Fachhochschule Mainz University of Applied Sciences

Jahrbuch Wirtschaftswissenschaften | FH Mainz | 2002
| Berichte über Studiengänge / -schwerpunkte | 75
Zusammenfassung der Festrede zum Thema „Führung“
gehalten von Prof. Dr. Marbod Muff, Mitglied der Unternehmensleitung Boehringer Ingelheim,
Unternehmensbereiche Finanzen und Personal
Führung beginnt bei uns selbst, ganz
gleich, ob wir uns in der Situation des
Führenden oder des Geführten befinden.
| Prof. Dr. Marbod Muff |
Wir müssen selbst unser eigenes Verhalten
steuern und uns in eine Gemeinschaft
integrieren. Hierbei relevante Verhaltensnormen sind Ehrlichkeit,
Wahrheit und Wahrhaftigkeit. Wo immer man diesen Weg verlässt,
sind bei der Verletzung dieser Grundsätze auch Menschen betroffen.
Kein Mensch wird je fehlerfrei sein. Deshalb kommt es darauf an,
sein Tun immer wieder an diesen Grundsätzen zu messen und da,
wo notwendig, entsprechend zu korrigieren.
Dennoch erleben wir immer wieder Menschen „auf dem Weg nach
oben“, die diese Grundsätze missachten, um vermeintlich schneller
voranzukommen. Dies ist etwa so, wie wenn ein Bergsteiger, um
schneller aufsteigen zu können, wichtige Ausrüstungsgegenstände
einfach ablegen würde. Sowohl in der Welt der Bergsteiger als auch
in der Welt der Manager werden diese Menschen früher oder später
Schiffbruch erleiden.
Man sollte seine Mitmenschen so behandeln, wie man selbst gern
behandelt werden möchte – wer Menschen führen will, muss
Menschen mögen. Dieser Anspruch, „Menschen zu mögen“, darf sich
nicht in Selbstverliebtheit in die eigene Person erschöpfen.
Bei der Beurteilung und Auswahl von Menschen für bestimmte
Aufgaben sind drei aufeinander aufbauende Kriterien besonders
wichtig: die Fachkompetenz, also in Praxis und Ausbildung erworbene
berufliche Fähigkeiten; die Managementkompetenz, also der
erfolgreiche Umgang mit komplexen Sachverhalten, bzw. deren
Lösung, sowie die soziale Intelligenz – kurz Leadership. Während
man Fach- und Managementkompetenz durch Lernen und Üben
erwerben kann, muss sich soziale Intelligenz nach und nach
entwickeln. Diese Persönlichkeitsentwicklung kann man nicht durch
Rollenübernahme ersetzen. Vielmehr braucht sie eine Grundlage,
ein Bezugssystem, in dem sie gedeihen kann.
Die Arbeitswelt muss „als angemessener Lebensort“ erfahrbar
werden. Erst intakte soziale Strukturen sind auch ökonomisch
effiziente Strukturen. Heute geht es nicht mehr um die Frage
„Humanität oder Arbeitseffizienz“, sondern um „Effizienz durch
Humanität“. Dazu gehört, Personen zu bejahen und ihrem Bedürfnis
nach Selbstentfaltung und Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit gerecht zu
werden, indem man z.B. nicht sagt „Mauern Sie eine Mauer“,
sondern „Wir bauen einen Dom“.
In den Zielsetzungen der meisten Unternehmen und Organisationen
ist das Streben nach Spitzenleistung verankert. Die eigentliche,
wirkliche Grundlage dauerhafter Spitzenleistung sind die Menschen,
die die Arbeit tun. Deshalb wird es höchste Zeit, sich auf zutiefst
menschliche Aspekte wie Glück, Zufriedenheit, Sinn und Erfüllung
am Arbeitsplatz zu konzentrieren. Von elementarer Bedeutung ist
es dabei, dass wir unseren Mitarbeitern das Gefühl geben „Wir
brauchen Dich!“. Δ