GB 2006_inhalt.indd - Herlitz PBS AG

schenden Unternehmens sowie der mit diesem verbun dene Unternehmen weder vorgenommen bzw. getroffen
noch unterlas sen.
H. RISIKOBERICHT
Der Herlitz-Konzern verfügt über ein auf die Erfordernisse des Konzerns aus gerichtetes Risikomanagementsystem.
Unter der Leitung des Risiko koordinators werden mehrmals im Jahr alle relevanten Risiken durch defi
nierte Risikobeauftragte erfasst und bewertet. Der daraus resultierende Risikobericht wird dem Vorstand und
dem Risikoausschuss des Auf sichtsrats in einem kontinuierlichen Prozess vorgelegt. Anhand der bewerteten
Risikofelder werden dann in Abstimmung mit den jeweils betroff enen Fachabteilungen geeignete Maß nahmen
defi niert, um das Risikopotenzial entsprechend zu reduzieren.
Die Finanzierung des Herlitz-Konzerns ist durch einen syndizierten Kredit der Commerz bank AG bis in das Jahr
2010 sichergestellt. Der Finanzierungs rahmen gewährleistet, dass die notwendigen Investitionen in Modernisierungs-
und Rationalisierungsmaßnahmen und die erforderlichen Aktivitäten im Bereich der Produktneuentwicklung
und deren Vermark tung für die Umsetzung der Strategie durchgeführt werden können. Die
Finanzierungsver einbarung setzt die Einhaltung der vertraglich vereinbarten Rahmenbedingungen durch
so genannte Covenants voraus. Bei Nichteinhaltung hat die fi nanzierende Bank das Recht, den Kreditvertrag
außerordentlich zu kündigen. Für die Überwa chung der Covenants wur den deshalb geeignete Überwachungsinstrumente
und -prozesse etabliert, um die Einhal tung der vereinbarten Rahmen bedingungen gewährleisten
zu können.
Der weiterhin anhaltende starke Preiswettbewerb im PBS-Markt bei gleichzeitig steigenden Rohstoff preisen im
Rahmen der Beschaff ung führt im Konzern zu einem ständigen Rationa lisierungsdruck, um die Wettbewerbsfähigkeit
international sicherstellen zu können. Die zunehmende Konzentration des Handels und der weiterhin
sich verschärfende Trend zu Ausschreibungs geschäften erhöhen den Margendruck insbesondere bei den gängigen
Volumenartikeln. Die zeitnahe und abgesicherte Kalkulation von Ausschrei bungsgeschäften ist dabei
unter Risikoaspekten ein wesentlicher kritischer Erfolgsfaktor.
Der bestehenden Konzentration großer Umsatzanteile auf die führenden Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels
will der Konzern verstärkt durch den Ausbau der Geschäfte im Fachhandel und gewerblichen
Bürobedarf begegnen. Die steigende Nachfrage des inter nationalen Lebensmitteleinzel handels und des gewerblichen
Bürobedarfshandels nach Han delsmarken führt zu Margenverlusten und soll zukünftig durch
attraktive Produktangebote unter der Marke Herlitz aufgefangen werden. Die abgeschlossenen Verträge mit
führenden internationalen Bürobedarfshändlern sichern dem Konzern einer seits eine kontinuierliche Auslastung
der bestehenden Produktionskapazitäten, bergen jedoch anderer seits das Risiko, dass bei Wegfall von
Großkunden die frei werdenden Kapazitäten schnellstmöglich angepasst werden müssen. Durch die eingeleiteten
Restrukturierungs maßnahmen im Jahr 2006 konnte durch einen höheren Automatisierungsgrad der
wesentli chen Fertigungsstätten schrittweise eine höhere Flexibilisierung der Kostenstrukturen er reicht werden.
In einem umfassenden Restrukturierungsprogramm der Dienstleistungsgesell schaft eCom Logistik GmbH & Co.
KG konnten die Kostenstrukturen deutlich fl exibilisiert werden. Somit gelingt es, den sich ständig wandelnden
Kunden anforderungen wettbewerbsfähig zu be gegnen. Die erfolgte Restrukturierung war ein wesentlicher notwendiger
Schritt, um den Ausbau des Dienstleistungs geschäftes in den nächsten Jahren forcieren zu können.
Die Rohstoff preissteigerungen im Jahre 2006 – vor allem bei Papier, Kunststoff und Stahl – werden sich im
Jahr 2007 fortsetzen. Darüber hinaus wurde das von der EU-Kommis sion verhängte Antidumpingverfahren für
Hebel mechaniken bei der Ordnerproduktion ver längert. Durch die unzureichenden Kapazitäten der Ordnermechanikhersteller
in Europa ist auch hier in den nächsten Jahren mit steigenden Preisen zu rechnen. Aufgrund der
beste hen den Überkapazitäten produzierender Unternehmen im PBS-Markt ist damit zu rechnen, dass nicht alle
Rohstoff preissteigerungen in den nächsten Jahren an die Kunden weiterge geben werden können.
Geschäftsbericht der Herlitz AG 2006 37