY.
Im Rahmen der Erstkonsolidierung der GNL ergab sich ein Unterschiedsbetrag von
51.133 TY. Aufgrund der rückwirkenden Eliminierung der Neubewertungsrücklage
der GPEC und der STAR-PEC wurde über die Kapitalkonsolidierung ein zusätzlicher
Firmenwert bei der GPEC in Höhe von 14.935 TY und bei der STAR-PEC in Höhe
von 1.102 TY gebildet, der anteilig (GPEC: 7.468 TY, STAR-PEC: 280 TY) abgeschrieben
wurde.

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[1] Finanzanlagen
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Jahresabschluss
Unter den Finanzanlagen werden die Anteile und Ausleihungen der nicht in den
Konsolidierungskreis einbezogenen verbundenen Unternehmen und Beteiligungen
sowie sonstige Ausleihungen an fremde Dritte und Mitarbeiter ausgewiesen.
Der Beteiligungsbuchwert an der EVIL wurde unter Berücksichtigung des anteiligen
Jahresergebnisses des Geschäftsjahres 2006 fortgeschrieben (72 TY).
Umlaufvermögen
[ 2] Vorräte
Von den unfertigen Leistungen sind bei der GmbH i. H. v. 1.270 TY Abschreibungen
auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen worden. Die Vorräte enthalten
zum Bilanzstichtag insgesamt 396.601 unentgeltlich zugeteilte rückgabepflichtige
Emissionszertifikate der ersten Handelsperiode (2005 bis 2007) mit einem Marktwert
von gesamt 2.598 TY.
[ 3] Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten im Wesentlichen die
Abrechnung von Strom-, Gas- und Fernwärmelieferungen.
Die Sonstigen Vermögensgegenstände betreffen im Wesentlichen Forderungen
gegenüber dem Gesellschafter Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
(36.000 TY) aus der Vorabgewinnabführung sowie Forderungen aus einem Forfaitierungsvertrag
der KVV(20.692 TY).
Des Weiteren enthalten die sonstigen Vermögensgegenstände insgesamt 41.166
unentgeltlich zugeteilte, nicht rückgabepflichtige Emissionszertifikate mit einem
Marktwert von gesamt 270 TY.
Von den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen haben 27.885 TY
eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.
73

74
Fundamente mit Sorgfalt legen
[ 4] Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten
Der Rechnungsabgrenzungsposten beträgt zum Stichtag 1.677 TY. Davon entfallen
444 TY auf ein Disagio der GmbH.
[ 5] Eigenkapital
Das gezeichnete Kapital im Konzernabschluss entspricht dem Stammkapital der GmbH.
Die Gewinnrücklagen enthalten in Höhe von 41.223 TY den Sonderposten mit
Rücklageanteil der GmbH aufgrund der Eliminierung der steuerrechtlichen Abschreibungen.
Weitere 42.752 TY betreffen die anderen Gewinnrücklagen der FWNL
infolge der nachträglichen Eliminierung der steuerrechtlichen Sonderabschreibungen
seit dem Zeitpunkt der erstmaligen aktivischen Absetzung. Die analog bei der
GNL auftretende Gewinnrücklage wurde im Zuge der Ermittlung des Goodwill im
Rahmen der Kapitalerstkonsolidierung verrechnet.
Der Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter in Höhe von – 2.483 TY
enthält hauptsächlich die Anteile verschiedener Kommanditisten an der FWNL und
der WABIO ® KG, die Anteile der Stadtgemeinde Starogard-Gdanski an der STAR-PEC
sowie die Anteile der Stadtgemeinde Gdansk an der GPEC.
Der Konzern schließt das Geschäftsjahr mit einem Jahresüberschuss von 10.590 TY
ab. Unter Berücksichtigung der Ausschüttung an Fremdgesellschafter in Höhe von
38.990 TY, des Gewinnvortrages aus dem Vorjahr in Höhe von 16.862 TY und des anderen
Gesellschaftern zuzurechnenden Ergebnisses des Geschäftsjahres von 3.376 TY
ergibt sich ein Konzernbilanzverlust von 14.914 TY.
[ 6] Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung
Der passive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung beträgt zum Stichtag
2.798 TY (Vorjahr: 1.127 TY). Davon entfallen 1.651 TY auf die GPEC, 11 TY auf
die STAR-PEC, 601 TY auf die KVV, 368 TY auf die SHH, 152 TY auf die LAS, 9 TY
auf die SWL Netz und 6 TY auf die perdata.
Die Zunahme im Geschäftsjahr um 1.671 TY entfällt mit 1.662 TY auf die
Folgekonsolidierung der polnischen Tochtergesellschaften GPEC (1.651 TY) und
STAR-PEC (11 TY). Dies ist auf unterjährig vorgenommene Kapitalerhöhungen der
GPEC um einen Betrag von 10.441 TY und der STAR-PEC um 626 TY zurückzuführen.
Aus der Erstkonsolidierung der SWL Netz ergibt sich ein Betrag von 9 TY.

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[ 7] Sonderposten
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Jahresabschluss
Der Sonderposten für Investitionszuwendungen zum Anlagevermögen enthält im
Konzernabschluss neben denen der GmbH(8.440 TY) und der WABIO ® KG(3.395 TY)
auch die Zuschüsse der GPEC von der Weltbank (1.508 TY). Außerdem werden die
Sonderposten für Baukostenzuschüsse der GmbH ausgewiesen.
[ 8] Rückstellungen
Rückstellungen
31.12.2006 31.12.2005
[in TU ] [in TU ]
1. Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 16.593 15.488
2. Steuerrückstellungen 23.731 15.484
3. Sonstige Rückstellungen 132.493 128.318
Rückstellungen 172.817 159.290
Die Steuerrückstellungen enthalten Steuern der Tochterunternehmen (230 TY)
und fiktive Steuern auf das Ergebnis der GmbH (23.501 TY).
Die sonstigen Rückstellungen enthalten hauptsächlich Rückstellungen für eine
Rückkaufverpflichtung gegenüber der EuKG (45.221 TY), für die Beseitigung ökologischer
Schäden (15.536 TY), Altersteilzeit-, Sozialplan- und Personalaufwendungen
(16.316 TY), Rückstellungen für Konzessionsabgaben (6.852 TY), für ausstehende
Rechnungen (3.621 TY), für Verpflichtungen zur Zahlung von Entschädigungen für
dinglich gesicherte Leitungsführungsrechte gemäß § 9 GBBerG (12.901 TY) sowie
für ungewisse Verbindlichkeiten (3.580 TY). Innerhalb eines Jahres werden 56.018 TY
fällig.
75

76
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[9] Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten im Konzernabschluss betreffen
im Wesentlichen die GmbH (286.667 TY), GPEC (18.565 TY), HL komm (18.875 TY),
GNL (31.042 TY) und perdata (2.509 TY). Die Besicherung erfolgte in Höhe von
201.504 TY durch Beteiligungsbelassungserklärung bzw. einfache Negativerklärung
und Forderungsabtretung. Für die übrigen Verbindlichkeiten wurden keine Sicherheiten
vereinbart.
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten gegenüber dem
Gesellschafter LVV in Höhe von 9.590 TY enthalten.
Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverhältnisse
31.12.2006 Restlaufzeit 31.12.2005
bis 1 Jahr über 5 Jahre
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 360.511 31.649 229.835 267.356
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 24.884 24.884 – 18.729
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 68.752 68.744 – 67.112
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 395 395 – 1.471
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 3.639 3.639 – 2.963
6. Sonstige Verbindlichkeiten 39.070 37.106 65 50.731
Verbindlichkeiten 497.251 166.417 229.900 408.362
Die Höhe der erklärten Bankbürgschaften sowie selbstschuldnerischen Bürgschaften
für Verbindlichkeiten des Konzerns beträgt 4.328 TY.
Zum 31. Dezember 2006 bestehen zwei Patronatserklärungen gegenüber
Kreditinstituten zur Absicherung von Verbindlichkeiten beteiligter Unternehmen
(29.067 TY). Weiterhin besteht eine gesamtschuldnerische Haftung für Kreditlinien
in Höhe von gesamt 51.000 TY.
Gegenüber dem Auftraggeber eines konsolidierten verbundenen Unternehmens
wurde durch die GmbH eine Erfüllungsbürgschaft in Höhe von 2.470 TY begeben.
Zum 31. Dezember 2006 bestand ein Bestellobligo aus erteilten Aufträgen von
insgesamt 4.844 TY.

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Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Zum 31. Dezember 2006 bestehen Verpflichtungen aus operativen Leasingverhältnissen
in Höhe von 59.317 TY.
Des Weiteren ergeben sich Verpflichtungen aus Miet-, Pacht- und Leasingverträgen
in Höhe von 82.841 TY. Davon entfallen auf die GmbH 67.096 TY, auf die
LAS 1.940 TY, auf die perdata 2.495 TY, auf die HL komm 10.296 TY und auf die
SHH 1.014 TY.
Es bestehen Optionen über Andienungs- und Vorkaufsrechte i. H. v. 60.040 TY
gegenüber der GmbH. Weiterhin sind Verpflichtungen zur Leistung von Kommanditeinlagen
(3.219 TY) vorhanden.
Finanzderivate
Zur Begrenzung von Zins- und Währungsrisiken werden Zins- und Devisenderivate
abgeschlossen. Die Absicherung gegen Preisrisiken aus dem Energiebereich erfolgt
durch den Einsatz von Commodity-Derivaten in Form von Optionen, Forwards und
Futures.
Zum Bilanzstichtag stellen sich Nominalvolumen, beizulegende Zeitwerte und
Buchwerte der unter den sonstigen Vermögensgegenständen bzw. sonstigen Verbindlichkeiten
ausgewiesenen Finanzderivate wie folgt dar:
Finanzderivate
Nominalvolumen Beizulegender Buchwert
Zeitwert Aktiva Passiva
31.12.06 31.12.05 31.12.06 31.12.05 31.12.06 31.12.06
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
Zinsderivate 871.447 889.464 – 22.167 – 12.321 3.956 1.723
Zinsswaps 431.447 449.464 – 23.654 – 13.613 – –
Zinsoptionen 440.000 440.000 1.487 1.292 3.956 1.723
Devisenderivate 93.340 107.428 – 11.707 – 4.315 – 188
Devisentermingeschäfte 1.290 15.378 1.102 2.803 – 188
Cross-Currency Swap 92.050 92.050 –12.809 – 7.118 – –
Commodity-Derivate 2.184.091 1.599.513 67.089 57.273 174 1.041
Commodity-Optionen 1.332 1.097 174 626 174 –
Commodity-Termingeschäfte 2.182.759 1.598.416 66.915 56.647 – 1.041
77

78
Fundamente mit Sorgfalt legen
Neben den Zins- und Devisenderivaten der GmbH ist im Konzern ein Termingeschäft
zur Devisensicherung durch die GPEC enthalten (Nominalvolumen zum
31.12.2006: 1.290 TY, Zeitwert/Buchwert zum 31.12.2006 1.102 TY).
Das Nominalvolumen ist die Summe aller den derivativen Finanzgeschäften
zugrunde liegenden Kapitalbeträge.
Die angegebenen beizulegenden Zeitwerte der Finanzderivate entsprechen
jeweils dem Preis, zu dem ein unabhängiger Dritter die Rechte und/oder Pflichten
aus diesem Finanzinstrument zum Bewertungsstichtag übernehmen würde. Die Zeitwerte
der Derivate werden anhand allgemein anerkannter Bewertungsmodelle ermittelt.
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Zinsswaps erfolgt auf Basis
abgezinster, zukünftig erwarteter Cash Flows (Barwert-Modell). Dabei kommen die
für die Restlaufzeit geltenden Marktzinssätze zur Anwendung. Negative Marktwerte
der eingesetzten Zinsswaps werden, wie Barwert-Verschlechterungen der abgesicherten
Grundgeschäfte, nicht bilanziell berücksichtigt. Die laufenden Zinszahlungen
werden erfolgswirksam im Zinsergebnis erfasst.
Der Zeitwert der Zinsoptionen wird mittels anerkannter Optionspreismodelle
(Black-Scholes) bestimmt. Die unter den Zinsoptionen ausgewiesenen Caps und
Swaptions werden als Sonstige Vermögensgegenstände im Zeitpunkt des Erwerbs mit
ihren Anschaffungskosten in Höhe der zu leistenden Optionsprämie aktiviert. Der
aktivierte Cap ist über die Laufzeit linear abzuschreiben. Sofern die Prämienzahlung
pro rata temporis erfolgt, sind die offenen Zahlungen separat als sonstige Verbindlichkeit
in der Bilanz ausgewiesen und nicht in den Zeitwert eingeflossen.
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Devisentermingeschäfte sowie
des Cross-Currency Swaps erfolgt auf Basis der Währungskurse zum Bilanzstichtag
sowie unter Berücksichtigung der Terminauf- bzw. -abschläge. Der ausgewiesene Cross-
Currency Swap bildet eine Bewertungseinheit mit dem US-Schuldscheindarlehen, da
dieser ausschließlich zur fristenkongruenten Absicherung der US-Dollar-Verbindlichkeiten
dient. Eine vorzeitige Auflösung des Cross-Currency Swaps ist nicht vorgesehen.
Die Zeitwertermittlung der Commodity-Derivate erfolgt am Stichtag zu Marktpreisen,
basierend auf externen anerkannten Quellen, z. B. den amtlichen Schlusskursen
der EEX. Die bilanzielle Bewertung für Optionen und Termingeschäfte wird
zu Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden Zeitwert
vorgenommen.

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6 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
[10 ] Umsatzerlöse
Umsatzerlöse
Zur weiteren Verbesserung der Transparenz in der Geschäftsentwicklung des
Energiegroßhandels erfolgte in 2006 eine Ausweisänderung. Die gewählte Bruttodarstellung
zeigt das Wachstum in diesem Marktsegment. Der Ergebnisausweis bleibt
durch den geänderten Ausweis unberührt.
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Jahresabschluss
2006 2005
Brutto- Netto- Brutto- Nettodarstellung
darstellung darstellung darstellung
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
Stromeinzelhandel (brutto) 334.836 334.836 251.533 251.533
Stromsteuer – 42.545 – 42.545 – 33.238 – 33.238
Stromeinzelhandel (netto) 292.291 292.291 218.295 218.295
Gaseinzelhandel (brutto) 91.518 91.518 85.149 85.149
Erdgassteuer – 3.069 – 3.069 – –
Gaseinzelhandel (netto) 94.587 94.587 85.149 85.149
Fernwärmeeinzelhandel 113.140 113.140 96.012 96.012
Energiegroßhandel 1.118.287 402.155 452.568 165.231
Gasverkauf an EuKG (brutto) 45.755 45.755 41.527 41.527
Erdgassteuer – 4.071 – 4.071 – –
Gasverkauf an EuKG (netto) 41.684 41.684 41.527 41.527
Dienstleistungsentgelte EuKG 15.379 15.379 14.342 14.342
Zwischensumme Segment Handel 1.675.368 959.236 907.897 620.556
Versorgungsnetze 14.945 14.945 15.704 15.704
Dienstleistungsentgelte FWNL 14.712 14.712 17.498 17.498
Zwischensumme Segment Netze 29.657 29.657 33.202 33.202
Energieversorgung Pommern 71.567 71.567 71.138 71.138
IT-Dienstleistungen 9.442 9.442 9.721 9.721
Telekommunikation 25.931 25.931 21.308 21.308
Abrechnungsleistungen 278 278 434 434
Energienahe Dienstleistungen 9.456 9.456 2.952 2.952
Zwischensumme Segment Service 116.674 116.674 105.553 105.553
Sonstige Umsatzerlöse 15.685 15.685 14.657 14.657
Zwischensumme Sonstige Umsatzerlöse 15.685 15.685 14.657 14.657
Umsatzerlöse 1.837.384 1.121.252 1.061.305 773.968
79

80
Fundamente mit Sorgfalt legen
Für die Ermittlung steuerungs- und finanzwirtschaftlicher Kennziffern erfolgt
eine Nettodarstellung innerhalb der Umsatzerlöse und der Bezugsaufwendungen.
Dabei werden bestimmte OTC Strom Termingeschäfte (Forwards), welche innerhalb
eines Geschäftsjahres durch gegenläufige Geschäfte mit Handelspartnern geschlossen
wurden, saldiert. Betrachtet werden ausschließlich solche Geschäfte, welche in
Erwartung von Marktpreisänderungen abgeschlossen wurden. Im Geschäftsjahr 2005
betrug der genettete Betrag 287.337 TY. Bei analoger Vorgehensweise ergibt sich für
das Geschäftsjahr 2006 ein Betrag von 716.132 TY.
Die GmbH erweitert mit der Angabe dieser Nettingdaten die Informationen
zum Energiegroßhandel um die gelebte interne Steuerungssicht des Managements.
In den Sonstigen Umsatzerlösen sind periodenfremde Umsätze i. H. v. 4.881 TY
enthalten. Die periodenfremden Umsatzerlöse ergeben sich aus der Differenz der
abgegrenzten Umsatzerlöse zum 31. Dezember 2005 und des fakturierten Umsatzes
für den abgegrenzten Zeitraum.
[11] Sonstige betriebliche Erträge
Sonstige betriebliche Erträge
2006 2005
[in TU ] [in TU ]
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 8.050 10.369
Auflösung Wertberichtigung von Forderungen 7.943 4.792
Erträge aus Anlagenabgängen 1.746 1.073
Übrige periodenfremde Erträge 2.186 1.434
Zwischensumme periodenfremde sonstige betriebliche Erträge 19.925 17.668
Übrige Erträge 20.780 23.294
Sonstige betriebliche Erträge 40.705 40.962
In den übrigen Erträgen sind neben den Erträgen aus Versicherungsleistungen
(2.287 TY) und Mieten und Pachten (2.549 TY) auch Erträge aus der Auflösung von
Investitionszulagen und -zuschüssen enthalten.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernanhang
[12] Materialaufwand
In den Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren
sind periodenfremde Energieeinkäufe in Höhe von 3.679 TY enthalten. Die Aufwendungen
für bezogene Leistungen betreffen im Wesentlichen Aufwendungen auf
Grundlage der Dienstleistungsverträge mit der Fondsgesellschaft EuKG.
[13] Personalaufwendungen
Die Personalaufwendungen enthalten Aufwendungen aus dem Abschluss neuer Altersteilzeitverträge
der GmbH.
[14] Abschreibungen
Die Abschreibungen auf den Geschäfts- und Firmenwert enthalten die Abschreibungen
des durch die Elimierung der Neubewertungsrücklage der GPEC und STAR-PEC
gebildeten Firmenwertes in Höhe von 7.748 TY.
[15] Sonstige betriebliche Aufwendungen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen des Konzerns beinhalten
hauptsächlich Aufwendungen für Prüfung und Beratung (5.755 TY), Aufwendun-
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
[in TU ] [in TU ]
Konzessionsabgaben 17.797 16.368
Aufwendungen für Dienst- und Abrechnungsleistungen 2.855 6.483
Aufwendungen für Datenverarbeitung 1.646 750
Forderungsverluste/Wertberichtigungen auf Forderungen 6.640 8.621
Aufwendungen für Kundenbetreuung und Marketing 5.328 5.836
Zuführung Rückstellung für Rückkauf GuD 4.202 5.276
Verluste aus Anlagenabgängen 2.611 4.584
Übrige sonstige Aufwendungen 39.771 27.308
Sonstige betriebliche Aufwendungen 80.850 75.226
81

82
Fundamente mit Sorgfalt legen
gen für Mieten und Pachten (2.111 TY), periodenfremde Aufwendungen für Konzessionsabgabe
(974 TY) und sonstige Steuern (3.479 TY).
[16] Fiktive Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die Steuern enthalten die fiktiv ermittelten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
auf das Ergebnis der GmbH (23.501 TY) und den laufenden Aufwand im Konzern
für Steuern vom Einkommen und Ertrag (544 TY).
[17] Konzernergebnis
Das Konzernergebnis beträgt 10.590 TY (Vorjahr: 22.207 TY). Es beinhaltet folgende
Posten:
Konzernergebnis
2006 2005
[in TU ] [in TU ]
Konzernergebnis 10.590 22.207
Anderen Gesellschaftern zuzurechnendes Ergebnis – 3.376 –1.604
Ausschüttung an Gesellschafter – 38.990 – 34.031
Konzerngewinnvortrag 16.862 30.315
Einstellungen in andere Gewinnrücklagen – – 25
Konzernbilanzgewinn –14.914 16.862
Der den Fremdgesellschaftern zuzurechnende Anteil am Konzernergebnis 2006
beträgt 3.376 TY (Vorjahr: 1.604 TY). Unter den Ausschüttungen an andere Gesellschafter
ist die des Vorjahres dargestellt. Diese betrifft die Gewinnabführung der
GmbH an den Gesellschafter LVV in Höhe von 53.800 TY, vermindert um die fiktive
Steuerbelastung (15.211 TY) und die Ausschüttung der GPEC von 401 TY an konzernfremde
Gesellschafter. Der Konzerngewinnvortrag entspricht dem Konzernbilanzgewinn
des Vorjahres.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernanhang
7 Sonstige Angaben
a) Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
Der Konzern beschäftigte zum Bilanzstichtag insgesamt 2 415 Mitarbeiter, darunter
128 Auszubildende und Jung-Gesellen.
b) Geschäftsführung
Herr Raimund Otto
Herr Wolfgang Wille
Frau Dr. Anke Tuschek (seit 01.10.2006)
c) Angaben zu den Organen
Die GmbH nimmt in Verbindung mit dem Schreiben des Bundesministeriums der
Justiz (BMJ) vom 06.03.1995 die Schutzklausel nach § 286 Abs. 4 HGB in Anspruch.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
Arbeitnehmer 2 296 2 299
Auszubildende (einschließl. Jung-Gesellen) 126 112
2 422 2 411
83

84
Fundamente mit Sorgfalt legen
d) Aufsichtsratsmitglieder
Gesellschaftervertreter
Funktion
Herr Detlef Schubert Vorsitzender Staatssekretär
(bis 30.04.2006,
ab 12.05.2006)
Herr Dr. Hans-Joachim Klein stellvertr. Vorsitzender Geschäftsführer
Herr Alexander Achminow Verlagsgeschäftsführer
Herr Reiner Engelmann Diplom-Lehrer
Frau Ingrid Glöckner Diplom-Ingenieurin
Herr Wilhelm Georg Hanss Geschäftsführer
Herr Dr. Klaus-Ewald Holst (bis 08.03.2007) Vorstandsvorsitzender
Frau Bettina Kudla Bürgermeisterin
Herr Roland Quester Bibliotheksleiter
Arbeitnehmervertreter
Herr Rainer Hartmann stellvertr. Vorsitzender Betriebsrat
Herr Michael Eberhard Gewerkschaftssekretär
Frau Ines Jahn Gewerkschaftssekretärin
Herr Bernhard Krabiell Gewerkschaftssekretär
Herr Peter Lintzel Geschäftsbereichsleiter
Herr Uwe Lübeck Betriebsrat
Herr Jürgen Mackott Obermonteur
Herr Peter Reichenbach Meister für Elektrotechnik
Herr Udo Schieritz Betriebsrat
Herr Thomas Washeim Schichtleiter GuD
Der Aufsichtsrat erhielt für seine Tätigkeit im Geschäftsjahr 2006 Vergütungen
in Höhe von 29 TY.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernanhang
e) Pensionsverpflichtungen gegenüber ehemaligen Mitgliedern
der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates
Die Pensionsrückstellungen für ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung und des
Aufsichtsrates sind in voller Höhe gebildet und belaufen sich zum Bilanzstichtag auf
insgesamt 2.241 TY.
f ) Vorschüsse und Kredite an Mitglieder des Aufsichtsrates sowie
Haftungsverhältnisse zugunsten von Mitgliedern des Aufsichtsrates
Gegenüber einem Mitglied des Aufsichtsrates besteht zum 31. Dezember 2006 ein
Kredit in Höhe von 31 TY (Vorjahr: 33 TY). Im Geschäftsjahr wurden 2 TY getilgt.
Der Kredit hat eine Laufzeit von 20 Jahren und wird mit 6,32 % p. a. verzinst.
Haftungsverhältnisse zugunsten von Aufsichtsratsmitgliedern bestanden zum Bilanzstichtag
nicht.
Leipzig, am 12. März 2007
Die Geschäftsführung
Dr. Anke Tuschek Wolfgang Wille Raimund Otto
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
85

86
Fundamente mit Sorgfalt legen
Entwicklung des Anlagevermögens Konzern Stadtwerke Leipzig
per 31. Dezember 2006
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand Zugänge Zugänge Umbu- Verän- Abgänge
01.01.2006 Erstkonsolidierung
chungen derung
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
1. Grunddienstbarkeiten, Konzessionen, Lizenzen
und Software 50.043 3.881 2 733 – 258
2. Geschäfts- oder Firmenwert (aktiver Unterschiedsbetrag) 34.454 – 67.170 – – –
84.497 3.881 67.172 733 – 258
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließl. der Bauten auf fremden Grundstücken 241.361 14.569 160 7.254 – 22.865
2. Technische Anlagen und Maschinen 723.091 15.704 197.757 3.570 35.580 40.222
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattungen 44.160 4.883 274 36 – 4.510
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 20.840 29.733 – –11.593 – 18.296
1.029.452 64.889 198.191 –733 35.580 85.893
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen (nicht einbezogenen)
Unternehmen 7.361 836 – – – 554
2. Ausleihungen an verbundene (nicht einbezogene)
Unternehmen 414 392 – – – 256
3. Beteiligungen 8.717 1.072 – – – 2.603
4. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 204 – – – –6 –
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 589 100 – – – –
6. Sonstige Ausleihungen 60.926 453 – – – 57.087
78.211 2.853 – – – 6 60.500
Summe Anlagevermögen 1.192.160 71.623 265.363 – 35.574 146.651

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernanhang
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Abschreibungen Buchwerte
Kursdiffe- Stand Stand Zugänge Zugänge Umbu- Verän- Abgänge Zuschrei- Kursdiffe- Stand Stand Stand
renzen 31.12.2006 01.01.2006 Erstkonsolidierung
chungen derung bungen renzen 31.12.2006 31.12.2006 31.12.2005
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
8 54.409 33.507 5.829 1 – – 257 – 7 39.087 15.322 16.536
– 101.624 6.130 16.362 – – – – – – 22.492 79.132 28.324
8 156.033 39.637 22.191 1 – – 257 – 7 61.579 94.454 44.860
987 241.466 107.319 9.218 32 – – 23 4.509 – 586 112.623 128.843 134.042
305 935.785 408.886 34.038 83.285 48 –7.150 36.766 – 236 482.577 453.208 314.205
72 44.915 31.622 4.901 267 – – 4.065 – 41 32.766 12.149 12.538
17 20.701 1.294 7.912 – – 48 – 11 – 7 9.154 11.547 19.546
1.381 1.242.867 549.121 56.069 83.584 – – 7.173 45.351 – 870 637.120 605.747 480.331
10 7.653 3.566 810 – – – 49 – – 4.327 3.326 3.795
– 550 – – – – – – – – – 550 414
1 7.187 966 – – – – 1 – – 965 6.222 7.751
– 198 – – – – – – – – – 198 204
– 689 589 19 – – – – – – 608 81 –
– 4.292 133 – – – – – 3 – 130 4.162 60.793
11 20.569 5.254 829 – – – 50 3 – 6.030 14.539 72.957
1.400 1.419.469 594.012 79.089 83.585 – – 7.173 45.658 3 877 704.729 714.740 598.148
87

88
Fundamente mit Sorgfalt legen
Entwicklung des Eigenkapitals Konzern Stadtwerke Leipzig
Mutterunternehmen
Erwirtschaftetes
Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklage
[in TU] [in TU] [in TU]
Stand am 01.01.2005 22.000 184.397 84.819
Währungseffekte 2005 – – –
Einstellung Kapital 2005 189 – –
Externe Zuführung Kapital 2005 213 – 9
Zugänge Konsolidierungskreis 2005 – 402 – –
Entnahme Kapital 2005 – – –
Externe Entnahme 2005 – – –
Abgänge Konsolidierung 2005 – 14 –
Umgliederung Kapital 2005 – –14 25
Firmenwertverrechnung 2005 – – –
Wertberichtigung negativer Unterschiedsbetrag 2005 – – –
Stand am 31.12.2005/01.01.2006 22.000 184.397 84.853
Währungseffekte 2006 – – –
Einstellung Kapital 2006 – – 42.752
Externe Zuführung Kapital 2006 – – –
Zugänge Konsolidierungskreis 2006 – – –
Entnahme Kapital 2006 – – –
Externe Entnahme 2006 – – –
Abgänge Konsolidierung 2006 – – –
Umgliederung Kapital 2006 – – –
Firmenwertverrechnung 2006 – – –
Wertberichtigung negativer Unterschiedsbetrag 2006 – – –
Stand am 31.12.2006 22.000 184.397 127.605

Konzerneigenkapital
Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Konzernanhang
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Minderheitengesellschaften
Konzernbilanz- Eigenkapitaldifferenz Zwischensumme Ausgleichsposten Konzerneigenkapital
gewinn/-verlust aus Währungsumrechnung für Anteile anderer
Gesellschafter
[in TU] [in TU] [in TU] [in TU] [in TU]
30.315 – 321.531 6.209 327.740
– 1.996 1.996 544 2.540
74.611 – 74.800 3.465 78.265
– – 222 –1.466 –1.244
– 683 – –1.085 664 – 421
– 87.285 – – 87.285 – 5.584 – 92.869
–1.028 – –1.028 –185 –1.213
7 –23 –2 434 432
925 – 936 – 936
– – – – –
– – – – –
16.862 1.973 310.085 4.081 314.166
– 1.852 1.852 133 1.985
86.677 524 129.953 447 130.400
– – – 1.437 1.437
– – – 243 243
–77.711 –192 –77.903 – 8.438 – 86.341
– 40.755 – – 40.755 –379 – 41.134
– – – – –
13 – 6 7 –7 –
– – – – –
– – – – –
–14.914 4.151 323.239 – 2.483 320.756
89

90
Fundamente mit Sorgfalt legen
Bestätigungsvermerk
Wir haben den von der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig, aufgestellten Konzernabschluss,
bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung,
Eigenkapitalspiegel und Anhang, sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss
und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
liegt in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über
den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss
und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die
Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten
Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Ein-

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
schätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Leipzig, den 12. März 2007
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Flascha Schultze
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
91

Lagebericht und Jahresabschluss
Wirkung erzielen
Die Wirtschaft in Leipzig stärken

94
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Wir blicken auf ein positives Jahr mit guter Ergebnislage zurück. Davon profitiert
auch unser Standort: Denn unser Gewinn ist stets auch ein Gewinn für unsere
Stadt. Wir sind ein starker Partner, auf den Leipzig sich verlassen kann. Jetzt und
in Zukunft.
Bericht über die Lage der Stadtwerke Leipzig GmbH
1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliche Lage
Die positive Konjunkturentwicklung des Jahres 2006 führte in Deutschland zu einem
Anstieg des realen Bruttoinlandsproduktes um +2,5 % (Vorjahr: +0,9 %). Zum nationalen
Wirtschaftswachstum trugen vor allem höhere Anlagen- und Bauinvestitionen
sowie gestiegene private Konsumausgaben bei, die auch einen erhöhten Energiebedarf
zur Folge hatten. Der Konsumzuwachs beruhte teilweise auf Vorzieheffekten
durch die Mehrwertsteuererhöhung ab 1. Januar 2007.
Energiepolitische Lage
Die behördliche Umsetzung der Maßgaben des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG)
im Bereich der Netzentgeltregulierung führte insbesondere aufgrund nicht eindeutig
definierter Netzkalkulationsgrundlagen sowie unterschiedlicher Genehmigungszeitpunkte
der Netzentgeltanträge zu Unsicherheiten bei den deutschen Netzbetreibern.
Die bereits in 2006 genehmigten Entgelte lagen um durchschnittlich rund
10 % unter den ursprünglich beantragten Entgelten der Netzbetreiber.
Die geplante Anreizregulierung bei Strom- und Gasnetzen wird nunmehr voraussichtlich
erst zum 1. Januar 2009 in Kraft treten. Dies geht aus einem Eckpunktepapier
des Bundeswirtschaftsministeriums vom 13. Dezember 2006 hervor. Ziel der
Anreizregulierung ist es, die Kosten des Netzbetriebs zu senken.
Die Europäische Kommission kritisierte im November 2006 den deutschen
Zuteilungsplan in Form des Nationalen Allokationsplanes (NAP II) für die zweite
Phase (2008 bis 2012) des EU-weiten Emissionshandels. Die Kommission fordert
eine deutliche Absenkung des Kohlendioxidgesamtbudgets auf 453 Mio. Tonnen

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
CO 2/Jahr sowie die Umstellung des Zuteilungssystems auf ein so genanntes Benchmark-System.
Unter diesen Rahmenbedingungen bestehen Unsicherheiten hinsichtlich
langfristiger energiewirtschaftlicher Investitionsentscheidungen.
Energiewirtschaftliche Lage
Für den Primärenergieträger Rohöl war in den ersten acht Monaten des Jahres 2006
eine weitere Verteuerung zu verzeichnen. Die an den Ölpreis gekoppelten Gaspreise
reflektierten diese Entwicklung. Anfang August lag der Preis für ein Barrel Öl der
Sorte Brent auf einem Rekordniveau von 78 US-Dollar (USD). Im weiteren Jahresverlauf
2006 stellte sich ein etwas gemäßigtes Ölpreisniveau ein. Der Ölpreis notierte
Ende Dezember annähernd auf Vorjahresniveau (61 USD/Barrel). Entlastend wirkten
vor allem ausbleibende Förderausfälle während der Hurrikansaison sowie eine
Beruhigung der geopolitischen Lage in Nahost.
Auf dem Großhandelsmarkt für Strom waren in 2006 durch die heizölpreisbedingt
stark gestiegenen Brennstoffkosten ebenfalls Rekordpreise zu verzeichnen.
Die Veröffentlichung von europaweit überschüssigen Zertifikaten führte in 2006
zu einem starken Preisrückgang für CO 2-Zertifikate.
2 Geschäftsverlauf
Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Zur weiteren Verbesserung der Transparenz in der Geschäftsentwicklung des Energiegroßhandels
erfolgte in 2006 eine Ausweisänderung. Die gewählte Bruttodarstellung
zeigt das Wachstum in diesem Marktsegment. Der Ergebnisausweis bleibt durch den
veränderten Ausweis unberührt. Der Vorjahresausweis wurde entsprechend angepasst.
Die Stadtwerke Leipzig GmbH realisierte im Geschäftsjahr Umsatzerlöse in
Höhe von 1.743 Mio. Y (Vorjahr: 973 Mio. Y). Der wesentliche Anteil am Umsatz
(96 %) entfällt auf das Segment Handel. Eine Analyse über Zusammensetzung und
Entwicklung der Umsatzerlöse enthält der Abschnitt „Segmente“.
Das Geschäftsjahr beendete die Stadtwerke Leipzig GmbH erfolgreich mit einem
Ergebnis vor Steuern in Höhe von 54 Mio. Y (Vorjahr: 54 Mio. Y).
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
95

96
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Ertragslage
Aus den Gewinn- und Verlustrechnungen der zwei letzten Geschäftsjahre ergibt sich
nach Zusammenfassungen und Verrechnungen die folgende Ertragsentwicklung:
Ertragslage
1) Anpassung Ausweis 2005 – Bruttodarstellung des Energiegroßhandels
2) Fiktive Ermittlung der Ertragsteuern
2006 2005
[in Mio. U ] [in Mio. U ]
Betriebsleistung 1.756 1) 984
(davon Umsatzerlöse aus Energiegroßhandel) (1.118) 1) (453)
(davon Umsatzerlöse aus übrigem Energieverkauf) (565) (456)
Aufwendungen für die Betriebsleistung –1.706 1) – 947
Betriebsergebnis 50 37
Finanzergebnis 1 9
Ordentliches Geschäftsergebnis 51 46
Saldo übrige Erträge und Aufwendungen –1 – 5
Steuerliche Abschreibungen
(Auflösung Sonderposten mit Rücklageanteil) 4 13
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 54 54
Ertragsteuern 2) –25 –20
Jahresüberschuss vor Gewinnabführung 29 34
Gewinnabführung – 29 – 34
Jahresüberschuss 0 0
Die Stadtwerke Leipzig GmbH realisierte im Geschäftsjahr ein Betriebsergebnis
in Höhe von 50 Mio. Y (Vorjahr: 37 Mio. Y). Die Entwicklung des Betriebsergebnisses
wurde überwiegend durch das im Segment Handel ausgewiesene Geschäft Einzelhandel
beeinflusst. Die Margenverbesserung in diesem Geschäft um +18 Mio. Y resul-

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
tierte aus einem starken Anstieg des Stromabsatzes an mittelständische Geschäftsbzw.
Großkunden sowie aus einer zeitverzögerten Weitergabe von im Vorjahr ölpreisbedingt
gestiegenen Einkaufspreisen an Gas- und Fernwärmekunden. Entgegen wirkten
im Wesentlichen gestiegene Aufwendungen für Datenverarbeitung (+2 Mio. Y)
und Beratung (+2 Mio. Y) sowie andere Betriebsaufwendungen.
Die Entwicklung des Finanzergebnisses wurde in 2006 wesentlich von einer
aus kaufmännischer Vorsicht vorgenommenen Wertberichtigung von Ausleihungen
an die WABIO ® Bioenergietechnik GmbH & Co. Biokraftwerk KG, Bad Köstritz
(WABIO ® KG) beeinflusst (Zusatzinformationen enthält der Abschnitt „Segmente“).
Dem standen Beteiligungserträge inkl. Gewinnabführungen der Töchter von insgesamt
17 Mio. Y gegenüber. Die Beteiligungserträge kompensierten zudem in vollem
Umfang das Zinsergebnis (– 6 Mio. Y), so dass insgesamt ein positives Finanzergebnis
von 1 Mio. Y erzielt werden konnte.
Der Saldo aus übrigen Aufwendungen und Erträgen von –1 Mio. Y enthielt im
Wesentlichen Aufwendungen aus der Bildung von Rückstellungen (9 Mio. Y), Aufwendungen
aus der Wertberichtigung auf Forderungen (3 Mio. Y) sowie außerplanmäßige
Abschreibungen auf Grundstücke und Gebäude (2 Mio. Y), reduziert um
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (7 Mio. Y), Erträge aus der Auflösung
von Wertberichtigungen auf Forderungen (5 Mio. Y) sowie andere neutrale Erträge.
Im Ergebnis steuerlicher Abschreibungen wurde im Geschäftsjahr eine ordentliche
ertragswirksame Auflösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil ausgewiesen.
Ergebnisunterschiede zwischen Handels- und Steuerbilanz führten zum Anstieg
der fiktiven Ertragsteuern (+5 Mio. Y). Bei den Unterschieden handelte es sich im
Wesentlichen um nicht steuerwirksame Aufwendungen aus der Bildung von Rückstellungen
und Wertberichtigungen.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
97

98
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Vermögenslage
Nachfolgende Übersicht ergibt sich nach Zusammenfassungen von Bilanzposten
des jeweiligen Geschäftsjahres. Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr sind als langfristig behandelt.
Vermögenslage
AKTIVA
31.12.2006 31.12.2005
[in Mio. U ] [in Mio. U ]
Anlagevermögen 653 659
Umlaufvermögen/Rechnungsabgrenzungsposten 222 160
Bilanzsumme 875 819
PASSIVA
Eigenkapital 250 250
Sonderposten 89 98
Langfristige Verbindlichkeiten
(einschl. erhaltene Anzahlungen)/Rückstellungen 369 300
Kurzfristige Verbindlichkeiten (einschl. Gewinnabführung)/
Rückstellungen/Rechnungsabgrenzungsposten 167 171
Bilanzsumme 875 819
Der Anstieg der Bilanzsumme zum 31. Dezember 2006 um + 56 Mio. Y resultierte
auf der Aktivseite aus einer Erhöhung des Umlaufvermögens (+ 62 Mio. Y),
gemindert um eine Abnahme des Anlagevermögens (– 6 Mio. Y).
Die Zunahme des Umlaufvermögens war insbesondere auf ein erhöhtes Cash-
Pool-Guthaben gegenüber der LVV (+ 49 Mio. Y) zurückzuführen. Aufgrund des aktiven
Working-Capital-Managements führte der Umsatzzuwachs im Segment Handel
nur zu einem unterproportionalen Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen (+12 Mio. Y).
Der Erhöhung des Umlaufvermögens stand auf der Passivseite eine Zunahme
der langfristigen Verbindlichkeiten um + 69 Mio. Y gegenüber. In Vorbereitung auf
die Finanzierung künftiger Wachstumsinvestitionen erfolgte im Geschäftsjahr die

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
Neuaufnahme eines Schuldscheindarlehens in Höhe von 70 Mio. Y zu attraktiven
Marktkonditionen. Teilweise diente diese Neuaufnahme auch zur geplanten Umschuldung
von bestehenden kurzfristigen Krediten in eine langfristige Finanzierung.
Die Abnahme des Sonderpostens (– 9 Mio. Y) ist ausschließlich auf planmäßige
ertragswirksame Auflösungen zurückzuführen.
Finanzlage
Die Veränderung des Finanzmittelbestandes sowie die dafür ursächlichen Mittelbewegungen
werden anhand der nachfolgenden Kapitalflussrechnung aufgezeigt:
Finanzlage
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
[in Mio. U ] [in Mio. U ]
1. Ergebnis vor Ertragsteuern 54 54
2. + Abschreibungen 38 27
3. = Ergebnis vor Ertragsteuern und vor Abschreibungen 92 81
4. + Verlust/ – Gewinn aus Anlagenabgängen 1 3
5. – Zu- /+ Abnahme anderer Aktiva –13 43
6. + Zu- /– Abnahme anderer Passiva 18 5
7. = Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit 98 132
8. + Einzahlungen aus Anlagenabgängen 6 5
9. + Ertragszuschüsse 2 2
10. – Auszahlungen für Investitionen – 28 – 46
11. = Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit – 20 – 39
12. – Auszahlungen an Gesellschafter – 54 – 51
13. + Einzahlungen aus der Aufnahme von kurz- und
langfristigen Krediten 70 26
14. + Einzahlungen aus der Rückzahlung gewährter Darlehen 7 6
15. – Auszahlungen für die Tilgung von kurz- und
langfristigen Krediten – 30 – 51
16. – Auszahlungen für die Gewährung von kurz- und
langfristigen Krediten – 66 – 23
17. = Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit – 73 – 93
18. Zahlungswirksame Veränderungen (7. + 11. + 17.) 5 –
19. Finanzmittelbestand am 01.01. 13 13
20. Finanzmittelbestand am 31.12. 18 13
99

100
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Der Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit befand sich in 2006 mit
98 Mio. Y auf einem hohen Niveau. Das Vorjahr enthielt einen positiven bilanziellen
Sondereffekt von 45 Mio. Y, der aus dem verstärkten Abbau von Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen im Ergebnis eines aktiven Working-Capital-Managements
resultierte. Bei einer wertmäßigen Bereinigung dieses Sondereffekts ergibt
sich für 2006 eine Erhöhung des Mittelzuflusses aus laufender Geschäftstätigkeit um
+11 Mio. Y. Dieser erhöhte Mittelzufluss resultierte aus einem Anstieg des Ergebnisses
vor Abschreibungen (+11 Mio. Y), der sich insbesondere aus der Margenverbesserung
im Segment Handel ergab.
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit enthält Investitionen in immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen von 17 Mio. Y (Vorjahr: 27 Mio. Y) sowie Investitionen
in Anteile des Finanzanlagevermögens von 11 Mio. Y (Vorjahr: 19 Mio. Y).
Eine detaillierte Aufgliederung der Investitionen enthält der Abschnitt „Segmente“.
Der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit (–73 Mio. Y) setzt sich im Wesentlichen
zusammen aus der Ergebnisabführung an die LVV (– 54 Mio. Y), der kurzfristigen
Anlage liquider Mittel im Cash-Pool (– 49 Mio. Y), der endfälligen Tilgung des
Kredits gegenüber der enviaM (– 23 Mio. Y) sowie der Gewährung von Gesellschafterdarlehen
an verbundene Unternehmen (–17 Mio. Y). Entgegen wirkt insbesondere
ein Mittelzufluss aus der Neuaufnahme des Schuldscheindarlehens (70 Mio. Y).
Der Finanzmittelbestand zum 31. Dezember 2006 erhöhte sich im Vergleich
zum Vorjahr um +5 Mio. Y und setzte sich zusammen aus liquiden Mitteln (6 Mio. Y)
und den täglich verfügbaren Wertpapierfonds (12 Mio. Y).
Wir sind ein starker Partner für Leipzig: Mit unserer Geschäftstätigkeit
auch außerhalb der Stadt stärken wir gezielt den Standort. Denn unser
Gewinn ist auch ein Gewinn für Leipzig.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
Wertorientierte Unternehmensführung
Der Einsatz von Steuerungskennziffern trägt zu einer erhöhten Transparenz der
wirtschaftlichen Entwicklung der Stadtwerke Leipzig GmbH bei. Gleichzeitig dienen
die Steuerungskennziffern als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen
des Managements.
Steuerungskennziffern
EBITDA in Mio. Y
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Der Anstieg des EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen)
um +11 Mio. Y resultierte insbesondere aus einer Verbesserung der Einzelhandelsmarge
im Segment Handel (+18 Mio. Y). Entgegen wirkte vor allem eine geringere
Auflösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil (– 9 Mio. Y).
Die Verbesserung des ROCE um 0,9 Prozentpunkte ist auf ein höheres adjustiertes
EBIT (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Erträgen aus der Auflösung des Sonderpostens
mit Rücklageanteil) infolge der Margenverbesserung im Handelssegment
zurückzuführen.
Covenants (Finanzkennziffern)
Die Stadtwerke Leipzig GmbH hat mit dem Abschluss von unbesicherten langfristigen
Finanzierungsverträgen Covenants vereinbart, die bestimmte Finanz-Relationen
hinsichtlich Verschuldung, operativem Cashflow und der Eigenkapitalquote enthalten.
Die vertraglich vereinbarten Kennzahlen entsprechen dem strategischen Finan-
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
vor Abschreibungen und Finanzergebnis 82 71
EBITDA zzgl. Beteiligungserträge in Mio. Y 99 85
ROCE in %
= adjustiertes EBIT/(Anlagevermögen + Netto-Working Capital) * 100 8,4 7,5
Eigenkapitalrentabilität in %
= Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit/Eigenkapital * 100 21,6 21,6
101

102
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
zierungsansatz des Konzerns, um auch zukünftig den bestehenden Investmentgrade-
Status (Bonitätsstatus) sicherzustellen. Der Nachweis über die Einhaltung der Covenants
erfolgt auf Basis des Konzerns Stadtwerke Leipzig.
Auch in den Handelsverträgen des Energiegroßhandels (EFET-Verträge) dient
die Vereinbarung von Covenants der Absicherung der Geschäfte. Der Nachweis über
die Einhaltung der Covenants erfolgt auf Basis der Stadtwerke Leipzig GmbH.
Segmente
Die Stadtwerke Leipzig GmbH ist in drei Segmenten tätig, im Segment Handel
durch die Geschäfte Erzeugung, Energiegroß- und -einzelhandel, im Segment Netze
sowie im Segment Service durch die Geschäfte Energienahe Dienstleistungen,
Beteiligungen und Pommern. Ab 2006 wird das Geschäft Pommern aufgrund seiner
integrierten Zuordnung nicht mehr im Segment Handel, sondern analog der übrigen
Beteiligungen im Segment Service ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen wurden angepasst,
so dass die Vergleichbarkeit gewährleistet ist. Unter Zentralbereich und Sonstiges
werden nicht den gesondert dargestellten Segmenten zuzuordnende Tätigkeiten
abgebildet.
Segmente
Umsatzerlöse Erträge aus Investitionen in das
Beteiligungen und
Gewinnabführungsverträgen
Anlagevermögen
2006 2005 2006 2005 2006 2005
[in Mio. U ] [in Mio. U ] [in Mio. U ] [in Mio. U ] [in Mio. U ] [in Mio. U ]
Handel 1) 1.676 1) 908 – – 3 6
Netze 42 49 – – 17 23
Service 10 3 9 7 23 30
Summe Segmente 1.728 960 9 7 43 59
Zentralbereich – – 8 7 2 4
Sonstiges 15 13 – – – –
Summe 1.743 973 17 14 45 63
1) Bruttodarstellung des Energiegroßhandels
>> Nettodarstellung informatorisch im Anhang unter Punkt 4, Ziffer [9]

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
Handel
Der externe Segmentumsatz des Geschäftsjahres in Höhe von 1.676 Mio. Y (Vorjahr:
908 Mio. Y) entfällt im Wesentlichen auf den Groß- und Einzelhandel. In dem integrierten
Stadtwerkemodell tritt die Erzeugung vor allem als Lieferant von Strom und
Fernwärme für den Groß- und Einzelhandel auf.
In 2006 realisierte der Großhandel Umsatzerlöse von 1.118 Mio. Y (Vorjahr:
453 Mio. Y). Ausgerichtet auf die Wachstumsstrategie erfolgte der geplante weitere
Geschäftsausbau, der in 2006 zu einem Umsatzanstieg um +665 Mio. Y bzw. +147 %
führte. Zur Umsatzerhöhung haben insbesondere stark gestiegene Großhandelspreise
sowie ein höheres physisches Handelsvolumen im Börsen- und OTC-Terminhandel
bei zunehmender Marktliquidität beigetragen. Die Umsatzerlöse resultierten
darüber hinaus aus dem bundesweiten Vertrieb strukturierter Lieferverträge und
Dienstleistungen an Weiterverteiler und Industriekunden.
Mit dem Geschäft Einzelhandel erzielte die Stadtwerke Leipzig GmbH in 2006
Umsatzerlöse in Höhe von 501 Mio. Y (Vorjahr: 400 Mio. Y). Mit einem Umsatzanteil
von 58 % bzw. 293 Mio. Y (Vorjahr: 219 Mio. Y) war der Stromeinzelhandel Hauptumsatzträger
dieses Geschäftes.
Der Umsatzzuwachs im Stromeinzelhandel um 74 Mio. Y resultierte überwiegend
aus einer erfolgreichen Akquisition von mittelständischen Geschäfts- bzw. Großkunden.
Mit dieser Kundengruppe wurde im Vergleich zum Vorjahr ein Mehrabsatz
von +742 GWh (+56 %) erzielt.
Im Gas- und Fernwärmeeinzelhandel wurden Umsatzerlöse in Höhe von gesamt
208 Mio. Y (Vorjahr: 181 Mio. Y) realisiert. Die Umsatzsteigerung (+27 Mio. Y) resultierte
aus notwendigen sowie teilweise zeitverzögerten Preisanpassungen infolge ölpreisbedingt
gestiegener Bezugskosten. Entgegen wirkte ein im Wesentlichen witterungsbedingt
verursachter Absatzrückgang (Gas: –17 GWh, Fernwärme: – 31GWh).
Im Geschäft Erzeugung werden die Dienstleistungs- und Energielieferbeziehungen
zwischen der Stadtwerke Leipzig GmbH und der Beteiligung Heizkraftwerk
Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG, Leipzig (EuKG) als Eigentümer der Gas- und
Dampfturbinen-Anlage (GuD-Anlage) abgebildet. Die Stadtwerke Leipzig GmbH
beliefert die EuKG mit Kraftwerksgas und erbringt auf vertraglicher Basis Dienstleistungen
im Rahmen der Betriebsführung und Wartung sowie Investitionsleistungen
für die GuD-Anlage. Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultierten 2006 Umsatzerlöse
aus Gasverkauf an die EuKG von 42 Mio. Y (Vorjahr: 42 Mio. Y) sowie Dienstleistungsentgelte
von 15 Mio. Y (Vorjahr: 14 Mio. Y).
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
103

104
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Der Stromeinkauf für den Groß- und Einzelhandel erfolgte im Geschäftsjahr
hauptsächlich auf dem Großhandelsmarkt. Der Gasliefervertrag mit der VNG Verbundnetz
Gas AG, Leipzig sowie der Fernwärmeliefervertrag mit der Vattenfall
Europe Generation AG & Co. KG, Berlin wurden fortgeführt. Unverändert gegenüber
den Vorjahren bestand auch der Energieliefervertrag mit der EuKG über den
Bezug von Strom und Fernwärme aus der GuD-Anlage.
Das Segment Handel investierte im Geschäftsjahr 3 Mio. Y (Vorjahr: 6 Mio. Y)
in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen. Die Investitionen entfielen
vor allem auf Softwarelösungen (2 Mio. Y) zur weiteren Optimierung und Effizienzverbesserung
der Prozessabläufe im Handelsegment.
Netze
In 2006 realisierte das Segment Netze externe Umsatzerlöse in Höhe von 42 Mio. Y
(Vorjahr: 49 Mio. Y), die sich aus Dienstleistungsentgelten in Höhe von 27 Mio. Y
(Vorjahr: 33 Mio. Y) sowie Erlösen aus Netznutzung Strom von 15 Mio. Y (Vorjahr:
16 Mio. Y) zusammensetzten.
Die Dienstleistungsentgelte resultierten aus der Erbringung umfangreicher
Dienstleistungen für die Gasnetz Leipzig GmbH & Co. KG, Leipzig (GNL) und die
Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG, Leipzig (FWNL) im Rahmen der Betriebsführung
und Wartung des Gas- und Fernwärmenetzes. Die Dienstleistungsentgelte
enthielten zudem die Weiterberechnung von Investitionsleistungen in das Gas- und
Fernwärmenetz gemäß den bestehenden Generalunternehmerverträgen.
Im Hinblick auf die künftigen Anforderungen des neuen Energiewirtschaftsgesetzes
erfolgten in 2006 die Gründung der Stadtwerke Leipzig Netz GmbH, Leipzig,
sowie der mehrheitliche Anteilserwerb an der GNL durch die SWL Kapitalvermögensverwaltungs
GmbH, Leipzig (KVV).
Die Segmentinvestitionen des Geschäftsjahres enthielten Investitionen in immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen von 9 Mio. Y (Vorjahr: 12 Mio. Y). Es handelt
sich im Wesentlichen um Investitionen in das Mittel- und Niederspannungsstromnetz
(3 Mio. Y) sowie in die Erneuerung eines Umspannwerkes (1 Mio. Y). Diese
Investitionen tragen zu einer weiterhin hohen Versorgungssicherheit im Netzgebiet
Leipzig bei.
Die Stadtwerke Leipzig GmbH gewährt den Fondsgesellschaften GNL und
FWNL zum Zweck der Investitionsfinanzierung langfristige Darlehen, die als Ausleihungen
des Finanzanlagevermögens abgebildet werden. In 2006 wurden an die
GNL und FWNL jeweils 4 Mio. Y (gesamt 8 Mio. Y) ausgereicht.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
Service
Im Segment Service wurden Umsatzerlöse in Höhe von 10 Mio. Y (Vorjahr: 3 Mio. Y)
erzielt. Die Segmentumsätze sind vollständig dem Geschäft Energienahe Dienstleistungen
zuzuordnen und resultierten aus dem erstmaligen Verkauf von eigenerzeugtem
Strom aus dem Biomassekraftwerk Bischofferode/Holungen (8 Mio. Y) sowie
der Erbringung von Contracting-Leistungen (2 Mio. Y).
Aus dem Geschäft Beteiligungen resultierten im Geschäftsjahr Beteiligungserträge
und Erträge aus Gewinnabführung in Höhe von 7 Mio. Y (Vorjahr: 6 Mio. Y).
Die Erträge wurden vor allem mit der HL komm Telekommunikations GmbH, Leipzig
(HL komm) (4 Mio. Y), der perdata Gesellschaft für Informationsverarbeitung mbH,
Leipzig (perdata) (2 Mio. Y) und der LAS GmbH, Leipzig (LAS) (1 Mio. Y) realisiert.
Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 1 Mio. Y ist auf positive Geschäftsentwicklungen
zurückzuführen.
Die Beteiligungserträge des Geschäftes Pommern betrugen im Geschäftsjahr
2 Mio. Y (Vorjahr: 1 Mio. Y) und wurden in vollem Umfang mit der Gdanskie
Przedsiebiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o., Gdansk (GPEC) erzielt.
Im Dezember veräußerte die Stadtwerke Leipzig GmbH rückwirkend zum
1. Januar 2006 einen wesentlichen Aktienanteil an der KOM-STROM AG, Leipzig.
Die Segmentinvestitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
in Höhe von 3 Mio. Y (Vorjahr: 6 Mio. Y) sind vollständig dem Geschäft Energienahe
Dienstleistungen zuzuordnen und betrafen mit 2 Mio. Y vor allem abschließende
Investitionen für die Fertigstellung des Biomassekraftwerkes Bischofferode/Holungen.
Das Servicesegment tätigte in 2006 Investitionen in Finanzanlagen in Höhe von
20 Mio. Y (Vorjahr: 24 Mio. Y). Darin enthalten sind insbesondere Kapitalerhöhungen
der GPEC (9 Mio. Y) und der Zaklad Energetyki Cieplnij „STAR-PEC“ Sp. z o.o.,
Starogard Gdanski (STAR-PEC) (2 Mio. Y) sowie Ausleihungen an die WABIO ® KG
(9 Mio. Y) zur Errichtung des neuen Biomassekraftwerkes in Bad Köstritz.
Die Stadtwerke Leipzig GmbH hielt zum 31. Dezember 2006 an der WABIO ® KG
einen mehrheitlichen Anteil von 51 %. Bei den weiteren Mitgesellschaftern handelt
es sich um Privatpersonen, darunter der Entwickler der Technologie. Geschäftszweck
der WABIO ® KG ist die Produktion von Biogas, Ethanol und Dünger aus Biomasse
nach dieser neuen Technologie. Das Biogas wird in einem angeschlossenen Blockheizkraftwerk
zur Erzeugung von Strom und Wärme genutzt. Die Finanzierung der bisher
getätigten Investitionen erfolgte über Gesellschafterdarlehen bzw. Ausleihungen
der Stadtwerke Leipzig GmbH an die WABIO ® KG. Bis zum 31. Dezember 2006 wurden
insgesamt 13 Mio. Y an Ausleihungen begeben. Die Anlage wurde bisher noch
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
105

106
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
nicht abgenommen. Da derzeit Unsicherheiten bestehen, ob sich die mit der Investition
verbundenen Renditeziele aufgrund der vorhandenen technologischen
Probleme, der zeitlichen Verzögerungen und der Kostenüberschreitungen realisieren
lassen, wurden aus kaufmännischer Vorsicht Abwertungen vorgenommen, die im
Wesentlichen die Ausleihungen an die WABIO ® KG mit 7,1 Mio. Y betreffen. Zum
Bilanzstichtag bestanden gegenüber der WABIO ® KG nicht wertberichtigte Ausleihungen
und weitere Forderungen von rund 6 Mio. Y. Zurzeit wird ein technisches
Gutachten der Anlage erstellt. Die Ergebnisse liegen noch nicht vor. Weitere Informationen
über die Entwicklung nach Ablauf des Geschäftsjahres 2006 enthält der
Nachtragsbericht.
3 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik
Entwicklung der Mitarbeiteranzahl
Zum Jahresende beschäftigte die Stadtwerke Leipzig GmbH 1 077 Mitarbeiter (Vorjahr:
1 098) und 95 Auszubildende (Vorjahr: 94). Der Rückgang der Mitarbeiteranzahl
(– 21) ist vor allem auf Personalanpassungen durch Altersteilzeitvereinbarungen
in den Segmenten Netz und Service zurückzuführen.
Die Wertschöpfung pro Mitarbeiter stieg im Durchschnitt auf 50 TY (Vorjahr:
49 TY).
Personalpolitik
Ziel der Personalpolitik ist es, durch eine strategisch ausgerichtete Entwicklung der
Mitarbeiter einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Geschäfte auf
Basis effizienter Prozesse zu leisten. Die strategische Personalentwicklung konzentriert
sich dabei auf die Festigung von Kernkompetenzen und die Nutzung zukunftsfähiger
Mitarbeiterpotenziale.
Die Stadtwerke Leipzig GmbH verfügt über ein systematisches Kompetenzmanagement.
Die Grundlage dafür bildet ein speziell auf die Strategie zugeschnittenes
Kompetenzmodell, aus dem sich alle Personalentwicklungsinstrumente ableiten.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
Die qualifizierte Ausbildung junger Mitarbeiter in kaufmännischen und gewerblich-technischen
Berufen nimmt bei der Stadtwerke Leipzig GmbH einen hohen
Stellenwert ein. Im Hinblick auf die soziale Verantwortung für die Region Leipzig
bildet die Stadtwerke Leipzig GmbH über den eigenen Bedarf hinaus und bietet
somit vielen Jugendlichen die Chance auf einen Berufseinstieg.
Mit einer verstärkten Ingenieurausbildung erfolgt die Sicherstellung einer nachhaltigen
Ingenieurkompetenz. Im Rahmen der langfristigen Nachwuchsförderung
werden Mitarbeiter zu strategisch und konzernweit agierenden Fachexperten sowie
Führungskräften entwickelt.
Geschäftsprozessoptimierung
In 2006 erfolgte in Ausrichtung auf die Wachstumsstrategie eine turnusmäßige Überprüfung
der Geschäftsprozesse. Im Ergebnis wurden insbesondere die Netzbereiche
strukturell an neue marktseitige Rahmenbedingungen angepasst. Die Umsetzung der
notwendigen Personalanpassungen erfolgt sozialverträglich.
4 Umweltschutz
Umweltpolitik
Eine nachhaltige und umweltschonende Energieversorgung nimmt bei der Stadtwerke
Leipzig GmbH einen wichtigen Stellenwert ein. Auf allen Ebenen des Unternehmens
existieren konkrete Ziele und Verhaltensregeln zur Umsetzung des Umweltschutzgedankens.
Investitionsentscheidungen werden immer auch unter dem
Aspekt des Umweltschutzes getroffen. Dies zeigt sich insbesondere im Engagement
der Stadtwerke Leipzig GmbH bei der Nutzung von Biomasse und Kraft-Wärme-
Kopplung.
Die Stadtwerke Leipzig GmbH verfügt über ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem
gemäß der EU-Verordnung EMAS II („eco-management and audit
scheme“) und der Norm DIN EN ISO 14001. Im Jahr 2006 wurden uns durch das
jährliche Überwachungsaudit des TÜV Süddeutschland erneut die Einhaltung der
umweltrechtlichen Bestimmungen sowie die Umsetzung des Umweltprogramms
bestätigt.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
107

108
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Bedeutende Umweltthemen 2006
Mit Inkrafttreten der novellierten 13. Bundesimmissionsschutzverordnung (BImSchV)
im Sommer 2004 wurden verschärfte Anforderungen an die Einhaltung von Emissionsgrenzwerten
und deren Überwachung gestellt. Die damit verbundene Modernisierung
der Emissionsauswertetechnik von Erzeugeranlagen konnte in 2006 mit einem
Gesamtaufwand (2004 bis 2006) von rund 1 Mio. Y abgeschlossen werden.
Die Rekultivierung der ehemaligen Aschehochspülkippe des Heizkraftwerkes
Kulkwitz gemäß den Anforderungen des Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetzes
sowie des Bundesnaturschutzgesetzes konnte im Juni 2006 erfolgreich beendet werden.
Im Zeitraum 1996 bis 2006 wurden dafür rund 2 Mio. Y aufgewendet.
Die Überwachungsbehörde des Landes Thüringen bestätigte uns im Juli 2006
die Einhaltung der Nebenbestimmungen des immissionsschutzrechtlichen Genehmigungsbescheides
für den Betrieb des Biomassekraftwerkes Bischofferode/Holungen.
Auch das zweite Jahr der ersten CO 2-Handelsperiode (2005 bis 2007) konnte
erfolgreich beendet werden. Die ursprüngliche Zuteilung an Zertifikaten für die
GuD-Anlage wurde aufgrund einer optimierten Energieerzeugung sowie effizienter
Fahrweise nicht voll ausgeschöpft.
5 Risikobericht
Risikomanagement
Die Stadtwerke Leipzig GmbH verfügt seit dem Jahr 2000 über ein Risiko-Management-System
(RMS), das die Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz
im Unternehmensbereich (KonTraG) in vollem Umfang erfüllt. Daraus abgeleitet,
orientiert sich das Finanzrisikomanagement des Konzerns an der langfristigen
Finanzierungsstrategie, den für das zukünftige Konzernwachstum notwendigen
Kapitalbedarf sicherzustellen.
Die Stadtwerke Leipzig GmbH ist im Rahmen ihrer operativen Geschäftstätigkeit
auch Finanzrisiken, insbesondere Liquiditäts-, Ausfall- und Preisänderungsrisiken,
ausgesetzt. Vorrangiges Ziel des Risikomanagements ist es, diese Risiken durch den
Einsatz geeigneter Management- und Kontrollsysteme zu begrenzen. Risikobegren-

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
zung bedeutet nicht den vollständigen Ausschluss finanzieller Risiken, sondern eine
ökonomische Steuerung dieser Risiken innerhalb eines dokumentierten Handlungsrahmens
und strenger Limitierung.
Zu den bestehenden originären Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Finanzanlagen, Forderungen und
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Kreditverbindlichkeiten.
Die derivativen Finanzinstrumente umfassen hauptsächlich Zins- und Devisenderivate
des Finanzbereiches sowie Commodity-Derivate des Energiehandelsbereiches. Zusätzliche
Informationen zu den Derivaten enthält der Anhang der Stadtwerke Leipzig
GmbH.
Liquiditätsrisiken
Unter einem Liquiditätsrisiko wird das Risiko verstanden, zum Zeitpunkt der Fälligkeit
Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen zu können.
Die Liquiditätssteuerung der Stadtwerke Leipzig GmbH erfolgt mittels einer
monatlich rollierenden Liquiditätsplanung für die jeweils nächsten 12 Monate. Die
Liquiditätsplanung ist Bestandteil des monatlichen Unternehmensrisikoreportings.
Zum 31. Dezember 2006 verfügte die Stadtwerke Leipzig GmbH über eine kurzfristig
verfügbare Liquidität einschließlich der Guthaben im Cash-Pool von 73 Mio. Y.
Damit lag der Liquiditätsbestand zum Stichtag um ein Mehrfaches über den intern
festgelegten Mindestliquiditätsreserven. Weiterhin verfügt die Stadtwerke Leipzig
GmbH über freie Kreditlinien in Höhe von weiteren 45 Mio. Y.
Ausfallrisiken
Bei einem Ausfallrisiko handelt es sich um das Risiko des Verlustes durch eine eventuelle
Zahlungsunfähigkeit eines Geschäftspartners. Ein Ausfallrisiko ergibt sich
hauptsächlich aus Geschäften mit Endkunden und Handelspartnern sowie aus Finanzierungsgeschäften.
Ausfallrisiken im Endkundengeschäft wird mit einem straffen Forderungsmanagement
begegnet. Die Bonität der mittelständischen Geschäfts- bzw. Großkunden
ist Kriterium für den Vertragsabschluss und wird laufend überwacht.
Das Ausfallrisiko bei Handelspartnern des Energiegroßhandels wird durch
kundenbezogene Limite begrenzt. Die Bonität der Handelspartner sowie die Angemessenheit
und aktuelle Auslastung der Limite werden ständig überwacht.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
109

110
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Bei den Finanzderivaten bestehen Ausfallrisiken gegenüber den Kontrahenten
in Höhe der positiven beizulegenden Zeitwerte. Mittels Risikostreuung durch den
Abschluss von Derivatgeschäften mit mehreren erstklassigen europäischen Finanzinstituten
sichert sich die Stadtwerke Leipzig GmbH gegen diese Risiken ab.
Einem Ausfallrisiko aus ausgereichten Darlehen an Tochterunternehmen
begegnet die Stadtwerke Leipzig GmbH mit einer systematischen Überwachung
der Liquiditäts- und Ergebnisentwicklung bei den Töchtern durch das Beteiligungsmanagement.
Dies ermöglicht eine frühzeitige Gegensteuerung mittels aktiver
Restrukturierungsmaßnahmen.
Preisänderungsrisiken
Ein Preisänderungsrisiko besteht aufgrund der Schwankungsmöglichkeit von Währungskursen,
Zinsen und Energiepreisen. Zur Absicherung gegen derartige Preisänderungen
kommen bei der Stadtwerke Leipzig GmbH derivative Finanzinstrumente
zum Einsatz.
Gegen Währungsrisiken aus einem bestehenden Schuldscheindarlehen in USD
sicherte sich die Stadtwerke Leipzig GmbH über die gesamte Laufzeit durch den
Abschluss eines Cross-Currency Swaps ab. Im Rahmen eines aktiven Zinsmanagements
wird das gesamte Kreditportfolio der Stadtwerke Leipzig GmbH variabel verzinst.
Die sich daraus ergebenden Zinsänderungsrisiken werden für einen wesentlichen
Teil des Gesamtportfolios, vor allem durch den Abschluss von Zinsswaps und
-optionen, begrenzt.
Zur Absicherung von Energiepreisen auf der Beschaffungs- und Absatzseite
werden Commodity-Derivate eingesetzt. Als Instrumente zur Preisabsicherung dienen
im Wesentlichen Forwards, Futures und Optionen.
Neben der Sicherungsabsicht werden Commodity-Derivate auch für Zwecke des
gewinnorientierten Eigengeschäftes abgeschlossen. Alle Positionen des Eigengeschäftes
werden in engen Limiten gesteuert, deren Einhaltung durch organisatorisch getrennte
Einheiten kontinuierlich überwacht wird.
Gesamtrisiko
Risiken, die den Fortbestand der Stadtwerke Leipzig GmbH gefährden könnten, sind
nicht erkennbar.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
6 Nachtragsbericht
Mit dem Ziel, eine langfristig ausgerichtete und stabile Gesellschaftsstruktur der
WABIO ® KG zu sichern, fanden nach Ablauf des Geschäftsjahres 2006 weitere intensive
Verhandlungen mit den Mitgesellschaftern der WABIO ® KG statt. Die Verhandlungen
dauerten bis zum Tag der Unterzeichnung des Jahresabschlusses noch an.
In Erwartung der Einigung mit den Mitgesellschaftern hat sich die Stadtwerke
Leipzig GmbH zu Beginn des Jahres 2007 dazu entschlossen, die Forderungen kleinund
mittelständischer Lieferanten gegenüber der WABIO ® KG in Höhe von bis zu
2,7 Mio. Y zu erwerben.
7 Prognosebericht
Wirtschaftlicher und energiepolitischer Ausblick
Für die Jahre 2007 und 2008 wird trotz anhaltend hoher Rohölpreise sowie voraussichtlich
steigender Leitzinsen ein weiteres internationales Wirtschaftswachstum erwartet.
Marktexperten gehen mittelfristig nicht von einem erheblichen Absinken der
Ölpreise aus. Diese Einschätzung basiert zum einen auf den weiterhin bestehenden
knappen Förder- und Raffineriekapazitäten und zum anderen auf anhaltenden
geopolitischen Risiken. Für 2007 werden Rohölpreise zwischen 50 und 60 USD pro
Barrel prognostiziert. Die an den Ölpreis gekoppelten Gaspreise reflektieren diese
Entwicklung, so dass auch künftig hohe Brennstoffkosten zu erwarten sind. In der
Folge werden sich voraussichtlich auch die Strompreise mittelfristig auf hohem
Niveau bewegen. Unverändert knappe europäische Erzeugungskapazitäten tragen
ebenfalls zum hohen Strompreisniveau bei.
Die deutsche Energiewirtschaft erwartet die Novellierung des Kraft-Wärme-
Kopplungs-Gesetzes für 2007 und des Erneuerbaren-Energien-Gesetzes für 2008.
Energiepolitisch wird ein weiterer Ausbau der Nutzung erneuerbarer Energien sowie
der Kraft-Wärme-Kopplung und damit eine weitere deutliche Erhöhung der Energieeffizienz
angestrebt.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
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Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Segment Handel
Der liberalisierte Strommarkt bietet Wachstumschancen im Einzelhandelsgeschäft
mit mittelständischen Geschäfts- bzw. Großkunden. Das langfristige Wachstum erfolgt
mittels standardisierter Produkte sowie durch den Einsatz eines ausgeprägten Vertriebspartnernetzwerkes.
Da die Stadtwerke Leipzig GmbH nicht in eine übergeordnete
Energiekonzernstrategie eingebunden ist, besteht die nötige Handlungsfreiheit
für das Geschäftswachstum.
Mit dem Ausbau der Vertriebsaktivitäten nutzt der Großhandel Ergebnischancen,
die sich aus der Positionierung als stark vertriebsorientierter Portfoliomanager strukturierter
Produkte in der Nische der kleinen bis mittelgroßen Stadtwerke, Weiterverteiler
und Industriekunden ergeben. Weiteres Wachstumspotenzial lässt sich durch
die Ausweitung des Dienstleistungsangebotes erschließen. Dazu zählen vor allem der
Ausbau des Liefermanagements, die Vermarktung von Kraftwerksleistung, die energiewirtschaftliche
Betriebsführung von Erzeugungsanlagen Dritter sowie das Bilanzkreis-
und Fahrplanmanagement für andere Lieferanten.
Weitere geplante Neuinvestitionen in Erzeugungsanlagen werden zukünftig
dazu beitragen, die Marktposition sowie Selbstständigkeit der Stadtwerke Leipzig
GmbH im anhaltend dynamischen Strommarkt zu stärken und damit eine relative
Unabhängigkeit vom Beschaffungsmarkt zu erreichen.
Potenzielle Ergebnisrisiken ergeben sich aus dem weltweit zu verzeichnenden
Preisanstieg der Primärenergieträger. Die steigenden Bezugskosten können nicht
immer zeitnah und vollständig an die Endkunden weitergegeben werden. Die Risikoüberwachung
dieses Margenrisikos wird durch einen regelmäßigen Managementbericht
sichergestellt. Zudem wird diesem Risiko mit Maßnahmen zur Kostenoptimierung
und Effizienzsteigerung entgegengewirkt.
Aus einer zunehmenden Marktdynamik und neuen Marktteilnehmern können
Wettbewerbsrisiken in Form von Absatzverlusten und erhöhtem Preisdruck resultieren.
Diesen Risiken begegnet die Stadtwerke Leipzig GmbH mit einer Kundenbindungsstrategie,
die auf Qualitäts- und Serviceführerschaft ausgerichtet ist.
Ein weiteres Risiko ergibt sich aus dem Absatzrückgang im Fernwärmeeinzelhandel
infolge rückläufiger Bevölkerungsentwicklung sowie des Stadtumbaus Ost.
Diesem Risiko wird mit deutschlandweiten Handelsaktivitäten begegnet.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Lagebericht Stadtwerke Leipzig GmbH
Segment Netze
Die Anträge der Stadtwerke Leipzig GmbH bei der Bundesnetzagentur sowie der
Landesnetzagentur auf Genehmigung der Netzentgelte für Strom und Gas wurden
bisher noch nicht beschieden. Die Auswirkungen auf die Höhe der künftigen Netznutzungsentgelte
und somit auf die Erlöse der Stadtwerke Leipzig Netz GmbH sind
daher nur unzureichend abschätzbar. Auf Basis des Ergebnisabführungsvertrages mit
der in 2006 neu gegründeten Stadtwerke Leipzig Netz GmbH besteht für die Stadtwerke
Leipzig GmbH auch künftig ein Ergebnisrisiko aus einer Netzentgeltsenkung.
Es ist davon auszugehen, dass mit Inkrafttreten der Anreizregulierung voraussichtlich
ab 2009 ein weiterer verstärkter Preisdruck auf die Netzentgelte entstehen wird.
Diesem Ergebnisrisiko wird mit der Fortführung von Kostensenkungs- und Effizienzverbesserungsprogrammen
unter Berücksichtigung einer angemessenen Versorgungssicherheit
sowie einem konsequenten Aufbau des Regulierungsmanagements entgegengewirkt.
Segment Service
Der Contracting-Markt sowie der Markt für regenerative Energien, insbesondere im
Bereich der Biomasse-Nutzung, bieten Wachstumschancen für das Geschäft Energienahe
Dienstleistungen. Das anhaltend hohe Preisniveau bei den Primärenergieträgern
und die energiepolitischen Rahmenbedingungen ermöglichen rentable
Investitionen in Projekte, die Contracting und die Nutzung regenerativer Energien
verbinden.
Durch die Entwicklung von energienahen Beteiligungen sowie die Gründung
geschäftsergänzender Tochterunternehmen schuf die Stadtwerke Leipzig GmbH
bereits frühzeitig die Voraussetzungen für die Realisierung rentabler Wachstumschancen.
Im Fokus des Beteiligungsgeschäftes stehen die Branchen Telekommunikation,
Informationstechnologie und Abrechnung. Diese Branchen zeichnen sich
durch ihre unmittelbare Nähe zu den Geschäften der Stadtwerke Leipzig GmbH aus
und stellen daher eine sinnvolle Ergänzung der Wertschöpfungskette eines Multi-
Utility-Energiedienstleisters dar.
Mit dem Ausbau des Beteiligungsportfolios in der zukunftsträchtigen Region
Pommern nutzt die Stadtwerke Leipzig GmbH Wachstumschancen, die sich aus einer
dynamischen Entwicklung des Energiemarktes im Raum Danzig ergeben. Strategische
Ziele des Geschäftes Pommern sind der Einstieg in die Mehrmedienversorgung sowie
die enge Bindung zu geschäftsabsichernden Partnern, insbesondere mit Fokussierung
auf die Dreistadt Danzig/Zopot/Gdingen.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
113

114
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Dem potenziellen Risiko einer nicht planmäßigen Entwicklung der Beteiligungsrendite
begegnet die Stadtwerke Leipzig GmbH mit einem zielgerichteten und vorausschauenden
Beteiligungsmanagement.
Unternehmensausblick
Die Stadtwerke Leipzig GmbH verfolgt die strategische Zielsetzung, als eigenständiger,
spezialisierter Energiedienstleister in Leipzig, Deutschland und Mitteleuropa auf
Basis effizienter Prozesse rentabel zu wachsen, und leistet damit einen wesentlichen
Beitrag zur Weiterentwicklung der Stadt Leipzig. Die Strategie berücksichtigt die
künftige Entwicklung der Energie- und Dienstleistungsmärkte und konzentriert
sich auf Wachstumssegmente, die langfristig Beiträge zum nachhaltigen Erfolg der
Stadtwerke Leipzig GmbH leisten.
Die in den Jahren 2007 und 2008 geplanten Wachstumsinvestitionen in Höhe
von gesamt 136 Mio. Y (on-balance) stellen wichtige Erfolgsfaktoren bei der Realisierung
der strategischen Zielsetzung dar. Die Stadtwerke Leipzig GmbH plant in
den nächsten zwei Jahren insbesondere Investitionen in neue Erzeugungskapazitäten,
in die Sicherheit und Infrastruktur der Versorgungsnetze sowie in den Ausbau
und die Stärkung der Ertragskraft der Beteiligungen.
Zur Finanzierung der Wachstumsinvestitionen sind ab 2008 erfolgsabhängige
Kapitalerhöhungen in Form von Gesellschaftereinlagen in der Stadtwerke Leipzig
GmbH geplant. Als weitere Finanzierungsquellen dienen neben klassischen Bankdarlehen
auch zeitgemäße alternative Finanzierungsinstrumente. Vom Kapitalmarkt
wird die Stadtwerke Leipzig GmbH als modernes Energiedienstleistungsunternehmen
anerkannt und bei der Umsetzung der Wachstumsstrategie unterstützt.
Die Stadtwerke Leipzig GmbH strebt auf Basis der aktuellen Mittelfristplanung
für das Jahr 2007 ein Ergebnis vor Steuern in Höhe von ca. 57 Mio. Y an. Auch für
2008 wird ein Ergebnis vor Steuern in dieser Größenordnung erwartet.
Leipzig, am 12. März 2007
Die Geschäftsführung
Dr. Anke Tuschek Wolfgang Wille Raimund Otto

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Jahresabschluss für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006
Stadtwerke Leipzig GmbH
Bilanz – Aktiva 31.12.2006 31.12.2005
Anhang [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Grunddienstbarkeiten, Lizenzen und Software 10.116 10.681
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließl. der Bauten auf fremden Grundstücken 84.183 79.393
2. Technische Anlagen und Maschinen 198.099 210.168
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.822 3.400
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 4.931 291.035 14.210 307.171
III. Finanzanlagen [1]
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 250.872 241.713
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 93.926 90.427
3. Beteiligungen 5.311 7.751
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 81 –
5. Sonstige Ausleihungen 1.034 351.224 1.182 341.073
Summe Anlagevermögen 652.375 658.925
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte [2]
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 11.270 8.730
2. Unfertige Leistungen 312 547
3. Geleistete Anzahlungen – 11.582 – 9.277
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände [3]
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 89.016 76.916
– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TY 0 (Vj.: TY 0)
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 74.860 25.958
– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TY 0 (Vj.: TY 0)
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TY 0 (Vj.: TY 0)
3.893 8.887
4. Sonstige Vermögensgegenstände 24.396 25.437 137.198
– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr TY 4.994
(Vj.: TY 5.019)
III. Wertpapiere
192.165
Sonstige Wertpapiere
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
12.055 11.971
und Schecks 5.401 641
Summe Umlaufvermögen 221.203 159.087
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN [4] 1.169 775
Bilanzsumme Aktiva 874.747 818.787
115

116
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Stadtwerke Leipzig GmbH
Bilanz – Passiva 31.12.2006 31.12.2005
Anhang [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
A. EIGENKAPITAL [5]
I. Gezeichnetes Kapital 22.000 22.000
II. Kapitalrücklage 184.397 184.397
III. Gewinnrücklagen 43.604 43.604
IV. Jahresüberschuss – –
250.001 250.001
B. SONDERPOSTEN [6]
1. Sonderposten mit Rücklageanteil 21.436 24.957
2. Sonderposten für Investitionszuwendungen
zum Anlagevermögen 8.440 9.383
3. Sonderposten für Baukostenzuschüsse 58.956 62.546
4. Sonderposten unentgeltliche Rechte – 88.832 583 97.469
C. RÜCKSTELLUNGEN [7]
1. Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 14.255 13.406
2. Sonstige Rückstellungen 122.350 136.605 120.605 134.011
D. VERBINDLICHKEITEN [8]
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 286.668 221.549
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 8.384 (Vj.: TY 6.359)
2. Erhaltene Anzahlungen 1.155 812
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 1.155 (Vj.: TY 812)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 56.930 46.704
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 56.930 (Vj.: TY 46.704)
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenenUnternehmen 31.495 27.737
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 31.495 (Vj.: TY 27.737)
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 482 (Vj.: TY 0)
482 –
6. Sonstige Verbindlichkeiten 21.885 39.573
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr TY 21.294 (Vj.: TY 37.850)
– davon aus Steuern: TY 7.617 (Vj.: TY 2.357)
– davon im Rahmen der sozialen Sicherheit TY 0 (Vj.: TY 1.295) 398.615 336.375
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 694 931
Bilanzsumme Passiva 874.747 818.787

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006
Stadtwerke Leipzig GmbH
Gewinn- und Verlustrechnung 2006 2005
Anhang [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
1. Umsatzerlöse [9]
Umsatzerlöse ohne Energiegroßhandel 624.329 520.651
Umsatzerlöse Energiegroßhandel 1.118.287 1.742.616 452.569 973.220
2. Erhöhung/Verminderung des Bestands an
unfertigen Leistungen – 234 –1.615
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 1.308 1.458
4. Sonstige betriebliche Erträge [10] 39.093 50.284
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
[11]
Betriebsstoffe und für bezogene Waren –1.476.238 –724.362
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen –76.830 –1.553.068 – 88.611 – 812.973
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
– 50.785 – 46.853
Altersversorgung und für Unterstützung
– davon für Altersversorgung: TY 2.412 (Vj.: 2.349 TY)
–11.170 – 61.955 –10.885 –57.738
7. Abschreibungen auf immaterielleVermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen [12] – 28.747 –26.381
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen [13] – 86.098 – 81.493
9. Erträge aus Beteiligungen
– davon aus verbundenen Unternehmen: TY 2.042 (Vj.: TY 1.139)
2.340 1.375
10. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 14.492 12.252
11. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
– davon aus verbundenen Unternehmen: TY 3.910 (Vj.: TY 2.967)
3.995 3.018
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 4.747 4.403
– davon aus verbundenen Unternehmen: TY 797 (Vj.: TY 448)
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und
auf Wertpapiere des Umlaufvermögens [14] – 9.502 –1.003
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
– davon an verbundene Unternehmen: TY 259 (Vj.: TY 110)
–14.987 –11.007
15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 54.000 53.800
16. Fiktive Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag der GmbH [15] –24.914 – 20.211
– davon Anteil Gewinnabführung: TY 24.914 (Vj.: TY 20.211)
17. Aufwendungen aus Gewinnabführungsvertrag – 29.086 – 33.589
18. Jahresüberschuss 0 0
117

118
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
1 Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss der Stadtwerke Leipzig GmbH (kurz: GmbH) wurde nach den
Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) sowie den einschlägigen Vorschriften
des GmbHG und des DMBilG aufgestellt.
Für die Gliederung der Gewinn-und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren
gewählt.
Der Jahresabschluss der GmbH wird in den Konzernabschluss des Mutterunternehmens
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV)
sowie in den Konzernabschluss der Stadtwerke Leipzig einbezogen.
2 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
a) Aktiva
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden
zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und außerplanmäßiger
Abschreibungen bewertet. In den Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen
sind neben den Einzelkosten auch angemessene Gemeinkosten enthalten (ohne
Fremdkapitalzinsen). Grundstückszugänge gemäß Vermögenszuordnungsgesetz sind
mit ihrem Verkehrswert laut Bodenrichtwertkarte angesetzt.
Unentgeltlich übernommene Anlagegüter sind mit ihrem Verkehrswert zum
Zeitpunkt der Übertragung angesetzt.
Planmäßige Abschreibungen erfolgen überwiegend linear unter Zugrundelegung
der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer und unter Berücksichtigung steuerrechtlich
zulässiger Höchstsätze. Unterjährig angeschaffte Wirtschaftsgüter werden
zeitanteilig (pro rata temporis) abgeschrieben. Geringwertige Wirtschaftsgüter im
steuerlichen Sinne (Wertgrenze von 410 Y gemäß § 6 Abs. 2 Einkommensteuergesetz
(EStG)) werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten angesetzt. Für Anteile an ausländischen
Unternehmen erfolgt die Umrechnung zum Tageskurs des Transaktionszeit-

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
punktes. Unverzinsliche Ausleihungen sind mit dem Barwert bilanziert. Soweit erforderlich,
wurden Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag
vorgenommen.
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden grundsätzlich zu durchschnittlichen
Einstandspreisen unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips angesetzt.
Zur Vermeidung von Bewertungsschwankungen im Bilanzansatz aufgrund hoher
Volatilität der Zeitwerte von Emissionszertifikaten erfolgte zum 31. Dezember 2006
die Bewertungsumstellung unentgeltlich zugeteilter Emissionszertifikate. Unentgeltliche
Zertifikate werden unter den Vorräten bzw. unter den sonstigen Vermögensgegenständen,
abweichend von der Bewertung im Vorjahr zum Zeitwert am Ausgabestichtag,
zum Erinnerungswert von je 1 Y bewertet. Die Anpassung der Bewertung
erfolgte korrespondierend im Sonderposten und in den sonstigen Rückstellungen.
Unfertige Leistungen sind verlustfrei zu Herstellungskosten bewertet.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bewertet.
Erkennbare Risiken werden durch angemessene Abwertungen berücksichtigt.
Für allgemeine Ausfallrisiken wurden pauschalierte Wertberichtigungen nach der
Altersstruktur der Forderungen sowie für erwartete Risiken aus der Abgrenzung der
Forderungen aus Energielieferungen gebildet. Ergänzend dazu erfolgte für allgemeine
Kreditrisiken eine Pauschalwertberichtigung von 1 %. Innerhalb der Forderungen
aus Gas-, Strom- und Fernwärmelieferungen sind erhaltene Abschlagszahlungen auf
den abgegrenzten, noch nicht abgelesenen, Verbrauch unserer Kunden verrechnet.
Unter Beachtung des § 246 Abs. 2 HGB werden, sofern Netting-Vereinbarungen
mit Großhandelspartnern bestehen, Saldierungen von Forderungen und Verbindlichkeiten
vorgenommen.
Die Sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten bilanzierungspflichtige Finanzderivate.
Erläuterungen zur Bewertung der bilanzierten Zinsoptionen finden sich
unter den Ausführungen zu Finanzderivaten (Punkt 3).
Festverzinsliche Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten bilanziert. Sofern der
Marktwert am Bilanzstichtag unter dem Anschaffungswert liegt, werden entsprechende
Abschreibungen vorgenommen.
Flüssige Mittel (Schecks, Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten)
werden zum Nennwert bewertet. Fremdwährungsbestände sind zum Stichtagskurs
bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert umgerechnet.
Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Aktivseite Ausgaben vor dem
Stichtag ausgewiesen, soweit sie einen Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem
Tag darstellen.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
119

120
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
b) Passiva
Das gezeichnete Kapital ist zum Nennbetrag angesetzt. Die Gewinnrücklagen enthalten
die Sonderrücklagen gemäß § 27 Abs. 2 DMBilG.
Der Sonderposten mit Rücklageanteil wird planmäßig ertragswirksam aufgelöst.
Die Auflösung erfolgt grundsätzlich nach Ablauf des Begünstigungszeitraumes linear
über die Restnutzungsdauer des Anlagegegenstandes oder bei Abgang der begünstigten
Sachanlagen. Sie beginnt jedoch spätestens, wenn die Summe der planmäßigen
Abschreibungen und der Sonderabschreibungen die Höhe der Anschaffungs- und
Herstellungskosten übersteigt.
Investitionszuschüsse und -zulagen werden als Sonderposten für Investitionszuwendungen
zum Anlagevermögen passiviert. Investitionszuschüsse werden über die
Nutzungsdauer der Anlagegegenstände bzw. bei deren Abgang vollständig ertragswirksam
aufgelöst. Die ertragswirksame Auflösung der Investitionszulagen beruht auf
einem pauschalen Ansatz einer 20-jährigen Nutzungsdauer.
Die jährliche Auflösung des Sonderpostens für Baukostenzuschüsse beträgt
5 % für erhaltene Investitionszuschüsse bis zum 31. Dezember 2002. Für erhaltene
Baukostenzuschüsse ab dem 1. Januar 2003 erfolgt die Auflösung über die Nutzungsdauer
der bezuschussten Vermögensgegenstände. Erhaltene Zuschüsse für Gas- und
Fernwärmeanschlüsse werden ab dem 1. Januar 2004 sofort erfolgswirksam erfasst.
Der Sonderposten für unentgeltliche Rechte umfasst die nicht zur Rückgabe
unentgeltlich zugeteilten Emissionszertifikate.
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden auf Basis
versicherungsmathematischer Gutachten nach der Teilwertmethode bei einem Rechnungszinsfuß
von 6 % (bei Jubiläumsverpflichtungen und Aufstockungsbeträgen für
Altersteilzeit 5,5 %) gebildet. Der Berechnung der Teilwerte liegen die Richttafeln
2005 G von Klaus Heubeck zugrunde.
Bei der Bemessung der sonstigen Rückstellungen wird den erkennbaren Risiken
und ungewissen Verbindlichkeiten Rechnung getragen.
Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Als Rechnungsabgrenzungsposten werden auf der Passivseite Einnahmen vor
dem Stichtag ausgewiesen, soweit sie einen Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem
Tag darstellen.

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3 Erläuterungen zur Bilanz
Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist unter Angabe der
Abschreibungen des Geschäftsjahres in der Übersicht „Entwicklung des Anlagevermögens
Stadtwerke Leipzig GmbH“ zum 31. Dezember 2006 dargestellt.
[1] Finanzanlagen
An folgenden Unternehmen hält die GmbH zum Bilanzstichtag einen Anteil von
mindestens 20 %:
Verbundene Unternehmen
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Anteil Eigen- Ergebnis
kapital 2006
[in %] [in TU ] [in TU ]
SWL Beteiligungs GmbH, Leipzig 100,00 4) 79 4) 28
SWL Anlagenvermögensverwaltungs GmbH, Leipzig (SWL-AVV) 1) 100,00 54.966 3.503
SWL Kapitalvermögensverwaltungs GmbH, Leipzig (SWL-KVV) 1) 100,00 98.877 4.224
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH, Leipzig 100,00 3) 28 3) –
Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG, Leipzig (Innvo) 100,00 3) 71 3) –758
perdata Gesellschaft für Informationsverarbeitung mbH,
Leipzig (perdata) 1) 100,00 2.512 2.026
LAS GmbH, Leipzig (LAS) 1) 100,00 499 916
SWL Polska Sp. z o.o., Gdansk, Polen (SWL Polska) 100,00 4) 217 4) 8
ENEKO Sp. z o.o., Jelenia Góra, Polen (ENEKO) 100,00 3) 1.727 3) 80
Stadtwerke Leipzig Netz GmbH, Leipzig 1) 100,00 139 3
HL komm Telekommunikations GmbH, Leipzig (HL komm) 1) 100,00 12.604 3.821
Zaklad Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.,Tczew, Polen (ZEC Tczew) 99,89 4) 6.483 4) 430
Zaklad Energetyki Cieplnej „STAR-PEC“ Sp. z o.o.,
Starogard-Gdanski, Polen (STAR-PEC) 86,08 4) 5.388 4) 267
Gdanskie Przedsiebiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.,
Gdansk, Polen (GPEC) 1) 83,66 3) 42.277 3) 2.593
EAG Erdstoff-Aufbereitungs-Gesellschaft mbH, Leipzig 65,00 4) 21 4) –
WABIO ® Bioenergietechnik GmbH & Co. Biokraftwerk KG,
Bad Köstritz (WABIO ® KG) 51,00 4) –2.420 4) –1.537
PROMETHEUS – Gesellschaft für Erdgasanwendungsanlagen
mbH, Leipzig 51,00 288 6
SHH GmbH SystemHaus Hemminger, Esslingen (SHH) 51,00 371 59
121

122
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Beteiligungen
1) Jahresüberschuss vor Ergebnisabführung
2) Abweichendes Wirtschaftsjahr bzw. Rumpfgeschäftsjahr
3) Jahresabschluss 2005
4) Vorläufiger Jahresabschluss 2006
Anteil Eigen- Ergebnis
kapital 2006
[in %] [in TU ] [in TU ]
Energieversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH,
Leipzig (EVIL) 50,00 3) 410 3) 158
WABIO ® Biokraftwerk Managementgesellschaft mbH, Leipzig 50,00 – –
Energy Services GmbH, Leipzig 2) 50,00 120 –7
Kompania za Energospestiaviane (KES), Sofia, Bulgarien 50,00 3) 923 3) 349
Gemäß den bestehenden Generalunternehmerverträgen mit der GNL Gasnetz
Leipzig GmbH & Co. KG (GNL), der FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG
(FWNL) und der Heizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG (EuKG) erbringt
die GmbH Investitionsleistungen und veräußert diese an die Fondsgesellschaften.
Zum Zweck der Finanzierung dieser Investitionsleistungen gewährt die GmbH den
Fondsgesellschaften über die SWL-AVV langfristige Darlehen. Im Geschäftsjahr
erfolgte eine Neuausreichung in Höhe von 8.465 TY. Die Abgänge in Höhe von
5.587 TY betreffen die planmäßigen Tilgungen der Ausleihungen.
Für die Realisierung der Investition in ein Biokraftwerk erteilte die GmbH ihrer
Tochtergesellschaft WABIO ® KG in 2005 die Zusage über ein Gesellschafterdarlehen
in Höhe von insgesamt 9.000 TY mit einer Laufzeit von acht Jahren. In 2006 wurde
der Restbetrag von 5.250 TY ausgereicht. In 2006 gewährte die GmbH der WABIO ®
KG ein weiteres Darlehen für die Realisierung der Biokraftwerksinvestition in Höhe
von 3.500 TY, welches in 2006 in voller Höhe ausgereicht wurde. Das Darlehen hat
eine Laufzeit bis zum 31. März 2008.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
Umlaufvermögen
[ 2] Vorräte
Von den unfertigen Leistungen sind i. H. v. 1.270 TY Abschreibungen auf den niedrigeren
beizulegenden Wert vorgenommen worden. Die Vorräte enthalten zum
Bilanzstichtag insgesamt 396.601 unentgeltlich zugeteilte rückgabepflichtige Emissionszertifikate
der ersten Handelsperiode (2005 bis 2007) mit einem Marktwert von
gesamt 2.598 TY.
[ 3] Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten im Wesentlichen
die Abrechnung von Strom-, Gas- und Fernwärmelieferungen. Diese betreffen mit
125.466 TY (Vorjahr: 232.674 TY) Forderungen auf den abgegrenzten Energieverbrauch
zwischen Ablese- und Bilanzstichtag, welche mit den darauf erhaltenen Anzahlungen
von 100.017 TY (Vorjahr: 188.105 TY) saldiert wurden.
Die Forderungen gegen verbundene und beteiligte Unternehmen enthalten im
Wesentlichen kurzfristige Forderungen aus Ergebnisabführungsverträgen (14.492 TY),
Forderungen aus Energielieferungen (778 TY), Forderungen aus Cash-Pooling
(54.959 TY) sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (3.813 TY).
Forderungen gegenüber dem Gesellschafter LVV in Höhe von 56.032 TY (davon aus
Cash-Pooling: 54.863 TY) (Vorjahr: 7.416 TY) sind in den Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen ausgewiesen.
Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten insgesamt 41.166 unentgeltlich
zugeteilte, nicht rückgabepflichtige Emissionszertifikate mit einem Marktwert von
gesamt 270 TY.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände enthalten in Höhe von
4.994 TY Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.
[ 4] Rechnungsabgrenzungsposten
Im Rechnungsabgrenzungsposten ist ein Disagio in Höhe von 444 TY enthalten,
das durch planmäßige Abschreibungen über die Laufzeit des zugrunde liegenden
Darlehens von acht Jahren aufgelöst wird.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
123

124
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
[ 5] Eigenkapital
Das gezeichnete Kapital beträgt zum Bilanzstichtag 22.000 TY. Die Anteile werden
zu 100 % von der LVV gehalten.
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Höhe von 54.000 TY
wird auf Basis eines Ergebnisabführungsvertrages in voller Höhe an die LVV abgeführt.
Im Geschäftsjahr erfolgte eine Vorabgewinnabführung auf das Ergebnis 2006
von gesamt 36.000 TY. Der verbleibende Betrag in Höhe von 18.000 TY wird zum
31. Dezember 2006 unter den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
ausgewiesen.
[ 6] Sonderposten
Zum 31. Dezember 2006 erfolgte in der GmbH eine planmäßige Auflösung des Sonderpostens
mit Rücklageanteil gemäß § 4 Fördergebietsgesetz in Höhe von 3.206 TY
sowie eine abgangs- und abwertungsbedingte Auflösung von 315 TY.
Die ertragswirksame Auflösung des Sonderpostens für Investitionszuwendungen
zum Anlagevermögen der GmbH wurde in planmäßiger Höhe (942 TY) vorgenommen.
Im Sonderposten für Baukostenzuschüsse werden Ertragszuschüsse für Anschlusskosten
in Höhe von 58.956 TY (Vorjahr: 62.546 TY) ausgewiesen. Die Auflösung
des Sonderpostens erfolgte im Berichtsjahr in planmäßiger Höhe (5.159 TY).
Die Zugänge betrugen im Geschäftsjahr 1.568 TY.
[ 7] Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen eine Rückkaufverpflichtung
gegenüber der EuKG (45.221 TY), Verpflichtungen zur Beseitigung ökologischer
Schäden (15.536 TY), Konzessionsabgaben (6.852 TY) sowie andere ungewisse
Verbindlichkeiten. Die Verpflichtungen zur Zahlung von Entschädigungen für dinglich
gesicherte Leitungsführungsrechte gemäß § 9 GBBerG sind mit einem Betrag
von 12.901 TY berücksichtigt. Sonstige Rückstellungen im Zusammenhang mit der
Belegschaft oder früheren Arbeitnehmern bestehen in Höhe von 11.875 TY. Innerhalb
eines Jahres werden Rückstellungen von 46.678 TY fällig.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
[ 8] Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind i. H. v. 165.014 TY durch
Beteiligungsbelassungserklärung bzw. einfache Negativerklärung gesichert. Die Währungspositionen
aus dem US Private Placement (110 Mio. USD) sind für die gesamte
Laufzeit gegen Währungsrisiken des US-Dollars gesichert.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen und beteiligten Unternehmen
enthalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter LVV aus
Ergebnisabführung (18.000 TY), Verbindlichkeiten aus Cash Pooling (54 TY) sowie
aus Lieferungen und Leistungen (3.347 TY).
Die Sonstigen Verbindlichkeiten enthalten 7.617 TY (Vorjahr: 2.357 TY)Verbindlichkeiten
aus Steuern.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
31.12.2006 Restlaufzeit
bis 1 Jahr über 5 Jahre
31.12.2005
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 286.667 8.384 229.111 221.549
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1.155 1.155 – 812
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 56.930 56.930 – 46.704
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 31.495 31.495 – 27.737
(davon gegenüber Gesellschafter LVV) (27.438) (27.438) (–) (22.676)
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 482 482 – –
6. Sonstige Verbindlichkeiten 21.885 21.294 – 39.573
Verbindlichkeiten 398.615 119.740 229.111 336.375
125

126
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverhältnisse
Die Höhe der erklärten Bankbürgschaften sowie selbstschuldnerischen Bürgschaften
für Verbindlichkeiten beträgt 3.250 TY (Vorjahr: 2.261 TY).
Zum 31. Dezember 2006 bestehen drei Patronatserklärungen gegenüber Kreditinstituten
zur Absicherung von Verbindlichkeiten beteiligter Unternehmen in Höhe
von 57.726 TY (Vorjahr: 90.077 TY). Weiterhin besteht eine gesamtschuldnerische
Haftung für Kreditlinien in Höhe von gesamt 51.000 TY (Vorjahr: 66.000 TY).
Gegenüber dem Auftraggeber eines verbundenen Unternehmens wurde eine
Erfüllungsbürgschaft in Höhe von 2.740 TY (Vorjahr: 2.740 TY) begeben.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Zum 31. Dezember 2006 bestand ein Bestellobligo aus erteilten Aufträgen von insgesamt
501 TY (Vorjahr: 685 TY).
Aus Mietvereinbarungen ergeben sich Verpflichtungen i. H. v. 7.779 TY
(Vorjahr: 8.816 TY). Weiterhin bestehen Verpflichtungen aus operativem Leasing in
Höhe von 59.317 TY (Vorjahr: 59.043 TY).
Es bestehen Optionen über Andienungs- und Vorkaufsrechte i. H. v. 246.162 TY
(Vorjahr: 250.364 TY), davon 186.122 TY (Vorjahr: 186.122 TY) gegenüber verbundenen
Unternehmen. Weiterhin sind Verpflichtungen zur Leistung noch nicht eingeforderter
Einlagen auf GmbH-Anteile gegenüber verbundenen Unternehmen von
1.612 TY (Vorjahr: 12.745 TY) sowie Verpflichtungen zur Leistung von Kommanditeinlagen
von 3.228 TY (Vorjahr: 4.033 TY) vorhanden.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
Finanzderivate
Zur Begrenzung von Zins- und Währungsrisiken werden Zins- und Devisenderivate
abgeschlossen. Die Absicherung gegen Preisrisiken aus dem Energiebereich erfolgt
durch den Einsatz von Commodity-Derivaten in Form von Optionen, Forwards und
Futures.
Zum Bilanzstichtag stellen sich Nominalvolumen, beizulegende Zeitwerte und
Buchwerte der unter den sonstigen Vermögensgegenständen bzw. sonstigen Verbindlichkeiten
ausgewiesenen Finanzderivate wie folgt dar:
Finanzderivate
Das Nominalvolumen ist die Summe aller den derivativen Finanzgeschäften zugrunde
liegenden Kapitalbeträge.
Die angegebenen beizulegenden Zeitwerte der Finanzderivate entsprechen jeweils
dem Preis, zu dem ein unabhängiger Dritter die Rechte und/oder Pflichten aus
diesem Finanzinstrument zum Bewertungsstichtag übernehmen würde. Die Zeitwerte
der Derivate werden anhand allgemein anerkannter Bewertungsmodelle ermittelt.
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Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Nominalvolumen Beizulegender Buchwert
Zeitwert Aktiva Passiva
31.12.06 31.12.05 31.12.06 31.12.05 31.12.06 31.12.06
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
Zinsderivate 871.447 889.464 – 22.166 – 12.321 3.956 1.723
Zinsswaps 431.447 449.464 – 23.654 – 13.613 – –
Zinsoptionen 440.000 440.000 1.487 1.292 3.956 1.723
Devisenderivate 92.050 103.111 – 12.809 – 5.595 – –
Devisentermingeschäfte – 11.061 – 1.523 – –
Cross-Currency Swap 92.050 92.050 –12.809 – 7.118 – –
Commodity-Derivate 2.184.091 1.599.513 67.089 57.273 174 1.041
Commodity-Optionen 1.332 1.097 174 626 174 –
Commodity-Termingeschäfte 2.182.759 1.598.416 66.915 56.647 – 1.041
127

128
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Zinsswaps erfolgt auf Basis
abgezinster, zukünftig erwarteter Cash Flows (Barwert-Modell). Dabei kommen die
für die Restlaufzeit geltenden Marktzinssätze zur Anwendung. Negative Marktwerte
der eingesetzten Zinsswaps werden wie Barwertverschlechterungen der abgesicherten
Grundgeschäfte nicht bilanziell berücksichtigt. Die laufenden Zinszahlungen
werden erfolgswirksam im Zinsergebnis erfasst.
Der Zeitwert der Zinsoptionen wird mittels anerkannter Optionspreismodelle
(Black-Scholes) bestimmt. Die unter den Zinsoptionen ausgewiesenen Caps und
Swaptions werden als Sonstige Vermögensgegenstände im Zeitpunkt des Erwerbs mit
ihren Anschaffungskosten in Höhe der zu leistenden Optionsprämie aktiviert. Der
aktivierte Cap ist über die Laufzeit linear abzuschreiben. Sofern die Prämienzahlung
pro rata temporis erfolgt, sind die offenen Zahlungen separat als sonstige Verbindlichkeit
in der Bilanz ausgewiesen und nicht in den Zeitwert eingeflossen.
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Devisentermingeschäfte sowie
des Cross-Currency Swaps erfolgt auf Basis der Währungskurse zum Bilanzstichtag
sowie unter Berücksichtigung der Terminauf- bzw. -abschläge. Zum 31. Dezember 2006
waren keine schwebenden Devisentermingeschäfte im Bestand. Der ausgewiesene
Cross-Currency Swap bildet eine Bewertungseinheit mit dem US-Schuldscheindarlehen,
da dieser ausschließlich zur fristenkongruenten Absicherung der US-Dollar-
Verbindlichkeiten dient. Eine vorzeitige Auflösung des Cross-Currency Swaps ist nicht
vorgesehen.
Die Zeitwertermittlung der Commodity-Derivate erfolgt am Stichtag zu Marktpreisen,
basierend auf externen anerkannten Quellen, z.B. den amtlichen Schlusskursen
der EEX. Die bilanzielle Bewertung für Optionen und Termingeschäfte wird
zu Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden Zeitwert
vorgenommen.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
4 Erläuterungen zur Gewinn-und Verlustrechnung
[ 9] Umsatzerlöse
Umsatzerlöse
Zur weiteren Verbesserung der Transparenz in der Geschäftsentwicklung des
Energiegroßhandels erfolgte in 2006 eine Ausweisänderung. Die gewählte Bruttodarstellung
zeigt das Wachstum in diesem Marktsegment. Der Ergebnisausweis bleibt
durch den geänderten Ausweis unberührt.
Für die Ermittlung steuerungs- und finanzwirtschaftlicher Kennziffern erfolgt
eine Nettodarstellung innerhalb der Umsatzerlöse und der Bezugsaufwendungen.
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Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
Brutto- Netto- Brutto- Nettodarstellung
darstellung darstellung darstellung
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
Stromeinzelhandel (brutto) 335.365 335.365 251.786 251.786
Stromsteuer – 42.545 – 42.545 – 33.238 – 33.238
Stromeinzelhandel (netto) 292.820 292.820 218.548 218.548
Gaseinzelhandel (brutto) 91.518 91.518 85.149 85.149
Erdgassteuer – 3.069 – 3.069 – –
Gaseinzelhandel (netto) 94.587 94.587 85.149 85.149
Fernwärmeeinzelhandel 113.145 113.145 96.016 96.016
Energiegroßhandel 1.118.287 402.155 452.568 165.231
Gasverkauf an EuKG (brutto) 45.755 45.755 41.527 41.527
Erdgassteuer – 4.071 – 4.071 – –
Gasverkauf an EuKG (netto) 41.684 41.684 41.527 41.527
Dienstleistungsentgelte EuKG 15.379 15.379 14.342 14.342
Zwischensumme Segment Handel 1.675.902 959.770 908.150 620.813
Netznutzungsentgelte 14.945 14.945 15.704 15.704
Dienstleistungsentgelte FWNL und GNL 27.564 27.564 33.035 33.035
Zwischensumme Segment Netze 42.509 42.509 48.739 48.739
Energienahe Dienstleistungen 9.456 9.456 2.952 2.952
Zwischensumme Segment Service 9.456 9.456 2.952 2.952
Sonstige Umsatzerlöse 14.749 14.749 13.379 13.379
Zwischensumme Sonstige Umsatzerlöse 14.749 14.749 13.379 13.379
Umsatzerlöse 1.742.616 1.026.484 973.220 685.883
129

130
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Dabei werden bestimmte OTC Strom Termingeschäfte (Forwards), welche innerhalb
eines Geschäftsjahres durch gegenläufige Geschäfte mit Handelspartnern geschlossen
wurden, saldiert. Betrachtet werden ausschließlich solche Geschäfte, welche in
Erwartung von Marktpreisänderungen abgeschlossen wurden. Im Geschäftsjahr 2005
betrug der genettete Betrag 287.337 TY. Bei analoger Vorgehensweise ergibt sich für
das Geschäftsjahr 2006 ein Betrag von 716.132 TY. Die Stadtwerke Leipzig GmbH
erweitern mit der Angabe dieser Nettingdaten die Informationen zum Energiegroßhandel
um die gelebte interne Steuerungssicht des Managements.
Die GmbH erbringt für die Fondsgesellschaften EuKG, GNL und FWNL umfangreiche
Dienstleistungen im Rahmen der Betriebsführung und Wartung und realisiert
damit Dienstleistungsentgelte. Der in 2006 erfolgte mehrheitliche Anteilserwerb
an der GNL ermöglichte auch im Zuge der Gründung der Stadtwerke Leipzig Netz
GmbH eine Neustrukturierung der Vertragsbasis. Im Rahmen dieser Vertragsanpassungen
wurden der Dienstleistungs-, Wartungs- und Mietvertrag zwischen der Stadtwerke
Leipzig GmbH und der GNL zum 31. Dezember 2006 einvernehmlich beendet.
In den Sonstigen Umsatzerlösen sind periodenfremde Umsätze i. H. v. 4.881 TY
(Vorjahr: 1.482 TY) enthalten. Die periodenfremden Umsatzerlöse ergeben sich aus
der Differenz der abgegrenzten Umsatzerlöse zum 31. Dezember 2005 und dem fakturierten
Umsatz für den abgegrenzten Zeitraum.
[10 ] Sonstige betriebliche Erträge
Sonstige betriebliche Erträge
2006 2005
[in TU ] [in TU ]
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 7.146 8.536
Auflösung Wertberichtigung von Forderungen 6.991 4.792
Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 3.521 12.455
darunter: außerplanmäßige Auflösung – 8.400
Erträge aus Anlagenabgängen 1.651 987
Übrige periodenfremde Erträge 2.409 2.965
Zwischensumme periodenfremde sonstige betriebliche Erträge 21.718 29.735
Übrige Erträge 17.375 20.549
Zwischensumme übrige Erträge 17.375 20.549
Sonstige betriebliche Erträge 39.093 50.284

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
In den übrigen Erträgen sind Erlöse aus Weiterberechnungen, Erlöse aus Mieten
und Pachten sowie Erträge aus der Auflösung von Sonderposten für Investitionszulagen
und -zuschüsse (942 TY) enthalten.
[11] Materialaufwand
In den Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren
sind periodenfremde Energieeinkäufe in Höhe von 3.679 TY enthalten. Die Aufwendungen
für bezogene Leistungen betreffen im Wesentlichen Aufwendungen auf
Grundlage der Dienstleistungsverträge mit den Fondsgesellschaften EuKG, GNL und
FWNL.
[12] Abschreibungen
Im Geschäftsjahr 2006 wurden außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von
1.535 TY (Vorjahr: 0 TY) vorgenommen. Diese betreffen Grundstücke und Gebäude,
deren Bodenrichtwert bzw. Ertragswert voraussichtlich dauerhaft unter den Buchwert
gesunken ist.
[13] Sonstige betriebliche Aufwendungen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
[in TU ] [in TU ]
Konzessionsabgaben 16.822 15.766
Aufwendungen für Dienst- und Abrechnungsleistungen 14.416 14.497
Aufwendungen für Datenverarbeitung 10.798 8.808
Forderungsverluste/Wertberichtigungen auf Forderungen 6.498 8.414
Aufwendungen für Kundenbetreuung und Marketing 4.879 4.959
Zuführung Rückstellung für Rückkauf GuD 4.202 5.276
Verluste aus Anlagenabgängen 2.149 3.906
Übrige sonstige Aufwendungen 26.334 19.867
Sonstige betriebliche Aufwendungen 86.098 81.493
131

132
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Die übrigen sonstigen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen Aufwendungen
für Prüfung und Beratung (5.528 TY), Aufwendungen für Wertberichtigungen
auf Forderungen (3.483 TY), Ausbuchungen von Forderungen (3.015 TY), Aufwendungen
für Mieten und Pachten (2.105 TY), periodenfremde Aufwendungen für
Konzessionsabgabe (974 TY) sowie sonstige Steuern (417 TY).
[14] Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere
des Umlaufvermögens
Die Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
in Höhe von 9.502 TY betreffen im Wesentlichen die WABIO ® KG (7.394 TY) und
die SHH (1.140 TY).
[15] Fiktive Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die ausgewiesenen Steueraufwendungen wurden unter der Annahme ermittelt, dass
kein Ergebnisabführungsvertrag mit der LVV besteht. Die fiktiven Steueraufwendungen
in Höhe von 24.914 TY (Vorjahr: 20.211 TY) sind Bestandteil der Aufwendungen
aus Ergebnisabführung in Gesamthöhe von 54.000 TY (Vorjahr: 53.800 TY) an
den Gesellschafter. Davon entfallen 12.703 TY (Vorjahr: 9.756 TY) auf Körperschaftsteuer,
699 TY (Vorjahr: 537 TY) auf Solidaritätszuschlag und 11.512 TY (Vorjahr:
9.918 TY) auf Gewerbesteuer.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
5 Sonstige Angaben
a) Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
Die GmbH beschäftigte zum Bilanzstichtag insgesamt 1 172 Mitarbeiter, darunter
95 Auszubildende und Jung-Gesellen.
b) Geschäftsführung
Herr Raimund Otto
Herr Wolfgang Wille
Frau Dr. Anke Tuschek (seit 01.10.2006)
c) Angaben zu den Organen
Die GmbH nimmt in Verbindung mit dem Schreiben des Bundesministeriums der
Justiz (BMJ) vom 6. März 1995 die Schutzklausel nach § 286 Abs. 4 HGB in Anspruch.
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
2006 2005
Arbeitnehmer 1 081 1 090
Auszubildende (einschließl. Jung-Gesellen) 93 99
1 174 1 189
133

134
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
d) Aufsichtsratsmitglieder
Gesellschaftervertreter
Funktion
Herr Detlef Schubert Vorsitzender Staatssekretär
(bis 30.04.2006,
ab 12.05.2006)
Herr Dr. Hans-Joachim Klein stellvertr. Vorsitzender Geschäftsführer
Herr Alexander Achminow Verlagsgeschäftsführer
Herr Reiner Engelmann Diplom-Lehrer
Frau Ingrid Glöckner Diplom-Ingenieurin
Herr Wilhelm Georg Hanss Geschäftsführer
Herr Dr. Klaus-Ewald Holst (bis 08.03.2007) Vorstandsvorsitzender
Frau Bettina Kudla Bürgermeisterin
Herr Roland Quester Bibliotheksleiter
Arbeitnehmervertreter
Herr Rainer Hartmann stellvertr. Vorsitzender Betriebsrat
Herr Michael Eberhard Gewerkschaftssekretär
Frau Ines Jahn Gewerkschaftssekretärin
Herr Bernhard Krabiell Gewerkschaftssekretär
Herr Peter Lintzel Geschäftsbereichsleiter
Herr Uwe Lübeck Betriebsrat
Herr Jürgen Mackott Obermonteur
Herr Peter Reichenbach Meister für Elektrotechnik
Herr Udo Schieritz Betriebsrat
Herr Thomas Washeim Schichtleiter GuD
Der Aufsichtsrat erhielt für seine Tätigkeit im Geschäftsjahr 2006 Vergütungen
in Höhe von 29 TY.

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
e) Pensionsverpflichtungen gegenüber ehemaligen Mitgliedern
der Geschäftsführung und des Aufsichtsrates
Die Pensionsrückstellungen für ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung und des
Aufsichtsrates sind in voller Höhe gebildet und belaufen sich zum Bilanzstichtag auf
insgesamt 2.241 TY.
f ) Vorschüsse und Kredite an Mitglieder des Aufsichtsrates sowie
Haftungsverhältnisse zugunsten von Mitgliedern des Aufsichtsrates
Gegenüber einem Mitglied des Aufsichtsrates besteht zum 31. Dezember 2006 ein
Kredit in Höhe von 31 TY (Vorjahr: 33 TY). Im Geschäftsjahr wurden 2 TY getilgt.
Der Kredit hat eine Laufzeit von 20 Jahren und wird mit 6,32 % p. a. verzinst.
Haftungsverhältnisse zugunsten von Aufsichtsratsmitgliedern bestanden zum Bilanzstichtag
nicht.
Leipzig, am 12. März 2007
Die Geschäftsführung
Dr. Anke Tuschek Wolfgang Wille Raimund Otto
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
135

136
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Entwicklung des Anlagevermögens Stadtwerke Leipzig GmbH
per 31. Dezember 2006
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand Zugänge Abgänge Umbu- Stand
01.01.2006 chungen 31.12.2006
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
1. Grunddienstbarkeiten, Lizenzen und Software 34.529 2.405 39 732 37.627
34.529 2.405 39 732 37.627
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließl. der Bauten auf fremden Grundstücken 107.901 2.077 13 7.279 117.244
2. Technische Anlagen und Maschinen 456.775 6.418 37.590 3.159 428.762
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 16.700 1.383 718 36 17.401
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 14.210 3.907 1.980 –11.206 4.931
595.586 13.785 40.301 –732 568.338
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 245.279 11.424 2 – 256.701
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 90.427 17.222 6.642 – 101.007
3. Beteiligungen 7.992 52 2.492 – 5.552
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 272 81 – – 353
5. Sonstige Ausleihungen 1.315 173 323 – 1.165
345.285 28.952 9.459 – 364.778
Summe Anlagevermögen 975.400 45.142 49.799 – 970.743

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Anhang Stadtwerke Leipzig GmbH
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
Abschreibungen Buchwerte
Stand Zugänge Abgänge Umbu- Zuschrei- Stand Stand Stand
01.01.2006 chungen bungen 31.12.2006 31.12.2006 31.12.2005
[in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ] [in TU ]
23.848 3.702 39 – – 27.511 10.116 10.681
23.848 3.702 39 – – 27.511 10.116 10.681
28.508 4.553 – – – 33.061 84.183 79.393
246.607 19.529 35.473 – – 230.663 198.099 210.168
13.300 963 684 – – 13.579 3.822 3.400
– – – – – – 4.931 14.210
288.415 25.045 36.157 – – 277.303 291.035 307.171
3.566 2.263 – – – 5.829 250.872 241.713
– 7.081 – – – 7.081 93.926 90.427
241 – – – – 241 5.311 7.751
272 – – – – 272 81 –
133 – – – 2 131 1.034 1.182
4.212 9.344 – – 2 13.554 351.224 341.073
316.475 38.091 36.196 – 2 318.368 652.375 658.925
137

138
Die Wirtschaft in Leipzig stärken
Bestätigungsvermerk
Wir haben den Jahresabschluss -- bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
sowie Anhang -- unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht
der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis
31. Dezember 2006 geprüft. Nach § 10 Abs. 4 EnWG umfasste die Prüfung auch die
Einhaltung der Pflichten zur Entflechtung in der internen Rechnungslegung nach
§ 10 Abs. 3 EnWG. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und
Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften sowie die Einhaltung
der Pflichten nach § 10 Abs. 3 EnWG liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung
der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung und über den Lagebericht sowie über die interne Rechnungslegung
nach § 10 Abs. 3 EnWG abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit
erkannt werden und mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob die
Pflichten nach § 10 Abs. 3 EnWG in allen wesentlichen Belangen erfüllt sind. Bei
der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie
die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden
die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht
überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Ein-

Strategie und Ausrichtung
Markt | Handel
Markt | Netze
Markt | Dienstleistungen
Stadtwerke Leipzig
Geschäftsbericht 2006
Mitarbeiter
Engagement und Verantwortung
Konzernabschluss
Jahresabschluss
schätzungen der Geschäftsführung, die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichtes sowie die Beurteilung, ob die Wertansätze und die
Zuordnung der Konten in der internen Rechnungslegung nach § 10 Abs. 3 EnWG
sachgerecht und nachvollziehbar erfolgt sind und der Grundsatz der Stetigkeit beachtet
wurde. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere
Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt
insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Die Prüfung der Einhaltung der Pflichten zur Entflechtung in der internen
Rechnungslegung nach § 10 Abs. 3 EnWG hat zu keinen Einwendungen geführt.
Leipzig, den 12. März 2007
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Flascha Schultze
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
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Impressum
Herausgeber
Stadtwerke Leipzig GmbH, Eutritzscher Straße 17 –19, 04105 Leipzig, Germany
Tel.: +49(0)3 41 121-30, Fax: +49(0)3 41 121-62 40
www.swl.de
Redaktion
Marion Danneboom, Ines Hammer, Ines Iwan, Barbara Hurt, Carolin Pfeufer,
Stadtwerke Leipzig
Konzept und Gestaltung
Gerasch Communication GmbH & Co. KG
Illustrationen
Thomas Escher, Illustration & Design
Druck
Klingenberg Buchkunst Leipzig
pdf-Download
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Diesen Geschäftsbericht finden Sie im Internet auch in englischer und polnischer Sprache:
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