Fachhochschule Mainz University of Applied Sciences

60 | Unternehmensfocus |
Erfolgsfaktor Ideenmanagement
Dipl. Kaufmann Heinz-Jürgen Boeddrich
| Dipl. Kaufmann H.-J. Boeddrich |
Projektleiter COSI – Computergestütztes
System für Ideenmanagement
bei der Geschka & Partner
Unternehmensberatung, Darmstadt
1. Der strukturierte Ideenfluss – eine
Voraussetzung für ein erfolgreiches
Innovationsmanagement
Innovationen sind am Markt erfolgreich,
wenn
• die Ideen frühzeitig an strategischen Zielen
des Unternehmens ausgerichtet werden,
• dem Kunden ein deutlicher neuer Nutzen
geboten wird,
• die Konzeptfindungsphase (Ideenmanagement,
Phase vor der Projektentscheidung,)
strukturiert ist und systematisch durchgeführt
wird.
• Empirische Studien haben gezeigt, dass der
zuletzt genannte Erfolgsfaktor nicht genügend
Beachtung findet. Die Schritte vor dem
Start von F&E-Projekten bleiben diffus und
unscharf: Ideensammlung und Ideenfluss
sind nicht geregelt, Entscheidungskriterien
sind nicht festgelegt, die Kompetenzen sind
unklar. Man spricht vom „fuzzy front end“
des Innovationsprozesses.
Die fehlende Methodik, Systematik und Struktur
zu Beginn des Innovationsprozesses beeinträchtigt
das Innovationsmanagement eines
Unternehmens erheblich:
• Eine strategische Ausrichtung der Innovationen
ist nicht möglich oder erfolgt zu
spät.
Abb. 1: Die Stufen eines erfolgreichen Ideenmanagements
• Eine frühe Selektion unterbleibt. Aussichtslose
Ideen bleiben zu lange in der Diskussion.
Physische und emotionale Ressourcen
werden vergeudet.
• Wertvolle Zeit geht verloren.
• Es fehlt an Transparenz über den Innovationsnachschub.
• Eine Optimierung des Innovationsprozesses
ist nicht möglich. Es finden keine Lernprozesse
im Hinblick auf eine Verbesserung
der Vorgehensweisen statt.
Dass die Konzeptfindungsphase strukturiert
werden kann, ohne kreativ- und initiativenhemmend
zu wirken, zeigen Erfahrungen in
erfolgreich innovierenden Unternehmen.
Die Phase von der zentralen Ideensammlung
bis zur Genehmigung des F&E-Projektes ist
so zu strukturieren, dass
• einerseits eine offene Ideenfindung unter
Nutzung verschiedenster Ideenquellen möglich
ist,
• andererseits die Bewertung und Weiterverfolgung
der Ideen festgelegten Regeln
folgt.
2. Ein erfolgreiches Ideenmanagement
aus der Praxis
Ein Unternehmen, das erfolgreich mit Hilfe
eines strukturierten Systems neue Produkte
entwickelt, ist die Wella AG in Darmstadt.
Jahrbuch Wirtschaftswissenschaften | FH Mainz | 2002