GB 2006_inhalt.indd - Herlitz PBS AG

Bürobedarfshandel als Absatzkanal erschlossen. Auch im interna tionalen Geschäft dient das den Kundenanforderungen
entsprechend aufge stellte Servicekonzept mit Logistik- und Merchandising-Dienstleistungen als
wichtiger Erfolgsfaktor. Herlitz und Susy Card sind auch international die Lead-Sortimentsmarken und werden
auf Basis der innovativen Markenstärke den nationalen Kundenbedürfnissen entsprechend behandelt und beim
End verbraucher verankert. Zur Stärkung der Lieferantenposition und zur Absicherung im Preiswettbewerb dienen
Falken als taktische Zweitmarke und ein kundenindividuelles Eigenmarkenangebot.
c) Integrative und kundengerechte Dienstleistungen aus den Bereichen Logistik, IT und
Merchandising dienen der Stärkung des Markengeschäftes.
Die heute schon eigenständig und als rechtlich selbstständige Gesellschaften operierenden Geschäftseinheiten
eCom Logistik GmbH & Co. KG (Logistik und Merchandising) und Mercoline GmbH (IT und ECR) konzentrieren
sich auf die Entwicklung wettbewerbsfähiger Angebote für die leistungsfähige und kosten günstige Abwicklung
der Supply Chain Wertschöpfungskette zwischen Indust rie und Handel. Die Zusammenarbeit mit dem Hauptkunden
Herlitz PBS AG verschaff t beiden Unternehmen eine starke operative Basis und gleichzeitig Zugang zu
allen wesentlichen Handelskunden. Die fortwährende Optimierung der Leistungs- und Preiswürdigkeit des angebotenen
diff erenzierten Dienst leistungsangebotes sichert gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit des Herlitz-
Markengeschäftes ab und verbessert die Wettbewerbsfähigkeit bei der Akquisition von zukünftigen Industrie-
und Handelskunden außerhalb des Herlitz-Konzerns. Wesentliche Voraussetzung für den Erfolg ist hierbei eine
intensivierte, prozessorientierte Zusammenarbeit zwischen Industriepartner, Dienstleister und Handelspartner,
um die kundenindividuellen Anforderungen in der Logistik und im Flächenservice in Verbindung mit intelligenten
IT Lösungen zu realisieren. Daher ist die kontinuierliche Verbesserung der Prozesssteuerung und individuellen
Kundenberatung eine entscheidende Aufgabe zur Realisierung profi tablen Wachstums in der Zukunft.
IV. Das Restrukturierungsprogramm Herlitz 2010 hat die ertragsorientierte Wettbewerbsfähigkeit
nachhaltig verbessert.
Das Ende 2005 beschlossene Restrukturierungs- und Standortoptimierungs programm Herlitz 2010 wurde im
Laufe des Jahres 2006 zu überwiegenden Teilen umgesetzt. Insbesondere in den Bereichen der Logistik am Standort
Falkensee wurde durch die Schließung und Verdichtung einzelner Kommissio nierbereiche und durch eine Flexibilisierung
des Einsatzes von Kommissionier mitarbeitern eine deutliche Kostensenkung erreicht. Mit der Gewerkschaft
ver.di wurde für die Herlitz PBS AG ein Haustarifvertrag bis zum Jahre 2010 abgeschlossen. Auf der Grundlage
dieses Abschlusses wurde die Konzentration der Produktion im Großraum Berlin am bestehenden Standort
in Falkensee beschlossen, die bis Mitte 2007 abgeschlossen sein wird. Weitere Rationali sierungsinvestitionen an
den Produktionsstandorten Peitz, Most und Poznań führten zu zusätzlichen Kostensenkungen. Ebenso wurden
im Verwal tungs bereich eine Vielzahl von Prozess- und Strukturoptimierungsmöglich keiten zur nachhaltigen
Kostensenkung genutzt.
V. Sehr gute Produktionsleistungen parallel zu Restrukturierungsmaßnahmen.
Investitionen sichern langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Das Geschäftsjahr 2006 war aus Sicht der Produktionsbereiche des Herlitz-Konzerns durch die Umsetzung der
erforderlichen Restrukturierungsmaß nahmen gekenn zeichnet. In deren Mittelpunkt standen zwei wesent liche
standortbezogene Projekte: ei nerseits die Fortsetzung des Projektes „Fit in 2006“, mit dessen Hilfe im Wesentlichen
am Standort Peitz durch höhere Automatisierung das manuelle Befüllen und Abnehmen an den Ordnermontagemaschinen
deutlich vereinfacht wurde, andererseits das Projekt zur Kon zentration der Berliner Fertigungsbereiche
am Stand ort Falkensee. Während das Projekt bei der Falken Offi ce Products GmbH in Peitz mit
der Inbetriebnahme der ersten Bestü ckungs- und Entnahmeautomaten in die Produktivphase eintrat, waren
im Jahr 2006 für das Projekt des Fertigungs umzugs wesentliche Vorarbeiten zu leisten. So mussten neben einer
detail lierten Zeitplanung, deren Ziel möglichst geringe Produktionsausfälle waren, vor allem umfangreiche
Installationsarbeiten im Gebäude in Falkensee durch geführt wer den. Es war beispielsweise notwendig, in kürzester
Zeit eine auto matische Absaugung für alle Papierabfälle an den Maschinen zu projektieren, zu beauftra-
Geschäftsbericht der Herlitz AG 2006 31