Fachhochschule Mainz University of Applied Sciences

38 | Forschungsvorhaben und Projekte |
ches Freizeitprogramm, eine eigenständige
Lebensführung, ein umfangreiches Therapieprogramm
und eine hochwertige Pflege.
Individualität wird bei uns durch die Berücksichtigung
unterschiedlicher Ansprüche und
Bedürfnisse der Senioren großgeschrieben
und gelebt. Unsere Bewohner sollen sich bei
uns zuhause fühlen. Wir halten es hier mit
Hermann Hesse, der dies prosaisch wie folgt
formuliert:
„Das Altwerden ist ja nicht bloß ein Abbauen
und Hinwelken, es hat, wie jede Lebensstufe,
seine eigenen Werte, seinen eigenen Zauber,
seine eigene Weisheit...“
Unsere Seniorenzentren liegen in reizvoller
Umgebung mit ländlichem Charakter und
auch in größeren Städten. Hier können die
Bewohner sicher, eigenständig und selbstbestimmt
leben. Auch bei der baulichen
Gestaltung unserer Seniorenzentren werden
die Lebensbedingungen und Lebensumstände
älterer Menschen berücksichtigt. Im Wohnen
drückt sich aus, wie Menschen ihr Leben
gestalten. Die Apartments sind für die Identität
des älteren Menschen ebenso wie für
Gefühle der Kontinuität und Sicherheit von
Bedeutung. Dabei beeinflussen die Lage und
Ausstattung unserer Zentren die Selbständigkeit,
Alltagsgestaltung und soziale Teilhabe.
Wir verbinden somit eine Vielzahl individueller
Wünsche wie anregendes Leben durch
die Lage und Ausstattung, barrierefreies Wohnen
ohne Hindernisse im Apartment und
im Umfeld, Sicherheit und Funktionalität
sowie Wohnen mit Möglichkeiten, Serviceleistungen
abrufen zu können. Einen Menschen
zu pflegen, bedeutet, ihm Verständnis und
Aufmerksamkeit entgegenzubringen sowie vor
allem seine individuelle physische und psychische
Situation zu erkennen und danach
zu handeln. Daher werden die einzelnen
Seniorenzentren von erfahrenen Direktoren
geführt, die auf hervorragend ausgebildetes
Fachpersonal zurückgreifen können. Qualität
und Ausführung der Pflege wird durch den
Einsatz examinierter Pflegekräfte gewährleistet,
unterstützt durch geschulte Mitarbeiter/
innen, koordiniert von Wohnbereichsleitungen.
Die gesamte qualitative Verantwortung
liegt in den bewährten Händen unserer
Pflegedirektoren/innen.
Unseren Kapitalanlegern, die ein Objekt
ganzheitlich oder im aufgeteilten Wohnungseigentum
erwerben, bieten wir neben einem
langjährigen hohen Ertrag im Rahmen unseres
Immobilienmanagements auch einen umfassenden
Komplettservice. Einen hohen Stellenwert
nimmt in diesem Bereich die langfristige
und vertrauensvolle Zusammenarbeit
mit unseren Bankenpartnern ein, die bundesweit
die Finanzierungssicherheit gewährleisten.
Mitarbeiter/innen: teamorientiert, motiviert
und leistungsbereit
Unsere Partnerschaft ist nicht nur im Außenverhältnis
wichtig, sondern auch im Innenverhältnis.
Sie stellt Voraussetzung für starken
Teamgeist dar. Unsere Mitarbeiter/innen
nehmen bei uns einen hohen Stellenwert ein,
sie sind unser „human capital“.
Die Vielfalt unserer Kernkompetenzen spiegelt
sich in den Mitarbeitern/innen der Fa. PRO-
CON wieder. Als selbstbewusste und begeisterungsfähige
Persönlichkeiten bringen sie ihre
Leistung so ein, dass sie für das Gesamtergebnis
die beste Wirkung entfalten. Jeder
versteht sich als Teil des Ganzen. Ein Focus
liegt auf einer vertrauensvollen, fairen und
offenen Kommunikation. Die Fachkompetenz,
die Einsatzbereitschaft, die Identifikation
und Motivation unserer Mitarbeiter/innen
bilden das Innovations- und Leistungspotenzial
unseres Unternehmens.
Wir fördern und fordern die Übernahme von
Verantwortung. Sie ist ein Grundstein für die
Leistungsbereitschaft und Spaß am Arbeitsplatz.
Bereitschaft zu stetigem Lernen in
einer lernenden Organisation gilt für alle.
Daraus leiten wir folgende Leitsätze ab:
Unsere Mitarbeiter/innen...
• identifizieren sich mit dem Unternehmen,
seinen Zielen und Vorstellungen;
• sind bereit, Kompetenzen und Verantwortung
zu übernehmen;
• arbeiten stets kundenorientiert, d.h. sie
sind höflich und freundlich und gehen
auf die Wünsche und Erwartungen unserer
Kunden ein;
• nehmen interessante Aufgaben wahr und
haben auch Möglichkeiten der Selbstentfaltung
am Arbeitsplatz;
• macht der Umgang mit Menschen Spaß;
• arbeiten ziel- und teamorientiert, sie verstehen
sich als Teil des Teams und fördern
auch die standortübergreifende Teamarbeit;
• haben Anspruch auf bedarfsgerechte Förderung
durch Personalentwicklungsmaßnahmen,
die die fachliche und soziale
Kompetenz und Qualifikation verbessern
und weiterentwickeln;
• erhalten die für ihre Aufgabenerfüllung notwendigen
Informationen und zeigen Eigeninitiative
bei der eigenen Informationsbeschaffung;
• informieren sich untereinander, halten keine
Informationen zurück und unterstützen
somit den internen Informationsfluss
aktiv;
• gehen respektvoll und vorurteilsfrei miteinander
um, auch standortübergreifend;
• sind mit der Organisation des Unternehmens
und mit den Arbeitsabläufen (prozessorientiertes
Denken und Handeln) zufrieden;
• arbeiten mit den Führungskräften vertrauensvoll
in kooperativer Form zusammen;
• werden bei wichtigen aufgaben- und unternehmensspezifischen
Entscheidungen eingebunden;
• haben Möglichkeiten zur Entfaltung von
Kreativität, Eigeninitiative und Selbstverwirklichung
im Unternehmen sowie der
Anregung von Verbesserungen;
• sind offen für Neues, sehen Kritik als
Chance zur Veränderung und stellen traditionelle
Denkweisen in Frage;
• sehen Zukunftsperspektiven für sich und
das Unternehmen;
• arbeiten zuverlässig, achten auf Sauberkeit
und Ordnung und gehen mit betrieblichen
Ressourcen sparsam um.
Führungsleitlinien geben den Mitarbeitern
und Mitarbeiterinnen einen generellen Handlungsrahmen,
unabhängig von den Aufgaben
und den betrieblichen Funktionsbereichen.
Den Mitarbeitern zeigen die Führungsleitlinien,
unabhängig vom jeweiligen Vorgesetzten,
dass sich Führung in unserem Hause an
festen Grundsätzen orientiert. Führungskräfte
Jahrbuch Wirtschaftswissenschaften | FH Mainz | 2002