GB 2006_inhalt.indd - Herlitz PBS AG

gen und zu installieren. Diese konnte bereits im Herbst 2006 in Betrieb genommen werden und ermöglicht eine
sortenreine Sammlung aller im Gebäude anfallen der Papier abfälle, die einem vollständigen Recycling zugeführt
werden. Durch die Zusam menführung der Fertigungsbereiche aus Berlin und Falkensee an einem Standort
können der stark saisonabhängige Mitarbeitereinsatz optimiert, Synergien z. B. bei Instandhal tungsmaßnahmen
und im Ersatzteilmanagement gehoben und vor allem umweltbelastende LKW-Transporte zwischen Berlin und
Falkensee (Shuttleverkehr) vermieden werden.
Auch der auf die Herstellung von Weichplastikartikeln (Hüllen, Hefter und Register) spezialisierte Standort im
tschechischen Most profi tierte von den Investitionsmaßnahmen des Herlitz-Konzerns. So wurde mit der kompletten
Modernisierung älterer Hüllenautomaten begonnen. Im Ergebnis wird dieses Projekt die Verarbeitungsfl
exibilität bei verschiedenen Folienstärken erhöhen und zusätzliche Kapazitäten an diesem ganzjährig bereits
sehr stark aus gelasteten Standort schaff en.
Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr haben sich die Auslastung und die Produktionsleistung in den meisten
Bereichen abermals positiv entwickelt.
Im Berliner Bereich „Papierverarbeitung“ (Hefte und Blöcke) wurden 12 % mehr Papier ver arbeitet als im Jahr
2005. Mit einer Ausbringungsmenge von 15,1 Mio. Stück erzielte die Spi ralblockfertigung den höchsten Ausstoß
seit Jahren. Auch in der Fertigung von Schulheften konnte trotz der bereits hohen Produktionsmenge im Jahr
2005 der Output nochmals um 7 % gesteigert werden. Hierin enthalten ist ein Großauftrag des Kinderhilfswerkes
der Ver einten Nationen (UNICEF): Herlitz produzierte innerhalb nur eines Monats 25 Mio. Stück Schulhefte für
den Sudan.
Die durchgeführten Restrukturierungsmaßnahmen in den Fertigungsbereichen in Berlin und Falkensee führten
zu einer Kostensenkung gegenüber dem Vor jahr. Diese war angesichts des hohen Wettbewerbsdrucks in Verbindung
mit der starken Verhandlungsposition des eu ropäischen Einzelhandels unverzicht bar. In der Hüllenproduktion
am Standort Most konnten im Jahr 2006 1,4 Mrd. Einheiten gefertigt werden und dies trotz der
laufenden Verände rungen an diesem Standort, welche u. a. mit einem Personalabbau von durchschnittlich
50 Mitarbeitern verbunden waren.
Sehr erfreulich haben sich auch die beiden neuen Montagestandorte für Brief ordner in Großbritannien und
Rumänien entwickelt. Die stark gestiegene Nachfrage an beiden Stand orten wird im Jahr 2007 gezielte Kapazitätserweiterungen
erforderlich machen.
VI. Starke Preisbewegungen auf den Beschaff ungsmärkten.
Aufgrund der hohen Abhängigkeit der Herstellkosten vieler Herlitz-Produkte von den einge setzten Rohstoff en
haben im vergangenen Geschäftsjahr steigende Einstandspreise die Produktionsbereiche erheblich getroffen.
Bei einzelnen Produktgruppen haben die spürba ren Preiserhöhungen trotz der erfolgreich umgesetzten
Restrukturierungsmaßnahmen zu höheren Herstell kosten als im Vorjahr geführt. So sind – je nach Sorte und
Flächengewicht – die Papierpreise im zweistelligen Prozentbereich gegenüber 2005 angestiegen.
Durch das weitere Anziehen der Rohölpreise mussten auch hier bei allen Kunststoff en, d. h. sowohl bei Folien als
auch bei Granulaten, von denen Herlitz insgesamt rund 11.000 t jährlich verarbeitet, Preissteigerungen um bis
zu 15 % hingenommen werden.
Wie bereits im Konzern-Lagebericht 2005 ausgeführt, haben die wesentlichen europäischen Anbieter von
Ordnermechaniken ein Anti-Dumping-Verfahren gegen ihre Wettbewerber in China bei der EU-Kommission
veranlasst. Dieses führte bereits Anfang 2006 zur Verhängung eines beträchtlichen Strafzolls auf alle Importe aus
China, sodass in der Folge dieser Be zugskanal stark zurück ging und in Europa eine spürbare Verknappung von
Ordnermechani ken ein setzte. Die europäischen Anbieter konnten in dieser Situation Preiserhöhungen durchsetzen,
die zu einer Verteuerung der Herstellung eines Briefordners führ ten.
32 Geschäftsbericht der Herlitz AG 2006