Fachhochschule Mainz University of Applied Sciences

110 | Absolventenprofile |
Diplom-Betriebswirt (FH) Martin Kremer
Krankenhausmanagement und Controlling öffnet viele Möglichkeiten
| Martin Kremer |
Referent für Stationäre Einrichtungen
beim Verband der Angestellten
Krankenkassen e.V.
Frau Ramona Heister, Assistentin im Studiengang
Krankenhauswesen, Gesundheits- und
Sozialökonomie, sprach mit Herrn Martin
Kremer über den interessanten beruflichen
Werdegang eines ehemaligen Studenten im
Schwerpunkt Krankenhausmanagement
Herr Kremer, Sie sind heute bei der VdAK/
AEV Landesvertretung Rheinland-Pfalz (Verband
der Angestellten Krankenkassen e.V./
Arbeiterersatzkassen-Verband, Referent für
stationäre Einrichtungen Beschreiben Sie
uns Ihren beruflichen Werdegang, welche
Ausbildung ging ihrem Studium voran?
Vor dem Studium an der FH-Mainz habe ich
eine Lehre zum Industriekaufmann in Koblenz
absolviert und anschließend ein Jahr im
Vertrieb und Export erste Berufserfahrungen
gesammelt. Im Oktober 1981 habe ich dann
an der FH-Mainz mit dem BWL Studium
begonnen. Im Grundstudium entschied ich
mich, die Schwerpunkte Krankenhauswesen
und Controlling zu wählen. Eine Kombination,
die meinen Interessen am nächsten kam
und wie sich später zeigte auch eine sehr
gute Basis für die verschiedenen beruflichen
Möglichkeiten bildete.
Welche Möglichkeiten waren das in Ihrem
Fall? Wie sahen Ihre Aufgaben als Betriebswirt
mit Schwerpunkt Krankenhausmanagement
aus?
Als erste Stelle übernahm ich die stellvertretende
Verwaltungsleitung des St. Josef
Krankenhauses in Rüdesheim. Zu meinen
Aufgaben gehörten der Einkauf, Erstellung
von Wirtschaftsanalysen, die Budgetverwaltung
und zu dieser Zeit noch die Erstellung
des Selbstkostenblattes. Diese Position war
direkt nach dem Studium schon ein „Sprung
ins kalte Wasser”, aber das Studium lieferte
ein gutes Fundament und vor allem auch ein
gewisses Netz. Das Basiswissen war da und
Erfahrungen muss man eben sammeln.
Anschließend wechselte ich von der Seite
der Leistungserbringer zu den Leistungsträgern,
dem BKK Landesverband Rheinland-
Pfalz und Saarland. Für meine Tätigkeit im
Vertragsbereich war es bereichernd, bereits
Einblicke in den Krankenhausbereich gehabt
zu haben. In diesen vier Jahren beim BKK Landesverband
lagen meine Aufgabenschwerpunkte
in der Budgetverhandlung mit den rheinland-pfälzischen
und saarländischen Kran-
kenhäusern, der Durchführung von Struktur-
und Personalbedarfsverhandlungen, Beratung
in Wirtschaftlichkeitsfragen, Verhandlungen
über Leistungsentgelte mit den Rettungsdienstorganisationen,
Großgeräteplanung, Belegarztverträge,
Vorbereitung und Teilnahme
an Schiedsstellenverfahren mit Krankenhäusern
sowie Verhandlungen mit Vorsorge- und
Rehabilitationseinrichtungen.
Das klingt sehr vielseitig und abwechslungsreich.
Was waren die wichtigsten Meilensteine
und wesentliche Erfahrungen
für Sie?
Im Krankenhausbereich, besonders in meiner
jetzt folgenden Tätigkeit als Verwaltungsdirektor
des St. Hildegardis-Krankenhauses
Mainz, waren personelle- und Führungsentscheidungen
eine wesentliche Herausforderung.
Als Mitglied im Krankenhausdirektorium,
gehörte die Leitung des Krankenhauses
in Kooperation mit dem Krankenhausträger,
die Planung, Organisation und Kontrolle der
Bereiche Personal-, Rechnungs- und Materialwesen
zu meinen Hauptaufgaben. Zu den
Budget- und Strukturverhandlungen mit den
Kostenträgern – die ich ja bereits aus anderem
Blickwinkel kannte – kamen jetzt neue
Aufgabenbereiche, wie Verhandlungen mit
Ministerien und Behörden, die Vertretung
des Krankenhauses in Rechtsangelegenheiten,
die Umsetzung von rechtlichen Vorschriften
und die Teilnahme an Baubesprechungen.
Eine der interessantesten Aufgaben war es,
das Controlling aufzubauen. Dazu gehörte die
Zusammenführung der fachlichen Belange,
wie der Daten, aber besonders auch die Institutionalisierung
regelmäßiger Besprechungen
mit den Chef- und Oberärzten. In dieser
Tätigkeit zeigte sich, dass der Faktor Mensch
im Studium nicht ausreichend berücksichtigt
war. Die unterschiedlichen Interessen von
Mitarbeitern und Abteilungen zu koordinieren
erfordert neben der fachlichen Kompetenz
auch eine hohe soziale Kompetenz.
In den folgenden sieben Jahren bei der TK-
Landesvertretung (Techniker Krankenkasse)
Rheinland-Pfalz, als Referent für Grundsatzfragen,
waren die Krankenhausplanung, die
Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten
zur Auffälligkeitsprüfung sowie des Fall- und
Leistungsmanagements neue Aufgabenfelder.
Außerdem die Mitwirkung bei der Konzeptionierung
und Erstellung des Fallkostenvergleichs
rheinland-pfälzischer Krankenhäuser,
Jahrbuch Wirtschaftswissenschaften | FH Mainz | 2002