Fachhochschule Mainz University of Applied Sciences

der VdAK Landesvertretung, der Durchführung
von Budget- und Strukturverhandlungen
und der Unterstützung der Mitgliedskassen
bei krankenhausspezifischen Fragestellungen.
Dies schloss den Aufbau des
Krankenhausbereiches mit Übernahme der
Verhandlungen für bestimmte Kassen, Gespräche
mit Chefärzten, und Krankenhausträgern
mit ein.
Seit 1. Oktober 2001 bin ich bei der VdAK/
AEV Landesvertretung (Verband der Angestellten
Krankenkassen u. Arbeiter Ersatzkassen)
Rheinland-Pfalz als Referent für Stationäre
Einrichtungen tätig.
Diese beiden Verbände vertreten auf Bundes-
und Landesebene die Interessen ihrer Mitgliedsklassen.
Die wesentlichen Aufgaben
möchte ich kurz wie folgt zusammenfassen:
• Verhandlungen und Abschlüsse von Verträgen
mit den Leistungserbringern,
• Vertretung der gemeinsamen Interessen im
politischen Raum,
• Beratung und Betreuung der Mitgliedskassen
bei der Durchführung ihrer Aufgaben,
• Vertretung der Verbandsziele in der Öffentlichkeit.
Rund 450 Mitarbeiter, mit Hauptsitz in Siegburg,
einer Außenstelle in Berlin und 16
Landesvertretungen betreuen die sieben Mitgliedskassen
(Barmer, DAK, TK, KKH, Hamburg
Münchner, Hanseatische Krankenkasse
und Handelskrankenkasse, Gmünder Ersatzkasse,
Brühler Krankenkasse Solingen, HZK
Krankenkasse für Bau- u. Holzberufe, Buchdrucker
Krankenkasse Hannover, KEH Krankenkasse-Eintracht
Heusenstamm). Als Spitzenverbände
vertreten der VdAK und der AEV
somit die Interessen von mehr als 25 Mio.
Versicherten im gesamten Bundesgebiet.
Besonders interessant ist hier die Mitwirkung
in Gremien und Ausschüssen sowie die Koordination
zwischen den Landesverbänden und
den KHBZ’s (Krankenhausberatungszentren)
der Mitgliedskassen sowie die Erarbeitung
von EDV-Projekten zur besseren Auswertung
und Analyse der zur Verfügung stehenden
Daten.
Die Ersatzkassen stellen ca. 37 % der Vertragsparteikassen
und sind damit in Verhandlungen
– neben AOK und der Arbeitsgemeinschaft
IKK, BKK, LKK sowie den Krankenhausträgern
- einer der vier wesentlichen
Gesprächspartner. Bei der Verbandsarbeit
bleibt der Bezug zur Praxis durch den
regelmäßigen Kontakt zu den Vertragskrankenhäusern
unmittelbar erhalten.
Jahrbuch Wirtschaftswissenschaften | FH Mainz | 2002
Das Krankenhauswesen ist ein hochinteressantes
Tätigkeitsfeld, das ausgeprägtes Spezialwissen
erfordert und ständigem Wandel
unterzogen ist. Meine Tätigkeit als Referent
bei der VdAK Landesvertretung Rheinland-
Pfalz bietet umfassende Möglichkeiten der
Mitwirkung und der Gestaltung in diesem
Segment des Gesundheitswesens z. B. über
die Gremien und Ausschüsse.
Wie die bisherige Entwicklung zeigt, kommt
Langeweile im Krankenhauswesen nie auf.
Die verschiedenen Phasen im Bereich der
Pflegesatz/Budgetverhandlungen der letzten
Jahre lassen sich mit folgenden Stichworten
aufzeigen: Selbstkostendeckungsprinzip,
Selbstkostenblatt, Einführung prospektiver
Elemente durch den KLN (Kosten- und Leistungs-Nachweis),
Wegfall der Selbstkostendeckung,
Einführung leistungsbezogener Entgeltformen
durch Fallpauschalen und Sonderentgelte,
LKA (Leistungs- und Kalkulations-
Aufstellung), leistungsorientierte Personalbedarfsberechnungen
durch die PPR (Pflege-
Personal-Regelung), Budgetdeckelungsphase
etc.
Wie hat sich in Ihrer Berufslaufbahn der
Bezug zum Studium dargestellt?
Das Studium hat eine gute Basis für meine
beruflichen Tätigkeiten gelegt. Ich würde
heute wieder diesen Schwerpunkt wählen.
Das Gesundheitswesen ist ein sehr interessanter
Arbeitsbereich und bietet vielfältige Möglichkeiten
der Beschäftigung. Die kleinen
Gruppen, der gute Kontakt zu den Professoren
und der hohe Praxisbezug waren sehr
positive Eckpunkte des Studiums.
Für die ständigen Veränderungen im
Gesundheitswesen ist kein Ende abzusehen.
Wie schätzen Sie die zukünftige Entwicklung
des Stellenmarktes ein?
Richtig, es gibt keinen Stillstand im Gesundheitswesen,
um so interessanter ist es „live”
dabei zu sein. Berufe mit Schwerpunkt
im Gesundheitswesen haben in jedem Fall
Zukunft. Das Gesundheitswesen sucht Spezialisten.
Absolventen mit fachspezifischer
Ausbildung werden reinen BWL-Studenten
deshalb vorgezogen. Die Veränderungen der
letzten Jahre haben die Anforderungen im
Krankenhausbereich enorm verändert. In den
Stellenausschreibungen der Fachzeitschriften
gehen die Anforderungen ganz klar in
Richtung Management statt Verwaltung. Die
Instrumentarien der BWL sollen praxisbezogen
angewendet werden können. Derzeit werden
z. B. händeringend Controller gesucht.
Diese Entwicklung auf dem Stellenmarkt im
Gesundheitswesen wird sich sicher auch in
den nächsten Jahren weiter positiv entwickeln.
| Absolventenprofile |
111
Die für 2003/2004 anstehende Umstellung
auf DRG’s wird sich auf die Transparenz
im Leistungsgeschehen und auch auf die
Krankenhausplanung auswirken, wobei mit
einer Übergangszeit von zwei bis drei Jahren
zu rechnen ist. Durch die aktuellen Veränderungen
wird in Zukunft mehr und mehr
Management gefordert sein. Die Zeiten der
Verwaltung sind entgültig vorbei.
Von zukünftigen Mitarbeitern werden besonders
folgende Kenntnisse und Fähigkeiten
erwarter: Fachkenntnisse, Grundlagen im
Vertragsbereich, Verhandlungsgeschick im
Umgang mit Menschen, soziale Kompetenz,
Flexibilität, Bereitschaft zu Verhandlungen
zu fahren und landes- oder bundesweit unterwegs
zu sein sowie Teamfähigkeit.
Haben Sie eine Empfehlung für die Studenten
der Fachhochschule Mainz?
Die fachbezogene Anwendung von Managementkenntnissen
ist gefragt. Als sehr hilfreich
habe ich selbst die Praktika im Krankenhausbereich
während des Studiums empfunden.
Kontakte knüpfen und pflegen ist sehr
wichtig in diesem Marktsegment. Studenten
möchte ich empfehlen neben den Fachkenntnissen,
soziale Kompetenz aufzubauen. Verhandlungsgeschick,
Flexibilität und Teamfähigkeit
sind Stichworte, auf die ich aus
meinem eigenen Werdegang hinweisen möchte.
Zur Berufwahl kann ich betonen: nicht
nur die Krankenhäuser, sondern auch die
Verbände bieten ein sehr interessantes Aufgabenfeld
auch für Berufsanfänger.
Sehr wichtig ist es bereits während des
Studiums Kontakte herzustellen z. B. durch
Praktika. Als potentielle Arbeitgeber sollten
nicht nur die Krankenhäuser in Betracht
gezogen werden, sondern auch die Kassen
und Verbände. Wer die Veränderungsprozesse
im Gesundheitswesen in einem gewissen Rahmen
mitgestalten und modellieren möchte
ist hier - in einer Rolle als Mittler und
Dienstleister - gut aufgehoben.
Herr Kremer, Sie haben uns einen abwechslungsreichen
beruflichen Werdegang vorgestellt.
Sie sind verheiratet und haben
zwei Kinder im Alter von 10 und 14 Jahren,
bleibt da noch Zeit für Hobbies?
Ja, ich bin leidenschaftlicher Motorradfahrer
und genieße es sehr neben den regelmäßigen
kleinen Touren, einmal im Jahr eine größere
Motorradtour durch die Berge zu unternehmen.
Dieses Jahr wahrscheinlich wieder eine
Pässe-Tour durch die Schweiz.
Herzlichen Dank für das freundliche
Gespräch. Δ