Fachhochschule Mainz University of Applied Sciences

12 | Veranstaltungen |
Kreativität als Erfolgsfaktor für Unternehmen
Prof. Dr. Matthias Eickhoff, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn
| Prof. Dr. Matthias Eickhoff |
Institut für Unternehmerisches
Handeln (IUH); Fachhochschule Mainz
| Prof. Dr. Jörg Mehlhorn |
Gesellschaft für Kreativität e.V.;
Fachhochschule Mainz
Mit diesem Thema hat sich Anfang Mai eine
neue Institution an der Fachhochschule am
Standort Bruchspitze vorgestellt: Die Gesellschaft
für Kreativität e.V. hat kürzlich ihre
Geschäftsstelle von Darmstadt an die Fachhochschule
Mainz verlegt. Die Geschäftsstelle
konnte im Institut für Unternehmerisches
Handeln angesiedelt werden, weil dessen
Leiter, Prof. Dr. Matthias Eickhoff, darin
beste Voraussetzungen sieht, die bestehende
Zusammenarbeit weiter zu vertiefen. In diesem
Sinne war die Tagung auch als Gemeinschaftsveranstaltung
konzipiert.
Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, der neugewählte
Vorsitzende, stellte in der Aula vor rund 90
Personen die Ziele dieses gemeinnützigen
Vereins vor, die kurz gefasst darin bestehen,
den Stellenwert von KREATIVITÄT in allen
Bereichen der Gesellschaft nachhaltig zu
steigern, insbesondere in Schulen und Hochschulen.
Die ‚Lerngesellschaft‘
In ihrem Einführungsvortrag skizzierte Frau
Prof. Dr. Funke die wichtigsten Trends für
Wirtschaft und Gesellschaft im neuen Jahrtausend.
Kreative Herausforderungen werden
sich demnach in verschiedenen Gebieten aufgrund
teilweise widersprüchlicher Entwicklungen
stellen:
- Globalisierung (Der Aufschwung Asiens /
Die Macht der Kleinen / Mehr Migration)
- Dominanz neuer Technologien (Biotechnologie
/ Miniaturisierung / Virtuelle Realität)
- Gesellschaftlicher Wandel (Wertevakuum /
Vereinzelung / Sorge um die Umwelt)
- Revolution der Arbeitswelt (Flexibilisierung
/ Mehr Dienstleistung / Mehr Frauen)
- Verändertes Kundenverhalten (Zeitmangel /
Sinn-Suche / Sicherheit / Genuss & Lust)
- Wandel im Marketing (Home Delivery-Service
/ Interaktives TV / Transparenter Kunde).
Nach dieser ‚Tour d’Horizon‘ schlug Prof.
Dr. Eickhoff den Bogen zu den unternehmerischen
Herausforderungen der Zukunft. So
wie die Wirtschaftsweise und die Orientierung
der Menschen sich über Jahrtausende
in Folge von Basisinnovationen immer wieder
neu ausgerichtet haben, so stehen wir an
der Schwelle eines sich wesentlich durch
die produktive Wirkung der Information neu
definierenden Zeitalters. Die Faktoren, die
die Menschen in der Vergangenheit erfolgreich
gemacht haben, verlieren ihre integrierende
Kraft: nicht mehr die Engpass-Ausrich-
tung, sondern die wechselseitige Anpassung
aller für einen Leistungsprozess wichtigen
Potenziale werden die Basis künftigen unternehmerischen
Erfolges sein. In diesem Sinne
sprach er sich für die Ablösung des Begriffs
der ‚Wissensgesellschaft‘ durch den Begriff
der ‚Lerngesellschaft‘ aus. Wissen, das Können,
ist ebenso wie das Kennen des Kunden
als Ausgangspunkt des Marketing statisch.
Erst die Veränderung von Können und Kennen,
das kreative Lernen, sichert dem Unternehmen
eine Entwicklungsperspektive in einem
sich schnell wandelnden Umfeld.
Herausforderung Kreativität
Noch dichter an das Thema rückte der Altmeister
der deutschen Kreativitätsforschung,
Prof. Dr. Horst Geschka mit dem Thema ‚Innovationsmanagement
mittelständischer Unternehmen‘
Im Zentrum seines Vortrages stand
eine Typologie von Unternehmen, wie er sie
in seiner 30-jährigen Beratungspraxis kennen
gelernt hat. Durchaus in Analogie zum
menschlichen Reifungsprozess beschrieb er
sieben typische Phasen, die ein Unternehmen
offenbar ,durchlebt‘:
1. Junge Tüftler
Dabei handelt es sich um Unternehmen mit
weniger als 10 Beschäftigten, die sich am
Ende der Gründungsphase befinden. Vielfach
haben sich Ingenieure mit einer Produktidee
selbständig gemacht, die kaufmännischen
Aufgaben kommen meist zu kurz. Häufig
treten folgende Schwachstellen auf:
• Liquiditätsknappheit und mangelnde Erfahrung
im Umgang mit Banken
• Rechnungswesen ist auf Minimum
beschränkt, Investitionen werden nach
technischen Gesichtspunkten getroffen,
Rentabilitätsüberlegungen hintangestellt.
• Ein strategisches Konzept liegt in der Regel
nicht vor, wohl aber eine Vision.
2. Finanzschwache Innovatoren
Diese operieren in einem dynamischen
Umfeld: der Markt ist konkurrenzintensiv,
der technische Wandel erfolgt rasch und die
Nachfrage ist schwer prognostizierbar, der
Anteil der F&E-Aufwendungen am Umsatz
ist hoch. Der Führungsstil ist sehr kooperativ,
die Hierarchie ist flach, die Mitarbeiter
erhalten viele Gelegenheiten, ihre Ideen einzubringen.
Ein systematisches Innovationsmanagement
erfolgt nicht, die unzureichende
Projekt-Überwachung führt immer wieder
Jahrbuch Wirtschaftswissenschaften | FH Mainz | 2002